心得體會的寫作可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案，具有積極的價值和意義。另外，要突出實踐經(jīng)驗和實際問題的解決方法，從中提煉出有價值的經(jīng)驗和啟示。這里有一些來自不同領(lǐng)域的心得體會，它們或許能夠給你帶來一些新的思路。
作業(yè)管理實踐心得體會篇一
對于管理，本人似懂非懂。如果說一點不懂，卻也能做一些小事情，就權(quán)當初級管理吧。下面就學(xué)習《管理的實踐》談三點小感悟。
班子團結(jié)，是一個部門一個企業(yè)發(fā)展進步的基礎(chǔ)，是班子及成員完成任務(wù)的保證。實現(xiàn)班子團結(jié)要做到四點。
要做到班子團結(jié)一是領(lǐng)導(dǎo)干部識要廣。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論水平、廣博知識和通情達理是維護班子團結(jié)的重要條件。凡是小事計較、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，大多是知識缺失或個性缺失者。班子成員養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣，增強辨別是非能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，正確對待自我、正確對待工作、正確對待“小事”，班子的團結(jié)自然就會搞好。要做到班子團結(jié)二是位要準。領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作雖有分工側(cè)重，但對整體工作都有領(lǐng)導(dǎo)責任。位置擺平了，大家才有動力，具有積極性，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)才能高效率運轉(zhuǎn)。要有一種多干事情，多擔責任，淡化權(quán)欲，少攬權(quán)利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。同時要讓員工參與管理決策，增強工作的透明度，增強員工的主人翁意識和工作熱情。
要做到班子團結(jié)三是事要公。班子成員都是為了一個共同的目標走到一起的，應(yīng)該在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下為本單位的工作殫精竭慮，謀求發(fā)展，這是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的全局和大事。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結(jié)。要根據(jù)本單位的實際建立和落實目標責任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，不因爭個人的名、位、權(quán)而記小帳，結(jié)恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。
要做到班子團結(jié)四是胸要寬。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。一個領(lǐng)導(dǎo)班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質(zhì)、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團結(jié)大家做好工作的重要條件。在領(lǐng)導(dǎo)工作實踐中，要學(xué)會辯證地看待自己周圍的人和事，允許人們在認識上存在差異，善于聽取不同意見，取人之長，補己之短。學(xué)會尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不計較雞毛蒜皮的小事、無關(guān)緊要的小缺點，非原則性的小毛病，在小事小非問題上得理也饒人。要從本單位工作的實際分析利害，冷靜客觀處理各種問題。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠合作共事，以減少內(nèi)耗，增強工作的推動力。
管理大師韋爾奇對管理的要求是“溝通--溝通—再溝通”?，F(xiàn)實中溝通因人而異，會溝通的人上至八十老人下至十歲孩童都能說得進去，所謂“良言一句三冬暖，惡語相向六月寒”就是這個道理。溝通在企業(yè)管理上至關(guān)重要。管理者應(yīng)該積極和部屬溝通。優(yōu)秀管理者必備技能之一就是要有高效的溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級溝通，另一方面管理者還必須重下功夫，以能力帶動人，以素質(zhì)展形象，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)。
一、與時俱進，提高學(xué)習能力。在知識經(jīng)濟時代，新的形勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過去掌握的知識或積累的經(jīng)驗，欠缺創(chuàng)新精神，就無法滿足時代發(fā)展的新要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該主動學(xué)習，不斷充實，掌握相當?shù)奈幕R、專業(yè)知識、管理知識與工作經(jīng)驗，提高自身能力素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，適應(yīng)新形勢工作需求。
二、以身作則，始終充滿激情。一個企業(yè)，不管在創(chuàng)業(yè)初期、發(fā)展期、穩(wěn)定期，還是衰落期，都需要領(lǐng)導(dǎo)以一種卓越的激情帶動員工或艱苦創(chuàng)業(yè)，或扭轉(zhuǎn)乾坤，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展形勢大好時，不要驕傲自滿，帶領(lǐng)員工乘勢而上，再創(chuàng)佳績;在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，要堅韌應(yīng)對，帶領(lǐng)員渡過難關(guān)。在工作中，要始終堅持以身作則，發(fā)揮表率作用。
三、公平做事，做到獎懲分明。一個團隊由幾個、幾十個、幾百個、幾千個甚至更多的人組成，每個人心中都有一桿稱，用來衡量自己、衡量同事、衡量上司。這種情況下，更需要團隊領(lǐng)導(dǎo)做到公平辦事。哪些員工表現(xiàn)好，要及時獎勵，樹立學(xué)習榜樣;對犯錯誤的員工，要進行警示教育。只有做到獎懲公平透明，才能真正激勵先進，鞭策后進，激發(fā)團隊工作熱情。
四、真誠待人，與下屬做朋友。領(lǐng)導(dǎo)干部要真誠對待下屬，善于與員工打成一片。在學(xué)習上，能夠放下架子，虛心向下屬請教某方面的知識;在工作上，能夠集思廣益，誠意征求下屬的意見和建議;在生活上，能夠平易近人，主動與下屬溝通，讓員工感覺到你是在真心與其交朋友，自然而然產(chǎn)生朋友情，愉快地跟隨你工作。
作業(yè)管理實踐心得體會篇二
如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，我認為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。下面結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。
一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴。
安全生產(chǎn)嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。
建筑施工企業(yè)員工從事的大都是苦、臟、累工作，在施工一線，完成施工任務(wù)目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡單化。
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。
而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。
三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。
隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，公司的管理機制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預(yù)控目標，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責。
在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響;時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負面影響;機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達到的基本要求。
為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進行再學(xué)習、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認識上再提高、防控責任上再明確。安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻。
作業(yè)管理實踐心得體會篇三
管理實踐是一個廣闊而復(fù)雜的領(lǐng)域，涉及到組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)等多個方面。通過自己的工作實踐，我深刻體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在管理實踐中的心得體會。
首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我意識到有效的溝通是管理實踐的基石。在組織中，不同層級之間、不同團隊之間，以及與合作伙伴的溝通都是至關(guān)重要的。良好的溝通可以消除誤解和隔閡，促進信息的共享和理解。我發(fā)現(xiàn)，面對面的交流比書面或電子郵件更能有效地傳遞信息，因為它可以幫助我理解對方的反應(yīng)和情感，從而及時采取適當?shù)拇胧?BR> 其次，管理實踐中的團隊合作對于實現(xiàn)目標和解決問題至關(guān)重要。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我要確保團隊的成員都清楚自己的角色和責任，并且相互之間的關(guān)系良好。通過鼓勵團隊成員互相支持和合作，我發(fā)現(xiàn)可以提高工作效率和質(zhì)量。此外，在團隊決策中，我會積極聽取成員的意見和建議，從中獲取不同的視角和創(chuàng)新的思路。
管理實踐中的決策是我最經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)之一。在日常工作中，我需要快速做出決策，并承擔相應(yīng)的風險。我意識到，對于重大決策，我需要搜集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，并與團隊成員進行充分討論和辯論。然后，我會權(quán)衡各種因素，評估不同的方案，并選擇最適合的方案。盡管決策過程充滿了不確定性和壓力，但我相信只要堅持用理性思維和判斷力來進行決策，我可以在復(fù)雜的環(huán)境中做出正確的選擇。
此外，管理實踐中的持續(xù)學(xué)習和成長對我個人而言也是至關(guān)重要的。作為一個管理者，我要不斷地學(xué)習新的管理理論和技能，與時俱進。通過參加培訓(xùn)和課程，讀書和研究，我可以不斷提高自己的管理水平，并且能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化。此外，我還通過與其他經(jīng)驗豐富的管理人員交流和分享經(jīng)驗，從他們的成功和失敗中汲取教訓(xùn)。
最后，管理實踐中的反思和調(diào)整是我在工作中得到的最重要的體會。通過及時反思和回顧，我可以識別出工作中的問題和不足之處，并及時采取措施進行調(diào)整和改進。管理是一個不斷演變和改進的過程，只有不斷地反思和調(diào)整，才能持續(xù)取得進步。
總而言之，管理實踐是一項具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的任務(wù)。通過我的工作實踐，我深刻體會到了溝通、團隊合作、決策、持續(xù)學(xué)習和反思調(diào)整的重要性。我將繼續(xù)努力，不斷改進和發(fā)展，以成為一個更好的管理者。
作業(yè)管理實踐心得體會篇四
為了在高中階段有更多的實踐經(jīng)歷，提高自身的綜合素質(zhì)，而不是成為整天在學(xué)校里只會學(xué)習的學(xué)生，今年暑假我來到杭州銀行參加社會實踐，我的崗位是大堂經(jīng)理助理。
實踐初期，我在大廳里站崗，當客戶有問題來咨詢我時，我有時會因為不熟悉業(yè)務(wù)而一臉茫然，直到向輔導(dǎo)員姐姐求助來回答客戶的問題。之后一段時間我跟隨著輔導(dǎo)員姐姐觀察她的各種操作以及聽取各種常見咨詢問題的回答，又問了幾個業(yè)務(wù)問題，我開始慢慢地放開膽嘗試，有不會的業(yè)務(wù)也會讓相關(guān)工作人員來回答。我起初的“害怕”就是這樣被克服的，關(guān)鍵在于大膽地邁出第一步。
在銀行服務(wù)不能坐著，得時刻留意顧客的需求。幾天工作下來，時常會感到腰酸腳痛，或許這就是孟子所說的：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身?！?BR> 積極主動地接近顧客，拉近與顧客的距離，這也鍛煉了我們的膽量、交流能力和心理洞察能力。
有個事實眾所周知，學(xué)生的實際操作能力與在校理論學(xué)習能力還是有一定差距的。在這次實踐中，這一點我感受很深。作為高中生，雖說離進入社會工作還有一段路，但這段時間過的卻很快，我們應(yīng)該學(xué)會如何與社會上各方面的人交往，處理社會上發(fā)生的各方面的事情，必須要重視社會實踐！
作業(yè)管理實踐心得體會篇五
近年來，管理學(xué)專業(yè)的發(fā)展迅速，并在各個行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。管理學(xué)實踐作業(yè)是管理學(xué)專業(yè)學(xué)生的基本課程之一，通過實踐和任務(wù)完成來提高學(xué)生的管理素養(yǎng)和實踐能力。在這門課程中，我深入了解了管理學(xué)的理論知識，并通過實踐作業(yè)，深刻體會到管理學(xué)的實際應(yīng)用。以下是我在管理學(xué)實踐作業(yè)中的心得體會。
首先，管理學(xué)實踐作業(yè)使我對管理學(xué)理論有了更深入的了解。通過學(xué)習和實踐作業(yè)，我掌握了許多重要的管理理論，如組織管理、領(lǐng)導(dǎo)與決策、團隊建設(shè)等。在實踐作業(yè)中，我了解到這些理論并非僅停留在課本上的概念，而是可以被應(yīng)用于實際管理活動中的工具。例如，在一個團隊合作的實踐項目中，我應(yīng)用了團隊建設(shè)理論，通過合理的分工和有效的溝通，使團隊成員能夠高效地完成任務(wù)。這一實踐使我更加深入地理解了團隊建設(shè)理論的重要性，并加深了我對管理學(xué)理論的理解。
其次，管理學(xué)實踐作業(yè)促進了我對團隊合作的認識和體驗。在實踐作業(yè)中，我與團隊成員共同努力，通過彼此協(xié)作和互相配合，完成了各個任務(wù)。團隊合作是管理學(xué)中的重要概念，也是現(xiàn)實工作中必不可少的一部分。通過實踐作業(yè)，我深刻體會到了團隊合作的重要性和價值。只有通過團隊合作，我們才能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，克服困難，實現(xiàn)目標。同時，團隊合作還可以提高工作效率，減少資源浪費，并增強團隊凝聚力。通過這次實踐作業(yè)，我認識到了團隊合作的優(yōu)勢，也更加明白了個人與團隊之間的關(guān)系。
第三，管理學(xué)實踐作業(yè)讓我深刻理解了溝通的重要性。在實踐作業(yè)中，團隊成員之間需要不斷進行溝通，以協(xié)調(diào)各自的工作和思路。通過溝通，我們可以及時了解進展情況，解決問題，并共同制定下一步的工作計劃。在這個過程中，我體會到了溝通的復(fù)雜性和難度。有效的溝通需要清晰的表達和耐心的傾聽，同時還要考慮到對方的感受和意見。通過這次實踐作業(yè)，我發(fā)現(xiàn)溝通是一門藝術(shù)，需要不斷的實踐和修煉。只有通過合理的溝通，我們才能更好地協(xié)作，達到更好的效果。
第四，管理學(xué)實踐作業(yè)提升了我的解決問題的能力。在實踐作業(yè)過程中，我面臨了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時候，問題出現(xiàn)在組織協(xié)調(diào)方面，有時候則出現(xiàn)在資源分配方面。通過不斷地實踐和探索，我學(xué)會了分析問題、找出癥結(jié)并提出解決方案。在遇到問題時，我不再彷徨和迷茫，而是能夠積極主動地尋找解決方法，并團隊成員一起解決問題。這種解決問題的能力對于未來的職業(yè)發(fā)展來說，無疑是非常重要的。
最后，管理學(xué)實踐作業(yè)讓我意識到自身的不足，并促使我不斷提升自己。通過實踐作業(yè)，我認識到自己在管理學(xué)方面的知識和能力仍然不足，并有待進一步的提升和完善。在實踐作業(yè)的過程中，我經(jīng)歷了很多挫折和困難，但這些困難和挫折使我更加清楚自己的不足之處。因此，我決心在未來的學(xué)習中進一步提升自己，擴大自己的知識面和視野，并不斷培養(yǎng)自己的實踐能力和創(chuàng)新思維。
總之，管理學(xué)實踐作業(yè)是一門非常重要的課程，通過實踐和任務(wù)完成，使我獲得了寶貴的管理學(xué)實踐經(jīng)驗和知識。通過這次實踐作業(yè)，我對管理學(xué)的理論有了更深入的了解，并體驗到了團隊合作和溝通對于管理工作的重要性。同時，我也意識到了自身的不足，并下定決心不斷提升自己。我相信，在未來的學(xué)習和工作中，這些寶貴的經(jīng)驗和知識將會對我產(chǎn)生深遠的影響，并幫助我成為一名優(yōu)秀的管理學(xué)專業(yè)人才。
作業(yè)管理實踐心得體會篇六
對于管理，本人似懂非懂。如果說一點不懂，卻也能做一些小事情，就權(quán)當初級管理吧。下面就學(xué)習《管理的實踐》談三點小感悟。
一、管理--班子團結(jié)是前提。
班子團結(jié)，是一個部門一個企業(yè)發(fā)展進步的基礎(chǔ)，是班子及成員完成任務(wù)的保證。實現(xiàn)班子團結(jié)要做到四點。
要做到班子團結(jié)一是領(lǐng)導(dǎo)干部識要廣。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論水平、廣博知識和通情達理是維護班子團結(jié)的重要條件。凡是小事計較、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，大多是知識缺失或個性缺失者。班子成員養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣，增強辨別是非能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，正確對待自我、正確對待工作、正確對待“小事”，班子的團結(jié)自然就會搞好。要做到班子團結(jié)二是位要準。領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作雖有分工側(cè)重，但對整體工作都有領(lǐng)導(dǎo)責任。位置擺平了，大家才有動力，具有積極性，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)才能高效率運轉(zhuǎn)。要有一種多干事情，多擔責任，淡化權(quán)欲，少攬權(quán)利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。同時要讓員工參與管理決策，增強工作的透明度，增強員工的主人翁意識和工作熱情。
要做到班子團結(jié)三是事要公。班子成員都是為了一個共同的目標走到一起的，應(yīng)該在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下為本單位的工作殫精竭慮，謀求發(fā)展，這是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的全局和大事。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結(jié)。要根據(jù)本單位的實際建立和落實目標責任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，不因爭個人的名、位、權(quán)而記小帳，結(jié)恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。
要做到班子團結(jié)四是胸要寬。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。一個領(lǐng)導(dǎo)班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質(zhì)、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團結(jié)大家做好工作的重要條件。在領(lǐng)導(dǎo)工作實踐中，要學(xué)會辯證地看待自己周圍的人和事，允許人們在認識上存在差異，善于聽取不同意見，取人之長，補己之短。學(xué)會尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不計較雞毛蒜皮的小事、無關(guān)緊要的小缺點，非原則性的小毛病，在小事小非問題上得理也饒人。要從本單位工作的實際分析利害，冷靜客觀處理各種問題。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠合作共事，以減少內(nèi)耗，增強工作的推動力。
二、管理--做好溝通是基礎(chǔ)。
管理大師韋爾奇對管理的要求是“溝通--溝通—再溝通”?，F(xiàn)實中溝通因人而異，會溝通的人上至八十老人下至十歲孩童都能說得進去，所謂“良言一句三冬暖，惡語相向六月寒”就是這個道理。溝通在企業(yè)管理上至關(guān)重要。管理者應(yīng)該積極和部屬溝通。優(yōu)秀管理者必備技能之一就是要有高效的溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級溝通，另一方面管理者還必須重視與部屬溝通。許多管理者喜歡高高在上，缺乏主動與部屬溝通的意識，凡事喜歡下命令，忽視溝通管理。對于管理者說，“挑毛病”盡管在人力資源管理中有著獨特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，“雞蛋里挑骨頭”,無事找事就會適得其反，挑毛病必須實事求是，在責備的過程中要告知員工改進的方法及奮斗的目標，在“鞭打快?！钡倪^程中又不致挫傷人才開拓進取的銳氣。管理者有權(quán)利也有義務(wù)主動和部屬溝通，而不能只是高高在上簡單布置任務(wù)!
員工應(yīng)該主動與管理者溝通。優(yōu)秀企業(yè)都有一個很顯著的特征，企業(yè)從上到下都重視溝通管理，擁有良好的溝通文化。員工尤其應(yīng)該注重與主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通。一般來說，管理者要考慮的事情很多很雜，許多時間并不能為自己主動控制，因此經(jīng)常會忽視與部屬的溝通。更重要一點，管理者對許多工作在下達命令讓員工去執(zhí)行后，自己并沒有親自參與到具體工作中去，因此沒有切實考慮到員工所會遇到的具體問題，總認為不會出現(xiàn)什么差錯，導(dǎo)致缺少主動與員工溝通的精神。作為員工應(yīng)該有主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通的精神，這樣可以彌補主管因為工作繁忙和沒有具體參與執(zhí)行工作而忽視的溝通。
所以，加強企業(yè)內(nèi)部管理，一定不要忽視溝通，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除。作為管理者，應(yīng)該要有主動與部屬溝通的胸懷;作為部屬也應(yīng)該積極與管理者溝通，說出自己心中的想法。只有大家都真誠的溝通，雙方密切配合，那么我們的企業(yè)才可能發(fā)展得更好更快。
三、管理--抓好執(zhí)行力是保證。
近年來許多人都在討論并思考“執(zhí)行力”這一抽象而具體的問題?？此坪唵蔚膯栴}，卻不是能簡單地用《把信送給加西亞》等“沒有任何借口”的宣傳所能解釋的了，也不是通過大力宣揚“自動自發(fā)”、“無條件執(zhí)行”的概念所能徹底解決的。在企業(yè)里，常常有這樣的現(xiàn)象：高層怪中層沒有執(zhí)行力，中層怪員工沒有執(zhí)行力，員工又會怪高層沒有魄力。其實，我們認為是一種組織行為，不是抽象出來的個體行為。我們在談企業(yè)管理問題時，只能從組織角度來講，抽象的談?wù)搨€體是沒有任何意義的。組織的冰山理論告訴我們，任何組織的表征行為只是冰山一角，背后必然有其行為根源。如組織凝聚力差，它只是一種表象，可能是組織長期形成的價值觀問題，可能是群體的滿意度問題、可能是個體期望長期得不到滿足的問題等等。如果孤立的談?wù)搱?zhí)行力，企圖通過大幅宣揚一些口號性質(zhì)的東西來解決問題，只可能是無勞而獲。
從組織行為角度來看，執(zhí)行力分為三個層面，個體層面、團隊層面及組織層面。個體的職業(yè)化是組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)，團隊的執(zhí)行力是關(guān)鍵，組織的執(zhí)行力是重點。我們需要的是組織表現(xiàn)出強大的執(zhí)行力，而不僅僅是個體，但在實現(xiàn)組織執(zhí)行力中團隊的執(zhí)行力則是關(guān)鍵。沒有團隊執(zhí)行力的支撐，組織執(zhí)行力只可能是“水中月、鏡中花”。
我們經(jīng)常看到，一個個很有能力的員工，放在一起卻一盤散沙。一個個平時積極主動的員工，在一起工作卻會并不積極主動，甚至異常保守。群體的行為怎么會與個體行為表現(xiàn)出這么大的差異，這恰好就是團隊執(zhí)行力是關(guān)鍵的原因了。只要是群體，必然有群體的行為特征，表現(xiàn)出來群體思維、從眾等現(xiàn)象。是群體，就需要管理，就需要管理者運用合適的管理工具將群體塑造成組織期望的團隊。個人認為，執(zhí)行力不足必然是有其管理者行為的根源，主要有三個方面。
一是管理動力不足，也就是不愿管理。這樣的管理者往往是“腦袋隨著屁股轉(zhuǎn)”，一切是為權(quán)力，為了權(quán)力給自己所帶來的利益。在短期內(nèi)八面玲瓏，以維護關(guān)系為目的，以履行所謂的職責為目的，面對不同的層級領(lǐng)導(dǎo)可以有不同的表現(xiàn)。從長期看，是思維僵化，官僚主義作風。“只要該說的話說了，該讀的文件讀了，讀強調(diào)的強調(diào)了，該罵的人罵了，該表揚的人表揚了，也就與自己無關(guān)了”。正因為不愿管理，企業(yè)中才會出現(xiàn)管理者對管理時熱時冷，不能持之以恒;也出現(xiàn)了囿于條款或執(zhí)行僵化的官場習氣。
二是管理理解欠缺，也就是不懂管理。相當一部分管理者，特別包括技術(shù)出身的管理者，很難轉(zhuǎn)過彎來用管理解決問題。這部分人，用做技術(shù)的方式來進行管理，在內(nèi)心深處認為團隊理所當然應(yīng)該按自己設(shè)想的方式運行。只要每個人都是業(yè)務(wù)能手了，整個團隊就是業(yè)務(wù)能手了，卻發(fā)現(xiàn)不了團隊成員的期望與需求，發(fā)現(xiàn)不了成員之間微妙的心理博弈。公司出臺了政策，參加了無數(shù)次會議之后，自己知道也就知道了，信息到此中斷，根本不知道團隊層面關(guān)鍵作用在于承上啟下，在于將組織層面的精神有效傳達。
三是管理能力不足，也就是不會管理。這些管理者往往比前兩類要好一些，希望用管理來解決問題，但往往對管理的科學(xué)性及關(guān)系理解不清。由于缺乏管理能力，雖然也知道企業(yè)要制度化，不能總依靠人治化，但是在實際中卻不會靈活運用管理知識。例如，企業(yè)中出了些問題，管理者很積極地讓秘書或文職人員起草些制度，于是企業(yè)就匆匆出臺了很多制度，甚至看起來非?？茖W(xué)的制度，但是更多的看起來很美，用起來卻很累，最后只能是束之高閣。對此，管理者常常氣餒，甚至抱怨員工素質(zhì)太差。管理的科學(xué)性要求管理者能夠理性地分析問題的根源，運用相應(yīng)的管理工具去解決問題。解決問題時，又需要有解決問題的藝術(shù)。如果管理行為常常失效，則有必要重新考慮自身的管理能力。不會管理將導(dǎo)致責任與權(quán)利、執(zhí)行與監(jiān)督、行為與動機的錯位，從而導(dǎo)致管理的失效。執(zhí)行力不只是員工的事情，更重要的則是管理者自身的問題。
結(jié)束語：管理是個大課題，感悟只是小點滴，讀完一本書就會管理，那是癡人說夢，關(guān)鍵是理論與實踐相結(jié)合，才能提升管理能力與水平。對與不對，仁者見仁，智者見智。
作業(yè)管理實踐心得體會篇七
第一段：介紹個人管理的意義和重要性（200字）
個人管理是指通過合理規(guī)劃、高效執(zhí)行、科學(xué)調(diào)控等一系列手段來管理自己的時間、情緒、目標和資源的能力。在日常生活和工作中，個人管理起到了至關(guān)重要的作用。良好的個人管理可以幫助我們提高工作效率，減少壓力和時間浪費，更好地處理人際關(guān)系以及實現(xiàn)個人目標和夢想。因此，加強個人管理，提升自我管理能力具有重要的意義。
第二段：提出個人管理的挑戰(zhàn)和困難（200字）
個人管理雖然重要，但實踐起來也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難。首先，時間分配是一項困擾許多人的問題。在現(xiàn)代社會中，各種各樣的事務(wù)、娛樂和社交活動常常使得我們分身乏術(shù)，無法合理安排時間。此外，自我懶散和拖延也是個人管理的敵人，使我們難以高效地完成工作。再者，情緒管理對于個人管理也至關(guān)重要。心情低落或憤怒等負面情緒會影響我們的工作狀態(tài)和人際關(guān)系，需要我們學(xué)會控制和調(diào)節(jié)自己的情緒。
第三段：個人管理的實踐方法和技巧（300字）
為了提高個人管理能力，我們可以采取一些實踐方法和技巧。首先，合理規(guī)劃時間是非常重要的。我們可以通過制定每日、每周或每月的計劃表，來安排好時間，分配合適的時間去處理各項任務(wù)，確保高效率的工作。其次，建立良好的習慣也是個人管理的關(guān)鍵。養(yǎng)成早起、規(guī)律作息以及保持身體健康等良好的習慣，可以為個人管理提供有力支持。另外，需要我們提高自我調(diào)節(jié)的能力，學(xué)會解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。這包括學(xué)會控制情緒，尋找解決問題的方法，以及培養(yǎng)自我激勵的能力等等。
第四段：個人管理實踐的心得體會（300字）
在實踐個人管理過程中，我深刻體會到了一系列的好處和收獲。首先，良好的個人管理讓我變得更加有條理和高效。通過合理規(guī)劃時間，我能夠更好地安排各項任務(wù)，提高工作效率，減少壓力并降低出錯率。其次，個人管理還使我更加自律和堅持。通過養(yǎng)成好的習慣，我能夠更好地控制自己的行為和情緒，保持積極向上的心態(tài)。最后，個人管理讓我更加專注于自己的目標和夢想，有助于更好地實現(xiàn)自我價值。
第五段：個人管理國際意義和未來展望（200字）
個人管理不僅對個人的發(fā)展有重要影響，也對社會的進步有積極意義。良好的個人管理能力有助于提高個體的生產(chǎn)力和競爭力，進而推動社會的發(fā)展。在未來，隨著工作和生活壓力的增加，個人管理能力將扮演更為重要的角色。因此，我們應(yīng)當不斷提升個人管理能力，學(xué)習新的管理方法和技巧，適應(yīng)社會的變化，為更好地管理自己做好準備。
綜上所述，個人管理是現(xiàn)代社會中不可忽視的重要能力，其實踐需要面臨和克服各種困難和挑戰(zhàn)。然而，通過合理的時間規(guī)劃、良好的習慣養(yǎng)成以及自我調(diào)節(jié)的能力提升，我們可以有效地實現(xiàn)個人管理目標，收獲自律、高效、積極等諸多好處，在個人生活和社會發(fā)展中取得更多的成功。
作業(yè)管理實踐心得體會篇八
管理實踐是一個廣泛而重要的領(lǐng)域，在我們的日常生活和工作中起著至關(guān)重要的作用。我最近有幸參與了一個管理實踐項目，通過這個項目我學(xué)到了很多有關(guān)管理的知識和技巧。在這個過程中，我積累了一些寶貴的心得體會。
首先，我學(xué)會了良好的溝通是管理中最重要的一部分。在項目中，我與團隊成員進行了頻繁的溝通，包括面對面的會議和在線交流。我意識到，有效的溝通不僅僅是傳達指令和信息，還需要傾聽和理解他人的觀點和需求。只有通過有效的溝通，我們才能建立起團隊的信任和合作，提高工作效率。
其次，我深刻認識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。作為一個項目的負責人，我需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，引導(dǎo)團隊朝著共同的目標努力。在這個過程中，我學(xué)到了如何培養(yǎng)團隊成員的自信心和歸屬感，如何激勵他們充分發(fā)揮自己的才能，以及如何解決團隊中的沖突和問題。通過不斷反思和改進，我逐漸成長為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
第三，我體會到了團隊合作的重要性。在管理實踐項目中，我們需要在有限的時間內(nèi)完成多項任務(wù)，這就要求團隊成員之間密切合作。通過團隊合作，我們可以充分利用每個人的優(yōu)勢，共同克服困難，取得更好的成果。此外，團隊合作還能增進團隊成員之間的友誼和互信，營造積極的工作氛圍。
第四，我認識到靈活性和適應(yīng)能力是成功管理實踐的關(guān)鍵。在項目中，我們經(jīng)常面臨變化和挑戰(zhàn)，需要快速做出反應(yīng)。我學(xué)到了如何靈活應(yīng)對不同的情況和問題，能夠?qū)ふ页鲎罴训慕鉀Q方案。同時，我也學(xué)到了如何適應(yīng)不同團隊成員的工作風格和需求，以及如何在不同的環(huán)境中保持自己的專業(yè)性和穩(wěn)定性。
最后，我意識到持續(xù)學(xué)習和反思是成為優(yōu)秀管理者的必要條件。在管理實踐項目中，我不斷學(xué)習新的管理知識和技巧，并通過反思來發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并制定改進計劃。只有通過不斷學(xué)習和反思，我們才能不斷提升自己的管理能力，成為一個更好的管理者。
總之，管理實踐是一項需要不斷學(xué)習和提高的技能。通過這個項目，我深入了解了管理實踐的重要性，并積累了寶貴的心得體會。我相信，只有不斷地學(xué)習和實踐，我們才能成為優(yōu)秀的管理者，為我們的團隊和組織帶來更大的成功和成就。
作業(yè)管理實踐心得體會篇九
第一段：引言（200字）。
管理實踐是指在組織內(nèi)部對資源和人力進行統(tǒng)籌安排、決策和控制的過程。通過實踐，我們可以學(xué)習到不同的管理方法和技巧，提高自身的管理能力。在我個人的管理實踐中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得，下面將分享給大家。
第二段：有效的溝通和團隊合作（200字）。
在我實踐的過程中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通和團隊合作是管理成功的關(guān)鍵。在溝通方面，我學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，善于提問和反饋。通過與團隊成員的交流，我能夠更好地理解他們的需求和想法，并及時做出調(diào)整和改進。此外，團隊合作也非常重要。每個人都有自己的長處和短處，通過團隊合作，可以將每個人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，實現(xiàn)團隊的整體目標。
第三段：靈活應(yīng)對變化（200字）。
在現(xiàn)代社會中，變化是不可避免的。作為管理者，我們需要具備靈活應(yīng)對變化的能力。在管理實踐中，我遇到了許多意想不到的挑戰(zhàn)和變化，但我學(xué)會了保持冷靜并快速做出反應(yīng)。此外，我還發(fā)現(xiàn)在面對變化時，主動尋求新的解決方案是非常重要的。只有及時調(diào)整和改變我們的管理策略，才能更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化。
第四段：激勵員工的重要性（200字）。
員工是組織中最寶貴的資源，激勵員工發(fā)揮他們的潛力是管理實踐中必不可少的一環(huán)。在我的管理實踐中，我采用了各種激勵手段，例如提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，賞識和獎勵員工的努力和成果。通過激勵，我發(fā)現(xiàn)員工的積極性和工作動力明顯增強，他們更加投入到工作中，為組織取得了更好的成績。
第五段：結(jié)論（200字）。
通過管理實踐，我深刻認識到管理的重要性和挑戰(zhàn)。有效的溝通和團隊合作、靈活應(yīng)對變化以及激勵員工是管理成功的關(guān)鍵。在未來的實踐中，我將繼續(xù)提升自己的管理能力，不斷學(xué)習和實踐，以實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。只有不斷進步和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢。
總結(jié)：通過這篇文章，我分享了我在管理實踐中的一些心得和體會。通過有效的溝通和團隊合作、靈活應(yīng)對變化以及激勵員工，我能夠更好地管理組織和實現(xiàn)團隊目標。在未來的實踐中，我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力，以應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境，為組織的發(fā)展做出貢獻。
作業(yè)管理實踐心得體會篇十
在真正讀彼得?德魯克的《管理的實踐》之前，首先看到的是編者對這本書的結(jié)構(gòu)介紹：貫穿全書的三條主線――“三個管理”，即管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。告訴我們drucker的三個經(jīng)典提問，即“我們的事業(yè)是什么?”、“我們的事業(yè)將是什么?”以及“我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?”。還有，管理必須同時需要考慮三個方面的問題：
1)必須考慮成果和績效，這是企業(yè)存在的目的;。
2)必須考慮在企業(yè)內(nèi)部共同工作的人所形成的組織;。
3)必須考慮外在的社會，也就是企業(yè)的社會責任。
接下來，我看到了drucker對“管理”的解讀，以及大家對《管理的實踐》的看法，此時，內(nèi)心產(chǎn)生了認真閱讀此書的渴望。在目錄之后的不是正文內(nèi)容，而是三篇推薦序，分別是drucker先生的學(xué)生趙曙明、德魯克研究會的那國毅和遠流管理顧問詹文明，他們從不同的角度表達了自己對《管理的實踐》一書的看法，但卻表達了同一個觀點：《管理的實踐》是一本優(yōu)秀的著作，值得大家去閱讀領(lǐng)悟。
在下來，r的自序，他稱《管理的實踐》是全面探討管理學(xué)的第一本著作，他建議讀者要視這本書為打好管理學(xué)根基的最重要的一本書，他希望在未來的時光中這本書仍然能協(xié)助管理者工作。
看來，這本書真的是非常值得去閱讀!
《管理的實踐》一書以管理的本質(zhì)切入――就管理者的角色、職務(wù)、功能的認知以及未來面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨特的見解，掀開了管理的奧秘與實務(wù)。以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務(wù)，貫穿本書的主軸和精髓，并以八個關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。
第一部分drucker先以一個企業(yè)的實例點出了：我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?以及企業(yè)的目標、成果與生產(chǎn)的原則。
第二部分drucker以福特汽車的故事，闡述了“目標管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現(xiàn)出組織精神(即企業(yè)文化)的完整性。
第三部分則通過活動、決策與關(guān)系三項分析，深入管理的`結(jié)構(gòu)、最終的檢驗標準及績效，同時也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點，與使用的大、中、小型企業(yè)級其限制條件。
第四部分drucker以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以ibm的故事，描述了創(chuàng)新的時實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創(chuàng)造巔峰績效的組織。
第五部分drucker描述了管理者及其工作、決策和未來的管理者是什么，尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。
drucker指出：“管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命、能動、動態(tài)的器官。而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果?！彼J為，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一的權(quán)威就是成就。他，不厭其煩地提出：管理既要眼睛向外，關(guān)心它的使命及組織成果;又要眼睛向內(nèi)，注視哪些能使個人取得成就的結(jié)構(gòu)、價值觀及人際關(guān)系。
我借用趙曙明博士的話來形容這本書――這本書淺顯易懂，不同地理區(qū)域、不同文化背景、不同時代的人都能夠從中得到啟發(fā)，得到教育。是一本永恒的、跨越時空的好書!
作業(yè)管理實踐心得體會篇十一
班級管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，學(xué)習和實踐班級管理的過程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。首先，我認識到班級管理是全體師生共同參與的事情，需要團隊合作和積極的溝通。其次，班級管理需要靈活運用不同的管理方法和手段，因為每個班級和每個學(xué)生都有獨特的情況和需求。最后，班級管理的目標不僅僅是管理學(xué)生的行為，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的品德和創(chuàng)新能力。
首先，班級管理需要全體師生共同努力。班級管理是一個團隊合作的事情，只有全體師生都能積極參與和付出努力，才能取得良好的班級管理效果。教師需要與學(xué)生進行積極的溝通和交流，了解學(xué)生的需求和問題，以便制定合適的管理措施。學(xué)生也需要遵守班級管理規(guī)定，自覺維護班級的秩序和正常的學(xué)習環(huán)境。只有師生共同參與，班級管理才有望取得成功。
其次，班級管理需要靈活運用不同的方法和手段。每個班級和每個學(xué)生的情況都是獨一無二的，因此，班級管理不能一刀切。教師應(yīng)該根據(jù)班級的特點和學(xué)生的需求，選擇合適的管理方法和手段。有些學(xué)生可能需要更多的關(guān)懷和引導(dǎo)，教師可以采用心理輔導(dǎo)、個別指導(dǎo)等方法幫助他們。對于表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可以采用競賽、活動等形式，激發(fā)他們的學(xué)習興趣和潛力。靈活運用不同的方法和手段，才能更好地管理班級。
最后，班級管理的目標不僅僅是管理學(xué)生的行為，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的品德和創(chuàng)新能力。班級管理不僅僅是規(guī)定和控制學(xué)生的行為，更重要的是引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的品德和道德觀念。教師可以通過班會、課堂討論等形式，讓學(xué)生了解什么是正確的行為和價值觀。此外，班級管理也應(yīng)該激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力。教師可以組織創(chuàng)新活動、鼓勵學(xué)生提出自己的想法和觀點，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和實踐能力。班級管理的最終目標是培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。
在班級管理的學(xué)習和實踐中，我深刻地認識到班級管理是全體師生共同參與的事情，需要團隊合作和積極的溝通；同時，我也領(lǐng)悟到班級管理需要靈活運用不同的方法和手段，因為每個班級和學(xué)生都有獨特的情況和需求；最后，我明白到班級管理的目標不僅僅是管理學(xué)生的行為，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的品德和創(chuàng)新能力。班級管理實踐心得使我更加深入地體會到班級管理的重要性和復(fù)雜性，同時也為我今后的教育教學(xué)工作提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒。我會繼續(xù)不斷學(xué)習和實踐，提升自己的班級管理水平，為每個學(xué)生的成長和發(fā)展貢獻力量。
作業(yè)管理實踐心得體會篇十二
近年來，城市環(huán)境逐漸變得干凈整潔，與之緊密相關(guān)的是環(huán)衛(wèi)管理的不斷完善與提升。作為一種重要的公共管理工作，環(huán)衛(wèi)管理是城市發(fā)展和社會進步的重要標志。通過參與環(huán)衛(wèi)管理實踐，我深切體會到環(huán)衛(wèi)管理的重要性和工作的艱辛，同時也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。
首先，環(huán)衛(wèi)管理意識是環(huán)境整潔的根本。只有每個人都養(yǎng)成環(huán)保的習慣，才能真正實現(xiàn)城市的整潔。在環(huán)衛(wèi)管理實踐中，我深刻認識到環(huán)保意識的重要性。每一次參與垃圾分類、保潔工作時，我都會把環(huán)境保護的意義講給身邊的人聽，鼓勵他們養(yǎng)成良好的生活習慣。同時，我也通過與社區(qū)居民的互動，講解垃圾分類的重要性，讓他們了解到垃圾分類對環(huán)境保護的貢獻。只有全社會共同參與，才能形成良好的環(huán)保氛圍。
其次，環(huán)衛(wèi)管理需要綜合策略與科學(xué)規(guī)劃。作為環(huán)衛(wèi)管理者，我們要制定科學(xué)合理的環(huán)衛(wèi)規(guī)劃，根據(jù)不同區(qū)域的特點和需求，合理分配環(huán)衛(wèi)資源。在環(huán)衛(wèi)管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)資源分布不均的問題，有些地區(qū)設(shè)施落后，缺乏維護和更新，導(dǎo)致環(huán)境臟亂差。因此，我主張加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，提升環(huán)境整潔程度。另外，我還提出了“綜合治理”的理念，通過加強協(xié)調(diào)合作，形成環(huán)衛(wèi)管理的整體合力，解決了某些困擾多時的環(huán)境問題。
再次，環(huán)衛(wèi)管理需要落實責任制。環(huán)衛(wèi)管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多方協(xié)作，目標的實現(xiàn)需要每個環(huán)衛(wèi)工作者的付出和努力。在環(huán)衛(wèi)管理實踐中，我充分認識到責任制的重要性。作為環(huán)衛(wèi)管理者，我要明確自己的責任和任務(wù)，始終保持事業(yè)心和責任心，時刻保持敬業(yè)精神。同時，我也鼓勵團隊中的每個環(huán)衛(wèi)工作者樹立起責任感，主動參與到環(huán)衛(wèi)工作中。通過設(shè)立獎懲機制和榮譽制度，激發(fā)每個環(huán)衛(wèi)工作者的工作熱情與積極性，從而進一步提高環(huán)衛(wèi)管理的效果。
最后，加強宣傳教育促進公眾參與環(huán)衛(wèi)管理。環(huán)衛(wèi)管理不僅需要管理者和從業(yè)人員的努力，還需要公眾的積極參與。在環(huán)衛(wèi)管理實踐中，我注重加強宣傳教育，提高公眾的環(huán)保意識和參與意識。通過開展宣傳活動、舉辦講座和培訓(xùn)班，讓公眾了解環(huán)保知識，培養(yǎng)他們的環(huán)保意識，從而促使公眾自覺參與到環(huán)衛(wèi)管理工作中。同時，我們也注重利用新媒體平臺，通過網(wǎng)絡(luò)傳播環(huán)保知識，激發(fā)公眾的環(huán)保熱情。只有全社會共同參與，才能形成良好的環(huán)保氛圍。
通過環(huán)衛(wèi)管理實踐，我深刻體會到環(huán)衛(wèi)工作的重要性和艱辛，也從中獲得了寶貴的經(jīng)驗和心得體會。環(huán)衛(wèi)管理離不開全社會的共同參與，只有大家齊心協(xié)力，才能創(chuàng)造干凈整潔的城市環(huán)境。希望能夠?qū)⑦@些心得與體會分享給更多的人，讓每個人都能加入到環(huán)衛(wèi)管理中，為城市的發(fā)展和環(huán)境的改善貢獻自己的力量。
作業(yè)管理實踐心得體會篇十三
管理實踐是一門既復(fù)雜又精細的藝術(shù)。在日常工作中，我不斷學(xué)習和實踐，逐漸領(lǐng)悟到了許多關(guān)于管理的精髓。下面將結(jié)合自身經(jīng)歷和觀察，總結(jié)出五點管理實踐進階心得體會。
首先，作為一個管理者，要具備良好的溝通能力。在團隊中，溝通是解決問題、推動進展的關(guān)鍵。不僅要清晰地傳達自己的意圖和要求，還要耐心傾聽他人的想法和意見。有效的溝通可以避免誤解和沖突，提升團隊的凝聚力和效率。因此，作為一個管理者，在進行管理實踐時，要注重提升自己的溝通能力，及時、準確地與團隊溝通，充分發(fā)揮每個人的所長，讓團隊協(xié)同合作，達到最佳的工作效果。
其次，良好的領(lǐng)導(dǎo)能力是管理實踐的核心。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備戰(zhàn)略思維和決策能力。在日常的工作中，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化團隊的工作方式和方法，以適應(yīng)市場的競爭和變化。同時，需要果斷地做出決策，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。在管理實踐中，領(lǐng)導(dǎo)者還需要注重培養(yǎng)團隊成員的能力，激勵團隊的士氣，建立一個良好的工作氛圍。只有通過領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)和激勵，團隊才能更好地發(fā)展壯大，取得優(yōu)異的成績。
第三，管理實踐需要注重自我反思和學(xué)習。在現(xiàn)實的工作中，沒有完美的管理，而只有不斷的嘗試和改進。每個管理者都需要經(jīng)歷失敗和挫折，通過反思分析，找到問題的根源并進行改善。同時，要保持學(xué)習的心態(tài)，不斷充實自己的知識和技能，與時俱進。只有不斷學(xué)習和提升，才能適應(yīng)快速變化的市場和行業(yè)環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢。
第四，管理實踐中需要注重團隊的協(xié)作和合作。在團隊中，每個成員都是互相依賴的，只有共同合作，才能取得成功。因此，管理者需要激發(fā)每個人的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵團隊成員之間互相幫助和支持，共同攻克困難，實現(xiàn)共同的目標。此外，管理者還需要建立一個平等、開放和互信的團隊氛圍，為團隊成員提供良好的發(fā)展空間和機會。只有通過團隊的協(xié)作和合作，才能實現(xiàn)管理的良好效果。
最后，作為一個管理者，要注重關(guān)心和關(guān)愛員工。員工是企業(yè)最寶貴的資源，他們的工作效果和工作態(tài)度直接關(guān)系到團隊和企業(yè)的發(fā)展。因此，管理者要關(guān)心員工的個人近況和工作情況，了解他們的需求和問題，及時解決他們的困擾。同時，要鼓勵員工發(fā)揮自己的潛力，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，激勵員工的工作熱情和干勁。只有員工身心愉悅，工作效果才能更好，團隊也才能更好地發(fā)展壯大。
總結(jié)來說，管理實踐是一個需要不斷學(xué)習和實踐的過程。通過提升溝通能力、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力、進行自我反思和學(xué)習、注重團隊協(xié)作和合作以及關(guān)心員工，可以進一步提升管理效果，推動團隊的進步和發(fā)展。我相信，在不斷的探索和努力中，我會成為一名優(yōu)秀的管理者，引領(lǐng)團隊走向更大的成功。
作業(yè)管理實踐心得體會篇十四
《管理實踐》是一本經(jīng)典的管理學(xué)著作，對管理者的實踐能力提升具有重要意義。在閱讀這本書的過程中，我深刻體悟到管理的重要性與挑戰(zhàn)，也汲取了許多寶貴的管理經(jīng)驗和智慧。下面我將從傳遞愿景、建立團隊、制定策略、提高績效以及發(fā)展自己五個方面，分享我對《管理實踐》的心得體會。
段落二：傳遞愿景。
在《管理實踐》中，作者強調(diào)了傳遞愿景的重要性。一個成功的管理者需要能夠為團隊設(shè)置正確的方向，并激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力。通過閱讀本書，我更加明白，只有將愿景傳遞給整個團隊，才能實現(xiàn)組織的整體發(fā)展。因此，在實踐中，我始終將傳遞愿景作為首要任務(wù)，并通過與團隊成員的溝通和共享，使大家對組織的目標有更清晰的認識。
段落三：建立團隊。
《管理實踐》中的一個重要觀點是建立團隊的重要性。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，團隊合作是提高績效和實現(xiàn)目標的重要手段。通過學(xué)習本書，我學(xué)會了如何打造一個高效的團隊。首先，要根據(jù)每個人的優(yōu)勢和特長進行合理的分工。其次，要通過建立積極的工作氛圍和完善的溝通機制，促進團隊成員間的協(xié)作。同時，還要注重培養(yǎng)團隊文化和建立良好的團隊關(guān)系，以達到更好的協(xié)同效應(yīng)。這一經(jīng)驗對我的管理實踐產(chǎn)生了積極影響。
段落四：制定策略。
在《管理實踐》一書中，作者詳細介紹了制定策略的過程與方法。在我看來，制定策略是實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵一步。通過學(xué)習本書中的案例和理論，我學(xué)到了一些策略制定的有效方法，例如，進行SWOT分析、市場調(diào)研等。這些方法幫助我更好地認識到市場競爭環(huán)境和企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃。在實踐中，這些方法不僅幫助我解決了一系列業(yè)務(wù)問題，還提高了績效和效率。
段落五：提高績效與發(fā)展自己。
《管理實踐》對于提高績效和自我發(fā)展也有著深入的探討。在現(xiàn)代企業(yè)中，提高績效是管理者的首要任務(wù)之一。通過學(xué)習這本書，我認識到管理者應(yīng)注重員工的績效評估和激勵機制，以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。同時，在追求組織績效的同時，管理者也應(yīng)不斷學(xué)習和自我提升。只有通過不斷學(xué)習新的管理理念和技巧，并將其運用到實踐中，才能在激烈的市場競爭中保持競爭力。
結(jié)論：
通過閱讀《管理實踐》，我深刻認識到管理的重要性，并從中汲取了許多寶貴的管理經(jīng)驗和智慧。傳遞愿景、建立團隊、制定策略、提高績效以及發(fā)展自己，這些是我從本書中學(xué)到的重要教導(dǎo)。在今后的管理實踐中，我將積極運用這些知識和經(jīng)驗，不斷提升自己的管理能力，以實現(xiàn)組織的整體發(fā)展和個人的成長。
作業(yè)管理實踐心得體會篇十五
近年來，隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，超市作為商品流通的重要環(huán)節(jié)，在改善人們生活質(zhì)量、滿足市場需求方面發(fā)揮了巨大作用。超市管理無疑成為超市成功運營的關(guān)鍵因素，而本文將從員工管理、商品管理、顧客服務(wù)、市場營銷和經(jīng)營策略五個方面探討超市管理實踐的心得體會。
首先，優(yōu)秀的員工管理是超市運營成功的基礎(chǔ)。超市作為一個集合眾多員工的組織，員工的素質(zhì)和能力直接影響著超市的運營效果。因此，超市管理者應(yīng)該注重員工培訓(xùn)和激勵。培訓(xùn)方面，可以通過設(shè)立內(nèi)訓(xùn)課程和外部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識和服務(wù)技能。同時，合理的薪酬激勵制度和晉升途徑也是吸引和留住人才的重要方式。通過這些舉措，可以提高員工工作積極性和工作品質(zhì)，為超市的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
其次，商品管理是超市運營的核心環(huán)節(jié)。超市作為零售行業(yè)的一員，商品的選擇、采購和陳列直接關(guān)系到超市的競爭力。在商品的選擇上，超市管理者應(yīng)該根據(jù)市場需求和顧客喜好進行合理的分析，選擇熱銷商品并控制庫存。在采購環(huán)節(jié)，超市管理者應(yīng)該把握好產(chǎn)品的品質(zhì)和價格，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保商品的及時到達和質(zhì)量保證。另外，在商品陳列上，要注重產(chǎn)品的分類和整齊擺放，以提升顧客的購物體驗和視覺效果，吸引顧客的目光，從而促進銷售額的增長。
顧客服務(wù)是超市的核心競爭力之一，也是超市管理實踐中不可忽視的環(huán)節(jié)。超市作為一個面向大眾的零售場所，良好的顧客服務(wù)是吸引和保持顧客的重要因素。因此，超市管理者應(yīng)該重視培養(yǎng)員工的服務(wù)意識和服務(wù)技巧，使他們能夠主動與顧客進行溝通，滿足顧客的需求。同時，超市應(yīng)該提供舒適的購物環(huán)境，如清潔的走道、明亮的燈光和舒適的溫度等，為顧客創(chuàng)造一個愉快的購物體驗。此外，超市還可以通過會員制度和活動禮品等方式，加強與顧客之間的互動，提高顧客的忠誠度。
市場營銷是超市管理實踐中的重要組成部分。超市作為一個零售企業(yè)，需要積極主動地開展市場營銷活動，以提高市場份額和競爭力。市場營銷的核心是要準確把握顧客需求和市場趨勢，制定相應(yīng)的市場營銷策略。例如，在促銷方面，可以打折、贈品、特價等方式吸引顧客，增加超市的銷售額；在廣告宣傳方面，可以通過電視、廣播、報紙等媒體渠道進行宣傳，提升超市的知名度和美譽度；在品牌建設(shè)方面，可以通過自有品牌或合作品牌的推廣，建立超市的品牌形象和特色。
最后，良好的經(jīng)營策略是超市管理實踐中的重要保障。超市管理者應(yīng)該根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境，制定合理的經(jīng)營策略。例如，可以通過降低成本、增加品種、擴大銷售渠道等方式提高超市的盈利能力；可以通過與廠商合作、自主品牌開發(fā)等方式提高超市的競爭力；可以通過技術(shù)創(chuàng)新、信息化管理等方式提高超市的運營效率。只有合理制定經(jīng)營策略并加以實施，超市才能夠在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展和獲得成功。
綜上所述，員工管理、商品管理、顧客服務(wù)、市場營銷和經(jīng)營策略是超市管理實踐中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。只有在這幾個方面取得突破和創(chuàng)新，才能夠在不斷發(fā)展的市場中保持競爭優(yōu)勢，提高超市的綜合實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為超市管理者，我們應(yīng)該緊密關(guān)注趨勢和需求的變化，不斷學(xué)習和研究，提升自身素質(zhì)和能力，為超市管理實踐做出更大的貢獻。
作業(yè)管理實踐心得體會篇十六
實習地點:。
實習時間:。
實習班:物流管理班。
為了更好的了解和認識物流，我選擇了目前物流行業(yè)的領(lǐng)軍人物包公物流進行實踐，從宏觀和微觀上感受物流的主要流程，為以后的工作和學(xué)習打下了堅實的基礎(chǔ)，同時對物流行業(yè)有了全新的認識。
為了了解物流在現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的作用，了解物流在當前工商企業(yè)中的運作模式，增強專業(yè)意識。實習分為四個階段:。
第一階段:倉儲管理。
第二階段:館內(nèi)管理。
第三階段:問題管理。
第三階段:信息管理。
通過這四個階段的實踐，我們掌握了倉庫的整個運作過程，了解了物流的基本特點，主要設(shè)備的使用，并將書本上的'知識與實際相結(jié)合。探索物流業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律。
包公物流海航基地:。
1.基本概述。
海恒基地位于合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)青鸞路與房星大道交叉口，規(guī)劃總建筑面積約7萬平方米。具有供應(yīng)鏈整合、產(chǎn)品展示交易、綜合配套服務(wù)等功能?；厥乾F(xiàn)代物流倉儲中心，20xx年9月正式投入使用?；噩F(xiàn)有的運營網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流供應(yīng)鏈服務(wù)，包括分揀、配送、加工、包裝、訂單處理、庫存控制、配送覆蓋、交叉理貨、信息處理等綜合物流服務(wù)。
2.主要設(shè)備。
3.功能概述。
倉庫占地面積16500平方米，空間高度12.5米，托盤位13871個，倉儲噸位；科學(xué)的倉門設(shè)計可以同時滿足多種運輸方式對貨物裝卸的要求。科學(xué)的倉儲運營體系和流程，品牌叉車和一流的wms系統(tǒng)提供優(yōu)質(zhì)高效的倉儲運營；配送和交叉理貨依托公司的各種平臺、運營網(wǎng)絡(luò)和自身的資源整合能力，在綜合訂單管理系統(tǒng)和運輸業(yè)務(wù)流程下，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的運輸業(yè)務(wù)運營；物流一體化服務(wù):除了正常的倉儲以外，公司還提供一系列的運輸和信息服務(wù)，如外包裝、重新包裝、標記、二次編碼、分揀、回收等一體化服務(wù)；物流信息服務(wù):基地利用先進的倉儲管理系統(tǒng)、運輸業(yè)務(wù)系統(tǒng)和全流程訂單管理系統(tǒng)，實時收集、分析和傳遞客戶的物流環(huán)節(jié)，為客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力保障。
剛到包公的時候，腦子里的物流只停留在書本的概念上，對于現(xiàn)實中的物流來說不夠理智。至于物流，我只知道是一種運輸、倉儲、配送、搬運、包裝、配送加工、信息處理的方式，但說到運營，就沒那么簡單了。通過這一年的學(xué)習，掌握了倉庫的所有流程，發(fā)現(xiàn)比國外的物流行業(yè)差很多。當然，這和中國的廉價勞動力密切相關(guān)，這是一種無盡的痛苦。作為一個物流人，我深深的感受到現(xiàn)在的物流行業(yè)的生活方式在掙扎。
作業(yè)管理實踐心得體會篇一
對于管理，本人似懂非懂。如果說一點不懂，卻也能做一些小事情，就權(quán)當初級管理吧。下面就學(xué)習《管理的實踐》談三點小感悟。
班子團結(jié)，是一個部門一個企業(yè)發(fā)展進步的基礎(chǔ)，是班子及成員完成任務(wù)的保證。實現(xiàn)班子團結(jié)要做到四點。
要做到班子團結(jié)一是領(lǐng)導(dǎo)干部識要廣。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論水平、廣博知識和通情達理是維護班子團結(jié)的重要條件。凡是小事計較、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，大多是知識缺失或個性缺失者。班子成員養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣，增強辨別是非能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，正確對待自我、正確對待工作、正確對待“小事”，班子的團結(jié)自然就會搞好。要做到班子團結(jié)二是位要準。領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作雖有分工側(cè)重，但對整體工作都有領(lǐng)導(dǎo)責任。位置擺平了，大家才有動力，具有積極性，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)才能高效率運轉(zhuǎn)。要有一種多干事情，多擔責任，淡化權(quán)欲，少攬權(quán)利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。同時要讓員工參與管理決策，增強工作的透明度，增強員工的主人翁意識和工作熱情。
要做到班子團結(jié)三是事要公。班子成員都是為了一個共同的目標走到一起的，應(yīng)該在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下為本單位的工作殫精竭慮，謀求發(fā)展，這是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的全局和大事。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結(jié)。要根據(jù)本單位的實際建立和落實目標責任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，不因爭個人的名、位、權(quán)而記小帳，結(jié)恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。
要做到班子團結(jié)四是胸要寬。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。一個領(lǐng)導(dǎo)班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質(zhì)、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團結(jié)大家做好工作的重要條件。在領(lǐng)導(dǎo)工作實踐中，要學(xué)會辯證地看待自己周圍的人和事，允許人們在認識上存在差異，善于聽取不同意見，取人之長，補己之短。學(xué)會尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不計較雞毛蒜皮的小事、無關(guān)緊要的小缺點，非原則性的小毛病，在小事小非問題上得理也饒人。要從本單位工作的實際分析利害，冷靜客觀處理各種問題。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠合作共事，以減少內(nèi)耗，增強工作的推動力。
管理大師韋爾奇對管理的要求是“溝通--溝通—再溝通”?，F(xiàn)實中溝通因人而異，會溝通的人上至八十老人下至十歲孩童都能說得進去，所謂“良言一句三冬暖，惡語相向六月寒”就是這個道理。溝通在企業(yè)管理上至關(guān)重要。管理者應(yīng)該積極和部屬溝通。優(yōu)秀管理者必備技能之一就是要有高效的溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級溝通，另一方面管理者還必須重下功夫，以能力帶動人，以素質(zhì)展形象，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)。
一、與時俱進，提高學(xué)習能力。在知識經(jīng)濟時代，新的形勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過去掌握的知識或積累的經(jīng)驗，欠缺創(chuàng)新精神，就無法滿足時代發(fā)展的新要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該主動學(xué)習，不斷充實，掌握相當?shù)奈幕R、專業(yè)知識、管理知識與工作經(jīng)驗，提高自身能力素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，適應(yīng)新形勢工作需求。
二、以身作則，始終充滿激情。一個企業(yè)，不管在創(chuàng)業(yè)初期、發(fā)展期、穩(wěn)定期，還是衰落期，都需要領(lǐng)導(dǎo)以一種卓越的激情帶動員工或艱苦創(chuàng)業(yè)，或扭轉(zhuǎn)乾坤，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展形勢大好時，不要驕傲自滿，帶領(lǐng)員工乘勢而上，再創(chuàng)佳績;在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，要堅韌應(yīng)對，帶領(lǐng)員渡過難關(guān)。在工作中，要始終堅持以身作則，發(fā)揮表率作用。
三、公平做事，做到獎懲分明。一個團隊由幾個、幾十個、幾百個、幾千個甚至更多的人組成，每個人心中都有一桿稱，用來衡量自己、衡量同事、衡量上司。這種情況下，更需要團隊領(lǐng)導(dǎo)做到公平辦事。哪些員工表現(xiàn)好，要及時獎勵，樹立學(xué)習榜樣;對犯錯誤的員工，要進行警示教育。只有做到獎懲公平透明，才能真正激勵先進，鞭策后進，激發(fā)團隊工作熱情。
四、真誠待人，與下屬做朋友。領(lǐng)導(dǎo)干部要真誠對待下屬，善于與員工打成一片。在學(xué)習上，能夠放下架子，虛心向下屬請教某方面的知識;在工作上，能夠集思廣益，誠意征求下屬的意見和建議;在生活上，能夠平易近人，主動與下屬溝通，讓員工感覺到你是在真心與其交朋友，自然而然產(chǎn)生朋友情，愉快地跟隨你工作。
作業(yè)管理實踐心得體會篇二
如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，我認為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。下面結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。
一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴。
安全生產(chǎn)嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。
建筑施工企業(yè)員工從事的大都是苦、臟、累工作，在施工一線，完成施工任務(wù)目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡單化。
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。
而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。
三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。
隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，公司的管理機制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預(yù)控目標，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責。
在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響;時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負面影響;機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達到的基本要求。
為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進行再學(xué)習、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認識上再提高、防控責任上再明確。安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻。
作業(yè)管理實踐心得體會篇三
管理實踐是一個廣闊而復(fù)雜的領(lǐng)域，涉及到組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)等多個方面。通過自己的工作實踐，我深刻體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在管理實踐中的心得體會。
首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我意識到有效的溝通是管理實踐的基石。在組織中，不同層級之間、不同團隊之間，以及與合作伙伴的溝通都是至關(guān)重要的。良好的溝通可以消除誤解和隔閡，促進信息的共享和理解。我發(fā)現(xiàn)，面對面的交流比書面或電子郵件更能有效地傳遞信息，因為它可以幫助我理解對方的反應(yīng)和情感，從而及時采取適當?shù)拇胧?BR> 其次，管理實踐中的團隊合作對于實現(xiàn)目標和解決問題至關(guān)重要。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我要確保團隊的成員都清楚自己的角色和責任，并且相互之間的關(guān)系良好。通過鼓勵團隊成員互相支持和合作，我發(fā)現(xiàn)可以提高工作效率和質(zhì)量。此外，在團隊決策中，我會積極聽取成員的意見和建議，從中獲取不同的視角和創(chuàng)新的思路。
管理實踐中的決策是我最經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)之一。在日常工作中，我需要快速做出決策，并承擔相應(yīng)的風險。我意識到，對于重大決策，我需要搜集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，并與團隊成員進行充分討論和辯論。然后，我會權(quán)衡各種因素，評估不同的方案，并選擇最適合的方案。盡管決策過程充滿了不確定性和壓力，但我相信只要堅持用理性思維和判斷力來進行決策，我可以在復(fù)雜的環(huán)境中做出正確的選擇。
此外，管理實踐中的持續(xù)學(xué)習和成長對我個人而言也是至關(guān)重要的。作為一個管理者，我要不斷地學(xué)習新的管理理論和技能，與時俱進。通過參加培訓(xùn)和課程，讀書和研究，我可以不斷提高自己的管理水平，并且能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化。此外，我還通過與其他經(jīng)驗豐富的管理人員交流和分享經(jīng)驗，從他們的成功和失敗中汲取教訓(xùn)。
最后，管理實踐中的反思和調(diào)整是我在工作中得到的最重要的體會。通過及時反思和回顧，我可以識別出工作中的問題和不足之處，并及時采取措施進行調(diào)整和改進。管理是一個不斷演變和改進的過程，只有不斷地反思和調(diào)整，才能持續(xù)取得進步。
總而言之，管理實踐是一項具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的任務(wù)。通過我的工作實踐，我深刻體會到了溝通、團隊合作、決策、持續(xù)學(xué)習和反思調(diào)整的重要性。我將繼續(xù)努力，不斷改進和發(fā)展，以成為一個更好的管理者。
作業(yè)管理實踐心得體會篇四
為了在高中階段有更多的實踐經(jīng)歷，提高自身的綜合素質(zhì)，而不是成為整天在學(xué)校里只會學(xué)習的學(xué)生，今年暑假我來到杭州銀行參加社會實踐，我的崗位是大堂經(jīng)理助理。
實踐初期，我在大廳里站崗，當客戶有問題來咨詢我時，我有時會因為不熟悉業(yè)務(wù)而一臉茫然，直到向輔導(dǎo)員姐姐求助來回答客戶的問題。之后一段時間我跟隨著輔導(dǎo)員姐姐觀察她的各種操作以及聽取各種常見咨詢問題的回答，又問了幾個業(yè)務(wù)問題，我開始慢慢地放開膽嘗試，有不會的業(yè)務(wù)也會讓相關(guān)工作人員來回答。我起初的“害怕”就是這樣被克服的，關(guān)鍵在于大膽地邁出第一步。
在銀行服務(wù)不能坐著，得時刻留意顧客的需求。幾天工作下來，時常會感到腰酸腳痛，或許這就是孟子所說的：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身?！?BR> 積極主動地接近顧客，拉近與顧客的距離，這也鍛煉了我們的膽量、交流能力和心理洞察能力。
有個事實眾所周知，學(xué)生的實際操作能力與在校理論學(xué)習能力還是有一定差距的。在這次實踐中，這一點我感受很深。作為高中生，雖說離進入社會工作還有一段路，但這段時間過的卻很快，我們應(yīng)該學(xué)會如何與社會上各方面的人交往，處理社會上發(fā)生的各方面的事情，必須要重視社會實踐！
作業(yè)管理實踐心得體會篇五
近年來，管理學(xué)專業(yè)的發(fā)展迅速，并在各個行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。管理學(xué)實踐作業(yè)是管理學(xué)專業(yè)學(xué)生的基本課程之一，通過實踐和任務(wù)完成來提高學(xué)生的管理素養(yǎng)和實踐能力。在這門課程中，我深入了解了管理學(xué)的理論知識，并通過實踐作業(yè)，深刻體會到管理學(xué)的實際應(yīng)用。以下是我在管理學(xué)實踐作業(yè)中的心得體會。
首先，管理學(xué)實踐作業(yè)使我對管理學(xué)理論有了更深入的了解。通過學(xué)習和實踐作業(yè)，我掌握了許多重要的管理理論，如組織管理、領(lǐng)導(dǎo)與決策、團隊建設(shè)等。在實踐作業(yè)中，我了解到這些理論并非僅停留在課本上的概念，而是可以被應(yīng)用于實際管理活動中的工具。例如，在一個團隊合作的實踐項目中，我應(yīng)用了團隊建設(shè)理論，通過合理的分工和有效的溝通，使團隊成員能夠高效地完成任務(wù)。這一實踐使我更加深入地理解了團隊建設(shè)理論的重要性，并加深了我對管理學(xué)理論的理解。
其次，管理學(xué)實踐作業(yè)促進了我對團隊合作的認識和體驗。在實踐作業(yè)中，我與團隊成員共同努力，通過彼此協(xié)作和互相配合，完成了各個任務(wù)。團隊合作是管理學(xué)中的重要概念，也是現(xiàn)實工作中必不可少的一部分。通過實踐作業(yè)，我深刻體會到了團隊合作的重要性和價值。只有通過團隊合作，我們才能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，克服困難，實現(xiàn)目標。同時，團隊合作還可以提高工作效率，減少資源浪費，并增強團隊凝聚力。通過這次實踐作業(yè)，我認識到了團隊合作的優(yōu)勢，也更加明白了個人與團隊之間的關(guān)系。
第三，管理學(xué)實踐作業(yè)讓我深刻理解了溝通的重要性。在實踐作業(yè)中，團隊成員之間需要不斷進行溝通，以協(xié)調(diào)各自的工作和思路。通過溝通，我們可以及時了解進展情況，解決問題，并共同制定下一步的工作計劃。在這個過程中，我體會到了溝通的復(fù)雜性和難度。有效的溝通需要清晰的表達和耐心的傾聽，同時還要考慮到對方的感受和意見。通過這次實踐作業(yè)，我發(fā)現(xiàn)溝通是一門藝術(shù)，需要不斷的實踐和修煉。只有通過合理的溝通，我們才能更好地協(xié)作，達到更好的效果。
第四，管理學(xué)實踐作業(yè)提升了我的解決問題的能力。在實踐作業(yè)過程中，我面臨了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時候，問題出現(xiàn)在組織協(xié)調(diào)方面，有時候則出現(xiàn)在資源分配方面。通過不斷地實踐和探索，我學(xué)會了分析問題、找出癥結(jié)并提出解決方案。在遇到問題時，我不再彷徨和迷茫，而是能夠積極主動地尋找解決方法，并團隊成員一起解決問題。這種解決問題的能力對于未來的職業(yè)發(fā)展來說，無疑是非常重要的。
最后，管理學(xué)實踐作業(yè)讓我意識到自身的不足，并促使我不斷提升自己。通過實踐作業(yè)，我認識到自己在管理學(xué)方面的知識和能力仍然不足，并有待進一步的提升和完善。在實踐作業(yè)的過程中，我經(jīng)歷了很多挫折和困難，但這些困難和挫折使我更加清楚自己的不足之處。因此，我決心在未來的學(xué)習中進一步提升自己，擴大自己的知識面和視野，并不斷培養(yǎng)自己的實踐能力和創(chuàng)新思維。
總之，管理學(xué)實踐作業(yè)是一門非常重要的課程，通過實踐和任務(wù)完成，使我獲得了寶貴的管理學(xué)實踐經(jīng)驗和知識。通過這次實踐作業(yè)，我對管理學(xué)的理論有了更深入的了解，并體驗到了團隊合作和溝通對于管理工作的重要性。同時，我也意識到了自身的不足，并下定決心不斷提升自己。我相信，在未來的學(xué)習和工作中，這些寶貴的經(jīng)驗和知識將會對我產(chǎn)生深遠的影響，并幫助我成為一名優(yōu)秀的管理學(xué)專業(yè)人才。
作業(yè)管理實踐心得體會篇六
對于管理，本人似懂非懂。如果說一點不懂，卻也能做一些小事情，就權(quán)當初級管理吧。下面就學(xué)習《管理的實踐》談三點小感悟。
一、管理--班子團結(jié)是前提。
班子團結(jié)，是一個部門一個企業(yè)發(fā)展進步的基礎(chǔ)，是班子及成員完成任務(wù)的保證。實現(xiàn)班子團結(jié)要做到四點。
要做到班子團結(jié)一是領(lǐng)導(dǎo)干部識要廣。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論水平、廣博知識和通情達理是維護班子團結(jié)的重要條件。凡是小事計較、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，大多是知識缺失或個性缺失者。班子成員養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣，增強辨別是非能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，正確對待自我、正確對待工作、正確對待“小事”，班子的團結(jié)自然就會搞好。要做到班子團結(jié)二是位要準。領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作雖有分工側(cè)重，但對整體工作都有領(lǐng)導(dǎo)責任。位置擺平了，大家才有動力，具有積極性，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)才能高效率運轉(zhuǎn)。要有一種多干事情，多擔責任，淡化權(quán)欲，少攬權(quán)利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。同時要讓員工參與管理決策，增強工作的透明度，增強員工的主人翁意識和工作熱情。
要做到班子團結(jié)三是事要公。班子成員都是為了一個共同的目標走到一起的，應(yīng)該在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下為本單位的工作殫精竭慮，謀求發(fā)展，這是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的全局和大事。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結(jié)。要根據(jù)本單位的實際建立和落實目標責任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，不因爭個人的名、位、權(quán)而記小帳，結(jié)恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。
要做到班子團結(jié)四是胸要寬。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。一個領(lǐng)導(dǎo)班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質(zhì)、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團結(jié)大家做好工作的重要條件。在領(lǐng)導(dǎo)工作實踐中，要學(xué)會辯證地看待自己周圍的人和事，允許人們在認識上存在差異，善于聽取不同意見，取人之長，補己之短。學(xué)會尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不計較雞毛蒜皮的小事、無關(guān)緊要的小缺點，非原則性的小毛病，在小事小非問題上得理也饒人。要從本單位工作的實際分析利害，冷靜客觀處理各種問題。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠合作共事，以減少內(nèi)耗，增強工作的推動力。
二、管理--做好溝通是基礎(chǔ)。
管理大師韋爾奇對管理的要求是“溝通--溝通—再溝通”?，F(xiàn)實中溝通因人而異，會溝通的人上至八十老人下至十歲孩童都能說得進去，所謂“良言一句三冬暖，惡語相向六月寒”就是這個道理。溝通在企業(yè)管理上至關(guān)重要。管理者應(yīng)該積極和部屬溝通。優(yōu)秀管理者必備技能之一就是要有高效的溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級溝通，另一方面管理者還必須重視與部屬溝通。許多管理者喜歡高高在上，缺乏主動與部屬溝通的意識，凡事喜歡下命令，忽視溝通管理。對于管理者說，“挑毛病”盡管在人力資源管理中有著獨特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，“雞蛋里挑骨頭”,無事找事就會適得其反，挑毛病必須實事求是，在責備的過程中要告知員工改進的方法及奮斗的目標，在“鞭打快?！钡倪^程中又不致挫傷人才開拓進取的銳氣。管理者有權(quán)利也有義務(wù)主動和部屬溝通，而不能只是高高在上簡單布置任務(wù)!
員工應(yīng)該主動與管理者溝通。優(yōu)秀企業(yè)都有一個很顯著的特征，企業(yè)從上到下都重視溝通管理，擁有良好的溝通文化。員工尤其應(yīng)該注重與主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通。一般來說，管理者要考慮的事情很多很雜，許多時間并不能為自己主動控制，因此經(jīng)常會忽視與部屬的溝通。更重要一點，管理者對許多工作在下達命令讓員工去執(zhí)行后，自己并沒有親自參與到具體工作中去，因此沒有切實考慮到員工所會遇到的具體問題，總認為不會出現(xiàn)什么差錯，導(dǎo)致缺少主動與員工溝通的精神。作為員工應(yīng)該有主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通的精神，這樣可以彌補主管因為工作繁忙和沒有具體參與執(zhí)行工作而忽視的溝通。
所以，加強企業(yè)內(nèi)部管理，一定不要忽視溝通，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除。作為管理者，應(yīng)該要有主動與部屬溝通的胸懷;作為部屬也應(yīng)該積極與管理者溝通，說出自己心中的想法。只有大家都真誠的溝通，雙方密切配合，那么我們的企業(yè)才可能發(fā)展得更好更快。
三、管理--抓好執(zhí)行力是保證。
近年來許多人都在討論并思考“執(zhí)行力”這一抽象而具體的問題?？此坪唵蔚膯栴}，卻不是能簡單地用《把信送給加西亞》等“沒有任何借口”的宣傳所能解釋的了，也不是通過大力宣揚“自動自發(fā)”、“無條件執(zhí)行”的概念所能徹底解決的。在企業(yè)里，常常有這樣的現(xiàn)象：高層怪中層沒有執(zhí)行力，中層怪員工沒有執(zhí)行力，員工又會怪高層沒有魄力。其實，我們認為是一種組織行為，不是抽象出來的個體行為。我們在談企業(yè)管理問題時，只能從組織角度來講，抽象的談?wù)搨€體是沒有任何意義的。組織的冰山理論告訴我們，任何組織的表征行為只是冰山一角，背后必然有其行為根源。如組織凝聚力差，它只是一種表象，可能是組織長期形成的價值觀問題，可能是群體的滿意度問題、可能是個體期望長期得不到滿足的問題等等。如果孤立的談?wù)搱?zhí)行力，企圖通過大幅宣揚一些口號性質(zhì)的東西來解決問題，只可能是無勞而獲。
從組織行為角度來看，執(zhí)行力分為三個層面，個體層面、團隊層面及組織層面。個體的職業(yè)化是組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)，團隊的執(zhí)行力是關(guān)鍵，組織的執(zhí)行力是重點。我們需要的是組織表現(xiàn)出強大的執(zhí)行力，而不僅僅是個體，但在實現(xiàn)組織執(zhí)行力中團隊的執(zhí)行力則是關(guān)鍵。沒有團隊執(zhí)行力的支撐，組織執(zhí)行力只可能是“水中月、鏡中花”。
我們經(jīng)常看到，一個個很有能力的員工，放在一起卻一盤散沙。一個個平時積極主動的員工，在一起工作卻會并不積極主動，甚至異常保守。群體的行為怎么會與個體行為表現(xiàn)出這么大的差異，這恰好就是團隊執(zhí)行力是關(guān)鍵的原因了。只要是群體，必然有群體的行為特征，表現(xiàn)出來群體思維、從眾等現(xiàn)象。是群體，就需要管理，就需要管理者運用合適的管理工具將群體塑造成組織期望的團隊。個人認為，執(zhí)行力不足必然是有其管理者行為的根源，主要有三個方面。
一是管理動力不足，也就是不愿管理。這樣的管理者往往是“腦袋隨著屁股轉(zhuǎn)”，一切是為權(quán)力，為了權(quán)力給自己所帶來的利益。在短期內(nèi)八面玲瓏，以維護關(guān)系為目的，以履行所謂的職責為目的，面對不同的層級領(lǐng)導(dǎo)可以有不同的表現(xiàn)。從長期看，是思維僵化，官僚主義作風。“只要該說的話說了，該讀的文件讀了，讀強調(diào)的強調(diào)了，該罵的人罵了，該表揚的人表揚了，也就與自己無關(guān)了”。正因為不愿管理，企業(yè)中才會出現(xiàn)管理者對管理時熱時冷，不能持之以恒;也出現(xiàn)了囿于條款或執(zhí)行僵化的官場習氣。
二是管理理解欠缺，也就是不懂管理。相當一部分管理者，特別包括技術(shù)出身的管理者，很難轉(zhuǎn)過彎來用管理解決問題。這部分人，用做技術(shù)的方式來進行管理，在內(nèi)心深處認為團隊理所當然應(yīng)該按自己設(shè)想的方式運行。只要每個人都是業(yè)務(wù)能手了，整個團隊就是業(yè)務(wù)能手了，卻發(fā)現(xiàn)不了團隊成員的期望與需求，發(fā)現(xiàn)不了成員之間微妙的心理博弈。公司出臺了政策，參加了無數(shù)次會議之后，自己知道也就知道了，信息到此中斷，根本不知道團隊層面關(guān)鍵作用在于承上啟下，在于將組織層面的精神有效傳達。
三是管理能力不足，也就是不會管理。這些管理者往往比前兩類要好一些，希望用管理來解決問題，但往往對管理的科學(xué)性及關(guān)系理解不清。由于缺乏管理能力，雖然也知道企業(yè)要制度化，不能總依靠人治化，但是在實際中卻不會靈活運用管理知識。例如，企業(yè)中出了些問題，管理者很積極地讓秘書或文職人員起草些制度，于是企業(yè)就匆匆出臺了很多制度，甚至看起來非?？茖W(xué)的制度，但是更多的看起來很美，用起來卻很累，最后只能是束之高閣。對此，管理者常常氣餒，甚至抱怨員工素質(zhì)太差。管理的科學(xué)性要求管理者能夠理性地分析問題的根源，運用相應(yīng)的管理工具去解決問題。解決問題時，又需要有解決問題的藝術(shù)。如果管理行為常常失效，則有必要重新考慮自身的管理能力。不會管理將導(dǎo)致責任與權(quán)利、執(zhí)行與監(jiān)督、行為與動機的錯位，從而導(dǎo)致管理的失效。執(zhí)行力不只是員工的事情，更重要的則是管理者自身的問題。
結(jié)束語：管理是個大課題，感悟只是小點滴，讀完一本書就會管理，那是癡人說夢，關(guān)鍵是理論與實踐相結(jié)合，才能提升管理能力與水平。對與不對，仁者見仁，智者見智。
作業(yè)管理實踐心得體會篇七
第一段：介紹個人管理的意義和重要性（200字）
個人管理是指通過合理規(guī)劃、高效執(zhí)行、科學(xué)調(diào)控等一系列手段來管理自己的時間、情緒、目標和資源的能力。在日常生活和工作中，個人管理起到了至關(guān)重要的作用。良好的個人管理可以幫助我們提高工作效率，減少壓力和時間浪費，更好地處理人際關(guān)系以及實現(xiàn)個人目標和夢想。因此，加強個人管理，提升自我管理能力具有重要的意義。
第二段：提出個人管理的挑戰(zhàn)和困難（200字）
個人管理雖然重要，但實踐起來也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難。首先，時間分配是一項困擾許多人的問題。在現(xiàn)代社會中，各種各樣的事務(wù)、娛樂和社交活動常常使得我們分身乏術(shù)，無法合理安排時間。此外，自我懶散和拖延也是個人管理的敵人，使我們難以高效地完成工作。再者，情緒管理對于個人管理也至關(guān)重要。心情低落或憤怒等負面情緒會影響我們的工作狀態(tài)和人際關(guān)系，需要我們學(xué)會控制和調(diào)節(jié)自己的情緒。
第三段：個人管理的實踐方法和技巧（300字）
為了提高個人管理能力，我們可以采取一些實踐方法和技巧。首先，合理規(guī)劃時間是非常重要的。我們可以通過制定每日、每周或每月的計劃表，來安排好時間，分配合適的時間去處理各項任務(wù)，確保高效率的工作。其次，建立良好的習慣也是個人管理的關(guān)鍵。養(yǎng)成早起、規(guī)律作息以及保持身體健康等良好的習慣，可以為個人管理提供有力支持。另外，需要我們提高自我調(diào)節(jié)的能力，學(xué)會解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。這包括學(xué)會控制情緒，尋找解決問題的方法，以及培養(yǎng)自我激勵的能力等等。
第四段：個人管理實踐的心得體會（300字）
在實踐個人管理過程中，我深刻體會到了一系列的好處和收獲。首先，良好的個人管理讓我變得更加有條理和高效。通過合理規(guī)劃時間，我能夠更好地安排各項任務(wù)，提高工作效率，減少壓力并降低出錯率。其次，個人管理還使我更加自律和堅持。通過養(yǎng)成好的習慣，我能夠更好地控制自己的行為和情緒，保持積極向上的心態(tài)。最后，個人管理讓我更加專注于自己的目標和夢想，有助于更好地實現(xiàn)自我價值。
第五段：個人管理國際意義和未來展望（200字）
個人管理不僅對個人的發(fā)展有重要影響，也對社會的進步有積極意義。良好的個人管理能力有助于提高個體的生產(chǎn)力和競爭力，進而推動社會的發(fā)展。在未來，隨著工作和生活壓力的增加，個人管理能力將扮演更為重要的角色。因此，我們應(yīng)當不斷提升個人管理能力，學(xué)習新的管理方法和技巧，適應(yīng)社會的變化，為更好地管理自己做好準備。
綜上所述，個人管理是現(xiàn)代社會中不可忽視的重要能力，其實踐需要面臨和克服各種困難和挑戰(zhàn)。然而，通過合理的時間規(guī)劃、良好的習慣養(yǎng)成以及自我調(diào)節(jié)的能力提升，我們可以有效地實現(xiàn)個人管理目標，收獲自律、高效、積極等諸多好處，在個人生活和社會發(fā)展中取得更多的成功。
作業(yè)管理實踐心得體會篇八
管理實踐是一個廣泛而重要的領(lǐng)域，在我們的日常生活和工作中起著至關(guān)重要的作用。我最近有幸參與了一個管理實踐項目，通過這個項目我學(xué)到了很多有關(guān)管理的知識和技巧。在這個過程中，我積累了一些寶貴的心得體會。
首先，我學(xué)會了良好的溝通是管理中最重要的一部分。在項目中，我與團隊成員進行了頻繁的溝通，包括面對面的會議和在線交流。我意識到，有效的溝通不僅僅是傳達指令和信息，還需要傾聽和理解他人的觀點和需求。只有通過有效的溝通，我們才能建立起團隊的信任和合作，提高工作效率。
其次，我深刻認識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。作為一個項目的負責人，我需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，引導(dǎo)團隊朝著共同的目標努力。在這個過程中，我學(xué)到了如何培養(yǎng)團隊成員的自信心和歸屬感，如何激勵他們充分發(fā)揮自己的才能，以及如何解決團隊中的沖突和問題。通過不斷反思和改進，我逐漸成長為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
第三，我體會到了團隊合作的重要性。在管理實踐項目中，我們需要在有限的時間內(nèi)完成多項任務(wù)，這就要求團隊成員之間密切合作。通過團隊合作，我們可以充分利用每個人的優(yōu)勢，共同克服困難，取得更好的成果。此外，團隊合作還能增進團隊成員之間的友誼和互信，營造積極的工作氛圍。
第四，我認識到靈活性和適應(yīng)能力是成功管理實踐的關(guān)鍵。在項目中，我們經(jīng)常面臨變化和挑戰(zhàn)，需要快速做出反應(yīng)。我學(xué)到了如何靈活應(yīng)對不同的情況和問題，能夠?qū)ふ页鲎罴训慕鉀Q方案。同時，我也學(xué)到了如何適應(yīng)不同團隊成員的工作風格和需求，以及如何在不同的環(huán)境中保持自己的專業(yè)性和穩(wěn)定性。
最后，我意識到持續(xù)學(xué)習和反思是成為優(yōu)秀管理者的必要條件。在管理實踐項目中，我不斷學(xué)習新的管理知識和技巧，并通過反思來發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并制定改進計劃。只有通過不斷學(xué)習和反思，我們才能不斷提升自己的管理能力，成為一個更好的管理者。
總之，管理實踐是一項需要不斷學(xué)習和提高的技能。通過這個項目，我深入了解了管理實踐的重要性，并積累了寶貴的心得體會。我相信，只有不斷地學(xué)習和實踐，我們才能成為優(yōu)秀的管理者，為我們的團隊和組織帶來更大的成功和成就。
作業(yè)管理實踐心得體會篇九
第一段：引言（200字）。
管理實踐是指在組織內(nèi)部對資源和人力進行統(tǒng)籌安排、決策和控制的過程。通過實踐，我們可以學(xué)習到不同的管理方法和技巧，提高自身的管理能力。在我個人的管理實踐中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得，下面將分享給大家。
第二段：有效的溝通和團隊合作（200字）。
在我實踐的過程中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通和團隊合作是管理成功的關(guān)鍵。在溝通方面，我學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，善于提問和反饋。通過與團隊成員的交流，我能夠更好地理解他們的需求和想法，并及時做出調(diào)整和改進。此外，團隊合作也非常重要。每個人都有自己的長處和短處，通過團隊合作，可以將每個人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，實現(xiàn)團隊的整體目標。
第三段：靈活應(yīng)對變化（200字）。
在現(xiàn)代社會中，變化是不可避免的。作為管理者，我們需要具備靈活應(yīng)對變化的能力。在管理實踐中，我遇到了許多意想不到的挑戰(zhàn)和變化，但我學(xué)會了保持冷靜并快速做出反應(yīng)。此外，我還發(fā)現(xiàn)在面對變化時，主動尋求新的解決方案是非常重要的。只有及時調(diào)整和改變我們的管理策略，才能更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化。
第四段：激勵員工的重要性（200字）。
員工是組織中最寶貴的資源，激勵員工發(fā)揮他們的潛力是管理實踐中必不可少的一環(huán)。在我的管理實踐中，我采用了各種激勵手段，例如提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，賞識和獎勵員工的努力和成果。通過激勵，我發(fā)現(xiàn)員工的積極性和工作動力明顯增強，他們更加投入到工作中，為組織取得了更好的成績。
第五段：結(jié)論（200字）。
通過管理實踐，我深刻認識到管理的重要性和挑戰(zhàn)。有效的溝通和團隊合作、靈活應(yīng)對變化以及激勵員工是管理成功的關(guān)鍵。在未來的實踐中，我將繼續(xù)提升自己的管理能力，不斷學(xué)習和實踐，以實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。只有不斷進步和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢。
總結(jié)：通過這篇文章，我分享了我在管理實踐中的一些心得和體會。通過有效的溝通和團隊合作、靈活應(yīng)對變化以及激勵員工，我能夠更好地管理組織和實現(xiàn)團隊目標。在未來的實踐中，我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力，以應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境，為組織的發(fā)展做出貢獻。
作業(yè)管理實踐心得體會篇十
在真正讀彼得?德魯克的《管理的實踐》之前，首先看到的是編者對這本書的結(jié)構(gòu)介紹：貫穿全書的三條主線――“三個管理”，即管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。告訴我們drucker的三個經(jīng)典提問，即“我們的事業(yè)是什么?”、“我們的事業(yè)將是什么?”以及“我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?”。還有，管理必須同時需要考慮三個方面的問題：
1)必須考慮成果和績效，這是企業(yè)存在的目的;。
2)必須考慮在企業(yè)內(nèi)部共同工作的人所形成的組織;。
3)必須考慮外在的社會，也就是企業(yè)的社會責任。
接下來，我看到了drucker對“管理”的解讀，以及大家對《管理的實踐》的看法，此時，內(nèi)心產(chǎn)生了認真閱讀此書的渴望。在目錄之后的不是正文內(nèi)容，而是三篇推薦序，分別是drucker先生的學(xué)生趙曙明、德魯克研究會的那國毅和遠流管理顧問詹文明，他們從不同的角度表達了自己對《管理的實踐》一書的看法，但卻表達了同一個觀點：《管理的實踐》是一本優(yōu)秀的著作，值得大家去閱讀領(lǐng)悟。
在下來，r的自序，他稱《管理的實踐》是全面探討管理學(xué)的第一本著作，他建議讀者要視這本書為打好管理學(xué)根基的最重要的一本書，他希望在未來的時光中這本書仍然能協(xié)助管理者工作。
看來，這本書真的是非常值得去閱讀!
《管理的實踐》一書以管理的本質(zhì)切入――就管理者的角色、職務(wù)、功能的認知以及未來面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨特的見解，掀開了管理的奧秘與實務(wù)。以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務(wù)，貫穿本書的主軸和精髓，并以八個關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。
第一部分drucker先以一個企業(yè)的實例點出了：我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?以及企業(yè)的目標、成果與生產(chǎn)的原則。
第二部分drucker以福特汽車的故事，闡述了“目標管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現(xiàn)出組織精神(即企業(yè)文化)的完整性。
第三部分則通過活動、決策與關(guān)系三項分析，深入管理的`結(jié)構(gòu)、最終的檢驗標準及績效，同時也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點，與使用的大、中、小型企業(yè)級其限制條件。
第四部分drucker以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以ibm的故事，描述了創(chuàng)新的時實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創(chuàng)造巔峰績效的組織。
第五部分drucker描述了管理者及其工作、決策和未來的管理者是什么，尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。
drucker指出：“管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命、能動、動態(tài)的器官。而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果?！彼J為，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一的權(quán)威就是成就。他，不厭其煩地提出：管理既要眼睛向外，關(guān)心它的使命及組織成果;又要眼睛向內(nèi)，注視哪些能使個人取得成就的結(jié)構(gòu)、價值觀及人際關(guān)系。
我借用趙曙明博士的話來形容這本書――這本書淺顯易懂，不同地理區(qū)域、不同文化背景、不同時代的人都能夠從中得到啟發(fā)，得到教育。是一本永恒的、跨越時空的好書!
作業(yè)管理實踐心得體會篇十一
班級管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，學(xué)習和實踐班級管理的過程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。首先，我認識到班級管理是全體師生共同參與的事情，需要團隊合作和積極的溝通。其次，班級管理需要靈活運用不同的管理方法和手段，因為每個班級和每個學(xué)生都有獨特的情況和需求。最后，班級管理的目標不僅僅是管理學(xué)生的行為，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的品德和創(chuàng)新能力。
首先，班級管理需要全體師生共同努力。班級管理是一個團隊合作的事情，只有全體師生都能積極參與和付出努力，才能取得良好的班級管理效果。教師需要與學(xué)生進行積極的溝通和交流，了解學(xué)生的需求和問題，以便制定合適的管理措施。學(xué)生也需要遵守班級管理規(guī)定，自覺維護班級的秩序和正常的學(xué)習環(huán)境。只有師生共同參與，班級管理才有望取得成功。
其次，班級管理需要靈活運用不同的方法和手段。每個班級和每個學(xué)生的情況都是獨一無二的，因此，班級管理不能一刀切。教師應(yīng)該根據(jù)班級的特點和學(xué)生的需求，選擇合適的管理方法和手段。有些學(xué)生可能需要更多的關(guān)懷和引導(dǎo)，教師可以采用心理輔導(dǎo)、個別指導(dǎo)等方法幫助他們。對于表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可以采用競賽、活動等形式，激發(fā)他們的學(xué)習興趣和潛力。靈活運用不同的方法和手段，才能更好地管理班級。
最后，班級管理的目標不僅僅是管理學(xué)生的行為，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的品德和創(chuàng)新能力。班級管理不僅僅是規(guī)定和控制學(xué)生的行為，更重要的是引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的品德和道德觀念。教師可以通過班會、課堂討論等形式，讓學(xué)生了解什么是正確的行為和價值觀。此外，班級管理也應(yīng)該激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力。教師可以組織創(chuàng)新活動、鼓勵學(xué)生提出自己的想法和觀點，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和實踐能力。班級管理的最終目標是培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。
在班級管理的學(xué)習和實踐中，我深刻地認識到班級管理是全體師生共同參與的事情，需要團隊合作和積極的溝通；同時，我也領(lǐng)悟到班級管理需要靈活運用不同的方法和手段，因為每個班級和學(xué)生都有獨特的情況和需求；最后，我明白到班級管理的目標不僅僅是管理學(xué)生的行為，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的品德和創(chuàng)新能力。班級管理實踐心得使我更加深入地體會到班級管理的重要性和復(fù)雜性，同時也為我今后的教育教學(xué)工作提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒。我會繼續(xù)不斷學(xué)習和實踐，提升自己的班級管理水平，為每個學(xué)生的成長和發(fā)展貢獻力量。
作業(yè)管理實踐心得體會篇十二
近年來，城市環(huán)境逐漸變得干凈整潔，與之緊密相關(guān)的是環(huán)衛(wèi)管理的不斷完善與提升。作為一種重要的公共管理工作，環(huán)衛(wèi)管理是城市發(fā)展和社會進步的重要標志。通過參與環(huán)衛(wèi)管理實踐，我深切體會到環(huán)衛(wèi)管理的重要性和工作的艱辛，同時也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。
首先，環(huán)衛(wèi)管理意識是環(huán)境整潔的根本。只有每個人都養(yǎng)成環(huán)保的習慣，才能真正實現(xiàn)城市的整潔。在環(huán)衛(wèi)管理實踐中，我深刻認識到環(huán)保意識的重要性。每一次參與垃圾分類、保潔工作時，我都會把環(huán)境保護的意義講給身邊的人聽，鼓勵他們養(yǎng)成良好的生活習慣。同時，我也通過與社區(qū)居民的互動，講解垃圾分類的重要性，讓他們了解到垃圾分類對環(huán)境保護的貢獻。只有全社會共同參與，才能形成良好的環(huán)保氛圍。
其次，環(huán)衛(wèi)管理需要綜合策略與科學(xué)規(guī)劃。作為環(huán)衛(wèi)管理者，我們要制定科學(xué)合理的環(huán)衛(wèi)規(guī)劃，根據(jù)不同區(qū)域的特點和需求，合理分配環(huán)衛(wèi)資源。在環(huán)衛(wèi)管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)資源分布不均的問題，有些地區(qū)設(shè)施落后，缺乏維護和更新，導(dǎo)致環(huán)境臟亂差。因此，我主張加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，提升環(huán)境整潔程度。另外，我還提出了“綜合治理”的理念，通過加強協(xié)調(diào)合作，形成環(huán)衛(wèi)管理的整體合力，解決了某些困擾多時的環(huán)境問題。
再次，環(huán)衛(wèi)管理需要落實責任制。環(huán)衛(wèi)管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多方協(xié)作，目標的實現(xiàn)需要每個環(huán)衛(wèi)工作者的付出和努力。在環(huán)衛(wèi)管理實踐中，我充分認識到責任制的重要性。作為環(huán)衛(wèi)管理者，我要明確自己的責任和任務(wù)，始終保持事業(yè)心和責任心，時刻保持敬業(yè)精神。同時，我也鼓勵團隊中的每個環(huán)衛(wèi)工作者樹立起責任感，主動參與到環(huán)衛(wèi)工作中。通過設(shè)立獎懲機制和榮譽制度，激發(fā)每個環(huán)衛(wèi)工作者的工作熱情與積極性，從而進一步提高環(huán)衛(wèi)管理的效果。
最后，加強宣傳教育促進公眾參與環(huán)衛(wèi)管理。環(huán)衛(wèi)管理不僅需要管理者和從業(yè)人員的努力，還需要公眾的積極參與。在環(huán)衛(wèi)管理實踐中，我注重加強宣傳教育，提高公眾的環(huán)保意識和參與意識。通過開展宣傳活動、舉辦講座和培訓(xùn)班，讓公眾了解環(huán)保知識，培養(yǎng)他們的環(huán)保意識，從而促使公眾自覺參與到環(huán)衛(wèi)管理工作中。同時，我們也注重利用新媒體平臺，通過網(wǎng)絡(luò)傳播環(huán)保知識，激發(fā)公眾的環(huán)保熱情。只有全社會共同參與，才能形成良好的環(huán)保氛圍。
通過環(huán)衛(wèi)管理實踐，我深刻體會到環(huán)衛(wèi)工作的重要性和艱辛，也從中獲得了寶貴的經(jīng)驗和心得體會。環(huán)衛(wèi)管理離不開全社會的共同參與，只有大家齊心協(xié)力，才能創(chuàng)造干凈整潔的城市環(huán)境。希望能夠?qū)⑦@些心得與體會分享給更多的人，讓每個人都能加入到環(huán)衛(wèi)管理中，為城市的發(fā)展和環(huán)境的改善貢獻自己的力量。
作業(yè)管理實踐心得體會篇十三
管理實踐是一門既復(fù)雜又精細的藝術(shù)。在日常工作中，我不斷學(xué)習和實踐，逐漸領(lǐng)悟到了許多關(guān)于管理的精髓。下面將結(jié)合自身經(jīng)歷和觀察，總結(jié)出五點管理實踐進階心得體會。
首先，作為一個管理者，要具備良好的溝通能力。在團隊中，溝通是解決問題、推動進展的關(guān)鍵。不僅要清晰地傳達自己的意圖和要求，還要耐心傾聽他人的想法和意見。有效的溝通可以避免誤解和沖突，提升團隊的凝聚力和效率。因此，作為一個管理者，在進行管理實踐時，要注重提升自己的溝通能力，及時、準確地與團隊溝通，充分發(fā)揮每個人的所長，讓團隊協(xié)同合作，達到最佳的工作效果。
其次，良好的領(lǐng)導(dǎo)能力是管理實踐的核心。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備戰(zhàn)略思維和決策能力。在日常的工作中，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化團隊的工作方式和方法，以適應(yīng)市場的競爭和變化。同時，需要果斷地做出決策，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。在管理實踐中，領(lǐng)導(dǎo)者還需要注重培養(yǎng)團隊成員的能力，激勵團隊的士氣，建立一個良好的工作氛圍。只有通過領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)和激勵，團隊才能更好地發(fā)展壯大，取得優(yōu)異的成績。
第三，管理實踐需要注重自我反思和學(xué)習。在現(xiàn)實的工作中，沒有完美的管理，而只有不斷的嘗試和改進。每個管理者都需要經(jīng)歷失敗和挫折，通過反思分析，找到問題的根源并進行改善。同時，要保持學(xué)習的心態(tài)，不斷充實自己的知識和技能，與時俱進。只有不斷學(xué)習和提升，才能適應(yīng)快速變化的市場和行業(yè)環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢。
第四，管理實踐中需要注重團隊的協(xié)作和合作。在團隊中，每個成員都是互相依賴的，只有共同合作，才能取得成功。因此，管理者需要激發(fā)每個人的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵團隊成員之間互相幫助和支持，共同攻克困難，實現(xiàn)共同的目標。此外，管理者還需要建立一個平等、開放和互信的團隊氛圍，為團隊成員提供良好的發(fā)展空間和機會。只有通過團隊的協(xié)作和合作，才能實現(xiàn)管理的良好效果。
最后，作為一個管理者，要注重關(guān)心和關(guān)愛員工。員工是企業(yè)最寶貴的資源，他們的工作效果和工作態(tài)度直接關(guān)系到團隊和企業(yè)的發(fā)展。因此，管理者要關(guān)心員工的個人近況和工作情況，了解他們的需求和問題，及時解決他們的困擾。同時，要鼓勵員工發(fā)揮自己的潛力，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，激勵員工的工作熱情和干勁。只有員工身心愉悅，工作效果才能更好，團隊也才能更好地發(fā)展壯大。
總結(jié)來說，管理實踐是一個需要不斷學(xué)習和實踐的過程。通過提升溝通能力、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力、進行自我反思和學(xué)習、注重團隊協(xié)作和合作以及關(guān)心員工，可以進一步提升管理效果，推動團隊的進步和發(fā)展。我相信，在不斷的探索和努力中，我會成為一名優(yōu)秀的管理者，引領(lǐng)團隊走向更大的成功。
作業(yè)管理實踐心得體會篇十四
《管理實踐》是一本經(jīng)典的管理學(xué)著作，對管理者的實踐能力提升具有重要意義。在閱讀這本書的過程中，我深刻體悟到管理的重要性與挑戰(zhàn)，也汲取了許多寶貴的管理經(jīng)驗和智慧。下面我將從傳遞愿景、建立團隊、制定策略、提高績效以及發(fā)展自己五個方面，分享我對《管理實踐》的心得體會。
段落二：傳遞愿景。
在《管理實踐》中，作者強調(diào)了傳遞愿景的重要性。一個成功的管理者需要能夠為團隊設(shè)置正確的方向，并激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力。通過閱讀本書，我更加明白，只有將愿景傳遞給整個團隊，才能實現(xiàn)組織的整體發(fā)展。因此，在實踐中，我始終將傳遞愿景作為首要任務(wù)，并通過與團隊成員的溝通和共享，使大家對組織的目標有更清晰的認識。
段落三：建立團隊。
《管理實踐》中的一個重要觀點是建立團隊的重要性。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，團隊合作是提高績效和實現(xiàn)目標的重要手段。通過學(xué)習本書，我學(xué)會了如何打造一個高效的團隊。首先，要根據(jù)每個人的優(yōu)勢和特長進行合理的分工。其次，要通過建立積極的工作氛圍和完善的溝通機制，促進團隊成員間的協(xié)作。同時，還要注重培養(yǎng)團隊文化和建立良好的團隊關(guān)系，以達到更好的協(xié)同效應(yīng)。這一經(jīng)驗對我的管理實踐產(chǎn)生了積極影響。
段落四：制定策略。
在《管理實踐》一書中，作者詳細介紹了制定策略的過程與方法。在我看來，制定策略是實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵一步。通過學(xué)習本書中的案例和理論，我學(xué)到了一些策略制定的有效方法，例如，進行SWOT分析、市場調(diào)研等。這些方法幫助我更好地認識到市場競爭環(huán)境和企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃。在實踐中，這些方法不僅幫助我解決了一系列業(yè)務(wù)問題，還提高了績效和效率。
段落五：提高績效與發(fā)展自己。
《管理實踐》對于提高績效和自我發(fā)展也有著深入的探討。在現(xiàn)代企業(yè)中，提高績效是管理者的首要任務(wù)之一。通過學(xué)習這本書，我認識到管理者應(yīng)注重員工的績效評估和激勵機制，以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。同時，在追求組織績效的同時，管理者也應(yīng)不斷學(xué)習和自我提升。只有通過不斷學(xué)習新的管理理念和技巧，并將其運用到實踐中，才能在激烈的市場競爭中保持競爭力。
結(jié)論：
通過閱讀《管理實踐》，我深刻認識到管理的重要性，并從中汲取了許多寶貴的管理經(jīng)驗和智慧。傳遞愿景、建立團隊、制定策略、提高績效以及發(fā)展自己，這些是我從本書中學(xué)到的重要教導(dǎo)。在今后的管理實踐中，我將積極運用這些知識和經(jīng)驗，不斷提升自己的管理能力，以實現(xiàn)組織的整體發(fā)展和個人的成長。
作業(yè)管理實踐心得體會篇十五
近年來，隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，超市作為商品流通的重要環(huán)節(jié)，在改善人們生活質(zhì)量、滿足市場需求方面發(fā)揮了巨大作用。超市管理無疑成為超市成功運營的關(guān)鍵因素，而本文將從員工管理、商品管理、顧客服務(wù)、市場營銷和經(jīng)營策略五個方面探討超市管理實踐的心得體會。
首先，優(yōu)秀的員工管理是超市運營成功的基礎(chǔ)。超市作為一個集合眾多員工的組織，員工的素質(zhì)和能力直接影響著超市的運營效果。因此，超市管理者應(yīng)該注重員工培訓(xùn)和激勵。培訓(xùn)方面，可以通過設(shè)立內(nèi)訓(xùn)課程和外部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識和服務(wù)技能。同時，合理的薪酬激勵制度和晉升途徑也是吸引和留住人才的重要方式。通過這些舉措，可以提高員工工作積極性和工作品質(zhì)，為超市的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
其次，商品管理是超市運營的核心環(huán)節(jié)。超市作為零售行業(yè)的一員，商品的選擇、采購和陳列直接關(guān)系到超市的競爭力。在商品的選擇上，超市管理者應(yīng)該根據(jù)市場需求和顧客喜好進行合理的分析，選擇熱銷商品并控制庫存。在采購環(huán)節(jié)，超市管理者應(yīng)該把握好產(chǎn)品的品質(zhì)和價格，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保商品的及時到達和質(zhì)量保證。另外，在商品陳列上，要注重產(chǎn)品的分類和整齊擺放，以提升顧客的購物體驗和視覺效果，吸引顧客的目光，從而促進銷售額的增長。
顧客服務(wù)是超市的核心競爭力之一，也是超市管理實踐中不可忽視的環(huán)節(jié)。超市作為一個面向大眾的零售場所，良好的顧客服務(wù)是吸引和保持顧客的重要因素。因此，超市管理者應(yīng)該重視培養(yǎng)員工的服務(wù)意識和服務(wù)技巧，使他們能夠主動與顧客進行溝通，滿足顧客的需求。同時，超市應(yīng)該提供舒適的購物環(huán)境，如清潔的走道、明亮的燈光和舒適的溫度等，為顧客創(chuàng)造一個愉快的購物體驗。此外，超市還可以通過會員制度和活動禮品等方式，加強與顧客之間的互動，提高顧客的忠誠度。
市場營銷是超市管理實踐中的重要組成部分。超市作為一個零售企業(yè)，需要積極主動地開展市場營銷活動，以提高市場份額和競爭力。市場營銷的核心是要準確把握顧客需求和市場趨勢，制定相應(yīng)的市場營銷策略。例如，在促銷方面，可以打折、贈品、特價等方式吸引顧客，增加超市的銷售額；在廣告宣傳方面，可以通過電視、廣播、報紙等媒體渠道進行宣傳，提升超市的知名度和美譽度；在品牌建設(shè)方面，可以通過自有品牌或合作品牌的推廣，建立超市的品牌形象和特色。
最后，良好的經(jīng)營策略是超市管理實踐中的重要保障。超市管理者應(yīng)該根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境，制定合理的經(jīng)營策略。例如，可以通過降低成本、增加品種、擴大銷售渠道等方式提高超市的盈利能力；可以通過與廠商合作、自主品牌開發(fā)等方式提高超市的競爭力；可以通過技術(shù)創(chuàng)新、信息化管理等方式提高超市的運營效率。只有合理制定經(jīng)營策略并加以實施，超市才能夠在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展和獲得成功。
綜上所述，員工管理、商品管理、顧客服務(wù)、市場營銷和經(jīng)營策略是超市管理實踐中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。只有在這幾個方面取得突破和創(chuàng)新，才能夠在不斷發(fā)展的市場中保持競爭優(yōu)勢，提高超市的綜合實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為超市管理者，我們應(yīng)該緊密關(guān)注趨勢和需求的變化，不斷學(xué)習和研究，提升自身素質(zhì)和能力，為超市管理實踐做出更大的貢獻。
作業(yè)管理實踐心得體會篇十六
實習地點:。
實習時間:。
實習班:物流管理班。
為了更好的了解和認識物流，我選擇了目前物流行業(yè)的領(lǐng)軍人物包公物流進行實踐，從宏觀和微觀上感受物流的主要流程，為以后的工作和學(xué)習打下了堅實的基礎(chǔ)，同時對物流行業(yè)有了全新的認識。
為了了解物流在現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的作用，了解物流在當前工商企業(yè)中的運作模式，增強專業(yè)意識。實習分為四個階段:。
第一階段:倉儲管理。
第二階段:館內(nèi)管理。
第三階段:問題管理。
第三階段:信息管理。
通過這四個階段的實踐，我們掌握了倉庫的整個運作過程，了解了物流的基本特點，主要設(shè)備的使用，并將書本上的'知識與實際相結(jié)合。探索物流業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律。
包公物流海航基地:。
1.基本概述。
海恒基地位于合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)青鸞路與房星大道交叉口，規(guī)劃總建筑面積約7萬平方米。具有供應(yīng)鏈整合、產(chǎn)品展示交易、綜合配套服務(wù)等功能?；厥乾F(xiàn)代物流倉儲中心，20xx年9月正式投入使用?；噩F(xiàn)有的運營網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流供應(yīng)鏈服務(wù)，包括分揀、配送、加工、包裝、訂單處理、庫存控制、配送覆蓋、交叉理貨、信息處理等綜合物流服務(wù)。
2.主要設(shè)備。
3.功能概述。
倉庫占地面積16500平方米，空間高度12.5米，托盤位13871個，倉儲噸位；科學(xué)的倉門設(shè)計可以同時滿足多種運輸方式對貨物裝卸的要求。科學(xué)的倉儲運營體系和流程，品牌叉車和一流的wms系統(tǒng)提供優(yōu)質(zhì)高效的倉儲運營；配送和交叉理貨依托公司的各種平臺、運營網(wǎng)絡(luò)和自身的資源整合能力，在綜合訂單管理系統(tǒng)和運輸業(yè)務(wù)流程下，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的運輸業(yè)務(wù)運營；物流一體化服務(wù):除了正常的倉儲以外，公司還提供一系列的運輸和信息服務(wù)，如外包裝、重新包裝、標記、二次編碼、分揀、回收等一體化服務(wù)；物流信息服務(wù):基地利用先進的倉儲管理系統(tǒng)、運輸業(yè)務(wù)系統(tǒng)和全流程訂單管理系統(tǒng)，實時收集、分析和傳遞客戶的物流環(huán)節(jié)，為客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力保障。
剛到包公的時候，腦子里的物流只停留在書本的概念上，對于現(xiàn)實中的物流來說不夠理智。至于物流，我只知道是一種運輸、倉儲、配送、搬運、包裝、配送加工、信息處理的方式，但說到運營，就沒那么簡單了。通過這一年的學(xué)習，掌握了倉庫的所有流程，發(fā)現(xiàn)比國外的物流行業(yè)差很多。當然，這和中國的廉價勞動力密切相關(guān)，這是一種無盡的痛苦。作為一個物流人，我深深的感受到現(xiàn)在的物流行業(yè)的生活方式在掙扎。