總結是對過去經歷和成果的一個概括，可以讓我們更好地認識自己。寫一篇完美的總結，首先需要明確總結的目的和對象。小編為大家整理了一些常見的總結范文，供大家參考和學習。
物業(yè)心得總結篇一
第一段：介紹超市物業(yè)管理的重要性（200字）。
超市作為消費者日常購物的重要場所，其物業(yè)管理的好壞直接關系著消費者的體驗和購物環(huán)境的質量。超市物業(yè)管理的主要職責包括維護超市的運營秩序、確保設施設備的正常運轉、提供良好的物業(yè)環(huán)境以及提供便捷的服務等。由此可見，超市物業(yè)管理對于提高超市競爭力和吸引消費者非常重要。
第二段：圍繞超市物業(yè)管理的挑戰(zhàn)（200字）。
然而，超市物業(yè)管理面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，超市經營規(guī)模較大，涉及設施設備、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面，需要專業(yè)的物業(yè)團隊進行全面管理。其次，超市經常面臨著人流量大、噪音擾人、環(huán)境衛(wèi)生難以維持等問題，需要物業(yè)團隊能夠及時解決。最后，超市通過引進各類商家，使消費者能夠一站式購物，這需要物業(yè)團隊能夠處理商家之間的合作關系和糾紛。
第三段：超市物業(yè)管理的重要舉措與經驗（300字）。
為了應對挑戰(zhàn)，超市物業(yè)管理需要采取一些重要的舉措。首先，建立完善的物業(yè)管理體系，包括設立物業(yè)部門，制定規(guī)章制度，聘請專業(yè)人員等。其次，定期維護設施設備和環(huán)境衛(wèi)生，確保超市良好的運營面貌。同時，物業(yè)團隊需要與商家、消防、環(huán)保等多個部門保持良好的合作。此外，超市物業(yè)管理還需要加強消費者的反饋機制，及時聽取消費者的意見和建議，對超市環(huán)境進行改進。
第四段：超市物業(yè)管理的效果與成果（300字）。
有效的超市物業(yè)管理能夠帶來很多積極的效果和成果。首先，它能提升超市的整體形象和競爭力。一個專業(yè)、整潔和良好的超市環(huán)境能夠吸引更多的消費者，增加超市的銷售額。其次，超市物業(yè)管理有助于提升消費者的購物體驗。比如，設施設備的正常運轉、環(huán)境衛(wèi)生的維持以及便捷的服務等可以實現消費者的滿意度。最后，超市物業(yè)管理還有助于提高超市的安全性和可持續(xù)發(fā)展。通過建立完善的安全管理機制和環(huán)境保護措施，能夠有效減少各類安全事故和環(huán)境污染事件的發(fā)生。
第五段：總結超市物業(yè)管理的重要性與挑戰(zhàn)（200字）。
總之，超市物業(yè)管理是超市順利運營和提供良好購物環(huán)境的重要保障。在面對挑戰(zhàn)的同時，超市物業(yè)管理需要采取切實有效的措施來提升管理水平和服務質量。通過完善的物業(yè)管理體系、定期維護、合作配合以及充分聽取消費者意見，超市物業(yè)管理可以實現良好的運營效果和商業(yè)價值。因此，各個超市都應該重視物業(yè)管理的重要性，并投入足夠的人力和資源來加強物業(yè)管理。
物業(yè)心得總結篇二
隨著社會的發(fā)展，物業(yè)也成為人們生活中必不可少的組成部分之一。作為管理和服務的代表，物業(yè)在保障居民生活質量、維護社區(qū)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了非常重要的作用。在我與物業(yè)的接觸中，也積累了一些心得和體會，今天我就來談談我的總結。
二、正確處理好業(yè)主和物業(yè)關系
在與物業(yè)管理方面，應該在維護好業(yè)主利益的同時，也要做到在良好的溝通和交流中協(xié)調好彼此的利益。物業(yè)與業(yè)主是一對對立的矛盾體，確定好雙方的權責，深入研究業(yè)主的需求和期望，在追求自身利益的情況下實現求同存異，才是一種最為合理的處理方式。如此才能創(chuàng)造出和諧、穩(wěn)定、健康、高效的物業(yè)管理。
三、物業(yè)人員的服務質量
在服務業(yè)中，服務質量是非常重要的。物業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務水平是社區(qū)能夠感知到服務的重要部分。物業(yè)人員通過自己的能力和服務行為，向業(yè)主傳遞出自己的價值，也影響社區(qū)的總體印象。在此基礎上，物業(yè)人員要把握好服務理念和方法，利用現代科技工具和手段，加強溝通聯絡，提高服務效率，更好地服務于大眾。
四、科技信息化的應用
如今，信息技術在日常生活中越來越普遍，物業(yè)管理也不例外。利用科技、信息化的手段，可以使物業(yè)管理質量得到很好提升，同時也給業(yè)主帶來了更多更高效率的服務。比如說，開發(fā)一個社區(qū)管理平臺，將物業(yè)服務流程當做一個服務標準，并且通過移動端進行信息的提醒反饋，規(guī)范性地約束物業(yè)人員，提高項目全流程服務的規(guī)范性以及整體效率，最終讓客戶得以享受到質優(yōu)價廉的物業(yè)服務。
五、創(chuàng)新管理方式
管理是藝術，也是科學。創(chuàng)新管理的方式是成功的關鍵。如何更好地拓展物業(yè)服務市場、優(yōu)化現有服務進程、精準把握物業(yè)發(fā)展方向、策劃長遠性的發(fā)展戰(zhàn)略，要求物業(yè)管理者兼具市場營銷、運營管理、人力資源等多項專業(yè)知識，才能更好地讓物業(yè)服務向更高的層次發(fā)展。
結論
在物業(yè)管理領域，不斷地研究和學習、優(yōu)化和提升是一定要做的。豐富自身專業(yè)技能，樹立良好服務理念，及時升級物業(yè)服務和管理模式，拓展市場化經營，始終保持著高效、務實和負責的態(tài)度，才能更好地協(xié)調處理好業(yè)主和社區(qū)的關系。必將為提高工作品質和客戶印象，保障業(yè)主生活質量，進一步推進物業(yè)管理行業(yè)的整體發(fā)展做出重要的貢獻。
物業(yè)心得總結篇三
近年來，隨著社會的快速發(fā)展和居民生活水平的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高。然而，物業(yè)管理問題卻成為了居民們最為頭疼的難題之一。為了更好地解決物業(yè)管理中存在的問題，許多地方推行了“問政物業(yè)”制度。在這個過程中，我也有了一些體會和感悟。
首先，問政物業(yè)制度有效推動了物業(yè)服務的改善。過去，居民要解決物業(yè)問題常常需要走訪多個部門，耗費大量的時間和精力，但現在通過問政平臺，我們只需要提出問題，并分享給其他居民，就能夠凝聚力量，推動有關部門解決問題。這種高效的溝通模式，使得物業(yè)服務能夠更快速地得到改善，滿足了居民們更高的期望。
其次，問政物業(yè)為居民提供了參與管理的平臺。以往，物業(yè)管理往往是一種被動的、單向的服務關系，居民對自己居住小區(qū)的管理沒有話語權。然而，通過問政平臺，每個居民可以提出自己的建議和意見，參與到物業(yè)管理的決策和執(zhí)行中來。這種參與感，不僅增強了居民的歸屬感和責任感，也推動了社區(qū)自治的進程，為社區(qū)的繁榮和發(fā)展提供了更廣闊的空間。
再次，問政物業(yè)通過公開透明的管理方式，增強了居民對物業(yè)的信任。對于物業(yè)公司來說，通過回應居民的問題和反饋，及時解決疑慮，提高了他們的信用度，從而增強了業(yè)主的信任感。同時，問政平臺上的溝通和交流也有利于彼此之間的信息傳遞和了解，減少了誤會和矛盾，建立了更加和諧的居住環(huán)境。
此外，問政物業(yè)也引導居民養(yǎng)成了良好的文明習慣。在問政平臺上，居民們不僅可以提出問題，也可以向物業(yè)反映自己遇到的問題和不滿意的地方。這種讓座禮讓的精神和文明素質，潛移默化地影響了居民的生活方式和行為習慣。有時候，本來只是一個小問題，但通過問政平臺的公開討論和解決，往往就能夠達到極大的社會效益，為社區(qū)營造了良好的居住氛圍。
最后，問政物業(yè)促進了政府、物業(yè)公司和居民的合作共贏。問政物業(yè)模式的推行，凝聚了政府、物業(yè)公司和居民共同為一個目標而努力。政府在問政平臺上起到了監(jiān)督和調解的作用，物業(yè)公司通過解決居民的問題來提升服務質量，而居民們則通過問政平臺來反饋自己的意見和獲得問題解決的途徑。三者之間的合作和互動，構建了一個互利共贏的局面，為社區(qū)管理提供了一個可行的道路。
總之，問政物業(yè)制度的推行對于改善物業(yè)服務質量和提高居住環(huán)境的質量起到了積極的推動作用。通過問政平臺，我們能夠更有效地與物業(yè)公司進行溝通，提出問題并得到解決。同時，問政物業(yè)也促使居民們更主動地參與到物業(yè)管理中來，增強了居民的歸屬感和責任感，并培養(yǎng)了良好的文明習慣。通過政府、物業(yè)公司和居民的合作共贏，問政物業(yè)為構建和諧社區(qū)提供了有效的途徑。
物業(yè)心得總結篇四
物業(yè)是現代社會中一個非常重要的行業(yè)，它主要負責管理和維護房產，保證小區(qū)安全和居民生活舒適。在這個崗位上工作需要一些耐心和細心，同時還需要一些專業(yè)知識和技能。在我的過去工作和學習中，我積累了一些物業(yè)心得體會。在本文中，我將回顧和總結這些經驗，希望能給大家一些啟示和幫助。
一、注重服務質量
作為物業(yè)人員，我們最重要的工作就是提供優(yōu)質的服務。這不僅需要我們做好日常的管家工作，還需要我們學會主動詢問和解決居民的問題。同時，我們還要根據居民的需求，提供切實可行的解決方案，確保他們的問題得到妥善解決。如果我們的服務能夠超出居民的期望，他們會更加愿意信任我們，也就更容易跟我們進行合作。
二、保持良好的溝通
溝通是做好物業(yè)工作的關鍵因素之一。我們要和居民保持良好的溝通，及時獲取他們的反饋和意見。只有了解居民的需求和反饋，我們才能夠更好地做好服務工作。此外，我們還需要與相關部門的負責人建立良好的合作關系，保持溝通暢通，協(xié)同工作，共同維護小區(qū)的安全和整潔。
三、提升專業(yè)技能
物業(yè)管理是一個專業(yè)的領域，我們需要學習并掌握一些專業(yè)知識。具體來說，就是了解小區(qū)的結構和設施，了解各種管道和配件的使用方法，以及如何安裝和維修。我們還需要不斷學習有關安全管理和養(yǎng)護的知識，以便更好地保障和維護小區(qū)的設施和居民的安全。
四、加強人員管理
物業(yè)工作中，人員管理也非常重要。我們需要了解和掌握各個員工的技能和能力，并根據他們的特點合理分配工作。此外，我們還需要定期對員工進行培訓和評估，在工作中針對員工的弱點進行指導和優(yōu)化。如果我們能夠建立高效的團隊，工作的效率和質量都能得到極大提升。
五、樹立服務意識
最后，物業(yè)工作中最重要的一點就是要樹立“服務意識”。我們的工作不僅僅是為了完成任務，更需要關注居民的需求和感受，要善于為居民提供更好的服務體驗。同時，我們還要將工作做到極致，并在服務工作中不斷優(yōu)化。只有做到始終如一的服務，才能夠贏得居民的信任，并將物業(yè)工作做得更好。
總之，物業(yè)工作需要有耐心、細心，還需要一些專業(yè)知識和技能。我們要注重服務質量、保持良好的溝通、提升專業(yè)技能、加強人員管理、樹立服務意識等方面的工作。只有這樣，才能讓小區(qū)的居民生活更加舒適，讓我們的工作變得更加有意義。
物業(yè)心得總結篇五
物業(yè)管理是一個比較新興的職業(yè)，隨著社會的發(fā)展和生活水平的不斷提高，物業(yè)管理的重要性越來越受到大家的關注。我作為一名物業(yè)管理人員，有幸在工作中積累了一些心得體會，今天就來與大家分享一下。
第二段：加強團隊建設
在物業(yè)管理領域中，一個團隊的協(xié)調性和執(zhí)行力非常重要。因此，我們經常會在工作中加強團隊建設的工作。比如：組織培訓、開展團隊建設等。團隊之間的配合越默契，工作效率就會越高。
第三段：注重客戶服務
對于物業(yè)管理公司來說，客戶服務是非常重要的環(huán)節(jié)，因為對于業(yè)主來說，好的客戶服務能夠直接影響到業(yè)主與物業(yè)公司的合作關系。因此，我們注重客戶服務，及時接受并解決業(yè)主的投訴和意見，并通過各種渠道對業(yè)主進行宣傳和推廣，提高業(yè)主的滿意度。
第四段：完善管理流程
管理流程是物業(yè)管理公司的核心部分，如果管理流程不完善或者不科學，那么就會影響到工作的質量。因此我們不斷地篩選優(yōu)化管理流程，將物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進行細化，并及時糾正不足。只有通過完善的管理流程，才能更好地為業(yè)主服務。
第五段：總結
綜上所述，物業(yè)管理是一項綜合性非常強的工作。在日常工作中，我們應該注重加強團隊建設、注重客戶服務、完善管理流程等。只有不斷地提升自己的實力和綜合素質，才能夠更好地勝任物業(yè)管理工作。當然這些只是我的感悟和體會，相信大家在這個方面也有不少值得分享的經驗，期待在今后的工作中收獲更多的收獲和成長。
物業(yè)心得總結篇六
三是羨慕處于好的時代，國家正在向世界強國邁進;。
四是羨慕大家平臺好，可以充分施展自己的聰敏才智;。
六是羨慕有這么好的干事氛圍。
下面我結合自己工作經歷，寫了點干物業(yè)的體會和心得，和大家來談一談。
一、勤學習與思考。
學乃身之寶，立身百行，以學為基。一定要勤學習，勤思考。要學習書本知識，更要向社會學，向實踐學，向群眾學。不管是干小事還是大事，不管與什么人打交道，都可以學到自己身上沒有的東西?！叭诵校赜形?guī)煛?，虛心學習才能完善自己的思維，增長自己的才干，提高自己的工作能力和方法。博士如果讓農民喜歡你了，那你就獲得了雙博士學位，否則永遠只是一個博士。
二、行動勝于一切。
現實是此岸，理想是彼岸，行動是架在河上的橋梁。行動優(yōu)先，光想沒用。困難再多不要緊，解決一個就少一個。只有行動了才有成功的可能性，才會日漸出類拔萃。一時沒完全想清楚，也要先干，在干中不斷調整修整自己的想法。如果等到你全部想清楚了再行動，機會早失去了。無論做什么事情要把握好主動權，早著手、早行動。
三、適應環(huán)境才能改變環(huán)境。
不管遇到任何困難、任何人，都不要抱怨。如果你抱怨環(huán)境不好，抱怨哪個領導、哪個主任不好打交道，沒有給自己太多機會，你就要開始反思自己，也許是自己出了問題。想要有所作為，首先要加強自身修煉，改變自己，完善自我，從而去適應環(huán)境，改變環(huán)境。要靠智慧贏得與你意見相左的人的支持，善于團結一切與你意見不一致的人，為干事創(chuàng)業(yè)營造有利的環(huán)境。
四、激情是永恒的資源。
遇到困難，千萬不要垂頭喪氣，有了懶惰情緒，想成功就很難。對任何事情都要保持激情，有激情才可能有想法，有動力，有創(chuàng)造性，有作為。
五、把工作當事業(yè)來做。
只有把工作當事業(yè)做，才會有激情，才能獲得好的結果。把事業(yè)當工作做，那么取得的成績就會很一般。對每項工作要高標準要求，當做事業(yè)的一部分，這樣才能越做越有味道，才覺得有成就感。你老應付，把每件事情當工作去對付，你很難有成就感，也很難取得成就。
再小的事，只要你把它當作事業(yè)來做，一定能找到感覺，一定能找到成功的喜悅。
物業(yè)心得總結篇七
物業(yè)工作是一項復雜而細致的工作，它需要物業(yè)人員具備高度的責任心、細致的工作態(tài)度和良好的人際溝通能力。每周總結心得體會是物業(yè)工作中一項重要的工作內容，它可以幫助物業(yè)人員反思自己的工作表現，發(fā)現不足之處并及時改進，提高物業(yè)服務的質量和水平。下面我將從工作中的亮點、問題及原因、改進措施、個人體會以及展望未來五個方面進行總結。
首先，回顧這一周的工作，我發(fā)現自己有些亮點。首先，在處理業(yè)主投訴問題時，我能夠耐心傾聽、細致分析，找出問題的癥結，并與相關部門積極溝通解決。其次，在維修維護方面，我積極組織人員定期檢查和保養(yǎng)物業(yè)設施，確保其正常運行。此外，我還注重定期開展安全隱患排查和消防演練，提升小區(qū)居民的安全意識。這一周，我對自己的工作感到比較滿意。
然而，總結工作中的問題和原因是改進工作的關鍵。首先，我發(fā)現自己在與員工溝通方面有所欠缺，有時候言辭不當，導致員工的情緒受到影響，影響工作效率和合作氛圍。其次，我在工作時間安排上沒有很好地合理安排，有時候出現了工作量過大的情況，導致工作效率下降。此外，我在工作中也缺乏創(chuàng)新思維和學習意識，未能及時掌握新技術和新知識，影響了工作質量。
為了改進問題，我制定了一些具體的措施。首先，我決定加強與員工的溝通，尊重員工的意見和建議，共同解決問題，提高工作效率。其次，我會更加合理地安排工作時間，根據工作量和工作難度合理分配任務，確保每項工作能夠得到充分的時間和精力投入。此外，我還決定加強自身的學習，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質，為更好地服務業(yè)主和居民提供保障。
個人體會是總結工作的重要環(huán)節(jié)，通過總結我認識到自己的不足之處，并且明確了改進工作的方向。從這一周的工作中，我意識到了物業(yè)工作的重要性，我們不僅僅是為了完成任務、做好工作，更是為了給居民創(chuàng)造一個溫馨、舒適、安全的生活環(huán)境。只有不斷改進自己，提高自身素質和服務質量，才能更好地滿足居民的需求。
展望未來，我希望通過不懈努力，繼續(xù)提升自己的工作能力和管理水平。我將積極參與培訓，學習新知識和技能，提高自身的綜合素質。同時，我也將注重團隊建設，積極推動團隊溝通和合作，共同提高物業(yè)服務水平。我相信，只有不斷努力和改進，我們才能更好地為物業(yè)業(yè)主和居民提供更好的服務。
總結一周的工作，既是對過去的反思，也是對未來的展望。通過總結心得體會，我認識到自己的不足之處，并明確了改進工作的措施和方向。我希望通過自身不懈的努力和改進，為物業(yè)服務提供更好的保障，讓業(yè)主和居民能夠享受到更好的生活質量。讓我們一起努力，共同打造一個更好的物業(yè)環(huán)境。
物業(yè)心得總結篇八
物業(yè)管理的范圍很多，住宅、學校、廣場、車站、停車場、寫字樓等等均有所涉及。下面是本站小編為大家整理的物業(yè)工作心得感想，供你參考!
**年是經濟高速增長和金融危機并存的年代，對于富康花園來說也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事件、業(yè)主的抱怨，到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評，真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。其。
工作總結。
如下：
一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經一個多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現金給我處工作人員慰勞。
二、市場環(huán)境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經對工資和人員做了相應的調整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。
三、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經管理處多次協(xié)商、調節(jié)，并借用執(zhí)法部門的整治時機，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。
四、人員緊缺，招聘時不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質培訓，提高個人的榮辱觀，體現物業(yè)管理人的真正價值。
五、管理處積極響應公司的號召，制定有償服務價格表，并率先在富康花園實施，雖有少數業(yè)主持有不同的意思，但經過溝通后，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。
六、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現已無任何問題，管網暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。
七、因為有了xx年成功分亨芒果的經驗，**年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收獲滿意的微笑。物業(yè)管理藝術的決巧就是看我們怎樣去勾勒小區(qū)物業(yè)工作總結工作總結。
八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當初的設計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進行改建，讓以前的過關變成了現在的回家，也彰現了我們物業(yè)公司服務的本質。
九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進行反復的溝通，得到了大多數業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進行聯系，共商門禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”
由于受社會大環(huán)境的影響，富康花園管理處在20xx年進行了人員精減，由以前的16人精減這現在的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成績擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務質量，這樣就沒辦法得到業(yè)主的認可，經過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標準;治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。
縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的不足，希望接下來在公司的正確引導下，在各位領導的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務質量再上一個新臺階。
(一)提高了小區(qū)綠化水平。綠化人員堅持經常對小區(qū)的草坪進行雜草清除、打藥、施工等工作。由于小區(qū)環(huán)藝公園草質不是很好，綠化人員將主要精力投入到拔草上，每月2次對草坪進行修剪，確保草坪整潔美觀無明顯雜草，重點對中心廣場的8顆景觀樹進行松土澆水養(yǎng)護，根據季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗、澆水和病蟲害防治，保證區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量。樹木修剪期，安排專業(yè)人員對樹木進行了修剪、造型，目前樹木長勢良好。對一期二階段綠化，因在施工方養(yǎng)護期內，我處對業(yè)主提出的綠化方面問題及時向工程部反映，或直接向綠化公司負責人反映，及時處理業(yè)主提出的問題。我處近期準備再次清除雜草，將雜草消滅在萌芽時期;對樹木進行刷白、防凍處理。
潔人員進行保潔，主要負責島嶼的路面衛(wèi)生、草坪上的雜物、樹上的蜘蛛網、別墅內的清潔、公寓樓走道的清掃，對內河和沿河的飄浮物由專人每天進行清除，生活垃圾由專人負責清運到區(qū)外大集城管指定的存放點，裝修垃圾實行袋裝存放在指定的位置由專車進行清運。針對小區(qū)的蚊蟲較多，每隔一星期對小區(qū)內各部門及生活場所進行進行打藥除蟲，針對冬季售樓部和小區(qū)沿湖別墅大量爬蟲棲落在屋沿下，組織保潔班將重點工作放在打藥除蟲上，并派專人負責。區(qū)內的道路、休閑椅、指示牌、兒童游樂場、島門等每天進行清掃、擦拭。
四、安全保衛(wèi)扎實周到。
*小區(qū)地處遠郊且靠近自然村灣，治安相對復雜，我處把小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為樹形象、保安全的大事來抓。全年，小區(qū)安全無事，保安精神面貌良好，贏得了較好的聲譽。
(一)履行防衛(wèi)職責。*小區(qū)保安中隊20名保安隊員，嚴格按照公司制定的住宅區(qū)守衛(wèi)護衛(wèi)制度，履行防衛(wèi)職責。我處根據實際情況，將中隊分成兩個值勤班一個備勤班，每個班由一個班長負責，對小區(qū)的主入口、島嶼、休閑區(qū)、工地入口均實行24小時值守，對窗口地帶如：售樓部、門崗、中心廣場精心挑選業(yè)務熟練的隊員在此值勤，各值勤點用專用的通訊對講機與班長互聯確保信息暢通，發(fā)現突發(fā)事件值勤備勤隊員均能及時趕到現場，進行前期處置。制定保安外出請假制度、保安班長糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車輛進出登記管理制度、小區(qū)業(yè)主物品搬遷制度、小區(qū)來人來訪登記制度，由于管理制度的健全和認真的貫徹執(zhí)行，使管理責任造成的責任事故為零。
(二)強化保安訓練。我處按照用什么、學什么、練什么的原則，堅持每天傍晚利用隊員的休息時間對備勤隊員進行軍事科目演練及理論知識的學習和培訓。制定小區(qū)治安突發(fā)事件的緊急處理程序和消防應急緊急處理程序的演練方案。根據治安管理條例和消防管理條例，每月對隊員進行不少于一次實戰(zhàn)演練，提高實際指揮演練水平。
(三)完成任務出色小區(qū)物業(yè)工作總結小區(qū)物業(yè)工作總結。由于我隊隊員通過各種專業(yè)理論的培訓，使隊員在*公司組織的各種活動中都能出色完成各項治安保衛(wèi)工作，受到公司領導的好評。駐地一方保一方平安，與*派出所、*社區(qū)警務室的社區(qū)民警密切聯系配合，警保聯勤制度在我區(qū)得到有效實施。我處隊員主動參與維護建筑工地的治安防范工作，確保*公司工程部人員在現場的安全。一年來，隊員多次制止了外來人員在內湖鉤魚、車輛占壓草坪、隨處方便和安全火險等。
五、財務收費款實賬明。
我處嚴格執(zhí)行公司財務制度，按照有關協(xié)議收取服務費，合理控制消費性開支，節(jié)約經營成本。xx年收取服務費共計*元。
(一)賬目管理詳實清晰。我處根據財務的分類規(guī)則，對于每一筆進出賬，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據管理。按照財務制度，我處細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求搞好每月例行對賬。從全年的情況看，與財務部銜接流暢，沒有出現漏報、錯報的現象。
(二)收費管理及時無誤。我處結合*小區(qū)的實際，遵循服務費協(xié)議收繳辦法，認真搞好區(qū)分，按照*公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，協(xié)調關系，微笑服務，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務費已全額到賬。同時，協(xié)助*公司及時收繳施工單位的水電費。
(三)合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環(huán)節(jié)，我處堅持從公司的利益出發(fā)，積極為公司當家理財。特別在經常性開支方面，控制好消費性開支，想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費。
一是小區(qū)設施設備較多，但工程部至今未向我處移交各類工程圖紙、
說明書。
質量。
保證書。
等;也有部分設備達不到運行要求，甚至有的設備沒有配備齊全;更沒有向我處正式進行設施設備移交，且大部分設施設備仍在保修期內，仍需工程部協(xié)調處理。
在時間的流程中，我常常審視自己的腳印，自20xx年4月中旬有幸加入到物業(yè)公司，作為財務室的一員，當然，物業(yè)公司的財務工作還要代售電及收取物業(yè)費，然而，通往這扇大門的道路是條坎坷之道，遇到挫折摔倒是常有的事，但在摔倒以后，稍有理智的人，都會從失敗中總結出一個正確的論斷，就會重新踏上征途，繼續(xù)去走一條有意義的人生之路，而且會比之前走得更快更穩(wěn)。在此感謝給我理智的人們，正是因為你們給我勇氣，使我在遭受了挫折以后，總會得到一個明白，正是這個明白給了我經驗，給了我智慧，給了我百折不回的意志。
出納的崗位工作職責權限主要是：負責現金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字;對現金收、支的原始憑證認真稽核;根據原始憑證，記好現金和銀行帳，做到記錄及時、準確、整潔、無誤。并按日核對庫存現金，日清月結;嚴格遵守現金管理制度，庫存現金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現金;負責到銀行辦理經費領取手續(xù)，支付和結算工作;收付現金雙方必須當面點清，防止發(fā)生差錯等重要任務。
以上簡單的概括了出納崗位的日常工作，一兩個字便可以將其說完，其實看似無足輕重，事實就馬虎不得。要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，出納工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，出納工作是財務工作中不可缺少的一個部分，它是經濟工作的牽導線，這個財務關把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經濟損失。因此，它要求會計人員要有全面精通的業(yè)務水平，熟練高超的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風。顯然，財務者必須做到三心而不能兩意，耐心、細心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。財務工作不僅責任重大，而且有不少學問和技術技能，需要好好學習才能掌握。
然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不會永遠都是晴天，天氣預報有時也會估算錯誤，下雨了，沒有雨具，你就只能是個落湯雞。此時，必須要把心態(tài)調整好重新上路，絕不允許在通往成功之路被淋感冒。事實上有時候付出了，機遇來了，真的未必會有回報，因為機遇不是獲得成功的根本原因，鍥而不舍的追求才是成功最重要的條件。所以，對人對事對物一定要問心無愧，對得起自己，做好自己的本職工作才是基礎，只有追求了珍惜了才不會后悔。只有鍥而不舍的追求目標，成功終有一天會找上你的。
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對物業(yè)管理的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿意的服務成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏得業(yè)主、贏得市場，就要不斷提高服務質量和管理水平，而往往業(yè)主對服務的認可源于提供服務者的真誠。在日常工作中真正做到“真誠”并不是一件輕松容易的事。有人說從事物業(yè)管理工作就像看萬花筒，什么人都會見到，沉默寡言型、易怒暴躁型、嘮叨抱怨型、和藹可親型、刻薄挑剔型等等。面對形形色色的人，工作中難免會遇到這樣那樣的困難與無奈，這就要求我們針對不同性格的人，采取不同的處理方式，還要有一定的忍耐性。
在工作中有的同志受了委屈，可能會反唇相譏、惡語相向，甚至動粗，這樣即使贏了事實卻輸了業(yè)主，長此以往得不償失，日后的工作會很難開展。其實在人與人之間復雜的關系中，如果我們處理問題時能真心為對方著想，從對方立場出發(fā)，大多數情況下也會相應得到對方的寬容，不是有句話叫做“精誠所至，金石為開”嗎?遇到問題不妨來個換位思考，如果是我家地板被泡我急不急?如果是我家燃氣不通，我窩不窩火?如果是我家有車進不了自家小區(qū)停車場，我煩不煩?往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因，是對我們服務不滿意的一種表現，從另一方面講也是對我們工作中一些不足的警示。當然有些服務要求是我們力所不能及的，也不是我們的服務范疇，即使如此也千萬不要“事不關己高高掛起”，仍要本著業(yè)主事情無小事的原則，認真對待，耐心解答，往往在細節(jié)小事中更能體現出服務的真誠，更能感化業(yè)主。
有一件小事，讓我感觸頗深，讓我體會到了真誠的重要性。那還是去年一個大冬天。
晚上10點半左右我已躺進暖和的被窩里，突然有一位業(yè)主打來電話，著急地說：“哎，我家停電了，幫我買個電”，我告之對方電卡上還有10度備用電可以用，等明天我們上班再辦理時，沒想對方不耐煩地說頭天早上就送到電表上了，你們是服務企業(yè)，我們交了物業(yè)費你們就該為我們服務。當時我心想，我又沒招惹他，跟我急什么呀!再說這都幾點了，再是服務單位也有休息時間吧。雖說我極不情愿，但還是告之對方稍等一會兒。
5分鐘后我來到辦公室樓下見到那位業(yè)主，邊走邊跟他講：“停電是由于您家電表沒電了，可您又沒提前買儲備用電”，聽得出，他的聲音已經不像最初那么厲害了，“我這些天很忙沒空買電”，我接著說：“我們周六、周日都有值班的，您忙也可以將電卡及足夠的電費錢放到門房讓安防員代勞的”，“謝謝你啊，大冷的天把你叫來，剛才是我著急，說話有些不好聽，你別介意!”“沒關系，下次您充完電后，最好提前買電來備用，或時常看一下電表，20度以下，它會亮紅字?！蔽姨嵝训?。“好的，好的，謝謝!”
雖然這件事只是工作中的一個小插曲，但我用自己的真誠贏得了業(yè)主的諒解與認可，這使我懂得，真誠為業(yè)主服務是換取業(yè)主信任的源泉，有時候真誠的關懷往往比口若懸河更加有效。遇到問題，只要有個積極解決的態(tài)度，就獲得了大多業(yè)主的認可，概括來說，就是“迅速接觸，查明真相，講清道理，給出答案”。
業(yè)主的滿意源于優(yōu)質的服務，優(yōu)質的服務源于真誠的投入。只要我們切實為業(yè)主著想，真誠會如潺潺細流，滋潤人的心田;只要我們給予業(yè)主真誠的幫助，信任與支持也會相應而來。只有真誠服務，不斷拓寬工作思路，不斷開展細致入微的特色服務，營造高質量的人文居住環(huán)境，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理服務品牌，才能吸引更多業(yè)主。真誠是溝通人際關系的法寶，會使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與業(yè)主關系的潤滑劑。當然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠地送給業(yè)主，對業(yè)主多一份理解，在每一次的委屈中敞開自己的心靈，試著理解真誠的內涵，因為我們要對公司負責、對業(yè)主負責、對自己負責。真誠這座橋梁寄托著業(yè)主對物業(yè)管理的信賴，同樣也傳遞著物業(yè)管理人員對業(yè)主的關懷。
物業(yè)心得總結篇九
消防工作既是社會主義物質文明和精神文明的重要組成部分，又是發(fā)展社會主義市場經濟不可缺少的保障條件。當前，消防工作與經濟建設關系比以往任何時候都密切，其地位和作用越來越重要，輕視消防作用，是對國家財產和人民生命安全不負責任的表現，我們應遵守“預防為主﹑防消結合”，把消防安全當作頭等事來抓。
二、認清消防安全工作的重要性。火災的發(fā)生是現實生活中最常見、最突出、危害最大的一種災難，是直接關系到人民生命安全、財產安全的大問題，所以我們要清醒地認識到“安全就是效益”、“消防工作是其他工作的保障”，牢牢樹立“安全第一”的思想，將安全生產工作放到尊重生存權、尊重人權的高度，本著對社會，對公眾負責任的態(tài)度，明確責任，狠抓落實。時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。
三、加強消防安全知識培訓，提高防范意識由于有些工作涉及到易燃易爆化學品等高危險物質，公司內部對火災隱患已經有了一定的防范意識，但通過這次培訓，發(fā)現現有防范意識程度還是不夠的。不論是一線工作人員還是治理人員，都應對崗位和部門可能涉及到的火災風險和消防通道等消防相關設施有充分的了解。不論是火災高危險崗位人員還是其他人員，都應該定期接受相關專家的消防安全教育培訓，內容包括：有關消防法規(guī)、消防安全制度、保障消防安全的操作規(guī)程;各部門各崗位的火災危險性和防火措施;各種消防設施的性能、滅火器材的使用方法;報火警、撲救初起火災和自救逃生的知識和技能等。
四、是制度措施要到位，要根據有關消防的法律法規(guī)，結合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴格抓落實，保障消防安全的各項工作能正常有序開展。
五、是消防器材配備要到位，配備足夠數量的消防器材并定期對消防設備進行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材及時更換，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。
最后，消防安全工作要做到“三個抓”，不為隱患留空隙第一是要“抓重點”。涉及到易燃易爆設備和物品的部門除了定期的培訓之外，還要經常組織進行防火檢查，發(fā)現火災隱患，要記錄在案并及時研究整改。組織建立義務消防隊，不僅可以及時撲滅前期火災，更重要的是通過義務消防隊的組織，將消防意識和技能深入到重點部門的各方各面。
第二是要“抓薄弱”。相對消防安全隱患少的地區(qū)往往是最輕易被忽略的地區(qū)，但相對安全隱患少并不代表沒有安全隱患。消防安全隱患和生產安全隱患不同，后者只會發(fā)生在特定的時間和地點，但前者卻可能出現在校園的每一個角落。
第三是要“抓細節(jié)”。千里之堤，毀于蟻穴?；馂牡姆婪兑獜拇筇幹?，但應該從小處做起。細節(jié)不輕易引人注重，如老化的絕緣材料、放錯了位置的廢紙簍等。但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細節(jié)很輕易成為小事故的放大器，使得星星之火由此而燎原。
在以后的工作生活中對消防設備設施存在的問題應該及時糾正，當真正火災到來時，我們一定要記住以下的原則：
1、“報警早，損失少”這是人們在同火災做斗爭中總結出來的一條寶貴的經驗。
2、“邊報警，邊撲救”在報警的同時要及時撲滅初起之火。
3、“先控制，后滅火”在撲救可燃氣體、液體火災時，應首先切斷可燃物的來源，然后爭取滅火一次成功。
4、“先救人，后救物”在發(fā)生火災時，如果人員受到火災的威脅，人和物相比，人是主要的，我們應貫徹執(zhí)行救人第一，救人與滅火同步進行的原則，先救人后疏散物資。
5、“聽指揮，莫驚慌”發(fā)生火災時不能隨便動用周圍的物質進行滅火，因為慌亂中可能會把可燃物質當作滅火的水來使用，反面會造成火勢迅速擴大;發(fā)生火災時一定要保持鎮(zhèn)靜，采取迅速正確的措施撲滅初起火。這就要求大家平時加強防火滅火知識學習，積極參加消防訓練，制定周密的滅火計劃，才能做到一旦發(fā)生火災時不會驚慌失措。
安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產、生產必須安全”，安全生產事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產良好局面的長期穩(wěn)定。
為期不多的消防安全安全培訓使我受到很大教育，感受很深，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟，相信在以后的工作中，我會更加的努力，把我所學到的東西充分的運用到實際工作中去。
物業(yè)心得總結篇十
物業(yè)經理是一個具有全方位職責的工作崗位，需要高度的責任心、專業(yè)能力和綜合管理能力。在每一周的工作中，物業(yè)經理需要承擔日常管理、協(xié)調居民關系、處理突發(fā)事件等多項任務。對于物業(yè)經理來說，每一周的總結都是一次寶貴的經驗積累和思考的機會。在這篇文章中，我將對我上周的工作進行總結，并分享一些心得體會。
首先，本周的工作重點是解決居民的投訴問題。每個小區(qū)都有各自的獨特性和問題，因此居民的投訴也千差萬別。作為物業(yè)經理，我需要耐心聽取居民的意見和建議，并盡力解決他們的問題。有時，解決問題并不容易，需要和其他相關部門進行協(xié)調和溝通。通過這次的工作，我意識到與其他部門的合作和溝通至關重要，只有通過協(xié)同合作，才能為居民提供更好的服務。
其次，我注意到了物業(yè)管理中的細節(jié)問題。細節(jié)決定成敗，一個小的疏忽可能導致事態(tài)擴大化。因此，我努力做好細節(jié)工作，如檢查小區(qū)的安全設施、修理損壞的設備、及時清理衛(wèi)生死角等。這些看似瑣碎的工作對于提升小區(qū)整體形象和居民生活質量都至關重要。同時，我還將細節(jié)工作與個人責任綁定，明確責任范圍和工作目標，以保證高效率完成工作任務。
另外，在處理突發(fā)事件時，我學到了重要的管理經驗。在處理火災事故的時候，我需要在短時間內做出決策，并組織人員進行疏散和滅火。這需要我保持冷靜、清晰的頭腦，快速的反應能力和團隊合作精神。同時，為了防止類似事件再次發(fā)生，我還需與消防部門進行溝通，做好火災預防工作的規(guī)劃和落實。通過這次經歷，我認識到突發(fā)事件處理需要快速反應和有效決策的能力，同時也要進行事后總結，不斷提升整體應對能力。
此外，我還意識到了物業(yè)人員的隊伍建設的重要性。物業(yè)管理是一個團隊工作，需要不同部門之間的協(xié)調和配合。因此，我努力培養(yǎng)團隊意識和協(xié)作能力，組織并參與各類培訓和討論，共同提升整體管理水平。同時，我還注重對物業(yè)人員的關心和激勵，通過激勵機制和獎勵制度激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。只有形成一個高效團隊，才能更好地履行物業(yè)管理職責。
最后，在工作中，我始終堅持以居民為中心的原則。物業(yè)管理的核心是為居民提供良好的居住環(huán)境和優(yōu)質的服務。因此，我積極與居民進行溝通，聽取他們的需求和意見，并及時回應和解決問題。同時，我還注重定期組織各類居民活動，加強與居民的交流和互動，提升小區(qū)整體的凝聚力和歸屬感。只有讓居民滿意，才能真正實現物業(yè)管理的目標。
總之，每一周的總結都是對工作的回顧和思考的機會。通過總結，我們可以發(fā)現工作中的不足和問題，并及時調整和改進。作為物業(yè)經理，我將不斷總結和學習，提升自己的管理和服務能力，為居民提供更好的居住環(huán)境和質量。
物業(yè)心得總結篇十一
物業(yè)管理是社會生活中一項非常重要的工作，影響著我們的居住環(huán)境和生活質量。然而，由于歷史原因、管理不善等因素，很多小區(qū)物業(yè)存在著各種問題，居民的權益得不到保障。近年來，為了改善這種狀況，政府鼓勵居民通過問政方式向物業(yè)公司提出問題，要求解決。我作為一名居民，最近親身經歷了問政物業(yè)的過程，有了一些心得體會，現在總結如下。
問政物業(yè)可以被視為居民與物業(yè)公司之間的溝通橋梁，是維護自身權益的有效手段。首先，通過問政，可以使居民的訴求得到物業(yè)公司的注意。其次，問政物業(yè)有利于監(jiān)督物業(yè)公司的運營情況，促進其加強管理。最后，問政物業(yè)有助于解決小區(qū)內的問題，改善居住環(huán)境。
第三段：問政物業(yè)的方式和方法。
問政物業(yè)的方式多種多樣，可以通過書面信函、電話、網絡等多種渠道進行。在問政過程中，首先要明確問題，并提出具體的建議。其次，要準確把握時間和方式，在合適的時機選擇合適的問政方式。最后，問政物業(yè)需要居民的集體力量，倡導居民團結一致，共同關注小區(qū)問題。
第四段：問政物業(yè)的注意事項。
問政物業(yè)是一項嚴肅而重要的工作，需要注意一些事項。首先，要保持理性和冷靜，避免情緒化的表達方式。其次，要選擇合適的語言和措辭，盡量客觀、準確地表達問題。另外，要注意注意禮貌和為人處世的基本原則，尊重他人的權益。最后，要保持耐心和毅力，有時問題的解決并不會一蹴而就，需要持續(xù)關注和追問。
第五段：問政物業(yè)的成果和啟示。
問政物業(yè)的最終目的是改善居住環(huán)境和維護居民的權益。通過問政，物業(yè)公司解決了一些突出問題，積極回應了居民的訴求，并加強了對小區(qū)的管理。問政過程也使我意識到，作為居民，我們的聲音是有力量的，只要團結起來，共同關注和解決問題，就能夠改變不滿意的現狀。
總結：通過問政物業(yè)，居民可以通過合理的方式表達自身訴求，監(jiān)督物業(yè)公司的管理，改善居住環(huán)境。在問政過程中，需要注意方式方法，保持理性和耐心，堅持守法和有理，才能實現預期的效果。問政物業(yè)的成果告訴我們，只要我們共同努力，形成有力的力量，我們就能夠改變不滿意的環(huán)境，建設更加美好的社區(qū)。
(字數：400字)。
物業(yè)心得總結篇十二
在總結成績的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯誤，你會寫行政工作總結嗎?下面小編給大家?guī)硇姓ぷ骺偨Y，希望大家喜歡!
在即將過去的20__年里，行政部在公司領導的正確指導下、在公司各部門的大力支持配合下，行政部以認真的態(tài)度、嚴謹的作風、科學的管理等為工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成20__年度各項目標做出了積極貢獻?，F將行政部20__年的工作情況匯報如下：
一、20__年完成工作任務情況。
(一)人力資源工作。
人力資源管理工作是公司行政管理工作中的重要項目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊伍，如何能夠吸引高素質的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等，這些都是我們今后探求的問題，在20__年里，我們做了以下工作。
1、人員招聘。
確保了公司各項工作的正常運行。20__年上半年我們采取到人才市場現場招、利用報紙媒體聘、人才網站上找等方法，共收到簡歷1000余份，組織面試100多次，招聘新員工60多人，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。
2、考勤管理。
20__年上半年，我們根據《員工考勤管理制度》《勞動紀律管理制度》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據。
3、勞動合同管理。
勞動合同重點工作是根據公司實際情況和管理模式規(guī)范和修正了勞動合同管理。行政部結合公司實際，有針對性的對法律法規(guī)中相關的條款進行了修正，對公司所有員工的勞動合同每月進行了徹底的梳理。對不規(guī)范、不符合要求的勞動合同重新簽訂，在此期間，完善了社會保障管理制度。
4、員工績效考核工作。
以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，公司領導通過對部門負責人交流，幫助其理清楚思路，之后部門負責人和員工溝通，聽取其意見，綜合匯總后制定出適合本部門的績效考核方案?？冃Э己酥饕獜膷徫粯I(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力(適用于班長)多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，加強計劃與過程控制強化了公司獎優(yōu)罰劣，重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。
(二)行政工作。
1、進一步建立、完善公司各項規(guī)章制度、工作流程。
行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真、細致的同時，始終要把服務理念貫穿于行政工作，在20__年我們做了以下工作：
行政工作中，制度是根本，為了加強基礎管理、為了加強基礎管理、為公司領導和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，行政部結合公司現狀，對部分原有的制度規(guī)定進行完善修訂，并建立健全新的工作制度流程。隨之制定了新的績效考核制度，并在考核實施過程中進一步的完善了相關內容。
新績效考核制度的建立，在工作績效考核工作中邁出的重要一步，對于合理評價員工的階段工作業(yè)績及充分調動員工積極性有著重要的意義。在建立完善員工考核制度的同時，14年行政部在公司基礎管理、人事任命、員工活動和福利、人員管理等方面發(fā)文共50余份，并組織各部門制定完善本部門崗位標準化文件20余份。建立健全公司各項制度流程，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
2、發(fā)揮職能作用，提高服務保障效能。
第一、保證公司的硬件設施和每月各部門申請的物資采購及時到位。確保了公司正常工作所需。第二、保證了公司辦公用品的供給。做到了按需采購，科學管理、嚴格控制成本、厲行節(jié)約、確保了公司辦公所需。第三、員工的工裝及配飾的制作、發(fā)放。新員工在轉正之后及時配發(fā)新工裝，有些部門配發(fā)工裝時間較長，對破損的工裝進行更換，保證員工良好的精神面貌。
3、搞好內外關系，提高辦事效率。
20__年，我們同工商、稅務、公安、消防、城管、社保等政府機關職能部門密切聯系，在辦理公司年檢、稅收、安全、衛(wèi)生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關心和支持，確保了公司沿著正規(guī)的方向向前發(fā)展。
4、員工活動。
我公司5月份組織管理層員工去洪澤湖濕地旅行，6月中下旬組織一線員工戶外拓展，促進了團結。加強了員工之間的溝通，增強員工的團隊精神和集體榮譽感。
5、會議紀要和費用控制管理。
組織召開公司的各種會議和相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的匯總。
6、文件和檔案管理。
檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。文件管理：行政部對各部門、公司的文件和制度進行了統(tǒng)一的梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
工作存在的主要問題是：
一是在完善公司管理機制，優(yōu)化各項管理制度方面深入各門店，各部門調查研究不夠，滿足于現有的管理機制作用，對同行業(yè)的相關信息收集也十分欠缺。
二是對提升全員政治業(yè)務素質，沒有系統(tǒng)方案，尤其是對管理人員的培訓不夠，以致于在管理工作中，視野不開闊，管理粗放。
三是協(xié)同營銷部門探索新形勢下采取何種經營模式、手段，突破制約瓶頸，研究不多，建言不足。
四是日常行政事務管理在“精細”下功夫不多，只求過得去，不求過得硬。
20__年，____公司雖然面臨市場變化大、消費需求多元化等不確定因素的挑戰(zhàn)，但同時仍有加快調整，逆勢而上的發(fā)展機遇。行政部對20__年工作中存在的問題，要充分發(fā)揮主觀能動性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善機制，加大員工培訓的力度，日常管理規(guī)范等方面下功夫，以適應公司發(fā)展需要。同時，建議：
一、建立研發(fā)精干隊伍，為公司重大決策提供客觀科學依據。
二、整合公司內設機構，理順工作秩序，提升工作效率。
三、適當提交員工待遇，保持員工隊伍基本穩(wěn)定。
四、加強對全員學習培訓，全面提高員工素質。
五、健全溝通交流機制，保證公司政令暢通，運行高效。
從畢業(yè)到現在工作一年了;在這一年里有歡笑也有淚水，更多的是成長。這一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我踏踏實實地做好了自己的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項工作任務，自身在各方面都有所提升，現將這一年的工作情況總結如下：
一、踏踏實實、認認真真的工作態(tài)度。
一年來，我腳踏實地，勤勤懇懇，任勞任怨，努力地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何漏洞。
行政人事專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，不能馬虎大意，更不能草草了事。為了按時完成各項工作，將每天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項一項的去完成，這樣確保了工作質量和工作效率，更重要的是以可以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事檔案工作。
認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨規(guī)范化、標準化、有序化;同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。
1、會議管理工作：做好每周例會及部門例會會場的布置，會議紀要的記錄、撰謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間學習，提高了自身素質。
三、未來計劃。
繼續(xù)努力提高自己本崗位工作技能，加強對行政人事工作的學習使它更加專業(yè)化。
今年上半年，行政部在公司領導的關心和大力支持下，在各個部門的配合協(xié)助下，努力工作，認真完成公司領導交辦的各項業(yè)務，完善公司的規(guī)章管理制度，績效考核制度，現將上半年的工作情況做如下總結：
一、上半年的工作情況。
加強員工的溝通、培訓。在領導的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓，組織新員工聯誼會，豐富員工的精神生活，增加公司團隊的凝聚力，平時經常對員工進行工作方式、方法的引導，適時談心，增加相互了解。加強車輛使用管理工作。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度，同時加強監(jiān)督跟進，除本人經常過問外，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況，及時發(fā)現，及時維護、維修。
強化制度建設，實行部門化管理。繼續(xù)完善制度建設，通過制度的管理各部門落實職責，明確責任。經過公司領導的多方探討研究，先后修訂完善了儲運部管理制度，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個具體崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)管理制度。加強后勤配備管理，對公司配備軟硬件的維護、維修、購置盡量控制，關鍵配備刻不容緩，一般配備以及贈品的購置，掌握貨源，貨比三家盡量降低成本，保證公司業(yè)務的正常運作。
完善儲運部的績效考核制度。在公司領導的主導下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度，儲運部內部整件組、散貨組、復核組也開始考核，同時加強員工的工薪管理，及時調整員工的薪酬標準，既要提高員工的積極性，也要盡量的控制人力成本。關心員工的生活。因人員增加、流動性大，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進行重新安排，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯，同時關心員工的休息問題，調整輪班上班時間，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事。
二、上半年工作存在問題。
行政管理專業(yè)知識不足，缺乏信心，空閑時不知所措，事情多、雜的時候，硬著頭皮頂，又怕做不好，經常處于高強度、快節(jié)奏的壓力下，曾有退縮心理。行政部現有人員結構不明朗，有時像有幾個人，有時只有1個人，后勤人員是有幾個，但都有固定的工作要做，分攤工作給他們時，有空就做一會，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不及時該項工作就擱淺了。
因能力限制，工作計劃性不強，部門部分工作落實不到位，工作不敢也不懂分攤給下屬，直接影響工作質量和時間。好多問題想的多，做的少，導致部分工作積壓，沒有及時解決。工作大膽管理不夠，缺乏創(chuàng)新意識，想問題往往謹慎有余，開拓不足，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余，闖勁不足。
三、下半年主要工作計劃。
規(guī)范自身的做事風格，爭取時間學習，提升辦事能力。多學習有關企業(yè)管理方面的理論知識，爭取機會到正規(guī)公司觀摩學習，多與外界相關業(yè)務接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的經驗。
合理調整員工的薪酬標準，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培養(yǎng)可塑新員工，因人而易，為員工設置前途目標崗位，引導員工努力進取，對已取得一定管理崗位的員工，建議任期應不少半年，最好是半年以上再考慮其他崗位。繼續(xù)完善公司各部門的績效考核，要求部門內部制訂相應的考核機制，層層激勵、層層限制，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致。
回顧這一個月，感慨良多，作為一名剛進入職場的菜鳥，懵懵懂懂、不知所謂，但在行政部各位前輩的幫助下，一路磕磕絆絆的走過。通過這一個月，我也學到了很多，快速的融入到__行政部這個小家庭中，個人的工作認識和工作能力也有了相應的提高。
現總結如下：
一、以誠實的工作態(tài)度，嚴格要求自己，適應辦公室工作特點。
行政部作為公司主要的后勤工作地點，它的性質也就決定了辦公室工作的繁雜性質。但是，行政部的人也相對的比較少，我作為一個新人，能夠主動的去幫忙，遇到不懂的就去請教，積極的配合各位前輩，快速高效的完成各項工作。
在工作中，我努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，因為自己還是新人，在為人處事、工作經驗等方面經驗還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學習、請教，學習他們的長處，反思自己不足，不斷提高自己的業(yè)務素質。我時刻會提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，我都要盡最大能力去做到完美。在平時時刻要求自己，必須遵守勞動紀律、從注意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待所有事情。
二、加強學習的力度，注重自身修養(yǎng)的提高。
在中聯，企業(yè)文化相當的特別，除去第一條的誠實，我最欣賞的就是：終身學習。而這一點正是我想要積極做到的。也因為這樣，我不斷的通過網絡、書籍等學習人力資源相關的案例分析，利用下班時間學習語言知識，不斷提高自己的業(yè)務水平和個人能力。工作中，雖然沒有什么特別大的貢獻，但是能夠配合同事完成各項指標，從中學習，以便以后自己能夠更好的獨立完成工作。
另外，我也特別注重從工作中吸取教訓，不斷的總結，認真的學習寫作、人事相關的政策、檔案管理等相關的知識。也虛心向前輩請教，取長補短，增強自己的服務意識。希望能夠盡快的融入到__這個大家庭中去。
三、堅持做好每一項日常工作，快樂工作，自我肯定。
1、出勤方面：每天都能提前至少三十分鐘到達辦公室，做好上班前的相關工作準備，并能及時檢查各個辦公區(qū)域的清潔、設備的完好等，并更新好sps，方便蔣花查詢。
2、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面：在工作中，我注意對紙張資料的整理和保存，將有用的及時保存、歸檔，對于沒用的及時銷毀。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我也在個人電腦中建立了工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。
四、存在的不足。
1、在本職工作中我還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步的提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在業(yè)務能力方面，我還有很多不足，比如在整理會議紀要時，沒有抓住重點，記錄不全，不能突出主要內容，給領導的會后工作也帶來了不便。
2、對工作程序掌握不充分，對公司業(yè)務熟悉不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現一些不該出現的錯誤。致使對自己有了些許的懷疑和不確定性，對未來也有了些許的灰暗情緒。
3、偶有缺少細心，辦事不夠謹慎，顯得有些許毛躁。工作是相對簡單但又繁、雜、多，這就要求我必須細心、有良好的專業(yè)素質、思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有粗心大意、做事草率的情況，有時也會比較毛躁忘記一些事情等等。
五、下個月工作及學習計劃。
1、今后在工作中還需多向領導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協(xié)調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。
4、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中，做到沒有根據的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。
5、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質，把政治理論學習和業(yè)務學習結合起來，提高自身的政治素質和業(yè)務能力，以便為景區(qū)的明天奉獻自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻。
進入公司工作差不多已經到了第二年了，這一年的經歷讓我改變了自己以前的格局觀，也讓我對行政這一份工作有了很多不同的理解。一個人有理想是一件很好的事情，但是在理想這個基礎上，我們更應該增添的是一份對于工作和生活的責任和態(tài)度。做任何一件事情，責任心往往都是更重要的，所以此次總結，我也主要總結了自己進步和不足的一些方面，希望能夠在承載責任的基礎上邁向更好的一個未來。
一、思想上的提升。
這一年過得特別快，比以往要更難但也更容易度過。上半年耽誤了好幾個月的時間，因為一些公共因素的影響，導致我們不得不延期上班。其實在這件事情，每個人多少都會有一些影響，但是我在進入工作之后，還是立馬就把狀態(tài)調整了過來，雖然對于這次突然的情況仍有一些芥蒂，但是自己還是勇敢的克服了這些方面的影響，保持思維高度，全力進入此次工作之中。這一年的工作，我的思想一直都在進步，越發(fā)的嚴謹，也越來越保持一份清醒了。這是我這一年進步很大的一部分。
二、行動上的進步。
思想上進步了，行動上也不能落后，這一年已經快結束了，再看向過去的自己時，發(fā)現自己也在各項壓力之中完美的度過了。行政工作本身就是一件比較繁雜的事情，加上今年的情況比較特殊，我們作為行政人員就是要更加的注意一些方面的安全了，所以我們的工作量也是加大了的，所以這也很考驗我們每一位行政人員的行動效率。通過事實證明，我的行動力提高了不少，進步也是非常明顯的，這是我這一年很大的一個收獲。
三、不足之處的矯正。
我知道自己不足的地方還是有的。比如說在溝通方面、做事的細致度上面有一些缺陷，所以這一年，我一直都在往這些方面改進和完善，通過自己的堅持，我發(fā)現自己也能夠保持一個很好的狀態(tài)去工作了，并且在很多方面上，我也得到了一些提升，這是讓我感到無比欣慰的一件事情，成就了我很多方面上的進步和勝利。這一年雖然已經畫上了句號，但是對于未來，現在還只是剛剛起程，我會為自己樹立好一個正確的工作態(tài)度和觀念，更好的邁入到下一個階段當中去，為全新的一次征途開啟一個完美的開端。
物業(yè)心得總結篇十三
轉眼緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又要在眼前出現，上院物業(yè)管理處從20__年_月份開始籌備至_月份管理處成立。到現在算下已經半年時間了，感謝公司上下對我的認可和幫助，從開始籌備時的一人現在一支擁有_人的團隊，心中感慨萬千，能克服種種困難，頂著壓力一步步摸索著走來，雖然辛苦也很累，但看到我和我的團隊并肩走過的路，看到上院物業(yè)管理一天天步入正規(guī)，我感到由衷的高興，因為這也是我們育強地產這個大家庭團結一心、共同努力的結果。年尾將至，現將部門工作總結如下：
一、完成的主要工作簡述。
1、根據項目實情完成物業(yè)組建可行性報告書。
2、對報告書進行多次會議論證修正后，布置具體工作。
3、整個項目物業(yè)費進行多次測算做合理定價。
4、與綜合部協(xié)調進行物業(yè)人員招聘。
5、組織新人進行系統(tǒng)物業(yè)知識培訓。
6、帶領客服與工程新人進行現場房屋驗收相關培訓。
7、配合工程部對上院房屋進行分項驗收交接。
8、參與和督促部門主管完成物業(yè)管理處工作流程和各類表格制作。
9、配合工程驗收順利接管第一時創(chuàng)寫字樓。
10、順利完成對納日歌朗商業(yè)兩家銀行的物業(yè)接管。
11、參與設計小區(qū)導視系統(tǒng)，各類標識的素材提供，并配合現場的安裝。
12、完成車位租賃的相關文字性，各項規(guī)章制度的審核修正工作。
二、工作過程分析。
1、沉思各項工作的開展過程，重新審視自己的方法，與其他同事相比較，也認識到了自己的不足，有些工作做的還不夠細，協(xié)調不是很到位，發(fā)現問題時不能做到及時的解決。
2、從員工方面，員工總體專業(yè)素質很低，在培訓中未得到一個較高的提升，員工總體專業(yè)業(yè)務不精煉，出錯率高，對物業(yè)管理知識認識淺。
3、本人在這半年工作中也逐步改正了自己的一些不足，使自己的工作能力和專業(yè)素質有了進一步的提高，處理事務的尺度有了更準確的把握，對各崗位的人員分配也有了新的認識，發(fā)現疑難問題時能夠及時的請教同事和談心的方式以獲取解決辦法，能積極主動的完成各項工作，做到不拖泥帶水。人際關系處理上學會了理解和包容，能夠更好的與同事相處。
三、總結建議。
本人深知上院物業(yè)管理處人員總體專業(yè)素質不夠達標制度不夠健全，同時管理處人員架構中，缺乏工程專業(yè)人員，保安部缺專業(yè)管理隊長，導致現階段客服人員工作很雜，物業(yè)所有工作都與客服參與其中，各部門不能各行其職，按標準更專業(yè)的跟據公司思路開展工作，個人認為公司發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司專業(yè)團隊的建設是分不開的。建立一個良好的團隊和有一個好的工作模式是工作的關鍵。
四、年初計劃。
1、努力拓寬自己的知識面，提高自己的專業(yè)素質，在項目上舉行員工績效考核，提高員工的競爭意識。
2、把物業(yè)管理處各項工作進行責任細化分配，提高全員服務意識和執(zhí)行力。
4、加強制度建設，強化監(jiān)督檢查在不降低工作標準的前提下，嚴格控制各類耗材的使用，加強成本控制，按物業(yè)收入標準進行合理成本消減。
6、建立適當的獎勵制度，對于表現好的員工以及節(jié)約各類耗材、降低成本的員工給予適當的獎勵。完善流程制度，建立一套專業(yè)性較強的業(yè)務管理辦法。
7、年初繼續(xù)完善團隊的建設，爭取建立一支物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)性較強的服務團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切好的工作成果，都歸功于有一個好的團隊。
以上是我年終總結與年初工作計劃，如有不成熟或不妥處敬請各位領導及同仁指正。
物業(yè)心得總結篇十四
物業(yè)管理是指對住宅小區(qū)、商業(yè)樓宇等不同類型的房地產進行管理、維護和服務的一種綜合性管理活動。它的目的是保障業(yè)主的權益，提高房地產的使用效率和市場價值。我們小區(qū)的物業(yè)管理工作也是如此，為了使小區(qū)居民有舒適、安全的生活環(huán)境，物業(yè)部門制定了一系列的工作計劃和目標，并在半年一度進行總結，以評估工作的完成情況和取得的成效。
第二段：物業(yè)管理的挑戰(zhàn)及應對方法
物業(yè)管理工作面臨著許多挑戰(zhàn)，例如，人員流動性大、業(yè)主維權要求復雜、設備設施維護困難等。為應對這些挑戰(zhàn)，我們需要采取一系列的措施。首先，加強人員培訓，提高員工的素質和能力，以更好地應對各種問題和挑戰(zhàn)。其次，建立完善的業(yè)主維權機制，提供渠道讓業(yè)主表達意見和解決問題。最后，加大設備設施的維護力度，定期檢查和維修，確保小區(qū)各項設施正常運行。
第三段：物業(yè)管理工作的成效和亮點
通過半年的總結，我們發(fā)現物業(yè)管理工作取得了一些成效和亮點。首先，小區(qū)環(huán)境得到了明顯改善，綠化蓬勃發(fā)展，衛(wèi)生狀況大幅提升。其次，小區(qū)安全形勢得到有效控制，配備了先進的安防設備，提高了居民的安全感。再次，物業(yè)部門建立了業(yè)主服務中心，并制定了一系列便民措施，方便業(yè)主生活。這些成效和亮點得到了居民的肯定和贊揚，也鼓舞了物業(yè)部門繼續(xù)努力的信心。
第四段：物業(yè)管理的不足和改進措施
盡管取得了一些成效，但我們也意識到還存在一些不足之處。首先，人員配備不足，物業(yè)管理工作面臨著一定的壓力。其次，在維護設備設施方面還有待加強，需要加大投入，并與專業(yè)公司進行合作。最后，業(yè)主參與度有待提高，需要引導和鼓勵業(yè)主積極參與物業(yè)管理，共同營造良好的居住環(huán)境。為了解決這些問題，我們計劃通過招聘新人、加強維修和設備投入，并開展各種社區(qū)活動，提高業(yè)主參與度。
第五段：物業(yè)管理工作的展望和期望
展望未來，物業(yè)管理工作仍面臨較大挑戰(zhàn)，但我們充滿信心。首先，會繼續(xù)加強員工培訓，提高管理水平和服務質量。其次，在業(yè)主參與方面，將不斷創(chuàng)新方式，提供更多便民服務，增加業(yè)主滿意度。最后，會與業(yè)主建立更為緊密的聯系，共同規(guī)劃小區(qū)的發(fā)展和改進。我們希望通過這些努力，可以打造一個更加宜居、和諧的小區(qū)，讓居民享受更好的生活。
總結：物業(yè)半年總結心得體會是對物業(yè)管理工作的一次深入反思和總結，它既對過去的工作進行了肯定和表彰，也指出了存在的問題和需要改進之處。通過總結，我們既鞏固了取得的成效，又為未來的工作指明了方向和目標。我們相信，在小區(qū)居民和物業(yè)管理部門的共同努力下，物業(yè)管理工作定能不斷進步，為居民創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。
物業(yè)心得總結篇十五
上半年來，物業(yè)管理分公司嚴格按照公司的要求，深入細致地對小區(qū)房屋實施經常化、制度化、規(guī)范化的管理。在辦理交房手續(xù)的同時對住戶驗房時發(fā)現的問題及家具質量問題進行妥善整改維修。各物業(yè)隊隊長及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，衛(wèi)生干凈整潔；定期對房屋內的暖氣、上下水及燃氣等管網進行檢查，發(fā)現問題及時整改。上半年以來各物業(yè)隊定期對各種設施、設備進行保養(yǎng)維護，使其完好正常，保障了物業(yè)服務工作的正常運行。
物業(yè)心得總結篇十六
物業(yè)管理是現代社會中不可或缺的一環(huán)，它關乎著每一個居民的生活質量和幸福感。作為物業(yè)管理人員，我有幸參與了某小區(qū)物業(yè)管理工作，并在半年的時間里努力工作、不斷成長。現在，我將總結這半年的心得體會。
第一段：摸清基本情況。
在工作初期，我首先要做的是摸清小區(qū)的基本情況。我詳細了解了小區(qū)的建筑結構、物業(yè)設施的狀況，以及每個住戶的人員構成和需求特點。通過和居民的交流，了解了他們的訴求和困擾，進而有針對性地制定工作計劃。
第二段：加強與居民的溝通。
溝通是物業(yè)管理工作的核心，也是影響居民滿意度的重要因素。我積極參與小區(qū)居民委員會的活動，定期與業(yè)主開展交流會議，聽取他們的建議和意見。同時，我還建立了微信群和QQ群，方便與居民隨時溝通。通過這些溝通渠道，我能及時解答居民的疑問，傳達物業(yè)管理的相關政策和注意事項，提高了居民的滿意度。
第三段：保持小區(qū)環(huán)境整潔。
小區(qū)的環(huán)境整潔度直接影響著居民的居住品質。我認識到保持小區(qū)環(huán)境整潔的重要性，因此，我加強了對環(huán)衛(wèi)工作的管理。我親自參與了環(huán)衛(wèi)工程的規(guī)劃和布置，并對環(huán)衛(wèi)工人進行培訓，讓他們明確工作要求，提高工作效率。同時，我定期組織人員對小區(qū)的公共區(qū)域進行清掃和維護，確保小區(qū)的綠化率和整潔度處于良好狀態(tài)。
第四段：加強安全管理。
安全是小區(qū)居民最為關心的問題之一，也是物業(yè)管理工作的重點內容。在半年的工作中，我加強了小區(qū)的安全管理工作。我與社區(qū)警務室保持密切聯系，及時了解小區(qū)周邊的治安問題，并采取相應措施加強小區(qū)的安全保衛(wèi)力度。我還組織了安全培訓班，教育居民學習防盜、防火、防災等知識，提高他們的安全意識。
第五段：解決居民困擾。
物業(yè)管理工作的最終目標是解決居民的困擾和問題。我積極組織解決小區(qū)內的各類問題，例如修繕漏雨的住戶房屋、維修損壞的公共設施等。我與居民一起制定了規(guī)章制度，約束小區(qū)內的噪音、亂堆亂放等問題。同時，我也鼓勵居民積極參與小區(qū)文化活動，增進彼此的了解和友誼。
總結起來，這半年的物業(yè)管理工作使我受益匪淺。通過與居民的溝通和交流，我更加深入地了解到居民的需求和期望。我清楚了解到環(huán)境整潔、安全管理和解決居民困擾是提高居民滿意度的重中之重。未來，我將繼續(xù)努力，持續(xù)改進物業(yè)管理工作，為小區(qū)的居民提供一個更加舒適和便利的居住環(huán)境。
物業(yè)心得總結篇十七
超市作為日常生活中不可或缺的一部分，承載著人們對于食品、生活用品等基本需求的追求。而超市物業(yè)作為超市運營中一個重要的環(huán)節(jié)，為超市提供了良好的運營環(huán)境和保障。經過一段時間的實踐和體驗，我對超市物業(yè)工作有了一些心得和體會。本文將從團隊合作、安全管理、顧客服務、設備維護和環(huán)境整潔五個方面進行總結和分析。
首先，團隊合作是超市物業(yè)工作中最為重要的因素之一。一個良好的團隊合作能夠提高工作效率和質量，保證超市的正常運營。在我所在的超市物業(yè)工作中，我們注重團隊成員之間的溝通合作，通過團隊會議和工作安排，及時分享工作進展和解決問題。團隊合作的力量讓我們能夠更好地應對突發(fā)情況，確保超市的安全和順暢運營。
其次，安全管理是超市物業(yè)工作中需要特別關注的一點。超市經常涉及到大量人流、貨物和設備，存在各種安全隱患，如火災、盜竊和交通事故等。因此，我們要加強對超市的安全管理，建立完善的安全體系，嚴格執(zhí)行安全制度和規(guī)范操作。例外， 培養(yǎng)員工安全意識，定期進行安全培訓和演練，提高應對突發(fā)情況的能力。
顧客服務是超市物業(yè)工作的重要組成部分。顧客是超市的主要消費群體，他們的滿意度直接影響著超市的業(yè)績。為了提供優(yōu)質的顧客服務，我們在超市內設立了專門的服務臺，配備了熱情周到的服務人員。我們會定期開展顧客滿意度調查，了解顧客的需求和意見，據此改進和優(yōu)化超市的服務品質，提高顧客的滿意度和忠誠度。
設備維護是超市物業(yè)工作中另一個重要的方面。超市依賴于各種設備和機器的正常工作，如制冷設備、收銀機等。因此，我們要定期對這些設備進行維修和保養(yǎng)，確保設備的正常運轉和高效工作。在設備故障發(fā)生時，我們要及時跟進處理，減少對超市運營的影響。
最后，環(huán)境整潔是超市物業(yè)工作的重中之重。干凈整潔的環(huán)境可以提升顧客的購物體驗，增加他們對超市的好感和忠誠度。我們要定期進行清潔、消毒等工作，保持超市內外的環(huán)境整潔和衛(wèi)生。同時，要加強對員工的培訓，提高他們的環(huán)境意識和衛(wèi)生習慣。
通過實踐和總結，我深刻體會到超市物業(yè)工作的重要性和復雜性。團隊合作、安全管理、顧客服務、設備維護和環(huán)境整潔是超市物業(yè)工作的核心要素，對于超市的運營和發(fā)展起著重要作用。只有加強這些方面的管理和落實，才能更好地滿足顧客需求，保障超市的正常運營。未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為超市物業(yè)工作做出更大的貢獻。
物業(yè)心得總結篇十八
我到物業(yè)公司已工作了一年有余，靜心回顧這一年的工作，我收獲頗豐，從業(yè)務能力到待人處事的能力我都學到了很多，一年來我以求真務實的工作態(tài)度，以熱情服務的工作理念，服務與__居民，認真完成領導交給我的每一項任務，踏踏實實的最好自己的本職工作，熱情的為__居民排憂解難，做一名讓領導放心，讓同事喜愛，讓百姓歡迎的物業(yè)公司工作人員?，F將這一年的工作情況總結如下：
一、認真學習。
我現在還很年輕，剛剛步入工最崗位，很多事情都缺乏工作經驗，在__居民工作中很可能由于自己的疏忽造成惡劣的后果，所以在工作中我向老同志經常請教，工作時多聽、多想、多問，自己多實踐，總結經驗教訓。在自己的工作之余幫同事多做事，讓自己的業(yè)務水平得到快速提升，盡快的勝任領導安排的工作，并在工作中不斷總結，大膽創(chuàng)新，提高自己的工作能力及工作效率。在思想上也要提高自己的覺悟，提高政治修養(yǎng)。雖然我們每天面對的是__居民，也正因為這樣，我應將國家的相關政策給__居民真確解讀讓他們知道政策，懂得政策，理解政策，讓他們能在工作和生活中做正確的選擇，讓他們的生活更加幸福，也使我們的工作更有信心。
二、踏實工作。
在日常工作中，認真的完成自己本職工作，腳踏實地。__居民工作比較繁雜，并且重復的事情很多，有時候同一件事，同樣的話每天都要重復很多次，所以在工作中要有耐心，不能產生消極情緒。我們所做的工作是窗口工作，代表了政府形象，代表了__的形象，如果有消極情緒不僅會傷害到__居民的心，還會影響到我們在__居民心中的形象，所以，在工作中我力求做到積極主動，一絲不茍，縝密處理工作中的每一件小事，做事情不能拖泥帶水，確保日常工作的順利開展，堅持文明服務熱情待人，認真地做好辦公室日常資料的收集與整理。
三、做好準備。
該記的要記，重要事情要記錄在案，并做好匯報準備。準確的統(tǒng)計各項數據，做到有據可依，有據可查，在領導需要的時候能快速的找到數據，并清除數據來源。每天做好清點工作，對自己不完善的地方認真總結，不能在同樣的問題上出兩次問題。在自己的工作完成之余，積極的幫助其他同事，本著以多做事、少說話的原則，為公司創(chuàng)造一個良好的工作氣氛。
一年來，我在工作和學習中逐步成長、成熟，但就__居民工作來說我還遠遠不夠，在以后的工作中我會以積極的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情投入到__居民的各項工作上去，腳踏實地的做好每件事，努力地完成領導交辦給我的各項任務，為__居民的生活和諧穩(wěn)定盡自己的綿薄之力。
物業(yè)心得總結篇十九
自xx年進入xx物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認真工作，努力學習，積極思考。伴隨著***物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來***，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業(yè)知識的培訓(《物業(yè)管理》與《電梯管理》)，多次到其他小區(qū)(維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等)參觀學習，使我們的工作能力提高很快，。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基矗在這一年的時間里，工程部主要工作表現在以下幾個方面：
一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改：《***物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《***物業(yè)公司工程部崗位職責》、《***物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度(《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等)提出合理化建議。
二、物業(yè)公司辦公室的裝修：協(xié)助圖紙設計、材料采購、設施跟進(水電、有線、煤氣)、設備維護(空調)等。辦公室由***裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。
三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設立景點等)、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現一處，整改一處，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金(10家左右)。
四、業(yè)主室內工程建設遺留問題處理：工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費用由房產公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水)，老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。
五、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、業(yè)主合理的賠償(工程遺留問題、水管跑水等)。做到事事心中有數，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。
六、***花園設備設施運行：電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。臨時用電現已不能滿足小區(qū)正常運行，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常。
物業(yè)心得總結篇二十
隨著現代商業(yè)的發(fā)展，超市已經成為人們生活中必不可少的地方。作為超市物業(yè)管理人員，我有幸參與了多家超市的運營管理，從中獲得了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將對超市物業(yè)管理的實踐中所遇到的問題和解決方法進行總結，并分享一些心得體會。
第一段：理解超市的特點和需求
超市作為一個購物場所，存在著與其他物業(yè)管理不同的特點和需求。首先，超市的經營面積較大，人員流動性較大，這對物業(yè)管理提出了更高的要求。其次，超市的運營時間較長，甚至可能是24小時不間斷的，這對設備設施的維護和保養(yǎng)提出了更高的要求。最后，超市內商品種類繁多，管理難度較大，需要精確的分類和擺放。因此，了解超市特點和需求，是進行物業(yè)管理的首要步驟。
第二段：提高營運效率
超市物業(yè)管理的核心是提高營運效率，使顧客能夠得到更好的購物體驗。為達到這一目標，我們首先要做好人員的培訓，使他們能夠更好地服務顧客，提供一站式購物服務。其次，要加強貨物的管理和庫存的控制，提高貨物周轉率和利潤。另外，要優(yōu)化布局和設施，使顧客能夠順暢地購物，減少排隊等待時間。最后，要保持超市的整潔和環(huán)境衛(wèi)生，給顧客一個舒適的購物環(huán)境。
第三段：維護設備設施
超市設備設施的運行和維護是超市物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。我們要定期檢測設備設施的運行情況，及時發(fā)現問題并予以修復，確保設備設施能夠正常運轉。同時，要制定設備維護計劃，進行定期保養(yǎng)和維修，延長設備壽命，減少維修成本。另外，要加強設備設施的管理，提高使用效率和安全性，防止損壞和意外事件的發(fā)生。
第四段：營造良好的人際關系
超市物業(yè)管理涉及到與商家和顧客之間的關系管理。我們要與商家合作，共同發(fā)展，建立良好的合作關系。與顧客之間，要建立溝通渠道，聽取他們的建議和意見，為他們提供更好的購物體驗。同時，要處理好員工之間的關系，建立和諧的工作環(huán)境，提高工作效率和滿意度。
第五段：采用科技手段
超市物業(yè)管理可以借助科技手段，提高管理效率。我們可以引進智能設備，監(jiān)控系統(tǒng)和數據分析軟件等，提高超市運營的智能化和數字化水平。通過數據分析，我們可以了解顧客的購物習慣和喜好，做出更精準的經營決策。同時，科技手段還可以提高工作效率，減少人力成本，提高管理的便捷性和準確性。
總結：超市物業(yè)管理涉及廣泛，需要全面注意。我們要理解超市特點和需求，提高營運效率，維護設備設施，營造良好的人際關系，采用科技手段等，才能夠做好超市物業(yè)管理工作，為顧客提供更好的購物體驗。通過不斷的實踐和總結，我相信我能夠不斷提升自己的管理水平，為超市的運營做出更大的貢獻。
物業(yè)心得總結篇二十一
x月x日，是特別的一天，陽光明媚、心情也跟著愉快起來，e物業(yè)又迎來了新的業(yè)主入住，一大早我們就到了公司，手拿著花束來到業(yè)主王先生家，在這春暖花開的三月，在炮聲和鞭炮聲中，在掌聲中，我們的喜悅與我們的祝福及心愿都通過鮮花和鞭炮表達出來了，在和業(yè)主合影留念的時，在看到業(yè)主的親切微笑時我感慨萬千。
人各有不同的選擇，而我選擇了客戶服務這個行業(yè)；對我而言，這是一項挑戰(zhàn)和一個新的學習機會,從一個剛出學校的畢業(yè)生到踏入這個社會，我真正成長了許多。人成長了，知識增長了，也學習和體會到書本中沒有寫上的東西，令我獲益良多；在這里我可以接觸到新的物業(yè)知識，不斷完善自我，豐富自己的人生。作為e物業(yè)的客戶服務人員，本人很幸運能加入這個大家庭當中，在這里，我有幸認識到了一群工作上的好同事，我們相互交流和學習，不斷的提升彼此間的知識，并且我深刻體會到了團隊合作的精神。
想想自己，從事客戶服務這一行工作已經有一年時間多的時間了，作為一名客服要有良好的服務意識，對業(yè)主要保持熱情和友好的態(tài)度，業(yè)主的抱怨總是在所難免的`?！皽贤ā睂τ诳头藛T來說，也是相當重要的；在與業(yè)主的溝通中，把握兩個原則：一個是多聽少說，多傾聽業(yè)主訴說，對于業(yè)主的一些建議表示認同，對摸棱兩可的地方進行重復，以確定業(yè)主的問題，二是對業(yè)主的訴說的內容進行簡單歸納整理，理出業(yè)主的問題所在以及需求.
在客戶服務中心，耐心才能聆聽業(yè)主的需要；耐心才能提高工作效率，高效率的工作才能及時為業(yè)主解決問題；能培養(yǎng)責任心，這樣才可為業(yè)主提供更專業(yè)更貼心的服務；我們要了解業(yè)主的需要，盡量為業(yè)主解決每一個問題是我們工作的職責，使業(yè)主滿意更是我們最大的心愿。俗語說：“路，是人走出來的”，而伴隨我走過這段成長的路卻是e物業(yè)e客戶服務中心，在這里有同事的關懷、業(yè)主的贊揚，當然也會有批評。但我不會因此而放棄和放松，因為這使我領悟到，要做一位專業(yè)的客戶服務人員，不但要具備良好的心理素質和專業(yè)的知識，還要細心、耐心、貼心、盡心，為業(yè)主提供幫助。在工作中同時不斷地學習，以提高自己的業(yè)務技術水平，掌握為業(yè)主服務的知識?？蛻舴展ぷ鲙Ыo我寶貴的知識和滿足感，也鍛練出語言的溝通技巧，工作中我們不僅要求自己熟練掌握業(yè)務知識，更應具備良好的心理素質，時刻保持熱誠的態(tài)度，聆聽所至，真正理解業(yè)主的需要。
物業(yè)心得總結篇二十二
隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提升，物業(yè)管理日益成為人們關注的焦點。一家良好的物業(yè)公司能夠為居民提供優(yōu)質的服務，提高生活品質。然而，物業(yè)管理的水平和質量與物業(yè)公司的選聘密切相關。在物業(yè)選聘過程中，我積累了一些心得體會，希望能為今后的物業(yè)選聘提供一些參考。
首先，在物業(yè)選聘中，對公司的信譽和口碑要進行全面調查。物業(yè)公司需要經營多年，積累豐富的經驗和良好的聲譽才能在市場上立足。在選聘物業(yè)公司前，我們可以通過網絡等渠道了解公司的資質情況和過往業(yè)績。此外，我們還可以與一些曾經與該物業(yè)公司合作過的小區(qū)或業(yè)主進行交流，了解他們的服務態(tài)度和物業(yè)管理水平。只有選擇具有良好信譽和口碑的物業(yè)公司，才能更好地保障居民權益。
其次，在物業(yè)選聘中，要注重人員素質和技能的綜合評估。物業(yè)管理涉及到眾多方面的工作，需要管理人員具備專業(yè)的知識和技能。因此，在選擇物業(yè)公司時，我們要對公司的員工素質和能力進行全面評估。這包括了解管理團隊的專業(yè)背景和工作經驗，以及員工的培訓情況和技能水平。只有擁有高素質的管理團隊和員工，才能更好地履行管理職責，提供優(yōu)質的服務。
同時，在物業(yè)選聘過程中，需要考慮物業(yè)公司的運營模式和管理機制。物業(yè)公司的運營模式和管理機制決定了其管理水平和服務質量。我們需要了解物業(yè)公司的管理機構設置，并評估其運營模式是否科學合理。例如，物業(yè)公司是否設有專職物業(yè)經理，全面負責小區(qū)的日常管理工作；物業(yè)公司是否建立了完善的服務流程和投訴處理機制。只有具備科學合理的運營模式和管理機制的物業(yè)公司，才能更好地提供高效便捷的服務。
此外，在物業(yè)選聘中，需要注重與物業(yè)公司的合同約定和服務標準。物業(yè)管理服務需要明確的合同約定，明確服務項目、服務內容、服務標準、服務時間等。合同約定的內容應該具有針對性和可操作性，以便居民和物業(yè)公司雙方能夠依法維權。同時，物業(yè)公司要有一套明確的服務標準，確保服務的一致性和可評估性。只有確定明確的合同約定和服務標準，才能更好地維護居民權益，保障居民享受高品質的服務。
最后，在物業(yè)選聘過程中，需要進行居民的投票選舉。小區(qū)居民是物業(yè)管理的直接受益者，他們對物業(yè)公司的選擇具有重要意義。因此，物業(yè)選聘應該充分聽取意見和建議，開展公開、透明的選舉程序。在選舉中，我們可以組織居民大會，讓居民對候選物業(yè)公司進行提問和評估，最終通過投票實現合理選聘。只有通過居民投票選舉，才能真正實現民主選聘、民主監(jiān)督，并讓居民參與物業(yè)管理。
總之，在物業(yè)選聘中，我們要注意公司的信譽和口碑，綜合評估人員素質和技能，了解運營模式和管理機制，明確合同約定和服務標準，進行居民投票選舉。只有在這些方面都做好把關，才能選聘到一家優(yōu)秀的物業(yè)公司，提供高品質的服務，為居民創(chuàng)造美好的生活環(huán)境。
物業(yè)心得總結篇一
第一段：介紹超市物業(yè)管理的重要性（200字）。
超市作為消費者日常購物的重要場所，其物業(yè)管理的好壞直接關系著消費者的體驗和購物環(huán)境的質量。超市物業(yè)管理的主要職責包括維護超市的運營秩序、確保設施設備的正常運轉、提供良好的物業(yè)環(huán)境以及提供便捷的服務等。由此可見，超市物業(yè)管理對于提高超市競爭力和吸引消費者非常重要。
第二段：圍繞超市物業(yè)管理的挑戰(zhàn)（200字）。
然而，超市物業(yè)管理面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，超市經營規(guī)模較大，涉及設施設備、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面，需要專業(yè)的物業(yè)團隊進行全面管理。其次，超市經常面臨著人流量大、噪音擾人、環(huán)境衛(wèi)生難以維持等問題，需要物業(yè)團隊能夠及時解決。最后，超市通過引進各類商家，使消費者能夠一站式購物，這需要物業(yè)團隊能夠處理商家之間的合作關系和糾紛。
第三段：超市物業(yè)管理的重要舉措與經驗（300字）。
為了應對挑戰(zhàn)，超市物業(yè)管理需要采取一些重要的舉措。首先，建立完善的物業(yè)管理體系，包括設立物業(yè)部門，制定規(guī)章制度，聘請專業(yè)人員等。其次，定期維護設施設備和環(huán)境衛(wèi)生，確保超市良好的運營面貌。同時，物業(yè)團隊需要與商家、消防、環(huán)保等多個部門保持良好的合作。此外，超市物業(yè)管理還需要加強消費者的反饋機制，及時聽取消費者的意見和建議，對超市環(huán)境進行改進。
第四段：超市物業(yè)管理的效果與成果（300字）。
有效的超市物業(yè)管理能夠帶來很多積極的效果和成果。首先，它能提升超市的整體形象和競爭力。一個專業(yè)、整潔和良好的超市環(huán)境能夠吸引更多的消費者，增加超市的銷售額。其次，超市物業(yè)管理有助于提升消費者的購物體驗。比如，設施設備的正常運轉、環(huán)境衛(wèi)生的維持以及便捷的服務等可以實現消費者的滿意度。最后，超市物業(yè)管理還有助于提高超市的安全性和可持續(xù)發(fā)展。通過建立完善的安全管理機制和環(huán)境保護措施，能夠有效減少各類安全事故和環(huán)境污染事件的發(fā)生。
第五段：總結超市物業(yè)管理的重要性與挑戰(zhàn)（200字）。
總之，超市物業(yè)管理是超市順利運營和提供良好購物環(huán)境的重要保障。在面對挑戰(zhàn)的同時，超市物業(yè)管理需要采取切實有效的措施來提升管理水平和服務質量。通過完善的物業(yè)管理體系、定期維護、合作配合以及充分聽取消費者意見，超市物業(yè)管理可以實現良好的運營效果和商業(yè)價值。因此，各個超市都應該重視物業(yè)管理的重要性，并投入足夠的人力和資源來加強物業(yè)管理。
物業(yè)心得總結篇二
隨著社會的發(fā)展，物業(yè)也成為人們生活中必不可少的組成部分之一。作為管理和服務的代表，物業(yè)在保障居民生活質量、維護社區(qū)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了非常重要的作用。在我與物業(yè)的接觸中，也積累了一些心得和體會，今天我就來談談我的總結。
二、正確處理好業(yè)主和物業(yè)關系
在與物業(yè)管理方面，應該在維護好業(yè)主利益的同時，也要做到在良好的溝通和交流中協(xié)調好彼此的利益。物業(yè)與業(yè)主是一對對立的矛盾體，確定好雙方的權責，深入研究業(yè)主的需求和期望，在追求自身利益的情況下實現求同存異，才是一種最為合理的處理方式。如此才能創(chuàng)造出和諧、穩(wěn)定、健康、高效的物業(yè)管理。
三、物業(yè)人員的服務質量
在服務業(yè)中，服務質量是非常重要的。物業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務水平是社區(qū)能夠感知到服務的重要部分。物業(yè)人員通過自己的能力和服務行為，向業(yè)主傳遞出自己的價值，也影響社區(qū)的總體印象。在此基礎上，物業(yè)人員要把握好服務理念和方法，利用現代科技工具和手段，加強溝通聯絡，提高服務效率，更好地服務于大眾。
四、科技信息化的應用
如今，信息技術在日常生活中越來越普遍，物業(yè)管理也不例外。利用科技、信息化的手段，可以使物業(yè)管理質量得到很好提升，同時也給業(yè)主帶來了更多更高效率的服務。比如說，開發(fā)一個社區(qū)管理平臺，將物業(yè)服務流程當做一個服務標準，并且通過移動端進行信息的提醒反饋，規(guī)范性地約束物業(yè)人員，提高項目全流程服務的規(guī)范性以及整體效率，最終讓客戶得以享受到質優(yōu)價廉的物業(yè)服務。
五、創(chuàng)新管理方式
管理是藝術，也是科學。創(chuàng)新管理的方式是成功的關鍵。如何更好地拓展物業(yè)服務市場、優(yōu)化現有服務進程、精準把握物業(yè)發(fā)展方向、策劃長遠性的發(fā)展戰(zhàn)略，要求物業(yè)管理者兼具市場營銷、運營管理、人力資源等多項專業(yè)知識，才能更好地讓物業(yè)服務向更高的層次發(fā)展。
結論
在物業(yè)管理領域，不斷地研究和學習、優(yōu)化和提升是一定要做的。豐富自身專業(yè)技能，樹立良好服務理念，及時升級物業(yè)服務和管理模式，拓展市場化經營，始終保持著高效、務實和負責的態(tài)度，才能更好地協(xié)調處理好業(yè)主和社區(qū)的關系。必將為提高工作品質和客戶印象，保障業(yè)主生活質量，進一步推進物業(yè)管理行業(yè)的整體發(fā)展做出重要的貢獻。
物業(yè)心得總結篇三
近年來，隨著社會的快速發(fā)展和居民生活水平的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高。然而，物業(yè)管理問題卻成為了居民們最為頭疼的難題之一。為了更好地解決物業(yè)管理中存在的問題，許多地方推行了“問政物業(yè)”制度。在這個過程中，我也有了一些體會和感悟。
首先，問政物業(yè)制度有效推動了物業(yè)服務的改善。過去，居民要解決物業(yè)問題常常需要走訪多個部門，耗費大量的時間和精力，但現在通過問政平臺，我們只需要提出問題，并分享給其他居民，就能夠凝聚力量，推動有關部門解決問題。這種高效的溝通模式，使得物業(yè)服務能夠更快速地得到改善，滿足了居民們更高的期望。
其次，問政物業(yè)為居民提供了參與管理的平臺。以往，物業(yè)管理往往是一種被動的、單向的服務關系，居民對自己居住小區(qū)的管理沒有話語權。然而，通過問政平臺，每個居民可以提出自己的建議和意見，參與到物業(yè)管理的決策和執(zhí)行中來。這種參與感，不僅增強了居民的歸屬感和責任感，也推動了社區(qū)自治的進程，為社區(qū)的繁榮和發(fā)展提供了更廣闊的空間。
再次，問政物業(yè)通過公開透明的管理方式，增強了居民對物業(yè)的信任。對于物業(yè)公司來說，通過回應居民的問題和反饋，及時解決疑慮，提高了他們的信用度，從而增強了業(yè)主的信任感。同時，問政平臺上的溝通和交流也有利于彼此之間的信息傳遞和了解，減少了誤會和矛盾，建立了更加和諧的居住環(huán)境。
此外，問政物業(yè)也引導居民養(yǎng)成了良好的文明習慣。在問政平臺上，居民們不僅可以提出問題，也可以向物業(yè)反映自己遇到的問題和不滿意的地方。這種讓座禮讓的精神和文明素質，潛移默化地影響了居民的生活方式和行為習慣。有時候，本來只是一個小問題，但通過問政平臺的公開討論和解決，往往就能夠達到極大的社會效益，為社區(qū)營造了良好的居住氛圍。
最后，問政物業(yè)促進了政府、物業(yè)公司和居民的合作共贏。問政物業(yè)模式的推行，凝聚了政府、物業(yè)公司和居民共同為一個目標而努力。政府在問政平臺上起到了監(jiān)督和調解的作用，物業(yè)公司通過解決居民的問題來提升服務質量，而居民們則通過問政平臺來反饋自己的意見和獲得問題解決的途徑。三者之間的合作和互動，構建了一個互利共贏的局面，為社區(qū)管理提供了一個可行的道路。
總之，問政物業(yè)制度的推行對于改善物業(yè)服務質量和提高居住環(huán)境的質量起到了積極的推動作用。通過問政平臺，我們能夠更有效地與物業(yè)公司進行溝通，提出問題并得到解決。同時，問政物業(yè)也促使居民們更主動地參與到物業(yè)管理中來，增強了居民的歸屬感和責任感，并培養(yǎng)了良好的文明習慣。通過政府、物業(yè)公司和居民的合作共贏，問政物業(yè)為構建和諧社區(qū)提供了有效的途徑。
物業(yè)心得總結篇四
物業(yè)是現代社會中一個非常重要的行業(yè)，它主要負責管理和維護房產，保證小區(qū)安全和居民生活舒適。在這個崗位上工作需要一些耐心和細心，同時還需要一些專業(yè)知識和技能。在我的過去工作和學習中，我積累了一些物業(yè)心得體會。在本文中，我將回顧和總結這些經驗，希望能給大家一些啟示和幫助。
一、注重服務質量
作為物業(yè)人員，我們最重要的工作就是提供優(yōu)質的服務。這不僅需要我們做好日常的管家工作，還需要我們學會主動詢問和解決居民的問題。同時，我們還要根據居民的需求，提供切實可行的解決方案，確保他們的問題得到妥善解決。如果我們的服務能夠超出居民的期望，他們會更加愿意信任我們，也就更容易跟我們進行合作。
二、保持良好的溝通
溝通是做好物業(yè)工作的關鍵因素之一。我們要和居民保持良好的溝通，及時獲取他們的反饋和意見。只有了解居民的需求和反饋，我們才能夠更好地做好服務工作。此外，我們還需要與相關部門的負責人建立良好的合作關系，保持溝通暢通，協(xié)同工作，共同維護小區(qū)的安全和整潔。
三、提升專業(yè)技能
物業(yè)管理是一個專業(yè)的領域，我們需要學習并掌握一些專業(yè)知識。具體來說，就是了解小區(qū)的結構和設施，了解各種管道和配件的使用方法，以及如何安裝和維修。我們還需要不斷學習有關安全管理和養(yǎng)護的知識，以便更好地保障和維護小區(qū)的設施和居民的安全。
四、加強人員管理
物業(yè)工作中，人員管理也非常重要。我們需要了解和掌握各個員工的技能和能力，并根據他們的特點合理分配工作。此外，我們還需要定期對員工進行培訓和評估，在工作中針對員工的弱點進行指導和優(yōu)化。如果我們能夠建立高效的團隊，工作的效率和質量都能得到極大提升。
五、樹立服務意識
最后，物業(yè)工作中最重要的一點就是要樹立“服務意識”。我們的工作不僅僅是為了完成任務，更需要關注居民的需求和感受，要善于為居民提供更好的服務體驗。同時，我們還要將工作做到極致，并在服務工作中不斷優(yōu)化。只有做到始終如一的服務，才能夠贏得居民的信任，并將物業(yè)工作做得更好。
總之，物業(yè)工作需要有耐心、細心，還需要一些專業(yè)知識和技能。我們要注重服務質量、保持良好的溝通、提升專業(yè)技能、加強人員管理、樹立服務意識等方面的工作。只有這樣，才能讓小區(qū)的居民生活更加舒適，讓我們的工作變得更加有意義。
物業(yè)心得總結篇五
物業(yè)管理是一個比較新興的職業(yè)，隨著社會的發(fā)展和生活水平的不斷提高，物業(yè)管理的重要性越來越受到大家的關注。我作為一名物業(yè)管理人員，有幸在工作中積累了一些心得體會，今天就來與大家分享一下。
第二段：加強團隊建設
在物業(yè)管理領域中，一個團隊的協(xié)調性和執(zhí)行力非常重要。因此，我們經常會在工作中加強團隊建設的工作。比如：組織培訓、開展團隊建設等。團隊之間的配合越默契，工作效率就會越高。
第三段：注重客戶服務
對于物業(yè)管理公司來說，客戶服務是非常重要的環(huán)節(jié)，因為對于業(yè)主來說，好的客戶服務能夠直接影響到業(yè)主與物業(yè)公司的合作關系。因此，我們注重客戶服務，及時接受并解決業(yè)主的投訴和意見，并通過各種渠道對業(yè)主進行宣傳和推廣，提高業(yè)主的滿意度。
第四段：完善管理流程
管理流程是物業(yè)管理公司的核心部分，如果管理流程不完善或者不科學，那么就會影響到工作的質量。因此我們不斷地篩選優(yōu)化管理流程，將物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進行細化，并及時糾正不足。只有通過完善的管理流程，才能更好地為業(yè)主服務。
第五段：總結
綜上所述，物業(yè)管理是一項綜合性非常強的工作。在日常工作中，我們應該注重加強團隊建設、注重客戶服務、完善管理流程等。只有不斷地提升自己的實力和綜合素質，才能夠更好地勝任物業(yè)管理工作。當然這些只是我的感悟和體會，相信大家在這個方面也有不少值得分享的經驗，期待在今后的工作中收獲更多的收獲和成長。
物業(yè)心得總結篇六
三是羨慕處于好的時代，國家正在向世界強國邁進;。
四是羨慕大家平臺好，可以充分施展自己的聰敏才智;。
六是羨慕有這么好的干事氛圍。
下面我結合自己工作經歷，寫了點干物業(yè)的體會和心得，和大家來談一談。
一、勤學習與思考。
學乃身之寶，立身百行，以學為基。一定要勤學習，勤思考。要學習書本知識，更要向社會學，向實踐學，向群眾學。不管是干小事還是大事，不管與什么人打交道，都可以學到自己身上沒有的東西?！叭诵校赜形?guī)煛?，虛心學習才能完善自己的思維，增長自己的才干，提高自己的工作能力和方法。博士如果讓農民喜歡你了，那你就獲得了雙博士學位，否則永遠只是一個博士。
二、行動勝于一切。
現實是此岸，理想是彼岸，行動是架在河上的橋梁。行動優(yōu)先，光想沒用。困難再多不要緊，解決一個就少一個。只有行動了才有成功的可能性，才會日漸出類拔萃。一時沒完全想清楚，也要先干，在干中不斷調整修整自己的想法。如果等到你全部想清楚了再行動，機會早失去了。無論做什么事情要把握好主動權，早著手、早行動。
三、適應環(huán)境才能改變環(huán)境。
不管遇到任何困難、任何人，都不要抱怨。如果你抱怨環(huán)境不好，抱怨哪個領導、哪個主任不好打交道，沒有給自己太多機會，你就要開始反思自己，也許是自己出了問題。想要有所作為，首先要加強自身修煉，改變自己，完善自我，從而去適應環(huán)境，改變環(huán)境。要靠智慧贏得與你意見相左的人的支持，善于團結一切與你意見不一致的人，為干事創(chuàng)業(yè)營造有利的環(huán)境。
四、激情是永恒的資源。
遇到困難，千萬不要垂頭喪氣，有了懶惰情緒，想成功就很難。對任何事情都要保持激情，有激情才可能有想法，有動力，有創(chuàng)造性，有作為。
五、把工作當事業(yè)來做。
只有把工作當事業(yè)做，才會有激情，才能獲得好的結果。把事業(yè)當工作做，那么取得的成績就會很一般。對每項工作要高標準要求，當做事業(yè)的一部分，這樣才能越做越有味道，才覺得有成就感。你老應付，把每件事情當工作去對付，你很難有成就感，也很難取得成就。
再小的事，只要你把它當作事業(yè)來做，一定能找到感覺，一定能找到成功的喜悅。
物業(yè)心得總結篇七
物業(yè)工作是一項復雜而細致的工作，它需要物業(yè)人員具備高度的責任心、細致的工作態(tài)度和良好的人際溝通能力。每周總結心得體會是物業(yè)工作中一項重要的工作內容，它可以幫助物業(yè)人員反思自己的工作表現，發(fā)現不足之處并及時改進，提高物業(yè)服務的質量和水平。下面我將從工作中的亮點、問題及原因、改進措施、個人體會以及展望未來五個方面進行總結。
首先，回顧這一周的工作，我發(fā)現自己有些亮點。首先，在處理業(yè)主投訴問題時，我能夠耐心傾聽、細致分析，找出問題的癥結，并與相關部門積極溝通解決。其次，在維修維護方面，我積極組織人員定期檢查和保養(yǎng)物業(yè)設施，確保其正常運行。此外，我還注重定期開展安全隱患排查和消防演練，提升小區(qū)居民的安全意識。這一周，我對自己的工作感到比較滿意。
然而，總結工作中的問題和原因是改進工作的關鍵。首先，我發(fā)現自己在與員工溝通方面有所欠缺，有時候言辭不當，導致員工的情緒受到影響，影響工作效率和合作氛圍。其次，我在工作時間安排上沒有很好地合理安排，有時候出現了工作量過大的情況，導致工作效率下降。此外，我在工作中也缺乏創(chuàng)新思維和學習意識，未能及時掌握新技術和新知識，影響了工作質量。
為了改進問題，我制定了一些具體的措施。首先，我決定加強與員工的溝通，尊重員工的意見和建議，共同解決問題，提高工作效率。其次，我會更加合理地安排工作時間，根據工作量和工作難度合理分配任務，確保每項工作能夠得到充分的時間和精力投入。此外，我還決定加強自身的學習，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質，為更好地服務業(yè)主和居民提供保障。
個人體會是總結工作的重要環(huán)節(jié)，通過總結我認識到自己的不足之處，并且明確了改進工作的方向。從這一周的工作中，我意識到了物業(yè)工作的重要性，我們不僅僅是為了完成任務、做好工作，更是為了給居民創(chuàng)造一個溫馨、舒適、安全的生活環(huán)境。只有不斷改進自己，提高自身素質和服務質量，才能更好地滿足居民的需求。
展望未來，我希望通過不懈努力，繼續(xù)提升自己的工作能力和管理水平。我將積極參與培訓，學習新知識和技能，提高自身的綜合素質。同時，我也將注重團隊建設，積極推動團隊溝通和合作，共同提高物業(yè)服務水平。我相信，只有不斷努力和改進，我們才能更好地為物業(yè)業(yè)主和居民提供更好的服務。
總結一周的工作，既是對過去的反思，也是對未來的展望。通過總結心得體會，我認識到自己的不足之處，并明確了改進工作的措施和方向。我希望通過自身不懈的努力和改進，為物業(yè)服務提供更好的保障，讓業(yè)主和居民能夠享受到更好的生活質量。讓我們一起努力，共同打造一個更好的物業(yè)環(huán)境。
物業(yè)心得總結篇八
物業(yè)管理的范圍很多，住宅、學校、廣場、車站、停車場、寫字樓等等均有所涉及。下面是本站小編為大家整理的物業(yè)工作心得感想，供你參考!
**年是經濟高速增長和金融危機并存的年代，對于富康花園來說也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事件、業(yè)主的抱怨，到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評，真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。其。
工作總結。
如下：
一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經一個多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現金給我處工作人員慰勞。
二、市場環(huán)境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經對工資和人員做了相應的調整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。
三、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經管理處多次協(xié)商、調節(jié)，并借用執(zhí)法部門的整治時機，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。
四、人員緊缺，招聘時不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質培訓，提高個人的榮辱觀，體現物業(yè)管理人的真正價值。
五、管理處積極響應公司的號召，制定有償服務價格表，并率先在富康花園實施，雖有少數業(yè)主持有不同的意思，但經過溝通后，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。
六、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現已無任何問題，管網暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。
七、因為有了xx年成功分亨芒果的經驗，**年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收獲滿意的微笑。物業(yè)管理藝術的決巧就是看我們怎樣去勾勒小區(qū)物業(yè)工作總結工作總結。
八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當初的設計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進行改建，讓以前的過關變成了現在的回家，也彰現了我們物業(yè)公司服務的本質。
九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進行反復的溝通，得到了大多數業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進行聯系，共商門禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”
由于受社會大環(huán)境的影響，富康花園管理處在20xx年進行了人員精減，由以前的16人精減這現在的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成績擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務質量，這樣就沒辦法得到業(yè)主的認可，經過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標準;治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。
縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的不足，希望接下來在公司的正確引導下，在各位領導的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務質量再上一個新臺階。
(一)提高了小區(qū)綠化水平。綠化人員堅持經常對小區(qū)的草坪進行雜草清除、打藥、施工等工作。由于小區(qū)環(huán)藝公園草質不是很好，綠化人員將主要精力投入到拔草上，每月2次對草坪進行修剪，確保草坪整潔美觀無明顯雜草，重點對中心廣場的8顆景觀樹進行松土澆水養(yǎng)護，根據季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗、澆水和病蟲害防治，保證區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量。樹木修剪期，安排專業(yè)人員對樹木進行了修剪、造型，目前樹木長勢良好。對一期二階段綠化，因在施工方養(yǎng)護期內，我處對業(yè)主提出的綠化方面問題及時向工程部反映，或直接向綠化公司負責人反映，及時處理業(yè)主提出的問題。我處近期準備再次清除雜草，將雜草消滅在萌芽時期;對樹木進行刷白、防凍處理。
潔人員進行保潔，主要負責島嶼的路面衛(wèi)生、草坪上的雜物、樹上的蜘蛛網、別墅內的清潔、公寓樓走道的清掃，對內河和沿河的飄浮物由專人每天進行清除，生活垃圾由專人負責清運到區(qū)外大集城管指定的存放點，裝修垃圾實行袋裝存放在指定的位置由專車進行清運。針對小區(qū)的蚊蟲較多，每隔一星期對小區(qū)內各部門及生活場所進行進行打藥除蟲，針對冬季售樓部和小區(qū)沿湖別墅大量爬蟲棲落在屋沿下，組織保潔班將重點工作放在打藥除蟲上，并派專人負責。區(qū)內的道路、休閑椅、指示牌、兒童游樂場、島門等每天進行清掃、擦拭。
四、安全保衛(wèi)扎實周到。
*小區(qū)地處遠郊且靠近自然村灣，治安相對復雜，我處把小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為樹形象、保安全的大事來抓。全年，小區(qū)安全無事，保安精神面貌良好，贏得了較好的聲譽。
(一)履行防衛(wèi)職責。*小區(qū)保安中隊20名保安隊員，嚴格按照公司制定的住宅區(qū)守衛(wèi)護衛(wèi)制度，履行防衛(wèi)職責。我處根據實際情況，將中隊分成兩個值勤班一個備勤班，每個班由一個班長負責，對小區(qū)的主入口、島嶼、休閑區(qū)、工地入口均實行24小時值守，對窗口地帶如：售樓部、門崗、中心廣場精心挑選業(yè)務熟練的隊員在此值勤，各值勤點用專用的通訊對講機與班長互聯確保信息暢通，發(fā)現突發(fā)事件值勤備勤隊員均能及時趕到現場，進行前期處置。制定保安外出請假制度、保安班長糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車輛進出登記管理制度、小區(qū)業(yè)主物品搬遷制度、小區(qū)來人來訪登記制度，由于管理制度的健全和認真的貫徹執(zhí)行，使管理責任造成的責任事故為零。
(二)強化保安訓練。我處按照用什么、學什么、練什么的原則，堅持每天傍晚利用隊員的休息時間對備勤隊員進行軍事科目演練及理論知識的學習和培訓。制定小區(qū)治安突發(fā)事件的緊急處理程序和消防應急緊急處理程序的演練方案。根據治安管理條例和消防管理條例，每月對隊員進行不少于一次實戰(zhàn)演練，提高實際指揮演練水平。
(三)完成任務出色小區(qū)物業(yè)工作總結小區(qū)物業(yè)工作總結。由于我隊隊員通過各種專業(yè)理論的培訓，使隊員在*公司組織的各種活動中都能出色完成各項治安保衛(wèi)工作，受到公司領導的好評。駐地一方保一方平安，與*派出所、*社區(qū)警務室的社區(qū)民警密切聯系配合，警保聯勤制度在我區(qū)得到有效實施。我處隊員主動參與維護建筑工地的治安防范工作，確保*公司工程部人員在現場的安全。一年來，隊員多次制止了外來人員在內湖鉤魚、車輛占壓草坪、隨處方便和安全火險等。
五、財務收費款實賬明。
我處嚴格執(zhí)行公司財務制度，按照有關協(xié)議收取服務費，合理控制消費性開支，節(jié)約經營成本。xx年收取服務費共計*元。
(一)賬目管理詳實清晰。我處根據財務的分類規(guī)則，對于每一筆進出賬，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據管理。按照財務制度，我處細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求搞好每月例行對賬。從全年的情況看，與財務部銜接流暢，沒有出現漏報、錯報的現象。
(二)收費管理及時無誤。我處結合*小區(qū)的實際，遵循服務費協(xié)議收繳辦法，認真搞好區(qū)分，按照*公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，協(xié)調關系，微笑服務，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務費已全額到賬。同時，協(xié)助*公司及時收繳施工單位的水電費。
(三)合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環(huán)節(jié)，我處堅持從公司的利益出發(fā)，積極為公司當家理財。特別在經常性開支方面，控制好消費性開支，想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費。
一是小區(qū)設施設備較多，但工程部至今未向我處移交各類工程圖紙、
說明書。
質量。
保證書。
等;也有部分設備達不到運行要求，甚至有的設備沒有配備齊全;更沒有向我處正式進行設施設備移交，且大部分設施設備仍在保修期內，仍需工程部協(xié)調處理。
在時間的流程中，我常常審視自己的腳印，自20xx年4月中旬有幸加入到物業(yè)公司，作為財務室的一員，當然，物業(yè)公司的財務工作還要代售電及收取物業(yè)費，然而，通往這扇大門的道路是條坎坷之道，遇到挫折摔倒是常有的事，但在摔倒以后，稍有理智的人，都會從失敗中總結出一個正確的論斷，就會重新踏上征途，繼續(xù)去走一條有意義的人生之路，而且會比之前走得更快更穩(wěn)。在此感謝給我理智的人們，正是因為你們給我勇氣，使我在遭受了挫折以后，總會得到一個明白，正是這個明白給了我經驗，給了我智慧，給了我百折不回的意志。
出納的崗位工作職責權限主要是：負責現金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字;對現金收、支的原始憑證認真稽核;根據原始憑證，記好現金和銀行帳，做到記錄及時、準確、整潔、無誤。并按日核對庫存現金，日清月結;嚴格遵守現金管理制度，庫存現金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現金;負責到銀行辦理經費領取手續(xù)，支付和結算工作;收付現金雙方必須當面點清，防止發(fā)生差錯等重要任務。
以上簡單的概括了出納崗位的日常工作，一兩個字便可以將其說完，其實看似無足輕重，事實就馬虎不得。要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，出納工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，出納工作是財務工作中不可缺少的一個部分，它是經濟工作的牽導線，這個財務關把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經濟損失。因此，它要求會計人員要有全面精通的業(yè)務水平，熟練高超的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風。顯然，財務者必須做到三心而不能兩意，耐心、細心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。財務工作不僅責任重大，而且有不少學問和技術技能，需要好好學習才能掌握。
然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不會永遠都是晴天，天氣預報有時也會估算錯誤，下雨了，沒有雨具，你就只能是個落湯雞。此時，必須要把心態(tài)調整好重新上路，絕不允許在通往成功之路被淋感冒。事實上有時候付出了，機遇來了，真的未必會有回報，因為機遇不是獲得成功的根本原因，鍥而不舍的追求才是成功最重要的條件。所以，對人對事對物一定要問心無愧，對得起自己，做好自己的本職工作才是基礎，只有追求了珍惜了才不會后悔。只有鍥而不舍的追求目標，成功終有一天會找上你的。
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對物業(yè)管理的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿意的服務成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏得業(yè)主、贏得市場，就要不斷提高服務質量和管理水平，而往往業(yè)主對服務的認可源于提供服務者的真誠。在日常工作中真正做到“真誠”并不是一件輕松容易的事。有人說從事物業(yè)管理工作就像看萬花筒，什么人都會見到，沉默寡言型、易怒暴躁型、嘮叨抱怨型、和藹可親型、刻薄挑剔型等等。面對形形色色的人，工作中難免會遇到這樣那樣的困難與無奈，這就要求我們針對不同性格的人，采取不同的處理方式，還要有一定的忍耐性。
在工作中有的同志受了委屈，可能會反唇相譏、惡語相向，甚至動粗，這樣即使贏了事實卻輸了業(yè)主，長此以往得不償失，日后的工作會很難開展。其實在人與人之間復雜的關系中，如果我們處理問題時能真心為對方著想，從對方立場出發(fā)，大多數情況下也會相應得到對方的寬容，不是有句話叫做“精誠所至，金石為開”嗎?遇到問題不妨來個換位思考，如果是我家地板被泡我急不急?如果是我家燃氣不通，我窩不窩火?如果是我家有車進不了自家小區(qū)停車場，我煩不煩?往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因，是對我們服務不滿意的一種表現，從另一方面講也是對我們工作中一些不足的警示。當然有些服務要求是我們力所不能及的，也不是我們的服務范疇，即使如此也千萬不要“事不關己高高掛起”，仍要本著業(yè)主事情無小事的原則，認真對待，耐心解答，往往在細節(jié)小事中更能體現出服務的真誠，更能感化業(yè)主。
有一件小事，讓我感觸頗深，讓我體會到了真誠的重要性。那還是去年一個大冬天。
晚上10點半左右我已躺進暖和的被窩里，突然有一位業(yè)主打來電話，著急地說：“哎，我家停電了，幫我買個電”，我告之對方電卡上還有10度備用電可以用，等明天我們上班再辦理時，沒想對方不耐煩地說頭天早上就送到電表上了，你們是服務企業(yè)，我們交了物業(yè)費你們就該為我們服務。當時我心想，我又沒招惹他，跟我急什么呀!再說這都幾點了，再是服務單位也有休息時間吧。雖說我極不情愿，但還是告之對方稍等一會兒。
5分鐘后我來到辦公室樓下見到那位業(yè)主，邊走邊跟他講：“停電是由于您家電表沒電了，可您又沒提前買儲備用電”，聽得出，他的聲音已經不像最初那么厲害了，“我這些天很忙沒空買電”，我接著說：“我們周六、周日都有值班的，您忙也可以將電卡及足夠的電費錢放到門房讓安防員代勞的”，“謝謝你啊，大冷的天把你叫來，剛才是我著急，說話有些不好聽，你別介意!”“沒關系，下次您充完電后，最好提前買電來備用，或時常看一下電表，20度以下，它會亮紅字?！蔽姨嵝训?。“好的，好的，謝謝!”
雖然這件事只是工作中的一個小插曲，但我用自己的真誠贏得了業(yè)主的諒解與認可，這使我懂得，真誠為業(yè)主服務是換取業(yè)主信任的源泉，有時候真誠的關懷往往比口若懸河更加有效。遇到問題，只要有個積極解決的態(tài)度，就獲得了大多業(yè)主的認可，概括來說，就是“迅速接觸，查明真相，講清道理，給出答案”。
業(yè)主的滿意源于優(yōu)質的服務，優(yōu)質的服務源于真誠的投入。只要我們切實為業(yè)主著想，真誠會如潺潺細流，滋潤人的心田;只要我們給予業(yè)主真誠的幫助，信任與支持也會相應而來。只有真誠服務，不斷拓寬工作思路，不斷開展細致入微的特色服務，營造高質量的人文居住環(huán)境，才能在眾多物業(yè)管理企業(yè)中樹立有特色的物業(yè)管理服務品牌，才能吸引更多業(yè)主。真誠是溝通人際關系的法寶，會使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與業(yè)主關系的潤滑劑。當然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠地送給業(yè)主，對業(yè)主多一份理解，在每一次的委屈中敞開自己的心靈，試著理解真誠的內涵，因為我們要對公司負責、對業(yè)主負責、對自己負責。真誠這座橋梁寄托著業(yè)主對物業(yè)管理的信賴，同樣也傳遞著物業(yè)管理人員對業(yè)主的關懷。
物業(yè)心得總結篇九
消防工作既是社會主義物質文明和精神文明的重要組成部分，又是發(fā)展社會主義市場經濟不可缺少的保障條件。當前，消防工作與經濟建設關系比以往任何時候都密切，其地位和作用越來越重要，輕視消防作用，是對國家財產和人民生命安全不負責任的表現，我們應遵守“預防為主﹑防消結合”，把消防安全當作頭等事來抓。
二、認清消防安全工作的重要性。火災的發(fā)生是現實生活中最常見、最突出、危害最大的一種災難，是直接關系到人民生命安全、財產安全的大問題，所以我們要清醒地認識到“安全就是效益”、“消防工作是其他工作的保障”，牢牢樹立“安全第一”的思想，將安全生產工作放到尊重生存權、尊重人權的高度，本著對社會，對公眾負責任的態(tài)度，明確責任，狠抓落實。時刻做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。
三、加強消防安全知識培訓，提高防范意識由于有些工作涉及到易燃易爆化學品等高危險物質，公司內部對火災隱患已經有了一定的防范意識，但通過這次培訓，發(fā)現現有防范意識程度還是不夠的。不論是一線工作人員還是治理人員，都應對崗位和部門可能涉及到的火災風險和消防通道等消防相關設施有充分的了解。不論是火災高危險崗位人員還是其他人員，都應該定期接受相關專家的消防安全教育培訓，內容包括：有關消防法規(guī)、消防安全制度、保障消防安全的操作規(guī)程;各部門各崗位的火災危險性和防火措施;各種消防設施的性能、滅火器材的使用方法;報火警、撲救初起火災和自救逃生的知識和技能等。
四、是制度措施要到位，要根據有關消防的法律法規(guī)，結合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴格抓落實，保障消防安全的各項工作能正常有序開展。
五、是消防器材配備要到位，配備足夠數量的消防器材并定期對消防設備進行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材及時更換，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。
最后，消防安全工作要做到“三個抓”，不為隱患留空隙第一是要“抓重點”。涉及到易燃易爆設備和物品的部門除了定期的培訓之外，還要經常組織進行防火檢查，發(fā)現火災隱患，要記錄在案并及時研究整改。組織建立義務消防隊，不僅可以及時撲滅前期火災，更重要的是通過義務消防隊的組織，將消防意識和技能深入到重點部門的各方各面。
第二是要“抓薄弱”。相對消防安全隱患少的地區(qū)往往是最輕易被忽略的地區(qū)，但相對安全隱患少并不代表沒有安全隱患。消防安全隱患和生產安全隱患不同，后者只會發(fā)生在特定的時間和地點，但前者卻可能出現在校園的每一個角落。
第三是要“抓細節(jié)”。千里之堤，毀于蟻穴?；馂牡姆婪兑獜拇筇幹?，但應該從小處做起。細節(jié)不輕易引人注重，如老化的絕緣材料、放錯了位置的廢紙簍等。但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細節(jié)很輕易成為小事故的放大器，使得星星之火由此而燎原。
在以后的工作生活中對消防設備設施存在的問題應該及時糾正，當真正火災到來時，我們一定要記住以下的原則：
1、“報警早，損失少”這是人們在同火災做斗爭中總結出來的一條寶貴的經驗。
2、“邊報警，邊撲救”在報警的同時要及時撲滅初起之火。
3、“先控制，后滅火”在撲救可燃氣體、液體火災時，應首先切斷可燃物的來源，然后爭取滅火一次成功。
4、“先救人，后救物”在發(fā)生火災時，如果人員受到火災的威脅，人和物相比，人是主要的，我們應貫徹執(zhí)行救人第一，救人與滅火同步進行的原則，先救人后疏散物資。
5、“聽指揮，莫驚慌”發(fā)生火災時不能隨便動用周圍的物質進行滅火，因為慌亂中可能會把可燃物質當作滅火的水來使用，反面會造成火勢迅速擴大;發(fā)生火災時一定要保持鎮(zhèn)靜，采取迅速正確的措施撲滅初起火。這就要求大家平時加強防火滅火知識學習，積極參加消防訓練，制定周密的滅火計劃，才能做到一旦發(fā)生火災時不會驚慌失措。
安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產、生產必須安全”，安全生產事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產良好局面的長期穩(wěn)定。
為期不多的消防安全安全培訓使我受到很大教育，感受很深，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟，相信在以后的工作中，我會更加的努力，把我所學到的東西充分的運用到實際工作中去。
物業(yè)心得總結篇十
物業(yè)經理是一個具有全方位職責的工作崗位，需要高度的責任心、專業(yè)能力和綜合管理能力。在每一周的工作中，物業(yè)經理需要承擔日常管理、協(xié)調居民關系、處理突發(fā)事件等多項任務。對于物業(yè)經理來說，每一周的總結都是一次寶貴的經驗積累和思考的機會。在這篇文章中，我將對我上周的工作進行總結，并分享一些心得體會。
首先，本周的工作重點是解決居民的投訴問題。每個小區(qū)都有各自的獨特性和問題，因此居民的投訴也千差萬別。作為物業(yè)經理，我需要耐心聽取居民的意見和建議，并盡力解決他們的問題。有時，解決問題并不容易，需要和其他相關部門進行協(xié)調和溝通。通過這次的工作，我意識到與其他部門的合作和溝通至關重要，只有通過協(xié)同合作，才能為居民提供更好的服務。
其次，我注意到了物業(yè)管理中的細節(jié)問題。細節(jié)決定成敗，一個小的疏忽可能導致事態(tài)擴大化。因此，我努力做好細節(jié)工作，如檢查小區(qū)的安全設施、修理損壞的設備、及時清理衛(wèi)生死角等。這些看似瑣碎的工作對于提升小區(qū)整體形象和居民生活質量都至關重要。同時，我還將細節(jié)工作與個人責任綁定，明確責任范圍和工作目標，以保證高效率完成工作任務。
另外，在處理突發(fā)事件時，我學到了重要的管理經驗。在處理火災事故的時候，我需要在短時間內做出決策，并組織人員進行疏散和滅火。這需要我保持冷靜、清晰的頭腦，快速的反應能力和團隊合作精神。同時，為了防止類似事件再次發(fā)生，我還需與消防部門進行溝通，做好火災預防工作的規(guī)劃和落實。通過這次經歷，我認識到突發(fā)事件處理需要快速反應和有效決策的能力，同時也要進行事后總結，不斷提升整體應對能力。
此外，我還意識到了物業(yè)人員的隊伍建設的重要性。物業(yè)管理是一個團隊工作，需要不同部門之間的協(xié)調和配合。因此，我努力培養(yǎng)團隊意識和協(xié)作能力，組織并參與各類培訓和討論，共同提升整體管理水平。同時，我還注重對物業(yè)人員的關心和激勵，通過激勵機制和獎勵制度激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。只有形成一個高效團隊，才能更好地履行物業(yè)管理職責。
最后，在工作中，我始終堅持以居民為中心的原則。物業(yè)管理的核心是為居民提供良好的居住環(huán)境和優(yōu)質的服務。因此，我積極與居民進行溝通，聽取他們的需求和意見，并及時回應和解決問題。同時，我還注重定期組織各類居民活動，加強與居民的交流和互動，提升小區(qū)整體的凝聚力和歸屬感。只有讓居民滿意，才能真正實現物業(yè)管理的目標。
總之，每一周的總結都是對工作的回顧和思考的機會。通過總結，我們可以發(fā)現工作中的不足和問題，并及時調整和改進。作為物業(yè)經理，我將不斷總結和學習，提升自己的管理和服務能力，為居民提供更好的居住環(huán)境和質量。
物業(yè)心得總結篇十一
物業(yè)管理是社會生活中一項非常重要的工作，影響著我們的居住環(huán)境和生活質量。然而，由于歷史原因、管理不善等因素，很多小區(qū)物業(yè)存在著各種問題，居民的權益得不到保障。近年來，為了改善這種狀況，政府鼓勵居民通過問政方式向物業(yè)公司提出問題，要求解決。我作為一名居民，最近親身經歷了問政物業(yè)的過程，有了一些心得體會，現在總結如下。
問政物業(yè)可以被視為居民與物業(yè)公司之間的溝通橋梁，是維護自身權益的有效手段。首先，通過問政，可以使居民的訴求得到物業(yè)公司的注意。其次，問政物業(yè)有利于監(jiān)督物業(yè)公司的運營情況，促進其加強管理。最后，問政物業(yè)有助于解決小區(qū)內的問題，改善居住環(huán)境。
第三段：問政物業(yè)的方式和方法。
問政物業(yè)的方式多種多樣，可以通過書面信函、電話、網絡等多種渠道進行。在問政過程中，首先要明確問題，并提出具體的建議。其次，要準確把握時間和方式，在合適的時機選擇合適的問政方式。最后，問政物業(yè)需要居民的集體力量，倡導居民團結一致，共同關注小區(qū)問題。
第四段：問政物業(yè)的注意事項。
問政物業(yè)是一項嚴肅而重要的工作，需要注意一些事項。首先，要保持理性和冷靜，避免情緒化的表達方式。其次，要選擇合適的語言和措辭，盡量客觀、準確地表達問題。另外，要注意注意禮貌和為人處世的基本原則，尊重他人的權益。最后，要保持耐心和毅力，有時問題的解決并不會一蹴而就，需要持續(xù)關注和追問。
第五段：問政物業(yè)的成果和啟示。
問政物業(yè)的最終目的是改善居住環(huán)境和維護居民的權益。通過問政，物業(yè)公司解決了一些突出問題，積極回應了居民的訴求，并加強了對小區(qū)的管理。問政過程也使我意識到，作為居民，我們的聲音是有力量的，只要團結起來，共同關注和解決問題，就能夠改變不滿意的現狀。
總結：通過問政物業(yè)，居民可以通過合理的方式表達自身訴求，監(jiān)督物業(yè)公司的管理，改善居住環(huán)境。在問政過程中，需要注意方式方法，保持理性和耐心，堅持守法和有理，才能實現預期的效果。問政物業(yè)的成果告訴我們，只要我們共同努力，形成有力的力量，我們就能夠改變不滿意的環(huán)境，建設更加美好的社區(qū)。
(字數：400字)。
物業(yè)心得總結篇十二
在總結成績的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯誤，你會寫行政工作總結嗎?下面小編給大家?guī)硇姓ぷ骺偨Y，希望大家喜歡!
在即將過去的20__年里，行政部在公司領導的正確指導下、在公司各部門的大力支持配合下，行政部以認真的態(tài)度、嚴謹的作風、科學的管理等為工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成20__年度各項目標做出了積極貢獻?，F將行政部20__年的工作情況匯報如下：
一、20__年完成工作任務情況。
(一)人力資源工作。
人力資源管理工作是公司行政管理工作中的重要項目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊伍，如何能夠吸引高素質的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等，這些都是我們今后探求的問題，在20__年里，我們做了以下工作。
1、人員招聘。
確保了公司各項工作的正常運行。20__年上半年我們采取到人才市場現場招、利用報紙媒體聘、人才網站上找等方法，共收到簡歷1000余份，組織面試100多次，招聘新員工60多人，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。
2、考勤管理。
20__年上半年，我們根據《員工考勤管理制度》《勞動紀律管理制度》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據。
3、勞動合同管理。
勞動合同重點工作是根據公司實際情況和管理模式規(guī)范和修正了勞動合同管理。行政部結合公司實際，有針對性的對法律法規(guī)中相關的條款進行了修正，對公司所有員工的勞動合同每月進行了徹底的梳理。對不規(guī)范、不符合要求的勞動合同重新簽訂，在此期間，完善了社會保障管理制度。
4、員工績效考核工作。
以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，公司領導通過對部門負責人交流，幫助其理清楚思路，之后部門負責人和員工溝通，聽取其意見，綜合匯總后制定出適合本部門的績效考核方案?？冃Э己酥饕獜膷徫粯I(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力(適用于班長)多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，加強計劃與過程控制強化了公司獎優(yōu)罰劣，重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。
(二)行政工作。
1、進一步建立、完善公司各項規(guī)章制度、工作流程。
行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真、細致的同時，始終要把服務理念貫穿于行政工作，在20__年我們做了以下工作：
行政工作中，制度是根本，為了加強基礎管理、為了加強基礎管理、為公司領導和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，行政部結合公司現狀，對部分原有的制度規(guī)定進行完善修訂，并建立健全新的工作制度流程。隨之制定了新的績效考核制度，并在考核實施過程中進一步的完善了相關內容。
新績效考核制度的建立，在工作績效考核工作中邁出的重要一步，對于合理評價員工的階段工作業(yè)績及充分調動員工積極性有著重要的意義。在建立完善員工考核制度的同時，14年行政部在公司基礎管理、人事任命、員工活動和福利、人員管理等方面發(fā)文共50余份，并組織各部門制定完善本部門崗位標準化文件20余份。建立健全公司各項制度流程，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
2、發(fā)揮職能作用，提高服務保障效能。
第一、保證公司的硬件設施和每月各部門申請的物資采購及時到位。確保了公司正常工作所需。第二、保證了公司辦公用品的供給。做到了按需采購，科學管理、嚴格控制成本、厲行節(jié)約、確保了公司辦公所需。第三、員工的工裝及配飾的制作、發(fā)放。新員工在轉正之后及時配發(fā)新工裝，有些部門配發(fā)工裝時間較長，對破損的工裝進行更換，保證員工良好的精神面貌。
3、搞好內外關系，提高辦事效率。
20__年，我們同工商、稅務、公安、消防、城管、社保等政府機關職能部門密切聯系，在辦理公司年檢、稅收、安全、衛(wèi)生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關心和支持，確保了公司沿著正規(guī)的方向向前發(fā)展。
4、員工活動。
我公司5月份組織管理層員工去洪澤湖濕地旅行，6月中下旬組織一線員工戶外拓展，促進了團結。加強了員工之間的溝通，增強員工的團隊精神和集體榮譽感。
5、會議紀要和費用控制管理。
組織召開公司的各種會議和相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的匯總。
6、文件和檔案管理。
檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。文件管理：行政部對各部門、公司的文件和制度進行了統(tǒng)一的梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
工作存在的主要問題是：
一是在完善公司管理機制，優(yōu)化各項管理制度方面深入各門店，各部門調查研究不夠，滿足于現有的管理機制作用，對同行業(yè)的相關信息收集也十分欠缺。
二是對提升全員政治業(yè)務素質，沒有系統(tǒng)方案，尤其是對管理人員的培訓不夠，以致于在管理工作中，視野不開闊，管理粗放。
三是協(xié)同營銷部門探索新形勢下采取何種經營模式、手段，突破制約瓶頸，研究不多，建言不足。
四是日常行政事務管理在“精細”下功夫不多，只求過得去，不求過得硬。
20__年，____公司雖然面臨市場變化大、消費需求多元化等不確定因素的挑戰(zhàn)，但同時仍有加快調整，逆勢而上的發(fā)展機遇。行政部對20__年工作中存在的問題，要充分發(fā)揮主觀能動性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善機制，加大員工培訓的力度，日常管理規(guī)范等方面下功夫，以適應公司發(fā)展需要。同時，建議：
一、建立研發(fā)精干隊伍，為公司重大決策提供客觀科學依據。
二、整合公司內設機構，理順工作秩序，提升工作效率。
三、適當提交員工待遇，保持員工隊伍基本穩(wěn)定。
四、加強對全員學習培訓，全面提高員工素質。
五、健全溝通交流機制，保證公司政令暢通，運行高效。
從畢業(yè)到現在工作一年了;在這一年里有歡笑也有淚水，更多的是成長。這一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我踏踏實實地做好了自己的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項工作任務，自身在各方面都有所提升，現將這一年的工作情況總結如下：
一、踏踏實實、認認真真的工作態(tài)度。
一年來，我腳踏實地，勤勤懇懇，任勞任怨，努力地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何漏洞。
行政人事專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，不能馬虎大意，更不能草草了事。為了按時完成各項工作，將每天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項一項的去完成，這樣確保了工作質量和工作效率，更重要的是以可以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事檔案工作。
認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨規(guī)范化、標準化、有序化;同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。
1、會議管理工作：做好每周例會及部門例會會場的布置，會議紀要的記錄、撰謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間學習，提高了自身素質。
三、未來計劃。
繼續(xù)努力提高自己本崗位工作技能，加強對行政人事工作的學習使它更加專業(yè)化。
今年上半年，行政部在公司領導的關心和大力支持下，在各個部門的配合協(xié)助下，努力工作，認真完成公司領導交辦的各項業(yè)務，完善公司的規(guī)章管理制度，績效考核制度，現將上半年的工作情況做如下總結：
一、上半年的工作情況。
加強員工的溝通、培訓。在領導的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓，組織新員工聯誼會，豐富員工的精神生活，增加公司團隊的凝聚力，平時經常對員工進行工作方式、方法的引導，適時談心，增加相互了解。加強車輛使用管理工作。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度，同時加強監(jiān)督跟進，除本人經常過問外，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況，及時發(fā)現，及時維護、維修。
強化制度建設，實行部門化管理。繼續(xù)完善制度建設，通過制度的管理各部門落實職責，明確責任。經過公司領導的多方探討研究，先后修訂完善了儲運部管理制度，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個具體崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)管理制度。加強后勤配備管理，對公司配備軟硬件的維護、維修、購置盡量控制，關鍵配備刻不容緩，一般配備以及贈品的購置，掌握貨源，貨比三家盡量降低成本，保證公司業(yè)務的正常運作。
完善儲運部的績效考核制度。在公司領導的主導下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度，儲運部內部整件組、散貨組、復核組也開始考核，同時加強員工的工薪管理，及時調整員工的薪酬標準，既要提高員工的積極性，也要盡量的控制人力成本。關心員工的生活。因人員增加、流動性大，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進行重新安排，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯，同時關心員工的休息問題，調整輪班上班時間，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事。
二、上半年工作存在問題。
行政管理專業(yè)知識不足，缺乏信心，空閑時不知所措，事情多、雜的時候，硬著頭皮頂，又怕做不好，經常處于高強度、快節(jié)奏的壓力下，曾有退縮心理。行政部現有人員結構不明朗，有時像有幾個人，有時只有1個人，后勤人員是有幾個，但都有固定的工作要做，分攤工作給他們時，有空就做一會，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不及時該項工作就擱淺了。
因能力限制，工作計劃性不強，部門部分工作落實不到位，工作不敢也不懂分攤給下屬，直接影響工作質量和時間。好多問題想的多，做的少，導致部分工作積壓，沒有及時解決。工作大膽管理不夠，缺乏創(chuàng)新意識，想問題往往謹慎有余，開拓不足，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余，闖勁不足。
三、下半年主要工作計劃。
規(guī)范自身的做事風格，爭取時間學習，提升辦事能力。多學習有關企業(yè)管理方面的理論知識，爭取機會到正規(guī)公司觀摩學習，多與外界相關業(yè)務接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的經驗。
合理調整員工的薪酬標準，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培養(yǎng)可塑新員工，因人而易，為員工設置前途目標崗位，引導員工努力進取，對已取得一定管理崗位的員工，建議任期應不少半年，最好是半年以上再考慮其他崗位。繼續(xù)完善公司各部門的績效考核，要求部門內部制訂相應的考核機制，層層激勵、層層限制，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致。
回顧這一個月，感慨良多，作為一名剛進入職場的菜鳥，懵懵懂懂、不知所謂，但在行政部各位前輩的幫助下，一路磕磕絆絆的走過。通過這一個月，我也學到了很多，快速的融入到__行政部這個小家庭中，個人的工作認識和工作能力也有了相應的提高。
現總結如下：
一、以誠實的工作態(tài)度，嚴格要求自己，適應辦公室工作特點。
行政部作為公司主要的后勤工作地點，它的性質也就決定了辦公室工作的繁雜性質。但是，行政部的人也相對的比較少，我作為一個新人，能夠主動的去幫忙，遇到不懂的就去請教，積極的配合各位前輩，快速高效的完成各項工作。
在工作中，我努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，因為自己還是新人，在為人處事、工作經驗等方面經驗還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學習、請教，學習他們的長處，反思自己不足，不斷提高自己的業(yè)務素質。我時刻會提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，我都要盡最大能力去做到完美。在平時時刻要求自己，必須遵守勞動紀律、從注意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待所有事情。
二、加強學習的力度，注重自身修養(yǎng)的提高。
在中聯，企業(yè)文化相當的特別，除去第一條的誠實，我最欣賞的就是：終身學習。而這一點正是我想要積極做到的。也因為這樣，我不斷的通過網絡、書籍等學習人力資源相關的案例分析，利用下班時間學習語言知識，不斷提高自己的業(yè)務水平和個人能力。工作中，雖然沒有什么特別大的貢獻，但是能夠配合同事完成各項指標，從中學習，以便以后自己能夠更好的獨立完成工作。
另外，我也特別注重從工作中吸取教訓，不斷的總結，認真的學習寫作、人事相關的政策、檔案管理等相關的知識。也虛心向前輩請教，取長補短，增強自己的服務意識。希望能夠盡快的融入到__這個大家庭中去。
三、堅持做好每一項日常工作，快樂工作，自我肯定。
1、出勤方面：每天都能提前至少三十分鐘到達辦公室，做好上班前的相關工作準備，并能及時檢查各個辦公區(qū)域的清潔、設備的完好等，并更新好sps，方便蔣花查詢。
2、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面：在工作中，我注意對紙張資料的整理和保存，將有用的及時保存、歸檔，對于沒用的及時銷毀。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我也在個人電腦中建立了工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。
四、存在的不足。
1、在本職工作中我還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步的提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在業(yè)務能力方面，我還有很多不足，比如在整理會議紀要時，沒有抓住重點，記錄不全，不能突出主要內容，給領導的會后工作也帶來了不便。
2、對工作程序掌握不充分，對公司業(yè)務熟悉不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現一些不該出現的錯誤。致使對自己有了些許的懷疑和不確定性，對未來也有了些許的灰暗情緒。
3、偶有缺少細心，辦事不夠謹慎，顯得有些許毛躁。工作是相對簡單但又繁、雜、多，這就要求我必須細心、有良好的專業(yè)素質、思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有粗心大意、做事草率的情況，有時也會比較毛躁忘記一些事情等等。
五、下個月工作及學習計劃。
1、今后在工作中還需多向領導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協(xié)調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。
4、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中，做到沒有根據的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。
5、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質，把政治理論學習和業(yè)務學習結合起來，提高自身的政治素質和業(yè)務能力，以便為景區(qū)的明天奉獻自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻。
進入公司工作差不多已經到了第二年了，這一年的經歷讓我改變了自己以前的格局觀，也讓我對行政這一份工作有了很多不同的理解。一個人有理想是一件很好的事情，但是在理想這個基礎上，我們更應該增添的是一份對于工作和生活的責任和態(tài)度。做任何一件事情，責任心往往都是更重要的，所以此次總結，我也主要總結了自己進步和不足的一些方面，希望能夠在承載責任的基礎上邁向更好的一個未來。
一、思想上的提升。
這一年過得特別快，比以往要更難但也更容易度過。上半年耽誤了好幾個月的時間，因為一些公共因素的影響，導致我們不得不延期上班。其實在這件事情，每個人多少都會有一些影響，但是我在進入工作之后，還是立馬就把狀態(tài)調整了過來，雖然對于這次突然的情況仍有一些芥蒂，但是自己還是勇敢的克服了這些方面的影響，保持思維高度，全力進入此次工作之中。這一年的工作，我的思想一直都在進步，越發(fā)的嚴謹，也越來越保持一份清醒了。這是我這一年進步很大的一部分。
二、行動上的進步。
思想上進步了，行動上也不能落后，這一年已經快結束了，再看向過去的自己時，發(fā)現自己也在各項壓力之中完美的度過了。行政工作本身就是一件比較繁雜的事情，加上今年的情況比較特殊，我們作為行政人員就是要更加的注意一些方面的安全了，所以我們的工作量也是加大了的，所以這也很考驗我們每一位行政人員的行動效率。通過事實證明，我的行動力提高了不少，進步也是非常明顯的，這是我這一年很大的一個收獲。
三、不足之處的矯正。
我知道自己不足的地方還是有的。比如說在溝通方面、做事的細致度上面有一些缺陷，所以這一年，我一直都在往這些方面改進和完善，通過自己的堅持，我發(fā)現自己也能夠保持一個很好的狀態(tài)去工作了，并且在很多方面上，我也得到了一些提升，這是讓我感到無比欣慰的一件事情，成就了我很多方面上的進步和勝利。這一年雖然已經畫上了句號，但是對于未來，現在還只是剛剛起程，我會為自己樹立好一個正確的工作態(tài)度和觀念，更好的邁入到下一個階段當中去，為全新的一次征途開啟一個完美的開端。
物業(yè)心得總結篇十三
轉眼緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又要在眼前出現，上院物業(yè)管理處從20__年_月份開始籌備至_月份管理處成立。到現在算下已經半年時間了，感謝公司上下對我的認可和幫助，從開始籌備時的一人現在一支擁有_人的團隊，心中感慨萬千，能克服種種困難，頂著壓力一步步摸索著走來，雖然辛苦也很累，但看到我和我的團隊并肩走過的路，看到上院物業(yè)管理一天天步入正規(guī)，我感到由衷的高興，因為這也是我們育強地產這個大家庭團結一心、共同努力的結果。年尾將至，現將部門工作總結如下：
一、完成的主要工作簡述。
1、根據項目實情完成物業(yè)組建可行性報告書。
2、對報告書進行多次會議論證修正后，布置具體工作。
3、整個項目物業(yè)費進行多次測算做合理定價。
4、與綜合部協(xié)調進行物業(yè)人員招聘。
5、組織新人進行系統(tǒng)物業(yè)知識培訓。
6、帶領客服與工程新人進行現場房屋驗收相關培訓。
7、配合工程部對上院房屋進行分項驗收交接。
8、參與和督促部門主管完成物業(yè)管理處工作流程和各類表格制作。
9、配合工程驗收順利接管第一時創(chuàng)寫字樓。
10、順利完成對納日歌朗商業(yè)兩家銀行的物業(yè)接管。
11、參與設計小區(qū)導視系統(tǒng)，各類標識的素材提供，并配合現場的安裝。
12、完成車位租賃的相關文字性，各項規(guī)章制度的審核修正工作。
二、工作過程分析。
1、沉思各項工作的開展過程，重新審視自己的方法，與其他同事相比較，也認識到了自己的不足，有些工作做的還不夠細，協(xié)調不是很到位，發(fā)現問題時不能做到及時的解決。
2、從員工方面，員工總體專業(yè)素質很低，在培訓中未得到一個較高的提升，員工總體專業(yè)業(yè)務不精煉，出錯率高，對物業(yè)管理知識認識淺。
3、本人在這半年工作中也逐步改正了自己的一些不足，使自己的工作能力和專業(yè)素質有了進一步的提高，處理事務的尺度有了更準確的把握，對各崗位的人員分配也有了新的認識，發(fā)現疑難問題時能夠及時的請教同事和談心的方式以獲取解決辦法，能積極主動的完成各項工作，做到不拖泥帶水。人際關系處理上學會了理解和包容，能夠更好的與同事相處。
三、總結建議。
本人深知上院物業(yè)管理處人員總體專業(yè)素質不夠達標制度不夠健全，同時管理處人員架構中，缺乏工程專業(yè)人員，保安部缺專業(yè)管理隊長，導致現階段客服人員工作很雜，物業(yè)所有工作都與客服參與其中，各部門不能各行其職，按標準更專業(yè)的跟據公司思路開展工作，個人認為公司發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司專業(yè)團隊的建設是分不開的。建立一個良好的團隊和有一個好的工作模式是工作的關鍵。
四、年初計劃。
1、努力拓寬自己的知識面，提高自己的專業(yè)素質，在項目上舉行員工績效考核，提高員工的競爭意識。
2、把物業(yè)管理處各項工作進行責任細化分配，提高全員服務意識和執(zhí)行力。
4、加強制度建設，強化監(jiān)督檢查在不降低工作標準的前提下，嚴格控制各類耗材的使用，加強成本控制，按物業(yè)收入標準進行合理成本消減。
6、建立適當的獎勵制度，對于表現好的員工以及節(jié)約各類耗材、降低成本的員工給予適當的獎勵。完善流程制度，建立一套專業(yè)性較強的業(yè)務管理辦法。
7、年初繼續(xù)完善團隊的建設，爭取建立一支物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)性較強的服務團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切好的工作成果，都歸功于有一個好的團隊。
以上是我年終總結與年初工作計劃，如有不成熟或不妥處敬請各位領導及同仁指正。
物業(yè)心得總結篇十四
物業(yè)管理是指對住宅小區(qū)、商業(yè)樓宇等不同類型的房地產進行管理、維護和服務的一種綜合性管理活動。它的目的是保障業(yè)主的權益，提高房地產的使用效率和市場價值。我們小區(qū)的物業(yè)管理工作也是如此，為了使小區(qū)居民有舒適、安全的生活環(huán)境，物業(yè)部門制定了一系列的工作計劃和目標，并在半年一度進行總結，以評估工作的完成情況和取得的成效。
第二段：物業(yè)管理的挑戰(zhàn)及應對方法
物業(yè)管理工作面臨著許多挑戰(zhàn)，例如，人員流動性大、業(yè)主維權要求復雜、設備設施維護困難等。為應對這些挑戰(zhàn)，我們需要采取一系列的措施。首先，加強人員培訓，提高員工的素質和能力，以更好地應對各種問題和挑戰(zhàn)。其次，建立完善的業(yè)主維權機制，提供渠道讓業(yè)主表達意見和解決問題。最后，加大設備設施的維護力度，定期檢查和維修，確保小區(qū)各項設施正常運行。
第三段：物業(yè)管理工作的成效和亮點
通過半年的總結，我們發(fā)現物業(yè)管理工作取得了一些成效和亮點。首先，小區(qū)環(huán)境得到了明顯改善，綠化蓬勃發(fā)展，衛(wèi)生狀況大幅提升。其次，小區(qū)安全形勢得到有效控制，配備了先進的安防設備，提高了居民的安全感。再次，物業(yè)部門建立了業(yè)主服務中心，并制定了一系列便民措施，方便業(yè)主生活。這些成效和亮點得到了居民的肯定和贊揚，也鼓舞了物業(yè)部門繼續(xù)努力的信心。
第四段：物業(yè)管理的不足和改進措施
盡管取得了一些成效，但我們也意識到還存在一些不足之處。首先，人員配備不足，物業(yè)管理工作面臨著一定的壓力。其次，在維護設備設施方面還有待加強，需要加大投入，并與專業(yè)公司進行合作。最后，業(yè)主參與度有待提高，需要引導和鼓勵業(yè)主積極參與物業(yè)管理，共同營造良好的居住環(huán)境。為了解決這些問題，我們計劃通過招聘新人、加強維修和設備投入，并開展各種社區(qū)活動，提高業(yè)主參與度。
第五段：物業(yè)管理工作的展望和期望
展望未來，物業(yè)管理工作仍面臨較大挑戰(zhàn)，但我們充滿信心。首先，會繼續(xù)加強員工培訓，提高管理水平和服務質量。其次，在業(yè)主參與方面，將不斷創(chuàng)新方式，提供更多便民服務，增加業(yè)主滿意度。最后，會與業(yè)主建立更為緊密的聯系，共同規(guī)劃小區(qū)的發(fā)展和改進。我們希望通過這些努力，可以打造一個更加宜居、和諧的小區(qū)，讓居民享受更好的生活。
總結：物業(yè)半年總結心得體會是對物業(yè)管理工作的一次深入反思和總結，它既對過去的工作進行了肯定和表彰，也指出了存在的問題和需要改進之處。通過總結，我們既鞏固了取得的成效，又為未來的工作指明了方向和目標。我們相信，在小區(qū)居民和物業(yè)管理部門的共同努力下，物業(yè)管理工作定能不斷進步，為居民創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。
物業(yè)心得總結篇十五
上半年來，物業(yè)管理分公司嚴格按照公司的要求，深入細致地對小區(qū)房屋實施經常化、制度化、規(guī)范化的管理。在辦理交房手續(xù)的同時對住戶驗房時發(fā)現的問題及家具質量問題進行妥善整改維修。各物業(yè)隊隊長及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，衛(wèi)生干凈整潔；定期對房屋內的暖氣、上下水及燃氣等管網進行檢查，發(fā)現問題及時整改。上半年以來各物業(yè)隊定期對各種設施、設備進行保養(yǎng)維護，使其完好正常，保障了物業(yè)服務工作的正常運行。
物業(yè)心得總結篇十六
物業(yè)管理是現代社會中不可或缺的一環(huán)，它關乎著每一個居民的生活質量和幸福感。作為物業(yè)管理人員，我有幸參與了某小區(qū)物業(yè)管理工作，并在半年的時間里努力工作、不斷成長。現在，我將總結這半年的心得體會。
第一段：摸清基本情況。
在工作初期，我首先要做的是摸清小區(qū)的基本情況。我詳細了解了小區(qū)的建筑結構、物業(yè)設施的狀況，以及每個住戶的人員構成和需求特點。通過和居民的交流，了解了他們的訴求和困擾，進而有針對性地制定工作計劃。
第二段：加強與居民的溝通。
溝通是物業(yè)管理工作的核心，也是影響居民滿意度的重要因素。我積極參與小區(qū)居民委員會的活動，定期與業(yè)主開展交流會議，聽取他們的建議和意見。同時，我還建立了微信群和QQ群，方便與居民隨時溝通。通過這些溝通渠道，我能及時解答居民的疑問，傳達物業(yè)管理的相關政策和注意事項，提高了居民的滿意度。
第三段：保持小區(qū)環(huán)境整潔。
小區(qū)的環(huán)境整潔度直接影響著居民的居住品質。我認識到保持小區(qū)環(huán)境整潔的重要性，因此，我加強了對環(huán)衛(wèi)工作的管理。我親自參與了環(huán)衛(wèi)工程的規(guī)劃和布置，并對環(huán)衛(wèi)工人進行培訓，讓他們明確工作要求，提高工作效率。同時，我定期組織人員對小區(qū)的公共區(qū)域進行清掃和維護，確保小區(qū)的綠化率和整潔度處于良好狀態(tài)。
第四段：加強安全管理。
安全是小區(qū)居民最為關心的問題之一，也是物業(yè)管理工作的重點內容。在半年的工作中，我加強了小區(qū)的安全管理工作。我與社區(qū)警務室保持密切聯系，及時了解小區(qū)周邊的治安問題，并采取相應措施加強小區(qū)的安全保衛(wèi)力度。我還組織了安全培訓班，教育居民學習防盜、防火、防災等知識，提高他們的安全意識。
第五段：解決居民困擾。
物業(yè)管理工作的最終目標是解決居民的困擾和問題。我積極組織解決小區(qū)內的各類問題，例如修繕漏雨的住戶房屋、維修損壞的公共設施等。我與居民一起制定了規(guī)章制度，約束小區(qū)內的噪音、亂堆亂放等問題。同時，我也鼓勵居民積極參與小區(qū)文化活動，增進彼此的了解和友誼。
總結起來，這半年的物業(yè)管理工作使我受益匪淺。通過與居民的溝通和交流，我更加深入地了解到居民的需求和期望。我清楚了解到環(huán)境整潔、安全管理和解決居民困擾是提高居民滿意度的重中之重。未來，我將繼續(xù)努力，持續(xù)改進物業(yè)管理工作，為小區(qū)的居民提供一個更加舒適和便利的居住環(huán)境。
物業(yè)心得總結篇十七
超市作為日常生活中不可或缺的一部分，承載著人們對于食品、生活用品等基本需求的追求。而超市物業(yè)作為超市運營中一個重要的環(huán)節(jié)，為超市提供了良好的運營環(huán)境和保障。經過一段時間的實踐和體驗，我對超市物業(yè)工作有了一些心得和體會。本文將從團隊合作、安全管理、顧客服務、設備維護和環(huán)境整潔五個方面進行總結和分析。
首先，團隊合作是超市物業(yè)工作中最為重要的因素之一。一個良好的團隊合作能夠提高工作效率和質量，保證超市的正常運營。在我所在的超市物業(yè)工作中，我們注重團隊成員之間的溝通合作，通過團隊會議和工作安排，及時分享工作進展和解決問題。團隊合作的力量讓我們能夠更好地應對突發(fā)情況，確保超市的安全和順暢運營。
其次，安全管理是超市物業(yè)工作中需要特別關注的一點。超市經常涉及到大量人流、貨物和設備，存在各種安全隱患，如火災、盜竊和交通事故等。因此，我們要加強對超市的安全管理，建立完善的安全體系，嚴格執(zhí)行安全制度和規(guī)范操作。例外， 培養(yǎng)員工安全意識，定期進行安全培訓和演練，提高應對突發(fā)情況的能力。
顧客服務是超市物業(yè)工作的重要組成部分。顧客是超市的主要消費群體，他們的滿意度直接影響著超市的業(yè)績。為了提供優(yōu)質的顧客服務，我們在超市內設立了專門的服務臺，配備了熱情周到的服務人員。我們會定期開展顧客滿意度調查，了解顧客的需求和意見，據此改進和優(yōu)化超市的服務品質，提高顧客的滿意度和忠誠度。
設備維護是超市物業(yè)工作中另一個重要的方面。超市依賴于各種設備和機器的正常工作，如制冷設備、收銀機等。因此，我們要定期對這些設備進行維修和保養(yǎng)，確保設備的正常運轉和高效工作。在設備故障發(fā)生時，我們要及時跟進處理，減少對超市運營的影響。
最后，環(huán)境整潔是超市物業(yè)工作的重中之重。干凈整潔的環(huán)境可以提升顧客的購物體驗，增加他們對超市的好感和忠誠度。我們要定期進行清潔、消毒等工作，保持超市內外的環(huán)境整潔和衛(wèi)生。同時，要加強對員工的培訓，提高他們的環(huán)境意識和衛(wèi)生習慣。
通過實踐和總結，我深刻體會到超市物業(yè)工作的重要性和復雜性。團隊合作、安全管理、顧客服務、設備維護和環(huán)境整潔是超市物業(yè)工作的核心要素，對于超市的運營和發(fā)展起著重要作用。只有加強這些方面的管理和落實，才能更好地滿足顧客需求，保障超市的正常運營。未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為超市物業(yè)工作做出更大的貢獻。
物業(yè)心得總結篇十八
我到物業(yè)公司已工作了一年有余，靜心回顧這一年的工作，我收獲頗豐，從業(yè)務能力到待人處事的能力我都學到了很多，一年來我以求真務實的工作態(tài)度，以熱情服務的工作理念，服務與__居民，認真完成領導交給我的每一項任務，踏踏實實的最好自己的本職工作，熱情的為__居民排憂解難，做一名讓領導放心，讓同事喜愛，讓百姓歡迎的物業(yè)公司工作人員?，F將這一年的工作情況總結如下：
一、認真學習。
我現在還很年輕，剛剛步入工最崗位，很多事情都缺乏工作經驗，在__居民工作中很可能由于自己的疏忽造成惡劣的后果，所以在工作中我向老同志經常請教，工作時多聽、多想、多問，自己多實踐，總結經驗教訓。在自己的工作之余幫同事多做事，讓自己的業(yè)務水平得到快速提升，盡快的勝任領導安排的工作，并在工作中不斷總結，大膽創(chuàng)新，提高自己的工作能力及工作效率。在思想上也要提高自己的覺悟，提高政治修養(yǎng)。雖然我們每天面對的是__居民，也正因為這樣，我應將國家的相關政策給__居民真確解讀讓他們知道政策，懂得政策，理解政策，讓他們能在工作和生活中做正確的選擇，讓他們的生活更加幸福，也使我們的工作更有信心。
二、踏實工作。
在日常工作中，認真的完成自己本職工作，腳踏實地。__居民工作比較繁雜，并且重復的事情很多，有時候同一件事，同樣的話每天都要重復很多次，所以在工作中要有耐心，不能產生消極情緒。我們所做的工作是窗口工作，代表了政府形象，代表了__的形象，如果有消極情緒不僅會傷害到__居民的心，還會影響到我們在__居民心中的形象，所以，在工作中我力求做到積極主動，一絲不茍，縝密處理工作中的每一件小事，做事情不能拖泥帶水，確保日常工作的順利開展，堅持文明服務熱情待人，認真地做好辦公室日常資料的收集與整理。
三、做好準備。
該記的要記，重要事情要記錄在案，并做好匯報準備。準確的統(tǒng)計各項數據，做到有據可依，有據可查，在領導需要的時候能快速的找到數據，并清除數據來源。每天做好清點工作，對自己不完善的地方認真總結，不能在同樣的問題上出兩次問題。在自己的工作完成之余，積極的幫助其他同事，本著以多做事、少說話的原則，為公司創(chuàng)造一個良好的工作氣氛。
一年來，我在工作和學習中逐步成長、成熟，但就__居民工作來說我還遠遠不夠，在以后的工作中我會以積極的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情投入到__居民的各項工作上去，腳踏實地的做好每件事，努力地完成領導交辦給我的各項任務，為__居民的生活和諧穩(wěn)定盡自己的綿薄之力。
物業(yè)心得總結篇十九
自xx年進入xx物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認真工作，努力學習，積極思考。伴隨著***物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來***，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業(yè)知識的培訓(《物業(yè)管理》與《電梯管理》)，多次到其他小區(qū)(維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等)參觀學習，使我們的工作能力提高很快，。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基矗在這一年的時間里，工程部主要工作表現在以下幾個方面：
一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改：《***物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《***物業(yè)公司工程部崗位職責》、《***物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度(《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等)提出合理化建議。
二、物業(yè)公司辦公室的裝修：協(xié)助圖紙設計、材料采購、設施跟進(水電、有線、煤氣)、設備維護(空調)等。辦公室由***裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。
三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設立景點等)、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現一處，整改一處，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金(10家左右)。
四、業(yè)主室內工程建設遺留問題處理：工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費用由房產公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水)，老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。
五、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、業(yè)主合理的賠償(工程遺留問題、水管跑水等)。做到事事心中有數，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。
六、***花園設備設施運行：電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。臨時用電現已不能滿足小區(qū)正常運行，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常。
物業(yè)心得總結篇二十
隨著現代商業(yè)的發(fā)展，超市已經成為人們生活中必不可少的地方。作為超市物業(yè)管理人員，我有幸參與了多家超市的運營管理，從中獲得了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將對超市物業(yè)管理的實踐中所遇到的問題和解決方法進行總結，并分享一些心得體會。
第一段：理解超市的特點和需求
超市作為一個購物場所，存在著與其他物業(yè)管理不同的特點和需求。首先，超市的經營面積較大，人員流動性較大，這對物業(yè)管理提出了更高的要求。其次，超市的運營時間較長，甚至可能是24小時不間斷的，這對設備設施的維護和保養(yǎng)提出了更高的要求。最后，超市內商品種類繁多，管理難度較大，需要精確的分類和擺放。因此，了解超市特點和需求，是進行物業(yè)管理的首要步驟。
第二段：提高營運效率
超市物業(yè)管理的核心是提高營運效率，使顧客能夠得到更好的購物體驗。為達到這一目標，我們首先要做好人員的培訓，使他們能夠更好地服務顧客，提供一站式購物服務。其次，要加強貨物的管理和庫存的控制，提高貨物周轉率和利潤。另外，要優(yōu)化布局和設施，使顧客能夠順暢地購物，減少排隊等待時間。最后，要保持超市的整潔和環(huán)境衛(wèi)生，給顧客一個舒適的購物環(huán)境。
第三段：維護設備設施
超市設備設施的運行和維護是超市物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。我們要定期檢測設備設施的運行情況，及時發(fā)現問題并予以修復，確保設備設施能夠正常運轉。同時，要制定設備維護計劃，進行定期保養(yǎng)和維修，延長設備壽命，減少維修成本。另外，要加強設備設施的管理，提高使用效率和安全性，防止損壞和意外事件的發(fā)生。
第四段：營造良好的人際關系
超市物業(yè)管理涉及到與商家和顧客之間的關系管理。我們要與商家合作，共同發(fā)展，建立良好的合作關系。與顧客之間，要建立溝通渠道，聽取他們的建議和意見，為他們提供更好的購物體驗。同時，要處理好員工之間的關系，建立和諧的工作環(huán)境，提高工作效率和滿意度。
第五段：采用科技手段
超市物業(yè)管理可以借助科技手段，提高管理效率。我們可以引進智能設備，監(jiān)控系統(tǒng)和數據分析軟件等，提高超市運營的智能化和數字化水平。通過數據分析，我們可以了解顧客的購物習慣和喜好，做出更精準的經營決策。同時，科技手段還可以提高工作效率，減少人力成本，提高管理的便捷性和準確性。
總結：超市物業(yè)管理涉及廣泛，需要全面注意。我們要理解超市特點和需求，提高營運效率，維護設備設施，營造良好的人際關系，采用科技手段等，才能夠做好超市物業(yè)管理工作，為顧客提供更好的購物體驗。通過不斷的實踐和總結，我相信我能夠不斷提升自己的管理水平，為超市的運營做出更大的貢獻。
物業(yè)心得總結篇二十一
x月x日，是特別的一天，陽光明媚、心情也跟著愉快起來，e物業(yè)又迎來了新的業(yè)主入住，一大早我們就到了公司，手拿著花束來到業(yè)主王先生家，在這春暖花開的三月，在炮聲和鞭炮聲中，在掌聲中，我們的喜悅與我們的祝福及心愿都通過鮮花和鞭炮表達出來了，在和業(yè)主合影留念的時，在看到業(yè)主的親切微笑時我感慨萬千。
人各有不同的選擇，而我選擇了客戶服務這個行業(yè)；對我而言，這是一項挑戰(zhàn)和一個新的學習機會,從一個剛出學校的畢業(yè)生到踏入這個社會，我真正成長了許多。人成長了，知識增長了，也學習和體會到書本中沒有寫上的東西，令我獲益良多；在這里我可以接觸到新的物業(yè)知識，不斷完善自我，豐富自己的人生。作為e物業(yè)的客戶服務人員，本人很幸運能加入這個大家庭當中，在這里，我有幸認識到了一群工作上的好同事，我們相互交流和學習，不斷的提升彼此間的知識，并且我深刻體會到了團隊合作的精神。
想想自己，從事客戶服務這一行工作已經有一年時間多的時間了，作為一名客服要有良好的服務意識，對業(yè)主要保持熱情和友好的態(tài)度，業(yè)主的抱怨總是在所難免的`?！皽贤ā睂τ诳头藛T來說，也是相當重要的；在與業(yè)主的溝通中，把握兩個原則：一個是多聽少說，多傾聽業(yè)主訴說，對于業(yè)主的一些建議表示認同，對摸棱兩可的地方進行重復，以確定業(yè)主的問題，二是對業(yè)主的訴說的內容進行簡單歸納整理，理出業(yè)主的問題所在以及需求.
在客戶服務中心，耐心才能聆聽業(yè)主的需要；耐心才能提高工作效率，高效率的工作才能及時為業(yè)主解決問題；能培養(yǎng)責任心，這樣才可為業(yè)主提供更專業(yè)更貼心的服務；我們要了解業(yè)主的需要，盡量為業(yè)主解決每一個問題是我們工作的職責，使業(yè)主滿意更是我們最大的心愿。俗語說：“路，是人走出來的”，而伴隨我走過這段成長的路卻是e物業(yè)e客戶服務中心，在這里有同事的關懷、業(yè)主的贊揚，當然也會有批評。但我不會因此而放棄和放松，因為這使我領悟到，要做一位專業(yè)的客戶服務人員，不但要具備良好的心理素質和專業(yè)的知識，還要細心、耐心、貼心、盡心，為業(yè)主提供幫助。在工作中同時不斷地學習，以提高自己的業(yè)務技術水平，掌握為業(yè)主服務的知識?？蛻舴展ぷ鲙Ыo我寶貴的知識和滿足感，也鍛練出語言的溝通技巧，工作中我們不僅要求自己熟練掌握業(yè)務知識，更應具備良好的心理素質，時刻保持熱誠的態(tài)度，聆聽所至，真正理解業(yè)主的需要。
物業(yè)心得總結篇二十二
隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提升，物業(yè)管理日益成為人們關注的焦點。一家良好的物業(yè)公司能夠為居民提供優(yōu)質的服務，提高生活品質。然而，物業(yè)管理的水平和質量與物業(yè)公司的選聘密切相關。在物業(yè)選聘過程中，我積累了一些心得體會，希望能為今后的物業(yè)選聘提供一些參考。
首先，在物業(yè)選聘中，對公司的信譽和口碑要進行全面調查。物業(yè)公司需要經營多年，積累豐富的經驗和良好的聲譽才能在市場上立足。在選聘物業(yè)公司前，我們可以通過網絡等渠道了解公司的資質情況和過往業(yè)績。此外，我們還可以與一些曾經與該物業(yè)公司合作過的小區(qū)或業(yè)主進行交流，了解他們的服務態(tài)度和物業(yè)管理水平。只有選擇具有良好信譽和口碑的物業(yè)公司，才能更好地保障居民權益。
其次，在物業(yè)選聘中，要注重人員素質和技能的綜合評估。物業(yè)管理涉及到眾多方面的工作，需要管理人員具備專業(yè)的知識和技能。因此，在選擇物業(yè)公司時，我們要對公司的員工素質和能力進行全面評估。這包括了解管理團隊的專業(yè)背景和工作經驗，以及員工的培訓情況和技能水平。只有擁有高素質的管理團隊和員工，才能更好地履行管理職責，提供優(yōu)質的服務。
同時，在物業(yè)選聘過程中，需要考慮物業(yè)公司的運營模式和管理機制。物業(yè)公司的運營模式和管理機制決定了其管理水平和服務質量。我們需要了解物業(yè)公司的管理機構設置，并評估其運營模式是否科學合理。例如，物業(yè)公司是否設有專職物業(yè)經理，全面負責小區(qū)的日常管理工作；物業(yè)公司是否建立了完善的服務流程和投訴處理機制。只有具備科學合理的運營模式和管理機制的物業(yè)公司，才能更好地提供高效便捷的服務。
此外，在物業(yè)選聘中，需要注重與物業(yè)公司的合同約定和服務標準。物業(yè)管理服務需要明確的合同約定，明確服務項目、服務內容、服務標準、服務時間等。合同約定的內容應該具有針對性和可操作性，以便居民和物業(yè)公司雙方能夠依法維權。同時，物業(yè)公司要有一套明確的服務標準，確保服務的一致性和可評估性。只有確定明確的合同約定和服務標準，才能更好地維護居民權益，保障居民享受高品質的服務。
最后，在物業(yè)選聘過程中，需要進行居民的投票選舉。小區(qū)居民是物業(yè)管理的直接受益者，他們對物業(yè)公司的選擇具有重要意義。因此，物業(yè)選聘應該充分聽取意見和建議，開展公開、透明的選舉程序。在選舉中，我們可以組織居民大會，讓居民對候選物業(yè)公司進行提問和評估，最終通過投票實現合理選聘。只有通過居民投票選舉，才能真正實現民主選聘、民主監(jiān)督，并讓居民參與物業(yè)管理。
總之，在物業(yè)選聘中，我們要注意公司的信譽和口碑，綜合評估人員素質和技能，了解運營模式和管理機制，明確合同約定和服務標準，進行居民投票選舉。只有在這些方面都做好把關，才能選聘到一家優(yōu)秀的物業(yè)公司，提供高品質的服務，為居民創(chuàng)造美好的生活環(huán)境。