演講是培養(yǎng)語文能力的好方式。健康的生活方式和良好的飲食習(xí)慣對于身體健康至關(guān)重要。以下是一些名人的名言，讓我們一起來領(lǐng)悟其中的智慧。
創(chuàng)新管理制度和方法篇一
為有效地利用公司的圖書資料,加強(qiáng)圖書資料的管理,結(jié)合公司實際情況,制定本管理規(guī)定。
1、公司所有圖書資料統(tǒng)一由綜合管理部負(fù)責(zé)管理,綜合管理部應(yīng)指定一名管理員負(fù)責(zé)該項工作。
2、公司圖書及報刊雜志由綜合管理部統(tǒng)一購買、管理;公司各部門所購圖書、訂閱刊物應(yīng)在綜合管理部進(jìn)行登記、編號、辦理借閱手續(xù)后方可借出。
3、管理員負(fù)責(zé)建立《圖書資料登記簿》(含電子版),及時補充更新,并且每年定期(7月、12月下旬)清點公司所有的圖書資料。
2、管理員應(yīng)對圖書進(jìn)行統(tǒng)一登記,將書名、出版社名稱、出版日期、購買日期、金額及其他資料詳細(xì)登記于'圖書資料登記簿'內(nèi),并填制圖書卡插放于圖書之末頁。
3、各部門、個人如因工作需要購買圖書資料的,應(yīng)事先查詢'公司圖書資料登記簿',避免重復(fù)購買。確有必要的,必須先經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽批,報綜合管理部審核批準(zhǔn)。事先未經(jīng)批準(zhǔn)購買的圖書資料一律不予報銷。
4、圖書購回后,購書人應(yīng)到綜合管理部門辦理圖書入庫手續(xù),辦理圖書報銷手續(xù)時,必須提供圖書發(fā)票單、入庫單及有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字方可辦理。借書人僅限于本公司員工。
1、借閱對象:物業(yè)公司全體員工。
2、員工欲借書可先查閱《公司圖書資料登記簿》,再填寫借閱單向管理員取書。管理員將圖書交予借書人時,應(yīng)先抽出圖書卡,由借書人簽字后,一并與借閱單妥為保管。
3、員工還書時應(yīng)將所借圖書交予管理員收訖,管理員除將借閱單歸還借書人作廢外,并應(yīng)將圖書卡放回書內(nèi)。借書時間限于辦公時間內(nèi)上午11點30分至12點,下午5點至5點30分。
4、雜志借閱3天之內(nèi)(包括3天)歸還;圖書借閱7天之內(nèi)(包括7天)歸還。到期應(yīng)立即歸還,倘有特殊事由需續(xù)借者,務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù),但以續(xù)借二次為限。
5、雜志每次限借一冊;圖書每次限借兩冊。
6、辭典、珍貴圖書或被指定為公共參考圖書,原則上不外借,但確因工作需要必須閱覽者限于當(dāng)日歸還。
7、員工所借之圖書,如遇清點或公司業(yè)務(wù)急需時,應(yīng)馬上歸還,借書人不得拒絕。
8、員工應(yīng)愛惜圖書資料,不得在所借圖書上圈點、折角。如有破損或遺失,一律按原圖書版本購價的兩倍賠償。
9、員工借書期限屆滿或遇清點期,經(jīng)通知仍不還書者,停止其借書權(quán)三個月,并按一天10元進(jìn)行處罰。
10、人員調(diào)出或離職時必須將所借圖書歸還,否則按規(guī)定扣薪。
本規(guī)定所指的圖書資料包括圖書、期刊雜志、公司購買設(shè)備、軟件、系統(tǒng)的說明書、培訓(xùn)資料、操作手冊,管理文本等。
《圖書資料登記薄》。
《圖書資料借用登記表》。
創(chuàng)新管理制度和方法篇二
一、為推動公司整體管理水平，經(jīng)營績效，技術(shù)層面的發(fā)展，鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)技術(shù)成果的管理，推廣及應(yīng)用，不斷提高科技含量，根據(jù)金夫人價值觀 “鼓勵集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個更好的方法去運用”的精神，結(jié)合公司實際，特制定本創(chuàng)新提案管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、合理化建議：主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理等方面之標(biāo)準(zhǔn)和措施。技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)：主要是指對攝影、彩妝造型流程、禮服、門市、婚慶、后期制作等各項業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具、工藝技術(shù)等全方位所作的改造和研究。
三、本管理制度由總經(jīng)辦組織實施。建立專案組，由公司人力資源中心總監(jiān)、秘書處和人力資源部三者之編制機(jī)構(gòu)來具體辦理。
四、該機(jī)構(gòu)名稱為“創(chuàng)新提案管理小組”。
五、提案項目范圍：
1、適用于婚紗攝影市場之新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計、新服務(wù)、新概念、新形式等。
2、對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)及觀念進(jìn)行消化、吸收、改造、開發(fā)。
3、開拓新的生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)。
4、 發(fā)展規(guī)劃有關(guān)之理論、方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟體科學(xué)的研究。
5、 專業(yè)技術(shù)、服務(wù)流程、制作生產(chǎn)、營銷管理中急需解決的技術(shù)難題等。
六、創(chuàng)新提案項目來源：
1、由上級主管下達(dá)的創(chuàng)新專案。
2、由本公司有關(guān)部門下達(dá)的創(chuàng)新項目。
3、各部門、員工個人根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營管理所需提出的創(chuàng)新提案。
共 3 頁
創(chuàng)新管理制度和方法篇三
1)倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。
2)必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記明細(xì)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記明細(xì)帳，保證帳物一致。
3)做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、腦三者一致。如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整。
4)倉管人員應(yīng)嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送部門領(lǐng)導(dǎo)。
1)物料進(jìn)庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2)入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的原料一律不得入庫存放。同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3)收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。
1)各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料出庫時必須辦理出庫手續(xù)。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入帳。
2)庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。
發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
4、倉庫是財物重地，非保管人員不得隨意進(jìn)出停留，不允許代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。
5、原料庫房要明亮通風(fēng)，定期檢查，不能有過期或霉變現(xiàn)象;各庫房衛(wèi)生要每日一小清，每周一大清，保持庫房內(nèi)貨架、地面及墻壁干凈，無塵土、油污及其他雜物，保持干爽無異味。
6、配備擋鼠板，做好防蠅、防塵、防鼠、防潮“四防”工作。
7、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。倉管員對倉庫安全防衛(wèi)，防火防盜等負(fù)有直接責(zé)任，對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。
創(chuàng)新管理制度和方法篇四
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的不斷發(fā)展，企業(yè)迎來了一個又一個挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)想要更好的發(fā)展，使自己在競爭中立于不敗之地，這就需要企業(yè)不斷的創(chuàng)新、完善體制打在自己的知名品牌。
創(chuàng)新是發(fā)展不可或缺的一部分，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動力。知識經(jīng)濟(jì)時代的管理者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。應(yīng)認(rèn)真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的影響因素，不斷進(jìn)行創(chuàng)新實踐，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)成長。
我國民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產(chǎn)生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，企業(yè)必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運行，促使其互動共進(jìn)。 當(dāng)今民營中小企業(yè)存在的制度缺陷：民營中小企業(yè)管理制度缺失的起點就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也是其發(fā)展進(jìn)程中最危險的時期。管理則表現(xiàn)出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。 受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，大多數(shù)民營中小企業(yè)選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業(yè)資金規(guī)模較小的初創(chuàng)時期發(fā)揮了重要的作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，需要大量引進(jìn)外來的各種專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)階層，這一方面往往導(dǎo)致專業(yè)管理人員與企業(yè)主親屬形成兩個利益集團(tuán)，誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設(shè)，難以執(zhí)行。大多數(shù)民營中小企業(yè)家習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，習(xí)慣于自己獨立操作，習(xí)慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實現(xiàn)自我。所以，民營中小企業(yè)很缺人才，但又留不住人才。 當(dāng)今管理制度的創(chuàng)新：現(xiàn)在的民營中小企業(yè)絕大多數(shù)仍處于原始管理階段，真正好的科學(xué)管理必須要有監(jiān)督管理。因此，民營中小企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理、人事管理、營銷管理、財務(wù)管 理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理等方面的制度創(chuàng)新時，還得建立有效的約束和制衡機(jī)制。而這只有通過建立完善的企業(yè)所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)相分離的法人治理結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)管理的專業(yè)化和制衡化，使原來的利益共同體導(dǎo)向向命運共同體導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。更為重要的是在wto環(huán)境下，技術(shù)壁壘和綠色壁壘使得中小企業(yè)更需加強(qiáng)由生產(chǎn)質(zhì)量、勞工工作環(huán)境、環(huán)保等方面所構(gòu)成的生態(tài)管理制度的建設(shè)。 在我們所研究的案例中，有很多創(chuàng)新改革的案例。如：百色市糧食站，他們改變以往的耕作方式，創(chuàng)新耕作方式，劃定試驗田進(jìn)行糧食的培育和實驗，從而使糧食的產(chǎn)量大大增加。他們的改革與創(chuàng)新為國家的.糧食增產(chǎn)作出了顯著貢獻(xiàn)。還有北京的白領(lǐng)服飾有限責(zé)任公司，公司的董事長苗鴻冰在公司的管理上進(jìn)行了改革，注重品牌的樹立與建設(shè)。而且苗鴻冰在品質(zhì)建設(shè)上也有自己的獨特見解，他說：“創(chuàng)造品牌需要膽識，維護(hù)品牌需要耐力，著名品牌需要智慧。在創(chuàng)造品牌的時候我們需要的是膽識、魄力、勇氣，干了五年以后發(fā)現(xiàn)力量不足，堅持住了就行，要想成為世界著名，想在行業(yè)里一說話人家報道，人家覺得我現(xiàn)在已經(jīng)很好了，但我覺得現(xiàn)在還不夠，需要智慧，我還得繼續(xù)學(xué)習(xí)?！痹谶@兩個案例中我們認(rèn)識到：一個企業(yè)如果想發(fā)展，那就必須創(chuàng)新，如果想在創(chuàng)新中走得快走的穩(wěn)，那么就必須堅持管理體制的不斷完善與落實。品牌的樹立與保持更離不開管理體制的完善和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。
管理體制的完善，創(chuàng)新機(jī)制的完善與品牌建設(shè)息息相關(guān)，與企業(yè)的興旺也是密不可分的。所以，一個企業(yè)如果想真正的做強(qiáng)做大，走的更遠(yuǎn)，那么就必須處理好管理體制與創(chuàng)新機(jī)制和品牌建設(shè)的關(guān)系，二者與企業(yè)的未來有著重要的作用。
品牌形象是一種具有文化內(nèi)涵的概念，需要長期塑造，不可一蹴而就。因而品牌形象的塑造需要從細(xì)節(jié)做起，日積月累，堅持不懈。只有這樣，品牌才能在消費者心目中樹立起牢固的形象。由于市場競爭和消費需求在不斷地發(fā)展變化，品牌形象也要跟上時代步伐和社會潮流，及時創(chuàng)新形象，從而在消費者心目中形成新的形象。品牌形象創(chuàng)新是品牌創(chuàng)新中最重要的一部分，它包括品牌名稱創(chuàng)新、品牌標(biāo)志創(chuàng)新和產(chǎn)品包裝創(chuàng)新等方面。
品牌形象創(chuàng)新常?；谝韵聨追N原因：
（一）消費觀念和消費者偏好的變化迫使企業(yè)創(chuàng)新品牌形象
例如，隨著人類環(huán)保意識的增強(qiáng)，消費者已開始把無公害消費作為選擇商品和品牌的重要標(biāo)準(zhǔn)。面對這種變化，企業(yè)就有必要創(chuàng)新品牌形象，加入環(huán)保概念，以跟上消費者消費理念的提升。
（二）品牌延伸的需要
企業(yè)要開發(fā)新市場，進(jìn)行品牌延伸，就需要為新市場塑造新的品牌形象。如日本小汽車在美國市場的形象，就經(jīng)歷了由小巧、省油、耗能低、價廉的品牌形象到高科技概念車形象的轉(zhuǎn)變。為品牌成長注入了新元素、新活力。
（三）維持品牌生命活力，以利于長遠(yuǎn)發(fā)展
企業(yè)不僅要維持品牌現(xiàn)在的生命力，還要高-瞻遠(yuǎn)矚，從長計議，創(chuàng)新品牌，以利于將來的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如2000年中央電視臺更換使用了幾十年的臺標(biāo)就是一種品牌創(chuàng)新，是為了中央電視臺的長遠(yuǎn)發(fā)展。 名稱創(chuàng)新是品牌形象創(chuàng)新的一種重要方法。如果由于最初設(shè)計上的缺陷，或者市場環(huán)境的變化使品牌名稱不利于品牌傳播，那么就有必要對品牌名稱進(jìn)行創(chuàng)新。
品牌標(biāo)志是品牌形象的重要組成部分，要求易辨易記，簡潔醒目。如果在品牌運作過程中發(fā)現(xiàn)品牌標(biāo)志未能體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念，不利于品牌形象塑造和品牌傳播，也要及時予以創(chuàng)新。演變是一種迂回的方式，是積少成多、循序漸進(jìn)地更新品牌形象。雖然每次變化甚微，但這些變化仍然是創(chuàng)新，同時又使消費者的認(rèn)同感相對不受影響，這是傳統(tǒng)營銷常常采用的做法。突然的變化容易失去消費者的信任，導(dǎo)致消費者對立的情緒反應(yīng)。
不同的包裝對營銷和品牌形象所起的作用也不同。當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化，致使包裝的影響力降低，或包裝最初的設(shè)計本來就存在缺陷，這就有必要進(jìn)行包裝創(chuàng)新了。包裝創(chuàng)新是品牌創(chuàng)新的延伸，要符合保護(hù)產(chǎn)品、便于使用、特色鮮明、符合品牌定位、無公害、經(jīng)濟(jì)性等原則。
品牌視覺形象的改變一定要慎重，三思而后行。因為名稱、標(biāo)志和包裝具有消費者認(rèn)同的成分，這種認(rèn)同感會在消費者心中觸發(fā)對該品牌的一系列情感效應(yīng)。企業(yè)在改變品牌形象時，一定要考慮到這些改變帶給消費者的各種反應(yīng)。
創(chuàng)新管理制度和方法篇五
各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)科技廳（委、局）、財政廳（局）：
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的管理，支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，我們制定了《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
附件：科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法。
二oo五年三月二日。
附件：
第一條為保證科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）管理工作的順利開展，根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）等，制定本辦法。
第二條科學(xué)技術(shù)部是創(chuàng)新基金的主管部門，財政部是創(chuàng)新基金的監(jiān)管部門?？茖W(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）負(fù)責(zé)具體管理工作。
第三條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?？顚Ｓ玫脑瓌t。
第四條申請創(chuàng)新基金支持的項目需符合以下條件：
（一）符合國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策；
（二）技術(shù)含量較高，技術(shù)創(chuàng)新性較強(qiáng)；
（三）項目產(chǎn)品有較大的市場容量、較強(qiáng)的市場競爭力；
（四）無知識產(chǎn)權(quán)糾紛。
第五條承擔(dān)項目的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：
（一）在中國境內(nèi)注冊，具有獨立企業(yè)法人資格；
（二）主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)；
（三）企業(yè)管理層有較高經(jīng)營管理水平，有較強(qiáng)的市場開拓能力；
（六）有健全的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有嚴(yán)格的財務(wù)管理制度和合格的財務(wù)人員。
第六條創(chuàng)新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。
（一）貸款貼息。
1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規(guī)模和效益，銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目；
3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
（二）無償資助。
3、企業(yè)需有與申請創(chuàng)新基金資助數(shù)額等額以上的自有資金匹配；
4、創(chuàng)新基金資助數(shù)額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
（三）資本金投入具體辦法另行制定。
第七條在同一年度內(nèi)，一個企業(yè)只能申請一個項目和一種支持方式。申請企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目所處的階段，選擇一種相應(yīng)的支持方式。
第八條科學(xué)技術(shù)部每年年初制定并發(fā)布年度《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，明確創(chuàng)新基金項目年度重點支持范圍。
第九條科技型中小企業(yè)申請創(chuàng)新基金，應(yīng)按管理中心發(fā)布的《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目申請須知》準(zhǔn)備和提供相應(yīng)的申請材料。
第十條企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請材料必須真實可靠，并經(jīng)項目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項目情況的當(dāng)?shù)厥〖壙萍贾鞴懿块T。推薦單位出具推薦意見之前應(yīng)征求省級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。
第十一條項目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請，并提出審查意見。受理審查內(nèi)容包括：資格審查、形式審查、內(nèi)容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行立項審查。對受理審查不合格的項目，管理中心自收到項目申請材料之日起三十日內(nèi)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書》。
第十二條立項審查方式包括專家評審、專家咨詢、科技評估等。由管理中心根據(jù)項目特點選擇相應(yīng)的立項審查方式。
對技術(shù)、產(chǎn)品相近的項目采取專家評審的方式。對跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)集成、技術(shù)領(lǐng)域分布相對分散的個性化項目，可委托科技評估機(jī)構(gòu)評估。
第十三條創(chuàng)新基金項目評審專家，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、市場和企業(yè)管理等方面的專家，由管理中心聘任或認(rèn)可，并進(jìn)入創(chuàng)新基金評審專家?guī)?。專家?yīng)具備以下條件：
（一）具有對國家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅持獨立、客觀、公正原則；
（三）一般應(yīng)具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年齡一般在60歲以下。
第十四條承擔(dān)創(chuàng)新基金項目立項評估工作的評估機(jī)構(gòu)須在經(jīng)科學(xué)技術(shù)部和財政部認(rèn)定的評估機(jī)構(gòu)中選擇。評估機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下條件：
（一）具有獨立企業(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關(guān)管理部門注冊、登記；
（二）有相應(yīng)的`專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；
（三）評估機(jī)構(gòu)應(yīng)從事過評估或科技咨詢等工作，并具有一定經(jīng)驗；
（四）有良好的業(yè)績和信譽；
（五）經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
第十五條專家應(yīng)依據(jù)評審、評估工作規(guī)范和審查標(biāo)準(zhǔn)，對申請項目進(jìn)行全面的審查，并提出有針對性的審查意見。在審查過程中，專家可通過管理中心要求申請企業(yè)補充有關(guān)材料或進(jìn)一步說明情況，但不得與申請企業(yè)及有關(guān)人員直接聯(lián)系。必要時管理中心可委托專家組到申請企業(yè)進(jìn)行審查。
第十六條為保證創(chuàng)新基金項目立項審查的公正性，審查工作實行回避制度。屬下列情況之一時，專家應(yīng)當(dāng)回避：
（一）審查專家所在企業(yè)的申請項目；
（二）專家家庭成員或近親屬為所審項目申請企業(yè)的負(fù)責(zé)人；
（三）有利益關(guān)系或直接隸屬關(guān)系。
第十七條評估機(jī)構(gòu)和專家對所審項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)秘密和審查結(jié)論意見負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)。管理中心尊重評估機(jī)構(gòu)和專家的審查結(jié)論意見并給予保密。
第十八條管理中心根據(jù)評估機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量及行為規(guī)范情況，對評估機(jī)構(gòu)實行動態(tài)管理和科技信用評價管理。管理中心于每年底向科學(xué)技術(shù)部、財政部報告有關(guān)情況并提出調(diào)整意見。
第十九條管理中心根據(jù)項目申請資料和立項審查結(jié)論意見提出創(chuàng)新基金立項建議，報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批?？茖W(xué)技術(shù)部、財政部可對項目進(jìn)行復(fù)審。
第二十條經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部批準(zhǔn)的項目，應(yīng)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站以及相關(guān)新聞媒體上發(fā)布立項項目公告。公告發(fā)布之日起2周內(nèi)為立項項目異議期。
第二十一條創(chuàng)新基金項目實行合同管理。管理中心在異議期滿后應(yīng)與立項項目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項目各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、階段考核目標(biāo)以及完成期限等條款，同時將合同抄送項目所在地省級財政部門。對于有重大異議的項目，管理中心暫不簽定合同，并對項目進(jìn)行復(fù)議。需撤消項目時須報科學(xué)技術(shù)部和財政部同意后執(zhí)行。
第二十二條立項審查未通過或未獲科學(xué)技術(shù)部、財政部批準(zhǔn)的項目，管理中心將在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項通知書》。不立項項目的申請企業(yè)當(dāng)年不得再次申報項目。
第二十三條省級科技主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負(fù)責(zé)對本地區(qū)創(chuàng)新基金的運作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并參與項目的驗收工作；管理中心依據(jù)本辦法負(fù)責(zé)制訂《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，并組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結(jié)項目執(zhí)行情況。
第二十四條項目監(jiān)督管理主要內(nèi)容包括：
（一）項目資金到位與使用情況；
（二）合同計劃進(jìn)度執(zhí)行情況；
（三）項目達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量指標(biāo)情況；
（四）項目存在的主要問題和解決措施。
第二十五條項目監(jiān)督管理的主要方式：
（一）項目承擔(dān)企業(yè)定期填報監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報、年報）。
（二）省級科技主管部門應(yīng)實地檢查項目執(zhí)行情況，并提出監(jiān)理意見；省級財政部門應(yīng)定期抽查項目執(zhí)行情況，并對創(chuàng)新基金使用管理情況提出報告。
（三）管理中心根據(jù)需要，對部分項目進(jìn)行實地檢查。
第二十六條管理中心根據(jù)企業(yè)定期報表、地方監(jiān)理意見、實地檢查等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，并報科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第二十七條項目承擔(dān)企業(yè)因客觀原因需對合同目標(biāo)調(diào)整時，應(yīng)提出書面申請，經(jīng)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行；在合同執(zhí)行過程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執(zhí)行項目，并采取相應(yīng)處理措施。
第二十八條項目驗收工作原則上在合同到期后一年內(nèi)完成。需要提前或延期驗收的項目，企業(yè)應(yīng)提出申請報管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十九條創(chuàng)新基金項目驗收的主要內(nèi)容包括：
（一）合同計劃進(jìn)度執(zhí)行情況；
（二）項目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)完成情況；
（三）創(chuàng)新基金項目研究開發(fā)取得的成果情況；
（四）資金落實與使用情況；
（五）項目實施前后企業(yè)的整體發(fā)展變化情況。
第三十條一般項目由省級科技主管部門組織驗收；100萬元以上的項目由管理中心組織驗收。管理中心依據(jù)《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，對項目進(jìn)行綜合評價并分別做出驗收合格、驗收基本合格、驗收不合格的結(jié)論意見，報科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行，創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。科學(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目實施方案（試行）的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時廢止。
第三十二條本辦法由科學(xué)技術(shù)部會同財政部負(fù)責(zé)解釋。
創(chuàng)新管理制度和方法篇六
為加強(qiáng)對中心辦公室衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，特制定本制度如下：
一、中心工作人員著裝要整潔大方，講究衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。
二、室內(nèi)辦公用品須擺放整齊，衛(wèi)生潔具安置有序。
三、定期整理辦公室抽屜、文件柜，杜絕雜亂無章。
四、定期擦拭門窗，保持干凈明亮；日光燈、電扇、開關(guān)等電器表面須保持潔凈。
五、不準(zhǔn)隨地吐痰，不得亂扔紙屑、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰、倒水、亂扔雜物。
六、經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣清新。
七、值班人員在值班結(jié)束后須清潔室內(nèi)衛(wèi)生，確保地面無紙屑，垃圾桶內(nèi)無垃圾，桌面整潔有序，用具各歸原位。
八、每周四下午為集中衛(wèi)生清理時間。
九、本制度自公布之日起執(zhí)行。
創(chuàng)新管理制度和方法篇七
第一條為進(jìn)一步盤活科技資源，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體科研創(chuàng)新投入成本，加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展，營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》（國發(fā)〔20xx〕32號）、《省小微企業(yè)創(chuàng)新券管理使用辦法》（科字〔20xx〕80號）有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱科技創(chuàng)新券是鼓勵企事業(yè)單位和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個人（團(tuán)隊）共享使用各類科技創(chuàng)新資源與服務(wù)的一種“有價憑證”，主要用于對開展科技創(chuàng)新活動和各類創(chuàng)新載體提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的補助。
第三條科技創(chuàng)新券資金來源于縣財政科技經(jīng)費，年終結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下一年度滾動使用，并根據(jù)其使用績效，增加經(jīng)費額度。
科技創(chuàng)新券資金使用和管理遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，遵循公開普惠、誠實申領(lǐng)、科學(xué)管理、專款專用的原則。
科技創(chuàng)新券實行實名制及登記備案制，每張科技創(chuàng)新券編號唯一，不得轉(zhuǎn)讓、買賣、贈送、重復(fù)使用和兌換現(xiàn)金，遺失不補。
第四條成立縣科技創(chuàng)新券工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新券的政策制定、組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督審批，研究確定科技創(chuàng)新券實施過程中的重大事項。領(lǐng)導(dǎo)小組由縣政府分管科技工作的副縣長任組長，縣科技局主要負(fù)責(zé)人任副組長，縣財政、科技、統(tǒng)計等有關(guān)部門分管負(fù)責(zé)人任成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣科技局，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)，科技創(chuàng)新券的設(shè)計、運行監(jiān)管、年度工作計劃和經(jīng)費預(yù)算編制，并會同相關(guān)部門擬訂科技創(chuàng)新券實施細(xì)則，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新券的申請、審核、發(fā)放、兌現(xiàn)，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦事項。
縣財政局負(fù)責(zé)對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和績效評價。
縣統(tǒng)計局負(fù)責(zé)整理上一年度納入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計范圍的企業(yè)名單及實現(xiàn)產(chǎn)值數(shù)額、有研發(fā)經(jīng)費投入的企業(yè)名單及研發(fā)經(jīng)費支出額、規(guī)模以上企業(yè)名單及主營業(yè)務(wù)收入數(shù)額、市區(qū)域性科技創(chuàng)新中心統(tǒng)計監(jiān)測體系單項指標(biāo)全縣排名前5名的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)名單等，反饋給領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第五條科技創(chuàng)新券的支持對象為本縣企事業(yè)單位、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個人（團(tuán)隊）等各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體，優(yōu)先支持創(chuàng)客空間、科技企業(yè)孵化器等孵化載體及其在孵企業(yè)，創(chuàng)新能力強(qiáng)、帶動作用大、發(fā)展前景好、獲得有關(guān)資質(zhì)認(rèn)定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體。
第六條科技創(chuàng)新券的`支持范圍是各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體向高校、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)及大型科學(xué)儀器設(shè)施共享服務(wù)平臺購買科技成果、科技服務(wù)以及實施科技成果轉(zhuǎn)化項目的相關(guān)科技創(chuàng)新活動支出。
按照法律法規(guī)或者強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求開展的強(qiáng)制檢測、法定檢測等非科技創(chuàng)新活動，或已列入各級財政科技專項資金資助的項目，不納入科技創(chuàng)新券支持范圍。
第七條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布科技創(chuàng)新券申請通知，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體根據(jù)通知要求提出申請，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對申報材料進(jìn)行形式審查，上報領(lǐng)導(dǎo)小組研究擬定發(fā)放對象名單和金額，經(jīng)公示無異議后，按申請時間順序發(fā)放科技創(chuàng)新券。
第八條持券創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體需在規(guī)定時間內(nèi)將購買科技服務(wù)或科技成果的合同（明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時間、服務(wù)費用等事宜）、支付費用憑證等材料，報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。如有特殊情況需書面提出延期申請，否則申請到的科技創(chuàng)新券自動作廢。
第九條使用科技創(chuàng)新券時，持券創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體應(yīng)配套不低于科技創(chuàng)新券使用金額的自籌資金，自行與符合條件的高校、科研院所、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行供需對接，先行支付服務(wù)費用。
第十條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按季度受理科技創(chuàng)新券兌現(xiàn)申請，全年分兩次集中審核兌現(xiàn)。持券創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體在購買服務(wù)或科技成果合同履行完畢并按照合同要求支付給對方經(jīng)費后，憑銀行轉(zhuǎn)帳憑證、創(chuàng)新成果或服務(wù)成效證明等材料提出兌現(xiàn)申請。
第十一條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對受理的兌現(xiàn)申請材料進(jìn)行初審。對通過初審的，會同縣財政、統(tǒng)計等部門進(jìn)行聯(lián)審。
第十二條領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)部門聯(lián)審意見，擬定兌現(xiàn)名單和金額并公示。經(jīng)公示無異議的，持券創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體按申請時間順序到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室兌現(xiàn)。通過公示但受當(dāng)年預(yù)算資金限制未兌現(xiàn)的，順延到下一年度兌現(xiàn)。
第十三條縣財政、科技部門對科技創(chuàng)新券使用情況進(jìn)行績效評價，對績效評價為優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體繼續(xù)申請科技創(chuàng)新券的，予以優(yōu)先支持。
第十四條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體應(yīng)根據(jù)自身實際、酌情自主申領(lǐng)科技創(chuàng)新券。對于未按要求使用科技創(chuàng)新券或年兌現(xiàn)金額不超過申領(lǐng)總額50%的，下年度申請時核定額度按50%的比例降低。對于上年度已兌現(xiàn)科技創(chuàng)新券但研發(fā)投入統(tǒng)計數(shù)據(jù)為零的，取消本年度科技創(chuàng)新券申請資格。弄虛作假，惡意騙取財政資金的，按《財政違法行為處罰處分條例》（國務(wù)院令第427號）的相關(guān)規(guī)定處理，除追回科技創(chuàng)新券已兌現(xiàn)資金外，相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體將被列入信用“黑名單”，3年內(nèi)不再受理其各級科技計劃項目申請。
第十五條本辦法自20xx年6月1日起施行，有效期截止到20xx年5月31日。以往規(guī)定與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。
創(chuàng)新管理制度和方法篇八
創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新積極性，踴躍參與公司舉辦的各項創(chuàng)新活動，提高員工創(chuàng)新能力，特制定本辦法。
2. 適用范圍
班組創(chuàng)新適用對象為班組全體成員，每個班組、每個員工都負(fù)有創(chuàng)新的使命。班組長(或班組長指定的成員)、班組創(chuàng)新管-理-員負(fù)責(zé)引導(dǎo)班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。
3. 職責(zé)
班組創(chuàng)新管理主要指對創(chuàng)新活動的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強(qiáng)班組成員創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升員工創(chuàng)新技能。各班班長對本班創(chuàng)新活動負(fù)有全面管理責(zé)任。
4. 管理規(guī)定
4.1 班組創(chuàng)新活動應(yīng)滲透于班組活動的'每一時刻，貫穿班組項目工作、日常工作的始終。配合公司開展的創(chuàng)新活動，班組創(chuàng)新活動應(yīng)與公司創(chuàng)新活動保持同步，開展季度或年度創(chuàng)新激勵行動。
4.2 本班組建立創(chuàng)新管理制度，旨在建立人人有創(chuàng)新、時時有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案；班組每年向公司申報一個創(chuàng)新成果。
4.3積極參加公司創(chuàng)新活動
4.3.1公司創(chuàng)新活動目前主要有技術(shù)創(chuàng)新、操作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動。各類創(chuàng)新活動根據(jù)所處階段又可以分為創(chuàng)新提案、創(chuàng)新項目和創(chuàng)新成果。公司員工可以通過書面形式、電子郵件等多種方式申報創(chuàng)新提案。創(chuàng)新提案提交后，將進(jìn)入評選、孵化階段，優(yōu)秀的創(chuàng)新提案經(jīng)過完善、優(yōu)化和孵化后，可以形成成熟的創(chuàng)新項目，即進(jìn)入實際實施階段，經(jīng)過推廣應(yīng)用、取得一定效益(包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、管理效益等)后，形成了創(chuàng)新成果，即可參加公司組織的創(chuàng)新成果申報。
4.3.2班組的創(chuàng)新活動一方面表現(xiàn)在積極參加公司創(chuàng)新活動，做好創(chuàng)新的培訓(xùn)、宣貫和輔導(dǎo)。另一方面，班組內(nèi)部也可以舉辦一些創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評比活動。
4.3.3創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量可以直接與班組個人績效掛鉤。
4.4創(chuàng)新工作開展方式
4.4.1班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。
4.4.2認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。
4.4.3每月召開至少一次創(chuàng)新例會，在會議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，互相補充，互相完善。
4.4.4設(shè)立一名創(chuàng)新激勵員，負(fù)責(zé)評審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵班組創(chuàng)新活動的順利、持續(xù)開展。
4.4.5每個季度最后一天以前上交創(chuàng)新題案。
5 獎勵和考核
一、為推動公司整體管理水平，經(jīng)營績效，技術(shù)層面的發(fā)展，鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)技術(shù)成果的管理，推廣及應(yīng)用，不斷提高科技含量，根據(jù)金夫人價值觀 “鼓勵集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個更好的方法去運用”的精神，結(jié)合公司實際，特制定本創(chuàng)新提案管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、合理化建議：主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理等方面之標(biāo)準(zhǔn)和措施。技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)：主要是指對攝影、彩妝造型流程、禮服、門市、婚慶、后期制作等各項業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具、工藝技術(shù)等全方位所作的改造和研究。
三、本管理制度由總經(jīng)辦組織實施。建立專案組，由公司人力資源中心總監(jiān)、秘書處和人力資源部三者之編制機(jī)構(gòu)來具體辦理。
四、該機(jī)構(gòu)名稱為“創(chuàng)新提案管理小組”。
五、提案項目范圍：
1、適用于婚紗攝影市場之新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計、新服務(wù)、新概念、新形式等。
2、對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)及觀念進(jìn)行消化、吸收、改造、開發(fā)。
3、開拓新的生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)。
4、 發(fā)展規(guī)劃有關(guān)之理論、方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟體科學(xué)的研究。
5、 專業(yè)技術(shù)、服務(wù)流程、制作生產(chǎn)、營銷管理中急需解決的技術(shù)難題等。
六、創(chuàng)新提案項目來源：
1、由上級主管下達(dá)的創(chuàng)新專案。
2、由本公司有關(guān)部門下達(dá)的創(chuàng)新項目。
3、各部門、員工個人根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營管理所需提出的創(chuàng)新提案。
共 3 頁
七、任何部門主管及個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行提案的申報和獎勵申請。
八、對虛報不實、騙取榮譽者，公司有權(quán)撤消其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，依公司有關(guān)規(guī)定處理。
九、提案項目申報立案工作標(biāo)準(zhǔn)
1、合理化建議由建議部門或建議人填寫創(chuàng)新提案書，報交“創(chuàng)新提案管理小組”。
2、技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由申報部門、或個人填寫創(chuàng)新提案書，報技術(shù)總監(jiān)。若需申請經(jīng)費，需填報項目經(jīng)費申請及可行性報告。
3、由技術(shù)總監(jiān)組織提案管理小組等相關(guān)部門對所報創(chuàng)新提案進(jìn)行評審篩選，匯整后報總經(jīng)理審查。
4、經(jīng)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦向相關(guān)部門下達(dá)提案計劃，提案負(fù)責(zé)部門按計劃實施，專案執(zhí)行。
5、為了避免技術(shù)項目低水平重復(fù)開發(fā)，任何項目必須經(jīng)相關(guān)部門審核同意后呈報，經(jīng)公司立案后實施。
6、技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。
十、創(chuàng)新提案成果評審鑒定工作標(biāo)準(zhǔn)
1、各部門、員工申報創(chuàng)新提案時，可匿名或署名，但必須注明所在店別、部門。
2、創(chuàng)新提案書均有編號，員工可依據(jù)創(chuàng)新提案書之編號，追蹤進(jìn)度。
3、“創(chuàng)新提案管理小組”負(fù)責(zé)人將對每份創(chuàng)新提案書進(jìn)行認(rèn)真處理，三至七日內(nèi)審批回復(fù)。
4、對未被采納之創(chuàng)新提案，“提案管理小組”負(fù)責(zé)人將向提案建議人提供詳細(xì)說明未被采納的原因，建議人可再行復(fù)審匯報一次。
5、對技術(shù)革新、開發(fā)事宜，技術(shù)總監(jiān)接到提案書后三至七日內(nèi)進(jìn)行審查、評定。
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6、每項創(chuàng)新提案的獎勵金額，由總經(jīng)理視其成效核定?！皠?chuàng)新提案管理小組”憑總經(jīng)理批核至財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金，公開發(fā)給提案人或提案部門，于全公司通報表揚。同時每期月刊專欄對被采納的提案及提案人情況進(jìn)行報道。
附件1.《員工創(chuàng)提案書》
員工創(chuàng)新提案書
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創(chuàng)新管理制度和方法篇九
一、為推動公司整體管理水平，經(jīng)營績效，技術(shù)層面的發(fā)展，鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)技術(shù)成果的管理，推廣及應(yīng)用，不斷提高科技含量，根據(jù)金夫人價值觀 “鼓勵集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個更好的方法去運用”的精神，結(jié)合公司實際，特制定本創(chuàng)新提案管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、合理化建議：主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理等方面之標(biāo)準(zhǔn)和措施。技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)：主要是指對攝影、彩妝造型流程、禮服、門市、婚慶、后期制作等各項業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具、工藝技術(shù)等全方位所作的改造和研究。
三、本管理制度由總經(jīng)辦組織實施。建立專案組，由公司人力資源中心總監(jiān)、秘書處和人力資源部三者之編制機(jī)構(gòu)來具體辦理。
四、該機(jī)構(gòu)名稱為“創(chuàng)新提案管理小組”。
五、提案項目范圍：
1、適用于婚紗攝影市場之新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計、新服務(wù)、新概念、新形式等。
2、對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)及觀念進(jìn)行消化、吸收、改造、開發(fā)。
3、開拓新的生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)。
4、 發(fā)展規(guī)劃有關(guān)之理論、方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟體科學(xué)的研究。
5、 專業(yè)技術(shù)、服務(wù)流程、制作生產(chǎn)、營銷管理中急需解決的技術(shù)難題等。
六、創(chuàng)新提案項目來源：
1、由上級主管下達(dá)的創(chuàng)新專案。
2、由本公司有關(guān)部門下達(dá)的創(chuàng)新項目。
3、各部門、員工個人根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營管理所需提出的創(chuàng)新提案。
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【】
七、任何部門主管及個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行提案的申報和獎勵申請。
八、對虛報不實、騙取榮譽者，公司有權(quán)撤消其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，依公司有關(guān)規(guī)定處理。
九、提案項目申報立案工作標(biāo)準(zhǔn)
1、合理化建議由建議部門或建議人填寫創(chuàng)新提案書，報交“創(chuàng)新提案管理小組”。
2、技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由申報部門、或個人填寫創(chuàng)新提案書，報技術(shù)總監(jiān)。若需申請經(jīng)費，需填報項目經(jīng)費申請及可行性報告。
3、由技術(shù)總監(jiān)組織提案管理小組等相關(guān)部門對所報創(chuàng)新提案進(jìn)行評審篩選，匯整后報總經(jīng)理審查。
4、經(jīng)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦向相關(guān)部門下達(dá)提案計劃，提案負(fù)責(zé)部門按計劃實施，專案執(zhí)行。
5、為了避免技術(shù)項目低水平重復(fù)開發(fā)，任何項目必須經(jīng)相關(guān)部門審核同意后呈報，經(jīng)公司立案后實施。
6、技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。
十、創(chuàng)新提案成果評審鑒定工作標(biāo)準(zhǔn)
1、各部門、員工申報創(chuàng)新提案時，可匿名或署名，但必須注明所在店別、部門。
2、創(chuàng)新提案書均有編號，員工可依據(jù)創(chuàng)新提案書之編號，追蹤進(jìn)度。
3、“創(chuàng)新提案管理小組”負(fù)責(zé)人將對每份創(chuàng)新提案書進(jìn)行認(rèn)真處理，三至七日內(nèi)審批回復(fù)。
4、對未被采納之創(chuàng)新提案，“提案管理小組”負(fù)責(zé)人將向提案建議人提供詳細(xì)說明未被采納的原因，建議人可再行復(fù)審匯報一次。
5、對技術(shù)革新、開發(fā)事宜，技術(shù)總監(jiān)接到提案書后三至七日內(nèi)進(jìn)行審查、評定。
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【】
6、每項創(chuàng)新提案的獎勵金額，由總經(jīng)理視其成效核定?！皠?chuàng)新提案管理小組”憑總經(jīng)理批核至財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金，公開發(fā)給提案人或提案部門，于全公司通報表揚。同時每期月刊專欄對被采納的提案及提案人情況進(jìn)行報道。
附件1.《員工創(chuàng)提案書》
員工創(chuàng)新提案書
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1.0 目的
提高經(jīng)營效益，對企業(yè)文化的建設(shè)起到好的作用。
2.0 適用范圍
2.1 適用于全公司。
3.0 定義
3.1 無
4.0 職責(zé)
4.1 各部門人員：提交對公司有建設(shè)性的合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新方案。
4.2 iso體系中心：負(fù)責(zé)收集各部門的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新方案并分類存檔。
4.3 合理化建議評審小組：對各部門人員提交的合理化建議組織開會進(jìn)行評審及獎勵評定。
4.4 技術(shù)創(chuàng)新評審小組：對各部門人員提交的技術(shù)創(chuàng)新方案組織開會進(jìn)行評審及獎勵評定。
4.5 總經(jīng)辦：對已采納并實施的合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新方案進(jìn)行跟進(jìn)、落實。
4.6 財務(wù)部：負(fù)責(zé)獎勵資金的管控及發(fā)放。
5.0 作業(yè)程序
5.1 合理化建議的范圍
5.1.1 可接受的合理化建議的范圍
a． 生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；
b． 安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；
c． 節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法；
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創(chuàng)新管理制度和方法篇十
第二條 適用范圍?
第三條 手冊公布須知?
1．手冊執(zhí)行時，應(yīng)在公司內(nèi)公布，內(nèi)容變更時，變更部分會及時公布。?
第四條 工作守則?
1．熟悉并認(rèn)同公司的理念與企業(yè)文化，將個人成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。?
2．有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。?
3．嚴(yán)守公司機(jī)密，保護(hù)公司財產(chǎn)。?
4．自覺維護(hù)團(tuán)體榮譽，有團(tuán)隊合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽感，確保公司的完美形象。?
5．培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，對內(nèi)樂于提供建議，對外不談?wù)?公司是非。?
7．客戶至上，努力為客戶提供最佳的服務(wù)和最高價值。?
9．對工作要協(xié)調(diào)合作，對同事要互相幫助，有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，分享知識與技術(shù)。?
10．勤奮工作，達(dá)到做事快節(jié)奏、高效率。?
11．以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從事各自崗位的工作。?
13．明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。
第一章 辦公室管理制度?
第一條 公司所有員工都必須嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。?
第六條 在工作時間內(nèi)，不允許吃零食、打盹、看與工作無關(guān)的報刊等。?
第七條 在工作時間內(nèi)不允許長時間占用公司電話，不能用電話閑聊天。?
第九條 在工作時間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗或擅自外出購物。?
第十條 對放置在他人桌上的物品和文件，未經(jīng)主人許可，任何時候都無權(quán)翻閱或挪用。?
第十二條 不允許私自安裝與工作無關(guān)的各種軟件。?
第十三條 未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意不允許私自動用他人設(shè)備。?
第十四條 不得非法侵占、故意損壞或損毀公司財物。?
第十五條 工作時間內(nèi)，不得從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動。?
第十七條 財務(wù)室屬公司重地，除公事外不得隨意進(jìn)出。?
第二十二條 員工必須嚴(yán)格遵守公司的保密制度并認(rèn)真執(zhí)行。?
第二十三條 公司網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定?
2．不允許從網(wǎng)上下載與工作無關(guān)的各種軟件，包括游戲、音樂等；?
3．不允許使用網(wǎng)上各種工具進(jìn)行聊天；?
第二十四條 公司電腦使用規(guī)定?
1．公司的電腦不得隨意拆卸，如需維修需通知相關(guān)人員；?
2．任何涉及到公司保密的信息、文件不得隨意拷貝；?
3．為工作方便，公司的每臺電腦統(tǒng)一設(shè)置密碼，不得自行設(shè)置系統(tǒng)密碼；?
5．需要保密的文件建議使用_____檔案加密，可自己設(shè)置密碼。
第二章 公司物品保管及采購、借用、報銷管理制度?
第一條 本辦法所管理的對象為公司辦公設(shè)備、用品、印刷品、低值易耗品等。?
第二條 公司鑰匙的保管?
1．公司鑰匙由人事行政部專人保管和使用，不可將鑰匙隨意轉(zhuǎn)交他人保管；?
第七條 屬正常辦公消耗時所領(lǐng)用辦公用品需經(jīng)公司秘書登記領(lǐng)用。?
第九條 物品借用?
第十條 報銷?
1．報銷時間：每月的____日—____日為報銷費用的時間。?
2．用于公司各種用途需報銷的員工在報銷時必須附上相關(guān)的正式發(fā)票、申購單/工作單（因外出要報銷車費的員工還需附上“__________”）等原始憑證，經(jīng)部門主管簽字，送至人事行政部審核，由人事行政部統(tǒng)一交由財務(wù)部，財務(wù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)無誤后交至總經(jīng)理，總經(jīng)理審批簽字后方可發(fā)放其款項。
第三章 人事錄用關(guān)系?
第一條 任免權(quán)責(zé)?
第二條 員工招聘?
2．任用資格：本公司各職位之任用資格，除特殊人才外，以該職位要求為準(zhǔn)。?
第三條 錄用關(guān)系?
公司有對下列情況的員工不予錄用：?
1．被剝奪公民權(quán)未復(fù)權(quán)者；?
2．曾被其他或本公司開除者；?
3．曾犯刑事或經(jīng)濟(jì)案件，受處罰者；?
4．有不良嗜好者；?
5．患有精神病及傳染病者；?
6．年未滿______周歲者；?
7．配偶或直系親屬在本公司內(nèi)者；?
8．達(dá)到法定退休年齡的；?
9．不符合勞動法之規(guī)定者；?
第四條 報到手續(xù)?
1．經(jīng)正式錄用的員工一律要向人事行政部辦理報到手續(xù)，并交納下列資料：?
1）原公司離職證明?
2）身份證原件及復(fù)印件?
3）_____寸免冠照片_____張?
4）學(xué)歷證書原件及復(fù)印件?
5）專業(yè)專長技能證明或職稱證明原件及復(fù)印件?
6）其它因報到需向人事行政部交納的資料?
2．入職時填寫員工登記表由人事行政部備案，并向公司秘書領(lǐng)取辦公用品；?
3．正式錄用的員工必須經(jīng)過體檢，合格后方可正式上崗。?
第五條 逾期報到?
第六條 員工錄用?
1．試用期?
2．轉(zhuǎn)正?
第七條 離職?
4．離職手續(xù)辦理：?
6）離職員工薪金的發(fā)放日期與公司所有員工一樣于發(fā)薪日內(nèi)發(fā)放。?
第八條 不經(jīng)預(yù)告解除勞動關(guān)系?
有下列情形之一的，屬嚴(yán)重違紀(jì)行為。公司可立即終止與員工的勞動合同?
2．員工違反公司《____________》所規(guī)定的內(nèi)容，泄露公司機(jī)密的；?
3．故意破壞公司財物或侵占公有財物者；?
4．偷竊公司或同事的財物、設(shè)備者；?
5．在工作場所內(nèi)毆打他人或相互斗毆者；?
6．不服從從公司調(diào)動或有威脅行為者；?
8．違法被刑事拘留或判刑者；?
9．利用職權(quán)營私舞弊，阻礙公司正常管理秩序的；?
10．員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作者；?
12．其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果者；?
第九條 經(jīng)預(yù)告解除勞動關(guān)系?
1．公司依法破產(chǎn)、解散或轉(zhuǎn)讓時，需解除勞動合同的；?
4．員工因病或非工傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后，不能從事原工作或由公司另行安排的工作的；
第四章 員工薪資、福利?
第一條 工資與稅負(fù)的規(guī)定?
2．公司員工的薪資根據(jù)其崗位的變動及工作能力大小而有所增減；?
4．公司以人民幣形式按月支付員工工資，不得無故拖欠員工工資。?
第二條 發(fā)薪形式及日期?
2．薪金計算期：當(dāng)月_____日—次月_____日?
第三條 薪資計算方法
1．試用期間離職時：__________________；?
2．正式員工離職時工作不足一個月：__________________；?
3．實習(xí)人員工作不滿一周，離職時不計薪金。?
4．正式員工工作滿整月則按月結(jié)的方式；?
第四條 公司實行薪金保密的制度，員工不得向他人透露及探詢他人薪金。?
第五條 員工調(diào)薪程序?
調(diào)整的薪資以調(diào)整日次月開始執(zhí)行。?
第六條 社會保險?
2．員工需繳納保險中規(guī)定個人按比例應(yīng)繳納部分的金額，此金額將從當(dāng)月工資中扣除；?
3．員工離職后，公司將停止為其辦理的各種保險及存檔；?
第七條 員工福利?
3．員工可享受公司提供午餐補助_______元/天。?
第八條 企業(yè)文化活動?
1．員工活動的計劃宗旨：?
1）建立公司的企業(yè)文化；?
2）豐富員工業(yè)余文娛生活；?
3）營造健康向上的工作氛圍；?
4）培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神、溝通意識；?
2．司活動的種類：?
2）生日祝賀：當(dāng)月過生日的員工會收到公司發(fā)送的電子賀卡；?
第九條 附則?
公司員工按合同分類及用工不同享受的薪金、社會保險及員工福利的標(biāo)準(zhǔn)也不同。
第五章 考勤制度?
第一條 工作及午休時間?
1．上班時間：早____—下午____
2．午休時間：____—____（冬季時間如有調(diào)整，以調(diào)整后為準(zhǔn)）?
第二條 考勤規(guī)定?
6．午休規(guī)定：?
第三條 遲到/早退的處理規(guī)定?
1．員工在規(guī)定的上班時間/午休時間過后才到崗刷卡者，視為遲到。?
2．員工在規(guī)定的下班時間前打卡者，視為早退；?
3．當(dāng)日上班未能來報到，也未及時與人事行政部及部門主管請過假的，按曠工處理；?
第四條 病、事假處理規(guī)定?
1．病假?
5）員工因病需請假____天以上者必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；?
6）已超過享有的有薪病假天數(shù)，病假一天扣除當(dāng)天工資的____%；?
7）員工因病超過停工醫(yī)療期仍無法工作者，公司有權(quán)決定是否解除勞動關(guān)系；?
8）若發(fā)現(xiàn)借病假理由離崗?fù)獬稣撸?jīng)查屬實，按離崗的時間的____倍做曠工處理；?
2．事假?
1）事假以____為計算單位，事假____天扣除當(dāng)天工資的____%?
4）申請事假超過____天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；?
7）每人每年請事假累計不得超過____天，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批；?
第五條 假期?
1．國家規(guī)定的法定節(jié)假日?
1）元旦：元月____日，____天?
2）春節(jié)：農(nóng)歷初____至初____，共計____天?
3）五一勞動節(jié)：五月____日至五月____日，共計____天?
4）國慶節(jié)：十月____日至十月____日，共計____天
注：各節(jié)日等假期均按當(dāng)年國家規(guī)定執(zhí)行；?
2．公休假：每周六、日?
3．婚假?
3）婚假必須一次性休完；?
4．產(chǎn)假：?
5．喪假：?
1）員工直系親屬去世，可到人事行政部申請有薪喪假____天。?
2）員工的非直系親屬去世，可申請喪假____天。
第六章 考核評估與晉升機(jī)會?
第一條 績效管理的原則?
第二條 績效管理的目的?
1．確保公司目標(biāo)及業(yè)務(wù)計劃能夠分解至每一位員工并得到真正實施；?
2．確保員工認(rèn)識公司對個人的工作期望及自己的行動計劃；?
3．通過日常工作的反饋與指導(dǎo)，加強(qiáng)管理者與員工的雙向溝通；?
第四條 考核劃分?
第五條 考核的基本程序?
2．考核人及被考核者按照考核規(guī)定真實的填寫所有內(nèi)容；?
3．各考評人的意見、評語匯總到人事行政部，人事行政部做統(tǒng)計、填寫意見及匯總；?
6．考核的結(jié)果將作為員工晉/降級，升/降職，調(diào)薪及處罰的依據(jù)；?
8．各直接主管每個月應(yīng)與員工進(jìn)行一次績效談話。?
第六條 考核的面談程序?
1．面談前?
1）主管人員應(yīng)從不同渠道，多方面搜集有關(guān)員工績效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息；?
2）根據(jù)員工在考核期間的業(yè)績等表現(xiàn)完成初步的評估；?
3）安排好時間和地點，提前通知員工進(jìn)行面談；?
2．面談中?
1）說明面談目的及總結(jié)各方面情況，為下一考核年度設(shè)立目標(biāo)并明確個人發(fā)展需要；?
2）借助實際事例，表揚員工表現(xiàn)好的及需要改進(jìn)的方面；?
3）面談中應(yīng)給員工提問和解疑的機(jī)會?
3．面談后?
1）將考核表交至人事行政部備案。人事行政部視考核情況決定是否與員工進(jìn)行談話；?
2）根據(jù)考核結(jié)果，制定下一年度的工作目標(biāo)；?
第七條 晉升機(jī)會?
2．晉升分定期和不定期?
1）定期是依據(jù)考核評估后的結(jié)果，決定是否進(jìn)行提升的.制度；?
3．晉升申報規(guī)則?
由本部門主管填寫《_____________》，經(jīng)人事行政部審核調(diào)整后報總經(jīng)理審批，由人事行政部通告任命并存檔。
第七章 員工培訓(xùn)管理制度?
第一條 培訓(xùn)目的?
1．進(jìn)一步提高公司員工素質(zhì)，改善工作質(zhì)量，提高工作績效；?
2．實現(xiàn)員工和公司、社會的共同進(jìn)步，以奠定公司長期發(fā)展的基礎(chǔ)；?
3．增強(qiáng)公司凝聚力，激勵員工不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進(jìn)取，營造學(xué)習(xí)型組織氛圍；?
第二條 培訓(xùn)內(nèi)容?
公司培訓(xùn)為在職培訓(xùn)，包括?
5．高級管理培訓(xùn)：指為系統(tǒng)化普及管理基本知識，并著重管理技能的強(qiáng)化訓(xùn)練，以滿足公司發(fā)展對管理人員素質(zhì)的基本要求而進(jìn)行的培訓(xùn)。內(nèi)容以項目管理、卓越管理及變革管理等為主。
第八章 獎勵?
第一條 獎勵種類?
1．嘉獎（表揚）?
2．記小功?
3．記大功?
第二條 獎勵準(zhǔn)則?
1．有下列情況之一，公司予以通報表揚或記嘉獎：?
1）工作上積極主動，熱情待人，有具體事跡者；?
2）調(diào)節(jié)重大糾紛有功，能成為表率者；?
3）態(tài)度認(rèn)真，獲得客戶或同事贊許者；?
4）其他有利于公司或公共利益，有事實證明者；?
2．有以下情況之一，公司將予以記小功：?
1）某方面表現(xiàn)突出，成為公司楷模者；?
2）檢舉舞弊、違紀(jì)或危害公司權(quán)益者；?
4）節(jié)省資源，愛護(hù)公物有顯著效果者；?
5）防止盜竊得力者；?
6）其他類似功績者；?
3．有以下情況之一，公司將予以記大功：?
1）遇意外事件或災(zāi)變，奮不顧身而避免或減少公司損失及保護(hù)同事人身安全的；?
2）對公司有較大貢獻(xiàn)，因而提高公司聲譽者；?
3）工作上業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；?
4）其他類似功績者；?
4．上述獎勵經(jīng)人事行政部調(diào)查屬實，報總經(jīng)理簽署后，根據(jù)實際情況及貢獻(xiàn)大小決定授予何種獎勵。
第九章 懲罰?
第一條 行為準(zhǔn)則?
第二條 處分種類?
5．以上處分由部門主管或人事行政部提出建議經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事行政部公布備案。?
第三條 處罰準(zhǔn)則?
1．員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予警告處分：?
1）當(dāng)月遲到/早退、忘打卡累計達(dá)到____次者；?
2）當(dāng)月曠工達(dá)____天者；?
4）工作當(dāng)中出現(xiàn)一般失誤的；?
6）性質(zhì)與上述情形類似，以及公司其它規(guī)定中規(guī)定的其他行為；?
2．員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予記小過處分：?
1）曠工時間達(dá)____天以上____天以內(nèi)者（不含____天）；?
2）當(dāng)月累計遲到/早退、忘打卡達(dá)____次以上者；?
3）發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)受損，隱瞞、不及時報告相關(guān)部門者；?
4）了解其他員工有嚴(yán)重過失行為而知情不報者；?
5）違反公司員工手冊的規(guī)定，對公司及對外造成不良影響的；?
7）不能完成其本職工作又不及時與上級溝通，從而造成工作延誤，讓公司蒙受損失的；?
8）性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；?
3．員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予記大過處分：?
1）未經(jīng)允許將公司或同事的財物、設(shè)備擅自帶離公司的；?
2）工作散漫，工作效率低，不與同事協(xié)作者；?
3）第一次委托他人或代替他人代打卡者；?
4）當(dāng)年年度累計____次警告處分者；?
5）向他人透露或探詢他人薪金，在公司內(nèi)引起不必要的爭端；?
6）挑撥公司是非，影響同事團(tuán)結(jié)者；?
7）性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；?
4．員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系：?
2）當(dāng)年年度累計____次警告、____次小過、____次大過者；?
3）連續(xù)或累計曠工達(dá)____天或____天以上者；?
4）累計____次委托他人或代替他人代打卡者；?
5）偷竊公司財物、商業(yè)資料或其他同事財物者；?
6）違反《_______》的規(guī)定，竊取、泄露公司商業(yè)機(jī)密者；?
7）利用工作之便營私舞弊，謀取私利，私吃回扣，索賄、受賄者；?
8）觸犯國家法律而被扣留或判刑的；?
9）向第三方透露任何有關(guān)公司財務(wù)狀況者；?
10）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作；?
12）患有傳染病或其它嚴(yán)重疾病，但故意隱瞞不報者；?
13）頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，拒絕工作分配或消極怠工者；?
14）私自扣壓、開拆、毀壞公司文件，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者；?
15）性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；
第十章 附則?
本手冊為勞動合同的附件之一。?
本手冊的最終解釋權(quán)屬零時達(dá)公司所有。
1.? 薪酬管理
為規(guī)范公司薪酬管理工作，提高員工的積極性，特制定本管理辦法。
薪酬結(jié)構(gòu)
固定工資：包括基本工資、崗位工資和工齡工資。崗位工資是根據(jù)對各崗位相對價值的評價形成的崗位等級確定的。
基本工資：基本工資標(biāo)準(zhǔn)以本市**發(fā)布的公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算，并隨著本市**發(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。
工齡工資：員工從正式進(jìn)入公司之日起開始計算公司工齡，工齡每滿一年，員工每月可得工齡工資20元，滿兩年40元，以此類推，累計10年以上的按10年計算。
崗位工資：根據(jù)崗位評估結(jié)果公司根據(jù)每個崗位的工作內(nèi)容與性質(zhì)的不同來定位。
浮動工資
包括加班工資、獎金等。
加班工資：公司員工加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
1)? 員工在國家規(guī)定節(jié)日（元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等）內(nèi)加班，每小時加班工資按正常工作時間每小時崗位工資300%支付。
2)? 因工作需要，員工需在工作日加班的，從公司規(guī)定的下班時間后開始計算實際加班時間。加班時間超過1小時才能申報，員工工作日加班，一般予以補休不付加班工資，但補貼誤餐費，餐補為每人每餐10元。
獎金：各崗位的季度獎金與場地生意相掛勾，達(dá)到規(guī)定業(yè)績可提取2000元做為場地當(dāng)月獎金，超出部分按超出的5%提取，由場地負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配。
福利：員工福利的制訂與發(fā)放根據(jù)國家有關(guān)法律制度執(zhí)行，包括國家法定的基本保險和補貼。
2.?
員工獎懲辦法
1)? 獎懲原則
(1)? 為調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，保證公司各項制度的有效貫徹執(zhí)行，特制定本辦法。
(2)? 當(dāng)員工有突出表現(xiàn)和較大貢獻(xiàn)時，可給予獎勵。
(3)? 員工表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，根據(jù)公司制度給予相應(yīng)懲戒。
(4)? 記過以上處分必須征得店長同意方可執(zhí)行。
(5)? 處罰和過失單必須送達(dá)本人，本人有權(quán)向上級申訴。
2)? 獎勵方式
(1)? 晉升：指職務(wù)、薪級提高。
(3)? 獎金：指一次性給予現(xiàn)金或其他有價物品獎勵，根據(jù)實際情況獎勵，數(shù)額不限。
(4)? 記大功：1年內(nèi)記大功2次的給予加薪。
(5)? 記小功：1年內(nèi)記小功3次為記大功一次。
(6)? 嘉獎：1年內(nèi)記嘉獎3獎為記小功一次。
3)? 獎勵條件
(1)? 遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出。
(2)? 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年未出現(xiàn)事故。
(3)? 完成計劃指標(biāo)，業(yè)績良好。
(4)? 積極向公司提出合理化建議，并被公司采納。
(5)? 全年無缺勤，積極做好本職工作。
(6)? 維護(hù)公司利益，為公司榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失。
(7)? 節(jié)約成本，事跡突出。
(8)? 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工很好地完成各項任務(wù)。
(9)? 堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
(10)其他對公司做出貢獻(xiàn)，由店長申請并由總經(jīng)理批復(fù)應(yīng)給予獎勵的。
4)? 懲罰方式
(1)? 免職：免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
(2)? 降級：指降低職務(wù)或薪資等級。
(3)? 降薪：指每月工資降低一定數(shù)額。
(4)? 記大過：1年內(nèi)記大過2獎的給予降薪。
(5)? 記小過：1年內(nèi)記小過3次為記大過一次。
(6)? 警告：1年內(nèi)記警告3次為記小過1次。
5)? 懲罰條件
員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重程度，分別給予警告、扣分、記過、降薪、降級、免職等處分。
(1)? 違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。
(2)? 違反公司法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務(wù)的。
(3)? 不服從工作安排和調(diào)動，不聽指揮或無理取鬧，影響工作秩序的。
(4)? 工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。
(5)? 玩忽職守，違法操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的。
(6)? 利用職務(wù)便利，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。
(7)? 挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。
(8)? 泄露公司秘密，把公司顧客介紹給他人或向顧客索取回扣、介紹費的。
(9)? 散布謠言，損害公司聲譽的。
(10)利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)、包庇員工或有違法亂紀(jì)行為的。
(11)上班玩手機(jī)、聚眾聊天，對公司造成損失的。
(12)未經(jīng)允許玩場地設(shè)備的。
(13)有其他違章違紀(jì)行為，店長或總經(jīng)理予以處罰的。
6)? 獎懲的實施
(1)? 員工有任何情形符合獎懲規(guī)定時，應(yīng)由直接上級領(lǐng)導(dǎo)提報，由領(lǐng)班或主管送店長處會簽，××元以下及以小功（含）、小過（含）以下由店長核決，小功以上由店長呈報總經(jīng)理核決。
(2)? 獎懲確認(rèn)后，應(yīng)由相關(guān)人員在布告欄公告并記得員工檔案。
(3)? 實施獎勵
記大功1次加給××元薪資。
記小功1次加給××元薪資。
創(chuàng)新管理制度和方法篇十一
1.目的：
為了營造參與管理、持續(xù)改進(jìn)、積極創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，特制定本管理辦法。
2.適用范圍：
本制度應(yīng)用于我公司全體員工。
3.職責(zé)：
經(jīng)公司任命的創(chuàng)新評審小組負(fù)責(zé)本制度的修訂執(zhí)行；
各部門積極組織員工參與實施；
行政人事部負(fù)責(zé)成果的記錄歸檔管理工作。
4.內(nèi)容：
4.1創(chuàng)新定義：
創(chuàng)新主要指公司為了解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所進(jìn)行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)和創(chuàng)造活動，包括工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新。 創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。
4.2 創(chuàng)新團(tuán)隊設(shè)立
4.2.1 創(chuàng)新工作室由公司及勞模倡議發(fā)起，下設(shè)3支創(chuàng)新團(tuán)隊，這些團(tuán)隊
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以勞模、工程師、高級技師等高技能人才為帶頭人。
4.2.2 工作流程圖
4.3創(chuàng)新成果評審原則
4.3.1公開、公平、公正原則：考核過程和評選過程做到公開、公平、公正，確保對員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵而產(chǎn)生負(fù)面影響。
4.3.2采用績效考評原則：對員工所采取的相應(yīng)創(chuàng)新激勵措施依據(jù)對員工的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀判斷。
4.3.3全面激勵原則：對員工的創(chuàng)新激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對公司全體員工運用各種激勵方式進(jìn)行創(chuàng)新激勵，即全員創(chuàng)新激勵。
4.3.4物質(zhì)激勵、精神激勵、機(jī)會激勵相結(jié)合原則：對員工的創(chuàng)新獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、 機(jī)會激勵等有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
4.3.4.1精神獎勵與機(jī)會激勵：職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)激勵、職位晉升激勵等。
4.3.4.2物質(zhì)激勵：創(chuàng)新成果激勵、合理化建議激勵、創(chuàng)新獎項激勵等。
4.4獎勵內(nèi)容分類
4.4.1創(chuàng)新成果激勵 （已實施并有結(jié)果）
對于給企業(yè)產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益的如下行為給予獎勵：
4.4.1.1管理方法創(chuàng)新：實施部門、公司、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理方法。
4.4.1.2工作流程創(chuàng)新：建立或調(diào)整優(yōu)化工作流程、工時縮短、成本節(jié)約。
4.4.1.4產(chǎn)品工藝創(chuàng)新：優(yōu)化工藝、改進(jìn)療效、優(yōu)化配比。
4.4.1.4 技術(shù)改造創(chuàng)新：設(shè)備改進(jìn)（機(jī)械）。
“從無到有”或“從有到優(yōu)”的創(chuàng)造創(chuàng)新行為，公司根據(jù)所評定的產(chǎn)生效
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4.4.2合理化建議激勵 （有建議方案未實施）
合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題、不足或優(yōu)化設(shè)想，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案和優(yōu)化方案。包括：
a. b. c. d. e. f. g. h.
提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議； 職務(wù)范圍內(nèi)， 重大突破性合理化建議；
任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性以及工作流程等。對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予50-500元不等的獎勵，并進(jìn)行通報表揚。
4.5年終創(chuàng)新獎項設(shè)立
創(chuàng)新獎項在年終評選1名，通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎勵，以達(dá)到促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新的目的。創(chuàng)新獎的申報由部門向公司提出申請，申請包括該項創(chuàng)新的具體內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果，獲批實施后的效果。
4.6申請流程
4.7其它
4.7.1創(chuàng)造效益計算分一次性效益和持續(xù)性效益。持續(xù)性效益可統(tǒng)一以一年度為統(tǒng)計單位。
4.7.2建議提出人和實施人，非同一人時，可根據(jù)貢獻(xiàn)分別申請獎勵。 4.7.3需驗證觀察后才能確定創(chuàng)新結(jié)果或效益時，原則上在確認(rèn)月兌現(xiàn)。
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附件1：《創(chuàng)新成果》立項表 附件2： 創(chuàng)新項目獎勵標(biāo)準(zhǔn)表
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第一章 總則
第一條 目的
為培養(yǎng)和調(diào)動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊，形成“能者上，平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)華榮集團(tuán)發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。
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創(chuàng)新管理制度和方法篇十二
為實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。
一、適用范圍。
1、本制度所稱員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業(yè)人員。
2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
二、錄用。
1、公司各部門、項目部如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先提出申請，經(jīng)人事辦審核、總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事辦統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。
2、員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
3、新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事辦辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個月，主管員工試用期三個月，期滿合格后，方能正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間。
4、試用人員報到時，應(yīng)向人事辦送交以下證件：
（1）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；
（2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件；
（3）身份證原件及復(fù)印件；
（4）一寸半身免冠照片二張；
（5）員工服務(wù)承諾書；
（6）其它必要的證件。
5、凡有下列情形者，不得錄用。
（1）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；
（2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；
（3）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；
（4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者；
（5）患有精神病或傳染病者；
（6）因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者；
（7）身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列；
（8）其它經(jīng)公司認(rèn)定不適合者。
6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。
7、員工錄用分派工作后，應(yīng)立即到所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。
三、福利待遇。
1、公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
2、員工的基本待遇有基本工資、通訊補貼和績效獎金，按月計發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日（實際出勤天數(shù)__基本工資/30天）計發(fā)。月薪工資在次月底前發(fā)放，如遇工程回款未及時到位，工資發(fā)放適當(dāng)順延。
3、新進(jìn)人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發(fā)。
4、試用人員試用期間不享受綜合保險。轉(zhuǎn)正后，由公司統(tǒng)一辦理。
5、在公司上班的外地員工，可申請安排集體宿舍；在項目部的員工統(tǒng)一由項目部辦公室主任安排住宿。
6、公司依據(jù)有關(guān)國家規(guī)定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。
7、在工程項目完工后，新項目未進(jìn)場前，公司可根據(jù)需要安排項目部人員休假，休假期間的員工工資按當(dāng)月工資的70%發(fā)放。
四、休假及請假。
1、按國家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無績效工資）：元旦：1天；春節(jié)：3天；清明節(jié)：1天；勞動節(jié)：1天；端午節(jié)：1天；中秋節(jié)：1天；國慶節(jié)：3天；婚假：3天+晚婚7天；喪假：3天；產(chǎn)假：90天+晚育15天。
2、由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，公司發(fā)送適當(dāng)補貼或安排調(diào)休（調(diào)休不另計補貼）。
3、春節(jié)期間休假或探親的，按照公司規(guī)定的休假天數(shù)休假；放假期間在公司和項目部值班的，發(fā)放值班補貼或安排調(diào)休。如在值班時間內(nèi)擅離職守者，除不計有效工作時間外，還以曠工論處。
4、春節(jié)探親往來旅途費，可按公司規(guī)定報銷相應(yīng)的費用，超支部分由個人承擔(dān)。具體額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。
5、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處，不發(fā)薪資及獎金。
6、員工請假須提前提出申請，2天以內(nèi)的須經(jīng)所屬部門主管、行政辦主任批準(zhǔn)；3-5天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)準(zhǔn)假離崗者，以曠工論處。
五、培訓(xùn)。
1、為提高員工業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。
2、新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于20小時，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。
3、員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r間另行安排培訓(xùn)。
4、公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵，并視不同情況可給予適當(dāng)報銷培訓(xùn)費。由公司報銷培訓(xùn)費的員工，如在此一年內(nèi)離職（含辭退），須向公司退返該報銷的費用。
5、公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記，由人事辦保存在相應(yīng)的員工檔案內(nèi)。
六、調(diào)職。
1、公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。
2、公司或項目部之間人員的調(diào)動，須經(jīng)雙方部門主管、人事辦主任的書面批準(zhǔn)。
3、公司、項目部調(diào)動員工時，應(yīng)充分考慮其個性、學(xué)識、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。
4、員工接到調(diào)動通知書后，限在2天內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報到。
七、辭職及辭退。
1、員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填寫書面離職申請，一般員工經(jīng)部門主管、人事辦主任核準(zhǔn)；主管以上員工須經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理手續(xù)。并視需要，由人事辦開具《離職證明》。
2、一般員工辭職，需提前7天提出申請；部門主管辭職，需提前2個月提出申請。
3、違反國家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及辦理完交接手續(xù)后，限當(dāng)天內(nèi)撤離。
八、保密。
1、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，員工所掌握的有關(guān)公司、項目部的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開。未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得向其它任何人公開或透露。
2、明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。
3、非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
4、樹立保密意識，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。
九、考核。
1、試用考核：員工試用期間由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填寫《試用人員考核表》經(jīng)總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。
創(chuàng)新管理制度和方法篇十三
要搞好科研管理，首先要樹立適應(yīng)時代要求的管理觀念和指導(dǎo)思想。在這一趨勢和背景下，轉(zhuǎn)變體育科研觀念、改革科研管理模式、促進(jìn)理論和研究方法的創(chuàng)新將成為重要途徑。結(jié)合體育部教師具體科研情況，提出了以下的科研發(fā)展思路：
1、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新性、原創(chuàng)性研究，減少低水平重復(fù)性的研究；
5、在中青年教師中倡導(dǎo)運用先進(jìn)技術(shù)手段從事科學(xué)研究，創(chuàng)新思想，增加科研方法中的科技含量。
制度建設(shè)和政策引導(dǎo)是科研管理十分重要的方面，為科研團(tuán)隊建設(shè)提供制度保證和政策支持。為了鼓勵體育部廣大教師積極開展科學(xué)研究，出臺了以下政策辦法：
1、制定與學(xué)?？蒲歇剟钷k法相配套的獎勵措施。鼓勵團(tuán)隊成員積極開展科學(xué)研究，多學(xué)習(xí)，多探索，多創(chuàng)新，對有突出表現(xiàn)的成員給予獎勵。具體獎勵辦法如下：
a.奧運會、亞運會、全運會一等獎；
b.世界大學(xué)生運動會一等獎；
c.全國大學(xué)生運動會科學(xué)論文報告會一等獎；
a.奧運會、亞運會、全運會二等獎；
b.世界大學(xué)生運動會二等獎；
c.全國大學(xué)生運動會科學(xué)論文報告會二等獎；
d.廣東省大學(xué)生運動會科學(xué)論文報告會一等獎；
f.教材主編三十萬字；
a.奧運會、亞運會、全運會三等獎；
b.世界大學(xué)生運動會三等獎；
c.全國大學(xué)生運動會科學(xué)論文報告會三等獎；
d.廣東省大學(xué)生運動會科學(xué)論文報告會二等獎；
f.教材副主編十五萬字；
a.廣東省大學(xué)生運動會科學(xué)論文報告會三等獎；
c.教材編委四萬字。
2、根據(jù)體育部科研團(tuán)隊實際情況，將科研團(tuán)隊成員的工作進(jìn)行合理分工抓落實。團(tuán)隊分2個小組，宣傳干事1名，團(tuán)隊秘書1名，其他成員各負(fù)其責(zé)，做到分工明確，立足本職，促進(jìn)共同發(fā)展。
3、制定和規(guī)范科研團(tuán)隊會議制度。為了更好地加強(qiáng)科研團(tuán)隊建設(shè)，增加團(tuán)隊成員在科研方向和手段等方面的交流與協(xié)作，及時溝通和匯總新的體育科研動向，體育部將科研團(tuán)隊參加會議制度化，規(guī)定每月第一周周三下午3點體育部會議室定期舉行團(tuán)隊會議，團(tuán)隊成員會后要及時進(jìn)行總結(jié)，負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。此外，團(tuán)隊成員不定期的舉行相互交流和學(xué)習(xí)，團(tuán)隊成員還利用課前課后討論、研究。
4、擴(kuò)大對外交流，采取請進(jìn)來走出去的方法，積極吸收外來先進(jìn)科研經(jīng)驗進(jìn)行自我補充和提高。體育部科研創(chuàng)新團(tuán)隊不定期邀請相關(guān)學(xué)科的專家學(xué)者舉辦講座或座談，擴(kuò)大團(tuán)隊成員的知識面和交叉學(xué)科的知識，同時也組織科研團(tuán)隊到兄弟單位取經(jīng)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗。
5、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要求每名團(tuán)隊成員，把近期的科研狀況和掌握的學(xué)科動態(tài)進(jìn)行歸納總結(jié)，在會議上進(jìn)行交流。團(tuán)隊會議不得無故缺席，并要求積極參加團(tuán)隊組織的各項活動。
團(tuán)隊管理原則一、科技創(chuàng)新團(tuán)隊管理設(shè)計階段的領(lǐng)導(dǎo)有效性管理
在科技創(chuàng)新團(tuán)隊形成初期，如何搭建這個團(tuán)隊是管理者首要完成的事。為了確保團(tuán)隊運作過程的有效性，首先要確立團(tuán)隊的組織類型和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確團(tuán)隊角色的職責(zé)和任務(wù)。
其次要明確團(tuán)隊目標(biāo)，假期，分配每天的任務(wù)，科研進(jìn)程等。再次，在這個階段，一定要把團(tuán)隊的具體任務(wù)和目標(biāo)告訴團(tuán)隊的每個成員，團(tuán)隊成員之間要逐步建立起信任和合作的關(guān)系，讓團(tuán)隊的成員共同構(gòu)建團(tuán)隊目標(biāo)。
除此之外，領(lǐng)導(dǎo)要對團(tuán)隊成員進(jìn)行角色分類和職能分工，并告知他們?nèi)绾巫?、做什么、何時何地完成任務(wù)等。
團(tuán)隊管理原則二、建設(shè)階段的領(lǐng)導(dǎo)有效性管理
(一)人員組成：一般來說科技創(chuàng)新團(tuán)隊也需要有不同技能類型的成員。
具體來說，第一，需要具有技術(shù)專長的成員。
第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，并權(quán)衡這些建議，然后作出有效選擇的成員。
第三，還需要善于傾聽，反饋，解決沖突及其他人際關(guān)系技能的成員。如果一個團(tuán)隊不具備以上三類成員，就不可能充分發(fā)揮其績效潛能。
對具有不同技能的人進(jìn)行合理搭配是極其重要的，一種類型的人過多，另兩種類型的人自然就少，團(tuán)隊績效就會降低。但在團(tuán)隊形成之初，并不需要三方面成員全部具備。一個優(yōu)秀的`團(tuán)隊管理者者常常細(xì)心地不斷鼓勵不同個體間的協(xié)同工作以及他們見開放的交流和溝通，目的是為了激發(fā)個體差異的存在。
(二)對隊員的心理認(rèn)知。
咨詢服務(wù)之夫卡爾.羅杰斯的觀點是，人具有兩個基本但常常未被意識到的心理需要，兩者都要得到滿足。 第一個需要是積極關(guān)注來自他人的愛.感情.或可能在團(tuán)隊中顯得尤為重要的尊重。另一個需要是自我實現(xiàn)，發(fā)展并實現(xiàn)自己的能力和潛質(zhì)。羅杰斯認(rèn)為，如果人的第一個需要沒有得到滿足，這個人就會花時間來尋找認(rèn)可，而且也伴隨著他的自我實現(xiàn)愿望。
在工作過程中，自我實現(xiàn)是最有價值的，因為這種傾向會激勵人們迎接挑戰(zhàn)，提高并達(dá)到最高技能并且學(xué)習(xí)新的技能。成功的管理者會不斷提醒隊員確立一些專門目標(biāo)，是他們明確任務(wù)取得了多大程度的進(jìn)展，所以執(zhí)行任務(wù)的同時也在享受著人的自我實現(xiàn)帶來的心理滿足。
一位成功的團(tuán)隊管理者者有責(zé)任為其隊員創(chuàng)造目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者對其隊員心理狀態(tài)的掌握與認(rèn)知，是目標(biāo)的開始，然后領(lǐng)導(dǎo)者對于組員之間復(fù)雜的心理狀態(tài)認(rèn)知，修正，建立共同點，融入領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)，使得領(lǐng)導(dǎo)者與組員，組員彼此之間的防衛(wèi)界限逐漸消失。有共同的目標(biāo)才能建立團(tuán)隊的認(rèn)同感和歸屬感，這樣領(lǐng)導(dǎo)和隊員才能融為一個整體。
團(tuán)隊管理原則三、磨合階段的領(lǐng)導(dǎo)有效性管理
團(tuán)隊成員由不同動機(jī)，需求與特性的人組成，在經(jīng)過形成階段之后，原先的干勁和信心會不同程度地消失，開始考慮個人在團(tuán)隊的發(fā)展問題，彼此的性格特征和處事風(fēng)格也都相互間暴露出來，隊員之間的關(guān)系與信任都在磨合之中，有時甚至矛盾很多內(nèi)耗很多，一致性很少。
因此在這一階段，團(tuán)隊管理者人要做導(dǎo)向工作，有效領(lǐng)導(dǎo)有很多范式，比如組織各種有利于培養(yǎng)團(tuán)隊精神的管理游戲，來慢慢引導(dǎo)團(tuán)隊成員的合作性。在游戲中讓隊員明白：如果有分歧也是對業(yè)務(wù)的理解和工作方法上的分歧，而不是根本方向和基本利益上的分歧。有效領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)立足于共同的團(tuán)隊目標(biāo)，用積極的溝通態(tài)度鼓舞士氣，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。
團(tuán)隊管理原則四、穩(wěn)定階段的領(lǐng)導(dǎo)有效性管理
成功團(tuán)隊管理其重要因素之一就是擁有共同愿景，彼得.圣吉認(rèn)為，共同愿景是人們心中的一股深受感召的力量，也是組織中人們所共同持有的意向或景象，它創(chuàng)造出眾人一體的感覺。
缺乏共同愿景的學(xué)習(xí)最多是適應(yīng)性學(xué)習(xí)，而只有在人們共同致力于實現(xiàn)他們共同關(guān)切的事情時，創(chuàng)造性學(xué)習(xí)才會產(chǎn)生。愿景可以指出團(tuán)隊的生存領(lǐng)域，未來的發(fā)展空間，能夠促進(jìn)團(tuán)隊資源產(chǎn)生整體感并對未來的前程達(dá)成共識，如果把愿景看成精神動力那么目標(biāo)即是具體的步驟和方向，是愿景實現(xiàn)的途徑和方法。
共同的愿景說明了團(tuán)隊管理之所以存在的主觀原因，而共同的目標(biāo)是共同愿景在客觀環(huán)境中的具體化，并隨著環(huán)境的變化而有所調(diào)整。共同愿景是鼓舞成員斗志，協(xié)調(diào)成員行動的核心力量，具有強(qiáng)大的凝聚力和吸引力，使團(tuán)隊中的每個成員都愿意為之而努力.奮斗。
領(lǐng)導(dǎo)有效性體現(xiàn)在以下兩個方面：第一創(chuàng)造一種強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)感與歸屬感，激勵團(tuán)隊成員一起工作并合作達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)。第二，創(chuàng)造一種相互理解的氛圍，使團(tuán)隊中的每位成員明白其他人所做出的貢獻(xiàn)，看到其他人所具有的不同技術(shù)、能力和對整個團(tuán)隊所做出的貢獻(xiàn)。第三，不僅在自己的團(tuán)隊內(nèi)搞好團(tuán)隊建設(shè)，而且在本團(tuán)隊和單位里的其他部門之間，建立起一種有益于公開交流、合作與信任的氛圍。
團(tuán)隊管理原則五、有效領(lǐng)導(dǎo)的一般原則
優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者總是力求使團(tuán)隊的目標(biāo)、目的和方式有意義并使團(tuán)隊成員達(dá)成一致共識。優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者要要努力培養(yǎng)每個團(tuán)隊成員以及整個團(tuán)隊的忠誠與信心。
創(chuàng)新管理制度和方法篇十四
企業(yè)的發(fā)展，一般都會經(jīng)歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對科學(xué)、規(guī)范、完善、實用的客觀要求。制度設(shè)計是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項工作。任何制度，目的在于制約，制約的內(nèi)容是應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，這是設(shè)計制度的一個基本立足點。
企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中。對此本文主要介紹。
一、內(nèi)容
1、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新
西方市場經(jīng)濟(jì)國家在產(chǎn)權(quán)明確界定的情況下，實行公司制度的，即“先定產(chǎn)權(quán)，后定公司”。而我國是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有理順的情況下實行公司制度，然后再推動產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改造，即“先有公司，后定產(chǎn)權(quán)”，因而在我國現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新就更為重。
2、用人制度的創(chuàng)新
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導(dǎo)”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤根錯節(jié)的局面，實行嚴(yán)格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵、淘汰機(jī)制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓(xùn)，知識經(jīng)濟(jì)時代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素質(zhì)，而提高員工的素質(zhì)不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵員工通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的需要。企業(yè)必須為員工學(xué)習(xí)提供良好的條件，并要力爭使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工在學(xué)習(xí)中成長、進(jìn)步，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障口。
3、分配和激勵制度創(chuàng)新
項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
4、以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向以過程管理為基礎(chǔ)
一方面，目標(biāo)管理是企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，但管理制度要以過程展開，將時空結(jié)合起來，運用現(xiàn)代管理思維的時效觀念和動態(tài)觀念，強(qiáng)調(diào)管理的過程和過程的管理。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，必須以市場為導(dǎo)向，既重視市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素，又考慮社會環(huán)境因素。企業(yè)要按用戶的要求去開發(fā)產(chǎn)品、開展業(yè)務(wù)，要以產(chǎn)定銷。社會要什么則生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么向社會推銷什么。要徹底打破計劃經(jīng)濟(jì)不以產(chǎn)定銷的體系。
一、規(guī)章制度的現(xiàn)狀及原因分析
企業(yè)的規(guī)章制度是員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則。如果出現(xiàn)制度的不完善，將直接影響企業(yè)日常和工作執(zhí)行的落實程度。目前我司在制度與管理上的`現(xiàn)狀及原因如下：
1、 缺乏系統(tǒng)性，制度與制度之間缺乏系統(tǒng)共聯(lián)性，甚至相
互重疊或沒有涉及情況，形成條款多、規(guī)定多、執(zhí)行較為繁雜，沒有qq，影響了制度的嚴(yán)肅性。其原因是較少qq綜合實際情況和進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
2、 制度的制定質(zhì)量不高，只求大而全，實際操作執(zhí)行難度
大，其原因一是跟風(fēng)為時尚，無長其發(fā)展之急。二是隨意性，沒有結(jié)合自身的經(jīng)營管理活動相結(jié)合，遇到問題就隨意制定一些條款進(jìn)行處理，易造成制度的隨意性。
3、 員工對制度認(rèn)知不足，執(zhí)行不佳。員工對規(guī)章制度的內(nèi)
涵缺乏明確的認(rèn)知，甚至存在不被認(rèn)同的情況。其原因是制定過程僅僅依靠個制部門開展工作，忽視員工的參與度，員工是被動地接受和服從。對一些不妥之處訴求無門，造成在制度建設(shè)上的脫節(jié)和“兩張皮”現(xiàn)象。
二、企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)
并且通過企業(yè)制度的制定、審核、發(fā)布、執(zhí)行、修訂、監(jiān)督等系列體系。達(dá)到企業(yè)管理制度體系能夠保持和增強(qiáng)科學(xué)、高度的運轉(zhuǎn)效能。
三、規(guī)章制度的管理制度工作計劃及措施
工作思路，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開管理制度的創(chuàng)新，那就需要從本身特點出發(fā)，尋找與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的創(chuàng)新內(nèi)容，如在管理思想組織和平模式等方面進(jìn)行。同時重視企業(yè)文化的建設(shè)與制度融合，并要注重本人管理，在制度過實施中的重要地位，適時優(yōu)化人本管理的模式，在完善制度建設(shè)的同時使企業(yè)的理念被員工有較高認(rèn)同感，才能實現(xiàn)全面、可持續(xù)的發(fā)展。
工作計劃及措施
一、制度的制定與審核：指定專門的部門負(fù)責(zé)規(guī)章制度的統(tǒng)籌、管理工作。在制定制度進(jìn)負(fù)責(zé)各個部門制度的協(xié)調(diào)，明確規(guī)定怎樣的制度由誰來執(zhí)行，誰來監(jiān)督，對制度匯編時要達(dá)到自成休系，要保證制度的政策性和實效性，明確制度的不同層級的區(qū)分和各個部門的效力性。
性；一是加強(qiáng)制度的培訓(xùn)宣傳和普及。二是加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的跟蹤、評估，對執(zhí)行不力的要分析查找原因，及時反饋。三是大力培育執(zhí)行文化，實現(xiàn)建立制度與執(zhí)行制度的良性循環(huán)。四是制度制定部門要保持暢通反饋渠道，能夠及時整理、匯總各種意見和建議。五是發(fā)揮企業(yè)黨工組織力量，加強(qiáng)人本管理工作，營造和諧環(huán)境，把制度融入到員工的思想意識之中，內(nèi)化為日常的執(zhí)行行為習(xí)慣。
三、制度的修訂與監(jiān)督
一是隨時掌握政策，企業(yè)的規(guī)章變化，結(jié)合實際需要適時對規(guī)章制度進(jìn)行修訂與完善，保證其政策性和實效性。二是制度以筒學(xué)易行為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)不在多，而在于實用，三是制度的完善要循序漸進(jìn)，注重考慮發(fā)展規(guī)模和員工素質(zhì)等狀況。四是履行qq主要程序，廣泛征求部門及職工意見，便其更具有實效性，操化性。五是遵守制度人人同等，管理者更要做好規(guī)章制度遵守的模范，保持訴求暢通，通過修訂和完善制度來確保制度執(zhí)行有效。六時加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督力度,把各部站的執(zhí)行情況作為一項考核指標(biāo).
創(chuàng)新管理制度和方法篇十五
為保證食品衛(wèi)生安全，確保工地食堂食品安全，保障現(xiàn)場工作人員的'身體健康。項目部特制訂以下制度。
1. 做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每餐一打掃，每天一清洗。并采取滅蠅防范其它有害生物的措施。
2. 食堂內(nèi)部物品存放有序，環(huán)境衛(wèi)生每天打掃干凈，垃圾要求即時清運、處理。
3. 餐具和盛放直接入口食品的容器在使用前洗凈、消毒，使用后必須洗凈、確保清潔衛(wèi)生。
4. 食堂內(nèi)的生食與熟食要相隔離，成品與半成品相隔離，食品與雜物相隔離，保證食品的加工，存放干凈衛(wèi)生。
5. 操作人員必須保持個人衛(wèi)生、生產(chǎn)食品時將手洗凈，穿戴清潔工作衣、帽并戴好口罩。
6. 操作人員必須做到勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡。
7. 按每周主、副食譜計劃烹調(diào)，盡量做到現(xiàn)做現(xiàn)吃，不剩飯菜，并調(diào)劑飯菜的花樣品種、口味，保證職工能按時就餐、加班聚餐。
8. 食堂菜品采購嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，禁止采購價廉物次，腐爛變質(zhì)的食物和使用過期的原料，禁止讓就餐工人食用變質(zhì)食物。對米、面、菜、油料、庫存有序，購物有票，建立采購原料臺賬。
1. 所有職工按時就餐。如因工作需要推遲就餐時間，應(yīng)由項目工程部經(jīng)理提前通知，以便食堂做好相應(yīng)準(zhǔn)備。
2. 就餐人員必須按需盛飯打湯，不許故意造成浪費。
3. 食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙(若要抽煙，必須到專門的抽煙處吸煙)，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)大聲起哄、吵鬧，做到文明有序用餐。
4. 就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護(hù)公物、餐具，講究道德。
5. 講文明、講禮貌，尊重食堂人員，對食堂管理服務(wù)有意見，可向項目工程部經(jīng)理提出，不能與食堂人員爭吵。
6. 就餐人員不許把餐具拿出食堂或帶回辦公室占為已有，要愛護(hù)食堂的公物和設(shè)施，不得隨意挪動或損壞，若有損壞，必須照價賠償。
創(chuàng)新管理制度和方法篇十六
第一條目的。
為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，推進(jìn)行政辦公物品的規(guī)范化管理，控。
制辦公費用，本著節(jié)約高效的原則，特制訂本制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于公司所屬各部門。本制度所指辦公用品為員工日常辦。
公所用文具（文件夾、檔案袋），辦公自動化所需用的耗材（含u盤、數(shù)碼相機(jī)、硒鼓墨盒等）、辦公設(shè)備（含電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等）以及辦公家具（含桌、椅、柜等）。
第二章辦公用品的分類。
第三條行政辦公物品的分類。
行政辦公物品分三類：辦公固定資產(chǎn)、辦公低值資產(chǎn)、辦公用品。
1、辦公固定資產(chǎn)指使用期限在兩年以上，在使用過程中保持原有的實物形態(tài)，單位價值在20__元及以上的各種辦公家具及辦公設(shè)備。
2、辦公低值資產(chǎn)是指使用期限較長，在使用過程中不易損耗，單位價值在20__元以下500元以上的各種辦公家具及辦公設(shè)備。
3、辦公用品是指使用期限較短，價值較低，在使用過程中容易消耗的各種辦公類資產(chǎn)。
第三章行政辦公物品的管理職責(zé)。
第四條行政部的主要職責(zé)：行政部是行政辦公物品的綜合管理部門，負(fù)責(zé)對。
行政辦公物品支出情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，其管理職責(zé)主要包括：
1、供應(yīng)商選擇及管理；
2、組織各部門行政物品管理程序監(jiān)控；
3、年度。每月辦公物品開支計劃的編制、報批和執(zhí)行；
4、行政辦公用品的分配、調(diào)撥、維修和報廢；
5、配合財務(wù)部對辦公物品進(jìn)行盤點，建立行政辦公物品臺賬，負(fù)責(zé)。
日常維護(hù)和修理。
第五條部門資產(chǎn)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的資產(chǎn)管理制度；各。
第六條資產(chǎn)使用人的主要職責(zé)：應(yīng)該愛護(hù)公司財產(chǎn)，合理使用辦公設(shè)備，由。
人力資源部協(xié)助負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工愛護(hù)國有資產(chǎn)意識，正確使用辦公設(shè)備。如果因使用不當(dāng)，人為破壞，由使用人自行付費維修，并報送人行部門進(jìn)行維修登記。
第四章行政辦公物品采購。
第七條辦公用品采購。
1、行政部每月按各部門需求編制統(tǒng)一采購計劃、編制資金使用計劃，
納入公司的全面預(yù)算，報公司財務(wù)部列入每月全公司資金計劃。
2、行政部持相關(guān)票據(jù)根據(jù)公司相關(guān)財務(wù)規(guī)定報銷，費用計入各部門。
的年度預(yù)算執(zhí)行臺賬。
3、辦公耗材文具的領(lǐng)用參照需按照規(guī)格及使用情況購買，并由行政。
部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購進(jìn)。購進(jìn)消耗材料統(tǒng)一保管。
第八條辦公類服務(wù)采購。
辦公類服務(wù)采購指公司各部門對外印刷品、宣傳品、名片、標(biāo)牌等服務(wù)類的采購。
1、行政部進(jìn)行貨比三家的方法進(jìn)行詢價后按程序選擇服務(wù)供應(yīng)商。
2、各部門有對外宣傳品、印刷品印制需求的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在。
公司行政部公布的服務(wù)供應(yīng)商范圍內(nèi)選擇。
第九條辦公資產(chǎn)采購。
1、辦公資產(chǎn)采購計劃。
各部門歷史需要置辦辦公資產(chǎn)時，填寫《辦公物品申請表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過并簽字后，提交行政部實施采購。
2、實施采購。
行政部進(jìn)行貨比三家的辦法進(jìn)行詢價后，連同采購申請表和詢價后的采購報價單上報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審批后方可到財務(wù)部領(lǐng)取支票進(jìn)行購買。
3、驗收。
行政部匯總使用根據(jù)采購計劃或申請表、購物發(fā)票、購物明細(xì)驗收采。
購辦公資產(chǎn)，驗收完畢后填寫驗收單并簽字確認(rèn)，行政部和使用部門各自登記辦公資產(chǎn)臺賬。財務(wù)部根據(jù)入庫單和購物發(fā)票進(jìn)行賬務(wù)處理。《辦公物品申請表》和購物明細(xì)復(fù)印件由行政部統(tǒng)一保管。
第五章辦公物品的管理。
第十條辦公用品的配發(fā)。
1、各部門指定一名專人負(fù)責(zé)本部門辦公文具的領(lǐng)用和發(fā)放。
2、辦公用品按需領(lǐng)用，行政部負(fù)責(zé)辦理使用部門的領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真。
填寫文具領(lǐng)用登記單，并進(jìn)行臺賬登記，寫明物品名稱、規(guī)格、使用人及數(shù)量等。
1、資產(chǎn)調(diào)撥。
部門與部門之間轉(zhuǎn)移辦公設(shè)備等資產(chǎn)必須填寫《資產(chǎn)調(diào)撥單》。必須嚴(yán)格按照審批順序執(zhí)行。審批順序：調(diào)出部門負(fù)責(zé)人—調(diào)入部門負(fù)責(zé)人—行政部確認(rèn)簽字后，方可轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。員工之間不得私自調(diào)換自己使用的辦公設(shè)備等資產(chǎn)。
2、資產(chǎn)報廢。
由部門負(fù)責(zé)人填寫《資產(chǎn)報廢申請單》，報行政部。行政部會同財務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)損壞鑒定后，由行政部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可報廢。行政部和財務(wù)部門同時銷賬。有再使用價值的，由行政部收回統(tǒng)一維修、保管、再分配，資產(chǎn)臺賬做相應(yīng)調(diào)整。在報廢前，部門不得隨意丟棄，否則該部門按照其原值賠償，并按照公司相關(guān)規(guī)定處罰。
3、資產(chǎn)的租用、出租和外借。
（1）公司需要的辦公資產(chǎn)原則上不提倡租用。如果確屬需要，租用。
部門必須報公司行政部審批，行政部應(yīng)盡量考慮在公司內(nèi)部調(diào)配，調(diào)配的確有困難而且購買不經(jīng)濟(jì)合算的情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可租用，租用手續(xù)由行政部統(tǒng)一辦理。
（2）公司長期不使用的行政辦公資產(chǎn)可以考慮對外出租和外借。行。
政部定期對所有閑置的辦公資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，對其中達(dá)到報廢條件的按相關(guān)制度辦理報廢手續(xù)，對長期閑置的物品主動尋求外租，對今后沒有使用價值的物品進(jìn)行出售。
4、辦公資產(chǎn)的日常維護(hù)、維修。
（1）行政部是辦公資產(chǎn)日常維護(hù)、維修的責(zé)任部門。
（2）行政部編制辦公資產(chǎn)維修計劃，并納入預(yù)算和經(jīng)營計劃。根據(jù)。
維修計劃對各部門辦公資產(chǎn)進(jìn)行檢查，按期進(jìn)行維護(hù)，保證各物品正常工作。
（3）各部門的辦公資產(chǎn)需要維修時，由部門負(fù)責(zé)人填寫《辦公設(shè)備。
維修申請表》報送行政部。不經(jīng)部門資產(chǎn)負(fù)責(zé)人而私自維修的，相關(guān)費用行政部不予受理。
（4）行政部接到申請單后，需對報修設(shè)備進(jìn)行鑒定，進(jìn)行相應(yīng)的維。
修、更換，一般性維修理應(yīng)在三個工作日內(nèi)修理完畢，其他較為復(fù)雜的修理應(yīng)在七個工作日內(nèi)修理完畢。維修完畢后及時登記《辦公設(shè)備維修記錄表》，資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
（5）若聘請外部單位進(jìn)行維修，相關(guān)付款事項執(zhí)行資金支付程序。
創(chuàng)新管理制度和方法篇十七
為認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，充分調(diào)動各級員工創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理制度規(guī)定，制定公司員工創(chuàng)新成果管理評價辦法。
第一章 總 則
一、為了進(jìn)一步鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競爭力，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；根據(jù)我國《專利法》第十六條和第十七條以及《專利法實施細(xì)則》的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；以及集團(tuán)公司、煤業(yè)公司有關(guān)規(guī)定制訂本制度。
二、本制度適用于礦業(yè)公司所屬部門、各級管理、技術(shù)人員以及所有員工。
第二章 技術(shù)創(chuàng)新類別和獎勵范圍
一、本辦法所指創(chuàng)新為礦業(yè)公司所屬部門、各級管理、技術(shù)人員以及所有員工為了解決問題，實現(xiàn)目標(biāo)，所進(jìn)行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動，包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。
二、管理創(chuàng)新指打破原來的管理模式、工作方式、方法，重新設(shè)計工作流程，合理匯聚、分配各種資源，實現(xiàn)工作效率、效益提升，員工素質(zhì)、企業(yè)形象得到改善提高目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新技術(shù)或提升現(xiàn)有生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項改進(jìn)、改善與發(fā)明（專利）等：
（1）科技創(chuàng)新進(jìn)步項目：創(chuàng)新完成的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計以及職務(wù)發(fā)明專利等。
（2）推廣創(chuàng)新項目：對適用新技術(shù)的推廣項目和已有工作的創(chuàng)新。
（3）管理創(chuàng)新成果：企業(yè)現(xiàn)代化管理體制、機(jī)制和方法的創(chuàng)新和應(yīng)用
（4）優(yōu)秀技術(shù)決策，公開發(fā)表的論文。
（5）小改小革及合理化建議。
第三章 創(chuàng)新評審和獎勵機(jī)構(gòu)
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立員工創(chuàng)新成果管理評價委員會。
主 任：黨委書記 經(jīng)理
成 員：各專業(yè)副總工程師 人力資源 黨建 生產(chǎn)技術(shù)部主任生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主任 安全管理部主任工程師 安全管理部主任經(jīng)管部主任 工會副主席 科協(xié)副主席 團(tuán)委書記為保證創(chuàng)新工作日常開展，成立員工創(chuàng)新成果評審管理辦公室。辦公室設(shè)在公司科協(xié)。
辦公室主任：科協(xié)副主席（兼）
成員：人力資源 工會副主席 機(jī)電副總（機(jī)） 經(jīng)濟(jì)副總 生產(chǎn)技術(shù)部綜合技術(shù)室主任
二、工作職責(zé)
主任：負(fù)責(zé)公司員工創(chuàng)新評價管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，確定最高獎項的評審結(jié)果。
副主任：負(fù)責(zé)分管專業(yè)的員工創(chuàng)新成果評審管理的領(lǐng)導(dǎo)工作；同時負(fù)責(zé)分管專業(yè)的員工創(chuàng)新全面管理工作，定期組織召開科技創(chuàng)新推進(jìn)會議，定期對制度在執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行修改。
成員：牽頭組織本專業(yè)創(chuàng)新成果的收集、匯總、評審。根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；對創(chuàng)新項目進(jìn)行評審；對有關(guān)創(chuàng)新項目進(jìn)行獎勵。
為了細(xì)化科技創(chuàng)新成果驗收工作，科技創(chuàng)新技術(shù)委員會下設(shè)三個創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組，對科技創(chuàng)新項目進(jìn)行評定。
工程技術(shù)類驗收組
組 長：總工程師
負(fù)責(zé)采掘、地測防治水、一通三防等專業(yè)方面科技成果驗收工作。 機(jī)電運輸類驗收組
組 長：機(jī)電副經(jīng)理
負(fù)責(zé)機(jī)電運輸專業(yè)方面的科技成果驗收工作。
管理綜合類驗收組
組 長：黨委副書記 經(jīng)營副經(jīng)理
成 員：黨建部長 人力資源部長 經(jīng)濟(jì)副總 財會副總 工會副主席 團(tuán)委書記負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、員工群眾技術(shù)創(chuàng)新方面的成果驗收工作。評審驗收組對通過評審的項目由公司統(tǒng)一進(jìn)行表彰獎勵。
第四章 項目的立項、批準(zhǔn)和驗收
一、創(chuàng)新項目的立項原則。礦井科技創(chuàng)新項目要本著創(chuàng)新和效益的原則，突出科技創(chuàng)新，注重經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、安全效益的提高。
二、每年初，工程類項目由本專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)副總按照集團(tuán) 要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際情況，組織確定科技創(chuàng)新項目；黨群、經(jīng)營管理類項目由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，結(jié)合經(jīng)營管理現(xiàn)狀、員工隊伍建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等，組織研究擬定管理創(chuàng)新項目。
三、創(chuàng)新項目確定后，由組織者指定專人填寫創(chuàng)新項目任務(wù)書，明確項目內(nèi)容、創(chuàng)新點、項目資金、完成時間、創(chuàng)效成果、項目參加人等，項目任務(wù)書由主管副總或部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，上報管理評審辦公室，由評審辦公室統(tǒng)一整理匯總后，交評價委員會審核批準(zhǔn)，正式立項。
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創(chuàng)新管理制度和方法篇十八
xx創(chuàng)新工作室在鎮(zhèn)江電信公司領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，由工作室成員民主協(xié)商共同管理。為了使工作室規(guī)范有序，特制定以下管理制度：
一、本工作室由在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按省市公司創(chuàng)建工作室相關(guān)要求，由自愿參加創(chuàng)新工作的員工聯(lián)合發(fā)起，公司員工有權(quán)自愿申請參加，經(jīng)公司工會登記備案。
二、創(chuàng)新工作室以服務(wù)通信生產(chǎn)建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步為己任，搭建員工技術(shù)攻關(guān)、“五小”發(fā)明、技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動平臺，普及創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新方法。
三、創(chuàng)新工作室每月定期集中活動，研究創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用，針對應(yīng)用過程中存在的不足，及時進(jìn)行改進(jìn)和完善。
四、創(chuàng)新工作室建立活動檔案，并做好各類基礎(chǔ)資料、各類信息的收集、管理和應(yīng)用。
五、創(chuàng)新工作室積極開展技能創(chuàng)新服務(wù)活動，廣泛吸納創(chuàng)新意識強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、肯鉆研的青年員工加入創(chuàng)新團(tuán)隊，大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手。
六、參與技術(shù)創(chuàng)新工作人員必須認(rèn)真完成公司和部門落實的各項工作任務(wù)，不得以創(chuàng)新工作室相關(guān)任務(wù)為理由，進(jìn)行拒絕、推脫和延遲完成工作任務(wù)。
第一章 總則
第一條：為了使創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項目的管理工作規(guī)范化，制定本制度。
第二條：創(chuàng)新項目重點支持具有創(chuàng)新和特色的`研究。
第三條：創(chuàng)新項目重視對工作室成員的培養(yǎng)和支持，旨在提高工作室成員的創(chuàng)新意識及科研能力。
第二章 創(chuàng)新項目的申報
第四條：工作室根據(jù)生產(chǎn)實際，制定創(chuàng)新項目計劃，用于指導(dǎo)工作室項目的選題、申報工作。
第五條：創(chuàng)新項目每月整理申報一次，上報時間按照《神東煤炭集團(tuán)職工創(chuàng)新工作室管理辦法（試行）》的要求時間為準(zhǔn)。
第六條：由申請人對擬申請項目依照創(chuàng)新項目的申報要求，認(rèn)真填寫申請書，并按規(guī)定時間上報。
第三章 創(chuàng)新項目的管理
第七條：獲準(zhǔn)項目的負(fù)責(zé)人依據(jù)項目評審意見，對項目申請有關(guān)內(nèi)容作必要的修改調(diào)整。
第八條：項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人按要求填報《創(chuàng)新項目月度進(jìn)展報告》。
第九條：獲資助項目不能如期完成時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時提出延長完成期限的申請報告。
第四章 創(chuàng)新項目的經(jīng)費管理
第十條：創(chuàng)新項目單獨立賬，?？顚Ｓ?，不得挪用。
第十一條：凡管理良好，進(jìn)展正常，創(chuàng)新意義重要且已取得較高水平創(chuàng)新成果，預(yù)期應(yīng)用前景和效益顯著的項目，因經(jīng)費不足時，可以提出申請增撥經(jīng)費，項目負(fù)責(zé)人提出撥款經(jīng)費申請報告，并附說明材料。
第五章 創(chuàng)新項目的結(jié)題
第十二條：為了加強(qiáng)管理，全面評價創(chuàng)新項目水平，創(chuàng)新項目完成后，項目負(fù)責(zé)人必須填報《創(chuàng)新項目結(jié)題報告》，并附創(chuàng)新項目成果資料。
創(chuàng)新管理制度和方法篇十九
如何才能制定出適合飯店自身的管理制度與方法呢?最重要的就是要認(rèn)識各種管理制度和方法，了解各種制度產(chǎn)生的背景，深入研究各種制度適用的條件適合，不要先入為主。管理方法一定要適合飯店的環(huán)境，由于各飯店的環(huán)境不同，因此不可能有那一種管理制度能適用于各飯店。即使在同一飯店內(nèi)部，對不同部門的員工有時也要采用不同的管理方法。管理制度也有時間性，飯店住所的情況常隨時間的不同而變化，管理制度和方法必須因時、因地、因人而變。
飯店一般采用的.管理方法有：組織圖表、工作種類、工作規(guī)范、工作時間表等等。
1、組織圖表。
組織圖表表示了崗位和職責(zé)的基本分類和關(guān)系，是組織形式的機(jī)構(gòu)圖，但有某些局限性，如各層次的職權(quán)范圍和職責(zé)，地位相同的兩個職員之間的非直線關(guān)系或不同部門的職員之間的間接關(guān)系皆不明顯。由于這個原因，各種工作的描述和組織手冊是對組織圖標(biāo)的重要補充說明。
2、工作種類。
工作，種類是反映所需技能和職位職責(zé)的說明。對員工的定向培訓(xùn)，對完成工作評估，對制定工資等級，對確定職權(quán)和職責(zé)的范圍都有幫助。工作種類說明包括鑒定數(shù)據(jù)、工作概要、指責(zé)和要求。
3、工作規(guī)范。
工作規(guī)范是陳述一項工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，它包括工作責(zé)任、工作條件、個人資格等。
4、工作時間表。
工作時間表是員工要完成的工作的概念，附有工作過程說明和時間要求，是經(jīng)理與員工交流的一種方式。有三種基本的工作時間表，即個人時間表、日常時間表和組織時間表。工作時間表的內(nèi)容包括：姓名、工作時間、職務(wù)、受誰監(jiān)督、由誰換班、休息日、用餐時間、休息時間、各段時間要做的工作內(nèi)容等。
現(xiàn)代廚房已不像過去那樣只有一個房間。它以拓展為若干個房間(工作區(qū)域)：制作熱菜區(qū)、供應(yīng)區(qū)、制作冷菜區(qū)、制作面包與糕點區(qū)。有利于洗滌各種餐具的洗槽儲藏設(shè)備和存貨的倉庫;有辦公室、更-衣室及刷洗室。
廚房地工作就是加工制作食品。如果食品不能吃，那就沒有意義了;烹調(diào)食品必須具有誘人的特點，如令人愉快的味道、香氣和外觀。要使廚房能夠順利、有效、安全運作，就必須將廚房設(shè)計好、布置好。一般來說，廚房并不是一個安靜的地方，它常常處于緊張的氣氛之下，這種氣氛是由于員工在營業(yè)期間工作忙而造成的。即使有現(xiàn)代空調(diào)設(shè)備，廚房也很熱。如果一個廚房設(shè)計不好或管理不善，那沒它會出現(xiàn)這樣的場面：忙亂、噪音、熱、混亂。這就是為什麼要將廚房不同的工作分開并劃分成若干各區(qū)域的原因。
廚房管理的一個重要內(nèi)容是食品生產(chǎn)管理，就是說要有一整時套的生產(chǎn)程序，包括操作程序、時間表等等;同時要體現(xiàn)出生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，即產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量)，時間標(biāo)準(zhǔn)(效率)及成本標(biāo)準(zhǔn)(利潤)。
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創(chuàng)新管理制度和方法篇一
為有效地利用公司的圖書資料,加強(qiáng)圖書資料的管理,結(jié)合公司實際情況,制定本管理規(guī)定。
1、公司所有圖書資料統(tǒng)一由綜合管理部負(fù)責(zé)管理,綜合管理部應(yīng)指定一名管理員負(fù)責(zé)該項工作。
2、公司圖書及報刊雜志由綜合管理部統(tǒng)一購買、管理;公司各部門所購圖書、訂閱刊物應(yīng)在綜合管理部進(jìn)行登記、編號、辦理借閱手續(xù)后方可借出。
3、管理員負(fù)責(zé)建立《圖書資料登記簿》(含電子版),及時補充更新,并且每年定期(7月、12月下旬)清點公司所有的圖書資料。
2、管理員應(yīng)對圖書進(jìn)行統(tǒng)一登記,將書名、出版社名稱、出版日期、購買日期、金額及其他資料詳細(xì)登記于'圖書資料登記簿'內(nèi),并填制圖書卡插放于圖書之末頁。
3、各部門、個人如因工作需要購買圖書資料的,應(yīng)事先查詢'公司圖書資料登記簿',避免重復(fù)購買。確有必要的,必須先經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽批,報綜合管理部審核批準(zhǔn)。事先未經(jīng)批準(zhǔn)購買的圖書資料一律不予報銷。
4、圖書購回后,購書人應(yīng)到綜合管理部門辦理圖書入庫手續(xù),辦理圖書報銷手續(xù)時,必須提供圖書發(fā)票單、入庫單及有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字方可辦理。借書人僅限于本公司員工。
1、借閱對象:物業(yè)公司全體員工。
2、員工欲借書可先查閱《公司圖書資料登記簿》,再填寫借閱單向管理員取書。管理員將圖書交予借書人時,應(yīng)先抽出圖書卡,由借書人簽字后,一并與借閱單妥為保管。
3、員工還書時應(yīng)將所借圖書交予管理員收訖,管理員除將借閱單歸還借書人作廢外,并應(yīng)將圖書卡放回書內(nèi)。借書時間限于辦公時間內(nèi)上午11點30分至12點,下午5點至5點30分。
4、雜志借閱3天之內(nèi)(包括3天)歸還;圖書借閱7天之內(nèi)(包括7天)歸還。到期應(yīng)立即歸還,倘有特殊事由需續(xù)借者,務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù),但以續(xù)借二次為限。
5、雜志每次限借一冊;圖書每次限借兩冊。
6、辭典、珍貴圖書或被指定為公共參考圖書,原則上不外借,但確因工作需要必須閱覽者限于當(dāng)日歸還。
7、員工所借之圖書,如遇清點或公司業(yè)務(wù)急需時,應(yīng)馬上歸還,借書人不得拒絕。
8、員工應(yīng)愛惜圖書資料,不得在所借圖書上圈點、折角。如有破損或遺失,一律按原圖書版本購價的兩倍賠償。
9、員工借書期限屆滿或遇清點期,經(jīng)通知仍不還書者,停止其借書權(quán)三個月,并按一天10元進(jìn)行處罰。
10、人員調(diào)出或離職時必須將所借圖書歸還,否則按規(guī)定扣薪。
本規(guī)定所指的圖書資料包括圖書、期刊雜志、公司購買設(shè)備、軟件、系統(tǒng)的說明書、培訓(xùn)資料、操作手冊,管理文本等。
《圖書資料登記薄》。
《圖書資料借用登記表》。
創(chuàng)新管理制度和方法篇二
一、為推動公司整體管理水平，經(jīng)營績效，技術(shù)層面的發(fā)展，鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)技術(shù)成果的管理，推廣及應(yīng)用，不斷提高科技含量，根據(jù)金夫人價值觀 “鼓勵集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個更好的方法去運用”的精神，結(jié)合公司實際，特制定本創(chuàng)新提案管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、合理化建議：主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理等方面之標(biāo)準(zhǔn)和措施。技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)：主要是指對攝影、彩妝造型流程、禮服、門市、婚慶、后期制作等各項業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具、工藝技術(shù)等全方位所作的改造和研究。
三、本管理制度由總經(jīng)辦組織實施。建立專案組，由公司人力資源中心總監(jiān)、秘書處和人力資源部三者之編制機(jī)構(gòu)來具體辦理。
四、該機(jī)構(gòu)名稱為“創(chuàng)新提案管理小組”。
五、提案項目范圍：
1、適用于婚紗攝影市場之新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計、新服務(wù)、新概念、新形式等。
2、對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)及觀念進(jìn)行消化、吸收、改造、開發(fā)。
3、開拓新的生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)。
4、 發(fā)展規(guī)劃有關(guān)之理論、方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟體科學(xué)的研究。
5、 專業(yè)技術(shù)、服務(wù)流程、制作生產(chǎn)、營銷管理中急需解決的技術(shù)難題等。
六、創(chuàng)新提案項目來源：
1、由上級主管下達(dá)的創(chuàng)新專案。
2、由本公司有關(guān)部門下達(dá)的創(chuàng)新項目。
3、各部門、員工個人根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營管理所需提出的創(chuàng)新提案。
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創(chuàng)新管理制度和方法篇三
1)倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。
2)必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記明細(xì)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記明細(xì)帳，保證帳物一致。
3)做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、腦三者一致。如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整。
4)倉管人員應(yīng)嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送部門領(lǐng)導(dǎo)。
1)物料進(jìn)庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2)入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的原料一律不得入庫存放。同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3)收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。
1)各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料出庫時必須辦理出庫手續(xù)。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入帳。
2)庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。
發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
4、倉庫是財物重地，非保管人員不得隨意進(jìn)出停留，不允許代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。
5、原料庫房要明亮通風(fēng)，定期檢查，不能有過期或霉變現(xiàn)象;各庫房衛(wèi)生要每日一小清，每周一大清，保持庫房內(nèi)貨架、地面及墻壁干凈，無塵土、油污及其他雜物，保持干爽無異味。
6、配備擋鼠板，做好防蠅、防塵、防鼠、防潮“四防”工作。
7、倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。倉管員對倉庫安全防衛(wèi)，防火防盜等負(fù)有直接責(zé)任，對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。
創(chuàng)新管理制度和方法篇四
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的不斷發(fā)展，企業(yè)迎來了一個又一個挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)想要更好的發(fā)展，使自己在競爭中立于不敗之地，這就需要企業(yè)不斷的創(chuàng)新、完善體制打在自己的知名品牌。
創(chuàng)新是發(fā)展不可或缺的一部分，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動力。知識經(jīng)濟(jì)時代的管理者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。應(yīng)認(rèn)真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的影響因素，不斷進(jìn)行創(chuàng)新實踐，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)成長。
我國民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產(chǎn)生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷完善，就必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外部制度變革，企業(yè)必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運行，促使其互動共進(jìn)。 當(dāng)今民營中小企業(yè)存在的制度缺陷：民營中小企業(yè)管理制度缺失的起點就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也是其發(fā)展進(jìn)程中最危險的時期。管理則表現(xiàn)出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。 受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，大多數(shù)民營中小企業(yè)選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業(yè)資金規(guī)模較小的初創(chuàng)時期發(fā)揮了重要的作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，需要大量引進(jìn)外來的各種專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)階層，這一方面往往導(dǎo)致專業(yè)管理人員與企業(yè)主親屬形成兩個利益集團(tuán)，誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設(shè)，難以執(zhí)行。大多數(shù)民營中小企業(yè)家習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，習(xí)慣于自己獨立操作，習(xí)慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實現(xiàn)自我。所以，民營中小企業(yè)很缺人才，但又留不住人才。 當(dāng)今管理制度的創(chuàng)新：現(xiàn)在的民營中小企業(yè)絕大多數(shù)仍處于原始管理階段，真正好的科學(xué)管理必須要有監(jiān)督管理。因此，民營中小企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理、人事管理、營銷管理、財務(wù)管 理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理等方面的制度創(chuàng)新時，還得建立有效的約束和制衡機(jī)制。而這只有通過建立完善的企業(yè)所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)相分離的法人治理結(jié)構(gòu)，才能實現(xiàn)管理的專業(yè)化和制衡化，使原來的利益共同體導(dǎo)向向命運共同體導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。更為重要的是在wto環(huán)境下，技術(shù)壁壘和綠色壁壘使得中小企業(yè)更需加強(qiáng)由生產(chǎn)質(zhì)量、勞工工作環(huán)境、環(huán)保等方面所構(gòu)成的生態(tài)管理制度的建設(shè)。 在我們所研究的案例中，有很多創(chuàng)新改革的案例。如：百色市糧食站，他們改變以往的耕作方式，創(chuàng)新耕作方式，劃定試驗田進(jìn)行糧食的培育和實驗，從而使糧食的產(chǎn)量大大增加。他們的改革與創(chuàng)新為國家的.糧食增產(chǎn)作出了顯著貢獻(xiàn)。還有北京的白領(lǐng)服飾有限責(zé)任公司，公司的董事長苗鴻冰在公司的管理上進(jìn)行了改革，注重品牌的樹立與建設(shè)。而且苗鴻冰在品質(zhì)建設(shè)上也有自己的獨特見解，他說：“創(chuàng)造品牌需要膽識，維護(hù)品牌需要耐力，著名品牌需要智慧。在創(chuàng)造品牌的時候我們需要的是膽識、魄力、勇氣，干了五年以后發(fā)現(xiàn)力量不足，堅持住了就行，要想成為世界著名，想在行業(yè)里一說話人家報道，人家覺得我現(xiàn)在已經(jīng)很好了，但我覺得現(xiàn)在還不夠，需要智慧，我還得繼續(xù)學(xué)習(xí)?！痹谶@兩個案例中我們認(rèn)識到：一個企業(yè)如果想發(fā)展，那就必須創(chuàng)新，如果想在創(chuàng)新中走得快走的穩(wěn)，那么就必須堅持管理體制的不斷完善與落實。品牌的樹立與保持更離不開管理體制的完善和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。
管理體制的完善，創(chuàng)新機(jī)制的完善與品牌建設(shè)息息相關(guān)，與企業(yè)的興旺也是密不可分的。所以，一個企業(yè)如果想真正的做強(qiáng)做大，走的更遠(yuǎn)，那么就必須處理好管理體制與創(chuàng)新機(jī)制和品牌建設(shè)的關(guān)系，二者與企業(yè)的未來有著重要的作用。
品牌形象是一種具有文化內(nèi)涵的概念，需要長期塑造，不可一蹴而就。因而品牌形象的塑造需要從細(xì)節(jié)做起，日積月累，堅持不懈。只有這樣，品牌才能在消費者心目中樹立起牢固的形象。由于市場競爭和消費需求在不斷地發(fā)展變化，品牌形象也要跟上時代步伐和社會潮流，及時創(chuàng)新形象，從而在消費者心目中形成新的形象。品牌形象創(chuàng)新是品牌創(chuàng)新中最重要的一部分，它包括品牌名稱創(chuàng)新、品牌標(biāo)志創(chuàng)新和產(chǎn)品包裝創(chuàng)新等方面。
品牌形象創(chuàng)新常?；谝韵聨追N原因：
（一）消費觀念和消費者偏好的變化迫使企業(yè)創(chuàng)新品牌形象
例如，隨著人類環(huán)保意識的增強(qiáng)，消費者已開始把無公害消費作為選擇商品和品牌的重要標(biāo)準(zhǔn)。面對這種變化，企業(yè)就有必要創(chuàng)新品牌形象，加入環(huán)保概念，以跟上消費者消費理念的提升。
（二）品牌延伸的需要
企業(yè)要開發(fā)新市場，進(jìn)行品牌延伸，就需要為新市場塑造新的品牌形象。如日本小汽車在美國市場的形象，就經(jīng)歷了由小巧、省油、耗能低、價廉的品牌形象到高科技概念車形象的轉(zhuǎn)變。為品牌成長注入了新元素、新活力。
（三）維持品牌生命活力，以利于長遠(yuǎn)發(fā)展
企業(yè)不僅要維持品牌現(xiàn)在的生命力，還要高-瞻遠(yuǎn)矚，從長計議，創(chuàng)新品牌，以利于將來的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如2000年中央電視臺更換使用了幾十年的臺標(biāo)就是一種品牌創(chuàng)新，是為了中央電視臺的長遠(yuǎn)發(fā)展。 名稱創(chuàng)新是品牌形象創(chuàng)新的一種重要方法。如果由于最初設(shè)計上的缺陷，或者市場環(huán)境的變化使品牌名稱不利于品牌傳播，那么就有必要對品牌名稱進(jìn)行創(chuàng)新。
品牌標(biāo)志是品牌形象的重要組成部分，要求易辨易記，簡潔醒目。如果在品牌運作過程中發(fā)現(xiàn)品牌標(biāo)志未能體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念，不利于品牌形象塑造和品牌傳播，也要及時予以創(chuàng)新。演變是一種迂回的方式，是積少成多、循序漸進(jìn)地更新品牌形象。雖然每次變化甚微，但這些變化仍然是創(chuàng)新，同時又使消費者的認(rèn)同感相對不受影響，這是傳統(tǒng)營銷常常采用的做法。突然的變化容易失去消費者的信任，導(dǎo)致消費者對立的情緒反應(yīng)。
不同的包裝對營銷和品牌形象所起的作用也不同。當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化，致使包裝的影響力降低，或包裝最初的設(shè)計本來就存在缺陷，這就有必要進(jìn)行包裝創(chuàng)新了。包裝創(chuàng)新是品牌創(chuàng)新的延伸，要符合保護(hù)產(chǎn)品、便于使用、特色鮮明、符合品牌定位、無公害、經(jīng)濟(jì)性等原則。
品牌視覺形象的改變一定要慎重，三思而后行。因為名稱、標(biāo)志和包裝具有消費者認(rèn)同的成分，這種認(rèn)同感會在消費者心中觸發(fā)對該品牌的一系列情感效應(yīng)。企業(yè)在改變品牌形象時，一定要考慮到這些改變帶給消費者的各種反應(yīng)。
創(chuàng)新管理制度和方法篇五
各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)科技廳（委、局）、財政廳（局）：
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的管理，支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，我們制定了《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
附件：科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法。
二oo五年三月二日。
附件：
第一條為保證科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）管理工作的順利開展，根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）等，制定本辦法。
第二條科學(xué)技術(shù)部是創(chuàng)新基金的主管部門，財政部是創(chuàng)新基金的監(jiān)管部門?？茖W(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）負(fù)責(zé)具體管理工作。
第三條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?？顚Ｓ玫脑瓌t。
第四條申請創(chuàng)新基金支持的項目需符合以下條件：
（一）符合國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策；
（二）技術(shù)含量較高，技術(shù)創(chuàng)新性較強(qiáng)；
（三）項目產(chǎn)品有較大的市場容量、較強(qiáng)的市場競爭力；
（四）無知識產(chǎn)權(quán)糾紛。
第五條承擔(dān)項目的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：
（一）在中國境內(nèi)注冊，具有獨立企業(yè)法人資格；
（二）主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)；
（三）企業(yè)管理層有較高經(jīng)營管理水平，有較強(qiáng)的市場開拓能力；
（六）有健全的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有嚴(yán)格的財務(wù)管理制度和合格的財務(wù)人員。
第六條創(chuàng)新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。
（一）貸款貼息。
1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規(guī)模和效益，銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目；
3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
（二）無償資助。
3、企業(yè)需有與申請創(chuàng)新基金資助數(shù)額等額以上的自有資金匹配；
4、創(chuàng)新基金資助數(shù)額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
（三）資本金投入具體辦法另行制定。
第七條在同一年度內(nèi)，一個企業(yè)只能申請一個項目和一種支持方式。申請企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目所處的階段，選擇一種相應(yīng)的支持方式。
第八條科學(xué)技術(shù)部每年年初制定并發(fā)布年度《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，明確創(chuàng)新基金項目年度重點支持范圍。
第九條科技型中小企業(yè)申請創(chuàng)新基金，應(yīng)按管理中心發(fā)布的《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目申請須知》準(zhǔn)備和提供相應(yīng)的申請材料。
第十條企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請材料必須真實可靠，并經(jīng)項目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項目情況的當(dāng)?shù)厥〖壙萍贾鞴懿块T。推薦單位出具推薦意見之前應(yīng)征求省級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。
第十一條項目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請，并提出審查意見。受理審查內(nèi)容包括：資格審查、形式審查、內(nèi)容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行立項審查。對受理審查不合格的項目，管理中心自收到項目申請材料之日起三十日內(nèi)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書》。
第十二條立項審查方式包括專家評審、專家咨詢、科技評估等。由管理中心根據(jù)項目特點選擇相應(yīng)的立項審查方式。
對技術(shù)、產(chǎn)品相近的項目采取專家評審的方式。對跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)集成、技術(shù)領(lǐng)域分布相對分散的個性化項目，可委托科技評估機(jī)構(gòu)評估。
第十三條創(chuàng)新基金項目評審專家，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、市場和企業(yè)管理等方面的專家，由管理中心聘任或認(rèn)可，并進(jìn)入創(chuàng)新基金評審專家?guī)?。專家?yīng)具備以下條件：
（一）具有對國家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅持獨立、客觀、公正原則；
（三）一般應(yīng)具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年齡一般在60歲以下。
第十四條承擔(dān)創(chuàng)新基金項目立項評估工作的評估機(jī)構(gòu)須在經(jīng)科學(xué)技術(shù)部和財政部認(rèn)定的評估機(jī)構(gòu)中選擇。評估機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下條件：
（一）具有獨立企業(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關(guān)管理部門注冊、登記；
（二）有相應(yīng)的`專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；
（三）評估機(jī)構(gòu)應(yīng)從事過評估或科技咨詢等工作，并具有一定經(jīng)驗；
（四）有良好的業(yè)績和信譽；
（五）經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
第十五條專家應(yīng)依據(jù)評審、評估工作規(guī)范和審查標(biāo)準(zhǔn)，對申請項目進(jìn)行全面的審查，并提出有針對性的審查意見。在審查過程中，專家可通過管理中心要求申請企業(yè)補充有關(guān)材料或進(jìn)一步說明情況，但不得與申請企業(yè)及有關(guān)人員直接聯(lián)系。必要時管理中心可委托專家組到申請企業(yè)進(jìn)行審查。
第十六條為保證創(chuàng)新基金項目立項審查的公正性，審查工作實行回避制度。屬下列情況之一時，專家應(yīng)當(dāng)回避：
（一）審查專家所在企業(yè)的申請項目；
（二）專家家庭成員或近親屬為所審項目申請企業(yè)的負(fù)責(zé)人；
（三）有利益關(guān)系或直接隸屬關(guān)系。
第十七條評估機(jī)構(gòu)和專家對所審項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)秘密和審查結(jié)論意見負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)。管理中心尊重評估機(jī)構(gòu)和專家的審查結(jié)論意見并給予保密。
第十八條管理中心根據(jù)評估機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量及行為規(guī)范情況，對評估機(jī)構(gòu)實行動態(tài)管理和科技信用評價管理。管理中心于每年底向科學(xué)技術(shù)部、財政部報告有關(guān)情況并提出調(diào)整意見。
第十九條管理中心根據(jù)項目申請資料和立項審查結(jié)論意見提出創(chuàng)新基金立項建議，報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批?？茖W(xué)技術(shù)部、財政部可對項目進(jìn)行復(fù)審。
第二十條經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部批準(zhǔn)的項目，應(yīng)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站以及相關(guān)新聞媒體上發(fā)布立項項目公告。公告發(fā)布之日起2周內(nèi)為立項項目異議期。
第二十一條創(chuàng)新基金項目實行合同管理。管理中心在異議期滿后應(yīng)與立項項目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項目各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、階段考核目標(biāo)以及完成期限等條款，同時將合同抄送項目所在地省級財政部門。對于有重大異議的項目，管理中心暫不簽定合同，并對項目進(jìn)行復(fù)議。需撤消項目時須報科學(xué)技術(shù)部和財政部同意后執(zhí)行。
第二十二條立項審查未通過或未獲科學(xué)技術(shù)部、財政部批準(zhǔn)的項目，管理中心將在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項通知書》。不立項項目的申請企業(yè)當(dāng)年不得再次申報項目。
第二十三條省級科技主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負(fù)責(zé)對本地區(qū)創(chuàng)新基金的運作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并參與項目的驗收工作；管理中心依據(jù)本辦法負(fù)責(zé)制訂《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，并組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結(jié)項目執(zhí)行情況。
第二十四條項目監(jiān)督管理主要內(nèi)容包括：
（一）項目資金到位與使用情況；
（二）合同計劃進(jìn)度執(zhí)行情況；
（三）項目達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量指標(biāo)情況；
（四）項目存在的主要問題和解決措施。
第二十五條項目監(jiān)督管理的主要方式：
（一）項目承擔(dān)企業(yè)定期填報監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報、年報）。
（二）省級科技主管部門應(yīng)實地檢查項目執(zhí)行情況，并提出監(jiān)理意見；省級財政部門應(yīng)定期抽查項目執(zhí)行情況，并對創(chuàng)新基金使用管理情況提出報告。
（三）管理中心根據(jù)需要，對部分項目進(jìn)行實地檢查。
第二十六條管理中心根據(jù)企業(yè)定期報表、地方監(jiān)理意見、實地檢查等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，并報科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第二十七條項目承擔(dān)企業(yè)因客觀原因需對合同目標(biāo)調(diào)整時，應(yīng)提出書面申請，經(jīng)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行；在合同執(zhí)行過程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執(zhí)行項目，并采取相應(yīng)處理措施。
第二十八條項目驗收工作原則上在合同到期后一年內(nèi)完成。需要提前或延期驗收的項目，企業(yè)應(yīng)提出申請報管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十九條創(chuàng)新基金項目驗收的主要內(nèi)容包括：
（一）合同計劃進(jìn)度執(zhí)行情況；
（二）項目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)完成情況；
（三）創(chuàng)新基金項目研究開發(fā)取得的成果情況；
（四）資金落實與使用情況；
（五）項目實施前后企業(yè)的整體發(fā)展變化情況。
第三十條一般項目由省級科技主管部門組織驗收；100萬元以上的項目由管理中心組織驗收。管理中心依據(jù)《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，對項目進(jìn)行綜合評價并分別做出驗收合格、驗收基本合格、驗收不合格的結(jié)論意見，報科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行，創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。科學(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目實施方案（試行）的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時廢止。
第三十二條本辦法由科學(xué)技術(shù)部會同財政部負(fù)責(zé)解釋。
創(chuàng)新管理制度和方法篇六
為加強(qiáng)對中心辦公室衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，特制定本制度如下：
一、中心工作人員著裝要整潔大方，講究衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。
二、室內(nèi)辦公用品須擺放整齊，衛(wèi)生潔具安置有序。
三、定期整理辦公室抽屜、文件柜，杜絕雜亂無章。
四、定期擦拭門窗，保持干凈明亮；日光燈、電扇、開關(guān)等電器表面須保持潔凈。
五、不準(zhǔn)隨地吐痰，不得亂扔紙屑、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰、倒水、亂扔雜物。
六、經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣清新。
七、值班人員在值班結(jié)束后須清潔室內(nèi)衛(wèi)生，確保地面無紙屑，垃圾桶內(nèi)無垃圾，桌面整潔有序，用具各歸原位。
八、每周四下午為集中衛(wèi)生清理時間。
九、本制度自公布之日起執(zhí)行。
創(chuàng)新管理制度和方法篇七
第一條為進(jìn)一步盤活科技資源，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體科研創(chuàng)新投入成本，加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展，營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》（國發(fā)〔20xx〕32號）、《省小微企業(yè)創(chuàng)新券管理使用辦法》（科字〔20xx〕80號）有關(guān)文件精神，結(jié)合實際，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱科技創(chuàng)新券是鼓勵企事業(yè)單位和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個人（團(tuán)隊）共享使用各類科技創(chuàng)新資源與服務(wù)的一種“有價憑證”，主要用于對開展科技創(chuàng)新活動和各類創(chuàng)新載體提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的補助。
第三條科技創(chuàng)新券資金來源于縣財政科技經(jīng)費，年終結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下一年度滾動使用，并根據(jù)其使用績效，增加經(jīng)費額度。
科技創(chuàng)新券資金使用和管理遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，遵循公開普惠、誠實申領(lǐng)、科學(xué)管理、專款專用的原則。
科技創(chuàng)新券實行實名制及登記備案制，每張科技創(chuàng)新券編號唯一，不得轉(zhuǎn)讓、買賣、贈送、重復(fù)使用和兌換現(xiàn)金，遺失不補。
第四條成立縣科技創(chuàng)新券工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新券的政策制定、組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督審批，研究確定科技創(chuàng)新券實施過程中的重大事項。領(lǐng)導(dǎo)小組由縣政府分管科技工作的副縣長任組長，縣科技局主要負(fù)責(zé)人任副組長，縣財政、科技、統(tǒng)計等有關(guān)部門分管負(fù)責(zé)人任成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣科技局，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)，科技創(chuàng)新券的設(shè)計、運行監(jiān)管、年度工作計劃和經(jīng)費預(yù)算編制，并會同相關(guān)部門擬訂科技創(chuàng)新券實施細(xì)則，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新券的申請、審核、發(fā)放、兌現(xiàn)，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦事項。
縣財政局負(fù)責(zé)對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和績效評價。
縣統(tǒng)計局負(fù)責(zé)整理上一年度納入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計范圍的企業(yè)名單及實現(xiàn)產(chǎn)值數(shù)額、有研發(fā)經(jīng)費投入的企業(yè)名單及研發(fā)經(jīng)費支出額、規(guī)模以上企業(yè)名單及主營業(yè)務(wù)收入數(shù)額、市區(qū)域性科技創(chuàng)新中心統(tǒng)計監(jiān)測體系單項指標(biāo)全縣排名前5名的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)名單等，反饋給領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第五條科技創(chuàng)新券的支持對象為本縣企事業(yè)單位、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個人（團(tuán)隊）等各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體，優(yōu)先支持創(chuàng)客空間、科技企業(yè)孵化器等孵化載體及其在孵企業(yè)，創(chuàng)新能力強(qiáng)、帶動作用大、發(fā)展前景好、獲得有關(guān)資質(zhì)認(rèn)定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體。
第六條科技創(chuàng)新券的`支持范圍是各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體向高校、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)及大型科學(xué)儀器設(shè)施共享服務(wù)平臺購買科技成果、科技服務(wù)以及實施科技成果轉(zhuǎn)化項目的相關(guān)科技創(chuàng)新活動支出。
按照法律法規(guī)或者強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求開展的強(qiáng)制檢測、法定檢測等非科技創(chuàng)新活動，或已列入各級財政科技專項資金資助的項目，不納入科技創(chuàng)新券支持范圍。
第七條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布科技創(chuàng)新券申請通知，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體根據(jù)通知要求提出申請，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對申報材料進(jìn)行形式審查，上報領(lǐng)導(dǎo)小組研究擬定發(fā)放對象名單和金額，經(jīng)公示無異議后，按申請時間順序發(fā)放科技創(chuàng)新券。
第八條持券創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體需在規(guī)定時間內(nèi)將購買科技服務(wù)或科技成果的合同（明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時間、服務(wù)費用等事宜）、支付費用憑證等材料，報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。如有特殊情況需書面提出延期申請，否則申請到的科技創(chuàng)新券自動作廢。
第九條使用科技創(chuàng)新券時，持券創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體應(yīng)配套不低于科技創(chuàng)新券使用金額的自籌資金，自行與符合條件的高校、科研院所、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行供需對接，先行支付服務(wù)費用。
第十條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按季度受理科技創(chuàng)新券兌現(xiàn)申請，全年分兩次集中審核兌現(xiàn)。持券創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體在購買服務(wù)或科技成果合同履行完畢并按照合同要求支付給對方經(jīng)費后，憑銀行轉(zhuǎn)帳憑證、創(chuàng)新成果或服務(wù)成效證明等材料提出兌現(xiàn)申請。
第十一條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對受理的兌現(xiàn)申請材料進(jìn)行初審。對通過初審的，會同縣財政、統(tǒng)計等部門進(jìn)行聯(lián)審。
第十二條領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)部門聯(lián)審意見，擬定兌現(xiàn)名單和金額并公示。經(jīng)公示無異議的，持券創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體按申請時間順序到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室兌現(xiàn)。通過公示但受當(dāng)年預(yù)算資金限制未兌現(xiàn)的，順延到下一年度兌現(xiàn)。
第十三條縣財政、科技部門對科技創(chuàng)新券使用情況進(jìn)行績效評價，對績效評價為優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體繼續(xù)申請科技創(chuàng)新券的，予以優(yōu)先支持。
第十四條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體應(yīng)根據(jù)自身實際、酌情自主申領(lǐng)科技創(chuàng)新券。對于未按要求使用科技創(chuàng)新券或年兌現(xiàn)金額不超過申領(lǐng)總額50%的，下年度申請時核定額度按50%的比例降低。對于上年度已兌現(xiàn)科技創(chuàng)新券但研發(fā)投入統(tǒng)計數(shù)據(jù)為零的，取消本年度科技創(chuàng)新券申請資格。弄虛作假，惡意騙取財政資金的，按《財政違法行為處罰處分條例》（國務(wù)院令第427號）的相關(guān)規(guī)定處理，除追回科技創(chuàng)新券已兌現(xiàn)資金外，相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體將被列入信用“黑名單”，3年內(nèi)不再受理其各級科技計劃項目申請。
第十五條本辦法自20xx年6月1日起施行，有效期截止到20xx年5月31日。以往規(guī)定與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。
創(chuàng)新管理制度和方法篇八
創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新積極性，踴躍參與公司舉辦的各項創(chuàng)新活動，提高員工創(chuàng)新能力，特制定本辦法。
2. 適用范圍
班組創(chuàng)新適用對象為班組全體成員，每個班組、每個員工都負(fù)有創(chuàng)新的使命。班組長(或班組長指定的成員)、班組創(chuàng)新管-理-員負(fù)責(zé)引導(dǎo)班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。
3. 職責(zé)
班組創(chuàng)新管理主要指對創(chuàng)新活動的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強(qiáng)班組成員創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升員工創(chuàng)新技能。各班班長對本班創(chuàng)新活動負(fù)有全面管理責(zé)任。
4. 管理規(guī)定
4.1 班組創(chuàng)新活動應(yīng)滲透于班組活動的'每一時刻，貫穿班組項目工作、日常工作的始終。配合公司開展的創(chuàng)新活動，班組創(chuàng)新活動應(yīng)與公司創(chuàng)新活動保持同步，開展季度或年度創(chuàng)新激勵行動。
4.2 本班組建立創(chuàng)新管理制度，旨在建立人人有創(chuàng)新、時時有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案；班組每年向公司申報一個創(chuàng)新成果。
4.3積極參加公司創(chuàng)新活動
4.3.1公司創(chuàng)新活動目前主要有技術(shù)創(chuàng)新、操作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動。各類創(chuàng)新活動根據(jù)所處階段又可以分為創(chuàng)新提案、創(chuàng)新項目和創(chuàng)新成果。公司員工可以通過書面形式、電子郵件等多種方式申報創(chuàng)新提案。創(chuàng)新提案提交后，將進(jìn)入評選、孵化階段，優(yōu)秀的創(chuàng)新提案經(jīng)過完善、優(yōu)化和孵化后，可以形成成熟的創(chuàng)新項目，即進(jìn)入實際實施階段，經(jīng)過推廣應(yīng)用、取得一定效益(包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、管理效益等)后，形成了創(chuàng)新成果，即可參加公司組織的創(chuàng)新成果申報。
4.3.2班組的創(chuàng)新活動一方面表現(xiàn)在積極參加公司創(chuàng)新活動，做好創(chuàng)新的培訓(xùn)、宣貫和輔導(dǎo)。另一方面，班組內(nèi)部也可以舉辦一些創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評比活動。
4.3.3創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量可以直接與班組個人績效掛鉤。
4.4創(chuàng)新工作開展方式
4.4.1班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。
4.4.2認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。
4.4.3每月召開至少一次創(chuàng)新例會，在會議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，互相補充，互相完善。
4.4.4設(shè)立一名創(chuàng)新激勵員，負(fù)責(zé)評審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵班組創(chuàng)新活動的順利、持續(xù)開展。
4.4.5每個季度最后一天以前上交創(chuàng)新題案。
5 獎勵和考核
一、為推動公司整體管理水平，經(jīng)營績效，技術(shù)層面的發(fā)展，鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)技術(shù)成果的管理，推廣及應(yīng)用，不斷提高科技含量，根據(jù)金夫人價值觀 “鼓勵集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個更好的方法去運用”的精神，結(jié)合公司實際，特制定本創(chuàng)新提案管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、合理化建議：主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理等方面之標(biāo)準(zhǔn)和措施。技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)：主要是指對攝影、彩妝造型流程、禮服、門市、婚慶、后期制作等各項業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具、工藝技術(shù)等全方位所作的改造和研究。
三、本管理制度由總經(jīng)辦組織實施。建立專案組，由公司人力資源中心總監(jiān)、秘書處和人力資源部三者之編制機(jī)構(gòu)來具體辦理。
四、該機(jī)構(gòu)名稱為“創(chuàng)新提案管理小組”。
五、提案項目范圍：
1、適用于婚紗攝影市場之新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計、新服務(wù)、新概念、新形式等。
2、對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)及觀念進(jìn)行消化、吸收、改造、開發(fā)。
3、開拓新的生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)。
4、 發(fā)展規(guī)劃有關(guān)之理論、方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟體科學(xué)的研究。
5、 專業(yè)技術(shù)、服務(wù)流程、制作生產(chǎn)、營銷管理中急需解決的技術(shù)難題等。
六、創(chuàng)新提案項目來源：
1、由上級主管下達(dá)的創(chuàng)新專案。
2、由本公司有關(guān)部門下達(dá)的創(chuàng)新項目。
3、各部門、員工個人根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營管理所需提出的創(chuàng)新提案。
共 3 頁
七、任何部門主管及個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行提案的申報和獎勵申請。
八、對虛報不實、騙取榮譽者，公司有權(quán)撤消其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，依公司有關(guān)規(guī)定處理。
九、提案項目申報立案工作標(biāo)準(zhǔn)
1、合理化建議由建議部門或建議人填寫創(chuàng)新提案書，報交“創(chuàng)新提案管理小組”。
2、技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由申報部門、或個人填寫創(chuàng)新提案書，報技術(shù)總監(jiān)。若需申請經(jīng)費，需填報項目經(jīng)費申請及可行性報告。
3、由技術(shù)總監(jiān)組織提案管理小組等相關(guān)部門對所報創(chuàng)新提案進(jìn)行評審篩選，匯整后報總經(jīng)理審查。
4、經(jīng)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦向相關(guān)部門下達(dá)提案計劃，提案負(fù)責(zé)部門按計劃實施，專案執(zhí)行。
5、為了避免技術(shù)項目低水平重復(fù)開發(fā)，任何項目必須經(jīng)相關(guān)部門審核同意后呈報，經(jīng)公司立案后實施。
6、技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。
十、創(chuàng)新提案成果評審鑒定工作標(biāo)準(zhǔn)
1、各部門、員工申報創(chuàng)新提案時，可匿名或署名，但必須注明所在店別、部門。
2、創(chuàng)新提案書均有編號，員工可依據(jù)創(chuàng)新提案書之編號，追蹤進(jìn)度。
3、“創(chuàng)新提案管理小組”負(fù)責(zé)人將對每份創(chuàng)新提案書進(jìn)行認(rèn)真處理，三至七日內(nèi)審批回復(fù)。
4、對未被采納之創(chuàng)新提案，“提案管理小組”負(fù)責(zé)人將向提案建議人提供詳細(xì)說明未被采納的原因，建議人可再行復(fù)審匯報一次。
5、對技術(shù)革新、開發(fā)事宜，技術(shù)總監(jiān)接到提案書后三至七日內(nèi)進(jìn)行審查、評定。
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6、每項創(chuàng)新提案的獎勵金額，由總經(jīng)理視其成效核定?！皠?chuàng)新提案管理小組”憑總經(jīng)理批核至財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金，公開發(fā)給提案人或提案部門，于全公司通報表揚。同時每期月刊專欄對被采納的提案及提案人情況進(jìn)行報道。
附件1.《員工創(chuàng)提案書》
員工創(chuàng)新提案書
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創(chuàng)新管理制度和方法篇九
一、為推動公司整體管理水平，經(jīng)營績效，技術(shù)層面的發(fā)展，鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)技術(shù)成果的管理，推廣及應(yīng)用，不斷提高科技含量，根據(jù)金夫人價值觀 “鼓勵集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個更好的方法去運用”的精神，結(jié)合公司實際，特制定本創(chuàng)新提案管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、合理化建議：主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理等方面之標(biāo)準(zhǔn)和措施。技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)：主要是指對攝影、彩妝造型流程、禮服、門市、婚慶、后期制作等各項業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)具、工藝技術(shù)等全方位所作的改造和研究。
三、本管理制度由總經(jīng)辦組織實施。建立專案組，由公司人力資源中心總監(jiān)、秘書處和人力資源部三者之編制機(jī)構(gòu)來具體辦理。
四、該機(jī)構(gòu)名稱為“創(chuàng)新提案管理小組”。
五、提案項目范圍：
1、適用于婚紗攝影市場之新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計、新服務(wù)、新概念、新形式等。
2、對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)及觀念進(jìn)行消化、吸收、改造、開發(fā)。
3、開拓新的生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)。
4、 發(fā)展規(guī)劃有關(guān)之理論、方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟體科學(xué)的研究。
5、 專業(yè)技術(shù)、服務(wù)流程、制作生產(chǎn)、營銷管理中急需解決的技術(shù)難題等。
六、創(chuàng)新提案項目來源：
1、由上級主管下達(dá)的創(chuàng)新專案。
2、由本公司有關(guān)部門下達(dá)的創(chuàng)新項目。
3、各部門、員工個人根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營管理所需提出的創(chuàng)新提案。
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【】
七、任何部門主管及個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行提案的申報和獎勵申請。
八、對虛報不實、騙取榮譽者，公司有權(quán)撤消其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，依公司有關(guān)規(guī)定處理。
九、提案項目申報立案工作標(biāo)準(zhǔn)
1、合理化建議由建議部門或建議人填寫創(chuàng)新提案書，報交“創(chuàng)新提案管理小組”。
2、技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由申報部門、或個人填寫創(chuàng)新提案書，報技術(shù)總監(jiān)。若需申請經(jīng)費，需填報項目經(jīng)費申請及可行性報告。
3、由技術(shù)總監(jiān)組織提案管理小組等相關(guān)部門對所報創(chuàng)新提案進(jìn)行評審篩選，匯整后報總經(jīng)理審查。
4、經(jīng)批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦向相關(guān)部門下達(dá)提案計劃，提案負(fù)責(zé)部門按計劃實施，專案執(zhí)行。
5、為了避免技術(shù)項目低水平重復(fù)開發(fā)，任何項目必須經(jīng)相關(guān)部門審核同意后呈報，經(jīng)公司立案后實施。
6、技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。
十、創(chuàng)新提案成果評審鑒定工作標(biāo)準(zhǔn)
1、各部門、員工申報創(chuàng)新提案時，可匿名或署名，但必須注明所在店別、部門。
2、創(chuàng)新提案書均有編號，員工可依據(jù)創(chuàng)新提案書之編號，追蹤進(jìn)度。
3、“創(chuàng)新提案管理小組”負(fù)責(zé)人將對每份創(chuàng)新提案書進(jìn)行認(rèn)真處理，三至七日內(nèi)審批回復(fù)。
4、對未被采納之創(chuàng)新提案，“提案管理小組”負(fù)責(zé)人將向提案建議人提供詳細(xì)說明未被采納的原因，建議人可再行復(fù)審匯報一次。
5、對技術(shù)革新、開發(fā)事宜，技術(shù)總監(jiān)接到提案書后三至七日內(nèi)進(jìn)行審查、評定。
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【】
6、每項創(chuàng)新提案的獎勵金額，由總經(jīng)理視其成效核定?！皠?chuàng)新提案管理小組”憑總經(jīng)理批核至財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金，公開發(fā)給提案人或提案部門，于全公司通報表揚。同時每期月刊專欄對被采納的提案及提案人情況進(jìn)行報道。
附件1.《員工創(chuàng)提案書》
員工創(chuàng)新提案書
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1.0 目的
提高經(jīng)營效益，對企業(yè)文化的建設(shè)起到好的作用。
2.0 適用范圍
2.1 適用于全公司。
3.0 定義
3.1 無
4.0 職責(zé)
4.1 各部門人員：提交對公司有建設(shè)性的合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新方案。
4.2 iso體系中心：負(fù)責(zé)收集各部門的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新方案并分類存檔。
4.3 合理化建議評審小組：對各部門人員提交的合理化建議組織開會進(jìn)行評審及獎勵評定。
4.4 技術(shù)創(chuàng)新評審小組：對各部門人員提交的技術(shù)創(chuàng)新方案組織開會進(jìn)行評審及獎勵評定。
4.5 總經(jīng)辦：對已采納并實施的合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新方案進(jìn)行跟進(jìn)、落實。
4.6 財務(wù)部：負(fù)責(zé)獎勵資金的管控及發(fā)放。
5.0 作業(yè)程序
5.1 合理化建議的范圍
5.1.1 可接受的合理化建議的范圍
a． 生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；
b． 安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；
c． 節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法；
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創(chuàng)新管理制度和方法篇十
第二條 適用范圍?
第三條 手冊公布須知?
1．手冊執(zhí)行時，應(yīng)在公司內(nèi)公布，內(nèi)容變更時，變更部分會及時公布。?
第四條 工作守則?
1．熟悉并認(rèn)同公司的理念與企業(yè)文化，將個人成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。?
2．有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。?
3．嚴(yán)守公司機(jī)密，保護(hù)公司財產(chǎn)。?
4．自覺維護(hù)團(tuán)體榮譽，有團(tuán)隊合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽感，確保公司的完美形象。?
5．培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，對內(nèi)樂于提供建議，對外不談?wù)?公司是非。?
7．客戶至上，努力為客戶提供最佳的服務(wù)和最高價值。?
9．對工作要協(xié)調(diào)合作，對同事要互相幫助，有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，分享知識與技術(shù)。?
10．勤奮工作，達(dá)到做事快節(jié)奏、高效率。?
11．以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從事各自崗位的工作。?
13．明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。
第一章 辦公室管理制度?
第一條 公司所有員工都必須嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。?
第六條 在工作時間內(nèi)，不允許吃零食、打盹、看與工作無關(guān)的報刊等。?
第七條 在工作時間內(nèi)不允許長時間占用公司電話，不能用電話閑聊天。?
第九條 在工作時間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗或擅自外出購物。?
第十條 對放置在他人桌上的物品和文件，未經(jīng)主人許可，任何時候都無權(quán)翻閱或挪用。?
第十二條 不允許私自安裝與工作無關(guān)的各種軟件。?
第十三條 未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意不允許私自動用他人設(shè)備。?
第十四條 不得非法侵占、故意損壞或損毀公司財物。?
第十五條 工作時間內(nèi)，不得從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動。?
第十七條 財務(wù)室屬公司重地，除公事外不得隨意進(jìn)出。?
第二十二條 員工必須嚴(yán)格遵守公司的保密制度并認(rèn)真執(zhí)行。?
第二十三條 公司網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定?
2．不允許從網(wǎng)上下載與工作無關(guān)的各種軟件，包括游戲、音樂等；?
3．不允許使用網(wǎng)上各種工具進(jìn)行聊天；?
第二十四條 公司電腦使用規(guī)定?
1．公司的電腦不得隨意拆卸，如需維修需通知相關(guān)人員；?
2．任何涉及到公司保密的信息、文件不得隨意拷貝；?
3．為工作方便，公司的每臺電腦統(tǒng)一設(shè)置密碼，不得自行設(shè)置系統(tǒng)密碼；?
5．需要保密的文件建議使用_____檔案加密，可自己設(shè)置密碼。
第二章 公司物品保管及采購、借用、報銷管理制度?
第一條 本辦法所管理的對象為公司辦公設(shè)備、用品、印刷品、低值易耗品等。?
第二條 公司鑰匙的保管?
1．公司鑰匙由人事行政部專人保管和使用，不可將鑰匙隨意轉(zhuǎn)交他人保管；?
第七條 屬正常辦公消耗時所領(lǐng)用辦公用品需經(jīng)公司秘書登記領(lǐng)用。?
第九條 物品借用?
第十條 報銷?
1．報銷時間：每月的____日—____日為報銷費用的時間。?
2．用于公司各種用途需報銷的員工在報銷時必須附上相關(guān)的正式發(fā)票、申購單/工作單（因外出要報銷車費的員工還需附上“__________”）等原始憑證，經(jīng)部門主管簽字，送至人事行政部審核，由人事行政部統(tǒng)一交由財務(wù)部，財務(wù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)無誤后交至總經(jīng)理，總經(jīng)理審批簽字后方可發(fā)放其款項。
第三章 人事錄用關(guān)系?
第一條 任免權(quán)責(zé)?
第二條 員工招聘?
2．任用資格：本公司各職位之任用資格，除特殊人才外，以該職位要求為準(zhǔn)。?
第三條 錄用關(guān)系?
公司有對下列情況的員工不予錄用：?
1．被剝奪公民權(quán)未復(fù)權(quán)者；?
2．曾被其他或本公司開除者；?
3．曾犯刑事或經(jīng)濟(jì)案件，受處罰者；?
4．有不良嗜好者；?
5．患有精神病及傳染病者；?
6．年未滿______周歲者；?
7．配偶或直系親屬在本公司內(nèi)者；?
8．達(dá)到法定退休年齡的；?
9．不符合勞動法之規(guī)定者；?
第四條 報到手續(xù)?
1．經(jīng)正式錄用的員工一律要向人事行政部辦理報到手續(xù)，并交納下列資料：?
1）原公司離職證明?
2）身份證原件及復(fù)印件?
3）_____寸免冠照片_____張?
4）學(xué)歷證書原件及復(fù)印件?
5）專業(yè)專長技能證明或職稱證明原件及復(fù)印件?
6）其它因報到需向人事行政部交納的資料?
2．入職時填寫員工登記表由人事行政部備案，并向公司秘書領(lǐng)取辦公用品；?
3．正式錄用的員工必須經(jīng)過體檢，合格后方可正式上崗。?
第五條 逾期報到?
第六條 員工錄用?
1．試用期?
2．轉(zhuǎn)正?
第七條 離職?
4．離職手續(xù)辦理：?
6）離職員工薪金的發(fā)放日期與公司所有員工一樣于發(fā)薪日內(nèi)發(fā)放。?
第八條 不經(jīng)預(yù)告解除勞動關(guān)系?
有下列情形之一的，屬嚴(yán)重違紀(jì)行為。公司可立即終止與員工的勞動合同?
2．員工違反公司《____________》所規(guī)定的內(nèi)容，泄露公司機(jī)密的；?
3．故意破壞公司財物或侵占公有財物者；?
4．偷竊公司或同事的財物、設(shè)備者；?
5．在工作場所內(nèi)毆打他人或相互斗毆者；?
6．不服從從公司調(diào)動或有威脅行為者；?
8．違法被刑事拘留或判刑者；?
9．利用職權(quán)營私舞弊，阻礙公司正常管理秩序的；?
10．員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作者；?
12．其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果者；?
第九條 經(jīng)預(yù)告解除勞動關(guān)系?
1．公司依法破產(chǎn)、解散或轉(zhuǎn)讓時，需解除勞動合同的；?
4．員工因病或非工傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后，不能從事原工作或由公司另行安排的工作的；
第四章 員工薪資、福利?
第一條 工資與稅負(fù)的規(guī)定?
2．公司員工的薪資根據(jù)其崗位的變動及工作能力大小而有所增減；?
4．公司以人民幣形式按月支付員工工資，不得無故拖欠員工工資。?
第二條 發(fā)薪形式及日期?
2．薪金計算期：當(dāng)月_____日—次月_____日?
第三條 薪資計算方法
1．試用期間離職時：__________________；?
2．正式員工離職時工作不足一個月：__________________；?
3．實習(xí)人員工作不滿一周，離職時不計薪金。?
4．正式員工工作滿整月則按月結(jié)的方式；?
第四條 公司實行薪金保密的制度，員工不得向他人透露及探詢他人薪金。?
第五條 員工調(diào)薪程序?
調(diào)整的薪資以調(diào)整日次月開始執(zhí)行。?
第六條 社會保險?
2．員工需繳納保險中規(guī)定個人按比例應(yīng)繳納部分的金額，此金額將從當(dāng)月工資中扣除；?
3．員工離職后，公司將停止為其辦理的各種保險及存檔；?
第七條 員工福利?
3．員工可享受公司提供午餐補助_______元/天。?
第八條 企業(yè)文化活動?
1．員工活動的計劃宗旨：?
1）建立公司的企業(yè)文化；?
2）豐富員工業(yè)余文娛生活；?
3）營造健康向上的工作氛圍；?
4）培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神、溝通意識；?
2．司活動的種類：?
2）生日祝賀：當(dāng)月過生日的員工會收到公司發(fā)送的電子賀卡；?
第九條 附則?
公司員工按合同分類及用工不同享受的薪金、社會保險及員工福利的標(biāo)準(zhǔn)也不同。
第五章 考勤制度?
第一條 工作及午休時間?
1．上班時間：早____—下午____
2．午休時間：____—____（冬季時間如有調(diào)整，以調(diào)整后為準(zhǔn)）?
第二條 考勤規(guī)定?
6．午休規(guī)定：?
第三條 遲到/早退的處理規(guī)定?
1．員工在規(guī)定的上班時間/午休時間過后才到崗刷卡者，視為遲到。?
2．員工在規(guī)定的下班時間前打卡者，視為早退；?
3．當(dāng)日上班未能來報到，也未及時與人事行政部及部門主管請過假的，按曠工處理；?
第四條 病、事假處理規(guī)定?
1．病假?
5）員工因病需請假____天以上者必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；?
6）已超過享有的有薪病假天數(shù)，病假一天扣除當(dāng)天工資的____%；?
7）員工因病超過停工醫(yī)療期仍無法工作者，公司有權(quán)決定是否解除勞動關(guān)系；?
8）若發(fā)現(xiàn)借病假理由離崗?fù)獬稣撸?jīng)查屬實，按離崗的時間的____倍做曠工處理；?
2．事假?
1）事假以____為計算單位，事假____天扣除當(dāng)天工資的____%?
4）申請事假超過____天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；?
7）每人每年請事假累計不得超過____天，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批；?
第五條 假期?
1．國家規(guī)定的法定節(jié)假日?
1）元旦：元月____日，____天?
2）春節(jié)：農(nóng)歷初____至初____，共計____天?
3）五一勞動節(jié)：五月____日至五月____日，共計____天?
4）國慶節(jié)：十月____日至十月____日，共計____天
注：各節(jié)日等假期均按當(dāng)年國家規(guī)定執(zhí)行；?
2．公休假：每周六、日?
3．婚假?
3）婚假必須一次性休完；?
4．產(chǎn)假：?
5．喪假：?
1）員工直系親屬去世，可到人事行政部申請有薪喪假____天。?
2）員工的非直系親屬去世，可申請喪假____天。
第六章 考核評估與晉升機(jī)會?
第一條 績效管理的原則?
第二條 績效管理的目的?
1．確保公司目標(biāo)及業(yè)務(wù)計劃能夠分解至每一位員工并得到真正實施；?
2．確保員工認(rèn)識公司對個人的工作期望及自己的行動計劃；?
3．通過日常工作的反饋與指導(dǎo)，加強(qiáng)管理者與員工的雙向溝通；?
第四條 考核劃分?
第五條 考核的基本程序?
2．考核人及被考核者按照考核規(guī)定真實的填寫所有內(nèi)容；?
3．各考評人的意見、評語匯總到人事行政部，人事行政部做統(tǒng)計、填寫意見及匯總；?
6．考核的結(jié)果將作為員工晉/降級，升/降職，調(diào)薪及處罰的依據(jù)；?
8．各直接主管每個月應(yīng)與員工進(jìn)行一次績效談話。?
第六條 考核的面談程序?
1．面談前?
1）主管人員應(yīng)從不同渠道，多方面搜集有關(guān)員工績效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息；?
2）根據(jù)員工在考核期間的業(yè)績等表現(xiàn)完成初步的評估；?
3）安排好時間和地點，提前通知員工進(jìn)行面談；?
2．面談中?
1）說明面談目的及總結(jié)各方面情況，為下一考核年度設(shè)立目標(biāo)并明確個人發(fā)展需要；?
2）借助實際事例，表揚員工表現(xiàn)好的及需要改進(jìn)的方面；?
3）面談中應(yīng)給員工提問和解疑的機(jī)會?
3．面談后?
1）將考核表交至人事行政部備案。人事行政部視考核情況決定是否與員工進(jìn)行談話；?
2）根據(jù)考核結(jié)果，制定下一年度的工作目標(biāo)；?
第七條 晉升機(jī)會?
2．晉升分定期和不定期?
1）定期是依據(jù)考核評估后的結(jié)果，決定是否進(jìn)行提升的.制度；?
3．晉升申報規(guī)則?
由本部門主管填寫《_____________》，經(jīng)人事行政部審核調(diào)整后報總經(jīng)理審批，由人事行政部通告任命并存檔。
第七章 員工培訓(xùn)管理制度?
第一條 培訓(xùn)目的?
1．進(jìn)一步提高公司員工素質(zhì)，改善工作質(zhì)量，提高工作績效；?
2．實現(xiàn)員工和公司、社會的共同進(jìn)步，以奠定公司長期發(fā)展的基礎(chǔ)；?
3．增強(qiáng)公司凝聚力，激勵員工不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進(jìn)取，營造學(xué)習(xí)型組織氛圍；?
第二條 培訓(xùn)內(nèi)容?
公司培訓(xùn)為在職培訓(xùn)，包括?
5．高級管理培訓(xùn)：指為系統(tǒng)化普及管理基本知識，并著重管理技能的強(qiáng)化訓(xùn)練，以滿足公司發(fā)展對管理人員素質(zhì)的基本要求而進(jìn)行的培訓(xùn)。內(nèi)容以項目管理、卓越管理及變革管理等為主。
第八章 獎勵?
第一條 獎勵種類?
1．嘉獎（表揚）?
2．記小功?
3．記大功?
第二條 獎勵準(zhǔn)則?
1．有下列情況之一，公司予以通報表揚或記嘉獎：?
1）工作上積極主動，熱情待人，有具體事跡者；?
2）調(diào)節(jié)重大糾紛有功，能成為表率者；?
3）態(tài)度認(rèn)真，獲得客戶或同事贊許者；?
4）其他有利于公司或公共利益，有事實證明者；?
2．有以下情況之一，公司將予以記小功：?
1）某方面表現(xiàn)突出，成為公司楷模者；?
2）檢舉舞弊、違紀(jì)或危害公司權(quán)益者；?
4）節(jié)省資源，愛護(hù)公物有顯著效果者；?
5）防止盜竊得力者；?
6）其他類似功績者；?
3．有以下情況之一，公司將予以記大功：?
1）遇意外事件或災(zāi)變，奮不顧身而避免或減少公司損失及保護(hù)同事人身安全的；?
2）對公司有較大貢獻(xiàn)，因而提高公司聲譽者；?
3）工作上業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；?
4）其他類似功績者；?
4．上述獎勵經(jīng)人事行政部調(diào)查屬實，報總經(jīng)理簽署后，根據(jù)實際情況及貢獻(xiàn)大小決定授予何種獎勵。
第九章 懲罰?
第一條 行為準(zhǔn)則?
第二條 處分種類?
5．以上處分由部門主管或人事行政部提出建議經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事行政部公布備案。?
第三條 處罰準(zhǔn)則?
1．員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予警告處分：?
1）當(dāng)月遲到/早退、忘打卡累計達(dá)到____次者；?
2）當(dāng)月曠工達(dá)____天者；?
4）工作當(dāng)中出現(xiàn)一般失誤的；?
6）性質(zhì)與上述情形類似，以及公司其它規(guī)定中規(guī)定的其他行為；?
2．員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予記小過處分：?
1）曠工時間達(dá)____天以上____天以內(nèi)者（不含____天）；?
2）當(dāng)月累計遲到/早退、忘打卡達(dá)____次以上者；?
3）發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)受損，隱瞞、不及時報告相關(guān)部門者；?
4）了解其他員工有嚴(yán)重過失行為而知情不報者；?
5）違反公司員工手冊的規(guī)定，對公司及對外造成不良影響的；?
7）不能完成其本職工作又不及時與上級溝通，從而造成工作延誤，讓公司蒙受損失的；?
8）性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；?
3．員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予記大過處分：?
1）未經(jīng)允許將公司或同事的財物、設(shè)備擅自帶離公司的；?
2）工作散漫，工作效率低，不與同事協(xié)作者；?
3）第一次委托他人或代替他人代打卡者；?
4）當(dāng)年年度累計____次警告處分者；?
5）向他人透露或探詢他人薪金，在公司內(nèi)引起不必要的爭端；?
6）挑撥公司是非，影響同事團(tuán)結(jié)者；?
7）性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；?
4．員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系：?
2）當(dāng)年年度累計____次警告、____次小過、____次大過者；?
3）連續(xù)或累計曠工達(dá)____天或____天以上者；?
4）累計____次委托他人或代替他人代打卡者；?
5）偷竊公司財物、商業(yè)資料或其他同事財物者；?
6）違反《_______》的規(guī)定，竊取、泄露公司商業(yè)機(jī)密者；?
7）利用工作之便營私舞弊，謀取私利，私吃回扣，索賄、受賄者；?
8）觸犯國家法律而被扣留或判刑的；?
9）向第三方透露任何有關(guān)公司財務(wù)狀況者；?
10）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作；?
12）患有傳染病或其它嚴(yán)重疾病，但故意隱瞞不報者；?
13）頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，拒絕工作分配或消極怠工者；?
14）私自扣壓、開拆、毀壞公司文件，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者；?
15）性質(zhì)與上述情形類似的其他行為；
第十章 附則?
本手冊為勞動合同的附件之一。?
本手冊的最終解釋權(quán)屬零時達(dá)公司所有。
1.? 薪酬管理
為規(guī)范公司薪酬管理工作，提高員工的積極性，特制定本管理辦法。
薪酬結(jié)構(gòu)
固定工資：包括基本工資、崗位工資和工齡工資。崗位工資是根據(jù)對各崗位相對價值的評價形成的崗位等級確定的。
基本工資：基本工資標(biāo)準(zhǔn)以本市**發(fā)布的公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算，并隨著本市**發(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。
工齡工資：員工從正式進(jìn)入公司之日起開始計算公司工齡，工齡每滿一年，員工每月可得工齡工資20元，滿兩年40元，以此類推，累計10年以上的按10年計算。
崗位工資：根據(jù)崗位評估結(jié)果公司根據(jù)每個崗位的工作內(nèi)容與性質(zhì)的不同來定位。
浮動工資
包括加班工資、獎金等。
加班工資：公司員工加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
1)? 員工在國家規(guī)定節(jié)日（元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等）內(nèi)加班，每小時加班工資按正常工作時間每小時崗位工資300%支付。
2)? 因工作需要，員工需在工作日加班的，從公司規(guī)定的下班時間后開始計算實際加班時間。加班時間超過1小時才能申報，員工工作日加班，一般予以補休不付加班工資，但補貼誤餐費，餐補為每人每餐10元。
獎金：各崗位的季度獎金與場地生意相掛勾，達(dá)到規(guī)定業(yè)績可提取2000元做為場地當(dāng)月獎金，超出部分按超出的5%提取，由場地負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配。
福利：員工福利的制訂與發(fā)放根據(jù)國家有關(guān)法律制度執(zhí)行，包括國家法定的基本保險和補貼。
2.?
員工獎懲辦法
1)? 獎懲原則
(1)? 為調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，保證公司各項制度的有效貫徹執(zhí)行，特制定本辦法。
(2)? 當(dāng)員工有突出表現(xiàn)和較大貢獻(xiàn)時，可給予獎勵。
(3)? 員工表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，根據(jù)公司制度給予相應(yīng)懲戒。
(4)? 記過以上處分必須征得店長同意方可執(zhí)行。
(5)? 處罰和過失單必須送達(dá)本人，本人有權(quán)向上級申訴。
2)? 獎勵方式
(1)? 晉升：指職務(wù)、薪級提高。
(3)? 獎金：指一次性給予現(xiàn)金或其他有價物品獎勵，根據(jù)實際情況獎勵，數(shù)額不限。
(4)? 記大功：1年內(nèi)記大功2次的給予加薪。
(5)? 記小功：1年內(nèi)記小功3次為記大功一次。
(6)? 嘉獎：1年內(nèi)記嘉獎3獎為記小功一次。
3)? 獎勵條件
(1)? 遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出。
(2)? 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年未出現(xiàn)事故。
(3)? 完成計劃指標(biāo)，業(yè)績良好。
(4)? 積極向公司提出合理化建議，并被公司采納。
(5)? 全年無缺勤，積極做好本職工作。
(6)? 維護(hù)公司利益，為公司榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失。
(7)? 節(jié)約成本，事跡突出。
(8)? 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工很好地完成各項任務(wù)。
(9)? 堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
(10)其他對公司做出貢獻(xiàn)，由店長申請并由總經(jīng)理批復(fù)應(yīng)給予獎勵的。
4)? 懲罰方式
(1)? 免職：免職后永不錄用，案情重大的，送司法機(jī)關(guān)偵辦。
(2)? 降級：指降低職務(wù)或薪資等級。
(3)? 降薪：指每月工資降低一定數(shù)額。
(4)? 記大過：1年內(nèi)記大過2獎的給予降薪。
(5)? 記小過：1年內(nèi)記小過3次為記大過一次。
(6)? 警告：1年內(nèi)記警告3次為記小過1次。
5)? 懲罰條件
員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重程度，分別給予警告、扣分、記過、降薪、降級、免職等處分。
(1)? 違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。
(2)? 違反公司法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務(wù)的。
(3)? 不服從工作安排和調(diào)動，不聽指揮或無理取鬧，影響工作秩序的。
(4)? 工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。
(5)? 玩忽職守，違法操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的。
(6)? 利用職務(wù)便利，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。
(7)? 挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。
(8)? 泄露公司秘密，把公司顧客介紹給他人或向顧客索取回扣、介紹費的。
(9)? 散布謠言，損害公司聲譽的。
(10)利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)、包庇員工或有違法亂紀(jì)行為的。
(11)上班玩手機(jī)、聚眾聊天，對公司造成損失的。
(12)未經(jīng)允許玩場地設(shè)備的。
(13)有其他違章違紀(jì)行為，店長或總經(jīng)理予以處罰的。
6)? 獎懲的實施
(1)? 員工有任何情形符合獎懲規(guī)定時，應(yīng)由直接上級領(lǐng)導(dǎo)提報，由領(lǐng)班或主管送店長處會簽，××元以下及以小功（含）、小過（含）以下由店長核決，小功以上由店長呈報總經(jīng)理核決。
(2)? 獎懲確認(rèn)后，應(yīng)由相關(guān)人員在布告欄公告并記得員工檔案。
(3)? 實施獎勵
記大功1次加給××元薪資。
記小功1次加給××元薪資。
創(chuàng)新管理制度和方法篇十一
1.目的：
為了營造參與管理、持續(xù)改進(jìn)、積極創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，特制定本管理辦法。
2.適用范圍：
本制度應(yīng)用于我公司全體員工。
3.職責(zé)：
經(jīng)公司任命的創(chuàng)新評審小組負(fù)責(zé)本制度的修訂執(zhí)行；
各部門積極組織員工參與實施；
行政人事部負(fù)責(zé)成果的記錄歸檔管理工作。
4.內(nèi)容：
4.1創(chuàng)新定義：
創(chuàng)新主要指公司為了解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所進(jìn)行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)和創(chuàng)造活動，包括工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新。 創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。
4.2 創(chuàng)新團(tuán)隊設(shè)立
4.2.1 創(chuàng)新工作室由公司及勞模倡議發(fā)起，下設(shè)3支創(chuàng)新團(tuán)隊，這些團(tuán)隊
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以勞模、工程師、高級技師等高技能人才為帶頭人。
4.2.2 工作流程圖
4.3創(chuàng)新成果評審原則
4.3.1公開、公平、公正原則：考核過程和評選過程做到公開、公平、公正，確保對員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵而產(chǎn)生負(fù)面影響。
4.3.2采用績效考評原則：對員工所采取的相應(yīng)創(chuàng)新激勵措施依據(jù)對員工的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀判斷。
4.3.3全面激勵原則：對員工的創(chuàng)新激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對公司全體員工運用各種激勵方式進(jìn)行創(chuàng)新激勵，即全員創(chuàng)新激勵。
4.3.4物質(zhì)激勵、精神激勵、機(jī)會激勵相結(jié)合原則：對員工的創(chuàng)新獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、 機(jī)會激勵等有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
4.3.4.1精神獎勵與機(jī)會激勵：職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)激勵、職位晉升激勵等。
4.3.4.2物質(zhì)激勵：創(chuàng)新成果激勵、合理化建議激勵、創(chuàng)新獎項激勵等。
4.4獎勵內(nèi)容分類
4.4.1創(chuàng)新成果激勵 （已實施并有結(jié)果）
對于給企業(yè)產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益的如下行為給予獎勵：
4.4.1.1管理方法創(chuàng)新：實施部門、公司、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理方法。
4.4.1.2工作流程創(chuàng)新：建立或調(diào)整優(yōu)化工作流程、工時縮短、成本節(jié)約。
4.4.1.4產(chǎn)品工藝創(chuàng)新：優(yōu)化工藝、改進(jìn)療效、優(yōu)化配比。
4.4.1.4 技術(shù)改造創(chuàng)新：設(shè)備改進(jìn)（機(jī)械）。
“從無到有”或“從有到優(yōu)”的創(chuàng)造創(chuàng)新行為，公司根據(jù)所評定的產(chǎn)生效
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4.4.2合理化建議激勵 （有建議方案未實施）
合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題、不足或優(yōu)化設(shè)想，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案和優(yōu)化方案。包括：
a. b. c. d. e. f. g. h.
提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議； 職務(wù)范圍內(nèi)， 重大突破性合理化建議；
任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性以及工作流程等。對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予50-500元不等的獎勵，并進(jìn)行通報表揚。
4.5年終創(chuàng)新獎項設(shè)立
創(chuàng)新獎項在年終評選1名，通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎勵，以達(dá)到促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新的目的。創(chuàng)新獎的申報由部門向公司提出申請，申請包括該項創(chuàng)新的具體內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果，獲批實施后的效果。
4.6申請流程
4.7其它
4.7.1創(chuàng)造效益計算分一次性效益和持續(xù)性效益。持續(xù)性效益可統(tǒng)一以一年度為統(tǒng)計單位。
4.7.2建議提出人和實施人，非同一人時，可根據(jù)貢獻(xiàn)分別申請獎勵。 4.7.3需驗證觀察后才能確定創(chuàng)新結(jié)果或效益時，原則上在確認(rèn)月兌現(xiàn)。
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附件1：《創(chuàng)新成果》立項表 附件2： 創(chuàng)新項目獎勵標(biāo)準(zhǔn)表
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第一章 總則
第一條 目的
為培養(yǎng)和調(diào)動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊，形成“能者上，平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)華榮集團(tuán)發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。
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創(chuàng)新管理制度和方法篇十二
為實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。
一、適用范圍。
1、本制度所稱員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業(yè)人員。
2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
二、錄用。
1、公司各部門、項目部如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先提出申請，經(jīng)人事辦審核、總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事辦統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。
2、員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
3、新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事辦辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個月，主管員工試用期三個月，期滿合格后，方能正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間。
4、試用人員報到時，應(yīng)向人事辦送交以下證件：
（1）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；
（2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件；
（3）身份證原件及復(fù)印件；
（4）一寸半身免冠照片二張；
（5）員工服務(wù)承諾書；
（6）其它必要的證件。
5、凡有下列情形者，不得錄用。
（1）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；
（2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；
（3）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；
（4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者；
（5）患有精神病或傳染病者；
（6）因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者；
（7）身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列；
（8）其它經(jīng)公司認(rèn)定不適合者。
6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。
7、員工錄用分派工作后，應(yīng)立即到所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。
三、福利待遇。
1、公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
2、員工的基本待遇有基本工資、通訊補貼和績效獎金，按月計發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日（實際出勤天數(shù)__基本工資/30天）計發(fā)。月薪工資在次月底前發(fā)放，如遇工程回款未及時到位，工資發(fā)放適當(dāng)順延。
3、新進(jìn)人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發(fā)。
4、試用人員試用期間不享受綜合保險。轉(zhuǎn)正后，由公司統(tǒng)一辦理。
5、在公司上班的外地員工，可申請安排集體宿舍；在項目部的員工統(tǒng)一由項目部辦公室主任安排住宿。
6、公司依據(jù)有關(guān)國家規(guī)定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。
7、在工程項目完工后，新項目未進(jìn)場前，公司可根據(jù)需要安排項目部人員休假，休假期間的員工工資按當(dāng)月工資的70%發(fā)放。
四、休假及請假。
1、按國家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無績效工資）：元旦：1天；春節(jié)：3天；清明節(jié)：1天；勞動節(jié)：1天；端午節(jié)：1天；中秋節(jié)：1天；國慶節(jié)：3天；婚假：3天+晚婚7天；喪假：3天；產(chǎn)假：90天+晚育15天。
2、由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，公司發(fā)送適當(dāng)補貼或安排調(diào)休（調(diào)休不另計補貼）。
3、春節(jié)期間休假或探親的，按照公司規(guī)定的休假天數(shù)休假；放假期間在公司和項目部值班的，發(fā)放值班補貼或安排調(diào)休。如在值班時間內(nèi)擅離職守者，除不計有效工作時間外，還以曠工論處。
4、春節(jié)探親往來旅途費，可按公司規(guī)定報銷相應(yīng)的費用，超支部分由個人承擔(dān)。具體額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。
5、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處，不發(fā)薪資及獎金。
6、員工請假須提前提出申請，2天以內(nèi)的須經(jīng)所屬部門主管、行政辦主任批準(zhǔn)；3-5天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)準(zhǔn)假離崗者，以曠工論處。
五、培訓(xùn)。
1、為提高員工業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。
2、新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于20小時，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。
3、員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r間另行安排培訓(xùn)。
4、公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵，并視不同情況可給予適當(dāng)報銷培訓(xùn)費。由公司報銷培訓(xùn)費的員工，如在此一年內(nèi)離職（含辭退），須向公司退返該報銷的費用。
5、公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記，由人事辦保存在相應(yīng)的員工檔案內(nèi)。
六、調(diào)職。
1、公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。
2、公司或項目部之間人員的調(diào)動，須經(jīng)雙方部門主管、人事辦主任的書面批準(zhǔn)。
3、公司、項目部調(diào)動員工時，應(yīng)充分考慮其個性、學(xué)識、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。
4、員工接到調(diào)動通知書后，限在2天內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報到。
七、辭職及辭退。
1、員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填寫書面離職申請，一般員工經(jīng)部門主管、人事辦主任核準(zhǔn)；主管以上員工須經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理手續(xù)。并視需要，由人事辦開具《離職證明》。
2、一般員工辭職，需提前7天提出申請；部門主管辭職，需提前2個月提出申請。
3、違反國家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及辦理完交接手續(xù)后，限當(dāng)天內(nèi)撤離。
八、保密。
1、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，員工所掌握的有關(guān)公司、項目部的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開。未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得向其它任何人公開或透露。
2、明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。
3、非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
4、樹立保密意識，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。
九、考核。
1、試用考核：員工試用期間由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填寫《試用人員考核表》經(jīng)總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。
創(chuàng)新管理制度和方法篇十三
要搞好科研管理，首先要樹立適應(yīng)時代要求的管理觀念和指導(dǎo)思想。在這一趨勢和背景下，轉(zhuǎn)變體育科研觀念、改革科研管理模式、促進(jìn)理論和研究方法的創(chuàng)新將成為重要途徑。結(jié)合體育部教師具體科研情況，提出了以下的科研發(fā)展思路：
1、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新性、原創(chuàng)性研究，減少低水平重復(fù)性的研究；
5、在中青年教師中倡導(dǎo)運用先進(jìn)技術(shù)手段從事科學(xué)研究，創(chuàng)新思想，增加科研方法中的科技含量。
制度建設(shè)和政策引導(dǎo)是科研管理十分重要的方面，為科研團(tuán)隊建設(shè)提供制度保證和政策支持。為了鼓勵體育部廣大教師積極開展科學(xué)研究，出臺了以下政策辦法：
1、制定與學(xué)?？蒲歇剟钷k法相配套的獎勵措施。鼓勵團(tuán)隊成員積極開展科學(xué)研究，多學(xué)習(xí)，多探索，多創(chuàng)新，對有突出表現(xiàn)的成員給予獎勵。具體獎勵辦法如下：
a.奧運會、亞運會、全運會一等獎；
b.世界大學(xué)生運動會一等獎；
c.全國大學(xué)生運動會科學(xué)論文報告會一等獎；
a.奧運會、亞運會、全運會二等獎；
b.世界大學(xué)生運動會二等獎；
c.全國大學(xué)生運動會科學(xué)論文報告會二等獎；
d.廣東省大學(xué)生運動會科學(xué)論文報告會一等獎；
f.教材主編三十萬字；
a.奧運會、亞運會、全運會三等獎；
b.世界大學(xué)生運動會三等獎；
c.全國大學(xué)生運動會科學(xué)論文報告會三等獎；
d.廣東省大學(xué)生運動會科學(xué)論文報告會二等獎；
f.教材副主編十五萬字；
a.廣東省大學(xué)生運動會科學(xué)論文報告會三等獎；
c.教材編委四萬字。
2、根據(jù)體育部科研團(tuán)隊實際情況，將科研團(tuán)隊成員的工作進(jìn)行合理分工抓落實。團(tuán)隊分2個小組，宣傳干事1名，團(tuán)隊秘書1名，其他成員各負(fù)其責(zé)，做到分工明確，立足本職，促進(jìn)共同發(fā)展。
3、制定和規(guī)范科研團(tuán)隊會議制度。為了更好地加強(qiáng)科研團(tuán)隊建設(shè)，增加團(tuán)隊成員在科研方向和手段等方面的交流與協(xié)作，及時溝通和匯總新的體育科研動向，體育部將科研團(tuán)隊參加會議制度化，規(guī)定每月第一周周三下午3點體育部會議室定期舉行團(tuán)隊會議，團(tuán)隊成員會后要及時進(jìn)行總結(jié)，負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。此外，團(tuán)隊成員不定期的舉行相互交流和學(xué)習(xí)，團(tuán)隊成員還利用課前課后討論、研究。
4、擴(kuò)大對外交流，采取請進(jìn)來走出去的方法，積極吸收外來先進(jìn)科研經(jīng)驗進(jìn)行自我補充和提高。體育部科研創(chuàng)新團(tuán)隊不定期邀請相關(guān)學(xué)科的專家學(xué)者舉辦講座或座談，擴(kuò)大團(tuán)隊成員的知識面和交叉學(xué)科的知識，同時也組織科研團(tuán)隊到兄弟單位取經(jīng)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗。
5、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要求每名團(tuán)隊成員，把近期的科研狀況和掌握的學(xué)科動態(tài)進(jìn)行歸納總結(jié)，在會議上進(jìn)行交流。團(tuán)隊會議不得無故缺席，并要求積極參加團(tuán)隊組織的各項活動。
團(tuán)隊管理原則一、科技創(chuàng)新團(tuán)隊管理設(shè)計階段的領(lǐng)導(dǎo)有效性管理
在科技創(chuàng)新團(tuán)隊形成初期，如何搭建這個團(tuán)隊是管理者首要完成的事。為了確保團(tuán)隊運作過程的有效性，首先要確立團(tuán)隊的組織類型和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確團(tuán)隊角色的職責(zé)和任務(wù)。
其次要明確團(tuán)隊目標(biāo)，假期，分配每天的任務(wù)，科研進(jìn)程等。再次，在這個階段，一定要把團(tuán)隊的具體任務(wù)和目標(biāo)告訴團(tuán)隊的每個成員，團(tuán)隊成員之間要逐步建立起信任和合作的關(guān)系，讓團(tuán)隊的成員共同構(gòu)建團(tuán)隊目標(biāo)。
除此之外，領(lǐng)導(dǎo)要對團(tuán)隊成員進(jìn)行角色分類和職能分工，并告知他們?nèi)绾巫?、做什么、何時何地完成任務(wù)等。
團(tuán)隊管理原則二、建設(shè)階段的領(lǐng)導(dǎo)有效性管理
(一)人員組成：一般來說科技創(chuàng)新團(tuán)隊也需要有不同技能類型的成員。
具體來說，第一，需要具有技術(shù)專長的成員。
第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，并權(quán)衡這些建議，然后作出有效選擇的成員。
第三，還需要善于傾聽，反饋，解決沖突及其他人際關(guān)系技能的成員。如果一個團(tuán)隊不具備以上三類成員，就不可能充分發(fā)揮其績效潛能。
對具有不同技能的人進(jìn)行合理搭配是極其重要的，一種類型的人過多，另兩種類型的人自然就少，團(tuán)隊績效就會降低。但在團(tuán)隊形成之初，并不需要三方面成員全部具備。一個優(yōu)秀的`團(tuán)隊管理者者常常細(xì)心地不斷鼓勵不同個體間的協(xié)同工作以及他們見開放的交流和溝通，目的是為了激發(fā)個體差異的存在。
(二)對隊員的心理認(rèn)知。
咨詢服務(wù)之夫卡爾.羅杰斯的觀點是，人具有兩個基本但常常未被意識到的心理需要，兩者都要得到滿足。 第一個需要是積極關(guān)注來自他人的愛.感情.或可能在團(tuán)隊中顯得尤為重要的尊重。另一個需要是自我實現(xiàn)，發(fā)展并實現(xiàn)自己的能力和潛質(zhì)。羅杰斯認(rèn)為，如果人的第一個需要沒有得到滿足，這個人就會花時間來尋找認(rèn)可，而且也伴隨著他的自我實現(xiàn)愿望。
在工作過程中，自我實現(xiàn)是最有價值的，因為這種傾向會激勵人們迎接挑戰(zhàn)，提高并達(dá)到最高技能并且學(xué)習(xí)新的技能。成功的管理者會不斷提醒隊員確立一些專門目標(biāo)，是他們明確任務(wù)取得了多大程度的進(jìn)展，所以執(zhí)行任務(wù)的同時也在享受著人的自我實現(xiàn)帶來的心理滿足。
一位成功的團(tuán)隊管理者者有責(zé)任為其隊員創(chuàng)造目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者對其隊員心理狀態(tài)的掌握與認(rèn)知，是目標(biāo)的開始，然后領(lǐng)導(dǎo)者對于組員之間復(fù)雜的心理狀態(tài)認(rèn)知，修正，建立共同點，融入領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)，使得領(lǐng)導(dǎo)者與組員，組員彼此之間的防衛(wèi)界限逐漸消失。有共同的目標(biāo)才能建立團(tuán)隊的認(rèn)同感和歸屬感，這樣領(lǐng)導(dǎo)和隊員才能融為一個整體。
團(tuán)隊管理原則三、磨合階段的領(lǐng)導(dǎo)有效性管理
團(tuán)隊成員由不同動機(jī)，需求與特性的人組成，在經(jīng)過形成階段之后，原先的干勁和信心會不同程度地消失，開始考慮個人在團(tuán)隊的發(fā)展問題，彼此的性格特征和處事風(fēng)格也都相互間暴露出來，隊員之間的關(guān)系與信任都在磨合之中，有時甚至矛盾很多內(nèi)耗很多，一致性很少。
因此在這一階段，團(tuán)隊管理者人要做導(dǎo)向工作，有效領(lǐng)導(dǎo)有很多范式，比如組織各種有利于培養(yǎng)團(tuán)隊精神的管理游戲，來慢慢引導(dǎo)團(tuán)隊成員的合作性。在游戲中讓隊員明白：如果有分歧也是對業(yè)務(wù)的理解和工作方法上的分歧，而不是根本方向和基本利益上的分歧。有效領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)立足于共同的團(tuán)隊目標(biāo)，用積極的溝通態(tài)度鼓舞士氣，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。
團(tuán)隊管理原則四、穩(wěn)定階段的領(lǐng)導(dǎo)有效性管理
成功團(tuán)隊管理其重要因素之一就是擁有共同愿景，彼得.圣吉認(rèn)為，共同愿景是人們心中的一股深受感召的力量，也是組織中人們所共同持有的意向或景象，它創(chuàng)造出眾人一體的感覺。
缺乏共同愿景的學(xué)習(xí)最多是適應(yīng)性學(xué)習(xí)，而只有在人們共同致力于實現(xiàn)他們共同關(guān)切的事情時，創(chuàng)造性學(xué)習(xí)才會產(chǎn)生。愿景可以指出團(tuán)隊的生存領(lǐng)域，未來的發(fā)展空間，能夠促進(jìn)團(tuán)隊資源產(chǎn)生整體感并對未來的前程達(dá)成共識，如果把愿景看成精神動力那么目標(biāo)即是具體的步驟和方向，是愿景實現(xiàn)的途徑和方法。
共同的愿景說明了團(tuán)隊管理之所以存在的主觀原因，而共同的目標(biāo)是共同愿景在客觀環(huán)境中的具體化，并隨著環(huán)境的變化而有所調(diào)整。共同愿景是鼓舞成員斗志，協(xié)調(diào)成員行動的核心力量，具有強(qiáng)大的凝聚力和吸引力，使團(tuán)隊中的每個成員都愿意為之而努力.奮斗。
領(lǐng)導(dǎo)有效性體現(xiàn)在以下兩個方面：第一創(chuàng)造一種強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)感與歸屬感，激勵團(tuán)隊成員一起工作并合作達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)。第二，創(chuàng)造一種相互理解的氛圍，使團(tuán)隊中的每位成員明白其他人所做出的貢獻(xiàn)，看到其他人所具有的不同技術(shù)、能力和對整個團(tuán)隊所做出的貢獻(xiàn)。第三，不僅在自己的團(tuán)隊內(nèi)搞好團(tuán)隊建設(shè)，而且在本團(tuán)隊和單位里的其他部門之間，建立起一種有益于公開交流、合作與信任的氛圍。
團(tuán)隊管理原則五、有效領(lǐng)導(dǎo)的一般原則
優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者總是力求使團(tuán)隊的目標(biāo)、目的和方式有意義并使團(tuán)隊成員達(dá)成一致共識。優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者要要努力培養(yǎng)每個團(tuán)隊成員以及整個團(tuán)隊的忠誠與信心。
創(chuàng)新管理制度和方法篇十四
企業(yè)的發(fā)展，一般都會經(jīng)歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對科學(xué)、規(guī)范、完善、實用的客觀要求。制度設(shè)計是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項工作。任何制度，目的在于制約，制約的內(nèi)容是應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，這是設(shè)計制度的一個基本立足點。
企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中。對此本文主要介紹。
一、內(nèi)容
1、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新
西方市場經(jīng)濟(jì)國家在產(chǎn)權(quán)明確界定的情況下，實行公司制度的，即“先定產(chǎn)權(quán)，后定公司”。而我國是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有理順的情況下實行公司制度，然后再推動產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改造，即“先有公司，后定產(chǎn)權(quán)”，因而在我國現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新就更為重。
2、用人制度的創(chuàng)新
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導(dǎo)”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤根錯節(jié)的局面，實行嚴(yán)格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵、淘汰機(jī)制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓(xùn)，知識經(jīng)濟(jì)時代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素質(zhì)，而提高員工的素質(zhì)不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵員工通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的需要。企業(yè)必須為員工學(xué)習(xí)提供良好的條件，并要力爭使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工在學(xué)習(xí)中成長、進(jìn)步，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障口。
3、分配和激勵制度創(chuàng)新
項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
4、以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向以過程管理為基礎(chǔ)
一方面，目標(biāo)管理是企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，但管理制度要以過程展開，將時空結(jié)合起來，運用現(xiàn)代管理思維的時效觀念和動態(tài)觀念，強(qiáng)調(diào)管理的過程和過程的管理。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，必須以市場為導(dǎo)向，既重視市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素，又考慮社會環(huán)境因素。企業(yè)要按用戶的要求去開發(fā)產(chǎn)品、開展業(yè)務(wù)，要以產(chǎn)定銷。社會要什么則生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么向社會推銷什么。要徹底打破計劃經(jīng)濟(jì)不以產(chǎn)定銷的體系。
一、規(guī)章制度的現(xiàn)狀及原因分析
企業(yè)的規(guī)章制度是員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則。如果出現(xiàn)制度的不完善，將直接影響企業(yè)日常和工作執(zhí)行的落實程度。目前我司在制度與管理上的`現(xiàn)狀及原因如下：
1、 缺乏系統(tǒng)性，制度與制度之間缺乏系統(tǒng)共聯(lián)性，甚至相
互重疊或沒有涉及情況，形成條款多、規(guī)定多、執(zhí)行較為繁雜，沒有qq，影響了制度的嚴(yán)肅性。其原因是較少qq綜合實際情況和進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
2、 制度的制定質(zhì)量不高，只求大而全，實際操作執(zhí)行難度
大，其原因一是跟風(fēng)為時尚，無長其發(fā)展之急。二是隨意性，沒有結(jié)合自身的經(jīng)營管理活動相結(jié)合，遇到問題就隨意制定一些條款進(jìn)行處理，易造成制度的隨意性。
3、 員工對制度認(rèn)知不足，執(zhí)行不佳。員工對規(guī)章制度的內(nèi)
涵缺乏明確的認(rèn)知，甚至存在不被認(rèn)同的情況。其原因是制定過程僅僅依靠個制部門開展工作，忽視員工的參與度，員工是被動地接受和服從。對一些不妥之處訴求無門，造成在制度建設(shè)上的脫節(jié)和“兩張皮”現(xiàn)象。
二、企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)
并且通過企業(yè)制度的制定、審核、發(fā)布、執(zhí)行、修訂、監(jiān)督等系列體系。達(dá)到企業(yè)管理制度體系能夠保持和增強(qiáng)科學(xué)、高度的運轉(zhuǎn)效能。
三、規(guī)章制度的管理制度工作計劃及措施
工作思路，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開管理制度的創(chuàng)新，那就需要從本身特點出發(fā)，尋找與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的創(chuàng)新內(nèi)容，如在管理思想組織和平模式等方面進(jìn)行。同時重視企業(yè)文化的建設(shè)與制度融合，并要注重本人管理，在制度過實施中的重要地位，適時優(yōu)化人本管理的模式，在完善制度建設(shè)的同時使企業(yè)的理念被員工有較高認(rèn)同感，才能實現(xiàn)全面、可持續(xù)的發(fā)展。
工作計劃及措施
一、制度的制定與審核：指定專門的部門負(fù)責(zé)規(guī)章制度的統(tǒng)籌、管理工作。在制定制度進(jìn)負(fù)責(zé)各個部門制度的協(xié)調(diào)，明確規(guī)定怎樣的制度由誰來執(zhí)行，誰來監(jiān)督，對制度匯編時要達(dá)到自成休系，要保證制度的政策性和實效性，明確制度的不同層級的區(qū)分和各個部門的效力性。
性；一是加強(qiáng)制度的培訓(xùn)宣傳和普及。二是加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的跟蹤、評估，對執(zhí)行不力的要分析查找原因，及時反饋。三是大力培育執(zhí)行文化，實現(xiàn)建立制度與執(zhí)行制度的良性循環(huán)。四是制度制定部門要保持暢通反饋渠道，能夠及時整理、匯總各種意見和建議。五是發(fā)揮企業(yè)黨工組織力量，加強(qiáng)人本管理工作，營造和諧環(huán)境，把制度融入到員工的思想意識之中，內(nèi)化為日常的執(zhí)行行為習(xí)慣。
三、制度的修訂與監(jiān)督
一是隨時掌握政策，企業(yè)的規(guī)章變化，結(jié)合實際需要適時對規(guī)章制度進(jìn)行修訂與完善，保證其政策性和實效性。二是制度以筒學(xué)易行為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)不在多，而在于實用，三是制度的完善要循序漸進(jìn)，注重考慮發(fā)展規(guī)模和員工素質(zhì)等狀況。四是履行qq主要程序，廣泛征求部門及職工意見，便其更具有實效性，操化性。五是遵守制度人人同等，管理者更要做好規(guī)章制度遵守的模范，保持訴求暢通，通過修訂和完善制度來確保制度執(zhí)行有效。六時加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督力度,把各部站的執(zhí)行情況作為一項考核指標(biāo).
創(chuàng)新管理制度和方法篇十五
為保證食品衛(wèi)生安全，確保工地食堂食品安全，保障現(xiàn)場工作人員的'身體健康。項目部特制訂以下制度。
1. 做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每餐一打掃，每天一清洗。并采取滅蠅防范其它有害生物的措施。
2. 食堂內(nèi)部物品存放有序，環(huán)境衛(wèi)生每天打掃干凈，垃圾要求即時清運、處理。
3. 餐具和盛放直接入口食品的容器在使用前洗凈、消毒，使用后必須洗凈、確保清潔衛(wèi)生。
4. 食堂內(nèi)的生食與熟食要相隔離，成品與半成品相隔離，食品與雜物相隔離，保證食品的加工，存放干凈衛(wèi)生。
5. 操作人員必須保持個人衛(wèi)生、生產(chǎn)食品時將手洗凈，穿戴清潔工作衣、帽并戴好口罩。
6. 操作人員必須做到勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡。
7. 按每周主、副食譜計劃烹調(diào)，盡量做到現(xiàn)做現(xiàn)吃，不剩飯菜，并調(diào)劑飯菜的花樣品種、口味，保證職工能按時就餐、加班聚餐。
8. 食堂菜品采購嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，禁止采購價廉物次，腐爛變質(zhì)的食物和使用過期的原料，禁止讓就餐工人食用變質(zhì)食物。對米、面、菜、油料、庫存有序，購物有票，建立采購原料臺賬。
1. 所有職工按時就餐。如因工作需要推遲就餐時間，應(yīng)由項目工程部經(jīng)理提前通知，以便食堂做好相應(yīng)準(zhǔn)備。
2. 就餐人員必須按需盛飯打湯，不許故意造成浪費。
3. 食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙(若要抽煙，必須到專門的抽煙處吸煙)，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)大聲起哄、吵鬧，做到文明有序用餐。
4. 就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護(hù)公物、餐具，講究道德。
5. 講文明、講禮貌，尊重食堂人員，對食堂管理服務(wù)有意見，可向項目工程部經(jīng)理提出，不能與食堂人員爭吵。
6. 就餐人員不許把餐具拿出食堂或帶回辦公室占為已有，要愛護(hù)食堂的公物和設(shè)施，不得隨意挪動或損壞，若有損壞，必須照價賠償。
創(chuàng)新管理制度和方法篇十六
第一條目的。
為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，推進(jìn)行政辦公物品的規(guī)范化管理，控。
制辦公費用，本著節(jié)約高效的原則，特制訂本制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于公司所屬各部門。本制度所指辦公用品為員工日常辦。
公所用文具（文件夾、檔案袋），辦公自動化所需用的耗材（含u盤、數(shù)碼相機(jī)、硒鼓墨盒等）、辦公設(shè)備（含電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等）以及辦公家具（含桌、椅、柜等）。
第二章辦公用品的分類。
第三條行政辦公物品的分類。
行政辦公物品分三類：辦公固定資產(chǎn)、辦公低值資產(chǎn)、辦公用品。
1、辦公固定資產(chǎn)指使用期限在兩年以上，在使用過程中保持原有的實物形態(tài)，單位價值在20__元及以上的各種辦公家具及辦公設(shè)備。
2、辦公低值資產(chǎn)是指使用期限較長，在使用過程中不易損耗，單位價值在20__元以下500元以上的各種辦公家具及辦公設(shè)備。
3、辦公用品是指使用期限較短，價值較低，在使用過程中容易消耗的各種辦公類資產(chǎn)。
第三章行政辦公物品的管理職責(zé)。
第四條行政部的主要職責(zé)：行政部是行政辦公物品的綜合管理部門，負(fù)責(zé)對。
行政辦公物品支出情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，其管理職責(zé)主要包括：
1、供應(yīng)商選擇及管理；
2、組織各部門行政物品管理程序監(jiān)控；
3、年度。每月辦公物品開支計劃的編制、報批和執(zhí)行；
4、行政辦公用品的分配、調(diào)撥、維修和報廢；
5、配合財務(wù)部對辦公物品進(jìn)行盤點，建立行政辦公物品臺賬，負(fù)責(zé)。
日常維護(hù)和修理。
第五條部門資產(chǎn)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的資產(chǎn)管理制度；各。
第六條資產(chǎn)使用人的主要職責(zé)：應(yīng)該愛護(hù)公司財產(chǎn)，合理使用辦公設(shè)備，由。
人力資源部協(xié)助負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工愛護(hù)國有資產(chǎn)意識，正確使用辦公設(shè)備。如果因使用不當(dāng)，人為破壞，由使用人自行付費維修，并報送人行部門進(jìn)行維修登記。
第四章行政辦公物品采購。
第七條辦公用品采購。
1、行政部每月按各部門需求編制統(tǒng)一采購計劃、編制資金使用計劃，
納入公司的全面預(yù)算，報公司財務(wù)部列入每月全公司資金計劃。
2、行政部持相關(guān)票據(jù)根據(jù)公司相關(guān)財務(wù)規(guī)定報銷，費用計入各部門。
的年度預(yù)算執(zhí)行臺賬。
3、辦公耗材文具的領(lǐng)用參照需按照規(guī)格及使用情況購買，并由行政。
部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購進(jìn)。購進(jìn)消耗材料統(tǒng)一保管。
第八條辦公類服務(wù)采購。
辦公類服務(wù)采購指公司各部門對外印刷品、宣傳品、名片、標(biāo)牌等服務(wù)類的采購。
1、行政部進(jìn)行貨比三家的方法進(jìn)行詢價后按程序選擇服務(wù)供應(yīng)商。
2、各部門有對外宣傳品、印刷品印制需求的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在。
公司行政部公布的服務(wù)供應(yīng)商范圍內(nèi)選擇。
第九條辦公資產(chǎn)采購。
1、辦公資產(chǎn)采購計劃。
各部門歷史需要置辦辦公資產(chǎn)時，填寫《辦公物品申請表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過并簽字后，提交行政部實施采購。
2、實施采購。
行政部進(jìn)行貨比三家的辦法進(jìn)行詢價后，連同采購申請表和詢價后的采購報價單上報公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審批后方可到財務(wù)部領(lǐng)取支票進(jìn)行購買。
3、驗收。
行政部匯總使用根據(jù)采購計劃或申請表、購物發(fā)票、購物明細(xì)驗收采。
購辦公資產(chǎn)，驗收完畢后填寫驗收單并簽字確認(rèn)，行政部和使用部門各自登記辦公資產(chǎn)臺賬。財務(wù)部根據(jù)入庫單和購物發(fā)票進(jìn)行賬務(wù)處理。《辦公物品申請表》和購物明細(xì)復(fù)印件由行政部統(tǒng)一保管。
第五章辦公物品的管理。
第十條辦公用品的配發(fā)。
1、各部門指定一名專人負(fù)責(zé)本部門辦公文具的領(lǐng)用和發(fā)放。
2、辦公用品按需領(lǐng)用，行政部負(fù)責(zé)辦理使用部門的領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真。
填寫文具領(lǐng)用登記單，并進(jìn)行臺賬登記，寫明物品名稱、規(guī)格、使用人及數(shù)量等。
1、資產(chǎn)調(diào)撥。
部門與部門之間轉(zhuǎn)移辦公設(shè)備等資產(chǎn)必須填寫《資產(chǎn)調(diào)撥單》。必須嚴(yán)格按照審批順序執(zhí)行。審批順序：調(diào)出部門負(fù)責(zé)人—調(diào)入部門負(fù)責(zé)人—行政部確認(rèn)簽字后，方可轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。員工之間不得私自調(diào)換自己使用的辦公設(shè)備等資產(chǎn)。
2、資產(chǎn)報廢。
由部門負(fù)責(zé)人填寫《資產(chǎn)報廢申請單》，報行政部。行政部會同財務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)損壞鑒定后，由行政部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可報廢。行政部和財務(wù)部門同時銷賬。有再使用價值的，由行政部收回統(tǒng)一維修、保管、再分配，資產(chǎn)臺賬做相應(yīng)調(diào)整。在報廢前，部門不得隨意丟棄，否則該部門按照其原值賠償，并按照公司相關(guān)規(guī)定處罰。
3、資產(chǎn)的租用、出租和外借。
（1）公司需要的辦公資產(chǎn)原則上不提倡租用。如果確屬需要，租用。
部門必須報公司行政部審批，行政部應(yīng)盡量考慮在公司內(nèi)部調(diào)配，調(diào)配的確有困難而且購買不經(jīng)濟(jì)合算的情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可租用，租用手續(xù)由行政部統(tǒng)一辦理。
（2）公司長期不使用的行政辦公資產(chǎn)可以考慮對外出租和外借。行。
政部定期對所有閑置的辦公資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，對其中達(dá)到報廢條件的按相關(guān)制度辦理報廢手續(xù)，對長期閑置的物品主動尋求外租，對今后沒有使用價值的物品進(jìn)行出售。
4、辦公資產(chǎn)的日常維護(hù)、維修。
（1）行政部是辦公資產(chǎn)日常維護(hù)、維修的責(zé)任部門。
（2）行政部編制辦公資產(chǎn)維修計劃，并納入預(yù)算和經(jīng)營計劃。根據(jù)。
維修計劃對各部門辦公資產(chǎn)進(jìn)行檢查，按期進(jìn)行維護(hù)，保證各物品正常工作。
（3）各部門的辦公資產(chǎn)需要維修時，由部門負(fù)責(zé)人填寫《辦公設(shè)備。
維修申請表》報送行政部。不經(jīng)部門資產(chǎn)負(fù)責(zé)人而私自維修的，相關(guān)費用行政部不予受理。
（4）行政部接到申請單后，需對報修設(shè)備進(jìn)行鑒定，進(jìn)行相應(yīng)的維。
修、更換，一般性維修理應(yīng)在三個工作日內(nèi)修理完畢，其他較為復(fù)雜的修理應(yīng)在七個工作日內(nèi)修理完畢。維修完畢后及時登記《辦公設(shè)備維修記錄表》，資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
（5）若聘請外部單位進(jìn)行維修，相關(guān)付款事項執(zhí)行資金支付程序。
創(chuàng)新管理制度和方法篇十七
為認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，充分調(diào)動各級員工創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理制度規(guī)定，制定公司員工創(chuàng)新成果管理評價辦法。
第一章 總 則
一、為了進(jìn)一步鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競爭力，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；根據(jù)我國《專利法》第十六條和第十七條以及《專利法實施細(xì)則》的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；以及集團(tuán)公司、煤業(yè)公司有關(guān)規(guī)定制訂本制度。
二、本制度適用于礦業(yè)公司所屬部門、各級管理、技術(shù)人員以及所有員工。
第二章 技術(shù)創(chuàng)新類別和獎勵范圍
一、本辦法所指創(chuàng)新為礦業(yè)公司所屬部門、各級管理、技術(shù)人員以及所有員工為了解決問題，實現(xiàn)目標(biāo)，所進(jìn)行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動，包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。
二、管理創(chuàng)新指打破原來的管理模式、工作方式、方法，重新設(shè)計工作流程，合理匯聚、分配各種資源，實現(xiàn)工作效率、效益提升，員工素質(zhì)、企業(yè)形象得到改善提高目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新技術(shù)或提升現(xiàn)有生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項改進(jìn)、改善與發(fā)明（專利）等：
（1）科技創(chuàng)新進(jìn)步項目：創(chuàng)新完成的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計以及職務(wù)發(fā)明專利等。
（2）推廣創(chuàng)新項目：對適用新技術(shù)的推廣項目和已有工作的創(chuàng)新。
（3）管理創(chuàng)新成果：企業(yè)現(xiàn)代化管理體制、機(jī)制和方法的創(chuàng)新和應(yīng)用
（4）優(yōu)秀技術(shù)決策，公開發(fā)表的論文。
（5）小改小革及合理化建議。
第三章 創(chuàng)新評審和獎勵機(jī)構(gòu)
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立員工創(chuàng)新成果管理評價委員會。
主 任：黨委書記 經(jīng)理
成 員：各專業(yè)副總工程師 人力資源 黨建 生產(chǎn)技術(shù)部主任生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主任 安全管理部主任工程師 安全管理部主任經(jīng)管部主任 工會副主席 科協(xié)副主席 團(tuán)委書記為保證創(chuàng)新工作日常開展，成立員工創(chuàng)新成果評審管理辦公室。辦公室設(shè)在公司科協(xié)。
辦公室主任：科協(xié)副主席（兼）
成員：人力資源 工會副主席 機(jī)電副總（機(jī)） 經(jīng)濟(jì)副總 生產(chǎn)技術(shù)部綜合技術(shù)室主任
二、工作職責(zé)
主任：負(fù)責(zé)公司員工創(chuàng)新評價管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，確定最高獎項的評審結(jié)果。
副主任：負(fù)責(zé)分管專業(yè)的員工創(chuàng)新成果評審管理的領(lǐng)導(dǎo)工作；同時負(fù)責(zé)分管專業(yè)的員工創(chuàng)新全面管理工作，定期組織召開科技創(chuàng)新推進(jìn)會議，定期對制度在執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行修改。
成員：牽頭組織本專業(yè)創(chuàng)新成果的收集、匯總、評審。根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；對創(chuàng)新項目進(jìn)行評審；對有關(guān)創(chuàng)新項目進(jìn)行獎勵。
為了細(xì)化科技創(chuàng)新成果驗收工作，科技創(chuàng)新技術(shù)委員會下設(shè)三個創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組，對科技創(chuàng)新項目進(jìn)行評定。
工程技術(shù)類驗收組
組 長：總工程師
負(fù)責(zé)采掘、地測防治水、一通三防等專業(yè)方面科技成果驗收工作。 機(jī)電運輸類驗收組
組 長：機(jī)電副經(jīng)理
負(fù)責(zé)機(jī)電運輸專業(yè)方面的科技成果驗收工作。
管理綜合類驗收組
組 長：黨委副書記 經(jīng)營副經(jīng)理
成 員：黨建部長 人力資源部長 經(jīng)濟(jì)副總 財會副總 工會副主席 團(tuán)委書記負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、員工群眾技術(shù)創(chuàng)新方面的成果驗收工作。評審驗收組對通過評審的項目由公司統(tǒng)一進(jìn)行表彰獎勵。
第四章 項目的立項、批準(zhǔn)和驗收
一、創(chuàng)新項目的立項原則。礦井科技創(chuàng)新項目要本著創(chuàng)新和效益的原則，突出科技創(chuàng)新，注重經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、安全效益的提高。
二、每年初，工程類項目由本專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)副總按照集團(tuán) 要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際情況，組織確定科技創(chuàng)新項目；黨群、經(jīng)營管理類項目由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，結(jié)合經(jīng)營管理現(xiàn)狀、員工隊伍建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等，組織研究擬定管理創(chuàng)新項目。
三、創(chuàng)新項目確定后，由組織者指定專人填寫創(chuàng)新項目任務(wù)書，明確項目內(nèi)容、創(chuàng)新點、項目資金、完成時間、創(chuàng)效成果、項目參加人等，項目任務(wù)書由主管副總或部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，上報管理評審辦公室，由評審辦公室統(tǒng)一整理匯總后，交評價委員會審核批準(zhǔn)，正式立項。
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創(chuàng)新管理制度和方法篇十八
xx創(chuàng)新工作室在鎮(zhèn)江電信公司領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，由工作室成員民主協(xié)商共同管理。為了使工作室規(guī)范有序，特制定以下管理制度：
一、本工作室由在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按省市公司創(chuàng)建工作室相關(guān)要求，由自愿參加創(chuàng)新工作的員工聯(lián)合發(fā)起，公司員工有權(quán)自愿申請參加，經(jīng)公司工會登記備案。
二、創(chuàng)新工作室以服務(wù)通信生產(chǎn)建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步為己任，搭建員工技術(shù)攻關(guān)、“五小”發(fā)明、技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動平臺，普及創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新方法。
三、創(chuàng)新工作室每月定期集中活動，研究創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用，針對應(yīng)用過程中存在的不足，及時進(jìn)行改進(jìn)和完善。
四、創(chuàng)新工作室建立活動檔案，并做好各類基礎(chǔ)資料、各類信息的收集、管理和應(yīng)用。
五、創(chuàng)新工作室積極開展技能創(chuàng)新服務(wù)活動，廣泛吸納創(chuàng)新意識強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、肯鉆研的青年員工加入創(chuàng)新團(tuán)隊，大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手。
六、參與技術(shù)創(chuàng)新工作人員必須認(rèn)真完成公司和部門落實的各項工作任務(wù)，不得以創(chuàng)新工作室相關(guān)任務(wù)為理由，進(jìn)行拒絕、推脫和延遲完成工作任務(wù)。
第一章 總則
第一條：為了使創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項目的管理工作規(guī)范化，制定本制度。
第二條：創(chuàng)新項目重點支持具有創(chuàng)新和特色的`研究。
第三條：創(chuàng)新項目重視對工作室成員的培養(yǎng)和支持，旨在提高工作室成員的創(chuàng)新意識及科研能力。
第二章 創(chuàng)新項目的申報
第四條：工作室根據(jù)生產(chǎn)實際，制定創(chuàng)新項目計劃，用于指導(dǎo)工作室項目的選題、申報工作。
第五條：創(chuàng)新項目每月整理申報一次，上報時間按照《神東煤炭集團(tuán)職工創(chuàng)新工作室管理辦法（試行）》的要求時間為準(zhǔn)。
第六條：由申請人對擬申請項目依照創(chuàng)新項目的申報要求，認(rèn)真填寫申請書，并按規(guī)定時間上報。
第三章 創(chuàng)新項目的管理
第七條：獲準(zhǔn)項目的負(fù)責(zé)人依據(jù)項目評審意見，對項目申請有關(guān)內(nèi)容作必要的修改調(diào)整。
第八條：項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人按要求填報《創(chuàng)新項目月度進(jìn)展報告》。
第九條：獲資助項目不能如期完成時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時提出延長完成期限的申請報告。
第四章 創(chuàng)新項目的經(jīng)費管理
第十條：創(chuàng)新項目單獨立賬，?？顚Ｓ?，不得挪用。
第十一條：凡管理良好，進(jìn)展正常，創(chuàng)新意義重要且已取得較高水平創(chuàng)新成果，預(yù)期應(yīng)用前景和效益顯著的項目，因經(jīng)費不足時，可以提出申請增撥經(jīng)費，項目負(fù)責(zé)人提出撥款經(jīng)費申請報告，并附說明材料。
第五章 創(chuàng)新項目的結(jié)題
第十二條：為了加強(qiáng)管理，全面評價創(chuàng)新項目水平，創(chuàng)新項目完成后，項目負(fù)責(zé)人必須填報《創(chuàng)新項目結(jié)題報告》，并附創(chuàng)新項目成果資料。
創(chuàng)新管理制度和方法篇十九
如何才能制定出適合飯店自身的管理制度與方法呢?最重要的就是要認(rèn)識各種管理制度和方法，了解各種制度產(chǎn)生的背景，深入研究各種制度適用的條件適合，不要先入為主。管理方法一定要適合飯店的環(huán)境，由于各飯店的環(huán)境不同，因此不可能有那一種管理制度能適用于各飯店。即使在同一飯店內(nèi)部，對不同部門的員工有時也要采用不同的管理方法。管理制度也有時間性，飯店住所的情況常隨時間的不同而變化，管理制度和方法必須因時、因地、因人而變。
飯店一般采用的.管理方法有：組織圖表、工作種類、工作規(guī)范、工作時間表等等。
1、組織圖表。
組織圖表表示了崗位和職責(zé)的基本分類和關(guān)系，是組織形式的機(jī)構(gòu)圖，但有某些局限性，如各層次的職權(quán)范圍和職責(zé)，地位相同的兩個職員之間的非直線關(guān)系或不同部門的職員之間的間接關(guān)系皆不明顯。由于這個原因，各種工作的描述和組織手冊是對組織圖標(biāo)的重要補充說明。
2、工作種類。
工作，種類是反映所需技能和職位職責(zé)的說明。對員工的定向培訓(xùn)，對完成工作評估，對制定工資等級，對確定職權(quán)和職責(zé)的范圍都有幫助。工作種類說明包括鑒定數(shù)據(jù)、工作概要、指責(zé)和要求。
3、工作規(guī)范。
工作規(guī)范是陳述一項工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，它包括工作責(zé)任、工作條件、個人資格等。
4、工作時間表。
工作時間表是員工要完成的工作的概念，附有工作過程說明和時間要求，是經(jīng)理與員工交流的一種方式。有三種基本的工作時間表，即個人時間表、日常時間表和組織時間表。工作時間表的內(nèi)容包括：姓名、工作時間、職務(wù)、受誰監(jiān)督、由誰換班、休息日、用餐時間、休息時間、各段時間要做的工作內(nèi)容等。
現(xiàn)代廚房已不像過去那樣只有一個房間。它以拓展為若干個房間(工作區(qū)域)：制作熱菜區(qū)、供應(yīng)區(qū)、制作冷菜區(qū)、制作面包與糕點區(qū)。有利于洗滌各種餐具的洗槽儲藏設(shè)備和存貨的倉庫;有辦公室、更-衣室及刷洗室。
廚房地工作就是加工制作食品。如果食品不能吃，那就沒有意義了;烹調(diào)食品必須具有誘人的特點，如令人愉快的味道、香氣和外觀。要使廚房能夠順利、有效、安全運作，就必須將廚房設(shè)計好、布置好。一般來說，廚房并不是一個安靜的地方，它常常處于緊張的氣氛之下，這種氣氛是由于員工在營業(yè)期間工作忙而造成的。即使有現(xiàn)代空調(diào)設(shè)備，廚房也很熱。如果一個廚房設(shè)計不好或管理不善，那沒它會出現(xiàn)這樣的場面：忙亂、噪音、熱、混亂。這就是為什麼要將廚房不同的工作分開并劃分成若干各區(qū)域的原因。
廚房管理的一個重要內(nèi)容是食品生產(chǎn)管理，就是說要有一整時套的生產(chǎn)程序，包括操作程序、時間表等等;同時要體現(xiàn)出生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，即產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量)，時間標(biāo)準(zhǔn)(效率)及成本標(biāo)準(zhǔn)(利潤)。
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