心得體會可以幫助我們更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。寫心得體會時，可以結(jié)合實(shí)際案例和個人經(jīng)驗(yàn)，以更具說服力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感悟。綜上所述，心得體會是在一段時間內(nèi)對自己在某個領(lǐng)域或某個經(jīng)歷中的感悟和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種文字表達(dá)方式，寫一篇較為完美的心得體會需要明確寫作目的和對象，注重語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和流暢性，并可以參考范文以獲取更多靈感和寫作技巧。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇一
勞務(wù)管理是對員工進(jìn)行有效管理和調(diào)配的一門重要學(xué)科，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的壯大，勞務(wù)管理的重要性愈發(fā)凸顯。在實(shí)踐中，我深刻體會到了勞務(wù)管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。首先，勞務(wù)管理要注重有效的溝通和協(xié)調(diào)。其次，需要建立良好的激勵機(jī)制和培訓(xùn)體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，勞務(wù)管理還要注重員工的個體差異，靈活運(yùn)用管理方式和方法。最后，勞務(wù)管理要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
首先，勞務(wù)管理要注重有效的溝通和協(xié)調(diào)。在企業(yè)內(nèi)部，溝通是非常重要的一個環(huán)節(jié)。只有通過良好的溝通，才能有效地傳遞信息，解決問題，提高工作效率。在勞務(wù)管理中，我們要注重與員工的溝通，了解他們的需求和困難，積極為他們排憂解難。同時，還要注重部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，避免信息的滯后和工作的重復(fù)。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我們可以更好地做好勞務(wù)管理工作。
其次，需要建立良好的激勵機(jī)制和培訓(xùn)體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在勞務(wù)管理中，我們要注重激勵措施的設(shè)計和實(shí)施，建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制。同時，還要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。通過激勵和培訓(xùn)，我們可以提高員工的工作動力和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
此外，勞務(wù)管理還要注重員工的個體差異，靈活運(yùn)用管理方式和方法。每個員工都是一個獨(dú)特的個體，他們有著不同的背景、能力和需求。在勞務(wù)管理中，我們要注重員工的個體差異，給予他們個性化的關(guān)懷和指導(dǎo)。同時，還要靈活運(yùn)用管理方式和方法，根據(jù)具體情況采取不同的管理措施。只有將管理方式和方法與員工的個體差異相匹配，才能更好地發(fā)揮員工的潛力，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
最后，勞務(wù)管理要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是勞務(wù)管理的核心導(dǎo)向，勞務(wù)管理要緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)展開工作。在勞務(wù)管理中，我們要注重對企業(yè)發(fā)展的研究和規(guī)劃，及時調(diào)整和優(yōu)化勞務(wù)管理策略。同時，還要注重對員工的培養(yǎng)和發(fā)展，提供良好的發(fā)展平臺和機(jī)會。只有將勞務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，才能更好地推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，勞務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該注重有效的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的激勵機(jī)制和培訓(xùn)體系，注重員工的個體差異，靈活運(yùn)用管理方式和方法，并與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配。只有這樣，才能更好地發(fā)揮勞務(wù)管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇二
勞務(wù)管理是一門涵蓋人力資源、組織管理和人際關(guān)系等多方面內(nèi)容的學(xué)科，對于管理者來說，勞務(wù)管理技巧的掌握至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我深切體會到勞務(wù)管理的重要性和其對于組織發(fā)展的影響。以下是我在實(shí)踐中所得到的一些心得體會。
首先，勞務(wù)管理需要以人為本。作為管理者，我們不能僅僅將員工視為一種資源來使用，而應(yīng)該將他們視為組織發(fā)展的重要驅(qū)動力量。有效的勞務(wù)管理需要注重人與人之間的溝通和合作，了解每個員工的需求和能力，合理安排和分配工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)的同時為組織增加價值。只有將員工的個人價值與組織目標(biāo)相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的最終目標(biāo)。
其次，勞務(wù)管理要堅持公平公正的原則。在管理過程中，我們應(yīng)該建立公平公正的評價機(jī)制，按照員工的實(shí)際工作績效和能力對他們進(jìn)行評價和獎懲。公平公正的管理不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能夠增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感和忠誠度。此外，公平公正也包括對待員工的關(guān)懷和尊重。作為管理者，我們應(yīng)該傾聽員工的聲音，尊重員工的利益和權(quán)益，為員工提供一個良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
第三，勞務(wù)管理要注重員工激勵和培養(yǎng)。員工激勵是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。要根據(jù)員工的需求和動機(jī)，采取多種激勵手段，如薪酬激勵、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等，激勵員工不斷提升自己的能力和業(yè)績。此外，培養(yǎng)員工的能力也是勞務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，幫助員工提高專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，以適應(yīng)組織的發(fā)展需求。
第四，勞務(wù)管理需要注重團(tuán)隊協(xié)作和溝通。在現(xiàn)代組織中，工作已經(jīng)向團(tuán)隊化和跨部門化發(fā)展。有效的團(tuán)隊協(xié)作需要建立良好的溝通機(jī)制和溝通文化。作為管理者，我們應(yīng)該鼓勵員工之間積極交流和分享信息，搭建一個開放的溝通渠道，解決問題和解決沖突。團(tuán)隊協(xié)作的成功不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，也能夠增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的凝聚力和合作意識。
最后，勞務(wù)管理要注重自我反思和學(xué)習(xí)。作為管理者，我們應(yīng)該不斷反思和總結(jié)自己的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。勞務(wù)管理是一個動態(tài)的過程，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展，管理者需要不斷調(diào)整和改進(jìn)管理方法和策略，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
綜上所述，勞務(wù)管理是一門綜合性的學(xué)科，在實(shí)踐中需要關(guān)注員工的需求和能力，堅持公平公正的原則，注重激勵和培養(yǎng)員工，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和溝通，同時也需要管理者進(jìn)行自我反思和學(xué)習(xí)。只有在全面把握勞務(wù)管理的方方面面，才能夠做好組織的人力資源管理工作，推動組織的穩(wěn)定和發(fā)展。勞務(wù)管理的成功在于管理者的智慧和能力，相信在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們可以不斷提升自己的勞務(wù)管理水平。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇三
對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。
優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：
一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。
三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的'現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇四
作為一個在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。
項(xiàng)目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制
項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人
人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有裕ㄔO(shè)性的意見，這個有針對性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項(xiàng)目成本控制意識。我想說的就是在整個項(xiàng)目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項(xiàng)目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?BR> 為了降低控制成本，必須多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會：
第一、利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
第三、在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。
第二：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題。
第三：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第四：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時全程進(jìn)行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。
總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇五
建筑是人們生活與工作的重要場所，安全管理是建設(shè)和維護(hù)建筑的基礎(chǔ)。作為一名建筑管理者，我深刻體會到安全管理的重要性。下面我將從加強(qiáng)安全教育、建立完善制度、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、加強(qiáng)協(xié)作合作和持續(xù)改進(jìn)五個方面，分享我的安全管理心得體會。
首先，加強(qiáng)安全教育是確保建筑安全的重要環(huán)節(jié)。在安全管理中，教育是最為根本和基礎(chǔ)的工作。我深知員工的安全素養(yǎng)對于防范事故的發(fā)生至關(guān)重要，因此，我定期組織安全培訓(xùn)，傳達(dá)安全意識，提高員工對安全問題的認(rèn)識和應(yīng)對能力。此外，我還注重通過各種途徑，比如工作會議、安全演習(xí)等形式，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作和應(yīng)急處置能力，培養(yǎng)員工在緊急情況下能冷靜應(yīng)對和妥善處理的能力。
其次，建立完善的制度是保障建筑安全的重要手段。制度是安全管理的基礎(chǔ)，也是規(guī)范員工行為的重要依據(jù)。在我管理的建筑中，我制定了一系列的安全管理制度，包括從建設(shè)開始到運(yùn)營服務(wù)的全過程，明確責(zé)任分工和工作流程，確保每個環(huán)節(jié)都能得到有效控制。同時，我注重制度的宣傳和執(zhí)行，通過定期會議、培訓(xùn)和考核，讓員工明確制度的重要性，并且對違反制度的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰，形成了安全管理的良好氛圍。
第三，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是保障建筑安全的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程的復(fù)雜性和風(fēng)險性，對現(xiàn)場施工和運(yùn)營的安全管理是關(guān)鍵。在我管理的項(xiàng)目中，我注重現(xiàn)場的全面檢查和隱患排查。我要求負(fù)責(zé)人每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，我還建立了現(xiàn)場安全管理巡查制度，每周對現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。此外，我還重點(diǎn)關(guān)注物料管理和施工設(shè)備的維護(hù)，確保物料的質(zhì)量和施工設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因?yàn)樵O(shè)備事故導(dǎo)致的人員傷亡。
第四，加強(qiáng)協(xié)作合作是提高安全管理水平的關(guān)鍵。建筑項(xiàng)目的安全管理往往涉及多個單位和多個層面的合作，因此，加強(qiáng)協(xié)作合作是保障建筑安全的重要手段。我注重與各個部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)信息共享和資源整合，形成合力，共同推進(jìn)安全管理工作。同時，我還積極開展與安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)部門的合作，形成工作聯(lián)動，提高安全管理水平。
最后，持續(xù)改進(jìn)是提高安全管理的關(guān)鍵。建筑安全管理是一個復(fù)雜和長期的過程，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作。我注重對安全管理工作進(jìn)行評估，通過民意調(diào)查、安全隱患排查等方式，收集員工和用戶的意見和建議，并根據(jù)情況進(jìn)行及時調(diào)整和改進(jìn)。同時，我積極關(guān)注安全管理領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法和新理念，不斷引進(jìn)和應(yīng)用，不斷提高安全管理水平。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇六
建筑建設(shè)管理是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，涉及到各個層面的規(guī)劃、設(shè)計、施工和運(yùn)營。在這個過程中，建筑建設(shè)管理者需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，以保證項(xiàng)目的高效完成和質(zhì)量保證。在本文中，我將分享我在建筑建設(shè)管理中所獲得的心得體會，希望對同行有所幫助。
1.多溝通，確保信息同步。
在建筑建設(shè)管理中，最重要的一點(diǎn)就是要多溝通。建筑項(xiàng)目涉及到的各項(xiàng)工程非常多，如果各個部分之間信息不同步，就會引發(fā)許多問題。因此，建筑建設(shè)管理者需要加強(qiáng)溝通，在保持溝通順暢的前提下，盡量讓各個部分在整個工程中處于同一步伐。
為了確保信息的同步和協(xié)調(diào)，我們會經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊會議，以確保各個部門的進(jìn)展都得到充分的監(jiān)控和跟蹤。我們也會建立獨(dú)立的溝通系統(tǒng)，這樣我們可以隨時查看和更新進(jìn)度表，并及時了解情況進(jìn)展。
2.精細(xì)管理，確保質(zhì)量。
建筑建設(shè)過程中的變化和未知因素非常多，因此建筑建設(shè)管理者需要具備高度的敏銳性和適應(yīng)性。在緊密監(jiān)控過程中，我們做了很多工作，比如逐個檢驗(yàn)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，修改施工計劃，及時處理問題，確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。
關(guān)于精細(xì)化的管理，我們需要確保報告的準(zhǔn)確性和及時性。我和我的團(tuán)隊，會定期收集各種數(shù)據(jù)和情況，將這些數(shù)據(jù)分析并存檔。這些數(shù)據(jù)對我們管理建筑的決策非常重要，同時也是我們確定后續(xù)規(guī)劃、預(yù)算、設(shè)計等環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。
3.發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
在建筑建設(shè)管理中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，而我們的管理工作，就是要在發(fā)現(xiàn)問題后，盡快解決問題。但是，僅僅是解決問題是不夠的，更重要的是要分析問題的根源，探究義務(wù)主體的責(zé)任。我們花費(fèi)大量的時間和精力來確定問題源頭，并采取具體的措施，確保問題不再發(fā)生。
4.積極搜尋并應(yīng)用新技術(shù)。
建筑建設(shè)管理者需要不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新思想，以保持更新，并不斷進(jìn)步。在這個領(lǐng)域，我們需要關(guān)注新的技術(shù)，并根據(jù)其應(yīng)用領(lǐng)域和適宜程度評估其實(shí)用性?，F(xiàn)在，許多技術(shù)正在引領(lǐng)建筑建設(shè)，比如虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和人工智能等，我們需要靈活運(yùn)用這些技術(shù)，并在我們的建筑項(xiàng)目中應(yīng)用它們。
5.與時俱進(jìn)，走在前列。
最后一個心得體會和新技術(shù)相關(guān)，建筑建設(shè)管理者需要學(xué)習(xí)新建筑材料和建筑技術(shù)，以保證建筑管理在未來得以持續(xù)發(fā)展。我們需要保持對新技術(shù)、材料和方法的學(xué)習(xí)和關(guān)注，并及時將其應(yīng)用到我們的工作中。只有一直與時俱進(jìn)，我們才能夠在建筑建設(shè)這個領(lǐng)域處于前列。
總之，建筑建設(shè)管理非常重要，它涉及到建筑項(xiàng)目的每一步，需要很多的努力和精力來完成。然而，我們要記住，這種漫長又復(fù)雜的過程，不是單憑一人完成的，而是一個有團(tuán)隊協(xié)力配合的過程。只有在這種情況下，我們才能越來越好地管理建筑項(xiàng)目，創(chuàng)造更好的建筑。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇七
勞務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、提高員工生產(chǎn)力和保障員工權(quán)益都起著重要作用。經(jīng)歷了一段時間的勞務(wù)管理實(shí)踐，我深有體會地認(rèn)識到，要想有效地進(jìn)行勞務(wù)管理，必須注重以下五個方面的內(nèi)容：設(shè)定明確的目標(biāo)、建立穩(wěn)定的溝通機(jī)制、確立公平的績效評價體系、提供良好的培訓(xùn)機(jī)會以及關(guān)注員工的工作與生活平衡。在實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善和提升自己的勞務(wù)管理能力。下面將從這五個方面詳細(xì)介紹我對勞務(wù)管理的心得體會。
首先，設(shè)定明確的目標(biāo)是勞務(wù)管理的首要任務(wù)。一個企業(yè)如果沒有明確的目標(biāo)，其勞務(wù)管理就無從談起。在制定目標(biāo)時，要考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略與發(fā)展方向，同時也要充分考慮到員工的個人發(fā)展需要。只有通過目標(biāo)的明確，才能幫助員工明確工作方向和努力方向，激發(fā)員工的工作熱情和主動性。作為勞務(wù)管理者，我要時刻把握企業(yè)的發(fā)展動向，與員工充分溝通，幫助他們明確個人發(fā)展目標(biāo)。同時，要與員工一起制定具體可行的工作目標(biāo)，監(jiān)督并幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
其次，建立穩(wěn)定的溝通機(jī)制是勞務(wù)管理的基礎(chǔ)。良好的溝通能夠消除隔閡，增進(jìn)信任，幫助雙方更好地理解對方的期望和需求。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，定期的一對一溝通是加強(qiáng)員工與管理者之間溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過一對一溝通，可以及時解決問題，調(diào)整工作進(jìn)程，及時了解員工的工作狀況、困難和需求，并給予關(guān)注和支持。此外，企業(yè)還可以通過定期的團(tuán)隊會議、員工滿意度調(diào)查等方式加強(qiáng)組織內(nèi)外的溝通與交流，使員工與企業(yè)形成良好的互動關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
再次，公平的績效評價體系是激發(fā)員工工作積極性的基礎(chǔ)。績效評價不僅僅是考核員工的工作表現(xiàn)，更重要的是評估員工的潛力和發(fā)展空間。在制定績效評價體系時，我會注重考核指標(biāo)的合理性，兼顧員工個人的發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展的需要。要讓員工有“公平公正”感，需要確保考核過程的透明化和公開化，同時注重員工在評價過程中的意見和建議。只有通過公平的績效評價體系，才能激發(fā)員工的工作動力，提高整體績效。
此外，提供良好的培訓(xùn)機(jī)會是勞務(wù)管理的重要內(nèi)容。培訓(xùn)能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的技能和能力，幫助員工更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作變化。在實(shí)踐中，我會根據(jù)員工的發(fā)展需求和企業(yè)的需求，制定個人發(fā)展計劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會。此外，我還鼓勵員工之間互相學(xué)習(xí)、共同成長，通過內(nèi)部培訓(xùn)、知識分享等方式，搭建良好的學(xué)習(xí)平臺。只有讓員工不斷學(xué)習(xí)和成長，企業(yè)才能不斷進(jìn)步和創(chuàng)新。
最后，關(guān)注員工的工作與生活平衡是保障員工工作積極性和生活幸福感的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代社會，工作與生活平衡成為了員工最關(guān)心的問題之一。作為勞務(wù)管理者，要傾聽員工的需求，尊重和關(guān)注他們的個人生活，幫助他們解決工作與生活的矛盾。在實(shí)踐中，我會鼓勵員工合理安排工作與休息時間，提供彈性工作制度和福利待遇，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
總之，有效的勞務(wù)管理需要設(shè)定明確的目標(biāo)、建立穩(wěn)定的溝通機(jī)制、確立公平的績效評價體系、提供良好的培訓(xùn)機(jī)會以及關(guān)注員工的工作與生活平衡。在實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自己的管理能力，希望能夠通過勞務(wù)管理為企業(yè)和員工的共同發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇八
按照市委、市政府、建設(shè)局局黨委的統(tǒng)一部署，在全局范圍內(nèi)開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。這次活動中央對全國6800萬黨員集中進(jìn)行一次以實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，引導(dǎo)廣大黨員堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)及工作方面存在的突出問題，不斷增強(qiáng)黨員隊伍和黨組織和創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的教育活動，是黨中央作出的一項(xiàng)重大決策，也是我黨在新世紀(jì)根據(jù)新的時代要求，加強(qiáng)自身建設(shè)的新舉措，是黨的十六大做出的重大戰(zhàn)略部署，也是全面貫徹“三個代表”重要思想的重要組成部分。
1、充分認(rèn)識開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要意義
認(rèn)真搞好先進(jìn)性教育活動，是深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的迫切需要，是我黨在新的發(fā)展階段提高黨的執(zhí)政能力的重大決策，是密切聯(lián)系群眾鞏固黨的執(zhí)政地位的重要途徑，是加強(qiáng)黨的.建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是我市實(shí)現(xiàn)“兩個率先”的根本保證，也是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)、提高黨的執(zhí)政能力的重大舉措，對于我們黨始終走在時代前列，更好地肩負(fù)起歷史使命，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)人民建設(shè)中國特色社會主義，都具有重大而深遠(yuǎn)的意義。首先，要認(rèn)真貫徹這次教育活動的指導(dǎo)思想，這就是要抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想這條主線，把握保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這個主題，明確提高黨的執(zhí)政能力這個著眼點(diǎn)，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨這個方針。其次，要準(zhǔn)確把握好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的目標(biāo)要求，這就是“提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”，這四句話目標(biāo)要求是一個有機(jī)的整體，體現(xiàn)了使黨員受教育、讓群眾得利益得精神。第三，要全面落實(shí)“五個堅持”的指導(dǎo)原則，這就是必須堅持理論聯(lián)系實(shí)際，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神；必須堅持正面教育，認(rèn)真開展批評與自我批評；必須堅持發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，走群眾路線；必須堅持區(qū)別情況，分類指導(dǎo)。在這次活動中，我們一定要認(rèn)真完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，與中央保持一致，強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民的思想，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。
2、正確把握新時期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的時代內(nèi)涵
江澤民同志明確指出“‘三個代表’要求，是我們黨保持先進(jìn)性、始終成為建設(shè)有中國特色社會主義堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心的基本要求。”這也就是說“三個代表”重要性思想是新時期共產(chǎn)黨員先進(jìn)的核心內(nèi)容，共產(chǎn)黨員要保持先進(jìn)性，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想，切實(shí)把握“三個代表”重要思想的本質(zhì)，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，牢記“兩個務(wù)必”，爭當(dāng)推進(jìn)“兩個率先”的模范、實(shí)踐黨的宗旨的模范、敬業(yè)愛崗、創(chuàng)新實(shí)踐的模范、勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的模范、遵紀(jì)守法、廉潔自律的模范，用我市共產(chǎn)黨員的“五個模范”標(biāo)準(zhǔn)、按黨政機(jī)關(guān)黨員實(shí)踐先進(jìn)性的基本要求來嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)全處職工為建筑施工企業(yè)和廣大民工兄弟服務(wù)好，確保完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù)。
3、充分發(fā)揮黨員的表率作用，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三個代表”精神。
通過學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》后，更清楚地認(rèn)識到作為一個黨員所應(yīng)肩負(fù)的歷史責(zé)任，在工作和生活中，應(yīng)始終做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，從嚴(yán)要求自己，用“三個代表”的要求真正體現(xiàn)在自己的工作與生活中。在新時期要準(zhǔn)確把握時代要求，堅持黨的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，要有堅定的理想信念、牢固的服務(wù)意識、優(yōu)秀的思想品質(zhì)，按我處支部的要求，近階段保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，努力做到：（1）勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)提高“三個代表”的思想；（2）堅持黨的根本宗旨，始終不渝的堅持立黨為公、執(zhí)政為民；（3）堅持勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)造一流的工作；（4）牢記兩個務(wù)必，永葆共產(chǎn)黨的政治本色。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活條件不斷改善的情況下，保持艱苦奮斗；在社會生活方式日趨多樣化的情況下，必須自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，勤勤懇懇工作，多做貢獻(xiàn)，少談條件。
堅決反對和防止腐敗，是全黨一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。不堅決懲治腐敗，黨和人民群眾的聯(lián)系就會受到嚴(yán)重?fù)p害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。我們要充分認(rèn)識反腐敗斗爭的緊迫性，又要充分認(rèn)識其長期性，堅定信心，扎實(shí)工作，旗幟鮮明，毫不動搖地把反腐敗斗爭深入進(jìn)行下去。我們必須以身作則，正確行使手中的權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺地與各種腐敗現(xiàn)象作堅決斗爭。
在新的歷史條件下，充分牢記共產(chǎn)黨員的表率作用：第一，牢記宗旨，克已奉公，全心全意為群眾謀利益，努力按照人民利益標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，要求自己。第二，解放思想，勇于開拓，堅定地站在改革的前列。要積極自覺地投身于改革開放，堅持貫徹黨的路線、方針、政策，勇于實(shí)踐，大敢探索，團(tuán)結(jié)和帶動群眾推動改革深入發(fā)展。第三，立足本職工作，愛崗敬業(yè)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績。以實(shí)際行動證明自己的先鋒模范作用。第四，艱苦奮斗，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，身體力行發(fā)揮共產(chǎn)主義道德，樹立社會主義新風(fēng)尚。在困難和挫折面前，要看到前途和光明。
在認(rèn)真學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的同時，在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好職工隊伍建設(shè)，抓好職工素質(zhì)教育，發(fā)揮主人翁作用，在實(shí)踐中抓好管理創(chuàng)新，工作創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為工作動力，學(xué)習(xí)動力，進(jìn)而增強(qiáng)工作活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇九
在建筑工地上，勞務(wù)員也是非常重要的一環(huán)。作為有關(guān)建筑安全、財務(wù)和時間管理等工作的核心人物，勞務(wù)員對于建筑場地的協(xié)調(diào)和職能可謂至關(guān)重要。在本文中，我將分享我在勞務(wù)員身份下所收獲的一些心得體會。
第二段：服務(wù)意識。
作為勞務(wù)員，最重要的是具備服務(wù)意識。無論是接收來訪者、解決建筑工地問題或者協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門，我們都要時刻將其作為服務(wù)的一部分去完成。在這個工作中，溝通和協(xié)調(diào)要做得盡心盡力。要時刻提醒自己，確保本著“做好服務(wù)”這一初衷去完成工作。
第三段：團(tuán)隊意識。
勞務(wù)員作為團(tuán)隊中不可或缺的核心人物，需要具備團(tuán)隊意識。建筑工地上涌動的人潮和海量材料的管理等工作需要各個部門團(tuán)結(jié)一心，協(xié)力完成。作為勞務(wù)員，要切實(shí)維持團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，時刻保持團(tuán)隊的凝聚力。
第四段：問題解決能力。
在建筑工地上，各種問題都會不斷發(fā)生。作為勞務(wù)員，要能夠快速判斷問題所在并迅速解決。我們在平時的工作中，要善于洞察問題的本質(zhì)原因，并提出相應(yīng)的解決方案。在問題解決中，耐心和決策力是其中最重要的因素。
第五段：總結(jié)。
作為一名建筑勞務(wù)員，我了解到這個工作的重要性，更體會到這個工作中需要具備的技能和素質(zhì)。在工作中，我們需要時刻擁有服務(wù)心態(tài)、團(tuán)隊意識與問題解決能力，才能更好地完成自己的職責(zé)，同時為建筑工地的順利維護(hù)做出貢獻(xiàn)。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇十
學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了x老師第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識。
x老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面：如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一、其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理、建筑設(shè)計和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理、一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。
在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的、如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本、又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計單位主要控制設(shè)計進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。
二、工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同。在設(shè)計階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計管理和設(shè)計單位的設(shè)計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。
三、建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào)；供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào)；這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四、還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
工程項(xiàng)目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要，重要的子目標(biāo)列舉如下：建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)而使另一個目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。所以，必須明確工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，而一個工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。
工程項(xiàng)目管理周期性長，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯綜復(fù)雜，但是總體來說可以為為三個階段：
第一個階段是前期決策階段，具體可分為投資機(jī)會選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評估。
第二個階段是項(xiàng)目實(shí)施階段，具體可分為勘查設(shè)計、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個階段是使用階段，具體可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評估階段。
在紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來開展，六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財務(wù)管理、信息管理。
一個擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊是組織管理的核心內(nèi)容；工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風(fēng)險性等多個特性，都需要針對合同進(jìn)行專門的管理；進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo)，時刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時也關(guān)系到竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。
除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。在業(yè)界，投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時又提高自己的收益，有以下幾種技巧：
第一種是不平衡報價。這種投標(biāo)技巧是在總價確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項(xiàng)報價。例如前期工程報高價，后期工程報低價，這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對標(biāo)的進(jìn)行分析，覺得工程量可能增加的項(xiàng)目，單價提高。工程量可能減少的項(xiàng)目，單價降低。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯誤，估計修改后工程量增加，單價提高。內(nèi)容不明確的單價可降低。沒有工程量而只報單價項(xiàng)目單價提高。暫定項(xiàng)目但實(shí)施可能性大的項(xiàng)目可報高價。
第二種是零星用工（計日工）報高價。一般可以稍高，因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪們r范圍，發(fā)生時實(shí)報實(shí)銷，也可多獲利。
第三種是多方案報價。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴(yán)苛，則提出兩個報價，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價大大降低，而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過關(guān)或資金占用太多的條款。
知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后，我們可以有針對性的做出一些措施，以使整個標(biāo)的對業(yè)主有利，同時也可以使施工方保持一定的利潤。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。利用多方案報價來進(jìn)行議價，使雙方都能夠達(dá)到雙贏的局面。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇十一
我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經(jīng)過多年的努力工作，逐漸成為技術(shù)人員和管理人員，在公司的安排下，擔(dān)任專職安全管理人員，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全，有時到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合周圍的事實(shí)，就施工安全方面發(fā)表一下心得體會，同各位同仁探討。
近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。
造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電，也就是我們通常所說的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。
一、施工人員素質(zhì)低
目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質(zhì)低，“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活，閑時外出打工掙錢，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識，同時由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現(xiàn)在施工現(xiàn)場大部分為“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多得，按勞分配，造成工人為了多掙錢，忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。
二、建筑市場不規(guī)范
根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理?xiàng)l例》、《河南省建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑法》對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至主管部門都有約束，我們常提到問責(zé)制。時常出現(xiàn)一個項(xiàng)目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工
非機(jī)械動力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格
塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
五、防護(hù)設(shè)施不全
臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。
針對以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。
一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)
施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法
加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。
三、加強(qiáng)安全教育
讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到
1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場;2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。
四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)
工程中標(biāo)后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對危險性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。
施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實(shí)到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇十二
建筑勞務(wù)員是建筑工程中不可或缺的一環(huán)。作為建筑勞動者，我們在工作中不僅需要具備一定的技能和知識，還需要擁有一種正確的工作態(tài)度和良好的品行。在這個職業(yè)中，人們會不斷面對各種困難和挑戰(zhàn)，只有通過不斷的努力和學(xué)習(xí)才能提升自己的技術(shù)和自身實(shí)力。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我認(rèn)為建筑勞務(wù)員需要具備以下幾個方面的體會和感悟。
第二段：工作質(zhì)量與工作態(tài)度。
建筑勞務(wù)員的工作質(zhì)量是關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量和安全的。因此，我認(rèn)為在這個職業(yè)中，工作質(zhì)量是至關(guān)重要的。要保證準(zhǔn)確、細(xì)致、認(rèn)真和負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。在工作中，要有責(zé)任心，勇于承擔(dān)自己的失誤并予以改進(jìn)。此外，建筑勞務(wù)員在工作中經(jīng)常需要在高空或者較為危險的地方進(jìn)行施工，需要保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài)，以防意外發(fā)生。
第三段：技術(shù)水平與學(xué)習(xí)態(tài)度。
建筑勞務(wù)員是建筑工程的實(shí)際操作者。技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和施工效率。在這個職業(yè)中，我們需要不斷提升自己的技術(shù)水平，學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工藝。我們需要認(rèn)真對待每一個工作細(xì)節(jié)和過程，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索解決問題的方法。學(xué)習(xí)態(tài)度需要保持開放和積極，不斷尋找新的機(jī)會和途徑更新自己的知識和技能。
第四段：人際關(guān)系與團(tuán)隊協(xié)作。
建筑工程是一個團(tuán)隊合作的過程。建筑勞務(wù)員需要與工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計師、相關(guān)部門等多方面進(jìn)行合作與溝通。在這個職業(yè)中，我們需要注重人際關(guān)系，保持良好的溝通，解決沖突和協(xié)調(diào)團(tuán)隊問題。我們需要靈活交流和處理意見，學(xué)會包容和互相尊重。只有通過良好的協(xié)作和合作，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的高效質(zhì)量。
第五段：總結(jié)與建議。
作為建筑勞務(wù)員，我們應(yīng)該始終堅持保持良好的工作態(tài)度和工作品質(zhì)。我們需要通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升自己的技能和實(shí)力。我們應(yīng)該注重人際關(guān)系和團(tuán)隊合作，積極與周圍的人建立聯(lián)系和合作。通過這些方面的努力，我們能夠更好地適應(yīng)和發(fā)展建筑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇十三
法國是一個以市場為基礎(chǔ)、以私人經(jīng)濟(jì)為核心、自由競爭與國家計劃相結(jié)合、私人經(jīng)濟(jì)與國有經(jīng)濟(jì)并存的混合型經(jīng)濟(jì)國家。在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，形成了比較完備的注冊會計師行業(yè)管理法律制度和有效的運(yùn)行機(jī)制。由于歷史原因，法國注冊會計師行業(yè)有著不同于其他國家的特殊性。在法國，審計業(yè)務(wù)和會計服務(wù)業(yè)務(wù)卻分屬兩個不同的會計行業(yè)，即注冊會計師行業(yè)和注冊審計師行業(yè)。執(zhí)業(yè)注冊會計師只能從事代理記帳、會計咨詢等會計服務(wù)業(yè)務(wù)，而不能從事審計業(yè)務(wù)，只有執(zhí)業(yè)注冊審計師才能從事審計業(yè)務(wù)。法國法律規(guī)定，注冊審計師的注冊條件與注冊會計師相同，取得注冊會計師資格的人員可以同時在注冊審計師協(xié)會登記注冊，取得注冊審計師資格。因此，實(shí)際上法國85％的注冊審計師同時也是注冊會計師，具有雙重資格，具有雙重資格的人不能在同一個企業(yè)既做審計又做會計。
一、法國的注冊會計師行業(yè)組織
目前，法國注冊會計師行業(yè)存在兩個全國性組織，即注冊會計師協(xié)會和注冊審計師協(xié)會。注冊會計師協(xié)會是依據(jù)1945年9月政府法令成立的由法國注冊會計師組成的自律性職業(yè)團(tuán)體，在業(yè)務(wù)方面接受財政部的監(jiān)督、指導(dǎo)，其主要任務(wù)和職責(zé)：一是負(fù)責(zé)制定注冊會計師執(zhí)業(yè)規(guī)范、會計標(biāo)準(zhǔn)；二是負(fù)責(zé)注冊會計師的崗位培訓(xùn)；三是對執(zhí)業(yè)注冊會計師進(jìn)行執(zhí)業(yè)檢查；四是代表注冊會計師群體對財政部全國會計委員會草擬的會計法規(guī)、準(zhǔn)則、辦法提出意見和建議。注冊審計師協(xié)會是依據(jù)1969年8月政府法令成立的由法國注冊審計師組成的自律性職業(yè)團(tuán)體，在業(yè)務(wù)方面接受司法部的監(jiān)督、指導(dǎo)，其主要任務(wù)和職責(zé)：一是制定審計準(zhǔn)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則等；二是對注冊審計師進(jìn)行培訓(xùn)；三是對注冊審計師進(jìn)行執(zhí)業(yè)檢查。
1978年兩個協(xié)會之間建立了一個質(zhì)量把關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。在國際化方面兩個協(xié)會達(dá)成了一個協(xié)議，促進(jìn)行業(yè)向國際方面發(fā)展，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到法國以外的國家。兩個協(xié)會共同推舉代表參加國際會計標(biāo)準(zhǔn)委員會的活動，分別推舉代表到國際會計聯(lián)合會和歐洲會計聯(lián)合會進(jìn)行工作。
法國注冊會計師協(xié)會、注冊審計師協(xié)會的組織機(jī)構(gòu)均分為兩級，即各有一個全國協(xié)會和若干個地方協(xié)會，但兩個協(xié)會具體的機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方式卻不盡相同。
(一)注冊會計師協(xié)會
注冊會計師協(xié)會是按照行政區(qū)劃設(shè)立地方協(xié)會。法國有22個行政省，注冊會計師協(xié)會按此設(shè)立了22個地方協(xié)會。每個地方協(xié)會均設(shè)有理事會，由當(dāng)?shù)刈詴嫀熗ㄟ^無記名投票的方式選出。每個地方協(xié)會理事會的理事數(shù)量多少，根據(jù)該地區(qū)的注冊會計師數(shù)量決定。注冊會計師在200名以下(不合本數(shù)，下同)的地區(qū)，一般只能有6名理事；200名以上300名以下的地區(qū)，可有12名理事；300名以上500名以下的地區(qū)，可有18名理事；500名以上名以下的地區(qū)，可有24名理事；2000名以上的地區(qū)，可有30名理事。理事任期6年。每3年各地方協(xié)會選舉一次，以無記名投票方式改選其中的1／2理事。
全國注冊會計師協(xié)會常務(wù)理事會，在各地方協(xié)會理事會的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，共有23名常務(wù)理事(包括全國注冊會計師協(xié)會主席1名和22個地方協(xié)會選舉產(chǎn)生的代表各1名)。在常務(wù)理事會下設(shè)置高等委員會，共有66名委員，其中22名為地方協(xié)會主席，44名為各地方協(xié)會選舉產(chǎn)生的注冊會計師。在高等委員會下設(shè)置全國注冊委員會、全國紀(jì)律檢查委員會兩個專門委員會和會計標(biāo)準(zhǔn)委員會、法律事務(wù)委員會、稅務(wù)委員會等10個專業(yè)委員會，其中注冊委員會和紀(jì)律檢查委員會在地方協(xié)會也設(shè)置。
法國法律規(guī)定，地方注冊委員會負(fù)責(zé)申請人(包括自然人和法人)注冊，并定期公告獲準(zhǔn)從事代理會計師和注冊會計師職業(yè)的人員及公司的名冊，地方注冊委員會的主席由法官擔(dān)任。全國注冊委員會組成人員中除政府專員以外，其他成員一律由高等委員會成員按其所屬的職業(yè)范疇分別以無記名投票的方式從名單中選出，每屆三年。該名單由以下人員組成：一名主席和一名候補(bǔ)主席，由司法部長在上訴法院法官中指定；四名注冊會計師：兩名正式，兩名候補(bǔ)，四名代理會計師：兩名正式，兩名候補(bǔ)，由高等委員會在其成員中選出。全國注冊委員會的決議采取多數(shù)票通過的原則。出現(xiàn)相同票時，以委員會主席的票為準(zhǔn)。
紀(jì)律檢查委員會負(fù)責(zé)對違紀(jì)注冊會計師進(jìn)行紀(jì)律處分。全國紀(jì)律檢查委員會的人員組成為：一名主席，由司法部長在巴黎上訴法院的廳長中任命；一名國家審計法院的法官和一名公務(wù)員，由財政部長指定；兩名協(xié)會高等委員會成員、一名注冊會計師、一名代理會計師，由該委員會按屆選舉。
全國注冊會計師協(xié)會每年召開一次全國大會，全國大會聽取高等委員會關(guān)于過去年度執(zhí)業(yè)情況和財政情況的報告。
(二)注冊審計師協(xié)會
注冊審計師協(xié)會是按照司法范疇設(shè)立地方協(xié)會。法國司法部在全國設(shè)立了34個上訴法院，注冊審計師協(xié)會按各上訴法院的司法管轄區(qū)域設(shè)立了34個地方協(xié)會。每個地方協(xié)會均設(shè)有理事會，由當(dāng)?shù)刈詫徲嫀熗ㄟ^無記名投票方式選舉產(chǎn)生，理事會的理事數(shù)量按當(dāng)?shù)刈詫徲嫀煍?shù)量決定：注冊審計師在100名以下(不合本數(shù)，下同)的地區(qū)，可以有6名理事；100名以上250名以下的地區(qū)，可以有10到12名理事；250名以上1000名以下的地區(qū)，可以有14名理事；1000名以上2000名以下的地區(qū)，可以有20名理事；2000名以上的地區(qū)，可以有26名理事。理事任期4年，每兩年改選其中的1/2。理事只能直接連任一屆。
地方協(xié)會理事會的職責(zé)是：建立并不斷修正本地區(qū)注冊審計師、審計事務(wù)所名冊；對注冊審計師執(zhí)業(yè)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控；盡可能預(yù)防和調(diào)解本地區(qū)協(xié)會成員之間發(fā)生的執(zhí)業(yè)糾紛或沖突；調(diào)查第三方針對本地區(qū)協(xié)會成員的執(zhí)業(yè)情況提出的投訴；接受政府部門或其他方面的要求，對某注冊審計師的'執(zhí)業(yè)行為提出意見；收取本地區(qū)協(xié)會成員應(yīng)向地方和全國協(xié)會交納的會費(fèi)；向協(xié)會成員提供保證其正常執(zhí)業(yè)所必要的共同利益的服務(wù)。
全國注冊審計師協(xié)會理事會由地方協(xié)會理事會通過無記名投票方式選舉產(chǎn)生的代表組成，代表產(chǎn)生的比率為：每200名注冊審計師中選出一名代表。理事任期4年，每兩年重新選舉其中的1／2理事。協(xié)會的重大決策都通過全國理事會表決。
全國注冊審計師協(xié)會下設(shè)若干個工作委員會：一是審計準(zhǔn)則委員會，負(fù)責(zé)制定審計準(zhǔn)則，據(jù)介紹，到目前為止該委員會已制定了一百多種準(zhǔn)則，而且還要根據(jù)國家法令和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷對這些準(zhǔn)則進(jìn)行修訂完善，并與國際審計準(zhǔn)則相銜接；二是會計準(zhǔn)則委員會，負(fù)責(zé)解答會員提出的有關(guān)會計方面的問題；三是法律委員會，負(fù)責(zé)解答會員提出的法律方面的問題；四是道德委員會，負(fù)責(zé)有關(guān)倫理道德方面的問題；五是培訓(xùn)委員會，負(fù)責(zé)培訓(xùn)注冊審計師；六是質(zhì)量控制委員會，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查會員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，一般只對從事上市公司和基金管理公司審計的注冊審計師進(jìn)行檢查(從事其他企業(yè)審計的注冊審計師由地方協(xié)會負(fù)責(zé)檢查，每個注冊審計師每1至2年要接受一次該委員會或地方協(xié)會的檢查，其中對上市公司審計人員的檢查
，除協(xié)會進(jìn)行外，法國證監(jiān)會也要對有關(guān)審計業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查。
除了上述工作委員會外，協(xié)會還設(shè)有一些臨時性的工作小組，負(fù)責(zé)編寫審計工作資料；研究制定一些特殊行業(yè)的審計準(zhǔn)則、方法，如審計銀行、保險公司的審計方法；制定質(zhì)量控制指南等。在制定特殊行業(yè)的審計準(zhǔn)則、方法時，工作小組要主動與這些行業(yè)的協(xié)會聯(lián)系，共同商量制定。工作小組制定的各種指南如要上升為準(zhǔn)則，必須交審計準(zhǔn)則委員會討論通過。此外，協(xié)會還設(shè)有一個信息中心，專門為會員提供各種信息查詢服務(wù)。
工作委員會和工作小組的成員，均是從審計事務(wù)所抽出來的注冊審計師，而且是自愿和無報酬的開展工作，其薪金仍由所在的審計事務(wù)所支付。
二、法國注冊會計師、審計師
在法國，注冊會計師、審計師都是自由職業(yè)者。截止到，法國共有16150名注冊會計師，平均年齡47歲。他們可以接受聘請到任何企業(yè)工作。在法國230萬家企業(yè)中，大約有50％左右的企業(yè)聘用注冊會計師(這些企業(yè)一般是內(nèi)部沒有獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè))。截止到，法國共有13350名注冊審計師，他們到企業(yè)做審計工作，須由企業(yè)股東大會或董事會任命，任期6年。在其有過失時，股東大會或董事會可以罷免。(代表公司股本10％的股東可以拒絕股東大會對某個注冊審計師的任命，并請求上訴法院另外指派。)
(一)注冊條件
在法國，由于一個公民只要取得了注冊會計師的資格，就可以直接申請成為注冊審計師，因此注冊會計師、審計師的注冊條件是相同的。法律規(guī)定，注冊申請人申請注冊必須具備以下條件：
具有法國國籍或?yàn)闅W盟其他成員國的僑民；享有相應(yīng)的權(quán)利；未受過刑事或有損其榮譽(yù)的處罰，特別是有關(guān)禁止從事公司經(jīng)營、管理的處罰；擁有法國會計財務(wù)證書；提供職業(yè)品質(zhì)擔(dān)保；注冊會計師資格考試合格。
法國注冊會計師資格考試的具體要求及程序是：
1．高中畢業(yè)后必須接受至少三年的正規(guī)大學(xué)教育；
2．再接受四年理論教育，主要是學(xué)習(xí)商法、稅法、財務(wù)會計、企業(yè)管理等。這四年理論教育可在大學(xué)、高等商校等單位中進(jìn)行，期間要通過三級考試，考試合格者，相應(yīng)發(fā)給初級、中級和高級會計財務(wù)證書?？荚嚨恼n目是：初級：企業(yè)法概論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計、金融數(shù)理和會計原理、英語口頭和文字表達(dá)。
第二級：公司法和稅法、高級財會和審計、企業(yè)組織和管理、金融管理、應(yīng)用數(shù)學(xué)和計算機(jī)、信貸、勞動和合同法律關(guān)系、控制管理。
第三級：財會與法律總論、財會與經(jīng)濟(jì)總論，并進(jìn)行答辨。
3．實(shí)習(xí)三年，其中二年在會計師事務(wù)所，一年在企業(yè)。在事務(wù)所實(shí)習(xí)時，事務(wù)所將按照協(xié)會的要求專門指定一名注冊會計師做其導(dǎo)師。實(shí)習(xí)期間，每季度都要寫出一份報告作為考核的內(nèi)容。
4．實(shí)習(xí)期滿，協(xié)會發(fā)給證明，即可參加全國注冊會計師考試?？荚嚪止P試和口試。筆試內(nèi)容為：合同法、公司法和集體訴訟法、稅法、勞動法、會計師行業(yè)規(guī)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則。口試內(nèi)容為：行業(yè)規(guī)則和實(shí)務(wù)操作。
據(jù)法國注冊會計師協(xié)會介紹，由于法國注冊會計師資格考試比較嚴(yán)格，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，一般人要到28歲左右才能考取這一資格。一旦考取，既可以加入注冊會計師協(xié)會成為會員，也可以不加入?yún)f(xié)會而受雇到企業(yè)做財會工作。成為協(xié)會會員和成為企業(yè)雇員的注冊會計師工作職責(zé)是相同的，唯一的區(qū)別是：當(dāng)企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款時，必須提供由前者編制的財務(wù)報表。
(二)注冊管理
1．注冊會計師的注冊管理
法國法律規(guī)定，注冊會計師的注冊申請由申請人向所在地的地方注冊委員會提出，如申請人為機(jī)構(gòu)，則向其管理機(jī)構(gòu)所在地的地方注冊委員會提出。地方注冊委員會應(yīng)在三個月內(nèi)作出決定，超過此期限未就申請作出決定的，該委員會失去決定權(quán)。申請書應(yīng)由政府專員立即轉(zhuǎn)交全國注冊委員會，該委員會同樣擁有受理申請的權(quán)力。地方或全國注冊委員會應(yīng)在作出決定后的8日內(nèi)將決定通知申請人和本地區(qū)的政府專員。如果申請被地方注冊委員會拒絕，申請人可以自接到通知之日起一個月內(nèi)，提請全國注冊委員會審核。全國注冊委員會應(yīng)在6個月內(nèi)作出決定。超過此期限未作決定的，申請生效。如果申請人對全國注冊委員會的決定不服，可以向行政法院上訴。
申請人在一個地區(qū)的名冊上注冊之后，有權(quán)在全國范圍內(nèi)從事注冊會計師職業(yè)。如果注冊會計師協(xié)會的會員根據(jù)現(xiàn)行稅法或其他法規(guī)被暫時或永久禁止進(jìn)入原所從事的行業(yè)，一般情況下將被暫時或永久從其注冊的地區(qū)名單中除名。
2．注冊審計師的注冊管理
法國法律規(guī)定，注冊審計師的注冊申請由申請人(包括自然人和公司)向所在地的上訴法院提出，上訴法院內(nèi)設(shè)地方注冊委員會，負(fù)責(zé)具體辦理注冊事宜，并于每年1月31日之前對外公告注冊名單。是否允許申請人注冊，由地方注冊委員會成員投票決定。在贊成和反對票數(shù)相等的此外，法律還允許注冊會計師從事以下業(yè)務(wù)：接受一些企業(yè)或協(xié)會委托從事非贏利性的管理工作和法院委托的專業(yè)工作；依照公司法規(guī)定進(jìn)行仲裁或公司財務(wù)稽查工作；在不作為業(yè)主的前提下提供咨詢服務(wù)，進(jìn)行各類調(diào)研以及公會組織的各種統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)、管理、司法、財政工作，根據(jù)授權(quán)向各種行政管理或公共、私人組織提出建議；除作為公共教育機(jī)構(gòu)的教師以外，可以參加職業(yè)教育工作；可以為私人企業(yè)和專業(yè)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資料的統(tǒng)計和研究工作等。
2．注冊審計師的業(yè)務(wù)范圍
注冊審計師的業(yè)務(wù)范圍主要是法定審計。根據(jù)法國商法規(guī)定，企業(yè)的財務(wù)會計報表一般要經(jīng)過注冊審計師審計，股份有限公司更是如此。對于有限責(zé)任公司，如果屬于50個雇員以上、營業(yè)額在1000萬法郎以上、資產(chǎn)額在500萬法郎以上，這三個條件具備兩個的企業(yè)，都要接受審計。法國每年有15萬個企業(yè)要接受法定審計，其中5000個是上市公司。另據(jù)19政府法令規(guī)定，一些地方政府辦的公益性機(jī)構(gòu)，如負(fù)責(zé)發(fā)放救濟(jì)金、管理低價租房的單位等；一些政府給予財政資助的協(xié)會，如研究癌癥的協(xié)會等，都要接受注冊審計師的審計。
可以向?qū)ｉT負(fù)責(zé)對處于危機(jī)或?yàn)l臨破產(chǎn)的企業(yè)提出警告的商業(yè)法庭反映。該法庭就可以更有效地監(jiān)督瀕于破產(chǎn)的企業(yè)。
除審計外，注冊審計師還可以從事驗(yàn)資，管理咨詢等業(yè)務(wù)。法國注冊審計師本身不做評估業(yè)務(wù)，如果企業(yè)要求對某些固定資產(chǎn)進(jìn)行評估，注冊審計師則另外聘請有關(guān)方面的專家，如建筑師、工程師等進(jìn)行評估，然后按照專家的評估意見出具評估報告。
(四)職業(yè)道德準(zhǔn)則
法國法律規(guī)定，一旦成為注冊會計師，就不能從事其他職業(yè)。會計師事務(wù)所也不能作廣告宣傳。此外，注冊會計師和會計師事務(wù)所不得從事下列業(yè)務(wù)：商業(yè)代理；接受委托出席行政或司法法庭進(jìn)行的財務(wù)鑒定；對與之有直接或間接的實(shí)質(zhì)性利益關(guān)系的公司進(jìn)行財務(wù)或會計審核；在協(xié)會不予承認(rèn)的公司從事以獲取工資收入為目的的工作等。
一旦成為注冊審計師，必須遵守的職業(yè)道德準(zhǔn)則主要有四項(xiàng)：一是注冊審計師工作的獨(dú)立性。法律規(guī)定，注冊審計師不得擔(dān)任任何公司、企業(yè)的董事長、董事或經(jīng)理；也不能在非商業(yè)性機(jī)構(gòu)兼職；不能與被審計的公司有任何利益關(guān)系(包括自己的親屬)；不能在其所從事審計的企業(yè)中從事諸如會計咨詢等其他服務(wù)活動；不能同時兼任律師或司法顧問。二是保守職業(yè)秘密。由于注冊審計師在工作中需要參閱的資料比較廣泛，甚至涉及到被審計單位的商業(yè)秘密，所以要求注冊審計師嚴(yán)守職業(yè)秘密，違者將被提交刑事法庭。三是同行之間的友好合作關(guān)系。主要是事務(wù)所之間、同事之間要保持合作關(guān)系，不能搞低價或降時競爭，不擇手段地拉客戶。四是禁止做廣告宣傳，審計事務(wù)所也不能作廣告。
法國注冊會計師、審計師在依法執(zhí)業(yè)的同時也受到法律的保護(hù)，法律規(guī)定，凡未取得注冊會計師資格的人，不能自稱為注冊會計師、審計師，不能以注冊會計師、審計師的名義執(zhí)業(yè)。企業(yè)可以有自己的財務(wù)機(jī)構(gòu)，如果沒有需請外面的人來做財會工作，必須聘請具有注冊會計師資格的人。至于聘用誰，企業(yè)有自主權(quán)。一個注冊會計師可以雇用10個助手共同工作。凡有一定規(guī)模的企業(yè)，特別是需要編制合并報表的企業(yè)，必須聘任兩個來自不同審計事務(wù)所的注冊審計師進(jìn)行審計。
(五)紀(jì)律和法律責(zé)任
法國法律規(guī)定，注冊會計師在執(zhí)業(yè)中如果違反了行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則，由協(xié)會紀(jì)律檢查委員會進(jìn)行紀(jì)律處罰。紀(jì)律處罰的種類有四種：口頭斥責(zé)(警告)；指責(zé)并記錄在案(嚴(yán)重警告)；暫停執(zhí)業(yè)；開除。被開除者將終身禁止進(jìn)入本行業(yè)。注冊會計師如果制作商業(yè)假發(fā)票、假賬；利用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對他的信任做違法的事情；在稅收上弄虛作假，將被依法追究刑事責(zé)任。
法國注冊審計師在執(zhí)業(yè)中要承擔(dān)三種責(zé)任：紀(jì)律責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任。法國法律規(guī)定，任何違反法律、法規(guī)、職業(yè)規(guī)則，任何嚴(yán)重的失職，任何損害注冊審計師榮譽(yù)的注冊審計師，即使不再從事其職業(yè)，都要受到由于其執(zhí)業(yè)錯誤而可能給予的紀(jì)律懲戒。懲戒的種類包括：警告；嚴(yán)重警告；3個月或半年、最長不超過5年期限的暫停執(zhí)業(yè)；除名。
對注冊審計師的紀(jì)律懲戒不同于注冊會計師，是按司法程序進(jìn)行。當(dāng)?shù)胤絽f(xié)會收到針對某個注冊審計師的舉報后，要先進(jìn)行初步審查，然后將所有有用的信息連同審查意見一并轉(zhuǎn)交由司法部長任命的政府委員會(其成員由檢查官組成)。政府委員會審查后，如果認(rèn)為其行為構(gòu)成了紀(jì)律錯誤，則送交設(shè)在上訴法院的地方紀(jì)檢法庭開庭審理。審理決定做出后，除了按規(guī)定通知當(dāng)事人、全國協(xié)會和地方協(xié)會主席外，還須通知總檢查官和政府委員會。
受懲戒的注冊審計師如對地方紀(jì)檢法庭的審理決定不服，可以在收到通知之日起一個月內(nèi)，向全國紀(jì)檢法庭提出上訴。如對全國紀(jì)檢法庭的決定不服，可以上訴到法國最高行政法院。
地方紀(jì)檢法庭的決定在上訴期限截止后開始執(zhí)行。全國紀(jì)檢法庭的決定自通知注冊審計師之日起開始執(zhí)行。如果注冊審計師受到暫停執(zhí)業(yè)或除名的紀(jì)律處分，由地方協(xié)會主席通知有關(guān)企業(yè)中止其注冊審計師的職業(yè)運(yùn)作。被除名的注冊審計師將被終身禁止進(jìn)入本行業(yè)，而且不能從事與其原職業(yè)內(nèi)容有關(guān)的其他職業(yè)。
注冊審計師在執(zhí)業(yè)中，如果工作疏忽，給客戶造成經(jīng)濟(jì)損失，要承擔(dān)民事責(zé)任。如果有以下情形，則依法追究其刑事責(zé)任：泄露客戶的商業(yè)秘密；在審計過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有嚴(yán)重違法問題而沒有向共和國檢查官檢舉揭發(fā)；捏造事實(shí)向共和國檢查官誣陷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；違反職業(yè)的非兼職性或回避原則，為其親屬做注冊審計師；與企業(yè)內(nèi)部的貪污者同謀，或者接受賄賂，或者通過其他形式違法；伙同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在財務(wù)報表上弄虛作假。
(六)執(zhí)業(yè)收費(fèi)
由于法國注冊審計師是在法律法規(guī)的嚴(yán)格監(jiān)督之下執(zhí)業(yè)的，所以收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是按照財政部制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。1987年以前，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表總和或盈虧表總和的百分比來確定，1987年以后是根據(jù)注冊審計師在企業(yè)工作的時間和能力(等級)來確定收費(fèi)的數(shù)額，有時也可以由企業(yè)與注冊審計師商量收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。如果在收費(fèi)問題上發(fā)生了糾紛，雙方可以通過注冊審計師協(xié)會來調(diào)解。
法國注冊會計師的收費(fèi)比較自由，政府和協(xié)會都沒有硬性規(guī)定，而是由注冊會計師與企業(yè)協(xié)商約定。
三、法國會計師(審計)事務(wù)所
在法國，注冊會計師、審計師可以以兩種形式執(zhí)業(yè)，一是以自已獨(dú)立的身份去執(zhí)業(yè)，另一種是受聘于某個會計師(審計)事務(wù)所(或公司，以下統(tǒng)稱事務(wù)所)執(zhí)業(yè)。目前，法國共有10779個會計師事務(wù)所，從業(yè)職員達(dá)11萬人，其中事務(wù)所10人以下的占78％；11人以上100人以下的事務(wù)所占18％；100人以上的事務(wù)所占3.5％。共有2789個審計事務(wù)所，其中大多是中小型事務(wù)所，超過100名職員的事務(wù)所只有10家；有450家事務(wù)所可以做在全國具有代表性的1000家上市公司的審計。
會計師(審計)事務(wù)所組織形式包括：個人獨(dú)資、合伙、股份有限公司和有限責(zé)任公司。前兩種形式的事務(wù)所組成成員必須全部是注冊會計師或注冊審計師，在事務(wù)所的名稱上要標(biāo)明每個注冊會計師或?qū)徲嫀煹拿帧＿@兩種形式的事務(wù)所在法國只占很小一部分，大部分事務(wù)所都是股份有限公司和有限責(zé)任公司形式的。法國法律規(guī)定，設(shè)立股份有限公司和有限責(zé)任公司的條件：一是至少有3名注冊審計師或注冊會計師；二是注冊審計師或注冊會計師與其雇員的出例不高于1：10；三是股份的75％要由注冊審計師或注冊會計師掌握，公司董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)成員以及至少1／2的董事會或監(jiān)事會成員應(yīng)當(dāng)是注冊會計師、審計師。
客戶較大，風(fēng)險較高，除了上繳基本保險費(fèi)外，還需另外參加商業(yè)保險。一旦發(fā)生工作失誤，需要承擔(dān)民事責(zé)任時，由保險公司進(jìn)行民事賠償。如果該民事責(zé)任在保險公司承保范圍以外，該注冊審計師及其所在的事務(wù)所將受到行業(yè)保險合同的保護(hù)。
法國法律對會計師(審計)事務(wù)所的名稱使用有嚴(yán)格規(guī)定：所有注冊會計師、審計師協(xié)會的從業(yè)人員，在獨(dú)立行使職責(zé)時應(yīng)當(dāng)使用真實(shí)姓名。由協(xié)會會員組成的民事機(jī)構(gòu)的名稱只能由所有合伙人的名字組成。只有符合規(guī)定條件的公司，才有資格稱為“財務(wù)鑒定機(jī)構(gòu)”和“財務(wù)公司”。非法從事注冊會計師、審計師業(yè)務(wù)或使用注冊會計師、審計師、財務(wù)鑒定機(jī)構(gòu)或財務(wù)公司的名稱(包括制造與師所名稱相仿或易于混淆身份的情況)，依照刑法進(jìn)行處罰。
四、法國政府部門對注冊會計師、審計師行業(yè)的監(jiān)管
法國法律規(guī)定，財政部和司法部負(fù)責(zé)對注冊會計師、審計師行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。這兩個部門在具體監(jiān)管方式和手段上有所不同。
財政部對注冊會計師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是向全國和各地方協(xié)會派出政府專員，由其代表財政部依法行使監(jiān)管權(quán)。財政部派往全國協(xié)會的政府專員，是一位職務(wù)僅次于部長助理的高等官員，派往各地方協(xié)會的政府專員都是當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的負(fù)責(zé)人。法規(guī)規(guī)定，全國協(xié)會的政府專員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各地方協(xié)會政府專員的活動，并為此目的發(fā)布命令。地方協(xié)會政府專員向全國協(xié)會政府專員負(fù)責(zé)，全國協(xié)會政府專員向財政：部長負(fù)責(zé)。兩級政府專員的具體職責(zé)是：參加兩級協(xié)會組織的所有工作會議，會前協(xié)會應(yīng)向其提供書面的會議議程，議程中應(yīng)附有會議研究的議題內(nèi)容和應(yīng)由下屆會議批準(zhǔn)的書面議題；對協(xié)會作出的不合法、不合規(guī)的決定有否決權(quán)；可以書面或當(dāng)場對協(xié)會的工作狀況、預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并核實(shí)其財務(wù)。
財政部對注冊會計師行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)還有：研究制定注冊會計師行業(yè)管理法規(guī)，如注冊會“計師地方協(xié)會的選舉形式和運(yùn)作方式、注冊名單的建立、公布及除名的方式等，均由財政部長簽發(fā)的政府法令規(guī)定；經(jīng)征求全國協(xié)會高等委員會的意見后制定和發(fā)布收費(fèi)規(guī)定；對于歐盟成員國的人員申請成為法國注冊會計師的，由財政部在征求全國協(xié)會高等委員會的意見，并得到外交部的同意后，授予其注冊會計師資格。
司法部對注冊審計師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是由上訴法院直接管理注冊審計師的登記注冊和對違紀(jì)的注冊審計師進(jìn)行紀(jì)律懲戒。此外，注冊審計師協(xié)會要定期向司法部匯報工作情況。如果協(xié)會擬制定或修改行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則等，要事先向司法部提出建議。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇十四
建筑勞務(wù)員是建筑行業(yè)中非常重要的一群人，他們通常在建筑工地上從事協(xié)助施工的工作，是建筑行業(yè)中的基礎(chǔ)力量。在這一職業(yè)中，建筑勞務(wù)員經(jīng)歷了很多困難和挑戰(zhàn)，但同時也收獲了許多心得和感悟。下面，就讓我們來聽聽這些勤勞的勞動者分享的心得體會吧。
首先，對于建筑勞務(wù)員來說，必須具備出色的體力和健康的身體素質(zhì)。在建筑工地上，他們通常要抬重物品、搬運(yùn)建筑材料等重體力勞動，因此身體極限是他們的基本素質(zhì)。此外，建筑勞務(wù)員也需要具備勤奮、耐力、細(xì)心、責(zé)任心等品質(zhì)，才能保證施工的質(zhì)量和效率。更重要的是，建筑勞務(wù)員還要保持高度的安全意識，做好自我保護(hù)和協(xié)同配合，避免發(fā)生各種意外事故。
作為建筑行業(yè)中的基礎(chǔ)人員，建筑勞務(wù)員通常從事各種繁雜的協(xié)助施工工作。他們會負(fù)責(zé)抬送各種建筑材料、清理現(xiàn)場雜物、搭建簡單腳手架、輔助工人進(jìn)行混凝土澆筑等等。尤其是在大型建筑工地，建筑勞務(wù)員的工作人數(shù)通常非常多，分工與協(xié)作是非常重要的，只有做好各自的工作，才能保證全局的順利推進(jìn)。
建筑勞務(wù)員通常要在室外的高強(qiáng)度和復(fù)雜環(huán)境下工作，因此面臨很多困難和挑戰(zhàn)。比如，高溫天氣下的體力消耗和水分補(bǔ)給、迎面而來的塵土和噪音困擾、高空作業(yè)的安全保障等等。對于建筑勞務(wù)員來說，保持良好的身體和心理狀態(tài)是非常重要的，他們需要強(qiáng)調(diào)個人衛(wèi)生和生活規(guī)律，保持積極的心態(tài)和信心。
建筑勞務(wù)員雖然不是建筑工程師或主管，但他們所做的工作對于保證建筑質(zhì)量和施工進(jìn)度具有很大的影響力。建筑勞務(wù)員的努力和貢獻(xiàn)，在建筑行業(yè)中不可或缺。他們的工作成果，就是一個穩(wěn)固耐用、安全舒適的建筑工程，這對于建筑行業(yè)的發(fā)展和城市建設(shè)的美麗化、現(xiàn)代化具有不可替代的意義。
5.建筑勞務(wù)員的職業(yè)面臨哪些發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和市場競爭的加劇，建筑勞務(wù)員面臨著新的職業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，隨著技術(shù)的進(jìn)步和自動化設(shè)備的使用，建筑勞務(wù)員的工作日漸復(fù)雜，需要逐步拓展自身的技能和知識智慧，提高自身的市場競爭力。另一方面，隨著綠色建筑、智能化建筑、安全建筑的逐漸興起，建筑勞務(wù)員也需要適應(yīng)新的發(fā)展趨勢，積極參與新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，從而不斷提升自身在建筑行業(yè)中的地位和價值。
總之，作為建筑行業(yè)中不可或缺的一份子，建筑勞務(wù)員需要承受各種困難和挑戰(zhàn)，但也收獲了無數(shù)的心得體會和成就滿滿的職業(yè)經(jīng)歷。只有不斷提升自身素質(zhì)和技能，讓自己的市場競爭力提升到一個新的高度，才能在職場上獲得更多的機(jī)遇和成功。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇十五
引言：
建筑證件管理是建設(shè)項(xiàng)目中非常重要的一項(xiàng)工作，它不僅能夠確保建筑項(xiàng)目合法合規(guī)，還能夠保證建筑工程的質(zhì)量和安全。我在長期的工作中積累了一些心得體會，對于建筑證件管理有了更深入的認(rèn)識。在這篇文章中，我將與大家分享我所總結(jié)的關(guān)于建筑證件管理的心得體會。
第一段：提前規(guī)劃有針對性的證件申辦工作。
在建筑項(xiàng)目啟動之初，我們就要對于所需要的證件進(jìn)行充分的了解和規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，確定需要申辦的證件種類，并且制定詳細(xì)的申辦計劃。同時，要了解各個證件的申辦條件和要求，及時準(zhǔn)備所需材料，確保申辦過程的順利進(jìn)行。只有提前規(guī)劃才能夠有針對性地開展工作，避免證件申辦的延誤和不必要的麻煩。
第二段：嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理證件手續(xù)。
建筑證件管理有著嚴(yán)格的流程和程序，我們要嚴(yán)格按照規(guī)定的步驟辦理證件手續(xù)，確保每一項(xiàng)工作都得到充分的審批和確認(rèn)。不能因?yàn)榉爆嵉氖掷m(xù)而忽視申辦過程中的每一個環(huán)節(jié)，更不能私自遺漏或者隨意修改證件內(nèi)容。只有嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理證件手續(xù)，才能夠保證建筑項(xiàng)目的合法合規(guī)性。
第三段：及時更新證件信息，保證證件的準(zhǔn)確性和有效性。
建筑證件管理不僅僅是辦理證件手續(xù)，更重要的是要保證證件的準(zhǔn)確性和有效性。在建筑項(xiàng)目進(jìn)行過程中，各種信息可能會發(fā)生變動，例如建設(shè)單位名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。我們要密切關(guān)注這些變動，并及時更新證件信息，確保證件的準(zhǔn)確性和有效性。只有保持證件信息的及時更新，才能夠保證證件的真實(shí)性和可信度。
建筑證件是建筑項(xiàng)目合法合規(guī)的重要依據(jù)，我們要建立完善的證件檔案管理制度。每一份證件都應(yīng)該有其獨(dú)立的檔案，并且要對證件進(jìn)行編號、歸檔和記錄。建筑證件檔案應(yīng)該建立一個專門的管理部門或者負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)證件的管理和更新。只有建立完善的證件檔案管理制度，才能夠方便日后的查閱和追溯。
結(jié)尾：
建筑證件管理是建設(shè)項(xiàng)目不可或缺的一環(huán)，它關(guān)系到項(xiàng)目的合法性、合規(guī)性、質(zhì)量和安全。通過長期的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到建筑證件管理的重要性，并且得出了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。只有提前規(guī)劃、嚴(yán)格按照流程辦理、及時更新證件信息和建立完善的檔案管理制度，才能夠保證建筑證件管理的順利進(jìn)行，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力的支持和保障。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇十六
步入大三之后，給我最深的感觸就是所學(xué)習(xí)的課程專業(yè)性更強(qiáng)，《建筑施工組織與原理》就是最典型的一門。開這門課的目的就是為了使我們學(xué)生掌握施工組織與管理的方法和手段，具備從事施工項(xiàng)目管理的初步能力，主要包括了這幾方面內(nèi)容：一是建筑施工組織與管理的概述;二是建筑施工組織與管理的基本技術(shù)方法，主要介紹流水施工與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其在施工組織與管理上的應(yīng)用;三是施工組織設(shè)計，包括單位工程施工組織設(shè)計和施工組織總設(shè)計;四是施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào);五是施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等。在可愛的徐淑紅老師的帶領(lǐng)下，通過一學(xué)期幾十個課時的學(xué)習(xí)，我也收獲了一些心得體會。
第二，實(shí)踐性強(qiáng)是這門課的又一顯著特點(diǎn)，一方面任何一項(xiàng)工程的施工，都必須從建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、工程特點(diǎn)和施工條件出發(fā)，才能編織出符合實(shí)際的施工組織設(shè)計，并且通過實(shí)施中的協(xié)調(diào)控制使之得以順利執(zhí)行。因?yàn)楫吘勾笕呀?jīng)過了一半了，再過一年就是找工作的時間了，對課程的學(xué)習(xí)不能只停留在課本的理論知識上，要趁著假期時間多多實(shí)習(xí)，學(xué)以致用，畢竟"實(shí)踐才是檢驗(yàn)?zāi)闶欠駥W(xué)好的唯一標(biāo)準(zhǔn)"!
還有，通過這門課的學(xué)習(xí)，讓我深切感受到一項(xiàng)工程從確定施工任務(wù)到竣工驗(yàn)收是多么的'系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)!其實(shí)工地施工并不是無組織、無紀(jì)律的盲目施工;一切都是有組織有紀(jì)律的，在施工之前一切都規(guī)劃好了的在施工組織設(shè)計文件中。比如，流水施工原理與應(yīng)用這章節(jié)內(nèi)容主要讓我們知道如何讓施工;一項(xiàng)工程的開始與結(jié)束并不是盲目的施工，是講究方法的，如果沒有一種完整、科學(xué)的方法，將會浪費(fèi)大量人力物力和財力。本章主要介紹一種施工方法，即流水施工。我們知道在公司生產(chǎn)過程中人們利用流水線生產(chǎn)以提高生產(chǎn)效率，那么同樣的方法也可以用在工程建設(shè)上，這樣可以節(jié)省大量人力物力和財力，避免了不必要的浪費(fèi)。這種方法施工在現(xiàn)今建設(shè)中應(yīng)用最為廣泛，為我們以后實(shí)習(xí)有著借鑒的作用;建筑施工網(wǎng)絡(luò)計劃這章節(jié)在上課時老師讓我們著重注意下，因?yàn)樗容^重要，在現(xiàn)今施工中應(yīng)用也比較廣泛;網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種計劃管理方法，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和復(fù)雜的科學(xué)研究等計劃管理中有著廣泛的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計劃，求得計劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。學(xué)會它，對以后作為施工現(xiàn)場管理者有較大作用。
至此，本學(xué)期所學(xué)內(nèi)容概括完畢，對此，我最大的認(rèn)識就是四個字，"組織"、"管理"，本學(xué)期所學(xué)習(xí)的內(nèi)容對我們以后的工作都有很大意義，主要是讓我們學(xué)會在以后工作中會組織與管理，這對一項(xiàng)工程來說意義太重大了，對我來說，我對組織與管理的理解就是，"組織"是工程建設(shè)之前的工作，是工程的已施工的基礎(chǔ);"管理"是工程建設(shè)時的工作，是保障工程項(xiàng)目得以竣工的保證。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇一
勞務(wù)管理是對員工進(jìn)行有效管理和調(diào)配的一門重要學(xué)科，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的壯大，勞務(wù)管理的重要性愈發(fā)凸顯。在實(shí)踐中，我深刻體會到了勞務(wù)管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。首先，勞務(wù)管理要注重有效的溝通和協(xié)調(diào)。其次，需要建立良好的激勵機(jī)制和培訓(xùn)體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，勞務(wù)管理還要注重員工的個體差異，靈活運(yùn)用管理方式和方法。最后，勞務(wù)管理要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
首先，勞務(wù)管理要注重有效的溝通和協(xié)調(diào)。在企業(yè)內(nèi)部，溝通是非常重要的一個環(huán)節(jié)。只有通過良好的溝通，才能有效地傳遞信息，解決問題，提高工作效率。在勞務(wù)管理中，我們要注重與員工的溝通，了解他們的需求和困難，積極為他們排憂解難。同時，還要注重部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，避免信息的滯后和工作的重復(fù)。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我們可以更好地做好勞務(wù)管理工作。
其次，需要建立良好的激勵機(jī)制和培訓(xùn)體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在勞務(wù)管理中，我們要注重激勵措施的設(shè)計和實(shí)施，建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制。同時，還要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。通過激勵和培訓(xùn)，我們可以提高員工的工作動力和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
此外，勞務(wù)管理還要注重員工的個體差異，靈活運(yùn)用管理方式和方法。每個員工都是一個獨(dú)特的個體，他們有著不同的背景、能力和需求。在勞務(wù)管理中，我們要注重員工的個體差異，給予他們個性化的關(guān)懷和指導(dǎo)。同時，還要靈活運(yùn)用管理方式和方法，根據(jù)具體情況采取不同的管理措施。只有將管理方式和方法與員工的個體差異相匹配，才能更好地發(fā)揮員工的潛力，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
最后，勞務(wù)管理要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是勞務(wù)管理的核心導(dǎo)向，勞務(wù)管理要緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)展開工作。在勞務(wù)管理中，我們要注重對企業(yè)發(fā)展的研究和規(guī)劃，及時調(diào)整和優(yōu)化勞務(wù)管理策略。同時，還要注重對員工的培養(yǎng)和發(fā)展，提供良好的發(fā)展平臺和機(jī)會。只有將勞務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，才能更好地推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，勞務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該注重有效的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的激勵機(jī)制和培訓(xùn)體系，注重員工的個體差異，靈活運(yùn)用管理方式和方法，并與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配。只有這樣，才能更好地發(fā)揮勞務(wù)管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇二
勞務(wù)管理是一門涵蓋人力資源、組織管理和人際關(guān)系等多方面內(nèi)容的學(xué)科，對于管理者來說，勞務(wù)管理技巧的掌握至關(guān)重要。在實(shí)踐中，我深切體會到勞務(wù)管理的重要性和其對于組織發(fā)展的影響。以下是我在實(shí)踐中所得到的一些心得體會。
首先，勞務(wù)管理需要以人為本。作為管理者，我們不能僅僅將員工視為一種資源來使用，而應(yīng)該將他們視為組織發(fā)展的重要驅(qū)動力量。有效的勞務(wù)管理需要注重人與人之間的溝通和合作，了解每個員工的需求和能力，合理安排和分配工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)的同時為組織增加價值。只有將員工的個人價值與組織目標(biāo)相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的最終目標(biāo)。
其次，勞務(wù)管理要堅持公平公正的原則。在管理過程中，我們應(yīng)該建立公平公正的評價機(jī)制，按照員工的實(shí)際工作績效和能力對他們進(jìn)行評價和獎懲。公平公正的管理不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能夠增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感和忠誠度。此外，公平公正也包括對待員工的關(guān)懷和尊重。作為管理者，我們應(yīng)該傾聽員工的聲音，尊重員工的利益和權(quán)益，為員工提供一個良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
第三，勞務(wù)管理要注重員工激勵和培養(yǎng)。員工激勵是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。要根據(jù)員工的需求和動機(jī)，采取多種激勵手段，如薪酬激勵、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等，激勵員工不斷提升自己的能力和業(yè)績。此外，培養(yǎng)員工的能力也是勞務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，幫助員工提高專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，以適應(yīng)組織的發(fā)展需求。
第四，勞務(wù)管理需要注重團(tuán)隊協(xié)作和溝通。在現(xiàn)代組織中，工作已經(jīng)向團(tuán)隊化和跨部門化發(fā)展。有效的團(tuán)隊協(xié)作需要建立良好的溝通機(jī)制和溝通文化。作為管理者，我們應(yīng)該鼓勵員工之間積極交流和分享信息，搭建一個開放的溝通渠道，解決問題和解決沖突。團(tuán)隊協(xié)作的成功不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，也能夠增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的凝聚力和合作意識。
最后，勞務(wù)管理要注重自我反思和學(xué)習(xí)。作為管理者，我們應(yīng)該不斷反思和總結(jié)自己的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。勞務(wù)管理是一個動態(tài)的過程，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展，管理者需要不斷調(diào)整和改進(jìn)管理方法和策略，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
綜上所述，勞務(wù)管理是一門綜合性的學(xué)科，在實(shí)踐中需要關(guān)注員工的需求和能力，堅持公平公正的原則，注重激勵和培養(yǎng)員工，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和溝通，同時也需要管理者進(jìn)行自我反思和學(xué)習(xí)。只有在全面把握勞務(wù)管理的方方面面，才能夠做好組織的人力資源管理工作，推動組織的穩(wěn)定和發(fā)展。勞務(wù)管理的成功在于管理者的智慧和能力，相信在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們可以不斷提升自己的勞務(wù)管理水平。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇三
對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。
優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：
一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。
三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的'現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇四
作為一個在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。
項(xiàng)目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制
項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人
人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有裕ㄔO(shè)性的意見，這個有針對性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項(xiàng)目成本控制意識。我想說的就是在整個項(xiàng)目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項(xiàng)目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?BR> 為了降低控制成本，必須多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會：
第一、利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
第三、在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。
第二：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題。
第三：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第四：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時全程進(jìn)行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。
總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇五
建筑是人們生活與工作的重要場所，安全管理是建設(shè)和維護(hù)建筑的基礎(chǔ)。作為一名建筑管理者，我深刻體會到安全管理的重要性。下面我將從加強(qiáng)安全教育、建立完善制度、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、加強(qiáng)協(xié)作合作和持續(xù)改進(jìn)五個方面，分享我的安全管理心得體會。
首先，加強(qiáng)安全教育是確保建筑安全的重要環(huán)節(jié)。在安全管理中，教育是最為根本和基礎(chǔ)的工作。我深知員工的安全素養(yǎng)對于防范事故的發(fā)生至關(guān)重要，因此，我定期組織安全培訓(xùn)，傳達(dá)安全意識，提高員工對安全問題的認(rèn)識和應(yīng)對能力。此外，我還注重通過各種途徑，比如工作會議、安全演習(xí)等形式，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作和應(yīng)急處置能力，培養(yǎng)員工在緊急情況下能冷靜應(yīng)對和妥善處理的能力。
其次，建立完善的制度是保障建筑安全的重要手段。制度是安全管理的基礎(chǔ)，也是規(guī)范員工行為的重要依據(jù)。在我管理的建筑中，我制定了一系列的安全管理制度，包括從建設(shè)開始到運(yùn)營服務(wù)的全過程，明確責(zé)任分工和工作流程，確保每個環(huán)節(jié)都能得到有效控制。同時，我注重制度的宣傳和執(zhí)行，通過定期會議、培訓(xùn)和考核，讓員工明確制度的重要性，并且對違反制度的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰，形成了安全管理的良好氛圍。
第三，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是保障建筑安全的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程的復(fù)雜性和風(fēng)險性，對現(xiàn)場施工和運(yùn)營的安全管理是關(guān)鍵。在我管理的項(xiàng)目中，我注重現(xiàn)場的全面檢查和隱患排查。我要求負(fù)責(zé)人每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，我還建立了現(xiàn)場安全管理巡查制度，每周對現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。此外，我還重點(diǎn)關(guān)注物料管理和施工設(shè)備的維護(hù)，確保物料的質(zhì)量和施工設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因?yàn)樵O(shè)備事故導(dǎo)致的人員傷亡。
第四，加強(qiáng)協(xié)作合作是提高安全管理水平的關(guān)鍵。建筑項(xiàng)目的安全管理往往涉及多個單位和多個層面的合作，因此，加強(qiáng)協(xié)作合作是保障建筑安全的重要手段。我注重與各個部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)信息共享和資源整合，形成合力，共同推進(jìn)安全管理工作。同時，我還積極開展與安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)部門的合作，形成工作聯(lián)動，提高安全管理水平。
最后，持續(xù)改進(jìn)是提高安全管理的關(guān)鍵。建筑安全管理是一個復(fù)雜和長期的過程，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作。我注重對安全管理工作進(jìn)行評估，通過民意調(diào)查、安全隱患排查等方式，收集員工和用戶的意見和建議，并根據(jù)情況進(jìn)行及時調(diào)整和改進(jìn)。同時，我積極關(guān)注安全管理領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法和新理念，不斷引進(jìn)和應(yīng)用，不斷提高安全管理水平。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇六
建筑建設(shè)管理是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，涉及到各個層面的規(guī)劃、設(shè)計、施工和運(yùn)營。在這個過程中，建筑建設(shè)管理者需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，以保證項(xiàng)目的高效完成和質(zhì)量保證。在本文中，我將分享我在建筑建設(shè)管理中所獲得的心得體會，希望對同行有所幫助。
1.多溝通，確保信息同步。
在建筑建設(shè)管理中，最重要的一點(diǎn)就是要多溝通。建筑項(xiàng)目涉及到的各項(xiàng)工程非常多，如果各個部分之間信息不同步，就會引發(fā)許多問題。因此，建筑建設(shè)管理者需要加強(qiáng)溝通，在保持溝通順暢的前提下，盡量讓各個部分在整個工程中處于同一步伐。
為了確保信息的同步和協(xié)調(diào)，我們會經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊會議，以確保各個部門的進(jìn)展都得到充分的監(jiān)控和跟蹤。我們也會建立獨(dú)立的溝通系統(tǒng)，這樣我們可以隨時查看和更新進(jìn)度表，并及時了解情況進(jìn)展。
2.精細(xì)管理，確保質(zhì)量。
建筑建設(shè)過程中的變化和未知因素非常多，因此建筑建設(shè)管理者需要具備高度的敏銳性和適應(yīng)性。在緊密監(jiān)控過程中，我們做了很多工作，比如逐個檢驗(yàn)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，修改施工計劃，及時處理問題，確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。
關(guān)于精細(xì)化的管理，我們需要確保報告的準(zhǔn)確性和及時性。我和我的團(tuán)隊，會定期收集各種數(shù)據(jù)和情況，將這些數(shù)據(jù)分析并存檔。這些數(shù)據(jù)對我們管理建筑的決策非常重要，同時也是我們確定后續(xù)規(guī)劃、預(yù)算、設(shè)計等環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。
3.發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
在建筑建設(shè)管理中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，而我們的管理工作，就是要在發(fā)現(xiàn)問題后，盡快解決問題。但是，僅僅是解決問題是不夠的，更重要的是要分析問題的根源，探究義務(wù)主體的責(zé)任。我們花費(fèi)大量的時間和精力來確定問題源頭，并采取具體的措施，確保問題不再發(fā)生。
4.積極搜尋并應(yīng)用新技術(shù)。
建筑建設(shè)管理者需要不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新思想，以保持更新，并不斷進(jìn)步。在這個領(lǐng)域，我們需要關(guān)注新的技術(shù)，并根據(jù)其應(yīng)用領(lǐng)域和適宜程度評估其實(shí)用性?，F(xiàn)在，許多技術(shù)正在引領(lǐng)建筑建設(shè)，比如虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和人工智能等，我們需要靈活運(yùn)用這些技術(shù)，并在我們的建筑項(xiàng)目中應(yīng)用它們。
5.與時俱進(jìn)，走在前列。
最后一個心得體會和新技術(shù)相關(guān)，建筑建設(shè)管理者需要學(xué)習(xí)新建筑材料和建筑技術(shù)，以保證建筑管理在未來得以持續(xù)發(fā)展。我們需要保持對新技術(shù)、材料和方法的學(xué)習(xí)和關(guān)注，并及時將其應(yīng)用到我們的工作中。只有一直與時俱進(jìn)，我們才能夠在建筑建設(shè)這個領(lǐng)域處于前列。
總之，建筑建設(shè)管理非常重要，它涉及到建筑項(xiàng)目的每一步，需要很多的努力和精力來完成。然而，我們要記住，這種漫長又復(fù)雜的過程，不是單憑一人完成的，而是一個有團(tuán)隊協(xié)力配合的過程。只有在這種情況下，我們才能越來越好地管理建筑項(xiàng)目，創(chuàng)造更好的建筑。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇七
勞務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、提高員工生產(chǎn)力和保障員工權(quán)益都起著重要作用。經(jīng)歷了一段時間的勞務(wù)管理實(shí)踐，我深有體會地認(rèn)識到，要想有效地進(jìn)行勞務(wù)管理，必須注重以下五個方面的內(nèi)容：設(shè)定明確的目標(biāo)、建立穩(wěn)定的溝通機(jī)制、確立公平的績效評價體系、提供良好的培訓(xùn)機(jī)會以及關(guān)注員工的工作與生活平衡。在實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善和提升自己的勞務(wù)管理能力。下面將從這五個方面詳細(xì)介紹我對勞務(wù)管理的心得體會。
首先，設(shè)定明確的目標(biāo)是勞務(wù)管理的首要任務(wù)。一個企業(yè)如果沒有明確的目標(biāo)，其勞務(wù)管理就無從談起。在制定目標(biāo)時，要考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略與發(fā)展方向，同時也要充分考慮到員工的個人發(fā)展需要。只有通過目標(biāo)的明確，才能幫助員工明確工作方向和努力方向，激發(fā)員工的工作熱情和主動性。作為勞務(wù)管理者，我要時刻把握企業(yè)的發(fā)展動向，與員工充分溝通，幫助他們明確個人發(fā)展目標(biāo)。同時，要與員工一起制定具體可行的工作目標(biāo)，監(jiān)督并幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
其次，建立穩(wěn)定的溝通機(jī)制是勞務(wù)管理的基礎(chǔ)。良好的溝通能夠消除隔閡，增進(jìn)信任，幫助雙方更好地理解對方的期望和需求。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，定期的一對一溝通是加強(qiáng)員工與管理者之間溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過一對一溝通，可以及時解決問題，調(diào)整工作進(jìn)程，及時了解員工的工作狀況、困難和需求，并給予關(guān)注和支持。此外，企業(yè)還可以通過定期的團(tuán)隊會議、員工滿意度調(diào)查等方式加強(qiáng)組織內(nèi)外的溝通與交流，使員工與企業(yè)形成良好的互動關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
再次，公平的績效評價體系是激發(fā)員工工作積極性的基礎(chǔ)。績效評價不僅僅是考核員工的工作表現(xiàn)，更重要的是評估員工的潛力和發(fā)展空間。在制定績效評價體系時，我會注重考核指標(biāo)的合理性，兼顧員工個人的發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展的需要。要讓員工有“公平公正”感，需要確保考核過程的透明化和公開化，同時注重員工在評價過程中的意見和建議。只有通過公平的績效評價體系，才能激發(fā)員工的工作動力，提高整體績效。
此外，提供良好的培訓(xùn)機(jī)會是勞務(wù)管理的重要內(nèi)容。培訓(xùn)能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的技能和能力，幫助員工更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作變化。在實(shí)踐中，我會根據(jù)員工的發(fā)展需求和企業(yè)的需求，制定個人發(fā)展計劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會。此外，我還鼓勵員工之間互相學(xué)習(xí)、共同成長，通過內(nèi)部培訓(xùn)、知識分享等方式，搭建良好的學(xué)習(xí)平臺。只有讓員工不斷學(xué)習(xí)和成長，企業(yè)才能不斷進(jìn)步和創(chuàng)新。
最后，關(guān)注員工的工作與生活平衡是保障員工工作積極性和生活幸福感的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代社會，工作與生活平衡成為了員工最關(guān)心的問題之一。作為勞務(wù)管理者，要傾聽員工的需求，尊重和關(guān)注他們的個人生活，幫助他們解決工作與生活的矛盾。在實(shí)踐中，我會鼓勵員工合理安排工作與休息時間，提供彈性工作制度和福利待遇，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
總之，有效的勞務(wù)管理需要設(shè)定明確的目標(biāo)、建立穩(wěn)定的溝通機(jī)制、確立公平的績效評價體系、提供良好的培訓(xùn)機(jī)會以及關(guān)注員工的工作與生活平衡。在實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自己的管理能力，希望能夠通過勞務(wù)管理為企業(yè)和員工的共同發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇八
按照市委、市政府、建設(shè)局局黨委的統(tǒng)一部署，在全局范圍內(nèi)開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。這次活動中央對全國6800萬黨員集中進(jìn)行一次以實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，引導(dǎo)廣大黨員堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)及工作方面存在的突出問題，不斷增強(qiáng)黨員隊伍和黨組織和創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的教育活動，是黨中央作出的一項(xiàng)重大決策，也是我黨在新世紀(jì)根據(jù)新的時代要求，加強(qiáng)自身建設(shè)的新舉措，是黨的十六大做出的重大戰(zhàn)略部署，也是全面貫徹“三個代表”重要思想的重要組成部分。
1、充分認(rèn)識開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要意義
認(rèn)真搞好先進(jìn)性教育活動，是深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的迫切需要，是我黨在新的發(fā)展階段提高黨的執(zhí)政能力的重大決策，是密切聯(lián)系群眾鞏固黨的執(zhí)政地位的重要途徑，是加強(qiáng)黨的.建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是我市實(shí)現(xiàn)“兩個率先”的根本保證，也是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)、提高黨的執(zhí)政能力的重大舉措，對于我們黨始終走在時代前列，更好地肩負(fù)起歷史使命，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)人民建設(shè)中國特色社會主義，都具有重大而深遠(yuǎn)的意義。首先，要認(rèn)真貫徹這次教育活動的指導(dǎo)思想，這就是要抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想這條主線，把握保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這個主題，明確提高黨的執(zhí)政能力這個著眼點(diǎn)，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨這個方針。其次，要準(zhǔn)確把握好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的目標(biāo)要求，這就是“提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”，這四句話目標(biāo)要求是一個有機(jī)的整體，體現(xiàn)了使黨員受教育、讓群眾得利益得精神。第三，要全面落實(shí)“五個堅持”的指導(dǎo)原則，這就是必須堅持理論聯(lián)系實(shí)際，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神；必須堅持正面教育，認(rèn)真開展批評與自我批評；必須堅持發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，走群眾路線；必須堅持區(qū)別情況，分類指導(dǎo)。在這次活動中，我們一定要認(rèn)真完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，與中央保持一致，強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民的思想，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。
2、正確把握新時期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的時代內(nèi)涵
江澤民同志明確指出“‘三個代表’要求，是我們黨保持先進(jìn)性、始終成為建設(shè)有中國特色社會主義堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心的基本要求。”這也就是說“三個代表”重要性思想是新時期共產(chǎn)黨員先進(jìn)的核心內(nèi)容，共產(chǎn)黨員要保持先進(jìn)性，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想，切實(shí)把握“三個代表”重要思想的本質(zhì)，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，牢記“兩個務(wù)必”，爭當(dāng)推進(jìn)“兩個率先”的模范、實(shí)踐黨的宗旨的模范、敬業(yè)愛崗、創(chuàng)新實(shí)踐的模范、勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的模范、遵紀(jì)守法、廉潔自律的模范，用我市共產(chǎn)黨員的“五個模范”標(biāo)準(zhǔn)、按黨政機(jī)關(guān)黨員實(shí)踐先進(jìn)性的基本要求來嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)全處職工為建筑施工企業(yè)和廣大民工兄弟服務(wù)好，確保完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù)。
3、充分發(fā)揮黨員的表率作用，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三個代表”精神。
通過學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》后，更清楚地認(rèn)識到作為一個黨員所應(yīng)肩負(fù)的歷史責(zé)任，在工作和生活中，應(yīng)始終做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，從嚴(yán)要求自己，用“三個代表”的要求真正體現(xiàn)在自己的工作與生活中。在新時期要準(zhǔn)確把握時代要求，堅持黨的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，要有堅定的理想信念、牢固的服務(wù)意識、優(yōu)秀的思想品質(zhì)，按我處支部的要求，近階段保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，努力做到：（1）勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)提高“三個代表”的思想；（2）堅持黨的根本宗旨，始終不渝的堅持立黨為公、執(zhí)政為民；（3）堅持勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)造一流的工作；（4）牢記兩個務(wù)必，永葆共產(chǎn)黨的政治本色。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活條件不斷改善的情況下，保持艱苦奮斗；在社會生活方式日趨多樣化的情況下，必須自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，勤勤懇懇工作，多做貢獻(xiàn)，少談條件。
堅決反對和防止腐敗，是全黨一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。不堅決懲治腐敗，黨和人民群眾的聯(lián)系就會受到嚴(yán)重?fù)p害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。我們要充分認(rèn)識反腐敗斗爭的緊迫性，又要充分認(rèn)識其長期性，堅定信心，扎實(shí)工作，旗幟鮮明，毫不動搖地把反腐敗斗爭深入進(jìn)行下去。我們必須以身作則，正確行使手中的權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺地與各種腐敗現(xiàn)象作堅決斗爭。
在新的歷史條件下，充分牢記共產(chǎn)黨員的表率作用：第一，牢記宗旨，克已奉公，全心全意為群眾謀利益，努力按照人民利益標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，要求自己。第二，解放思想，勇于開拓，堅定地站在改革的前列。要積極自覺地投身于改革開放，堅持貫徹黨的路線、方針、政策，勇于實(shí)踐，大敢探索，團(tuán)結(jié)和帶動群眾推動改革深入發(fā)展。第三，立足本職工作，愛崗敬業(yè)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績。以實(shí)際行動證明自己的先鋒模范作用。第四，艱苦奮斗，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，身體力行發(fā)揮共產(chǎn)主義道德，樹立社會主義新風(fēng)尚。在困難和挫折面前，要看到前途和光明。
在認(rèn)真學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的同時，在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好職工隊伍建設(shè)，抓好職工素質(zhì)教育，發(fā)揮主人翁作用，在實(shí)踐中抓好管理創(chuàng)新，工作創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為工作動力，學(xué)習(xí)動力，進(jìn)而增強(qiáng)工作活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇九
在建筑工地上，勞務(wù)員也是非常重要的一環(huán)。作為有關(guān)建筑安全、財務(wù)和時間管理等工作的核心人物，勞務(wù)員對于建筑場地的協(xié)調(diào)和職能可謂至關(guān)重要。在本文中，我將分享我在勞務(wù)員身份下所收獲的一些心得體會。
第二段：服務(wù)意識。
作為勞務(wù)員，最重要的是具備服務(wù)意識。無論是接收來訪者、解決建筑工地問題或者協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門，我們都要時刻將其作為服務(wù)的一部分去完成。在這個工作中，溝通和協(xié)調(diào)要做得盡心盡力。要時刻提醒自己，確保本著“做好服務(wù)”這一初衷去完成工作。
第三段：團(tuán)隊意識。
勞務(wù)員作為團(tuán)隊中不可或缺的核心人物，需要具備團(tuán)隊意識。建筑工地上涌動的人潮和海量材料的管理等工作需要各個部門團(tuán)結(jié)一心，協(xié)力完成。作為勞務(wù)員，要切實(shí)維持團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，時刻保持團(tuán)隊的凝聚力。
第四段：問題解決能力。
在建筑工地上，各種問題都會不斷發(fā)生。作為勞務(wù)員，要能夠快速判斷問題所在并迅速解決。我們在平時的工作中，要善于洞察問題的本質(zhì)原因，并提出相應(yīng)的解決方案。在問題解決中，耐心和決策力是其中最重要的因素。
第五段：總結(jié)。
作為一名建筑勞務(wù)員，我了解到這個工作的重要性，更體會到這個工作中需要具備的技能和素質(zhì)。在工作中，我們需要時刻擁有服務(wù)心態(tài)、團(tuán)隊意識與問題解決能力，才能更好地完成自己的職責(zé)，同時為建筑工地的順利維護(hù)做出貢獻(xiàn)。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇十
學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了x老師第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識。
x老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面：如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一、其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理、建筑設(shè)計和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理、一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。
在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的、如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本、又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計單位主要控制設(shè)計進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。
二、工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同。在設(shè)計階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計管理和設(shè)計單位的設(shè)計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。
三、建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào)；供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào)；這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四、還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
工程項(xiàng)目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要，重要的子目標(biāo)列舉如下：建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)而使另一個目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。所以，必須明確工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，而一個工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。
工程項(xiàng)目管理周期性長，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯綜復(fù)雜，但是總體來說可以為為三個階段：
第一個階段是前期決策階段，具體可分為投資機(jī)會選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評估。
第二個階段是項(xiàng)目實(shí)施階段，具體可分為勘查設(shè)計、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個階段是使用階段，具體可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評估階段。
在紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來開展，六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財務(wù)管理、信息管理。
一個擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊是組織管理的核心內(nèi)容；工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風(fēng)險性等多個特性，都需要針對合同進(jìn)行專門的管理；進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo)，時刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時也關(guān)系到竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。
除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。在業(yè)界，投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時又提高自己的收益，有以下幾種技巧：
第一種是不平衡報價。這種投標(biāo)技巧是在總價確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項(xiàng)報價。例如前期工程報高價，后期工程報低價，這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對標(biāo)的進(jìn)行分析，覺得工程量可能增加的項(xiàng)目，單價提高。工程量可能減少的項(xiàng)目，單價降低。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯誤，估計修改后工程量增加，單價提高。內(nèi)容不明確的單價可降低。沒有工程量而只報單價項(xiàng)目單價提高。暫定項(xiàng)目但實(shí)施可能性大的項(xiàng)目可報高價。
第二種是零星用工（計日工）報高價。一般可以稍高，因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪們r范圍，發(fā)生時實(shí)報實(shí)銷，也可多獲利。
第三種是多方案報價。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴(yán)苛，則提出兩個報價，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價大大降低，而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過關(guān)或資金占用太多的條款。
知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后，我們可以有針對性的做出一些措施，以使整個標(biāo)的對業(yè)主有利，同時也可以使施工方保持一定的利潤。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。利用多方案報價來進(jìn)行議價，使雙方都能夠達(dá)到雙贏的局面。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇十一
我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經(jīng)過多年的努力工作，逐漸成為技術(shù)人員和管理人員，在公司的安排下，擔(dān)任專職安全管理人員，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全，有時到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合周圍的事實(shí)，就施工安全方面發(fā)表一下心得體會，同各位同仁探討。
近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。
造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電，也就是我們通常所說的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。
一、施工人員素質(zhì)低
目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質(zhì)低，“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活，閑時外出打工掙錢，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識，同時由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現(xiàn)在施工現(xiàn)場大部分為“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多得，按勞分配，造成工人為了多掙錢，忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。
二、建筑市場不規(guī)范
根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理?xiàng)l例》、《河南省建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑法》對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至主管部門都有約束，我們常提到問責(zé)制。時常出現(xiàn)一個項(xiàng)目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工
非機(jī)械動力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格
塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
五、防護(hù)設(shè)施不全
臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。
針對以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。
一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)
施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。
二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法
加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。
三、加強(qiáng)安全教育
讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到
1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場;2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。
四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)
工程中標(biāo)后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對危險性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。
施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實(shí)到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇十二
建筑勞務(wù)員是建筑工程中不可或缺的一環(huán)。作為建筑勞動者，我們在工作中不僅需要具備一定的技能和知識，還需要擁有一種正確的工作態(tài)度和良好的品行。在這個職業(yè)中，人們會不斷面對各種困難和挑戰(zhàn)，只有通過不斷的努力和學(xué)習(xí)才能提升自己的技術(shù)和自身實(shí)力。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我認(rèn)為建筑勞務(wù)員需要具備以下幾個方面的體會和感悟。
第二段：工作質(zhì)量與工作態(tài)度。
建筑勞務(wù)員的工作質(zhì)量是關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量和安全的。因此，我認(rèn)為在這個職業(yè)中，工作質(zhì)量是至關(guān)重要的。要保證準(zhǔn)確、細(xì)致、認(rèn)真和負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。在工作中，要有責(zé)任心，勇于承擔(dān)自己的失誤并予以改進(jìn)。此外，建筑勞務(wù)員在工作中經(jīng)常需要在高空或者較為危險的地方進(jìn)行施工，需要保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài)，以防意外發(fā)生。
第三段：技術(shù)水平與學(xué)習(xí)態(tài)度。
建筑勞務(wù)員是建筑工程的實(shí)際操作者。技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和施工效率。在這個職業(yè)中，我們需要不斷提升自己的技術(shù)水平，學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工藝。我們需要認(rèn)真對待每一個工作細(xì)節(jié)和過程，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索解決問題的方法。學(xué)習(xí)態(tài)度需要保持開放和積極，不斷尋找新的機(jī)會和途徑更新自己的知識和技能。
第四段：人際關(guān)系與團(tuán)隊協(xié)作。
建筑工程是一個團(tuán)隊合作的過程。建筑勞務(wù)員需要與工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計師、相關(guān)部門等多方面進(jìn)行合作與溝通。在這個職業(yè)中，我們需要注重人際關(guān)系，保持良好的溝通，解決沖突和協(xié)調(diào)團(tuán)隊問題。我們需要靈活交流和處理意見，學(xué)會包容和互相尊重。只有通過良好的協(xié)作和合作，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的高效質(zhì)量。
第五段：總結(jié)與建議。
作為建筑勞務(wù)員，我們應(yīng)該始終堅持保持良好的工作態(tài)度和工作品質(zhì)。我們需要通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升自己的技能和實(shí)力。我們應(yīng)該注重人際關(guān)系和團(tuán)隊合作，積極與周圍的人建立聯(lián)系和合作。通過這些方面的努力，我們能夠更好地適應(yīng)和發(fā)展建筑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇十三
法國是一個以市場為基礎(chǔ)、以私人經(jīng)濟(jì)為核心、自由競爭與國家計劃相結(jié)合、私人經(jīng)濟(jì)與國有經(jīng)濟(jì)并存的混合型經(jīng)濟(jì)國家。在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，形成了比較完備的注冊會計師行業(yè)管理法律制度和有效的運(yùn)行機(jī)制。由于歷史原因，法國注冊會計師行業(yè)有著不同于其他國家的特殊性。在法國，審計業(yè)務(wù)和會計服務(wù)業(yè)務(wù)卻分屬兩個不同的會計行業(yè)，即注冊會計師行業(yè)和注冊審計師行業(yè)。執(zhí)業(yè)注冊會計師只能從事代理記帳、會計咨詢等會計服務(wù)業(yè)務(wù)，而不能從事審計業(yè)務(wù)，只有執(zhí)業(yè)注冊審計師才能從事審計業(yè)務(wù)。法國法律規(guī)定，注冊審計師的注冊條件與注冊會計師相同，取得注冊會計師資格的人員可以同時在注冊審計師協(xié)會登記注冊，取得注冊審計師資格。因此，實(shí)際上法國85％的注冊審計師同時也是注冊會計師，具有雙重資格，具有雙重資格的人不能在同一個企業(yè)既做審計又做會計。
一、法國的注冊會計師行業(yè)組織
目前，法國注冊會計師行業(yè)存在兩個全國性組織，即注冊會計師協(xié)會和注冊審計師協(xié)會。注冊會計師協(xié)會是依據(jù)1945年9月政府法令成立的由法國注冊會計師組成的自律性職業(yè)團(tuán)體，在業(yè)務(wù)方面接受財政部的監(jiān)督、指導(dǎo)，其主要任務(wù)和職責(zé)：一是負(fù)責(zé)制定注冊會計師執(zhí)業(yè)規(guī)范、會計標(biāo)準(zhǔn)；二是負(fù)責(zé)注冊會計師的崗位培訓(xùn)；三是對執(zhí)業(yè)注冊會計師進(jìn)行執(zhí)業(yè)檢查；四是代表注冊會計師群體對財政部全國會計委員會草擬的會計法規(guī)、準(zhǔn)則、辦法提出意見和建議。注冊審計師協(xié)會是依據(jù)1969年8月政府法令成立的由法國注冊審計師組成的自律性職業(yè)團(tuán)體，在業(yè)務(wù)方面接受司法部的監(jiān)督、指導(dǎo)，其主要任務(wù)和職責(zé)：一是制定審計準(zhǔn)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則等；二是對注冊審計師進(jìn)行培訓(xùn)；三是對注冊審計師進(jìn)行執(zhí)業(yè)檢查。
1978年兩個協(xié)會之間建立了一個質(zhì)量把關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。在國際化方面兩個協(xié)會達(dá)成了一個協(xié)議，促進(jìn)行業(yè)向國際方面發(fā)展，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到法國以外的國家。兩個協(xié)會共同推舉代表參加國際會計標(biāo)準(zhǔn)委員會的活動，分別推舉代表到國際會計聯(lián)合會和歐洲會計聯(lián)合會進(jìn)行工作。
法國注冊會計師協(xié)會、注冊審計師協(xié)會的組織機(jī)構(gòu)均分為兩級，即各有一個全國協(xié)會和若干個地方協(xié)會，但兩個協(xié)會具體的機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方式卻不盡相同。
(一)注冊會計師協(xié)會
注冊會計師協(xié)會是按照行政區(qū)劃設(shè)立地方協(xié)會。法國有22個行政省，注冊會計師協(xié)會按此設(shè)立了22個地方協(xié)會。每個地方協(xié)會均設(shè)有理事會，由當(dāng)?shù)刈詴嫀熗ㄟ^無記名投票的方式選出。每個地方協(xié)會理事會的理事數(shù)量多少，根據(jù)該地區(qū)的注冊會計師數(shù)量決定。注冊會計師在200名以下(不合本數(shù)，下同)的地區(qū)，一般只能有6名理事；200名以上300名以下的地區(qū)，可有12名理事；300名以上500名以下的地區(qū)，可有18名理事；500名以上名以下的地區(qū)，可有24名理事；2000名以上的地區(qū)，可有30名理事。理事任期6年。每3年各地方協(xié)會選舉一次，以無記名投票方式改選其中的1／2理事。
全國注冊會計師協(xié)會常務(wù)理事會，在各地方協(xié)會理事會的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，共有23名常務(wù)理事(包括全國注冊會計師協(xié)會主席1名和22個地方協(xié)會選舉產(chǎn)生的代表各1名)。在常務(wù)理事會下設(shè)置高等委員會，共有66名委員，其中22名為地方協(xié)會主席，44名為各地方協(xié)會選舉產(chǎn)生的注冊會計師。在高等委員會下設(shè)置全國注冊委員會、全國紀(jì)律檢查委員會兩個專門委員會和會計標(biāo)準(zhǔn)委員會、法律事務(wù)委員會、稅務(wù)委員會等10個專業(yè)委員會，其中注冊委員會和紀(jì)律檢查委員會在地方協(xié)會也設(shè)置。
法國法律規(guī)定，地方注冊委員會負(fù)責(zé)申請人(包括自然人和法人)注冊，并定期公告獲準(zhǔn)從事代理會計師和注冊會計師職業(yè)的人員及公司的名冊，地方注冊委員會的主席由法官擔(dān)任。全國注冊委員會組成人員中除政府專員以外，其他成員一律由高等委員會成員按其所屬的職業(yè)范疇分別以無記名投票的方式從名單中選出，每屆三年。該名單由以下人員組成：一名主席和一名候補(bǔ)主席，由司法部長在上訴法院法官中指定；四名注冊會計師：兩名正式，兩名候補(bǔ)，四名代理會計師：兩名正式，兩名候補(bǔ)，由高等委員會在其成員中選出。全國注冊委員會的決議采取多數(shù)票通過的原則。出現(xiàn)相同票時，以委員會主席的票為準(zhǔn)。
紀(jì)律檢查委員會負(fù)責(zé)對違紀(jì)注冊會計師進(jìn)行紀(jì)律處分。全國紀(jì)律檢查委員會的人員組成為：一名主席，由司法部長在巴黎上訴法院的廳長中任命；一名國家審計法院的法官和一名公務(wù)員，由財政部長指定；兩名協(xié)會高等委員會成員、一名注冊會計師、一名代理會計師，由該委員會按屆選舉。
全國注冊會計師協(xié)會每年召開一次全國大會，全國大會聽取高等委員會關(guān)于過去年度執(zhí)業(yè)情況和財政情況的報告。
(二)注冊審計師協(xié)會
注冊審計師協(xié)會是按照司法范疇設(shè)立地方協(xié)會。法國司法部在全國設(shè)立了34個上訴法院，注冊審計師協(xié)會按各上訴法院的司法管轄區(qū)域設(shè)立了34個地方協(xié)會。每個地方協(xié)會均設(shè)有理事會，由當(dāng)?shù)刈詫徲嫀熗ㄟ^無記名投票方式選舉產(chǎn)生，理事會的理事數(shù)量按當(dāng)?shù)刈詫徲嫀煍?shù)量決定：注冊審計師在100名以下(不合本數(shù)，下同)的地區(qū)，可以有6名理事；100名以上250名以下的地區(qū)，可以有10到12名理事；250名以上1000名以下的地區(qū)，可以有14名理事；1000名以上2000名以下的地區(qū)，可以有20名理事；2000名以上的地區(qū)，可以有26名理事。理事任期4年，每兩年改選其中的1/2。理事只能直接連任一屆。
地方協(xié)會理事會的職責(zé)是：建立并不斷修正本地區(qū)注冊審計師、審計事務(wù)所名冊；對注冊審計師執(zhí)業(yè)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控；盡可能預(yù)防和調(diào)解本地區(qū)協(xié)會成員之間發(fā)生的執(zhí)業(yè)糾紛或沖突；調(diào)查第三方針對本地區(qū)協(xié)會成員的執(zhí)業(yè)情況提出的投訴；接受政府部門或其他方面的要求，對某注冊審計師的'執(zhí)業(yè)行為提出意見；收取本地區(qū)協(xié)會成員應(yīng)向地方和全國協(xié)會交納的會費(fèi)；向協(xié)會成員提供保證其正常執(zhí)業(yè)所必要的共同利益的服務(wù)。
全國注冊審計師協(xié)會理事會由地方協(xié)會理事會通過無記名投票方式選舉產(chǎn)生的代表組成，代表產(chǎn)生的比率為：每200名注冊審計師中選出一名代表。理事任期4年，每兩年重新選舉其中的1／2理事。協(xié)會的重大決策都通過全國理事會表決。
全國注冊審計師協(xié)會下設(shè)若干個工作委員會：一是審計準(zhǔn)則委員會，負(fù)責(zé)制定審計準(zhǔn)則，據(jù)介紹，到目前為止該委員會已制定了一百多種準(zhǔn)則，而且還要根據(jù)國家法令和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷對這些準(zhǔn)則進(jìn)行修訂完善，并與國際審計準(zhǔn)則相銜接；二是會計準(zhǔn)則委員會，負(fù)責(zé)解答會員提出的有關(guān)會計方面的問題；三是法律委員會，負(fù)責(zé)解答會員提出的法律方面的問題；四是道德委員會，負(fù)責(zé)有關(guān)倫理道德方面的問題；五是培訓(xùn)委員會，負(fù)責(zé)培訓(xùn)注冊審計師；六是質(zhì)量控制委員會，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查會員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，一般只對從事上市公司和基金管理公司審計的注冊審計師進(jìn)行檢查(從事其他企業(yè)審計的注冊審計師由地方協(xié)會負(fù)責(zé)檢查，每個注冊審計師每1至2年要接受一次該委員會或地方協(xié)會的檢查，其中對上市公司審計人員的檢查
，除協(xié)會進(jìn)行外，法國證監(jiān)會也要對有關(guān)審計業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查。
除了上述工作委員會外，協(xié)會還設(shè)有一些臨時性的工作小組，負(fù)責(zé)編寫審計工作資料；研究制定一些特殊行業(yè)的審計準(zhǔn)則、方法，如審計銀行、保險公司的審計方法；制定質(zhì)量控制指南等。在制定特殊行業(yè)的審計準(zhǔn)則、方法時，工作小組要主動與這些行業(yè)的協(xié)會聯(lián)系，共同商量制定。工作小組制定的各種指南如要上升為準(zhǔn)則，必須交審計準(zhǔn)則委員會討論通過。此外，協(xié)會還設(shè)有一個信息中心，專門為會員提供各種信息查詢服務(wù)。
工作委員會和工作小組的成員，均是從審計事務(wù)所抽出來的注冊審計師，而且是自愿和無報酬的開展工作，其薪金仍由所在的審計事務(wù)所支付。
二、法國注冊會計師、審計師
在法國，注冊會計師、審計師都是自由職業(yè)者。截止到，法國共有16150名注冊會計師，平均年齡47歲。他們可以接受聘請到任何企業(yè)工作。在法國230萬家企業(yè)中，大約有50％左右的企業(yè)聘用注冊會計師(這些企業(yè)一般是內(nèi)部沒有獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè))。截止到，法國共有13350名注冊審計師，他們到企業(yè)做審計工作，須由企業(yè)股東大會或董事會任命，任期6年。在其有過失時，股東大會或董事會可以罷免。(代表公司股本10％的股東可以拒絕股東大會對某個注冊審計師的任命，并請求上訴法院另外指派。)
(一)注冊條件
在法國，由于一個公民只要取得了注冊會計師的資格，就可以直接申請成為注冊審計師，因此注冊會計師、審計師的注冊條件是相同的。法律規(guī)定，注冊申請人申請注冊必須具備以下條件：
具有法國國籍或?yàn)闅W盟其他成員國的僑民；享有相應(yīng)的權(quán)利；未受過刑事或有損其榮譽(yù)的處罰，特別是有關(guān)禁止從事公司經(jīng)營、管理的處罰；擁有法國會計財務(wù)證書；提供職業(yè)品質(zhì)擔(dān)保；注冊會計師資格考試合格。
法國注冊會計師資格考試的具體要求及程序是：
1．高中畢業(yè)后必須接受至少三年的正規(guī)大學(xué)教育；
2．再接受四年理論教育，主要是學(xué)習(xí)商法、稅法、財務(wù)會計、企業(yè)管理等。這四年理論教育可在大學(xué)、高等商校等單位中進(jìn)行，期間要通過三級考試，考試合格者，相應(yīng)發(fā)給初級、中級和高級會計財務(wù)證書?？荚嚨恼n目是：初級：企業(yè)法概論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計、金融數(shù)理和會計原理、英語口頭和文字表達(dá)。
第二級：公司法和稅法、高級財會和審計、企業(yè)組織和管理、金融管理、應(yīng)用數(shù)學(xué)和計算機(jī)、信貸、勞動和合同法律關(guān)系、控制管理。
第三級：財會與法律總論、財會與經(jīng)濟(jì)總論，并進(jìn)行答辨。
3．實(shí)習(xí)三年，其中二年在會計師事務(wù)所，一年在企業(yè)。在事務(wù)所實(shí)習(xí)時，事務(wù)所將按照協(xié)會的要求專門指定一名注冊會計師做其導(dǎo)師。實(shí)習(xí)期間，每季度都要寫出一份報告作為考核的內(nèi)容。
4．實(shí)習(xí)期滿，協(xié)會發(fā)給證明，即可參加全國注冊會計師考試?？荚嚪止P試和口試。筆試內(nèi)容為：合同法、公司法和集體訴訟法、稅法、勞動法、會計師行業(yè)規(guī)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則。口試內(nèi)容為：行業(yè)規(guī)則和實(shí)務(wù)操作。
據(jù)法國注冊會計師協(xié)會介紹，由于法國注冊會計師資格考試比較嚴(yán)格，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，一般人要到28歲左右才能考取這一資格。一旦考取，既可以加入注冊會計師協(xié)會成為會員，也可以不加入?yún)f(xié)會而受雇到企業(yè)做財會工作。成為協(xié)會會員和成為企業(yè)雇員的注冊會計師工作職責(zé)是相同的，唯一的區(qū)別是：當(dāng)企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款時，必須提供由前者編制的財務(wù)報表。
(二)注冊管理
1．注冊會計師的注冊管理
法國法律規(guī)定，注冊會計師的注冊申請由申請人向所在地的地方注冊委員會提出，如申請人為機(jī)構(gòu)，則向其管理機(jī)構(gòu)所在地的地方注冊委員會提出。地方注冊委員會應(yīng)在三個月內(nèi)作出決定，超過此期限未就申請作出決定的，該委員會失去決定權(quán)。申請書應(yīng)由政府專員立即轉(zhuǎn)交全國注冊委員會，該委員會同樣擁有受理申請的權(quán)力。地方或全國注冊委員會應(yīng)在作出決定后的8日內(nèi)將決定通知申請人和本地區(qū)的政府專員。如果申請被地方注冊委員會拒絕，申請人可以自接到通知之日起一個月內(nèi)，提請全國注冊委員會審核。全國注冊委員會應(yīng)在6個月內(nèi)作出決定。超過此期限未作決定的，申請生效。如果申請人對全國注冊委員會的決定不服，可以向行政法院上訴。
申請人在一個地區(qū)的名冊上注冊之后，有權(quán)在全國范圍內(nèi)從事注冊會計師職業(yè)。如果注冊會計師協(xié)會的會員根據(jù)現(xiàn)行稅法或其他法規(guī)被暫時或永久禁止進(jìn)入原所從事的行業(yè)，一般情況下將被暫時或永久從其注冊的地區(qū)名單中除名。
2．注冊審計師的注冊管理
法國法律規(guī)定，注冊審計師的注冊申請由申請人(包括自然人和公司)向所在地的上訴法院提出，上訴法院內(nèi)設(shè)地方注冊委員會，負(fù)責(zé)具體辦理注冊事宜，并于每年1月31日之前對外公告注冊名單。是否允許申請人注冊，由地方注冊委員會成員投票決定。在贊成和反對票數(shù)相等的此外，法律還允許注冊會計師從事以下業(yè)務(wù)：接受一些企業(yè)或協(xié)會委托從事非贏利性的管理工作和法院委托的專業(yè)工作；依照公司法規(guī)定進(jìn)行仲裁或公司財務(wù)稽查工作；在不作為業(yè)主的前提下提供咨詢服務(wù)，進(jìn)行各類調(diào)研以及公會組織的各種統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)、管理、司法、財政工作，根據(jù)授權(quán)向各種行政管理或公共、私人組織提出建議；除作為公共教育機(jī)構(gòu)的教師以外，可以參加職業(yè)教育工作；可以為私人企業(yè)和專業(yè)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資料的統(tǒng)計和研究工作等。
2．注冊審計師的業(yè)務(wù)范圍
注冊審計師的業(yè)務(wù)范圍主要是法定審計。根據(jù)法國商法規(guī)定，企業(yè)的財務(wù)會計報表一般要經(jīng)過注冊審計師審計，股份有限公司更是如此。對于有限責(zé)任公司，如果屬于50個雇員以上、營業(yè)額在1000萬法郎以上、資產(chǎn)額在500萬法郎以上，這三個條件具備兩個的企業(yè)，都要接受審計。法國每年有15萬個企業(yè)要接受法定審計，其中5000個是上市公司。另據(jù)19政府法令規(guī)定，一些地方政府辦的公益性機(jī)構(gòu)，如負(fù)責(zé)發(fā)放救濟(jì)金、管理低價租房的單位等；一些政府給予財政資助的協(xié)會，如研究癌癥的協(xié)會等，都要接受注冊審計師的審計。
可以向?qū)ｉT負(fù)責(zé)對處于危機(jī)或?yàn)l臨破產(chǎn)的企業(yè)提出警告的商業(yè)法庭反映。該法庭就可以更有效地監(jiān)督瀕于破產(chǎn)的企業(yè)。
除審計外，注冊審計師還可以從事驗(yàn)資，管理咨詢等業(yè)務(wù)。法國注冊審計師本身不做評估業(yè)務(wù)，如果企業(yè)要求對某些固定資產(chǎn)進(jìn)行評估，注冊審計師則另外聘請有關(guān)方面的專家，如建筑師、工程師等進(jìn)行評估，然后按照專家的評估意見出具評估報告。
(四)職業(yè)道德準(zhǔn)則
法國法律規(guī)定，一旦成為注冊會計師，就不能從事其他職業(yè)。會計師事務(wù)所也不能作廣告宣傳。此外，注冊會計師和會計師事務(wù)所不得從事下列業(yè)務(wù)：商業(yè)代理；接受委托出席行政或司法法庭進(jìn)行的財務(wù)鑒定；對與之有直接或間接的實(shí)質(zhì)性利益關(guān)系的公司進(jìn)行財務(wù)或會計審核；在協(xié)會不予承認(rèn)的公司從事以獲取工資收入為目的的工作等。
一旦成為注冊審計師，必須遵守的職業(yè)道德準(zhǔn)則主要有四項(xiàng)：一是注冊審計師工作的獨(dú)立性。法律規(guī)定，注冊審計師不得擔(dān)任任何公司、企業(yè)的董事長、董事或經(jīng)理；也不能在非商業(yè)性機(jī)構(gòu)兼職；不能與被審計的公司有任何利益關(guān)系(包括自己的親屬)；不能在其所從事審計的企業(yè)中從事諸如會計咨詢等其他服務(wù)活動；不能同時兼任律師或司法顧問。二是保守職業(yè)秘密。由于注冊審計師在工作中需要參閱的資料比較廣泛，甚至涉及到被審計單位的商業(yè)秘密，所以要求注冊審計師嚴(yán)守職業(yè)秘密，違者將被提交刑事法庭。三是同行之間的友好合作關(guān)系。主要是事務(wù)所之間、同事之間要保持合作關(guān)系，不能搞低價或降時競爭，不擇手段地拉客戶。四是禁止做廣告宣傳，審計事務(wù)所也不能作廣告。
法國注冊會計師、審計師在依法執(zhí)業(yè)的同時也受到法律的保護(hù)，法律規(guī)定，凡未取得注冊會計師資格的人，不能自稱為注冊會計師、審計師，不能以注冊會計師、審計師的名義執(zhí)業(yè)。企業(yè)可以有自己的財務(wù)機(jī)構(gòu)，如果沒有需請外面的人來做財會工作，必須聘請具有注冊會計師資格的人。至于聘用誰，企業(yè)有自主權(quán)。一個注冊會計師可以雇用10個助手共同工作。凡有一定規(guī)模的企業(yè)，特別是需要編制合并報表的企業(yè)，必須聘任兩個來自不同審計事務(wù)所的注冊審計師進(jìn)行審計。
(五)紀(jì)律和法律責(zé)任
法國法律規(guī)定，注冊會計師在執(zhí)業(yè)中如果違反了行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則，由協(xié)會紀(jì)律檢查委員會進(jìn)行紀(jì)律處罰。紀(jì)律處罰的種類有四種：口頭斥責(zé)(警告)；指責(zé)并記錄在案(嚴(yán)重警告)；暫停執(zhí)業(yè)；開除。被開除者將終身禁止進(jìn)入本行業(yè)。注冊會計師如果制作商業(yè)假發(fā)票、假賬；利用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對他的信任做違法的事情；在稅收上弄虛作假，將被依法追究刑事責(zé)任。
法國注冊審計師在執(zhí)業(yè)中要承擔(dān)三種責(zé)任：紀(jì)律責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任。法國法律規(guī)定，任何違反法律、法規(guī)、職業(yè)規(guī)則，任何嚴(yán)重的失職，任何損害注冊審計師榮譽(yù)的注冊審計師，即使不再從事其職業(yè)，都要受到由于其執(zhí)業(yè)錯誤而可能給予的紀(jì)律懲戒。懲戒的種類包括：警告；嚴(yán)重警告；3個月或半年、最長不超過5年期限的暫停執(zhí)業(yè)；除名。
對注冊審計師的紀(jì)律懲戒不同于注冊會計師，是按司法程序進(jìn)行。當(dāng)?shù)胤絽f(xié)會收到針對某個注冊審計師的舉報后，要先進(jìn)行初步審查，然后將所有有用的信息連同審查意見一并轉(zhuǎn)交由司法部長任命的政府委員會(其成員由檢查官組成)。政府委員會審查后，如果認(rèn)為其行為構(gòu)成了紀(jì)律錯誤，則送交設(shè)在上訴法院的地方紀(jì)檢法庭開庭審理。審理決定做出后，除了按規(guī)定通知當(dāng)事人、全國協(xié)會和地方協(xié)會主席外，還須通知總檢查官和政府委員會。
受懲戒的注冊審計師如對地方紀(jì)檢法庭的審理決定不服，可以在收到通知之日起一個月內(nèi)，向全國紀(jì)檢法庭提出上訴。如對全國紀(jì)檢法庭的決定不服，可以上訴到法國最高行政法院。
地方紀(jì)檢法庭的決定在上訴期限截止后開始執(zhí)行。全國紀(jì)檢法庭的決定自通知注冊審計師之日起開始執(zhí)行。如果注冊審計師受到暫停執(zhí)業(yè)或除名的紀(jì)律處分，由地方協(xié)會主席通知有關(guān)企業(yè)中止其注冊審計師的職業(yè)運(yùn)作。被除名的注冊審計師將被終身禁止進(jìn)入本行業(yè)，而且不能從事與其原職業(yè)內(nèi)容有關(guān)的其他職業(yè)。
注冊審計師在執(zhí)業(yè)中，如果工作疏忽，給客戶造成經(jīng)濟(jì)損失，要承擔(dān)民事責(zé)任。如果有以下情形，則依法追究其刑事責(zé)任：泄露客戶的商業(yè)秘密；在審計過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有嚴(yán)重違法問題而沒有向共和國檢查官檢舉揭發(fā)；捏造事實(shí)向共和國檢查官誣陷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；違反職業(yè)的非兼職性或回避原則，為其親屬做注冊審計師；與企業(yè)內(nèi)部的貪污者同謀，或者接受賄賂，或者通過其他形式違法；伙同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在財務(wù)報表上弄虛作假。
(六)執(zhí)業(yè)收費(fèi)
由于法國注冊審計師是在法律法規(guī)的嚴(yán)格監(jiān)督之下執(zhí)業(yè)的，所以收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是按照財政部制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。1987年以前，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表總和或盈虧表總和的百分比來確定，1987年以后是根據(jù)注冊審計師在企業(yè)工作的時間和能力(等級)來確定收費(fèi)的數(shù)額，有時也可以由企業(yè)與注冊審計師商量收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。如果在收費(fèi)問題上發(fā)生了糾紛，雙方可以通過注冊審計師協(xié)會來調(diào)解。
法國注冊會計師的收費(fèi)比較自由，政府和協(xié)會都沒有硬性規(guī)定，而是由注冊會計師與企業(yè)協(xié)商約定。
三、法國會計師(審計)事務(wù)所
在法國，注冊會計師、審計師可以以兩種形式執(zhí)業(yè)，一是以自已獨(dú)立的身份去執(zhí)業(yè)，另一種是受聘于某個會計師(審計)事務(wù)所(或公司，以下統(tǒng)稱事務(wù)所)執(zhí)業(yè)。目前，法國共有10779個會計師事務(wù)所，從業(yè)職員達(dá)11萬人，其中事務(wù)所10人以下的占78％；11人以上100人以下的事務(wù)所占18％；100人以上的事務(wù)所占3.5％。共有2789個審計事務(wù)所，其中大多是中小型事務(wù)所，超過100名職員的事務(wù)所只有10家；有450家事務(wù)所可以做在全國具有代表性的1000家上市公司的審計。
會計師(審計)事務(wù)所組織形式包括：個人獨(dú)資、合伙、股份有限公司和有限責(zé)任公司。前兩種形式的事務(wù)所組成成員必須全部是注冊會計師或注冊審計師，在事務(wù)所的名稱上要標(biāo)明每個注冊會計師或?qū)徲嫀煹拿帧＿@兩種形式的事務(wù)所在法國只占很小一部分，大部分事務(wù)所都是股份有限公司和有限責(zé)任公司形式的。法國法律規(guī)定，設(shè)立股份有限公司和有限責(zé)任公司的條件：一是至少有3名注冊審計師或注冊會計師；二是注冊審計師或注冊會計師與其雇員的出例不高于1：10；三是股份的75％要由注冊審計師或注冊會計師掌握，公司董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)成員以及至少1／2的董事會或監(jiān)事會成員應(yīng)當(dāng)是注冊會計師、審計師。
客戶較大，風(fēng)險較高，除了上繳基本保險費(fèi)外，還需另外參加商業(yè)保險。一旦發(fā)生工作失誤，需要承擔(dān)民事責(zé)任時，由保險公司進(jìn)行民事賠償。如果該民事責(zé)任在保險公司承保范圍以外，該注冊審計師及其所在的事務(wù)所將受到行業(yè)保險合同的保護(hù)。
法國法律對會計師(審計)事務(wù)所的名稱使用有嚴(yán)格規(guī)定：所有注冊會計師、審計師協(xié)會的從業(yè)人員，在獨(dú)立行使職責(zé)時應(yīng)當(dāng)使用真實(shí)姓名。由協(xié)會會員組成的民事機(jī)構(gòu)的名稱只能由所有合伙人的名字組成。只有符合規(guī)定條件的公司，才有資格稱為“財務(wù)鑒定機(jī)構(gòu)”和“財務(wù)公司”。非法從事注冊會計師、審計師業(yè)務(wù)或使用注冊會計師、審計師、財務(wù)鑒定機(jī)構(gòu)或財務(wù)公司的名稱(包括制造與師所名稱相仿或易于混淆身份的情況)，依照刑法進(jìn)行處罰。
四、法國政府部門對注冊會計師、審計師行業(yè)的監(jiān)管
法國法律規(guī)定，財政部和司法部負(fù)責(zé)對注冊會計師、審計師行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。這兩個部門在具體監(jiān)管方式和手段上有所不同。
財政部對注冊會計師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是向全國和各地方協(xié)會派出政府專員，由其代表財政部依法行使監(jiān)管權(quán)。財政部派往全國協(xié)會的政府專員，是一位職務(wù)僅次于部長助理的高等官員，派往各地方協(xié)會的政府專員都是當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的負(fù)責(zé)人。法規(guī)規(guī)定，全國協(xié)會的政府專員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各地方協(xié)會政府專員的活動，并為此目的發(fā)布命令。地方協(xié)會政府專員向全國協(xié)會政府專員負(fù)責(zé)，全國協(xié)會政府專員向財政：部長負(fù)責(zé)。兩級政府專員的具體職責(zé)是：參加兩級協(xié)會組織的所有工作會議，會前協(xié)會應(yīng)向其提供書面的會議議程，議程中應(yīng)附有會議研究的議題內(nèi)容和應(yīng)由下屆會議批準(zhǔn)的書面議題；對協(xié)會作出的不合法、不合規(guī)的決定有否決權(quán)；可以書面或當(dāng)場對協(xié)會的工作狀況、預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并核實(shí)其財務(wù)。
財政部對注冊會計師行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)還有：研究制定注冊會計師行業(yè)管理法規(guī)，如注冊會“計師地方協(xié)會的選舉形式和運(yùn)作方式、注冊名單的建立、公布及除名的方式等，均由財政部長簽發(fā)的政府法令規(guī)定；經(jīng)征求全國協(xié)會高等委員會的意見后制定和發(fā)布收費(fèi)規(guī)定；對于歐盟成員國的人員申請成為法國注冊會計師的，由財政部在征求全國協(xié)會高等委員會的意見，并得到外交部的同意后，授予其注冊會計師資格。
司法部對注冊審計師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是由上訴法院直接管理注冊審計師的登記注冊和對違紀(jì)的注冊審計師進(jìn)行紀(jì)律懲戒。此外，注冊審計師協(xié)會要定期向司法部匯報工作情況。如果協(xié)會擬制定或修改行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則等，要事先向司法部提出建議。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇十四
建筑勞務(wù)員是建筑行業(yè)中非常重要的一群人，他們通常在建筑工地上從事協(xié)助施工的工作，是建筑行業(yè)中的基礎(chǔ)力量。在這一職業(yè)中，建筑勞務(wù)員經(jīng)歷了很多困難和挑戰(zhàn)，但同時也收獲了許多心得和感悟。下面，就讓我們來聽聽這些勤勞的勞動者分享的心得體會吧。
首先，對于建筑勞務(wù)員來說，必須具備出色的體力和健康的身體素質(zhì)。在建筑工地上，他們通常要抬重物品、搬運(yùn)建筑材料等重體力勞動，因此身體極限是他們的基本素質(zhì)。此外，建筑勞務(wù)員也需要具備勤奮、耐力、細(xì)心、責(zé)任心等品質(zhì)，才能保證施工的質(zhì)量和效率。更重要的是，建筑勞務(wù)員還要保持高度的安全意識，做好自我保護(hù)和協(xié)同配合，避免發(fā)生各種意外事故。
作為建筑行業(yè)中的基礎(chǔ)人員，建筑勞務(wù)員通常從事各種繁雜的協(xié)助施工工作。他們會負(fù)責(zé)抬送各種建筑材料、清理現(xiàn)場雜物、搭建簡單腳手架、輔助工人進(jìn)行混凝土澆筑等等。尤其是在大型建筑工地，建筑勞務(wù)員的工作人數(shù)通常非常多，分工與協(xié)作是非常重要的，只有做好各自的工作，才能保證全局的順利推進(jìn)。
建筑勞務(wù)員通常要在室外的高強(qiáng)度和復(fù)雜環(huán)境下工作，因此面臨很多困難和挑戰(zhàn)。比如，高溫天氣下的體力消耗和水分補(bǔ)給、迎面而來的塵土和噪音困擾、高空作業(yè)的安全保障等等。對于建筑勞務(wù)員來說，保持良好的身體和心理狀態(tài)是非常重要的，他們需要強(qiáng)調(diào)個人衛(wèi)生和生活規(guī)律，保持積極的心態(tài)和信心。
建筑勞務(wù)員雖然不是建筑工程師或主管，但他們所做的工作對于保證建筑質(zhì)量和施工進(jìn)度具有很大的影響力。建筑勞務(wù)員的努力和貢獻(xiàn)，在建筑行業(yè)中不可或缺。他們的工作成果，就是一個穩(wěn)固耐用、安全舒適的建筑工程，這對于建筑行業(yè)的發(fā)展和城市建設(shè)的美麗化、現(xiàn)代化具有不可替代的意義。
5.建筑勞務(wù)員的職業(yè)面臨哪些發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和市場競爭的加劇，建筑勞務(wù)員面臨著新的職業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，隨著技術(shù)的進(jìn)步和自動化設(shè)備的使用，建筑勞務(wù)員的工作日漸復(fù)雜，需要逐步拓展自身的技能和知識智慧，提高自身的市場競爭力。另一方面，隨著綠色建筑、智能化建筑、安全建筑的逐漸興起，建筑勞務(wù)員也需要適應(yīng)新的發(fā)展趨勢，積極參與新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，從而不斷提升自身在建筑行業(yè)中的地位和價值。
總之，作為建筑行業(yè)中不可或缺的一份子，建筑勞務(wù)員需要承受各種困難和挑戰(zhàn)，但也收獲了無數(shù)的心得體會和成就滿滿的職業(yè)經(jīng)歷。只有不斷提升自身素質(zhì)和技能，讓自己的市場競爭力提升到一個新的高度，才能在職場上獲得更多的機(jī)遇和成功。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇十五
引言：
建筑證件管理是建設(shè)項(xiàng)目中非常重要的一項(xiàng)工作，它不僅能夠確保建筑項(xiàng)目合法合規(guī)，還能夠保證建筑工程的質(zhì)量和安全。我在長期的工作中積累了一些心得體會，對于建筑證件管理有了更深入的認(rèn)識。在這篇文章中，我將與大家分享我所總結(jié)的關(guān)于建筑證件管理的心得體會。
第一段：提前規(guī)劃有針對性的證件申辦工作。
在建筑項(xiàng)目啟動之初，我們就要對于所需要的證件進(jìn)行充分的了解和規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，確定需要申辦的證件種類，并且制定詳細(xì)的申辦計劃。同時，要了解各個證件的申辦條件和要求，及時準(zhǔn)備所需材料，確保申辦過程的順利進(jìn)行。只有提前規(guī)劃才能夠有針對性地開展工作，避免證件申辦的延誤和不必要的麻煩。
第二段：嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理證件手續(xù)。
建筑證件管理有著嚴(yán)格的流程和程序，我們要嚴(yán)格按照規(guī)定的步驟辦理證件手續(xù)，確保每一項(xiàng)工作都得到充分的審批和確認(rèn)。不能因?yàn)榉爆嵉氖掷m(xù)而忽視申辦過程中的每一個環(huán)節(jié)，更不能私自遺漏或者隨意修改證件內(nèi)容。只有嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理證件手續(xù)，才能夠保證建筑項(xiàng)目的合法合規(guī)性。
第三段：及時更新證件信息，保證證件的準(zhǔn)確性和有效性。
建筑證件管理不僅僅是辦理證件手續(xù)，更重要的是要保證證件的準(zhǔn)確性和有效性。在建筑項(xiàng)目進(jìn)行過程中，各種信息可能會發(fā)生變動，例如建設(shè)單位名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。我們要密切關(guān)注這些變動，并及時更新證件信息，確保證件的準(zhǔn)確性和有效性。只有保持證件信息的及時更新，才能夠保證證件的真實(shí)性和可信度。
建筑證件是建筑項(xiàng)目合法合規(guī)的重要依據(jù)，我們要建立完善的證件檔案管理制度。每一份證件都應(yīng)該有其獨(dú)立的檔案，并且要對證件進(jìn)行編號、歸檔和記錄。建筑證件檔案應(yīng)該建立一個專門的管理部門或者負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)證件的管理和更新。只有建立完善的證件檔案管理制度，才能夠方便日后的查閱和追溯。
結(jié)尾：
建筑證件管理是建設(shè)項(xiàng)目不可或缺的一環(huán)，它關(guān)系到項(xiàng)目的合法性、合規(guī)性、質(zhì)量和安全。通過長期的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到建筑證件管理的重要性，并且得出了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。只有提前規(guī)劃、嚴(yán)格按照流程辦理、及時更新證件信息和建立完善的檔案管理制度，才能夠保證建筑證件管理的順利進(jìn)行，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力的支持和保障。
建筑勞務(wù)管理心得體會篇十六
步入大三之后，給我最深的感觸就是所學(xué)習(xí)的課程專業(yè)性更強(qiáng)，《建筑施工組織與原理》就是最典型的一門。開這門課的目的就是為了使我們學(xué)生掌握施工組織與管理的方法和手段，具備從事施工項(xiàng)目管理的初步能力，主要包括了這幾方面內(nèi)容：一是建筑施工組織與管理的概述;二是建筑施工組織與管理的基本技術(shù)方法，主要介紹流水施工與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其在施工組織與管理上的應(yīng)用;三是施工組織設(shè)計，包括單位工程施工組織設(shè)計和施工組織總設(shè)計;四是施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào);五是施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等。在可愛的徐淑紅老師的帶領(lǐng)下，通過一學(xué)期幾十個課時的學(xué)習(xí)，我也收獲了一些心得體會。
第二，實(shí)踐性強(qiáng)是這門課的又一顯著特點(diǎn)，一方面任何一項(xiàng)工程的施工，都必須從建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、工程特點(diǎn)和施工條件出發(fā)，才能編織出符合實(shí)際的施工組織設(shè)計，并且通過實(shí)施中的協(xié)調(diào)控制使之得以順利執(zhí)行。因?yàn)楫吘勾笕呀?jīng)過了一半了，再過一年就是找工作的時間了，對課程的學(xué)習(xí)不能只停留在課本的理論知識上，要趁著假期時間多多實(shí)習(xí)，學(xué)以致用，畢竟"實(shí)踐才是檢驗(yàn)?zāi)闶欠駥W(xué)好的唯一標(biāo)準(zhǔn)"!
還有，通過這門課的學(xué)習(xí)，讓我深切感受到一項(xiàng)工程從確定施工任務(wù)到竣工驗(yàn)收是多么的'系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)!其實(shí)工地施工并不是無組織、無紀(jì)律的盲目施工;一切都是有組織有紀(jì)律的，在施工之前一切都規(guī)劃好了的在施工組織設(shè)計文件中。比如，流水施工原理與應(yīng)用這章節(jié)內(nèi)容主要讓我們知道如何讓施工;一項(xiàng)工程的開始與結(jié)束并不是盲目的施工，是講究方法的，如果沒有一種完整、科學(xué)的方法，將會浪費(fèi)大量人力物力和財力。本章主要介紹一種施工方法，即流水施工。我們知道在公司生產(chǎn)過程中人們利用流水線生產(chǎn)以提高生產(chǎn)效率，那么同樣的方法也可以用在工程建設(shè)上，這樣可以節(jié)省大量人力物力和財力，避免了不必要的浪費(fèi)。這種方法施工在現(xiàn)今建設(shè)中應(yīng)用最為廣泛，為我們以后實(shí)習(xí)有著借鑒的作用;建筑施工網(wǎng)絡(luò)計劃這章節(jié)在上課時老師讓我們著重注意下，因?yàn)樗容^重要，在現(xiàn)今施工中應(yīng)用也比較廣泛;網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種計劃管理方法，在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和復(fù)雜的科學(xué)研究等計劃管理中有著廣泛的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計劃，求得計劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。學(xué)會它，對以后作為施工現(xiàn)場管理者有較大作用。
至此，本學(xué)期所學(xué)內(nèi)容概括完畢，對此，我最大的認(rèn)識就是四個字，"組織"、"管理"，本學(xué)期所學(xué)習(xí)的內(nèi)容對我們以后的工作都有很大意義，主要是讓我們學(xué)會在以后工作中會組織與管理，這對一項(xiàng)工程來說意義太重大了，對我來說，我對組織與管理的理解就是，"組織"是工程建設(shè)之前的工作，是工程的已施工的基礎(chǔ);"管理"是工程建設(shè)時的工作，是保障工程項(xiàng)目得以竣工的保證。