心得體會是對過去經(jīng)驗的總結(jié),它可以幫助我們更好地回顧和反思過去的經(jīng)歷。寫心得體會時,可以參考他人的經(jīng)驗和觀點,借鑒他們的思路和寫作方法。小編為大家搜集了一些優(yōu)秀的心得體會范文,希望能給大家提供一些啟示和思路。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇一
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第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術(shù)概念
一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所
二、企業(yè)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等,進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能,保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo),實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇二
在當(dāng)今快速變化且競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)家需要擁有具有戰(zhàn)略性和可實施性的管理理念以及技能。作為一名企業(yè)家,我在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中,深受許多管理心得和體會的啟發(fā)和影響。在這篇文章中,我將討論我得出的企業(yè)家管理心得,并分享我在業(yè)務(wù)中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗。
第二段:經(jīng)營和管理策略
在企業(yè)的經(jīng)營和管理中,策略是成敗的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)家需要制定出明確的目標(biāo),并識別潛在的機會和威脅。在我的經(jīng)驗中,做好調(diào)研和市場分析是為企業(yè)指定正確方向的關(guān)鍵步驟,同時也是獲得市場優(yōu)勢的重要手段。此外,我認(rèn)為成功的企業(yè)家需要勇于創(chuàng)新,不斷推陳出新,以及能靈活應(yīng)對不斷變化的市場和技術(shù)趨勢。
第三段:組織和管理團隊
成功的企業(yè)家必須有權(quán)威、領(lǐng)導(dǎo)力和良好的溝通能力。通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和溝通,企業(yè)家可以構(gòu)建一個忠實、能力和價值感強的團隊。同時,企業(yè)家需要明確地定義不同員工的職責(zé)和目標(biāo),以確保整個團隊向同一方向前進(jìn)。此外,在管理過程中,我發(fā)現(xiàn)員工的福利和個人成長也是管理成功的重要因素。
第四段:關(guān)心顧客和服務(wù)
企業(yè)之所以存在就是為了服務(wù)顧客。因此,關(guān)注顧客體驗并提供高質(zhì)量的服務(wù)是企業(yè)家成功的關(guān)鍵。要實現(xiàn)這一點,企業(yè)家需要投資于人員和系統(tǒng),以確保業(yè)務(wù)運營的高效性,并提供商業(yè)解決方案最好的支持。此外,企業(yè)家應(yīng)該根據(jù)顧客需求持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)模式和添加價值來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第五段:風(fēng)險管理
作為企業(yè)家,風(fēng)險管理是我們面臨和應(yīng)對的挑戰(zhàn)。成功的企業(yè)家需要仔細(xì)管理潛在的風(fēng)險,并掌握適當(dāng)程度地控制。最重要的是,企業(yè)家需要在決策和交易時保持透明度,以防止誤解和信息不對稱。此外,合適的附加保險也是風(fēng)險管理的有用工具。
結(jié)論
總之,作為企業(yè)家,我們需要清楚地認(rèn)識到:“成功是旅程,不是目的?!?所謂 “道阻且長,行則將至” 。利用好市場機會,采用合理的管理策略,建立好的組織團隊,關(guān)心用戶需求并有效抵御風(fēng)險,才能走向成功的道路。我相信這些經(jīng)驗和體會將不斷服務(wù)于企業(yè)家在商業(yè)世界的成功實踐中。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇三
燃?xì)馄髽I(yè)是一個與人們生活息息相關(guān)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展,燃?xì)馄髽I(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大。在這個快節(jié)奏的社會中,燃?xì)馄髽I(yè)怎樣管理自己才能保證質(zhì)量穩(wěn)定,運營順暢?本文將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗,總結(jié)一些燃?xì)馄髽I(yè)管理心得和體會,分享給廣大讀者。
第二段:管理理念
首先,在燃?xì)馄髽I(yè)的管理中貫徹執(zhí)行“客戶至上”的原則,即把保障用戶利益作為企業(yè)的最高原則,為用戶提供安全、穩(wěn)定、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)要牢固樹立服務(wù)意識,在服務(wù)過程中加強學(xué)習(xí)、提高技術(shù)水平、保證服務(wù)品質(zhì)。只有把客戶放在首位,才能贏得用戶的口碑和信任,從而實現(xiàn)企業(yè)和用戶共贏的局面。
第三段:管理實踐
其次,在燃?xì)馄髽I(yè)的管理實踐中,要堅持以制度為保障,嚴(yán)格落實各項管理制度。制度是燃?xì)馄髽I(yè)運行的重要保障,是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運作的關(guān)鍵。企業(yè)要建立健全各項運營管理制度,包括財務(wù)管理制度、安全生產(chǎn)制度、運行管理制度等,同時逐條逐項的進(jìn)一步完善制度體系,讓每位員工要遵守和嚴(yán)格執(zhí)行制度并按制度執(zhí)行工作。
第四段:人才培養(yǎng)
此外,在燃?xì)馄髽I(yè)的管理中,人才培養(yǎng)是非常重要的一環(huán)。燃?xì)馄髽I(yè)管理人員和普通員工都需要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),不斷提高自己的素質(zhì)和能力,以適應(yīng)環(huán)境的快速變革和業(yè)務(wù)范疇的不斷擴大。有關(guān)部門應(yīng)該向企業(yè)和員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會。有針對性地為不同崗位、不同層級的員工制定培訓(xùn)計劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和技能提升方案,豐富和延伸員工職業(yè)生涯。
第五段:總結(jié)
綜上所述,燃?xì)馄髽I(yè)的管理應(yīng)將“客戶至上”的理念融入到日常經(jīng)營管理的各層面,并建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系,嚴(yán)格落實各項管理制度,同時重視人才培養(yǎng),提升員工素質(zhì)和能力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的保障。我們希望這些經(jīng)驗和體會能夠?qū)θ細(xì)馄髽I(yè)的管理工作有所幫助,實現(xiàn)燃?xì)庑袠I(yè)的健康發(fā)展,為社會和人民群眾提供更加安全、便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇四
企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)給我留下了深刻的印象。在這門課程中,我掌握了許多有用的知識和技能,學(xué)會了如何在企業(yè)管理中面對挑戰(zhàn)和解決問題。在這篇文章中,我將歸納和總結(jié)我的企業(yè)管理課程心得和體會。
第二段:課程體會
在學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程的過程中,我深刻體會到管理的重要性。管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵,管理者的能力和水平將決定企業(yè)的成敗。成功的管理者需要掌握多方面的技能,包括領(lǐng)導(dǎo)能力、目標(biāo)管理、團隊管理、決策能力、溝通能力和創(chuàng)新能力。在課程中,我通過學(xué)習(xí)案例分析、討論和演練等多種方式,提升了自己的管理技能和能力。
第三段:課程收獲
通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程,我獲得了許多寶貴的收獲。首先,我學(xué)會了如何制定有效的管理計劃和目標(biāo)。其次,我深入了解了團隊管理的要素和技能,以及如何有效地協(xié)調(diào)團隊成員并調(diào)動他們的積極性。同時,我也學(xué)會了如何采取有效的決策和處理問題的方法。最后,我也受益于課程中的實踐和運用,學(xué)會了如何在實際工作中應(yīng)用所學(xué)知識和技能,提高管理效果。
第四段:課程反思
在學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程的過程中,我發(fā)現(xiàn)自己還有很多需要改進(jìn)的地方。首先,我需要更深入地理解管理的本質(zhì)和重要性,建立起實用的管理理念和思維方式。其次,在團隊管理方面,我需要更加注重團隊成員的個性化和差異化,更有效地利用每個人的優(yōu)勢和特長。最后,在溝通方面,我需要更好地掌握語言和表達(dá)的技巧,提升自己的溝通能力。
第五段:總結(jié)
通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程,我深刻認(rèn)識到管理的重要性和必要性,了解了許多關(guān)于管理的理論和實踐技能,拓寬了自己的管理視野和思維方式。這是一次非常有益且具有價值的學(xué)習(xí)和實踐體驗,也將對我未來的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信,通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐,我能夠成為一名優(yōu)秀的管理者,為企業(yè)和社會做出更多的貢獻(xiàn)。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇五
作為企業(yè)家,我們必須承擔(dān)管理責(zé)任,確保公司的順利運營,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在這個角色中,我們面臨著眾多挑戰(zhàn)和機遇。經(jīng)過多年的經(jīng)營和管理,我深刻地認(rèn)識到企業(yè)家必須具備許多關(guān)鍵技能和能力,才能讓公司持久發(fā)展。通過總結(jié)和分享我的經(jīng)驗,我希望能夠幫助其他創(chuàng)業(yè)者更好地管理他們的企業(yè)。
第二段:戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)家必須能夠制定長期戰(zhàn)略計劃,并靈活應(yīng)對市場變化。對于公司當(dāng)前和未來的定位,他們需要有清晰和明確的愿景,并制定具體的行動計劃來實現(xiàn)這一愿景。而戰(zhàn)略規(guī)劃的成功還需要清晰的目標(biāo)和可量化的結(jié)果,并且既要考慮內(nèi)部管理,又要考慮外部的競爭環(huán)境。這個過程需要不斷地調(diào)整和提高,才能使公司健康地成長。
第三段:資源管理
資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的要素之一,持續(xù)的成功離不開充足而且高效的資源配置和管理。作為企業(yè)家,我們需要合理分配公司的資源,包括財務(wù)、人力、物流、市場等多個方面。針對各個資源的不同特點和重要性,我們需要制定不同的策略和措施,如優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升員工培訓(xùn)、建立完善的財務(wù)體系等等。良好的資源管理可以發(fā)揮公司的最大潛力、增加經(jīng)濟效益。
第四段:領(lǐng)導(dǎo)團隊
企業(yè)家需要成為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,發(fā)揮凝聚團隊的能力,在短期內(nèi)推動公司的發(fā)展,同時要著眼于長期目標(biāo)。為此,我們需要在招聘和培養(yǎng)員工時注重全面素質(zhì),特別是要注意領(lǐng)導(dǎo)才能;需要建立公平、相互尊重的企業(yè)文化,調(diào)動員工的積極性和熱情;需要著眼于員工的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度,持續(xù)優(yōu)化公司的人力資源管理制度。
第五段:持續(xù)創(chuàng)新
面對日新月異的市場競爭,企業(yè)家必須具備持續(xù)創(chuàng)新的意識和技巧。我們需要關(guān)注市場需求,并及時對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新和升級;需要與各類供應(yīng)商和客戶積極合作,不斷搜尋和整合創(chuàng)新資源;需要建立高效的研發(fā)、審批和商業(yè)化的流程,以最有效率的方式將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成市場成品。創(chuàng)新是企業(yè)不斷壯大和發(fā)展的重要來源,而持續(xù)創(chuàng)新則可以推動企業(yè)向前發(fā)展。
總結(jié):
作為企業(yè)家,我們需要具有豐富的管理經(jīng)驗和成功的自我啟示。這五點,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源管理、領(lǐng)導(dǎo)團隊以及持續(xù)創(chuàng)新都是橋梁和催化劑。如果我們這些方面要有細(xì)致深入的思考和不斷創(chuàng)新的實踐,才能使公司在復(fù)雜且單調(diào)的市場中繼續(xù)繁榮和成長。同時,我們也需要注重關(guān)于德行等洋溢著人性的重要性,與即時的跨界思想。這些素質(zhì)都是培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)文化的重要方面,可以為公司吸引和留住優(yōu)秀人才、提高競爭力和大幅度提高成本有效性。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇六
隨著市場競爭日益激烈,企業(yè)家是當(dāng)代商業(yè)中的關(guān)鍵力量。企業(yè)家作為公司領(lǐng)袖和管理層,由他們來規(guī)劃公司發(fā)展方向和管理團隊以確保公司持續(xù)發(fā)展。作為一名企業(yè)家,管理者應(yīng)該堅持創(chuàng)新、以人為本的理念,注重管理和領(lǐng)導(dǎo)并持續(xù)探索發(fā)展新的創(chuàng)新方法,以提高其競爭力。在此,本文將為您總結(jié)一下我在企業(yè)家管理過程中的心得體會。
一、創(chuàng)新思維
一名企業(yè)家的角色是要負(fù)責(zé)引領(lǐng)和規(guī)劃公司的方向,因此創(chuàng)新思維是十分必要的。在企業(yè)發(fā)展的過程中,創(chuàng)新是不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可或缺的驅(qū)動力。有創(chuàng)新的思維能夠幫助企業(yè)及時了解和應(yīng)對市場上所發(fā)生的變化和趨勢,提高企業(yè)的競爭力。因此,我始終堅信,除了市場宏觀和發(fā)展趨勢之外,企業(yè)家還需要定義和實踐創(chuàng)新,不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)和新技術(shù)。企業(yè)家的創(chuàng)新精神可以是從與員工和客戶合作之中體現(xiàn)出來,這樣就能從更多角度探究并實現(xiàn)企業(yè)的潛在競爭力。
二、關(guān)注員工
員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵力量。因此,企業(yè)家需要重視員工,確保他們的工作環(huán)境和工作條件是安全、寬敞和優(yōu)越的。同時,企業(yè)家需要做到以人為本,理解員工,了解他們的需求和特點,從而為其制定相應(yīng)的服務(wù)計劃和員工聚集計劃,讓員工感到公司對他們的重視和關(guān)愛。在構(gòu)建員工中心的企業(yè)文化方面,要踐行公司以人為本的理念,注重員工培養(yǎng)和員工發(fā)展,以此來增強其在組織中所扮演的角色。
三、有效管理和領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)家需要管理和領(lǐng)導(dǎo)整個團隊,帶領(lǐng)員工共同工作,以推進(jìn)公司的目標(biāo)。在管理上,需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展,以拓展員工的技能和知識,從而提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。在領(lǐng)導(dǎo)上,要引導(dǎo)員工了解企業(yè)文化,推進(jìn)公司價值觀,努力提高公司的形象和信譽度。舉個實例,管理者要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展,工作中需要給員工充分的發(fā)揮空間,鼓勵他們提出自己的想法和建議。通過這樣的做法,可以培養(yǎng)出一批具有開拓精神和領(lǐng)導(dǎo)能力的核心員工。
四、堅守價值觀
企業(yè)家應(yīng)該努力營造和堅守價值觀,作為一名公民和企業(yè)家,我們需要優(yōu)先考慮社會貢獻(xiàn)和責(zé)任感,同時明確公司的目標(biāo)和愿景。在這種價值觀的基礎(chǔ)之上,可以更好地規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向,并制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略計劃。除此之外,企業(yè)家也應(yīng)該關(guān)注行業(yè)的環(huán)境影響,了解其對社會和環(huán)境的影響,推動企業(yè)形成健康和可持續(xù)的發(fā)展。
五、持續(xù)創(chuàng)新和探索
在企業(yè)家管理過程中,持續(xù)創(chuàng)新和冒險精神是不可或缺的。這樣的行為可以幫助企業(yè)家不斷了解市場和客戶反饋,并開發(fā)出更具有市場競爭力的服務(wù)和產(chǎn)品。同時,持續(xù)探索各種創(chuàng)新方法,不斷嘗試不同的管理和發(fā)展模式,以改善和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。舉例而言,企業(yè)家也應(yīng)該多參加行業(yè)的會議,了解最新的技術(shù)和發(fā)展趨勢,以有更多的思路和見解來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
總結(jié)而言,在企業(yè)家管理過程中,創(chuàng)新思維、關(guān)注員工、有效管理和領(lǐng)導(dǎo)、堅守價值觀和持續(xù)創(chuàng)新和探索是不可或缺的關(guān)鍵要素。對于企業(yè)家管理者而言,必須始終堅持這些原則,以提高公司的競爭力、發(fā)揮員工的潛力和提升客戶滿意度,以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇七
隨著國家能源政策的調(diào)整和市場需求的變化,燃?xì)馄髽I(yè)在管理方面也面臨了新的挑戰(zhàn)。作為一名從業(yè)多年的燃?xì)庑袠I(yè)管理人員,我深感該行業(yè)的管理之道需要更加精準(zhǔn)和靈活,才能更好地滿足市場需求和提升企業(yè)效益。在此,我將結(jié)合自身實踐經(jīng)驗,提出一些燃?xì)馄髽I(yè)管理方面的心得體會和總結(jié)。
第二段:提高效率,精益求精
在燃?xì)馄髽I(yè)的管理中,提高管理效率是一項必要的工作。管理人員應(yīng)該始終保持精益求精的態(tài)度,不斷探索新的管理模式,識別和優(yōu)化在業(yè)務(wù)流程中的瓶頸。同時,我們也需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵,使其能夠更好地應(yīng)對日常的管理工作。
第三段:增強服務(wù)質(zhì)量,顧客至上
燃?xì)馄髽I(yè)的服務(wù)質(zhì)量直接影響顧客的滿意度和忠誠度。因此,企業(yè)管理者需要采用創(chuàng)新方法,不斷提升服務(wù)水平和客戶體驗感。其中,可以通過建立科學(xué)的售前、售中和售后服務(wù)流程,配備專業(yè)的服務(wù)人員和設(shè)備,提供貼心的服務(wù),來提高服務(wù)質(zhì)量。
第四段:創(chuàng)新管理思路,謀求長遠(yuǎn)發(fā)展
為了滿足市場競爭的需求以及持續(xù)發(fā)展的要求,燃?xì)馄髽I(yè)需要不斷創(chuàng)新管理思路,尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的策略。這需要從各個方面進(jìn)行探索和總結(jié),例如,開展市場調(diào)研,優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),培養(yǎng)專業(yè)人才等。只有通過這些努力,燃?xì)馄髽I(yè)才能夠在市場中占據(jù)更大的份額,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第五段:落實責(zé)任制,建立和諧的企業(yè)文化
為了確保燃?xì)馄髽I(yè)的管理工作得到有效地實施,需要建立和完善責(zé)任制。責(zé)任制是企業(yè)運營的重要基礎(chǔ),只有通過明確的責(zé)任分工和細(xì)致的執(zhí)行措施,才能有效地提升企業(yè)的運營效率和管理水平。除此之外,建立和諧的企業(yè)文化也是燃?xì)馄髽I(yè)管理的重要目標(biāo)之一。通過激勵激勵企業(yè)員工積極性,建立和諧的員工關(guān)系,提高企業(yè)的凝聚力和聲譽,這對于企業(yè)長期的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。
總結(jié):
在燃?xì)馄髽I(yè)管理中,提高效率、增強服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新管理思路、落實責(zé)任制和建立和諧的企業(yè)文化,這些都是至關(guān)重要的工作。作為一名從業(yè)多年的燃?xì)庑袠I(yè)管理人員,我深知燃?xì)馄髽I(yè)管理工作的復(fù)雜和重要性。只有不斷應(yīng)對挑戰(zhàn),經(jīng)過科學(xué)的管理,才能夠達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇八
學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程是每個企業(yè)家或員工必備的課程,因為企業(yè)管理涉及到一個企業(yè)的組織、管理、營銷等多方面,是企業(yè)成功的基石。在學(xué)習(xí)這門課程過程中,我深深認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性,也體會到了管理的核心思想和方法。在此,我想分享我的一些心得和體會。
二、理解管理的基本概念
管理是一個廣泛的領(lǐng)域,涵蓋了組織的方方面面,如人力資源,生產(chǎn)制造,營銷等等。企業(yè)管理課程讓我開始理解了什么是管理,更加深刻地認(rèn)識到管理的本質(zhì)是為了有效地組織和應(yīng)對各種變化。
三、了解管理的核心思想
在學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程過程中,我認(rèn)識到了管理的核心思想:產(chǎn)品、流程和人。作為一個企業(yè),必須要有一種好的產(chǎn)品,有效的流程和具有創(chuàng)造力和合作精神的員工,這三者之間相互影響、相互促進(jìn),才能有更好的表現(xiàn)。
四、運用管理的方法
企業(yè)管理課程讓我了解到了許多實用的管理方法,如SWOT分析等等。通過這些方法的應(yīng)用,我們可以更好地理解內(nèi)部和外部環(huán)境,幫助企業(yè)制定明智的決策和策略。同時,透過數(shù)據(jù)分析和績效管理,企業(yè)能夠更有效地監(jiān)控和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
五、總結(jié)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程是一種很有價值的投資,因為這將有助于提升你的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展。這門課程覆蓋了組織管理的方方面面,從而使你能夠更好地了解企業(yè)的運營和成功所需的素質(zhì)。同時理解管理的核心思想和方法也能幫助你更好地實現(xiàn)你的職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇九
這段時間,我在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下,按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,勤勉不懈。從開始的退工辦理以及后來接手公積金操作,領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予了我很大的信任與鼓勵,總是在我不懂的時候悉心教導(dǎo)我,在我困惑的時候耐心開導(dǎo)我,在這個優(yōu)秀的團隊中,我更是盡心盡力嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真完成做好每一份工作。
來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們的這個團隊中,和公司同事之間通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,公司提供了很多的機會讓我們在工作之余鍛煉身體、磨練意志,更讓我們與這個大團隊的伙伴們更加團結(jié)與友愛。
在這期間,我更多的看到了自己的成長,這些成長是中智帶給我的,更多的時候,我覺得這不僅僅只是一份工作,它是一個老師,不斷挖掘我的潛力,期待我的全方面發(fā)展;它是一個舞臺,讓我盡情展現(xiàn)自己想要展示的想法與活力;它是一個港灣,讓我褪去漂泊的意志,只想專心一致,留住這份強大的溫暖!
在拓展以及“夢想城堡”的展示過程中,我更加深入地了解了公司的發(fā)展,同時也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續(xù)為公司服務(wù),懇請領(lǐng)導(dǎo)同意,若有幸能與公司續(xù)簽勞動合同,我必將更加努力的工作,遵守職業(yè)道德,虛心學(xué)習(xí),將專業(yè)知識與實踐更緊密地結(jié)合起來,以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),努力發(fā)揮聰明才智,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十
企業(yè)管理課程是一門以企業(yè)為基本單位,以管理為主要內(nèi)容,以提高企業(yè)效率和經(jīng)濟效益為目標(biāo)的應(yīng)用性課程。該課程主要涉及經(jīng)濟管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷等諸多方面,并將這些內(nèi)容綜合運用于實際企業(yè)管理中。在學(xué)習(xí)過程中,我們不僅對管理知識有了全新的認(rèn)識,同時也提高了自己的管理實踐能力,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
第二段:具體學(xué)習(xí)內(nèi)容
在本次課程中,我主要學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的基本概念、流程和各種管理方法。對于企業(yè)管理的基本概念,我學(xué)習(xí)了企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人員、財務(wù)等基本方面。在管理流程方面,我了解了企業(yè)管理中的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制等管理環(huán)節(jié)。此外,我還學(xué)習(xí)了多種管理方法,包括財務(wù)預(yù)算、績效考核、流程改進(jìn)、人力資源管理等。
第三段:課程收獲
通過企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí),我對企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識。一方面,我認(rèn)識到管理與創(chuàng)新同等重要,需要在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的管理計劃。另一方面,我了解到管理是一個長期的、反復(fù)的過程,需要不斷提高素質(zhì)和能力,努力減少錯誤和研究成功案例。
第四段:心得體會
本次企業(yè)管理課程讓我學(xué)到了許多寶貴的知識和技能,并在實踐中得到了很好的體現(xiàn)。首先,我認(rèn)為管理是一項協(xié)作行業(yè),要與團隊進(jìn)行有效的溝通,如與顧客、供應(yīng)商等。另外,管理需要掌握科學(xué)的方法來降低風(fēng)險,并且要隨時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,以適應(yīng)變化的市場環(huán)境。
第五段:總結(jié)
總體而言,本次企業(yè)管理課程讓我得到了很多益處,提高了團隊精神,增強了管理思維和實踐能力。在未來的職業(yè)生涯中,我將更加注重企業(yè)管理,并將課程中所學(xué)到的管理技能應(yīng)用到實際工作中,以更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。同時,我也會不斷學(xué)習(xí)和研究最新的管理方法和理論,為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十一
燃?xì)馄髽I(yè)作為一個構(gòu)建城市能源供應(yīng)的重要組成部分,其發(fā)展與管理水平的高低直接影響著城市的生產(chǎn)生活質(zhì)量和經(jīng)濟發(fā)展水平。在燃?xì)馄髽I(yè)管理的過程中,我們經(jīng)驗不斷豐富,但也不斷面臨著新的挑戰(zhàn)。在本文中,我們將總結(jié)燃?xì)馄髽I(yè)管理的心得體會,為提高燃?xì)馄髽I(yè)管理水平提供寶貴的借鑒和思路。
第二段:完善管理體制的規(guī)范化建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而企業(yè)的管理體制是保證企業(yè)健康發(fā)展的前提。在實踐中,我們發(fā)現(xiàn),燃?xì)馄髽I(yè)管理存在著不規(guī)范、不科學(xué)的問題,導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定,而最直接的表現(xiàn)就是效益低下。為此,我們應(yīng)該加強對燃?xì)馄髽I(yè)管理體制規(guī)范化建設(shè)的重視,做好組織架構(gòu)、決策機制、信息管理等方面的建設(shè)工作,從而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三段:實施風(fēng)險管理策略的必要性與可行性
在企業(yè)管理中,給予風(fēng)險管理工作足夠的關(guān)注與重視,是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保障。而在燃?xì)馄髽I(yè)管理過程中由于氣體的特性所限,安全發(fā)展面臨較大的挑戰(zhàn),需要通過科學(xué)的風(fēng)險管理策略來保障企業(yè)風(fēng)險的可控性。目前,多數(shù)燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險管理體系薄弱,反應(yīng)慢,處理不當(dāng),給企業(yè)帶來巨大損失。因此,為了提升燃?xì)馄髽I(yè)管理的安全性和穩(wěn)定性,應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險管控體系建設(shè),捍衛(wèi)企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會責(zé)任。
第四段:加強對人才管理的重視
燃?xì)馄髽I(yè)管理離不開人才的支撐。燃?xì)庑袠I(yè)難度大、行業(yè)復(fù)雜,需要各個崗位的工作人員具備相應(yīng)的教育背景和專業(yè)技能,才能夠勝任工作。然而,燃?xì)馄髽I(yè)常常面臨人才短缺的問題,導(dǎo)致工作效率低下和經(jīng)營不佳。在此,我們需要加強對人才管理的重視,通過多種形式的人才招聘、培養(yǎng)和留用,創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和工作機會,增強人才隊伍的整體素質(zhì),為燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展提供更持續(xù)的動力。
第五段:新時期管理創(chuàng)新的展望
當(dāng)前,燃?xì)馄髽I(yè)管理進(jìn)入了一個全新的時期,隨著中國的能源轉(zhuǎn)型和市場化進(jìn)程的進(jìn)行,燃?xì)馄髽I(yè)亟需更好的管理創(chuàng)新來適應(yīng)新的市場變革和不斷升級的技術(shù)要求。面對新的機遇和挑戰(zhàn),我們需要加強自身的學(xué)習(xí)、提升自身的管理水平,利用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。只有協(xié)調(diào)管理、市場營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面,才能構(gòu)建具有強大競爭力的管理體系,使燃?xì)馄髽I(yè)更好地服務(wù)于國家,服務(wù)于人民,為經(jīng)濟社會發(fā)展注入新的活力。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十二
企業(yè)分層管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的一種重要管理方式,它的出現(xiàn)和發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化密切相關(guān)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,原有的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新的需求,因此需要進(jìn)行分層管理來提高企業(yè)的運營效率和管理水平。分層管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的決策權(quán)下放至各個層級,使得每個層級的員工和管理者都能夠更好地發(fā)揮他們的作用,從而提高企業(yè)的整體競爭力。
第二段:探討企業(yè)分層管理的核心原則
企業(yè)分層管理的核心原則是權(quán)責(zé)對等和相對自主。權(quán)責(zé)對等意味著各個層級的管理者在承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)的同時也擁有相應(yīng)的權(quán)力,能夠做出一些關(guān)鍵性的決策,從而達(dá)到分權(quán)和分散決策的效果。相對自主則是指各個部門在完成上級下達(dá)的任務(wù)的前提下有一定的自主權(quán),可以根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行決策和調(diào)整。這樣既保證了企業(yè)整體的一致性,又能夠充分發(fā)揮下級員工的創(chuàng)造力和主動性。
第三段:分析企業(yè)分層管理的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
企業(yè)分層管理的最大優(yōu)勢在于能夠有效降低企業(yè)的溝通成本和決策制定時間,提高運營效率和響應(yīng)速度。分層管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的運營變得更加專業(yè)化和高效化,有效避免決策的僵化和拖延,提高員工的滿意度和工作積極性。然而,企業(yè)分層管理也面臨一些挑戰(zhàn),例如部門之間的信息流通問題、組織內(nèi)部的利益矛盾問題等。同時,過度的分層管理也容易導(dǎo)致企業(yè)的復(fù)雜性增加,增加管理成本和管理難度。
第四段:分享實施企業(yè)分層管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)
實施企業(yè)分層管理需要注意以下幾點:首先,要明確分層管理的目的和意義,只有弄清楚為什么要進(jìn)行分層管理,才能更好地推動實施工作。其次,要合理劃分各個層級的職責(zé)和權(quán)限,避免職責(zé)模糊和權(quán)限沖突的問題。另外,要注重部門之間的協(xié)作和信息共享,加強溝通和協(xié)調(diào),避免信息壁壘的形成。最后,要堅持總結(jié)經(jīng)驗、不斷優(yōu)化完善,使得分層管理能夠不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和變化。
第五段:總結(jié)企業(yè)分層管理的重要性和展望未來
企業(yè)分層管理是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇,它能夠有效提高企業(yè)的管理水平和運營效率,充分發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力。而隨著科技的發(fā)展和企業(yè)環(huán)境的變化,未來的企業(yè)分層管理將更加注重信息化和智能化的應(yīng)用。例如,通過引入人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù),提高企業(yè)的決策效率和準(zhǔn)確性。同時,企業(yè)分層管理也會更加注重員工的發(fā)展和培訓(xùn),提升員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。綜上所述,企業(yè)分層管理對于企業(yè)來說具有重要的意義和價值,它可以有效提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十三
在企業(yè)的日常運營中,分層管理是一種常見且必不可少的管理方式。通過有效的分層管理,企業(yè)能夠更好地組織和調(diào)配資源,提高工作效率,實現(xiàn)更好的業(yè)績。在我個人的工作經(jīng)歷中,我深刻體會到了分層管理的重要性和實施方法。下面我將就此進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和體會。
首先,分層管理能夠帶來更加明確的職責(zé)和責(zé)任。在一個大型企業(yè)中,有著各種各樣不同層級的崗位,每個人都有自己明確的職責(zé)。通過分層管理,每個崗位所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)都能夠清晰地界定出來。這樣一來,每個員工都知道自己應(yīng)該做什么,做到什么程度,無須進(jìn)行額外的溝通和交流就能高效地完成工作。而且,分層管理下的上下級關(guān)系也更加清晰,每個員工都能夠依靠更上一級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作指導(dǎo)和決策支持,使組織更具有凝聚力和執(zhí)行力。
其次,分層管理能夠更好地進(jìn)行資源的調(diào)配和協(xié)調(diào)。一個企業(yè),特別是大型企業(yè),往往有著非常龐大的資源和部門。通過分層管理,企業(yè)可以將資源分配到不同的層次,使各個部門之間的工作更加協(xié)調(diào)。比如,高層管理層可以根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略和市場狀況進(jìn)行資源的調(diào)配,保證各個部門的發(fā)展方向與目標(biāo)相一致;中層管理層可以根據(jù)自身的實際情況和需求,將資源合理分配到各個小團隊,提高團隊的生產(chǎn)力和工作效率;基層員工則可以根據(jù)自己的工作需要和實際情況,充分利用所擁有的資源,更好地完成工作任務(wù)。
然后,分層管理帶來的信息流通更加順暢。在一個企業(yè)中,信息的流通十分重要。每個層級的崗位都有不同的信息來源和需求,通過分層管理,可以保證信息的傳遞和匯總變得更加順暢和高效。高層管理者可以通過與下屬進(jìn)行定期的會議和溝通,及時了解各個部門的情況和問題,并提供決策支持和指導(dǎo);中層管理者則可以將高層的決策傳達(dá)給下屬,同時收集和歸納各個部門的信息,為決策提供實際的依據(jù);而基層員工則可以通過與直接上級的交流和報告,將自己的工作情況及時反饋給公司的管理層,使公司能夠更好地了解并解決問題。
最后,分層管理能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在一個組織中,每個人都希望得到認(rèn)可和成長。通過分層管理,員工能夠明確自己的晉升路徑和發(fā)展方向,激發(fā)自身的積極性和創(chuàng)造力。比如,對于有能力和潛力的員工,企業(yè)可以通過晉升和提升的方式,給予更多的權(quán)力和責(zé)任,讓他們有更大的發(fā)展空間和機會;對于基層員工,則可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,提高技能和能力,使他們能夠更好地完成工作任務(wù)。這樣一來,員工們會更加有成就感和自豪感,更加投入地去完成自己的工作。
綜上所述,分層管理對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要。通過分層管理,企業(yè)能夠使組織更加有條理和高效,信息流通更加順暢,員工的積極性和創(chuàng)造力得到更好的激發(fā)。同時,分層管理也需要適度結(jié)合企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求,不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,以達(dá)到最佳的效果。只有在這樣的基礎(chǔ)上,企業(yè)在競爭激烈的市場中才能立于不敗之地,取得更好的成績。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十四
通過參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程,我對中層管理的作用與使命深有體會,現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢?。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認(rèn)識和了解,逐漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力量,是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵,肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項工作的重要使命??墒侨绾胃玫刈龊霉ぷ鳎蝗枋姑?我感到做好以下的五對五講是至關(guān)重要的。
一、對企業(yè)講忠誠。
就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來與發(fā)展的力量。作為中層管理干部,自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā),時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,企業(yè)衰敗我可恥,我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實的家,真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,而不是旁觀者。想家庭之所想,急家庭之所急,就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無窮的,喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,率先垂范。凡事想在前,做在先。吃苦在前,享受在后。
二、對領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)。
首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖。踏實工作,一步一個腳窩。不能上有政策,下有對策,我行我素;主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂,起到參謀助手作用。要多提建議,少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手,少袖手旁觀;工作要到位,而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲,眾人劃槳開大船,就是要創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)。要把酒店的方針政策與部門的實際結(jié)合起來,開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法。不能教條主義、本本主義,更不能我行我素。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn),在落實中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。
三、對員工講尊重。
就是正確認(rèn)識與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自己是努力工作者,是體能與智慧的出色者,是各方面的模范,是員工智慧的開發(fā)者,應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次,管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一;多征求員工意見,不壓制員工思想。要把員工鍛造成團結(jié)進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新、招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅強隊伍;善于調(diào)動起員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,靠團結(jié)凝聚人心,積蓄力量。一個團結(jié)的集體,就是一個打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。管理干部要善于團結(jié)每一位員工,實現(xiàn)員工間心往一處想,話往一處說,勁往一處使,事往一處辦。所以要利為員工謀,情為員工系,權(quán)為員工用。
四、對協(xié)調(diào)講原則。
就是凡事必須首先堅持原則。原則是規(guī)范,是制度。不講原則,就會管理混亂。違背原則,就是出賣企業(yè)利益。在堅持原則的前提下,在方式方法上靈活運用,實現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。由于我們的服務(wù)對象是有思想、有意識的人,每個人的思想、行為都是千差萬別的,所以要因人而異,要有針對性地開展協(xié)調(diào)工作。
五、對工作講求真務(wù)實。
就是要全面落實各項管理措施。措施是銀,落實是金。無論多么好的措施,如果得不到全面地貫徹,也不能稱其為好。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實。管理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實處。不要放過細(xì)枝末節(jié)。千里之堤,潰于蟻穴。對細(xì)節(jié)萬萬不能馬虎大意。四星級與五星級酒店的真正差別就是細(xì)節(jié),現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、還是細(xì)節(jié)”,足見細(xì)節(jié)管理的重要性。
做好了這五對五講,才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,才能當(dāng)好員工的知心人,成為一個合格的御泉灣中層管理干部。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十五
在20xx年3月綠創(chuàng)集團組織的對管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,通過姜鵬明博士對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解,使我對企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識。針對此次講解的側(cè)重點,現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡述如下:
一、對“企業(yè)再造理論”的學(xué)習(xí)心得
1、不破不立
經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變,但萬變不離其宗:在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段,對組織經(jīng)營運作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后,原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況,最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結(jié)的做法。
企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論,面對市場,在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合,通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機制,以滿足顧客需求為中心,提高工作效率,增強企業(yè)競爭力。
2、破而后立
企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風(fēng),盡管在實行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高,但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納,反思企業(yè)再造理論的發(fā)展,給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計企業(yè)。
? 以價值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計。流程的思想實際就是堅持了顧客導(dǎo)向,按照價值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合,組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程,并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
? 重新設(shè)計企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個環(huán)節(jié)控制好需要耗費大量的資源,這時企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關(guān)鍵控制上,其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機會成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合,這樣充分調(diào)動企業(yè)各級管理者將原本屬于一個業(yè)務(wù)流程的若干個獨立操作重新整合起來,將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造,從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展需求的高效率和高效益。
? 用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采用改良方式推動企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同,企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行完全徹底的變革,而且這個變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想,為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
二、對“第五項修煉”的學(xué)習(xí)心得
第五項修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織,其實是一種由偉大的學(xué)習(xí)團隊形成的群體,有著崇高而正確的核心價值、信念與使命,具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量。在這樣的組織中,人們胸懷大志,心手相連,相互反省求真,腳踏實地,勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式,不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織,但對我們的實際工作有著一定的指導(dǎo)作用。
系統(tǒng)思考是整合其他各項修煉成一體的理論與實務(wù)。少了系統(tǒng)思考,就無法探究各項修煉之間如何互動。系統(tǒng)思考強化其他每一項修煉,并不斷地提醒我們:融合整體能得到大于各部分加總起來的效力。“系統(tǒng)思考”也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團體學(xué)習(xí)”與“自我超越”四項修煉來發(fā)揮它的潛力。
系統(tǒng)思考可以使我們了解學(xué)習(xí)型組織最重要的部分,也就是以一種新的方式使我們重新認(rèn)識自己與所處的世界:一種心靈的轉(zhuǎn)變,從將自己看作與世界分開,轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié);從將問題看作是由“外面”某些人或事所引起的,轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约旱男袆尤绾螌χ車沫h(huán)境造成影響。
時代、環(huán)境、客觀、市場經(jīng)濟每一個項目,每一個內(nèi)容都要求我去思考,而且還要進(jìn)行系統(tǒng)地思考。它告誡我們要活出生命的真正意義,活出自我,創(chuàng)造自我價值,只有不斷的創(chuàng)新,才能更好的立足于現(xiàn)代社會、帶動社會的全方位競爭和進(jìn)步。只有系統(tǒng)地思考才能成為我們?nèi)W(xué)習(xí)的源動力,才能開創(chuàng)我們學(xué)習(xí)的新篇章。只有改善心智模式才能發(fā)現(xiàn)自我,充實自我,了解更多的世界風(fēng)云,從而使我們樹立堅定的人生目標(biāo);樹立有效的學(xué)習(xí)目標(biāo);樹立超越自我的價值目標(biāo)。
三、對企業(yè)管理的感悟
流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)發(fā)展出了一系列工具,這些工具具有不同的適應(yīng)性。向管理要效益,通過持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)都追求的目標(biāo)之一。
面對各種層出不窮的管理體系,企業(yè)或許因急于引進(jìn),而省略了對自身全面認(rèn)識的過程,當(dāng)開始執(zhí)行引進(jìn)的管理體系后發(fā)現(xiàn),體系之間的沖突問題無法解決。 為什么企業(yè)的目的是提升管理水平,實際結(jié)果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮,引進(jìn)管理體系時生搬硬套,沒有和現(xiàn)有管理體系有效融合,沒有處理好各項管理體系之間的接口關(guān)系。如何才能有效整合各種管理體系,充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用,這是每一個企業(yè)都面臨的問題。
但企業(yè)管理并不能因為改革存在種種必須面對的問題就固步自封、原地不動,成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過艱難與痛苦的歷練,不斷改進(jìn)是人類社會永恒的話題,企業(yè)管理同樣應(yīng)勇于面對問題、不斷挑戰(zhàn)自我。
隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,在企業(yè)管理方面的人才需求量,給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課,給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu),更新管理理論,開拓視野,自我超越,全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國社會主義市場經(jīng)濟下,努力提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過學(xué)習(xí),我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話,信息革命改變著人類社會,必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面,隨著世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快,新知識、高科技發(fā)展異常迅猛,企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面,天下沒有免費的午餐,你投入一些錢,拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件,依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論,并結(jié)合已往的經(jīng)驗,經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷,我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托,以執(zhí)行力為抓手,全面提升企業(yè)管理水平,推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展??偟膩碇v,可歸納為幾點:
一、著眼學(xué)習(xí)力,增強創(chuàng)新力,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
當(dāng)代企業(yè)之間的競爭,說到底是人才的競爭,是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力,實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。
1、提高認(rèn)識,完善激勵,激活員工學(xué)習(xí)動力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力,倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新,以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道,使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場,要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力,而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,要扎扎實實深入持久,必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制,確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3、擴充載體,學(xué)以致用,提高員工學(xué)習(xí)能力
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,從實際出發(fā),建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí),開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動,取長補短,促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力,形成凝聚力,打造獨特競爭力
樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步,超越自我,獲得充足資源,提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧,但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來,正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動,簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里,速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切,快慢決定成敗,為此,我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時,以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力,從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。
1、明確目標(biāo),常抓不懈,引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成,貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先,對公司出臺的各項方針政策和管理制度,始終如一地堅持,如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上,我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足,提出整改要求,拿出改進(jìn)方案,并納入工作管理業(yè)績考核。同時,對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的,領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,做出表率。
2、面對現(xiàn)實,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),維護(hù)執(zhí)行力文化
對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此,我們應(yīng)在每引進(jìn)一項新的管理體系,或新的管理制度,實施新的管理辦法時,本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,結(jié)合實際先分析其可行性,再衡量其合理性、規(guī)范性,謹(jǐn)防生搬硬套,全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行,按照九千體系的方法,先試行,后改進(jìn),再固定。在試行過程一定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定,決不朝令夕改,在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性,其次,從正反二方面入手,一是選其首惡,進(jìn)行批評處理,殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。
3、依托學(xué)習(xí),找準(zhǔn)方法,提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上,我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,其次,在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要,在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時,對每一新制度的出臺,在實施前明確規(guī)定:要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,并作具體的解釋,保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4、實施監(jiān)督,完善考核,順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起,去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項
規(guī)章制度
能得到正確的貫徹執(zhí)行,在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式,并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學(xué)習(xí),我想:無論是企業(yè)還是個人,一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,從而能達(dá)到事半功倍的效果。
綜上所述,這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會,我也將會應(yīng)用于今后的實踐中,取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課,我想在很長的一段時間里我都會去思考,去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué),而是一次思想的蛻變,是一次錯誤觀念的改變,同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,和極好的道德修養(yǎng)??傊?,學(xué)習(xí)能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團隊精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。
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企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十六
轉(zhuǎn)瞬間,近三個月的學(xué)習(xí)生活即將接近尾聲,通過這樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學(xué)習(xí)方式,對于自己來說又是一場知識的盛宴,讓我不僅收獲了更多的理論管理知識,結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗,讓自己在企業(yè)全面管理上有了更深的認(rèn)識,更讓自己開闊了視野、突破了許多原有的管理理念,加之來自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學(xué),通過相互交流溝通,借鑒工作經(jīng)驗,對于自己來講又是一個第二課堂,不僅收獲了知識,同時也收獲了友誼?,F(xiàn)就近三個月所學(xué)的各專題,收獲頗豐的方面,做一簡單心得體會:
競爭戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇
通過本專題的學(xué)習(xí),收獲以下幾方面:
七、明白管理者的角色定位,怎樣處理與上級、同級、下級的管理關(guān)系及對團隊帶領(lǐng)有了更清晰的思路,怎樣做一個教練式的管理者,讓下屬在成長的同時又收獲快樂,從而擁有更高的工作熱情。
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企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十七
企業(yè)經(jīng)營管理的培訓(xùn)能夠提高管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。下面就個人參加企業(yè)管理培訓(xùn),談一談心得體會,歡迎閱讀。
為提高影響力打造高效團隊元月14日,公司五樓班組長以上管理人員聽了一堂別開生面的培訓(xùn)課。
“具有影響力的團隊,才是最具有生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力的團隊”付守勇老師一語道破了高效團隊的終極密碼。通過這次學(xué)習(xí),結(jié)合自身工作,我對基層工作有了以下幾點新認(rèn)識:一、管理者要具有角色的認(rèn)知能力;管理者不是一個簡單的管理角色,更是一個導(dǎo)師,在管理過程中要有一定的角色認(rèn)知能力,并扮演好自己的角色,就像球場上的教練要做好充分的輔導(dǎo)工作,變“不能這樣做!”為“應(yīng)該這樣做?!庇忠袂驁錾系年犻L,不但在球場上指揮隊友共同進(jìn)攻,更主要的是關(guān)鍵時候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅力量。
二、管理者要不斷放大自己的格局:豁達(dá)、包容、自信的人能夠感染人性中光輝的部分,并且產(chǎn)生照鏡子的反射效應(yīng),作為一個管理者不能心無城府地斤斤計較,更不能由著性子干工作,一定要把“吃苦、犧牲、奉獻(xiàn)”六字方針作為自己的行為指南,做好應(yīng)對變化的心理準(zhǔn)備,在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工,使用好“硬漢”員工,帶好循規(guī)蹈矩的員工,使用好勤奮而低效的員工,帶好自以為是的員工等等。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”,學(xué)會理解正視員工的感受,在關(guān)心體貼他們的過程中給員工一種被尊重的感覺,進(jìn)而產(chǎn)生知恩圖報的效應(yīng)。
三、管理者要利用同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段:作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司整個組織利益為重的基礎(chǔ)上,明確自身在工作過程中的作用及對上司的義務(wù),建立同下屬的同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段,關(guān)心每一個部下,尊重每一個人的創(chuàng)意和能力,利用好手中的權(quán)利,扮演好職責(zé)角色,做一個辦事公道,獎罰分明的清正官,為避免工作失誤,力爭做到目標(biāo)明確指揮準(zhǔn)確,并及時把團隊榮譽與大家分享,以此來激勵員工,提升士氣。
相信,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,全員同心同德步調(diào)一致,一零年我們一定會創(chuàng)建一個和諧而充滿活力的大家庭!
前段時間,我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益良多。我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到,應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目 前,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐 收,是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點,我個人認(rèn)為,電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點工作。
首先,要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一 個企業(yè)的發(fā)展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,取上將首級”,也不在于他像 張良一樣“運籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今 來,這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說過,我管理不如蕭何,計謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因為我很好地使用他 們,大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會,廣開才路,大力引進(jìn) 高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強化培訓(xùn),達(dá)到鞏固提高的 目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺,利益是杠桿,感情做紐帶,一個企業(yè)管理者,尤其是高級管理者,牢記這個用人方略,就 一定能充分調(diào)動員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次,始終如一地開拓、經(jīng)營市場,并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場,是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場份額,開拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說,證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以,如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力,是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個 企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,它必須形成理念,并 體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,首先應(yīng)如前所述 的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,然后揚長避短,定位自己賴以生存的市場,建立圍繞該市場運作的機制,該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大 化進(jìn)行運作,并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向,以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力 是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場的開拓力度,采用多 種方式擴大市場占有率,例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。
必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,在市場的變化中否定自己,商場中沒有長勝的將軍,只 有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,建立與市場合拍的核心競爭能力,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三,明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清 楚的產(chǎn)權(quán)界定,是市場交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員 的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競爭力,對于在多經(jīng)工作的員工來說,挑戰(zhàn)大于機遇,未來充滿不確定性??梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,鼓 勵退職,提前退養(yǎng),身份置換,解除
合同
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,不利于集中決策,同時如果股權(quán)過于平均,還會帶來老國企的弊病:如大鍋 飯,平均主義,人員不能合理流動,建立不起激勵和約束機制,以及進(jìn)入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題,然后明確資產(chǎn)關(guān) 系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會有明確的使命,公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,而防止 所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權(quán),這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償,也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條 件,只有將利潤集中投資于一定的項目,才能形成一定的優(yōu)勢,如果利潤分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何 治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的 情況下如何密切配合,分工明確,協(xié)同工作,相互制約,圍繞公司財富最大化的目標(biāo)運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng) 理層等四套班子的建設(shè)?,F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上,實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,公司通過 股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作,明確劃分責(zé)、權(quán)、利,形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實,企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,只不過分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會,寫出來是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗。管 理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實踐中不斷地探索,從而達(dá)到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采,讓我的素質(zhì)得到了很大的提高,主要體現(xiàn)在三個方面:
一、從更深層次認(rèn)識到我黨高度重視的三農(nóng)問題,三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題,于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革,農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,但是仍有不少缺陷,如何進(jìn)行下一步改革,成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題,科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求,一個中共黨員,一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部,不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì),德才兼?zhèn)?,德在才先,要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動上更嚴(yán)格要求自已,平時多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容,爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力,提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識,提高素養(yǎng)。干部處于一線,工作繁雜而細(xì)碎,很少有時間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí),分析問題和解決問題顯得慢幾拍,習(xí)慣按經(jīng)驗辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此,培養(yǎng)現(xiàn)代意識,提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前,要抓好培訓(xùn),增強開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識,從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念,要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,改革制度??绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉,提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理,一分耕耘,一分收獲。特別在危情和困難面前,我們應(yīng)該堅強,力求創(chuàng)新,力求突破,而不是消極等待,畏首畏尾,更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者,我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾,搞好干群關(guān)系,只要我們心里真心裝著群眾,靜下心來,沉下身子,深入群眾中,設(shè)心處地為群眾辦實事,干好事,就會贏得群眾的支持,就能解決一切困難,產(chǎn)生較強的效力,推動事業(yè)的全面發(fā)展。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇一
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第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術(shù)概念
一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所
二、企業(yè)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等,進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能,保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo),實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇二
在當(dāng)今快速變化且競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)家需要擁有具有戰(zhàn)略性和可實施性的管理理念以及技能。作為一名企業(yè)家,我在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中,深受許多管理心得和體會的啟發(fā)和影響。在這篇文章中,我將討論我得出的企業(yè)家管理心得,并分享我在業(yè)務(wù)中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗。
第二段:經(jīng)營和管理策略
在企業(yè)的經(jīng)營和管理中,策略是成敗的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)家需要制定出明確的目標(biāo),并識別潛在的機會和威脅。在我的經(jīng)驗中,做好調(diào)研和市場分析是為企業(yè)指定正確方向的關(guān)鍵步驟,同時也是獲得市場優(yōu)勢的重要手段。此外,我認(rèn)為成功的企業(yè)家需要勇于創(chuàng)新,不斷推陳出新,以及能靈活應(yīng)對不斷變化的市場和技術(shù)趨勢。
第三段:組織和管理團隊
成功的企業(yè)家必須有權(quán)威、領(lǐng)導(dǎo)力和良好的溝通能力。通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和溝通,企業(yè)家可以構(gòu)建一個忠實、能力和價值感強的團隊。同時,企業(yè)家需要明確地定義不同員工的職責(zé)和目標(biāo),以確保整個團隊向同一方向前進(jìn)。此外,在管理過程中,我發(fā)現(xiàn)員工的福利和個人成長也是管理成功的重要因素。
第四段:關(guān)心顧客和服務(wù)
企業(yè)之所以存在就是為了服務(wù)顧客。因此,關(guān)注顧客體驗并提供高質(zhì)量的服務(wù)是企業(yè)家成功的關(guān)鍵。要實現(xiàn)這一點,企業(yè)家需要投資于人員和系統(tǒng),以確保業(yè)務(wù)運營的高效性,并提供商業(yè)解決方案最好的支持。此外,企業(yè)家應(yīng)該根據(jù)顧客需求持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)模式和添加價值來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第五段:風(fēng)險管理
作為企業(yè)家,風(fēng)險管理是我們面臨和應(yīng)對的挑戰(zhàn)。成功的企業(yè)家需要仔細(xì)管理潛在的風(fēng)險,并掌握適當(dāng)程度地控制。最重要的是,企業(yè)家需要在決策和交易時保持透明度,以防止誤解和信息不對稱。此外,合適的附加保險也是風(fēng)險管理的有用工具。
結(jié)論
總之,作為企業(yè)家,我們需要清楚地認(rèn)識到:“成功是旅程,不是目的?!?所謂 “道阻且長,行則將至” 。利用好市場機會,采用合理的管理策略,建立好的組織團隊,關(guān)心用戶需求并有效抵御風(fēng)險,才能走向成功的道路。我相信這些經(jīng)驗和體會將不斷服務(wù)于企業(yè)家在商業(yè)世界的成功實踐中。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇三
燃?xì)馄髽I(yè)是一個與人們生活息息相關(guān)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展,燃?xì)馄髽I(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大。在這個快節(jié)奏的社會中,燃?xì)馄髽I(yè)怎樣管理自己才能保證質(zhì)量穩(wěn)定,運營順暢?本文將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗,總結(jié)一些燃?xì)馄髽I(yè)管理心得和體會,分享給廣大讀者。
第二段:管理理念
首先,在燃?xì)馄髽I(yè)的管理中貫徹執(zhí)行“客戶至上”的原則,即把保障用戶利益作為企業(yè)的最高原則,為用戶提供安全、穩(wěn)定、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)要牢固樹立服務(wù)意識,在服務(wù)過程中加強學(xué)習(xí)、提高技術(shù)水平、保證服務(wù)品質(zhì)。只有把客戶放在首位,才能贏得用戶的口碑和信任,從而實現(xiàn)企業(yè)和用戶共贏的局面。
第三段:管理實踐
其次,在燃?xì)馄髽I(yè)的管理實踐中,要堅持以制度為保障,嚴(yán)格落實各項管理制度。制度是燃?xì)馄髽I(yè)運行的重要保障,是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運作的關(guān)鍵。企業(yè)要建立健全各項運營管理制度,包括財務(wù)管理制度、安全生產(chǎn)制度、運行管理制度等,同時逐條逐項的進(jìn)一步完善制度體系,讓每位員工要遵守和嚴(yán)格執(zhí)行制度并按制度執(zhí)行工作。
第四段:人才培養(yǎng)
此外,在燃?xì)馄髽I(yè)的管理中,人才培養(yǎng)是非常重要的一環(huán)。燃?xì)馄髽I(yè)管理人員和普通員工都需要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),不斷提高自己的素質(zhì)和能力,以適應(yīng)環(huán)境的快速變革和業(yè)務(wù)范疇的不斷擴大。有關(guān)部門應(yīng)該向企業(yè)和員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會。有針對性地為不同崗位、不同層級的員工制定培訓(xùn)計劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和技能提升方案,豐富和延伸員工職業(yè)生涯。
第五段:總結(jié)
綜上所述,燃?xì)馄髽I(yè)的管理應(yīng)將“客戶至上”的理念融入到日常經(jīng)營管理的各層面,并建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系,嚴(yán)格落實各項管理制度,同時重視人才培養(yǎng),提升員工素質(zhì)和能力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的保障。我們希望這些經(jīng)驗和體會能夠?qū)θ細(xì)馄髽I(yè)的管理工作有所幫助,實現(xiàn)燃?xì)庑袠I(yè)的健康發(fā)展,為社會和人民群眾提供更加安全、便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇四
企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)給我留下了深刻的印象。在這門課程中,我掌握了許多有用的知識和技能,學(xué)會了如何在企業(yè)管理中面對挑戰(zhàn)和解決問題。在這篇文章中,我將歸納和總結(jié)我的企業(yè)管理課程心得和體會。
第二段:課程體會
在學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程的過程中,我深刻體會到管理的重要性。管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵,管理者的能力和水平將決定企業(yè)的成敗。成功的管理者需要掌握多方面的技能,包括領(lǐng)導(dǎo)能力、目標(biāo)管理、團隊管理、決策能力、溝通能力和創(chuàng)新能力。在課程中,我通過學(xué)習(xí)案例分析、討論和演練等多種方式,提升了自己的管理技能和能力。
第三段:課程收獲
通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程,我獲得了許多寶貴的收獲。首先,我學(xué)會了如何制定有效的管理計劃和目標(biāo)。其次,我深入了解了團隊管理的要素和技能,以及如何有效地協(xié)調(diào)團隊成員并調(diào)動他們的積極性。同時,我也學(xué)會了如何采取有效的決策和處理問題的方法。最后,我也受益于課程中的實踐和運用,學(xué)會了如何在實際工作中應(yīng)用所學(xué)知識和技能,提高管理效果。
第四段:課程反思
在學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程的過程中,我發(fā)現(xiàn)自己還有很多需要改進(jìn)的地方。首先,我需要更深入地理解管理的本質(zhì)和重要性,建立起實用的管理理念和思維方式。其次,在團隊管理方面,我需要更加注重團隊成員的個性化和差異化,更有效地利用每個人的優(yōu)勢和特長。最后,在溝通方面,我需要更好地掌握語言和表達(dá)的技巧,提升自己的溝通能力。
第五段:總結(jié)
通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程,我深刻認(rèn)識到管理的重要性和必要性,了解了許多關(guān)于管理的理論和實踐技能,拓寬了自己的管理視野和思維方式。這是一次非常有益且具有價值的學(xué)習(xí)和實踐體驗,也將對我未來的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信,通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐,我能夠成為一名優(yōu)秀的管理者,為企業(yè)和社會做出更多的貢獻(xiàn)。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇五
作為企業(yè)家,我們必須承擔(dān)管理責(zé)任,確保公司的順利運營,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在這個角色中,我們面臨著眾多挑戰(zhàn)和機遇。經(jīng)過多年的經(jīng)營和管理,我深刻地認(rèn)識到企業(yè)家必須具備許多關(guān)鍵技能和能力,才能讓公司持久發(fā)展。通過總結(jié)和分享我的經(jīng)驗,我希望能夠幫助其他創(chuàng)業(yè)者更好地管理他們的企業(yè)。
第二段:戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)家必須能夠制定長期戰(zhàn)略計劃,并靈活應(yīng)對市場變化。對于公司當(dāng)前和未來的定位,他們需要有清晰和明確的愿景,并制定具體的行動計劃來實現(xiàn)這一愿景。而戰(zhàn)略規(guī)劃的成功還需要清晰的目標(biāo)和可量化的結(jié)果,并且既要考慮內(nèi)部管理,又要考慮外部的競爭環(huán)境。這個過程需要不斷地調(diào)整和提高,才能使公司健康地成長。
第三段:資源管理
資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的要素之一,持續(xù)的成功離不開充足而且高效的資源配置和管理。作為企業(yè)家,我們需要合理分配公司的資源,包括財務(wù)、人力、物流、市場等多個方面。針對各個資源的不同特點和重要性,我們需要制定不同的策略和措施,如優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升員工培訓(xùn)、建立完善的財務(wù)體系等等。良好的資源管理可以發(fā)揮公司的最大潛力、增加經(jīng)濟效益。
第四段:領(lǐng)導(dǎo)團隊
企業(yè)家需要成為公司的領(lǐng)導(dǎo)者,發(fā)揮凝聚團隊的能力,在短期內(nèi)推動公司的發(fā)展,同時要著眼于長期目標(biāo)。為此,我們需要在招聘和培養(yǎng)員工時注重全面素質(zhì),特別是要注意領(lǐng)導(dǎo)才能;需要建立公平、相互尊重的企業(yè)文化,調(diào)動員工的積極性和熱情;需要著眼于員工的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度,持續(xù)優(yōu)化公司的人力資源管理制度。
第五段:持續(xù)創(chuàng)新
面對日新月異的市場競爭,企業(yè)家必須具備持續(xù)創(chuàng)新的意識和技巧。我們需要關(guān)注市場需求,并及時對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新和升級;需要與各類供應(yīng)商和客戶積極合作,不斷搜尋和整合創(chuàng)新資源;需要建立高效的研發(fā)、審批和商業(yè)化的流程,以最有效率的方式將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成市場成品。創(chuàng)新是企業(yè)不斷壯大和發(fā)展的重要來源,而持續(xù)創(chuàng)新則可以推動企業(yè)向前發(fā)展。
總結(jié):
作為企業(yè)家,我們需要具有豐富的管理經(jīng)驗和成功的自我啟示。這五點,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源管理、領(lǐng)導(dǎo)團隊以及持續(xù)創(chuàng)新都是橋梁和催化劑。如果我們這些方面要有細(xì)致深入的思考和不斷創(chuàng)新的實踐,才能使公司在復(fù)雜且單調(diào)的市場中繼續(xù)繁榮和成長。同時,我們也需要注重關(guān)于德行等洋溢著人性的重要性,與即時的跨界思想。這些素質(zhì)都是培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)文化的重要方面,可以為公司吸引和留住優(yōu)秀人才、提高競爭力和大幅度提高成本有效性。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇六
隨著市場競爭日益激烈,企業(yè)家是當(dāng)代商業(yè)中的關(guān)鍵力量。企業(yè)家作為公司領(lǐng)袖和管理層,由他們來規(guī)劃公司發(fā)展方向和管理團隊以確保公司持續(xù)發(fā)展。作為一名企業(yè)家,管理者應(yīng)該堅持創(chuàng)新、以人為本的理念,注重管理和領(lǐng)導(dǎo)并持續(xù)探索發(fā)展新的創(chuàng)新方法,以提高其競爭力。在此,本文將為您總結(jié)一下我在企業(yè)家管理過程中的心得體會。
一、創(chuàng)新思維
一名企業(yè)家的角色是要負(fù)責(zé)引領(lǐng)和規(guī)劃公司的方向,因此創(chuàng)新思維是十分必要的。在企業(yè)發(fā)展的過程中,創(chuàng)新是不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可或缺的驅(qū)動力。有創(chuàng)新的思維能夠幫助企業(yè)及時了解和應(yīng)對市場上所發(fā)生的變化和趨勢,提高企業(yè)的競爭力。因此,我始終堅信,除了市場宏觀和發(fā)展趨勢之外,企業(yè)家還需要定義和實踐創(chuàng)新,不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)和新技術(shù)。企業(yè)家的創(chuàng)新精神可以是從與員工和客戶合作之中體現(xiàn)出來,這樣就能從更多角度探究并實現(xiàn)企業(yè)的潛在競爭力。
二、關(guān)注員工
員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵力量。因此,企業(yè)家需要重視員工,確保他們的工作環(huán)境和工作條件是安全、寬敞和優(yōu)越的。同時,企業(yè)家需要做到以人為本,理解員工,了解他們的需求和特點,從而為其制定相應(yīng)的服務(wù)計劃和員工聚集計劃,讓員工感到公司對他們的重視和關(guān)愛。在構(gòu)建員工中心的企業(yè)文化方面,要踐行公司以人為本的理念,注重員工培養(yǎng)和員工發(fā)展,以此來增強其在組織中所扮演的角色。
三、有效管理和領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)家需要管理和領(lǐng)導(dǎo)整個團隊,帶領(lǐng)員工共同工作,以推進(jìn)公司的目標(biāo)。在管理上,需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展,以拓展員工的技能和知識,從而提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。在領(lǐng)導(dǎo)上,要引導(dǎo)員工了解企業(yè)文化,推進(jìn)公司價值觀,努力提高公司的形象和信譽度。舉個實例,管理者要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展,工作中需要給員工充分的發(fā)揮空間,鼓勵他們提出自己的想法和建議。通過這樣的做法,可以培養(yǎng)出一批具有開拓精神和領(lǐng)導(dǎo)能力的核心員工。
四、堅守價值觀
企業(yè)家應(yīng)該努力營造和堅守價值觀,作為一名公民和企業(yè)家,我們需要優(yōu)先考慮社會貢獻(xiàn)和責(zé)任感,同時明確公司的目標(biāo)和愿景。在這種價值觀的基礎(chǔ)之上,可以更好地規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向,并制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略計劃。除此之外,企業(yè)家也應(yīng)該關(guān)注行業(yè)的環(huán)境影響,了解其對社會和環(huán)境的影響,推動企業(yè)形成健康和可持續(xù)的發(fā)展。
五、持續(xù)創(chuàng)新和探索
在企業(yè)家管理過程中,持續(xù)創(chuàng)新和冒險精神是不可或缺的。這樣的行為可以幫助企業(yè)家不斷了解市場和客戶反饋,并開發(fā)出更具有市場競爭力的服務(wù)和產(chǎn)品。同時,持續(xù)探索各種創(chuàng)新方法,不斷嘗試不同的管理和發(fā)展模式,以改善和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。舉例而言,企業(yè)家也應(yīng)該多參加行業(yè)的會議,了解最新的技術(shù)和發(fā)展趨勢,以有更多的思路和見解來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
總結(jié)而言,在企業(yè)家管理過程中,創(chuàng)新思維、關(guān)注員工、有效管理和領(lǐng)導(dǎo)、堅守價值觀和持續(xù)創(chuàng)新和探索是不可或缺的關(guān)鍵要素。對于企業(yè)家管理者而言,必須始終堅持這些原則,以提高公司的競爭力、發(fā)揮員工的潛力和提升客戶滿意度,以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇七
隨著國家能源政策的調(diào)整和市場需求的變化,燃?xì)馄髽I(yè)在管理方面也面臨了新的挑戰(zhàn)。作為一名從業(yè)多年的燃?xì)庑袠I(yè)管理人員,我深感該行業(yè)的管理之道需要更加精準(zhǔn)和靈活,才能更好地滿足市場需求和提升企業(yè)效益。在此,我將結(jié)合自身實踐經(jīng)驗,提出一些燃?xì)馄髽I(yè)管理方面的心得體會和總結(jié)。
第二段:提高效率,精益求精
在燃?xì)馄髽I(yè)的管理中,提高管理效率是一項必要的工作。管理人員應(yīng)該始終保持精益求精的態(tài)度,不斷探索新的管理模式,識別和優(yōu)化在業(yè)務(wù)流程中的瓶頸。同時,我們也需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵,使其能夠更好地應(yīng)對日常的管理工作。
第三段:增強服務(wù)質(zhì)量,顧客至上
燃?xì)馄髽I(yè)的服務(wù)質(zhì)量直接影響顧客的滿意度和忠誠度。因此,企業(yè)管理者需要采用創(chuàng)新方法,不斷提升服務(wù)水平和客戶體驗感。其中,可以通過建立科學(xué)的售前、售中和售后服務(wù)流程,配備專業(yè)的服務(wù)人員和設(shè)備,提供貼心的服務(wù),來提高服務(wù)質(zhì)量。
第四段:創(chuàng)新管理思路,謀求長遠(yuǎn)發(fā)展
為了滿足市場競爭的需求以及持續(xù)發(fā)展的要求,燃?xì)馄髽I(yè)需要不斷創(chuàng)新管理思路,尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的策略。這需要從各個方面進(jìn)行探索和總結(jié),例如,開展市場調(diào)研,優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),培養(yǎng)專業(yè)人才等。只有通過這些努力,燃?xì)馄髽I(yè)才能夠在市場中占據(jù)更大的份額,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第五段:落實責(zé)任制,建立和諧的企業(yè)文化
為了確保燃?xì)馄髽I(yè)的管理工作得到有效地實施,需要建立和完善責(zé)任制。責(zé)任制是企業(yè)運營的重要基礎(chǔ),只有通過明確的責(zé)任分工和細(xì)致的執(zhí)行措施,才能有效地提升企業(yè)的運營效率和管理水平。除此之外,建立和諧的企業(yè)文化也是燃?xì)馄髽I(yè)管理的重要目標(biāo)之一。通過激勵激勵企業(yè)員工積極性,建立和諧的員工關(guān)系,提高企業(yè)的凝聚力和聲譽,這對于企業(yè)長期的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。
總結(jié):
在燃?xì)馄髽I(yè)管理中,提高效率、增強服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新管理思路、落實責(zé)任制和建立和諧的企業(yè)文化,這些都是至關(guān)重要的工作。作為一名從業(yè)多年的燃?xì)庑袠I(yè)管理人員,我深知燃?xì)馄髽I(yè)管理工作的復(fù)雜和重要性。只有不斷應(yīng)對挑戰(zhàn),經(jīng)過科學(xué)的管理,才能夠達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇八
學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程是每個企業(yè)家或員工必備的課程,因為企業(yè)管理涉及到一個企業(yè)的組織、管理、營銷等多方面,是企業(yè)成功的基石。在學(xué)習(xí)這門課程過程中,我深深認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性,也體會到了管理的核心思想和方法。在此,我想分享我的一些心得和體會。
二、理解管理的基本概念
管理是一個廣泛的領(lǐng)域,涵蓋了組織的方方面面,如人力資源,生產(chǎn)制造,營銷等等。企業(yè)管理課程讓我開始理解了什么是管理,更加深刻地認(rèn)識到管理的本質(zhì)是為了有效地組織和應(yīng)對各種變化。
三、了解管理的核心思想
在學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程過程中,我認(rèn)識到了管理的核心思想:產(chǎn)品、流程和人。作為一個企業(yè),必須要有一種好的產(chǎn)品,有效的流程和具有創(chuàng)造力和合作精神的員工,這三者之間相互影響、相互促進(jìn),才能有更好的表現(xiàn)。
四、運用管理的方法
企業(yè)管理課程讓我了解到了許多實用的管理方法,如SWOT分析等等。通過這些方法的應(yīng)用,我們可以更好地理解內(nèi)部和外部環(huán)境,幫助企業(yè)制定明智的決策和策略。同時,透過數(shù)據(jù)分析和績效管理,企業(yè)能夠更有效地監(jiān)控和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。
五、總結(jié)
學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程是一種很有價值的投資,因為這將有助于提升你的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展。這門課程覆蓋了組織管理的方方面面,從而使你能夠更好地了解企業(yè)的運營和成功所需的素質(zhì)。同時理解管理的核心思想和方法也能幫助你更好地實現(xiàn)你的職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇九
這段時間,我在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下,按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,勤勉不懈。從開始的退工辦理以及后來接手公積金操作,領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予了我很大的信任與鼓勵,總是在我不懂的時候悉心教導(dǎo)我,在我困惑的時候耐心開導(dǎo)我,在這個優(yōu)秀的團隊中,我更是盡心盡力嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真完成做好每一份工作。
來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們的這個團隊中,和公司同事之間通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,公司提供了很多的機會讓我們在工作之余鍛煉身體、磨練意志,更讓我們與這個大團隊的伙伴們更加團結(jié)與友愛。
在這期間,我更多的看到了自己的成長,這些成長是中智帶給我的,更多的時候,我覺得這不僅僅只是一份工作,它是一個老師,不斷挖掘我的潛力,期待我的全方面發(fā)展;它是一個舞臺,讓我盡情展現(xiàn)自己想要展示的想法與活力;它是一個港灣,讓我褪去漂泊的意志,只想專心一致,留住這份強大的溫暖!
在拓展以及“夢想城堡”的展示過程中,我更加深入地了解了公司的發(fā)展,同時也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續(xù)為公司服務(wù),懇請領(lǐng)導(dǎo)同意,若有幸能與公司續(xù)簽勞動合同,我必將更加努力的工作,遵守職業(yè)道德,虛心學(xué)習(xí),將專業(yè)知識與實踐更緊密地結(jié)合起來,以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),努力發(fā)揮聰明才智,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十
企業(yè)管理課程是一門以企業(yè)為基本單位,以管理為主要內(nèi)容,以提高企業(yè)效率和經(jīng)濟效益為目標(biāo)的應(yīng)用性課程。該課程主要涉及經(jīng)濟管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷等諸多方面,并將這些內(nèi)容綜合運用于實際企業(yè)管理中。在學(xué)習(xí)過程中,我們不僅對管理知識有了全新的認(rèn)識,同時也提高了自己的管理實踐能力,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
第二段:具體學(xué)習(xí)內(nèi)容
在本次課程中,我主要學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的基本概念、流程和各種管理方法。對于企業(yè)管理的基本概念,我學(xué)習(xí)了企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人員、財務(wù)等基本方面。在管理流程方面,我了解了企業(yè)管理中的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制等管理環(huán)節(jié)。此外,我還學(xué)習(xí)了多種管理方法,包括財務(wù)預(yù)算、績效考核、流程改進(jìn)、人力資源管理等。
第三段:課程收獲
通過企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí),我對企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識。一方面,我認(rèn)識到管理與創(chuàng)新同等重要,需要在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的管理計劃。另一方面,我了解到管理是一個長期的、反復(fù)的過程,需要不斷提高素質(zhì)和能力,努力減少錯誤和研究成功案例。
第四段:心得體會
本次企業(yè)管理課程讓我學(xué)到了許多寶貴的知識和技能,并在實踐中得到了很好的體現(xiàn)。首先,我認(rèn)為管理是一項協(xié)作行業(yè),要與團隊進(jìn)行有效的溝通,如與顧客、供應(yīng)商等。另外,管理需要掌握科學(xué)的方法來降低風(fēng)險,并且要隨時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,以適應(yīng)變化的市場環(huán)境。
第五段:總結(jié)
總體而言,本次企業(yè)管理課程讓我得到了很多益處,提高了團隊精神,增強了管理思維和實踐能力。在未來的職業(yè)生涯中,我將更加注重企業(yè)管理,并將課程中所學(xué)到的管理技能應(yīng)用到實際工作中,以更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。同時,我也會不斷學(xué)習(xí)和研究最新的管理方法和理論,為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十一
燃?xì)馄髽I(yè)作為一個構(gòu)建城市能源供應(yīng)的重要組成部分,其發(fā)展與管理水平的高低直接影響著城市的生產(chǎn)生活質(zhì)量和經(jīng)濟發(fā)展水平。在燃?xì)馄髽I(yè)管理的過程中,我們經(jīng)驗不斷豐富,但也不斷面臨著新的挑戰(zhàn)。在本文中,我們將總結(jié)燃?xì)馄髽I(yè)管理的心得體會,為提高燃?xì)馄髽I(yè)管理水平提供寶貴的借鑒和思路。
第二段:完善管理體制的規(guī)范化建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而企業(yè)的管理體制是保證企業(yè)健康發(fā)展的前提。在實踐中,我們發(fā)現(xiàn),燃?xì)馄髽I(yè)管理存在著不規(guī)范、不科學(xué)的問題,導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定,而最直接的表現(xiàn)就是效益低下。為此,我們應(yīng)該加強對燃?xì)馄髽I(yè)管理體制規(guī)范化建設(shè)的重視,做好組織架構(gòu)、決策機制、信息管理等方面的建設(shè)工作,從而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三段:實施風(fēng)險管理策略的必要性與可行性
在企業(yè)管理中,給予風(fēng)險管理工作足夠的關(guān)注與重視,是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保障。而在燃?xì)馄髽I(yè)管理過程中由于氣體的特性所限,安全發(fā)展面臨較大的挑戰(zhàn),需要通過科學(xué)的風(fēng)險管理策略來保障企業(yè)風(fēng)險的可控性。目前,多數(shù)燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險管理體系薄弱,反應(yīng)慢,處理不當(dāng),給企業(yè)帶來巨大損失。因此,為了提升燃?xì)馄髽I(yè)管理的安全性和穩(wěn)定性,應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險管控體系建設(shè),捍衛(wèi)企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會責(zé)任。
第四段:加強對人才管理的重視
燃?xì)馄髽I(yè)管理離不開人才的支撐。燃?xì)庑袠I(yè)難度大、行業(yè)復(fù)雜,需要各個崗位的工作人員具備相應(yīng)的教育背景和專業(yè)技能,才能夠勝任工作。然而,燃?xì)馄髽I(yè)常常面臨人才短缺的問題,導(dǎo)致工作效率低下和經(jīng)營不佳。在此,我們需要加強對人才管理的重視,通過多種形式的人才招聘、培養(yǎng)和留用,創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和工作機會,增強人才隊伍的整體素質(zhì),為燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展提供更持續(xù)的動力。
第五段:新時期管理創(chuàng)新的展望
當(dāng)前,燃?xì)馄髽I(yè)管理進(jìn)入了一個全新的時期,隨著中國的能源轉(zhuǎn)型和市場化進(jìn)程的進(jìn)行,燃?xì)馄髽I(yè)亟需更好的管理創(chuàng)新來適應(yīng)新的市場變革和不斷升級的技術(shù)要求。面對新的機遇和挑戰(zhàn),我們需要加強自身的學(xué)習(xí)、提升自身的管理水平,利用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。只有協(xié)調(diào)管理、市場營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面,才能構(gòu)建具有強大競爭力的管理體系,使燃?xì)馄髽I(yè)更好地服務(wù)于國家,服務(wù)于人民,為經(jīng)濟社會發(fā)展注入新的活力。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十二
企業(yè)分層管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的一種重要管理方式,它的出現(xiàn)和發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化密切相關(guān)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,原有的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新的需求,因此需要進(jìn)行分層管理來提高企業(yè)的運營效率和管理水平。分層管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的決策權(quán)下放至各個層級,使得每個層級的員工和管理者都能夠更好地發(fā)揮他們的作用,從而提高企業(yè)的整體競爭力。
第二段:探討企業(yè)分層管理的核心原則
企業(yè)分層管理的核心原則是權(quán)責(zé)對等和相對自主。權(quán)責(zé)對等意味著各個層級的管理者在承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)的同時也擁有相應(yīng)的權(quán)力,能夠做出一些關(guān)鍵性的決策,從而達(dá)到分權(quán)和分散決策的效果。相對自主則是指各個部門在完成上級下達(dá)的任務(wù)的前提下有一定的自主權(quán),可以根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行決策和調(diào)整。這樣既保證了企業(yè)整體的一致性,又能夠充分發(fā)揮下級員工的創(chuàng)造力和主動性。
第三段:分析企業(yè)分層管理的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
企業(yè)分層管理的最大優(yōu)勢在于能夠有效降低企業(yè)的溝通成本和決策制定時間,提高運營效率和響應(yīng)速度。分層管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的運營變得更加專業(yè)化和高效化,有效避免決策的僵化和拖延,提高員工的滿意度和工作積極性。然而,企業(yè)分層管理也面臨一些挑戰(zhàn),例如部門之間的信息流通問題、組織內(nèi)部的利益矛盾問題等。同時,過度的分層管理也容易導(dǎo)致企業(yè)的復(fù)雜性增加,增加管理成本和管理難度。
第四段:分享實施企業(yè)分層管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)
實施企業(yè)分層管理需要注意以下幾點:首先,要明確分層管理的目的和意義,只有弄清楚為什么要進(jìn)行分層管理,才能更好地推動實施工作。其次,要合理劃分各個層級的職責(zé)和權(quán)限,避免職責(zé)模糊和權(quán)限沖突的問題。另外,要注重部門之間的協(xié)作和信息共享,加強溝通和協(xié)調(diào),避免信息壁壘的形成。最后,要堅持總結(jié)經(jīng)驗、不斷優(yōu)化完善,使得分層管理能夠不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和變化。
第五段:總結(jié)企業(yè)分層管理的重要性和展望未來
企業(yè)分層管理是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇,它能夠有效提高企業(yè)的管理水平和運營效率,充分發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力。而隨著科技的發(fā)展和企業(yè)環(huán)境的變化,未來的企業(yè)分層管理將更加注重信息化和智能化的應(yīng)用。例如,通過引入人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù),提高企業(yè)的決策效率和準(zhǔn)確性。同時,企業(yè)分層管理也會更加注重員工的發(fā)展和培訓(xùn),提升員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。綜上所述,企業(yè)分層管理對于企業(yè)來說具有重要的意義和價值,它可以有效提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十三
在企業(yè)的日常運營中,分層管理是一種常見且必不可少的管理方式。通過有效的分層管理,企業(yè)能夠更好地組織和調(diào)配資源,提高工作效率,實現(xiàn)更好的業(yè)績。在我個人的工作經(jīng)歷中,我深刻體會到了分層管理的重要性和實施方法。下面我將就此進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和體會。
首先,分層管理能夠帶來更加明確的職責(zé)和責(zé)任。在一個大型企業(yè)中,有著各種各樣不同層級的崗位,每個人都有自己明確的職責(zé)。通過分層管理,每個崗位所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)都能夠清晰地界定出來。這樣一來,每個員工都知道自己應(yīng)該做什么,做到什么程度,無須進(jìn)行額外的溝通和交流就能高效地完成工作。而且,分層管理下的上下級關(guān)系也更加清晰,每個員工都能夠依靠更上一級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作指導(dǎo)和決策支持,使組織更具有凝聚力和執(zhí)行力。
其次,分層管理能夠更好地進(jìn)行資源的調(diào)配和協(xié)調(diào)。一個企業(yè),特別是大型企業(yè),往往有著非常龐大的資源和部門。通過分層管理,企業(yè)可以將資源分配到不同的層次,使各個部門之間的工作更加協(xié)調(diào)。比如,高層管理層可以根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略和市場狀況進(jìn)行資源的調(diào)配,保證各個部門的發(fā)展方向與目標(biāo)相一致;中層管理層可以根據(jù)自身的實際情況和需求,將資源合理分配到各個小團隊,提高團隊的生產(chǎn)力和工作效率;基層員工則可以根據(jù)自己的工作需要和實際情況,充分利用所擁有的資源,更好地完成工作任務(wù)。
然后,分層管理帶來的信息流通更加順暢。在一個企業(yè)中,信息的流通十分重要。每個層級的崗位都有不同的信息來源和需求,通過分層管理,可以保證信息的傳遞和匯總變得更加順暢和高效。高層管理者可以通過與下屬進(jìn)行定期的會議和溝通,及時了解各個部門的情況和問題,并提供決策支持和指導(dǎo);中層管理者則可以將高層的決策傳達(dá)給下屬,同時收集和歸納各個部門的信息,為決策提供實際的依據(jù);而基層員工則可以通過與直接上級的交流和報告,將自己的工作情況及時反饋給公司的管理層,使公司能夠更好地了解并解決問題。
最后,分層管理能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在一個組織中,每個人都希望得到認(rèn)可和成長。通過分層管理,員工能夠明確自己的晉升路徑和發(fā)展方向,激發(fā)自身的積極性和創(chuàng)造力。比如,對于有能力和潛力的員工,企業(yè)可以通過晉升和提升的方式,給予更多的權(quán)力和責(zé)任,讓他們有更大的發(fā)展空間和機會;對于基層員工,則可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,提高技能和能力,使他們能夠更好地完成工作任務(wù)。這樣一來,員工們會更加有成就感和自豪感,更加投入地去完成自己的工作。
綜上所述,分層管理對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要。通過分層管理,企業(yè)能夠使組織更加有條理和高效,信息流通更加順暢,員工的積極性和創(chuàng)造力得到更好的激發(fā)。同時,分層管理也需要適度結(jié)合企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求,不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,以達(dá)到最佳的效果。只有在這樣的基礎(chǔ)上,企業(yè)在競爭激烈的市場中才能立于不敗之地,取得更好的成績。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十四
通過參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程,我對中層管理的作用與使命深有體會,現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢?。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認(rèn)識和了解,逐漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力量,是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵,肩負(fù)著傳達(dá)貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項工作的重要使命??墒侨绾胃玫刈龊霉ぷ鳎蝗枋姑?我感到做好以下的五對五講是至關(guān)重要的。
一、對企業(yè)講忠誠。
就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店未來與發(fā)展的力量。作為中層管理干部,自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā),時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,企業(yè)衰敗我可恥,我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實的家,真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,而不是旁觀者。想家庭之所想,急家庭之所急,就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無窮的,喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,率先垂范。凡事想在前,做在先。吃苦在前,享受在后。
二、對領(lǐng)導(dǎo)講負(fù)責(zé)。
首先要認(rèn)真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖。踏實工作,一步一個腳窩。不能上有政策,下有對策,我行我素;主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂,起到參謀助手作用。要多提建議,少發(fā)牢騷;多當(dāng)助手,少袖手旁觀;工作要到位,而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲,眾人劃槳開大船,就是要創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)。要把酒店的方針政策與部門的實際結(jié)合起來,開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法。不能教條主義、本本主義,更不能我行我素。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn),在落實中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。
三、對員工講尊重。
就是正確認(rèn)識與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自己是努力工作者,是體能與智慧的出色者,是各方面的模范,是員工智慧的開發(fā)者,應(yīng)成為員工的導(dǎo)師;其次,管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部能力與水平的主要標(biāo)志之一;多征求員工意見,不壓制員工思想。要把員工鍛造成團結(jié)進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新、招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅強隊伍;善于調(diào)動起員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,靠團結(jié)凝聚人心,積蓄力量。一個團結(jié)的集體,就是一個打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。管理干部要善于團結(jié)每一位員工,實現(xiàn)員工間心往一處想,話往一處說,勁往一處使,事往一處辦。所以要利為員工謀,情為員工系,權(quán)為員工用。
四、對協(xié)調(diào)講原則。
就是凡事必須首先堅持原則。原則是規(guī)范,是制度。不講原則,就會管理混亂。違背原則,就是出賣企業(yè)利益。在堅持原則的前提下,在方式方法上靈活運用,實現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。由于我們的服務(wù)對象是有思想、有意識的人,每個人的思想、行為都是千差萬別的,所以要因人而異,要有針對性地開展協(xié)調(diào)工作。
五、對工作講求真務(wù)實。
就是要全面落實各項管理措施。措施是銀,落實是金。無論多么好的措施,如果得不到全面地貫徹,也不能稱其為好。關(guān)鍵是認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實。管理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實處。不要放過細(xì)枝末節(jié)。千里之堤,潰于蟻穴。對細(xì)節(jié)萬萬不能馬虎大意。四星級與五星級酒店的真正差別就是細(xì)節(jié),現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、還是細(xì)節(jié)”,足見細(xì)節(jié)管理的重要性。
做好了這五對五講,才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,才能當(dāng)好員工的知心人,成為一個合格的御泉灣中層管理干部。
企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十五
在20xx年3月綠創(chuàng)集團組織的對管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,通過姜鵬明博士對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解,使我對企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識。針對此次講解的側(cè)重點,現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡述如下:
一、對“企業(yè)再造理論”的學(xué)習(xí)心得
1、不破不立
經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變,但萬變不離其宗:在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段,對組織經(jīng)營運作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后,原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況,最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結(jié)的做法。
企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論,面對市場,在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合,通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機制,以滿足顧客需求為中心,提高工作效率,增強企業(yè)競爭力。
2、破而后立
企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風(fēng),盡管在實行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高,但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納,反思企業(yè)再造理論的發(fā)展,給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計企業(yè)。
? 以價值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計。流程的思想實際就是堅持了顧客導(dǎo)向,按照價值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合,組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程,并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
? 重新設(shè)計企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個環(huán)節(jié)控制好需要耗費大量的資源,這時企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關(guān)鍵控制上,其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機會成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合,這樣充分調(diào)動企業(yè)各級管理者將原本屬于一個業(yè)務(wù)流程的若干個獨立操作重新整合起來,將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造,從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展需求的高效率和高效益。
? 用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采用改良方式推動企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同,企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行完全徹底的變革,而且這個變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想,為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
二、對“第五項修煉”的學(xué)習(xí)心得
第五項修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織,其實是一種由偉大的學(xué)習(xí)團隊形成的群體,有著崇高而正確的核心價值、信念與使命,具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量。在這樣的組織中,人們胸懷大志,心手相連,相互反省求真,腳踏實地,勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式,不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織,但對我們的實際工作有著一定的指導(dǎo)作用。
系統(tǒng)思考是整合其他各項修煉成一體的理論與實務(wù)。少了系統(tǒng)思考,就無法探究各項修煉之間如何互動。系統(tǒng)思考強化其他每一項修煉,并不斷地提醒我們:融合整體能得到大于各部分加總起來的效力。“系統(tǒng)思考”也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團體學(xué)習(xí)”與“自我超越”四項修煉來發(fā)揮它的潛力。
系統(tǒng)思考可以使我們了解學(xué)習(xí)型組織最重要的部分,也就是以一種新的方式使我們重新認(rèn)識自己與所處的世界:一種心靈的轉(zhuǎn)變,從將自己看作與世界分開,轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié);從將問題看作是由“外面”某些人或事所引起的,轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约旱男袆尤绾螌χ車沫h(huán)境造成影響。
時代、環(huán)境、客觀、市場經(jīng)濟每一個項目,每一個內(nèi)容都要求我去思考,而且還要進(jìn)行系統(tǒng)地思考。它告誡我們要活出生命的真正意義,活出自我,創(chuàng)造自我價值,只有不斷的創(chuàng)新,才能更好的立足于現(xiàn)代社會、帶動社會的全方位競爭和進(jìn)步。只有系統(tǒng)地思考才能成為我們?nèi)W(xué)習(xí)的源動力,才能開創(chuàng)我們學(xué)習(xí)的新篇章。只有改善心智模式才能發(fā)現(xiàn)自我,充實自我,了解更多的世界風(fēng)云,從而使我們樹立堅定的人生目標(biāo);樹立有效的學(xué)習(xí)目標(biāo);樹立超越自我的價值目標(biāo)。
三、對企業(yè)管理的感悟
流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)發(fā)展出了一系列工具,這些工具具有不同的適應(yīng)性。向管理要效益,通過持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)都追求的目標(biāo)之一。
面對各種層出不窮的管理體系,企業(yè)或許因急于引進(jìn),而省略了對自身全面認(rèn)識的過程,當(dāng)開始執(zhí)行引進(jìn)的管理體系后發(fā)現(xiàn),體系之間的沖突問題無法解決。 為什么企業(yè)的目的是提升管理水平,實際結(jié)果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮,引進(jìn)管理體系時生搬硬套,沒有和現(xiàn)有管理體系有效融合,沒有處理好各項管理體系之間的接口關(guān)系。如何才能有效整合各種管理體系,充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用,這是每一個企業(yè)都面臨的問題。
但企業(yè)管理并不能因為改革存在種種必須面對的問題就固步自封、原地不動,成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過艱難與痛苦的歷練,不斷改進(jìn)是人類社會永恒的話題,企業(yè)管理同樣應(yīng)勇于面對問題、不斷挑戰(zhàn)自我。
隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,在企業(yè)管理方面的人才需求量,給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課,給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu),更新管理理論,開拓視野,自我超越,全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國社會主義市場經(jīng)濟下,努力提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過學(xué)習(xí),我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話,信息革命改變著人類社會,必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面,隨著世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快,新知識、高科技發(fā)展異常迅猛,企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面,天下沒有免費的午餐,你投入一些錢,拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件,依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論,并結(jié)合已往的經(jīng)驗,經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷,我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托,以執(zhí)行力為抓手,全面提升企業(yè)管理水平,推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展??偟膩碇v,可歸納為幾點:
一、著眼學(xué)習(xí)力,增強創(chuàng)新力,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
當(dāng)代企業(yè)之間的競爭,說到底是人才的競爭,是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力,實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。
1、提高認(rèn)識,完善激勵,激活員工學(xué)習(xí)動力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力,倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新,以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道,使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場,要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力,而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,要扎扎實實深入持久,必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制,確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3、擴充載體,學(xué)以致用,提高員工學(xué)習(xí)能力
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,從實際出發(fā),建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí),開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動,取長補短,促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力,形成凝聚力,打造獨特競爭力
樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步,超越自我,獲得充足資源,提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧,但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來,正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動,簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里,速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切,快慢決定成敗,為此,我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時,以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力,從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。
1、明確目標(biāo),常抓不懈,引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成,貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先,對公司出臺的各項方針政策和管理制度,始終如一地堅持,如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上,我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足,提出整改要求,拿出改進(jìn)方案,并納入工作管理業(yè)績考核。同時,對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的,領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,做出表率。
2、面對現(xiàn)實,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),維護(hù)執(zhí)行力文化
對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此,我們應(yīng)在每引進(jìn)一項新的管理體系,或新的管理制度,實施新的管理辦法時,本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,結(jié)合實際先分析其可行性,再衡量其合理性、規(guī)范性,謹(jǐn)防生搬硬套,全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行,按照九千體系的方法,先試行,后改進(jìn),再固定。在試行過程一定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定,決不朝令夕改,在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性,其次,從正反二方面入手,一是選其首惡,進(jìn)行批評處理,殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。
3、依托學(xué)習(xí),找準(zhǔn)方法,提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上,我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,其次,在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要,在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時,對每一新制度的出臺,在實施前明確規(guī)定:要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,并作具體的解釋,保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4、實施監(jiān)督,完善考核,順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起,去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項
規(guī)章制度
能得到正確的貫徹執(zhí)行,在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式,并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學(xué)習(xí),我想:無論是企業(yè)還是個人,一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,從而能達(dá)到事半功倍的效果。
綜上所述,這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會,我也將會應(yīng)用于今后的實踐中,取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課,我想在很長的一段時間里我都會去思考,去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué),而是一次思想的蛻變,是一次錯誤觀念的改變,同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,和極好的道德修養(yǎng)??傊?,學(xué)習(xí)能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團隊精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。
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企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十六
轉(zhuǎn)瞬間,近三個月的學(xué)習(xí)生活即將接近尾聲,通過這樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學(xué)習(xí)方式,對于自己來說又是一場知識的盛宴,讓我不僅收獲了更多的理論管理知識,結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗,讓自己在企業(yè)全面管理上有了更深的認(rèn)識,更讓自己開闊了視野、突破了許多原有的管理理念,加之來自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學(xué),通過相互交流溝通,借鑒工作經(jīng)驗,對于自己來講又是一個第二課堂,不僅收獲了知識,同時也收獲了友誼?,F(xiàn)就近三個月所學(xué)的各專題,收獲頗豐的方面,做一簡單心得體會:
競爭戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇
通過本專題的學(xué)習(xí),收獲以下幾方面:
七、明白管理者的角色定位,怎樣處理與上級、同級、下級的管理關(guān)系及對團隊帶領(lǐng)有了更清晰的思路,怎樣做一個教練式的管理者,讓下屬在成長的同時又收獲快樂,從而擁有更高的工作熱情。
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企業(yè)用人管理心得體會總結(jié)篇十七
企業(yè)經(jīng)營管理的培訓(xùn)能夠提高管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。下面就個人參加企業(yè)管理培訓(xùn),談一談心得體會,歡迎閱讀。
為提高影響力打造高效團隊元月14日,公司五樓班組長以上管理人員聽了一堂別開生面的培訓(xùn)課。
“具有影響力的團隊,才是最具有生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力的團隊”付守勇老師一語道破了高效團隊的終極密碼。通過這次學(xué)習(xí),結(jié)合自身工作,我對基層工作有了以下幾點新認(rèn)識:一、管理者要具有角色的認(rèn)知能力;管理者不是一個簡單的管理角色,更是一個導(dǎo)師,在管理過程中要有一定的角色認(rèn)知能力,并扮演好自己的角色,就像球場上的教練要做好充分的輔導(dǎo)工作,變“不能這樣做!”為“應(yīng)該這樣做?!庇忠袂驁錾系年犻L,不但在球場上指揮隊友共同進(jìn)攻,更主要的是關(guān)鍵時候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅力量。
二、管理者要不斷放大自己的格局:豁達(dá)、包容、自信的人能夠感染人性中光輝的部分,并且產(chǎn)生照鏡子的反射效應(yīng),作為一個管理者不能心無城府地斤斤計較,更不能由著性子干工作,一定要把“吃苦、犧牲、奉獻(xiàn)”六字方針作為自己的行為指南,做好應(yīng)對變化的心理準(zhǔn)備,在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工,使用好“硬漢”員工,帶好循規(guī)蹈矩的員工,使用好勤奮而低效的員工,帶好自以為是的員工等等。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”,學(xué)會理解正視員工的感受,在關(guān)心體貼他們的過程中給員工一種被尊重的感覺,進(jìn)而產(chǎn)生知恩圖報的效應(yīng)。
三、管理者要利用同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段:作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司整個組織利益為重的基礎(chǔ)上,明確自身在工作過程中的作用及對上司的義務(wù),建立同下屬的同心圓領(lǐng)導(dǎo)手段,關(guān)心每一個部下,尊重每一個人的創(chuàng)意和能力,利用好手中的權(quán)利,扮演好職責(zé)角色,做一個辦事公道,獎罰分明的清正官,為避免工作失誤,力爭做到目標(biāo)明確指揮準(zhǔn)確,并及時把團隊榮譽與大家分享,以此來激勵員工,提升士氣。
相信,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,全員同心同德步調(diào)一致,一零年我們一定會創(chuàng)建一個和諧而充滿活力的大家庭!
前段時間,我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益良多。我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到,應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目 前,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐 收,是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點,我個人認(rèn)為,電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點工作。
首先,要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一 個企業(yè)的發(fā)展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,取上將首級”,也不在于他像 張良一樣“運籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今 來,這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說過,我管理不如蕭何,計謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因為我很好地使用他 們,大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會,廣開才路,大力引進(jìn) 高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強化培訓(xùn),達(dá)到鞏固提高的 目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺,利益是杠桿,感情做紐帶,一個企業(yè)管理者,尤其是高級管理者,牢記這個用人方略,就 一定能充分調(diào)動員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次,始終如一地開拓、經(jīng)營市場,并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場,是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場份額,開拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說,證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以,如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力,是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個 企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,它必須形成理念,并 體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,首先應(yīng)如前所述 的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,然后揚長避短,定位自己賴以生存的市場,建立圍繞該市場運作的機制,該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大 化進(jìn)行運作,并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向,以股東財富最大化為目標(biāo)的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力 是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場的開拓力度,采用多 種方式擴大市場占有率,例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。
必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,在市場的變化中否定自己,商場中沒有長勝的將軍,只 有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,建立與市場合拍的核心競爭能力,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三,明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清 楚的產(chǎn)權(quán)界定,是市場交易的前提。由于歷史的原因,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員 的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,公司本身缺乏核心競爭力,對于在多經(jīng)工作的員工來說,挑戰(zhàn)大于機遇,未來充滿不確定性??梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,鼓 勵退職,提前退養(yǎng),身份置換,解除
合同
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,不利于集中決策,同時如果股權(quán)過于平均,還會帶來老國企的弊病:如大鍋 飯,平均主義,人員不能合理流動,建立不起激勵和約束機制,以及進(jìn)入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,首先要解決人員的歷史遺留問題,然后明確資產(chǎn)關(guān) 系,明確投資主體。只有明確了出資人,公司才會有明確的使命,公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,而防止 所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,享有對公司的剩余索取權(quán),這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償,也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條 件,只有將利潤集中投資于一定的項目,才能形成一定的優(yōu)勢,如果利潤分散的用于支付股利,企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何 治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致,公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的 情況下如何密切配合,分工明確,協(xié)同工作,相互制約,圍繞公司財富最大化的目標(biāo)運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng) 理層等四套班子的建設(shè)?,F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上,實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,公司通過 股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作,明確劃分責(zé)、權(quán)、利,形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實,企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,只不過分主分次而已,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會,寫出來是一種收獲,一種可以和別人分享心得的體驗。管 理,尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問,需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,需要在實踐中不斷地探索,從而達(dá)到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采,讓我的素質(zhì)得到了很大的提高,主要體現(xiàn)在三個方面:
一、從更深層次認(rèn)識到我黨高度重視的三農(nóng)問題,三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題,于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革,農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,但是仍有不少缺陷,如何進(jìn)行下一步改革,成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題,科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求,一個中共黨員,一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部,不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì),德才兼?zhèn)?,德在才先,要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動上更嚴(yán)格要求自已,平時多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容,爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力,提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識,提高素養(yǎng)。干部處于一線,工作繁雜而細(xì)碎,很少有時間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí),分析問題和解決問題顯得慢幾拍,習(xí)慣按經(jīng)驗辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此,培養(yǎng)現(xiàn)代意識,提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前,要抓好培訓(xùn),增強開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識,從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念,要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,改革制度??绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉,提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理,一分耕耘,一分收獲。特別在危情和困難面前,我們應(yīng)該堅強,力求創(chuàng)新,力求突破,而不是消極等待,畏首畏尾,更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者,我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾,搞好干群關(guān)系,只要我們心里真心裝著群眾,靜下心來,沉下身子,深入群眾中,設(shè)心處地為群眾辦實事,干好事,就會贏得群眾的支持,就能解決一切困難,產(chǎn)生較強的效力,推動事業(yè)的全面發(fā)展。