寫下心得體會有助于我們更好地梳理思路，提升表達能力。寫心得體會時，我們可以加入一些自己的思考和觀點，以展示個性和獨特性。小編為大家準備了幾篇優(yōu)秀的心得體會，希望能夠給大家提供一些寫作靈感。
學習阿米巴模式的心得體會篇一
從事管理工作已有兩年，可是真正領悟到什么是管理，我認為是從此刻才開始。因為遇見了稻盛和夫先生——這位頗具傳奇色彩的日本實業(yè)家，他的阿米巴經(jīng)營模式讓我感受到管理的神奇力量，同時給我?guī)砣缦律羁痰膯⑹尽?BR> 他們進入生產(chǎn)廠區(qū)。古人云：“小人閑居為不善”，的確人一閑下來就會做些不太貼合要求的事情，胡思亂想起來，對于工作是要不得的。所以竟可能讓員工都忙起來，讓他們熱愛的自我的工作，因為僅有喜歡才能讓人感覺不到累。以上是對改變放能適應的淺談，下頭談談生存才是王道。企業(yè)或者是部門經(jīng)營者如果達不到股東們預計的目標，通俗點講：賺不到錢，結(jié)果僅有一個——被淘汰。人類社會在這點上表現(xiàn)的不夠顯著，因為我們有很多福利保障機構(gòu)和慈善機構(gòu)，可是自然界的生物群體卻尤為明顯，適者生存這是幾百年前的達爾文提出的，此刻大家也是供認不諱。作為企業(yè)和部門經(jīng)營者沒有這個意識是可怕的，就像跟兄長在一齊說道：“賺不賺到錢是另外的，能在這個環(huán)境中生存下來才是當務之急?！彼裕斜匾獙W習阿米巴的生存精神，改變再改變，努力再努力，成功總會向我們招手。
1、劃分成小團體，明確職能；
2、能應對市場變化的靈活組織；
3、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門。
1、把組織細分為事業(yè)組成單位；
2、阿米巴之間的定價；
3、領導需要具備經(jīng)營哲學；
4、各個阿米巴需要彼此信任，尊重。
在此提出關(guān)鍵兩點：
1、單位時光核算表；
2、經(jīng)營的意識；
化，經(jīng)費最小化；第四，如何將自我的經(jīng)營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經(jīng)營的主角。
再次，談談從阿米巴經(jīng)營中透視的成功方程式：成功=思維方式×熱情×本事，稻盛和夫先生指出三者是構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現(xiàn)了思維方式×熱情，后續(xù)將深入剖析，至于本事這各因素老先生的觀點是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強調(diào)：
1、一流大學的人才跟一般性大學的人才一視對待；
2、高學歷的人才跟一般學歷的人才一視對待；
3、有深厚背景的人員采取拒絕的原則?？梢娎舷壬鷮Ρ臼逻@個東西并不持贊許的態(tài)度。因為老先生作為一個實業(yè)家，體會到的東西或許更深入，更透徹。正如他說的：人格第一，勇氣第二，本事第三。
最終，完結(jié)本次作業(yè)，在此申明：阿米巴給我的啟示純屬自我淺顯的認識，如有不對之處還望見諒，請務拍磚。送上京瓷公司的經(jīng)營理念：“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的提高與發(fā)展做出貢獻?！备屑じ魑粚Ρ敬巫鳂I(yè)的垂憐。
學習阿米巴模式的心得體會篇二
阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經(jīng)營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算、獨立經(jīng)營的管理模式。
(一)、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經(jīng)營狀況、并制定何種經(jīng)營措施和方案。
(二)、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經(jīng)營，追求銷售收入最大化費用最小化的經(jīng)營組織。
(三)、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力提高業(yè)績，承擔經(jīng)營責任。
(四)、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。
三、阿米巴經(jīng)營模式要求。
每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的“阿米巴”.研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。華為老總?cè)握窃f過“技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”.
四、要借鑒阿米巴經(jīng)營模式，企業(yè)需要作很多準備工作。
首先是要自上而下的經(jīng)營意識和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作的每一個細節(jié)中，沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營的組成部分。其次是全員參與，全員經(jīng)營，確保盈利。在此時建立規(guī)矩，制度、流程、記錄、規(guī)范要一應俱全。重新劃分組織架構(gòu)，協(xié)同與聯(lián)動機制健全。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結(jié)、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠。
學習阿米巴模式的心得體會篇三
9月19日，公司組織一場主要部門員工參加道成咨詢集團在南寧舉辦的第99期《阿米巴經(jīng)營原理與推行實踐》方案班課程.開始，田和喜田老師就為我們講述了阿米巴模式是日本京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫獨創(chuàng)的小集體獨立核算制度。具體內(nèi)容就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每一個組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。其實就是一種賦權(quán)管理，讓企業(yè)的每一位員工都積極參與到企業(yè)的經(jīng)營當中。
通過此次的學習，讓我接觸到了一種全新的經(jīng)營模式，給自己一個全新的定位。企業(yè)的發(fā)展不僅需要領導者的遠見卓識，更是依靠每一位員工日常努力的積累。阿米巴模式的核心思想就是全員參與，讓每一位員工真正明確感受到自己的責任。企業(yè)發(fā)展的每一步都是依靠大家共同的努力，每一個阿米巴都是一個利益團體，自負盈虧，所以能夠充分激發(fā)員工對于工作的熱情還有智慧。阿米巴實行高度透明的經(jīng)營，把每一段整合性的業(yè)務劃分成一個阿米巴，然后精確計算每個阿米巴的核算，這樣一級級加起來就是全公司的核算，決策者收到的信息都是訂單總額、銷售額、利潤、勞動時間、單位時間核算等，它能簡介明了的反映全公司的最新經(jīng)營狀態(tài)。充分拉近了領導與員工之間的距離，決策者能及時把握公司現(xiàn)狀，迅速作出經(jīng)營判斷，公司的計劃也能更好的執(zhí)行，有利于公司搶先一步抓住機遇。
阿米巴模式將經(jīng)營權(quán)下放給員工，能夠不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大，提供源源不斷的管理者。企業(yè)的發(fā)展就能夠進入一個良性循環(huán)。企業(yè)擁有了一個好的制度或者模式之后，就需要一個好的方法去體現(xiàn)。在阿米巴模式下，通過單位時間核算來衡量每位成員的貢獻大小，所謂單位時間核算就是以阿米巴的收入從中扣除勞務費以外的所有費用后得出該阿米巴收益創(chuàng)造的附加值，然后用它除以阿米巴成員總勞動時間得出的數(shù)值就是單位時間核算，它體現(xiàn)了阿米巴單位時間里所創(chuàng)造的附加值。簡單直觀而且通俗易懂，通過單位時間核算給自己制定一個目標數(shù)值。提高目標數(shù)值的方法只有三種，增加銷售額、削減費用或者縮短勞動時間，只要圍繞其中一項努力去改善就行了。通過每位成員的共同協(xié)作達成目標，不僅加強了大家之間的'溝通協(xié)作能力也增加了員工的成就感，而且能促進大家的成本意識，注重每一個細節(jié)，去提高單位時間核算。同時，由于阿米巴之間既是交易關(guān)系、合作關(guān)系，也是競爭關(guān)系。單位時間核算制度有利于公司內(nèi)部產(chǎn)生一種積極向上的競爭意識，企業(yè)可以通過這種競爭機制來不斷改善經(jīng)營體制。
田和喜田老師說企業(yè)在引進阿米巴模式的時候應該要注重以下幾個方面的改善和學習。首先，需要不斷增進我們員工之間的相互信任，這樣能更好的溝通合作，讓信息有效的傳遞。其次大家應該有一種嚴謹?shù)膽B(tài)度，追究到底的精神。經(jīng)營者必須領導好集體，充分調(diào)動員工的積極性，協(xié)調(diào)好彼此之間的工作。阿米巴模式強調(diào)的就是全員參與，但全員參與不是淡化領導的作用，而是對領導者提出了更高的要求。最后，大家要明確自己的責任，及時把各項數(shù)字指標反饋給領導，讓決策者適時做出調(diào)整。
以上，是我對此次課程學習的體會感受。綜上所述，田老師的講話在我腦海里形成一個完整的構(gòu)架。
學習阿米巴模式的心得體會篇四
公司組織了一場阿米巴經(jīng)營模式的課程，邀請到行內(nèi)牛叉的講師（田老師），老師為我們講解阿米巴蟲其實是身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應所面臨的生存環(huán)境。田和喜田老師為我們講解了阿米巴經(jīng)營名稱的由來，形象而生動的比喻讓我們立馬進入一個學習狀態(tài)。
田老師在課程上反復強調(diào)，阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學)，是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。
阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點：“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”。這兩種思想有相似之處。
不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。田老師說這件事的時候語調(diào)明顯提高一些。
要借鑒阿米巴模式，集團需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場；為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。
具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機制健全，員工清楚該做什么。
體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關(guān)系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。這也是集團沿用阿米巴經(jīng)營的重要原因。
一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。
聽完田老師的講話，我得到一個終身受益的感悟就是：“模式可以學會，但理念和文化很難一時學會，需要探索、實踐、總結(jié)、完善。
學習阿米巴模式的心得體會篇五
“每一位員工都是主角”，“打造人人都具備使命感的組織”，“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”，此書中充滿了強調(diào)人的力量的言論。同時提出了“部門核算制度、劃分小集體、單位時間核算”等阿米巴式的管理手段，闡述了通過快速反應、高度負責的阿米巴經(jīng)營，結(jié)合愿景、共同價值觀等人本思想，在京瓷中獲得的巨大成功。數(shù)年來，我一直做營銷管理工作，對此書中關(guān)于營造充滿激情的團隊見解感同身受，書中不斷重復著“每一位員工都是主角”的觀念，結(jié)合自己日常管理實踐，每每營銷業(yè)績有所突破，獲得提升的時候，必是團隊所有成員激情迸發(fā)的時候。
在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。那激情源自何處，如何激發(fā)，本人認為激情往往來自于“互相尊重、分級授權(quán)、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業(yè)全身心投入的時候，才能迸發(fā)出無窮的激情，并奮力去實現(xiàn)自己的夢想。個人認為，充滿激情的人的力量只是其中的必備因素之一，阿米巴經(jīng)營需要一些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式作為推行它的基礎。
的最基本的條件。如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經(jīng)營信息公布給員工，無法實現(xiàn)全員參與式的經(jīng)營，例如工程人員缺乏機會了解營銷，營銷人員缺乏機會了解工程技術(shù)，如果工程人員與營銷人員能夠?qū)崿F(xiàn)信息對稱，我堅信，如果工程人員與營銷人員能互為了解跨部門的信息，會重新審視本職工作，也會將本職工作做得更好，而能否實現(xiàn)信息對稱則有賴于阿米巴經(jīng)營者的識度。員工不是單純用來完成崗位業(yè)績的，而是經(jīng)營共同體中的一員，領導人必須要有這樣的姿態(tài)。
其次是數(shù)據(jù)的準確無誤及運用習慣化。例如日常銷售管理的明源軟件，數(shù)據(jù)詳實準確，但是不是能做到全員運用自如？每一級子功能都熟稔？如果做不到這一點，阿米巴式的經(jīng)營就較難推行。
還有是全員教育。對阿米巴經(jīng)營方式本身不了解，就無法根據(jù)經(jīng)營報表發(fā)現(xiàn)問題并找到合理的解決方式。這就需要基于實際案例加強對阿米巴經(jīng)營方式本身的培訓與講解。尤其在引進的初級階段，這種教育必不可缺。把經(jīng)營方式搭建起來就認為萬事大吉撒手不管，反而提高不了企業(yè)效率，是無法實現(xiàn)真正的全員參與式經(jīng)營的。綜而言之，阿米巴經(jīng)營并不是單純的利潤管理手段，而是實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式，促使企業(yè)以市場為導向，以客戶為中心。
學習阿米巴模式的心得體會篇六
《阿米巴經(jīng)營模式》是20xx年東方出版社出版的圖書，作者稻盛和夫，阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當時他一個人既負責研發(fā)，下面是本站帶來的阿米巴管理模式。
心得體會。
僅供參考。
上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學習了一番。對“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認識了解，對書中闡述的觀點也是非常的贊同認可，下面就學習的心得體會做一簡單總結(jié)分享。
所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅實的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算的管理?？梢院唵卫斫鉃閷⒁粋€大的組織(公司)細分成相對獨立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領導來統(tǒng)領各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標，同時從中選擇出具有經(jīng)營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業(yè)務經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運作靈活性、可靠性進而增強了大集體的運作流暢性、穩(wěn)定性。
阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個世界500強級企業(yè)的經(jīng)驗提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領導人(小集體帶領者)都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過20xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實現(xiàn)小我來成就大集體。
此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強烈的利益共享、風險公擔的意識和責任感。只有這樣的公司，這樣的領導，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進而為公司的進一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。
同時書中也強調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應承擔的責任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領導還須有足夠的人格魅力以帶領大家開拓進取、相互促進學習。
此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進而擁有了實現(xiàn)自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關(guān)愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。
稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式和他的思想很讓我受啟發(fā)?？此坪唵螌嶋H卻博大精深，很多精華都需要在實際操作中來真正的領悟。對于阿米巴經(jīng)營模式的具體內(nèi)容在此不再重復，已經(jīng)有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。
一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務”作為了行事的準則。思想統(tǒng)一、行動一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上?！栋⒚装徒?jīng)營》完全容入了道成智聚公司的思想中。
讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程。我們每個人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設立、目標的數(shù)字我們可以學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊?我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動員工的積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
阿米巴經(jīng)營是一種從人心出發(fā)，追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式。
首先，從人心出發(fā)，這點在阿米巴經(jīng)營里面的體現(xiàn)就是：做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點，在這個基礎之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。
其次，藝術(shù)和科學的高度融合，是指藝術(shù)是非邏輯的，而科學是邏輯的。阿米巴經(jīng)營的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的基本經(jīng)營哲學原理。阿米巴經(jīng)營既要重視會計報表中的具體數(shù)據(jù)，從科學的角度來經(jīng)營企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來思索“做人何謂正確”，展開以心為本的經(jīng)營。
稻盛和夫曾這樣說：“判斷是否合理，經(jīng)營科學固然重要，但不能只看理論上有無矛盾，還要思考人如何才是正確的，人心的問題才是企業(yè)經(jīng)營最根本的問題?！?BR> 最后，我們這里所說阿米巴經(jīng)營是一種現(xiàn)代經(jīng)營模式。
所謂“現(xiàn)代經(jīng)營”，有一個前提條件，那就是要求經(jīng)營者和股東立場的分離。這一點在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營時要尤其注意，在中國，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營決策的時候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”。
如何做到現(xiàn)代經(jīng)營呢?假如企業(yè)沒有聘請職業(yè)經(jīng)理人，那么解決辦法就是，我們老板在上班的時候是經(jīng)營者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問題;下班的時候我們是股東，站在股東的立場來看待企業(yè)的所有問題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經(jīng)營的問題，阿米巴經(jīng)營在我們企業(yè)的實踐是完全可以實現(xiàn)的。
阿米巴經(jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫，對于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個個經(jīng)營奇跡，我們總能如數(shù)家珍。然而，我們在感嘆經(jīng)營之圣偉大的同時，更應該深入地思考他到底憑什么如此成功。
稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清晰、機構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴重缺乏經(jīng)營意識。
對于日航的內(nèi)部管理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣回答：“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤，相信在阿米巴經(jīng)營體系導入日航之后，一定會更加優(yōu)秀?！卑⒚装徒?jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看來：企業(yè)的管理問題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身，而是經(jīng)營出了問題。唯有從經(jīng)營的角度出發(fā)，才能將復雜的管理問題實現(xiàn)簡單徹底地解決。而他的經(jīng)營之道也稱為阿米巴經(jīng)營，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營管理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。
在創(chuàng)辦京瓷的時候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并決定將它作為京瓷的。
格言。
如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無價之寶，無可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想稻盛和夫說：“敬天愛人：敬畏上天，關(guān)愛眾人。這詞句優(yōu)美、動聽，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅持正確的做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心?！?BR> 稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業(yè)經(jīng)營實踐中得到的深刻感悟。“敬天愛人”不僅被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實踐敬天愛人的思想。
阿米巴經(jīng)營是心為本的經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系。人是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營中的“以心為本的”經(jīng)營顯得特別重要。(道成智聚)。
“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應所面臨的生存環(huán)境。
阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學)，是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。
阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點：“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”。這兩種思想有相似之處。
不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。
要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場;為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。
具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機制健全，員工清楚該做什么。
體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關(guān)系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。
一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。
模式可以學會，但理念和文化很難一時學會，需要探索、實踐、總結(jié)、完善……。
學習阿米巴模式的心得體會篇七
什么是阿米巴模式？阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為"阿米巴"的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經(jīng)營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算、獨立經(jīng)營的管理模式。
（一）、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經(jīng)營狀況、并制定何種經(jīng)營措施和方案。
（二）、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經(jīng)營，追求銷售收入最大化費用最小化的經(jīng)營組織。
（三）、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力提高業(yè)績，承擔經(jīng)營責任。
（四）、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。
阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的"阿米巴".研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。華為老總?cè)握窃f過"技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值".
要借鑒阿米巴經(jīng)營模式，企業(yè)需要作很多準備工作。首先是要自上而下的經(jīng)營意識和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作的每一個細節(jié)中，沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營的組成部分。其次是全員參與，全員經(jīng)營，確保盈利。在此時建立規(guī)矩，制度、流程、記錄、規(guī)范要一應俱全。重新劃分組織架構(gòu)，協(xié)同與聯(lián)動機制健全。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結(jié)、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠。
學習阿米巴模式的心得體會篇八
“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應所面臨的生存環(huán)境。
阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學)，是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。
阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點：“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”。這兩種思想有相似之處。
不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。
要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場;為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。
具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機制健全，員工清楚該做什么。
體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關(guān)系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。
一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。
模式可以學會，但理念和文化很難一時學會，需要探索、實踐、總結(jié)、完善……。
學習阿米巴模式的心得體會篇九
到一種效率最大化的狀態(tài)，因為企業(yè)認為員工做的不夠，員工認為企業(yè)給的不多，所以在對事物的認識和感官上發(fā)生分歧的時候，就找不到這個連接紐帶上的主角在誰，然后就各自為陣，各據(jù)各理，因為雙方只會考慮到各自的方面。其實員工是企業(yè)的，企業(yè)同樣是員工的，企業(yè)是員工的載體，是一種平臺，員工是主角，并不是說每個員工都是老板，而且每個員工將自己的責任感最大化，將自己的潛能發(fā)揮到最大化，能深刻的認識到：這個企業(yè)的生死存亡，與我有關(guān)，這樣所有有“主人翁”意識的員工組合起來就是駕馭這個企業(yè)的老板。
不對的。任何一個公司的經(jīng)營狀況都應該讓員工去了解，如果他們不知道公司的業(yè)務情況，他們永遠不會關(guān)心和清楚自己的工作崗位，工作收入跟公司的業(yè)務模塊有何關(guān)聯(lián)，不會有大局觀，如果所有員工都認為自己只是小小的一份子，干好自己的本職工作就可以的話，企業(yè)將無法選拔有高度有大局觀念的人才進行培養(yǎng)，無法明白誰會有經(jīng)營意識和道德規(guī)范。所以書中提出的阿米巴經(jīng)營模式就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領導，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營，這應該阿米巴模式的概括和定義。
當然在劃分成一個個小的阿米巴的時候，并不是劃分的越小越多才越好，作為企業(yè)，應該依據(jù)“銷售額最大化經(jīng)費最小化是經(jīng)營原則”去進行切割和劃分，根據(jù)職能設立組織，而且每個組織要盡量少而精，避免組織的臃腫，一個企業(yè)中，不會干事的員工都叫成本。所以要保證組織的戰(zhàn)斗力和運轉(zhuǎn)順暢，使人人豆具備使命感，在這里面最重要的就是財務核算體系，做符合阿米巴模式的單個組織獨立核算模式，每個部門根據(jù)目標和計劃做相應的經(jīng)費預算，在費用的各個環(huán)節(jié)上進行監(jiān)督和控制，比如物料的采買，票據(jù)的審核等方面，細化到每個阿米巴，會得到更加好的控制。
每個小的阿米巴都有獨立的核算系統(tǒng)，會對產(chǎn)出和收益做清晰的權(quán)衡，就能快速的對現(xiàn)有的經(jīng)營狀況作出反應和調(diào)整，明確組織戰(zhàn)斗的方向，才能夠?qū)N售額最大化，公司的業(yè)績自然會得到提升。
同時，在制定了完善的獨立核算體系之后，要全盤關(guān)注每個阿米巴的目標和業(yè)績，如果只有一個組織優(yōu)秀，不代表整個企業(yè)的優(yōu)秀，要讓每一個阿米巴通過對核算結(jié)果進行能力的提升，加強阿米巴中每個員工的使命感和緊迫感，去對自己的阿米巴負責。這個時候需要每一個阿米巴的領導發(fā)揮自己的作用，打造有激情，有戰(zhàn)斗力的團隊。實現(xiàn)企業(yè)的整體強化。
學習阿米巴模式的心得體會篇十
明白企業(yè)經(jīng)營中的主體問題，樹立正確的目標，去找到適合企業(yè)做大做強的最合適的方法，我想這才是企業(yè)當中我們每個員工去學習的最終目的。據(jù)公司及同事介紹稻盛和夫先生所著“阿米巴經(jīng)營”一書貌似企業(yè)經(jīng)營中的“武墓遺書”一般，對此我頗不以為然，但對在有生之年創(chuàng)辦兩家全球500強企業(yè)，碩果僅存的日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生卻充滿了敬意與好奇，于是抱著對稻盛和夫先生濃厚的興趣在工作之余開始斷斷續(xù)續(xù)的讀“阿米巴經(jīng)營”一書，從書中和一些其他渠道漸漸了解稻盛和夫先生不平凡的經(jīng)歷和處處閃耀著智慧光芒的足跡?，F(xiàn)如今更是以80歲高齡接受日本內(nèi)閣三顧之請就任申請破產(chǎn)保護的日航公司的ceo，并迅速扭轉(zhuǎn)局面。不由得更讓我對稻盛和夫先生的魄力和智慧感到由衷的驚嘆。由于工作很忙沒時間仔細研讀，囫圇吞棗般的大概看了一遍。即使這樣在讀書過程中也感觸頗多，運用阿米巴經(jīng)營的京瓷公司無疑是成功的，顯然阿米巴經(jīng)營也是一套成熟的并行之有效的管理理念。那么阿米巴經(jīng)營的神奇之處在哪？如果把它運用到我們的公司會有多少可借鑒之處？帶著這樣的疑問漸漸深入書中。起初對書中所述總有一種無力感，看上去說的都有道理，但一想到實際運用就馬上就會有各種各樣的實際問題跳入腦海。但深入研究之后還是有很多地方令人觸動很深，畢竟是稻盛和夫先生畢生心血的經(jīng)驗之作。
戰(zhàn)術(shù)可以千變?nèi)f化但戰(zhàn)略思想和經(jīng)營理念必須和主體保持一致，“主體”的每一個細微的動作分化的“個體”一定要第一時間心領神會并迅速做出反應。為避免信息在傳達過程中遭到人為的誤解或歪曲那就一定要盡量簡化組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)簡單、清楚、透明，即可讓員工一目了然看到公司運轉(zhuǎn)情況，又可減少沒必要的浪費和主管部門之間互相推諉責任甚至歪曲“主體”信息的情況。加大培訓和審查力度，建立完善的監(jiān)督的機制，保證團隊清明的良好作風并努力打造讓員工信服的管理團隊。隨時改變組織結(jié)構(gòu)以應對瞬息萬變的市場變化，將公司整體化整為零分化為若干個體，在方向一致、戰(zhàn)略一致的前提下各自為戰(zhàn)，隨時調(diào)整步調(diào)進退有度將成果最大化，雖然這樣能使公司幾乎立于不敗之地，并可將利益最大化，但同時對個體的領導者要求更高，要求每個個體領導者必須具備靈敏的市場嗅覺，并具備決策能力。如果以上說法成立，那么就要給個體領導者下放一定的權(quán)限，允許門店或課別在一定程度上獨立核算、自負盈虧。比如定價的權(quán)利不應該只局限于某一部門，至少應該給門店或部門主管一個標準范圍價格浮動的權(quán)限，否則只能讓一些既得利益浪費掉，比如砂糖桔市場價3.88元，公司統(tǒng)一海報價格2.99元，可部分門店即使賣3.58元也同樣起到2.99元的市場效果且不會影響客流和產(chǎn)生交易，如果這時門店或部門主管有浮動價格的權(quán)限，完全可以在公司戰(zhàn)略允許和顧客心理可承受范圍內(nèi)把握一個精妙的平衡點，在不放棄來客率的基礎上盡可能的增加收益率，這應該也是使單位時間核算的被除數(shù)增加的一種表現(xiàn)形式。
消極怠工，不知道出于什么原因員工重復勞動現(xiàn)在時有發(fā)生，也許對領導的不服或者對公司制度的不滿意，員工中消極怠工現(xiàn)象同樣很多，沒有工作積極性，企業(yè)中找不到歸屬感的員工大有人在，無法發(fā)揮每位員工的潛能。直接導致工作時長增加，同時也就是核算中除數(shù)增大將直接導致單位時間附加值減少。綜上所述如果倆相作用情況將更加嚴重。
我店在實際學習中以及在實際管理中也運用到了這一項，我們部門就再實際操作中實實在在的感受到了阿米巴管理的好處，因為我們防損部是企業(yè)的只能部門，我們沒有銷售計劃，但是我們有盈虧指標，以及其他的指標，我們20#中央大街店的防損部，每有各項費用是46000元，這里包括32000元的人士費用，和一些其他的費用，如防盜費用、工服費用、到冬季還有防寒費、各種檢查本的費用等等，通過阿米巴的運用我作為部門的主管，我每個月都知道我們部門是為門店節(jié)省費用了，還是為門店增加費用了，能過做到每一個部門的員工都能清楚的知道，作為部門的主管能夠通過阿米巴清楚的看見那些費用是省下來的，那些費用是花超了，通過這樣細致的數(shù)據(jù)使我們在使用部門費用時心里更清楚明白，從而做到把費一分錢都花到刀刃上，我們20#防損部就是通過二季報表清楚的知道，我在12月份為公司省下的1萬多元的人士費用，又給門店創(chuàng)造的26000多元的營業(yè)外收入，以上數(shù)據(jù)就是通過阿米巴中的二級報表體現(xiàn)的盈虧現(xiàn)狀，作為職能部門我們最好是能為門店減虧為盈。
除了以上所述，先生書中提到的“做人何謂正確”也是令人深思的重點。公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這些應該是人類社會通用的正確價值觀，就是因為先生高瞻遠矚給企業(yè)和員工定下即實際又普遍的正確價值觀方向，所以才取得了世人矚目的成就。不知道哪位智者說過，“是否成功不在于你現(xiàn)在站在什么位置，而是你正在朝著什么方向前進”。只要方向是正確的那么成功也將離我們不遠。我們欠缺的應該是將企業(yè)文化、價值觀深入人心，讓每位員工深切理解的能力。員工只有認同了企業(yè)文化、價值觀，才能在企業(yè)中踏實工作并找到歸屬感，“老”員工是企業(yè)的財富。只有從上到下樹立正確的人生觀、價值觀并認同才能有效的發(fā)揮所有員工的潛力，調(diào)動所有員工的積極性，群策群立，發(fā)揮全員智慧。
其實稻盛和夫先生所著“阿米巴經(jīng)營”一書中的精髓部分應該就是化整為零、
獨立核算和正確的理念。這和我們?nèi)嗣褴婈牽藬持苿俚牟欢▽殹叭嗣駪?zhàn)爭”和經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)“游擊戰(zhàn)”有著異曲同工之妙。正所謂大道殊途同歸，當不同的智慧達到一定的高度其核心部分應該都是一樣的。書中要取的智慧之光遠遠不止于此，只是還需要時間細細品味，做公司一個部門主管我們必須不斷的學習努力充實自己，才可能在激烈的市場競爭中順應企業(yè)的需要，為企業(yè)做更大的貢獻。
學習阿米巴模式的心得體會篇十一
近期通過業(yè)余時間對《稻盛和夫的實學》以及《阿米巴經(jīng)營》兩本書籍進行了學習，通過學習了解到阿米巴經(jīng)營管理與公司日常運作管理之間的緊密聯(lián)系，狹義上講，阿米巴經(jīng)營管理即現(xiàn)階段各制造企業(yè)推行的“獨立核算”的管理模式。
在個人從業(yè)經(jīng)歷中，金融危機后，公司高層在一定程度上意識到粗放式的管理已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在公司經(jīng)營管理的需求，尤其是利潤較低的制造業(yè)，粗放式的管理意味著巨大的成本浪費，于是公司逐步導入了“獨立核算”的機制，當然，獨立核算管理與阿米巴經(jīng)營相比較而言，仍然是比較粗放的管理，但是已經(jīng)初具阿米巴經(jīng)營的雛形。
學習阿米巴模式的心得體會篇十二
阿米巴模式是一種以小組成員為核心的企業(yè)管理模式，它強調(diào)員工的自主性和創(chuàng)造力，以實現(xiàn)組織的目標。通過參與式的管理和分權(quán)決策，阿米巴模式促進了團隊合作和溝通，提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在我接觸阿米巴模式的過程中，我深刻體會到了其優(yōu)點和應用價值，以下是我的心得體會。
首先，阿米巴模式激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。傳統(tǒng)的組織管理模式往往是上層領導制定計劃，下層員工執(zhí)行。這種模式忽視了員工的主觀能動性，導致員工缺乏工作的主動性和動力。然而，阿米巴模式鼓勵員工參與決策過程，賦予他們權(quán)力和責任。這不僅增強了員工的責任感和歸屬感，還激發(fā)了他們的創(chuàng)新思維和潛力。作為一個小組的一員，我感受到了自主決策的樂趣和挑戰(zhàn)，并深刻體會到了自己的價值和能力。
其次，阿米巴模式強調(diào)團隊合作和溝通。在傳統(tǒng)的組織中，不同部門之間存在著壁壘和隔閡，信息交流和協(xié)作效率低下。然而，阿米巴模式通過設立小組，打破了部門間的界限，促進了團隊之間的合作和溝通。我所參與的小組擁有一個共同的目標，并通過定期的會議和日常的交流來分享信息和協(xié)調(diào)工作。這種開放的溝通氛圍使得問題能夠被及時解決，決策能夠更迅速地實施。團隊成員之間的相互支持和協(xié)作讓我感到一種全新的工作體驗。
此外，阿米巴模式注重結(jié)果導向和績效考核。在阿米巴模式中，每個小組擁有一定的目標和指標，并通過定期的績效考核來評估成績和調(diào)整策略。這種結(jié)果導向的管理方式讓我更加注重工作的效果和成果。我不再僅僅關(guān)注工作的過程，而是更加注重實際的產(chǎn)出和績效。這種激勵機制有效地提高了我個人的工作效率和質(zhì)量，并促使整個團隊為實現(xiàn)更高的目標共同努力。
最后，阿米巴模式強調(diào)持續(xù)學習和創(chuàng)新。在一個快速變化的時代，學習和創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。阿米巴模式鼓勵員工通過分享和學習不斷提升自己的知識和技能，并著重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。作為一個小組的成員，我有機會與不同背景和經(jīng)驗的人一起工作，相互學習和交流。這種學習和創(chuàng)新氛圍讓我不斷超越自我，挑戰(zhàn)自己，并取得了更好的成果。
總的來說，阿米巴模式帶給我一種全新的工作體驗和管理方式。通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，強調(diào)團隊合作和溝通，注重結(jié)果導向和績效考核，以及促進持續(xù)學習和創(chuàng)新，阿米巴模式為企業(yè)的發(fā)展和個人的成長提供了新的路徑和機會。作為一個小組的成員，我深切體驗到了其帶來的積極影響，我相信阿米巴模式將會在我未來的職業(yè)生涯中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。
學習阿米巴模式的心得體會篇十三
阿米巴模式是一種基于自主小組管理的企業(yè)管理理念，近年來在企業(yè)界越來越受到關(guān)注。我所在的公司也經(jīng)過一段時間的試行，基本適應了阿米巴模式下的運營方式，取得了很好的效果。在這個過程中，我也深刻地領悟了許多，下面就是我的心得體會。
在時代的發(fā)展和企業(yè)的競爭激烈程度越來越高的現(xiàn)在，企業(yè)管理越來越需要一種新的理念，即自主小組管理或設阿米巴。它打破了傳統(tǒng)的層級管理、部分管理的模式，引入了較為松散的企業(yè)內(nèi)部的組織形式。換句話說，阿米巴模式中的每個阿米巴服務于一個具體的客戶，能夠在服務過程中形成自己的長期穩(wěn)定客戶群，并且在主人公體系中開展自己的市場活動。
在實踐的過程中，我們發(fā)現(xiàn)阿米巴模式對企業(yè)帶來的好處是不可小覷的。首先，這種組織模式不僅能夠促進各個部門之間的更好協(xié)作，還可以增強同事之間的感情，充分發(fā)揮團隊的力量。其次，阿米巴模式可以提高經(jīng)營效率，并把收益按比例分配給各個阿米巴，從而激發(fā)員工的積極性，合理分擔企業(yè)風險。同時，員工之間競爭的同時也互相促進，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了強大的動力。
然而，阿米巴模式的大幅度改變了管理模式，也帶來了一定的風險和不安。首先，它給管理者帶來了挑戰(zhàn)，盡管這種管理方式有利于分散管理職責，但它也要求管理者在部門管理、財務管理、業(yè)務溝通等方面具備更高的能力和素質(zhì)，而且對于阿米巴間的信息流、資源分配也需要具備敏銳的嗅覺和良好的協(xié)調(diào)能力。此外，隨之而來的還有人員的流動，以及制度等因素的調(diào)整，可能會影響到企業(yè)的長期發(fā)展。
盡管阿米巴模式的應用還存在一定的風險和挑戰(zhàn)，但企業(yè)確實應該朝著這個方向努力。如何適應阿米巴模式？首先，固定不變的是要制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其次就是具有軟件和硬件的相應配套，包括基礎設施、IT系統(tǒng)、培訓等。在此基礎上，還應該提升內(nèi)部協(xié)作意識，鼓勵各方面的人員之間深入交流、靈活作戰(zhàn)，逐步推行分業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化。
第五段：結(jié)語。
總的來說，阿米巴模式是一種非常值得探索和嘗試的企業(yè)管理理念。它為企業(yè)提供了一個全新的管理方式，帶來了諸多優(yōu)勢的同時，也帶來了一定的挑戰(zhàn)和風險。如果企業(yè)能夠完善地理解并適應阿米巴模式，相信能夠推動企業(yè)快速健康地發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)增長。
學習阿米巴模式的心得體會篇十四
阿米巴模式是一種運用于企業(yè)管理和組織發(fā)展的方法。通過分散決策權(quán)和設立小組績效目標，阿米巴模式可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，同時也提高了企業(yè)的效益和競爭力。在我所在的公司中，我們也開始嘗試使用阿米巴模式，并取得了一定的成效。在這個過程中，我有了一些心得體會。
首先，阿米巴模式在提高員工積極性方面表現(xiàn)非常出色。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，決策權(quán)通常掌握在高層管理者的手中，而阿米巴模式的特點之一就是分散決策權(quán)。每個阿米巴小組擁有自主決策的權(quán)力，能夠自行制定工作目標和計劃。這種分散決策的做法讓員工感到自己的工作更有價值和意義，他們有更多的自主權(quán)和自主選擇的機會，提高了工作的積極性和主動性。
其次，阿米巴模式可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力。阿米巴小組在制定績效目標時通常會設定具有一定挑戰(zhàn)性的目標，這要求員工們不斷思考，尋找創(chuàng)新的解決方案。在阿米巴模式下，員工們有更多的機會發(fā)揮自己的才能和想象力，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)造性成果。這種創(chuàng)造力的激發(fā)不僅可以推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，也能提升員工的個人價值感和滿足感。
然后，阿米巴模式有效地提高了企業(yè)的效益和競爭力。傳統(tǒng)的中央集權(quán)式管理常常導致信息不暢通、決策緩慢，而阿米巴模式通過分散決策權(quán)，能夠更迅速地回應市場變化和客戶需求。阿米巴小組可以根據(jù)市場動態(tài)靈活調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略，提高了經(jīng)營效率。在我司采用阿米巴模式后，我們的生產(chǎn)量和銷售額都有了明顯的提升，企業(yè)的績效也得到了顯著的提高。
最后，阿米巴模式有助于培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。在阿米巴小組中，每個成員都需要承擔一定的責任和任務，不僅需要發(fā)揮自己的專業(yè)技能，還需要具備良好的溝通和合作能力。在這個過程中，員工們學會了互相傾聽、交流和協(xié)調(diào)，提升了團隊合作意識和綜合素質(zhì)。這對于員工的個人發(fā)展和職業(yè)晉升有著積極的影響。
在實踐中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。比如，分散決策權(quán)可能導致部分員工對績效目標的不理解或不認可，需要加強溝通和解釋。另外，阿米巴小組間的競爭關(guān)系也需要加以管理，避免出現(xiàn)利益沖突和爭端。盡管存在一些問題，但我們相信這些問題都可以通過逐步完善和優(yōu)化來解決。
總之，阿米巴模式作為一種創(chuàng)新的管理方法，具有明顯的優(yōu)勢和潛力。通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的效益和競爭力，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，阿米巴模式對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用。我相信，在不斷的實踐和改進中，阿米巴模式會在我們的公司中發(fā)揮出更加明顯的效果，取得更好的管理和發(fā)展成果。
學習阿米巴模式的心得體會篇十五
阿米巴模式是一種組織管理和經(jīng)營方式。在這種模式中，公司將組織劃分為多個小團隊，每個小團隊擁有自己的目標和預算，自主決策。這種模式注重人員和團隊的激勵，驅(qū)動員工創(chuàng)造力和主動性，促進公司的創(chuàng)新和增長。
第二段：我的實踐體會。
我在一家小型制造企業(yè)中實踐了阿米巴模式。這家企業(yè)將公司劃分為7個小阿米巴，每個小阿米巴委托首席阿米巴負責監(jiān)督和管理。在每個小阿米巴中，員工們都帶著自己的目標和職責努力工作，而不是像以前一樣等著領導給任務。這使得員工們更有干勁，更關(guān)注公司的利潤和貢獻。
阿米巴模式在企業(yè)中帶來了很多好處。首先，它使得每個員工更關(guān)注整個團隊和公司的目標，激發(fā)了員工的主動性和積極性。其次，它提高了員工的技能和績效，因為他們會更努力地學習和掌握承擔的任務。同樣重要的是，阿米巴模式可以鼓勵團隊之間的競爭和合作，這有助于推動公司創(chuàng)新和發(fā)展。
在實踐中，阿米巴模式也存在一些挑戰(zhàn)。首先，小組內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)和溝通需要進行更多的協(xié)調(diào)和管理，以確保每個小組都在正確的方向上前進。其次，由于負責人的自主決策和運營阿米巴，公司需要更精細、更嚴格的財務管控和監(jiān)督，這需要額外的成本和管理時間。
第五段：結(jié)論。
總之，阿米巴模式是一種有效的管理和經(jīng)營方式，可在企業(yè)中促進更高效、創(chuàng)新、協(xié)作和利潤。通過合理的管理和適當?shù)臏贤?，企業(yè)可以解決這種模式所帶來的挑戰(zhàn)，取得更好的成果。因此，我認為阿米巴模式是企業(yè)管理中的一種重要發(fā)展方向，值得被更多的企業(yè)引入和應用。
學習阿米巴模式的心得體會篇十六
段落一：引言（200字）。
阿米巴模式是一種以人為本、強調(diào)團隊合作和協(xié)作的管理模式，通過組織內(nèi)部小團隊的劃分和自主決策，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高組織的績效。近期，我有幸參與了一次關(guān)于學習阿米巴模式的課程培訓，對于這一管理模式有了更深刻的了解。在學習的過程中，我不僅感受到了其獨特的魅力，同時也體會到了其實踐的價值。在本文中，我將分享我學習阿米巴模式的心得體會，希望能對其他讀者有所啟發(fā)。
段落二：領導力的重要性（200字）。
在學習阿米巴模式的過程中，我對于領導力的重要性有了更深入的認識。阿米巴模式鼓勵每個小團隊的成員參與決策，而這就要求領導者具備更高的領導力，能夠激發(fā)員工的積極性，并帶領團隊朝著共同的目標前進。我通過課程中的案例分析和角色扮演，學習到了如何成為一個良好的領導者。除了要有明確的愿景和目標，領導者還要善于傾聽員工的聲音，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和團隊合作精神。只有這樣，領導者才能夠在阿米巴模式中發(fā)揮其核心作用，推動組織的發(fā)展和進步。
段落三：團隊協(xié)作與信任的建立（200字）。
阿米巴模式強調(diào)團隊的協(xié)作和合作，要求團隊成員之間建立起互信關(guān)系。在學習阿米巴模式的過程中，我深刻體會到了團隊協(xié)作和信任的重要性。課程中的小組活動讓我和其他同學進行了多次合作，通過共同解決問題和取得成果，我們建立起了深厚的信任和友誼。在后續(xù)的學習和工作中，我會更加注重團隊的協(xié)作，積極促進成員之間的交流和合作，共同實現(xiàn)組織的目標。
段落四：個人發(fā)展與績效管理（200字）。
阿米巴模式注重個人的發(fā)展和績效管理，通過設定目標和獎勵機制，激勵員工不斷提升自身素質(zhì)和能力。在學習阿米巴模式的過程中，我深刻認識到個人的成長對于整個團隊和組織的發(fā)展有著重要的影響。只有個人不斷提升自身能力和素質(zhì)，才能為團隊提供更多的價值和貢獻。同時，阿米巴模式也強調(diào)通過績效評估來激勵員工的積極性，這也讓我更加珍惜每一個工作機會，努力做到最好。
通過學習阿米巴模式，我對于其獨特的管理理念和方法深感肯定。阿米巴模式注重人的發(fā)展和價值，強調(diào)團隊的協(xié)作和信任，通過個人的努力和奉獻來實現(xiàn)組織的目標。未來，我將繼續(xù)深入學習阿米巴模式，將其應用于實踐中，幫助團隊和組織提高績效，實現(xiàn)更大的發(fā)展和進步。我相信，通過阿米巴模式的引領，每個人都能實現(xiàn)個人夢想，共同創(chuàng)造更美好的未來。
學習阿米巴模式的心得體會篇十七
阿米巴模式是一種企業(yè)管理方法，旨在激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。近期，我有幸參與了一次阿米巴模式的培訓和實踐，深受啟發(fā)。通過學習和應用阿米巴模式，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，在組織和管理方面取得了一定的成果。下面將從三個方面分享我在學習阿米巴模式中的心得體會。
第二段：員工激勵。
阿米巴模式的核心是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)通過經(jīng)濟利益與業(yè)績掛鉤的獎勵機制可以有效地激發(fā)員工的積極性。比如，將一個部門或一個團隊作為一個小的經(jīng)營單元，對其實行阿米巴計劃，設定相應的銷售目標和利潤指標。一旦這個小經(jīng)營單元實現(xiàn)了目標，那么員工可以分享一定比例的利潤。這樣，員工有了具體的獎勵目標，就會全身心地投入工作，發(fā)揮自己的最大潛力。我親眼目睹了這個獎勵機制在團隊中激發(fā)出的創(chuàng)造力和團隊合作精神，帶來了顯著的業(yè)績提升。
第三段：團隊協(xié)作。
阿米巴模式強調(diào)團隊協(xié)作，以達到整體的最優(yōu)化。每個小經(jīng)營單元都需要和其他部門保持密切的合作，共同實現(xiàn)更大的目標。這種合作不是簡單的分工和溝通，而是真正的團隊精神的體現(xiàn)。在學習阿米巴模式的過程中，我意識到團隊成員之間的互動和溝通是至關(guān)重要的。大家需要相互支持、理解和信任，共同努力，才能夠取得良好的成果。我們通過團隊建設活動和團隊訓練，提高了團隊合作能力和團隊凝聚力。這些訓練增強了員工的責任感和使命感，進一步促進了團隊的協(xié)作和整體效益的提升。
第四段：持續(xù)學習和改進。
學習阿米巴模式并不是一蹴而就的過程，它需要持續(xù)的學習和改進。模式的成功實施需要全員的參與和付出。在學習過程中，領導者需要引導員工進行思考和探索，幫助他們理解模式的本質(zhì)和實施的重要性。同時，員工也需要不斷學習和完善自己的技能和能力，以適應模式的要求。作為學習者，我深刻認識到不斷學習和發(fā)展的重要性。我會繼續(xù)深化對阿米巴模式的理解，進一步提升自己的實踐能力，并將這一理念傳遞給團隊中的其他成員。
第五段：總結(jié)。
通過學習阿米巴模式，我對企業(yè)管理有了更新的認識和觀念。員工激勵、團隊協(xié)作和持續(xù)學習成為我工作的重點和關(guān)鍵。阿米巴模式鼓勵員工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，提高績效和效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只要堅持學習和實踐，阿米巴模式一定會為我們帶來更大的成功和成就。
學習阿米巴模式的心得體會篇十八
阿米巴模式是一種組織管理方法，它通過將企業(yè)劃分為小型的阿米巴單位，使每個阿米巴單位成為一個小型的自主經(jīng)營體。每個阿米巴單位具有自己的目標和結(jié)果，可以獨立運作。這種模式能夠激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)績效。我在實踐中接觸到了阿米巴模式，并深有體會。
第二段：實踐中的困惑。
在第一次接觸阿米巴模式時，我對其理念和操作方法感到困惑。一方面，我對于如何劃分阿米巴單位、如何確定目標等概念感到模糊。另一方面，作為員工，我不明白如何更好地參與到阿米巴單位的經(jīng)營中，如何在自主經(jīng)營的同時與其他阿米巴單位進行有效合作。這些困惑使我對阿米巴模式有了一定的懷疑。
第三段：逐漸理解。
通過與同事和領導的交流和討論，我逐漸理解了阿米巴模式的核心理念。阿米巴模式的關(guān)鍵是鼓勵員工積極性和創(chuàng)造力，使他們成為企業(yè)中的主人。阿米巴單位的劃分和目標設定是以企業(yè)整體目標為基礎，同時考慮到員工的實際情況和能力，達到自主經(jīng)營的效果。此外，阿米巴單位之間的合作不僅僅是為了完成任務，更重要的是通過合作共贏，形成整個企業(yè)的協(xié)同效應。
第四段：實踐成果和體會。
在實踐中，我逐漸將阿米巴模式應用到自己的工作中。在阿米巴單位中，我開始制定自己的目標，并根據(jù)目標安排工作和資源。與其他阿米巴單位合作時，我積極主動地和他們溝通和協(xié)作，共同完成任務。通過阿米巴模式，我逐漸體會到了自主經(jīng)營的快樂和成就感。我發(fā)現(xiàn)，阿米巴模式激發(fā)了我更多的潛力，使我在工作中能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高工作效率和質(zhì)量。
通過實踐和體會，我深刻理解了阿米巴模式的意義。阿米巴模式不僅僅是一種改進企業(yè)管理的方法，更是一種引導員工發(fā)展的理念。它通過激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體績效。阿米巴模式強調(diào)員工的參與和感受，使每個人都能夠在工作中發(fā)現(xiàn)快樂和成就感。我們需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揮創(chuàng)造力，更好地運用阿米巴模式，進一步優(yōu)化企業(yè)管理，提升競爭力。
學習阿米巴模式的心得體會篇十九
阿米巴模式是一種新型企業(yè)管理模式，它是在美國起源并逐漸在全球范圍內(nèi)推廣的。在阿米巴模式中，企業(yè)將人員、設備和資源分成不同的小組，讓每個小組相互協(xié)作、相互支持，通過競爭與協(xié)作的機制提高工作效率和員工士氣。我在工作中實踐了阿米巴模式，深刻感受到它的好處。
第二段：競爭。
阿米巴模式強調(diào)競爭，這種競爭不是單純的競爭，而是健康的競爭。通過給員工小組分配任務和目標，讓他們之間相互競爭，爭奪更多的業(yè)務機會和資源。這種競爭能夠刺激員工主動性和創(chuàng)造力，提高他們的工作效率。我所在的團隊也采取了這種方式，我們之間競爭激烈，但同時也互相鼓勵和幫助。在這種氛圍下，每個人都能夠發(fā)揮出最大的潛力，最終實現(xiàn)了團隊與個人雙贏。
第三段：協(xié)作。
除了競爭之外，阿米巴模式還特別注重協(xié)作。在阿米巴模式中，設立阿米巴小組是基礎。阿米巴小組相互協(xié)作，形成推動企業(yè)發(fā)展的力量。初次實踐阿米巴模式時，我在公司建立了一個阿米巴小組，每個人在工作中互相幫助，互相支持，同心協(xié)力，將一項項任務完成。我們共同面對工作中的困難和挑戰(zhàn)，最終克服了種種困難，順利完成了任務。在協(xié)作中，我們也逐漸建立了深厚的團隊合作精神。
第四段：授權(quán)。
在阿米巴模式中，授權(quán)是非常重要的一環(huán)。由于每個小組都有一定的自主權(quán)，可以自主管理和決策，這樣一來員工能夠更加積極主動地去完成自己的任務，同時也能夠更好地對工作產(chǎn)生效果。對于企業(yè)管理者來說則不僅減輕了工作量，也讓員工有一種自我管理的感覺，讓員工更有歸屬感和主人翁感。
第五段：總結(jié)。
總的來說，阿米巴模式是一種非常好的企業(yè)管理模式，通過建立小團隊的方式，可以有效提高員工士氣、激勵員工創(chuàng)造性、提高工作效率。通過小組間的競爭和協(xié)作，創(chuàng)造出友好的、高效的企業(yè)氛圍，而這種氛圍則會促使公司獲得更好的業(yè)績。對企業(yè)管理者來說，通過授權(quán)更多的職權(quán)，也能夠進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在此，我非常感謝阿米巴模式給我?guī)淼膯⑹?，希望能夠在今后的工作中更好地運用這種模式，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。
學習阿米巴模式的心得體會篇一
從事管理工作已有兩年，可是真正領悟到什么是管理，我認為是從此刻才開始。因為遇見了稻盛和夫先生——這位頗具傳奇色彩的日本實業(yè)家，他的阿米巴經(jīng)營模式讓我感受到管理的神奇力量，同時給我?guī)砣缦律羁痰膯⑹尽?BR> 他們進入生產(chǎn)廠區(qū)。古人云：“小人閑居為不善”，的確人一閑下來就會做些不太貼合要求的事情，胡思亂想起來，對于工作是要不得的。所以竟可能讓員工都忙起來，讓他們熱愛的自我的工作，因為僅有喜歡才能讓人感覺不到累。以上是對改變放能適應的淺談，下頭談談生存才是王道。企業(yè)或者是部門經(jīng)營者如果達不到股東們預計的目標，通俗點講：賺不到錢，結(jié)果僅有一個——被淘汰。人類社會在這點上表現(xiàn)的不夠顯著，因為我們有很多福利保障機構(gòu)和慈善機構(gòu)，可是自然界的生物群體卻尤為明顯，適者生存這是幾百年前的達爾文提出的，此刻大家也是供認不諱。作為企業(yè)和部門經(jīng)營者沒有這個意識是可怕的，就像跟兄長在一齊說道：“賺不賺到錢是另外的，能在這個環(huán)境中生存下來才是當務之急?！彼裕斜匾獙W習阿米巴的生存精神，改變再改變，努力再努力，成功總會向我們招手。
1、劃分成小團體，明確職能；
2、能應對市場變化的靈活組織；
3、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門。
1、把組織細分為事業(yè)組成單位；
2、阿米巴之間的定價；
3、領導需要具備經(jīng)營哲學；
4、各個阿米巴需要彼此信任，尊重。
在此提出關(guān)鍵兩點：
1、單位時光核算表；
2、經(jīng)營的意識；
化，經(jīng)費最小化；第四，如何將自我的經(jīng)營哲學移植到每一個阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經(jīng)營的主角。
再次，談談從阿米巴經(jīng)營中透視的成功方程式：成功=思維方式×熱情×本事，稻盛和夫先生指出三者是構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現(xiàn)了思維方式×熱情，后續(xù)將深入剖析，至于本事這各因素老先生的觀點是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強調(diào)：
1、一流大學的人才跟一般性大學的人才一視對待；
2、高學歷的人才跟一般學歷的人才一視對待；
3、有深厚背景的人員采取拒絕的原則?？梢娎舷壬鷮Ρ臼逻@個東西并不持贊許的態(tài)度。因為老先生作為一個實業(yè)家，體會到的東西或許更深入，更透徹。正如他說的：人格第一，勇氣第二，本事第三。
最終，完結(jié)本次作業(yè)，在此申明：阿米巴給我的啟示純屬自我淺顯的認識，如有不對之處還望見諒，請務拍磚。送上京瓷公司的經(jīng)營理念：“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的提高與發(fā)展做出貢獻?！备屑じ魑粚Ρ敬巫鳂I(yè)的垂憐。
學習阿米巴模式的心得體會篇二
阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經(jīng)營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算、獨立經(jīng)營的管理模式。
(一)、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經(jīng)營狀況、并制定何種經(jīng)營措施和方案。
(二)、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經(jīng)營，追求銷售收入最大化費用最小化的經(jīng)營組織。
(三)、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力提高業(yè)績，承擔經(jīng)營責任。
(四)、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。
三、阿米巴經(jīng)營模式要求。
每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的“阿米巴”.研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。華為老總?cè)握窃f過“技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”.
四、要借鑒阿米巴經(jīng)營模式，企業(yè)需要作很多準備工作。
首先是要自上而下的經(jīng)營意識和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作的每一個細節(jié)中，沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營的組成部分。其次是全員參與，全員經(jīng)營，確保盈利。在此時建立規(guī)矩，制度、流程、記錄、規(guī)范要一應俱全。重新劃分組織架構(gòu)，協(xié)同與聯(lián)動機制健全。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結(jié)、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠。
學習阿米巴模式的心得體會篇三
9月19日，公司組織一場主要部門員工參加道成咨詢集團在南寧舉辦的第99期《阿米巴經(jīng)營原理與推行實踐》方案班課程.開始，田和喜田老師就為我們講述了阿米巴模式是日本京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫獨創(chuàng)的小集體獨立核算制度。具體內(nèi)容就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每一個組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。其實就是一種賦權(quán)管理，讓企業(yè)的每一位員工都積極參與到企業(yè)的經(jīng)營當中。
通過此次的學習，讓我接觸到了一種全新的經(jīng)營模式，給自己一個全新的定位。企業(yè)的發(fā)展不僅需要領導者的遠見卓識，更是依靠每一位員工日常努力的積累。阿米巴模式的核心思想就是全員參與，讓每一位員工真正明確感受到自己的責任。企業(yè)發(fā)展的每一步都是依靠大家共同的努力，每一個阿米巴都是一個利益團體，自負盈虧，所以能夠充分激發(fā)員工對于工作的熱情還有智慧。阿米巴實行高度透明的經(jīng)營，把每一段整合性的業(yè)務劃分成一個阿米巴，然后精確計算每個阿米巴的核算，這樣一級級加起來就是全公司的核算，決策者收到的信息都是訂單總額、銷售額、利潤、勞動時間、單位時間核算等，它能簡介明了的反映全公司的最新經(jīng)營狀態(tài)。充分拉近了領導與員工之間的距離，決策者能及時把握公司現(xiàn)狀，迅速作出經(jīng)營判斷，公司的計劃也能更好的執(zhí)行，有利于公司搶先一步抓住機遇。
阿米巴模式將經(jīng)營權(quán)下放給員工，能夠不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大，提供源源不斷的管理者。企業(yè)的發(fā)展就能夠進入一個良性循環(huán)。企業(yè)擁有了一個好的制度或者模式之后，就需要一個好的方法去體現(xiàn)。在阿米巴模式下，通過單位時間核算來衡量每位成員的貢獻大小，所謂單位時間核算就是以阿米巴的收入從中扣除勞務費以外的所有費用后得出該阿米巴收益創(chuàng)造的附加值，然后用它除以阿米巴成員總勞動時間得出的數(shù)值就是單位時間核算，它體現(xiàn)了阿米巴單位時間里所創(chuàng)造的附加值。簡單直觀而且通俗易懂，通過單位時間核算給自己制定一個目標數(shù)值。提高目標數(shù)值的方法只有三種，增加銷售額、削減費用或者縮短勞動時間，只要圍繞其中一項努力去改善就行了。通過每位成員的共同協(xié)作達成目標，不僅加強了大家之間的'溝通協(xié)作能力也增加了員工的成就感，而且能促進大家的成本意識，注重每一個細節(jié)，去提高單位時間核算。同時，由于阿米巴之間既是交易關(guān)系、合作關(guān)系，也是競爭關(guān)系。單位時間核算制度有利于公司內(nèi)部產(chǎn)生一種積極向上的競爭意識，企業(yè)可以通過這種競爭機制來不斷改善經(jīng)營體制。
田和喜田老師說企業(yè)在引進阿米巴模式的時候應該要注重以下幾個方面的改善和學習。首先，需要不斷增進我們員工之間的相互信任，這樣能更好的溝通合作，讓信息有效的傳遞。其次大家應該有一種嚴謹?shù)膽B(tài)度，追究到底的精神。經(jīng)營者必須領導好集體，充分調(diào)動員工的積極性，協(xié)調(diào)好彼此之間的工作。阿米巴模式強調(diào)的就是全員參與，但全員參與不是淡化領導的作用，而是對領導者提出了更高的要求。最后，大家要明確自己的責任，及時把各項數(shù)字指標反饋給領導，讓決策者適時做出調(diào)整。
以上，是我對此次課程學習的體會感受。綜上所述，田老師的講話在我腦海里形成一個完整的構(gòu)架。
學習阿米巴模式的心得體會篇四
公司組織了一場阿米巴經(jīng)營模式的課程，邀請到行內(nèi)牛叉的講師（田老師），老師為我們講解阿米巴蟲其實是身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應所面臨的生存環(huán)境。田和喜田老師為我們講解了阿米巴經(jīng)營名稱的由來，形象而生動的比喻讓我們立馬進入一個學習狀態(tài)。
田老師在課程上反復強調(diào)，阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學)，是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。
阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點：“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”。這兩種思想有相似之處。
不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。田老師說這件事的時候語調(diào)明顯提高一些。
要借鑒阿米巴模式，集團需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場；為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。
具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機制健全，員工清楚該做什么。
體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關(guān)系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。這也是集團沿用阿米巴經(jīng)營的重要原因。
一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。
聽完田老師的講話，我得到一個終身受益的感悟就是：“模式可以學會，但理念和文化很難一時學會，需要探索、實踐、總結(jié)、完善。
學習阿米巴模式的心得體會篇五
“每一位員工都是主角”，“打造人人都具備使命感的組織”，“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”，此書中充滿了強調(diào)人的力量的言論。同時提出了“部門核算制度、劃分小集體、單位時間核算”等阿米巴式的管理手段，闡述了通過快速反應、高度負責的阿米巴經(jīng)營，結(jié)合愿景、共同價值觀等人本思想，在京瓷中獲得的巨大成功。數(shù)年來，我一直做營銷管理工作，對此書中關(guān)于營造充滿激情的團隊見解感同身受，書中不斷重復著“每一位員工都是主角”的觀念，結(jié)合自己日常管理實踐，每每營銷業(yè)績有所突破，獲得提升的時候，必是團隊所有成員激情迸發(fā)的時候。
在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”。那激情源自何處，如何激發(fā)，本人認為激情往往來自于“互相尊重、分級授權(quán)、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業(yè)全身心投入的時候，才能迸發(fā)出無窮的激情，并奮力去實現(xiàn)自己的夢想。個人認為，充滿激情的人的力量只是其中的必備因素之一，阿米巴經(jīng)營需要一些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式作為推行它的基礎。
的最基本的條件。如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經(jīng)營信息公布給員工，無法實現(xiàn)全員參與式的經(jīng)營，例如工程人員缺乏機會了解營銷，營銷人員缺乏機會了解工程技術(shù)，如果工程人員與營銷人員能夠?qū)崿F(xiàn)信息對稱，我堅信，如果工程人員與營銷人員能互為了解跨部門的信息，會重新審視本職工作，也會將本職工作做得更好，而能否實現(xiàn)信息對稱則有賴于阿米巴經(jīng)營者的識度。員工不是單純用來完成崗位業(yè)績的，而是經(jīng)營共同體中的一員，領導人必須要有這樣的姿態(tài)。
其次是數(shù)據(jù)的準確無誤及運用習慣化。例如日常銷售管理的明源軟件，數(shù)據(jù)詳實準確，但是不是能做到全員運用自如？每一級子功能都熟稔？如果做不到這一點，阿米巴式的經(jīng)營就較難推行。
還有是全員教育。對阿米巴經(jīng)營方式本身不了解，就無法根據(jù)經(jīng)營報表發(fā)現(xiàn)問題并找到合理的解決方式。這就需要基于實際案例加強對阿米巴經(jīng)營方式本身的培訓與講解。尤其在引進的初級階段，這種教育必不可缺。把經(jīng)營方式搭建起來就認為萬事大吉撒手不管，反而提高不了企業(yè)效率，是無法實現(xiàn)真正的全員參與式經(jīng)營的。綜而言之，阿米巴經(jīng)營并不是單純的利潤管理手段，而是實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式，促使企業(yè)以市場為導向，以客戶為中心。
學習阿米巴模式的心得體會篇六
《阿米巴經(jīng)營模式》是20xx年東方出版社出版的圖書，作者稻盛和夫，阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當時他一個人既負責研發(fā)，下面是本站帶來的阿米巴管理模式。
心得體會。
僅供參考。
上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學習了一番。對“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認識了解，對書中闡述的觀點也是非常的贊同認可，下面就學習的心得體會做一簡單總結(jié)分享。
所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅實的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算的管理?？梢院唵卫斫鉃閷⒁粋€大的組織(公司)細分成相對獨立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領導來統(tǒng)領各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標，同時從中選擇出具有經(jīng)營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業(yè)務經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運作靈活性、可靠性進而增強了大集體的運作流暢性、穩(wěn)定性。
阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個世界500強級企業(yè)的經(jīng)驗提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領導人(小集體帶領者)都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過20xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實現(xiàn)小我來成就大集體。
此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強烈的利益共享、風險公擔的意識和責任感。只有這樣的公司，這樣的領導，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進而為公司的進一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。
同時書中也強調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應承擔的責任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領導還須有足夠的人格魅力以帶領大家開拓進取、相互促進學習。
此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進而擁有了實現(xiàn)自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關(guān)愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。
稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式和他的思想很讓我受啟發(fā)?？此坪唵螌嶋H卻博大精深，很多精華都需要在實際操作中來真正的領悟。對于阿米巴經(jīng)營模式的具體內(nèi)容在此不再重復，已經(jīng)有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。
一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務”作為了行事的準則。思想統(tǒng)一、行動一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上?！栋⒚装徒?jīng)營》完全容入了道成智聚公司的思想中。
讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程。我們每個人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設立、目標的數(shù)字我們可以學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊?我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動員工的積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
阿米巴經(jīng)營是一種從人心出發(fā)，追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式。
首先，從人心出發(fā)，這點在阿米巴經(jīng)營里面的體現(xiàn)就是：做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點，在這個基礎之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。
其次，藝術(shù)和科學的高度融合，是指藝術(shù)是非邏輯的，而科學是邏輯的。阿米巴經(jīng)營的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的基本經(jīng)營哲學原理。阿米巴經(jīng)營既要重視會計報表中的具體數(shù)據(jù)，從科學的角度來經(jīng)營企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來思索“做人何謂正確”，展開以心為本的經(jīng)營。
稻盛和夫曾這樣說：“判斷是否合理，經(jīng)營科學固然重要，但不能只看理論上有無矛盾，還要思考人如何才是正確的，人心的問題才是企業(yè)經(jīng)營最根本的問題?！?BR> 最后，我們這里所說阿米巴經(jīng)營是一種現(xiàn)代經(jīng)營模式。
所謂“現(xiàn)代經(jīng)營”，有一個前提條件，那就是要求經(jīng)營者和股東立場的分離。這一點在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營時要尤其注意，在中國，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營決策的時候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”。
如何做到現(xiàn)代經(jīng)營呢?假如企業(yè)沒有聘請職業(yè)經(jīng)理人，那么解決辦法就是，我們老板在上班的時候是經(jīng)營者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問題;下班的時候我們是股東，站在股東的立場來看待企業(yè)的所有問題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經(jīng)營的問題，阿米巴經(jīng)營在我們企業(yè)的實踐是完全可以實現(xiàn)的。
阿米巴經(jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫，對于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個個經(jīng)營奇跡，我們總能如數(shù)家珍。然而，我們在感嘆經(jīng)營之圣偉大的同時，更應該深入地思考他到底憑什么如此成功。
稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清晰、機構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴重缺乏經(jīng)營意識。
對于日航的內(nèi)部管理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣回答：“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤，相信在阿米巴經(jīng)營體系導入日航之后，一定會更加優(yōu)秀?！卑⒚装徒?jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看來：企業(yè)的管理問題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身，而是經(jīng)營出了問題。唯有從經(jīng)營的角度出發(fā)，才能將復雜的管理問題實現(xiàn)簡單徹底地解決。而他的經(jīng)營之道也稱為阿米巴經(jīng)營，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營管理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。
在創(chuàng)辦京瓷的時候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并決定將它作為京瓷的。
格言。
如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無價之寶，無可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想稻盛和夫說：“敬天愛人：敬畏上天，關(guān)愛眾人。這詞句優(yōu)美、動聽，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅持正確的做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心?！?BR> 稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業(yè)經(jīng)營實踐中得到的深刻感悟。“敬天愛人”不僅被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實踐敬天愛人的思想。
阿米巴經(jīng)營是心為本的經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系。人是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營中的“以心為本的”經(jīng)營顯得特別重要。(道成智聚)。
“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應所面臨的生存環(huán)境。
阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學)，是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。
阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點：“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”。這兩種思想有相似之處。
不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。
要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場;為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。
具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機制健全，員工清楚該做什么。
體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關(guān)系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。
一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。
模式可以學會，但理念和文化很難一時學會，需要探索、實踐、總結(jié)、完善……。
學習阿米巴模式的心得體會篇七
什么是阿米巴模式？阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為"阿米巴"的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經(jīng)營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算、獨立經(jīng)營的管理模式。
（一）、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經(jīng)營狀況、并制定何種經(jīng)營措施和方案。
（二）、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經(jīng)營，追求銷售收入最大化費用最小化的經(jīng)營組織。
（三）、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力提高業(yè)績，承擔經(jīng)營責任。
（四）、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。
阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的"阿米巴".研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。華為老總?cè)握窃f過"技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值".
要借鑒阿米巴經(jīng)營模式，企業(yè)需要作很多準備工作。首先是要自上而下的經(jīng)營意識和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作的每一個細節(jié)中，沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營的組成部分。其次是全員參與，全員經(jīng)營，確保盈利。在此時建立規(guī)矩，制度、流程、記錄、規(guī)范要一應俱全。重新劃分組織架構(gòu)，協(xié)同與聯(lián)動機制健全。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結(jié)、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠。
學習阿米巴模式的心得體會篇八
“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應所面臨的生存環(huán)境。
阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學)，是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。
阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。這里提到的“市場”，其含義比較復雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點：“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”。這兩種思想有相似之處。
不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。
要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場;為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。
具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機制健全，員工清楚該做什么。
體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關(guān)系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。
一項制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。
模式可以學會，但理念和文化很難一時學會，需要探索、實踐、總結(jié)、完善……。
學習阿米巴模式的心得體會篇九
到一種效率最大化的狀態(tài)，因為企業(yè)認為員工做的不夠，員工認為企業(yè)給的不多，所以在對事物的認識和感官上發(fā)生分歧的時候，就找不到這個連接紐帶上的主角在誰，然后就各自為陣，各據(jù)各理，因為雙方只會考慮到各自的方面。其實員工是企業(yè)的，企業(yè)同樣是員工的，企業(yè)是員工的載體，是一種平臺，員工是主角，并不是說每個員工都是老板，而且每個員工將自己的責任感最大化，將自己的潛能發(fā)揮到最大化，能深刻的認識到：這個企業(yè)的生死存亡，與我有關(guān)，這樣所有有“主人翁”意識的員工組合起來就是駕馭這個企業(yè)的老板。
不對的。任何一個公司的經(jīng)營狀況都應該讓員工去了解，如果他們不知道公司的業(yè)務情況，他們永遠不會關(guān)心和清楚自己的工作崗位，工作收入跟公司的業(yè)務模塊有何關(guān)聯(lián)，不會有大局觀，如果所有員工都認為自己只是小小的一份子，干好自己的本職工作就可以的話，企業(yè)將無法選拔有高度有大局觀念的人才進行培養(yǎng)，無法明白誰會有經(jīng)營意識和道德規(guī)范。所以書中提出的阿米巴經(jīng)營模式就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領導，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營，這應該阿米巴模式的概括和定義。
當然在劃分成一個個小的阿米巴的時候，并不是劃分的越小越多才越好，作為企業(yè)，應該依據(jù)“銷售額最大化經(jīng)費最小化是經(jīng)營原則”去進行切割和劃分，根據(jù)職能設立組織，而且每個組織要盡量少而精，避免組織的臃腫，一個企業(yè)中，不會干事的員工都叫成本。所以要保證組織的戰(zhàn)斗力和運轉(zhuǎn)順暢，使人人豆具備使命感，在這里面最重要的就是財務核算體系，做符合阿米巴模式的單個組織獨立核算模式，每個部門根據(jù)目標和計劃做相應的經(jīng)費預算，在費用的各個環(huán)節(jié)上進行監(jiān)督和控制，比如物料的采買，票據(jù)的審核等方面，細化到每個阿米巴，會得到更加好的控制。
每個小的阿米巴都有獨立的核算系統(tǒng)，會對產(chǎn)出和收益做清晰的權(quán)衡，就能快速的對現(xiàn)有的經(jīng)營狀況作出反應和調(diào)整，明確組織戰(zhàn)斗的方向，才能夠?qū)N售額最大化，公司的業(yè)績自然會得到提升。
同時，在制定了完善的獨立核算體系之后，要全盤關(guān)注每個阿米巴的目標和業(yè)績，如果只有一個組織優(yōu)秀，不代表整個企業(yè)的優(yōu)秀，要讓每一個阿米巴通過對核算結(jié)果進行能力的提升，加強阿米巴中每個員工的使命感和緊迫感，去對自己的阿米巴負責。這個時候需要每一個阿米巴的領導發(fā)揮自己的作用，打造有激情，有戰(zhàn)斗力的團隊。實現(xiàn)企業(yè)的整體強化。
學習阿米巴模式的心得體會篇十
明白企業(yè)經(jīng)營中的主體問題，樹立正確的目標，去找到適合企業(yè)做大做強的最合適的方法，我想這才是企業(yè)當中我們每個員工去學習的最終目的。據(jù)公司及同事介紹稻盛和夫先生所著“阿米巴經(jīng)營”一書貌似企業(yè)經(jīng)營中的“武墓遺書”一般，對此我頗不以為然，但對在有生之年創(chuàng)辦兩家全球500強企業(yè)，碩果僅存的日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生卻充滿了敬意與好奇，于是抱著對稻盛和夫先生濃厚的興趣在工作之余開始斷斷續(xù)續(xù)的讀“阿米巴經(jīng)營”一書，從書中和一些其他渠道漸漸了解稻盛和夫先生不平凡的經(jīng)歷和處處閃耀著智慧光芒的足跡?，F(xiàn)如今更是以80歲高齡接受日本內(nèi)閣三顧之請就任申請破產(chǎn)保護的日航公司的ceo，并迅速扭轉(zhuǎn)局面。不由得更讓我對稻盛和夫先生的魄力和智慧感到由衷的驚嘆。由于工作很忙沒時間仔細研讀，囫圇吞棗般的大概看了一遍。即使這樣在讀書過程中也感觸頗多，運用阿米巴經(jīng)營的京瓷公司無疑是成功的，顯然阿米巴經(jīng)營也是一套成熟的并行之有效的管理理念。那么阿米巴經(jīng)營的神奇之處在哪？如果把它運用到我們的公司會有多少可借鑒之處？帶著這樣的疑問漸漸深入書中。起初對書中所述總有一種無力感，看上去說的都有道理，但一想到實際運用就馬上就會有各種各樣的實際問題跳入腦海。但深入研究之后還是有很多地方令人觸動很深，畢竟是稻盛和夫先生畢生心血的經(jīng)驗之作。
戰(zhàn)術(shù)可以千變?nèi)f化但戰(zhàn)略思想和經(jīng)營理念必須和主體保持一致，“主體”的每一個細微的動作分化的“個體”一定要第一時間心領神會并迅速做出反應。為避免信息在傳達過程中遭到人為的誤解或歪曲那就一定要盡量簡化組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)簡單、清楚、透明，即可讓員工一目了然看到公司運轉(zhuǎn)情況，又可減少沒必要的浪費和主管部門之間互相推諉責任甚至歪曲“主體”信息的情況。加大培訓和審查力度，建立完善的監(jiān)督的機制，保證團隊清明的良好作風并努力打造讓員工信服的管理團隊。隨時改變組織結(jié)構(gòu)以應對瞬息萬變的市場變化，將公司整體化整為零分化為若干個體，在方向一致、戰(zhàn)略一致的前提下各自為戰(zhàn)，隨時調(diào)整步調(diào)進退有度將成果最大化，雖然這樣能使公司幾乎立于不敗之地，并可將利益最大化，但同時對個體的領導者要求更高，要求每個個體領導者必須具備靈敏的市場嗅覺，并具備決策能力。如果以上說法成立，那么就要給個體領導者下放一定的權(quán)限，允許門店或課別在一定程度上獨立核算、自負盈虧。比如定價的權(quán)利不應該只局限于某一部門，至少應該給門店或部門主管一個標準范圍價格浮動的權(quán)限，否則只能讓一些既得利益浪費掉，比如砂糖桔市場價3.88元，公司統(tǒng)一海報價格2.99元，可部分門店即使賣3.58元也同樣起到2.99元的市場效果且不會影響客流和產(chǎn)生交易，如果這時門店或部門主管有浮動價格的權(quán)限，完全可以在公司戰(zhàn)略允許和顧客心理可承受范圍內(nèi)把握一個精妙的平衡點，在不放棄來客率的基礎上盡可能的增加收益率，這應該也是使單位時間核算的被除數(shù)增加的一種表現(xiàn)形式。
消極怠工，不知道出于什么原因員工重復勞動現(xiàn)在時有發(fā)生，也許對領導的不服或者對公司制度的不滿意，員工中消極怠工現(xiàn)象同樣很多，沒有工作積極性，企業(yè)中找不到歸屬感的員工大有人在，無法發(fā)揮每位員工的潛能。直接導致工作時長增加，同時也就是核算中除數(shù)增大將直接導致單位時間附加值減少。綜上所述如果倆相作用情況將更加嚴重。
我店在實際學習中以及在實際管理中也運用到了這一項，我們部門就再實際操作中實實在在的感受到了阿米巴管理的好處，因為我們防損部是企業(yè)的只能部門，我們沒有銷售計劃，但是我們有盈虧指標，以及其他的指標，我們20#中央大街店的防損部，每有各項費用是46000元，這里包括32000元的人士費用，和一些其他的費用，如防盜費用、工服費用、到冬季還有防寒費、各種檢查本的費用等等，通過阿米巴的運用我作為部門的主管，我每個月都知道我們部門是為門店節(jié)省費用了，還是為門店增加費用了，能過做到每一個部門的員工都能清楚的知道，作為部門的主管能夠通過阿米巴清楚的看見那些費用是省下來的，那些費用是花超了，通過這樣細致的數(shù)據(jù)使我們在使用部門費用時心里更清楚明白，從而做到把費一分錢都花到刀刃上，我們20#防損部就是通過二季報表清楚的知道，我在12月份為公司省下的1萬多元的人士費用，又給門店創(chuàng)造的26000多元的營業(yè)外收入，以上數(shù)據(jù)就是通過阿米巴中的二級報表體現(xiàn)的盈虧現(xiàn)狀，作為職能部門我們最好是能為門店減虧為盈。
除了以上所述，先生書中提到的“做人何謂正確”也是令人深思的重點。公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這些應該是人類社會通用的正確價值觀，就是因為先生高瞻遠矚給企業(yè)和員工定下即實際又普遍的正確價值觀方向，所以才取得了世人矚目的成就。不知道哪位智者說過，“是否成功不在于你現(xiàn)在站在什么位置，而是你正在朝著什么方向前進”。只要方向是正確的那么成功也將離我們不遠。我們欠缺的應該是將企業(yè)文化、價值觀深入人心，讓每位員工深切理解的能力。員工只有認同了企業(yè)文化、價值觀，才能在企業(yè)中踏實工作并找到歸屬感，“老”員工是企業(yè)的財富。只有從上到下樹立正確的人生觀、價值觀并認同才能有效的發(fā)揮所有員工的潛力，調(diào)動所有員工的積極性，群策群立，發(fā)揮全員智慧。
其實稻盛和夫先生所著“阿米巴經(jīng)營”一書中的精髓部分應該就是化整為零、
獨立核算和正確的理念。這和我們?nèi)嗣褴婈牽藬持苿俚牟欢▽殹叭嗣駪?zhàn)爭”和經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)“游擊戰(zhàn)”有著異曲同工之妙。正所謂大道殊途同歸，當不同的智慧達到一定的高度其核心部分應該都是一樣的。書中要取的智慧之光遠遠不止于此，只是還需要時間細細品味，做公司一個部門主管我們必須不斷的學習努力充實自己，才可能在激烈的市場競爭中順應企業(yè)的需要，為企業(yè)做更大的貢獻。
學習阿米巴模式的心得體會篇十一
近期通過業(yè)余時間對《稻盛和夫的實學》以及《阿米巴經(jīng)營》兩本書籍進行了學習，通過學習了解到阿米巴經(jīng)營管理與公司日常運作管理之間的緊密聯(lián)系，狹義上講，阿米巴經(jīng)營管理即現(xiàn)階段各制造企業(yè)推行的“獨立核算”的管理模式。
在個人從業(yè)經(jīng)歷中，金融危機后，公司高層在一定程度上意識到粗放式的管理已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在公司經(jīng)營管理的需求，尤其是利潤較低的制造業(yè)，粗放式的管理意味著巨大的成本浪費，于是公司逐步導入了“獨立核算”的機制，當然，獨立核算管理與阿米巴經(jīng)營相比較而言，仍然是比較粗放的管理，但是已經(jīng)初具阿米巴經(jīng)營的雛形。
學習阿米巴模式的心得體會篇十二
阿米巴模式是一種以小組成員為核心的企業(yè)管理模式，它強調(diào)員工的自主性和創(chuàng)造力，以實現(xiàn)組織的目標。通過參與式的管理和分權(quán)決策，阿米巴模式促進了團隊合作和溝通，提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在我接觸阿米巴模式的過程中，我深刻體會到了其優(yōu)點和應用價值，以下是我的心得體會。
首先，阿米巴模式激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。傳統(tǒng)的組織管理模式往往是上層領導制定計劃，下層員工執(zhí)行。這種模式忽視了員工的主觀能動性，導致員工缺乏工作的主動性和動力。然而，阿米巴模式鼓勵員工參與決策過程，賦予他們權(quán)力和責任。這不僅增強了員工的責任感和歸屬感，還激發(fā)了他們的創(chuàng)新思維和潛力。作為一個小組的一員，我感受到了自主決策的樂趣和挑戰(zhàn)，并深刻體會到了自己的價值和能力。
其次，阿米巴模式強調(diào)團隊合作和溝通。在傳統(tǒng)的組織中，不同部門之間存在著壁壘和隔閡，信息交流和協(xié)作效率低下。然而，阿米巴模式通過設立小組，打破了部門間的界限，促進了團隊之間的合作和溝通。我所參與的小組擁有一個共同的目標，并通過定期的會議和日常的交流來分享信息和協(xié)調(diào)工作。這種開放的溝通氛圍使得問題能夠被及時解決，決策能夠更迅速地實施。團隊成員之間的相互支持和協(xié)作讓我感到一種全新的工作體驗。
此外，阿米巴模式注重結(jié)果導向和績效考核。在阿米巴模式中，每個小組擁有一定的目標和指標，并通過定期的績效考核來評估成績和調(diào)整策略。這種結(jié)果導向的管理方式讓我更加注重工作的效果和成果。我不再僅僅關(guān)注工作的過程，而是更加注重實際的產(chǎn)出和績效。這種激勵機制有效地提高了我個人的工作效率和質(zhì)量，并促使整個團隊為實現(xiàn)更高的目標共同努力。
最后，阿米巴模式強調(diào)持續(xù)學習和創(chuàng)新。在一個快速變化的時代，學習和創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。阿米巴模式鼓勵員工通過分享和學習不斷提升自己的知識和技能，并著重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。作為一個小組的成員，我有機會與不同背景和經(jīng)驗的人一起工作，相互學習和交流。這種學習和創(chuàng)新氛圍讓我不斷超越自我，挑戰(zhàn)自己，并取得了更好的成果。
總的來說，阿米巴模式帶給我一種全新的工作體驗和管理方式。通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，強調(diào)團隊合作和溝通，注重結(jié)果導向和績效考核，以及促進持續(xù)學習和創(chuàng)新，阿米巴模式為企業(yè)的發(fā)展和個人的成長提供了新的路徑和機會。作為一個小組的成員，我深切體驗到了其帶來的積極影響，我相信阿米巴模式將會在我未來的職業(yè)生涯中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。
學習阿米巴模式的心得體會篇十三
阿米巴模式是一種基于自主小組管理的企業(yè)管理理念，近年來在企業(yè)界越來越受到關(guān)注。我所在的公司也經(jīng)過一段時間的試行，基本適應了阿米巴模式下的運營方式，取得了很好的效果。在這個過程中，我也深刻地領悟了許多，下面就是我的心得體會。
在時代的發(fā)展和企業(yè)的競爭激烈程度越來越高的現(xiàn)在，企業(yè)管理越來越需要一種新的理念，即自主小組管理或設阿米巴。它打破了傳統(tǒng)的層級管理、部分管理的模式，引入了較為松散的企業(yè)內(nèi)部的組織形式。換句話說，阿米巴模式中的每個阿米巴服務于一個具體的客戶，能夠在服務過程中形成自己的長期穩(wěn)定客戶群，并且在主人公體系中開展自己的市場活動。
在實踐的過程中，我們發(fā)現(xiàn)阿米巴模式對企業(yè)帶來的好處是不可小覷的。首先，這種組織模式不僅能夠促進各個部門之間的更好協(xié)作，還可以增強同事之間的感情，充分發(fā)揮團隊的力量。其次，阿米巴模式可以提高經(jīng)營效率，并把收益按比例分配給各個阿米巴，從而激發(fā)員工的積極性，合理分擔企業(yè)風險。同時，員工之間競爭的同時也互相促進，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了強大的動力。
然而，阿米巴模式的大幅度改變了管理模式，也帶來了一定的風險和不安。首先，它給管理者帶來了挑戰(zhàn)，盡管這種管理方式有利于分散管理職責，但它也要求管理者在部門管理、財務管理、業(yè)務溝通等方面具備更高的能力和素質(zhì)，而且對于阿米巴間的信息流、資源分配也需要具備敏銳的嗅覺和良好的協(xié)調(diào)能力。此外，隨之而來的還有人員的流動，以及制度等因素的調(diào)整，可能會影響到企業(yè)的長期發(fā)展。
盡管阿米巴模式的應用還存在一定的風險和挑戰(zhàn)，但企業(yè)確實應該朝著這個方向努力。如何適應阿米巴模式？首先，固定不變的是要制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其次就是具有軟件和硬件的相應配套，包括基礎設施、IT系統(tǒng)、培訓等。在此基礎上，還應該提升內(nèi)部協(xié)作意識，鼓勵各方面的人員之間深入交流、靈活作戰(zhàn)，逐步推行分業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化。
第五段：結(jié)語。
總的來說，阿米巴模式是一種非常值得探索和嘗試的企業(yè)管理理念。它為企業(yè)提供了一個全新的管理方式，帶來了諸多優(yōu)勢的同時，也帶來了一定的挑戰(zhàn)和風險。如果企業(yè)能夠完善地理解并適應阿米巴模式，相信能夠推動企業(yè)快速健康地發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)增長。
學習阿米巴模式的心得體會篇十四
阿米巴模式是一種運用于企業(yè)管理和組織發(fā)展的方法。通過分散決策權(quán)和設立小組績效目標，阿米巴模式可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，同時也提高了企業(yè)的效益和競爭力。在我所在的公司中，我們也開始嘗試使用阿米巴模式，并取得了一定的成效。在這個過程中，我有了一些心得體會。
首先，阿米巴模式在提高員工積極性方面表現(xiàn)非常出色。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，決策權(quán)通常掌握在高層管理者的手中，而阿米巴模式的特點之一就是分散決策權(quán)。每個阿米巴小組擁有自主決策的權(quán)力，能夠自行制定工作目標和計劃。這種分散決策的做法讓員工感到自己的工作更有價值和意義，他們有更多的自主權(quán)和自主選擇的機會，提高了工作的積極性和主動性。
其次，阿米巴模式可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力。阿米巴小組在制定績效目標時通常會設定具有一定挑戰(zhàn)性的目標，這要求員工們不斷思考，尋找創(chuàng)新的解決方案。在阿米巴模式下，員工們有更多的機會發(fā)揮自己的才能和想象力，為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)造性成果。這種創(chuàng)造力的激發(fā)不僅可以推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，也能提升員工的個人價值感和滿足感。
然后，阿米巴模式有效地提高了企業(yè)的效益和競爭力。傳統(tǒng)的中央集權(quán)式管理常常導致信息不暢通、決策緩慢，而阿米巴模式通過分散決策權(quán)，能夠更迅速地回應市場變化和客戶需求。阿米巴小組可以根據(jù)市場動態(tài)靈活調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略，提高了經(jīng)營效率。在我司采用阿米巴模式后，我們的生產(chǎn)量和銷售額都有了明顯的提升，企業(yè)的績效也得到了顯著的提高。
最后，阿米巴模式有助于培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。在阿米巴小組中，每個成員都需要承擔一定的責任和任務，不僅需要發(fā)揮自己的專業(yè)技能，還需要具備良好的溝通和合作能力。在這個過程中，員工們學會了互相傾聽、交流和協(xié)調(diào)，提升了團隊合作意識和綜合素質(zhì)。這對于員工的個人發(fā)展和職業(yè)晉升有著積極的影響。
在實踐中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。比如，分散決策權(quán)可能導致部分員工對績效目標的不理解或不認可，需要加強溝通和解釋。另外，阿米巴小組間的競爭關(guān)系也需要加以管理，避免出現(xiàn)利益沖突和爭端。盡管存在一些問題，但我們相信這些問題都可以通過逐步完善和優(yōu)化來解決。
總之，阿米巴模式作為一種創(chuàng)新的管理方法，具有明顯的優(yōu)勢和潛力。通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的效益和競爭力，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，阿米巴模式對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用。我相信，在不斷的實踐和改進中，阿米巴模式會在我們的公司中發(fā)揮出更加明顯的效果，取得更好的管理和發(fā)展成果。
學習阿米巴模式的心得體會篇十五
阿米巴模式是一種組織管理和經(jīng)營方式。在這種模式中，公司將組織劃分為多個小團隊，每個小團隊擁有自己的目標和預算，自主決策。這種模式注重人員和團隊的激勵，驅(qū)動員工創(chuàng)造力和主動性，促進公司的創(chuàng)新和增長。
第二段：我的實踐體會。
我在一家小型制造企業(yè)中實踐了阿米巴模式。這家企業(yè)將公司劃分為7個小阿米巴，每個小阿米巴委托首席阿米巴負責監(jiān)督和管理。在每個小阿米巴中，員工們都帶著自己的目標和職責努力工作，而不是像以前一樣等著領導給任務。這使得員工們更有干勁，更關(guān)注公司的利潤和貢獻。
阿米巴模式在企業(yè)中帶來了很多好處。首先，它使得每個員工更關(guān)注整個團隊和公司的目標，激發(fā)了員工的主動性和積極性。其次，它提高了員工的技能和績效，因為他們會更努力地學習和掌握承擔的任務。同樣重要的是，阿米巴模式可以鼓勵團隊之間的競爭和合作，這有助于推動公司創(chuàng)新和發(fā)展。
在實踐中，阿米巴模式也存在一些挑戰(zhàn)。首先，小組內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)和溝通需要進行更多的協(xié)調(diào)和管理，以確保每個小組都在正確的方向上前進。其次，由于負責人的自主決策和運營阿米巴，公司需要更精細、更嚴格的財務管控和監(jiān)督，這需要額外的成本和管理時間。
第五段：結(jié)論。
總之，阿米巴模式是一種有效的管理和經(jīng)營方式，可在企業(yè)中促進更高效、創(chuàng)新、協(xié)作和利潤。通過合理的管理和適當?shù)臏贤?，企業(yè)可以解決這種模式所帶來的挑戰(zhàn)，取得更好的成果。因此，我認為阿米巴模式是企業(yè)管理中的一種重要發(fā)展方向，值得被更多的企業(yè)引入和應用。
學習阿米巴模式的心得體會篇十六
段落一：引言（200字）。
阿米巴模式是一種以人為本、強調(diào)團隊合作和協(xié)作的管理模式，通過組織內(nèi)部小團隊的劃分和自主決策，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高組織的績效。近期，我有幸參與了一次關(guān)于學習阿米巴模式的課程培訓，對于這一管理模式有了更深刻的了解。在學習的過程中，我不僅感受到了其獨特的魅力，同時也體會到了其實踐的價值。在本文中，我將分享我學習阿米巴模式的心得體會，希望能對其他讀者有所啟發(fā)。
段落二：領導力的重要性（200字）。
在學習阿米巴模式的過程中，我對于領導力的重要性有了更深入的認識。阿米巴模式鼓勵每個小團隊的成員參與決策，而這就要求領導者具備更高的領導力，能夠激發(fā)員工的積極性，并帶領團隊朝著共同的目標前進。我通過課程中的案例分析和角色扮演，學習到了如何成為一個良好的領導者。除了要有明確的愿景和目標，領導者還要善于傾聽員工的聲音，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和團隊合作精神。只有這樣，領導者才能夠在阿米巴模式中發(fā)揮其核心作用，推動組織的發(fā)展和進步。
段落三：團隊協(xié)作與信任的建立（200字）。
阿米巴模式強調(diào)團隊的協(xié)作和合作，要求團隊成員之間建立起互信關(guān)系。在學習阿米巴模式的過程中，我深刻體會到了團隊協(xié)作和信任的重要性。課程中的小組活動讓我和其他同學進行了多次合作，通過共同解決問題和取得成果，我們建立起了深厚的信任和友誼。在后續(xù)的學習和工作中，我會更加注重團隊的協(xié)作，積極促進成員之間的交流和合作，共同實現(xiàn)組織的目標。
段落四：個人發(fā)展與績效管理（200字）。
阿米巴模式注重個人的發(fā)展和績效管理，通過設定目標和獎勵機制，激勵員工不斷提升自身素質(zhì)和能力。在學習阿米巴模式的過程中，我深刻認識到個人的成長對于整個團隊和組織的發(fā)展有著重要的影響。只有個人不斷提升自身能力和素質(zhì)，才能為團隊提供更多的價值和貢獻。同時，阿米巴模式也強調(diào)通過績效評估來激勵員工的積極性，這也讓我更加珍惜每一個工作機會，努力做到最好。
通過學習阿米巴模式，我對于其獨特的管理理念和方法深感肯定。阿米巴模式注重人的發(fā)展和價值，強調(diào)團隊的協(xié)作和信任，通過個人的努力和奉獻來實現(xiàn)組織的目標。未來，我將繼續(xù)深入學習阿米巴模式，將其應用于實踐中，幫助團隊和組織提高績效，實現(xiàn)更大的發(fā)展和進步。我相信，通過阿米巴模式的引領，每個人都能實現(xiàn)個人夢想，共同創(chuàng)造更美好的未來。
學習阿米巴模式的心得體會篇十七
阿米巴模式是一種企業(yè)管理方法，旨在激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力。近期，我有幸參與了一次阿米巴模式的培訓和實踐，深受啟發(fā)。通過學習和應用阿米巴模式，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，在組織和管理方面取得了一定的成果。下面將從三個方面分享我在學習阿米巴模式中的心得體會。
第二段：員工激勵。
阿米巴模式的核心是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)通過經(jīng)濟利益與業(yè)績掛鉤的獎勵機制可以有效地激發(fā)員工的積極性。比如，將一個部門或一個團隊作為一個小的經(jīng)營單元，對其實行阿米巴計劃，設定相應的銷售目標和利潤指標。一旦這個小經(jīng)營單元實現(xiàn)了目標，那么員工可以分享一定比例的利潤。這樣，員工有了具體的獎勵目標，就會全身心地投入工作，發(fā)揮自己的最大潛力。我親眼目睹了這個獎勵機制在團隊中激發(fā)出的創(chuàng)造力和團隊合作精神，帶來了顯著的業(yè)績提升。
第三段：團隊協(xié)作。
阿米巴模式強調(diào)團隊協(xié)作，以達到整體的最優(yōu)化。每個小經(jīng)營單元都需要和其他部門保持密切的合作，共同實現(xiàn)更大的目標。這種合作不是簡單的分工和溝通，而是真正的團隊精神的體現(xiàn)。在學習阿米巴模式的過程中，我意識到團隊成員之間的互動和溝通是至關(guān)重要的。大家需要相互支持、理解和信任，共同努力，才能夠取得良好的成果。我們通過團隊建設活動和團隊訓練，提高了團隊合作能力和團隊凝聚力。這些訓練增強了員工的責任感和使命感，進一步促進了團隊的協(xié)作和整體效益的提升。
第四段：持續(xù)學習和改進。
學習阿米巴模式并不是一蹴而就的過程，它需要持續(xù)的學習和改進。模式的成功實施需要全員的參與和付出。在學習過程中，領導者需要引導員工進行思考和探索，幫助他們理解模式的本質(zhì)和實施的重要性。同時，員工也需要不斷學習和完善自己的技能和能力，以適應模式的要求。作為學習者，我深刻認識到不斷學習和發(fā)展的重要性。我會繼續(xù)深化對阿米巴模式的理解，進一步提升自己的實踐能力，并將這一理念傳遞給團隊中的其他成員。
第五段：總結(jié)。
通過學習阿米巴模式，我對企業(yè)管理有了更新的認識和觀念。員工激勵、團隊協(xié)作和持續(xù)學習成為我工作的重點和關(guān)鍵。阿米巴模式鼓勵員工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，提高績效和效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只要堅持學習和實踐，阿米巴模式一定會為我們帶來更大的成功和成就。
學習阿米巴模式的心得體會篇十八
阿米巴模式是一種組織管理方法，它通過將企業(yè)劃分為小型的阿米巴單位，使每個阿米巴單位成為一個小型的自主經(jīng)營體。每個阿米巴單位具有自己的目標和結(jié)果，可以獨立運作。這種模式能夠激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)績效。我在實踐中接觸到了阿米巴模式，并深有體會。
第二段：實踐中的困惑。
在第一次接觸阿米巴模式時，我對其理念和操作方法感到困惑。一方面，我對于如何劃分阿米巴單位、如何確定目標等概念感到模糊。另一方面，作為員工，我不明白如何更好地參與到阿米巴單位的經(jīng)營中，如何在自主經(jīng)營的同時與其他阿米巴單位進行有效合作。這些困惑使我對阿米巴模式有了一定的懷疑。
第三段：逐漸理解。
通過與同事和領導的交流和討論，我逐漸理解了阿米巴模式的核心理念。阿米巴模式的關(guān)鍵是鼓勵員工積極性和創(chuàng)造力，使他們成為企業(yè)中的主人。阿米巴單位的劃分和目標設定是以企業(yè)整體目標為基礎，同時考慮到員工的實際情況和能力，達到自主經(jīng)營的效果。此外，阿米巴單位之間的合作不僅僅是為了完成任務，更重要的是通過合作共贏，形成整個企業(yè)的協(xié)同效應。
第四段：實踐成果和體會。
在實踐中，我逐漸將阿米巴模式應用到自己的工作中。在阿米巴單位中，我開始制定自己的目標，并根據(jù)目標安排工作和資源。與其他阿米巴單位合作時，我積極主動地和他們溝通和協(xié)作，共同完成任務。通過阿米巴模式，我逐漸體會到了自主經(jīng)營的快樂和成就感。我發(fā)現(xiàn)，阿米巴模式激發(fā)了我更多的潛力，使我在工作中能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高工作效率和質(zhì)量。
通過實踐和體會，我深刻理解了阿米巴模式的意義。阿米巴模式不僅僅是一種改進企業(yè)管理的方法，更是一種引導員工發(fā)展的理念。它通過激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體績效。阿米巴模式強調(diào)員工的參與和感受，使每個人都能夠在工作中發(fā)現(xiàn)快樂和成就感。我們需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揮創(chuàng)造力，更好地運用阿米巴模式，進一步優(yōu)化企業(yè)管理，提升競爭力。
學習阿米巴模式的心得體會篇十九
阿米巴模式是一種新型企業(yè)管理模式，它是在美國起源并逐漸在全球范圍內(nèi)推廣的。在阿米巴模式中，企業(yè)將人員、設備和資源分成不同的小組，讓每個小組相互協(xié)作、相互支持，通過競爭與協(xié)作的機制提高工作效率和員工士氣。我在工作中實踐了阿米巴模式，深刻感受到它的好處。
第二段：競爭。
阿米巴模式強調(diào)競爭，這種競爭不是單純的競爭，而是健康的競爭。通過給員工小組分配任務和目標，讓他們之間相互競爭，爭奪更多的業(yè)務機會和資源。這種競爭能夠刺激員工主動性和創(chuàng)造力，提高他們的工作效率。我所在的團隊也采取了這種方式，我們之間競爭激烈，但同時也互相鼓勵和幫助。在這種氛圍下，每個人都能夠發(fā)揮出最大的潛力，最終實現(xiàn)了團隊與個人雙贏。
第三段：協(xié)作。
除了競爭之外，阿米巴模式還特別注重協(xié)作。在阿米巴模式中，設立阿米巴小組是基礎。阿米巴小組相互協(xié)作，形成推動企業(yè)發(fā)展的力量。初次實踐阿米巴模式時，我在公司建立了一個阿米巴小組，每個人在工作中互相幫助，互相支持，同心協(xié)力，將一項項任務完成。我們共同面對工作中的困難和挑戰(zhàn)，最終克服了種種困難，順利完成了任務。在協(xié)作中，我們也逐漸建立了深厚的團隊合作精神。
第四段：授權(quán)。
在阿米巴模式中，授權(quán)是非常重要的一環(huán)。由于每個小組都有一定的自主權(quán)，可以自主管理和決策，這樣一來員工能夠更加積極主動地去完成自己的任務，同時也能夠更好地對工作產(chǎn)生效果。對于企業(yè)管理者來說則不僅減輕了工作量，也讓員工有一種自我管理的感覺，讓員工更有歸屬感和主人翁感。
第五段：總結(jié)。
總的來說，阿米巴模式是一種非常好的企業(yè)管理模式，通過建立小團隊的方式，可以有效提高員工士氣、激勵員工創(chuàng)造性、提高工作效率。通過小組間的競爭和協(xié)作，創(chuàng)造出友好的、高效的企業(yè)氛圍，而這種氛圍則會促使公司獲得更好的業(yè)績。對企業(yè)管理者來說，通過授權(quán)更多的職權(quán)，也能夠進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在此，我非常感謝阿米巴模式給我?guī)淼膯⑹?，希望能夠在今后的工作中更好地運用這種模式，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。