不斷總結(jié)可以提高學(xué)習(xí)效果和記憶力。首先要明確總結(jié)的目的和意義。請大家閱讀以下一些總結(jié)樣例，相信會對大家總結(jié)的寫作有所啟發(fā)和引導(dǎo)。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇一
如何具有職業(yè)化的工作技能呢?首先你應(yīng)該像個做事的樣子，既然選擇了這個崗位做就要做好，要不然就不要做，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。下面是本站小編為大家收集整理的打造職業(yè)化團(tuán)隊心得，歡迎大家閱讀。
近日，冠農(nóng)總公司人力資源部組織大家觀看了余世維教授的《打造職業(yè)化團(tuán)隊》的光碟講座。從中我們學(xué)到了很多東西，下面我談一談自己的一些感受。
一、首先，講到職業(yè)化的工作技能就是“專業(yè)化(professional)”，就是要像個做事的樣子。其實，推銷產(chǎn)品首先要推銷自己，客戶買你的東西，是因為看好你這個人。要做客戶的銷售顧問，而不只是單純的銷售員，這樣，才能讓客戶有信任感，真正成為你長久的客戶。
二、其次，講了職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”。所謂干一行專一行。從你的外表形象看，你像不像干這一行的，你有沒有干這一行所具備的素質(zhì)要求。一個專業(yè)的醫(yī)生，即使不在手術(shù)臺上，你也能通過他的言語猜出他是醫(yī)生，因為他具備了一個醫(yī)生的形象和氣質(zhì)。
三、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”。做每一件事，都要認(rèn)真去做，并不是完成了就是做好了，要超額完成，才能算是真正的把事情做好了。
四、最好講到職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽(yù)的堅持”。品牌是一種整體意識，除非全員努力，否則很難創(chuàng)立，很難持久。一個公司，不是只開一兩天，要開就想開的長長久久，所以，品牌信譽(yù)對一個公司來說，是一定要堅持的。
所以，在今后的工作中，一定要在職業(yè)化上下功夫，這樣才能更好的提高自己，更好的為公司的未來出一份力。
最近在看余世維博士的關(guān)于《打造職業(yè)化團(tuán)隊》的講座，我有很多感想。我沒有整體把握如何去打造職業(yè)化團(tuán)隊，但是我對里面余博士提到的很多細(xì)節(jié)印象很深刻。我覺得剛開始我們可能無法做得很職業(yè)很專業(yè)，但是我們可以從很多細(xì)節(jié)開始做起。
“職業(yè)化”只是一個概念，我們要做的就是通過這個概念目標(biāo)來提升我們自己，提升我們的工作效能，通俗點說就是像個做事的樣子。很多事情我們不去思考，心里沒有什么好或不好的概念，但是一旦別人說出來，稍微思考一下才發(fā)現(xiàn)原來我們可以做得更好。這就是我看這個講座后的最大感受。所以我覺得很多事情并不是我們不懂，只是我們?nèi)狈λ伎肌６椅野l(fā)現(xiàn)這不是簡單幾個人或幾群人的問題，整個社會很多人都有這樣思想的惰性。并不是說他們就真的很懶，只是他們沒有多去思考一下的習(xí)慣。
說到這，我想起余博士說的，不要跟顧客說你沒賣那樣?xùn)|西。就像上面所舉例的，你沒那樣菜，你可以設(shè)法為客戶取得。這個我有比較深的體會。我家鄉(xiāng)很多人到東莞開五金店。他們大的生意都是來自工廠。于是和工廠的采購員打好關(guān)系很重要，但是工廠的采購員并不是只負(fù)責(zé)采購五金用品。什么生活用品，牙膏牙刷拖把什么亂七八糟的東西都會叫你去買，難道你跟人家采購員說：不好意思，我們只賣五金產(chǎn)品?以前我看到人家采購單有那么多非五金用品，感覺很奇怪，現(xiàn)在我明白了。
多做一些事，有時候是很簡單的事，但是我們很多人都懶得去想，于是就沒有去做了。其實我相信只要我們多思考一下，很多人都會樂意去做的。
在這里我還想提一個“窗口”的概念。就是公司的每一個員工，無論職務(wù)高低，都是公司的一個窗口。別人很大部分是通過這一個個的窗口來了解公司。因此每一個窗口都十分重要，每一個員工都是十分重要的。在這里我不是要說如何注意個人的形象等問題，我這里要說營銷中的另一個問題。
以前我說過我們的軟件應(yīng)該是“一對一”的營銷。你賣給客戶一件商品，客戶就打開了你這個窗口。我想客戶打開你這個窗口后，就沒打算打開其他窗口。你就別告訴客戶技術(shù)問題請找哪個窗口，發(fā)貨問題請找……應(yīng)該是由你來解決客戶的問題，而無論這個問題你懂還是不懂，都是由你來負(fù)責(zé)替客戶解決。
我們可能知道，如果我們的行為(指好的方面)超過客戶的預(yù)期，將會給客戶留下很好的印象。假如，我們一般是3到5天把貨物送到客戶手里，但是如果我們1天就把貨物送到，那就是超過客戶預(yù)期，因為客戶的預(yù)期就是3到5天。其實在商業(yè)生活中，很多時候我們只需簡單地多做點事情就可以超過客戶的預(yù)期，從而給客戶留下深刻的印象。但是我們很多人都沒有想過，自然就不會去做。
還有很多很多東西看上去很簡單，但我們都沒有去做好。
11月8日，參加山西省人力資源研究會舉辦的管理大講堂活動，由山西省人力資源專家谷成生先生講解了《如何打造職業(yè)化團(tuán)隊》。這是我第三次參加管理大講堂活動了?；顒酉倒嫘再|(zhì)的，門票30元。耽誤半天的休息時間，話費30塊錢，能夠聆聽專家的講解。能結(jié)識各行各業(yè)的同仁!確實很值得。
谷成生先生從職業(yè)化、職業(yè)化團(tuán)隊、職業(yè)化團(tuán)隊打造等幾個方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。學(xué)完后，我把內(nèi)容梳理了一下，對如何打造職業(yè)化團(tuán)隊有了宏觀系統(tǒng)的認(rèn)識。
一、職業(yè)化是現(xiàn)代管理的重要標(biāo)志，職業(yè)化不單是專業(yè)，谷老師從職業(yè)道德、專業(yè)、態(tài)度等幾個方面進(jìn)行的分析。其實職業(yè)化很大一方面是道德領(lǐng)域的概念!在公民道德缺失的今天，學(xué)習(xí)這些知識很有必要!
二、自己職業(yè)嗎?對照職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)檢查一下自己是否職業(yè)化。俗話說：干什么吆喝什么。這是職業(yè)化的一個方面。就是我們說的專業(yè)!從事什么專業(yè)就要說行業(yè)術(shù)語，不要讓人感覺不專業(yè)。
《職業(yè)化團(tuán)隊》一書是我進(jìn)入職場的第一課，它是一本很好的入門書，
緒論中主要介紹了職業(yè)化是什么。其核心內(nèi)涵主要包括職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德。對于我的理解就是你若想或正在從事一項工作，一定要具有能勝任這項工作的工作素養(yǎng)，符合這項工作的工作形象，做事力求完美的工作態(tài)度和打響品牌持久戰(zhàn)的工作道德。對我的啟發(fā)是：我會把做好這個崗位所具備的知識和技能寫出來。隔一段時間和自己比較，自己已經(jīng)做到了什么還欠缺什么，不斷改進(jìn)。
如何具有職業(yè)化的工作技能呢?首先你應(yīng)該像個做事的樣子，既然選擇了這個崗位做就要做好，要不然就不要做。認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。一個蘿卜一個坑，既然你在這個崗位，那么你就要不斷的學(xué)習(xí)不斷的關(guān)注與你所從事的工作相關(guān)的內(nèi)容。不要把工作只看成工作而要把它看成你生活中必不可少的一部分。這樣你才能更專業(yè)、更有經(jīng)驗，才能不斷地創(chuàng)新(模仿+改良=創(chuàng)新)，才能慢慢的成為不可或缺的人。
如何具有職業(yè)化的工作形象呢?首先從表觀來看，公司的整體環(huán)境一定要干凈整潔，日用品一定要精致(精致指細(xì)致、高尚、典雅)，各個方面都要與公司的定位相匹配。其次就是員工的衣著要得體和整潔，談吐要平易近人。最后是自己做事的方法。一定要清楚自己解決問題的方法有哪些：第一種是自己常用的方法，第二種是我們的前輩或領(lǐng)導(dǎo)建議我們改善的方法;第三種是我們從別人那里學(xué)到的方法。
如何具有職業(yè)化的工作態(tài)度和工作道德呢?既然你是這個公司的一員，那么你就應(yīng)了解公司的每個流程，關(guān)心公司的每個部門。我想學(xué)到更多并為公司創(chuàng)造更多的價值，我就會不斷思考我在每個階段我對自己的規(guī)劃是什么，要進(jìn)步到什么程度。按照“每一天要做一件實事，每一個月做一件新事，每一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事。——魯冠球”來要求自己，用自己的進(jìn)步來推動企業(yè)的進(jìn)步，再靠企業(yè)的進(jìn)步來勉勵自己進(jìn)步，形成一種互利共生的雙贏機(jī)制。書中提到“宣傳是企業(yè)為了實現(xiàn)更好的生存空間的重要手段，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都不可避免的進(jìn)行宣傳活動。因此加大對企業(yè)的宣傳，把宣傳融入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，從“斜“穩(wěn)”“強(qiáng)”“大”“久”一步一步的來打造品牌戰(zhàn)役。我覺得我們的河圖現(xiàn)階段正由“穩(wěn)”向“強(qiáng)”過渡，這就需要對企業(yè)加大宣傳擴(kuò)大市場需求，但品質(zhì)是絕對不能丟失的。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇二
“作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新型商業(yè)模式的代表企業(yè)，易寶支付得以快速發(fā)展的核心之一，就是擁有一個高度職業(yè)化的團(tuán)隊。而要提高團(tuán)隊職業(yè)化程度，就必須全面落實職業(yè)化管理?！北本┩ㄈ谕ㄐ畔⒓夹g(shù)有限公司（以下簡稱易寶支付）副總裁余晨講話的語速飛快，快到讓人有點跟不上，一如他和另外幾位創(chuàng)業(yè)伙伴一起創(chuàng)立易寶支付的發(fā)展速度。
在過去7年中，這個電子支付領(lǐng)域的淘金者之一，埋頭于行業(yè)市場，堅持以量身定制法則取勝，交易量以每年2～3倍的速度增長，人員也從最初的3個創(chuàng)業(yè)者變成了今天500多人的大團(tuán)隊。作為創(chuàng)業(yè)元老之一的余晨，現(xiàn)在“掌管”著公司的市場業(yè)務(wù)、商務(wù)拓展、大客戶合作、投資者關(guān)系等各個團(tuán)隊。
“這么多年下來，一直引以為榮的就是我們這支職業(yè)化的團(tuán)隊，他們能快速融入公司文化，理解公司的意圖，并以自己的行動來和公司一起快速成長?！庇喑空f，今天的易寶支付，已經(jīng)進(jìn)入了電子支付領(lǐng)域的第一梯隊，百度、盛大、新東方、深圳航空、中國聯(lián)通、中國電信、中信銀行等都是其合作伙伴。從網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)充值、保險基金、行政教育到機(jī)票、購物以及互聯(lián)網(wǎng)公益事業(yè)，易寶支付都開始全面介入，并快速組建了數(shù)字娛樂、航空旅游、行政教育、電信繳費、保險五條產(chǎn)品業(yè)務(wù)線?！奥殬I(yè)化團(tuán)隊需要職業(yè)化的管理，就是要靠程序和規(guī)則來管理企業(yè)，而非興趣、感情。企業(yè)最重要的日常事務(wù)就應(yīng)該程序化、規(guī)則化，對事不對人?！?BR> 采訪開始前，記者發(fā)現(xiàn)易寶支付所有員工都在吃冰淇淋，甚至負(fù)責(zé)前臺的小姑娘，也一邊吃著冰淇凌一邊問來訪者找誰。據(jù)說下午的冰淇淋是領(lǐng)導(dǎo)請客，余晨把這看作是企業(yè)文化的體現(xiàn)，對員工很關(guān)懷，而“能允許在上班時間吃冰淇淋，更是易寶支付自由文化的特點?！薄捌鋵?，復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式是很容易的，但最難復(fù)制的是兩個東西：一是在消費者心中沉淀下來的品牌內(nèi)涵；二是公司所構(gòu)建的團(tuán)隊文化。而想打造一個職業(yè)化的團(tuán)隊，必須要讓員工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化?！?BR> “互聯(lián)網(wǎng)時代有一個比較獨特的精神，就是‘自下而上’的風(fēng)格。政治上的自下而上就是民主制度，經(jīng)濟(jì)上的自下而上就是市場經(jīng)濟(jì)，是靠看不見的手來調(diào)解，這是一種趨勢。團(tuán)隊管理也一樣，要自下而上做起?！庇喑空f。
在易寶支付走一圈，記者發(fā)現(xiàn)與很多互聯(lián)網(wǎng)公司的寬敞、舒適的辦公區(qū)不同，在這里除了財務(wù)等相對保密的部門有獨立隔間作為辦公室外，其余所有人員的辦公位置都是完全開放的，不光沒有獨立辦公室，而且連隔板、擋板都沒有，就連ceo的位置都是跟普通員工一樣，擠在一個角落里，完全是徹底“開放”。余晨說這是易寶支付管理上的一大特色：自下而上，平等工作?！肮镜目焖侔l(fā)展需要每一個團(tuán)隊成員都在這種寬松、舒適的自由文化下去創(chuàng)意、創(chuàng)新，開發(fā)出新的市場和產(chǎn)品?！?BR> 不過，要在互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)里建立一支訓(xùn)練有素的職業(yè)化隊伍，除了自下而上的寬松和自由文化，更重要的是讓員工樹立正確的職業(yè)理念，告訴員工什么是正確的，什么是錯誤的；什么是企業(yè)支持的，什么是企業(yè)反對的。
就像華為公司在新員工加盟后，首先要把他們送到深圳總部參加軍事化的職業(yè)培訓(xùn)，給員工“”。華為還會給剛進(jìn)入公司的每個員工發(fā)一封信，讓每一個員工知道華為的理念是在世界通信舞臺上占據(jù)一席之地；要模范遵守國家法規(guī)和社會公德，要嚴(yán)格遵守公司的各項制度與管理規(guī)范；對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守；任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。嚴(yán)于律己；崇尚雷鋒、焦裕祿精神，并在公司的價值評價及價值分配體系中體現(xiàn)，絕不讓“雷鋒”、“焦裕祿”們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?BR> 在易寶支付也有這樣一個職業(yè)理念培育的行為，每一個新員工入職，都會參加一次由總裁親自主持的“ceo午餐會”，總裁會掏錢請大家吃飯并告訴新員工，作為一個與錢打交道的支付行業(yè)的企業(yè)，最不能容忍的是不誠信的行為?！爸Ц侗旧碜詈诵牡木褪钦\信，別人不信你的話，是不會來付錢的。如果企業(yè)內(nèi)部員工都不能做到誠信的話，怎么去要求客戶，怎么要求商家跟消費者立誠信？這是我們一直在強(qiáng)調(diào)的一點，也是對我們團(tuán)隊職業(yè)化的最強(qiáng)烈要求。”余晨介紹說，易寶支付一直在努力通過培訓(xùn)和宣傳，不斷地強(qiáng)化員工對自己所處的位置和職業(yè)化的正確認(rèn)識和理解。
“剛開始的時候可能還談不上文化吧，由于人少，只是一種習(xí)慣吧，也沒有把它固定化一個形式。直到，員工們都反映這個形式很好，我們自己也覺得可以把公司的理念很好地告訴員工，而且新員工們也愿意在這個時候多提問題，我們也能知道他們的想法，于是就把它固定化一個形式，每個月一次。”
對于誠信的追求，是易寶支付的原則和底線。“如果發(fā)現(xiàn)員工在職業(yè)誠信上失分，一定會毫不留情地處理。曾經(jīng)有個中層骨干，因為報銷不誠信而被直接開掉。”不過，余晨說，其實并沒有本質(zhì)上的什么壞人，因此在處理問題上對人可以很寬容，但是對出錯的事情是一定要懲罰的，比如會降職、降薪等。“職業(yè)化團(tuán)隊需要職業(yè)化管理，就是要靠程序和規(guī)則來管理企業(yè)，而非興趣、感情。企業(yè)最重要的日常事務(wù)應(yīng)該程序化、規(guī)則化，對事不對人?！?BR> “要培養(yǎng)出職業(yè)化團(tuán)隊，首先要培養(yǎng)好團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)他們對事不對人的態(tài)度和管人不管事的職業(yè)能力?！?BR> 每個周五，在易寶支付命名為“北斗星”的會議室里，總會坐滿人，那是一線銷售人員在給后場產(chǎn)品、技術(shù)、運營等部門員工做培訓(xùn)，反饋一線信息和需求，以便產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)有的放矢。而易寶支付管理團(tuán)隊在這一天也要學(xué)習(xí)來自業(yè)界高端企業(yè)高層的演講，內(nèi)容包括但不限于價值觀、管理理念、管理實務(wù)等。
在余晨看來，要培養(yǎng)出職業(yè)化團(tuán)隊，首先要培養(yǎng)好團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，重點是要培養(yǎng)他們對事不對人的態(tài)度和管人不管事的職業(yè)能力。“如果一個領(lǐng)導(dǎo)一天到晚天天在管事的話，你的團(tuán)隊就沒辦法成長，也沒辦法變得職業(yè)化。不管一個人有多厲害的分身術(shù)或多強(qiáng)的精力，也不可能管所有的事?！?BR> 某管理咨詢機(jī)構(gòu)曾經(jīng)做過一份關(guān)于企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者能力的調(diào)查，有86%的人認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)素養(yǎng)需要提高。也就是說，一個合格的團(tuán)隊管理者，要管理好自己的團(tuán)隊，首先自己要具備較高的職業(yè)化素質(zhì)。
很多時候，作為從業(yè)務(wù)骨干提拔上來的團(tuán)隊管理者，還會有惰性，碰到有疑難問題、有挑戰(zhàn)性的問題的時候，習(xí)慣于自己去做這個事，而不是想著把他手下的員工培養(yǎng)出來，以便能夠獨立地去做事情?！斑@就是我們講的授人以魚，不如授人以漁。因為你只是一味地給別人魚的話，就意味著你要永遠(yuǎn)自己去捉魚，也就永遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)模發(fā)展。”因此，在余晨的“管人”理念里，實際上還是自下而上的理念，先把所有人都培養(yǎng)起來，都自下而上能夠自頂一塊天的話，所有的能力加起來就會很驚人。
易寶支付在7年的時間里能成為支付領(lǐng)域第一梯隊俱樂部，正是“授人以漁”造就了一批職業(yè)化團(tuán)隊的結(jié)果，易寶支付銷售中心的陳志華是其中的一個典型代表。陳志華于10月加入易寶支付，進(jìn)來后一直在公司范圍內(nèi)給同事們做培訓(xùn)，不光是給自己部門的32名員工講，還給其他的部門做各種管理培訓(xùn)和客戶培訓(xùn)，比如如何去和客戶打交道，如何解決項目團(tuán)隊的管理問題?！八畲蟮膬?yōu)勢就是很會以案例來帶動大家學(xué)習(xí)的積極性，比如說e-mail怎么回，電話怎么打，怎么去解決員工之間的矛盾，很多東西都做得非常好?！庇喑繉﹃愔救A的案例培訓(xùn)法印象深刻。
領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不是靠一個人手里擁有的權(quán)力建立的，而是靠其在人格和能力上的影響力。“一定要讓你的員工覺得可以從你那學(xué)到東西，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力才是持久的，才是根深蒂固的。如果只是靠你的職位去控制別人的話，那員工是不會服你的。他們會覺得‘因為你的職位比我高，你只是我的領(lǐng)導(dǎo)而已’，但不一定會認(rèn)為你真的有本事?！?BR> 一個組織里的員工有多職業(yè)化，首先是領(lǐng)導(dǎo)有多職業(yè)化。事實上，由于陳志華自己做得好，他下面的員工也成長得很快，數(shù)字娛樂產(chǎn)品線的項目越分越細(xì)，很多一線的銷售和市場員工也很快變成了項目負(fù)責(zé)人?！白鳛楣芾碚?，首先要能夠去接受你的下屬在某些方面比你強(qiáng)，要學(xué)會培養(yǎng)別人去做。比如公司董事長去做市場，一定不會有市場部門的人專業(yè)，去做財務(wù)也一定不會有財務(wù)的人專業(yè)，但是他能把這些人整合起來，為自己所用，為公司所用，這就是管理者最大的魅力?！庇喑空f，易寶支付幾個產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人，基本上都是內(nèi)部培養(yǎng)的，每個人都在公司工作了四五年以上。
現(xiàn)如今，易寶支付進(jìn)入快速發(fā)展期，人才的內(nèi)部提拔速度已經(jīng)趕不上企業(yè)發(fā)展步伐，因此開始使用“空降兵”?，F(xiàn)在易寶支付有50%的中層管理人員是從外面引進(jìn)來的，如何將這部分人變得和團(tuán)隊原有的職業(yè)化融合，是一個管理難題?！懊總€人剛進(jìn)來的時候，想法肯定是不一樣的，銀行的人是原來銀行的思路，航空公司來的人是原來航空公司的思路，但是如果你有一個強(qiáng)大的企業(yè)文化的話，大家都會按照你的企業(yè)文化來想，都會求同存異。易寶支付是一家很有個性的公司，結(jié)合了東西方的文化，但大家都融合得非常好，這就是強(qiáng)大的企業(yè)文化體現(xiàn)出來的職業(yè)化優(yōu)勢。”
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇三
近日，冠農(nóng)總公司人力資源部組織大家觀看了余世維教授的《打造職業(yè)化團(tuán)隊》的光碟講座。從中我們學(xué)到了很多東西，下面我談一談自己的一些感受。
一、首先，講到職業(yè)化的工作技能就是“專業(yè)化(professional)”，就是要像個做事的樣子。其實，推銷產(chǎn)品首先要推銷自己，客戶買你的東西，是因為看好你這個人。要做客戶的銷售顧問，而不只是單純的銷售員，這樣，才能讓客戶有信任感，真正成為你長久的客戶。
二、其次，講了職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”。所謂干一行專一行。從你的外表形象看，你像不像干這一行的，你有沒有干這一行所具備的素質(zhì)要求。一個專業(yè)的醫(yī)生，即使不在手術(shù)臺上，你也能通過他的言語猜出他是醫(yī)生，因為他具備了一個醫(yī)生的形象和氣質(zhì)。
三、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”。做每一件事，都要認(rèn)真去做，并不是完成了就是做好了，要超額完成，才能算是真正的把事情做好了。
四、最好講到職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽(yù)的堅持”。品牌是一種整體意識，除非全員努力，否則很難創(chuàng)立，很難持久。一個公司，不是只開一兩天，要開就想開的長長久久，所以，品牌信譽(yù)對一個公司來說，是一定要堅持的。
所以，在今后的工作中，一定要在職業(yè)化上下功夫，這樣才能更好的提高自己，更好的為公司的未來出一份力。
最近在看余世維博士的關(guān)于《打造職業(yè)化團(tuán)隊》的講座，我有很多感想。我沒有整體把握如何去打造職業(yè)化團(tuán)隊，但是我對里面余博士提到的很多細(xì)節(jié)印象很深刻。我覺得剛開始我們可能無法做得很職業(yè)很專業(yè)，但是我們可以從很多細(xì)節(jié)開始做起。
“職業(yè)化”只是一個概念，我們要做的就是通過這個概念目標(biāo)來提升我們自己，提升我們的工作效能，通俗點說就是像個做事的樣子。很多事情我們不去思考，心里沒有什么好或不好的概念，但是一旦別人說出來，稍微思考一下才發(fā)現(xiàn)原來我們可以做得更好。這就是我看這個講座后的最大感受。所以我覺得很多事情并不是我們不懂，只是我們?nèi)狈λ伎?。而且我發(fā)現(xiàn)這不是簡單幾個人或幾群人的問題，整個社會很多人都有這樣思想的惰性。并不是說他們就真的很懶，只是他們沒有多去思考一下的習(xí)慣。
說到這，我想起余博士說的，不要跟顧客說你沒賣那樣?xùn)|西。就像上面所舉例的，你沒那樣菜，你可以設(shè)法為客戶取得。這個我有比較深的體會。我家鄉(xiāng)很多人到東莞開五金店。他們大的生意都是來自工廠。于是和工廠的采購員打好關(guān)系很重要，但是工廠的采購員并不是只負(fù)責(zé)采購五金用品。什么生活用品，牙膏牙刷拖把什么亂七八糟的東西都會叫你去買，難道你跟人家采購員說：不好意思，我們只賣五金產(chǎn)品?以前我看到人家采購單有那么多非五金用品，感覺很奇怪，現(xiàn)在我明白了。
多做一些事，有時候是很簡單的事，但是我們很多人都懶得去想，于是就沒有去做了。其實我相信只要我們多思考一下，很多人都會樂意去做的。
在這里我還想提一個“窗口”的概念。就是公司的每一個員工，無論職務(wù)高低，都是公司的一個窗口。別人很大部分是通過這一個個的窗口來了解公司。因此每一個窗口都十分重要，每一個員工都是十分重要的。在這里我不是要說如何注意個人的形象等問題，我這里要說營銷中的另一個問題。
以前我說過我們的軟件應(yīng)該是“一對一”的營銷。你賣給客戶一件商品，客戶就打開了你這個窗口。我想客戶打開你這個窗口后，就沒打算打開其他窗口。你就別告訴客戶技術(shù)問題請找哪個窗口，發(fā)貨問題請找……應(yīng)該是由你來解決客戶的問題，而無論這個問題你懂還是不懂，都是由你來負(fù)責(zé)替客戶解決。
我們可能知道，如果我們的行為(指好的方面)超過客戶的預(yù)期，將會給客戶留下很好的印象。假如，我們一般是3到5天把貨物送到客戶手里，但是如果我們1天就把貨物送到，那就是超過客戶預(yù)期，因為客戶的預(yù)期就是3到5天。其實在商業(yè)生活中，很多時候我們只需簡單地多做點事情就可以超過客戶的預(yù)期，從而給客戶留下深刻的印象。但是我們很多人都沒有想過，自然就不會去做。
還有很多很多東西看上去很簡單，但我們都沒有去做好。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇四
團(tuán)隊是一個組織中最寶貴的財富，團(tuán)隊的凝聚力和力量決定了組織的發(fā)展和成功。然而，要建立一個高效的團(tuán)隊并非易事。在過去的日子中，我積累了一些打造團(tuán)隊的心得體會，分享給大家。以下將從團(tuán)隊目標(biāo)、溝通、合作、獎勵激勵和團(tuán)隊發(fā)展五個方面進(jìn)行探討。
首先，制定明確的團(tuán)隊目標(biāo)是打造一個優(yōu)秀團(tuán)隊的首要任務(wù)。團(tuán)隊成員們應(yīng)該一起商討和確定最終的目標(biāo)，并將目標(biāo)細(xì)化為具體的工作任務(wù)，明確每個人的職責(zé)和要求。每個團(tuán)隊成員都應(yīng)該明白自己的定位和角色，并為共同的目標(biāo)而奮斗。只有在共同明確的目標(biāo)指引下，團(tuán)隊才能更好地協(xié)作和發(fā)展。
其次，高效的溝通是團(tuán)隊合作的基石。團(tuán)隊成員間要保持及時、清晰的溝通，無論是面對面溝通還是通過各種工具。溝通應(yīng)該是雙向的，成員們要傾聽并尊重他人的意見和看法，同時也要表達(dá)自己的觀點。要保持溝通的開放和互信，及時解決團(tuán)隊中的問題和矛盾，以保持團(tuán)隊的和諧和發(fā)展。
第三，團(tuán)隊成員應(yīng)該具備良好的合作意識。合作是團(tuán)隊成功的基石。每個成員都應(yīng)該為整個團(tuán)隊著想，放下個人的利益，站在團(tuán)隊的角度思考問題。在互相幫助和支持的基礎(chǔ)上，分工合作，形成良好的協(xié)作模式。而團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該激勵團(tuán)隊成員之間的合作，并提供一種良好的團(tuán)隊文化氛圍。
其次，激勵和獎勵是團(tuán)隊凝聚力和士氣的重要來源。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時給予團(tuán)隊成員肯定和贊賞，鼓勵他們繼續(xù)努力。獎勵制度的建立也是激勵團(tuán)隊成員的重要手段之一。獎勵不僅可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的激勵。只有通過適當(dāng)?shù)募詈酮剟?，團(tuán)隊成員才會更加積極主動地投身于工作中，并為團(tuán)隊的成功貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，團(tuán)隊發(fā)展是一個持續(xù)不斷的過程。團(tuán)隊成員應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，緊跟時代的步伐，不斷適應(yīng)新環(huán)境和新要求。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該持續(xù)關(guān)注團(tuán)隊成員的發(fā)展，并為他們提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。同時，團(tuán)隊成員也應(yīng)該與團(tuán)隊保持同步，不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量，為團(tuán)隊的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
總之，打造一個高效的團(tuán)隊需要團(tuán)隊目標(biāo)的明確、良好的溝通與合作、激勵和獎勵的機(jī)制以及持續(xù)的團(tuán)隊發(fā)展。只有通過這些方面的努力，團(tuán)隊才能真正成為一個高效、和諧和成熟的團(tuán)隊，為組織的發(fā)展提供強(qiáng)力支持。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇五
第一段：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的重要性及影響（字?jǐn)?shù)：200）
團(tuán)隊在現(xiàn)代社會中扮演著至關(guān)重要的角色。在各行各業(yè)中，一個高效的團(tuán)隊能夠以更少的時間和資源完成更多的工作，取得更好的成績。而組建一個高效的團(tuán)隊并非易事，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的技巧和智慧。在我參與并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程中，我領(lǐng)悟到了一些重要的經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓我深刻理解什么是一個真正意義上的高效團(tuán)隊。
第二段：明確目標(biāo)并分工合作（字?jǐn)?shù)：250）
一個團(tuán)隊的成員來自不同的背景和專業(yè)領(lǐng)域，他們擁有各自獨特的技能和經(jīng)驗。為了發(fā)揮每個團(tuán)隊成員的潛力，我們首先要明確團(tuán)隊的目標(biāo)，并將其分解成具體的任務(wù)和職責(zé)。分工合作是團(tuán)隊的基礎(chǔ)，每個人需清楚自己的職責(zé)，并且相互協(xié)作，互補(bǔ)不足。通過明確的目標(biāo)和分工，團(tuán)隊成員能夠更加專注于自己的任務(wù)，并以高度效率完成工作。
第三段：建立良好的溝通與信任（字?jǐn)?shù)：250）
一個團(tuán)隊的成員需要能夠無障礙地進(jìn)行溝通和交流。良好的溝通是團(tuán)隊協(xié)作的關(guān)鍵，只有大家都清楚地了解彼此的需求和意見，才能更好地完成任務(wù)。在我的團(tuán)隊中，我們注重溝通的暢通，每周定期召開會議，所面臨的挑戰(zhàn)以及進(jìn)展情況交流分享。此外，建立信任也是團(tuán)隊的重要基石，只有成員相互信任，才能更加放心地將任務(wù)交給他人，也更容易實現(xiàn)個人和團(tuán)隊目標(biāo)。
第四段：激勵與獎勵（字?jǐn)?shù)：250）
團(tuán)隊的激勵與獎勵對于提高團(tuán)隊成員的積極性和工作效率至關(guān)重要。通過對成員的工作進(jìn)行肯定和贊賞，不僅能夠激勵他們的積極性，還能增強(qiáng)他們的團(tuán)隊歸屬感。在我的團(tuán)隊中，我們設(shè)立了績效獎勵制度，通過考核工作完成情況和業(yè)績表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀團(tuán)隊成員，并給予適當(dāng)獎勵和認(rèn)可。這些激勵和獎勵不僅提升了團(tuán)隊成員的積極性，還促進(jìn)了良好的團(tuán)隊合作氛圍。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)（字?jǐn)?shù)：250）
打造一個高效的團(tuán)隊需要領(lǐng)導(dǎo)者和成員不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的能力。我堅信學(xué)習(xí)是無止境的，在團(tuán)隊中，我鼓勵成員積極學(xué)習(xí)并提出改進(jìn)意見。通過培訓(xùn)、研討會和知識分享平臺，我們尋求新的思路和技巧來優(yōu)化我們的工作。此外，我們也從過去的失敗和挫折中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)我們的工作方法和流程。隨著時間的推移，我們的團(tuán)隊變得越來越高效，相信在不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程中，我們的團(tuán)隊能夠取得更多的成功。
總結(jié)：
打造一個高效的團(tuán)隊需要依賴領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和技巧，以及團(tuán)隊成員的積極參與和貢獻(xiàn)。明確的目標(biāo)和分工、良好的溝通與信任、激勵與獎勵以及不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)是建設(shè)高效團(tuán)隊不可缺少的要素。只有團(tuán)隊成員相互協(xié)作，互相信任，并激勵獎勵，努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能最終打造出一個高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，取得更多的成就。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇六
打造一個高效、和諧的團(tuán)隊是每個領(lǐng)導(dǎo)者的夢想，也是每個團(tuán)隊成員的期盼。一個團(tuán)隊的成功不僅僅體現(xiàn)在成員的個人能力和工作成果上，更重要的是團(tuán)隊的凝聚力和合作精神。在我參與的團(tuán)隊建設(shè)中，我積累了一些關(guān)于打造團(tuán)隊的心得體會，希望通過這篇文章與大家分享。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊目標(biāo)共識。團(tuán)隊的成功離不開一個明確的目標(biāo)，團(tuán)隊成員應(yīng)該對目標(biāo)有一致的認(rèn)知和共識。在團(tuán)隊建設(shè)初期，我會將團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行明確、具體的闡述，并與團(tuán)隊成員進(jìn)行深入討論，確保每個人都對目標(biāo)有清晰的認(rèn)識。同時，團(tuán)隊成員之間應(yīng)該建立起良好的溝通機(jī)制，保持經(jīng)常性的交流和討論，以避免出現(xiàn)目標(biāo)偏差或誤解。
注重團(tuán)隊成員的能力培養(yǎng)。打造一個強(qiáng)大的團(tuán)隊需要每個成員擁有專業(yè)的素質(zhì)和能力，因此在團(tuán)隊建設(shè)中，我注重為團(tuán)隊成員提供個人能力培養(yǎng)的機(jī)會。無論是通過組織內(nèi)外的培訓(xùn)，還是通過分享經(jīng)驗和學(xué)習(xí)資源，我都希望每個成員能不斷提升自己的專業(yè)水平和技能，為團(tuán)隊的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
建立積極的團(tuán)隊文化。團(tuán)隊的文化是團(tuán)隊建設(shè)中不可或缺的一環(huán)，它體現(xiàn)的是團(tuán)隊成員之間的價值觀和行為準(zhǔn)則。在團(tuán)隊建設(shè)中，我鼓勵成員們形成積極樂觀的態(tài)度，互相支持、互敬互愛。通過定期的團(tuán)隊活動和慶祝，我希望每個成員都能感受到團(tuán)隊的溫暖和關(guān)愛，并在這種氛圍中不斷進(jìn)步。
建立良好的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制。團(tuán)隊的協(xié)作是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵，沒有默契和互助，團(tuán)隊的力量是無法發(fā)揮到最大的。在團(tuán)隊建設(shè)中，我注重建立起合理的工作分配機(jī)制和溝通渠道，讓成員們能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，充分利用團(tuán)隊資源。同時，我也鼓勵成員們互相幫助，共同解決問題，避免出現(xiàn)個人利益觀念的占據(jù)，以團(tuán)隊的利益為出發(fā)點和歸宿。
善于獎懲激勵團(tuán)隊成員。對于團(tuán)隊成員的表現(xiàn)，我始終秉持公正公平原則，善于進(jìn)行善意的獎勵和正面的激勵。無論是通過團(tuán)隊績效的形式，還是通過積分制度或其他激勵手段，我都希望能給予團(tuán)隊成員一定的回報和肯定，以鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，對于團(tuán)隊成員的問題或錯誤，我也會適時進(jìn)行批評和指導(dǎo)，幫助他們認(rèn)識到問題的所在，并提供幫助和改進(jìn)方案。
打造團(tuán)隊需要時間和耐心，而其中的每一個環(huán)節(jié)也都需要精細(xì)地把握。通過這些年的實踐和經(jīng)驗，我深知打造一個高效和諧的團(tuán)隊不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，每一個成員都需要參與其中。只有每個人都以團(tuán)隊利益為出發(fā)點，共同努力，相互支持，才能實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)和個人的成長。
打造一個成功的團(tuán)隊，就像砌一座高樓大廈，需要每一個磚石的貢獻(xiàn)和配合。希望通過我的心得體會，能夠?qū)F(tuán)隊建設(shè)有所啟發(fā)，引導(dǎo)每一個團(tuán)隊成員在自己的工作和學(xué)習(xí)中，更加注重團(tuán)隊的整體發(fā)展，為團(tuán)隊的成功貢獻(xiàn)一份力量。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇七
8月27日，桐城二中召開新學(xué)年全體教職工會議，在部署新學(xué)年各項工作基礎(chǔ)上，特邀全國模范教師、國家一級心理咨詢師楊麗莉老師作《打造卓越教師團(tuán)隊》專題講座，就教師的學(xué)習(xí)以及團(tuán)隊執(zhí)行力展開研討。下面我談?wù)劼牶蟮膫€人心得體會。
一、目標(biāo)一致團(tuán)結(jié)協(xié)作
幾乎所有的項目，都是每個成員積極出謀劃策，為完成一致的目標(biāo)而努力。團(tuán)隊的力量，勝過一切，每個成員都不是孤立的存在，需要團(tuán)結(jié)配合，用我們的智慧去戰(zhàn)勝困難，去完成預(yù)定的任務(wù)。如果我們在實際工作中，都能像在“背摔”中一樣，手緊緊握住，相互扶持，真誠相待，換位思考，我們就能戰(zhàn)勝一切困難。當(dāng)我們沉浸在自我的喜悅里時，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人，擁有一顆感恩的心。拓展是一種切身體驗，一種感悟，它使我們每個人在心靈和精神上都有拓展培訓(xùn)之點滴思考一個新的超越——重新認(rèn)識自我，認(rèn)識生命！
二、彼此信任，創(chuàng)新思維尋方法
信任，團(tuán)隊成功的基石。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊需要彼此之間信任，形成團(tuán)隊的合力，才能完成共同的目標(biāo)任務(wù)。如“翻越求生墻”,它是對我們意志的考驗，4.2米筆直的石墻，沒有任何工具，當(dāng)時就想著怎么過的去？大家齊心協(xié)力——撘人梯，大家很快就征服了石墻。學(xué)會信任，不彼此抱怨埋怨，才會達(dá)到成功的彼岸。作為一名教師，每個人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業(yè)務(wù)，耐下心來教育孩子，這才是我們永恒的追求。
三、培養(yǎng)自己的執(zhí)行力
卓越的教師團(tuán)隊有一定的標(biāo)準(zhǔn)，即統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)，其中統(tǒng)一行動非常重要”“統(tǒng)一行動就是執(zhí)行力”，“一個團(tuán)隊沒有堅強(qiáng)的執(zhí)行力，就很難做出卓越的表現(xiàn)”，一個團(tuán)隊的力量是無窮的。然而，如果一個團(tuán)隊沒有每一個強(qiáng)有力的執(zhí)行個體，哪怕是再好的方法，也不能完成團(tuán)隊的共同目標(biāo)，只能將所有的努力都付之一簣。因此在團(tuán)隊中需要用制度約束。培養(yǎng)每一個強(qiáng)有力的執(zhí)行個體，來塑造一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊。就好比一個很好的想法或一項完善的制度，如果達(dá)不到有效執(zhí)行，也只是空話。在團(tuán)隊的鼓勵和支持下，我們學(xué)會了如何把壓力變成動力。
這次學(xué)習(xí)給了我們一次終生難忘的經(jīng)歷，更給了我們一筆寶貴的精神財富，讓我們在工作中一起并肩作戰(zhàn)，開創(chuàng)更廣闊的天地，共建美麗的二中！
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇八
近期，在部機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織下，我們集中觀看了余世維博士《打造職業(yè)化團(tuán)隊》系列講座光碟。通過觀看《打造職業(yè)化團(tuán)隊》，我覺得職業(yè)化同樣適用于組工干部隊伍，應(yīng)從自身做起，著力打造職業(yè)化組工干部隊伍。有以下幾點體會：
組織部門作為黨委重要部門，承擔(dān)著上傳下達(dá)的重要作用。組工干部的形象好壞，直接決定著組織部門在公眾當(dāng)中的形象。
余世維指出：
職業(yè)化的工作形象就是看起來像那個行業(yè)的人。那么我們組工干部就是力求讓外面的人看我們像個組工干部的樣子，做到講黨性、重品行、作表率，努力樹立可信、可靠、可親、可敬的新形象。講黨性，就是要自覺把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的利益作為畢生追求，與群眾真交深交，以心換心，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上幫助群眾建“聚寶盆”，在排憂解難上送群眾“及時雨”，在開拓市場上給群眾栽“搖錢樹”，在減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)上給群眾吃“順氣丸”，最大限度的錘煉自已的黨性。重品行，就是要經(jīng)常反思自己在言行舉止上有無不妥、不適之處，有什么閃失或過錯；經(jīng)常按照黨章和上級黨組織對組工干部的要求，自我檢查、剖析和反思自己的言行舉止，明是非，辨善惡，分美丑，使自己永遠(yuǎn)處于潔凈而清新的狀態(tài)。作表率，就是要做勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的表率，做真抓實干、求真務(wù)實的表率，做心系群眾、服務(wù)人民的表率，做艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的表率，做顧全大局、令行禁止的表率，做發(fā)揚民主、團(tuán)結(jié)共事的表率。
認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。一個能力再強(qiáng)的人，如果沒有良好的工作態(tài)度，沒有用心做事，也一定無法將事情做好。
余世維講述了做事情不用心的四種表現(xiàn)：
一方面每個組工干部每天都要堅持審視自我：
我有哪些優(yōu)點？我有哪些強(qiáng)項？我有哪些缺點？我有哪些不足？我該如何發(fā)揮我的優(yōu)點和強(qiáng)項去彌補(bǔ)不足？我為組織部可以做些什么？我怎樣可以實現(xiàn)更好地為群眾服務(wù)？另一方面，組工干部做事要雷厲風(fēng)行。要堅持今日事今日畢，不和稀泥，堅持把每件事情都處理到位，堅持每件事情事前有規(guī)劃部署，事中有反饋，事后有總結(jié)。
欲勝人者，必先自勝；欲知人者，必先自知。組工干部是管干部的干部、管黨員的黨員、管人才的人 才，我們的理論素質(zhì)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平不高，不僅影響工作大局，而且制約組織工作對象的成長和進(jìn)步。因此，要在平時的工作中注重提升工作技能。
一要善于學(xué)習(xí)提高。要堅持學(xué)用結(jié)合，武裝業(yè)務(wù)本領(lǐng)，把學(xué)習(xí)作為終身追求，融入工作，融入生活。要少一些應(yīng)酬，多一些閱讀；少一些娛樂，多一些思考；少一些空談，多一些調(diào)研。既要學(xué)理論，又要學(xué)業(yè)務(wù)，爭做一名政治理論的“研究員”、精通業(yè)務(wù)的“政策通”、熟悉情況的“活字典”。
二要勤于實踐探索。勤于擱下面子，甘當(dāng)小學(xué)生，向群眾學(xué)習(xí)；勤于在實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)；勤于針對問題學(xué)、帶著問題學(xué)，真正做到武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的高度統(tǒng)一，作學(xué)用結(jié)合的表率。
三要力爭成為“多面手”。在精通組工業(yè)務(wù)專業(yè)技能的同時，要盡量多學(xué)些相關(guān)知識和技能，如電腦操作、公文處理、待人接物、攝影、演講等，成為“多面手”。
組工干部的工作道德歸結(jié)起來就是16個字，即對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等。對己清正就是要時刻繃緊廉潔自律這根弦，堅定理想信念，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺管好自己的心、自己的嘴、自己的手；守得住清貧，抵得住誘惑，經(jīng)得住考驗，管得住小節(jié)，用一顆責(zé)任心做事，以一顆平常心對人；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，慎篤行、戒驕躁、棄奢侈，不為權(quán)所誘，不為名所累，不為利所動，老老實實做人，干干凈凈做事。對人公正就是要把“公道正派”作為立身之本、為人之基、處世之道，認(rèn)真履行組織工作職能，努力提高選人用人公信度。在識人察人中要看能力、看業(yè)績、看民意、看品行，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成見賢思齊的良好用人導(dǎo)向。對內(nèi)嚴(yán)格就是堅持從嚴(yán)治部，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)把“入口關(guān)”、疏通“出口關(guān)”。對組工干部個人來說就是要嚴(yán)格按照市委組織部自身建設(shè)十二條要求，從嚴(yán)要求自己，絕不給部機(jī)關(guān)丟臉，絕不給部機(jī)關(guān)抹黑。對外平等，就是要胸襟開闊，海納百川，謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，用組工干部特有的人格魅力增強(qiáng)黨員之家、干部之家、人才之家的凝聚力和親和力。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇九
職業(yè)化是現(xiàn)代社會對個人能力和素養(yǎng)的一種要求，只有打造職業(yè)化，才能在工作、學(xué)習(xí)中獲得更好的表現(xiàn)和發(fā)展。通過自己不斷地學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，我有了一些心得體會，希望和大家分享。
首先，職業(yè)化需要不斷學(xué)習(xí)。在現(xiàn)代社會，知識的更新速度非?？?，如果停止學(xué)習(xí)，就會被社會拖到后面。只有通過不斷學(xué)習(xí)，我們才能不斷提升自己的知識和技能，適應(yīng)社會的發(fā)展變化。我通過參加各種職業(yè)培訓(xùn)、讀書研究等方式，不斷充實自己，提高自己的專業(yè)素質(zhì)。同時，還要注重廣泛積累知識，培養(yǎng)自己的綜合素養(yǎng)，這樣才能在面對各種復(fù)雜的情況下，游刃有余地解決問題，展現(xiàn)出職業(yè)素質(zhì)。
其次，職業(yè)化需要不斷實踐。只有在實踐中，我們才能把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為實際能力。我通過參加實習(xí)、項目和各種實際工作，實踐自己學(xué)習(xí)到的知識和技能。在實踐中，我不斷遇到各種問題和挑戰(zhàn)，但正是這些問題和挑戰(zhàn)，讓我得到了實踐鍛煉和成長。實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓我更加深入地認(rèn)識到自己的不足之處，進(jìn)一步提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。
第三，職業(yè)化需要不斷總結(jié)。只有在總結(jié)中，我們才能發(fā)現(xiàn)自己的問題和不足，進(jìn)一步提高自己。我每次在工作或?qū)W習(xí)結(jié)束后，都會仔細(xì)總結(jié)，回顧自己的表現(xiàn)和取得的成果。通過總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些不足之處，比如溝通能力、團(tuán)隊合作能力等，于是我就注重提高這些方面的能力。同時，我還通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的優(yōu)點和長處，再進(jìn)一步加強(qiáng)和發(fā)揮。
第四，職業(yè)化需要不斷反思。反思是對自己思維方式、行為方式的反思，是對自己職業(yè)化水平的反思。通過反思自己的思維和行為，我深刻認(rèn)識到自己的優(yōu)點和缺點。比如，在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己在處理問題時有時過于急躁，容易偏激，于是我通過反思自己的思維和行為，努力培養(yǎng)自己的沉穩(wěn)和客觀。同時，反思也讓我認(rèn)識到了自己的潛力和能力，激發(fā)了我進(jìn)一步提升自己的動力。
最后，職業(yè)化需要堅持。堅持是職業(yè)化的關(guān)鍵，也是最難的一點。職業(yè)化不是一蹴而就的，需要長時間的努力和堅持。我想到了一句話，“精通一門技藝需要一萬小時的錘煉”，只有堅持不懈地努力，才能不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。在堅持的過程中，我也會遇到種種困難和挫折，但只要堅持下去，我相信自己一定會達(dá)到職業(yè)化的目標(biāo)。
總之，職業(yè)化是一個不斷學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)、反思和堅持的過程。通過自己的實踐體會和總結(jié)，我深深認(rèn)識到職業(yè)化的重要性，更加清晰地知道了自己未來的發(fā)展方向。我會繼續(xù)努力，打造自己的職業(yè)化，為自己的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇十
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加林嘉老師講的《團(tuán)隊建設(shè)、員工管理以及高效執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白團(tuán)隊對企業(yè)的重要性。
企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊，團(tuán)隊建設(shè)的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。通過培訓(xùn)讓我知道了怎么建設(shè)團(tuán)隊，提高執(zhí)行力。
一、團(tuán)隊心態(tài)的修煉
團(tuán)隊心態(tài)的修煉包含以下內(nèi)容：第一競爭的心態(tài)：面對國際競爭我們不僅低頭拉車還要抬頭看路最重要是要仰頭看天。同行業(yè)的競爭在市場，決勝在職場。企業(yè)之間的競爭不是一個團(tuán)隊學(xué)歷之間的競爭，而是學(xué)習(xí)力的競爭。第二是包容的心態(tài)：團(tuán)隊管理者的4個階段，我們應(yīng)該做志愿者而不是做法官。并且我們要學(xué)習(xí)李云龍帶團(tuán)隊的心態(tài)，就算手握真理，也不暴跳如雷。第三是同理的心態(tài)：換位思考問題。學(xué)會了團(tuán)隊五星管理階梯。讓員工真正做到認(rèn)同團(tuán)隊才能成功。第四是仁愛的心態(tài)：管理者應(yīng)該要做到孔子說的“己所不欲勿施于人”。第五是自信的心態(tài)：不如人處勿自嘆，需知天外有天；勝于人處勿自傲，當(dāng)念人外有人。第六是積極的心跳：作為團(tuán)隊管理者必須要有三特，特點、特長、特色或者其中之一也行。
二、團(tuán)隊習(xí)慣的修煉
團(tuán)隊五大習(xí)慣的修煉。第一是認(rèn)清自我的習(xí)慣：評價團(tuán)隊管理者的三大標(biāo)準(zhǔn)，成事、立制、育人。做到改變自己，影響他人。第二是要有承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣：讓隊員都能做到，因為責(zé)任，所以敬業(yè)；因為責(zé)任，所以勇敢；因為責(zé)任，所以付出；因為責(zé)任，所以成長。第三要養(yǎng)成多維學(xué)習(xí)習(xí)慣：買書不難，能讀為難，讀書不難，能懂為難，懂得不難，能記為難，能記不難，能用為難。第四是要有鎖定目標(biāo)的習(xí)慣：學(xué)習(xí)鄧亞萍為了達(dá)到目標(biāo)，永不放棄的精神。“我不比別人聰明，但我能管住自己，一旦設(shè)定了目標(biāo)，絕不輕易放棄，因為我沒有輸?shù)睦碛伞！钡谖迨翘幨掠卸鹊牧?xí)慣：做事一次成功，不可太過得意，須防樂極生悲；做事屢次失敗，切莫太過氣餒，須知否極泰來。不管成功還是失敗，都是暫時的，要調(diào)整好自己的心態(tài)。
三、團(tuán)隊行為修煉
四、團(tuán)隊技能修煉
團(tuán)隊的5大技能修煉。第一是溝通技能：溝通的白金法則是尋找依賴點，溝通的黃金法則為與其說真話，不如說對話。還有就是要設(shè)身處地的聽對方說話。聆聽的16字“微笑注視、簡短提問、巧妙總結(jié)、配合記錄?！钡诙潜磉_(dá)技能：提高表達(dá)能力首先要捷思慢講，其次要排三倒海。第三是管理技能：管理三忌粗暴管理、用人多疑、復(fù)制自己。管理者能把不順眼的人加入團(tuán)隊這才是高明的領(lǐng)導(dǎo)。第四是時控技能，講了人生七歷，所以我們要把握好時間。第五是人際技能：通過肢體語言來結(jié)合表達(dá)，最有效果。
作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候，我們也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變，改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識、新技術(shù)、才能迎來美好的未來，為公司發(fā)展獻(xiàn)力。
我司于20xx年7月9日與南縣興達(dá)油脂有限公司簽訂了800噸國產(chǎn)菜粕合同，合同編號為gdtw20130709-001，合同單價為3010元/噸，合同約定20xx年8月15日前到貨完畢，后因油廠生產(chǎn)緊張，合同延期至8月31日前執(zhí)行完畢，該合同現(xiàn)到貨390.336噸。
我司于20xx年7月12日與南縣興達(dá)油脂有限公司簽訂了1000噸國產(chǎn)菜粕合同，合同編號為gdtw20130712-006，合同單價為3050元/噸到廠，合同約定20xx年8月31日前執(zhí)行完畢，該合同現(xiàn)未到貨。
經(jīng)同供方溝通，其表示因湖南地區(qū)7月底至8月中旬連續(xù)20多天高溫超過38度，油廠停機(jī)，無法按約定執(zhí)行完所有合同，供方請求將合同延期至9月30日前執(zhí)行完畢?？紤]到近期華南雨水較多，公司本月銷量較差，本月消耗了4600噸，總的庫存量還有8500噸，即使去除去上述1410噸國產(chǎn)菜粕基本也能滿足公司9月份的用量。且當(dāng)前菜粕處于高位，后期跌價的風(fēng)險較大。經(jīng)多次同其協(xié)商，供方同意上述兩單合同未執(zhí)行部分1000噸+410噸=1410噸。按照當(dāng)前加籽菜粕到廣東公司價格3300元/噸補(bǔ)差價給廣東公司。總的補(bǔ)償金額為1000x250+410x290=368900元。
綜上所述，建議供方補(bǔ)償廣東公司368900元差價后，上述兩單合同未執(zhí)部分終止執(zhí)行。且不再追究供方違約責(zé)任。妥否？請批示。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇十一
打造職業(yè)化是每個人在職場中都應(yīng)該追求的目標(biāo)，無論是對于剛步入職場的新人，還是對于在職場中摸爬滾打多年的老手，職業(yè)化都是一個終身追求的過程。在我個人不斷成長和發(fā)展的過程中，我通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，逐漸認(rèn)識到了打造職業(yè)化的重要性，并逐步實踐出了一些心得體會。
首先，要實現(xiàn)職業(yè)化的目標(biāo)，一個人首先需要有明確的職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃是成功的基石，一份明確的職業(yè)規(guī)劃可以幫助人們理清自己的目標(biāo)和方向，讓人們明白自己需要付出多少努力和經(jīng)歷多少挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)這個目標(biāo)。在我進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的過程中，我首先明確了自己的長期目標(biāo)，并將其細(xì)化為短期目標(biāo)和每日任務(wù)，這樣不僅有助于我保持動力，還能夠更好地評估自己的進(jìn)步和發(fā)展。
其次，為了打造職業(yè)化，一個人需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。在如今競爭激烈的職場中，只有不斷追求卓越和科學(xué)地更新知識，才能保持競爭力。在我的職業(yè)生涯中，我始終保持著持續(xù)學(xué)習(xí)的觀念，通過參加各種業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、閱讀專業(yè)書籍和與同事交流等途徑，不斷提升自己的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。這種不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣讓我能夠緊跟時代的步伐，適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。
另外，與人溝通能力的重要性不可忽視。在工作中，幾乎所有的任務(wù)都需要與他人進(jìn)行溝通和協(xié)作，而良好的溝通能力則是實現(xiàn)職業(yè)化的關(guān)鍵之一。一個具有良好溝通能力的人，不僅可以更好地組織和表達(dá)自己的想法，還能夠更好地與團(tuán)隊合作，有效解決問題。因此，在我的職業(yè)化之路上，我注重提升自己的溝通能力。通過參加演講訓(xùn)練、與同事進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作等活動，我逐漸改善了自己的表達(dá)能力和與他人溝通的能力，這讓我在工作中能夠更有效地傳遞信息和更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊。
進(jìn)而，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣也是實現(xiàn)職業(yè)化的重要一環(huán)。工作習(xí)慣是一個人職業(yè)素養(yǎng)的重要體現(xiàn)，它不僅能提高工作效率，還能展現(xiàn)一個人對職業(yè)的態(tài)度和細(xì)致入微的處理能力。在我的職業(yè)化過程中，我認(rèn)識到培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣的重要性，于是我建立了一套高效的工作流程，包括定期設(shè)定目標(biāo)、設(shè)立時間管理和優(yōu)先級、遵循規(guī)章制度等。這些良好的工作習(xí)慣讓我在工作中能夠始終保持高度的專注和效率。
最后，一個職業(yè)化的人還要注重自我品牌的建立。個人品牌是一個人在職場中的形象和口碑，它既可以提高個人的知名度和識別度，也能夠增加個人的競爭力和影響力。在我自己的職業(yè)化過程中，我積極主動地建立了自己的個人品牌。我通過發(fā)布優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)文章、參與行業(yè)活動、積極參與公益事業(yè)等方式，逐漸在同行業(yè)建立了一個積極向上、專業(yè)專注的個人品牌。
綜上所述，打造職業(yè)化需要明確的職業(yè)規(guī)劃、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升能力、良好的溝通能力、良好的工作習(xí)慣和個人品牌的建立。通過實踐和總結(jié)，我得出了這些心得體會，并在職業(yè)生涯中付諸實踐。我相信，只有不斷追求職業(yè)化，才能在職場中脫穎而出，實現(xiàn)更大的成就。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇十二
1. 要打造獨特的團(tuán)隊文化，增加團(tuán)隊凝聚力：
團(tuán)隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解她們一天的疲勞，在團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)者既要辦演好父母的角色，也要當(dāng)好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心愛護(hù)好自己的隊員，其實每一位領(lǐng)導(dǎo)都是從基層員工一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，并給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發(fā)現(xiàn)并積極給予認(rèn)可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流,引領(lǐng)團(tuán)隊形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團(tuán)隊氛圍，在團(tuán)隊中形成“我為團(tuán)隊而自豪，團(tuán)隊以我為驕傲”的團(tuán)隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團(tuán)隊當(dāng)成自己的家。
2、要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，嚴(yán)格的執(zhí)行力：
縱觀歷史沒有哪知紀(jì)律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴(yán)格的紀(jì)律作保障，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關(guān)注和效仿，在遇到困難時要及時調(diào)整好自己的心態(tài)，做到鎮(zhèn)定從容，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴(yán)格要求,注重每一細(xì)節(jié)，并對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時診斷并找出其問題癥結(jié)，指導(dǎo)其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。
3、 要有嚴(yán)明的激勵獎懲措施：
要讓團(tuán)隊的目標(biāo)與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團(tuán)隊資源共享，并要給隊員描繪出美好的藍(lán)圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要善于傾聽，多隊員進(jìn)行雙向溝通，鼓勵隊員積極發(fā)表自己的見解，并多善于觀察，對團(tuán)隊中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時發(fā)現(xiàn)，及時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài), 團(tuán)隊要作到有彈性，團(tuán)隊組長要有上有下,我覺的應(yīng)該由每月業(yè)績最好的那位來擔(dān)任，大家輪番竟崗，在團(tuán)隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭.
4. 要培養(yǎng)團(tuán)隊精英 ：
我覺得每個團(tuán)隊至少要培養(yǎng)一到兩名對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)績突出的團(tuán)隊精英，在團(tuán)隊中樹立標(biāo)桿榜樣的作用，有了這些標(biāo)桿的存在即使團(tuán)隊處于最困難最危險的時候，只要標(biāo)干業(yè)績始終保持，只要這些標(biāo)桿的精神不倒團(tuán)隊大家就會重新找回信心自覺跟他標(biāo)齊，這樣團(tuán)隊才會永遠(yuǎn)屹立不倒，順利走出難關(guān).
5. 要量化團(tuán)隊目標(biāo)，進(jìn)行合理的時間管理：
清晰的制定團(tuán)隊目標(biāo)以及每一隊員的目標(biāo)，并將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。
6. 要多傾聽客戶的意見，并對隊員進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，幫其增加一些實用的業(yè)務(wù)技能，打造其優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要讓隊員敢于積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰(zhàn)士;其次要樹立“客戶至上的服務(wù)理念，服務(wù)好客戶”，并且也要時時刻刻保護(hù)好自己的隊員,幫隊員避免不必要的投訴。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇十三
兩天的幼教培訓(xùn)結(jié)束了，從中收獲很多很多，翻開學(xué)習(xí)筆記，總結(jié)如下：首先做為園長，不能只低頭拉車，要學(xué)會抬頭看路，學(xué)會怎樣帶老師快速成長，要有大雁的團(tuán)隊精神，做好領(lǐng)路人。抓老師的學(xué)習(xí)、上課，開學(xué)前一周帶領(lǐng)老師制定教學(xué)目標(biāo)，并給每位老師角色定位，分工明細(xì)，打造精英團(tuán)隊。
每周的教研活動，教研組長拿出一節(jié)課，抽條讓老師展示，然后大家總結(jié)、點評。各班班主任做班級管理和課間活動總結(jié)，在管理班級方面自己先找出自己的不足，再做出下一步打算，代課老師先總結(jié)本周完成教學(xué)計劃的情況，最后教研組長總結(jié)并安排下周工作。保育主任對幼兒保育工作和幼兒一日常規(guī)檢查工作做總結(jié)，并提出下周方案。最后園長安排工作，有保育主任負(fù)責(zé)落實、督查。
常常與老師換位思考、關(guān)心老師、不斷創(chuàng)新、不斷改變、經(jīng)常給老師鼓勵，以積極、樂觀的心態(tài)帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步、相互學(xué)習(xí)、相互提醒、相互幫助、相互監(jiān)督。教師工作態(tài)度，每天晨會背一遍：認(rèn)真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口。
招聘老師以完美型、活潑型、力量型、和平型為標(biāo)準(zhǔn)，活潑型做老師，帶動幼兒快樂學(xué)習(xí)玩耍，完美型做后勤，關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真落實幼兒一日常規(guī)檢查。力量型做領(lǐng)導(dǎo)，有思想、有干勁能帶動老師快速成長，和平型做接待，語言和諧可親，便于和家長溝通。
鍛煉教師口才，讓老師知道不是你口才不好，是因為你說的太少。帶班老師要做到相互提醒、相互幫助、相互監(jiān)督，相互加油!大家要思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行為習(xí)慣統(tǒng)一，遵守幼兒園制定，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽指揮，一個人在一起不是團(tuán)隊，心在一起才叫團(tuán)隊。想改變命運，首先要先改變自己的思想和態(tài)度，一個人真正的長大，不是年齡的長大，而是思想的成熟!
大家要擁有狼的精神，歷練凝聚力、鍥而不舍，不達(dá)目標(biāo)永不放棄的精英團(tuán)隊，在工作中要求老師和自己有老鷹不怕痛苦，堅決蛻變方得重生的精神，來給大家不斷充電，共同成長。對工作態(tài)度認(rèn)真不抱怨，為自己的幸福生活，努力創(chuàng)造!明白任何事情的成功一定是千萬個細(xì)節(jié)鑄就的，但一個小細(xì)節(jié)的疏忽足以毀滅一件事。
要有好的習(xí)慣，好的性格，來影響身邊的人。
好習(xí)慣，好人生!
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇十四
高效團(tuán)隊不是一般意義上普通的工作群體，它的主要特征是團(tuán)隊成員承諾共同的工作目標(biāo)，并互相承擔(dān)責(zé)任，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，產(chǎn)生卓越的組織績效。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感。
因此，高效團(tuán)隊與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系，相互作用。松松垮垮，沒有壓力，散散慢慢，無所是從，組不成一個團(tuán)隊。對工作不負(fù)責(zé)任，缺乏勤奮敬業(yè)，成就不了大事業(yè)。業(yè)績的壓力需要我們有團(tuán)隊精神，更需要我們有敬業(yè)精神。打造高效團(tuán)隊，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，信仰和價值觀念的樹立，相輔相成。
團(tuán)隊誕生于優(yōu)患、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起，為了一個共同的目標(biāo)，在提高組織效率和實現(xiàn)創(chuàng)新中，個體獲得物質(zhì)和精神的回報，在團(tuán)隊成員自動自發(fā)，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造性，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時候，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，獲得更多的自信心和自尊心。同時，得到社會的認(rèn)同和人們的尊重。為此，團(tuán)隊成員的素質(zhì)提高，學(xué)習(xí)能力，解決問題能力，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)。
日前，有幸聆聽了被譽(yù)為"華人管理教育第一人"、"華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家"余世維博士"如何打造高效團(tuán)體"的講座。聽罷歸來，內(nèi)心頗有觸動。
在講解團(tuán)隊和群體的區(qū)別時，余博士通過圖片進(jìn)行了生動的闡述：群體就是一個領(lǐng)導(dǎo)高高在上，員工在底下。領(lǐng)導(dǎo)是員工的"父親"、"母親"或者"哥哥"、"姐姐"，員工是一個個唯唯諾諾的個體，在這個群體中領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督型的領(lǐng)導(dǎo)。而在團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問。就是領(lǐng)導(dǎo)站在一個圓的中間，員工和干部圍繞著領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是員工的顧問，員工有問題就問領(lǐng)導(dǎo);或是將自己定位為員工的伙伴。就是領(lǐng)導(dǎo)不站在圓的中間，而是與員工一起轉(zhuǎn);或是將自己定位為一個教練。就是領(lǐng)導(dǎo)跳到圓的.外面，指導(dǎo)員工不停的工作，這是一種最好的定位。做領(lǐng)導(dǎo)的如果不能將自己定位為一個教練，也要定位為一個伙伴，再怎么著也得將自己定位為一個顧問，這樣就是一個團(tuán)隊。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇十五
執(zhí)行力培訓(xùn)是蘇州弼力企管的精品課程，也是企業(yè)管理培訓(xùn)最重要的一環(huán)，是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達(dá)成的關(guān)鍵因素。
執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。
文化原因
1、中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
2、中國是一種清談文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究大道有術(shù)——量化管理。
制度變形再好的制度也執(zhí)行不下去。熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)也不能職業(yè)化。
由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題，執(zhí)行就是將人力資源負(fù)債轉(zhuǎn)化為盈利。
完美執(zhí)行的四大作風(fēng)信守承諾\拒絕借口堅決執(zhí)行\(zhòng)永不服輸
蘇州弼力企管如何幫助您打造高效執(zhí)行團(tuán)隊
1、愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)
2、多走半步原則——主動承擔(dān)，消除隔閡
3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位
4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力
5、問題不上交原則——領(lǐng)導(dǎo)多督促，訓(xùn)練員工，讓下屬成功
6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺
7、客戶至上原則——由感激到敬畏
8、權(quán)責(zé)對等原則——授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實
9、細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)
10、高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結(jié)果，而且到位
蘇州弼力企管的執(zhí)行力課程從實際問題以及企業(yè)執(zhí)行力實際情況出發(fā)，實事求是，課程內(nèi)容有針對性，并通過課堂案例分析與學(xué)員心得分享，在輕松幽默的氛圍中，讓學(xué)員加深理解和鞏固了打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊對企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的重要地位，獲得了與會領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員的一致好評。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇一
如何具有職業(yè)化的工作技能呢?首先你應(yīng)該像個做事的樣子，既然選擇了這個崗位做就要做好，要不然就不要做，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。下面是本站小編為大家收集整理的打造職業(yè)化團(tuán)隊心得，歡迎大家閱讀。
近日，冠農(nóng)總公司人力資源部組織大家觀看了余世維教授的《打造職業(yè)化團(tuán)隊》的光碟講座。從中我們學(xué)到了很多東西，下面我談一談自己的一些感受。
一、首先，講到職業(yè)化的工作技能就是“專業(yè)化(professional)”，就是要像個做事的樣子。其實，推銷產(chǎn)品首先要推銷自己，客戶買你的東西，是因為看好你這個人。要做客戶的銷售顧問，而不只是單純的銷售員，這樣，才能讓客戶有信任感，真正成為你長久的客戶。
二、其次，講了職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”。所謂干一行專一行。從你的外表形象看，你像不像干這一行的，你有沒有干這一行所具備的素質(zhì)要求。一個專業(yè)的醫(yī)生，即使不在手術(shù)臺上，你也能通過他的言語猜出他是醫(yī)生，因為他具備了一個醫(yī)生的形象和氣質(zhì)。
三、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”。做每一件事，都要認(rèn)真去做，并不是完成了就是做好了，要超額完成，才能算是真正的把事情做好了。
四、最好講到職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽(yù)的堅持”。品牌是一種整體意識，除非全員努力，否則很難創(chuàng)立，很難持久。一個公司，不是只開一兩天，要開就想開的長長久久，所以，品牌信譽(yù)對一個公司來說，是一定要堅持的。
所以，在今后的工作中，一定要在職業(yè)化上下功夫，這樣才能更好的提高自己，更好的為公司的未來出一份力。
最近在看余世維博士的關(guān)于《打造職業(yè)化團(tuán)隊》的講座，我有很多感想。我沒有整體把握如何去打造職業(yè)化團(tuán)隊，但是我對里面余博士提到的很多細(xì)節(jié)印象很深刻。我覺得剛開始我們可能無法做得很職業(yè)很專業(yè)，但是我們可以從很多細(xì)節(jié)開始做起。
“職業(yè)化”只是一個概念，我們要做的就是通過這個概念目標(biāo)來提升我們自己，提升我們的工作效能，通俗點說就是像個做事的樣子。很多事情我們不去思考，心里沒有什么好或不好的概念，但是一旦別人說出來，稍微思考一下才發(fā)現(xiàn)原來我們可以做得更好。這就是我看這個講座后的最大感受。所以我覺得很多事情并不是我們不懂，只是我們?nèi)狈λ伎肌６椅野l(fā)現(xiàn)這不是簡單幾個人或幾群人的問題，整個社會很多人都有這樣思想的惰性。并不是說他們就真的很懶，只是他們沒有多去思考一下的習(xí)慣。
說到這，我想起余博士說的，不要跟顧客說你沒賣那樣?xùn)|西。就像上面所舉例的，你沒那樣菜，你可以設(shè)法為客戶取得。這個我有比較深的體會。我家鄉(xiāng)很多人到東莞開五金店。他們大的生意都是來自工廠。于是和工廠的采購員打好關(guān)系很重要，但是工廠的采購員并不是只負(fù)責(zé)采購五金用品。什么生活用品，牙膏牙刷拖把什么亂七八糟的東西都會叫你去買，難道你跟人家采購員說：不好意思，我們只賣五金產(chǎn)品?以前我看到人家采購單有那么多非五金用品，感覺很奇怪，現(xiàn)在我明白了。
多做一些事，有時候是很簡單的事，但是我們很多人都懶得去想，于是就沒有去做了。其實我相信只要我們多思考一下，很多人都會樂意去做的。
在這里我還想提一個“窗口”的概念。就是公司的每一個員工，無論職務(wù)高低，都是公司的一個窗口。別人很大部分是通過這一個個的窗口來了解公司。因此每一個窗口都十分重要，每一個員工都是十分重要的。在這里我不是要說如何注意個人的形象等問題，我這里要說營銷中的另一個問題。
以前我說過我們的軟件應(yīng)該是“一對一”的營銷。你賣給客戶一件商品，客戶就打開了你這個窗口。我想客戶打開你這個窗口后，就沒打算打開其他窗口。你就別告訴客戶技術(shù)問題請找哪個窗口，發(fā)貨問題請找……應(yīng)該是由你來解決客戶的問題，而無論這個問題你懂還是不懂，都是由你來負(fù)責(zé)替客戶解決。
我們可能知道，如果我們的行為(指好的方面)超過客戶的預(yù)期，將會給客戶留下很好的印象。假如，我們一般是3到5天把貨物送到客戶手里，但是如果我們1天就把貨物送到，那就是超過客戶預(yù)期，因為客戶的預(yù)期就是3到5天。其實在商業(yè)生活中，很多時候我們只需簡單地多做點事情就可以超過客戶的預(yù)期，從而給客戶留下深刻的印象。但是我們很多人都沒有想過，自然就不會去做。
還有很多很多東西看上去很簡單，但我們都沒有去做好。
11月8日，參加山西省人力資源研究會舉辦的管理大講堂活動，由山西省人力資源專家谷成生先生講解了《如何打造職業(yè)化團(tuán)隊》。這是我第三次參加管理大講堂活動了?；顒酉倒嫘再|(zhì)的，門票30元。耽誤半天的休息時間，話費30塊錢，能夠聆聽專家的講解。能結(jié)識各行各業(yè)的同仁!確實很值得。
谷成生先生從職業(yè)化、職業(yè)化團(tuán)隊、職業(yè)化團(tuán)隊打造等幾個方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。學(xué)完后，我把內(nèi)容梳理了一下，對如何打造職業(yè)化團(tuán)隊有了宏觀系統(tǒng)的認(rèn)識。
一、職業(yè)化是現(xiàn)代管理的重要標(biāo)志，職業(yè)化不單是專業(yè)，谷老師從職業(yè)道德、專業(yè)、態(tài)度等幾個方面進(jìn)行的分析。其實職業(yè)化很大一方面是道德領(lǐng)域的概念!在公民道德缺失的今天，學(xué)習(xí)這些知識很有必要!
二、自己職業(yè)嗎?對照職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)檢查一下自己是否職業(yè)化。俗話說：干什么吆喝什么。這是職業(yè)化的一個方面。就是我們說的專業(yè)!從事什么專業(yè)就要說行業(yè)術(shù)語，不要讓人感覺不專業(yè)。
《職業(yè)化團(tuán)隊》一書是我進(jìn)入職場的第一課，它是一本很好的入門書，
緒論中主要介紹了職業(yè)化是什么。其核心內(nèi)涵主要包括職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德。對于我的理解就是你若想或正在從事一項工作，一定要具有能勝任這項工作的工作素養(yǎng)，符合這項工作的工作形象，做事力求完美的工作態(tài)度和打響品牌持久戰(zhàn)的工作道德。對我的啟發(fā)是：我會把做好這個崗位所具備的知識和技能寫出來。隔一段時間和自己比較，自己已經(jīng)做到了什么還欠缺什么，不斷改進(jìn)。
如何具有職業(yè)化的工作技能呢?首先你應(yīng)該像個做事的樣子，既然選擇了這個崗位做就要做好，要不然就不要做。認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。一個蘿卜一個坑，既然你在這個崗位，那么你就要不斷的學(xué)習(xí)不斷的關(guān)注與你所從事的工作相關(guān)的內(nèi)容。不要把工作只看成工作而要把它看成你生活中必不可少的一部分。這樣你才能更專業(yè)、更有經(jīng)驗，才能不斷地創(chuàng)新(模仿+改良=創(chuàng)新)，才能慢慢的成為不可或缺的人。
如何具有職業(yè)化的工作形象呢?首先從表觀來看，公司的整體環(huán)境一定要干凈整潔，日用品一定要精致(精致指細(xì)致、高尚、典雅)，各個方面都要與公司的定位相匹配。其次就是員工的衣著要得體和整潔，談吐要平易近人。最后是自己做事的方法。一定要清楚自己解決問題的方法有哪些：第一種是自己常用的方法，第二種是我們的前輩或領(lǐng)導(dǎo)建議我們改善的方法;第三種是我們從別人那里學(xué)到的方法。
如何具有職業(yè)化的工作態(tài)度和工作道德呢?既然你是這個公司的一員，那么你就應(yīng)了解公司的每個流程，關(guān)心公司的每個部門。我想學(xué)到更多并為公司創(chuàng)造更多的價值，我就會不斷思考我在每個階段我對自己的規(guī)劃是什么，要進(jìn)步到什么程度。按照“每一天要做一件實事，每一個月做一件新事，每一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事。——魯冠球”來要求自己，用自己的進(jìn)步來推動企業(yè)的進(jìn)步，再靠企業(yè)的進(jìn)步來勉勵自己進(jìn)步，形成一種互利共生的雙贏機(jī)制。書中提到“宣傳是企業(yè)為了實現(xiàn)更好的生存空間的重要手段，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都不可避免的進(jìn)行宣傳活動。因此加大對企業(yè)的宣傳，把宣傳融入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，從“斜“穩(wěn)”“強(qiáng)”“大”“久”一步一步的來打造品牌戰(zhàn)役。我覺得我們的河圖現(xiàn)階段正由“穩(wěn)”向“強(qiáng)”過渡，這就需要對企業(yè)加大宣傳擴(kuò)大市場需求，但品質(zhì)是絕對不能丟失的。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇二
“作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新型商業(yè)模式的代表企業(yè)，易寶支付得以快速發(fā)展的核心之一，就是擁有一個高度職業(yè)化的團(tuán)隊。而要提高團(tuán)隊職業(yè)化程度，就必須全面落實職業(yè)化管理?！北本┩ㄈ谕ㄐ畔⒓夹g(shù)有限公司（以下簡稱易寶支付）副總裁余晨講話的語速飛快，快到讓人有點跟不上，一如他和另外幾位創(chuàng)業(yè)伙伴一起創(chuàng)立易寶支付的發(fā)展速度。
在過去7年中，這個電子支付領(lǐng)域的淘金者之一，埋頭于行業(yè)市場，堅持以量身定制法則取勝，交易量以每年2～3倍的速度增長，人員也從最初的3個創(chuàng)業(yè)者變成了今天500多人的大團(tuán)隊。作為創(chuàng)業(yè)元老之一的余晨，現(xiàn)在“掌管”著公司的市場業(yè)務(wù)、商務(wù)拓展、大客戶合作、投資者關(guān)系等各個團(tuán)隊。
“這么多年下來，一直引以為榮的就是我們這支職業(yè)化的團(tuán)隊，他們能快速融入公司文化，理解公司的意圖，并以自己的行動來和公司一起快速成長?！庇喑空f，今天的易寶支付，已經(jīng)進(jìn)入了電子支付領(lǐng)域的第一梯隊，百度、盛大、新東方、深圳航空、中國聯(lián)通、中國電信、中信銀行等都是其合作伙伴。從網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)充值、保險基金、行政教育到機(jī)票、購物以及互聯(lián)網(wǎng)公益事業(yè)，易寶支付都開始全面介入，并快速組建了數(shù)字娛樂、航空旅游、行政教育、電信繳費、保險五條產(chǎn)品業(yè)務(wù)線?！奥殬I(yè)化團(tuán)隊需要職業(yè)化的管理，就是要靠程序和規(guī)則來管理企業(yè)，而非興趣、感情。企業(yè)最重要的日常事務(wù)就應(yīng)該程序化、規(guī)則化，對事不對人?！?BR> 采訪開始前，記者發(fā)現(xiàn)易寶支付所有員工都在吃冰淇淋，甚至負(fù)責(zé)前臺的小姑娘，也一邊吃著冰淇凌一邊問來訪者找誰。據(jù)說下午的冰淇淋是領(lǐng)導(dǎo)請客，余晨把這看作是企業(yè)文化的體現(xiàn)，對員工很關(guān)懷，而“能允許在上班時間吃冰淇淋，更是易寶支付自由文化的特點?！薄捌鋵?，復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式是很容易的，但最難復(fù)制的是兩個東西：一是在消費者心中沉淀下來的品牌內(nèi)涵；二是公司所構(gòu)建的團(tuán)隊文化。而想打造一個職業(yè)化的團(tuán)隊，必須要讓員工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化?！?BR> “互聯(lián)網(wǎng)時代有一個比較獨特的精神，就是‘自下而上’的風(fēng)格。政治上的自下而上就是民主制度，經(jīng)濟(jì)上的自下而上就是市場經(jīng)濟(jì)，是靠看不見的手來調(diào)解，這是一種趨勢。團(tuán)隊管理也一樣，要自下而上做起?！庇喑空f。
在易寶支付走一圈，記者發(fā)現(xiàn)與很多互聯(lián)網(wǎng)公司的寬敞、舒適的辦公區(qū)不同，在這里除了財務(wù)等相對保密的部門有獨立隔間作為辦公室外，其余所有人員的辦公位置都是完全開放的，不光沒有獨立辦公室，而且連隔板、擋板都沒有，就連ceo的位置都是跟普通員工一樣，擠在一個角落里，完全是徹底“開放”。余晨說這是易寶支付管理上的一大特色：自下而上，平等工作?！肮镜目焖侔l(fā)展需要每一個團(tuán)隊成員都在這種寬松、舒適的自由文化下去創(chuàng)意、創(chuàng)新，開發(fā)出新的市場和產(chǎn)品?！?BR> 不過，要在互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)里建立一支訓(xùn)練有素的職業(yè)化隊伍，除了自下而上的寬松和自由文化，更重要的是讓員工樹立正確的職業(yè)理念，告訴員工什么是正確的，什么是錯誤的；什么是企業(yè)支持的，什么是企業(yè)反對的。
就像華為公司在新員工加盟后，首先要把他們送到深圳總部參加軍事化的職業(yè)培訓(xùn)，給員工“”。華為還會給剛進(jìn)入公司的每個員工發(fā)一封信，讓每一個員工知道華為的理念是在世界通信舞臺上占據(jù)一席之地；要模范遵守國家法規(guī)和社會公德，要嚴(yán)格遵守公司的各項制度與管理規(guī)范；對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守；任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。嚴(yán)于律己；崇尚雷鋒、焦裕祿精神，并在公司的價值評價及價值分配體系中體現(xiàn)，絕不讓“雷鋒”、“焦裕祿”們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?BR> 在易寶支付也有這樣一個職業(yè)理念培育的行為，每一個新員工入職，都會參加一次由總裁親自主持的“ceo午餐會”，總裁會掏錢請大家吃飯并告訴新員工，作為一個與錢打交道的支付行業(yè)的企業(yè)，最不能容忍的是不誠信的行為?！爸Ц侗旧碜詈诵牡木褪钦\信，別人不信你的話，是不會來付錢的。如果企業(yè)內(nèi)部員工都不能做到誠信的話，怎么去要求客戶，怎么要求商家跟消費者立誠信？這是我們一直在強(qiáng)調(diào)的一點，也是對我們團(tuán)隊職業(yè)化的最強(qiáng)烈要求。”余晨介紹說，易寶支付一直在努力通過培訓(xùn)和宣傳，不斷地強(qiáng)化員工對自己所處的位置和職業(yè)化的正確認(rèn)識和理解。
“剛開始的時候可能還談不上文化吧，由于人少，只是一種習(xí)慣吧，也沒有把它固定化一個形式。直到，員工們都反映這個形式很好，我們自己也覺得可以把公司的理念很好地告訴員工，而且新員工們也愿意在這個時候多提問題，我們也能知道他們的想法，于是就把它固定化一個形式，每個月一次。”
對于誠信的追求，是易寶支付的原則和底線。“如果發(fā)現(xiàn)員工在職業(yè)誠信上失分，一定會毫不留情地處理。曾經(jīng)有個中層骨干，因為報銷不誠信而被直接開掉。”不過，余晨說，其實并沒有本質(zhì)上的什么壞人，因此在處理問題上對人可以很寬容，但是對出錯的事情是一定要懲罰的，比如會降職、降薪等。“職業(yè)化團(tuán)隊需要職業(yè)化管理，就是要靠程序和規(guī)則來管理企業(yè)，而非興趣、感情。企業(yè)最重要的日常事務(wù)應(yīng)該程序化、規(guī)則化，對事不對人?！?BR> “要培養(yǎng)出職業(yè)化團(tuán)隊，首先要培養(yǎng)好團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，培養(yǎng)他們對事不對人的態(tài)度和管人不管事的職業(yè)能力?！?BR> 每個周五，在易寶支付命名為“北斗星”的會議室里，總會坐滿人，那是一線銷售人員在給后場產(chǎn)品、技術(shù)、運營等部門員工做培訓(xùn)，反饋一線信息和需求，以便產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)有的放矢。而易寶支付管理團(tuán)隊在這一天也要學(xué)習(xí)來自業(yè)界高端企業(yè)高層的演講，內(nèi)容包括但不限于價值觀、管理理念、管理實務(wù)等。
在余晨看來，要培養(yǎng)出職業(yè)化團(tuán)隊，首先要培養(yǎng)好團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，重點是要培養(yǎng)他們對事不對人的態(tài)度和管人不管事的職業(yè)能力。“如果一個領(lǐng)導(dǎo)一天到晚天天在管事的話，你的團(tuán)隊就沒辦法成長，也沒辦法變得職業(yè)化。不管一個人有多厲害的分身術(shù)或多強(qiáng)的精力，也不可能管所有的事?！?BR> 某管理咨詢機(jī)構(gòu)曾經(jīng)做過一份關(guān)于企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者能力的調(diào)查，有86%的人認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)素養(yǎng)需要提高。也就是說，一個合格的團(tuán)隊管理者，要管理好自己的團(tuán)隊，首先自己要具備較高的職業(yè)化素質(zhì)。
很多時候，作為從業(yè)務(wù)骨干提拔上來的團(tuán)隊管理者，還會有惰性，碰到有疑難問題、有挑戰(zhàn)性的問題的時候，習(xí)慣于自己去做這個事，而不是想著把他手下的員工培養(yǎng)出來，以便能夠獨立地去做事情?！斑@就是我們講的授人以魚，不如授人以漁。因為你只是一味地給別人魚的話，就意味著你要永遠(yuǎn)自己去捉魚，也就永遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)模發(fā)展。”因此，在余晨的“管人”理念里，實際上還是自下而上的理念，先把所有人都培養(yǎng)起來，都自下而上能夠自頂一塊天的話，所有的能力加起來就會很驚人。
易寶支付在7年的時間里能成為支付領(lǐng)域第一梯隊俱樂部，正是“授人以漁”造就了一批職業(yè)化團(tuán)隊的結(jié)果，易寶支付銷售中心的陳志華是其中的一個典型代表。陳志華于10月加入易寶支付，進(jìn)來后一直在公司范圍內(nèi)給同事們做培訓(xùn)，不光是給自己部門的32名員工講，還給其他的部門做各種管理培訓(xùn)和客戶培訓(xùn)，比如如何去和客戶打交道，如何解決項目團(tuán)隊的管理問題?！八畲蟮膬?yōu)勢就是很會以案例來帶動大家學(xué)習(xí)的積極性，比如說e-mail怎么回，電話怎么打，怎么去解決員工之間的矛盾，很多東西都做得非常好?！庇喑繉﹃愔救A的案例培訓(xùn)法印象深刻。
領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不是靠一個人手里擁有的權(quán)力建立的，而是靠其在人格和能力上的影響力。“一定要讓你的員工覺得可以從你那學(xué)到東西，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力才是持久的，才是根深蒂固的。如果只是靠你的職位去控制別人的話，那員工是不會服你的。他們會覺得‘因為你的職位比我高，你只是我的領(lǐng)導(dǎo)而已’，但不一定會認(rèn)為你真的有本事?！?BR> 一個組織里的員工有多職業(yè)化，首先是領(lǐng)導(dǎo)有多職業(yè)化。事實上，由于陳志華自己做得好，他下面的員工也成長得很快，數(shù)字娛樂產(chǎn)品線的項目越分越細(xì)，很多一線的銷售和市場員工也很快變成了項目負(fù)責(zé)人?！白鳛楣芾碚?，首先要能夠去接受你的下屬在某些方面比你強(qiáng)，要學(xué)會培養(yǎng)別人去做。比如公司董事長去做市場，一定不會有市場部門的人專業(yè)，去做財務(wù)也一定不會有財務(wù)的人專業(yè)，但是他能把這些人整合起來，為自己所用，為公司所用，這就是管理者最大的魅力?！庇喑空f，易寶支付幾個產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人，基本上都是內(nèi)部培養(yǎng)的，每個人都在公司工作了四五年以上。
現(xiàn)如今，易寶支付進(jìn)入快速發(fā)展期，人才的內(nèi)部提拔速度已經(jīng)趕不上企業(yè)發(fā)展步伐，因此開始使用“空降兵”?，F(xiàn)在易寶支付有50%的中層管理人員是從外面引進(jìn)來的，如何將這部分人變得和團(tuán)隊原有的職業(yè)化融合，是一個管理難題?！懊總€人剛進(jìn)來的時候，想法肯定是不一樣的，銀行的人是原來銀行的思路，航空公司來的人是原來航空公司的思路，但是如果你有一個強(qiáng)大的企業(yè)文化的話，大家都會按照你的企業(yè)文化來想，都會求同存異。易寶支付是一家很有個性的公司，結(jié)合了東西方的文化，但大家都融合得非常好，這就是強(qiáng)大的企業(yè)文化體現(xiàn)出來的職業(yè)化優(yōu)勢。”
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇三
近日，冠農(nóng)總公司人力資源部組織大家觀看了余世維教授的《打造職業(yè)化團(tuán)隊》的光碟講座。從中我們學(xué)到了很多東西，下面我談一談自己的一些感受。
一、首先，講到職業(yè)化的工作技能就是“專業(yè)化(professional)”，就是要像個做事的樣子。其實，推銷產(chǎn)品首先要推銷自己，客戶買你的東西，是因為看好你這個人。要做客戶的銷售顧問，而不只是單純的銷售員，這樣，才能讓客戶有信任感，真正成為你長久的客戶。
二、其次，講了職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”。所謂干一行專一行。從你的外表形象看，你像不像干這一行的，你有沒有干這一行所具備的素質(zhì)要求。一個專業(yè)的醫(yī)生，即使不在手術(shù)臺上，你也能通過他的言語猜出他是醫(yī)生，因為他具備了一個醫(yī)生的形象和氣質(zhì)。
三、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”。做每一件事，都要認(rèn)真去做，并不是完成了就是做好了，要超額完成，才能算是真正的把事情做好了。
四、最好講到職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽(yù)的堅持”。品牌是一種整體意識，除非全員努力，否則很難創(chuàng)立，很難持久。一個公司，不是只開一兩天，要開就想開的長長久久，所以，品牌信譽(yù)對一個公司來說，是一定要堅持的。
所以，在今后的工作中，一定要在職業(yè)化上下功夫，這樣才能更好的提高自己，更好的為公司的未來出一份力。
最近在看余世維博士的關(guān)于《打造職業(yè)化團(tuán)隊》的講座，我有很多感想。我沒有整體把握如何去打造職業(yè)化團(tuán)隊，但是我對里面余博士提到的很多細(xì)節(jié)印象很深刻。我覺得剛開始我們可能無法做得很職業(yè)很專業(yè)，但是我們可以從很多細(xì)節(jié)開始做起。
“職業(yè)化”只是一個概念，我們要做的就是通過這個概念目標(biāo)來提升我們自己，提升我們的工作效能，通俗點說就是像個做事的樣子。很多事情我們不去思考，心里沒有什么好或不好的概念，但是一旦別人說出來，稍微思考一下才發(fā)現(xiàn)原來我們可以做得更好。這就是我看這個講座后的最大感受。所以我覺得很多事情并不是我們不懂，只是我們?nèi)狈λ伎?。而且我發(fā)現(xiàn)這不是簡單幾個人或幾群人的問題，整個社會很多人都有這樣思想的惰性。并不是說他們就真的很懶，只是他們沒有多去思考一下的習(xí)慣。
說到這，我想起余博士說的，不要跟顧客說你沒賣那樣?xùn)|西。就像上面所舉例的，你沒那樣菜，你可以設(shè)法為客戶取得。這個我有比較深的體會。我家鄉(xiāng)很多人到東莞開五金店。他們大的生意都是來自工廠。于是和工廠的采購員打好關(guān)系很重要，但是工廠的采購員并不是只負(fù)責(zé)采購五金用品。什么生活用品，牙膏牙刷拖把什么亂七八糟的東西都會叫你去買，難道你跟人家采購員說：不好意思，我們只賣五金產(chǎn)品?以前我看到人家采購單有那么多非五金用品，感覺很奇怪，現(xiàn)在我明白了。
多做一些事，有時候是很簡單的事，但是我們很多人都懶得去想，于是就沒有去做了。其實我相信只要我們多思考一下，很多人都會樂意去做的。
在這里我還想提一個“窗口”的概念。就是公司的每一個員工，無論職務(wù)高低，都是公司的一個窗口。別人很大部分是通過這一個個的窗口來了解公司。因此每一個窗口都十分重要，每一個員工都是十分重要的。在這里我不是要說如何注意個人的形象等問題，我這里要說營銷中的另一個問題。
以前我說過我們的軟件應(yīng)該是“一對一”的營銷。你賣給客戶一件商品，客戶就打開了你這個窗口。我想客戶打開你這個窗口后，就沒打算打開其他窗口。你就別告訴客戶技術(shù)問題請找哪個窗口，發(fā)貨問題請找……應(yīng)該是由你來解決客戶的問題，而無論這個問題你懂還是不懂，都是由你來負(fù)責(zé)替客戶解決。
我們可能知道，如果我們的行為(指好的方面)超過客戶的預(yù)期，將會給客戶留下很好的印象。假如，我們一般是3到5天把貨物送到客戶手里，但是如果我們1天就把貨物送到，那就是超過客戶預(yù)期，因為客戶的預(yù)期就是3到5天。其實在商業(yè)生活中，很多時候我們只需簡單地多做點事情就可以超過客戶的預(yù)期，從而給客戶留下深刻的印象。但是我們很多人都沒有想過，自然就不會去做。
還有很多很多東西看上去很簡單，但我們都沒有去做好。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇四
團(tuán)隊是一個組織中最寶貴的財富，團(tuán)隊的凝聚力和力量決定了組織的發(fā)展和成功。然而，要建立一個高效的團(tuán)隊并非易事。在過去的日子中，我積累了一些打造團(tuán)隊的心得體會，分享給大家。以下將從團(tuán)隊目標(biāo)、溝通、合作、獎勵激勵和團(tuán)隊發(fā)展五個方面進(jìn)行探討。
首先，制定明確的團(tuán)隊目標(biāo)是打造一個優(yōu)秀團(tuán)隊的首要任務(wù)。團(tuán)隊成員們應(yīng)該一起商討和確定最終的目標(biāo)，并將目標(biāo)細(xì)化為具體的工作任務(wù)，明確每個人的職責(zé)和要求。每個團(tuán)隊成員都應(yīng)該明白自己的定位和角色，并為共同的目標(biāo)而奮斗。只有在共同明確的目標(biāo)指引下，團(tuán)隊才能更好地協(xié)作和發(fā)展。
其次，高效的溝通是團(tuán)隊合作的基石。團(tuán)隊成員間要保持及時、清晰的溝通，無論是面對面溝通還是通過各種工具。溝通應(yīng)該是雙向的，成員們要傾聽并尊重他人的意見和看法，同時也要表達(dá)自己的觀點。要保持溝通的開放和互信，及時解決團(tuán)隊中的問題和矛盾，以保持團(tuán)隊的和諧和發(fā)展。
第三，團(tuán)隊成員應(yīng)該具備良好的合作意識。合作是團(tuán)隊成功的基石。每個成員都應(yīng)該為整個團(tuán)隊著想，放下個人的利益，站在團(tuán)隊的角度思考問題。在互相幫助和支持的基礎(chǔ)上，分工合作，形成良好的協(xié)作模式。而團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該激勵團(tuán)隊成員之間的合作，并提供一種良好的團(tuán)隊文化氛圍。
其次，激勵和獎勵是團(tuán)隊凝聚力和士氣的重要來源。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時給予團(tuán)隊成員肯定和贊賞，鼓勵他們繼續(xù)努力。獎勵制度的建立也是激勵團(tuán)隊成員的重要手段之一。獎勵不僅可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的激勵。只有通過適當(dāng)?shù)募詈酮剟?，團(tuán)隊成員才會更加積極主動地投身于工作中，并為團(tuán)隊的成功貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，團(tuán)隊發(fā)展是一個持續(xù)不斷的過程。團(tuán)隊成員應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，緊跟時代的步伐，不斷適應(yīng)新環(huán)境和新要求。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該持續(xù)關(guān)注團(tuán)隊成員的發(fā)展，并為他們提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。同時，團(tuán)隊成員也應(yīng)該與團(tuán)隊保持同步，不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量，為團(tuán)隊的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
總之，打造一個高效的團(tuán)隊需要團(tuán)隊目標(biāo)的明確、良好的溝通與合作、激勵和獎勵的機(jī)制以及持續(xù)的團(tuán)隊發(fā)展。只有通過這些方面的努力，團(tuán)隊才能真正成為一個高效、和諧和成熟的團(tuán)隊，為組織的發(fā)展提供強(qiáng)力支持。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇五
第一段：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的重要性及影響（字?jǐn)?shù)：200）
團(tuán)隊在現(xiàn)代社會中扮演著至關(guān)重要的角色。在各行各業(yè)中，一個高效的團(tuán)隊能夠以更少的時間和資源完成更多的工作，取得更好的成績。而組建一個高效的團(tuán)隊并非易事，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的技巧和智慧。在我參與并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的過程中，我領(lǐng)悟到了一些重要的經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓我深刻理解什么是一個真正意義上的高效團(tuán)隊。
第二段：明確目標(biāo)并分工合作（字?jǐn)?shù)：250）
一個團(tuán)隊的成員來自不同的背景和專業(yè)領(lǐng)域，他們擁有各自獨特的技能和經(jīng)驗。為了發(fā)揮每個團(tuán)隊成員的潛力，我們首先要明確團(tuán)隊的目標(biāo)，并將其分解成具體的任務(wù)和職責(zé)。分工合作是團(tuán)隊的基礎(chǔ)，每個人需清楚自己的職責(zé)，并且相互協(xié)作，互補(bǔ)不足。通過明確的目標(biāo)和分工，團(tuán)隊成員能夠更加專注于自己的任務(wù)，并以高度效率完成工作。
第三段：建立良好的溝通與信任（字?jǐn)?shù)：250）
一個團(tuán)隊的成員需要能夠無障礙地進(jìn)行溝通和交流。良好的溝通是團(tuán)隊協(xié)作的關(guān)鍵，只有大家都清楚地了解彼此的需求和意見，才能更好地完成任務(wù)。在我的團(tuán)隊中，我們注重溝通的暢通，每周定期召開會議，所面臨的挑戰(zhàn)以及進(jìn)展情況交流分享。此外，建立信任也是團(tuán)隊的重要基石，只有成員相互信任，才能更加放心地將任務(wù)交給他人，也更容易實現(xiàn)個人和團(tuán)隊目標(biāo)。
第四段：激勵與獎勵（字?jǐn)?shù)：250）
團(tuán)隊的激勵與獎勵對于提高團(tuán)隊成員的積極性和工作效率至關(guān)重要。通過對成員的工作進(jìn)行肯定和贊賞，不僅能夠激勵他們的積極性，還能增強(qiáng)他們的團(tuán)隊歸屬感。在我的團(tuán)隊中，我們設(shè)立了績效獎勵制度，通過考核工作完成情況和業(yè)績表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀團(tuán)隊成員，并給予適當(dāng)獎勵和認(rèn)可。這些激勵和獎勵不僅提升了團(tuán)隊成員的積極性，還促進(jìn)了良好的團(tuán)隊合作氛圍。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)（字?jǐn)?shù)：250）
打造一個高效的團(tuán)隊需要領(lǐng)導(dǎo)者和成員不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的能力。我堅信學(xué)習(xí)是無止境的，在團(tuán)隊中，我鼓勵成員積極學(xué)習(xí)并提出改進(jìn)意見。通過培訓(xùn)、研討會和知識分享平臺，我們尋求新的思路和技巧來優(yōu)化我們的工作。此外，我們也從過去的失敗和挫折中吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)我們的工作方法和流程。隨著時間的推移，我們的團(tuán)隊變得越來越高效，相信在不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程中，我們的團(tuán)隊能夠取得更多的成功。
總結(jié)：
打造一個高效的團(tuán)隊需要依賴領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和技巧，以及團(tuán)隊成員的積極參與和貢獻(xiàn)。明確的目標(biāo)和分工、良好的溝通與信任、激勵與獎勵以及不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)是建設(shè)高效團(tuán)隊不可缺少的要素。只有團(tuán)隊成員相互協(xié)作，互相信任，并激勵獎勵，努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能最終打造出一個高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，取得更多的成就。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇六
打造一個高效、和諧的團(tuán)隊是每個領(lǐng)導(dǎo)者的夢想，也是每個團(tuán)隊成員的期盼。一個團(tuán)隊的成功不僅僅體現(xiàn)在成員的個人能力和工作成果上，更重要的是團(tuán)隊的凝聚力和合作精神。在我參與的團(tuán)隊建設(shè)中，我積累了一些關(guān)于打造團(tuán)隊的心得體會，希望通過這篇文章與大家分享。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊目標(biāo)共識。團(tuán)隊的成功離不開一個明確的目標(biāo)，團(tuán)隊成員應(yīng)該對目標(biāo)有一致的認(rèn)知和共識。在團(tuán)隊建設(shè)初期，我會將團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行明確、具體的闡述，并與團(tuán)隊成員進(jìn)行深入討論，確保每個人都對目標(biāo)有清晰的認(rèn)識。同時，團(tuán)隊成員之間應(yīng)該建立起良好的溝通機(jī)制，保持經(jīng)常性的交流和討論，以避免出現(xiàn)目標(biāo)偏差或誤解。
注重團(tuán)隊成員的能力培養(yǎng)。打造一個強(qiáng)大的團(tuán)隊需要每個成員擁有專業(yè)的素質(zhì)和能力，因此在團(tuán)隊建設(shè)中，我注重為團(tuán)隊成員提供個人能力培養(yǎng)的機(jī)會。無論是通過組織內(nèi)外的培訓(xùn)，還是通過分享經(jīng)驗和學(xué)習(xí)資源，我都希望每個成員能不斷提升自己的專業(yè)水平和技能，為團(tuán)隊的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
建立積極的團(tuán)隊文化。團(tuán)隊的文化是團(tuán)隊建設(shè)中不可或缺的一環(huán)，它體現(xiàn)的是團(tuán)隊成員之間的價值觀和行為準(zhǔn)則。在團(tuán)隊建設(shè)中，我鼓勵成員們形成積極樂觀的態(tài)度，互相支持、互敬互愛。通過定期的團(tuán)隊活動和慶祝，我希望每個成員都能感受到團(tuán)隊的溫暖和關(guān)愛，并在這種氛圍中不斷進(jìn)步。
建立良好的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制。團(tuán)隊的協(xié)作是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵，沒有默契和互助，團(tuán)隊的力量是無法發(fā)揮到最大的。在團(tuán)隊建設(shè)中，我注重建立起合理的工作分配機(jī)制和溝通渠道，讓成員們能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，充分利用團(tuán)隊資源。同時，我也鼓勵成員們互相幫助，共同解決問題，避免出現(xiàn)個人利益觀念的占據(jù)，以團(tuán)隊的利益為出發(fā)點和歸宿。
善于獎懲激勵團(tuán)隊成員。對于團(tuán)隊成員的表現(xiàn)，我始終秉持公正公平原則，善于進(jìn)行善意的獎勵和正面的激勵。無論是通過團(tuán)隊績效的形式，還是通過積分制度或其他激勵手段，我都希望能給予團(tuán)隊成員一定的回報和肯定，以鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，對于團(tuán)隊成員的問題或錯誤，我也會適時進(jìn)行批評和指導(dǎo)，幫助他們認(rèn)識到問題的所在，并提供幫助和改進(jìn)方案。
打造團(tuán)隊需要時間和耐心，而其中的每一個環(huán)節(jié)也都需要精細(xì)地把握。通過這些年的實踐和經(jīng)驗，我深知打造一個高效和諧的團(tuán)隊不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，每一個成員都需要參與其中。只有每個人都以團(tuán)隊利益為出發(fā)點，共同努力，相互支持，才能實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)和個人的成長。
打造一個成功的團(tuán)隊，就像砌一座高樓大廈，需要每一個磚石的貢獻(xiàn)和配合。希望通過我的心得體會，能夠?qū)F(tuán)隊建設(shè)有所啟發(fā)，引導(dǎo)每一個團(tuán)隊成員在自己的工作和學(xué)習(xí)中，更加注重團(tuán)隊的整體發(fā)展，為團(tuán)隊的成功貢獻(xiàn)一份力量。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇七
8月27日，桐城二中召開新學(xué)年全體教職工會議，在部署新學(xué)年各項工作基礎(chǔ)上，特邀全國模范教師、國家一級心理咨詢師楊麗莉老師作《打造卓越教師團(tuán)隊》專題講座，就教師的學(xué)習(xí)以及團(tuán)隊執(zhí)行力展開研討。下面我談?wù)劼牶蟮膫€人心得體會。
一、目標(biāo)一致團(tuán)結(jié)協(xié)作
幾乎所有的項目，都是每個成員積極出謀劃策，為完成一致的目標(biāo)而努力。團(tuán)隊的力量，勝過一切，每個成員都不是孤立的存在，需要團(tuán)結(jié)配合，用我們的智慧去戰(zhàn)勝困難，去完成預(yù)定的任務(wù)。如果我們在實際工作中，都能像在“背摔”中一樣，手緊緊握住，相互扶持，真誠相待，換位思考，我們就能戰(zhàn)勝一切困難。當(dāng)我們沉浸在自我的喜悅里時，不要忘記感謝那些曾經(jīng)給予自己各種幫助和支持的人，擁有一顆感恩的心。拓展是一種切身體驗，一種感悟，它使我們每個人在心靈和精神上都有拓展培訓(xùn)之點滴思考一個新的超越——重新認(rèn)識自我，認(rèn)識生命！
二、彼此信任，創(chuàng)新思維尋方法
信任，團(tuán)隊成功的基石。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊需要彼此之間信任，形成團(tuán)隊的合力，才能完成共同的目標(biāo)任務(wù)。如“翻越求生墻”,它是對我們意志的考驗，4.2米筆直的石墻，沒有任何工具，當(dāng)時就想著怎么過的去？大家齊心協(xié)力——撘人梯，大家很快就征服了石墻。學(xué)會信任，不彼此抱怨埋怨，才會達(dá)到成功的彼岸。作為一名教師，每個人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業(yè)務(wù)，耐下心來教育孩子，這才是我們永恒的追求。
三、培養(yǎng)自己的執(zhí)行力
卓越的教師團(tuán)隊有一定的標(biāo)準(zhǔn)，即統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)，其中統(tǒng)一行動非常重要”“統(tǒng)一行動就是執(zhí)行力”，“一個團(tuán)隊沒有堅強(qiáng)的執(zhí)行力，就很難做出卓越的表現(xiàn)”，一個團(tuán)隊的力量是無窮的。然而，如果一個團(tuán)隊沒有每一個強(qiáng)有力的執(zhí)行個體，哪怕是再好的方法，也不能完成團(tuán)隊的共同目標(biāo)，只能將所有的努力都付之一簣。因此在團(tuán)隊中需要用制度約束。培養(yǎng)每一個強(qiáng)有力的執(zhí)行個體，來塑造一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊。就好比一個很好的想法或一項完善的制度，如果達(dá)不到有效執(zhí)行，也只是空話。在團(tuán)隊的鼓勵和支持下，我們學(xué)會了如何把壓力變成動力。
這次學(xué)習(xí)給了我們一次終生難忘的經(jīng)歷，更給了我們一筆寶貴的精神財富，讓我們在工作中一起并肩作戰(zhàn)，開創(chuàng)更廣闊的天地，共建美麗的二中！
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇八
近期，在部機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織下，我們集中觀看了余世維博士《打造職業(yè)化團(tuán)隊》系列講座光碟。通過觀看《打造職業(yè)化團(tuán)隊》，我覺得職業(yè)化同樣適用于組工干部隊伍，應(yīng)從自身做起，著力打造職業(yè)化組工干部隊伍。有以下幾點體會：
組織部門作為黨委重要部門，承擔(dān)著上傳下達(dá)的重要作用。組工干部的形象好壞，直接決定著組織部門在公眾當(dāng)中的形象。
余世維指出：
職業(yè)化的工作形象就是看起來像那個行業(yè)的人。那么我們組工干部就是力求讓外面的人看我們像個組工干部的樣子，做到講黨性、重品行、作表率，努力樹立可信、可靠、可親、可敬的新形象。講黨性，就是要自覺把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的利益作為畢生追求，與群眾真交深交，以心換心，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上幫助群眾建“聚寶盆”，在排憂解難上送群眾“及時雨”，在開拓市場上給群眾栽“搖錢樹”，在減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)上給群眾吃“順氣丸”，最大限度的錘煉自已的黨性。重品行，就是要經(jīng)常反思自己在言行舉止上有無不妥、不適之處，有什么閃失或過錯；經(jīng)常按照黨章和上級黨組織對組工干部的要求，自我檢查、剖析和反思自己的言行舉止，明是非，辨善惡，分美丑，使自己永遠(yuǎn)處于潔凈而清新的狀態(tài)。作表率，就是要做勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的表率，做真抓實干、求真務(wù)實的表率，做心系群眾、服務(wù)人民的表率，做艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的表率，做顧全大局、令行禁止的表率，做發(fā)揚民主、團(tuán)結(jié)共事的表率。
認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。一個能力再強(qiáng)的人，如果沒有良好的工作態(tài)度，沒有用心做事，也一定無法將事情做好。
余世維講述了做事情不用心的四種表現(xiàn)：
一方面每個組工干部每天都要堅持審視自我：
我有哪些優(yōu)點？我有哪些強(qiáng)項？我有哪些缺點？我有哪些不足？我該如何發(fā)揮我的優(yōu)點和強(qiáng)項去彌補(bǔ)不足？我為組織部可以做些什么？我怎樣可以實現(xiàn)更好地為群眾服務(wù)？另一方面，組工干部做事要雷厲風(fēng)行。要堅持今日事今日畢，不和稀泥，堅持把每件事情都處理到位，堅持每件事情事前有規(guī)劃部署，事中有反饋，事后有總結(jié)。
欲勝人者，必先自勝；欲知人者，必先自知。組工干部是管干部的干部、管黨員的黨員、管人才的人 才，我們的理論素質(zhì)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平不高，不僅影響工作大局，而且制約組織工作對象的成長和進(jìn)步。因此，要在平時的工作中注重提升工作技能。
一要善于學(xué)習(xí)提高。要堅持學(xué)用結(jié)合，武裝業(yè)務(wù)本領(lǐng)，把學(xué)習(xí)作為終身追求，融入工作，融入生活。要少一些應(yīng)酬，多一些閱讀；少一些娛樂，多一些思考；少一些空談，多一些調(diào)研。既要學(xué)理論，又要學(xué)業(yè)務(wù)，爭做一名政治理論的“研究員”、精通業(yè)務(wù)的“政策通”、熟悉情況的“活字典”。
二要勤于實踐探索。勤于擱下面子，甘當(dāng)小學(xué)生，向群眾學(xué)習(xí)；勤于在實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)；勤于針對問題學(xué)、帶著問題學(xué)，真正做到武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的高度統(tǒng)一，作學(xué)用結(jié)合的表率。
三要力爭成為“多面手”。在精通組工業(yè)務(wù)專業(yè)技能的同時，要盡量多學(xué)些相關(guān)知識和技能，如電腦操作、公文處理、待人接物、攝影、演講等，成為“多面手”。
組工干部的工作道德歸結(jié)起來就是16個字，即對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等。對己清正就是要時刻繃緊廉潔自律這根弦，堅定理想信念，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺管好自己的心、自己的嘴、自己的手；守得住清貧，抵得住誘惑，經(jīng)得住考驗，管得住小節(jié)，用一顆責(zé)任心做事，以一顆平常心對人；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，慎篤行、戒驕躁、棄奢侈，不為權(quán)所誘，不為名所累，不為利所動，老老實實做人，干干凈凈做事。對人公正就是要把“公道正派”作為立身之本、為人之基、處世之道，認(rèn)真履行組織工作職能，努力提高選人用人公信度。在識人察人中要看能力、看業(yè)績、看民意、看品行，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成見賢思齊的良好用人導(dǎo)向。對內(nèi)嚴(yán)格就是堅持從嚴(yán)治部，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)把“入口關(guān)”、疏通“出口關(guān)”。對組工干部個人來說就是要嚴(yán)格按照市委組織部自身建設(shè)十二條要求，從嚴(yán)要求自己，絕不給部機(jī)關(guān)丟臉，絕不給部機(jī)關(guān)抹黑。對外平等，就是要胸襟開闊，海納百川，謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，用組工干部特有的人格魅力增強(qiáng)黨員之家、干部之家、人才之家的凝聚力和親和力。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇九
職業(yè)化是現(xiàn)代社會對個人能力和素養(yǎng)的一種要求，只有打造職業(yè)化，才能在工作、學(xué)習(xí)中獲得更好的表現(xiàn)和發(fā)展。通過自己不斷地學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，我有了一些心得體會，希望和大家分享。
首先，職業(yè)化需要不斷學(xué)習(xí)。在現(xiàn)代社會，知識的更新速度非?？?，如果停止學(xué)習(xí)，就會被社會拖到后面。只有通過不斷學(xué)習(xí)，我們才能不斷提升自己的知識和技能，適應(yīng)社會的發(fā)展變化。我通過參加各種職業(yè)培訓(xùn)、讀書研究等方式，不斷充實自己，提高自己的專業(yè)素質(zhì)。同時，還要注重廣泛積累知識，培養(yǎng)自己的綜合素養(yǎng)，這樣才能在面對各種復(fù)雜的情況下，游刃有余地解決問題，展現(xiàn)出職業(yè)素質(zhì)。
其次，職業(yè)化需要不斷實踐。只有在實踐中，我們才能把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為實際能力。我通過參加實習(xí)、項目和各種實際工作，實踐自己學(xué)習(xí)到的知識和技能。在實踐中，我不斷遇到各種問題和挑戰(zhàn)，但正是這些問題和挑戰(zhàn)，讓我得到了實踐鍛煉和成長。實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓我更加深入地認(rèn)識到自己的不足之處，進(jìn)一步提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。
第三，職業(yè)化需要不斷總結(jié)。只有在總結(jié)中，我們才能發(fā)現(xiàn)自己的問題和不足，進(jìn)一步提高自己。我每次在工作或?qū)W習(xí)結(jié)束后，都會仔細(xì)總結(jié)，回顧自己的表現(xiàn)和取得的成果。通過總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些不足之處，比如溝通能力、團(tuán)隊合作能力等，于是我就注重提高這些方面的能力。同時，我還通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的優(yōu)點和長處，再進(jìn)一步加強(qiáng)和發(fā)揮。
第四，職業(yè)化需要不斷反思。反思是對自己思維方式、行為方式的反思，是對自己職業(yè)化水平的反思。通過反思自己的思維和行為，我深刻認(rèn)識到自己的優(yōu)點和缺點。比如，在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己在處理問題時有時過于急躁，容易偏激，于是我通過反思自己的思維和行為，努力培養(yǎng)自己的沉穩(wěn)和客觀。同時，反思也讓我認(rèn)識到了自己的潛力和能力，激發(fā)了我進(jìn)一步提升自己的動力。
最后，職業(yè)化需要堅持。堅持是職業(yè)化的關(guān)鍵，也是最難的一點。職業(yè)化不是一蹴而就的，需要長時間的努力和堅持。我想到了一句話，“精通一門技藝需要一萬小時的錘煉”，只有堅持不懈地努力，才能不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。在堅持的過程中，我也會遇到種種困難和挫折，但只要堅持下去，我相信自己一定會達(dá)到職業(yè)化的目標(biāo)。
總之，職業(yè)化是一個不斷學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)、反思和堅持的過程。通過自己的實踐體會和總結(jié)，我深深認(rèn)識到職業(yè)化的重要性，更加清晰地知道了自己未來的發(fā)展方向。我會繼續(xù)努力，打造自己的職業(yè)化，為自己的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇十
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加林嘉老師講的《團(tuán)隊建設(shè)、員工管理以及高效執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白團(tuán)隊對企業(yè)的重要性。
企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊，團(tuán)隊建設(shè)的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。通過培訓(xùn)讓我知道了怎么建設(shè)團(tuán)隊，提高執(zhí)行力。
一、團(tuán)隊心態(tài)的修煉
團(tuán)隊心態(tài)的修煉包含以下內(nèi)容：第一競爭的心態(tài)：面對國際競爭我們不僅低頭拉車還要抬頭看路最重要是要仰頭看天。同行業(yè)的競爭在市場，決勝在職場。企業(yè)之間的競爭不是一個團(tuán)隊學(xué)歷之間的競爭，而是學(xué)習(xí)力的競爭。第二是包容的心態(tài)：團(tuán)隊管理者的4個階段，我們應(yīng)該做志愿者而不是做法官。并且我們要學(xué)習(xí)李云龍帶團(tuán)隊的心態(tài)，就算手握真理，也不暴跳如雷。第三是同理的心態(tài)：換位思考問題。學(xué)會了團(tuán)隊五星管理階梯。讓員工真正做到認(rèn)同團(tuán)隊才能成功。第四是仁愛的心態(tài)：管理者應(yīng)該要做到孔子說的“己所不欲勿施于人”。第五是自信的心態(tài)：不如人處勿自嘆，需知天外有天；勝于人處勿自傲，當(dāng)念人外有人。第六是積極的心跳：作為團(tuán)隊管理者必須要有三特，特點、特長、特色或者其中之一也行。
二、團(tuán)隊習(xí)慣的修煉
團(tuán)隊五大習(xí)慣的修煉。第一是認(rèn)清自我的習(xí)慣：評價團(tuán)隊管理者的三大標(biāo)準(zhǔn)，成事、立制、育人。做到改變自己，影響他人。第二是要有承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣：讓隊員都能做到，因為責(zé)任，所以敬業(yè)；因為責(zé)任，所以勇敢；因為責(zé)任，所以付出；因為責(zé)任，所以成長。第三要養(yǎng)成多維學(xué)習(xí)習(xí)慣：買書不難，能讀為難，讀書不難，能懂為難，懂得不難，能記為難，能記不難，能用為難。第四是要有鎖定目標(biāo)的習(xí)慣：學(xué)習(xí)鄧亞萍為了達(dá)到目標(biāo)，永不放棄的精神。“我不比別人聰明，但我能管住自己，一旦設(shè)定了目標(biāo)，絕不輕易放棄，因為我沒有輸?shù)睦碛伞！钡谖迨翘幨掠卸鹊牧?xí)慣：做事一次成功，不可太過得意，須防樂極生悲；做事屢次失敗，切莫太過氣餒，須知否極泰來。不管成功還是失敗，都是暫時的，要調(diào)整好自己的心態(tài)。
三、團(tuán)隊行為修煉
四、團(tuán)隊技能修煉
團(tuán)隊的5大技能修煉。第一是溝通技能：溝通的白金法則是尋找依賴點，溝通的黃金法則為與其說真話，不如說對話。還有就是要設(shè)身處地的聽對方說話。聆聽的16字“微笑注視、簡短提問、巧妙總結(jié)、配合記錄?！钡诙潜磉_(dá)技能：提高表達(dá)能力首先要捷思慢講，其次要排三倒海。第三是管理技能：管理三忌粗暴管理、用人多疑、復(fù)制自己。管理者能把不順眼的人加入團(tuán)隊這才是高明的領(lǐng)導(dǎo)。第四是時控技能，講了人生七歷，所以我們要把握好時間。第五是人際技能：通過肢體語言來結(jié)合表達(dá)，最有效果。
作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候，我們也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變，改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識、新技術(shù)、才能迎來美好的未來，為公司發(fā)展獻(xiàn)力。
我司于20xx年7月9日與南縣興達(dá)油脂有限公司簽訂了800噸國產(chǎn)菜粕合同，合同編號為gdtw20130709-001，合同單價為3010元/噸，合同約定20xx年8月15日前到貨完畢，后因油廠生產(chǎn)緊張，合同延期至8月31日前執(zhí)行完畢，該合同現(xiàn)到貨390.336噸。
我司于20xx年7月12日與南縣興達(dá)油脂有限公司簽訂了1000噸國產(chǎn)菜粕合同，合同編號為gdtw20130712-006，合同單價為3050元/噸到廠，合同約定20xx年8月31日前執(zhí)行完畢，該合同現(xiàn)未到貨。
經(jīng)同供方溝通，其表示因湖南地區(qū)7月底至8月中旬連續(xù)20多天高溫超過38度，油廠停機(jī)，無法按約定執(zhí)行完所有合同，供方請求將合同延期至9月30日前執(zhí)行完畢?？紤]到近期華南雨水較多，公司本月銷量較差，本月消耗了4600噸，總的庫存量還有8500噸，即使去除去上述1410噸國產(chǎn)菜粕基本也能滿足公司9月份的用量。且當(dāng)前菜粕處于高位，后期跌價的風(fēng)險較大。經(jīng)多次同其協(xié)商，供方同意上述兩單合同未執(zhí)行部分1000噸+410噸=1410噸。按照當(dāng)前加籽菜粕到廣東公司價格3300元/噸補(bǔ)差價給廣東公司。總的補(bǔ)償金額為1000x250+410x290=368900元。
綜上所述，建議供方補(bǔ)償廣東公司368900元差價后，上述兩單合同未執(zhí)部分終止執(zhí)行。且不再追究供方違約責(zé)任。妥否？請批示。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇十一
打造職業(yè)化是每個人在職場中都應(yīng)該追求的目標(biāo)，無論是對于剛步入職場的新人，還是對于在職場中摸爬滾打多年的老手，職業(yè)化都是一個終身追求的過程。在我個人不斷成長和發(fā)展的過程中，我通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，逐漸認(rèn)識到了打造職業(yè)化的重要性，并逐步實踐出了一些心得體會。
首先，要實現(xiàn)職業(yè)化的目標(biāo)，一個人首先需要有明確的職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃是成功的基石，一份明確的職業(yè)規(guī)劃可以幫助人們理清自己的目標(biāo)和方向，讓人們明白自己需要付出多少努力和經(jīng)歷多少挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)這個目標(biāo)。在我進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的過程中，我首先明確了自己的長期目標(biāo)，并將其細(xì)化為短期目標(biāo)和每日任務(wù)，這樣不僅有助于我保持動力，還能夠更好地評估自己的進(jìn)步和發(fā)展。
其次，為了打造職業(yè)化，一個人需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。在如今競爭激烈的職場中，只有不斷追求卓越和科學(xué)地更新知識，才能保持競爭力。在我的職業(yè)生涯中，我始終保持著持續(xù)學(xué)習(xí)的觀念，通過參加各種業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、閱讀專業(yè)書籍和與同事交流等途徑，不斷提升自己的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。這種不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣讓我能夠緊跟時代的步伐，適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。
另外，與人溝通能力的重要性不可忽視。在工作中，幾乎所有的任務(wù)都需要與他人進(jìn)行溝通和協(xié)作，而良好的溝通能力則是實現(xiàn)職業(yè)化的關(guān)鍵之一。一個具有良好溝通能力的人，不僅可以更好地組織和表達(dá)自己的想法，還能夠更好地與團(tuán)隊合作，有效解決問題。因此，在我的職業(yè)化之路上，我注重提升自己的溝通能力。通過參加演講訓(xùn)練、與同事進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作等活動，我逐漸改善了自己的表達(dá)能力和與他人溝通的能力，這讓我在工作中能夠更有效地傳遞信息和更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊。
進(jìn)而，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣也是實現(xiàn)職業(yè)化的重要一環(huán)。工作習(xí)慣是一個人職業(yè)素養(yǎng)的重要體現(xiàn)，它不僅能提高工作效率，還能展現(xiàn)一個人對職業(yè)的態(tài)度和細(xì)致入微的處理能力。在我的職業(yè)化過程中，我認(rèn)識到培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣的重要性，于是我建立了一套高效的工作流程，包括定期設(shè)定目標(biāo)、設(shè)立時間管理和優(yōu)先級、遵循規(guī)章制度等。這些良好的工作習(xí)慣讓我在工作中能夠始終保持高度的專注和效率。
最后，一個職業(yè)化的人還要注重自我品牌的建立。個人品牌是一個人在職場中的形象和口碑，它既可以提高個人的知名度和識別度，也能夠增加個人的競爭力和影響力。在我自己的職業(yè)化過程中，我積極主動地建立了自己的個人品牌。我通過發(fā)布優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)文章、參與行業(yè)活動、積極參與公益事業(yè)等方式，逐漸在同行業(yè)建立了一個積極向上、專業(yè)專注的個人品牌。
綜上所述，打造職業(yè)化需要明確的職業(yè)規(guī)劃、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升能力、良好的溝通能力、良好的工作習(xí)慣和個人品牌的建立。通過實踐和總結(jié)，我得出了這些心得體會，并在職業(yè)生涯中付諸實踐。我相信，只有不斷追求職業(yè)化，才能在職場中脫穎而出，實現(xiàn)更大的成就。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇十二
1. 要打造獨特的團(tuán)隊文化，增加團(tuán)隊凝聚力：
團(tuán)隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解她們一天的疲勞，在團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)者既要辦演好父母的角色，也要當(dāng)好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心愛護(hù)好自己的隊員，其實每一位領(lǐng)導(dǎo)都是從基層員工一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，并給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發(fā)現(xiàn)并積極給予認(rèn)可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流,引領(lǐng)團(tuán)隊形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團(tuán)隊氛圍，在團(tuán)隊中形成“我為團(tuán)隊而自豪，團(tuán)隊以我為驕傲”的團(tuán)隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團(tuán)隊當(dāng)成自己的家。
2、要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，嚴(yán)格的執(zhí)行力：
縱觀歷史沒有哪知紀(jì)律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴(yán)格的紀(jì)律作保障，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關(guān)注和效仿，在遇到困難時要及時調(diào)整好自己的心態(tài)，做到鎮(zhèn)定從容，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴(yán)格要求,注重每一細(xì)節(jié)，并對其出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時診斷并找出其問題癥結(jié)，指導(dǎo)其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。
3、 要有嚴(yán)明的激勵獎懲措施：
要讓團(tuán)隊的目標(biāo)與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團(tuán)隊資源共享，并要給隊員描繪出美好的藍(lán)圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要善于傾聽，多隊員進(jìn)行雙向溝通，鼓勵隊員積極發(fā)表自己的見解，并多善于觀察，對團(tuán)隊中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時發(fā)現(xiàn)，及時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài), 團(tuán)隊要作到有彈性，團(tuán)隊組長要有上有下,我覺的應(yīng)該由每月業(yè)績最好的那位來擔(dān)任，大家輪番竟崗，在團(tuán)隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭.
4. 要培養(yǎng)團(tuán)隊精英 ：
我覺得每個團(tuán)隊至少要培養(yǎng)一到兩名對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)績突出的團(tuán)隊精英，在團(tuán)隊中樹立標(biāo)桿榜樣的作用，有了這些標(biāo)桿的存在即使團(tuán)隊處于最困難最危險的時候，只要標(biāo)干業(yè)績始終保持，只要這些標(biāo)桿的精神不倒團(tuán)隊大家就會重新找回信心自覺跟他標(biāo)齊，這樣團(tuán)隊才會永遠(yuǎn)屹立不倒，順利走出難關(guān).
5. 要量化團(tuán)隊目標(biāo)，進(jìn)行合理的時間管理：
清晰的制定團(tuán)隊目標(biāo)以及每一隊員的目標(biāo)，并將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。
6. 要多傾聽客戶的意見，并對隊員進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，幫其增加一些實用的業(yè)務(wù)技能，打造其優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要讓隊員敢于積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰(zhàn)士;其次要樹立“客戶至上的服務(wù)理念，服務(wù)好客戶”，并且也要時時刻刻保護(hù)好自己的隊員,幫隊員避免不必要的投訴。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇十三
兩天的幼教培訓(xùn)結(jié)束了，從中收獲很多很多，翻開學(xué)習(xí)筆記，總結(jié)如下：首先做為園長，不能只低頭拉車，要學(xué)會抬頭看路，學(xué)會怎樣帶老師快速成長，要有大雁的團(tuán)隊精神，做好領(lǐng)路人。抓老師的學(xué)習(xí)、上課，開學(xué)前一周帶領(lǐng)老師制定教學(xué)目標(biāo)，并給每位老師角色定位，分工明細(xì)，打造精英團(tuán)隊。
每周的教研活動，教研組長拿出一節(jié)課，抽條讓老師展示，然后大家總結(jié)、點評。各班班主任做班級管理和課間活動總結(jié)，在管理班級方面自己先找出自己的不足，再做出下一步打算，代課老師先總結(jié)本周完成教學(xué)計劃的情況，最后教研組長總結(jié)并安排下周工作。保育主任對幼兒保育工作和幼兒一日常規(guī)檢查工作做總結(jié)，并提出下周方案。最后園長安排工作，有保育主任負(fù)責(zé)落實、督查。
常常與老師換位思考、關(guān)心老師、不斷創(chuàng)新、不斷改變、經(jīng)常給老師鼓勵，以積極、樂觀的心態(tài)帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步、相互學(xué)習(xí)、相互提醒、相互幫助、相互監(jiān)督。教師工作態(tài)度，每天晨會背一遍：認(rèn)真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口。
招聘老師以完美型、活潑型、力量型、和平型為標(biāo)準(zhǔn)，活潑型做老師，帶動幼兒快樂學(xué)習(xí)玩耍，完美型做后勤，關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真落實幼兒一日常規(guī)檢查。力量型做領(lǐng)導(dǎo)，有思想、有干勁能帶動老師快速成長，和平型做接待，語言和諧可親，便于和家長溝通。
鍛煉教師口才，讓老師知道不是你口才不好，是因為你說的太少。帶班老師要做到相互提醒、相互幫助、相互監(jiān)督，相互加油!大家要思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行為習(xí)慣統(tǒng)一，遵守幼兒園制定，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽指揮，一個人在一起不是團(tuán)隊，心在一起才叫團(tuán)隊。想改變命運，首先要先改變自己的思想和態(tài)度，一個人真正的長大，不是年齡的長大，而是思想的成熟!
大家要擁有狼的精神，歷練凝聚力、鍥而不舍，不達(dá)目標(biāo)永不放棄的精英團(tuán)隊，在工作中要求老師和自己有老鷹不怕痛苦，堅決蛻變方得重生的精神，來給大家不斷充電，共同成長。對工作態(tài)度認(rèn)真不抱怨，為自己的幸福生活，努力創(chuàng)造!明白任何事情的成功一定是千萬個細(xì)節(jié)鑄就的，但一個小細(xì)節(jié)的疏忽足以毀滅一件事。
要有好的習(xí)慣，好的性格，來影響身邊的人。
好習(xí)慣，好人生!
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇十四
高效團(tuán)隊不是一般意義上普通的工作群體，它的主要特征是團(tuán)隊成員承諾共同的工作目標(biāo)，并互相承擔(dān)責(zé)任，通過成員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)同作用，產(chǎn)生卓越的組織績效。敬業(yè)精神具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德，其中揉合了一種使命感和道德責(zé)任感。
因此，高效團(tuán)隊與敬業(yè)精神二者互相聯(lián)系，相互作用。松松垮垮，沒有壓力，散散慢慢，無所是從，組不成一個團(tuán)隊。對工作不負(fù)責(zé)任，缺乏勤奮敬業(yè)，成就不了大事業(yè)。業(yè)績的壓力需要我們有團(tuán)隊精神，更需要我們有敬業(yè)精神。打造高效團(tuán)隊，勤奮敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，信仰和價值觀念的樹立，相輔相成。
團(tuán)隊誕生于優(yōu)患、危機(jī)和挑戰(zhàn)之中，困境和困難的目的使大家團(tuán)結(jié)在一起，為了一個共同的目標(biāo)，在提高組織效率和實現(xiàn)創(chuàng)新中，個體獲得物質(zhì)和精神的回報，在團(tuán)隊成員自動自發(fā)，富有挑戰(zhàn)性工作中極大的激發(fā)團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造性，將敬業(yè)變成一種習(xí)慣的時候，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，獲得更多的自信心和自尊心。同時，得到社會的認(rèn)同和人們的尊重。為此，團(tuán)隊成員的素質(zhì)提高，學(xué)習(xí)能力，解決問題能力，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)。
日前，有幸聆聽了被譽(yù)為"華人管理教育第一人"、"華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家"余世維博士"如何打造高效團(tuán)體"的講座。聽罷歸來，內(nèi)心頗有觸動。
在講解團(tuán)隊和群體的區(qū)別時，余博士通過圖片進(jìn)行了生動的闡述：群體就是一個領(lǐng)導(dǎo)高高在上，員工在底下。領(lǐng)導(dǎo)是員工的"父親"、"母親"或者"哥哥"、"姐姐"，員工是一個個唯唯諾諾的個體，在這個群體中領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督型的領(lǐng)導(dǎo)。而在團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是這樣定位的：或是將自己定位為員工的顧問。就是領(lǐng)導(dǎo)站在一個圓的中間，員工和干部圍繞著領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是員工的顧問，員工有問題就問領(lǐng)導(dǎo);或是將自己定位為員工的伙伴。就是領(lǐng)導(dǎo)不站在圓的中間，而是與員工一起轉(zhuǎn);或是將自己定位為一個教練。就是領(lǐng)導(dǎo)跳到圓的.外面，指導(dǎo)員工不停的工作，這是一種最好的定位。做領(lǐng)導(dǎo)的如果不能將自己定位為一個教練，也要定位為一個伙伴，再怎么著也得將自己定位為一個顧問，這樣就是一個團(tuán)隊。
打造職業(yè)化團(tuán)隊心得篇十五
執(zhí)行力培訓(xùn)是蘇州弼力企管的精品課程，也是企業(yè)管理培訓(xùn)最重要的一環(huán)，是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達(dá)成的關(guān)鍵因素。
執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。
文化原因
1、中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
2、中國是一種清談文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究大道有術(shù)——量化管理。
制度變形再好的制度也執(zhí)行不下去。熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)也不能職業(yè)化。
由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題，執(zhí)行就是將人力資源負(fù)債轉(zhuǎn)化為盈利。
完美執(zhí)行的四大作風(fēng)信守承諾\拒絕借口堅決執(zhí)行\(zhòng)永不服輸
蘇州弼力企管如何幫助您打造高效執(zhí)行團(tuán)隊
1、愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)
2、多走半步原則——主動承擔(dān)，消除隔閡
3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位
4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力
5、問題不上交原則——領(lǐng)導(dǎo)多督促，訓(xùn)練員工，讓下屬成功
6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺
7、客戶至上原則——由感激到敬畏
8、權(quán)責(zé)對等原則——授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實
9、細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)
10、高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結(jié)果，而且到位
蘇州弼力企管的執(zhí)行力課程從實際問題以及企業(yè)執(zhí)行力實際情況出發(fā)，實事求是，課程內(nèi)容有針對性，并通過課堂案例分析與學(xué)員心得分享，在輕松幽默的氛圍中，讓學(xué)員加深理解和鞏固了打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊對企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的重要地位，獲得了與會領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員的一致好評。