寫心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和糾正自己的錯(cuò)誤，進(jìn)而提升自己的能力和素質(zhì)。7.寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以適當(dāng)引用一些相關(guān)的經(jīng)典名言或成功案例，增加文章的可信度和影響力。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考，希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇一
20xx年公司發(fā)生很多變化，學(xué)習(xí)了王總20xx年工作會(huì)上的講話，深有感觸我覺(jué)得要實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力。
一、每個(gè)人都要有自己的目標(biāo)，有目標(biāo)才不會(huì)迷失方向，把目標(biāo)定遠(yuǎn)一點(diǎn)，才能感受到困難，才能勇往直前。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)，只有不停的學(xué)習(xí)，自己才不會(huì)落后，掌握更好的技術(shù)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
四、注重安全。安全是一個(gè)重要的話題，干什么都要首先注意安全，沒(méi)有了安全，一切都是零。無(wú)論何時(shí)何地，都要把安全放在第一位。
五、在以后的工作中，尋找自己的不足，轉(zhuǎn)換自己的思想，為自己工作。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇二
時(shí)間恍如白駒過(guò)隙，一轉(zhuǎn)眼，我來(lái)到鑫源這個(gè)大家庭已經(jīng)快五個(gè)月了，想想當(dāng)初剛進(jìn)這里的時(shí)候，那時(shí)的我很幸運(yùn)，被分配到了公司的研發(fā)部門——工程研究院。20××年11月21日上午，運(yùn)營(yíng)管理部組織召開(kāi)了汽車公司11月第三周總經(jīng)理辦公會(huì)，汽車公司副總經(jīng)理龍健先生通報(bào)了本周公司產(chǎn)銷存、生產(chǎn)異常等經(jīng)營(yíng)情況，以及前期各系統(tǒng)督辦工作事項(xiàng)完成情況，會(huì)議達(dá)成了關(guān)于資質(zhì)審查；750整車b點(diǎn)開(kāi)發(fā)；20xx年事業(yè)計(jì)劃、投資預(yù)算初稿等各方面關(guān)于公司發(fā)展的各項(xiàng)事務(wù)的決議。我很榮幸能夠參加本次的總經(jīng)理辦公會(huì)，這讓我切實(shí)的.感受到了鑫源對(duì)我們新進(jìn)應(yīng)屆本科生的關(guān)懷與期望，讓我們能更快的成長(zhǎng)為公司中堅(jiān)骨干力量，這讓我相信只要努力，總會(huì)有出頭之日的，這是事實(shí)，不要質(zhì)疑，只要有能力，就一定會(huì)成功！對(duì)于這次的總經(jīng)理辦公會(huì)，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1、要有敬業(yè)的精神，忠誠(chéng)自己的公司和職業(yè)，不要吃著碗里的看著鍋里的，即使讓你打掃廁所，也要做在打掃廁所的員工中最好的，如果你在最基礎(chǔ)的崗位上都可以做得最好，公司會(huì)看得到的。
3、要謙虛好學(xué)，不懂就要問(wèn)，哪怕是最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，也要問(wèn)個(gè)清楚；
4、要有責(zé)任心，要敢承擔(dān)責(zé)任，不要怕犯錯(cuò)誤，進(jìn)公司的這段時(shí)間我發(fā)現(xiàn)：其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)們是允許我們犯錯(cuò)的，在進(jìn)入公司初期畢竟大家都是新人，關(guān)鍵是你在犯錯(cuò)之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任，能不能在犯錯(cuò)后有所收獲，能不能吸取教訓(xùn)。
這一次總經(jīng)理辦公會(huì)給我最大的啟發(fā)就是：當(dāng)我在工作中遇到挫折的時(shí)候，問(wèn)自己一句話：難道沒(méi)有別的方法了嗎？我認(rèn)為那樣會(huì)更好的激發(fā)出我的能力，敢于去面對(duì)現(xiàn)實(shí)。我告訴自己：只有自己去努力了，才對(duì)得起公司給的薪水。沒(méi)有努力就沒(méi)有薪水。因此努力將成為我永遠(yuǎn)的方向！
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇三
總經(jīng)理是一家企業(yè)的核心人物，擔(dān)負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重任。在我的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)歷過(guò)多個(gè)階段的總經(jīng)理工作，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)總結(jié)和反思，我深刻領(lǐng)悟到，成為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理不僅需要具備各種管理技能和人際交往能力，更需要持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，勇于擔(dān)當(dāng)及意識(shí)形態(tài)的引領(lǐng)，以及不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略。以下，就從這幾個(gè)方面，分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步
總經(jīng)理需要時(shí)刻保持一顆學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)。因?yàn)楣芾硎且粋€(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及的范疇也非常廣泛，需要明確的商業(yè)藍(lán)圖，科學(xué)的決策機(jī)制，靈活的應(yīng)對(duì)策略等。學(xué)習(xí)可以是通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部研究等途徑得到，但是關(guān)鍵要有敢于突破和革新的勇氣和決心。只有這樣，才能時(shí)刻跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向邁進(jìn)。
第三段：勇于擔(dān)當(dāng)及意識(shí)形態(tài)的引領(lǐng)
在企業(yè)的管理過(guò)程中，總經(jīng)理需要有一種“領(lǐng)袖般”的氣質(zhì)——勇于擔(dān)當(dāng)。只有這樣，才能在企業(yè)的發(fā)展中扮演重要的角色，引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。同時(shí)，總經(jīng)理還需要具有意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)能力，要著眼于社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)留下足夠的想象空間和商業(yè)模式的可能性。只有滿足社會(huì)的需求，企業(yè)才能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
第四段：不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略
企業(yè)的管理需要隨著市場(chǎng)和時(shí)代的變化而不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略。在我擔(dān)任總經(jīng)理的職位，也曾出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)誤的決策，但是錯(cuò)誤不是最令人擔(dān)憂的，恐懼過(guò)時(shí)才是——企業(yè)的管理需要時(shí)刻跟上市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，符合客戶的期望，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增加。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總經(jīng)理是一家企業(yè)最核心的人物，在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要的作用。成為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理，需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)及意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)能力，以及不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略。只有這樣，企業(yè)才能夠走得更加穩(wěn)健，在市場(chǎng)上取得更大的成功。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇四
為期四天的管理層培訓(xùn)班已經(jīng)結(jié)束，此次學(xué)習(xí)讓我頗有收獲，對(duì)我工作能力的提升起到了很大的作用。這里我簡(jiǎn)要的把我個(gè)人認(rèn)為較為精華的東西現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)做如下總結(jié)，不足、冒昧之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)。
授課的老師分別來(lái)自深圳與北京，老師的授課方式讓我們精神大振使得我們的學(xué)習(xí)氣氛分非常活躍。我就從人才的定位說(shuō)起。從人才的定位角度來(lái)看有：人材，人才，人財(cái)，人裁之分，有句話說(shuō)的好“用師者王”，“用友者霸”，“用徒者亡”。作為一個(gè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會(huì)如何用人，只有用人用的好才能發(fā)揮員工身上的潛能，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能處處埋怨員工，應(yīng)該學(xué)會(huì)如何灌能，如何激勵(lì)與鼓勵(lì)自己?jiǎn)T工，激發(fā)出他們自身的潛在能量，從而發(fā)揮出員工身上的潛能。從人材說(shuō)起，這個(gè)社會(huì)上有很多的“人材”，這種“人材”是對(duì)自己有信心的好學(xué)之人，這個(gè)“人材”是材料的意思，雖剛接觸的工作崗位較為陌生，但是有能力的人好學(xué)的人。話又說(shuō)回來(lái)又有誰(shuí)天生就什么都能會(huì)呢?“人材”是靠培養(yǎng)教育才會(huì)變成人才這個(gè)“人才”是才能才華的意思，人才靠著自己的能力與悟性就會(huì)變?yōu)椤叭素?cái)”這個(gè)“人財(cái)”指的是財(cái)富，是屬于自己的財(cái)富。所謂的“人裁”就是社會(huì)不需要的人，影響他人工作，影響企業(yè)發(fā)展利益的“人裁”，也就是剪裁裁員的意思。
一個(gè)管理者需要的是思想、思維和頭腦，有些工作可以模
模糊糊，例如操作上的細(xì)節(jié)工作，拿我公司為例如營(yíng)業(yè)廳的繳費(fèi)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)部的報(bào)表上報(bào)工作、報(bào)表的格式、數(shù)據(jù)的錄入等之類等細(xì)節(jié)性的操作工作。這些工作隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)不用太過(guò)于操心，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把員工的工作都干完了，那員工干什么呢?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的工作是如何更好的運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)單位，如何策劃業(yè)務(wù)發(fā)展，如何更合理安排員工的工作，而不是去操心員工的工作。總之一個(gè)管理者對(duì)單位發(fā)展的未來(lái)、規(guī)劃、政策應(yīng)該是清清楚楚的，但相反員工們應(yīng)該清清楚楚的做好自己技術(shù)上的工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展的狀況，發(fā)展的未來(lái)就不用太過(guò)于操心。有些事情知道了但不一定要做到，做到但不一定能做好，最重要的是要有一個(gè)做事情負(fù)責(zé)任的意識(shí)。所以一個(gè)管理者應(yīng)該有清楚的頭腦和清晰的思路，有一個(gè)合理的計(jì)劃，和一個(gè)明確的目標(biāo)。目標(biāo)不可移，計(jì)劃可以變。應(yīng)把目標(biāo)刻在石頭上，計(jì)劃寫在沙子上。
作為一個(gè)管理者應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷提高自己不斷進(jìn)步。其實(shí)學(xué)習(xí)并不光是學(xué)那么簡(jiǎn)單，最主要的是思考，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中還要不斷的思考，單純的學(xué)習(xí)學(xué)到的只是片面的，而通過(guò)思考的學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)+思考，思考+學(xué)習(xí))所學(xué)到的就不僅僅是知識(shí)了那么簡(jiǎn)單了。在工作環(huán)境中可向員工學(xué)習(xí)，可向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。向員工學(xué)習(xí)，所學(xué)的是員工身上的細(xì)節(jié)技術(shù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)學(xué)到的是一種思想。
只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)處處埋怨員工。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會(huì)灌能，在更合適的時(shí)候，更合適的場(chǎng)合，激發(fā)員工自身的潛在能量，以便讓他們發(fā)揮出本身的潛能。在學(xué)習(xí)過(guò)程中我看到了一段使我印象最深的一段視頻，詳細(xì)內(nèi)容已經(jīng)不是很清楚了，只記得在訓(xùn)練場(chǎng)上一個(gè)教練給失去信心的一個(gè)運(yùn)動(dòng)員講了一些鼓勵(lì)他話語(yǔ)，然后蒙住運(yùn)動(dòng)員的雙眼，讓他完成一項(xiàng)極為極難的運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中教練一直在他耳邊喊著刺激他的話，結(jié)束后運(yùn)動(dòng)員摘下眼罩淚流滿面，因?yàn)樗瓿闪艘豁?xiàng)大家都認(rèn)為不可能完成運(yùn)動(dòng)，最后教練說(shuō)：“這么艱難運(yùn)動(dòng)你都能完成，難道你還害怕那些普通的運(yùn)動(dòng)嗎?”。一個(gè)有思想的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懂得怎樣去激勵(lì)員工更好的完成工作。
這個(gè)世界上沒(méi)有任何一樣?xùn)|西是完美無(wú)缺的，任何一種管理方法都有它的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)。不同的情境有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，好的管理者就是好的教練。每一種管理方法都是指導(dǎo)性的行為+關(guān)系性的行為。有心無(wú)力的管理行為，屬于高指導(dǎo)+低支持(有樹(shù)立榜樣的能力和力量，榜樣立的好員工肯定帶的好，但缺點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)極大，一旦表錯(cuò)榜樣就會(huì)造成嚴(yán)重后果);無(wú)心無(wú)力的管理行為，屬于高指導(dǎo)+高支持(有著清晰的思路，但是太過(guò)于操勞，操心太多，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè));無(wú)心有力的管理行為，屬于低指導(dǎo)+高支持(是走動(dòng)式的管理方法，可讓員工提高積極性，但缺點(diǎn)是也會(huì)給員工帶來(lái)惰性);有心有力的管理行為，屬于低指導(dǎo)+低支持(有可能會(huì)在管理過(guò)程中會(huì)損失幾個(gè)明星或者出現(xiàn)幾次大的失策。但是可能會(huì)造就出來(lái)一支優(yōu)秀的明星隊(duì)伍的幾率會(huì)大大提高)。說(shuō)起懶惰，通常我們把不愛(ài)學(xué)習(xí)不愛(ài)工作，貪玩、喜歡睡覺(jué)的人稱之為懶惰，這些都是表面的客觀性。其實(shí)按主觀原因分析的話，世界上沒(méi)有懶人，睡覺(jué)，貪玩也是一種勤奮，因?yàn)槲野亚趭^用在了睡覺(jué)和貪玩上。世上沒(méi)有懶惰的人，只有人不愿意去做的事。我們要想盡辦法克服這個(gè)心理障礙，才能把工作做的更好。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要會(huì)管理、會(huì)用人，還要懂得溝通的技巧，我在這次學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)了與用戶建立感情賬戶，要“取錢”，必先“存錢”。舉例說(shuō)，有位外地用戶的iphone手機(jī)壞了，經(jīng)死纏硬泡后我無(wú)條件為其解決，而后用戶非常感激，吃了飯變?yōu)榱伺笥?，這樣我就在他身上建立起了感情賬戶，并已存進(jìn)了“錢”。假如某日我到了他所在的地方，他毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)請(qǐng)我頓百元大餐，但是不會(huì)滿足我其他更高的需求，因?yàn)槲以谒母星橘~戶上的余額只值這頓百元大餐。感情賬戶是靠時(shí)間和真誠(chéng)建立的資本賬戶，當(dāng)“存款”越多時(shí)，溝通也就會(huì)變的更加容易。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇五
總經(jīng)理是企業(yè)中非常重要的管理人員之一，他們負(fù)責(zé)著公司所有事務(wù)的總體規(guī)劃和決策，既要負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，也要關(guān)注員工的福利和公司的社會(huì)責(zé)任，這個(gè)職位需要具備高超的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力以及溝通協(xié)調(diào)能力。
第二段：感謝周圍的人們
作為一名總經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任和使命，但是我也深知這個(gè)職位是團(tuán)隊(duì)中的一份子，離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)，任什么工作也是難以完成。在此我要感謝我的同事們，感謝他們?cè)诠ぷ髦薪o予我的大力幫助和支持，在我遇到困難的時(shí)候，他們總是愿意為我伸出援手，幫我一起解決問(wèn)題。
第三段：總經(jīng)理需要要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步
作為一名總經(jīng)理，我始終認(rèn)為自己還有很多需要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方，我會(huì)不斷地學(xué)習(xí)管理理論、行業(yè)知識(shí)等相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也會(huì)通過(guò)閱讀相關(guān)書籍，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和才能。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好的適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展。
第四段：協(xié)調(diào)與溝通能力對(duì)于總經(jīng)理來(lái)說(shuō)尤其重要
作為一名總經(jīng)理，我認(rèn)為協(xié)調(diào)和溝通能力對(duì)于一個(gè)管理人員來(lái)說(shuō)尤為重要。因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)意見(jiàn)不同或是相互之間的矛盾等問(wèn)題，這時(shí)候總經(jīng)理就需要調(diào)解和溝通來(lái)解決問(wèn)題。只有處理好好與各部門及員工之間的關(guān)系，才能有效地完成團(tuán)隊(duì)工作，并推動(dòng)公司向前發(fā)展。
第五段：總經(jīng)理需要兼顧企業(yè)與社會(huì)責(zé)任
除了負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，作為一名總經(jīng)理，我深知企業(yè)也有著自己的社會(huì)責(zé)任。因此，在管理和運(yùn)營(yíng)公司的同時(shí)，我也會(huì)注重公益和回饋社會(huì)，推行發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告等進(jìn)行公益和回饋社會(huì)的活動(dòng)，這不僅是企業(yè)的責(zé)任，也是總經(jīng)理的責(zé)任。
總之，作為一名總經(jīng)理，我清楚自己的職責(zé)和承諾，我會(huì)不斷努力學(xué)習(xí)，提高個(gè)人管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，同時(shí)也要注重企業(yè)和社會(huì)責(zé)任，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展壯大。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇六
總經(jīng)理是公司的核心管理者，掌握公司的方向和戰(zhàn)略，決策公司的利益和未來(lái)，承擔(dān)公司的發(fā)展和成長(zhǎng)。擔(dān)任總經(jīng)理不僅僅是一份工作，更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在經(jīng)歷了長(zhǎng)期管理和領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐中，我有了一些心得和感悟，值得分享和借鑒。
第二段：追求卓越
作為總經(jīng)理，需要具備跨界思維和戰(zhàn)略眼光，善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，推動(dòng)公司發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)步。但同時(shí)也需要追求卓越，不斷完善自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高績(jī)效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
第三段：平衡管理和領(lǐng)導(dǎo)
總經(jīng)理除了管理職能，還需要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)努力，激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，提升企業(yè)信譽(yù)和形象。在平衡管理和領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，總經(jīng)理應(yīng)注重人性化管理，理解員工需求和情感，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。
第四段：創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，總經(jīng)理需要具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域和商業(yè)機(jī)會(huì)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造價(jià)值。此外，總經(jīng)理還要關(guān)注社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)，注重企業(yè)永續(xù)發(fā)展和利益最大化。
第五段：展望未來(lái)
總經(jīng)理需要有遠(yuǎn)大的目光和略高于行業(yè)平均水平的前瞻性，在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的判斷和抉擇，為企業(yè)排除障礙，創(chuàng)造奇跡。如何做好總經(jīng)理，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的職業(yè)，在未來(lái)的工作和人生中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，與團(tuán)隊(duì)一起共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。
總之，成為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理，并不輕松，需要具備深厚的管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和真誠(chéng)的心靈。只有不斷地探索和突破，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，站穩(wěn)自己的腳跟，決勝于千里之外。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇七
參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)——在公司工作已有數(shù)年，這次有幸參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我對(duì)物業(yè)這方面有了更深的一層理解，受益匪淺。
這次培訓(xùn)，專業(yè)層次高，項(xiàng)目?jī)?nèi)容深。是一次高水平，高效率的學(xué)習(xí)，不單是理論學(xué)習(xí)，而是對(duì)近幾年來(lái)物業(yè)實(shí)際工作的創(chuàng)新的講解和對(duì)企業(yè)內(nèi)形式的介紹，比較和分析。從理論到實(shí)際、實(shí)例，詳細(xì)而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現(xiàn)而出。短暫的培訓(xùn)，深入獨(dú)到，是我們每個(gè)學(xué)員的加油站，崗位的起跑線，這必將對(duì)我在今后的工作中產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
現(xiàn)將我在這次培訓(xùn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)感受歸納如下：
1、學(xué)習(xí)風(fēng)氣正，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)風(fēng)。
2、認(rèn)真聽(tīng)講，細(xì)致做好課堂筆記。
3、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于回答工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
4、將自身學(xué)習(xí)到的知識(shí)發(fā)揚(yáng)到公司，改觀公司人員舊思想，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，經(jīng)各位老師的精辟解析，獨(dú)到的見(jiàn)解和大量的旁征博引，讓我在無(wú)比嘆服的同時(shí)深受鼓舞和教育，使我對(duì)這行業(yè)有了更深刻的了解，感覺(jué)自己的思想得到了進(jìn)一步的升華。
1、提升了我們的理論素質(zhì)。作為公司的重要崗位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備良好的理論素養(yǎng)，對(duì)行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題要有系統(tǒng)的了解和準(zhǔn)確的把握。并且要熟悉社會(huì)發(fā)展的整體走向，否則就無(wú)法在今后的工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，由于我們的老師都是學(xué)術(shù)造詣?shì)^深、在學(xué)術(shù)和實(shí)踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對(duì)于我們領(lǐng)會(huì)和掌握以前工作中未曾觸及的知識(shí)具有重要的.指導(dǎo)作用。我們還比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、基本理論，深入研究了當(dāng)前工作中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)于我們強(qiáng)化理論基礎(chǔ)、開(kāi)拓視野、提高素養(yǎng)，進(jìn)而做好今后本職工作必將產(chǎn)生重要的影響。
2、加強(qiáng)各方面的修養(yǎng)。這次學(xué)習(xí)課程安排多樣，我們感覺(jué)到了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)整個(gè)行業(yè)經(jīng)理人的期許，希望通過(guò)各個(gè)方面課程的講解，能夠使我們整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。此次培訓(xùn)，使我深深的體會(huì)到培訓(xùn)的重要性和迫切性，也使我由衷感覺(jué)有幸參加了這次的培訓(xùn)。
總之，這次物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多的新觀點(diǎn)、新思路和新方法，進(jìn)一步提高了理論水平，增強(qiáng)了分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)了長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和決策思維。我一定要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，用學(xué)到的新知識(shí)和新思想去指導(dǎo)以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，要衷心感謝萬(wàn)科物業(yè)公司和江成律師事務(wù)所的培訓(xùn)老師，為本人提供這次難得學(xué)習(xí)的平臺(tái)，謝謝!
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇八
與會(huì)者幾乎都談到了聯(lián)保和互保的問(wèn)題，當(dāng)然這也是我們公司經(jīng)常講的，一方面，聯(lián)保和互保有其存在的合理性即可以通過(guò)信用方式擴(kuò)大融資比例節(jié)省融資成本以解決企業(yè)的現(xiàn)金流，但同時(shí)如果企業(yè)信用杠桿放的過(guò)高的話，一旦互保圈出現(xiàn)一家違約的企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生骨牌效應(yīng)，影響的企業(yè)是乘數(shù)的。
對(duì)整個(gè)互保圈和信貸安全的影響是顯而易見(jiàn)的，因此結(jié)合企業(yè)的互保和法務(wù)部的日常工作，在風(fēng)險(xiǎn)控制上我認(rèn)為:
1.對(duì)于客戶的貸前除了常規(guī)調(diào)查資產(chǎn)負(fù)債情況、還款來(lái)源等還應(yīng)調(diào)查客戶的或有負(fù)債如訟訴情況、擔(dān)保情況。
2.結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)周期，單個(gè)行業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)周期影響較大，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差。因此，企業(yè)之間的聯(lián)保、互保應(yīng)盡量選擇其他行業(yè)或者行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的其他企業(yè)，以避免聯(lián)保的客戶之間因行業(yè)周期出現(xiàn)一榮俱榮，一損俱損的情形。
3.對(duì)于公司作為借款人，我們以前一般要求公司所有股東作擔(dān)保，但在整個(gè)行業(yè)都虧損的情況下，很可能出現(xiàn)公司所有的股東都無(wú)法償還借款的情形。當(dāng)然，公司股東還經(jīng)營(yíng)其他行業(yè)的除外，因此，對(duì)于此類擔(dān)保應(yīng)盡量跳出股東擔(dān)保增加其他有實(shí)力的擔(dān)保人。
5.對(duì)于公司股東介紹和擔(dān)保的客戶，一定要和其他客戶一樣按公司的信貸流程走，套用時(shí)下的一句話就是“信任不能代替制度”，這樣做也是對(duì)客戶、對(duì)公司、對(duì)股東負(fù)責(zé)。
這里二次抵押僅指不動(dòng)產(chǎn)如房產(chǎn)和店面，相對(duì)于股權(quán)、機(jī)器設(shè)備等，房產(chǎn)、店面比較容易保全，保值和變現(xiàn)能力也較強(qiáng)。這個(gè)政策的設(shè)計(jì)的'初衷是因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)抵押物較少，通過(guò)對(duì)有效的抵押物進(jìn)行二次抵押以獲得貸款，但是銀行一般都不會(huì)做此類業(yè)務(wù)，因此，我們可以通過(guò)辦理一些二次抵押特別是對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶以降低公司貸款風(fēng)險(xiǎn)。
小貸行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和整合在所難免，因此，結(jié)合小貸公司的功能和定位，小額、分散才是小貸行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，一方面，小額分散因其單筆業(yè)務(wù)小、業(yè)務(wù)頻次多而更加容易進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及減少單次風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)的影響，并通過(guò)擴(kuò)大客戶群體以分散信貸風(fēng)險(xiǎn)，雖然從單筆和短期看，貸款風(fēng)險(xiǎn)較高，但在標(biāo)準(zhǔn)化的信貸技術(shù)下、客戶行業(yè)分散程度較高和規(guī)?；蛻艋鶖?shù)增大的情況下，一定能降低貸款的整體風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，從市場(chǎng)空間來(lái)講，優(yōu)質(zhì)的大額客戶的貸款市場(chǎng)還是屬于銀行，在缺乏抵押物的情形下，大額客戶一旦發(fā)生違約事件，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)勢(shì)必帶會(huì)來(lái)很大的沖擊，并且，大額客戶一般融資數(shù)額較大，一旦跑路后，將會(huì)從一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)案件演變成一個(gè)社會(huì)事件，追償程序?qū)?huì)更加復(fù)雜。因此，小額分散快速周轉(zhuǎn)是貸款細(xì)分市場(chǎng)的核心價(jià)值，這種價(jià)值是內(nèi)生的，可持續(xù)的。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇九
法定代表人：________________________
受聘方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：______________
身份證號(hào)碼：________________________
甲方經(jīng)董事會(huì)討論決定，同意聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司的總經(jīng)理，乙方同意受甲方委托，負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營(yíng)管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)管理，提高績(jī)效，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。
一、聘用職務(wù)
甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任__________________公司總經(jīng)理，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
二、聘用期限
自________年____月____日起至________年____月____日止。聘用期________年。
三、聘用方式
授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營(yíng)。業(yè)績(jī)考核、薪酬考核。
四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
乙方經(jīng)營(yíng)管理，必須完成下列經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
1、總體目標(biāo)每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)(稅后)________萬(wàn)元，今后年度每年遞增______萬(wàn)元，利潤(rùn)任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。
2、分類目標(biāo)
五、乙方的報(bào)酬
聘用期間乙方的報(bào)酬為年薪、考核報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬三部分組成。
計(jì)算方式為：報(bào)酬=年薪+考核報(bào)酬+獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬
1、年薪：乙方實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)年薪為人民幣_(tái)_____萬(wàn)元(含個(gè)人所得稅，社會(huì)保險(xiǎn)等)，達(dá)不到總體目標(biāo)按比例扣減。
2、考核報(bào)酬：考核報(bào)酬為人民幣_(tái)_____萬(wàn)元，年終結(jié)算，考核范圍為：總體目標(biāo)和分類目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果，考核實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)完成率、貸款額度計(jì)劃完成率、不良貸款控制率、貸款回收率、風(fēng)險(xiǎn)控制率等指標(biāo)，據(jù)此計(jì)算支付，達(dá)不到即相應(yīng)扣減。
3、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬：獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬為乙方按本合同履行義務(wù)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超過(guò)總體目標(biāo)利潤(rùn)的，提取超過(guò)總體目標(biāo)利潤(rùn)部分的______%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金由乙方自主決定分配，其中不低于____%的比例獎(jiǎng)勵(lì)分配于乙方，其余用于獎(jiǎng)勵(lì)給公司其他管理人員及員工，獎(jiǎng)勵(lì)基金于年終結(jié)算后并完成財(cái)務(wù)審計(jì)后發(fā)放。
4、休息休假：國(guó)家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權(quán)等同享受。
5、社會(huì)保險(xiǎn)：由于乙方按照法律法規(guī)規(guī)定自己繳納了各種社會(huì)保險(xiǎn)，故乙方要求甲方不為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)，如相關(guān)部門要求甲方為乙方交納各種社會(huì)保險(xiǎn)，乙方承諾甲方交納的保險(xiǎn)金，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。如需要繳納社會(huì)保險(xiǎn)，甲方按________省上年度的全省的職工月平均工資為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為乙方交納社會(huì)保險(xiǎn)。
六、乙方的職責(zé)
1、本合同簽訂后____日內(nèi)向甲方提交述職報(bào)告和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，報(bào)董事會(huì)審核通過(guò)。
2、主持甲方的經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)安全經(jīng)營(yíng)，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告。
3、組織實(shí)施甲方年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案。
4、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷甲方內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
5、擬訂甲方的基本管理體制制度。
6、制定甲方的具體規(guī)章。
7、提請(qǐng)聘任或者解聘甲方副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
8、聘任或者解聘除應(yīng)由股東會(huì)或董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。
9、依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)甲方職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪水及辭退。
10、在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表甲方處理業(yè)務(wù)。
11、批準(zhǔn)單筆______萬(wàn)元以下貸款，單筆______元以上的貸款報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。組織對(duì)每筆貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和有效擔(dān)保評(píng)審，單筆貸款業(yè)務(wù)在________萬(wàn)元以上的貸款必須經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確定后按照前述的約定批準(zhǔn)程序由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理根據(jù)其批準(zhǔn)權(quán)限簽字批準(zhǔn)。
12、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，維護(hù)公司利益。
13、每月____日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送公司財(cái)務(wù)報(bào)表。
14、每月____日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送下月公司資金使用計(jì)劃表和費(fèi)用計(jì)劃表，經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。
15、獲得經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的報(bào)酬和其他福利待遇，有權(quán)對(duì)按規(guī)定提取的各項(xiàng)分配、獎(jiǎng)勵(lì)基金擬定分配方案及形式，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。
16、甲方章程和股東會(huì)或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
七、乙方禁止性行為
1、不得利用職位謀取私利。
2、未經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)同意，不得向自己或者自己的親屬、朋友或者與其有關(guān)聯(lián)的公司發(fā)放貸款。
3、不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。
4、不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶存儲(chǔ)。
5、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人的債務(wù)提供擔(dān)保。
6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為。
7、聘用經(jīng)營(yíng)時(shí)間，不得私自以甲方的名義進(jìn)行貸款，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需貸款須按甲方董事會(huì)同意批準(zhǔn)方式進(jìn)行。
8、不得侵占公司財(cái)產(chǎn)，不得挪用公司資金。
八、乙方議事規(guī)則
乙方研究決定除貸款業(yè)務(wù)以外的問(wèn)題可召開(kāi)總經(jīng)理會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)。
1、總經(jīng)理會(huì)議
總經(jīng)理會(huì)議研究決定乙方職權(quán)范圍內(nèi)(貸款業(yè)務(wù)除外)的重要事項(xiàng)?？偨?jīng)理會(huì)議由總經(jīng)理、副總經(jīng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理參加，由乙方主持。
總經(jīng)理會(huì)議每月召開(kāi)2-3次，具體時(shí)間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出，可召開(kāi)臨時(shí)總經(jīng)理會(huì)議。
總經(jīng)理會(huì)議研究決定問(wèn)題遵循民主集中制度原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由乙方集中多數(shù)成員意見(jiàn)作出會(huì)議決議?？偨?jīng)理會(huì)議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要》的形式執(zhí)行。對(duì)外報(bào)送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事會(huì)同意后，由甲方法定代表人簽署。提交總經(jīng)理會(huì)議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究，提出意見(jiàn)；對(duì)意見(jiàn)分歧較大的問(wèn)題，應(yīng)向會(huì)議說(shuō)明。股東可參加總經(jīng)理會(huì)議。
2、總經(jīng)理辦公會(huì)
總經(jīng)理辦公會(huì)協(xié)調(diào)、解決甲方日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體事項(xiàng)。
總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人參加?？偨?jīng)理辦公會(huì)在充分聽(tīng)取部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由召集人作出解決意見(jiàn)；難以作出解決意見(jiàn)的，召集人應(yīng)及時(shí)提交總經(jīng)理會(huì)議研究。
總經(jīng)理辦公會(huì)形成的意見(jiàn)，用《總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行。
總經(jīng)理會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，由有關(guān)部門承辦。乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)。
3、貸款業(yè)務(wù)的審批程序和議事規(guī)則按公司單獨(dú)規(guī)定的《貸款業(yè)務(wù)審批規(guī)定》執(zhí)行。
九、乙方違反公司法、章程、規(guī)章制度和本合同的處理
1、乙方必須嚴(yán)格按照其職權(quán)范圍履行職務(wù)。發(fā)現(xiàn)乙方有濫用權(quán)利的行為、越權(quán)行為及不作為行為，甲方股東會(huì)或董事會(huì)有權(quán)制止，并可以解聘，造成甲方損失的，甲方有權(quán)要求其按實(shí)際損失予以賠償。實(shí)際損失無(wú)法計(jì)算的，按其年薪總額(包括獎(jiǎng)金)的百分之五十予以賠償。
2、乙方不得侵占、挪用甲方財(cái)物。非經(jīng)股東會(huì)議或董事會(huì)同意，不得將甲方的財(cái)物為其本人及其親屬服務(wù)。違反此條，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理，甲方有權(quán)解除其一切乙方職務(wù)；不構(gòu)成犯罪的，將相關(guān)財(cái)物歸還甲方，并賠償甲方因其侵占、挪用或服務(wù)所給甲方造成的損失，甲方有權(quán)視其情節(jié)輕重決定其職務(wù)的聘用。
3、乙方必須謹(jǐn)慎處理有關(guān)貸款合同、擔(dān)保合同的簽訂及履行事項(xiàng)。因乙方的失誤導(dǎo)致簽訂、履行合同造成甲方__________萬(wàn)元以上的損失，乙方應(yīng)引咎辭職。并賠償甲方損失。
4、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方股東會(huì)或董事會(huì)的決議，嚴(yán)格按照甲方股東會(huì)或董事會(huì)的決議履行職責(zé)。非經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)決議同意，不得改變股東會(huì)或董事會(huì)決議的相關(guān)內(nèi)容。否則，甲方有權(quán)解除其一切甲方職務(wù)，并可以解聘，造成甲方損失的，賠償甲方損失。
5、乙方針對(duì)甲方的法定代表人、股東、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理及合同當(dāng)事人提出的與甲方利益有關(guān)的任何形式的提議，必須召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)長(zhǎng)議討論決定，重大事項(xiàng)或超出其職責(zé)范圍的事項(xiàng)，應(yīng)在當(dāng)日通知董事長(zhǎng)，由股東會(huì)或董事會(huì)決定。否則，甲方以其職責(zé)不作為對(duì)其予以處理。
十、擔(dān)保
為保障雙方切實(shí)履行本協(xié)議，甲方以本公司的______________提供擔(dān)保，乙方以______的財(cái)產(chǎn)提供擔(dān)保。
十一、合同解除
1、聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘任合同。本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。
2、因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)甲方指出后不糾正的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、因甲方干預(yù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)導(dǎo)致乙方無(wú)法正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的乙方有權(quán)單方解除合同。
4、如乙方違法經(jīng)營(yíng)給甲方造成損失的依法承擔(dān)法律責(zé)任。
5、在合同履行過(guò)程中如甲方認(rèn)為乙方不能勝任總經(jīng)理的工作，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的工作崗位和職務(wù)，其報(bào)酬按調(diào)整后同等崗位人員的報(bào)酬支付。如乙方不服從甲方對(duì)其工作崗位和職務(wù)調(diào)整，甲方有權(quán)解除聘用合同。
6、如乙方不能勝任該職位工作當(dāng)年考核沒(méi)有完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)，且無(wú)董事會(huì)認(rèn)可的正當(dāng)理由，則乙方應(yīng)自動(dòng)辭職，甲方不予補(bǔ)償薪酬。
7、合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營(yíng)管理期間的公司資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資及任職期間審計(jì)，清產(chǎn)核資由中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證；雙方辦理移交手續(xù)。
8、因乙方的報(bào)酬為年薪制，無(wú)法確定月薪，故甲乙雙方約定如因合同解除需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)按上一年度全省職工月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
十二、違約責(zé)任
1、甲方違約責(zé)任：乙方完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲方未按約定及時(shí)足額支付報(bào)酬的，按照日萬(wàn)分之三支付違約金。
2、乙方違約責(zé)任
1)執(zhí)行股東會(huì)及董事會(huì)作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由董事會(huì)給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。
2)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)總責(zé)，未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，按照比例扣減應(yīng)得報(bào)酬，同時(shí)由董事會(huì)作出警告直至解聘的決定。
3)對(duì)公司安全保衛(wèi)負(fù)總責(zé)，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由董事會(huì)給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。
4)從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會(huì)給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。
十三、乙方與甲方簽訂的《勞動(dòng)合同》約定的內(nèi)容與本聘用合同約定的內(nèi)容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。
十四、甲方的公司章程及規(guī)章制度是本協(xié)議的組成部分。
十五、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充，補(bǔ)充內(nèi)容作為本合同的組成部分。__
十六、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章之日起生效。
協(xié)議簽訂日期：________年____月____日
法定代表人：______________
乙方：__________________
熟讀唐詩(shī)三百首，不會(huì)做詩(shī)也會(huì)吟。以上這5篇總經(jīng)理干部培訓(xùn)心得體會(huì)和感想企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)心得體會(huì)是來(lái)自于的總經(jīng)理培訓(xùn)的相關(guān)范文，希望能有給予您一定的啟發(fā)。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇十
一、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（引言段）
作為一家工貿(mào)企業(yè)的總經(jīng)理，我深刻體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在工貿(mào)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)波動(dòng)大，需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，制定正確的戰(zhàn)略和決策，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是我取得成功的關(guān)鍵，也是我要不斷提升的方向。
二、堅(jiān)定的企業(yè)愿景與使命（主體段一）
一個(gè)成功的工貿(mào)企業(yè)必須有堅(jiān)定的企業(yè)愿景與使命。作為總經(jīng)理，我要明確企業(yè)的目標(biāo)，并向全體員工傳達(dá)我們的愿景和使命。在這個(gè)過(guò)程中，要注重與員工的溝通和共識(shí)，確保每個(gè)員工都對(duì)企業(yè)的愿景和使命有清晰的認(rèn)識(shí)，并積極投身于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中。只有通過(guò)共同的努力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)（主體段二）
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)成功的基石。作為總經(jīng)理，我要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。首先，我要親自帶頭，樹(shù)立榜樣，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力，不斷提升個(gè)人能力。其次，我要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，注重培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀的人才，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，鼓勵(lì)員工之間的交流和學(xué)習(xí)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新發(fā)展（主體段三）
在如今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力和創(chuàng)新發(fā)展的能力，就很難在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為總經(jīng)理，我要注重市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新發(fā)展。首先，要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和決策，確保企業(yè)始終站在市場(chǎng)的前沿。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維，提倡開(kāi)放的企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升（結(jié)尾段）
作為一名總經(jīng)理，我深知自己必須保持持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的態(tài)度。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)更新速度驚人，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。因此，我會(huì)積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的管理能力和行業(yè)認(rèn)知水平。同時(shí)，我也會(huì)積極汲取他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，不斷反思和總結(jié)自己的工作體會(huì)，不斷改進(jìn)和完善自己的管理方法，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
總之，作為一名工貿(mào)總經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并將堅(jiān)定的企業(yè)愿景與使命、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新發(fā)展以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升作為自己的工作重心。通過(guò)不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，我相信我能夠引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，并取得更加輝煌的成就。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇十一
作為一個(gè)總經(jīng)理，我一直以來(lái)都致力于不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。在過(guò)去的工作中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，深感作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備的素質(zhì)和技能。在本文中，我將分享我作為總經(jīng)理的一些心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第二段：明確目標(biāo)和愿景
作為一名總經(jīng)理，明確目標(biāo)和愿景是非常重要的。企業(yè)的目標(biāo)和愿景需要以公司的核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，能夠激勵(lì)和激發(fā)員工的潛力。只有明確目標(biāo)和愿景，才能有針對(duì)性地制定計(jì)劃和策略，使整個(gè)組織朝著預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)。
第三段：建立有效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織中不可或缺的一部分。作為總經(jīng)理，我堅(jiān)信一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是取得成功的關(guān)鍵。因此，我們需要建立一個(gè)高效、專業(yè)和有協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)有效的溝通和合作，可以最大限度地發(fā)揮員工的潛力，提升組織的整體業(yè)績(jī)。此外，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我還會(huì)注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展，幫助他們不斷提升自己的能力和技能。
第四段：保持良好的溝通和反饋機(jī)制
良好的溝通和反饋機(jī)制對(duì)于一個(gè)組織的順利運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。作為總經(jīng)理，我一直致力于建立一個(gè)開(kāi)放、透明和互相尊重的溝通氛圍。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、員工調(diào)查和個(gè)人會(huì)談，我能夠了解員工的想法和意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)工作流程。并且，我也會(huì)向員工提供及時(shí)的反饋和鼓勵(lì)，讓他們感到自己的付出被認(rèn)可和賞識(shí)，從而提高員工的工作動(dòng)力和績(jī)效。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升
作為總經(jīng)理，我深知自我提升和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。管理環(huán)境和業(yè)務(wù)模式在不斷變化，因此，我需要不斷追求新的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)變化并提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)參加行業(yè)研討會(huì)、培訓(xùn)課程和閱讀相關(guān)書籍，我能夠不斷拓寬自己的思路和視野，為公司的發(fā)展提供更好的支持和指導(dǎo)。
總結(jié)：
總經(jīng)理的工作需要全面的素質(zhì)和技能。通過(guò)明確目標(biāo)和愿景、建立有效的團(tuán)隊(duì)、保持良好的溝通和反饋機(jī)制以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我相信一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理能夠帶領(lǐng)整個(gè)組織取得卓越的成績(jī)。我將繼續(xù)努力提升自己，并且將這些心得體會(huì)傳遞給我的團(tuán)隊(duì)和同事，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇十二
參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)——在公司工作已有數(shù)年，這次有幸參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我對(duì)物業(yè)這方面有了更深的一層理解，受益匪淺。
這次培訓(xùn)，專業(yè)層次高，項(xiàng)目?jī)?nèi)容深。是一次高水平，高效率的學(xué)習(xí)，不單是理論學(xué)習(xí)，而是對(duì)近幾年來(lái)物業(yè)實(shí)際工作的創(chuàng)新的講解和對(duì)企業(yè)內(nèi)形式的介紹，比較和分析。從理論到實(shí)際、實(shí)例，詳細(xì)而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現(xiàn)而出。短暫的培訓(xùn)，深入獨(dú)到，是我們每個(gè)學(xué)員的“加油站”，崗位的“起跑線”，這必將對(duì)我在今后的工作中產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
現(xiàn)將我在這次培訓(xùn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)感受歸納如下：
1、學(xué)習(xí)風(fēng)氣正，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)風(fēng)。
2、認(rèn)真聽(tīng)講，細(xì)致做好課堂筆記。
3、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于回答工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
4、將自身學(xué)習(xí)到的知識(shí)發(fā)揚(yáng)到公司，改觀公司人員舊思想，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，經(jīng)各位老師的精辟解析，獨(dú)到的見(jiàn)解和大量的旁征博引，讓我在無(wú)比嘆服的同時(shí)深受鼓舞和教育，使我對(duì)這行業(yè)有了更深刻的了解，感覺(jué)自己的思想得到了進(jìn)一步的升華。
1、提升了我們的理論素質(zhì)。作為公司的重要崗位的`項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備良好的理論素養(yǎng)，對(duì)行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題要有系統(tǒng)的了解和準(zhǔn)確的把握。并且要熟悉社會(huì)發(fā)展的整體走向，否則就無(wú)法在今后的工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，由于我們的老師都是學(xué)術(shù)造詣?shì)^深、在學(xué)術(shù)和實(shí)踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對(duì)于我們領(lǐng)會(huì)和掌握以前工作中未曾觸及的知識(shí)具有重要的指導(dǎo)作用。我們還比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、基本理論，深入研究了當(dāng)前工作中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)于我們強(qiáng)化理論基礎(chǔ)、開(kāi)拓視野、提高素養(yǎng)，進(jìn)而做好今后本職工作必將產(chǎn)生重要的影響。
2、加強(qiáng)各方面的修養(yǎng)。這次學(xué)習(xí)課程安排多樣，我們感覺(jué)到了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)整個(gè)行業(yè)經(jīng)理人的期許，希望通過(guò)各個(gè)方面課程的講解，能夠使我們整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。此次培訓(xùn)，使我深深的體會(huì)到培訓(xùn)的重要性和迫切性，也使我由衷感覺(jué)有幸參加了這次的培訓(xùn)。
總之，這次物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多的新觀點(diǎn)、新思路和新方法，進(jìn)一步提高了理論水平，增強(qiáng)了分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)了長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和決策思維。我一定要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，用學(xué)到的新知識(shí)和新思想去指導(dǎo)以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，要衷心感謝萬(wàn)科物業(yè)公司和江成律師事務(wù)所的培訓(xùn)老師，為本人提供這次難得學(xué)習(xí)的平臺(tái)，謝謝！
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇十三
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的_-_年既將過(guò)去，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步?？吹焦緺I(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。
我是于_-x年_月份到_公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合作及全區(qū)經(jīng)營(yíng)工作的資費(fèi)管理與策劃工作。一年來(lái)，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jī)。對(duì)外合作工作成績(jī)明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上;新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展_用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過(guò)70%，在省_任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將_-_x年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)
近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙?lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識(shí)”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量
一年來(lái)，由于工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對(duì)外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守，違背政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來(lái)，也有不少親屬、朋友想通過(guò)我為個(gè)人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅(jiān)持原則，予以拒絕，做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。
三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源
一年中，由于_、_等公司加大了競(jìng)爭(zhēng)力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化建議，通過(guò)不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來(lái)鞏固公司客戶群體。如針對(duì)消費(fèi)群體的不同，建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強(qiáng)了對(duì)綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，及時(shí)應(yīng)對(duì)小靈通的開(kāi)通，針對(duì)市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了_卡，降低_費(fèi)，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省_發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢(shì)的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全省_任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強(qiáng)調(diào)本部門在開(kāi)展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅(jiān)持用“真心”“愛(ài)心”和“恒心”來(lái)做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進(jìn)行親情服務(wù)。一年來(lái)，我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹(shù)立了良好的形象。
四、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門副職，如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習(xí)第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛薄Ｌ岣咄晟谱晕译x不開(kāi)勤，工作出成績(jī)也離不開(kāi)勤，作為一個(gè)部門的副職，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對(duì)待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無(wú)積卷，事不過(guò)夜。一年來(lái)，重大節(jié)假日我基本沒(méi)有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)宣傳，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營(yíng)業(yè)額大幅度增長(zhǎng)，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
存在的問(wèn)題及下步打算
回顧一年來(lái)的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
總經(jīng)理培訓(xùn)工作總結(jié)5
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在_部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了_x證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)\__產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時(shí)了解__x情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為_(kāi)_x企業(yè)，土地交付是重中之重。由于_x的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到_、_拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了___及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前_房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如_，\_又到_花園、_花園、_小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。
4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在__召開(kāi)期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
一年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。在辦公室工作不足主要有：
1、缺乏基本的辦公室工作知識(shí),在開(kāi)展具體工作中,常常表現(xiàn)生澀,甚至有時(shí)還覺(jué)得不知所措。2、對(duì)我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,從而影響到相關(guān)公文寫作的進(jìn)行。
3、對(duì)電腦知識(shí)的掌握度較低,這直接影響到相應(yīng)的工作質(zhì)量。
4、工作細(xì)心度不夠,經(jīng)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。
5、辦事效率不夠快,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等。
就總體的工作感受來(lái)說(shuō),我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的.是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感;第三就是目前正在營(yíng)造形成我們局特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。
我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來(lái)決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí),坦白說(shuō),我自己并沒(méi)有太大的信心.但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
總經(jīng)理培訓(xùn)工作總結(jié)
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇十四
作為一家企業(yè)的輪值總經(jīng)理，我在任期內(nèi)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。這段時(shí)間對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)都起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)這個(gè)寶貴的經(jīng)歷，我遇到了許多問(wèn)題，并從中學(xué)到了許多教訓(xùn)。本文將分享我作為輪值總經(jīng)理的心得體會(huì)。
第二段：合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作
作為一名好的輪值總經(jīng)理，我深刻理解規(guī)劃和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的重要性。在我的任期里，我通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)人會(huì)談，了解每個(gè)人的工作狀況和問(wèn)題，制定了明確的目標(biāo)和計(jì)劃。我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與工作，提供支持和幫助，以確保任務(wù)的順利完成。通過(guò)合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績(jī)，并且提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
第三段：與各部門合作促進(jìn)全面發(fā)展
作為一名輪值總經(jīng)理，我明白各部門之間的合作對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展至關(guān)重要。我主動(dòng)與各部門的經(jīng)理進(jìn)行溝通和合作，分享信息和資源，了解他們的需求和困難，并提供支持和解決方案。通過(guò)促進(jìn)各個(gè)部門之間的緊密合作，我?guī)椭髽I(yè)解決了許多難題，實(shí)現(xiàn)了更全面、更高效的發(fā)展。
第四段：靈活適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)
在我任期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都發(fā)生了很大的變化，面臨了各種挑戰(zhàn)。作為一名輪值總經(jīng)理，我學(xué)會(huì)了靈活適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)。我及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和計(jì)劃，處理危機(jī)和困難，同時(shí)保持了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和積極性。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，我們克服了許多困難，取得了良好的業(yè)績(jī)。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展
通過(guò)我的輪值總經(jīng)理經(jīng)歷，我不僅在職業(yè)上取得了巨大的成長(zhǎng)，也在個(gè)人上得到了提升。我學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間和壓力，提高了溝通和協(xié)調(diào)能力。此外，我也更加深入地了解了企業(yè)管理的方方面面，對(duì)于自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。我相信這段寶貴的經(jīng)歷將對(duì)我的未來(lái)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：
通過(guò)我作為輪值總經(jīng)理的心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的重要性，以及與各部門合作促進(jìn)全面發(fā)展的必要性。同時(shí)，我也明白了靈活適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)的重要性，以及個(gè)人成長(zhǎng)對(duì)于職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。這段寶貴的經(jīng)歷讓我在工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力上受益匪淺，并且為我的未來(lái)鋪平了更加廣闊的道路。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇十五
作為一家公司的總經(jīng)理，選拔合適的人才是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。只有通過(guò)精心的選拔，才能確保公司的發(fā)展方向正確，業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行。而我在選拔總經(jīng)理的過(guò)程中，也獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將圍繞選拔總經(jīng)理的重要性、制定選拔標(biāo)準(zhǔn)、面試過(guò)程中的注意事項(xiàng)、綜合評(píng)估以及最后的決策過(guò)程等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，擔(dān)任總經(jīng)理的職位意味著在公司層面上具有至關(guān)重要的決策權(quán)，因此選拔總經(jīng)理的重要性不言而喻?？偨?jīng)理既要負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，又要監(jiān)督和管理公司內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理可以成為公司的領(lǐng)袖，為公司開(kāi)創(chuàng)出更為廣闊的商業(yè)前景，而一個(gè)不合適的總經(jīng)理則可能會(huì)給公司帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過(guò)選拔總經(jīng)理這個(gè)過(guò)程，可以保證整個(gè)公司的穩(wěn)定發(fā)展。
其次，在選拔總經(jīng)理之前，我們必須制定一套科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)。首先，我們要明確總經(jīng)理應(yīng)具備的崗位職責(zé)和工作要求，以便找到合適的人才。其次，我們要具備一套客觀、全面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，可以通過(guò)個(gè)人能力測(cè)試、面試、案例分析等多個(gè)方面綜合評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)。最后，我們要注重考察候選人的個(gè)人品質(zhì)和價(jià)值觀念，以確保候選人的行為與企業(yè)文化相契合，能夠適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
在面試過(guò)程中，我們還需要注意一些細(xì)節(jié)。首先，面試要注重候選人的表現(xiàn)能力和應(yīng)對(duì)能力，可以設(shè)計(jì)一些情境模擬測(cè)試，考察候選人解決問(wèn)題的能力和應(yīng)對(duì)壓力的能力。其次，我們要注重觀察候選人的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，這是一個(gè)總經(jīng)理必備的素質(zhì)。最后，面試之后，我們要及時(shí)將面試結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，以便為后續(xù)的綜合評(píng)估和決策提供參考。
在綜合評(píng)估階段，我們要綜合考慮候選人的各項(xiàng)素質(zhì)和表現(xiàn)，并進(jìn)行權(quán)衡取舍。我們可以側(cè)重考察候選人的專業(yè)能力和崗位經(jīng)驗(yàn)，也可以注重候選人的領(lǐng)導(dǎo)才能和企業(yè)發(fā)展的潛力。在評(píng)估過(guò)程中，我們要客觀公正，不偏袒個(gè)人情感，確保最終選擇的總經(jīng)理是最適合公司發(fā)展需要的人。此外，我們還可以邀請(qǐng)一些公司內(nèi)外的專業(yè)人士參與評(píng)估，以提升評(píng)估的準(zhǔn)確性和全面性。
最后，選拔總經(jīng)理的決策過(guò)程也是一個(gè)需要謹(jǐn)慎對(duì)待的階段。我們要根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果和候選人的綜合素質(zhì)進(jìn)行權(quán)衡，并向公司董事會(huì)提供相應(yīng)的決策建議。在決策過(guò)程中，我們要遵循公正、透明、合法的原則，確保程序的公正性。并且，我們還要準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)各種可能的反應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)，以及后續(xù)的跟進(jìn)工作，以確保新任總經(jīng)理的順利上任和公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
通過(guò)擔(dān)任總經(jīng)理選拔工作，我深刻認(rèn)識(shí)到選拔總經(jīng)理的重要性，以及制定選拔標(biāo)準(zhǔn)、面試過(guò)程中的注意事項(xiàng)、綜合評(píng)估和決策過(guò)程中的挑戰(zhàn)。只有在全過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，才能確保選拔出合適的總經(jīng)理，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)，個(gè)人也在不斷提升自己的選拔能力和管理水平。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，公司的發(fā)展一定會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇十六
作為一名輪值總經(jīng)理，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我有幸領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，參與決策，并承擔(dān)責(zé)任。這段時(shí)間的經(jīng)歷是我個(gè)人和職業(yè)生涯上非常寶貴的一段。在這個(gè)文章中，我將分享我作為輪值總經(jīng)理的心得體會(huì)，希望能為其他人提供一些有用的啟示和建議。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理
作為輪值總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理是我最關(guān)心的方面。我發(fā)現(xiàn)，要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先需要有清晰的目標(biāo)和愿景，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。此外，有效的溝通也是至關(guān)重要的，要確保每個(gè)人明白他們的角色和責(zé)任，并能充分發(fā)揮自己的潛力。與此同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是非常關(guān)鍵的，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)積極、和諧的工作環(huán)境，以提高團(tuán)隊(duì)的效能和凝聚力。
第三段：決策和問(wèn)題解決能力
在輪值總經(jīng)理的角色中，決策和問(wèn)題解決能力是必不可少的。我學(xué)到了一些重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在面對(duì)困難和復(fù)雜的決策時(shí)，需要深入分析問(wèn)題，并傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議。同時(shí)，要保持冷靜和客觀，不受情緒的左右。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，要靈活應(yīng)對(duì)，善于妥協(xié)與調(diào)整策略。最重要的是，要負(fù)起責(zé)任并勇于承擔(dān)后果，無(wú)論決策是否成功。
第四段：時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)
作為輪值總經(jīng)理，時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)的安排是至關(guān)重要的。我意識(shí)到，有效地管理時(shí)間對(duì)于工作的高效和成果的達(dá)成至關(guān)重要。要合理安排每天的工作計(jì)劃，將時(shí)間分配給各項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目，確保按時(shí)完成。同時(shí)，要明確優(yōu)先級(jí)，將時(shí)間和精力集中在最重要和緊急的任務(wù)上，避免陷入瑣碎的細(xì)節(jié)和不必要的工作中。
第五段：自我反思和進(jìn)步
作為輪值總經(jīng)理，自我反思和進(jìn)步是不可或缺的。我發(fā)現(xiàn)通過(guò)反思自己的行為和決策，可以不斷提高和成長(zhǎng)。我會(huì)評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法，并尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也會(huì)傾聽(tīng)他人的反饋和意見(jiàn)，接受建設(shè)性的批評(píng)，并加以改正。只有通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展，才能提升自己的能力和水平。
結(jié)語(yǔ)：
作為一名輪值總經(jīng)理，這段經(jīng)歷讓我體驗(yàn)到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和承擔(dān)責(zé)任的重要性。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力、時(shí)間管理等方面有了很大的收獲。我相信這段經(jīng)歷將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并幫助我成為一名更出色的領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，我也希望通過(guò)分享我的心得體會(huì)，能夠?yàn)槠渌说穆殬I(yè)發(fā)展提供一些啟迪和指導(dǎo)。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇一
20xx年公司發(fā)生很多變化，學(xué)習(xí)了王總20xx年工作會(huì)上的講話，深有感觸我覺(jué)得要實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，必須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力。
一、每個(gè)人都要有自己的目標(biāo)，有目標(biāo)才不會(huì)迷失方向，把目標(biāo)定遠(yuǎn)一點(diǎn)，才能感受到困難，才能勇往直前。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)，只有不停的學(xué)習(xí)，自己才不會(huì)落后，掌握更好的技術(shù)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。
四、注重安全。安全是一個(gè)重要的話題，干什么都要首先注意安全，沒(méi)有了安全，一切都是零。無(wú)論何時(shí)何地，都要把安全放在第一位。
五、在以后的工作中，尋找自己的不足，轉(zhuǎn)換自己的思想，為自己工作。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇二
時(shí)間恍如白駒過(guò)隙，一轉(zhuǎn)眼，我來(lái)到鑫源這個(gè)大家庭已經(jīng)快五個(gè)月了，想想當(dāng)初剛進(jìn)這里的時(shí)候，那時(shí)的我很幸運(yùn)，被分配到了公司的研發(fā)部門——工程研究院。20××年11月21日上午，運(yùn)營(yíng)管理部組織召開(kāi)了汽車公司11月第三周總經(jīng)理辦公會(huì)，汽車公司副總經(jīng)理龍健先生通報(bào)了本周公司產(chǎn)銷存、生產(chǎn)異常等經(jīng)營(yíng)情況，以及前期各系統(tǒng)督辦工作事項(xiàng)完成情況，會(huì)議達(dá)成了關(guān)于資質(zhì)審查；750整車b點(diǎn)開(kāi)發(fā)；20xx年事業(yè)計(jì)劃、投資預(yù)算初稿等各方面關(guān)于公司發(fā)展的各項(xiàng)事務(wù)的決議。我很榮幸能夠參加本次的總經(jīng)理辦公會(huì)，這讓我切實(shí)的.感受到了鑫源對(duì)我們新進(jìn)應(yīng)屆本科生的關(guān)懷與期望，讓我們能更快的成長(zhǎng)為公司中堅(jiān)骨干力量，這讓我相信只要努力，總會(huì)有出頭之日的，這是事實(shí)，不要質(zhì)疑，只要有能力，就一定會(huì)成功！對(duì)于這次的總經(jīng)理辦公會(huì)，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1、要有敬業(yè)的精神，忠誠(chéng)自己的公司和職業(yè)，不要吃著碗里的看著鍋里的，即使讓你打掃廁所，也要做在打掃廁所的員工中最好的，如果你在最基礎(chǔ)的崗位上都可以做得最好，公司會(huì)看得到的。
3、要謙虛好學(xué)，不懂就要問(wèn)，哪怕是最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，也要問(wèn)個(gè)清楚；
4、要有責(zé)任心，要敢承擔(dān)責(zé)任，不要怕犯錯(cuò)誤，進(jìn)公司的這段時(shí)間我發(fā)現(xiàn)：其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)們是允許我們犯錯(cuò)的，在進(jìn)入公司初期畢竟大家都是新人，關(guān)鍵是你在犯錯(cuò)之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任，能不能在犯錯(cuò)后有所收獲，能不能吸取教訓(xùn)。
這一次總經(jīng)理辦公會(huì)給我最大的啟發(fā)就是：當(dāng)我在工作中遇到挫折的時(shí)候，問(wèn)自己一句話：難道沒(méi)有別的方法了嗎？我認(rèn)為那樣會(huì)更好的激發(fā)出我的能力，敢于去面對(duì)現(xiàn)實(shí)。我告訴自己：只有自己去努力了，才對(duì)得起公司給的薪水。沒(méi)有努力就沒(méi)有薪水。因此努力將成為我永遠(yuǎn)的方向！
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇三
總經(jīng)理是一家企業(yè)的核心人物，擔(dān)負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重任。在我的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)歷過(guò)多個(gè)階段的總經(jīng)理工作，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)總結(jié)和反思，我深刻領(lǐng)悟到，成為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理不僅需要具備各種管理技能和人際交往能力，更需要持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，勇于擔(dān)當(dāng)及意識(shí)形態(tài)的引領(lǐng)，以及不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略。以下，就從這幾個(gè)方面，分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步
總經(jīng)理需要時(shí)刻保持一顆學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)。因?yàn)楣芾硎且粋€(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及的范疇也非常廣泛，需要明確的商業(yè)藍(lán)圖，科學(xué)的決策機(jī)制，靈活的應(yīng)對(duì)策略等。學(xué)習(xí)可以是通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部研究等途徑得到，但是關(guān)鍵要有敢于突破和革新的勇氣和決心。只有這樣，才能時(shí)刻跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向邁進(jìn)。
第三段：勇于擔(dān)當(dāng)及意識(shí)形態(tài)的引領(lǐng)
在企業(yè)的管理過(guò)程中，總經(jīng)理需要有一種“領(lǐng)袖般”的氣質(zhì)——勇于擔(dān)當(dāng)。只有這樣，才能在企業(yè)的發(fā)展中扮演重要的角色，引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。同時(shí)，總經(jīng)理還需要具有意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)能力，要著眼于社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)留下足夠的想象空間和商業(yè)模式的可能性。只有滿足社會(huì)的需求，企業(yè)才能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
第四段：不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略
企業(yè)的管理需要隨著市場(chǎng)和時(shí)代的變化而不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略。在我擔(dān)任總經(jīng)理的職位，也曾出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)誤的決策，但是錯(cuò)誤不是最令人擔(dān)憂的，恐懼過(guò)時(shí)才是——企業(yè)的管理需要時(shí)刻跟上市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，符合客戶的期望，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增加。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總經(jīng)理是一家企業(yè)最核心的人物，在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要的作用。成為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理，需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)及意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)能力，以及不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略。只有這樣，企業(yè)才能夠走得更加穩(wěn)健，在市場(chǎng)上取得更大的成功。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇四
為期四天的管理層培訓(xùn)班已經(jīng)結(jié)束，此次學(xué)習(xí)讓我頗有收獲，對(duì)我工作能力的提升起到了很大的作用。這里我簡(jiǎn)要的把我個(gè)人認(rèn)為較為精華的東西現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)做如下總結(jié)，不足、冒昧之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)。
授課的老師分別來(lái)自深圳與北京，老師的授課方式讓我們精神大振使得我們的學(xué)習(xí)氣氛分非常活躍。我就從人才的定位說(shuō)起。從人才的定位角度來(lái)看有：人材，人才，人財(cái)，人裁之分，有句話說(shuō)的好“用師者王”，“用友者霸”，“用徒者亡”。作為一個(gè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會(huì)如何用人，只有用人用的好才能發(fā)揮員工身上的潛能，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能處處埋怨員工，應(yīng)該學(xué)會(huì)如何灌能，如何激勵(lì)與鼓勵(lì)自己?jiǎn)T工，激發(fā)出他們自身的潛在能量，從而發(fā)揮出員工身上的潛能。從人材說(shuō)起，這個(gè)社會(huì)上有很多的“人材”，這種“人材”是對(duì)自己有信心的好學(xué)之人，這個(gè)“人材”是材料的意思，雖剛接觸的工作崗位較為陌生，但是有能力的人好學(xué)的人。話又說(shuō)回來(lái)又有誰(shuí)天生就什么都能會(huì)呢?“人材”是靠培養(yǎng)教育才會(huì)變成人才這個(gè)“人才”是才能才華的意思，人才靠著自己的能力與悟性就會(huì)變?yōu)椤叭素?cái)”這個(gè)“人財(cái)”指的是財(cái)富，是屬于自己的財(cái)富。所謂的“人裁”就是社會(huì)不需要的人，影響他人工作，影響企業(yè)發(fā)展利益的“人裁”，也就是剪裁裁員的意思。
一個(gè)管理者需要的是思想、思維和頭腦，有些工作可以模
模糊糊，例如操作上的細(xì)節(jié)工作，拿我公司為例如營(yíng)業(yè)廳的繳費(fèi)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)部的報(bào)表上報(bào)工作、報(bào)表的格式、數(shù)據(jù)的錄入等之類等細(xì)節(jié)性的操作工作。這些工作隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)不用太過(guò)于操心，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把員工的工作都干完了，那員工干什么呢?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的工作是如何更好的運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)單位，如何策劃業(yè)務(wù)發(fā)展，如何更合理安排員工的工作，而不是去操心員工的工作。總之一個(gè)管理者對(duì)單位發(fā)展的未來(lái)、規(guī)劃、政策應(yīng)該是清清楚楚的，但相反員工們應(yīng)該清清楚楚的做好自己技術(shù)上的工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展的狀況，發(fā)展的未來(lái)就不用太過(guò)于操心。有些事情知道了但不一定要做到，做到但不一定能做好，最重要的是要有一個(gè)做事情負(fù)責(zé)任的意識(shí)。所以一個(gè)管理者應(yīng)該有清楚的頭腦和清晰的思路，有一個(gè)合理的計(jì)劃，和一個(gè)明確的目標(biāo)。目標(biāo)不可移，計(jì)劃可以變。應(yīng)把目標(biāo)刻在石頭上，計(jì)劃寫在沙子上。
作為一個(gè)管理者應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷提高自己不斷進(jìn)步。其實(shí)學(xué)習(xí)并不光是學(xué)那么簡(jiǎn)單，最主要的是思考，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中還要不斷的思考，單純的學(xué)習(xí)學(xué)到的只是片面的，而通過(guò)思考的學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)+思考，思考+學(xué)習(xí))所學(xué)到的就不僅僅是知識(shí)了那么簡(jiǎn)單了。在工作環(huán)境中可向員工學(xué)習(xí)，可向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。向員工學(xué)習(xí)，所學(xué)的是員工身上的細(xì)節(jié)技術(shù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)學(xué)到的是一種思想。
只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)處處埋怨員工。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會(huì)灌能，在更合適的時(shí)候，更合適的場(chǎng)合，激發(fā)員工自身的潛在能量，以便讓他們發(fā)揮出本身的潛能。在學(xué)習(xí)過(guò)程中我看到了一段使我印象最深的一段視頻，詳細(xì)內(nèi)容已經(jīng)不是很清楚了，只記得在訓(xùn)練場(chǎng)上一個(gè)教練給失去信心的一個(gè)運(yùn)動(dòng)員講了一些鼓勵(lì)他話語(yǔ)，然后蒙住運(yùn)動(dòng)員的雙眼，讓他完成一項(xiàng)極為極難的運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中教練一直在他耳邊喊著刺激他的話，結(jié)束后運(yùn)動(dòng)員摘下眼罩淚流滿面，因?yàn)樗瓿闪艘豁?xiàng)大家都認(rèn)為不可能完成運(yùn)動(dòng)，最后教練說(shuō)：“這么艱難運(yùn)動(dòng)你都能完成，難道你還害怕那些普通的運(yùn)動(dòng)嗎?”。一個(gè)有思想的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懂得怎樣去激勵(lì)員工更好的完成工作。
這個(gè)世界上沒(méi)有任何一樣?xùn)|西是完美無(wú)缺的，任何一種管理方法都有它的缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)。不同的情境有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，好的管理者就是好的教練。每一種管理方法都是指導(dǎo)性的行為+關(guān)系性的行為。有心無(wú)力的管理行為，屬于高指導(dǎo)+低支持(有樹(shù)立榜樣的能力和力量，榜樣立的好員工肯定帶的好，但缺點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)極大，一旦表錯(cuò)榜樣就會(huì)造成嚴(yán)重后果);無(wú)心無(wú)力的管理行為，屬于高指導(dǎo)+高支持(有著清晰的思路，但是太過(guò)于操勞，操心太多，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè));無(wú)心有力的管理行為，屬于低指導(dǎo)+高支持(是走動(dòng)式的管理方法，可讓員工提高積極性，但缺點(diǎn)是也會(huì)給員工帶來(lái)惰性);有心有力的管理行為，屬于低指導(dǎo)+低支持(有可能會(huì)在管理過(guò)程中會(huì)損失幾個(gè)明星或者出現(xiàn)幾次大的失策。但是可能會(huì)造就出來(lái)一支優(yōu)秀的明星隊(duì)伍的幾率會(huì)大大提高)。說(shuō)起懶惰，通常我們把不愛(ài)學(xué)習(xí)不愛(ài)工作，貪玩、喜歡睡覺(jué)的人稱之為懶惰，這些都是表面的客觀性。其實(shí)按主觀原因分析的話，世界上沒(méi)有懶人，睡覺(jué)，貪玩也是一種勤奮，因?yàn)槲野亚趭^用在了睡覺(jué)和貪玩上。世上沒(méi)有懶惰的人，只有人不愿意去做的事。我們要想盡辦法克服這個(gè)心理障礙，才能把工作做的更好。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要會(huì)管理、會(huì)用人，還要懂得溝通的技巧，我在這次學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)了與用戶建立感情賬戶，要“取錢”，必先“存錢”。舉例說(shuō)，有位外地用戶的iphone手機(jī)壞了，經(jīng)死纏硬泡后我無(wú)條件為其解決，而后用戶非常感激，吃了飯變?yōu)榱伺笥?，這樣我就在他身上建立起了感情賬戶，并已存進(jìn)了“錢”。假如某日我到了他所在的地方，他毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)請(qǐng)我頓百元大餐，但是不會(huì)滿足我其他更高的需求，因?yàn)槲以谒母星橘~戶上的余額只值這頓百元大餐。感情賬戶是靠時(shí)間和真誠(chéng)建立的資本賬戶，當(dāng)“存款”越多時(shí)，溝通也就會(huì)變的更加容易。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇五
總經(jīng)理是企業(yè)中非常重要的管理人員之一，他們負(fù)責(zé)著公司所有事務(wù)的總體規(guī)劃和決策，既要負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，也要關(guān)注員工的福利和公司的社會(huì)責(zé)任，這個(gè)職位需要具備高超的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力以及溝通協(xié)調(diào)能力。
第二段：感謝周圍的人們
作為一名總經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任和使命，但是我也深知這個(gè)職位是團(tuán)隊(duì)中的一份子，離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)，任什么工作也是難以完成。在此我要感謝我的同事們，感謝他們?cè)诠ぷ髦薪o予我的大力幫助和支持，在我遇到困難的時(shí)候，他們總是愿意為我伸出援手，幫我一起解決問(wèn)題。
第三段：總經(jīng)理需要要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步
作為一名總經(jīng)理，我始終認(rèn)為自己還有很多需要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方，我會(huì)不斷地學(xué)習(xí)管理理論、行業(yè)知識(shí)等相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也會(huì)通過(guò)閱讀相關(guān)書籍，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和才能。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好的適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展。
第四段：協(xié)調(diào)與溝通能力對(duì)于總經(jīng)理來(lái)說(shuō)尤其重要
作為一名總經(jīng)理，我認(rèn)為協(xié)調(diào)和溝通能力對(duì)于一個(gè)管理人員來(lái)說(shuō)尤為重要。因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)意見(jiàn)不同或是相互之間的矛盾等問(wèn)題，這時(shí)候總經(jīng)理就需要調(diào)解和溝通來(lái)解決問(wèn)題。只有處理好好與各部門及員工之間的關(guān)系，才能有效地完成團(tuán)隊(duì)工作，并推動(dòng)公司向前發(fā)展。
第五段：總經(jīng)理需要兼顧企業(yè)與社會(huì)責(zé)任
除了負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，作為一名總經(jīng)理，我深知企業(yè)也有著自己的社會(huì)責(zé)任。因此，在管理和運(yùn)營(yíng)公司的同時(shí)，我也會(huì)注重公益和回饋社會(huì)，推行發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告等進(jìn)行公益和回饋社會(huì)的活動(dòng)，這不僅是企業(yè)的責(zé)任，也是總經(jīng)理的責(zé)任。
總之，作為一名總經(jīng)理，我清楚自己的職責(zé)和承諾，我會(huì)不斷努力學(xué)習(xí)，提高個(gè)人管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，同時(shí)也要注重企業(yè)和社會(huì)責(zé)任，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展壯大。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇六
總經(jīng)理是公司的核心管理者，掌握公司的方向和戰(zhàn)略，決策公司的利益和未來(lái)，承擔(dān)公司的發(fā)展和成長(zhǎng)。擔(dān)任總經(jīng)理不僅僅是一份工作，更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在經(jīng)歷了長(zhǎng)期管理和領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐中，我有了一些心得和感悟，值得分享和借鑒。
第二段：追求卓越
作為總經(jīng)理，需要具備跨界思維和戰(zhàn)略眼光，善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，推動(dòng)公司發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)步。但同時(shí)也需要追求卓越，不斷完善自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高績(jī)效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
第三段：平衡管理和領(lǐng)導(dǎo)
總經(jīng)理除了管理職能，還需要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)努力，激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，提升企業(yè)信譽(yù)和形象。在平衡管理和領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，總經(jīng)理應(yīng)注重人性化管理，理解員工需求和情感，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。
第四段：創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，總經(jīng)理需要具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域和商業(yè)機(jī)會(huì)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造價(jià)值。此外，總經(jīng)理還要關(guān)注社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)，注重企業(yè)永續(xù)發(fā)展和利益最大化。
第五段：展望未來(lái)
總經(jīng)理需要有遠(yuǎn)大的目光和略高于行業(yè)平均水平的前瞻性，在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的判斷和抉擇，為企業(yè)排除障礙，創(chuàng)造奇跡。如何做好總經(jīng)理，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的職業(yè)，在未來(lái)的工作和人生中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，與團(tuán)隊(duì)一起共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。
總之，成為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理，并不輕松，需要具備深厚的管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和真誠(chéng)的心靈。只有不斷地探索和突破，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，站穩(wěn)自己的腳跟，決勝于千里之外。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇七
參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)——在公司工作已有數(shù)年，這次有幸參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我對(duì)物業(yè)這方面有了更深的一層理解，受益匪淺。
這次培訓(xùn)，專業(yè)層次高，項(xiàng)目?jī)?nèi)容深。是一次高水平，高效率的學(xué)習(xí)，不單是理論學(xué)習(xí)，而是對(duì)近幾年來(lái)物業(yè)實(shí)際工作的創(chuàng)新的講解和對(duì)企業(yè)內(nèi)形式的介紹，比較和分析。從理論到實(shí)際、實(shí)例，詳細(xì)而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現(xiàn)而出。短暫的培訓(xùn)，深入獨(dú)到，是我們每個(gè)學(xué)員的加油站，崗位的起跑線，這必將對(duì)我在今后的工作中產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
現(xiàn)將我在這次培訓(xùn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)感受歸納如下：
1、學(xué)習(xí)風(fēng)氣正，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)風(fēng)。
2、認(rèn)真聽(tīng)講，細(xì)致做好課堂筆記。
3、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于回答工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
4、將自身學(xué)習(xí)到的知識(shí)發(fā)揚(yáng)到公司，改觀公司人員舊思想，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，經(jīng)各位老師的精辟解析，獨(dú)到的見(jiàn)解和大量的旁征博引，讓我在無(wú)比嘆服的同時(shí)深受鼓舞和教育，使我對(duì)這行業(yè)有了更深刻的了解，感覺(jué)自己的思想得到了進(jìn)一步的升華。
1、提升了我們的理論素質(zhì)。作為公司的重要崗位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備良好的理論素養(yǎng)，對(duì)行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題要有系統(tǒng)的了解和準(zhǔn)確的把握。并且要熟悉社會(huì)發(fā)展的整體走向，否則就無(wú)法在今后的工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，由于我們的老師都是學(xué)術(shù)造詣?shì)^深、在學(xué)術(shù)和實(shí)踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對(duì)于我們領(lǐng)會(huì)和掌握以前工作中未曾觸及的知識(shí)具有重要的.指導(dǎo)作用。我們還比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、基本理論，深入研究了當(dāng)前工作中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)于我們強(qiáng)化理論基礎(chǔ)、開(kāi)拓視野、提高素養(yǎng)，進(jìn)而做好今后本職工作必將產(chǎn)生重要的影響。
2、加強(qiáng)各方面的修養(yǎng)。這次學(xué)習(xí)課程安排多樣，我們感覺(jué)到了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)整個(gè)行業(yè)經(jīng)理人的期許，希望通過(guò)各個(gè)方面課程的講解，能夠使我們整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。此次培訓(xùn)，使我深深的體會(huì)到培訓(xùn)的重要性和迫切性，也使我由衷感覺(jué)有幸參加了這次的培訓(xùn)。
總之，這次物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多的新觀點(diǎn)、新思路和新方法，進(jìn)一步提高了理論水平，增強(qiáng)了分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)了長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和決策思維。我一定要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，用學(xué)到的新知識(shí)和新思想去指導(dǎo)以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，要衷心感謝萬(wàn)科物業(yè)公司和江成律師事務(wù)所的培訓(xùn)老師，為本人提供這次難得學(xué)習(xí)的平臺(tái)，謝謝!
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇八
與會(huì)者幾乎都談到了聯(lián)保和互保的問(wèn)題，當(dāng)然這也是我們公司經(jīng)常講的，一方面，聯(lián)保和互保有其存在的合理性即可以通過(guò)信用方式擴(kuò)大融資比例節(jié)省融資成本以解決企業(yè)的現(xiàn)金流，但同時(shí)如果企業(yè)信用杠桿放的過(guò)高的話，一旦互保圈出現(xiàn)一家違約的企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生骨牌效應(yīng)，影響的企業(yè)是乘數(shù)的。
對(duì)整個(gè)互保圈和信貸安全的影響是顯而易見(jiàn)的，因此結(jié)合企業(yè)的互保和法務(wù)部的日常工作，在風(fēng)險(xiǎn)控制上我認(rèn)為:
1.對(duì)于客戶的貸前除了常規(guī)調(diào)查資產(chǎn)負(fù)債情況、還款來(lái)源等還應(yīng)調(diào)查客戶的或有負(fù)債如訟訴情況、擔(dān)保情況。
2.結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)周期，單個(gè)行業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)周期影響較大，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差。因此，企業(yè)之間的聯(lián)保、互保應(yīng)盡量選擇其他行業(yè)或者行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的其他企業(yè)，以避免聯(lián)保的客戶之間因行業(yè)周期出現(xiàn)一榮俱榮，一損俱損的情形。
3.對(duì)于公司作為借款人，我們以前一般要求公司所有股東作擔(dān)保，但在整個(gè)行業(yè)都虧損的情況下，很可能出現(xiàn)公司所有的股東都無(wú)法償還借款的情形。當(dāng)然，公司股東還經(jīng)營(yíng)其他行業(yè)的除外，因此，對(duì)于此類擔(dān)保應(yīng)盡量跳出股東擔(dān)保增加其他有實(shí)力的擔(dān)保人。
5.對(duì)于公司股東介紹和擔(dān)保的客戶，一定要和其他客戶一樣按公司的信貸流程走，套用時(shí)下的一句話就是“信任不能代替制度”，這樣做也是對(duì)客戶、對(duì)公司、對(duì)股東負(fù)責(zé)。
這里二次抵押僅指不動(dòng)產(chǎn)如房產(chǎn)和店面，相對(duì)于股權(quán)、機(jī)器設(shè)備等，房產(chǎn)、店面比較容易保全，保值和變現(xiàn)能力也較強(qiáng)。這個(gè)政策的設(shè)計(jì)的'初衷是因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)抵押物較少，通過(guò)對(duì)有效的抵押物進(jìn)行二次抵押以獲得貸款，但是銀行一般都不會(huì)做此類業(yè)務(wù)，因此，我們可以通過(guò)辦理一些二次抵押特別是對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶以降低公司貸款風(fēng)險(xiǎn)。
小貸行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和整合在所難免，因此，結(jié)合小貸公司的功能和定位，小額、分散才是小貸行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，一方面，小額分散因其單筆業(yè)務(wù)小、業(yè)務(wù)頻次多而更加容易進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及減少單次風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)的影響，并通過(guò)擴(kuò)大客戶群體以分散信貸風(fēng)險(xiǎn)，雖然從單筆和短期看，貸款風(fēng)險(xiǎn)較高，但在標(biāo)準(zhǔn)化的信貸技術(shù)下、客戶行業(yè)分散程度較高和規(guī)?；蛻艋鶖?shù)增大的情況下，一定能降低貸款的整體風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，從市場(chǎng)空間來(lái)講，優(yōu)質(zhì)的大額客戶的貸款市場(chǎng)還是屬于銀行，在缺乏抵押物的情形下，大額客戶一旦發(fā)生違約事件，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)勢(shì)必帶會(huì)來(lái)很大的沖擊，并且，大額客戶一般融資數(shù)額較大，一旦跑路后，將會(huì)從一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)案件演變成一個(gè)社會(huì)事件，追償程序?qū)?huì)更加復(fù)雜。因此，小額分散快速周轉(zhuǎn)是貸款細(xì)分市場(chǎng)的核心價(jià)值，這種價(jià)值是內(nèi)生的，可持續(xù)的。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇九
法定代表人：________________________
受聘方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：______________
身份證號(hào)碼：________________________
甲方經(jīng)董事會(huì)討論決定，同意聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司的總經(jīng)理，乙方同意受甲方委托，負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營(yíng)管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)管理，提高績(jī)效，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。
一、聘用職務(wù)
甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任__________________公司總經(jīng)理，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
二、聘用期限
自________年____月____日起至________年____月____日止。聘用期________年。
三、聘用方式
授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營(yíng)。業(yè)績(jī)考核、薪酬考核。
四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
乙方經(jīng)營(yíng)管理，必須完成下列經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
1、總體目標(biāo)每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)(稅后)________萬(wàn)元，今后年度每年遞增______萬(wàn)元，利潤(rùn)任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。
2、分類目標(biāo)
五、乙方的報(bào)酬
聘用期間乙方的報(bào)酬為年薪、考核報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬三部分組成。
計(jì)算方式為：報(bào)酬=年薪+考核報(bào)酬+獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬
1、年薪：乙方實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)年薪為人民幣_(tái)_____萬(wàn)元(含個(gè)人所得稅，社會(huì)保險(xiǎn)等)，達(dá)不到總體目標(biāo)按比例扣減。
2、考核報(bào)酬：考核報(bào)酬為人民幣_(tái)_____萬(wàn)元，年終結(jié)算，考核范圍為：總體目標(biāo)和分類目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果，考核實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)完成率、貸款額度計(jì)劃完成率、不良貸款控制率、貸款回收率、風(fēng)險(xiǎn)控制率等指標(biāo)，據(jù)此計(jì)算支付，達(dá)不到即相應(yīng)扣減。
3、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬：獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬為乙方按本合同履行義務(wù)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超過(guò)總體目標(biāo)利潤(rùn)的，提取超過(guò)總體目標(biāo)利潤(rùn)部分的______%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金由乙方自主決定分配，其中不低于____%的比例獎(jiǎng)勵(lì)分配于乙方，其余用于獎(jiǎng)勵(lì)給公司其他管理人員及員工，獎(jiǎng)勵(lì)基金于年終結(jié)算后并完成財(cái)務(wù)審計(jì)后發(fā)放。
4、休息休假：國(guó)家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權(quán)等同享受。
5、社會(huì)保險(xiǎn)：由于乙方按照法律法規(guī)規(guī)定自己繳納了各種社會(huì)保險(xiǎn)，故乙方要求甲方不為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)，如相關(guān)部門要求甲方為乙方交納各種社會(huì)保險(xiǎn)，乙方承諾甲方交納的保險(xiǎn)金，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。如需要繳納社會(huì)保險(xiǎn)，甲方按________省上年度的全省的職工月平均工資為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為乙方交納社會(huì)保險(xiǎn)。
六、乙方的職責(zé)
1、本合同簽訂后____日內(nèi)向甲方提交述職報(bào)告和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，報(bào)董事會(huì)審核通過(guò)。
2、主持甲方的經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)安全經(jīng)營(yíng)，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告。
3、組織實(shí)施甲方年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案。
4、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷甲方內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
5、擬訂甲方的基本管理體制制度。
6、制定甲方的具體規(guī)章。
7、提請(qǐng)聘任或者解聘甲方副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
8、聘任或者解聘除應(yīng)由股東會(huì)或董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。
9、依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)甲方職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪水及辭退。
10、在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表甲方處理業(yè)務(wù)。
11、批準(zhǔn)單筆______萬(wàn)元以下貸款，單筆______元以上的貸款報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。組織對(duì)每筆貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和有效擔(dān)保評(píng)審，單筆貸款業(yè)務(wù)在________萬(wàn)元以上的貸款必須經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確定后按照前述的約定批準(zhǔn)程序由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理根據(jù)其批準(zhǔn)權(quán)限簽字批準(zhǔn)。
12、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，維護(hù)公司利益。
13、每月____日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送公司財(cái)務(wù)報(bào)表。
14、每月____日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送下月公司資金使用計(jì)劃表和費(fèi)用計(jì)劃表，經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。
15、獲得經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的報(bào)酬和其他福利待遇，有權(quán)對(duì)按規(guī)定提取的各項(xiàng)分配、獎(jiǎng)勵(lì)基金擬定分配方案及形式，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。
16、甲方章程和股東會(huì)或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
七、乙方禁止性行為
1、不得利用職位謀取私利。
2、未經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)同意，不得向自己或者自己的親屬、朋友或者與其有關(guān)聯(lián)的公司發(fā)放貸款。
3、不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。
4、不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶存儲(chǔ)。
5、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人的債務(wù)提供擔(dān)保。
6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為。
7、聘用經(jīng)營(yíng)時(shí)間，不得私自以甲方的名義進(jìn)行貸款，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需貸款須按甲方董事會(huì)同意批準(zhǔn)方式進(jìn)行。
8、不得侵占公司財(cái)產(chǎn)，不得挪用公司資金。
八、乙方議事規(guī)則
乙方研究決定除貸款業(yè)務(wù)以外的問(wèn)題可召開(kāi)總經(jīng)理會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)。
1、總經(jīng)理會(huì)議
總經(jīng)理會(huì)議研究決定乙方職權(quán)范圍內(nèi)(貸款業(yè)務(wù)除外)的重要事項(xiàng)?？偨?jīng)理會(huì)議由總經(jīng)理、副總經(jīng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理參加，由乙方主持。
總經(jīng)理會(huì)議每月召開(kāi)2-3次，具體時(shí)間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出，可召開(kāi)臨時(shí)總經(jīng)理會(huì)議。
總經(jīng)理會(huì)議研究決定問(wèn)題遵循民主集中制度原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由乙方集中多數(shù)成員意見(jiàn)作出會(huì)議決議?？偨?jīng)理會(huì)議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要》的形式執(zhí)行。對(duì)外報(bào)送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事會(huì)同意后，由甲方法定代表人簽署。提交總經(jīng)理會(huì)議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究，提出意見(jiàn)；對(duì)意見(jiàn)分歧較大的問(wèn)題，應(yīng)向會(huì)議說(shuō)明。股東可參加總經(jīng)理會(huì)議。
2、總經(jīng)理辦公會(huì)
總經(jīng)理辦公會(huì)協(xié)調(diào)、解決甲方日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體事項(xiàng)。
總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人參加?？偨?jīng)理辦公會(huì)在充分聽(tīng)取部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由召集人作出解決意見(jiàn)；難以作出解決意見(jiàn)的，召集人應(yīng)及時(shí)提交總經(jīng)理會(huì)議研究。
總經(jīng)理辦公會(huì)形成的意見(jiàn)，用《總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行。
總經(jīng)理會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，由有關(guān)部門承辦。乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)。
3、貸款業(yè)務(wù)的審批程序和議事規(guī)則按公司單獨(dú)規(guī)定的《貸款業(yè)務(wù)審批規(guī)定》執(zhí)行。
九、乙方違反公司法、章程、規(guī)章制度和本合同的處理
1、乙方必須嚴(yán)格按照其職權(quán)范圍履行職務(wù)。發(fā)現(xiàn)乙方有濫用權(quán)利的行為、越權(quán)行為及不作為行為，甲方股東會(huì)或董事會(huì)有權(quán)制止，并可以解聘，造成甲方損失的，甲方有權(quán)要求其按實(shí)際損失予以賠償。實(shí)際損失無(wú)法計(jì)算的，按其年薪總額(包括獎(jiǎng)金)的百分之五十予以賠償。
2、乙方不得侵占、挪用甲方財(cái)物。非經(jīng)股東會(huì)議或董事會(huì)同意，不得將甲方的財(cái)物為其本人及其親屬服務(wù)。違反此條，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理，甲方有權(quán)解除其一切乙方職務(wù)；不構(gòu)成犯罪的，將相關(guān)財(cái)物歸還甲方，并賠償甲方因其侵占、挪用或服務(wù)所給甲方造成的損失，甲方有權(quán)視其情節(jié)輕重決定其職務(wù)的聘用。
3、乙方必須謹(jǐn)慎處理有關(guān)貸款合同、擔(dān)保合同的簽訂及履行事項(xiàng)。因乙方的失誤導(dǎo)致簽訂、履行合同造成甲方__________萬(wàn)元以上的損失，乙方應(yīng)引咎辭職。并賠償甲方損失。
4、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方股東會(huì)或董事會(huì)的決議，嚴(yán)格按照甲方股東會(huì)或董事會(huì)的決議履行職責(zé)。非經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)決議同意，不得改變股東會(huì)或董事會(huì)決議的相關(guān)內(nèi)容。否則，甲方有權(quán)解除其一切甲方職務(wù)，并可以解聘，造成甲方損失的，賠償甲方損失。
5、乙方針對(duì)甲方的法定代表人、股東、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理及合同當(dāng)事人提出的與甲方利益有關(guān)的任何形式的提議，必須召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)長(zhǎng)議討論決定，重大事項(xiàng)或超出其職責(zé)范圍的事項(xiàng)，應(yīng)在當(dāng)日通知董事長(zhǎng)，由股東會(huì)或董事會(huì)決定。否則，甲方以其職責(zé)不作為對(duì)其予以處理。
十、擔(dān)保
為保障雙方切實(shí)履行本協(xié)議，甲方以本公司的______________提供擔(dān)保，乙方以______的財(cái)產(chǎn)提供擔(dān)保。
十一、合同解除
1、聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘任合同。本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。
2、因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)甲方指出后不糾正的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、因甲方干預(yù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)導(dǎo)致乙方無(wú)法正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的乙方有權(quán)單方解除合同。
4、如乙方違法經(jīng)營(yíng)給甲方造成損失的依法承擔(dān)法律責(zé)任。
5、在合同履行過(guò)程中如甲方認(rèn)為乙方不能勝任總經(jīng)理的工作，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的工作崗位和職務(wù)，其報(bào)酬按調(diào)整后同等崗位人員的報(bào)酬支付。如乙方不服從甲方對(duì)其工作崗位和職務(wù)調(diào)整，甲方有權(quán)解除聘用合同。
6、如乙方不能勝任該職位工作當(dāng)年考核沒(méi)有完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)，且無(wú)董事會(huì)認(rèn)可的正當(dāng)理由，則乙方應(yīng)自動(dòng)辭職，甲方不予補(bǔ)償薪酬。
7、合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營(yíng)管理期間的公司資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資及任職期間審計(jì)，清產(chǎn)核資由中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證；雙方辦理移交手續(xù)。
8、因乙方的報(bào)酬為年薪制，無(wú)法確定月薪，故甲乙雙方約定如因合同解除需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)按上一年度全省職工月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
十二、違約責(zé)任
1、甲方違約責(zé)任：乙方完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲方未按約定及時(shí)足額支付報(bào)酬的，按照日萬(wàn)分之三支付違約金。
2、乙方違約責(zé)任
1)執(zhí)行股東會(huì)及董事會(huì)作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由董事會(huì)給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。
2)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)總責(zé)，未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，按照比例扣減應(yīng)得報(bào)酬，同時(shí)由董事會(huì)作出警告直至解聘的決定。
3)對(duì)公司安全保衛(wèi)負(fù)總責(zé)，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由董事會(huì)給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。
4)從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會(huì)給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。
十三、乙方與甲方簽訂的《勞動(dòng)合同》約定的內(nèi)容與本聘用合同約定的內(nèi)容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。
十四、甲方的公司章程及規(guī)章制度是本協(xié)議的組成部分。
十五、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充，補(bǔ)充內(nèi)容作為本合同的組成部分。__
十六、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章之日起生效。
協(xié)議簽訂日期：________年____月____日
法定代表人：______________
乙方：__________________
熟讀唐詩(shī)三百首，不會(huì)做詩(shī)也會(huì)吟。以上這5篇總經(jīng)理干部培訓(xùn)心得體會(huì)和感想企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)心得體會(huì)是來(lái)自于的總經(jīng)理培訓(xùn)的相關(guān)范文，希望能有給予您一定的啟發(fā)。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇十
一、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（引言段）
作為一家工貿(mào)企業(yè)的總經(jīng)理，我深刻體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在工貿(mào)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)波動(dòng)大，需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，制定正確的戰(zhàn)略和決策，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是我取得成功的關(guān)鍵，也是我要不斷提升的方向。
二、堅(jiān)定的企業(yè)愿景與使命（主體段一）
一個(gè)成功的工貿(mào)企業(yè)必須有堅(jiān)定的企業(yè)愿景與使命。作為總經(jīng)理，我要明確企業(yè)的目標(biāo)，并向全體員工傳達(dá)我們的愿景和使命。在這個(gè)過(guò)程中，要注重與員工的溝通和共識(shí)，確保每個(gè)員工都對(duì)企業(yè)的愿景和使命有清晰的認(rèn)識(shí)，并積極投身于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中。只有通過(guò)共同的努力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)（主體段二）
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)成功的基石。作為總經(jīng)理，我要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。首先，我要親自帶頭，樹(shù)立榜樣，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力，不斷提升個(gè)人能力。其次，我要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，注重培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀的人才，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，鼓勵(lì)員工之間的交流和學(xué)習(xí)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新發(fā)展（主體段三）
在如今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力和創(chuàng)新發(fā)展的能力，就很難在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為總經(jīng)理，我要注重市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新發(fā)展。首先，要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和決策，確保企業(yè)始終站在市場(chǎng)的前沿。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維，提倡開(kāi)放的企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升（結(jié)尾段）
作為一名總經(jīng)理，我深知自己必須保持持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的態(tài)度。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)更新速度驚人，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。因此，我會(huì)積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的管理能力和行業(yè)認(rèn)知水平。同時(shí)，我也會(huì)積極汲取他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，不斷反思和總結(jié)自己的工作體會(huì)，不斷改進(jìn)和完善自己的管理方法，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
總之，作為一名工貿(mào)總經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并將堅(jiān)定的企業(yè)愿景與使命、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新發(fā)展以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升作為自己的工作重心。通過(guò)不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，我相信我能夠引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，并取得更加輝煌的成就。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇十一
作為一個(gè)總經(jīng)理，我一直以來(lái)都致力于不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。在過(guò)去的工作中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，深感作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備的素質(zhì)和技能。在本文中，我將分享我作為總經(jīng)理的一些心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第二段：明確目標(biāo)和愿景
作為一名總經(jīng)理，明確目標(biāo)和愿景是非常重要的。企業(yè)的目標(biāo)和愿景需要以公司的核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，能夠激勵(lì)和激發(fā)員工的潛力。只有明確目標(biāo)和愿景，才能有針對(duì)性地制定計(jì)劃和策略，使整個(gè)組織朝著預(yù)期目標(biāo)邁進(jìn)。
第三段：建立有效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織中不可或缺的一部分。作為總經(jīng)理，我堅(jiān)信一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是取得成功的關(guān)鍵。因此，我們需要建立一個(gè)高效、專業(yè)和有協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)有效的溝通和合作，可以最大限度地發(fā)揮員工的潛力，提升組織的整體業(yè)績(jī)。此外，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我還會(huì)注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展，幫助他們不斷提升自己的能力和技能。
第四段：保持良好的溝通和反饋機(jī)制
良好的溝通和反饋機(jī)制對(duì)于一個(gè)組織的順利運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。作為總經(jīng)理，我一直致力于建立一個(gè)開(kāi)放、透明和互相尊重的溝通氛圍。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、員工調(diào)查和個(gè)人會(huì)談，我能夠了解員工的想法和意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)工作流程。并且，我也會(huì)向員工提供及時(shí)的反饋和鼓勵(lì)，讓他們感到自己的付出被認(rèn)可和賞識(shí)，從而提高員工的工作動(dòng)力和績(jī)效。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升
作為總經(jīng)理，我深知自我提升和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。管理環(huán)境和業(yè)務(wù)模式在不斷變化，因此，我需要不斷追求新的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)變化并提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)參加行業(yè)研討會(huì)、培訓(xùn)課程和閱讀相關(guān)書籍，我能夠不斷拓寬自己的思路和視野，為公司的發(fā)展提供更好的支持和指導(dǎo)。
總結(jié)：
總經(jīng)理的工作需要全面的素質(zhì)和技能。通過(guò)明確目標(biāo)和愿景、建立有效的團(tuán)隊(duì)、保持良好的溝通和反饋機(jī)制以及持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我相信一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理能夠帶領(lǐng)整個(gè)組織取得卓越的成績(jī)。我將繼續(xù)努力提升自己，并且將這些心得體會(huì)傳遞給我的團(tuán)隊(duì)和同事，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇十二
參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)——在公司工作已有數(shù)年，這次有幸參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我對(duì)物業(yè)這方面有了更深的一層理解，受益匪淺。
這次培訓(xùn)，專業(yè)層次高，項(xiàng)目?jī)?nèi)容深。是一次高水平，高效率的學(xué)習(xí)，不單是理論學(xué)習(xí)，而是對(duì)近幾年來(lái)物業(yè)實(shí)際工作的創(chuàng)新的講解和對(duì)企業(yè)內(nèi)形式的介紹，比較和分析。從理論到實(shí)際、實(shí)例，詳細(xì)而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現(xiàn)而出。短暫的培訓(xùn)，深入獨(dú)到，是我們每個(gè)學(xué)員的“加油站”，崗位的“起跑線”，這必將對(duì)我在今后的工作中產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
現(xiàn)將我在這次培訓(xùn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)感受歸納如下：
1、學(xué)習(xí)風(fēng)氣正，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)風(fēng)。
2、認(rèn)真聽(tīng)講，細(xì)致做好課堂筆記。
3、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于回答工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
4、將自身學(xué)習(xí)到的知識(shí)發(fā)揚(yáng)到公司，改觀公司人員舊思想，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，經(jīng)各位老師的精辟解析，獨(dú)到的見(jiàn)解和大量的旁征博引，讓我在無(wú)比嘆服的同時(shí)深受鼓舞和教育，使我對(duì)這行業(yè)有了更深刻的了解，感覺(jué)自己的思想得到了進(jìn)一步的升華。
1、提升了我們的理論素質(zhì)。作為公司的重要崗位的`項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備良好的理論素養(yǎng)，對(duì)行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題要有系統(tǒng)的了解和準(zhǔn)確的把握。并且要熟悉社會(huì)發(fā)展的整體走向，否則就無(wú)法在今后的工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，由于我們的老師都是學(xué)術(shù)造詣?shì)^深、在學(xué)術(shù)和實(shí)踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對(duì)于我們領(lǐng)會(huì)和掌握以前工作中未曾觸及的知識(shí)具有重要的指導(dǎo)作用。我們還比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、基本理論，深入研究了當(dāng)前工作中面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)于我們強(qiáng)化理論基礎(chǔ)、開(kāi)拓視野、提高素養(yǎng)，進(jìn)而做好今后本職工作必將產(chǎn)生重要的影響。
2、加強(qiáng)各方面的修養(yǎng)。這次學(xué)習(xí)課程安排多樣，我們感覺(jué)到了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物業(yè)整個(gè)行業(yè)經(jīng)理人的期許，希望通過(guò)各個(gè)方面課程的講解，能夠使我們整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。此次培訓(xùn)，使我深深的體會(huì)到培訓(xùn)的重要性和迫切性，也使我由衷感覺(jué)有幸參加了這次的培訓(xùn)。
總之，這次物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多的新觀點(diǎn)、新思路和新方法，進(jìn)一步提高了理論水平，增強(qiáng)了分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)了長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和決策思維。我一定要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，用學(xué)到的新知識(shí)和新思想去指導(dǎo)以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，要衷心感謝萬(wàn)科物業(yè)公司和江成律師事務(wù)所的培訓(xùn)老師，為本人提供這次難得學(xué)習(xí)的平臺(tái)，謝謝！
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇十三
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的_-_年既將過(guò)去，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步?？吹焦緺I(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。
我是于_-x年_月份到_公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合作及全區(qū)經(jīng)營(yíng)工作的資費(fèi)管理與策劃工作。一年來(lái)，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jī)。對(duì)外合作工作成績(jī)明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上;新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展_用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過(guò)70%，在省_任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將_-_x年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)
近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙?lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識(shí)”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量
一年來(lái)，由于工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對(duì)外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守，違背政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來(lái)，也有不少親屬、朋友想通過(guò)我為個(gè)人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅(jiān)持原則，予以拒絕，做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。
三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源
一年中，由于_、_等公司加大了競(jìng)爭(zhēng)力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化建議，通過(guò)不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來(lái)鞏固公司客戶群體。如針對(duì)消費(fèi)群體的不同，建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強(qiáng)了對(duì)綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，及時(shí)應(yīng)對(duì)小靈通的開(kāi)通，針對(duì)市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了_卡，降低_費(fèi)，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省_發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢(shì)的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全省_任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強(qiáng)調(diào)本部門在開(kāi)展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅(jiān)持用“真心”“愛(ài)心”和“恒心”來(lái)做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進(jìn)行親情服務(wù)。一年來(lái)，我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹(shù)立了良好的形象。
四、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門副職，如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習(xí)第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛薄Ｌ岣咄晟谱晕译x不開(kāi)勤，工作出成績(jī)也離不開(kāi)勤，作為一個(gè)部門的副職，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對(duì)待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無(wú)積卷，事不過(guò)夜。一年來(lái)，重大節(jié)假日我基本沒(méi)有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)宣傳，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營(yíng)業(yè)額大幅度增長(zhǎng)，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
存在的問(wèn)題及下步打算
回顧一年來(lái)的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
總經(jīng)理培訓(xùn)工作總結(jié)5
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在_部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了_x證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)\__產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時(shí)了解__x情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為_(kāi)_x企業(yè)，土地交付是重中之重。由于_x的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到_、_拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了___及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前_房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如_，\_又到_花園、_花園、_小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。
4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在__召開(kāi)期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
一年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。在辦公室工作不足主要有：
1、缺乏基本的辦公室工作知識(shí),在開(kāi)展具體工作中,常常表現(xiàn)生澀,甚至有時(shí)還覺(jué)得不知所措。2、對(duì)我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,從而影響到相關(guān)公文寫作的進(jìn)行。
3、對(duì)電腦知識(shí)的掌握度較低,這直接影響到相應(yīng)的工作質(zhì)量。
4、工作細(xì)心度不夠,經(jīng)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。
5、辦事效率不夠快,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等。
就總體的工作感受來(lái)說(shuō),我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的.是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感;第三就是目前正在營(yíng)造形成我們局特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。
我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來(lái)決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí),坦白說(shuō),我自己并沒(méi)有太大的信心.但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
總經(jīng)理培訓(xùn)工作總結(jié)
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇十四
作為一家企業(yè)的輪值總經(jīng)理，我在任期內(nèi)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。這段時(shí)間對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)都起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)這個(gè)寶貴的經(jīng)歷，我遇到了許多問(wèn)題，并從中學(xué)到了許多教訓(xùn)。本文將分享我作為輪值總經(jīng)理的心得體會(huì)。
第二段：合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作
作為一名好的輪值總經(jīng)理，我深刻理解規(guī)劃和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的重要性。在我的任期里，我通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)人會(huì)談，了解每個(gè)人的工作狀況和問(wèn)題，制定了明確的目標(biāo)和計(jì)劃。我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與工作，提供支持和幫助，以確保任務(wù)的順利完成。通過(guò)合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績(jī)，并且提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
第三段：與各部門合作促進(jìn)全面發(fā)展
作為一名輪值總經(jīng)理，我明白各部門之間的合作對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展至關(guān)重要。我主動(dòng)與各部門的經(jīng)理進(jìn)行溝通和合作，分享信息和資源，了解他們的需求和困難，并提供支持和解決方案。通過(guò)促進(jìn)各個(gè)部門之間的緊密合作，我?guī)椭髽I(yè)解決了許多難題，實(shí)現(xiàn)了更全面、更高效的發(fā)展。
第四段：靈活適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)
在我任期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都發(fā)生了很大的變化，面臨了各種挑戰(zhàn)。作為一名輪值總經(jīng)理，我學(xué)會(huì)了靈活適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)。我及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和計(jì)劃，處理危機(jī)和困難，同時(shí)保持了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和積極性。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，我們克服了許多困難，取得了良好的業(yè)績(jī)。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展
通過(guò)我的輪值總經(jīng)理經(jīng)歷，我不僅在職業(yè)上取得了巨大的成長(zhǎng)，也在個(gè)人上得到了提升。我學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間和壓力，提高了溝通和協(xié)調(diào)能力。此外，我也更加深入地了解了企業(yè)管理的方方面面，對(duì)于自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。我相信這段寶貴的經(jīng)歷將對(duì)我的未來(lái)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：
通過(guò)我作為輪值總經(jīng)理的心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的重要性，以及與各部門合作促進(jìn)全面發(fā)展的必要性。同時(shí)，我也明白了靈活適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)的重要性，以及個(gè)人成長(zhǎng)對(duì)于職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。這段寶貴的經(jīng)歷讓我在工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力上受益匪淺，并且為我的未來(lái)鋪平了更加廣闊的道路。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇十五
作為一家公司的總經(jīng)理，選拔合適的人才是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。只有通過(guò)精心的選拔，才能確保公司的發(fā)展方向正確，業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行。而我在選拔總經(jīng)理的過(guò)程中，也獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將圍繞選拔總經(jīng)理的重要性、制定選拔標(biāo)準(zhǔn)、面試過(guò)程中的注意事項(xiàng)、綜合評(píng)估以及最后的決策過(guò)程等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，擔(dān)任總經(jīng)理的職位意味著在公司層面上具有至關(guān)重要的決策權(quán)，因此選拔總經(jīng)理的重要性不言而喻?？偨?jīng)理既要負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，又要監(jiān)督和管理公司內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理可以成為公司的領(lǐng)袖，為公司開(kāi)創(chuàng)出更為廣闊的商業(yè)前景，而一個(gè)不合適的總經(jīng)理則可能會(huì)給公司帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過(guò)選拔總經(jīng)理這個(gè)過(guò)程，可以保證整個(gè)公司的穩(wěn)定發(fā)展。
其次，在選拔總經(jīng)理之前，我們必須制定一套科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)。首先，我們要明確總經(jīng)理應(yīng)具備的崗位職責(zé)和工作要求，以便找到合適的人才。其次，我們要具備一套客觀、全面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，可以通過(guò)個(gè)人能力測(cè)試、面試、案例分析等多個(gè)方面綜合評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)。最后，我們要注重考察候選人的個(gè)人品質(zhì)和價(jià)值觀念，以確保候選人的行為與企業(yè)文化相契合，能夠適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
在面試過(guò)程中，我們還需要注意一些細(xì)節(jié)。首先，面試要注重候選人的表現(xiàn)能力和應(yīng)對(duì)能力，可以設(shè)計(jì)一些情境模擬測(cè)試，考察候選人解決問(wèn)題的能力和應(yīng)對(duì)壓力的能力。其次，我們要注重觀察候選人的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，這是一個(gè)總經(jīng)理必備的素質(zhì)。最后，面試之后，我們要及時(shí)將面試結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，以便為后續(xù)的綜合評(píng)估和決策提供參考。
在綜合評(píng)估階段，我們要綜合考慮候選人的各項(xiàng)素質(zhì)和表現(xiàn)，并進(jìn)行權(quán)衡取舍。我們可以側(cè)重考察候選人的專業(yè)能力和崗位經(jīng)驗(yàn)，也可以注重候選人的領(lǐng)導(dǎo)才能和企業(yè)發(fā)展的潛力。在評(píng)估過(guò)程中，我們要客觀公正，不偏袒個(gè)人情感，確保最終選擇的總經(jīng)理是最適合公司發(fā)展需要的人。此外，我們還可以邀請(qǐng)一些公司內(nèi)外的專業(yè)人士參與評(píng)估，以提升評(píng)估的準(zhǔn)確性和全面性。
最后，選拔總經(jīng)理的決策過(guò)程也是一個(gè)需要謹(jǐn)慎對(duì)待的階段。我們要根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果和候選人的綜合素質(zhì)進(jìn)行權(quán)衡，并向公司董事會(huì)提供相應(yīng)的決策建議。在決策過(guò)程中，我們要遵循公正、透明、合法的原則，確保程序的公正性。并且，我們還要準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)各種可能的反應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)，以及后續(xù)的跟進(jìn)工作，以確保新任總經(jīng)理的順利上任和公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
通過(guò)擔(dān)任總經(jīng)理選拔工作，我深刻認(rèn)識(shí)到選拔總經(jīng)理的重要性，以及制定選拔標(biāo)準(zhǔn)、面試過(guò)程中的注意事項(xiàng)、綜合評(píng)估和決策過(guò)程中的挑戰(zhàn)。只有在全過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，才能確保選拔出合適的總經(jīng)理，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)，個(gè)人也在不斷提升自己的選拔能力和管理水平。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，公司的發(fā)展一定會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
總經(jīng)理的心得體會(huì)和感想篇十六
作為一名輪值總經(jīng)理，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我有幸領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，參與決策，并承擔(dān)責(zé)任。這段時(shí)間的經(jīng)歷是我個(gè)人和職業(yè)生涯上非常寶貴的一段。在這個(gè)文章中，我將分享我作為輪值總經(jīng)理的心得體會(huì)，希望能為其他人提供一些有用的啟示和建議。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理
作為輪值總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理是我最關(guān)心的方面。我發(fā)現(xiàn)，要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先需要有清晰的目標(biāo)和愿景，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。此外，有效的溝通也是至關(guān)重要的，要確保每個(gè)人明白他們的角色和責(zé)任，并能充分發(fā)揮自己的潛力。與此同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是非常關(guān)鍵的，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)積極、和諧的工作環(huán)境，以提高團(tuán)隊(duì)的效能和凝聚力。
第三段：決策和問(wèn)題解決能力
在輪值總經(jīng)理的角色中，決策和問(wèn)題解決能力是必不可少的。我學(xué)到了一些重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在面對(duì)困難和復(fù)雜的決策時(shí)，需要深入分析問(wèn)題，并傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議。同時(shí)，要保持冷靜和客觀，不受情緒的左右。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，要靈活應(yīng)對(duì)，善于妥協(xié)與調(diào)整策略。最重要的是，要負(fù)起責(zé)任并勇于承擔(dān)后果，無(wú)論決策是否成功。
第四段：時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)
作為輪值總經(jīng)理，時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)的安排是至關(guān)重要的。我意識(shí)到，有效地管理時(shí)間對(duì)于工作的高效和成果的達(dá)成至關(guān)重要。要合理安排每天的工作計(jì)劃，將時(shí)間分配給各項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目，確保按時(shí)完成。同時(shí)，要明確優(yōu)先級(jí)，將時(shí)間和精力集中在最重要和緊急的任務(wù)上，避免陷入瑣碎的細(xì)節(jié)和不必要的工作中。
第五段：自我反思和進(jìn)步
作為輪值總經(jīng)理，自我反思和進(jìn)步是不可或缺的。我發(fā)現(xiàn)通過(guò)反思自己的行為和決策，可以不斷提高和成長(zhǎng)。我會(huì)評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法，并尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也會(huì)傾聽(tīng)他人的反饋和意見(jiàn)，接受建設(shè)性的批評(píng)，并加以改正。只有通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展，才能提升自己的能力和水平。
結(jié)語(yǔ)：
作為一名輪值總經(jīng)理，這段經(jīng)歷讓我體驗(yàn)到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和承擔(dān)責(zé)任的重要性。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力、時(shí)間管理等方面有了很大的收獲。我相信這段經(jīng)歷將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并幫助我成為一名更出色的領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，我也希望通過(guò)分享我的心得體會(huì)，能夠?yàn)槠渌说穆殬I(yè)發(fā)展提供一些啟迪和指導(dǎo)。