通過總結心得體會，我們可以更清晰地認識到自己的不足，并改進自己的學習和工作方法。心得體會要注意結構的合理性，從總結、分析到反思，層層推進，邏輯清晰。下面是一些值得一看的心得體會例文，或許會對你寫作有所幫助。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇一
第一段：引言（開頭引起讀者興趣，引出主題）
作為一名從業(yè)多年的房地產(chǎn)開發(fā)者，我深深體會到在這一行業(yè)中的艱辛與收獲。經(jīng)過多次項目經(jīng)營與親身經(jīng)驗的總結，我發(fā)現(xiàn)做房地產(chǎn)開發(fā)需要有一定的專業(yè)知識、市場洞察力和良好的團隊合作能力。在這篇文章中，我將分享我個人的一些心得體會，與大家共同探討房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
第二段：專業(yè)知識與市場洞察力（介紹開發(fā)者需要具備的基本素質和觀察市場的能力）
作為一個房地產(chǎn)開發(fā)者，首先要具備深厚的專業(yè)知識，包括土地選擇、規(guī)劃設計、財務分析等方面的知識。對于土地選擇，開發(fā)者需要對市場需求、區(qū)域價值有清晰的認識，根據(jù)市場前景和發(fā)展趨勢來判斷投資的風險與收益。對于規(guī)劃設計，開發(fā)者需了解建筑設計原理、物業(yè)功能布局等方面的知識，確保項目的整體定位與發(fā)展方向與市場需求相符。此外，持續(xù)關注市場變化，通過對市場洞察力的把握，可以準確預測市場周期和變化趨勢，從而更好地把握市場機遇。
第三段：團隊合作能力與協(xié)調能力（強調團隊合作的重要性和合理分工的作用）
房地產(chǎn)開發(fā)不是一項單打獨斗的事業(yè)，成功離不開一個高效的團隊。一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)者應該懂得如何組建和管理團隊，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最大化利用。在項目的策劃和執(zhí)行過程中，團隊合作和溝通至關重要。只有通過合理的分工和協(xié)調，才能夠更好地解決問題，降低風險，并高效完成項目。因此，開發(fā)者需要具備良好的領導能力和協(xié)調能力，以及高度的責任感和團隊意識。
第四段：艱辛與收獲（分享房地產(chǎn)開發(fā)的辛苦和成功帶來的成就感）
房地產(chǎn)開發(fā)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，每個項目都需要經(jīng)歷漫長的周期和種種困難。起初的規(guī)劃和設計，土地的購買和審批，資金和人員的籌備，整個過程需要投入大量的時間和精力。然而，當項目從紙上變?yōu)楝F(xiàn)實，看著新的建筑傲立在城市的土地上，我感到由衷的成就感和滿足感。開發(fā)者通過自己的努力，為社會創(chuàng)造了更優(yōu)質的生活環(huán)境，同時也獲得了經(jīng)濟上的回報。
第五段：對未來的展望與建議（展望房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)未來的發(fā)展與給予讀者的建議）
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)正處在快速發(fā)展和變革的時期，未來將面臨更多新挑戰(zhàn)和機遇。隨著城市化進程的推進和人民生活水平的提高，人們對于居住環(huán)境和生活品質的要求也越來越高，開發(fā)者需要不斷適應市場的需求變化，并提供具有競爭力的產(chǎn)品。我建議，開發(fā)者應該加強自身的專業(yè)知識和技能培養(yǎng)，提升對市場的敏銳性和應變能力。此外，也要注重綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的理念，以滿足社會對環(huán)保和節(jié)能的需求。只有不斷創(chuàng)新和進步，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總結：通過本文，我分享了我在房地產(chǎn)開發(fā)領域多年的心得體會。作為一名房地產(chǎn)開發(fā)者，除了要具備專業(yè)知識和市場洞察力，還需要懂得團隊合作和協(xié)調能力。在這條發(fā)展道路上，我們必須經(jīng)歷辛苦與挑戰(zhàn)，但同時也會帶來成就感和滿足感。未來的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)將充滿更多機遇和挑戰(zhàn)，我們應該不斷學習和創(chuàng)新，為社會創(chuàng)造更美好的居住環(huán)境。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇二
房地產(chǎn)開發(fā)沙盤是一個模擬的房地產(chǎn)項目展示模型，具有真實的建筑、道路、景觀等元素，能夠直觀地展示房地產(chǎn)項目的布局和規(guī)劃。我有幸參觀了一個房地產(chǎn)開發(fā)沙盤，對此有了一些感悟和體會。
第二段：專業(yè)展示
在參觀過程中，沙盤的展示專業(yè)而詳細。開發(fā)商通過精細的模型展示了整個項目的規(guī)劃、建筑風格、戶型布局等等，令人印象深刻。此外，沙盤還包括了周邊的道路規(guī)劃、綠化景觀等，使參觀者能夠更加直觀地了解整個項目的整體環(huán)境。專業(yè)的展示讓人對項目的實際效果有了更加具體的認識。
第三段：細節(jié)考慮
沙盤不僅呈現(xiàn)了整體效果，還充分考慮了細節(jié)。比如，房屋的色彩搭配、戶型的布局、室內(nèi)裝修等等，都展示了開發(fā)商對于細節(jié)的精心設計。這些細節(jié)展示讓參觀者能夠更好地理解房屋的功能和舒適度，對于購房者來說是一個很好的參考。
第四段：規(guī)劃規(guī)模
通過沙盤展示，我對于一個房地產(chǎn)項目的規(guī)劃規(guī)模有了更深入的了解。沙盤所展示的項目規(guī)模大，包括了眾多的住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、公園綠地等，規(guī)劃的綜合性很強。這讓我意識到，一個房地產(chǎn)項目的建設并非簡單的住宅樓盤，而是要考慮到各個方面的需求，形成一個有機的整體。
第五段：感受與收獲
通過參觀房地產(chǎn)開發(fā)沙盤，我對于房地產(chǎn)開發(fā)有了更深入的了解。我深刻體會到，房地產(chǎn)開發(fā)是一個綜合性的工程，涉及到規(guī)劃、建設、設計等多個環(huán)節(jié)。而房地產(chǎn)開發(fā)沙盤作為一個展示模型，能夠將這些環(huán)節(jié)合理地呈現(xiàn)出來，讓購房者能夠更好地了解和選擇。在未來，我也希望能夠參與到房地產(chǎn)開發(fā)的工作中，為人們提供舒適的居住環(huán)境。
總結：
房地產(chǎn)開發(fā)沙盤是一個重要的展示模型，通過沙盤可以全面地展示項目規(guī)劃、建筑風格、細節(jié)設計等內(nèi)容。通過參觀沙盤，我對于房地產(chǎn)開發(fā)有了更深入的了解，也對該行業(yè)充滿了興趣。希望未來能夠參與到房地產(chǎn)開發(fā)的工作中，為人們的居住環(huán)境做出貢獻。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇三
隨著城市化進程不斷推進，房地產(chǎn)開發(fā)成為了當今社會的熱門行業(yè)。為了提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的效率和質量，經(jīng)驗豐富的開發(fā)商們通常會在項目尚未建設前，使用沙盤模型進行規(guī)劃和展示。在我的實習期間，我有幸參與了一次房地產(chǎn)開發(fā)沙盤模型的制作工作，收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，沙盤模型能夠直觀地展示整個房地產(chǎn)項目的規(guī)劃與設計。在模型制作過程中，我們根據(jù)設計圖紙，精確地實現(xiàn)了建筑物、道路、綠化等元素的比例和布局，使得整個項目的規(guī)劃在沙盤上一覽無余。通過觀看沙盤模型，人們可以更為直觀地了解到項目的整體藍圖，從而更好地理解預計的項目布局和風景。
此外，沙盤模型還是一個很好的宣傳工具。由于模型精美且直觀，我們可以將它用于展示和推介項目，吸引潛在購房者和投資者。在展示中，我們通常會配以一些背景音樂或影像資料，搭配專業(yè)人員的詳細解說，進一步增強觀眾的參與感和理解度。這樣一來，沙盤模型不僅可以直接幫助人們了解項目，還能有效地創(chuàng)造一種夢幻般的購房體驗，提升購房欲望。
然而，制作沙盤模型也是一項較為復雜且費時費力的工作。為了制作一個真實、精確的沙盤模型，我們需要分別準備建筑模型、道路模型和綠化模型等各個部分。而制作這些模型所需的時間和精力是不可忽視的。例如，制作一個建筑模型可能需要對每個建筑物進行逐一測量，并對比例進行精確的計算和反復調整。在這個過程中，不僅需要專業(yè)的技術與技巧，還需要心理上的耐心和毅力。
另外，沙盤模型雖然是一個很好的項目展示工具，但其缺點也不可忽視。沙盤模型只是一個二維的展示形式，無法直接呈現(xiàn)建筑物的內(nèi)部細節(jié)。這對于一些注重室內(nèi)設計和裝修的購房者來說，可能會成為一種遺憾。因此，在使用沙盤模型進行項目推廣時，我們同樣需要配以宣傳冊和影像資料，以便更全面地展示項目的內(nèi)外情況。
綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)沙盤模型是一項非常有用的工具，可以直觀地展示項目規(guī)劃和設計，幫助推廣和宣傳。然而，制作沙盤模型需要專業(yè)的技巧和大量的時間與耐心。在未來的工作中，我將繼續(xù)探索如何更好地利用沙盤模型進行展示和推廣，并不斷完善沙盤模型制作過程，以提升我在房地產(chǎn)開發(fā)領域的能力和競爭力。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇四
房地產(chǎn)開發(fā)沙盤是一個模擬房地產(chǎn)項目的小型模型，通常用來展示房地產(chǎn)公司的不動產(chǎn)開發(fā)計劃、產(chǎn)品設計、規(guī)劃等。在參觀房地產(chǎn)開發(fā)沙盤的過程中，我深刻地體會到了它的重要性，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。
第二段：對房地產(chǎn)開發(fā)沙盤的觀察與理解
房地產(chǎn)開發(fā)沙盤逼真地還原了實際的建筑環(huán)境，包括建筑群、道路網(wǎng)、綠地、景觀等。通過參觀沙盤，我能夠更直觀地了解房地產(chǎn)項目的整體規(guī)劃和設施配套情況。我注意到，在一個成功的房地產(chǎn)項目中，建筑群之間的距離合理，綠地的分布適中，交通網(wǎng)絡便捷，生活、商業(yè)和娛樂設施齊全。這些因素的合理結合可以提高業(yè)主的居住舒適度，吸引更多買家和租客。通過觀察和比較不同的沙盤，我意識到缺乏良好的規(guī)劃和地理位置可將引發(fā)項目的失敗。
第三段：對沙盤中細節(jié)的關注
在參觀沙盤時，我發(fā)現(xiàn)開發(fā)商對細節(jié)的關注度非常高。他們精心設計和布置了每一個建筑物、園區(qū)和公共設施。細節(jié)上的差異對購房者的決策有著重要的影響。例如，一個裝飾精美、綠化良好的小區(qū)，會給人一種溫馨、舒適的感覺，更容易吸引買家。相反，一個建筑外觀與周邊環(huán)境不相符、維護不善的小區(qū)，則會顯得疏離和不受歡迎。因此，在開發(fā)房地產(chǎn)項目時，注重細節(jié)，并確保每個細節(jié)都符合購房者的期望和需求，是非常重要的。
第四段：沙盤展示的銷售技巧與魅力
沙盤展示是開發(fā)商與購房者交流的重要方式。在參觀沙盤時，銷售人員的專業(yè)知識和熱情也給我留下了深刻的印象。他們能夠清晰地解釋項目的規(guī)劃、設計理念和開發(fā)進度，回答購房者的疑問并提供專業(yè)的建議。這種銷售技巧和魅力不僅能夠增加購房者的興趣，還能夠為客戶提供更好的購房體驗。我深深觸動了發(fā)展房地產(chǎn)項目需要綜合考慮產(chǎn)品質量、區(qū)位、銷售策略等多方面的因素。
第五段：對未來房地產(chǎn)發(fā)展的意義與展望
房地產(chǎn)開發(fā)沙盤不僅僅是一個模型，它代表著我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個縮影。通過參觀沙盤，我對未來房地產(chǎn)發(fā)展的意義有了更加深入的理解。房地產(chǎn)開發(fā)不僅僅是為了滿足人們的住房需求，更是為了提供一個更美好的生活環(huán)境與社區(qū)。在未來，我希望能夠參與到房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，為這個行業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和改變。
總結：
總之，參觀房地產(chǎn)開發(fā)沙盤是一個多維度的體驗，有助于我們更好地理解房地產(chǎn)行業(yè)中的規(guī)劃、設計和銷售等方面。通過觀察和思考，我們可以從中獲取有關房地產(chǎn)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，并將其應用于實際的項目中。未來，我期待能夠投身房地產(chǎn)行業(yè)，為改善人們的居住環(huán)境和生活質量做出貢獻。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇五
房地產(chǎn)投資開發(fā)是一項需要謹慎考慮的重要決策，而選擇適宜的投資地點是其中至關重要的一環(huán)。首先，我會仔細研究當?shù)氐某鞘幸?guī)劃和發(fā)展趨勢，考慮是否會有潛在的經(jīng)濟增長點。其次，我會分析當?shù)氐娜丝诮Y構和就業(yè)機會，確保需求和供給的平衡。最后，在選擇具體的土地或項目時，我會充分考慮社區(qū)配套設施的完善程度，如教育、交通等，以確保投資的長期價值和生活質量。通過選擇適宜的投資地點，可以為房地產(chǎn)投資開發(fā)奠定一個堅實的基礎。
第二段：深入研究市場需求和趨勢
了解市場需求和趨勢是房地產(chǎn)投資開發(fā)的關鍵。在決定投資開發(fā)的類型和規(guī)模之前，我會對當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場進行深入的研究分析。我會了解目標群體的購房需求，掌握他們對于房地產(chǎn)產(chǎn)品的關注點和喜好，以滿足市場需求。同時，我還會密切關注市場的供需關系和價格走勢，以及政策和法規(guī)的變化，為投資開發(fā)做出正確的決策。只有通過深入研究市場需求和趨勢，才能夠抓住機遇，掌握投資開發(fā)的方向。
第三段：合理的投資規(guī)劃和資金管理
在進行房地產(chǎn)投資開發(fā)時，合理的投資規(guī)劃和資金管理是非常重要的。首先，我會根據(jù)項目的規(guī)模和復雜程度，制定詳細的投資計劃，明確每個階段的資金需求和使用計劃。同時，我也會積極考慮風險控制措施，以應對潛在的不確定性和市場波動。其次，我會精確把握項目的預算和成本，合理安排資金使用，確保資金的充分利用和效益最大化。通過合理的投資規(guī)劃和資金管理，可以有效降低投資風險，同時提高投資回報率。
第四段：高素質的團隊建設
房地產(chǎn)投資開發(fā)涉及到多個領域的專業(yè)知識和技能，因此，高素質的團隊建設是非常重要的。我會在項目的不同階段，建立起一個專業(yè)、協(xié)作和高效的團隊。團隊成員包括開發(fā)商、設計師、項目經(jīng)理、市場營銷人員等，每個人都有各自的職責和專長。我們會密切配合，相互協(xié)調，共同解決問題，以確保項目的順利進行和成功完成。通過高素質的團隊建設，我相信可以將房地產(chǎn)投資開發(fā)的風險降到最低，同時最大程度地發(fā)揮團隊的集體智慧和能力。
第五段：注重項目的可持續(xù)發(fā)展
作為一名房地產(chǎn)投資開發(fā)者，我堅信可持續(xù)發(fā)展是一個重要的理念和價值觀。在進行投資開發(fā)時，我會注重環(huán)境保護、資源利用和社區(qū)貢獻等方面的考慮。例如，在設計過程中，我會選擇符合節(jié)能環(huán)保標準的材料和設備，盡量減少對環(huán)境的影響；同時，我也會積極與社區(qū)居民互動，了解他們的需求和意見，主動參與社區(qū)建設，提升整個社區(qū)的生活質量。通過注重可持續(xù)發(fā)展，我相信可以保持項目的長期競爭力，為社會和環(huán)境做出積極貢獻。
總結：
通過以上的經(jīng)驗和體會，我認為選擇適宜的投資地點、深入研究市場需求和趨勢、合理的投資規(guī)劃和資金管理、高素質的團隊建設以及注重項目的可持續(xù)發(fā)展是房地產(chǎn)投資開發(fā)的關鍵要素。希望這些心得體會能夠為從事房地產(chǎn)投資開發(fā)的人們提供一些有益的啟示和參考。無論是在房地產(chǎn)投資開發(fā)的選擇、規(guī)劃還是實施過程中，我們都應該腳踏實地，積極學習和總結經(jīng)驗，不斷提升自己的能力和水平，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中取得成功。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇六
第一段：引言（200字）
房地產(chǎn)投資開發(fā)是一項復雜而艱巨的任務，需要考慮眾多因素，如市場需求、資金投入、規(guī)劃設計等。經(jīng)過多年的實踐和總結，我深深體會到這項工作的獨特之處和重要性。通過不斷的學習和實踐，我獲得了一些關于房地產(chǎn)投資開發(fā)的心得體會，希望能夠與大家分享和交流，共同進步。
第二段：項目選擇（200字）
在項目選擇上，要始終考慮市場需求和發(fā)展?jié)摿?。首先，要關注目標群體的需求和購房意愿，以確保項目的可銷售性。其次，要了解所在地區(qū)的市場形勢和發(fā)展趨勢，選擇符合該地區(qū)需求的項目類型。最后，還應充分評估項目的風險和回報比，通過綜合分析選擇最適合的項目。
第三段：規(guī)劃設計（200字）
規(guī)劃設計是房地產(chǎn)投資開發(fā)的核心環(huán)節(jié)，也是保證項目成功的基礎。在規(guī)劃設計中，要注重整體布局和細節(jié)設計的結合。首先，要考慮項目的功能和空間利用效率，確保各項功能的合理布局。其次，還要關注項目的外觀設計和配套設施，提升項目的市場賣點和綜合價值。最后，要注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的原則，讓項目在建設和運營過程中具有更高的社會責任感。
第四段：團隊協(xié)作（200字）
在房地產(chǎn)投資開發(fā)中，良好的團隊協(xié)作是取得成功的關鍵。團隊成員應相互協(xié)作，密切配合，共同推進項目的進展。首先，要明確每個人的角色和職責，并建立有效的溝通機制，確保信息暢通和問題的及時解決。其次，要注重團隊的專業(yè)能力培養(yǎng)和成長，定期進行培訓和知識分享，提高團隊整體素質。最后，要認識到團隊的重要性和團結的力量，共同面對挑戰(zhàn)和困難，取得項目的共同成功。
第五段：風險控制（200字）
房地產(chǎn)投資開發(fā)中的風險是無法避免的，但可以通過有效的風險控制措施來降低風險的發(fā)生和影響。首先，要進行細致的項目前期調研和風險評估，對項目進行全面的分析和預測，找出潛在的風險點。其次，要建立完善的風險管理體系，包括合理的資金籌集、合同管理和法律保障等措施。最后，要建立靈活的風險應對機制，及時調整和優(yōu)化項目的經(jīng)營方式，降低風險對項目的影響。
結尾（200字）
房地產(chǎn)投資開發(fā)不僅是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，也是城市建設和社會進步的重要推動力。在這一領域中，我們要始終保持學習和創(chuàng)新的精神，不斷提高自身的素質和能力。通過汲取他人經(jīng)驗和總結實踐經(jīng)驗，不斷積累和拓展自己的知識儲備，才能更好地適應市場變化，把握機遇，實現(xiàn)項目的成功。愿我們共同努力，為房地產(chǎn)投資開發(fā)事業(yè)做出更大的貢獻。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇七
房地產(chǎn)開發(fā)是一個繁雜而又需要多方面技巧的行業(yè)，而獲得客源則是房地產(chǎn)開發(fā)商最重要的任務之一。本文將就房地產(chǎn)開發(fā)客源的心得體會進行探討，包括市場調研、產(chǎn)品定位、品牌建設、客戶關系管理以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。
第一段：市場調研是獲取客源的基礎。
在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，市場調研是獲取客源的第一步。經(jīng)過市場調研，可以了解到目標客戶群體的需求和偏好，為開發(fā)商提供決策參考。市場調研應包括對目標群體的消費能力、購房意愿以及購房需求的具體分析，同時還要考慮相關政策的影響。通過市場調研，開發(fā)商可以更好地定位目標客戶，制定合理的推廣方案，從而提高客源獲取的效果。
第二段：產(chǎn)品定位是吸引客源的關鍵。
房地產(chǎn)開發(fā)商要通過產(chǎn)品定位來吸引客源。產(chǎn)品定位是指開發(fā)商根據(jù)市場調研的結果，對產(chǎn)品的功能特性、空間布局、設計風格以及售價等進行科學系統(tǒng)的定位。產(chǎn)品定位的好壞直接影響到顧客購買決策的結果。在定位產(chǎn)品過程中，要根據(jù)目標客戶群體的需求和市場動態(tài)不斷調整和改進產(chǎn)品功能和設計，以更好地滿足顧客需求，從而讓產(chǎn)品獲得市場認可。
第三段：品牌建設是吸引客源的基石。
品牌是房地產(chǎn)開發(fā)商的核心競爭力，也是客源獲取的基石。品牌要通過公司的信譽、形象以及產(chǎn)品的質量和服務來建立，從而贏得顧客的信任和忠誠度。在品牌建設過程中，公司應該建立自身的特色和優(yōu)勢，通過專業(yè)的團隊、創(chuàng)新的設計、良好的服務等方面來打造品牌形象。同時，需要在市場上進行有效的宣傳和推廣，經(jīng)營好公司與消費者之間的互動和口碑傳播，從而吸引更多的客源。
第四段：客戶關系管理是獲取持續(xù)客源的重要環(huán)節(jié)。
在房地產(chǎn)開發(fā)中，客戶關系管理是獲取持續(xù)客源的重要環(huán)節(jié)。通過建立良好的客戶關系，可以增加客戶的滿意度，提高回頭客的比例，形成持續(xù)的客源?？蛻絷P系管理包括對客戶的維護、回訪、客戶活動以及關懷等，可以通過有效的溝通和關注來建立和維護與客戶的良好關系。房地產(chǎn)開發(fā)商應該注重客戶的需求和意見，在購房過程中提供優(yōu)質的服務，解決客戶遇到的問題和疑慮，從而樹立良好的口碑和形象。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新是獲取客源的長久之計。
在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，持續(xù)創(chuàng)新是獲取客源的長久之計。開發(fā)商應該不斷推陳出新，為顧客提供更加符合市場需求的產(chǎn)品和服務。持續(xù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新以及營銷模式的創(chuàng)新等。通過持續(xù)創(chuàng)新，可以不斷提升產(chǎn)品的競爭力和滿意度，吸引更多的客源。同時，開發(fā)商還應該關注市場的變化和消費趨勢，及時調整自身的策略和定位，以適應市場的變化。
通過市場調研、產(chǎn)品定位、品牌建設、客戶關系管理以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的努力，房地產(chǎn)開發(fā)商可以更好地獲取客源，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，開發(fā)商也應該加強與政府和社會的合作，共同促進房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇八
房地產(chǎn)開發(fā)是一個廣闊而充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，如何獲取高質量的客源是決定項目成功與否的關鍵之一。在多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我總結出一些關鍵的心得和體會，希望能為行業(yè)同仁提供一些啟示和參考。
第一段：客戶需求多元化
房地產(chǎn)市場競爭激烈，客戶對于房屋需求多樣化，開發(fā)商必須準確把握市場需求，提供符合客戶期望的產(chǎn)品。通過市場調查和調研，了解客戶的人口結構、收入水平、生活習慣、家庭需求等因素，有針對性地開發(fā)適合不同客戶群體的房地產(chǎn)產(chǎn)品。同時，及時跟進市場的變化，根據(jù)客戶需求調整開發(fā)戰(zhàn)略、定位和定價策略，確保產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。
第二段：品牌和口碑的重要性
品牌和口碑在房地產(chǎn)開發(fā)中非常重要。一個好的品牌能夠吸引更多的客戶，提升產(chǎn)品的價值和認可度。通過打造獨特的品牌形象、提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務、以及建立良好的客戶關系，可以贏得客戶的信任和口碑推薦。積極參與公益事業(yè)、關注社會責任，也能夠提升品牌形象，吸引更多的客戶愿意購買開發(fā)商的產(chǎn)品。
第三段：市場營銷策略的創(chuàng)新
市場營銷策略的創(chuàng)新對于房地產(chǎn)開發(fā)非常關鍵。傳統(tǒng)的廣告和宣傳手段已經(jīng)不能滿足日漸復雜的市場需求，需要結合互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的力量，拓展客源。通過建立專業(yè)的市場營銷團隊，采用創(chuàng)新的營銷手段，如社交媒體營銷、內(nèi)容營銷、線上線下結合等，達到更廣泛的宣傳覆蓋和影響力。此外，與相關行業(yè)進行合作，如金融機構、學校、醫(yī)療機構等，共同開展營銷活動，可以擴大客源和提升品牌知名度。
第四段：客戶體驗的重要性
客戶體驗是吸引客戶并保持客戶忠誠度的關鍵因素之一。開發(fā)商應該關注客戶的需求和感受，提供個性化的定制服務，讓客戶感受到特別和重要。從項目規(guī)劃、設計到交付使用，各個環(huán)節(jié)都需要考慮客戶的需求和期望，并及時反饋和改進。加強售后服務，解決客戶的問題和困擾，樹立良好的口碑。積極收集客戶的意見和建議，進行改進和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務的品質。
第五段：專業(yè)素質和團隊合作
專業(yè)素質和團隊合作是房地產(chǎn)開發(fā)客源獲取的基本保證。開發(fā)商應該具備專業(yè)的知識和技能，對市場動向和客戶需求有敏銳的洞察力。建立強大的團隊，包括市場調研、銷售、設計、施工等各個環(huán)節(jié)的專業(yè)人員，商業(yè)合作伙伴和供應商等。通過團隊合作，充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享和互補，提高整體的競爭力。
總結：
房地產(chǎn)開發(fā)客源獲取是一個綜合性的工作，需要全方位的考慮和行動。通過了解客戶需求、建立品牌形象、創(chuàng)新營銷策略、關注客戶體驗和加強團隊合作，可以提升房地產(chǎn)開發(fā)的競爭力和市場占有率。同時，要與時俱進，關注行業(yè)動向和市場變化，并及時調整戰(zhàn)略和策略，以適應不斷變化的市場需求。只有不斷學習和不斷進化，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇九
一、20××年工作回顧20××年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領導下，在各位股東的關心和支持下，公司全體員工進一步強化市場意識、質量意識和效益觀念，不斷轉變工作作風，持續(xù)提升內(nèi)部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴格落實崗位責任目標，健全協(xié)調配合機制，經(jīng)過公司全員的共同努力，實現(xiàn)了年初確定的各項工作任務。主要經(jīng)濟指標完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。1、安全工作穩(wěn)中求實20××年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標，“安全就是效益、責任重于泰山”，安全生產(chǎn)委員會充分履行安全管理首責，堅持安全目標近期與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標與治本同步推進、安全措施預防與查處相結合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點，從嚴務實抓好全年安全工作。
一是抓牢職工安全教育。20××年8月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識，進行現(xiàn)場滅火演習。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓的有機結合，夯實了公司安全基礎。
二是落實安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責任書為抓手，加強安全制度建設，健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協(xié)調聯(lián)動機制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢。新廈公司和項目部狠抓現(xiàn)場管理，嚴于人員教育，保障生產(chǎn)一線平安運行。
三是突出責任履行。通過提升全員落實責任，執(zhí)行制度、履行崗位職責的能力，有效開展安全預防和隱患排除活動，促進公司安全管理規(guī)范化，安全責任履約標準化。公司辦公室堅持公務用車管理制度，合理調度車輛，做好每日出車入庫登記，加強對駕駛人員的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。
2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點建設項目，考量整個工程管理水平的關鍵在于工程進度和建設質量兩個要素。在金花五期后期施工過程中，公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度，靠前指揮等挖施工質量;工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工合同報批，監(jiān)督維護生產(chǎn)現(xiàn)場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術保障和協(xié)調工作，促進工程建設穩(wěn)步推進;新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合，五期最終在11月18日這個預定時間節(jié)點上保質完工。新廈承接的環(huán)?？萍脊巨k公大樓保質保工期交工。
3、項目開發(fā)決策變中求穩(wěn)20××年，公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關注政府對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導向，及時調整我們項目開發(fā)工作思路，對待開發(fā)的項目進行充分論證。公司項目論證領導小組在項目技術性和經(jīng)濟效益上嚴格科學分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設計工作，為項目盡早開工創(chuàng)造了條件;對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規(guī)劃設計工作;完成了金花四期規(guī)劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計劃推進，給確權辦證創(chuàng)造有利條件;積極爭取棚改項目政策，認真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金萬元(余額)到帳工作;配合集團公司進行bbq園項目的規(guī)劃驗收工作。
在20××年里，vv市作為國家房地產(chǎn)政策試點城市，將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對等地塊的經(jīng)濟適用房建設的申報均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設的地方政策不清晰，操作難度大，報建周期長，潛在經(jīng)濟風險多。如果冒然啟動大量的項目開發(fā)，稍有閃失，將會給公司帶來嚴重后果。因此，在過一年的開發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細做實基礎工作，項目決策堅持變中求穩(wěn)，不打無準備之仗。當然，我們在項目開發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。
4、營銷工作穩(wěn)中保收去年，公司回收房款萬元。營銷部門的同志們積極奔赴等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進行比較分析，及時調整公司營銷策略，動態(tài)制定銷售價格，盡最大可能實現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中，堅持以“市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，杜絕人情銷售;根據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實行差別定價，把銷售工作做到合理化、精細化。營銷工作人員內(nèi)強素質抓服務，外樹形象保業(yè)績，在為公司創(chuàng)收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關部門的關系，為業(yè)主的貸款、確權辦證等工作積極創(chuàng)造條件。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十
自6月份入職以來，主要從事公司財務部出納一職。在部門中我們的每一名財務人員都有自已收獲，盡管職位分工不同，但是能看到每一位同事盡職盡責的為公司的發(fā)展做出的奉獻。同時對我來說更是一份磨練自己意志力、提升自我能力、展現(xiàn)自我價值的一個機會。
在工作期間，能夠按時保質保量的完成領導交予的工作，并且從這份工作中，讓我學到了更多的業(yè)務技能及為人處世的道理。下面我將針對我近五個月以來的工作做出簡要回顧和總結。
一、主要工作內(nèi)容.
嚴格按照公司財務制度要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、銀行的收付業(yè)務;。
協(xié)助完成金蝶財務軟件的安裝、調試及模板的修訂;。
完成與銀行相關的業(yè)務，支票、憑證的購買，對賬單據(jù)的打印、校對;。
認真登記日記賬、銀行存款日記賬，保證日清月結;。
保管庫存現(xiàn)金、有價證劵、公司資料及有關印章;。
登記支票和公司資料使用情況;。
完成記賬憑證的填寫，打印，歸檔;。
按月統(tǒng)計當月合同的類型涉稅金額代下個月粘貼印花稅票;。
按月編制銀行余額調節(jié)表，現(xiàn)金盤點表等財務相關報表;。
與財務公司聯(lián)系開立一般賬戶的相關事宜。
二、其他工作內(nèi)容。
完成財務經(jīng)理交待的其它財務相關工作,如：財務用辦公用品的采購等;。
協(xié)助綜合管理部組織公司第一次秋游活動;。
加入高端座談會會務組，并配合領導完成高端座談會的物資采購及會場布置等相關工作。
三、工作進展及心得。
作為一個合格的出納，必須要學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能。也深刻了解到出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責，并相互牽制。
在此，我非常感謝部門的領導和同事對我的工作期間的耐心幫帶，感謝我的同事對我工作中出現(xiàn)失誤后給予及時的提醒和指正，能夠讓我在處理各種問題時考慮得更加全面，正確對待自己，找準不足之處，迎接新考驗和挑戰(zhàn)。
通過近五個月的工作，我覺得自己還有一些不足之處，需要在今后的工作中不斷加以改進。
文字功底差，在個人工作匯報等工作報告中語言、措辭等運用不當;。
對待工作不夠嚴謹，多次出現(xiàn)不應該發(fā)生的小錯誤;。
工作中，與同事之間的溝通力度不夠;。
四、20xx年工作計劃。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。在新的一年，我需要認真的審視自己，將自身的問題、缺點一個個消滅掉。
那么，在本職工作上的計劃及方向:。
對待工作上，需要嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認真掌握庫存限額，按現(xiàn)金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當面點清，防止工作出現(xiàn)拆錯。
做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬，做到日清月結，保證賬證相符，賬款相符，存取與銀行賬目相符的工作。
及時核對銀行存款，做到賬款相符;管理好相關憑證，防止丟失。
不斷學習，不斷提高業(yè)務水平，與部門會計人員密切配合，做到相互支持、配合默契。
在個人能力上，我需要得到以下進步和提升：
需要要進一步加強文字綜合能力，在個人報告上要書寫嚴謹、措辭得當。
工作中要更嚴謹細致，確保不出任何差錯。
提高自己與公司各部門成員的溝通能力及團隊協(xié)作能力。特別是和工商、稅務、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。
五、總結。
在這短短的幾個月的工作中，所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心，努力改進在以后的工作中我將加強學習和掌握財務各項政策法規(guī)和業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平，加強財務安全意識，維護個人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展。
再次也真誠的感謝幫帶過我的部門領導，感謝你們對我工作期間的幫帶及指導，才能讓我有了今天的進步和成長。
在新的一年，我將會盡最大努力，和你們一起共同進步、學習，為我們的公司做出小小的貢獻。
述職人：
x年xx月xx日。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十一
從--年9月14日我成為經(jīng)開房地產(chǎn)管理處一名房地產(chǎn)客服以來，至今，已經(jīng)九個多月過去了。九個月，并不算太長的時間，卻讓我真心的喜歡上了這個崗位。
想起來，雖然畢業(yè)不久，但這卻是我至今所在的第三個崗位了。第一個崗位是兩年前，在沈陽金錢豹餐飲美食百匯，在那個遙遠的地方，因為與家的距離，始終找不到歸屬感，也或許是因為第一次走上工作崗位，總是帶著彷徨與無措;第二個崗位是一年前的香格里拉金花飯店，那時候我是一名小小的中餐服務員，有著一群很好的同事，卻也帶著彷徨，對自己理想的彷徨。然后，我走上了現(xiàn)在這個崗位。
房地產(chǎn)，這曾經(jīng)是一個我比較陌生的詞。但至今，我卻真正的融入了房地產(chǎn)客服這個崗位。從剛來時候的青澀，到現(xiàn)在的成熟。從開始的不知所措，到現(xiàn)在熟練的業(yè)務能力。從開始的小心翼翼，到現(xiàn)在的放手施為。九個月，讓我成長了好多。
在這里，我的主要工作就是日常的打印復印以及收發(fā)傳真，這是每天必做的工作，雖然看似輕松，實際卻很忙碌，我要面對的分為兩大類：
一是對外，主要是我所服務的涇渭新城辦，我們房地產(chǎn)要想他們所想，急他們所急，溝通在這里很重要，有時管委會領導要過來，我們要通知各個班組做好準備，不能有一絲馬虎;因為是政府機構，不免有群眾上訪事件發(fā)生，這個不止是保安的工作，更有我們的職責，在他們沒有進入園區(qū)之前，我們要安撫他們，盡快跟上面有關部門聯(lián)系。此類的事情時有發(fā)生，這就要求我們有很強的應變能力。還有一類對外就是供應商，我們要做好業(yè)主與供應商的橋梁，聯(lián)系他們及時送貨，及時開發(fā)票，園區(qū)辦有什么需求盡量跟他們?nèi)贤ǎ邷悜豆痰目?，以便大家更好的合作?BR> 二是對內(nèi)，就是公司內(nèi)部的人，作為一名客服，要積極和各班組溝通，配合各班組的工作，協(xié)調各班組之間的問題，使我們的團隊更加出色，這就要求我有更強的責任心;其次，要做好公司每月要求上交的考勤，工作計劃，采購計劃，分庫盤點表等，我們也擔當著內(nèi)勤的工作，耐心、細心。這就是我和我的崗位，平凡而重要。
在這里，我第一次有一種把公司當做自己家的感覺，每一名同事都像是家人，友愛、互助、更難得的是大家的心很團結。每一天走上崗位，看著他們的笑臉，都像陽光一樣溫暖，他們尊重彼此，禮貌待人。這里有我很多的第一次，第一次寫劇本，第一次當主持人，第一次帶領團隊參加比賽，第一次因為培訓成績好而得到獎金，也是第一次，我覺得自己的能力有了發(fā)揮之處，第一次又找回了丟失已久的理想。
在這里，第一次覺得自己很重要。尤其每一次看到領導們鼓勵的眼神的時候，每一次看到同事們伸出的雙手的時候，每一次看到客戶們滿意的笑容的時候。我會發(fā)自內(nèi)心的欣喜，為了自己的選擇，為了自己的崗位，為了這個團體。"加油吧，這個崗位需要你!"我這樣的對自己說。哪怕再多的困難，再多的風雨，我也會在我的崗位上一直努力下去?？傆幸惶?，青澀的小草會成長為一棵大樹，加油!
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十二
平抑房價政策的出臺導致市場觀望氣氛濃重，房地產(chǎn)市場尤其是二手房市場交易量將有較大程度的萎縮，我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)一定程度的“緩剎車”效應。
但從長期看，宏觀政策調整必將有效剔除我區(qū)房地產(chǎn)市場中的投機因素，達到抑制投機行為、規(guī)范投資行為、鼓勵居住消費的目的，有利于我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，主要將起到以下幾方面的作用：
——合理控制房地產(chǎn)投資開發(fā)量。通過調整房貸利率、稅收政策，減少房地產(chǎn)市場中的投機成分，顯露市場真實需求量，合理引導房地產(chǎn)投資開發(fā)量。同時，通過嚴格土地供應，有效防止過度開發(fā)的.情況發(fā)生。
——緩解房地產(chǎn)業(yè)供求矛盾。通過加大配套商品房和中低價商品房的建設量，調整房地產(chǎn)供應結構，滿足普通老百姓的住房需求，有效緩解房地產(chǎn)業(yè)的供求矛盾。
——適度平穩(wěn)房地產(chǎn)價格?？紤]到“兩港一城”建設效應初顯、浦東板塊效應顯現(xiàn)、基礎設施建設加快帶來的房產(chǎn)升值效應，我區(qū)房地產(chǎn)價格仍將繼續(xù)走高，但期房限轉、稅收調整、商品房網(wǎng)上登記等政策辦法將有效穩(wěn)定過快上漲的房價，使其漲幅趨于穩(wěn)定。
三、積極應對，保持我區(qū)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展
總的來說，由于我區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展基數(shù)相對較低，近期又迎來“兩港一城”開發(fā)建設的歷史性機遇，從長遠來看，我區(qū)房地產(chǎn)市場仍將有比較大的發(fā)展空間。近期的房地產(chǎn)調控政策將使我區(qū)正在發(fā)展中的房地產(chǎn)市場進入一個調整-鞏固-提高的階段，走向日趨成熟。為保持我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，當前要注意以下幾點。
1、加強房地產(chǎn)價格監(jiān)測工作
建立起科學有效的房價監(jiān)測和預警體系，加強對房地產(chǎn)市場的調控，維護房地產(chǎn)市場價格秩序，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。重點監(jiān)測土地出讓價格，新建商品房、存量房的交易價格；當前特別要重視加強對住宅類商品房價格的監(jiān)測工作。加強房價的季度、年度分析預測工作，將出讓土地面積、房地產(chǎn)開發(fā)投資額，新建商品房的開工面積、竣工面積、銷售面積、空置房面積及空置率，市場平均價格及變動情況和原因等列入分析內(nèi)容。一旦發(fā)現(xiàn)價格異常波動，及時提出預警建議。
2、加強房地產(chǎn)項目的跟蹤管理工作
建立房地產(chǎn)項目的跟蹤聯(lián)系網(wǎng)絡，及時反饋項目的進展情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調問題、解決問題。確保房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)政府年度土地供應計劃經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)項目，并按照統(tǒng)一招標、拍賣和掛牌的方式來取得土地使用權，同時，嚴格對房地產(chǎn)企業(yè)有關用地、立項、規(guī)劃、建設和銷售手續(xù)的辦理。把好房地產(chǎn)項目的市場準入關，嚴格審查房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質條件，對抽逃注冊資本金、項目資本金，無證或超范圍從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的行為，要依法嚴厲打擊。
3、有計劃有步驟的規(guī)劃房地產(chǎn)開發(fā)
結合我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃來開發(fā)房地產(chǎn)，根據(jù)軌道交通等基礎設施建設來編制房地產(chǎn)開發(fā)計劃，合理預留開發(fā)空間，以達到通過城市規(guī)劃來引導房地產(chǎn)開發(fā)，帶動經(jīng)濟發(fā)展的良好效果。加強對房地產(chǎn)市場的監(jiān)控，通過房地產(chǎn)市場的信息透明化，培育和發(fā)揮房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會的作用，引導房地產(chǎn)企業(yè)掌握市場狀況，根據(jù)市場運行狀況合理安排開發(fā)計劃。
4、合理引導住房主體需求
中低收入職工、新增的城鎮(zhèn)職工、城市化推進的人群、進城務工的農(nóng)民工、城鎮(zhèn)中的困難家庭是社會上的住房主體需求。為滿足這部分需求，市政府今年大力推進配套商品房和中低價商品房兩類住房建設，同時加大廉租房的建設力度。我區(qū)要以此為契機，積極引導商品房開發(fā)向普通住宅建設傾斜，改善住宅供應，完善住宅功能，提高住宅質量。同時，結合我區(qū)開發(fā)建設和城市化進程實際，引導居民對住房的理性消費，推動主體需求的合理化。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十三
幾年來，我市房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)得到長足的發(fā)展，對拉動我市社會和經(jīng)濟發(fā)展起到一定作用，但房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中還存在結構不盡合理、房價增長過快等突出問題，應該引起足夠的重視。
統(tǒng)計資料顯示，20xx年至20xx年間，我市商品房銷售價格一直呈增長態(tài)勢，全市商品住宅的平均銷售價格分別為750元／平方米、885元／平方米、1020元／平方米、1120元／平方米和1350元／平方米，今年6月末達到1468元／平方米，價格增長幅度每年平均以15.8％的速度上漲，今年6月末又比上年末上漲8.7%。海勃灣城區(qū)房價比海南烏達兩地高出20%以上。據(jù)調查，在海勃灣城區(qū)已居住使用多年的舊樓房平均價格也超過1400元。
我市房地產(chǎn)業(yè)是伴隨著舊城改造的步伐發(fā)展壯大的。城市房屋拆遷是一項民心工程，是各級政府工作的重點和難點。在有些拆遷區(qū)域，少部分被稱為“釘子”戶的拆遷戶，由于要求補償價格過高，開發(fā)商難以達成共識而影響拆遷，如鉆北小區(qū)，從20xx年實施拆遷以來，邊建邊拆，至今還有房屋散落在新樓之中，不能實施拆遷，使小區(qū)的整體開發(fā)建設和已建好入住的房屋周邊環(huán)境建設受到影響。同時由于拆遷時間延長也造成大部分已拆遷戶不能按期回遷，使開發(fā)商、購房戶都增加了開發(fā)和購房成本，這也是房價走高的因素之一。
目前我市房地產(chǎn)市場處于高速發(fā)展階段，但市場供給的結構性失衡問題比較突出。主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟適用房建設比例較小。二是大戶型住房供應過多，而小戶型住房不足。三是高價位房偏多，中低價位房少，中低收入家庭能夠承受得起的房少。從商品房供求狀況看，近兩年來我市商品住宅基本不存在空置面積，雖然商品房屋施工面積大幅增長，但居民的購買熱情和礦區(qū)、農(nóng)區(qū)及市外購房者的大量涌入，商品住宅一度達到供不應求的狀況。
按照國際原則，在住房信貸制度完備的條件下，收入房價比為5-6倍比較合理。我國是一個發(fā)展中國家，烏海市又屬于西部地區(qū)，房地產(chǎn)發(fā)展起步晚、起點低，收入房價比處于國際原則的中低水平。目前海勃灣城區(qū)新建房價升至平均1500元以上，買一套100平方米的住宅加簡單裝修大約需要18--20萬元，在市中心或環(huán)境較好的小區(qū)購房，房價還要高一些。20xx年我市城市人均可支配收入為10008元，以此測算收入房價比為1：6.2，這是平均水平，而目前我市城鎮(zhèn)居民家庭中有60%多沒有達到全市平均收入水平。年人均收入不足7800元和5100元的家庭各占20%，這些居民家庭收入與樓價比分別達1：7.7和1：11.8，由此可見，對于我市以工礦區(qū)居民為主的工礦城市來講，如今的商品房價格偏高，超過了現(xiàn)階段大部分居民的支付能力。
由于部分房地產(chǎn)開發(fā)商的可持續(xù)發(fā)展的認識不足，質量意識不強、有些承諾不兌現(xiàn)、面積出現(xiàn)縮水、配套服務意識不強，存在總體上的重先期開發(fā)、輕后期配套服務的傾向。物業(yè)管理不到位，由此引起的糾紛逐年增多，增加了居民購置商品房的顧慮。開發(fā)商長遠發(fā)展規(guī)劃意識不強，在某些企業(yè)還存在只重短期效益，忽視長遠規(guī)劃的現(xiàn)象。
20xx--20xx年，我市商業(yè)營業(yè)用房累計竣工面積34.5萬平方米，實際銷售面積為30.8萬平方米，商業(yè)營業(yè)用房空置現(xiàn)象已顯現(xiàn)。目前部分竣工項目實際出租使用情況不樂觀，有出現(xiàn)潛在空殼市場的危機，例如鉆石廣場、帝王廣場等商業(yè)區(qū)，除外圍臨街房屋出租情況較好，廣場內(nèi)房屋空置現(xiàn)象較嚴重。一方面容易造成開發(fā)商積壓和占用的資金，影響資金的回籠,不利于房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面由于大部分房屋已售給購房戶，一些地段出租使用情況不好，在一定程度上投資風險已轉嫁到購房戶，也影響今后商用房屋的投資熱情。
日前，國務院轉發(fā)建設部等九部委《關于調整住房供應結構穩(wěn)定住房價格的意見》，建設部又最新出臺《關于落實新建住房結構比例要求的若干意見》，給今后抑制房價增長增加動力。我市應盡快將這些政策貫徹實施，增強對房價的調控能力，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場的價格。同時盡快調整開發(fā)結構，加大100平方米以下中小戶型住宅建設，使住宅價格與居民收入之比落在一個合理的區(qū)間內(nèi)，讓廣大中低收入家庭對住宅潛在的巨大需求，轉化為現(xiàn)實購買力，以銷售促開發(fā)，推動房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上一個新臺階。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十四
20xx對我來說是非常充實的一年，在公司領導及同事的支持和幫助下，我較好的完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在工作和學習兩方面都有所提升，為20xx年的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學校等項目竣工驗收工作打下了良好的基礎?，F(xiàn)將本人20xx年主要完成工作匯報如下：
根據(jù)20xx年部門內(nèi)部工作調整，主要負責在建項目前期規(guī)劃審查、消防、人防、測繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及配合部門內(nèi)部其它相關工作辦理。
臨電及正式用電：
1、 完成芊域陽光項目正式用電新建住宅配套費80%費用繳納。（最終和財務溝通緩繳至20xx年初，由于六村堡變正在內(nèi)部改造，等其增容完畢才可接入，通電準確時間還要項目部配合土建施工進度）
2、 完成灃東城市廣場項目正式用電方案取得。（因“馬王變”正在籌建，通電時間待定）
3、 完成芊域溪源項目臨時用電增容通電確保項目現(xiàn)場施工進度。
4、 完成灃東新城第一學校項目臨電通電及后期增容遷改等手續(xù)。（芊域溪源、灃東新城第一學校項目正式用電資料均已報入供電局）
天然氣：
1、 完成芊域陽光項目天然氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。（移交項目部，具體進場施工時間根據(jù)現(xiàn)場施工進度決定）
2、 完成灃東城市廣場項目天然氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。（因項目現(xiàn)場不具備天然氣施工條件，具體進場時間由項目部溝通）規(guī)劃審查、消防、人防：
1、 完成芊域溪源、灃東新城第一學校項目總平面及單體施工圖規(guī)劃、消防、人防、綠化、節(jié)能等審查。
測繪：
1、 完成芊域溪源項目、灃東新城第一學校項目定驗線復合。
2、 完成王寺城改、秦時明月項目地形圖購買及紅線圖繪制。配合部門及其它部門：
1、 配合完成灃東新城第一學校項目在市立項及相關審批手續(xù)的辦理。
2、 配合完成芊域溪源b區(qū)、灃東城市廣場項目國有土地證的取得。
3、 配合完成芊域溪源、灃東城市廣場、灃東新城第一學校項目防雷檢測相關手續(xù)辦理。
4、 配合完成部門工作標準化流程、合同審核及會簽相關工作。
3、 配合財務部完成全年相關融資手續(xù)辦理。
回顧項目報建過程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排至關重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務。當然工作還需要細致的態(tài)度，報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關部門所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。20xx年，雖然順利的完成了工作任務，這與領導及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細想起來，仍然存在很多的不足：
1、學習的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿足于目前已掌握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的知識，以使自己的工作更上一個臺階。
2、丟掉粗心大意、養(yǎng)成良好的工作習慣，對于各項資料要善于總結、勤于歸納 。
3、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待于進一步加強，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)，正所謂細節(jié)決定成敗，性格決定命運。
4、還須進一步提高自己對外公關及協(xié)調能力。入行三年來，面對過許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交流中，我也漸漸的成熟穩(wěn)重起來，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局通知上調相關配套費基數(shù)，經(jīng)過公司領導商議，決定在7月15前必須完成芊域溪源項目規(guī)劃審查，接到任務后，在張部長帶領下，我們倒排時間節(jié)點，工作細化到每天，專人專項，客服了時間緊、公關難、資料不全等難題。最終在部門全體同事的努力下提前完成了項目規(guī)劃審查，為公司節(jié)約成本約3000萬元。
1、建議加強部門員工專業(yè)知識及技能學習，多一些涉外培訓，讓員工外出學習大環(huán)境下的房地產(chǎn)相關知識及不同城市的房地產(chǎn)信息。
2、建議加強部門現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細化。
3、建議部門內(nèi)部可以組織工作經(jīng)驗心得討論會，達到知識共享，技能共同提升的效果。
門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調。在這一方面，開發(fā)部和設計部、計劃合約部、項目部需加強溝通，在辦理各項重點事項時列出詳細時間計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理時提高效率、節(jié)約時間。
1、配合本部門完成的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學校等項目交付計劃，安排每一步的工作。在公司交付計劃確定后，及時編排項目竣工驗收的計劃，并按計劃實施，確保項目如期交付使用。
2、配合本部門完成年度計劃，辦理各個項目交付所需的水、暖、電、天然氣等市政配套手續(xù)的辦理。及早進行市政工程所需的相關工作，并及時報批報驗。
3、配合本部門完成公司在建項目芊域陽光、芊域溪源、灃東新城第一學校等項目土地證的辦理及取得。
4、配合本部門完成公司新建項目王寺村城改、秦時明月、灃科花園等項目前期報批手續(xù)辦理，提高報批效率，為公司第一個商品房銷售創(chuàng)造一個便利條件。
在即將到來的20xx年，我不但要努力工作還要時刻提醒自己在工作之余學習相關專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，具體安排如下：
1、 認真學習建筑消防、人防、城市規(guī)劃等設計規(guī)范。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十五
敬的董事長、各位同仁：
大家好!
過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學的經(jīng)營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結房地產(chǎn)公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務的目標，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：
一、上半年主要考核指標完成情況。
——x項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
——穩(wěn)步安全推進x項目五期工程施工。五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。
——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證;完成方面全面驗收的準備工作;完成辦理x房地產(chǎn)資質延期工作。
——物業(yè)建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，物業(yè)服務中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會。
思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。
我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。
(一)堅持品牌理念，打造亮點。
企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。
對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎。
為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。
二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質量。
在施工質量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質檢部門的核驗。
在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌。
通過對x集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)x品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋x品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究;通過公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升x品牌效應，加快x地產(chǎn)的銷售步伐。
(二)堅持協(xié)調理念，搞好對外協(xié)調關系做好與政府部門的和諧關系。
20xx年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續(xù)拿到手里;截止到六月底，方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等;在資質方面，完成辦理x房地產(chǎn)資質延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。
做好與銀行部門的和諧關系。
通過努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著x項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。
做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關系。
在168項目征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。
(三)堅持全員的效益理念，開源節(jié)流。
根據(jù)總公司下達的任務目標，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。
在工程技術上，通過工序的調整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。
(四)堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。
體現(xiàn)風險共擔，利益共享。
主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。
把握住“民工工資發(fā)放”的關鍵。
一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度;三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的x地產(chǎn)精神。
我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展;在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領導班子的作用是關鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風;與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關鍵性作用。
(六)堅持學習理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動脈。
我認為學習是一個人一生中永恒的主題，學習是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務知識和市場經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡和與人交流、交談，結合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎，提供保障。
總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責任落實;四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十六
2、注冊資金：萬元。
3、經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)、酒店、旅游、物流等。
4、董事長：__總經(jīng)理：__。
二、企業(yè)簡介。
壽光陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于7月，由廣東省揭陽市__房產(chǎn)開發(fā)有限公司與濰坊市圣方達建材化工有限公司合資成立。
自207月開始，該公司先后開發(fā)了大型沙料場、__大酒店、陽光溫泉花園小區(qū)、中華牡丹園、百樂生態(tài)園和物流中心項目。其中__大酒店、中華牡丹園、陽光溫泉花園小區(qū)一期已經(jīng)完工和投入使用;沙料場、陽光溫泉花園二期、百樂生態(tài)園和物流中心項目正在開發(fā)建設中。
公司具有三級開發(fā)建設資質。
三、前景瞻望。
壽光陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從成立到現(xiàn)在，短短兩年的時間，規(guī)模和資本不斷擴張，已涉足餐飲、房地產(chǎn)、物流、生態(tài)旅游開發(fā)等行業(yè)，其發(fā)展速度之快、涉及領域之廣、市場回報之高在壽光企業(yè)中是屈指可數(shù)的。
該公司投資興建的__大酒店是一個四星級酒店，填補了全省縣(市)級星級酒店的空白，帶動了壽光市賓館旅游業(yè)的發(fā)展。在__大酒店建成之前，壽光市沒有星級酒店，絕大部分外來客商都到外地居住，嚴重影響壽光的接待形象和正常的經(jīng)濟效益，__大酒店的建成成為壽光溝通海外聯(lián)系的橋梁，拉動經(jīng)濟增長的杠桿;陽光溫泉花園小區(qū)，在建筑設計等方面在壽光市房地產(chǎn)業(yè)獨樹一幟;巨大的投資使公司成為年壽光最大的招商引資項目，在此基礎上，該公司又與市政府協(xié)議開發(fā)了中華牡丹園、百樂生態(tài)園、物流中心等建設項目，對促進壽光旅游業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構多元化有著跨時代的意義;物流中心(綠保網(wǎng))項目，是以壽光綠色蔬菜為中心的電子交易平臺，對促進壽光蔬菜交易國際化，推動壽光物資交易網(wǎng)絡化有著跨時代的意義。公司的舉措得到了市委、市政府的充分肯定，在當?shù)仄髽I(yè)屆的地位日益突出;，總經(jīng)理__被舉薦為壽光市房地產(chǎn)協(xié)會副會長、第十三屆政協(xié)委員;董事長__被評為壽光市榮譽市民、第十三屆政協(xié)、十大杰出新聞人物。
發(fā)展策劃和市場機遇都給公司的發(fā)展提供了得天獨厚的條件，該公司努力爭取在五年之內(nèi)，成為濰坊市規(guī)模較大且具競爭力的民營企業(yè)。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十七
尊敬的市委、市政府領導：
我們是****的購房戶。xx年12月30日我們接到**房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關資料、證件及各項費用在這一時間段內(nèi)按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自xx年12月30日至xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
一、亂加房屋面積，不按公司的補充通知履行義務，未將超過149.31平方米多收的3.68平方米的錢退還我們。龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司當初在銷售商品房時，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當時考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
二、房屋交房時應提供有資質的測繪部門房屋面積實測報告。
根據(jù)建設部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當在商品房交付使用前按項目委托具有房產(chǎn)測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產(chǎn)行政主管部門審核后用于房屋權屬登記。而龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司拒不提供有資質的測繪部門房屋面積實測數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經(jīng)實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數(shù)據(jù)，沒有房產(chǎn)管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據(jù)當初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
三、房屋建筑質量沒有合同約定的質量就交付給購房戶。
根據(jù)建設部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當根據(jù)《商品住宅實行質量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是xx年嚴重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門。
四、以房產(chǎn)局、國土局等名義亂收費現(xiàn)象特別嚴重，且敷衍塞責，出爾反爾，無視政府公示的`收費依據(jù)，公然按自己定的不合理項目收取費用，且房產(chǎn)證何時能辦理出來沒有期限：
xx年12月30日收到**房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：1、轉嫁開發(fā)成本。根據(jù)湘價服[xx]34、36號文件的規(guī)定，測繪費、交易費應由開發(fā)商承擔，不能向購房戶收取;且交易費本是3元/平方，開發(fā)商按6元/平方計算。
2、超標準代收房產(chǎn)的產(chǎn)權登記費、檔案利用費，國土的交易服務費、調土地檔案費、土地使用證工本費，開發(fā)商代辦有線電視開戶費。據(jù)向相關部門查詢，產(chǎn)權登記費80元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務費100元每戶、調土地檔案費30元每戶、土地使用證20元每戶;有線電視開戶費300元每戶。而龍興公司在《辦證及開戶費用明細表》中卻按以下標準代收：產(chǎn)權登記費120元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務費200元每戶、調土地檔案費100元每戶、土地使用證40元每戶;有線電視開戶費300元每戶。均超過收費標準的三分之一到一倍以上。3、自立收費項目。龍興公司向購房戶代收辦理服務費200元每戶是沒有政策依據(jù)的，屬自立收費項目;國土方面的契稅是不需要再交的。4、以開發(fā)商代辦費名義亂收費：根據(jù)《湖南省新建商品房交易價格行為規(guī)則》第五條“商品房銷售價格構成包括合理的開發(fā)成本、費用、稅金和利潤等。與商品房配套建設的各項基礎設施，包括供水、供電、供氣、通訊、有線電視、安全監(jiān)控系統(tǒng)、信報箱和開通到戶建設的所有費用(俗稱開通費)，按照價格主管部門的規(guī)定進行結算并一律計入開發(fā)成本之中，不得在購房合同之外另行收取”的規(guī)定，龍興凱旋城開發(fā)商不能再向購房戶收取水、電、燃氣開戶費。而龍興公司不僅收取，而且收取費用極高，大大超過相關部門的收費標準。水開戶1805元/戶，電開戶1080元/戶，燃氣開戶2100元/戶，收費依據(jù)何在，有何標準。更可笑的是根本沒有燃氣可接。話費預存100元/戶，沒裝電話預存啥話費。
五、凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質低下，沒有任何收費依據(jù)，亂收費：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據(jù)，強行收取裝修保證金xx元/戶，裝修垃圾處理費2元/平方(不包括拆墻垃圾)，半年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設施維護復原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領導責成房產(chǎn)局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權益，促進我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇一
第一段：引言（開頭引起讀者興趣，引出主題）
作為一名從業(yè)多年的房地產(chǎn)開發(fā)者，我深深體會到在這一行業(yè)中的艱辛與收獲。經(jīng)過多次項目經(jīng)營與親身經(jīng)驗的總結，我發(fā)現(xiàn)做房地產(chǎn)開發(fā)需要有一定的專業(yè)知識、市場洞察力和良好的團隊合作能力。在這篇文章中，我將分享我個人的一些心得體會，與大家共同探討房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
第二段：專業(yè)知識與市場洞察力（介紹開發(fā)者需要具備的基本素質和觀察市場的能力）
作為一個房地產(chǎn)開發(fā)者，首先要具備深厚的專業(yè)知識，包括土地選擇、規(guī)劃設計、財務分析等方面的知識。對于土地選擇，開發(fā)者需要對市場需求、區(qū)域價值有清晰的認識，根據(jù)市場前景和發(fā)展趨勢來判斷投資的風險與收益。對于規(guī)劃設計，開發(fā)者需了解建筑設計原理、物業(yè)功能布局等方面的知識，確保項目的整體定位與發(fā)展方向與市場需求相符。此外，持續(xù)關注市場變化，通過對市場洞察力的把握，可以準確預測市場周期和變化趨勢，從而更好地把握市場機遇。
第三段：團隊合作能力與協(xié)調能力（強調團隊合作的重要性和合理分工的作用）
房地產(chǎn)開發(fā)不是一項單打獨斗的事業(yè)，成功離不開一個高效的團隊。一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)者應該懂得如何組建和管理團隊，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最大化利用。在項目的策劃和執(zhí)行過程中，團隊合作和溝通至關重要。只有通過合理的分工和協(xié)調，才能夠更好地解決問題，降低風險，并高效完成項目。因此，開發(fā)者需要具備良好的領導能力和協(xié)調能力，以及高度的責任感和團隊意識。
第四段：艱辛與收獲（分享房地產(chǎn)開發(fā)的辛苦和成功帶來的成就感）
房地產(chǎn)開發(fā)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，每個項目都需要經(jīng)歷漫長的周期和種種困難。起初的規(guī)劃和設計，土地的購買和審批，資金和人員的籌備，整個過程需要投入大量的時間和精力。然而，當項目從紙上變?yōu)楝F(xiàn)實，看著新的建筑傲立在城市的土地上，我感到由衷的成就感和滿足感。開發(fā)者通過自己的努力，為社會創(chuàng)造了更優(yōu)質的生活環(huán)境，同時也獲得了經(jīng)濟上的回報。
第五段：對未來的展望與建議（展望房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)未來的發(fā)展與給予讀者的建議）
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)正處在快速發(fā)展和變革的時期，未來將面臨更多新挑戰(zhàn)和機遇。隨著城市化進程的推進和人民生活水平的提高，人們對于居住環(huán)境和生活品質的要求也越來越高，開發(fā)者需要不斷適應市場的需求變化，并提供具有競爭力的產(chǎn)品。我建議，開發(fā)者應該加強自身的專業(yè)知識和技能培養(yǎng)，提升對市場的敏銳性和應變能力。此外，也要注重綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的理念，以滿足社會對環(huán)保和節(jié)能的需求。只有不斷創(chuàng)新和進步，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總結：通過本文，我分享了我在房地產(chǎn)開發(fā)領域多年的心得體會。作為一名房地產(chǎn)開發(fā)者，除了要具備專業(yè)知識和市場洞察力，還需要懂得團隊合作和協(xié)調能力。在這條發(fā)展道路上，我們必須經(jīng)歷辛苦與挑戰(zhàn)，但同時也會帶來成就感和滿足感。未來的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)將充滿更多機遇和挑戰(zhàn)，我們應該不斷學習和創(chuàng)新，為社會創(chuàng)造更美好的居住環(huán)境。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇二
房地產(chǎn)開發(fā)沙盤是一個模擬的房地產(chǎn)項目展示模型，具有真實的建筑、道路、景觀等元素，能夠直觀地展示房地產(chǎn)項目的布局和規(guī)劃。我有幸參觀了一個房地產(chǎn)開發(fā)沙盤，對此有了一些感悟和體會。
第二段：專業(yè)展示
在參觀過程中，沙盤的展示專業(yè)而詳細。開發(fā)商通過精細的模型展示了整個項目的規(guī)劃、建筑風格、戶型布局等等，令人印象深刻。此外，沙盤還包括了周邊的道路規(guī)劃、綠化景觀等，使參觀者能夠更加直觀地了解整個項目的整體環(huán)境。專業(yè)的展示讓人對項目的實際效果有了更加具體的認識。
第三段：細節(jié)考慮
沙盤不僅呈現(xiàn)了整體效果，還充分考慮了細節(jié)。比如，房屋的色彩搭配、戶型的布局、室內(nèi)裝修等等，都展示了開發(fā)商對于細節(jié)的精心設計。這些細節(jié)展示讓參觀者能夠更好地理解房屋的功能和舒適度，對于購房者來說是一個很好的參考。
第四段：規(guī)劃規(guī)模
通過沙盤展示，我對于一個房地產(chǎn)項目的規(guī)劃規(guī)模有了更深入的了解。沙盤所展示的項目規(guī)模大，包括了眾多的住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、公園綠地等，規(guī)劃的綜合性很強。這讓我意識到，一個房地產(chǎn)項目的建設并非簡單的住宅樓盤，而是要考慮到各個方面的需求，形成一個有機的整體。
第五段：感受與收獲
通過參觀房地產(chǎn)開發(fā)沙盤，我對于房地產(chǎn)開發(fā)有了更深入的了解。我深刻體會到，房地產(chǎn)開發(fā)是一個綜合性的工程，涉及到規(guī)劃、建設、設計等多個環(huán)節(jié)。而房地產(chǎn)開發(fā)沙盤作為一個展示模型，能夠將這些環(huán)節(jié)合理地呈現(xiàn)出來，讓購房者能夠更好地了解和選擇。在未來，我也希望能夠參與到房地產(chǎn)開發(fā)的工作中，為人們提供舒適的居住環(huán)境。
總結：
房地產(chǎn)開發(fā)沙盤是一個重要的展示模型，通過沙盤可以全面地展示項目規(guī)劃、建筑風格、細節(jié)設計等內(nèi)容。通過參觀沙盤，我對于房地產(chǎn)開發(fā)有了更深入的了解，也對該行業(yè)充滿了興趣。希望未來能夠參與到房地產(chǎn)開發(fā)的工作中，為人們的居住環(huán)境做出貢獻。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇三
隨著城市化進程不斷推進，房地產(chǎn)開發(fā)成為了當今社會的熱門行業(yè)。為了提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的效率和質量，經(jīng)驗豐富的開發(fā)商們通常會在項目尚未建設前，使用沙盤模型進行規(guī)劃和展示。在我的實習期間，我有幸參與了一次房地產(chǎn)開發(fā)沙盤模型的制作工作，收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，沙盤模型能夠直觀地展示整個房地產(chǎn)項目的規(guī)劃與設計。在模型制作過程中，我們根據(jù)設計圖紙，精確地實現(xiàn)了建筑物、道路、綠化等元素的比例和布局，使得整個項目的規(guī)劃在沙盤上一覽無余。通過觀看沙盤模型，人們可以更為直觀地了解到項目的整體藍圖，從而更好地理解預計的項目布局和風景。
此外，沙盤模型還是一個很好的宣傳工具。由于模型精美且直觀，我們可以將它用于展示和推介項目，吸引潛在購房者和投資者。在展示中，我們通常會配以一些背景音樂或影像資料，搭配專業(yè)人員的詳細解說，進一步增強觀眾的參與感和理解度。這樣一來，沙盤模型不僅可以直接幫助人們了解項目，還能有效地創(chuàng)造一種夢幻般的購房體驗，提升購房欲望。
然而，制作沙盤模型也是一項較為復雜且費時費力的工作。為了制作一個真實、精確的沙盤模型，我們需要分別準備建筑模型、道路模型和綠化模型等各個部分。而制作這些模型所需的時間和精力是不可忽視的。例如，制作一個建筑模型可能需要對每個建筑物進行逐一測量，并對比例進行精確的計算和反復調整。在這個過程中，不僅需要專業(yè)的技術與技巧，還需要心理上的耐心和毅力。
另外，沙盤模型雖然是一個很好的項目展示工具，但其缺點也不可忽視。沙盤模型只是一個二維的展示形式，無法直接呈現(xiàn)建筑物的內(nèi)部細節(jié)。這對于一些注重室內(nèi)設計和裝修的購房者來說，可能會成為一種遺憾。因此，在使用沙盤模型進行項目推廣時，我們同樣需要配以宣傳冊和影像資料，以便更全面地展示項目的內(nèi)外情況。
綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)沙盤模型是一項非常有用的工具，可以直觀地展示項目規(guī)劃和設計，幫助推廣和宣傳。然而，制作沙盤模型需要專業(yè)的技巧和大量的時間與耐心。在未來的工作中，我將繼續(xù)探索如何更好地利用沙盤模型進行展示和推廣，并不斷完善沙盤模型制作過程，以提升我在房地產(chǎn)開發(fā)領域的能力和競爭力。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇四
房地產(chǎn)開發(fā)沙盤是一個模擬房地產(chǎn)項目的小型模型，通常用來展示房地產(chǎn)公司的不動產(chǎn)開發(fā)計劃、產(chǎn)品設計、規(guī)劃等。在參觀房地產(chǎn)開發(fā)沙盤的過程中，我深刻地體會到了它的重要性，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。
第二段：對房地產(chǎn)開發(fā)沙盤的觀察與理解
房地產(chǎn)開發(fā)沙盤逼真地還原了實際的建筑環(huán)境，包括建筑群、道路網(wǎng)、綠地、景觀等。通過參觀沙盤，我能夠更直觀地了解房地產(chǎn)項目的整體規(guī)劃和設施配套情況。我注意到，在一個成功的房地產(chǎn)項目中，建筑群之間的距離合理，綠地的分布適中，交通網(wǎng)絡便捷，生活、商業(yè)和娛樂設施齊全。這些因素的合理結合可以提高業(yè)主的居住舒適度，吸引更多買家和租客。通過觀察和比較不同的沙盤，我意識到缺乏良好的規(guī)劃和地理位置可將引發(fā)項目的失敗。
第三段：對沙盤中細節(jié)的關注
在參觀沙盤時，我發(fā)現(xiàn)開發(fā)商對細節(jié)的關注度非常高。他們精心設計和布置了每一個建筑物、園區(qū)和公共設施。細節(jié)上的差異對購房者的決策有著重要的影響。例如，一個裝飾精美、綠化良好的小區(qū)，會給人一種溫馨、舒適的感覺，更容易吸引買家。相反，一個建筑外觀與周邊環(huán)境不相符、維護不善的小區(qū)，則會顯得疏離和不受歡迎。因此，在開發(fā)房地產(chǎn)項目時，注重細節(jié)，并確保每個細節(jié)都符合購房者的期望和需求，是非常重要的。
第四段：沙盤展示的銷售技巧與魅力
沙盤展示是開發(fā)商與購房者交流的重要方式。在參觀沙盤時，銷售人員的專業(yè)知識和熱情也給我留下了深刻的印象。他們能夠清晰地解釋項目的規(guī)劃、設計理念和開發(fā)進度，回答購房者的疑問并提供專業(yè)的建議。這種銷售技巧和魅力不僅能夠增加購房者的興趣，還能夠為客戶提供更好的購房體驗。我深深觸動了發(fā)展房地產(chǎn)項目需要綜合考慮產(chǎn)品質量、區(qū)位、銷售策略等多方面的因素。
第五段：對未來房地產(chǎn)發(fā)展的意義與展望
房地產(chǎn)開發(fā)沙盤不僅僅是一個模型，它代表著我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個縮影。通過參觀沙盤，我對未來房地產(chǎn)發(fā)展的意義有了更加深入的理解。房地產(chǎn)開發(fā)不僅僅是為了滿足人們的住房需求，更是為了提供一個更美好的生活環(huán)境與社區(qū)。在未來，我希望能夠參與到房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，為這個行業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和改變。
總結：
總之，參觀房地產(chǎn)開發(fā)沙盤是一個多維度的體驗，有助于我們更好地理解房地產(chǎn)行業(yè)中的規(guī)劃、設計和銷售等方面。通過觀察和思考，我們可以從中獲取有關房地產(chǎn)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，并將其應用于實際的項目中。未來，我期待能夠投身房地產(chǎn)行業(yè)，為改善人們的居住環(huán)境和生活質量做出貢獻。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇五
房地產(chǎn)投資開發(fā)是一項需要謹慎考慮的重要決策，而選擇適宜的投資地點是其中至關重要的一環(huán)。首先，我會仔細研究當?shù)氐某鞘幸?guī)劃和發(fā)展趨勢，考慮是否會有潛在的經(jīng)濟增長點。其次，我會分析當?shù)氐娜丝诮Y構和就業(yè)機會，確保需求和供給的平衡。最后，在選擇具體的土地或項目時，我會充分考慮社區(qū)配套設施的完善程度，如教育、交通等，以確保投資的長期價值和生活質量。通過選擇適宜的投資地點，可以為房地產(chǎn)投資開發(fā)奠定一個堅實的基礎。
第二段：深入研究市場需求和趨勢
了解市場需求和趨勢是房地產(chǎn)投資開發(fā)的關鍵。在決定投資開發(fā)的類型和規(guī)模之前，我會對當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場進行深入的研究分析。我會了解目標群體的購房需求，掌握他們對于房地產(chǎn)產(chǎn)品的關注點和喜好，以滿足市場需求。同時，我還會密切關注市場的供需關系和價格走勢，以及政策和法規(guī)的變化，為投資開發(fā)做出正確的決策。只有通過深入研究市場需求和趨勢，才能夠抓住機遇，掌握投資開發(fā)的方向。
第三段：合理的投資規(guī)劃和資金管理
在進行房地產(chǎn)投資開發(fā)時，合理的投資規(guī)劃和資金管理是非常重要的。首先，我會根據(jù)項目的規(guī)模和復雜程度，制定詳細的投資計劃，明確每個階段的資金需求和使用計劃。同時，我也會積極考慮風險控制措施，以應對潛在的不確定性和市場波動。其次，我會精確把握項目的預算和成本，合理安排資金使用，確保資金的充分利用和效益最大化。通過合理的投資規(guī)劃和資金管理，可以有效降低投資風險，同時提高投資回報率。
第四段：高素質的團隊建設
房地產(chǎn)投資開發(fā)涉及到多個領域的專業(yè)知識和技能，因此，高素質的團隊建設是非常重要的。我會在項目的不同階段，建立起一個專業(yè)、協(xié)作和高效的團隊。團隊成員包括開發(fā)商、設計師、項目經(jīng)理、市場營銷人員等，每個人都有各自的職責和專長。我們會密切配合，相互協(xié)調，共同解決問題，以確保項目的順利進行和成功完成。通過高素質的團隊建設，我相信可以將房地產(chǎn)投資開發(fā)的風險降到最低，同時最大程度地發(fā)揮團隊的集體智慧和能力。
第五段：注重項目的可持續(xù)發(fā)展
作為一名房地產(chǎn)投資開發(fā)者，我堅信可持續(xù)發(fā)展是一個重要的理念和價值觀。在進行投資開發(fā)時，我會注重環(huán)境保護、資源利用和社區(qū)貢獻等方面的考慮。例如，在設計過程中，我會選擇符合節(jié)能環(huán)保標準的材料和設備，盡量減少對環(huán)境的影響；同時，我也會積極與社區(qū)居民互動，了解他們的需求和意見，主動參與社區(qū)建設，提升整個社區(qū)的生活質量。通過注重可持續(xù)發(fā)展，我相信可以保持項目的長期競爭力，為社會和環(huán)境做出積極貢獻。
總結：
通過以上的經(jīng)驗和體會，我認為選擇適宜的投資地點、深入研究市場需求和趨勢、合理的投資規(guī)劃和資金管理、高素質的團隊建設以及注重項目的可持續(xù)發(fā)展是房地產(chǎn)投資開發(fā)的關鍵要素。希望這些心得體會能夠為從事房地產(chǎn)投資開發(fā)的人們提供一些有益的啟示和參考。無論是在房地產(chǎn)投資開發(fā)的選擇、規(guī)劃還是實施過程中，我們都應該腳踏實地，積極學習和總結經(jīng)驗，不斷提升自己的能力和水平，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中取得成功。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇六
第一段：引言（200字）
房地產(chǎn)投資開發(fā)是一項復雜而艱巨的任務，需要考慮眾多因素，如市場需求、資金投入、規(guī)劃設計等。經(jīng)過多年的實踐和總結，我深深體會到這項工作的獨特之處和重要性。通過不斷的學習和實踐，我獲得了一些關于房地產(chǎn)投資開發(fā)的心得體會，希望能夠與大家分享和交流，共同進步。
第二段：項目選擇（200字）
在項目選擇上，要始終考慮市場需求和發(fā)展?jié)摿?。首先，要關注目標群體的需求和購房意愿，以確保項目的可銷售性。其次，要了解所在地區(qū)的市場形勢和發(fā)展趨勢，選擇符合該地區(qū)需求的項目類型。最后，還應充分評估項目的風險和回報比，通過綜合分析選擇最適合的項目。
第三段：規(guī)劃設計（200字）
規(guī)劃設計是房地產(chǎn)投資開發(fā)的核心環(huán)節(jié)，也是保證項目成功的基礎。在規(guī)劃設計中，要注重整體布局和細節(jié)設計的結合。首先，要考慮項目的功能和空間利用效率，確保各項功能的合理布局。其次，還要關注項目的外觀設計和配套設施，提升項目的市場賣點和綜合價值。最后，要注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的原則，讓項目在建設和運營過程中具有更高的社會責任感。
第四段：團隊協(xié)作（200字）
在房地產(chǎn)投資開發(fā)中，良好的團隊協(xié)作是取得成功的關鍵。團隊成員應相互協(xié)作，密切配合，共同推進項目的進展。首先，要明確每個人的角色和職責，并建立有效的溝通機制，確保信息暢通和問題的及時解決。其次，要注重團隊的專業(yè)能力培養(yǎng)和成長，定期進行培訓和知識分享，提高團隊整體素質。最后，要認識到團隊的重要性和團結的力量，共同面對挑戰(zhàn)和困難，取得項目的共同成功。
第五段：風險控制（200字）
房地產(chǎn)投資開發(fā)中的風險是無法避免的，但可以通過有效的風險控制措施來降低風險的發(fā)生和影響。首先，要進行細致的項目前期調研和風險評估，對項目進行全面的分析和預測，找出潛在的風險點。其次，要建立完善的風險管理體系，包括合理的資金籌集、合同管理和法律保障等措施。最后，要建立靈活的風險應對機制，及時調整和優(yōu)化項目的經(jīng)營方式，降低風險對項目的影響。
結尾（200字）
房地產(chǎn)投資開發(fā)不僅是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，也是城市建設和社會進步的重要推動力。在這一領域中，我們要始終保持學習和創(chuàng)新的精神，不斷提高自身的素質和能力。通過汲取他人經(jīng)驗和總結實踐經(jīng)驗，不斷積累和拓展自己的知識儲備，才能更好地適應市場變化，把握機遇，實現(xiàn)項目的成功。愿我們共同努力，為房地產(chǎn)投資開發(fā)事業(yè)做出更大的貢獻。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇七
房地產(chǎn)開發(fā)是一個繁雜而又需要多方面技巧的行業(yè)，而獲得客源則是房地產(chǎn)開發(fā)商最重要的任務之一。本文將就房地產(chǎn)開發(fā)客源的心得體會進行探討，包括市場調研、產(chǎn)品定位、品牌建設、客戶關系管理以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。
第一段：市場調研是獲取客源的基礎。
在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，市場調研是獲取客源的第一步。經(jīng)過市場調研，可以了解到目標客戶群體的需求和偏好，為開發(fā)商提供決策參考。市場調研應包括對目標群體的消費能力、購房意愿以及購房需求的具體分析，同時還要考慮相關政策的影響。通過市場調研，開發(fā)商可以更好地定位目標客戶，制定合理的推廣方案，從而提高客源獲取的效果。
第二段：產(chǎn)品定位是吸引客源的關鍵。
房地產(chǎn)開發(fā)商要通過產(chǎn)品定位來吸引客源。產(chǎn)品定位是指開發(fā)商根據(jù)市場調研的結果，對產(chǎn)品的功能特性、空間布局、設計風格以及售價等進行科學系統(tǒng)的定位。產(chǎn)品定位的好壞直接影響到顧客購買決策的結果。在定位產(chǎn)品過程中，要根據(jù)目標客戶群體的需求和市場動態(tài)不斷調整和改進產(chǎn)品功能和設計，以更好地滿足顧客需求，從而讓產(chǎn)品獲得市場認可。
第三段：品牌建設是吸引客源的基石。
品牌是房地產(chǎn)開發(fā)商的核心競爭力，也是客源獲取的基石。品牌要通過公司的信譽、形象以及產(chǎn)品的質量和服務來建立，從而贏得顧客的信任和忠誠度。在品牌建設過程中，公司應該建立自身的特色和優(yōu)勢，通過專業(yè)的團隊、創(chuàng)新的設計、良好的服務等方面來打造品牌形象。同時，需要在市場上進行有效的宣傳和推廣，經(jīng)營好公司與消費者之間的互動和口碑傳播，從而吸引更多的客源。
第四段：客戶關系管理是獲取持續(xù)客源的重要環(huán)節(jié)。
在房地產(chǎn)開發(fā)中，客戶關系管理是獲取持續(xù)客源的重要環(huán)節(jié)。通過建立良好的客戶關系，可以增加客戶的滿意度，提高回頭客的比例，形成持續(xù)的客源?？蛻絷P系管理包括對客戶的維護、回訪、客戶活動以及關懷等，可以通過有效的溝通和關注來建立和維護與客戶的良好關系。房地產(chǎn)開發(fā)商應該注重客戶的需求和意見，在購房過程中提供優(yōu)質的服務，解決客戶遇到的問題和疑慮，從而樹立良好的口碑和形象。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新是獲取客源的長久之計。
在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，持續(xù)創(chuàng)新是獲取客源的長久之計。開發(fā)商應該不斷推陳出新，為顧客提供更加符合市場需求的產(chǎn)品和服務。持續(xù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新以及營銷模式的創(chuàng)新等。通過持續(xù)創(chuàng)新，可以不斷提升產(chǎn)品的競爭力和滿意度，吸引更多的客源。同時，開發(fā)商還應該關注市場的變化和消費趨勢，及時調整自身的策略和定位，以適應市場的變化。
通過市場調研、產(chǎn)品定位、品牌建設、客戶關系管理以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的努力，房地產(chǎn)開發(fā)商可以更好地獲取客源，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，開發(fā)商也應該加強與政府和社會的合作，共同促進房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇八
房地產(chǎn)開發(fā)是一個廣闊而充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，如何獲取高質量的客源是決定項目成功與否的關鍵之一。在多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我總結出一些關鍵的心得和體會，希望能為行業(yè)同仁提供一些啟示和參考。
第一段：客戶需求多元化
房地產(chǎn)市場競爭激烈，客戶對于房屋需求多樣化，開發(fā)商必須準確把握市場需求，提供符合客戶期望的產(chǎn)品。通過市場調查和調研，了解客戶的人口結構、收入水平、生活習慣、家庭需求等因素，有針對性地開發(fā)適合不同客戶群體的房地產(chǎn)產(chǎn)品。同時，及時跟進市場的變化，根據(jù)客戶需求調整開發(fā)戰(zhàn)略、定位和定價策略，確保產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。
第二段：品牌和口碑的重要性
品牌和口碑在房地產(chǎn)開發(fā)中非常重要。一個好的品牌能夠吸引更多的客戶，提升產(chǎn)品的價值和認可度。通過打造獨特的品牌形象、提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務、以及建立良好的客戶關系，可以贏得客戶的信任和口碑推薦。積極參與公益事業(yè)、關注社會責任，也能夠提升品牌形象，吸引更多的客戶愿意購買開發(fā)商的產(chǎn)品。
第三段：市場營銷策略的創(chuàng)新
市場營銷策略的創(chuàng)新對于房地產(chǎn)開發(fā)非常關鍵。傳統(tǒng)的廣告和宣傳手段已經(jīng)不能滿足日漸復雜的市場需求，需要結合互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的力量，拓展客源。通過建立專業(yè)的市場營銷團隊，采用創(chuàng)新的營銷手段，如社交媒體營銷、內(nèi)容營銷、線上線下結合等，達到更廣泛的宣傳覆蓋和影響力。此外，與相關行業(yè)進行合作，如金融機構、學校、醫(yī)療機構等，共同開展營銷活動，可以擴大客源和提升品牌知名度。
第四段：客戶體驗的重要性
客戶體驗是吸引客戶并保持客戶忠誠度的關鍵因素之一。開發(fā)商應該關注客戶的需求和感受，提供個性化的定制服務，讓客戶感受到特別和重要。從項目規(guī)劃、設計到交付使用，各個環(huán)節(jié)都需要考慮客戶的需求和期望，并及時反饋和改進。加強售后服務，解決客戶的問題和困擾，樹立良好的口碑。積極收集客戶的意見和建議，進行改進和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務的品質。
第五段：專業(yè)素質和團隊合作
專業(yè)素質和團隊合作是房地產(chǎn)開發(fā)客源獲取的基本保證。開發(fā)商應該具備專業(yè)的知識和技能，對市場動向和客戶需求有敏銳的洞察力。建立強大的團隊，包括市場調研、銷售、設計、施工等各個環(huán)節(jié)的專業(yè)人員，商業(yè)合作伙伴和供應商等。通過團隊合作，充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享和互補，提高整體的競爭力。
總結：
房地產(chǎn)開發(fā)客源獲取是一個綜合性的工作，需要全方位的考慮和行動。通過了解客戶需求、建立品牌形象、創(chuàng)新營銷策略、關注客戶體驗和加強團隊合作，可以提升房地產(chǎn)開發(fā)的競爭力和市場占有率。同時，要與時俱進，關注行業(yè)動向和市場變化，并及時調整戰(zhàn)略和策略，以適應不斷變化的市場需求。只有不斷學習和不斷進化，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇九
一、20××年工作回顧20××年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領導下，在各位股東的關心和支持下，公司全體員工進一步強化市場意識、質量意識和效益觀念，不斷轉變工作作風，持續(xù)提升內(nèi)部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴格落實崗位責任目標，健全協(xié)調配合機制，經(jīng)過公司全員的共同努力，實現(xiàn)了年初確定的各項工作任務。主要經(jīng)濟指標完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。1、安全工作穩(wěn)中求實20××年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標，“安全就是效益、責任重于泰山”，安全生產(chǎn)委員會充分履行安全管理首責，堅持安全目標近期與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標與治本同步推進、安全措施預防與查處相結合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點，從嚴務實抓好全年安全工作。
一是抓牢職工安全教育。20××年8月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識，進行現(xiàn)場滅火演習。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓的有機結合，夯實了公司安全基礎。
二是落實安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責任書為抓手，加強安全制度建設，健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協(xié)調聯(lián)動機制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢。新廈公司和項目部狠抓現(xiàn)場管理，嚴于人員教育，保障生產(chǎn)一線平安運行。
三是突出責任履行。通過提升全員落實責任，執(zhí)行制度、履行崗位職責的能力，有效開展安全預防和隱患排除活動，促進公司安全管理規(guī)范化，安全責任履約標準化。公司辦公室堅持公務用車管理制度，合理調度車輛，做好每日出車入庫登記，加強對駕駛人員的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。
2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點建設項目，考量整個工程管理水平的關鍵在于工程進度和建設質量兩個要素。在金花五期后期施工過程中，公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度，靠前指揮等挖施工質量;工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工合同報批，監(jiān)督維護生產(chǎn)現(xiàn)場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術保障和協(xié)調工作，促進工程建設穩(wěn)步推進;新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合，五期最終在11月18日這個預定時間節(jié)點上保質完工。新廈承接的環(huán)?？萍脊巨k公大樓保質保工期交工。
3、項目開發(fā)決策變中求穩(wěn)20××年，公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關注政府對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導向，及時調整我們項目開發(fā)工作思路，對待開發(fā)的項目進行充分論證。公司項目論證領導小組在項目技術性和經(jīng)濟效益上嚴格科學分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設計工作，為項目盡早開工創(chuàng)造了條件;對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規(guī)劃設計工作;完成了金花四期規(guī)劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計劃推進，給確權辦證創(chuàng)造有利條件;積極爭取棚改項目政策，認真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金萬元(余額)到帳工作;配合集團公司進行bbq園項目的規(guī)劃驗收工作。
在20××年里，vv市作為國家房地產(chǎn)政策試點城市，將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對等地塊的經(jīng)濟適用房建設的申報均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設的地方政策不清晰，操作難度大，報建周期長，潛在經(jīng)濟風險多。如果冒然啟動大量的項目開發(fā)，稍有閃失，將會給公司帶來嚴重后果。因此，在過一年的開發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細做實基礎工作，項目決策堅持變中求穩(wěn)，不打無準備之仗。當然，我們在項目開發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。
4、營銷工作穩(wěn)中保收去年，公司回收房款萬元。營銷部門的同志們積極奔赴等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進行比較分析，及時調整公司營銷策略，動態(tài)制定銷售價格，盡最大可能實現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中，堅持以“市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，杜絕人情銷售;根據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實行差別定價，把銷售工作做到合理化、精細化。營銷工作人員內(nèi)強素質抓服務，外樹形象保業(yè)績，在為公司創(chuàng)收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關部門的關系，為業(yè)主的貸款、確權辦證等工作積極創(chuàng)造條件。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十
自6月份入職以來，主要從事公司財務部出納一職。在部門中我們的每一名財務人員都有自已收獲，盡管職位分工不同，但是能看到每一位同事盡職盡責的為公司的發(fā)展做出的奉獻。同時對我來說更是一份磨練自己意志力、提升自我能力、展現(xiàn)自我價值的一個機會。
在工作期間，能夠按時保質保量的完成領導交予的工作，并且從這份工作中，讓我學到了更多的業(yè)務技能及為人處世的道理。下面我將針對我近五個月以來的工作做出簡要回顧和總結。
一、主要工作內(nèi)容.
嚴格按照公司財務制度要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、銀行的收付業(yè)務;。
協(xié)助完成金蝶財務軟件的安裝、調試及模板的修訂;。
完成與銀行相關的業(yè)務，支票、憑證的購買，對賬單據(jù)的打印、校對;。
認真登記日記賬、銀行存款日記賬，保證日清月結;。
保管庫存現(xiàn)金、有價證劵、公司資料及有關印章;。
登記支票和公司資料使用情況;。
完成記賬憑證的填寫，打印，歸檔;。
按月統(tǒng)計當月合同的類型涉稅金額代下個月粘貼印花稅票;。
按月編制銀行余額調節(jié)表，現(xiàn)金盤點表等財務相關報表;。
與財務公司聯(lián)系開立一般賬戶的相關事宜。
二、其他工作內(nèi)容。
完成財務經(jīng)理交待的其它財務相關工作,如：財務用辦公用品的采購等;。
協(xié)助綜合管理部組織公司第一次秋游活動;。
加入高端座談會會務組，并配合領導完成高端座談會的物資采購及會場布置等相關工作。
三、工作進展及心得。
作為一個合格的出納，必須要學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能。也深刻了解到出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責，并相互牽制。
在此，我非常感謝部門的領導和同事對我的工作期間的耐心幫帶，感謝我的同事對我工作中出現(xiàn)失誤后給予及時的提醒和指正，能夠讓我在處理各種問題時考慮得更加全面，正確對待自己，找準不足之處，迎接新考驗和挑戰(zhàn)。
通過近五個月的工作，我覺得自己還有一些不足之處，需要在今后的工作中不斷加以改進。
文字功底差，在個人工作匯報等工作報告中語言、措辭等運用不當;。
對待工作不夠嚴謹，多次出現(xiàn)不應該發(fā)生的小錯誤;。
工作中，與同事之間的溝通力度不夠;。
四、20xx年工作計劃。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。在新的一年，我需要認真的審視自己，將自身的問題、缺點一個個消滅掉。
那么，在本職工作上的計劃及方向:。
對待工作上，需要嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認真掌握庫存限額，按現(xiàn)金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當面點清，防止工作出現(xiàn)拆錯。
做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬，做到日清月結，保證賬證相符，賬款相符，存取與銀行賬目相符的工作。
及時核對銀行存款，做到賬款相符;管理好相關憑證，防止丟失。
不斷學習，不斷提高業(yè)務水平，與部門會計人員密切配合，做到相互支持、配合默契。
在個人能力上，我需要得到以下進步和提升：
需要要進一步加強文字綜合能力，在個人報告上要書寫嚴謹、措辭得當。
工作中要更嚴謹細致，確保不出任何差錯。
提高自己與公司各部門成員的溝通能力及團隊協(xié)作能力。特別是和工商、稅務、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。
五、總結。
在這短短的幾個月的工作中，所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心，努力改進在以后的工作中我將加強學習和掌握財務各項政策法規(guī)和業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平，加強財務安全意識，維護個人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展。
再次也真誠的感謝幫帶過我的部門領導，感謝你們對我工作期間的幫帶及指導，才能讓我有了今天的進步和成長。
在新的一年，我將會盡最大努力，和你們一起共同進步、學習，為我們的公司做出小小的貢獻。
述職人：
x年xx月xx日。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十一
從--年9月14日我成為經(jīng)開房地產(chǎn)管理處一名房地產(chǎn)客服以來，至今，已經(jīng)九個多月過去了。九個月，并不算太長的時間，卻讓我真心的喜歡上了這個崗位。
想起來，雖然畢業(yè)不久，但這卻是我至今所在的第三個崗位了。第一個崗位是兩年前，在沈陽金錢豹餐飲美食百匯，在那個遙遠的地方，因為與家的距離，始終找不到歸屬感，也或許是因為第一次走上工作崗位，總是帶著彷徨與無措;第二個崗位是一年前的香格里拉金花飯店，那時候我是一名小小的中餐服務員，有著一群很好的同事，卻也帶著彷徨，對自己理想的彷徨。然后，我走上了現(xiàn)在這個崗位。
房地產(chǎn)，這曾經(jīng)是一個我比較陌生的詞。但至今，我卻真正的融入了房地產(chǎn)客服這個崗位。從剛來時候的青澀，到現(xiàn)在的成熟。從開始的不知所措，到現(xiàn)在熟練的業(yè)務能力。從開始的小心翼翼，到現(xiàn)在的放手施為。九個月，讓我成長了好多。
在這里，我的主要工作就是日常的打印復印以及收發(fā)傳真，這是每天必做的工作，雖然看似輕松，實際卻很忙碌，我要面對的分為兩大類：
一是對外，主要是我所服務的涇渭新城辦，我們房地產(chǎn)要想他們所想，急他們所急，溝通在這里很重要，有時管委會領導要過來，我們要通知各個班組做好準備，不能有一絲馬虎;因為是政府機構，不免有群眾上訪事件發(fā)生，這個不止是保安的工作，更有我們的職責，在他們沒有進入園區(qū)之前，我們要安撫他們，盡快跟上面有關部門聯(lián)系。此類的事情時有發(fā)生，這就要求我們有很強的應變能力。還有一類對外就是供應商，我們要做好業(yè)主與供應商的橋梁，聯(lián)系他們及時送貨，及時開發(fā)票，園區(qū)辦有什么需求盡量跟他們?nèi)贤ǎ邷悜豆痰目?，以便大家更好的合作?BR> 二是對內(nèi)，就是公司內(nèi)部的人，作為一名客服，要積極和各班組溝通，配合各班組的工作，協(xié)調各班組之間的問題，使我們的團隊更加出色，這就要求我有更強的責任心;其次，要做好公司每月要求上交的考勤，工作計劃，采購計劃，分庫盤點表等，我們也擔當著內(nèi)勤的工作，耐心、細心。這就是我和我的崗位，平凡而重要。
在這里，我第一次有一種把公司當做自己家的感覺，每一名同事都像是家人，友愛、互助、更難得的是大家的心很團結。每一天走上崗位，看著他們的笑臉，都像陽光一樣溫暖，他們尊重彼此，禮貌待人。這里有我很多的第一次，第一次寫劇本，第一次當主持人，第一次帶領團隊參加比賽，第一次因為培訓成績好而得到獎金，也是第一次，我覺得自己的能力有了發(fā)揮之處，第一次又找回了丟失已久的理想。
在這里，第一次覺得自己很重要。尤其每一次看到領導們鼓勵的眼神的時候，每一次看到同事們伸出的雙手的時候，每一次看到客戶們滿意的笑容的時候。我會發(fā)自內(nèi)心的欣喜，為了自己的選擇，為了自己的崗位，為了這個團體。"加油吧，這個崗位需要你!"我這樣的對自己說。哪怕再多的困難，再多的風雨，我也會在我的崗位上一直努力下去?？傆幸惶?，青澀的小草會成長為一棵大樹，加油!
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十二
平抑房價政策的出臺導致市場觀望氣氛濃重，房地產(chǎn)市場尤其是二手房市場交易量將有較大程度的萎縮，我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)一定程度的“緩剎車”效應。
但從長期看，宏觀政策調整必將有效剔除我區(qū)房地產(chǎn)市場中的投機因素，達到抑制投機行為、規(guī)范投資行為、鼓勵居住消費的目的，有利于我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，主要將起到以下幾方面的作用：
——合理控制房地產(chǎn)投資開發(fā)量。通過調整房貸利率、稅收政策，減少房地產(chǎn)市場中的投機成分，顯露市場真實需求量，合理引導房地產(chǎn)投資開發(fā)量。同時，通過嚴格土地供應，有效防止過度開發(fā)的.情況發(fā)生。
——緩解房地產(chǎn)業(yè)供求矛盾。通過加大配套商品房和中低價商品房的建設量，調整房地產(chǎn)供應結構，滿足普通老百姓的住房需求，有效緩解房地產(chǎn)業(yè)的供求矛盾。
——適度平穩(wěn)房地產(chǎn)價格?？紤]到“兩港一城”建設效應初顯、浦東板塊效應顯現(xiàn)、基礎設施建設加快帶來的房產(chǎn)升值效應，我區(qū)房地產(chǎn)價格仍將繼續(xù)走高，但期房限轉、稅收調整、商品房網(wǎng)上登記等政策辦法將有效穩(wěn)定過快上漲的房價，使其漲幅趨于穩(wěn)定。
三、積極應對，保持我區(qū)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展
總的來說，由于我區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展基數(shù)相對較低，近期又迎來“兩港一城”開發(fā)建設的歷史性機遇，從長遠來看，我區(qū)房地產(chǎn)市場仍將有比較大的發(fā)展空間。近期的房地產(chǎn)調控政策將使我區(qū)正在發(fā)展中的房地產(chǎn)市場進入一個調整-鞏固-提高的階段，走向日趨成熟。為保持我區(qū)房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，當前要注意以下幾點。
1、加強房地產(chǎn)價格監(jiān)測工作
建立起科學有效的房價監(jiān)測和預警體系，加強對房地產(chǎn)市場的調控，維護房地產(chǎn)市場價格秩序，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。重點監(jiān)測土地出讓價格，新建商品房、存量房的交易價格；當前特別要重視加強對住宅類商品房價格的監(jiān)測工作。加強房價的季度、年度分析預測工作，將出讓土地面積、房地產(chǎn)開發(fā)投資額，新建商品房的開工面積、竣工面積、銷售面積、空置房面積及空置率，市場平均價格及變動情況和原因等列入分析內(nèi)容。一旦發(fā)現(xiàn)價格異常波動，及時提出預警建議。
2、加強房地產(chǎn)項目的跟蹤管理工作
建立房地產(chǎn)項目的跟蹤聯(lián)系網(wǎng)絡，及時反饋項目的進展情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調問題、解決問題。確保房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)政府年度土地供應計劃經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)項目，并按照統(tǒng)一招標、拍賣和掛牌的方式來取得土地使用權，同時，嚴格對房地產(chǎn)企業(yè)有關用地、立項、規(guī)劃、建設和銷售手續(xù)的辦理。把好房地產(chǎn)項目的市場準入關，嚴格審查房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質條件，對抽逃注冊資本金、項目資本金，無證或超范圍從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的行為，要依法嚴厲打擊。
3、有計劃有步驟的規(guī)劃房地產(chǎn)開發(fā)
結合我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)建設總體規(guī)劃來開發(fā)房地產(chǎn)，根據(jù)軌道交通等基礎設施建設來編制房地產(chǎn)開發(fā)計劃，合理預留開發(fā)空間，以達到通過城市規(guī)劃來引導房地產(chǎn)開發(fā)，帶動經(jīng)濟發(fā)展的良好效果。加強對房地產(chǎn)市場的監(jiān)控，通過房地產(chǎn)市場的信息透明化，培育和發(fā)揮房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會的作用，引導房地產(chǎn)企業(yè)掌握市場狀況，根據(jù)市場運行狀況合理安排開發(fā)計劃。
4、合理引導住房主體需求
中低收入職工、新增的城鎮(zhèn)職工、城市化推進的人群、進城務工的農(nóng)民工、城鎮(zhèn)中的困難家庭是社會上的住房主體需求。為滿足這部分需求，市政府今年大力推進配套商品房和中低價商品房兩類住房建設，同時加大廉租房的建設力度。我區(qū)要以此為契機，積極引導商品房開發(fā)向普通住宅建設傾斜，改善住宅供應，完善住宅功能，提高住宅質量。同時，結合我區(qū)開發(fā)建設和城市化進程實際，引導居民對住房的理性消費，推動主體需求的合理化。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十三
幾年來，我市房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)得到長足的發(fā)展，對拉動我市社會和經(jīng)濟發(fā)展起到一定作用，但房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中還存在結構不盡合理、房價增長過快等突出問題，應該引起足夠的重視。
統(tǒng)計資料顯示，20xx年至20xx年間，我市商品房銷售價格一直呈增長態(tài)勢，全市商品住宅的平均銷售價格分別為750元／平方米、885元／平方米、1020元／平方米、1120元／平方米和1350元／平方米，今年6月末達到1468元／平方米，價格增長幅度每年平均以15.8％的速度上漲，今年6月末又比上年末上漲8.7%。海勃灣城區(qū)房價比海南烏達兩地高出20%以上。據(jù)調查，在海勃灣城區(qū)已居住使用多年的舊樓房平均價格也超過1400元。
我市房地產(chǎn)業(yè)是伴隨著舊城改造的步伐發(fā)展壯大的。城市房屋拆遷是一項民心工程，是各級政府工作的重點和難點。在有些拆遷區(qū)域，少部分被稱為“釘子”戶的拆遷戶，由于要求補償價格過高，開發(fā)商難以達成共識而影響拆遷，如鉆北小區(qū)，從20xx年實施拆遷以來，邊建邊拆，至今還有房屋散落在新樓之中，不能實施拆遷，使小區(qū)的整體開發(fā)建設和已建好入住的房屋周邊環(huán)境建設受到影響。同時由于拆遷時間延長也造成大部分已拆遷戶不能按期回遷，使開發(fā)商、購房戶都增加了開發(fā)和購房成本，這也是房價走高的因素之一。
目前我市房地產(chǎn)市場處于高速發(fā)展階段，但市場供給的結構性失衡問題比較突出。主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟適用房建設比例較小。二是大戶型住房供應過多，而小戶型住房不足。三是高價位房偏多，中低價位房少，中低收入家庭能夠承受得起的房少。從商品房供求狀況看，近兩年來我市商品住宅基本不存在空置面積，雖然商品房屋施工面積大幅增長，但居民的購買熱情和礦區(qū)、農(nóng)區(qū)及市外購房者的大量涌入，商品住宅一度達到供不應求的狀況。
按照國際原則，在住房信貸制度完備的條件下，收入房價比為5-6倍比較合理。我國是一個發(fā)展中國家，烏海市又屬于西部地區(qū)，房地產(chǎn)發(fā)展起步晚、起點低，收入房價比處于國際原則的中低水平。目前海勃灣城區(qū)新建房價升至平均1500元以上，買一套100平方米的住宅加簡單裝修大約需要18--20萬元，在市中心或環(huán)境較好的小區(qū)購房，房價還要高一些。20xx年我市城市人均可支配收入為10008元，以此測算收入房價比為1：6.2，這是平均水平，而目前我市城鎮(zhèn)居民家庭中有60%多沒有達到全市平均收入水平。年人均收入不足7800元和5100元的家庭各占20%，這些居民家庭收入與樓價比分別達1：7.7和1：11.8，由此可見，對于我市以工礦區(qū)居民為主的工礦城市來講，如今的商品房價格偏高，超過了現(xiàn)階段大部分居民的支付能力。
由于部分房地產(chǎn)開發(fā)商的可持續(xù)發(fā)展的認識不足，質量意識不強、有些承諾不兌現(xiàn)、面積出現(xiàn)縮水、配套服務意識不強，存在總體上的重先期開發(fā)、輕后期配套服務的傾向。物業(yè)管理不到位，由此引起的糾紛逐年增多，增加了居民購置商品房的顧慮。開發(fā)商長遠發(fā)展規(guī)劃意識不強，在某些企業(yè)還存在只重短期效益，忽視長遠規(guī)劃的現(xiàn)象。
20xx--20xx年，我市商業(yè)營業(yè)用房累計竣工面積34.5萬平方米，實際銷售面積為30.8萬平方米，商業(yè)營業(yè)用房空置現(xiàn)象已顯現(xiàn)。目前部分竣工項目實際出租使用情況不樂觀，有出現(xiàn)潛在空殼市場的危機，例如鉆石廣場、帝王廣場等商業(yè)區(qū)，除外圍臨街房屋出租情況較好，廣場內(nèi)房屋空置現(xiàn)象較嚴重。一方面容易造成開發(fā)商積壓和占用的資金，影響資金的回籠,不利于房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面由于大部分房屋已售給購房戶，一些地段出租使用情況不好，在一定程度上投資風險已轉嫁到購房戶，也影響今后商用房屋的投資熱情。
日前，國務院轉發(fā)建設部等九部委《關于調整住房供應結構穩(wěn)定住房價格的意見》，建設部又最新出臺《關于落實新建住房結構比例要求的若干意見》，給今后抑制房價增長增加動力。我市應盡快將這些政策貫徹實施，增強對房價的調控能力，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場的價格。同時盡快調整開發(fā)結構，加大100平方米以下中小戶型住宅建設，使住宅價格與居民收入之比落在一個合理的區(qū)間內(nèi)，讓廣大中低收入家庭對住宅潛在的巨大需求，轉化為現(xiàn)實購買力，以銷售促開發(fā)，推動房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上一個新臺階。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十四
20xx對我來說是非常充實的一年，在公司領導及同事的支持和幫助下，我較好的完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在工作和學習兩方面都有所提升，為20xx年的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學校等項目竣工驗收工作打下了良好的基礎?，F(xiàn)將本人20xx年主要完成工作匯報如下：
根據(jù)20xx年部門內(nèi)部工作調整，主要負責在建項目前期規(guī)劃審查、消防、人防、測繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及配合部門內(nèi)部其它相關工作辦理。
臨電及正式用電：
1、 完成芊域陽光項目正式用電新建住宅配套費80%費用繳納。（最終和財務溝通緩繳至20xx年初，由于六村堡變正在內(nèi)部改造，等其增容完畢才可接入，通電準確時間還要項目部配合土建施工進度）
2、 完成灃東城市廣場項目正式用電方案取得。（因“馬王變”正在籌建，通電時間待定）
3、 完成芊域溪源項目臨時用電增容通電確保項目現(xiàn)場施工進度。
4、 完成灃東新城第一學校項目臨電通電及后期增容遷改等手續(xù)。（芊域溪源、灃東新城第一學校項目正式用電資料均已報入供電局）
天然氣：
1、 完成芊域陽光項目天然氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。（移交項目部，具體進場施工時間根據(jù)現(xiàn)場施工進度決定）
2、 完成灃東城市廣場項目天然氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。（因項目現(xiàn)場不具備天然氣施工條件，具體進場時間由項目部溝通）規(guī)劃審查、消防、人防：
1、 完成芊域溪源、灃東新城第一學校項目總平面及單體施工圖規(guī)劃、消防、人防、綠化、節(jié)能等審查。
測繪：
1、 完成芊域溪源項目、灃東新城第一學校項目定驗線復合。
2、 完成王寺城改、秦時明月項目地形圖購買及紅線圖繪制。配合部門及其它部門：
1、 配合完成灃東新城第一學校項目在市立項及相關審批手續(xù)的辦理。
2、 配合完成芊域溪源b區(qū)、灃東城市廣場項目國有土地證的取得。
3、 配合完成芊域溪源、灃東城市廣場、灃東新城第一學校項目防雷檢測相關手續(xù)辦理。
4、 配合完成部門工作標準化流程、合同審核及會簽相關工作。
3、 配合財務部完成全年相關融資手續(xù)辦理。
回顧項目報建過程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排至關重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務。當然工作還需要細致的態(tài)度，報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關部門所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。20xx年，雖然順利的完成了工作任務，這與領導及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細想起來，仍然存在很多的不足：
1、學習的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿足于目前已掌握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的知識，以使自己的工作更上一個臺階。
2、丟掉粗心大意、養(yǎng)成良好的工作習慣，對于各項資料要善于總結、勤于歸納 。
3、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待于進一步加強，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)，正所謂細節(jié)決定成敗，性格決定命運。
4、還須進一步提高自己對外公關及協(xié)調能力。入行三年來，面對過許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交流中，我也漸漸的成熟穩(wěn)重起來，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局通知上調相關配套費基數(shù)，經(jīng)過公司領導商議，決定在7月15前必須完成芊域溪源項目規(guī)劃審查，接到任務后，在張部長帶領下，我們倒排時間節(jié)點，工作細化到每天，專人專項，客服了時間緊、公關難、資料不全等難題。最終在部門全體同事的努力下提前完成了項目規(guī)劃審查，為公司節(jié)約成本約3000萬元。
1、建議加強部門員工專業(yè)知識及技能學習，多一些涉外培訓，讓員工外出學習大環(huán)境下的房地產(chǎn)相關知識及不同城市的房地產(chǎn)信息。
2、建議加強部門現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細化。
3、建議部門內(nèi)部可以組織工作經(jīng)驗心得討論會，達到知識共享，技能共同提升的效果。
門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調。在這一方面，開發(fā)部和設計部、計劃合約部、項目部需加強溝通，在辦理各項重點事項時列出詳細時間計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理時提高效率、節(jié)約時間。
1、配合本部門完成的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學校等項目交付計劃，安排每一步的工作。在公司交付計劃確定后，及時編排項目竣工驗收的計劃，并按計劃實施，確保項目如期交付使用。
2、配合本部門完成年度計劃，辦理各個項目交付所需的水、暖、電、天然氣等市政配套手續(xù)的辦理。及早進行市政工程所需的相關工作，并及時報批報驗。
3、配合本部門完成公司在建項目芊域陽光、芊域溪源、灃東新城第一學校等項目土地證的辦理及取得。
4、配合本部門完成公司新建項目王寺村城改、秦時明月、灃科花園等項目前期報批手續(xù)辦理，提高報批效率，為公司第一個商品房銷售創(chuàng)造一個便利條件。
在即將到來的20xx年，我不但要努力工作還要時刻提醒自己在工作之余學習相關專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，具體安排如下：
1、 認真學習建筑消防、人防、城市規(guī)劃等設計規(guī)范。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十五
敬的董事長、各位同仁：
大家好!
過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學的經(jīng)營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結房地產(chǎn)公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務的目標，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：
一、上半年主要考核指標完成情況。
——x項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
——穩(wěn)步安全推進x項目五期工程施工。五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。
——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證;完成方面全面驗收的準備工作;完成辦理x房地產(chǎn)資質延期工作。
——物業(yè)建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，物業(yè)服務中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會。
思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。
我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。
(一)堅持品牌理念，打造亮點。
企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。
對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎。
為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。
二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質量。
在施工質量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質檢部門的核驗。
在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌。
通過對x集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)x品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋x品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究;通過公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升x品牌效應，加快x地產(chǎn)的銷售步伐。
(二)堅持協(xié)調理念，搞好對外協(xié)調關系做好與政府部門的和諧關系。
20xx年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續(xù)拿到手里;截止到六月底，方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等;在資質方面，完成辦理x房地產(chǎn)資質延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。
做好與銀行部門的和諧關系。
通過努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著x項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。
做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關系。
在168項目征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。
(三)堅持全員的效益理念，開源節(jié)流。
根據(jù)總公司下達的任務目標，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。
在工程技術上，通過工序的調整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。
(四)堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。
體現(xiàn)風險共擔，利益共享。
主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。
把握住“民工工資發(fā)放”的關鍵。
一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度;三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的x地產(chǎn)精神。
我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展;在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領導班子的作用是關鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風;與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關鍵性作用。
(六)堅持學習理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動脈。
我認為學習是一個人一生中永恒的主題，學習是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務知識和市場經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡和與人交流、交談，結合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎，提供保障。
總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責任落實;四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十六
2、注冊資金：萬元。
3、經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)、酒店、旅游、物流等。
4、董事長：__總經(jīng)理：__。
二、企業(yè)簡介。
壽光陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于7月，由廣東省揭陽市__房產(chǎn)開發(fā)有限公司與濰坊市圣方達建材化工有限公司合資成立。
自207月開始，該公司先后開發(fā)了大型沙料場、__大酒店、陽光溫泉花園小區(qū)、中華牡丹園、百樂生態(tài)園和物流中心項目。其中__大酒店、中華牡丹園、陽光溫泉花園小區(qū)一期已經(jīng)完工和投入使用;沙料場、陽光溫泉花園二期、百樂生態(tài)園和物流中心項目正在開發(fā)建設中。
公司具有三級開發(fā)建設資質。
三、前景瞻望。
壽光陽光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從成立到現(xiàn)在，短短兩年的時間，規(guī)模和資本不斷擴張，已涉足餐飲、房地產(chǎn)、物流、生態(tài)旅游開發(fā)等行業(yè)，其發(fā)展速度之快、涉及領域之廣、市場回報之高在壽光企業(yè)中是屈指可數(shù)的。
該公司投資興建的__大酒店是一個四星級酒店，填補了全省縣(市)級星級酒店的空白，帶動了壽光市賓館旅游業(yè)的發(fā)展。在__大酒店建成之前，壽光市沒有星級酒店，絕大部分外來客商都到外地居住，嚴重影響壽光的接待形象和正常的經(jīng)濟效益，__大酒店的建成成為壽光溝通海外聯(lián)系的橋梁，拉動經(jīng)濟增長的杠桿;陽光溫泉花園小區(qū)，在建筑設計等方面在壽光市房地產(chǎn)業(yè)獨樹一幟;巨大的投資使公司成為年壽光最大的招商引資項目，在此基礎上，該公司又與市政府協(xié)議開發(fā)了中華牡丹園、百樂生態(tài)園、物流中心等建設項目，對促進壽光旅游業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構多元化有著跨時代的意義;物流中心(綠保網(wǎng))項目，是以壽光綠色蔬菜為中心的電子交易平臺，對促進壽光蔬菜交易國際化，推動壽光物資交易網(wǎng)絡化有著跨時代的意義。公司的舉措得到了市委、市政府的充分肯定，在當?shù)仄髽I(yè)屆的地位日益突出;，總經(jīng)理__被舉薦為壽光市房地產(chǎn)協(xié)會副會長、第十三屆政協(xié)委員;董事長__被評為壽光市榮譽市民、第十三屆政協(xié)、十大杰出新聞人物。
發(fā)展策劃和市場機遇都給公司的發(fā)展提供了得天獨厚的條件，該公司努力爭取在五年之內(nèi)，成為濰坊市規(guī)模較大且具競爭力的民營企業(yè)。
房地產(chǎn)開發(fā)心得體會報告篇十七
尊敬的市委、市政府領導：
我們是****的購房戶。xx年12月30日我們接到**房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關資料、證件及各項費用在這一時間段內(nèi)按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自xx年12月30日至xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
一、亂加房屋面積，不按公司的補充通知履行義務，未將超過149.31平方米多收的3.68平方米的錢退還我們。龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司當初在銷售商品房時，約定房產(chǎn)面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產(chǎn)面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當時考慮到反正要房產(chǎn)局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
二、房屋交房時應提供有資質的測繪部門房屋面積實測報告。
根據(jù)建設部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當在商品房交付使用前按項目委托具有房產(chǎn)測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產(chǎn)行政主管部門審核后用于房屋權屬登記。而龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司拒不提供有資質的測繪部門房屋面積實測數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經(jīng)實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內(nèi)建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數(shù)據(jù)，沒有房產(chǎn)管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據(jù)當初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據(jù)房地產(chǎn)管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
三、房屋建筑質量沒有合同約定的質量就交付給購房戶。
根據(jù)建設部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當根據(jù)《商品住宅實行質量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是xx年嚴重不合格產(chǎn)品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產(chǎn)的康壯防盜門。
四、以房產(chǎn)局、國土局等名義亂收費現(xiàn)象特別嚴重，且敷衍塞責，出爾反爾，無視政府公示的`收費依據(jù)，公然按自己定的不合理項目收取費用，且房產(chǎn)證何時能辦理出來沒有期限：
xx年12月30日收到**房地產(chǎn)開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經(jīng)與房產(chǎn)、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：1、轉嫁開發(fā)成本。根據(jù)湘價服[xx]34、36號文件的規(guī)定，測繪費、交易費應由開發(fā)商承擔，不能向購房戶收取;且交易費本是3元/平方，開發(fā)商按6元/平方計算。
2、超標準代收房產(chǎn)的產(chǎn)權登記費、檔案利用費，國土的交易服務費、調土地檔案費、土地使用證工本費，開發(fā)商代辦有線電視開戶費。據(jù)向相關部門查詢，產(chǎn)權登記費80元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務費100元每戶、調土地檔案費30元每戶、土地使用證20元每戶;有線電視開戶費300元每戶。而龍興公司在《辦證及開戶費用明細表》中卻按以下標準代收：產(chǎn)權登記費120元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務費200元每戶、調土地檔案費100元每戶、土地使用證40元每戶;有線電視開戶費300元每戶。均超過收費標準的三分之一到一倍以上。3、自立收費項目。龍興公司向購房戶代收辦理服務費200元每戶是沒有政策依據(jù)的，屬自立收費項目;國土方面的契稅是不需要再交的。4、以開發(fā)商代辦費名義亂收費：根據(jù)《湖南省新建商品房交易價格行為規(guī)則》第五條“商品房銷售價格構成包括合理的開發(fā)成本、費用、稅金和利潤等。與商品房配套建設的各項基礎設施，包括供水、供電、供氣、通訊、有線電視、安全監(jiān)控系統(tǒng)、信報箱和開通到戶建設的所有費用(俗稱開通費)，按照價格主管部門的規(guī)定進行結算并一律計入開發(fā)成本之中，不得在購房合同之外另行收取”的規(guī)定，龍興凱旋城開發(fā)商不能再向購房戶收取水、電、燃氣開戶費。而龍興公司不僅收取，而且收取費用極高，大大超過相關部門的收費標準。水開戶1805元/戶，電開戶1080元/戶，燃氣開戶2100元/戶，收費依據(jù)何在，有何標準。更可笑的是根本沒有燃氣可接。話費預存100元/戶，沒裝電話預存啥話費。
五、凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質低下，沒有任何收費依據(jù)，亂收費：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據(jù)，強行收取裝修保證金xx元/戶，裝修垃圾處理費2元/平方(不包括拆墻垃圾)，半年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設施維護復原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領導責成房產(chǎn)局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產(chǎn)開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權益，促進我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。