總結(jié)可以讓我們更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，為進(jìn)一步提升做好準(zhǔn)備。充分闡述你的觀點(diǎn)和看法。現(xiàn)在，讓我們一起來閱讀一些經(jīng)典的總結(jié)范文，思考它們背后的深層次思考。
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇一
并購重組[1]是兩個(gè)以上公司合并、組建新公司或相互參股。它往往同廣義的兼并和收購是同一意義，它泛指在市場機(jī)制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的'控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。企業(yè)并購重組是搞活企業(yè)、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑?，F(xiàn)階段我國企業(yè)并購融資多采用現(xiàn)金收購或股權(quán)收購支付方式。隨著并購數(shù)量的劇增和并購金額的增大，已有的并購融資方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，拓寬新的企業(yè)并購融資渠道是推進(jìn)國企改革的關(guān)鍵之一。目前，我國現(xiàn)行的并購融資方式可分為現(xiàn)金收購、證券（股票、債券）收購、銀行信貸等。但這些融資支付方式局限性較大，無法滿足重大并購的復(fù)雜情況和資金需求：
1．僅僅依賴收購方自有資金，無法完成巨大收購案例。
2．銀行貸款要受到企業(yè)和銀行各自的資產(chǎn)負(fù)債狀況的限制。
3．發(fā)行新股或?qū)嵤┡涔蓹?quán)是我國企業(yè)并購常用的融資方式。
4.公司重組并購不僅優(yōu)化資源配置，還可以帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
5.通過公司重組并購能夠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
6.通過公司重組并購還可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。
企業(yè)的實(shí)際控制者或者是擁有者利用企業(yè)的資產(chǎn)和市場中的經(jīng)濟(jì)主體對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的架構(gòu)進(jìn)行重新的配置、組合的過程就叫做企業(yè)資產(chǎn)重組。我國市場中的企業(yè)資產(chǎn)重組是一種比較模糊的概念，企業(yè)進(jìn)行正常性變化和經(jīng)營性變化的方式就歸納為企業(yè)資產(chǎn)重組。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，一切可以使得企業(yè)帶來利潤的資源就是指企業(yè)的資產(chǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)不僅僅是企業(yè)的實(shí)體資本，還有組織資源和人力資源等等?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)越來越具有泛化，致使了企業(yè)在資產(chǎn)重組時(shí)也具有了泛化的概念。
我國的資本主義市場雖然起步較晚，但是發(fā)展較為迅速，所以就成為了很多外來企業(yè)所關(guān)注的目標(biāo)，由于我國的政治原因，對(duì)于外來資本實(shí)行制約政策，導(dǎo)致外來企業(yè)在我國受到了很多的束縛。隨著我國的改革開放，加入了世界貿(mào)易組織，對(duì)于外部資本的制約逐漸的松開，很多的跨國企業(yè)對(duì)于中國大陸的布局也有了根本性的改變，開始全力的進(jìn)駐中國。我國國內(nèi)的企業(yè)由于受到種種的因素限制，造成了企業(yè)不能夠發(fā)展壯大，致使了國內(nèi)的企業(yè)大都是核心競爭力不強(qiáng)，企業(yè)的規(guī)模也較小。我國的中小企業(yè)如果想要更好的發(fā)展壯大自己，就必須要采取相應(yīng)的解決方法，企業(yè)實(shí)行資本重組的模式也就應(yīng)運(yùn)而生了。現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行收購、兼并、分立、轉(zhuǎn)讓的企業(yè)資產(chǎn)重組方式越來越多，企業(yè)在進(jìn)行此類金融活動(dòng)之時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理問題就顯得至關(guān)重要，現(xiàn)代的企業(yè)資產(chǎn)重組中涉及很多的的會(huì)計(jì)問題。
二、論文提綱。
1.企業(yè)進(jìn)行融資的目的。
2.控制權(quán)的收益目標(biāo)。
企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)重組時(shí)所遇到的會(huì)計(jì)問題。
2.不平等的企業(yè)關(guān)聯(lián)交易。
四、對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)重組會(huì)計(jì)管理工作對(duì)策的加強(qiáng)。
1.對(duì)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)獨(dú)立性的要求加強(qiáng)。
2.對(duì)于會(huì)計(jì)信息要實(shí)行充分的披露。
1我國公司并購重組存在的問題。
2對(duì)我國公司并購重組行為的建議。
六、公司重組并購過程中存在的主要問題。
1.公司并購重組的動(dòng)機(jī)及存在問題。
2.政府干預(yù)公司過多。
3.信息來源不充分。
4.重組并購后公司之間的文化沖突。
七、公司重組并購的對(duì)策。
1.在進(jìn)行公司重組并購的過程中，政府要盡可量的少干預(yù)，仿照其他國的形勢，政府采取宏觀監(jiān)控。
2.加強(qiáng)投資者的意識(shí)，共享有效信息。
3.促進(jìn)公司文化的有機(jī)整合。
八、參考文獻(xiàn)。
[7]李善民.中國上市并購與重組的實(shí)證研究[m].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，.
[8]顧勇，吳沖鋒.上市公司并購動(dòng)機(jī)及股價(jià)反應(yīng)的實(shí)證檢驗(yàn)[j].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2002，(2).
[9]張新.并購重組是否創(chuàng)造價(jià)值?——中國證券市場的理論與實(shí)證研究[j].經(jīng)濟(jì)研究，2003，(5).
[10]王巍等.2004中國并購報(bào)告[m].北京：人民郵電出版社，2004.
[11]楊潔.企業(yè)并購整合研究[m].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，.
[12]鄭海航.《中國企業(yè)兼并研究》.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，.
[13]王學(xué)林，張昌科.《企業(yè)并購重組與國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，.
[14]李榮融.《并購重組—企業(yè)發(fā)展的必由之路》.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，.
[15]姚延瑞.企業(yè)并購的動(dòng)因分析.河南建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào)，20.
[16]湯吉軍.推進(jìn)國有企業(yè)并購重組的對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究參考，.
[17]李恩友.并購重組-企業(yè)壯大之路.商業(yè)現(xiàn)代化，.
[18]于善波.現(xiàn)階段我國企業(yè)并購重組存在的問題與對(duì)策研究.佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，.
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇二
聯(lián)想并購ibmpc，時(shí)間：12月8日，并購模式：“蛇吞象”跨國并購。聯(lián)想以12.5億美元并購ibmpc業(yè)務(wù)，其中包括向ibm支付6.5億美元現(xiàn)金和價(jià)值6億美元的聯(lián)想集團(tuán)普通股(18.5%股份)，同時(shí)承擔(dān)ibmpc部門5億美元的資產(chǎn)負(fù)債。聯(lián)想5年內(nèi)無償使用ibm品牌。
聯(lián)想當(dāng)時(shí)年?duì)I業(yè)額30億美元，且試圖自己走出去，但無起色。而ibmpc業(yè)務(wù)銷售額達(dá)到120億美元，但虧損巨大，只好選擇剝離pc業(yè)務(wù)。
并購難點(diǎn)：1.面臨美國監(jiān)管當(dāng)局以安全為名對(duì)并購進(jìn)行審查，以及競爭對(duì)手對(duì)ibmpc老客戶的游說;2.并購后，供應(yīng)鏈如何重構(gòu)。最新挑戰(zhàn)：如何整合文化背景懸殊的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和市場。
典型經(jīng)驗(yàn)：1.改變行業(yè)競爭格局，躍升為全球第三大個(gè)人電腦公司;2.把總部移至美國，選用老外做ceo，實(shí)施本土化戰(zhàn)略，很好地把握了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);3.先采取被并購品牌，再逐漸過渡到自有品牌發(fā)展。
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇三
1、本課題的的研究目的和意義：
通過對(duì)我國上市公司并購中的融資問題的研究，客觀地認(rèn)識(shí)我國企業(yè)并購融資的現(xiàn)狀和存在的問題，并探求合理的并購融資的方式，以形成合理的并購融資的結(jié)構(gòu)，為加強(qiáng)我國上市公司在并購融資方面的改進(jìn)和優(yōu)化提高參考和借鑒，使上市公司在并購之后能夠朝著較好的方向發(fā)展。
2、文獻(xiàn)綜述（國內(nèi)外研究情況及其發(fā)展）：
西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)過百年發(fā)展，資本市場日趨完善，融資渠道豐富。
第三部分是提出研究假設(shè)，即我國上市公司并購融資結(jié)構(gòu)與公司的財(cái)務(wù)狀況具有顯著的相關(guān)性。
第四部分是通過實(shí)證研究，構(gòu)建本文的線性模型，然后使用軟件spss進(jìn)行相關(guān)性和多元線性回歸分析，計(jì)算我國上市公司融資結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況之間的相關(guān)程度。
第五部分，對(duì)前述的實(shí)證結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，得出本文的結(jié)論，并探究我國上市公司并購融資的合理途徑和本文研究的不足，展望我國上市公司并購融資的前景。
4、擬解決的關(guān)鍵問題：
本論文通過實(shí)證研究的方法，從盈利能力、成長能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力角度出發(fā)，選擇合理樣本，進(jìn)行相關(guān)性、多樣性回歸分析，旨在研究分析我國上市公司不同并購融資方式與公司財(cái)務(wù)狀況之間的相關(guān)性。
5、研究思路、方法和步驟：
論文采用理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合的方法，在介紹并購融資相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國上市公司并購融資方式的選擇，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法和統(tǒng)計(jì)軟件，研究我國上市公司并購融資結(jié)構(gòu)與公司財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)性，為我國上市公司并購融資揭示發(fā)展方向。
6、本課題的進(jìn)度安排：
9-201110確定選題方向和指導(dǎo)教師；
2011.12-.3學(xué)生查找資料，編寫論文提綱，寫作論文；
2012.4.8-2012.4.15交論文初稿，教師審閱并提修改意見；
2012.5.28小組答辯。
7、參考文獻(xiàn)：
（3）劉杰，路小紅.企業(yè)并購融資策略[m].
（4）張澤來、胡玄能.并購融資[m].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇四
首先感謝在百忙之中抽空看我的'辭職報(bào)告。
經(jīng)過幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無奈的上交這封辭職信，和能輝一起走過四年的風(fēng)雨路，這份感情不是用言語可以表達(dá)的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過去的四年里對(duì)我的關(guān)懷和幫助，以及同事對(duì)我的關(guān)心與支持，當(dāng)我初出茅廬就進(jìn)入這個(gè)大家庭，在這個(gè)溫室中，我茁壯成長，學(xué)會(huì)了怎么做人做事，當(dāng)然我也盡力去完成了各項(xiàng)本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
很開心我的第一份工作是在“能輝”我會(huì)永遠(yuǎn)記得，我很抱歉在部門人員緊缺的時(shí)候提出離職，誠然，由于個(gè)人原因不得不申請(qǐng)離職，盼原諒。請(qǐng)公司于20__年__月__日前安排好合適人員來接手我的工作。
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人：___
20__年__月__日
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇五
簽訂地點(diǎn)：
甲方：
乙方：
鑒于：_________公司在未來有更好的發(fā)展，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，于即日達(dá)成如下投資意向，雙方共同遵守。
甲方與乙方已就乙方持有的_________有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進(jìn)行了初步磋商，為進(jìn)一步開展股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)調(diào)查，并完善轉(zhuǎn)讓手續(xù)，雙方達(dá)成以下股權(quán)收購意向書，本意向書旨在就股權(quán)轉(zhuǎn)讓中有關(guān)工作溝通事項(xiàng)進(jìn)行約定，其結(jié)果對(duì)雙方是否最終進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓沒有約束力。
第一條 本協(xié)議宗旨及地位
1.1本協(xié)議旨在對(duì)截至本協(xié)議簽署之日，甲、乙雙方就股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜業(yè)已達(dá)成的全部意向作出概括性表述，及對(duì)有關(guān)交易原則和條件進(jìn)行初步約定，同時(shí)，明確相關(guān)工作程序和步驟，以積極推動(dòng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的實(shí)施。
1.2在股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，甲、乙雙方和/或相關(guān)各方應(yīng)在本協(xié)議所作出的初步約定的基礎(chǔ)上，分別就有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)移交、債務(wù)清償及轉(zhuǎn)移等具體事項(xiàng)簽署一系列協(xié)議和/或其他法律文件。屆時(shí)簽署的該等協(xié)議和/或其他法律文件生效后將構(gòu)成相關(guān)各方就有關(guān)具體事項(xiàng)達(dá)成的最終協(xié)議，并取代本協(xié)議的相應(yīng)內(nèi)容及本協(xié)議各方之間在此之前就相同議題所達(dá)成的口頭的或書面的各種建議、陳述、保證、承諾、意向書、諒解備忘錄、協(xié)議和合同。
第二條 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
2.1 目標(biāo)股權(quán)數(shù)量：_________公司%股權(quán)。
2.2 目標(biāo)股權(quán)收購價(jià)格確定：以20__ 年 月日經(jīng)具有審計(jì)從業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)估后的目標(biāo)股權(quán)凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)確定。其中，由甲方來承擔(dān)支付會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用。
第三條 盡職調(diào)查
3.1在本協(xié)議簽署后，甲方安排其工作人員對(duì)乙方公司的資產(chǎn)、負(fù)債、或重大合同、訴訟、仲裁事項(xiàng)等進(jìn)行全面的盡職調(diào)查。對(duì)此，乙方應(yīng)予以充分的配合與協(xié)助，并促使目標(biāo)公司亦予以充分的配合與協(xié)助。
3.2如果在盡職調(diào)查中，甲方發(fā)現(xiàn)存在對(duì)本協(xié)議下的交易有任何實(shí)質(zhì)影響的任何事實(shí)(包括但不限于目標(biāo)公司未披露之對(duì)外擔(dān)保、訴訟、不實(shí)資產(chǎn)、重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等)，甲方應(yīng)書面通知乙方，列明具體事項(xiàng)及其性質(zhì)，甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)開會(huì)討論并盡其努力善意地解決該事項(xiàng)。若在甲方上述書面通知發(fā)出之日起十個(gè)工作日內(nèi)，乙方不能解決該事項(xiàng)至甲方(合理)滿意的程度，甲方可于上述書面通知發(fā)出滿十個(gè)工作日后，以給予乙方書面通知的方式終止本協(xié)議。
第四條 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
4.1 于下列先決條件全部獲得滿足之日起 工作日內(nèi)，雙方應(yīng)正式簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議：
(2)簽署的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議(包括其附件)的內(nèi)容與格式為雙方所滿意。
(3)甲方公司內(nèi)部股東通過收購目標(biāo)股權(quán)議案。
4.2 除非雙方協(xié)商同意修訂或調(diào)整，股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的主要條款和條件應(yīng)與本協(xié)議初步約定一致，并不得與本協(xié)議相關(guān)內(nèi)容相抵觸。
第五條 本協(xié)議終止
5.1 協(xié)商終止：本協(xié)議簽署后，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議得終止。
5.2 違約終止：本協(xié)議簽署后，一方發(fā)生違約情形，另一方可依本協(xié)議規(guī)定單方終止本協(xié)議。
5.3 自動(dòng)終止：本協(xié)議簽署后，得依第3.2款之規(guī)定自動(dòng)終止。
第六條 批準(zhǔn)、授權(quán)和生效
6.1 本協(xié)議簽署時(shí)應(yīng)取得各方有權(quán)決策機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)和授權(quán)。
6.2 本協(xié)議在甲方、乙方法定代表人或授權(quán)代表簽字且加蓋公章后始生效。
第七條 保密
7.1 本協(xié)議雙方同意，本協(xié)議所有條款、從本協(xié)議雙方所獲得的全部信息均屬保密資料，惟如有關(guān)披露為法律所要求的義務(wù)與責(zé)任時(shí)則除外。
7.2本協(xié)議各方同意，不將保密資料用于下述情況以外的任何目的：法律所要求、本協(xié)議有明確規(guī)定、或任何就本協(xié)議所遭至之訴訟、仲裁、行政處罰;惟在該等情況下，也應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律程序使用保密資料。
第八條 其他
本協(xié)議正本一式貳份，各方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。
茲此為證，本協(xié)議當(dāng)事方于文首書寫的日期簽署本協(xié)議。
甲方：
法人代表： 蓋章：
(簽字)：
乙方：
法人代表： 蓋章：
(簽字)：
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇六
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進(jìn)入。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進(jìn)入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對(duì)生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對(duì)工業(yè)用水的替代等。
本建議書包括以下4個(gè)部分
項(xiàng)目背景及對(duì)a公司咨詢需求的理解
對(duì)我國水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法
對(duì)解決a公司收購項(xiàng)目的整體思路及方案
項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果
影響收購的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖
咨詢項(xiàng)目實(shí)施程序
收購中可能遇到的問題及解決方案
收購方式的確定
收購?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價(jià)達(dá)到其收購目標(biāo)。
收購的潛在風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)我們對(duì)中國水務(wù)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，以收購方式進(jìn)入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險(xiǎn)：被收購方管理層及員工的反對(duì)、目標(biāo)企業(yè)的歷史包袱、當(dāng)?shù)卣南拗?、潛在的收購競爭?duì)手及收購后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，如果是收購上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。
我們將采取下列對(duì)策降低和規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)：一是通過對(duì)水務(wù)行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，充分揭示目標(biāo)企業(yè)隱藏的問題如網(wǎng)管陳舊、欠費(fèi)、人員對(duì)改制收購的心理等，解決信息不對(duì)稱。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。三是對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值，設(shè)計(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)收購對(duì)手競爭。
收購過程的協(xié)調(diào)
收購過程將涉及律師、審計(jì)、評(píng)估協(xié)調(diào)及與被收購方的談判。可以形成以咨詢顧問為總聯(lián)系人的收購小組，協(xié)調(diào)解決收購中法律、財(cái)務(wù)等問題，充分利用法律政策妥善解決被購企業(yè)職工安置問題，協(xié)助與被收購方的談判。
融資及支付
我們將根據(jù)收購項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計(jì)合適的融資結(jié)構(gòu)及支付方式，以降低收購成本。
收購后的整合
收購能否成功的最后關(guān)鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價(jià)值。整合涉及如何實(shí)現(xiàn)收購方與被購企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營運(yùn)方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)及收購戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后如何進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴(kuò)張。
針對(duì)上述問題，我們將運(yùn)用咨詢顧問的豐富整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水務(wù)產(chǎn)業(yè)營運(yùn)及價(jià)值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)整合重組方案。目前我國水務(wù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，我們將利用自身優(yōu)勢向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進(jìn)入。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進(jìn)入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對(duì)生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對(duì)工業(yè)用水的替代等。
本建議書包括以下4個(gè)部分
項(xiàng)目背景及對(duì)a公司咨詢需求的理解
對(duì)我國水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法
對(duì)解決a公司收購項(xiàng)目的整體思路及方案
項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果
影響收購的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖
咨詢項(xiàng)目實(shí)施程序
收購中可能遇到的問題及解決方案
收購方式的確定
收購?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價(jià)達(dá)到其收購目標(biāo)。
收購的`潛在風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)我們對(duì)中國水務(wù)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，以收購方式進(jìn)入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險(xiǎn)：被收購方管理層及員工的反對(duì)、目標(biāo)企業(yè)的歷史包袱、當(dāng)?shù)卣南拗?、潛在的收購競爭?duì)手及收購后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，如果是收購上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。
我們將采取下列對(duì)策降低和規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)：一是通過對(duì)水務(wù)行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，充分揭示目標(biāo)企業(yè)隱藏的問題如網(wǎng)管陳舊、欠費(fèi)、人員對(duì)改制收購的心理等，解決信息不對(duì)稱。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。三是對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值，設(shè)計(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)收購對(duì)手競爭。
收購過程的協(xié)調(diào)
收購過程將涉及律師、審計(jì)、評(píng)估協(xié)調(diào)及與被收購方的談判?？梢孕纬梢宰稍冾檰枮榭偮?lián)系人的收購小組，協(xié)調(diào)解決收購中法律、財(cái)務(wù)等問題，充分利用法律政策妥善解決被購企業(yè)職工安置問題，協(xié)助與被收購方的談判。
融資及支付
我們將根據(jù)收購項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計(jì)合適的融資結(jié)構(gòu)及支付方式，以降低收購成本。
收購后的整合
收購能否成功的最后關(guān)鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價(jià)值。整合涉及如何實(shí)現(xiàn)收購方與被購企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營運(yùn)方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)及收購戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后如何進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴(kuò)張。
針對(duì)上述問題，我們將運(yùn)用咨詢顧問的豐富整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水務(wù)產(chǎn)業(yè)營運(yùn)及價(jià)值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)整合重組方案。目前我國水務(wù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，我們將利用自身優(yōu)勢向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇七
鑒于，收購方與轉(zhuǎn)讓方已就轉(zhuǎn)讓方持有的瑪納斯澳潔化工有限責(zé)任公司(目標(biāo)公司)100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進(jìn)行了初步磋商，為進(jìn)一步開展股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)調(diào)查，并完善轉(zhuǎn)讓手續(xù)，雙方達(dá)成以下股權(quán)收購意向書，本意向書旨在就股權(quán)轉(zhuǎn)讓中有關(guān)工作溝通事項(xiàng)進(jìn)行約定，其結(jié)果對(duì)雙方是否最終進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓沒有約束力。
一、收購標(biāo)的。
收購方的收購標(biāo)的為轉(zhuǎn)讓方擁有的目標(biāo)公司1%股權(quán)、權(quán)益及其實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)和資料。
二、收購方式。
收購方和轉(zhuǎn)讓方同意，收購方將以現(xiàn)金方式完成收購，有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)款及支付條件等相關(guān)事宜，除本協(xié)議作出約定外，由雙方另行簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》進(jìn)行約定。
三、保障條款。
1、轉(zhuǎn)讓方承諾，在本意向協(xié)議生效后至雙方另行簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議之日的整個(gè)期間，未經(jīng)受讓方同意，轉(zhuǎn)讓方不得與第三方以任何方式就其所持有的目標(biāo)公司的股權(quán)出讓或者資產(chǎn)出讓問題再行協(xié)商或者談判。
2、轉(zhuǎn)讓方承諾，轉(zhuǎn)讓方及時(shí)、全面地向受讓方提供受讓方所需的目標(biāo)公司信息和資料，尤其是目標(biāo)公司尚未向公眾公開的相關(guān)信息和資料，以利于受讓方更全面地了解目標(biāo)公司真實(shí)情況;并應(yīng)當(dāng)積極配合受讓方及受讓方所指派的律師對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查工作。
3、轉(zhuǎn)讓方保證目標(biāo)公司為依照中國法律設(shè)定并有效存續(xù)的，具有按其營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行正常合法經(jīng)營所需的全部有效的政府批文、證件和許可。
4、轉(zhuǎn)讓方承諾目標(biāo)公司在《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》簽訂前所負(fù)的一切債務(wù)，由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān);有關(guān)行政、司法部門對(duì)目標(biāo)公司被此次收購之前所存在的行為所作出的任何提議、通知、命令、裁定、判決、決定所確定的義務(wù)，均由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)。
5、雙方擁有訂立和履行該協(xié)議所需的權(quán)利，并保證本協(xié)議能夠?qū)﹄p方具有法律約束力;雙方簽訂和履行該協(xié)議已經(jīng)獲得一切必需的授權(quán)，雙方在本協(xié)議上簽字的代表已經(jīng)獲得授權(quán)簽署本協(xié)議，并具有法律約束力。
四、保密條款。
1、除非本協(xié)議另有約定，各方應(yīng)盡最大努力，對(duì)其因履行本協(xié)議而取得的所有有關(guān)對(duì)方的各種形式的下列事項(xiàng)承擔(dān)保密的義務(wù)：
范圍包括商業(yè)信息、資料、文件、合同。具體包括：本協(xié)議的各項(xiàng)條款;協(xié)議的談判;協(xié)議的標(biāo)的;各方的商業(yè)秘密;以及任何商業(yè)信息、資料及/或文件內(nèi)容等保密，包括本協(xié)議的任何內(nèi)容及各方可能有的其他合作事項(xiàng)等。
2、上述限制不適用于：
(1)在披露時(shí)已成為公眾一般可取的的資料和信息;。
(2)并非因接收方的過錯(cuò)在披露后已成為公眾一般可取的的資料和信息;。
(3)接收方可以證明在披露前其已經(jīng)掌握，并且不是從其他方直接或間接取得的資料;。
3、如收購項(xiàng)目未能完成，雙方負(fù)有相互返還或銷毀對(duì)方提供之信息資料的義務(wù)。
4、該條款所述的保密義務(wù)于本協(xié)議終止后應(yīng)繼續(xù)有效。
五、生效、變更或終止。
1、本意向書自雙方簽字蓋章之日起生效，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以對(duì)本意向書內(nèi)容予以變更。
2、若轉(zhuǎn)讓方和受讓方未能在個(gè)月期間內(nèi)就股權(quán)收購事項(xiàng)達(dá)成實(shí)質(zhì)性股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，則本意向書自動(dòng)終止。
3、在上述期間屆滿前，若受讓方對(duì)盡職調(diào)查結(jié)果不滿意或轉(zhuǎn)讓方提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)信息或存在重大疏漏，有權(quán)單方終止本意向書。
4、本意向書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。
轉(zhuǎn)讓方：(蓋章)。
授權(quán)代表：(簽字)。
受讓方：(蓋章)。
授權(quán)代表：(簽字)。
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇八
市國土資源局：
我單位負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)的××項(xiàng)目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項(xiàng)目有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、建設(shè)單位基本情況
建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)（中央國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊(duì)或其他性質(zhì)單位）業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
二、建設(shè)項(xiàng)目基本情況
該項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性；項(xiàng)目擬用地選址具體位置、規(guī)劃依據(jù)和所在區(qū)域的功能定位，建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容；項(xiàng)目投資總額和資金來源；建設(shè)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件；其他需要特殊說明的情況。
三、建設(shè)項(xiàng)目用地情況
建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和過程等；建設(shè)項(xiàng)目用地的'現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的補(bǔ)充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實(shí)情況；建設(shè)項(xiàng)目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)用地指標(biāo)情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地（或分?jǐn)偼恋孛娣e）情況等。
特此報(bào)告。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇九
本單位委托經(jīng)辦人同志(身份證號(hào)碼：)向人民銀行征信管理部門遞交辦理貸款卡相關(guān)資料。
特此證明。
一、借款人基本信息概況表
說明：
1、表中帶“”號(hào)為必填項(xiàng)目，其余項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況填寫
2、借款人性質(zhì)分為:企業(yè)法人、企業(yè)非法人、個(gè)體工商戶、事業(yè)單位、其他
3、登記注冊(cè)類型:按營業(yè)執(zhí)照所載的“登記注冊(cè)類型填寫”
4、借款人特征:分為大型、中型、小型、其他
二、注冊(cè)資金及實(shí)收資本構(gòu)成表
三、對(duì)外投資情況表
四、高級(jí)管理人員情況表
五、法定代表人家族企業(yè)成員表
注：法定代表人家族企業(yè)成員是指在其他企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理人員的.法定代表人的直系親屬
六、集團(tuán)公司/母子公司情況表
注：上級(jí)公司貸款卡編碼和上級(jí)公司組織機(jī)構(gòu)代碼
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇十
10月，美的電器以5748萬美元收購美國聯(lián)合技術(shù)公司間接持有的埃及miraco公司32.5%股份。
miraco公司主要生產(chǎn)銷售家用空調(diào)、中央空調(diào)及冷鏈產(chǎn)品，占據(jù)埃及家用空調(diào)、輕型商用空調(diào)與中央空調(diào)市場的主導(dǎo)地位。分析師認(rèn)為，通過此次股權(quán)收購，miraco公司將成為美的電器在非洲推廣整合資源的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，美的電器將坐地埃及，同時(shí)輻射非洲、中東和南歐，有助于提升公司在埃及和周邊地區(qū)的成本競爭力。
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇十一
收購方(甲方):
轉(zhuǎn)讓方(乙方):
轉(zhuǎn)讓標(biāo)的(丙方):
鑒于:
1.乙方系丙方獨(dú)資股東,擁有丙方100%的股權(quán)。
2.乙方愿意將其持有的丙方公司的所有股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給甲方,甲方愿意受讓。
為了明確各方在企業(yè)并購過程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,形成合作框架,促進(jìn)企業(yè)并購順利進(jìn)行,有利各方并購目的實(shí)現(xiàn),甲、乙、丙三方經(jīng)協(xié)商一致,達(dá)成如下意向協(xié)議。
一、轉(zhuǎn)讓標(biāo)的
乙方將合法持有的丙方100%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給甲方,股權(quán)所附帶的權(quán)利和義務(wù)、資產(chǎn)和資料均一并轉(zhuǎn)讓。
二、轉(zhuǎn)讓價(jià)款及支付
經(jīng)各方協(xié)商一致后,在《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中確定。
三、排他協(xié)商條款
在本協(xié)議有效期內(nèi),未經(jīng)甲方同意,乙方不得與第三方以任何方式再行協(xié)商出讓或出售目標(biāo)公司股權(quán)或資產(chǎn),否則乙方向甲方支付違約金元。
四、提供資料及信息條款
1.乙方應(yīng)向甲方提供其所需的企業(yè)信息和資料,尤其是丙方公司尚未向公眾公開的相關(guān)信息和資料,并保證其所提供信息和資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及全面性,以利于甲方更全面地了解丙方的債權(quán)債務(wù)情況。
2.乙方應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)合同義務(wù)的履行情況向甲方作出書面說明。若因乙方隱瞞真實(shí)情況導(dǎo)致甲方遭受損失的,乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
五、費(fèi)用分?jǐn)倵l款
無論并購是否成功,在并購過程中所產(chǎn)生的評(píng)估費(fèi)由甲乙雙方各自承擔(dān)半,其他費(fèi)用由各自承擔(dān)。
六、保證條款
1.乙方保證丙方為依照中國法律設(shè)定并有效存續(xù)的企業(yè)法人,具有按其營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行正常合法經(jīng)營所需的全部有效的政府批文、證件和許可。
2.乙方承諾,丙方在《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》簽訂前所負(fù)的一切債務(wù)由乙方承擔(dān);有關(guān)行政、司法部門對(duì)丙方在此次收購之前所作出的任何提議、通知、命令、裁定、判決、決定等所確定的義務(wù),均由乙方承擔(dān)。
七、進(jìn)度安排條款
1.乙方應(yīng)當(dāng)于本協(xié)議生效后5日內(nèi),以丙方名義在報(bào)紙上進(jìn)行公共,要求丙方債權(quán)人前來申報(bào)債權(quán)。
2.甲乙雙方應(yīng)當(dāng)在本協(xié)議生效后5日內(nèi),共同委托評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)丙方公司進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,乙方保證向評(píng)估機(jī)構(gòu)提供的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。
4.乙方協(xié)助甲方辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)登記手續(xù)。
八、保密條款
1.各方在共同公開宣布并購前,未經(jīng)其他方同意,應(yīng)對(duì)本意向書的內(nèi)容保密,且除了并購各方及其雇員、律師、會(huì)計(jì)師和并購方的貸款方之外,不得向任何其他第三方透露。
2.各方在收購活動(dòng)中得到的`其他方的各種資料及知悉的各種商業(yè)秘密,僅能用于對(duì)本次收購項(xiàng)目的可行性和收購對(duì)價(jià)進(jìn)行評(píng)估,不得用于其他目的。
3.各方對(duì)合作過程中所涉及的書面資料、有關(guān)的商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任,不得以任何形式、任何理由透露給協(xié)議外的其他方。
4.如收購項(xiàng)目未能完成,各方負(fù)有相互返還或銷毀對(duì)方提供之信息資料的義務(wù)。
任何一方如有違約,給其他合作方造成的所有經(jīng)濟(jì)損失,均由該責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
九、終止條款
各方應(yīng)當(dāng)在本意向協(xié)議簽訂后的5個(gè)月內(nèi)簽訂正式的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,否則本意向書喪失效力。
十、因本意向協(xié)議發(fā)生的糾紛由各方協(xié)商解決;協(xié)商不成的,依法向甲方所在地人民法院起訴。
十一、本協(xié)議經(jīng)各方蓋章生效。
十二、本協(xié)議一式三份,各方各執(zhí)一份。
甲方:(蓋章)乙方:(蓋章)
授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇十二
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)并購已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段之一。并購可以迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，也可以避免惡性競爭，實(shí)現(xiàn)市場壟斷，但是并購也存在很多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí)必須要有足夠的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
一、 精準(zhǔn)定位目標(biāo)并購對(duì)象
企業(yè)并購的第一步就是要找到一個(gè)與自身業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的目標(biāo)并購對(duì)象。在并購之前，企業(yè)要充分了解目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績、市場競爭力以及管理情況等諸多因素，確定該企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)自身的實(shí)力進(jìn)行全面評(píng)估，分析自己能否承擔(dān)目標(biāo)公司的所有成本和風(fēng)險(xiǎn)。只有通過精準(zhǔn)定位，企業(yè)才能找到一個(gè)與自身業(yè)務(wù)契合的、能夠快速實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的目標(biāo)并購對(duì)象。
二、 善于整合資源形成優(yōu)勢
企業(yè)并購的過程中，目標(biāo)公司和原有企業(yè)可以彼此補(bǔ)足，形成更加完整、多元化的資源配置。合并后，企業(yè)應(yīng)該善于整合各種資源，使其形成協(xié)同效應(yīng)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)共贏。為了確保整合過程的長期成功，企業(yè)需要制定明確的整合計(jì)劃和預(yù)算，并對(duì)整合中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和細(xì)致管理。
三、 合并后重視文化融合
企業(yè)并購不僅僅是合并財(cái)務(wù)、資源和市場，更是合并文化和氛圍。合并過后，企業(yè)文化的差異往往會(huì)成為企業(yè)合并的阻力。因此，企業(yè)必須在合并前充分了解目標(biāo)公司的文化，重視雙方文化的融合，建立新的企業(yè)文化。企業(yè)要秉持開放、包容、分享、平等的文化理念，將目標(biāo)公司的專業(yè)技能、知名品牌、員工隊(duì)伍等有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)吸收并整合，真正形成一種新的、共同的文化氛圍，使合并后的企業(yè)更加強(qiáng)大。
四、 保持財(cái)務(wù)健康，優(yōu)化企業(yè)治理
企業(yè)并購過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)永遠(yuǎn)存在的問題。企業(yè)必須謹(jǐn)慎對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，密切關(guān)注合并后的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行合理的資金調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)分散。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)和提升，優(yōu)化企業(yè)決策流程，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和透明度，確保企業(yè)合并后財(cái)務(wù)健康，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
五、 創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)并購本質(zhì)上是為了創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在并購之后要通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，持續(xù)提高自身的競爭力。企業(yè)要從合并后的綜合實(shí)力、物流配送、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面入手，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，創(chuàng)造自己的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，并迅速推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷開拓新的市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高水平的發(fā)展。
總之，企業(yè)并購是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性的過程，需要企業(yè)有一定的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。企業(yè)在并購中應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)定位目標(biāo)并購對(duì)象，善于整合資源，強(qiáng)調(diào)文化融合，保持財(cái)務(wù)健康和優(yōu)化企業(yè)治理，同時(shí)通過不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，打造新的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇十三
9月30日，tcl通訊發(fā)布公告，宣稱與控股股東tcl集團(tuán)簽署《合并協(xié)議》。至此，備受市場矚目的tcl集團(tuán)上市一事終于有了結(jié)果?？毓晒蓶|tcl集團(tuán)將以吸收合并方式合并tcl通訊并實(shí)現(xiàn)整體上市。
根據(jù)tcl集團(tuán)發(fā)布的公告，本次合并的內(nèi)容主要有四點(diǎn)：1.根據(jù)《公司法》的規(guī)定，集團(tuán)公司以吸收合并方式合并tcl通訊。合并完成后以公司為存續(xù)公司，tcl通訊注銷獨(dú)立法人地位。2.公司在向公眾投資人公開發(fā)行股票的同時(shí)，以同樣價(jià)格作為合并對(duì)價(jià)向tcl通訊全體流通股股東定向發(fā)行人民幣普通股股票(流通股)，tcl通訊全體流通股東以所持tcl通訊流通股股票以一定比率換取公司發(fā)行的流通股股票。3.公司以人民幣1元的價(jià)格受讓公司全資子公司tcl通訊設(shè)備(香港)有限公司持有的tcl通訊25%的股票。根據(jù)《公司法》規(guī)定，這些股票連同集團(tuán)公司現(xiàn)已持有的tcl通訊31.7%的股票在本次合并換股時(shí)一并予以注銷。4.公司本次公開發(fā)行的股票及向tcl通訊流通股股東發(fā)行的全部流通股股票將在深交易所上市交易。
為了提升整體國際競爭力，tcl集團(tuán)通過吸收合并實(shí)現(xiàn)公司整體上市，這一注銷已經(jīng)上市的子公司，換取集團(tuán)公司整體上市的做法，是國內(nèi)證券市場的有益嘗試，符合市場發(fā)展趨勢，十分值得關(guān)注。
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇十四
為了引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)，佳聯(lián)和開封收割機(jī)廠(下稱“佳聯(lián)”)共同引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)、美國約翰迪爾的1000系列聯(lián)合收割機(jī)技術(shù)。技術(shù)引進(jìn)協(xié)議1981年簽訂。
1994年，由于佳聯(lián)有技術(shù)引進(jìn)的積累，大型聯(lián)合收割機(jī)在中國占據(jù)壟斷地位，約翰迪爾選定佳聯(lián)作為合資伙伴，并且提出：只與佳聯(lián)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合資，由約翰迪爾控股?？梢韵扔芍蟹娇毓桑罱K由約翰迪爾控股，并威脅道：“我可以選擇與開封、四平等地的企業(yè)合資，若中方控股，我就不提供更先進(jìn)的技術(shù)，而且佳木斯投資環(huán)境不具優(yōu)勢?！?BR> 195月，雙方簽了合資合同。9月,佳聯(lián)成了美國約翰迪爾在中國的獨(dú)資公司。至此，約翰迪爾佳聯(lián)取代了老佳聯(lián)在中國農(nóng)機(jī)行業(yè)的壟斷地位，實(shí)現(xiàn)了它在中國的產(chǎn)業(yè)布局。(案例資料來源：《工人日?qǐng)?bào)》趙何娟整理)。
大連第二電機(jī)廠(下稱“二電機(jī)”)曾排名第二，12月，與英國伯頓電機(jī)集團(tuán)簽訂合資協(xié)議，成立大連伯頓電機(jī)有限公司。合資后的情況和大電機(jī)如出一轍，不到3年，外方的8000萬股本金還沒到齊，就完成了獨(dú)資步伐。
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇十五
企業(yè)并購是指一家企業(yè)通過購買另一家企業(yè)來擴(kuò)大自身規(guī)模、增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略性行為。相較于獨(dú)立自主的發(fā)展，企業(yè)并購能夠獲得更加高效的資源配置、更低的成本、更好的技術(shù)及市場優(yōu)勢等諸多好處。因此，對(duì)于企業(yè)來說，精心掌握并購的技巧和心得，以適應(yīng)日新月異的市場競爭，成為不可或缺的一環(huán)。
二段：闡述并購過程中需要注意的事項(xiàng)
企業(yè)并購是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，涉及到許多方面，需要慎重考慮并妥善安排。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)被收購的企業(yè)進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，以了解其企業(yè)資產(chǎn)、商業(yè)模式、市場競爭力等情況。其次，在談判過程中，要注意合同細(xì)節(jié)，確保協(xié)議公平合理；隨后，在合并完成后，要做好人員落實(shí)、財(cái)務(wù)改制、組織架構(gòu)調(diào)整等工作，以確保平穩(wěn)過度。此外，還需注意法律法規(guī)方面的問題，以避開潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
三段：總結(jié)并購中需要考慮的因素
除了上述需注意的具體事項(xiàng)，企業(yè)并購還需要考慮與被收購企業(yè)的文化差異、核心價(jià)值觀等管理方面的細(xì)節(jié)問題。企業(yè)并購要實(shí)現(xiàn)真正的合作共贏，需要考慮到并購對(duì)員工、客戶及整個(gè)公司的影響，同時(shí)制定完善的后續(xù)計(jì)劃，以避免出現(xiàn)退縮現(xiàn)象。同時(shí)，在考慮后續(xù)落地過程中，企業(yè)必須高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理和并購的成本效益，以確保整個(gè)并購過程不僅成功地完成，還要為企業(yè)贏得可持續(xù)的發(fā)展。
四段：闡述并購中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及借鑒
雖然并購能夠帶來豐厚的利益，但也存在風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)在并購中，因?qū)Ρ皇召徠髽I(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，或收購后未完善整合方案，最終導(dǎo)致收購失敗、損失慘重的案例不在少數(shù)。為此，企業(yè)應(yīng)該真正了解被收購企業(yè)的背景、戰(zhàn)略方向和發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)制定完善整合方案，并實(shí)施績效考核等機(jī)制以檢驗(yàn)并購成果。
五段：提出并購的未來展望及發(fā)展趨勢
隨著全球經(jīng)濟(jì)情勢的不斷變化和市場競爭的加劇，企業(yè)并購將成為未來市場并購與重組的重要趨勢之一。未來，企業(yè)應(yīng)該更加注重行業(yè)內(nèi)外交流合作，通過整合資源和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和利益最大化。同時(shí)，也要關(guān)注未來市場競爭變化，加強(qiáng)對(duì)新興市場的布局、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇一
并購重組[1]是兩個(gè)以上公司合并、組建新公司或相互參股。它往往同廣義的兼并和收購是同一意義，它泛指在市場機(jī)制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的'控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。企業(yè)并購重組是搞活企業(yè)、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑?，F(xiàn)階段我國企業(yè)并購融資多采用現(xiàn)金收購或股權(quán)收購支付方式。隨著并購數(shù)量的劇增和并購金額的增大，已有的并購融資方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，拓寬新的企業(yè)并購融資渠道是推進(jìn)國企改革的關(guān)鍵之一。目前，我國現(xiàn)行的并購融資方式可分為現(xiàn)金收購、證券（股票、債券）收購、銀行信貸等。但這些融資支付方式局限性較大，無法滿足重大并購的復(fù)雜情況和資金需求：
1．僅僅依賴收購方自有資金，無法完成巨大收購案例。
2．銀行貸款要受到企業(yè)和銀行各自的資產(chǎn)負(fù)債狀況的限制。
3．發(fā)行新股或?qū)嵤┡涔蓹?quán)是我國企業(yè)并購常用的融資方式。
4.公司重組并購不僅優(yōu)化資源配置，還可以帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
5.通過公司重組并購能夠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
6.通過公司重組并購還可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。
企業(yè)的實(shí)際控制者或者是擁有者利用企業(yè)的資產(chǎn)和市場中的經(jīng)濟(jì)主體對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的架構(gòu)進(jìn)行重新的配置、組合的過程就叫做企業(yè)資產(chǎn)重組。我國市場中的企業(yè)資產(chǎn)重組是一種比較模糊的概念，企業(yè)進(jìn)行正常性變化和經(jīng)營性變化的方式就歸納為企業(yè)資產(chǎn)重組。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，一切可以使得企業(yè)帶來利潤的資源就是指企業(yè)的資產(chǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)不僅僅是企業(yè)的實(shí)體資本，還有組織資源和人力資源等等?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)越來越具有泛化，致使了企業(yè)在資產(chǎn)重組時(shí)也具有了泛化的概念。
我國的資本主義市場雖然起步較晚，但是發(fā)展較為迅速，所以就成為了很多外來企業(yè)所關(guān)注的目標(biāo)，由于我國的政治原因，對(duì)于外來資本實(shí)行制約政策，導(dǎo)致外來企業(yè)在我國受到了很多的束縛。隨著我國的改革開放，加入了世界貿(mào)易組織，對(duì)于外部資本的制約逐漸的松開，很多的跨國企業(yè)對(duì)于中國大陸的布局也有了根本性的改變，開始全力的進(jìn)駐中國。我國國內(nèi)的企業(yè)由于受到種種的因素限制，造成了企業(yè)不能夠發(fā)展壯大，致使了國內(nèi)的企業(yè)大都是核心競爭力不強(qiáng)，企業(yè)的規(guī)模也較小。我國的中小企業(yè)如果想要更好的發(fā)展壯大自己，就必須要采取相應(yīng)的解決方法，企業(yè)實(shí)行資本重組的模式也就應(yīng)運(yùn)而生了。現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行收購、兼并、分立、轉(zhuǎn)讓的企業(yè)資產(chǎn)重組方式越來越多，企業(yè)在進(jìn)行此類金融活動(dòng)之時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理問題就顯得至關(guān)重要，現(xiàn)代的企業(yè)資產(chǎn)重組中涉及很多的的會(huì)計(jì)問題。
二、論文提綱。
1.企業(yè)進(jìn)行融資的目的。
2.控制權(quán)的收益目標(biāo)。
企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)重組時(shí)所遇到的會(huì)計(jì)問題。
2.不平等的企業(yè)關(guān)聯(lián)交易。
四、對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)重組會(huì)計(jì)管理工作對(duì)策的加強(qiáng)。
1.對(duì)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)獨(dú)立性的要求加強(qiáng)。
2.對(duì)于會(huì)計(jì)信息要實(shí)行充分的披露。
1我國公司并購重組存在的問題。
2對(duì)我國公司并購重組行為的建議。
六、公司重組并購過程中存在的主要問題。
1.公司并購重組的動(dòng)機(jī)及存在問題。
2.政府干預(yù)公司過多。
3.信息來源不充分。
4.重組并購后公司之間的文化沖突。
七、公司重組并購的對(duì)策。
1.在進(jìn)行公司重組并購的過程中，政府要盡可量的少干預(yù)，仿照其他國的形勢，政府采取宏觀監(jiān)控。
2.加強(qiáng)投資者的意識(shí)，共享有效信息。
3.促進(jìn)公司文化的有機(jī)整合。
八、參考文獻(xiàn)。
[7]李善民.中國上市并購與重組的實(shí)證研究[m].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，.
[8]顧勇，吳沖鋒.上市公司并購動(dòng)機(jī)及股價(jià)反應(yīng)的實(shí)證檢驗(yàn)[j].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2002，(2).
[9]張新.并購重組是否創(chuàng)造價(jià)值?——中國證券市場的理論與實(shí)證研究[j].經(jīng)濟(jì)研究，2003，(5).
[10]王巍等.2004中國并購報(bào)告[m].北京：人民郵電出版社，2004.
[11]楊潔.企業(yè)并購整合研究[m].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，.
[12]鄭海航.《中國企業(yè)兼并研究》.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，.
[13]王學(xué)林，張昌科.《企業(yè)并購重組與國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，.
[14]李榮融.《并購重組—企業(yè)發(fā)展的必由之路》.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，.
[15]姚延瑞.企業(yè)并購的動(dòng)因分析.河南建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào)，20.
[16]湯吉軍.推進(jìn)國有企業(yè)并購重組的對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究參考，.
[17]李恩友.并購重組-企業(yè)壯大之路.商業(yè)現(xiàn)代化，.
[18]于善波.現(xiàn)階段我國企業(yè)并購重組存在的問題與對(duì)策研究.佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，.
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇二
聯(lián)想并購ibmpc，時(shí)間：12月8日，并購模式：“蛇吞象”跨國并購。聯(lián)想以12.5億美元并購ibmpc業(yè)務(wù)，其中包括向ibm支付6.5億美元現(xiàn)金和價(jià)值6億美元的聯(lián)想集團(tuán)普通股(18.5%股份)，同時(shí)承擔(dān)ibmpc部門5億美元的資產(chǎn)負(fù)債。聯(lián)想5年內(nèi)無償使用ibm品牌。
聯(lián)想當(dāng)時(shí)年?duì)I業(yè)額30億美元，且試圖自己走出去，但無起色。而ibmpc業(yè)務(wù)銷售額達(dá)到120億美元，但虧損巨大，只好選擇剝離pc業(yè)務(wù)。
并購難點(diǎn)：1.面臨美國監(jiān)管當(dāng)局以安全為名對(duì)并購進(jìn)行審查，以及競爭對(duì)手對(duì)ibmpc老客戶的游說;2.并購后，供應(yīng)鏈如何重構(gòu)。最新挑戰(zhàn)：如何整合文化背景懸殊的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和市場。
典型經(jīng)驗(yàn)：1.改變行業(yè)競爭格局，躍升為全球第三大個(gè)人電腦公司;2.把總部移至美國，選用老外做ceo，實(shí)施本土化戰(zhàn)略，很好地把握了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);3.先采取被并購品牌，再逐漸過渡到自有品牌發(fā)展。
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇三
1、本課題的的研究目的和意義：
通過對(duì)我國上市公司并購中的融資問題的研究，客觀地認(rèn)識(shí)我國企業(yè)并購融資的現(xiàn)狀和存在的問題，并探求合理的并購融資的方式，以形成合理的并購融資的結(jié)構(gòu)，為加強(qiáng)我國上市公司在并購融資方面的改進(jìn)和優(yōu)化提高參考和借鑒，使上市公司在并購之后能夠朝著較好的方向發(fā)展。
2、文獻(xiàn)綜述（國內(nèi)外研究情況及其發(fā)展）：
西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)過百年發(fā)展，資本市場日趨完善，融資渠道豐富。
第三部分是提出研究假設(shè)，即我國上市公司并購融資結(jié)構(gòu)與公司的財(cái)務(wù)狀況具有顯著的相關(guān)性。
第四部分是通過實(shí)證研究，構(gòu)建本文的線性模型，然后使用軟件spss進(jìn)行相關(guān)性和多元線性回歸分析，計(jì)算我國上市公司融資結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況之間的相關(guān)程度。
第五部分，對(duì)前述的實(shí)證結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，得出本文的結(jié)論，并探究我國上市公司并購融資的合理途徑和本文研究的不足，展望我國上市公司并購融資的前景。
4、擬解決的關(guān)鍵問題：
本論文通過實(shí)證研究的方法，從盈利能力、成長能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力角度出發(fā)，選擇合理樣本，進(jìn)行相關(guān)性、多樣性回歸分析，旨在研究分析我國上市公司不同并購融資方式與公司財(cái)務(wù)狀況之間的相關(guān)性。
5、研究思路、方法和步驟：
論文采用理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合的方法，在介紹并購融資相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國上市公司并購融資方式的選擇，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法和統(tǒng)計(jì)軟件，研究我國上市公司并購融資結(jié)構(gòu)與公司財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)性，為我國上市公司并購融資揭示發(fā)展方向。
6、本課題的進(jìn)度安排：
9-201110確定選題方向和指導(dǎo)教師；
2011.12-.3學(xué)生查找資料，編寫論文提綱，寫作論文；
2012.4.8-2012.4.15交論文初稿，教師審閱并提修改意見；
2012.5.28小組答辯。
7、參考文獻(xiàn)：
（3）劉杰，路小紅.企業(yè)并購融資策略[m].
（4）張澤來、胡玄能.并購融資[m].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇四
首先感謝在百忙之中抽空看我的'辭職報(bào)告。
經(jīng)過幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無奈的上交這封辭職信，和能輝一起走過四年的風(fēng)雨路，這份感情不是用言語可以表達(dá)的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過去的四年里對(duì)我的關(guān)懷和幫助，以及同事對(duì)我的關(guān)心與支持，當(dāng)我初出茅廬就進(jìn)入這個(gè)大家庭，在這個(gè)溫室中，我茁壯成長，學(xué)會(huì)了怎么做人做事，當(dāng)然我也盡力去完成了各項(xiàng)本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
很開心我的第一份工作是在“能輝”我會(huì)永遠(yuǎn)記得，我很抱歉在部門人員緊缺的時(shí)候提出離職，誠然，由于個(gè)人原因不得不申請(qǐng)離職，盼原諒。請(qǐng)公司于20__年__月__日前安排好合適人員來接手我的工作。
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人：___
20__年__月__日
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇五
簽訂地點(diǎn)：
甲方：
乙方：
鑒于：_________公司在未來有更好的發(fā)展，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著互惠互利的原則，于即日達(dá)成如下投資意向，雙方共同遵守。
甲方與乙方已就乙方持有的_________有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進(jìn)行了初步磋商，為進(jìn)一步開展股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)調(diào)查，并完善轉(zhuǎn)讓手續(xù)，雙方達(dá)成以下股權(quán)收購意向書，本意向書旨在就股權(quán)轉(zhuǎn)讓中有關(guān)工作溝通事項(xiàng)進(jìn)行約定，其結(jié)果對(duì)雙方是否最終進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓沒有約束力。
第一條 本協(xié)議宗旨及地位
1.1本協(xié)議旨在對(duì)截至本協(xié)議簽署之日，甲、乙雙方就股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜業(yè)已達(dá)成的全部意向作出概括性表述，及對(duì)有關(guān)交易原則和條件進(jìn)行初步約定，同時(shí)，明確相關(guān)工作程序和步驟，以積極推動(dòng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的實(shí)施。
1.2在股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，甲、乙雙方和/或相關(guān)各方應(yīng)在本協(xié)議所作出的初步約定的基礎(chǔ)上，分別就有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)移交、債務(wù)清償及轉(zhuǎn)移等具體事項(xiàng)簽署一系列協(xié)議和/或其他法律文件。屆時(shí)簽署的該等協(xié)議和/或其他法律文件生效后將構(gòu)成相關(guān)各方就有關(guān)具體事項(xiàng)達(dá)成的最終協(xié)議，并取代本協(xié)議的相應(yīng)內(nèi)容及本協(xié)議各方之間在此之前就相同議題所達(dá)成的口頭的或書面的各種建議、陳述、保證、承諾、意向書、諒解備忘錄、協(xié)議和合同。
第二條 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
2.1 目標(biāo)股權(quán)數(shù)量：_________公司%股權(quán)。
2.2 目標(biāo)股權(quán)收購價(jià)格確定：以20__ 年 月日經(jīng)具有審計(jì)從業(yè)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)估后的目標(biāo)股權(quán)凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)確定。其中，由甲方來承擔(dān)支付會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用。
第三條 盡職調(diào)查
3.1在本協(xié)議簽署后，甲方安排其工作人員對(duì)乙方公司的資產(chǎn)、負(fù)債、或重大合同、訴訟、仲裁事項(xiàng)等進(jìn)行全面的盡職調(diào)查。對(duì)此，乙方應(yīng)予以充分的配合與協(xié)助，并促使目標(biāo)公司亦予以充分的配合與協(xié)助。
3.2如果在盡職調(diào)查中，甲方發(fā)現(xiàn)存在對(duì)本協(xié)議下的交易有任何實(shí)質(zhì)影響的任何事實(shí)(包括但不限于目標(biāo)公司未披露之對(duì)外擔(dān)保、訴訟、不實(shí)資產(chǎn)、重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等)，甲方應(yīng)書面通知乙方，列明具體事項(xiàng)及其性質(zhì)，甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)開會(huì)討論并盡其努力善意地解決該事項(xiàng)。若在甲方上述書面通知發(fā)出之日起十個(gè)工作日內(nèi)，乙方不能解決該事項(xiàng)至甲方(合理)滿意的程度，甲方可于上述書面通知發(fā)出滿十個(gè)工作日后，以給予乙方書面通知的方式終止本協(xié)議。
第四條 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
4.1 于下列先決條件全部獲得滿足之日起 工作日內(nèi)，雙方應(yīng)正式簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議：
(2)簽署的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議(包括其附件)的內(nèi)容與格式為雙方所滿意。
(3)甲方公司內(nèi)部股東通過收購目標(biāo)股權(quán)議案。
4.2 除非雙方協(xié)商同意修訂或調(diào)整，股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的主要條款和條件應(yīng)與本協(xié)議初步約定一致，并不得與本協(xié)議相關(guān)內(nèi)容相抵觸。
第五條 本協(xié)議終止
5.1 協(xié)商終止：本協(xié)議簽署后，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議得終止。
5.2 違約終止：本協(xié)議簽署后，一方發(fā)生違約情形，另一方可依本協(xié)議規(guī)定單方終止本協(xié)議。
5.3 自動(dòng)終止：本協(xié)議簽署后，得依第3.2款之規(guī)定自動(dòng)終止。
第六條 批準(zhǔn)、授權(quán)和生效
6.1 本協(xié)議簽署時(shí)應(yīng)取得各方有權(quán)決策機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)和授權(quán)。
6.2 本協(xié)議在甲方、乙方法定代表人或授權(quán)代表簽字且加蓋公章后始生效。
第七條 保密
7.1 本協(xié)議雙方同意，本協(xié)議所有條款、從本協(xié)議雙方所獲得的全部信息均屬保密資料，惟如有關(guān)披露為法律所要求的義務(wù)與責(zé)任時(shí)則除外。
7.2本協(xié)議各方同意，不將保密資料用于下述情況以外的任何目的：法律所要求、本協(xié)議有明確規(guī)定、或任何就本協(xié)議所遭至之訴訟、仲裁、行政處罰;惟在該等情況下，也應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律程序使用保密資料。
第八條 其他
本協(xié)議正本一式貳份，各方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。
茲此為證，本協(xié)議當(dāng)事方于文首書寫的日期簽署本協(xié)議。
甲方：
法人代表： 蓋章：
(簽字)：
乙方：
法人代表： 蓋章：
(簽字)：
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇六
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進(jìn)入。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進(jìn)入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對(duì)生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對(duì)工業(yè)用水的替代等。
本建議書包括以下4個(gè)部分
項(xiàng)目背景及對(duì)a公司咨詢需求的理解
對(duì)我國水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法
對(duì)解決a公司收購項(xiàng)目的整體思路及方案
項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果
影響收購的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖
咨詢項(xiàng)目實(shí)施程序
收購中可能遇到的問題及解決方案
收購方式的確定
收購?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價(jià)達(dá)到其收購目標(biāo)。
收購的潛在風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)我們對(duì)中國水務(wù)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，以收購方式進(jìn)入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險(xiǎn)：被收購方管理層及員工的反對(duì)、目標(biāo)企業(yè)的歷史包袱、當(dāng)?shù)卣南拗?、潛在的收購競爭?duì)手及收購后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，如果是收購上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。
我們將采取下列對(duì)策降低和規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)：一是通過對(duì)水務(wù)行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，充分揭示目標(biāo)企業(yè)隱藏的問題如網(wǎng)管陳舊、欠費(fèi)、人員對(duì)改制收購的心理等，解決信息不對(duì)稱。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。三是對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值，設(shè)計(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)收購對(duì)手競爭。
收購過程的協(xié)調(diào)
收購過程將涉及律師、審計(jì)、評(píng)估協(xié)調(diào)及與被收購方的談判。可以形成以咨詢顧問為總聯(lián)系人的收購小組，協(xié)調(diào)解決收購中法律、財(cái)務(wù)等問題，充分利用法律政策妥善解決被購企業(yè)職工安置問題，協(xié)助與被收購方的談判。
融資及支付
我們將根據(jù)收購項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計(jì)合適的融資結(jié)構(gòu)及支付方式，以降低收購成本。
收購后的整合
收購能否成功的最后關(guān)鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價(jià)值。整合涉及如何實(shí)現(xiàn)收購方與被購企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營運(yùn)方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)及收購戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后如何進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴(kuò)張。
針對(duì)上述問題，我們將運(yùn)用咨詢顧問的豐富整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水務(wù)產(chǎn)業(yè)營運(yùn)及價(jià)值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)整合重組方案。目前我國水務(wù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，我們將利用自身優(yōu)勢向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進(jìn)入。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進(jìn)入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對(duì)生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對(duì)工業(yè)用水的替代等。
本建議書包括以下4個(gè)部分
項(xiàng)目背景及對(duì)a公司咨詢需求的理解
對(duì)我國水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法
對(duì)解決a公司收購項(xiàng)目的整體思路及方案
項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果
影響收購的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖
咨詢項(xiàng)目實(shí)施程序
收購中可能遇到的問題及解決方案
收購方式的確定
收購?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價(jià)達(dá)到其收購目標(biāo)。
收購的`潛在風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)我們對(duì)中國水務(wù)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，以收購方式進(jìn)入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險(xiǎn)：被收購方管理層及員工的反對(duì)、目標(biāo)企業(yè)的歷史包袱、當(dāng)?shù)卣南拗?、潛在的收購競爭?duì)手及收購后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，如果是收購上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。
我們將采取下列對(duì)策降低和規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)：一是通過對(duì)水務(wù)行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，充分揭示目標(biāo)企業(yè)隱藏的問題如網(wǎng)管陳舊、欠費(fèi)、人員對(duì)改制收購的心理等，解決信息不對(duì)稱。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。三是對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值，設(shè)計(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)收購對(duì)手競爭。
收購過程的協(xié)調(diào)
收購過程將涉及律師、審計(jì)、評(píng)估協(xié)調(diào)及與被收購方的談判?？梢孕纬梢宰稍冾檰枮榭偮?lián)系人的收購小組，協(xié)調(diào)解決收購中法律、財(cái)務(wù)等問題，充分利用法律政策妥善解決被購企業(yè)職工安置問題，協(xié)助與被收購方的談判。
融資及支付
我們將根據(jù)收購項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計(jì)合適的融資結(jié)構(gòu)及支付方式，以降低收購成本。
收購后的整合
收購能否成功的最后關(guān)鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價(jià)值。整合涉及如何實(shí)現(xiàn)收購方與被購企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營運(yùn)方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)及收購戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后如何進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴(kuò)張。
針對(duì)上述問題，我們將運(yùn)用咨詢顧問的豐富整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水務(wù)產(chǎn)業(yè)營運(yùn)及價(jià)值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)整合重組方案。目前我國水務(wù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，我們將利用自身優(yōu)勢向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇七
鑒于，收購方與轉(zhuǎn)讓方已就轉(zhuǎn)讓方持有的瑪納斯澳潔化工有限責(zé)任公司(目標(biāo)公司)100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進(jìn)行了初步磋商，為進(jìn)一步開展股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)調(diào)查，并完善轉(zhuǎn)讓手續(xù)，雙方達(dá)成以下股權(quán)收購意向書，本意向書旨在就股權(quán)轉(zhuǎn)讓中有關(guān)工作溝通事項(xiàng)進(jìn)行約定，其結(jié)果對(duì)雙方是否最終進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓沒有約束力。
一、收購標(biāo)的。
收購方的收購標(biāo)的為轉(zhuǎn)讓方擁有的目標(biāo)公司1%股權(quán)、權(quán)益及其實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)和資料。
二、收購方式。
收購方和轉(zhuǎn)讓方同意，收購方將以現(xiàn)金方式完成收購，有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)款及支付條件等相關(guān)事宜，除本協(xié)議作出約定外，由雙方另行簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》進(jìn)行約定。
三、保障條款。
1、轉(zhuǎn)讓方承諾，在本意向協(xié)議生效后至雙方另行簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議之日的整個(gè)期間，未經(jīng)受讓方同意，轉(zhuǎn)讓方不得與第三方以任何方式就其所持有的目標(biāo)公司的股權(quán)出讓或者資產(chǎn)出讓問題再行協(xié)商或者談判。
2、轉(zhuǎn)讓方承諾，轉(zhuǎn)讓方及時(shí)、全面地向受讓方提供受讓方所需的目標(biāo)公司信息和資料，尤其是目標(biāo)公司尚未向公眾公開的相關(guān)信息和資料，以利于受讓方更全面地了解目標(biāo)公司真實(shí)情況;并應(yīng)當(dāng)積極配合受讓方及受讓方所指派的律師對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查工作。
3、轉(zhuǎn)讓方保證目標(biāo)公司為依照中國法律設(shè)定并有效存續(xù)的，具有按其營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行正常合法經(jīng)營所需的全部有效的政府批文、證件和許可。
4、轉(zhuǎn)讓方承諾目標(biāo)公司在《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》簽訂前所負(fù)的一切債務(wù)，由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān);有關(guān)行政、司法部門對(duì)目標(biāo)公司被此次收購之前所存在的行為所作出的任何提議、通知、命令、裁定、判決、決定所確定的義務(wù)，均由轉(zhuǎn)讓方承擔(dān)。
5、雙方擁有訂立和履行該協(xié)議所需的權(quán)利，并保證本協(xié)議能夠?qū)﹄p方具有法律約束力;雙方簽訂和履行該協(xié)議已經(jīng)獲得一切必需的授權(quán)，雙方在本協(xié)議上簽字的代表已經(jīng)獲得授權(quán)簽署本協(xié)議，并具有法律約束力。
四、保密條款。
1、除非本協(xié)議另有約定，各方應(yīng)盡最大努力，對(duì)其因履行本協(xié)議而取得的所有有關(guān)對(duì)方的各種形式的下列事項(xiàng)承擔(dān)保密的義務(wù)：
范圍包括商業(yè)信息、資料、文件、合同。具體包括：本協(xié)議的各項(xiàng)條款;協(xié)議的談判;協(xié)議的標(biāo)的;各方的商業(yè)秘密;以及任何商業(yè)信息、資料及/或文件內(nèi)容等保密，包括本協(xié)議的任何內(nèi)容及各方可能有的其他合作事項(xiàng)等。
2、上述限制不適用于：
(1)在披露時(shí)已成為公眾一般可取的的資料和信息;。
(2)并非因接收方的過錯(cuò)在披露后已成為公眾一般可取的的資料和信息;。
(3)接收方可以證明在披露前其已經(jīng)掌握，并且不是從其他方直接或間接取得的資料;。
3、如收購項(xiàng)目未能完成，雙方負(fù)有相互返還或銷毀對(duì)方提供之信息資料的義務(wù)。
4、該條款所述的保密義務(wù)于本協(xié)議終止后應(yīng)繼續(xù)有效。
五、生效、變更或終止。
1、本意向書自雙方簽字蓋章之日起生效，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以對(duì)本意向書內(nèi)容予以變更。
2、若轉(zhuǎn)讓方和受讓方未能在個(gè)月期間內(nèi)就股權(quán)收購事項(xiàng)達(dá)成實(shí)質(zhì)性股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，則本意向書自動(dòng)終止。
3、在上述期間屆滿前，若受讓方對(duì)盡職調(diào)查結(jié)果不滿意或轉(zhuǎn)讓方提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)信息或存在重大疏漏，有權(quán)單方終止本意向書。
4、本意向書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。
轉(zhuǎn)讓方：(蓋章)。
授權(quán)代表：(簽字)。
受讓方：(蓋章)。
授權(quán)代表：(簽字)。
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇八
市國土資源局：
我單位負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)的××項(xiàng)目已經(jīng)完成相關(guān)前期工作，特申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審，現(xiàn)就該項(xiàng)目有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、建設(shè)單位基本情況
建設(shè)單位設(shè)立情況、性質(zhì)（中央國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、駐京部隊(duì)或其他性質(zhì)單位）業(yè)務(wù)范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
二、建設(shè)項(xiàng)目基本情況
該項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)背景、必要性；項(xiàng)目擬用地選址具體位置、規(guī)劃依據(jù)和所在區(qū)域的功能定位，建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設(shè)方案詳細(xì)內(nèi)容；項(xiàng)目投資總額和資金來源；建設(shè)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況和已經(jīng)取得的相關(guān)批準(zhǔn)文件；其他需要特殊說明的情況。
三、建設(shè)項(xiàng)目用地情況
建設(shè)項(xiàng)目用地總規(guī)模確定的有關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和過程等；建設(shè)項(xiàng)目用地的'現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的補(bǔ)充方式、標(biāo)準(zhǔn)和資金落實(shí)情況；建設(shè)項(xiàng)目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)用地指標(biāo)情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地（或分?jǐn)偼恋孛娣e）情況等。
特此報(bào)告。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
20xx年xx月xx日
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇九
本單位委托經(jīng)辦人同志(身份證號(hào)碼：)向人民銀行征信管理部門遞交辦理貸款卡相關(guān)資料。
特此證明。
一、借款人基本信息概況表
說明：
1、表中帶“”號(hào)為必填項(xiàng)目，其余項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況填寫
2、借款人性質(zhì)分為:企業(yè)法人、企業(yè)非法人、個(gè)體工商戶、事業(yè)單位、其他
3、登記注冊(cè)類型:按營業(yè)執(zhí)照所載的“登記注冊(cè)類型填寫”
4、借款人特征:分為大型、中型、小型、其他
二、注冊(cè)資金及實(shí)收資本構(gòu)成表
三、對(duì)外投資情況表
四、高級(jí)管理人員情況表
五、法定代表人家族企業(yè)成員表
注：法定代表人家族企業(yè)成員是指在其他企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理人員的.法定代表人的直系親屬
六、集團(tuán)公司/母子公司情況表
注：上級(jí)公司貸款卡編碼和上級(jí)公司組織機(jī)構(gòu)代碼
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇十
10月，美的電器以5748萬美元收購美國聯(lián)合技術(shù)公司間接持有的埃及miraco公司32.5%股份。
miraco公司主要生產(chǎn)銷售家用空調(diào)、中央空調(diào)及冷鏈產(chǎn)品，占據(jù)埃及家用空調(diào)、輕型商用空調(diào)與中央空調(diào)市場的主導(dǎo)地位。分析師認(rèn)為，通過此次股權(quán)收購，miraco公司將成為美的電器在非洲推廣整合資源的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，美的電器將坐地埃及，同時(shí)輻射非洲、中東和南歐，有助于提升公司在埃及和周邊地區(qū)的成本競爭力。
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇十一
收購方(甲方):
轉(zhuǎn)讓方(乙方):
轉(zhuǎn)讓標(biāo)的(丙方):
鑒于:
1.乙方系丙方獨(dú)資股東,擁有丙方100%的股權(quán)。
2.乙方愿意將其持有的丙方公司的所有股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給甲方,甲方愿意受讓。
為了明確各方在企業(yè)并購過程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,形成合作框架,促進(jìn)企業(yè)并購順利進(jìn)行,有利各方并購目的實(shí)現(xiàn),甲、乙、丙三方經(jīng)協(xié)商一致,達(dá)成如下意向協(xié)議。
一、轉(zhuǎn)讓標(biāo)的
乙方將合法持有的丙方100%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給甲方,股權(quán)所附帶的權(quán)利和義務(wù)、資產(chǎn)和資料均一并轉(zhuǎn)讓。
二、轉(zhuǎn)讓價(jià)款及支付
經(jīng)各方協(xié)商一致后,在《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中確定。
三、排他協(xié)商條款
在本協(xié)議有效期內(nèi),未經(jīng)甲方同意,乙方不得與第三方以任何方式再行協(xié)商出讓或出售目標(biāo)公司股權(quán)或資產(chǎn),否則乙方向甲方支付違約金元。
四、提供資料及信息條款
1.乙方應(yīng)向甲方提供其所需的企業(yè)信息和資料,尤其是丙方公司尚未向公眾公開的相關(guān)信息和資料,并保證其所提供信息和資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及全面性,以利于甲方更全面地了解丙方的債權(quán)債務(wù)情況。
2.乙方應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)合同義務(wù)的履行情況向甲方作出書面說明。若因乙方隱瞞真實(shí)情況導(dǎo)致甲方遭受損失的,乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
五、費(fèi)用分?jǐn)倵l款
無論并購是否成功,在并購過程中所產(chǎn)生的評(píng)估費(fèi)由甲乙雙方各自承擔(dān)半,其他費(fèi)用由各自承擔(dān)。
六、保證條款
1.乙方保證丙方為依照中國法律設(shè)定并有效存續(xù)的企業(yè)法人,具有按其營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行正常合法經(jīng)營所需的全部有效的政府批文、證件和許可。
2.乙方承諾,丙方在《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》簽訂前所負(fù)的一切債務(wù)由乙方承擔(dān);有關(guān)行政、司法部門對(duì)丙方在此次收購之前所作出的任何提議、通知、命令、裁定、判決、決定等所確定的義務(wù),均由乙方承擔(dān)。
七、進(jìn)度安排條款
1.乙方應(yīng)當(dāng)于本協(xié)議生效后5日內(nèi),以丙方名義在報(bào)紙上進(jìn)行公共,要求丙方債權(quán)人前來申報(bào)債權(quán)。
2.甲乙雙方應(yīng)當(dāng)在本協(xié)議生效后5日內(nèi),共同委托評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)丙方公司進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,乙方保證向評(píng)估機(jī)構(gòu)提供的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。
4.乙方協(xié)助甲方辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)登記手續(xù)。
八、保密條款
1.各方在共同公開宣布并購前,未經(jīng)其他方同意,應(yīng)對(duì)本意向書的內(nèi)容保密,且除了并購各方及其雇員、律師、會(huì)計(jì)師和并購方的貸款方之外,不得向任何其他第三方透露。
2.各方在收購活動(dòng)中得到的`其他方的各種資料及知悉的各種商業(yè)秘密,僅能用于對(duì)本次收購項(xiàng)目的可行性和收購對(duì)價(jià)進(jìn)行評(píng)估,不得用于其他目的。
3.各方對(duì)合作過程中所涉及的書面資料、有關(guān)的商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任,不得以任何形式、任何理由透露給協(xié)議外的其他方。
4.如收購項(xiàng)目未能完成,各方負(fù)有相互返還或銷毀對(duì)方提供之信息資料的義務(wù)。
任何一方如有違約,給其他合作方造成的所有經(jīng)濟(jì)損失,均由該責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
九、終止條款
各方應(yīng)當(dāng)在本意向協(xié)議簽訂后的5個(gè)月內(nèi)簽訂正式的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,否則本意向書喪失效力。
十、因本意向協(xié)議發(fā)生的糾紛由各方協(xié)商解決;協(xié)商不成的,依法向甲方所在地人民法院起訴。
十一、本協(xié)議經(jīng)各方蓋章生效。
十二、本協(xié)議一式三份,各方各執(zhí)一份。
甲方:(蓋章)乙方:(蓋章)
授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇十二
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)并購已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段之一。并購可以迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，也可以避免惡性競爭，實(shí)現(xiàn)市場壟斷，但是并購也存在很多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí)必須要有足夠的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
一、 精準(zhǔn)定位目標(biāo)并購對(duì)象
企業(yè)并購的第一步就是要找到一個(gè)與自身業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的目標(biāo)并購對(duì)象。在并購之前，企業(yè)要充分了解目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績、市場競爭力以及管理情況等諸多因素，確定該企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)自身的實(shí)力進(jìn)行全面評(píng)估，分析自己能否承擔(dān)目標(biāo)公司的所有成本和風(fēng)險(xiǎn)。只有通過精準(zhǔn)定位，企業(yè)才能找到一個(gè)與自身業(yè)務(wù)契合的、能夠快速實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的目標(biāo)并購對(duì)象。
二、 善于整合資源形成優(yōu)勢
企業(yè)并購的過程中，目標(biāo)公司和原有企業(yè)可以彼此補(bǔ)足，形成更加完整、多元化的資源配置。合并后，企業(yè)應(yīng)該善于整合各種資源，使其形成協(xié)同效應(yīng)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)共贏。為了確保整合過程的長期成功，企業(yè)需要制定明確的整合計(jì)劃和預(yù)算，并對(duì)整合中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和細(xì)致管理。
三、 合并后重視文化融合
企業(yè)并購不僅僅是合并財(cái)務(wù)、資源和市場，更是合并文化和氛圍。合并過后，企業(yè)文化的差異往往會(huì)成為企業(yè)合并的阻力。因此，企業(yè)必須在合并前充分了解目標(biāo)公司的文化，重視雙方文化的融合，建立新的企業(yè)文化。企業(yè)要秉持開放、包容、分享、平等的文化理念，將目標(biāo)公司的專業(yè)技能、知名品牌、員工隊(duì)伍等有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)吸收并整合，真正形成一種新的、共同的文化氛圍，使合并后的企業(yè)更加強(qiáng)大。
四、 保持財(cái)務(wù)健康，優(yōu)化企業(yè)治理
企業(yè)并購過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)永遠(yuǎn)存在的問題。企業(yè)必須謹(jǐn)慎對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，密切關(guān)注合并后的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行合理的資金調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)分散。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)和提升，優(yōu)化企業(yè)決策流程，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和透明度，確保企業(yè)合并后財(cái)務(wù)健康，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
五、 創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)并購本質(zhì)上是為了創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在并購之后要通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，持續(xù)提高自身的競爭力。企業(yè)要從合并后的綜合實(shí)力、物流配送、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面入手，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，創(chuàng)造自己的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，并迅速推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷開拓新的市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高水平的發(fā)展。
總之，企業(yè)并購是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性的過程，需要企業(yè)有一定的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。企業(yè)在并購中應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)定位目標(biāo)并購對(duì)象，善于整合資源，強(qiáng)調(diào)文化融合，保持財(cái)務(wù)健康和優(yōu)化企業(yè)治理，同時(shí)通過不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，打造新的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇十三
9月30日，tcl通訊發(fā)布公告，宣稱與控股股東tcl集團(tuán)簽署《合并協(xié)議》。至此，備受市場矚目的tcl集團(tuán)上市一事終于有了結(jié)果?？毓晒蓶|tcl集團(tuán)將以吸收合并方式合并tcl通訊并實(shí)現(xiàn)整體上市。
根據(jù)tcl集團(tuán)發(fā)布的公告，本次合并的內(nèi)容主要有四點(diǎn)：1.根據(jù)《公司法》的規(guī)定，集團(tuán)公司以吸收合并方式合并tcl通訊。合并完成后以公司為存續(xù)公司，tcl通訊注銷獨(dú)立法人地位。2.公司在向公眾投資人公開發(fā)行股票的同時(shí)，以同樣價(jià)格作為合并對(duì)價(jià)向tcl通訊全體流通股股東定向發(fā)行人民幣普通股股票(流通股)，tcl通訊全體流通股東以所持tcl通訊流通股股票以一定比率換取公司發(fā)行的流通股股票。3.公司以人民幣1元的價(jià)格受讓公司全資子公司tcl通訊設(shè)備(香港)有限公司持有的tcl通訊25%的股票。根據(jù)《公司法》規(guī)定，這些股票連同集團(tuán)公司現(xiàn)已持有的tcl通訊31.7%的股票在本次合并換股時(shí)一并予以注銷。4.公司本次公開發(fā)行的股票及向tcl通訊流通股股東發(fā)行的全部流通股股票將在深交易所上市交易。
為了提升整體國際競爭力，tcl集團(tuán)通過吸收合并實(shí)現(xiàn)公司整體上市，這一注銷已經(jīng)上市的子公司，換取集團(tuán)公司整體上市的做法，是國內(nèi)證券市場的有益嘗試，符合市場發(fā)展趨勢，十分值得關(guān)注。
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇十四
為了引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)，佳聯(lián)和開封收割機(jī)廠(下稱“佳聯(lián)”)共同引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)、美國約翰迪爾的1000系列聯(lián)合收割機(jī)技術(shù)。技術(shù)引進(jìn)協(xié)議1981年簽訂。
1994年，由于佳聯(lián)有技術(shù)引進(jìn)的積累，大型聯(lián)合收割機(jī)在中國占據(jù)壟斷地位，約翰迪爾選定佳聯(lián)作為合資伙伴，并且提出：只與佳聯(lián)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合資，由約翰迪爾控股?？梢韵扔芍蟹娇毓桑罱K由約翰迪爾控股，并威脅道：“我可以選擇與開封、四平等地的企業(yè)合資，若中方控股，我就不提供更先進(jìn)的技術(shù)，而且佳木斯投資環(huán)境不具優(yōu)勢?！?BR> 195月，雙方簽了合資合同。9月,佳聯(lián)成了美國約翰迪爾在中國的獨(dú)資公司。至此，約翰迪爾佳聯(lián)取代了老佳聯(lián)在中國農(nóng)機(jī)行業(yè)的壟斷地位，實(shí)現(xiàn)了它在中國的產(chǎn)業(yè)布局。(案例資料來源：《工人日?qǐng)?bào)》趙何娟整理)。
大連第二電機(jī)廠(下稱“二電機(jī)”)曾排名第二，12月，與英國伯頓電機(jī)集團(tuán)簽訂合資協(xié)議，成立大連伯頓電機(jī)有限公司。合資后的情況和大電機(jī)如出一轍，不到3年，外方的8000萬股本金還沒到齊，就完成了獨(dú)資步伐。
企業(yè)并購申請(qǐng)書篇十五
企業(yè)并購是指一家企業(yè)通過購買另一家企業(yè)來擴(kuò)大自身規(guī)模、增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略性行為。相較于獨(dú)立自主的發(fā)展，企業(yè)并購能夠獲得更加高效的資源配置、更低的成本、更好的技術(shù)及市場優(yōu)勢等諸多好處。因此，對(duì)于企業(yè)來說，精心掌握并購的技巧和心得，以適應(yīng)日新月異的市場競爭，成為不可或缺的一環(huán)。
二段：闡述并購過程中需要注意的事項(xiàng)
企業(yè)并購是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，涉及到許多方面，需要慎重考慮并妥善安排。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)被收購的企業(yè)進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，以了解其企業(yè)資產(chǎn)、商業(yè)模式、市場競爭力等情況。其次，在談判過程中，要注意合同細(xì)節(jié)，確保協(xié)議公平合理；隨后，在合并完成后，要做好人員落實(shí)、財(cái)務(wù)改制、組織架構(gòu)調(diào)整等工作，以確保平穩(wěn)過度。此外，還需注意法律法規(guī)方面的問題，以避開潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
三段：總結(jié)并購中需要考慮的因素
除了上述需注意的具體事項(xiàng)，企業(yè)并購還需要考慮與被收購企業(yè)的文化差異、核心價(jià)值觀等管理方面的細(xì)節(jié)問題。企業(yè)并購要實(shí)現(xiàn)真正的合作共贏，需要考慮到并購對(duì)員工、客戶及整個(gè)公司的影響，同時(shí)制定完善的后續(xù)計(jì)劃，以避免出現(xiàn)退縮現(xiàn)象。同時(shí)，在考慮后續(xù)落地過程中，企業(yè)必須高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理和并購的成本效益，以確保整個(gè)并購過程不僅成功地完成，還要為企業(yè)贏得可持續(xù)的發(fā)展。
四段：闡述并購中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及借鑒
雖然并購能夠帶來豐厚的利益，但也存在風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)在并購中，因?qū)Ρ皇召徠髽I(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，或收購后未完善整合方案，最終導(dǎo)致收購失敗、損失慘重的案例不在少數(shù)。為此，企業(yè)應(yīng)該真正了解被收購企業(yè)的背景、戰(zhàn)略方向和發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)制定完善整合方案，并實(shí)施績效考核等機(jī)制以檢驗(yàn)并購成果。
五段：提出并購的未來展望及發(fā)展趨勢
隨著全球經(jīng)濟(jì)情勢的不斷變化和市場競爭的加劇，企業(yè)并購將成為未來市場并購與重組的重要趨勢之一。未來，企業(yè)應(yīng)該更加注重行業(yè)內(nèi)外交流合作，通過整合資源和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和利益最大化。同時(shí)，也要關(guān)注未來市場競爭變化，加強(qiáng)對(duì)新興市場的布局、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。