合同是商業(yè)活動(dòng)中必不可少的一環(huán)，它規(guī)范了交易過(guò)程和交易雙方的責(zé)任。對(duì)于一些特殊性質(zhì)的合同，應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注法律法規(guī)的要求。以下是一些常見(jiàn)的合同范本，供您參考和借鑒。
合同管理的全過(guò)程篇一
為加強(qiáng)對(duì)公司供方(外協(xié)單位)的安全監(jiān)督管理，確保公司生產(chǎn)安全秩序，依據(jù)公司相關(guān)方安全管理制度，明確供需甲乙雙方應(yīng)履行的安全責(zé)任權(quán)力和義務(wù)。
甲方：
乙方：
簽訂供方(外協(xié)單位)安全環(huán)境管理協(xié)議如下：
一、 甲乙雙方必須遵守國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及xx公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并按xx公司安全管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，甲方有責(zé)任針對(duì)乙方活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)安全和環(huán)境管理的告知義務(wù)，確保雙方安全生產(chǎn)，同時(shí)依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、乙方進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時(shí)，必須由甲方主管乙方業(yè)務(wù)的人員帶入，禁止乙方人員踢拉鞋等不文明穿著行為入廠，嚴(yán)禁乙方私自進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。
三、乙方在甲方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)，有權(quán)索取和了解活動(dòng)區(qū)域相關(guān)安全作業(yè)要求，必須嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定使用符合安全要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等，未經(jīng)許可不得擅自使用甲方現(xiàn)場(chǎng)任何機(jī)械電氣設(shè)施等，嚴(yán)禁從事與作業(yè)資質(zhì)不符和違章違規(guī)的作業(yè)行為。乙方所帶設(shè)備工具應(yīng)自行妥善保管，丟失責(zé)任自負(fù)。
四、乙方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的安全意識(shí)教育及安全操作技能的培訓(xùn)，由于乙方管理不善或人員違章操作，造成的一切安全事故，應(yīng)由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。對(duì)乙方因違規(guī)造成重大安全事故的，甲方財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒付相關(guān)費(fèi)用，并取消乙方供方資格。
五、嚴(yán)禁乙方人員在業(yè)務(wù)地范圍以外從事與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
六、乙方單位車輛在甲方道路的行駛時(shí)速不能超過(guò)10公里/小時(shí)，過(guò)往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的道路及進(jìn)出庫(kù)房、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時(shí)速不能超過(guò)5公里/小時(shí)。同時(shí)車輛應(yīng)完好符合機(jī)動(dòng)車安全條件和駕駛要求，承載貨物應(yīng)碼放規(guī)范捆綁可靠，不得超高、超寬、超重，自覺(jué)履行我國(guó)道路安全管理規(guī)定。甲方公司內(nèi)乙方車輛不得隨意亂停亂放。在出入甲方大門(mén)時(shí)必須接受甲方門(mén)衛(wèi)檢查，運(yùn)輸危險(xiǎn)物品的供方要符合國(guó)家危險(xiǎn)物品運(yùn)輸安全規(guī)范要求和條件，其危險(xiǎn)物品安全附件應(yīng)完好有效，貨物搬運(yùn)時(shí)應(yīng)符合安全作業(yè)要求，不得野蠻裝卸，否則由此導(dǎo)致的一切后果由乙方承擔(dān)。
七、乙方應(yīng)遵守甲方廠內(nèi)環(huán)境管理要求，注重自身危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別，加強(qiáng)作業(yè)中環(huán)境保護(hù)意識(shí)，不得隨意亂丟廢棄物，自覺(jué)清理作業(yè)后雜物，禁止向甲方下水管網(wǎng)傾倒廢液及拋、灑、漏等影響環(huán)境的現(xiàn)象。乙方在甲方作業(yè)時(shí)應(yīng)對(duì)甲方消防安全負(fù)責(zé)，動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，必須到甲方消防保衛(wèi)部門(mén)辦理手續(xù)后方可進(jìn)行操作。
八、乙方所攜帶的工裝、設(shè)備、工具等物資進(jìn)入甲方廠時(shí)予以登記，未登記的不得出廠，并為施工人員辦理出入證。
九、甲方有權(quán)對(duì)乙方違章作業(yè)及存在的不安全隱患和構(gòu)成環(huán)境影響的事實(shí)進(jìn)行處罰，對(duì)存在的重大隱患和嚴(yán)重違章的行為有權(quán)責(zé)令其停止供貨。
十、該責(zé)任書(shū)是供貨合同或協(xié)議的附件，與其具有同等法律效應(yīng)。
十一、本安全協(xié)議書(shū)按年簽訂，一式三份：甲乙方各存一份、并報(bào)送甲方安技環(huán)保處備案一份。
甲方：(簽字) 乙方：(簽字)
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
年 月 日
合同管理的全過(guò)程篇二
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
根據(jù)《合同法》及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，就建設(shè)工程咨詢相關(guān)事宜，簽定本合作協(xié)議。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目提供以下咨詢業(yè)務(wù);
(一)工程建設(shè)項(xiàng)目日常管理咨詢：
3.招標(biāo)階段咨詢：招標(biāo)文件審核、招標(biāo)過(guò)程控制咨詢;
4.施工合同專用條款擬定、審核咨詢;
5.項(xiàng)目實(shí)施階段管理咨詢;
6.項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)咨詢;
7.建設(shè)項(xiàng)目其他相關(guān)咨詢;
(二)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢：
1.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究投資估算的編制、審核及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);
2.建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制、審核;
3.建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制、審核;
4.工程洽商、變更及合同爭(zhēng)議的簽定與索賠;
5.編制工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等。
二、本合同的措詞和用語(yǔ)與所屬建設(shè)工程咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分;1.建設(shè)工程咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
2.建設(shè)工程咨詢合同專用條件;
3.建設(shè)工程咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件.
四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種，額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲?
六、本合同的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)自__年__月__日開(kāi)始實(shí)施，自__年__月__日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過(guò)程篇三
目前我國(guó)的建設(shè)單位在施工合同全過(guò)程管理上基本已經(jīng)做到比較完善了，但也存在一些問(wèn)題，這就要加強(qiáng)合同全過(guò)程管理的水平、實(shí)現(xiàn)管理的不斷優(yōu)化，利用一些特定的改革策略才能實(shí)現(xiàn)。首先，需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)合同管理體系的管理力度，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)落實(shí)每一項(xiàng)合同管理工作，將具體的合同管理工作與實(shí)際項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)合同的執(zhí)行力，全面的發(fā)揮建設(shè)單位對(duì)施工合同全過(guò)程管理的有效職能。
其次人，對(duì)合同管理的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，針對(duì)我國(guó)的建設(shè)單位的實(shí)際情況，有的建設(shè)單位的管理人員不是專業(yè)人員，這就需要以專業(yè)案例的形式進(jìn)行培訓(xùn)全面提升合同管理工作的專業(yè)水平，同時(shí)通過(guò)正面與反面案例學(xué)習(xí)的方式，對(duì)合同管理工作人員進(jìn)行有效的實(shí)踐性培訓(xùn)，有效提高其工作水平。最后，加強(qiáng)合同管理工作的合法性，實(shí)施嚴(yán)密的審核制度，避免因條款漏洞造成合同雙方之間的利益糾紛或者沖突。
4結(jié)束語(yǔ)。
建設(shè)單位的全過(guò)程合同管理對(duì)于項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)意義重大，由于全過(guò)程的合同管理內(nèi)容非常復(fù)雜，因此需要由擁有綜合性專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員才能擔(dān)當(dāng)，面對(duì)目前施工合同管理中存在的少量問(wèn)題，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的工作態(tài)度、嚴(yán)格的管理制度來(lái)對(duì)待每一環(huán)節(jié)，才能使建設(shè)單位的全過(guò)程合同管理得到不斷的優(yōu)化和綜合水平的有效提高。
合同管理的全過(guò)程篇四
咨詢單位：________，以下簡(jiǎn)稱乙方。
為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計(jì)和施工經(jīng)濟(jì)、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，供雙方遵守執(zhí)行。
第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、上級(jí)部門(mén)批文、委托書(shū)以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項(xiàng)目、消防方式、庫(kù)房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據(jù)甲方要求，對(duì)________建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進(jìn)行可行性研究，最后編制出設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據(jù)國(guó)家計(jì)委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，承付乙方咨詢費(fèi)____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及匡算交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料人員的差旅費(fèi)，由甲方負(fù)擔(dān)。
第五條甲方的違約責(zé)任
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時(shí)間順延交付設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及匡算表的時(shí)間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方交付咨詢費(fèi)，遲延一天，按遲延交付款額數(shù)罰款____‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請(qǐng)求，乙方咨詢工作已經(jīng)過(guò)半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費(fèi)；咨詢工作尚未過(guò)半，按總咨詢費(fèi)的50%收費(fèi)。
第六條乙方的違約責(zé)任
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間交付設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及匡算表，遲延一天，按總咨詢費(fèi)金額數(shù)罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費(fèi)向乙方交付罰款。
3、乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過(guò)錯(cuò)給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。如果由此引起重大事故，造成嚴(yán)重后果的，還應(yīng)追究其主要負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任或刑事責(zé)任。
第七條其它
本合同自簽訂之日起，甲乙雙方不得隨意更改。如有未盡事宜，需經(jīng)雙方協(xié)商解決。
本合同正本一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交________建筑工程主管部門(mén)、建委、建行____等單位各一份。
建設(shè)單位（甲方）：________
地址：________
負(fù)責(zé)人：________
合同管理的全過(guò)程篇五
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马?xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)：
二、本合同的措詞和用語(yǔ)與所屬建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專用條件：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、咨詢?nèi)送x按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同義按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向支付酬金。
六、本合同的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)自20____年11月26日開(kāi)始實(shí)施，至20____年12月15日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)壹份。
委托人：(蓋章)咨詢?nèi)耍?蓋章)
法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)
合同管理的全過(guò)程篇六
項(xiàng)目策劃實(shí)施階段合同管理的內(nèi)容主要包括合同管理體系建立的策劃和對(duì)合同內(nèi)容的策劃等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有機(jī)結(jié)合的，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)施工合同管理工作造成不良的影響。
在合同管理體系策劃方面。建設(shè)單位一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要一個(gè)有力的`管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，這就需要建立負(fù)責(zé)合同管理的部門(mén)、機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，并且進(jìn)行組織劃分與責(zé)任明確，通過(guò)分析合同關(guān)系里規(guī)定的雙方利害關(guān)系，對(duì)合同監(jiān)管的任務(wù)進(jìn)行合理劃分。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，需要簽定的合同很多，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、勘察合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、等等，這些合同之間存在復(fù)雜的關(guān)系，這就需要這個(gè)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，必要時(shí)還需要根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠。
在施工合同內(nèi)容的策劃方面。在合同的管理組織結(jié)構(gòu)明確劃分之后，需要對(duì)每一條合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析和策劃，無(wú)論從具體的條款文字、措詞上，還是從合同所約定的責(zé)任、義務(wù)、賠償規(guī)定上，都應(yīng)當(dāng)保持在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。
2.2簽訂階段的合同管理。
合同的簽定對(duì)管理工作的要求是保證合同中不出現(xiàn)任何有悖公平、有違法制的條款和內(nèi)容，對(duì)其中存在的不足進(jìn)行全面的分析指正，最終確定合同的準(zhǔn)確性、公平性。在合同簽訂的過(guò)程中管理內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：第一，要掌握合同條款與約定中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的涉及情況，是否對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出了全面的預(yù)測(cè)，需要針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素以及后果分擔(dān)的比例等進(jìn)行詳細(xì)、明確的條款規(guī)定；第二，主合同內(nèi)容包括與建設(shè)項(xiàng)目施工相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定，比如項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的承包形式、具體的承包責(zé)任、項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度控制、價(jià)款控制等等，這些內(nèi)容都決定著項(xiàng)目是否能夠有效的落實(shí)和實(shí)施，需要在合同條款中進(jìn)行特別明確的說(shuō)明；第三，管理合同評(píng)審，合同評(píng)審的工作內(nèi)容主要針對(duì)其中的條款是否符合合同管理制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如其中的有關(guān)爭(zhēng)議處理內(nèi)容和條款是否符合有關(guān)規(guī)定、施工進(jìn)度條款的制定是否符合施工要求等；第四，合同正式簽訂，這個(gè)過(guò)程需要在合同責(zé)任雙方工作人員均在場(chǎng)的條件下完成，如果項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)，還需要公開(kāi)公布中標(biāo)結(jié)果，投標(biāo)結(jié)果的公示需要完全按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一定期間的公示期之后，由雙方簽訂施工合同并履行其它相關(guān)責(zé)任。
施工階段合同管理內(nèi)容是針對(duì)施工過(guò)程的日常行為開(kāi)展的，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。第一，對(duì)合同條款履行情況的跟進(jìn)和管理，要求施工過(guò)程中工程承包方根據(jù)施工的不同階段進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)履行，對(duì)沒(méi)有與合同約定同步進(jìn)行的行為進(jìn)行監(jiān)督、干預(yù)，并引導(dǎo)至正常的施工進(jìn)度與合同要求上來(lái)，對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的違背施工合同條款規(guī)定，而做出的不合理行為，或者提出的不合理要求，協(xié)商解決不成可通過(guò)法律手段尋求自身權(quán)益的維護(hù)，這一個(gè)監(jiān)督與管理的過(guò)程是深入到施工過(guò)程的每一個(gè)時(shí)期內(nèi)的，是一個(gè)長(zhǎng)期的跟進(jìn)管理過(guò)程；第二，隨著項(xiàng)目施工行為的推進(jìn)會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)和變化因素，對(duì)項(xiàng)目造成一定的影響，在這種狀況下應(yīng)當(dāng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充以完善施工合同，以恰當(dāng)?shù)姆鲜┕ぞ唧w情況；第三，在由于人為原因造成工程項(xiàng)目正常施工進(jìn)度或效果受到影響時(shí)，需要根據(jù)合同要求責(zé)任方承擔(dān)索賠責(zé)任；第四，由于合同中未詳細(xì)說(shuō)明的細(xì)節(jié)引起的雙方爭(zhēng)議應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同對(duì)平等、協(xié)商解決問(wèn)題的原則，由合同管理者出面解決爭(zhēng)議。
2.4竣工階段的合同管理。
當(dāng)工程完工后所涉及到的與合同管理的工作就是按照合同約定正常的履行、驗(yàn)收、交工等工作，而后對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的合同資料進(jìn)行整理與保存，保證在項(xiàng)目后期出現(xiàn)售后維修需求時(shí)能夠有解決問(wèn)題的合同資料依據(jù)。當(dāng)工程合同關(guān)系的雙方完成項(xiàng)目交接后，施工合同和檔案需要移交至建設(shè)工程的管理部門(mén)妥善保存。
至此整個(gè)施工合同的完整管理過(guò)程就基本上完成了，不過(guò)在項(xiàng)目后期雙方的合同關(guān)系仍然是存在的，因?yàn)槭┕し竭€有一個(gè)保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任，這項(xiàng)責(zé)任要在后期持續(xù)一段時(shí)間內(nèi)的建筑投入使用后才能夠分辨出來(lái)，所以合同檔案的管理一定要完善、到位。
合同管理的全過(guò)程篇七
項(xiàng)目管理是為了完成特定目標(biāo)而制定的一系列過(guò)程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。在我最近的項(xiàng)目管理工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理全過(guò)程的重要性。在這片文章中，我將分享我的心得體會(huì)，主要分為五個(gè)方面：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾和總結(jié)與反思。
第一段：項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的第一步。這個(gè)階段需要本著目標(biāo)導(dǎo)向原則，確定項(xiàng)目范圍、資源、安排、預(yù)算等內(nèi)容。在我自己的經(jīng)歷中，初期的項(xiàng)目規(guī)劃修訂非常重要，它能夠幫助我們制定明確的時(shí)間表和預(yù)算，讓整個(gè)項(xiàng)目更加順利。企業(yè)應(yīng)該始終關(guān)注項(xiàng)目規(guī)劃這一階段，因?yàn)樵皆缫?guī)劃流程越清晰，后續(xù)的項(xiàng)目操作越好。
第二段：項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目執(zhí)行是將項(xiàng)目計(jì)劃付諸實(shí)際的階段。在這個(gè)階段中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多原來(lái)意料之外的挑戰(zhàn)。我們需要始終保持工作與數(shù)據(jù)的記錄，并及時(shí)調(diào)整完善項(xiàng)目進(jìn)程。項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵不僅在于快速響應(yīng)交換變化，還需要及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃，解決項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，保證工作的高質(zhì)量。
第三段：項(xiàng)目監(jiān)控
項(xiàng)目監(jiān)控用于檢測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以確保項(xiàng)目能夠達(dá)到指定的范圍、時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、時(shí)間和資源等的評(píng)估，我們能夠更新實(shí)時(shí)報(bào)告并適時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶項(xiàng)目的變化和需求。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以利用監(jiān)控建立自己的訂閱項(xiàng)以保持及時(shí)的信息交流。
第四段：項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾是指通過(guò)一系列的流程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的結(jié)束。盡管這個(gè)過(guò)程可能會(huì)被輕視，但它實(shí)際上是項(xiàng)目管理中最重要的部分之一。在我自己的實(shí)踐中，我注意到了一些必要的動(dòng)作，比如為晚期工作收集數(shù)據(jù)、完成報(bào)告，收集用戶反饋，普及其他成員的工作。通過(guò)這些舉措，我們不僅可以更好地了解用戶對(duì)于項(xiàng)目的需求，并在此基礎(chǔ)上不斷地完善我們自己的項(xiàng)目管理方式。
第五段：總結(jié)與反思
任何一個(gè)項(xiàng)目的最后階段都需要進(jìn)行總結(jié)與反思，以獲得工作的最優(yōu)性并不斷提高我們自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，這可以是一個(gè)重要的戰(zhàn)略性工具，讓團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)檢查工作中的不足和得利之處，從而總結(jié)出的最佳實(shí)踐，擴(kuò)展我們的項(xiàng)目管理技術(shù)，最終把得到的體驗(yàn)應(yīng)用到我們未來(lái)的項(xiàng)目工作中。通過(guò)合理的總結(jié)與反思，我們也能夠做到內(nèi)在可持續(xù)的發(fā)展，相信這能夠?yàn)槲覀兘窈蟮墓ぷ鲃?chuàng)造更多的效益。
總之，項(xiàng)目管理全過(guò)程經(jīng)歷讓我意識(shí)到了項(xiàng)目管理中每一個(gè)階段的重要性，不論是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控還是收尾，都是至關(guān)重要的?？傊?，積極地承擔(dān)自己在項(xiàng)目管理過(guò)程中的角色，遵循項(xiàng)目管理原則，制定明確目標(biāo)，并做到適時(shí)調(diào)整，一定會(huì)讓項(xiàng)目順利推進(jìn)。在此，我也希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)窈髲氖马?xiàng)目管理的購(gòu)買(mǎi)員們、供應(yīng)商等有所幫助。
合同管理的全過(guò)程篇八
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建設(shè)單位要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的有效掌握就應(yīng)當(dāng)能夠?qū)γ恳徊糠趾贤?guī)定的內(nèi)容進(jìn)行有效的落實(shí)，這就要求對(duì)合同全過(guò)程進(jìn)行管理。
建設(shè)工程合同是在整個(gè)工程的施工過(guò)程中約定施工方與工程項(xiàng)目方雙方的責(zé)任與義務(wù)，并且在雙方出現(xiàn)違反約定的行為或決定時(shí)利用施工合同維護(hù)另一方合理權(quán)益。建設(shè)工程合同約定的時(shí)間范圍是從雙方?jīng)Q定簽定施工合同、確定雙方地位與關(guān)系起開(kāi)始，直至工程最終完工、并驗(yàn)收完工交付為止，在這個(gè)過(guò)程中無(wú)論雙方任何一方出現(xiàn)了與合同中約定的不符合的行為，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。此外工程施工合同還包含著合同責(zé)任雙方的承諾，而且這種承諾關(guān)系是要建立在有償責(zé)任基礎(chǔ)之上的，如果出現(xiàn)了問(wèn)題需要雙方根據(jù)合同的約定承擔(dān)自身需要擔(dān)負(fù)的有償責(zé)任。
對(duì)建設(shè)工程的施工合同進(jìn)行管理需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行完全的掌握，國(guó)家的建設(shè)主管部門(mén)、監(jiān)理單位、工商部門(mén)等與建設(shè)工程管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)都會(huì)對(duì)工程施工合同持一定的管理權(quán)力。對(duì)施工合同實(shí)施的管理工作是通過(guò)法律、行政手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此具有一定的強(qiáng)制性特點(diǎn)，其實(shí)施的管理對(duì)象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導(dǎo)、糾紛發(fā)生時(shí)的維權(quán)、出現(xiàn)違法行為時(shí)對(duì)行為發(fā)出者實(shí)施強(qiáng)制制裁等。通過(guò)行政、法律手段對(duì)施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設(shè)工程按照合同約定的流程有效實(shí)施，并且保持雙方的利益與合法權(quán)益不被損害。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)施工合同不僅僅是針對(duì)施工行為和施工過(guò)程實(shí)施行為管理和制約的，更對(duì)合同的簽定、雙方職責(zé)、義務(wù)的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程交工、糾紛和爭(zhēng)議處理等等內(nèi)容相關(guān)，只有將這些管理內(nèi)容全面的涉及才能稱之為比較完善的施工合同全過(guò)程管理。
合同管理的全過(guò)程篇九
加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。
一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳圖紙資料等工作。
1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級(jí)責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過(guò)充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。
1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費(fèi)用定額，流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。
2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對(duì)執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。
1.設(shè)備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：
(1)目錄。
(2)安裝使用說(shuō)明書(shū)。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書(shū)、設(shè)備調(diào)試記錄等。
(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號(hào)、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等。
(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。
(5)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間累計(jì)。
(6)設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。
(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。
(8)設(shè)備評(píng)級(jí)記錄。
(9)設(shè)備潤(rùn)滑記錄。
2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項(xiàng)目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時(shí)整理填寫(xiě)。
1.設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：
(1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。
(2)主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、停機(jī)待料)。
(3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、計(jì)劃外項(xiàng)目、計(jì)劃?rùn)z修工時(shí)、維修費(fèi)用支出等)。
(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等)。
(5)備品配件、材料消耗匯總表。
(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作季報(bào)。
1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。
2.維修車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。
3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報(bào)廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。
4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說(shuō)明書(shū)檢驗(yàn)證、屏蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。
5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的.有關(guān)圖紙、建立定期檢驗(yàn)記錄。
合同管理的全過(guò)程篇十
托管方(甲方)：
受托管方(乙方)：
乙方經(jīng)辦人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、房屋托管地點(diǎn)及約定
1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_(kāi)____平方米，戶型為_(kāi)___室____廳，樓層為_(kāi)__樓。房產(chǎn)證號(hào)(合同)________________.
2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.
3、房屋租金：每月______元，大寫(xiě)(人民幣)，付款方式為_(kāi)___付，支付日期為租金到期前_____天之內(nèi)。另付押金________元，大寫(xiě)________，托管終止，甲方對(duì)房屋驗(yàn)收無(wú)誤后，將押金退還乙方，不計(jì)利息;合同簽署日，乙方應(yīng)向甲方一次性預(yù)付___個(gè)月的房租，以后的房租支付時(shí)間按合同約定執(zhí)行。
每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開(kāi)戶行：_____________________賬號(hào)：_________________________甲方確定上述戶名、開(kāi)戶行、賬號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤后簽字確認(rèn)：
4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用，若為商業(yè)辦公使用，不得在午休或夜間時(shí)段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務(wù)對(duì)承租人進(jìn)行管理，不得在房屋內(nèi)從事違法犯罪活動(dòng)，否則由乙方承擔(dān)所有后果，由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)賠償。
5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)并按時(shí)交納;采暖費(fèi)由甲方承擔(dān)。
6、政府規(guī)定出租房屋應(yīng)繳的稅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
二、甲乙雙方的責(zé)任及義務(wù)
1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監(jiān)督下對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)及屋內(nèi)物品進(jìn)行檢查、清點(diǎn)。
2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對(duì)甲方的房屋進(jìn)行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
3、房屋結(jié)構(gòu)、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關(guān)設(shè)施的統(tǒng)一改造，以及上述設(shè)施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞，由甲方負(fù)責(zé)維修，也可委托乙方維修，維修費(fèi)用由甲方承擔(dān);若上述設(shè)施出現(xiàn)人為損壞或其它設(shè)施損壞的，由乙方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)費(fèi)用。
4、托管的房屋如因產(chǎn)權(quán)、拆遷等發(fā)生糾紛，一律由甲方負(fù)責(zé)解決，由此造成乙方及承租方經(jīng)濟(jì)損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償。
5、乙方在托管期間對(duì)房屋具有使用權(quán)，但不得破壞房屋現(xiàn)有設(shè)施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進(jìn)入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負(fù)責(zé)。
6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對(duì)方，并征求對(duì)方意見(jiàn)。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續(xù)出租該房屋，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán);若不再續(xù)簽合同，甲方應(yīng)給予乙方1-3個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計(jì)付。
7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設(shè)備，如水卡、電卡、燃?xì)饪āC(jī)頂盒等，如不能及時(shí)交付上述設(shè)備，乙方有權(quán)延長(zhǎng)免租期直至上述設(shè)備交付為止。
合同管理的全過(guò)程篇十一
1.總則。
1.1為加強(qiáng)縣級(jí)繼電保護(hù)專業(yè)管理，在電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、投產(chǎn)驗(yàn)收、設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行維護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)改造等階段實(shí)施繼電保護(hù)專業(yè)全過(guò)程管理，確保電網(wǎng)繼電保護(hù)運(yùn)行可靠性，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本規(guī)定。
1.2本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》、《電網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司、江西省電力公司等相關(guān)規(guī)定制定。
1.3本規(guī)定以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，明確了縣級(jí)電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理和技術(shù)監(jiān)督的工作職責(zé)和內(nèi)容，規(guī)范電力系統(tǒng)繼電保護(hù)專業(yè)全過(guò)程管理的權(quán)力與義務(wù)，依法行使電力安全生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程管理。
1.4電力系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)的整體，各電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、基建等有關(guān)單位應(yīng)遵照本規(guī)定執(zhí)行。
2.1各地市公司繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制訂本網(wǎng)的繼電保護(hù)專業(yè)全過(guò)程管理規(guī)定的實(shí)施細(xì)則及相關(guān)執(zhí)行規(guī)范，指導(dǎo)和監(jiān)督縣級(jí)電網(wǎng)企業(yè)的繼電保護(hù)專業(yè)人員開(kāi)展繼電保護(hù)全過(guò)程管理具體事項(xiàng)，負(fù)責(zé)本網(wǎng)調(diào)度管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)和電廠的繼電保護(hù)全過(guò)程管理工作。2.2各縣級(jí)供電企業(yè)基層繼電保護(hù)專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)繼電保護(hù)全過(guò)程管理的具體實(shí)施工作，在全過(guò)程管理中對(duì)存在問(wèn)題提出整改建議并以書(shū)面上報(bào)地市及省公司繼電保護(hù)管理部門(mén)。
3.1.1電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)按調(diào)度管轄范圍參加電網(wǎng)規(guī)劃及初步設(shè)計(jì)的審查會(huì)，電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)應(yīng)充分聽(tīng)取繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)的意見(jiàn)，綜合考慮一次和二次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目在規(guī)劃上滿足系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理和經(jīng)濟(jì)的要求。
3.1.2電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃初步設(shè)計(jì)的審查時(shí)，應(yīng)針對(duì)電網(wǎng)電源分布、一次接線、主變中性點(diǎn)接地、一次設(shè)備的應(yīng)用、與原有繼電保護(hù)裝置的配合等對(duì)繼電保護(hù)配置影響較大的項(xiàng)目提出合理性意見(jiàn)和建議。
3.2.1電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)和運(yùn)行部門(mén)應(yīng)根據(jù)規(guī)劃初步設(shè)計(jì)總體方案和本網(wǎng)繼電保護(hù)裝置的配置選型要求，審查繼電保護(hù)配置原則、技術(shù)指標(biāo)，其應(yīng)符合繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)程、電網(wǎng)繼電保護(hù)應(yīng)用技術(shù)原則和各項(xiàng)反事故措施的要求。
3.2.2工程項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)尊重繼電保護(hù)部門(mén)的技術(shù)意見(jiàn)，優(yōu)先采購(gòu)穩(wěn)定可靠、技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)異、有成熟運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、便于運(yùn)行維護(hù)、并滿足與在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備可靠配合等條件的保護(hù)裝置。
3.2.3電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)參加與保護(hù)裝置供應(yīng)商的技術(shù)協(xié)議簽訂工作。確定保護(hù)原理、組屏接線、備品備件、調(diào)試工具、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等方面詳細(xì)條款，在保護(hù)裝置投產(chǎn)運(yùn)行后能夠滿足運(yùn)行操作和檢修調(diào)試上安全可靠的要求。
3.3.1繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)參加由工程業(yè)主單位組織的保護(hù)施工和原理圖的設(shè)計(jì)交底。由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)向保護(hù)管理、運(yùn)行和調(diào)試人員進(jìn)行保護(hù)施工圖和原理圖紙的技術(shù)交底，并對(duì)保護(hù)人員提出的問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)行解答和修改。
3.3.2工程業(yè)主單位應(yīng)提前3個(gè)月向調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)提供保護(hù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和設(shè)計(jì)參數(shù)。調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)根據(jù)提供的圖紙、資料和參數(shù)進(jìn)行整定計(jì)算，編制繼電保護(hù)裝置整定單。
3.3.3繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)全程參加新擴(kuò)建工程的繼電保護(hù)安裝施工和調(diào)試的監(jiān)督把關(guān)工作，對(duì)施工過(guò)程中存在的不符合電網(wǎng)繼電保護(hù)相關(guān)規(guī)定和反措要求的，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)運(yùn)行單位提出的意見(jiàn)修改施工設(shè)計(jì)，工程施工單位應(yīng)根據(jù)修改后的設(shè)計(jì)落實(shí)整改措施。對(duì)施工安裝中需作重大變更或設(shè)計(jì)和施工單位不執(zhí)行運(yùn)行單位提出的整改意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)繼電保護(hù)主管部門(mén)匯報(bào)。
3.3.4繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)做好新擴(kuò)建工程的接口施工配合工作，審查施工方案，制定落實(shí)安全隔離措施，確保運(yùn)行系統(tǒng)的安全。必要時(shí)可以對(duì)可能造成電網(wǎng)重大安全事故的行為和工作行使否決權(quán)。
3.3.5新擴(kuò)建工程的基建調(diào)試單位應(yīng)具備一定的相應(yīng)電壓等級(jí)的調(diào)試資質(zhì)，繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)監(jiān)督基建調(diào)試單位執(zhí)行保護(hù)裝置檢驗(yàn)規(guī)程的情況，審查新入網(wǎng)運(yùn)行的保護(hù)裝置調(diào)試大綱內(nèi)容和項(xiàng)目，查驗(yàn)調(diào)試儀器和工具應(yīng)符合計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3.3.6繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)跟蹤監(jiān)督調(diào)試單位調(diào)試過(guò)程，核查調(diào)試項(xiàng)目和調(diào)試內(nèi)容是否完整，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否屬實(shí)，配合質(zhì)量監(jiān)理部門(mén)做好分階段驗(yàn)收工作。
3.3.7基建調(diào)試單位應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)整定計(jì)算部門(mén)下發(fā)的整定單正確設(shè)置保護(hù)定值，保證保護(hù)邏輯功能和特性的正確性。對(duì)整定單與被調(diào)試裝置存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋運(yùn)行整定計(jì)算部門(mén)，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行核對(duì)微機(jī)型繼電保護(hù)裝置的軟件版本。
3.6.1繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)接線變化和新設(shè)備投運(yùn)情況，及時(shí)核算調(diào)度范圍內(nèi)的后備保護(hù)的定值，必要時(shí)重新調(diào)整系統(tǒng)保護(hù)定值滿足后備保護(hù)定值的配合要求。同時(shí)應(yīng)及時(shí)修定電網(wǎng)繼電保護(hù)整定方案和繼電保護(hù)調(diào)度運(yùn)行操作說(shuō)明，并履行相關(guān)審批手續(xù)。3.6.2縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門(mén)應(yīng)建立完善的繼電保護(hù)整定管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行繼電保護(hù)裝置運(yùn)行整定規(guī)程，注意系統(tǒng)實(shí)測(cè)參數(shù)的收集，及時(shí)更新相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)，熟悉保護(hù)裝置的邏輯功能和各整定項(xiàng)說(shuō)明，杜絕保護(hù)誤整定的發(fā)生。
3.6.3縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門(mén)應(yīng)注重調(diào)度管轄范圍交界面的整定管理，定期交換整定參數(shù)和整定值，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，規(guī)范交界面整定限額的管理。
3.6.4縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門(mén)必須建立繼電保護(hù)定值管理制度，執(zhí)行定值通知單的編制、校核、審批和核對(duì)執(zhí)行等流程管理，規(guī)定定值通知單執(zhí)行期限和返還制度，并結(jié)合電網(wǎng)安全檢查定期核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)整定單與調(diào)度部門(mén)的一致性。
3.6.5繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須建立、健全本單位的繼電保護(hù)運(yùn)行管理的規(guī)章制度。要建立繼電保護(hù)裝置臺(tái)帳，繼電保護(hù)圖紙資料、動(dòng)作統(tǒng)計(jì)、檢修維護(hù)、事故分析、缺陷處理、設(shè)備定級(jí)等技術(shù)檔案。
3.6.6繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)微機(jī)型繼電保護(hù)裝置軟件版本的管理。任何單位不得隨意修改運(yùn)行中的微機(jī)保護(hù)軟件版本，確有需要修改的，生產(chǎn)廠家必須提供書(shū)面修改說(shuō)明，并通過(guò)電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)的確認(rèn)，同時(shí)必須通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)確認(rèn)，才能重新入網(wǎng)運(yùn)行。3.6.7基層運(yùn)行單位應(yīng)結(jié)合一次設(shè)備的停役制定繼電保護(hù)裝置的和月度檢修計(jì)劃，并上報(bào)調(diào)度部門(mén)審批。檢修計(jì)劃必須遵循《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》和設(shè)備檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定，合理安排保護(hù)裝置的檢驗(yàn)周期并報(bào)本單位總工程師批準(zhǔn)。
3.6.8繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》和設(shè)備檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，按照不同的檢驗(yàn)性質(zhì)安排檢驗(yàn)內(nèi)容，不得擅自延長(zhǎng)保護(hù)檢修周期和更改或削減檢驗(yàn)項(xiàng)目。
3.6.9繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置現(xiàn)場(chǎng)工作保安規(guī)定》的規(guī)定，認(rèn)真做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施；檢驗(yàn)中應(yīng)根據(jù)保護(hù)裝置檢驗(yàn)規(guī)程要求，逐項(xiàng)試驗(yàn)，確保檢修工作試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，試驗(yàn)方法的正確性；檢修結(jié)束后應(yīng)逐一恢復(fù)工作許可前的保護(hù)狀態(tài)，向運(yùn)行值班人員匯報(bào)工作終結(jié)和設(shè)備狀態(tài)交底，給出檢修結(jié)論，并及時(shí)完成檢驗(yàn)報(bào)告。
3.6.10繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)建立完善的保護(hù)缺陷管理制度和處理流程，實(shí)行缺陷分級(jí)處理，對(duì)于重大缺陷如設(shè)備主保護(hù)缺陷做到即時(shí)消缺，重要缺陷及時(shí)消除，一般缺陷限時(shí)處理，確保保護(hù)裝置零缺陷運(yùn)行，不斷提高保護(hù)裝置的投運(yùn)率。
3.6.1。
1繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)將保護(hù)裝置的缺陷情況匯總上報(bào)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)，保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度，跟蹤保護(hù)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，定期發(fā)布繼電保護(hù)裝置質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)存在問(wèn)題且不能及時(shí)予以整改的保護(hù)裝置取消入網(wǎng)資格。3.6.12保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)建立備品備件管理制度，建立備品備件臺(tái)帳，合理配置備品備件儲(chǔ)備，掌握備品備件的使用情況，滿足現(xiàn)場(chǎng)繼電保護(hù)裝置的消缺需要。
3.6.13電網(wǎng)發(fā)生事故時(shí)，基層繼電保護(hù)運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，了解和掌握保護(hù)動(dòng)作情況和裝置的故障報(bào)告，調(diào)取故障錄波圖，并作簡(jiǎn)要事故分析，及時(shí)上報(bào)調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)。
3.6.14遇到電網(wǎng)重特大事故發(fā)生時(shí)，縣級(jí)調(diào)度部門(mén)應(yīng)及時(shí)向地調(diào)中心匯報(bào)。電網(wǎng)調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，參與事故分析和處理，并將事故分析報(bào)告和整改措施上報(bào)地調(diào)中心。
3.6.15各級(jí)電網(wǎng)公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件，建立繼電保護(hù)試驗(yàn)檢測(cè)中心，對(duì)電網(wǎng)事故中保護(hù)裝置不明動(dòng)作原因進(jìn)行事故后的回放分析，提高繼電保護(hù)事故分析能力和運(yùn)行管理水平。3.6.16繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)建立事故報(bào)告檔案管理制度，以書(shū)面或電子文檔形式保存事故中繼電保護(hù)裝置的故障報(bào)告和故障錄波圖，便于對(duì)保護(hù)裝置性能的分析和評(píng)價(jià)。3.6.17繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位、電力試驗(yàn)檢測(cè)等單位，認(rèn)真分析總結(jié)電網(wǎng)事故中保護(hù)裝置不正確動(dòng)作的原因，制定反事故措施，并限時(shí)整改落實(shí)。3.6.18繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)定期開(kāi)展繼電保護(hù)專業(yè)安全檢查工作，定期組織開(kāi)展繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)，確保繼電保護(hù)運(yùn)行管理工作到位，保護(hù)裝置始終處于可控、在控的健康運(yùn)行狀態(tài)。
3.6.19繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)認(rèn)真做好保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)，能客觀反映保護(hù)裝置的運(yùn)行情況，便于各級(jí)繼電保護(hù)部門(mén)及時(shí)了解電網(wǎng)事故教訓(xùn)，改進(jìn)和提高繼電保護(hù)管理和運(yùn)行工作。
3.6.20為確保調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)值班人員熟悉保護(hù)裝置，正確操作保護(hù)裝置，繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)積極配合相關(guān)的培訓(xùn)工作。
3.7.1基層運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)裝置運(yùn)行年限、定級(jí)和缺陷情況提出繼電保護(hù)裝置技術(shù)改造計(jì)劃，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。
3.7.2上級(jí)主管部門(mén)在收到基層運(yùn)行單位的技術(shù)改造計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)審核并批復(fù)，確保現(xiàn)場(chǎng)繼電保護(hù)裝置技術(shù)改造的順利進(jìn)行。繼電保護(hù)裝置的技術(shù)改造項(xiàng)目宜結(jié)合電網(wǎng)新擴(kuò)建工程同步實(shí)施。
3.7.3所轄發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)并網(wǎng)管理?xiàng)l例和并網(wǎng)協(xié)議的規(guī)定，積極配合電網(wǎng)繼電保護(hù)裝置的改造工作，對(duì)危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的保護(hù)裝置及時(shí)落實(shí)改造工作。
合同管理的全過(guò)程篇十二
在現(xiàn)代社會(huì)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理不可或缺的一部分。然而，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，無(wú)論是初學(xué)者還是資深管理人員，都會(huì)面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。而我的“項(xiàng)目管理全過(guò)程心得體會(huì)”正是基于我在項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)與體悟，為大家分享一些心得體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目啟動(dòng)階段
項(xiàng)目啟動(dòng)階段是整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中最為重要的一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、目的、范圍、資源、時(shí)間、預(yù)算等基本信息，這些信息都是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。更重要的是，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段中我們需要搭建起項(xiàng)目管理的平臺(tái)和架構(gòu)，即制定一套完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確責(zé)任主體、流程、工具和文檔等內(nèi)容。只有在項(xiàng)目啟動(dòng)階段中全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，才能為后續(xù)的項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的項(xiàng)目計(jì)劃，著重關(guān)注技術(shù)實(shí)現(xiàn)、資源調(diào)配和進(jìn)度控制等方面。實(shí)際上，項(xiàng)目實(shí)施階段是最復(fù)雜、最難以掌控的階段，管理者必須盡最大的努力確保項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，管理者需要具備多方面的能力，例如溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制等等。因此，項(xiàng)目實(shí)施階段中的成功不僅僅依賴于項(xiàng)目管理者的理論水平，更要看管理者在應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題上的措施和能力。
第四段：項(xiàng)目收尾階段
項(xiàng)目收尾階段是在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中最容易被忽視的一環(huán)。在這個(gè)階段中，我們需要做好項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交、實(shí)施后評(píng)估等工作。此外，項(xiàng)目收尾階段還涉及到團(tuán)隊(duì)交接、財(cái)務(wù)結(jié)算、工程驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)等方面。對(duì)于管理者而言，項(xiàng)目收尾階段是一個(gè)能夠檢驗(yàn)管理水平和綜合素質(zhì)的機(jī)會(huì)，因此在這個(gè)階段中我們需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行工作執(zhí)行，確保項(xiàng)目的順利落地。
第五段：結(jié)語(yǔ)
綜上所述，項(xiàng)目管理全過(guò)程體會(huì)是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。作為一名具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中的重要性，并且也學(xué)會(huì)在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化流程、提高管理水平。我相信，只要我們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)、實(shí)踐與思考，并不斷提高自身管理能力，就能夠在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中不斷取得更加出色的成績(jī)。
合同管理的全過(guò)程篇十三
1、不簽勞動(dòng)合同是用人單位的責(zé)任，你可以不用管，也不用擔(dān)心，用工的法律風(fēng)險(xiǎn)在用人單位。
2、社會(huì)保險(xiǎn)是國(guó)家法定的，從用工之日起就應(yīng)當(dāng)建立，不管簽沒(méi)簽勞動(dòng)合同用人單位不辦理是違法的。不按月支付勞動(dòng)報(bào)酬也是違法的。
3、等到你什么時(shí)候不想在這個(gè)單位干了，你再提出依據(jù)勞動(dòng)合同法第八十二條的規(guī)
定要求用人單位自用工之日起一個(gè)月以后支付雙倍工資。同時(shí)要求補(bǔ)充辦理所有社會(huì)保險(xiǎn)。
4、如果單位不予支付，申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，百分之百勝訴，現(xiàn)在不用著急。但要注意收集能證明勞動(dòng)關(guān)系的證據(jù)。
5、單位的違法行為還可以作為你合法辭職的理由，不但不受提前30天的限制，更不用批準(zhǔn)，可立馬走人，還可依據(jù)勞動(dòng)合同法第四十六條、第四十七條的規(guī)定索取每工作一年一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
根據(jù)我國(guó)法律的規(guī)定，首先，用人單位違反法律的規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同之日起向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。因此，您可以要求單位支付每月二倍的工資作為補(bǔ)償。其次，單位未辦理保險(xiǎn)的做法也是不符合法律規(guī)定的，您可以依據(jù)法律與單位進(jìn)行溝通協(xié)商，要求補(bǔ)充辦理所有社會(huì)保險(xiǎn)。
合同管理的全過(guò)程篇十四
摘要：建筑工程管理的全過(guò)程管理是建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為物質(zhì)成果的實(shí)際行動(dòng)。全過(guò)程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因次，加強(qiáng)施工前和后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實(shí)實(shí)的管，認(rèn)真的、科學(xué)的對(duì)待。
建筑施工1.施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備1.1充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。
現(xiàn)在建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點(diǎn)。這要求建筑施工企業(yè)的管理人員務(wù)必做好施工技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認(rèn)真、合理的做好施工前組織計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序都能控制在計(jì)劃范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工前組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
1.2科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。
1.2.1科學(xué)合理的施工前組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，計(jì)劃施工進(jìn)度，使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致研究和精心準(zhǔn)備，對(duì)施工中的每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過(guò)程實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。
1.2.2根據(jù)工程特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對(duì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全通道要設(shè)計(jì)醒目的標(biāo)識(shí)牌。做到施工前計(jì)劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工前的計(jì)劃還是施工過(guò)程中都顯得忙而不亂，井然有序。
1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過(guò)程中達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械都需要不斷變化，在施工前的配置施工資源的應(yīng)用力求平衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。
2認(rèn)真抓好施工階段的綜合管理。
2.1認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本，靠質(zhì)量贏得信譽(yù)，靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)，靠質(zhì)量增加效益。
2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量體系統(tǒng)籌管理，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過(guò)程管理無(wú)縫隙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同工程質(zhì)量的特點(diǎn)有針對(duì)性的加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
2.2制定嚴(yán)格、科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，為保證建筑工程的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強(qiáng)度施工和蠻干。企業(yè)全體工作人員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場(chǎng)地清，每天的施工垃圾運(yùn)到指定的地點(diǎn)集中堆放，定期清理。必須保證管理人員對(duì)施工操作人員進(jìn)行實(shí)際有效控制，不能流與形式。交叉作業(yè)人員必須有安全員和質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。
2.3優(yōu)化建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，走現(xiàn)代企業(yè)之路對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時(shí)，它也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，外抓市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場(chǎng)管理。
建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)有效的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。那么，科學(xué)的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代化管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)整體管理與崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。通過(guò)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo)。在目標(biāo)確定后，一是，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是，徹底消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的高效率和高效益；三是，優(yōu)化人力資源，不斷的提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，四是，加強(qiáng)定額管理，及時(shí)降低物耗和能耗，減少物料周轉(zhuǎn)時(shí)間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能的用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是，均衡的組織作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于可控狀態(tài)；八是，文明施工，確保安全生產(chǎn)與文明作業(yè)。
2.4建立施工企業(yè)激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)件良好的企業(yè)文化。2.4.1建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立員工（包括領(lǐng)導(dǎo)層）的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公正、公開(kāi)”的基本原則。一要有效的促進(jìn)全體員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效的激發(fā)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)新技術(shù)工藝的學(xué)習(xí)熱情；三要提高廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)。
2.4.2建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵(lì)機(jī)制。從改革員工最關(guān)心的分配入手，徹底打破大鍋飯，將員工個(gè)人收入與施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價(jià)值獎(jiǎng)得。
2.4.3建立有效的約束機(jī)制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說(shuō)服力，避免傳統(tǒng)的家長(zhǎng)制，讓各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，用制度激勵(lì)人、用制度約束人。
2.4.4建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實(shí)建立有效的施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。
陜建三建集團(tuán)。
李
智
2015年7月20號(hào)。
合同管理的全過(guò)程篇十五
電梯全過(guò)程管理。按管理的不同階段可分為前期管理、使用期管理和后期管理三個(gè)階段。做好全過(guò)程管理，是安全、有效使用電梯的基礎(chǔ)。
(一)、電梯的前期管理。
當(dāng)一個(gè)單位需要配置電梯時(shí)，就應(yīng)落實(shí)電梯的管理部門(mén)，對(duì)電梯進(jìn)行全過(guò)程的管理，做好電梯的前期管理工作，搞好技術(shù)可行性研究、工藝方案審定、選用和評(píng)價(jià)、安裝和驗(yàn)收。有的單位由于不了解電梯的全過(guò)程管理和電梯的特點(diǎn)，忽視電梯的前期管理工作，或者電梯的前期管理工作歸一個(gè)部門(mén)管理，把投產(chǎn)后的電梯交給設(shè)備部門(mén)管理，往往使電梯全過(guò)程管理脫節(jié)，遺留許多問(wèn)題，需要引起重視。
電梯的前期管理應(yīng)做好以下工作：
4、確定電梯安裝單位。電梯由電梯制造廠或認(rèn)可的單位負(fù)責(zé)安裝。電梯安裝單位必須持有特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的安全認(rèn)可證件。電梯安裝前，應(yīng)根據(jù)電梯制造廠的要求．進(jìn)行開(kāi)箱檢查。根據(jù)裝箱單核實(shí)廠方發(fā)貨是否與訂貨型號(hào)一致，零部件是否短缺。隨機(jī)文件是否齊全、隨機(jī)工具、備件是否齊全。
隨機(jī)文件要登記造冊(cè)，一份交檔案室保存，一份交安裝單位，待電梯安裝峻工驗(yàn)收后如數(shù)收回，一份留做維修檔案資料。隨機(jī)文件只有一份的，要提前復(fù)制。
隨機(jī)工具、備件應(yīng)登記造冊(cè)，妥善保管。
5、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯維護(hù)人員。并到勞動(dòng)部門(mén)和有合適條件的單位培訓(xùn)，取得電梯維護(hù)操作合格證。
電梯維護(hù)人員最好自始至終跟隨電梯安裝工作，檢查電梯安裝施工質(zhì)量。學(xué)習(xí)電梯維護(hù)技術(shù)。
6、經(jīng)常檢查電梯安裝施工質(zhì)量，及時(shí)解決安裝中存在的質(zhì)量問(wèn)題和電梯安裝過(guò)程中隱蔽工程的驗(yàn)收。電梯安裝峻工后，根據(jù)《gb7588-2003電梯制造與安裝驗(yàn)收規(guī)范》，對(duì)電梯逐條、逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查試驗(yàn)。交付使用前．應(yīng)取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的安全檢驗(yàn)合格證。
7、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯司機(jī)，并到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)培訓(xùn)。取得安全操作證。
8、建立電梯技術(shù)檔案和原始記錄?！娞菁夹g(shù)檔案和原始記錄是正確使用、維修電梯必不可少的技術(shù)資料，必須注意保管和認(rèn)真填寫(xiě)。
(二)、電梯使用期管理。
電梯安裝竣工驗(yàn)收。取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的安全檢驗(yàn)合格證后，就要投入正常運(yùn)行使用。電梯能否正常安全運(yùn)行，并經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，除了做好電梯的前期管理工作外，還要做好電梯使用期的管理。
電梯的使用期間管理是電梯的有效使用壽命期的管理。是電梯全過(guò)程管理中重要的階段。為使電梯能始終安全運(yùn)行，人員平平安安，首先要求“用好”電梯。要采取各種有效的組織技術(shù)措施，合理地、充分地使用電梯，充分發(fā)揮電梯的設(shè)備效能。其次是“修好”電梯，有專職維護(hù)人員對(duì)電梯進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)電梯在使用過(guò)程中產(chǎn)生的磨損、發(fā)生的故障，要及時(shí)修理，在保證維修質(zhì)量的前提下，縮短停機(jī)修理時(shí)間，降低修理費(fèi)用。電梯的使用期管理一般應(yīng)做好以下工作：
3、經(jīng)常檢查電梯技術(shù)質(zhì)量，檢查維修人員各項(xiàng)原始記錄，登記統(tǒng)計(jì)?？己司S修工作質(zhì)量。及時(shí)解決維護(hù)工作中存在的各種問(wèn)題。進(jìn)行電梯質(zhì)量檢查評(píng)定，提高一類設(shè)備率。
8、貫徹國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備維護(hù)政策、法令、規(guī)程、推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，不斷健全和完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平。
(三)電梯的后期管理。
根據(jù)電梯技術(shù)狀況和使用年限，向上級(jí)提交電梯更新計(jì)劃。上級(jí)批準(zhǔn)更新后。組織實(shí)施電梯的更新計(jì)劃?？偨Y(jié)被更新電梯全過(guò)程管理中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。
合同管理的全過(guò)程篇十六
根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同期限可以分為三類：(1)有固定期限，即在合同中明確約定效力期間，期限可長(zhǎng)可短，長(zhǎng)到幾年、十幾年，短到一年或者幾個(gè)月，(2)無(wú)固定期限，即勞動(dòng)合同中只約定了起始日期，沒(méi)有約定具體終止日期。無(wú)固定期限勞動(dòng)合同可以依法約定終止勞動(dòng)合同條件，在履行中只要不出現(xiàn)約定的終止條件或法律規(guī)定的解除條件，一般不能解除或終止，勞動(dòng)關(guān)系可以一直存續(xù)到勞動(dòng)者退休為止。(3)以完成一定的工作為期限，即以完成某項(xiàng)工作或者某項(xiàng)工程為有效期限，該項(xiàng)工作或者工程一經(jīng)完成，勞動(dòng)合同即終止。
簽訂勞動(dòng)合同可以不約定試用期，也可以約定試用期，但試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以下的，試用期不得超過(guò)15日;勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年以下的，試用期不得超過(guò)30日;勞動(dòng)合同期限在1年以上2年以下的，試用期不得超過(guò)60日。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中。非全日制勞動(dòng)合同，不得約定試用期。
訂立勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位不得向勞動(dòng)者收取定金、保證金或扣留居民身份證
根據(jù)勞動(dòng)保障部《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》，禁止用人單位招用人員時(shí)向求職者收取招聘費(fèi)用、向被錄用人員收取保證金或抵押金、扣押被錄用人員的身份證等證件。用人單位違反規(guī)定的，由勞動(dòng)保障行政部門(mén)責(zé)令改正，并可處以1000元以下罰款;對(duì)當(dāng)事人造成損害的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
勞動(dòng)者不必履行無(wú)效的勞動(dòng)合同
無(wú)效的勞動(dòng)合同是指不具有法律效力的勞動(dòng)合同，
根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，下列勞動(dòng)合同無(wú)效：(1)違反法律、行政法規(guī)的勞動(dòng)合同;(2)采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的無(wú)效，由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)或者人民法院確認(rèn)。無(wú)效的勞動(dòng)合同，從訂立的時(shí)候起，就沒(méi)有法律約束力。也就是說(shuō)，勞動(dòng)者自始至終都無(wú)須履行無(wú)效勞動(dòng)合同。確認(rèn)勞動(dòng)合同部分無(wú)效的，如果不影響其余部分的效力，其余部分仍然有效。
由于用人單位的原因訂立的無(wú)效合同，對(duì)勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。具體包括：(1)造成勞動(dòng)者工資收入損失的，按勞動(dòng)者本人應(yīng)得工資收入支付給勞動(dòng)者，并加付應(yīng)得工資收入25%的賠償費(fèi)用;(2)造成勞動(dòng)者勞動(dòng)保護(hù)待遇損失的`，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定補(bǔ)足勞動(dòng)者的勞動(dòng)保護(hù)津貼和用品;(3)造成勞動(dòng)者工傷、醫(yī)療待遇損失的，除按國(guó)家規(guī)定為勞動(dòng)者提供工傷、醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付勞動(dòng)者相當(dāng)于醫(yī)療費(fèi)用25%的賠償費(fèi)用;(4)造成女職工和未成年工身體健康損害的，除按國(guó)家規(guī)定提供治療期間的醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付相當(dāng)于其醫(yī)療費(fèi)用25%的賠償費(fèi)用;(5)勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。
用人單位不得隨意變更勞動(dòng)合同
勞動(dòng)合同的變更，是指勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人就已訂立的勞動(dòng)合同的部分條款達(dá)成修改、補(bǔ)充或者廢止協(xié)定的法律行為。《勞動(dòng)法》規(guī)定，變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。經(jīng)雙方協(xié)商同意依法變更后的勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，對(duì)雙方當(dāng)事人都有約束力。
解除勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)符合《勞動(dòng)法》的規(guī)定
勞動(dòng)合同的解除，是指勞動(dòng)合同有效成立后至終止前這段時(shí)期內(nèi)，當(dāng)具備法律規(guī)定的勞動(dòng)合同解除條件時(shí)，因用人單位或勞動(dòng)者一方或雙方提出，而提前解除雙方的勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，勞動(dòng)者可以和用人單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同，也可以在符合法律規(guī)定的情況下單方解除勞動(dòng)合同。
(一)勞動(dòng)者單方解除
合同管理的全過(guò)程篇十七
答：根據(jù)《勞動(dòng)法》第十六條第二款的規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。同時(shí)，在《勞動(dòng)合同法》第十條第一款中還規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。所以，勞動(dòng)合同為要式合同，須采用書(shū)面形式訂立。用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)辦理用工手續(xù)，訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，且用人單位應(yīng)當(dāng)建立職工名冊(cè)備查;在用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致后，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同文本上簽字或者蓋章后，勞動(dòng)合同生效。同時(shí)，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。
另外，用人單位與勞動(dòng)者變更勞動(dòng)合同，亦應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式;對(duì)于建立勞動(dòng)關(guān)系，但是用人單位未同時(shí)與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。對(duì)于用人單位與勞動(dòng)者在用工之前訂立了勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日建立。在《勞動(dòng)合同法》施行之前已建立勞動(dòng)關(guān)系，尚未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，自當(dāng)在《勞動(dòng)合同法》施行之日起一個(gè)月內(nèi)訂立。
二、簽書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者一定注意哪兩點(diǎn)：
答：一、根據(jù)《勞動(dòng)法》第十九條“勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式訂立，并具備以下條款：(一)勞動(dòng)合同期限;(二)工作內(nèi)容;(三)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件;(四)勞動(dòng)報(bào)酬;(五)勞動(dòng)紀(jì)律;(六)勞動(dòng)合同終止的條件;(七)違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。勞動(dòng)合同除前款規(guī)定的必備條款外，當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容?！敝?guī)定，勞動(dòng)合同必備條款之外的約定必須協(xié)商一致才能寫(xiě)入合同，企業(yè)單方面寫(xiě)入合同，尤其是對(duì)勞動(dòng)者不利的內(nèi)容法律上是無(wú)效的。
二、第二十一條“勞動(dòng)合同可以約定試用期。試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。”
三、在何種情況下，勞動(dòng)者可要求與用人單位簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同關(guān)系?
答：無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定無(wú)確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。對(duì)此，《勞動(dòng)法》第二十條作了較為原則的規(guī)定，該條第二款規(guī)定勞動(dòng)者在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，當(dāng)事人同意延續(xù)勞動(dòng)合同的，如果勞動(dòng)者提出訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。之后，勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第20條規(guī)定了用人單位和勞動(dòng)者只要達(dá)成一致，都可以簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同?！秳趧?dòng)合同法》頒布實(shí)施后，對(duì)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同適用范圍作了更進(jìn)一步明確、具體的規(guī)定。根據(jù)該法第十四條第二款的規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。有下列情形之一，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同：
(1)勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的;
(3)連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒(méi)有本法第三十九條和第四十條第
一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的。
用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
四、“臨時(shí)工”能否與用人單位簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同?
答：自勞動(dòng)法實(shí)施后，所有用人單位與職工全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，各類職工在用人單位享有的權(quán)利是平等的，因此，過(guò)去意義上相對(duì)于“正式工”而言所謂的“臨時(shí)工”已經(jīng)不存在。用人單位在臨時(shí)性崗位上用工，應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同并依法為其建立各種社會(huì)保險(xiǎn)。對(duì)于本企業(yè)連續(xù)工作已滿十年的“臨時(shí)工”，續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法的規(guī)定，如果本人提出要求，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)合同中明確其工資、保險(xiǎn)福利待遇。用人單位及其勞動(dòng)者本人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，并享受有關(guān)保險(xiǎn)福利待遇。
五、在何種情況下，勞動(dòng)者用人單位可簽訂不定期限的勞動(dòng)合同?
答：不定期限的勞動(dòng)合同是指以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同，指用人單位與勞動(dòng)者約定以某項(xiàng)工作的完成為合同期限的勞動(dòng)合同。《勞動(dòng)法》第二十條和《勞動(dòng)合同法》第十二條均規(guī)定了勞動(dòng)合同的期限分為有固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定的工作為期限。同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》第十五條第二款規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以訂立以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。具體來(lái)說(shuō)，有下列情形之一的，用人單位與勞動(dòng)者可以簽訂不定期限的勞動(dòng)合同：
(1)以完成單項(xiàng)工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同;
(2)以項(xiàng)目承包方式完成承包任務(wù)的勞動(dòng)合同;
(3)因季節(jié)原因臨時(shí)用工的勞動(dòng)合同;
(4)其他雙方約定的以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。
六、用人單位分立、合并、租賃、承包后的勞動(dòng)合同應(yīng)如何訂立?
答：《勞動(dòng)合同法》第三十四條規(guī)定：“用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人繼續(xù)履行”。根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第13條、第15條的規(guī)定，用人單位發(fā)生分立或合并后，分立或合并后的用人單位可依據(jù)其實(shí)際情況與原用人單位的勞動(dòng)者遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則變更原勞動(dòng)合同。租賃經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))、承包經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))的企業(yè)，所有權(quán)并沒(méi)有發(fā)生改變，法人名稱未變，在與職工訂立勞動(dòng)合同時(shí)，該企業(yè)仍為用人單位一方。依據(jù)租賃合同或承包合同，租賃人、承包人如果作為該企業(yè)的法定代表人或者該法定代表人的授權(quán)委托人時(shí)，可代表該企業(yè)(用人單位)與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同。
七、勞動(dòng)合同無(wú)效的情形有哪些?
答：所謂勞動(dòng)合同無(wú)效，是相對(duì)于有效勞動(dòng)合同而言的，指勞動(dòng)合同雖已成立，但因其嚴(yán)重欠缺法定有效要件，因而其內(nèi)容不能被賦予法律效力。《勞動(dòng)法》第十八條規(guī)定了勞動(dòng)合同無(wú)效的兩種情形，《勞動(dòng)合同法》第二十六條增加了勞動(dòng)合同無(wú)效的一種情形。綜合上規(guī)定，下列勞動(dòng)合同無(wú)效或者部分無(wú)效：
月日年月日
(1)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。“欺詐”是指一方當(dāng)事人故意告知對(duì)方當(dāng)事人虛假的情況，或者故意隱瞞真實(shí)的情況，誘使對(duì)方當(dāng)事人作出錯(cuò)誤意思表示的行為;“脅迫”是指以給公民及其親友的生命健康、榮譽(yù)、名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)等造成損害為要挾，迫使對(duì)方作出違背真實(shí)意思表示的行為。
(2)用人單位免除自己的法律責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的。比如，勞動(dòng)合同中約定，“發(fā)生工傷概不負(fù)責(zé)”條款，即屬上述情形，應(yīng)屬無(wú)效。
(3)違反法律、行政法規(guī)的`強(qiáng)制性規(guī)定的。包括訂立勞動(dòng)合同主體不符合法律、法規(guī)的規(guī)定和勞動(dòng)合同的內(nèi)容違反法律法規(guī)規(guī)定。
上述合同，從訂立的時(shí)候起，就沒(méi)有法律約束力，不能發(fā)生當(dāng)事人預(yù)期的法律后果。但是，勞動(dòng)合同部分無(wú)效的，如果不影響其余部分的效力，其余部分仍然有效。
八、在什么情況下，勞動(dòng)者可隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同?
答：一般情況下，勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日提出，否則，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但是，《勞動(dòng)法》第三十二條規(guī)定了三種情形，勞動(dòng)者可隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同，《勞動(dòng)合同法》第三十八條對(duì)適用范圍作了進(jìn)一步的擴(kuò)大。根據(jù)上述法律法規(guī)規(guī)定，發(fā)生下列情形，勞動(dòng)者可以提出解除勞動(dòng)合同，無(wú)需提前三十日通知用人單位：
(1)勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位解除勞動(dòng)合同;
(3)用人單位未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同;
(8)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形，勞動(dòng)者也可以解除勞動(dòng)合同。
九、在合同期限內(nèi)，用人單位在什么情況下可提出解除勞動(dòng)合同?
答：用人單位解除勞動(dòng)合同，包括過(guò)失性解除勞動(dòng)合同和非過(guò)失性解除勞動(dòng)合同。
前者是指用人單位在勞動(dòng)者存在一定過(guò)失的情況下，無(wú)須事先通知即可以單方解除勞動(dòng)合同的行為。對(duì)此，《勞動(dòng)法》第二十五條規(guī)定了過(guò)失性解除勞動(dòng)合同的四種情形，包括：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位的利益造成重大損害的;(四)被依法追究刑事責(zé)任的。《勞動(dòng)合同法》在頒布實(shí)施后，該法在第三十九條中對(duì)過(guò)失性解除勞動(dòng)合同的適用范圍作了擴(kuò)大規(guī)定，包括：(一)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響?；蛘呓?jīng)用人單位提出，拒不改正的;(二)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的情形，致使勞動(dòng)合同無(wú)效的。
非過(guò)失性解除是指勞動(dòng)合同的解除不是因?yàn)閯趧?dòng)者存在過(guò)錯(cuò)，而是基于客觀情況的變化使勞動(dòng)合同無(wú)法履行從而解除勞動(dòng)合同的情形。對(duì)此，我國(guó)《勞動(dòng)法》第二十六條規(guī)定了過(guò)失性解除勞動(dòng)合同的三種情形，《勞動(dòng)合同法》在第四十條的規(guī)定中承繼了上列規(guī)定，包括以下三種情形：(一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。對(duì)于非過(guò)失性解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)在提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，才可解除勞動(dòng)合同。
十、職工連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天，企業(yè)有權(quán)予以除名，該十五天應(yīng)如何理解?
答：勞動(dòng)和社會(huì)保障部辦公廳《關(guān)于計(jì)算連續(xù)曠工時(shí)間問(wèn)題的復(fù)函》規(guī)定，職工無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天，企業(yè)有權(quán)予以除名。該連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天應(yīng)理解為連續(xù)曠工超過(guò)十五個(gè)工作日，在計(jì)算具體天數(shù)時(shí)，應(yīng)扣除休息日和法定休假日。
十一、注意辭職和離職差別。
辭職和離職雖一字之差，程序是截然不同的。辭職是指職工根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)或勞動(dòng)合同的規(guī)定，提出辭去工作從而與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系。辭職一般有兩種情況，一是依法立即解除勞動(dòng)關(guān)系，如用人單位對(duì)職工有暴力或威脅行為強(qiáng)迫其勞動(dòng)，不按合同約定支付工資等，職工可以隨時(shí)向用人單位提出解除勞動(dòng)合同的要求;二是根據(jù)職工自己的選擇，提前30天以書(shū)面形式通知單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系。現(xiàn)時(shí)有些用人單位在與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，不管是自己的原因提出與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系，還是勞動(dòng)者本人的原因提出與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系，都讓勞動(dòng)者填寫(xiě)所謂的《辭職申請(qǐng)表》。很多勞動(dòng)者由于法律意識(shí)淡薄，在被單位辭退時(shí)，以為填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表只是履行一種離職手續(xù)，須不知道一旦填寫(xiě)這份申請(qǐng)表，在訴諸法律時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生兩種與自己不利的法律后果。其一、勞動(dòng)者將喪失獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的權(quán)利。其二、勞動(dòng)者無(wú)法申領(lǐng)失業(yè)救濟(jì)金。自動(dòng)離職是指職工終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)不履行解除手續(xù)，擅自出走工作離崗，或者解除手續(xù)沒(méi)有辦理完畢而離開(kāi)單位。自動(dòng)離職的職工需承擔(dān)違約責(zé)任，并且擅自錄用自動(dòng)離職職工的用人單位，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。辭職是法律賦予勞動(dòng)者的權(quán)力，離職雖然也是勞動(dòng)者實(shí)施權(quán)力的一種方式，但是不是法律認(rèn)可的合法所為，對(duì)于權(quán)力的保障前者法律支持，后者法律并不支持，勞動(dòng)者選擇與用人單位解除合同時(shí)一定要慎重。
合同管理的全過(guò)程篇一
為加強(qiáng)對(duì)公司供方(外協(xié)單位)的安全監(jiān)督管理，確保公司生產(chǎn)安全秩序，依據(jù)公司相關(guān)方安全管理制度，明確供需甲乙雙方應(yīng)履行的安全責(zé)任權(quán)力和義務(wù)。
甲方：
乙方：
簽訂供方(外協(xié)單位)安全環(huán)境管理協(xié)議如下：
一、 甲乙雙方必須遵守國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及xx公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并按xx公司安全管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，甲方有責(zé)任針對(duì)乙方活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)安全和環(huán)境管理的告知義務(wù)，確保雙方安全生產(chǎn)，同時(shí)依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、乙方進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時(shí)，必須由甲方主管乙方業(yè)務(wù)的人員帶入，禁止乙方人員踢拉鞋等不文明穿著行為入廠，嚴(yán)禁乙方私自進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。
三、乙方在甲方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)，有權(quán)索取和了解活動(dòng)區(qū)域相關(guān)安全作業(yè)要求，必須嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定使用符合安全要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等，未經(jīng)許可不得擅自使用甲方現(xiàn)場(chǎng)任何機(jī)械電氣設(shè)施等，嚴(yán)禁從事與作業(yè)資質(zhì)不符和違章違規(guī)的作業(yè)行為。乙方所帶設(shè)備工具應(yīng)自行妥善保管，丟失責(zé)任自負(fù)。
四、乙方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的安全意識(shí)教育及安全操作技能的培訓(xùn)，由于乙方管理不善或人員違章操作，造成的一切安全事故，應(yīng)由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。對(duì)乙方因違規(guī)造成重大安全事故的，甲方財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒付相關(guān)費(fèi)用，并取消乙方供方資格。
五、嚴(yán)禁乙方人員在業(yè)務(wù)地范圍以外從事與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
六、乙方單位車輛在甲方道路的行駛時(shí)速不能超過(guò)10公里/小時(shí)，過(guò)往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的道路及進(jìn)出庫(kù)房、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時(shí)速不能超過(guò)5公里/小時(shí)。同時(shí)車輛應(yīng)完好符合機(jī)動(dòng)車安全條件和駕駛要求，承載貨物應(yīng)碼放規(guī)范捆綁可靠，不得超高、超寬、超重，自覺(jué)履行我國(guó)道路安全管理規(guī)定。甲方公司內(nèi)乙方車輛不得隨意亂停亂放。在出入甲方大門(mén)時(shí)必須接受甲方門(mén)衛(wèi)檢查，運(yùn)輸危險(xiǎn)物品的供方要符合國(guó)家危險(xiǎn)物品運(yùn)輸安全規(guī)范要求和條件，其危險(xiǎn)物品安全附件應(yīng)完好有效，貨物搬運(yùn)時(shí)應(yīng)符合安全作業(yè)要求，不得野蠻裝卸，否則由此導(dǎo)致的一切后果由乙方承擔(dān)。
七、乙方應(yīng)遵守甲方廠內(nèi)環(huán)境管理要求，注重自身危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別，加強(qiáng)作業(yè)中環(huán)境保護(hù)意識(shí)，不得隨意亂丟廢棄物，自覺(jué)清理作業(yè)后雜物，禁止向甲方下水管網(wǎng)傾倒廢液及拋、灑、漏等影響環(huán)境的現(xiàn)象。乙方在甲方作業(yè)時(shí)應(yīng)對(duì)甲方消防安全負(fù)責(zé)，動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，必須到甲方消防保衛(wèi)部門(mén)辦理手續(xù)后方可進(jìn)行操作。
八、乙方所攜帶的工裝、設(shè)備、工具等物資進(jìn)入甲方廠時(shí)予以登記，未登記的不得出廠，并為施工人員辦理出入證。
九、甲方有權(quán)對(duì)乙方違章作業(yè)及存在的不安全隱患和構(gòu)成環(huán)境影響的事實(shí)進(jìn)行處罰，對(duì)存在的重大隱患和嚴(yán)重違章的行為有權(quán)責(zé)令其停止供貨。
十、該責(zé)任書(shū)是供貨合同或協(xié)議的附件，與其具有同等法律效應(yīng)。
十一、本安全協(xié)議書(shū)按年簽訂，一式三份：甲乙方各存一份、并報(bào)送甲方安技環(huán)保處備案一份。
甲方：(簽字) 乙方：(簽字)
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
年 月 日
合同管理的全過(guò)程篇二
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
根據(jù)《合同法》及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，就建設(shè)工程咨詢相關(guān)事宜，簽定本合作協(xié)議。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目提供以下咨詢業(yè)務(wù);
(一)工程建設(shè)項(xiàng)目日常管理咨詢：
3.招標(biāo)階段咨詢：招標(biāo)文件審核、招標(biāo)過(guò)程控制咨詢;
4.施工合同專用條款擬定、審核咨詢;
5.項(xiàng)目實(shí)施階段管理咨詢;
6.項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)咨詢;
7.建設(shè)項(xiàng)目其他相關(guān)咨詢;
(二)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢：
1.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究投資估算的編制、審核及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);
2.建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制、審核;
3.建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制、審核;
4.工程洽商、變更及合同爭(zhēng)議的簽定與索賠;
5.編制工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等。
二、本合同的措詞和用語(yǔ)與所屬建設(shè)工程咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分;1.建設(shè)工程咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
2.建設(shè)工程咨詢合同專用條件;
3.建設(shè)工程咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件.
四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種，額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲?
六、本合同的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)自__年__月__日開(kāi)始實(shí)施，自__年__月__日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過(guò)程篇三
目前我國(guó)的建設(shè)單位在施工合同全過(guò)程管理上基本已經(jīng)做到比較完善了，但也存在一些問(wèn)題，這就要加強(qiáng)合同全過(guò)程管理的水平、實(shí)現(xiàn)管理的不斷優(yōu)化，利用一些特定的改革策略才能實(shí)現(xiàn)。首先，需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)合同管理體系的管理力度，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)落實(shí)每一項(xiàng)合同管理工作，將具體的合同管理工作與實(shí)際項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)合同的執(zhí)行力，全面的發(fā)揮建設(shè)單位對(duì)施工合同全過(guò)程管理的有效職能。
其次人，對(duì)合同管理的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，針對(duì)我國(guó)的建設(shè)單位的實(shí)際情況，有的建設(shè)單位的管理人員不是專業(yè)人員，這就需要以專業(yè)案例的形式進(jìn)行培訓(xùn)全面提升合同管理工作的專業(yè)水平，同時(shí)通過(guò)正面與反面案例學(xué)習(xí)的方式，對(duì)合同管理工作人員進(jìn)行有效的實(shí)踐性培訓(xùn)，有效提高其工作水平。最后，加強(qiáng)合同管理工作的合法性，實(shí)施嚴(yán)密的審核制度，避免因條款漏洞造成合同雙方之間的利益糾紛或者沖突。
4結(jié)束語(yǔ)。
建設(shè)單位的全過(guò)程合同管理對(duì)于項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)意義重大，由于全過(guò)程的合同管理內(nèi)容非常復(fù)雜，因此需要由擁有綜合性專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員才能擔(dān)當(dāng)，面對(duì)目前施工合同管理中存在的少量問(wèn)題，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的工作態(tài)度、嚴(yán)格的管理制度來(lái)對(duì)待每一環(huán)節(jié)，才能使建設(shè)單位的全過(guò)程合同管理得到不斷的優(yōu)化和綜合水平的有效提高。
合同管理的全過(guò)程篇四
咨詢單位：________，以下簡(jiǎn)稱乙方。
為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計(jì)和施工經(jīng)濟(jì)、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，供雙方遵守執(zhí)行。
第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、上級(jí)部門(mén)批文、委托書(shū)以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項(xiàng)目、消防方式、庫(kù)房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據(jù)甲方要求，對(duì)________建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進(jìn)行可行性研究，最后編制出設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據(jù)國(guó)家計(jì)委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，承付乙方咨詢費(fèi)____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及匡算交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料人員的差旅費(fèi)，由甲方負(fù)擔(dān)。
第五條甲方的違約責(zé)任
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時(shí)間順延交付設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及匡算表的時(shí)間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間向乙方交付咨詢費(fèi)，遲延一天，按遲延交付款額數(shù)罰款____‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請(qǐng)求，乙方咨詢工作已經(jīng)過(guò)半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費(fèi)；咨詢工作尚未過(guò)半，按總咨詢費(fèi)的50%收費(fèi)。
第六條乙方的違約責(zé)任
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時(shí)間交付設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及匡算表，遲延一天，按總咨詢費(fèi)金額數(shù)罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費(fèi)向乙方交付罰款。
3、乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過(guò)錯(cuò)給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。如果由此引起重大事故，造成嚴(yán)重后果的，還應(yīng)追究其主要負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任或刑事責(zé)任。
第七條其它
本合同自簽訂之日起，甲乙雙方不得隨意更改。如有未盡事宜，需經(jīng)雙方協(xié)商解決。
本合同正本一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交________建筑工程主管部門(mén)、建委、建行____等單位各一份。
建設(shè)單位（甲方）：________
地址：________
負(fù)責(zé)人：________
合同管理的全過(guò)程篇五
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马?xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)：
二、本合同的措詞和用語(yǔ)與所屬建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專用條件：建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、咨詢?nèi)送x按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同義按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向支付酬金。
六、本合同的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)自20____年11月26日開(kāi)始實(shí)施，至20____年12月15日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)壹份。
委托人：(蓋章)咨詢?nèi)耍?蓋章)
法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)
合同管理的全過(guò)程篇六
項(xiàng)目策劃實(shí)施階段合同管理的內(nèi)容主要包括合同管理體系建立的策劃和對(duì)合同內(nèi)容的策劃等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有機(jī)結(jié)合的，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)施工合同管理工作造成不良的影響。
在合同管理體系策劃方面。建設(shè)單位一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要一個(gè)有力的`管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，這就需要建立負(fù)責(zé)合同管理的部門(mén)、機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，并且進(jìn)行組織劃分與責(zé)任明確，通過(guò)分析合同關(guān)系里規(guī)定的雙方利害關(guān)系，對(duì)合同監(jiān)管的任務(wù)進(jìn)行合理劃分。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，需要簽定的合同很多，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、勘察合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、等等，這些合同之間存在復(fù)雜的關(guān)系，這就需要這個(gè)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，必要時(shí)還需要根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠。
在施工合同內(nèi)容的策劃方面。在合同的管理組織結(jié)構(gòu)明確劃分之后，需要對(duì)每一條合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析和策劃，無(wú)論從具體的條款文字、措詞上，還是從合同所約定的責(zé)任、義務(wù)、賠償規(guī)定上，都應(yīng)當(dāng)保持在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。
2.2簽訂階段的合同管理。
合同的簽定對(duì)管理工作的要求是保證合同中不出現(xiàn)任何有悖公平、有違法制的條款和內(nèi)容，對(duì)其中存在的不足進(jìn)行全面的分析指正，最終確定合同的準(zhǔn)確性、公平性。在合同簽訂的過(guò)程中管理內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：第一，要掌握合同條款與約定中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的涉及情況，是否對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出了全面的預(yù)測(cè)，需要針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素以及后果分擔(dān)的比例等進(jìn)行詳細(xì)、明確的條款規(guī)定；第二，主合同內(nèi)容包括與建設(shè)項(xiàng)目施工相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定，比如項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的承包形式、具體的承包責(zé)任、項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度控制、價(jià)款控制等等，這些內(nèi)容都決定著項(xiàng)目是否能夠有效的落實(shí)和實(shí)施，需要在合同條款中進(jìn)行特別明確的說(shuō)明；第三，管理合同評(píng)審，合同評(píng)審的工作內(nèi)容主要針對(duì)其中的條款是否符合合同管理制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如其中的有關(guān)爭(zhēng)議處理內(nèi)容和條款是否符合有關(guān)規(guī)定、施工進(jìn)度條款的制定是否符合施工要求等；第四，合同正式簽訂，這個(gè)過(guò)程需要在合同責(zé)任雙方工作人員均在場(chǎng)的條件下完成，如果項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)，還需要公開(kāi)公布中標(biāo)結(jié)果，投標(biāo)結(jié)果的公示需要完全按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一定期間的公示期之后，由雙方簽訂施工合同并履行其它相關(guān)責(zé)任。
施工階段合同管理內(nèi)容是針對(duì)施工過(guò)程的日常行為開(kāi)展的，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。第一，對(duì)合同條款履行情況的跟進(jìn)和管理，要求施工過(guò)程中工程承包方根據(jù)施工的不同階段進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)履行，對(duì)沒(méi)有與合同約定同步進(jìn)行的行為進(jìn)行監(jiān)督、干預(yù)，并引導(dǎo)至正常的施工進(jìn)度與合同要求上來(lái)，對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的違背施工合同條款規(guī)定，而做出的不合理行為，或者提出的不合理要求，協(xié)商解決不成可通過(guò)法律手段尋求自身權(quán)益的維護(hù)，這一個(gè)監(jiān)督與管理的過(guò)程是深入到施工過(guò)程的每一個(gè)時(shí)期內(nèi)的，是一個(gè)長(zhǎng)期的跟進(jìn)管理過(guò)程；第二，隨著項(xiàng)目施工行為的推進(jìn)會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)和變化因素，對(duì)項(xiàng)目造成一定的影響，在這種狀況下應(yīng)當(dāng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充以完善施工合同，以恰當(dāng)?shù)姆鲜┕ぞ唧w情況；第三，在由于人為原因造成工程項(xiàng)目正常施工進(jìn)度或效果受到影響時(shí)，需要根據(jù)合同要求責(zé)任方承擔(dān)索賠責(zé)任；第四，由于合同中未詳細(xì)說(shuō)明的細(xì)節(jié)引起的雙方爭(zhēng)議應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同對(duì)平等、協(xié)商解決問(wèn)題的原則，由合同管理者出面解決爭(zhēng)議。
2.4竣工階段的合同管理。
當(dāng)工程完工后所涉及到的與合同管理的工作就是按照合同約定正常的履行、驗(yàn)收、交工等工作，而后對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的合同資料進(jìn)行整理與保存，保證在項(xiàng)目后期出現(xiàn)售后維修需求時(shí)能夠有解決問(wèn)題的合同資料依據(jù)。當(dāng)工程合同關(guān)系的雙方完成項(xiàng)目交接后，施工合同和檔案需要移交至建設(shè)工程的管理部門(mén)妥善保存。
至此整個(gè)施工合同的完整管理過(guò)程就基本上完成了，不過(guò)在項(xiàng)目后期雙方的合同關(guān)系仍然是存在的，因?yàn)槭┕し竭€有一個(gè)保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任，這項(xiàng)責(zé)任要在后期持續(xù)一段時(shí)間內(nèi)的建筑投入使用后才能夠分辨出來(lái)，所以合同檔案的管理一定要完善、到位。
合同管理的全過(guò)程篇七
項(xiàng)目管理是為了完成特定目標(biāo)而制定的一系列過(guò)程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。在我最近的項(xiàng)目管理工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理全過(guò)程的重要性。在這片文章中，我將分享我的心得體會(huì)，主要分為五個(gè)方面：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾和總結(jié)與反思。
第一段：項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的第一步。這個(gè)階段需要本著目標(biāo)導(dǎo)向原則，確定項(xiàng)目范圍、資源、安排、預(yù)算等內(nèi)容。在我自己的經(jīng)歷中，初期的項(xiàng)目規(guī)劃修訂非常重要，它能夠幫助我們制定明確的時(shí)間表和預(yù)算，讓整個(gè)項(xiàng)目更加順利。企業(yè)應(yīng)該始終關(guān)注項(xiàng)目規(guī)劃這一階段，因?yàn)樵皆缫?guī)劃流程越清晰，后續(xù)的項(xiàng)目操作越好。
第二段：項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目執(zhí)行是將項(xiàng)目計(jì)劃付諸實(shí)際的階段。在這個(gè)階段中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多原來(lái)意料之外的挑戰(zhàn)。我們需要始終保持工作與數(shù)據(jù)的記錄，并及時(shí)調(diào)整完善項(xiàng)目進(jìn)程。項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵不僅在于快速響應(yīng)交換變化，還需要及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃，解決項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，保證工作的高質(zhì)量。
第三段：項(xiàng)目監(jiān)控
項(xiàng)目監(jiān)控用于檢測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以確保項(xiàng)目能夠達(dá)到指定的范圍、時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、時(shí)間和資源等的評(píng)估，我們能夠更新實(shí)時(shí)報(bào)告并適時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶項(xiàng)目的變化和需求。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以利用監(jiān)控建立自己的訂閱項(xiàng)以保持及時(shí)的信息交流。
第四段：項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾是指通過(guò)一系列的流程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的結(jié)束。盡管這個(gè)過(guò)程可能會(huì)被輕視，但它實(shí)際上是項(xiàng)目管理中最重要的部分之一。在我自己的實(shí)踐中，我注意到了一些必要的動(dòng)作，比如為晚期工作收集數(shù)據(jù)、完成報(bào)告，收集用戶反饋，普及其他成員的工作。通過(guò)這些舉措，我們不僅可以更好地了解用戶對(duì)于項(xiàng)目的需求，并在此基礎(chǔ)上不斷地完善我們自己的項(xiàng)目管理方式。
第五段：總結(jié)與反思
任何一個(gè)項(xiàng)目的最后階段都需要進(jìn)行總結(jié)與反思，以獲得工作的最優(yōu)性并不斷提高我們自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，這可以是一個(gè)重要的戰(zhàn)略性工具，讓團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)檢查工作中的不足和得利之處，從而總結(jié)出的最佳實(shí)踐，擴(kuò)展我們的項(xiàng)目管理技術(shù)，最終把得到的體驗(yàn)應(yīng)用到我們未來(lái)的項(xiàng)目工作中。通過(guò)合理的總結(jié)與反思，我們也能夠做到內(nèi)在可持續(xù)的發(fā)展，相信這能夠?yàn)槲覀兘窈蟮墓ぷ鲃?chuàng)造更多的效益。
總之，項(xiàng)目管理全過(guò)程經(jīng)歷讓我意識(shí)到了項(xiàng)目管理中每一個(gè)階段的重要性，不論是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控還是收尾，都是至關(guān)重要的?？傊?，積極地承擔(dān)自己在項(xiàng)目管理過(guò)程中的角色，遵循項(xiàng)目管理原則，制定明確目標(biāo)，并做到適時(shí)調(diào)整，一定會(huì)讓項(xiàng)目順利推進(jìn)。在此，我也希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)窈髲氖马?xiàng)目管理的購(gòu)買(mǎi)員們、供應(yīng)商等有所幫助。
合同管理的全過(guò)程篇八
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建設(shè)單位要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的有效掌握就應(yīng)當(dāng)能夠?qū)γ恳徊糠趾贤?guī)定的內(nèi)容進(jìn)行有效的落實(shí)，這就要求對(duì)合同全過(guò)程進(jìn)行管理。
建設(shè)工程合同是在整個(gè)工程的施工過(guò)程中約定施工方與工程項(xiàng)目方雙方的責(zé)任與義務(wù)，并且在雙方出現(xiàn)違反約定的行為或決定時(shí)利用施工合同維護(hù)另一方合理權(quán)益。建設(shè)工程合同約定的時(shí)間范圍是從雙方?jīng)Q定簽定施工合同、確定雙方地位與關(guān)系起開(kāi)始，直至工程最終完工、并驗(yàn)收完工交付為止，在這個(gè)過(guò)程中無(wú)論雙方任何一方出現(xiàn)了與合同中約定的不符合的行為，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。此外工程施工合同還包含著合同責(zé)任雙方的承諾，而且這種承諾關(guān)系是要建立在有償責(zé)任基礎(chǔ)之上的，如果出現(xiàn)了問(wèn)題需要雙方根據(jù)合同的約定承擔(dān)自身需要擔(dān)負(fù)的有償責(zé)任。
對(duì)建設(shè)工程的施工合同進(jìn)行管理需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行完全的掌握，國(guó)家的建設(shè)主管部門(mén)、監(jiān)理單位、工商部門(mén)等與建設(shè)工程管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)都會(huì)對(duì)工程施工合同持一定的管理權(quán)力。對(duì)施工合同實(shí)施的管理工作是通過(guò)法律、行政手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此具有一定的強(qiáng)制性特點(diǎn)，其實(shí)施的管理對(duì)象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導(dǎo)、糾紛發(fā)生時(shí)的維權(quán)、出現(xiàn)違法行為時(shí)對(duì)行為發(fā)出者實(shí)施強(qiáng)制制裁等。通過(guò)行政、法律手段對(duì)施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設(shè)工程按照合同約定的流程有效實(shí)施，并且保持雙方的利益與合法權(quán)益不被損害。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)施工合同不僅僅是針對(duì)施工行為和施工過(guò)程實(shí)施行為管理和制約的，更對(duì)合同的簽定、雙方職責(zé)、義務(wù)的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程交工、糾紛和爭(zhēng)議處理等等內(nèi)容相關(guān)，只有將這些管理內(nèi)容全面的涉及才能稱之為比較完善的施工合同全過(guò)程管理。
合同管理的全過(guò)程篇九
加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。
一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳圖紙資料等工作。
1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級(jí)責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過(guò)充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。
1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費(fèi)用定額，流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。
2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對(duì)執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。
1.設(shè)備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：
(1)目錄。
(2)安裝使用說(shuō)明書(shū)。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書(shū)、設(shè)備調(diào)試記錄等。
(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號(hào)、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等。
(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。
(5)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間累計(jì)。
(6)設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。
(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。
(8)設(shè)備評(píng)級(jí)記錄。
(9)設(shè)備潤(rùn)滑記錄。
2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項(xiàng)目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時(shí)整理填寫(xiě)。
1.設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：
(1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。
(2)主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、停機(jī)待料)。
(3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、計(jì)劃外項(xiàng)目、計(jì)劃?rùn)z修工時(shí)、維修費(fèi)用支出等)。
(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等)。
(5)備品配件、材料消耗匯總表。
(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作季報(bào)。
1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。
2.維修車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。
3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報(bào)廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。
4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說(shuō)明書(shū)檢驗(yàn)證、屏蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。
5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的.有關(guān)圖紙、建立定期檢驗(yàn)記錄。
合同管理的全過(guò)程篇十
托管方(甲方)：
受托管方(乙方)：
乙方經(jīng)辦人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、房屋托管地點(diǎn)及約定
1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_(kāi)____平方米，戶型為_(kāi)___室____廳，樓層為_(kāi)__樓。房產(chǎn)證號(hào)(合同)________________.
2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.
3、房屋租金：每月______元，大寫(xiě)(人民幣)，付款方式為_(kāi)___付，支付日期為租金到期前_____天之內(nèi)。另付押金________元，大寫(xiě)________，托管終止，甲方對(duì)房屋驗(yàn)收無(wú)誤后，將押金退還乙方，不計(jì)利息;合同簽署日，乙方應(yīng)向甲方一次性預(yù)付___個(gè)月的房租，以后的房租支付時(shí)間按合同約定執(zhí)行。
每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開(kāi)戶行：_____________________賬號(hào)：_________________________甲方確定上述戶名、開(kāi)戶行、賬號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤后簽字確認(rèn)：
4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用，若為商業(yè)辦公使用，不得在午休或夜間時(shí)段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務(wù)對(duì)承租人進(jìn)行管理，不得在房屋內(nèi)從事違法犯罪活動(dòng)，否則由乙方承擔(dān)所有后果，由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)賠償。
5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)并按時(shí)交納;采暖費(fèi)由甲方承擔(dān)。
6、政府規(guī)定出租房屋應(yīng)繳的稅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
二、甲乙雙方的責(zé)任及義務(wù)
1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監(jiān)督下對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)及屋內(nèi)物品進(jìn)行檢查、清點(diǎn)。
2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對(duì)甲方的房屋進(jìn)行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
3、房屋結(jié)構(gòu)、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關(guān)設(shè)施的統(tǒng)一改造，以及上述設(shè)施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞，由甲方負(fù)責(zé)維修，也可委托乙方維修，維修費(fèi)用由甲方承擔(dān);若上述設(shè)施出現(xiàn)人為損壞或其它設(shè)施損壞的，由乙方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)費(fèi)用。
4、托管的房屋如因產(chǎn)權(quán)、拆遷等發(fā)生糾紛，一律由甲方負(fù)責(zé)解決，由此造成乙方及承租方經(jīng)濟(jì)損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償。
5、乙方在托管期間對(duì)房屋具有使用權(quán)，但不得破壞房屋現(xiàn)有設(shè)施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進(jìn)入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負(fù)責(zé)。
6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對(duì)方，并征求對(duì)方意見(jiàn)。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續(xù)出租該房屋，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán);若不再續(xù)簽合同，甲方應(yīng)給予乙方1-3個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計(jì)付。
7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設(shè)備，如水卡、電卡、燃?xì)饪āC(jī)頂盒等，如不能及時(shí)交付上述設(shè)備，乙方有權(quán)延長(zhǎng)免租期直至上述設(shè)備交付為止。
合同管理的全過(guò)程篇十一
1.總則。
1.1為加強(qiáng)縣級(jí)繼電保護(hù)專業(yè)管理，在電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、投產(chǎn)驗(yàn)收、設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行維護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)改造等階段實(shí)施繼電保護(hù)專業(yè)全過(guò)程管理，確保電網(wǎng)繼電保護(hù)運(yùn)行可靠性，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制訂本規(guī)定。
1.2本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》、《電網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司、江西省電力公司等相關(guān)規(guī)定制定。
1.3本規(guī)定以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，明確了縣級(jí)電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理和技術(shù)監(jiān)督的工作職責(zé)和內(nèi)容，規(guī)范電力系統(tǒng)繼電保護(hù)專業(yè)全過(guò)程管理的權(quán)力與義務(wù)，依法行使電力安全生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程管理。
1.4電力系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)的整體，各電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、基建等有關(guān)單位應(yīng)遵照本規(guī)定執(zhí)行。
2.1各地市公司繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制訂本網(wǎng)的繼電保護(hù)專業(yè)全過(guò)程管理規(guī)定的實(shí)施細(xì)則及相關(guān)執(zhí)行規(guī)范，指導(dǎo)和監(jiān)督縣級(jí)電網(wǎng)企業(yè)的繼電保護(hù)專業(yè)人員開(kāi)展繼電保護(hù)全過(guò)程管理具體事項(xiàng)，負(fù)責(zé)本網(wǎng)調(diào)度管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)和電廠的繼電保護(hù)全過(guò)程管理工作。2.2各縣級(jí)供電企業(yè)基層繼電保護(hù)專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)繼電保護(hù)全過(guò)程管理的具體實(shí)施工作，在全過(guò)程管理中對(duì)存在問(wèn)題提出整改建議并以書(shū)面上報(bào)地市及省公司繼電保護(hù)管理部門(mén)。
3.1.1電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)按調(diào)度管轄范圍參加電網(wǎng)規(guī)劃及初步設(shè)計(jì)的審查會(huì)，電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)應(yīng)充分聽(tīng)取繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)的意見(jiàn)，綜合考慮一次和二次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目在規(guī)劃上滿足系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理和經(jīng)濟(jì)的要求。
3.1.2電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃初步設(shè)計(jì)的審查時(shí)，應(yīng)針對(duì)電網(wǎng)電源分布、一次接線、主變中性點(diǎn)接地、一次設(shè)備的應(yīng)用、與原有繼電保護(hù)裝置的配合等對(duì)繼電保護(hù)配置影響較大的項(xiàng)目提出合理性意見(jiàn)和建議。
3.2.1電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)和運(yùn)行部門(mén)應(yīng)根據(jù)規(guī)劃初步設(shè)計(jì)總體方案和本網(wǎng)繼電保護(hù)裝置的配置選型要求，審查繼電保護(hù)配置原則、技術(shù)指標(biāo)，其應(yīng)符合繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)程、電網(wǎng)繼電保護(hù)應(yīng)用技術(shù)原則和各項(xiàng)反事故措施的要求。
3.2.2工程項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)尊重繼電保護(hù)部門(mén)的技術(shù)意見(jiàn)，優(yōu)先采購(gòu)穩(wěn)定可靠、技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)異、有成熟運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、便于運(yùn)行維護(hù)、并滿足與在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備可靠配合等條件的保護(hù)裝置。
3.2.3電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)參加與保護(hù)裝置供應(yīng)商的技術(shù)協(xié)議簽訂工作。確定保護(hù)原理、組屏接線、備品備件、調(diào)試工具、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等方面詳細(xì)條款，在保護(hù)裝置投產(chǎn)運(yùn)行后能夠滿足運(yùn)行操作和檢修調(diào)試上安全可靠的要求。
3.3.1繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)參加由工程業(yè)主單位組織的保護(hù)施工和原理圖的設(shè)計(jì)交底。由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)向保護(hù)管理、運(yùn)行和調(diào)試人員進(jìn)行保護(hù)施工圖和原理圖紙的技術(shù)交底，并對(duì)保護(hù)人員提出的問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)行解答和修改。
3.3.2工程業(yè)主單位應(yīng)提前3個(gè)月向調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)提供保護(hù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和設(shè)計(jì)參數(shù)。調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)根據(jù)提供的圖紙、資料和參數(shù)進(jìn)行整定計(jì)算，編制繼電保護(hù)裝置整定單。
3.3.3繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)全程參加新擴(kuò)建工程的繼電保護(hù)安裝施工和調(diào)試的監(jiān)督把關(guān)工作，對(duì)施工過(guò)程中存在的不符合電網(wǎng)繼電保護(hù)相關(guān)規(guī)定和反措要求的，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)運(yùn)行單位提出的意見(jiàn)修改施工設(shè)計(jì)，工程施工單位應(yīng)根據(jù)修改后的設(shè)計(jì)落實(shí)整改措施。對(duì)施工安裝中需作重大變更或設(shè)計(jì)和施工單位不執(zhí)行運(yùn)行單位提出的整改意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)繼電保護(hù)主管部門(mén)匯報(bào)。
3.3.4繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)做好新擴(kuò)建工程的接口施工配合工作，審查施工方案，制定落實(shí)安全隔離措施，確保運(yùn)行系統(tǒng)的安全。必要時(shí)可以對(duì)可能造成電網(wǎng)重大安全事故的行為和工作行使否決權(quán)。
3.3.5新擴(kuò)建工程的基建調(diào)試單位應(yīng)具備一定的相應(yīng)電壓等級(jí)的調(diào)試資質(zhì)，繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)監(jiān)督基建調(diào)試單位執(zhí)行保護(hù)裝置檢驗(yàn)規(guī)程的情況，審查新入網(wǎng)運(yùn)行的保護(hù)裝置調(diào)試大綱內(nèi)容和項(xiàng)目，查驗(yàn)調(diào)試儀器和工具應(yīng)符合計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3.3.6繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)跟蹤監(jiān)督調(diào)試單位調(diào)試過(guò)程，核查調(diào)試項(xiàng)目和調(diào)試內(nèi)容是否完整，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否屬實(shí)，配合質(zhì)量監(jiān)理部門(mén)做好分階段驗(yàn)收工作。
3.3.7基建調(diào)試單位應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)整定計(jì)算部門(mén)下發(fā)的整定單正確設(shè)置保護(hù)定值，保證保護(hù)邏輯功能和特性的正確性。對(duì)整定單與被調(diào)試裝置存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋運(yùn)行整定計(jì)算部門(mén)，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行核對(duì)微機(jī)型繼電保護(hù)裝置的軟件版本。
3.6.1繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)接線變化和新設(shè)備投運(yùn)情況，及時(shí)核算調(diào)度范圍內(nèi)的后備保護(hù)的定值，必要時(shí)重新調(diào)整系統(tǒng)保護(hù)定值滿足后備保護(hù)定值的配合要求。同時(shí)應(yīng)及時(shí)修定電網(wǎng)繼電保護(hù)整定方案和繼電保護(hù)調(diào)度運(yùn)行操作說(shuō)明，并履行相關(guān)審批手續(xù)。3.6.2縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門(mén)應(yīng)建立完善的繼電保護(hù)整定管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行繼電保護(hù)裝置運(yùn)行整定規(guī)程，注意系統(tǒng)實(shí)測(cè)參數(shù)的收集，及時(shí)更新相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)，熟悉保護(hù)裝置的邏輯功能和各整定項(xiàng)說(shuō)明，杜絕保護(hù)誤整定的發(fā)生。
3.6.3縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門(mén)應(yīng)注重調(diào)度管轄范圍交界面的整定管理，定期交換整定參數(shù)和整定值，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，規(guī)范交界面整定限額的管理。
3.6.4縣級(jí)調(diào)度繼電保護(hù)部門(mén)必須建立繼電保護(hù)定值管理制度，執(zhí)行定值通知單的編制、校核、審批和核對(duì)執(zhí)行等流程管理，規(guī)定定值通知單執(zhí)行期限和返還制度，并結(jié)合電網(wǎng)安全檢查定期核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)整定單與調(diào)度部門(mén)的一致性。
3.6.5繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須建立、健全本單位的繼電保護(hù)運(yùn)行管理的規(guī)章制度。要建立繼電保護(hù)裝置臺(tái)帳，繼電保護(hù)圖紙資料、動(dòng)作統(tǒng)計(jì)、檢修維護(hù)、事故分析、缺陷處理、設(shè)備定級(jí)等技術(shù)檔案。
3.6.6繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)微機(jī)型繼電保護(hù)裝置軟件版本的管理。任何單位不得隨意修改運(yùn)行中的微機(jī)保護(hù)軟件版本，確有需要修改的，生產(chǎn)廠家必須提供書(shū)面修改說(shuō)明，并通過(guò)電網(wǎng)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)的確認(rèn)，同時(shí)必須通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)確認(rèn)，才能重新入網(wǎng)運(yùn)行。3.6.7基層運(yùn)行單位應(yīng)結(jié)合一次設(shè)備的停役制定繼電保護(hù)裝置的和月度檢修計(jì)劃，并上報(bào)調(diào)度部門(mén)審批。檢修計(jì)劃必須遵循《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》和設(shè)備檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定，合理安排保護(hù)裝置的檢驗(yàn)周期并報(bào)本單位總工程師批準(zhǔn)。
3.6.8繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》和設(shè)備檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，按照不同的檢驗(yàn)性質(zhì)安排檢驗(yàn)內(nèi)容，不得擅自延長(zhǎng)保護(hù)檢修周期和更改或削減檢驗(yàn)項(xiàng)目。
3.6.9繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《繼電保護(hù)及電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置現(xiàn)場(chǎng)工作保安規(guī)定》的規(guī)定，認(rèn)真做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施；檢驗(yàn)中應(yīng)根據(jù)保護(hù)裝置檢驗(yàn)規(guī)程要求，逐項(xiàng)試驗(yàn)，確保檢修工作試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，試驗(yàn)方法的正確性；檢修結(jié)束后應(yīng)逐一恢復(fù)工作許可前的保護(hù)狀態(tài)，向運(yùn)行值班人員匯報(bào)工作終結(jié)和設(shè)備狀態(tài)交底，給出檢修結(jié)論，并及時(shí)完成檢驗(yàn)報(bào)告。
3.6.10繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)建立完善的保護(hù)缺陷管理制度和處理流程，實(shí)行缺陷分級(jí)處理，對(duì)于重大缺陷如設(shè)備主保護(hù)缺陷做到即時(shí)消缺，重要缺陷及時(shí)消除，一般缺陷限時(shí)處理，確保保護(hù)裝置零缺陷運(yùn)行，不斷提高保護(hù)裝置的投運(yùn)率。
3.6.1。
1繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)將保護(hù)裝置的缺陷情況匯總上報(bào)繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)，保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度，跟蹤保護(hù)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，定期發(fā)布繼電保護(hù)裝置質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)存在問(wèn)題且不能及時(shí)予以整改的保護(hù)裝置取消入網(wǎng)資格。3.6.12保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)建立備品備件管理制度，建立備品備件臺(tái)帳，合理配置備品備件儲(chǔ)備，掌握備品備件的使用情況，滿足現(xiàn)場(chǎng)繼電保護(hù)裝置的消缺需要。
3.6.13電網(wǎng)發(fā)生事故時(shí)，基層繼電保護(hù)運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，了解和掌握保護(hù)動(dòng)作情況和裝置的故障報(bào)告，調(diào)取故障錄波圖，并作簡(jiǎn)要事故分析，及時(shí)上報(bào)調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)。
3.6.14遇到電網(wǎng)重特大事故發(fā)生時(shí)，縣級(jí)調(diào)度部門(mén)應(yīng)及時(shí)向地調(diào)中心匯報(bào)。電網(wǎng)調(diào)度繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，參與事故分析和處理，并將事故分析報(bào)告和整改措施上報(bào)地調(diào)中心。
3.6.15各級(jí)電網(wǎng)公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件，建立繼電保護(hù)試驗(yàn)檢測(cè)中心，對(duì)電網(wǎng)事故中保護(hù)裝置不明動(dòng)作原因進(jìn)行事故后的回放分析，提高繼電保護(hù)事故分析能力和運(yùn)行管理水平。3.6.16繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)建立事故報(bào)告檔案管理制度，以書(shū)面或電子文檔形式保存事故中繼電保護(hù)裝置的故障報(bào)告和故障錄波圖，便于對(duì)保護(hù)裝置性能的分析和評(píng)價(jià)。3.6.17繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位、電力試驗(yàn)檢測(cè)等單位，認(rèn)真分析總結(jié)電網(wǎng)事故中保護(hù)裝置不正確動(dòng)作的原因，制定反事故措施，并限時(shí)整改落實(shí)。3.6.18繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)定期開(kāi)展繼電保護(hù)專業(yè)安全檢查工作，定期組織開(kāi)展繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)，確保繼電保護(hù)運(yùn)行管理工作到位，保護(hù)裝置始終處于可控、在控的健康運(yùn)行狀態(tài)。
3.6.19繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)認(rèn)真做好保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)，能客觀反映保護(hù)裝置的運(yùn)行情況，便于各級(jí)繼電保護(hù)部門(mén)及時(shí)了解電網(wǎng)事故教訓(xùn)，改進(jìn)和提高繼電保護(hù)管理和運(yùn)行工作。
3.6.20為確保調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)值班人員熟悉保護(hù)裝置，正確操作保護(hù)裝置，繼電保護(hù)專業(yè)管理部門(mén)和繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)積極配合相關(guān)的培訓(xùn)工作。
3.7.1基層運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)裝置運(yùn)行年限、定級(jí)和缺陷情況提出繼電保護(hù)裝置技術(shù)改造計(jì)劃，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。
3.7.2上級(jí)主管部門(mén)在收到基層運(yùn)行單位的技術(shù)改造計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)審核并批復(fù)，確保現(xiàn)場(chǎng)繼電保護(hù)裝置技術(shù)改造的順利進(jìn)行。繼電保護(hù)裝置的技術(shù)改造項(xiàng)目宜結(jié)合電網(wǎng)新擴(kuò)建工程同步實(shí)施。
3.7.3所轄發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)并網(wǎng)管理?xiàng)l例和并網(wǎng)協(xié)議的規(guī)定，積極配合電網(wǎng)繼電保護(hù)裝置的改造工作，對(duì)危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的保護(hù)裝置及時(shí)落實(shí)改造工作。
合同管理的全過(guò)程篇十二
在現(xiàn)代社會(huì)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理不可或缺的一部分。然而，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，無(wú)論是初學(xué)者還是資深管理人員，都會(huì)面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。而我的“項(xiàng)目管理全過(guò)程心得體會(huì)”正是基于我在項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)與體悟，為大家分享一些心得體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目啟動(dòng)階段
項(xiàng)目啟動(dòng)階段是整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中最為重要的一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、目的、范圍、資源、時(shí)間、預(yù)算等基本信息，這些信息都是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。更重要的是，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段中我們需要搭建起項(xiàng)目管理的平臺(tái)和架構(gòu)，即制定一套完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確責(zé)任主體、流程、工具和文檔等內(nèi)容。只有在項(xiàng)目啟動(dòng)階段中全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，才能為后續(xù)的項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的項(xiàng)目計(jì)劃，著重關(guān)注技術(shù)實(shí)現(xiàn)、資源調(diào)配和進(jìn)度控制等方面。實(shí)際上，項(xiàng)目實(shí)施階段是最復(fù)雜、最難以掌控的階段，管理者必須盡最大的努力確保項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，管理者需要具備多方面的能力，例如溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制等等。因此，項(xiàng)目實(shí)施階段中的成功不僅僅依賴于項(xiàng)目管理者的理論水平，更要看管理者在應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題上的措施和能力。
第四段：項(xiàng)目收尾階段
項(xiàng)目收尾階段是在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中最容易被忽視的一環(huán)。在這個(gè)階段中，我們需要做好項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交、實(shí)施后評(píng)估等工作。此外，項(xiàng)目收尾階段還涉及到團(tuán)隊(duì)交接、財(cái)務(wù)結(jié)算、工程驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)等方面。對(duì)于管理者而言，項(xiàng)目收尾階段是一個(gè)能夠檢驗(yàn)管理水平和綜合素質(zhì)的機(jī)會(huì)，因此在這個(gè)階段中我們需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行工作執(zhí)行，確保項(xiàng)目的順利落地。
第五段：結(jié)語(yǔ)
綜上所述，項(xiàng)目管理全過(guò)程體會(huì)是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。作為一名具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中的重要性，并且也學(xué)會(huì)在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化流程、提高管理水平。我相信，只要我們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)、實(shí)踐與思考，并不斷提高自身管理能力，就能夠在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中不斷取得更加出色的成績(jī)。
合同管理的全過(guò)程篇十三
1、不簽勞動(dòng)合同是用人單位的責(zé)任，你可以不用管，也不用擔(dān)心，用工的法律風(fēng)險(xiǎn)在用人單位。
2、社會(huì)保險(xiǎn)是國(guó)家法定的，從用工之日起就應(yīng)當(dāng)建立，不管簽沒(méi)簽勞動(dòng)合同用人單位不辦理是違法的。不按月支付勞動(dòng)報(bào)酬也是違法的。
3、等到你什么時(shí)候不想在這個(gè)單位干了，你再提出依據(jù)勞動(dòng)合同法第八十二條的規(guī)
定要求用人單位自用工之日起一個(gè)月以后支付雙倍工資。同時(shí)要求補(bǔ)充辦理所有社會(huì)保險(xiǎn)。
4、如果單位不予支付，申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，百分之百勝訴，現(xiàn)在不用著急。但要注意收集能證明勞動(dòng)關(guān)系的證據(jù)。
5、單位的違法行為還可以作為你合法辭職的理由，不但不受提前30天的限制，更不用批準(zhǔn)，可立馬走人，還可依據(jù)勞動(dòng)合同法第四十六條、第四十七條的規(guī)定索取每工作一年一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
根據(jù)我國(guó)法律的規(guī)定，首先，用人單位違反法律的規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同之日起向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。因此，您可以要求單位支付每月二倍的工資作為補(bǔ)償。其次，單位未辦理保險(xiǎn)的做法也是不符合法律規(guī)定的，您可以依據(jù)法律與單位進(jìn)行溝通協(xié)商，要求補(bǔ)充辦理所有社會(huì)保險(xiǎn)。
合同管理的全過(guò)程篇十四
摘要：建筑工程管理的全過(guò)程管理是建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為物質(zhì)成果的實(shí)際行動(dòng)。全過(guò)程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因次，加強(qiáng)施工前和后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實(shí)實(shí)的管，認(rèn)真的、科學(xué)的對(duì)待。
建筑施工1.施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備1.1充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。
現(xiàn)在建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點(diǎn)。這要求建筑施工企業(yè)的管理人員務(wù)必做好施工技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認(rèn)真、合理的做好施工前組織計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序都能控制在計(jì)劃范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工前組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
1.2科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。
1.2.1科學(xué)合理的施工前組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，計(jì)劃施工進(jìn)度，使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致研究和精心準(zhǔn)備，對(duì)施工中的每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過(guò)程實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。
1.2.2根據(jù)工程特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對(duì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全通道要設(shè)計(jì)醒目的標(biāo)識(shí)牌。做到施工前計(jì)劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工前的計(jì)劃還是施工過(guò)程中都顯得忙而不亂，井然有序。
1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過(guò)程中達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械都需要不斷變化，在施工前的配置施工資源的應(yīng)用力求平衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。
2認(rèn)真抓好施工階段的綜合管理。
2.1認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本，靠質(zhì)量贏得信譽(yù)，靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)，靠質(zhì)量增加效益。
2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量體系統(tǒng)籌管理，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過(guò)程管理無(wú)縫隙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同工程質(zhì)量的特點(diǎn)有針對(duì)性的加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
2.2制定嚴(yán)格、科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，為保證建筑工程的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強(qiáng)度施工和蠻干。企業(yè)全體工作人員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場(chǎng)地清，每天的施工垃圾運(yùn)到指定的地點(diǎn)集中堆放，定期清理。必須保證管理人員對(duì)施工操作人員進(jìn)行實(shí)際有效控制，不能流與形式。交叉作業(yè)人員必須有安全員和質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。
2.3優(yōu)化建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，走現(xiàn)代企業(yè)之路對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時(shí)，它也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，外抓市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場(chǎng)管理。
建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)有效的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。那么，科學(xué)的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代化管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)整體管理與崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。通過(guò)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo)。在目標(biāo)確定后，一是，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是，徹底消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的高效率和高效益；三是，優(yōu)化人力資源，不斷的提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，四是，加強(qiáng)定額管理，及時(shí)降低物耗和能耗，減少物料周轉(zhuǎn)時(shí)間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能的用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是，均衡的組織作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于可控狀態(tài)；八是，文明施工，確保安全生產(chǎn)與文明作業(yè)。
2.4建立施工企業(yè)激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)件良好的企業(yè)文化。2.4.1建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立員工（包括領(lǐng)導(dǎo)層）的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公正、公開(kāi)”的基本原則。一要有效的促進(jìn)全體員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效的激發(fā)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)新技術(shù)工藝的學(xué)習(xí)熱情；三要提高廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)。
2.4.2建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵(lì)機(jī)制。從改革員工最關(guān)心的分配入手，徹底打破大鍋飯，將員工個(gè)人收入與施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價(jià)值獎(jiǎng)得。
2.4.3建立有效的約束機(jī)制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說(shuō)服力，避免傳統(tǒng)的家長(zhǎng)制，讓各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，用制度激勵(lì)人、用制度約束人。
2.4.4建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實(shí)建立有效的施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。
陜建三建集團(tuán)。
李
智
2015年7月20號(hào)。
合同管理的全過(guò)程篇十五
電梯全過(guò)程管理。按管理的不同階段可分為前期管理、使用期管理和后期管理三個(gè)階段。做好全過(guò)程管理，是安全、有效使用電梯的基礎(chǔ)。
(一)、電梯的前期管理。
當(dāng)一個(gè)單位需要配置電梯時(shí)，就應(yīng)落實(shí)電梯的管理部門(mén)，對(duì)電梯進(jìn)行全過(guò)程的管理，做好電梯的前期管理工作，搞好技術(shù)可行性研究、工藝方案審定、選用和評(píng)價(jià)、安裝和驗(yàn)收。有的單位由于不了解電梯的全過(guò)程管理和電梯的特點(diǎn)，忽視電梯的前期管理工作，或者電梯的前期管理工作歸一個(gè)部門(mén)管理，把投產(chǎn)后的電梯交給設(shè)備部門(mén)管理，往往使電梯全過(guò)程管理脫節(jié)，遺留許多問(wèn)題，需要引起重視。
電梯的前期管理應(yīng)做好以下工作：
4、確定電梯安裝單位。電梯由電梯制造廠或認(rèn)可的單位負(fù)責(zé)安裝。電梯安裝單位必須持有特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的安全認(rèn)可證件。電梯安裝前，應(yīng)根據(jù)電梯制造廠的要求．進(jìn)行開(kāi)箱檢查。根據(jù)裝箱單核實(shí)廠方發(fā)貨是否與訂貨型號(hào)一致，零部件是否短缺。隨機(jī)文件是否齊全、隨機(jī)工具、備件是否齊全。
隨機(jī)文件要登記造冊(cè)，一份交檔案室保存，一份交安裝單位，待電梯安裝峻工驗(yàn)收后如數(shù)收回，一份留做維修檔案資料。隨機(jī)文件只有一份的，要提前復(fù)制。
隨機(jī)工具、備件應(yīng)登記造冊(cè)，妥善保管。
5、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯維護(hù)人員。并到勞動(dòng)部門(mén)和有合適條件的單位培訓(xùn)，取得電梯維護(hù)操作合格證。
電梯維護(hù)人員最好自始至終跟隨電梯安裝工作，檢查電梯安裝施工質(zhì)量。學(xué)習(xí)電梯維護(hù)技術(shù)。
6、經(jīng)常檢查電梯安裝施工質(zhì)量，及時(shí)解決安裝中存在的質(zhì)量問(wèn)題和電梯安裝過(guò)程中隱蔽工程的驗(yàn)收。電梯安裝峻工后，根據(jù)《gb7588-2003電梯制造與安裝驗(yàn)收規(guī)范》，對(duì)電梯逐條、逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查試驗(yàn)。交付使用前．應(yīng)取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的安全檢驗(yàn)合格證。
7、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯司機(jī)，并到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)培訓(xùn)。取得安全操作證。
8、建立電梯技術(shù)檔案和原始記錄?！娞菁夹g(shù)檔案和原始記錄是正確使用、維修電梯必不可少的技術(shù)資料，必須注意保管和認(rèn)真填寫(xiě)。
(二)、電梯使用期管理。
電梯安裝竣工驗(yàn)收。取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的安全檢驗(yàn)合格證后，就要投入正常運(yùn)行使用。電梯能否正常安全運(yùn)行，并經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，除了做好電梯的前期管理工作外，還要做好電梯使用期的管理。
電梯的使用期間管理是電梯的有效使用壽命期的管理。是電梯全過(guò)程管理中重要的階段。為使電梯能始終安全運(yùn)行，人員平平安安，首先要求“用好”電梯。要采取各種有效的組織技術(shù)措施，合理地、充分地使用電梯，充分發(fā)揮電梯的設(shè)備效能。其次是“修好”電梯，有專職維護(hù)人員對(duì)電梯進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)電梯在使用過(guò)程中產(chǎn)生的磨損、發(fā)生的故障，要及時(shí)修理，在保證維修質(zhì)量的前提下，縮短停機(jī)修理時(shí)間，降低修理費(fèi)用。電梯的使用期管理一般應(yīng)做好以下工作：
3、經(jīng)常檢查電梯技術(shù)質(zhì)量，檢查維修人員各項(xiàng)原始記錄，登記統(tǒng)計(jì)?？己司S修工作質(zhì)量。及時(shí)解決維護(hù)工作中存在的各種問(wèn)題。進(jìn)行電梯質(zhì)量檢查評(píng)定，提高一類設(shè)備率。
8、貫徹國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備維護(hù)政策、法令、規(guī)程、推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，不斷健全和完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平。
(三)電梯的后期管理。
根據(jù)電梯技術(shù)狀況和使用年限，向上級(jí)提交電梯更新計(jì)劃。上級(jí)批準(zhǔn)更新后。組織實(shí)施電梯的更新計(jì)劃?？偨Y(jié)被更新電梯全過(guò)程管理中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。
合同管理的全過(guò)程篇十六
根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同期限可以分為三類：(1)有固定期限，即在合同中明確約定效力期間，期限可長(zhǎng)可短，長(zhǎng)到幾年、十幾年，短到一年或者幾個(gè)月，(2)無(wú)固定期限，即勞動(dòng)合同中只約定了起始日期，沒(méi)有約定具體終止日期。無(wú)固定期限勞動(dòng)合同可以依法約定終止勞動(dòng)合同條件，在履行中只要不出現(xiàn)約定的終止條件或法律規(guī)定的解除條件，一般不能解除或終止，勞動(dòng)關(guān)系可以一直存續(xù)到勞動(dòng)者退休為止。(3)以完成一定的工作為期限，即以完成某項(xiàng)工作或者某項(xiàng)工程為有效期限，該項(xiàng)工作或者工程一經(jīng)完成，勞動(dòng)合同即終止。
簽訂勞動(dòng)合同可以不約定試用期，也可以約定試用期，但試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以下的，試用期不得超過(guò)15日;勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年以下的，試用期不得超過(guò)30日;勞動(dòng)合同期限在1年以上2年以下的，試用期不得超過(guò)60日。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中。非全日制勞動(dòng)合同，不得約定試用期。
訂立勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位不得向勞動(dòng)者收取定金、保證金或扣留居民身份證
根據(jù)勞動(dòng)保障部《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》，禁止用人單位招用人員時(shí)向求職者收取招聘費(fèi)用、向被錄用人員收取保證金或抵押金、扣押被錄用人員的身份證等證件。用人單位違反規(guī)定的，由勞動(dòng)保障行政部門(mén)責(zé)令改正，并可處以1000元以下罰款;對(duì)當(dāng)事人造成損害的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
勞動(dòng)者不必履行無(wú)效的勞動(dòng)合同
無(wú)效的勞動(dòng)合同是指不具有法律效力的勞動(dòng)合同，
根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，下列勞動(dòng)合同無(wú)效：(1)違反法律、行政法規(guī)的勞動(dòng)合同;(2)采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的無(wú)效，由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)或者人民法院確認(rèn)。無(wú)效的勞動(dòng)合同，從訂立的時(shí)候起，就沒(méi)有法律約束力。也就是說(shuō)，勞動(dòng)者自始至終都無(wú)須履行無(wú)效勞動(dòng)合同。確認(rèn)勞動(dòng)合同部分無(wú)效的，如果不影響其余部分的效力，其余部分仍然有效。
由于用人單位的原因訂立的無(wú)效合同，對(duì)勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。具體包括：(1)造成勞動(dòng)者工資收入損失的，按勞動(dòng)者本人應(yīng)得工資收入支付給勞動(dòng)者，并加付應(yīng)得工資收入25%的賠償費(fèi)用;(2)造成勞動(dòng)者勞動(dòng)保護(hù)待遇損失的`，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定補(bǔ)足勞動(dòng)者的勞動(dòng)保護(hù)津貼和用品;(3)造成勞動(dòng)者工傷、醫(yī)療待遇損失的，除按國(guó)家規(guī)定為勞動(dòng)者提供工傷、醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付勞動(dòng)者相當(dāng)于醫(yī)療費(fèi)用25%的賠償費(fèi)用;(4)造成女職工和未成年工身體健康損害的，除按國(guó)家規(guī)定提供治療期間的醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付相當(dāng)于其醫(yī)療費(fèi)用25%的賠償費(fèi)用;(5)勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。
用人單位不得隨意變更勞動(dòng)合同
勞動(dòng)合同的變更，是指勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人就已訂立的勞動(dòng)合同的部分條款達(dá)成修改、補(bǔ)充或者廢止協(xié)定的法律行為。《勞動(dòng)法》規(guī)定，變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。經(jīng)雙方協(xié)商同意依法變更后的勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，對(duì)雙方當(dāng)事人都有約束力。
解除勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)符合《勞動(dòng)法》的規(guī)定
勞動(dòng)合同的解除，是指勞動(dòng)合同有效成立后至終止前這段時(shí)期內(nèi)，當(dāng)具備法律規(guī)定的勞動(dòng)合同解除條件時(shí)，因用人單位或勞動(dòng)者一方或雙方提出，而提前解除雙方的勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，勞動(dòng)者可以和用人單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同，也可以在符合法律規(guī)定的情況下單方解除勞動(dòng)合同。
(一)勞動(dòng)者單方解除
合同管理的全過(guò)程篇十七
答：根據(jù)《勞動(dòng)法》第十六條第二款的規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。同時(shí)，在《勞動(dòng)合同法》第十條第一款中還規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。所以，勞動(dòng)合同為要式合同，須采用書(shū)面形式訂立。用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)辦理用工手續(xù)，訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，且用人單位應(yīng)當(dāng)建立職工名冊(cè)備查;在用人單位和勞動(dòng)者協(xié)商一致后，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同文本上簽字或者蓋章后，勞動(dòng)合同生效。同時(shí)，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。
另外，用人單位與勞動(dòng)者變更勞動(dòng)合同，亦應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式;對(duì)于建立勞動(dòng)關(guān)系，但是用人單位未同時(shí)與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。對(duì)于用人單位與勞動(dòng)者在用工之前訂立了勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日建立。在《勞動(dòng)合同法》施行之前已建立勞動(dòng)關(guān)系，尚未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，自當(dāng)在《勞動(dòng)合同法》施行之日起一個(gè)月內(nèi)訂立。
二、簽書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者一定注意哪兩點(diǎn)：
答：一、根據(jù)《勞動(dòng)法》第十九條“勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式訂立，并具備以下條款：(一)勞動(dòng)合同期限;(二)工作內(nèi)容;(三)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件;(四)勞動(dòng)報(bào)酬;(五)勞動(dòng)紀(jì)律;(六)勞動(dòng)合同終止的條件;(七)違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。勞動(dòng)合同除前款規(guī)定的必備條款外，當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容?！敝?guī)定，勞動(dòng)合同必備條款之外的約定必須協(xié)商一致才能寫(xiě)入合同，企業(yè)單方面寫(xiě)入合同，尤其是對(duì)勞動(dòng)者不利的內(nèi)容法律上是無(wú)效的。
二、第二十一條“勞動(dòng)合同可以約定試用期。試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。”
三、在何種情況下，勞動(dòng)者可要求與用人單位簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同關(guān)系?
答：無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定無(wú)確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。對(duì)此，《勞動(dòng)法》第二十條作了較為原則的規(guī)定，該條第二款規(guī)定勞動(dòng)者在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，當(dāng)事人同意延續(xù)勞動(dòng)合同的，如果勞動(dòng)者提出訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。之后，勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第20條規(guī)定了用人單位和勞動(dòng)者只要達(dá)成一致，都可以簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同?！秳趧?dòng)合同法》頒布實(shí)施后，對(duì)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同適用范圍作了更進(jìn)一步明確、具體的規(guī)定。根據(jù)該法第十四條第二款的規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。有下列情形之一，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同：
(1)勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的;
(3)連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒(méi)有本法第三十九條和第四十條第
一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的。
用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
四、“臨時(shí)工”能否與用人單位簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同?
答：自勞動(dòng)法實(shí)施后，所有用人單位與職工全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，各類職工在用人單位享有的權(quán)利是平等的，因此，過(guò)去意義上相對(duì)于“正式工”而言所謂的“臨時(shí)工”已經(jīng)不存在。用人單位在臨時(shí)性崗位上用工，應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同并依法為其建立各種社會(huì)保險(xiǎn)。對(duì)于本企業(yè)連續(xù)工作已滿十年的“臨時(shí)工”，續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法的規(guī)定，如果本人提出要求，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)合同中明確其工資、保險(xiǎn)福利待遇。用人單位及其勞動(dòng)者本人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，并享受有關(guān)保險(xiǎn)福利待遇。
五、在何種情況下，勞動(dòng)者用人單位可簽訂不定期限的勞動(dòng)合同?
答：不定期限的勞動(dòng)合同是指以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同，指用人單位與勞動(dòng)者約定以某項(xiàng)工作的完成為合同期限的勞動(dòng)合同。《勞動(dòng)法》第二十條和《勞動(dòng)合同法》第十二條均規(guī)定了勞動(dòng)合同的期限分為有固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定的工作為期限。同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》第十五條第二款規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以訂立以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。具體來(lái)說(shuō)，有下列情形之一的，用人單位與勞動(dòng)者可以簽訂不定期限的勞動(dòng)合同：
(1)以完成單項(xiàng)工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同;
(2)以項(xiàng)目承包方式完成承包任務(wù)的勞動(dòng)合同;
(3)因季節(jié)原因臨時(shí)用工的勞動(dòng)合同;
(4)其他雙方約定的以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。
六、用人單位分立、合并、租賃、承包后的勞動(dòng)合同應(yīng)如何訂立?
答：《勞動(dòng)合同法》第三十四條規(guī)定：“用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人繼續(xù)履行”。根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第13條、第15條的規(guī)定，用人單位發(fā)生分立或合并后，分立或合并后的用人單位可依據(jù)其實(shí)際情況與原用人單位的勞動(dòng)者遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則變更原勞動(dòng)合同。租賃經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))、承包經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))的企業(yè)，所有權(quán)并沒(méi)有發(fā)生改變，法人名稱未變，在與職工訂立勞動(dòng)合同時(shí)，該企業(yè)仍為用人單位一方。依據(jù)租賃合同或承包合同，租賃人、承包人如果作為該企業(yè)的法定代表人或者該法定代表人的授權(quán)委托人時(shí)，可代表該企業(yè)(用人單位)與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同。
七、勞動(dòng)合同無(wú)效的情形有哪些?
答：所謂勞動(dòng)合同無(wú)效，是相對(duì)于有效勞動(dòng)合同而言的，指勞動(dòng)合同雖已成立，但因其嚴(yán)重欠缺法定有效要件，因而其內(nèi)容不能被賦予法律效力。《勞動(dòng)法》第十八條規(guī)定了勞動(dòng)合同無(wú)效的兩種情形，《勞動(dòng)合同法》第二十六條增加了勞動(dòng)合同無(wú)效的一種情形。綜合上規(guī)定，下列勞動(dòng)合同無(wú)效或者部分無(wú)效：
月日年月日
(1)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。“欺詐”是指一方當(dāng)事人故意告知對(duì)方當(dāng)事人虛假的情況，或者故意隱瞞真實(shí)的情況，誘使對(duì)方當(dāng)事人作出錯(cuò)誤意思表示的行為;“脅迫”是指以給公民及其親友的生命健康、榮譽(yù)、名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)等造成損害為要挾，迫使對(duì)方作出違背真實(shí)意思表示的行為。
(2)用人單位免除自己的法律責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的。比如，勞動(dòng)合同中約定，“發(fā)生工傷概不負(fù)責(zé)”條款，即屬上述情形，應(yīng)屬無(wú)效。
(3)違反法律、行政法規(guī)的`強(qiáng)制性規(guī)定的。包括訂立勞動(dòng)合同主體不符合法律、法規(guī)的規(guī)定和勞動(dòng)合同的內(nèi)容違反法律法規(guī)規(guī)定。
上述合同，從訂立的時(shí)候起，就沒(méi)有法律約束力，不能發(fā)生當(dāng)事人預(yù)期的法律后果。但是，勞動(dòng)合同部分無(wú)效的，如果不影響其余部分的效力，其余部分仍然有效。
八、在什么情況下，勞動(dòng)者可隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同?
答：一般情況下，勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日提出，否則，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但是，《勞動(dòng)法》第三十二條規(guī)定了三種情形，勞動(dòng)者可隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同，《勞動(dòng)合同法》第三十八條對(duì)適用范圍作了進(jìn)一步的擴(kuò)大。根據(jù)上述法律法規(guī)規(guī)定，發(fā)生下列情形，勞動(dòng)者可以提出解除勞動(dòng)合同，無(wú)需提前三十日通知用人單位：
(1)勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位解除勞動(dòng)合同;
(3)用人單位未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同;
(8)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形，勞動(dòng)者也可以解除勞動(dòng)合同。
九、在合同期限內(nèi)，用人單位在什么情況下可提出解除勞動(dòng)合同?
答：用人單位解除勞動(dòng)合同，包括過(guò)失性解除勞動(dòng)合同和非過(guò)失性解除勞動(dòng)合同。
前者是指用人單位在勞動(dòng)者存在一定過(guò)失的情況下，無(wú)須事先通知即可以單方解除勞動(dòng)合同的行為。對(duì)此，《勞動(dòng)法》第二十五條規(guī)定了過(guò)失性解除勞動(dòng)合同的四種情形，包括：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位的利益造成重大損害的;(四)被依法追究刑事責(zé)任的。《勞動(dòng)合同法》在頒布實(shí)施后，該法在第三十九條中對(duì)過(guò)失性解除勞動(dòng)合同的適用范圍作了擴(kuò)大規(guī)定，包括：(一)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響?；蛘呓?jīng)用人單位提出，拒不改正的;(二)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的情形，致使勞動(dòng)合同無(wú)效的。
非過(guò)失性解除是指勞動(dòng)合同的解除不是因?yàn)閯趧?dòng)者存在過(guò)錯(cuò)，而是基于客觀情況的變化使勞動(dòng)合同無(wú)法履行從而解除勞動(dòng)合同的情形。對(duì)此，我國(guó)《勞動(dòng)法》第二十六條規(guī)定了過(guò)失性解除勞動(dòng)合同的三種情形，《勞動(dòng)合同法》在第四十條的規(guī)定中承繼了上列規(guī)定，包括以下三種情形：(一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。對(duì)于非過(guò)失性解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)在提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，才可解除勞動(dòng)合同。
十、職工連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天，企業(yè)有權(quán)予以除名，該十五天應(yīng)如何理解?
答：勞動(dòng)和社會(huì)保障部辦公廳《關(guān)于計(jì)算連續(xù)曠工時(shí)間問(wèn)題的復(fù)函》規(guī)定，職工無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天，企業(yè)有權(quán)予以除名。該連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)十五天應(yīng)理解為連續(xù)曠工超過(guò)十五個(gè)工作日，在計(jì)算具體天數(shù)時(shí)，應(yīng)扣除休息日和法定休假日。
十一、注意辭職和離職差別。
辭職和離職雖一字之差，程序是截然不同的。辭職是指職工根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)或勞動(dòng)合同的規(guī)定，提出辭去工作從而與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系。辭職一般有兩種情況，一是依法立即解除勞動(dòng)關(guān)系，如用人單位對(duì)職工有暴力或威脅行為強(qiáng)迫其勞動(dòng)，不按合同約定支付工資等，職工可以隨時(shí)向用人單位提出解除勞動(dòng)合同的要求;二是根據(jù)職工自己的選擇，提前30天以書(shū)面形式通知單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系。現(xiàn)時(shí)有些用人單位在與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，不管是自己的原因提出與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系，還是勞動(dòng)者本人的原因提出與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系，都讓勞動(dòng)者填寫(xiě)所謂的《辭職申請(qǐng)表》。很多勞動(dòng)者由于法律意識(shí)淡薄，在被單位辭退時(shí)，以為填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表只是履行一種離職手續(xù)，須不知道一旦填寫(xiě)這份申請(qǐng)表，在訴諸法律時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生兩種與自己不利的法律后果。其一、勞動(dòng)者將喪失獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的權(quán)利。其二、勞動(dòng)者無(wú)法申領(lǐng)失業(yè)救濟(jì)金。自動(dòng)離職是指職工終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)不履行解除手續(xù)，擅自出走工作離崗，或者解除手續(xù)沒(méi)有辦理完畢而離開(kāi)單位。自動(dòng)離職的職工需承擔(dān)違約責(zé)任，并且擅自錄用自動(dòng)離職職工的用人單位，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。辭職是法律賦予勞動(dòng)者的權(quán)力，離職雖然也是勞動(dòng)者實(shí)施權(quán)力的一種方式，但是不是法律認(rèn)可的合法所為，對(duì)于權(quán)力的保障前者法律支持，后者法律并不支持，勞動(dòng)者選擇與用人單位解除合同時(shí)一定要慎重。