社會問題是指在社會中存在的需要解決的各種不良現(xiàn)象或困境。寫總結(jié)時要注意清晰明了的結(jié)構(gòu)，分段合理，邏輯嚴(yán)密，避免重復(fù)和冗長。那么，讓我們一起來看看一些出色的總結(jié)范文，獲取一些靈感吧。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇一
6.6.7對于生產(chǎn)過程中的各種報廢物料，各生產(chǎn)車間遵循生產(chǎn)用物料報廢流程。
6.6.8生產(chǎn)過程中各班組或工序段的制程不良品原則上由各班組或工序段自主。
維修，對于實(shí)在無法修復(fù)的送維修組進(jìn)行維修；
6.6.9維修組依據(jù)工程部提供的各對應(yīng)產(chǎn)品的《維修作業(yè)指導(dǎo)書sop》進(jìn)行不。
良品維修，并做好數(shù)據(jù)收集，完成《維修記錄表》，對于自身技術(shù)無法返修的，可向工程部提請技術(shù)援助。
6.6.10產(chǎn)品包裝完成后，包裝組經(jīng)過認(rèn)真確認(rèn)無誤后，包裝組組長通知物料員。
對成品進(jìn)行入庫。
6.7物料員生成《成品入庫單》并遵循成品入庫流程進(jìn)行入庫。6.8生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)完成各類數(shù)據(jù)報表，進(jìn)行生產(chǎn)工單結(jié)案。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇二
6.1生產(chǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)部的《生產(chǎn)通知單》、研發(fā)部的《新產(chǎn)品試產(chǎn)單》或工程部的《小批量試產(chǎn)單》結(jié)合業(yè)務(wù)部的《出貨計(jì)劃單》和采購部的《到料計(jì)劃單》制訂《生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃單》。
6.2生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃單》和研發(fā)部的技術(shù)指導(dǎo)文件（《技術(shù)圖紙》等）及工程部的工序工藝文件（《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范sop》《工藝流程圖pdf》等）作成《生產(chǎn)指令單》并下發(fā)至各車間（或班組）。
6.3各車間（或班組）物料員根據(jù)《生產(chǎn)指令單》、業(yè)務(wù)部的《生產(chǎn)通知單》、研發(fā)部的《產(chǎn)品物料清單bom》、倉庫出具的《領(lǐng)料單》到原材料倉庫按單領(lǐng)取各類生產(chǎn)物料，對于特許采夠的物料需持有品管部出具的《特采單》方可領(lǐng)料。6.4《生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)指令單》和領(lǐng)料情況進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)度。
6.5各班組按照工程部對各產(chǎn)品的工序工藝要求進(jìn)行有序上生產(chǎn)，確保生產(chǎn)品質(zhì)、交期、成本、安全的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
6.5.1生產(chǎn)過程中各班組或工序段在半成品流轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)使用生產(chǎn)部統(tǒng)一的。
《現(xiàn)品票》或《標(biāo)識卡》來對半成品的周轉(zhuǎn)進(jìn)行跟蹤管理；
6.5.2生產(chǎn)過程中各班組或工序段應(yīng)收集好各種有關(guān)制程過程的數(shù)據(jù)記錄，并。
作成相應(yīng)報表，如《制程不良品記錄表》等；
管控和數(shù)據(jù)記錄，并完成《首檢記錄表》、《巡檢記錄表》和《產(chǎn)品終檢表》；
6.5.5對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的物料短缺的，各生產(chǎn)車間遵循生產(chǎn)物料溢領(lǐng)程序。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇三
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我有幸能夠領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這里，我想分享一些自己的個人心得和體會，以期借此啟發(fā)更多的人們，助力他們在職場上的成長。
二、精通管理
當(dāng)人們談起一個經(jīng)理時，他們說的第一件事情就是管理能力。一個好的經(jīng)理需要能夠有效地管理其領(lǐng)導(dǎo)下的員工，使其產(chǎn)生最大效益。經(jīng)理們需要在團(tuán)隊(duì)成員之間尋找平衡點(diǎn)，以合理協(xié)調(diào)大家的工作量和工作質(zhì)量，并且要善于做出決策。因此，熟練掌握管理技巧是決定經(jīng)理是否合格的重要條件。
三、溝通技巧
在管理中，良好的溝通技能是非常必要的。一個好的經(jīng)理不能僅僅依靠一方面的溝通，而是需要全面、有效的溝通技巧。有時，經(jīng)理面對的是同事、團(tuán)隊(duì)成員、上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶，他們的需求和問題各有不同。一個好的經(jīng)理需要對每種溝通情況主動作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，以此建立一個穩(wěn)定的溝通橋梁，將團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃。
四、目標(biāo)導(dǎo)向
在整個生產(chǎn)過程中，一個成功的經(jīng)理必須能夠?qū)⒐ぷ鞣较蛎鞔_地轉(zhuǎn)向目標(biāo)精神。經(jīng)理必須在最短的時間內(nèi)將生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，并且需要對其進(jìn)行分析、審查以及跟進(jìn)。此外，合理地制定目標(biāo)也是非常關(guān)鍵的，因?yàn)樗兄诎l(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力的最大價值。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)離不開團(tuán)隊(duì)成員的配合和調(diào)整，因此，一個成功的經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行密切合作，交流意見，分享經(jīng)驗(yàn)和想法，以共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司的目標(biāo)。
五、學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步
生產(chǎn)部是一個動態(tài)變化的領(lǐng)域——項(xiàng)目需求、工程變化和客戶需求不斷變化，因此，面對這些變化，一個好的經(jīng)理應(yīng)該保持自己的學(xué)習(xí)能力，并不斷獲取新的知識和技能，在方向上不斷追求進(jìn)步。一個領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，擁有讓自己和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的機(jī)會，并識別和分析成功和失敗的原因。一旦H平臺出現(xiàn)新技術(shù)或新產(chǎn)品時，他必須能夠及時掌握，并引導(dǎo)整個團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)，適應(yīng)新情況。
總而言之，一個好的生產(chǎn)部經(jīng)理，首先是具備精通管理技能、優(yōu)秀的溝通技巧，其次他需要具備目標(biāo)導(dǎo)向和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力。希望每一個人能夠從中受益，建立屬于自己的事業(yè)成功之路。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇四
1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負(fù)責(zé)并匯報工作。
2.組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。
3.定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。
4.在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。
5.負(fù)責(zé)對本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6.加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7.對產(chǎn)品要仔細(xì)研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。
8.對下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。
9。利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實(shí)物必須吻合。
10.嚴(yán)格對外發(fā)廠進(jìn)行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對價格以及合同進(jìn)行審核，對月底的賬單要及時進(jìn)行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。
11.生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7s管理的方式，以及icti的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。
12.愛護(hù)下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。
延伸閱讀：
作為生產(chǎn)管理，要懂得人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素?？刂坪昧诉@五個要素，你也就基本合格了。
“人”指生產(chǎn)部門的人員。要管理好人員首先就得完善生產(chǎn)管理制度，依據(jù)制度來管人比較有說服力，當(dāng)然有的時候也可以網(wǎng)開一面，但不能常用，否則會讓人覺得關(guān)系比制度更重要，以后制度就不起作用了，那樣整個關(guān)系就亂了。
“機(jī)”指生產(chǎn)用的機(jī)器設(shè)備。要管好設(shè)備，首先要完善設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度，平時注意檢查督導(dǎo)執(zhí)行情況，做的不好的要及時提出來整改，不要學(xué)以前的人不到設(shè)備壞到不能動了才維修的壞毛病。
“料”指原料、半成品和成品。要對原料的特性有所了解，要關(guān)注日常原料、半成品和成品的庫存量，原料庫存不足時要提前通知倉管和采購及時采購，避免生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后沒有原料生產(chǎn)造成資源浪費(fèi)。成品不足時要及時與銷售內(nèi)勤溝通，是否需要生產(chǎn)備貨，保證產(chǎn)品倉庫有適量庫存，避免訂單集中忙不過來影響市場。對半成品要適時關(guān)注，及時按技術(shù)部門要求處理，避免存放時間過長變質(zhì)導(dǎo)致浪費(fèi)。
“法”指方法，包括設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)方法，完善作業(yè)流程、操作規(guī)程文件、生產(chǎn)記錄和管理執(zhí)行制度(例如獎懲條例等執(zhí)行文件)。通過完善這些可以讓新來的人員很快的上手工作，讓工人知道自己到了崗位該干什么，怎么去干，怎么去把工作做好。你只需經(jīng)常性的去生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，及時糾正和指導(dǎo)，適時開會培訓(xùn)，堅(jiān)持一段時間就可以形成良性循環(huán)，達(dá)到一個良好的局面。
“環(huán)”指環(huán)境。確保生產(chǎn)場所的工作環(huán)境也是保證生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的一個重要方面。做好了，可以讓生產(chǎn)工人感覺良好，客戶來參觀也會滿意。做的不好，容易出很多問題，包括安全問題，蟲鼠害問題等等。作為經(jīng)理要經(jīng)常去現(xiàn)場巡視，要用挑剔的眼光，看哪些地方?jīng)]做好的要及時整改，包括安全隱患問題，環(huán)境衛(wèi)生問題等等。
作為經(jīng)理，除了保質(zhì)保量及時保證產(chǎn)品供應(yīng)，還有一個很重要的工作就是如何節(jié)省成本。對自己的工作要有詳細(xì)的記錄，這樣長年累月積累下來的資料可以幫你分析和掌握每個環(huán)節(jié)的成本是多少，你才會想辦法去怎樣改進(jìn)后降低成本。
作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要不斷的學(xué)習(xí)和與外界同行交流。只有不斷的提高自身能力才能解決更多的問題，解決更多細(xì)微處的問題，讓更多的人佩服你，做好一個真正的生產(chǎn)經(jīng)理。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇五
答：告訴你一個流程，按照這個流程去編寫：一、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)(什么部門下達(dá)，下達(dá)到那個崗位)二、領(lǐng)料員負(fù)責(zé)到倉庫領(lǐng)料;;三、按各項(xiàng)工序進(jìn)行生產(chǎn)(這就要根據(jù)你們的實(shí)際生產(chǎn)情況寫了，其中一定要寫上每道工序的質(zhì)量控制注意事項(xiàng)和責(zé)任崗位);四、成品質(zhì)量檢測;五、入庫。
答：從頭道工序到后到工序一步一步的。
首先你要了解你們公司的`產(chǎn)品。
各個機(jī)臺的作用給你找個例文行不行,你看一下,可以參考,然后按這個步驟寫.
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇六
自從我擔(dān)任了生產(chǎn)部經(jīng)理的職位以來，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個過程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和心得，并逐漸成長為一個優(yōu)秀的經(jīng)理。在本文中，我和大家分享一下我的個人心得體會，希望能夠?qū)Ω魑挥兴鶐椭?BR> 第二段：了解員工需求
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我經(jīng)常需要與員工溝通，了解他們的需求和想法。通過這樣的交流，我可以更好地理解員工的心理狀態(tài)，幫助他們解決問題。并且，我會定期組織一些培訓(xùn)和講座，幫助員工提高自己的專業(yè)技能和知識水平。
第三段：建立合理的目標(biāo)和計(jì)劃
要想讓生產(chǎn)部的工作變得更加高效，建立合理的目標(biāo)和計(jì)劃是非常重要的。我會根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并給出詳細(xì)的執(zhí)行方案。此外，我會根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)際效果，對計(jì)劃做出必要的調(diào)整和優(yōu)化，以達(dá)到最優(yōu)化的生產(chǎn)效果。
第四段：關(guān)注生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我會時刻關(guān)注生產(chǎn)過程的每個細(xì)節(jié)，并且掌控好質(zhì)量控制的每個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，我也會注重員工的個人安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生整潔，滿足企業(yè)的合規(guī)要求。
第五段：著眼于未來，不斷創(chuàng)新
隨著市場的變化和技術(shù)的進(jìn)步，我們的生產(chǎn)部也需要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。我始終秉持著這樣一個理念：沒有最好，只有更好。我會與同事們一起集思廣益，開展創(chuàng)新和改進(jìn)項(xiàng)目，以提高生產(chǎn)效率、打造品牌競爭力。
結(jié)語：
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任與使命。我將繼續(xù)努力，充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和管理能力，不斷提高自己的素養(yǎng)和修養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇七
作為一個生產(chǎn)部經(jīng)理，經(jīng)過長時間的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)悟到了一些關(guān)于生產(chǎn)管理的個人心得和體會。在我看來，優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的能力包括：精準(zhǔn)把握市場趨勢，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程，制定合理的管理策略，建強(qiáng)有效的團(tuán)隊(duì)和擁有良好的學(xué)習(xí)能力等。接下來，我將逐個解析這些技能和思考，分享我的心得和觀點(diǎn)。
【正文一：把握市場趨勢】
作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，首要的職責(zé)是掌握市場趨勢，了解運(yùn)營環(huán)境。市場是公司發(fā)展的根本，如果你不能準(zhǔn)確預(yù)測市場走勢，公司生產(chǎn)就難以更加順暢地運(yùn)作。因此，把握市場趨勢是生產(chǎn)部管理者必備的技能之一。為了做到這一點(diǎn)，我們可以關(guān)注國內(nèi)外市場的發(fā)展動向，排除干擾因素，快速反應(yīng)市場變化，調(diào)整生產(chǎn)流程和計(jì)劃，以確保產(chǎn)品的優(yōu)勢和市場占有率的提升。
【正文二：科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程】
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程也是至關(guān)重要的。在生產(chǎn)流程規(guī)劃中，我們需要了解自己公司的特點(diǎn)和優(yōu)勢，進(jìn)而設(shè)計(jì)出最佳的生產(chǎn)工藝流程。之后，我們可以通過小批量試生產(chǎn)，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)性能，最終確定生產(chǎn)方案，再對生產(chǎn)流程進(jìn)行合理的優(yōu)化和改進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出和最大效益。
【正文三：制定合理的管理策略】
一個優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理，應(yīng)該有自己的管理策略。效率、效能和效果是生產(chǎn)管理的三個核心要素，因此在生產(chǎn)流程中，我們不能只考慮單方面的追求高效率，并忽視產(chǎn)品質(zhì)量和安全。實(shí)際上，制定合理的生產(chǎn)管理策略需要尋找一個平衡點(diǎn)，即不斷提高生產(chǎn)效率的同時，確保產(chǎn)品的優(yōu)良性能和接單的及時性。管理策略不同，生產(chǎn)效率也不同，經(jīng)理需要因地制宜、因時制宜，根據(jù)公司實(shí)際情況制定出能夠奏效的管理措施。
【正文四：建強(qiáng)有效的團(tuán)隊(duì)】
除了以上所述的個人能力外，生產(chǎn)部經(jīng)理還需要善于建立和維系一個高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樯a(chǎn)管理本質(zhì)上是一項(xiàng)協(xié)同和協(xié)作的工作，所以建強(qiáng)一個有效的團(tuán)隊(duì)有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。為了營造一個和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，吸引更多的人才，團(tuán)隊(duì)的激勵和獎勵是必不可少的。同時，經(jīng)理也要不斷升級團(tuán)隊(duì)一線員工的技能，教育他們擺脫偶然事故和質(zhì)量問題等不良影響，提升他們的工作質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
【正文五：擁有良好的學(xué)習(xí)能力】
不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、提高自己的管理能力和生產(chǎn)專業(yè)技能，是生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)具備的才能。一個領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平往往會直接影響公司的生產(chǎn)成果。因此，需要通過學(xué)習(xí)新知識、研究新技術(shù)和走出自己的舒適圈，營造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和愿意創(chuàng)造公司的干部們。 只有這樣，經(jīng)理們才能更好地掌握市場趨勢，優(yōu)化生產(chǎn)流程，制定出高效的生產(chǎn)管理策略，建立并強(qiáng)化有效的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)一家公司快速而穩(wěn)健的發(fā)展。
【結(jié)語】
總之，作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，我們的工作職責(zé)是非常廣泛而復(fù)雜的，需要兼顧各種因素，考慮各種情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)和公司的穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)過長時間的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我認(rèn)為我已經(jīng)積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，可以為公司和職業(yè)生涯做出更大的貢獻(xiàn)。在未來工作中，我將不斷提高自己的能力和管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)管理的完善而不斷努力。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇八
在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20__年__月__日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs、為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1、員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20__年即將結(jié)束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
20__年度工作規(guī)劃
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇九
1、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃。
2、組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。
4、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。
5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。
6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
8、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
9、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
11、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
12、代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇十
1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負(fù)責(zé)并匯報工作。
2、組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。
3、定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。
4、在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)對本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6、加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7、對產(chǎn)品要仔細(xì)研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。
8、對下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。
9、利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實(shí)物必須吻合。
10、嚴(yán)格對外發(fā)廠進(jìn)行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對價格以及合同進(jìn)行審核，對月底的賬單要及時進(jìn)行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。
11、生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7s管理的方式，以及icti的`流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。
12、愛護(hù)下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇十一
1.負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)查與購置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維修、改造、更新和報廢相關(guān)工作。
2.進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)管理與資產(chǎn)評估。
3.進(jìn)行設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)與監(jiān)督管理。
4.參與生產(chǎn)車間與實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
5.監(jiān)控設(shè)備安全運(yùn)行，分析與處理事故，采取改進(jìn)和預(yù)防措施。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇十二
1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)倉庫整體工作籌劃與控制，協(xié)助儲運(yùn)部經(jīng)理日常事務(wù)的安排。
2.負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)性物資的收料、保管、配發(fā)任務(wù)，定期或不定期組織人員，對庫存物資進(jìn)行自盤、抽盤，保證庫存物資賬實(shí)相符。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性倉庫工作制度的建立、工作流程的補(bǔ)充和完善，并逐步趨于合理，以規(guī)范操作來提高工作精準(zhǔn)度，以此滿足公司經(jīng)營管理的需要。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性倉庫日常工作任務(wù)的監(jiān)督與核查、下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)部門凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提高工作績效。
5.負(fù)責(zé)配合公司財(cái)務(wù)制訂年度存貨盤點(diǎn)計(jì)劃，并具體組織實(shí)施。
6.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的績效目標(biāo)。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇十三
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
7、負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作;
10、負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇十四
1、全面負(fù)責(zé)部門的安全生產(chǎn)、行政及技術(shù)管理工作，有權(quán)向各風(fēng)電場發(fā)布生產(chǎn)技術(shù)指令（包括與生產(chǎn)有關(guān)的人、財(cái)、物、車輛、生活安排），各風(fēng)電場必須執(zhí)行。
2、在緊急情況下，對重大生產(chǎn)技術(shù)問題有權(quán)臨時處置，事后報告公司。
3、領(lǐng)導(dǎo)全體員工搞好安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。
4、部門經(jīng)理是本部門部的安全第一責(zé)任人，對部門的人員和設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，可合理調(diào)配人力、物力，迅速果斷處理風(fēng)電場事故和其它突發(fā)事件。
5、在組織生產(chǎn)過程中，具體貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,組織制定和完善安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施。
6、按規(guī)范化管理要求，切實(shí)做好部門運(yùn)行、維修、管理工作，重點(diǎn)做好以兩票三制為中心各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查工作，切實(shí)糾正習(xí)慣性違章。
7、負(fù)責(zé)審查風(fēng)電場的各種事故、障礙、各種報表，按時上報。嚴(yán)肅對待風(fēng)電場發(fā)生的事故、障礙、異常，主持事故調(diào)查分析會，根據(jù)四不放過的原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、防范措施落實(shí)。
8、積極支持下屬的工作，并加以指導(dǎo)，辦事公開、公正、透明，團(tuán)結(jié)部門全體員工，保質(zhì)保量地完成上級布置的生產(chǎn)任務(wù)。
9、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。按照公司和6s的管理理念進(jìn)行管理與生產(chǎn)。
10、以和諧、及時、妥善、協(xié)作的作風(fēng)與方法工作，保證工作質(zhì)量。
11、隨時檢查部門對公司經(jīng)營管理理念、生產(chǎn)指令及各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，分析原因、落實(shí)責(zé)任、制定防范措施。
12、負(fù)責(zé)制訂和健全風(fēng)電場各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。
13、按國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠及變電所安全規(guī)程》、公司制定的《風(fēng)電場運(yùn)行規(guī)程》《風(fēng)電場檢修規(guī)程》督促、監(jiān)督各值執(zhí)行并建立各項(xiàng)預(yù)防措施。
14、負(fù)責(zé)編制、審核部門的月、年度工作計(jì)劃，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
15、做好員工的培訓(xùn)工作，注重實(shí)效，不斷提高員工的企業(yè)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇十五
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。
六、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。
十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。
十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。
十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇十六
1、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。
3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
4、與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
5、制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
7、主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。
8、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇一
6.6.7對于生產(chǎn)過程中的各種報廢物料，各生產(chǎn)車間遵循生產(chǎn)用物料報廢流程。
6.6.8生產(chǎn)過程中各班組或工序段的制程不良品原則上由各班組或工序段自主。
維修，對于實(shí)在無法修復(fù)的送維修組進(jìn)行維修；
6.6.9維修組依據(jù)工程部提供的各對應(yīng)產(chǎn)品的《維修作業(yè)指導(dǎo)書sop》進(jìn)行不。
良品維修，并做好數(shù)據(jù)收集，完成《維修記錄表》，對于自身技術(shù)無法返修的，可向工程部提請技術(shù)援助。
6.6.10產(chǎn)品包裝完成后，包裝組經(jīng)過認(rèn)真確認(rèn)無誤后，包裝組組長通知物料員。
對成品進(jìn)行入庫。
6.7物料員生成《成品入庫單》并遵循成品入庫流程進(jìn)行入庫。6.8生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)完成各類數(shù)據(jù)報表，進(jìn)行生產(chǎn)工單結(jié)案。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇二
6.1生產(chǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)部的《生產(chǎn)通知單》、研發(fā)部的《新產(chǎn)品試產(chǎn)單》或工程部的《小批量試產(chǎn)單》結(jié)合業(yè)務(wù)部的《出貨計(jì)劃單》和采購部的《到料計(jì)劃單》制訂《生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃單》。
6.2生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃單》和研發(fā)部的技術(shù)指導(dǎo)文件（《技術(shù)圖紙》等）及工程部的工序工藝文件（《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范sop》《工藝流程圖pdf》等）作成《生產(chǎn)指令單》并下發(fā)至各車間（或班組）。
6.3各車間（或班組）物料員根據(jù)《生產(chǎn)指令單》、業(yè)務(wù)部的《生產(chǎn)通知單》、研發(fā)部的《產(chǎn)品物料清單bom》、倉庫出具的《領(lǐng)料單》到原材料倉庫按單領(lǐng)取各類生產(chǎn)物料，對于特許采夠的物料需持有品管部出具的《特采單》方可領(lǐng)料。6.4《生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)指令單》和領(lǐng)料情況進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)度。
6.5各班組按照工程部對各產(chǎn)品的工序工藝要求進(jìn)行有序上生產(chǎn)，確保生產(chǎn)品質(zhì)、交期、成本、安全的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
6.5.1生產(chǎn)過程中各班組或工序段在半成品流轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)使用生產(chǎn)部統(tǒng)一的。
《現(xiàn)品票》或《標(biāo)識卡》來對半成品的周轉(zhuǎn)進(jìn)行跟蹤管理；
6.5.2生產(chǎn)過程中各班組或工序段應(yīng)收集好各種有關(guān)制程過程的數(shù)據(jù)記錄，并。
作成相應(yīng)報表，如《制程不良品記錄表》等；
管控和數(shù)據(jù)記錄，并完成《首檢記錄表》、《巡檢記錄表》和《產(chǎn)品終檢表》；
6.5.5對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的物料短缺的，各生產(chǎn)車間遵循生產(chǎn)物料溢領(lǐng)程序。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇三
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我有幸能夠領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這里，我想分享一些自己的個人心得和體會，以期借此啟發(fā)更多的人們，助力他們在職場上的成長。
二、精通管理
當(dāng)人們談起一個經(jīng)理時，他們說的第一件事情就是管理能力。一個好的經(jīng)理需要能夠有效地管理其領(lǐng)導(dǎo)下的員工，使其產(chǎn)生最大效益。經(jīng)理們需要在團(tuán)隊(duì)成員之間尋找平衡點(diǎn)，以合理協(xié)調(diào)大家的工作量和工作質(zhì)量，并且要善于做出決策。因此，熟練掌握管理技巧是決定經(jīng)理是否合格的重要條件。
三、溝通技巧
在管理中，良好的溝通技能是非常必要的。一個好的經(jīng)理不能僅僅依靠一方面的溝通，而是需要全面、有效的溝通技巧。有時，經(jīng)理面對的是同事、團(tuán)隊(duì)成員、上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶，他們的需求和問題各有不同。一個好的經(jīng)理需要對每種溝通情況主動作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，以此建立一個穩(wěn)定的溝通橋梁，將團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃。
四、目標(biāo)導(dǎo)向
在整個生產(chǎn)過程中，一個成功的經(jīng)理必須能夠?qū)⒐ぷ鞣较蛎鞔_地轉(zhuǎn)向目標(biāo)精神。經(jīng)理必須在最短的時間內(nèi)將生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，并且需要對其進(jìn)行分析、審查以及跟進(jìn)。此外，合理地制定目標(biāo)也是非常關(guān)鍵的，因?yàn)樗兄诎l(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力的最大價值。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)離不開團(tuán)隊(duì)成員的配合和調(diào)整，因此，一個成功的經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行密切合作，交流意見，分享經(jīng)驗(yàn)和想法，以共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司的目標(biāo)。
五、學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步
生產(chǎn)部是一個動態(tài)變化的領(lǐng)域——項(xiàng)目需求、工程變化和客戶需求不斷變化，因此，面對這些變化，一個好的經(jīng)理應(yīng)該保持自己的學(xué)習(xí)能力，并不斷獲取新的知識和技能，在方向上不斷追求進(jìn)步。一個領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，擁有讓自己和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的機(jī)會，并識別和分析成功和失敗的原因。一旦H平臺出現(xiàn)新技術(shù)或新產(chǎn)品時，他必須能夠及時掌握，并引導(dǎo)整個團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)，適應(yīng)新情況。
總而言之，一個好的生產(chǎn)部經(jīng)理，首先是具備精通管理技能、優(yōu)秀的溝通技巧，其次他需要具備目標(biāo)導(dǎo)向和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力。希望每一個人能夠從中受益，建立屬于自己的事業(yè)成功之路。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇四
1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負(fù)責(zé)并匯報工作。
2.組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。
3.定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。
4.在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。
5.負(fù)責(zé)對本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6.加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7.對產(chǎn)品要仔細(xì)研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。
8.對下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。
9。利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實(shí)物必須吻合。
10.嚴(yán)格對外發(fā)廠進(jìn)行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對價格以及合同進(jìn)行審核，對月底的賬單要及時進(jìn)行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。
11.生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7s管理的方式，以及icti的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。
12.愛護(hù)下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。
延伸閱讀：
作為生產(chǎn)管理，要懂得人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素?？刂坪昧诉@五個要素，你也就基本合格了。
“人”指生產(chǎn)部門的人員。要管理好人員首先就得完善生產(chǎn)管理制度，依據(jù)制度來管人比較有說服力，當(dāng)然有的時候也可以網(wǎng)開一面，但不能常用，否則會讓人覺得關(guān)系比制度更重要，以后制度就不起作用了，那樣整個關(guān)系就亂了。
“機(jī)”指生產(chǎn)用的機(jī)器設(shè)備。要管好設(shè)備，首先要完善設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度，平時注意檢查督導(dǎo)執(zhí)行情況，做的不好的要及時提出來整改，不要學(xué)以前的人不到設(shè)備壞到不能動了才維修的壞毛病。
“料”指原料、半成品和成品。要對原料的特性有所了解，要關(guān)注日常原料、半成品和成品的庫存量，原料庫存不足時要提前通知倉管和采購及時采購，避免生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后沒有原料生產(chǎn)造成資源浪費(fèi)。成品不足時要及時與銷售內(nèi)勤溝通，是否需要生產(chǎn)備貨，保證產(chǎn)品倉庫有適量庫存，避免訂單集中忙不過來影響市場。對半成品要適時關(guān)注，及時按技術(shù)部門要求處理，避免存放時間過長變質(zhì)導(dǎo)致浪費(fèi)。
“法”指方法，包括設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)方法，完善作業(yè)流程、操作規(guī)程文件、生產(chǎn)記錄和管理執(zhí)行制度(例如獎懲條例等執(zhí)行文件)。通過完善這些可以讓新來的人員很快的上手工作，讓工人知道自己到了崗位該干什么，怎么去干，怎么去把工作做好。你只需經(jīng)常性的去生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，及時糾正和指導(dǎo)，適時開會培訓(xùn)，堅(jiān)持一段時間就可以形成良性循環(huán)，達(dá)到一個良好的局面。
“環(huán)”指環(huán)境。確保生產(chǎn)場所的工作環(huán)境也是保證生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的一個重要方面。做好了，可以讓生產(chǎn)工人感覺良好，客戶來參觀也會滿意。做的不好，容易出很多問題，包括安全問題，蟲鼠害問題等等。作為經(jīng)理要經(jīng)常去現(xiàn)場巡視，要用挑剔的眼光，看哪些地方?jīng)]做好的要及時整改，包括安全隱患問題，環(huán)境衛(wèi)生問題等等。
作為經(jīng)理，除了保質(zhì)保量及時保證產(chǎn)品供應(yīng)，還有一個很重要的工作就是如何節(jié)省成本。對自己的工作要有詳細(xì)的記錄，這樣長年累月積累下來的資料可以幫你分析和掌握每個環(huán)節(jié)的成本是多少，你才會想辦法去怎樣改進(jìn)后降低成本。
作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要不斷的學(xué)習(xí)和與外界同行交流。只有不斷的提高自身能力才能解決更多的問題，解決更多細(xì)微處的問題，讓更多的人佩服你，做好一個真正的生產(chǎn)經(jīng)理。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇五
答：告訴你一個流程，按照這個流程去編寫：一、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)(什么部門下達(dá)，下達(dá)到那個崗位)二、領(lǐng)料員負(fù)責(zé)到倉庫領(lǐng)料;;三、按各項(xiàng)工序進(jìn)行生產(chǎn)(這就要根據(jù)你們的實(shí)際生產(chǎn)情況寫了，其中一定要寫上每道工序的質(zhì)量控制注意事項(xiàng)和責(zé)任崗位);四、成品質(zhì)量檢測;五、入庫。
答：從頭道工序到后到工序一步一步的。
首先你要了解你們公司的`產(chǎn)品。
各個機(jī)臺的作用給你找個例文行不行,你看一下,可以參考,然后按這個步驟寫.
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇六
自從我擔(dān)任了生產(chǎn)部經(jīng)理的職位以來，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個過程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和心得，并逐漸成長為一個優(yōu)秀的經(jīng)理。在本文中，我和大家分享一下我的個人心得體會，希望能夠?qū)Ω魑挥兴鶐椭?BR> 第二段：了解員工需求
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我經(jīng)常需要與員工溝通，了解他們的需求和想法。通過這樣的交流，我可以更好地理解員工的心理狀態(tài)，幫助他們解決問題。并且，我會定期組織一些培訓(xùn)和講座，幫助員工提高自己的專業(yè)技能和知識水平。
第三段：建立合理的目標(biāo)和計(jì)劃
要想讓生產(chǎn)部的工作變得更加高效，建立合理的目標(biāo)和計(jì)劃是非常重要的。我會根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并給出詳細(xì)的執(zhí)行方案。此外，我會根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)際效果，對計(jì)劃做出必要的調(diào)整和優(yōu)化，以達(dá)到最優(yōu)化的生產(chǎn)效果。
第四段：關(guān)注生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我會時刻關(guān)注生產(chǎn)過程的每個細(xì)節(jié)，并且掌控好質(zhì)量控制的每個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，我也會注重員工的個人安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生整潔，滿足企業(yè)的合規(guī)要求。
第五段：著眼于未來，不斷創(chuàng)新
隨著市場的變化和技術(shù)的進(jìn)步，我們的生產(chǎn)部也需要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。我始終秉持著這樣一個理念：沒有最好，只有更好。我會與同事們一起集思廣益，開展創(chuàng)新和改進(jìn)項(xiàng)目，以提高生產(chǎn)效率、打造品牌競爭力。
結(jié)語：
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任與使命。我將繼續(xù)努力，充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和管理能力，不斷提高自己的素養(yǎng)和修養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇七
作為一個生產(chǎn)部經(jīng)理，經(jīng)過長時間的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)悟到了一些關(guān)于生產(chǎn)管理的個人心得和體會。在我看來，優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的能力包括：精準(zhǔn)把握市場趨勢，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程，制定合理的管理策略，建強(qiáng)有效的團(tuán)隊(duì)和擁有良好的學(xué)習(xí)能力等。接下來，我將逐個解析這些技能和思考，分享我的心得和觀點(diǎn)。
【正文一：把握市場趨勢】
作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，首要的職責(zé)是掌握市場趨勢，了解運(yùn)營環(huán)境。市場是公司發(fā)展的根本，如果你不能準(zhǔn)確預(yù)測市場走勢，公司生產(chǎn)就難以更加順暢地運(yùn)作。因此，把握市場趨勢是生產(chǎn)部管理者必備的技能之一。為了做到這一點(diǎn)，我們可以關(guān)注國內(nèi)外市場的發(fā)展動向，排除干擾因素，快速反應(yīng)市場變化，調(diào)整生產(chǎn)流程和計(jì)劃，以確保產(chǎn)品的優(yōu)勢和市場占有率的提升。
【正文二：科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程】
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)流程也是至關(guān)重要的。在生產(chǎn)流程規(guī)劃中，我們需要了解自己公司的特點(diǎn)和優(yōu)勢，進(jìn)而設(shè)計(jì)出最佳的生產(chǎn)工藝流程。之后，我們可以通過小批量試生產(chǎn)，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)性能，最終確定生產(chǎn)方案，再對生產(chǎn)流程進(jìn)行合理的優(yōu)化和改進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出和最大效益。
【正文三：制定合理的管理策略】
一個優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理，應(yīng)該有自己的管理策略。效率、效能和效果是生產(chǎn)管理的三個核心要素，因此在生產(chǎn)流程中，我們不能只考慮單方面的追求高效率，并忽視產(chǎn)品質(zhì)量和安全。實(shí)際上，制定合理的生產(chǎn)管理策略需要尋找一個平衡點(diǎn)，即不斷提高生產(chǎn)效率的同時，確保產(chǎn)品的優(yōu)良性能和接單的及時性。管理策略不同，生產(chǎn)效率也不同，經(jīng)理需要因地制宜、因時制宜，根據(jù)公司實(shí)際情況制定出能夠奏效的管理措施。
【正文四：建強(qiáng)有效的團(tuán)隊(duì)】
除了以上所述的個人能力外，生產(chǎn)部經(jīng)理還需要善于建立和維系一個高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樯a(chǎn)管理本質(zhì)上是一項(xiàng)協(xié)同和協(xié)作的工作，所以建強(qiáng)一個有效的團(tuán)隊(duì)有助于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。為了營造一個和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，吸引更多的人才，團(tuán)隊(duì)的激勵和獎勵是必不可少的。同時，經(jīng)理也要不斷升級團(tuán)隊(duì)一線員工的技能，教育他們擺脫偶然事故和質(zhì)量問題等不良影響，提升他們的工作質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
【正文五：擁有良好的學(xué)習(xí)能力】
不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、提高自己的管理能力和生產(chǎn)專業(yè)技能，是生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)具備的才能。一個領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平往往會直接影響公司的生產(chǎn)成果。因此，需要通過學(xué)習(xí)新知識、研究新技術(shù)和走出自己的舒適圈，營造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和愿意創(chuàng)造公司的干部們。 只有這樣，經(jīng)理們才能更好地掌握市場趨勢，優(yōu)化生產(chǎn)流程，制定出高效的生產(chǎn)管理策略，建立并強(qiáng)化有效的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)一家公司快速而穩(wěn)健的發(fā)展。
【結(jié)語】
總之，作為一名生產(chǎn)部經(jīng)理，我們的工作職責(zé)是非常廣泛而復(fù)雜的，需要兼顧各種因素，考慮各種情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)和公司的穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)過長時間的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我認(rèn)為我已經(jīng)積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，可以為公司和職業(yè)生涯做出更大的貢獻(xiàn)。在未來工作中，我將不斷提高自己的能力和管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)管理的完善而不斷努力。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇八
在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20__年__月__日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs、為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1、員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20__年即將結(jié)束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
20__年度工作規(guī)劃
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇九
1、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃。
2、組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。
4、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。
5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。
6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
8、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
9、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
11、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
12、代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇十
1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負(fù)責(zé)并匯報工作。
2、組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。
3、定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。
4、在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)對本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6、加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7、對產(chǎn)品要仔細(xì)研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。
8、對下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。
9、利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實(shí)物必須吻合。
10、嚴(yán)格對外發(fā)廠進(jìn)行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對價格以及合同進(jìn)行審核，對月底的賬單要及時進(jìn)行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。
11、生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7s管理的方式，以及icti的`流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。
12、愛護(hù)下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇十一
1.負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)查與購置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維修、改造、更新和報廢相關(guān)工作。
2.進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)管理與資產(chǎn)評估。
3.進(jìn)行設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)與監(jiān)督管理。
4.參與生產(chǎn)車間與實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
5.監(jiān)控設(shè)備安全運(yùn)行，分析與處理事故，采取改進(jìn)和預(yù)防措施。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇十二
1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)倉庫整體工作籌劃與控制，協(xié)助儲運(yùn)部經(jīng)理日常事務(wù)的安排。
2.負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)性物資的收料、保管、配發(fā)任務(wù)，定期或不定期組織人員，對庫存物資進(jìn)行自盤、抽盤，保證庫存物資賬實(shí)相符。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性倉庫工作制度的建立、工作流程的補(bǔ)充和完善，并逐步趨于合理，以規(guī)范操作來提高工作精準(zhǔn)度，以此滿足公司經(jīng)營管理的需要。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)性倉庫日常工作任務(wù)的監(jiān)督與核查、下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)部門凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提高工作績效。
5.負(fù)責(zé)配合公司財(cái)務(wù)制訂年度存貨盤點(diǎn)計(jì)劃，并具體組織實(shí)施。
6.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的績效目標(biāo)。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇十三
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
7、負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作;
10、負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,并及時組織實(shí)施、指導(dǎo)。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇十四
1、全面負(fù)責(zé)部門的安全生產(chǎn)、行政及技術(shù)管理工作，有權(quán)向各風(fēng)電場發(fā)布生產(chǎn)技術(shù)指令（包括與生產(chǎn)有關(guān)的人、財(cái)、物、車輛、生活安排），各風(fēng)電場必須執(zhí)行。
2、在緊急情況下，對重大生產(chǎn)技術(shù)問題有權(quán)臨時處置，事后報告公司。
3、領(lǐng)導(dǎo)全體員工搞好安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。
4、部門經(jīng)理是本部門部的安全第一責(zé)任人，對部門的人員和設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，可合理調(diào)配人力、物力，迅速果斷處理風(fēng)電場事故和其它突發(fā)事件。
5、在組織生產(chǎn)過程中，具體貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,組織制定和完善安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施。
6、按規(guī)范化管理要求，切實(shí)做好部門運(yùn)行、維修、管理工作，重點(diǎn)做好以兩票三制為中心各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查工作，切實(shí)糾正習(xí)慣性違章。
7、負(fù)責(zé)審查風(fēng)電場的各種事故、障礙、各種報表，按時上報。嚴(yán)肅對待風(fēng)電場發(fā)生的事故、障礙、異常，主持事故調(diào)查分析會，根據(jù)四不放過的原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、防范措施落實(shí)。
8、積極支持下屬的工作，并加以指導(dǎo)，辦事公開、公正、透明，團(tuán)結(jié)部門全體員工，保質(zhì)保量地完成上級布置的生產(chǎn)任務(wù)。
9、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。按照公司和6s的管理理念進(jìn)行管理與生產(chǎn)。
10、以和諧、及時、妥善、協(xié)作的作風(fēng)與方法工作，保證工作質(zhì)量。
11、隨時檢查部門對公司經(jīng)營管理理念、生產(chǎn)指令及各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，分析原因、落實(shí)責(zé)任、制定防范措施。
12、負(fù)責(zé)制訂和健全風(fēng)電場各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。
13、按國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠及變電所安全規(guī)程》、公司制定的《風(fēng)電場運(yùn)行規(guī)程》《風(fēng)電場檢修規(guī)程》督促、監(jiān)督各值執(zhí)行并建立各項(xiàng)預(yù)防措施。
14、負(fù)責(zé)編制、審核部門的月、年度工作計(jì)劃，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
15、做好員工的培訓(xùn)工作，注重實(shí)效，不斷提高員工的企業(yè)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇十五
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。
六、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。
九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。
十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。
十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。
十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。
生產(chǎn)部經(jīng)理的工作心得篇十六
1、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。
3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。
4、與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
5、制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
7、主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。
8、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。