身體健康是事業(yè)成功的基石。寫總結(jié)要注意結(jié)構(gòu)的合理性和連貫性。以下是一些寫作范例供參考
地產(chǎn)策劃文案篇一
3.江南明珠園——至尊私邸，領(lǐng)秀江南;放眼江南明珠滿目春色，盡收江城四岸十里繁華。
4.東方帝園——城市中心點，品質(zhì)生活圈。
6.巴黎豪庭——生活大師大眾豪庭。
7.保利花園——和諧生活，自然舒適;香樟佑人，朱雀佑宅。
8.綠色家園——房在林中，人在樹下。
9.銀海華庭——讓建筑延伸夢想。
10.花前樹下——春來花前鳥語，福入樹下人家。
11.劍橋春天——引領(lǐng)街區(qū)生活，靜享都市繁華。
12.大唐新都——原創(chuàng)生活，非常空間。
13.東湖名居——東湖就在家門口。
14.奧林匹克花園——運動家，生活家，生活的最高榮譽。
15.半島豪庭——少數(shù)人的府邸，所有人的夢想。
16.天上人間——天上人間，風景人家。
17.紫荊花園——香港路行政級榜樣社區(qū)。
18.吉祥國際——如意生活，自在隨我。
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地產(chǎn)策劃文案篇二
樣式參照：
材質(zhì)、尺寸：
備注：需要報公路管理站和城管審批且制作成本較高。
方案1。
款式示意：
材質(zhì)：不銹鋼烤漆，信息部分絲網(wǎng)印刷。
備注：此方案灌云無此制作水平，需要發(fā)到外地制作。
方案2：鋁塑板+吸塑燈箱+方管，高度4-5米（灌云地區(qū)精神堡壘最高制作水平）。
款式示意：
文字內(nèi)容：
中心廣場、樣板房、銷展中心、大伊山小徑、會所、游泳池、羽毛球場、停車場。
材質(zhì)：鋼管烤漆+牌面鈦合金包邊+雙層亞克力發(fā)光。
款式、尺寸、內(nèi)容參照：
材質(zhì)：不銹鋼烤漆，文字部分即時貼或亞克力刻字。
款式、內(nèi)容示意。
材質(zhì)：亞克力，文字部分用即時貼或者亞克力刻字。
1、標識牌。
款式、內(nèi)容示意。
材質(zhì)：
方案1：鋁合金+亞克力字/即時貼；
方案2：雙層亞克力刻字。
2、展板。
材質(zhì)：噴繪+內(nèi)打燈。
3、酒柜。
建議：
1、酒柜檔次較低，影響整體形象，建議在新浦購買，
4、墻體布置。
建議用裝飾畫或者用掛鐘來裝飾或者一面墻留作照片墻（以后可以將項目活動的照片懸掛在墻上）。
1、把老沙盤撤去，單體留下。
2、展板畫面更換。
3、購買電視、dvd播放三維動畫。
4、上1組沙發(fā)。
備注：
工作事項開始時間完成時間負責人備注。
精神堡壘9.1510.25嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：1個，上文附詳細注解。
工地入口指示牌9.1510.25嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：1個，上文附詳細注解。
景觀施工溫馨提示標識9.1510.25嘉華、極策、廣告公司上文附詳細注解。
樣板房溫馨提示標識9.1510.25嘉華、極策、廣告公司。
現(xiàn)場售樓處標識牌9.1510.2嘉華、極策、廣告公司上文附詳細注解。
現(xiàn)場售樓處展板9.1510.2嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：4塊，上文附詳細注解。
購置酒柜9.1510.2嘉華上文附詳細注解。
售樓處墻體布置9.1510.2嘉華、極策、裝飾公司上文附詳細注解。
購買電視、dvd9.159.25嘉華放置于臨時接待點用于播放三維動畫。
臨時接待點展板畫面更換9.159.25嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：5塊。
購置1組沙發(fā)9.159.25嘉華放置于時代超市臨時接待點。
地產(chǎn)策劃文案篇三
活動時間：20xx年11月20日15：00–17：30。
活動地點：御景莊園售樓處。
參與人員：認籌客戶。
活動嘉賓：嘉華置業(yè)領(lǐng)導。
時間流程安排。
11月19日所有物料準備完畢，現(xiàn)場演練彩排，有問題及時調(diào)整。
11月20日（14：00—15：18）。
1、內(nèi)外場輕音樂熱場。
2、禮儀小姐（位于入口處，4名）引導來賓至售樓處。
11月20日（15：18—15：30）主持人開場、馬總致辭。
11月20日（15：30）外場演出、品鑒休閑飾品；內(nèi)場選房、領(lǐng)取禮品。
11月20日（18：00）答謝晚宴。
工作事項文案完成時間設(shè)計完成時間執(zhí)行完成時間負責人備注。
位置：售樓處門口廣場面向大門。
注：制作前讓廣告公司多打幾個小樣，以免跑色。
注：建議用材質(zhì)好的地毯，帷幕覆蓋在舞臺背景上。
空飄/嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：10個；
位置：售樓處、舞臺、樣板房、入口處附近。
主題：熱烈祝賀御景莊園一期盛大開盤（做10個）。
注：建議用材質(zhì)好的地毯。
菠蘿花拱門/嘉華、極策、廣告公司。
花籃//嘉華、廣告公司尺寸：高；數(shù)量：60個。
拱門（含條幅）/嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：6個。
位置：
1、大門入口處1個。
2、時代超市門口1個。
主題1：熱烈祝賀御景莊園一期盛大開盤。
遮陽棚//嘉華、極策、廣告公司位置：來賓外場休息區(qū)。
休息桌椅//嘉華、極策、廣告公司位置：來賓外場休息區(qū)；
數(shù)量：圓桌20張，椅子100把。
電子禮炮//嘉華、廣告公司數(shù)量：8門；位置：舞臺兩側(cè)。
鞭炮//嘉華、廣告公司數(shù)量：2萬響。
胸花//嘉華、廣告公司數(shù)量：暫定100個。
長條桌//嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：2張；覆上紅布；
1張是聯(lián)盟商家簽到處，1張是vip入場券領(lǐng)取處。
席卡/嘉華、極策、廣告公司。
品牌商家邀約//嘉華、極策。
邀請函//嘉華、極策。
馬總發(fā)言稿、主持人串詞//極策。
禮儀小姐//嘉華、廣告公司數(shù)量：8名；注：要求形象氣質(zhì)佳。
認購協(xié)議書/極策。
禮品確定//嘉華、極策建議為書法名家字畫。
演出團體的邀約//嘉華、極策。
地產(chǎn)策劃文案篇四
崗位職責：
1、負責組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢；
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、負責市場調(diào)研，目標市場分析，市場營銷定位的把握，根據(jù)需要撰寫調(diào)研報告；
4、負責營銷策劃方案的`制訂；
5、營銷策劃活動的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)以及在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和調(diào)優(yōu)；
6、參與產(chǎn)品（項目）研發(fā)，對產(chǎn)品（項目）設(shè)計、銷售策略提出合理性建議；
7、負責營銷體系管理制度和流程的建設(shè)；
8、策劃營銷活動結(jié)束后，提交活動總結(jié)文檔。
任職資格：
1、兩年以上地產(chǎn)營銷策劃工作經(jīng)驗；
2、熟悉地產(chǎn)營銷全過程，完整參與過三個以上地產(chǎn)項目營銷工作；
3、內(nèi)心有意愿追求卓越，目標感、行動力強；
4、有較強的思維分析能力、溝通能力、文字表達能力；
5、經(jīng)濟類、建筑類、房地產(chǎn)、市場營銷等相關(guān)專業(yè)本科學歷以上。
地產(chǎn)策劃文案篇五
1、負責廣告、折頁、單頁等印刷品平面設(shè)計工作及樣稿審查。
2、根據(jù)推廣策劃方案,獨立完成所負責項目的創(chuàng)意設(shè)計,包括宣傳物料、平面媒體廣告等視覺設(shè)計等。
任職要求:。
2、大專以上學歷,美術(shù)、設(shè)計相關(guān)專業(yè),具備深厚的美術(shù)功底;。
3、精通設(shè)計軟件;。
4、溝通能力強,有房地產(chǎn)廣告公司或廣告公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
地產(chǎn)策劃文案篇六
1.1根據(jù)部門計劃的安排,完成相關(guān)的工作。
1.2做好階段性的推廣工作,做好市場分析工作,做好地區(qū)及板塊市場的研究工作。
1.3負責媒體渠道的分析和媒體關(guān)系維護,保持良好的公司宣傳形象。
1.4負責項目各類營銷活動、推廣方案的組織、實施工作。
1.5負責媒體及活動效果評估,及時調(diào)整推廣渠道的選擇。
1.6負責廣告、活動、物料等設(shè)計工作質(zhì)量的把控。
1.7參與營銷策略的制定,對營銷計劃提出初步意見。
任職要求:。
2.學歷及與業(yè)背景要求。
2.1大學本科及以上學歷。(經(jīng)驗豐富學歷可適當放寬)。
2.2企劃、廣告設(shè)計類,房地產(chǎn)經(jīng)營管理等相關(guān)與業(yè)。
3.經(jīng)驗要求。
3.1四年以上房地產(chǎn)行業(yè)營銷策劃經(jīng)驗,兩年以上同等及以上崗位管理經(jīng)驗。
4.業(yè)務(wù)技能要求。
4.1掌握房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、市場營銷、法律、媒體傳播等相關(guān)知識、熟悉市場情況和媒體動態(tài)。
4.2熟悉廣告運作,并對廣告作品有很強的審美能力和整合能力。
4.3具有較強的市場洞察、預(yù)測及邏輯思考能力。
地產(chǎn)策劃文案篇七
1、有房地產(chǎn)項目開發(fā)前期策劃的經(jīng)驗和能力。熟知規(guī)劃,產(chǎn)品研究、通曉拿地方案,經(jīng)濟測算更佳。
2、主要負責房地產(chǎn)項目開發(fā)的全程營銷策劃。包括市場研究、客戶研究、價格評定等。并負責與相關(guān)第三方公司對接,做好活動、制作、推廣、開盤等重要節(jié)點的推進,保證項目從方案計劃、到實施跟進的一系列執(zhí)行有序推進。
3、有撰寫項目全程營銷策劃報告、產(chǎn)品前期定位報告、日常各類執(zhí)行報告的能力。有知名項目成功競標和操盤者優(yōu)選。
任職資格:。
1、2年以上房地產(chǎn)行業(yè)策劃咨詢工作經(jīng)驗,知名地產(chǎn)公司和知名成功策劃案例者優(yōu)先;。
4、熱愛房地產(chǎn)策劃事業(yè),上進心強,對市場、客戶需求有一定的敏感性。
5、吃苦耐勞,服從公司項目安排。
地產(chǎn)策劃文案篇八
2、負責公司微信及自媒體文案編輯及撰寫；
3、協(xié)助品牌經(jīng)理進行創(chuàng)意提案，保證工作的順利推進；
4、完成上司交辦的.其他任務(wù)。
1、新聞學、傳播學、中文、經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)，本科以上學歷；
2、熟悉商業(yè)地產(chǎn)，兩年以上市場策劃及文案工作經(jīng)驗，有整合推廣成功案例者優(yōu)先；
3、能夠準確捕捉產(chǎn)品亮點，具備恰如其分的文字表現(xiàn)能力；
4、熟悉專業(yè)創(chuàng)意方法，思維敏捷，洞察力強，文字功底扎實，語言表達能力強；
5、能獨立完成項目、廣告等推廣文案的撰寫書；
6、有很好的團隊協(xié)作能力。
地產(chǎn)策劃文案篇九
活動時間：20xx年10月3日-10月4日15：00–18：00。
活動地點：御景莊園售樓處（會所）。
活動目的：對前期登記客戶進行簡單篩選。
參與人員：前期登記的意向客戶（根據(jù)意向?qū)⒖蛻舴诸?，把意向一般的集中在，意向好的集中在）?BR> 活動嘉賓：嘉華置業(yè)領(lǐng)導。
時間環(huán)節(jié)流程安排。
14：00–14：30前期準備現(xiàn)場所有布置環(huán)節(jié)進行最后檢查，參與活動人員進入崗位并準備就緒，音響調(diào)試完畢。
15：20–16：00文藝演出時尚秀、小提琴。
16：30–17：00文藝演出魔術(shù)、薩克斯。
17：30–17：40合影留念所有人員合影留念。
工作事項開始時間完成時間負責人備注。
邀請函嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：100個。
采用歐式古典風格的牛皮紙邀請函設(shè)計（附件有參照圖片）。
活動背景嘉華、極策、廣告公司位置：放置于會所背景墻處。
尺寸：須廣告公司現(xiàn)場測量。
簽到處背景嘉華、極策、廣告公司位置：放置于會所入口左側(cè)墻體。
尺寸：須廣告公司現(xiàn)場測量。
主持人串詞極策須提前和主持人對接好。
嘉華置業(yè)領(lǐng)導致辭嘉華。
附件有參照圖片。
會所門口布置嘉華、極策、禮儀公司附件有參照圖片。
咖啡品鑒活動商家邀約嘉華、極策。
法國大餐品鑒活動商家邀約嘉華、極策。
灌云電視臺邀約嘉華、極策包括主持人和攝影組，后期做專題片播放。
演藝公司邀約嘉華、極策禮儀小姐6名。
拱門嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：2座（時代超市1座，現(xiàn)場1座）。
主題：御景莊園皇室派對禮遇城市名流。
邀約客戶極策邀約客戶到時代超市臨時售樓處領(lǐng)取邀請函（根據(jù)意向?qū)⒖蛻舴诸?，意向好的集中?天，意向一般的集中在1天）。
邀請函（歐式古典風格的牛皮卷紙邀請函設(shè)計）。
室內(nèi)、外場景花藝、紗藝、燈飾布置。
會所大廳前門。
地產(chǎn)策劃文案篇十
1、負責公司現(xiàn)有項目的前期策劃和現(xiàn)有銷售項目的策劃工作。
2、根蹤本地房地產(chǎn)市場的市場發(fā)展動態(tài)、尤其關(guān)注新政策、供求新趨勢，定期出具可行的市場調(diào)研報告。
3、服從公司的管理和調(diào)配，及時領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
1、企劃類相關(guān)專業(yè)大學?？萍耙陨蠈W歷；
2、3年以上房地產(chǎn)公司開發(fā)策劃工作經(jīng)驗，有房地產(chǎn)項目全程開發(fā)策劃經(jīng)歷者優(yōu)先；
3、具有豐富的房地產(chǎn)公司的項目規(guī)劃、開發(fā)、策劃、管理經(jīng)驗；
4、具備負責大型房地產(chǎn)項目實際操作經(jīng)驗；
5、熟悉項目規(guī)劃、建筑全過程，熟悉房地產(chǎn)的實際流程規(guī)范；
6、有很強的組織協(xié)調(diào)、計劃分析和多項工程的管控能力；
7、熱衷于房地產(chǎn)行業(yè)，有團隊精神，責任心強。
地產(chǎn)策劃文案篇十一
2、提高珠寶品牌在當?shù)刂?，達到搶占市場份額的目的；
3、塑造珠寶的品牌形象和提高美譽度，達到長期銷售的目的。
以“喜從天降”、“拍檔射箭”、“婚禮進行時”、“數(shù)字柜臺”等活動豐富國慶的文化生活，活躍市民文化氛圍。
x月x日—x月x日（以國慶期間為重點）。
活動一：“喜從天降”活動。
每日x枚價值x元的女式手提包，法國香水，翡翠吊墜或手鐲。
活動二：“拍擋射箭”活動。
凡購買珠寶專柜任一款首飾者即可參加“拍擋射箭”活動，活動現(xiàn)場布置如下圖所示，操作方式為一男一女為一組拍檔射箭，女握弓，男射箭，每日可分數(shù)組先后游戲（如顧客只有一個人購買則可以一個人獨自射箭），每組共射10箭。
1、活動舉辦和宣傳可聯(lián)合商場一起舉辦和進行，但不能聯(lián)合本商場的其他珠寶專柜一起進行（如本商場無其他珠寶專柜則更佳）。
3、在店前做好活動宣傳海報，在柜臺安排咨詢活動咨詢員（如有條件可設(shè)立咨詢電話）；
4、在活動前印制活動宣傳單頁在店前派發(fā)（有條件還可在人流匯集區(qū)及社區(qū)派發(fā)），擴大活動影響力和宣傳力度。
5、后期印制50元或100元的現(xiàn)金優(yōu)惠券，通過與其他強勢非珠寶類品牌經(jīng)銷商（比如同商場的家電銷售商）、酒樓、歌廳等合作，顧客在以上店面消費時即可贈送我們的現(xiàn)金券，以多方擴大顧客源。
6、宣傳器材及內(nèi)容：
（1）x展架：
主題：珠寶國慶“珠寶國慶有禮”
內(nèi)容：本次促銷活動獎品設(shè)置、報名參與辦法及珠寶logo、咨詢電話等內(nèi)容。
（2）宣傳頁dm：
主題：珠寶國慶“三大活動三重驚喜”
內(nèi)容：本次促銷活動細則及獎品設(shè)置、報名參與辦法（配“拍擋射箭”場地圖片）、珠寶logo、珠寶專柜位置圖、地址、電話等。
1、在活動中做好顧客咨詢到達人數(shù)、活動參加人數(shù)、購買人數(shù)、銷售額等做好詳細記錄；
2、活動后期做好活動將以上數(shù)據(jù)及媒體投放頻次、代理商反饋意見等收集至珠寶推廣總部品牌規(guī)劃部做好活動評估、總結(jié)，以便提供更好的營銷服務(wù)給加盟商。
1、“喜從天降”活動獎品費用：x元；
2、“婚姻進行時”抽獎婚紗及禮服：x元；
3、易拉寶：x元，pop：x元，條幅：x元；
4、宣傳頁（dm）：x元；
5、總計：x元。
地產(chǎn)策劃文案篇十二
房地產(chǎn)開發(fā)項目分成兩個階段，分別是決策階段和實施階段，雖然實施階段的時間很長，顯得很重要，但要是沒有前期決策階段的努力，后期施工就不能展開，所以一個好的決策對于整個項目的成功與否有著舉足輕重的作用。重視前期的策劃及設(shè)計階段的造價控制，保證房地產(chǎn)項目以最小的投資換取最佳經(jīng)濟效果，促進房地產(chǎn)的發(fā)展。
（一）房地產(chǎn)項目前期研究主要作用和工作過程為：第一，房地產(chǎn)項目前期研究工作的主要任務(wù)是尋找并確立項目目標、定義項目，并對項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證，使整個項目建立在可靠的、堅實的、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，為項目的批準提供依據(jù)，它是項目的決策過程。它不僅對項目的整個生命期，對項目的實施和管理都起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。第二，工程項目的前期研究是確立項目是否可進行投資決策的依據(jù)。目前在社會主義市場經(jīng)濟體制下，原由財政統(tǒng)一分配投資的形式變成了由國家、地方、企業(yè)和個人的多元化投資格局。因此無論哪一種投資方和國家審批機關(guān)主要都是依據(jù)項目前期研究提供的評價結(jié)果。項目前期研究所確定的投資方向?qū)φ麄€項目的成敗是致關(guān)重要的，項目的前期費用投入較少，項目的主要投入在施工階段，但項目前期研究策劃對生命期的影響最大，稍有失誤就會導致項目的失敗，產(chǎn)生不可挽回的損失。
（二）項目策劃的內(nèi)容包括市場調(diào)研和項目定位，這就需要首先對項目周邊的自然環(huán)境條件，項目開發(fā)時的市場和經(jīng)濟環(huán)境等資料進行收集和調(diào)查。要在適應(yīng)市場條件下進行策劃，以最低的成本來實現(xiàn)最大的利益。對收集好的資料進行仔細分析研究，找出影響房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的主要原因，方便以后的施工進行。項目定位就是把市場調(diào)研的結(jié)果和初步構(gòu)思轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的方案，必須要對其予以重視，因為它關(guān)系到項目的開發(fā)能否達到預(yù)期的目標，它確定了項目發(fā)展的方向，它的優(yōu)劣直接影響整個項目計劃的成敗，要使其做的成功就要首先對收集的資料和用戶需求進行定量的分析，確定項目實施的總體構(gòu)思，使得項目的功能和房地產(chǎn)建設(shè)的內(nèi)容規(guī)模有一個基本的思路，并對項目投資、進度、質(zhì)量三個方面設(shè)置相應(yīng)的目標，在此基礎(chǔ)上，把客戶需求和所要取得的利潤融進項目定位中。在項目策劃階段，有許多種方法來做好工作，其中最主要的方法是全面的深入的調(diào)查和分析項目所處的環(huán)境，因為環(huán)境的特點和變化直接影響項目策劃的方向內(nèi)容，同時也對項目有著制約作用，只有相互協(xié)調(diào)，才能取得策劃與環(huán)境的協(xié)調(diào)。
（三）房地產(chǎn)開發(fā)項目前期成本的風險關(guān)鍵控制點為：第一，面臨風險土地購買風險、土地拆遷安置風險。土地成本支出約占到項目總成本的對地塊的開發(fā)風險后期升值的評估論證和成本測算工作決定了項目的可行性。因此前期投資決策是項目開發(fā)中最重要的階段池是前期成本最重要的風險關(guān)鍵控制點。第二，面臨風險設(shè)計質(zhì)量風險、設(shè)計技術(shù)風險。規(guī)劃設(shè)計費雖然開發(fā)項目總成本的不到，但在項目決策后對項目總成本的影響達以上役計質(zhì)量的好壞直接影響工程造價及工期長短。規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制才能有效抓好工程造價進而達到降低造價節(jié)約成本的成本管理目標。規(guī)劃設(shè)計階段也成為開發(fā)項目前期成本的風險關(guān)鍵控制點。
（一）限額設(shè)計是指按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計概算按照批準的初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計。各專業(yè)在保證功能和技術(shù)指標的前提下合理分解投資限額和工程量，然后再分解到各單位工程和分部工程。根據(jù)限定的額度進行方案篩選和設(shè)計并且嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，以保證總投資不被突破。限額設(shè)計是按照投資或造價的限額進行滿足技術(shù)要求的設(shè)計，從節(jié)約的角度出發(fā)把技術(shù)同經(jīng)濟有機的結(jié)合起來是建設(shè)項目投資控制系統(tǒng)中的一項關(guān)鍵措施。在整個設(shè)計過程中役計人員與經(jīng)濟管理人員應(yīng)密切配合做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)積極推行限額設(shè)計。
（二）房的主要任務(wù)是確定項目的構(gòu)思、規(guī)模、內(nèi)容、性質(zhì)，并且對其可行性做出分析論證。通過建筑策劃，提出建筑項目設(shè)計方案的框架，指導建筑設(shè)計工作。建筑設(shè)計前期策劃不同，設(shè)計方案也不同，體現(xiàn)了設(shè)計者不同的價值觀念、文化觀念，為建筑賦予了新的內(nèi)涵。讓建筑項目具有實用性是建筑設(shè)計最根本的原則，而建筑策劃工作就是在為提高建筑項目的實用價值而服務(wù)。建筑策劃是在設(shè)計者對項目的實際情況調(diào)查分析后得到的.，為建筑設(shè)計提供了社會環(huán)境、市場情況、人文地理條件等信息因素。將建筑設(shè)計與實際情況緊密的聯(lián)系起來，使建筑設(shè)計不僅表達了設(shè)計者的設(shè)計理念，也滿足了業(yè)主和開發(fā)者的實際需要。
（三）作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展迅速、競爭日益激烈的情況下，要尋生存、求發(fā)展，就必須提升企業(yè)的整體能力。成本控制在當今的房地產(chǎn)開發(fā)中成為勢在必行的趨勢，其中建安成本在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)很大成分。建安成本是房地產(chǎn)項目開發(fā)的管理費用中很重要的一部分，是影響房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的最敏感因素。要做到有效控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，降低建安成本，可以通過公開招標、全員參與等方式來進行。招標工作在降低建安成本方面十分關(guān)鍵，招標時應(yīng)當加強招標文件和合同管理的工作，保證招標的公開性。土地增值稅作為保障收入公平分配、促進房產(chǎn)市場健康發(fā)展的有力工具，加強土地增值稅的征收管理工作，在一定程度上可以遏制土地的流轉(zhuǎn)和炒作、擠壓房地產(chǎn)的高額利潤、細化宏觀調(diào)控政策，規(guī)范房地產(chǎn)市場的交易秩序，對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
（四）構(gòu)建房地產(chǎn)成本控制系統(tǒng)：第一，項目立項控制。此系統(tǒng)主要是處理有關(guān)國內(nèi)外經(jīng)濟政策法規(guī)等方面的信息，經(jīng)過整理存儲在數(shù)據(jù)庫以提供給用戶查詢，為決策者的決策提供依據(jù)，它包含了可行性分析、立項管理、項目信息管理、政策法規(guī)管理等模塊。第二，管理成本控制。此系統(tǒng)從員工成本、業(yè)務(wù)成本及工程施工過程中的管理成本角度進行分別控制和管理。第三，營銷成本控制。此系統(tǒng)根據(jù)當前房地產(chǎn)市場情況，做出不同價格的銷售經(jīng)濟分析，針對不同的情況制訂不同的銷售方案，進行有效的廣告宣傳與費用推廣管理，并在營銷過程中產(chǎn)生的售樓處費用進行管理。第四，財務(wù)成本控制。此系統(tǒng)主要是針對項目所需資金的成本和稅務(wù)成本進行核算，并提供報表查詢及打印功能。第五，不可預(yù)見成本控制。此系統(tǒng)主要是針對在房地產(chǎn)工程運行過程中各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的新增項目成本、突發(fā)狀況成本及其他一些不可預(yù)見費用成本進行實時管理。
房地產(chǎn)開發(fā)作為一個投資大，建設(shè)使用時間長，成效與風險同在的過程，對項目前期策劃的研究就顯得特別的重要，因為精確地策劃不僅是科學決策的主要保證，也是完成目標的保證。要通過借鑒國際先進管理經(jīng)驗，做好房地產(chǎn)的項目前期策劃。
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地產(chǎn)策劃文案篇十三
近幾年我國城鄉(xiāng)建筑發(fā)展十分迅速，房屋建設(shè)規(guī)模日益擴大，建筑節(jié)能的問題成為了我國可持續(xù)發(fā)展道路上急需解決的首要問題之一?！毒G色建筑評價標準》確定了與綠色建筑相關(guān)的一系列標準，它的普遍推行必將對現(xiàn)有的房地產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)帶來一定的沖擊。
我國房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也越來越趨向理性化；與此同時，過去那種簡單的樓市買賣觀念已經(jīng)不適應(yīng)時代的需要；房地產(chǎn)市場營銷模式也發(fā)生了變革，繼而營銷策劃也隨之調(diào)整。房地產(chǎn)營銷策劃的內(nèi)容主要由三部分構(gòu)成：項目判斷、概念設(shè)計和廣告媒體代理。
1.項目判斷階段。
伴隨著綠色開發(fā)標準的建立，可以預(yù)見房地產(chǎn)開發(fā)市場的準入門檻將會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提升，至于提升多大的幅度將首先取決于社會的整體經(jīng)濟發(fā)展水平。對于房地產(chǎn)的策劃人員來說，在項目判斷這一階段對開發(fā)成本的預(yù)見性就顯得尤為重要了，并在此基礎(chǔ)上尋求市場定位。一方面，綠色建筑強調(diào)無污染。這必然對建材、建筑工藝、設(shè)計方案等的選擇提出了更高的要求，所以使得綠色建筑的開發(fā)承載的責任與義務(wù)增多，成本相應(yīng)提高。在項目開發(fā)階段，必須要給予足夠的重視；其次，綠色建筑又具有地域性特征，使得開發(fā)成本進一步增加。因此這一階段直接影響著開發(fā)商的投資決策，決定著整個項目的成敗。開發(fā)商應(yīng)該在分析市場需求的同時，考慮社會效益，而且要更多的關(guān)注社會效益，不單單是為了一己私利。那么對社會效益的關(guān)注應(yīng)該成為項目判斷環(huán)節(jié)的一個基本準則。
2.概念設(shè)計階段。
概念設(shè)計是指運用嶄新的設(shè)計理念將項目的最大價值誘發(fā)出來。對于概念設(shè)計來說，一方面，《綠色建筑評價標準》建立了一套完整的評價體系，能夠為全行業(yè)提供一個協(xié)調(diào)行動的'模板，加強對環(huán)境重要性的認同，引導開發(fā)商按統(tǒng)一標準去進行綠色開發(fā)。另一方面，這一標準不僅針對開發(fā)商，還面向消費者（業(yè)主）。這樣就避免開發(fā)商鼓吹自己的產(chǎn)品蒙蔽消費者，完全做到了公開。同時在概念設(shè)計中，人們對于綠色的相關(guān)概念設(shè)計也更加清晰。隨著消費者和開發(fā)商對綠色建筑的認同，將進一步促進綠色建筑的發(fā)展，而深化中的綠色建筑反過來又會給綠色建筑的標準化發(fā)展開辟道路。
3.廣告媒體代理階段。
廣告是聯(lián)系開發(fā)商和消費者的橋梁，廣告創(chuàng)意的成功與否直接關(guān)系著項目與消費者溝通的有效性。目前我國節(jié)能建筑市場不是很景氣，其中部分原因是消費者建筑節(jié)能意識薄弱。業(yè)主對節(jié)能效益認識不夠，不愿花費較高成本購買節(jié)能住宅，節(jié)能市場上缺乏需求動力，導致開發(fā)商做節(jié)能成本風險增大，從而形成節(jié)能消費市場惡性循環(huán)，給建筑節(jié)能發(fā)展帶來了一定的阻礙。因此在大力發(fā)展節(jié)能產(chǎn)業(yè)和節(jié)能技術(shù)同時也要提高大眾節(jié)能意識，合理引導消費者消費觀，必須在廣告與媒體代理階段以恰如其分的方式讓社會公眾所深度認知，并進而建立廣泛的社會認同。這就要求其完全有別于以往房地產(chǎn)市場廣告策劃中眾多賣點的包裝和修飾。它的公益性、開放性必須要在這一環(huán)節(jié)中給予充分的重視，加大力度宣傳綠色節(jié)能建筑意識，加快綠色建筑的新技術(shù)、新產(chǎn)品和管理經(jīng)驗的推廣。廣告策劃中市場推廣的眾多策略同樣適用于綠色項目的推廣，關(guān)鍵是要注意市場的創(chuàng)新，同時聚焦于如何引導消費者。進而推動綠色建筑差異化發(fā)展，并在產(chǎn)品實踐中不斷完善綠色建筑的開發(fā)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)更多建筑類型、更多社會人群的的使用需求，以規(guī)避國家強制規(guī)范導致千城一面的城市格局。
高速城鎮(zhèn)化和能源危機要求房地產(chǎn)業(yè)逐漸向低能耗發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，在這一轉(zhuǎn)變進程中，房地產(chǎn)營銷策劃也呈現(xiàn)了一系列規(guī)律和特征，在了解熟悉、運用上述規(guī)律的基礎(chǔ)上，重視房地產(chǎn)營銷策劃中項目判斷階段的市場定位，做好概念設(shè)計階段的信息整合，完成廣告與媒體代理階段的調(diào)整，對推動綠色建筑的順利施行將起到積極的推進作用。
地產(chǎn)策劃文案篇十四
1、負責產(chǎn)品品牌推廣、宣傳以及活動執(zhí)行。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定營銷策略、銷售目標、部門工作計劃，對房地產(chǎn)營銷策劃負責；
3、組織收集行業(yè)政策、信息，提出建議和可行性方案，參與規(guī)劃營銷推廣的'模式；
5、組織開展市場調(diào)研活動，對產(chǎn)品和服務(wù)的市場定位進行分析報告。
1、大學本科及以上學歷，市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上市場推廣經(jīng)驗，對終端運營、終端管理、終端培訓具有豐富的經(jīng)驗；
3、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)，了解相關(guān)知識，較強的商務(wù)拓展能力；
4、敏銳的市場觸覺，擅長結(jié)合實際改善客戶店面的經(jīng)營績效；
5、良好的溝通能力、協(xié)調(diào)組織能力、策劃能力及團隊合作精神。
地產(chǎn)策劃文案篇十五
等方面對房地產(chǎn)產(chǎn)品進行整合，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)銷售房地產(chǎn)商品，使消費者在生產(chǎn)或生活，物質(zhì)或精神方面得到滿足，為開發(fā)項目規(guī)劃出滿足消費者需求，擴大消費渠道，使開發(fā)商獲得利益的全過程。
銷策劃，在買賣雙方之間溝通信息，把企業(yè)與消費者有效的結(jié)合起來，使企業(yè)了解顧客的要求，包括房屋的建筑形式、開間布局、裝修標準以及色彩等，摸清規(guī)律，改進產(chǎn)品，使產(chǎn)品更加適銷對路，擴大市場份額，使企業(yè)形成有效的傳遞和反饋的信息系統(tǒng)，在房地產(chǎn)市場中，為企業(yè)開拓一個具有生命力的嶄新市場。
房地產(chǎn)營銷策劃是分階段的，與銷售過程相呼應(yīng)。在不同的銷售階段，市場推廣的目標、任務(wù)和具體活動都有所不同，主要包括開發(fā)階段的營銷策劃、銷售階段的營銷策劃、物業(yè)管理階段的營銷策劃。
根據(jù)銷售過程的預(yù)熱期、強銷期、熱銷期、尾盤期階段性劃分，項目市場推。
廣過程也可以相應(yīng)地分為四個階段，針對各個階段銷售任務(wù)的不同制訂不同的推廣計劃。在預(yù)熱期，市場推廣應(yīng)該以推介物業(yè)特點為主題，向消費者展示樓盤的基本情況；在強銷期應(yīng)該以推介市場為主題，讓更多的目標客戶群關(guān)注；茌持銷期應(yīng)該以推介廣告主體為主，配合樣板間，在人氣積聚的環(huán)境下，使消費者產(chǎn)生購買欲望；在尾盤期應(yīng)該以樸實的宣傳為重點，突出項目各種功能性特點，吸引消費者。
2.1.1開發(fā)階段的營銷策劃。
企業(yè)在開發(fā)階段的營銷策劃應(yīng)具有前瞻性，要用發(fā)展的眼光，運用科學的方法對市場前景開展調(diào)查和預(yù)測，進行供需分析和和開發(fā)潛力分析，做好前期準備工作。只有這樣，才能使所開發(fā)的產(chǎn)品在相當長的一段時期內(nèi)一直處于保值甚至增值的狀態(tài)，在長期的市場競爭中處于不敗地位，贏得市場份額。
2.1.2銷售階段的營銷策劃。
企業(yè)在銷售階段的營銷策劃就是采取各種有利的促銷手段，如廣告、媒體、活動推廣、品牌效應(yīng)、公共關(guān)系等手段，讓更多的消費者了解企業(yè)的形象和產(chǎn)品的優(yōu)勢，用各種方法增強消費者的購買信心，為消費者提供滿意和周到的服務(wù)，在銷售的黃金期占有市場。
2.1.3物業(yè)管理階段的營銷策劃。
物業(yè)是連接企業(yè)和消費者的橋梁和紐帶，消費者通過物業(yè)了解和熟悉企業(yè)，因此，物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，在一定程度上對消費者是否購房起到了關(guān)鍵性的作用。加強物業(yè)管理營銷策劃的關(guān)鍵應(yīng)當把為客戶服務(wù)最為宗旨，如果顧客在享受物業(yè)服務(wù)中感受到安全放心，達到滿意的程度，才能吸引顧客踴躍購房。
2.2房地產(chǎn)營銷的幾種方法比較。
為實現(xiàn)房地產(chǎn)的營銷目標，一般使用以下幾種營銷方式：廣告，活動推廣，品牌推廣，公共關(guān)系。幾種方法的主要特點見表1。
表1幾種營銷方式對比。
2.2.1廣告推廣。
廣告推廣是根據(jù)營銷推廣的計劃和目標，在市場調(diào)查預(yù)測的基礎(chǔ)上，對廣告活動的戰(zhàn)略和策略進行整體的系統(tǒng)籌劃。它是一種提前的、先行的、具有指導性的活動，決定廣告活動的基本思路和方向。它包含有分析環(huán)境并明確要求、分析廣告產(chǎn)品、確定廣告對象、確定廣告目標、確定廣告主體和創(chuàng)意、廣告策略選擇、確定廣告預(yù)算、廣告決策、廣告效果分析等九項內(nèi)容。
2_2.2活動推廣。
活動推廣是指企業(yè)調(diào)動各方力量，通過舉辦大眾關(guān)心的、具有創(chuàng)意性的活動，吸引消費者的參與并吸引媒體的報道，從而提升企業(yè)和樓盤的知名度，樹立良好形象，達到促進銷售的目的。
活動推廣的類型有：樓盤慶典儀式；社會公益活動；社區(qū)內(nèi)活動；大型有獎銷售、打折促銷活動；導引教育型活動；善用時勢環(huán)境型活動等。
2.2.3品牌推廣。
品牌推廣是從規(guī)劃設(shè)計到整個開發(fā)過程的一項系統(tǒng)工程，在整個過程中開展品牌積累與創(chuàng)新工程，通過品牌推廣，提升了項目的附加值，充實了項目的內(nèi)涵。
可采取以下方法：樓盤品牌戰(zhàn)略；企業(yè)品牌戰(zhàn)略；企業(yè)與樓盤品牌聯(lián)動戰(zhàn)略。
2.2.4公共關(guān)系。
公共關(guān)系是利用各種方法和途徑，同消費者、中介、社區(qū)民眾、政府機構(gòu)以及新聞媒介在內(nèi)的各方面公眾進行溝通和交流，在社會中建立良好形象和營銷環(huán)境的活動。
可以采用以下幾種方法：新聞；事件；社區(qū)關(guān)系，調(diào)研活動；對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
通過以上分析，房地產(chǎn)營銷策劃是在不同的銷售階段，對產(chǎn)品所處的區(qū)位、配套設(shè)施、環(huán)境設(shè)計、單體建筑設(shè)計、物業(yè)管理等情況進行分析，從而對顧客群進行全方位的分析調(diào)查，制定出以滿足消費者需求為核心的切實可行的營銷策略，在市場競爭中取勝。
3.1項目基本情況。
dl-yly項目位于大連市旅順軟件產(chǎn)業(yè)帶，屬于宜居生態(tài)地產(chǎn)，周邊有輕軌和多個公交站點，交通便利。小區(qū)附近設(shè)有商業(yè)綜合體和中小學校，周邊有多個低碳環(huán)保山體公園，設(shè)有居民健身中心等。
3.2項目營銷計劃。
一期在20xx年7月份開盤銷售，銷售周期計劃在2年左右。
（1）20xx年3、4月蓄勢待發(fā)期。售樓處裝修、裝飾完成正式啟用；樣板間完成對外開放i參加春季房展；客戶積累；會員征集、招募會員。
（2）20xx年5月內(nèi)部認購期。一期工程開工啟動；會員客戶預(yù)訂。
（3）20xx年7月開盤熱銷期。具備銷售條件；一期第一組團開盤銷售。
（4）20xx年8、9月續(xù)銷。
（5）20xx年10持續(xù)推廣期。形象宣傳；主體全面封頂；參加秋季房展會，根據(jù)銷售情況分期推出房源（秋展強銷）。
（6）20xx年11、12月續(xù)銷（活動促銷）。
（7）20xx年3月完成配套及室內(nèi)裝飾；參加20xx年春季房展會準現(xiàn)房促銷。
（8）20xx年5月完成室外硬軟覆蓋；現(xiàn)房銷售；預(yù)留中央景觀帶20%-30%房源現(xiàn)房實景銷售。
（9）20xx年6月尾盤清理期。全面交房；尾盤銷售。
“dl-yly”項目，使項目周邊整體地域價值實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，引領(lǐng)大連城市居住新的遷徙文明。
本文的分析和研究，得出如下主要結(jié)論：企業(yè)在各個階段實施營銷策劃，可以使企業(yè)決策準確，避免盲目性和運作出現(xiàn)偏差；優(yōu)秀的營銷策劃有利于提升開發(fā)企業(yè)的營銷素質(zhì)和競爭力。運用房地產(chǎn)項目營銷策劃理論，有效地整合房地產(chǎn)項目資源，使之形成優(yōu)勢。結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目的實例，通過系統(tǒng)分析，提高企業(yè)的管理能力，拓寬房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售渠道。
地產(chǎn)策劃文案篇十六
期待了10個星期的認識實習，終于在第11周開始了。我心里對認識實習時很有期待的，畢竟這是我從上學次要走出校園，走進社會了，而且是要企業(yè)，真正的與我將來要從事的工作來正面的接觸。
要能從認識實習中有價值的東西，認識實習的工作是的，的認識實習天的任務(wù)認識實習的實習大綱的認識實習的日程安排。做一切事要有章法的，的老師周家娟老師給開了個會，主要實習大綱和實習的日程安排。
認識實習能夠?qū)I(yè)的認識，并且為以后的學習現(xiàn)場實踐的感性認識。這周的實習日程安排蠻緊湊的：在接下來的4天內(nèi)要參觀彩石山莊，港澳花園，國科高爾夫別墅，齊魯水郡溫泉花園，這些比的住宅小區(qū)。
明天就要去彩石山莊了，要好好的一下，先對小區(qū)有，帶著問題去實習時的方法。
2
實習快要尾聲了，是實習的倒數(shù)天。要去國科高爾夫溫泉別墅。國科高爾夫溫泉別墅的人力部張經(jīng)理熱情的接待了。
張經(jīng)理先帶著參觀了國科的別墅區(qū)，并向介紹了國科的情況。國科國際高爾夫別墅總占地面積1500畝，將建設(shè)600余棟別墅。目前一、二期共400棟別墅建成，共占地880畝，以道路和水系自然劃分成春、夏、秋、冬、琴、棋、書、畫八個園區(qū)，了27種經(jīng)典戶型。每一期工程的環(huán)境設(shè)計都以水系為主體，水體布置內(nèi)容豐富的景觀及游玩項目，使它別墅區(qū)可游可賞的公共休閑綠地。，在每個團中也建設(shè)了小型的休閑、觀賞空間，尺度上較之中心綠地更為親切，營造意義上的室外起居室。
接著張經(jīng)理給了互動的會談，張經(jīng)理先給談了談國科這幾年的發(fā)展情況，發(fā)展的方向?，F(xiàn)在國科主營會議招待，因為國科的商務(wù)會所是一家五星級的酒店，還有高爾夫賽事，國科國際高爾夫球場占地1300畝，由美國grade高爾夫設(shè)計公司設(shè)計，為18洞72桿國際標準球場。可舉行pga錦標賽和其它大型高爾夫國際賽事，是濟南目前唯一的標準高爾夫球場。同學問了關(guān)于在房地產(chǎn)公司應(yīng)注意的問題，張經(jīng)理耐心的給的講解，并且對的期望，歡迎能到國科來工作。
接著又參觀了國科的溫泉，它有的名字--玉湯溫泉，給人親切的感覺。后，里邊真的好漂亮啊，里面種著南方的植物，再加上暖暖的溫度，給人南方的感覺。而且里面有的溫泉池，它們有著很文雅的名字，讓人在里面泡溫泉也感到文化的氣息。
最后吃完午飯后來到了國科高爾夫訓練場，在那里看到的很美的高爾夫球場。在那里休息了一會，就踏上了回去的路。
這次實習的收獲，也長了的知識，總之，這次實習是很的。
3
下午，原計劃來到位于學校三鐘車程的經(jīng)十東路的彩石山莊(后來才知道，美麗的名字還有一段美麗的傳說呢!)周老師的面子真大，山莊的銷售經(jīng)理和銷售主管在百忙之中抽出寶貴的為仔細的講解，從整個樓盤的地理位置、建筑布局、占地面積、配套設(shè)施等幾個為講解；聽得都很，不時地用筆在筆記本上記錄著，從大家的眼神中，我可以看到大家對銷售主管豐富的專業(yè)知識和的口才所折服。
當然，也不回視弱，“聽說樓盤了‘人居環(huán)境金牌建設(shè)試點項目’，它評價的標準是?”“聽說樓盤設(shè)計的容積密度僅為1.0，而綠化率60%，建筑密度才20%，可預(yù)計的售價多層才4000元平方，比許多房子還要便宜。還能盈利嗎?”“的建筑節(jié)能采用了哪些措施呢?”“的主流戶型是多少面積呢?”甚至連“每平方米土地的成本是多少?”內(nèi)部的問題都問了，而的銷售經(jīng)理和銷售主管都為耐心地一一解答。
在對樓盤了之后，又驅(qū)車整個山莊轉(zhuǎn)了一下，山莊還沒有施工階段，但售樓主管聲情并茂的講解依然有置身于山護林境交相輝映，山環(huán)水抱藏風納氣的感覺。
今晚會有雷陣雨，在下午四點左右就離開了彩石山莊，下午的實習參觀短短的三個小時，但學習參觀的個樓盤，在來之前都了精心的，我昨天晚上查了多小時的資料，的收獲的，我也期待明天對港澳花園的實習，聽說的孟總的學長呢!就寫到這里吧，一會兒還要看看關(guān)于港澳花園的資料，為明天做。
地產(chǎn)策劃文案篇十七
房地產(chǎn)發(fā)展商自己承擔全部流通職能，直接將房地產(chǎn)商品銷售給顧客。在現(xiàn)行的我國房地產(chǎn)營銷渠道中，直接營銷渠道仍是主導的營銷渠道。
1、直接營銷渠道的優(yōu)點。
（1）房地產(chǎn)發(fā)展商控制了開發(fā)經(jīng)營的全過程，可以避免某些素質(zhì)不高的代理商介入造成的營銷短期行為，如簡單的將好銷樓盤單元銷售出去，造成相對難銷的樓盤單元積壓。
（2）產(chǎn)銷直接見面，便于房地產(chǎn)發(fā)展商直接了解顧客的需求，購買特點及變化趨勢，由此可以較快的調(diào)整樓盤的各種功能。
2、直接營銷渠道的弱點。
（1）一般來說，房地產(chǎn)發(fā)展商比較集中開發(fā)、工程等方面的優(yōu)勢。房地產(chǎn)營銷是一項專業(yè)性非常強的工作。房地產(chǎn)發(fā)展商直接營銷，難以匯集在營銷方面確有專長的人才，難以形成營銷專業(yè)優(yōu)勢，這樣在相當程度上影響營銷業(yè)績的提升。
（2）房地產(chǎn)發(fā)展商直接銷售，會分散企業(yè)人力、物力、財力，分散企業(yè)決策層精力，搞不好會使企業(yè)顧此失彼，生產(chǎn)和銷售兩頭都受影響。
房地產(chǎn)發(fā)展商把自己開發(fā)的房地產(chǎn)商品委托給中間商如房地產(chǎn)代理商銷售，稱為房地產(chǎn)間接營銷渠道。間接營銷渠道和以下所述的“第三種”營銷渠道越來越被發(fā)展商所重視并積極嘗試。
1、間接營銷渠道優(yōu)點。
（1）有利于發(fā)揮營銷專業(yè)特長。房地產(chǎn)中間商如代理商往往集中了市場調(diào)研、廣告文案設(shè)計、現(xiàn)場銷售接待等各方面的營銷人才，便于從專業(yè)上保證發(fā)展商開發(fā)的房地產(chǎn)商品銷售成功。
（2）有利于發(fā)展商集中精力，緩解人力、物力、財力的不足，重點進行開發(fā)、工程方面的工作。
2、間接營銷渠道弱點。
（1）我國目前的房地產(chǎn)中間商良莠不齊，專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水準差異很大。如果一些房地產(chǎn)發(fā)展商被一些專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德低下的中間商花言巧語所迷惑，放手讓他們代理銷售，會對房地產(chǎn)商品的營銷帶來很大的危害。
（2）如果代理商銷售業(yè)績和發(fā)展商自己銷售預(yù)計的業(yè)績基本持平，在這種情況下發(fā)展商支付的銷售費用會“得不償失”。發(fā)展商支付給代理商的銷售費用如傭金，希望代理商能取得較高的銷售業(yè)績，這樣即使利潤分流也理所當然。
著種種問題，所以業(yè)內(nèi)人士探索第三種渠道，如聯(lián)合一體銷售。房地產(chǎn)發(fā)展商對銷售也有較大的關(guān)注和投入，代理商則發(fā)揮自己的特長作全程深度策劃，優(yōu)化營銷渠道。聯(lián)合一體營銷渠道的建立旨在集中發(fā)展商和代理商的優(yōu)勢，避免單純直接營銷和間接營銷的不足，其成功的操作關(guān)鍵在于發(fā)展商和中間商真誠相待，利益共享，并且依賴于中間商高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)良的職業(yè)道德。
地產(chǎn)策劃文案篇一
3.江南明珠園——至尊私邸，領(lǐng)秀江南;放眼江南明珠滿目春色，盡收江城四岸十里繁華。
4.東方帝園——城市中心點，品質(zhì)生活圈。
6.巴黎豪庭——生活大師大眾豪庭。
7.保利花園——和諧生活，自然舒適;香樟佑人，朱雀佑宅。
8.綠色家園——房在林中，人在樹下。
9.銀海華庭——讓建筑延伸夢想。
10.花前樹下——春來花前鳥語，福入樹下人家。
11.劍橋春天——引領(lǐng)街區(qū)生活，靜享都市繁華。
12.大唐新都——原創(chuàng)生活，非常空間。
13.東湖名居——東湖就在家門口。
14.奧林匹克花園——運動家，生活家，生活的最高榮譽。
15.半島豪庭——少數(shù)人的府邸，所有人的夢想。
16.天上人間——天上人間，風景人家。
17.紫荊花園——香港路行政級榜樣社區(qū)。
18.吉祥國際——如意生活，自在隨我。
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地產(chǎn)策劃文案篇二
樣式參照：
材質(zhì)、尺寸：
備注：需要報公路管理站和城管審批且制作成本較高。
方案1。
款式示意：
材質(zhì)：不銹鋼烤漆，信息部分絲網(wǎng)印刷。
備注：此方案灌云無此制作水平，需要發(fā)到外地制作。
方案2：鋁塑板+吸塑燈箱+方管，高度4-5米（灌云地區(qū)精神堡壘最高制作水平）。
款式示意：
文字內(nèi)容：
中心廣場、樣板房、銷展中心、大伊山小徑、會所、游泳池、羽毛球場、停車場。
材質(zhì)：鋼管烤漆+牌面鈦合金包邊+雙層亞克力發(fā)光。
款式、尺寸、內(nèi)容參照：
材質(zhì)：不銹鋼烤漆，文字部分即時貼或亞克力刻字。
款式、內(nèi)容示意。
材質(zhì)：亞克力，文字部分用即時貼或者亞克力刻字。
1、標識牌。
款式、內(nèi)容示意。
材質(zhì)：
方案1：鋁合金+亞克力字/即時貼；
方案2：雙層亞克力刻字。
2、展板。
材質(zhì)：噴繪+內(nèi)打燈。
3、酒柜。
建議：
1、酒柜檔次較低，影響整體形象，建議在新浦購買，
4、墻體布置。
建議用裝飾畫或者用掛鐘來裝飾或者一面墻留作照片墻（以后可以將項目活動的照片懸掛在墻上）。
1、把老沙盤撤去，單體留下。
2、展板畫面更換。
3、購買電視、dvd播放三維動畫。
4、上1組沙發(fā)。
備注：
工作事項開始時間完成時間負責人備注。
精神堡壘9.1510.25嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：1個，上文附詳細注解。
工地入口指示牌9.1510.25嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：1個，上文附詳細注解。
景觀施工溫馨提示標識9.1510.25嘉華、極策、廣告公司上文附詳細注解。
樣板房溫馨提示標識9.1510.25嘉華、極策、廣告公司。
現(xiàn)場售樓處標識牌9.1510.2嘉華、極策、廣告公司上文附詳細注解。
現(xiàn)場售樓處展板9.1510.2嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：4塊，上文附詳細注解。
購置酒柜9.1510.2嘉華上文附詳細注解。
售樓處墻體布置9.1510.2嘉華、極策、裝飾公司上文附詳細注解。
購買電視、dvd9.159.25嘉華放置于臨時接待點用于播放三維動畫。
臨時接待點展板畫面更換9.159.25嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：5塊。
購置1組沙發(fā)9.159.25嘉華放置于時代超市臨時接待點。
地產(chǎn)策劃文案篇三
活動時間：20xx年11月20日15：00–17：30。
活動地點：御景莊園售樓處。
參與人員：認籌客戶。
活動嘉賓：嘉華置業(yè)領(lǐng)導。
時間流程安排。
11月19日所有物料準備完畢，現(xiàn)場演練彩排，有問題及時調(diào)整。
11月20日（14：00—15：18）。
1、內(nèi)外場輕音樂熱場。
2、禮儀小姐（位于入口處，4名）引導來賓至售樓處。
11月20日（15：18—15：30）主持人開場、馬總致辭。
11月20日（15：30）外場演出、品鑒休閑飾品；內(nèi)場選房、領(lǐng)取禮品。
11月20日（18：00）答謝晚宴。
工作事項文案完成時間設(shè)計完成時間執(zhí)行完成時間負責人備注。
位置：售樓處門口廣場面向大門。
注：制作前讓廣告公司多打幾個小樣，以免跑色。
注：建議用材質(zhì)好的地毯，帷幕覆蓋在舞臺背景上。
空飄/嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：10個；
位置：售樓處、舞臺、樣板房、入口處附近。
主題：熱烈祝賀御景莊園一期盛大開盤（做10個）。
注：建議用材質(zhì)好的地毯。
菠蘿花拱門/嘉華、極策、廣告公司。
花籃//嘉華、廣告公司尺寸：高；數(shù)量：60個。
拱門（含條幅）/嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：6個。
位置：
1、大門入口處1個。
2、時代超市門口1個。
主題1：熱烈祝賀御景莊園一期盛大開盤。
遮陽棚//嘉華、極策、廣告公司位置：來賓外場休息區(qū)。
休息桌椅//嘉華、極策、廣告公司位置：來賓外場休息區(qū)；
數(shù)量：圓桌20張，椅子100把。
電子禮炮//嘉華、廣告公司數(shù)量：8門；位置：舞臺兩側(cè)。
鞭炮//嘉華、廣告公司數(shù)量：2萬響。
胸花//嘉華、廣告公司數(shù)量：暫定100個。
長條桌//嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：2張；覆上紅布；
1張是聯(lián)盟商家簽到處，1張是vip入場券領(lǐng)取處。
席卡/嘉華、極策、廣告公司。
品牌商家邀約//嘉華、極策。
邀請函//嘉華、極策。
馬總發(fā)言稿、主持人串詞//極策。
禮儀小姐//嘉華、廣告公司數(shù)量：8名；注：要求形象氣質(zhì)佳。
認購協(xié)議書/極策。
禮品確定//嘉華、極策建議為書法名家字畫。
演出團體的邀約//嘉華、極策。
地產(chǎn)策劃文案篇四
崗位職責：
1、負責組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢；
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、負責市場調(diào)研，目標市場分析，市場營銷定位的把握，根據(jù)需要撰寫調(diào)研報告；
4、負責營銷策劃方案的`制訂；
5、營銷策劃活動的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)以及在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和調(diào)優(yōu)；
6、參與產(chǎn)品（項目）研發(fā)，對產(chǎn)品（項目）設(shè)計、銷售策略提出合理性建議；
7、負責營銷體系管理制度和流程的建設(shè)；
8、策劃營銷活動結(jié)束后，提交活動總結(jié)文檔。
任職資格：
1、兩年以上地產(chǎn)營銷策劃工作經(jīng)驗；
2、熟悉地產(chǎn)營銷全過程，完整參與過三個以上地產(chǎn)項目營銷工作；
3、內(nèi)心有意愿追求卓越，目標感、行動力強；
4、有較強的思維分析能力、溝通能力、文字表達能力；
5、經(jīng)濟類、建筑類、房地產(chǎn)、市場營銷等相關(guān)專業(yè)本科學歷以上。
地產(chǎn)策劃文案篇五
1、負責廣告、折頁、單頁等印刷品平面設(shè)計工作及樣稿審查。
2、根據(jù)推廣策劃方案,獨立完成所負責項目的創(chuàng)意設(shè)計,包括宣傳物料、平面媒體廣告等視覺設(shè)計等。
任職要求:。
2、大專以上學歷,美術(shù)、設(shè)計相關(guān)專業(yè),具備深厚的美術(shù)功底;。
3、精通設(shè)計軟件;。
4、溝通能力強,有房地產(chǎn)廣告公司或廣告公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
地產(chǎn)策劃文案篇六
1.1根據(jù)部門計劃的安排,完成相關(guān)的工作。
1.2做好階段性的推廣工作,做好市場分析工作,做好地區(qū)及板塊市場的研究工作。
1.3負責媒體渠道的分析和媒體關(guān)系維護,保持良好的公司宣傳形象。
1.4負責項目各類營銷活動、推廣方案的組織、實施工作。
1.5負責媒體及活動效果評估,及時調(diào)整推廣渠道的選擇。
1.6負責廣告、活動、物料等設(shè)計工作質(zhì)量的把控。
1.7參與營銷策略的制定,對營銷計劃提出初步意見。
任職要求:。
2.學歷及與業(yè)背景要求。
2.1大學本科及以上學歷。(經(jīng)驗豐富學歷可適當放寬)。
2.2企劃、廣告設(shè)計類,房地產(chǎn)經(jīng)營管理等相關(guān)與業(yè)。
3.經(jīng)驗要求。
3.1四年以上房地產(chǎn)行業(yè)營銷策劃經(jīng)驗,兩年以上同等及以上崗位管理經(jīng)驗。
4.業(yè)務(wù)技能要求。
4.1掌握房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、市場營銷、法律、媒體傳播等相關(guān)知識、熟悉市場情況和媒體動態(tài)。
4.2熟悉廣告運作,并對廣告作品有很強的審美能力和整合能力。
4.3具有較強的市場洞察、預(yù)測及邏輯思考能力。
地產(chǎn)策劃文案篇七
1、有房地產(chǎn)項目開發(fā)前期策劃的經(jīng)驗和能力。熟知規(guī)劃,產(chǎn)品研究、通曉拿地方案,經(jīng)濟測算更佳。
2、主要負責房地產(chǎn)項目開發(fā)的全程營銷策劃。包括市場研究、客戶研究、價格評定等。并負責與相關(guān)第三方公司對接,做好活動、制作、推廣、開盤等重要節(jié)點的推進,保證項目從方案計劃、到實施跟進的一系列執(zhí)行有序推進。
3、有撰寫項目全程營銷策劃報告、產(chǎn)品前期定位報告、日常各類執(zhí)行報告的能力。有知名項目成功競標和操盤者優(yōu)選。
任職資格:。
1、2年以上房地產(chǎn)行業(yè)策劃咨詢工作經(jīng)驗,知名地產(chǎn)公司和知名成功策劃案例者優(yōu)先;。
4、熱愛房地產(chǎn)策劃事業(yè),上進心強,對市場、客戶需求有一定的敏感性。
5、吃苦耐勞,服從公司項目安排。
地產(chǎn)策劃文案篇八
2、負責公司微信及自媒體文案編輯及撰寫；
3、協(xié)助品牌經(jīng)理進行創(chuàng)意提案，保證工作的順利推進；
4、完成上司交辦的.其他任務(wù)。
1、新聞學、傳播學、中文、經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)，本科以上學歷；
2、熟悉商業(yè)地產(chǎn)，兩年以上市場策劃及文案工作經(jīng)驗，有整合推廣成功案例者優(yōu)先；
3、能夠準確捕捉產(chǎn)品亮點，具備恰如其分的文字表現(xiàn)能力；
4、熟悉專業(yè)創(chuàng)意方法，思維敏捷，洞察力強，文字功底扎實，語言表達能力強；
5、能獨立完成項目、廣告等推廣文案的撰寫書；
6、有很好的團隊協(xié)作能力。
地產(chǎn)策劃文案篇九
活動時間：20xx年10月3日-10月4日15：00–18：00。
活動地點：御景莊園售樓處（會所）。
活動目的：對前期登記客戶進行簡單篩選。
參與人員：前期登記的意向客戶（根據(jù)意向?qū)⒖蛻舴诸?，把意向一般的集中在，意向好的集中在）?BR> 活動嘉賓：嘉華置業(yè)領(lǐng)導。
時間環(huán)節(jié)流程安排。
14：00–14：30前期準備現(xiàn)場所有布置環(huán)節(jié)進行最后檢查，參與活動人員進入崗位并準備就緒，音響調(diào)試完畢。
15：20–16：00文藝演出時尚秀、小提琴。
16：30–17：00文藝演出魔術(shù)、薩克斯。
17：30–17：40合影留念所有人員合影留念。
工作事項開始時間完成時間負責人備注。
邀請函嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：100個。
采用歐式古典風格的牛皮紙邀請函設(shè)計（附件有參照圖片）。
活動背景嘉華、極策、廣告公司位置：放置于會所背景墻處。
尺寸：須廣告公司現(xiàn)場測量。
簽到處背景嘉華、極策、廣告公司位置：放置于會所入口左側(cè)墻體。
尺寸：須廣告公司現(xiàn)場測量。
主持人串詞極策須提前和主持人對接好。
嘉華置業(yè)領(lǐng)導致辭嘉華。
附件有參照圖片。
會所門口布置嘉華、極策、禮儀公司附件有參照圖片。
咖啡品鑒活動商家邀約嘉華、極策。
法國大餐品鑒活動商家邀約嘉華、極策。
灌云電視臺邀約嘉華、極策包括主持人和攝影組，后期做專題片播放。
演藝公司邀約嘉華、極策禮儀小姐6名。
拱門嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：2座（時代超市1座，現(xiàn)場1座）。
主題：御景莊園皇室派對禮遇城市名流。
邀約客戶極策邀約客戶到時代超市臨時售樓處領(lǐng)取邀請函（根據(jù)意向?qū)⒖蛻舴诸?，意向好的集中?天，意向一般的集中在1天）。
邀請函（歐式古典風格的牛皮卷紙邀請函設(shè)計）。
室內(nèi)、外場景花藝、紗藝、燈飾布置。
會所大廳前門。
地產(chǎn)策劃文案篇十
1、負責公司現(xiàn)有項目的前期策劃和現(xiàn)有銷售項目的策劃工作。
2、根蹤本地房地產(chǎn)市場的市場發(fā)展動態(tài)、尤其關(guān)注新政策、供求新趨勢，定期出具可行的市場調(diào)研報告。
3、服從公司的管理和調(diào)配，及時領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
1、企劃類相關(guān)專業(yè)大學?？萍耙陨蠈W歷；
2、3年以上房地產(chǎn)公司開發(fā)策劃工作經(jīng)驗，有房地產(chǎn)項目全程開發(fā)策劃經(jīng)歷者優(yōu)先；
3、具有豐富的房地產(chǎn)公司的項目規(guī)劃、開發(fā)、策劃、管理經(jīng)驗；
4、具備負責大型房地產(chǎn)項目實際操作經(jīng)驗；
5、熟悉項目規(guī)劃、建筑全過程，熟悉房地產(chǎn)的實際流程規(guī)范；
6、有很強的組織協(xié)調(diào)、計劃分析和多項工程的管控能力；
7、熱衷于房地產(chǎn)行業(yè)，有團隊精神，責任心強。
地產(chǎn)策劃文案篇十一
2、提高珠寶品牌在當?shù)刂?，達到搶占市場份額的目的；
3、塑造珠寶的品牌形象和提高美譽度，達到長期銷售的目的。
以“喜從天降”、“拍檔射箭”、“婚禮進行時”、“數(shù)字柜臺”等活動豐富國慶的文化生活，活躍市民文化氛圍。
x月x日—x月x日（以國慶期間為重點）。
活動一：“喜從天降”活動。
每日x枚價值x元的女式手提包，法國香水，翡翠吊墜或手鐲。
活動二：“拍擋射箭”活動。
凡購買珠寶專柜任一款首飾者即可參加“拍擋射箭”活動，活動現(xiàn)場布置如下圖所示，操作方式為一男一女為一組拍檔射箭，女握弓，男射箭，每日可分數(shù)組先后游戲（如顧客只有一個人購買則可以一個人獨自射箭），每組共射10箭。
1、活動舉辦和宣傳可聯(lián)合商場一起舉辦和進行，但不能聯(lián)合本商場的其他珠寶專柜一起進行（如本商場無其他珠寶專柜則更佳）。
3、在店前做好活動宣傳海報，在柜臺安排咨詢活動咨詢員（如有條件可設(shè)立咨詢電話）；
4、在活動前印制活動宣傳單頁在店前派發(fā)（有條件還可在人流匯集區(qū)及社區(qū)派發(fā)），擴大活動影響力和宣傳力度。
5、后期印制50元或100元的現(xiàn)金優(yōu)惠券，通過與其他強勢非珠寶類品牌經(jīng)銷商（比如同商場的家電銷售商）、酒樓、歌廳等合作，顧客在以上店面消費時即可贈送我們的現(xiàn)金券，以多方擴大顧客源。
6、宣傳器材及內(nèi)容：
（1）x展架：
主題：珠寶國慶“珠寶國慶有禮”
內(nèi)容：本次促銷活動獎品設(shè)置、報名參與辦法及珠寶logo、咨詢電話等內(nèi)容。
（2）宣傳頁dm：
主題：珠寶國慶“三大活動三重驚喜”
內(nèi)容：本次促銷活動細則及獎品設(shè)置、報名參與辦法（配“拍擋射箭”場地圖片）、珠寶logo、珠寶專柜位置圖、地址、電話等。
1、在活動中做好顧客咨詢到達人數(shù)、活動參加人數(shù)、購買人數(shù)、銷售額等做好詳細記錄；
2、活動后期做好活動將以上數(shù)據(jù)及媒體投放頻次、代理商反饋意見等收集至珠寶推廣總部品牌規(guī)劃部做好活動評估、總結(jié)，以便提供更好的營銷服務(wù)給加盟商。
1、“喜從天降”活動獎品費用：x元；
2、“婚姻進行時”抽獎婚紗及禮服：x元；
3、易拉寶：x元，pop：x元，條幅：x元；
4、宣傳頁（dm）：x元；
5、總計：x元。
地產(chǎn)策劃文案篇十二
房地產(chǎn)開發(fā)項目分成兩個階段，分別是決策階段和實施階段，雖然實施階段的時間很長，顯得很重要，但要是沒有前期決策階段的努力，后期施工就不能展開，所以一個好的決策對于整個項目的成功與否有著舉足輕重的作用。重視前期的策劃及設(shè)計階段的造價控制，保證房地產(chǎn)項目以最小的投資換取最佳經(jīng)濟效果，促進房地產(chǎn)的發(fā)展。
（一）房地產(chǎn)項目前期研究主要作用和工作過程為：第一，房地產(chǎn)項目前期研究工作的主要任務(wù)是尋找并確立項目目標、定義項目，并對項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證，使整個項目建立在可靠的、堅實的、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，為項目的批準提供依據(jù)，它是項目的決策過程。它不僅對項目的整個生命期，對項目的實施和管理都起著決定性作用，而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。第二，工程項目的前期研究是確立項目是否可進行投資決策的依據(jù)。目前在社會主義市場經(jīng)濟體制下，原由財政統(tǒng)一分配投資的形式變成了由國家、地方、企業(yè)和個人的多元化投資格局。因此無論哪一種投資方和國家審批機關(guān)主要都是依據(jù)項目前期研究提供的評價結(jié)果。項目前期研究所確定的投資方向?qū)φ麄€項目的成敗是致關(guān)重要的，項目的前期費用投入較少，項目的主要投入在施工階段，但項目前期研究策劃對生命期的影響最大，稍有失誤就會導致項目的失敗，產(chǎn)生不可挽回的損失。
（二）項目策劃的內(nèi)容包括市場調(diào)研和項目定位，這就需要首先對項目周邊的自然環(huán)境條件，項目開發(fā)時的市場和經(jīng)濟環(huán)境等資料進行收集和調(diào)查。要在適應(yīng)市場條件下進行策劃，以最低的成本來實現(xiàn)最大的利益。對收集好的資料進行仔細分析研究，找出影響房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的主要原因，方便以后的施工進行。項目定位就是把市場調(diào)研的結(jié)果和初步構(gòu)思轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的方案，必須要對其予以重視，因為它關(guān)系到項目的開發(fā)能否達到預(yù)期的目標，它確定了項目發(fā)展的方向，它的優(yōu)劣直接影響整個項目計劃的成敗，要使其做的成功就要首先對收集的資料和用戶需求進行定量的分析，確定項目實施的總體構(gòu)思，使得項目的功能和房地產(chǎn)建設(shè)的內(nèi)容規(guī)模有一個基本的思路，并對項目投資、進度、質(zhì)量三個方面設(shè)置相應(yīng)的目標，在此基礎(chǔ)上，把客戶需求和所要取得的利潤融進項目定位中。在項目策劃階段，有許多種方法來做好工作，其中最主要的方法是全面的深入的調(diào)查和分析項目所處的環(huán)境，因為環(huán)境的特點和變化直接影響項目策劃的方向內(nèi)容，同時也對項目有著制約作用，只有相互協(xié)調(diào)，才能取得策劃與環(huán)境的協(xié)調(diào)。
（三）房地產(chǎn)開發(fā)項目前期成本的風險關(guān)鍵控制點為：第一，面臨風險土地購買風險、土地拆遷安置風險。土地成本支出約占到項目總成本的對地塊的開發(fā)風險后期升值的評估論證和成本測算工作決定了項目的可行性。因此前期投資決策是項目開發(fā)中最重要的階段池是前期成本最重要的風險關(guān)鍵控制點。第二，面臨風險設(shè)計質(zhì)量風險、設(shè)計技術(shù)風險。規(guī)劃設(shè)計費雖然開發(fā)項目總成本的不到，但在項目決策后對項目總成本的影響達以上役計質(zhì)量的好壞直接影響工程造價及工期長短。規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制才能有效抓好工程造價進而達到降低造價節(jié)約成本的成本管理目標。規(guī)劃設(shè)計階段也成為開發(fā)項目前期成本的風險關(guān)鍵控制點。
（一）限額設(shè)計是指按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計概算按照批準的初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計。各專業(yè)在保證功能和技術(shù)指標的前提下合理分解投資限額和工程量，然后再分解到各單位工程和分部工程。根據(jù)限定的額度進行方案篩選和設(shè)計并且嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，以保證總投資不被突破。限額設(shè)計是按照投資或造價的限額進行滿足技術(shù)要求的設(shè)計，從節(jié)約的角度出發(fā)把技術(shù)同經(jīng)濟有機的結(jié)合起來是建設(shè)項目投資控制系統(tǒng)中的一項關(guān)鍵措施。在整個設(shè)計過程中役計人員與經(jīng)濟管理人員應(yīng)密切配合做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)積極推行限額設(shè)計。
（二）房的主要任務(wù)是確定項目的構(gòu)思、規(guī)模、內(nèi)容、性質(zhì)，并且對其可行性做出分析論證。通過建筑策劃，提出建筑項目設(shè)計方案的框架，指導建筑設(shè)計工作。建筑設(shè)計前期策劃不同，設(shè)計方案也不同，體現(xiàn)了設(shè)計者不同的價值觀念、文化觀念，為建筑賦予了新的內(nèi)涵。讓建筑項目具有實用性是建筑設(shè)計最根本的原則，而建筑策劃工作就是在為提高建筑項目的實用價值而服務(wù)。建筑策劃是在設(shè)計者對項目的實際情況調(diào)查分析后得到的.，為建筑設(shè)計提供了社會環(huán)境、市場情況、人文地理條件等信息因素。將建筑設(shè)計與實際情況緊密的聯(lián)系起來，使建筑設(shè)計不僅表達了設(shè)計者的設(shè)計理念，也滿足了業(yè)主和開發(fā)者的實際需要。
（三）作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展迅速、競爭日益激烈的情況下，要尋生存、求發(fā)展，就必須提升企業(yè)的整體能力。成本控制在當今的房地產(chǎn)開發(fā)中成為勢在必行的趨勢，其中建安成本在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)很大成分。建安成本是房地產(chǎn)項目開發(fā)的管理費用中很重要的一部分，是影響房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的最敏感因素。要做到有效控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，降低建安成本，可以通過公開招標、全員參與等方式來進行。招標工作在降低建安成本方面十分關(guān)鍵，招標時應(yīng)當加強招標文件和合同管理的工作，保證招標的公開性。土地增值稅作為保障收入公平分配、促進房產(chǎn)市場健康發(fā)展的有力工具，加強土地增值稅的征收管理工作，在一定程度上可以遏制土地的流轉(zhuǎn)和炒作、擠壓房地產(chǎn)的高額利潤、細化宏觀調(diào)控政策，規(guī)范房地產(chǎn)市場的交易秩序，對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
（四）構(gòu)建房地產(chǎn)成本控制系統(tǒng)：第一，項目立項控制。此系統(tǒng)主要是處理有關(guān)國內(nèi)外經(jīng)濟政策法規(guī)等方面的信息，經(jīng)過整理存儲在數(shù)據(jù)庫以提供給用戶查詢，為決策者的決策提供依據(jù)，它包含了可行性分析、立項管理、項目信息管理、政策法規(guī)管理等模塊。第二，管理成本控制。此系統(tǒng)從員工成本、業(yè)務(wù)成本及工程施工過程中的管理成本角度進行分別控制和管理。第三，營銷成本控制。此系統(tǒng)根據(jù)當前房地產(chǎn)市場情況，做出不同價格的銷售經(jīng)濟分析，針對不同的情況制訂不同的銷售方案，進行有效的廣告宣傳與費用推廣管理，并在營銷過程中產(chǎn)生的售樓處費用進行管理。第四，財務(wù)成本控制。此系統(tǒng)主要是針對項目所需資金的成本和稅務(wù)成本進行核算，并提供報表查詢及打印功能。第五，不可預(yù)見成本控制。此系統(tǒng)主要是針對在房地產(chǎn)工程運行過程中各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的新增項目成本、突發(fā)狀況成本及其他一些不可預(yù)見費用成本進行實時管理。
房地產(chǎn)開發(fā)作為一個投資大，建設(shè)使用時間長，成效與風險同在的過程，對項目前期策劃的研究就顯得特別的重要，因為精確地策劃不僅是科學決策的主要保證，也是完成目標的保證。要通過借鑒國際先進管理經(jīng)驗，做好房地產(chǎn)的項目前期策劃。
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地產(chǎn)策劃文案篇十三
近幾年我國城鄉(xiāng)建筑發(fā)展十分迅速，房屋建設(shè)規(guī)模日益擴大，建筑節(jié)能的問題成為了我國可持續(xù)發(fā)展道路上急需解決的首要問題之一?！毒G色建筑評價標準》確定了與綠色建筑相關(guān)的一系列標準，它的普遍推行必將對現(xiàn)有的房地產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)帶來一定的沖擊。
我國房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也越來越趨向理性化；與此同時，過去那種簡單的樓市買賣觀念已經(jīng)不適應(yīng)時代的需要；房地產(chǎn)市場營銷模式也發(fā)生了變革，繼而營銷策劃也隨之調(diào)整。房地產(chǎn)營銷策劃的內(nèi)容主要由三部分構(gòu)成：項目判斷、概念設(shè)計和廣告媒體代理。
1.項目判斷階段。
伴隨著綠色開發(fā)標準的建立，可以預(yù)見房地產(chǎn)開發(fā)市場的準入門檻將會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提升，至于提升多大的幅度將首先取決于社會的整體經(jīng)濟發(fā)展水平。對于房地產(chǎn)的策劃人員來說，在項目判斷這一階段對開發(fā)成本的預(yù)見性就顯得尤為重要了，并在此基礎(chǔ)上尋求市場定位。一方面，綠色建筑強調(diào)無污染。這必然對建材、建筑工藝、設(shè)計方案等的選擇提出了更高的要求，所以使得綠色建筑的開發(fā)承載的責任與義務(wù)增多，成本相應(yīng)提高。在項目開發(fā)階段，必須要給予足夠的重視；其次，綠色建筑又具有地域性特征，使得開發(fā)成本進一步增加。因此這一階段直接影響著開發(fā)商的投資決策，決定著整個項目的成敗。開發(fā)商應(yīng)該在分析市場需求的同時，考慮社會效益，而且要更多的關(guān)注社會效益，不單單是為了一己私利。那么對社會效益的關(guān)注應(yīng)該成為項目判斷環(huán)節(jié)的一個基本準則。
2.概念設(shè)計階段。
概念設(shè)計是指運用嶄新的設(shè)計理念將項目的最大價值誘發(fā)出來。對于概念設(shè)計來說，一方面，《綠色建筑評價標準》建立了一套完整的評價體系，能夠為全行業(yè)提供一個協(xié)調(diào)行動的'模板，加強對環(huán)境重要性的認同，引導開發(fā)商按統(tǒng)一標準去進行綠色開發(fā)。另一方面，這一標準不僅針對開發(fā)商，還面向消費者（業(yè)主）。這樣就避免開發(fā)商鼓吹自己的產(chǎn)品蒙蔽消費者，完全做到了公開。同時在概念設(shè)計中，人們對于綠色的相關(guān)概念設(shè)計也更加清晰。隨著消費者和開發(fā)商對綠色建筑的認同，將進一步促進綠色建筑的發(fā)展，而深化中的綠色建筑反過來又會給綠色建筑的標準化發(fā)展開辟道路。
3.廣告媒體代理階段。
廣告是聯(lián)系開發(fā)商和消費者的橋梁，廣告創(chuàng)意的成功與否直接關(guān)系著項目與消費者溝通的有效性。目前我國節(jié)能建筑市場不是很景氣，其中部分原因是消費者建筑節(jié)能意識薄弱。業(yè)主對節(jié)能效益認識不夠，不愿花費較高成本購買節(jié)能住宅，節(jié)能市場上缺乏需求動力，導致開發(fā)商做節(jié)能成本風險增大，從而形成節(jié)能消費市場惡性循環(huán)，給建筑節(jié)能發(fā)展帶來了一定的阻礙。因此在大力發(fā)展節(jié)能產(chǎn)業(yè)和節(jié)能技術(shù)同時也要提高大眾節(jié)能意識，合理引導消費者消費觀，必須在廣告與媒體代理階段以恰如其分的方式讓社會公眾所深度認知，并進而建立廣泛的社會認同。這就要求其完全有別于以往房地產(chǎn)市場廣告策劃中眾多賣點的包裝和修飾。它的公益性、開放性必須要在這一環(huán)節(jié)中給予充分的重視，加大力度宣傳綠色節(jié)能建筑意識，加快綠色建筑的新技術(shù)、新產(chǎn)品和管理經(jīng)驗的推廣。廣告策劃中市場推廣的眾多策略同樣適用于綠色項目的推廣，關(guān)鍵是要注意市場的創(chuàng)新，同時聚焦于如何引導消費者。進而推動綠色建筑差異化發(fā)展，并在產(chǎn)品實踐中不斷完善綠色建筑的開發(fā)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)更多建筑類型、更多社會人群的的使用需求，以規(guī)避國家強制規(guī)范導致千城一面的城市格局。
高速城鎮(zhèn)化和能源危機要求房地產(chǎn)業(yè)逐漸向低能耗發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，在這一轉(zhuǎn)變進程中，房地產(chǎn)營銷策劃也呈現(xiàn)了一系列規(guī)律和特征，在了解熟悉、運用上述規(guī)律的基礎(chǔ)上，重視房地產(chǎn)營銷策劃中項目判斷階段的市場定位，做好概念設(shè)計階段的信息整合，完成廣告與媒體代理階段的調(diào)整，對推動綠色建筑的順利施行將起到積極的推進作用。
地產(chǎn)策劃文案篇十四
1、負責產(chǎn)品品牌推廣、宣傳以及活動執(zhí)行。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定營銷策略、銷售目標、部門工作計劃，對房地產(chǎn)營銷策劃負責；
3、組織收集行業(yè)政策、信息，提出建議和可行性方案，參與規(guī)劃營銷推廣的'模式；
5、組織開展市場調(diào)研活動，對產(chǎn)品和服務(wù)的市場定位進行分析報告。
1、大學本科及以上學歷，市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上市場推廣經(jīng)驗，對終端運營、終端管理、終端培訓具有豐富的經(jīng)驗；
3、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)，了解相關(guān)知識，較強的商務(wù)拓展能力；
4、敏銳的市場觸覺，擅長結(jié)合實際改善客戶店面的經(jīng)營績效；
5、良好的溝通能力、協(xié)調(diào)組織能力、策劃能力及團隊合作精神。
地產(chǎn)策劃文案篇十五
等方面對房地產(chǎn)產(chǎn)品進行整合，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)銷售房地產(chǎn)商品，使消費者在生產(chǎn)或生活，物質(zhì)或精神方面得到滿足，為開發(fā)項目規(guī)劃出滿足消費者需求，擴大消費渠道，使開發(fā)商獲得利益的全過程。
銷策劃，在買賣雙方之間溝通信息，把企業(yè)與消費者有效的結(jié)合起來，使企業(yè)了解顧客的要求，包括房屋的建筑形式、開間布局、裝修標準以及色彩等，摸清規(guī)律，改進產(chǎn)品，使產(chǎn)品更加適銷對路，擴大市場份額，使企業(yè)形成有效的傳遞和反饋的信息系統(tǒng)，在房地產(chǎn)市場中，為企業(yè)開拓一個具有生命力的嶄新市場。
房地產(chǎn)營銷策劃是分階段的，與銷售過程相呼應(yīng)。在不同的銷售階段，市場推廣的目標、任務(wù)和具體活動都有所不同，主要包括開發(fā)階段的營銷策劃、銷售階段的營銷策劃、物業(yè)管理階段的營銷策劃。
根據(jù)銷售過程的預(yù)熱期、強銷期、熱銷期、尾盤期階段性劃分，項目市場推。
廣過程也可以相應(yīng)地分為四個階段，針對各個階段銷售任務(wù)的不同制訂不同的推廣計劃。在預(yù)熱期，市場推廣應(yīng)該以推介物業(yè)特點為主題，向消費者展示樓盤的基本情況；在強銷期應(yīng)該以推介市場為主題，讓更多的目標客戶群關(guān)注；茌持銷期應(yīng)該以推介廣告主體為主，配合樣板間，在人氣積聚的環(huán)境下，使消費者產(chǎn)生購買欲望；在尾盤期應(yīng)該以樸實的宣傳為重點，突出項目各種功能性特點，吸引消費者。
2.1.1開發(fā)階段的營銷策劃。
企業(yè)在開發(fā)階段的營銷策劃應(yīng)具有前瞻性，要用發(fā)展的眼光，運用科學的方法對市場前景開展調(diào)查和預(yù)測，進行供需分析和和開發(fā)潛力分析，做好前期準備工作。只有這樣，才能使所開發(fā)的產(chǎn)品在相當長的一段時期內(nèi)一直處于保值甚至增值的狀態(tài)，在長期的市場競爭中處于不敗地位，贏得市場份額。
2.1.2銷售階段的營銷策劃。
企業(yè)在銷售階段的營銷策劃就是采取各種有利的促銷手段，如廣告、媒體、活動推廣、品牌效應(yīng)、公共關(guān)系等手段，讓更多的消費者了解企業(yè)的形象和產(chǎn)品的優(yōu)勢，用各種方法增強消費者的購買信心，為消費者提供滿意和周到的服務(wù)，在銷售的黃金期占有市場。
2.1.3物業(yè)管理階段的營銷策劃。
物業(yè)是連接企業(yè)和消費者的橋梁和紐帶，消費者通過物業(yè)了解和熟悉企業(yè)，因此，物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，在一定程度上對消費者是否購房起到了關(guān)鍵性的作用。加強物業(yè)管理營銷策劃的關(guān)鍵應(yīng)當把為客戶服務(wù)最為宗旨，如果顧客在享受物業(yè)服務(wù)中感受到安全放心，達到滿意的程度，才能吸引顧客踴躍購房。
2.2房地產(chǎn)營銷的幾種方法比較。
為實現(xiàn)房地產(chǎn)的營銷目標，一般使用以下幾種營銷方式：廣告，活動推廣，品牌推廣，公共關(guān)系。幾種方法的主要特點見表1。
表1幾種營銷方式對比。
2.2.1廣告推廣。
廣告推廣是根據(jù)營銷推廣的計劃和目標，在市場調(diào)查預(yù)測的基礎(chǔ)上，對廣告活動的戰(zhàn)略和策略進行整體的系統(tǒng)籌劃。它是一種提前的、先行的、具有指導性的活動，決定廣告活動的基本思路和方向。它包含有分析環(huán)境并明確要求、分析廣告產(chǎn)品、確定廣告對象、確定廣告目標、確定廣告主體和創(chuàng)意、廣告策略選擇、確定廣告預(yù)算、廣告決策、廣告效果分析等九項內(nèi)容。
2_2.2活動推廣。
活動推廣是指企業(yè)調(diào)動各方力量，通過舉辦大眾關(guān)心的、具有創(chuàng)意性的活動，吸引消費者的參與并吸引媒體的報道，從而提升企業(yè)和樓盤的知名度，樹立良好形象，達到促進銷售的目的。
活動推廣的類型有：樓盤慶典儀式；社會公益活動；社區(qū)內(nèi)活動；大型有獎銷售、打折促銷活動；導引教育型活動；善用時勢環(huán)境型活動等。
2.2.3品牌推廣。
品牌推廣是從規(guī)劃設(shè)計到整個開發(fā)過程的一項系統(tǒng)工程，在整個過程中開展品牌積累與創(chuàng)新工程，通過品牌推廣，提升了項目的附加值，充實了項目的內(nèi)涵。
可采取以下方法：樓盤品牌戰(zhàn)略；企業(yè)品牌戰(zhàn)略；企業(yè)與樓盤品牌聯(lián)動戰(zhàn)略。
2.2.4公共關(guān)系。
公共關(guān)系是利用各種方法和途徑，同消費者、中介、社區(qū)民眾、政府機構(gòu)以及新聞媒介在內(nèi)的各方面公眾進行溝通和交流，在社會中建立良好形象和營銷環(huán)境的活動。
可以采用以下幾種方法：新聞；事件；社區(qū)關(guān)系，調(diào)研活動；對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
通過以上分析，房地產(chǎn)營銷策劃是在不同的銷售階段，對產(chǎn)品所處的區(qū)位、配套設(shè)施、環(huán)境設(shè)計、單體建筑設(shè)計、物業(yè)管理等情況進行分析，從而對顧客群進行全方位的分析調(diào)查，制定出以滿足消費者需求為核心的切實可行的營銷策略，在市場競爭中取勝。
3.1項目基本情況。
dl-yly項目位于大連市旅順軟件產(chǎn)業(yè)帶，屬于宜居生態(tài)地產(chǎn)，周邊有輕軌和多個公交站點，交通便利。小區(qū)附近設(shè)有商業(yè)綜合體和中小學校，周邊有多個低碳環(huán)保山體公園，設(shè)有居民健身中心等。
3.2項目營銷計劃。
一期在20xx年7月份開盤銷售，銷售周期計劃在2年左右。
（1）20xx年3、4月蓄勢待發(fā)期。售樓處裝修、裝飾完成正式啟用；樣板間完成對外開放i參加春季房展；客戶積累；會員征集、招募會員。
（2）20xx年5月內(nèi)部認購期。一期工程開工啟動；會員客戶預(yù)訂。
（3）20xx年7月開盤熱銷期。具備銷售條件；一期第一組團開盤銷售。
（4）20xx年8、9月續(xù)銷。
（5）20xx年10持續(xù)推廣期。形象宣傳；主體全面封頂；參加秋季房展會，根據(jù)銷售情況分期推出房源（秋展強銷）。
（6）20xx年11、12月續(xù)銷（活動促銷）。
（7）20xx年3月完成配套及室內(nèi)裝飾；參加20xx年春季房展會準現(xiàn)房促銷。
（8）20xx年5月完成室外硬軟覆蓋；現(xiàn)房銷售；預(yù)留中央景觀帶20%-30%房源現(xiàn)房實景銷售。
（9）20xx年6月尾盤清理期。全面交房；尾盤銷售。
“dl-yly”項目，使項目周邊整體地域價值實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，引領(lǐng)大連城市居住新的遷徙文明。
本文的分析和研究，得出如下主要結(jié)論：企業(yè)在各個階段實施營銷策劃，可以使企業(yè)決策準確，避免盲目性和運作出現(xiàn)偏差；優(yōu)秀的營銷策劃有利于提升開發(fā)企業(yè)的營銷素質(zhì)和競爭力。運用房地產(chǎn)項目營銷策劃理論，有效地整合房地產(chǎn)項目資源，使之形成優(yōu)勢。結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目的實例，通過系統(tǒng)分析，提高企業(yè)的管理能力，拓寬房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售渠道。
地產(chǎn)策劃文案篇十六
期待了10個星期的認識實習，終于在第11周開始了。我心里對認識實習時很有期待的，畢竟這是我從上學次要走出校園，走進社會了，而且是要企業(yè)，真正的與我將來要從事的工作來正面的接觸。
要能從認識實習中有價值的東西，認識實習的工作是的，的認識實習天的任務(wù)認識實習的實習大綱的認識實習的日程安排。做一切事要有章法的，的老師周家娟老師給開了個會，主要實習大綱和實習的日程安排。
認識實習能夠?qū)I(yè)的認識，并且為以后的學習現(xiàn)場實踐的感性認識。這周的實習日程安排蠻緊湊的：在接下來的4天內(nèi)要參觀彩石山莊，港澳花園，國科高爾夫別墅，齊魯水郡溫泉花園，這些比的住宅小區(qū)。
明天就要去彩石山莊了，要好好的一下，先對小區(qū)有，帶著問題去實習時的方法。
2
實習快要尾聲了，是實習的倒數(shù)天。要去國科高爾夫溫泉別墅。國科高爾夫溫泉別墅的人力部張經(jīng)理熱情的接待了。
張經(jīng)理先帶著參觀了國科的別墅區(qū)，并向介紹了國科的情況。國科國際高爾夫別墅總占地面積1500畝，將建設(shè)600余棟別墅。目前一、二期共400棟別墅建成，共占地880畝，以道路和水系自然劃分成春、夏、秋、冬、琴、棋、書、畫八個園區(qū)，了27種經(jīng)典戶型。每一期工程的環(huán)境設(shè)計都以水系為主體，水體布置內(nèi)容豐富的景觀及游玩項目，使它別墅區(qū)可游可賞的公共休閑綠地。，在每個團中也建設(shè)了小型的休閑、觀賞空間，尺度上較之中心綠地更為親切，營造意義上的室外起居室。
接著張經(jīng)理給了互動的會談，張經(jīng)理先給談了談國科這幾年的發(fā)展情況，發(fā)展的方向?，F(xiàn)在國科主營會議招待，因為國科的商務(wù)會所是一家五星級的酒店，還有高爾夫賽事，國科國際高爾夫球場占地1300畝，由美國grade高爾夫設(shè)計公司設(shè)計，為18洞72桿國際標準球場。可舉行pga錦標賽和其它大型高爾夫國際賽事，是濟南目前唯一的標準高爾夫球場。同學問了關(guān)于在房地產(chǎn)公司應(yīng)注意的問題，張經(jīng)理耐心的給的講解，并且對的期望，歡迎能到國科來工作。
接著又參觀了國科的溫泉，它有的名字--玉湯溫泉，給人親切的感覺。后，里邊真的好漂亮啊，里面種著南方的植物，再加上暖暖的溫度，給人南方的感覺。而且里面有的溫泉池，它們有著很文雅的名字，讓人在里面泡溫泉也感到文化的氣息。
最后吃完午飯后來到了國科高爾夫訓練場，在那里看到的很美的高爾夫球場。在那里休息了一會，就踏上了回去的路。
這次實習的收獲，也長了的知識，總之，這次實習是很的。
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下午，原計劃來到位于學校三鐘車程的經(jīng)十東路的彩石山莊(后來才知道，美麗的名字還有一段美麗的傳說呢!)周老師的面子真大，山莊的銷售經(jīng)理和銷售主管在百忙之中抽出寶貴的為仔細的講解，從整個樓盤的地理位置、建筑布局、占地面積、配套設(shè)施等幾個為講解；聽得都很，不時地用筆在筆記本上記錄著，從大家的眼神中，我可以看到大家對銷售主管豐富的專業(yè)知識和的口才所折服。
當然，也不回視弱，“聽說樓盤了‘人居環(huán)境金牌建設(shè)試點項目’，它評價的標準是?”“聽說樓盤設(shè)計的容積密度僅為1.0，而綠化率60%，建筑密度才20%，可預(yù)計的售價多層才4000元平方，比許多房子還要便宜。還能盈利嗎?”“的建筑節(jié)能采用了哪些措施呢?”“的主流戶型是多少面積呢?”甚至連“每平方米土地的成本是多少?”內(nèi)部的問題都問了，而的銷售經(jīng)理和銷售主管都為耐心地一一解答。
在對樓盤了之后，又驅(qū)車整個山莊轉(zhuǎn)了一下，山莊還沒有施工階段，但售樓主管聲情并茂的講解依然有置身于山護林境交相輝映，山環(huán)水抱藏風納氣的感覺。
今晚會有雷陣雨，在下午四點左右就離開了彩石山莊，下午的實習參觀短短的三個小時，但學習參觀的個樓盤，在來之前都了精心的，我昨天晚上查了多小時的資料，的收獲的，我也期待明天對港澳花園的實習，聽說的孟總的學長呢!就寫到這里吧，一會兒還要看看關(guān)于港澳花園的資料，為明天做。
地產(chǎn)策劃文案篇十七
房地產(chǎn)發(fā)展商自己承擔全部流通職能，直接將房地產(chǎn)商品銷售給顧客。在現(xiàn)行的我國房地產(chǎn)營銷渠道中，直接營銷渠道仍是主導的營銷渠道。
1、直接營銷渠道的優(yōu)點。
（1）房地產(chǎn)發(fā)展商控制了開發(fā)經(jīng)營的全過程，可以避免某些素質(zhì)不高的代理商介入造成的營銷短期行為，如簡單的將好銷樓盤單元銷售出去，造成相對難銷的樓盤單元積壓。
（2）產(chǎn)銷直接見面，便于房地產(chǎn)發(fā)展商直接了解顧客的需求，購買特點及變化趨勢，由此可以較快的調(diào)整樓盤的各種功能。
2、直接營銷渠道的弱點。
（1）一般來說，房地產(chǎn)發(fā)展商比較集中開發(fā)、工程等方面的優(yōu)勢。房地產(chǎn)營銷是一項專業(yè)性非常強的工作。房地產(chǎn)發(fā)展商直接營銷，難以匯集在營銷方面確有專長的人才，難以形成營銷專業(yè)優(yōu)勢，這樣在相當程度上影響營銷業(yè)績的提升。
（2）房地產(chǎn)發(fā)展商直接銷售，會分散企業(yè)人力、物力、財力，分散企業(yè)決策層精力，搞不好會使企業(yè)顧此失彼，生產(chǎn)和銷售兩頭都受影響。
房地產(chǎn)發(fā)展商把自己開發(fā)的房地產(chǎn)商品委托給中間商如房地產(chǎn)代理商銷售，稱為房地產(chǎn)間接營銷渠道。間接營銷渠道和以下所述的“第三種”營銷渠道越來越被發(fā)展商所重視并積極嘗試。
1、間接營銷渠道優(yōu)點。
（1）有利于發(fā)揮營銷專業(yè)特長。房地產(chǎn)中間商如代理商往往集中了市場調(diào)研、廣告文案設(shè)計、現(xiàn)場銷售接待等各方面的營銷人才，便于從專業(yè)上保證發(fā)展商開發(fā)的房地產(chǎn)商品銷售成功。
（2）有利于發(fā)展商集中精力，緩解人力、物力、財力的不足，重點進行開發(fā)、工程方面的工作。
2、間接營銷渠道弱點。
（1）我國目前的房地產(chǎn)中間商良莠不齊，專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水準差異很大。如果一些房地產(chǎn)發(fā)展商被一些專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德低下的中間商花言巧語所迷惑，放手讓他們代理銷售，會對房地產(chǎn)商品的營銷帶來很大的危害。
（2）如果代理商銷售業(yè)績和發(fā)展商自己銷售預(yù)計的業(yè)績基本持平，在這種情況下發(fā)展商支付的銷售費用會“得不償失”。發(fā)展商支付給代理商的銷售費用如傭金，希望代理商能取得較高的銷售業(yè)績，這樣即使利潤分流也理所當然。
著種種問題，所以業(yè)內(nèi)人士探索第三種渠道，如聯(lián)合一體銷售。房地產(chǎn)發(fā)展商對銷售也有較大的關(guān)注和投入，代理商則發(fā)揮自己的特長作全程深度策劃，優(yōu)化營銷渠道。聯(lián)合一體營銷渠道的建立旨在集中發(fā)展商和代理商的優(yōu)勢，避免單純直接營銷和間接營銷的不足，其成功的操作關(guān)鍵在于發(fā)展商和中間商真誠相待，利益共享，并且依賴于中間商高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)良的職業(yè)道德。