總結(jié)是一個自我反思的機會，能夠幫助我們找到改進的方向。寫總結(jié)時要注意語言的準確和流暢，避免含糊不清和表達不清楚?？偨Y(jié)是對過去的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)和歸納，以下是一些范文，供大家參考和學習。
紅色物業(yè)項目策劃書篇一
作為一名紅色物業(yè)宣工作人員，我深知宣傳工作對于一個社區(qū)的發(fā)展和繁榮至關(guān)重要。參與宣傳工作一年多來，我不僅收獲了寶貴的經(jīng)驗，更對于紅色物業(yè)宣有了深刻的體會和感悟。在這篇文章中，我將分享我對紅色物業(yè)宣的心得體會。
第二段：理念與使命
紅色物業(yè)宣的理念是以人為本，服務(wù)為先。我們深知人們對于幸福生活的渴望，將每個居民的需求和利益置于首要地位，并以專注于提供高質(zhì)量的服務(wù)為己任。我們希望通過努力，為社區(qū)營造溫馨、便利、和諧的環(huán)境，讓居民們享受到“物業(yè)宣服務(wù)，幸福隨處”的美好生活。
第三段：團隊協(xié)作
在紅色物業(yè)宣中，團隊協(xié)作是至關(guān)重要的。我們強調(diào)每個團隊成員的相互配合和協(xié)調(diào)，確保工作的高效和順利進行。在高效團隊合作中，我們還注重每個團隊成員的個人發(fā)展，通過定期的培訓和學習，不斷提升員工的專業(yè)能力和素質(zhì)，更好地為社區(qū)居民提供服務(wù)。
第四段：創(chuàng)新和改進
在紅色物業(yè)宣中，我們積極推崇創(chuàng)新和改進的精神。通過引入先進的宣傳方法和技術(shù)，我們不斷提高宣傳工作的效果和影響力。在宣傳活動中，我們注重與時俱進，緊跟社會發(fā)展的步伐，精心策劃和組織各種展覽、講座、活動等形式，激發(fā)居民的參與熱情，豐富居民的業(yè)余生活。
第五段：與居民的互動
在紅色物業(yè)宣中，我們非常重視與居民的互動。我們通過各種途徑，積極聽取居民的意見和建議，了解他們的需求和期望。我們堅信只有真正傾聽居民的心聲，才能更好地為他們提供服務(wù)。在開展各類活動時，我們也積極與居民互動，建立良好的溝通和合作關(guān)系，增加居民的滿意度和參與感。
總結(jié)
通過參與紅色物業(yè)宣工作，我體會到了宣傳工作對于社區(qū)的重要性，同時也深感到了紅色物業(yè)宣所倡導(dǎo)的服務(wù)理念的合理性和可行性。在今后的工作中，我將更加努力，不斷提高自己的專業(yè)能力，為社區(qū)居民提供更好的物業(yè)宣服務(wù)。
【注】以上文本僅為模型示例，不代表本人觀點或立場。
紅色物業(yè)項目策劃書篇二
參觀紅色物業(yè)是我近期最難忘的經(jīng)歷之一。這座富有歷史意義的建筑讓我感受到了紅色精神的力量，并深深影響了我的思想和情感。在這次參觀過程中，我對紅色物業(yè)的重要性有了更深刻的理解，同時也思考到了如何將紅色物業(yè)的精神傳承下去。
第二段：建筑與環(huán)境的輝煌
紅色物業(yè)以其獨特的建筑風格和優(yōu)美的環(huán)境而著名。它既是一種現(xiàn)代化的工廠建筑，又兼顧了自然環(huán)境的保護。在參觀過程中，我看到了高大的廠房和廣闊的綠地，這些都是紅色物業(yè)一直秉承的理念。這種綠色與工業(yè)化相結(jié)合的建筑風格，使我對現(xiàn)代城市建設(shè)有了全新的理解和思考。
第三段：紅色精神的傳承與發(fā)揚
紅色物業(yè)不僅僅是一座建筑，更是一種精神的傳承和發(fā)揚。在參觀過程中，我聆聽了一位老黨員的講解，了解到紅色物業(yè)所代表的是革命精神和奮斗精神。這些紅色精神不僅是歷史遺產(chǎn)，更是我們今天所需要的。紅色物業(yè)的成功運營和發(fā)展，離不開那些默默奉獻的職工，他們以自己的努力和拼搏，傳承和發(fā)揚著紅色精神。
第四段：紅色物業(yè)對社會的貢獻
紅色物業(yè)不僅給我留下了深刻的印象，也對社會做出了巨大的貢獻。在參觀過程中，我看到了紅色物業(yè)為當?shù)鼐用裉峁┑木蜆I(yè)機會和穩(wěn)定的收入。同時，紅色物業(yè)還積極參與各種公益活動，為社會做出了積極貢獻。紅色物業(yè)所倡導(dǎo)的精神和價值觀也對周邊的居民產(chǎn)生了積極的影響，使整個社區(qū)更加和諧和富裕。
第五段：對個人的啟示
參觀紅色物業(yè)不僅僅是一次觀光，更是一次思考和沉浸于紅色精神中的過程。這座建筑和其中蘊含的精神給予了我許多啟示。我認識到只有堅定的信念和不懈的奮斗，才能取得成功。同時，我也明白了不同的建筑風格和自然環(huán)境如何相互結(jié)合，為城市帶來美麗和舒適。參觀紅色物業(yè)是一次獨特的體驗，讓我對自己的未來有了更明確的目標和方向。
總結(jié)：通過參觀紅色物業(yè)，我對紅色精神有了更深刻的理解，同時也思考到了如何將紅色物業(yè)的精神傳承下去。紅色物業(yè)不僅僅是一座建筑，更是一種精神的傳承和發(fā)揚。它對社會做出了巨大的貢獻，同時也啟示了我們對于信念和建筑環(huán)境的重視。參觀紅色物業(yè)給我留下了深刻的印象，也為我未來的發(fā)展指明了方向。
紅色物業(yè)項目策劃書篇三
作為一名紅色物業(yè)宣傳員，我們要時刻保持對習近平總書記指示的深刻理解。我認為，紅色物業(yè)宣的宗旨是傳達黨的聲音，宣傳黨的政策，維護社會穩(wěn)定。在這個工作中，我們要發(fā)揮自己的職責和使命感，做到旗幟鮮明、立場堅定。我們要時刻記住，我們的初心是為人民服務(wù)，為黨工作，為社會大局盡一份力量。
第二段：積極主動，善于思考
紅色物業(yè)宣傳員的工作必須積極主動，善于思考。我們要站在黨的角度思考問題，站在人民群眾的立場去解決問題。在工作中，我們要主動了解黨的政策和闡釋，掌握相關(guān)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力。我們不能只宣傳黨的政策，還要給予人們思考問題的思路，并引導(dǎo)他們自主思考和解決問題。
第三段：貼近生活，注重實效
紅色物業(yè)宣的宣傳工作是與人民群眾緊密相連的，我們要貼近生活，注重實效。我們要深入基層，了解人民群眾的需求和困難，針對不同的社會問題，給予合理的解決方案。我們要把宣傳工作做實、做細，在人民群眾中樹立起紅色物業(yè)的形象，使他們真正感受到我們的關(guān)懷和幫助。
第四段：形式多樣，靈活創(chuàng)新
紅色物業(yè)宣傳工作不僅要形式多樣，還要靈活創(chuàng)新。我們要根據(jù)不同的社會情況和需求，選擇合適的宣傳媒體和方式，以達到最好的傳播效果。同時，我們要加強與新媒體的合作，積極利用互聯(lián)網(wǎng)、微信、微博等平臺，擴大宣傳的覆蓋面，增加社會影響力。
第五段：廉潔自律，勇于擔當
作為紅色物業(yè)宣傳員，我們要廉潔自律，勇于擔當。我們要嚴守紀律，做到言行一致，不以私利為轉(zhuǎn)移。我們要時刻保持清醒頭腦，堅決抵制各種誘惑和腐敗行為。我們要敢于擔當責任，主動承擔社會責任，為黨和人民做出貢獻。
總結(jié)：
紅色物業(yè)宣的工作是一項光榮而重要的任務(wù)，我們要時刻記住自己的使命，堅守初心，做到旗幟鮮明、立場堅定。我們要積極主動、善于思考，提高自己的業(yè)務(wù)能力；貼近生活、注重實效，給予人民群眾合理的解決方案；形式多樣、靈活創(chuàng)新，擴大宣傳的覆蓋面；廉潔自律、勇于擔當，做到清廉自律、敢于擔當責任。只有這樣，我們才能真正發(fā)揮紅色物業(yè)宣傳員的作用，為實現(xiàn)中國夢、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻自己的力量。
紅色物業(yè)項目策劃書篇四
一、執(zhí)行總結(jié)..................
二、經(jīng)營管理..................
三、領(lǐng)導(dǎo)方式..................
四、公司文化..................
五、融資與資金運營計劃...................
六、財務(wù)分析與預(yù)測....................
七、關(guān)鍵的風險和問題................
八、團隊各隊員簡介(附錄一)..............
簡介
(一).................簡介
(二).................簡介
(三).................簡介
(四).................簡介
(五).................一、執(zhí)行總結(jié)
1、團隊面貌
一群有潛力的學生，懷著相同的夢想走在了一起。于是我們的團隊誕生了。我們團隊在工作上實行分工協(xié)作制，制度上實現(xiàn)民主制。我們的成員是各個方面的人才。團隊管理者協(xié)調(diào)分工，做到物盡其能，人盡其才。創(chuàng)業(yè)初期，我們團隊缺乏實際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。在諸多方面會遇到較多困難，但在日后的工作中，隨著困難不斷被克服，這些困難將會變成我們寶貴的經(jīng)驗。能讓我們團隊的成員更快成長為精英。
2、產(chǎn)業(yè)背景決定的優(yōu)勢
目前社會的高速發(fā)展，要求我們在校學生畢業(yè)之后能盡早的適應(yīng)社會和融入社會。那如何能夠?qū)崿F(xiàn)就業(yè)呢?這就需要學生們充分利用在校的時間，培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，磨練自己、打造自己。尋找自己發(fā)展的空間，創(chuàng)造自己美好的前景。
隨著學院新校區(qū)硬件設(shè)施的逐步完善，特別是在實訓樓常規(guī)運行中，我們發(fā)現(xiàn)學生完全可以把實訓樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石，作為學生體驗勞動和創(chuàng)業(yè)快樂的機會。
考慮到學校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立學生物業(yè)管理公司，并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱情的學生參與實訓樓衛(wèi)生清潔工作或負責某一具體的工作。
3、策劃思路“高標準、高要求、高效率”
生清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標準水平。
高要求——學生創(chuàng)業(yè)的目的是體驗創(chuàng)業(yè)的過程。如何組織同學參與到公司的正常運作、如何滿足學校對實訓樓的高標準衛(wèi)生要求等一些列問題。這就要求公司的運行一定要有很高的要求，必須制定高要求的規(guī)章制度，以適應(yīng)和滿足公司生存和發(fā)展的需要。
高效率——學生在校是以求學為主。在社會需要創(chuàng)業(yè)人才、學校提倡自我創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，如何在課余時間完成固定或臨時分配的工作任務(wù)?這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務(wù)。
二、經(jīng)營管理
1、團隊內(nèi)部管理
為加強團隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)學院相關(guān)規(guī)定及團隊制度，制訂團隊管理制度大綱。
一、團隊全體隊員必須遵守團隊章程，遵守團隊的各項規(guī)章制度和決定。
二、團隊倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。
形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高經(jīng)濟效益。
四、團隊鼓勵積極參與團隊的決策和管理，鼓勵隊員發(fā)揮才智，提出合理化建議。
五、團隊實行“崗薪制”的分配制度，為成員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高隊員各方面待遇;團隊為成員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
六、團隊提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)隊員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
七、隊員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
2、隊員守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
二、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。
三、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
四、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
五、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
三、團隊建設(shè)
校)承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報!
我們深知，團隊的發(fā)展取決于團隊的建設(shè)。為了建設(shè)一個優(yōu)良的團隊，我們在管理中有計劃、有目的地組織我們自己，并不斷地進行訓練、總結(jié)、提高的活動。
我們也注重核心團員的培養(yǎng)。因為團隊的核心成員能使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。
我們是一個學習型組織：我們每一個人都認識學習的重要性，盡力為我們自己創(chuàng)造學習機會，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使我們團隊成員在學習與復(fù)制中成為精英。
我們也深知團隊精神的力量：它能使團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。它強調(diào)的是團隊成員的緊密合作。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個沒有團隊精神的隊伍是經(jīng)不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質(zhì)。
四、公司文化
相結(jié)合的綜合效益最大化，為學校、員工創(chuàng)造實際利益。
2、愿景：讓我們體驗創(chuàng)業(yè)激情，尋找創(chuàng)業(yè)路徑。
3、理念：時時以一流標準要求自己，事事用服務(wù)觀念對待一切。
4、精神：務(wù)實進取，錐心創(chuàng)優(yōu)，在現(xiàn)代化管理進程中不斷追求完美，力求管理一流，服務(wù)一流，員工素質(zhì)一流，綜合效益一流。
5、宗旨：業(yè)主至上，服務(wù)第一，寓服務(wù)于管理之中。
6、思想：業(yè)主并不總是對的，但他永遠是第一位。
7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考慮周到。
8、特色：新、嚴、細、精
新——管理中不斷融入新理念
紅色物業(yè)項目策劃書篇五
第一段：介紹參觀紅色物業(yè)的背景和目的（大約200字）
近日，我參觀了一處紅色物業(yè)，這是為了深入了解中國革命的歷史，感受那段時期的艱辛與卓越。該紅色物業(yè)位于湖南省，是毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的中國工農(nóng)紅軍曾駐扎過的地方。我懷著敬畏的心情來到這里，希望通過親身參觀和學習，更加真切地感受那段革命歲月的偉大和崇高。
第二段：對紅色物業(yè)的整體印象和體驗（大約300字）
進入紅色物業(yè)后，我被展現(xiàn)在眼前的景象所震撼。這里依然保留著當年紅軍駐扎的營房、指揮中心、戰(zhàn)壕等重要建筑物，使我仿佛回到了那個年代。我踏著這片土地，感受到了當時紅軍官兵艱苦實踐的汗水，他們披星戴月、穿越崇山峻嶺，為民族獨立和革命勝利而奮斗。在紅色物業(yè)中，我看到了許多珍貴的歷史照片、文件和兵器，這些都是對當年紅軍戰(zhàn)斗的重要見證。通過對這些展品的觀看和解讀，我更加深刻地認識到了中國共產(chǎn)黨在中國革命中扮演的重要角色。
第三段：紅色物業(yè)所展現(xiàn)出的紅軍精神（大約300字）
紅色物業(yè)中最讓我印象深刻的是紅軍精神。紅軍精神是革命者頑強拼搏、堅定信念和不怕犧牲的精神。在參觀過程中，我了解到紅軍面臨的艱難困苦：惡劣的環(huán)境、缺乏糧食和藥品的供應(yīng)等等。然而，紅軍官兵們始終保持著鐵一般的意志，他們沖鋒陷陣、舍己救人，為了革命事業(yè)不惜付出生命的代價。這種精神感染了我，讓我更加珍惜當代的和平與幸福。我深刻地意識到，今天的幸福生活來之不易，應(yīng)該倍加珍惜和努力，為實現(xiàn)偉大復(fù)興的中國夢做出自己的努力。
第四段：對于紅軍指戰(zhàn)員的崇敬和敬意（大約200字）
參觀紅色物業(yè)，我對紅軍指戰(zhàn)員產(chǎn)生了無比的崇敬和敬意。他們用鮮血和生命書寫了歷史，為了國家的獨立和人民的幸福奮斗到了最后一刻。他們在革命浪潮中無所畏懼，為了共產(chǎn)主義的理想而奮斗，無私地為人民和國家奉獻。他們的事跡和精神，將永遠激勵著我們努力學習、奮斗不息。
第五段：自己的感悟和對紅色物業(yè)的思考（大約200字）
通過參觀紅色物業(yè)，我深刻體會到了紅色物業(yè)的歷史意義和紅軍精神的偉大，也更加認識到了自己肩負的責任和使命。作為當代大學生，我應(yīng)該立志學習紅軍的吃苦耐勞、頑強拼搏的精神，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈努力。我將把紅色物業(yè)參觀的經(jīng)歷和所學所感傳遞給更多的人，讓他們也能了解歷史，珍惜和平，為國家的發(fā)展和繁榮貢獻自己的力量。
總結(jié)：通過參觀紅色物業(yè)，我對中國革命歷史和紅軍精神有了更加深刻的認識和理解。這次參觀使我思考無比的激發(fā)，并對自己的責任和使命有了更明確的認知。紅色物業(yè)的展示和紅軍的事跡將永遠激勵著我們努力學習、為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而不懈努力。
紅色物業(yè)項目策劃書篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我是xx物業(yè)管理有限公司的一名安保隊員，今天能作為“行業(yè)標兵”代表與大家交流工作經(jīng)驗感到非常榮幸。首先感謝xxx市物業(yè)管理協(xié)會、各位同仁對我的鼓勵和信任。
作為一名從事安保工作十幾年的物業(yè)人，榮獲中國物業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的愛崗敬業(yè)員工“行業(yè)標兵”稱號，我感到無比高興和榮幸，在此我想說：我所取得的榮譽，不僅僅屬于我個人，它還屬于我的公司，屬于咱們濟南物業(yè)服務(wù)行業(yè)。是物協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，是公司的關(guān)心和培養(yǎng)，是同事們的一起努力，是廣大業(yè)主的認可才讓我站到這個舞臺，是你們讓我成為濟南物業(yè)管理行業(yè)3萬多名員工的代表，我取得的每一點成績都離不開你們的關(guān)愛。在此我要向曾經(jīng)幫助、支持過我的人深深地鞠上一躬，謝謝你們!
剛開始工作時我以為盡力做好本職工作,盡力為業(yè)主服務(wù),積極為公司提供建議,總結(jié)自已的經(jīng)驗就已盡到責任。但隨著時間的推移，我覺得在工作中還應(yīng)該學習他人的長處,彌補自已的不足,盡最大努力做到最好,從而才能更好的提高工作效率,更好的為業(yè)主服務(wù)，雖然我在平凡的崗位上工作,但只要比別人多干一點,多努力一點,認真去對待每件事,用心為業(yè)主服務(wù)，就會得到廣大業(yè)主的認可,我要求自己做到干一行,愛一行,專一行、精一行。始終堅持以公司“管理先行、業(yè)主至上、服務(wù)第一”指導(dǎo)原則為方向，始終踐行公司“我以我心換業(yè)主之真情、我以我德贏業(yè)主之善待、我以我行塑小區(qū)之和諧、我以我力造小區(qū)之靚麗”的服務(wù)理念，在日常工作中我自覺做到以下四點：
首先自覺到“我以我心換業(yè)主之真情”：今年6月17日29-2-302的大姨給我打電話說她的兒子、兒媳都出差去海南了，可是留的錢都花完了，有銀行卡又不會用，能不能先借給她200元錢。我聽完后二話沒說就給她送了去，大姨感動的說不出話來，拉著我的手問我不怕她年老忘事不還了啊?其實我是這樣想的老人一個人在家很不容易，甭說是借了，就是要我也會給的，哪來的怕啊。
9.2017最新公司年終先進個人發(fā)言稿。
紅色物業(yè)項目策劃書篇七
20xx年以來，淮海物業(yè)服務(wù)處在淮海管委會領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圍繞“戰(zhàn)高溫，保安全”的工作思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，樹立攜程物業(yè)良好的企業(yè)形象，通過全體員工的共同努力，較好的完成了各項服務(wù)內(nèi)容。現(xiàn)將這兩個月的物業(yè)服務(wù)情況匯報如下：
1、“7.28”重大安全事故發(fā)生以后，物業(yè)服務(wù)處立即啟動安全應(yīng)急預(yù)案，首先，組織安保、維修人員對區(qū)域內(nèi)受損情況進行排查等記錄；其次，安排客服人員上門進行解釋工作，避免造成業(yè)主心中恐慌；再次，張貼通知提醒業(yè)主對各自內(nèi)部安全進行自查，并將自查結(jié)果報送物業(yè)服務(wù)處。7月29日淮海管委會召開關(guān)于會議。會議強調(diào)園區(qū)各相關(guān)單位應(yīng)切實做好安全生產(chǎn)工作，把安全工作放在重中之重?；春Ｎ飿I(yè)服處于7月30日召開了全體員工大會，傳達管委會安全工作會議精神，安全工作做了全面的布置。對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、消防器材、機房、配電間等進行徹底排查，排除安全隱患。
2、淮海物業(yè)服務(wù)處針對夏季安全工作的特點，采取針對性的措施，首先，加大了夜間巡視力度，對人流量大樓層以及夜間監(jiān)控盲區(qū)點增加巡邏頻次，確保樓宇安全。7月7日晚夜班安保巡檢時發(fā)現(xiàn)－婦女進入綜合樓工地,偷盜施工腳手架扣件,安保當場將其抓獲,并移送公安機關(guān)處理。9月5日夜間安保在夜間巡邏中發(fā)現(xiàn)－名男子在園區(qū)漫無目的行走，形跡可疑，安保發(fā)現(xiàn)后將其帶團物服處進行詢問，無異現(xiàn)情況后放行。9月12日夜間安保人員正常巡查中發(fā)現(xiàn)華聯(lián)超市水果店北門未鎖，安保人員及時和店主取得聯(lián)系，并一直堅持為店主看護，直至店主上班，次日物業(yè)服務(wù)處再次提醒業(yè)主加強自我防范工作。其次，安排管理人員夜間值班，加強對夜間人員在崗人員抽查力度，杜絕了睡崗現(xiàn)象的發(fā)生，保證樓宇安全。
3、強化強區(qū)域車輛管理，車輛停放整齊有序，車輛管理人員對園區(qū)內(nèi)所有的車輛進行逐一引導(dǎo)、登記，每天上班高峰時段物業(yè)服務(wù)處，增加人員對道路現(xiàn)場進行疏通，保證業(yè)主上下班時間車輛通行的安全暢通。8月份連續(xù)的高溫天氣，物業(yè)服務(wù)處通過張貼告示，提醒業(yè)主夏季車輛停放安全，車內(nèi)檔風玻璃下嚴禁放入打火機，香水等易爆品，防止意外事故發(fā)生。物管處在業(yè)主每天上下班高峰時段安排電瓶車往返于車庫和各樓宇之間。最近，園區(qū)花草栽培工作又重新啟動，物業(yè)服務(wù)處在做好安全保障的同時、加強了施工路段的車輛管理，使運送花草車輛按規(guī)定停放，保證業(yè)主車輛暢通行駛。
4、繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的管理，安全生產(chǎn)絕不放松，認真檢查各項資質(zhì)證書、查對有效證件，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決。
5、物業(yè)服務(wù)處和部分企業(yè)簽訂安全責任書。
（一）與聯(lián)中建幕墻公司進行多次聯(lián)系，對1、2棟部分幕墻玻璃進行了更換。但目前園區(qū)仍然存在較多幕墻玻璃爆碎情況，盡管我方多次分別與金中建幕墻施工單位聯(lián)系，但二家施工單位除人員到場進行了查看外，未再有進一步的安排，使得幕墻玻璃更換問題久拖不決。
（二）與土建施工單位做好協(xié)調(diào)，對1、2棟屋面幾處滲漏點進行了防水施工處理，但目前2棟屋面仍然存在二處滲漏點，目前，我方正為此與土建施工單位在協(xié)調(diào)中。
（三）對于1棟樓層供水壓力較小問題，利用周末時間，加班對供水管路進行檢查，對樓棟供水總閥做好檢查維修經(jīng)過檢查維修，使得1棟樓層供水壓力有所提高。
（四）對b棟地下室二處配電房內(nèi)長期存在滲漏的原因進行仔細檢查，終于找出導(dǎo)致滲漏的原因所在，并及時與管委會工程部以及現(xiàn)場施工單位做好協(xié)調(diào)配合，及時對滲漏點進行了防水封堵，并做好降雨期間的檢查。從目前的檢查情況來看，二處配電房內(nèi)未再發(fā)現(xiàn)滲漏問題。
（五）與空調(diào)安裝單位博菱公司做好協(xié)調(diào)，先后對2棟擎旗、星工機械空調(diào)機故障以及1棟通華芯空調(diào)機故障進行了維修處理。
（六）針對安全工作檢查布置要求，做好設(shè)備設(shè)施安全檢查，重點加強對現(xiàn)場安全疏散指示燈的檢查，對故障線路以及損壞的安全疏散指示燈及時做好維修更換。
（七）針對地下室電纜橋架等施工不到位問題，與玄安公司進行協(xié)調(diào)后，玄安公司已經(jīng)安排人員對電纜橋架等進行整改。
（八）根據(jù)維護保養(yǎng)計劃安排，定期做好地下室所有排污水泵的點動測試檢查，并及時做好屋面垃圾清理以及排水管口清理疏通工作，確保給排水設(shè)施完好。
（九）對移動公司信號覆蓋設(shè)備安裝調(diào)試工作做好現(xiàn)場配合。
（十）對玄安公司供電電纜安裝施工做好配合，同時對于園區(qū)配電房供電線路調(diào)整施工工作，與企業(yè)做好溝通協(xié)調(diào)，并與玄安工作做好施工計劃安排，較好的完成了園區(qū)供電線路調(diào)整工作。
（十一）對于富源園林進行了景觀改造施工做好現(xiàn)場配合對裝修施工現(xiàn)場做好日常巡視檢查，并根據(jù)裝修施工的要求，及時做好施工配合。
（一）8幢企業(yè)反映公共區(qū)域內(nèi)洗臉臺盆掉落（公裝質(zhì)量問題），及時溝通銀網(wǎng)公司進行維修并持續(xù)跟蹤此事，目前已維修完畢。
（二）信誠公司裝修過程中出現(xiàn)的問題的及時跟蹤，做好工程部與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，確保工程質(zhì)量及工期的順利進行。
（三）博進公司、廣嘉公司的裝修入住手續(xù)的辦理。
（四）博蘭公司1層區(qū)域內(nèi)的配電改造，已及時與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，目前改造已完成。
（五）匯群公司3層區(qū)域的裝修過程中，因施工不當造成消防設(shè)施故障，已及時要求企業(yè)停工，并書面材料報管委會。
（一）做好節(jié)前安全大檢查。
2、對消防設(shè)備設(shè)施進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場改正，并協(xié)助業(yè)主對各企業(yè)內(nèi)部的消防安全進行協(xié)查。
3、對園區(qū)內(nèi)各消防通道樓梯口是否暢通進行檢查。
（二）做好節(jié)日期間值班人員安排
1、對各班組人員做好調(diào)整安排，制定各崗位人員值班表；
3、管理人員做好現(xiàn)場工作情況的抽查。
紅色物業(yè)項目策劃書篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
20**在xxx的一年。在這一年里，集團各分公司堅持不懈，向著共同的目標努力，昊宇物業(yè)管理公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，也在去年的工作中作出了一定的成績：
1、設(shè)施設(shè)備管理方面：
依照月度、季度、年度計劃，我們對配電室、水泵房、消防管道、大樓總下水管道、公共照明系統(tǒng)進行了階段性保養(yǎng)修護，依照20**經(jīng)排查羅列好的待修或待保養(yǎng)部件進行了全面系統(tǒng)的維修/維護，保證了大樓的正常運營。增加了樓道內(nèi)照明聲控系統(tǒng)，為租戶實際使用提供了便利，此外我們還針對總下水管道老化，油污數(shù)量增多，導(dǎo)致的下水管道堵塞現(xiàn)象進行了排除，為減少管道疏通費用，購買了相關(guān)的疏通工具，改造增加了下水道檢修口，除了專業(yè)化糞池清理外，其余所有疏通問題我們都可以自行解決，從依賴疏通公司到自己有能力解決問題邁出了一大步，在減少日常維護費用的同時增加了自己的可維修科目。
2、停車場管理建設(shè)方面：
為了規(guī)范停車場秩序，更好的管理車輛停放，在停車場門口設(shè)立了值班亭，仔細記錄進出大廈停車場車輛、明確了停車場車輛的使用范圍，為后續(xù)停車場擴展的管理走出了實踐性的步伐。
1、內(nèi)部消防培訓。
消防一直是物業(yè)管理工作的重點，為了提高員工的安全意識，我們組織物業(yè)所有員工進行了內(nèi)部消防培訓，并且組織員工進行消防演練和緊急疏散實際操作，使得員工在遇到緊急突發(fā)狀況的時候知道如何使用消防工具對公司財產(chǎn)和自身安全進行有效保護，既達到了消防部門的要求也讓物業(yè)員工消防意識大大增強。
2、人文關(guān)懷。
集團公司為辛勤工作在每一個崗位上的員工都準備了生日賀卡和生日禮金，會在每位員工生日當月發(fā)放到員工手上，使得每位員工都感受到了集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，加強了員工凝聚力和向心力，為集團后續(xù)建立自己的企業(yè)文化添磚加瓦。
3、量化式管理。
對每層樓的消防設(shè)施、衛(wèi)生狀況、公共設(shè)施進行巡查，保安、保潔每兩小時一次巡樓，工程每天對所管理的設(shè)施設(shè)備進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、解決問題，并記錄發(fā)生的問題和處理方式，建立了《消防防火巡查檔案》、《消防設(shè)施及公共設(shè)施巡查檔案》《保潔巡查檔案》將檢查表收集存放，以便日后查閱管理。
1、20**，對于大廈商戶遇到的各類問題，我們都第一時間安排工作人員現(xiàn)場進行處理，耐心講解、認真檢查、告知商戶注意事項，避免同類問題的再次出現(xiàn)，以最高的效率和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給商戶帶來方便，讓商戶能夠感受到物業(yè)的積極態(tài)度和專業(yè)精神。
2、招商方面，我們?nèi)ツ暾猩坦ぷ鬟M行的很被動，沒有實現(xiàn)預(yù)期的招租效果，耽誤了黃金招租時間，導(dǎo)致大面積樓層空置了好幾個月，直到第四季度，才把房屋租賃出去。招租工作的失利給公司造成了很大的損失，是我們?nèi)ツ暌荒曛凶畲蟮墓ぷ魇д`，感謝集團對我們工作失誤的包容，在此我們對去年的招商工作進行深刻的檢討。
在20**工作中，我們?nèi)杂性S多不足待改善：日常管理方面，我們會更加注重設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維護，做到預(yù)知問題，提前解決問題，避免發(fā)生問題再解決，減少不必要的損失，物業(yè)電力配電室今年仍會延續(xù)以往的優(yōu)秀作風，全年零事故，讓集團領(lǐng)導(dǎo)和租戶都能在安全無憂的環(huán)境下工作；人員管理方面，我們自身要規(guī)范自我行為，服裝統(tǒng)一整潔，同時也加強對保安、保潔、工程人員職業(yè)規(guī)范的培養(yǎng)，使他們有更好的精神面貌和更飽滿的工作熱情；房屋招商方面，我們將吸取經(jīng)驗教訓，未雨綢繆，在大的租戶要搬遷或租戶合同快到期前三個月的時候就提前做好招租準備，與之前聯(lián)系過的意向租戶進行約談，并在網(wǎng)絡(luò)及廣告方面提前進行部署，避免出現(xiàn)去年房屋長時間空置的問題；商戶管理方面，我們會按時按計劃收取房租及水電費，保證公司良好運營。
去年在集團公司的指導(dǎo)下我們建立了完善的預(yù)算體系，今年我們將嚴格控制預(yù)算，開源節(jié)流，努力在預(yù)算框架內(nèi)按時按量的完成工作，使物業(yè)公司能夠成長為集團框架內(nèi)的有力支撐。
在此新春佳節(jié)來臨之際，愿集團公司事業(yè)蒸蒸日上，實現(xiàn)宏偉藍圖。
紅色物業(yè)項目策劃書篇九
紅色物業(yè)宣，作為一種新型的房地產(chǎn)銷售模式，不僅使購房者獲得了更加良好的購房體驗，也為物業(yè)銷售行業(yè)注入了新的活力。通過近期的參與紅色物業(yè)宣活動，我深有體會地感受到了這一模式的優(yōu)勢和價值。在這篇文章中，我將分享我對紅色物業(yè)宣的心得體會。
首先，紅色物業(yè)宣更加注重購房者的精神需求。在傳統(tǒng)的物業(yè)銷售過程中，往往只關(guān)注購房者的物質(zhì)需求，諸如房屋面積、裝修風格等。而紅色物業(yè)宣則更加注重購房者的心理和精神需求。通過豐富的文化活動和社區(qū)建設(shè)，紅色物業(yè)宣為購房者提供了一個更加舒適和宜居的社區(qū)環(huán)境，滿足了購房者對藝術(shù)、健康和社交交流的需求。
其次，紅色物業(yè)宣在銷售過程中更注重人文關(guān)懷。傳統(tǒng)的物業(yè)銷售過程中，往往以目標為導(dǎo)向，只追求銷售額和利潤最大化。與之不同的是，紅色物業(yè)宣更加注重與購房者的深度互動和關(guān)系建立。紅色物業(yè)宣人員會耐心聆聽購房者的需求和意見，并為其提供個性化的服務(wù)和方案。這種人文關(guān)懷的理念，讓購房者感到被真正關(guān)心和重視，提升了購房者對物業(yè)宣傳的信任和滿意度。
再次，紅色物業(yè)宣在銷售方式上更加靈活和創(chuàng)新。一般的物業(yè)銷售，往往依靠廣告和推銷員進行宣傳，而紅色物業(yè)宣則采用了更加靈活和創(chuàng)新的方式。通過組織線下文化活動、開展社區(qū)商業(yè)運營和社交媒體推廣，紅色物業(yè)宣更廣泛地接觸購房者，提高了銷售的效率和影響力。這種創(chuàng)新的銷售方式不僅讓購房者更容易了解和接觸到物業(yè)項目，同時也為紅色物業(yè)宣帶來了更大的市場份額。
最后，紅色物業(yè)宣加強了社區(qū)的歸屬感和凝聚力。紅色物業(yè)宣注重社區(qū)建設(shè)和文化傳承，通過舉辦各種文娛活動、社區(qū)講座和志愿者活動等，讓購房者更加深入地了解和融入社區(qū)。這種文化凝聚力不僅增強了購房者的購房決策和滿意度，也為社區(qū)的發(fā)展和穩(wěn)定提供了有力的支撐。
總之，通過近期參與紅色物業(yè)宣活動的體驗，我對這一新型的房地產(chǎn)銷售模式有了更加深刻的認識。紅色物業(yè)宣更注重購房者的精神需求，強調(diào)人文關(guān)懷，以創(chuàng)新的銷售方式和促進社區(qū)的凝聚力。相信隨著紅色物業(yè)宣的不斷推廣和發(fā)展，會在未來房地產(chǎn)市場中發(fā)揮越來越大的作用。作為購房者，我們也應(yīng)該充分利用紅色物業(yè)宣，選擇適合自己的時尚社區(qū)，獲得更好的購房體驗。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，全面加強全縣物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨建工作，著力打造“紅色物業(yè)”，把黨的組織有效嵌入物業(yè)企業(yè)，推進物業(yè)企業(yè)黨的組織和工作全覆蓋，充分發(fā)揮物業(yè)企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面提升物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平。按照“提升專業(yè)化物業(yè)、組建公益性物業(yè)、規(guī)范自治型物業(yè)、覆蓋脫管小區(qū)老舊小區(qū)”的思路，在新建商品房小區(qū)大力推進小區(qū)黨建引領(lǐng)下的社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三方聯(lián)動”工作機制，凸顯黨組織在小區(qū)治理中的引領(lǐng)作用，發(fā)揮業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的積極作用。在老舊小區(qū)和“三無”小區(qū)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，采取小區(qū)居民自治管理和組建“紅色物業(yè)”公益服務(wù)團隊等舉措，逐步實現(xiàn)全縣物業(yè)服務(wù)全覆蓋，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十一
20xx年底前實現(xiàn)住宅小區(qū)黨組織建設(shè)和工作全覆蓋，逐步構(gòu)建社區(qū)、小區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、駐區(qū)單位等“五位一體”組織體系，形成運作順暢、運行高效的“紅色物業(yè)”工作體制機制，有力提升物業(yè)服務(wù)整體水平，進一步增強基層治理能力和水平。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十二
紅色物業(yè)工作是一項多元且具有挑戰(zhàn)性的工作，經(jīng)過一段時間的親身經(jīng)歷和實踐，在這里我獲得了許多寶貴的心得和體會。紅色物業(yè)工作以其特殊性和重要性，需要我們持續(xù)地學習和提升自己，才能更好地服務(wù)和管理社區(qū)。通過與居民的交流和與團隊成員的合作，我深刻認識到了紅色物業(yè)工作的重要性和需要改進的方向，下面我將結(jié)合自身實際談?wù)勎业膸c心得體會。
第二段：提高服務(wù)質(zhì)量
物業(yè)公司的核心職能是為居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此提高服務(wù)質(zhì)量是我們工作的首要任務(wù)。首先，要善于傾聽居民的聲音，及時解決他們反映的問題，并通過積極的態(tài)度和專業(yè)的知識提供相關(guān)的幫助和建議。其次，我們要不斷學習和提升自己的專業(yè)技能，了解法律法規(guī)和社區(qū)管理的相關(guān)知識，以更好地為居民提供服務(wù)。此外，我們還要加強與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，形成合力，提高整體的服務(wù)水平。
第三段：加強社區(qū)管理
社區(qū)管理是紅色物業(yè)工作中的重要一環(huán)，良好的社區(qū)管理能夠提高社區(qū)的整體素質(zhì)和居民的幸福感。作為物業(yè)工作者，我們應(yīng)當牢記我們的責任，加強對小區(qū)的巡查與監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患和環(huán)境問題。同時，我們也要加強對業(yè)主的教育與引導(dǎo)，增強他們的安全意識和環(huán)境保護意識。只有通過全體業(yè)主的共同努力，才能夠打造一個和諧宜居的社區(qū)。
第四段：團隊合作的重要性
團隊合作是紅色物業(yè)工作中不可或缺的一部分。在紅色物業(yè)工作中，我們經(jīng)常需要與其他團隊成員進行合作以完成各項任務(wù)。良好的團隊合作能夠提高工作的效率和準確性，也能夠增強團隊成員之間的凝聚力和友誼。在團隊合作中，我們要注重溝通和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每個人的特長和潛力，并相互支持和幫助。只有團結(jié)一心，我們才能夠更好地完成工作，給業(yè)主提供更滿意的服務(wù)。
第五段：不斷學習與適應(yīng)變化
紅色物業(yè)工作是一個不斷發(fā)展和變化的行業(yè)，我們應(yīng)當不斷學習和適應(yīng)這些變化。首先，我們要保持學習的熱情和積極性，主動了解新的理念和方法，并通過學習和實踐不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。其次，我們要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢，提高信息化水平，利用科技手段提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時，我們也要不斷改進和調(diào)整我們的工作方法和方式，以適應(yīng)不同時期和不同需求的變化。
總結(jié)：
總之，紅色物業(yè)工作給了我很多寶貴的經(jīng)驗和體會。提高服務(wù)質(zhì)量、加強社區(qū)管理、團隊合作和不斷學習與適應(yīng)變化是關(guān)鍵。通過這些理念和方法，我們能夠更好地完成工作，建設(shè)和管理好社區(qū)。希望在今后的工作中，能夠繼續(xù)積累經(jīng)驗，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，為居民提供更好的服務(wù)。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十三
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，對標“重要窗口”建設(shè)，深化黨建“契約化”共建品牌，在物業(yè)服務(wù)管理領(lǐng)域突出黨建引領(lǐng)，通過“紅色物業(yè)”整合服務(wù)資源、優(yōu)化運行機制、理順監(jiān)管體制、改善人居環(huán)境，解決住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)突出問題，推動物業(yè)服務(wù)融入社會治理創(chuàng)新。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十四
紅色物業(yè)是為人民服務(wù)的公益性行業(yè)，秉持著“為民、為企、為社區(qū)、至誠、至善、至美”的服務(wù)宗旨。作為一名紅色物業(yè)的從業(yè)者，我深感責任重大，工作中積累了一些心得和體會。
第二段：親民的服務(wù)態(tài)度
紅色物業(yè)是服務(wù)行業(yè)，親民的服務(wù)態(tài)度是至關(guān)重要的。我們要時刻保持微笑，禮貌待人，耐心解答居民提出的問題，提供周到的服務(wù)。有時候，居民會抱怨，我們要耐心傾聽，理解他們的需求，積極改進，做到心中有人民，為人民著想。
第三段：高效的工作管理
紅色物業(yè)工作繁忙，時間寶貴。因此，高效的工作管理是必不可少的。我們要合理安排工作時間，擁有良好的時間管理能力，提高工作效率。此外，團隊合作也是關(guān)鍵，只有團隊成員之間的默契配合和合作，才能更好地完成工作任務(wù)。
第四段：關(guān)注社區(qū)發(fā)展
紅色物業(yè)不僅僅是提供物業(yè)管理服務(wù)，更重要的是關(guān)注社區(qū)發(fā)展。我們應(yīng)主動與居民交流，聽取他們的建議和意見，為實現(xiàn)社區(qū)和諧、穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。同時，我們也要關(guān)注社區(qū)的公共設(shè)施建設(shè)，保障居民的基本生活條件和權(quán)益。
第五段：學習和專業(yè)知識
紅色物業(yè)的工作需要掌握一定的專業(yè)知識。我們要不斷學習，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善自己。通過參加培訓課程、學習相關(guān)文獻和經(jīng)驗，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。只有不斷學習，才能適應(yīng)社會的發(fā)展和變化。
結(jié)尾
作為紅色物業(yè)的工作者，我深知責任重大，工作中也經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)。通過不斷的學習和實踐，我逐漸發(fā)現(xiàn)了親民的服務(wù)態(tài)度、高效的工作管理、關(guān)注社區(qū)發(fā)展和專業(yè)知識的重要性。
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的能力，努力為居民提供更好的服務(wù)，為社區(qū)的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。希望通過我和其他從業(yè)者的共同努力，紅色物業(yè)行業(yè)能夠更加完善，為人民群眾創(chuàng)造更加美好的生活環(huán)境。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十五
第一段：導(dǎo)言（150字）
紅色物業(yè)手冊是我所在小區(qū)最近推出的一本專門針對業(yè)主的手冊，內(nèi)容涵蓋了小區(qū)的管理規(guī)定、安全知識、公共設(shè)施使用說明等方面的內(nèi)容。通過仔細閱讀手冊，我深感物業(yè)管理服務(wù)的專業(yè)性和科學性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
第二段：管理規(guī)定篇（250字）
紅色物業(yè)手冊中的管理規(guī)定篇是我印象最深的部分。手冊中詳細列舉了小區(qū)生活中常見的問題和管理方案，如停車規(guī)定、垃圾分類指引等。這些規(guī)定能夠幫助業(yè)主遵守小區(qū)管理規(guī)定，提高整個小區(qū)的居住質(zhì)量。同時，管理規(guī)定篇還指導(dǎo)業(yè)主如何與物業(yè)公司進行溝通和協(xié)商，共同解決問題，增強了小區(qū)的凝聚力和和諧氛圍。
第三段：安全知識篇（300字）
紅色物業(yè)手冊中的安全知識篇給我留下了深刻的印象。手冊中詳細介紹了防火、防盜、防電、防水等方面的常識，為業(yè)主提供了提高安全意識和應(yīng)急能力的指導(dǎo)。特別是在防火知識的介紹中，手冊提出了火災(zāi)發(fā)生時的逃生步驟和注意事項，給了我很大的幫助和啟示。通過這些安全知識的學習，我們能夠更好地應(yīng)對突發(fā)情況，保障自己和他人的生命安全。
第四段：公共設(shè)施使用說明篇（300字）
紅色物業(yè)手冊中的公共設(shè)施使用說明篇內(nèi)容豐富、實用。手冊中介紹了小區(qū)內(nèi)各種公共設(shè)施的位置、使用方法以及注意事項。對于剛?cè)胱⌒^(qū)的新業(yè)主來說，這部分內(nèi)容尤為重要，它為我們提供了使用公共設(shè)施的技巧和要點，避免了因為對設(shè)施不熟悉而帶來的麻煩。同時，手冊還詳細介紹了公共設(shè)施的維護責任和管理方式，加強了我們對公共設(shè)施的保護意識。
第五段：結(jié)語（200字）
通過使用紅色物業(yè)手冊，我深感物業(yè)管理服務(wù)的重要性和專業(yè)性。手冊的出版不僅提高了小區(qū)居民的居住質(zhì)量，還增強了居民之間的交流和合作。通過手冊中的知識和指導(dǎo)，我們對小區(qū)的管理規(guī)定、安全知識和公共設(shè)施使用有了更全面的了解。作為業(yè)主，我們也更加自覺地遵守管理規(guī)定，共同努力打造一個舒適、安全的居住環(huán)境。希望物業(yè)公司能夠繼續(xù)更新和完善紅色物業(yè)手冊，讓它成為小區(qū)管理的重要工具，進一步提升小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十六
物業(yè)管理是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，旨在改善居住環(huán)境，提升居民生活質(zhì)量。紅色物業(yè)管理作為一種新興的管理模式，通過弘揚紅色文化，提升管理者的思想覺悟和服務(wù)質(zhì)量，對于推動社區(qū)和諧發(fā)展具有重要意義。本文通過分享開展紅色物業(yè)的心得體會，旨在總結(jié)經(jīng)驗，促進紅色物業(yè)管理的進一步發(fā)展。
第二段：正文一 認識紅色物業(yè)管理
紅色物業(yè)管理是以中國共產(chǎn)黨的基本原則和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)為指導(dǎo)，將黨的理論體系和紅色主旋律融入物業(yè)管理實踐的一種管理模式。在開展紅色物業(yè)管理的過程中，我們始終將群眾的利益放在首位，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，通過學習和宣傳黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和紅色文化，推動社區(qū)和諧發(fā)展。通過常務(wù)會議、主題講座、學習培訓等形式，我們提高了對黨的理論的學習和理解，增強了群眾意識和服務(wù)意識。
第三段：正文二 優(yōu)化服務(wù) 提升管理水平
開展紅色物業(yè)管理，我們始終將服務(wù)質(zhì)量放在首位。為了提高物業(yè)服務(wù)水平，我們注重加強員工培訓，建立完善的考核制度，確保員工具備扎實的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。同時，我們還積極引入信息化技術(shù)，推動物業(yè)管理的現(xiàn)代化。通過在小區(qū)內(nèi)建設(shè)智能化系統(tǒng)和在線服務(wù)平臺，我們極大地提升了管理效率，為居民提供更便利的服務(wù)。
第四段：正文三 弘揚紅色文化 傳承紅色基因
開展紅色物業(yè)管理，我們十分重視弘揚紅色文化。我們組織開展各類紅色主題活動，通過展覽、講座、文藝演出等形式，讓居民了解黨的光輝歷史和紅色基因。我們還注重將紅色文化與環(huán)境景觀結(jié)合，打造了一系列紅色文化景點，鼓勵居民走近紅色文化，感受紅色精神的力量。通過這些舉措，我們讓居民在享受優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)的同時，也感受到紅色文化的溫暖和力量。
第五段：結(jié)尾 總結(jié)經(jīng)驗 展望未來
通過開展紅色物業(yè)管理，我們深刻認識到紅色文化在促進社區(qū)和諧發(fā)展中的重要作用。在未來的工作中，我們將進一步加強學習和宣傳黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持弘揚紅色文化的理念，提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。同時，我們也期待更多的社區(qū)能夠加入到紅色物業(yè)管理的行列，共同致力于推動社區(qū)和諧發(fā)展，營造更美好的人居環(huán)境。
總結(jié)：紅色物業(yè)管理不僅是一種物業(yè)管理模式，更是一種弘揚紅色文化、傳承紅色基因的方式。通過認識紅色物業(yè)管理、優(yōu)化服務(wù)、弘揚紅色文化等方面的努力，我們可以推動社區(qū)和諧發(fā)展，提升居民幸福感和滿意度。希望更多的物業(yè)公司和管理者能夠加入到紅色物業(yè)管理的行列中來，共同為社區(qū)的發(fā)展貢獻力量。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十七
第一段：介紹紅色物業(yè)手冊的背景和特點（150字）
紅色物業(yè)手冊是一份特殊的物業(yè)管理手冊，以自主管理和創(chuàng)新服務(wù)為核心，為居民提供高品質(zhì)的社區(qū)生活。手冊的名稱“紅色”在中國文化中寓意著溫暖、團結(jié)和力量，這正是紅色物業(yè)手冊致力于傳達的理念。手冊內(nèi)容豐富，包括基本信息、生活便利、社區(qū)活動等多個方面，極大地便利了居民的生活。
第二段：紅色物業(yè)手冊對提升社區(qū)居民生活質(zhì)量的積極影響（250字）
紅色物業(yè)手冊對于提升社區(qū)居民的生活質(zhì)量起到了積極的影響。首先，在基本信息這一部分，手冊提供了小區(qū)內(nèi)各類設(shè)施、服務(wù)及聯(lián)系方式，使居民們能夠快速了解并享受到社區(qū)提供的便利設(shè)施和服務(wù)。其次，在生活便利方面，手冊內(nèi)容包含了周邊商業(yè)、醫(yī)療資源、公共交通等信息，方便居民選擇合適的商業(yè)服務(wù)和交通工具，提升了生活的便利性。最后，在社區(qū)活動方面，物業(yè)手冊定期發(fā)布社區(qū)活動信息，如慈善義賣、文化沙龍等，豐富了居民的業(yè)余生活，促進了居民之間的交流和團結(jié)。
第三段：紅色物業(yè)手冊中的創(chuàng)新服務(wù)模式（300字）
紅色物業(yè)手冊中的創(chuàng)新服務(wù)模式是其成功的重要因素之一。首先，物業(yè)手冊引入了線上線下相結(jié)合的服務(wù)模式，通過線上平臺提供快捷的信息查詢和報修服務(wù)，為居民提供了更便捷的生活方式。其次，物業(yè)手冊中提供了社區(qū)的志愿者服務(wù)項目，鼓勵居民參與社區(qū)建設(shè)和管理，從而增加居民對社區(qū)的參與感和歸屬感。最后，物業(yè)手冊中還設(shè)有居民評價系統(tǒng)，居民可以對物業(yè)服務(wù)進行評價和建議，促使物業(yè)公司不斷改進和提高服務(wù)質(zhì)量，增強了居民的滿意度。
第四段：紅色物業(yè)手冊帶來的社區(qū)和諧與發(fā)展（250字）
紅色物業(yè)手冊為社區(qū)的和諧與發(fā)展做出了積極的貢獻。首先，手冊中的信息透明和便利服務(wù)使得社區(qū)居民關(guān)系更加和諧融洽，居民之間的交流和互助更加緊密。其次，物業(yè)手冊為社區(qū)提供了一個有效的溝通渠道，居民可以通過物業(yè)手冊提出建議和訴求，以促進社區(qū)共建共享。最后，紅色物業(yè)手冊的成功實施也促進了社區(qū)的發(fā)展和擴張，吸引了更多的優(yōu)質(zhì)資源和居民，為社區(qū)提供更豐富的服務(wù)和活動。
第五段：個人心得和展望（250字）
作為一名社區(qū)居民，我對紅色物業(yè)手冊獲得的便利和服務(wù)深感滿意。在過去的一段時間里，通過手冊我能夠了解到社區(qū)的各項信息，參與到豐富多彩的社區(qū)活動中。同時，手冊中的創(chuàng)新服務(wù)模式也為我們居民提供了更加便捷和舒心的生活方式。未來，我希望紅色物業(yè)手冊能夠繼續(xù)創(chuàng)新和改進，更好地滿足居民的需求，為社區(qū)的發(fā)展和居民的幸福貢獻更多的力量。
總結(jié)：通過紅色物業(yè)手冊的介紹，我們可以看出它對于提升社區(qū)居民生活質(zhì)量、促進社區(qū)和諧與發(fā)展都起到了積極的作用。紅色物業(yè)手冊的創(chuàng)新服務(wù)模式，為社區(qū)提供了更加便利和豐富的服務(wù)，使居民的生活更加舒適和便捷。我們期待紅色物業(yè)手冊能夠不斷改進完善，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個更好的生活環(huán)境。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十八
二、活動目的與意義。
20xx年開學，此時正逢校衛(wèi)隊換屆之際，隊友之間的聯(lián)系較以前少了很多。借這個春意盎然、百花爭艷的時節(jié)，我們組織這次活動來增強隊友間的聯(lián)系與了解，讓校衛(wèi)隊成為我們最美好的回憶。而韶山又是偉大領(lǐng)袖毛主席的故鄉(xiāng)，在那里，我們不但可以交流感情、感受春天的氣息，還能陶冶情操、學習革命精神。校衛(wèi)隊是一個半軍事化管理的團體，而校衛(wèi)隊隊員就是一名“戰(zhàn)士”，需要繼承和弘揚革命先烈的不敗精神。為了修身養(yǎng)性，為了增進感情，我們策劃了此次活動。
三、活動可行性分析。
1、這學期有很多隊員都退了，而上學期我們一次中隊活動都沒有舉行，是為了彌補這個不足。
2，韶山就在湘潭，離我們很近，有足夠的時間在一天之內(nèi)往返，而且花費不會很大。
3，不會耽誤學習，還能緩解我們的學習壓力，豐富我們的業(yè)余生活。
4，今年是建黨90周年，去韶山的意義重大。
四、活動對象：14屆校衛(wèi)隊女子分隊及邀請其他分隊。
五、活動時間：4月24日(星期六)。
六、活動地點：偉人故鄉(xiāng)---韶山七、景區(qū)介紹位于韶山市中部，距湘潭市40公里，省級重點旅游風景區(qū)。景區(qū)地勢由西北向東南逐漸傾斜。西部山嶺環(huán)繞，韶峰、黑石寨、峰子山、十八羅漢等山峰，蒼巒翠嶂，氣勢磅礴；東部與東南部主要為山丘起伏和比較開闊的地帶。相傳舜帝南巡至此，見風景優(yōu)美，遂奏韶樂，引鳳來儀，百鳥和鳴。又傳“韶氏三女得道于此，有鳳鳥銜天書至，女皆仙去”。韶山故此得名。韶山是中國人民的偉大領(lǐng)袖毛澤東的故鄉(xiāng)。區(qū)內(nèi)有毛澤東故居、毛澤東少年時代讀書的私塾舊址——南岸、20xx年創(chuàng)辦的農(nóng)民夜校舊址——毛氏宗祠、毛澤東紀念館、滴水洞、毛澤東詩詞碑林、毛澤東紀念園、韶峰等景點。隨著改革開放的全面發(fā)展，韶山已成為聞名中外的旅游區(qū)和革命紀念風景名勝地。
八、乘車路線。
路線1從南校南大門乘13路車到火車站，再乘坐5366~5365次(長沙到韶山)火車去韶山，上午9點15分到韶山。
路線2直接包車去韶山。
九、活動安排。
前期工作。
1，由羅德洋負責準備相機，并負責照相。
2,由朱振波和段超燕負責全隊的安全工作。
3，由周友黎負責聯(lián)系餐館及景點門票，由曾資和范璇負責制定旅行路線。
活動流程。
路線1。
1,7:00到隊里集合，穿訓練服。
2,7：30乘車去火車站，8：10上火車。
3,9:15到韶山。
路線2。
1,7：30到隊里集合，著訓練服。
2,8：00準時乘車出發(fā)(包車)。
3,9：00到韶山。
4，之后大家一起游玩，拍照片，做游戲。
5,12:00到指定餐館就餐。
6,13:30繼續(xù)玩，可以以分隊為單位。
7,17:30集合，乘車回學校。
后期工作。
1，每人寫一份游玩心得，并交給王楊和周小琴。
2，尹菲負責整理照片，挑出有意義的存檔。
3，周小琴和王楊負責寫活動總結(jié)，打印和策劃書一起存檔。
十、經(jīng)費預(yù)算。
乘車費：20*20=400元。
餐費：15*20=300元。
其他：100元。
合計：800元。
十一、活動預(yù)期結(jié)果。
1、通過韶山一日游，隊友們體會到了學習偉人精神的重要性。
2、隊友們在學習之余，放松了心情，陶冶了情操。
3、隊友之間的感情更加深厚了。
策劃人：周小琴王楊。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十九
紅色物業(yè)是一種特殊的社區(qū)管理模式，它強調(diào)以共產(chǎn)主義思想為指導(dǎo)，倡導(dǎo)社區(qū)居民互幫互助、和諧共處的理念。本文將探討我個人在開展紅色物業(yè)活動中的心得體會。
第二段：積極參與社區(qū)建設(shè)
作為一名居民，我積極參與社區(qū)的建設(shè)和管理。在紅色物業(yè)的指導(dǎo)下，我主動加入社區(qū)志愿者隊伍，參與社區(qū)衛(wèi)生清掃、社區(qū)文化活動等各項工作。通過這些活動，我深刻體會到了集體主義精神的力量，也增強了社區(qū)凝聚力和向心力。
第三段：倡導(dǎo)共享共建共治
在紅色物業(yè)中，我們倡導(dǎo)共享共建共治的理念，即共享社區(qū)資源，共同建設(shè)社區(qū)，共同治理社區(qū)。通過社區(qū)居民的共同努力，我們開展了一系列社區(qū)活動，如社區(qū)圖書館、社區(qū)健身房等。這些共建共享的設(shè)施不僅方便了居民的日常生活，也提高了社區(qū)的整體品質(zhì)。
第四段：弘揚紅色精神
紅色物業(yè)注重傳承和弘揚紅色精神，通過開展主題教育、講座等形式，激發(fā)居民的愛國主義情懷和奉獻精神。我參與了一次以學習紅色革命歷史為主題的講座活動，深入了解了黨的光輝歷程和英雄事跡，深刻感受到革命先輩們的無私奉獻和艱苦奮斗，這也激勵著我在平時的生活中樹立正確的價值觀和積極向上的精神面貌。
第五段：總結(jié)心得體會
通過開展紅色物業(yè)，我深深感受到了社區(qū)之間的互助互愛，居民之間的團結(jié)友愛，這為我創(chuàng)造了一個溫暖和諧的生活環(huán)境。在過程中，我也收獲了很多，不僅提高了自己的管理能力，更深入體會到了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和紅色精神的重要性。我將繼續(xù)堅守紅色物業(yè)的理念，為社區(qū)的發(fā)展和居民的幸福作出更大的貢獻。
結(jié)尾：展望未來
隨著紅色物業(yè)的不斷發(fā)展，我相信它將會在更多地方得到推廣和應(yīng)用。通過開展紅色物業(yè)，我們的社區(qū)可以更好地解決居民的實際問題，增進居民的福祉。我希望未來能夠看到更多的社區(qū)積極投入到紅色物業(yè)中，共同營造一個和諧、有愛、有溫度的社區(qū)。
紅色物業(yè)項目策劃書篇二十
xxx社區(qū)推行“兼職委員”，打造xx小區(qū)“紅色物業(yè)”。xx小區(qū)由xx物業(yè)公司管理，物業(yè)工作人員中現(xiàn)有兩名黨員，為了更好的開展紅色物業(yè)工作及活動，以社區(qū)黨支部為核心，業(yè)委會、物業(yè)公司和社區(qū)黨員群眾共同參與，按照“雙向進入、交叉任職”要求，由社區(qū)黨委推薦第三黨支部進駐物業(yè)進行工作及活動，物業(yè)黨員擔任社區(qū)“兼職委員”，并制定了社區(qū)物業(yè)黨建工作會議制度、聯(lián)席會議制度、業(yè)主代表會議制度和居民評議制度。
（一）豐富活動載體突出服務(wù)理念弘揚志愿精神。
社區(qū)以創(chuàng)新黨員志愿者活動為載體，擴大服務(wù)范圍，增加服務(wù)功能，使服務(wù)群眾的能力得到了切實的提高。結(jié)合社區(qū)黨員的特點和個人專長，設(shè)立宣教、幫扶、法律援助、治安等服務(wù)崗位，引導(dǎo)黨員服務(wù)社區(qū)。
（二）“紅色物業(yè)”關(guān)注民生及時解決問題。
“紅色物業(yè)”關(guān)注民生，及時解決了有居民反映噪聲大影響居民休息，小區(qū)大門、基站維修等問題，改善了居民居住環(huán)境；社區(qū)指導(dǎo)物業(yè)每月定期開展消防演練，提高了物業(yè)的安全服務(wù)水平。
繼續(xù)以黨建工作為引領(lǐng)，加強宣傳工作，制作標語橫幅、營造濃厚宣傳氛圍。社區(qū)建立“紅色物業(yè)工作室”，用于召開“三方聯(lián)動”工作例會、開展“紅色物業(yè)”活動。做到小事不出社區(qū)，大事不出街道、矛盾不上繳的良好格局。
為貫徹落實十九屆四中全會精神，貫徹習近平總書記考察上海重要講話精神，12月23日下午，閔行區(qū)召開2019年度“紅色物業(yè)”創(chuàng)建總結(jié)會暨2020年工作部署會，命名授牌100家示范社區(qū)。
區(qū)委書記、區(qū)長倪耀明指出，“紅色物業(yè)”是閔行區(qū)堅持問題導(dǎo)向，立足基層實際，不斷實踐的一個過程，是落實市委“一號課題”的具體舉措。要抓住關(guān)鍵，堅持以人民為中心，堅持黨建引領(lǐng)，堅持系統(tǒng)治理，準確把握“紅色物業(yè)”的核心要素。要注重實干，繼續(xù)推動示范社區(qū)創(chuàng)建，完善制度，牽住“紅色物業(yè)”建設(shè)的牛鼻子，勇于創(chuàng)新，推動“紅色物業(yè)”經(jīng)驗向農(nóng)民集中居住區(qū)復(fù)制推廣，進一步發(fā)揮“紅色物業(yè)”在城鄉(xiāng)社區(qū)治理中的帶動作用。
市住房保障和房屋管理局副局長張立新充分肯定了閔行區(qū)“紅色物業(yè)”創(chuàng)建成果和所帶來的示范效應(yīng)，并指出，要不斷創(chuàng)新實踐，完善社會治理體系，在解決民生關(guān)切的“難事愁事”上體現(xiàn)新作為，在治理物業(yè)服務(wù)的“詬病通病”上體現(xiàn)新藥方，在化解自我管理的“痛點難點”上體現(xiàn)新機制，聚焦精細化管理，促進更加舒適的居住。
區(qū)委副書記、組織部部長王觀寶主持會議，副區(qū)長汪向陽宣讀《關(guān)于命名2019年度閔行區(qū)“紅色物業(yè)”示范社區(qū)的決定》，市委辦公廳、市委組織部、市住房保障和房屋管理局相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，上海大學社會學院副院長、教授黃曉春同志蒞臨指導(dǎo)并作現(xiàn)場點評。
閔行區(qū)貫徹落實市委“一號課題”，從2017年提出“黨建領(lǐng)航·紅色物業(yè)”，牽住了社區(qū)治理“牛鼻子”。2018年，在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成《關(guān)于加強“黨建領(lǐng)航紅色物業(yè)”建設(shè)的實施意見(試行)》，不斷推動“紅色物業(yè)”向縱深探索。
時間來到2019年，閔行區(qū)始終牢記習近平總書記對上?；鶎狱h建要“繼續(xù)探索、走在前頭”的囑托，繼續(xù)在實踐中深化和拓展“紅色物業(yè)”。一年間，我們收獲滿滿。
把黨建引領(lǐng)這條主線貫穿于“紅色物業(yè)”始終，做實居民區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)同運轉(zhuǎn)，業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)中，黨支部或黨的工作小組組建率為41.86%，在組織體系上進一步強化了黨的領(lǐng)導(dǎo)。完善制度保障，賦予居民區(qū)黨組織對業(yè)委會成員人選把關(guān)的“三項權(quán)力”，為居民區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)業(yè)委會提供支撐。
2086名黨員骨干、233名團青骨干進入業(yè)委會發(fā)揮作用，優(yōu)化業(yè)委會成員隊伍結(jié)構(gòu)，暢通了居民區(qū)黨組織與業(yè)委會的協(xié)商議事渠道，串聯(lián)起居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三駕馬車”，形成社區(qū)治理合力。
制定黨建引領(lǐng)住宅小區(qū)物業(yè)治理“1+3”行動方案，建立整體創(chuàng)建、業(yè)委會運作評估、物業(yè)服務(wù)評價等具體標準，形成指標體系，實現(xiàn)“紅色物業(yè)”過程管理的標準化規(guī)范化具體化。相繼召開現(xiàn)場推進會和問題分析會，將“紅色物業(yè)”創(chuàng)建全面鋪開。區(qū)級部門與街鎮(zhèn)加強聯(lián)動，依托“閔行區(qū)物業(yè)行政監(jiān)管評價系統(tǒng)”，全面指導(dǎo)創(chuàng)建、嚴格規(guī)范評審，2019提出的“雙百”目標順利實現(xiàn)，創(chuàng)建率100%，建成示范社區(qū)100個，達標率突破60%。
堅持抓兩頭，促中間，開展示范社區(qū)創(chuàng)建的同時，做到問題小區(qū)不掉隊，針對37個重點矛盾小區(qū)形成“一小區(qū)一方案”，33個矛盾小區(qū)問題得到了全面化解或階段性化解，為全面進步、全面過硬奠定了基礎(chǔ)。
努力建設(shè)人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。做實力量下沉，推動公安、房管、城管等執(zhí)法力量下基層、進社區(qū)，使資源與力量更加聚合，讓居民區(qū)黨組織有能力、有資源、有方法推動社區(qū)治理。深化區(qū)域化黨建，推動駐區(qū)單位、職能部門共同參與社區(qū)治理，為社區(qū)帶去更多支撐。堅持以人民為中心，聚焦群眾“三事三感”，在矛盾化解中增強群眾感受度。
12345市民熱線反映中涉及物業(yè)管理類案件同比下降13.9%，物業(yè)管理類案件占小區(qū)管理投訴總量同比下降12.6%，大聯(lián)動平臺重復(fù)投訴率下降11.2%。進一步發(fā)動群眾、引導(dǎo)群眾主動、有序、合理參與社區(qū)治理，真正形成美好家園共創(chuàng)共建共享的格局。
展望未來，“紅色物業(yè)”還將邁出更加有力的步伐。2020年，將創(chuàng)建200個示范社區(qū)，以點帶面帶動全區(qū)住宅小區(qū)“紅色物業(yè)”達標率80%以上。到2021年，進一步實現(xiàn)創(chuàng)建達標率100%，交出黨建引領(lǐng)基層社會治理的閔行答卷，向建黨100周年獻禮。
為貫徹落實十九屆四中全會精神，貫徹習近平總書記考察上海重要講話精神，12月23日下午，閔行區(qū)召開2019年度“紅色物業(yè)”創(chuàng)建總結(jié)會暨2020年工作部署會，命名授牌100家示范社區(qū)。
區(qū)委書記、區(qū)長倪耀明指出，“紅色物業(yè)”是閔行區(qū)堅持問題導(dǎo)向，立足基層實際，不斷實踐的一個過程，是落實市委“一號課題”的具體舉措。要抓住關(guān)鍵，堅持以人民為中心，堅持黨建引領(lǐng)，堅持系統(tǒng)治理，準確把握“紅色物業(yè)”的核心要素。要注重實干，繼續(xù)推動示范社區(qū)創(chuàng)建，完善制度，牽住“紅色物業(yè)”建設(shè)的牛鼻子，勇于創(chuàng)新，推動“紅色物業(yè)”經(jīng)驗向農(nóng)民集中居住區(qū)復(fù)制推廣，進一步發(fā)揮“紅色物業(yè)”在城鄉(xiāng)社區(qū)治理中的帶動作用。
市住房保障和房屋管理局副局長張立新充分肯定了閔行區(qū)“紅色物業(yè)”創(chuàng)建成果和所帶來的示范效應(yīng)，并指出，要不斷創(chuàng)新實踐，完善社會治理體系，在解決民生關(guān)切的“難事愁事”上體現(xiàn)新作為，在治理物業(yè)服務(wù)的“詬病通病”上體現(xiàn)新藥方，在化解自我管理的“痛點難點”上體現(xiàn)新機制，聚焦精細化管理，促進更加舒適的居住。
區(qū)委副書記、組織部部長王觀寶主持會議，副區(qū)長汪向陽宣讀《關(guān)于命名2019年度閔行區(qū)“紅色物業(yè)”示范社區(qū)的決定》，市委辦公廳、市委組織部、市住房保障和房屋管理局相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，上海大學社會學院副院長、教授黃曉春同志蒞臨指導(dǎo)并作現(xiàn)場點評。
閔行區(qū)貫徹落實市委“一號課題”，從2017年提出“黨建領(lǐng)航·紅色物業(yè)”，牽住了社區(qū)治理“牛鼻子”。2018年，在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成《關(guān)于加強“黨建領(lǐng)航紅色物業(yè)”建設(shè)的實施意見(試行)》，不斷推動“紅色物業(yè)”向縱深探索。
時間來到2019年，閔行區(qū)始終牢記習近平總書記對上海基層黨建要“繼續(xù)探索、走在前頭”的囑托，繼續(xù)在實踐中深化和拓展“紅色物業(yè)”。一年間，我們收獲滿滿。
把黨建引領(lǐng)這條主線貫穿于“紅色物業(yè)”始終，做實居民區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)同運轉(zhuǎn)，業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)中，黨支部或黨的工作小組組建率為41.86%，在組織體系上進一步強化了黨的領(lǐng)導(dǎo)。完善制度保障，賦予居民區(qū)黨組織對業(yè)委會成員人選把關(guān)的“三項權(quán)力”，為居民區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)業(yè)委會提供支撐。
2086名黨員骨干、233名團青骨干進入業(yè)委會發(fā)揮作用，優(yōu)化業(yè)委會成員隊伍結(jié)構(gòu)，暢通了居民區(qū)黨組織與業(yè)委會的協(xié)商議事渠道，串聯(lián)起居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三駕馬車”，形成社區(qū)治理合力。
制定黨建引領(lǐng)住宅小區(qū)物業(yè)治理“1+3”行動方案，建立整體創(chuàng)建、業(yè)委會運作評估、物業(yè)服務(wù)評價等具體標準，形成指標體系，實現(xiàn)“紅色物業(yè)”過程管理的標準化規(guī)范化具體化。相繼召開現(xiàn)場推進會和問題分析會，將“紅色物業(yè)”創(chuàng)建全面鋪開。區(qū)級部門與街鎮(zhèn)加強聯(lián)動，依托“閔行區(qū)物業(yè)行政監(jiān)管評價系統(tǒng)”，全面指導(dǎo)創(chuàng)建、嚴格規(guī)范評審，2019提出的“雙百”目標順利實現(xiàn)，創(chuàng)建率100%，建成示范社區(qū)100個，達標率突破60%。
堅持抓兩頭，促中間，開展示范社區(qū)創(chuàng)建的同時，做到問題小區(qū)不掉隊，針對37個重點矛盾小區(qū)形成“一小區(qū)一方案”，33個矛盾小區(qū)問題得到了全面化解或階段性化解，為全面進步、全面過硬奠定了基礎(chǔ)。
努力建設(shè)人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。做實力量下沉，推動公安、房管、城管等執(zhí)法力量下基層、進社區(qū)，使資源與力量更加聚合，讓居民區(qū)黨組織有能力、有資源、有方法推動社區(qū)治理。深化區(qū)域化黨建，推動駐區(qū)單位、職能部門共同參與社區(qū)治理，為社區(qū)帶去更多支撐。堅持以人民為中心，聚焦群眾“三事三感”，在矛盾化解中增強群眾感受度。
12345市民熱線反映中涉及物業(yè)管理類案件同比下降13.9%，物業(yè)管理類案件占小區(qū)管理投訴總量同比下降12.6%，大聯(lián)動平臺重復(fù)投訴率下降11.2%。進一步發(fā)動群眾、引導(dǎo)群眾主動、有序、合理參與社區(qū)治理，真正形成美好家園共創(chuàng)共建共享的格局。
展望未來，“紅色物業(yè)”還將邁出更加有力的步伐。2020年，將創(chuàng)建200個示范社區(qū)，以點帶面帶動全區(qū)住宅小區(qū)“紅色物業(yè)”達標率80%以上。到2021年，進一步實現(xiàn)創(chuàng)建達標率100%，交出黨建引領(lǐng)基層社會治理的閔行答卷，向建黨100周年獻禮。
“紅色物業(yè)”是改善居民居住條件、提升城市基層社區(qū)治理、提高生活水平的一劑強心針，旨在加強和創(chuàng)新黨對物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)管理隊伍，并同步開展黨的建設(shè)，傳遞黨的聲音，收集社情民意，解決群眾問題，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機融合，把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點有機融合，促進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
大多數(shù)物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，源于雙方了解不深、溝通不暢。我們“紅色物業(yè)”進駐小區(qū)的首個任務(wù)就是熟悉小區(qū)環(huán)境，挨家挨戶上門聽取居民意見。從基本的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、安全保衛(wèi)到業(yè)主的基本情況、主要訴求，我們都進行了全方位的調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，我們明確了工作內(nèi)容及重點，保障物業(yè)服務(wù)有條不紊的展開。
此外，搭建一個雙向溝通的平臺對“紅色物業(yè)”尤為重要。及時收集業(yè)主的投訴建議，便于我們正視工作中的問題，因此我們建立“入戶拜訪”制度，不僅把自己定位成小區(qū)物業(yè)管理人員，更要將自己融入群眾，成為居民的“好鄰居”、“好朋友”，為其提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，這同樣是“打通和群眾最后一百米距離”的有效途徑。入駐不久，為向居民介紹和解釋“紅色物業(yè)”，xx小區(qū)團隊齊心協(xié)力，策劃并制作《xx小區(qū)便民手冊》，起草《致居民的一封信》，一封封裝好入袋，一個個上門入戶派發(fā)，紅色小管家們?nèi)霊舭菰L業(yè)主，親自送信，居民們逐漸打消了疑慮，也感受到了大學生團隊的用心與誠意。通過一系列的走家串戶拜訪活動，居民與物業(yè)服務(wù)人員的心更近了，溝通也更順暢了。
有效的管理體系可極大地提高工作效率。組織架構(gòu)是否完整、分工模式是否清晰，對物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)有著舉足輕重的意義。物業(yè)的日常事務(wù)較瑣碎，更需將每日工作進行量化考核，從而明確工作成效。xx小區(qū)實行項目經(jīng)理負責制，下設(shè)黨建工作部、客戶服務(wù)部、工程維護部、秩序維護部、環(huán)境維護部五大職能部門，落實黨建宣傳、業(yè)主關(guān)系維護、秩序維護、維修、保潔和綠化等工作。項目經(jīng)理要明確日、周、月的工作計劃，做好時間安排，避免毫無頭緒打亂仗；各部門都制定有相應(yīng)的責任管理制度，并制定一系列可操作的量化任務(wù)，及時下發(fā)至各責任人，按照工作計劃和時間節(jié)點進行核查，形成一套可行性強的工作流程；在業(yè)務(wù)上，我們黨員大學生畢業(yè)于不同的專業(yè)，對于業(yè)務(wù)欠缺的方面不斷加強學習，堅持理論與實踐相結(jié)合，全方位增長自己的綜合能力，才能更好地為群眾排憂解難，做到“民有所呼，我有所應(yīng)”。此外，推行“三個一”機制，即受理業(yè)主問題后10分鐘到達現(xiàn)場，常規(guī)性問題1小時解決，特殊復(fù)雜問題1天內(nèi)形成解決方案。
“紅色物業(yè)”托管的均是老舊小區(qū)，因為年久失修和物業(yè)棄管，存在許多大大小小的問題。如環(huán)境衛(wèi)生差、公共設(shè)施維修困難、安全保障不到位、車位緊張等等。小區(qū)業(yè)主對轄區(qū)內(nèi)二次供水壓力不足、路面破損、房屋漏水等問題尤為關(guān)注，這些問題，都不能憑物業(yè)公司一己之力解決，需要充分發(fā)揮多方職能部門來協(xié)同處理。我們也在積極同相關(guān)部門聯(lián)系，按照“大事共議、矛盾共解、問題共決、難題共治”的原則，多方協(xié)同，聚力難題，共商解決之道。
作為老舊小區(qū)的xx小區(qū)，歷史遺留問題頗多，物業(yè)服務(wù)中“不想管”、“沒人管”、“無力管”等問題較為突出，也一度成為社區(qū)和居民的一塊心病?，F(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，成立了“三方聯(lián)動”機制，遇到大事或難事，社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)公司共同發(fā)力，化解難題。
xx小區(qū)在現(xiàn)代物業(yè)公司入住前小區(qū)居住環(huán)境存在很大問題，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、門禁系統(tǒng)缺失，小區(qū)安全存在很大隱患。現(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，對小區(qū)環(huán)境提檔升級，翻整加固小區(qū)圍墻，建設(shè)文化長廊；單元樓道重新粉刷，樓道煥然一新；增加綠化樹木植被，提升居住環(huán)境。
在入駐小區(qū)前，小區(qū)前后門門禁缺失，單元門門禁損壞無法使用將近70％，偷盜現(xiàn)象頻發(fā)，居民生活存在安全隱患。在洪投入駐后，切實從居民安全角度考慮，我們增加了前后門門禁，更新了單元門門禁系統(tǒng)，保障小區(qū)居民居住環(huán)境。
針對小區(qū)車輛管理混亂的問題，紅色物業(yè)大學生及時制定車輛管理制度并向居民公示。在過去，常有居民因搶車位引發(fā)矛盾糾紛。現(xiàn)代物業(yè)公司研究公布了小區(qū)停車方案和收費標準，更換前后門道閘門禁，小區(qū)車輛和人員的進出實現(xiàn)了正常的管理，居民紛紛“點贊”。
對于小區(qū)線路雜亂，存在安全隱患問題，我們積極進行整改，之前雜亂存在問題的線路現(xiàn)在已井然有序，切實保障了居住安全；之前損壞或存在安全隱患的樓道燈，我們也進行了統(tǒng)一更換，保證居民出行便捷安全。
“紅色物業(yè)”通過有溫度、有感情的物業(yè)服務(wù)，致力于解決居民群眾身邊最直接、最現(xiàn)實的問題，把黨和政府的溫暖傳遞到群眾心中，搭建起了物業(yè)、社區(qū)與居民之間的橋梁，既發(fā)揮物業(yè)服務(wù)功能，又發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。在社區(qū)的指導(dǎo)下，我們組建了學雷鋒志愿者服務(wù)隊伍，作為黨員大學生，我們主動發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深入踐行志愿服務(wù)精神，從身邊做起，爭做志愿活動的倡導(dǎo)者和踐行者，打造“紅色文化”長廊、宣傳“紅色物業(yè)”理念政策、在樓棟中設(shè)立黨員示范崗、成立“晴天”志愿服務(wù)隊，每名大學生與10戶居民結(jié)成“對子”，關(guān)注困難群體、重點群體23戶。讓大學生接受民情、社情、國情教育，幫助他們樹立群眾觀點，不斷培養(yǎng)群眾工作能力。
物業(yè)管理是一項長期的工作，直接關(guān)系到居民生活環(huán)境和城市管理水平，不能有絲毫的懈怠。xx小區(qū)項目部全體人員會繼續(xù)前行，將xx小區(qū)“紅色物業(yè)”打造成成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的工作平臺，真正做到“民有所呼、我有所應(yīng)”，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感。
“紅色物業(yè)”是改善居民居住條件、提升城市基層社區(qū)治理、提高生活水平的一劑強心針，旨在加強和創(chuàng)新黨對物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)管理隊伍，并同步開展黨的建設(shè)，傳遞黨的聲音，收集社情民意，解決群眾問題，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機融合，把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點有機融合，促進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
xx小區(qū)是x市xx區(qū)“紅色物業(yè)”首批入駐的試點小區(qū)。區(qū)屬物業(yè)公司現(xiàn)代物業(yè)公司于2017年8月1日入駐，4個月來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以實施“紅色引擎工程”為統(tǒng)領(lǐng)，以滿足城市社區(qū)居民對美好生活的需求為出發(fā)點，秉承“黨建引領(lǐng)、市場運作、公益屬性”理念，貫徹推動“紅色引擎工程”，打造“紅色物業(yè)”，以實現(xiàn)社會效益與“有償微利”相統(tǒng)一為目標，把社區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的工作平臺，把社區(qū)物業(yè)服務(wù)人員打造成黨的工作隊伍，做到“民有所呼、我有所應(yīng)”，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感。入駐xx小區(qū)試點小區(qū)以來，全體員工勤勉敬業(yè)，銳意進取，在推動“紅色物業(yè)”工作成效上做出諸多貢獻?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、走家串戶訪民情，積極溝通立情誼。
大多數(shù)物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，源于雙方了解不深、溝通不暢。我們“紅色物業(yè)”進駐小區(qū)的首個任務(wù)就是熟悉小區(qū)環(huán)境，挨家挨戶上門聽取居民意見。從基本的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、安全保衛(wèi)到業(yè)主的基本情況、主要訴求，我們都進行了全方位的調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，我們明確了工作內(nèi)容及重點，保障物業(yè)服務(wù)有條不紊的展開。
此外，搭建一個雙向溝通的平臺對“紅色物業(yè)”尤為重要。及時收集業(yè)主的投訴建議，便于我們正視工作中的問題，因此我們建立“入戶拜訪”制度，不僅把自己定位成小區(qū)物業(yè)管理人員，更要將自己融入群眾，成為居民的“好鄰居”、“好朋友”，為其提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，這同樣是“打通和群眾最后一百米距離”的有效途徑。入駐不久，為向居民介紹和解釋“紅色物業(yè)”，xx小區(qū)團隊齊心協(xié)力，策劃并制作《xx小區(qū)便民手冊》，起草《致居民的一封信》，一封封裝好入袋，一個個上門入戶派發(fā)，紅色小管家們?nèi)霊舭菰L業(yè)主，親自送信，居民們逐漸打消了疑慮，也感受到了大學生團隊的用心與誠意。通過一系列的走家串戶拜訪活動，居民與物業(yè)服務(wù)人員的心更近了，溝通也更順暢了。
二、狠抓業(yè)務(wù)勤思考，架構(gòu)完整職責明。
在業(yè)務(wù)上，我們黨員大學生畢業(yè)于不同的專業(yè)，對于業(yè)務(wù)欠缺的方面不斷加強學習，堅持理論與實踐相結(jié)合，全方位增長自己的綜合能力，才能更好地為群眾排憂解難，做到“民有所呼，我有所應(yīng)”。此外，推行“三個一”機制，即受理業(yè)主問題后10分鐘到達現(xiàn)場，常規(guī)性問題1小時解決，特殊復(fù)雜問題1天內(nèi)形成解決方案。
三、重大問題不躲避，“多方聯(lián)動”解難題。
“紅色物業(yè)”托管的均是老舊小區(qū)，因為年久失修和物業(yè)棄管，存在許多大大小小的問題。如環(huán)境衛(wèi)生差、公共設(shè)施維修困難、安全保障不到位、車位緊張等等。小區(qū)業(yè)主對轄區(qū)內(nèi)二次供水壓力不足、路面破損、房屋漏水等問題尤為關(guān)注，這些問題，都不能憑物業(yè)公司一己之力解決，需要充分發(fā)揮多方職能部門來協(xié)同處理。我們也在積極同相關(guān)部門聯(lián)系，按照“大事共議、矛盾共解、問題共決、難題共治”的原則，多方協(xié)同，聚力難題，共商解決之道。
作為老舊小區(qū)的xx小區(qū)，歷史遺留問題頗多，物業(yè)服務(wù)中“不想管”、“沒人管”、“無力管”等問題較為突出，也一度成為社區(qū)和居民的一塊心病。現(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，成立了“三方聯(lián)動”機制，遇到大事或難事，社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)公司共同發(fā)力，化解難題。
四、居住環(huán)境大升級，煥然一新人稱贊。
xx小區(qū)在現(xiàn)代物業(yè)公司入住前小區(qū)居住環(huán)境存在很大問題，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、門禁系統(tǒng)缺失，小區(qū)安全存在很大隱患?，F(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，對小區(qū)環(huán)境提檔升級，翻整加固小區(qū)圍墻，建設(shè)文化長廊;單元樓道重新粉刷，樓道煥然一新;增加綠化樹木植被，提升居住環(huán)境。
在入駐小區(qū)前，小區(qū)前后門門禁缺失，單元門門禁損壞無法使用將近70%，偷盜現(xiàn)象頻發(fā)，居民生活存在安全隱患。在洪投入駐后，切實從居民安全角度考慮，我們增加了前后門門禁，更新了單元門門禁系統(tǒng)，保障小區(qū)居民居住環(huán)境。
針對小區(qū)車輛管理混亂的問題，紅色物業(yè)大學生及時制定車輛管理制度并向居民公示。在過去，常有居民因搶車位引發(fā)矛盾糾紛?，F(xiàn)代物業(yè)公司研究公布了小區(qū)停車方案和收費標準，更換前后門道閘門禁，小區(qū)車輛和人員的進出實現(xiàn)了正常的管理，居民紛紛“點贊”。
對于小區(qū)線路雜亂，存在安全隱患問題，我們積極進行整改，之前雜亂存在問題的線路現(xiàn)在已井然有序，切實保障了居住安全;之前損壞或存在安全隱患的樓道燈，我們也進行了統(tǒng)一更換，保證居民出行便捷安全。五、人人爭當志愿者，情滿小區(qū)暖人心“紅色物業(yè)”通過有溫度、有感情的物業(yè)服務(wù)，致力于解決居民群眾身邊最直接、最現(xiàn)實的問題，把黨和政府的溫暖傳遞到群眾心中，搭建起了物業(yè)、社區(qū)與居民之間的橋梁，既發(fā)揮物業(yè)服務(wù)功能，又發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。在社區(qū)的指導(dǎo)下，我們組建了學雷鋒志愿者服務(wù)隊伍，作為黨員大學生，我們主動發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深入踐行志愿服務(wù)精神，從身邊做起，爭做志愿活動的倡導(dǎo)者和踐行者，打造“紅色文化”長廊、宣傳“紅色物業(yè)”理念政策、在樓棟中設(shè)立黨員示范崗、成立“晴天”志愿服務(wù)隊，每名大學生與10戶居民結(jié)成“對子”，關(guān)注困難群體、重點群體23戶。讓大學生接受民情、社情、國情教育，幫助他們樹立群眾觀點，不斷培養(yǎng)群眾工作能力。
物業(yè)管理是一項長期的工作，直接關(guān)系到居民生活環(huán)境和城市管理水平，不能有絲毫的懈怠。xx小區(qū)項目部全體人員會繼續(xù)前行，將xx小區(qū)“紅色物業(yè)”打造成成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的工作平臺，真正做到“民有所呼、我有所應(yīng)”，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感。
紅色物業(yè)項目策劃書篇一
作為一名紅色物業(yè)宣工作人員，我深知宣傳工作對于一個社區(qū)的發(fā)展和繁榮至關(guān)重要。參與宣傳工作一年多來，我不僅收獲了寶貴的經(jīng)驗，更對于紅色物業(yè)宣有了深刻的體會和感悟。在這篇文章中，我將分享我對紅色物業(yè)宣的心得體會。
第二段：理念與使命
紅色物業(yè)宣的理念是以人為本，服務(wù)為先。我們深知人們對于幸福生活的渴望，將每個居民的需求和利益置于首要地位，并以專注于提供高質(zhì)量的服務(wù)為己任。我們希望通過努力，為社區(qū)營造溫馨、便利、和諧的環(huán)境，讓居民們享受到“物業(yè)宣服務(wù)，幸福隨處”的美好生活。
第三段：團隊協(xié)作
在紅色物業(yè)宣中，團隊協(xié)作是至關(guān)重要的。我們強調(diào)每個團隊成員的相互配合和協(xié)調(diào)，確保工作的高效和順利進行。在高效團隊合作中，我們還注重每個團隊成員的個人發(fā)展，通過定期的培訓和學習，不斷提升員工的專業(yè)能力和素質(zhì)，更好地為社區(qū)居民提供服務(wù)。
第四段：創(chuàng)新和改進
在紅色物業(yè)宣中，我們積極推崇創(chuàng)新和改進的精神。通過引入先進的宣傳方法和技術(shù)，我們不斷提高宣傳工作的效果和影響力。在宣傳活動中，我們注重與時俱進，緊跟社會發(fā)展的步伐，精心策劃和組織各種展覽、講座、活動等形式，激發(fā)居民的參與熱情，豐富居民的業(yè)余生活。
第五段：與居民的互動
在紅色物業(yè)宣中，我們非常重視與居民的互動。我們通過各種途徑，積極聽取居民的意見和建議，了解他們的需求和期望。我們堅信只有真正傾聽居民的心聲，才能更好地為他們提供服務(wù)。在開展各類活動時，我們也積極與居民互動，建立良好的溝通和合作關(guān)系，增加居民的滿意度和參與感。
總結(jié)
通過參與紅色物業(yè)宣工作，我體會到了宣傳工作對于社區(qū)的重要性，同時也深感到了紅色物業(yè)宣所倡導(dǎo)的服務(wù)理念的合理性和可行性。在今后的工作中，我將更加努力，不斷提高自己的專業(yè)能力，為社區(qū)居民提供更好的物業(yè)宣服務(wù)。
【注】以上文本僅為模型示例，不代表本人觀點或立場。
紅色物業(yè)項目策劃書篇二
參觀紅色物業(yè)是我近期最難忘的經(jīng)歷之一。這座富有歷史意義的建筑讓我感受到了紅色精神的力量，并深深影響了我的思想和情感。在這次參觀過程中，我對紅色物業(yè)的重要性有了更深刻的理解，同時也思考到了如何將紅色物業(yè)的精神傳承下去。
第二段：建筑與環(huán)境的輝煌
紅色物業(yè)以其獨特的建筑風格和優(yōu)美的環(huán)境而著名。它既是一種現(xiàn)代化的工廠建筑，又兼顧了自然環(huán)境的保護。在參觀過程中，我看到了高大的廠房和廣闊的綠地，這些都是紅色物業(yè)一直秉承的理念。這種綠色與工業(yè)化相結(jié)合的建筑風格，使我對現(xiàn)代城市建設(shè)有了全新的理解和思考。
第三段：紅色精神的傳承與發(fā)揚
紅色物業(yè)不僅僅是一座建筑，更是一種精神的傳承和發(fā)揚。在參觀過程中，我聆聽了一位老黨員的講解，了解到紅色物業(yè)所代表的是革命精神和奮斗精神。這些紅色精神不僅是歷史遺產(chǎn)，更是我們今天所需要的。紅色物業(yè)的成功運營和發(fā)展，離不開那些默默奉獻的職工，他們以自己的努力和拼搏，傳承和發(fā)揚著紅色精神。
第四段：紅色物業(yè)對社會的貢獻
紅色物業(yè)不僅給我留下了深刻的印象，也對社會做出了巨大的貢獻。在參觀過程中，我看到了紅色物業(yè)為當?shù)鼐用裉峁┑木蜆I(yè)機會和穩(wěn)定的收入。同時，紅色物業(yè)還積極參與各種公益活動，為社會做出了積極貢獻。紅色物業(yè)所倡導(dǎo)的精神和價值觀也對周邊的居民產(chǎn)生了積極的影響，使整個社區(qū)更加和諧和富裕。
第五段：對個人的啟示
參觀紅色物業(yè)不僅僅是一次觀光，更是一次思考和沉浸于紅色精神中的過程。這座建筑和其中蘊含的精神給予了我許多啟示。我認識到只有堅定的信念和不懈的奮斗，才能取得成功。同時，我也明白了不同的建筑風格和自然環(huán)境如何相互結(jié)合，為城市帶來美麗和舒適。參觀紅色物業(yè)是一次獨特的體驗，讓我對自己的未來有了更明確的目標和方向。
總結(jié)：通過參觀紅色物業(yè)，我對紅色精神有了更深刻的理解，同時也思考到了如何將紅色物業(yè)的精神傳承下去。紅色物業(yè)不僅僅是一座建筑，更是一種精神的傳承和發(fā)揚。它對社會做出了巨大的貢獻，同時也啟示了我們對于信念和建筑環(huán)境的重視。參觀紅色物業(yè)給我留下了深刻的印象，也為我未來的發(fā)展指明了方向。
紅色物業(yè)項目策劃書篇三
作為一名紅色物業(yè)宣傳員，我們要時刻保持對習近平總書記指示的深刻理解。我認為，紅色物業(yè)宣的宗旨是傳達黨的聲音，宣傳黨的政策，維護社會穩(wěn)定。在這個工作中，我們要發(fā)揮自己的職責和使命感，做到旗幟鮮明、立場堅定。我們要時刻記住，我們的初心是為人民服務(wù)，為黨工作，為社會大局盡一份力量。
第二段：積極主動，善于思考
紅色物業(yè)宣傳員的工作必須積極主動，善于思考。我們要站在黨的角度思考問題，站在人民群眾的立場去解決問題。在工作中，我們要主動了解黨的政策和闡釋，掌握相關(guān)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力。我們不能只宣傳黨的政策，還要給予人們思考問題的思路，并引導(dǎo)他們自主思考和解決問題。
第三段：貼近生活，注重實效
紅色物業(yè)宣的宣傳工作是與人民群眾緊密相連的，我們要貼近生活，注重實效。我們要深入基層，了解人民群眾的需求和困難，針對不同的社會問題，給予合理的解決方案。我們要把宣傳工作做實、做細，在人民群眾中樹立起紅色物業(yè)的形象，使他們真正感受到我們的關(guān)懷和幫助。
第四段：形式多樣，靈活創(chuàng)新
紅色物業(yè)宣傳工作不僅要形式多樣，還要靈活創(chuàng)新。我們要根據(jù)不同的社會情況和需求，選擇合適的宣傳媒體和方式，以達到最好的傳播效果。同時，我們要加強與新媒體的合作，積極利用互聯(lián)網(wǎng)、微信、微博等平臺，擴大宣傳的覆蓋面，增加社會影響力。
第五段：廉潔自律，勇于擔當
作為紅色物業(yè)宣傳員，我們要廉潔自律，勇于擔當。我們要嚴守紀律，做到言行一致，不以私利為轉(zhuǎn)移。我們要時刻保持清醒頭腦，堅決抵制各種誘惑和腐敗行為。我們要敢于擔當責任，主動承擔社會責任，為黨和人民做出貢獻。
總結(jié)：
紅色物業(yè)宣的工作是一項光榮而重要的任務(wù)，我們要時刻記住自己的使命，堅守初心，做到旗幟鮮明、立場堅定。我們要積極主動、善于思考，提高自己的業(yè)務(wù)能力；貼近生活、注重實效，給予人民群眾合理的解決方案；形式多樣、靈活創(chuàng)新，擴大宣傳的覆蓋面；廉潔自律、勇于擔當，做到清廉自律、敢于擔當責任。只有這樣，我們才能真正發(fā)揮紅色物業(yè)宣傳員的作用，為實現(xiàn)中國夢、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻自己的力量。
紅色物業(yè)項目策劃書篇四
一、執(zhí)行總結(jié)..................
二、經(jīng)營管理..................
三、領(lǐng)導(dǎo)方式..................
四、公司文化..................
五、融資與資金運營計劃...................
六、財務(wù)分析與預(yù)測....................
七、關(guān)鍵的風險和問題................
八、團隊各隊員簡介(附錄一)..............
簡介
(一).................簡介
(二).................簡介
(三).................簡介
(四).................簡介
(五).................一、執(zhí)行總結(jié)
1、團隊面貌
一群有潛力的學生，懷著相同的夢想走在了一起。于是我們的團隊誕生了。我們團隊在工作上實行分工協(xié)作制，制度上實現(xiàn)民主制。我們的成員是各個方面的人才。團隊管理者協(xié)調(diào)分工，做到物盡其能，人盡其才。創(chuàng)業(yè)初期，我們團隊缺乏實際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。在諸多方面會遇到較多困難，但在日后的工作中，隨著困難不斷被克服，這些困難將會變成我們寶貴的經(jīng)驗。能讓我們團隊的成員更快成長為精英。
2、產(chǎn)業(yè)背景決定的優(yōu)勢
目前社會的高速發(fā)展，要求我們在校學生畢業(yè)之后能盡早的適應(yīng)社會和融入社會。那如何能夠?qū)崿F(xiàn)就業(yè)呢?這就需要學生們充分利用在校的時間，培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，磨練自己、打造自己。尋找自己發(fā)展的空間，創(chuàng)造自己美好的前景。
隨著學院新校區(qū)硬件設(shè)施的逐步完善，特別是在實訓樓常規(guī)運行中，我們發(fā)現(xiàn)學生完全可以把實訓樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石，作為學生體驗勞動和創(chuàng)業(yè)快樂的機會。
考慮到學校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立學生物業(yè)管理公司，并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱情的學生參與實訓樓衛(wèi)生清潔工作或負責某一具體的工作。
3、策劃思路“高標準、高要求、高效率”
生清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標準水平。
高要求——學生創(chuàng)業(yè)的目的是體驗創(chuàng)業(yè)的過程。如何組織同學參與到公司的正常運作、如何滿足學校對實訓樓的高標準衛(wèi)生要求等一些列問題。這就要求公司的運行一定要有很高的要求，必須制定高要求的規(guī)章制度，以適應(yīng)和滿足公司生存和發(fā)展的需要。
高效率——學生在校是以求學為主。在社會需要創(chuàng)業(yè)人才、學校提倡自我創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，如何在課余時間完成固定或臨時分配的工作任務(wù)?這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務(wù)。
二、經(jīng)營管理
1、團隊內(nèi)部管理
為加強團隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)學院相關(guān)規(guī)定及團隊制度，制訂團隊管理制度大綱。
一、團隊全體隊員必須遵守團隊章程，遵守團隊的各項規(guī)章制度和決定。
二、團隊倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。
形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高經(jīng)濟效益。
四、團隊鼓勵積極參與團隊的決策和管理，鼓勵隊員發(fā)揮才智，提出合理化建議。
五、團隊實行“崗薪制”的分配制度，為成員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高隊員各方面待遇;團隊為成員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
六、團隊提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)隊員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
七、隊員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
2、隊員守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
二、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。
三、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
四、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
五、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
三、團隊建設(shè)
校)承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報!
我們深知，團隊的發(fā)展取決于團隊的建設(shè)。為了建設(shè)一個優(yōu)良的團隊，我們在管理中有計劃、有目的地組織我們自己，并不斷地進行訓練、總結(jié)、提高的活動。
我們也注重核心團員的培養(yǎng)。因為團隊的核心成員能使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。
我們是一個學習型組織：我們每一個人都認識學習的重要性，盡力為我們自己創(chuàng)造學習機會，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使我們團隊成員在學習與復(fù)制中成為精英。
我們也深知團隊精神的力量：它能使團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。它強調(diào)的是團隊成員的緊密合作。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個沒有團隊精神的隊伍是經(jīng)不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質(zhì)。
四、公司文化
相結(jié)合的綜合效益最大化，為學校、員工創(chuàng)造實際利益。
2、愿景：讓我們體驗創(chuàng)業(yè)激情，尋找創(chuàng)業(yè)路徑。
3、理念：時時以一流標準要求自己，事事用服務(wù)觀念對待一切。
4、精神：務(wù)實進取，錐心創(chuàng)優(yōu)，在現(xiàn)代化管理進程中不斷追求完美，力求管理一流，服務(wù)一流，員工素質(zhì)一流，綜合效益一流。
5、宗旨：業(yè)主至上，服務(wù)第一，寓服務(wù)于管理之中。
6、思想：業(yè)主并不總是對的，但他永遠是第一位。
7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考慮周到。
8、特色：新、嚴、細、精
新——管理中不斷融入新理念
紅色物業(yè)項目策劃書篇五
第一段：介紹參觀紅色物業(yè)的背景和目的（大約200字）
近日，我參觀了一處紅色物業(yè)，這是為了深入了解中國革命的歷史，感受那段時期的艱辛與卓越。該紅色物業(yè)位于湖南省，是毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的中國工農(nóng)紅軍曾駐扎過的地方。我懷著敬畏的心情來到這里，希望通過親身參觀和學習，更加真切地感受那段革命歲月的偉大和崇高。
第二段：對紅色物業(yè)的整體印象和體驗（大約300字）
進入紅色物業(yè)后，我被展現(xiàn)在眼前的景象所震撼。這里依然保留著當年紅軍駐扎的營房、指揮中心、戰(zhàn)壕等重要建筑物，使我仿佛回到了那個年代。我踏著這片土地，感受到了當時紅軍官兵艱苦實踐的汗水，他們披星戴月、穿越崇山峻嶺，為民族獨立和革命勝利而奮斗。在紅色物業(yè)中，我看到了許多珍貴的歷史照片、文件和兵器，這些都是對當年紅軍戰(zhàn)斗的重要見證。通過對這些展品的觀看和解讀，我更加深刻地認識到了中國共產(chǎn)黨在中國革命中扮演的重要角色。
第三段：紅色物業(yè)所展現(xiàn)出的紅軍精神（大約300字）
紅色物業(yè)中最讓我印象深刻的是紅軍精神。紅軍精神是革命者頑強拼搏、堅定信念和不怕犧牲的精神。在參觀過程中，我了解到紅軍面臨的艱難困苦：惡劣的環(huán)境、缺乏糧食和藥品的供應(yīng)等等。然而，紅軍官兵們始終保持著鐵一般的意志，他們沖鋒陷陣、舍己救人，為了革命事業(yè)不惜付出生命的代價。這種精神感染了我，讓我更加珍惜當代的和平與幸福。我深刻地意識到，今天的幸福生活來之不易，應(yīng)該倍加珍惜和努力，為實現(xiàn)偉大復(fù)興的中國夢做出自己的努力。
第四段：對于紅軍指戰(zhàn)員的崇敬和敬意（大約200字）
參觀紅色物業(yè)，我對紅軍指戰(zhàn)員產(chǎn)生了無比的崇敬和敬意。他們用鮮血和生命書寫了歷史，為了國家的獨立和人民的幸福奮斗到了最后一刻。他們在革命浪潮中無所畏懼，為了共產(chǎn)主義的理想而奮斗，無私地為人民和國家奉獻。他們的事跡和精神，將永遠激勵著我們努力學習、奮斗不息。
第五段：自己的感悟和對紅色物業(yè)的思考（大約200字）
通過參觀紅色物業(yè)，我深刻體會到了紅色物業(yè)的歷史意義和紅軍精神的偉大，也更加認識到了自己肩負的責任和使命。作為當代大學生，我應(yīng)該立志學習紅軍的吃苦耐勞、頑強拼搏的精神，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈努力。我將把紅色物業(yè)參觀的經(jīng)歷和所學所感傳遞給更多的人，讓他們也能了解歷史，珍惜和平，為國家的發(fā)展和繁榮貢獻自己的力量。
總結(jié)：通過參觀紅色物業(yè)，我對中國革命歷史和紅軍精神有了更加深刻的認識和理解。這次參觀使我思考無比的激發(fā)，并對自己的責任和使命有了更明確的認知。紅色物業(yè)的展示和紅軍的事跡將永遠激勵著我們努力學習、為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而不懈努力。
紅色物業(yè)項目策劃書篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我是xx物業(yè)管理有限公司的一名安保隊員，今天能作為“行業(yè)標兵”代表與大家交流工作經(jīng)驗感到非常榮幸。首先感謝xxx市物業(yè)管理協(xié)會、各位同仁對我的鼓勵和信任。
作為一名從事安保工作十幾年的物業(yè)人，榮獲中國物業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的愛崗敬業(yè)員工“行業(yè)標兵”稱號，我感到無比高興和榮幸，在此我想說：我所取得的榮譽，不僅僅屬于我個人，它還屬于我的公司，屬于咱們濟南物業(yè)服務(wù)行業(yè)。是物協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，是公司的關(guān)心和培養(yǎng)，是同事們的一起努力，是廣大業(yè)主的認可才讓我站到這個舞臺，是你們讓我成為濟南物業(yè)管理行業(yè)3萬多名員工的代表，我取得的每一點成績都離不開你們的關(guān)愛。在此我要向曾經(jīng)幫助、支持過我的人深深地鞠上一躬，謝謝你們!
剛開始工作時我以為盡力做好本職工作,盡力為業(yè)主服務(wù),積極為公司提供建議,總結(jié)自已的經(jīng)驗就已盡到責任。但隨著時間的推移，我覺得在工作中還應(yīng)該學習他人的長處,彌補自已的不足,盡最大努力做到最好,從而才能更好的提高工作效率,更好的為業(yè)主服務(wù)，雖然我在平凡的崗位上工作,但只要比別人多干一點,多努力一點,認真去對待每件事,用心為業(yè)主服務(wù)，就會得到廣大業(yè)主的認可,我要求自己做到干一行,愛一行,專一行、精一行。始終堅持以公司“管理先行、業(yè)主至上、服務(wù)第一”指導(dǎo)原則為方向，始終踐行公司“我以我心換業(yè)主之真情、我以我德贏業(yè)主之善待、我以我行塑小區(qū)之和諧、我以我力造小區(qū)之靚麗”的服務(wù)理念，在日常工作中我自覺做到以下四點：
首先自覺到“我以我心換業(yè)主之真情”：今年6月17日29-2-302的大姨給我打電話說她的兒子、兒媳都出差去海南了，可是留的錢都花完了，有銀行卡又不會用，能不能先借給她200元錢。我聽完后二話沒說就給她送了去，大姨感動的說不出話來，拉著我的手問我不怕她年老忘事不還了啊?其實我是這樣想的老人一個人在家很不容易，甭說是借了，就是要我也會給的，哪來的怕啊。
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紅色物業(yè)項目策劃書篇七
20xx年以來，淮海物業(yè)服務(wù)處在淮海管委會領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圍繞“戰(zhàn)高溫，保安全”的工作思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，樹立攜程物業(yè)良好的企業(yè)形象，通過全體員工的共同努力，較好的完成了各項服務(wù)內(nèi)容。現(xiàn)將這兩個月的物業(yè)服務(wù)情況匯報如下：
1、“7.28”重大安全事故發(fā)生以后，物業(yè)服務(wù)處立即啟動安全應(yīng)急預(yù)案，首先，組織安保、維修人員對區(qū)域內(nèi)受損情況進行排查等記錄；其次，安排客服人員上門進行解釋工作，避免造成業(yè)主心中恐慌；再次，張貼通知提醒業(yè)主對各自內(nèi)部安全進行自查，并將自查結(jié)果報送物業(yè)服務(wù)處。7月29日淮海管委會召開關(guān)于會議。會議強調(diào)園區(qū)各相關(guān)單位應(yīng)切實做好安全生產(chǎn)工作，把安全工作放在重中之重?；春Ｎ飿I(yè)服處于7月30日召開了全體員工大會，傳達管委會安全工作會議精神，安全工作做了全面的布置。對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、消防器材、機房、配電間等進行徹底排查，排除安全隱患。
2、淮海物業(yè)服務(wù)處針對夏季安全工作的特點，采取針對性的措施，首先，加大了夜間巡視力度，對人流量大樓層以及夜間監(jiān)控盲區(qū)點增加巡邏頻次，確保樓宇安全。7月7日晚夜班安保巡檢時發(fā)現(xiàn)－婦女進入綜合樓工地,偷盜施工腳手架扣件,安保當場將其抓獲,并移送公安機關(guān)處理。9月5日夜間安保在夜間巡邏中發(fā)現(xiàn)－名男子在園區(qū)漫無目的行走，形跡可疑，安保發(fā)現(xiàn)后將其帶團物服處進行詢問，無異現(xiàn)情況后放行。9月12日夜間安保人員正常巡查中發(fā)現(xiàn)華聯(lián)超市水果店北門未鎖，安保人員及時和店主取得聯(lián)系，并一直堅持為店主看護，直至店主上班，次日物業(yè)服務(wù)處再次提醒業(yè)主加強自我防范工作。其次，安排管理人員夜間值班，加強對夜間人員在崗人員抽查力度，杜絕了睡崗現(xiàn)象的發(fā)生，保證樓宇安全。
3、強化強區(qū)域車輛管理，車輛停放整齊有序，車輛管理人員對園區(qū)內(nèi)所有的車輛進行逐一引導(dǎo)、登記，每天上班高峰時段物業(yè)服務(wù)處，增加人員對道路現(xiàn)場進行疏通，保證業(yè)主上下班時間車輛通行的安全暢通。8月份連續(xù)的高溫天氣，物業(yè)服務(wù)處通過張貼告示，提醒業(yè)主夏季車輛停放安全，車內(nèi)檔風玻璃下嚴禁放入打火機，香水等易爆品，防止意外事故發(fā)生。物管處在業(yè)主每天上下班高峰時段安排電瓶車往返于車庫和各樓宇之間。最近，園區(qū)花草栽培工作又重新啟動，物業(yè)服務(wù)處在做好安全保障的同時、加強了施工路段的車輛管理，使運送花草車輛按規(guī)定停放，保證業(yè)主車輛暢通行駛。
4、繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的管理，安全生產(chǎn)絕不放松，認真檢查各項資質(zhì)證書、查對有效證件，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決。
5、物業(yè)服務(wù)處和部分企業(yè)簽訂安全責任書。
（一）與聯(lián)中建幕墻公司進行多次聯(lián)系，對1、2棟部分幕墻玻璃進行了更換。但目前園區(qū)仍然存在較多幕墻玻璃爆碎情況，盡管我方多次分別與金中建幕墻施工單位聯(lián)系，但二家施工單位除人員到場進行了查看外，未再有進一步的安排，使得幕墻玻璃更換問題久拖不決。
（二）與土建施工單位做好協(xié)調(diào)，對1、2棟屋面幾處滲漏點進行了防水施工處理，但目前2棟屋面仍然存在二處滲漏點，目前，我方正為此與土建施工單位在協(xié)調(diào)中。
（三）對于1棟樓層供水壓力較小問題，利用周末時間，加班對供水管路進行檢查，對樓棟供水總閥做好檢查維修經(jīng)過檢查維修，使得1棟樓層供水壓力有所提高。
（四）對b棟地下室二處配電房內(nèi)長期存在滲漏的原因進行仔細檢查，終于找出導(dǎo)致滲漏的原因所在，并及時與管委會工程部以及現(xiàn)場施工單位做好協(xié)調(diào)配合，及時對滲漏點進行了防水封堵，并做好降雨期間的檢查。從目前的檢查情況來看，二處配電房內(nèi)未再發(fā)現(xiàn)滲漏問題。
（五）與空調(diào)安裝單位博菱公司做好協(xié)調(diào)，先后對2棟擎旗、星工機械空調(diào)機故障以及1棟通華芯空調(diào)機故障進行了維修處理。
（六）針對安全工作檢查布置要求，做好設(shè)備設(shè)施安全檢查，重點加強對現(xiàn)場安全疏散指示燈的檢查，對故障線路以及損壞的安全疏散指示燈及時做好維修更換。
（七）針對地下室電纜橋架等施工不到位問題，與玄安公司進行協(xié)調(diào)后，玄安公司已經(jīng)安排人員對電纜橋架等進行整改。
（八）根據(jù)維護保養(yǎng)計劃安排，定期做好地下室所有排污水泵的點動測試檢查，并及時做好屋面垃圾清理以及排水管口清理疏通工作，確保給排水設(shè)施完好。
（九）對移動公司信號覆蓋設(shè)備安裝調(diào)試工作做好現(xiàn)場配合。
（十）對玄安公司供電電纜安裝施工做好配合，同時對于園區(qū)配電房供電線路調(diào)整施工工作，與企業(yè)做好溝通協(xié)調(diào)，并與玄安工作做好施工計劃安排，較好的完成了園區(qū)供電線路調(diào)整工作。
（十一）對于富源園林進行了景觀改造施工做好現(xiàn)場配合對裝修施工現(xiàn)場做好日常巡視檢查，并根據(jù)裝修施工的要求，及時做好施工配合。
（一）8幢企業(yè)反映公共區(qū)域內(nèi)洗臉臺盆掉落（公裝質(zhì)量問題），及時溝通銀網(wǎng)公司進行維修并持續(xù)跟蹤此事，目前已維修完畢。
（二）信誠公司裝修過程中出現(xiàn)的問題的及時跟蹤，做好工程部與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，確保工程質(zhì)量及工期的順利進行。
（三）博進公司、廣嘉公司的裝修入住手續(xù)的辦理。
（四）博蘭公司1層區(qū)域內(nèi)的配電改造，已及時與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，目前改造已完成。
（五）匯群公司3層區(qū)域的裝修過程中，因施工不當造成消防設(shè)施故障，已及時要求企業(yè)停工，并書面材料報管委會。
（一）做好節(jié)前安全大檢查。
2、對消防設(shè)備設(shè)施進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場改正，并協(xié)助業(yè)主對各企業(yè)內(nèi)部的消防安全進行協(xié)查。
3、對園區(qū)內(nèi)各消防通道樓梯口是否暢通進行檢查。
（二）做好節(jié)日期間值班人員安排
1、對各班組人員做好調(diào)整安排，制定各崗位人員值班表；
3、管理人員做好現(xiàn)場工作情況的抽查。
紅色物業(yè)項目策劃書篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
20**在xxx的一年。在這一年里，集團各分公司堅持不懈，向著共同的目標努力，昊宇物業(yè)管理公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，也在去年的工作中作出了一定的成績：
1、設(shè)施設(shè)備管理方面：
依照月度、季度、年度計劃，我們對配電室、水泵房、消防管道、大樓總下水管道、公共照明系統(tǒng)進行了階段性保養(yǎng)修護，依照20**經(jīng)排查羅列好的待修或待保養(yǎng)部件進行了全面系統(tǒng)的維修/維護，保證了大樓的正常運營。增加了樓道內(nèi)照明聲控系統(tǒng)，為租戶實際使用提供了便利，此外我們還針對總下水管道老化，油污數(shù)量增多，導(dǎo)致的下水管道堵塞現(xiàn)象進行了排除，為減少管道疏通費用，購買了相關(guān)的疏通工具，改造增加了下水道檢修口，除了專業(yè)化糞池清理外，其余所有疏通問題我們都可以自行解決，從依賴疏通公司到自己有能力解決問題邁出了一大步，在減少日常維護費用的同時增加了自己的可維修科目。
2、停車場管理建設(shè)方面：
為了規(guī)范停車場秩序，更好的管理車輛停放，在停車場門口設(shè)立了值班亭，仔細記錄進出大廈停車場車輛、明確了停車場車輛的使用范圍，為后續(xù)停車場擴展的管理走出了實踐性的步伐。
1、內(nèi)部消防培訓。
消防一直是物業(yè)管理工作的重點，為了提高員工的安全意識，我們組織物業(yè)所有員工進行了內(nèi)部消防培訓，并且組織員工進行消防演練和緊急疏散實際操作，使得員工在遇到緊急突發(fā)狀況的時候知道如何使用消防工具對公司財產(chǎn)和自身安全進行有效保護，既達到了消防部門的要求也讓物業(yè)員工消防意識大大增強。
2、人文關(guān)懷。
集團公司為辛勤工作在每一個崗位上的員工都準備了生日賀卡和生日禮金，會在每位員工生日當月發(fā)放到員工手上，使得每位員工都感受到了集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，加強了員工凝聚力和向心力，為集團后續(xù)建立自己的企業(yè)文化添磚加瓦。
3、量化式管理。
對每層樓的消防設(shè)施、衛(wèi)生狀況、公共設(shè)施進行巡查，保安、保潔每兩小時一次巡樓，工程每天對所管理的設(shè)施設(shè)備進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、解決問題，并記錄發(fā)生的問題和處理方式，建立了《消防防火巡查檔案》、《消防設(shè)施及公共設(shè)施巡查檔案》《保潔巡查檔案》將檢查表收集存放，以便日后查閱管理。
1、20**，對于大廈商戶遇到的各類問題，我們都第一時間安排工作人員現(xiàn)場進行處理，耐心講解、認真檢查、告知商戶注意事項，避免同類問題的再次出現(xiàn)，以最高的效率和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給商戶帶來方便，讓商戶能夠感受到物業(yè)的積極態(tài)度和專業(yè)精神。
2、招商方面，我們?nèi)ツ暾猩坦ぷ鬟M行的很被動，沒有實現(xiàn)預(yù)期的招租效果，耽誤了黃金招租時間，導(dǎo)致大面積樓層空置了好幾個月，直到第四季度，才把房屋租賃出去。招租工作的失利給公司造成了很大的損失，是我們?nèi)ツ暌荒曛凶畲蟮墓ぷ魇д`，感謝集團對我們工作失誤的包容，在此我們對去年的招商工作進行深刻的檢討。
在20**工作中，我們?nèi)杂性S多不足待改善：日常管理方面，我們會更加注重設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維護，做到預(yù)知問題，提前解決問題，避免發(fā)生問題再解決，減少不必要的損失，物業(yè)電力配電室今年仍會延續(xù)以往的優(yōu)秀作風，全年零事故，讓集團領(lǐng)導(dǎo)和租戶都能在安全無憂的環(huán)境下工作；人員管理方面，我們自身要規(guī)范自我行為，服裝統(tǒng)一整潔，同時也加強對保安、保潔、工程人員職業(yè)規(guī)范的培養(yǎng)，使他們有更好的精神面貌和更飽滿的工作熱情；房屋招商方面，我們將吸取經(jīng)驗教訓，未雨綢繆，在大的租戶要搬遷或租戶合同快到期前三個月的時候就提前做好招租準備，與之前聯(lián)系過的意向租戶進行約談，并在網(wǎng)絡(luò)及廣告方面提前進行部署，避免出現(xiàn)去年房屋長時間空置的問題；商戶管理方面，我們會按時按計劃收取房租及水電費，保證公司良好運營。
去年在集團公司的指導(dǎo)下我們建立了完善的預(yù)算體系，今年我們將嚴格控制預(yù)算，開源節(jié)流，努力在預(yù)算框架內(nèi)按時按量的完成工作，使物業(yè)公司能夠成長為集團框架內(nèi)的有力支撐。
在此新春佳節(jié)來臨之際，愿集團公司事業(yè)蒸蒸日上，實現(xiàn)宏偉藍圖。
紅色物業(yè)項目策劃書篇九
紅色物業(yè)宣，作為一種新型的房地產(chǎn)銷售模式，不僅使購房者獲得了更加良好的購房體驗，也為物業(yè)銷售行業(yè)注入了新的活力。通過近期的參與紅色物業(yè)宣活動，我深有體會地感受到了這一模式的優(yōu)勢和價值。在這篇文章中，我將分享我對紅色物業(yè)宣的心得體會。
首先，紅色物業(yè)宣更加注重購房者的精神需求。在傳統(tǒng)的物業(yè)銷售過程中，往往只關(guān)注購房者的物質(zhì)需求，諸如房屋面積、裝修風格等。而紅色物業(yè)宣則更加注重購房者的心理和精神需求。通過豐富的文化活動和社區(qū)建設(shè)，紅色物業(yè)宣為購房者提供了一個更加舒適和宜居的社區(qū)環(huán)境，滿足了購房者對藝術(shù)、健康和社交交流的需求。
其次，紅色物業(yè)宣在銷售過程中更注重人文關(guān)懷。傳統(tǒng)的物業(yè)銷售過程中，往往以目標為導(dǎo)向，只追求銷售額和利潤最大化。與之不同的是，紅色物業(yè)宣更加注重與購房者的深度互動和關(guān)系建立。紅色物業(yè)宣人員會耐心聆聽購房者的需求和意見，并為其提供個性化的服務(wù)和方案。這種人文關(guān)懷的理念，讓購房者感到被真正關(guān)心和重視，提升了購房者對物業(yè)宣傳的信任和滿意度。
再次，紅色物業(yè)宣在銷售方式上更加靈活和創(chuàng)新。一般的物業(yè)銷售，往往依靠廣告和推銷員進行宣傳，而紅色物業(yè)宣則采用了更加靈活和創(chuàng)新的方式。通過組織線下文化活動、開展社區(qū)商業(yè)運營和社交媒體推廣，紅色物業(yè)宣更廣泛地接觸購房者，提高了銷售的效率和影響力。這種創(chuàng)新的銷售方式不僅讓購房者更容易了解和接觸到物業(yè)項目，同時也為紅色物業(yè)宣帶來了更大的市場份額。
最后，紅色物業(yè)宣加強了社區(qū)的歸屬感和凝聚力。紅色物業(yè)宣注重社區(qū)建設(shè)和文化傳承，通過舉辦各種文娛活動、社區(qū)講座和志愿者活動等，讓購房者更加深入地了解和融入社區(qū)。這種文化凝聚力不僅增強了購房者的購房決策和滿意度，也為社區(qū)的發(fā)展和穩(wěn)定提供了有力的支撐。
總之，通過近期參與紅色物業(yè)宣活動的體驗，我對這一新型的房地產(chǎn)銷售模式有了更加深刻的認識。紅色物業(yè)宣更注重購房者的精神需求，強調(diào)人文關(guān)懷，以創(chuàng)新的銷售方式和促進社區(qū)的凝聚力。相信隨著紅色物業(yè)宣的不斷推廣和發(fā)展，會在未來房地產(chǎn)市場中發(fā)揮越來越大的作用。作為購房者，我們也應(yīng)該充分利用紅色物業(yè)宣，選擇適合自己的時尚社區(qū)，獲得更好的購房體驗。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，全面加強全縣物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨建工作，著力打造“紅色物業(yè)”，把黨的組織有效嵌入物業(yè)企業(yè)，推進物業(yè)企業(yè)黨的組織和工作全覆蓋，充分發(fā)揮物業(yè)企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面提升物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平。按照“提升專業(yè)化物業(yè)、組建公益性物業(yè)、規(guī)范自治型物業(yè)、覆蓋脫管小區(qū)老舊小區(qū)”的思路，在新建商品房小區(qū)大力推進小區(qū)黨建引領(lǐng)下的社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三方聯(lián)動”工作機制，凸顯黨組織在小區(qū)治理中的引領(lǐng)作用，發(fā)揮業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的積極作用。在老舊小區(qū)和“三無”小區(qū)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，采取小區(qū)居民自治管理和組建“紅色物業(yè)”公益服務(wù)團隊等舉措，逐步實現(xiàn)全縣物業(yè)服務(wù)全覆蓋，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十一
20xx年底前實現(xiàn)住宅小區(qū)黨組織建設(shè)和工作全覆蓋，逐步構(gòu)建社區(qū)、小區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、駐區(qū)單位等“五位一體”組織體系，形成運作順暢、運行高效的“紅色物業(yè)”工作體制機制，有力提升物業(yè)服務(wù)整體水平，進一步增強基層治理能力和水平。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十二
紅色物業(yè)工作是一項多元且具有挑戰(zhàn)性的工作，經(jīng)過一段時間的親身經(jīng)歷和實踐，在這里我獲得了許多寶貴的心得和體會。紅色物業(yè)工作以其特殊性和重要性，需要我們持續(xù)地學習和提升自己，才能更好地服務(wù)和管理社區(qū)。通過與居民的交流和與團隊成員的合作，我深刻認識到了紅色物業(yè)工作的重要性和需要改進的方向，下面我將結(jié)合自身實際談?wù)勎业膸c心得體會。
第二段：提高服務(wù)質(zhì)量
物業(yè)公司的核心職能是為居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此提高服務(wù)質(zhì)量是我們工作的首要任務(wù)。首先，要善于傾聽居民的聲音，及時解決他們反映的問題，并通過積極的態(tài)度和專業(yè)的知識提供相關(guān)的幫助和建議。其次，我們要不斷學習和提升自己的專業(yè)技能，了解法律法規(guī)和社區(qū)管理的相關(guān)知識，以更好地為居民提供服務(wù)。此外，我們還要加強與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，形成合力，提高整體的服務(wù)水平。
第三段：加強社區(qū)管理
社區(qū)管理是紅色物業(yè)工作中的重要一環(huán)，良好的社區(qū)管理能夠提高社區(qū)的整體素質(zhì)和居民的幸福感。作為物業(yè)工作者，我們應(yīng)當牢記我們的責任，加強對小區(qū)的巡查與監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患和環(huán)境問題。同時，我們也要加強對業(yè)主的教育與引導(dǎo)，增強他們的安全意識和環(huán)境保護意識。只有通過全體業(yè)主的共同努力，才能夠打造一個和諧宜居的社區(qū)。
第四段：團隊合作的重要性
團隊合作是紅色物業(yè)工作中不可或缺的一部分。在紅色物業(yè)工作中，我們經(jīng)常需要與其他團隊成員進行合作以完成各項任務(wù)。良好的團隊合作能夠提高工作的效率和準確性，也能夠增強團隊成員之間的凝聚力和友誼。在團隊合作中，我們要注重溝通和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每個人的特長和潛力，并相互支持和幫助。只有團結(jié)一心，我們才能夠更好地完成工作，給業(yè)主提供更滿意的服務(wù)。
第五段：不斷學習與適應(yīng)變化
紅色物業(yè)工作是一個不斷發(fā)展和變化的行業(yè)，我們應(yīng)當不斷學習和適應(yīng)這些變化。首先，我們要保持學習的熱情和積極性，主動了解新的理念和方法，并通過學習和實踐不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。其次，我們要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢，提高信息化水平，利用科技手段提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時，我們也要不斷改進和調(diào)整我們的工作方法和方式，以適應(yīng)不同時期和不同需求的變化。
總結(jié)：
總之，紅色物業(yè)工作給了我很多寶貴的經(jīng)驗和體會。提高服務(wù)質(zhì)量、加強社區(qū)管理、團隊合作和不斷學習與適應(yīng)變化是關(guān)鍵。通過這些理念和方法，我們能夠更好地完成工作，建設(shè)和管理好社區(qū)。希望在今后的工作中，能夠繼續(xù)積累經(jīng)驗，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，為居民提供更好的服務(wù)。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十三
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，對標“重要窗口”建設(shè)，深化黨建“契約化”共建品牌，在物業(yè)服務(wù)管理領(lǐng)域突出黨建引領(lǐng)，通過“紅色物業(yè)”整合服務(wù)資源、優(yōu)化運行機制、理順監(jiān)管體制、改善人居環(huán)境，解決住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)突出問題，推動物業(yè)服務(wù)融入社會治理創(chuàng)新。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十四
紅色物業(yè)是為人民服務(wù)的公益性行業(yè)，秉持著“為民、為企、為社區(qū)、至誠、至善、至美”的服務(wù)宗旨。作為一名紅色物業(yè)的從業(yè)者，我深感責任重大，工作中積累了一些心得和體會。
第二段：親民的服務(wù)態(tài)度
紅色物業(yè)是服務(wù)行業(yè)，親民的服務(wù)態(tài)度是至關(guān)重要的。我們要時刻保持微笑，禮貌待人，耐心解答居民提出的問題，提供周到的服務(wù)。有時候，居民會抱怨，我們要耐心傾聽，理解他們的需求，積極改進，做到心中有人民，為人民著想。
第三段：高效的工作管理
紅色物業(yè)工作繁忙，時間寶貴。因此，高效的工作管理是必不可少的。我們要合理安排工作時間，擁有良好的時間管理能力，提高工作效率。此外，團隊合作也是關(guān)鍵，只有團隊成員之間的默契配合和合作，才能更好地完成工作任務(wù)。
第四段：關(guān)注社區(qū)發(fā)展
紅色物業(yè)不僅僅是提供物業(yè)管理服務(wù)，更重要的是關(guān)注社區(qū)發(fā)展。我們應(yīng)主動與居民交流，聽取他們的建議和意見，為實現(xiàn)社區(qū)和諧、穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。同時，我們也要關(guān)注社區(qū)的公共設(shè)施建設(shè)，保障居民的基本生活條件和權(quán)益。
第五段：學習和專業(yè)知識
紅色物業(yè)的工作需要掌握一定的專業(yè)知識。我們要不斷學習，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善自己。通過參加培訓課程、學習相關(guān)文獻和經(jīng)驗，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。只有不斷學習，才能適應(yīng)社會的發(fā)展和變化。
結(jié)尾
作為紅色物業(yè)的工作者，我深知責任重大，工作中也經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)。通過不斷的學習和實踐，我逐漸發(fā)現(xiàn)了親民的服務(wù)態(tài)度、高效的工作管理、關(guān)注社區(qū)發(fā)展和專業(yè)知識的重要性。
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的能力，努力為居民提供更好的服務(wù)，為社區(qū)的發(fā)展和進步貢獻自己的力量。希望通過我和其他從業(yè)者的共同努力，紅色物業(yè)行業(yè)能夠更加完善，為人民群眾創(chuàng)造更加美好的生活環(huán)境。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十五
第一段：導(dǎo)言（150字）
紅色物業(yè)手冊是我所在小區(qū)最近推出的一本專門針對業(yè)主的手冊，內(nèi)容涵蓋了小區(qū)的管理規(guī)定、安全知識、公共設(shè)施使用說明等方面的內(nèi)容。通過仔細閱讀手冊，我深感物業(yè)管理服務(wù)的專業(yè)性和科學性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
第二段：管理規(guī)定篇（250字）
紅色物業(yè)手冊中的管理規(guī)定篇是我印象最深的部分。手冊中詳細列舉了小區(qū)生活中常見的問題和管理方案，如停車規(guī)定、垃圾分類指引等。這些規(guī)定能夠幫助業(yè)主遵守小區(qū)管理規(guī)定，提高整個小區(qū)的居住質(zhì)量。同時，管理規(guī)定篇還指導(dǎo)業(yè)主如何與物業(yè)公司進行溝通和協(xié)商，共同解決問題，增強了小區(qū)的凝聚力和和諧氛圍。
第三段：安全知識篇（300字）
紅色物業(yè)手冊中的安全知識篇給我留下了深刻的印象。手冊中詳細介紹了防火、防盜、防電、防水等方面的常識，為業(yè)主提供了提高安全意識和應(yīng)急能力的指導(dǎo)。特別是在防火知識的介紹中，手冊提出了火災(zāi)發(fā)生時的逃生步驟和注意事項，給了我很大的幫助和啟示。通過這些安全知識的學習，我們能夠更好地應(yīng)對突發(fā)情況，保障自己和他人的生命安全。
第四段：公共設(shè)施使用說明篇（300字）
紅色物業(yè)手冊中的公共設(shè)施使用說明篇內(nèi)容豐富、實用。手冊中介紹了小區(qū)內(nèi)各種公共設(shè)施的位置、使用方法以及注意事項。對于剛?cè)胱⌒^(qū)的新業(yè)主來說，這部分內(nèi)容尤為重要，它為我們提供了使用公共設(shè)施的技巧和要點，避免了因為對設(shè)施不熟悉而帶來的麻煩。同時，手冊還詳細介紹了公共設(shè)施的維護責任和管理方式，加強了我們對公共設(shè)施的保護意識。
第五段：結(jié)語（200字）
通過使用紅色物業(yè)手冊，我深感物業(yè)管理服務(wù)的重要性和專業(yè)性。手冊的出版不僅提高了小區(qū)居民的居住質(zhì)量，還增強了居民之間的交流和合作。通過手冊中的知識和指導(dǎo)，我們對小區(qū)的管理規(guī)定、安全知識和公共設(shè)施使用有了更全面的了解。作為業(yè)主，我們也更加自覺地遵守管理規(guī)定，共同努力打造一個舒適、安全的居住環(huán)境。希望物業(yè)公司能夠繼續(xù)更新和完善紅色物業(yè)手冊，讓它成為小區(qū)管理的重要工具，進一步提升小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十六
物業(yè)管理是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，旨在改善居住環(huán)境，提升居民生活質(zhì)量。紅色物業(yè)管理作為一種新興的管理模式，通過弘揚紅色文化，提升管理者的思想覺悟和服務(wù)質(zhì)量，對于推動社區(qū)和諧發(fā)展具有重要意義。本文通過分享開展紅色物業(yè)的心得體會，旨在總結(jié)經(jīng)驗，促進紅色物業(yè)管理的進一步發(fā)展。
第二段：正文一 認識紅色物業(yè)管理
紅色物業(yè)管理是以中國共產(chǎn)黨的基本原則和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)為指導(dǎo)，將黨的理論體系和紅色主旋律融入物業(yè)管理實踐的一種管理模式。在開展紅色物業(yè)管理的過程中，我們始終將群眾的利益放在首位，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，通過學習和宣傳黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和紅色文化，推動社區(qū)和諧發(fā)展。通過常務(wù)會議、主題講座、學習培訓等形式，我們提高了對黨的理論的學習和理解，增強了群眾意識和服務(wù)意識。
第三段：正文二 優(yōu)化服務(wù) 提升管理水平
開展紅色物業(yè)管理，我們始終將服務(wù)質(zhì)量放在首位。為了提高物業(yè)服務(wù)水平，我們注重加強員工培訓，建立完善的考核制度，確保員工具備扎實的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。同時，我們還積極引入信息化技術(shù)，推動物業(yè)管理的現(xiàn)代化。通過在小區(qū)內(nèi)建設(shè)智能化系統(tǒng)和在線服務(wù)平臺，我們極大地提升了管理效率，為居民提供更便利的服務(wù)。
第四段：正文三 弘揚紅色文化 傳承紅色基因
開展紅色物業(yè)管理，我們十分重視弘揚紅色文化。我們組織開展各類紅色主題活動，通過展覽、講座、文藝演出等形式，讓居民了解黨的光輝歷史和紅色基因。我們還注重將紅色文化與環(huán)境景觀結(jié)合，打造了一系列紅色文化景點，鼓勵居民走近紅色文化，感受紅色精神的力量。通過這些舉措，我們讓居民在享受優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)的同時，也感受到紅色文化的溫暖和力量。
第五段：結(jié)尾 總結(jié)經(jīng)驗 展望未來
通過開展紅色物業(yè)管理，我們深刻認識到紅色文化在促進社區(qū)和諧發(fā)展中的重要作用。在未來的工作中，我們將進一步加強學習和宣傳黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持弘揚紅色文化的理念，提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。同時，我們也期待更多的社區(qū)能夠加入到紅色物業(yè)管理的行列，共同致力于推動社區(qū)和諧發(fā)展，營造更美好的人居環(huán)境。
總結(jié)：紅色物業(yè)管理不僅是一種物業(yè)管理模式，更是一種弘揚紅色文化、傳承紅色基因的方式。通過認識紅色物業(yè)管理、優(yōu)化服務(wù)、弘揚紅色文化等方面的努力，我們可以推動社區(qū)和諧發(fā)展，提升居民幸福感和滿意度。希望更多的物業(yè)公司和管理者能夠加入到紅色物業(yè)管理的行列中來，共同為社區(qū)的發(fā)展貢獻力量。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十七
第一段：介紹紅色物業(yè)手冊的背景和特點（150字）
紅色物業(yè)手冊是一份特殊的物業(yè)管理手冊，以自主管理和創(chuàng)新服務(wù)為核心，為居民提供高品質(zhì)的社區(qū)生活。手冊的名稱“紅色”在中國文化中寓意著溫暖、團結(jié)和力量，這正是紅色物業(yè)手冊致力于傳達的理念。手冊內(nèi)容豐富，包括基本信息、生活便利、社區(qū)活動等多個方面，極大地便利了居民的生活。
第二段：紅色物業(yè)手冊對提升社區(qū)居民生活質(zhì)量的積極影響（250字）
紅色物業(yè)手冊對于提升社區(qū)居民的生活質(zhì)量起到了積極的影響。首先，在基本信息這一部分，手冊提供了小區(qū)內(nèi)各類設(shè)施、服務(wù)及聯(lián)系方式，使居民們能夠快速了解并享受到社區(qū)提供的便利設(shè)施和服務(wù)。其次，在生活便利方面，手冊內(nèi)容包含了周邊商業(yè)、醫(yī)療資源、公共交通等信息，方便居民選擇合適的商業(yè)服務(wù)和交通工具，提升了生活的便利性。最后，在社區(qū)活動方面，物業(yè)手冊定期發(fā)布社區(qū)活動信息，如慈善義賣、文化沙龍等，豐富了居民的業(yè)余生活，促進了居民之間的交流和團結(jié)。
第三段：紅色物業(yè)手冊中的創(chuàng)新服務(wù)模式（300字）
紅色物業(yè)手冊中的創(chuàng)新服務(wù)模式是其成功的重要因素之一。首先，物業(yè)手冊引入了線上線下相結(jié)合的服務(wù)模式，通過線上平臺提供快捷的信息查詢和報修服務(wù)，為居民提供了更便捷的生活方式。其次，物業(yè)手冊中提供了社區(qū)的志愿者服務(wù)項目，鼓勵居民參與社區(qū)建設(shè)和管理，從而增加居民對社區(qū)的參與感和歸屬感。最后，物業(yè)手冊中還設(shè)有居民評價系統(tǒng)，居民可以對物業(yè)服務(wù)進行評價和建議，促使物業(yè)公司不斷改進和提高服務(wù)質(zhì)量，增強了居民的滿意度。
第四段：紅色物業(yè)手冊帶來的社區(qū)和諧與發(fā)展（250字）
紅色物業(yè)手冊為社區(qū)的和諧與發(fā)展做出了積極的貢獻。首先，手冊中的信息透明和便利服務(wù)使得社區(qū)居民關(guān)系更加和諧融洽，居民之間的交流和互助更加緊密。其次，物業(yè)手冊為社區(qū)提供了一個有效的溝通渠道，居民可以通過物業(yè)手冊提出建議和訴求，以促進社區(qū)共建共享。最后，紅色物業(yè)手冊的成功實施也促進了社區(qū)的發(fā)展和擴張，吸引了更多的優(yōu)質(zhì)資源和居民，為社區(qū)提供更豐富的服務(wù)和活動。
第五段：個人心得和展望（250字）
作為一名社區(qū)居民，我對紅色物業(yè)手冊獲得的便利和服務(wù)深感滿意。在過去的一段時間里，通過手冊我能夠了解到社區(qū)的各項信息，參與到豐富多彩的社區(qū)活動中。同時，手冊中的創(chuàng)新服務(wù)模式也為我們居民提供了更加便捷和舒心的生活方式。未來，我希望紅色物業(yè)手冊能夠繼續(xù)創(chuàng)新和改進，更好地滿足居民的需求，為社區(qū)的發(fā)展和居民的幸福貢獻更多的力量。
總結(jié)：通過紅色物業(yè)手冊的介紹，我們可以看出它對于提升社區(qū)居民生活質(zhì)量、促進社區(qū)和諧與發(fā)展都起到了積極的作用。紅色物業(yè)手冊的創(chuàng)新服務(wù)模式，為社區(qū)提供了更加便利和豐富的服務(wù)，使居民的生活更加舒適和便捷。我們期待紅色物業(yè)手冊能夠不斷改進完善，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個更好的生活環(huán)境。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十八
二、活動目的與意義。
20xx年開學，此時正逢校衛(wèi)隊換屆之際，隊友之間的聯(lián)系較以前少了很多。借這個春意盎然、百花爭艷的時節(jié)，我們組織這次活動來增強隊友間的聯(lián)系與了解，讓校衛(wèi)隊成為我們最美好的回憶。而韶山又是偉大領(lǐng)袖毛主席的故鄉(xiāng)，在那里，我們不但可以交流感情、感受春天的氣息，還能陶冶情操、學習革命精神。校衛(wèi)隊是一個半軍事化管理的團體，而校衛(wèi)隊隊員就是一名“戰(zhàn)士”，需要繼承和弘揚革命先烈的不敗精神。為了修身養(yǎng)性，為了增進感情，我們策劃了此次活動。
三、活動可行性分析。
1、這學期有很多隊員都退了，而上學期我們一次中隊活動都沒有舉行，是為了彌補這個不足。
2，韶山就在湘潭，離我們很近，有足夠的時間在一天之內(nèi)往返，而且花費不會很大。
3，不會耽誤學習，還能緩解我們的學習壓力，豐富我們的業(yè)余生活。
4，今年是建黨90周年，去韶山的意義重大。
四、活動對象：14屆校衛(wèi)隊女子分隊及邀請其他分隊。
五、活動時間：4月24日(星期六)。
六、活動地點：偉人故鄉(xiāng)---韶山七、景區(qū)介紹位于韶山市中部，距湘潭市40公里，省級重點旅游風景區(qū)。景區(qū)地勢由西北向東南逐漸傾斜。西部山嶺環(huán)繞，韶峰、黑石寨、峰子山、十八羅漢等山峰，蒼巒翠嶂，氣勢磅礴；東部與東南部主要為山丘起伏和比較開闊的地帶。相傳舜帝南巡至此，見風景優(yōu)美，遂奏韶樂，引鳳來儀，百鳥和鳴。又傳“韶氏三女得道于此，有鳳鳥銜天書至，女皆仙去”。韶山故此得名。韶山是中國人民的偉大領(lǐng)袖毛澤東的故鄉(xiāng)。區(qū)內(nèi)有毛澤東故居、毛澤東少年時代讀書的私塾舊址——南岸、20xx年創(chuàng)辦的農(nóng)民夜校舊址——毛氏宗祠、毛澤東紀念館、滴水洞、毛澤東詩詞碑林、毛澤東紀念園、韶峰等景點。隨著改革開放的全面發(fā)展，韶山已成為聞名中外的旅游區(qū)和革命紀念風景名勝地。
八、乘車路線。
路線1從南校南大門乘13路車到火車站，再乘坐5366~5365次(長沙到韶山)火車去韶山，上午9點15分到韶山。
路線2直接包車去韶山。
九、活動安排。
前期工作。
1，由羅德洋負責準備相機，并負責照相。
2,由朱振波和段超燕負責全隊的安全工作。
3，由周友黎負責聯(lián)系餐館及景點門票，由曾資和范璇負責制定旅行路線。
活動流程。
路線1。
1,7:00到隊里集合，穿訓練服。
2,7：30乘車去火車站，8：10上火車。
3,9:15到韶山。
路線2。
1,7：30到隊里集合，著訓練服。
2,8：00準時乘車出發(fā)(包車)。
3,9：00到韶山。
4，之后大家一起游玩，拍照片，做游戲。
5,12:00到指定餐館就餐。
6,13:30繼續(xù)玩，可以以分隊為單位。
7,17:30集合，乘車回學校。
后期工作。
1，每人寫一份游玩心得，并交給王楊和周小琴。
2，尹菲負責整理照片，挑出有意義的存檔。
3，周小琴和王楊負責寫活動總結(jié)，打印和策劃書一起存檔。
十、經(jīng)費預(yù)算。
乘車費：20*20=400元。
餐費：15*20=300元。
其他：100元。
合計：800元。
十一、活動預(yù)期結(jié)果。
1、通過韶山一日游，隊友們體會到了學習偉人精神的重要性。
2、隊友們在學習之余，放松了心情，陶冶了情操。
3、隊友之間的感情更加深厚了。
策劃人：周小琴王楊。
紅色物業(yè)項目策劃書篇十九
紅色物業(yè)是一種特殊的社區(qū)管理模式，它強調(diào)以共產(chǎn)主義思想為指導(dǎo)，倡導(dǎo)社區(qū)居民互幫互助、和諧共處的理念。本文將探討我個人在開展紅色物業(yè)活動中的心得體會。
第二段：積極參與社區(qū)建設(shè)
作為一名居民，我積極參與社區(qū)的建設(shè)和管理。在紅色物業(yè)的指導(dǎo)下，我主動加入社區(qū)志愿者隊伍，參與社區(qū)衛(wèi)生清掃、社區(qū)文化活動等各項工作。通過這些活動，我深刻體會到了集體主義精神的力量，也增強了社區(qū)凝聚力和向心力。
第三段：倡導(dǎo)共享共建共治
在紅色物業(yè)中，我們倡導(dǎo)共享共建共治的理念，即共享社區(qū)資源，共同建設(shè)社區(qū)，共同治理社區(qū)。通過社區(qū)居民的共同努力，我們開展了一系列社區(qū)活動，如社區(qū)圖書館、社區(qū)健身房等。這些共建共享的設(shè)施不僅方便了居民的日常生活，也提高了社區(qū)的整體品質(zhì)。
第四段：弘揚紅色精神
紅色物業(yè)注重傳承和弘揚紅色精神，通過開展主題教育、講座等形式，激發(fā)居民的愛國主義情懷和奉獻精神。我參與了一次以學習紅色革命歷史為主題的講座活動，深入了解了黨的光輝歷程和英雄事跡，深刻感受到革命先輩們的無私奉獻和艱苦奮斗，這也激勵著我在平時的生活中樹立正確的價值觀和積極向上的精神面貌。
第五段：總結(jié)心得體會
通過開展紅色物業(yè)，我深深感受到了社區(qū)之間的互助互愛，居民之間的團結(jié)友愛，這為我創(chuàng)造了一個溫暖和諧的生活環(huán)境。在過程中，我也收獲了很多，不僅提高了自己的管理能力，更深入體會到了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和紅色精神的重要性。我將繼續(xù)堅守紅色物業(yè)的理念，為社區(qū)的發(fā)展和居民的幸福作出更大的貢獻。
結(jié)尾：展望未來
隨著紅色物業(yè)的不斷發(fā)展，我相信它將會在更多地方得到推廣和應(yīng)用。通過開展紅色物業(yè)，我們的社區(qū)可以更好地解決居民的實際問題，增進居民的福祉。我希望未來能夠看到更多的社區(qū)積極投入到紅色物業(yè)中，共同營造一個和諧、有愛、有溫度的社區(qū)。
紅色物業(yè)項目策劃書篇二十
xxx社區(qū)推行“兼職委員”，打造xx小區(qū)“紅色物業(yè)”。xx小區(qū)由xx物業(yè)公司管理，物業(yè)工作人員中現(xiàn)有兩名黨員，為了更好的開展紅色物業(yè)工作及活動，以社區(qū)黨支部為核心，業(yè)委會、物業(yè)公司和社區(qū)黨員群眾共同參與，按照“雙向進入、交叉任職”要求，由社區(qū)黨委推薦第三黨支部進駐物業(yè)進行工作及活動，物業(yè)黨員擔任社區(qū)“兼職委員”，并制定了社區(qū)物業(yè)黨建工作會議制度、聯(lián)席會議制度、業(yè)主代表會議制度和居民評議制度。
（一）豐富活動載體突出服務(wù)理念弘揚志愿精神。
社區(qū)以創(chuàng)新黨員志愿者活動為載體，擴大服務(wù)范圍，增加服務(wù)功能，使服務(wù)群眾的能力得到了切實的提高。結(jié)合社區(qū)黨員的特點和個人專長，設(shè)立宣教、幫扶、法律援助、治安等服務(wù)崗位，引導(dǎo)黨員服務(wù)社區(qū)。
（二）“紅色物業(yè)”關(guān)注民生及時解決問題。
“紅色物業(yè)”關(guān)注民生，及時解決了有居民反映噪聲大影響居民休息，小區(qū)大門、基站維修等問題，改善了居民居住環(huán)境；社區(qū)指導(dǎo)物業(yè)每月定期開展消防演練，提高了物業(yè)的安全服務(wù)水平。
繼續(xù)以黨建工作為引領(lǐng)，加強宣傳工作，制作標語橫幅、營造濃厚宣傳氛圍。社區(qū)建立“紅色物業(yè)工作室”，用于召開“三方聯(lián)動”工作例會、開展“紅色物業(yè)”活動。做到小事不出社區(qū)，大事不出街道、矛盾不上繳的良好格局。
為貫徹落實十九屆四中全會精神，貫徹習近平總書記考察上海重要講話精神，12月23日下午，閔行區(qū)召開2019年度“紅色物業(yè)”創(chuàng)建總結(jié)會暨2020年工作部署會，命名授牌100家示范社區(qū)。
區(qū)委書記、區(qū)長倪耀明指出，“紅色物業(yè)”是閔行區(qū)堅持問題導(dǎo)向，立足基層實際，不斷實踐的一個過程，是落實市委“一號課題”的具體舉措。要抓住關(guān)鍵，堅持以人民為中心，堅持黨建引領(lǐng)，堅持系統(tǒng)治理，準確把握“紅色物業(yè)”的核心要素。要注重實干，繼續(xù)推動示范社區(qū)創(chuàng)建，完善制度，牽住“紅色物業(yè)”建設(shè)的牛鼻子，勇于創(chuàng)新，推動“紅色物業(yè)”經(jīng)驗向農(nóng)民集中居住區(qū)復(fù)制推廣，進一步發(fā)揮“紅色物業(yè)”在城鄉(xiāng)社區(qū)治理中的帶動作用。
市住房保障和房屋管理局副局長張立新充分肯定了閔行區(qū)“紅色物業(yè)”創(chuàng)建成果和所帶來的示范效應(yīng)，并指出，要不斷創(chuàng)新實踐，完善社會治理體系，在解決民生關(guān)切的“難事愁事”上體現(xiàn)新作為，在治理物業(yè)服務(wù)的“詬病通病”上體現(xiàn)新藥方，在化解自我管理的“痛點難點”上體現(xiàn)新機制，聚焦精細化管理，促進更加舒適的居住。
區(qū)委副書記、組織部部長王觀寶主持會議，副區(qū)長汪向陽宣讀《關(guān)于命名2019年度閔行區(qū)“紅色物業(yè)”示范社區(qū)的決定》，市委辦公廳、市委組織部、市住房保障和房屋管理局相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，上海大學社會學院副院長、教授黃曉春同志蒞臨指導(dǎo)并作現(xiàn)場點評。
閔行區(qū)貫徹落實市委“一號課題”，從2017年提出“黨建領(lǐng)航·紅色物業(yè)”，牽住了社區(qū)治理“牛鼻子”。2018年，在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成《關(guān)于加強“黨建領(lǐng)航紅色物業(yè)”建設(shè)的實施意見(試行)》，不斷推動“紅色物業(yè)”向縱深探索。
時間來到2019年，閔行區(qū)始終牢記習近平總書記對上?；鶎狱h建要“繼續(xù)探索、走在前頭”的囑托，繼續(xù)在實踐中深化和拓展“紅色物業(yè)”。一年間，我們收獲滿滿。
把黨建引領(lǐng)這條主線貫穿于“紅色物業(yè)”始終，做實居民區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)同運轉(zhuǎn)，業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)中，黨支部或黨的工作小組組建率為41.86%，在組織體系上進一步強化了黨的領(lǐng)導(dǎo)。完善制度保障，賦予居民區(qū)黨組織對業(yè)委會成員人選把關(guān)的“三項權(quán)力”，為居民區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)業(yè)委會提供支撐。
2086名黨員骨干、233名團青骨干進入業(yè)委會發(fā)揮作用，優(yōu)化業(yè)委會成員隊伍結(jié)構(gòu)，暢通了居民區(qū)黨組織與業(yè)委會的協(xié)商議事渠道，串聯(lián)起居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三駕馬車”，形成社區(qū)治理合力。
制定黨建引領(lǐng)住宅小區(qū)物業(yè)治理“1+3”行動方案，建立整體創(chuàng)建、業(yè)委會運作評估、物業(yè)服務(wù)評價等具體標準，形成指標體系，實現(xiàn)“紅色物業(yè)”過程管理的標準化規(guī)范化具體化。相繼召開現(xiàn)場推進會和問題分析會，將“紅色物業(yè)”創(chuàng)建全面鋪開。區(qū)級部門與街鎮(zhèn)加強聯(lián)動，依托“閔行區(qū)物業(yè)行政監(jiān)管評價系統(tǒng)”，全面指導(dǎo)創(chuàng)建、嚴格規(guī)范評審，2019提出的“雙百”目標順利實現(xiàn)，創(chuàng)建率100%，建成示范社區(qū)100個，達標率突破60%。
堅持抓兩頭，促中間，開展示范社區(qū)創(chuàng)建的同時，做到問題小區(qū)不掉隊，針對37個重點矛盾小區(qū)形成“一小區(qū)一方案”，33個矛盾小區(qū)問題得到了全面化解或階段性化解，為全面進步、全面過硬奠定了基礎(chǔ)。
努力建設(shè)人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。做實力量下沉，推動公安、房管、城管等執(zhí)法力量下基層、進社區(qū)，使資源與力量更加聚合，讓居民區(qū)黨組織有能力、有資源、有方法推動社區(qū)治理。深化區(qū)域化黨建，推動駐區(qū)單位、職能部門共同參與社區(qū)治理，為社區(qū)帶去更多支撐。堅持以人民為中心，聚焦群眾“三事三感”，在矛盾化解中增強群眾感受度。
12345市民熱線反映中涉及物業(yè)管理類案件同比下降13.9%，物業(yè)管理類案件占小區(qū)管理投訴總量同比下降12.6%，大聯(lián)動平臺重復(fù)投訴率下降11.2%。進一步發(fā)動群眾、引導(dǎo)群眾主動、有序、合理參與社區(qū)治理，真正形成美好家園共創(chuàng)共建共享的格局。
展望未來，“紅色物業(yè)”還將邁出更加有力的步伐。2020年，將創(chuàng)建200個示范社區(qū)，以點帶面帶動全區(qū)住宅小區(qū)“紅色物業(yè)”達標率80%以上。到2021年，進一步實現(xiàn)創(chuàng)建達標率100%，交出黨建引領(lǐng)基層社會治理的閔行答卷，向建黨100周年獻禮。
為貫徹落實十九屆四中全會精神，貫徹習近平總書記考察上海重要講話精神，12月23日下午，閔行區(qū)召開2019年度“紅色物業(yè)”創(chuàng)建總結(jié)會暨2020年工作部署會，命名授牌100家示范社區(qū)。
區(qū)委書記、區(qū)長倪耀明指出，“紅色物業(yè)”是閔行區(qū)堅持問題導(dǎo)向，立足基層實際，不斷實踐的一個過程，是落實市委“一號課題”的具體舉措。要抓住關(guān)鍵，堅持以人民為中心，堅持黨建引領(lǐng)，堅持系統(tǒng)治理，準確把握“紅色物業(yè)”的核心要素。要注重實干，繼續(xù)推動示范社區(qū)創(chuàng)建，完善制度，牽住“紅色物業(yè)”建設(shè)的牛鼻子，勇于創(chuàng)新，推動“紅色物業(yè)”經(jīng)驗向農(nóng)民集中居住區(qū)復(fù)制推廣，進一步發(fā)揮“紅色物業(yè)”在城鄉(xiāng)社區(qū)治理中的帶動作用。
市住房保障和房屋管理局副局長張立新充分肯定了閔行區(qū)“紅色物業(yè)”創(chuàng)建成果和所帶來的示范效應(yīng)，并指出，要不斷創(chuàng)新實踐，完善社會治理體系，在解決民生關(guān)切的“難事愁事”上體現(xiàn)新作為，在治理物業(yè)服務(wù)的“詬病通病”上體現(xiàn)新藥方，在化解自我管理的“痛點難點”上體現(xiàn)新機制，聚焦精細化管理，促進更加舒適的居住。
區(qū)委副書記、組織部部長王觀寶主持會議，副區(qū)長汪向陽宣讀《關(guān)于命名2019年度閔行區(qū)“紅色物業(yè)”示范社區(qū)的決定》，市委辦公廳、市委組織部、市住房保障和房屋管理局相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，上海大學社會學院副院長、教授黃曉春同志蒞臨指導(dǎo)并作現(xiàn)場點評。
閔行區(qū)貫徹落實市委“一號課題”，從2017年提出“黨建領(lǐng)航·紅色物業(yè)”，牽住了社區(qū)治理“牛鼻子”。2018年，在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成《關(guān)于加強“黨建領(lǐng)航紅色物業(yè)”建設(shè)的實施意見(試行)》，不斷推動“紅色物業(yè)”向縱深探索。
時間來到2019年，閔行區(qū)始終牢記習近平總書記對上海基層黨建要“繼續(xù)探索、走在前頭”的囑托，繼續(xù)在實踐中深化和拓展“紅色物業(yè)”。一年間，我們收獲滿滿。
把黨建引領(lǐng)這條主線貫穿于“紅色物業(yè)”始終，做實居民區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)同運轉(zhuǎn)，業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)中，黨支部或黨的工作小組組建率為41.86%，在組織體系上進一步強化了黨的領(lǐng)導(dǎo)。完善制度保障，賦予居民區(qū)黨組織對業(yè)委會成員人選把關(guān)的“三項權(quán)力”，為居民區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)業(yè)委會提供支撐。
2086名黨員骨干、233名團青骨干進入業(yè)委會發(fā)揮作用，優(yōu)化業(yè)委會成員隊伍結(jié)構(gòu)，暢通了居民區(qū)黨組織與業(yè)委會的協(xié)商議事渠道，串聯(lián)起居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三駕馬車”，形成社區(qū)治理合力。
制定黨建引領(lǐng)住宅小區(qū)物業(yè)治理“1+3”行動方案，建立整體創(chuàng)建、業(yè)委會運作評估、物業(yè)服務(wù)評價等具體標準，形成指標體系，實現(xiàn)“紅色物業(yè)”過程管理的標準化規(guī)范化具體化。相繼召開現(xiàn)場推進會和問題分析會，將“紅色物業(yè)”創(chuàng)建全面鋪開。區(qū)級部門與街鎮(zhèn)加強聯(lián)動，依托“閔行區(qū)物業(yè)行政監(jiān)管評價系統(tǒng)”，全面指導(dǎo)創(chuàng)建、嚴格規(guī)范評審，2019提出的“雙百”目標順利實現(xiàn)，創(chuàng)建率100%，建成示范社區(qū)100個，達標率突破60%。
堅持抓兩頭，促中間，開展示范社區(qū)創(chuàng)建的同時，做到問題小區(qū)不掉隊，針對37個重點矛盾小區(qū)形成“一小區(qū)一方案”，33個矛盾小區(qū)問題得到了全面化解或階段性化解，為全面進步、全面過硬奠定了基礎(chǔ)。
努力建設(shè)人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。做實力量下沉，推動公安、房管、城管等執(zhí)法力量下基層、進社區(qū)，使資源與力量更加聚合，讓居民區(qū)黨組織有能力、有資源、有方法推動社區(qū)治理。深化區(qū)域化黨建，推動駐區(qū)單位、職能部門共同參與社區(qū)治理，為社區(qū)帶去更多支撐。堅持以人民為中心，聚焦群眾“三事三感”，在矛盾化解中增強群眾感受度。
12345市民熱線反映中涉及物業(yè)管理類案件同比下降13.9%，物業(yè)管理類案件占小區(qū)管理投訴總量同比下降12.6%，大聯(lián)動平臺重復(fù)投訴率下降11.2%。進一步發(fā)動群眾、引導(dǎo)群眾主動、有序、合理參與社區(qū)治理，真正形成美好家園共創(chuàng)共建共享的格局。
展望未來，“紅色物業(yè)”還將邁出更加有力的步伐。2020年，將創(chuàng)建200個示范社區(qū)，以點帶面帶動全區(qū)住宅小區(qū)“紅色物業(yè)”達標率80%以上。到2021年，進一步實現(xiàn)創(chuàng)建達標率100%，交出黨建引領(lǐng)基層社會治理的閔行答卷，向建黨100周年獻禮。
“紅色物業(yè)”是改善居民居住條件、提升城市基層社區(qū)治理、提高生活水平的一劑強心針，旨在加強和創(chuàng)新黨對物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)管理隊伍，并同步開展黨的建設(shè)，傳遞黨的聲音，收集社情民意，解決群眾問題，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機融合，把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點有機融合，促進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
大多數(shù)物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，源于雙方了解不深、溝通不暢。我們“紅色物業(yè)”進駐小區(qū)的首個任務(wù)就是熟悉小區(qū)環(huán)境，挨家挨戶上門聽取居民意見。從基本的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、安全保衛(wèi)到業(yè)主的基本情況、主要訴求，我們都進行了全方位的調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，我們明確了工作內(nèi)容及重點，保障物業(yè)服務(wù)有條不紊的展開。
此外，搭建一個雙向溝通的平臺對“紅色物業(yè)”尤為重要。及時收集業(yè)主的投訴建議，便于我們正視工作中的問題，因此我們建立“入戶拜訪”制度，不僅把自己定位成小區(qū)物業(yè)管理人員，更要將自己融入群眾，成為居民的“好鄰居”、“好朋友”，為其提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，這同樣是“打通和群眾最后一百米距離”的有效途徑。入駐不久，為向居民介紹和解釋“紅色物業(yè)”，xx小區(qū)團隊齊心協(xié)力，策劃并制作《xx小區(qū)便民手冊》，起草《致居民的一封信》，一封封裝好入袋，一個個上門入戶派發(fā)，紅色小管家們?nèi)霊舭菰L業(yè)主，親自送信，居民們逐漸打消了疑慮，也感受到了大學生團隊的用心與誠意。通過一系列的走家串戶拜訪活動，居民與物業(yè)服務(wù)人員的心更近了，溝通也更順暢了。
有效的管理體系可極大地提高工作效率。組織架構(gòu)是否完整、分工模式是否清晰，對物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)有著舉足輕重的意義。物業(yè)的日常事務(wù)較瑣碎，更需將每日工作進行量化考核，從而明確工作成效。xx小區(qū)實行項目經(jīng)理負責制，下設(shè)黨建工作部、客戶服務(wù)部、工程維護部、秩序維護部、環(huán)境維護部五大職能部門，落實黨建宣傳、業(yè)主關(guān)系維護、秩序維護、維修、保潔和綠化等工作。項目經(jīng)理要明確日、周、月的工作計劃，做好時間安排，避免毫無頭緒打亂仗；各部門都制定有相應(yīng)的責任管理制度，并制定一系列可操作的量化任務(wù)，及時下發(fā)至各責任人，按照工作計劃和時間節(jié)點進行核查，形成一套可行性強的工作流程；在業(yè)務(wù)上，我們黨員大學生畢業(yè)于不同的專業(yè)，對于業(yè)務(wù)欠缺的方面不斷加強學習，堅持理論與實踐相結(jié)合，全方位增長自己的綜合能力，才能更好地為群眾排憂解難，做到“民有所呼，我有所應(yīng)”。此外，推行“三個一”機制，即受理業(yè)主問題后10分鐘到達現(xiàn)場，常規(guī)性問題1小時解決，特殊復(fù)雜問題1天內(nèi)形成解決方案。
“紅色物業(yè)”托管的均是老舊小區(qū)，因為年久失修和物業(yè)棄管，存在許多大大小小的問題。如環(huán)境衛(wèi)生差、公共設(shè)施維修困難、安全保障不到位、車位緊張等等。小區(qū)業(yè)主對轄區(qū)內(nèi)二次供水壓力不足、路面破損、房屋漏水等問題尤為關(guān)注，這些問題，都不能憑物業(yè)公司一己之力解決，需要充分發(fā)揮多方職能部門來協(xié)同處理。我們也在積極同相關(guān)部門聯(lián)系，按照“大事共議、矛盾共解、問題共決、難題共治”的原則，多方協(xié)同，聚力難題，共商解決之道。
作為老舊小區(qū)的xx小區(qū)，歷史遺留問題頗多，物業(yè)服務(wù)中“不想管”、“沒人管”、“無力管”等問題較為突出，也一度成為社區(qū)和居民的一塊心病?，F(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，成立了“三方聯(lián)動”機制，遇到大事或難事，社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)公司共同發(fā)力，化解難題。
xx小區(qū)在現(xiàn)代物業(yè)公司入住前小區(qū)居住環(huán)境存在很大問題，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、門禁系統(tǒng)缺失，小區(qū)安全存在很大隱患。現(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，對小區(qū)環(huán)境提檔升級，翻整加固小區(qū)圍墻，建設(shè)文化長廊；單元樓道重新粉刷，樓道煥然一新；增加綠化樹木植被，提升居住環(huán)境。
在入駐小區(qū)前，小區(qū)前后門門禁缺失，單元門門禁損壞無法使用將近70％，偷盜現(xiàn)象頻發(fā)，居民生活存在安全隱患。在洪投入駐后，切實從居民安全角度考慮，我們增加了前后門門禁，更新了單元門門禁系統(tǒng)，保障小區(qū)居民居住環(huán)境。
針對小區(qū)車輛管理混亂的問題，紅色物業(yè)大學生及時制定車輛管理制度并向居民公示。在過去，常有居民因搶車位引發(fā)矛盾糾紛。現(xiàn)代物業(yè)公司研究公布了小區(qū)停車方案和收費標準，更換前后門道閘門禁，小區(qū)車輛和人員的進出實現(xiàn)了正常的管理，居民紛紛“點贊”。
對于小區(qū)線路雜亂，存在安全隱患問題，我們積極進行整改，之前雜亂存在問題的線路現(xiàn)在已井然有序，切實保障了居住安全；之前損壞或存在安全隱患的樓道燈，我們也進行了統(tǒng)一更換，保證居民出行便捷安全。
“紅色物業(yè)”通過有溫度、有感情的物業(yè)服務(wù)，致力于解決居民群眾身邊最直接、最現(xiàn)實的問題，把黨和政府的溫暖傳遞到群眾心中，搭建起了物業(yè)、社區(qū)與居民之間的橋梁，既發(fā)揮物業(yè)服務(wù)功能，又發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。在社區(qū)的指導(dǎo)下，我們組建了學雷鋒志愿者服務(wù)隊伍，作為黨員大學生，我們主動發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深入踐行志愿服務(wù)精神，從身邊做起，爭做志愿活動的倡導(dǎo)者和踐行者，打造“紅色文化”長廊、宣傳“紅色物業(yè)”理念政策、在樓棟中設(shè)立黨員示范崗、成立“晴天”志愿服務(wù)隊，每名大學生與10戶居民結(jié)成“對子”，關(guān)注困難群體、重點群體23戶。讓大學生接受民情、社情、國情教育，幫助他們樹立群眾觀點，不斷培養(yǎng)群眾工作能力。
物業(yè)管理是一項長期的工作，直接關(guān)系到居民生活環(huán)境和城市管理水平，不能有絲毫的懈怠。xx小區(qū)項目部全體人員會繼續(xù)前行，將xx小區(qū)“紅色物業(yè)”打造成成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的工作平臺，真正做到“民有所呼、我有所應(yīng)”，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感。
“紅色物業(yè)”是改善居民居住條件、提升城市基層社區(qū)治理、提高生活水平的一劑強心針，旨在加強和創(chuàng)新黨對物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)管理隊伍，并同步開展黨的建設(shè)，傳遞黨的聲音，收集社情民意，解決群眾問題，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機融合，把群眾呼聲與基層黨建工作的著力點有機融合，促進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
xx小區(qū)是x市xx區(qū)“紅色物業(yè)”首批入駐的試點小區(qū)。區(qū)屬物業(yè)公司現(xiàn)代物業(yè)公司于2017年8月1日入駐，4個月來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以實施“紅色引擎工程”為統(tǒng)領(lǐng)，以滿足城市社區(qū)居民對美好生活的需求為出發(fā)點，秉承“黨建引領(lǐng)、市場運作、公益屬性”理念，貫徹推動“紅色引擎工程”，打造“紅色物業(yè)”，以實現(xiàn)社會效益與“有償微利”相統(tǒng)一為目標，把社區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的工作平臺，把社區(qū)物業(yè)服務(wù)人員打造成黨的工作隊伍，做到“民有所呼、我有所應(yīng)”，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感。入駐xx小區(qū)試點小區(qū)以來，全體員工勤勉敬業(yè)，銳意進取，在推動“紅色物業(yè)”工作成效上做出諸多貢獻?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、走家串戶訪民情，積極溝通立情誼。
大多數(shù)物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，源于雙方了解不深、溝通不暢。我們“紅色物業(yè)”進駐小區(qū)的首個任務(wù)就是熟悉小區(qū)環(huán)境，挨家挨戶上門聽取居民意見。從基本的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、安全保衛(wèi)到業(yè)主的基本情況、主要訴求，我們都進行了全方位的調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，我們明確了工作內(nèi)容及重點，保障物業(yè)服務(wù)有條不紊的展開。
此外，搭建一個雙向溝通的平臺對“紅色物業(yè)”尤為重要。及時收集業(yè)主的投訴建議，便于我們正視工作中的問題，因此我們建立“入戶拜訪”制度，不僅把自己定位成小區(qū)物業(yè)管理人員，更要將自己融入群眾，成為居民的“好鄰居”、“好朋友”，為其提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，這同樣是“打通和群眾最后一百米距離”的有效途徑。入駐不久，為向居民介紹和解釋“紅色物業(yè)”，xx小區(qū)團隊齊心協(xié)力，策劃并制作《xx小區(qū)便民手冊》，起草《致居民的一封信》，一封封裝好入袋，一個個上門入戶派發(fā)，紅色小管家們?nèi)霊舭菰L業(yè)主，親自送信，居民們逐漸打消了疑慮，也感受到了大學生團隊的用心與誠意。通過一系列的走家串戶拜訪活動，居民與物業(yè)服務(wù)人員的心更近了，溝通也更順暢了。
二、狠抓業(yè)務(wù)勤思考，架構(gòu)完整職責明。
在業(yè)務(wù)上，我們黨員大學生畢業(yè)于不同的專業(yè)，對于業(yè)務(wù)欠缺的方面不斷加強學習，堅持理論與實踐相結(jié)合，全方位增長自己的綜合能力，才能更好地為群眾排憂解難，做到“民有所呼，我有所應(yīng)”。此外，推行“三個一”機制，即受理業(yè)主問題后10分鐘到達現(xiàn)場，常規(guī)性問題1小時解決，特殊復(fù)雜問題1天內(nèi)形成解決方案。
三、重大問題不躲避，“多方聯(lián)動”解難題。
“紅色物業(yè)”托管的均是老舊小區(qū)，因為年久失修和物業(yè)棄管，存在許多大大小小的問題。如環(huán)境衛(wèi)生差、公共設(shè)施維修困難、安全保障不到位、車位緊張等等。小區(qū)業(yè)主對轄區(qū)內(nèi)二次供水壓力不足、路面破損、房屋漏水等問題尤為關(guān)注，這些問題，都不能憑物業(yè)公司一己之力解決，需要充分發(fā)揮多方職能部門來協(xié)同處理。我們也在積極同相關(guān)部門聯(lián)系，按照“大事共議、矛盾共解、問題共決、難題共治”的原則，多方協(xié)同，聚力難題，共商解決之道。
作為老舊小區(qū)的xx小區(qū)，歷史遺留問題頗多，物業(yè)服務(wù)中“不想管”、“沒人管”、“無力管”等問題較為突出，也一度成為社區(qū)和居民的一塊心病。現(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，成立了“三方聯(lián)動”機制，遇到大事或難事，社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)公司共同發(fā)力，化解難題。
四、居住環(huán)境大升級，煥然一新人稱贊。
xx小區(qū)在現(xiàn)代物業(yè)公司入住前小區(qū)居住環(huán)境存在很大問題，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、門禁系統(tǒng)缺失，小區(qū)安全存在很大隱患?，F(xiàn)代物業(yè)公司入駐后，對小區(qū)環(huán)境提檔升級，翻整加固小區(qū)圍墻，建設(shè)文化長廊;單元樓道重新粉刷，樓道煥然一新;增加綠化樹木植被，提升居住環(huán)境。
在入駐小區(qū)前，小區(qū)前后門門禁缺失，單元門門禁損壞無法使用將近70%，偷盜現(xiàn)象頻發(fā)，居民生活存在安全隱患。在洪投入駐后，切實從居民安全角度考慮，我們增加了前后門門禁，更新了單元門門禁系統(tǒng)，保障小區(qū)居民居住環(huán)境。
針對小區(qū)車輛管理混亂的問題，紅色物業(yè)大學生及時制定車輛管理制度并向居民公示。在過去，常有居民因搶車位引發(fā)矛盾糾紛?，F(xiàn)代物業(yè)公司研究公布了小區(qū)停車方案和收費標準，更換前后門道閘門禁，小區(qū)車輛和人員的進出實現(xiàn)了正常的管理，居民紛紛“點贊”。
對于小區(qū)線路雜亂，存在安全隱患問題，我們積極進行整改，之前雜亂存在問題的線路現(xiàn)在已井然有序，切實保障了居住安全;之前損壞或存在安全隱患的樓道燈，我們也進行了統(tǒng)一更換，保證居民出行便捷安全。五、人人爭當志愿者，情滿小區(qū)暖人心“紅色物業(yè)”通過有溫度、有感情的物業(yè)服務(wù)，致力于解決居民群眾身邊最直接、最現(xiàn)實的問題，把黨和政府的溫暖傳遞到群眾心中，搭建起了物業(yè)、社區(qū)與居民之間的橋梁，既發(fā)揮物業(yè)服務(wù)功能，又發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。在社區(qū)的指導(dǎo)下，我們組建了學雷鋒志愿者服務(wù)隊伍，作為黨員大學生，我們主動發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深入踐行志愿服務(wù)精神，從身邊做起，爭做志愿活動的倡導(dǎo)者和踐行者，打造“紅色文化”長廊、宣傳“紅色物業(yè)”理念政策、在樓棟中設(shè)立黨員示范崗、成立“晴天”志愿服務(wù)隊，每名大學生與10戶居民結(jié)成“對子”，關(guān)注困難群體、重點群體23戶。讓大學生接受民情、社情、國情教育，幫助他們樹立群眾觀點，不斷培養(yǎng)群眾工作能力。
物業(yè)管理是一項長期的工作，直接關(guān)系到居民生活環(huán)境和城市管理水平，不能有絲毫的懈怠。xx小區(qū)項目部全體人員會繼續(xù)前行，將xx小區(qū)“紅色物業(yè)”打造成成基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的工作平臺，真正做到“民有所呼、我有所應(yīng)”，使城市基層黨建真正有色彩、有溫暖、有活力，讓社區(qū)群眾有更多的幸福感和獲得感。