創(chuàng)新是指在完成任務(wù)或達成目標的過程中能夠提出新思路和創(chuàng)造性解決方案。怎樣保持身心健康，享受快樂人生？喜歡總結(jié)的朋友們不要錯過這些精彩的總結(jié)范例！
精細管理心得篇一
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢，就必須注重精細管理。精細管理可以使企業(yè)的各項工作得以高效進行，能夠提高生產(chǎn)效率，減少成本，提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，以及提高員工的工作滿意度。因此，精細管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
要實現(xiàn)精細管理，首先要有一個完善的管理體系。該體系應(yīng)包含各個方面的細節(jié)，例如生產(chǎn)流程，質(zhì)量控制，供應(yīng)鏈管理，人力資源管理等。通過構(gòu)建完善的管理體系，可以使企業(yè)的各項工作有序進行，避免出現(xiàn)問題的漏洞，提高管理效率和質(zhì)量。
三、注重數(shù)據(jù)分析與績效評估。
精細管理還需要注重數(shù)據(jù)分析和績效評估。通過收集和分析大量的數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)的運營狀況和各項指標的實際情況，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，采取正確的措施加以解決。同時，通過對員工績效進行評估，可以發(fā)現(xiàn)并獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，激勵大家競爭積極性，提高整體績效。
四、強化內(nèi)部協(xié)作和溝通。
精細管理的另一個關(guān)鍵是強化內(nèi)部的協(xié)作和溝通。只有各部門之間的溝通順暢，各項工作才能協(xié)調(diào)進行。因此，企業(yè)需要建立良好的內(nèi)部溝通機制，鼓勵員工之間的合作和信息共享，打破部門之間的壁壘。此外，企業(yè)還應(yīng)注重團隊建設(shè)，提高員工之間的協(xié)作意識和團隊精神，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
五、持續(xù)改進和優(yōu)化。
精細管理并非一蹴而就的過程，而是需要不斷改進和優(yōu)化的過程。企業(yè)需要密切關(guān)注市場的變化和客戶的需求，及時調(diào)整和改進自己的管理體系，以符合市場需求。同時，企業(yè)還要通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的能力和素質(zhì)，不斷改進工作流程和方法，以適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境。
總結(jié)起來，構(gòu)建精細管理體系需要關(guān)注以下幾個方面：重視精細管理的重要性，構(gòu)建完善的管理體系，注重數(shù)據(jù)分析與績效評估，強化內(nèi)部協(xié)作和溝通，以及持續(xù)改進和優(yōu)化。只有將這些要點有機地結(jié)合起來，企業(yè)才能構(gòu)建一個高效的精細管理體系，從而取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
精細管理心得篇二
每次提到精細化管理，我們?nèi)镜拿棵麊T工都特別身有體會，在領(lǐng)導(dǎo)的'帶領(lǐng)下，這幾年一直在推行精細化管理，成果非常顯著。今年蒙河及青榮鐵路的勝利告捷，更進一步的證明了公司目前的實力，現(xiàn)在是慶祝成果的時候，同時也是需要不斷提升、不斷修正、不斷完善的時候。下面就這幾年學(xué)習(xí)精細化管理談?wù)劚救说男牡皿w會。
責(zé)任心和執(zhí)行力是精細化管理的基礎(chǔ)，隨著公司精細化管理的不斷提升，工作分工的越來越細，每個部門相應(yīng)的工作量也在增加，這就要求我們每一名管理者都必須提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力，保證用心做事注重細節(jié)才能跟上精細化管理的腳步。責(zé)任心是干好工作的根本，一件事你認真去做只能保證作對，但是用心去做才能保證做好。而執(zhí)行力就是工作的能力，他是一個企業(yè)的核心競爭力，他不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。"三流的點子加一流的執(zhí)行力永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好".比如在運輸管理中，加強責(zé)任心和執(zhí)行力建設(shè)尤為重要，因為運輸安全無小事，在行車工作中能夠多看一眼，多問一聲就有可能避免行車事故的發(fā)生。
二、加強現(xiàn)場檢查，不走形式。
管理人員要加強現(xiàn)場檢查，因為所有的規(guī)章制度制定的再精細，再切合實際，現(xiàn)場人員不按照執(zhí)行，就只能寫在紙上，掛在墻上成為擺設(shè)。所有的安全責(zé)任"問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部",總結(jié)性的說明了現(xiàn)場的重要性。加強現(xiàn)場管理，各項工作最終要在現(xiàn)場落實，而問題最終在現(xiàn)場體現(xiàn)。所以經(jīng)常深入現(xiàn)場，要能夠及時敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，不能只為了完成任務(wù)而應(yīng)付差事，雖然身在現(xiàn)場而"心"不在現(xiàn)場，眼前的違章看不見，最后導(dǎo)致干慣了、看慣了、習(xí)慣了。就運輸工作而言標準化作業(yè)已經(jīng)執(zhí)行的比較到位，但是還會經(jīng)常有一些慣性問題發(fā)生，比如機車上放置的《防溜登記薄》，防溜每次都能夠按照標準去做，但是記錄時間長了就忘記填寫；有時存在機車在區(qū)間運行機械間巡視次數(shù)不夠的現(xiàn)象；調(diào)車作業(yè)中不用手信號，全程依賴對講機；列車到中間站停車時，車長不檢查貨物裝載加固狀態(tài)；列車到車站調(diào)車作業(yè)，無調(diào)車作業(yè)通知單等現(xiàn)象。雖然看起來問題都不大，但是在實際作業(yè)中，每一個小的環(huán)節(jié)都可能釀成大事故，任何規(guī)章制度的制定都不是多余的。究其原因總結(jié)分析后發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)問題的大多數(shù)都是同幾個人，這類人就是作業(yè)中的不安全因素，同時也是現(xiàn)場盯控的重點，要嚴防人的不安全行為的發(fā)生。管理干部經(jīng)常下現(xiàn)場可以與職工打成一片，可以在職工心中起到表率作用，加強檢查的目的不是發(fā)現(xiàn)問題了就考核，那樣顯得既沒有人情味，職工的心里對你也更加的抵觸，對于那些屢教不改的人必須下狠手考核，同時更要加強盯控。管理工作就是要常嘮叨，各項工作要隨時督促，及時了解員工對工作的意見和建議。
三、注重獎優(yōu)罰劣，重在落實。
工作時間長了的人都有一種體會，工作干好干壞一個樣，干多干少一個樣，有時候有的人忙的暈頭轉(zhuǎn)向，有的人閑的無事可做，而發(fā)工資到時候工資獎金一分不少，工作做得好的沒得到什么實惠，做一天和尚撞一天鐘的也沒吃什么虧，時間久了一種負能量就會在團體中滋生蔓延。我們還發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，誰工作做得好，誰的能力強，有時候誰就會吃虧，明明不是自己份內(nèi)的工作，就是因為能力強去做了一次，那么以后這項工作自然的就成了他的，導(dǎo)致遇到棘手的事情時大家相互推諉扯皮，敬而遠之。這種不良的氣氛必將不利于企業(yè)的發(fā)展，影響精細化管理的推進。針對這種現(xiàn)象我們要建立一種獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的長效機制，將績效與獎金結(jié)合起來，實現(xiàn)作業(yè)人員的多勞多得，提高廣大員工的工作積極性。
四、提高全員的成本意識，從每一個細節(jié)做起。
精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)，降低不必要的損耗，把可以省下的錢都省下來。項目部大量人力、物力、資金的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，流程制定的不嚴謹，就可能把這點利潤完全吞噬掉。這需要全體員工的共同努力，需要調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性從一點一滴、每一個細節(jié)去控制，所以提高全員的成本意識，是降低、控制或保持成本的有力保證。我們要不斷加強全體員工成本意識方面的教育，在培訓(xùn)計劃中強調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性，要讓員工明白項目的效益是和他們的工作密不可分的，有了效益才能夠保證他們的工資順利拿到手里，今天他們手中的安全、質(zhì)量將會是明天大家的飯碗。在目前激烈的市場競爭中企業(yè)經(jīng)營效益的好壞，已經(jīng)由細節(jié)決定，對于工作的細節(jié)和精準我們沒有理由不去重視，讓我們建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，提高精細化管理利潤。
我相信在三公司這片精細和諧的土壤里，我們每一名員工都倍感榮耀，精細化管理帶給了我們一個良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，作為企業(yè)中的一員我們應(yīng)該加倍珍惜當前成果的來之不易，更應(yīng)該加倍努力去推行精細化管理，讓工作中的每一個步驟都做到精心，每一個環(huán)節(jié)達到精細，那么我們完成的每一項工程都必將是精品。
精細管理心得篇三
幼兒園是孩子們接受教育的第一站，作為幼兒園管理者，精細管理是我們工作中必不可少的一部分。在過去的幾年里，我積累了一些管理經(jīng)驗，通過不斷的實踐和總結(jié)，我認識到幼兒園精細管理的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
第二段：加強師資培養(yǎng)。
首先，我們要加強師資培養(yǎng)。教師隊伍是幼兒園的核心力量，他們直接面對孩子們，對孩子們的教育產(chǎn)生直接影響。因此，我們需要通過培訓(xùn)和進修，提高教師們的專業(yè)水平和教育素養(yǎng)。定期的教育培訓(xùn)活動可以幫助教師們更新知識，學(xué)習(xí)新的教育理念和方法。此外，我們還要注重評估和激勵教師的工作表現(xiàn)，為他們提供發(fā)展的機會和空間，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三段：優(yōu)化教育環(huán)境。
其次，我們要優(yōu)化教育環(huán)境。一個良好的教育環(huán)境對孩子們的學(xué)習(xí)和成長有著重要的影響。我們要創(chuàng)造一個溫馨、安全、有序的環(huán)境，讓孩子們感到舒適和愉快。為此，我們要注重幼兒園的布置和裝飾，讓每一個角落都充滿教育意義。同時，我們還要保持幼兒園的整潔和衛(wèi)生，確保孩子們的身心健康。建立規(guī)范的行為準則和紀律，幫助孩子們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和生活方式。
第四段：強化家園合作。
第四，我們要強化家園合作。幼兒園不僅僅是一個教育機構(gòu)，更是一個連接學(xué)校和家庭的橋梁。家庭是孩子們最初的教育環(huán)境，我們需要與家長建立起密切的聯(lián)系和合作。通過家訪、家長會等方式，了解家庭的實際情況和孩子們的需求，為他們提供個性化的教育服務(wù)。同時，我們也要積極與家長溝通和交流，讓他們了解我們的教育理念和方法，共同為孩子們的教育成長努力。
第五段：提升管理水平。
最后，我們要提升管理水平。一個好的管理團隊能夠帶領(lǐng)幼兒園走向成功。我們要注重團隊建設(shè)和管理能力的培養(yǎng)。合理安排工作任務(wù)和流程，提高工作效率和質(zhì)量。制定科學(xué)合理的制度和規(guī)章制度，確保各項工作有序進行。同時，我們還要加強對幼兒園管理工作的研究和學(xué)習(xí)，緊跟時代潮流，引進新的管理理念和技術(shù)，不斷創(chuàng)新和提升。
結(jié)語：
幼兒園精細管理是一項復(fù)雜而又重要的工作，需要全體教職員工的齊心協(xié)力。通過加強師資培養(yǎng)、優(yōu)化教育環(huán)境、強化家園合作和提升管理水平，我們可以為孩子們提供更好的教育服務(wù)，促進他們的全面發(fā)展。
精細管理心得篇四
精細管理是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)追求卓越的核心要素。我有幸在一家知名企業(yè)工作多年，深刻體會到精細管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在這個過程中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗與體會，這些經(jīng)驗給了我不少啟示和心得。本文將從自身角度出發(fā)，總結(jié)精細管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響，并分享自己在精細管理過程中的體會。
精細管理的第一層意義在于管理者需要時刻保持高度的責(zé)任心和緊迫感。作為一名管理者，我們要時刻明確自己的責(zé)任和使命，要有信心、魄力和決心，敢于擔(dān)當，積極落實領(lǐng)導(dǎo)的決策。同時，我們要時刻關(guān)注細節(jié)，關(guān)心員工的需要、困惑和想法，不僅要有理解和關(guān)愛，還要給予及時的幫助和指導(dǎo)。只有時刻保持責(zé)任心，才能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中更好地貢獻自己的力量。
精細管理的第二層意義在于注重細節(jié)，用心打磨每一個環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)常有很多看似微不足道的細節(jié)，但這些細節(jié)卻是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。作為一名管理者，我們應(yīng)該時刻關(guān)注企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，傾聽員工的每一點建議，反饋和改進。只有這樣，才能真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓企業(yè)在細節(jié)中實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。
精細管理的第三層意義在于追求卓越，不斷提高企業(yè)的競爭力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要立足于市場占有率，就必須不斷改善和提升自己的品質(zhì)和服務(wù)。精細管理要求我們時刻關(guān)注市場的變化，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和產(chǎn)品，不斷提高自身的競爭力。同時，精細管理也要求我們善于學(xué)習(xí)，不斷進取，不斷提升自己的素質(zhì)和能力，讓自己與企業(yè)發(fā)展保持同步。
精細管理的最高境界在于全員共建，讓每一個員工都成為卓越的執(zhí)行者。在企業(yè)發(fā)展的過程中，精細管理要求我們堅持全員參與，讓每一個員工都參與到企業(yè)管理的過程中來。只有每個人都可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量和智慧，才能夠形成合力，實現(xiàn)企業(yè)的目標。因此，作為一名管理者，我們要善于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，搭建良好的溝通和協(xié)作機制，讓每一位員工都能充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
結(jié)束段：總結(jié)全文，并強調(diào)精細管理的重要性。
經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗和實踐，我深刻認識到精細管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。精細管理不僅僅是一種管理理念，更是一種管理方式和態(tài)度。只有通過精細管理，才能夠使企業(yè)發(fā)展得更加健康、穩(wěn)定和可持續(xù)，才能更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。因此，我個人對于精細管理充滿信心，將繼續(xù)堅持以精細管理為指導(dǎo)，勇爭一流，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
精細管理心得篇五
近年來，隨著企業(yè)管理理念的不斷升級和全球化競爭的加劇，如何通過強化精細化管理，提升企業(yè)的核心競爭力，成為了商界人士追求的一個目標。在實際工作中，我也深刻體會到了精細化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，本文將結(jié)合自身實踐，分享一些強化精細管理心得體會。
第二段：強化精細管理的重要性
精細管理是指在保證企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對企業(yè)各項流程進行優(yōu)化、改進和精益化的管理方式。強化精細管理，可以使企業(yè)更好地管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量，同時更好地服務(wù)于市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有較強的競爭優(yōu)勢。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，強化精細管理已經(jīng)成為了一項基本要素。
第三段：提升強化精細管理的方法
1.塑造高效的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化流程。
2.強化員工培訓(xùn)和管理。
3.建立標準化流程，規(guī)范操作行為。
4.采用科學(xué)方法和技術(shù)手段，提升數(shù)據(jù)分析能力。
5.建立和優(yōu)化質(zhì)量管理體系。
通過以上五種方法，可以強化企業(yè)的精細管理水平，在實踐中有效地提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高了企業(yè)的核心競爭力。
第四段：落地實踐案例
我曾在一家印染企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù)，負責(zé)生產(chǎn)線的精細化管理工作。我們采用了以上方法，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，確保各個環(huán)節(jié)之間信息流暢、物流順暢；加強對員工的培訓(xùn)和管理，激發(fā)工作熱情，提高員工作業(yè)技能；實行標準化流程、規(guī)范操作行為，提高產(chǎn)品合格率和交貨率；引進前沿科技技術(shù)，提升數(shù)據(jù)分析能力。經(jīng)過一年多的精心設(shè)計和實踐，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了大幅提升，產(chǎn)品合格率和交貨率大大提高，企業(yè)的市場份額進一步擴大。
第五段：總結(jié)
強化精細管理是企業(yè)必須要深入研究和推廣的一項核心管理方法，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還提升了企業(yè)的市場競爭力和核心價值。在工作實踐中，我們思考并應(yīng)用其中的套路，將不斷推進企業(yè)的精益化管理體系，提高企業(yè)管理水平，進一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和跨越發(fā)展。
精細管理心得篇六
精細管理勇爭一流是一種管理理念和目標，旨在通過精細化管理的手段，不斷追求卓越和一流。我從事管理工作多年，通過不斷實踐和總結(jié)，深刻體會到精細管理的重要性和實踐方法。以下將從明確目標、細致計劃、有效執(zhí)行、數(shù)據(jù)驅(qū)動和持續(xù)改進五個方面論述我的心得體會。
第二段：明確目標。
首先，明確目標是精細管理的重要一環(huán)。在管理工作中，我們不能只是一味地追求一些普通的目標，而是要設(shè)定高遠、可衡量和可達成的目標。在確立目標時，要充分調(diào)研市場和競爭對手，分析企業(yè)、團隊的優(yōu)勢和劣勢，確保目標合理和可行。同時，目標的共享和明確傳達也是至關(guān)重要的。只有團隊成員了解并認同目標，才能達成全員共同努力、齊心協(xié)力的局面。
第三段：細致計劃。
其次，細致計劃是實現(xiàn)精細管理的基礎(chǔ)。細致計劃需要考慮到各種因素和可能的變數(shù)，確保計劃的完整性和可操作性。一個好的計劃應(yīng)該具有時間節(jié)點、責(zé)任人、任務(wù)分解、資源需求等明確的要素。同時，計劃中也要充分考慮不同崗位和人員的特點和能力，合理分配工作量，確保每個人能夠完成任務(wù)。關(guān)鍵在于不斷跟蹤和更新計劃，隨時調(diào)整和優(yōu)化，確保目標的實現(xiàn)。
第四段：有效執(zhí)行。
第三，有效執(zhí)行是精細管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個好的計劃如果不能得到有效執(zhí)行，就只能停留在紙面上。要做到有效執(zhí)行，首先要建立明確的工作制度和流程，確保整個團隊按照規(guī)范和程序來進行工作。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣作用，為團隊樹立正確的價值觀和行為標準。其次，要加強對團隊的溝通和培訓(xùn)，不斷提高團隊成員的工作能力和專業(yè)水平。最后，要強化績效考核和激勵機制，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
第五段：數(shù)據(jù)驅(qū)動和持續(xù)改進。
最后，數(shù)據(jù)驅(qū)動和持續(xù)改進是精細管理的基礎(chǔ)。通過對數(shù)據(jù)的分析和評估，可以了解團隊和個人的績效情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進的空間。要做到數(shù)據(jù)驅(qū)動，首先要搭建可行的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準確性和全面性。其次，要從數(shù)據(jù)中找到問題的根源，確定改進措施和時間表，進行持續(xù)改進。持續(xù)改進需要全員的參與和持續(xù)的努力，只有團隊的共同努力，才能實現(xiàn)精細管理和追求一流的目標。
結(jié)尾：總結(jié)。
精細管理勇爭一流是一種追求卓越和優(yōu)秀的理念和目標。在具體實踐中，明確目標、細致計劃、有效執(zhí)行、數(shù)據(jù)驅(qū)動和持續(xù)改進是關(guān)鍵的要素。只有通過不斷的實踐和總結(jié)，我們才能夠在管理工作中掌握精細管理的方法和技巧，取得更好的成績和效果。通過精細管理，我們可以更好地滿足客戶需求，提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造更大的價值和利潤。因此，我們應(yīng)該勇于追求卓越和一流，不斷加強自身的管理理念和方法，為實現(xiàn)精細管理勇爭一流而努力奮斗。
精細管理心得篇七
第一段：引言（200字）。
最近，我參加了一次關(guān)于教學(xué)精細管理的培訓(xùn)課程，這讓我對教學(xué)的改進方法有了更為深刻的理解。培訓(xùn)課程以培養(yǎng)教師提高教學(xué)質(zhì)量、調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性為目標，通過協(xié)同學(xué)習(xí)、案例分析等方式為教師提供了豐富的教學(xué)管理知識。在培訓(xùn)結(jié)束后，我深入思考并總結(jié)出了一些心得和體會。
教學(xué)精細管理是指教師在課堂教學(xué)中，通過力求細致入微的教學(xué)管理，以達到提高教育教學(xué)效果的目的。我認為，教學(xué)精細管理對于教師而言具有重要的意義。首先，教學(xué)精細管理能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，提高學(xué)生的主動參與度；其次，通過細致的教學(xué)管理，教師可以更好地把握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，便于及時進行教學(xué)調(diào)整和針對性輔導(dǎo)；最后，教學(xué)精細管理可以使教師更好地與學(xué)生建立良好的關(guān)系，加強師生互動，增強教育教學(xué)效果。
第三段：培訓(xùn)中學(xué)到的教學(xué)精細管理方法（300字）。
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多教學(xué)精細管理的方法和策略。其中，最為重要的是：認真?zhèn)湔n，確保課堂教學(xué)的針對性和高效性；根據(jù)學(xué)生特點，靈活選擇教學(xué)方法和教學(xué)手段；善于運用多媒體教學(xué)輔助工具，使教學(xué)內(nèi)容更加生動有趣；重視學(xué)生自主學(xué)習(xí)，提供適合學(xué)生的學(xué)習(xí)資源和環(huán)境；及時進行教學(xué)反饋和評估，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和問題，便于進行個別化輔導(dǎo)。通過這些方法，我相信我能夠更加有針對性地引導(dǎo)學(xué)生，提高他們的學(xué)習(xí)效果和全面發(fā)展。
第四段：培訓(xùn)中的實踐與收獲（300字）。
在培訓(xùn)過程中，我們進行了實際的教學(xué)案例分析和模擬教學(xué)，這讓我更加深入地理解和掌握了教學(xué)精細管理的實踐技巧。我通過模擬教學(xué)，發(fā)現(xiàn)了自己在教學(xué)中的不足之處，例如對學(xué)生的需求了解不夠深入、教學(xué)目標設(shè)定不明確等。通過反思和改進，我改進了自己的教學(xué)方法，并在實際教學(xué)中取得了顯著的效果。我注意到學(xué)生更加積極主動地參與課堂，學(xué)習(xí)效果明顯提高。這讓我深切感受到教學(xué)精細管理的重要性和實際效果。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過這次培訓(xùn)，我不僅提高了教學(xué)精細管理的意識和實踐能力，也進一步認識到優(yōu)質(zhì)教育的重要性。作為一名教師，我會繼續(xù)積極探索和應(yīng)用教學(xué)精細管理的方法和策略，不斷改進自己的教學(xué)方式，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和整體素質(zhì)。同時，我也希望能夠與更多的教師分享我的經(jīng)驗和心得，共同進步，為教育事業(yè)做出更大的貢獻。
精細管理心得篇八
精細管理是指在企業(yè)管理中，強調(diào)對細節(jié)的精細把握與管理，通過對細節(jié)的優(yōu)化改善，提高企業(yè)的效率和競爭力。精細管理是一個全面的管理策略，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量管理、營銷等各個環(huán)節(jié)。精細管理的核心理念是倡導(dǎo)全員參與、全程管理、全面質(zhì)量和數(shù)據(jù)驅(qū)動四大要素。正是這些精細管理的理念逐漸成為企業(yè)管理的重要方向，為企業(yè)的發(fā)展帶來了深遠的變革。
精細管理的提出不僅改變了管理方式，還直接影響到了員工培訓(xùn)。在過去的管理方式中,為了提高員工的操作技能，往往采取固定式的培訓(xùn)，這種模式的培訓(xùn)可能會忽略工作者在實際操作中遇到的一些細節(jié)問題。而在精細管理的理念下,員工培訓(xùn)更加注重個性化、細致化的培訓(xùn)，最大程度上讓員工了解企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的運行方式，以便更好地掌握和提高自己的工作質(zhì)量和效率。
第三段：擁抱變化，與時俱進。
企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，并不斷創(chuàng)造新的商業(yè)價值，就必須不斷擁抱變化，與時俱進。在精細管理下，企業(yè)必須做到隨時關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，并按照市場需要進行相應(yīng)的變化和調(diào)整，逐步改進和優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)流程，以增強企業(yè)的競爭力和市場影響力。
第四段：迎難而上，不斷挑戰(zhàn)。
在精細管理下，企業(yè)需要時刻明確自己的目標，勇于迎難而上，不斷挑戰(zhàn)自己以求更好地發(fā)展。同時，在企業(yè)發(fā)展的過程中，遇到問題時，也要積極解決，并不斷加大投入力度，進行系統(tǒng)性的改進和調(diào)整。只有不斷積極地迎接挑戰(zhàn)和面對挑戰(zhàn)，才能順利完成企業(yè)的各項任務(wù)和目標。
第五段：結(jié)語。
總之，在企業(yè)管理中，精細管理不僅是一種新的管理理念和方式，同時也是一種重要的管理策略。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須積極地擁抱變化，順應(yīng)市場發(fā)展，并不斷加強自身的綜合實力。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中贏得更多的機會和更好的發(fā)展。
精細管理心得篇九
近年來，隨著社會的發(fā)展和家長們對教育的重視，幼兒園成為孩子們教育的重要場所。而要提高幼兒園的教育質(zhì)量，精細管理是至關(guān)重要的。在過去的工作中，我從實踐中總結(jié)了一些經(jīng)驗，下面是我對于幼兒園精細管理的心得體會。
首先，明確管理目標。精細管理需要明確明確管理目標來指導(dǎo)幼兒園的工作。在設(shè)定管理目標時，需要考慮到幼兒園的整體發(fā)展和家長的期望。管理目標應(yīng)當明確、具體、可操作，具備一定的難度和挑戰(zhàn)，既能夠促進幼兒園的發(fā)展，又能夠滿足家長和孩子們的需求。
其次，制定詳細的管理方案。一旦明確了管理目標，就需要制定相應(yīng)的管理方案。管理方案應(yīng)當包含具體的實施步驟和管理方法。在制定方案時，我們需要充分考慮幼兒園的實際情況，并與相關(guān)人員進行充分的溝通和協(xié)商。同時，我們還需要關(guān)注方案的可持續(xù)性，確保管理方案的實施能夠穩(wěn)定地推進。
第三，加強員工培訓(xùn)與團隊建設(shè)。幼兒園的教師和管理人員是實施管理的主體，他們的素質(zhì)和能力直接影響著幼兒園的發(fā)展。因此，我們需要加強對員工的培訓(xùn)和提升。培訓(xùn)內(nèi)容包括教育理論、教學(xué)技巧、溝通技巧等方面，提高員工的教育專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時，我們還需要注重團隊建設(shè)，通過團隊合作和交流，提高員工的凝聚力和協(xié)作能力。
第四，完善教育課程和教學(xué)管理。教育課程是幼兒園教育的核心內(nèi)容，對于提高教育質(zhì)量起著重要的作用。因此，我們需要完善教育課程，在課程內(nèi)容、教學(xué)方法以及評估體系等方面進行精細化管理。同時，我們還需要加強對教師的教學(xué)管理，監(jiān)督教師的教學(xué)進度和教學(xué)質(zhì)量，并及時給予反饋和指導(dǎo)。
最后，強化家園合作和溝通。幼兒園是孩子們的第二個家庭，與家庭的合作和溝通對于孩子們的教育起著至關(guān)重要的作用。因此，我們需要加強和家長的溝通，及時了解家長的意見和需求，并積極回應(yīng)和解決家長的關(guān)切。同時，我們還需要搭建家園共育的平臺，開展多種形式的家庭教育活動，促進家庭與幼兒園的良性互動。
總之，幼兒園精細管理是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵。通過明確管理目標、制定詳細的管理方案、加強員工培訓(xùn)與團隊建設(shè)、完善教育課程和教學(xué)管理，以及強化家園合作和溝通，我們可以有效提高幼兒園的管理水平和教育質(zhì)量，為孩子們的成長提供更好的保障。
精細管理心得篇十
高苑蘅老師年青有為，為人謙虛，敬業(yè)愛生。參加工作來，一直堅守在第一線。作為級長，她以身作則，充分發(fā)揮了優(yōu)秀老師的模范作用，帶領(lǐng)初三畢業(yè)班取得優(yōu)異的成績。高老師曾榮獲廣州市優(yōu)秀班主任稱號，現(xiàn)任我校初三年級級長、初三英語備課組長。她堅持潛心教育教學(xué)工作，兢兢業(yè)業(yè)，在教師中起到表率作用。其具體表現(xiàn)如下：
1、勤勉教學(xué)、成績突出。
高老師多年任教初中畢業(yè)班，在教學(xué)工作中堅持認真鉆研大綱，精心備課，因材施教，因勢利導(dǎo)。教學(xué)中注重建構(gòu)知識體系，采用多手段吸引學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與欲望，使學(xué)生愛學(xué)英語，樂學(xué)英語。通過高效課堂教學(xué)，重視培養(yǎng)學(xué)生具有良好的學(xué)科素養(yǎng)。高老師所任教班級中考成績均超市、區(qū)平均分，其帶領(lǐng)的備課組在獲海珠區(qū)公立學(xué)校第三名。在中考中，本人所帶的初三1班和2班的平均分都是140.5分，超出市平均分52.4分，在級同層次的班里都名列第一名。中考，高老師任教2個電腦排位班，教學(xué)成績突出，其中初三6.7班優(yōu)分率達80.18%的好成績，帶領(lǐng)的初三英語備組在區(qū)統(tǒng)測中獲得公辦學(xué)校第2名的好成績。
2、積極教研、不斷提升自我。
高老師認真教育教學(xué)經(jīng)驗，撰寫多篇論文在市區(qū)宣讀發(fā)言并在國家性刊物發(fā)表，主要有《英語教學(xué)項目活動與素質(zhì)培養(yǎng)》、《班主任工作：愛、細、心、恒》、《淺談初中英語教學(xué)中因材施教的應(yīng)用》、《利用英文報刊輔助課堂教學(xué)》、《青少年生活類閱讀理解技巧分析及真題解析》、《中考單項選擇技巧點撥》、《任務(wù)型閱讀技巧點撥》、《英語課堂教學(xué)改革的必由之路-創(chuàng)造性思維教學(xué)》等等。
高老師積極參與市、區(qū)教研活動，曾榮獲廣州市中學(xué)英語學(xué)科教研積極分子、廣州市第一批農(nóng)村地區(qū)學(xué)科骨干教師培訓(xùn)優(yōu)秀結(jié)對教師。近幾年，被聘請為廣州“教育e時代”名師輔導(dǎo)網(wǎng)名師，拍攝了多個語法專題的網(wǎng)絡(luò)課程；參與編寫并出版了牛津廣州版課程的配套教材《中考總復(fù)習(xí)》；多次在海珠區(qū)初中英語教研活動中作專題發(fā)言《中考英語復(fù)習(xí)課教學(xué)模式》、《重點班英語教學(xué)經(jīng)驗分享》等，和上區(qū)的公開課《learningenglishisfun》、《初二英語語法課教學(xué)研討？？話題作文“天氣”》等。帶領(lǐng)初三學(xué)生在廣州市九年級英語閱讀素養(yǎng)活動中獲得優(yōu)勝獎。12月完成廣東省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃項目子課題《中學(xué)生英語語法自主性學(xué)與教的調(diào)查報告》結(jié)題。
3、帶領(lǐng)團隊、落實年級管理。
在年級管理方面，高苑蘅老師按照學(xué)校“從嚴、過細、到位”的管理要求，精細管理、以理服人、注重實效、狠抓落實，始終如一的堅持從嚴管理，倡導(dǎo)學(xué)生“做文明奮進五中人”,強化學(xué)生的榜樣、自律意識，文明班評比工作細致、到位，使本屆學(xué)生從初一年級開始就養(yǎng)成了良好行為規(guī)范，在學(xué)校中形成良好的口碑。高級長是班主任的堅強后盾，特別是在問題學(xué)生處理方面給予班主任極大的`支持和幫助。高級長重視班主任隊伍的培養(yǎng)，通過不同的形式、渠道提升班主任工作的積極性、責(zé)任心和工作能力。高級長對年級教學(xué)工作的安排有計劃、有落實，能及時做好年級每次大型考試的質(zhì)量分析，監(jiān)控教學(xué)中存在的問題，給教師和教學(xué)以具體的指導(dǎo)，提升教師工作的積極性、責(zé)任心，營造和諧、奮進的工作氛圍。
高老師一直堅持勤勉細致，盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。多年級長工作經(jīng)驗使其意識到凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，為此，每學(xué)期根據(jù)學(xué)校工作計劃均制定切合本年級實際的工作目標。在教育管理工作中不斷尋求有效的方法，通過采取多種措施與形式抓好年級課堂教學(xué)、分層輔導(dǎo)、學(xué)生心理調(diào)適等工作。使年級的教育教學(xué)工作扎實高效，忙而不亂、忙而有序的開展，努力做到細致管理。本學(xué)年，高老師先后組織年級會考學(xué)科根據(jù)不同階段有序開展各項教學(xué)活動；結(jié)合初三級學(xué)生的動態(tài)發(fā)展狀況及時以級會形式對學(xué)生進行思想教育；因應(yīng)不同的學(xué)習(xí)階段，結(jié)合年級狀況，組織開展學(xué)科分層輔導(dǎo)，促進不同層次的學(xué)生提高學(xué)業(yè)成績；組織年級做好每月月考檢測及體育模擬考，及時與初三工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整年級教學(xué)計劃與策略；及時通過年級表彰，88日沖刺誓師大會，宣傳欄張貼等形式對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、進步較大的學(xué)生進行大力的表揚，鼓舞士氣；不定期地對后進生進行談心教育，爭取轉(zhuǎn)化后進生。經(jīng)過全體教師同心同德，通力合作的努力，該年級從初一時的海珠區(qū)公辦學(xué)校第6名，上升到初三第3名的好成績。
精細管理心得篇十一
l100-1＝0，1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗，忽視細節(jié)將給公司帶來巨大的代價。
“千里之堤，潰于蟻穴”，企業(yè)中的各種“第一文庫網(wǎng)小問題”其實就是企業(yè)經(jīng)營管理中一個個小蟻穴。
人往往不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細節(jié)的精神。
競爭優(yōu)勢歸根到底是管理的優(yōu)勢，而管理的優(yōu)勢則是通過細節(jié)來體現(xiàn)出來的。
實現(xiàn)精細管理，必須實現(xiàn)由隨意化管理想規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變。
經(jīng)營管理沒有絕招，所謂絕招就是將簡單而有效的動作練到極致。
“殺雞須用牛刀”！只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好。
1、企業(yè)自主創(chuàng)新來自市場，更需要企業(yè)家創(chuàng)新精神。――寶鋼集團董事長徐樂江。
2、烏龜如果跟兔子比，一定贏不了兔子，但是烏龜只跟自己比，一步一步往前走，兔子跟別人比，一定會懈怠。
永遠創(chuàng)新比e人快一步――廣達電腦董事長林百里。
4、簡單的目標不凡的執(zhí)行。――-國泰金融控股董事長蔡宏圖。
6、科技創(chuàng)新的真諦，是讓傳統(tǒng)的'東西賦與新的生命。
鴻海的經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。
鴻海的工作精神：融合、責(zé)任、進步。
――鴻海精密的總載郭臺銘。
7、無止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本。
――華碩電腦的企業(yè)理念。
8、“如果你想的太多，障礙會變得很高。那樣你什么也做不了?！?BR> ――來寶集團有限公司董事長艾禮文。
9、我永遠追求創(chuàng)新――聯(lián)想集團總裁楊元慶。
11、節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢――臺塑石化公司董事長王永慶。
12、忠誠是一種瘋狂，不懈的熱忱，讓你(員工）把工作放在第一位。
――通用電器公司前總裁杰克?韋爾奇。
13、怡和之所以經(jīng)常領(lǐng)先對手，不僅在于它以彈性見長，善于隨環(huán)境變動而調(diào)適，而且對于它的長期計劃鍥而不舍，不計短期得失。
――怡和洋行的企業(yè)文化。
14、創(chuàng)新是生命力的關(guān)鍵，要強調(diào)四大創(chuàng)新“服務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理創(chuàng)新。
――中國電信集團公司總經(jīng)理王曉初。
15、創(chuàng)新是化解銀行風(fēng)險的惟一途徑。
――中國工商銀行股份有限公司董事長姜建清。
16、我們國企領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任就是把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做的更優(yōu)，把相對不優(yōu)的資產(chǎn)做優(yōu)。
――中國海洋石油總公司總經(jīng)理、黨組書記傅成玉。
17、建行精神:團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神。
18、所謂觀念的創(chuàng)新就是必須要有三種眼光：首先是世界眼光；其次是發(fā)展眼光；第三是辯證眼光。
――中國建筑工程總公司總經(jīng)理孫文杰。
19、一個企業(yè)如果沒有文化就失去了靈魂、偏離了方向，有了文化而不去培育、
――中國鋁業(yè)集團黨組書記、總經(jīng)理肖亞慶。
20、要增強全員的創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。在公司發(fā)展創(chuàng)新文化，將。
――中國南方電網(wǎng)董事長、黨組書記袁懋振。
21、“創(chuàng)利報國，順應(yīng)同化，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，感恩圖報”
――中國農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)精神。
22、“面向未來、創(chuàng)造卓越、回報社會”是中國人壽員工一致的價值選擇，“求真務(wù)實、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求一流”是中國人壽員工一致的行為準則。
公司企業(yè)文化的核心理念是“成己為人，成人達己”，簡稱“雙成”理念。
――中國人壽企業(yè)文化。
23、基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)和思想建設(shè)；基礎(chǔ)工作的核心是增強責(zé)任心和執(zhí)行力；基本功訓(xùn)練的核心是抓技能、抓培訓(xùn)。
――中國石油化工集團總經(jīng)理蘇樹林。
24、中國石油將始終不渝地堅持科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)以“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨，不懈倡導(dǎo)并履行企業(yè)的社會責(zé)任，通過推進科技進步，保護我們的生存環(huán)境，最終促進經(jīng)濟的發(fā)展和人類社會的全面進步。
――中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏。
25、自主創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)之先，自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命。
――中國鐵道建筑總公司董事長、黨委書記李國瑞。
26、企業(yè)必須進行精細化管理，實現(xiàn)風(fēng)險完全掌控。
――中國五礦集團公司董事長周中樞。
27、創(chuàng)新是一汽發(fā)展的精髓，容忍創(chuàng)新失敗，全力支持創(chuàng)新的人們實現(xiàn)夢想。
――中國第一汽車集團公司總經(jīng)理徐建一。
引導(dǎo)、建設(shè)等于缺失了文化，劣質(zhì)的文化還不如沒有文化。
28、無論是業(yè)務(wù)也好，服務(wù)也好，技術(shù)也好，歸根到底都是管理的問題，對管理創(chuàng)新應(yīng)該給予更多的重視。
――中國移動通信總裁王建宙。
29、中國銀行理念：承秉“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，強化公司治理，追求卓越效益，創(chuàng)建國際一流大銀行”。
30、在中國要想做一個成功的企業(yè)家，必須努力成為五“家”：政治家、思想家、藝術(shù)家、外交家、實干家。這句著名的魏氏名言解釋開來，就是要懂黨的路線方針政策；懂馬克思主義哲學(xué)；鉆研領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；學(xué)會與別人用世界的和市場的方式去交往；學(xué)會的東西，立刻就干。
――中國遠洋運輸(集團)總公司總裁魏家福。
31、企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，是企業(yè)基業(yè)長青的重要保證。
――中國中鐵股份有限公司董事長石大華。
32、堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的中化文化，這是我們企業(yè)立足的根本所在。
――中國中化集團公司總裁劉德樹。
33、企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，通過創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
――中國交通建設(shè)股份有限公司董事長周紀昌。
34、進步型企業(yè)的核心是要有一個根植在組織深處的動力，一個開放、反思的組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)，一個包容、理解、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。
――中糧集團董事長、黨組書記寧高寧。
35、自主創(chuàng)新是企業(yè)成功不二法則。
――中冶集團董事長劉本仁。
36、將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內(nèi)涵，作為集團統(tǒng)一的企業(yè)精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚。
――中油集團公司企業(yè)精神。
精細管理心得篇十二
一、“網(wǎng)絡(luò)營銷”的概念和種類：
在人們的交流和溝通中，有一種交流和溝通是發(fā)生和存在于企業(yè)與客戶之間的;不可避免的，網(wǎng)絡(luò)自然也會滲透和影響到企業(yè)與客戶之間的關(guān)系的建立和維護，為了建立和維護好企業(yè)與客戶的關(guān)系，“網(wǎng)絡(luò)營銷”應(yīng)運而生。
(一)“網(wǎng)絡(luò)營銷”的概念：
本人認為：“網(wǎng)絡(luò)營銷”是指某一主體利用、借助、通過網(wǎng)絡(luò)，建立和維護好主體與客體或客戶之間的關(guān)系，達到推銷產(chǎn)品、服務(wù)或推廣先進理念、適用理論的效果的一種營銷方式。
(二)“網(wǎng)絡(luò)營銷”的常用方法：
“網(wǎng)絡(luò)營銷”的常用方法，主要有以下10種：
1、建設(shè)好和維護好具有吸引力的網(wǎng)站;。
2、建設(shè)好和維護好依附于某些網(wǎng)站的具有吸引力的專欄;。
3、有選擇性地加盟有權(quán)威性或影響力的商務(wù)網(wǎng)站，成為這類商務(wù)網(wǎng)站的會員;。
4、辦好自有的具有吸引力的網(wǎng)絡(luò)商店;。
5、通過email營銷(盡量避免發(fā)送垃圾郵件);。
6、利用網(wǎng)絡(luò)廣告(“軟”“硬”要兼施，往往是軟廣告比硬廣告更“硬”。);。
7、建設(shè)好具有營銷功能的博客;。
8、選擇性地活動或活躍于網(wǎng)絡(luò)論壇;。
9、用好大眾化的聊天工具;。
10、用好搜索引擎(“競價排名”不是利用搜索引擎的唯一方法。)。
二、《精細管理工程》是與“網(wǎng)絡(luò)營銷”相通的：
本人研創(chuàng)了《精細管理工程》及“五精四細”(后又豐富、發(fā)展成為“六精五細”)中，其中，直接涉及到“客戶”的有三項，他們分別是：
1、精通營銷之道：
營銷之道是市場制勝之道，
市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶之間的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入“江河與海洋”的水流。企業(yè)對營銷策略、營銷方式、營銷技巧必須精通，并能創(chuàng)造性的應(yīng)用。企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精心建好暢通于客戶的管道。
2、保持精密關(guān)系：
企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。
3、細分市場和客戶：
全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。
在《精細管理工程》及“六精五細”中，提到了“建好暢通于客戶的管道”與“企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密”和“細分市場和客戶”等方面，不言而喻，在這些與客戶有關(guān)的工作方面，網(wǎng)絡(luò)也是能發(fā)揮出非常好的作用的;或者說：要做好這些與客戶有關(guān)的工作，也是需要借助和利用網(wǎng)絡(luò)的。換言之，《精細管理工程》是與“網(wǎng)絡(luò)營銷”相通的。
《精細管理工程》是依靠“網(wǎng)絡(luò)營銷”推廣的：
在這個世界上，任何事物都是可以拿來營銷的，網(wǎng)絡(luò)是可以營銷世界上的任何事物的。
一個由無到有的《精細管理工程》，到如今有35家單位借鑒或應(yīng)用了《精細管理工程》，本人要感謝眾多的單位和合作者對《精細管理工程》這一新生事物的認同、支持、借鑒、應(yīng)用和宣傳，要感謝網(wǎng)絡(luò)，沒有網(wǎng)絡(luò)，就不會有《精細管理工程》的今天。
《精細管理工程》的精髓是“還企業(yè)及管理中的各項事物以本來面目――最佳狀態(tài)”，通俗地講：“任何事物都有一個最佳狀態(tài)，我們做任何工作或任何工程，都應(yīng)該去追求和實現(xiàn)這個最佳狀態(tài);如果一個事物不是處于最佳狀態(tài)或者正朝著不是最佳狀態(tài)的方面發(fā)展，我們應(yīng)該通過規(guī)范和有效創(chuàng)新相結(jié)合的方法，及時調(diào)整和優(yōu)化，使之還原到最佳狀態(tài)或使之朝著最佳狀態(tài)的方面發(fā)展?！?BR> 那么，在《精細管理工程》的推廣方面，也有一個最佳的營銷方式的;幾年的“網(wǎng)絡(luò)營銷”實踐和35家單位借鑒或應(yīng)用《精細管理工程》的實效證明：利用“網(wǎng)絡(luò)營銷”這一概念、工具，組合性地運用“網(wǎng)絡(luò)營銷”中的多種方法，是推廣《精細管理工程》的最佳方式。
每個企業(yè)都有產(chǎn)品和服務(wù)，都可以、也應(yīng)該結(jié)合自身的特點，利用“網(wǎng)絡(luò)營銷”這一概念、工具，組合性地運用“網(wǎng)絡(luò)營銷”中的多種方法，達到推銷產(chǎn)品和服務(wù)的目的;和其他產(chǎn)品和服務(wù)一樣，《精細管理工程》也還有繼續(xù)“網(wǎng)絡(luò)營銷”的空間。
精細管理心得篇十三
1.我們自勉自勵，自尊自愛，在磨練中感悟生命的力量，在交往中學(xué)會尊重，學(xué)會分享，學(xué)會做人——當有修養(yǎng)的文化人是我們的追求。
2.你的善良會讓你周圍的人更加愿意向你敞開心扉，你的樂觀會讓你周圍的人更加愿意接近你。你的勤奮會使你無形之中成為了你周圍的人的榜樣。
3.天賦是有的，但是一般的孩子天賦都是不錯的，后天的培養(yǎng)重要。
4.要鼓勵學(xué)生，要培養(yǎng)他的自信心，你說他行他肯定就會行的。
5.尊重與發(fā)展學(xué)生的本等和個性，會使師生生活在一種相互理解、尊重、關(guān)懷、幫助、諒解、信任的和諧氣氛中，從而真正體驗到做人的幸福感與自豪感，減少內(nèi)耗，提高工作和學(xué)習(xí)效率。
6.真正好的學(xué)生還是要培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，而不是靠課外上課能提高的。
7.光強調(diào)-教師要愛學(xué)生是不全面的，還應(yīng)具體研究怎樣去愛。
8.最應(yīng)該注意學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)環(huán)境。
精細管理心得篇十四
為了能適應(yīng)新學(xué)期教育教學(xué)工作精細化的要求，使6（4）班具有“團結(jié)，活潑，嚴謹，求學(xué)”的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想，有道德，有文化，有紀律的一代新人，特對本學(xué)期班級精細化管理工作做以下總結(jié)：
本班共有42名學(xué)生，其中有男生24人，女生18人。學(xué)生大多比較聽話懂事，有較強的上進心，但也有部分同學(xué)基礎(chǔ)非常薄弱，有自卑和厭學(xué)的情緒，極個別學(xué)生性格反叛，身上存在著劣根性。
班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力。所以，一個良好的班集體應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，這個目標應(yīng)是遠期，中期，近期目標的結(jié)合，逐步實現(xiàn)目標的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應(yīng)，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想，學(xué)習(xí)，生活實際，制定出本班的奮斗目標。在實現(xiàn)班集體奮斗目標的過程中，要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實現(xiàn)目標的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標的實現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責(zé)任感。
在學(xué)生中培養(yǎng)競爭意識，有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格；
1、通過各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動機和態(tài)度，指導(dǎo)他們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2、指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀，組織和舉行讀書會，培養(yǎng)他們良好的文化底蘊。
6、力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進。
7、積極參加學(xué)校組織的各項活動，使學(xué)生在活動中受到教育。
8、健全班委會，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。
班委干部是班主任的左右手。要認真選拔，同時要精心培養(yǎng)。
第一，幫助班委干部樹立威信；
第二，鼓勵班委干部大膽工作，指點他們工作方法；
第四，培養(yǎng)干部團結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿—論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即“以面帶面”。
9、針對特殊學(xué)生，開展特殊教育。
（1）、排出學(xué)困生名單，建立特殊學(xué)生檔案。
（2）、通過多種途徑，采取多種方法，對特殊學(xué)生開展教育。
1、充分利用班會，學(xué)習(xí)雷鋒活動，清明節(jié)緬懷烈士活動向?qū)W生進行思想教育。
2、發(fā)揮干部的作用，師生共同管理班級。
一個良好的班集體，必須擁有一批團結(jié)在班主任周圍的積極分子，組成班集體的核心，有了這個核心，才能帶動全班同學(xué)去努力實現(xiàn)集體目標。班干部作為班級核心力量，分別負責(zé)其它級別的各項工作，如“學(xué)習(xí)委員負責(zé)指導(dǎo)總結(jié)科代表的工作”“衛(wèi)生委員負責(zé)指導(dǎo)督促值日組長的工作”等。
3、營造向上氛圍。
根據(jù)初一年級學(xué)生的年齡特點，努力營造平等、圍結(jié)、和諧、進取的班級氛圍。
（1）制定班級公約、班規(guī)。
（2）布置教室環(huán)境。如設(shè)立“袖珍圖書角”、“衛(wèi)生角”、“金色童年”、“我們在這里成長”等文化背景。
（3）讓學(xué)生參與班級管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個學(xué)生都有成功的機會和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機會，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。
（4）、抓住每一次考試，及時進行總結(jié)，指導(dǎo)，鼓勵。
（5）抓好期末復(fù)習(xí)，迎接期末考試。
（6）通過爭流動紅旗，加強班級的凝聚力和榮譽感。
4、針對行為習(xí)慣差、自控力差的學(xué)生，班主任老師對特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)態(tài)度、日常行規(guī)等方面進行教育和訓(xùn)練。
以上計劃從制定之日起執(zhí)行！
精細管理心得篇十五
班級精細化管理可以落實管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，要求班級工作人人都要管，處處有管。工作要做到日清，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。精細化管理有利于學(xué)生自我教育、自主發(fā)展、符合學(xué)生年齡段特征，發(fā)展學(xué)生的自我意識，提高學(xué)生個體和群體的自我教育能力，這樣有助于每一個同學(xué)的成長，進而帶動整個集體的發(fā)展和成長。本學(xué)期準備做以下嘗試：
在開學(xué)初我都會向?qū)W生們提出：班榮我榮；班級是我家，做文明學(xué)生創(chuàng)文明班級的要求，從而統(tǒng)一人心，從思想上約束學(xué)生的行為。在班級后面結(jié)合上屆九年級自擬一聯(lián)：“鴻飛萬里先振翅，志存高遠了讀書”讓學(xué)生明白，人只有遠大的志向，學(xué)習(xí)才能鍥而不舍，以始終如一的態(tài)度朝著自己的目標前進。
制定學(xué)生行為要求，其項目主要是班級公約里規(guī)定的，涉及學(xué)生在校各方面的表現(xiàn)情況，如勞動、禮貌、紀律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等，每項都有一至兩個負責(zé)人，負責(zé)人都是盡心盡責(zé)的學(xué)生干部。每人都有一個登記本，每天及時把表現(xiàn)記錄下來，考核表兩周一統(tǒng)計，評出周文明學(xué)生、進步學(xué)生，并反饋在“學(xué)生月考核表”內(nèi)，公布在教室素質(zhì)養(yǎng)成板上。由此調(diào)動了全體同學(xué)的積極性，增加了責(zé)任人責(zé)任意識，凝聚了班級集體意識和團體榮譽感，確保了精細化管理實施的力度及針對性。
在整個班級管理的過程中，始終要身體力行，用對工作認真負責(zé)、精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生；同時公正的對待每一個學(xué)生，無論品學(xué)兼優(yōu)，還是品學(xué)均差，從不偏信偏愛。每次在全班表揚時，總是先表揚最有進步的學(xué)生，不管他原來的位置在何處，只要有進步就表揚。我們班每次考試都設(shè)進步獎，第一次考試把進步獎給張宇，她不但名次進步了，而且成績前進了40多分。
班干部是班主任的左膀右臂，班干部素質(zhì)的高低，就決定了班級工作進展是否順利。要重視對班干部的培養(yǎng)和扶持。把學(xué)生干部隊伍的建設(shè)作為班級建設(shè)的關(guān)鍵，走學(xué)生自主管理之路。我們班還積極動員團員為班級出謀劃策，團員為班級工作非常熱情。
總之，班主任對班級對學(xué)生的精細化管理，就是要求事事清、時時清、處處清。讓每一個學(xué)生都能在不斷總結(jié)與反思中進步，讓每一個走進這個班級的同學(xué)都自信，都有長足發(fā)展。
精細管理心得篇十六
在信息經(jīng)濟時代，對企業(yè)來說誰對市場反應(yīng)速度快，誰將在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，這就使我們的企業(yè)面臨一個問題：怎樣才能保住自身的價值不流失，而且能占有更多的利潤區(qū)，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。當前，受全球金融危機的影響，油田油氣產(chǎn)品銷售價格大幅下跌，市場急劇萎縮收入明顯減少，在這種狀況下怎樣才能實現(xiàn)銷售效益最大化，成為擺在我們面前的嚴峻課題。我們?yōu)樘岣哂吞镤N售管理水平，最大限度的降低油氣生產(chǎn)成本是解決這一課題的唯一途徑。
我們采油二廠濮三聯(lián)合站承擔(dān)著全廠原油外銷，輕油生產(chǎn)及銷售、天然氣外銷等重要職責(zé)；負責(zé)著原油、輕油裝車發(fā)貨，計量、資料臺帳登記以及相關(guān)的管理工作，設(shè)有油品發(fā)貨管理崗、司磅崗、裝車崗、輸油崗、化驗崗、押運崗等相關(guān)崗位。在銷售系統(tǒng)“增收創(chuàng)效”大討論活動中，我們充分認識到要想“增收創(chuàng)效”就必須提高銷售管理水平，最大限度地降低生產(chǎn)成本。我們緊密結(jié)合崗位實際，鼓勵在崗員工獻計獻策，集思廣益，從精細化管理入手，努力降低生產(chǎn)成本。從堵塞各環(huán)節(jié)的管理漏洞入手，努力減少效益的流失。我們的具體作法如下：
1
一、加強崗位人員培訓(xùn)和計量器具的管理
我們利用周三技術(shù)課的形式由技術(shù)人員對參與銷售的崗位人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)計量知識，銷售知識，定期進行考核并將考核成績和績效工資掛鉤，從而調(diào)動了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高他們的工作業(yè)務(wù)能力，強化了公平、公正的銷售意識，增強了員工的責(zé)任感，為搞好我廠的油氣銷售工作，增收創(chuàng)效打下了良好的基礎(chǔ)。
在計量器具管理方面我們按規(guī)定做好原油、輕油外銷外運地磅與裝車流量計的定期標定、檢驗和維護管理工作，要求小班人員堅持做好計量器具的清潔保養(yǎng)和日檢查，確保計量數(shù)據(jù)準確。油品管-理-員堅持檢查比對每一車的計量相對誤差（即：檢查對比過磅油量和流量計計量油量的相對誤差值），及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月由廠技術(shù)科組織人員對地磅系統(tǒng)進行一次全面的技術(shù)檢查和測試。通過以上的精細管理確保了我廠計量器具的準確性，為我廠的'精確計量提供了可靠保證。
二、明確管理程序，堵塞管理漏洞
在原油、輕油外銷外運的過程中嚴格執(zhí)行我廠《原油、輕油外銷外運管理辦法》所規(guī)定的操作程序。
在人員組織上建立了以油品管理崗為中心的管理網(wǎng)絡(luò)組織體系
即：
2
油品外銷外運管理網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)油品外銷外運管理體系，油品管-理-員嚴格按計劃科開具的油氣產(chǎn)品發(fā)貨單組織發(fā)貨并全程監(jiān)督各崗位操作，負責(zé)對各操作崗位發(fā)貨資料的匯總、比對各崗位油品發(fā)貨數(shù)據(jù)，比對每一車的計量相對誤差，建立了詳細的計量、資料臺帳登記，并同時傳到廠計劃科/生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)“生產(chǎn)信息查詢平臺，實現(xiàn)裝車數(shù)據(jù)的實時傳輸監(jiān)督。
油品管-理-員負責(zé)落實各崗位人員職責(zé)，并建立嚴格的考核制度。
1.司磅員崗，負責(zé)裝運油品車輛空車和重車的過磅及輕油外運車輛空車的打鉛封工作；
2. 裝車工崗，負責(zé)油品裝車裝油閥門的控制操作及裝車安全；
3.輸油崗，負責(zé)原油裝車過程中輸油泵的啟、停及流量計的記錄工作；
4.化驗崗，負責(zé)油品取樣、化驗工作；
5. 押運員崗，負責(zé)油品裝運車輛從空車進場到重車出場的全程押運及裝車安全監(jiān)護工作。
三、建立有效監(jiān)督機制，確保油品銷售安全
1.為確保銷售安全我們對司磅崗、裝車崗、輸油崗、化驗崗、押運崗等相關(guān)崗位人員進行每半年調(diào)整一次。
2.聯(lián)合站站長每天要核查油品裝車外銷外運情況，核對各崗位數(shù)據(jù)，確認無誤后在《油品外銷外運日報表》上簽字。站長外出時由書記核查并簽字確認。書記每十天要對裝車外銷外運情況進行監(jiān)督檢查。
3.裝車所使用的鑰匙只有崗位操作人員和站長兩人保管，不允許轉(zhuǎn)交他人使用。
4.廠計劃科、紀檢監(jiān)察科、技術(shù)管理科每五天對地磅和油品外銷、外運流量計底數(shù)進行一次核實。
四、采取有效措施，實現(xiàn)“增收創(chuàng)效”
（一）采取各種有效措施努力降低油氣損耗
1．采取得力措施減少聯(lián)合站自用氣
1）將原來快裝鍋爐改換高效全自動鍋爐，提高了天然氣的有效利用率。
2）及時更換和維修破損天然氣管線以減少蒸汽漏失
量。
3）合理鍋爐、加熱爐各項運行參數(shù)以保證設(shè)備的高效運行。
以上三項措施的實施大幅度地降低了聯(lián)合站自用氣的消耗，為增加我廠天然氣的外銷量取得了顯著的效果。
2． 通過小改小革，科技攻關(guān)提高輕油產(chǎn)量
1）針對原油穩(wěn)定油量的增加，原來的原油穩(wěn)定二級冷卻系統(tǒng)已不能滿足生產(chǎn)需要，我們在原有的基礎(chǔ)上增加了三級冷卻系統(tǒng)，使輕烴回收率提高0.3個百分點；增設(shè)了天然氣輕油回收裝置，在冬季見到了良好的成效。
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精細管理心得篇十七
4月在我隊精細化管理工作中，我隊嚴格按照精細化管理工作的要求，根據(jù)精細化管理文件，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據(jù)實際情況，并結(jié)合自身條件，找出本隊開展精細化管理工作以來，所存在的缺點和問題。借鑒和吸取兄弟單位精細化管理工作的先進經(jīng)驗，對我隊的精細化管理工作重新布置，使我隊的精細化管理工作取得良好的成績。
隊長作為我隊精細化管理工作的第一責(zé)任人，親自抓各項工作的實施和落實。在進班會及隊里其它會議上，及時傳達礦精細化辦公室對精細化管理工作的有關(guān)文件精神，教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴治礦、精細管理、科學(xué)決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認識到開展精細化管理工作的重要性，領(lǐng)會到精細化管理工作，對我們各項工作的積極推動作用。隊里制定了嚴格的規(guī)章制度，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤，對職工嚴格要求，嚴格管理，全隊掀起了爭當優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺做到加強理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，全隊職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊各項工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在以后的工作中，我們一定會要再接再厲，嚴格按照精細化管理條理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊的精細化管理工作再上一個新的臺階。為我礦的跨越發(fā)展和精細化管理工作，向更深、更高階段推進做出貢獻。
精細管理心得篇一
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢，就必須注重精細管理。精細管理可以使企業(yè)的各項工作得以高效進行，能夠提高生產(chǎn)效率，減少成本，提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，以及提高員工的工作滿意度。因此，精細管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
要實現(xiàn)精細管理，首先要有一個完善的管理體系。該體系應(yīng)包含各個方面的細節(jié)，例如生產(chǎn)流程，質(zhì)量控制，供應(yīng)鏈管理，人力資源管理等。通過構(gòu)建完善的管理體系，可以使企業(yè)的各項工作有序進行，避免出現(xiàn)問題的漏洞，提高管理效率和質(zhì)量。
三、注重數(shù)據(jù)分析與績效評估。
精細管理還需要注重數(shù)據(jù)分析和績效評估。通過收集和分析大量的數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)的運營狀況和各項指標的實際情況，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，采取正確的措施加以解決。同時，通過對員工績效進行評估，可以發(fā)現(xiàn)并獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，激勵大家競爭積極性，提高整體績效。
四、強化內(nèi)部協(xié)作和溝通。
精細管理的另一個關(guān)鍵是強化內(nèi)部的協(xié)作和溝通。只有各部門之間的溝通順暢，各項工作才能協(xié)調(diào)進行。因此，企業(yè)需要建立良好的內(nèi)部溝通機制，鼓勵員工之間的合作和信息共享，打破部門之間的壁壘。此外，企業(yè)還應(yīng)注重團隊建設(shè)，提高員工之間的協(xié)作意識和團隊精神，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
五、持續(xù)改進和優(yōu)化。
精細管理并非一蹴而就的過程，而是需要不斷改進和優(yōu)化的過程。企業(yè)需要密切關(guān)注市場的變化和客戶的需求，及時調(diào)整和改進自己的管理體系，以符合市場需求。同時，企業(yè)還要通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的能力和素質(zhì)，不斷改進工作流程和方法，以適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境。
總結(jié)起來，構(gòu)建精細管理體系需要關(guān)注以下幾個方面：重視精細管理的重要性，構(gòu)建完善的管理體系，注重數(shù)據(jù)分析與績效評估，強化內(nèi)部協(xié)作和溝通，以及持續(xù)改進和優(yōu)化。只有將這些要點有機地結(jié)合起來，企業(yè)才能構(gòu)建一個高效的精細管理體系，從而取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
精細管理心得篇二
每次提到精細化管理，我們?nèi)镜拿棵麊T工都特別身有體會，在領(lǐng)導(dǎo)的'帶領(lǐng)下，這幾年一直在推行精細化管理，成果非常顯著。今年蒙河及青榮鐵路的勝利告捷，更進一步的證明了公司目前的實力，現(xiàn)在是慶祝成果的時候，同時也是需要不斷提升、不斷修正、不斷完善的時候。下面就這幾年學(xué)習(xí)精細化管理談?wù)劚救说男牡皿w會。
責(zé)任心和執(zhí)行力是精細化管理的基礎(chǔ)，隨著公司精細化管理的不斷提升，工作分工的越來越細，每個部門相應(yīng)的工作量也在增加，這就要求我們每一名管理者都必須提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力，保證用心做事注重細節(jié)才能跟上精細化管理的腳步。責(zé)任心是干好工作的根本，一件事你認真去做只能保證作對，但是用心去做才能保證做好。而執(zhí)行力就是工作的能力，他是一個企業(yè)的核心競爭力，他不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。"三流的點子加一流的執(zhí)行力永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好".比如在運輸管理中，加強責(zé)任心和執(zhí)行力建設(shè)尤為重要，因為運輸安全無小事，在行車工作中能夠多看一眼，多問一聲就有可能避免行車事故的發(fā)生。
二、加強現(xiàn)場檢查，不走形式。
管理人員要加強現(xiàn)場檢查，因為所有的規(guī)章制度制定的再精細，再切合實際，現(xiàn)場人員不按照執(zhí)行，就只能寫在紙上，掛在墻上成為擺設(shè)。所有的安全責(zé)任"問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部",總結(jié)性的說明了現(xiàn)場的重要性。加強現(xiàn)場管理，各項工作最終要在現(xiàn)場落實，而問題最終在現(xiàn)場體現(xiàn)。所以經(jīng)常深入現(xiàn)場，要能夠及時敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，不能只為了完成任務(wù)而應(yīng)付差事，雖然身在現(xiàn)場而"心"不在現(xiàn)場，眼前的違章看不見，最后導(dǎo)致干慣了、看慣了、習(xí)慣了。就運輸工作而言標準化作業(yè)已經(jīng)執(zhí)行的比較到位，但是還會經(jīng)常有一些慣性問題發(fā)生，比如機車上放置的《防溜登記薄》，防溜每次都能夠按照標準去做，但是記錄時間長了就忘記填寫；有時存在機車在區(qū)間運行機械間巡視次數(shù)不夠的現(xiàn)象；調(diào)車作業(yè)中不用手信號，全程依賴對講機；列車到中間站停車時，車長不檢查貨物裝載加固狀態(tài)；列車到車站調(diào)車作業(yè)，無調(diào)車作業(yè)通知單等現(xiàn)象。雖然看起來問題都不大，但是在實際作業(yè)中，每一個小的環(huán)節(jié)都可能釀成大事故，任何規(guī)章制度的制定都不是多余的。究其原因總結(jié)分析后發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)問題的大多數(shù)都是同幾個人，這類人就是作業(yè)中的不安全因素，同時也是現(xiàn)場盯控的重點，要嚴防人的不安全行為的發(fā)生。管理干部經(jīng)常下現(xiàn)場可以與職工打成一片，可以在職工心中起到表率作用，加強檢查的目的不是發(fā)現(xiàn)問題了就考核，那樣顯得既沒有人情味，職工的心里對你也更加的抵觸，對于那些屢教不改的人必須下狠手考核，同時更要加強盯控。管理工作就是要常嘮叨，各項工作要隨時督促，及時了解員工對工作的意見和建議。
三、注重獎優(yōu)罰劣，重在落實。
工作時間長了的人都有一種體會，工作干好干壞一個樣，干多干少一個樣，有時候有的人忙的暈頭轉(zhuǎn)向，有的人閑的無事可做，而發(fā)工資到時候工資獎金一分不少，工作做得好的沒得到什么實惠，做一天和尚撞一天鐘的也沒吃什么虧，時間久了一種負能量就會在團體中滋生蔓延。我們還發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，誰工作做得好，誰的能力強，有時候誰就會吃虧，明明不是自己份內(nèi)的工作，就是因為能力強去做了一次，那么以后這項工作自然的就成了他的，導(dǎo)致遇到棘手的事情時大家相互推諉扯皮，敬而遠之。這種不良的氣氛必將不利于企業(yè)的發(fā)展，影響精細化管理的推進。針對這種現(xiàn)象我們要建立一種獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的長效機制，將績效與獎金結(jié)合起來，實現(xiàn)作業(yè)人員的多勞多得，提高廣大員工的工作積極性。
四、提高全員的成本意識，從每一個細節(jié)做起。
精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)，降低不必要的損耗，把可以省下的錢都省下來。項目部大量人力、物力、資金的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，流程制定的不嚴謹，就可能把這點利潤完全吞噬掉。這需要全體員工的共同努力，需要調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性從一點一滴、每一個細節(jié)去控制，所以提高全員的成本意識，是降低、控制或保持成本的有力保證。我們要不斷加強全體員工成本意識方面的教育，在培訓(xùn)計劃中強調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性，要讓員工明白項目的效益是和他們的工作密不可分的，有了效益才能夠保證他們的工資順利拿到手里，今天他們手中的安全、質(zhì)量將會是明天大家的飯碗。在目前激烈的市場競爭中企業(yè)經(jīng)營效益的好壞，已經(jīng)由細節(jié)決定，對于工作的細節(jié)和精準我們沒有理由不去重視，讓我們建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，提高精細化管理利潤。
我相信在三公司這片精細和諧的土壤里，我們每一名員工都倍感榮耀，精細化管理帶給了我們一個良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，作為企業(yè)中的一員我們應(yīng)該加倍珍惜當前成果的來之不易，更應(yīng)該加倍努力去推行精細化管理，讓工作中的每一個步驟都做到精心，每一個環(huán)節(jié)達到精細，那么我們完成的每一項工程都必將是精品。
精細管理心得篇三
幼兒園是孩子們接受教育的第一站，作為幼兒園管理者，精細管理是我們工作中必不可少的一部分。在過去的幾年里，我積累了一些管理經(jīng)驗，通過不斷的實踐和總結(jié)，我認識到幼兒園精細管理的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
第二段：加強師資培養(yǎng)。
首先，我們要加強師資培養(yǎng)。教師隊伍是幼兒園的核心力量，他們直接面對孩子們，對孩子們的教育產(chǎn)生直接影響。因此，我們需要通過培訓(xùn)和進修，提高教師們的專業(yè)水平和教育素養(yǎng)。定期的教育培訓(xùn)活動可以幫助教師們更新知識，學(xué)習(xí)新的教育理念和方法。此外，我們還要注重評估和激勵教師的工作表現(xiàn)，為他們提供發(fā)展的機會和空間，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三段：優(yōu)化教育環(huán)境。
其次，我們要優(yōu)化教育環(huán)境。一個良好的教育環(huán)境對孩子們的學(xué)習(xí)和成長有著重要的影響。我們要創(chuàng)造一個溫馨、安全、有序的環(huán)境，讓孩子們感到舒適和愉快。為此，我們要注重幼兒園的布置和裝飾，讓每一個角落都充滿教育意義。同時，我們還要保持幼兒園的整潔和衛(wèi)生，確保孩子們的身心健康。建立規(guī)范的行為準則和紀律，幫助孩子們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和生活方式。
第四段：強化家園合作。
第四，我們要強化家園合作。幼兒園不僅僅是一個教育機構(gòu)，更是一個連接學(xué)校和家庭的橋梁。家庭是孩子們最初的教育環(huán)境，我們需要與家長建立起密切的聯(lián)系和合作。通過家訪、家長會等方式，了解家庭的實際情況和孩子們的需求，為他們提供個性化的教育服務(wù)。同時，我們也要積極與家長溝通和交流，讓他們了解我們的教育理念和方法，共同為孩子們的教育成長努力。
第五段：提升管理水平。
最后，我們要提升管理水平。一個好的管理團隊能夠帶領(lǐng)幼兒園走向成功。我們要注重團隊建設(shè)和管理能力的培養(yǎng)。合理安排工作任務(wù)和流程，提高工作效率和質(zhì)量。制定科學(xué)合理的制度和規(guī)章制度，確保各項工作有序進行。同時，我們還要加強對幼兒園管理工作的研究和學(xué)習(xí)，緊跟時代潮流，引進新的管理理念和技術(shù)，不斷創(chuàng)新和提升。
結(jié)語：
幼兒園精細管理是一項復(fù)雜而又重要的工作，需要全體教職員工的齊心協(xié)力。通過加強師資培養(yǎng)、優(yōu)化教育環(huán)境、強化家園合作和提升管理水平，我們可以為孩子們提供更好的教育服務(wù)，促進他們的全面發(fā)展。
精細管理心得篇四
精細管理是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)追求卓越的核心要素。我有幸在一家知名企業(yè)工作多年，深刻體會到精細管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在這個過程中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗與體會，這些經(jīng)驗給了我不少啟示和心得。本文將從自身角度出發(fā)，總結(jié)精細管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響，并分享自己在精細管理過程中的體會。
精細管理的第一層意義在于管理者需要時刻保持高度的責(zé)任心和緊迫感。作為一名管理者，我們要時刻明確自己的責(zé)任和使命，要有信心、魄力和決心，敢于擔(dān)當，積極落實領(lǐng)導(dǎo)的決策。同時，我們要時刻關(guān)注細節(jié)，關(guān)心員工的需要、困惑和想法，不僅要有理解和關(guān)愛，還要給予及時的幫助和指導(dǎo)。只有時刻保持責(zé)任心，才能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中更好地貢獻自己的力量。
精細管理的第二層意義在于注重細節(jié)，用心打磨每一個環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)常有很多看似微不足道的細節(jié)，但這些細節(jié)卻是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。作為一名管理者，我們應(yīng)該時刻關(guān)注企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，傾聽員工的每一點建議，反饋和改進。只有這樣，才能真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓企業(yè)在細節(jié)中實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。
精細管理的第三層意義在于追求卓越，不斷提高企業(yè)的競爭力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要立足于市場占有率，就必須不斷改善和提升自己的品質(zhì)和服務(wù)。精細管理要求我們時刻關(guān)注市場的變化，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和產(chǎn)品，不斷提高自身的競爭力。同時，精細管理也要求我們善于學(xué)習(xí)，不斷進取，不斷提升自己的素質(zhì)和能力，讓自己與企業(yè)發(fā)展保持同步。
精細管理的最高境界在于全員共建，讓每一個員工都成為卓越的執(zhí)行者。在企業(yè)發(fā)展的過程中，精細管理要求我們堅持全員參與，讓每一個員工都參與到企業(yè)管理的過程中來。只有每個人都可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量和智慧，才能夠形成合力，實現(xiàn)企業(yè)的目標。因此，作為一名管理者，我們要善于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，搭建良好的溝通和協(xié)作機制，讓每一位員工都能充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
結(jié)束段：總結(jié)全文，并強調(diào)精細管理的重要性。
經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗和實踐，我深刻認識到精細管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。精細管理不僅僅是一種管理理念，更是一種管理方式和態(tài)度。只有通過精細管理，才能夠使企業(yè)發(fā)展得更加健康、穩(wěn)定和可持續(xù)，才能更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。因此，我個人對于精細管理充滿信心，將繼續(xù)堅持以精細管理為指導(dǎo)，勇爭一流，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
精細管理心得篇五
近年來，隨著企業(yè)管理理念的不斷升級和全球化競爭的加劇，如何通過強化精細化管理，提升企業(yè)的核心競爭力，成為了商界人士追求的一個目標。在實際工作中，我也深刻體會到了精細化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，本文將結(jié)合自身實踐，分享一些強化精細管理心得體會。
第二段：強化精細管理的重要性
精細管理是指在保證企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對企業(yè)各項流程進行優(yōu)化、改進和精益化的管理方式。強化精細管理，可以使企業(yè)更好地管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量，同時更好地服務(wù)于市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有較強的競爭優(yōu)勢。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，強化精細管理已經(jīng)成為了一項基本要素。
第三段：提升強化精細管理的方法
1.塑造高效的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化流程。
2.強化員工培訓(xùn)和管理。
3.建立標準化流程，規(guī)范操作行為。
4.采用科學(xué)方法和技術(shù)手段，提升數(shù)據(jù)分析能力。
5.建立和優(yōu)化質(zhì)量管理體系。
通過以上五種方法，可以強化企業(yè)的精細管理水平，在實踐中有效地提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高了企業(yè)的核心競爭力。
第四段：落地實踐案例
我曾在一家印染企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù)，負責(zé)生產(chǎn)線的精細化管理工作。我們采用了以上方法，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，確保各個環(huán)節(jié)之間信息流暢、物流順暢；加強對員工的培訓(xùn)和管理，激發(fā)工作熱情，提高員工作業(yè)技能；實行標準化流程、規(guī)范操作行為，提高產(chǎn)品合格率和交貨率；引進前沿科技技術(shù)，提升數(shù)據(jù)分析能力。經(jīng)過一年多的精心設(shè)計和實踐，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了大幅提升，產(chǎn)品合格率和交貨率大大提高，企業(yè)的市場份額進一步擴大。
第五段：總結(jié)
強化精細管理是企業(yè)必須要深入研究和推廣的一項核心管理方法，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還提升了企業(yè)的市場競爭力和核心價值。在工作實踐中，我們思考并應(yīng)用其中的套路，將不斷推進企業(yè)的精益化管理體系，提高企業(yè)管理水平，進一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和跨越發(fā)展。
精細管理心得篇六
精細管理勇爭一流是一種管理理念和目標，旨在通過精細化管理的手段，不斷追求卓越和一流。我從事管理工作多年，通過不斷實踐和總結(jié)，深刻體會到精細管理的重要性和實踐方法。以下將從明確目標、細致計劃、有效執(zhí)行、數(shù)據(jù)驅(qū)動和持續(xù)改進五個方面論述我的心得體會。
第二段：明確目標。
首先，明確目標是精細管理的重要一環(huán)。在管理工作中，我們不能只是一味地追求一些普通的目標，而是要設(shè)定高遠、可衡量和可達成的目標。在確立目標時，要充分調(diào)研市場和競爭對手，分析企業(yè)、團隊的優(yōu)勢和劣勢，確保目標合理和可行。同時，目標的共享和明確傳達也是至關(guān)重要的。只有團隊成員了解并認同目標，才能達成全員共同努力、齊心協(xié)力的局面。
第三段：細致計劃。
其次，細致計劃是實現(xiàn)精細管理的基礎(chǔ)。細致計劃需要考慮到各種因素和可能的變數(shù)，確保計劃的完整性和可操作性。一個好的計劃應(yīng)該具有時間節(jié)點、責(zé)任人、任務(wù)分解、資源需求等明確的要素。同時，計劃中也要充分考慮不同崗位和人員的特點和能力，合理分配工作量，確保每個人能夠完成任務(wù)。關(guān)鍵在于不斷跟蹤和更新計劃，隨時調(diào)整和優(yōu)化，確保目標的實現(xiàn)。
第四段：有效執(zhí)行。
第三，有效執(zhí)行是精細管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個好的計劃如果不能得到有效執(zhí)行，就只能停留在紙面上。要做到有效執(zhí)行，首先要建立明確的工作制度和流程，確保整個團隊按照規(guī)范和程序來進行工作。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣作用，為團隊樹立正確的價值觀和行為標準。其次，要加強對團隊的溝通和培訓(xùn)，不斷提高團隊成員的工作能力和專業(yè)水平。最后，要強化績效考核和激勵機制，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
第五段：數(shù)據(jù)驅(qū)動和持續(xù)改進。
最后，數(shù)據(jù)驅(qū)動和持續(xù)改進是精細管理的基礎(chǔ)。通過對數(shù)據(jù)的分析和評估，可以了解團隊和個人的績效情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進的空間。要做到數(shù)據(jù)驅(qū)動，首先要搭建可行的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準確性和全面性。其次，要從數(shù)據(jù)中找到問題的根源，確定改進措施和時間表，進行持續(xù)改進。持續(xù)改進需要全員的參與和持續(xù)的努力，只有團隊的共同努力，才能實現(xiàn)精細管理和追求一流的目標。
結(jié)尾：總結(jié)。
精細管理勇爭一流是一種追求卓越和優(yōu)秀的理念和目標。在具體實踐中，明確目標、細致計劃、有效執(zhí)行、數(shù)據(jù)驅(qū)動和持續(xù)改進是關(guān)鍵的要素。只有通過不斷的實踐和總結(jié)，我們才能夠在管理工作中掌握精細管理的方法和技巧，取得更好的成績和效果。通過精細管理，我們可以更好地滿足客戶需求，提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造更大的價值和利潤。因此，我們應(yīng)該勇于追求卓越和一流，不斷加強自身的管理理念和方法，為實現(xiàn)精細管理勇爭一流而努力奮斗。
精細管理心得篇七
第一段：引言（200字）。
最近，我參加了一次關(guān)于教學(xué)精細管理的培訓(xùn)課程，這讓我對教學(xué)的改進方法有了更為深刻的理解。培訓(xùn)課程以培養(yǎng)教師提高教學(xué)質(zhì)量、調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性為目標，通過協(xié)同學(xué)習(xí)、案例分析等方式為教師提供了豐富的教學(xué)管理知識。在培訓(xùn)結(jié)束后，我深入思考并總結(jié)出了一些心得和體會。
教學(xué)精細管理是指教師在課堂教學(xué)中，通過力求細致入微的教學(xué)管理，以達到提高教育教學(xué)效果的目的。我認為，教學(xué)精細管理對于教師而言具有重要的意義。首先，教學(xué)精細管理能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，提高學(xué)生的主動參與度；其次，通過細致的教學(xué)管理，教師可以更好地把握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，便于及時進行教學(xué)調(diào)整和針對性輔導(dǎo)；最后，教學(xué)精細管理可以使教師更好地與學(xué)生建立良好的關(guān)系，加強師生互動，增強教育教學(xué)效果。
第三段：培訓(xùn)中學(xué)到的教學(xué)精細管理方法（300字）。
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多教學(xué)精細管理的方法和策略。其中，最為重要的是：認真?zhèn)湔n，確保課堂教學(xué)的針對性和高效性；根據(jù)學(xué)生特點，靈活選擇教學(xué)方法和教學(xué)手段；善于運用多媒體教學(xué)輔助工具，使教學(xué)內(nèi)容更加生動有趣；重視學(xué)生自主學(xué)習(xí)，提供適合學(xué)生的學(xué)習(xí)資源和環(huán)境；及時進行教學(xué)反饋和評估，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和問題，便于進行個別化輔導(dǎo)。通過這些方法，我相信我能夠更加有針對性地引導(dǎo)學(xué)生，提高他們的學(xué)習(xí)效果和全面發(fā)展。
第四段：培訓(xùn)中的實踐與收獲（300字）。
在培訓(xùn)過程中，我們進行了實際的教學(xué)案例分析和模擬教學(xué)，這讓我更加深入地理解和掌握了教學(xué)精細管理的實踐技巧。我通過模擬教學(xué)，發(fā)現(xiàn)了自己在教學(xué)中的不足之處，例如對學(xué)生的需求了解不夠深入、教學(xué)目標設(shè)定不明確等。通過反思和改進，我改進了自己的教學(xué)方法，并在實際教學(xué)中取得了顯著的效果。我注意到學(xué)生更加積極主動地參與課堂，學(xué)習(xí)效果明顯提高。這讓我深切感受到教學(xué)精細管理的重要性和實際效果。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過這次培訓(xùn)，我不僅提高了教學(xué)精細管理的意識和實踐能力，也進一步認識到優(yōu)質(zhì)教育的重要性。作為一名教師，我會繼續(xù)積極探索和應(yīng)用教學(xué)精細管理的方法和策略，不斷改進自己的教學(xué)方式，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和整體素質(zhì)。同時，我也希望能夠與更多的教師分享我的經(jīng)驗和心得，共同進步，為教育事業(yè)做出更大的貢獻。
精細管理心得篇八
精細管理是指在企業(yè)管理中，強調(diào)對細節(jié)的精細把握與管理，通過對細節(jié)的優(yōu)化改善，提高企業(yè)的效率和競爭力。精細管理是一個全面的管理策略，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量管理、營銷等各個環(huán)節(jié)。精細管理的核心理念是倡導(dǎo)全員參與、全程管理、全面質(zhì)量和數(shù)據(jù)驅(qū)動四大要素。正是這些精細管理的理念逐漸成為企業(yè)管理的重要方向，為企業(yè)的發(fā)展帶來了深遠的變革。
精細管理的提出不僅改變了管理方式，還直接影響到了員工培訓(xùn)。在過去的管理方式中,為了提高員工的操作技能，往往采取固定式的培訓(xùn)，這種模式的培訓(xùn)可能會忽略工作者在實際操作中遇到的一些細節(jié)問題。而在精細管理的理念下,員工培訓(xùn)更加注重個性化、細致化的培訓(xùn)，最大程度上讓員工了解企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的運行方式，以便更好地掌握和提高自己的工作質(zhì)量和效率。
第三段：擁抱變化，與時俱進。
企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，并不斷創(chuàng)造新的商業(yè)價值，就必須不斷擁抱變化，與時俱進。在精細管理下，企業(yè)必須做到隨時關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，并按照市場需要進行相應(yīng)的變化和調(diào)整，逐步改進和優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)流程，以增強企業(yè)的競爭力和市場影響力。
第四段：迎難而上，不斷挑戰(zhàn)。
在精細管理下，企業(yè)需要時刻明確自己的目標，勇于迎難而上，不斷挑戰(zhàn)自己以求更好地發(fā)展。同時，在企業(yè)發(fā)展的過程中，遇到問題時，也要積極解決，并不斷加大投入力度，進行系統(tǒng)性的改進和調(diào)整。只有不斷積極地迎接挑戰(zhàn)和面對挑戰(zhàn)，才能順利完成企業(yè)的各項任務(wù)和目標。
第五段：結(jié)語。
總之，在企業(yè)管理中，精細管理不僅是一種新的管理理念和方式，同時也是一種重要的管理策略。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須積極地擁抱變化，順應(yīng)市場發(fā)展，并不斷加強自身的綜合實力。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中贏得更多的機會和更好的發(fā)展。
精細管理心得篇九
近年來，隨著社會的發(fā)展和家長們對教育的重視，幼兒園成為孩子們教育的重要場所。而要提高幼兒園的教育質(zhì)量，精細管理是至關(guān)重要的。在過去的工作中，我從實踐中總結(jié)了一些經(jīng)驗，下面是我對于幼兒園精細管理的心得體會。
首先，明確管理目標。精細管理需要明確明確管理目標來指導(dǎo)幼兒園的工作。在設(shè)定管理目標時，需要考慮到幼兒園的整體發(fā)展和家長的期望。管理目標應(yīng)當明確、具體、可操作，具備一定的難度和挑戰(zhàn)，既能夠促進幼兒園的發(fā)展，又能夠滿足家長和孩子們的需求。
其次，制定詳細的管理方案。一旦明確了管理目標，就需要制定相應(yīng)的管理方案。管理方案應(yīng)當包含具體的實施步驟和管理方法。在制定方案時，我們需要充分考慮幼兒園的實際情況，并與相關(guān)人員進行充分的溝通和協(xié)商。同時，我們還需要關(guān)注方案的可持續(xù)性，確保管理方案的實施能夠穩(wěn)定地推進。
第三，加強員工培訓(xùn)與團隊建設(shè)。幼兒園的教師和管理人員是實施管理的主體，他們的素質(zhì)和能力直接影響著幼兒園的發(fā)展。因此，我們需要加強對員工的培訓(xùn)和提升。培訓(xùn)內(nèi)容包括教育理論、教學(xué)技巧、溝通技巧等方面，提高員工的教育專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時，我們還需要注重團隊建設(shè)，通過團隊合作和交流，提高員工的凝聚力和協(xié)作能力。
第四，完善教育課程和教學(xué)管理。教育課程是幼兒園教育的核心內(nèi)容，對于提高教育質(zhì)量起著重要的作用。因此，我們需要完善教育課程，在課程內(nèi)容、教學(xué)方法以及評估體系等方面進行精細化管理。同時，我們還需要加強對教師的教學(xué)管理，監(jiān)督教師的教學(xué)進度和教學(xué)質(zhì)量，并及時給予反饋和指導(dǎo)。
最后，強化家園合作和溝通。幼兒園是孩子們的第二個家庭，與家庭的合作和溝通對于孩子們的教育起著至關(guān)重要的作用。因此，我們需要加強和家長的溝通，及時了解家長的意見和需求，并積極回應(yīng)和解決家長的關(guān)切。同時，我們還需要搭建家園共育的平臺，開展多種形式的家庭教育活動，促進家庭與幼兒園的良性互動。
總之，幼兒園精細管理是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵。通過明確管理目標、制定詳細的管理方案、加強員工培訓(xùn)與團隊建設(shè)、完善教育課程和教學(xué)管理，以及強化家園合作和溝通，我們可以有效提高幼兒園的管理水平和教育質(zhì)量，為孩子們的成長提供更好的保障。
精細管理心得篇十
高苑蘅老師年青有為，為人謙虛，敬業(yè)愛生。參加工作來，一直堅守在第一線。作為級長，她以身作則，充分發(fā)揮了優(yōu)秀老師的模范作用，帶領(lǐng)初三畢業(yè)班取得優(yōu)異的成績。高老師曾榮獲廣州市優(yōu)秀班主任稱號，現(xiàn)任我校初三年級級長、初三英語備課組長。她堅持潛心教育教學(xué)工作，兢兢業(yè)業(yè)，在教師中起到表率作用。其具體表現(xiàn)如下：
1、勤勉教學(xué)、成績突出。
高老師多年任教初中畢業(yè)班，在教學(xué)工作中堅持認真鉆研大綱，精心備課，因材施教，因勢利導(dǎo)。教學(xué)中注重建構(gòu)知識體系，采用多手段吸引學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與欲望，使學(xué)生愛學(xué)英語，樂學(xué)英語。通過高效課堂教學(xué)，重視培養(yǎng)學(xué)生具有良好的學(xué)科素養(yǎng)。高老師所任教班級中考成績均超市、區(qū)平均分，其帶領(lǐng)的備課組在獲海珠區(qū)公立學(xué)校第三名。在中考中，本人所帶的初三1班和2班的平均分都是140.5分，超出市平均分52.4分，在級同層次的班里都名列第一名。中考，高老師任教2個電腦排位班，教學(xué)成績突出，其中初三6.7班優(yōu)分率達80.18%的好成績，帶領(lǐng)的初三英語備組在區(qū)統(tǒng)測中獲得公辦學(xué)校第2名的好成績。
2、積極教研、不斷提升自我。
高老師認真教育教學(xué)經(jīng)驗，撰寫多篇論文在市區(qū)宣讀發(fā)言并在國家性刊物發(fā)表，主要有《英語教學(xué)項目活動與素質(zhì)培養(yǎng)》、《班主任工作：愛、細、心、恒》、《淺談初中英語教學(xué)中因材施教的應(yīng)用》、《利用英文報刊輔助課堂教學(xué)》、《青少年生活類閱讀理解技巧分析及真題解析》、《中考單項選擇技巧點撥》、《任務(wù)型閱讀技巧點撥》、《英語課堂教學(xué)改革的必由之路-創(chuàng)造性思維教學(xué)》等等。
高老師積極參與市、區(qū)教研活動，曾榮獲廣州市中學(xué)英語學(xué)科教研積極分子、廣州市第一批農(nóng)村地區(qū)學(xué)科骨干教師培訓(xùn)優(yōu)秀結(jié)對教師。近幾年，被聘請為廣州“教育e時代”名師輔導(dǎo)網(wǎng)名師，拍攝了多個語法專題的網(wǎng)絡(luò)課程；參與編寫并出版了牛津廣州版課程的配套教材《中考總復(fù)習(xí)》；多次在海珠區(qū)初中英語教研活動中作專題發(fā)言《中考英語復(fù)習(xí)課教學(xué)模式》、《重點班英語教學(xué)經(jīng)驗分享》等，和上區(qū)的公開課《learningenglishisfun》、《初二英語語法課教學(xué)研討？？話題作文“天氣”》等。帶領(lǐng)初三學(xué)生在廣州市九年級英語閱讀素養(yǎng)活動中獲得優(yōu)勝獎。12月完成廣東省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃項目子課題《中學(xué)生英語語法自主性學(xué)與教的調(diào)查報告》結(jié)題。
3、帶領(lǐng)團隊、落實年級管理。
在年級管理方面，高苑蘅老師按照學(xué)校“從嚴、過細、到位”的管理要求，精細管理、以理服人、注重實效、狠抓落實，始終如一的堅持從嚴管理，倡導(dǎo)學(xué)生“做文明奮進五中人”,強化學(xué)生的榜樣、自律意識，文明班評比工作細致、到位，使本屆學(xué)生從初一年級開始就養(yǎng)成了良好行為規(guī)范，在學(xué)校中形成良好的口碑。高級長是班主任的堅強后盾，特別是在問題學(xué)生處理方面給予班主任極大的`支持和幫助。高級長重視班主任隊伍的培養(yǎng)，通過不同的形式、渠道提升班主任工作的積極性、責(zé)任心和工作能力。高級長對年級教學(xué)工作的安排有計劃、有落實，能及時做好年級每次大型考試的質(zhì)量分析，監(jiān)控教學(xué)中存在的問題，給教師和教學(xué)以具體的指導(dǎo)，提升教師工作的積極性、責(zé)任心，營造和諧、奮進的工作氛圍。
高老師一直堅持勤勉細致，盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。多年級長工作經(jīng)驗使其意識到凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，為此，每學(xué)期根據(jù)學(xué)校工作計劃均制定切合本年級實際的工作目標。在教育管理工作中不斷尋求有效的方法，通過采取多種措施與形式抓好年級課堂教學(xué)、分層輔導(dǎo)、學(xué)生心理調(diào)適等工作。使年級的教育教學(xué)工作扎實高效，忙而不亂、忙而有序的開展，努力做到細致管理。本學(xué)年，高老師先后組織年級會考學(xué)科根據(jù)不同階段有序開展各項教學(xué)活動；結(jié)合初三級學(xué)生的動態(tài)發(fā)展狀況及時以級會形式對學(xué)生進行思想教育；因應(yīng)不同的學(xué)習(xí)階段，結(jié)合年級狀況，組織開展學(xué)科分層輔導(dǎo)，促進不同層次的學(xué)生提高學(xué)業(yè)成績；組織年級做好每月月考檢測及體育模擬考，及時與初三工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整年級教學(xué)計劃與策略；及時通過年級表彰，88日沖刺誓師大會，宣傳欄張貼等形式對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、進步較大的學(xué)生進行大力的表揚，鼓舞士氣；不定期地對后進生進行談心教育，爭取轉(zhuǎn)化后進生。經(jīng)過全體教師同心同德，通力合作的努力，該年級從初一時的海珠區(qū)公辦學(xué)校第6名，上升到初三第3名的好成績。
精細管理心得篇十一
l100-1＝0，1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗，忽視細節(jié)將給公司帶來巨大的代價。
“千里之堤，潰于蟻穴”，企業(yè)中的各種“第一文庫網(wǎng)小問題”其實就是企業(yè)經(jīng)營管理中一個個小蟻穴。
人往往不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細節(jié)的精神。
競爭優(yōu)勢歸根到底是管理的優(yōu)勢，而管理的優(yōu)勢則是通過細節(jié)來體現(xiàn)出來的。
實現(xiàn)精細管理，必須實現(xiàn)由隨意化管理想規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變。
經(jīng)營管理沒有絕招，所謂絕招就是將簡單而有效的動作練到極致。
“殺雞須用牛刀”！只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好。
1、企業(yè)自主創(chuàng)新來自市場，更需要企業(yè)家創(chuàng)新精神。――寶鋼集團董事長徐樂江。
2、烏龜如果跟兔子比，一定贏不了兔子，但是烏龜只跟自己比，一步一步往前走，兔子跟別人比，一定會懈怠。
永遠創(chuàng)新比e人快一步――廣達電腦董事長林百里。
4、簡單的目標不凡的執(zhí)行。――-國泰金融控股董事長蔡宏圖。
6、科技創(chuàng)新的真諦，是讓傳統(tǒng)的'東西賦與新的生命。
鴻海的經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。
鴻海的工作精神：融合、責(zé)任、進步。
――鴻海精密的總載郭臺銘。
7、無止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本。
――華碩電腦的企業(yè)理念。
8、“如果你想的太多，障礙會變得很高。那樣你什么也做不了?！?BR> ――來寶集團有限公司董事長艾禮文。
9、我永遠追求創(chuàng)新――聯(lián)想集團總裁楊元慶。
11、節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢――臺塑石化公司董事長王永慶。
12、忠誠是一種瘋狂，不懈的熱忱，讓你(員工）把工作放在第一位。
――通用電器公司前總裁杰克?韋爾奇。
13、怡和之所以經(jīng)常領(lǐng)先對手，不僅在于它以彈性見長，善于隨環(huán)境變動而調(diào)適，而且對于它的長期計劃鍥而不舍，不計短期得失。
――怡和洋行的企業(yè)文化。
14、創(chuàng)新是生命力的關(guān)鍵，要強調(diào)四大創(chuàng)新“服務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理創(chuàng)新。
――中國電信集團公司總經(jīng)理王曉初。
15、創(chuàng)新是化解銀行風(fēng)險的惟一途徑。
――中國工商銀行股份有限公司董事長姜建清。
16、我們國企領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任就是把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做的更優(yōu)，把相對不優(yōu)的資產(chǎn)做優(yōu)。
――中國海洋石油總公司總經(jīng)理、黨組書記傅成玉。
17、建行精神:團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神。
18、所謂觀念的創(chuàng)新就是必須要有三種眼光：首先是世界眼光；其次是發(fā)展眼光；第三是辯證眼光。
――中國建筑工程總公司總經(jīng)理孫文杰。
19、一個企業(yè)如果沒有文化就失去了靈魂、偏離了方向，有了文化而不去培育、
――中國鋁業(yè)集團黨組書記、總經(jīng)理肖亞慶。
20、要增強全員的創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。在公司發(fā)展創(chuàng)新文化，將。
――中國南方電網(wǎng)董事長、黨組書記袁懋振。
21、“創(chuàng)利報國，順應(yīng)同化，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，感恩圖報”
――中國農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)精神。
22、“面向未來、創(chuàng)造卓越、回報社會”是中國人壽員工一致的價值選擇，“求真務(wù)實、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求一流”是中國人壽員工一致的行為準則。
公司企業(yè)文化的核心理念是“成己為人，成人達己”，簡稱“雙成”理念。
――中國人壽企業(yè)文化。
23、基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)和思想建設(shè)；基礎(chǔ)工作的核心是增強責(zé)任心和執(zhí)行力；基本功訓(xùn)練的核心是抓技能、抓培訓(xùn)。
――中國石油化工集團總經(jīng)理蘇樹林。
24、中國石油將始終不渝地堅持科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)以“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨，不懈倡導(dǎo)并履行企業(yè)的社會責(zé)任，通過推進科技進步，保護我們的生存環(huán)境，最終促進經(jīng)濟的發(fā)展和人類社會的全面進步。
――中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏。
25、自主創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)之先，自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命。
――中國鐵道建筑總公司董事長、黨委書記李國瑞。
26、企業(yè)必須進行精細化管理，實現(xiàn)風(fēng)險完全掌控。
――中國五礦集團公司董事長周中樞。
27、創(chuàng)新是一汽發(fā)展的精髓，容忍創(chuàng)新失敗，全力支持創(chuàng)新的人們實現(xiàn)夢想。
――中國第一汽車集團公司總經(jīng)理徐建一。
引導(dǎo)、建設(shè)等于缺失了文化，劣質(zhì)的文化還不如沒有文化。
28、無論是業(yè)務(wù)也好，服務(wù)也好，技術(shù)也好，歸根到底都是管理的問題，對管理創(chuàng)新應(yīng)該給予更多的重視。
――中國移動通信總裁王建宙。
29、中國銀行理念：承秉“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，強化公司治理，追求卓越效益，創(chuàng)建國際一流大銀行”。
30、在中國要想做一個成功的企業(yè)家，必須努力成為五“家”：政治家、思想家、藝術(shù)家、外交家、實干家。這句著名的魏氏名言解釋開來，就是要懂黨的路線方針政策；懂馬克思主義哲學(xué)；鉆研領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；學(xué)會與別人用世界的和市場的方式去交往；學(xué)會的東西，立刻就干。
――中國遠洋運輸(集團)總公司總裁魏家福。
31、企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，是企業(yè)基業(yè)長青的重要保證。
――中國中鐵股份有限公司董事長石大華。
32、堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的中化文化，這是我們企業(yè)立足的根本所在。
――中國中化集團公司總裁劉德樹。
33、企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，通過創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
――中國交通建設(shè)股份有限公司董事長周紀昌。
34、進步型企業(yè)的核心是要有一個根植在組織深處的動力，一個開放、反思的組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)，一個包容、理解、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。
――中糧集團董事長、黨組書記寧高寧。
35、自主創(chuàng)新是企業(yè)成功不二法則。
――中冶集團董事長劉本仁。
36、將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內(nèi)涵，作為集團統(tǒng)一的企業(yè)精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚。
――中油集團公司企業(yè)精神。
精細管理心得篇十二
一、“網(wǎng)絡(luò)營銷”的概念和種類：
在人們的交流和溝通中，有一種交流和溝通是發(fā)生和存在于企業(yè)與客戶之間的;不可避免的，網(wǎng)絡(luò)自然也會滲透和影響到企業(yè)與客戶之間的關(guān)系的建立和維護，為了建立和維護好企業(yè)與客戶的關(guān)系，“網(wǎng)絡(luò)營銷”應(yīng)運而生。
(一)“網(wǎng)絡(luò)營銷”的概念：
本人認為：“網(wǎng)絡(luò)營銷”是指某一主體利用、借助、通過網(wǎng)絡(luò)，建立和維護好主體與客體或客戶之間的關(guān)系，達到推銷產(chǎn)品、服務(wù)或推廣先進理念、適用理論的效果的一種營銷方式。
(二)“網(wǎng)絡(luò)營銷”的常用方法：
“網(wǎng)絡(luò)營銷”的常用方法，主要有以下10種：
1、建設(shè)好和維護好具有吸引力的網(wǎng)站;。
2、建設(shè)好和維護好依附于某些網(wǎng)站的具有吸引力的專欄;。
3、有選擇性地加盟有權(quán)威性或影響力的商務(wù)網(wǎng)站，成為這類商務(wù)網(wǎng)站的會員;。
4、辦好自有的具有吸引力的網(wǎng)絡(luò)商店;。
5、通過email營銷(盡量避免發(fā)送垃圾郵件);。
6、利用網(wǎng)絡(luò)廣告(“軟”“硬”要兼施，往往是軟廣告比硬廣告更“硬”。);。
7、建設(shè)好具有營銷功能的博客;。
8、選擇性地活動或活躍于網(wǎng)絡(luò)論壇;。
9、用好大眾化的聊天工具;。
10、用好搜索引擎(“競價排名”不是利用搜索引擎的唯一方法。)。
二、《精細管理工程》是與“網(wǎng)絡(luò)營銷”相通的：
本人研創(chuàng)了《精細管理工程》及“五精四細”(后又豐富、發(fā)展成為“六精五細”)中，其中，直接涉及到“客戶”的有三項，他們分別是：
1、精通營銷之道：
營銷之道是市場制勝之道，
市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶之間的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入“江河與海洋”的水流。企業(yè)對營銷策略、營銷方式、營銷技巧必須精通，并能創(chuàng)造性的應(yīng)用。企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精心建好暢通于客戶的管道。
2、保持精密關(guān)系：
企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。
3、細分市場和客戶：
全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。
在《精細管理工程》及“六精五細”中，提到了“建好暢通于客戶的管道”與“企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密”和“細分市場和客戶”等方面，不言而喻，在這些與客戶有關(guān)的工作方面，網(wǎng)絡(luò)也是能發(fā)揮出非常好的作用的;或者說：要做好這些與客戶有關(guān)的工作，也是需要借助和利用網(wǎng)絡(luò)的。換言之，《精細管理工程》是與“網(wǎng)絡(luò)營銷”相通的。
《精細管理工程》是依靠“網(wǎng)絡(luò)營銷”推廣的：
在這個世界上，任何事物都是可以拿來營銷的，網(wǎng)絡(luò)是可以營銷世界上的任何事物的。
一個由無到有的《精細管理工程》，到如今有35家單位借鑒或應(yīng)用了《精細管理工程》，本人要感謝眾多的單位和合作者對《精細管理工程》這一新生事物的認同、支持、借鑒、應(yīng)用和宣傳，要感謝網(wǎng)絡(luò)，沒有網(wǎng)絡(luò)，就不會有《精細管理工程》的今天。
《精細管理工程》的精髓是“還企業(yè)及管理中的各項事物以本來面目――最佳狀態(tài)”，通俗地講：“任何事物都有一個最佳狀態(tài)，我們做任何工作或任何工程，都應(yīng)該去追求和實現(xiàn)這個最佳狀態(tài);如果一個事物不是處于最佳狀態(tài)或者正朝著不是最佳狀態(tài)的方面發(fā)展，我們應(yīng)該通過規(guī)范和有效創(chuàng)新相結(jié)合的方法，及時調(diào)整和優(yōu)化，使之還原到最佳狀態(tài)或使之朝著最佳狀態(tài)的方面發(fā)展?！?BR> 那么，在《精細管理工程》的推廣方面，也有一個最佳的營銷方式的;幾年的“網(wǎng)絡(luò)營銷”實踐和35家單位借鑒或應(yīng)用《精細管理工程》的實效證明：利用“網(wǎng)絡(luò)營銷”這一概念、工具，組合性地運用“網(wǎng)絡(luò)營銷”中的多種方法，是推廣《精細管理工程》的最佳方式。
每個企業(yè)都有產(chǎn)品和服務(wù)，都可以、也應(yīng)該結(jié)合自身的特點，利用“網(wǎng)絡(luò)營銷”這一概念、工具，組合性地運用“網(wǎng)絡(luò)營銷”中的多種方法，達到推銷產(chǎn)品和服務(wù)的目的;和其他產(chǎn)品和服務(wù)一樣，《精細管理工程》也還有繼續(xù)“網(wǎng)絡(luò)營銷”的空間。
精細管理心得篇十三
1.我們自勉自勵，自尊自愛，在磨練中感悟生命的力量，在交往中學(xué)會尊重，學(xué)會分享，學(xué)會做人——當有修養(yǎng)的文化人是我們的追求。
2.你的善良會讓你周圍的人更加愿意向你敞開心扉，你的樂觀會讓你周圍的人更加愿意接近你。你的勤奮會使你無形之中成為了你周圍的人的榜樣。
3.天賦是有的，但是一般的孩子天賦都是不錯的，后天的培養(yǎng)重要。
4.要鼓勵學(xué)生，要培養(yǎng)他的自信心，你說他行他肯定就會行的。
5.尊重與發(fā)展學(xué)生的本等和個性，會使師生生活在一種相互理解、尊重、關(guān)懷、幫助、諒解、信任的和諧氣氛中，從而真正體驗到做人的幸福感與自豪感，減少內(nèi)耗，提高工作和學(xué)習(xí)效率。
6.真正好的學(xué)生還是要培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，而不是靠課外上課能提高的。
7.光強調(diào)-教師要愛學(xué)生是不全面的，還應(yīng)具體研究怎樣去愛。
8.最應(yīng)該注意學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)環(huán)境。
精細管理心得篇十四
為了能適應(yīng)新學(xué)期教育教學(xué)工作精細化的要求，使6（4）班具有“團結(jié)，活潑，嚴謹，求學(xué)”的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想，有道德，有文化，有紀律的一代新人，特對本學(xué)期班級精細化管理工作做以下總結(jié)：
本班共有42名學(xué)生，其中有男生24人，女生18人。學(xué)生大多比較聽話懂事，有較強的上進心，但也有部分同學(xué)基礎(chǔ)非常薄弱，有自卑和厭學(xué)的情緒，極個別學(xué)生性格反叛，身上存在著劣根性。
班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力。所以，一個良好的班集體應(yīng)該有一個集體的奮斗目標，這個目標應(yīng)是遠期，中期，近期目標的結(jié)合，逐步實現(xiàn)目標的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應(yīng)，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想，學(xué)習(xí)，生活實際，制定出本班的奮斗目標。在實現(xiàn)班集體奮斗目標的過程中，要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實現(xiàn)目標的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標的實現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責(zé)任感。
在學(xué)生中培養(yǎng)競爭意識，有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格；
1、通過各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動機和態(tài)度，指導(dǎo)他們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2、指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀，組織和舉行讀書會，培養(yǎng)他們良好的文化底蘊。
6、力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進。
7、積極參加學(xué)校組織的各項活動，使學(xué)生在活動中受到教育。
8、健全班委會，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。
班委干部是班主任的左右手。要認真選拔，同時要精心培養(yǎng)。
第一，幫助班委干部樹立威信；
第二，鼓勵班委干部大膽工作，指點他們工作方法；
第四，培養(yǎng)干部團結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿—論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即“以面帶面”。
9、針對特殊學(xué)生，開展特殊教育。
（1）、排出學(xué)困生名單，建立特殊學(xué)生檔案。
（2）、通過多種途徑，采取多種方法，對特殊學(xué)生開展教育。
1、充分利用班會，學(xué)習(xí)雷鋒活動，清明節(jié)緬懷烈士活動向?qū)W生進行思想教育。
2、發(fā)揮干部的作用，師生共同管理班級。
一個良好的班集體，必須擁有一批團結(jié)在班主任周圍的積極分子，組成班集體的核心，有了這個核心，才能帶動全班同學(xué)去努力實現(xiàn)集體目標。班干部作為班級核心力量，分別負責(zé)其它級別的各項工作，如“學(xué)習(xí)委員負責(zé)指導(dǎo)總結(jié)科代表的工作”“衛(wèi)生委員負責(zé)指導(dǎo)督促值日組長的工作”等。
3、營造向上氛圍。
根據(jù)初一年級學(xué)生的年齡特點，努力營造平等、圍結(jié)、和諧、進取的班級氛圍。
（1）制定班級公約、班規(guī)。
（2）布置教室環(huán)境。如設(shè)立“袖珍圖書角”、“衛(wèi)生角”、“金色童年”、“我們在這里成長”等文化背景。
（3）讓學(xué)生參與班級管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個學(xué)生都有成功的機會和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機會，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。
（4）、抓住每一次考試，及時進行總結(jié)，指導(dǎo)，鼓勵。
（5）抓好期末復(fù)習(xí)，迎接期末考試。
（6）通過爭流動紅旗，加強班級的凝聚力和榮譽感。
4、針對行為習(xí)慣差、自控力差的學(xué)生，班主任老師對特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)態(tài)度、日常行規(guī)等方面進行教育和訓(xùn)練。
以上計劃從制定之日起執(zhí)行！
精細管理心得篇十五
班級精細化管理可以落實管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，要求班級工作人人都要管，處處有管。工作要做到日清，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。精細化管理有利于學(xué)生自我教育、自主發(fā)展、符合學(xué)生年齡段特征，發(fā)展學(xué)生的自我意識，提高學(xué)生個體和群體的自我教育能力，這樣有助于每一個同學(xué)的成長，進而帶動整個集體的發(fā)展和成長。本學(xué)期準備做以下嘗試：
在開學(xué)初我都會向?qū)W生們提出：班榮我榮；班級是我家，做文明學(xué)生創(chuàng)文明班級的要求，從而統(tǒng)一人心，從思想上約束學(xué)生的行為。在班級后面結(jié)合上屆九年級自擬一聯(lián)：“鴻飛萬里先振翅，志存高遠了讀書”讓學(xué)生明白，人只有遠大的志向，學(xué)習(xí)才能鍥而不舍，以始終如一的態(tài)度朝著自己的目標前進。
制定學(xué)生行為要求，其項目主要是班級公約里規(guī)定的，涉及學(xué)生在校各方面的表現(xiàn)情況，如勞動、禮貌、紀律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等，每項都有一至兩個負責(zé)人，負責(zé)人都是盡心盡責(zé)的學(xué)生干部。每人都有一個登記本，每天及時把表現(xiàn)記錄下來，考核表兩周一統(tǒng)計，評出周文明學(xué)生、進步學(xué)生，并反饋在“學(xué)生月考核表”內(nèi)，公布在教室素質(zhì)養(yǎng)成板上。由此調(diào)動了全體同學(xué)的積極性，增加了責(zé)任人責(zé)任意識，凝聚了班級集體意識和團體榮譽感，確保了精細化管理實施的力度及針對性。
在整個班級管理的過程中，始終要身體力行，用對工作認真負責(zé)、精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生；同時公正的對待每一個學(xué)生，無論品學(xué)兼優(yōu)，還是品學(xué)均差，從不偏信偏愛。每次在全班表揚時，總是先表揚最有進步的學(xué)生，不管他原來的位置在何處，只要有進步就表揚。我們班每次考試都設(shè)進步獎，第一次考試把進步獎給張宇，她不但名次進步了，而且成績前進了40多分。
班干部是班主任的左膀右臂，班干部素質(zhì)的高低，就決定了班級工作進展是否順利。要重視對班干部的培養(yǎng)和扶持。把學(xué)生干部隊伍的建設(shè)作為班級建設(shè)的關(guān)鍵，走學(xué)生自主管理之路。我們班還積極動員團員為班級出謀劃策，團員為班級工作非常熱情。
總之，班主任對班級對學(xué)生的精細化管理，就是要求事事清、時時清、處處清。讓每一個學(xué)生都能在不斷總結(jié)與反思中進步，讓每一個走進這個班級的同學(xué)都自信，都有長足發(fā)展。
精細管理心得篇十六
在信息經(jīng)濟時代，對企業(yè)來說誰對市場反應(yīng)速度快，誰將在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，這就使我們的企業(yè)面臨一個問題：怎樣才能保住自身的價值不流失，而且能占有更多的利潤區(qū)，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。當前，受全球金融危機的影響，油田油氣產(chǎn)品銷售價格大幅下跌，市場急劇萎縮收入明顯減少，在這種狀況下怎樣才能實現(xiàn)銷售效益最大化，成為擺在我們面前的嚴峻課題。我們?yōu)樘岣哂吞镤N售管理水平，最大限度的降低油氣生產(chǎn)成本是解決這一課題的唯一途徑。
我們采油二廠濮三聯(lián)合站承擔(dān)著全廠原油外銷，輕油生產(chǎn)及銷售、天然氣外銷等重要職責(zé)；負責(zé)著原油、輕油裝車發(fā)貨，計量、資料臺帳登記以及相關(guān)的管理工作，設(shè)有油品發(fā)貨管理崗、司磅崗、裝車崗、輸油崗、化驗崗、押運崗等相關(guān)崗位。在銷售系統(tǒng)“增收創(chuàng)效”大討論活動中，我們充分認識到要想“增收創(chuàng)效”就必須提高銷售管理水平，最大限度地降低生產(chǎn)成本。我們緊密結(jié)合崗位實際，鼓勵在崗員工獻計獻策，集思廣益，從精細化管理入手，努力降低生產(chǎn)成本。從堵塞各環(huán)節(jié)的管理漏洞入手，努力減少效益的流失。我們的具體作法如下：
1
一、加強崗位人員培訓(xùn)和計量器具的管理
我們利用周三技術(shù)課的形式由技術(shù)人員對參與銷售的崗位人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)計量知識，銷售知識，定期進行考核并將考核成績和績效工資掛鉤，從而調(diào)動了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高他們的工作業(yè)務(wù)能力，強化了公平、公正的銷售意識，增強了員工的責(zé)任感，為搞好我廠的油氣銷售工作，增收創(chuàng)效打下了良好的基礎(chǔ)。
在計量器具管理方面我們按規(guī)定做好原油、輕油外銷外運地磅與裝車流量計的定期標定、檢驗和維護管理工作，要求小班人員堅持做好計量器具的清潔保養(yǎng)和日檢查，確保計量數(shù)據(jù)準確。油品管-理-員堅持檢查比對每一車的計量相對誤差（即：檢查對比過磅油量和流量計計量油量的相對誤差值），及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月由廠技術(shù)科組織人員對地磅系統(tǒng)進行一次全面的技術(shù)檢查和測試。通過以上的精細管理確保了我廠計量器具的準確性，為我廠的'精確計量提供了可靠保證。
二、明確管理程序，堵塞管理漏洞
在原油、輕油外銷外運的過程中嚴格執(zhí)行我廠《原油、輕油外銷外運管理辦法》所規(guī)定的操作程序。
在人員組織上建立了以油品管理崗為中心的管理網(wǎng)絡(luò)組織體系
即：
2
油品外銷外運管理網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)油品外銷外運管理體系，油品管-理-員嚴格按計劃科開具的油氣產(chǎn)品發(fā)貨單組織發(fā)貨并全程監(jiān)督各崗位操作，負責(zé)對各操作崗位發(fā)貨資料的匯總、比對各崗位油品發(fā)貨數(shù)據(jù)，比對每一車的計量相對誤差，建立了詳細的計量、資料臺帳登記，并同時傳到廠計劃科/生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)“生產(chǎn)信息查詢平臺，實現(xiàn)裝車數(shù)據(jù)的實時傳輸監(jiān)督。
油品管-理-員負責(zé)落實各崗位人員職責(zé)，并建立嚴格的考核制度。
1.司磅員崗，負責(zé)裝運油品車輛空車和重車的過磅及輕油外運車輛空車的打鉛封工作；
2. 裝車工崗，負責(zé)油品裝車裝油閥門的控制操作及裝車安全；
3.輸油崗，負責(zé)原油裝車過程中輸油泵的啟、停及流量計的記錄工作；
4.化驗崗，負責(zé)油品取樣、化驗工作；
5. 押運員崗，負責(zé)油品裝運車輛從空車進場到重車出場的全程押運及裝車安全監(jiān)護工作。
三、建立有效監(jiān)督機制，確保油品銷售安全
1.為確保銷售安全我們對司磅崗、裝車崗、輸油崗、化驗崗、押運崗等相關(guān)崗位人員進行每半年調(diào)整一次。
2.聯(lián)合站站長每天要核查油品裝車外銷外運情況，核對各崗位數(shù)據(jù)，確認無誤后在《油品外銷外運日報表》上簽字。站長外出時由書記核查并簽字確認。書記每十天要對裝車外銷外運情況進行監(jiān)督檢查。
3.裝車所使用的鑰匙只有崗位操作人員和站長兩人保管，不允許轉(zhuǎn)交他人使用。
4.廠計劃科、紀檢監(jiān)察科、技術(shù)管理科每五天對地磅和油品外銷、外運流量計底數(shù)進行一次核實。
四、采取有效措施，實現(xiàn)“增收創(chuàng)效”
（一）采取各種有效措施努力降低油氣損耗
1．采取得力措施減少聯(lián)合站自用氣
1）將原來快裝鍋爐改換高效全自動鍋爐，提高了天然氣的有效利用率。
2）及時更換和維修破損天然氣管線以減少蒸汽漏失
量。
3）合理鍋爐、加熱爐各項運行參數(shù)以保證設(shè)備的高效運行。
以上三項措施的實施大幅度地降低了聯(lián)合站自用氣的消耗，為增加我廠天然氣的外銷量取得了顯著的效果。
2． 通過小改小革，科技攻關(guān)提高輕油產(chǎn)量
1）針對原油穩(wěn)定油量的增加，原來的原油穩(wěn)定二級冷卻系統(tǒng)已不能滿足生產(chǎn)需要，我們在原有的基礎(chǔ)上增加了三級冷卻系統(tǒng)，使輕烴回收率提高0.3個百分點；增設(shè)了天然氣輕油回收裝置，在冬季見到了良好的成效。
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精細管理心得篇十七
4月在我隊精細化管理工作中，我隊嚴格按照精細化管理工作的要求，根據(jù)精細化管理文件，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據(jù)實際情況，并結(jié)合自身條件，找出本隊開展精細化管理工作以來，所存在的缺點和問題。借鑒和吸取兄弟單位精細化管理工作的先進經(jīng)驗，對我隊的精細化管理工作重新布置，使我隊的精細化管理工作取得良好的成績。
隊長作為我隊精細化管理工作的第一責(zé)任人，親自抓各項工作的實施和落實。在進班會及隊里其它會議上，及時傳達礦精細化辦公室對精細化管理工作的有關(guān)文件精神，教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴治礦、精細管理、科學(xué)決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認識到開展精細化管理工作的重要性，領(lǐng)會到精細化管理工作，對我們各項工作的積極推動作用。隊里制定了嚴格的規(guī)章制度，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤，對職工嚴格要求，嚴格管理，全隊掀起了爭當優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺做到加強理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，全隊職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊各項工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在以后的工作中，我們一定會要再接再厲，嚴格按照精細化管理條理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊的精細化管理工作再上一個新的臺階。為我礦的跨越發(fā)展和精細化管理工作，向更深、更高階段推進做出貢獻。