方案的有效執(zhí)行需要各方的積極參與和有效協(xié)作。在制定方案時(shí)，我們應(yīng)根據(jù)任務(wù)的特點(diǎn)和需求選擇合適的方法和模型。這些方案經(jīng)過實(shí)踐和驗(yàn)證，已被證明是行之有效的。
目標(biāo)管理方案篇一
1、每年10月上旬，由董事局?jǐn)M訂年度目標(biāo)的指導(dǎo)方針。
2、每年10月中下旬，績效管理中心組織，事業(yè)部部長及以上干部參與，討論聯(lián)盟下年度總目標(biāo)；績效管理中心根據(jù)討論所達(dá)成的信息及數(shù)據(jù)擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。而后績效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標(biāo)自上而下由各級干部和員工充分討論，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行反復(fù)修訂。
3、每年10月底，績效管理中心將經(jīng)過反復(fù)討論、修正凝練而成的聯(lián)盟年度總目標(biāo)，報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準(zhǔn)（見附表“新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟目標(biāo)計(jì)劃表”）。由聯(lián)盟總裁向全聯(lián)盟傳達(dá)核準(zhǔn)的聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。
4、每年11月，根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門的工作職責(zé)，績效管理中心組織將聯(lián)盟年度總目標(biāo)分解至各事業(yè)部、處、中心，同時(shí)報(bào)請聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標(biāo)分解至各下屬部門。在目標(biāo)分解中各級干部和員工要積極參與，充分發(fā)表意見。
5、每年12月上旬績效管理中心組織聯(lián)盟總裁、聯(lián)盟常務(wù)副總裁、事業(yè)部簽定目標(biāo)責(zé)任書，各事業(yè)部自行組織與下屬部門簽定目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)責(zé)任書均需績效管理中心備案。
6、每年11月下旬至12月上旬，各事業(yè)部根據(jù)其年度目標(biāo)自行編制年度經(jīng)營計(jì)劃書，并報(bào)請其直接上級審批后至績效管理中心備案?？冃Ч芾碇行膮⒖几魇聵I(yè)部及職能部門年度經(jīng)營計(jì)劃書，于12月中下旬負(fù)責(zé)完成聯(lián)盟年度經(jīng)營計(jì)劃書的編制，并報(bào)請聯(lián)盟董事局審批。開發(fā)分公司新項(xiàng)目要在開工前一月，編制《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》并報(bào)請常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。
目標(biāo)管理方案篇二
為切實(shí)加強(qiáng)今冬明春火災(zāi)防控工作，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故發(fā)生，確保全縣衛(wèi)生系統(tǒng)消防安全，根據(jù)__衛(wèi)生局《20__15年度冬春火災(zāi)防控工作方案》的通知，決定從即日起至20__16年3月25日，在我院開展冬春火災(zāi)防控工作。特制定方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于遏制重特大火災(zāi)事故的一系列文件要求，緊緊圍繞今冬明春防火工作，全面排查醫(yī)院的火災(zāi)隱患，建立健全火災(zāi)隱患排查治理的長效機(jī)制，夯實(shí)消防安全基礎(chǔ)，確?；颊摺⒙毠ど?cái)產(chǎn)安全。
二、工作目標(biāo)。
根據(jù)上級統(tǒng)一部署，全面排查整治火災(zāi)隱患，廣泛開展消防宣傳培訓(xùn)，全力做好滅火救援準(zhǔn)備工作，確保今冬明春，尤其是全國、不發(fā)生火災(zāi)。
三、組織機(jī)構(gòu)。
為組織好今冬明春防火工作，院委會決定成立__中心衛(wèi)生院今冬明春火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：
辦公室主任：
成員：
辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)溝通、信息傳遞、情況匯總、安全檢查等工作。
四、工作時(shí)間。
從即日起至20__15年3月25日。
五、隱患排查治理內(nèi)容。
全面排查醫(yī)院消防安全責(zé)任制、消防安全管理、建筑防火、消防安全疏散，建筑消防設(shè)施、室內(nèi)外裝修裝飾材料、電氣線路設(shè)備等方面存在的火災(zāi)隱患，打擊假冒偽劣消防產(chǎn)品。
具體包括：
（一）是否貫徹執(zhí)行消防法律、法規(guī)、規(guī)章、制度；
（二）消防安全責(zé)任制、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程是否建立并落實(shí)；
（三）是否組織職工消防安全教育培訓(xùn)；
（四）是否制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并組織演練；
（六）電器線路敷設(shè)是否規(guī)范；
（七）建筑室內(nèi)外裝修裝飾材料是否合格；
（八）建筑門窗是否設(shè)置有影響逃生和滅火救援的廣告牌；
六、方法步驟。
（一）第一階段（20__15年11月9日至20__15年12月6日）分析醫(yī)院消防安全形勢，落實(shí)消防安全責(zé)任，進(jìn)一步完善消防安全制度，及時(shí)采取預(yù)防整改措施。
（二）第二階段（20__15年12月至至20__16年3月）。
醫(yī)院對突出重點(diǎn)時(shí)段，突出重點(diǎn)部位，逐一開展火災(zāi)隱患排查，切實(shí)消防火災(zāi)隱患。對醫(yī)院內(nèi)食堂、病房樓、門診樓、職工宿舍等進(jìn)行火災(zāi)隱患排查，確保消防安全。
（三）第三階段查找漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院對各科室的今冬明春火災(zāi)防控工作進(jìn)行督查。
七、工作要求。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。
醫(yī)院充分認(rèn)識做好今冬明春災(zāi)防控工作的'重要性、必要性和緊迫性、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。確定工作重點(diǎn)，細(xì)化工作要求，明確職責(zé)分工，健全工作機(jī)制，周密部署，全力抓好火災(zāi)防控工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。
（二）全面排查，嚴(yán)格整治。
醫(yī)院要組織人員對醫(yī)院內(nèi)的病房樓、門診樓、職工宿舍和食堂等場所進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，做到底數(shù)清、情況明。對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，進(jìn)行及時(shí)有效的整治。
（三）強(qiáng)化督導(dǎo)，狠抓落實(shí)。
嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任倒查追究制度，對排查治理責(zé)任不落實(shí)、工作不到位，導(dǎo)致發(fā)生重特大火災(zāi)事故的，一律追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
（四）跟蹤統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)信息報(bào)送工作。
醫(yī)院工作開展情況要及時(shí)報(bào)局安全生產(chǎn)辦公室，20__15年11月6日前報(bào)冬春火災(zāi)防控工作方案及動員部署情況；20__15年11月起每月25日前上報(bào)當(dāng)月工作開展情況。
目標(biāo)管理方案篇三
為更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，全面提高我校學(xué)生工作的水平和質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，根據(jù)我校實(shí)際情況，經(jīng)學(xué)校研究決定，學(xué)生工作由學(xué)生工作部(處)代表學(xué)校對院(部)實(shí)行目標(biāo)管理，各院(部)可以根據(jù)本單位的特點(diǎn)，制定符合自身實(shí)際和專業(yè)特色的措施和方法，并對學(xué)生個(gè)人實(shí)行量化管理和綜合考評。學(xué)校最終根據(jù)各院(部)學(xué)生工作目標(biāo)的完成情況，對各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評價(jià)。
一、目標(biāo)管理的目的和意義。
實(shí)行院(部)學(xué)生工作目標(biāo)管理，有利于健全和完善以院(部)為主的學(xué)生工作體制，進(jìn)一步明確院(部)學(xué)生工作的內(nèi)容、重點(diǎn)和責(zé)任；有利于充分調(diào)動和發(fā)揮院(部)在學(xué)生工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性；有利于促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，全面推動我校學(xué)生工作上臺階、上水平。
學(xué)生工作目標(biāo)管理即圍繞學(xué)生工作的目標(biāo)、重點(diǎn)，建立學(xué)生工作目標(biāo)管理評估指標(biāo)體系，通過定期評估，對各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評價(jià)。目標(biāo)評估工作主要通過查、看、聽、評等手段，將目標(biāo)落實(shí)的情況細(xì)化、量化，依據(jù)量化的結(jié)果對各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行評比表彰和獎(jiǎng)懲。為使目標(biāo)評估順利進(jìn)行，必須重視以下三個(gè)環(huán)節(jié)：(1)各院(部)根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際制定相應(yīng)的實(shí)施方案或細(xì)則，使各項(xiàng)工作有章可循；(2)各項(xiàng)學(xué)生工作的開展都要有完整記錄，及時(shí)上報(bào)歸檔；(3)學(xué)生工作部(處)工作人員要深入各院(部)調(diào)查、了解、掌握各院(部)學(xué)生工作情況，同時(shí)，有組織、有計(jì)劃地對各院(部)學(xué)生工作進(jìn)行定期、不定期的檢查評比，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況，搞好信息反饋。
1、學(xué)校對各院(部)目標(biāo)管理的評估結(jié)果將作為年度評先表優(yōu)的重要依據(jù)，結(jié)合年度學(xué)生工作總結(jié)、述職、評議與推薦，學(xué)校每年評選學(xué)生工作先進(jìn)單位，設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)五名。獎(jiǎng)勵(lì)金額：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)4000元，三等獎(jiǎng)3000元(以上三個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等次凡學(xué)生人數(shù)在1200人以上的院(部)增加20%;此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從學(xué)校學(xué)生工作經(jīng)費(fèi)中支出，以經(jīng)費(fèi)劃撥形式獎(jiǎng)勵(lì)給獲獎(jiǎng)單位)。同時(shí)，被評為學(xué)生工作先進(jìn)院(部)的單位，在次年學(xué)生評先表優(yōu)時(shí)，校級優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部比例增加3%。
2、被評為學(xué)生工作先進(jìn)單位的主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)年學(xué)校評先表優(yōu)時(shí)推薦學(xué)校及相關(guān)部門予以優(yōu)先考慮。
3、有下列情形之一的將取消該院(部)當(dāng)年評先的資格：(1)學(xué)生中發(fā)生重大安全事故，被學(xué)校追究有關(guān)院(部)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；(2)出現(xiàn)群體斗毆事件的；(3)其它有嚴(yán)重不良影響情況的。
四、本辦法解釋權(quán)在學(xué)生工作部(處)。
五、本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。
目標(biāo)管理方案篇四
經(jīng)研究，2008年對各國有糧食企業(yè)繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理考核，希各企業(yè)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，爭取創(chuàng)造更好的`業(yè)績。
堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正原則，堅(jiān)持考評內(nèi)容、方法、結(jié)果公開原則，堅(jiān)持注重工作實(shí)效原則。
各單位具體考評內(nèi)容及考評標(biāo)準(zhǔn)詳見考評表。
1、實(shí)行半年初評，年終總評。由縣局組織有關(guān)股（室）組成考評小組負(fù)責(zé)實(shí)施，由各股（室）根據(jù)有關(guān)資料和平時(shí)掌握的情況進(jìn)行綜合匯總和審核，得出初評后，將有關(guān)情況提交局務(wù)會議研究審定，并將考評結(jié)果通報(bào)各企業(yè)。
2、實(shí)行安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、社會治安綜合治理及廉潔自律工作一票否決制。
3、按得分高低評出一、二等獎(jiǎng)名次。
1、總分低于800分或一票否決的企業(yè)及其主要領(lǐng)導(dǎo)取消評獎(jiǎng)評先資格。年度考評結(jié)果將作單位領(lǐng)導(dǎo)績效考核和職務(wù)聘任的依據(jù)。
2、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理考評獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由縣局根據(jù)考評情況研究確定，其余職工獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由各企業(yè)自定。
目標(biāo)管理方案篇五
通過本次目標(biāo)管理培訓(xùn)，深深體會到設(shè)定目標(biāo)的重要性。從人生的角度來看目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光、無味無趣，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里じ不知道如何去。從工作上的角度來看目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)的工作是會前功盡棄，失去了對時(shí)間的控制，失去了對工作的樂趣。
企業(yè)目標(biāo)一定是從上至下的制定，因?yàn)橛辛似髽I(yè)的工作目標(biāo)，才能有員工每個(gè)人的工作目標(biāo)，才有每個(gè)員工的工作。制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件，最后還有規(guī)定目標(biāo)完成的日期等多方面的內(nèi)容。
制定好企業(yè)總目標(biāo)之后，應(yīng)將總目標(biāo)進(jìn)行分解至各個(gè)部門，并附上目標(biāo)完成期限。
在目標(biāo)實(shí)施過程中，要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過程中有沒有出現(xiàn)偏差，同時(shí)對目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的升遷掛鉤。
要的問題，即在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施控制的過程中，會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題。因此在實(shí)行考核時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對目標(biāo)進(jìn)行反饋，適當(dāng)時(shí)應(yīng)對目標(biāo)進(jìn)行修正，以防止正實(shí)施的目標(biāo)不斷偏離原有制度的目標(biāo)。
目標(biāo)管理中的目標(biāo)不是上級強(qiáng)加的，而是由員工和下屬部門在上級的協(xié)助下自己制定的。目標(biāo)的完成是員工自我管理的結(jié)果，上級只通過和員工一起協(xié)商制定的目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)來檢查、控制目標(biāo)的完成情況。目標(biāo)管理的核心是讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己。
目標(biāo)管理方案篇六
1、服從組織分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（5分）。
2、按時(shí)上下班，無曠工現(xiàn)象。病、事假或出差嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，并按規(guī)定報(bào)批，請病假工資待遇按上級文件規(guī)定發(fā)給，一年內(nèi)連續(xù)請假15天或累計(jì)請事假達(dá)30天者，年終考核不能評優(yōu)，該項(xiàng)為0分。講求辦公效益，上班時(shí)間不閑聊，不串門，不做與工作無關(guān)的事。上班、會議遲到或早退扣1分∕次，曠工（缺席）扣3分∕天（次)，上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲等扣2分∕次。(20分）。
3、團(tuán)結(jié)同志，禮貌待人。打接電話做到文明用語，態(tài)度和藹。接待來人來訪做到熱情大方，嚴(yán)格按程序規(guī)定及時(shí)辦好有關(guān)手續(xù)，因工作拖沓造成不良影響或造成他人損失的酌情扣1~3分，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（5分）。
4、樹立全局觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，不說有損集體榮譽(yù)的話，不做有損集體榮譽(yù)的事，維護(hù)機(jī)關(guān)良好形象，嚴(yán)格保守工作機(jī)密。（5分）。
5、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，愛護(hù)公共財(cái)物，節(jié)約各種辦公、生活資源，無超規(guī)超標(biāo)、損公肥私行為。禁止用單位電話辦理聲訊、充值等業(yè)務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，并給予與所耗話費(fèi)等額的罰款。（5分）。
目標(biāo)管理方案篇七
為更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，全面提高我校學(xué)生工作的水平和質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，根據(jù)我校實(shí)際情況，經(jīng)學(xué)校研究決定，學(xué)生工作由學(xué)生工作部（處）代表學(xué)校對院（部）實(shí)行目標(biāo)管理，各院（部）可以根據(jù)本單位的特點(diǎn)，制定符合自身實(shí)際和專業(yè)特色的措施和方法，并對學(xué)生個(gè)人實(shí)行量化管理和綜合考評。學(xué)校最終根據(jù)各院（部）學(xué)生工作目標(biāo)的完成情況，對各院（部）的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評價(jià)。
實(shí)行院（部）學(xué)生工作目標(biāo)管理，有利于健全和完善以院（部）為主的學(xué)生工作體制，進(jìn)一步明確院（部）學(xué)生工作的'內(nèi)容、重點(diǎn)和責(zé)任；有利于充分調(diào)動和發(fā)揮院（部）在學(xué)生工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性；有利于促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，全面推動我校學(xué)生工作上臺階、上水平。
學(xué)生工作目標(biāo)管理即圍繞學(xué)生工作的目標(biāo)、重點(diǎn)，建立學(xué)生工作目標(biāo)管理評估指標(biāo)體系，通過定期評估，對各院（部）的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評價(jià)。目標(biāo)評估工作主要通過查、看、聽、評等手段，將目標(biāo)落實(shí)的情況細(xì)化、量化，依據(jù)量化的結(jié)果對各院（部）的學(xué)生工作進(jìn)行評比表彰和獎(jiǎng)懲。為使目標(biāo)評估順利進(jìn)行，必須重視以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
（2）各項(xiàng)學(xué)生工作的開展都要有完整記錄，及時(shí)上報(bào)歸檔；
（3）學(xué)生工作部（處）工作人員要深入各院（部）調(diào)查、了解、掌握各院（部）學(xué)生工作情況，同時(shí)，有組織、有計(jì)劃地對各院（部）學(xué)生工作進(jìn)行定期、不定期的檢查評比，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況，搞好信息反饋。
1、學(xué)校對各院（部）目標(biāo)管理的評估結(jié)果將作為年度評先表優(yōu)的重要依據(jù)，結(jié)合年度學(xué)生工作總結(jié)、述職、評議與推薦，學(xué)校每年評選學(xué)生工作先進(jìn)單位，設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)五名。獎(jiǎng)勵(lì)金額：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)4000元，三等獎(jiǎng)3000元（以上三個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等次凡學(xué)生人數(shù)在1200人以上的院（部）增加20%；此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從學(xué)校學(xué)生工作經(jīng)費(fèi)中支出，以經(jīng)費(fèi)劃撥形式獎(jiǎng)勵(lì)給獲獎(jiǎng)單位）。同時(shí)，被評為學(xué)生工作先進(jìn)院（部）的單位，在次年學(xué)生評先表優(yōu)時(shí)，校級優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部比例增加3%。
2、被評為學(xué)生工作先進(jìn)單位的主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)年學(xué)校評先表優(yōu)時(shí)推薦學(xué)校及相關(guān)部門予以優(yōu)先考慮。
3、有下列情形之一的將取消該院（部）當(dāng)年評先的資格：
（1）學(xué)生中發(fā)生重大安全事故，被學(xué)校追究有關(guān)院（部）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；
（2）出現(xiàn)群體斗毆事件的；
（3）其它有嚴(yán)重不良影響情況的。
目標(biāo)管理方案篇八
1、個(gè)人獲得國家、?。ú?、市(廳）、縣級表彰的分別加10、5、3、2分。以最高分加分，不重復(fù)加分。
2、在國家、?。ú?、市（廳）公開發(fā)行的報(bào)刊、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體上發(fā)表教育方面文章、信息每錄用一篇（條）分別加4、3、2分（2、1、0.5分），在縣級“兩辦”信息及新聞媒體發(fā)表教育方面文章、信息，每錄用一篇（條）加2(0.2）分。
3、學(xué)校管理、教學(xué)質(zhì)量、安全穩(wěn)定等工作特色明顯、成效顯著并被評為縣以上先進(jìn)的學(xué)校，給掛片、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部加1分。
4、完成縣委、縣政府安排的招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、“三送”活動等中心工作，成效顯著、獲得縣以上表彰的，給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員加2分。
目標(biāo)管理方案篇九
（一）自我考評。由本人對德、能、勤、績情況進(jìn)行自測和評價(jià)。自我考評結(jié)果供行政考評參考。
（二）股室考評。各股室負(fù)責(zé)人對本股室考核對象進(jìn)行考核打分。股室考評分值占干職工年終考核得分的20%。
（三）民主測評。組織局機(jī)關(guān)全體干職工進(jìn)行年度民主互相測評，根據(jù)測評對象一年的德、能、勤、績情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分。民主測評分值占干職工年終考核得分的20%。
（四）行政考評。考核領(lǐng)導(dǎo)小組對干職工自我考評和民主測評情況進(jìn)行審核，根據(jù)考核對象年度工作表現(xiàn)和業(yè)績，對照工作目標(biāo)考核內(nèi)容，結(jié)合相應(yīng)的原始考核資料進(jìn)行考核打分，最后提請局長辦公會討論通過。行政考評分值占干職工年終考核得分的60%。
（五)計(jì)分方法。干職工年終考核得分=(股室考核得分×20%+民主考核得分×20%+行政考核得分×60%）×50%+獎(jiǎng)勵(lì)加分-懲處扣分。
目標(biāo)管理方案篇十
一、各中小學(xué)要把社會治安綜合治理及安全工作擺上學(xué)校重要議事日程，實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，并制定切實(shí)有效的措施，真抓實(shí)干，加強(qiáng)學(xué)校治安防范機(jī)制，確保本單位社會政治穩(wěn)定。
二、加強(qiáng)對學(xué)生安全其他各項(xiàng)工作的管理。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格堅(jiān)持學(xué)生整體、重大活動審批制度，凡需全校學(xué)生集體規(guī)模的重大活動，事先必需報(bào)經(jīng)中心校審批。全年無嚴(yán)重、重大學(xué)生安全事故發(fā)生。
責(zé)任書。
四、加強(qiáng)對中小學(xué)學(xué)生的健康教育、安全知識教育和法治教育。在開展的“安全教育月”活動中，各學(xué)校要結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施措施，明確分工，責(zé)任到人。提高學(xué)生自我安全防護(hù)能力，教育學(xué)生非直系親屬不得隨其外出，或在有公路、電纜、電線、危房等不安全的.場所滯留、玩耍。使學(xué)生非正常傷亡率控制到最低點(diǎn)。
五、積極增加經(jīng)費(fèi)投入，努力改善辦學(xué)條件，學(xué)校危房比例不得超過校舍總面積的0.5%，且能隨時(shí)鑒定、停用和改造，杜絕因校舍倒塌而造成師生重大傷亡事故的發(fā)生。
六、與有關(guān)部門配合，取締學(xué)校200米以內(nèi)的一切有害學(xué)生身心健康的歌廳、網(wǎng)吧、游戲室等場所。徹底治理學(xué)校內(nèi)部和周邊環(huán)境，營造良好的育人環(huán)境氛圍。
七、學(xué)校按照不同的季節(jié)上好安全教育課。如開學(xué)初，放假前，入冬時(shí)，夏季來臨時(shí)等。并將安全教育的內(nèi)容整理歸檔。
八、依法嚴(yán)厲打擊侵害師生安全的違法犯罪活動，學(xué)校及周邊治安亂點(diǎn)得到有效治理，各類危害學(xué)校師生人身、財(cái)產(chǎn)安全及教學(xué)生活秩序的事件得到及時(shí)破獲并明顯減少。
九、廣大師生思想政治工作和法制教育普遍得到加強(qiáng)，校園保衛(wèi)組織、規(guī)章制度健全，各項(xiàng)防范措施落實(shí)，不發(fā)生重大責(zé)任事故，無賭博、、吸食毒品等社會丑惡現(xiàn)象，列重大刑事案件發(fā)生。
十、學(xué)校師生對校園及周邊環(huán)境秩序基本滿意。
主管單位：睢縣尚屯鎮(zhèn)中心學(xué)校。
主管人（簽字）：
責(zé)任單位：
責(zé)任人（簽字）：
二00九年二月。
目標(biāo)管理方案篇十一
1、有目標(biāo)者自有千計(jì)萬計(jì)，無目標(biāo)者千難萬難。---只要知道自己去哪里，全世界全會讓路。
2、確立什么樣的目標(biāo)，將會成為什么樣的人。---有個(gè)笑話，在咨詢公司有三種人，打電話的客服，說話就賺錢的培訓(xùn)師，站著說話不腰疼的咨詢師，如果僅僅將自己定位為打電話的客服，就注定成為不了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。作為一名咨詢師，向孔子學(xué)習(xí)，立大志，傳道、授業(yè)、解惑。
3、完成該做的事，才能做好你想做的事。---該做的與想做的事并不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實(shí)地的實(shí)干家。
4、只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)。---不是所處的位置，而是所朝的方向更重要。
5、數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向。---以結(jié)果為導(dǎo)向，讓一切借口見鬼。用數(shù)據(jù)證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來衡量，而是以工作結(jié)果來衡量。有好的過程一定有好的結(jié)果。過程是為結(jié)果服務(wù)。
6、失敗者有無數(shù)目標(biāo)，成功者只有一個(gè)目標(biāo)。---深有感觸。越是精明的人越容易產(chǎn)生無數(shù)目標(biāo)，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅(jiān)守一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，已是偉大之舉。如果不能更新目標(biāo)，就堅(jiān)持原本目標(biāo)，不輕易動搖。
7、起點(diǎn)越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機(jī)會越多。---人的時(shí)間、金錢、精力有限，機(jī)會成本卻很高。與之對話的人，決定最終結(jié)果。努力讓自己具有與同等對話人對等的能力。目標(biāo)越高，越有挑戰(zhàn)性，成就越大。
8、目標(biāo)設(shè)定范圍包括財(cái)務(wù)目標(biāo)，事業(yè)目標(biāo)，家庭目標(biāo)，健康目標(biāo)，人脈目標(biāo)，學(xué)習(xí)成長目標(biāo)。已細(xì)化。一個(gè)都不少。讓生活充實(shí)起來！
9、幸福等于知道自己的目標(biāo)，并知道自己正朝著目標(biāo)穩(wěn)健邁進(jìn)。---有待體會。幸福的真諦到底是什么？知道自己想成為什么樣的人？想過什么樣的生活？我想大多數(shù)人還活在迷茫之中?？催^電影《遺愿清單》，如果今天是生命的最后一天，我會想做什么？---生活有無限可能，追求精彩的生活經(jīng)歷！
10、達(dá)成目標(biāo)是克服障礙的過程。找出障礙，制定對策，障礙是幫助我們學(xué)習(xí)成長的。確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和知識，努力獲取，做計(jì)劃，做總結(jié)，運(yùn)用。
11、把目標(biāo)視覺化，做夢想板。
12、心在遠(yuǎn)方，路在腳下。
13、堅(jiān)持就是勝利！
目標(biāo)管理方案篇十二
作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我們時(shí)刻都在思考如何提高組織的效率和競爭優(yōu)勢。在過去的幾年中，我們實(shí)施了目標(biāo)管理改革方案，這是一個(gè)旨在提高組織績效和實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的戰(zhàn)略性舉措。本文旨在回顧我們的目標(biāo)管理改革計(jì)劃，并討論其中我們的一些心得體會。
我們的目標(biāo)管理改革方案圍繞幾個(gè)方面進(jìn)行了改進(jìn)。首先，我們的管理團(tuán)隊(duì)制定了一系列可行的目標(biāo)，并將它們分解和分配到各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)。每個(gè)員工都有明確的責(zé)任和目標(biāo)，這有助于提高員工的工作熱情和動力。其次，每個(gè)目標(biāo)都與獎(jiǎng)勵(lì)制度聯(lián)系在一起，這有助于鼓勵(lì)員工積極拓展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后，我們制定了一系列指標(biāo)來監(jiān)測和評估每個(gè)員工的表現(xiàn)，以及整個(gè)部門和公司的表現(xiàn)。
我們的目標(biāo)管理改革方案帶來了顯著的效益。首先，我們實(shí)現(xiàn)了更高的年利潤。員工更加專注于實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，他們也更加清楚自己的職責(zé)和位置。這種聚焦和明確性有助于減少浪費(fèi)和提高效率。其次，我們發(fā)現(xiàn)員工更有創(chuàng)造性。員工感到他們是重要的一環(huán)，他們的創(chuàng)意得到了更多的關(guān)注和認(rèn)可。最后，這種方案加強(qiáng)了我們的員工培訓(xùn)計(jì)劃。員工了解到管理者的要求和期望，他們會花更多的時(shí)間和精力去提高他們的技能和提升他們的業(yè)務(wù)水平。
目標(biāo)管理改革方案也帶來了一些挑戰(zhàn)。首先是短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的沖突。一些員工關(guān)注于短期目標(biāo)，而缺乏長期規(guī)劃和思考。其次是員工內(nèi)在動機(jī)的問題。一些員工可能仍舊缺乏足夠的創(chuàng)意和創(chuàng)新思維，這可能會對實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)產(chǎn)生影響。最后，這種方案需要健全的反饋機(jī)制。管理團(tuán)隊(duì)和員工需要經(jīng)常進(jìn)行對話，以確保目標(biāo)的執(zhí)行符合預(yù)期并維持動力的持續(xù)性。
第五段：總結(jié)。
在這篇文章中，我簡要介紹了我們的目標(biāo)管理改革方案，并討論了這些方案的效益和挑戰(zhàn)。作為一名管理者，我認(rèn)為目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)體系是推動組織向前發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)鍵在于更好地了解新的趨勢和管理方法，并及時(shí)納入自己的戰(zhàn)略規(guī)劃中。我相信，通過這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，我們可以更好地推動能力和效率的進(jìn)一步提高，以及推出更加有效的目標(biāo)管理方案。
目標(biāo)管理方案篇十三
一、成員：
組長。
執(zhí)行組長。
副組長。
二、責(zé)任分工。
（一）、處室考核。
1.負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)工作，對處室的工作質(zhì)量進(jìn)行考核；
2.負(fù)責(zé)對處室制度建設(shè)工作進(jìn)行考核；
3.負(fù)責(zé)對處室計(jì)劃總結(jié)工作進(jìn)行考核；
4.負(fù)責(zé)對處室班子建設(shè)工作進(jìn)行考核；
5.負(fù)責(zé)對處室的滿意率調(diào)查工作。
（二）、年級考核。
1.各處室主任按照《陵醴四中年級部目標(biāo)管理考核方案》進(jìn)行考核；
2.z副書記負(fù)責(zé)全面的'統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
三、時(shí)間安排。
處室考核：20xx年2月2日（星期一）上午8：30。
年級考核：20xx年2月2日（星期一）上午10：30。
四、具體要求。
1.本次考核根據(jù)結(jié)果評選出“紅旗處室”2個(gè)，“紅旗年級”1個(gè)。
4.請負(fù)責(zé)考核的同志在規(guī)定的時(shí)間（以部門送交資料時(shí)間為準(zhǔn)）、地點(diǎn)進(jìn)行考核工作；
5.考核時(shí)，請被考核部門的領(lǐng)導(dǎo)及資料員不要離開考核地點(diǎn)，隨時(shí)接受詢問。
目標(biāo)管理方案篇十四
最后，我要感謝一直默默支持我的姐妹，是因?yàn)樗麄?，害怕累的精神，讓我們一步一步爬向好的一面。每天，我們總是加班。直，他們總是支持我的工作，是他們的支持，我們會有更好的結(jié)果。所以我總是相信第一個(gè)支付返回。
當(dāng)然，我們也有很多不足的地方，我們需要改善。獲得更好的成績，為公司創(chuàng)造更多的效益?！吧钲谑兰o(jì)之星有限公司?！艾F(xiàn)在是一個(gè)響亮的名字，這是該公司的結(jié)果是，我所有的同事一起工作。“深圳世紀(jì)之星有限公司?！斑@有一段光輝的歷史，現(xiàn)在有一個(gè)驕傲的，更讓人期待未來。
作為一個(gè)深圳世紀(jì)之星有限公司有限公司，與此同時(shí)，外觀和嫉妒是注定我們必須有一個(gè)更高層次的商業(yè)和社會責(zé)任。前的社會的發(fā)展，在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)，在終身教育時(shí)代已經(jīng)來到的時(shí)刻，因循守舊，得過且過，冒險(xiǎn)，心臟和閃爍的注定要被時(shí)代淘汰。與時(shí)俱進(jìn)，終生學(xué)習(xí)，敬業(yè)精神，創(chuàng)新，是唯一的方法。同事們，我們準(zhǔn)備好了嗎？讓我們繼續(xù)的旗幟下“適者生存、誠實(shí)”，開拓創(chuàng)新，釋放我們的夢想，點(diǎn)燃我們的xxx，我們生活的`力量，活出美好的青春。
成績屬于過去，榮譽(yù)歸于你，是創(chuàng)造未來，讓我們攜手共進(jìn)，使“深圳世紀(jì)之星有限公司?！背蔀樗腥俗院赖墓?！
1、更多的忙工作，也更困難，但仍然生存。
2、雖然很累，但學(xué)到了很多，覺得很值，這樣就可以為公司做更大的貢獻(xiàn)。
3、他們的位置變化，可以讓自己從更高的角度去看問題，和政策；更好地理解重要的員工之間的溝通。
4、公司的政策和聰明的主管領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的相互幫助是非常重要的，不能離開工作的支持，以及自己在這里謝謝。
5、在這段時(shí)間里，也發(fā)現(xiàn)自己有一些缺陷，希望在未來的工作不斷提高，與公司同事共同努力，做出更好的性能。
目標(biāo)管理方案篇十五
1、原則：
（2）員工參與原則：在總目標(biāo)指導(dǎo)下，各層級員工共同參與目標(biāo)制定；
（3）系統(tǒng)性原則：個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo)，部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo)；
（4）先進(jìn)可行原則：目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性；
（6）可測評原則：目標(biāo)的制定要量化或行為化，便于評估。
2、依據(jù)：
（2）聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃；
（3）聯(lián)盟年度目標(biāo)指導(dǎo)方針；
（4）聯(lián)盟土地儲備狀況；
（5）聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況；
（6）未來市場狀況預(yù)測；
（7）歷史數(shù)據(jù)。
目標(biāo)管理方案篇一
1、每年10月上旬，由董事局?jǐn)M訂年度目標(biāo)的指導(dǎo)方針。
2、每年10月中下旬，績效管理中心組織，事業(yè)部部長及以上干部參與，討論聯(lián)盟下年度總目標(biāo)；績效管理中心根據(jù)討論所達(dá)成的信息及數(shù)據(jù)擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。而后績效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標(biāo)自上而下由各級干部和員工充分討論，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行反復(fù)修訂。
3、每年10月底，績效管理中心將經(jīng)過反復(fù)討論、修正凝練而成的聯(lián)盟年度總目標(biāo)，報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準(zhǔn)（見附表“新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟目標(biāo)計(jì)劃表”）。由聯(lián)盟總裁向全聯(lián)盟傳達(dá)核準(zhǔn)的聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。
4、每年11月，根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門的工作職責(zé)，績效管理中心組織將聯(lián)盟年度總目標(biāo)分解至各事業(yè)部、處、中心，同時(shí)報(bào)請聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標(biāo)分解至各下屬部門。在目標(biāo)分解中各級干部和員工要積極參與，充分發(fā)表意見。
5、每年12月上旬績效管理中心組織聯(lián)盟總裁、聯(lián)盟常務(wù)副總裁、事業(yè)部簽定目標(biāo)責(zé)任書，各事業(yè)部自行組織與下屬部門簽定目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)責(zé)任書均需績效管理中心備案。
6、每年11月下旬至12月上旬，各事業(yè)部根據(jù)其年度目標(biāo)自行編制年度經(jīng)營計(jì)劃書，并報(bào)請其直接上級審批后至績效管理中心備案?？冃Ч芾碇行膮⒖几魇聵I(yè)部及職能部門年度經(jīng)營計(jì)劃書，于12月中下旬負(fù)責(zé)完成聯(lián)盟年度經(jīng)營計(jì)劃書的編制，并報(bào)請聯(lián)盟董事局審批。開發(fā)分公司新項(xiàng)目要在開工前一月，編制《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》并報(bào)請常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。
目標(biāo)管理方案篇二
為切實(shí)加強(qiáng)今冬明春火災(zāi)防控工作，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故發(fā)生，確保全縣衛(wèi)生系統(tǒng)消防安全，根據(jù)__衛(wèi)生局《20__15年度冬春火災(zāi)防控工作方案》的通知，決定從即日起至20__16年3月25日，在我院開展冬春火災(zāi)防控工作。特制定方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于遏制重特大火災(zāi)事故的一系列文件要求，緊緊圍繞今冬明春防火工作，全面排查醫(yī)院的火災(zāi)隱患，建立健全火災(zāi)隱患排查治理的長效機(jī)制，夯實(shí)消防安全基礎(chǔ)，確?；颊摺⒙毠ど?cái)產(chǎn)安全。
二、工作目標(biāo)。
根據(jù)上級統(tǒng)一部署，全面排查整治火災(zāi)隱患，廣泛開展消防宣傳培訓(xùn)，全力做好滅火救援準(zhǔn)備工作，確保今冬明春，尤其是全國、不發(fā)生火災(zāi)。
三、組織機(jī)構(gòu)。
為組織好今冬明春防火工作，院委會決定成立__中心衛(wèi)生院今冬明春火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：
辦公室主任：
成員：
辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)溝通、信息傳遞、情況匯總、安全檢查等工作。
四、工作時(shí)間。
從即日起至20__15年3月25日。
五、隱患排查治理內(nèi)容。
全面排查醫(yī)院消防安全責(zé)任制、消防安全管理、建筑防火、消防安全疏散，建筑消防設(shè)施、室內(nèi)外裝修裝飾材料、電氣線路設(shè)備等方面存在的火災(zāi)隱患，打擊假冒偽劣消防產(chǎn)品。
具體包括：
（一）是否貫徹執(zhí)行消防法律、法規(guī)、規(guī)章、制度；
（二）消防安全責(zé)任制、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程是否建立并落實(shí)；
（三）是否組織職工消防安全教育培訓(xùn)；
（四）是否制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并組織演練；
（六）電器線路敷設(shè)是否規(guī)范；
（七）建筑室內(nèi)外裝修裝飾材料是否合格；
（八）建筑門窗是否設(shè)置有影響逃生和滅火救援的廣告牌；
六、方法步驟。
（一）第一階段（20__15年11月9日至20__15年12月6日）分析醫(yī)院消防安全形勢，落實(shí)消防安全責(zé)任，進(jìn)一步完善消防安全制度，及時(shí)采取預(yù)防整改措施。
（二）第二階段（20__15年12月至至20__16年3月）。
醫(yī)院對突出重點(diǎn)時(shí)段，突出重點(diǎn)部位，逐一開展火災(zāi)隱患排查，切實(shí)消防火災(zāi)隱患。對醫(yī)院內(nèi)食堂、病房樓、門診樓、職工宿舍等進(jìn)行火災(zāi)隱患排查，確保消防安全。
（三）第三階段查找漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院對各科室的今冬明春火災(zāi)防控工作進(jìn)行督查。
七、工作要求。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。
醫(yī)院充分認(rèn)識做好今冬明春災(zāi)防控工作的'重要性、必要性和緊迫性、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。確定工作重點(diǎn)，細(xì)化工作要求，明確職責(zé)分工，健全工作機(jī)制，周密部署，全力抓好火災(zāi)防控工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。
（二）全面排查，嚴(yán)格整治。
醫(yī)院要組織人員對醫(yī)院內(nèi)的病房樓、門診樓、職工宿舍和食堂等場所進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，做到底數(shù)清、情況明。對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，進(jìn)行及時(shí)有效的整治。
（三）強(qiáng)化督導(dǎo)，狠抓落實(shí)。
嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任倒查追究制度，對排查治理責(zé)任不落實(shí)、工作不到位，導(dǎo)致發(fā)生重特大火災(zāi)事故的，一律追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
（四）跟蹤統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)信息報(bào)送工作。
醫(yī)院工作開展情況要及時(shí)報(bào)局安全生產(chǎn)辦公室，20__15年11月6日前報(bào)冬春火災(zāi)防控工作方案及動員部署情況；20__15年11月起每月25日前上報(bào)當(dāng)月工作開展情況。
目標(biāo)管理方案篇三
為更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，全面提高我校學(xué)生工作的水平和質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，根據(jù)我校實(shí)際情況，經(jīng)學(xué)校研究決定，學(xué)生工作由學(xué)生工作部(處)代表學(xué)校對院(部)實(shí)行目標(biāo)管理，各院(部)可以根據(jù)本單位的特點(diǎn)，制定符合自身實(shí)際和專業(yè)特色的措施和方法，并對學(xué)生個(gè)人實(shí)行量化管理和綜合考評。學(xué)校最終根據(jù)各院(部)學(xué)生工作目標(biāo)的完成情況，對各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評價(jià)。
一、目標(biāo)管理的目的和意義。
實(shí)行院(部)學(xué)生工作目標(biāo)管理，有利于健全和完善以院(部)為主的學(xué)生工作體制，進(jìn)一步明確院(部)學(xué)生工作的內(nèi)容、重點(diǎn)和責(zé)任；有利于充分調(diào)動和發(fā)揮院(部)在學(xué)生工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性；有利于促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，全面推動我校學(xué)生工作上臺階、上水平。
學(xué)生工作目標(biāo)管理即圍繞學(xué)生工作的目標(biāo)、重點(diǎn)，建立學(xué)生工作目標(biāo)管理評估指標(biāo)體系，通過定期評估，對各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評價(jià)。目標(biāo)評估工作主要通過查、看、聽、評等手段，將目標(biāo)落實(shí)的情況細(xì)化、量化，依據(jù)量化的結(jié)果對各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行評比表彰和獎(jiǎng)懲。為使目標(biāo)評估順利進(jìn)行，必須重視以下三個(gè)環(huán)節(jié)：(1)各院(部)根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際制定相應(yīng)的實(shí)施方案或細(xì)則，使各項(xiàng)工作有章可循；(2)各項(xiàng)學(xué)生工作的開展都要有完整記錄，及時(shí)上報(bào)歸檔；(3)學(xué)生工作部(處)工作人員要深入各院(部)調(diào)查、了解、掌握各院(部)學(xué)生工作情況，同時(shí)，有組織、有計(jì)劃地對各院(部)學(xué)生工作進(jìn)行定期、不定期的檢查評比，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況，搞好信息反饋。
1、學(xué)校對各院(部)目標(biāo)管理的評估結(jié)果將作為年度評先表優(yōu)的重要依據(jù)，結(jié)合年度學(xué)生工作總結(jié)、述職、評議與推薦，學(xué)校每年評選學(xué)生工作先進(jìn)單位，設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)五名。獎(jiǎng)勵(lì)金額：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)4000元，三等獎(jiǎng)3000元(以上三個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等次凡學(xué)生人數(shù)在1200人以上的院(部)增加20%;此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從學(xué)校學(xué)生工作經(jīng)費(fèi)中支出，以經(jīng)費(fèi)劃撥形式獎(jiǎng)勵(lì)給獲獎(jiǎng)單位)。同時(shí)，被評為學(xué)生工作先進(jìn)院(部)的單位，在次年學(xué)生評先表優(yōu)時(shí)，校級優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部比例增加3%。
2、被評為學(xué)生工作先進(jìn)單位的主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)年學(xué)校評先表優(yōu)時(shí)推薦學(xué)校及相關(guān)部門予以優(yōu)先考慮。
3、有下列情形之一的將取消該院(部)當(dāng)年評先的資格：(1)學(xué)生中發(fā)生重大安全事故，被學(xué)校追究有關(guān)院(部)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；(2)出現(xiàn)群體斗毆事件的；(3)其它有嚴(yán)重不良影響情況的。
四、本辦法解釋權(quán)在學(xué)生工作部(處)。
五、本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。
目標(biāo)管理方案篇四
經(jīng)研究，2008年對各國有糧食企業(yè)繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理考核，希各企業(yè)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，爭取創(chuàng)造更好的`業(yè)績。
堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正原則，堅(jiān)持考評內(nèi)容、方法、結(jié)果公開原則，堅(jiān)持注重工作實(shí)效原則。
各單位具體考評內(nèi)容及考評標(biāo)準(zhǔn)詳見考評表。
1、實(shí)行半年初評，年終總評。由縣局組織有關(guān)股（室）組成考評小組負(fù)責(zé)實(shí)施，由各股（室）根據(jù)有關(guān)資料和平時(shí)掌握的情況進(jìn)行綜合匯總和審核，得出初評后，將有關(guān)情況提交局務(wù)會議研究審定，并將考評結(jié)果通報(bào)各企業(yè)。
2、實(shí)行安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、社會治安綜合治理及廉潔自律工作一票否決制。
3、按得分高低評出一、二等獎(jiǎng)名次。
1、總分低于800分或一票否決的企業(yè)及其主要領(lǐng)導(dǎo)取消評獎(jiǎng)評先資格。年度考評結(jié)果將作單位領(lǐng)導(dǎo)績效考核和職務(wù)聘任的依據(jù)。
2、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理考評獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由縣局根據(jù)考評情況研究確定，其余職工獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由各企業(yè)自定。
目標(biāo)管理方案篇五
通過本次目標(biāo)管理培訓(xùn)，深深體會到設(shè)定目標(biāo)的重要性。從人生的角度來看目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光、無味無趣，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里じ不知道如何去。從工作上的角度來看目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)的工作是會前功盡棄，失去了對時(shí)間的控制，失去了對工作的樂趣。
企業(yè)目標(biāo)一定是從上至下的制定，因?yàn)橛辛似髽I(yè)的工作目標(biāo)，才能有員工每個(gè)人的工作目標(biāo)，才有每個(gè)員工的工作。制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件，最后還有規(guī)定目標(biāo)完成的日期等多方面的內(nèi)容。
制定好企業(yè)總目標(biāo)之后，應(yīng)將總目標(biāo)進(jìn)行分解至各個(gè)部門，并附上目標(biāo)完成期限。
在目標(biāo)實(shí)施過程中，要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過程中有沒有出現(xiàn)偏差，同時(shí)對目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的升遷掛鉤。
要的問題，即在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施控制的過程中，會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題。因此在實(shí)行考核時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對目標(biāo)進(jìn)行反饋，適當(dāng)時(shí)應(yīng)對目標(biāo)進(jìn)行修正，以防止正實(shí)施的目標(biāo)不斷偏離原有制度的目標(biāo)。
目標(biāo)管理中的目標(biāo)不是上級強(qiáng)加的，而是由員工和下屬部門在上級的協(xié)助下自己制定的。目標(biāo)的完成是員工自我管理的結(jié)果，上級只通過和員工一起協(xié)商制定的目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)來檢查、控制目標(biāo)的完成情況。目標(biāo)管理的核心是讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己。
目標(biāo)管理方案篇六
1、服從組織分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（5分）。
2、按時(shí)上下班，無曠工現(xiàn)象。病、事假或出差嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，并按規(guī)定報(bào)批，請病假工資待遇按上級文件規(guī)定發(fā)給，一年內(nèi)連續(xù)請假15天或累計(jì)請事假達(dá)30天者，年終考核不能評優(yōu)，該項(xiàng)為0分。講求辦公效益，上班時(shí)間不閑聊，不串門，不做與工作無關(guān)的事。上班、會議遲到或早退扣1分∕次，曠工（缺席）扣3分∕天（次)，上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲等扣2分∕次。(20分）。
3、團(tuán)結(jié)同志，禮貌待人。打接電話做到文明用語，態(tài)度和藹。接待來人來訪做到熱情大方，嚴(yán)格按程序規(guī)定及時(shí)辦好有關(guān)手續(xù)，因工作拖沓造成不良影響或造成他人損失的酌情扣1~3分，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（5分）。
4、樹立全局觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，不說有損集體榮譽(yù)的話，不做有損集體榮譽(yù)的事，維護(hù)機(jī)關(guān)良好形象，嚴(yán)格保守工作機(jī)密。（5分）。
5、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，愛護(hù)公共財(cái)物，節(jié)約各種辦公、生活資源，無超規(guī)超標(biāo)、損公肥私行為。禁止用單位電話辦理聲訊、充值等業(yè)務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，并給予與所耗話費(fèi)等額的罰款。（5分）。
目標(biāo)管理方案篇七
為更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，全面提高我校學(xué)生工作的水平和質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，根據(jù)我校實(shí)際情況，經(jīng)學(xué)校研究決定，學(xué)生工作由學(xué)生工作部（處）代表學(xué)校對院（部）實(shí)行目標(biāo)管理，各院（部）可以根據(jù)本單位的特點(diǎn)，制定符合自身實(shí)際和專業(yè)特色的措施和方法，并對學(xué)生個(gè)人實(shí)行量化管理和綜合考評。學(xué)校最終根據(jù)各院（部）學(xué)生工作目標(biāo)的完成情況，對各院（部）的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評價(jià)。
實(shí)行院（部）學(xué)生工作目標(biāo)管理，有利于健全和完善以院（部）為主的學(xué)生工作體制，進(jìn)一步明確院（部）學(xué)生工作的'內(nèi)容、重點(diǎn)和責(zé)任；有利于充分調(diào)動和發(fā)揮院（部）在學(xué)生工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性；有利于促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，全面推動我校學(xué)生工作上臺階、上水平。
學(xué)生工作目標(biāo)管理即圍繞學(xué)生工作的目標(biāo)、重點(diǎn)，建立學(xué)生工作目標(biāo)管理評估指標(biāo)體系，通過定期評估，對各院（部）的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評價(jià)。目標(biāo)評估工作主要通過查、看、聽、評等手段，將目標(biāo)落實(shí)的情況細(xì)化、量化，依據(jù)量化的結(jié)果對各院（部）的學(xué)生工作進(jìn)行評比表彰和獎(jiǎng)懲。為使目標(biāo)評估順利進(jìn)行，必須重視以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
（2）各項(xiàng)學(xué)生工作的開展都要有完整記錄，及時(shí)上報(bào)歸檔；
（3）學(xué)生工作部（處）工作人員要深入各院（部）調(diào)查、了解、掌握各院（部）學(xué)生工作情況，同時(shí)，有組織、有計(jì)劃地對各院（部）學(xué)生工作進(jìn)行定期、不定期的檢查評比，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況，搞好信息反饋。
1、學(xué)校對各院（部）目標(biāo)管理的評估結(jié)果將作為年度評先表優(yōu)的重要依據(jù)，結(jié)合年度學(xué)生工作總結(jié)、述職、評議與推薦，學(xué)校每年評選學(xué)生工作先進(jìn)單位，設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)五名。獎(jiǎng)勵(lì)金額：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)4000元，三等獎(jiǎng)3000元（以上三個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等次凡學(xué)生人數(shù)在1200人以上的院（部）增加20%；此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從學(xué)校學(xué)生工作經(jīng)費(fèi)中支出，以經(jīng)費(fèi)劃撥形式獎(jiǎng)勵(lì)給獲獎(jiǎng)單位）。同時(shí)，被評為學(xué)生工作先進(jìn)院（部）的單位，在次年學(xué)生評先表優(yōu)時(shí)，校級優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部比例增加3%。
2、被評為學(xué)生工作先進(jìn)單位的主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)年學(xué)校評先表優(yōu)時(shí)推薦學(xué)校及相關(guān)部門予以優(yōu)先考慮。
3、有下列情形之一的將取消該院（部）當(dāng)年評先的資格：
（1）學(xué)生中發(fā)生重大安全事故，被學(xué)校追究有關(guān)院（部）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；
（2）出現(xiàn)群體斗毆事件的；
（3）其它有嚴(yán)重不良影響情況的。
目標(biāo)管理方案篇八
1、個(gè)人獲得國家、?。ú?、市(廳）、縣級表彰的分別加10、5、3、2分。以最高分加分，不重復(fù)加分。
2、在國家、?。ú?、市（廳）公開發(fā)行的報(bào)刊、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體上發(fā)表教育方面文章、信息每錄用一篇（條）分別加4、3、2分（2、1、0.5分），在縣級“兩辦”信息及新聞媒體發(fā)表教育方面文章、信息，每錄用一篇（條）加2(0.2）分。
3、學(xué)校管理、教學(xué)質(zhì)量、安全穩(wěn)定等工作特色明顯、成效顯著并被評為縣以上先進(jìn)的學(xué)校，給掛片、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部加1分。
4、完成縣委、縣政府安排的招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、“三送”活動等中心工作，成效顯著、獲得縣以上表彰的，給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員加2分。
目標(biāo)管理方案篇九
（一）自我考評。由本人對德、能、勤、績情況進(jìn)行自測和評價(jià)。自我考評結(jié)果供行政考評參考。
（二）股室考評。各股室負(fù)責(zé)人對本股室考核對象進(jìn)行考核打分。股室考評分值占干職工年終考核得分的20%。
（三）民主測評。組織局機(jī)關(guān)全體干職工進(jìn)行年度民主互相測評，根據(jù)測評對象一年的德、能、勤、績情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分。民主測評分值占干職工年終考核得分的20%。
（四）行政考評。考核領(lǐng)導(dǎo)小組對干職工自我考評和民主測評情況進(jìn)行審核，根據(jù)考核對象年度工作表現(xiàn)和業(yè)績，對照工作目標(biāo)考核內(nèi)容，結(jié)合相應(yīng)的原始考核資料進(jìn)行考核打分，最后提請局長辦公會討論通過。行政考評分值占干職工年終考核得分的60%。
（五)計(jì)分方法。干職工年終考核得分=(股室考核得分×20%+民主考核得分×20%+行政考核得分×60%）×50%+獎(jiǎng)勵(lì)加分-懲處扣分。
目標(biāo)管理方案篇十
一、各中小學(xué)要把社會治安綜合治理及安全工作擺上學(xué)校重要議事日程，實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，并制定切實(shí)有效的措施，真抓實(shí)干，加強(qiáng)學(xué)校治安防范機(jī)制，確保本單位社會政治穩(wěn)定。
二、加強(qiáng)對學(xué)生安全其他各項(xiàng)工作的管理。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格堅(jiān)持學(xué)生整體、重大活動審批制度，凡需全校學(xué)生集體規(guī)模的重大活動，事先必需報(bào)經(jīng)中心校審批。全年無嚴(yán)重、重大學(xué)生安全事故發(fā)生。
責(zé)任書。
四、加強(qiáng)對中小學(xué)學(xué)生的健康教育、安全知識教育和法治教育。在開展的“安全教育月”活動中，各學(xué)校要結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施措施，明確分工，責(zé)任到人。提高學(xué)生自我安全防護(hù)能力，教育學(xué)生非直系親屬不得隨其外出，或在有公路、電纜、電線、危房等不安全的.場所滯留、玩耍。使學(xué)生非正常傷亡率控制到最低點(diǎn)。
五、積極增加經(jīng)費(fèi)投入，努力改善辦學(xué)條件，學(xué)校危房比例不得超過校舍總面積的0.5%，且能隨時(shí)鑒定、停用和改造，杜絕因校舍倒塌而造成師生重大傷亡事故的發(fā)生。
六、與有關(guān)部門配合，取締學(xué)校200米以內(nèi)的一切有害學(xué)生身心健康的歌廳、網(wǎng)吧、游戲室等場所。徹底治理學(xué)校內(nèi)部和周邊環(huán)境，營造良好的育人環(huán)境氛圍。
七、學(xué)校按照不同的季節(jié)上好安全教育課。如開學(xué)初，放假前，入冬時(shí)，夏季來臨時(shí)等。并將安全教育的內(nèi)容整理歸檔。
八、依法嚴(yán)厲打擊侵害師生安全的違法犯罪活動，學(xué)校及周邊治安亂點(diǎn)得到有效治理，各類危害學(xué)校師生人身、財(cái)產(chǎn)安全及教學(xué)生活秩序的事件得到及時(shí)破獲并明顯減少。
九、廣大師生思想政治工作和法制教育普遍得到加強(qiáng)，校園保衛(wèi)組織、規(guī)章制度健全，各項(xiàng)防范措施落實(shí)，不發(fā)生重大責(zé)任事故，無賭博、、吸食毒品等社會丑惡現(xiàn)象，列重大刑事案件發(fā)生。
十、學(xué)校師生對校園及周邊環(huán)境秩序基本滿意。
主管單位：睢縣尚屯鎮(zhèn)中心學(xué)校。
主管人（簽字）：
責(zé)任單位：
責(zé)任人（簽字）：
二00九年二月。
目標(biāo)管理方案篇十一
1、有目標(biāo)者自有千計(jì)萬計(jì)，無目標(biāo)者千難萬難。---只要知道自己去哪里，全世界全會讓路。
2、確立什么樣的目標(biāo)，將會成為什么樣的人。---有個(gè)笑話，在咨詢公司有三種人，打電話的客服，說話就賺錢的培訓(xùn)師，站著說話不腰疼的咨詢師，如果僅僅將自己定位為打電話的客服，就注定成為不了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。作為一名咨詢師，向孔子學(xué)習(xí)，立大志，傳道、授業(yè)、解惑。
3、完成該做的事，才能做好你想做的事。---該做的與想做的事并不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實(shí)地的實(shí)干家。
4、只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)。---不是所處的位置，而是所朝的方向更重要。
5、數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向。---以結(jié)果為導(dǎo)向，讓一切借口見鬼。用數(shù)據(jù)證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來衡量，而是以工作結(jié)果來衡量。有好的過程一定有好的結(jié)果。過程是為結(jié)果服務(wù)。
6、失敗者有無數(shù)目標(biāo)，成功者只有一個(gè)目標(biāo)。---深有感觸。越是精明的人越容易產(chǎn)生無數(shù)目標(biāo)，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅(jiān)守一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，已是偉大之舉。如果不能更新目標(biāo)，就堅(jiān)持原本目標(biāo)，不輕易動搖。
7、起點(diǎn)越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機(jī)會越多。---人的時(shí)間、金錢、精力有限，機(jī)會成本卻很高。與之對話的人，決定最終結(jié)果。努力讓自己具有與同等對話人對等的能力。目標(biāo)越高，越有挑戰(zhàn)性，成就越大。
8、目標(biāo)設(shè)定范圍包括財(cái)務(wù)目標(biāo)，事業(yè)目標(biāo)，家庭目標(biāo)，健康目標(biāo)，人脈目標(biāo)，學(xué)習(xí)成長目標(biāo)。已細(xì)化。一個(gè)都不少。讓生活充實(shí)起來！
9、幸福等于知道自己的目標(biāo)，并知道自己正朝著目標(biāo)穩(wěn)健邁進(jìn)。---有待體會。幸福的真諦到底是什么？知道自己想成為什么樣的人？想過什么樣的生活？我想大多數(shù)人還活在迷茫之中?？催^電影《遺愿清單》，如果今天是生命的最后一天，我會想做什么？---生活有無限可能，追求精彩的生活經(jīng)歷！
10、達(dá)成目標(biāo)是克服障礙的過程。找出障礙，制定對策，障礙是幫助我們學(xué)習(xí)成長的。確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和知識，努力獲取，做計(jì)劃，做總結(jié)，運(yùn)用。
11、把目標(biāo)視覺化，做夢想板。
12、心在遠(yuǎn)方，路在腳下。
13、堅(jiān)持就是勝利！
目標(biāo)管理方案篇十二
作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我們時(shí)刻都在思考如何提高組織的效率和競爭優(yōu)勢。在過去的幾年中，我們實(shí)施了目標(biāo)管理改革方案，這是一個(gè)旨在提高組織績效和實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的戰(zhàn)略性舉措。本文旨在回顧我們的目標(biāo)管理改革計(jì)劃，并討論其中我們的一些心得體會。
我們的目標(biāo)管理改革方案圍繞幾個(gè)方面進(jìn)行了改進(jìn)。首先，我們的管理團(tuán)隊(duì)制定了一系列可行的目標(biāo)，并將它們分解和分配到各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)。每個(gè)員工都有明確的責(zé)任和目標(biāo)，這有助于提高員工的工作熱情和動力。其次，每個(gè)目標(biāo)都與獎(jiǎng)勵(lì)制度聯(lián)系在一起，這有助于鼓勵(lì)員工積極拓展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后，我們制定了一系列指標(biāo)來監(jiān)測和評估每個(gè)員工的表現(xiàn)，以及整個(gè)部門和公司的表現(xiàn)。
我們的目標(biāo)管理改革方案帶來了顯著的效益。首先，我們實(shí)現(xiàn)了更高的年利潤。員工更加專注于實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，他們也更加清楚自己的職責(zé)和位置。這種聚焦和明確性有助于減少浪費(fèi)和提高效率。其次，我們發(fā)現(xiàn)員工更有創(chuàng)造性。員工感到他們是重要的一環(huán)，他們的創(chuàng)意得到了更多的關(guān)注和認(rèn)可。最后，這種方案加強(qiáng)了我們的員工培訓(xùn)計(jì)劃。員工了解到管理者的要求和期望，他們會花更多的時(shí)間和精力去提高他們的技能和提升他們的業(yè)務(wù)水平。
目標(biāo)管理改革方案也帶來了一些挑戰(zhàn)。首先是短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的沖突。一些員工關(guān)注于短期目標(biāo)，而缺乏長期規(guī)劃和思考。其次是員工內(nèi)在動機(jī)的問題。一些員工可能仍舊缺乏足夠的創(chuàng)意和創(chuàng)新思維，這可能會對實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)產(chǎn)生影響。最后，這種方案需要健全的反饋機(jī)制。管理團(tuán)隊(duì)和員工需要經(jīng)常進(jìn)行對話，以確保目標(biāo)的執(zhí)行符合預(yù)期并維持動力的持續(xù)性。
第五段：總結(jié)。
在這篇文章中，我簡要介紹了我們的目標(biāo)管理改革方案，并討論了這些方案的效益和挑戰(zhàn)。作為一名管理者，我認(rèn)為目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)體系是推動組織向前發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)鍵在于更好地了解新的趨勢和管理方法，并及時(shí)納入自己的戰(zhàn)略規(guī)劃中。我相信，通過這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，我們可以更好地推動能力和效率的進(jìn)一步提高，以及推出更加有效的目標(biāo)管理方案。
目標(biāo)管理方案篇十三
一、成員：
組長。
執(zhí)行組長。
副組長。
二、責(zé)任分工。
（一）、處室考核。
1.負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)工作，對處室的工作質(zhì)量進(jìn)行考核；
2.負(fù)責(zé)對處室制度建設(shè)工作進(jìn)行考核；
3.負(fù)責(zé)對處室計(jì)劃總結(jié)工作進(jìn)行考核；
4.負(fù)責(zé)對處室班子建設(shè)工作進(jìn)行考核；
5.負(fù)責(zé)對處室的滿意率調(diào)查工作。
（二）、年級考核。
1.各處室主任按照《陵醴四中年級部目標(biāo)管理考核方案》進(jìn)行考核；
2.z副書記負(fù)責(zé)全面的'統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
三、時(shí)間安排。
處室考核：20xx年2月2日（星期一）上午8：30。
年級考核：20xx年2月2日（星期一）上午10：30。
四、具體要求。
1.本次考核根據(jù)結(jié)果評選出“紅旗處室”2個(gè)，“紅旗年級”1個(gè)。
4.請負(fù)責(zé)考核的同志在規(guī)定的時(shí)間（以部門送交資料時(shí)間為準(zhǔn)）、地點(diǎn)進(jìn)行考核工作；
5.考核時(shí)，請被考核部門的領(lǐng)導(dǎo)及資料員不要離開考核地點(diǎn)，隨時(shí)接受詢問。
目標(biāo)管理方案篇十四
最后，我要感謝一直默默支持我的姐妹，是因?yàn)樗麄?，害怕累的精神，讓我們一步一步爬向好的一面。每天，我們總是加班。直，他們總是支持我的工作，是他們的支持，我們會有更好的結(jié)果。所以我總是相信第一個(gè)支付返回。
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作為一個(gè)深圳世紀(jì)之星有限公司有限公司，與此同時(shí)，外觀和嫉妒是注定我們必須有一個(gè)更高層次的商業(yè)和社會責(zé)任。前的社會的發(fā)展，在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)，在終身教育時(shí)代已經(jīng)來到的時(shí)刻，因循守舊，得過且過，冒險(xiǎn)，心臟和閃爍的注定要被時(shí)代淘汰。與時(shí)俱進(jìn)，終生學(xué)習(xí)，敬業(yè)精神，創(chuàng)新，是唯一的方法。同事們，我們準(zhǔn)備好了嗎？讓我們繼續(xù)的旗幟下“適者生存、誠實(shí)”，開拓創(chuàng)新，釋放我們的夢想，點(diǎn)燃我們的xxx，我們生活的`力量，活出美好的青春。
成績屬于過去，榮譽(yù)歸于你，是創(chuàng)造未來，讓我們攜手共進(jìn)，使“深圳世紀(jì)之星有限公司?！背蔀樗腥俗院赖墓?！
1、更多的忙工作，也更困難，但仍然生存。
2、雖然很累，但學(xué)到了很多，覺得很值，這樣就可以為公司做更大的貢獻(xiàn)。
3、他們的位置變化，可以讓自己從更高的角度去看問題，和政策；更好地理解重要的員工之間的溝通。
4、公司的政策和聰明的主管領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的相互幫助是非常重要的，不能離開工作的支持，以及自己在這里謝謝。
5、在這段時(shí)間里，也發(fā)現(xiàn)自己有一些缺陷，希望在未來的工作不斷提高，與公司同事共同努力，做出更好的性能。
目標(biāo)管理方案篇十五
1、原則：
（2）員工參與原則：在總目標(biāo)指導(dǎo)下，各層級員工共同參與目標(biāo)制定；
（3）系統(tǒng)性原則：個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo)，部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo)；
（4）先進(jìn)可行原則：目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性；
（6）可測評原則：目標(biāo)的制定要量化或行為化，便于評估。
2、依據(jù)：
（2）聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃；
（3）聯(lián)盟年度目標(biāo)指導(dǎo)方針；
（4）聯(lián)盟土地儲備狀況；
（5）聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況；
（6）未來市場狀況預(yù)測；
（7）歷史數(shù)據(jù)。