好的計(jì)劃能夠帶來明確的方向感，避免迷失在日?，嵥橹?。那么如何制定一個好的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確自己的目標(biāo)和需求，從整體上把握自己要完成的任務(wù)。其次，要合理分配時間和資源，確保每個任務(wù)都有足夠的時間來完成。此外，應(yīng)該考慮到外部因素的影響，比如環(huán)境變化、他人的支持等等。最后，我們還需要不斷檢查和調(diào)整計(jì)劃，以確保它與實(shí)際情況保持一致，并根據(jù)需要進(jìn)行靈活性的調(diào)整。這些計(jì)劃范文涵蓋了不同領(lǐng)域和行業(yè)，能夠幫助大家更好地制定自己的計(jì)劃。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇一
一個月的時間在充實(shí)的工作中不知不覺度過了，五月份份是忙碌的一個月?，F(xiàn)將一個月以來工作、思想等方面作如下總結(jié)：
工作方面：
1.協(xié)助做好創(chuàng)建生態(tài)鎮(zhèn)工作。
生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)是一項(xiàng)造福子孫的長期性、可持續(xù)性的工作。我有幸參加這項(xiàng)工作，深感責(zé)任重大。首先，協(xié)調(diào)各部門，如水利部門、城管部門等做好數(shù)據(jù)調(diào)查以及相關(guān)整改計(jì)劃，再有，幫助各村委，搞好抽樣調(diào)查，拿出合理計(jì)劃。最后，匯總材料，上報(bào)上級部門及領(lǐng)導(dǎo)審閱。此項(xiàng)工作的完成，使我們的工作協(xié)調(diào)實(shí)力有所增強(qiáng)。
2.做好黨政辦分配工作。
黨政辦是領(lǐng)導(dǎo)智慧背囊，也是領(lǐng)導(dǎo)的巧助手。由于我本科所學(xué)專業(yè)是漢語言文學(xué)(師范)，根據(jù)專業(yè)傾向，我被借調(diào)到黨政辦整理××××年政府公文。政府公文分收發(fā);政府行文、黨委行文、協(xié)同行文等累。由于公文繁多，加上混亂一起，所以，將公文收集完整、分類明晰，工作需要耐心。經(jīng)過近半月的時間，我順利將××××年公文收齊、精細(xì)分類，并完成一些日常工作。
思想、學(xué)習(xí)方面：
不斷學(xué)習(xí)各方面知識，提高自身素質(zhì)，以便做好本職工作，服務(wù)農(nóng)村。來到農(nóng)村工作，才明白自己所學(xué)的知識還是有一定的局限性，不夠廣博，尤其在某些方面如關(guān)于農(nóng)村的法律法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等知識還十分匱乏，因此我認(rèn)識到，自己在做好本職工作的前提下，還必須不斷充電，學(xué)習(xí)各種關(guān)于農(nóng)村工作的知識，方能勝任今后的工作。好在村里定有各種報(bào)紙雜志，這樣就方便了我及時獲取各種時政信息和國家、省內(nèi)的各種相關(guān)政策和動向。另外，不斷向前輩們?nèi)〗?jīng)：首先要做的事情就是挨家挨戶去走訪，多聽、多問、多思考，多做、少說，不怕吃閉門羹，不怕聽冷言冷語，其次是多與老黨員、老干部談心交流，摸清情況，很快融入到實(shí)際工作中去，做農(nóng)民的貼心人。這樣才能和群眾打成一片，形成共同的感受、共同的語言。
恩格斯講過一句話：“即在平靜時期，一切都變得庸俗了”。我們農(nóng)村的文化生活和城里生活相比顯得單調(diào)而匱乏，出行坐車不變、信息相當(dāng)閉塞，但也給我們創(chuàng)造了一個學(xué)習(xí)的安靜環(huán)境。工作之余，加強(qiáng)了對農(nóng)村政策法規(guī)、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、黨建基本知識、農(nóng)村工作方法等方面的學(xué)習(xí)，以利于提高工作質(zhì)量和效率。但愿在組織的關(guān)心培養(yǎng)下，通過自己的努力使自己有個更大的進(jìn)步。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇二
一月總結(jié)：
一月份的前兩周每個人都忙著復(fù)習(xí)考試，把這學(xué)期所學(xué)的東西都梳理一遍以期考得好
成績
。通過期末系統(tǒng)的復(fù)習(xí)，我們可以更好的掌握這學(xué)期所學(xué)的知識，加深對課程的理解。后兩周，我們按照美國大學(xué)生數(shù)模競賽的時間，也是每四天做一道題，做好后，大家和指導(dǎo)老師集中在一起，每個小組派一個成員去講解他們小組的做題過程，正所謂“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，大家一起
學(xué)習(xí)
思考，互相借鑒，可以提高培訓(xùn)效率。通過報(bào)告的形式，每個小組就可以及時地發(fā)現(xiàn)
其他
小組的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，改正他們的缺點(diǎn)，共同進(jìn)步。偶爾，指導(dǎo)老師還會提出一些他們的想法，無論是理論還是經(jīng)驗(yàn)他們都比我們豐富很多，因此他們的想法經(jīng)常會讓我們有“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的感覺。經(jīng)過第二階段的培訓(xùn)，我們對自己都有了充足的信心，相信經(jīng)過我們的努力，一定會取得相應(yīng)的回報(bào)。
二月計(jì)劃：
美國大學(xué)生數(shù)模競賽的開始時間是二月十一號，所以在十號前在家里的這些日子，我們的計(jì)劃是每個人都至少看三篇獲獎的優(yōu)秀論文，借鑒他們的優(yōu)秀寫作方式，結(jié)合自己的特點(diǎn)，創(chuàng)造符合我們特色的模板。同時，理清他們的解題思路和方法，學(xué)以致用。我們決定在十號回校，之后四天就會開始正式比賽。比完后，也沒
什么
安排，除了一位準(zhǔn)備回家外，其他兩位就等著學(xué)校開學(xué)。因?yàn)?，開學(xué)初，會有一些比較多的事情要處理，所以我們也沒安排什么具體計(jì)劃，就是有空時，可以看看科技立項(xiàng)的.資料。
一、2017年元月份工作總結(jié)
1、計(jì)劃完成情況簡介：元月份，我公司按照上級要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)
安全
指示精神，對井下“一通三防”工作進(jìn)行監(jiān)督管理及隱患排查，主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常，主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率38hz,負(fù)壓0.52kp 礦井總進(jìn)風(fēng)量10168m3/min，總回風(fēng)量為10680m3/min。
（1）井下掘進(jìn)工作面通風(fēng)情況：本月我礦共有十二個掘進(jìn)工作面，其中5個機(jī)掘面和8個炮掘面。機(jī)掘有30201工作面1號回風(fēng)巷，30201工作面2號回風(fēng)巷，30201工作面輔運(yùn)巷南段，30201工作面輔運(yùn)巷北段，30201工作面膠運(yùn)巷南段；炮掘面有3-1煤西翼輔助運(yùn)輸大巷、3-1西翼主運(yùn)煤門硐室、主井清撒斜巷、配水巷、主水倉、變電所、30201工作面膠運(yùn)巷北段。
（2）巷道貫通方面：本月貫通：礦連采隊(duì)與掘錨隊(duì)隊(duì)18#、19#聯(lián)巷的貫通，1#、2#回風(fēng)巷16#、17#聯(lián)巷的貫通，配水巷與配水巷的貫通，且貫通后經(jīng)調(diào)整后通風(fēng)系統(tǒng)正常。
（3）安全監(jiān)測監(jiān)控方面：各工作面探頭隨工作面及時跟進(jìn)，并隨時更換失效探頭及標(biāo)校傳感器。
（4）防塵灑水方面：井下共加設(shè)并完善水幕共3處.。
現(xiàn)已設(shè)置臨時密閉。
2、本月生產(chǎn)條件及影響因數(shù)分析：
本月計(jì)劃完成任務(wù)基本達(dá)標(biāo)，但存在通風(fēng)設(shè)施滯后及通風(fēng)設(shè)施被損壞的問題，究其原因主要存在兩方面問題：1、五建一處施工隊(duì)人員不足是造成通風(fēng)設(shè)施滯后主要原因。2、通風(fēng)設(shè)施建成后被損壞。
3、質(zhì)量管理
本月主要驗(yàn)收工作為聯(lián)巷密閉的驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收中存在主要問題為部分密閉抹面不嚴(yán)造成輕微漏風(fēng)，針對此情況現(xiàn)已要求五建一處通風(fēng)隊(duì)于2017年1月25日前將不合格密閉重新噴漿。
二、2017年2月份計(jì)劃排定情況：
1、生產(chǎn)計(jì)劃排定情況
（1）完成連采隊(duì)及掘錨隊(duì)分站遷移工作。
（2）完成連采隊(duì)與掘錨隊(duì)間17#、18#聯(lián)巷的密閉及風(fēng)門施工工作，完成1#、2#回風(fēng)巷聯(lián)巷15#、16#密閉及風(fēng)門施工工作。
（3）加強(qiáng)井下通風(fēng)設(shè)施管理，對損壞通風(fēng)設(shè)施相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰制度。
（4）做好連采隊(duì)與掘錨隊(duì)間20#聯(lián)巷貫通前準(zhǔn)備及貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。
（5）做好驅(qū)動硐室與1號檢修通道及配水巷與配水巷貫通前準(zhǔn)備及貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。
（6）對損壞通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行修理并完善。
（7）繼續(xù)日常巡檢、測風(fēng)、測溫密及閉風(fēng)門巡檢工作。
（8）加強(qiáng)井下電氣焊審批及現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。
2、預(yù)計(jì)下月生產(chǎn)條件及影響因素分析
下月主要任務(wù)仍然是密閉施工，預(yù)計(jì)存在問題主要是五建一處密閉施工隊(duì)人員因春節(jié)放假，無人施工，造成的密閉滯后問題，同時可能存在密閉施工時下料不及時的問題。
3、保障措施
針對存在問題要求五建一處施工隊(duì)年后盡快配備相關(guān)人員，將隊(duì)伍補(bǔ)齊同時公司要盡快成立外圍隊(duì)來解決后配套施工工程，避免影響生產(chǎn)。同時加強(qiáng)設(shè)施管理工作，對損壞設(shè)施責(zé)任人進(jìn)行處罰，盡量避免砌好的設(shè)施不被破壞，以確保井下通風(fēng)系統(tǒng)正常工作。
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體育部月計(jì)劃總結(jié)篇三
一,工作總結(jié):。
二，月度目標(biāo)：
1）本月要實(shí)現(xiàn)的訂單量或銷售額目標(biāo)：0。
2）本月要開發(fā)的新客戶數(shù)量：0。
3）本月要開發(fā)新目標(biāo)市場：不確定。
4）本月重要任務(wù)：
1、初步了解考察珠寶飾品整個行業(yè)市場。
2、招聘人員，初步組建團(tuán)隊(duì)。
3、找到平臺的，市場定位和。規(guī)劃詳細(xì)的工作安排。
2）具體時間段的計(jì)劃安排：
第一周：
1、招聘條件合適的職員2-3個。
2、學(xué)習(xí)同行業(yè)其他公司的產(chǎn)品介紹。
3、策劃工作內(nèi)容，把它細(xì)分，落實(shí)到實(shí)處。
第二周：
1、帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)同行業(yè)其他公司的產(chǎn)品介紹，同時加強(qiáng)珠寶首飾行業(yè)的專業(yè)知識。
2、整頓好公司的環(huán)境包括公司的辦公設(shè)備。
3、召開集體會議，讓員工明確工作思路與公司宗旨。
4、讓職員接觸電子商務(wù)平臺，了解平臺的架構(gòu)功能以及使用。
第三周：
1、在做好網(wǎng)站工作的同時，有目的的尋找產(chǎn)品圖片上傳。
2、熟悉產(chǎn)品，同時學(xué)會簡單的產(chǎn)品報(bào)價。
3、鼓勵幫助職員增強(qiáng)自己的英語溝通能力。
4、有目的的怎能增強(qiáng)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。
5、積極解決工作中遇到的各項(xiàng)問題。
第四周:。
本周因考慮新公司變動比較大，所以考慮等前面落實(shí)執(zhí)行順利時，在進(jìn)一步計(jì)劃，工作安排暫定。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇四
凡事預(yù)則立。六月份本部門制定了新的工作計(jì)劃，并將按本工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，以積極飽滿的精神狀態(tài)迎接評估的到來。
一．常規(guī)工作。
早操方面：為了迎接評估的到來，和落實(shí)校體育部的早操要求。我們將會加強(qiáng)對09級同學(xué)關(guān)于做好早操方面的工作，針對表現(xiàn)較差的班級的個別同學(xué)，我們派出幾個干部到個別班進(jìn)行督促工作，嚴(yán)格要求他們，提高他們的早操質(zhì)量。并且嚴(yán)格把關(guān)各班的人數(shù)。 另一方面，我們將會繼續(xù)加強(qiáng)對部門四個新干的培養(yǎng)，讓他們更好地熟悉部門的各項(xiàng)工作流程，為部門以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
二．特色活動。
“燭光”杯足球賽。在五月份我們學(xué)院組隊(duì)參加了由學(xué)校舉辦的“燭光”杯足球賽。雖然小組賽中我們的成績不是很理想，但是，在這次比賽中，我們的隊(duì)員都有努力過、付出過、奮斗過。在六月份，在本屆賽事結(jié)束后，我們將會針對這次賽事中存在的一些問題進(jìn)行反思、研討，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭在下一次的比賽中會有更突出的表現(xiàn)，為學(xué)院爭取更多的榮譽(yù)。
程。（二）：積極做好后勤工作，對于參賽隊(duì)員的合理要求將盡量滿足，以便為隊(duì)員和教練提供最有利的條件。我們相信，有了充足的后勤準(zhǔn)備和專業(yè)的訓(xùn)練，再配上一群天賦出眾、不辭勞苦的隊(duì)員以及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的'大力支持下，我們將會再創(chuàng)輝煌。
計(jì)劃猶如羅盤，有了這個羅盤之后，即使行走在茫茫的沙漠之中，即使是航行在遼闊的大海里，我們都不會迷失方向。我們在六月里的工作，都將會按照這么一個大致的框架進(jìn)行。相信我們法政體育部將會越辦越好！我們法政學(xué)生會將會越來越出色！
體育部
2017年5月25日
(一)部門例會管理計(jì)劃
(1) 由于體育部的任務(wù)特點(diǎn)，將采取比較機(jī)動的會議方式，但是我們同樣設(shè)置了固定的例會時間，一般來說半個月為一個周期。
(2)全體成員必須準(zhǔn)時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時應(yīng)提前向部長或副部請假，經(jīng)同意后方可。
(3)例會實(shí)行輪流主持制度。每次例會由部長，副部長輪流主持。
(4)嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍，積極主動，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性。
(二)干事培養(yǎng)管理計(jì)劃
提高本部成員的自身素質(zhì)，多給干事提供一些鍛煉的機(jī)會，使他們的才能得到充分發(fā)揮，這才是一個團(tuán)體長盛不衰的根本所在。
(1)在每次例會中，我們將盡量讓干事有的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機(jī)會留給部委，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點(diǎn)，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng)。
(2)輪流安排部委每月上交工作總結(jié)，并對體育部提出建議要求。
(3)每次活動的之前要詳細(xì)工作分配與部委，要求各有關(guān)部委工作到位?；顒咏Y(jié)束要有工作總結(jié)。此外，還將積極配合校體育活動。
(4)關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與干事間的關(guān)系，促進(jìn)部門成員間的交流和工作的開展。
(5)制訂完整的計(jì)劃讓體育部成員知道本學(xué)期活動的總的方向，同時也可以為一些同學(xué)的新創(chuàng)意提供計(jì)劃書寫的參考。
(三)活動安排計(jì)劃
1. 對08級進(jìn)行招新
一個團(tuán)隊(duì)只有不斷吸收新生力量才能有更大的發(fā)展前途。同時招新，也給了09級同學(xué)一個很好的展示自己的舞臺。
2. 新生籃球賽
新生籃球賽的宗旨在于豐富同學(xué)們的課外活動，加強(qiáng)新老生之間的交流，使新生感覺到大學(xué)生活的五彩斑斕，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼，展現(xiàn)我院同學(xué)的良好精神風(fēng)貌，我們將會盡力貫徹人文精神，比賽注重的是友好，而不是競爭。
3. 舉辦動感地帶杯校級籃球秋季聯(lián)賽
動感地帶杯籃球賽是學(xué)校的傳統(tǒng)項(xiàng)目，本次比賽本部會堅(jiān)持在創(chuàng)新上下功夫，加強(qiáng)對賽事前期準(zhǔn)備的重視，注重策劃環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的實(shí)際相結(jié)合。希望通過本部的努力以及各部門的大力支持，穩(wěn)固動感地帶杯在學(xué)校以及學(xué)生心目中的地位。
4. 乒乓球賽
聯(lián)合乒乓球協(xié)會，在學(xué)院舉行一場乒乓技術(shù)交流賽，加強(qiáng)全院師生之間的交流，豐富校園文化。
以上是體育部本學(xué)期的工作計(jì)劃，體育部將全身心的投入到工作中去，帶動全系同學(xué)鍛煉身體的熱情，把我們系的體育工作開展的更好更成功!
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇五
xxx月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。
目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。
下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
我是今年xxx月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。
月工作總結(jié)與計(jì)劃。
為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。
現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的.各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。
在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
同時也存在不少的缺點(diǎn):對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如:質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。
在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn):
1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì):銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。
在以后的工作中建立一個***，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。
月工作總結(jié)與計(jì)劃。
2、嚴(yán)格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。
我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣:養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標(biāo):我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。
根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。
并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。
建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
7月份以經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本月我店所取得的成績，所存在的問題，作簡單的總結(jié):
我店7月份人員配備不斷增加，至現(xiàn)在已有經(jīng)紀(jì)人三名，文員一名。
門頭、電話安裝都已到位，工作順利展開。
7月份的銷售業(yè)績:實(shí)收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續(xù)過戶，合計(jì)訂金額是15000元傭金。
其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，下月十號左右過戶。
目前，我店和有效房源(二手房西航花園)22個，經(jīng)紀(jì)人手中較準(zhǔn)客戶8位。
從上面的銷售業(yè)績上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不成功。
可是長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。
實(shí)力創(chuàng)造價值，激情成就未來，我相信通過這些日子的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，經(jīng)紀(jì)人都累了積了不少的經(jīng)驗(yàn)，只要我們共同努力去做就一定會有收獲。
8月工作計(jì)劃:1、抓好培訓(xùn)。
一切銷售業(yè)績起源于有一個好的銷售人員，建立一個具有凝聚力、合作精神銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本，因此在九月我將抓好培訓(xùn)，著眼根本，突出骨干、整體提高。
2、客戶資源全面跟蹤和開發(fā)。
對于老客戶要保持聯(lián)系，潛在客戶要重點(diǎn)挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。
3、8月我們的目標(biāo)是最基本做到xx0元。
把任務(wù)分解到每周、每日，分解到各個銷售人員身上，每個經(jīng)紀(jì)人總傭金定在5000元上。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇六
現(xiàn)將二月份的工作總結(jié)如下：
一、從組織上、制度上、確保管理工作落實(shí)到位，其中包括瓦斯循環(huán)制檢查制度和瓦斯員井下交接-班制度。加大對破壞通風(fēng)設(shè)施、瓦斯監(jiān)測設(shè)施的處罰力度。充分利用安全檢查、專項(xiàng)檢查和中夜班督察。加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，有力地保證了各項(xiàng)工作的順利完成。
二、完成了通風(fēng)部各工種內(nèi)部培訓(xùn)工作和
學(xué)習(xí)
，提高了職工素質(zhì)和工作技能，為我公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
三、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，對所有掘進(jìn)工作面的風(fēng)筒吊掛不合格的進(jìn)行了全面整改，力求平、直、穩(wěn)，逢環(huán)必掛，逢環(huán)必吊。接口嚴(yán)密不漏風(fēng)，對破口進(jìn)行了修補(bǔ)，確保工作面的有效風(fēng)量。
四、完成了南東四掘進(jìn)工作面除塵風(fēng)機(jī)的安裝工作，和增設(shè)安裝南東四正付巷貫眼風(fēng)機(jī)兩臺。同時在15＃補(bǔ)軌道巷挪移風(fēng)機(jī)兩臺，縮斷了送風(fēng)距離保證了工作面的正常風(fēng)量。
五、完成了15＃采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，在15＃補(bǔ)皮帶巷、15＃補(bǔ)軌道巷和東四付巷各打木板風(fēng)帳一道。保障了15補(bǔ)皮帶巷和15補(bǔ)軌道巷貫通后的風(fēng)流正常流動和瓦斯不超限。
六、完成了15補(bǔ)軌道和東四付巷風(fēng)橋一座，同時按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施 ＃＃＃
工。
七、在兩個綜采工作面尾巷共打三道木板隔絕風(fēng)帳，三道并且采用qc—z化學(xué)密閉進(jìn)行漏風(fēng)密閉。
八、完成了東大巷5道閉墻漏風(fēng)處理。采用qc—z化學(xué)密閉進(jìn)行防漏風(fēng)處理。保障了礦井的風(fēng)量的合理利用率。
九、完成了15＃補(bǔ)皮帶掘面閉墻一道。
三月份的工作計(jì)劃：
一、在付井和902按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立兩個測風(fēng)站。
二、待15＃補(bǔ)軌道和15＃補(bǔ)皮帶巷第二橫貫貫通后在15＃補(bǔ)皮帶巷構(gòu)筑閉墻一道。并且對系統(tǒng)和風(fēng)量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。
三、加強(qiáng)對兩個綜采工作面抽放系統(tǒng)的管理和維護(hù)工作，同時對15＃綜采工作面本煤層抽放管路水的處理工作。
四、加強(qiáng)兩個綜采工作面的瓦斯管理并且按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行配風(fēng)。加大抽放力度，傳感器設(shè)置和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確監(jiān)測到位，并且瓦斯超限能及時斷工作面所有的動力電源，每十天必須進(jìn)行一次傳感器的調(diào)校和瓦電閉鎖的測試。
五、完善監(jiān)控視頻系統(tǒng)，鋪設(shè)光纜5000m并增設(shè)監(jiān)控探頭5個。
六、完成5圖的季度修改完善工作確與實(shí)際情況相符。
七、完成全礦井風(fēng)量分配計(jì)劃和實(shí)施方按的審批工作。
八、待15＃15102進(jìn)風(fēng)順槽后和聯(lián)絡(luò)巷開口后完成雙風(fēng)機(jī)雙電源自動源自動切換四臺大功率風(fēng)機(jī)的安裝工作。
通 風(fēng) 部
二〇〇九年二月
一、本月完成的主要工作內(nèi)容：
1.完成了上級交辦的各項(xiàng)臨時工作任務(wù)。
2.配合各部門對春節(jié)假期的接待工作。
3.大范圍停電完成了發(fā)電機(jī)組多次發(fā)電配合了賓館日常用電需求。
4.完成了中央空調(diào)機(jī)組在長時間停電下中央空調(diào)機(jī)組的運(yùn)行及保護(hù)措施。
5.完成了賓館各部門的日常維修及水、電、暖氣的`檢查維護(hù)。
6.完成了水廠多個水庫的蓄水及各管道的防凍防范措施及巡檢。
7.完成了中餐廳、包房、快餐廳桌椅的維修。
8.完成了大雪過后管道解凍及各種水閥、水龍頭的維修更換。
9.控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。
10.、抄記配合電力公司電消耗量讀數(shù)，對送來電費(fèi)發(fā)票第一時間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)及提交財(cái)務(wù)部。
二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因：
未完成的工作內(nèi)容：未完成空調(diào)熱水機(jī)組電輔的更換工作。?
原因：由于中央空調(diào)熱水機(jī)組電輔還未審批申購，所以更換工作尚未開始。
三、本月工作中存在的問題及處理措施：
1.存在問題：隨著冬季的臨近冬季電器火災(zāi)的防范、空調(diào)機(jī)組超負(fù)荷運(yùn)行故障頻繁、各部門設(shè)備的節(jié)能排耗。
處理措施：加強(qiáng)巡查力度，做好員工及客人的宣傳工作，實(shí)時對賓館飯店能耗的監(jiān)管。
四、下月工作計(jì)劃
1.完成上級交辦的各項(xiàng)臨時工作任務(wù)。
2.做好各部門春季防火工作及防火宣傳工作。
3.完成發(fā)電機(jī)組室內(nèi)的升溫及日常巡檢工作。
4.完成中央空調(diào)熱水機(jī)組電輔的安裝維修。
5.完成中央空調(diào)機(jī)組管道的檢修及過濾網(wǎng)的清洗工作。
6.完成中餐廳燈籠電機(jī)的安裝維修。
7.完成各部門網(wǎng)絡(luò)的簡易維護(hù)確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常。
8.完成賓館各部門的日常維修及水、電、暖氣的檢查維護(hù)。
9.控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。
10.配合電力公司、抄記電消耗量讀數(shù)，對送來電費(fèi)發(fā)票第一時間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)及提交財(cái)務(wù)部。
五、需公司或
其他
單位予以配合的工作內(nèi)容
無
六、對其他部門的建設(shè)性意見
無
工程部
部門負(fù)責(zé)人：熊東華 二0一四年二月三日
1）完成的工作
1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 做好春節(jié)前的安全檢查工作,確保了節(jié)日期間沒有出現(xiàn)安全問題。
3. 對各崗位清潔工具分開放置，自行保管，有效地控制清潔工具的使用量，節(jié)約成本.現(xiàn)場整潔度明顯提高。
4. 組織人員利用噸位儀對160t以下的壓制機(jī)進(jìn)行壓力校驗(yàn)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，能夠有效地掌握每臺壓機(jī)的實(shí)際壓力，提高壓制首件合格率，避免因?qū)嶋H壓力大而損壞模具.針對機(jī)械壓機(jī)的操作方法，對壓制員工及班長又作了統(tǒng)一現(xiàn)場培訓(xùn)。
5. 針對模具使用壽命較短問題，召開了模具專題會議，對1月份模具損壞臺賬做了認(rèn)真分析，其中部分是非正常損壞，針對此情況，車間規(guī)范了機(jī)械壓機(jī)操作及裝模要求。對壓機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂，讓操作水平更能便于掌握和提高。
6. 通過調(diào)整氣動自動倒角機(jī)，改進(jìn)夾具及刀片使0.68“的產(chǎn)品倒角由手動改為自動，大幅度提高了倒角生產(chǎn)效率。
7. 年前2月5日25噸機(jī)械壓機(jī)出現(xiàn)預(yù)加載信號故障，影響生產(chǎn)進(jìn)程。通過機(jī)修班檢查和廠家交流，最終確定是plc問題。年后2月21日廠家派電氣工程師過來故障已排除。
8. 節(jié)后部分崗位人員流失比較嚴(yán)重，車間通過對離職人員的談話，了解了員工的離職原因，并于2月17日及時做了【
關(guān)于
人員流失的分析報(bào)告】，并及時上報(bào)。
2）存在不足
1. 工作抓不住重點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)。訂單計(jì)劃執(zhí)行不夠，整體執(zhí)行力還要加強(qiáng)，。
2.管理手段比較軟，對輪班管理存在老好人思想，落實(shí)工作不徹底。
3.對輪班現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度不夠。
三月份工作計(jì)劃
1. 針對2月份存在的不足認(rèn)真總結(jié)，找準(zhǔn)問題點(diǎn)
尋找
管理上的突破口，提高管理水平。
2. 輪班現(xiàn)場8s管理要持之以恒,車間將加大檢查考核力度。把現(xiàn)場逐漸改善。
3. 對模具壽命問題要深入分析。通過規(guī)范調(diào)模及保養(yǎng)，本月必須降低模具費(fèi)用，對人為產(chǎn)生的非正常損壞要深抓不放，嚴(yán)肅處理。
4. 對班組長進(jìn)行管理培訓(xùn)，參加各輪班生產(chǎn)會議，了解班組對會議精神貫徹程度，利用工作或業(yè)余時間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作。
5. 利用現(xiàn)有人員，合理的組織生產(chǎn)，確保訂單的完成。積極協(xié)調(diào)人事部門對崗位急需員工進(jìn)行補(bǔ)充，并做好崗前培訓(xùn)工作。
6. 組織機(jī)修人員根據(jù)設(shè)備室3月份計(jì)劃開展檢修工作。
生產(chǎn)車間
2017.2.28
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇七
1、入園有禮貌的向老師，小朋友說，早上好，與家長說：再見。接受晨檢。進(jìn)教室后自己將晨檢牌放好，拿出綠本，自己穿脫衣服，掛在衣架鉤上。有紀(jì)律的加入教師組織的晨間活動。
2、戶外活動前幼兒自己檢查自己的衣服和鞋帶，做操時要每人腳踩一個小點(diǎn)，動作準(zhǔn)確，精神飽滿。
3、入廁時要排隊(duì)，入廁后自覺洗手，并自己檢查衣服是否穿戴整齊。
4、洗手要排隊(duì)進(jìn)行，不插隊(duì)，洗手時不玩水，肥皂，不把水弄到地上。
5、喝水，能夠認(rèn)識自己的水杯，知道隨渴隨喝，接水時要排隊(duì)，接完后自覺到杯架處飲水，不灑水，不浪費(fèi)。
6、上課，坐姿正確，集中精力參加老師的教學(xué)，能夠認(rèn)真傾聽別人的講話，回答問題舉手，不私自下位，和小朋友竊竊私語，有事情跟老師打報(bào)告，教師允許后方可進(jìn)行。
7、衛(wèi)生，認(rèn)識自己的毛巾杯子，保持衣帽整潔，不吮手，不摳鼻，愛護(hù)教室環(huán)境衛(wèi)生，教室有雜物自覺撿起扔到垃圾桶。
8、進(jìn)餐，餐前安靜準(zhǔn)備，不挑食不厭食不浪費(fèi)，做到桌面地面整潔，進(jìn)餐時要安靜就餐，不說話。餐前餐后洗手。
9、午睡，能將衣服拖鞋自己疊放好并放置于固定位置，安靜入睡，起床后自己穿衣疊被，入廁喝水并自覺站隊(duì)。
10、游戲活動，遵守游戲規(guī)則，玩玩具時按要求取放，并放回原來的位置。運(yùn)動游戲前檢查自己的衣服鞋帶，保證安全，并根絕天氣適時增減衣物。
11、離園，安靜游戲等待離園，檢查自己的衣服，手臉是否整潔干凈。有禮貌的跟老師說再見，跟老師一起出教室，不能自己跑出去。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇八
1、取得成績：
今年取得了男子單打第四名，團(tuán)體第七名的好成績，可以說是近幾年成績最好的一次。我們參賽隊(duì)員刻苦訓(xùn)練，頑強(qiáng)拼搏給我們留下了深刻的印象。
2、需要改進(jìn)的地方：
我們在賽前并沒有很好的去了解其他對手的實(shí)力以及進(jìn)攻方式，導(dǎo)致我們參賽選手上場時有些難以適應(yīng)。在平時訓(xùn)練時，我們沒有一個比較專業(yè)的教練去指導(dǎo)選手們，這也是我們應(yīng)該改進(jìn)的地方。
1、取得成績：
今年我們?nèi)〉昧四谢@第四名的優(yōu)異成績，可以說這個成績是非常理想的。我們今年請了教練，訓(xùn)練更加的制度化、規(guī)范化。隊(duì)員們也非常積極配合教練開展的工作，賽場上隊(duì)員們對勝利的渴望，敢打敢拼的精神，換來了這次歷史性的突破。
2、需要改進(jìn)的地方：
這次籃球賽我們比預(yù)計(jì)的成績要好的多，導(dǎo)致隊(duì)員們在達(dá)到目標(biāo)之后有一些松懈，在場上有時也不是很冷靜。這些都是我們需要改進(jìn)的地方。
1、取得成績：
本次活動使大一同學(xué)更快更好的融入大學(xué)生活，讓參與活動部員能得到更好的鍛煉，使同學(xué)們能更多的參與體育活動中。
2、需要改進(jìn)的地方：
本次活動參與人員有限，大一班級有很多同學(xué)并沒有真正的參與到活動中去，賽場有時會有一些摩擦，應(yīng)該努力避免。
1、取得成績：
本次“奔跑吧，少年”開展的很圓滿，全校20多個地點(diǎn)設(shè)立的游戲環(huán)節(jié)體驗(yàn)感很強(qiáng)，隊(duì)員們和領(lǐng)隊(duì)們積極參與各項(xiàng)活動中去，使參賽隊(duì)員真正在享受運(yùn)動，享受游戲。最后的撕名牌環(huán)節(jié)大家更是積極的參與。
2、需要改進(jìn)的地方：
本次活動依然有很多我們事先沒有預(yù)料的細(xì)節(jié)方面的問題，最后的撕名牌環(huán)節(jié)略顯混亂。在游戲時間方面沒有很好的測試，導(dǎo)致最后閉幕式的時間與事先預(yù)定的時間有很大差距。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼之間xx月份即將過去，在此我對xx月份的工作作個總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好。
讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。下個月一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計(jì)劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的。
真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。
最想說的話，這個xx系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過xxx讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。
讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作、了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，為何會造成這些庫存量、怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。
自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。下個月努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望下個月工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
通過xx月份的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)，為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇十
月工作總結(jié)下月計(jì)劃怎么寫?工作總結(jié)與計(jì)劃，主要是對一周的事情進(jìn)行一個小結(jié)并且在總結(jié)之中找到不足，最后得以更大的提升，來看下面小編為大家?guī)淼脑鹿ぷ骺偨Y(jié)下月計(jì)劃：
新年的工作當(dāng)中我打算把重點(diǎn)放在抓典型上，建立我自己心目中的“會員”店。
通過客勤而不是公司的費(fèi)用將一部分有一定經(jīng)營實(shí)力且影響面較大的零點(diǎn)網(wǎng)羅起來，通過感情聯(lián)絡(luò)，鞏固市場，這樣在新品推廣以及二批商庫存有壓力時我都能有我自己的“卸貨”的地方。
近期的工作計(jì)劃：
在近期的銷售工作中，重點(diǎn)肯定是新春定貨會的開展了。
新春定貨會一直都是我們公司一年的重中之重。
本次新春定貨會我管轄內(nèi)有兩個批發(fā)部：康百匯以及鑫絡(luò)。
其中康百匯年任務(wù)100w本次定貨會任務(wù)按年任務(wù)/10*3*1。
17的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算即任務(wù)為35。
1w元。
鑫絡(luò)年任務(wù)50w，定貨會任務(wù)17.55w元。
雖然本次定貨會任務(wù)比較有挑戰(zhàn)，但是據(jù)公司透漏本次活動的力度價位上都是近年來最強(qiáng)的。
而我們也已經(jīng)著手準(zhǔn)備近半個月了在公司創(chuàng)造出有利條件的配合下相信我們能夠面對并戰(zhàn)勝本次挑戰(zhàn)。
為了定貨會的成功我認(rèn)為我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。
首先是前期的鋪墊問題。
在新春即將到來之際囤積貨物以備過年是年貨的采購銷售是每個店家都會做的事情。
能夠成功壓貨是一件好事，但是我們還需要注意的是不要過量。
我們要保證零點(diǎn)在初十定貨會的時候除開1。
5l大快線之外其他貨物基本空倉的局面。
在一個需要補(bǔ)貨的時候有，又剛剛經(jīng)歷過一個年前備年貨的瘋狂采購的銷售刺激。
這時有了我們這么樣的一個底價位可以囤貨的時機(jī)從客戶的心理上來說都不會拒絕我們都能夠給我們產(chǎn)生一筆銷量。
然后就是我們?nèi)粘５姆e累了。
首先我們對終端店家要擁有一份穩(wěn)定的客勤。
讓底下終端能夠認(rèn)同我們。
然后在定貨會時機(jī)能夠請人去到現(xiàn)場。
因?yàn)橹灰说搅爽F(xiàn)場在我們現(xiàn)場的氣氛營造下或多或少都會開點(diǎn)貨的。
而就算當(dāng)天有事的終端不能過去我們也可以先收取他們的資金開貨避免我們的銷量流失。
而且甚至可以把大部分的零點(diǎn)貨款都收上來，以避免到會場時候的擁擠場面以及一些不必要的麻煩。
并且對每個客戶能夠定款的數(shù)字作出一個客觀的分析來以便自己的大局上的'把握。
而且切記每家店家都通知到位。
然后就是到初十那一天我們一定要盡早連同二批商一起將終端零點(diǎn)請到定貨會現(xiàn)場去。
然后由二批的人負(fù)責(zé)接待好。
以保證會場上有序的進(jìn)行著。
再來到了定貨會之后我們照慣例還將會有1-2天時間來把一些“漏網(wǎng)之魚”繼續(xù)捕撈進(jìn)網(wǎng)的機(jī)會。
到了這個時候我們要做的就是將其全部捕撈上網(wǎng)。
將銷量任務(wù)盡量做到完美。
然后其中我們還是要在業(yè)務(wù)員之間互相配合。
一起統(tǒng)一好區(qū)域中特別是三批的放價問題。
制定出一個合適的雙贏的價位并且維持好這個游戲規(guī)則。
讓這次定貨會所有的二批都有利潤可言，而不是讓大家再次感覺娃哈哈的定貨會就是一個放量放價的大會。
二批忙完了一算發(fā)現(xiàn)并沒有賺到幾個錢來。
而且我們目前的二批大多都是我們新開的。
由于上一次答謝會的不甚理想。
導(dǎo)致了大多二批對定貨會的興致不高。
所以我們一定要在這一次讓其賺到錢。
而且在零點(diǎn)壓好貨讓他們感覺到那些壓到貨了的零點(diǎn)終端都徹底的成為了他網(wǎng)絡(luò)的一部分。
以調(diào)動其積極性。
為了本次定貨會的成功公司以及我們都做了長時間的準(zhǔn)備。
所以在挑戰(zhàn)的到來時我們有信心來面對它，也有實(shí)力將其變成我們即將擁有的機(jī)遇。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：
1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。
在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4) 在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。
造成時間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷售目標(biāo)
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。
并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。
提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇十一
201x年7月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。本月共采購粗苯量4785.12噸，銷售重苯428噸，銷售混合苯452.08噸。生產(chǎn)純苯4183.29噸，消耗原料粗苯5330.31噸，生產(chǎn)混合苯452.08噸，生產(chǎn)重苯400.15噸。圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃的全部任務(wù)。
奔騰公司在7月份共進(jìn)行的主要工作內(nèi)容與成果：
一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，使安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。
1、由于精苯裝置是一個高溫、高壓、易燃、易爆的生產(chǎn)裝置，安全是永恒不變的主題，公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體。堅(jiān)持早晨例會制度和安全例會制度，在會議上明確安排安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持安全教育制度，堅(jiān)持每月班組級安全教育，把安全成績納入考核當(dāng)中。
通過以上各項(xiàng)制度的落實(shí)與實(shí)施，在生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好生產(chǎn)中的安全防護(hù)工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時都能做到監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范，確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。在巡檢過程中采取了關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢相結(jié)合等一系列的措施，使許多的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)和環(huán)保工作保駕護(hù)航。
制度進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一，為員工的管理工作以及日常的安全工作提供了一個更好的依據(jù)。
3、狠抓員工的培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能和水平。為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，結(jié)合尼龍化工公司的輪訓(xùn)模式和奔騰公司的實(shí)際情況，開展操作人員的化工原理和化工操作的培訓(xùn)，努力提高員工的化工理論水平和實(shí)際操作能力。細(xì)化操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對精苯裝置的題庫進(jìn)行更新和優(yōu)化，編制成冊，做到人手一冊。班組制定詳細(xì)的班組培訓(xùn)制度，并督促認(rèn)真落實(shí)，技術(shù)組不定期進(jìn)行抽查和考核。
4、認(rèn)真開展裝置的節(jié)能降耗工作。為了保證裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，在技改投用氯堿氫氣管線，實(shí)行循環(huán)利用的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工藝上的各項(xiàng)指標(biāo)；加強(qiáng)巡檢嚴(yán)格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計(jì)員嚴(yán)格關(guān)注各項(xiàng)累計(jì)值的變化，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反映、及時調(diào)整。
5、加強(qiáng)工段內(nèi)部的指標(biāo)考核工作。由于公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要的工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行考核。由于精苯裝置的高溫高壓的特性以及目前長周期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，工段對一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn)的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標(biāo)及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報(bào)工段采取措施。經(jīng)過一系列的辦法，奔騰公司在公司統(tǒng)一的工藝指標(biāo)檢查中做到無有一例指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象。
5、強(qiáng)力推行了“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”制度?！半p述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”是有效防止誤操作、減少事故發(fā)生的積極有效的方法，奔騰公司強(qiáng)力推行了“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”，把“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”貫穿到公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開車、停車、應(yīng)急處理、正常操作等作業(yè)中。加強(qiáng)“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”使用情況的檢查、考核與評比，獎優(yōu)罰劣。在安全生產(chǎn)活動中進(jìn)行“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”及“雙述接待”的演示，評先評優(yōu)。
二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進(jìn)措施：
不足之處主要是員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位，現(xiàn)場員工缺乏一定的理論水平與變通能力。把簡單的事情復(fù)雜化了，應(yīng)急處理能力較差，這一點(diǎn)說明了我們的員工培訓(xùn)工作還不太到位，現(xiàn)場的有些工作人員在操作中大而化之，走過場、走形式。這也是一個需要及時改進(jìn)的地方。針對此現(xiàn)象在8月份我們將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善員工培訓(xùn)，精心組織，不敷衍、不走過場，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處，加強(qiáng)員工技能修養(yǎng)的培養(yǎng)和塑化。加強(qiáng)考核力度，使每一位員工在思想上認(rèn)識到業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要性。
8月份工作計(jì)劃
7月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的業(yè)績，但成績只能證明過去。我們在其他方面還存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項(xiàng)工作。
一、在綜合部采購方面：
為保證生產(chǎn)需要，計(jì)劃在8月份采購粗苯3540噸。
二、在生產(chǎn)管理與操作方面：
標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法,大力推廣手指口述,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運(yùn)行.
逐步實(shí)施，從而達(dá)到擴(kuò)產(chǎn)、降耗的目的。加緊9月份大修備品備件的采購和計(jì)劃，制定嚴(yán)格的9月份大修計(jì)劃表以及計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，及時召開大修會議對人員及大修內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)和詳細(xì)部署，為9月份的大修工作的圓滿開展和順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)績效考核，提升員工的整體能力，8月份，公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度加強(qiáng)績效考核工作，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的主觀能動性，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)公司總體考核水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
4、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
5、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃與操作規(guī)程編制計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
6、努力完成公司下達(dá)的臨時性任務(wù)。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇十二
1、深刻吸取古雷騰龍芳烴(漳州)有限公司“4.6”泄露爆炸事故教訓(xùn)，配合市安監(jiān)局開展石化企業(yè)夏季專項(xiàng)安全聯(lián)合檢查，已有28家企業(yè)完成安全自查工作，區(qū)安監(jiān)局組織專家對16家重點(diǎn)企業(yè)開展了夏季專項(xiàng)安全督查，發(fā)現(xiàn)安全隱患93條，下達(dá)責(zé)令限期整改指令16份。
2、根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化四級達(dá)標(biāo)企業(yè)“回頭看”專項(xiàng)檢查的通知》要求，在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，以街道(鎮(zhèn))、區(qū)安委辦抽查的方式，對20xx年、20xx年四級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)情況開展“回頭看”專項(xiàng)檢查。區(qū)安委辦已對小港、戚家山、梅山、春曉、白峰的8家四級達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行檢查。
3、根據(jù)浙江省危險化學(xué)品重點(diǎn)縣安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作要求，已制定霞浦臺塑石化專區(qū)安全風(fēng)險評估工作方案及實(shí)施計(jì)劃，并委托招標(biāo)單位開展項(xiàng)目招標(biāo)。
4、按照省、市關(guān)于強(qiáng)化礦山企業(yè)“三項(xiàng)監(jiān)管”的工作要求，組織全區(qū)7家礦山及采掘施工企業(yè)參加培訓(xùn)，配合市安監(jiān)局召開礦山安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹會，并部署非煤礦山專家“會診”工作。
5、進(jìn)一步推進(jìn)重大安全生產(chǎn)隱患整改。省級隱患已通過市安委辦驗(yàn)收。區(qū)級掛牌重大安全隱患已完成3項(xiàng)，剩余17項(xiàng)。
二、8月份工作要點(diǎn)
1、深刻吸取“7.4”溫嶺廠房坍塌重大事故教訓(xùn)，根據(jù)浙江省安委會要求，牽頭開展以村級集體留用地建筑為重點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營用房安全專項(xiàng)檢查。
2、根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化四級達(dá)標(biāo)企業(yè)“回頭看”專項(xiàng)檢查的通知》要求，繼續(xù)對符合要求的達(dá)標(biāo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)情況開展“回頭看”專項(xiàng)檢查。
3、按照市安監(jiān)局非煤礦山專家“會診”監(jiān)管工作方案要求，開展礦山企業(yè)專家“會診”和隱患排查治理工作。
4、根據(jù)浙江省危險化學(xué)品重點(diǎn)縣安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作要求，完成霞浦石化園區(qū)區(qū)域安全風(fēng)險評估機(jī)構(gòu)招標(biāo)工作。
5、組織開展全區(qū)危化品道路運(yùn)輸事故應(yīng)急演練工作。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇十三
時間過的總是那么的快，四月在無聲的暴雨中悄悄的離我們而去。四月對我個人來說，即開心又是那么的擔(dān)心。開心是我有了個好的上升發(fā)展空間了，擔(dān)心的是我怕我毀了跟著我的兄弟姐妹們，我也怕我耽誤了他們。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培，感謝我的直接老領(lǐng)導(dǎo)謝總一直對我的教導(dǎo)和幫助。就本部四月的表現(xiàn)做出以下工作總結(jié)：
十部現(xiàn)有工作人員八名，見監(jiān)一名，見監(jiān)助理一名，高級客戶經(jīng)理二名，客戶經(jīng)理四名。離公司基本編制還差六人。五月這點(diǎn)必須按照公司安排的任務(wù)，整編制十四人數(shù)。
十部完成業(yè)績35萬4520，主要構(gòu)成：簽訂大拍服務(wù)合同費(fèi)，35萬，鑒定費(fèi)4000元，保管費(fèi)520元，及完成任務(wù)的44,29%平均業(yè)績?yōu)?4315.業(yè)績的分布為王南陽137700, ,范瑞平400,孫曄93520,潘園園95000,孫成功8800,胡靚19000,上客量57批，簽訂大拍合同19份，成單率33.3%。注銷合同15份，件數(shù)20件，離公司安排任務(wù)還有一定距離。就四月本部情況分析三點(diǎn)：
一．部門初步工作情況
苦了 。初到十部，每個人的對應(yīng)位置，和思想也許還沒有轉(zhuǎn)變過來，這點(diǎn)也是部門后期接來的重點(diǎn)對待工作。大家都沒有及時的了解自己所處的位置和帶頭作用。部門基本還沒有形成自己的一套風(fēng)格和管理特性，所以在這方面要多請教我的老領(lǐng)導(dǎo)謝總。
二．工作點(diǎn)不明確
1.四月部門的工作重點(diǎn)也沒有放到實(shí)處，做為領(lǐng)頭的我，一味的去追求業(yè)績，去和九大部門比拼，以為會殺出自己的一片天地。月頭以為有大單的支撐會把部門業(yè)績頂起。導(dǎo)致部門造成了一定松動，沒有及時的調(diào)整好部門的作戰(zhàn)目標(biāo)和方向。也直接導(dǎo)致了老員工放松自己，沒有給自己的目標(biāo)量化，細(xì)化下去。新員工的到來也沒有直接性的給老員工帶來刺激感，一對一的輔導(dǎo)也沒有很好的進(jìn)行著。也導(dǎo)致給到新員工的太少，部門階段性的目標(biāo)也沒有細(xì)化下去，每天一味的就只關(guān)心還能出多，有沒有業(yè)績。當(dāng)然業(yè)績對于我部來說是非常的重要，但是一個部門的構(gòu)建不是一天就能吃成個胖子，我們忽略了基本功的修煉，忽略了簡單的工作重復(fù)做的習(xí)慣。部門員工心態(tài)的變化也沒有及時跟上溝通，這點(diǎn)是我以后要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的。
三．人力資源管理沒落到實(shí)處
缺少了很好的培訓(xùn)，也耽誤了新人成長的速度，這點(diǎn)我們沒有及時的認(rèn)知到，在以后的工作中，會重點(diǎn)對待。
單，就是簡單的工作重復(fù)做。重復(fù)的工作必須做。首先設(shè)定合理的業(yè)績目標(biāo)，時間化，階段化，數(shù)量化。每個人圍繞自己階段性的'目標(biāo)全力的去實(shí)施，這點(diǎn)部門在25號以后及時的調(diào)整了工作，這里我非常的感謝我們的培訓(xùn)老師鄒老師，因?yàn)楹袜u老師的溝通我明白了量的重要性，就25號以后，每天安排新員工必須每天打120個電話，發(fā)100個帖子，老員工每天必須打50個電話200條帖子，我相信只有量的上去才會有質(zhì)的變化，就這樣的工作量，每晚我部加班到11點(diǎn)才下班的人員不下五人，這點(diǎn)我非常的感動，大家都為了同一個目標(biāo)，同一個方向去做，我想說兄弟們你們辛苦了，謝謝你們。我也相信按照大家這樣的精神，這樣的工作態(tài)度下去，本部十部在未來肯定有我們的一席之地，每個人的在鼎藏也會得到相對應(yīng)的回報(bào)。
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體育部月計(jì)劃總結(jié)篇十四
又一個月過去了，國慶節(jié)假期一過，感覺時間飛逝般的告別了金秋十月。外語學(xué)院勤工助學(xué)分中心在本月中共做了不少工作，現(xiàn)將個人工作總結(jié)報(bào)告如下。
第一上個月在老區(qū)校外開拓的工作崗位在十一黃金假期后的第一周里進(jìn)行了崗位落實(shí)。我們共安置了六名大一新生，并按照學(xué)校關(guān)于校外青工助學(xué)崗位的安全告知規(guī)定，組織新生分別與廠家簽訂了西南科技大學(xué)校外學(xué)生勤工助學(xué)協(xié)議書，作為工資和安全的保障。
第二遵照學(xué)校勤工助學(xué)的統(tǒng)一安排，我們部門全體人員參加了持續(xù)五天的西南科技大學(xué)勤工助學(xué)干部干事培訓(xùn)活動，內(nèi)容涉及專業(yè)工作知識、心理培訓(xùn)和能力訓(xùn)練等。通過此次培訓(xùn)，我們對校學(xué)生勤工助學(xué)中心及分中心的工作有了更深一層的認(rèn)識，對自己工作的重要性和必要性有了更透徹的理解，增深了與各兄弟學(xué)院的友誼，也有利于我門下一步開展工作。
第三校勤工助學(xué)中心家教部將于近期開展家教培訓(xùn)工作，這將是有史以來最大最正式的一次家教培訓(xùn)。外語學(xué)院依據(jù)本身學(xué)語言的優(yōu)勢，獲得比其他學(xué)院略多的教員名額。我們分中心負(fù)責(zé)本學(xué)院的教員報(bào)名工作。我們張貼通知，安排人員登記相關(guān)資料，并將名單上報(bào)給校那邊的負(fù)責(zé)人。另外，我們還負(fù)責(zé)在本學(xué)院征集家教部標(biāo)志的工作，在18號將所有同學(xué)的創(chuàng)意投稿如實(shí)上交。
第四在第六屆校運(yùn)動會上，我們部門負(fù)責(zé)學(xué)院大本營基地的飲水機(jī)看管、文稿發(fā)放及衛(wèi)生打掃和秩序維持工作。我們部門每天安排一個部長和三名干事在大本營執(zhí)勤，真正的做到了有事必應(yīng)，有需必答。同時在20號下午協(xié)助文藝部為迎新晚會做布置會場的工作。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇十五
09年是我在樂利家工作重要的一年，有喜亦有憂。為了發(fā)揚(yáng)光大好的優(yōu)點(diǎn)，改正錯誤和缺點(diǎn)，對09年工作進(jìn)行總結(jié)：
一.管理：
1.我完成了營運(yùn)主管到營運(yùn)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變。09年初，門店數(shù)量已經(jīng)到了18家。不僅是業(yè)務(wù)管理量加大，門店區(qū)域也隨之?dāng)U大。營運(yùn)部的建制健全就應(yīng)運(yùn)而生。面臨由直接管理門店到指導(dǎo)督導(dǎo)進(jìn)行工作得這一轉(zhuǎn)變，我開始有些茫然了，主管到經(jīng)理的區(qū)別在哪里？督導(dǎo)和店長之間有什么差異？經(jīng)理和店長的管理關(guān)系如何處理？這些客觀問題就凸現(xiàn)出來，而且急待解決。經(jīng)過公司組織學(xué)習(xí)和向同行業(yè)了解情況及結(jié)合公司自身情況，最終找到了管理的突破口----督導(dǎo)分區(qū)管理。前任兩個督導(dǎo)各自負(fù)責(zé)10家店的日常經(jīng)營管理、執(zhí)行分級負(fù)責(zé)制，并制定了各項(xiàng)日常工作流程、表格、制度。但因?yàn)槎綄?dǎo)任命比較倉促，且自身業(yè)務(wù)能力欠缺、資歷較淺，加之營運(yùn)部紀(jì)律執(zhí)行力差，致使督導(dǎo)沒有起到應(yīng)有的作用。最終導(dǎo)致兩個督導(dǎo)不勝工作壓力離職而去。
我公司的國企性質(zhì)遺留下的管理方式和我沒有適應(yīng)門店快速發(fā)展而及時調(diào)整方法，導(dǎo)致營運(yùn)部安排的工作得不到徹底的執(zhí)行。經(jīng)過反思后，和各部門積極溝通提高其服務(wù)意識和效率，快速解決門店實(shí)際問題才是取得門店支持的關(guān)鍵。
二.業(yè)務(wù)。
1.負(fù)責(zé)籌備了4家店的開業(yè)。街撤店工作。以及對店的布局調(diào)整。
2.自年初以來，聯(lián)合采購部組織9次豐禾店、豐慶店等單店的促銷活動，五。
一、國慶兩次全連鎖促銷活動。完成促銷銷售金額61.8萬。
3.營運(yùn)部組織8次員工培訓(xùn)和考核，其中有5次新員工入職培訓(xùn)，3次店長、老員工業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)。包含內(nèi)容有：集團(tuán)和公司情況、門店管理制度、崗位職責(zé)、工作流程、盤點(diǎn)損耗的控制、門店促銷技巧、提升顧客滿意度的營銷策略、店長管理注意事項(xiàng)等。通過筆試、實(shí)際操作的方式對員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)強(qiáng)化。同時改進(jìn)了培訓(xùn)制度和內(nèi)容，增加了個案分析教材。
4.完善了督導(dǎo)崗位的工作流程、考核機(jī)制。結(jié)合公司情況完善了巡店檢查等工作表格。
5.通過考察和總結(jié)門店，提高了門店設(shè)計(jì)和陳列的認(rèn)識。為門店形象提升積累了經(jīng)驗(yàn)。
三.思想。
今年的7月1日我光榮地成為一名中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，完成了。
我在學(xué)校未了的志愿。是我在個人思想認(rèn)識上得到了提高，精神上找到了支柱。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和培養(yǎng)下，感謝各位同事的支持和信任。
一.完善管理：從工作需要出發(fā)通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，科學(xué)合理的完善部門建制。協(xié)調(diào)好本部門各崗位的關(guān)系，并有效地考核督導(dǎo)、店長經(jīng)營管理績效。正確處理營運(yùn)部各項(xiàng)日常事務(wù)。
二.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過培訓(xùn)、考核：提高督導(dǎo)和店長的業(yè)務(wù)能力，提升督導(dǎo)和店長職業(yè)思想認(rèn)識，強(qiáng)化管理人員的管理水平。組建高效經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，特別是店長隊(duì)伍。
三.強(qiáng)化合作：溝通采購部、配送部、信息部、行政部，高效解決門店問題；優(yōu)化新品上架、退換貨、配送商品、數(shù)據(jù)處理、人員招聘、員工晉升等工作流程。
四.任務(wù)承擔(dān)：協(xié)同營運(yùn)部全體人員完成部門2010年工作計(jì)劃和公司其他工作任務(wù)。
五.加強(qiáng)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及成功事例，提高自身管理水品和工作指導(dǎo)能力。
六.思想認(rèn)識：刻苦學(xué)習(xí)，全身心工作，完成黨員的轉(zhuǎn)正。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇十六
體育部主要負(fù)責(zé)和完成的工作有:校運(yùn)會運(yùn)功動員選拔、運(yùn)動員訓(xùn)練、學(xué)院籃球賽等。
首先
由于這兩項(xiàng)賽事的報(bào)名額數(shù)都不夠，所以不用選拔，報(bào)名的都直接過了。
所以，在選拔這塊我的任務(wù)是比較簡單的。
接下來是運(yùn)動員訓(xùn)練，由于我們校區(qū)資源有限，跳高訓(xùn)練器材沒有，而且我是行外人，所以我的工作就只是負(fù)責(zé)聯(lián)系運(yùn)動員集中訓(xùn)練和簽到工作。
下面我要重點(diǎn)詳說的是這次的學(xué)院籃球賽。
首先，球賽算是取得圓滿結(jié)束，每一場球賽我都在場，我親眼看到各班團(tuán)結(jié)吶喊的場景，也親耳聽到場下同學(xué)為場上同學(xué)呼叫加油的聲音，而這些都充分彰顯出班級的團(tuán)結(jié)，另外，班級之間的球賽的較量，也促進(jìn)了班級間的交流。
簡而概之，本次的籃球賽事，基本達(dá)到了組織球賽的初衷，即，凝聚班內(nèi)同學(xué)的情感、加強(qiáng)班級間的友誼交流。
同時，也加強(qiáng)我們體育部內(nèi)部干事之間的交流和加深彼此間的了解。
然而，事情并不會那么完滿，在這次球賽中，也反映出很多能避免或者說不足的地方，我在此做深刻的檢討和反思。
首先，這次球賽由于客觀可用時間的關(guān)系，準(zhǔn)備得有點(diǎn)倉促，球賽開賽的第一天，比較亂，這個情況是很糟糕的，于內(nèi)，它反映出我們內(nèi)部的組織能力有待加強(qiáng)，于外，別人會懷疑我們整個學(xué)生會的組織能力。
這種現(xiàn)象，是很值得反思和避免的。
其次，安排工作人員維護(hù)現(xiàn)場秩序方面，我們一開始沒有能很好地給當(dāng)天的工作人員交代好工作要點(diǎn)，而他們又不清楚，當(dāng)然，很多也沒有問，導(dǎo)致部分工作人員只看比賽或者聊天而沒有很好地維護(hù)好比賽現(xiàn)場秩序。
我們?nèi)w體育部成員已經(jīng)認(rèn)識到這種情況的惡劣性，請大家相信我們，我們以后會做得更好。
最后，由于這是我們新生第一次接地任務(wù)，很多很多的錯誤，能避免的，我們都沒有避免，我們也從中吸取了教訓(xùn)，也確信以后我們一定會做得非常出色。
經(jīng)過一次的磨練，我們對下學(xué)期的工作已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，接下來的趣味籃球賽、學(xué)院聯(lián)賽，我絕對相信我們團(tuán)隊(duì)，可以做得井井有條。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇一
一個月的時間在充實(shí)的工作中不知不覺度過了，五月份份是忙碌的一個月?，F(xiàn)將一個月以來工作、思想等方面作如下總結(jié)：
工作方面：
1.協(xié)助做好創(chuàng)建生態(tài)鎮(zhèn)工作。
生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)是一項(xiàng)造福子孫的長期性、可持續(xù)性的工作。我有幸參加這項(xiàng)工作，深感責(zé)任重大。首先，協(xié)調(diào)各部門，如水利部門、城管部門等做好數(shù)據(jù)調(diào)查以及相關(guān)整改計(jì)劃，再有，幫助各村委，搞好抽樣調(diào)查，拿出合理計(jì)劃。最后，匯總材料，上報(bào)上級部門及領(lǐng)導(dǎo)審閱。此項(xiàng)工作的完成，使我們的工作協(xié)調(diào)實(shí)力有所增強(qiáng)。
2.做好黨政辦分配工作。
黨政辦是領(lǐng)導(dǎo)智慧背囊，也是領(lǐng)導(dǎo)的巧助手。由于我本科所學(xué)專業(yè)是漢語言文學(xué)(師范)，根據(jù)專業(yè)傾向，我被借調(diào)到黨政辦整理××××年政府公文。政府公文分收發(fā);政府行文、黨委行文、協(xié)同行文等累。由于公文繁多，加上混亂一起，所以，將公文收集完整、分類明晰，工作需要耐心。經(jīng)過近半月的時間，我順利將××××年公文收齊、精細(xì)分類，并完成一些日常工作。
思想、學(xué)習(xí)方面：
不斷學(xué)習(xí)各方面知識，提高自身素質(zhì)，以便做好本職工作，服務(wù)農(nóng)村。來到農(nóng)村工作，才明白自己所學(xué)的知識還是有一定的局限性，不夠廣博，尤其在某些方面如關(guān)于農(nóng)村的法律法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等知識還十分匱乏，因此我認(rèn)識到，自己在做好本職工作的前提下，還必須不斷充電，學(xué)習(xí)各種關(guān)于農(nóng)村工作的知識，方能勝任今后的工作。好在村里定有各種報(bào)紙雜志，這樣就方便了我及時獲取各種時政信息和國家、省內(nèi)的各種相關(guān)政策和動向。另外，不斷向前輩們?nèi)〗?jīng)：首先要做的事情就是挨家挨戶去走訪，多聽、多問、多思考，多做、少說，不怕吃閉門羹，不怕聽冷言冷語，其次是多與老黨員、老干部談心交流，摸清情況，很快融入到實(shí)際工作中去，做農(nóng)民的貼心人。這樣才能和群眾打成一片，形成共同的感受、共同的語言。
恩格斯講過一句話：“即在平靜時期，一切都變得庸俗了”。我們農(nóng)村的文化生活和城里生活相比顯得單調(diào)而匱乏，出行坐車不變、信息相當(dāng)閉塞，但也給我們創(chuàng)造了一個學(xué)習(xí)的安靜環(huán)境。工作之余，加強(qiáng)了對農(nóng)村政策法規(guī)、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、黨建基本知識、農(nóng)村工作方法等方面的學(xué)習(xí)，以利于提高工作質(zhì)量和效率。但愿在組織的關(guān)心培養(yǎng)下，通過自己的努力使自己有個更大的進(jìn)步。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇二
一月總結(jié)：
一月份的前兩周每個人都忙著復(fù)習(xí)考試，把這學(xué)期所學(xué)的東西都梳理一遍以期考得好
成績
。通過期末系統(tǒng)的復(fù)習(xí)，我們可以更好的掌握這學(xué)期所學(xué)的知識，加深對課程的理解。后兩周，我們按照美國大學(xué)生數(shù)模競賽的時間，也是每四天做一道題，做好后，大家和指導(dǎo)老師集中在一起，每個小組派一個成員去講解他們小組的做題過程，正所謂“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，大家一起
學(xué)習(xí)
思考，互相借鑒，可以提高培訓(xùn)效率。通過報(bào)告的形式，每個小組就可以及時地發(fā)現(xiàn)
其他
小組的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，改正他們的缺點(diǎn)，共同進(jìn)步。偶爾，指導(dǎo)老師還會提出一些他們的想法，無論是理論還是經(jīng)驗(yàn)他們都比我們豐富很多，因此他們的想法經(jīng)常會讓我們有“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的感覺。經(jīng)過第二階段的培訓(xùn)，我們對自己都有了充足的信心，相信經(jīng)過我們的努力，一定會取得相應(yīng)的回報(bào)。
二月計(jì)劃：
美國大學(xué)生數(shù)模競賽的開始時間是二月十一號，所以在十號前在家里的這些日子，我們的計(jì)劃是每個人都至少看三篇獲獎的優(yōu)秀論文，借鑒他們的優(yōu)秀寫作方式，結(jié)合自己的特點(diǎn)，創(chuàng)造符合我們特色的模板。同時，理清他們的解題思路和方法，學(xué)以致用。我們決定在十號回校，之后四天就會開始正式比賽。比完后，也沒
什么
安排，除了一位準(zhǔn)備回家外，其他兩位就等著學(xué)校開學(xué)。因?yàn)?，開學(xué)初，會有一些比較多的事情要處理，所以我們也沒安排什么具體計(jì)劃，就是有空時，可以看看科技立項(xiàng)的.資料。
一、2017年元月份工作總結(jié)
1、計(jì)劃完成情況簡介：元月份，我公司按照上級要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)
安全
指示精神，對井下“一通三防”工作進(jìn)行監(jiān)督管理及隱患排查，主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常，主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率38hz,負(fù)壓0.52kp 礦井總進(jìn)風(fēng)量10168m3/min，總回風(fēng)量為10680m3/min。
（1）井下掘進(jìn)工作面通風(fēng)情況：本月我礦共有十二個掘進(jìn)工作面，其中5個機(jī)掘面和8個炮掘面。機(jī)掘有30201工作面1號回風(fēng)巷，30201工作面2號回風(fēng)巷，30201工作面輔運(yùn)巷南段，30201工作面輔運(yùn)巷北段，30201工作面膠運(yùn)巷南段；炮掘面有3-1煤西翼輔助運(yùn)輸大巷、3-1西翼主運(yùn)煤門硐室、主井清撒斜巷、配水巷、主水倉、變電所、30201工作面膠運(yùn)巷北段。
（2）巷道貫通方面：本月貫通：礦連采隊(duì)與掘錨隊(duì)隊(duì)18#、19#聯(lián)巷的貫通，1#、2#回風(fēng)巷16#、17#聯(lián)巷的貫通，配水巷與配水巷的貫通，且貫通后經(jīng)調(diào)整后通風(fēng)系統(tǒng)正常。
（3）安全監(jiān)測監(jiān)控方面：各工作面探頭隨工作面及時跟進(jìn)，并隨時更換失效探頭及標(biāo)校傳感器。
（4）防塵灑水方面：井下共加設(shè)并完善水幕共3處.。
現(xiàn)已設(shè)置臨時密閉。
2、本月生產(chǎn)條件及影響因數(shù)分析：
本月計(jì)劃完成任務(wù)基本達(dá)標(biāo)，但存在通風(fēng)設(shè)施滯后及通風(fēng)設(shè)施被損壞的問題，究其原因主要存在兩方面問題：1、五建一處施工隊(duì)人員不足是造成通風(fēng)設(shè)施滯后主要原因。2、通風(fēng)設(shè)施建成后被損壞。
3、質(zhì)量管理
本月主要驗(yàn)收工作為聯(lián)巷密閉的驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收中存在主要問題為部分密閉抹面不嚴(yán)造成輕微漏風(fēng)，針對此情況現(xiàn)已要求五建一處通風(fēng)隊(duì)于2017年1月25日前將不合格密閉重新噴漿。
二、2017年2月份計(jì)劃排定情況：
1、生產(chǎn)計(jì)劃排定情況
（1）完成連采隊(duì)及掘錨隊(duì)分站遷移工作。
（2）完成連采隊(duì)與掘錨隊(duì)間17#、18#聯(lián)巷的密閉及風(fēng)門施工工作，完成1#、2#回風(fēng)巷聯(lián)巷15#、16#密閉及風(fēng)門施工工作。
（3）加強(qiáng)井下通風(fēng)設(shè)施管理，對損壞通風(fēng)設(shè)施相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰制度。
（4）做好連采隊(duì)與掘錨隊(duì)間20#聯(lián)巷貫通前準(zhǔn)備及貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。
（5）做好驅(qū)動硐室與1號檢修通道及配水巷與配水巷貫通前準(zhǔn)備及貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。
（6）對損壞通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行修理并完善。
（7）繼續(xù)日常巡檢、測風(fēng)、測溫密及閉風(fēng)門巡檢工作。
（8）加強(qiáng)井下電氣焊審批及現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。
2、預(yù)計(jì)下月生產(chǎn)條件及影響因素分析
下月主要任務(wù)仍然是密閉施工，預(yù)計(jì)存在問題主要是五建一處密閉施工隊(duì)人員因春節(jié)放假，無人施工，造成的密閉滯后問題，同時可能存在密閉施工時下料不及時的問題。
3、保障措施
針對存在問題要求五建一處施工隊(duì)年后盡快配備相關(guān)人員，將隊(duì)伍補(bǔ)齊同時公司要盡快成立外圍隊(duì)來解決后配套施工工程，避免影響生產(chǎn)。同時加強(qiáng)設(shè)施管理工作，對損壞設(shè)施責(zé)任人進(jìn)行處罰，盡量避免砌好的設(shè)施不被破壞，以確保井下通風(fēng)系統(tǒng)正常工作。
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體育部月計(jì)劃總結(jié)篇三
一,工作總結(jié):。
二，月度目標(biāo)：
1）本月要實(shí)現(xiàn)的訂單量或銷售額目標(biāo)：0。
2）本月要開發(fā)的新客戶數(shù)量：0。
3）本月要開發(fā)新目標(biāo)市場：不確定。
4）本月重要任務(wù)：
1、初步了解考察珠寶飾品整個行業(yè)市場。
2、招聘人員，初步組建團(tuán)隊(duì)。
3、找到平臺的，市場定位和。規(guī)劃詳細(xì)的工作安排。
2）具體時間段的計(jì)劃安排：
第一周：
1、招聘條件合適的職員2-3個。
2、學(xué)習(xí)同行業(yè)其他公司的產(chǎn)品介紹。
3、策劃工作內(nèi)容，把它細(xì)分，落實(shí)到實(shí)處。
第二周：
1、帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)同行業(yè)其他公司的產(chǎn)品介紹，同時加強(qiáng)珠寶首飾行業(yè)的專業(yè)知識。
2、整頓好公司的環(huán)境包括公司的辦公設(shè)備。
3、召開集體會議，讓員工明確工作思路與公司宗旨。
4、讓職員接觸電子商務(wù)平臺，了解平臺的架構(gòu)功能以及使用。
第三周：
1、在做好網(wǎng)站工作的同時，有目的的尋找產(chǎn)品圖片上傳。
2、熟悉產(chǎn)品，同時學(xué)會簡單的產(chǎn)品報(bào)價。
3、鼓勵幫助職員增強(qiáng)自己的英語溝通能力。
4、有目的的怎能增強(qiáng)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。
5、積極解決工作中遇到的各項(xiàng)問題。
第四周:。
本周因考慮新公司變動比較大，所以考慮等前面落實(shí)執(zhí)行順利時，在進(jìn)一步計(jì)劃，工作安排暫定。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇四
凡事預(yù)則立。六月份本部門制定了新的工作計(jì)劃，并將按本工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，以積極飽滿的精神狀態(tài)迎接評估的到來。
一．常規(guī)工作。
早操方面：為了迎接評估的到來，和落實(shí)校體育部的早操要求。我們將會加強(qiáng)對09級同學(xué)關(guān)于做好早操方面的工作，針對表現(xiàn)較差的班級的個別同學(xué)，我們派出幾個干部到個別班進(jìn)行督促工作，嚴(yán)格要求他們，提高他們的早操質(zhì)量。并且嚴(yán)格把關(guān)各班的人數(shù)。 另一方面，我們將會繼續(xù)加強(qiáng)對部門四個新干的培養(yǎng)，讓他們更好地熟悉部門的各項(xiàng)工作流程，為部門以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
二．特色活動。
“燭光”杯足球賽。在五月份我們學(xué)院組隊(duì)參加了由學(xué)校舉辦的“燭光”杯足球賽。雖然小組賽中我們的成績不是很理想，但是，在這次比賽中，我們的隊(duì)員都有努力過、付出過、奮斗過。在六月份，在本屆賽事結(jié)束后，我們將會針對這次賽事中存在的一些問題進(jìn)行反思、研討，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力爭在下一次的比賽中會有更突出的表現(xiàn)，為學(xué)院爭取更多的榮譽(yù)。
程。（二）：積極做好后勤工作，對于參賽隊(duì)員的合理要求將盡量滿足，以便為隊(duì)員和教練提供最有利的條件。我們相信，有了充足的后勤準(zhǔn)備和專業(yè)的訓(xùn)練，再配上一群天賦出眾、不辭勞苦的隊(duì)員以及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的'大力支持下，我們將會再創(chuàng)輝煌。
計(jì)劃猶如羅盤，有了這個羅盤之后，即使行走在茫茫的沙漠之中，即使是航行在遼闊的大海里，我們都不會迷失方向。我們在六月里的工作，都將會按照這么一個大致的框架進(jìn)行。相信我們法政體育部將會越辦越好！我們法政學(xué)生會將會越來越出色！
體育部
2017年5月25日
(一)部門例會管理計(jì)劃
(1) 由于體育部的任務(wù)特點(diǎn)，將采取比較機(jī)動的會議方式，但是我們同樣設(shè)置了固定的例會時間，一般來說半個月為一個周期。
(2)全體成員必須準(zhǔn)時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時應(yīng)提前向部長或副部請假，經(jīng)同意后方可。
(3)例會實(shí)行輪流主持制度。每次例會由部長，副部長輪流主持。
(4)嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍，積極主動，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性。
(二)干事培養(yǎng)管理計(jì)劃
提高本部成員的自身素質(zhì)，多給干事提供一些鍛煉的機(jī)會，使他們的才能得到充分發(fā)揮，這才是一個團(tuán)體長盛不衰的根本所在。
(1)在每次例會中，我們將盡量讓干事有的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機(jī)會留給部委，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點(diǎn)，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng)。
(2)輪流安排部委每月上交工作總結(jié)，并對體育部提出建議要求。
(3)每次活動的之前要詳細(xì)工作分配與部委，要求各有關(guān)部委工作到位?；顒咏Y(jié)束要有工作總結(jié)。此外，還將積極配合校體育活動。
(4)關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與干事間的關(guān)系，促進(jìn)部門成員間的交流和工作的開展。
(5)制訂完整的計(jì)劃讓體育部成員知道本學(xué)期活動的總的方向，同時也可以為一些同學(xué)的新創(chuàng)意提供計(jì)劃書寫的參考。
(三)活動安排計(jì)劃
1. 對08級進(jìn)行招新
一個團(tuán)隊(duì)只有不斷吸收新生力量才能有更大的發(fā)展前途。同時招新，也給了09級同學(xué)一個很好的展示自己的舞臺。
2. 新生籃球賽
新生籃球賽的宗旨在于豐富同學(xué)們的課外活動，加強(qiáng)新老生之間的交流，使新生感覺到大學(xué)生活的五彩斑斕，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼，展現(xiàn)我院同學(xué)的良好精神風(fēng)貌，我們將會盡力貫徹人文精神，比賽注重的是友好，而不是競爭。
3. 舉辦動感地帶杯校級籃球秋季聯(lián)賽
動感地帶杯籃球賽是學(xué)校的傳統(tǒng)項(xiàng)目，本次比賽本部會堅(jiān)持在創(chuàng)新上下功夫，加強(qiáng)對賽事前期準(zhǔn)備的重視，注重策劃環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的實(shí)際相結(jié)合。希望通過本部的努力以及各部門的大力支持，穩(wěn)固動感地帶杯在學(xué)校以及學(xué)生心目中的地位。
4. 乒乓球賽
聯(lián)合乒乓球協(xié)會，在學(xué)院舉行一場乒乓技術(shù)交流賽，加強(qiáng)全院師生之間的交流，豐富校園文化。
以上是體育部本學(xué)期的工作計(jì)劃，體育部將全身心的投入到工作中去，帶動全系同學(xué)鍛煉身體的熱情，把我們系的體育工作開展的更好更成功!
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇五
xxx月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。
目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。
下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
我是今年xxx月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。
月工作總結(jié)與計(jì)劃。
為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。
現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的.各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。
在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
同時也存在不少的缺點(diǎn):對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如:質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。
在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn):
1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì):銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。
在以后的工作中建立一個***，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。
月工作總結(jié)與計(jì)劃。
2、嚴(yán)格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。
我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣:養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標(biāo):我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。
根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。
并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。
建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
7月份以經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將本月我店所取得的成績，所存在的問題，作簡單的總結(jié):
我店7月份人員配備不斷增加，至現(xiàn)在已有經(jīng)紀(jì)人三名，文員一名。
門頭、電話安裝都已到位，工作順利展開。
7月份的銷售業(yè)績:實(shí)收傭金950元，成交租賃客戶三家，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續(xù)過戶，合計(jì)訂金額是15000元傭金。
其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處，未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，下月十號左右過戶。
目前，我店和有效房源(二手房西航花園)22個，經(jīng)紀(jì)人手中較準(zhǔn)客戶8位。
從上面的銷售業(yè)績上看，我們工作做的不是很好，銷售的并不成功。
可是長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。
實(shí)力創(chuàng)造價值，激情成就未來，我相信通過這些日子的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，經(jīng)紀(jì)人都累了積了不少的經(jīng)驗(yàn)，只要我們共同努力去做就一定會有收獲。
8月工作計(jì)劃:1、抓好培訓(xùn)。
一切銷售業(yè)績起源于有一個好的銷售人員，建立一個具有凝聚力、合作精神銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本，因此在九月我將抓好培訓(xùn)，著眼根本，突出骨干、整體提高。
2、客戶資源全面跟蹤和開發(fā)。
對于老客戶要保持聯(lián)系，潛在客戶要重點(diǎn)挖掘，舍得花精力，在擁有老客戶的同時，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。
3、8月我們的目標(biāo)是最基本做到xx0元。
把任務(wù)分解到每周、每日，分解到各個銷售人員身上，每個經(jīng)紀(jì)人總傭金定在5000元上。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇六
現(xiàn)將二月份的工作總結(jié)如下：
一、從組織上、制度上、確保管理工作落實(shí)到位，其中包括瓦斯循環(huán)制檢查制度和瓦斯員井下交接-班制度。加大對破壞通風(fēng)設(shè)施、瓦斯監(jiān)測設(shè)施的處罰力度。充分利用安全檢查、專項(xiàng)檢查和中夜班督察。加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，有力地保證了各項(xiàng)工作的順利完成。
二、完成了通風(fēng)部各工種內(nèi)部培訓(xùn)工作和
學(xué)習(xí)
，提高了職工素質(zhì)和工作技能，為我公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
三、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，對所有掘進(jìn)工作面的風(fēng)筒吊掛不合格的進(jìn)行了全面整改，力求平、直、穩(wěn)，逢環(huán)必掛，逢環(huán)必吊。接口嚴(yán)密不漏風(fēng)，對破口進(jìn)行了修補(bǔ)，確保工作面的有效風(fēng)量。
四、完成了南東四掘進(jìn)工作面除塵風(fēng)機(jī)的安裝工作，和增設(shè)安裝南東四正付巷貫眼風(fēng)機(jī)兩臺。同時在15＃補(bǔ)軌道巷挪移風(fēng)機(jī)兩臺，縮斷了送風(fēng)距離保證了工作面的正常風(fēng)量。
五、完成了15＃采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，在15＃補(bǔ)皮帶巷、15＃補(bǔ)軌道巷和東四付巷各打木板風(fēng)帳一道。保障了15補(bǔ)皮帶巷和15補(bǔ)軌道巷貫通后的風(fēng)流正常流動和瓦斯不超限。
六、完成了15補(bǔ)軌道和東四付巷風(fēng)橋一座，同時按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施 ＃＃＃
工。
七、在兩個綜采工作面尾巷共打三道木板隔絕風(fēng)帳，三道并且采用qc—z化學(xué)密閉進(jìn)行漏風(fēng)密閉。
八、完成了東大巷5道閉墻漏風(fēng)處理。采用qc—z化學(xué)密閉進(jìn)行防漏風(fēng)處理。保障了礦井的風(fēng)量的合理利用率。
九、完成了15＃補(bǔ)皮帶掘面閉墻一道。
三月份的工作計(jì)劃：
一、在付井和902按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立兩個測風(fēng)站。
二、待15＃補(bǔ)軌道和15＃補(bǔ)皮帶巷第二橫貫貫通后在15＃補(bǔ)皮帶巷構(gòu)筑閉墻一道。并且對系統(tǒng)和風(fēng)量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。
三、加強(qiáng)對兩個綜采工作面抽放系統(tǒng)的管理和維護(hù)工作，同時對15＃綜采工作面本煤層抽放管路水的處理工作。
四、加強(qiáng)兩個綜采工作面的瓦斯管理并且按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行配風(fēng)。加大抽放力度，傳感器設(shè)置和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確監(jiān)測到位，并且瓦斯超限能及時斷工作面所有的動力電源，每十天必須進(jìn)行一次傳感器的調(diào)校和瓦電閉鎖的測試。
五、完善監(jiān)控視頻系統(tǒng)，鋪設(shè)光纜5000m并增設(shè)監(jiān)控探頭5個。
六、完成5圖的季度修改完善工作確與實(shí)際情況相符。
七、完成全礦井風(fēng)量分配計(jì)劃和實(shí)施方按的審批工作。
八、待15＃15102進(jìn)風(fēng)順槽后和聯(lián)絡(luò)巷開口后完成雙風(fēng)機(jī)雙電源自動源自動切換四臺大功率風(fēng)機(jī)的安裝工作。
通 風(fēng) 部
二〇〇九年二月
一、本月完成的主要工作內(nèi)容：
1.完成了上級交辦的各項(xiàng)臨時工作任務(wù)。
2.配合各部門對春節(jié)假期的接待工作。
3.大范圍停電完成了發(fā)電機(jī)組多次發(fā)電配合了賓館日常用電需求。
4.完成了中央空調(diào)機(jī)組在長時間停電下中央空調(diào)機(jī)組的運(yùn)行及保護(hù)措施。
5.完成了賓館各部門的日常維修及水、電、暖氣的`檢查維護(hù)。
6.完成了水廠多個水庫的蓄水及各管道的防凍防范措施及巡檢。
7.完成了中餐廳、包房、快餐廳桌椅的維修。
8.完成了大雪過后管道解凍及各種水閥、水龍頭的維修更換。
9.控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。
10.、抄記配合電力公司電消耗量讀數(shù)，對送來電費(fèi)發(fā)票第一時間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)及提交財(cái)務(wù)部。
二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因：
未完成的工作內(nèi)容：未完成空調(diào)熱水機(jī)組電輔的更換工作。?
原因：由于中央空調(diào)熱水機(jī)組電輔還未審批申購，所以更換工作尚未開始。
三、本月工作中存在的問題及處理措施：
1.存在問題：隨著冬季的臨近冬季電器火災(zāi)的防范、空調(diào)機(jī)組超負(fù)荷運(yùn)行故障頻繁、各部門設(shè)備的節(jié)能排耗。
處理措施：加強(qiáng)巡查力度，做好員工及客人的宣傳工作，實(shí)時對賓館飯店能耗的監(jiān)管。
四、下月工作計(jì)劃
1.完成上級交辦的各項(xiàng)臨時工作任務(wù)。
2.做好各部門春季防火工作及防火宣傳工作。
3.完成發(fā)電機(jī)組室內(nèi)的升溫及日常巡檢工作。
4.完成中央空調(diào)熱水機(jī)組電輔的安裝維修。
5.完成中央空調(diào)機(jī)組管道的檢修及過濾網(wǎng)的清洗工作。
6.完成中餐廳燈籠電機(jī)的安裝維修。
7.完成各部門網(wǎng)絡(luò)的簡易維護(hù)確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常。
8.完成賓館各部門的日常維修及水、電、暖氣的檢查維護(hù)。
9.控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。
10.配合電力公司、抄記電消耗量讀數(shù)，對送來電費(fèi)發(fā)票第一時間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)及提交財(cái)務(wù)部。
五、需公司或
其他
單位予以配合的工作內(nèi)容
無
六、對其他部門的建設(shè)性意見
無
工程部
部門負(fù)責(zé)人：熊東華 二0一四年二月三日
1）完成的工作
1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 做好春節(jié)前的安全檢查工作,確保了節(jié)日期間沒有出現(xiàn)安全問題。
3. 對各崗位清潔工具分開放置，自行保管，有效地控制清潔工具的使用量，節(jié)約成本.現(xiàn)場整潔度明顯提高。
4. 組織人員利用噸位儀對160t以下的壓制機(jī)進(jìn)行壓力校驗(yàn)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，能夠有效地掌握每臺壓機(jī)的實(shí)際壓力，提高壓制首件合格率，避免因?qū)嶋H壓力大而損壞模具.針對機(jī)械壓機(jī)的操作方法，對壓制員工及班長又作了統(tǒng)一現(xiàn)場培訓(xùn)。
5. 針對模具使用壽命較短問題，召開了模具專題會議，對1月份模具損壞臺賬做了認(rèn)真分析，其中部分是非正常損壞，針對此情況，車間規(guī)范了機(jī)械壓機(jī)操作及裝模要求。對壓機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂，讓操作水平更能便于掌握和提高。
6. 通過調(diào)整氣動自動倒角機(jī)，改進(jìn)夾具及刀片使0.68“的產(chǎn)品倒角由手動改為自動，大幅度提高了倒角生產(chǎn)效率。
7. 年前2月5日25噸機(jī)械壓機(jī)出現(xiàn)預(yù)加載信號故障，影響生產(chǎn)進(jìn)程。通過機(jī)修班檢查和廠家交流，最終確定是plc問題。年后2月21日廠家派電氣工程師過來故障已排除。
8. 節(jié)后部分崗位人員流失比較嚴(yán)重，車間通過對離職人員的談話，了解了員工的離職原因，并于2月17日及時做了【
關(guān)于
人員流失的分析報(bào)告】，并及時上報(bào)。
2）存在不足
1. 工作抓不住重點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)。訂單計(jì)劃執(zhí)行不夠，整體執(zhí)行力還要加強(qiáng)，。
2.管理手段比較軟，對輪班管理存在老好人思想，落實(shí)工作不徹底。
3.對輪班現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度不夠。
三月份工作計(jì)劃
1. 針對2月份存在的不足認(rèn)真總結(jié)，找準(zhǔn)問題點(diǎn)
尋找
管理上的突破口，提高管理水平。
2. 輪班現(xiàn)場8s管理要持之以恒,車間將加大檢查考核力度。把現(xiàn)場逐漸改善。
3. 對模具壽命問題要深入分析。通過規(guī)范調(diào)模及保養(yǎng)，本月必須降低模具費(fèi)用，對人為產(chǎn)生的非正常損壞要深抓不放，嚴(yán)肅處理。
4. 對班組長進(jìn)行管理培訓(xùn)，參加各輪班生產(chǎn)會議，了解班組對會議精神貫徹程度，利用工作或業(yè)余時間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作。
5. 利用現(xiàn)有人員，合理的組織生產(chǎn)，確保訂單的完成。積極協(xié)調(diào)人事部門對崗位急需員工進(jìn)行補(bǔ)充，并做好崗前培訓(xùn)工作。
6. 組織機(jī)修人員根據(jù)設(shè)備室3月份計(jì)劃開展檢修工作。
生產(chǎn)車間
2017.2.28
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇七
1、入園有禮貌的向老師，小朋友說，早上好，與家長說：再見。接受晨檢。進(jìn)教室后自己將晨檢牌放好，拿出綠本，自己穿脫衣服，掛在衣架鉤上。有紀(jì)律的加入教師組織的晨間活動。
2、戶外活動前幼兒自己檢查自己的衣服和鞋帶，做操時要每人腳踩一個小點(diǎn)，動作準(zhǔn)確，精神飽滿。
3、入廁時要排隊(duì)，入廁后自覺洗手，并自己檢查衣服是否穿戴整齊。
4、洗手要排隊(duì)進(jìn)行，不插隊(duì)，洗手時不玩水，肥皂，不把水弄到地上。
5、喝水，能夠認(rèn)識自己的水杯，知道隨渴隨喝，接水時要排隊(duì)，接完后自覺到杯架處飲水，不灑水，不浪費(fèi)。
6、上課，坐姿正確，集中精力參加老師的教學(xué)，能夠認(rèn)真傾聽別人的講話，回答問題舉手，不私自下位，和小朋友竊竊私語，有事情跟老師打報(bào)告，教師允許后方可進(jìn)行。
7、衛(wèi)生，認(rèn)識自己的毛巾杯子，保持衣帽整潔，不吮手，不摳鼻，愛護(hù)教室環(huán)境衛(wèi)生，教室有雜物自覺撿起扔到垃圾桶。
8、進(jìn)餐，餐前安靜準(zhǔn)備，不挑食不厭食不浪費(fèi)，做到桌面地面整潔，進(jìn)餐時要安靜就餐，不說話。餐前餐后洗手。
9、午睡，能將衣服拖鞋自己疊放好并放置于固定位置，安靜入睡，起床后自己穿衣疊被，入廁喝水并自覺站隊(duì)。
10、游戲活動，遵守游戲規(guī)則，玩玩具時按要求取放，并放回原來的位置。運(yùn)動游戲前檢查自己的衣服鞋帶，保證安全，并根絕天氣適時增減衣物。
11、離園，安靜游戲等待離園，檢查自己的衣服，手臉是否整潔干凈。有禮貌的跟老師說再見，跟老師一起出教室，不能自己跑出去。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇八
1、取得成績：
今年取得了男子單打第四名，團(tuán)體第七名的好成績，可以說是近幾年成績最好的一次。我們參賽隊(duì)員刻苦訓(xùn)練，頑強(qiáng)拼搏給我們留下了深刻的印象。
2、需要改進(jìn)的地方：
我們在賽前并沒有很好的去了解其他對手的實(shí)力以及進(jìn)攻方式，導(dǎo)致我們參賽選手上場時有些難以適應(yīng)。在平時訓(xùn)練時，我們沒有一個比較專業(yè)的教練去指導(dǎo)選手們，這也是我們應(yīng)該改進(jìn)的地方。
1、取得成績：
今年我們?nèi)〉昧四谢@第四名的優(yōu)異成績，可以說這個成績是非常理想的。我們今年請了教練，訓(xùn)練更加的制度化、規(guī)范化。隊(duì)員們也非常積極配合教練開展的工作，賽場上隊(duì)員們對勝利的渴望，敢打敢拼的精神，換來了這次歷史性的突破。
2、需要改進(jìn)的地方：
這次籃球賽我們比預(yù)計(jì)的成績要好的多，導(dǎo)致隊(duì)員們在達(dá)到目標(biāo)之后有一些松懈，在場上有時也不是很冷靜。這些都是我們需要改進(jìn)的地方。
1、取得成績：
本次活動使大一同學(xué)更快更好的融入大學(xué)生活，讓參與活動部員能得到更好的鍛煉，使同學(xué)們能更多的參與體育活動中。
2、需要改進(jìn)的地方：
本次活動參與人員有限，大一班級有很多同學(xué)并沒有真正的參與到活動中去，賽場有時會有一些摩擦，應(yīng)該努力避免。
1、取得成績：
本次“奔跑吧，少年”開展的很圓滿，全校20多個地點(diǎn)設(shè)立的游戲環(huán)節(jié)體驗(yàn)感很強(qiáng)，隊(duì)員們和領(lǐng)隊(duì)們積極參與各項(xiàng)活動中去，使參賽隊(duì)員真正在享受運(yùn)動，享受游戲。最后的撕名牌環(huán)節(jié)大家更是積極的參與。
2、需要改進(jìn)的地方：
本次活動依然有很多我們事先沒有預(yù)料的細(xì)節(jié)方面的問題，最后的撕名牌環(huán)節(jié)略顯混亂。在游戲時間方面沒有很好的測試，導(dǎo)致最后閉幕式的時間與事先預(yù)定的時間有很大差距。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼之間xx月份即將過去，在此我對xx月份的工作作個總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好。
讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。下個月一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計(jì)劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的。
真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。
最想說的話，這個xx系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過xxx讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。
讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作、了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，為何會造成這些庫存量、怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。
自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。下個月努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望下個月工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
通過xx月份的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)，為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇十
月工作總結(jié)下月計(jì)劃怎么寫?工作總結(jié)與計(jì)劃，主要是對一周的事情進(jìn)行一個小結(jié)并且在總結(jié)之中找到不足，最后得以更大的提升，來看下面小編為大家?guī)淼脑鹿ぷ骺偨Y(jié)下月計(jì)劃：
新年的工作當(dāng)中我打算把重點(diǎn)放在抓典型上，建立我自己心目中的“會員”店。
通過客勤而不是公司的費(fèi)用將一部分有一定經(jīng)營實(shí)力且影響面較大的零點(diǎn)網(wǎng)羅起來，通過感情聯(lián)絡(luò)，鞏固市場，這樣在新品推廣以及二批商庫存有壓力時我都能有我自己的“卸貨”的地方。
近期的工作計(jì)劃：
在近期的銷售工作中，重點(diǎn)肯定是新春定貨會的開展了。
新春定貨會一直都是我們公司一年的重中之重。
本次新春定貨會我管轄內(nèi)有兩個批發(fā)部：康百匯以及鑫絡(luò)。
其中康百匯年任務(wù)100w本次定貨會任務(wù)按年任務(wù)/10*3*1。
17的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算即任務(wù)為35。
1w元。
鑫絡(luò)年任務(wù)50w，定貨會任務(wù)17.55w元。
雖然本次定貨會任務(wù)比較有挑戰(zhàn)，但是據(jù)公司透漏本次活動的力度價位上都是近年來最強(qiáng)的。
而我們也已經(jīng)著手準(zhǔn)備近半個月了在公司創(chuàng)造出有利條件的配合下相信我們能夠面對并戰(zhàn)勝本次挑戰(zhàn)。
為了定貨會的成功我認(rèn)為我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。
首先是前期的鋪墊問題。
在新春即將到來之際囤積貨物以備過年是年貨的采購銷售是每個店家都會做的事情。
能夠成功壓貨是一件好事，但是我們還需要注意的是不要過量。
我們要保證零點(diǎn)在初十定貨會的時候除開1。
5l大快線之外其他貨物基本空倉的局面。
在一個需要補(bǔ)貨的時候有，又剛剛經(jīng)歷過一個年前備年貨的瘋狂采購的銷售刺激。
這時有了我們這么樣的一個底價位可以囤貨的時機(jī)從客戶的心理上來說都不會拒絕我們都能夠給我們產(chǎn)生一筆銷量。
然后就是我們?nèi)粘５姆e累了。
首先我們對終端店家要擁有一份穩(wěn)定的客勤。
讓底下終端能夠認(rèn)同我們。
然后在定貨會時機(jī)能夠請人去到現(xiàn)場。
因?yàn)橹灰说搅爽F(xiàn)場在我們現(xiàn)場的氣氛營造下或多或少都會開點(diǎn)貨的。
而就算當(dāng)天有事的終端不能過去我們也可以先收取他們的資金開貨避免我們的銷量流失。
而且甚至可以把大部分的零點(diǎn)貨款都收上來，以避免到會場時候的擁擠場面以及一些不必要的麻煩。
并且對每個客戶能夠定款的數(shù)字作出一個客觀的分析來以便自己的大局上的'把握。
而且切記每家店家都通知到位。
然后就是到初十那一天我們一定要盡早連同二批商一起將終端零點(diǎn)請到定貨會現(xiàn)場去。
然后由二批的人負(fù)責(zé)接待好。
以保證會場上有序的進(jìn)行著。
再來到了定貨會之后我們照慣例還將會有1-2天時間來把一些“漏網(wǎng)之魚”繼續(xù)捕撈進(jìn)網(wǎng)的機(jī)會。
到了這個時候我們要做的就是將其全部捕撈上網(wǎng)。
將銷量任務(wù)盡量做到完美。
然后其中我們還是要在業(yè)務(wù)員之間互相配合。
一起統(tǒng)一好區(qū)域中特別是三批的放價問題。
制定出一個合適的雙贏的價位并且維持好這個游戲規(guī)則。
讓這次定貨會所有的二批都有利潤可言，而不是讓大家再次感覺娃哈哈的定貨會就是一個放量放價的大會。
二批忙完了一算發(fā)現(xiàn)并沒有賺到幾個錢來。
而且我們目前的二批大多都是我們新開的。
由于上一次答謝會的不甚理想。
導(dǎo)致了大多二批對定貨會的興致不高。
所以我們一定要在這一次讓其賺到錢。
而且在零點(diǎn)壓好貨讓他們感覺到那些壓到貨了的零點(diǎn)終端都徹底的成為了他網(wǎng)絡(luò)的一部分。
以調(diào)動其積極性。
為了本次定貨會的成功公司以及我們都做了長時間的準(zhǔn)備。
所以在挑戰(zhàn)的到來時我們有信心來面對它，也有實(shí)力將其變成我們即將擁有的機(jī)遇。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：
1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。
在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4) 在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。
造成時間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷售目標(biāo)
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。
并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。
提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇十一
201x年7月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。本月共采購粗苯量4785.12噸，銷售重苯428噸，銷售混合苯452.08噸。生產(chǎn)純苯4183.29噸，消耗原料粗苯5330.31噸，生產(chǎn)混合苯452.08噸，生產(chǎn)重苯400.15噸。圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃的全部任務(wù)。
奔騰公司在7月份共進(jìn)行的主要工作內(nèi)容與成果：
一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，使安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。
1、由于精苯裝置是一個高溫、高壓、易燃、易爆的生產(chǎn)裝置，安全是永恒不變的主題，公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體。堅(jiān)持早晨例會制度和安全例會制度，在會議上明確安排安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持安全教育制度，堅(jiān)持每月班組級安全教育，把安全成績納入考核當(dāng)中。
通過以上各項(xiàng)制度的落實(shí)與實(shí)施，在生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好生產(chǎn)中的安全防護(hù)工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時都能做到監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范，確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。在巡檢過程中采取了關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢相結(jié)合等一系列的措施，使許多的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)和環(huán)保工作保駕護(hù)航。
制度進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一，為員工的管理工作以及日常的安全工作提供了一個更好的依據(jù)。
3、狠抓員工的培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能和水平。為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，結(jié)合尼龍化工公司的輪訓(xùn)模式和奔騰公司的實(shí)際情況，開展操作人員的化工原理和化工操作的培訓(xùn)，努力提高員工的化工理論水平和實(shí)際操作能力。細(xì)化操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對精苯裝置的題庫進(jìn)行更新和優(yōu)化，編制成冊，做到人手一冊。班組制定詳細(xì)的班組培訓(xùn)制度，并督促認(rèn)真落實(shí)，技術(shù)組不定期進(jìn)行抽查和考核。
4、認(rèn)真開展裝置的節(jié)能降耗工作。為了保證裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，在技改投用氯堿氫氣管線，實(shí)行循環(huán)利用的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工藝上的各項(xiàng)指標(biāo)；加強(qiáng)巡檢嚴(yán)格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計(jì)員嚴(yán)格關(guān)注各項(xiàng)累計(jì)值的變化，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反映、及時調(diào)整。
5、加強(qiáng)工段內(nèi)部的指標(biāo)考核工作。由于公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要的工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行考核。由于精苯裝置的高溫高壓的特性以及目前長周期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，工段對一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn)的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標(biāo)及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報(bào)工段采取措施。經(jīng)過一系列的辦法，奔騰公司在公司統(tǒng)一的工藝指標(biāo)檢查中做到無有一例指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象。
5、強(qiáng)力推行了“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”制度?！半p述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”是有效防止誤操作、減少事故發(fā)生的積極有效的方法，奔騰公司強(qiáng)力推行了“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”，把“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”貫穿到公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開車、停車、應(yīng)急處理、正常操作等作業(yè)中。加強(qiáng)“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”使用情況的檢查、考核與評比，獎優(yōu)罰劣。在安全生產(chǎn)活動中進(jìn)行“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”及“雙述接待”的演示，評先評優(yōu)。
二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進(jìn)措施：
不足之處主要是員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位，現(xiàn)場員工缺乏一定的理論水平與變通能力。把簡單的事情復(fù)雜化了，應(yīng)急處理能力較差，這一點(diǎn)說明了我們的員工培訓(xùn)工作還不太到位，現(xiàn)場的有些工作人員在操作中大而化之，走過場、走形式。這也是一個需要及時改進(jìn)的地方。針對此現(xiàn)象在8月份我們將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善員工培訓(xùn)，精心組織，不敷衍、不走過場，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處，加強(qiáng)員工技能修養(yǎng)的培養(yǎng)和塑化。加強(qiáng)考核力度，使每一位員工在思想上認(rèn)識到業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要性。
8月份工作計(jì)劃
7月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的業(yè)績，但成績只能證明過去。我們在其他方面還存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項(xiàng)工作。
一、在綜合部采購方面：
為保證生產(chǎn)需要，計(jì)劃在8月份采購粗苯3540噸。
二、在生產(chǎn)管理與操作方面：
標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法,大力推廣手指口述,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運(yùn)行.
逐步實(shí)施，從而達(dá)到擴(kuò)產(chǎn)、降耗的目的。加緊9月份大修備品備件的采購和計(jì)劃，制定嚴(yán)格的9月份大修計(jì)劃表以及計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，及時召開大修會議對人員及大修內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)和詳細(xì)部署，為9月份的大修工作的圓滿開展和順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)績效考核，提升員工的整體能力，8月份，公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度加強(qiáng)績效考核工作，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的主觀能動性，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)公司總體考核水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
4、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
5、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃與操作規(guī)程編制計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
6、努力完成公司下達(dá)的臨時性任務(wù)。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇十二
1、深刻吸取古雷騰龍芳烴(漳州)有限公司“4.6”泄露爆炸事故教訓(xùn)，配合市安監(jiān)局開展石化企業(yè)夏季專項(xiàng)安全聯(lián)合檢查，已有28家企業(yè)完成安全自查工作，區(qū)安監(jiān)局組織專家對16家重點(diǎn)企業(yè)開展了夏季專項(xiàng)安全督查，發(fā)現(xiàn)安全隱患93條，下達(dá)責(zé)令限期整改指令16份。
2、根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化四級達(dá)標(biāo)企業(yè)“回頭看”專項(xiàng)檢查的通知》要求，在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，以街道(鎮(zhèn))、區(qū)安委辦抽查的方式，對20xx年、20xx年四級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)情況開展“回頭看”專項(xiàng)檢查。區(qū)安委辦已對小港、戚家山、梅山、春曉、白峰的8家四級達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行檢查。
3、根據(jù)浙江省危險化學(xué)品重點(diǎn)縣安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作要求，已制定霞浦臺塑石化專區(qū)安全風(fēng)險評估工作方案及實(shí)施計(jì)劃，并委托招標(biāo)單位開展項(xiàng)目招標(biāo)。
4、按照省、市關(guān)于強(qiáng)化礦山企業(yè)“三項(xiàng)監(jiān)管”的工作要求，組織全區(qū)7家礦山及采掘施工企業(yè)參加培訓(xùn)，配合市安監(jiān)局召開礦山安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹會，并部署非煤礦山專家“會診”工作。
5、進(jìn)一步推進(jìn)重大安全生產(chǎn)隱患整改。省級隱患已通過市安委辦驗(yàn)收。區(qū)級掛牌重大安全隱患已完成3項(xiàng)，剩余17項(xiàng)。
二、8月份工作要點(diǎn)
1、深刻吸取“7.4”溫嶺廠房坍塌重大事故教訓(xùn)，根據(jù)浙江省安委會要求，牽頭開展以村級集體留用地建筑為重點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營用房安全專項(xiàng)檢查。
2、根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化四級達(dá)標(biāo)企業(yè)“回頭看”專項(xiàng)檢查的通知》要求，繼續(xù)對符合要求的達(dá)標(biāo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)情況開展“回頭看”專項(xiàng)檢查。
3、按照市安監(jiān)局非煤礦山專家“會診”監(jiān)管工作方案要求，開展礦山企業(yè)專家“會診”和隱患排查治理工作。
4、根據(jù)浙江省危險化學(xué)品重點(diǎn)縣安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作要求，完成霞浦石化園區(qū)區(qū)域安全風(fēng)險評估機(jī)構(gòu)招標(biāo)工作。
5、組織開展全區(qū)危化品道路運(yùn)輸事故應(yīng)急演練工作。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇十三
時間過的總是那么的快，四月在無聲的暴雨中悄悄的離我們而去。四月對我個人來說，即開心又是那么的擔(dān)心。開心是我有了個好的上升發(fā)展空間了，擔(dān)心的是我怕我毀了跟著我的兄弟姐妹們，我也怕我耽誤了他們。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培，感謝我的直接老領(lǐng)導(dǎo)謝總一直對我的教導(dǎo)和幫助。就本部四月的表現(xiàn)做出以下工作總結(jié)：
十部現(xiàn)有工作人員八名，見監(jiān)一名，見監(jiān)助理一名，高級客戶經(jīng)理二名，客戶經(jīng)理四名。離公司基本編制還差六人。五月這點(diǎn)必須按照公司安排的任務(wù)，整編制十四人數(shù)。
十部完成業(yè)績35萬4520，主要構(gòu)成：簽訂大拍服務(wù)合同費(fèi)，35萬，鑒定費(fèi)4000元，保管費(fèi)520元，及完成任務(wù)的44,29%平均業(yè)績?yōu)?4315.業(yè)績的分布為王南陽137700, ,范瑞平400,孫曄93520,潘園園95000,孫成功8800,胡靚19000,上客量57批，簽訂大拍合同19份，成單率33.3%。注銷合同15份，件數(shù)20件，離公司安排任務(wù)還有一定距離。就四月本部情況分析三點(diǎn)：
一．部門初步工作情況
苦了 。初到十部，每個人的對應(yīng)位置，和思想也許還沒有轉(zhuǎn)變過來，這點(diǎn)也是部門后期接來的重點(diǎn)對待工作。大家都沒有及時的了解自己所處的位置和帶頭作用。部門基本還沒有形成自己的一套風(fēng)格和管理特性，所以在這方面要多請教我的老領(lǐng)導(dǎo)謝總。
二．工作點(diǎn)不明確
1.四月部門的工作重點(diǎn)也沒有放到實(shí)處，做為領(lǐng)頭的我，一味的去追求業(yè)績，去和九大部門比拼，以為會殺出自己的一片天地。月頭以為有大單的支撐會把部門業(yè)績頂起。導(dǎo)致部門造成了一定松動，沒有及時的調(diào)整好部門的作戰(zhàn)目標(biāo)和方向。也直接導(dǎo)致了老員工放松自己，沒有給自己的目標(biāo)量化，細(xì)化下去。新員工的到來也沒有直接性的給老員工帶來刺激感，一對一的輔導(dǎo)也沒有很好的進(jìn)行著。也導(dǎo)致給到新員工的太少，部門階段性的目標(biāo)也沒有細(xì)化下去，每天一味的就只關(guān)心還能出多，有沒有業(yè)績。當(dāng)然業(yè)績對于我部來說是非常的重要，但是一個部門的構(gòu)建不是一天就能吃成個胖子，我們忽略了基本功的修煉，忽略了簡單的工作重復(fù)做的習(xí)慣。部門員工心態(tài)的變化也沒有及時跟上溝通，這點(diǎn)是我以后要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的。
三．人力資源管理沒落到實(shí)處
缺少了很好的培訓(xùn)，也耽誤了新人成長的速度，這點(diǎn)我們沒有及時的認(rèn)知到，在以后的工作中，會重點(diǎn)對待。
單，就是簡單的工作重復(fù)做。重復(fù)的工作必須做。首先設(shè)定合理的業(yè)績目標(biāo)，時間化，階段化，數(shù)量化。每個人圍繞自己階段性的'目標(biāo)全力的去實(shí)施，這點(diǎn)部門在25號以后及時的調(diào)整了工作，這里我非常的感謝我們的培訓(xùn)老師鄒老師，因?yàn)楹袜u老師的溝通我明白了量的重要性，就25號以后，每天安排新員工必須每天打120個電話，發(fā)100個帖子，老員工每天必須打50個電話200條帖子，我相信只有量的上去才會有質(zhì)的變化，就這樣的工作量，每晚我部加班到11點(diǎn)才下班的人員不下五人，這點(diǎn)我非常的感動，大家都為了同一個目標(biāo)，同一個方向去做，我想說兄弟們你們辛苦了，謝謝你們。我也相信按照大家這樣的精神，這樣的工作態(tài)度下去，本部十部在未來肯定有我們的一席之地，每個人的在鼎藏也會得到相對應(yīng)的回報(bào)。
《四月總結(jié)加五月計(jì)劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇十四
又一個月過去了，國慶節(jié)假期一過，感覺時間飛逝般的告別了金秋十月。外語學(xué)院勤工助學(xué)分中心在本月中共做了不少工作，現(xiàn)將個人工作總結(jié)報(bào)告如下。
第一上個月在老區(qū)校外開拓的工作崗位在十一黃金假期后的第一周里進(jìn)行了崗位落實(shí)。我們共安置了六名大一新生，并按照學(xué)校關(guān)于校外青工助學(xué)崗位的安全告知規(guī)定，組織新生分別與廠家簽訂了西南科技大學(xué)校外學(xué)生勤工助學(xué)協(xié)議書，作為工資和安全的保障。
第二遵照學(xué)校勤工助學(xué)的統(tǒng)一安排，我們部門全體人員參加了持續(xù)五天的西南科技大學(xué)勤工助學(xué)干部干事培訓(xùn)活動，內(nèi)容涉及專業(yè)工作知識、心理培訓(xùn)和能力訓(xùn)練等。通過此次培訓(xùn)，我們對校學(xué)生勤工助學(xué)中心及分中心的工作有了更深一層的認(rèn)識，對自己工作的重要性和必要性有了更透徹的理解，增深了與各兄弟學(xué)院的友誼，也有利于我門下一步開展工作。
第三校勤工助學(xué)中心家教部將于近期開展家教培訓(xùn)工作，這將是有史以來最大最正式的一次家教培訓(xùn)。外語學(xué)院依據(jù)本身學(xué)語言的優(yōu)勢，獲得比其他學(xué)院略多的教員名額。我們分中心負(fù)責(zé)本學(xué)院的教員報(bào)名工作。我們張貼通知，安排人員登記相關(guān)資料，并將名單上報(bào)給校那邊的負(fù)責(zé)人。另外，我們還負(fù)責(zé)在本學(xué)院征集家教部標(biāo)志的工作，在18號將所有同學(xué)的創(chuàng)意投稿如實(shí)上交。
第四在第六屆校運(yùn)動會上，我們部門負(fù)責(zé)學(xué)院大本營基地的飲水機(jī)看管、文稿發(fā)放及衛(wèi)生打掃和秩序維持工作。我們部門每天安排一個部長和三名干事在大本營執(zhí)勤，真正的做到了有事必應(yīng)，有需必答。同時在20號下午協(xié)助文藝部為迎新晚會做布置會場的工作。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇十五
09年是我在樂利家工作重要的一年，有喜亦有憂。為了發(fā)揚(yáng)光大好的優(yōu)點(diǎn)，改正錯誤和缺點(diǎn)，對09年工作進(jìn)行總結(jié)：
一.管理：
1.我完成了營運(yùn)主管到營運(yùn)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變。09年初，門店數(shù)量已經(jīng)到了18家。不僅是業(yè)務(wù)管理量加大，門店區(qū)域也隨之?dāng)U大。營運(yùn)部的建制健全就應(yīng)運(yùn)而生。面臨由直接管理門店到指導(dǎo)督導(dǎo)進(jìn)行工作得這一轉(zhuǎn)變，我開始有些茫然了，主管到經(jīng)理的區(qū)別在哪里？督導(dǎo)和店長之間有什么差異？經(jīng)理和店長的管理關(guān)系如何處理？這些客觀問題就凸現(xiàn)出來，而且急待解決。經(jīng)過公司組織學(xué)習(xí)和向同行業(yè)了解情況及結(jié)合公司自身情況，最終找到了管理的突破口----督導(dǎo)分區(qū)管理。前任兩個督導(dǎo)各自負(fù)責(zé)10家店的日常經(jīng)營管理、執(zhí)行分級負(fù)責(zé)制，并制定了各項(xiàng)日常工作流程、表格、制度。但因?yàn)槎綄?dǎo)任命比較倉促，且自身業(yè)務(wù)能力欠缺、資歷較淺，加之營運(yùn)部紀(jì)律執(zhí)行力差，致使督導(dǎo)沒有起到應(yīng)有的作用。最終導(dǎo)致兩個督導(dǎo)不勝工作壓力離職而去。
我公司的國企性質(zhì)遺留下的管理方式和我沒有適應(yīng)門店快速發(fā)展而及時調(diào)整方法，導(dǎo)致營運(yùn)部安排的工作得不到徹底的執(zhí)行。經(jīng)過反思后，和各部門積極溝通提高其服務(wù)意識和效率，快速解決門店實(shí)際問題才是取得門店支持的關(guān)鍵。
二.業(yè)務(wù)。
1.負(fù)責(zé)籌備了4家店的開業(yè)。街撤店工作。以及對店的布局調(diào)整。
2.自年初以來，聯(lián)合采購部組織9次豐禾店、豐慶店等單店的促銷活動，五。
一、國慶兩次全連鎖促銷活動。完成促銷銷售金額61.8萬。
3.營運(yùn)部組織8次員工培訓(xùn)和考核，其中有5次新員工入職培訓(xùn)，3次店長、老員工業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)。包含內(nèi)容有：集團(tuán)和公司情況、門店管理制度、崗位職責(zé)、工作流程、盤點(diǎn)損耗的控制、門店促銷技巧、提升顧客滿意度的營銷策略、店長管理注意事項(xiàng)等。通過筆試、實(shí)際操作的方式對員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)強(qiáng)化。同時改進(jìn)了培訓(xùn)制度和內(nèi)容，增加了個案分析教材。
4.完善了督導(dǎo)崗位的工作流程、考核機(jī)制。結(jié)合公司情況完善了巡店檢查等工作表格。
5.通過考察和總結(jié)門店，提高了門店設(shè)計(jì)和陳列的認(rèn)識。為門店形象提升積累了經(jīng)驗(yàn)。
三.思想。
今年的7月1日我光榮地成為一名中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，完成了。
我在學(xué)校未了的志愿。是我在個人思想認(rèn)識上得到了提高，精神上找到了支柱。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和培養(yǎng)下，感謝各位同事的支持和信任。
一.完善管理：從工作需要出發(fā)通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，科學(xué)合理的完善部門建制。協(xié)調(diào)好本部門各崗位的關(guān)系，并有效地考核督導(dǎo)、店長經(jīng)營管理績效。正確處理營運(yùn)部各項(xiàng)日常事務(wù)。
二.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過培訓(xùn)、考核：提高督導(dǎo)和店長的業(yè)務(wù)能力，提升督導(dǎo)和店長職業(yè)思想認(rèn)識，強(qiáng)化管理人員的管理水平。組建高效經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，特別是店長隊(duì)伍。
三.強(qiáng)化合作：溝通采購部、配送部、信息部、行政部，高效解決門店問題；優(yōu)化新品上架、退換貨、配送商品、數(shù)據(jù)處理、人員招聘、員工晉升等工作流程。
四.任務(wù)承擔(dān)：協(xié)同營運(yùn)部全體人員完成部門2010年工作計(jì)劃和公司其他工作任務(wù)。
五.加強(qiáng)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及成功事例，提高自身管理水品和工作指導(dǎo)能力。
六.思想認(rèn)識：刻苦學(xué)習(xí)，全身心工作，完成黨員的轉(zhuǎn)正。
體育部月計(jì)劃總結(jié)篇十六
體育部主要負(fù)責(zé)和完成的工作有:校運(yùn)會運(yùn)功動員選拔、運(yùn)動員訓(xùn)練、學(xué)院籃球賽等。
首先
由于這兩項(xiàng)賽事的報(bào)名額數(shù)都不夠，所以不用選拔，報(bào)名的都直接過了。
所以，在選拔這塊我的任務(wù)是比較簡單的。
接下來是運(yùn)動員訓(xùn)練，由于我們校區(qū)資源有限，跳高訓(xùn)練器材沒有，而且我是行外人，所以我的工作就只是負(fù)責(zé)聯(lián)系運(yùn)動員集中訓(xùn)練和簽到工作。
下面我要重點(diǎn)詳說的是這次的學(xué)院籃球賽。
首先，球賽算是取得圓滿結(jié)束，每一場球賽我都在場，我親眼看到各班團(tuán)結(jié)吶喊的場景，也親耳聽到場下同學(xué)為場上同學(xué)呼叫加油的聲音，而這些都充分彰顯出班級的團(tuán)結(jié)，另外，班級之間的球賽的較量，也促進(jìn)了班級間的交流。
簡而概之，本次的籃球賽事，基本達(dá)到了組織球賽的初衷，即，凝聚班內(nèi)同學(xué)的情感、加強(qiáng)班級間的友誼交流。
同時，也加強(qiáng)我們體育部內(nèi)部干事之間的交流和加深彼此間的了解。
然而，事情并不會那么完滿，在這次球賽中，也反映出很多能避免或者說不足的地方，我在此做深刻的檢討和反思。
首先，這次球賽由于客觀可用時間的關(guān)系，準(zhǔn)備得有點(diǎn)倉促，球賽開賽的第一天，比較亂，這個情況是很糟糕的，于內(nèi)，它反映出我們內(nèi)部的組織能力有待加強(qiáng)，于外，別人會懷疑我們整個學(xué)生會的組織能力。
這種現(xiàn)象，是很值得反思和避免的。
其次，安排工作人員維護(hù)現(xiàn)場秩序方面，我們一開始沒有能很好地給當(dāng)天的工作人員交代好工作要點(diǎn)，而他們又不清楚，當(dāng)然，很多也沒有問，導(dǎo)致部分工作人員只看比賽或者聊天而沒有很好地維護(hù)好比賽現(xiàn)場秩序。
我們?nèi)w體育部成員已經(jīng)認(rèn)識到這種情況的惡劣性，請大家相信我們，我們以后會做得更好。
最后，由于這是我們新生第一次接地任務(wù)，很多很多的錯誤，能避免的，我們都沒有避免，我們也從中吸取了教訓(xùn)，也確信以后我們一定會做得非常出色。
經(jīng)過一次的磨練，我們對下學(xué)期的工作已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，接下來的趣味籃球賽、學(xué)院聯(lián)賽，我絕對相信我們團(tuán)隊(duì)，可以做得井井有條。