總結是對自己的一個交代，是對過去一段時間的努力和付出的肯定。寫總結時要注意語言簡練、準確，避免冗長和啰嗦的表達方式，增強文章的可讀性。以下是我為大家收集的總結范文，希望能夠對大家的寫作有所啟發(fā)和參考。
煤礦安全管理論文題目篇一
控制論是一門研究系統(tǒng)控制和調節(jié)規(guī)律的學科，近年來在很多領域控制論都有著廣泛的應用，在煤礦生產安全管理領域，同樣可以應用這門新型管理理論。煤礦安全控制論要求煤礦企業(yè)的生產領導人和安全管理人員落實安全生產責任制，明確安全管理對象，管理對象一般為煤礦生產人員、煤礦生產設備和安全生產計劃，通過收集安全管理信息，分析可能存在的安全隱患，及時采取恰當的措施，完善煤礦安全生產制度，利用互聯網和計算機技術，開發(fā)新型安全信息管理系統(tǒng)，對煤礦生產進行安全評價，定期開展安全檢查。運用控制論開展煤礦安全管理生產主要包含三個方面的內容：制定安全生產標準和準則；分析預期安全生產目標和實際生產活動之間存在的偏差；通過開展員工安全教育、安全培訓、加強安全管理等措施，減少可能存在的安全隱患，糾正員工的錯誤行為和生產態(tài)度。煤礦安全管理控制原則主要包括以下幾個方面的內容：分層控制，也就是安全生產技術和生產管理要具有協(xié)調性和層次性；閉環(huán)控制，安全管理必須產生實踐效果，能夠達到安全生產的目的，必須對安全管理作出科學的評價；分級控制，安全管理中的問題盡量一項一項解決，控制和管理要分清主次；動態(tài)控制，不論是安全管理，還是煤礦安全生產技術，都應具備自適應和自組織功能；反饋，針對安全管理計劃或者安全管理系統(tǒng)，必須具備自檢、修正和評價等功能。
為了保證煤礦的安全生產，我國大部分煤礦企業(yè)都制定了安全管理制度。我國煤炭資源比較豐富，存在的安全隱患主要是開采過程中的坍塌或者瓦斯爆炸事故，隨著開采深度的增加，瓦斯數量越來越多，這也給煤礦生產安全管理帶來了極大困難。再加上煤礦中還可能出現水災等事故，對煤礦生產安全管理提出了更高的要求，對于煤礦企業(yè)來說，必須針對生產實際情況，建立科學、合理、有效的安全管理制度。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在追求經濟效益的同時，需要更加重視安全生產，我國的煤礦企業(yè)也在不斷完善安全管理制度，政府部門應充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，這是推動煤礦安全生產的另一因素。
3.1控制論和管理。
管理就是制定準則、執(zhí)行標準、檢查結果并改進，具體來說，就是制定計劃或者標準并實施，檢查結果并與預定目標相比較，找出兩者之間的差距，總結經驗并改進，制定新的規(guī)定或者制度，防止問題再次發(fā)生，重復這個過程達到持續(xù)改進的目的。管理和控制是相輔相成、聯系緊密的，管理是控制的一種，管理中的計劃、實施、檢查實際上就是決策、執(zhí)行和反饋，其中反饋要求準確、靈活和快速，并且要根據企業(yè)環(huán)境的變化而變化，確保生產活動穩(wěn)定順利的進行。
煤礦安全管理包括工作環(huán)境、生產設備和工作人員三個因素，通過控制設備不安全狀態(tài)、工人不安全行為和環(huán)境不利條件等，達到環(huán)境、人和物三方面的協(xié)調狀態(tài)，消減阻礙煤礦安全生產的因素，保障正確的計劃、組織、決策和控制生產過程。煤礦安全管理控制模型應包括三個部分，即反饋控制、實時信息控制和前饋控制。首先制定安全計劃并實施安全方案，分析外部環(huán)境對生產系統(tǒng)的影響，根據實際安全狀況總結安全方案決策并進行安全檢查，分析是否達到了安全目標并繼續(xù)改進安全方案.
煤礦安全管理論文題目篇二
企業(yè)稅收籌劃會受到財務管理目標的限制，它應當服從于企業(yè)效益最大化的目標，主要的做法就是要減輕稅負、取得資金價值、保證稅務零風險。因此，企業(yè)的稅收籌劃工作必須要進行適當的調整，切不可一味地減少稅負、壓低成本，這樣不會讓股東財富實現絕對地增加，有時候還很有可能會造成其他費用的浪費。由此看來，稅收籌劃工作需要考慮籌劃的成本以及籌劃的收益，盡量制作出一個可以為企業(yè)帶去更大收益的方案，也就是可以保證財務管理目標完全實現的籌劃方案。
(二)財務管理對象會對稅收籌劃產生影響。
所謂財務管理指的就是價值管理，管理的對象就是不斷流通的企業(yè)資金，而稅收籌劃主要管理的對象就是企業(yè)稅費，稅費繳納本身會缺乏選擇性與靈活性。政府會使用自己的強權方式要求企業(yè)繳納稅費，如果由于企業(yè)自身原因未能及時繳納稅款，會對企業(yè)自身的信譽以及形象造成損害，影響未來發(fā)展方向與發(fā)展利益，嚴重則會受到法律的懲罰。
(三)財務管理的職能會對稅收籌劃產生影響。
企業(yè)的稅收籌劃應是財務管理中非常重要的一部分，與職能相連接，包含了財務的預算與規(guī)劃。預算實際上是規(guī)劃的成果，通過預算能夠保證企業(yè)管理的正常操作與穩(wěn)定運行；規(guī)劃實際上是一個過程，它會指導稅收籌劃的實施，對稅負繳納的高低以及企業(yè)可以繳納的稅負水平給予重視。嚴格意義上講，稅收規(guī)劃應當歸屬于決策職能的范疇當中，以決策的理念去指導、去規(guī)劃，實現企業(yè)的利益最大化。
二、基于財務管理高新技術企業(yè)進行稅收籌劃時的主要策略。
我國的市場經濟在近幾年得到了更為深入的發(fā)展，逐漸完善現有的稅收體制，實現企業(yè)管理機制的規(guī)范性確立。同時，政府為了能夠幫助高新技術企業(yè)發(fā)展，在原有的基礎上還提供了更多的優(yōu)惠政策，讓稅收不再成為企業(yè)的負擔，這些舉措都是為了讓高新技術企業(yè)可以在未來更好的發(fā)展，讓企業(yè)稅收規(guī)劃真正具備可行性。
(一)靈活運用財務管理提供的稅法環(huán)境，為稅收籌劃提供有效空間。
我國的稅法較為復雜，納稅主體存在著差異性，那么不同類型的`企業(yè)可以利用差異性進行科學的稅收規(guī)劃。特別是一些關聯性企業(yè)，他們本身就存在著差異稅負，利用這種差異可以減輕企業(yè)本身的稅收負擔，做到有效籌劃。另外一點就是稅收優(yōu)惠，我國的稅收優(yōu)惠范圍不斷地擴大，納稅人提供的籌劃空間越發(fā)廣闊，在高新技術領域，國家的支持、政府的扶持，不斷推出新的優(yōu)惠政策，這就是發(fā)展的機會所在，所有的幫助都為稅收籌劃工作掃清了障礙。在實踐中可以用到的具體政策有：國家稅務局20xx年25號公告《關于個體工商戶、個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)個人所得稅問題的公告》、20xx年第29號公告《關于企業(yè)所得稅應納稅所得額若干問題的公告》等。
(二)靈活處理財務管理中的會計工作，為稅收籌劃提供有效保障。
高新技術企業(yè)的發(fā)展，需要財務管理作為支撐。高新技術企業(yè)的發(fā)展需要會計處理工作提供保證，但是我國目前的會計制度與相關的稅法有著不小的差異，如果二者出現不同，需要依照會計制度的規(guī)則進行核算，對稅款計繳進行調整。因此，高新技術企業(yè)需要合理的運用會計處理工作的靈活性，更好的進行稅收籌劃。具體說來，高新技術企業(yè)靈活運用會計處理方式進行企業(yè)的稅收籌劃主要表現在：計提壞賬準備、對企業(yè)研發(fā)時需要的費用進行準確確認、對無形資產進行有效攤銷等。高新技術企業(yè)在進行收入成本費用計算時，需要將產品、技術研究以及在研發(fā)過程中出現的各類費用進行統(tǒng)一的分類分項目核算。以便獨立每一個項目來核算效益成本，歸集其稅收優(yōu)惠政策。在發(fā)展的過程中，很多高新技術企業(yè)都面臨著如何才能進行效率化管理的問題，為了能夠實現科學管理，需要轉變財務管理角色，將傳統(tǒng)的會計記賬工作放入到企業(yè)營銷管理環(huán)節(jié)當中。現階段，企業(yè)盈利來源已經不只局限在貨品引進、貨品銷售這些傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，它逐漸地擴散到控制成本消耗費用以及增加企業(yè)可流通資金等領域。同時，財務管理工作需要真正的放入到企業(yè)發(fā)展決策當中，實現質量化管理，才能控制企業(yè)的稅收成本，讓稅收籌劃工作具有更多的市場需求。以我國某電視銷售公司為例，此公司的主要獲利手段就是電視銷售。從財務管理視角出發(fā)，公司對稅收籌劃工作對應的主要對象以及面臨的稅收環(huán)境進行了分析，明確了最終的籌劃目標，稅收繳納項目分析要從資金籌集、投資以及利潤合理分配這樣三個環(huán)節(jié)入手，在資金籌集方面，此公司在20xx年注冊3000萬成立了另一個子公司，子公司為了正常運行需要資金2661萬，方式是直接向銀行進行貸款；20xx年為了能夠進一步發(fā)展，需要籌集5000萬建廠，籌集的方式選擇的是股權籌資結合債券籌資的方式，向社會增發(fā)股票，大約為1500萬股，每一股1元，并且發(fā)行3500萬元的債券，經過計算得出，稅后的收益為206.25萬元。
(三)企業(yè)可以利用發(fā)改委有關扶植政策申請補貼，立項，獨立核算和申報項目。
例如：根據深圳市戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策，根據《深圳市生物、互聯網、新能源、新材料、新一代信息技術產業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》等有關規(guī)定，設立基于深圳市云計算公共服務平臺的云電視系統(tǒng)的研發(fā)與產業(yè)化項目。他們研發(fā)適用于智能消費電子領域的快速伸縮且彈性易擴展的云計算平臺，可應用于智能電視、機頂盒、汽車電子以及安防系統(tǒng)等。項目預算資金1800萬，得到財政資助200萬，單位自籌1600萬。獨立核算，在預期項目實現后，發(fā)展活躍用戶150萬戶，主要經濟指標完成時實現不少于1億的銷售收入，完成1萬臺新型人際交互智能電視終端產品的銷售，形成不低于10萬臺的年生產能力。作為國高企業(yè)，此項目企業(yè)所得稅免稅，又得到了政府扶持，是稅務籌劃的成功案例。
三、結束語。
綜上所述，文章已經從財務管理的角度出發(fā)，對高新技術企業(yè)的稅收籌劃策略進行了系統(tǒng)的探討，并提出了個人意見。高新技術在進行稅收籌劃時產生的風險要大于其他性質的企業(yè)。只有從根本上認識籌劃的重要性，結合發(fā)展實際，制定稅收籌劃方案，落實具體措施，才能有效地規(guī)避風險，讓高新技術企業(yè)正常運作，實現預期目標，提高自身的競爭實力與經濟利潤。
煤礦安全管理論文題目篇三
摘要：概述了煤礦機電設備管理，分析了當前煤礦機電設備管理中存在的問題，提出了提高煤礦機電設備的管理和維護水平的措施。
引言。
隨著經濟快速發(fā)展和科技不斷進步，在煤礦行業(yè)中出現了越來越多的機電設備，這些新型機電設備的功能非常多，且能提高工作效率和質量。但在煤礦機電設備管理和維護方面還存在很多不足，與國外一些發(fā)達國家相比，中國煤礦機電設備的自動化和智能化水平還比較低，還存在著很大差距。此外，煤礦機電設備由于各方面原因經常發(fā)生故障，從而導致安全事故發(fā)生，影響著煤礦工作人員的生命安全和企業(yè)的正常生產，對社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展也產生巨大的阻礙作用，因此一定要做好煤礦機電設備的管理和維護工作，從基礎做起，充分應用經濟杠桿，將礦井機電設備的安全運行為管理中心，從而保證煤礦企業(yè)的正常經營，促進其長遠發(fā)展。
隨著經濟的快速發(fā)展，煤礦行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，煤礦機電設備在最近幾年得到了廣泛應用，使煤礦的產量、工作效率和自動化生產水平都得到提高。但煤礦機電設備在使用過程中由于管理不到位，經常會出現故障，從而影響煤礦企業(yè)的正常生產和經營，對工作人員的生命安全也造成威脅，因此有必要對煤礦機電設備管理現狀與改進措施進行研究。隨著科技的不斷發(fā)展進步，中國的煤礦機電設備得到了快速發(fā)展，無論是在功能方面還是在性能方面都得到很大提高。對煤礦機電設備的管理工作主要從以下三方面入手：a)對成本的管理。煤礦機電設備管理中的成本管理指的是在開展機電設備管理工作的過程中，會有大量的人力、物力和財力資源耗費，將這些花費進行計算并消除不必要的花費，從而有效控制煤礦機電設備的管理成本，力爭將煤礦機電設備管理的成本降低到最小，從而使煤礦企業(yè)的經濟效益乃至整體實力不斷提高；b)對質量的管理。在煤礦機電設備的管理工作中其中很重要的一部分內容就是對煤礦機電設備的質量監(jiān)督，在這個過程中管理人員應制定嚴格的質量檢測標準，從而有效保證煤礦機電的安全生產和總體質量。另外，在購置煤礦機電設備時，一定要進行科學合理選擇，不能為了節(jié)約成本而不能保證機電設備的質量。在日常管理工作中，也要根據工作準則進行，貫徹落實責任制，真正將責任落實到個人。一旦發(fā)現問題要及時反映上報，從而找出解決方案，將損失降低到最??；c)對安全的管理。煤礦機電設備的安全管理具有十分重要的現實意義，不僅和設備的使用、日常管理及維護有著密不可分的聯系，而且對工作人員生命安全和煤礦正常生產起著非常重要的作用。因此，一定要重視煤礦機電設備的安全管理工作，可根據管理需要制定并落實安全生產責任制，相關人員和部門對機電設備的安全真正負起責任。此外，煤礦家企業(yè)還要不斷加強工作人員的安全意識，也要加大對高新設備的投入力度，從各方面保證煤礦機電設備的安全[1-3]。
2.1企業(yè)的煤礦機電設備工作逐步弱化。
當今煤礦企業(yè)機電設備管理工作出現逐步弱化的現狀，具體表現為：a)在煤礦企業(yè)管理工作中，管理人員將生產和安全放在首要位置，而對機電設備的管理缺乏重視，甚至認為會浪費企業(yè)大量資金和人力資源；b)很多煤礦企業(yè)缺乏具備專業(yè)技能和管理協(xié)調能力的綜合型管理人才，導致管理水平和管理效率相對低下；c)當前管理能力和專業(yè)素質強的企業(yè)大多作為施工總承包單位，從而使設備的管理工作不斷弱化[4]。
2.2機電技術力量薄弱操作者的整體素質不高。
隨著技術的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)機電設備更新換代的速度特別快，但是由于機電技術力量比較薄弱，對新設備的運轉及檢修和維護跟不上，導致設備在運行過程中出現問題得不到及時解決，從而影響著煤礦機電設備的管理水平。另外，煤礦機電設備的操作人員整體素質不高，他們的文化程度大多是初中及其以下，對于特種設備的操作技術掌握得不熟練，加上崗位經常變化，導致安全事故時有發(fā)生，給工作人員帶來安全隱患，也不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。
2.3管理觀念滯后。
管理觀念滯后，機電設備無法正常運轉時才開始維護和維修。當前，很多煤礦企業(yè)沒有實時監(jiān)控煤礦井下機電設備的運行狀況，這樣機電設備如果有故障前兆或出現比較小的問題時，往往不能發(fā)現，或即便發(fā)現也是得過且過，沒有進行及時維護和維修，從而導致煤礦機電設備的損傷，久而久之就會產生重大問題，嚴重影響設備的正常生產，并縮短了井下機電設備的使用壽命，給煤礦企業(yè)帶來重大損失。
當前由于各方面原因，很多煤礦企業(yè)都對機電設備的投入較少，甚至大量使用超過服務年限的機電設備，這些機電設備的工作性能并不符合《煤礦安全規(guī)程》的標準，但為了節(jié)省開支卻沒有及時更新，導致設備老化程度比較嚴重，從而影響工作效率和質量，為煤礦企業(yè)的日常工作埋下了安全隱患[6]。
在今后的煤礦機電設備管理和保養(yǎng)工作中，應本著以“強保養(yǎng)”為核心的設備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程，對主要的生產設備維修保養(yǎng)條例等管理制度進行指定。如果設備出現故障，應堅持“零售后”為核心的原則，也就是設備發(fā)生故障以后不需要等待維修人員，等候維修人員的時間和等候維修的時間都為零，從而使煤礦機電設備的硬件設備和軟件設施不斷完善。
3.2加強煤礦機電管理人員的安全技術培訓提高管理人員的整體素質。
由于煤礦機電設備的管理需要專業(yè)的技術人員，因此相關人員在上崗前一定要經過技術培訓，可通過現場操作，合格以后頒發(fā)證書，做到人人持證上崗，沒有證的一定不能上崗，還要按照規(guī)章操作。另外，還要做到懂得設備原理、構造和性能，要會使用、會檢查、會維修，還會排除機電設備的故障，在使用機電設備時一定不能使其超負荷運轉。對于機電設備的工作環(huán)境，應定期清掃，溫度要適宜，減少對設備的磨損。
在今后工作中應建立機電信息化管理網絡，使機電設備管理向著現代化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在煤礦生產中，煤礦機電設備管理占著十分重要的地位，對煤礦生產順利進行起著非常重要的作用。具體來說，要在煤礦機電設備的管理中推廣計算機技術，并積極引進煤礦機電設備信息化管理的網絡軟件，對全礦設備進行全面跟蹤管理，并加強各個部門的聯系，通過各部門的密切聯系和合作來提高管理效率和整體管理水平。
3.4制定合同貫徹落實責任制。
只有實施集體合同法才能更好地保證勞動者的合法權益，由于當前煤礦企業(yè)中工人的力量相對薄弱，不能和資方進行平等協(xié)商，且當前法律條例可操作性不強，也沒有對簽訂集體合同的法律責任問題進行明確規(guī)定，所以在今后工作中還要提高合同法的立法層次，真正落實責任制，從而更好地保障煤礦工人的合法權益。
3.5加大對井下檢修和維護工作的投入。
為提高煤礦機電設備的管理水平，應不斷加大投入。企業(yè)應成立相應部門從事機電設備的維修和保養(yǎng)工作，并派專門人員從事該項工作，對設備要進行定期保養(yǎng)，也可購進一批先進的檢測和維修設備，并將其投入到日常的維護和維修工作中，從而更好地解決井下機電設備的各種故障問題[7-8]。
4結語。
煤礦機電設備的管理和維護工作對于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展起著重要作用，不僅有利于工作效率和工作質量的提高，還能為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，因此煤礦企業(yè)應重視機電設備的管理和維護工作，加大投入，及時發(fā)現問題從而減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的安全，促進煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。
參考文獻：
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煤礦安全管理論文題目篇四
從煤礦安全生產管理的工程技術人員角度出發(fā)展開研究，分析煤礦安全生產管理中工程技術人員重要性，在肯定其積極作用的同時，提出有效的保障措施。
煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來中國不斷推進低碳經濟戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構建符合和諧社會需求的生態(tài)文明社會，但從能源消耗構成來說，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產的重要基礎，當前中國在煤炭安全生產管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。
煤礦生產管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產需要不同工程技術人員通過共同合作來實現煤礦正常運行、安全生產。在現行煤礦生產中調查發(fā)現，工程技術人員作為煤礦生產中的基本構成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調。這主要是由于大部分工程技術人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術人員僅僅偏重于“技術”，但卻偏離安全主線，認為“安全管理”是有安全部門負責，不屬于自身工作范圍。工程技術人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術，如機械設備、電力照明、通風排氣等。事實上，這些技術的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術人員在煤礦安全生產管理中的重要性。一方面，技術專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領域的技術人員無法鑒別生產條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時排查。另一方面，煤礦生產條件艱苦、環(huán)境復雜，工程技術人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產管理意識，很容易造成各自為政的現象，引起操作不當而造成人為安全事故。
安全生產無小事，尤其在煤礦生產環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復雜、危險系數高等情況，工程技術人員作為基層操作者，與安全生產管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產管理中工程技術人員的作用，可通過以下保障措施展開。
作為煤礦生產中重要的人員組成部分，技術與安全之間密切聯系，工程技術人員應具備比一般工人更強的安全意識。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴格，都不能發(fā)揮安全生產管理作用。這是因為人作為執(zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產管理的認識，才能具備將技術轉化為安全要素的驅動力。據中國煤礦生產管理現狀[3]，要積極對工程技術人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產第一道防線。結合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設備特點等，將安全責任落實到每一個工程技術人員身上。換而言之，根據煤礦安全生產要求及開采進度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術人員展開專業(yè)培訓，使其了解安全、技術和管理之間的權責關系。同時，在施工、開采過程中，根據需求及時調整技術方案，號召工程技術人員積極溝通、協(xié)調，制定符合現實情況、切實可行的技術方案。
2.2科學制定生產方案關注安全技術實踐。
煤礦生產方案制定是一個大型計劃，而煤礦工程技術人員大多從事不同領域專業(yè)性工作，如機械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質專業(yè)等，煤礦工作現場往往是針對技術方案展開。相應地，技術內容直接影響整體生產，所以根據工程技術人員相關需求，要靈活制定科學生產方案，并及時做出整改。技術具有創(chuàng)新性，尤其是新設備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數情況都會影響安全管理現狀。為保障安全技術實踐，不能僅考慮技術質量標準，更不能僅依賴數據和資料，還應結合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗收技術實踐，并決定是否進一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術人員，煤礦安全管理部門可制定相應交接表，在一項技術實施之前、之后，基于安全生產管理需求填寫核心要素。
2.3專家定期安全檢查企業(yè)動態(tài)安全抽查。
煤炭資源生產主要包括開采、加工、運輸等環(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個煤炭資源生產主體，存在安全隱患最多。從技術角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質區(qū)域、不同安全標準需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患，應保持日常生產模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現問題。同時，也可以以煤炭企業(yè)為主導展開動態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內容包括各個方面，如設備安全、照明安全、通風安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。
2.4加大煤礦安全培訓構建培訓考核制度。
通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓工作主要針對領導層和安全管理部門展開，但工程技術人員卻被排除在外，這顯然不科學。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術人員參與到業(yè)務性安全培訓活動中，使其與自身專業(yè)工作相結合，提出滿足煤礦安全生產管理的合理建議[5]。在加大安全培訓力度時，也應構建相應考核制度，考核內容除一般性安全常識外，要設定一些與技術相關的安全考核內容，并結合工程技術人員自身特點展開。
煤礦安全生產管理是關系到煤炭資源穩(wěn)定供應、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題，在以技術為生產力先導的時代背景下，針對工程技術人員加強安全生產意識是非常必要的，同時，通過培訓的方式，將安全生產管理措施在工程技術人員身上體現，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術人員在安全生產管理的作用，堅持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產正常運行，為國家創(chuàng)造更大經濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
［2］王慶雙.淺談煤礦安全生產與工程技術人員的關系［j］.中小企業(yè)管理與科技旬刊，20xx(7)：194.
煤礦安全管理論文題目篇五
2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標準，即風險預控管理體系，體現了國家對煤礦安全的重視和關注。風險預控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產經營現狀，在預防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產一直受到國家相關部門和社會的重視和關注。據統(tǒng)計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構建有效的風險預控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產的重要工作內容。風險預控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結合我國煤礦產業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學的管理體系。其重點在于提前預防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監(jiān)測預警、風險評估等技術手段，對存在安全隱患和風險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風險控制在一定的范圍內，把安全生產擺在首位，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.1危險源識別和風險評估。
危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風險預控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產、建設和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設備和專業(yè)技術，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別后，應對危險源進行風險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預先危險性分析法等，確定其風險等級。制作單位風險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學的檢測、評估、管控的管理體系。
2.2管理標準和管理措施。
在進行危險源的識別和風險評估后，應結合企業(yè)自身的生產特點和管理水平，制定合理的風險管理標準。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風險進行分類，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進程。在制定標準時，應充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標準，及時消除危險源。在制定管理措施時，應根據實際情況，采取有針對性的措施指導安全生產工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風險監(jiān)測與預警。
煤礦管理應采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時，進行預警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預警應急預案，在發(fā)生預警后，能夠立刻判斷預警的危險程度，根據風險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產的安全。
建立有效的風險預控管理體系規(guī)范應包括總體要求、風險預控管理、生產系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風險預控管理體系的有效運行。首先，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業(yè)真正認識到建立風險預控管理體系對安全生產的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學習中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應盡快完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，根據國家法規(guī)和行業(yè)的標準，結合企業(yè)自身的生產經營狀況，制定風險預控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應建立風險預控管理的問責和考核機制。在日常風險預控管理中，將責任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認真落實風險預控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進行問責和懲罰，進一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風險意識。最后，還應該建立風險預控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現代安全管理理念更加關注人的安全。風險預控管理體系通過對危險源的識別、風險評估、風險管控、風險監(jiān)測和預警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產安全。因此，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，建立風險預控管理的問責、考核機制以及信息化平臺，確保風險預控管理體系的有效運行。
作者:尤志偉單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責任公司。
[1]國漢君.煤礦安全生產風險預控管理體系研究[a].中國職業(yè)安全健康協(xié)會20xx年學術年會論文集[c].2***.
[2]郝貴.預控“煤”風險[j].現代職業(yè)安全，2***(11).
[3]羅建軍.神華集團上灣煤礦風險預控管理體系的建設與應用[j].煤炭經濟研究，2***(10).
煤礦安全管理論文題目篇六
風險預控管理體系是借鑒發(fā)達國家的先進安全管理理念和經驗，結合我國煤礦行業(yè)特點而形成的科學安全管理體系。本文將針對風險預控管理體系對我國煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進行分析。
2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標準，即風險預控管理體系，體現了國家對煤礦安全的重視和關注。風險預控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產經營現狀，在預防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產一直受到國家相關部門和社會的重視和關注。據統(tǒng)計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構建有效的風險預控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產的重要工作內容。風險預控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結合我國煤礦產業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學的管理體系。其重點在于提前預防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監(jiān)測預警、風險評估等技術手段，對存在安全隱患和風險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風險控制在一定的范圍內，把安全生產擺在首位，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.1危險源識別和風險評估。
危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風險預控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產、建設和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設備和專業(yè)技術，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別后，應對危險源進行風險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預先危險性分析法等，確定其風險等級。制作單位風險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學的檢測、評估、管控的管理體系。
2.2管理標準和管理措施。
在進行危險源的識別和風險評估后，應結合企業(yè)自身的生產特點和管理水平，制定合理的風險管理標準。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風險進行分類，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進程。在制定標準時，應充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標準，及時消除危險源。在制定管理措施時，應根據實際情況，采取有針對性的措施指導安全生產工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風險監(jiān)測與預警。
煤礦管理應采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時，進行預警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預警應急預案，在發(fā)生預警后，能夠立刻判斷預警的危險程度，根據風險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產的安全。
建立有效的風險預控管理體系規(guī)范應包括總體要求、風險預控管理、生產系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風險預控管理體系的有效運行。首先，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業(yè)真正認識到建立風險預控管理體系對安全生產的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學習中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應盡快完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，根據國家法規(guī)和行業(yè)的標準，結合企業(yè)自身的生產經營狀況，制定風險預控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應建立風險預控管理的問責和考核機制。在日常風險預控管理中，將責任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認真落實風險預控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進行問責和懲罰，進一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風險意識。最后，還應該建立風險預控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現代安全管理理念更加關注人的安全。風險預控管理體系通過對危險源的識別、風險評估、風險管控、風險監(jiān)測和預警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產安全。因此，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，建立風險預控管理的問責、考核機制以及信息化平臺，確保風險預控管理體系的有效運行。
作者:尤志偉單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責任公司。
[1]國漢君。煤礦安全生產風險預控管理體系研究[a]。中國職業(yè)安全健康協(xié)會20xx年學術年會論文集[c]。2***。
[2]郝貴。預控“煤”風險[j]?，F代職業(yè)安全，2***(11)。
[3]羅建軍。神華集團上灣煤礦風險預控管理體系的建設與應用[j]。煤炭經濟研究，2***(10)。
煤礦安全管理論文題目篇七
：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當前應用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導致系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮出來，給煤礦生產和安全管理維護工作造成了阻礙。本文將對傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設計一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實現對井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護工作奠定堅實的基礎。
由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術為基礎，該技術雖然應用優(yōu)勢顯著，但是信號傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號無法對所有區(qū)域進行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號就會出現混亂，極易出現漏檢、誤檢問題；煤礦生產使用的機械設備種類龐雜，數量繁多，機械設備在運轉時會對射頻信號產生干擾，影響定位的精準性；系統(tǒng)信號只能由井下傳遞給地面中心站，卻無法實施反向信號傳輸，在發(fā)生事故時主站不能迅速的對井下作業(yè)人員進行指揮調度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一，通常只能用于對作業(yè)人員的管理，煤礦開采、地質勘測、生產監(jiān)控等工作需要應用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲存在獨立的數據庫中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復建設無形中造成了資源的損失和浪費，煤礦安全管理決策也缺乏科學性和準確性。
2.1系統(tǒng)組成及構架。
該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括usp電源、存儲設備、管理服務器、網絡設備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網、手持式讀卡器、人員識別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網交換機和管理服務器相連接，這樣信號就能夠覆蓋整個煤礦生產作業(yè)區(qū)域，同時讀卡分站還能與識別卡和讀卡器進行雙向通訊，從而實現對煤礦生產區(qū)域內全體設備和人員的實時、動態(tài)監(jiān)控。
2.2系統(tǒng)的工作原理。
在井下距各個分叉口一定距離處的每個岔道上、各個工作面入口處、主要巷道內，相隔一定距離安裝無線數據監(jiān)測站，通過網線或光線對各個分站與計算機進行連接。在每個作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標識的無線識別卡，當人員通過讀卡分站時，其所攜帶的標識卡會被讀卡基站激活，讀卡分站就會讀取到該人員的標識信息，并將其傳輸到地面中心站主機。該數據經后臺處理后，通過井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調度室對井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能。
（1）監(jiān)測功能：對攜卡人員的入井和出井時間、工作范圍進行監(jiān)測，即使攜卡人員與機械設備的距離過近，傳輸信號也不會受到干擾；系統(tǒng)還能同時識別監(jiān)測范圍內的多個識別卡，對每個識別卡都能持續(xù)進行監(jiān)測。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個方面。系統(tǒng)能夠對攜卡人員的總數以及每個攜卡人員的井下作業(yè)時間、工作范圍進行記錄，通過與各班組的工作計劃相對照，統(tǒng)計出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會在攜卡人員出入限制區(qū)域時發(fā)出預警信號，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數和滯留時間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來。（3）存儲和查詢功能：系統(tǒng)具有自動存儲和備份功能，所有攜卡人員的信息都會存儲在地面中心站的主機數據庫中，即使系統(tǒng)因故障中斷數據庫中的信息也不會遺失，隨著系統(tǒng)的運行數據庫中的信息會實時更新和備份。
3.1人員定位分站通信常見故障分析。
（1）識別卡不發(fā)送信號：檢查識別卡的外觀、電池和簧片，識別卡在受到外力碰撞時容易損壞，當電量不足或簧片接觸不良時識別卡也不能成功發(fā)送信號。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機不能正確通訊：檢查分站與交換機之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對應不同電源等級的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。
3.2防范措施。
（1）使用前，要仔細檢查各種接線是否準確，插頭是否松動，特別是交流引入線，引入電壓等級與接線端子電壓等級是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有ic芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號是否正確。對主板上的各個電位器不得隨意擰動。（5）人員攜帶卡在不使用時必須遠離具有磁場的環(huán)境。（6）分站、無線收發(fā)器應設置在便于讀卡、觀察、調試、檢驗、圍巖穩(wěn)定、支護良好、無淋水、無雜物的地點。分站應實行上架和牌版管理。分站應定期對其控制輸出進行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應對其防爆面經常維護，以免生銹降低防爆性能。
綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護中具有不可替代的作用，針對現有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術的投入力度，開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產提供服務，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。
[1]劉德峰.人員定位系統(tǒng)在錢營孜煤礦的優(yōu)化與應用[j].合作經濟與科技,20xx(21).
[2]韓濤.張家峁礦業(yè)公司人員定位系統(tǒng)的應用[j].科技與企業(yè),20xx(17).
煤礦安全管理論文題目篇八
摘要:應急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強的現實意義，相關專家在經過多年的研究后發(fā)現，若想提高煤礦安全，就一定要完善應急管理協(xié)同機制以及提高機制的工作能力，不過目前我國煤礦的應急管理協(xié)同機制還存在著一定的問題，因此必須要盡快解決。
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，對煤炭行業(yè)進行全面的改進工作已經成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因，盡管在開采量上越來越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現事故的概率，就一定要加強煤礦安全應急管理協(xié)同機制和能力。
1應急管理系統(tǒng)分析。
對于煤礦行業(yè)來講，其應急管理工作非常的繁雜，想對煤礦的應急管理做出更加細致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個不錯的選擇。這個工具是在20世紀60年代由美國的專家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現在這套系統(tǒng)已經在風險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時間維、知識維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關專家在經過對這套系統(tǒng)進行理論研究之后，在融合進煤礦的實情，總結出了煤礦應急管理的結構模型。
1．1時間維。
應急準備、恢復以及響應是構成時間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強的聯系性，在工作的過程當中，每一個部分也都存在著互相依賴的關系。
1．2邏輯性。
這方面主要是想讓應急管理的各項工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應急管理各項工作的具體時間和工作順序。
1．3知識維。
這方面主要是在應急管理的過程中，給相關的工作人員提供一定的專業(yè)知識，以便幫助他們順利的做好應急管理。而環(huán)境科學、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2存在的問題。
2．1組織指揮系統(tǒng)不完善。
根據國家出臺的相關政策，應該將組織指揮系統(tǒng)當作應急管理的核心核心部分，在應急管理中，所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前，這些部門還未能夠進行協(xié)同工作，因此很難體現出本身所具備的互補功能，從而在做應急決策的時候，所體現出的能力并不是很高，甚至還會造成嚴重的錯誤，最終導致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運作機制效率不高。
盡管已經創(chuàng)建了應急管理平臺，不過這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強，這樣就造成了各個部門無法取得及時的聯系，從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴重的影響，同時也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應急管理系統(tǒng)中，并沒有創(chuàng)建相關的響應以及警報機制，有的即便是創(chuàng)建了，在對相應進行分級的過程中也出現了很多問題，因此導致出現事故，完全不懂得該如何動用哪個響應，或者什么時候應該進行升級工作。
3提升對策。
3．1加強各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。
創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機制。而在進行創(chuàng)建期間，各個部門要多進行交流，以此來增進互相之間的了解程度，同時通過交流，也能從對方那里獲得更多的專業(yè)知識以及工作經驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。
3．2提高信息分享水平。
創(chuàng)建應急管理平臺的好處在于，首先，可以增強信息整合以及傳輸的能力，從而為出現事故以后，能夠及時地采取管理措施提供了技術支持;其次，讓各部門之間能夠實現資源共享，從而在出現需要馬上進行決策的應急事件時能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時，還能夠根據平時的系統(tǒng)維護情況，來加強解決應急問題的能力。
3．3應急資源要布置的具有科學。
要在煤礦企業(yè)的整個省區(qū)建立起完善的煤礦資源網，然后在通過國家救援力量的協(xié)助，來做好煤礦應急物資的儲備工作。進而創(chuàng)建出一個具有科學化布局的應急救援物質儲備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質來進行救援。
3．4體現出應急預案的作用。
若想體現出這方面的作用，第一就是要創(chuàng)建完善的預案數據庫，以便增強各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預案才能發(fā)揮它真正的價值。而且還要采用桌面推演方式讓應急預案變得更加合理，以此來提高應對事故的能力，而更為重要的是，通過創(chuàng)建應急預案，能夠在出現應急狀況的時候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結束語。
通過以上內容可以了解到，由于我國的煤礦在開采方式上較為煩瑣，導致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強應急管理協(xié)同機制和能力，能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，同時也能盡量地減少煤礦事故的出現概率。因此，相關的工作人員要積極努力，認真探索，從而研究出更為完善的增強應急管理協(xié)同機制和能力的方案，從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個新的高度。
參考文獻:。
煤礦安全管理論文題目篇九
：煤礦工業(yè)的重中之重就是煤礦的安全管理工作，對煤礦工業(yè)的發(fā)展有重要作用。隨著科研水平和國家經濟水平的不斷提升，也提出了越來越高的煤礦工業(yè)科技水平要求，但現在的安全性仍存在不足，這對煤礦工業(yè)形成制約。所以，對煤礦安全管理的研究非常重要。
煤礦管理重要的組成部分即是安全管理，有越來越重要的煤礦管理地位。我國在近幾年對煤礦的安全監(jiān)管力度不斷加強，使很多的煤礦都處在一個生產安全的穩(wěn)定的狀態(tài)。但是，在實際的煤礦生產狀況來看，仍然有許多不安以及危險的因素，安全事故的發(fā)生不僅會影響煤礦的生產，還會對工作人員的生命安全有威脅。因此可以看出來，對煤礦做好安全監(jiān)管有很大的意義。
我國逐漸加大對煤炭開采的強度，導致煤炭的開采環(huán)境更加復雜，有很多重大的災害問題會出現在煤炭的開采中。（1）較差的煤礦自然開采環(huán)境，較多的安全事故。因為復雜的煤礦所處地域，是較多的自然災害在煤礦開采的過程中出現，導致重大的安全事故在煤礦開采中的概率出現概率增大，使較大的隱患在煤礦的安全生產中出現。（2）我國有較多數量的大中小并存的煤炭礦。煤礦的規(guī)模不同其差異性也會有所不同，并且不能夠集中生產力。（3）煤礦開采中機械的水平不是很高，其采用的安全技術手段也較為落后，缺少先進的設備能夠為其所用。（4）復雜的煤礦員工組成的部分，會造成個人素養(yǎng)的差異較大，煤礦的企業(yè)發(fā)展步伐不能夠使安全的管理制度跟上?？傊趯γ旱V安全管理處置的現階段，較為陳舊的安全管理人員的工作方式與手段。在管理上，員工的個人素質、責任意識與經驗都會造成很大的影響，無法很好地對煤礦開采中復雜的環(huán)境做到很好的處理，也造成了煤礦的安全事故經常會發(fā)生。
西方發(fā)達國家所代表的較高的工業(yè)化程度國家在煤礦的生產運營過程上，有相對先進的煤礦安全管理的管理模式，有較高的效率，主要是因為成熟的安全管理方式，因為市場環(huán)境的影響，高新技術的應用在高工業(yè)化程度的國家較為廣泛，存在非常嚴格的責任制度在煤礦的安全管理中，把安全管理在生產環(huán)節(jié)中融入。但是，在我國對安全管理進行工作的時候，未能取得個體和集體的煤礦安全的管理，煤礦仍然對多年前的管理模式進行沿用。近些年煤炭經濟明顯增長趨于緩慢，我國與發(fā)達的工業(yè)國家的煤礦企業(yè)能一同理論的仍然很少。
3.2安全管理過程中不重視對人的因素管理。
人的不安全的行為在經過大量的分析得到，有70%以上的高比例的安全事故在煤礦中會發(fā)生，并且在對煤礦的開采上，因為現場的工作管理不得當或者是人員違規(guī)的操作兒造成多數事故的發(fā)生。不能夠對開采的人員進行科學、全面的培訓；而且我國的行業(yè)在市場上常常會受到其他方面的影響，煤礦產業(yè)為了對成本開支盡可能減少，通常高達12小時的工作時間，下井人員在個體的煤礦上會有更多的工作時長。因為高前度的勞動環(huán)境經常發(fā)生，使得工作人員對自身的風險意識不夠強，違規(guī)的操作會因為煤礦的安全事故而造成。
4.1通過信息技術實現對危險源的在線實時監(jiān)控。
使用傳感技術在作業(yè)時，對危險源和開采中的數據進行在線收集，中控室及時對所傳輸的信息進行收集，實現對煤礦的開采，監(jiān)控不同的可能會存在的風險，達到自動的報警效果，將目前人工監(jiān)測的方法進行改進。此外，安全監(jiān)管和管理信息合在一起可以變?yōu)橐粋€大的系統(tǒng)，有利于集中度的對其進行管理，實現對生產設備的監(jiān)控，將綜合在線與實時監(jiān)控的平臺實現。
4.2構建人員管理的電子監(jiān)控體系。
在煤炭企業(yè)有安全事故發(fā)生后，為了自身的利益，將問題隱瞞。對當前的監(jiān)管系統(tǒng)來看，監(jiān)管部門不容易發(fā)現問題所在。所以，應該改變現狀安全監(jiān)管部門常用的方法，強化監(jiān)督與管理下井人員的人身安全，完善人員的考勤體系，對井中作業(yè)人員的信息實時進行了解，避免有不安全的煤礦產業(yè)的行為的發(fā)生。安全監(jiān)控井下的作業(yè)人員，可以使用rfid技術的安全監(jiān)控體系。因為不需要人的操作在識別的過程中，所以在復雜的環(huán)境的應用。
4.3應用人機工程學理論加強對人的管理。
使用人機工程學的理論在安全生產管理工作中，主要下面的幾個方面得以體現：監(jiān)控煤礦工作人員的薪資多少、工作時間長短、作業(yè)人員是否有安全意識等等，構建出不同的用人制度；對先進的工藝技術的利用，將生產設備、作業(yè)環(huán)境與作業(yè)人員的發(fā)展局面實現，對國家職業(yè)健康的安全管理嚴格實施，使得煤礦的管理水平有效的提升；對作業(yè)人員的失誤進行分析，降低安全事故因為人為因素而發(fā)生的概率。
煤礦生產中的安全事故不僅會有不良的企業(yè)經營的影響，還會造成企業(yè)巨大的經濟損失，使工作人員的安全受到危機。所以要做好煤炭安全監(jiān)督管理在煤炭的開采過程上。對煤炭的安全生產進行加強，不僅需要有效的政府監(jiān)管，也需要相關的煤礦企業(yè)部門以及人員的參與，營造出安全的開采煤礦的環(huán)境。
［1］王利蘋。煤礦安全管理中的問題及措施［j］?？萍紕?chuàng)新與應用，20xx（07）。
［2］王萬麗，崔超。煤礦安全生產大數據應用管理系統(tǒng)研究與設計［j］。中國煤炭，20xx（02）。
［3］萬斌。煤礦安全管理中行為管理創(chuàng)新應用實踐［j］。能源與節(jié)能，20xx（02）。
［4］寧艷艷。煤礦安全影響因素與對策研究［j］。山東工業(yè)技術，20xx（04）。
煤礦安全管理論文題目篇十
安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對露天煤礦安全管理進行研究，并提出了相關的管理對策。
目前，露天煤礦發(fā)生的安全事故較多，對施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時也造成了許多不必要的經濟損失。
1．1自然環(huán)境。
我國大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過程中會發(fā)生擠壓、碰撞出現變形的情況，大大增加了煤礦開采的復雜性。近些年來由于印度板塊不斷向我國大陸凸起，造成我國地質條件更為復雜，煤礦開采過程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應力等問題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對煤礦開采具有直接影響，其難度系數制約煤礦的安全生產［1］。
1．2技術因素。
我國大約27個省、自治區(qū)有煤礦，但由于自然環(huán)境的巨大差異，在開采時往往受到多方面條件的限制?？傮w來說我國露天煤礦開采過程中機械化水平較低，一些煤礦的機械化程度甚至不到50％，開采方式以井工開采為主，盡管生產效率較高，但開采安全無法保障。露天煤礦開采因其自身的特點導致易流失高素質人才，目前呈現人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。
只有在強有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術措施落實不到位造成的，大多數的事故都屬于責任事故。露天煤礦缺乏高素質人才導致安全管理水平長期得不到提高，人員的素質明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術手段較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法，創(chuàng)新力不足，遏制不住重復性安全事故的發(fā)生。
2．1完善安全規(guī)章制度。
健全露天煤礦安全保障體系的關鍵就是要完善安全規(guī)章制度，秉承“管生產必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關的生產責任制，并根據實際情況不斷調整和完善。以現有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關的規(guī)章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個崗位都要簽訂生產責任狀，使每個崗位和崗位人員都明確自身的職責，任務清晰，在整個煤礦企業(yè)都營造一個人人關注生產安全的環(huán)境。由于煤礦開采是一個極為復雜的項目，開采過程中需要使用到多種設備，而目前多數煤礦企業(yè)的設備都較為老化，不能順應現代化煤礦開采的需求，因此煤礦企業(yè)要加大對煤礦開采設備的管理力度，在煤礦開采的過程中如果需要交叉作業(yè)，應事先做好相關的交叉作業(yè)規(guī)程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定，避免安全事故的發(fā)生［2］。
2．2建設安全生產監(jiān)管體系。
對于露天煤礦，安全管理應該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機構設置等方方面面，無論企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產監(jiān)督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時，應該將一些具有責任心、勤奮、業(yè)務精湛的員工分配到生產監(jiān)督管理工作當中。健全安全管理結構，每個崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設置相關科室。完善企業(yè)安全生產管理辦法，定期對安全管理人員以及煤礦生產環(huán)節(jié)進行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內部打造一支具有高度責任感、使命感的高素質人才隊伍。
2．3加強安全生產教育體系建設。
露天煤礦作業(yè)人員較多，同時也涉及多個高新技術設備，因而需加強對操作人員的安全生產教育，軟硬建設兼具，以日常培訓為主要教育途徑，還要結合脫產培訓的方式，主要培訓員工的薄弱環(huán)節(jié)。為了保證安全生產教育能夠長期的存在并發(fā)展，露天煤礦企業(yè)應該建立完善的培訓制度，聘請專業(yè)人員擔任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產培訓基地，根據煤礦企業(yè)的實際情況制定科學合理的培訓計劃，全面提高整個露天煤礦企業(yè)人員的安全素質。此外，在煤礦企業(yè)內部還要形成極具特色的企業(yè)文化，建立現代企業(yè)安全管理制度，開展多種形式的安全宣傳活動，豐富安全教育內容，有效調動員工的積極性，多方參與到安全建設當中。在員工工作環(huán)境中設立多個宣傳點和宣傳標語，將安全教育深化到企業(yè)內部的方方面面，堅持安全生產主題不動搖。
3．1完善安全約束和激勵機制。
露天煤礦企業(yè)要結合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵機制，定期對安全知識進行考察，對考核成績優(yōu)秀的員工給予物質和精神獎勵，而對于考核成績較差的員工則要給予懲罰。將崗位責任制納入到日常的考核當中，充分調動每個崗位員工的安全意識，對于違規(guī)操作的人員取消評優(yōu)評先的資格。通過多種安全約束和激勵機制能夠有效增強員工的安全生產意識，積極置身于露天煤礦安全生產過程中。
3．2建立群防群治機制。
充分調動企業(yè)黨委負責部門，聯合企業(yè)的員工互相監(jiān)督，紀檢抓生產效能監(jiān)察以及工會抓群監(jiān)網等多個主體，建立系統(tǒng)的安全生產管理機制。各個組織和部門領導要深抓安全生產的主線，結合部門實際情況開展多項安全生產活動，在企業(yè)內部形成安全生產和管理的聯動氛圍。
3．3建立煤礦風險預控管理機制。
傳統(tǒng)的露天煤礦安全管理模式顯然已經難以滿足社會發(fā)展的現狀，需要探索新的管理方式和模式。對此，要在露天煤礦企業(yè)內部做好相關的風險預控，判定企業(yè)中影響安全生產的潛在因素，加強對安全生產控制點和責任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風險防范意識，切實提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。
除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產的科技投入力度。無論企業(yè)的實際運營狀況如何，都不能克扣企業(yè)設備更新改造的資金，保證企業(yè)設備能夠滿足基本的開采需求，做到?？顚Ｓ?，并指定專門的人員進行資金管理。企業(yè)要加強科技興安戰(zhàn)略，加大對新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產防護的技術含量。通過多種途徑堅決杜絕生產過程中的安全隱患并進行分級管理，及時調整和完善企業(yè)內部不符合國家標準的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結束后，上一級部門需要檢查和驗收，滿足生產標準后才能開展開采工作，在露天煤礦企業(yè)內部形成檢查、整改、復查、考核的管理模式，切實保證開采人員處在一個安全施工的環(huán)境當中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
露天煤礦安全事故時有發(fā)生，即便做好相關的安全管理工作也很難完全保證不會出現一些突發(fā)事件，因此要有針對性地提出一些應急救援措施，以應對一些意外事故。首先，應該完善露天煤礦的應急救援組織機構，一旦發(fā)生安全生產事故能在最短的時間內進行搶險救災，及時恢復各個系統(tǒng)的正常運轉，降低因災害事故造成的經濟損失。其次，要加強預防和預警工作。各個部門要明確自身的職責，抓住露天煤礦生產的各個環(huán)節(jié)，制定對應的風險防范管理措施，將應急措施落實到具體的人員上。再次，要對安全事故進行應急響應，爭取做到事故的可控性，將不同事故按級別進行分類，并根據事故的嚴重程度啟動響應的應急預案。最后，要及時進行信息發(fā)布，通過記者采訪、舉行新聞發(fā)布會等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實情況。同時，還要對安全事故發(fā)生的原因進行深入剖析，避免在類似的活動中再次發(fā)生意外，做好應急救援工作［3］。
我國煤礦開采的地質條件極為復雜，有些露天煤礦企業(yè)安全生產水平較低，管理模式落后，員工素質偏低，難以保證煤礦開采的安全。因此露天煤礦的相關部門要加強安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進我國經濟快速發(fā)展。
煤礦安全管理論文題目篇十一
造成我國煤礦安全狀況差的原因，除我國煤礦地質條件復雜、自然災害嚴重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個方面的原因。
1.1管理教育水平不高，沒有積極應變，依然套用老方法、舊模式。
煤礦干部職工大部分文化素質不高，安全意識較差，個別職工年齡偏大，不求上進，認為上班賺工資是主要的，對安全培訓不重視，時常遲到、曠課，甚至感到厭煩上課玩手機、聊天、睡覺等。職教中心的安全教育內容也沒有及時更新，培訓老師的課堂內容枯燥無味，沒有新鮮感，不能夠對變化的煤礦作業(yè)環(huán)境有針對具體性的講解，結果造成培訓的效果大打折扣。
1.2重生產、輕安全的思想嚴重存在。
大多煤礦企業(yè)安全第一的指導方針不能很好的落到實處，只看到不能完成任務影響工資的發(fā)放，看不到自己的工程質量嚴重不過關，職工的生命健康正處在不安全的一種狀態(tài)，個別干部違章指揮、工人職工違章蠻干，工程外包，每次質量工程驗收提前一天突擊完成，以應付檢查過關。
1.3職工上崗缺乏真抓實干精神。
個別職工上班抱著“當一天和尚撞一天鐘”的錯誤思想，工作態(tài)度懶散怠慢，不思進取，工作步驟能省則省，工作質量能松則松。發(fā)現安全隱患“事不關己高高掛起”，沒有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，錯過最佳處理時間，給接班人有時造成嚴重的傷害。
1.4管理人員的水平低、素質差，安全管理上抓不住重點。
煤礦管理人員有部分人是以工代干，由工人提拔上去的，這部分人文化水平不高，綜合素質較差，以經驗處理問題，不尊重問題的客觀現實性，不能根據事態(tài)發(fā)展積極變通，遇到自己認識的職工，人情世故戰(zhàn)勝理智，不能正確公平公正的處理問題，剖析事故原因，講理論時大喊大叫，處理落實時縮手縮腳。事故當事人沒有得到很好的教育，也沒有認識到問題的嚴重性，可能導致同樣的事故接二連三的不斷發(fā)生。
中平能化集團是一個煤炭生產比較早得原煤生產企業(yè)，在長久以來的工作中，已積累了相當多的工作經驗和管理辦法，形成了一套較為完善的安全管理體系，為我國的煤炭生產和安全生產做出了不可磨滅的貢獻。隨著時間的發(fā)展，井下作業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境都有了較大的變化，因此我們的管理措施也需因地制宜的做出一些改變，只有這樣，集團公司的各項安全管理工作才能得到更好的保障和提高，現就此提出幾點個人的看法：
2.1堅持“安全第一，生產第二”的思想不動搖。
煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境相當復雜，礦井是人和大自然作斗爭的戰(zhàn)場，這里潛在的危險因素也比較)(多，安全在這里也顯得尤為重要，因此從事礦山工作的干部職工要時時繃緊安全這根弦，時刻不能掉以輕心。
2.1.1各級領導干部要高度重視安全管理工作，始終把安全管理工作。
放在第一位，事事為了安全，時時保障安全。在對待安全的態(tài)度上決不懈怠，發(fā)現隱患及時處理，發(fā)現違章及時制止并調查原因做出事故原因分析。
2.1.2安全管理部門要切實負起責任，不玩忽職守，提高自己的業(yè)務水平，抽出時間深入各作業(yè)現場，剖析各工作作業(yè)措施，發(fā)現不當之處立即要求停產整改，在安全工作面前，拋棄人情世故，以正確、負責的態(tài)度處理各項違章作業(yè)、違章指揮，并根據實際案例舉一反三，做出相應的防范措施。
2.1.3積極落實好領導干部責任制。安全管理工作要細化到位，人人有任務，人人有責任，人人有危機感和使命感，真正的把安全管理始終放在第一的位置。出現事故誰也跑不掉，追查事故一追到底，絕不手軟。領導干部要經常自我反省，尋找工作中的不足之處，總結經驗教訓，為安全管理工作做出自己最大的努力。
2.2塑造一個綜合能力過硬的管理團隊。
安全第一的思想樹立之后，要想把安全管理工作做得更好，還要建立一個作風端正、技術過硬，綜合能力過關的團隊。在人才選拔方面要堅持“三不單”原則：一不單以考試成績錄用干部；二不單以年齡選拔干部；三不單一工作年限任用干部。領導干部要對基層隊伍有深層次的了解，業(yè)務知識過關夠硬。對選拔出來的安全管理人員還要定期進行培訓考核，不斷完善他們的專業(yè)知識技能，補充新環(huán)境中的戰(zhàn)斗技能，更新他們的安全管理理念，適應新形式的需要，真正的能夠在安全管理工作當中游刃有余。
規(guī)章制度是保證各項工作安全有序展開的有力保障?！盁o規(guī)矩不成方圓”，煤礦是一個危險系數相對較高的作業(yè)環(huán)境，任何工作的實施都必須有規(guī)程措施作導航。隨著企業(yè)的發(fā)展和井下作業(yè)環(huán)境的改變，之前的規(guī)章措施已不能適應新的形勢需要，因此我們就要廣開言路，多聽職工群眾的合理化建議，積極完善過時的各種安全管理制度。制度的完善并不簡單停留在書面上，全體干部職工要積極學習新規(guī)程新措施，廣大干部黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，對不能理解的職工要動之以情曉之以理，對按制度工作的職工堅決停止工作，對其進行幫扶說教，使其領悟到安全的重要性，保證人人懂規(guī)章遵規(guī)章，快樂上班，安全工作。
2.4努力提高各項設備安全性能。
煤礦職工的工作基本都是和各設備設施打交道的，先進的生產設備可以達到事半功倍的效果，安全系數也會大大提高。因此，我們要鼓勵職工進行發(fā)明創(chuàng)造，多動腦筋，積極思考，提出自己的想法，改善設備的不足之處。企業(yè)單位也要加大實用科學技術的研究經費，增加對科技攻關的人力、物力支出，用科學技術保證企業(yè)的安全穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
安全管理工作是礦山工作的核心內容，任何工作的開展都必須以礦山安全為前提，安全管理搞不好，安全生產就無法保證，企業(yè)的經濟效益和社會效益必將受到嚴重影響。我們要在保障安全的工作上做出最大的努力，以礦山安全為核心，在安全的前提下保證各項工作的順利開展。
煤礦安全管理論文題目篇十二
中國煤礦安全形勢非常嚴峻，煤礦安全管理涉及到管理學科、心理學科等方面的知識，受到社會各界的廣泛關注，怎樣有效地確保煤礦安全是廣大學者研究的重點。通過調查大量資料發(fā)現，大多專家認為煤礦安全應當是一個整體的系統(tǒng)，而非單獨某一環(huán)節(jié)控制能夠實現的。本文基于人的行為科學，在煤礦人力資源管理中應用abc分析法，強化管理者對于人的行為安全的重視，對減少煤礦事故的發(fā)生具有重要意義[1]。
1.1行為科學。
應用自然科學進行觀察，研究自然與社會環(huán)境中人類行為的學科叫做行為科學，其主要研究方向是影響人類行為的原因及變化規(guī)律，目的在于通過分析行為中的積極與消極因素，調整人的行為，從而調動積極性，實現某種目標。行為科學中對于人行為的社會性與復雜性給予肯定，并提出以“人”作為中心研究問題，如常見的個體行為研究、動機和激勵理論、群體行為研究和組織行為研究等，思考和解決實踐過程中的安全問題、生活問題與環(huán)境問題[1]。
通過長時間探索，中國發(fā)現了眾多煤礦生產安全管理的問題。有學者分析煤礦安全行為中出現的“百猴效應”[2]，也有學者應用蟻群聚類算法對煤礦生產過程中工作人員引發(fā)的安全事故進行探究。但是總體來說有關行為安全管理的研究還不成熟，眾多煤礦企業(yè)在應用行為安全管理理論時仍存在重事故、輕隱患或重結果、輕過程的現象，導致行為安全管理模式效果不佳。通過探索發(fā)現，煤礦安全生產過程中應用行為安全理論關鍵在于克服工作人員的不安全行為、促進安全習慣與安全意識的形成，通過分析影響人行為的刺激因素，制定實用性的安全管理機制，形成一套煤礦安全管理體系，才能夠保證煤礦安全生產。煤礦安全管理的重點在于管理人的行為，對于煤礦企業(yè)來說，全體員工的行為更是影響安全的重要因素，因此將行為安全管理貫穿于煤礦生產活動中是提高煤礦安全生產水平的必要手段[2]。
2.1安全關鍵行為的定義。
在煤礦企業(yè)生產過程中，關鍵行為是指所有不安全、危險的、可能造成煤礦事故發(fā)生的誘因。不安全行為是指已經造成事故或具有很大風險的人的行為，包括發(fā)生事故概率較大的行為或事故發(fā)生后不利于減少損失的行為。煤礦企業(yè)管理人員與學者應當進一步了解煤礦生產實際狀況，觀察分析關鍵行為，探討煤礦企業(yè)安全管理中“什么是安全行為、什么是不安全行為”。通過尋找問題的答案，總結科學的管理經驗，指導煤礦生產，促進安全水平上升。
根據以往經驗，煤礦企業(yè)中應當由煤礦企業(yè)領導、安全主管工作人員、煤礦一線生產班組長及崗位職工代表等組成成立一支行為安全管理（bbc）隊伍，煤礦企業(yè)領導能夠促進安全管理措施的落實與政策推行、安全管理人員通過專業(yè)技能與豐富的經驗指導工作、一線班組長以自身對煤礦的真實了解促進提高安全措施的實效性，綜合各個方面改善煤礦安全管理。
2.3觀察和總結人的行為。
對煤礦企業(yè)員工的行為進行觀察是收集數據和分析數據的基礎，能夠為安全管理提供最原始的資料。人的安全行為觀察不應該停留在煤礦生產的某一環(huán)節(jié)中，而是貫穿于整個活動，根據觀察結果指出生產活動中的不安全行為，鼓勵員工開展安全行為。觀察和記錄資料的過程中，應當如實反映客觀情況，有針對性地觀察與分析關鍵行為和不安全行為，簡化工作，提高分析效率。
2.4abc行為分析。
所謂abc行為分析指的是activatorbehaiorcons-equence，a表示前因，是一種行為的促進性因子，在行為出現之前激勵人完成它。由于總是在行為之前的特點，可以應用其對行為進行引導；b表示行為，是一種可見的、可測量的活動，也就是執(zhí)行任務的各種舉動；c代表結果，是行為發(fā)生之后對環(huán)境造成改變的結果。在煤礦企業(yè)中，行為安全管理的刺激因子主要是企業(yè)安全教育手冊、崗位操作說明、安全警示等；結果則是獎懲制度，也能夠作為下一行為的激勵因子，對于煤礦工作人員的不安全行為產生正面或負面的強化效果。單一依靠結果對人員進行懲罰或獎勵難以達到安全生產的效果，應當輔以科學的管理方式、安全氛圍等。在對煤礦各個生產環(huán)節(jié)進行abc安全行為分析期間，可以描述其中的不安全行為與行為人員，評判問題的嚴重性，從而設計出針對性的解決方案。
安全生產教育與培訓是加強煤礦包括作業(yè)人員和管理人員在內的各級、各類人員行為規(guī)范與養(yǎng)成的根本途徑。安全生產教育是以樹立和不斷強化煤礦各級、各類人員安全生產意識為主要目的，安全生產培訓是以不斷提升各級、各類人員自身安全生產行為能力和操作技能為主要目的，二者相輔相成。所以，煤礦企業(yè)應當實行多樣化、貼近各級各類人員實際的安全教育和培訓活動，特別是操作人員，不斷提高員工綜合素質，不斷提高和保持工作人員的安全意識。管理者不斷接收新的知識理論，應用科學的安全培訓方法讓員工從思想高度認識到安全生產的重要性，從實踐角度了解與掌握工作崗位中可能出現的不安全因素、危險程度、防范措施和發(fā)生危險之后要怎樣自救等，增強員工的主觀能動性，牢牢遵守每一個環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。應用結對和幫促制度，實現對班組管理和現場作業(yè)的全方位監(jiān)督，找出其中的不安全行為，分析原因、采取措施。
煤礦生產一線是煤礦安全管理工作的重中之重，管理者和負責人一定要定期監(jiān)督生產一線，實時了解煤礦環(huán)境、巖石性質等，審查與修改作業(yè)規(guī)程和技術措施，及時發(fā)現不足和缺陷，增加規(guī)程的實用性和可操作性。定期檢修生產設備與儀器，重視關鍵環(huán)節(jié)。現場管理工作需要全體煤礦員工的配合，相互之間監(jiān)督和觀察，反饋個體行為、組織管理制度等，及時調整，不斷提高安全管理質量。現場管理的一個重要目的是糾正、抑制現場作業(yè)人員的各類不安全行為。
3.3完善考核與獎懲機制。
煤礦中的各個崗位應當做到權責分明、分層管理，生產活動必須規(guī)范與約束現場作業(yè)行為，制定行之有效的安全管理考核方法，加強對通風、運輸、巷道等多個環(huán)節(jié)的安全管理。通過分解量化考核，將員工業(yè)務素質和安全行為與評定結果掛鉤，通過科學的獎懲制度提升員工爭優(yōu)創(chuàng)先的熱情，調動職工主動提高安全思想覺悟、強化安全行為的積極性，通過行為控制和創(chuàng)新性激勵手段，對員工的行為進行正強化或負強化，起到積極抑制不安全行為和主動引導安全行為養(yǎng)成的作用，避免相同的不安全行為反復發(fā)生。
行為安全模式在中國煤礦安全管理工作中的應用時間較短，尚不成熟，將行為安全引進煤礦管理中是中國煤礦企業(yè)對于安全管理工作的新探究。在煤礦安全管理中引進abc理念，通過科學管理與控制員工行為優(yōu)化安全管理方法與體系，改善煤礦生產工作狀態(tài)。
作者：楊克軍單位：山西煤炭運銷集團長治有限公司。
煤礦安全管理論文題目篇十三
安全生產對煤礦企業(yè)來說是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關系著職工的生命健康和財產安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產是企業(yè)每個干部職工應盡的責任和義務。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產的關鍵和要點兩個方面闡述了有關方式和方法。
實施科學合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學管理中要充分依靠有針對性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實到每一個基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個細節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安。
安全生產管理關鍵必須切實可行、行之有效，對安全生產活動采取切實有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領導干部要按照“關口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實在行動上，抓住重點，強化弱點，突破難點，抓好現場措施、制度以及各崗位操作流程的落實。三要嚴格過程管理。變被動管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產細節(jié)的流程監(jiān)控，嚴抓生產過程的安全掌控，細抓生產現場的動態(tài)管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執(zhí)行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考核、從嚴兌現。
煤礦安全生產管理不外乎在法律法規(guī)和上級會議及文件的貫徹落實、安全制度建設和執(zhí)行、安全主體責任落實、風險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術保障、應急管理、災害防治、事故教訓吸取等方面的問題。
（1）嚴守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個煤礦企業(yè)，都應當建立健全以礦長為第一責任人的安全生產管理系統(tǒng)，完善安全生產管理機構，在此基礎上要完善各基層單位的安全生產管理機構，配備齊全技術、管理、生產等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時修善安全生產規(guī)章制度、技術保障管理規(guī)定，嚴格按照安全規(guī)程依法組織生產。
（2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線意識、底線思維，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任為重點，以排查風險隱患、落實整改措施、嚴防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格安全措施，落實主體責任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產。
（3）抓住安全關鍵，突出管理重點。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關聯到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實際出發(fā)，抓住安全關鍵，突出管理重點。從生產技術、資金投入、教育培訓、機電設備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經營管理等方面切實抓好分工、組織和考核。探索推行安全預想、安全風險預控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關鍵環(huán)節(jié)的管控，強化職工自?；ケ?，有效防范零星事故。細化井上下各重點崗位風險預控管理流程標準，嚴格對照本崗位風險預控管理流程標準，逐條逐項排查，根據防范措施整改落實，做到“三預”（事前預想、事中預控、事后預評），實現6個零安全管理目標（人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強化9個薄弱時段管理：人員調整變動時、安全周期變化時、生產技術更新時、工作緊張困難時、精力不足疲勞時、時間地點變化時、工作交接班時、重大節(jié)慶活動時、人際關系變化時。
（4）強化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產生實效。措施的生命力在于落實，只有真正將措施落實在現場才能既保證措施的可行性，又保證現場施工安全。一是要加強各項措施、規(guī)程、制度的落實；二是要強化現場隱患排查治理力度，發(fā)現隱患及時處理；三是要強化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，嚴格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
（5）適應現場生產，打好攻堅戰(zhàn)。在礦井生產組織過程中，對于重點工程、困難時期、特殊季節(jié)要動員相關干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時期的大整改、大會戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復等環(huán)節(jié)，在地質條件變化，現場施工組織困難時期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時期，要適應不同時期、不同條件下的變化，采取有力應對舉措，超前考慮、周密計劃、重點部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強有力的管理規(guī)定，嚴格備案和開工審批制度，嚴格現場監(jiān)督考核，切實做到“四個一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。
（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學，也是一門藝術，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設施，提高煤礦安全生產水平。
煤礦安全生產在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富，順應形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強化安全管理重點，堅持以人為本，科學指導，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
[1]王敬陽。煤礦安全精細化管理研究[j]。河北工程大學，20xx(05):25.
[2]譚素紅。試論煤礦企業(yè)精細化管理[j]。價值工程，20xx(36)。
煤礦安全管理論文題目篇十四
煤礦生產過程最為突出的影響問題便是安全性問題，不僅會形成嚴重傷害問題，同時還會形成嚴重經濟損失。對此，如何有效的提高煤礦生產安全性一直以來都是各個領域所關注的焦點話題。在煤礦技術的管理方面，機電技術的應用能夠一定程度的降低安全性事故的發(fā)生率以及發(fā)生影響性，對于煤礦生產的安全性提高有著明顯的推動作用。對此，在實際生產管理工作中，機電技術的應用非常重要，需要加強現場管理，提高煤礦機電技術管理人員的整體素質注重標準化管理，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
機電技術管理；安全生產；應用。
煤礦生產過程屬于安全性風險較高的過程，在環(huán)境因素、管理水平以及人員意識等多個方面的影響之下，煤礦生產安全事故的發(fā)生率持續(xù)提升，一方面會形成嚴重的財產風險，另一方面還會導致整個生產行業(yè)的穩(wěn)定性，導致煤礦生產的經濟效益不斷下降。想要保障煤礦安全生產效益，提升生產經濟效益，合理應用機電技術非常重要。
伴隨著綜合煤礦生產設備的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，采煤設備本身的性能不斷增多，不僅結構更加復雜，同時自動化程度也在不斷的提高。當前，我國許多的大型綜采煤礦設備所采用的控制系統(tǒng)都是以微電腦為控制核心，為了保障煤礦生產實效性，需要對機電技一體化技術實現熟練的掌握。煤礦機電技術的管理必然會涉及到煤礦設備的合理管理以及合理操作，例如優(yōu)化系統(tǒng)傳輸作用，實現自動化故障診斷以及自動化故障報警，這一些功能也正是提高煤礦生產安全性的關鍵，對于我國煤礦生產的高產、節(jié)能化生產以及安全性生產有著明顯的推進價值。
在煤礦機電技術管理的應用當中，許多煤礦企業(yè)都因為在專業(yè)技術人員以及專業(yè)管理人員方面的缺少導致實際應用效果的下降，許多的工作人員都屬于從其他部門抽調過去的人員，這一些人員雖然可以基本開展機電技術管理工作，但是在實際工作中無法及時發(fā)現潛在的問題，工作中也不能實現質量持續(xù)性改進，從而導致工作效益比較低。另外，部分機電管理人員因為本身素質比較低，沒有形成標準化的管理意識，所以無法遵循基本規(guī)章制度以及國家的相關標準，從而導致工作實效性比較差。另外，有效的管理體系能夠為煤礦生產的安全性管理提供有效保障，但是從當前現狀來看，我國在管理技術方面的制度建設并不是非常完善，仍然存在許多的缺陷與漏洞，這也間接促使機電技術管理效果比較差，在出現問題之后無據可查，從而導致管理技術水平比較差，在執(zhí)行方面的效果并不是非常理想。機電技術管理的專業(yè)技術水平普遍較低也是我國比較普遍的現狀之一，我國在煤礦勘察、開采以及管理等方面都存在專業(yè)性人才缺乏的問題，一方面是專業(yè)人才的培養(yǎng)能力比較弱，培養(yǎng)意識比較低，另一方面是工作人員的實踐性經驗并不豐富，雖然部分人員參與過專業(yè)的培訓與教育，但是因為實踐性經驗的欠缺導致在工作中無法及時應變，從而導致整體工作質量比較差。
3.1加大管理資金投入。想要有效的強化機電技術管理技術水平，就必須對這一項工作給予高度重視。一方面需要不斷的提升經營管理人員的安全性意識，提高他們對于安全事故的預防和規(guī)避意識與能力，同時在機電設備和技術管理層面上提高精力、資金等方面的投入。另一方面在注重機電設備建設與應用的同時，也需要做好團隊的建設，尤其是強化對設備檢修方面的團隊力量建設，降低安全事故發(fā)生的可能性。另外，在還需要加大資金方面的投入，特別是管理資金方面的投入，借助加入高質量機電設備的方式，適當提高設備購入時的成本，間接降低日常維護方面的成本，不僅可以有效的拓展管理范圍，同時對于安全事故的預防以及環(huán)境污染的減少等方面均有明顯作用。3.2完善安全管理制度。煤礦安全性生產必須根據煤礦企業(yè)的實際工作情況而決定，在安全管理制度方面需要從多個層面上考慮，所制定的制度必須滿足實際需求。在制度的落實中必須根據企業(yè)的管理體系進行分配，由責任人擔任機電設備的管理責任人，構建并不斷完善管理機電設備的資料。對于所購置的設備而言，應當及時落實規(guī)范化、標準化的處理措施，落實管理人員的考核體系，從而保障管理工作實效性。3.3提高管理人員的素質。為了持續(xù)提升管理人員的整體素質，從而實現管理工作效果的持續(xù)性提高，就必須落實相應的培訓管理措施。在培訓方面以理論性知識作為基礎，注重安全性管理的重要性培養(yǎng)，尤其是讓管理人員可以對機電設備的維護管理形成較高的重視度，鞏固基礎性理論知識。另外，還需要強化實踐性培訓的工作，特別是注重理論與實踐相結合的培訓，讓管理人員可以真正將所學的內容與技能應用在實際工作中，突出表現培訓的實效性。在培訓的同時也需要落實管理制度，例如采取績效考核的管理，將考核結果直接關聯在獎懲措施中，對于考核結果優(yōu)秀的人員給予薪酬獎勵，對于結果較差的人員給予適當出發(fā)并加重培訓，從而保障生產效益。3.4加大設施檢修維護力度。按照井下生產中所采用的電氣設備的具體性能、容量以及功率等因素明確具體的設備檢修工作，對于供電的設備應當及時給予相應的維護改進，從而最大程度滿足電力設備的實際需求。井下的功供電設備在維護維修方面必須有全面性計劃，確保設備本身可以保持高性能運行。在維修檢查中一旦發(fā)現任何危險因素，都必須及時進行處理。因為煤礦井下作業(yè)環(huán)境較為惡劣，導致影響井下供電安全，所以要加大對井下電力系統(tǒng)的運行維護力度，有效的提高井下供電系統(tǒng)運行的安全。
綜上所述，在煤礦生產管理工作中安全必然是首要任務，想要持續(xù)性推動煤礦生產企業(yè)發(fā)展，就必須做好安全性的管理工作。煤礦生產中機電技術管理可以顯著提高生產階段的安全性，尤其是借助技術本身降低人為因素的影響，杜絕以為人為失誤所導致的各類安全性事故。只有在不斷的提高和改進機電技術的同時，落實人才的培養(yǎng)才能夠真正實現技術的改革和創(chuàng)新，從而推動煤礦生產企業(yè)的長遠性發(fā)展。
[3]郭旭軍。淺談煤礦機電技術管理在安全生產中的應用[j].中國化工貿易，20xx，9（26）。
煤礦安全管理論文題目篇十五
為了能更好地提高煤礦管理水平，煤礦企業(yè)需要在現有的基礎上結合煤礦安全管理的相關特點，對安全管理行為進行有效識別，將其分類，并明確其構成內容。研究表明，我國的煤礦企業(yè)在進行安全管理時主要應用的行為有25種，分別是為現場監(jiān)督和管理、管理考評和獎勵懲罰、信息交流和落實、安全教育和管理培訓、安全目標和管理政策的制訂、結合實際修改安全操作程序、利用經濟投入保證安全生產、制訂現場應急方案、在生產中營造安全氛圍、明確各個崗位的安全職責、不斷改善生產環(huán)境、保證質量化和標準化生產、不斷強化專業(yè)性技術控制、完善管理機構、在生產過程中不斷總結相關的管理經驗、對生產進行安全分析、定期舉行安全管理會議、增加信息溝通渠道、完善管理隊伍建設、認真履行安全管理承諾、第一時間解決問題、不斷進行安全文化宣傳、對“三違”人員進行說服幫教、定期對設備進行管理和檢查、追蹤事故源頭和落實事故責任人。
在上述提及的25種煤礦安全管理行為中，有13種最為重要，其被公認為煤礦管理工程中最為關鍵的13個環(huán)節(jié)。它們之間內容不同、行為實施方式不同，難免會互相影響。為了更為直觀地表現出其之間的影響程度，需要通過“決策實驗室”的方式，利用圖論和矩陣等工具對其進行系統(tǒng)分析。不同的煤礦安全管理行為之間的相互影響作用明顯不同。比如安全氛圍的營造、信息溝通和信息交流、總結管理經驗、制訂安全管理目標和管理政策工作等，它們的安全管理總影響度較高。由此可見，這些煤礦安全管理行為在實施的過程中與其他行為之間會產生較高程度的關聯性，因此，需要考慮它們之間的影響程度，不斷提高行為管理效率。而制訂目標和政策、修改安全規(guī)程和總結管理經驗等工作，它們的影響程度較高，則說明這些安全管理行為會對其他的管理行為產生較大的影響。如果這些管理行為出現差錯，則很有可能導致其他環(huán)節(jié)出現錯誤。
為了更加完善地探究煤炭安全管理行為的相互影響作用，本文根據相應的標準將13種管理行劃分為成5個管理維度，即安全管理目標、工作計劃、生產過程控制、安全管理環(huán)境和安全管理氛圍。營造安全管理氛圍和制訂管理目標在管理體系中的總影響度較大，這2種管理行為在管理系統(tǒng)中占有關鍵性地位；凈影響度最高的是安全管理目標工作，由此可見，制訂管理目標是其他管理工作的基礎；營造安全管理氛圍的凈影響度最低，說明其行為實施會受到其他管理行為的影響；安全環(huán)境管理行為的總影響度較小，說明其在實施過程中對其他行為產生的影響較小，且非常有可能受到安全目標行為、制訂工作計劃的影響。除此之外，如果工作計劃的影響度為正、小于安全目標，則說明其會被安全目標工作所影響，且它還會對其他的安全管理行為產生影響；如果生產過程控制的總影響度較大，則說明它與其他安全管理行為之間具有一定的關聯度，很有可能會被安全目標或安全工作計劃等其他行為影響，還有可能會影響安全氛圍的營造。由此可見，過程控制行為是一項承上啟下、具有關鍵性意義的安全管理工作，需要時刻保證它的規(guī)范性。
綜上所述，本文對各種煤礦管理行為及其相互影響作用進行了系統(tǒng)分析。分析表明，不同管理行為產生的管理影響不同，很多管理行為存在關聯性或差異性。因此，在未來的發(fā)展過程中，煤礦管理者需要根據管理行為的特點進行重點控制、全面管理，以提高我國煤礦生產的整體水平。
煤礦安全管理論文題目篇十六
網絡信息技術的發(fā)展與應用可以說是21世紀人類取得的最大勝利，各個行業(yè)因為其而都邁入了發(fā)展的新階段，煤礦行業(yè)也是如此。因為信息技術在煤礦行業(yè)的應用，使得煤礦行業(yè)的安全性與效益性都有了質的飛躍，其中最典型的代表就是煤礦業(yè)的“安全檔案管理信息系統(tǒng)”。這個系統(tǒng)其實是一款專門進行安全管理的軟件，通過該系統(tǒng)，可以發(fā)現各基層在安全管理方面的漏洞，并針對這些安全漏洞進行改善，預防和避免基層作業(yè)中各類安全事故的發(fā)生。這套系統(tǒng)可以說是礦區(qū)工作人員安全的保障，而行業(yè)安全有所保障，自然整個行業(yè)的經濟效益也就有了大幅度的提升。
就網絡信息技術而言，國外起步早，資金投入大，科研人員多，因此國外信息技術化的水平要領先國內很多。在國外，信息技術已經普及到所有行業(yè)領域內的企業(yè)，成了新一代企業(yè)發(fā)展的競爭力，自然國外的眾多煤礦企業(yè)也是如此。如今，國外大部分稍具規(guī)模的煤礦生產和經營企業(yè)都安裝了安全檔案管理系統(tǒng)以及其他的信息化系統(tǒng)，通過這些系統(tǒng)，實現了信息化管理以及數據共享，不僅提高了整個企業(yè)的生產安全性，也提高了整體生產、經營效率和管理效率。但是反觀我們國外，整個煤礦行業(yè)，除了少數規(guī)模大的國有企業(yè)，安裝了安全檔案管理信息系統(tǒng)外，絕大多數的企業(yè)在安全管理方面還是延續(xù)著傳統(tǒng)的方法。整個行業(yè)在安全生產方面還存在很大的缺陷，整體的管理水平可謂十分低下。然而，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，所有行業(yè)內部的競爭也都愈演愈烈，煤礦行業(yè)更是如此，因此各煤礦企業(yè)想要不被競爭淘汰，就只能增強自身的競爭力，而安全管理方面實力的增強就是很重要的一方面。對于這些煤礦企業(yè)來講，要想增強他們的安全管理實力，就必須要借助科學技術，也就是說要引進安全檔案管理信息系統(tǒng)，只有這樣，才能提升整個企業(yè)的生產安全、生產效率以及生產效益，也只有這樣才能提升我國整體煤礦行業(yè)的實力，縮短與國外的實力差距。
關于該系統(tǒng)的功能，其主要包含六個管理功能和一個查詢功能。六個管理功能是分別針對于是員工信息、隱患信息、安全獎懲、三違信息、工傷事故以及機構六個方面進行管理；而查詢功能則是指綜合查詢。為了便于用戶使用，該系統(tǒng)特意增強了權限管理的靈活性，管理者可結合實際情況進行權限的設置以及角色的定義。
機構管理。該模塊以樹形結構來反映企業(yè)各部門的關系以及實現機構人員組織的變換操作。
員工信息管理。該功能又分為三個小功能，用戶管理、人事管理以及角色管理。通過人事管理，可以對企業(yè)所有員工的個人信息進行查詢、更改；通過用戶管理，則可以對操作該系統(tǒng)的所有用戶信息進行設定、更改；通過角色管理可以賦予和變更不同角色用戶所擁有的系統(tǒng)權利，限制用戶們在該系統(tǒng)的行為權利。
工傷管理。在煤礦行業(yè)中，工傷是偶有發(fā)生的，因此，對工傷事故進行記錄和處理是必不可少的。每當發(fā)生煤礦工傷，相關人員應該馬上對資料進行錄入，并且對每個月發(fā)生的煤礦工傷事故進行統(tǒng)計，然后把數據提交到相關的管理部門。相關部門對各個煤礦的安全情況進行分析時，就必須要統(tǒng)計工傷事故的發(fā)生次數，事故發(fā)生原因，所造成的人員傷亡情況等。對于煤礦工傷事故中受傷的人員，要對其信息進行詳細的記錄。把全年度每個月的工傷事故發(fā)生次數制作成直觀的柱形圖，便可得知煤礦的安全質量問題。
違規(guī)信息登記管理。在煤礦安全管理中，違規(guī)信息登記是基礎的，必不可少的一部分。違規(guī)信息包括礦難的發(fā)生時間，煤礦的負責單位，以及是導致違規(guī)的原因。除此之外，違規(guī)的相應處分以及接受處分的人員同樣需要登記在煤礦違規(guī)信息中。相關單位把違規(guī)的信息公告于眾，并且就違規(guī)情況進行統(tǒng)計，并且以折線圖的形式反映出煤礦違規(guī)情況的變化。
煤礦獎罰制度管理。在煤礦的安全管理中，見義勇為應該得到肯定和獎勵，而違規(guī)行為則應該受到相應的懲罰，這就是獎罰制度。相關部門可以透過系統(tǒng)對煤礦從業(yè)人員的獎罰情況了如指掌。
煤礦安全隱患管理。安全問題是煤礦行業(yè)中最備受關注的焦點問題之一。為了有效防止煤礦事故的發(fā)生，有關部門必須從潛在的安全隱患根源上進行杜絕。從事煤礦工作之前，應當請相關的單位對煤礦進行安全評估，讓所有的工人都意識到安全隱患的存在。相關的煤礦負責人應該共同研究討論應對安全問題的解決方案，做到真正意義上的避免煤礦事故。
綜合信息包括煤礦工人的個人信息以及煤礦自身的信息。煤礦安全管理系統(tǒng)中不僅記錄了所有煤礦員工的個人信息，例如:姓名和身體情況等。除此之外，煤礦過往的違規(guī)現象也記錄在案，這為煤礦工人索要工傷賠償提供了足夠的證據。
煤礦安全管理并不是僅僅針對全國范圍內的其中一個煤礦，而是對所有煤礦進行集中統(tǒng)一自動化的管理。企業(yè)需要在煤礦安全系統(tǒng)中建立起自己的檔案，這并不是一件復雜的事情。互聯網簡便的程序幫助煤礦企業(yè)在24小時內完成信息登記工作。當需要查詢某個制定的煤礦企業(yè)時，安全管理系統(tǒng)馬上為你打開對應的網站。
專用軟件的下載讓很多人都覺得十分麻煩，但煤礦安全管理不需要下載任何的軟件，客戶只需要一臺有網絡的電腦，便可以輕松瀏覽各個煤礦的生產情況，管理情況，工傷情況等等，真正意義上的實現無紙化辦公。
煤礦安全管理是全自動化，涵括多部門的一項工作。我們不僅僅能夠瀏覽到其中一個部門、其中一部分人的信息。煤礦安全管理的范圍包括與煤礦生產相關的部門以及從業(yè)人員。
煤礦安全管理系統(tǒng)能夠實現文件的發(fā)送和傳達，業(yè)務的規(guī)范管理以及工作的審批。
b/s系統(tǒng)以b/s架構為基礎進行信息發(fā)布和管理，煤礦安全管理系統(tǒng)和b/s系統(tǒng)直接形成緊密連接。b/s架構提供人性化的菜單管理服務，為客戶提供了豐富多樣的選擇。
煤礦安全管理系統(tǒng)包括資源和安全的管理，與此同時，并不是所有的人都可以任意登陸安全系統(tǒng)。煤礦安全管理系統(tǒng)對于訪問有著嚴格的控制，先進的技術確保系統(tǒng)正常運行。
如今，企業(yè)管理更加趨向于自動化，煤礦管理也同樣不意外。所有的信息不需要手工的抄寫，只需要錄入到電腦中便可。建立煤礦安全管理系統(tǒng)，對于推進煤礦的安全施工有著深遠的意義。所有煤礦的違規(guī)信息都將會被記錄到安全管理系統(tǒng)中，這讓管理人員更加便捷地了解到各個煤礦的生產情況，并且針對存在的問題制定出解決方案。確保安全是煤礦生產中的首要任務，安全管理系統(tǒng)是輔助煤礦安全生產，監(jiān)測生產的一個工具。本文給出如下幾個方面的建議及措施:。
第一，提升“防火墻”技術，防止非法訪問或病毒的入侵。“防火墻”技術不是一成不變的，要及時更新最新“防火墻”技術，確保煤礦安全檔案信息化管理的安全性。
第二，采用身份驗證和文檔的加密手段。檔案的信息化管理不可能是一個人，因此，需要設計不同操作人員對不同種類文檔訪問的權限。并對重要文檔進行加密處理，防止個人篡改。
第三，制定相應的檔案信息化管理的規(guī)章制度，提高檔案管理人員的綜合素質。從客觀上提供科學管理的基礎，從主觀上改進管理的態(tài)度。
煤礦安全管理論文題目篇十七
：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當前應用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導致系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮出來，給煤礦生產和安全管理維護工作造成了阻礙。本文將對傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設計一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實現對井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護工作奠定堅實的基礎。
由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術為基礎，該技術雖然應用優(yōu)勢顯著，但是信號傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號無法對所有區(qū)域進行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號就會出現混亂，極易出現漏檢、誤檢問題；煤礦生產使用的機械設備種類龐雜，數量繁多，機械設備在運轉時會對射頻信號產生干擾，影響定位的精準性；系統(tǒng)信號只能由井下傳遞給地面中心站，卻無法實施反向信號傳輸，在發(fā)生事故時主站不能迅速的對井下作業(yè)人員進行指揮調度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一，通常只能用于對作業(yè)人員的管理，煤礦開采、地質勘測、生產監(jiān)控等工作需要應用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲存在獨立的數據庫中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復建設無形中造成了資源的損失和浪費，煤礦安全管理決策也缺乏科學性和準確性。
2.1系統(tǒng)組成及構架。
該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括usp電源、存儲設備、管理服務器、網絡設備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網、手持式讀卡器、人員識別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網交換機和管理服務器相連接，這樣信號就能夠覆蓋整個煤礦生產作業(yè)區(qū)域，同時讀卡分站還能與識別卡和讀卡器進行雙向通訊，從而實現對煤礦生產區(qū)域內全體設備和人員的實時、動態(tài)監(jiān)控。
2.2系統(tǒng)的工作原理。
在井下距各個分叉口一定距離處的每個岔道上、各個工作面入口處、主要巷道內，相隔一定距離安裝無線數據監(jiān)測站，通過網線或光線對各個分站與計算機進行連接。在每個作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標識的無線識別卡，當人員通過讀卡分站時，其所攜帶的標識卡會被讀卡基站激活，讀卡分站就會讀取到該人員的標識信息，并將其傳輸到地面中心站主機。該數據經后臺處理后，通過井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調度室對井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能。
（1）監(jiān)測功能：對攜卡人員的入井和出井時間、工作范圍進行監(jiān)測，即使攜卡人員與機械設備的距離過近，傳輸信號也不會受到干擾；系統(tǒng)還能同時識別監(jiān)測范圍內的多個識別卡，對每個識別卡都能持續(xù)進行監(jiān)測。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個方面。系統(tǒng)能夠對攜卡人員的總數以及每個攜卡人員的井下作業(yè)時間、工作范圍進行記錄，通過與各班組的工作計劃相對照，統(tǒng)計出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會在攜卡人員出入限制區(qū)域時發(fā)出預警信號，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數和滯留時間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來。（3）存儲和查詢功能：系統(tǒng)具有自動存儲和備份功能，所有攜卡人員的信息都會存儲在地面中心站的主機數據庫中，即使系統(tǒng)因故障中斷數據庫中的信息也不會遺失，隨著系統(tǒng)的運行數據庫中的信息會實時更新和備份。
3.1人員定位分站通信常見故障分析。
（1）識別卡不發(fā)送信號：檢查識別卡的外觀、電池和簧片，識別卡在受到外力碰撞時容易損壞，當電量不足或簧片接觸不良時識別卡也不能成功發(fā)送信號。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機不能正確通訊：檢查分站與交換機之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對應不同電源等級的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。
3.2防范措施。
（1）使用前，要仔細檢查各種接線是否準確，插頭是否松動，特別是交流引入線，引入電壓等級與接線端子電壓等級是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有ic芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號是否正確。對主板上的各個電位器不得隨意擰動。（5）人員攜帶卡在不使用時必須遠離具有磁場的環(huán)境。（6）分站、無線收發(fā)器應設置在便于讀卡、觀察、調試、檢驗、圍巖穩(wěn)定、支護良好、無淋水、無雜物的地點。分站應實行上架和牌版管理。分站應定期對其控制輸出進行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應對其防爆面經常維護，以免生銹降低防爆性能。
綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護中具有不可替代的作用，針對現有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術的投入力度，開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產提供服務，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。
[1]劉德峰。人員定位系統(tǒng)在錢營孜煤礦的優(yōu)化與應用[j].合作經濟與科技，20xx(21).
[2]韓濤。張家峁礦業(yè)公司人員定位系統(tǒng)的應用[j].科技與企業(yè)，20xx(17).
煤礦安全管理論文題目篇十八
應急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強的現實意義，相關專家在經過多年的研究后發(fā)現，若想提高煤礦安全，就一定要完善應急管理協(xié)同機制以及提高機制的工作能力，不過目前我國煤礦的應急管理協(xié)同機制還存在著一定的問題，因此必須要盡快解決。
煤礦；應急管理；協(xié)同機制。
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，對煤炭行業(yè)進行全面的改進工作已經成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因，盡管在開采量上越來越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現事故的概率，就一定要加強煤礦安全應急管理協(xié)同機制和能力。
對于煤礦行業(yè)來講，其應急管理工作非常的繁雜，想對煤礦的應急管理做出更加細致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個不錯的選擇。這個工具是在20世紀60年代由美國的專家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現在這套系統(tǒng)已經在風險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時間維、知識維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關專家在經過對這套系統(tǒng)進行理論研究之后，在融合進煤礦的實情，總結出了煤礦應急管理的結構模型。
1．1時間維。
應急準備、恢復以及響應是構成時間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強的聯系性，在工作的過程當中，每一個部分也都存在著互相依賴的關系。
1．2邏輯性。
這方面主要是想讓應急管理的各項工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應急管理各項工作的具體時間和工作順序。
1．3知識維。
這方面主要是在應急管理的過程中，給相關的工作人員提供一定的專業(yè)知識，以便幫助他們順利的做好應急管理。而環(huán)境科學、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2．1組織指揮系統(tǒng)不完善。
根據國家出臺的相關政策，應該將組織指揮系統(tǒng)當作應急管理的核心核心部分，在應急管理中，所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前，這些部門還未能夠進行協(xié)同工作，因此很難體現出本身所具備的互補功能，從而在做應急決策的時候，所體現出的能力并不是很高，甚至還會造成嚴重的錯誤，最終導致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運作機制效率不高。
盡管已經創(chuàng)建了應急管理平臺，不過這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強，這樣就造成了各個部門無法取得及時的聯系，從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴重的影響，同時也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應急管理系統(tǒng)中，并沒有創(chuàng)建相關的響應以及警報機制，有的即便是創(chuàng)建了，在對相應進行分級的過程中也出現了很多問題，因此導致出現事故，完全不懂得該如何動用哪個響應，或者什么時候應該進行升級工作。
3．1加強各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。
創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機制。而在進行創(chuàng)建期間，各個部門要多進行交流，以此來增進互相之間的了解程度，同時通過交流，也能從對方那里獲得更多的專業(yè)知識以及工作經驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。
3．2提高信息分享水平。
創(chuàng)建應急管理平臺的好處在于，首先，可以增強信息整合以及傳輸的能力，從而為出現事故以后，能夠及時地采取管理措施提供了技術支持；其次，讓各部門之間能夠實現資源共享，從而在出現需要馬上進行決策的應急事件時能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時，還能夠根據平時的系統(tǒng)維護情況，來加強解決應急問題的能力。
3．3應急資源要布置的具有科學。
要在煤礦企業(yè)的整個省區(qū)建立起完善的煤礦資源網，然后在通過國家救援力量的協(xié)助，來做好煤礦應急物資的儲備工作。進而創(chuàng)建出一個具有科學化布局的應急救援物質儲備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質來進行救援。
3．4體現出應急預案的作用。
若想體現出這方面的作用，第一就是要創(chuàng)建完善的預案數據庫，以便增強各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預案才能發(fā)揮它真正的價值。而且還要采用桌面推演方式讓應急預案變得更加合理，以此來提高應對事故的能力，而更為重要的是，通過創(chuàng)建應急預案，能夠在出現應急狀況的時候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
通過以上內容可以了解到，由于我國的煤礦在開采方式上較為煩瑣，導致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強應急管理協(xié)同機制和能力，能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，同時也能盡量地減少煤礦事故的出現概率。因此，相關的工作人員要積極努力，認真探索，從而研究出更為完善的增強應急管理協(xié)同機制和能力的方案，從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個新的高度。
煤礦安全管理論文題目篇十九
煤炭采掘過程中，存在大量不確定因素，對于煤礦生產安全影響巨大，需要管理人員的重視，切實做好安全管理工作。將風險預控管理體系應用到煤礦安全管理中，能夠促進煤礦安全管理水平以及經濟社會效益的提高，推動煤礦企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。本文結合煤礦安全風險預控管理的內涵，對風險預控管理體系在煤礦安全生產管理中的作用進行了分析，就如何充分發(fā)揮其作用提出了幾點合理化建議。
工業(yè)化進程的加快，對于能源資源的需求持續(xù)增加，煤礦產業(yè)也因此得到了更加迅猛的發(fā)展。煤炭開采屬于高危行業(yè)，在開采過程中可能出現瓦斯、火災、水災、頂板坍塌甚至粉塵爆炸等安全事故，威脅工作人員的人身安全，因此，在煤礦生產中，需要高度重視安全管理工作。
風險預控管理主要是指在生產經營過程中，針對可能出現的安全事故進行識別、分析和研究，找出危險源，依照評價結果，針對危險源進行管理和控制，確保生產過程的正常運轉，降低安全事故的危害程度。對于煤礦安全風險預控管理而言，其內容主要體現在三個方面：一是全員參與，只要是與安全相關的部門或者人員都需要參與到安全風險預控管理中，營造出一個良好的安全預控管理環(huán)境；二是全過程管理，安全風險預控管理需要貫穿煤礦生產全過程，保證安全管理的有效性；三是全方位管理，煤礦企業(yè)需要對人力物力和財力資源進行優(yōu)化配置，確保其能夠被充分應用到安全風險預控管理中，保證管理效果。
傳統(tǒng)煤礦安全管理中，因為礦井機械化程度低，安全管理理念相對落后，采用的基本都是被動的安全管理模式。與之相比，現代安全管理中，更加強調人員的生命價值，安全與生產的位置出現了互換，安全管理理念得到更新，管理模式也從原本的被動管理朝著超前預控演變，在這種情況下，風險預控管理體系應運而生，可以將其看做現代安全管理發(fā)展的產物，也是現代煤礦安全生產管理的一種必然選擇。與現行的煤礦安全檢查管理和安全隱患排查管理不同，基于pdca閉環(huán)管理的風險預控管理體系具備全方位、全過程管理的特點，強調以預控為核心的雙保險預控式管理，能夠在煤礦企業(yè)中建立起安全長效控制機制，可以促進煤礦安全管理水平的提高。通過風險預控管理體系，能夠將風險預防和控制作為管理核心，從煤礦生產的實際情況出發(fā)，構建相應的安全預控管理體系，將原本的被動管理轉化為主動管理，將事后處理轉變?yōu)槭鹿拾l(fā)生前的超前控制，配合長效的安全風險控制機制，能夠實現對于風險的有效預防和控制，降低乃至消除安全事故。風險預控管理體系在煤礦企業(yè)中的應用，能夠幫助企業(yè)消除生產過程中人和物的不安全狀況，還是找出生產中潛在的風險隱患并對其進行進行處理，通過風險通知來保障煤礦生產安全，在降低安全事故、提升煤礦作業(yè)整體效益等方面發(fā)揮出不容忽視的作用。
3.1提升風險預控管理意識。
一是應該對煤礦企業(yè)管理人員的風險預控管理意識進行強化，促進其風險防范理論基礎的提升，為制定更加科學、更加合理的風險預控管理制度奠定良好基礎；二是應該重視煤礦企業(yè)內部的安全宣傳工作，對風險預控管理培訓機制進行健全和完善，提升職工的風險預控管理意識，確保其能夠積極參與安全管理工作；三是應該將風險預控管理引入到煤礦企業(yè)文化建設中，通過各種各樣的形式，開展思想教育，提升職工的安全預控管理意識，為風險預控管理體系構建奠定良好基礎。
3.2完善風險預控管理制度。
一是應該構建包含煤礦管理人員、施工人員和風險預控管理人員在內的風險預控管理小組，結合煤礦企業(yè)的特點、性質等，制定科學有效的風險預控管理方案，為風險預控管理體系的制定提供必要的制度依據；二是應該結合崗位責任制，對風險預控管理工作進行強化，明確風險管理職權，將其分配到個人，這樣在出現問題時，能夠及時追究相關負責人的職責，要求其作出改善，提升風險管理的權威性；三是應該對風險預控管理績效考核機制進行健全和完善，將風險預控管理水平和績效成績等結合在一起，激發(fā)員工參與風險預控管理的積極性。
3.3培養(yǎng)風險預控管理人才。
一是應該做好人才選拔工作，確保風險預控管理隊伍中的人員具備過硬的素質和較強的能力，能夠滿足煤礦安全管理需求；二是應該做好崗前培訓，結合具體案例，對常見風險類型進行講解，提升管理人員的風險識別能力和風險管控能力，確保其能夠快速融入到風險預控管理工作中。
3.4做好風險分級管控。
參考煤礦安全生產標準化的相關內容，在煤礦安全管理中，應該做好風險分級管控，依照風險級別、所需管控能力和管控資源、管控措施復雜程度等，采用不同的風險管控方式。在風險分級管控中，風險越大，則管控級別越高。具體來講，一是應該建立安全風險分級管控工作體系，明確管理機構；二是應該重視安全風險辨識評估，結合年度辨識評估和專項辨識評估，做好安全隱患的排查工作；三是應該重視煤礦安全風險分級管控標準化評分，依照工作機制、安全風險辨識評估、安全風險管控以及保障措施四個方面的內容，對煤礦安全進行評分，及時處理其中存在的問題。
總而言之，風險預控管理體系在煤礦安全管理中發(fā)揮著巨大作用，其不僅關系著煤礦工作人員的人身安全，還關系著煤礦企業(yè)的經濟效益和社會效益?；诖?，煤礦企業(yè)需要堅持與時俱進，積極引入風險預控管理體系和方法，提升安全管理的整體水平和效果。
煤礦安全管理論文題目篇一
控制論是一門研究系統(tǒng)控制和調節(jié)規(guī)律的學科，近年來在很多領域控制論都有著廣泛的應用，在煤礦生產安全管理領域，同樣可以應用這門新型管理理論。煤礦安全控制論要求煤礦企業(yè)的生產領導人和安全管理人員落實安全生產責任制，明確安全管理對象，管理對象一般為煤礦生產人員、煤礦生產設備和安全生產計劃，通過收集安全管理信息，分析可能存在的安全隱患，及時采取恰當的措施，完善煤礦安全生產制度，利用互聯網和計算機技術，開發(fā)新型安全信息管理系統(tǒng)，對煤礦生產進行安全評價，定期開展安全檢查。運用控制論開展煤礦安全管理生產主要包含三個方面的內容：制定安全生產標準和準則；分析預期安全生產目標和實際生產活動之間存在的偏差；通過開展員工安全教育、安全培訓、加強安全管理等措施，減少可能存在的安全隱患，糾正員工的錯誤行為和生產態(tài)度。煤礦安全管理控制原則主要包括以下幾個方面的內容：分層控制，也就是安全生產技術和生產管理要具有協(xié)調性和層次性；閉環(huán)控制，安全管理必須產生實踐效果，能夠達到安全生產的目的，必須對安全管理作出科學的評價；分級控制，安全管理中的問題盡量一項一項解決，控制和管理要分清主次；動態(tài)控制，不論是安全管理，還是煤礦安全生產技術，都應具備自適應和自組織功能；反饋，針對安全管理計劃或者安全管理系統(tǒng)，必須具備自檢、修正和評價等功能。
為了保證煤礦的安全生產，我國大部分煤礦企業(yè)都制定了安全管理制度。我國煤炭資源比較豐富，存在的安全隱患主要是開采過程中的坍塌或者瓦斯爆炸事故，隨著開采深度的增加，瓦斯數量越來越多，這也給煤礦生產安全管理帶來了極大困難。再加上煤礦中還可能出現水災等事故，對煤礦生產安全管理提出了更高的要求，對于煤礦企業(yè)來說，必須針對生產實際情況，建立科學、合理、有效的安全管理制度。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在追求經濟效益的同時，需要更加重視安全生產，我國的煤礦企業(yè)也在不斷完善安全管理制度，政府部門應充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，這是推動煤礦安全生產的另一因素。
3.1控制論和管理。
管理就是制定準則、執(zhí)行標準、檢查結果并改進，具體來說，就是制定計劃或者標準并實施，檢查結果并與預定目標相比較，找出兩者之間的差距，總結經驗并改進，制定新的規(guī)定或者制度，防止問題再次發(fā)生，重復這個過程達到持續(xù)改進的目的。管理和控制是相輔相成、聯系緊密的，管理是控制的一種，管理中的計劃、實施、檢查實際上就是決策、執(zhí)行和反饋，其中反饋要求準確、靈活和快速，并且要根據企業(yè)環(huán)境的變化而變化，確保生產活動穩(wěn)定順利的進行。
煤礦安全管理包括工作環(huán)境、生產設備和工作人員三個因素，通過控制設備不安全狀態(tài)、工人不安全行為和環(huán)境不利條件等，達到環(huán)境、人和物三方面的協(xié)調狀態(tài)，消減阻礙煤礦安全生產的因素，保障正確的計劃、組織、決策和控制生產過程。煤礦安全管理控制模型應包括三個部分，即反饋控制、實時信息控制和前饋控制。首先制定安全計劃并實施安全方案，分析外部環(huán)境對生產系統(tǒng)的影響，根據實際安全狀況總結安全方案決策并進行安全檢查，分析是否達到了安全目標并繼續(xù)改進安全方案.
煤礦安全管理論文題目篇二
企業(yè)稅收籌劃會受到財務管理目標的限制，它應當服從于企業(yè)效益最大化的目標，主要的做法就是要減輕稅負、取得資金價值、保證稅務零風險。因此，企業(yè)的稅收籌劃工作必須要進行適當的調整，切不可一味地減少稅負、壓低成本，這樣不會讓股東財富實現絕對地增加，有時候還很有可能會造成其他費用的浪費。由此看來，稅收籌劃工作需要考慮籌劃的成本以及籌劃的收益，盡量制作出一個可以為企業(yè)帶去更大收益的方案，也就是可以保證財務管理目標完全實現的籌劃方案。
(二)財務管理對象會對稅收籌劃產生影響。
所謂財務管理指的就是價值管理，管理的對象就是不斷流通的企業(yè)資金，而稅收籌劃主要管理的對象就是企業(yè)稅費，稅費繳納本身會缺乏選擇性與靈活性。政府會使用自己的強權方式要求企業(yè)繳納稅費，如果由于企業(yè)自身原因未能及時繳納稅款，會對企業(yè)自身的信譽以及形象造成損害，影響未來發(fā)展方向與發(fā)展利益，嚴重則會受到法律的懲罰。
(三)財務管理的職能會對稅收籌劃產生影響。
企業(yè)的稅收籌劃應是財務管理中非常重要的一部分，與職能相連接，包含了財務的預算與規(guī)劃。預算實際上是規(guī)劃的成果，通過預算能夠保證企業(yè)管理的正常操作與穩(wěn)定運行；規(guī)劃實際上是一個過程，它會指導稅收籌劃的實施，對稅負繳納的高低以及企業(yè)可以繳納的稅負水平給予重視。嚴格意義上講，稅收規(guī)劃應當歸屬于決策職能的范疇當中，以決策的理念去指導、去規(guī)劃，實現企業(yè)的利益最大化。
二、基于財務管理高新技術企業(yè)進行稅收籌劃時的主要策略。
我國的市場經濟在近幾年得到了更為深入的發(fā)展，逐漸完善現有的稅收體制，實現企業(yè)管理機制的規(guī)范性確立。同時，政府為了能夠幫助高新技術企業(yè)發(fā)展，在原有的基礎上還提供了更多的優(yōu)惠政策，讓稅收不再成為企業(yè)的負擔，這些舉措都是為了讓高新技術企業(yè)可以在未來更好的發(fā)展，讓企業(yè)稅收規(guī)劃真正具備可行性。
(一)靈活運用財務管理提供的稅法環(huán)境，為稅收籌劃提供有效空間。
我國的稅法較為復雜，納稅主體存在著差異性，那么不同類型的`企業(yè)可以利用差異性進行科學的稅收規(guī)劃。特別是一些關聯性企業(yè)，他們本身就存在著差異稅負，利用這種差異可以減輕企業(yè)本身的稅收負擔，做到有效籌劃。另外一點就是稅收優(yōu)惠，我國的稅收優(yōu)惠范圍不斷地擴大，納稅人提供的籌劃空間越發(fā)廣闊，在高新技術領域，國家的支持、政府的扶持，不斷推出新的優(yōu)惠政策，這就是發(fā)展的機會所在，所有的幫助都為稅收籌劃工作掃清了障礙。在實踐中可以用到的具體政策有：國家稅務局20xx年25號公告《關于個體工商戶、個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)個人所得稅問題的公告》、20xx年第29號公告《關于企業(yè)所得稅應納稅所得額若干問題的公告》等。
(二)靈活處理財務管理中的會計工作，為稅收籌劃提供有效保障。
高新技術企業(yè)的發(fā)展，需要財務管理作為支撐。高新技術企業(yè)的發(fā)展需要會計處理工作提供保證，但是我國目前的會計制度與相關的稅法有著不小的差異，如果二者出現不同，需要依照會計制度的規(guī)則進行核算，對稅款計繳進行調整。因此，高新技術企業(yè)需要合理的運用會計處理工作的靈活性，更好的進行稅收籌劃。具體說來，高新技術企業(yè)靈活運用會計處理方式進行企業(yè)的稅收籌劃主要表現在：計提壞賬準備、對企業(yè)研發(fā)時需要的費用進行準確確認、對無形資產進行有效攤銷等。高新技術企業(yè)在進行收入成本費用計算時，需要將產品、技術研究以及在研發(fā)過程中出現的各類費用進行統(tǒng)一的分類分項目核算。以便獨立每一個項目來核算效益成本，歸集其稅收優(yōu)惠政策。在發(fā)展的過程中，很多高新技術企業(yè)都面臨著如何才能進行效率化管理的問題，為了能夠實現科學管理，需要轉變財務管理角色，將傳統(tǒng)的會計記賬工作放入到企業(yè)營銷管理環(huán)節(jié)當中。現階段，企業(yè)盈利來源已經不只局限在貨品引進、貨品銷售這些傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，它逐漸地擴散到控制成本消耗費用以及增加企業(yè)可流通資金等領域。同時，財務管理工作需要真正的放入到企業(yè)發(fā)展決策當中，實現質量化管理，才能控制企業(yè)的稅收成本，讓稅收籌劃工作具有更多的市場需求。以我國某電視銷售公司為例，此公司的主要獲利手段就是電視銷售。從財務管理視角出發(fā)，公司對稅收籌劃工作對應的主要對象以及面臨的稅收環(huán)境進行了分析，明確了最終的籌劃目標，稅收繳納項目分析要從資金籌集、投資以及利潤合理分配這樣三個環(huán)節(jié)入手，在資金籌集方面，此公司在20xx年注冊3000萬成立了另一個子公司，子公司為了正常運行需要資金2661萬，方式是直接向銀行進行貸款；20xx年為了能夠進一步發(fā)展，需要籌集5000萬建廠，籌集的方式選擇的是股權籌資結合債券籌資的方式，向社會增發(fā)股票，大約為1500萬股，每一股1元，并且發(fā)行3500萬元的債券，經過計算得出，稅后的收益為206.25萬元。
(三)企業(yè)可以利用發(fā)改委有關扶植政策申請補貼，立項，獨立核算和申報項目。
例如：根據深圳市戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策，根據《深圳市生物、互聯網、新能源、新材料、新一代信息技術產業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》等有關規(guī)定，設立基于深圳市云計算公共服務平臺的云電視系統(tǒng)的研發(fā)與產業(yè)化項目。他們研發(fā)適用于智能消費電子領域的快速伸縮且彈性易擴展的云計算平臺，可應用于智能電視、機頂盒、汽車電子以及安防系統(tǒng)等。項目預算資金1800萬，得到財政資助200萬，單位自籌1600萬。獨立核算，在預期項目實現后，發(fā)展活躍用戶150萬戶，主要經濟指標完成時實現不少于1億的銷售收入，完成1萬臺新型人際交互智能電視終端產品的銷售，形成不低于10萬臺的年生產能力。作為國高企業(yè)，此項目企業(yè)所得稅免稅，又得到了政府扶持，是稅務籌劃的成功案例。
三、結束語。
綜上所述，文章已經從財務管理的角度出發(fā)，對高新技術企業(yè)的稅收籌劃策略進行了系統(tǒng)的探討，并提出了個人意見。高新技術在進行稅收籌劃時產生的風險要大于其他性質的企業(yè)。只有從根本上認識籌劃的重要性，結合發(fā)展實際，制定稅收籌劃方案，落實具體措施，才能有效地規(guī)避風險，讓高新技術企業(yè)正常運作，實現預期目標，提高自身的競爭實力與經濟利潤。
煤礦安全管理論文題目篇三
摘要：概述了煤礦機電設備管理，分析了當前煤礦機電設備管理中存在的問題，提出了提高煤礦機電設備的管理和維護水平的措施。
引言。
隨著經濟快速發(fā)展和科技不斷進步，在煤礦行業(yè)中出現了越來越多的機電設備，這些新型機電設備的功能非常多，且能提高工作效率和質量。但在煤礦機電設備管理和維護方面還存在很多不足，與國外一些發(fā)達國家相比，中國煤礦機電設備的自動化和智能化水平還比較低，還存在著很大差距。此外，煤礦機電設備由于各方面原因經常發(fā)生故障，從而導致安全事故發(fā)生，影響著煤礦工作人員的生命安全和企業(yè)的正常生產，對社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展也產生巨大的阻礙作用，因此一定要做好煤礦機電設備的管理和維護工作，從基礎做起，充分應用經濟杠桿，將礦井機電設備的安全運行為管理中心，從而保證煤礦企業(yè)的正常經營，促進其長遠發(fā)展。
隨著經濟的快速發(fā)展，煤礦行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，煤礦機電設備在最近幾年得到了廣泛應用，使煤礦的產量、工作效率和自動化生產水平都得到提高。但煤礦機電設備在使用過程中由于管理不到位，經常會出現故障，從而影響煤礦企業(yè)的正常生產和經營，對工作人員的生命安全也造成威脅，因此有必要對煤礦機電設備管理現狀與改進措施進行研究。隨著科技的不斷發(fā)展進步，中國的煤礦機電設備得到了快速發(fā)展，無論是在功能方面還是在性能方面都得到很大提高。對煤礦機電設備的管理工作主要從以下三方面入手：a)對成本的管理。煤礦機電設備管理中的成本管理指的是在開展機電設備管理工作的過程中，會有大量的人力、物力和財力資源耗費，將這些花費進行計算并消除不必要的花費，從而有效控制煤礦機電設備的管理成本，力爭將煤礦機電設備管理的成本降低到最小，從而使煤礦企業(yè)的經濟效益乃至整體實力不斷提高；b)對質量的管理。在煤礦機電設備的管理工作中其中很重要的一部分內容就是對煤礦機電設備的質量監(jiān)督，在這個過程中管理人員應制定嚴格的質量檢測標準，從而有效保證煤礦機電的安全生產和總體質量。另外，在購置煤礦機電設備時，一定要進行科學合理選擇，不能為了節(jié)約成本而不能保證機電設備的質量。在日常管理工作中，也要根據工作準則進行，貫徹落實責任制，真正將責任落實到個人。一旦發(fā)現問題要及時反映上報，從而找出解決方案，將損失降低到最??；c)對安全的管理。煤礦機電設備的安全管理具有十分重要的現實意義，不僅和設備的使用、日常管理及維護有著密不可分的聯系，而且對工作人員生命安全和煤礦正常生產起著非常重要的作用。因此，一定要重視煤礦機電設備的安全管理工作，可根據管理需要制定并落實安全生產責任制，相關人員和部門對機電設備的安全真正負起責任。此外，煤礦家企業(yè)還要不斷加強工作人員的安全意識，也要加大對高新設備的投入力度，從各方面保證煤礦機電設備的安全[1-3]。
2.1企業(yè)的煤礦機電設備工作逐步弱化。
當今煤礦企業(yè)機電設備管理工作出現逐步弱化的現狀，具體表現為：a)在煤礦企業(yè)管理工作中，管理人員將生產和安全放在首要位置，而對機電設備的管理缺乏重視，甚至認為會浪費企業(yè)大量資金和人力資源；b)很多煤礦企業(yè)缺乏具備專業(yè)技能和管理協(xié)調能力的綜合型管理人才，導致管理水平和管理效率相對低下；c)當前管理能力和專業(yè)素質強的企業(yè)大多作為施工總承包單位，從而使設備的管理工作不斷弱化[4]。
2.2機電技術力量薄弱操作者的整體素質不高。
隨著技術的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)機電設備更新換代的速度特別快，但是由于機電技術力量比較薄弱，對新設備的運轉及檢修和維護跟不上，導致設備在運行過程中出現問題得不到及時解決，從而影響著煤礦機電設備的管理水平。另外，煤礦機電設備的操作人員整體素質不高，他們的文化程度大多是初中及其以下，對于特種設備的操作技術掌握得不熟練，加上崗位經常變化，導致安全事故時有發(fā)生，給工作人員帶來安全隱患，也不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。
2.3管理觀念滯后。
管理觀念滯后，機電設備無法正常運轉時才開始維護和維修。當前，很多煤礦企業(yè)沒有實時監(jiān)控煤礦井下機電設備的運行狀況，這樣機電設備如果有故障前兆或出現比較小的問題時，往往不能發(fā)現，或即便發(fā)現也是得過且過，沒有進行及時維護和維修，從而導致煤礦機電設備的損傷，久而久之就會產生重大問題，嚴重影響設備的正常生產，并縮短了井下機電設備的使用壽命，給煤礦企業(yè)帶來重大損失。
當前由于各方面原因，很多煤礦企業(yè)都對機電設備的投入較少，甚至大量使用超過服務年限的機電設備，這些機電設備的工作性能并不符合《煤礦安全規(guī)程》的標準，但為了節(jié)省開支卻沒有及時更新，導致設備老化程度比較嚴重，從而影響工作效率和質量，為煤礦企業(yè)的日常工作埋下了安全隱患[6]。
在今后的煤礦機電設備管理和保養(yǎng)工作中，應本著以“強保養(yǎng)”為核心的設備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程，對主要的生產設備維修保養(yǎng)條例等管理制度進行指定。如果設備出現故障，應堅持“零售后”為核心的原則，也就是設備發(fā)生故障以后不需要等待維修人員，等候維修人員的時間和等候維修的時間都為零，從而使煤礦機電設備的硬件設備和軟件設施不斷完善。
3.2加強煤礦機電管理人員的安全技術培訓提高管理人員的整體素質。
由于煤礦機電設備的管理需要專業(yè)的技術人員，因此相關人員在上崗前一定要經過技術培訓，可通過現場操作，合格以后頒發(fā)證書，做到人人持證上崗，沒有證的一定不能上崗，還要按照規(guī)章操作。另外，還要做到懂得設備原理、構造和性能，要會使用、會檢查、會維修，還會排除機電設備的故障，在使用機電設備時一定不能使其超負荷運轉。對于機電設備的工作環(huán)境，應定期清掃，溫度要適宜，減少對設備的磨損。
在今后工作中應建立機電信息化管理網絡，使機電設備管理向著現代化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在煤礦生產中，煤礦機電設備管理占著十分重要的地位，對煤礦生產順利進行起著非常重要的作用。具體來說，要在煤礦機電設備的管理中推廣計算機技術，并積極引進煤礦機電設備信息化管理的網絡軟件，對全礦設備進行全面跟蹤管理，并加強各個部門的聯系，通過各部門的密切聯系和合作來提高管理效率和整體管理水平。
3.4制定合同貫徹落實責任制。
只有實施集體合同法才能更好地保證勞動者的合法權益，由于當前煤礦企業(yè)中工人的力量相對薄弱，不能和資方進行平等協(xié)商，且當前法律條例可操作性不強，也沒有對簽訂集體合同的法律責任問題進行明確規(guī)定，所以在今后工作中還要提高合同法的立法層次，真正落實責任制，從而更好地保障煤礦工人的合法權益。
3.5加大對井下檢修和維護工作的投入。
為提高煤礦機電設備的管理水平，應不斷加大投入。企業(yè)應成立相應部門從事機電設備的維修和保養(yǎng)工作，并派專門人員從事該項工作，對設備要進行定期保養(yǎng)，也可購進一批先進的檢測和維修設備，并將其投入到日常的維護和維修工作中，從而更好地解決井下機電設備的各種故障問題[7-8]。
4結語。
煤礦機電設備的管理和維護工作對于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展起著重要作用，不僅有利于工作效率和工作質量的提高，還能為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，因此煤礦企業(yè)應重視機電設備的管理和維護工作，加大投入，及時發(fā)現問題從而減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的安全，促進煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。
參考文獻：
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煤礦安全管理論文題目篇四
從煤礦安全生產管理的工程技術人員角度出發(fā)展開研究，分析煤礦安全生產管理中工程技術人員重要性，在肯定其積極作用的同時，提出有效的保障措施。
煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來中國不斷推進低碳經濟戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構建符合和諧社會需求的生態(tài)文明社會，但從能源消耗構成來說，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產的重要基礎，當前中國在煤炭安全生產管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。
煤礦生產管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產需要不同工程技術人員通過共同合作來實現煤礦正常運行、安全生產。在現行煤礦生產中調查發(fā)現，工程技術人員作為煤礦生產中的基本構成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調。這主要是由于大部分工程技術人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術人員僅僅偏重于“技術”，但卻偏離安全主線，認為“安全管理”是有安全部門負責，不屬于自身工作范圍。工程技術人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術，如機械設備、電力照明、通風排氣等。事實上，這些技術的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術人員在煤礦安全生產管理中的重要性。一方面，技術專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領域的技術人員無法鑒別生產條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時排查。另一方面，煤礦生產條件艱苦、環(huán)境復雜，工程技術人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產管理意識，很容易造成各自為政的現象，引起操作不當而造成人為安全事故。
安全生產無小事，尤其在煤礦生產環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復雜、危險系數高等情況，工程技術人員作為基層操作者，與安全生產管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產管理中工程技術人員的作用，可通過以下保障措施展開。
作為煤礦生產中重要的人員組成部分，技術與安全之間密切聯系，工程技術人員應具備比一般工人更強的安全意識。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴格，都不能發(fā)揮安全生產管理作用。這是因為人作為執(zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產管理的認識，才能具備將技術轉化為安全要素的驅動力。據中國煤礦生產管理現狀[3]，要積極對工程技術人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產第一道防線。結合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設備特點等，將安全責任落實到每一個工程技術人員身上。換而言之，根據煤礦安全生產要求及開采進度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術人員展開專業(yè)培訓，使其了解安全、技術和管理之間的權責關系。同時，在施工、開采過程中，根據需求及時調整技術方案，號召工程技術人員積極溝通、協(xié)調，制定符合現實情況、切實可行的技術方案。
2.2科學制定生產方案關注安全技術實踐。
煤礦生產方案制定是一個大型計劃，而煤礦工程技術人員大多從事不同領域專業(yè)性工作，如機械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質專業(yè)等，煤礦工作現場往往是針對技術方案展開。相應地，技術內容直接影響整體生產，所以根據工程技術人員相關需求，要靈活制定科學生產方案，并及時做出整改。技術具有創(chuàng)新性，尤其是新設備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數情況都會影響安全管理現狀。為保障安全技術實踐，不能僅考慮技術質量標準，更不能僅依賴數據和資料，還應結合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗收技術實踐，并決定是否進一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術人員，煤礦安全管理部門可制定相應交接表，在一項技術實施之前、之后，基于安全生產管理需求填寫核心要素。
2.3專家定期安全檢查企業(yè)動態(tài)安全抽查。
煤炭資源生產主要包括開采、加工、運輸等環(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個煤炭資源生產主體，存在安全隱患最多。從技術角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質區(qū)域、不同安全標準需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患，應保持日常生產模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現問題。同時，也可以以煤炭企業(yè)為主導展開動態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內容包括各個方面，如設備安全、照明安全、通風安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。
2.4加大煤礦安全培訓構建培訓考核制度。
通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓工作主要針對領導層和安全管理部門展開，但工程技術人員卻被排除在外，這顯然不科學。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術人員參與到業(yè)務性安全培訓活動中，使其與自身專業(yè)工作相結合，提出滿足煤礦安全生產管理的合理建議[5]。在加大安全培訓力度時，也應構建相應考核制度，考核內容除一般性安全常識外，要設定一些與技術相關的安全考核內容，并結合工程技術人員自身特點展開。
煤礦安全生產管理是關系到煤炭資源穩(wěn)定供應、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題，在以技術為生產力先導的時代背景下，針對工程技術人員加強安全生產意識是非常必要的，同時，通過培訓的方式，將安全生產管理措施在工程技術人員身上體現，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術人員在安全生產管理的作用，堅持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產正常運行，為國家創(chuàng)造更大經濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
［2］王慶雙.淺談煤礦安全生產與工程技術人員的關系［j］.中小企業(yè)管理與科技旬刊，20xx(7)：194.
煤礦安全管理論文題目篇五
2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標準，即風險預控管理體系，體現了國家對煤礦安全的重視和關注。風險預控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產經營現狀，在預防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產一直受到國家相關部門和社會的重視和關注。據統(tǒng)計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構建有效的風險預控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產的重要工作內容。風險預控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結合我國煤礦產業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學的管理體系。其重點在于提前預防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監(jiān)測預警、風險評估等技術手段，對存在安全隱患和風險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風險控制在一定的范圍內，把安全生產擺在首位，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.1危險源識別和風險評估。
危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風險預控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產、建設和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設備和專業(yè)技術，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別后，應對危險源進行風險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預先危險性分析法等，確定其風險等級。制作單位風險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學的檢測、評估、管控的管理體系。
2.2管理標準和管理措施。
在進行危險源的識別和風險評估后，應結合企業(yè)自身的生產特點和管理水平，制定合理的風險管理標準。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風險進行分類，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進程。在制定標準時，應充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標準，及時消除危險源。在制定管理措施時，應根據實際情況，采取有針對性的措施指導安全生產工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風險監(jiān)測與預警。
煤礦管理應采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時，進行預警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預警應急預案，在發(fā)生預警后，能夠立刻判斷預警的危險程度，根據風險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產的安全。
建立有效的風險預控管理體系規(guī)范應包括總體要求、風險預控管理、生產系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風險預控管理體系的有效運行。首先，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業(yè)真正認識到建立風險預控管理體系對安全生產的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學習中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應盡快完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，根據國家法規(guī)和行業(yè)的標準，結合企業(yè)自身的生產經營狀況，制定風險預控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應建立風險預控管理的問責和考核機制。在日常風險預控管理中，將責任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認真落實風險預控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進行問責和懲罰，進一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風險意識。最后，還應該建立風險預控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現代安全管理理念更加關注人的安全。風險預控管理體系通過對危險源的識別、風險評估、風險管控、風險監(jiān)測和預警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產安全。因此，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，建立風險預控管理的問責、考核機制以及信息化平臺，確保風險預控管理體系的有效運行。
作者:尤志偉單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責任公司。
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煤礦安全管理論文題目篇六
風險預控管理體系是借鑒發(fā)達國家的先進安全管理理念和經驗，結合我國煤礦行業(yè)特點而形成的科學安全管理體系。本文將針對風險預控管理體系對我國煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進行分析。
2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標準，即風險預控管理體系，體現了國家對煤礦安全的重視和關注。風險預控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產經營現狀，在預防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產一直受到國家相關部門和社會的重視和關注。據統(tǒng)計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構建有效的風險預控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產的重要工作內容。風險預控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結合我國煤礦產業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學的管理體系。其重點在于提前預防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監(jiān)測預警、風險評估等技術手段，對存在安全隱患和風險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風險控制在一定的范圍內，把安全生產擺在首位，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.1危險源識別和風險評估。
危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風險預控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產、建設和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設備和專業(yè)技術，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別后，應對危險源進行風險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預先危險性分析法等，確定其風險等級。制作單位風險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學的檢測、評估、管控的管理體系。
2.2管理標準和管理措施。
在進行危險源的識別和風險評估后，應結合企業(yè)自身的生產特點和管理水平，制定合理的風險管理標準。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風險進行分類，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進程。在制定標準時，應充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標準，及時消除危險源。在制定管理措施時，應根據實際情況，采取有針對性的措施指導安全生產工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風險監(jiān)測與預警。
煤礦管理應采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時，進行預警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預警應急預案，在發(fā)生預警后，能夠立刻判斷預警的危險程度，根據風險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產的安全。
建立有效的風險預控管理體系規(guī)范應包括總體要求、風險預控管理、生產系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風險預控管理體系的有效運行。首先，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業(yè)真正認識到建立風險預控管理體系對安全生產的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學習中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應盡快完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，根據國家法規(guī)和行業(yè)的標準，結合企業(yè)自身的生產經營狀況，制定風險預控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應建立風險預控管理的問責和考核機制。在日常風險預控管理中，將責任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認真落實風險預控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進行問責和懲罰，進一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風險意識。最后，還應該建立風險預控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現代安全管理理念更加關注人的安全。風險預控管理體系通過對危險源的識別、風險評估、風險管控、風險監(jiān)測和預警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產安全。因此，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，建立風險預控管理的問責、考核機制以及信息化平臺，確保風險預控管理體系的有效運行。
作者:尤志偉單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責任公司。
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煤礦安全管理論文題目篇七
：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當前應用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導致系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮出來，給煤礦生產和安全管理維護工作造成了阻礙。本文將對傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設計一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實現對井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護工作奠定堅實的基礎。
由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術為基礎，該技術雖然應用優(yōu)勢顯著，但是信號傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號無法對所有區(qū)域進行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號就會出現混亂，極易出現漏檢、誤檢問題；煤礦生產使用的機械設備種類龐雜，數量繁多，機械設備在運轉時會對射頻信號產生干擾，影響定位的精準性；系統(tǒng)信號只能由井下傳遞給地面中心站，卻無法實施反向信號傳輸，在發(fā)生事故時主站不能迅速的對井下作業(yè)人員進行指揮調度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一，通常只能用于對作業(yè)人員的管理，煤礦開采、地質勘測、生產監(jiān)控等工作需要應用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲存在獨立的數據庫中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復建設無形中造成了資源的損失和浪費，煤礦安全管理決策也缺乏科學性和準確性。
2.1系統(tǒng)組成及構架。
該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括usp電源、存儲設備、管理服務器、網絡設備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網、手持式讀卡器、人員識別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網交換機和管理服務器相連接，這樣信號就能夠覆蓋整個煤礦生產作業(yè)區(qū)域，同時讀卡分站還能與識別卡和讀卡器進行雙向通訊，從而實現對煤礦生產區(qū)域內全體設備和人員的實時、動態(tài)監(jiān)控。
2.2系統(tǒng)的工作原理。
在井下距各個分叉口一定距離處的每個岔道上、各個工作面入口處、主要巷道內，相隔一定距離安裝無線數據監(jiān)測站，通過網線或光線對各個分站與計算機進行連接。在每個作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標識的無線識別卡，當人員通過讀卡分站時，其所攜帶的標識卡會被讀卡基站激活，讀卡分站就會讀取到該人員的標識信息，并將其傳輸到地面中心站主機。該數據經后臺處理后，通過井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調度室對井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能。
（1）監(jiān)測功能：對攜卡人員的入井和出井時間、工作范圍進行監(jiān)測，即使攜卡人員與機械設備的距離過近，傳輸信號也不會受到干擾；系統(tǒng)還能同時識別監(jiān)測范圍內的多個識別卡，對每個識別卡都能持續(xù)進行監(jiān)測。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個方面。系統(tǒng)能夠對攜卡人員的總數以及每個攜卡人員的井下作業(yè)時間、工作范圍進行記錄，通過與各班組的工作計劃相對照，統(tǒng)計出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會在攜卡人員出入限制區(qū)域時發(fā)出預警信號，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數和滯留時間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來。（3）存儲和查詢功能：系統(tǒng)具有自動存儲和備份功能，所有攜卡人員的信息都會存儲在地面中心站的主機數據庫中，即使系統(tǒng)因故障中斷數據庫中的信息也不會遺失，隨著系統(tǒng)的運行數據庫中的信息會實時更新和備份。
3.1人員定位分站通信常見故障分析。
（1）識別卡不發(fā)送信號：檢查識別卡的外觀、電池和簧片，識別卡在受到外力碰撞時容易損壞，當電量不足或簧片接觸不良時識別卡也不能成功發(fā)送信號。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機不能正確通訊：檢查分站與交換機之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對應不同電源等級的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。
3.2防范措施。
（1）使用前，要仔細檢查各種接線是否準確，插頭是否松動，特別是交流引入線，引入電壓等級與接線端子電壓等級是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有ic芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號是否正確。對主板上的各個電位器不得隨意擰動。（5）人員攜帶卡在不使用時必須遠離具有磁場的環(huán)境。（6）分站、無線收發(fā)器應設置在便于讀卡、觀察、調試、檢驗、圍巖穩(wěn)定、支護良好、無淋水、無雜物的地點。分站應實行上架和牌版管理。分站應定期對其控制輸出進行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應對其防爆面經常維護，以免生銹降低防爆性能。
綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護中具有不可替代的作用，針對現有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術的投入力度，開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產提供服務，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。
[1]劉德峰.人員定位系統(tǒng)在錢營孜煤礦的優(yōu)化與應用[j].合作經濟與科技,20xx(21).
[2]韓濤.張家峁礦業(yè)公司人員定位系統(tǒng)的應用[j].科技與企業(yè),20xx(17).
煤礦安全管理論文題目篇八
摘要:應急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強的現實意義，相關專家在經過多年的研究后發(fā)現，若想提高煤礦安全，就一定要完善應急管理協(xié)同機制以及提高機制的工作能力，不過目前我國煤礦的應急管理協(xié)同機制還存在著一定的問題，因此必須要盡快解決。
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，對煤炭行業(yè)進行全面的改進工作已經成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因，盡管在開采量上越來越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現事故的概率，就一定要加強煤礦安全應急管理協(xié)同機制和能力。
1應急管理系統(tǒng)分析。
對于煤礦行業(yè)來講，其應急管理工作非常的繁雜，想對煤礦的應急管理做出更加細致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個不錯的選擇。這個工具是在20世紀60年代由美國的專家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現在這套系統(tǒng)已經在風險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時間維、知識維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關專家在經過對這套系統(tǒng)進行理論研究之后，在融合進煤礦的實情，總結出了煤礦應急管理的結構模型。
1．1時間維。
應急準備、恢復以及響應是構成時間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強的聯系性，在工作的過程當中，每一個部分也都存在著互相依賴的關系。
1．2邏輯性。
這方面主要是想讓應急管理的各項工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應急管理各項工作的具體時間和工作順序。
1．3知識維。
這方面主要是在應急管理的過程中，給相關的工作人員提供一定的專業(yè)知識，以便幫助他們順利的做好應急管理。而環(huán)境科學、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2存在的問題。
2．1組織指揮系統(tǒng)不完善。
根據國家出臺的相關政策，應該將組織指揮系統(tǒng)當作應急管理的核心核心部分，在應急管理中，所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前，這些部門還未能夠進行協(xié)同工作，因此很難體現出本身所具備的互補功能，從而在做應急決策的時候，所體現出的能力并不是很高，甚至還會造成嚴重的錯誤，最終導致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運作機制效率不高。
盡管已經創(chuàng)建了應急管理平臺，不過這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強，這樣就造成了各個部門無法取得及時的聯系，從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴重的影響，同時也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應急管理系統(tǒng)中，并沒有創(chuàng)建相關的響應以及警報機制，有的即便是創(chuàng)建了，在對相應進行分級的過程中也出現了很多問題，因此導致出現事故，完全不懂得該如何動用哪個響應，或者什么時候應該進行升級工作。
3提升對策。
3．1加強各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。
創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機制。而在進行創(chuàng)建期間，各個部門要多進行交流，以此來增進互相之間的了解程度，同時通過交流，也能從對方那里獲得更多的專業(yè)知識以及工作經驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。
3．2提高信息分享水平。
創(chuàng)建應急管理平臺的好處在于，首先，可以增強信息整合以及傳輸的能力，從而為出現事故以后，能夠及時地采取管理措施提供了技術支持;其次，讓各部門之間能夠實現資源共享，從而在出現需要馬上進行決策的應急事件時能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時，還能夠根據平時的系統(tǒng)維護情況，來加強解決應急問題的能力。
3．3應急資源要布置的具有科學。
要在煤礦企業(yè)的整個省區(qū)建立起完善的煤礦資源網，然后在通過國家救援力量的協(xié)助，來做好煤礦應急物資的儲備工作。進而創(chuàng)建出一個具有科學化布局的應急救援物質儲備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質來進行救援。
3．4體現出應急預案的作用。
若想體現出這方面的作用，第一就是要創(chuàng)建完善的預案數據庫，以便增強各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預案才能發(fā)揮它真正的價值。而且還要采用桌面推演方式讓應急預案變得更加合理，以此來提高應對事故的能力，而更為重要的是，通過創(chuàng)建應急預案，能夠在出現應急狀況的時候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結束語。
通過以上內容可以了解到，由于我國的煤礦在開采方式上較為煩瑣，導致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強應急管理協(xié)同機制和能力，能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，同時也能盡量地減少煤礦事故的出現概率。因此，相關的工作人員要積極努力，認真探索，從而研究出更為完善的增強應急管理協(xié)同機制和能力的方案，從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個新的高度。
參考文獻:。
煤礦安全管理論文題目篇九
：煤礦工業(yè)的重中之重就是煤礦的安全管理工作，對煤礦工業(yè)的發(fā)展有重要作用。隨著科研水平和國家經濟水平的不斷提升，也提出了越來越高的煤礦工業(yè)科技水平要求，但現在的安全性仍存在不足，這對煤礦工業(yè)形成制約。所以，對煤礦安全管理的研究非常重要。
煤礦管理重要的組成部分即是安全管理，有越來越重要的煤礦管理地位。我國在近幾年對煤礦的安全監(jiān)管力度不斷加強，使很多的煤礦都處在一個生產安全的穩(wěn)定的狀態(tài)。但是，在實際的煤礦生產狀況來看，仍然有許多不安以及危險的因素，安全事故的發(fā)生不僅會影響煤礦的生產，還會對工作人員的生命安全有威脅。因此可以看出來，對煤礦做好安全監(jiān)管有很大的意義。
我國逐漸加大對煤炭開采的強度，導致煤炭的開采環(huán)境更加復雜，有很多重大的災害問題會出現在煤炭的開采中。（1）較差的煤礦自然開采環(huán)境，較多的安全事故。因為復雜的煤礦所處地域，是較多的自然災害在煤礦開采的過程中出現，導致重大的安全事故在煤礦開采中的概率出現概率增大，使較大的隱患在煤礦的安全生產中出現。（2）我國有較多數量的大中小并存的煤炭礦。煤礦的規(guī)模不同其差異性也會有所不同，并且不能夠集中生產力。（3）煤礦開采中機械的水平不是很高，其采用的安全技術手段也較為落后，缺少先進的設備能夠為其所用。（4）復雜的煤礦員工組成的部分，會造成個人素養(yǎng)的差異較大，煤礦的企業(yè)發(fā)展步伐不能夠使安全的管理制度跟上?？傊趯γ旱V安全管理處置的現階段，較為陳舊的安全管理人員的工作方式與手段。在管理上，員工的個人素質、責任意識與經驗都會造成很大的影響，無法很好地對煤礦開采中復雜的環(huán)境做到很好的處理，也造成了煤礦的安全事故經常會發(fā)生。
西方發(fā)達國家所代表的較高的工業(yè)化程度國家在煤礦的生產運營過程上，有相對先進的煤礦安全管理的管理模式，有較高的效率，主要是因為成熟的安全管理方式，因為市場環(huán)境的影響，高新技術的應用在高工業(yè)化程度的國家較為廣泛，存在非常嚴格的責任制度在煤礦的安全管理中，把安全管理在生產環(huán)節(jié)中融入。但是，在我國對安全管理進行工作的時候，未能取得個體和集體的煤礦安全的管理，煤礦仍然對多年前的管理模式進行沿用。近些年煤炭經濟明顯增長趨于緩慢，我國與發(fā)達的工業(yè)國家的煤礦企業(yè)能一同理論的仍然很少。
3.2安全管理過程中不重視對人的因素管理。
人的不安全的行為在經過大量的分析得到，有70%以上的高比例的安全事故在煤礦中會發(fā)生，并且在對煤礦的開采上，因為現場的工作管理不得當或者是人員違規(guī)的操作兒造成多數事故的發(fā)生。不能夠對開采的人員進行科學、全面的培訓；而且我國的行業(yè)在市場上常常會受到其他方面的影響，煤礦產業(yè)為了對成本開支盡可能減少，通常高達12小時的工作時間，下井人員在個體的煤礦上會有更多的工作時長。因為高前度的勞動環(huán)境經常發(fā)生，使得工作人員對自身的風險意識不夠強，違規(guī)的操作會因為煤礦的安全事故而造成。
4.1通過信息技術實現對危險源的在線實時監(jiān)控。
使用傳感技術在作業(yè)時，對危險源和開采中的數據進行在線收集，中控室及時對所傳輸的信息進行收集，實現對煤礦的開采，監(jiān)控不同的可能會存在的風險，達到自動的報警效果，將目前人工監(jiān)測的方法進行改進。此外，安全監(jiān)管和管理信息合在一起可以變?yōu)橐粋€大的系統(tǒng)，有利于集中度的對其進行管理，實現對生產設備的監(jiān)控，將綜合在線與實時監(jiān)控的平臺實現。
4.2構建人員管理的電子監(jiān)控體系。
在煤炭企業(yè)有安全事故發(fā)生后，為了自身的利益，將問題隱瞞。對當前的監(jiān)管系統(tǒng)來看，監(jiān)管部門不容易發(fā)現問題所在。所以，應該改變現狀安全監(jiān)管部門常用的方法，強化監(jiān)督與管理下井人員的人身安全，完善人員的考勤體系，對井中作業(yè)人員的信息實時進行了解，避免有不安全的煤礦產業(yè)的行為的發(fā)生。安全監(jiān)控井下的作業(yè)人員，可以使用rfid技術的安全監(jiān)控體系。因為不需要人的操作在識別的過程中，所以在復雜的環(huán)境的應用。
4.3應用人機工程學理論加強對人的管理。
使用人機工程學的理論在安全生產管理工作中，主要下面的幾個方面得以體現：監(jiān)控煤礦工作人員的薪資多少、工作時間長短、作業(yè)人員是否有安全意識等等，構建出不同的用人制度；對先進的工藝技術的利用，將生產設備、作業(yè)環(huán)境與作業(yè)人員的發(fā)展局面實現，對國家職業(yè)健康的安全管理嚴格實施，使得煤礦的管理水平有效的提升；對作業(yè)人員的失誤進行分析，降低安全事故因為人為因素而發(fā)生的概率。
煤礦生產中的安全事故不僅會有不良的企業(yè)經營的影響，還會造成企業(yè)巨大的經濟損失，使工作人員的安全受到危機。所以要做好煤炭安全監(jiān)督管理在煤炭的開采過程上。對煤炭的安全生產進行加強，不僅需要有效的政府監(jiān)管，也需要相關的煤礦企業(yè)部門以及人員的參與，營造出安全的開采煤礦的環(huán)境。
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煤礦安全管理論文題目篇十
安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對露天煤礦安全管理進行研究，并提出了相關的管理對策。
目前，露天煤礦發(fā)生的安全事故較多，對施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時也造成了許多不必要的經濟損失。
1．1自然環(huán)境。
我國大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過程中會發(fā)生擠壓、碰撞出現變形的情況，大大增加了煤礦開采的復雜性。近些年來由于印度板塊不斷向我國大陸凸起，造成我國地質條件更為復雜，煤礦開采過程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應力等問題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對煤礦開采具有直接影響，其難度系數制約煤礦的安全生產［1］。
1．2技術因素。
我國大約27個省、自治區(qū)有煤礦，但由于自然環(huán)境的巨大差異，在開采時往往受到多方面條件的限制?？傮w來說我國露天煤礦開采過程中機械化水平較低，一些煤礦的機械化程度甚至不到50％，開采方式以井工開采為主，盡管生產效率較高，但開采安全無法保障。露天煤礦開采因其自身的特點導致易流失高素質人才，目前呈現人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。
只有在強有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術措施落實不到位造成的，大多數的事故都屬于責任事故。露天煤礦缺乏高素質人才導致安全管理水平長期得不到提高，人員的素質明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術手段較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法，創(chuàng)新力不足，遏制不住重復性安全事故的發(fā)生。
2．1完善安全規(guī)章制度。
健全露天煤礦安全保障體系的關鍵就是要完善安全規(guī)章制度，秉承“管生產必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關的生產責任制，并根據實際情況不斷調整和完善。以現有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關的規(guī)章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個崗位都要簽訂生產責任狀，使每個崗位和崗位人員都明確自身的職責，任務清晰，在整個煤礦企業(yè)都營造一個人人關注生產安全的環(huán)境。由于煤礦開采是一個極為復雜的項目，開采過程中需要使用到多種設備，而目前多數煤礦企業(yè)的設備都較為老化，不能順應現代化煤礦開采的需求，因此煤礦企業(yè)要加大對煤礦開采設備的管理力度，在煤礦開采的過程中如果需要交叉作業(yè)，應事先做好相關的交叉作業(yè)規(guī)程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定，避免安全事故的發(fā)生［2］。
2．2建設安全生產監(jiān)管體系。
對于露天煤礦，安全管理應該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機構設置等方方面面，無論企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產監(jiān)督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時，應該將一些具有責任心、勤奮、業(yè)務精湛的員工分配到生產監(jiān)督管理工作當中。健全安全管理結構，每個崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設置相關科室。完善企業(yè)安全生產管理辦法，定期對安全管理人員以及煤礦生產環(huán)節(jié)進行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內部打造一支具有高度責任感、使命感的高素質人才隊伍。
2．3加強安全生產教育體系建設。
露天煤礦作業(yè)人員較多，同時也涉及多個高新技術設備，因而需加強對操作人員的安全生產教育，軟硬建設兼具，以日常培訓為主要教育途徑，還要結合脫產培訓的方式，主要培訓員工的薄弱環(huán)節(jié)。為了保證安全生產教育能夠長期的存在并發(fā)展，露天煤礦企業(yè)應該建立完善的培訓制度，聘請專業(yè)人員擔任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產培訓基地，根據煤礦企業(yè)的實際情況制定科學合理的培訓計劃，全面提高整個露天煤礦企業(yè)人員的安全素質。此外，在煤礦企業(yè)內部還要形成極具特色的企業(yè)文化，建立現代企業(yè)安全管理制度，開展多種形式的安全宣傳活動，豐富安全教育內容，有效調動員工的積極性，多方參與到安全建設當中。在員工工作環(huán)境中設立多個宣傳點和宣傳標語，將安全教育深化到企業(yè)內部的方方面面，堅持安全生產主題不動搖。
3．1完善安全約束和激勵機制。
露天煤礦企業(yè)要結合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵機制，定期對安全知識進行考察，對考核成績優(yōu)秀的員工給予物質和精神獎勵，而對于考核成績較差的員工則要給予懲罰。將崗位責任制納入到日常的考核當中，充分調動每個崗位員工的安全意識，對于違規(guī)操作的人員取消評優(yōu)評先的資格。通過多種安全約束和激勵機制能夠有效增強員工的安全生產意識，積極置身于露天煤礦安全生產過程中。
3．2建立群防群治機制。
充分調動企業(yè)黨委負責部門，聯合企業(yè)的員工互相監(jiān)督，紀檢抓生產效能監(jiān)察以及工會抓群監(jiān)網等多個主體，建立系統(tǒng)的安全生產管理機制。各個組織和部門領導要深抓安全生產的主線，結合部門實際情況開展多項安全生產活動，在企業(yè)內部形成安全生產和管理的聯動氛圍。
3．3建立煤礦風險預控管理機制。
傳統(tǒng)的露天煤礦安全管理模式顯然已經難以滿足社會發(fā)展的現狀，需要探索新的管理方式和模式。對此，要在露天煤礦企業(yè)內部做好相關的風險預控，判定企業(yè)中影響安全生產的潛在因素，加強對安全生產控制點和責任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風險防范意識，切實提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。
除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產的科技投入力度。無論企業(yè)的實際運營狀況如何，都不能克扣企業(yè)設備更新改造的資金，保證企業(yè)設備能夠滿足基本的開采需求，做到?？顚Ｓ?，并指定專門的人員進行資金管理。企業(yè)要加強科技興安戰(zhàn)略，加大對新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產防護的技術含量。通過多種途徑堅決杜絕生產過程中的安全隱患并進行分級管理，及時調整和完善企業(yè)內部不符合國家標準的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結束后，上一級部門需要檢查和驗收，滿足生產標準后才能開展開采工作，在露天煤礦企業(yè)內部形成檢查、整改、復查、考核的管理模式，切實保證開采人員處在一個安全施工的環(huán)境當中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
露天煤礦安全事故時有發(fā)生，即便做好相關的安全管理工作也很難完全保證不會出現一些突發(fā)事件，因此要有針對性地提出一些應急救援措施，以應對一些意外事故。首先，應該完善露天煤礦的應急救援組織機構，一旦發(fā)生安全生產事故能在最短的時間內進行搶險救災，及時恢復各個系統(tǒng)的正常運轉，降低因災害事故造成的經濟損失。其次，要加強預防和預警工作。各個部門要明確自身的職責，抓住露天煤礦生產的各個環(huán)節(jié)，制定對應的風險防范管理措施，將應急措施落實到具體的人員上。再次，要對安全事故進行應急響應，爭取做到事故的可控性，將不同事故按級別進行分類，并根據事故的嚴重程度啟動響應的應急預案。最后，要及時進行信息發(fā)布，通過記者采訪、舉行新聞發(fā)布會等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實情況。同時，還要對安全事故發(fā)生的原因進行深入剖析，避免在類似的活動中再次發(fā)生意外，做好應急救援工作［3］。
我國煤礦開采的地質條件極為復雜，有些露天煤礦企業(yè)安全生產水平較低，管理模式落后，員工素質偏低，難以保證煤礦開采的安全。因此露天煤礦的相關部門要加強安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進我國經濟快速發(fā)展。
煤礦安全管理論文題目篇十一
造成我國煤礦安全狀況差的原因，除我國煤礦地質條件復雜、自然災害嚴重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個方面的原因。
1.1管理教育水平不高，沒有積極應變，依然套用老方法、舊模式。
煤礦干部職工大部分文化素質不高，安全意識較差，個別職工年齡偏大，不求上進，認為上班賺工資是主要的，對安全培訓不重視，時常遲到、曠課，甚至感到厭煩上課玩手機、聊天、睡覺等。職教中心的安全教育內容也沒有及時更新，培訓老師的課堂內容枯燥無味，沒有新鮮感，不能夠對變化的煤礦作業(yè)環(huán)境有針對具體性的講解，結果造成培訓的效果大打折扣。
1.2重生產、輕安全的思想嚴重存在。
大多煤礦企業(yè)安全第一的指導方針不能很好的落到實處，只看到不能完成任務影響工資的發(fā)放，看不到自己的工程質量嚴重不過關，職工的生命健康正處在不安全的一種狀態(tài)，個別干部違章指揮、工人職工違章蠻干，工程外包，每次質量工程驗收提前一天突擊完成，以應付檢查過關。
1.3職工上崗缺乏真抓實干精神。
個別職工上班抱著“當一天和尚撞一天鐘”的錯誤思想，工作態(tài)度懶散怠慢，不思進取，工作步驟能省則省，工作質量能松則松。發(fā)現安全隱患“事不關己高高掛起”，沒有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，錯過最佳處理時間，給接班人有時造成嚴重的傷害。
1.4管理人員的水平低、素質差，安全管理上抓不住重點。
煤礦管理人員有部分人是以工代干，由工人提拔上去的，這部分人文化水平不高，綜合素質較差，以經驗處理問題，不尊重問題的客觀現實性，不能根據事態(tài)發(fā)展積極變通，遇到自己認識的職工，人情世故戰(zhàn)勝理智，不能正確公平公正的處理問題，剖析事故原因，講理論時大喊大叫，處理落實時縮手縮腳。事故當事人沒有得到很好的教育，也沒有認識到問題的嚴重性，可能導致同樣的事故接二連三的不斷發(fā)生。
中平能化集團是一個煤炭生產比較早得原煤生產企業(yè)，在長久以來的工作中，已積累了相當多的工作經驗和管理辦法，形成了一套較為完善的安全管理體系，為我國的煤炭生產和安全生產做出了不可磨滅的貢獻。隨著時間的發(fā)展，井下作業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境都有了較大的變化，因此我們的管理措施也需因地制宜的做出一些改變，只有這樣，集團公司的各項安全管理工作才能得到更好的保障和提高，現就此提出幾點個人的看法：
2.1堅持“安全第一，生產第二”的思想不動搖。
煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境相當復雜，礦井是人和大自然作斗爭的戰(zhàn)場，這里潛在的危險因素也比較)(多，安全在這里也顯得尤為重要，因此從事礦山工作的干部職工要時時繃緊安全這根弦，時刻不能掉以輕心。
2.1.1各級領導干部要高度重視安全管理工作，始終把安全管理工作。
放在第一位，事事為了安全，時時保障安全。在對待安全的態(tài)度上決不懈怠，發(fā)現隱患及時處理，發(fā)現違章及時制止并調查原因做出事故原因分析。
2.1.2安全管理部門要切實負起責任，不玩忽職守，提高自己的業(yè)務水平，抽出時間深入各作業(yè)現場，剖析各工作作業(yè)措施，發(fā)現不當之處立即要求停產整改，在安全工作面前，拋棄人情世故，以正確、負責的態(tài)度處理各項違章作業(yè)、違章指揮，并根據實際案例舉一反三，做出相應的防范措施。
2.1.3積極落實好領導干部責任制。安全管理工作要細化到位，人人有任務，人人有責任，人人有危機感和使命感，真正的把安全管理始終放在第一的位置。出現事故誰也跑不掉，追查事故一追到底，絕不手軟。領導干部要經常自我反省，尋找工作中的不足之處，總結經驗教訓，為安全管理工作做出自己最大的努力。
2.2塑造一個綜合能力過硬的管理團隊。
安全第一的思想樹立之后，要想把安全管理工作做得更好，還要建立一個作風端正、技術過硬，綜合能力過關的團隊。在人才選拔方面要堅持“三不單”原則：一不單以考試成績錄用干部；二不單以年齡選拔干部；三不單一工作年限任用干部。領導干部要對基層隊伍有深層次的了解，業(yè)務知識過關夠硬。對選拔出來的安全管理人員還要定期進行培訓考核，不斷完善他們的專業(yè)知識技能，補充新環(huán)境中的戰(zhàn)斗技能，更新他們的安全管理理念，適應新形式的需要，真正的能夠在安全管理工作當中游刃有余。
規(guī)章制度是保證各項工作安全有序展開的有力保障?！盁o規(guī)矩不成方圓”，煤礦是一個危險系數相對較高的作業(yè)環(huán)境，任何工作的實施都必須有規(guī)程措施作導航。隨著企業(yè)的發(fā)展和井下作業(yè)環(huán)境的改變，之前的規(guī)章措施已不能適應新的形勢需要，因此我們就要廣開言路，多聽職工群眾的合理化建議，積極完善過時的各種安全管理制度。制度的完善并不簡單停留在書面上，全體干部職工要積極學習新規(guī)程新措施，廣大干部黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，對不能理解的職工要動之以情曉之以理，對按制度工作的職工堅決停止工作，對其進行幫扶說教，使其領悟到安全的重要性，保證人人懂規(guī)章遵規(guī)章，快樂上班，安全工作。
2.4努力提高各項設備安全性能。
煤礦職工的工作基本都是和各設備設施打交道的，先進的生產設備可以達到事半功倍的效果，安全系數也會大大提高。因此，我們要鼓勵職工進行發(fā)明創(chuàng)造，多動腦筋，積極思考，提出自己的想法，改善設備的不足之處。企業(yè)單位也要加大實用科學技術的研究經費，增加對科技攻關的人力、物力支出，用科學技術保證企業(yè)的安全穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
安全管理工作是礦山工作的核心內容，任何工作的開展都必須以礦山安全為前提，安全管理搞不好，安全生產就無法保證，企業(yè)的經濟效益和社會效益必將受到嚴重影響。我們要在保障安全的工作上做出最大的努力，以礦山安全為核心，在安全的前提下保證各項工作的順利開展。
煤礦安全管理論文題目篇十二
中國煤礦安全形勢非常嚴峻，煤礦安全管理涉及到管理學科、心理學科等方面的知識，受到社會各界的廣泛關注，怎樣有效地確保煤礦安全是廣大學者研究的重點。通過調查大量資料發(fā)現，大多專家認為煤礦安全應當是一個整體的系統(tǒng)，而非單獨某一環(huán)節(jié)控制能夠實現的。本文基于人的行為科學，在煤礦人力資源管理中應用abc分析法，強化管理者對于人的行為安全的重視，對減少煤礦事故的發(fā)生具有重要意義[1]。
1.1行為科學。
應用自然科學進行觀察，研究自然與社會環(huán)境中人類行為的學科叫做行為科學，其主要研究方向是影響人類行為的原因及變化規(guī)律，目的在于通過分析行為中的積極與消極因素，調整人的行為，從而調動積極性，實現某種目標。行為科學中對于人行為的社會性與復雜性給予肯定，并提出以“人”作為中心研究問題，如常見的個體行為研究、動機和激勵理論、群體行為研究和組織行為研究等，思考和解決實踐過程中的安全問題、生活問題與環(huán)境問題[1]。
通過長時間探索，中國發(fā)現了眾多煤礦生產安全管理的問題。有學者分析煤礦安全行為中出現的“百猴效應”[2]，也有學者應用蟻群聚類算法對煤礦生產過程中工作人員引發(fā)的安全事故進行探究。但是總體來說有關行為安全管理的研究還不成熟，眾多煤礦企業(yè)在應用行為安全管理理論時仍存在重事故、輕隱患或重結果、輕過程的現象，導致行為安全管理模式效果不佳。通過探索發(fā)現，煤礦安全生產過程中應用行為安全理論關鍵在于克服工作人員的不安全行為、促進安全習慣與安全意識的形成，通過分析影響人行為的刺激因素，制定實用性的安全管理機制，形成一套煤礦安全管理體系，才能夠保證煤礦安全生產。煤礦安全管理的重點在于管理人的行為，對于煤礦企業(yè)來說，全體員工的行為更是影響安全的重要因素，因此將行為安全管理貫穿于煤礦生產活動中是提高煤礦安全生產水平的必要手段[2]。
2.1安全關鍵行為的定義。
在煤礦企業(yè)生產過程中，關鍵行為是指所有不安全、危險的、可能造成煤礦事故發(fā)生的誘因。不安全行為是指已經造成事故或具有很大風險的人的行為，包括發(fā)生事故概率較大的行為或事故發(fā)生后不利于減少損失的行為。煤礦企業(yè)管理人員與學者應當進一步了解煤礦生產實際狀況，觀察分析關鍵行為，探討煤礦企業(yè)安全管理中“什么是安全行為、什么是不安全行為”。通過尋找問題的答案，總結科學的管理經驗，指導煤礦生產，促進安全水平上升。
根據以往經驗，煤礦企業(yè)中應當由煤礦企業(yè)領導、安全主管工作人員、煤礦一線生產班組長及崗位職工代表等組成成立一支行為安全管理（bbc）隊伍，煤礦企業(yè)領導能夠促進安全管理措施的落實與政策推行、安全管理人員通過專業(yè)技能與豐富的經驗指導工作、一線班組長以自身對煤礦的真實了解促進提高安全措施的實效性，綜合各個方面改善煤礦安全管理。
2.3觀察和總結人的行為。
對煤礦企業(yè)員工的行為進行觀察是收集數據和分析數據的基礎，能夠為安全管理提供最原始的資料。人的安全行為觀察不應該停留在煤礦生產的某一環(huán)節(jié)中，而是貫穿于整個活動，根據觀察結果指出生產活動中的不安全行為，鼓勵員工開展安全行為。觀察和記錄資料的過程中，應當如實反映客觀情況，有針對性地觀察與分析關鍵行為和不安全行為，簡化工作，提高分析效率。
2.4abc行為分析。
所謂abc行為分析指的是activatorbehaiorcons-equence，a表示前因，是一種行為的促進性因子，在行為出現之前激勵人完成它。由于總是在行為之前的特點，可以應用其對行為進行引導；b表示行為，是一種可見的、可測量的活動，也就是執(zhí)行任務的各種舉動；c代表結果，是行為發(fā)生之后對環(huán)境造成改變的結果。在煤礦企業(yè)中，行為安全管理的刺激因子主要是企業(yè)安全教育手冊、崗位操作說明、安全警示等；結果則是獎懲制度，也能夠作為下一行為的激勵因子，對于煤礦工作人員的不安全行為產生正面或負面的強化效果。單一依靠結果對人員進行懲罰或獎勵難以達到安全生產的效果，應當輔以科學的管理方式、安全氛圍等。在對煤礦各個生產環(huán)節(jié)進行abc安全行為分析期間，可以描述其中的不安全行為與行為人員，評判問題的嚴重性，從而設計出針對性的解決方案。
安全生產教育與培訓是加強煤礦包括作業(yè)人員和管理人員在內的各級、各類人員行為規(guī)范與養(yǎng)成的根本途徑。安全生產教育是以樹立和不斷強化煤礦各級、各類人員安全生產意識為主要目的，安全生產培訓是以不斷提升各級、各類人員自身安全生產行為能力和操作技能為主要目的，二者相輔相成。所以，煤礦企業(yè)應當實行多樣化、貼近各級各類人員實際的安全教育和培訓活動，特別是操作人員，不斷提高員工綜合素質，不斷提高和保持工作人員的安全意識。管理者不斷接收新的知識理論，應用科學的安全培訓方法讓員工從思想高度認識到安全生產的重要性，從實踐角度了解與掌握工作崗位中可能出現的不安全因素、危險程度、防范措施和發(fā)生危險之后要怎樣自救等，增強員工的主觀能動性，牢牢遵守每一個環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。應用結對和幫促制度，實現對班組管理和現場作業(yè)的全方位監(jiān)督，找出其中的不安全行為，分析原因、采取措施。
煤礦生產一線是煤礦安全管理工作的重中之重，管理者和負責人一定要定期監(jiān)督生產一線，實時了解煤礦環(huán)境、巖石性質等，審查與修改作業(yè)規(guī)程和技術措施，及時發(fā)現不足和缺陷，增加規(guī)程的實用性和可操作性。定期檢修生產設備與儀器，重視關鍵環(huán)節(jié)。現場管理工作需要全體煤礦員工的配合，相互之間監(jiān)督和觀察，反饋個體行為、組織管理制度等，及時調整，不斷提高安全管理質量。現場管理的一個重要目的是糾正、抑制現場作業(yè)人員的各類不安全行為。
3.3完善考核與獎懲機制。
煤礦中的各個崗位應當做到權責分明、分層管理，生產活動必須規(guī)范與約束現場作業(yè)行為，制定行之有效的安全管理考核方法，加強對通風、運輸、巷道等多個環(huán)節(jié)的安全管理。通過分解量化考核，將員工業(yè)務素質和安全行為與評定結果掛鉤，通過科學的獎懲制度提升員工爭優(yōu)創(chuàng)先的熱情，調動職工主動提高安全思想覺悟、強化安全行為的積極性，通過行為控制和創(chuàng)新性激勵手段，對員工的行為進行正強化或負強化，起到積極抑制不安全行為和主動引導安全行為養(yǎng)成的作用，避免相同的不安全行為反復發(fā)生。
行為安全模式在中國煤礦安全管理工作中的應用時間較短，尚不成熟，將行為安全引進煤礦管理中是中國煤礦企業(yè)對于安全管理工作的新探究。在煤礦安全管理中引進abc理念，通過科學管理與控制員工行為優(yōu)化安全管理方法與體系，改善煤礦生產工作狀態(tài)。
作者：楊克軍單位：山西煤炭運銷集團長治有限公司。
煤礦安全管理論文題目篇十三
安全生產對煤礦企業(yè)來說是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關系著職工的生命健康和財產安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產是企業(yè)每個干部職工應盡的責任和義務。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產的關鍵和要點兩個方面闡述了有關方式和方法。
實施科學合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學管理中要充分依靠有針對性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實到每一個基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個細節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安。
安全生產管理關鍵必須切實可行、行之有效，對安全生產活動采取切實有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領導干部要按照“關口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實在行動上，抓住重點，強化弱點，突破難點，抓好現場措施、制度以及各崗位操作流程的落實。三要嚴格過程管理。變被動管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產細節(jié)的流程監(jiān)控，嚴抓生產過程的安全掌控，細抓生產現場的動態(tài)管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執(zhí)行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考核、從嚴兌現。
煤礦安全生產管理不外乎在法律法規(guī)和上級會議及文件的貫徹落實、安全制度建設和執(zhí)行、安全主體責任落實、風險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術保障、應急管理、災害防治、事故教訓吸取等方面的問題。
（1）嚴守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個煤礦企業(yè)，都應當建立健全以礦長為第一責任人的安全生產管理系統(tǒng)，完善安全生產管理機構，在此基礎上要完善各基層單位的安全生產管理機構，配備齊全技術、管理、生產等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時修善安全生產規(guī)章制度、技術保障管理規(guī)定，嚴格按照安全規(guī)程依法組織生產。
（2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線意識、底線思維，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任為重點，以排查風險隱患、落實整改措施、嚴防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格安全措施，落實主體責任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產。
（3）抓住安全關鍵，突出管理重點。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關聯到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實際出發(fā)，抓住安全關鍵，突出管理重點。從生產技術、資金投入、教育培訓、機電設備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經營管理等方面切實抓好分工、組織和考核。探索推行安全預想、安全風險預控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關鍵環(huán)節(jié)的管控，強化職工自?；ケ?，有效防范零星事故。細化井上下各重點崗位風險預控管理流程標準，嚴格對照本崗位風險預控管理流程標準，逐條逐項排查，根據防范措施整改落實，做到“三預”（事前預想、事中預控、事后預評），實現6個零安全管理目標（人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強化9個薄弱時段管理：人員調整變動時、安全周期變化時、生產技術更新時、工作緊張困難時、精力不足疲勞時、時間地點變化時、工作交接班時、重大節(jié)慶活動時、人際關系變化時。
（4）強化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產生實效。措施的生命力在于落實，只有真正將措施落實在現場才能既保證措施的可行性，又保證現場施工安全。一是要加強各項措施、規(guī)程、制度的落實；二是要強化現場隱患排查治理力度，發(fā)現隱患及時處理；三是要強化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，嚴格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
（5）適應現場生產，打好攻堅戰(zhàn)。在礦井生產組織過程中，對于重點工程、困難時期、特殊季節(jié)要動員相關干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時期的大整改、大會戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復等環(huán)節(jié)，在地質條件變化，現場施工組織困難時期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時期，要適應不同時期、不同條件下的變化，采取有力應對舉措，超前考慮、周密計劃、重點部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強有力的管理規(guī)定，嚴格備案和開工審批制度，嚴格現場監(jiān)督考核，切實做到“四個一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。
（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學，也是一門藝術，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設施，提高煤礦安全生產水平。
煤礦安全生產在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富，順應形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強化安全管理重點，堅持以人為本，科學指導，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
[1]王敬陽。煤礦安全精細化管理研究[j]。河北工程大學，20xx(05):25.
[2]譚素紅。試論煤礦企業(yè)精細化管理[j]。價值工程，20xx(36)。
煤礦安全管理論文題目篇十四
煤礦生產過程最為突出的影響問題便是安全性問題，不僅會形成嚴重傷害問題，同時還會形成嚴重經濟損失。對此，如何有效的提高煤礦生產安全性一直以來都是各個領域所關注的焦點話題。在煤礦技術的管理方面，機電技術的應用能夠一定程度的降低安全性事故的發(fā)生率以及發(fā)生影響性，對于煤礦生產的安全性提高有著明顯的推動作用。對此，在實際生產管理工作中，機電技術的應用非常重要，需要加強現場管理，提高煤礦機電技術管理人員的整體素質注重標準化管理，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
機電技術管理；安全生產；應用。
煤礦生產過程屬于安全性風險較高的過程，在環(huán)境因素、管理水平以及人員意識等多個方面的影響之下，煤礦生產安全事故的發(fā)生率持續(xù)提升，一方面會形成嚴重的財產風險，另一方面還會導致整個生產行業(yè)的穩(wěn)定性，導致煤礦生產的經濟效益不斷下降。想要保障煤礦安全生產效益，提升生產經濟效益，合理應用機電技術非常重要。
伴隨著綜合煤礦生產設備的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，采煤設備本身的性能不斷增多，不僅結構更加復雜，同時自動化程度也在不斷的提高。當前，我國許多的大型綜采煤礦設備所采用的控制系統(tǒng)都是以微電腦為控制核心，為了保障煤礦生產實效性，需要對機電技一體化技術實現熟練的掌握。煤礦機電技術的管理必然會涉及到煤礦設備的合理管理以及合理操作，例如優(yōu)化系統(tǒng)傳輸作用，實現自動化故障診斷以及自動化故障報警，這一些功能也正是提高煤礦生產安全性的關鍵，對于我國煤礦生產的高產、節(jié)能化生產以及安全性生產有著明顯的推進價值。
在煤礦機電技術管理的應用當中，許多煤礦企業(yè)都因為在專業(yè)技術人員以及專業(yè)管理人員方面的缺少導致實際應用效果的下降，許多的工作人員都屬于從其他部門抽調過去的人員，這一些人員雖然可以基本開展機電技術管理工作，但是在實際工作中無法及時發(fā)現潛在的問題，工作中也不能實現質量持續(xù)性改進，從而導致工作效益比較低。另外，部分機電管理人員因為本身素質比較低，沒有形成標準化的管理意識，所以無法遵循基本規(guī)章制度以及國家的相關標準，從而導致工作實效性比較差。另外，有效的管理體系能夠為煤礦生產的安全性管理提供有效保障，但是從當前現狀來看，我國在管理技術方面的制度建設并不是非常完善，仍然存在許多的缺陷與漏洞，這也間接促使機電技術管理效果比較差，在出現問題之后無據可查，從而導致管理技術水平比較差，在執(zhí)行方面的效果并不是非常理想。機電技術管理的專業(yè)技術水平普遍較低也是我國比較普遍的現狀之一，我國在煤礦勘察、開采以及管理等方面都存在專業(yè)性人才缺乏的問題，一方面是專業(yè)人才的培養(yǎng)能力比較弱，培養(yǎng)意識比較低，另一方面是工作人員的實踐性經驗并不豐富，雖然部分人員參與過專業(yè)的培訓與教育，但是因為實踐性經驗的欠缺導致在工作中無法及時應變，從而導致整體工作質量比較差。
3.1加大管理資金投入。想要有效的強化機電技術管理技術水平，就必須對這一項工作給予高度重視。一方面需要不斷的提升經營管理人員的安全性意識，提高他們對于安全事故的預防和規(guī)避意識與能力，同時在機電設備和技術管理層面上提高精力、資金等方面的投入。另一方面在注重機電設備建設與應用的同時，也需要做好團隊的建設，尤其是強化對設備檢修方面的團隊力量建設，降低安全事故發(fā)生的可能性。另外，在還需要加大資金方面的投入，特別是管理資金方面的投入，借助加入高質量機電設備的方式，適當提高設備購入時的成本，間接降低日常維護方面的成本，不僅可以有效的拓展管理范圍，同時對于安全事故的預防以及環(huán)境污染的減少等方面均有明顯作用。3.2完善安全管理制度。煤礦安全性生產必須根據煤礦企業(yè)的實際工作情況而決定，在安全管理制度方面需要從多個層面上考慮，所制定的制度必須滿足實際需求。在制度的落實中必須根據企業(yè)的管理體系進行分配，由責任人擔任機電設備的管理責任人，構建并不斷完善管理機電設備的資料。對于所購置的設備而言，應當及時落實規(guī)范化、標準化的處理措施，落實管理人員的考核體系，從而保障管理工作實效性。3.3提高管理人員的素質。為了持續(xù)提升管理人員的整體素質，從而實現管理工作效果的持續(xù)性提高，就必須落實相應的培訓管理措施。在培訓方面以理論性知識作為基礎，注重安全性管理的重要性培養(yǎng)，尤其是讓管理人員可以對機電設備的維護管理形成較高的重視度，鞏固基礎性理論知識。另外，還需要強化實踐性培訓的工作，特別是注重理論與實踐相結合的培訓，讓管理人員可以真正將所學的內容與技能應用在實際工作中，突出表現培訓的實效性。在培訓的同時也需要落實管理制度，例如采取績效考核的管理，將考核結果直接關聯在獎懲措施中，對于考核結果優(yōu)秀的人員給予薪酬獎勵，對于結果較差的人員給予適當出發(fā)并加重培訓，從而保障生產效益。3.4加大設施檢修維護力度。按照井下生產中所采用的電氣設備的具體性能、容量以及功率等因素明確具體的設備檢修工作，對于供電的設備應當及時給予相應的維護改進，從而最大程度滿足電力設備的實際需求。井下的功供電設備在維護維修方面必須有全面性計劃，確保設備本身可以保持高性能運行。在維修檢查中一旦發(fā)現任何危險因素，都必須及時進行處理。因為煤礦井下作業(yè)環(huán)境較為惡劣，導致影響井下供電安全，所以要加大對井下電力系統(tǒng)的運行維護力度，有效的提高井下供電系統(tǒng)運行的安全。
綜上所述，在煤礦生產管理工作中安全必然是首要任務，想要持續(xù)性推動煤礦生產企業(yè)發(fā)展，就必須做好安全性的管理工作。煤礦生產中機電技術管理可以顯著提高生產階段的安全性，尤其是借助技術本身降低人為因素的影響，杜絕以為人為失誤所導致的各類安全性事故。只有在不斷的提高和改進機電技術的同時，落實人才的培養(yǎng)才能夠真正實現技術的改革和創(chuàng)新，從而推動煤礦生產企業(yè)的長遠性發(fā)展。
[3]郭旭軍。淺談煤礦機電技術管理在安全生產中的應用[j].中國化工貿易，20xx，9（26）。
煤礦安全管理論文題目篇十五
為了能更好地提高煤礦管理水平，煤礦企業(yè)需要在現有的基礎上結合煤礦安全管理的相關特點，對安全管理行為進行有效識別，將其分類，并明確其構成內容。研究表明，我國的煤礦企業(yè)在進行安全管理時主要應用的行為有25種，分別是為現場監(jiān)督和管理、管理考評和獎勵懲罰、信息交流和落實、安全教育和管理培訓、安全目標和管理政策的制訂、結合實際修改安全操作程序、利用經濟投入保證安全生產、制訂現場應急方案、在生產中營造安全氛圍、明確各個崗位的安全職責、不斷改善生產環(huán)境、保證質量化和標準化生產、不斷強化專業(yè)性技術控制、完善管理機構、在生產過程中不斷總結相關的管理經驗、對生產進行安全分析、定期舉行安全管理會議、增加信息溝通渠道、完善管理隊伍建設、認真履行安全管理承諾、第一時間解決問題、不斷進行安全文化宣傳、對“三違”人員進行說服幫教、定期對設備進行管理和檢查、追蹤事故源頭和落實事故責任人。
在上述提及的25種煤礦安全管理行為中，有13種最為重要，其被公認為煤礦管理工程中最為關鍵的13個環(huán)節(jié)。它們之間內容不同、行為實施方式不同，難免會互相影響。為了更為直觀地表現出其之間的影響程度，需要通過“決策實驗室”的方式，利用圖論和矩陣等工具對其進行系統(tǒng)分析。不同的煤礦安全管理行為之間的相互影響作用明顯不同。比如安全氛圍的營造、信息溝通和信息交流、總結管理經驗、制訂安全管理目標和管理政策工作等，它們的安全管理總影響度較高。由此可見，這些煤礦安全管理行為在實施的過程中與其他行為之間會產生較高程度的關聯性，因此，需要考慮它們之間的影響程度，不斷提高行為管理效率。而制訂目標和政策、修改安全規(guī)程和總結管理經驗等工作，它們的影響程度較高，則說明這些安全管理行為會對其他的管理行為產生較大的影響。如果這些管理行為出現差錯，則很有可能導致其他環(huán)節(jié)出現錯誤。
為了更加完善地探究煤炭安全管理行為的相互影響作用，本文根據相應的標準將13種管理行劃分為成5個管理維度，即安全管理目標、工作計劃、生產過程控制、安全管理環(huán)境和安全管理氛圍。營造安全管理氛圍和制訂管理目標在管理體系中的總影響度較大，這2種管理行為在管理系統(tǒng)中占有關鍵性地位；凈影響度最高的是安全管理目標工作，由此可見，制訂管理目標是其他管理工作的基礎；營造安全管理氛圍的凈影響度最低，說明其行為實施會受到其他管理行為的影響；安全環(huán)境管理行為的總影響度較小，說明其在實施過程中對其他行為產生的影響較小，且非常有可能受到安全目標行為、制訂工作計劃的影響。除此之外，如果工作計劃的影響度為正、小于安全目標，則說明其會被安全目標工作所影響，且它還會對其他的安全管理行為產生影響；如果生產過程控制的總影響度較大，則說明它與其他安全管理行為之間具有一定的關聯度，很有可能會被安全目標或安全工作計劃等其他行為影響，還有可能會影響安全氛圍的營造。由此可見，過程控制行為是一項承上啟下、具有關鍵性意義的安全管理工作，需要時刻保證它的規(guī)范性。
綜上所述，本文對各種煤礦管理行為及其相互影響作用進行了系統(tǒng)分析。分析表明，不同管理行為產生的管理影響不同，很多管理行為存在關聯性或差異性。因此，在未來的發(fā)展過程中，煤礦管理者需要根據管理行為的特點進行重點控制、全面管理，以提高我國煤礦生產的整體水平。
煤礦安全管理論文題目篇十六
網絡信息技術的發(fā)展與應用可以說是21世紀人類取得的最大勝利，各個行業(yè)因為其而都邁入了發(fā)展的新階段，煤礦行業(yè)也是如此。因為信息技術在煤礦行業(yè)的應用，使得煤礦行業(yè)的安全性與效益性都有了質的飛躍，其中最典型的代表就是煤礦業(yè)的“安全檔案管理信息系統(tǒng)”。這個系統(tǒng)其實是一款專門進行安全管理的軟件，通過該系統(tǒng)，可以發(fā)現各基層在安全管理方面的漏洞，并針對這些安全漏洞進行改善，預防和避免基層作業(yè)中各類安全事故的發(fā)生。這套系統(tǒng)可以說是礦區(qū)工作人員安全的保障，而行業(yè)安全有所保障，自然整個行業(yè)的經濟效益也就有了大幅度的提升。
就網絡信息技術而言，國外起步早，資金投入大，科研人員多，因此國外信息技術化的水平要領先國內很多。在國外，信息技術已經普及到所有行業(yè)領域內的企業(yè)，成了新一代企業(yè)發(fā)展的競爭力，自然國外的眾多煤礦企業(yè)也是如此。如今，國外大部分稍具規(guī)模的煤礦生產和經營企業(yè)都安裝了安全檔案管理系統(tǒng)以及其他的信息化系統(tǒng)，通過這些系統(tǒng)，實現了信息化管理以及數據共享，不僅提高了整個企業(yè)的生產安全性，也提高了整體生產、經營效率和管理效率。但是反觀我們國外，整個煤礦行業(yè)，除了少數規(guī)模大的國有企業(yè)，安裝了安全檔案管理信息系統(tǒng)外，絕大多數的企業(yè)在安全管理方面還是延續(xù)著傳統(tǒng)的方法。整個行業(yè)在安全生產方面還存在很大的缺陷，整體的管理水平可謂十分低下。然而，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，所有行業(yè)內部的競爭也都愈演愈烈，煤礦行業(yè)更是如此，因此各煤礦企業(yè)想要不被競爭淘汰，就只能增強自身的競爭力，而安全管理方面實力的增強就是很重要的一方面。對于這些煤礦企業(yè)來講，要想增強他們的安全管理實力，就必須要借助科學技術，也就是說要引進安全檔案管理信息系統(tǒng)，只有這樣，才能提升整個企業(yè)的生產安全、生產效率以及生產效益，也只有這樣才能提升我國整體煤礦行業(yè)的實力，縮短與國外的實力差距。
關于該系統(tǒng)的功能，其主要包含六個管理功能和一個查詢功能。六個管理功能是分別針對于是員工信息、隱患信息、安全獎懲、三違信息、工傷事故以及機構六個方面進行管理；而查詢功能則是指綜合查詢。為了便于用戶使用，該系統(tǒng)特意增強了權限管理的靈活性，管理者可結合實際情況進行權限的設置以及角色的定義。
機構管理。該模塊以樹形結構來反映企業(yè)各部門的關系以及實現機構人員組織的變換操作。
員工信息管理。該功能又分為三個小功能，用戶管理、人事管理以及角色管理。通過人事管理，可以對企業(yè)所有員工的個人信息進行查詢、更改；通過用戶管理，則可以對操作該系統(tǒng)的所有用戶信息進行設定、更改；通過角色管理可以賦予和變更不同角色用戶所擁有的系統(tǒng)權利，限制用戶們在該系統(tǒng)的行為權利。
工傷管理。在煤礦行業(yè)中，工傷是偶有發(fā)生的，因此，對工傷事故進行記錄和處理是必不可少的。每當發(fā)生煤礦工傷，相關人員應該馬上對資料進行錄入，并且對每個月發(fā)生的煤礦工傷事故進行統(tǒng)計，然后把數據提交到相關的管理部門。相關部門對各個煤礦的安全情況進行分析時，就必須要統(tǒng)計工傷事故的發(fā)生次數，事故發(fā)生原因，所造成的人員傷亡情況等。對于煤礦工傷事故中受傷的人員，要對其信息進行詳細的記錄。把全年度每個月的工傷事故發(fā)生次數制作成直觀的柱形圖，便可得知煤礦的安全質量問題。
違規(guī)信息登記管理。在煤礦安全管理中，違規(guī)信息登記是基礎的，必不可少的一部分。違規(guī)信息包括礦難的發(fā)生時間，煤礦的負責單位，以及是導致違規(guī)的原因。除此之外，違規(guī)的相應處分以及接受處分的人員同樣需要登記在煤礦違規(guī)信息中。相關單位把違規(guī)的信息公告于眾，并且就違規(guī)情況進行統(tǒng)計，并且以折線圖的形式反映出煤礦違規(guī)情況的變化。
煤礦獎罰制度管理。在煤礦的安全管理中，見義勇為應該得到肯定和獎勵，而違規(guī)行為則應該受到相應的懲罰，這就是獎罰制度。相關部門可以透過系統(tǒng)對煤礦從業(yè)人員的獎罰情況了如指掌。
煤礦安全隱患管理。安全問題是煤礦行業(yè)中最備受關注的焦點問題之一。為了有效防止煤礦事故的發(fā)生，有關部門必須從潛在的安全隱患根源上進行杜絕。從事煤礦工作之前，應當請相關的單位對煤礦進行安全評估，讓所有的工人都意識到安全隱患的存在。相關的煤礦負責人應該共同研究討論應對安全問題的解決方案，做到真正意義上的避免煤礦事故。
綜合信息包括煤礦工人的個人信息以及煤礦自身的信息。煤礦安全管理系統(tǒng)中不僅記錄了所有煤礦員工的個人信息，例如:姓名和身體情況等。除此之外，煤礦過往的違規(guī)現象也記錄在案，這為煤礦工人索要工傷賠償提供了足夠的證據。
煤礦安全管理并不是僅僅針對全國范圍內的其中一個煤礦，而是對所有煤礦進行集中統(tǒng)一自動化的管理。企業(yè)需要在煤礦安全系統(tǒng)中建立起自己的檔案，這并不是一件復雜的事情。互聯網簡便的程序幫助煤礦企業(yè)在24小時內完成信息登記工作。當需要查詢某個制定的煤礦企業(yè)時，安全管理系統(tǒng)馬上為你打開對應的網站。
專用軟件的下載讓很多人都覺得十分麻煩，但煤礦安全管理不需要下載任何的軟件，客戶只需要一臺有網絡的電腦，便可以輕松瀏覽各個煤礦的生產情況，管理情況，工傷情況等等，真正意義上的實現無紙化辦公。
煤礦安全管理是全自動化，涵括多部門的一項工作。我們不僅僅能夠瀏覽到其中一個部門、其中一部分人的信息。煤礦安全管理的范圍包括與煤礦生產相關的部門以及從業(yè)人員。
煤礦安全管理系統(tǒng)能夠實現文件的發(fā)送和傳達，業(yè)務的規(guī)范管理以及工作的審批。
b/s系統(tǒng)以b/s架構為基礎進行信息發(fā)布和管理，煤礦安全管理系統(tǒng)和b/s系統(tǒng)直接形成緊密連接。b/s架構提供人性化的菜單管理服務，為客戶提供了豐富多樣的選擇。
煤礦安全管理系統(tǒng)包括資源和安全的管理，與此同時，并不是所有的人都可以任意登陸安全系統(tǒng)。煤礦安全管理系統(tǒng)對于訪問有著嚴格的控制，先進的技術確保系統(tǒng)正常運行。
如今，企業(yè)管理更加趨向于自動化，煤礦管理也同樣不意外。所有的信息不需要手工的抄寫，只需要錄入到電腦中便可。建立煤礦安全管理系統(tǒng)，對于推進煤礦的安全施工有著深遠的意義。所有煤礦的違規(guī)信息都將會被記錄到安全管理系統(tǒng)中，這讓管理人員更加便捷地了解到各個煤礦的生產情況，并且針對存在的問題制定出解決方案。確保安全是煤礦生產中的首要任務，安全管理系統(tǒng)是輔助煤礦安全生產，監(jiān)測生產的一個工具。本文給出如下幾個方面的建議及措施:。
第一，提升“防火墻”技術，防止非法訪問或病毒的入侵。“防火墻”技術不是一成不變的，要及時更新最新“防火墻”技術，確保煤礦安全檔案信息化管理的安全性。
第二，采用身份驗證和文檔的加密手段。檔案的信息化管理不可能是一個人，因此，需要設計不同操作人員對不同種類文檔訪問的權限。并對重要文檔進行加密處理，防止個人篡改。
第三，制定相應的檔案信息化管理的規(guī)章制度，提高檔案管理人員的綜合素質。從客觀上提供科學管理的基礎，從主觀上改進管理的態(tài)度。
煤礦安全管理論文題目篇十七
：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當前應用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導致系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮出來，給煤礦生產和安全管理維護工作造成了阻礙。本文將對傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設計一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實現對井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護工作奠定堅實的基礎。
由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術為基礎，該技術雖然應用優(yōu)勢顯著，但是信號傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號無法對所有區(qū)域進行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號就會出現混亂，極易出現漏檢、誤檢問題；煤礦生產使用的機械設備種類龐雜，數量繁多，機械設備在運轉時會對射頻信號產生干擾，影響定位的精準性；系統(tǒng)信號只能由井下傳遞給地面中心站，卻無法實施反向信號傳輸，在發(fā)生事故時主站不能迅速的對井下作業(yè)人員進行指揮調度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一，通常只能用于對作業(yè)人員的管理，煤礦開采、地質勘測、生產監(jiān)控等工作需要應用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲存在獨立的數據庫中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復建設無形中造成了資源的損失和浪費，煤礦安全管理決策也缺乏科學性和準確性。
2.1系統(tǒng)組成及構架。
該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括usp電源、存儲設備、管理服務器、網絡設備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網、手持式讀卡器、人員識別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網交換機和管理服務器相連接，這樣信號就能夠覆蓋整個煤礦生產作業(yè)區(qū)域，同時讀卡分站還能與識別卡和讀卡器進行雙向通訊，從而實現對煤礦生產區(qū)域內全體設備和人員的實時、動態(tài)監(jiān)控。
2.2系統(tǒng)的工作原理。
在井下距各個分叉口一定距離處的每個岔道上、各個工作面入口處、主要巷道內，相隔一定距離安裝無線數據監(jiān)測站，通過網線或光線對各個分站與計算機進行連接。在每個作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標識的無線識別卡，當人員通過讀卡分站時，其所攜帶的標識卡會被讀卡基站激活，讀卡分站就會讀取到該人員的標識信息，并將其傳輸到地面中心站主機。該數據經后臺處理后，通過井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調度室對井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能。
（1）監(jiān)測功能：對攜卡人員的入井和出井時間、工作范圍進行監(jiān)測，即使攜卡人員與機械設備的距離過近，傳輸信號也不會受到干擾；系統(tǒng)還能同時識別監(jiān)測范圍內的多個識別卡，對每個識別卡都能持續(xù)進行監(jiān)測。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個方面。系統(tǒng)能夠對攜卡人員的總數以及每個攜卡人員的井下作業(yè)時間、工作范圍進行記錄，通過與各班組的工作計劃相對照，統(tǒng)計出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會在攜卡人員出入限制區(qū)域時發(fā)出預警信號，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數和滯留時間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來。（3）存儲和查詢功能：系統(tǒng)具有自動存儲和備份功能，所有攜卡人員的信息都會存儲在地面中心站的主機數據庫中，即使系統(tǒng)因故障中斷數據庫中的信息也不會遺失，隨著系統(tǒng)的運行數據庫中的信息會實時更新和備份。
3.1人員定位分站通信常見故障分析。
（1）識別卡不發(fā)送信號：檢查識別卡的外觀、電池和簧片，識別卡在受到外力碰撞時容易損壞，當電量不足或簧片接觸不良時識別卡也不能成功發(fā)送信號。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機不能正確通訊：檢查分站與交換機之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對應不同電源等級的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。
3.2防范措施。
（1）使用前，要仔細檢查各種接線是否準確，插頭是否松動，特別是交流引入線，引入電壓等級與接線端子電壓等級是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有ic芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號是否正確。對主板上的各個電位器不得隨意擰動。（5）人員攜帶卡在不使用時必須遠離具有磁場的環(huán)境。（6）分站、無線收發(fā)器應設置在便于讀卡、觀察、調試、檢驗、圍巖穩(wěn)定、支護良好、無淋水、無雜物的地點。分站應實行上架和牌版管理。分站應定期對其控制輸出進行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應對其防爆面經常維護，以免生銹降低防爆性能。
綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護中具有不可替代的作用，針對現有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術的投入力度，開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產提供服務，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。
[1]劉德峰。人員定位系統(tǒng)在錢營孜煤礦的優(yōu)化與應用[j].合作經濟與科技，20xx(21).
[2]韓濤。張家峁礦業(yè)公司人員定位系統(tǒng)的應用[j].科技與企業(yè)，20xx(17).
煤礦安全管理論文題目篇十八
應急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強的現實意義，相關專家在經過多年的研究后發(fā)現，若想提高煤礦安全，就一定要完善應急管理協(xié)同機制以及提高機制的工作能力，不過目前我國煤礦的應急管理協(xié)同機制還存在著一定的問題，因此必須要盡快解決。
煤礦；應急管理；協(xié)同機制。
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，對煤炭行業(yè)進行全面的改進工作已經成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因，盡管在開采量上越來越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現事故的概率，就一定要加強煤礦安全應急管理協(xié)同機制和能力。
對于煤礦行業(yè)來講，其應急管理工作非常的繁雜，想對煤礦的應急管理做出更加細致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個不錯的選擇。這個工具是在20世紀60年代由美國的專家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現在這套系統(tǒng)已經在風險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時間維、知識維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關專家在經過對這套系統(tǒng)進行理論研究之后，在融合進煤礦的實情，總結出了煤礦應急管理的結構模型。
1．1時間維。
應急準備、恢復以及響應是構成時間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強的聯系性，在工作的過程當中，每一個部分也都存在著互相依賴的關系。
1．2邏輯性。
這方面主要是想讓應急管理的各項工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應急管理各項工作的具體時間和工作順序。
1．3知識維。
這方面主要是在應急管理的過程中，給相關的工作人員提供一定的專業(yè)知識，以便幫助他們順利的做好應急管理。而環(huán)境科學、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2．1組織指揮系統(tǒng)不完善。
根據國家出臺的相關政策，應該將組織指揮系統(tǒng)當作應急管理的核心核心部分，在應急管理中，所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前，這些部門還未能夠進行協(xié)同工作，因此很難體現出本身所具備的互補功能，從而在做應急決策的時候，所體現出的能力并不是很高，甚至還會造成嚴重的錯誤，最終導致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運作機制效率不高。
盡管已經創(chuàng)建了應急管理平臺，不過這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強，這樣就造成了各個部門無法取得及時的聯系，從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴重的影響，同時也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應急管理系統(tǒng)中，并沒有創(chuàng)建相關的響應以及警報機制，有的即便是創(chuàng)建了，在對相應進行分級的過程中也出現了很多問題，因此導致出現事故，完全不懂得該如何動用哪個響應，或者什么時候應該進行升級工作。
3．1加強各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。
創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機制。而在進行創(chuàng)建期間，各個部門要多進行交流，以此來增進互相之間的了解程度，同時通過交流，也能從對方那里獲得更多的專業(yè)知識以及工作經驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。
3．2提高信息分享水平。
創(chuàng)建應急管理平臺的好處在于，首先，可以增強信息整合以及傳輸的能力，從而為出現事故以后，能夠及時地采取管理措施提供了技術支持；其次，讓各部門之間能夠實現資源共享，從而在出現需要馬上進行決策的應急事件時能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時，還能夠根據平時的系統(tǒng)維護情況，來加強解決應急問題的能力。
3．3應急資源要布置的具有科學。
要在煤礦企業(yè)的整個省區(qū)建立起完善的煤礦資源網，然后在通過國家救援力量的協(xié)助，來做好煤礦應急物資的儲備工作。進而創(chuàng)建出一個具有科學化布局的應急救援物質儲備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質來進行救援。
3．4體現出應急預案的作用。
若想體現出這方面的作用，第一就是要創(chuàng)建完善的預案數據庫，以便增強各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預案才能發(fā)揮它真正的價值。而且還要采用桌面推演方式讓應急預案變得更加合理，以此來提高應對事故的能力，而更為重要的是，通過創(chuàng)建應急預案，能夠在出現應急狀況的時候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
通過以上內容可以了解到，由于我國的煤礦在開采方式上較為煩瑣，導致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強應急管理協(xié)同機制和能力，能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，同時也能盡量地減少煤礦事故的出現概率。因此，相關的工作人員要積極努力，認真探索，從而研究出更為完善的增強應急管理協(xié)同機制和能力的方案，從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個新的高度。
煤礦安全管理論文題目篇十九
煤炭采掘過程中，存在大量不確定因素，對于煤礦生產安全影響巨大，需要管理人員的重視，切實做好安全管理工作。將風險預控管理體系應用到煤礦安全管理中，能夠促進煤礦安全管理水平以及經濟社會效益的提高，推動煤礦企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。本文結合煤礦安全風險預控管理的內涵，對風險預控管理體系在煤礦安全生產管理中的作用進行了分析，就如何充分發(fā)揮其作用提出了幾點合理化建議。
工業(yè)化進程的加快，對于能源資源的需求持續(xù)增加，煤礦產業(yè)也因此得到了更加迅猛的發(fā)展。煤炭開采屬于高危行業(yè)，在開采過程中可能出現瓦斯、火災、水災、頂板坍塌甚至粉塵爆炸等安全事故，威脅工作人員的人身安全，因此，在煤礦生產中，需要高度重視安全管理工作。
風險預控管理主要是指在生產經營過程中，針對可能出現的安全事故進行識別、分析和研究，找出危險源，依照評價結果，針對危險源進行管理和控制，確保生產過程的正常運轉，降低安全事故的危害程度。對于煤礦安全風險預控管理而言，其內容主要體現在三個方面：一是全員參與，只要是與安全相關的部門或者人員都需要參與到安全風險預控管理中，營造出一個良好的安全預控管理環(huán)境；二是全過程管理，安全風險預控管理需要貫穿煤礦生產全過程，保證安全管理的有效性；三是全方位管理，煤礦企業(yè)需要對人力物力和財力資源進行優(yōu)化配置，確保其能夠被充分應用到安全風險預控管理中，保證管理效果。
傳統(tǒng)煤礦安全管理中，因為礦井機械化程度低，安全管理理念相對落后，采用的基本都是被動的安全管理模式。與之相比，現代安全管理中，更加強調人員的生命價值，安全與生產的位置出現了互換，安全管理理念得到更新，管理模式也從原本的被動管理朝著超前預控演變，在這種情況下，風險預控管理體系應運而生，可以將其看做現代安全管理發(fā)展的產物，也是現代煤礦安全生產管理的一種必然選擇。與現行的煤礦安全檢查管理和安全隱患排查管理不同，基于pdca閉環(huán)管理的風險預控管理體系具備全方位、全過程管理的特點，強調以預控為核心的雙保險預控式管理，能夠在煤礦企業(yè)中建立起安全長效控制機制，可以促進煤礦安全管理水平的提高。通過風險預控管理體系，能夠將風險預防和控制作為管理核心，從煤礦生產的實際情況出發(fā)，構建相應的安全預控管理體系，將原本的被動管理轉化為主動管理，將事后處理轉變?yōu)槭鹿拾l(fā)生前的超前控制，配合長效的安全風險控制機制，能夠實現對于風險的有效預防和控制，降低乃至消除安全事故。風險預控管理體系在煤礦企業(yè)中的應用，能夠幫助企業(yè)消除生產過程中人和物的不安全狀況，還是找出生產中潛在的風險隱患并對其進行進行處理，通過風險通知來保障煤礦生產安全，在降低安全事故、提升煤礦作業(yè)整體效益等方面發(fā)揮出不容忽視的作用。
3.1提升風險預控管理意識。
一是應該對煤礦企業(yè)管理人員的風險預控管理意識進行強化，促進其風險防范理論基礎的提升，為制定更加科學、更加合理的風險預控管理制度奠定良好基礎；二是應該重視煤礦企業(yè)內部的安全宣傳工作，對風險預控管理培訓機制進行健全和完善，提升職工的風險預控管理意識，確保其能夠積極參與安全管理工作；三是應該將風險預控管理引入到煤礦企業(yè)文化建設中，通過各種各樣的形式，開展思想教育，提升職工的安全預控管理意識，為風險預控管理體系構建奠定良好基礎。
3.2完善風險預控管理制度。
一是應該構建包含煤礦管理人員、施工人員和風險預控管理人員在內的風險預控管理小組，結合煤礦企業(yè)的特點、性質等，制定科學有效的風險預控管理方案，為風險預控管理體系的制定提供必要的制度依據；二是應該結合崗位責任制，對風險預控管理工作進行強化，明確風險管理職權，將其分配到個人，這樣在出現問題時，能夠及時追究相關負責人的職責，要求其作出改善，提升風險管理的權威性；三是應該對風險預控管理績效考核機制進行健全和完善，將風險預控管理水平和績效成績等結合在一起，激發(fā)員工參與風險預控管理的積極性。
3.3培養(yǎng)風險預控管理人才。
一是應該做好人才選拔工作，確保風險預控管理隊伍中的人員具備過硬的素質和較強的能力，能夠滿足煤礦安全管理需求；二是應該做好崗前培訓，結合具體案例，對常見風險類型進行講解，提升管理人員的風險識別能力和風險管控能力，確保其能夠快速融入到風險預控管理工作中。
3.4做好風險分級管控。
參考煤礦安全生產標準化的相關內容，在煤礦安全管理中，應該做好風險分級管控，依照風險級別、所需管控能力和管控資源、管控措施復雜程度等，采用不同的風險管控方式。在風險分級管控中，風險越大，則管控級別越高。具體來講，一是應該建立安全風險分級管控工作體系，明確管理機構；二是應該重視安全風險辨識評估，結合年度辨識評估和專項辨識評估，做好安全隱患的排查工作；三是應該重視煤礦安全風險分級管控標準化評分，依照工作機制、安全風險辨識評估、安全風險管控以及保障措施四個方面的內容，對煤礦安全進行評分，及時處理其中存在的問題。
總而言之，風險預控管理體系在煤礦安全管理中發(fā)揮著巨大作用，其不僅關系著煤礦工作人員的人身安全，還關系著煤礦企業(yè)的經濟效益和社會效益?；诖?，煤礦企業(yè)需要堅持與時俱進，積極引入風險預控管理體系和方法，提升安全管理的整體水平和效果。