2023年建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同（匯總17篇）

    有些合同可以書(shū)面形式，而有些則可以口頭或默示。對(duì)于一個(gè)具體的合同，我們需要考慮各種可能的情況和風(fēng)險(xiǎn)，并在合同中作出相應(yīng)的規(guī)定。以下是小編為大家提供的一些合同范文，供大家參考。合同的形式和內(nèi)容可以因不同的交易對(duì)象和具體情況而異，因此在起草合同時(shí)，可以參照范文進(jìn)行修改和適應(yīng)，確保合同的合法性和有效性。希望大家在簽訂合同時(shí)能夠認(rèn)真閱讀、充分理解，并咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，確保自身權(quán)益不受侵害。同時(shí)，也希望大家能夠把握好合同的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)。
    建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同篇一
    發(fā)包人(甲方)：
    承包人(乙方)：
    工程名稱(chēng)：
    本合同依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及國(guó)家有關(guān)法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商，本著友好合作原則，達(dá)成如下分包合同：
    一、承包范圍：
    二、承包方式：
    三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
    四、工期：
    本工程自年月日開(kāi)工至年月日完工，工期為天。
    五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及支付方式：
    1、經(jīng)雙方協(xié)議，本工程總量為米，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為，共計(jì)：(大寫(xiě)：)
    2、合同總價(jià)依據(jù)實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算。
    3、付款方式：
    六、變更及工程費(fèi)用調(diào)整：
    1、本工程進(jìn)行中，發(fā)包人對(duì)本工程與技術(shù)要求提出變更時(shí)，發(fā)包人應(yīng)在變更前天內(nèi)發(fā)出書(shū)面通知。承包人接到變更后天內(nèi)予以確認(rèn)。
    2、變更后及承包增加施工費(fèi)用，發(fā)包方按市場(chǎng)價(jià)予以調(diào)整。
    七、發(fā)包責(zé)任：
    1、發(fā)包方在開(kāi)工2日前向承包方提供本工程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底與要求、設(shè)計(jì)圖紙及放線(xiàn)定點(diǎn)軸線(xiàn)。
    2、開(kāi)工前，發(fā)包方應(yīng)辦理開(kāi)工許可證、工作場(chǎng)地使用等手續(xù)，及時(shí)解決好有關(guān)擾民和影響正常工作的有關(guān)問(wèn)題，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
    八、承包方責(zé)任：
    1、承包人按本合同所規(guī)定的時(shí)間完成本工程的工作內(nèi)容
    2、嚴(yán)格按本工程設(shè)計(jì)方案及技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。
    3、施工中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并提出相應(yīng)的處理方案，經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)后進(jìn)行施工。
    4、負(fù)責(zé)好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(xiàn)、樁體定位、施工技術(shù)資料記錄工作，并如實(shí)及時(shí)提交發(fā)包方，如因承包方的遺漏、錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量問(wèn)題，承包方應(yīng)負(fù)責(zé)補(bǔ)救并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，情況嚴(yán)重時(shí)，發(fā)包方有權(quán)向承包方追償相應(yīng)損失。
    5、遵守國(guó)家及北京市有關(guān)施工管理規(guī)定，服從現(xiàn)場(chǎng)指揮與領(lǐng)導(dǎo)。
    九、違約責(zé)任：
    甲方或乙方不能按照本協(xié)議條款約定履行各自的各項(xiàng)責(zé)任及發(fā)生與本合同無(wú)法履行的行為，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
    十、材料與設(shè)備
    1、發(fā)包人及承包人對(duì)各自所提供的材料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，并經(jīng)雙方驗(yàn)收合格后方可使用。
    2、若造成窩工、誤工所造成的損失，責(zé)任是甲方的由甲方負(fù)責(zé)，是乙方的由乙方負(fù)責(zé)。
    十一、報(bào)告、成果、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收
    1、發(fā)包方負(fù)責(zé)組織對(duì)承包人交付的報(bào)告、成果、文件進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。
    2、承包方應(yīng)對(duì)其所確保提交的報(bào)告、成果、文件的真實(shí)性進(jìn)行負(fù)責(zé)。
    3、隱蔽工程檢查由承包人自檢后，通知發(fā)包方進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，經(jīng)發(fā)包方簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序。檢驗(yàn)不合格，承包人負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須進(jìn)行修補(bǔ)。
    十二、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
    十三、其它約定事項(xiàng)：
    十四、合同終止
    本合同自發(fā)包人、承包人簽字蓋章后生效，發(fā)包人、承包人履行完成合同所規(guī)定的義務(wù)后終止。
    本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
    _________年____月____日_________年____月____日
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    建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同篇二
    甲方：_____________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
    乙方：_____________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
    根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等，雙方遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就本項(xiàng)目協(xié)商一致，訂立協(xié)議并共同遵照?qǐng)?zhí)行。
    第一條：工程名稱(chēng)：
    第三條：工程范圍：見(jiàn)附件.
    第四條：工程總價(jià)：
    人民幣(此項(xiàng)為投標(biāo)價(jià)，支付以實(shí)際工程量為依據(jù)，此為稅后價(jià))，乙方包工包料。
    第五條：
    5.1竣工日期：(竣工報(bào)告為準(zhǔn))交付日
    5.2合同總工期：元。
    5.3甲方付款不以乙方向其提供發(fā)票為前提。
    第六條：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)施工且符合國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
    第七條：代表
    甲方應(yīng)指定一到兩名人員作為甲方的代表，有他親筆簽名的文件即認(rèn)為是甲方的正式文件，此項(xiàng)人員的授權(quán)委托書(shū)作為本合同的一部分。如發(fā)生變更，甲方應(yīng)當(dāng)自變更后即日書(shū)面通知乙方，因甲方遲延通知而造成的損失由甲方承擔(dān)。
    第八條：工地管理
    8.1乙方必須加強(qiáng)施工人員的安全及職業(yè)技能教育，在施工過(guò)程中，必須保證安全，清除隱患，杜絕一切事故的發(fā)生。
    8.2嚴(yán)格執(zhí)行工地上的各項(xiàng)管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到文明施工，做到工完場(chǎng)清，垃圾歸堆并運(yùn)送指定地點(diǎn)。
    8.3乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，不得打架斗毆、酗灑鬧事。情節(jié)嚴(yán)重移交司法部門(mén)處理。
    第九條：設(shè)備、材料、通行及配套
    9.1甲方提供乙方臨時(shí)用房，以及為了履行完成、養(yǎng)護(hù)分包工程所需的暫時(shí)或永久性質(zhì)的設(shè)備。
    9.2本工程使用的材料：見(jiàn)附件。
    9.3乙方堆置器材設(shè)備之場(chǎng)所，應(yīng)在甲方許可之范圍內(nèi)，不得妨礙工程之進(jìn)行與街道之暢通。甲方為使乙方能按分包合約順利施工，應(yīng)向乙方提供使其設(shè)備足夠能進(jìn)入其工地的一部分或幾個(gè)部分的便利措施。
    9.4本工程施工期間工地及相關(guān)場(chǎng)所臨時(shí)水電設(shè)施由甲方負(fù)責(zé)提供，甲方應(yīng)隨時(shí)注意保持交通、電力、通訊、給水、瓦斯或其它設(shè)施之安全正常營(yíng)運(yùn)。
    第十條：工程保險(xiǎn)
    10.1乙方應(yīng)對(duì)其員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)
    10.2由甲方辦理的保險(xiǎn)單以履行總包合同通則，如果涉及乙方應(yīng)當(dāng)享有保險(xiǎn)單內(nèi)利益，甲方應(yīng)當(dāng)將乙方享有的利益注明或特別載列于保險(xiǎn)單上和附表本部份之上。
    10.3雙方必須維持其有效期直至本分包工程全部完成止。
    10.4除能證明因不可抗力或乙方故意或重大過(guò)失外，工期延長(zhǎng)，應(yīng)由甲方支付續(xù)保費(fèi)用。
    第十一條：變更設(shè)計(jì)
    11.1雙方得以按照下列情況改變其分包合同的工程：
    11.2經(jīng)由本合同雙方協(xié)商一致減少的事項(xiàng)。
    11.3為了甲方利益，由乙方可以書(shū)面提前10天通知甲方，變更或增加或減少的事項(xiàng)。
    11.4所增加或變更之費(fèi)用，乙方可以按照簽訂到變更期間的相對(duì)高價(jià)定價(jià)。11.5減少之工程，甲方除承擔(dān)乙方已購(gòu)材料之損失外，還應(yīng)支付乙方為此支付合理的費(fèi)用。
    第十二條：工程延期
    12.1須延長(zhǎng)完工日期時(shí)，乙方可于原因發(fā)生后3日內(nèi)據(jù)實(shí)將工程延期通知單書(shū)面通知甲方，但能夠證明是乙方故意造成延期的除外。
    12.2本工程施工期間，甲方得通知乙方將本工程全部或局部停工。
    建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同篇三
    承租方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
    出租方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
    根據(jù)《民法典》及有關(guān)規(guī)定，為明確設(shè)備租賃雙方的.權(quán)利義務(wù)，甲方根據(jù)工程需要，租賃乙方施工機(jī)械(附表)，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就租賃機(jī)械設(shè)備事宜簽訂協(xié)議如下，以便共同遵守。
    一、車(chē)型：(見(jiàn)附表)
    二、租賃使用地點(diǎn)：
    三、租用期限：
    乙方接到甲方電話(huà)通知時(shí)，且機(jī)械設(shè)備到達(dá)甲方指定現(xiàn)場(chǎng)之日起計(jì)租，租期至甲方正式通知乙方退場(chǎng)時(shí)止，乙方因任何原因而未按通知規(guī)定時(shí)限退場(chǎng)的，將不再計(jì)算租賃費(fèi)。
    四、機(jī)械設(shè)備租賃形式及結(jié)算方式：
    2、機(jī)械設(shè)備在租賃期間產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)由乙方自行負(fù)責(zé);
    4、乙方須配備合格的司機(jī)并持有效的本機(jī)操作證，二十四小時(shí)隨叫隨到，以保證甲方施工需要。司機(jī)住宿、工資、伙食費(fèi)用等由乙方負(fù)責(zé)。
    五、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
    6、乙方的機(jī)械設(shè)備管理人員和司機(jī)必須服從甲方的管理，嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)管理制度;
    7、甲方無(wú)權(quán)將乙方的設(shè)備轉(zhuǎn)租、拍賣(mài)、抵押。
    六、違約責(zé)任：
    3、本合同一式三份，甲方執(zhí)二份、乙方執(zhí)一份，自簽字之日起生效，每份都具有同等法律效力。機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)結(jié)算后合同自行作廢。
    甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
    代表人：代表人：
    經(jīng)辦人：
    電話(huà)：
    身份證號(hào)碼：
    簽訂時(shí)間：簽訂地點(diǎn)：
    建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同篇四
    一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭(zhēng)吵。
    二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作
    三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，各類(lèi)圖紙的收發(fā)和登記造冊(cè)工作。
    四、及時(shí)和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改施工方案。
    五、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
    六、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報(bào)工作。
    八、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。
    九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、保修工作。
    十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
    十二、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作
    十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
    建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同篇五
     程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是為在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)建設(shè)工程的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)維護(hù)及管理等活動(dòng)和結(jié)果需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的事項(xiàng)所制定的共同的、重復(fù)使用的技術(shù)依據(jù)和準(zhǔn)則，下面小編為您整理有關(guān)于建設(shè)工程合同與合同管理試題，希望對(duì)您有所幫助!
     一、單項(xiàng)選擇題
     1、公開(kāi)招標(biāo)是指( )。
     a.招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)
     b.招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)
     d.有限招標(biāo)
     2、招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知發(fā)出之日( )內(nèi)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。
     a.40天 b.30天 c.50天 d.20天
     3、按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類(lèi)不包括( )。
     a.總價(jià)合同 b.單價(jià)合同
     c.成本加酬金合同 d.預(yù)算合同
     4、下列不是合同價(jià)款應(yīng)規(guī)定的內(nèi)容的是( )。
     a.計(jì)算方式 b.結(jié)算方式
     c.價(jià)款的支付期限 d.價(jià)款支付日期
     5、建設(shè)工程總承包合同的履行不包括( )。
     a.合同應(yīng)明確雙方責(zé)任
     b.建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行
     c.總承包單位可以按合同規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，但不得倒手轉(zhuǎn)包
     6、建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用( )。
     a.公開(kāi)招標(biāo)方式 b.邀請(qǐng)招標(biāo)
     c.有限招標(biāo) d.其他組織招標(biāo)
     7、資格預(yù)審程序中應(yīng)首先進(jìn)行( )。
     a.資格預(yù)審資料分析 b.發(fā)出資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?shū)
     c.發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?d.發(fā)售資格預(yù)審文件
     8、評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在()，并標(biāo)明排列順序。
     a.l-2人 b.l-3人
     c.1-4人 d.1-5人
     9、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后( )個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。
     a.2 b.3
     c.5 d.6
     10、建設(shè)工程合同的最基本要素是( )。
     a.標(biāo)的 b.承包人和發(fā)包人
     c.時(shí)間 d.地點(diǎn)
     11、下列不是依據(jù)承包工程計(jì)價(jià)方式的不同而分類(lèi)的是( )。
     a.總價(jià)合同 b.單價(jià)合同
     c.成本加酬金合同 d.邀請(qǐng)合同
     12、下列不屬于工程合同的付款階段的是( )。
     a.預(yù)付款 b.工程進(jìn)度款
     c.退還保留金 d.價(jià)格調(diào)整條款
     13、下列不屬于完善合同條件問(wèn)題的是( )。
     a.關(guān)于工程交付 b.工程量及價(jià)格單
     c.關(guān)于合同圖紙 d.關(guān)于施工占地
     14、建設(shè)工程的建設(shè)合同大體上不包括( )階段。
     a.勘察 b.設(shè)計(jì)
     c.施工 d.造價(jià)
     15、bot合同又稱(chēng)( )。
     a.特許權(quán)協(xié)議書(shū) b.工程項(xiàng)目總承包合同
     c.單位工程施工承包合同
     d.勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同
     a.《協(xié)議書(shū)》
     b.《通用條款》
     c.《專(zhuān)用條款》》
     d.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》
     17、工程分包是針對(duì)( )而言。
     a.總承包 b .專(zhuān)業(yè)工程分包
     c.勞務(wù)作業(yè)分包 d.轉(zhuǎn)包
     18、下列屬于《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》的內(nèi)容中《協(xié)議書(shū)》內(nèi)容的是( )。
     a.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) b.工期
     c.工程變更 d.質(zhì)量與安全
     19、下列屬于《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》的內(nèi)容中《通用條款》內(nèi)容的是( )。
     a.保障、保險(xiǎn)及擔(dān)保b.合同的生效
     c.質(zhì)量與安全d.雙方一般權(quán)利和義務(wù)
     20、下列不屬于的內(nèi)容《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》的內(nèi)容中《專(zhuān)用條款吶容的是( )。
     a.詞語(yǔ)定義及合同文件b.分包工程概況
     c.竣工驗(yàn)收與結(jié)算d.工期
     21、下列不屬勞動(dòng)報(bào)酬采用的方式的是( )。
     a.固定勞動(dòng)報(bào)酬(含管理費(fèi))
     b.按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算
     c.按確認(rèn)的m程量計(jì)算d.按確認(rèn)的質(zhì)量計(jì)算
     22、工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后( )天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。
     a.13 b.14
     c.15 d.16
     23、勞務(wù)分包人和m程承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)( )。
     a.按本合同關(guān)于爭(zhēng)議的約定處理b.《協(xié)議書(shū)》
     c《通用條款》d.《專(zhuān)用條款》
     24、明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為( )天。
     a.28 b.27
     c.26 d.25
     25、索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決主要分析( )。
     a.爭(zhēng)執(zhí)的解決方式
     b.任的開(kāi)始
     c.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓
     d.承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開(kāi)始
     26、建設(shè)工程合同實(shí)施控制的作用是( )。
     b.分析合同執(zhí)行差異的原因
     c.分析合同差異的責(zé)任
     d.問(wèn)題的處理
     27、下列不屬于合同診斷的內(nèi)容的是( )。
     a.技術(shù)措施b.問(wèn)題的處理
     c.分析合同差異責(zé)任d.分析合同執(zhí)行差異的責(zé)仟
     28、下列不屬于工程問(wèn)題的四類(lèi)措施的是( )。
     a.問(wèn)題的處理b.技術(shù)措施
     c.經(jīng)濟(jì)措施d.合同措施
     29、下列不屬于合同資料種類(lèi)的是( )。
     a.合同分析資料。
     b.工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料
     c.工程實(shí)施中的各種記錄、施工日記等
     d.合同資料的收集
     30、下列不屬于資料文檔管理的內(nèi)容的是( )。
     a.合同分析資料b.合同資料的收集
     c.資料整理d.資料的歸檔
     31、以下關(guān)于索賠的說(shuō)法不正確的是( )。
     a.索賠是相互的
     b.索賠是雙向的
     c.發(fā)包人不可以向承包人索賠
     d.承包人可以向發(fā)包人索賠
     32、索賠按索賠當(dāng)事人分類(lèi)包括( )。
     a.承包人與發(fā)包人之間索賠
     b.發(fā)包人與分包人之間索賠
     c.發(fā)包人與供貨人之間索賠
     d.發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠
     33、索賠按索賠要求分類(lèi)包括( )。
     a.工期索賠b.工程終止索賠
     c.工程變更索賠d.工程拖延索賠
     34、下列不屬于建設(shè)工程反索賠特點(diǎn)的是( )。
     a.索賠與反索賠同時(shí)性
     b.技巧性強(qiáng)，處理不當(dāng)將會(huì)引起訴訟
     d.工程質(zhì)量缺陷反索賠
     35、下列不屬于材料采購(gòu)合同訂立的方式的是( )。
     a.公開(kāi)招標(biāo) b.間接采購(gòu)方式
     c.邀請(qǐng)招標(biāo) d.直接采購(gòu)方式
     36、下列不屬于材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容的是( )。
     a.標(biāo)的 b.數(shù)量
     c.質(zhì)量 d.時(shí)間
     37、下列不屬于建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件的是( )。
     a.監(jiān)理人義務(wù) b.委托人義務(wù)
     c.委托人權(quán)力 d.外部條件包括的內(nèi)容
     38、下列不屬于nec的核心條款內(nèi)容的是( )。
     a.總則 b.單價(jià)
     c.工期 d.權(quán)利
     39、下列不屬于nec合同條件體系的合同形式的是( )。
     a.總價(jià)合同 b.總目標(biāo)總價(jià)合同
     c.單價(jià)合同 d.工程管理合同
     40、nec的主要特征不包括( )。
     a.適用范圍廣 b.為項(xiàng)目提供動(dòng)力
     c.簡(jiǎn)明清晰 d.速度快
     41、下列不屬于國(guó)際工程承包合同的實(shí)施階段的內(nèi)容的是( )。
     a.合同管理 b.計(jì)劃管理
     c.成本管理d.工程進(jìn)度管理
     42、下列屬于fidic合同條件(糾紛的解決)規(guī)定的程序的是( )。
     a.早期預(yù)警程序b.補(bǔ)償事件程序
     c.友好協(xié)商d.裁決人程序
     43、國(guó)際工程承包合同訂立的最主要形式是( )。
     a.招標(biāo) b.投標(biāo)
     c.公開(kāi)招標(biāo)d.邀請(qǐng)招標(biāo)
     44、下列不屬于開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的推薦程序的是( )。
     a.開(kāi)標(biāo)b.招標(biāo)文件的修改
     c.評(píng)標(biāo)d.授予合同
     45、國(guó)際工程合同包括( )。
     a.國(guó)際工程招標(biāo)b.國(guó)際工程承包
     c.國(guó)際工程投標(biāo)d.國(guó)際工程開(kāi)標(biāo)
     46、國(guó)際工程的概念為( )。
     47、關(guān)于工期的索賠不包括( )。
     a.關(guān)于延展工期的索賠
     b.由于延誤產(chǎn)生損失的索賠
     c.由于特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠
     d.趕工費(fèi)用的索賠
     48、常見(jiàn)的建設(shè)工程索賠中因合同文件引起的索賠不包含有( )。
     a.有關(guān)合同文件的組成問(wèn)題引起索賠
     b.關(guān)于合同文件的內(nèi)容不明，或不詳問(wèn)題引起的索賠
     c.關(guān)于合同文件有效性引起的索賠
     d.因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而索賠
     二、多項(xiàng)選擇題
     1、支付擔(dān)保的形式有( )
     a.銀行保函b.履約保證金
     c.擔(dān)保公司擔(dān)保d.抵押或者質(zhì)押
     e.銀行匯票
     2、《建設(shè)工程合同》第41條規(guī)定了關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容包括( )。
     b.一旦發(fā)包人違約，付款擔(dān)保人將不承擔(dān)任何責(zé)任
     c.一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任
     3、進(jìn)行合同分析是基于( )原因。
     a.合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語(yǔ)言不容易理解
    建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同篇六
     如何更好的掌握建設(shè)工程合同管理知識(shí)，取得好成績(jī)呢?下面小編為您整理有關(guān)于建設(shè)工程合同管理試題，提供您的參考!
     一、單項(xiàng)選擇題
     1.定金的數(shù)額由當(dāng)事人約定，但不得超過(guò)主合同標(biāo)的額的( )。
     a.10%
     b.20%
     c.30%
     d.40%
     2.定金合同要采用書(shū)面形式，并在合同中約定交付定金的期限，定金合同從( )之日生效。
     a.合同簽訂
     b.合同登記
     c.約定交付定金
     d.實(shí)際交付定金
     3.下列選項(xiàng)中，不屬于無(wú)權(quán)代理的是( )。
     a.沒(méi)有代理權(quán)而為代理行為
     b.超越代理權(quán)限為代理行為
     c.代理權(quán)終止為代理行為
     d.不當(dāng)代理行為
     4.甲、乙雙方簽訂合同時(shí)，丙方向甲方提供合同擔(dān)保2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案。履行過(guò)程中，甲、乙雙方通過(guò)協(xié)商對(duì)合同做了重要變更，但甲方未將變更事項(xiàng)通知丙方。合同部分履行后，甲方的嚴(yán)重違約行為導(dǎo)致乙方與其解除合同。對(duì)變更事項(xiàng)中損失部分的處理原則是( )2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案文章2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案出自http:///article/，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接!。
     a.甲方未將變更事項(xiàng)通知丙方，該損失由甲、乙雙方承擔(dān)
     b.甲方未將變更事項(xiàng)通知丙方，丙方賠償該部分損失的一半
     c.丙方提供了合同擔(dān)保，應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任
     d.甲方未將變更事項(xiàng)通知丙方，丙方對(duì)該部分損失不承擔(dān)保證責(zé)任
     5.下列各項(xiàng)中，關(guān)于無(wú)效合同的法律后果的表述，有誤的是( )。
     a.合同被確認(rèn)無(wú)效后，履行中的合同應(yīng)當(dāng)終止履行
     b.合同被確認(rèn)無(wú)效后，合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)即為無(wú)效
     c.合同被確認(rèn)無(wú)效后，有過(guò)錯(cuò)的一方應(yīng)賠償對(duì)方因此而受到的損失
     d.由于無(wú)效合同自始沒(méi)有法律約束力，因此賠償損失是處理無(wú)效合同的主要方式
     a.建設(shè)工程
     b.設(shè)備采購(gòu)
     c.勘察設(shè)計(jì)
     d.違約責(zé)任
     7.我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的核心制度是( )。
     a.法人負(fù)責(zé)制
     b.招標(biāo)投標(biāo)制
     c.工程監(jiān)理制
     d.合同管理制
     8.關(guān)于法人的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案建筑工程。
     a.法人可以分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人兩大類(lèi)
     b.有獨(dú)立經(jīng)費(fèi)的機(jī)關(guān)需要辦理法人登記，經(jīng)核準(zhǔn)登記，具有法人資格
     c.依法需要辦理法人登記的，經(jīng)核準(zhǔn)登記，取得法人資格
     d.非企業(yè)法人包括行政法人、事業(yè)法人、社團(tuán)法人
     9.保險(xiǎn)合同一般是以( )的形式訂立的。
     a.現(xiàn)金支票
     b.保險(xiǎn)單
     c.銀行匯票
     d.銀行保函
     10.被保險(xiǎn)人不包括( )。
     a.業(yè)主或工程所有人
     b.承包商或者分包商
     c.技術(shù)顧問(wèn)
     d.材料配送人員
     11.招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)保證有( )個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力，并具有相應(yīng)資質(zhì)的特定法人或者其他組織參加投標(biāo)。
     a.2
     b.3
     c.4
     d.5
     12.取得()的企業(yè)，可以承接相應(yīng)行業(yè)相應(yīng)等級(jí)的工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及本行業(yè)范圍內(nèi)同級(jí)別的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)(設(shè)計(jì)施工一體化資質(zhì)除外)工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。
     a.工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)
     b.工程設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)
     c.工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)
     d.工程設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)
     13.承辦機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)取得機(jī)電產(chǎn)品()代理資格。
     a.國(guó)際招標(biāo)
     b.國(guó)內(nèi)招標(biāo)
     c.公開(kāi)招標(biāo)
     d.邀請(qǐng)招標(biāo)
     14.具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者公民，可以作為()。
     a.抵押人
     b.代理人
     c.保證人
     d.法人
     15.合同的具體要求，決定了合同法律關(guān)系的性質(zhì)，連接主體的紐帶的是()2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案。
     a.合同法律關(guān)系的內(nèi)容
     b.合同法律關(guān)系的主體
     c.合同法律關(guān)系的客體
     d.合同法律關(guān)系的權(quán)力
     16.關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理中邀請(qǐng)招標(biāo)的敘述，有誤的是()。
     a.邀請(qǐng)對(duì)象的數(shù)目不應(yīng)少于5家
     b.邀請(qǐng)對(duì)象的數(shù)目以5～7家為宜
     c.邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和節(jié)省時(shí)間
     d.邀請(qǐng)招標(biāo)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度相對(duì)較差
     17.在工程建設(shè)的過(guò)程中，()是最為常用的一種擔(dān)保方式2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案文章2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案出自http:///article/，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接!。
     a.質(zhì)押
     b.留置
     c.保證
     d.抵押
     18.投標(biāo)保證金將被沒(méi)收的情況不包括()。
     a.投標(biāo)人在投標(biāo)函格式中規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)
     b.中標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由未能根據(jù)規(guī)定簽訂合同
     c.中標(biāo)人根據(jù)規(guī)定未能提交履約保證金
     d.投標(biāo)人采用正當(dāng)?shù)氖侄沃袠?biāo)
     19.公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。
     a.招標(biāo)人的選擇范圍較廣
     b.有利于將工程項(xiàng)目的建設(shè)交予可靠的中標(biāo)人
     c.有利于取得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)
     d.招標(biāo)時(shí)間短、費(fèi)用低
     20.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，()要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供。
     a.招標(biāo)文件
     b.招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
     c.授權(quán)委托書(shū)
     d.保證人的保證書(shū)
     21.承包商順利履行完畢自己的義務(wù)，()必須把全額履約保證金返還承包商2015年建設(shè)工程合同管理試卷及答案建筑工程。
     a.投標(biāo)人
     b.招標(biāo)人
     c.代理人
     d.分包商
    建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同篇七
    一．單項(xiàng)選擇題（下列各題中，只有一個(gè)被選項(xiàng)最符合題意，請(qǐng)將它選出并填入括號(hào)內(nèi)）。
    a．物b．智力成果。
    c．行為d．財(cái)。
    2．下列財(cái)產(chǎn)中，（）作為抵押物進(jìn)行抵押。
    a．抵押人所有的房屋b．抵押人有權(quán)使用的集體土地所有權(quán)。
    c．依法被查封的財(cái)產(chǎn)d．抵押人所有的支票。
    3．留置權(quán)是通過(guò)（）產(chǎn)生的。
    a．法律規(guī)定b．合同約定。
    c．中間人約定d．口頭約定。
    4．工程建設(shè)的過(guò)程中，（）保證的金額是可以隨時(shí)間變化的。
    a．施工投標(biāo)保證b．施工合同的履約保證。
    c．施工預(yù)付款保證d．工程保險(xiǎn)。
    5．如果當(dāng)事人雙方采用合同書(shū)形式訂立合同時(shí)，（）日合同成立。
    a．要約生效b．承諾生效。
    c．雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章d．附生效期限的合同期限界至。
    6．在下列幾種情形中，（）合同是可變更的合同。
    a．損害公共利益的b．以合法活動(dòng)掩蓋非法目的的c．惡意串通，損害國(guó)家、集體或第三人利益的d．以欺詐、脅迫等手段，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的7．依據(jù)《合同法》規(guī)定，當(dāng)事人在合同中既約定定金，又約定違約金時(shí)，若一方違約，對(duì)方（）追究違約方的賠償責(zé)任。
    a．可選擇違約金條款或定金條款b．可以同時(shí)采用違約金和定金條款。
    c．應(yīng)該采用違約金條款d．必須采用定金條款。
    8．按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在（）萬(wàn)元人民幣以上，必須進(jìn)行招標(biāo)。
    a．10b．50。
    c．100d．200。
    9．下列關(guān)于中標(biāo)的說(shuō)法中正確的是（）。
    a．中標(biāo)通知書(shū)對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人都具有法律效力。
    b．中標(biāo)通知書(shū)只對(duì)招標(biāo)人具有法律效力。
    c．中標(biāo)通知書(shū)只對(duì)中標(biāo)人具有法律效力。
    d．招標(biāo)人確定中標(biāo)人后20天內(nèi)，應(yīng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。
    10．監(jiān)理招標(biāo)的宗旨是對(duì)監(jiān)理單位（）的選擇。
    a．能力b．人員。
    c．設(shè)備d．報(bào)價(jià)。
    11．監(jiān)理合同中，委托人的權(quán)利不正確的是（）。
    a．授予監(jiān)理人權(quán)限的權(quán)利b．對(duì)其它合同承包人無(wú)選定權(quán)。
    c．委托人可對(duì)監(jiān)理合同授予監(jiān)理人的權(quán)限隨時(shí)予以擴(kuò)大或減小。
    d．對(duì)監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督控制權(quán)。
    12．監(jiān)理合同示范文本規(guī)定，因（），屬于監(jiān)理服務(wù)的額外工作。
    a．承包方原因，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，監(jiān)理單位需延長(zhǎng)監(jiān)理工作時(shí)間。
    b．委托人要求增加的監(jiān)理工作范圍。
    c．委托人原因?qū)е率┕ず贤K止，致使監(jiān)理業(yè)務(wù)終止后的善后工作。
    d．承包方原因，使監(jiān)理工作受到阻礙，而增加的工作內(nèi)容。
    13．委托監(jiān)理合同中不屬于監(jiān)理人義務(wù)的內(nèi)容是（）。
    a．公正地維護(hù)有關(guān)方面的合法權(quán)益b．派駐足夠的人員從事監(jiān)理工作。
    c．完成委托人提出的附加工作與額外工作。
    14．因設(shè)計(jì)方交圖時(shí)間推遲而導(dǎo)致工程竣工時(shí)間的延長(zhǎng)，監(jiān)理單位（）。
    a．不承擔(dān)責(zé)任b．承擔(dān)全部責(zé)任。
    c．承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任d．承擔(dān)連帶責(zé)任。
    15．在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部分工程質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)由（）。
    a．發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用和工期損失b．承包人承擔(dān)費(fèi)用和工期損失。
    c承包人承擔(dān)費(fèi)用，但工期給予順延d．發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，但工期給予順延。
    二．多項(xiàng)選擇題（下列各題中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案選出，并填入括號(hào)內(nèi)）。
    1．合同法律關(guān)系客體包括（）。
    a．物b．行為c．智力成果d．權(quán)利e．義務(wù)。
    2．對(duì)無(wú)權(quán)代理行為，被代理人有（）。
    a．撤回權(quán)b．追認(rèn)權(quán)c．拒絕權(quán)d．催告權(quán)e．撤銷(xiāo)權(quán)。
    3．債權(quán)人可以留置的合同限于（）合同。
    a．建設(shè)工程b．保管c．運(yùn)輸d．加工承攬e．買(mǎi)賣(mài)。
    4．違約責(zé)任，是指當(dāng)事人任何一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任。下列屬于承擔(dān)違約責(zé)任的形式的有（）。
    a．繼續(xù)履行b．采取補(bǔ)救措施c．賠償損失d．支付違約金e．返還財(cái)產(chǎn)。
    5．開(kāi)標(biāo)時(shí)，所列（）情況之一視為廢標(biāo)。
    a．投標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無(wú)法辨認(rèn)。
    b．投標(biāo)書(shū)未密封c．報(bào)價(jià)不合理。
    d．無(wú)單位和法定代表人或其他代理人印鑒。
    e．招標(biāo)文件要求保函而無(wú)保函。
    6．監(jiān)理招標(biāo)評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)中的人員配備情況時(shí)，主要優(yōu)選出（）的標(biāo)書(shū)。
    a．總監(jiān)理工程師的素質(zhì)高b．?dāng)M派駐監(jiān)理人員的數(shù)量多。
    c．專(zhuān)業(yè)方面滿(mǎn)足監(jiān)理工作范圍的需要d．人員的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)最低。
    e．人員派駐計(jì)劃合理。
    7．監(jiān)理單位的義務(wù)包括（）。
    a．選擇承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施單位b．與承包商簽訂施工合同。
    8．按照施工合同示范文本規(guī)定，當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備時(shí)，（）。
    a．發(fā)包人應(yīng)在材料到貨前24小時(shí)書(shū)面通知承包人，由雙方共同清點(diǎn)。
    b．清點(diǎn)后承包人承擔(dān)材料質(zhì)量和保管責(zé)任。
    c．材料保管費(fèi)應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。
    d．材料使用前由承包人承擔(dān)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作及費(fèi)用。
    e．材料檢驗(yàn)通過(guò)后不解除發(fā)包人供應(yīng)材料存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任。
    9．工程師對(duì)已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行剝露后的重新取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果表明該部位的施工質(zhì)量雖滿(mǎn)足行業(yè)規(guī)范的要求，但未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。工程師應(yīng)判定（）。
    a．質(zhì)量合格b．需重新修復(fù)。
    c．不補(bǔ)償費(fèi)用但順延合同工期d．順延合同工期并追加合同價(jià)款。
    e．承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償。
    10．依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，如果施工任務(wù)沒(méi)有在合同約定的期限內(nèi)完成，則遲延履行合同期間發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，（）。
    a．不免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任b．雙方的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任均不免除。
    c．如果是發(fā)包人辦理的工程險(xiǎn)，承包人獲得工期順延時(shí)，發(fā)包人應(yīng)辦理保險(xiǎn)的延續(xù)手續(xù)。
    e．保險(xiǎn)公司的賠償不能彌補(bǔ)損失，由發(fā)包人和承包人平均分擔(dān)。
    11．索賠按目的劃分包括（）。
    a．綜合索賠b．單項(xiàng)索賠c．工期索賠d．合同內(nèi)索賠e．費(fèi)用索賠。
    12．要使索賠得到公正合理地解決，工程師在工作中必須遵守（）等基本原則。
    a．批評(píng)教育b．公平合理c．自愿d．協(xié)商一致e．及時(shí)。
    13．承包商提出施工索賠時(shí)，應(yīng)提供的依據(jù)包括（）。
    a．所引用的合同條款內(nèi)容b．政府公告資料c．施工進(jìn)度計(jì)劃。
    d．施工現(xiàn)場(chǎng)記錄e．承包商受到損害的照片。
    14．法人應(yīng)當(dāng)具備（）等條件。
    a．依法成立b．有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)c．有自己的名稱(chēng)、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所。
    d．能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任e．經(jīng)上級(jí)行政主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
    15．按照施工合同示范文本的規(guī)定，由于（）等原因造成的工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期可以順延。
    a．發(fā)包人未按約定提供施工場(chǎng)地b．分包人對(duì)承包人的施工干擾。
    c．設(shè)計(jì)變更d．承包人的主要施工機(jī)械出現(xiàn)故障。
    e．發(fā)生不可抗力。
    建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同篇八
     論建設(shè)工程這塊的合同是怎么管理的呢?下面和小編一起來(lái)看看吧!
     摘要：建設(shè)工程施工合同是施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心，施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，文章通過(guò)對(duì)建設(shè)工程施工管理合同中常見(jiàn)問(wèn)題的理解和分析，提出了解決措施。
     關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工合同;合同管理
     建設(shè)工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。
     施工單位應(yīng)按合同規(guī)定完成業(yè)主交給的建筑安裝工程施工任務(wù)，業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定提供必要的施工條件并支付工程價(jià)款。
     因此，對(duì)建筑施工企業(yè)而言，其全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，圍繞工程施工承包合同開(kāi)展，他們對(duì)工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程實(shí)際上就是合同履約的過(guò)程。
     目前，建設(shè)工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，加強(qiáng)施工中的合同管理，確保工程質(zhì)量，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，顯得尤為重要。
     一、建設(shè)工程合同管理存在的問(wèn)題
     目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)尚不發(fā)達(dá)，施工企業(yè)普遍缺乏對(duì)建筑工程施工合同管理的正確認(rèn)識(shí)。
     很多承包商簽訂了工程合同，片面強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度和質(zhì)量管理，對(duì)合同管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)，往往因?yàn)楹贤庾R(shí)淡薄、合同條款不明確或不完備等問(wèn)題引發(fā)糾紛，導(dǎo)致在施工過(guò)程中處于被動(dòng)的局面，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重違約，同時(shí)索賠又無(wú)據(jù)可依，承受了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
     (一)不重視合同管理體系和制度建設(shè)
     一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。
     合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰(shuí)都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟。
     缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。
     (二)少數(shù)合同有失公正
     合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象。
     從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對(duì)發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。
     這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)原因。
     同時(shí)，由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范管理，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上。
     由于建筑市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，承包商為了獲得工程，只好接受。
     (三)“陰陽(yáng)合同”引起的糾紛
     在建設(shè)工程招投標(biāo)中，有的業(yè)主出于自身利益的考慮，在工程招標(biāo)前，提出一些苛刻的條件和不平等條約，要求投標(biāo)單位私下進(jìn)行承諾，簽訂與中標(biāo)合同的工程價(jià)款等主要內(nèi)容不一致的合同，承包方為了獲得項(xiàng)目，只好忍氣吞聲、委曲求全。
     但多數(shù)情況下，雙方在履約過(guò)程中意見(jiàn)分歧較大，造成合同糾紛，直接影響合同的履行。
     (四)合同價(jià)款引起的糾紛
     合同簽訂過(guò)于簡(jiǎn)單，許多涉及補(bǔ)價(jià)的項(xiàng)目由于合同不明確，工程竣工結(jié)算時(shí)無(wú)法補(bǔ)價(jià)：一些合同雖然條款比較齊全，但內(nèi)容只作原則性約定，不夠具體和明確，特別是缺乏對(duì)違約責(zé)任的具體約定，或?qū)`約責(zé)任約定過(guò)于簡(jiǎn)單而產(chǎn)生合同糾紛，造成施工企業(yè)不能及時(shí)得到補(bǔ)償。
     違約責(zé)任的約定直接反映出該合同的質(zhì)量如何，也直接決定了該合同能否順利執(zhí)行。
     合同糾紛產(chǎn)生的原因，一方面是當(dāng)前的建筑市場(chǎng)仍不夠規(guī)范，相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，市場(chǎng)交易中業(yè)主與施工企業(yè)的地位不平等，部分工程承包存在違法或違規(guī)的行為，另一方面是對(duì)合同簽訂的實(shí)際條件沒(méi)有遠(yuǎn)瞻性，沒(méi)有在合同中明確實(shí)際條件如果發(fā)生變化的解決方案。
     但更重要的是，施工企業(yè)的法制觀念淡薄，合同法律意識(shí)不強(qiáng)，基本上沒(méi)有事前把合同管理納入經(jīng)營(yíng)管理范疇，沒(méi)有對(duì)索賠管理工作給予應(yīng)有的重視，等到發(fā)生合同糾紛的時(shí)候，才臨時(shí)研究合同有關(guān)條款，設(shè)計(jì)補(bǔ)救方案。
     因此，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的必修課。
     二、加強(qiáng)合同管理的措施
     (一)健全管理機(jī)構(gòu)體制
     加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。
     國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單報(bào)價(jià)體制。
     但在招標(biāo)形式和方法上要兼顧業(yè)主和承包商的雙方利益，過(guò)份追求招標(biāo)過(guò)程的嚴(yán)格、完善，并不一定能達(dá)到招標(biāo)的最佳效果。
     建議在招標(biāo)形式上應(yīng)該重視原則，突出效果。
     同時(shí)，在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后，沒(méi)有新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過(guò)程沒(méi)有相應(yīng)的合同管理措施。
     建議盡快研究相應(yīng)配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。
     (二)提高管理人才的素質(zhì)
     專(zhuān)業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素。
     建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專(zhuān)業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。
     在很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)(下轉(zhuǎn)第22頁(yè))(上接第126頁(yè))性工作。
     甚至有的合同領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。
     一旦發(fā)生合同糾紛，就缺少必要的法律支援。
     (三)注重合同細(xì)節(jié)管理
     施工合同糾紛多數(shù)情況下源于價(jià)款結(jié)算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設(shè)計(jì)變更單價(jià)如何審定，停工窩工造成的損失如何計(jì)算、材料價(jià)格異常變動(dòng)的處理辦法等。
     這就需要甲乙雙方有一定的遠(yuǎn)瞻性，盡量在合同中把此類(lèi)問(wèn)題的解決方案具體化，盡量避免給結(jié)算方式留下盲點(diǎn)。
     當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更或停工窩工，施工合同中又無(wú)明確表達(dá)時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，避免日后發(fā)生糾紛。
     如筆者所在地的某道路工程，招標(biāo)時(shí)要求采用商品混凝土，為趕工期，經(jīng)施工企業(yè)與業(yè)主商量決定將商品混凝土改成現(xiàn)澆混凝土，但未辦理任何相關(guān)的.協(xié)議變更手續(xù)。
     因此，工程竣工結(jié)算時(shí)引起了價(jià)格糾紛。
     如果事前就此問(wèn)題甲乙雙方能達(dá)成一致意見(jiàn)，以補(bǔ)充協(xié)議的形式予以明確，就可避免后期的糾紛，取得事半功倍的效果。
     (四)健全法律體系
     加強(qiáng)承發(fā)包雙方對(duì)合同的法律認(rèn)識(shí)。
     通過(guò)深入貫徹《中華人民共和國(guó)建筑招標(biāo)投標(biāo)法》，通過(guò)不斷的宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同的承發(fā)包雙方切實(shí)認(rèn)識(shí)到法律是保障施工合同順利實(shí)施，保護(hù)雙方合法權(quán)益的必備工具，是走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中科學(xué)管理的坦途和橋梁。
     (五)加強(qiáng)施工合同索賠管理工作
     我國(guó)工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。
     因此，提高索賠意識(shí)是承包商亟待解決的問(wèn)題。
     施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。
     合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個(gè)履行過(guò)程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，這不僅有利于保護(hù)自己的合法權(quán)益。
     更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國(guó)際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來(lái)生存能力。
     當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)走向招標(biāo)承包競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)間還不長(zhǎng)，無(wú)論是甲方還是乙方，對(duì)合同的編制和管理經(jīng)驗(yàn)均不夠豐富，再加上國(guó)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，因此，更應(yīng)加強(qiáng)合同索賠管理。
     利用一切合理的理由進(jìn)行索賠而得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，也是較高管理水平方面的體現(xiàn)。
     三、結(jié)語(yǔ)
     隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，施工合同管理已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，合同履約這一管理意識(shí)成為約束建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的普遍準(zhǔn)則。
     企業(yè)管理這嚴(yán)格按照管理體制把握施工全過(guò)程的合同管理，切實(shí)保證合同的履行，維護(hù)合同雙方的權(quán)益，真正把合同管理落到實(shí)處。
     只有這樣，才能為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)間立于不敗之地。
    
     【內(nèi)容摘要】合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各項(xiàng)控制目標(biāo)的重要保障。
     本文介紹了作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程合同管理的基本原則、合同類(lèi)型、管理重點(diǎn)、主要管理內(nèi)容和管理方法等，其中對(duì)合同管理的原則以及主要內(nèi)容和方法給予了詳細(xì)的論述，促進(jìn)工程合同管理工作的發(fā)展。
     作為建設(shè)工程的項(xiàng)目管理公司，合同管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，它是進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及成本控制的重要手段和風(fēng)險(xiǎn)控制方法之一，甚至，在某些時(shí)候優(yōu)秀的合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。
     同時(shí)，合同管理也對(duì)保護(hù)建設(shè)各方利益，完善和發(fā)展建筑市場(chǎng)起著重要作用。
     因此，合同管理是進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目管理的核心和重點(diǎn)。
     一、建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能涉及到的主要合同類(lèi)型
     (一)委托合同。
     (二)承包合同。
     主要包括：
     1、勘察承包合同;
     3、施工承包合同：施工承包合同是工程建設(shè)過(guò)程中簽署數(shù)量最多、條款比較復(fù)雜的合同類(lèi)型，從管理模式角度可分為施工總承包合同，施工分包合同;從施工內(nèi)容角度可分為土木工程施工合同(如結(jié)構(gòu)施工合同、裝修合同、幕墻合同等)、機(jī)電工程施工合同(如消防合同、弱電合同、變配電合同等)、市政施工合同等。
     (三)建筑工程物資采購(gòu)合同。
     (四)各種咨詢(xún)合同、技術(shù)服務(wù)合同，如交通影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)合同、環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)合同、建筑技術(shù)咨詢(xún)合同、建筑技術(shù)服務(wù)合同等。
     (五)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要簽訂的其他合同，拆遷施工合同、拆遷補(bǔ)償合同、協(xié)調(diào)配合合同、檢測(cè)合同等。
     二、建設(shè)工程合同管理的基本原則
     (一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。
     與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來(lái)有兩類(lèi)，一類(lèi)是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類(lèi)是包括建筑法、招投標(biāo)法、擔(dān)保法、保險(xiǎn)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。
     合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。
     法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無(wú)效，則業(yè)主的根本利益就沒(méi)有任何保障了。
     (二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證建設(shè)工程在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。
     合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案，編制出可操作性較強(qiáng)的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的目標(biāo)應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，只有如此，合同管理才會(huì)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。
     (三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
    建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同篇九
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》，按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則，委托人通過(guò)比選方式，確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位，負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的建設(shè)管理。
    為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
    一、管理工程概況
    (一)工程名稱(chēng)：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
    (二)建設(shè)地點(diǎn)：洛浦縣人民醫(yī)院
    (三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額：約4000萬(wàn)元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))
    二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容
    負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;
    負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;
    負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;
    負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門(mén)審批;
    負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。
    對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的投資控制，并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
    三、項(xiàng)目管理期限
    450個(gè)日歷天
    四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等，保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。
    五、項(xiàng)目管理報(bào)酬
    項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。
    委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
    該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。
    在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前，委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。
    六、合同文件組成
    組成本合同的文件包括：
    (一)委托項(xiàng)目管理合同書(shū);
    (二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;
    (三)入圍通知書(shū);
    (四)委托項(xiàng)目管理通知書(shū);
    構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說(shuō)明的，若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列順序進(jìn)行解釋。
    本合同履行過(guò)程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。
    七、本合同書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。
    八、管理人向委托人承諾，嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。
    九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。
    十、合同訂立
    委托人：
    管理人：
    使用人：
    訂立時(shí)間：
    訂立地點(diǎn)：
    建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同篇十
     根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等,雙方遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,就本項(xiàng)目，協(xié)商一致,訂立本合同并共同遵照?qǐng)?zhí)行。
     甲方:
     乙方:
     一、工程名稱(chēng):
     三、工程承包范圍及內(nèi)容:
     五、合同工期
     1、開(kāi)工日期: ,完工日期: 。
     2、施工期間如遇自然災(zāi)害等不可抗力,經(jīng)甲方工程部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)
     人、監(jiān)理、業(yè)主簽字認(rèn)可后,工期可相應(yīng)順延。
     因乙方責(zé)任,不能按
     期開(kāi)工或中途無(wú)故停工,影響工期,工期不順延。
     六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 合格
     七、合同價(jià)款及竣工結(jié)算
     1、合同價(jià)款:本合同工程總價(jià)款暫定人民幣 元(大寫(xiě):);
     實(shí)際工程總價(jià)款以業(yè)主方:最終結(jié)算審計(jì)為準(zhǔn)。
     2、竣工結(jié)算:工程竣工驗(yàn)收合格后,乙方根據(jù)實(shí)際完成的業(yè)主批復(fù)工程量編
     制工程決算報(bào)業(yè)主指定審計(jì)部門(mén)審計(jì),經(jīng)審計(jì)部門(mén)審核確認(rèn)的工程結(jié)算總價(jià)款扣
     除甲方應(yīng)收取的工程管理費(fèi)后作為本合同乙方結(jié)算價(jià)款。
     3、管理費(fèi):甲方收取乙方完成工程量 %的管理費(fèi)(不含稅金、規(guī)費(fèi)),
     工程量以最終竣工結(jié)算業(yè)主方:審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。
     4、稅金及規(guī)費(fèi):稅金、規(guī)費(fèi)等其
     建設(shè)工程合同管理費(fèi)
     他相關(guān)費(fèi)用由甲方從乙方工程款中代扣代
     繳。
     八、付款方式
     監(jiān)理、業(yè)主審核簽字后,業(yè)主的批復(fù)資金扣除乙方應(yīng)交甲方管理費(fèi)、稅金、規(guī)費(fèi)
     等費(fèi)用后的余額。
     2、甲方管理費(fèi)按工程施工進(jìn)度同步收取且在乙方工程完工時(shí)全部收完。
     九、材料供應(yīng)
     1、乙供材須附合格證、質(zhì)保書(shū)、送檢合格證明書(shū)。
     乙供材的質(zhì)量控制由甲
     方、監(jiān)理、業(yè)主抽查。
     2、乙方負(fù)責(zé)對(duì)乙方自購(gòu)材的質(zhì)量把關(guān),并由乙方負(fù)責(zé)取樣到政府指定的檢
     測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè),檢測(cè)費(fèi)用由乙方承擔(dān),檢測(cè)結(jié)果應(yīng)及時(shí)送達(dá)甲方及監(jiān)理備查。
     3、乙供材沒(méi)有合格證書(shū),且未經(jīng)試驗(yàn)鑒定或經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定為不合格的建筑
     材料、設(shè)備、構(gòu)配件等,不得用于本工程。
     若使用不合格的建筑材料、設(shè)備和構(gòu)
     配件,造成的損失及由此引起的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。
     十、工程質(zhì)量及驗(yàn)收
     1、工程質(zhì)量必須符合本協(xié)議第六條約定標(biāo)準(zhǔn),并按現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
     質(zhì)量保修期年。
     2、項(xiàng)目經(jīng)理須持有關(guān)主管部門(mén)核發(fā)與在建工程規(guī)模相適應(yīng)的建造師證書(shū),
     且在建工程只能有壹個(gè),項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間每天不低于 6 小時(shí),負(fù)責(zé)處
     理工程上有關(guān)事務(wù),否則甲方有權(quán)予以處以 元罰款。
     3、乙方所有進(jìn)場(chǎng)人員未經(jīng)甲方認(rèn)可不得任意調(diào)換,若確實(shí)需更換,應(yīng)提前
     3天以書(shū)面形式向甲方申請(qǐng),否則,乙方任意調(diào)換人員達(dá)30%時(shí),甲方有權(quán)終止
     合同,乙方無(wú)條件退場(chǎng),所完驗(yàn)收合格工程產(chǎn)值按60%結(jié)算,余額作為甲
     方損失補(bǔ)償。
     4、分項(xiàng)工序驗(yàn)收,必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序施工。
     5、甲方平時(shí)定期或不定期抽查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),乙方必須按甲方要求限
     期整改,所發(fā)生的一切返工費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān),并由乙方承擔(dān)由此給甲方造
     成的損失。
     若多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,甲方有權(quán)終止合同,乙方無(wú)條件退場(chǎng),按已完
     驗(yàn)收合格工程量的 60% 辦理工程結(jié)算,余額作為甲方損失補(bǔ)償。
     6、乙方平時(shí)上報(bào)工程資料一式份,項(xiàng)目部留存 份。
     十一、施工組織與工期
     1、乙方在收到甲方正式施工圖紙三日內(nèi)向甲方提交書(shū)面施工組織方案,甲
     方對(duì)乙方的施工組織方案進(jìn)行審核批準(zhǔn),安排圖紙技術(shù)交底。
     2、乙方必須按合同工期和批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受甲方對(duì)工程進(jìn)度
     的監(jiān)督、檢查,工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí),甲方有權(quán)責(zé)令限期改進(jìn),乙方應(yīng)按
     甲方的要求提出整改措施報(bào)甲方審批后執(zhí)行,期間趕工費(fèi)用由乙方自理。
     若造成
     工期延誤,每拖延一天按元承擔(dān)延期違約金,造成其它損失的,應(yīng)全額賠
     償。
     若乙方明顯無(wú)力按約定工期完工(連續(xù)兩周不能按甲方確認(rèn)的計(jì)劃完成,或
     進(jìn)度滯后達(dá)30%)時(shí),甲方有權(quán)調(diào)換施工隊(duì)伍,乙方應(yīng)在接到甲方退場(chǎng)通知的十
     日內(nèi)無(wú)條件退場(chǎng),并且按已完合格工程量的 60% 辦理工程結(jié)算,余額作為甲方
     損失補(bǔ)償。
     3、施工中的水、電、食宿、工具等設(shè)施的約定:食宿、工具、水電等施工
     設(shè)施由乙方自行解決,甲方予以協(xié)助。
     十二、安全及文明施工
     1、合同簽訂生效后,乙方將應(yīng)投入的人員,包括合法證件,特殊工種上崗
     證報(bào)甲方審查、備案。
     凡參加乙方施工的人員,包括管理、臨時(shí)聘請(qǐng)或雇傭人員
     等與乙方是勞動(dòng)關(guān)系,乙方負(fù)責(zé)其培訓(xùn)、安全教育、社會(huì)保險(xiǎn)金的繳納、工資發(fā)
     放等一切事宜,并負(fù)責(zé)因上述人員作業(yè)不當(dāng)給第三人造成的人身、財(cái)產(chǎn)等損失的
     賠償。
     2、乙方要對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行安全三級(jí)教育,不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)打架斗
     毆、偷盜現(xiàn)象等違法行為,如果發(fā)生以上事件無(wú)論什么原因,除甲方對(duì)乙方處以 5000元/次的罰款外,乙方還必須承擔(dān)由事件帶來(lái)的一切綜合損失。
     3、乙方對(duì)施工安全負(fù)責(zé),由于施工過(guò)程防護(hù)措施不當(dāng)和施工質(zhì)量原因造成
     人身生命或財(cái)產(chǎn)損害,乙方須承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
     4、甲方要求乙方按照國(guó)家施工安全操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)安全制度施工,因乙方
     不遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和各項(xiàng)管理規(guī)定,造成的一切罰款均由乙方承擔(dān)。
     5、不得招收無(wú)身份證、有劣跡、身體殘疾人員、童工及其他國(guó)家法規(guī)明令
     禁止的用工,否則后果自負(fù)。
     6、乙方嚴(yán)格遵守和執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)及當(dāng)?shù)卣畬?duì)施工隊(duì)伍管理的有關(guān)規(guī)
     定,做到標(biāo)化管理,文明施工,因甲方企業(yè)文化建設(shè)需要或其他需要,乙方人員
     使用甲方標(biāo)志時(shí),負(fù)責(zé)保管、維護(hù)甲方設(shè)備,否則造成的損失均由乙方承擔(dān),標(biāo)
     志、設(shè)備的所有權(quán)歸甲方。
     7、乙方須選擇證照手續(xù)齊備的車(chē)輛,運(yùn)輸途中發(fā)生的一切事故均與甲方無(wú)
     關(guān)。
     十三、甲方責(zé)任和義務(wù)
     1、按約定提供施工圖紙,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。
     2、協(xié)助乙方施工現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。
     3、按合同約定進(jìn)行工程全過(guò)程管理,工程完工后及時(shí)組織工程驗(yàn)收。
     4、為保證工程的順利進(jìn)行,乙方對(duì)本工程的工程款須專(zhuān)款專(zhuān)用,且須提供專(zhuān)
     款專(zhuān)用證明;甲方有權(quán)對(duì)乙方的工程款支付、乙方在本工程的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管、
     督查,乙方必須配合。
     十四、乙方責(zé)任和義務(wù)
     1、按合同約定的工期及質(zhì)量要求完成項(xiàng)目施工任務(wù),承諾為完成該工程投
     入不少于元的資金,否則由此造成的一切損失由乙方承擔(dān),并按已完驗(yàn)收
     合格工程產(chǎn)值的60%結(jié)算退場(chǎng),余額作為甲方損失補(bǔ)償。
     2、服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理,遵守法律及行政規(guī)章、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)甲
     方聲譽(yù),如發(fā)現(xiàn)故意損害聲譽(yù),嚴(yán)重違反紀(jì)律,違反合同內(nèi)容的行為,甲方有權(quán)
     給予經(jīng)濟(jì)處罰,直至終止合同。
     3、乙方未經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可,不得以任何理由擅自停工或消極怠工,否則,甲
     方有權(quán)責(zé)令其退場(chǎng),由此導(dǎo)致一切后果及損失由乙方承擔(dān)。
     甲方有權(quán)要求乙方按
     照已完驗(yàn)收合格工程產(chǎn)值的' 60% 予以結(jié)算退場(chǎng),余額作為甲方損失補(bǔ)償。
     4、在工程簽證、結(jié)算等往來(lái)聯(lián)系函中,未征得甲方同意,乙方不得直接聯(lián)
     系業(yè)主,乙方與業(yè)主之間的往來(lái)文件對(duì)甲方?jīng)]有約束力。
     5、未經(jīng)甲方的書(shū)面認(rèn)可,乙方不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包或分包。
     如乙方將
     其承包的工程轉(zhuǎn)包或再分包,甲方有權(quán)終止合同,并承擔(dān)由此給甲方帶來(lái)的工期
     和經(jīng)濟(jì)損失,按照已完驗(yàn)收合格工程產(chǎn)值的 30% 予以結(jié)算退場(chǎng),余額作為甲方
     損失補(bǔ)償。
     6、質(zhì)保期內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,乙方應(yīng)在接到甲方電話(huà)或書(shū)面通知 3 日內(nèi)
     進(jìn)場(chǎng)維修,7 日內(nèi)維修完畢,否則維修費(fèi)從質(zhì)保金中扣減。
     7、乙方承諾準(zhǔn)備不少于 元解決農(nóng)民工工資,否則由此造成的一切后果
     均由乙方承擔(dān),甲方有權(quán)要求乙方按照已完驗(yàn)收合格工程產(chǎn)值的 60% 予以結(jié)算
     退場(chǎng),余額作為甲方損失補(bǔ)償。
     8、乙方嚴(yán)禁以甲方名義發(fā)生一切與工程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)往來(lái),乙方承諾在對(duì)該
     工程施工中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)往來(lái),如材料供應(yīng)、機(jī)械租賃、用工等,與甲方無(wú)任
     何關(guān)系,在此期間發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)糾紛,乙方自行解決,否則由此造成的一切后
     果均由乙方承擔(dān),甲方有權(quán)要求乙方按照已完驗(yàn)收合格工程產(chǎn)值的 30% 予以結(jié)
     算退場(chǎng),余額作為甲方損失補(bǔ)償。
     十五、風(fēng)險(xiǎn)劃分
     在工程通過(guò)業(yè)主竣工驗(yàn)收合格之前,材料設(shè)備及工程毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由
     乙方承擔(dān);在驗(yàn)收合格后由甲方承擔(dān)。
     十六、履約保證
     乙方須在本合同簽訂生效的一周內(nèi)即 年 月 日前,向甲方繳納人民幣
     萬(wàn)作為項(xiàng)目履約保證金。
     履約保證金在乙方完成工作量達(dá)時(shí)一次性返還乙方(不計(jì)息)。
     十六、附則
     1、本合同經(jīng)雙方簽字簽章后生效。
     2、本合同于年 月 日在 簽署。
     3、本合同一經(jīng)簽字,雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守,如因執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成,由簽約所在地人民法院裁決。
     4、本協(xié)議一式肆份,雙方各執(zhí)貳份,具有同等法律效力。
     以下無(wú)正文。
     甲方: (簽章)
     代表: (簽字)
     地址:
     郵編:
     聯(lián)系人:
     電話(huà):
     傳真:
     開(kāi)戶(hù)銀行:
     賬號(hào):
     稅號(hào):
     簽字日期:
     說(shuō)明:附1、授權(quán)委托書(shū)(如果有)
     2、乙方法定代表人、授權(quán)代理人(如果有)身份證復(fù)印件
     3、乙方公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書(shū)(如果有)、組織機(jī)構(gòu)代碼證
     乙方: (簽章) 代表: (簽字) 地址: 郵編: 聯(lián)系人: 電話(huà): 傳真: 開(kāi)戶(hù)銀行: 賬號(hào): 稅號(hào): 簽字日期:
    
     委托人(甲方)：
     受托人(乙方)：
     依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》和有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方負(fù)責(zé) 的建設(shè)工程管理，現(xiàn)將有關(guān)事宜簽訂合同如下：
     一、工程概況
     工程名稱(chēng)： 。
     工程地點(diǎn)： 。
     工程總占地面積：約 畝。
     工程總建設(shè)期： 個(gè)月(自開(kāi)工之日起計(jì)算)。
     質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。
     二、委托管理內(nèi)容
    建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同篇十一
    為了適應(yīng)公司全國(guó)性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    3月出臺(tái)《公司管理手冊(cè)》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》共11本。
    發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《攪拌站記錄表樣》。
    公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于205月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，4月試運(yùn)行。
    現(xiàn)已建立起總部分公司攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無(wú)縫連接。
    近三年來(lái)，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專(zhuān)家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。
    主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
    一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成。
    公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)照檢查，找出了差距和不足。
    為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
    加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。
    開(kāi)展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)。
    和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
    各單位召開(kāi)“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面安排部署。
    由公司各系統(tǒng)部門(mén)從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)制作ppt培訓(xùn)課件，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。
    將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng)，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。
    公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組(內(nèi)控制度方向把關(guān))、評(píng)審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān))、工作組(內(nèi)控制度編制)，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。
    狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。
    為了使內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級(jí)攪拌站評(píng)定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門(mén)的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
    主要有:。
    (1)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開(kāi)展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式。
    為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌備組分別組隊(duì)，參加了競(jìng)賽。
    (2)攪拌站星級(jí)評(píng)定。
    為推進(jìn)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級(jí)管理與激勵(lì)的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo)攪拌站、三星、四星、五星級(jí)攪拌站”四個(gè)等級(jí)開(kāi)展星級(jí)評(píng)定。
    每季度，分公司星級(jí)評(píng)定小組組織所屬攪拌站對(duì)照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各。
    站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行全面評(píng)估，逐項(xiàng)打分，對(duì)符合《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報(bào)公司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。
    二、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確?？刂频轿弧?zhí)行有力。
    確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責(zé)任是否落實(shí);二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
    公司通過(guò)組織內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。
    通過(guò)上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識(shí)得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
    三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
    針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號(hào)標(biāo)注出來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險(xiǎn)控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明，明確其內(nèi)控責(zé)任，增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
    推動(dòng)了管理制度的規(guī)范化。
    管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。
    四、加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè)，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的。
    組成部分。
    控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。
    通過(guò)多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動(dòng)有準(zhǔn)則，前行有動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。
    加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)不僅是當(dāng)前理論界和實(shí)務(wù)界最為關(guān)注的話(huà)題，同時(shí)也是一些上市公司進(jìn)行治理的重要內(nèi)容。
    它對(duì)治理會(huì)計(jì)信息失真，解決公司內(nèi)部管理失控，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力具有重要意義。
    一、內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關(guān)系。
    內(nèi)部控制作為一項(xiàng)復(fù)雜的企業(yè)運(yùn)作保障機(jī)制，其有效性則直接關(guān)-。
    系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的增加和企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性等大問(wèn)題。
    因此，美國(guó)coso委員會(huì)在其《內(nèi)部控制整體框架》的報(bào)告中指出:“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理當(dāng)局以及其他員工為達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等三個(gè)目標(biāo)而提供合理保證的過(guò)程”。
    同時(shí)，提出內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等五個(gè)相互聯(lián)系的要素。
    coso報(bào)告提出的這個(gè)由“三個(gè)目標(biāo)”和“五個(gè)要素”組成的內(nèi)部控制的整體框架，是迄今為止被國(guó)際社會(huì)所認(rèn)可的最具權(quán)威性的內(nèi)部控制理論和內(nèi)部控制定義。
    我國(guó)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范基本規(guī)范(試行)》中所規(guī)定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指:“單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法措施和程序”。
    雖然，我國(guó)的內(nèi)部控制還是建立在會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)上的，與coso委員會(huì)提出的內(nèi)部控制框架體系還存在差距，但已是異曲同工。
    內(nèi)部控制是企業(yè)的一種系統(tǒng)管理工程，它是通過(guò)一整套詳細(xì)、具體的操作規(guī)范來(lái)約束企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、部門(mén)人員的經(jīng)濟(jì)行為，是一種制度規(guī)范的規(guī)程操作系統(tǒng)。
    內(nèi)部控制制度則是企業(yè)中最高的規(guī)范制度，企業(yè)內(nèi)部的任何人都無(wú)權(quán)凌駕于內(nèi)部控制制度之上，制度執(zhí)行中應(yīng)有特殊群體和個(gè)人。
    執(zhí)行中的一視同仁、公平合理是內(nèi)部控制制度得以貫徹執(zhí)行的生命線(xiàn)。
    俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。
    企業(yè)的內(nèi)部控制制度就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本規(guī)矩，是檢查管理者、各部門(mén)員工工作質(zhì)量的尺度，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。
    由此可見(jiàn)，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的客觀需要。
    企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行又與企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)。
    企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)制度依存于企業(yè)而存在的共同價(jià)值觀念的組合。
    企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行有賴(lài)于企業(yè)文化建設(shè)的支持和維護(hù)。
    因?yàn)槠髽I(yè)文化是培養(yǎng)誠(chéng)信，忠于職守、樂(lè)于助人刻苦鉆研、勤勉盡責(zé)的一種制度約束。
    企業(yè)文化是本文來(lái)自文秘114，請(qǐng)保留此標(biāo)記。
    將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式進(jìn)行的統(tǒng)一和融合，使員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)到有機(jī)的結(jié)合。
    根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得知，各項(xiàng)制度都有失效的時(shí)候，而當(dāng)制度失效時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠的就是企業(yè)文化(魏杰，、2)。
    企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)，它所支配的是人們的思維方式、行為方式。
    在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上所建立的內(nèi)部控制制度，必然會(huì)成為人們行為規(guī)范，得到很好的貫徹執(zhí)行，會(huì)有效地解決公司治理和會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。
    所以，內(nèi)部控制制度是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)文化則是統(tǒng)一員工思想、價(jià)值觀念的黏合劑。
    通過(guò)二者的有效結(jié)合，能夠從根本上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的問(wèn)題，能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和效率。
    這里的關(guān)鍵問(wèn)題，是企業(yè)所制定的內(nèi)部控制制度必須是科學(xué)合理的，企業(yè)文化必須是企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的建設(shè)，由此所實(shí)現(xiàn)的二者結(jié)合，才會(huì)創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的奇跡。
    企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)約束機(jī)制，它是一種制度建設(shè)。
    我們知道，科學(xué)管理要求主觀符合客觀，任何一項(xiàng)管理辦法，其客觀成分越多，科學(xué)性越強(qiáng)。
    內(nèi)部控制制度的制定也不例外，應(yīng)本著實(shí)事求是的原則制定切實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。
    由于每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和獨(dú)特的環(huán)境條件、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理方式，其控制的關(guān)鍵點(diǎn)不同，因此;在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度時(shí)，應(yīng)注意解決好以下問(wèn)題:。
    (一)關(guān)于內(nèi)部控制的目標(biāo)公司治理實(shí)際上是指所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排，而內(nèi)部控制則是實(shí)施監(jiān)控管理的直接手段。
    因此，其內(nèi)部控制目標(biāo)就顯得十分明確，即通過(guò)這種制度安排，要達(dá)到一種什么效果。
    美國(guó)coso報(bào)告中規(guī)定的內(nèi)部控制的目標(biāo)是三點(diǎn)，即保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性;提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果和效率;保證相關(guān)法律法規(guī)的遵循性。
    我國(guó)所確定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)則是:一是規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整;二是堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全完整;三是確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
    通過(guò)對(duì)上述控制目標(biāo)的比較，可見(jiàn)coso定義中的內(nèi)部控制目標(biāo)它既包括對(duì)會(huì)計(jì)行為的控制要求，又包括對(duì)企業(yè)效率效果的需求。
    作為企業(yè)是一種營(yíng)利性組織，其存在的意義就是要有經(jīng)濟(jì)效益，要有效率，沒(méi)有效益和效率的企業(yè)就沒(méi)有存在的必要。
    企業(yè)有盈利、并且能夠快速發(fā)展，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的起碼要求。
    我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，則根據(jù)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的缺失和失效、管理混亂、有章不循、有法不依的實(shí)際狀況提出來(lái)的，有著鮮明的背景特點(diǎn)。
    控制管理的重點(diǎn)則是建章建制，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)秩序。
    處理秩序方面的規(guī)范要求。
    存在著為控制而控制的傾向，缺乏為經(jīng)營(yíng)目的服務(wù)的缺陷。
    有什么樣的內(nèi)部控制目標(biāo)，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。
    客觀地分析內(nèi)部控制目標(biāo)，有利于我們認(rèn)識(shí)和理解內(nèi)部控制要素，把握內(nèi)部控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，建立科學(xué)和完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。
    (二)關(guān)于內(nèi)部控制的內(nèi)容內(nèi)部控制的內(nèi)容，應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面和重要環(huán)節(jié)實(shí)施全方位的控制，明確控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
    內(nèi)部控制的重點(diǎn):一是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行的控制，各項(xiàng)資金的收支業(yè)務(wù)必須按照手續(xù)制度辦事，按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。
    要合理調(diào)動(dòng)資金，講究資金的使用效率和效果，避免財(cái)產(chǎn)物資的損失浪費(fèi)zh是加強(qiáng)各環(huán)節(jié)責(zé)任人的監(jiān)控管理避免權(quán)利濫用造成經(jīng)濟(jì)損失;三是要從根本上解決偷懶和搭便車(chē)的問(wèn)題。
    偷懶可以說(shuō)是人的一種本能，在沒(méi)有制度約束下，人們都有停下來(lái)歇一歇的想法，都想盡量輕松、自在。
    而企業(yè)是營(yíng)利性組織，它的宗旨就是盈利，是為了追逐剩余價(jià)值而存在的，所以，員工的偷懶是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大敵。
    要讓員工不偷懶就要用制度來(lái)約束。
    根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，按照控制的關(guān)鍵點(diǎn)制定業(yè)務(wù)處理的具體規(guī)則、程序和要求，按工作對(duì)象所具有的數(shù)量特征的精細(xì)化確定崗位的操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，用量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束員工行為。
    企業(yè)內(nèi)部控制的范圍，應(yīng)包括企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在內(nèi)控制度制定中不應(yīng)留控制盲點(diǎn)。
    所制定的內(nèi)控制度要具有很強(qiáng)的操作性，便于執(zhí)行和檢查。
    (三)建立合理的授權(quán)控制機(jī)制內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，員工行為的規(guī)范約束，是對(duì)人的行為要求的控制管理。
    這種控制管理要解決兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，一是從事該業(yè)務(wù)活動(dòng)人員資格的認(rèn)定問(wèn)題;二是合理委托授權(quán)問(wèn)題。
    人員資格認(rèn)定，是客觀判斷職工工作能力和品質(zhì)的過(guò)程，通過(guò)這種認(rèn)定能夠合理確定工作崗位的合適人選，形成企業(yè)內(nèi)部控制的組織梯隊(duì)。
    而合理委托授權(quán)，要解決的是責(zé)、權(quán)、利的約束問(wèn)題。
    人員的先定和分派使用，是建立合理授權(quán)控制機(jī)制的核心問(wèn)題，在用人問(wèn)題上應(yīng)本著知人善用，用其所長(zhǎng)避其所短的原則，選擇好合格人員，安排其從事適合他的工作，才能使企業(yè)的效率和效果得到最大限度的提高。
    不論是企業(yè)還是社會(huì)，凡是出現(xiàn)重大的舞弊和經(jīng)濟(jì)案件都是用人不當(dāng)、授權(quán)不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。
    所以，加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)控管理內(nèi)控制度建設(shè)中的關(guān)鍵問(wèn)題。
    首先，要將崗位的責(zé)任、權(quán)利、利益嚴(yán)格確定下來(lái)，使員工的每天工作都在制度的約束中進(jìn)行。
    其次，要建立適時(shí)的監(jiān)控系統(tǒng)，讓不稱(chēng)職的員工離開(kāi)其工作崗位。
    內(nèi)部控制的重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各層次管理者的監(jiān)督、約束、協(xié)調(diào)工作，要使內(nèi)部各層次管理者的工作能夠協(xié)調(diào)有序、各負(fù)其責(zé)，就要建立各層次的授權(quán)委托制度，通過(guò)這種授權(quán)委托形成內(nèi)中合理的監(jiān)控系統(tǒng)，以便保證內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。
    委托授權(quán)，是一種任務(wù)、責(zé)任相匹配的適當(dāng)授權(quán)，是一種職務(wù)之間相互制衡、相互約束的權(quán)利分配。
    要通過(guò)合理的授權(quán)和責(zé)任界限的嚴(yán)格劃分，實(shí)現(xiàn)用一個(gè)人的工作可以證實(shí)另一個(gè)人工作的準(zhǔn)確性。
    還要通過(guò)定期輪崗制，保持員工的工作熱情，防止有關(guān)人員之間的相互勾結(jié)，避免違法違規(guī)事件的發(fā)生。
    (四)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)關(guān)注員工的培養(yǎng)和教育內(nèi)部控制制度是靠人去執(zhí)行的，再好的制度如果沒(méi)有高素質(zhì)的人去執(zhí)行也不會(huì)產(chǎn)生好的效率、效果來(lái)。
    加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)和教育，應(yīng)是內(nèi)部控制建設(shè)中的重要內(nèi)容。
    首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工誠(chéng)實(shí)守信的教育，因?yàn)槿绻麤](méi)有誠(chéng)信，就會(huì)出現(xiàn)偷工減料、弄虛作假、欺上瞞下、投機(jī)取巧的現(xiàn)象，就會(huì)直接影響企業(yè)的形象和企業(yè)產(chǎn)品的信譽(yù)。
    其次，要關(guān)注員工自身價(jià)值的建設(shè)，注重其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。
    應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的工作崗位每年提出不同的.知識(shí)更新要求，通過(guò)培訓(xùn)、考試、考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等形式提升企業(yè)全體員工的能力水平。
    同時(shí)，管理者還應(yīng)創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境、工作條件以便滿(mǎn)足職工的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需要，采用適當(dāng)?shù)募?lì)手段調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和創(chuàng)造性。
    (五)應(yīng)制定嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和懲罰規(guī)定責(zé)任追究制度是企業(yè)內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行的根本保證，如果沒(méi)有嚴(yán)格的責(zé)任追究制，就會(huì)使各項(xiàng)合理的規(guī)章制度形同虛設(shè)，這個(gè)企業(yè)也就沒(méi)有什么凝聚力和戰(zhàn)斗力可言。
    懲罰規(guī)定是責(zé)任追究制度的補(bǔ)充，它既是治理違法違規(guī)、偷懶、弄虛作假的直接手段，又是樹(shù)立正風(fēng)，打擊歪風(fēng)邪氣的有力武器，這種制度規(guī)定是必須的，也是有效的。
    在內(nèi)控制度面前人人平本文來(lái)自文秘114，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。
    等，全體員工都應(yīng)是內(nèi)部控制制度的執(zhí)行者和維護(hù)者，在企業(yè)內(nèi)部不應(yīng)有特殊員工。
    尤其是對(duì)違法違規(guī)的處理上，必須堅(jiān)持公平、公正性原則，要一視同仁，一碗水端平。
    這樣的內(nèi)部控制制度才是有效的，并具有權(quán)威性。
    三、企業(yè)文化建設(shè)的思考。
    泰勒曾指出:“在引進(jìn)最好的制度之后，獲得成功的程度同管理人員的能力、言行一致及其職權(quán)受到的尊重成正比例?！奔春玫沫h(huán)境條件是內(nèi)部控制制度得到貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵，也是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。
    要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)具有高度親和力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必須要有內(nèi)部環(huán)境條件的支持，即是企業(yè)文化。
    (一)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題企業(yè)文化是一種價(jià)值觀念，它通過(guò)組織、群體、個(gè)體的行為和語(yǔ)言表現(xiàn)出來(lái)，盡管不同的企業(yè)文化其表現(xiàn)形式不同，但這些文化的內(nèi)容都包含著公正、誠(chéng)實(shí)、勤奮、正直、自尊等特征，它是企業(yè)精神的再造，形成企業(yè)的一種共識(shí)。
    現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)，筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下問(wèn)題:。
    1、在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面實(shí)現(xiàn)一種統(tǒng)一，不是簡(jiǎn)單的命令式和形式上的認(rèn)同。
    在我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有形成企業(yè)自己的獨(dú)立文化，即使規(guī)定出各種制度和要求來(lái)，也沒(méi)有創(chuàng)造出良好的執(zhí)行氛圍，沒(méi)有很好地將企業(yè)的制度與文化、習(xí)慣、行為標(biāo)準(zhǔn)很好的結(jié)合起來(lái)，由于缺乏文化氛圍的支撐，當(dāng)企業(yè)發(fā)生一點(diǎn)變故，如總經(jīng)理?yè)Q人，企業(yè)就會(huì)成為一盤(pán)散沙，沒(méi)有任何戰(zhàn)斗力。
    因此，要想企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，必須要使企業(yè)員工在價(jià)值觀上達(dá)到一種統(tǒng)一，要對(duì)統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感。
    這種潛移默化所塑造的企業(yè)風(fēng)格，才能形成一種無(wú)形的力量，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。
    2、企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)質(zhì)和形成的有效結(jié)合作為企業(yè)文化的外在形式和表現(xiàn)是很重要的，它可以鼓舞士氣，凝聚力量，創(chuàng)造一種積極熱情和充滿(mǎn)朝氣的氛圍。
    但形式畢竟是形式，它永遠(yuǎn)代替不了內(nèi)在素質(zhì)的建設(shè)。
    外在形式好學(xué)，而內(nèi)在的價(jià)值觀的形成卻是長(zhǎng)期的，艱苦磨煉而形成的。
    文化作為通過(guò)教育和模仿而傳承下來(lái)的行為習(xí)慣，對(duì)于各種制度安排都將生產(chǎn)直接影響。
    所以企業(yè)文化的培養(yǎng)和塑造更應(yīng)注重內(nèi)涵。
    應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)管理者的素質(zhì)是企業(yè)文化塑造的原動(dòng)力。
    只有企業(yè)管理者有高尚的道德情操，有比較健康的人格和完善的價(jià)值理念，這樣才能影響和激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部文化氛圍的建設(shè)，才能避免和消除企業(yè)文化建設(shè)中的短期化行為。
    3、強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神作為一個(gè)企業(yè)，各個(gè)部門(mén)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)精神是力量的象征，充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。
    而且任何人的自我價(jià)值都可以通過(guò)這種集體的力量得到發(fā)展和實(shí)現(xiàn)。
    在企業(yè)文化的建設(shè)中，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)同感，如果沒(méi)有這種價(jià)值觀上的認(rèn)同，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度難以執(zhí)行，盲目突出自己的現(xiàn)象。
    企業(yè)的力量最主要就是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，這是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的客觀要求。
    因此，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)造保護(hù)和倡導(dǎo)協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神的良好氛圍。
    (二)企業(yè)文化建設(shè)的方式、方法企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一種制度建設(shè)，它與企業(yè)內(nèi)部控制制度相輔相成互為補(bǔ)充相得益彰。
    它所包括的內(nèi)容應(yīng)以文字形式確定下來(lái)，以便組織企業(yè)職工學(xué)習(xí)、掌握和遵循。
    一般可以采取員工手冊(cè)的方式，讓全體員工人手一冊(cè)，并定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
    企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，是一個(gè)信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷強(qiáng)化的過(guò)程，不是一朝一夕所能實(shí)現(xiàn)的，它是一種歷史的積累和沉淀所凝聚的力量。
    所以，企業(yè)內(nèi)部的文化學(xué)習(xí)、宣傳和鼓勵(lì)就顯得極為重要。
    在企業(yè)文化的建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的言行對(duì)文化的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，他的言行將決定著企業(yè)文化建設(shè)的方向和內(nèi)容，決定著企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)涵。
    所以，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都受到企業(yè)管理者個(gè)人意志和素質(zhì)的影響。
    在這一點(diǎn)上，業(yè)內(nèi)人士都深有感觸。
    解決問(wèn)題的辦法，一是增加外部監(jiān)控力度，提出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和條件，全力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行;二是要選好企業(yè)負(fù)責(zé)人，要讓真正干事業(yè)的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作;三是企業(yè)負(fù)責(zé)人要以身作則，嚴(yán)格要求自己，要珍惜國(guó)家、投資者和職工給予自己的工作機(jī)會(huì)，踏實(shí)敬業(yè)，一切從企業(yè)發(fā)展著想，自覺(jué)遵守企業(yè)內(nèi)部控制制度和企業(yè)的價(jià)值觀念的規(guī)范要求。
    只有這樣，才能把企業(yè)辦好。
    綜上所述，筆者認(rèn)為，在企業(yè)的制度建設(shè)中，企業(yè)文化建設(shè)是基礎(chǔ)，內(nèi)部控制制度是手段，只有將二者緊密地結(jié)合起來(lái)實(shí)施全過(guò)程的管理，才能凝聚起企業(yè)真正的力量，這個(gè)企業(yè)才會(huì)朝氣蓬勃充滿(mǎn)活力。
    內(nèi)部控制和企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)成為一種制度安排，這種制度安排應(yīng)從公司治理的角度予以強(qiáng)化。
    同時(shí)，作為會(huì)計(jì)的主管部門(mén)應(yīng)強(qiáng)調(diào)制度規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)督檢查的經(jīng)?；?。
    如果制度規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)督檢查的經(jīng)常化能夠?qū)嵤?，將有助于?guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度和企業(yè)文化的建設(shè)。
    建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同篇十二
    第一條為了調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)明紀(jì)律，教育和監(jiān)督事業(yè)單位工作人員遵紀(jì)守法，根據(jù)中共中央辦公廳《深化干部人事制度改革綱要》和中共中央組織部、國(guó)家人事部《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見(jiàn)》，制定本辦法。
    第二條本辦法適用于全民所有制事業(yè)單位的工作人員。
    事業(yè)單位工作人員的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按國(guó)家和市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第三條事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循以下原則：
    一公平合理、獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng);。
    二獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)、注重實(shí)效;。
    三獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒相結(jié)合;。
    四精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主。
    第四條事業(yè)單位工作人員行政處分應(yīng)遵循以下原則：
    一堅(jiān)持懲處與教育相結(jié)合;。
    二堅(jiān)持懲處與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;。
    三堅(jiān)持懲處公平得當(dāng);。
    四堅(jiān)持懲處及時(shí)公開(kāi)。
    第五條市和區(qū)縣(自治縣、市)政府人事部門(mén)主管事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)工作。
    第六條市和區(qū)縣(自治縣、市)政府人事部門(mén)綜合管理行政懲戒工作。
    第二章獎(jiǎng)勵(lì)。
    第七條事業(yè)單位工作人員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)：
    一忠于職守，積極工作，成績(jī)顯著的;。
    二遵紀(jì)守法，廉潔奉公，作風(fēng)正派，辦事公道，起模范作用的;。
    三在工作中有發(fā)明、創(chuàng)造或者提出合理化建議，為國(guó)家取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的;。
    四愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約國(guó)家資財(cái)，有突出成績(jī)的;。
    五在移民、扶貧、再就業(yè)等工作中成績(jī)突出的;。
    六在增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面做出突出貢獻(xiàn)的;。
    七在社會(huì)主義精神文明建設(shè)方面做出突出貢獻(xiàn)的;。
    八防止或者挽救事故有功，使國(guó)家和人民利益免受或者減少損失的;。
    九在搶險(xiǎn)、救災(zāi)等特定環(huán)境中奮不顧身，做出貢獻(xiàn)的;。
    十見(jiàn)義勇為，舍己救人，維護(hù)社會(huì)公德和社會(huì)治安，表現(xiàn)突出的;。
    (十一)同違法、違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，有功績(jī)的;。
    (十二)在對(duì)外交往中，為國(guó)家爭(zhēng)得榮譽(yù)和利益的;。
    (十三)有其他功績(jī)的。
    第八條事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)為：授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、記一等功、記二等功、記三等功、嘉獎(jiǎng)5種。
    第九條獎(jiǎng)勵(lì)的基本標(biāo)準(zhǔn)：
    對(duì)在工作中取得顯著成績(jī)，在本單位表現(xiàn)突出的，應(yīng)當(dāng)給予記三等功;。
    對(duì)功績(jī)卓著，有特殊貢獻(xiàn)的，可以授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
    第十條市政府有權(quán)給予本辦法規(guī)定的各種獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)。其中授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，記一等功只能由市政府批準(zhǔn)。授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的名稱(chēng)統(tǒng)一規(guī)范為“先進(jìn)工作者”，也可在其稱(chēng)號(hào)前冠以系統(tǒng)名稱(chēng)。特殊情況下需要授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，須經(jīng)市人事局審核后，報(bào)市政府批準(zhǔn)。
    第十一條市人事局有權(quán)給予本辦法規(guī)定的記二等功及其以下獎(jiǎng)勵(lì)。其中記二等功，由區(qū)縣(自治縣、市)人民政府或市政府工作部門(mén)審核，報(bào)市人事局批準(zhǔn)。
    第十二條區(qū)縣(自治縣、市)政府或市政府工作部門(mén)有權(quán)批準(zhǔn)本辦法規(guī)定的記三等功及其以下獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)市人事局備案。
    第十三條區(qū)政府工作部門(mén)有權(quán)批準(zhǔn)給予嘉獎(jiǎng)，并分別報(bào)市、區(qū)人事局備案。
    第十四條需要上報(bào)國(guó)務(wù)院或國(guó)務(wù)院工作部門(mén)給予事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)的，由人事局審核或人事局與有關(guān)部門(mén)共同審核后按要求上報(bào)。
    第十五條給予事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)嚴(yán)格評(píng)選條件和報(bào)批程序，控制表彰周期和數(shù)量。
    第十六條對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)單位工作人員，頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)禄颡?jiǎng)勵(lì)證書(shū)。獎(jiǎng)?wù)隆ⅹ?jiǎng)勵(lì)證書(shū)按國(guó)家和省、市規(guī)定的式樣，由人事局統(tǒng)一監(jiān)制。
    對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)單位工作人員，同時(shí)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金數(shù)額由財(cái)政局、人事局共同商定。
    第三章行政處分。
    第十七條事業(yè)單位工作人員行政處分的種類(lèi)為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、撤職、開(kāi)除留用察看、開(kāi)除7種。
    專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不適合受降職處分。
    事業(yè)單位工人不適合給予降職、撤職處分。
    第十八條對(duì)于違反法紀(jì)的事業(yè)單位工作人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其錯(cuò)誤性質(zhì)，情節(jié)輕重，危害大小，區(qū)別情況作出處理：
    一違紀(jì)情節(jié)輕微且未造成不良后果的，給予批評(píng)教育，免予行政處分;。
    四對(duì)觸犯刑律，被依法免予刑事處罰的，給予撤職或開(kāi)除處分;受勞動(dòng)教養(yǎng)或刑事處罰的，給予開(kāi)除處分。
    第十九條給予事業(yè)單位工作人員行政處分，由所在單位或承辦機(jī)關(guān)以文件形式(附《事業(yè)單位工作人員行政處分審批表》，樣表見(jiàn)附件1)向主管機(jī)關(guān)報(bào)批。經(jīng)批準(zhǔn)后，按照管理權(quán)限由行政任免機(jī)關(guān)作出處分決定。處分決定和《事業(yè)單位工作人員行政處分審批表》存入本人檔案。
    第四章獎(jiǎng)勵(lì)的撤銷(xiāo)和行政處分的解除。
    第二十條獲獎(jiǎng)人員有下列情形之一的，撤銷(xiāo)其獲得的獎(jiǎng)勵(lì)：
    一偽造事跡，騙取獎(jiǎng)勵(lì)表彰的;。
    二申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)表彰時(shí)隱瞞錯(cuò)誤或嚴(yán)重違反規(guī)定程序的;。
    三獲得榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)后，受到開(kāi)除處分、勞動(dòng)教養(yǎng)或刑事處罰的;。
    四法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。
    第二十一條撤銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)，由原申報(bào)機(jī)關(guān)報(bào)請(qǐng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。特殊情況下，原審批機(jī)關(guān)可以直接撤銷(xiāo)其獎(jiǎng)勵(lì)。
    第二十二條獎(jiǎng)勵(lì)撤銷(xiāo)后，審批機(jī)關(guān)要收回其獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和獎(jiǎng)?wù)?，停止其享受的有關(guān)待遇并追回已享受的經(jīng)濟(jì)待遇。
    第二十三條事業(yè)單位工作人員受到開(kāi)除以外的行政處分改正錯(cuò)誤的，按下列期限由原批準(zhǔn)處分的機(jī)關(guān)(原批準(zhǔn)處分的機(jī)關(guān)撤銷(xiāo)或合并的，由承繼其職能的機(jī)關(guān)或上級(jí)機(jī)關(guān))予以解除：
    一警告處分滿(mǎn)半年;。
    二記過(guò)、記大過(guò)處分滿(mǎn)1年;。
    三降職、撤職處分滿(mǎn)2年;。
    四開(kāi)除留用察看處分，察看期滿(mǎn)后滿(mǎn)3年。
    改正錯(cuò)誤，是指事業(yè)單位工作人員在受行政處分期間，沒(méi)有再犯與受到行政處分的違紀(jì)行為同一性質(zhì)的錯(cuò)誤，也沒(méi)有其他需要給予行政處分的違紀(jì)行為。
    第二十四條事業(yè)單位工作人員在受處分期間有特殊貢獻(xiàn)的，可以提前解除處分。提前解除行政處分的時(shí)間，不得少于規(guī)定的行政處分期限的一半。對(duì)于在處分期限內(nèi)沒(méi)有改正錯(cuò)誤的，可以適當(dāng)延長(zhǎng)解除處分的期限，延長(zhǎng)解除處分的期限一般為半年，最多不超過(guò)1年。延長(zhǎng)解除處分期限后，還未改正錯(cuò)誤或重新犯有此類(lèi)錯(cuò)誤的，予以辭退或開(kāi)除。
    特殊貢獻(xiàn)，是指事業(yè)單位工作人員在受行政處分期間，表現(xiàn)突出，有重大貢獻(xiàn)，獲得一等功以上獎(jiǎng)勵(lì)的。
    第二十五條解除處分的程序?yàn)椋?BR>    一由本人提出申請(qǐng);。
    二所在單位提出解除處分的意見(jiàn);。
    三原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)作出解除處分的決定;。
    四將解除處分決定(附《事業(yè)單位工作人員解除行政處分審批表》，樣表見(jiàn)附件2)存入本人檔案，并以書(shū)面形式通知有關(guān)部門(mén)和受處分本人。
    第五章附則。
    第二十六條事業(yè)單位工作人員的獎(jiǎng)懲實(shí)行備案制度。有關(guān)單位應(yīng)在每年1月將上一年度的獎(jiǎng)懲情況報(bào)送同級(jí)政府人事部門(mén)。各區(qū)縣(自治縣、市)人事局應(yīng)在每年1月將本地區(qū)上一年度的獎(jiǎng)懲情況報(bào)送重慶市人事局。
    第二十七條集體所有制事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)懲工作參照本辦法執(zhí)行。
    第二十八條本辦法由人事局負(fù)責(zé)解釋。
    第二十九條本辦法自下發(fā)之日起施行。
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    建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同篇十三
    戰(zhàn)略制定。
    作為內(nèi)控管理的第一站，內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃的重要地位在于其對(duì)以后實(shí)施內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)的所有方面的影響。
    合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)的內(nèi)控管理效率大幅度提高，確保企業(yè)的治理水平迅速達(dá)到所有者和管理層的預(yù)期目標(biāo)。
    制定企業(yè)內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃具體應(yīng)該注意掌握以下幾個(gè)方面：
    1.與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持嚴(yán)格一致。
    企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是制定企業(yè)所有具體業(yè)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)，內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)也必須符合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)確定的方向。
    當(dāng)前，關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、原景、核心價(jià)值觀等的主流觀點(diǎn)基本上都是圍繞著如何發(fā)展成為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)來(lái)確定的。
    內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)通?？梢园凑掌髽I(yè)希望達(dá)到的發(fā)展水平來(lái)確定。
    假如某企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是在一定的期限內(nèi)成為本行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并希望基業(yè)常青，那么其內(nèi)控體系的戰(zhàn)略目標(biāo)就必須為符合這一要求提供有力的支撐;既不能高于這個(gè)目標(biāo)，也不能低于這個(gè)目標(biāo)。
    惟此，才能被企業(yè)內(nèi)所有利益相關(guān)者和運(yùn)營(yíng)管理的所有參與者所接受。
    此外，內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分階段確定。
    例如在某個(gè)階段達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平;某階段達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平;某階段達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平等。
    2.明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體標(biāo)志。
    事先確定內(nèi)控戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體標(biāo)志，既可以為企業(yè)制訂年度內(nèi)控工作計(jì)劃或績(jī)效考核目標(biāo)提供具體的依據(jù)，也可以為日后評(píng)價(jià)本企業(yè)內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況提供評(píng)價(jià)依據(jù)。
    例如:某企業(yè)的內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)是達(dá)到本省同行業(yè)先進(jìn)水平。
    那么，企業(yè)就必須對(duì)本省的同行業(yè)內(nèi)控管理的基本情況有所了解。
    然后確定自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)標(biāo)志。
    評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以具體設(shè)置為：企業(yè)內(nèi)控管理程序建設(shè)情況;內(nèi)控組織系統(tǒng)建設(shè)情況;內(nèi)控審計(jì)手段的先進(jìn)和有效程度;舞弊案件的損失指標(biāo);企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo);全體員工對(duì)內(nèi)控管理的理解情況等等。
    3.基于企業(yè)實(shí)際需要的準(zhǔn)確定位。
    所謂“準(zhǔn)確”定位的標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)必須與本企業(yè)的實(shí)際情況相符合，并清晰明了。
    例如一家小型企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)必要定的太高;實(shí)現(xiàn)標(biāo)志可以比較簡(jiǎn)單;業(yè)務(wù)范圍可以適當(dāng)縮小。
    這樣，就可以以較低的成本投入達(dá)到預(yù)定的控制目標(biāo)。
    4.明確內(nèi)控工作理念。
    這是開(kāi)展企業(yè)內(nèi)控工作的基本準(zhǔn)則，否則不但內(nèi)控體系起不到應(yīng)有的積極作用，反而會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的掣肘之物。
    例如建立“寓監(jiān)督于服務(wù)”之中的工作理念，就可以避免單純的監(jiān)督審計(jì)容易引起抵觸的缺陷;按照內(nèi)控五要素，建立全面預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的原則，就可以為開(kāi)展內(nèi)控工作提供具體的評(píng)價(jià)依據(jù)。
    5.認(rèn)同。
    內(nèi)控戰(zhàn)略目標(biāo)確定過(guò)程必須經(jīng)過(guò)所有者或最高管理層的批準(zhǔn)和確認(rèn)。
    能夠在獲得高層批準(zhǔn)前，先征求下屬分、子公司管理層的意見(jiàn)并取得一致意見(jiàn)也是非常必要的。
    這些舉措可以為日后推行內(nèi)控管理減少阻力。
    機(jī)構(gòu)設(shè)置。
    內(nèi)控機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要工作包括：確定機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、層級(jí)、匯報(bào)對(duì)象、專(zhuān)業(yè)人員的具體名稱(chēng)、工作崗位設(shè)置、工作內(nèi)容確定、人員選拔和素質(zhì)要求、工作的具體原則等。
    以下將主要討論組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)控工作的具體內(nèi)容和崗位確定。
    1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。
    目前中國(guó)規(guī)模較大的國(guó)有或上市公司，通常都會(huì)在監(jiān)督?jīng)Q策層設(shè)置監(jiān)事或獨(dú)立董事、董事會(huì)下的審計(jì)委員會(huì);在運(yùn)營(yíng)管理層則設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部或監(jiān)察部等職能部門(mén)。
    應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)建立了內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)。
    但關(guān)鍵是這些機(jī)構(gòu)存在許多缺陷，這些問(wèn)題構(gòu)成了當(dāng)前公司治理的主要障礙之一。
    具體表現(xiàn)如下：
    *具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)缺失。
    比如，企業(yè)中通常沒(méi)有具體的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為監(jiān)事或獨(dú)立董事的實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能提供“硬件”條件;這使得監(jiān)事或獨(dú)立董事的職務(wù)常?！皽S為”一種對(duì)外形象功能，在人員安排上以安排退休前的資深領(lǐng)導(dǎo)為主。
    審計(jì)委員會(huì)通常也處于相同的情況，其獲得信息的來(lái)源主要是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理等高層管理者，無(wú)法真正履行其監(jiān)督職能。
    *內(nèi)部審計(jì)部通常在工作范圍以及報(bào)告對(duì)象上處境尷尬。
    一般企業(yè)的審計(jì)范圍僅限于財(cái)務(wù)審計(jì);其工作報(bào)告對(duì)象通常只是其監(jiān)督對(duì)象的財(cái)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理。
    筆者認(rèn)為，比較理想的內(nèi)控管理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)在一定獨(dú)立性的條件下，能夠具體介入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理工作。
    這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)和外部審計(jì)有所區(qū)別。
    一些像bp這樣的國(guó)際化大公司在其業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)中就使用了內(nèi)控部代替內(nèi)部審計(jì)部。
    表面看，只是名稱(chēng)不同，但實(shí)際上卻有著非常大的區(qū)別。
    主要表現(xiàn)在：
    a.獨(dú)立性程度不同。
    內(nèi)部審計(jì)部通常按照審計(jì)規(guī)則要求，為保持完全的獨(dú)立性不得介入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    而內(nèi)控部則可以較深入地介入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，了解更多的情況并提供管理咨詢(xún)服務(wù)，從而達(dá)到“寓監(jiān)督于服務(wù)之中”的效果。
    b.審計(jì)檢查范圍不同。
    雖然當(dāng)前的內(nèi)部審計(jì)部在審計(jì)范圍上也在力求突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)，向運(yùn)營(yíng)管理審計(jì)方面發(fā)展，但畢竟受到從業(yè)人員資格和工作背景的限制，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)其對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的有效監(jiān)督檢查。
    而內(nèi)控部由于在雇傭人員方面沒(méi)有局限性(非財(cái)務(wù)和審計(jì)資格的人員也可以參加內(nèi)控審計(jì)檢查工作)，因此，可以做到對(duì)企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)管理實(shí)行更有效的監(jiān)督檢查。
    c.報(bào)告對(duì)象不同。
    內(nèi)部審計(jì)部通常只是向企業(yè)的ceo報(bào)告工作，向ceo負(fù)責(zé)。
    因此，許多涉及ceo本人利益的問(wèn)題通常無(wú)法得到徹底解決，甚至根本無(wú)法解決。
    而內(nèi)控部則可以在向企業(yè)ceo報(bào)告工作的同時(shí)，還能直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)、甚至監(jiān)事或獨(dú)立董事報(bào)告工作。
    這在一定程度上保證了審計(jì)報(bào)告的真實(shí)可靠性。
    系統(tǒng)培訓(xùn)。
    任何企業(yè)在推行某個(gè)新的管理方法前，最大的問(wèn)題就是如何快速、有效地轉(zhuǎn)變?nèi)藗円呀?jīng)習(xí)慣了的各種傳統(tǒng)工作方法和思路。
    由于采用現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理的具體操作方法將直接影響到企業(yè)現(xiàn)有的權(quán)力結(jié)構(gòu)，這就意味著會(huì)遇到巨大的阻力。
    為此，企業(yè)內(nèi)控管理人員必須要對(duì)所有相關(guān)利益者進(jìn)行系統(tǒng)的內(nèi)控培訓(xùn)，在系統(tǒng)運(yùn)行之前，把阻力減到最小。
    培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：編制培訓(xùn)資料、確定培訓(xùn)計(jì)劃以及實(shí)施培訓(xùn)。
    1.編制培訓(xùn)資料。
    *通過(guò)各種渠道收集內(nèi)控管理資料和各種案例。
    內(nèi)控案例應(yīng)當(dāng)以本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的事件為主，適當(dāng)選用社會(huì)案例;。
    *根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，篩選資料;。
    *使用各種演示手段，組織編排演示文本，電子版本和紙質(zhì)版本;。
    *培訓(xùn)資料應(yīng)盡量使用各種案例解釋各種概念。
    2.確定培訓(xùn)計(jì)劃。
    *確定培訓(xùn)對(duì)象。
    內(nèi)控培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)該包括企業(yè)董(監(jiān))事、ceo、cfo等全體高層管理人員和普通管理人員。
    普通管理人員中應(yīng)當(dāng)包括庫(kù)房保管、司磅人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、保衛(wèi)干事等敏感崗位的操作人員。
    *培訓(xùn)方法。
    脫產(chǎn)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)在崗培訓(xùn)，單獨(dú)溝通交流培訓(xùn)以及工作交流培訓(xùn)等多種形式。
    *確定培訓(xùn)的目標(biāo)和具體實(shí)施的時(shí)間以及考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。
    內(nèi)控培訓(xùn)應(yīng)該和企業(yè)的其他培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合。
    3.實(shí)施培訓(xùn)。
    對(duì)于專(zhuān)業(yè)內(nèi)控管理人員則需要進(jìn)行全面的脫產(chǎn)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并結(jié)合其他在崗和工作交流培訓(xùn);。
    對(duì)于其他普通管理人員則以短期脫產(chǎn)集中培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)其他在崗培訓(xùn)。
    在整個(gè)受訓(xùn)的人群中，對(duì)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)是整個(gè)培訓(xùn)的重點(diǎn)。
    鑒于財(cái)務(wù)總監(jiān)在內(nèi)控體系中的重要性，企業(yè)在考慮選聘財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇具有內(nèi)控工作背景的財(cái)務(wù)人員。
    國(guó)際上的一些著名企業(yè)如ge公司，其選拔的財(cái)務(wù)總監(jiān)通常是來(lái)自從事過(guò)內(nèi)部控制(內(nèi)部審計(jì))工作的人員。
    具有從事內(nèi)控(內(nèi)部審計(jì))工作背景的人員將成為未來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要來(lái)源。
    有關(guān)內(nèi)控培訓(xùn)方面的工作，如果企業(yè)限于自身培訓(xùn)力量和其他考慮，通?？梢晕衅渌麑?zhuān)業(yè)管理公司的專(zhuān)家來(lái)協(xié)助進(jìn)行。
    這種培訓(xùn)通常限于集中的脫產(chǎn)培訓(xùn)。
    但日常培訓(xùn)主要還得依靠企業(yè)內(nèi)部力量完成。
    作業(yè)實(shí)施。
    嚴(yán)格地說(shuō)，自從企業(yè)策劃內(nèi)控戰(zhàn)略開(kāi)始，就可以看作是進(jìn)入了內(nèi)控作業(yè)的實(shí)施階段，這里指的是具體實(shí)施內(nèi)控作業(yè)階段。
    內(nèi)控作業(yè)的內(nèi)容主要包括：
    1.制定企業(yè)內(nèi)控管理程序，或者運(yùn)營(yíng)管理程序。
    內(nèi)控管理程序與傳統(tǒng)的企業(yè)管理程序的最大區(qū)別是以系統(tǒng)的方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程并且事前就充分考慮規(guī)避各種潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)。
    因此，內(nèi)控部門(mén)在組織各職能部門(mén)編制內(nèi)控管理程序時(shí)應(yīng)當(dāng)首先對(duì)所有的業(yè)務(wù)流程中存在的各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并且在程序設(shè)計(jì)中予以規(guī)避。
    這里包括組織牽制、授權(quán)系統(tǒng)確定、政策規(guī)定等等。
    制定企業(yè)內(nèi)控管理程序應(yīng)當(dāng)充分考慮與企業(yè)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系的兼容問(wèn)題。
    2.評(píng)估檢查企業(yè)的授權(quán)管理系統(tǒng)。
    任何一家企業(yè)無(wú)論是否有內(nèi)控管理，一定存在一套授權(quán)管理系統(tǒng)。
    但問(wèn)題是這些存在的授權(quán)管理系統(tǒng)是否科學(xué)、清晰合理，是否存在越權(quán)和越級(jí)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
    這就需要內(nèi)控專(zhuān)業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估并提出修改調(diào)整意見(jiàn)。
    內(nèi)控人員需要與公司的ceo、cfo以及人力資源部和各業(yè)務(wù)部門(mén)共同合作，對(duì)現(xiàn)有的崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整。
    崗位職責(zé)在內(nèi)控管理中屬于一般授權(quán)管理。
    建立臨時(shí)特別授權(quán)管理制度。
    3.潛在利益沖突調(diào)查。
    為保證內(nèi)控管理的組織牽制原則得到有效的實(shí)施，當(dāng)前的主流非家族經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)通常需要在處理日常業(yè)務(wù)中避免產(chǎn)生雇員與企業(yè)發(fā)生利益沖突的情況。
    為此，企業(yè)內(nèi)控管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)一套利益沖突調(diào)查文件并提出規(guī)避潛在利益沖突發(fā)生的具體措施。
    然后組織下屬企業(yè)開(kāi)展全面的利益沖突調(diào)查，最后根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理意見(jiàn)，包括替代控制措施。
    4.編制年度內(nèi)控審計(jì)指導(dǎo)，實(shí)施內(nèi)控審計(jì)。
    無(wú)論是內(nèi)部審計(jì)還是內(nèi)控審計(jì)，都應(yīng)當(dāng)在審計(jì)前制定審計(jì)指導(dǎo)。
    編制審計(jì)指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)依據(jù)一般內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則要求結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況和需要編制。
    具體的審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)控五要素(內(nèi)控框架)進(jìn)行分類(lèi)。
    這里需要再次強(qiáng)調(diào)，內(nèi)控審計(jì)和傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)范圍上不同，包括了財(cái)務(wù)之外的其他運(yùn)營(yíng)管理工作，如職工安全與環(huán)境保護(hù)，質(zhì)量管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，6s管理，6西格瑪管理、精益生產(chǎn)等內(nèi)容，因此，在設(shè)計(jì)內(nèi)控審計(jì)指導(dǎo)時(shí)應(yīng)當(dāng)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行充分的合作，保證審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)資源配置的合理性。
    為便于對(duì)各下屬企業(yè)的內(nèi)控管理進(jìn)行客觀橫向比較，內(nèi)控審計(jì)指導(dǎo)可以同時(shí)附帶建立評(píng)分系統(tǒng)。
    這樣，內(nèi)控審計(jì)人員在審計(jì)檢查過(guò)程中可以提出客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)結(jié)果。
    在完成對(duì)所有下屬公司的年度審計(jì)后，內(nèi)控管理人員就可以對(duì)各企業(yè)的.實(shí)際情況進(jìn)行量化分析比較，為分析企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)提供客觀依據(jù)。
    內(nèi)控審計(jì)指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)變化情況，定期進(jìn)行調(diào)整更新。
    實(shí)施年度內(nèi)控審計(jì)，通?？梢砸笙聦倨髽I(yè)內(nèi)控人員參加，通過(guò)交叉審計(jì)對(duì)下屬企業(yè)內(nèi)控人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    5.組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
    控制管理風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)控的根本目的。
    因此，企業(yè)內(nèi)控部應(yīng)當(dāng)定期對(duì)各下屬企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。
    管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行全面的規(guī)劃。
    包括確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的對(duì)象(各種業(yè)務(wù)程序和處理環(huán)節(jié))，風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)的確定，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)定，評(píng)估人員的組成，評(píng)估表格的設(shè)計(jì)，評(píng)估結(jié)果分析等。
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是開(kāi)展內(nèi)控工作的基礎(chǔ)，也是制訂內(nèi)控管理程序的重要依據(jù)。
    各個(gè)企業(yè)由于所處行業(yè)不同，地域不同，競(jìng)爭(zhēng)程度不同，產(chǎn)品種類(lèi)不同，其管理風(fēng)險(xiǎn)也有很大的不同。
    突出重點(diǎn)，抓住高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，是平衡企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)和投入成本的重要手段。
    6.內(nèi)控問(wèn)題調(diào)查(icrq)。
    為保證企業(yè)內(nèi)控管理得到有效執(zhí)行，各企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)除了要接受總部的內(nèi)控審計(jì)和外部審計(jì)外，還應(yīng)當(dāng)定期或不定期舉行自我檢查。
    自我檢查的主體是各分、子公司總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
    分、子公司的內(nèi)控管理人員牽頭組織實(shí)施。
    總部?jī)?nèi)控部通常應(yīng)當(dāng)根據(jù)上年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合最新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化情況等，編制企業(yè)年度內(nèi)控問(wèn)題調(diào)查提綱發(fā)給各分、子公司供其參考。
    分、子公司內(nèi)控人員可以根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況和需要，對(duì)自查內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。
    企業(yè)內(nèi)控問(wèn)題調(diào)查表，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)變化情況和以前年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)的普遍弱點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。
    7.舞弊案件調(diào)查。
    舞弊問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的損失是造成企業(yè)效益下降甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的重要原因。
    因此，預(yù)防舞弊風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然也就成為企業(yè)內(nèi)控管理的主要內(nèi)容。
    舞弊問(wèn)題產(chǎn)生的后果，通?？梢杂秘泿艛?shù)量來(lái)反映。
    舞弊損失數(shù)量是企業(yè)內(nèi)控管理工作績(jī)效考核的重要指標(biāo)。
    內(nèi)控人員應(yīng)當(dāng)定期或不定期對(duì)企業(yè)發(fā)生的舞弊案件進(jìn)行調(diào)查并分析匯總舞弊發(fā)生的原因，為管理者采取預(yù)防措施提供依據(jù)。
    對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，舞弊案件通常由監(jiān)察部或紀(jì)檢委負(fù)責(zé)調(diào)查。
    但是，對(duì)于沒(méi)有這些機(jī)構(gòu)的外資企業(yè)或上市公司來(lái)說(shuō)，就需要由內(nèi)控部和內(nèi)控人員介入調(diào)查。
    內(nèi)控部每年應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)發(fā)生的舞弊情況進(jìn)行匯總分析并為管理層提出相應(yīng)的預(yù)防措施。
    8.評(píng)價(jià)考核內(nèi)控工作。
    評(píng)價(jià)考核企業(yè)內(nèi)控人員的工作包括兩部分。
    首先是內(nèi)控人員績(jī)效完成情況。
    根據(jù)每年與內(nèi)控人員簽定的績(jī)效協(xié)議，對(duì)其工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià);其次，對(duì)內(nèi)控管理完成好的企業(yè)內(nèi)控人員進(jìn)行表彰。
    為保證內(nèi)控人員工作的相對(duì)獨(dú)立性和權(quán)威性，內(nèi)控部將對(duì)下屬分、子機(jī)構(gòu)的內(nèi)控人員招聘和解雇提出意見(jiàn)。
    9.參加公司董事會(huì)會(huì)議，對(duì)下屬企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)在執(zhí)行內(nèi)控政策和遵循授權(quán)管理方面的情況提出獎(jiǎng)懲建議。
    參加公司的重要決策會(huì)議，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施提出管理風(fēng)險(xiǎn)控制方案。
    例如內(nèi)控先行的概念。
    眾所周知，萬(wàn)丈高樓平地起，無(wú)數(shù)失敗的案例表明，造成一個(gè)好項(xiàng)目日后失敗的眾多原因中，沒(méi)有預(yù)先建立嚴(yán)格的內(nèi)控體系并按照程序規(guī)定操作是其中最重要的原因。
    10.組織保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
    購(gòu)買(mǎi)企業(yè)保險(xiǎn)，除了能夠彌補(bǔ)各種突發(fā)事件給企業(yè)造成的損失外，同時(shí)也具有預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)的作用。
    要做好企業(yè)內(nèi)控工作，除了利用內(nèi)部資源外，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也可以成為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理的有效工具。
    如何選擇購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)項(xiàng)目，如何事先準(zhǔn)備預(yù)防保險(xiǎn)事故發(fā)生以及如何準(zhǔn)備保險(xiǎn)索賠資料等，都和企業(yè)內(nèi)控管理有重要的關(guān)系。
    11.培訓(xùn)企業(yè)高級(jí)管理人員。
    內(nèi)控工作的一個(gè)重要內(nèi)容就是培訓(xùn)企業(yè)高級(jí)管理人員，特別是財(cái)務(wù)總監(jiān)。
    實(shí)踐表明，有財(cái)務(wù)背景的專(zhuān)業(yè)人員在得到內(nèi)控審計(jì)培訓(xùn)后，通常可以很好地勝任企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作。
    從事過(guò)一定時(shí)期的內(nèi)控審計(jì)工作后，通常就有機(jī)會(huì)得到作為一名合格財(cái)務(wù)總監(jiān)所需要具備的許多條件。
    比如良好的職業(yè)道德、敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、出色的溝通技巧、較多的處理疑難問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)等等。
    12.內(nèi)控工作報(bào)告。
    企業(yè)內(nèi)控部工作報(bào)告對(duì)象將包括董(監(jiān))事、ceo和總經(jīng)理等人。
    內(nèi)控工作報(bào)告有定期和非定期兩種。
    定期報(bào)告主要是定期分析企業(yè)總體內(nèi)控狀況，當(dāng)前存在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，各種審計(jì)結(jié)果，以及針對(duì)薄弱問(wèn)題提出的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
    好的內(nèi)控人員可以成為企業(yè)董事長(zhǎng)、ceo的安全事務(wù)助理。
    由于打破了內(nèi)部審計(jì)師的工作范圍，可以列入實(shí)施內(nèi)控作業(yè)的項(xiàng)目還可以增加。
    這里特別要提出的是“內(nèi)控服務(wù)”的觀念。
    我們通常所說(shuō)的“寓監(jiān)督于服務(wù)之中”就是為了體現(xiàn)這一觀念。
    它從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)觀念。
    從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果要想使企業(yè)的內(nèi)控管理體系真正發(fā)揮作用，就必須拋棄單純監(jiān)督審計(jì)的觀念，代之以監(jiān)督審計(jì)與服務(wù)并重。
    內(nèi)控服務(wù)的內(nèi)容主要應(yīng)當(dāng)以提供管理咨詢(xún)意見(jiàn)和建議為主。
    檢查評(píng)估。
    根據(jù)內(nèi)控五要素的解釋?zhuān)瑱z查和評(píng)估是內(nèi)控框架體系的一部分。
    這里的檢查評(píng)估除了日常對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)操作的檢查評(píng)估外，也包括對(duì)正在實(shí)施的內(nèi)控系統(tǒng)的檢查評(píng)估。
    內(nèi)控部和外部審計(jì)師(也包括將來(lái)社會(huì)上成立的獨(dú)立的內(nèi)控體系評(píng)估機(jī)構(gòu))將構(gòu)成檢查評(píng)估的主體。
    進(jìn)入本站的主要工作內(nèi)容有：
    1.內(nèi)部自我檢查評(píng)估。
    由集團(tuán)內(nèi)控部負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)已經(jīng)實(shí)施的各項(xiàng)內(nèi)控工作進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估。
    從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度內(nèi)控工作計(jì)劃開(kāi)始，到組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)營(yíng)情況，再到培訓(xùn)工作和實(shí)施內(nèi)控作業(yè)，進(jìn)行全方位的檢查評(píng)估，然后提出改進(jìn)措施。
    2.外部審計(jì)師的評(píng)估。
    根據(jù)《公司法》規(guī)定，所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)通過(guò)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的年度審計(jì)。
    外部審計(jì)師在實(shí)施審計(jì)時(shí)，為規(guī)避其審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，通常要對(duì)被審計(jì)對(duì)象的內(nèi)控體系進(jìn)行檢查評(píng)估。
    因此，獲得外部審計(jì)師的評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議，將從另外的角度為企業(yè)改進(jìn)內(nèi)控管理體系提供重要的依據(jù)。
    3.企業(yè)為獲得更為專(zhuān)業(yè)的內(nèi)控評(píng)價(jià)意見(jiàn)，也可以邀請(qǐng)具有一定資格的其他獨(dú)立第三方對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查評(píng)估。
    建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同篇十四
    從當(dāng)前建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的交易上看，基本的.法制觀念與誠(chéng)信意識(shí)很多建筑單位依然淡薄，在市場(chǎng)當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，承發(fā)包雙方缺少自律行為，并且市場(chǎng)機(jī)制的作用不能充分發(fā)揮，使建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序日趨混亂。此外，由于建筑企業(yè)在適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則上較差，對(duì)于履行fidic條款的意愿不足，在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)上錯(cuò)失了非常多的機(jī)會(huì)。為此，建筑企業(yè)不僅要對(duì)內(nèi)部的施工合同管理進(jìn)行優(yōu)化與控制，更要積極轉(zhuǎn)變國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)觀念，不斷提升對(duì)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)范的認(rèn)識(shí)度，只有這樣才能確保企業(yè)得到穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
    1．1建設(shè)施工合同履約程度差，違約情況較多當(dāng)前，隨著建設(shè)項(xiàng)目的增多，合同條款涉及的內(nèi)容日漸增多，在履行合同條約上也呈現(xiàn)出越來(lái)越多的問(wèn)題。據(jù)相關(guān)部門(mén)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)合同履約率只有40%，嚴(yán)重影響到了合同的信譽(yù)度、嚴(yán)肅性以及權(quán)威性，更對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序造成了威脅。更對(duì)規(guī)范的市場(chǎng)秩序造成了影響，拖欠工程款、拖欠民工工資等情況越來(lái)越多，引發(fā)了一系列社會(huì)問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在20xx年，全國(guó)約有23785家建筑企業(yè)拖欠的工程款數(shù)額達(dá)到了2445億元，全國(guó)共拖欠的工程款達(dá)3764億元。此外，鑒于建筑市場(chǎng)在運(yùn)行上也存在問(wèn)題，很多承包商施工責(zé)任意識(shí)較差，拖延工期、相互扯皮的情況非常多，嚴(yán)重威脅到了建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。
    1．2“陰陽(yáng)合同”屢見(jiàn)不鮮“陰陽(yáng)合同”就是指工程的發(fā)包人通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的形式，下達(dá)給承包人中標(biāo)通知以及相關(guān)規(guī)范，與承包人簽署施工合同的過(guò)程。除了在建筑市場(chǎng)規(guī)定范圍內(nèi)簽訂合同以外，又與其他承包人簽訂補(bǔ)充協(xié)議，但是這份協(xié)議并不能通過(guò)審查備案，但實(shí)際雙方均認(rèn)可，這就被稱(chēng)為“陰陽(yáng)合同”。當(dāng)前，市場(chǎng)中“陰陽(yáng)合同”簽訂方式非常多，但不管是以哪種形式，都有一個(gè)共同特征:將價(jià)格壓到最低;肢解分包;利益均攤等。這種行為是發(fā)包人獲取最大利益的主要途徑，更是相關(guān)部門(mén)明令禁止的，為此，“陰陽(yáng)合同”的存在勢(shì)必會(huì)為建筑市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)污染。
    1．3部分施工合同文件對(duì)履約雙方約定的權(quán)利、義務(wù)上不夠公平在我國(guó)的《合同法》當(dāng)中，對(duì)簽訂合同的當(dāng)事人有明確規(guī)定，當(dāng)事人在經(jīng)濟(jì)上、法律上地位平等，并在雙方的權(quán)利與義務(wù)上保持平等。但是，就當(dāng)前的建設(shè)施工合同管理看，施工合同條款的制定大都傾斜于承包人，對(duì)承包人的權(quán)利與義務(wù)規(guī)定過(guò)多，而對(duì)發(fā)包人的約束與限制則較少，在相關(guān)處罰辦法上也缺少規(guī)定。這種情況一定工程雙方出現(xiàn)了利益糾紛，或者是針對(duì)合同引發(fā)的糾紛，將缺少索賠的依據(jù)，成為阻礙施工順利進(jìn)行的重要原因。
    1．4施工合同意識(shí)淡漠，合同簽訂不規(guī)范首先，不能按照法律規(guī)范簽訂合同，法律規(guī)范意識(shí)薄弱，缺少對(duì)《建設(shè)工程施工合同示范文本》的認(rèn)識(shí)，履行存在不足。其次，不能?chē)?yán)格按照合同辦事，遇到問(wèn)題過(guò)于依賴(lài)找領(lǐng)導(dǎo)解決，不能提出合理的索賠意見(jiàn);最后，專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)間缺少合作，合同管理人才儲(chǔ)備少。
    2．1做好建筑工程合同談判與簽訂工作首先，在簽訂合同條款過(guò)程中，要了解合同文本由條款、合同附件、協(xié)議書(shū)、通用條款等四個(gè)部分組成。簽訂前要先對(duì)“通用條款”閱讀準(zhǔn)確，明確不同用于的含義，再引導(dǎo)雙方簽訂“專(zhuān)用條款”，值得注意的是，一旦“專(zhuān)用條款”中某一項(xiàng)沒(méi)有做特殊約定的情況下，就可以將“通用條款”的對(duì)應(yīng)條款當(dāng)成雙方認(rèn)可的合同約定。其次，要對(duì)工期、質(zhì)量造價(jià)等合同內(nèi)容提高重視度。按照我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的規(guī)定，工程監(jiān)督部門(mén)在工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定上已不再是主體，這些工作將由單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等共同完成。為此，在合同中要能夠體現(xiàn)出來(lái)參與工程驗(yàn)收的組織單位、人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序等，并要嚴(yán)格簽署文件協(xié)議與問(wèn)題的解決辦法。建設(shè)工程中，合同管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題就是工程造價(jià)糾紛。鑒于工程開(kāi)展中會(huì)不可避免的出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及材料差價(jià)等變更問(wèn)題，為此，“一次性承包，不做更改”的情況很難實(shí)現(xiàn)。合同必須要對(duì)價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、及孫方法等做出規(guī)定，這樣才能更好的應(yīng)對(duì)變更。最后，對(duì)工程進(jìn)度撥款與竣工結(jié)算程序做出規(guī)定。通常情況下，工程進(jìn)度款都是按月結(jié)算的，而款項(xiàng)則是按照工程進(jìn)度下?lián)艿?，但是在款?xiàng)申請(qǐng)與下?lián)苌峡铐?xiàng)的審核不一致，在合同規(guī)定上容易引發(fā)爭(zhēng)議進(jìn)而影響到施工合同管理。通常情況下，合同對(duì)竣工結(jié)算不會(huì)做出過(guò)多規(guī)定。為此，要在合同中積極履行付款與結(jié)算程序。
    2．2在工程施工合同的履行中規(guī)范管理建筑工程簽訂完成以后，合同雙方就在經(jīng)濟(jì)上與法律上產(chǎn)生效益。合同還規(guī)定了雙方在利益、義務(wù)、權(quán)利與義務(wù)等，雙方必須對(duì)這些內(nèi)容嚴(yán)格遵守，堅(jiān)決不能違反合同條約。從一定程度上看，合同雙方利益是存在差異的，會(huì)造成合同雙方在利益上引發(fā)沖突，造成管理行為上的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，甚至引發(fā)矛盾與沖突。而實(shí)際上，違反工程施工合同的情況非常多，很多人都是故意違反這些合同的，并且當(dāng)事人的法制意識(shí)淡薄。為此，合同履行成為了工程質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制的關(guān)鍵，必須采取積極的管理，定期組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，明確工程合同中的權(quán)利義務(wù)，并要積極對(duì)違約的后果進(jìn)行分析，有效的利用合同保護(hù)自身權(quán)益，也不會(huì)限制對(duì)方履行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，條款中的內(nèi)容得以充分履行。
    2．3承包人應(yīng)該積極開(kāi)展合同風(fēng)險(xiǎn)管理，推行合同擔(dān)保制度看，加強(qiáng)合同索賠管理工作隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析是使風(fēng)險(xiǎn)降到最低的關(guān)鍵，也是順利將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要手段。在合同中引入工程擔(dān)保制度還能夠最大限度的降低當(dāng)事人的合同索賠風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭┕ず贤鳛樗髻r的依據(jù)，同時(shí)也是合同得以延續(xù)的重要手段，是對(duì)雙方合同履行進(jìn)約束與限制的重要方式。合同管理索賠對(duì)承包人提出的要求是:在簽署固定的合同過(guò)程中，要對(duì)各方面因素進(jìn)行充分考慮，積極為合同履行創(chuàng)造機(jī)會(huì);明確施工規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，并對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測(cè)，對(duì)合同變更的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，使用有效的合同管理方法與索賠策略;在合同履行當(dāng)中，要能夠定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行勘察，了解整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并要結(jié)合法律法規(guī)對(duì)自身的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。
    隨著社會(huì)生產(chǎn)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展也將面臨著非常多的機(jī)會(huì)，同時(shí)，隨著建筑項(xiàng)目的增多，建筑工程在合同管理上也面臨著阻礙，為了使建設(shè)工程施工合同管理符合建筑市場(chǎng)規(guī)范，推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展就要在合同履行上、合同簽訂上以及合同法律觀念上不斷增強(qiáng)，并要做好人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保合同管理能夠程序化、規(guī)范化、制度化。
    建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同篇十五
     在建設(shè)工程施工當(dāng)中，建設(shè)工程施工合同是甲乙雙方相互制約的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是彼此建立信譽(yù)關(guān)系的物質(zhì)體現(xiàn)。施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行的管理工作。合理有效的在建筑工程中管理控制施工合同是本文要論述的重點(diǎn)。
     根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)施工的法律、法規(guī)，結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)施工的實(shí)際情況，并借鑒了國(guó)際上廣泛使用的土木工程施工合同，國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局于1999年12月24日發(fā)布了《建設(shè)工程施工合同(師范文本)》，它是以各類(lèi)公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線(xiàn)路管道施工合同和設(shè)備安裝合同的樣本。
     《施工合同文本》由《協(xié)議書(shū)》、《通用條款》、《專(zhuān)用條款》三部分組成，并附有三個(gè)附件：附件一是《承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表》，附件二是《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》，附件三是《工程質(zhì)量保證書(shū)》。
     組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：施工協(xié)議合同書(shū);中標(biāo)通知書(shū);投標(biāo)書(shū)及附件;施工合同專(zhuān)用條款;施工合同通用條款;標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;圖紙;工程量清單;工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)。
     施工合同的顯著特點(diǎn)是時(shí)間長(zhǎng)，涉及面廣，一份施工合同的履行有效期可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年或數(shù)十年，所涉及的范圍包括法律法規(guī)、工程技術(shù)、藝術(shù)設(shè)計(jì)、人文等多個(gè)范疇。施工項(xiàng)目全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據(jù)工程施工項(xiàng)目合同來(lái)進(jìn)行。
     沒(méi)有工程施工合同，就無(wú)法實(shí)施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都隨之納入承包合同的范疇之內(nèi)。施工企業(yè)實(shí)行的總包、分包、內(nèi)部承包等，也正是按照其與建設(shè)方簽訂的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。
     也就是說(shuō)，所有內(nèi)部承包的具體內(nèi)容，就是企業(yè)對(duì)外承包合同所含各項(xiàng)指標(biāo)的分解與落實(shí)。這就使施工企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個(gè)格局完整的、自成系統(tǒng)的管理方式。
     現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求，認(rèn)真進(jìn)行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評(píng)審，對(duì)合同的履約進(jìn)行檢查，力求通過(guò)嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評(píng)審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定等因素全面思考分析。但在工程施工時(shí)如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)。
     企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)等方面支持不夠。要想從根本上重視合同管理工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人教育，培養(yǎng)責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)的認(rèn)知度，了解施工項(xiàng)目合同的核心內(nèi)涵，抓重點(diǎn)控過(guò)程。
     建立項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)專(zhuān)職人員管理檔案管理工作，負(fù)責(zé)部門(mén)的所有合同報(bào)批、保管和歸檔工作;參與選擇分包商工作，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草、洽談，制訂分包的工程程序，以及總合同變更合同的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履行工作。
     合同作為維系雙方當(dāng)事人的'紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒(méi)有按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付，致使合同管理流于形式。
     雙方在履行合同期間必須遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，甲乙雙方在行使權(quán)力、履行義務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則和堅(jiān)持全面履行的原則。遵守合同對(duì)約定不明條款、價(jià)格發(fā)生變化的履行規(guī)則，以及合同履行擔(dān)保規(guī)則和抗辯權(quán)、代位權(quán)、撤銷(xiāo)權(quán)的規(guī)則。
     招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在審核、編制招標(biāo)文件的過(guò)程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實(shí)際上還是按照建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標(biāo)時(shí)降低工程的取費(fèi)類(lèi)別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、工期的縮短等不合理?xiàng)l款，他們都無(wú)意進(jìn)行修改。當(dāng)然也有受投資者、權(quán)力者和周?chē)h(huán)境的干擾而改變中標(biāo)結(jié)果的。合同管理機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對(duì)不合理的條款應(yīng)有糾正職能。
     有些企業(yè)沒(méi)有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，各部門(mén)權(quán)責(zé)不分明，意見(jiàn)很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來(lái)重大的隱患。
     一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過(guò)硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí)，無(wú)法對(duì)合同涉及的各項(xiàng)法律問(wèn)題作出正確判斷，無(wú)法對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。
     為了有效地實(shí)施施工過(guò)程中的合同管理，必須建立合同實(shí)施的保證體系，及時(shí)做好合同跟蹤，并且根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效的合同監(jiān)督，謹(jǐn)慎訂立合同，有效防范工程合同違約行為。
     索賠是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ竭`約，或其他過(guò)錯(cuò)，或防止的外因而受到損失時(shí)，要求對(duì)方給予賠償或補(bǔ)償?shù)幕顒?dòng)。
     施工索賠是承包商由于非自身原因，發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失時(shí)，向業(yè)主提出費(fèi)用或時(shí)間補(bǔ)償要求的活動(dòng)。
     1.按索賠目的分：工期延長(zhǎng)索賠;費(fèi)用損失索賠。
     2.索賠的原因分：延期索賠;工程變更索賠;施工加速索賠;不利現(xiàn)場(chǎng)條件索賠。
     3.索賠合同依據(jù)分：合同內(nèi)索賠;合同外索賠;額外索賠。
     4.索賠處理方式分：?jiǎn)雾?xiàng)索賠;總索賠。
     意向通知，提出索賠申請(qǐng)，提交索賠報(bào)告，索賠處理。
     索賠報(bào)告由承包商編寫(xiě)，應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，符合實(shí)際，責(zé)任清晰，證據(jù)可靠，計(jì)算方式正確，結(jié)果無(wú)誤。索賠報(bào)告編制得好壞，是索賠成敗的關(guān)鍵。
     更真實(shí)、更透明、更經(jīng)濟(jì)、更合理、更規(guī)范、更有效。
    建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同篇十六
    一年來(lái)，在上級(jí)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我分局結(jié)合本單位職能的特點(diǎn)和實(shí)際情況，高度重視內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作，將其作為一項(xiàng)常抓不懈的重點(diǎn)工作來(lái)做，成立了以分局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)組織落實(shí)相關(guān)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作，經(jīng)過(guò)分局全體成員一年來(lái)的努力工作和執(zhí)行，我分局內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:。
    一、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，不斷提高國(guó)稅依法行政能力加強(qiáng)政治思想建設(shè)是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽斗爭(zhēng)的基礎(chǔ)性工作和治本之策。
    我分局從以下幾點(diǎn)著手加強(qiáng)政治思想建設(shè):1、在加強(qiáng)政治思想建設(shè)方面，進(jìn)一步完善教育制度，健全教育機(jī)制，創(chuàng)新教育方法，增強(qiáng)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。
    要研究教育規(guī)律，注重貼近時(shí)代、貼近生活、貼近實(shí)際、貼近群眾。
    2、在教育內(nèi)容上，把反腐倡廉教育與社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、社會(huì)主義榮辱觀教育結(jié)合起來(lái);3、教育形式上，把傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段、思想灌輸與啟發(fā)式教育、理論教育與形象化教育、樹(shù)立正面典型與剖析反面案例結(jié)合起來(lái)。
    大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，形成以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚，不斷提高國(guó)稅依法行政能力。
    二、加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，建立反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制。
    制度具有規(guī)范和導(dǎo)向作用，具有懲治和預(yù)防腐朽的雙重功能，是懲治和預(yù)防的有機(jī)統(tǒng)一。
    我分局在制度建設(shè)上，注重提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平，把制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)前，尤其抓好三項(xiàng)制度的落實(shí):。
    一是進(jìn)一步落實(shí)和深化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。
    二是進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
    三是進(jìn)一步落實(shí)好檢查和廉政談話(huà)制度。
    要認(rèn)真落實(shí)檢查和廉政談話(huà)制度，完善廉政談話(huà)情況報(bào)告、情況反饋、跟蹤監(jiān)督、檔案管理制度，形成定期談話(huà)、信訪(fǎng)談話(huà)、誡勉談話(huà)相銜接，集體談話(huà)和個(gè)別談話(huà)相結(jié)合的廉政談話(huà)機(jī)制，確保取得良好的效果。
    三、加強(qiáng)“兩權(quán)”監(jiān)督工作，優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。
    要綜合運(yùn)用多種監(jiān)督形式，努力形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。
    我分局在強(qiáng)化監(jiān)督上的舉措。
    一是建立“兩權(quán)”監(jiān)督工作責(zé)任制。
    將“兩權(quán)”監(jiān)督的所有內(nèi)容一一細(xì)化，按照股室工作職責(zé)分解到各職能部門(mén)，建立權(quán)責(zé)一致的“兩權(quán)”監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，將“兩權(quán)”監(jiān)督融合滲透在“兩權(quán)”實(shí)施的全過(guò)程中，與“兩權(quán)”的實(shí)施相互結(jié)合、同步運(yùn)行，真正做到權(quán)力運(yùn)行到哪里，對(duì)權(quán)力的規(guī)范、監(jiān)督、制約就延伸到哪里，確?！皟蓹?quán)”監(jiān)督貫穿稅務(wù)工作全過(guò)程。
    二是積極開(kāi)展行政效能監(jiān)察。
    通過(guò)行政效能監(jiān)察，以解決行政不作為為重點(diǎn)，認(rèn)真解決好對(duì)上級(jí)安排部署和各崗位的各項(xiàng)工作敷衍拖拉、效率低下、落實(shí)不到位、工作不力的問(wèn)題。
    三是加強(qiáng)對(duì)八小時(shí)以外的監(jiān)督。
    進(jìn)一步優(yōu)化“八小時(shí)”之外監(jiān)督方式，積極開(kāi)展家庭助廉、群眾評(píng)廉活動(dòng)，加大群眾對(duì)干部的監(jiān)督力度。
    四是充分發(fā)揮監(jiān)察員和社會(huì)各界的監(jiān)督作用。
    繼續(xù)采取召開(kāi)座談會(huì)、走訪(fǎng)納稅戶(hù)、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查等方式，廣泛征求社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。
    四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范取得的成效。
    我分局對(duì)《xxxxxx內(nèi)控機(jī)制建設(shè)辦法(試行)》中的重點(diǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取積極有效措施，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，取得了可喜的成效，現(xiàn)就以如下兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為例來(lái)介紹我分局加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要做法和成效。
    加強(qiáng)戶(hù)籍管理，積極防范該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
    在開(kāi)業(yè)登記環(huán)節(jié)，我分局對(duì)新開(kāi)戶(hù)派出管理員認(rèn)真開(kāi)展實(shí)地查驗(yàn)工作，加強(qiáng)同工商、地稅等部門(mén)的信息交流，認(rèn)真比對(duì)戶(hù)籍信息，加強(qiáng)對(duì)所轄地區(qū)業(yè)戶(hù)的管理和檢查，嚴(yán)防稅源稅款的流失;在停業(yè)、注銷(xiāo)登記環(huán)節(jié)，我分局加強(qiáng)巡查，通過(guò)巡查嚴(yán)防少數(shù)納稅人通過(guò)虛假停業(yè)、虛假注銷(xiāo)等方法逃避納稅義務(wù)。
    建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)管理合同篇十七
    一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
    由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹(shù)立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。'項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。
    施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：
    1.施工的安全管理目標(biāo);
    2.施工的成本目標(biāo);
    3.施工的進(jìn)度目標(biāo);
    4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。
    如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。
    按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
    二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)
    1.施工安全管理;
    2.施工成本控制;
    3.施工進(jìn)度控制;
    4.施工質(zhì)量控制;
    5.施工合同管理;
    6.施工信息管理;
    7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
    施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問(wèn)題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
    在工程實(shí)踐中，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理是兩個(gè)相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語(yǔ)，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，既包含項(xiàng)目管理方面專(zhuān)業(yè)性的工作(專(zhuān)業(yè)人士的工作)，也包含一般的行政管理工作。