回憶錄是一種回顧個(gè)人或歷史事件，記錄經(jīng)歷和感悟的書籍。掌握優(yōu)先級(jí)和時(shí)間價(jià)值觀，可以更好地安排時(shí)間。看看別人的總結(jié)，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的寫作方法和技巧。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇一
理想的辭職絕不是拍拍屁股走人，尤其是你想讓自己實(shí)現(xiàn)有格調(diào)的辭職，那么關(guān)于辭職那些事兒，就要透過(guò)了解自己該注意事項(xiàng)。
關(guān)于辭職，怎樣辭職才合適？辭職之后有哪些事兒是不能做的？一個(gè)員工辭職的時(shí)候在她的經(jīng)理的辦公桌上留了一張紙條，告訴經(jīng)理她要辭職，再也不會(huì)回來(lái)了。還有一個(gè)員工辭職的時(shí)候大發(fā)雷霆，沖著上司大喊大叫，然后直接摔門而出。顯然，我們都知道，這兩種都不是辭職的正確方式。
告訴我們，一個(gè)以優(yōu)雅姿態(tài)辭職的員工，會(huì)提前兩個(gè)星期告訴自己的主管，遞交一份措辭禮貌的辭職信，然后對(duì)公司在自己任職期間所提供的發(fā)展機(jī)遇表示感謝。這樣，她留給公司的就是一個(gè)積極的印象，還很有可能會(huì)得到一封對(duì)你來(lái)日找工作非常有幫助的推薦信。
關(guān)于辭職那些事兒，專家指導(dǎo)辭職時(shí)應(yīng)該注意的地方，大家來(lái)學(xué)習(xí)一下吧。
有的時(shí)候即使你已經(jīng)事先通知了主管，也很有可能因?yàn)檫@樣那樣的原因立刻被掃地出門。所以在你準(zhǔn)備遞交辭職信之前，就應(yīng)該開始清理你的電腦。把所有的私人文件、電子郵件信息都刪除，不過(guò)別忘了那些在你辭職后還要繼續(xù)聯(lián)系的人，他們的信息可要做好備份呀。
無(wú)論你有多么憎恨這份工作，多么討厭你的上司，或是痛恨這個(gè)該死的公司，不要說(shuō)出來(lái)。即使辭掉工作是你在職業(yè)道路上做出的最明智的決定，這些話也只應(yīng)該藏在你的心里。在寫辭職信的時(shí)候，好好想想究竟要寫什么。你的辭職信可是會(huì)放在你的職業(yè)檔案里的，也許在你辭職幾年后還會(huì)對(duì)你的事業(yè)產(chǎn)生影響。所以，在這個(gè)地方冒險(xiǎn)實(shí)在是不值得的。
為你的職業(yè)檔案寫一封正式的.，這是個(gè)不錯(cuò)的想法。辭職信上并不用說(shuō)太多你準(zhǔn)備離開以外的話，也不必說(shuō)明你準(zhǔn)備哪天離開。如果你不確定到底寫些什么，可以參考一些身邊的辭職信的案例，然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有很多內(nèi)容可寫：正式的告知；衷心的感謝；打算離開這個(gè)城市；要回學(xué)校進(jìn)修。你可以用的辭職理由有很多，選擇最適合你的那個(gè)吧。
當(dāng)你在告知上司或是人事部門你即將離職的時(shí)候，不要忽略一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，例如你應(yīng)得的員工福利，本月的工資等等。另外還有相關(guān)的保險(xiǎn)、公積金等問(wèn)題，也要解決好。
這些往往是最基本的有關(guān)辭職的，告訴自己如果想讓新工作有個(gè)好的開始，那么辭職也是結(jié)束舊工作的最后一筆，關(guān)于辭職那些事兒，現(xiàn)在你知道了沒！
職場(chǎng)規(guī)則論文篇二
從團(tuán)隊(duì)角度，尊敬和服從上級(jí)之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問(wèn)題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工如果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來(lái)思考問(wèn)題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。
如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績(jī)，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計(jì)劃和要取得的成績(jī)。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的.資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jī)。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所作出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無(wú)條件服從。如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。
切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無(wú)赦”。職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。
如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來(lái)達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期合作中，大家都會(huì)有判斷。小手腕只能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長(zhǎng)期生存下去，大聰明是必要的。
對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。
成就上級(jí)從而成就自己。工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到了決定性作用。職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無(wú)疑都是善于和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭(zhēng)取。
把事做好的同時(shí)把人做好。從進(jìn)入職場(chǎng)開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來(lái)做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。你的人品是需要大家通過(guò)與你共事看出來(lái)的，也是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。不僅要在單位內(nèi)、還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇三
闖蕩職場(chǎng)社會(huì)，沒有人一開始就是順順當(dāng)當(dāng)?shù)摹Ｈ缃褚呀?jīng)冒出了很多各種視頻、女性電影、小說(shuō)、電視劇等等這方面題材的東西，那么是什么呢?潛規(guī)則與明規(guī)則是相反的，它是看不見卻存在的、沒有明文規(guī)定卻又起著作用的一種規(guī)則規(guī)律。也就是說(shuō)在我們工作的場(chǎng)所中存在各種各樣不同的人士，就必須要掌握和不同職位的人士的溝通相處藝術(shù)，把握好職場(chǎng)中的低調(diào)與高調(diào)之間尺寸，規(guī)避職場(chǎng)地雷，能夠在相當(dāng)?shù)臅r(shí)刻表現(xiàn)自己，使自己的職場(chǎng)生涯穩(wěn)步發(fā)展，扶搖直上。
那么有哪些呢?下面小編摘取大全集中的一部分與大家分享：
4.工作場(chǎng)合沒有百分百的'公平，也不必因?yàn)槟承┈F(xiàn)象而憤憤不平。
5.職場(chǎng)是做人的地方，除了做好手頭上的工作，更要學(xué)會(huì)做人。
7.注意形象及行為的得體，邋遢的形象容易引起人的厭惡，難以贏得其他人的尊重。
8.以誠(chéng)待人，但是不做老好人，待人誠(chéng)懇要有度，千萬(wàn)不要因此而吃虧。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇四
有人的地方就有江湖。一入職場(chǎng)，便入江湖。江湖之險(xiǎn)，在于人心的深不可測(cè)；職場(chǎng)之惡，在于欲望的如影隨形。在一套表面的規(guī)則之下，還涌動(dòng)著潛規(guī)則，如何來(lái)應(yīng)對(duì)這難以言及的規(guī)則呢？以下是一些切實(shí)可行的做法：
莫和同事金錢往來(lái)。關(guān)鍵句：顯規(guī)則告訴我們同事間要互相幫助團(tuán)結(jié)友愛，潛規(guī)則卻說(shuō)不是誰(shuí)都可以當(dāng)成借錢人。一種叫做“同事”的人際關(guān)系，阻礙了職場(chǎng)里的資金往來(lái)。
尋求忠告。關(guān)鍵句：另一做法，則是開口尋求建議?！斑@事有些困擾我，而我一直認(rèn)為你在這方面有很好的判斷能力，能不能給我一點(diǎn)建議呢？”多方請(qǐng)教總是好事，并且能巧妙地傳達(dá)自己對(duì)于對(duì)方的欣賞重視之意。
即使不是朋友，也不要變成敵人。關(guān)鍵句：請(qǐng)記住重點(diǎn)在于發(fā)展人際聯(lián)盟，而非樹敵。因此，即使不能令對(duì)方做自己的朋友，也千萬(wàn)別變成死對(duì)頭，保持基本禮貌是優(yōu)雅的表現(xiàn)。
關(guān)鍵句：有些舉動(dòng)絕對(duì)有害于你的政治表現(xiàn)，請(qǐng)?zhí)嵝炎约呵f(wàn)別誤踩以下政治地雷：
對(duì)你的上司輕視傲慢。關(guān)鍵句：不論是私底下，或是在公開場(chǎng)合，對(duì)你的上司表現(xiàn)傲慢輕視的態(tài)度，只會(huì)反過(guò)來(lái)傷害到自己。打斷老板的笑話，公開糾正他的錯(cuò)誤，以及質(zhì)疑他的決心等等，都是標(biāo)準(zhǔn)的不智之舉。
越級(jí)報(bào)告。關(guān)鍵句：有些企管專家認(rèn)為越級(jí)報(bào)告是有效的“向上管理”策略。然而，多數(shù)證據(jù)顯示，這樣很可能會(huì)跟頂頭上司結(jié)下梁子。所以先行報(bào)告，得到上司的諒解后，再與高層主管溝通，恐怕是更正確的政治動(dòng)作。
公開挑戰(zhàn)公司的信仰。關(guān)鍵句：每個(gè)公司都有一些深信不疑的價(jià)值觀及信念，如果你公開批評(píng)這些信念，很容易被貼上“不忠誠(chéng)”的標(biāo)識(shí)。
隨意“真情告白”。關(guān)鍵句：有些人一點(diǎn)話都藏不住，見到人就大吐苦水(“我在這個(gè)部門真是倒霉……”)，要不就是背后批評(píng)(“我們那個(gè)經(jīng)理啊，真是糟透了……”)，如此不挑對(duì)象的“真情告白”，只會(huì)讓自己的形象受損，更可能因遇人不淑，而送給他人一個(gè)自己不適合這個(gè)崗位的理由。
關(guān)鍵句：有些管理專家建議，如果你想要發(fā)揮人際互惠的最大效益，在給人幫助或好處時(shí)，可以掌握一些原則：不輕給(讓對(duì)方覺得來(lái)之不易)、不亂給(要選擇對(duì)象)、不吝給(既然要給，就寧可大方地給)。
學(xué)會(huì)妥協(xié)。關(guān)鍵句：請(qǐng)別忘了，在爭(zhēng)取及維護(hù)自己的權(quán)利時(shí)，妥協(xié)往往是必需的。如果你事事都要占先，那很容易成為眾矢之的。不求一時(shí)勝利，甚至策略性的“小事求敗，大事求勝”，都會(huì)是聰明的`政治動(dòng)作。因?yàn)?，求敗可以隱藏實(shí)力，以備更重要的時(shí)機(jī)之用。但也別不戰(zhàn)而敗，否則會(huì)引起不滿和懷疑。
不要苛求百分百的公平。關(guān)鍵句：顯規(guī)則告訴我們要在公平公正的原則下做事，潛規(guī)則卻說(shuō)不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特權(quán)。
關(guān)鍵句：最后要提醒你，累積權(quán)力的基本功夫，是累積專業(yè)實(shí)力。否則，再花哨的政治藝術(shù)，也幫不上草包的忙。只要能發(fā)揮智慧，在辦公室的政治游戲中，你一定能優(yōu)雅地來(lái)去自如，成為真正的職場(chǎng)明星。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇五
潛規(guī)則實(shí)質(zhì)就是一種“暗規(guī)則”，是一種區(qū)別于表面規(guī)則的規(guī)則，也是一種不成文的用于人們私下交易的規(guī)則。對(duì)潛規(guī)則，人們往往是只可意會(huì)，不可言傳，對(duì)其掌握和運(yùn)用主要靠個(gè)人的悟性和對(duì)社會(huì)的理解。從產(chǎn)生原因看，潛規(guī)則實(shí)質(zhì)也是一種特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化條件下的人們進(jìn)行利益博弈的一種均衡。
在眾多的潛規(guī)則面前，很多人不解，為什么潛規(guī)則如此的廣泛，如此的泛濫？今天我們就一起來(lái)研究一下潛規(guī)則如此泛濫的原因，讓你在遵循它的同時(shí)也能了解清楚其深層的原因，一起來(lái)看看。
首先，從人性層面看，“經(jīng)濟(jì)人”特性是產(chǎn)生潛規(guī)則的人性前提。制定游戲規(guī)則可以從兩種人性前提出發(fā)：一種是從“經(jīng)濟(jì)人”前提出發(fā);另一種是從“社會(huì)人”或“道德人”前提出發(fā)。從不同前提出發(fā)，制定的游戲規(guī)則是不一樣的，其產(chǎn)生的實(shí)際效果也是不一樣的。
在現(xiàn)實(shí)世界，由于謀取利益最大化是人的一般特性，所以，許多從“社會(huì)人”或“道德人”前提出發(fā)而制定的游戲規(guī)則往往就成了擺設(shè)和形式，而實(shí)質(zhì)運(yùn)行的卻是從“經(jīng)濟(jì)人”前提出發(fā)而產(chǎn)生的另一種規(guī)則，這種規(guī)則實(shí)質(zhì)就是潛規(guī)則。這里潛規(guī)則實(shí)質(zhì)體現(xiàn)的就是當(dāng)事雙方或多方謀利博弈的一種規(guī)則均衡。從當(dāng)事者雙方來(lái)看，二者最終目的是為了獲取收益的.最大化，或者是損失的最小化。所以，當(dāng)事人雙方會(huì)充分運(yùn)用自己所擁有的各種“資源”，以達(dá)到其收益最大化或損失最小化的目的。在“經(jīng)濟(jì)人”前提下，當(dāng)一方具有合法傷害別人的權(quán)力時(shí)，他會(huì)充分利用自己的合法傷害權(quán)來(lái)達(dá)到自己收益最大化的目的。
集權(quán)體制容易催生潛規(guī)則。一是集權(quán)體制導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清，而產(chǎn)權(quán)不清是產(chǎn)生潛規(guī)則的一個(gè)基礎(chǔ)條件。在集權(quán)體制下，財(cái)產(chǎn)權(quán)總是附屬于政治權(quán)力的。權(quán)力越集中，政治權(quán)力對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)力的支配力就越大，財(cái)產(chǎn)權(quán)的邊界就越模糊。產(chǎn)權(quán)不清為雙方自由擴(kuò)展權(quán)利邊界提供了前提和條件。由于邊界是模糊的，在利益的驅(qū)動(dòng)下，雙方必然會(huì)盡可能地?cái)U(kuò)展自己的權(quán)利邊界。結(jié)果自然是：處于強(qiáng)勢(shì)的一方得到更多的利益，處于劣勢(shì)的一方被迫放棄一些利益。在這種情況下，一些潛規(guī)則也就應(yīng)運(yùn)而生。所以，潛規(guī)則也是一種在產(chǎn)權(quán)不清時(shí)雙方利益博弈的一種均衡狀態(tài)。
也許，你會(huì)覺得職場(chǎng)上很少存在集權(quán)體制，其實(shí)這在公家單位上普遍存在，只是在私企中少有而已。在私企中，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有集權(quán)制，因此導(dǎo)致了人們?nèi)グ徒Y(jié)領(lǐng)導(dǎo)的潛規(guī)則現(xiàn)象。
潛規(guī)則的產(chǎn)生也有文化上的根源。一方面，潛規(guī)則本身就是文化的一部分。文化為人們的行為提供導(dǎo)向和價(jià)值判斷。潛規(guī)則作為一種行為導(dǎo)向，所以其本身就是文化的一部分。
在中國(guó)傳統(tǒng)文化里，面子文化就容易誘發(fā)潛規(guī)則。面子文化本質(zhì)是一種形式文化，形式上是一套，實(shí)質(zhì)又是另一套。這種文化反映到人的行為方式中，就是在人面前是一種游戲規(guī)則，在私下里又是另一種游戲規(guī)則，這里私下的游戲規(guī)則就是潛規(guī)則。
很多企業(yè)中，很多上司都注重面子，注重形式，這自然就會(huì)導(dǎo)致下屬們?nèi)グ徒Y(jié)去送禮，去曖昧，以此來(lái)迎合領(lǐng)導(dǎo)的愛好，博得領(lǐng)導(dǎo)的好感，從而得到在職場(chǎng)上的青云直上。
潛規(guī)則，潛藏于各行各業(yè)你所看不見的地方中，明白了以上的產(chǎn)生原因后，你是否也應(yīng)該引以重視，讓自己減少這幾個(gè)方面的偏頗，只有這樣才能在職場(chǎng)上避免成為潛規(guī)則的一員。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇六
多向辦公室里的前輩學(xué)習(xí)，哪怕對(duì)方脾氣大點(diǎn)也沒關(guān)系，先當(dāng)孫子后當(dāng)爺爺，等你有一天可以爬在他頭上了，再發(fā)威不遲，哈哈。當(dāng)然最好能和他們搞好關(guān)系，說(shuō)不定會(huì)有意外收獲，例如介紹你未來(lái)的另一半給你之類，那可是好事哦。
在上司面前表現(xiàn)得好，那么你得到的好處就不用多說(shuō)了吧？
這是老生常談了，但確實(shí)需要。姿態(tài)低一點(diǎn)哪怕你的能力比他強(qiáng)，遇到難對(duì)付的人，不計(jì)較不意味著認(rèn)輸，只是不想把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)關(guān)緊要的事上面而已。遇到“辦公室政治”不要慌張，冷靜點(diǎn)分析看是什么出了問(wèn)題，然后再找相應(yīng)對(duì)策。切記一點(diǎn)：絕不要在辦公室里和人當(dāng)面發(fā)生沖突，個(gè)人利害自己仔細(xì)想想吧。如果能和周圍同事打成一片而又保持獨(dú)立人格的話，說(shuō)明你的職場(chǎng)eq還是相當(dāng)不錯(cuò)的，有前途哈。
職場(chǎng)的人際關(guān)系其實(shí)是社會(huì)的縮影，你待人如何，別人心里自然會(huì)有一桿秤衡量的。在你需要幫助的時(shí)候，那些正直友善的同事往往可以起到不可低估的作用。
這會(huì)讓你活得更灑脫。在上司眼里，這可是相當(dāng)不錯(cuò)的品質(zhì)呢。呵呵。
別為自己找借口，不然將來(lái)你怎么在職場(chǎng)立足？那些在職業(yè)成長(zhǎng)路上走得遠(yuǎn)走得好的人，我從來(lái)沒有看過(guò)他們不長(zhǎng)進(jìn)的時(shí)候。想起數(shù)年前一個(gè)同學(xué)給我的pps里的一句話：“你跑得快，別人比你跑得更快。”如果你不跑，后果是什么自己衡量吧。
要知道，你的口碑不一定是從與你職位相同的人那里樹立起來(lái)的。記得蒙牛老總在電視上說(shuō)過(guò)一句話，即蒙牛公司的用人原則：“有才有德，破格錄用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用”！
有的人不懂這個(gè)，或者在心里否定對(duì)方但不得不勉強(qiáng)合作，通常的結(jié)果都是走路。如果遇上氣量狹小的上司，那么你死定了。
女生忌長(zhǎng)發(fā)飄蕩，在辦公室里，還是束起或盤起比較得體；
沒有人會(huì)嫌好話難聽，特別是夸獎(jiǎng)自己在某些方面的溢美之詞，上司也不例外。挖掘你上司的優(yōu)點(diǎn)和好處并加以贊揚(yáng)，他對(duì)你的'好感會(huì)直線上升的。不信？試試。有兩個(gè)小技巧：一是背后說(shuō)好話，他肯定會(huì)聽到的；二是找那些別人都不曾注意到的優(yōu)點(diǎn)。效果如何？嘿嘿。
即使不能一一握手寒暄，也應(yīng)行“注目禮”，目光從每個(gè)人身上柔和掃視一遍，并行微笑。離別時(shí)也應(yīng)打聲招呼，否則別人會(huì)認(rèn)為你是溜走或者逃跑，相當(dāng)不得體。
無(wú)論如何，一件（套）精致且內(nèi)斂的禮服是必須的，哪怕你穿著出席不同的正式party。配備質(zhì)量精良的皮包和鞋子，以及少量的配飾（如絲巾、項(xiàng)鏈、手鐲等等，男士如手表、領(lǐng)帶夾、袖扣），忌渾身上下金光閃閃，整一個(gè)品位低俗的暴發(fā)戶；另外，男士全身上下最好不超過(guò)三四種顏色（正規(guī)外交禮儀是三種以內(nèi)），并且，黑鞋白襪或白鞋黑襪是品位惡劣的具體表現(xiàn)。襪子的顏色必須與褲子和鞋子協(xié)調(diào)一致。
在辦公室里，這就是“厭惡”的代名詞。如果不想被人理解成色狼，那么，建議有這種嗜好的男性，及早收起你不規(guī)矩的目光，或者只看對(duì)方眼睛。其余的，回家欣賞你的另一半去；如果沒有，你可以在無(wú)人時(shí)瀏覽有色網(wǎng)站，但不可過(guò)量免得影響第二天工作，惡性循環(huán)。
這是有教養(yǎng)的表現(xiàn)；關(guān)門關(guān)窗關(guān)燈關(guān)水龍頭同理。
記住一條：最好別因此成為別人的談資和笑話。否則將來(lái)結(jié)果不好，場(chǎng)面尷尬，下不了臺(tái)，終須執(zhí)包袱走人。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇七
陰陽(yáng)共存于太極;企業(yè)的發(fā)展，總是在兩種規(guī)則的交替中進(jìn)行;。
“潛”與“顯”之間均衡博奕，企業(yè)才能走向強(qiáng)大;清與濁之間從容游弋，經(jīng)理人才能走向成功!
在企業(yè)之中，顯規(guī)則和潛規(guī)則，就象是沙漠中的河流，顯規(guī)則是奔騰的地上河，在這條奔騰河流的底下，還有一條激流暗涌的地下河流，這條河流我們看不到，但是，它真實(shí)存在，如果沒有這個(gè)地下河，地上河很容易干涸，從這個(gè)意義上說(shuō)，潛規(guī)則與顯規(guī)則，是共存與企業(yè)之中的。它們各自擔(dān)負(fù)著不同的企業(yè)使命。
陰陽(yáng)兩級(jí)的共振。
“在企業(yè)內(nèi)部和外部，實(shí)際上是存在著潛規(guī)則和顯規(guī)則兩種不同的規(guī)則，潛規(guī)則和顯規(guī)則就是太極圖案的陰陽(yáng)兩面，他們同時(shí)構(gòu)成了企業(yè)中一切規(guī)則。而在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，潛規(guī)則與顯規(guī)則的作用都是不同的，他們都有其存在的合理性”維爾肯有限公司市場(chǎng)總監(jiān)，資深企業(yè)管理專家李炯明說(shuō)。
“企業(yè)是從沒有規(guī)則開始的，它在運(yùn)行過(guò)程中，逐步形成自己獨(dú)特的，符合一定企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的行為模式，可以說(shuō)，顯規(guī)則是企業(yè)行為模式的沉淀，是一種穩(wěn)定化和合理化的秩序。同時(shí)，顯規(guī)則必須具備一個(gè)重要的特征，就是要能夠普遍實(shí)施，比如說(shuō)，公司規(guī)定每天9點(diǎn)上班，那么，工作日的九點(diǎn)鐘，絕大多數(shù)員工必須要在9點(diǎn)鐘的時(shí)候進(jìn)入工作場(chǎng)所”。李炯明認(rèn)為。
至于顯規(guī)則存在的意義，李炯明認(rèn)為主要有兩點(diǎn)?！帮@規(guī)則的一個(gè)重要意義，是使企業(yè)行為可以預(yù)期，比如過(guò)馬路，我們要制定交通規(guī)則，車在左邊，人在右邊，如果沒有這個(gè)規(guī)則，你走在大街上就沒有安全感覺，車禍會(huì)接踵而至，而有了顯規(guī)則，就可以預(yù)期企業(yè)的運(yùn)行，企業(yè)也是一樣，有了顯規(guī)則，企業(yè)的明天和今天，就會(huì)有很大的連貫性，能夠有秩序地延續(xù)。顯規(guī)則的另外一個(gè)重要意義，是對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保障”。
對(duì)此，合眾資源懂事長(zhǎng)劉承元認(rèn)為，顯規(guī)則的存在意義，在不同的企業(yè)中有所區(qū)別，比如，他認(rèn)為，越是在一些管理比較先進(jìn)的企業(yè)，越是在一些知名的大企業(yè)，顯規(guī)則越是意義重大，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了非常重要的指引和規(guī)范作用，不僅如此，顯規(guī)則還享有名義上的正當(dāng)性，有時(shí)候，潛規(guī)則還得受到它的制約。
至于潛規(guī)則的形成，就有更廣泛和深刻的原因。而其存在的意義，更多的是一種中和與過(guò)渡，是一種利益調(diào)節(jié)。對(duì)此，深圳鄧皓時(shí)裝設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理鄧皓深有感觸，“企業(yè)剛開始的時(shí)候，很多人跟我們一起創(chuàng)業(yè)，吃了不少苦，當(dāng)我們的時(shí)裝公司發(fā)展到現(xiàn)在，面臨著新的飛躍的時(shí)候，很多人的能力已經(jīng)不太適應(yīng)了，但是，給個(gè)面子，講講人情，這是普遍存在的潛規(guī)則，我們并沒有讓他們走，而是給他們一定的重任，看看他們是否能夠隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，觀望一下，萬(wàn)一不行，我們也很希望有外面的更能干的人進(jìn)來(lái)，在這里，潛規(guī)則實(shí)際就起了一個(gè)中和作用，可以使我們既能照顧一下老下屬，又能夠有機(jī)會(huì)請(qǐng)更能干的人進(jìn)來(lái)，同時(shí)，在時(shí)間上也有個(gè)過(guò)渡”。
深圳市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)李朝曙講了個(gè)故事：“我有個(gè)朋友人很困惑，他以前所在的企業(yè)里面，流行拉山頭，朋友在企業(yè)里面做事情，非常遵守規(guī)則，工作也很優(yōu)秀，可是，一天醒來(lái)上班后，突然被人事部門叫去談話，他被干掉了，原因不是他不遵守顯規(guī)則，而是不遵守潛規(guī)則：沒有在企業(yè)內(nèi)部中站隊(duì)，一派勝利了，他成為另類，被人所不容。”
實(shí)際上，很多成功的企業(yè)，都擁有比較先進(jìn)的顯規(guī)則，同時(shí)，也存在很多潛規(guī)則，它們是企業(yè)發(fā)展中的兩條腿，缺了誰(shuí)都不行。企業(yè)如此，企業(yè)中的人也如此。在企業(yè)中生存，就得既服從顯規(guī)則，又要了解和遵從某些潛規(guī)則，除非自己不愿意干。
交互與變易。
中國(guó)的傳統(tǒng)文化講究變易，我們看太極圖，在上者為陽(yáng)，但是，陽(yáng)級(jí)的末梢深入到陰級(jí)中，陰級(jí)的末梢也滲透到陽(yáng)級(jí)之中，形成一個(gè)陰中有陽(yáng)，陽(yáng)中有陰的交叉圖案，而且，陰陽(yáng)是可以互相轉(zhuǎn)化的的，潛規(guī)則與顯規(guī)則作為企業(yè)規(guī)則的兩級(jí)，也是交互和變易的。
企業(yè)中顯規(guī)則的變化，是非常明顯的，企業(yè)每發(fā)展到一個(gè)階段，都有不同的企業(yè)文化，不同的戰(zhàn)略安排，不同的管理制度，這些，都是可以通過(guò)文字的形式來(lái)固化的，這個(gè)變化是可見的;相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)潛規(guī)則的變化，則不是那么明顯，甚至有幾分神秘和詭異。
老張是某企業(yè)的前元老，談到以前的企業(yè)時(shí)憤憤不平，認(rèn)為企業(yè)拋棄了他，老板在剛開始的時(shí)候，喜歡一些很聽話的人，聽話”才是真正起作用的潛規(guī)則，老張比較聽話，做事賣力，就被提拔做了部門經(jīng)理，近幾年，企業(yè)飛速發(fā)展，需要很能干的人。老板又開始喜歡能干人，企業(yè)的潛規(guī)則就變了，有些元老看到這個(gè)潛規(guī)則的變化，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，于是，他們就成為副總什么的，但是，老張等另外幾個(gè)元老卻看不到變化，不去學(xué)習(xí)，能力不能提高，這個(gè)時(shí)候，老板已經(jīng)不需要這種忠誠(chéng)了，看到老張不能給企業(yè)帶來(lái)明顯的效益，就對(duì)老張動(dòng)了刀。其實(shí)，老張被老板“過(guò)河拆橋”，就是因?yàn)闆]有看到企業(yè)潛規(guī)則也是變化的。
而實(shí)際上，潛規(guī)則和顯規(guī)則不僅是自身不斷變化，而且是可以轉(zhuǎn)化的，潛規(guī)則可以變成顯規(guī)則，顯規(guī)則也可以變成潛規(guī)則。
實(shí)際上，潛規(guī)則的顯規(guī)則化，是企業(yè)中的一個(gè)普遍現(xiàn)象，今天的顯規(guī)則，很可能就是從昨天的潛規(guī)則中來(lái)的，特別在一些不確定因素的影響下，很多規(guī)則不能定型，這時(shí)候就需要一種潛規(guī)則來(lái)指引企業(yè)和個(gè)人的行為，而當(dāng)這些潛規(guī)則逐步積淀以后，就可以變成顯規(guī)則。實(shí)際上，讓潛規(guī)則中的積極因素發(fā)揮作用，無(wú)疑有益于企業(yè)的治理。
從某種意義上說(shuō)，顯規(guī)則的潛規(guī)則化，是一個(gè)更漫長(zhǎng)的過(guò)程，在企業(yè)中，有大量先進(jìn)的顯規(guī)則，但是，讓顯規(guī)則深入人心，使之潛規(guī)則化，成為企業(yè)人員內(nèi)心一種潛移默化的，自覺遵守的一種東西，這才是規(guī)則力量的真正體現(xiàn)。而在一定意義上說(shuō)，顯規(guī)則一定得被信仰，否則，企業(yè)將會(huì)失去穩(wěn)定和秩序，并且無(wú)法預(yù)期和操控。
真正強(qiáng)大的組織，一定有一套先進(jìn)的顯規(guī)則，并且這個(gè)顯規(guī)則成為大家普遍遵照的行為模式，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的繁榮，就在于一套良好的社會(huì)制度，以及他們對(duì)這個(gè)制度的普遍信仰有意思的是，亞洲有些國(guó)家同樣是西方的體制，但是，卻無(wú)法達(dá)到西方國(guó)家的法治社會(huì)。其重要原因，就在于好的制度并沒有成為他們內(nèi)心認(rèn)同的東西。馬來(lái)西亞，印度尼西亞，韓國(guó)等，都未能徹底走出人治的陰影，出現(xiàn)強(qiáng)人政治和獨(dú)裁統(tǒng)治，無(wú)法真正走向有序的，理性的社會(huì)。同樣，我們與國(guó)際知名企業(yè)的最大差距，不在于顯規(guī)則，而在于對(duì)顯規(guī)則的真正認(rèn)同，以及顯規(guī)則的存在土壤和執(zhí)行基礎(chǔ)。
一些企業(yè)之于顯規(guī)則，就象是葉公好龍，真正從內(nèi)心認(rèn)同的很少，特別是一些強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)領(lǐng)袖主導(dǎo)型的企業(yè)，企業(yè)家個(gè)人的思想和理念，甚至是個(gè)人行事方式和人格，都對(duì)企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人影響力場(chǎng)所形成的潛規(guī)則，比顯規(guī)則所起的作用還要大，在企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人看來(lái)，顯規(guī)則只不過(guò)是對(duì)自己“無(wú)形”和神秘操控的補(bǔ)充而已，更多的是個(gè)花瓶和擺設(shè)，甚至，在企業(yè)領(lǐng)袖的內(nèi)心深處，對(duì)顯規(guī)則有所排斥，不愿意使個(gè)人意志淹沒在顯規(guī)則中。而其巨大的弊端就是，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)袖已日益沒落的時(shí)候，顯規(guī)則和整個(gè)企業(yè)一樣，已經(jīng)成為殉葬品。
顯規(guī)則存在的土壤也很重要，國(guó)內(nèi)企業(yè)“以洋為師”，工夫已經(jīng)學(xué)得差不多，但是，為什么同樣的東西，拿到自己手中就變了呢?橘生淮南為橘，生淮北則為枳，關(guān)鍵是土壤不同，前幾年，麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)，就非常發(fā)人深思，麥肯錫設(shè)計(jì)的一套制度，在國(guó)外行得通，而且為很多知名企業(yè)的崛起和提升立下不小的功勞，但是，把它移植到國(guó)內(nèi)企業(yè)，這套制度就失靈了。所以，很多時(shí)候，顯規(guī)則的潛規(guī)則化，更需要土壤，企業(yè)基礎(chǔ)管理的提高，企業(yè)文化的改造，甚至企業(yè)外部環(huán)境的變革等等，都是顯規(guī)則潛規(guī)則化的重要條件。
而只有顯規(guī)則為企業(yè)所真正認(rèn)同，并且通過(guò)企業(yè)行為不斷地固化，成為企業(yè)人員自覺遵守的潛規(guī)則，才能使企業(yè)的發(fā)展具備有序和持續(xù)性。
博奕與均衡。
在企業(yè)中，顯規(guī)則和潛規(guī)則同時(shí)存在，也必然同時(shí)發(fā)揮作用，他們到底該發(fā)揮什么樣的作用，如何形成和諧的共振，這其中包含著一個(gè)博奕的過(guò)程，而且這個(gè)博奕是交叉的，而且是多重的，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：企業(yè)內(nèi)部各種利益的博奕，規(guī)則與人性的博奕。個(gè)體與規(guī)則的博奕。
從博弈論來(lái)看，任何一個(gè)組織中的個(gè)體，在潛規(guī)則和顯規(guī)則之間，其行為具有多種策略選擇，而不同的選擇帶來(lái)的收益與付出的成本會(huì)有所不同，從整個(gè)組織來(lái)說(shuō)，人們選擇遵守顯規(guī)則能夠促進(jìn)組織的持續(xù)和有序的發(fā)展，但從局部的小群體來(lái)看，由于單個(gè)的個(gè)體之間往往只重視眼前利益或局部利益，這就是潛規(guī)則往往成為人們的優(yōu)先選擇的原因。但是，當(dāng)這種潛規(guī)則的影響達(dá)到足以使企業(yè)發(fā)展停滯的時(shí)候，形式就發(fā)生了變化，要么這個(gè)潛規(guī)則隨著企業(yè)滅亡，要么必須徹底清除某一潛規(guī)則，而多數(shù)企業(yè)，則是在潛規(guī)則和顯規(guī)則之間的博弈后，達(dá)到一種均衡。理性的個(gè)體，也應(yīng)該選擇那些使雙方利益最大化的均衡策略。
人性和制度之間，也存在博弈關(guān)系，由于人性本身的缺點(diǎn)，可以派生很多潛規(guī)則，比如，在很多企業(yè)，都把任人唯賢，以人為本作為顯規(guī)則，但是人都有情感傾向，這就容易形成誰(shuí)忠誠(chéng)，誰(shuí)跟自己交情深就提拔誰(shuí)的潛規(guī)則，然而企業(yè)要發(fā)展，又必須遵守“任人唯賢”的顯規(guī)則，到底遵循顯規(guī)則還是潛規(guī)則，各遵守到什么程度，這就存在一個(gè)博弈，完全按照潛規(guī)則來(lái)辦，很有可能企業(yè)會(huì)因人才凋敝而衰亡，而真的不參雜一點(diǎn)感情，也不符合人的本性，結(jié)果是失去人的支持，最后，通過(guò)博弈達(dá)到和諧。我們可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)一些能夠強(qiáng)大的企業(yè)，都達(dá)到了人性和制度之間博弈均衡。美的處理創(chuàng)業(yè)功臣的問(wèn)題時(shí)，何享健給創(chuàng)業(yè)功臣一定程度的股份，充分照顧到個(gè)人感情，同時(shí)，讓他們退出舞臺(tái)，使用人機(jī)制得以暢通，這個(gè)結(jié)果，是人性和制度博弈均衡的結(jié)果，而均衡才能達(dá)到和諧，美的由此圓滿地解決了創(chuàng)業(yè)功臣的問(wèn)題。成為企業(yè)界的經(jīng)典之作。
個(gè)人由于理念，能力，以及由此而來(lái)的影響力，與顯規(guī)則和潛規(guī)則之間都存在一種博弈關(guān)系，而個(gè)人和企業(yè)之間的非均衡博弈都是企業(yè)的不吉之兆。
個(gè)人對(duì)潛規(guī)則的挑戰(zhàn)，如果全部失敗的話，這個(gè)企業(yè)就得反思，為什么會(huì)留不住人，而且，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的潛規(guī)則足以使人無(wú)法生存的時(shí)候，必然給企業(yè)帶來(lái)巨大的禍患。當(dāng)年段永平由于無(wú)法適應(yīng)“小霸王”的潛規(guī)則，離開了風(fēng)頭正勁的“小霸王”，而段永平離開“小霸王”不僅抽空了其中層管理人員，使其元?dú)獯髠?，更致命的是，段永平后?lái)創(chuàng)立了步步高，成為小霸王的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
更嚴(yán)重的事情，還是個(gè)人與企業(yè)顯規(guī)則博弈的非均衡，特別是專制型的企業(yè)領(lǐng)袖，他們的影響力達(dá)到足以使顯規(guī)則失效的程度，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就到了危險(xiǎn)的邊緣。當(dāng)年巨人的倒掉，很大程度上就是因?yàn)槭酚裰鶎?shí)在太強(qiáng)大了，巨人的制度根本無(wú)法約束他，在他建巨人大廈的過(guò)程中，很多人表示反對(duì)，但是，由于“老板一個(gè)人說(shuō)了算”的潛規(guī)則，使他得以一意孤行，最后，巨人集團(tuán)被拖死，一個(gè)龐大的企業(yè)帝國(guó)就此坍塌。
理想的境地，應(yīng)該是人與規(guī)則的博弈達(dá)到均衡的狀態(tài)。而這個(gè)均衡，也一定是在規(guī)則之下的均衡。企業(yè)中人與規(guī)則博弈均衡的典型，是王石與萬(wàn)科。作為職業(yè)經(jīng)理人而對(duì)企業(yè)有決定性的控制權(quán)，王石是一個(gè)特例，但是，這個(gè)特例是博弈的結(jié)果。在企業(yè)中，潛規(guī)則是資本大于人力，王石要改變這個(gè)局面，就要對(duì)規(guī)則進(jìn)行一定程度的改變，王石的做法，是在遵守相關(guān)規(guī)則的情況下，稀釋股東的股權(quán)，最后，達(dá)到和股東的抗衡。在這里，王石對(duì)潛規(guī)則的博弈，是在遵守相關(guān)股權(quán)變根的顯規(guī)則下進(jìn)行的，而不是通過(guò)新的潛規(guī)則去與這個(gè)潛規(guī)則進(jìn)行博弈，這樣，才能達(dá)到有序與和諧。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇八
第1條：上司不會(huì)適應(yīng)你，只有你去適應(yīng)上司。
第2條：公司利益并不代表你的利益。
第3條：上司的理想永遠(yuǎn)和你無(wú)關(guān)，所以要有自己的計(jì)劃。
第4條：上司夸你越多，你拿的好處就越少。
第5條：規(guī)劃要長(zhǎng)遠(yuǎn)，拿錢要及時(shí)。
第6條：得罪人是有成本的。
第7條：在職場(chǎng)上，沒有誰(shuí)是完全靠真本事吃飯。
第8條：沒有不合理的職場(chǎng)，只有不合理的心態(tài)。
第9條：埋頭苦干包打天下，只會(huì)碰一鼻子的灰。
第10條：身處一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境不是你的錯(cuò)，但怨天尤人卻是你的`錯(cuò)。
第11條：職場(chǎng)上沒有平白無(wú)故的好人。
第12條：越是好人升的越慢。人品越壞的人升的越快，所以別得罪。
第13條：在好上司手下做能臣，在壞上司手下做奸臣。
第14條：別人對(duì)你越壞，你要對(duì)人越好。
第15條：理想很重要，但比理想更重要的是利益。
第16條：表面是公義，心里是生意，這才是職場(chǎng)的本質(zhì)。
第17條：待人以誠(chéng)，但誠(chéng)是有目標(biāo)和尺度的。
第18條：工作不會(huì)害你，只有人才會(huì)害你。
第19條：做事要藏拙，做人要露怯。
第20條：老板對(duì)你講的道理，永遠(yuǎn)都是對(duì)他有利的。
第21條：上司不會(huì)適應(yīng)你，只有你去適應(yīng)上司。
第22條：埋頭苦干包打天下，只會(huì)碰一鼻子的灰。
第23條：身處一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境不是你的錯(cuò)，但怨天尤人卻是你的錯(cuò)。
第24條：職場(chǎng)上沒有平白無(wú)故的好人。
第25條：越是好人升的越慢。人品越壞的人升的越快，所以別得罪他們。
第26條：順境要給自己留后路，逆境反而要沖鋒向上。
第27條：你喜歡誰(shuí)并不重要，重要的是誰(shuí)對(duì)你有用。
第28條：上司說(shuō)要給你的不一定會(huì)給你，要給你的不說(shuō)也會(huì)給你。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇九
第一次看到“潛規(guī)則”這個(gè)詞是我還在上大學(xué)的時(shí)候，那是一條某女演員“被潛規(guī)則”的新聞，那條新聞應(yīng)該是那年的熱點(diǎn)新聞，從此“潛規(guī)則”深入人心，并且使得這個(gè)詞變成是娛樂圈女演員專用的了。那條新聞的主人公我早已記不起來(lái)，但這個(gè)詞卻一直記得，感覺這個(gè)詞描述這類現(xiàn)象特別貼切，同時(shí)也感覺這種事情離自己特別遙遠(yuǎn)。
最近看了吳思的《潛規(guī)則——中國(guó)歷史中的真實(shí)游戲》，作者系統(tǒng)研究了中國(guó)歷史中的“潛規(guī)則”，這本書是20xx年出版的，遠(yuǎn)早于我看到新聞的時(shí)間，“潛規(guī)則”這個(gè)詞應(yīng)該是他創(chuàng)造出來(lái)的，書出版之后產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，至少讓人們開始意識(shí)到潛規(guī)則的“重要性”。吳思在這本書里講了大量古代（特別是明朝）官場(chǎng)潛規(guī)則，這些潛規(guī)則設(shè)計(jì)之精妙讓人看了真的嘆為觀止，以現(xiàn)代人的智慧，現(xiàn)在的官場(chǎng)肯定有青出于藍(lán)的設(shè)計(jì)。
我曾經(jīng)的想法是“潛規(guī)則”這種事情都是心理陰暗、道德敗壞的一小撮人才會(huì)做的事情，只要我遵紀(jì)守法、心里陽(yáng)光，就不會(huì)接觸到這種事情。
研究生二年級(jí)的時(shí)候我和我的一個(gè)同學(xué)在一家小房地產(chǎn)公司實(shí)習(xí)，職位是董事長(zhǎng)助理，到公司不久董事長(zhǎng)外出吃飯就帶上我和我的那個(gè)同學(xué)，剛開始還挺高興的，在學(xué)校里很少吃到那么豐盛的`飯菜。不久之后了解到兩件事情就高興不起來(lái)了：一件事情是被請(qǐng)吃飯的都是項(xiàng)目所在地的政府官員或者銀行的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@些人是公司開展業(yè)務(wù)必須巴結(jié)的對(duì)象，不吃請(qǐng)解決不了問(wèn)題；另外一件事情是領(lǐng)導(dǎo)帶我們吃飯不是讓我們來(lái)吃飯的，是讓我們來(lái)喝酒的，是替他擋酒、喝酒的。當(dāng)時(shí)感覺見識(shí)到了在學(xué)校里永遠(yuǎn)見識(shí)不到的世界。
畢業(yè)上班之后進(jìn)了一家國(guó)企，我本來(lái)以為我已經(jīng)見識(shí)到了政府官員之間的復(fù)雜關(guān)系，國(guó)企不過(guò)就是企業(yè)而已，比起政府機(jī)關(guān)肯定是簡(jiǎn)單得多。剛開始進(jìn)公司的感覺也確實(shí)如此，但一次競(jìng)聘之后改變了我的想法。公司競(jìng)聘一般都會(huì)要求工作三年以上才能參加，所以我們這些新員工只能看看熱鬧。從競(jìng)聘公告發(fā)出來(lái)開始，各種流言、傳聞就不斷傳出來(lái)，傳聞無(wú)非就是某某和某某領(lǐng)導(dǎo)是某某關(guān)系，要不就是某某和政府機(jī)關(guān)某某領(lǐng)導(dǎo)是某某關(guān)系，我一般都覺得這些都是紙老虎，嚇唬人的（現(xiàn)實(shí)中這種現(xiàn)象很多），但競(jìng)聘結(jié)果卻印證了很多傳言。
辦公室的同事經(jīng)常頭疼的一件事是給老師送禮，我在農(nóng)村上完中學(xué)才來(lái)到城市，十幾年的中小學(xué)求學(xué)經(jīng)歷中從來(lái)沒有聽說(shuō)過(guò)家長(zhǎng)要給老師送禮，最多是中考、高考之后有個(gè)謝師宴。同事糾結(jié)的是感覺這種事情并不光彩，但如果自己不送又怕老師給自己家的小孩穿小鞋，于是每到過(guò)節(jié)都要糾結(jié)，但結(jié)果是都一樣，就是該送多少還是送多少。
這只是我經(jīng)歷的印象比較深的幾件涉及“潛規(guī)則”的“小事”。
我常想為什么會(huì)有潛規(guī)則？吳思在《潛規(guī)則》出版之后，對(duì)潛規(guī)則進(jìn)行了描述，從這個(gè)描述中可以看出潛規(guī)則的特點(diǎn)和產(chǎn)生的原因：
1、潛規(guī)則是人們私下認(rèn)可的行為約束；
5、通過(guò)這種隱蔽，當(dāng)事人將正式規(guī)則的代表屏蔽于局部互動(dòng)之外，或者，將代表拉入私下交易之中，憑借這種私下的規(guī)則替換，獲取正式規(guī)則所不能提供的利益。
我漸漸發(fā)現(xiàn)潛規(guī)則其實(shí)無(wú)處不在，就像平行于我們這個(gè)世界的另一個(gè)世界，只要有明規(guī)則就會(huì)有潛規(guī)則，只要有利益的地方就會(huì)有潛規(guī)則；也漸漸發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)大不僅僅是懂得各種道理的過(guò)程，也是懂得各種“潛規(guī)則”的過(guò)程。上大學(xué)第一天，班主任給我們開班會(huì)說(shuō)希望我們以后能做一個(gè)“外圓內(nèi)方”的人，因?yàn)殡S著時(shí)間的流逝、經(jīng)歷的增加，每個(gè)人的身上的棱角會(huì)漸漸被磨平。我以為，磨平這些棱角的力量很多是各種各樣的“潛規(guī)則”。
對(duì)待無(wú)處不在的“潛規(guī)則”，你只能承認(rèn)它們的客觀存在，不管它們是骯臟的還是高尚的，不管你愿不愿意承認(rèn)，它們就在那里，不離不棄，因?yàn)槭澜绫緛?lái)就不是一維的。讓人無(wú)奈的是，現(xiàn)實(shí)中你還不得不學(xué)習(xí)、了解這些潛規(guī)則，因?yàn)槟阒挥辛私膺@些潛規(guī)則才能更好地保護(hù)自己，你了解這些陰暗還能堅(jiān)持陽(yáng)光更能體現(xiàn)你的善良。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十
職場(chǎng)上有本事拉車的人很多，但會(huì)抬頭看路的卻很少。
小邵，進(jìn)了某事業(yè)單位，工作上那叫一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)。一點(diǎn)都不敢怠慢，有次在整理資料時(shí)，他發(fā)現(xiàn)單位好多資料歸檔有錯(cuò)誤，于是主動(dòng)去請(qǐng)命把資料重新規(guī)整。小邵在辦公室里忙得不亦樂乎，卻惹來(lái)不少老員工的不滿。到年底評(píng)優(yōu)秀員工的時(shí)候，小邵毫不意外落選了。
這就是只顧自己干活，不抬頭看路的結(jié)果，有時(shí)候你的努力成為了別人的絆腳石，自然就得不到你想要的回報(bào)當(dāng)我們身在某些特定環(huán)境時(shí)，少做多看的非常有必要的，記住職場(chǎng)爬得越高越是要敏感。
在職場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)提拔那種，總是能從同事口中聽到你抱怨的'人。
很多人在工作中都有情緒依賴的習(xí)慣，總是喜歡把自己心里的一些不痛快說(shuō)出來(lái)，還喜歡跟同事說(shuō)。
因?yàn)樗麄兛偸怯X得同在一個(gè)環(huán)境里的人更能理解自己的痛苦，其實(shí)恰恰相反，別人根本不在意你痛不痛苦，他們只在意你的說(shuō)話能不能當(dāng)小報(bào)告打。
職場(chǎng)是這世上最世俗的地方之一，你越是有權(quán)力別人就會(huì)越尊重你。一個(gè)毫無(wú)權(quán)力的人就像是大海中的魚，只有魚去適應(yīng)海洋，而沒有海適應(yīng)魚的。
你想要生存，就只有適應(yīng)上司，如果你想你的上司來(lái)適應(yīng)你，除非你能爬到他頭上去。
你以為職場(chǎng)上做個(gè)老好人，所有人就會(huì)把你當(dāng)成一個(gè)好人嗎？不是的！
在職場(chǎng)不要相信人性，人性是什么，就是誰(shuí)軟就捏誰(shuí)。如果你總是毫不吝嗇地區(qū)幫助別人，那么你就是在耕別人的田，慌自己的地。沒有業(yè)績(jī)的人，會(huì)最先被淘汰。
別人一有事找你，幾句好話你就接受了請(qǐng)求。耳根太軟的人都有一個(gè)通病——心也太軟，在做決定時(shí)，總是會(huì)猶豫不決。
因此，領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)提拔這種人。
職場(chǎng)殘酷現(xiàn)實(shí)90%循規(guī)蹈矩努力工作的人，反襯了剩下10%的特別。
不得不說(shuō)職場(chǎng)上確實(shí)存在這樣的現(xiàn)象，想要升職加薪工作就不能太認(rèn)真。有時(shí)候我們一味沉溺在自己的世界里，猛一抬頭才發(fā)現(xiàn)自己根本就走錯(cuò)了方向。
在工作中方向比什么都重要，方向不對(duì)努力白費(fèi)。目標(biāo)不是我們想當(dāng)然制定的，要看領(lǐng)導(dǎo)想要什么樣的結(jié)果，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求制定目標(biāo)，起碼你努力的方向是正確的，不會(huì)出現(xiàn)白費(fèi)力氣的情況。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十一
一般來(lái)說(shuō)你的老板出席的話，你應(yīng)該將老板引至主座，請(qǐng)客戶最高級(jí)別的坐在主座左側(cè)位置。除非這次招待對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別非常高。
飯桌上作為規(guī)則為：尚左尊東、面朝大門為尊。
當(dāng)然，越重要的人應(yīng)該坐的離領(lǐng)導(dǎo)越近，這是基本規(guī)則。
點(diǎn)菜。
如果時(shí)間允許，你應(yīng)該等人到齊了再開始傳遞菜單，讓賓客點(diǎn)菜。
如果需要控制預(yù)算，就應(yīng)該在選擇飯店的時(shí)候做足功課。選擇合適檔次的餐廳飯店。這樣才能控制飯局的預(yù)算不會(huì)超支。
吃飯。
中國(guó)人對(duì)吃很講究，因此在中餐宴席中，要時(shí)刻注意禮儀。
【1】擦手的濕毛巾千萬(wàn)不要拿來(lái)擦嘴巴。
【2】餐前記得洗手。
【3】要讓客人自我選擇才要，每個(gè)人口味不一致，所以對(duì)于菜品，做到介紹便可。
散席。
飯局一般會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間，如果你想要提前離開，這就需要技巧了。
一般來(lái)說(shuō)，飯局都會(huì)持續(xù)比較長(zhǎng)的時(shí)間，如果你有事想要提前離席，不用一一同人告別。這樣做會(huì)破壞宴席氣氛，會(huì)讓主人討厭的！
想要避免這種情況，你只需要悄悄離開，僅與旁人打聲招呼便可離席。
結(jié)語(yǔ)。
商務(wù)飯局，和家常便飯不一樣，你表現(xiàn)出的素養(yǎng)，會(huì)直接影響他人對(duì)你的印象。所以，遇到這樣的飯局，該收斂的記得收斂。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十二
“我的新工作總要對(duì)一些高層做報(bào)告。可以前我就是個(gè)一在領(lǐng)導(dǎo)面前講話就舌頭打結(jié)的人，所以幾個(gè)項(xiàng)目都沒能得到應(yīng)有的支持。我該怎么辦？如何讓上司sayyes？怎么才能讓高層們重視我的項(xiàng)目呢？”
也許你需要考慮一下“讓步措施”。當(dāng)有人沒能馬上聽懂你的想法時(shí)，不要立刻為他（或她）貼上“無(wú)知官僚”之類的標(biāo)簽。其實(shí)上面所說(shuō)的情況只是問(wèn)題之一，你真正面對(duì)的是，要如何使他人理解你的意圖，并讓他為你買單。
無(wú)論你的目的是得到附加資源還是影響高層的人事決策，亦或延后某個(gè)項(xiàng)目的截止日期，其實(shí)這和向顧客推銷一件產(chǎn)品或服務(wù)都差不多。對(duì)方并不一定得買；而你則必須想方設(shè)法讓你上司說(shuō)yes.不過(guò)這次可不是要你把銷售產(chǎn)品或服務(wù)中的技巧用到這里來(lái)。這里要告訴你的是，影響他人決策是一件非常講究藝術(shù)的行為，它旨在讓人們看到你所提供的東西的價(jià)值，并鼓動(dòng)他們采取行動(dòng)。該怎么做呢？這個(gè)時(shí)候的你知道嗎？別著急。
你所提出的方案或項(xiàng)目一定要建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，而不是自賣自夸。獲取盡可能多的案例、數(shù)據(jù)、實(shí)際情況以及其他所有可能的證據(jù)，讓它們來(lái)支持你的想法。然后根據(jù)邏輯關(guān)系將“什么”（你的要求或建議）同“為什么”（要求或建議將如何幫助公司實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)）聯(lián)系起來(lái)，組成會(huì)議報(bào)告。
對(duì)于你手頭所有可以利用的`資料，千萬(wàn)不要寄望于高層們能看一眼就理解你的意圖，你得幫他們把這個(gè)聯(lián)系工作做好。要知道，這才是你的工作，而且也是影響他們決策過(guò)程中最為重要的一個(gè)步驟。
問(wèn)問(wèn)你身邊的人（最好是在這方面比較有經(jīng)驗(yàn)的朋友或同事，當(dāng)然前提條件是你們不會(huì)因此產(chǎn)生一些利益沖突），你的想法或建議是否夠吸引人。
還要好好檢查一下，你的報(bào)告里面是否有一些專業(yè)的術(shù)語(yǔ)或重點(diǎn)語(yǔ)句會(huì)引起高層們的注意。這些會(huì)幫助你再將報(bào)告仔細(xì)打磨一番，這樣提議就不會(huì)在開會(huì)的時(shí)候立刻被打槍。記住，你的波長(zhǎng)和高層們的波長(zhǎng)越吻合，提議就會(huì)越受重視。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十三
多數(shù)人即使是換過(guò)不少工作還是寫不好簡(jiǎn)歷，拿什么拯救你，我的候選人。這就要獵頭顧問(wèn)后期的精修，以應(yīng)對(duì)挑剔的hr，說(shuō)起來(lái)，在應(yīng)對(duì)hr這件事情上，沒人比獵頭更有經(jīng)驗(yàn)。
獵頭費(fèi)也花了，就是不招人，請(qǐng)問(wèn)這錢是哪兒去了呢？獵頭知道、企業(yè)知道、應(yīng)聘的`人不知道。
三千塊的月薪，六萬(wàn)塊的月報(bào)銷額度，為了省獵頭費(fèi)你們真是蠻拼的。
二十七八歲就年薪百萬(wàn)的，這個(gè)行業(yè)還真不少呢！
不是hr懶，是真的時(shí)間不夠用，除了招聘還要算工資辦入職跑社保給老板訂外賣替前臺(tái)接電話，真的很忙好不好！
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十四
“中巴車上領(lǐng)導(dǎo)安排在里面靠窗的位置，然后是第二領(lǐng)導(dǎo)、秘書、翻譯……坐電梯也有講究，大領(lǐng)導(dǎo)站在靠里面的位置，旁邊是第二領(lǐng)導(dǎo)，地位最低的應(yīng)該站門口負(fù)責(zé)開關(guān)電梯……”廣西某高校幾堂以“官場(chǎng)禮儀”為內(nèi)容的就業(yè)指導(dǎo)課近期引發(fā)爭(zhēng)議。本市高校就業(yè)指導(dǎo)課程把握住了律己敬人標(biāo)準(zhǔn)，敬而不媚、重而不諛，受到學(xué)生們歡迎。職場(chǎng)禮儀專家表示，畢業(yè)生需要學(xué)習(xí)職場(chǎng)禮儀，但不能崇拜所謂的“官場(chǎng)禮儀”。
《別說(shuō)你懂職場(chǎng)禮儀》一書作者陳乾文認(rèn)為，職場(chǎng)禮儀并不是“官場(chǎng)禮儀”?！奥殘?chǎng)禮儀是指人們?cè)诼殬I(yè)場(chǎng)所中應(yīng)當(dāng)遵循的禮儀規(guī)范。而所謂的‘職場(chǎng)潛規(guī)則’，是指那些說(shuō)不得、公開不得的東西。”對(duì)于即將走上工作崗位的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，不掌握正確、規(guī)范的職場(chǎng)禮儀是危險(xiǎn)的?！爱厴I(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)經(jīng)常從一個(gè)極端走向了另一個(gè)極端，拼了命地學(xué)。學(xué)什么呢？開始拼命地巴結(jié)上級(jí)、拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，以為這就是所謂的禮儀、所謂的成熟了。這是典型的功利主義，不是職場(chǎng)禮儀，還很幼稚。”
建議：要是同事或領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常路過(guò)，致以微笑、點(diǎn)頭即可。這是最簡(jiǎn)便的職場(chǎng)禮儀，只不過(guò)我們不習(xí)慣點(diǎn)頭這個(gè)動(dòng)作了。新人們感到困惑往往不是因?yàn)槟芰?，而是心態(tài)焦慮，有點(diǎn)茫然。
建議：一是像隨口說(shuō)一件小事那樣說(shuō)出來(lái)，這樣對(duì)方不會(huì)有心理負(fù)擔(dān)。二是要取信于人。尤其是碰到重大問(wèn)題，比如一些制度、計(jì)劃的變動(dòng)和制訂，最好是在領(lǐng)導(dǎo)信任你的情況下提，否則容易被人誤以為是抗拒。三是不應(yīng)當(dāng)面指出，而應(yīng)私下提醒。我經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)一起加班，等大家都走了我再把想法提出來(lái)。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也愿意和我掏心掏肺地講。這么做好處有三：一，沒有第三人在，領(lǐng)導(dǎo)比較容易接受；二，愿意加班說(shuō)明你不是那種特別計(jì)較，這便是我前面說(shuō)的取信于人；三、獨(dú)處的時(shí)間較長(zhǎng)，雙方會(huì)形成一種工作之外的友誼與信任。
一、不貪小便宜。有些人看到有人往自己家里帶點(diǎn)東西，他也這么做?！按笫驴茨芰?，小事看人品”，這句話在哪里都適用。有些東西其實(shí)并不是職場(chǎng)教會(huì)我們的，而是在學(xué)校就養(yǎng)成了不好的習(xí)慣。
二、新人內(nèi)向或自卑的特別多。簡(jiǎn)單實(shí)用的改變方法是學(xué)跳舞。有很多領(lǐng)域都證實(shí)了，一個(gè)人越內(nèi)向，肢體語(yǔ)言越少；反過(guò)來(lái)，豐富肢體語(yǔ)言，會(huì)讓一個(gè)人變得外向和自信。
三、外企也好，私企、國(guó)企、機(jī)關(guān)單位也罷，接受任務(wù)時(shí)一定要當(dāng)面復(fù)述一遍，跟同事或領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十五
我自己當(dāng)年，無(wú)論我在方正給國(guó)內(nèi)企業(yè)工作，還是我在雅虎給外國(guó)人工作，我都跟別人最大的不一樣，我從來(lái)不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺得我在為自己干。因?yàn)槲腋扇魏我患挛沂紫瓤紤]的是，我通過(guò)干這件事我能學(xué)到什么東西，學(xué)到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創(chuàng)造了價(jià)值。
一件事交給我我應(yīng)付一下，很容易應(yīng)付，應(yīng)付完了之后不覺得是在浪費(fèi)生命嗎?一件事你可以把它做到60分，你可以做的很輕松，做完了你每天重復(fù)干三個(gè)小時(shí)活就完了，然后你天天上班沒事，然后你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎么進(jìn)步呢?人的進(jìn)步離開了學(xué)校之后，學(xué)習(xí)不再是上課也不是讀書，通過(guò)你在工作中通過(guò)你做事情做項(xiàng)目積累自己的經(jīng)驗(yàn)，跟很多人打交道。因?yàn)槲矣胁环數(shù)男愿?，再普通的事我要做的比別人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一樣，要做到超出大家想象要花很多時(shí)間很多努力，但我最后發(fā)現(xiàn)我的.收獲是最大的，因?yàn)槲蚁铝斯Ψ?，你的收獲和你的投入是成正比的。
如果你混日子，對(duì)不起，實(shí)際上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢嗎?你一年年薪10萬(wàn)，中低層收入你在單位混10年也就混老板100萬(wàn)，對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)有人混我100萬(wàn)對(duì)公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發(fā)現(xiàn)你這個(gè)混混把你開掉了，你怎么辦呢?你覺得你有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?這個(gè)社會(huì)除非你有一個(gè)好爸爸，或者你有一個(gè)家族，這個(gè)不在咱們考慮之列，這不是我的哲學(xué)。
你只要是白手打天下，你最后發(fā)現(xiàn)在社會(huì)上，這個(gè)社會(huì)越來(lái)越公正，我認(rèn)為機(jī)會(huì)還是很多，你不要天天去憤青，去罵別人，至少有了互聯(lián)網(wǎng)有了it，你看丁磊、馬化騰、李彥宏都是平頭百姓，他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)能成功，說(shuō)明什么?說(shuō)明只要你努力你也有機(jī)會(huì)成功，百度、谷歌的很多員工，我們不提李彥宏，不提大佬們。他們公司很多員工參與這件事也很成功，有很多在北京買車、買房有成就感，這些東西靠什么?還是靠你能力的積累。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十六
大學(xué)實(shí)習(xí)生初到職場(chǎng)中工作，公司通常只會(huì)讓他們做一些非常簡(jiǎn)單、重復(fù)性的事務(wù)，主要目的是讓他們更多地了解公司業(yè)務(wù)及運(yùn)作。如果表現(xiàn)較好，老板往往會(huì)將一些超出實(shí)習(xí)生能力范圍或其職責(zé)范圍的事務(wù)交代下來(lái)，其中包括公司業(yè)務(wù)外的事務(wù)，許多實(shí)習(xí)生在此時(shí)易產(chǎn)生較大壓力。但這種貌似挑剔的要求或任務(wù)，其實(shí)正是公司考驗(yàn)自己的命題之一。
許多上司喜歡刻意采用苛刻、挑剔的方式來(lái)觀察員工的反應(yīng)與能力，從中決定自己對(duì)此員工的重用程度。實(shí)習(xí)生必須知道，公司要招聘的不僅是新人，更是能創(chuàng)造價(jià)值的人，所以表現(xiàn)出自己的商業(yè)價(jià)值，這正是完成從實(shí)習(xí)生到正式員工的必經(jīng)之路。從這個(gè)角度上看，實(shí)習(xí)生必須從心態(tài)上把自己當(dāng)成公司一員，明確自己的職業(yè)定位和職場(chǎng)中的角色，站在公司的角度，思考如何使自己的工作為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
有名實(shí)習(xí)生進(jìn)入一家大型跨國(guó)企業(yè)實(shí)習(xí)。恰逢年終，公司業(yè)務(wù)繁忙，許多員工加班很晚，業(yè)務(wù)主管必須負(fù)責(zé)為這些員工訂餐，等所有人走后檢查公司安全、然后才能鎖門回家，這個(gè)苦差讓父親重病臥床的業(yè)務(wù)主管苦不堪言，可公司一時(shí)之間也找不到其他解決辦法。這時(shí)，該名實(shí)習(xí)生主動(dòng)請(qǐng)纓，表示愿意替代業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，好讓業(yè)務(wù)主管早點(diǎn)下班照顧家人。主管沒想到這項(xiàng)苦差事竟然有人愿意主動(dòng)承擔(dān)，不禁贊嘆其是個(gè)有心人。三個(gè)月過(guò)去了，這位實(shí)習(xí)生工作非常細(xì)心盡職，如愿以償被內(nèi)定為未來(lái)新員工。
其實(shí)職場(chǎng)的三大“潛規(guī)劃”，每一位職場(chǎng)人都可以作為參照。因?yàn)橐幻膽B(tài)良好、定位明確、勇于負(fù)責(zé)的員工，必定是許多企業(yè)爭(zhēng)相挖角的對(duì)象。
必須有一個(gè)圈子。無(wú)論如何做都是畫地為牢：不加入一個(gè)圈子，就成為所有人的敵人；加入一個(gè)圈子，就成為另一個(gè)圈子的敵人；加入兩個(gè)圈子，就等于沒有加入圈子。只有獨(dú)孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個(gè)圈子，圈子里只站著老板一個(gè)人。
必須爭(zhēng)取成為第二名。名次與幫助你的人數(shù)成正比——如果是第一名，將因缺乏幫助而成為第二名；而第二名永遠(yuǎn)是得道多助的位置，它的壞處就是永遠(yuǎn)不能成為第一名。
必須理解職責(zé)的`定義。職責(zé)是你必須要做的工作，但辦公室的生存定律是，職責(zé)就是你必須要做的工作之外的所有工作。
必須參加每一場(chǎng)飯局。如果參加，你在飯局上的發(fā)言會(huì)變成流言；如果不參加，你的流言會(huì)變成飯局上的發(fā)言。
必須懂得八卦定理。和一位以上的同事成為親密朋友，你的所有缺點(diǎn)與隱私將在辦公室內(nèi)公開；和一位以下的同事成為親密朋友，所有人都會(huì)對(duì)你的缺點(diǎn)與隱私感興趣。
必須明白加班是一種藝術(shù)。如果你在上班時(shí)間做事，會(huì)因?yàn)闆]有加班而被認(rèn)為不夠勤奮；如果你不在上班時(shí)間做事，你會(huì)被認(rèn)為工作效率低下而不得不去加班。
必須熟練接受批評(píng)的方法。面對(duì)上司的判斷，認(rèn)為你沒錯(cuò)，你缺乏認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力；認(rèn)為你錯(cuò)了，你沒有解決問(wèn)題的能力——接受錯(cuò)誤的最好方式就是對(duì)錯(cuò)誤避而不談。最后一條，不準(zhǔn)和老板談公正。
必須理解“難得糊涂”的詞義。糊涂讓你被人認(rèn)為沒有主見，不糊涂讓你被人認(rèn)為難以相處——“難得糊涂”在于糊涂的時(shí)機(jī)，什么時(shí)候糊涂取決于你不糊涂的程度。
必須明白集體主義是一種選擇。如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會(huì)被通過(guò)；如果你支持大部分人的決定，將減少晉升機(jī)會(huì)——有能力的人總是站在集體的反面。
必須論資排輩。如果不承認(rèn)前輩，前輩不給你晉升機(jī)會(huì)；如果承認(rèn)前輩，則前輩未晉升之前，你沒晉升機(jī)會(huì)——論資排輩的全部作用，是為有一天你排在前面而做準(zhǔn)備。
必須禁止智力排行。天才應(yīng)避免得罪庸才，雖然天才一定會(huì)得罪庸才——庸才總不太喜歡和天才相處。
必須學(xué)會(huì)不談判的技巧。利益之爭(zhēng)如果面對(duì)面解決，它就變得無(wú)法解決；如果不面對(duì)面解決，它就不會(huì)被真正解決。一個(gè)最終原則是，利益之爭(zhēng)從來(lái)就不會(huì)被解決。
必須理解秘密的存在意義。如果一件事成為秘密，它存在的目的就是被人知道；如果一個(gè)秘密所有人都知道，你必須說(shuō)不知道；同理，如果一個(gè)秘密所有人都說(shuō)不知道，則可以推斷，所有人都知道。
必須理解開會(huì)是一種道。道可道，非常道；名可名，非常名。開會(huì)不能不發(fā)言，發(fā)言不能有內(nèi)容。如果你的發(fā)言有內(nèi)容，最好選擇不發(fā)言——開會(huì)的目的是尋找一個(gè)解決問(wèn)題的方法，在大部分情況下，這個(gè)方法就是開會(huì)。
必須讓婚姻狀況成為秘密。隱婚人士在辦公室談情是一場(chǎng)喜劇，單身人士在辦公室談情是一場(chǎng)悲劇。最好的結(jié)果是，已婚人士獲得一場(chǎng)辦公室愛情；最壞的結(jié)果是，未婚人士獲得一場(chǎng)辦公室婚姻。最后一條，不到萬(wàn)不得已，永遠(yuǎn)不要打老板女秘書的主意。
必須掌握一種以上高級(jí)語(yǔ)言。高級(jí)語(yǔ)言包括在中文中夾雜外語(yǔ)、在怒罵之中附送奉承、在表達(dá)保密原則同時(shí)揭露他人秘密、在黃段子中表達(dá)合同意向。語(yǔ)言技巧高是下乘，發(fā)言時(shí)機(jī)好是上乘。使用高級(jí)語(yǔ)言但時(shí)機(jī)不對(duì)，不如使用低級(jí)語(yǔ)言但時(shí)機(jī)正確。
必須將理財(cái)作為日常生活的一部分。主管在身邊的時(shí)候，要將手機(jī)當(dāng)公司電話；主管不在身邊的時(shí)候，要將公司電話當(dāng)私人手機(jī)；向同事借錢，不借錢給同事；陌生人見面要第一個(gè)埋單，成為熟人后永遠(yuǎn)不要埋單。最后一條，捐錢永遠(yuǎn)不要超過(guò)你的上級(jí)。
必須明白參加培訓(xùn)班的意義。培訓(xùn)班不是輕松的春游，它的目的是學(xué)習(xí)你工作職責(zé)之外的知識(shí)；由于學(xué)習(xí)的知識(shí)在你工作職責(zé)之外，培訓(xùn)班可以當(dāng)做一次輕松的春游。
必須學(xué)會(huì)擺譜。如果你很靠譜但不擺譜，大部分人都認(rèn)為你不靠譜。如果你不靠譜但經(jīng)常擺譜，所有人都認(rèn)為你很靠譜。
必須懂得表面文章的建設(shè)性。能做會(huì)議幻燈片的，不能私下討論；可寫報(bào)告的，不能口頭請(qǐng)示，如果一件事你已經(jīng)完成，但沒有交計(jì)劃書，你等于沒有做；如果一件事你沒有去做，但交了計(jì)劃書，你可以當(dāng)它已經(jīng)完成——畢竟所有學(xué)過(guò)工商管理的老板都固執(zhí)地認(rèn)為，看計(jì)劃書是他的事，執(zhí)行是下面的事。
必須與集體分享個(gè)人成功。所有人都是蠟燭——要點(diǎn)燃自己并且照亮別人，如果你只照亮自己，你的前途將一片黑暗；如果你只照亮別人，你將成為灰燼。
必須遵守規(guī)則。要成為遵守規(guī)則的人，請(qǐng)按顯規(guī)則辦事；要被人認(rèn)為是一個(gè)遵守規(guī)則的人，請(qǐng)按潛規(guī)則辦事。顯規(guī)則和潛規(guī)則往往相反，故當(dāng)二者發(fā)生沖突，按顯規(guī)則說(shuō)，按潛規(guī)則做，是為最高原則。補(bǔ)充：如果具備這22條，估計(jì)成為一個(gè)合格的打工族問(wèn)題不大，有所成就可能很難。我的生存法很簡(jiǎn)單高標(biāo)處世低調(diào)做人坦誠(chéng)真實(shí)多好啊。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十七
關(guān)于“執(zhí)行力”的書籍，太多；能講“執(zhí)行力”的大師，太多。但看了、聽了回到自己的企業(yè)能夠解決問(wèn)題的，太少。為什么？把簡(jiǎn)單的東西弄得復(fù)雜了。專家的思維是，好象不復(fù)雜，不足以證明他是專家？如果不復(fù)雜，你又怎么會(huì)掏那么多錢埋單呢？但真理往往很簡(jiǎn)單?；诂F(xiàn)實(shí)的解決方法從不復(fù)雜。
現(xiàn)實(shí)的情況是，人家一只西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢。事實(shí)殘酷卻無(wú)法改變。
道理就如此簡(jiǎn)單，如果你沒有結(jié)果，老板不會(huì)為你的辛苦埋單。
員工不是企業(yè)的主人，老板才是企業(yè)的主人。老板和員工之間是人格平等的雇傭關(guān)系。員工是種瓜的，老板是買瓜的。不見瓜就掏錢的老板，遲早會(huì)把企業(yè)做死。然后，他和他的員工一起，失業(yè)！只有象獵豹一樣死死盯住結(jié)果的企業(yè)，才是有執(zhí)行力的企業(yè)。否則，它的制度和流程都是花架子。
pland——計(jì)劃：沒有針對(duì)目標(biāo)周密的計(jì)劃，想要有好結(jié)果只是妄想；
act——處理：做好了獎(jiǎng)勵(lì)并保持，沒做好處罰并改進(jìn)。
執(zhí)行力就這么簡(jiǎn)單。
別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉(zhuǎn)向”。
心理治療消費(fèi)者指南。
什么時(shí)候人們應(yīng)該尋求心理健康專家的幫助呢？每個(gè)人的生活都充斥著平靜和緊張，幸福和悲傷，好心情和壞心情也會(huì)交替出現(xiàn)。當(dāng)情緒困擾和痛苦的思緒影響了正常生活時(shí)，你就需要心理咨詢了。下列是一些心理障礙的征兆：
一、感到絕望。
二、長(zhǎng)期而嚴(yán)重的抑郁情緒。
三、自虐行為，比如酗酒、吸毒。
四、莫名的恐懼。
五、情緒極不穩(wěn)定。
六、自殺的念頭。
七、強(qiáng)迫癥，如洗手。
八、性障礙。
如果打算找一位心理治療師，比較明智的做法是先去求助于兩三位治療師。你可以先描述一下自己的問(wèn)題，獲得每個(gè)治療量的治療方法。你可以問(wèn)一些關(guān)于治療師價(jià)值觀、資歷的問(wèn)題以及收費(fèi)情況，你可以評(píng)價(jià)一下對(duì)每個(gè)治療師的感覺，從而做出選擇。
整形部位對(duì)應(yīng)的心理潛臺(tái)詞。
我想要曼妙的身材心理潛臺(tái)詞：我不想長(zhǎng)大!
幾乎每個(gè)女人都會(huì)在美味面前糾結(jié)一番，吃還是不吃?到底吃多少?在飯后又會(huì)自責(zé)：今天又吃多了。而在減肥瘦身后依然會(huì)有這樣的麻煩：又反彈了!瘦身成了女人一項(xiàng)艱苦卓絕、又勢(shì)在必行的事業(yè)。其實(shí)，我們希望永保少女的苗條，是因?yàn)閮?nèi)心深處對(duì)自己還不夠自信。于是，我們更相信社會(huì)上普遍地對(duì)身材的認(rèn)同。可是，請(qǐng)別忘了，我們總要從少女變成母親，即便不生孩子，我們也會(huì)變老。因此接納自己的身材可能比去吸脂瘦身更重要一點(diǎn)點(diǎn)。
整形態(tài)度：
如果你能夠更認(rèn)同自己的母親以及女人作為母親的身份感，就不會(huì)過(guò)度糾結(jié)于自己是不是夠苗條。此外，任何方式的瘦身，都應(yīng)以健康為首要考慮因素。請(qǐng)記住，不要與哪位明星比，而是與過(guò)去的自己比，那些特別渴望擁有不切實(shí)際的理想化體型的人往往會(huì)要求比較極端的方案，這樣換來(lái)的結(jié)果多半是失望。
我想要迷人的大眼睛心理潛臺(tái)詞：好怕被忽視，我想吸引更多注意力!
整形態(tài)度：
相比起整鼻子，整眼睛的風(fēng)險(xiǎn)略小一些，畢竟眼睛大一些總是更符合大眾的審美標(biāo)準(zhǔn)，只要手術(shù)做得好就行。但配合手術(shù)更需要調(diào)整的是心態(tài)，畢竟眼睛神采更多來(lái)自內(nèi)在，自我夠強(qiáng)大，眼小一樣聚光，男有孫紅雷，女有林憶蓮，早是明證。
我想要性感的嘴唇心理潛臺(tái)詞：我要做個(gè)性解放的新女性!
中國(guó)古代喜歡“櫻桃小口”，那是來(lái)自一種對(duì)性以及個(gè)性的壓抑，而在提倡性感、崇尚個(gè)性張揚(yáng)的今日，大嘴、厚唇則被作為美的標(biāo)準(zhǔn)，從朱莉亞-羅伯茨到安吉麗娜-朱莉一脈相承?！按笞彀汀背３：涂跓o(wú)遮攔有關(guān)，這同樣是一種不壓抑個(gè)性的表現(xiàn)。有心理學(xué)家認(rèn)為，它與性愛、親吻有關(guān)。因此想要改變嘴唇的形狀，往往意味著想使自己更性感。
整形態(tài)度：
希望整唇的人也許更應(yīng)該反思對(duì)嘴唇的不滿意背后是否意味著對(duì)性感的理解以及對(duì)個(gè)性表達(dá)的態(tài)度。畢竟對(duì)性感的理解以及一個(gè)人的個(gè)性魅力更多來(lái)自心態(tài)而非嘴唇大小厚薄，而性感與個(gè)性的體現(xiàn)也更多是在非物質(zhì)的儀態(tài)上。比如你是否自信、樂觀，如果能夠更加理性地看待這些，那么不整形也能很開心，整過(guò)之后也容易對(duì)效果更滿意。
我想要精致的鼻子心理潛臺(tái)詞：我要更多的自信心。
氣質(zhì)的精巧一些，以顯示出女性溫和、優(yōu)雅的美，因?yàn)樗齻冊(cè)僖膊辉缸尭副亲邮呛妥晕乙约白孕抨P(guān)系最為密切的器官，就好像一個(gè)人在談到“我”的時(shí)候常常指著自己的鼻子，打牌輸了作為懲罰要刮鼻頭，京劇小丑要畫白鼻梁。而自信往往是來(lái)自人性格中的男性成分，給人的感覺會(huì)有些陽(yáng)剛，所以，強(qiáng)烈要求改變自己鼻形，希望把鼻子的線條塑造得柔和、精巧一些的女人，多是希望顯示出更多的女性溫和、優(yōu)雅的美。
整形態(tài)度：
正是因?yàn)楸亲訉?duì)于自我概念的重要影響，以及在容貌中突出的位置，所以不建議在鼻子上大做文章，因?yàn)閯?dòng)鼻子往往會(huì)讓你的親人感覺陌生，也會(huì)讓自己特別難以適應(yīng)。如果堅(jiān)持一定要做鼻子整形，還是微調(diào)比較好。
抱怨的心態(tài)害己害人，日常生活中，時(shí)常有人抱怨。但重要的是善待自己，生命只有一次。工作崗位沒別人好，抱怨；收入沒別人高，抱怨；房子沒別人大，抱怨；進(jìn)步?jīng)]別人快，抱怨……筆者以為，大凡這也抱怨那也抱怨的人，是心情不陽(yáng)光、不愉快的人，整日怨天尤人的人，必定活在痛苦中。
其實(shí)，人生就是一次旅行，會(huì)碰到陽(yáng)光，也會(huì)遭遇風(fēng)雨，絕不可能萬(wàn)事遂愿。因此，一個(gè)人輝煌也好落魄也罷，至關(guān)重要的是保持良好的心態(tài)。要知道，人生無(wú)常，每日能迎接升起的太陽(yáng)，就是幸福，就要珍惜，就要把遭遇到的煩惱和不愉快統(tǒng)統(tǒng)忘卻、拋棄，并用自己的智慧和勞動(dòng)去為這個(gè)世界創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)文明進(jìn)步推波助瀾。
我們之所以要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，就是要求人們?cè)诼贸讨胁粩嘭S富自己的知識(shí)、提高自己的整體素養(yǎng)，以昂揚(yáng)向上的激情朝積極健康的方向努力奮斗。假如一個(gè)人把人生修煉到一定境界，即使在工作生活中碰到困難和挫折，自然就不會(huì)抱怨什么命運(yùn)不濟(jì)、社會(huì)不公、人情冷漠、世道炎涼，而會(huì)用自己的理解和方法去尋找幸福享受快樂。
面對(duì)工作生活中的不順心，就郁郁寡歡、萎靡不振、灰心喪氣、長(zhǎng)吁短嘆的人，為什么不去想想還有人比自己更不順心，甚至連溫飽都未解決。人有七情六欲，偶有抱怨無(wú)可厚非，若一味地去抱怨，無(wú)端生悲，讓宣泄成為一種常態(tài)，卻只會(huì)讓自己在無(wú)望中虛度光陰。
一些人各方面收獲頗多，生活滋潤(rùn)，仍常有抱怨，典型的“拿起筷子吃肉，放下筷子罵娘”，實(shí)在不該。有人說(shuō)過(guò)：“抱怨所能帶給我們的，只有黯淡的情緒、失敗的借口、逃避的理由，只能磨滅自己的斗志、喪失自己的戰(zhàn)斗力。”
社會(huì)本來(lái)就是由各種各樣細(xì)胞所組成的，這種細(xì)胞就是各種不同的分工，只有各種分工協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，社會(huì)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則就像自然界只有單一物種而無(wú)法構(gòu)成良好的生態(tài)。只要懂得這一道理，無(wú)論是富有還是貧窮，無(wú)論是遭遇挫折困境還是順風(fēng)順?biāo)?，就能保持良好、積極、向上的心態(tài)。一個(gè)人來(lái)到世上，總要給世界留下一點(diǎn)東西，增添一點(diǎn)光彩。在漫漫旅程中，心態(tài)淡定了，你就不會(huì)抱怨，就會(huì)立足本職崗位，盡心竭力地把工作做好。只有這樣，就會(huì)把自己的人生過(guò)程活得精彩。
當(dāng)然，每個(gè)人對(duì)人生都有自己的見解，但抱怨、折騰、懈怠是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)社會(huì)對(duì)他人的一種傷害。遷怒別人，懲罰的就是自己。奉獻(xiàn)、無(wú)私、知足，方能保持心理平衡，心情舒暢地去書寫人生之歌。但愿每個(gè)人把旅程中的所有不愉快全部徹底地遺忘。
婚姻江湖“十面埋伏”該是如何應(yīng)對(duì)？
男人在結(jié)婚的時(shí)候相比起剛牽手時(shí)判若兩人。是身邊這個(gè)女人的御夫術(shù)有多厲害？還是她貌美如天仙？相比起厲害或容貌，更多的，是善良與智慧，包容與尊重。重要的是應(yīng)該懂得如何在對(duì)方面前去展示。
第1個(gè)埋伏：差距在一步步擴(kuò)大。——。
男人和女人之間本來(lái)就有差距，比如女人喜歡羅曼諦克，男人卻喜歡諾曼底；女人喜歡時(shí)裝，男人喜歡的是穿時(shí)裝的模特。對(duì)于夫妻來(lái)說(shuō)，在生活情趣、價(jià)值取向、興趣愛好等方面有所差距，不僅能讓二人世界更加豐富多彩，還正好可以符合那個(gè)“互補(bǔ)”的規(guī)律。
第2個(gè)埋伏：感情生活缺乏色彩。
有人說(shuō)，夫妻間的愛情終究是要變質(zhì)的，由美麗浪漫的愛情演變成血肉相連的親情。這是因?yàn)榛橐霰葢賽蹖?shí)際而漫長(zhǎng)。于是在這種實(shí)實(shí)在在的婚姻之下，感情生活處于“疲憊”狀態(tài)，不再有“創(chuàng)新”，變成了油鹽柴米中一根根粗硬的線條。
第3個(gè)埋伏：“房中之事”成了難言之隱。
也許有人認(rèn)為：結(jié)婚了，性已經(jīng)變得不那么重要了。確實(shí)，家庭生活首先要想著柴米油鹽以及小孩上學(xué)，性不知道被它們逼到了哪個(gè)角落去了，這大概也是很多中國(guó)女人都情愿沒有高潮而忠貞地活著的理由。但是，我們不要忘記，性也是現(xiàn)代生活的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，不論如何逃避，性生活是否和諧必將影響生活的其他方面。
第4個(gè)埋伏：倉(cāng)促結(jié)婚，留下隱患。
“婚”，從字面上理解似乎就是女人一昏，就找人去結(jié)了。事實(shí)上有很多對(duì)夫妻都證明過(guò)這個(gè)字不是我們老祖宗隨便造出來(lái)的，一被愛情沖昏了頭腦，立馬就得跑向民政局，心想趕緊拴住這個(gè)人?？傻鹊芥溩右惶咨?，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并不適合自己，成了食之無(wú)味、棄之可惜的雞肋一塊。
第5個(gè)埋伏：過(guò)分忙碌，冷淡對(duì)方。
金庸的小說(shuō)《雪山飛狐》里，當(dāng)苗人鳳美麗的妻子南蘭轉(zhuǎn)而投向田歸農(nóng)的懷抱時(shí)，她深情款款地對(duì)田歸農(nóng)說(shuō)：“你跟我丈夫的名字應(yīng)該對(duì)調(diào)一下才配。他最好是歸農(nóng)種田，你才真正是人中的鳳凰?！弊屇咸m說(shuō)出這一番情語(yǔ)的原因是大俠苗人鳳成天只知道練他的苗家劍，妻子開不開心，他從來(lái)都沒管過(guò)。很多男人就成了現(xiàn)代版的“苗人鳳”，而很多女人大概也不例外，“女強(qiáng)人”自然也是忙出來(lái)的。
第6個(gè)埋伏：孩子成了“第三者”。
很多人把孩子比喻為愛情的結(jié)晶。在現(xiàn)代社會(huì)，這個(gè)結(jié)晶往往只能出現(xiàn)一次，而且出現(xiàn)的時(shí)間也比以前要晚，所以當(dāng)遲來(lái)的小生命終于睜開了眼睛，他僅僅是向父母?jìng)兤沉艘谎?，那一瞬間人類天性中的親情立刻全部爆發(fā)出來(lái)。
第7個(gè)埋伏：生活越來(lái)越平淡，習(xí)慣了彼此的位置。
平淡也有錯(cuò)嗎？不是有人說(shuō)“平平淡淡才是真”嘛！不過(guò)心理學(xué)家說(shuō)，多少年來(lái)，有兩種內(nèi)心的矛盾一直纏繞著人類：一方面人們總想在這個(gè)缺少安全感的世界里尋求平淡安穩(wěn)，但另一方面，平淡就意味著被束縛，這種選擇是以失去生活情趣為代價(jià)的。所以恐怕除了寺院里的得道高僧，沒有一個(gè)人是可以真正忍受長(zhǎng)期的平淡生活的。
第8個(gè)埋伏：彼此期望的落空。
有人說(shuō)，城市里有多少扇窗子，它里面的人們就能夠找到多少種結(jié)婚的動(dòng)機(jī)和理由。而不管每個(gè)人去領(lǐng)那個(gè)小紅本的緣由有多么不同，有一點(diǎn)是可以相同的：那就是對(duì)于未來(lái)的期待，對(duì)于將和自己共同生活的那一個(gè)人的期待。
第9個(gè)埋伏：“懷疑精神”的泛濫。
越是在乎的東西越會(huì)緊張它。結(jié)婚久了，步入中年的丈夫也到了男人“一枝花”的時(shí)期，那么，這枝“花”會(huì)不會(huì)在家以外的地方“靜悄悄地開”？不管怎么說(shuō)，首先得防著點(diǎn)。比如查查他的錢包，看看他的手機(jī)，翻翻他的衣領(lǐng)聞一聞氣味，甚至還不忘記考核考核他的床上表現(xiàn)……能不能發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡那是另說(shuō)，反正只有這樣才能讓心中那塊石頭不是老那么半空懸著就電影里說(shuō)的那個(gè)什么“審美疲勞”而言，給丈夫打打預(yù)防針也是必要的。問(wèn)題是你不能太狠，天天來(lái)一針誰(shuí)也受不了。也許有的男人本來(lái)是好好的，卻被你一步一步推向了出軌的邊緣，“你不是總不能信任我嗎？那好，我就來(lái)一次實(shí)際行動(dòng)，怎么著？”別以為叛逆只有十幾歲的小孩才會(huì)干，被逼急了，所謂“不惑”的男人也要“爆發(fā)”的。
第10個(gè)埋伏：積少成多的傷害。
有人的地方就會(huì)有矛盾，夫妻朝夕相對(duì)，當(dāng)然更少不了磕磕碰碰，吵吵架是難免的，不吵反倒不正常了。但是，吵架和傷害對(duì)方是有區(qū)別的。如果雙方只是帶著憤怒的表情發(fā)表不同觀點(diǎn)，這是吵架；如果還要順便侮辱一下對(duì)方的人格，踐踏一下對(duì)方的自尊，這是傷害。
在我的咨詢案例中，每位來(lái)訪者在講述了自己最近工作上或生活中的煩惱后，都會(huì)向我詢問(wèn)他屬于哪一類心理問(wèn)題，是強(qiáng)迫癥？焦慮癥？還是抑郁？而且還會(huì)振振有辭地告訴我他的初步結(jié)論是參考了心理學(xué)網(wǎng)站上的一些癥狀分析。那架勢(shì)，好像他如果沒有確鑿的問(wèn)題和病態(tài)癥狀，就失去了來(lái)做心理咨詢的全部意義。
這正是因?yàn)?，在過(guò)去一個(gè)多世紀(jì)的心理學(xué)研究中，人們所熟悉的詞匯都是與病態(tài)和消極情緒有關(guān)的，如抑郁，幻覺，焦慮，狂躁等。大多數(shù)心理學(xué)人士的任務(wù)也是為有問(wèn)題和有障礙的人“排憂解難”。所以，當(dāng)人們找到心理咨詢師或心理治療師時(shí)，就會(huì)習(xí)慣性地給自己先行貼上問(wèn)題的標(biāo)簽。與此同時(shí)，更多的人在無(wú)奈地發(fā)著感慨，我并沒有什么直接而猛烈的痛苦來(lái)源，可為什么我依然感受不到快樂？當(dāng)他們一邊發(fā)出感慨時(shí)，卻在一邊自嘲這種無(wú)夢(mèng)、無(wú)痛、無(wú)趣的心態(tài)就屬于生活的正常面貌。
其實(shí)，人們往往忽略的是，主觀幸福感既包括積極情感，也包括消極情感，兩種成分對(duì)幸福來(lái)說(shuō)同樣重要。積極情感，如滿足、希望、自信能增加人的幸福感，消極情感，如妒忌、抑郁、憤怒則降低人的幸福感。幸福感正是指人們所體驗(yàn)到的積極情感與消極情感之間的差。這也就回答了之前的問(wèn)題——無(wú)夢(mèng)、無(wú)痛、無(wú)趣，僅僅擁有較少的負(fù)性情緒，并不等于就能獲得較多的正性情緒。也就是說(shuō)，沒有了痛苦，并不代表你就擁有了幸福；愈合了憂郁，并不意味著你就能快樂；走出了低迷，也不等于你就滿懷自信。所以，我們應(yīng)該更明確地意識(shí)到，想要提高生活質(zhì)量和精神狀態(tài)，除了減少負(fù)性情緒，更要同時(shí)增加正性情緒。
心理學(xué)在誕生近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，確實(shí)對(duì)人類和人類社會(huì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn),但我們卻也發(fā)現(xiàn)患心理疾病的人口數(shù)量隨著時(shí)間的推移而出現(xiàn)了成倍的增長(zhǎng)。這一現(xiàn)象似乎和心理學(xué)的.實(shí)踐初衷相違背。在這種情況下，心理學(xué)開始思考，似乎不能依靠對(duì)問(wèn)題的不斷修補(bǔ)來(lái)為人類謀取幸福。于20xx年才出現(xiàn)的積極心理學(xué)，其矛頭正指向過(guò)去近一個(gè)世紀(jì)中占主導(dǎo)地位的消極心理學(xué)模式，并逐漸掀起了一場(chǎng)積極心理學(xué)運(yùn)動(dòng)。相對(duì)于以損傷、缺陷和傷害為主要研究對(duì)象的消極心理學(xué)，積極心理學(xué)要求心理學(xué)家用一種更加開放的、欣賞性的眼光去看待人類的潛能、動(dòng)機(jī)和能力等，治療不僅僅是修復(fù)和彌補(bǔ),也是對(duì)人類自身所擁有的潛能、優(yōu)勢(shì)、力量的發(fā)掘。
積極心理學(xué)，從中國(guó)遠(yuǎn)古穿越至今，中國(guó)gdp已經(jīng)逼近40萬(wàn)億元，到達(dá)了以往難以想象的高峰之上。但是，在中國(guó)這趟高速列車的行進(jìn)途中，卻始終沒有擺脫軌道上那些惱人的障礙欄：人均gdp、社會(huì)公正程度、環(huán)境的犧牲、資源的過(guò)度開發(fā)、收入分配的方式，以及人民的幸福感等等。對(duì)于如何解讀中國(guó)高速發(fā)展中所面臨的諸多矛盾，積極心理學(xué)家、哈佛最受歡迎的“幸福課”講師沙哈爾說(shuō)：“我相信‘構(gòu)建和諧社會(huì)’的確是中國(guó)應(yīng)該倡導(dǎo)的，并且這也有利于促進(jìn)整個(gè)世界的和諧進(jìn)程。但問(wèn)題是‘和諧’到底是什么？我們應(yīng)該怎樣形容它，怎樣得到它呢？中國(guó)人正在享受發(fā)達(dá)的科技帶來(lái)的快樂，但同時(shí)他們也應(yīng)該扎根于自己國(guó)家深厚的傳統(tǒng)文化并從中汲取快樂。中國(guó)哲學(xué)的一個(gè)中心思想就是：把看似矛盾的力量和理念結(jié)合在一起才是和諧?！?BR> 積極心理學(xué)指出，大多數(shù)人對(duì)“積極”的理解實(shí)際上是有偏差的。人們往往認(rèn)為，“積極”是指一個(gè)人通過(guò)努力取得了成功，取得了顯赫社會(huì)地位或經(jīng)濟(jì)地位；談到“積極”首先想到的是社會(huì)精英，如文化名流、首富、官員、明星等。其實(shí)，這種“積極”不是指人的內(nèi)在積極，而是外在積極。而真正的“積極”應(yīng)該是人的一種出色的心理素質(zhì)和生活態(tài)度。所以，積極心理學(xué)強(qiáng)調(diào)心態(tài)，強(qiáng)調(diào)“身心合一”，強(qiáng)調(diào)事物間的聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)家庭等社交人際網(wǎng)絡(luò)的重要性。這些熟悉的理論不得不讓我們把目光回溯至道家的主要?jiǎng)?chuàng)始人，先秦時(shí)期的莊子。出于對(duì)自己所處時(shí)代的徹底絕望，莊子第一個(gè)開創(chuàng)了追問(wèn)生命含義的生命哲學(xué)，將全部身心都放在了人類個(gè)體生命狀態(tài)的關(guān)懷中。他強(qiáng)調(diào)“天地與我并生，而萬(wàn)物與我為一”。這樣一來(lái)，人們自然就能擺脫時(shí)間壓力，免除空間焦慮，使生命與天地為一。這種與天地同樂，回歸自我的精神大美，無(wú)論是在刀耕火種的荒蠻遠(yuǎn)古，還是在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今，其指導(dǎo)意義都毫不遜色。
“積極心理學(xué)”中還強(qiáng)調(diào)“追隨內(nèi)心”。沙哈爾認(rèn)為，不同的人會(huì)在不同的事里找到意義。如創(chuàng)業(yè)、當(dāng)義工、撫養(yǎng)子女、行醫(yī)，甚至是打家具。重要的是，選擇目標(biāo)時(shí)，必須確定其要符合自己的價(jià)值觀、愛好，符合自己內(nèi)心的愿望，而不是為了滿足社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，或是迎合他人的期待。“只要你追隨自己的天賦和內(nèi)心，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，生命的軌跡原已存在，正期待你的光臨。你所經(jīng)歷的，正是你應(yīng)擁有的生活。當(dāng)你能夠感覺到自己正行走在命運(yùn)的軌道上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，周圍的人，開始源源不斷地帶給你新的機(jī)會(huì)。”而中國(guó)儒家的先賢們?cè)缭凇八臅褰?jīng)”之首的《大學(xué)》中就有“修身在正其心者”的說(shuō)法，強(qiáng)調(diào)心態(tài)才是人之根本。老子也有“知人者智，自知者明。勝人者力，自勝者強(qiáng)”的警句，意在表達(dá)真正的智者是有正確的自我認(rèn)知力，不妄自菲薄的；而真正的勝者也屬于能夠保持平常心，從心態(tài)上戰(zhàn)勝自己的人。
“積極心理學(xué)”中尤為重要的另一個(gè)理論是“接受自我”。沙哈爾認(rèn)為每個(gè)人都不可避免地會(huì)面臨悲傷的時(shí)刻，比如雖經(jīng)歷失敗或失去，但卻依然可以活得幸福。事實(shí)上，期盼無(wú)時(shí)無(wú)刻的快樂，只會(huì)帶來(lái)失望和不滿，并最終導(dǎo)致消極情緒的產(chǎn)生。一個(gè)幸福的人，雖然也會(huì)有情緒上的不斷起伏，但整體來(lái)看卻能保持一種積極的人生態(tài)度，趨向積極情緒，如歡樂和愛，減少消極情緒，如憤怒或內(nèi)疚。對(duì)于這一哲學(xué)觀，中國(guó)圣賢孔子早已有所頓悟?？鬃訛榱藞?jiān)定地悅納自己，曾有“十室之邑，必有忠信如丘者焉，不如丘之好學(xué)也。”意思是，“即使只有十戶人家的小村子，也一定有像我孔丘這樣講忠信的人，只是不如我那樣好學(xué)罷了?！闭且?yàn)槌鲇趯?duì)學(xué)識(shí)的自信，孔子對(duì)自己的政治才華也自信有加。他積極表達(dá)自己的志愿，要成為駕馭社會(huì)的領(lǐng)袖，“茍有用我者，期月而已可也，三年有成?！笔聦?shí)證明孔子任中都宰，“行之一年，四方諸侯則焉”。
最后，我們?cè)賮?lái)看看老子最為世人熟知的“無(wú)為而治”，是多么巧妙地在兩千年前就解釋了積極心理學(xué)的“積極”二字：即是說(shuō)真正的積極有時(shí)包括一種“無(wú)為”，一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的客觀和如實(shí)接受。接受該接受的，做自己能做的，看上去很無(wú)奈，但它卻是最佳的積極。因?yàn)榇藭r(shí)此景，沒有比這一行為更好的主動(dòng)。和當(dāng)代心理學(xué)相比，莊子也做為道家美學(xué)的另一杰出代表總結(jié)出“不樂壽，不哀夭，不榮通，不丑窮”，這樣一種超越了任何知識(shí)體系和意識(shí)形態(tài)的限制，并具有終極反思意義的生命哲學(xué)。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十八
職場(chǎng)之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。
上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問(wèn)題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到每一個(gè)個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。
有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒有成績(jī)?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。
這樣做的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑，如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。
時(shí)間一長(zhǎng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。
其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績(jī)最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。
員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。
如果有不完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工就應(yīng)該無(wú)條件服從。
如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。
采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不能容忍的。
結(jié)果問(wèn)題沒有解決，自己還被辭退。
小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解了以后便很難立足。要想在組織里長(zhǎng)期生存下去，大聰明是必要的。
有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)了解進(jìn)展，這也是讓上級(jí)更加信任你的機(jī)會(huì)。
職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無(wú)疑都是善于與上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅謨?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)分擔(dān)工作排憂解難。
上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們，他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧。
而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級(jí)進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)推薦給他們。
成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己是否遵循了這個(gè)原則。
機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭(zhēng)取。
同事之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級(jí)壞話時(shí)，千萬(wàn)不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。
也許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話已傳到上級(jí)耳朵里，甚至已被加工渲染，這會(huì)讓你非常被動(dòng)。
規(guī)則九：把事做好的同時(shí)把人做好。
從進(jìn)入職場(chǎng)開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來(lái)做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。
把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇一
理想的辭職絕不是拍拍屁股走人，尤其是你想讓自己實(shí)現(xiàn)有格調(diào)的辭職，那么關(guān)于辭職那些事兒，就要透過(guò)了解自己該注意事項(xiàng)。
關(guān)于辭職，怎樣辭職才合適？辭職之后有哪些事兒是不能做的？一個(gè)員工辭職的時(shí)候在她的經(jīng)理的辦公桌上留了一張紙條，告訴經(jīng)理她要辭職，再也不會(huì)回來(lái)了。還有一個(gè)員工辭職的時(shí)候大發(fā)雷霆，沖著上司大喊大叫，然后直接摔門而出。顯然，我們都知道，這兩種都不是辭職的正確方式。
告訴我們，一個(gè)以優(yōu)雅姿態(tài)辭職的員工，會(huì)提前兩個(gè)星期告訴自己的主管，遞交一份措辭禮貌的辭職信，然后對(duì)公司在自己任職期間所提供的發(fā)展機(jī)遇表示感謝。這樣，她留給公司的就是一個(gè)積極的印象，還很有可能會(huì)得到一封對(duì)你來(lái)日找工作非常有幫助的推薦信。
關(guān)于辭職那些事兒，專家指導(dǎo)辭職時(shí)應(yīng)該注意的地方，大家來(lái)學(xué)習(xí)一下吧。
有的時(shí)候即使你已經(jīng)事先通知了主管，也很有可能因?yàn)檫@樣那樣的原因立刻被掃地出門。所以在你準(zhǔn)備遞交辭職信之前，就應(yīng)該開始清理你的電腦。把所有的私人文件、電子郵件信息都刪除，不過(guò)別忘了那些在你辭職后還要繼續(xù)聯(lián)系的人，他們的信息可要做好備份呀。
無(wú)論你有多么憎恨這份工作，多么討厭你的上司，或是痛恨這個(gè)該死的公司，不要說(shuō)出來(lái)。即使辭掉工作是你在職業(yè)道路上做出的最明智的決定，這些話也只應(yīng)該藏在你的心里。在寫辭職信的時(shí)候，好好想想究竟要寫什么。你的辭職信可是會(huì)放在你的職業(yè)檔案里的，也許在你辭職幾年后還會(huì)對(duì)你的事業(yè)產(chǎn)生影響。所以，在這個(gè)地方冒險(xiǎn)實(shí)在是不值得的。
為你的職業(yè)檔案寫一封正式的.，這是個(gè)不錯(cuò)的想法。辭職信上并不用說(shuō)太多你準(zhǔn)備離開以外的話，也不必說(shuō)明你準(zhǔn)備哪天離開。如果你不確定到底寫些什么，可以參考一些身邊的辭職信的案例，然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有很多內(nèi)容可寫：正式的告知；衷心的感謝；打算離開這個(gè)城市；要回學(xué)校進(jìn)修。你可以用的辭職理由有很多，選擇最適合你的那個(gè)吧。
當(dāng)你在告知上司或是人事部門你即將離職的時(shí)候，不要忽略一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，例如你應(yīng)得的員工福利，本月的工資等等。另外還有相關(guān)的保險(xiǎn)、公積金等問(wèn)題，也要解決好。
這些往往是最基本的有關(guān)辭職的，告訴自己如果想讓新工作有個(gè)好的開始，那么辭職也是結(jié)束舊工作的最后一筆，關(guān)于辭職那些事兒，現(xiàn)在你知道了沒！
職場(chǎng)規(guī)則論文篇二
從團(tuán)隊(duì)角度，尊敬和服從上級(jí)之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問(wèn)題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工如果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來(lái)思考問(wèn)題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。
如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績(jī)，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計(jì)劃和要取得的成績(jī)。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的.資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jī)。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所作出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無(wú)條件服從。如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。
切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無(wú)赦”。職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。
如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造麻煩的因素。團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來(lái)達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期合作中，大家都會(huì)有判斷。小手腕只能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長(zhǎng)期生存下去，大聰明是必要的。
對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋。有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。
成就上級(jí)從而成就自己。工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到了決定性作用。職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無(wú)疑都是善于和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭(zhēng)取。
把事做好的同時(shí)把人做好。從進(jìn)入職場(chǎng)開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來(lái)做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。你的人品是需要大家通過(guò)與你共事看出來(lái)的，也是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。不僅要在單位內(nèi)、還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇三
闖蕩職場(chǎng)社會(huì)，沒有人一開始就是順順當(dāng)當(dāng)?shù)摹Ｈ缃褚呀?jīng)冒出了很多各種視頻、女性電影、小說(shuō)、電視劇等等這方面題材的東西，那么是什么呢?潛規(guī)則與明規(guī)則是相反的，它是看不見卻存在的、沒有明文規(guī)定卻又起著作用的一種規(guī)則規(guī)律。也就是說(shuō)在我們工作的場(chǎng)所中存在各種各樣不同的人士，就必須要掌握和不同職位的人士的溝通相處藝術(shù)，把握好職場(chǎng)中的低調(diào)與高調(diào)之間尺寸，規(guī)避職場(chǎng)地雷，能夠在相當(dāng)?shù)臅r(shí)刻表現(xiàn)自己，使自己的職場(chǎng)生涯穩(wěn)步發(fā)展，扶搖直上。
那么有哪些呢?下面小編摘取大全集中的一部分與大家分享：
4.工作場(chǎng)合沒有百分百的'公平，也不必因?yàn)槟承┈F(xiàn)象而憤憤不平。
5.職場(chǎng)是做人的地方，除了做好手頭上的工作，更要學(xué)會(huì)做人。
7.注意形象及行為的得體，邋遢的形象容易引起人的厭惡，難以贏得其他人的尊重。
8.以誠(chéng)待人，但是不做老好人，待人誠(chéng)懇要有度，千萬(wàn)不要因此而吃虧。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇四
有人的地方就有江湖。一入職場(chǎng)，便入江湖。江湖之險(xiǎn)，在于人心的深不可測(cè)；職場(chǎng)之惡，在于欲望的如影隨形。在一套表面的規(guī)則之下，還涌動(dòng)著潛規(guī)則，如何來(lái)應(yīng)對(duì)這難以言及的規(guī)則呢？以下是一些切實(shí)可行的做法：
莫和同事金錢往來(lái)。關(guān)鍵句：顯規(guī)則告訴我們同事間要互相幫助團(tuán)結(jié)友愛，潛規(guī)則卻說(shuō)不是誰(shuí)都可以當(dāng)成借錢人。一種叫做“同事”的人際關(guān)系，阻礙了職場(chǎng)里的資金往來(lái)。
尋求忠告。關(guān)鍵句：另一做法，則是開口尋求建議?！斑@事有些困擾我，而我一直認(rèn)為你在這方面有很好的判斷能力，能不能給我一點(diǎn)建議呢？”多方請(qǐng)教總是好事，并且能巧妙地傳達(dá)自己對(duì)于對(duì)方的欣賞重視之意。
即使不是朋友，也不要變成敵人。關(guān)鍵句：請(qǐng)記住重點(diǎn)在于發(fā)展人際聯(lián)盟，而非樹敵。因此，即使不能令對(duì)方做自己的朋友，也千萬(wàn)別變成死對(duì)頭，保持基本禮貌是優(yōu)雅的表現(xiàn)。
關(guān)鍵句：有些舉動(dòng)絕對(duì)有害于你的政治表現(xiàn)，請(qǐng)?zhí)嵝炎约呵f(wàn)別誤踩以下政治地雷：
對(duì)你的上司輕視傲慢。關(guān)鍵句：不論是私底下，或是在公開場(chǎng)合，對(duì)你的上司表現(xiàn)傲慢輕視的態(tài)度，只會(huì)反過(guò)來(lái)傷害到自己。打斷老板的笑話，公開糾正他的錯(cuò)誤，以及質(zhì)疑他的決心等等，都是標(biāo)準(zhǔn)的不智之舉。
越級(jí)報(bào)告。關(guān)鍵句：有些企管專家認(rèn)為越級(jí)報(bào)告是有效的“向上管理”策略。然而，多數(shù)證據(jù)顯示，這樣很可能會(huì)跟頂頭上司結(jié)下梁子。所以先行報(bào)告，得到上司的諒解后，再與高層主管溝通，恐怕是更正確的政治動(dòng)作。
公開挑戰(zhàn)公司的信仰。關(guān)鍵句：每個(gè)公司都有一些深信不疑的價(jià)值觀及信念，如果你公開批評(píng)這些信念，很容易被貼上“不忠誠(chéng)”的標(biāo)識(shí)。
隨意“真情告白”。關(guān)鍵句：有些人一點(diǎn)話都藏不住，見到人就大吐苦水(“我在這個(gè)部門真是倒霉……”)，要不就是背后批評(píng)(“我們那個(gè)經(jīng)理啊，真是糟透了……”)，如此不挑對(duì)象的“真情告白”，只會(huì)讓自己的形象受損，更可能因遇人不淑，而送給他人一個(gè)自己不適合這個(gè)崗位的理由。
關(guān)鍵句：有些管理專家建議，如果你想要發(fā)揮人際互惠的最大效益，在給人幫助或好處時(shí)，可以掌握一些原則：不輕給(讓對(duì)方覺得來(lái)之不易)、不亂給(要選擇對(duì)象)、不吝給(既然要給，就寧可大方地給)。
學(xué)會(huì)妥協(xié)。關(guān)鍵句：請(qǐng)別忘了，在爭(zhēng)取及維護(hù)自己的權(quán)利時(shí)，妥協(xié)往往是必需的。如果你事事都要占先，那很容易成為眾矢之的。不求一時(shí)勝利，甚至策略性的“小事求敗，大事求勝”，都會(huì)是聰明的`政治動(dòng)作。因?yàn)?，求敗可以隱藏實(shí)力，以備更重要的時(shí)機(jī)之用。但也別不戰(zhàn)而敗，否則會(huì)引起不滿和懷疑。
不要苛求百分百的公平。關(guān)鍵句：顯規(guī)則告訴我們要在公平公正的原則下做事，潛規(guī)則卻說(shuō)不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特權(quán)。
關(guān)鍵句：最后要提醒你，累積權(quán)力的基本功夫，是累積專業(yè)實(shí)力。否則，再花哨的政治藝術(shù)，也幫不上草包的忙。只要能發(fā)揮智慧，在辦公室的政治游戲中，你一定能優(yōu)雅地來(lái)去自如，成為真正的職場(chǎng)明星。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇五
潛規(guī)則實(shí)質(zhì)就是一種“暗規(guī)則”，是一種區(qū)別于表面規(guī)則的規(guī)則，也是一種不成文的用于人們私下交易的規(guī)則。對(duì)潛規(guī)則，人們往往是只可意會(huì)，不可言傳，對(duì)其掌握和運(yùn)用主要靠個(gè)人的悟性和對(duì)社會(huì)的理解。從產(chǎn)生原因看，潛規(guī)則實(shí)質(zhì)也是一種特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化條件下的人們進(jìn)行利益博弈的一種均衡。
在眾多的潛規(guī)則面前，很多人不解，為什么潛規(guī)則如此的廣泛，如此的泛濫？今天我們就一起來(lái)研究一下潛規(guī)則如此泛濫的原因，讓你在遵循它的同時(shí)也能了解清楚其深層的原因，一起來(lái)看看。
首先，從人性層面看，“經(jīng)濟(jì)人”特性是產(chǎn)生潛規(guī)則的人性前提。制定游戲規(guī)則可以從兩種人性前提出發(fā)：一種是從“經(jīng)濟(jì)人”前提出發(fā);另一種是從“社會(huì)人”或“道德人”前提出發(fā)。從不同前提出發(fā)，制定的游戲規(guī)則是不一樣的，其產(chǎn)生的實(shí)際效果也是不一樣的。
在現(xiàn)實(shí)世界，由于謀取利益最大化是人的一般特性，所以，許多從“社會(huì)人”或“道德人”前提出發(fā)而制定的游戲規(guī)則往往就成了擺設(shè)和形式，而實(shí)質(zhì)運(yùn)行的卻是從“經(jīng)濟(jì)人”前提出發(fā)而產(chǎn)生的另一種規(guī)則，這種規(guī)則實(shí)質(zhì)就是潛規(guī)則。這里潛規(guī)則實(shí)質(zhì)體現(xiàn)的就是當(dāng)事雙方或多方謀利博弈的一種規(guī)則均衡。從當(dāng)事者雙方來(lái)看，二者最終目的是為了獲取收益的.最大化，或者是損失的最小化。所以，當(dāng)事人雙方會(huì)充分運(yùn)用自己所擁有的各種“資源”，以達(dá)到其收益最大化或損失最小化的目的。在“經(jīng)濟(jì)人”前提下，當(dāng)一方具有合法傷害別人的權(quán)力時(shí)，他會(huì)充分利用自己的合法傷害權(quán)來(lái)達(dá)到自己收益最大化的目的。
集權(quán)體制容易催生潛規(guī)則。一是集權(quán)體制導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清，而產(chǎn)權(quán)不清是產(chǎn)生潛規(guī)則的一個(gè)基礎(chǔ)條件。在集權(quán)體制下，財(cái)產(chǎn)權(quán)總是附屬于政治權(quán)力的。權(quán)力越集中，政治權(quán)力對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)力的支配力就越大，財(cái)產(chǎn)權(quán)的邊界就越模糊。產(chǎn)權(quán)不清為雙方自由擴(kuò)展權(quán)利邊界提供了前提和條件。由于邊界是模糊的，在利益的驅(qū)動(dòng)下，雙方必然會(huì)盡可能地?cái)U(kuò)展自己的權(quán)利邊界。結(jié)果自然是：處于強(qiáng)勢(shì)的一方得到更多的利益，處于劣勢(shì)的一方被迫放棄一些利益。在這種情況下，一些潛規(guī)則也就應(yīng)運(yùn)而生。所以，潛規(guī)則也是一種在產(chǎn)權(quán)不清時(shí)雙方利益博弈的一種均衡狀態(tài)。
也許，你會(huì)覺得職場(chǎng)上很少存在集權(quán)體制，其實(shí)這在公家單位上普遍存在，只是在私企中少有而已。在私企中，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有集權(quán)制，因此導(dǎo)致了人們?nèi)グ徒Y(jié)領(lǐng)導(dǎo)的潛規(guī)則現(xiàn)象。
潛規(guī)則的產(chǎn)生也有文化上的根源。一方面，潛規(guī)則本身就是文化的一部分。文化為人們的行為提供導(dǎo)向和價(jià)值判斷。潛規(guī)則作為一種行為導(dǎo)向，所以其本身就是文化的一部分。
在中國(guó)傳統(tǒng)文化里，面子文化就容易誘發(fā)潛規(guī)則。面子文化本質(zhì)是一種形式文化，形式上是一套，實(shí)質(zhì)又是另一套。這種文化反映到人的行為方式中，就是在人面前是一種游戲規(guī)則，在私下里又是另一種游戲規(guī)則，這里私下的游戲規(guī)則就是潛規(guī)則。
很多企業(yè)中，很多上司都注重面子，注重形式，這自然就會(huì)導(dǎo)致下屬們?nèi)グ徒Y(jié)去送禮，去曖昧，以此來(lái)迎合領(lǐng)導(dǎo)的愛好，博得領(lǐng)導(dǎo)的好感，從而得到在職場(chǎng)上的青云直上。
潛規(guī)則，潛藏于各行各業(yè)你所看不見的地方中，明白了以上的產(chǎn)生原因后，你是否也應(yīng)該引以重視，讓自己減少這幾個(gè)方面的偏頗，只有這樣才能在職場(chǎng)上避免成為潛規(guī)則的一員。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇六
多向辦公室里的前輩學(xué)習(xí)，哪怕對(duì)方脾氣大點(diǎn)也沒關(guān)系，先當(dāng)孫子后當(dāng)爺爺，等你有一天可以爬在他頭上了，再發(fā)威不遲，哈哈。當(dāng)然最好能和他們搞好關(guān)系，說(shuō)不定會(huì)有意外收獲，例如介紹你未來(lái)的另一半給你之類，那可是好事哦。
在上司面前表現(xiàn)得好，那么你得到的好處就不用多說(shuō)了吧？
這是老生常談了，但確實(shí)需要。姿態(tài)低一點(diǎn)哪怕你的能力比他強(qiáng)，遇到難對(duì)付的人，不計(jì)較不意味著認(rèn)輸，只是不想把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)關(guān)緊要的事上面而已。遇到“辦公室政治”不要慌張，冷靜點(diǎn)分析看是什么出了問(wèn)題，然后再找相應(yīng)對(duì)策。切記一點(diǎn)：絕不要在辦公室里和人當(dāng)面發(fā)生沖突，個(gè)人利害自己仔細(xì)想想吧。如果能和周圍同事打成一片而又保持獨(dú)立人格的話，說(shuō)明你的職場(chǎng)eq還是相當(dāng)不錯(cuò)的，有前途哈。
職場(chǎng)的人際關(guān)系其實(shí)是社會(huì)的縮影，你待人如何，別人心里自然會(huì)有一桿秤衡量的。在你需要幫助的時(shí)候，那些正直友善的同事往往可以起到不可低估的作用。
這會(huì)讓你活得更灑脫。在上司眼里，這可是相當(dāng)不錯(cuò)的品質(zhì)呢。呵呵。
別為自己找借口，不然將來(lái)你怎么在職場(chǎng)立足？那些在職業(yè)成長(zhǎng)路上走得遠(yuǎn)走得好的人，我從來(lái)沒有看過(guò)他們不長(zhǎng)進(jìn)的時(shí)候。想起數(shù)年前一個(gè)同學(xué)給我的pps里的一句話：“你跑得快，別人比你跑得更快。”如果你不跑，后果是什么自己衡量吧。
要知道，你的口碑不一定是從與你職位相同的人那里樹立起來(lái)的。記得蒙牛老總在電視上說(shuō)過(guò)一句話，即蒙牛公司的用人原則：“有才有德，破格錄用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制使用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用”！
有的人不懂這個(gè)，或者在心里否定對(duì)方但不得不勉強(qiáng)合作，通常的結(jié)果都是走路。如果遇上氣量狹小的上司，那么你死定了。
女生忌長(zhǎng)發(fā)飄蕩，在辦公室里，還是束起或盤起比較得體；
沒有人會(huì)嫌好話難聽，特別是夸獎(jiǎng)自己在某些方面的溢美之詞，上司也不例外。挖掘你上司的優(yōu)點(diǎn)和好處并加以贊揚(yáng)，他對(duì)你的'好感會(huì)直線上升的。不信？試試。有兩個(gè)小技巧：一是背后說(shuō)好話，他肯定會(huì)聽到的；二是找那些別人都不曾注意到的優(yōu)點(diǎn)。效果如何？嘿嘿。
即使不能一一握手寒暄，也應(yīng)行“注目禮”，目光從每個(gè)人身上柔和掃視一遍，并行微笑。離別時(shí)也應(yīng)打聲招呼，否則別人會(huì)認(rèn)為你是溜走或者逃跑，相當(dāng)不得體。
無(wú)論如何，一件（套）精致且內(nèi)斂的禮服是必須的，哪怕你穿著出席不同的正式party。配備質(zhì)量精良的皮包和鞋子，以及少量的配飾（如絲巾、項(xiàng)鏈、手鐲等等，男士如手表、領(lǐng)帶夾、袖扣），忌渾身上下金光閃閃，整一個(gè)品位低俗的暴發(fā)戶；另外，男士全身上下最好不超過(guò)三四種顏色（正規(guī)外交禮儀是三種以內(nèi)），并且，黑鞋白襪或白鞋黑襪是品位惡劣的具體表現(xiàn)。襪子的顏色必須與褲子和鞋子協(xié)調(diào)一致。
在辦公室里，這就是“厭惡”的代名詞。如果不想被人理解成色狼，那么，建議有這種嗜好的男性，及早收起你不規(guī)矩的目光，或者只看對(duì)方眼睛。其余的，回家欣賞你的另一半去；如果沒有，你可以在無(wú)人時(shí)瀏覽有色網(wǎng)站，但不可過(guò)量免得影響第二天工作，惡性循環(huán)。
這是有教養(yǎng)的表現(xiàn)；關(guān)門關(guān)窗關(guān)燈關(guān)水龍頭同理。
記住一條：最好別因此成為別人的談資和笑話。否則將來(lái)結(jié)果不好，場(chǎng)面尷尬，下不了臺(tái)，終須執(zhí)包袱走人。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇七
陰陽(yáng)共存于太極;企業(yè)的發(fā)展，總是在兩種規(guī)則的交替中進(jìn)行;。
“潛”與“顯”之間均衡博奕，企業(yè)才能走向強(qiáng)大;清與濁之間從容游弋，經(jīng)理人才能走向成功!
在企業(yè)之中，顯規(guī)則和潛規(guī)則，就象是沙漠中的河流，顯規(guī)則是奔騰的地上河，在這條奔騰河流的底下，還有一條激流暗涌的地下河流，這條河流我們看不到，但是，它真實(shí)存在，如果沒有這個(gè)地下河，地上河很容易干涸，從這個(gè)意義上說(shuō)，潛規(guī)則與顯規(guī)則，是共存與企業(yè)之中的。它們各自擔(dān)負(fù)著不同的企業(yè)使命。
陰陽(yáng)兩級(jí)的共振。
“在企業(yè)內(nèi)部和外部，實(shí)際上是存在著潛規(guī)則和顯規(guī)則兩種不同的規(guī)則，潛規(guī)則和顯規(guī)則就是太極圖案的陰陽(yáng)兩面，他們同時(shí)構(gòu)成了企業(yè)中一切規(guī)則。而在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，潛規(guī)則與顯規(guī)則的作用都是不同的，他們都有其存在的合理性”維爾肯有限公司市場(chǎng)總監(jiān)，資深企業(yè)管理專家李炯明說(shuō)。
“企業(yè)是從沒有規(guī)則開始的，它在運(yùn)行過(guò)程中，逐步形成自己獨(dú)特的，符合一定企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的行為模式，可以說(shuō)，顯規(guī)則是企業(yè)行為模式的沉淀，是一種穩(wěn)定化和合理化的秩序。同時(shí)，顯規(guī)則必須具備一個(gè)重要的特征，就是要能夠普遍實(shí)施，比如說(shuō)，公司規(guī)定每天9點(diǎn)上班，那么，工作日的九點(diǎn)鐘，絕大多數(shù)員工必須要在9點(diǎn)鐘的時(shí)候進(jìn)入工作場(chǎng)所”。李炯明認(rèn)為。
至于顯規(guī)則存在的意義，李炯明認(rèn)為主要有兩點(diǎn)?！帮@規(guī)則的一個(gè)重要意義，是使企業(yè)行為可以預(yù)期，比如過(guò)馬路，我們要制定交通規(guī)則，車在左邊，人在右邊，如果沒有這個(gè)規(guī)則，你走在大街上就沒有安全感覺，車禍會(huì)接踵而至，而有了顯規(guī)則，就可以預(yù)期企業(yè)的運(yùn)行，企業(yè)也是一樣，有了顯規(guī)則，企業(yè)的明天和今天，就會(huì)有很大的連貫性，能夠有秩序地延續(xù)。顯規(guī)則的另外一個(gè)重要意義，是對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保障”。
對(duì)此，合眾資源懂事長(zhǎng)劉承元認(rèn)為，顯規(guī)則的存在意義，在不同的企業(yè)中有所區(qū)別，比如，他認(rèn)為，越是在一些管理比較先進(jìn)的企業(yè)，越是在一些知名的大企業(yè)，顯規(guī)則越是意義重大，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了非常重要的指引和規(guī)范作用，不僅如此，顯規(guī)則還享有名義上的正當(dāng)性，有時(shí)候，潛規(guī)則還得受到它的制約。
至于潛規(guī)則的形成，就有更廣泛和深刻的原因。而其存在的意義，更多的是一種中和與過(guò)渡，是一種利益調(diào)節(jié)。對(duì)此，深圳鄧皓時(shí)裝設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理鄧皓深有感觸，“企業(yè)剛開始的時(shí)候，很多人跟我們一起創(chuàng)業(yè)，吃了不少苦，當(dāng)我們的時(shí)裝公司發(fā)展到現(xiàn)在，面臨著新的飛躍的時(shí)候，很多人的能力已經(jīng)不太適應(yīng)了，但是，給個(gè)面子，講講人情，這是普遍存在的潛規(guī)則，我們并沒有讓他們走，而是給他們一定的重任，看看他們是否能夠隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，觀望一下，萬(wàn)一不行，我們也很希望有外面的更能干的人進(jìn)來(lái)，在這里，潛規(guī)則實(shí)際就起了一個(gè)中和作用，可以使我們既能照顧一下老下屬，又能夠有機(jī)會(huì)請(qǐng)更能干的人進(jìn)來(lái)，同時(shí)，在時(shí)間上也有個(gè)過(guò)渡”。
深圳市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)李朝曙講了個(gè)故事：“我有個(gè)朋友人很困惑，他以前所在的企業(yè)里面，流行拉山頭，朋友在企業(yè)里面做事情，非常遵守規(guī)則，工作也很優(yōu)秀，可是，一天醒來(lái)上班后，突然被人事部門叫去談話，他被干掉了，原因不是他不遵守顯規(guī)則，而是不遵守潛規(guī)則：沒有在企業(yè)內(nèi)部中站隊(duì)，一派勝利了，他成為另類，被人所不容。”
實(shí)際上，很多成功的企業(yè)，都擁有比較先進(jìn)的顯規(guī)則，同時(shí)，也存在很多潛規(guī)則，它們是企業(yè)發(fā)展中的兩條腿，缺了誰(shuí)都不行。企業(yè)如此，企業(yè)中的人也如此。在企業(yè)中生存，就得既服從顯規(guī)則，又要了解和遵從某些潛規(guī)則，除非自己不愿意干。
交互與變易。
中國(guó)的傳統(tǒng)文化講究變易，我們看太極圖，在上者為陽(yáng)，但是，陽(yáng)級(jí)的末梢深入到陰級(jí)中，陰級(jí)的末梢也滲透到陽(yáng)級(jí)之中，形成一個(gè)陰中有陽(yáng)，陽(yáng)中有陰的交叉圖案，而且，陰陽(yáng)是可以互相轉(zhuǎn)化的的，潛規(guī)則與顯規(guī)則作為企業(yè)規(guī)則的兩級(jí)，也是交互和變易的。
企業(yè)中顯規(guī)則的變化，是非常明顯的，企業(yè)每發(fā)展到一個(gè)階段，都有不同的企業(yè)文化，不同的戰(zhàn)略安排，不同的管理制度，這些，都是可以通過(guò)文字的形式來(lái)固化的，這個(gè)變化是可見的;相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)潛規(guī)則的變化，則不是那么明顯，甚至有幾分神秘和詭異。
老張是某企業(yè)的前元老，談到以前的企業(yè)時(shí)憤憤不平，認(rèn)為企業(yè)拋棄了他，老板在剛開始的時(shí)候，喜歡一些很聽話的人，聽話”才是真正起作用的潛規(guī)則，老張比較聽話，做事賣力，就被提拔做了部門經(jīng)理，近幾年，企業(yè)飛速發(fā)展，需要很能干的人。老板又開始喜歡能干人，企業(yè)的潛規(guī)則就變了，有些元老看到這個(gè)潛規(guī)則的變化，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，于是，他們就成為副總什么的，但是，老張等另外幾個(gè)元老卻看不到變化，不去學(xué)習(xí)，能力不能提高，這個(gè)時(shí)候，老板已經(jīng)不需要這種忠誠(chéng)了，看到老張不能給企業(yè)帶來(lái)明顯的效益，就對(duì)老張動(dòng)了刀。其實(shí)，老張被老板“過(guò)河拆橋”，就是因?yàn)闆]有看到企業(yè)潛規(guī)則也是變化的。
而實(shí)際上，潛規(guī)則和顯規(guī)則不僅是自身不斷變化，而且是可以轉(zhuǎn)化的，潛規(guī)則可以變成顯規(guī)則，顯規(guī)則也可以變成潛規(guī)則。
實(shí)際上，潛規(guī)則的顯規(guī)則化，是企業(yè)中的一個(gè)普遍現(xiàn)象，今天的顯規(guī)則，很可能就是從昨天的潛規(guī)則中來(lái)的，特別在一些不確定因素的影響下，很多規(guī)則不能定型，這時(shí)候就需要一種潛規(guī)則來(lái)指引企業(yè)和個(gè)人的行為，而當(dāng)這些潛規(guī)則逐步積淀以后，就可以變成顯規(guī)則。實(shí)際上，讓潛規(guī)則中的積極因素發(fā)揮作用，無(wú)疑有益于企業(yè)的治理。
從某種意義上說(shuō)，顯規(guī)則的潛規(guī)則化，是一個(gè)更漫長(zhǎng)的過(guò)程，在企業(yè)中，有大量先進(jìn)的顯規(guī)則，但是，讓顯規(guī)則深入人心，使之潛規(guī)則化，成為企業(yè)人員內(nèi)心一種潛移默化的，自覺遵守的一種東西，這才是規(guī)則力量的真正體現(xiàn)。而在一定意義上說(shuō)，顯規(guī)則一定得被信仰，否則，企業(yè)將會(huì)失去穩(wěn)定和秩序，并且無(wú)法預(yù)期和操控。
真正強(qiáng)大的組織，一定有一套先進(jìn)的顯規(guī)則，并且這個(gè)顯規(guī)則成為大家普遍遵照的行為模式，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的繁榮，就在于一套良好的社會(huì)制度，以及他們對(duì)這個(gè)制度的普遍信仰有意思的是，亞洲有些國(guó)家同樣是西方的體制，但是，卻無(wú)法達(dá)到西方國(guó)家的法治社會(huì)。其重要原因，就在于好的制度并沒有成為他們內(nèi)心認(rèn)同的東西。馬來(lái)西亞，印度尼西亞，韓國(guó)等，都未能徹底走出人治的陰影，出現(xiàn)強(qiáng)人政治和獨(dú)裁統(tǒng)治，無(wú)法真正走向有序的，理性的社會(huì)。同樣，我們與國(guó)際知名企業(yè)的最大差距，不在于顯規(guī)則，而在于對(duì)顯規(guī)則的真正認(rèn)同，以及顯規(guī)則的存在土壤和執(zhí)行基礎(chǔ)。
一些企業(yè)之于顯規(guī)則，就象是葉公好龍，真正從內(nèi)心認(rèn)同的很少，特別是一些強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)領(lǐng)袖主導(dǎo)型的企業(yè)，企業(yè)家個(gè)人的思想和理念，甚至是個(gè)人行事方式和人格，都對(duì)企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人影響力場(chǎng)所形成的潛規(guī)則，比顯規(guī)則所起的作用還要大，在企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人看來(lái)，顯規(guī)則只不過(guò)是對(duì)自己“無(wú)形”和神秘操控的補(bǔ)充而已，更多的是個(gè)花瓶和擺設(shè)，甚至，在企業(yè)領(lǐng)袖的內(nèi)心深處，對(duì)顯規(guī)則有所排斥，不愿意使個(gè)人意志淹沒在顯規(guī)則中。而其巨大的弊端就是，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)袖已日益沒落的時(shí)候，顯規(guī)則和整個(gè)企業(yè)一樣，已經(jīng)成為殉葬品。
顯規(guī)則存在的土壤也很重要，國(guó)內(nèi)企業(yè)“以洋為師”，工夫已經(jīng)學(xué)得差不多，但是，為什么同樣的東西，拿到自己手中就變了呢?橘生淮南為橘，生淮北則為枳，關(guān)鍵是土壤不同，前幾年，麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)，就非常發(fā)人深思，麥肯錫設(shè)計(jì)的一套制度，在國(guó)外行得通，而且為很多知名企業(yè)的崛起和提升立下不小的功勞，但是，把它移植到國(guó)內(nèi)企業(yè)，這套制度就失靈了。所以，很多時(shí)候，顯規(guī)則的潛規(guī)則化，更需要土壤，企業(yè)基礎(chǔ)管理的提高，企業(yè)文化的改造，甚至企業(yè)外部環(huán)境的變革等等，都是顯規(guī)則潛規(guī)則化的重要條件。
而只有顯規(guī)則為企業(yè)所真正認(rèn)同，并且通過(guò)企業(yè)行為不斷地固化，成為企業(yè)人員自覺遵守的潛規(guī)則，才能使企業(yè)的發(fā)展具備有序和持續(xù)性。
博奕與均衡。
在企業(yè)中，顯規(guī)則和潛規(guī)則同時(shí)存在，也必然同時(shí)發(fā)揮作用，他們到底該發(fā)揮什么樣的作用，如何形成和諧的共振，這其中包含著一個(gè)博奕的過(guò)程，而且這個(gè)博奕是交叉的，而且是多重的，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：企業(yè)內(nèi)部各種利益的博奕，規(guī)則與人性的博奕。個(gè)體與規(guī)則的博奕。
從博弈論來(lái)看，任何一個(gè)組織中的個(gè)體，在潛規(guī)則和顯規(guī)則之間，其行為具有多種策略選擇，而不同的選擇帶來(lái)的收益與付出的成本會(huì)有所不同，從整個(gè)組織來(lái)說(shuō)，人們選擇遵守顯規(guī)則能夠促進(jìn)組織的持續(xù)和有序的發(fā)展，但從局部的小群體來(lái)看，由于單個(gè)的個(gè)體之間往往只重視眼前利益或局部利益，這就是潛規(guī)則往往成為人們的優(yōu)先選擇的原因。但是，當(dāng)這種潛規(guī)則的影響達(dá)到足以使企業(yè)發(fā)展停滯的時(shí)候，形式就發(fā)生了變化，要么這個(gè)潛規(guī)則隨著企業(yè)滅亡，要么必須徹底清除某一潛規(guī)則，而多數(shù)企業(yè)，則是在潛規(guī)則和顯規(guī)則之間的博弈后，達(dá)到一種均衡。理性的個(gè)體，也應(yīng)該選擇那些使雙方利益最大化的均衡策略。
人性和制度之間，也存在博弈關(guān)系，由于人性本身的缺點(diǎn)，可以派生很多潛規(guī)則，比如，在很多企業(yè)，都把任人唯賢，以人為本作為顯規(guī)則，但是人都有情感傾向，這就容易形成誰(shuí)忠誠(chéng)，誰(shuí)跟自己交情深就提拔誰(shuí)的潛規(guī)則，然而企業(yè)要發(fā)展，又必須遵守“任人唯賢”的顯規(guī)則，到底遵循顯規(guī)則還是潛規(guī)則，各遵守到什么程度，這就存在一個(gè)博弈，完全按照潛規(guī)則來(lái)辦，很有可能企業(yè)會(huì)因人才凋敝而衰亡，而真的不參雜一點(diǎn)感情，也不符合人的本性，結(jié)果是失去人的支持，最后，通過(guò)博弈達(dá)到和諧。我們可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)一些能夠強(qiáng)大的企業(yè)，都達(dá)到了人性和制度之間博弈均衡。美的處理創(chuàng)業(yè)功臣的問(wèn)題時(shí)，何享健給創(chuàng)業(yè)功臣一定程度的股份，充分照顧到個(gè)人感情，同時(shí)，讓他們退出舞臺(tái)，使用人機(jī)制得以暢通，這個(gè)結(jié)果，是人性和制度博弈均衡的結(jié)果，而均衡才能達(dá)到和諧，美的由此圓滿地解決了創(chuàng)業(yè)功臣的問(wèn)題。成為企業(yè)界的經(jīng)典之作。
個(gè)人由于理念，能力，以及由此而來(lái)的影響力，與顯規(guī)則和潛規(guī)則之間都存在一種博弈關(guān)系，而個(gè)人和企業(yè)之間的非均衡博弈都是企業(yè)的不吉之兆。
個(gè)人對(duì)潛規(guī)則的挑戰(zhàn)，如果全部失敗的話，這個(gè)企業(yè)就得反思，為什么會(huì)留不住人，而且，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的潛規(guī)則足以使人無(wú)法生存的時(shí)候，必然給企業(yè)帶來(lái)巨大的禍患。當(dāng)年段永平由于無(wú)法適應(yīng)“小霸王”的潛規(guī)則，離開了風(fēng)頭正勁的“小霸王”，而段永平離開“小霸王”不僅抽空了其中層管理人員，使其元?dú)獯髠?，更致命的是，段永平后?lái)創(chuàng)立了步步高，成為小霸王的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
更嚴(yán)重的事情，還是個(gè)人與企業(yè)顯規(guī)則博弈的非均衡，特別是專制型的企業(yè)領(lǐng)袖，他們的影響力達(dá)到足以使顯規(guī)則失效的程度，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就到了危險(xiǎn)的邊緣。當(dāng)年巨人的倒掉，很大程度上就是因?yàn)槭酚裰鶎?shí)在太強(qiáng)大了，巨人的制度根本無(wú)法約束他，在他建巨人大廈的過(guò)程中，很多人表示反對(duì)，但是，由于“老板一個(gè)人說(shuō)了算”的潛規(guī)則，使他得以一意孤行，最后，巨人集團(tuán)被拖死，一個(gè)龐大的企業(yè)帝國(guó)就此坍塌。
理想的境地，應(yīng)該是人與規(guī)則的博弈達(dá)到均衡的狀態(tài)。而這個(gè)均衡，也一定是在規(guī)則之下的均衡。企業(yè)中人與規(guī)則博弈均衡的典型，是王石與萬(wàn)科。作為職業(yè)經(jīng)理人而對(duì)企業(yè)有決定性的控制權(quán)，王石是一個(gè)特例，但是，這個(gè)特例是博弈的結(jié)果。在企業(yè)中，潛規(guī)則是資本大于人力，王石要改變這個(gè)局面，就要對(duì)規(guī)則進(jìn)行一定程度的改變，王石的做法，是在遵守相關(guān)規(guī)則的情況下，稀釋股東的股權(quán)，最后，達(dá)到和股東的抗衡。在這里，王石對(duì)潛規(guī)則的博弈，是在遵守相關(guān)股權(quán)變根的顯規(guī)則下進(jìn)行的，而不是通過(guò)新的潛規(guī)則去與這個(gè)潛規(guī)則進(jìn)行博弈，這樣，才能達(dá)到有序與和諧。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇八
第1條：上司不會(huì)適應(yīng)你，只有你去適應(yīng)上司。
第2條：公司利益并不代表你的利益。
第3條：上司的理想永遠(yuǎn)和你無(wú)關(guān)，所以要有自己的計(jì)劃。
第4條：上司夸你越多，你拿的好處就越少。
第5條：規(guī)劃要長(zhǎng)遠(yuǎn)，拿錢要及時(shí)。
第6條：得罪人是有成本的。
第7條：在職場(chǎng)上，沒有誰(shuí)是完全靠真本事吃飯。
第8條：沒有不合理的職場(chǎng)，只有不合理的心態(tài)。
第9條：埋頭苦干包打天下，只會(huì)碰一鼻子的灰。
第10條：身處一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境不是你的錯(cuò)，但怨天尤人卻是你的`錯(cuò)。
第11條：職場(chǎng)上沒有平白無(wú)故的好人。
第12條：越是好人升的越慢。人品越壞的人升的越快，所以別得罪。
第13條：在好上司手下做能臣，在壞上司手下做奸臣。
第14條：別人對(duì)你越壞，你要對(duì)人越好。
第15條：理想很重要，但比理想更重要的是利益。
第16條：表面是公義，心里是生意，這才是職場(chǎng)的本質(zhì)。
第17條：待人以誠(chéng)，但誠(chéng)是有目標(biāo)和尺度的。
第18條：工作不會(huì)害你，只有人才會(huì)害你。
第19條：做事要藏拙，做人要露怯。
第20條：老板對(duì)你講的道理，永遠(yuǎn)都是對(duì)他有利的。
第21條：上司不會(huì)適應(yīng)你，只有你去適應(yīng)上司。
第22條：埋頭苦干包打天下，只會(huì)碰一鼻子的灰。
第23條：身處一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境不是你的錯(cuò)，但怨天尤人卻是你的錯(cuò)。
第24條：職場(chǎng)上沒有平白無(wú)故的好人。
第25條：越是好人升的越慢。人品越壞的人升的越快，所以別得罪他們。
第26條：順境要給自己留后路，逆境反而要沖鋒向上。
第27條：你喜歡誰(shuí)并不重要，重要的是誰(shuí)對(duì)你有用。
第28條：上司說(shuō)要給你的不一定會(huì)給你，要給你的不說(shuō)也會(huì)給你。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇九
第一次看到“潛規(guī)則”這個(gè)詞是我還在上大學(xué)的時(shí)候，那是一條某女演員“被潛規(guī)則”的新聞，那條新聞應(yīng)該是那年的熱點(diǎn)新聞，從此“潛規(guī)則”深入人心，并且使得這個(gè)詞變成是娛樂圈女演員專用的了。那條新聞的主人公我早已記不起來(lái)，但這個(gè)詞卻一直記得，感覺這個(gè)詞描述這類現(xiàn)象特別貼切，同時(shí)也感覺這種事情離自己特別遙遠(yuǎn)。
最近看了吳思的《潛規(guī)則——中國(guó)歷史中的真實(shí)游戲》，作者系統(tǒng)研究了中國(guó)歷史中的“潛規(guī)則”，這本書是20xx年出版的，遠(yuǎn)早于我看到新聞的時(shí)間，“潛規(guī)則”這個(gè)詞應(yīng)該是他創(chuàng)造出來(lái)的，書出版之后產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，至少讓人們開始意識(shí)到潛規(guī)則的“重要性”。吳思在這本書里講了大量古代（特別是明朝）官場(chǎng)潛規(guī)則，這些潛規(guī)則設(shè)計(jì)之精妙讓人看了真的嘆為觀止，以現(xiàn)代人的智慧，現(xiàn)在的官場(chǎng)肯定有青出于藍(lán)的設(shè)計(jì)。
我曾經(jīng)的想法是“潛規(guī)則”這種事情都是心理陰暗、道德敗壞的一小撮人才會(huì)做的事情，只要我遵紀(jì)守法、心里陽(yáng)光，就不會(huì)接觸到這種事情。
研究生二年級(jí)的時(shí)候我和我的一個(gè)同學(xué)在一家小房地產(chǎn)公司實(shí)習(xí)，職位是董事長(zhǎng)助理，到公司不久董事長(zhǎng)外出吃飯就帶上我和我的那個(gè)同學(xué)，剛開始還挺高興的，在學(xué)校里很少吃到那么豐盛的`飯菜。不久之后了解到兩件事情就高興不起來(lái)了：一件事情是被請(qǐng)吃飯的都是項(xiàng)目所在地的政府官員或者銀行的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@些人是公司開展業(yè)務(wù)必須巴結(jié)的對(duì)象，不吃請(qǐng)解決不了問(wèn)題；另外一件事情是領(lǐng)導(dǎo)帶我們吃飯不是讓我們來(lái)吃飯的，是讓我們來(lái)喝酒的，是替他擋酒、喝酒的。當(dāng)時(shí)感覺見識(shí)到了在學(xué)校里永遠(yuǎn)見識(shí)不到的世界。
畢業(yè)上班之后進(jìn)了一家國(guó)企，我本來(lái)以為我已經(jīng)見識(shí)到了政府官員之間的復(fù)雜關(guān)系，國(guó)企不過(guò)就是企業(yè)而已，比起政府機(jī)關(guān)肯定是簡(jiǎn)單得多。剛開始進(jìn)公司的感覺也確實(shí)如此，但一次競(jìng)聘之后改變了我的想法。公司競(jìng)聘一般都會(huì)要求工作三年以上才能參加，所以我們這些新員工只能看看熱鬧。從競(jìng)聘公告發(fā)出來(lái)開始，各種流言、傳聞就不斷傳出來(lái)，傳聞無(wú)非就是某某和某某領(lǐng)導(dǎo)是某某關(guān)系，要不就是某某和政府機(jī)關(guān)某某領(lǐng)導(dǎo)是某某關(guān)系，我一般都覺得這些都是紙老虎，嚇唬人的（現(xiàn)實(shí)中這種現(xiàn)象很多），但競(jìng)聘結(jié)果卻印證了很多傳言。
辦公室的同事經(jīng)常頭疼的一件事是給老師送禮，我在農(nóng)村上完中學(xué)才來(lái)到城市，十幾年的中小學(xué)求學(xué)經(jīng)歷中從來(lái)沒有聽說(shuō)過(guò)家長(zhǎng)要給老師送禮，最多是中考、高考之后有個(gè)謝師宴。同事糾結(jié)的是感覺這種事情并不光彩，但如果自己不送又怕老師給自己家的小孩穿小鞋，于是每到過(guò)節(jié)都要糾結(jié)，但結(jié)果是都一樣，就是該送多少還是送多少。
這只是我經(jīng)歷的印象比較深的幾件涉及“潛規(guī)則”的“小事”。
我常想為什么會(huì)有潛規(guī)則？吳思在《潛規(guī)則》出版之后，對(duì)潛規(guī)則進(jìn)行了描述，從這個(gè)描述中可以看出潛規(guī)則的特點(diǎn)和產(chǎn)生的原因：
1、潛規(guī)則是人們私下認(rèn)可的行為約束；
5、通過(guò)這種隱蔽，當(dāng)事人將正式規(guī)則的代表屏蔽于局部互動(dòng)之外，或者，將代表拉入私下交易之中，憑借這種私下的規(guī)則替換，獲取正式規(guī)則所不能提供的利益。
我漸漸發(fā)現(xiàn)潛規(guī)則其實(shí)無(wú)處不在，就像平行于我們這個(gè)世界的另一個(gè)世界，只要有明規(guī)則就會(huì)有潛規(guī)則，只要有利益的地方就會(huì)有潛規(guī)則；也漸漸發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)大不僅僅是懂得各種道理的過(guò)程，也是懂得各種“潛規(guī)則”的過(guò)程。上大學(xué)第一天，班主任給我們開班會(huì)說(shuō)希望我們以后能做一個(gè)“外圓內(nèi)方”的人，因?yàn)殡S著時(shí)間的流逝、經(jīng)歷的增加，每個(gè)人的身上的棱角會(huì)漸漸被磨平。我以為，磨平這些棱角的力量很多是各種各樣的“潛規(guī)則”。
對(duì)待無(wú)處不在的“潛規(guī)則”，你只能承認(rèn)它們的客觀存在，不管它們是骯臟的還是高尚的，不管你愿不愿意承認(rèn)，它們就在那里，不離不棄，因?yàn)槭澜绫緛?lái)就不是一維的。讓人無(wú)奈的是，現(xiàn)實(shí)中你還不得不學(xué)習(xí)、了解這些潛規(guī)則，因?yàn)槟阒挥辛私膺@些潛規(guī)則才能更好地保護(hù)自己，你了解這些陰暗還能堅(jiān)持陽(yáng)光更能體現(xiàn)你的善良。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十
職場(chǎng)上有本事拉車的人很多，但會(huì)抬頭看路的卻很少。
小邵，進(jìn)了某事業(yè)單位，工作上那叫一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)。一點(diǎn)都不敢怠慢，有次在整理資料時(shí)，他發(fā)現(xiàn)單位好多資料歸檔有錯(cuò)誤，于是主動(dòng)去請(qǐng)命把資料重新規(guī)整。小邵在辦公室里忙得不亦樂乎，卻惹來(lái)不少老員工的不滿。到年底評(píng)優(yōu)秀員工的時(shí)候，小邵毫不意外落選了。
這就是只顧自己干活，不抬頭看路的結(jié)果，有時(shí)候你的努力成為了別人的絆腳石，自然就得不到你想要的回報(bào)當(dāng)我們身在某些特定環(huán)境時(shí)，少做多看的非常有必要的，記住職場(chǎng)爬得越高越是要敏感。
在職場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)提拔那種，總是能從同事口中聽到你抱怨的'人。
很多人在工作中都有情緒依賴的習(xí)慣，總是喜歡把自己心里的一些不痛快說(shuō)出來(lái)，還喜歡跟同事說(shuō)。
因?yàn)樗麄兛偸怯X得同在一個(gè)環(huán)境里的人更能理解自己的痛苦，其實(shí)恰恰相反，別人根本不在意你痛不痛苦，他們只在意你的說(shuō)話能不能當(dāng)小報(bào)告打。
職場(chǎng)是這世上最世俗的地方之一，你越是有權(quán)力別人就會(huì)越尊重你。一個(gè)毫無(wú)權(quán)力的人就像是大海中的魚，只有魚去適應(yīng)海洋，而沒有海適應(yīng)魚的。
你想要生存，就只有適應(yīng)上司，如果你想你的上司來(lái)適應(yīng)你，除非你能爬到他頭上去。
你以為職場(chǎng)上做個(gè)老好人，所有人就會(huì)把你當(dāng)成一個(gè)好人嗎？不是的！
在職場(chǎng)不要相信人性，人性是什么，就是誰(shuí)軟就捏誰(shuí)。如果你總是毫不吝嗇地區(qū)幫助別人，那么你就是在耕別人的田，慌自己的地。沒有業(yè)績(jī)的人，會(huì)最先被淘汰。
別人一有事找你，幾句好話你就接受了請(qǐng)求。耳根太軟的人都有一個(gè)通病——心也太軟，在做決定時(shí)，總是會(huì)猶豫不決。
因此，領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)提拔這種人。
職場(chǎng)殘酷現(xiàn)實(shí)90%循規(guī)蹈矩努力工作的人，反襯了剩下10%的特別。
不得不說(shuō)職場(chǎng)上確實(shí)存在這樣的現(xiàn)象，想要升職加薪工作就不能太認(rèn)真。有時(shí)候我們一味沉溺在自己的世界里，猛一抬頭才發(fā)現(xiàn)自己根本就走錯(cuò)了方向。
在工作中方向比什么都重要，方向不對(duì)努力白費(fèi)。目標(biāo)不是我們想當(dāng)然制定的，要看領(lǐng)導(dǎo)想要什么樣的結(jié)果，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求制定目標(biāo)，起碼你努力的方向是正確的，不會(huì)出現(xiàn)白費(fèi)力氣的情況。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十一
一般來(lái)說(shuō)你的老板出席的話，你應(yīng)該將老板引至主座，請(qǐng)客戶最高級(jí)別的坐在主座左側(cè)位置。除非這次招待對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別非常高。
飯桌上作為規(guī)則為：尚左尊東、面朝大門為尊。
當(dāng)然，越重要的人應(yīng)該坐的離領(lǐng)導(dǎo)越近，這是基本規(guī)則。
點(diǎn)菜。
如果時(shí)間允許，你應(yīng)該等人到齊了再開始傳遞菜單，讓賓客點(diǎn)菜。
如果需要控制預(yù)算，就應(yīng)該在選擇飯店的時(shí)候做足功課。選擇合適檔次的餐廳飯店。這樣才能控制飯局的預(yù)算不會(huì)超支。
吃飯。
中國(guó)人對(duì)吃很講究，因此在中餐宴席中，要時(shí)刻注意禮儀。
【1】擦手的濕毛巾千萬(wàn)不要拿來(lái)擦嘴巴。
【2】餐前記得洗手。
【3】要讓客人自我選擇才要，每個(gè)人口味不一致，所以對(duì)于菜品，做到介紹便可。
散席。
飯局一般會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間，如果你想要提前離開，這就需要技巧了。
一般來(lái)說(shuō)，飯局都會(huì)持續(xù)比較長(zhǎng)的時(shí)間，如果你有事想要提前離席，不用一一同人告別。這樣做會(huì)破壞宴席氣氛，會(huì)讓主人討厭的！
想要避免這種情況，你只需要悄悄離開，僅與旁人打聲招呼便可離席。
結(jié)語(yǔ)。
商務(wù)飯局，和家常便飯不一樣，你表現(xiàn)出的素養(yǎng)，會(huì)直接影響他人對(duì)你的印象。所以，遇到這樣的飯局，該收斂的記得收斂。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十二
“我的新工作總要對(duì)一些高層做報(bào)告。可以前我就是個(gè)一在領(lǐng)導(dǎo)面前講話就舌頭打結(jié)的人，所以幾個(gè)項(xiàng)目都沒能得到應(yīng)有的支持。我該怎么辦？如何讓上司sayyes？怎么才能讓高層們重視我的項(xiàng)目呢？”
也許你需要考慮一下“讓步措施”。當(dāng)有人沒能馬上聽懂你的想法時(shí)，不要立刻為他（或她）貼上“無(wú)知官僚”之類的標(biāo)簽。其實(shí)上面所說(shuō)的情況只是問(wèn)題之一，你真正面對(duì)的是，要如何使他人理解你的意圖，并讓他為你買單。
無(wú)論你的目的是得到附加資源還是影響高層的人事決策，亦或延后某個(gè)項(xiàng)目的截止日期，其實(shí)這和向顧客推銷一件產(chǎn)品或服務(wù)都差不多。對(duì)方并不一定得買；而你則必須想方設(shè)法讓你上司說(shuō)yes.不過(guò)這次可不是要你把銷售產(chǎn)品或服務(wù)中的技巧用到這里來(lái)。這里要告訴你的是，影響他人決策是一件非常講究藝術(shù)的行為，它旨在讓人們看到你所提供的東西的價(jià)值，并鼓動(dòng)他們采取行動(dòng)。該怎么做呢？這個(gè)時(shí)候的你知道嗎？別著急。
你所提出的方案或項(xiàng)目一定要建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，而不是自賣自夸。獲取盡可能多的案例、數(shù)據(jù)、實(shí)際情況以及其他所有可能的證據(jù)，讓它們來(lái)支持你的想法。然后根據(jù)邏輯關(guān)系將“什么”（你的要求或建議）同“為什么”（要求或建議將如何幫助公司實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)）聯(lián)系起來(lái)，組成會(huì)議報(bào)告。
對(duì)于你手頭所有可以利用的`資料，千萬(wàn)不要寄望于高層們能看一眼就理解你的意圖，你得幫他們把這個(gè)聯(lián)系工作做好。要知道，這才是你的工作，而且也是影響他們決策過(guò)程中最為重要的一個(gè)步驟。
問(wèn)問(wèn)你身邊的人（最好是在這方面比較有經(jīng)驗(yàn)的朋友或同事，當(dāng)然前提條件是你們不會(huì)因此產(chǎn)生一些利益沖突），你的想法或建議是否夠吸引人。
還要好好檢查一下，你的報(bào)告里面是否有一些專業(yè)的術(shù)語(yǔ)或重點(diǎn)語(yǔ)句會(huì)引起高層們的注意。這些會(huì)幫助你再將報(bào)告仔細(xì)打磨一番，這樣提議就不會(huì)在開會(huì)的時(shí)候立刻被打槍。記住，你的波長(zhǎng)和高層們的波長(zhǎng)越吻合，提議就會(huì)越受重視。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十三
多數(shù)人即使是換過(guò)不少工作還是寫不好簡(jiǎn)歷，拿什么拯救你，我的候選人。這就要獵頭顧問(wèn)后期的精修，以應(yīng)對(duì)挑剔的hr，說(shuō)起來(lái)，在應(yīng)對(duì)hr這件事情上，沒人比獵頭更有經(jīng)驗(yàn)。
獵頭費(fèi)也花了，就是不招人，請(qǐng)問(wèn)這錢是哪兒去了呢？獵頭知道、企業(yè)知道、應(yīng)聘的`人不知道。
三千塊的月薪，六萬(wàn)塊的月報(bào)銷額度，為了省獵頭費(fèi)你們真是蠻拼的。
二十七八歲就年薪百萬(wàn)的，這個(gè)行業(yè)還真不少呢！
不是hr懶，是真的時(shí)間不夠用，除了招聘還要算工資辦入職跑社保給老板訂外賣替前臺(tái)接電話，真的很忙好不好！
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十四
“中巴車上領(lǐng)導(dǎo)安排在里面靠窗的位置，然后是第二領(lǐng)導(dǎo)、秘書、翻譯……坐電梯也有講究，大領(lǐng)導(dǎo)站在靠里面的位置，旁邊是第二領(lǐng)導(dǎo)，地位最低的應(yīng)該站門口負(fù)責(zé)開關(guān)電梯……”廣西某高校幾堂以“官場(chǎng)禮儀”為內(nèi)容的就業(yè)指導(dǎo)課近期引發(fā)爭(zhēng)議。本市高校就業(yè)指導(dǎo)課程把握住了律己敬人標(biāo)準(zhǔn)，敬而不媚、重而不諛，受到學(xué)生們歡迎。職場(chǎng)禮儀專家表示，畢業(yè)生需要學(xué)習(xí)職場(chǎng)禮儀，但不能崇拜所謂的“官場(chǎng)禮儀”。
《別說(shuō)你懂職場(chǎng)禮儀》一書作者陳乾文認(rèn)為，職場(chǎng)禮儀并不是“官場(chǎng)禮儀”?！奥殘?chǎng)禮儀是指人們?cè)诼殬I(yè)場(chǎng)所中應(yīng)當(dāng)遵循的禮儀規(guī)范。而所謂的‘職場(chǎng)潛規(guī)則’，是指那些說(shuō)不得、公開不得的東西。”對(duì)于即將走上工作崗位的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，不掌握正確、規(guī)范的職場(chǎng)禮儀是危險(xiǎn)的?！爱厴I(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)經(jīng)常從一個(gè)極端走向了另一個(gè)極端，拼了命地學(xué)。學(xué)什么呢？開始拼命地巴結(jié)上級(jí)、拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，以為這就是所謂的禮儀、所謂的成熟了。這是典型的功利主義，不是職場(chǎng)禮儀，還很幼稚。”
建議：要是同事或領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常路過(guò)，致以微笑、點(diǎn)頭即可。這是最簡(jiǎn)便的職場(chǎng)禮儀，只不過(guò)我們不習(xí)慣點(diǎn)頭這個(gè)動(dòng)作了。新人們感到困惑往往不是因?yàn)槟芰?，而是心態(tài)焦慮，有點(diǎn)茫然。
建議：一是像隨口說(shuō)一件小事那樣說(shuō)出來(lái)，這樣對(duì)方不會(huì)有心理負(fù)擔(dān)。二是要取信于人。尤其是碰到重大問(wèn)題，比如一些制度、計(jì)劃的變動(dòng)和制訂，最好是在領(lǐng)導(dǎo)信任你的情況下提，否則容易被人誤以為是抗拒。三是不應(yīng)當(dāng)面指出，而應(yīng)私下提醒。我經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)一起加班，等大家都走了我再把想法提出來(lái)。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也愿意和我掏心掏肺地講。這么做好處有三：一，沒有第三人在，領(lǐng)導(dǎo)比較容易接受；二，愿意加班說(shuō)明你不是那種特別計(jì)較，這便是我前面說(shuō)的取信于人；三、獨(dú)處的時(shí)間較長(zhǎng)，雙方會(huì)形成一種工作之外的友誼與信任。
一、不貪小便宜。有些人看到有人往自己家里帶點(diǎn)東西，他也這么做?！按笫驴茨芰?，小事看人品”，這句話在哪里都適用。有些東西其實(shí)并不是職場(chǎng)教會(huì)我們的，而是在學(xué)校就養(yǎng)成了不好的習(xí)慣。
二、新人內(nèi)向或自卑的特別多。簡(jiǎn)單實(shí)用的改變方法是學(xué)跳舞。有很多領(lǐng)域都證實(shí)了，一個(gè)人越內(nèi)向，肢體語(yǔ)言越少；反過(guò)來(lái)，豐富肢體語(yǔ)言，會(huì)讓一個(gè)人變得外向和自信。
三、外企也好，私企、國(guó)企、機(jī)關(guān)單位也罷，接受任務(wù)時(shí)一定要當(dāng)面復(fù)述一遍，跟同事或領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十五
我自己當(dāng)年，無(wú)論我在方正給國(guó)內(nèi)企業(yè)工作，還是我在雅虎給外國(guó)人工作，我都跟別人最大的不一樣，我從來(lái)不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺得我在為自己干。因?yàn)槲腋扇魏我患挛沂紫瓤紤]的是，我通過(guò)干這件事我能學(xué)到什么東西，學(xué)到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創(chuàng)造了價(jià)值。
一件事交給我我應(yīng)付一下，很容易應(yīng)付，應(yīng)付完了之后不覺得是在浪費(fèi)生命嗎?一件事你可以把它做到60分，你可以做的很輕松，做完了你每天重復(fù)干三個(gè)小時(shí)活就完了，然后你天天上班沒事，然后你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎么進(jìn)步呢?人的進(jìn)步離開了學(xué)校之后，學(xué)習(xí)不再是上課也不是讀書，通過(guò)你在工作中通過(guò)你做事情做項(xiàng)目積累自己的經(jīng)驗(yàn)，跟很多人打交道。因?yàn)槲矣胁环數(shù)男愿?，再普通的事我要做的比別人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一樣，要做到超出大家想象要花很多時(shí)間很多努力，但我最后發(fā)現(xiàn)我的.收獲是最大的，因?yàn)槲蚁铝斯Ψ?，你的收獲和你的投入是成正比的。
如果你混日子，對(duì)不起，實(shí)際上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢嗎?你一年年薪10萬(wàn)，中低層收入你在單位混10年也就混老板100萬(wàn)，對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)有人混我100萬(wàn)對(duì)公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發(fā)現(xiàn)你這個(gè)混混把你開掉了，你怎么辦呢?你覺得你有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?這個(gè)社會(huì)除非你有一個(gè)好爸爸，或者你有一個(gè)家族，這個(gè)不在咱們考慮之列，這不是我的哲學(xué)。
你只要是白手打天下，你最后發(fā)現(xiàn)在社會(huì)上，這個(gè)社會(huì)越來(lái)越公正，我認(rèn)為機(jī)會(huì)還是很多，你不要天天去憤青，去罵別人，至少有了互聯(lián)網(wǎng)有了it，你看丁磊、馬化騰、李彥宏都是平頭百姓，他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)能成功，說(shuō)明什么?說(shuō)明只要你努力你也有機(jī)會(huì)成功，百度、谷歌的很多員工，我們不提李彥宏，不提大佬們。他們公司很多員工參與這件事也很成功，有很多在北京買車、買房有成就感，這些東西靠什么?還是靠你能力的積累。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十六
大學(xué)實(shí)習(xí)生初到職場(chǎng)中工作，公司通常只會(huì)讓他們做一些非常簡(jiǎn)單、重復(fù)性的事務(wù)，主要目的是讓他們更多地了解公司業(yè)務(wù)及運(yùn)作。如果表現(xiàn)較好，老板往往會(huì)將一些超出實(shí)習(xí)生能力范圍或其職責(zé)范圍的事務(wù)交代下來(lái)，其中包括公司業(yè)務(wù)外的事務(wù)，許多實(shí)習(xí)生在此時(shí)易產(chǎn)生較大壓力。但這種貌似挑剔的要求或任務(wù)，其實(shí)正是公司考驗(yàn)自己的命題之一。
許多上司喜歡刻意采用苛刻、挑剔的方式來(lái)觀察員工的反應(yīng)與能力，從中決定自己對(duì)此員工的重用程度。實(shí)習(xí)生必須知道，公司要招聘的不僅是新人，更是能創(chuàng)造價(jià)值的人，所以表現(xiàn)出自己的商業(yè)價(jià)值，這正是完成從實(shí)習(xí)生到正式員工的必經(jīng)之路。從這個(gè)角度上看，實(shí)習(xí)生必須從心態(tài)上把自己當(dāng)成公司一員，明確自己的職業(yè)定位和職場(chǎng)中的角色，站在公司的角度，思考如何使自己的工作為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
有名實(shí)習(xí)生進(jìn)入一家大型跨國(guó)企業(yè)實(shí)習(xí)。恰逢年終，公司業(yè)務(wù)繁忙，許多員工加班很晚，業(yè)務(wù)主管必須負(fù)責(zé)為這些員工訂餐，等所有人走后檢查公司安全、然后才能鎖門回家，這個(gè)苦差讓父親重病臥床的業(yè)務(wù)主管苦不堪言，可公司一時(shí)之間也找不到其他解決辦法。這時(shí)，該名實(shí)習(xí)生主動(dòng)請(qǐng)纓，表示愿意替代業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，好讓業(yè)務(wù)主管早點(diǎn)下班照顧家人。主管沒想到這項(xiàng)苦差事竟然有人愿意主動(dòng)承擔(dān)，不禁贊嘆其是個(gè)有心人。三個(gè)月過(guò)去了，這位實(shí)習(xí)生工作非常細(xì)心盡職，如愿以償被內(nèi)定為未來(lái)新員工。
其實(shí)職場(chǎng)的三大“潛規(guī)劃”，每一位職場(chǎng)人都可以作為參照。因?yàn)橐幻膽B(tài)良好、定位明確、勇于負(fù)責(zé)的員工，必定是許多企業(yè)爭(zhēng)相挖角的對(duì)象。
必須有一個(gè)圈子。無(wú)論如何做都是畫地為牢：不加入一個(gè)圈子，就成為所有人的敵人；加入一個(gè)圈子，就成為另一個(gè)圈子的敵人；加入兩個(gè)圈子，就等于沒有加入圈子。只有獨(dú)孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個(gè)圈子，圈子里只站著老板一個(gè)人。
必須爭(zhēng)取成為第二名。名次與幫助你的人數(shù)成正比——如果是第一名，將因缺乏幫助而成為第二名；而第二名永遠(yuǎn)是得道多助的位置，它的壞處就是永遠(yuǎn)不能成為第一名。
必須理解職責(zé)的`定義。職責(zé)是你必須要做的工作，但辦公室的生存定律是，職責(zé)就是你必須要做的工作之外的所有工作。
必須參加每一場(chǎng)飯局。如果參加，你在飯局上的發(fā)言會(huì)變成流言；如果不參加，你的流言會(huì)變成飯局上的發(fā)言。
必須懂得八卦定理。和一位以上的同事成為親密朋友，你的所有缺點(diǎn)與隱私將在辦公室內(nèi)公開；和一位以下的同事成為親密朋友，所有人都會(huì)對(duì)你的缺點(diǎn)與隱私感興趣。
必須明白加班是一種藝術(shù)。如果你在上班時(shí)間做事，會(huì)因?yàn)闆]有加班而被認(rèn)為不夠勤奮；如果你不在上班時(shí)間做事，你會(huì)被認(rèn)為工作效率低下而不得不去加班。
必須熟練接受批評(píng)的方法。面對(duì)上司的判斷，認(rèn)為你沒錯(cuò)，你缺乏認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力；認(rèn)為你錯(cuò)了，你沒有解決問(wèn)題的能力——接受錯(cuò)誤的最好方式就是對(duì)錯(cuò)誤避而不談。最后一條，不準(zhǔn)和老板談公正。
必須理解“難得糊涂”的詞義。糊涂讓你被人認(rèn)為沒有主見，不糊涂讓你被人認(rèn)為難以相處——“難得糊涂”在于糊涂的時(shí)機(jī)，什么時(shí)候糊涂取決于你不糊涂的程度。
必須明白集體主義是一種選擇。如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會(huì)被通過(guò)；如果你支持大部分人的決定，將減少晉升機(jī)會(huì)——有能力的人總是站在集體的反面。
必須論資排輩。如果不承認(rèn)前輩，前輩不給你晉升機(jī)會(huì)；如果承認(rèn)前輩，則前輩未晉升之前，你沒晉升機(jī)會(huì)——論資排輩的全部作用，是為有一天你排在前面而做準(zhǔn)備。
必須禁止智力排行。天才應(yīng)避免得罪庸才，雖然天才一定會(huì)得罪庸才——庸才總不太喜歡和天才相處。
必須學(xué)會(huì)不談判的技巧。利益之爭(zhēng)如果面對(duì)面解決，它就變得無(wú)法解決；如果不面對(duì)面解決，它就不會(huì)被真正解決。一個(gè)最終原則是，利益之爭(zhēng)從來(lái)就不會(huì)被解決。
必須理解秘密的存在意義。如果一件事成為秘密，它存在的目的就是被人知道；如果一個(gè)秘密所有人都知道，你必須說(shuō)不知道；同理，如果一個(gè)秘密所有人都說(shuō)不知道，則可以推斷，所有人都知道。
必須理解開會(huì)是一種道。道可道，非常道；名可名，非常名。開會(huì)不能不發(fā)言，發(fā)言不能有內(nèi)容。如果你的發(fā)言有內(nèi)容，最好選擇不發(fā)言——開會(huì)的目的是尋找一個(gè)解決問(wèn)題的方法，在大部分情況下，這個(gè)方法就是開會(huì)。
必須讓婚姻狀況成為秘密。隱婚人士在辦公室談情是一場(chǎng)喜劇，單身人士在辦公室談情是一場(chǎng)悲劇。最好的結(jié)果是，已婚人士獲得一場(chǎng)辦公室愛情；最壞的結(jié)果是，未婚人士獲得一場(chǎng)辦公室婚姻。最后一條，不到萬(wàn)不得已，永遠(yuǎn)不要打老板女秘書的主意。
必須掌握一種以上高級(jí)語(yǔ)言。高級(jí)語(yǔ)言包括在中文中夾雜外語(yǔ)、在怒罵之中附送奉承、在表達(dá)保密原則同時(shí)揭露他人秘密、在黃段子中表達(dá)合同意向。語(yǔ)言技巧高是下乘，發(fā)言時(shí)機(jī)好是上乘。使用高級(jí)語(yǔ)言但時(shí)機(jī)不對(duì)，不如使用低級(jí)語(yǔ)言但時(shí)機(jī)正確。
必須將理財(cái)作為日常生活的一部分。主管在身邊的時(shí)候，要將手機(jī)當(dāng)公司電話；主管不在身邊的時(shí)候，要將公司電話當(dāng)私人手機(jī)；向同事借錢，不借錢給同事；陌生人見面要第一個(gè)埋單，成為熟人后永遠(yuǎn)不要埋單。最后一條，捐錢永遠(yuǎn)不要超過(guò)你的上級(jí)。
必須明白參加培訓(xùn)班的意義。培訓(xùn)班不是輕松的春游，它的目的是學(xué)習(xí)你工作職責(zé)之外的知識(shí)；由于學(xué)習(xí)的知識(shí)在你工作職責(zé)之外，培訓(xùn)班可以當(dāng)做一次輕松的春游。
必須學(xué)會(huì)擺譜。如果你很靠譜但不擺譜，大部分人都認(rèn)為你不靠譜。如果你不靠譜但經(jīng)常擺譜，所有人都認(rèn)為你很靠譜。
必須懂得表面文章的建設(shè)性。能做會(huì)議幻燈片的，不能私下討論；可寫報(bào)告的，不能口頭請(qǐng)示，如果一件事你已經(jīng)完成，但沒有交計(jì)劃書，你等于沒有做；如果一件事你沒有去做，但交了計(jì)劃書，你可以當(dāng)它已經(jīng)完成——畢竟所有學(xué)過(guò)工商管理的老板都固執(zhí)地認(rèn)為，看計(jì)劃書是他的事，執(zhí)行是下面的事。
必須與集體分享個(gè)人成功。所有人都是蠟燭——要點(diǎn)燃自己并且照亮別人，如果你只照亮自己，你的前途將一片黑暗；如果你只照亮別人，你將成為灰燼。
必須遵守規(guī)則。要成為遵守規(guī)則的人，請(qǐng)按顯規(guī)則辦事；要被人認(rèn)為是一個(gè)遵守規(guī)則的人，請(qǐng)按潛規(guī)則辦事。顯規(guī)則和潛規(guī)則往往相反，故當(dāng)二者發(fā)生沖突，按顯規(guī)則說(shuō)，按潛規(guī)則做，是為最高原則。補(bǔ)充：如果具備這22條，估計(jì)成為一個(gè)合格的打工族問(wèn)題不大，有所成就可能很難。我的生存法很簡(jiǎn)單高標(biāo)處世低調(diào)做人坦誠(chéng)真實(shí)多好啊。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十七
關(guān)于“執(zhí)行力”的書籍，太多；能講“執(zhí)行力”的大師，太多。但看了、聽了回到自己的企業(yè)能夠解決問(wèn)題的，太少。為什么？把簡(jiǎn)單的東西弄得復(fù)雜了。專家的思維是，好象不復(fù)雜，不足以證明他是專家？如果不復(fù)雜，你又怎么會(huì)掏那么多錢埋單呢？但真理往往很簡(jiǎn)單?；诂F(xiàn)實(shí)的解決方法從不復(fù)雜。
現(xiàn)實(shí)的情況是，人家一只西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢。事實(shí)殘酷卻無(wú)法改變。
道理就如此簡(jiǎn)單，如果你沒有結(jié)果，老板不會(huì)為你的辛苦埋單。
員工不是企業(yè)的主人，老板才是企業(yè)的主人。老板和員工之間是人格平等的雇傭關(guān)系。員工是種瓜的，老板是買瓜的。不見瓜就掏錢的老板，遲早會(huì)把企業(yè)做死。然后，他和他的員工一起，失業(yè)！只有象獵豹一樣死死盯住結(jié)果的企業(yè)，才是有執(zhí)行力的企業(yè)。否則，它的制度和流程都是花架子。
pland——計(jì)劃：沒有針對(duì)目標(biāo)周密的計(jì)劃，想要有好結(jié)果只是妄想；
act——處理：做好了獎(jiǎng)勵(lì)并保持，沒做好處罰并改進(jìn)。
執(zhí)行力就這么簡(jiǎn)單。
別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉(zhuǎn)向”。
心理治療消費(fèi)者指南。
什么時(shí)候人們應(yīng)該尋求心理健康專家的幫助呢？每個(gè)人的生活都充斥著平靜和緊張，幸福和悲傷，好心情和壞心情也會(huì)交替出現(xiàn)。當(dāng)情緒困擾和痛苦的思緒影響了正常生活時(shí)，你就需要心理咨詢了。下列是一些心理障礙的征兆：
一、感到絕望。
二、長(zhǎng)期而嚴(yán)重的抑郁情緒。
三、自虐行為，比如酗酒、吸毒。
四、莫名的恐懼。
五、情緒極不穩(wěn)定。
六、自殺的念頭。
七、強(qiáng)迫癥，如洗手。
八、性障礙。
如果打算找一位心理治療師，比較明智的做法是先去求助于兩三位治療師。你可以先描述一下自己的問(wèn)題，獲得每個(gè)治療量的治療方法。你可以問(wèn)一些關(guān)于治療師價(jià)值觀、資歷的問(wèn)題以及收費(fèi)情況，你可以評(píng)價(jià)一下對(duì)每個(gè)治療師的感覺，從而做出選擇。
整形部位對(duì)應(yīng)的心理潛臺(tái)詞。
我想要曼妙的身材心理潛臺(tái)詞：我不想長(zhǎng)大!
幾乎每個(gè)女人都會(huì)在美味面前糾結(jié)一番，吃還是不吃?到底吃多少?在飯后又會(huì)自責(zé)：今天又吃多了。而在減肥瘦身后依然會(huì)有這樣的麻煩：又反彈了!瘦身成了女人一項(xiàng)艱苦卓絕、又勢(shì)在必行的事業(yè)。其實(shí)，我們希望永保少女的苗條，是因?yàn)閮?nèi)心深處對(duì)自己還不夠自信。于是，我們更相信社會(huì)上普遍地對(duì)身材的認(rèn)同。可是，請(qǐng)別忘了，我們總要從少女變成母親，即便不生孩子，我們也會(huì)變老。因此接納自己的身材可能比去吸脂瘦身更重要一點(diǎn)點(diǎn)。
整形態(tài)度：
如果你能夠更認(rèn)同自己的母親以及女人作為母親的身份感，就不會(huì)過(guò)度糾結(jié)于自己是不是夠苗條。此外，任何方式的瘦身，都應(yīng)以健康為首要考慮因素。請(qǐng)記住，不要與哪位明星比，而是與過(guò)去的自己比，那些特別渴望擁有不切實(shí)際的理想化體型的人往往會(huì)要求比較極端的方案，這樣換來(lái)的結(jié)果多半是失望。
我想要迷人的大眼睛心理潛臺(tái)詞：好怕被忽視，我想吸引更多注意力!
整形態(tài)度：
相比起整鼻子，整眼睛的風(fēng)險(xiǎn)略小一些，畢竟眼睛大一些總是更符合大眾的審美標(biāo)準(zhǔn)，只要手術(shù)做得好就行。但配合手術(shù)更需要調(diào)整的是心態(tài)，畢竟眼睛神采更多來(lái)自內(nèi)在，自我夠強(qiáng)大，眼小一樣聚光，男有孫紅雷，女有林憶蓮，早是明證。
我想要性感的嘴唇心理潛臺(tái)詞：我要做個(gè)性解放的新女性!
中國(guó)古代喜歡“櫻桃小口”，那是來(lái)自一種對(duì)性以及個(gè)性的壓抑，而在提倡性感、崇尚個(gè)性張揚(yáng)的今日，大嘴、厚唇則被作為美的標(biāo)準(zhǔn)，從朱莉亞-羅伯茨到安吉麗娜-朱莉一脈相承?！按笞彀汀背３：涂跓o(wú)遮攔有關(guān)，這同樣是一種不壓抑個(gè)性的表現(xiàn)。有心理學(xué)家認(rèn)為，它與性愛、親吻有關(guān)。因此想要改變嘴唇的形狀，往往意味著想使自己更性感。
整形態(tài)度：
希望整唇的人也許更應(yīng)該反思對(duì)嘴唇的不滿意背后是否意味著對(duì)性感的理解以及對(duì)個(gè)性表達(dá)的態(tài)度。畢竟對(duì)性感的理解以及一個(gè)人的個(gè)性魅力更多來(lái)自心態(tài)而非嘴唇大小厚薄，而性感與個(gè)性的體現(xiàn)也更多是在非物質(zhì)的儀態(tài)上。比如你是否自信、樂觀，如果能夠更加理性地看待這些，那么不整形也能很開心，整過(guò)之后也容易對(duì)效果更滿意。
我想要精致的鼻子心理潛臺(tái)詞：我要更多的自信心。
氣質(zhì)的精巧一些，以顯示出女性溫和、優(yōu)雅的美，因?yàn)樗齻冊(cè)僖膊辉缸尭副亲邮呛妥晕乙约白孕抨P(guān)系最為密切的器官，就好像一個(gè)人在談到“我”的時(shí)候常常指著自己的鼻子，打牌輸了作為懲罰要刮鼻頭，京劇小丑要畫白鼻梁。而自信往往是來(lái)自人性格中的男性成分，給人的感覺會(huì)有些陽(yáng)剛，所以，強(qiáng)烈要求改變自己鼻形，希望把鼻子的線條塑造得柔和、精巧一些的女人，多是希望顯示出更多的女性溫和、優(yōu)雅的美。
整形態(tài)度：
正是因?yàn)楸亲訉?duì)于自我概念的重要影響，以及在容貌中突出的位置，所以不建議在鼻子上大做文章，因?yàn)閯?dòng)鼻子往往會(huì)讓你的親人感覺陌生，也會(huì)讓自己特別難以適應(yīng)。如果堅(jiān)持一定要做鼻子整形，還是微調(diào)比較好。
抱怨的心態(tài)害己害人，日常生活中，時(shí)常有人抱怨。但重要的是善待自己，生命只有一次。工作崗位沒別人好，抱怨；收入沒別人高，抱怨；房子沒別人大，抱怨；進(jìn)步?jīng)]別人快，抱怨……筆者以為，大凡這也抱怨那也抱怨的人，是心情不陽(yáng)光、不愉快的人，整日怨天尤人的人，必定活在痛苦中。
其實(shí)，人生就是一次旅行，會(huì)碰到陽(yáng)光，也會(huì)遭遇風(fēng)雨，絕不可能萬(wàn)事遂愿。因此，一個(gè)人輝煌也好落魄也罷，至關(guān)重要的是保持良好的心態(tài)。要知道，人生無(wú)常，每日能迎接升起的太陽(yáng)，就是幸福，就要珍惜，就要把遭遇到的煩惱和不愉快統(tǒng)統(tǒng)忘卻、拋棄，并用自己的智慧和勞動(dòng)去為這個(gè)世界創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)文明進(jìn)步推波助瀾。
我們之所以要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，就是要求人們?cè)诼贸讨胁粩嘭S富自己的知識(shí)、提高自己的整體素養(yǎng)，以昂揚(yáng)向上的激情朝積極健康的方向努力奮斗。假如一個(gè)人把人生修煉到一定境界，即使在工作生活中碰到困難和挫折，自然就不會(huì)抱怨什么命運(yùn)不濟(jì)、社會(huì)不公、人情冷漠、世道炎涼，而會(huì)用自己的理解和方法去尋找幸福享受快樂。
面對(duì)工作生活中的不順心，就郁郁寡歡、萎靡不振、灰心喪氣、長(zhǎng)吁短嘆的人，為什么不去想想還有人比自己更不順心，甚至連溫飽都未解決。人有七情六欲，偶有抱怨無(wú)可厚非，若一味地去抱怨，無(wú)端生悲，讓宣泄成為一種常態(tài)，卻只會(huì)讓自己在無(wú)望中虛度光陰。
一些人各方面收獲頗多，生活滋潤(rùn)，仍常有抱怨，典型的“拿起筷子吃肉，放下筷子罵娘”，實(shí)在不該。有人說(shuō)過(guò)：“抱怨所能帶給我們的，只有黯淡的情緒、失敗的借口、逃避的理由，只能磨滅自己的斗志、喪失自己的戰(zhàn)斗力。”
社會(huì)本來(lái)就是由各種各樣細(xì)胞所組成的，這種細(xì)胞就是各種不同的分工，只有各種分工協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，社會(huì)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則就像自然界只有單一物種而無(wú)法構(gòu)成良好的生態(tài)。只要懂得這一道理，無(wú)論是富有還是貧窮，無(wú)論是遭遇挫折困境還是順風(fēng)順?biāo)?，就能保持良好、積極、向上的心態(tài)。一個(gè)人來(lái)到世上，總要給世界留下一點(diǎn)東西，增添一點(diǎn)光彩。在漫漫旅程中，心態(tài)淡定了，你就不會(huì)抱怨，就會(huì)立足本職崗位，盡心竭力地把工作做好。只有這樣，就會(huì)把自己的人生過(guò)程活得精彩。
當(dāng)然，每個(gè)人對(duì)人生都有自己的見解，但抱怨、折騰、懈怠是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)社會(huì)對(duì)他人的一種傷害。遷怒別人，懲罰的就是自己。奉獻(xiàn)、無(wú)私、知足，方能保持心理平衡，心情舒暢地去書寫人生之歌。但愿每個(gè)人把旅程中的所有不愉快全部徹底地遺忘。
婚姻江湖“十面埋伏”該是如何應(yīng)對(duì)？
男人在結(jié)婚的時(shí)候相比起剛牽手時(shí)判若兩人。是身邊這個(gè)女人的御夫術(shù)有多厲害？還是她貌美如天仙？相比起厲害或容貌，更多的，是善良與智慧，包容與尊重。重要的是應(yīng)該懂得如何在對(duì)方面前去展示。
第1個(gè)埋伏：差距在一步步擴(kuò)大。——。
男人和女人之間本來(lái)就有差距，比如女人喜歡羅曼諦克，男人卻喜歡諾曼底；女人喜歡時(shí)裝，男人喜歡的是穿時(shí)裝的模特。對(duì)于夫妻來(lái)說(shuō)，在生活情趣、價(jià)值取向、興趣愛好等方面有所差距，不僅能讓二人世界更加豐富多彩，還正好可以符合那個(gè)“互補(bǔ)”的規(guī)律。
第2個(gè)埋伏：感情生活缺乏色彩。
有人說(shuō)，夫妻間的愛情終究是要變質(zhì)的，由美麗浪漫的愛情演變成血肉相連的親情。這是因?yàn)榛橐霰葢賽蹖?shí)際而漫長(zhǎng)。于是在這種實(shí)實(shí)在在的婚姻之下，感情生活處于“疲憊”狀態(tài)，不再有“創(chuàng)新”，變成了油鹽柴米中一根根粗硬的線條。
第3個(gè)埋伏：“房中之事”成了難言之隱。
也許有人認(rèn)為：結(jié)婚了，性已經(jīng)變得不那么重要了。確實(shí)，家庭生活首先要想著柴米油鹽以及小孩上學(xué)，性不知道被它們逼到了哪個(gè)角落去了，這大概也是很多中國(guó)女人都情愿沒有高潮而忠貞地活著的理由。但是，我們不要忘記，性也是現(xiàn)代生活的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，不論如何逃避，性生活是否和諧必將影響生活的其他方面。
第4個(gè)埋伏：倉(cāng)促結(jié)婚，留下隱患。
“婚”，從字面上理解似乎就是女人一昏，就找人去結(jié)了。事實(shí)上有很多對(duì)夫妻都證明過(guò)這個(gè)字不是我們老祖宗隨便造出來(lái)的，一被愛情沖昏了頭腦，立馬就得跑向民政局，心想趕緊拴住這個(gè)人?？傻鹊芥溩右惶咨?，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并不適合自己，成了食之無(wú)味、棄之可惜的雞肋一塊。
第5個(gè)埋伏：過(guò)分忙碌，冷淡對(duì)方。
金庸的小說(shuō)《雪山飛狐》里，當(dāng)苗人鳳美麗的妻子南蘭轉(zhuǎn)而投向田歸農(nóng)的懷抱時(shí)，她深情款款地對(duì)田歸農(nóng)說(shuō)：“你跟我丈夫的名字應(yīng)該對(duì)調(diào)一下才配。他最好是歸農(nóng)種田，你才真正是人中的鳳凰?！弊屇咸m說(shuō)出這一番情語(yǔ)的原因是大俠苗人鳳成天只知道練他的苗家劍，妻子開不開心，他從來(lái)都沒管過(guò)。很多男人就成了現(xiàn)代版的“苗人鳳”，而很多女人大概也不例外，“女強(qiáng)人”自然也是忙出來(lái)的。
第6個(gè)埋伏：孩子成了“第三者”。
很多人把孩子比喻為愛情的結(jié)晶。在現(xiàn)代社會(huì)，這個(gè)結(jié)晶往往只能出現(xiàn)一次，而且出現(xiàn)的時(shí)間也比以前要晚，所以當(dāng)遲來(lái)的小生命終于睜開了眼睛，他僅僅是向父母?jìng)兤沉艘谎?，那一瞬間人類天性中的親情立刻全部爆發(fā)出來(lái)。
第7個(gè)埋伏：生活越來(lái)越平淡，習(xí)慣了彼此的位置。
平淡也有錯(cuò)嗎？不是有人說(shuō)“平平淡淡才是真”嘛！不過(guò)心理學(xué)家說(shuō)，多少年來(lái)，有兩種內(nèi)心的矛盾一直纏繞著人類：一方面人們總想在這個(gè)缺少安全感的世界里尋求平淡安穩(wěn)，但另一方面，平淡就意味著被束縛，這種選擇是以失去生活情趣為代價(jià)的。所以恐怕除了寺院里的得道高僧，沒有一個(gè)人是可以真正忍受長(zhǎng)期的平淡生活的。
第8個(gè)埋伏：彼此期望的落空。
有人說(shuō)，城市里有多少扇窗子，它里面的人們就能夠找到多少種結(jié)婚的動(dòng)機(jī)和理由。而不管每個(gè)人去領(lǐng)那個(gè)小紅本的緣由有多么不同，有一點(diǎn)是可以相同的：那就是對(duì)于未來(lái)的期待，對(duì)于將和自己共同生活的那一個(gè)人的期待。
第9個(gè)埋伏：“懷疑精神”的泛濫。
越是在乎的東西越會(huì)緊張它。結(jié)婚久了，步入中年的丈夫也到了男人“一枝花”的時(shí)期，那么，這枝“花”會(huì)不會(huì)在家以外的地方“靜悄悄地開”？不管怎么說(shuō)，首先得防著點(diǎn)。比如查查他的錢包，看看他的手機(jī)，翻翻他的衣領(lǐng)聞一聞氣味，甚至還不忘記考核考核他的床上表現(xiàn)……能不能發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡那是另說(shuō)，反正只有這樣才能讓心中那塊石頭不是老那么半空懸著就電影里說(shuō)的那個(gè)什么“審美疲勞”而言，給丈夫打打預(yù)防針也是必要的。問(wèn)題是你不能太狠，天天來(lái)一針誰(shuí)也受不了。也許有的男人本來(lái)是好好的，卻被你一步一步推向了出軌的邊緣，“你不是總不能信任我嗎？那好，我就來(lái)一次實(shí)際行動(dòng)，怎么著？”別以為叛逆只有十幾歲的小孩才會(huì)干，被逼急了，所謂“不惑”的男人也要“爆發(fā)”的。
第10個(gè)埋伏：積少成多的傷害。
有人的地方就會(huì)有矛盾，夫妻朝夕相對(duì)，當(dāng)然更少不了磕磕碰碰，吵吵架是難免的，不吵反倒不正常了。但是，吵架和傷害對(duì)方是有區(qū)別的。如果雙方只是帶著憤怒的表情發(fā)表不同觀點(diǎn)，這是吵架；如果還要順便侮辱一下對(duì)方的人格，踐踏一下對(duì)方的自尊，這是傷害。
在我的咨詢案例中，每位來(lái)訪者在講述了自己最近工作上或生活中的煩惱后，都會(huì)向我詢問(wèn)他屬于哪一類心理問(wèn)題，是強(qiáng)迫癥？焦慮癥？還是抑郁？而且還會(huì)振振有辭地告訴我他的初步結(jié)論是參考了心理學(xué)網(wǎng)站上的一些癥狀分析。那架勢(shì)，好像他如果沒有確鑿的問(wèn)題和病態(tài)癥狀，就失去了來(lái)做心理咨詢的全部意義。
這正是因?yàn)?，在過(guò)去一個(gè)多世紀(jì)的心理學(xué)研究中，人們所熟悉的詞匯都是與病態(tài)和消極情緒有關(guān)的，如抑郁，幻覺，焦慮，狂躁等。大多數(shù)心理學(xué)人士的任務(wù)也是為有問(wèn)題和有障礙的人“排憂解難”。所以，當(dāng)人們找到心理咨詢師或心理治療師時(shí)，就會(huì)習(xí)慣性地給自己先行貼上問(wèn)題的標(biāo)簽。與此同時(shí)，更多的人在無(wú)奈地發(fā)著感慨，我并沒有什么直接而猛烈的痛苦來(lái)源，可為什么我依然感受不到快樂？當(dāng)他們一邊發(fā)出感慨時(shí)，卻在一邊自嘲這種無(wú)夢(mèng)、無(wú)痛、無(wú)趣的心態(tài)就屬于生活的正常面貌。
其實(shí)，人們往往忽略的是，主觀幸福感既包括積極情感，也包括消極情感，兩種成分對(duì)幸福來(lái)說(shuō)同樣重要。積極情感，如滿足、希望、自信能增加人的幸福感，消極情感，如妒忌、抑郁、憤怒則降低人的幸福感。幸福感正是指人們所體驗(yàn)到的積極情感與消極情感之間的差。這也就回答了之前的問(wèn)題——無(wú)夢(mèng)、無(wú)痛、無(wú)趣，僅僅擁有較少的負(fù)性情緒，并不等于就能獲得較多的正性情緒。也就是說(shuō)，沒有了痛苦，并不代表你就擁有了幸福；愈合了憂郁，并不意味著你就能快樂；走出了低迷，也不等于你就滿懷自信。所以，我們應(yīng)該更明確地意識(shí)到，想要提高生活質(zhì)量和精神狀態(tài)，除了減少負(fù)性情緒，更要同時(shí)增加正性情緒。
心理學(xué)在誕生近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，確實(shí)對(duì)人類和人類社會(huì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn),但我們卻也發(fā)現(xiàn)患心理疾病的人口數(shù)量隨著時(shí)間的推移而出現(xiàn)了成倍的增長(zhǎng)。這一現(xiàn)象似乎和心理學(xué)的.實(shí)踐初衷相違背。在這種情況下，心理學(xué)開始思考，似乎不能依靠對(duì)問(wèn)題的不斷修補(bǔ)來(lái)為人類謀取幸福。于20xx年才出現(xiàn)的積極心理學(xué)，其矛頭正指向過(guò)去近一個(gè)世紀(jì)中占主導(dǎo)地位的消極心理學(xué)模式，并逐漸掀起了一場(chǎng)積極心理學(xué)運(yùn)動(dòng)。相對(duì)于以損傷、缺陷和傷害為主要研究對(duì)象的消極心理學(xué)，積極心理學(xué)要求心理學(xué)家用一種更加開放的、欣賞性的眼光去看待人類的潛能、動(dòng)機(jī)和能力等，治療不僅僅是修復(fù)和彌補(bǔ),也是對(duì)人類自身所擁有的潛能、優(yōu)勢(shì)、力量的發(fā)掘。
積極心理學(xué)，從中國(guó)遠(yuǎn)古穿越至今，中國(guó)gdp已經(jīng)逼近40萬(wàn)億元，到達(dá)了以往難以想象的高峰之上。但是，在中國(guó)這趟高速列車的行進(jìn)途中，卻始終沒有擺脫軌道上那些惱人的障礙欄：人均gdp、社會(huì)公正程度、環(huán)境的犧牲、資源的過(guò)度開發(fā)、收入分配的方式，以及人民的幸福感等等。對(duì)于如何解讀中國(guó)高速發(fā)展中所面臨的諸多矛盾，積極心理學(xué)家、哈佛最受歡迎的“幸福課”講師沙哈爾說(shuō)：“我相信‘構(gòu)建和諧社會(huì)’的確是中國(guó)應(yīng)該倡導(dǎo)的，并且這也有利于促進(jìn)整個(gè)世界的和諧進(jìn)程。但問(wèn)題是‘和諧’到底是什么？我們應(yīng)該怎樣形容它，怎樣得到它呢？中國(guó)人正在享受發(fā)達(dá)的科技帶來(lái)的快樂，但同時(shí)他們也應(yīng)該扎根于自己國(guó)家深厚的傳統(tǒng)文化并從中汲取快樂。中國(guó)哲學(xué)的一個(gè)中心思想就是：把看似矛盾的力量和理念結(jié)合在一起才是和諧?！?BR> 積極心理學(xué)指出，大多數(shù)人對(duì)“積極”的理解實(shí)際上是有偏差的。人們往往認(rèn)為，“積極”是指一個(gè)人通過(guò)努力取得了成功，取得了顯赫社會(huì)地位或經(jīng)濟(jì)地位；談到“積極”首先想到的是社會(huì)精英，如文化名流、首富、官員、明星等。其實(shí)，這種“積極”不是指人的內(nèi)在積極，而是外在積極。而真正的“積極”應(yīng)該是人的一種出色的心理素質(zhì)和生活態(tài)度。所以，積極心理學(xué)強(qiáng)調(diào)心態(tài)，強(qiáng)調(diào)“身心合一”，強(qiáng)調(diào)事物間的聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)家庭等社交人際網(wǎng)絡(luò)的重要性。這些熟悉的理論不得不讓我們把目光回溯至道家的主要?jiǎng)?chuàng)始人，先秦時(shí)期的莊子。出于對(duì)自己所處時(shí)代的徹底絕望，莊子第一個(gè)開創(chuàng)了追問(wèn)生命含義的生命哲學(xué)，將全部身心都放在了人類個(gè)體生命狀態(tài)的關(guān)懷中。他強(qiáng)調(diào)“天地與我并生，而萬(wàn)物與我為一”。這樣一來(lái)，人們自然就能擺脫時(shí)間壓力，免除空間焦慮，使生命與天地為一。這種與天地同樂，回歸自我的精神大美，無(wú)論是在刀耕火種的荒蠻遠(yuǎn)古，還是在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今，其指導(dǎo)意義都毫不遜色。
“積極心理學(xué)”中還強(qiáng)調(diào)“追隨內(nèi)心”。沙哈爾認(rèn)為，不同的人會(huì)在不同的事里找到意義。如創(chuàng)業(yè)、當(dāng)義工、撫養(yǎng)子女、行醫(yī)，甚至是打家具。重要的是，選擇目標(biāo)時(shí)，必須確定其要符合自己的價(jià)值觀、愛好，符合自己內(nèi)心的愿望，而不是為了滿足社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，或是迎合他人的期待。“只要你追隨自己的天賦和內(nèi)心，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，生命的軌跡原已存在，正期待你的光臨。你所經(jīng)歷的，正是你應(yīng)擁有的生活。當(dāng)你能夠感覺到自己正行走在命運(yùn)的軌道上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，周圍的人，開始源源不斷地帶給你新的機(jī)會(huì)。”而中國(guó)儒家的先賢們?cè)缭凇八臅褰?jīng)”之首的《大學(xué)》中就有“修身在正其心者”的說(shuō)法，強(qiáng)調(diào)心態(tài)才是人之根本。老子也有“知人者智，自知者明。勝人者力，自勝者強(qiáng)”的警句，意在表達(dá)真正的智者是有正確的自我認(rèn)知力，不妄自菲薄的；而真正的勝者也屬于能夠保持平常心，從心態(tài)上戰(zhàn)勝自己的人。
“積極心理學(xué)”中尤為重要的另一個(gè)理論是“接受自我”。沙哈爾認(rèn)為每個(gè)人都不可避免地會(huì)面臨悲傷的時(shí)刻，比如雖經(jīng)歷失敗或失去，但卻依然可以活得幸福。事實(shí)上，期盼無(wú)時(shí)無(wú)刻的快樂，只會(huì)帶來(lái)失望和不滿，并最終導(dǎo)致消極情緒的產(chǎn)生。一個(gè)幸福的人，雖然也會(huì)有情緒上的不斷起伏，但整體來(lái)看卻能保持一種積極的人生態(tài)度，趨向積極情緒，如歡樂和愛，減少消極情緒，如憤怒或內(nèi)疚。對(duì)于這一哲學(xué)觀，中國(guó)圣賢孔子早已有所頓悟?？鬃訛榱藞?jiān)定地悅納自己，曾有“十室之邑，必有忠信如丘者焉，不如丘之好學(xué)也。”意思是，“即使只有十戶人家的小村子，也一定有像我孔丘這樣講忠信的人，只是不如我那樣好學(xué)罷了?！闭且?yàn)槌鲇趯?duì)學(xué)識(shí)的自信，孔子對(duì)自己的政治才華也自信有加。他積極表達(dá)自己的志愿，要成為駕馭社會(huì)的領(lǐng)袖，“茍有用我者，期月而已可也，三年有成?！笔聦?shí)證明孔子任中都宰，“行之一年，四方諸侯則焉”。
最后，我們?cè)賮?lái)看看老子最為世人熟知的“無(wú)為而治”，是多么巧妙地在兩千年前就解釋了積極心理學(xué)的“積極”二字：即是說(shuō)真正的積極有時(shí)包括一種“無(wú)為”，一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的客觀和如實(shí)接受。接受該接受的，做自己能做的，看上去很無(wú)奈，但它卻是最佳的積極。因?yàn)榇藭r(shí)此景，沒有比這一行為更好的主動(dòng)。和當(dāng)代心理學(xué)相比，莊子也做為道家美學(xué)的另一杰出代表總結(jié)出“不樂壽，不哀夭，不榮通，不丑窮”，這樣一種超越了任何知識(shí)體系和意識(shí)形態(tài)的限制，并具有終極反思意義的生命哲學(xué)。
職場(chǎng)規(guī)則論文篇十八
職場(chǎng)之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。
上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問(wèn)題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到每一個(gè)個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。
有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒有成績(jī)?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。
這樣做的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑，如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。
時(shí)間一長(zhǎng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。
其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績(jī)最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。
員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。
如果有不完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工就應(yīng)該無(wú)條件服從。
如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。
采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不能容忍的。
結(jié)果問(wèn)題沒有解決，自己還被辭退。
小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解了以后便很難立足。要想在組織里長(zhǎng)期生存下去，大聰明是必要的。
有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)了解進(jìn)展，這也是讓上級(jí)更加信任你的機(jī)會(huì)。
職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無(wú)疑都是善于與上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅謨?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)分擔(dān)工作排憂解難。
上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們，他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧。
而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級(jí)進(jìn)一步提升時(shí)，他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)推薦給他們。
成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)，是否該認(rèn)真反思一下自己是否遵循了這個(gè)原則。
機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭(zhēng)取。
同事之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級(jí)壞話時(shí)，千萬(wàn)不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。
也許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話已傳到上級(jí)耳朵里，甚至已被加工渲染，這會(huì)讓你非常被動(dòng)。
規(guī)則九：把事做好的同時(shí)把人做好。
從進(jìn)入職場(chǎng)開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來(lái)做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。
把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。