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薪酬制度與薪酬管理篇一
薪酬制度是企業(yè)管理的重要組成部分，也是員工最關(guān)心的問(wèn)題之一。在實(shí)踐中，薪酬制度如何設(shè)計(jì)和實(shí)施，對(duì)于員工的激勵(lì)和組織的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。本文就從個(gè)人的實(shí)踐出發(fā)，分享一些關(guān)于薪酬制度的心得體會(huì)。
一、薪酬制度要公平合理
一個(gè)公平合理的薪酬制度是建立在合理的評(píng)估和比較基礎(chǔ)上的。首先需要確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)和幅度，然后制定公正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，盡可能保證員工的薪酬相對(duì)公平。此外，薪酬制度還需要考慮員工的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)績(jī)，因?yàn)椴煌膯T工在職業(yè)和技能層面上是有著不同的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值的。只有保證薪酬制度的公平合理，才能真正激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
二、薪酬制度要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配
企業(yè)的薪酬制度必須緊密與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要支持有效的人力管理和培養(yǎng)的策略來(lái)實(shí)現(xiàn)?；谄髽I(yè)現(xiàn)有的人力及資金預(yù)算，逐步考慮薪資調(diào)整，需要平衡薪資約束及激勵(lì)效應(yīng)，同時(shí)也應(yīng)考慮員工團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)價(jià)值。只有把薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，才能真正利用員工的勞動(dòng)資本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
三、績(jī)效考核要科學(xué)公正
績(jī)效考核是薪酬制度的重要組成部分，它不僅體現(xiàn)了員工的業(yè)績(jī)和能力，也直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，科學(xué)的績(jī)效考核不僅對(duì)企業(yè)有益，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)也具有重要的意義。績(jī)效考核應(yīng)該遵循公平、公正、科學(xué)、精益的原則，構(gòu)建一個(gè)閉合性的考核系統(tǒng)，保持其完整性，不斷創(chuàng)新與改進(jìn)。
四、薪酬制度要與人才管理相結(jié)合
薪酬制度的設(shè)計(jì)必須與人才管理相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理都需要加以考慮。人才管理是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到員工的職業(yè)成長(zhǎng)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。薪酬制度應(yīng)該是人才管理的一部分，在人才管理的支持下，形成與企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀及企業(yè)文化相匹配的薪酬制度，不斷地提高員工們的薪資待遇及職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
五、薪酬制度要定期評(píng)估和調(diào)整
薪酬制度不是一成不變的，它需要不斷地根據(jù)企業(yè)的變化、員工的反饋、市場(chǎng)的變化等進(jìn)行調(diào)整和評(píng)估。定期評(píng)估和調(diào)整可以使薪酬制度的科學(xué)化、合理性不斷提高，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。但需要注意的是，薪酬制度的調(diào)整和評(píng)估一定要考慮到員工的利益，不能讓員工的積極性和工作穩(wěn)定受到影響。
總之，良好的薪酬制度設(shè)計(jì)和實(shí)施是企業(yè)和員工共同關(guān)注的議題。在實(shí)踐中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體需求，在制定薪酬制度的過(guò)程中，注重公平、科學(xué)、公正、合理的原則，結(jié)合企業(yè)管理體系全面提升薪酬制度的意義和效果。上述心得體會(huì)主要從個(gè)人實(shí)踐出發(fā)分享，希望對(duì)薪酬制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施有所幫助。
薪酬制度與薪酬管理篇二
薪酬福利制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，不僅直接關(guān)系到員工的獲得感和滿意度，也影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的職業(yè)生涯中，我有幸參與了幾次薪酬福利制度的設(shè)計(jì)和調(diào)整，這給我?guī)?lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我的一些心得，探討薪酬福利制度設(shè)計(jì)的主要原則和注意事項(xiàng)。
第二段：明確目標(biāo)
設(shè)計(jì)薪酬福利制度前，首先要明確目標(biāo)。企業(yè)薪酬福利制度的目的在于吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀的員工。因此，制定薪酬政策要考慮員工的期望和市場(chǎng)薪酬水平，同時(shí)也要兼顧企業(yè)可負(fù)擔(dān)的范圍。在具體制定目標(biāo)時(shí)，需要考慮員工的職位、能力和貢獻(xiàn)等因素，以確保薪酬福利制度的公平性和合理性。
第三段：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
良好的績(jī)效考核機(jī)制是薪酬福利制度的重要組成部分。通過(guò)明確員工的工作職責(zé)和目標(biāo)，并設(shè)定明確的考核指標(biāo)，可以公正地評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，激勵(lì)措施應(yīng)該與員工實(shí)際表現(xiàn)相匹配，采取差異化的激勵(lì)方式，既要給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)男匠旰蜁x升機(jī)會(huì)，也要提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第四段：福利制度的設(shè)計(jì)
薪酬福利制度不僅包括薪資待遇，也需要考慮到員工的福利需求。福利制度既可以滿足員工的基本需求，如醫(yī)療保險(xiǎn)和退休金等，也可以提供一些額外的創(chuàng)造性福利，如健身房、彈性工作時(shí)間等。福利制度的設(shè)計(jì)需要綜合考慮員工的需求、可負(fù)擔(dān)能力和公司文化等因素，以實(shí)現(xiàn)員工滿意度和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相平衡。
第五段：評(píng)估與調(diào)整
薪酬福利制度的設(shè)計(jì)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷評(píng)估和調(diào)整。通過(guò)定期的員工滿意度調(diào)查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研等方式，了解員工對(duì)薪酬福利制度的反饋和市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，與員工進(jìn)行主動(dòng)的溝通和反饋，接收意見(jiàn)和建議，也能夠幫助企業(yè)更好地滿足員工的需求。
結(jié)尾段：總結(jié)
設(shè)計(jì)薪酬福利制度是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，它直接影響著員工的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度。通過(guò)明確目標(biāo)、建立良好的績(jī)效考核機(jī)制、靈活設(shè)計(jì)福利制度，并不斷進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的雙贏。在以后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)關(guān)注薪酬福利制度的發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的人力資源管理貢獻(xiàn)一份力量。
薪酬制度與薪酬管理篇三
績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。
績(jī)效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó)1991年《財(cái)富》雜志對(duì) 500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。
績(jī)效工資制度的基本特點(diǎn)
與傳統(tǒng)工資制相比，績(jī)效工資制的主要特點(diǎn)：
1、有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中。
2、有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。
3、有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。
績(jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過(guò)大的情況下，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此，對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵。
績(jī)效工資制度的主要內(nèi)容
績(jī)效工資的計(jì)量基礎(chǔ)是雇員個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是績(jī)效工資的核心。工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段可以分為正式體系和非正式體系，非正式體系主要是依靠管理人員對(duì)雇員工作的個(gè)人主觀判斷;正式體系建立在完整的.評(píng)估系統(tǒng)之上，強(qiáng)調(diào)評(píng)估的客觀性。
1、評(píng)估目標(biāo)及其制訂原則
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動(dòng)報(bào)酬提供依據(jù)，更重要的是發(fā)揮雇員個(gè)人的能力和創(chuàng)造性，達(dá)到雇員個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致。因此，制定切實(shí)可行的評(píng)估目標(biāo)是績(jī)效工資的基礎(chǔ)，在評(píng)估目標(biāo)確定中，要遵守以下原則：
1)雇員對(duì)評(píng)估目標(biāo)一定要接受認(rèn)可，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估目標(biāo)一定要在上下級(jí)之間，主管和雇員之間充分交流的基礎(chǔ)上制定。
2)業(yè)績(jī)測(cè)量手段要可靠、公正和客觀，評(píng)估后，要將規(guī)劃業(yè)績(jī)和實(shí)際業(yè)績(jī)的差距及時(shí)反映給被評(píng)估者，達(dá)到及時(shí)溝通的目的。
3)對(duì)非業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，要幫助和監(jiān)督被評(píng)估者制訂完善的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，或提供改進(jìn)的條件，達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的。
4)對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，不僅要給予外在獎(jiǎng)勵(lì)(增加收入)，還要給予內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)(提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì))，從內(nèi)外兩方面鼓勵(lì)優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
2、業(yè)績(jī)要素
此外，在業(yè)績(jī)要素的選擇上要注意：
1)要和評(píng)估方式相結(jié)合。
2)避免選擇一些與工作關(guān)系不大，純屬個(gè)人特點(diǎn)和行為的要素。
3)培養(yǎng)關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的文化氛圍，盡管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的作用不僅限于工資發(fā)放，最終目標(biāo)是為了激勵(lì)雇員實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。
3、評(píng)估方式
4、實(shí)施條件
業(yè)績(jī)工資的實(shí)施需要具備一些條件，包括：
1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開(kāi)距離。
2)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀;業(yè)績(jī)衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤。
3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的。
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薪酬制度與薪酬管理篇四
為維護(hù)全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度。
一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔醫(yī)生、咨詢、護(hù)士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。
二、中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主。
三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：
1、基本月薪；
2、績(jī)效月薪；
3、獎(jiǎng)勵(lì)月薪；
4、法定福利和保險(xiǎn)；
5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)
五、基本月工資：
1、以每個(gè)月10號(hào)發(fā)放，按時(shí)核發(fā)；
六、績(jī)效月薪：
1、在每月結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次月十號(hào)一次性核發(fā)；
2、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定
八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：
1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)重者；
2、辭職或辭退者；
3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)當(dāng)前中心業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者；
4、透露中心業(yè)績(jī)者、相互透露討論各自工資待遇者；
5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運(yùn)營(yíng)總監(jiān)處；
九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國(guó)家法定假期等福利保險(xiǎn)
十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%個(gè)人負(fù)責(zé)40%
十三、國(guó)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：
薪酬制度與薪酬管理篇五
薪酬制度是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。作為一名員工，筆者有幸在過(guò)去的幾年時(shí)間里，親身體驗(yàn)了不同企業(yè)的薪酬制度，并從中積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)薪酬制度的理解和感悟，希望對(duì)其他員工和企業(yè)管理者能有所啟示與借鑒。
首先，薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該是公平合理的。薪酬制度的公平性對(duì)于員工的工作動(dòng)力和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)都非常重要。在過(guò)去的工作中，我曾經(jīng)遇到過(guò)一些薪酬制度設(shè)計(jì)不合理的情況，例如同樣的工作，不同員工或部門(mén)的薪酬待遇有很大的差距。這種不公平會(huì)導(dǎo)致員工之間的不滿和不和，進(jìn)而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作氛圍。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須注重公平性，確保員工的付出能夠得到合理的回報(bào)。
其次，薪酬制度應(yīng)該與績(jī)效掛鉤?？?jī)效是衡量員工工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)，將薪酬和績(jī)效掛鉤可以更好地激發(fā)員工的工作動(dòng)力。在我之前的一家公司，薪酬制度正是以績(jī)效為基礎(chǔ)，員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)和完成的目標(biāo)，在一定的薪酬范圍內(nèi)自由選擇自己的薪資水平。這樣的制度激勵(lì)了員工的工作積極性，也提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。盡管這樣的制度會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的成本壓力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工和企業(yè)都是有益的。
第三，薪酬制度需要不斷完善和調(diào)整。隨著社會(huì)的變化和企業(yè)的發(fā)展，薪酬制度也需要不斷地適應(yīng)新的需求和變化。在我工作的一家公司，薪酬制度每年都會(huì)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，根據(jù)員工的反饋和市場(chǎng)的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。這種制度的靈活性和變通性，讓員工感受到了企業(yè)對(duì)他們關(guān)注和重視，也提升了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。
第四，薪酬制度要有透明度和可理解性。員工對(duì)自己的薪酬待遇和制度設(shè)計(jì)都應(yīng)該有清晰的了解。在我之前的一家公司，他們會(huì)定期向員工公開(kāi)全公司的薪酬水平和制度設(shè)計(jì)，以便員工更好地了解到自己的位置和薪酬待遇是否和市場(chǎng)水平相符合。這種透明的制度設(shè)計(jì)，有效地減少了員工之間的猜疑和誤解，提升了員工對(duì)企業(yè)制度的認(rèn)同感。
最后，薪酬制度不應(yīng)只注重貨幣化的獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)注重非貨幣化的激勵(lì)。除了薪酬以外，企業(yè)還可以通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、福利待遇等非貨幣化的激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。在我目前的公司，他們注重員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，將培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)作為激勵(lì)員工的重要手段。這樣的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以提高員工的技能水平和工作能力，也可以增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和工作動(dòng)力。
總之，薪酬制度是企業(yè)管理中非常重要的一部分，合理的薪酬制度可以激發(fā)員工的潛力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)踐中，我不斷學(xué)習(xí)和思考薪酬制度的設(shè)計(jì)和改進(jìn)，希望通過(guò)這些體會(huì)和心得，可以給其他員工和企業(yè)管理者帶來(lái)一些啟示和思考。只有不斷完善和優(yōu)化薪酬制度，才能夠真正實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
薪酬制度與薪酬管理篇六
第一段：引言（150字）
薪酬管理制度在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它直接關(guān)系到員工的工作積極性、企業(yè)的發(fā)展以及員工與企業(yè)之間的合作穩(wěn)定性。正因如此，我決定自學(xué)薪酬管理制度，并從中獲得更深入的理解和見(jiàn)解。通過(guò)全面了解薪酬管理制度，我深刻認(rèn)識(shí)到了其對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工激勵(lì)的重要性。在這篇文章中，我將分享我在自學(xué)薪酬管理制度中的體會(huì)和心得。
第二段：理論知識(shí)的學(xué)習(xí)（250字）
在自學(xué)薪酬管理制度的過(guò)程中，我首先學(xué)習(xí)了相關(guān)的理論知識(shí)。薪酬管理制度包括薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與工資分配等方面。了解和掌握這些理論知識(shí)，是建立一個(gè)科學(xué)、公正的薪酬管理制度的基礎(chǔ)。我通過(guò)閱讀專業(yè)書(shū)籍、參加網(wǎng)絡(luò)課程和研討會(huì)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了薪酬管理制度的相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)。我深入了解了不同的薪酬設(shè)計(jì)方法以及其對(duì)員工激勵(lì)的影響，也學(xué)習(xí)了如何制定公平合理的績(jī)效考核體系，以便更好地激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累（300字）
理論知識(shí)只是在紙面上的一種認(rèn)識(shí)，要真正理解和掌握薪酬管理制度，還需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中，我參與了企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理工作，并與同事、人力資源專業(yè)人員共同交流和討論。通過(guò)與他們的接觸和溝通，我了解到了實(shí)際工作中所遇到的各種問(wèn)題和困惑，并通過(guò)解決這些問(wèn)題來(lái)提升自己對(duì)薪酬管理制度的理解。我還應(yīng)用自學(xué)的知識(shí)，通過(guò)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，評(píng)估了企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理制度的有效性，并提出了改進(jìn)建議。
第四段：思考與反思（300字）
在自學(xué)薪酬管理制度的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，還培養(yǎng)了深入思考和反思的能力。我認(rèn)識(shí)到薪酬管理制度不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和員工的變化，它需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。只有時(shí)刻保持思考和反思，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的解決方案。通過(guò)思考與反思，我逐漸形成了自己的薪酬管理理念和思維方式，并能夠靈活運(yùn)用和應(yīng)用到實(shí)際工作中。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過(guò)自學(xué)薪酬管理制度，我拓寬了自己的知識(shí)領(lǐng)域，培養(yǎng)了深入思考和反思的能力，并積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我意識(shí)到薪酬管理制度是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要綜合考慮企業(yè)目標(biāo)、員工激勵(lì)和公平合理等因素。未來(lái)，我希望能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的薪酬管理制度的建立和優(yōu)化做出更多貢獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
總結(jié)：通過(guò)自學(xué)薪酬管理制度，我不僅獲得了專業(yè)知識(shí)，還提升了實(shí)踐能力和思考能力。自學(xué)過(guò)程中的心得體會(huì)也對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。在薪酬管理制度中，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累是相輔相成的，只有理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能建立起一個(gè)科學(xué)、公正的薪酬管理制度。通過(guò)自學(xué)，我對(duì)薪酬管理制度有了更深入的理解，也更加看重其對(duì)企業(yè)和員工發(fā)展的重要性。
薪酬制度與薪酬管理篇七
第一條適用圍
本制度適用于xxx有限公司（董事長(zhǎng)、總載、總經(jīng)理除外）的全體正式員工。
第二條目的
制定本制度的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。
第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、竟?fàn)幮?、激?lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。
（一）分平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出貢獻(xiàn)成正式成正比，即與其崗位價(jià)值相匹配。
（二）竟?fàn)幮允侵杆诘貐^(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。
（三）激勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開(kāi)各級(jí)、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提升員工的工作積極主動(dòng)性。
（四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大小。
（五）合法性指公司的薪酬制度必須符合國(guó)家和地方政府現(xiàn)行頒布的法律法規(guī)。
第四條依據(jù)
薪酬分配的依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。
第五條總體水平
公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。
第二章薪酬體系
第六條公司員工薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與崗位相關(guān)的市場(chǎng)工資加績(jī)效制。
第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。臨時(shí)工、小時(shí)工、企業(yè)顧問(wèn)、特聘律師等均不納入其中。
第八條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。
第九條實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。
第十條對(duì)于工勤職系采用市場(chǎng)工資加績(jī)效制。其特征是按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平，按月支付。
第十一條特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
第三章薪酬結(jié)構(gòu)
第十二條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：
（一）崗位工資包括基本工資、績(jī)效工資；
（二）浮動(dòng)工資包括年底獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等；
（三）附加工資，包括一般福利、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)助等。
第十三條崗位工資
（一）崗位工資=基本工資+績(jī)效工資
（二）月收入=基本工資+績(jī)效工資+附加工資
（三）崗位工資：按照崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。其中，績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
第十四條崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)。
公司所采用崗位價(jià)值評(píng)估方法為點(diǎn)因素法（即點(diǎn)值法）
第十五條基本工資與績(jī)效工資分配比例
具體比例的確定可以依據(jù)xxx有限公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。
第十六條工資的用途
基本工資是確保員工基本生活保障的收入，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：
（一）各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；
（二）社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)算基數(shù)；
（三）其他基數(shù)。績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，作為一下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：
（一）各種假別工資的計(jì)算基數(shù)
（二）年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)
（三）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)
（四）其它基數(shù)。第十七條確定崗位工資的原則
（一）以崗位定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；
（二）以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；
（一）薪酬寬帶。xxx有限公司分為六級(jí)薪酬寬帶，分別為副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、一般員工級(jí)、工勤級(jí)。
（二）薪酬層級(jí)。每個(gè)崗位分為五檔薪酬，由低至高分別為a-檔（欠資格）、a2檔（期望）、a1檔（合格）、a檔（勝任）、a+檔（超勝任）。
（三）各崗位按照各崗位價(jià)值高低分別分級(jí)列等。每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級(jí)。
（四）xxx有限公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí)、薪酬層級(jí)。
（五）不同能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)的員工允許在同層級(jí)、同級(jí)別工資拿不同的寬帶薪酬。
（六）崗位工資等級(jí)調(diào)整。員工工資等級(jí)將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí)，工資級(jí)別由行政辦提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十九條浮動(dòng)工資
（一）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年底經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金于下年初支付。
（二）特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)，其它參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。
特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
1.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給xxx有限公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。
2.對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工，可以通過(guò)任何渠道向行政辦提出申請(qǐng)，行政辦經(jīng)過(guò)核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理審議通過(guò)。
優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)
優(yōu)秀部門(mén)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、整體績(jī)效優(yōu)異部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門(mén)由行政辦根據(jù)年度部門(mén)考核結(jié)果排序得出前三名。評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金二次發(fā)放辦法由獲獎(jiǎng)部門(mén)自行決定。
第二十條附加工資
（一）附加工資=一般福利+社會(huì)保險(xiǎn)+補(bǔ)助
（二）附加工資是公司正式在冊(cè)員工都能享受的一種福利待遇。
（三）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。
（四）社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。
（五）補(bǔ)助：包括長(zhǎng)期派駐外地員工的生活補(bǔ)助和對(duì)不同級(jí)別員工的補(bǔ)貼（如車(chē)補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等）。
第二十一條關(guān)于職位補(bǔ)貼的規(guī)定
職位補(bǔ)貼指與工作環(huán)境、工作場(chǎng)所、工作要求相關(guān)的補(bǔ)貼，包括以下八類：
1、職業(yè)病預(yù)防費(fèi)；
2、特殊機(jī)密費(fèi)；
3、聯(lián)動(dòng)崗位工資，指由于特殊人員職能超出崗位目的，同事滿足企業(yè)新的戰(zhàn)略要求而收獲的累計(jì)型工資。
4、加權(quán)工資，指由于在本職工作外額外賦預(yù)其它工作所產(chǎn)生的那部分工資。
5、環(huán)境保護(hù)金，包括針對(duì)地室、半地下室等工作環(huán)境的保護(hù)金。
6、預(yù)算外獎(jiǎng)金
7、特區(qū)工資
8、銷售補(bǔ)助金，包含由于銷售所需的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼。
各項(xiàng)補(bǔ)貼員工應(yīng)按照補(bǔ)貼項(xiàng)目用于相應(yīng)的用途，如挪作他用或未用于指定用途，分司不承擔(dān)
薪酬制度與薪酬管理篇八
中國(guó)醫(yī)生現(xiàn)狀：
據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%的醫(yī)生在工作中沒(méi)時(shí)間喝水;67%曾經(jīng)連續(xù)工作36小時(shí)以上;60%黃金周休不到3天;83%身邊的同事患了癌癥。
在中國(guó)當(dāng)醫(yī)生尤其累：患者太多，醫(yī)生“供”小于“求”，據(jù)了解，美國(guó)一個(gè)醫(yī)生每天只看6個(gè)病人，而中國(guó)醫(yī)生卻至少要看60個(gè);醫(yī)療資源分布不合理，患者都集中在大醫(yī)院;集醫(yī)生、秘書(shū)和勤雜工于一身，中國(guó)的醫(yī)生工作時(shí)還要處理很多與醫(yī)療無(wú)關(guān)的雜事;“醫(yī)療事故”、“醫(yī)療糾紛”下的醫(yī)生還要提心吊膽為求人身安全。
現(xiàn)有體制下的中國(guó)醫(yī)生，大部分都是在超負(fù)荷工作卻拿著遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其付出的低薪酬，他們面對(duì)世界最大的患者人群和保健對(duì)象，卻擁有世界上最低的待遇。醫(yī)生的勞動(dòng)價(jià)值根本無(wú)法從薪酬上體現(xiàn)。
此外，現(xiàn)行體制下政府在對(duì)醫(yī)療總體投入不足的同時(shí)又嚴(yán)格限制醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，及其低廉的.掛號(hào)費(fèi)和手術(shù)費(fèi)多年未做調(diào)整;醫(yī)生不能從自己付出的技術(shù)勞動(dòng)中獲得應(yīng)得的、能夠維持其有尊嚴(yán)生活的合理合法收入。由于長(zhǎng)期付出與收入不符，部分醫(yī)生通過(guò)多開(kāi)進(jìn)口藥大處方獲得非法收入，加重了看病貴;或是去追求藥品和醫(yī)療器械回扣等不正當(dāng)?shù)氖杖?，影響和損壞了中國(guó)醫(yī)生的聲譽(yù)。
1、提高掛號(hào)費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等醫(yī)療服務(wù)費(fèi)
2、按醫(yī)院不同級(jí)別調(diào)整醫(yī)療服務(wù)費(fèi)和醫(yī)保報(bào)銷比例
3、一線醫(yī)生的收入與績(jī)效掛鉤以提高效率
4、解決回扣問(wèn)題
要讓醫(yī)生找回尊嚴(yán)，首先需要提高他們的收入。
要讓醫(yī)生找回尊嚴(yán)，也要對(duì)他們給予更多精神上的尊重。
要讓醫(yī)生找回尊嚴(yán)，還需要合理的管理制度。
最理想的狀態(tài)，應(yīng)該是國(guó)家、病人、醫(yī)生三方都能得到各自滿意的平衡。醫(yī)改解凍被價(jià)值低估的醫(yī)生工資體系，合理支付醫(yī)生勞動(dòng)報(bào)酬以及對(duì)醫(yī)生薪酬制度進(jìn)行改革已是最核心的問(wèn)題。世界任何地方的醫(yī)生都是以技術(shù)服務(wù)掙取自己的收入，醫(yī)改要做的是否要尊重這個(gè)事物的客觀規(guī)律?讓醫(yī)生通過(guò)為病人服務(wù)來(lái)掙錢(qián)，而不是靠賣(mài)藥和賣(mài)器械賺錢(qián)。醫(yī)生待遇的提高，將能激勵(lì)中國(guó)數(shù)百萬(wàn)醫(yī)生參與醫(yī)改的巨大熱情，最終將提高國(guó)家醫(yī)療改革的整體效率。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索醫(yī)生薪酬制度。
薪酬制度與薪酬管理篇九
第一段：引言和背景介紹 （200字）
薪酬福利制度是企業(yè)用來(lái)激勵(lì)員工的一個(gè)重要工具，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的一部分。在當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化薪酬福利制度成為了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。本文將結(jié)合我在人力資源管理崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，分享一些關(guān)于薪酬福利制度設(shè)計(jì)的心得體會(huì)。
第二段：確定目標(biāo)和考核指標(biāo) （200字）
制定薪酬福利制度之前，首先需要明確目標(biāo)和考核指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀，制定符合自身特點(diǎn)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)該將薪酬與員工的貢獻(xiàn)和績(jī)效掛鉤，以激勵(lì)員工不斷進(jìn)取并提高企業(yè)績(jī)效。
第三段：?jiǎn)T工參與和反饋 （200字）
一個(gè)成功的薪酬福利制度需要員工的積極參與和反饋。在制定過(guò)程中，可以組織員工參與調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查，了解員工的期望和需求。員工可以通過(guò)反饋意見(jiàn)和建議來(lái)改進(jìn)和優(yōu)化制度，增強(qiáng)員工對(duì)制度的認(rèn)同感和參與度。
第四段：靈活性和公平性的平衡 （200字）
薪酬福利制度的設(shè)計(jì)需要在靈活性和公平性之間取得平衡。靈活性可以根據(jù)員工的個(gè)人需求和優(yōu)勢(shì)來(lái)調(diào)整福利的內(nèi)容和形式，提供多樣化的選擇。同時(shí)，公平性也非常重要，要確保薪酬福利制度的公正性和透明度，消除員工之間的不平等感。
第五段：評(píng)估和持續(xù)改進(jìn) （200字）
一個(gè)好的薪酬福利制度需要不斷評(píng)估和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的評(píng)估機(jī)制，定期分析和評(píng)估薪酬福利制度的有效性和公平性。同時(shí)，還應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)的變化和員工的需求變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)制度，以保持其持續(xù)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)： 通過(guò)對(duì)薪酬福利制度設(shè)計(jì)的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享，我深刻地認(rèn)識(shí)到一個(gè)合理完善的薪酬福利制度對(duì)企業(yè)的重要性。制定目標(biāo)、員工參與、靈活性和公平性的平衡以及評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)是設(shè)計(jì)一個(gè)成功的薪酬福利制度的關(guān)鍵要素。只有科學(xué)合理的薪酬福利制度，才能夠激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
薪酬制度與薪酬管理篇十
薪酬管理是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，那么，應(yīng)如何做好薪酬管理工作呢?如果你想了解，可以閱讀以下這篇，從中了解薪酬管理的本質(zhì)與內(nèi)容。
第一章總則
一：為了增進(jìn)職員的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)展，同時(shí)使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致，以創(chuàng)造最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
二：公司實(shí)行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。
三：職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。
四：公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問(wèn)的工資發(fā)放依本辦法為準(zhǔn)。
第二章工資總額構(gòu)成
一：工資總額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給職員的勞動(dòng)報(bào)酬總額，其計(jì)算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動(dòng)報(bào)酬為依據(jù)。
二：工資總額包括下列六個(gè)部分：
1.計(jì)時(shí)工資;2.計(jì)件工資;3.獎(jiǎng)金;4.津貼和補(bǔ)貼;?5.加班加點(diǎn)工資;6.特殊情況下支付的工資。
三：計(jì)時(shí)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職員的勞動(dòng)報(bào)酬，包括：
1.對(duì)已做工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資;2.在效益工資制情況下，支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資;3.新聘職員試用期間的見(jiàn)習(xí)工資。
四：計(jì)件工資是指對(duì)已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬，包括：
1.接超額累進(jìn)計(jì)件、直接無(wú)限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件單價(jià)支付給的工資;?2.按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資?3.按營(yíng)業(yè)額提成或利潤(rùn)提成辦法支付給職員的工資。
五：獎(jiǎng)金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動(dòng)報(bào)酬.包括：
1.任務(wù)(定額)獎(jiǎng);2.超額獎(jiǎng);3.創(chuàng)收獎(jiǎng)：?4.節(jié)約獎(jiǎng)：?5.管理獎(jiǎng);?6.勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng);?7.其他獎(jiǎng)金。
六：津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職員特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價(jià)影響支付給職員的物價(jià)補(bǔ)貼，包括：
1.津貼包括補(bǔ)償職員特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼;2.物價(jià)補(bǔ)貼包括為保證職員工資水平不受物價(jià)變動(dòng)的影響而支付的各種補(bǔ)貼。
七：加班加點(diǎn)工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點(diǎn)工資。
八：特殊情況下支付的工資包括：
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學(xué)習(xí)等原因，接計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。2附加工資和保留工資。
九：工資總額不包括下列項(xiàng)目：
1.在有關(guān)部門(mén)或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)廈為公司引進(jìn)資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎(jiǎng)和卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng);2.職員保險(xiǎn)和福利方面的各種費(fèi)用;?3.勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出;?4.出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi);?5職員包干完成工作任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入;6因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)、停薪留職費(fèi);7稿費(fèi)、授課費(fèi)、校對(duì)費(fèi)廈其他勞務(wù)性報(bào)酬;?8其他經(jīng)認(rèn)定不應(yīng)包括的事項(xiàng)。
第三章?工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)
一：公司將職員分為高級(jí)、中級(jí)和一般等三類，工資級(jí)別定為五個(gè)檔。
二：職員分為下列三婁：
1.高級(jí)職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān);?2.中級(jí)職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書(shū)、總會(huì)計(jì)師、省區(qū)經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人：?3.一般職員：上述兩項(xiàng)職員范圍之外的人員。
三：公司職員的工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
1.高級(jí)職員分為一級(jí)和二級(jí)。
一級(jí)：總經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)月薪3000元/月;
二級(jí)：副總經(jīng)理，總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)月薪2600元/月。
2.中級(jí)職員分為三級(jí)和四級(jí)。
三級(jí)：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書(shū)、主編，標(biāo)準(zhǔn)月薪2400元/月;
四級(jí)：總會(huì)計(jì)師、各(部)室主任，標(biāo)準(zhǔn)月薪2200元/月。
3.一般職員為五級(jí)。
五級(jí)：一般職員，標(biāo)準(zhǔn)月薪1500元/月。
四：職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括下列項(xiàng)目：
1.計(jì)時(shí)工資;2.計(jì)件工資;3.獎(jiǎng)勵(lì)工資(完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資);4.各種津貼和補(bǔ)貼;5.經(jīng)認(rèn)可的其他項(xiàng)目。
五：職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不包括下列項(xiàng)目：
1.獎(jiǎng)金;?2.加班加點(diǎn)工資;3.特殊情況下支付的工資;
六：公司顧問(wèn)、兼職職員、特邀職員不享受本辦法的工資標(biāo)準(zhǔn)。
七：公司顧問(wèn)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，包括基礎(chǔ)工資和崗位工資。
八：公司顧問(wèn)工資按級(jí)別不得高于下列標(biāo)準(zhǔn)：
1.高級(jí)顧問(wèn)：標(biāo)準(zhǔn)月薪1000元;2.專業(yè)顧問(wèn)：標(biāo)準(zhǔn)月薪500元;3.一般顧問(wèn)(具有特殊專長(zhǎng)的)：標(biāo)準(zhǔn)月薪300元。
九：公司兼職人員、特邀職員實(shí)行計(jì)件或計(jì)時(shí)工資制，具體標(biāo)準(zhǔn)由兼職人員和特邀職員管理部門(mén)制定。
第四章?工資及非工資收入的評(píng)定
一：享受效益工資的職員由部門(mén)主管根據(jù)公司管理目標(biāo)逐級(jí)評(píng)定。
副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評(píng)定;主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、各(部)室主任的工資由主管副總經(jīng)理評(píng)定;一般職員的工資由各(部)室主任評(píng)定。
二：職員效益工資的評(píng)定依據(jù)為：
1.任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%。其中定額為15%，質(zhì)量為15%;2.效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。其中利潤(rùn)為40%，創(chuàng)收為5%，節(jié)約為5%：3.管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。其中出勤為7%，制度執(zhí)行情況為6%，衛(wèi)生與安全為2%，紀(jì)律為3%，綜舍考評(píng)為2%。
三：職員效益工資的核發(fā)辦法如下：
1.享受效益工資的職員，從效益工資實(shí)行之日起，月發(fā)效益工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。年終核定指標(biāo)后，達(dá)標(biāo)者一次補(bǔ)清。?2.享受效益工資的職員，年終核定本部門(mén)未達(dá)標(biāo)時(shí)，按未完成指標(biāo)的比例遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。?3.已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標(biāo)低于當(dāng)月指標(biāo)的50%以下時(shí)，按效益工資標(biāo)準(zhǔn)的20%發(fā)放。4.已享受效益工資的職員3個(gè)月均未能完成核定指標(biāo)時(shí)，停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)效益工資。
四：職員年終獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評(píng)定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金比例，計(jì)算方法為：
年平均月薪收入?標(biāo)準(zhǔn)月薪的50%?100%=獎(jiǎng)勵(lì)工資比例或獎(jiǎng)金比例
五：條對(duì)按期完成責(zé)任指標(biāo)、超額完成責(zé)任指標(biāo)、創(chuàng)收節(jié)約者的獎(jiǎng)金評(píng)定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六：獎(jiǎng)金評(píng)定以公司或部門(mén)核定責(zé)任指標(biāo)的完成情況為依據(jù)，出現(xiàn)下列情況之一的，公司職員不得享受獎(jiǎng)金：
1.公司或部門(mén)沒(méi)有按核定的方案實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)指標(biāo)，且創(chuàng)收和節(jié)約等實(shí)際收入不能補(bǔ)足利潤(rùn)指標(biāo)的。2.公司或部門(mén)的創(chuàng)收和節(jié)約指標(biāo)均低于核定方案的30%以下的。3.公司或部門(mén)管理指標(biāo)低于核定方案的50%以下的。4.公司或部門(mén)在實(shí)施方案中出現(xiàn)一次以上責(zé)任事故以致造成嚴(yán)重社會(huì)影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的。5.總經(jīng)理辦公室認(rèn)定其他不應(yīng)當(dāng)享受獎(jiǎng)金情況的。
七：高級(jí)職員的.獎(jiǎng)金從公司核定績(jī)效考核方案實(shí)施后的效益指標(biāo)中提取，其數(shù)額一般不得超過(guò)效益指標(biāo)的3%。
八：中級(jí)職員的獎(jiǎng)金額依下列情況確定：
1.能夠按期完成責(zé)任指標(biāo)的部門(mén)，該部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門(mén)職員平均獎(jiǎng)金收入兩倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。2.能夠超額完成責(zé)任指標(biāo)的部門(mén)，該部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門(mén)職員平均獎(jiǎng)金收入3倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。3.超額完成效益指標(biāo)，且超過(guò)該部門(mén)核定方案效益指標(biāo)的30%以上的，該部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門(mén)職員平均獎(jiǎng)金收入4倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。4.部門(mén)負(fù)責(zé)人完成上述l、2、3項(xiàng)，且本人為公司做出卓越貢獻(xiàn)，或本人創(chuàng)收超過(guò)lo萬(wàn)元的，部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門(mén)職員平均獎(jiǎng)金收入5倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。
九;公司職員非工資收入的評(píng)定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司沒(méi)有明文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會(huì)或總經(jīng)理辦公室評(píng)定。
第五章核發(fā)程序
一：公司財(cái)務(wù)部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機(jī)構(gòu)，其他任何部門(mén)無(wú)權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入，財(cái)務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。
二：由各部門(mén)主管，按月份、部門(mén)逐級(jí)編制公司職員工資表。編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)、項(xiàng)目齊全有事實(shí)、金額準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)、字跡清楚無(wú)涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。
三：部門(mén)編制的工資表經(jīng)復(fù)查無(wú)誤，由部門(mén)主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)工資表逐一進(jìn)行審核，認(rèn)定內(nèi)容、項(xiàng)目和金額等準(zhǔn)確無(wú)誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
四：總經(jīng)理辦公室在審核中，若發(fā)現(xiàn)部門(mén)編制的工資表有誤，應(yīng)及時(shí)指出并退回有關(guān)部門(mén)重新編制，并限定編制時(shí)問(wèn)。審核中對(duì)某些問(wèn)題或事項(xiàng)有爭(zhēng)議的，應(yīng)報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理認(rèn)定。
五：公司財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的工資表及時(shí)提款，按時(shí)發(fā)放工資。
六：非工資性收入由財(cái)務(wù)部定期或不定期發(fā)放。由公司職員填寫(xiě)領(lǐng)款單，部門(mén)主管批準(zhǔn)井簽字，財(cái)務(wù)人員審核并進(jìn)交總經(jīng)理簽批。
七：公司職員的獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金經(jīng)年終核定部門(mén)選標(biāo)，并辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)款單和編制獎(jiǎng)勵(lì)工資表等手續(xù)后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，送總經(jīng)理簦批后，由財(cái)務(wù)部在年終指定時(shí)間一次性發(fā)放。
第六章?附則
一：本辦法在實(shí)施中可根據(jù)具體情況制定實(shí)施細(xì)則，或提出修正意見(jiàn)提交總經(jīng)理辦公會(huì)予以修正。
二：本辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
三：本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
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薪酬制度與薪酬管理篇一
薪酬制度是企業(yè)管理的重要組成部分，也是員工最關(guān)心的問(wèn)題之一。在實(shí)踐中，薪酬制度如何設(shè)計(jì)和實(shí)施，對(duì)于員工的激勵(lì)和組織的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。本文就從個(gè)人的實(shí)踐出發(fā)，分享一些關(guān)于薪酬制度的心得體會(huì)。
一、薪酬制度要公平合理
一個(gè)公平合理的薪酬制度是建立在合理的評(píng)估和比較基礎(chǔ)上的。首先需要確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)和幅度，然后制定公正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，盡可能保證員工的薪酬相對(duì)公平。此外，薪酬制度還需要考慮員工的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)績(jī)，因?yàn)椴煌膯T工在職業(yè)和技能層面上是有著不同的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值的。只有保證薪酬制度的公平合理，才能真正激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
二、薪酬制度要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配
企業(yè)的薪酬制度必須緊密與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要支持有效的人力管理和培養(yǎng)的策略來(lái)實(shí)現(xiàn)?；谄髽I(yè)現(xiàn)有的人力及資金預(yù)算，逐步考慮薪資調(diào)整，需要平衡薪資約束及激勵(lì)效應(yīng)，同時(shí)也應(yīng)考慮員工團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)價(jià)值。只有把薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，才能真正利用員工的勞動(dòng)資本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
三、績(jī)效考核要科學(xué)公正
績(jī)效考核是薪酬制度的重要組成部分，它不僅體現(xiàn)了員工的業(yè)績(jī)和能力，也直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，科學(xué)的績(jī)效考核不僅對(duì)企業(yè)有益，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)也具有重要的意義。績(jī)效考核應(yīng)該遵循公平、公正、科學(xué)、精益的原則，構(gòu)建一個(gè)閉合性的考核系統(tǒng)，保持其完整性，不斷創(chuàng)新與改進(jìn)。
四、薪酬制度要與人才管理相結(jié)合
薪酬制度的設(shè)計(jì)必須與人才管理相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理都需要加以考慮。人才管理是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到員工的職業(yè)成長(zhǎng)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。薪酬制度應(yīng)該是人才管理的一部分，在人才管理的支持下，形成與企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀及企業(yè)文化相匹配的薪酬制度，不斷地提高員工們的薪資待遇及職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
五、薪酬制度要定期評(píng)估和調(diào)整
薪酬制度不是一成不變的，它需要不斷地根據(jù)企業(yè)的變化、員工的反饋、市場(chǎng)的變化等進(jìn)行調(diào)整和評(píng)估。定期評(píng)估和調(diào)整可以使薪酬制度的科學(xué)化、合理性不斷提高，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。但需要注意的是，薪酬制度的調(diào)整和評(píng)估一定要考慮到員工的利益，不能讓員工的積極性和工作穩(wěn)定受到影響。
總之，良好的薪酬制度設(shè)計(jì)和實(shí)施是企業(yè)和員工共同關(guān)注的議題。在實(shí)踐中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體需求，在制定薪酬制度的過(guò)程中，注重公平、科學(xué)、公正、合理的原則，結(jié)合企業(yè)管理體系全面提升薪酬制度的意義和效果。上述心得體會(huì)主要從個(gè)人實(shí)踐出發(fā)分享，希望對(duì)薪酬制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施有所幫助。
薪酬制度與薪酬管理篇二
薪酬福利制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，不僅直接關(guān)系到員工的獲得感和滿意度，也影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的職業(yè)生涯中，我有幸參與了幾次薪酬福利制度的設(shè)計(jì)和調(diào)整，這給我?guī)?lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我的一些心得，探討薪酬福利制度設(shè)計(jì)的主要原則和注意事項(xiàng)。
第二段：明確目標(biāo)
設(shè)計(jì)薪酬福利制度前，首先要明確目標(biāo)。企業(yè)薪酬福利制度的目的在于吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀的員工。因此，制定薪酬政策要考慮員工的期望和市場(chǎng)薪酬水平，同時(shí)也要兼顧企業(yè)可負(fù)擔(dān)的范圍。在具體制定目標(biāo)時(shí)，需要考慮員工的職位、能力和貢獻(xiàn)等因素，以確保薪酬福利制度的公平性和合理性。
第三段：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
良好的績(jī)效考核機(jī)制是薪酬福利制度的重要組成部分。通過(guò)明確員工的工作職責(zé)和目標(biāo)，并設(shè)定明確的考核指標(biāo)，可以公正地評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，激勵(lì)措施應(yīng)該與員工實(shí)際表現(xiàn)相匹配，采取差異化的激勵(lì)方式，既要給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)男匠旰蜁x升機(jī)會(huì)，也要提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第四段：福利制度的設(shè)計(jì)
薪酬福利制度不僅包括薪資待遇，也需要考慮到員工的福利需求。福利制度既可以滿足員工的基本需求，如醫(yī)療保險(xiǎn)和退休金等，也可以提供一些額外的創(chuàng)造性福利，如健身房、彈性工作時(shí)間等。福利制度的設(shè)計(jì)需要綜合考慮員工的需求、可負(fù)擔(dān)能力和公司文化等因素，以實(shí)現(xiàn)員工滿意度和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相平衡。
第五段：評(píng)估與調(diào)整
薪酬福利制度的設(shè)計(jì)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷評(píng)估和調(diào)整。通過(guò)定期的員工滿意度調(diào)查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研等方式，了解員工對(duì)薪酬福利制度的反饋和市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，與員工進(jìn)行主動(dòng)的溝通和反饋，接收意見(jiàn)和建議，也能夠幫助企業(yè)更好地滿足員工的需求。
結(jié)尾段：總結(jié)
設(shè)計(jì)薪酬福利制度是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，它直接影響著員工的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度。通過(guò)明確目標(biāo)、建立良好的績(jī)效考核機(jī)制、靈活設(shè)計(jì)福利制度，并不斷進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的雙贏。在以后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)關(guān)注薪酬福利制度的發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的人力資源管理貢獻(xiàn)一份力量。
薪酬制度與薪酬管理篇三
績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。
績(jī)效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó)1991年《財(cái)富》雜志對(duì) 500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。
績(jī)效工資制度的基本特點(diǎn)
與傳統(tǒng)工資制相比，績(jī)效工資制的主要特點(diǎn)：
1、有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中。
2、有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。
3、有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。
績(jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過(guò)大的情況下，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此，對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵。
績(jī)效工資制度的主要內(nèi)容
績(jī)效工資的計(jì)量基礎(chǔ)是雇員個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是績(jī)效工資的核心。工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段可以分為正式體系和非正式體系，非正式體系主要是依靠管理人員對(duì)雇員工作的個(gè)人主觀判斷;正式體系建立在完整的.評(píng)估系統(tǒng)之上，強(qiáng)調(diào)評(píng)估的客觀性。
1、評(píng)估目標(biāo)及其制訂原則
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動(dòng)報(bào)酬提供依據(jù)，更重要的是發(fā)揮雇員個(gè)人的能力和創(chuàng)造性，達(dá)到雇員個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致。因此，制定切實(shí)可行的評(píng)估目標(biāo)是績(jī)效工資的基礎(chǔ)，在評(píng)估目標(biāo)確定中，要遵守以下原則：
1)雇員對(duì)評(píng)估目標(biāo)一定要接受認(rèn)可，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估目標(biāo)一定要在上下級(jí)之間，主管和雇員之間充分交流的基礎(chǔ)上制定。
2)業(yè)績(jī)測(cè)量手段要可靠、公正和客觀，評(píng)估后，要將規(guī)劃業(yè)績(jī)和實(shí)際業(yè)績(jī)的差距及時(shí)反映給被評(píng)估者，達(dá)到及時(shí)溝通的目的。
3)對(duì)非業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，要幫助和監(jiān)督被評(píng)估者制訂完善的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，或提供改進(jìn)的條件，達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的。
4)對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，不僅要給予外在獎(jiǎng)勵(lì)(增加收入)，還要給予內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)(提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì))，從內(nèi)外兩方面鼓勵(lì)優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
2、業(yè)績(jī)要素
此外，在業(yè)績(jī)要素的選擇上要注意：
1)要和評(píng)估方式相結(jié)合。
2)避免選擇一些與工作關(guān)系不大，純屬個(gè)人特點(diǎn)和行為的要素。
3)培養(yǎng)關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的文化氛圍，盡管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的作用不僅限于工資發(fā)放，最終目標(biāo)是為了激勵(lì)雇員實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。
3、評(píng)估方式
4、實(shí)施條件
業(yè)績(jī)工資的實(shí)施需要具備一些條件，包括：
1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開(kāi)距離。
2)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀;業(yè)績(jī)衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤。
3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的。
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薪酬制度與薪酬管理篇四
為維護(hù)全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度。
一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔醫(yī)生、咨詢、護(hù)士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。
二、中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主。
三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：
1、基本月薪；
2、績(jī)效月薪；
3、獎(jiǎng)勵(lì)月薪；
4、法定福利和保險(xiǎn)；
5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)
五、基本月工資：
1、以每個(gè)月10號(hào)發(fā)放，按時(shí)核發(fā)；
六、績(jī)效月薪：
1、在每月結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次月十號(hào)一次性核發(fā)；
2、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定
八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：
1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)重者；
2、辭職或辭退者；
3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)當(dāng)前中心業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者；
4、透露中心業(yè)績(jī)者、相互透露討論各自工資待遇者；
5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運(yùn)營(yíng)總監(jiān)處；
九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國(guó)家法定假期等福利保險(xiǎn)
十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%個(gè)人負(fù)責(zé)40%
十三、國(guó)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：
薪酬制度與薪酬管理篇五
薪酬制度是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。作為一名員工，筆者有幸在過(guò)去的幾年時(shí)間里，親身體驗(yàn)了不同企業(yè)的薪酬制度，并從中積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)薪酬制度的理解和感悟，希望對(duì)其他員工和企業(yè)管理者能有所啟示與借鑒。
首先，薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該是公平合理的。薪酬制度的公平性對(duì)于員工的工作動(dòng)力和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)都非常重要。在過(guò)去的工作中，我曾經(jīng)遇到過(guò)一些薪酬制度設(shè)計(jì)不合理的情況，例如同樣的工作，不同員工或部門(mén)的薪酬待遇有很大的差距。這種不公平會(huì)導(dǎo)致員工之間的不滿和不和，進(jìn)而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作氛圍。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須注重公平性，確保員工的付出能夠得到合理的回報(bào)。
其次，薪酬制度應(yīng)該與績(jī)效掛鉤?？?jī)效是衡量員工工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)，將薪酬和績(jī)效掛鉤可以更好地激發(fā)員工的工作動(dòng)力。在我之前的一家公司，薪酬制度正是以績(jī)效為基礎(chǔ)，員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)和完成的目標(biāo)，在一定的薪酬范圍內(nèi)自由選擇自己的薪資水平。這樣的制度激勵(lì)了員工的工作積極性，也提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。盡管這樣的制度會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的成本壓力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工和企業(yè)都是有益的。
第三，薪酬制度需要不斷完善和調(diào)整。隨著社會(huì)的變化和企業(yè)的發(fā)展，薪酬制度也需要不斷地適應(yīng)新的需求和變化。在我工作的一家公司，薪酬制度每年都會(huì)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，根據(jù)員工的反饋和市場(chǎng)的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。這種制度的靈活性和變通性，讓員工感受到了企業(yè)對(duì)他們關(guān)注和重視，也提升了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。
第四，薪酬制度要有透明度和可理解性。員工對(duì)自己的薪酬待遇和制度設(shè)計(jì)都應(yīng)該有清晰的了解。在我之前的一家公司，他們會(huì)定期向員工公開(kāi)全公司的薪酬水平和制度設(shè)計(jì)，以便員工更好地了解到自己的位置和薪酬待遇是否和市場(chǎng)水平相符合。這種透明的制度設(shè)計(jì)，有效地減少了員工之間的猜疑和誤解，提升了員工對(duì)企業(yè)制度的認(rèn)同感。
最后，薪酬制度不應(yīng)只注重貨幣化的獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)注重非貨幣化的激勵(lì)。除了薪酬以外，企業(yè)還可以通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、福利待遇等非貨幣化的激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。在我目前的公司，他們注重員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，將培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)作為激勵(lì)員工的重要手段。這樣的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以提高員工的技能水平和工作能力，也可以增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和工作動(dòng)力。
總之，薪酬制度是企業(yè)管理中非常重要的一部分，合理的薪酬制度可以激發(fā)員工的潛力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)踐中，我不斷學(xué)習(xí)和思考薪酬制度的設(shè)計(jì)和改進(jìn)，希望通過(guò)這些體會(huì)和心得，可以給其他員工和企業(yè)管理者帶來(lái)一些啟示和思考。只有不斷完善和優(yōu)化薪酬制度，才能夠真正實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
薪酬制度與薪酬管理篇六
第一段：引言（150字）
薪酬管理制度在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它直接關(guān)系到員工的工作積極性、企業(yè)的發(fā)展以及員工與企業(yè)之間的合作穩(wěn)定性。正因如此，我決定自學(xué)薪酬管理制度，并從中獲得更深入的理解和見(jiàn)解。通過(guò)全面了解薪酬管理制度，我深刻認(rèn)識(shí)到了其對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工激勵(lì)的重要性。在這篇文章中，我將分享我在自學(xué)薪酬管理制度中的體會(huì)和心得。
第二段：理論知識(shí)的學(xué)習(xí)（250字）
在自學(xué)薪酬管理制度的過(guò)程中，我首先學(xué)習(xí)了相關(guān)的理論知識(shí)。薪酬管理制度包括薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與工資分配等方面。了解和掌握這些理論知識(shí)，是建立一個(gè)科學(xué)、公正的薪酬管理制度的基礎(chǔ)。我通過(guò)閱讀專業(yè)書(shū)籍、參加網(wǎng)絡(luò)課程和研討會(huì)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了薪酬管理制度的相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)。我深入了解了不同的薪酬設(shè)計(jì)方法以及其對(duì)員工激勵(lì)的影響，也學(xué)習(xí)了如何制定公平合理的績(jī)效考核體系，以便更好地激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累（300字）
理論知識(shí)只是在紙面上的一種認(rèn)識(shí)，要真正理解和掌握薪酬管理制度，還需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中，我參與了企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理工作，并與同事、人力資源專業(yè)人員共同交流和討論。通過(guò)與他們的接觸和溝通，我了解到了實(shí)際工作中所遇到的各種問(wèn)題和困惑，并通過(guò)解決這些問(wèn)題來(lái)提升自己對(duì)薪酬管理制度的理解。我還應(yīng)用自學(xué)的知識(shí)，通過(guò)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，評(píng)估了企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理制度的有效性，并提出了改進(jìn)建議。
第四段：思考與反思（300字）
在自學(xué)薪酬管理制度的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，還培養(yǎng)了深入思考和反思的能力。我認(rèn)識(shí)到薪酬管理制度不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和員工的變化，它需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。只有時(shí)刻保持思考和反思，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的解決方案。通過(guò)思考與反思，我逐漸形成了自己的薪酬管理理念和思維方式，并能夠靈活運(yùn)用和應(yīng)用到實(shí)際工作中。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過(guò)自學(xué)薪酬管理制度，我拓寬了自己的知識(shí)領(lǐng)域，培養(yǎng)了深入思考和反思的能力，并積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我意識(shí)到薪酬管理制度是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要綜合考慮企業(yè)目標(biāo)、員工激勵(lì)和公平合理等因素。未來(lái)，我希望能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的薪酬管理制度的建立和優(yōu)化做出更多貢獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
總結(jié)：通過(guò)自學(xué)薪酬管理制度，我不僅獲得了專業(yè)知識(shí)，還提升了實(shí)踐能力和思考能力。自學(xué)過(guò)程中的心得體會(huì)也對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。在薪酬管理制度中，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累是相輔相成的，只有理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能建立起一個(gè)科學(xué)、公正的薪酬管理制度。通過(guò)自學(xué)，我對(duì)薪酬管理制度有了更深入的理解，也更加看重其對(duì)企業(yè)和員工發(fā)展的重要性。
薪酬制度與薪酬管理篇七
第一條適用圍
本制度適用于xxx有限公司（董事長(zhǎng)、總載、總經(jīng)理除外）的全體正式員工。
第二條目的
制定本制度的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。
第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、竟?fàn)幮?、激?lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。
（一）分平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出貢獻(xiàn)成正式成正比，即與其崗位價(jià)值相匹配。
（二）竟?fàn)幮允侵杆诘貐^(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。
（三）激勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開(kāi)各級(jí)、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提升員工的工作積極主動(dòng)性。
（四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大小。
（五）合法性指公司的薪酬制度必須符合國(guó)家和地方政府現(xiàn)行頒布的法律法規(guī)。
第四條依據(jù)
薪酬分配的依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。
第五條總體水平
公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。
第二章薪酬體系
第六條公司員工薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與崗位相關(guān)的市場(chǎng)工資加績(jī)效制。
第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。臨時(shí)工、小時(shí)工、企業(yè)顧問(wèn)、特聘律師等均不納入其中。
第八條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。
第九條實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。
第十條對(duì)于工勤職系采用市場(chǎng)工資加績(jī)效制。其特征是按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平，按月支付。
第十一條特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
第三章薪酬結(jié)構(gòu)
第十二條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：
（一）崗位工資包括基本工資、績(jī)效工資；
（二）浮動(dòng)工資包括年底獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等；
（三）附加工資，包括一般福利、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)助等。
第十三條崗位工資
（一）崗位工資=基本工資+績(jī)效工資
（二）月收入=基本工資+績(jī)效工資+附加工資
（三）崗位工資：按照崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。其中，績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
第十四條崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)。
公司所采用崗位價(jià)值評(píng)估方法為點(diǎn)因素法（即點(diǎn)值法）
第十五條基本工資與績(jī)效工資分配比例
具體比例的確定可以依據(jù)xxx有限公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。
第十六條工資的用途
基本工資是確保員工基本生活保障的收入，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：
（一）各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；
（二）社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)算基數(shù)；
（三）其他基數(shù)。績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，作為一下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：
（一）各種假別工資的計(jì)算基數(shù)
（二）年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)
（三）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)
（四）其它基數(shù)。第十七條確定崗位工資的原則
（一）以崗位定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；
（二）以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；
（一）薪酬寬帶。xxx有限公司分為六級(jí)薪酬寬帶，分別為副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、一般員工級(jí)、工勤級(jí)。
（二）薪酬層級(jí)。每個(gè)崗位分為五檔薪酬，由低至高分別為a-檔（欠資格）、a2檔（期望）、a1檔（合格）、a檔（勝任）、a+檔（超勝任）。
（三）各崗位按照各崗位價(jià)值高低分別分級(jí)列等。每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級(jí)。
（四）xxx有限公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí)、薪酬層級(jí)。
（五）不同能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)的員工允許在同層級(jí)、同級(jí)別工資拿不同的寬帶薪酬。
（六）崗位工資等級(jí)調(diào)整。員工工資等級(jí)將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí)，工資級(jí)別由行政辦提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十九條浮動(dòng)工資
（一）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年底經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金于下年初支付。
（二）特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)，其它參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。
特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
1.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給xxx有限公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。
2.對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工，可以通過(guò)任何渠道向行政辦提出申請(qǐng)，行政辦經(jīng)過(guò)核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理審議通過(guò)。
優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)
優(yōu)秀部門(mén)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、整體績(jī)效優(yōu)異部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門(mén)由行政辦根據(jù)年度部門(mén)考核結(jié)果排序得出前三名。評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金二次發(fā)放辦法由獲獎(jiǎng)部門(mén)自行決定。
第二十條附加工資
（一）附加工資=一般福利+社會(huì)保險(xiǎn)+補(bǔ)助
（二）附加工資是公司正式在冊(cè)員工都能享受的一種福利待遇。
（三）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。
（四）社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。
（五）補(bǔ)助：包括長(zhǎng)期派駐外地員工的生活補(bǔ)助和對(duì)不同級(jí)別員工的補(bǔ)貼（如車(chē)補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等）。
第二十一條關(guān)于職位補(bǔ)貼的規(guī)定
職位補(bǔ)貼指與工作環(huán)境、工作場(chǎng)所、工作要求相關(guān)的補(bǔ)貼，包括以下八類：
1、職業(yè)病預(yù)防費(fèi)；
2、特殊機(jī)密費(fèi)；
3、聯(lián)動(dòng)崗位工資，指由于特殊人員職能超出崗位目的，同事滿足企業(yè)新的戰(zhàn)略要求而收獲的累計(jì)型工資。
4、加權(quán)工資，指由于在本職工作外額外賦預(yù)其它工作所產(chǎn)生的那部分工資。
5、環(huán)境保護(hù)金，包括針對(duì)地室、半地下室等工作環(huán)境的保護(hù)金。
6、預(yù)算外獎(jiǎng)金
7、特區(qū)工資
8、銷售補(bǔ)助金，包含由于銷售所需的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼。
各項(xiàng)補(bǔ)貼員工應(yīng)按照補(bǔ)貼項(xiàng)目用于相應(yīng)的用途，如挪作他用或未用于指定用途，分司不承擔(dān)
薪酬制度與薪酬管理篇八
中國(guó)醫(yī)生現(xiàn)狀：
據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%的醫(yī)生在工作中沒(méi)時(shí)間喝水;67%曾經(jīng)連續(xù)工作36小時(shí)以上;60%黃金周休不到3天;83%身邊的同事患了癌癥。
在中國(guó)當(dāng)醫(yī)生尤其累：患者太多，醫(yī)生“供”小于“求”，據(jù)了解，美國(guó)一個(gè)醫(yī)生每天只看6個(gè)病人，而中國(guó)醫(yī)生卻至少要看60個(gè);醫(yī)療資源分布不合理，患者都集中在大醫(yī)院;集醫(yī)生、秘書(shū)和勤雜工于一身，中國(guó)的醫(yī)生工作時(shí)還要處理很多與醫(yī)療無(wú)關(guān)的雜事;“醫(yī)療事故”、“醫(yī)療糾紛”下的醫(yī)生還要提心吊膽為求人身安全。
現(xiàn)有體制下的中國(guó)醫(yī)生，大部分都是在超負(fù)荷工作卻拿著遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其付出的低薪酬，他們面對(duì)世界最大的患者人群和保健對(duì)象，卻擁有世界上最低的待遇。醫(yī)生的勞動(dòng)價(jià)值根本無(wú)法從薪酬上體現(xiàn)。
此外，現(xiàn)行體制下政府在對(duì)醫(yī)療總體投入不足的同時(shí)又嚴(yán)格限制醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，及其低廉的.掛號(hào)費(fèi)和手術(shù)費(fèi)多年未做調(diào)整;醫(yī)生不能從自己付出的技術(shù)勞動(dòng)中獲得應(yīng)得的、能夠維持其有尊嚴(yán)生活的合理合法收入。由于長(zhǎng)期付出與收入不符，部分醫(yī)生通過(guò)多開(kāi)進(jìn)口藥大處方獲得非法收入，加重了看病貴;或是去追求藥品和醫(yī)療器械回扣等不正當(dāng)?shù)氖杖?，影響和損壞了中國(guó)醫(yī)生的聲譽(yù)。
1、提高掛號(hào)費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等醫(yī)療服務(wù)費(fèi)
2、按醫(yī)院不同級(jí)別調(diào)整醫(yī)療服務(wù)費(fèi)和醫(yī)保報(bào)銷比例
3、一線醫(yī)生的收入與績(jī)效掛鉤以提高效率
4、解決回扣問(wèn)題
要讓醫(yī)生找回尊嚴(yán)，首先需要提高他們的收入。
要讓醫(yī)生找回尊嚴(yán)，也要對(duì)他們給予更多精神上的尊重。
要讓醫(yī)生找回尊嚴(yán)，還需要合理的管理制度。
最理想的狀態(tài)，應(yīng)該是國(guó)家、病人、醫(yī)生三方都能得到各自滿意的平衡。醫(yī)改解凍被價(jià)值低估的醫(yī)生工資體系，合理支付醫(yī)生勞動(dòng)報(bào)酬以及對(duì)醫(yī)生薪酬制度進(jìn)行改革已是最核心的問(wèn)題。世界任何地方的醫(yī)生都是以技術(shù)服務(wù)掙取自己的收入，醫(yī)改要做的是否要尊重這個(gè)事物的客觀規(guī)律?讓醫(yī)生通過(guò)為病人服務(wù)來(lái)掙錢(qián)，而不是靠賣(mài)藥和賣(mài)器械賺錢(qián)。醫(yī)生待遇的提高，將能激勵(lì)中國(guó)數(shù)百萬(wàn)醫(yī)生參與醫(yī)改的巨大熱情，最終將提高國(guó)家醫(yī)療改革的整體效率。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索醫(yī)生薪酬制度。
薪酬制度與薪酬管理篇九
第一段：引言和背景介紹 （200字）
薪酬福利制度是企業(yè)用來(lái)激勵(lì)員工的一個(gè)重要工具，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的一部分。在當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化薪酬福利制度成為了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。本文將結(jié)合我在人力資源管理崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，分享一些關(guān)于薪酬福利制度設(shè)計(jì)的心得體會(huì)。
第二段：確定目標(biāo)和考核指標(biāo) （200字）
制定薪酬福利制度之前，首先需要明確目標(biāo)和考核指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀，制定符合自身特點(diǎn)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)該將薪酬與員工的貢獻(xiàn)和績(jī)效掛鉤，以激勵(lì)員工不斷進(jìn)取并提高企業(yè)績(jī)效。
第三段：?jiǎn)T工參與和反饋 （200字）
一個(gè)成功的薪酬福利制度需要員工的積極參與和反饋。在制定過(guò)程中，可以組織員工參與調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查，了解員工的期望和需求。員工可以通過(guò)反饋意見(jiàn)和建議來(lái)改進(jìn)和優(yōu)化制度，增強(qiáng)員工對(duì)制度的認(rèn)同感和參與度。
第四段：靈活性和公平性的平衡 （200字）
薪酬福利制度的設(shè)計(jì)需要在靈活性和公平性之間取得平衡。靈活性可以根據(jù)員工的個(gè)人需求和優(yōu)勢(shì)來(lái)調(diào)整福利的內(nèi)容和形式，提供多樣化的選擇。同時(shí)，公平性也非常重要，要確保薪酬福利制度的公正性和透明度，消除員工之間的不平等感。
第五段：評(píng)估和持續(xù)改進(jìn) （200字）
一個(gè)好的薪酬福利制度需要不斷評(píng)估和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的評(píng)估機(jī)制，定期分析和評(píng)估薪酬福利制度的有效性和公平性。同時(shí)，還應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)的變化和員工的需求變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)制度，以保持其持續(xù)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)： 通過(guò)對(duì)薪酬福利制度設(shè)計(jì)的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享，我深刻地認(rèn)識(shí)到一個(gè)合理完善的薪酬福利制度對(duì)企業(yè)的重要性。制定目標(biāo)、員工參與、靈活性和公平性的平衡以及評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)是設(shè)計(jì)一個(gè)成功的薪酬福利制度的關(guān)鍵要素。只有科學(xué)合理的薪酬福利制度，才能夠激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
薪酬制度與薪酬管理篇十
薪酬管理是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，那么，應(yīng)如何做好薪酬管理工作呢?如果你想了解，可以閱讀以下這篇，從中了解薪酬管理的本質(zhì)與內(nèi)容。
第一章總則
一：為了增進(jìn)職員的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)展，同時(shí)使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致，以創(chuàng)造最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
二：公司實(shí)行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。
三：職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。
四：公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問(wèn)的工資發(fā)放依本辦法為準(zhǔn)。
第二章工資總額構(gòu)成
一：工資總額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給職員的勞動(dòng)報(bào)酬總額，其計(jì)算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動(dòng)報(bào)酬為依據(jù)。
二：工資總額包括下列六個(gè)部分：
1.計(jì)時(shí)工資;2.計(jì)件工資;3.獎(jiǎng)金;4.津貼和補(bǔ)貼;?5.加班加點(diǎn)工資;6.特殊情況下支付的工資。
三：計(jì)時(shí)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職員的勞動(dòng)報(bào)酬，包括：
1.對(duì)已做工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資;2.在效益工資制情況下，支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資;3.新聘職員試用期間的見(jiàn)習(xí)工資。
四：計(jì)件工資是指對(duì)已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬，包括：
1.接超額累進(jìn)計(jì)件、直接無(wú)限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件單價(jià)支付給的工資;?2.按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資?3.按營(yíng)業(yè)額提成或利潤(rùn)提成辦法支付給職員的工資。
五：獎(jiǎng)金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動(dòng)報(bào)酬.包括：
1.任務(wù)(定額)獎(jiǎng);2.超額獎(jiǎng);3.創(chuàng)收獎(jiǎng)：?4.節(jié)約獎(jiǎng)：?5.管理獎(jiǎng);?6.勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng);?7.其他獎(jiǎng)金。
六：津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職員特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價(jià)影響支付給職員的物價(jià)補(bǔ)貼，包括：
1.津貼包括補(bǔ)償職員特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼;2.物價(jià)補(bǔ)貼包括為保證職員工資水平不受物價(jià)變動(dòng)的影響而支付的各種補(bǔ)貼。
七：加班加點(diǎn)工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點(diǎn)工資。
八：特殊情況下支付的工資包括：
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學(xué)習(xí)等原因，接計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。2附加工資和保留工資。
九：工資總額不包括下列項(xiàng)目：
1.在有關(guān)部門(mén)或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)廈為公司引進(jìn)資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎(jiǎng)和卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng);2.職員保險(xiǎn)和福利方面的各種費(fèi)用;?3.勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出;?4.出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi);?5職員包干完成工作任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入;6因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)、停薪留職費(fèi);7稿費(fèi)、授課費(fèi)、校對(duì)費(fèi)廈其他勞務(wù)性報(bào)酬;?8其他經(jīng)認(rèn)定不應(yīng)包括的事項(xiàng)。
第三章?工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)
一：公司將職員分為高級(jí)、中級(jí)和一般等三類，工資級(jí)別定為五個(gè)檔。
二：職員分為下列三婁：
1.高級(jí)職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān);?2.中級(jí)職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書(shū)、總會(huì)計(jì)師、省區(qū)經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人：?3.一般職員：上述兩項(xiàng)職員范圍之外的人員。
三：公司職員的工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
1.高級(jí)職員分為一級(jí)和二級(jí)。
一級(jí)：總經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)月薪3000元/月;
二級(jí)：副總經(jīng)理，總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)月薪2600元/月。
2.中級(jí)職員分為三級(jí)和四級(jí)。
三級(jí)：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書(shū)、主編，標(biāo)準(zhǔn)月薪2400元/月;
四級(jí)：總會(huì)計(jì)師、各(部)室主任，標(biāo)準(zhǔn)月薪2200元/月。
3.一般職員為五級(jí)。
五級(jí)：一般職員，標(biāo)準(zhǔn)月薪1500元/月。
四：職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括下列項(xiàng)目：
1.計(jì)時(shí)工資;2.計(jì)件工資;3.獎(jiǎng)勵(lì)工資(完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資);4.各種津貼和補(bǔ)貼;5.經(jīng)認(rèn)可的其他項(xiàng)目。
五：職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不包括下列項(xiàng)目：
1.獎(jiǎng)金;?2.加班加點(diǎn)工資;3.特殊情況下支付的工資;
六：公司顧問(wèn)、兼職職員、特邀職員不享受本辦法的工資標(biāo)準(zhǔn)。
七：公司顧問(wèn)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，包括基礎(chǔ)工資和崗位工資。
八：公司顧問(wèn)工資按級(jí)別不得高于下列標(biāo)準(zhǔn)：
1.高級(jí)顧問(wèn)：標(biāo)準(zhǔn)月薪1000元;2.專業(yè)顧問(wèn)：標(biāo)準(zhǔn)月薪500元;3.一般顧問(wèn)(具有特殊專長(zhǎng)的)：標(biāo)準(zhǔn)月薪300元。
九：公司兼職人員、特邀職員實(shí)行計(jì)件或計(jì)時(shí)工資制，具體標(biāo)準(zhǔn)由兼職人員和特邀職員管理部門(mén)制定。
第四章?工資及非工資收入的評(píng)定
一：享受效益工資的職員由部門(mén)主管根據(jù)公司管理目標(biāo)逐級(jí)評(píng)定。
副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評(píng)定;主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、各(部)室主任的工資由主管副總經(jīng)理評(píng)定;一般職員的工資由各(部)室主任評(píng)定。
二：職員效益工資的評(píng)定依據(jù)為：
1.任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%。其中定額為15%，質(zhì)量為15%;2.效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。其中利潤(rùn)為40%，創(chuàng)收為5%，節(jié)約為5%：3.管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。其中出勤為7%，制度執(zhí)行情況為6%，衛(wèi)生與安全為2%，紀(jì)律為3%，綜舍考評(píng)為2%。
三：職員效益工資的核發(fā)辦法如下：
1.享受效益工資的職員，從效益工資實(shí)行之日起，月發(fā)效益工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。年終核定指標(biāo)后，達(dá)標(biāo)者一次補(bǔ)清。?2.享受效益工資的職員，年終核定本部門(mén)未達(dá)標(biāo)時(shí)，按未完成指標(biāo)的比例遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。?3.已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標(biāo)低于當(dāng)月指標(biāo)的50%以下時(shí)，按效益工資標(biāo)準(zhǔn)的20%發(fā)放。4.已享受效益工資的職員3個(gè)月均未能完成核定指標(biāo)時(shí)，停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)效益工資。
四：職員年終獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評(píng)定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金比例，計(jì)算方法為：
年平均月薪收入?標(biāo)準(zhǔn)月薪的50%?100%=獎(jiǎng)勵(lì)工資比例或獎(jiǎng)金比例
五：條對(duì)按期完成責(zé)任指標(biāo)、超額完成責(zé)任指標(biāo)、創(chuàng)收節(jié)約者的獎(jiǎng)金評(píng)定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六：獎(jiǎng)金評(píng)定以公司或部門(mén)核定責(zé)任指標(biāo)的完成情況為依據(jù)，出現(xiàn)下列情況之一的，公司職員不得享受獎(jiǎng)金：
1.公司或部門(mén)沒(méi)有按核定的方案實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)指標(biāo)，且創(chuàng)收和節(jié)約等實(shí)際收入不能補(bǔ)足利潤(rùn)指標(biāo)的。2.公司或部門(mén)的創(chuàng)收和節(jié)約指標(biāo)均低于核定方案的30%以下的。3.公司或部門(mén)管理指標(biāo)低于核定方案的50%以下的。4.公司或部門(mén)在實(shí)施方案中出現(xiàn)一次以上責(zé)任事故以致造成嚴(yán)重社會(huì)影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的。5.總經(jīng)理辦公室認(rèn)定其他不應(yīng)當(dāng)享受獎(jiǎng)金情況的。
七：高級(jí)職員的.獎(jiǎng)金從公司核定績(jī)效考核方案實(shí)施后的效益指標(biāo)中提取，其數(shù)額一般不得超過(guò)效益指標(biāo)的3%。
八：中級(jí)職員的獎(jiǎng)金額依下列情況確定：
1.能夠按期完成責(zé)任指標(biāo)的部門(mén)，該部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門(mén)職員平均獎(jiǎng)金收入兩倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。2.能夠超額完成責(zé)任指標(biāo)的部門(mén)，該部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門(mén)職員平均獎(jiǎng)金收入3倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。3.超額完成效益指標(biāo)，且超過(guò)該部門(mén)核定方案效益指標(biāo)的30%以上的，該部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門(mén)職員平均獎(jiǎng)金收入4倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。4.部門(mén)負(fù)責(zé)人完成上述l、2、3項(xiàng)，且本人為公司做出卓越貢獻(xiàn)，或本人創(chuàng)收超過(guò)lo萬(wàn)元的，部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門(mén)職員平均獎(jiǎng)金收入5倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。
九;公司職員非工資收入的評(píng)定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司沒(méi)有明文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會(huì)或總經(jīng)理辦公室評(píng)定。
第五章核發(fā)程序
一：公司財(cái)務(wù)部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機(jī)構(gòu)，其他任何部門(mén)無(wú)權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入，財(cái)務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。
二：由各部門(mén)主管，按月份、部門(mén)逐級(jí)編制公司職員工資表。編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)、項(xiàng)目齊全有事實(shí)、金額準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)、字跡清楚無(wú)涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。
三：部門(mén)編制的工資表經(jīng)復(fù)查無(wú)誤，由部門(mén)主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)工資表逐一進(jìn)行審核，認(rèn)定內(nèi)容、項(xiàng)目和金額等準(zhǔn)確無(wú)誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
四：總經(jīng)理辦公室在審核中，若發(fā)現(xiàn)部門(mén)編制的工資表有誤，應(yīng)及時(shí)指出并退回有關(guān)部門(mén)重新編制，并限定編制時(shí)問(wèn)。審核中對(duì)某些問(wèn)題或事項(xiàng)有爭(zhēng)議的，應(yīng)報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理認(rèn)定。
五：公司財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的工資表及時(shí)提款，按時(shí)發(fā)放工資。
六：非工資性收入由財(cái)務(wù)部定期或不定期發(fā)放。由公司職員填寫(xiě)領(lǐng)款單，部門(mén)主管批準(zhǔn)井簽字，財(cái)務(wù)人員審核并進(jìn)交總經(jīng)理簽批。
七：公司職員的獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金經(jīng)年終核定部門(mén)選標(biāo)，并辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)款單和編制獎(jiǎng)勵(lì)工資表等手續(xù)后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，送總經(jīng)理簦批后，由財(cái)務(wù)部在年終指定時(shí)間一次性發(fā)放。
第六章?附則
一：本辦法在實(shí)施中可根據(jù)具體情況制定實(shí)施細(xì)則，或提出修正意見(jiàn)提交總經(jīng)理辦公會(huì)予以修正。
二：本辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
三：本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索薪酬管理制度范本。