專業(yè)論文框架及寫作思路大全（20篇）

    當(dāng)我們遇到挑戰(zhàn)時(shí)，最重要的是要保持積極樂觀的態(tài)度。如何寫一篇較為完美的總結(jié)是我們需要思考和探索的重要問題。想要寫一篇好的總結(jié)，可以參考一些成功的案例和經(jīng)典的總結(jié)范文。
    論文框架及寫作思路篇一
    要感謝對(duì)研究提供資助的單位和個(gè)人、合作單位。
    要感謝協(xié)助完成研究工作和提供便利條件的組織和個(gè)人。
    要感謝協(xié)助診斷和提出重要建議的人。
    要感謝給予和引用權(quán)的資料、圖片、文獻(xiàn)、研究思想和設(shè)想的所有者。
    要感謝做出貢獻(xiàn)但不能成為作者的人，如提供技術(shù)幫助和給予財(cái)力、物力支持的人，闡明其支援的性質(zhì)。下圖是論文致謝的范文：
    注意事項(xiàng)。
    對(duì)確實(shí)給予了幫助的單位或個(gè)人，甚至用了他人的方法、思路、資料，不能為了為了搶先發(fā)表，而不公開志謝和說明。
    不能以以名人、知名專家包裝自己的論文，抬高論文的身份，將未曾參與工作的，也未閱讀過該論文的知名專家寫在志謝中。
    論文框架及寫作思路篇二
    申論政論文：針對(duì)某一個(gè)政策、方針、觀點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)意見展開論述——觀點(diǎn)-重要性-落實(shí)的建議。
    第一部分：提出論點(diǎn)(200字)。
    論述材料反映的問題的重要性和意義(3-4個(gè))——如果有明確的大政方針了，不在材料里，靠自己對(duì)大政方針的把握進(jìn)行提煉概括;中央領(lǐng)導(dǎo)剛剛提出來的觀點(diǎn)，重要性在材料里，則在材料里找出來即可;有時(shí)可以從先進(jìn)事跡中提煉，材料圍繞某種精神給定事跡，提煉出精神，然后展開論述。找出重要性，再展開論述。
    第三部分：解決問題(400字)。
    提出落實(shí)建議或?qū)W習(xí)的措施并加以論述：為什么要用這條建議?達(dá)到什么效果?結(jié)合材料具體做法有哪些?)分3-4段，400字左右。
    第四部分：結(jié)尾(100字)。
    照應(yīng)材料、照應(yīng)問題、照應(yīng)開頭。通常使用“總之...只要...就”句式收尾。
    建設(shè)節(jié)約型社會(huì)刻不容緩。
    改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了世人矚目的成就，人民的生活水平有了很大的改善，但資源緊張和浪費(fèi)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，黨中央審時(shí)度勢(shì)，提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，并且實(shí)行打造節(jié)約政府、落實(shí)節(jié)能減排的政策，這以對(duì)保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
    我國(guó)的資源占有量比較豐富，但人均占有量?jī)H為世界人均占有量的一半，人均淡水量是世界平均水平的四分之一，45種戰(zhàn)略資源中，有9種嚴(yán)重短缺，10種短缺。同時(shí)，我們對(duì)有限資源的有效利用不夠，粗放型的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)浪費(fèi)了大量資源;大量高耗能建筑拔地而起的同時(shí)也宣告了高能耗的持久性;人們的節(jié)能意織不強(qiáng)，現(xiàn)實(shí)生活中“常流水、常明燈、過度包裝、奢侈消費(fèi)等現(xiàn)象比比皆是;對(duì)資源的回收利用率較低，導(dǎo)致大量可再生資源浪費(fèi)。
    資源是有限的，許多資源是不可再生的，而人類的生存是長(zhǎng)期的，我們這一代人不但要保證自己的生產(chǎn)和生活，更要關(guān)注子孫后代的發(fā)展和進(jìn)步，那種“吃子孫飯，斷子孫路”的發(fā)展模式是萬萬要不得的。要保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展，保證人類的發(fā)展需要，就要在全社會(huì)倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。
    建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，要搞好宣傳教育。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)首要是提高全民的思想認(rèn)識(shí)。胡主席在政協(xié)講話中提出的“八榮八恥”中就有“以勤儉節(jié)約為榮，以奢侈浪費(fèi)為恥”的要求，要利用各種媒體大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)與保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)系，不斷強(qiáng)化人民群眾特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識(shí)，在全社會(huì)大興勤儉節(jié)約之風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，全體公民都要從節(jié)約一滴水一度電做起，使建設(shè)節(jié)約型社會(huì)成為每一名社會(huì)成員的自覺行動(dòng)。
    建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，要加強(qiáng)政策引導(dǎo)。政策具有規(guī)范和導(dǎo)向作用，要圍繞建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，逐步建立健全各項(xiàng)政策，從財(cái)政、金融、稅收、投資等方面加強(qiáng)對(duì)投資結(jié)構(gòu)引導(dǎo)，對(duì)那些高耗低效的產(chǎn)業(yè)從政策上卡住，加大對(duì)資源回收利用企業(yè)的扶持力度，為他們提供良好的生存空間和發(fā)展壯大的環(huán)境。改進(jìn)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容，引導(dǎo)干部跳出靠高能耗增加gdp的思想怪圈，大力發(fā)展資源節(jié)約型循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。
    建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，要加大科技投入?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，就要發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的強(qiáng)勢(shì)支撐作用，依靠科學(xué)創(chuàng)新，構(gòu)建起節(jié)約資源的技術(shù)支撐體系。要加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，用新興的高科技企業(yè)代替那些高耗低效的企業(yè)，運(yùn)用新的科技成果降低資源的消耗，提高資源的利用率，逐步形成循環(huán)使用。通過科技創(chuàng)新，提高資源的回收利用率，降低回收利用成本，通過資源再生降低能源消耗，減少環(huán)境污染。
    建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，要加強(qiáng)監(jiān)督管理。各級(jí)職能部門要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對(duì)那些高耗低效的企業(yè)要督促進(jìn)行技術(shù)改造和整改，特別是對(duì)那些片面追求產(chǎn)值而大量浪費(fèi)資源的單位，要嚴(yán)肅查處。各級(jí)政府對(duì)高耗能企業(yè)都要逐步制定出節(jié)能降耗的任務(wù)指標(biāo)，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。同時(shí)，各級(jí)要從自身做起，從節(jié)省辦公用品，規(guī)定冬夏辦公室內(nèi)溫度等入手，使建設(shè)節(jié)約型社會(huì)成為每個(gè)公民的自覺行動(dòng)。
    建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，要加強(qiáng)法制建設(shè)。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，事關(guān)國(guó)家興衰，要通過國(guó)家立法和完善出臺(tái)有關(guān)法規(guī)來加強(qiáng)規(guī)范和引導(dǎo)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)組織和全體公民建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的意識(shí)，確保建設(shè)節(jié)約型社會(huì)落到實(shí)處。
    建設(shè)節(jié)約型社會(huì)任重道遠(yuǎn)，需要全社會(huì)的共同努力和參與，要持之以恒地抓下去，真正建設(shè)一個(gè)“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
    申論政論文和申論策論文的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
    第二，看作答要求。要求就問題，原因，反面影響，危害，教訓(xùn)，警示論述的，就是策論文;要求就意義，重要性，觀點(diǎn)，措施，指示，精神，事跡論述的，就是政論文。
    第三，作答要求結(jié)合實(shí)際問題的，一律寫成策論文。
    第四，正面和反面材料差不多，針對(duì)論述的時(shí)候，一般寫策論文。
    論文框架及寫作思路篇三
    [1]吳清一.物流管理[m].北京：中國(guó)物資出版社，.12.
    [2]張曉燕.論連鎖超市的核心競(jìng)爭(zhēng)力[j].常州：常州工學(xué)院學(xué)報(bào)，2005(8)：15-4.
    [3]吳聰.中國(guó)連鎖零售企業(yè)物流運(yùn)作模式選擇研究[j].物流技術(shù)，2005，(4).
    [4]萬曉，周寧.我國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)的物流系統(tǒng)配送分析[j].北方交通大學(xué)學(xué)報(bào)，(6).
    [5]高更君，黃衛(wèi).現(xiàn)代物流中心的貨物配送問題[j].南京：東南大學(xué)學(xué)報(bào)，(11)：31-6.
    [7]李重要.發(fā)展連鎖配送業(yè)務(wù)應(yīng)注意控制產(chǎn)品庫存[j].湖北：郵政研究，(7)：22-4.
    [8]李志峰.管好物流配送發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)[j].物流配送，2001(7)：21.
    [9]田宇，龔國(guó)華.降低配送成本的`5中策略[j].江蘇紡織，2001：4-5.
    論文框架及寫作思路篇四
    畢業(yè)論文的題目要注重實(shí)用，以利用所學(xué)的理論、方法等專業(yè)知識(shí)在企業(yè)業(yè)務(wù)操作中的實(shí)際應(yīng)用為主?？蓮膶I(yè)理論知識(shí)應(yīng)用在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中或者分析企業(yè)先行操作的情況進(jìn)行分析，找出其中的不足并提出改進(jìn)措施或者是值得學(xué)習(xí)推廣的環(huán)節(jié)并分析推廣的可行性。
    建議題目：
    xxxx在xx企業(yè)中的應(yīng)用分析
    xx企業(yè)xxx的應(yīng)用分析
    xxxx在xx企業(yè)中的應(yīng)用分析
    xx集卡車隊(duì)提高服務(wù)質(zhì)量途徑分析
    xx集裝箱碼頭堆場(chǎng)管理崗位提高效率方法分析
    xx國(guó)際貨運(yùn)代理公司促銷策略研究
    xx企業(yè)開展業(yè)務(wù)面臨的主要問題及應(yīng)對(duì)策略研究
    。。。
    二、論文格式
    建議五段格式，即
    一、公司及所分析業(yè)務(wù)、流程或方法等的簡(jiǎn)單介紹
    二、所寫理論知識(shí)的介紹或闡述
    三、對(duì)所要分析的業(yè)務(wù)、流程及方法等進(jìn)行分析
    四、提出改進(jìn)措施、建議或者推廣的可行性分析
    五、結(jié)論
    論文框架及寫作思路篇五
    全面細(xì)致的指導(dǎo),幫助作者糾正和解決了許多的問題.在此衷心的.感謝我們的指導(dǎo)老師—_________老師!也同樣的感謝我的朋友們以及關(guān)心和幫助過我的朋友們,正式因?yàn)樗麄兊膸椭攀沟梦夷軌蝽樌耐瓿僧厴I(yè)設(shè)計(jì)!
    此外，還要衷心的感謝_______________的所有老師給我提供了這么一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)!感謝母校給了我這個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境!
    設(shè)計(jì)結(jié)束了，我也將跨入新的未知的生活，然而學(xué)無止境，我一定會(huì)在今后的學(xué)習(xí)生活中不斷的努力，不斷的前進(jìn)，不辜負(fù)老師和父母對(duì)我的期望。
    在此我向我的指導(dǎo)老師，和我的同學(xué)們致以真摯的謝意，謝謝你們的大力支持和幫助。謝謝你們!
    致謝2。
    經(jīng)過幾個(gè)月的忙碌和學(xué)習(xí)，本次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)已經(jīng)接近尾聲。作為一個(gè)本科生的畢業(yè)設(shè)計(jì)，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有指導(dǎo)教師的的督促指導(dǎo)，想要完成這個(gè)設(shè)計(jì)是難以想象的。
    現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)，自身的成長(zhǎng)離不開大家的支持和幫助，我很慶幸自己生活在這樣的空間。我要向那些幫助過我、鼓勵(lì)過我的人們致以我最誠(chéng)摯的謝意。
    首先感謝_____老師，這次畢業(yè)設(shè)計(jì)中，作為我的指導(dǎo)老師，雖然平日里工作繁多，但在我做畢業(yè)設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，從選題到查閱資料，還有論文提綱的確定以及中期論文的修改、后期論文格式調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)中都給予了我悉心的指導(dǎo)。她嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，淵博的知識(shí)，還有平易近人的人格魅力將會(huì)對(duì)我影響深遠(yuǎn)。除此之外還讓我明白了許多做人的道理。
    編寫畢業(yè)論文是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，論文的完成，奠定了我的能力，它會(huì)幫助我在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中更加有自信。
    最后，感謝這兩年中陪我一起走過的各位老師和同學(xué)們，你們的信任和慰勉是我前進(jìn)的動(dòng)力!也要感謝我的朋友們，感謝你們?cè)谖沂б鈺r(shí)給我鼓勵(lì)，在失落時(shí)給我支持，感謝你們和我一路走來，在此過程中我倍感溫暖!為了那些支持和愛護(hù)我的人，我會(huì)更加努力，好好工作!好好生活!
    在此我向我的指導(dǎo)老師，和小組的同學(xué)們致以真摯的謝意，謝謝你們的大力支持和幫助。
    致謝3。
    經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)一年的調(diào)查、實(shí)踐、資料搜集和數(shù)據(jù)分析，本文終于完成其稿。通過對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的研究和論文的撰寫，我深深感到自己知識(shí)的貧乏和學(xué)術(shù)能力的欠缺。本論文的完成是我的研究生學(xué)術(shù)研究的總結(jié)，也是今后學(xué)習(xí)、工作的新起點(diǎn)。我將會(huì)以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高自己的學(xué)術(shù)水平和能力。
    首先，我要向我的導(dǎo)師_____副教授致以深深的敬意和謝意!無論是論文的選題、論文的寫作還是論文的最終定稿，_____老師都從百忙之中抽出寶貴的時(shí)間悉心給予指導(dǎo)。在論文的指導(dǎo)過程中，_____老師表現(xiàn)出來的淵博的學(xué)術(shù)知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)作風(fēng)都將使我受益終生，也是我今后工作和學(xué)習(xí)努力的方向!
    在學(xué)習(xí)和研究過程中我還得到了_____大學(xué)管理學(xué)院各位專家學(xué)者的精心指導(dǎo)和幫助，在此對(duì)各位老師的教誨表示真誠(chéng)謝意。
    同時(shí)，衷心感謝所有幫助和關(guān)心過我的同學(xué)和朋友們，三年同窗，共沐一片陽光。不管歲月流逝多久多遠(yuǎn)，依然會(huì)記得曾經(jīng)共有的情誼，這是我受益終生的寶貴財(cái)富。
    最后，對(duì)各位專家學(xué)者在百忙之中抽出時(shí)間來評(píng)閱本文表示誠(chéng)摯的感謝!
    論文框架及寫作思路篇六
    申論政論文：針對(duì)某一個(gè)政策、方針、觀點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)意見展開論述——觀點(diǎn)-重要性-落實(shí)的建議。
    第一部分：提出論點(diǎn)(200字)。
    論述材料反映的問題的重要性和意義(3-4個(gè))——如果有明確的大政方針了，不在材料里，靠自己對(duì)大政方針的把握進(jìn)行提煉概括;中央領(lǐng)導(dǎo)剛剛提出來的觀點(diǎn)，重要性在材料里，則在材料里找出來即可;有時(shí)可以從先進(jìn)事跡中提煉，材料圍繞某種精神給定事跡，提煉出精神，然后展開論述。找出重要性，再展開論述。
    第三部分：解決問題(400字)。
    提出落實(shí)建議或?qū)W習(xí)的措施并加以論述：為什么要用這條建議?達(dá)到什么效果?結(jié)合材料具體做法有哪些?)分3-4段，400字左右。
    第四部分：結(jié)尾(100字)。
    照應(yīng)材料、照應(yīng)問題、照應(yīng)開頭。通常使用“總之...只要...就”句式收尾。
    建設(shè)節(jié)約型社會(huì)刻不容緩。
    改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了世人矚目的成就，人民的生活水平有了很大的改善，但資源緊張和浪費(fèi)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，黨中央審時(shí)度勢(shì)，提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，并且實(shí)行打造節(jié)約政府、落實(shí)節(jié)能減排的政策，這以對(duì)保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
    我國(guó)的資源占有量比較豐富，但人均占有量?jī)H為世界人均占有量的一半，人均淡水量是世界平均水平的四分之一，45種戰(zhàn)略資源中，有9種嚴(yán)重短缺，10種短缺。同時(shí)，我們對(duì)有限資源的有效利用不夠，粗放型的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)浪費(fèi)了大量資源;大量高耗能建筑拔地而起的同時(shí)也宣告了高能耗的持久性;人們的節(jié)能意織不強(qiáng)，現(xiàn)實(shí)生活中“常流水、常明燈、過度包裝、奢侈消費(fèi)等現(xiàn)象比比皆是;對(duì)資源的回收利用率較低，導(dǎo)致大量可再生資源浪費(fèi)。
    資源是有限的，許多資源是不可再生的，而人類的生存是長(zhǎng)期的，我們這一代人不但要保證自己的生產(chǎn)和生活，更要關(guān)注子孫后代的發(fā)展和進(jìn)步，那種“吃子孫飯，斷子孫路”的發(fā)展模式是萬萬要不得的。要保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展，保證人類的發(fā)展需要，就要在全社會(huì)倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。
    建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，要搞好宣傳教育。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)首要是提高全民的思想認(rèn)識(shí)。胡主席在政協(xié)講話中提出的“八榮八恥”中就有“以勤儉節(jié)約為榮，以奢侈浪費(fèi)為恥”的要求，要利用各種媒體大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)與保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)系，不斷強(qiáng)化人民群眾特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識(shí)，在全社會(huì)大興勤儉節(jié)約之風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，全體公民都要從節(jié)約一滴水一度電做起，使建設(shè)節(jié)約型社會(huì)成為每一名社會(huì)成員的自覺行動(dòng)。
    建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，要加強(qiáng)政策引導(dǎo)。政策具有規(guī)范和導(dǎo)向作用，要圍繞建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，逐步建立健全各項(xiàng)政策，從財(cái)政、金融、稅收、投資等方面加強(qiáng)對(duì)投資結(jié)構(gòu)引導(dǎo)，對(duì)那些高耗低效的產(chǎn)業(yè)從政策上卡住，加大對(duì)資源回收利用企業(yè)的扶持力度，為他們提供良好的生存空間和發(fā)展壯大的環(huán)境。改進(jìn)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容，引導(dǎo)干部跳出靠高能耗增加gdp的思想怪圈，大力發(fā)展資源節(jié)約型循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。
    科技創(chuàng)新的投入，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，用新興的高科技企業(yè)代替那些高耗低效的企業(yè)，運(yùn)用新的科技成果降低資源的消耗，提高資源的利用率，逐步形成循環(huán)使用。通過科技創(chuàng)新，提高資源的回收利用率，降低回收利用成本，通過資源再生降低能源消耗，減少環(huán)境污染。
    建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，要加強(qiáng)監(jiān)督管理。各級(jí)職能部門要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對(duì)那些高耗低效的企業(yè)要督促進(jìn)行技術(shù)改造和整改，特別是對(duì)那些片面追求產(chǎn)值而大量浪費(fèi)資源的單位，要嚴(yán)肅查處。各級(jí)政府對(duì)高耗能企業(yè)都要逐步制定出節(jié)能降耗的任務(wù)指標(biāo)，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。同時(shí)，各級(jí)要從自身做起，從節(jié)省辦公用品，規(guī)定冬夏辦公室內(nèi)溫度等入手，使建設(shè)節(jié)約型社會(huì)成為每個(gè)公民的自覺行動(dòng)。
    建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，要加強(qiáng)法制建設(shè)。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，事關(guān)國(guó)家興衰，要通過國(guó)家立法和完善出臺(tái)有關(guān)法規(guī)來加強(qiáng)規(guī)范和引導(dǎo)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)組織和全體公民建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的意識(shí)，確保建設(shè)節(jié)約型社會(huì)落到實(shí)處。
    建設(shè)節(jié)約型社會(huì)任重道遠(yuǎn)，需要全社會(huì)的共同努力和參與，要持之以恒地抓下去，真正建設(shè)一個(gè)“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
    申論政論文和申論策論文的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
    第二，看作答要求。要求就問題，原因，反面影響，危害，教訓(xùn)，警示論述的，就是策論文;要求就意義，重要性，觀點(diǎn)，措施，指示，精神，事跡論述的，就是政論文。第三，作答要求結(jié)合實(shí)際問題的，一律寫成策論文。
    第四，正面和反面材料差不多，針對(duì)論述的時(shí)候，一般寫策論文。
    論文框架及寫作思路篇七
    人無信不立，國(guó)無信則衰。誠(chéng)信是立身之本，立政之本。十八大報(bào)告提出，要“創(chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力和執(zhí)行力”，提升政府公信力，是每個(gè)基層公務(wù)員義不容辭的使命。身為人民的公仆，理應(yīng)發(fā)揮好自我的作用，才能有效地維護(hù)政府形象，確保公信力不斷提升。
    誠(chéng)實(shí)守信更是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。千百年來，人們講求誠(chéng)信，推崇誠(chéng)信。曾子殺彘這一家喻戶曉的故事通俗而深刻地闡明了父母一旦有所承諾，就一定要守信兌現(xiàn)的道理。曾子用自己的行動(dòng)教育孩子要言而有信，誠(chéng)實(shí)待人。其目的在于用誠(chéng)實(shí)守信的人生態(tài)度去教育后代、影響后代。為子孫后代樹立良好的標(biāo)榜。網(wǎng)絡(luò)紅人油條哥以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，換來更多的利潤(rùn)，其經(jīng)營(yíng)的不僅僅是油條，更是一份良心。
    縱觀古今，無論是儒家思想中的“五常理念”，還是春秋時(shí)期的曾子殺彘，或是現(xiàn)代小販的“良心油條”，誠(chéng)信在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治發(fā)展、文化發(fā)展中傳播著濃濃的“正能量”，在推動(dòng)國(guó)家進(jìn)步的過程中發(fā)揮著重要作用。誠(chéng)信建設(shè)對(duì)打造一支過硬的公務(wù)員隊(duì)伍也有著現(xiàn)實(shí)的意義！
    社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有夯實(shí)基礎(chǔ)大力推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)才能更好的引領(lǐng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)文明的進(jìn)程。以十八大精神為指導(dǎo)，全面推進(jìn)基層公務(wù)員隊(duì)伍的誠(chéng)信教育，對(duì)當(dāng)前的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)有重要的意義和深遠(yuǎn)的影響。
    作為最直接接觸社會(huì)的工作人員，基層公務(wù)員的道德情操和人格力量對(duì)全社會(huì)有著重要的示范作用，我們的言行舉止都直接關(guān)系政府的形象和公信力?；鶎庸珓?wù)員堅(jiān)守職業(yè)道德，堅(jiān)持言行一致，以良好作風(fēng)服務(wù)群眾、作出表率，能夠不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)。從而更好地實(shí)現(xiàn)以黨風(fēng)帶政風(fēng)，以政風(fēng)帶行風(fēng)，以行風(fēng)帶民風(fēng)。誠(chéng)然，在日常生活中也要做到誠(chéng)信。要堅(jiān)持實(shí)事求是，做老實(shí)人，說老實(shí)話，干老實(shí)事，成為日常生活中自覺堅(jiān)守誠(chéng)信的典范。
    古語有云：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從?！弊鳛閹讓庸珓?wù)員肩負(fù)著國(guó)家和人民的使命，我們要用好手中握有的權(quán)利。只有每一名基層公務(wù)員都發(fā)揮好“小我”作用，才能為打造公信的“大我”提供堅(jiān)實(shí)后盾。
    將職業(yè)道德作為激勵(lì)約束的重要標(biāo)準(zhǔn)。在公務(wù)員評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的條件設(shè)定上，明確提出職業(yè)道德要求，充分發(fā)揮公務(wù)員依法行政特邀監(jiān)督員作用，吸收人民群眾、服務(wù)對(duì)象作為監(jiān)督員，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員職業(yè)道德表現(xiàn)的監(jiān)督。
    論文框架及寫作思路篇八
    關(guān)鍵詞一般為3—5個(gè)。
    目錄一般按二級(jí)標(biāo)題編寫，要求層次清晰，且要與正文標(biāo)題一致。
    論文正文序號(hào)：
    第一級(jí)：一、二、三、……;第二級(jí)：(一)(二)(三)……;
    第三級(jí)：l.2.3.……;第四級(jí)：(l)(2)(3)……;
    第五級(jí)：1)2)3)……。
    常用格式如下：
    1.專著、論文集、研究報(bào)告：[序號(hào)]主要責(zé)任者(注：兩個(gè)責(zé)任者之間用逗號(hào)隔開).文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)識(shí)].出版地：出版者，出版年.起止頁碼.
    舉例：
    [1]劉小龍.電視藝術(shù)美學(xué)[m].北京：中國(guó)廣播電視出版社，.22.37.
    [3]吳海霞，沈劍平.電視論壇[c].北京：人民教育出版社，.(2)：56.
    [4]中國(guó)教育與人力資源問題報(bào)告課題組.從人口大國(guó)邁向人力資源強(qiáng)國(guó)[r].北京：高等教育出版社，2017.
    論文框架及寫作思路篇九
    [1]劉富成，趙輝.試論物流企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作[j].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào)，(9).
    [2]唐俊宇.建立企業(yè)新型物流系統(tǒng)的構(gòu)想[j].成都行政學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué))，(4).
    [3]羅永華，何忠偉，章喜為.電子供應(yīng)鏈的構(gòu)建問題初探[j].科技和產(chǎn)業(yè)，2004(8).
    [4]周中兵.現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[j].財(cái)政監(jiān)督，(6).
    [5]李艷麗.我國(guó)企業(yè)物流成本控制問題研究綜述[j].財(cái)經(jīng)政法資訊，2006(4).
    [6].陳榮秋，馬士華.生產(chǎn)與運(yùn)作管理[m].高等教育出版社，
    [7].孫元欣.供應(yīng)鏈管理原理[m].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003
    [8].朱新民.物流采購管理[第1版].機(jī)械出版社，
    論文框架及寫作思路篇十
    前言部分也常用“引論”、“概論”、“問題背景”等做標(biāo)題，在這部分中，主要介紹論文的選題。首先要闡明選題的背景和選題的意義。選題需強(qiáng)調(diào)實(shí)際背景，說明在計(jì)算機(jī)研究中或部門信息化建設(shè)、管理現(xiàn)代化等工作中引發(fā)該問題的原因，問題出現(xiàn)的環(huán)境和條件，解決該問題后能起什么作用。結(jié)合問題背景的闡述，要使讀者感受到此選題確有實(shí)用價(jià)值和學(xué)術(shù)價(jià)值，確有研究或開發(fā)的必要性。前言部分常起到畫龍點(diǎn)睛的作用。選題實(shí)際又有新意，意味著你的研究或開發(fā)方向?qū)︻^，設(shè)計(jì)工作有價(jià)值。對(duì)一篇論文來說，前言寫好了，就會(huì)吸引讀者，使他們對(duì)你的選題感興趣，愿意進(jìn)一步了解你的工作成果。
    二、綜述部分。
    任何一個(gè)課題的研究或開發(fā)都是有學(xué)科基礎(chǔ)或技術(shù)基礎(chǔ)的。綜述部分主要闡述選題在相應(yīng)學(xué)科領(lǐng)域中的發(fā)展進(jìn)程和研究方向，特別是近年來的.發(fā)展趨勢(shì)和最新成果。通過與中外研究成果的比較和評(píng)論，說明自己的選題是符合當(dāng)前的研究方向并有所進(jìn)展，或采用了當(dāng)前的最新技術(shù)并有所改進(jìn)，目的是使讀者進(jìn)一步了解選題的意義。綜述部分能反映出畢業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)生多方面的能力。首先，反映中外文獻(xiàn)的閱讀能力。通過查閱文獻(xiàn)資料，了解同行的研究水平，在工作中和論文中有效地運(yùn)用文獻(xiàn)，這不僅能避免簡(jiǎn)單的重復(fù)研究，而且也能使研究開發(fā)工作有一個(gè)高起點(diǎn)。其次，還能反映出綜合分析的能力。從大量的文獻(xiàn)中找到可以借鑒和參考的，這不僅要有一定的專業(yè)知識(shí)水平，還要有一定的綜合能力。對(duì)同行研究成果是否能抓住要點(diǎn)，優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)述是否符合實(shí)際，恰到好處，這和一個(gè)人的分析理解能力是有關(guān)的。值得注意的是，要做好一篇畢業(yè)論文，必須閱讀一定量(2~3篇)的近期外文資料，這不僅反映自己的外文閱讀能力，而且有助于論文的先進(jìn)性。
    三、方案論證。
    在明確了所要解決的問題和文獻(xiàn)綜述后，很自然地就要提出自己解決問題的思路和方案。在寫作方法上，一是要通過比較顯示自己方案的價(jià)值，二是讓讀者了解方案的創(chuàng)新之處或有新意的思路、算法和關(guān)鍵技術(shù)。在與文獻(xiàn)資料中的方案進(jìn)行比較時(shí)，首先要闡述自己的設(shè)計(jì)方案，說明為什么要選擇或設(shè)計(jì)這樣的方案，前面評(píng)述的優(yōu)點(diǎn)在此方案中如何體現(xiàn)，不足之處又是如何得到了克服，最后完成的工作能達(dá)到什么性能水平，有什么創(chuàng)新之處(或有新意)。如果自己的題目是總方案的一部分，要明確說明自己承擔(dān)的部分，及對(duì)整個(gè)任務(wù)的貢獻(xiàn)。
    四、論文主體。
    前面三個(gè)部分的篇幅大約占論文的1/3，主體部分要占2/3左右。在這部分中，要將整個(gè)研究開發(fā)工作的內(nèi)容，包括理論分析、總體設(shè)計(jì)、模塊劃分、實(shí)現(xiàn)方法等進(jìn)行詳細(xì)的論述。主體部分的寫法，視選題的不同可以多樣，研究型論文和技術(shù)開發(fā)型論文的寫法就有明顯的不同。研究型的論文，主體部分一般應(yīng)包括：理論基礎(chǔ)，數(shù)學(xué)模型，算法推導(dǎo)，形式化描述，求解方法，計(jì)算程序的編制及計(jì)算結(jié)果的分析和結(jié)論。要強(qiáng)調(diào)的是，研究型論文絕不是從推理到推理的空洞文章。研究型論文也應(yīng)有實(shí)際背景，也應(yīng)有到企業(yè)和實(shí)際部門調(diào)研的過程，并在實(shí)際調(diào)查研究中獲取信息，發(fā)現(xiàn)問題，收集數(shù)據(jù)和資料。在研究分析的基礎(chǔ)上，提出解決實(shí)際問題的、富有創(chuàng)建性的結(jié)論。技術(shù)開發(fā)型的論文，主體部分應(yīng)包括：總體設(shè)計(jì)，模塊劃分，算法描述，編程模型，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)，實(shí)例測(cè)試及性能分析。以上內(nèi)容根據(jù)任務(wù)所處的階段不同，可以有所側(cè)重。在任務(wù)初期的論文，可側(cè)重于設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，在任務(wù)后期的論文可側(cè)重于應(yīng)用。但作為一篇完整的論文應(yīng)讓讀者從課題的原理設(shè)計(jì)，問題的解決方法，關(guān)鍵技術(shù)以及性能測(cè)試都有全面的了解，以便能準(zhǔn)確地評(píng)判論文的質(zhì)量。論文主體部分的內(nèi)容一般要分成幾個(gè)章節(jié)來描述。在寫作上，除了用文字描述外，還要善于利用各種原理圖、流程圖、表格、曲線等來說明問題，一篇條理清晰，圖文并茂的論文才是一篇好的論文。
    論文框架及寫作思路篇十一
    [摘要]文章詳細(xì)分析了戰(zhàn)略性成本管理及成本企劃的特征和實(shí)施思路。文章認(rèn)為，戰(zhàn)略性成本管理是順序思考方法，成本企劃是倒序思考方法，這兩種方法的采用并不沖突。企業(yè)為了進(jìn)一步獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可將這兩種方法結(jié)合起來使用。
    [關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性成本管理成本企劃。
    新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家用交易費(fèi)用的概念來解釋企業(yè)擴(kuò)大的動(dòng)因和效率，他們認(rèn)為企業(yè)的擴(kuò)大或集團(tuán)化可以將市場(chǎng)交易內(nèi)部化，從而降低交易費(fèi)用。著名的“科斯定理”說明，只要交易費(fèi)用不為零，就可以利用明確界定的產(chǎn)權(quán)之間的自愿交換來達(dá)到配置的最佳效率，從而克服“外部效應(yīng)”。德姆塞茨也認(rèn)為：產(chǎn)權(quán)的交易會(huì)導(dǎo)致效率的提高。由于企業(yè)集團(tuán)是由許多不同的單體企業(yè)集團(tuán)化而形成的，這為實(shí)施低成本戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。但是，隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，委托代理的層極增多，信息傳遞的速度也大大降低，管理和協(xié)調(diào)的費(fèi)用均上升。要保持低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則依賴于企業(yè)集團(tuán)如何在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上發(fā)揮集團(tuán)的整體組合優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)、高效的成本管理系統(tǒng)。其中戰(zhàn)略性成本管理及成本企劃對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的成本管理具有特殊意義。
    一、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性成本管理。
    戰(zhàn)略性成本管理是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)對(duì)成本問題的考慮。戰(zhàn)略性成本管理在企業(yè)成本管理中處于核心地位、因?yàn)槠髽I(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，大多要涉及生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、怎樣生產(chǎn)等有關(guān)資源配置的問題。
    戰(zhàn)略性成本管理的體現(xiàn)之一是新的成本核算方法的采用。
    傳統(tǒng)的成本制度以數(shù)量為基礎(chǔ)進(jìn)行成本計(jì)算和管理，認(rèn)為產(chǎn)品導(dǎo)致費(fèi)用發(fā)生，費(fèi)用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上去，形成產(chǎn)品成本。成本按照是否隨產(chǎn)品數(shù)量變化分為變動(dòng)成本和固定成本兩類。而隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多樣化，導(dǎo)致企業(yè)的間接費(fèi)用大幅度上升，而直接人工比重顯著下降。這就使間接費(fèi)用的發(fā)生與直接人工小時(shí)數(shù)或機(jī)器小時(shí)數(shù)之間的關(guān)系并不存在必然聯(lián)系，為了解決這些問題，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。同傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法比較，作業(yè)成本計(jì)算在直接材料的核算方面基本一樣，主要在制造費(fèi)用和直接人工的核算方面。傳統(tǒng)的成本計(jì)算通常把制造費(fèi)用按照產(chǎn)品所消耗的直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)進(jìn)行分配，而作業(yè)成本法認(rèn)為制造費(fèi)用應(yīng)該按照決定成本發(fā)生的“作業(yè)”進(jìn)行計(jì)算和分配。
    此外適時(shí)制的出現(xiàn)也推動(dòng)了成本管理的發(fā)展，在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)下，供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)都有較多存貨，因而成本計(jì)算是連續(xù)的，即本期產(chǎn)品成本水平包括期初存貨成本的影響，而由于價(jià)格的不斷變化，結(jié)果不能如實(shí)反映本期生產(chǎn)發(fā)生的實(shí)際成本。采用適時(shí)制后，實(shí)現(xiàn)了“零存貨”，本期產(chǎn)品成本就是當(dāng)期的購貨價(jià)格，真實(shí)地反映了當(dāng)期的成本，便于當(dāng)局進(jìn)行成本分析，采取措施降低成本。并且，適時(shí)制下，許多在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中的間接費(fèi)用如檢驗(yàn)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、材料處理費(fèi)用，甚至制造單元內(nèi)的折舊費(fèi)用在新的制造環(huán)境下都變成了直接費(fèi)用。間接成本減少和直接成本增加的結(jié)果使提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性提供了可能。加上生產(chǎn)已由勞動(dòng)密集型向資金、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，直接人工成本在生產(chǎn)成本中的比重下降。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中過分強(qiáng)調(diào)的直接人工作為間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)顯然已不合時(shí)宜，必須進(jìn)行成本動(dòng)因分析，按“作業(yè)”進(jìn)行分配。
    戰(zhàn)略性成本管理的體現(xiàn)之二是企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行資源配置時(shí)對(duì)成本問題的考慮。企業(yè)集團(tuán)選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)儆谄髽I(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略行為，可供選擇的戰(zhàn)略有：
    1.歸核化戰(zhàn)略。在當(dāng)前，以企業(yè)核心能力和合理規(guī)模以及價(jià)值創(chuàng)造為目的的歸核化經(jīng)營(yíng)受到許多企業(yè)的追捧。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在很大程度上取決于核心企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，采用歸核化戰(zhàn)略可以合理利用原有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。在戰(zhàn)略目標(biāo)方面，從以往追求市場(chǎng)占有率及利潤(rùn)最大化，轉(zhuǎn)向追求企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值最大化；在戰(zhàn)略手段方面，由以往強(qiáng)調(diào)資源合理配置實(shí)現(xiàn)成本最小化，轉(zhuǎn)向加強(qiáng)企業(yè)能力開發(fā)、要素利用和職能創(chuàng)新，以及提高經(jīng)營(yíng)管理效率。
    2.選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從理論上來說，多元化經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)是資產(chǎn)組合理論。自從馬克維茨(itz)1952年創(chuàng)立了現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論以來，資產(chǎn)組合理論得到了廣泛的運(yùn)用，尤其是在證券投資中，資產(chǎn)組合理論常常用來尋求風(fēng)險(xiǎn)―收益的最佳組合。同樣，公司可以通過多元化的業(yè)務(wù)組合來分散公司經(jīng)營(yíng)中的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來講，其發(fā)展的`一般規(guī)律是：從單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略再到多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。顯然，當(dāng)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量趨于飽和，擴(kuò)大市場(chǎng)份額會(huì)遇到很大困難或不經(jīng)濟(jì)時(shí)，企業(yè)集團(tuán)就會(huì)在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的同時(shí)，在更廣闊的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展機(jī)會(huì)。
    多元化經(jīng)營(yíng)可以通過充分利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和分散公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來提高公司價(jià)值。與單一經(jīng)營(yíng)公司相比，相當(dāng)于將原來由多個(gè)單一化經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合在一個(gè)公司類進(jìn)行。在這個(gè)公司內(nèi)，管理人員借助于計(jì)劃和行政手段決定不同經(jīng)營(yíng)方向之間的資源配置，以減少交易成本，提高資源配置的效率。這可以稱為協(xié)同效應(yīng)，協(xié)同效應(yīng)之所以能增加企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的績(jī)效，則在于協(xié)同效應(yīng)能充分利用共有的資源，減少投入，降低成本。
    二、企業(yè)集團(tuán)的成本企劃。
    成本企劃始于20世紀(jì)60年代，為日本豐田集團(tuán)所首先采用，在20世紀(jì)80年趨于成熟并在其他行業(yè)推廣。成本企劃的本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術(shù)。它首先確定待開發(fā)產(chǎn)品的生命周期成本，然后由企業(yè)在此成本水平上開發(fā)生產(chǎn)擁有特定功能和質(zhì)量且如以預(yù)計(jì)價(jià)格出售就會(huì)有足夠盈利的產(chǎn)品。它使“成本”成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極因素，而不是事后消極結(jié)果。企業(yè)只要將待開發(fā)產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)扣除期望邊際利潤(rùn)，即可得到目標(biāo)成本，然后最重要的是設(shè)計(jì)能在目標(biāo)成本水平上滿足顧客要求并可投產(chǎn)制造的產(chǎn)品，作為一種成本管理的新觀念和新方法，它的突出成就主要是體現(xiàn)在新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段。
    1.成本企劃的特征。從成本管理的思路看，西方企業(yè)通常是先設(shè)計(jì)產(chǎn)品，再算出產(chǎn)品成本，然后估計(jì)市場(chǎng)有無競(jìng)爭(zhēng)力，如果成本太高，再回到設(shè)計(jì)階段，修改設(shè)計(jì)。而日本成本企劃的思路是，先求得目標(biāo)成本，以此約束設(shè)計(jì)人員、營(yíng)銷人員和工程人員考慮設(shè)計(jì)、工程、外購品價(jià)格問題。把成本管理的思路從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到開發(fā)設(shè)計(jì)階段，具有超前意識(shí)。從目標(biāo)成本的確定看，成本企劃是通過市場(chǎng)上消費(fèi)認(rèn)可的售價(jià)，減去期望利潤(rùn)，倒推計(jì)算出目標(biāo)成本，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。它把降低成本的活動(dòng)在開發(fā)設(shè)計(jì)階段就開始考慮，從源頭抓起，避免以后制造階段產(chǎn)生大量無效作業(yè)。也就是說，在將材料、部件等匯集在一起裝配成產(chǎn)品的同時(shí)，就把成本一起“裝配”進(jìn)去。從成本管理的方法技術(shù)看，成本企劃并不把成本看成是單純的賬簿產(chǎn)物。它既然在制造過程中產(chǎn)生，就應(yīng)該從工程學(xué)、技術(shù)領(lǐng)域去掌握處理成本信息，以工程學(xué)的方法技術(shù)去進(jìn)行監(jiān)控和管理。
    2.企業(yè)集團(tuán)化是成本企劃在日本獲得成功的原因。企業(yè)集團(tuán)作為具有共同利益和統(tǒng)一目標(biāo)的企業(yè)聯(lián)合體本身為成本企劃的實(shí)施創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件，并使成本企劃在降低集團(tuán)產(chǎn)品成本方面更能發(fā)揮作用。首先，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的分工合作，使得大企業(yè)能夠利用自己技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)，而中小企業(yè)則集中研究某幾個(gè)零部件，也容易取得突破。這就為新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段為達(dá)成目標(biāo)成本而采取各個(gè)擊破提供了技術(shù)上的可能。其次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，將原來各企業(yè)間的純市場(chǎng)關(guān)系變成了一種準(zhǔn)市場(chǎng)關(guān)系，成員企業(yè)間建立了一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，這就減少了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本。再次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，成員企業(yè)間建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系后，大企業(yè)將許多零部件固定下包給中小企業(yè)生產(chǎn)，就可以大大降低大企業(yè)零部件生產(chǎn)的種類，從而為提高大企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平和組織大批量生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。同時(shí)，零部件承包給中小企業(yè)后，中小企業(yè)由于有了穩(wěn)定的生產(chǎn)任務(wù)，它們也能按照小而專的方向發(fā)展，形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這就為成本的進(jìn)一步降低提供了可能。
    三、結(jié)語。
    戰(zhàn)略性成本管理是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)對(duì)成本問題的考慮，主要是新的成本核算方法的采用和企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行資源配置時(shí)對(duì)成本問題的戰(zhàn)略考慮。而成本企劃是通過市場(chǎng)上消費(fèi)認(rèn)可的售價(jià)，減去期望利潤(rùn)，倒推計(jì)算出目標(biāo)成本，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。它把降低成本的活動(dòng)在開發(fā)設(shè)計(jì)階段就開始考慮，從源頭抓起。戰(zhàn)略性成本管理是順序思考方法，成本企劃是倒序思考方法，這兩種方法的采用并不沖突，所以為了進(jìn)一步獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可將這兩種方法結(jié)合起來使用。
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    論文框架及寫作思路篇十二
    廣義來說，凡屬論述科學(xué)技術(shù)內(nèi)容的作品，都稱作科學(xué)著述，如原始論著（論文）、簡(jiǎn)報(bào)、綜合報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、述評(píng)、專著、匯編、教科書和科普讀物等。但其中只有原始論著及其簡(jiǎn)報(bào)是原始的、主要的、第一性的、涉及到創(chuàng)造發(fā)明等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的。其它的當(dāng)然也很重要，但都是加工的、發(fā)展的、為特定應(yīng)用目的和對(duì)象而撰寫的。下面僅就論文的撰寫談一些體會(huì)。在討論論文寫作時(shí)也不準(zhǔn)備談?dòng)嘘P(guān)稿件撰寫的各種規(guī)定及細(xì)則。主要談的是論文寫作中容易發(fā)生的問題和經(jīng)驗(yàn)，是論文寫作道德和書寫內(nèi)容的規(guī)范問題。
    論文寫作的要求。
    下面按論文的結(jié)構(gòu)順序依次敘述。
    （一）論文——題目科學(xué)論文都有題目，不能“無題”。論文題目一般20字左右。題目大小應(yīng)與內(nèi)容符合，盡量不設(shè)副題，不用第1報(bào)、第2報(bào)之類。論文題目都用直敘口氣，不用驚嘆號(hào)或問號(hào)，也不能將科學(xué)論文題目寫成廣告語或新聞報(bào)道用語。
    （三）論文——引言是論文引人入勝之言，很重要，要寫好。一段好的論文引言常能使讀者明白你這份工作的發(fā)展歷程和在這一研究方向中的位置。要寫出論文立題依據(jù)、基礎(chǔ)、背景、研究目的。要復(fù)習(xí)必要的文獻(xiàn)、寫明問題的發(fā)展。文字要簡(jiǎn)練。
    （四）論文——材料和方法按規(guī)定如實(shí)寫出實(shí)驗(yàn)對(duì)象、器材、動(dòng)物和試劑及其規(guī)格，寫出實(shí)驗(yàn)方法、指標(biāo)、判斷標(biāo)準(zhǔn)等，寫出實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、分組、統(tǒng)計(jì)方法等。這些按雜志對(duì)論文投稿規(guī)定辦即可。
    （五）論文——實(shí)驗(yàn)結(jié)果應(yīng)高度歸納，精心分析，合乎邏輯地鋪述。應(yīng)該去粗取精，去偽存真，但不能因不符合自己的意圖而主觀取舍，更不能弄虛作假。只有在技術(shù)不熟練或儀器不穩(wěn)定時(shí)期所得的數(shù)據(jù)、在技術(shù)故障或操作錯(cuò)誤時(shí)所得的數(shù)據(jù)和不符合實(shí)驗(yàn)條件時(shí)所得的數(shù)據(jù)才能廢棄不用。而且必須在發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)時(shí)就在原始記錄上注明原因，不能在總結(jié)處理時(shí)因不合常態(tài)而任意剔除。廢棄這類數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)將在同樣條件下、同一時(shí)期的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)一并廢棄，不能只廢棄不合己意者。
    實(shí)驗(yàn)結(jié)果的整理應(yīng)緊扣主題，刪繁就簡(jiǎn)，有些數(shù)據(jù)不一定適合于這一篇論文，可留作它用，不要硬行拼湊到一篇論文中。論文行文應(yīng)盡量采用專業(yè)術(shù)語。能用表的不要用圖，可以不用圖表的最好不要用圖表，以免多占篇幅，增加排版困難。文、表、圖互不重復(fù)。實(shí)驗(yàn)中的偶然現(xiàn)象和意外變故等特殊情況應(yīng)作必要的交代，不要隨意丟棄。
    （六）論文——討論是論文中比較重要，也是比較難寫的一部分。應(yīng)統(tǒng)觀全局，抓住主要的有爭(zhēng)議問題，從感性認(rèn)識(shí)提高到理性認(rèn)識(shí)進(jìn)行論說。要對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果作出分析、推理，而不要重復(fù)敘述實(shí)驗(yàn)結(jié)果。應(yīng)著重對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)中的結(jié)果與觀點(diǎn)作出討論，表明自己的觀點(diǎn)，尤其不應(yīng)回避相對(duì)立的觀點(diǎn)。論文的討論中可以提出假設(shè)，提出本題的發(fā)展設(shè)想，但分寸應(yīng)該恰當(dāng)，不能寫成“科幻”或“暢想”。
    （七）論文——結(jié)語或結(jié)論論文的結(jié)語應(yīng)寫出明確可靠的結(jié)果，寫出確鑿的結(jié)論。論文的文字應(yīng)簡(jiǎn)潔，可逐條寫出。不要用“小結(jié)”之類含糊其辭的詞。
    （九）論文——致謝論文的指導(dǎo)者、技術(shù)協(xié)助者、提供特殊試劑或器材者、經(jīng)費(fèi)資助者和提出過重要建議者都屬于致謝對(duì)象。論文致謝應(yīng)該是真誠(chéng)的、實(shí)在的，不要庸俗化。不要泛泛地致謝、不要只謝教授不謝旁人。寫論文致謝前應(yīng)征得被致謝者的同意，不能拉大旗作虎皮。
    （十）論文——摘要或提要：以200字左右簡(jiǎn)要地概括論文全文。常放篇首。論文摘要需精心撰寫，有吸引力。要讓讀者看了論文摘要就像看到了論文的縮影，或者看了論文摘要就想繼續(xù)看論文的有關(guān)部分。
    論文框架及寫作思路篇十三
    摘要：
    管理會(huì)計(jì)理論的逐步發(fā)展，為我國(guó)工業(yè)企業(yè)的管理發(fā)展起到了極大的推進(jìn)作用。目前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提高產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，從基礎(chǔ)管理中，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念的實(shí)施。因此，要提高工業(yè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用，帶領(lǐng)我國(guó)的工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)。本文將從實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題來解決我國(guó)工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不足方面，并提出管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)用的具體方法，并對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念的優(yōu)勢(shì)作出了闡述，將管理會(huì)計(jì)理念運(yùn)用到實(shí)際中來提出了幾點(diǎn)思考。
    關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；工業(yè)企業(yè)；成本管理應(yīng)用。
    經(jīng)濟(jì)體制的改革，資本主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，管理經(jīng)營(yíng)理念不斷提升，管理會(huì)計(jì)理念也逐漸衍生發(fā)展。管理會(huì)計(jì)理論在工業(yè)企業(yè)中起著重要作用，它為工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供了動(dòng)力，在改善管理形式和管理理念的同時(shí)降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何讓現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)理念在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)條件下更好的應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來，依舊是一個(gè)歷久彌新的課題，在對(duì)管理會(huì)計(jì)的探索道路中，這項(xiàng)理念并沒有得到顯著的應(yīng)用成果，我們將從下文來詳細(xì)介紹如何更好的將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)中。
    一、管理理念運(yùn)用的不足之處：
    (一)管理會(huì)計(jì)不完善的運(yùn)行理念：
    管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)行重點(diǎn)在于對(duì)會(huì)計(jì)成本的準(zhǔn)確運(yùn)算，但如今的許多企業(yè)還停留大成本的運(yùn)算。工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)行較為復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較多，所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)方式也多種多樣。所以，不一樣的產(chǎn)品在管理會(huì)計(jì)核算的要求也大相徑庭，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)做出相應(yīng)的管理，在明細(xì)管理信息的同時(shí)，將小成本的核算進(jìn)行全面的考量，通過成本分析進(jìn)行控制成本預(yù)算，從而降低生產(chǎn)成本。
    這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身管理會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)，來找到適合自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于成本的預(yù)算、控制認(rèn)識(shí)不足就無法對(duì)企業(yè)管理作出及時(shí)的判斷，便會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)失時(shí)機(jī)影響經(jīng)濟(jì)收益等問題，應(yīng)該加強(qiáng)完善經(jīng)營(yíng)理念的分析運(yùn)用。
    (二)管理職權(quán)做到權(quán)責(zé)分明：
    工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制較為復(fù)雜，在眾多的崗位中如何明細(xì)職員的權(quán)利與職責(zé)的相制約。如果在企業(yè)中各個(gè)部門的職權(quán)不明確，成本管理體系將會(huì)更加紊亂，經(jīng)營(yíng)體系將會(huì)崩潰，所產(chǎn)生的責(zé)任也無人承擔(dān)，權(quán)利與職責(zé)關(guān)系淡化，影響企業(yè)的信譽(yù)和形象。
    另外，我國(guó)的一部分企業(yè)還無法做到做經(jīng)營(yíng)的全面估算運(yùn)營(yíng)，對(duì)于管理工作沒有相應(yīng)的編制安排，沒有設(shè)立專門的企業(yè)內(nèi)部條文法例，造成工作人員對(duì)自己的工作敷衍了事，運(yùn)營(yíng)管理形同虛設(shè)。此外，部門之間的職位劃分也尤其重要，工作相互推脫，不利于員工積極性的提高，部門員工缺少大局觀，部門之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
    工業(yè)企業(yè)的管理成本運(yùn)算極其復(fù)雜，要在如今的會(huì)計(jì)核算模式下提高核算效率，對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行合理的控制，更好的與當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。因此，企業(yè)自身不能因?yàn)樘幱谳^為穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，就不改善和發(fā)展自身的管理體系，這樣停滯不前的運(yùn)行方式，不利于順應(yīng)時(shí)代潮流、降低生產(chǎn)的成本、提高經(jīng)營(yíng)管理效率，無法順應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的浪潮。
    二、工業(yè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的具體運(yùn)用：
    (一)完善運(yùn)行機(jī)構(gòu)，合理運(yùn)用人才：
    一個(gè)成熟的管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要有自己專門的管理會(huì)計(jì)部門，把該部門單獨(dú)設(shè)立出來，將該部門的操作運(yùn)行進(jìn)行分工合理化，這樣才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供及時(shí)的幫助，這樣不僅僅為企業(yè)內(nèi)部的成本經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)此方面的人才培養(yǎng)，引進(jìn)具有專業(yè)素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，定期組織在崗會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從各方面提高這些在職人員的素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)之外，也學(xué)習(xí)包括管理運(yùn)籌學(xué)、制造管理等方面的知識(shí)，培養(yǎng)適用企業(yè)的高素質(zhì)人才。
    (二)企業(yè)管理成本預(yù)算：
    預(yù)算工作是所有經(jīng)營(yíng)企業(yè)工作的重要一環(huán)，結(jié)合各部門的信息匯總進(jìn)行全面的工作預(yù)算，避免單一獨(dú)斷的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作運(yùn)行提供相應(yīng)的信息支持。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的重視，調(diào)動(dòng)各部門的資源，對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行全面的投入。
    (三)實(shí)事求是，達(dá)到目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)相：
    統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)理念，要充分發(fā)揮其在管理企業(yè)成本的積極作用，實(shí)現(xiàn)成本的合理優(yōu)化。從基礎(chǔ)來看，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從顧客訂單開始，生產(chǎn)各式各樣的產(chǎn)品，再到產(chǎn)品的交易完成，資金流通，形成了一條條的產(chǎn)業(yè)鏈，這些產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了產(chǎn)品交易的開始與結(jié)束。通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷優(yōu)化精簡(jiǎn)，減少浪費(fèi)和投入不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。相對(duì)的，對(duì)于增值的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)也要提高其效率和質(zhì)量，降低前期投入，從而降低總體成本。企業(yè)各環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)與預(yù)算的互相配合，兩者相互促進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的精準(zhǔn)化。
    (四)結(jié)合信息時(shí)代的要求優(yōu)化管理體系：
    信息化高速發(fā)展的今天，人們的生活都受到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的影響。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代，對(duì)行業(yè)要求進(jìn)行事實(shí)分析，把互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用到企業(yè)的工業(yè)制造、銷售當(dāng)中來，發(fā)揮信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中高效便捷的作用。
    現(xiàn)代化信息技術(shù)將會(huì)對(duì)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，不論是生產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)管理都將迎來改革。利用好新的技術(shù)，更好的加快我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)腳步，這就要求我們借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的信息發(fā)展技術(shù)，建立屬于自己的企業(yè)化信息管理方式。
    (五)制定管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度：
    目前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)制度還不太完善，制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)管理制度，不僅對(duì)于大企業(yè)或是小企業(yè)，或是民間組織企業(yè)都是極為重要的一環(huán)。我們要緊跟時(shí)代的腳步，建立出適合我國(guó)國(guó)際情況的規(guī)章制度。同時(shí)也要與國(guó)際接軌，建立出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的人才選拔體系，更好的進(jìn)行人才的篩選。在我國(guó)的信息現(xiàn)代化設(shè)計(jì)中，引進(jìn)外來人才或技術(shù)，能夠有效的提高企業(yè)信息技術(shù)化的快速實(shí)現(xiàn)。
    (六)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：
    企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置，更有利于激發(fā)員工的積極創(chuàng)造性，更能把這些受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工作為企業(yè)的先進(jìn)帶頭模范，帶動(dòng)員工共同努力工作氛圍，增加管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)施的動(dòng)力。企業(yè)也要對(duì)相關(guān)管理會(huì)計(jì)部門設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理會(huì)計(jì)人員的積極性，也可以對(duì)其他部門起到激勵(lì)的作用。另一方面，學(xué)習(xí)其他企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的決策管理起到積極的引導(dǎo)作用，同時(shí)也能提高企業(yè)實(shí)力和企業(yè)形象，作為先進(jìn)企業(yè)的代表。
    (七)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)監(jiān)察機(jī)制：
    設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)監(jiān)察機(jī)構(gòu)能夠更有效完成管理會(huì)計(jì)理念的實(shí)施。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)最主要也是最基本的環(huán)節(jié)，這就涉及到成本的管理。管理會(huì)計(jì)的處理就會(huì)變得比較繁瑣，設(shè)立專門的會(huì)計(jì)監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)成本會(huì)計(jì)的專業(yè)性。成本管理是工業(yè)企業(yè)的管理核心，精確的管理監(jiān)察機(jī)制，有利于管理會(huì)計(jì)理念的有效和長(zhǎng)久實(shí)施。
    管理會(huì)計(jì)理念的實(shí)施并非一朝一夕，企業(yè)的也要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理念也要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀。在企業(yè)的戰(zhàn)略成本中，分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部環(huán)境的形勢(shì)，再將長(zhǎng)期的目標(biāo)融合到管理會(huì)計(jì)中，保持企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增添活力。
    三、結(jié)語：
    當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式變化多樣，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)想要提升競(jìng)爭(zhēng)能力，在大環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須深入的對(duì)管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行學(xué)習(xí)和使用。雖然現(xiàn)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用并不樂觀，沒有發(fā)揮其真正的作用，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，國(guó)家工業(yè)企業(yè)不斷的自主創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的不斷完善，管理會(huì)計(jì)理念會(huì)越來越好的運(yùn)用到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中來。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]許萬樟.淺析管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)營(yíng)銷管理中的應(yīng)用[j].現(xiàn)代營(yíng)銷：下旬刊，2013(4).
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    [3]張春洋.淺析管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)營(yíng)銷管理中的應(yīng)用[j].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016(2).
    [4]李樂.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[j].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016(14).
    論文框架及寫作思路篇十四
    粗看給出的事例，大家都會(huì)覺得視野宏大，把所談?wù)摰闹黝}詞架構(gòu)在大國(guó)崛起的高度去認(rèn)識(shí)，這確實(shí)很有深度。但，考生們一定不要把所有的社會(huì)問題都放在國(guó)家崛起、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、甚至是全面建成小康社會(huì)的今天去寫。立意高遠(yuǎn)的想法是好的，但這些宏大的社會(huì)理想應(yīng)該與你的寫作主題并非息息相關(guān)。就像以往考生在擬寫開頭時(shí)，都會(huì)這么寫：改革開放30年以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的發(fā)展，但……我國(guó)的(教育、醫(yī)療、環(huán)境、就業(yè)、傳統(tǒng)文化的傳承)都出現(xiàn)了問題，表現(xiàn)在……。好像什么社會(huì)問題都要和改革開放三十年，經(jīng)濟(jì)建設(shè)較好這個(gè)現(xiàn)實(shí)掛鉤。
    這說明，大家在看到框架時(shí)看到的還是停留在表面的語言和淺顯的知道文章應(yīng)該立意高遠(yuǎn)，但實(shí)際上圍繞主題展開的論證過程是由表及里，層層遞進(jìn)的深入到宏大的國(guó)家發(fā)展視角的，如果一上來給出這么高的格局，往往大家的寫作能力還不足以撐住這個(gè)框架，會(huì)適得其反，寫出文章變成沒有靈魂的空話、大話、套話。
    因此，需要我們來梳理框架下給出的嚴(yán)謹(jǐn)邏輯和在內(nèi)容論證層面給大家的啟示。
    比如，拿上面的事例來看，圍繞模板每一部分可以展開的內(nèi)容包括。在……(和主題詞相關(guān)的現(xiàn)實(shí)背景)的今天。關(guān)于……(主題詞)，在社會(huì)產(chǎn)生了各種各樣的聲音。有人說……;有人說……;還有人說……。(用排比句式給出主題詞問題的表現(xiàn)形式)而我要說，……。(圍繞主題亮明中心論點(diǎn))。
    這個(gè)開頭寫作框架實(shí)際上就四句話，第一句話是在引入話題并且在社會(huì)背景上給出話題的所屬范疇。第二句相當(dāng)于過渡句，為了引出主題詞問題的表現(xiàn)。第三句用排比句式給出主題詞問題的種種表現(xiàn)。第四句話引出自己的核心觀點(diǎn)，即亮明分論點(diǎn)。以上四步邏輯嚴(yán)密，無懈可擊，用鮮明的案例佐證了作者的觀點(diǎn)，讓人信服，特別是在亮明觀點(diǎn)前事例的羅列，更具說服力。
    在看一些文章框架時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)梳理框架之下每一部分的邏輯，框架能夠給我們的僅僅是思路上的啟發(fā)，大家一定還要多去練習(xí)，充實(shí)論證的內(nèi)容，并增強(qiáng)語言的表現(xiàn)力，才不會(huì)出現(xiàn)立意高遠(yuǎn)卻內(nèi)容無力的尷尬，學(xué)會(huì)小中見大，由淺入深的升華主題。
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    論文框架及寫作思路篇十五
    摘要：加入wto之后，中國(guó)逐步放開了醫(yī)藥流通領(lǐng)域，中國(guó)巨大的市場(chǎng)必將吸引大量外資涌入，中國(guó)國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥流通企業(yè)也必將面臨巨大的挑戰(zhàn)，連鎖經(jīng)營(yíng)作為國(guó)際流行的零售方式也必然成為醫(yī)藥流通的主要方式。本文分析了中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了一些建議和自己的思考，筆者認(rèn)為只要抓住寶貴的市場(chǎng)機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)還是可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。
    根據(jù)中國(guó)加入wto協(xié)議的有關(guān)條款，中國(guó)將逐步放開醫(yī)藥流通領(lǐng)域外資的進(jìn)入，這對(duì)中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)而言將會(huì)是巨大的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)外資進(jìn)入的沖擊，我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)都在探索合適的經(jīng)營(yíng)模式。在這種情況下，以組織結(jié)構(gòu)扁平化、流通速度快、節(jié)約成本的連鎖經(jīng)營(yíng)就成了眾多醫(yī)藥企業(yè)的選擇。和兩年間，中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥流通企業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但是，縱觀我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，既有許多優(yōu)勢(shì)條件，也存在許多問題。
    在過去的兩年中，醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)在中國(guó)處于起步階段。據(jù)有關(guān)資料顯示，在20前后，全國(guó)大約有200多家醫(yī)藥連鎖企業(yè)，5000多家連鎖醫(yī)藥零售商店。由于醫(yī)藥零售點(diǎn)高達(dá)20%—40%的毛利率，許多投資者在等待市場(chǎng)進(jìn)入的機(jī)會(huì)。另外一個(gè)特點(diǎn)是醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)出現(xiàn)了制藥企業(yè)、老牌醫(yī)藥流通企業(yè)、原有醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)共同競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，更多的制藥企業(yè)傾向于建立自己的連鎖店。
    如果我們把2001年稱作醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的元年的話，20可以稱得上是擴(kuò)張年，一些制藥企業(yè)和純粹流通企業(yè)已經(jīng)顯示出強(qiáng)勁的擴(kuò)張勢(shì)頭。三九醫(yī)藥集團(tuán)作為50家可以跨省連鎖的企業(yè)中為數(shù)不多的生產(chǎn)企業(yè)，2002年第一季度，該公司行動(dòng)神速、不事張揚(yáng)的收購了國(guó)內(nèi)400多家零售藥店，并且計(jì)劃要花13億元在3年內(nèi)開8000家連鎖要點(diǎn)，力爭(zhēng)占領(lǐng)國(guó)家不低于5%的零售市場(chǎng)份額。深圳萬基的目標(biāo)是在未來三五年內(nèi)投資20個(gè)億在全國(guó)建立1000家藥店，每年達(dá)到10幾個(gè)億的銷售額。同仁堂要在前建500家分店。一些純粹醫(yī)藥流通企業(yè)也開始了擴(kuò)張，北京金象大藥房大規(guī)模吸納特許加盟店，打算在未來3年內(nèi)北京及全國(guó)范圍建立500家連鎖店，其中北京地區(qū)200家，預(yù)計(jì)銷售額將達(dá)10億元。
    1.連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)目雖然多，但規(guī)模小，市場(chǎng)份額低。我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)200多家，擁有門店5000多家，但其中年銷售額超過2000萬元的企業(yè)不到5%。在較為成熟的美國(guó)、加拿大市場(chǎng)，前10家藥店就占了整個(gè)零售市場(chǎng)的50%，但中國(guó)最大的200家連鎖藥店加起來只占了市場(chǎng)的15%，市場(chǎng)覆蓋面小，不能承擔(dān)起分銷的重任。
    2.管理體制所造成的區(qū)域限制，影響了醫(yī)藥連鎖的發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)行的地區(qū)所有制和部門所有制的管理體制，是醫(yī)藥連鎖發(fā)展的瓶頸。由于各級(jí)醫(yī)藥公司的存在，許多醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)僅僅局限于某一城市或地區(qū)，部門分割造成的“小商店林立”現(xiàn)象，雖然國(guó)家藥品監(jiān)督局已經(jīng)允許一些醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)跨省經(jīng)營(yíng)，但地方保護(hù)主義在一定程度上仍然存在，在開辦連鎖經(jīng)營(yíng)的申請(qǐng)拖延或人為設(shè)置障礙的現(xiàn)象還屢見不鮮。
    3.規(guī)范化程度不高，管理水平落后。目前，絕大部分醫(yī)藥連鎖企業(yè)仍然為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，未能實(shí)現(xiàn)管理上的集權(quán)化和一致性。企業(yè)只注重規(guī)模的擴(kuò)張和數(shù)量的增加，許多連鎖店只是掛上了總部的牌子，其原來的單體店經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)很少甚至照搬，根本沒有達(dá)到連鎖店在進(jìn)貨、廣告、物流、形象設(shè)計(jì)等方面的獨(dú)特要求和內(nèi)在規(guī)律的統(tǒng)一，而且內(nèi)部管理分工不明確、協(xié)調(diào)缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致管理成本上升，不能發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
    1.連鎖經(jīng)營(yíng)的模式選擇要適當(dāng)。目前，國(guó)際流行的連鎖經(jīng)營(yíng)模式主要有三種：正規(guī)連鎖、自由連鎖和特許連鎖。
    針對(duì)我國(guó)目前醫(yī)藥連鎖企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，并面臨國(guó)際知名企業(yè)沖擊的情況，筆者認(rèn)為我國(guó)目前的醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)采用正規(guī)連鎖和特許經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方式，先取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，然后通過優(yōu)化整合，逐步探索適合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)應(yīng)針對(duì)企業(yè)的具體情況具體分析。
    （1）總部為制藥企業(yè)的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。此類企業(yè)由于要將本企業(yè)產(chǎn)品放于主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品位置，而且要通過連鎖來提高企業(yè)的知名度和品牌價(jià)值，應(yīng)該主要采取正規(guī)連鎖，如為了盡快占領(lǐng)銷售終端，也可以考慮加盟店，待時(shí)機(jī)成熟進(jìn)行收購轉(zhuǎn)化為直營(yíng)店。
    （2）總部為老字號(hào)、名牌醫(yī)藥流通企業(yè)。這類企業(yè)大多是區(qū)域性的連鎖組織，隨著區(qū)域限制的取消而逐步走向全國(guó)化，有著豐富的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的管理經(jīng)驗(yàn)，而且在醫(yī)藥流通中有品牌效應(yīng)，應(yīng)該采取特許連鎖方式，同時(shí)也要注意加盟店的質(zhì)量，防止假連鎖和不規(guī)范連鎖。
    （3）總部為原醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。這類企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要在于暢通的進(jìn)銷渠道，在傳統(tǒng)體制下控制了大量的銷售終端，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以帶頭搞自由連鎖方式。各企業(yè)相對(duì)松散的聯(lián)系在一起，利用總部的物流配送來降低成本。
    2.建立信息化管理系統(tǒng)是醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。醫(yī)藥流通企業(yè)正處于重組的關(guān)鍵時(shí)期，大型藥品流通企業(yè)將在兼并、聯(lián)合中擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，同時(shí)也為企業(yè)的信息化管理提出了新的課題。在如今電子信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，只有充分利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化管理，才能真正提高管理效率、降低管理成本，將擴(kuò)張的規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮到最大。通過條形碼和收款系統(tǒng)收集信息，跟蹤藥品銷售的動(dòng)態(tài)，從而提高物流配送的效率。
    3.整合現(xiàn)有的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，提高其競(jìng)爭(zhēng)力，為迎接外資的挑戰(zhàn)做好充分的.準(zhǔn)備。連鎖經(jīng)營(yíng)的最終目的市取得規(guī)模效益，只有達(dá)到一定的規(guī)模、一定的分店數(shù)量才能充分發(fā)揮連鎖總部的物流配送優(yōu)勢(shì)，最大限度的降低成本。中國(guó)目前有200多家醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，規(guī)模都比較小，面對(duì)即將來臨的外資沖擊，迅速改變我國(guó)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小的現(xiàn)狀，運(yùn)用整合甚至是醫(yī)藥聯(lián)盟的方式提高競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急。
    4.盡快出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，取消地域限制，為醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。國(guó)家應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)盡快出臺(tái)針對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的法律法規(guī)，使醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)有法可依、有據(jù)可查。國(guó)家藥品監(jiān)督局應(yīng)該加大放開的力度，特別是取消地區(qū)所有制和部門所有制的限制，清除地方保護(hù)主義，為醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的地區(qū)、跨省經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張掃除障礙，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)審批的管理，使醫(yī)藥連鎖企業(yè)的擴(kuò)張符合市場(chǎng)規(guī)律的要求。
    5.實(shí)現(xiàn)保持統(tǒng)一和有效激勵(lì)的充分結(jié)合。保持店面、廣告、物流等方面的統(tǒng)一，是連鎖經(jīng)營(yíng)的重要表現(xiàn)形式，提高效率、降低成本才是連鎖經(jīng)營(yíng)的價(jià)值所在。在總部和分部之間建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作積極性。不能只注重統(tǒng)一而忽視了對(duì)分部的管理，否則不能達(dá)到整體的有機(jī)結(jié)合。
    6.降低藥品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)薄利多銷，讓利于消費(fèi)者。隨著國(guó)家對(duì)藥品管理的逐步放開，特別是otc(非處方藥)的放開，醫(yī)藥連鎖形式減少中間環(huán)節(jié)，同時(shí)資本大量流入使競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，藥品的價(jià)格下降已經(jīng)是必然趨勢(shì)。面對(duì)這種趨勢(shì)，醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)該盡快降低藥品價(jià)格，讓利于消費(fèi)者。只有將最終顧客作為上帝的企業(yè)才是真正有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
    7.連鎖分店的設(shè)置應(yīng)該以便民為原則。醫(yī)藥是與人民群眾生活息息相關(guān)的商品，它的銷售也應(yīng)該滿足人民群眾的方便、快捷的需要。醫(yī)藥連鎖企業(yè)藥店店址應(yīng)盡量選擇在居民區(qū)、商業(yè)區(qū)中，使人們方便購買。在這方面醫(yī)藥連鎖企業(yè)可以借鑒日常商品連鎖店和超市的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置，而且可以考慮與它們平行設(shè)置。
    8.提高醫(yī)藥銷售人員的醫(yī)學(xué)知識(shí)水平和職業(yè)道德。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，藥店只是銷售藥品的場(chǎng)所。但是，隨著otc藥品的普及，老百姓已經(jīng)將藥店當(dāng)作了小醫(yī)院，常常會(huì)提出一些與藥品療效有關(guān)的問題。醫(yī)藥連鎖企業(yè)必須重視，提高銷售人員的醫(yī)學(xué)知識(shí)水平和職業(yè)道德。
    醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)在中國(guó)出現(xiàn)不過短短的幾年時(shí)間，但是已經(jīng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。筆者相信，只要充分利用發(fā)展機(jī)會(huì)，遵循科學(xué)的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)框架構(gòu)建思路，在中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)全面對(duì)外開放之后，中國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地的。
    論文框架及寫作思路篇十六
    摘要：
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與方式也在不斷發(fā)生變化，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)逐漸進(jìn)行融合。因此，本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方式進(jìn)行分析，提出了融合策略，以便促進(jìn)企業(yè)改善管理模式，通過有效的財(cái)務(wù)分析，推動(dòng)企業(yè)提升管理水平、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合方式；經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    作為會(huì)計(jì)行業(yè)中的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的工作要求越來越嚴(yán)格。在會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展過程中，要積極吸取過去的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)估，向預(yù)期型系統(tǒng)逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是成功轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有很大不同，但是在提供信息的很多方面具有相同的特征，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限變得模糊。
    一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義：
    管理會(huì)計(jì)主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的內(nèi)部資料和其它有價(jià)值的資料進(jìn)行整理總結(jié)，加工報(bào)告，使企業(yè)的管理人員能根據(jù)整理出來的日常報(bào)告對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解、規(guī)劃和控制，客觀的幫助決策者進(jìn)行決策，切實(shí)提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄已經(jīng)交易的活動(dòng)和信息事項(xiàng)，進(jìn)行加工處理，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表制作為財(cái)務(wù)報(bào)告形式，將財(cái)務(wù)信息向企業(yè)外部進(jìn)行匯報(bào)[1]。財(cái)務(wù)信息可以反映出企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以貨幣為計(jì)量尺度，添加財(cái)務(wù)信息文字進(jìn)行適當(dāng)描述。
    二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)：
    在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都占有重要地位。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)相同，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)，具有相同的工作性質(zhì)、工作環(huán)境，其工作信息也可以互為所有。在具體工作中，管理會(huì)計(jì)的工作信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)的，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工利用；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要以管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)果為工作參考，在一定程度上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在相互聯(lián)系、相互限制的關(guān)系，保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效合理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)：
    (一)工作內(nèi)容不同：
    管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)和控制企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出、利潤(rùn)等企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行準(zhǔn)確核算，以報(bào)告的形式表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，給決策者提供信息依據(jù)。
    (二)服務(wù)對(duì)象不同：
    管理會(huì)計(jì)主要向企業(yè)內(nèi)部提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理信息和決策信息，直接為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供有效的信息依據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部提供基本財(cái)務(wù)信息，面向所有與企業(yè)存在聯(lián)系的利益集團(tuán)，服務(wù)對(duì)象可以是個(gè)人，也可以是團(tuán)體[2]。
    (三)工作重點(diǎn)不同：
    管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供服務(wù)，定期對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理總結(jié)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)估和決策。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)，以報(bào)告的形式進(jìn)行表現(xiàn)，準(zhǔn)確反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況。
    (四)工作報(bào)告編制時(shí)間不同：
    管理會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間存在一定彈性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的需求，可以為一天，可以為幾個(gè)月，也可以為幾年。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間存在硬性規(guī)定，一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間為一個(gè)季度，或者一年。
    四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略：
    (一)培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才：
    管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，我國(guó)當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)過于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理工作主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行記錄和計(jì)量，而忽視了管理會(huì)計(jì)的職能和作用。企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)積極跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，提高自己對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知水平，將會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮出來，建立完善相關(guān)的管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出高要求，積極培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合打下基礎(chǔ)。
    (二)建立完善相關(guān)的規(guī)章制度：
    企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)管理過程中，離不開科學(xué)完善的規(guī)章制度。企業(yè)要根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)與自身狀況相結(jié)合，建立完善相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施力度，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的不同需求，協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利展開。嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，重點(diǎn)明確相關(guān)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，從而提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)健康發(fā)展。
    (三)建立專門的管理會(huì)計(jì)部門：
    現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作部門的工作繁重，涉及了大量的預(yù)決算和資金成本核算等工作內(nèi)容，由于工作人員數(shù)量有限，工作人員的自身知識(shí)水平有限，很難實(shí)現(xiàn)較高的工作效率。企業(yè)要及時(shí)根據(jù)會(huì)計(jì)工作的需要，將屬于管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行分離，建立專門的'管理會(huì)計(jì)部門，從而提高工作效率，發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的各自最大優(yōu)勢(shì)。
    (四)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)：
    隨著信息的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。現(xiàn)代信息中計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，不僅降低了信息處理的資金成本，還提高了信息處理的速度和質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了有利條件和環(huán)境。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)可以對(duì)會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行整理總結(jié)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作使用提供便捷[3]。先進(jìn)發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不僅滿足了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中對(duì)實(shí)時(shí)信息的需要，還為收集信息和傳播信息提供了安全渠道。
    五、結(jié)束語：
    綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，為了充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能，必須加大培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的力度，建立完善相關(guān)的規(guī)章制度，建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)健康高效發(fā)展，提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    參考文獻(xiàn)：
    論文框架及寫作思路篇十七
    現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了爭(zhēng)奪生存和發(fā)展的空間，引入了戰(zhàn)略管理新理念。順應(yīng)于戰(zhàn)略管理這一企業(yè)管理革命，將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合，無疑是傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)順應(yīng)潮流的重大突破。本文側(cè)重探討戰(zhàn)略成本管理的基本框架。
    “戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語?！掇o?！罚?979年版）對(duì)戰(zhàn)略的定義是“對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)?！薄胺褐钢卮蟮?、帶全局性或決定全局的謀劃”。
    將“戰(zhàn)略”觀念運(yùn)用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理（strategicmanagement）一詞最初由美國(guó)學(xué)學(xué)者安索夫（ansoff）在其1976年所著《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出，其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展。根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。近年來，戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種經(jīng)營(yíng)管理方法；是在對(duì)企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。進(jìn)而開發(fā)和實(shí)施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程。典型的戰(zhàn)略管理過程包含企業(yè)環(huán)境分析、確立目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)等階段。
    成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境，戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)的實(shí)施，實(shí)質(zhì)上就是成本管理會(huì)計(jì)信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成木管理的基本框架是關(guān)注成本驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。價(jià)值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。
    1.價(jià)值鏈分析。
    每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)過無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上的價(jià)值鏈（value―chain）。
    行業(yè)價(jià)值鏈分析與企業(yè)價(jià)值鏈分析：由作業(yè)特性決定，價(jià)值鏈一般按行業(yè)構(gòu)成，相關(guān)行業(yè)之間有交叉價(jià)值鏈。任何一個(gè)企業(yè)均位于某行業(yè)價(jià)值鏈中的某一段，企業(yè)內(nèi)部也可分解為許多單元價(jià)值鏈。每個(gè)價(jià)值鏈既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定單元價(jià)值鏈上的成本與效益。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。如果企業(yè)價(jià)值鏈上的所有活動(dòng)的累計(jì)總成本小于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就具有了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略成本管理中，往往突破企業(yè)自身價(jià)值鏈，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)。步降低成木或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢(shì)。
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析：在行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本與之進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略，確定揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。
    2.成本動(dòng)因分析。
    作業(yè)影響成木，動(dòng)因影響作業(yè)，因此動(dòng)因是引起成本發(fā)生的根本原因。成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。成本動(dòng)因分析超出了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍（企業(yè)內(nèi)部、責(zé)任中心）和少量因素（產(chǎn)量、產(chǎn)品制造成本要素），而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本。戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛在的成本問題。戰(zhàn)略成本動(dòng)因又可大體分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因（structuralcostdriver）和執(zhí)行性成本動(dòng)因（executioncostdriver）兩大類。
    結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析：結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本整勢(shì)相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，通常包括：（1）規(guī)模：在研究開發(fā)、制造、營(yíng)銷等方面的投資規(guī)模；（2）范圍：指企業(yè)價(jià)值鏈的縱向長(zhǎng)度和橫向?qū)挾?，前者與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。后者與規(guī)模相關(guān)；（3）經(jīng)驗(yàn)：即熟練程度的積累。通常與企業(yè)目前作業(yè)的重復(fù)次數(shù)相關(guān)；（4）技術(shù)：指企業(yè)在每一個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)中所運(yùn)用的技術(shù)處理方式；（5）多樣性：提供給客戶的產(chǎn)品、服務(wù)的種類。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析就是分析以上成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的直接影響以及它們之間的相互作用對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響，最終可歸納為一個(gè)“選擇”問題：企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設(shè)定目標(biāo)和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析根據(jù)其屬性無疑是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略選擇。
    執(zhí)行性成本動(dòng)因分析：執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，通常包括：（1）勞動(dòng)力對(duì)企業(yè)投入的向心力；（2）全面質(zhì)量管理；（3）能力利用；（4）聯(lián)系。企業(yè)的各種價(jià)值鏈活動(dòng)之間是相互關(guān)聯(lián)的。
    執(zhí)行成本動(dòng)因與結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因有著不同的性質(zhì)。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動(dòng)因分析。可以提高各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總成本。
    3.戰(zhàn)略定位分析。
    （1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是諸戰(zhàn)略中最為明確的一種。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)（服務(wù)）廠商，也就是在提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）的功能、質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低成本來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領(lǐng)先地位。那它只要將價(jià)格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近平均的水平，就能獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在與對(duì)手相當(dāng)或相對(duì)較低的價(jià)位上，成本領(lǐng)先者的低成本優(yōu)勢(shì)將轉(zhuǎn)化為高收益。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)就是成本領(lǐng)先者，而不是成為競(jìng)爭(zhēng)這一地位的幾個(gè)企業(yè)之一，所以，成本領(lǐng)先是一種格外強(qiáng)調(diào)先發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可通過大規(guī)模生產(chǎn)，學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的成本控制來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有成本優(yōu)勢(shì)資源。
    （2）差異領(lǐng)先戰(zhàn)略：當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠?yàn)橘I方提供一些獨(dú)特的、對(duì)買方來說不僅僅是價(jià)格低廉的產(chǎn)品時(shí)，這個(gè)企業(yè)就具有了區(qū)別其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)差異性。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營(yíng)差異。當(dāng)然，這種差異應(yīng)是買方所希望的或樂意接受的。如能獲得差異領(lǐng)先的地位，就可以得到價(jià)格溢價(jià)的報(bào)酬，或在一定的價(jià)格下出售更多的產(chǎn)品，或在周期性、季節(jié)性市場(chǎng)萎縮期間獲得諸如買方忠誠(chéng)等相應(yīng)的利益。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)選擇那些有利于競(jìng)爭(zhēng)的并能使自己的經(jīng)營(yíng)獨(dú)具特色的性質(zhì)，重在創(chuàng)新。
    雖然經(jīng)營(yíng)差異包括了質(zhì)量，但其含義要廣闊得多，經(jīng)營(yíng)差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過價(jià)值鏈全方位為買方創(chuàng)造價(jià)值。
    經(jīng)營(yíng)差異的代價(jià)一般較高，它不能直接降低成本，但可以通過價(jià)格溢價(jià)或增加銷售量相對(duì)降低總成本。只要企業(yè)獲得的總收益超過為經(jīng)營(yíng)差異而追加的成本，經(jīng)營(yíng)差異就會(huì)使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    （3）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：如果企業(yè)能同時(shí)取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，回報(bào)將是巨額的，因?yàn)槭找媸抢奂拥抹D一差異領(lǐng)先會(huì)帶來價(jià)格溢價(jià)，與此同時(shí)成本領(lǐng)先意味著成本的降低。但由于各種條件的限制，要想全面地、長(zhǎng)期地同時(shí)取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的地位，是不現(xiàn)實(shí)的。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以取得在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略的前提是：企業(yè)能夠集中有限的資源以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略有兩種形式，成本領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略尋求在目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)，差異領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則追求目標(biāo)市場(chǎng)上的差異優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略通常選擇對(duì)替代品最具抵抗力或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最弱之處作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)同樣具有取得超過產(chǎn)業(yè)平均收益的能力，如果企業(yè)能夠在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上獲得成本領(lǐng)先或差異領(lǐng)先的地位，并且這一目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很有吸引力，那么實(shí)施該戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)獲得超過其產(chǎn)業(yè)平均水平的收益。
    （4）生命周期戰(zhàn)略：產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，任何產(chǎn)品從導(dǎo)入市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)都是一個(gè)有限的生命周期，這個(gè)周期可由幾個(gè)明顯的階段加以區(qū)分，分別為產(chǎn)品的`導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在不同的階段，企業(yè)會(huì)面臨不同的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，因而需采取不同的階段策略。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。在導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期，可采取發(fā)展戰(zhàn)略，以提高市場(chǎng)份額為戰(zhàn)略目標(biāo)，加大投入，重視差異領(lǐng)先，甚至不惜犧牲短期收益和現(xiàn)金流量；在成熟期，可采取固守戰(zhàn)略，以鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額和維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位為目標(biāo)，重視和保持成本領(lǐng)先，盡可能延長(zhǎng)本期間；在衰退期，可采取收獲與撤退戰(zhàn)略，以預(yù)期收益和現(xiàn)金流量最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至不惜犧牲（有時(shí)是主動(dòng)退出）市場(chǎng)份額。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性思想，不僅適用于產(chǎn)品的生命周期，同樣也適用于企業(yè)的生命周期直至產(chǎn)業(yè)的生命周期。
    （5）整合戰(zhàn)略：整合可以擴(kuò)張企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)。橫向整合擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合。運(yùn)用整合戰(zhàn)略，調(diào)整（增加或解除）整合程度，可以重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，提高企業(yè)整體盈利水平。
    一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本常受制子規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于以不同的方式和更高的效率來進(jìn)行更大范圍的活動(dòng)能力，意味著滿負(fù)荷運(yùn)行的活動(dòng)在較大的規(guī)模上效率更高。橫向整合擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模與經(jīng)濟(jì)并不是正比例直線相關(guān)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和非直接成本的跳躍式增力?？赡軐?dǎo)致某項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。正確運(yùn)用橫向整合戰(zhàn)略，控制規(guī)模適度，可取得成本優(yōu)勢(shì)及最佳成本效益比。
    一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的縱向整合的程度也會(huì)影響其成本，如有關(guān)‘自制還是購買“的戰(zhàn)略決策就涉及到前后整合的選擇問題?？v向整合可以避免利用市場(chǎng)成本回避強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)供方或買方，也可以帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性等，從多方面降低成本。縱向整合不可避免地有成本支出，也不言而喻地有利益期望，在任何戰(zhàn)略成本決策中，成本和利益都是必須同時(shí)考慮的。當(dāng)由于資源條件的限制，或更加有利可圖、更加容易實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可采用有限整合或準(zhǔn)整合戰(zhàn)略。有限整合對(duì)供應(yīng)商與顧客設(shè)立了嚴(yán)格的限制?？梢员苊鉃榈窒﹥r(jià)實(shí)力而進(jìn)行完全整合的必要性。準(zhǔn)整合是指在縱向相關(guān)的業(yè)務(wù)間建立一種關(guān)系（介于長(zhǎng)期合同和完全擁有所有權(quán)之間），可以在不發(fā)生全面成本的情況下取得縱向整合的一些或許多利益。
    當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部職能，若解除（或部分解除）整合時(shí)能夠降低價(jià)值鏈活動(dòng)成本而又很少影響企業(yè)收益時(shí)，解除（或部分解除）整合也是一種可選的方案。整合戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的全局性思想。
    三、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟。
    1.戰(zhàn)略環(huán)境分析：環(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理（初始或循環(huán)）的邏輯起點(diǎn)。通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部資源和外部環(huán)境的考察、評(píng)判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競(jìng)爭(zhēng)地位――強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅等以決定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價(jià)值鏈活動(dòng)。環(huán)境分析的基本方法是價(jià)值鏈分析，通過對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置；對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析以了解自身的價(jià)值鏈；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局，以確定戰(zhàn)略成本管理的方向。
    2.戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過環(huán)境分析，確定企業(yè)是否進(jìn)入、發(fā)展、固守或撤出某一行業(yè)某一段價(jià)值鏈活動(dòng)后，下一步就是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以確定企業(yè)如何進(jìn)入、發(fā)展、固守或撤出該價(jià)值鏈活動(dòng)。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略成本管理方向的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括總目標(biāo)（全面的、長(zhǎng)期的目標(biāo)）和一系列具體目標(biāo)。各目標(biāo)之間須保持一致性和層次性，組成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制。為了實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及目標(biāo)要求，制定相應(yīng)的基本戰(zhàn)略、策略及實(shí)施計(jì)劃。
    3.戰(zhàn)略實(shí)施與控制；戰(zhàn)略實(shí)施按實(shí)施計(jì)劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，由于內(nèi)部資源，外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制成本動(dòng)因。企業(yè)只有控制成本動(dòng)因，特別是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本，保證戰(zhàn)略成木管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因子，確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的，全過程的控制。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生重大變化，超過了控制能力時(shí)，則需進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即重新開始進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)入新一輪循環(huán)。
    論文框架及寫作思路篇十八
    成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。下面為大家分享了成本管理論文，歡迎借鑒！
    摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與不斷完善，人們對(duì)于“投入-產(chǎn)出”的研究愈加關(guān)注。成本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中仍然占據(jù)重要位置，成本管理對(duì)于企業(yè)管理來說是一個(gè)長(zhǎng)久不變的主題。如何在我國(guó)當(dāng)前的供給側(cè)改革這一政策背景下，提高我國(guó)鋼鐵行業(yè)的成本管理水平，使我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家在成本管理方面的差距得到有效的縮小是當(dāng)前的首要任務(wù)。本文分析了我國(guó)鋼鐵行業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，并結(jié)合當(dāng)前供給側(cè)改革這一熱點(diǎn)問題，對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)的成本管理問題進(jìn)行進(jìn)一步的探索，最后通過沙鋼集團(tuán)在供給側(cè)背景下的成本管理的改進(jìn)案例，分析我國(guó)供給側(cè)改革下鋼鐵行業(yè)的成本管理問題。
    關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；鋼鐵行業(yè)；成本管理。
    一、引言。
    2015年11月10日,習(xí)**在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上提出“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,目的是調(diào)整當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),優(yōu)化供給側(cè)各要素的配置,從質(zhì)量和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在經(jīng)歷了量的增加和累積,當(dāng)前供給側(cè)改革則是要將過去量的積累轉(zhuǎn)化為質(zhì)的飛躍,要在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力,促進(jìn)分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。供給側(cè)改革對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言具有重要的歷史意義，它將從根本上改變過去粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量與效益。供給側(cè)改革在以國(guó)外多年的實(shí)踐作為基礎(chǔ)的情況下，還具有較為完備的理論作為支撐。在成本管理方面，具有一定的創(chuàng)新性。在供給結(jié)構(gòu)方面，我國(guó)粗鋼產(chǎn)能雖然過剩，但高端特殊鋼卻供給嚴(yán)重不足。目前我國(guó)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)中低端優(yōu)特鋼的企業(yè)居多，低端輸送過快，然而高端鋼卻停滯不前，嚴(yán)重缺少高鐵、汽車等行業(yè)用鋼，中高端特鋼也存在供給不足，大多數(shù)高端產(chǎn)品只能依靠進(jìn)口來使國(guó)內(nèi)的需求得到滿足。因此，鋼鐵行業(yè)的供給側(cè)改革十分必要。
    二、我國(guó)鋼鐵行業(yè)成本管理現(xiàn)狀。
    就目前鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀來看，我國(guó)鋼鐵行業(yè)在成本管理方面主要存在如下問題：
    （一）成本管理理念落后。
    我國(guó)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度所建立的歷史并不長(zhǎng)久，從管理層面到實(shí)踐方面仍存在著照抄照搬國(guó)外管理理念的問題，其發(fā)展受到我國(guó)傳統(tǒng)管理模式的長(zhǎng)期制約。我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式是以成本節(jié)約為主導(dǎo)的，片面的強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本來規(guī)避可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。然而，這樣過分的強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，既無法將成本管理的理念落于實(shí)處，又無法與所在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向結(jié)合起來，因此企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。從現(xiàn)代成本管理制度角度看，成本的降低對(duì)成本管理來說存在一定的條件和界限。在某些情況下，成本費(fèi)用管制將在一定程度上使得產(chǎn)品的質(zhì)量有所降低，以至于對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期效益造成不好的影響，可謂是得不償失。然而，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于優(yōu)化資源的配置和高效管理的資本產(chǎn)出十分重視。由此可見，企業(yè)在注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低的同時(shí)，更要關(guān)注產(chǎn)品在現(xiàn)代市場(chǎng)上效益創(chuàng)造?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所說的降成本不是絕對(duì)的，而是相對(duì)的。所謂的相對(duì)成本的降低指的是通過提高生產(chǎn)技術(shù)來改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，以產(chǎn)生更大收益。要不斷加強(qiáng)企業(yè)中全體員工的成本管理意識(shí)，把降低成本的工作在各個(gè)部門當(dāng)中進(jìn)行合理分配，對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)過程進(jìn)行成本管理，使企業(yè)中每個(gè)員工都具有長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性成本管理的觀念。
    （二）成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全面。
    我國(guó)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程十分復(fù)雜，生產(chǎn)產(chǎn)品的流程相對(duì)較長(zhǎng)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)許多副產(chǎn)品，其物流關(guān)系也比較復(fù)雜。要做好成本管理，就必須對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)和每道程序進(jìn)行及時(shí)的記錄。其中，鋼鐵行業(yè)的主要成本管理在以下環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全面：
    1.原料成本。
    我國(guó)采用的原材料——鐵礦石大多是進(jìn)口鐵礦石。隨著整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)上的鐵礦石價(jià)格不斷上漲，我國(guó)鋼鐵行業(yè)的原材料成本難以降低。鐵礦石價(jià)格的持續(xù)上漲，使得我國(guó)不少鋼鐵企業(yè)開始進(jìn)行原料儲(chǔ)備，這種情況在一定程度上導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)原材料儲(chǔ)備金占用率的提高，加之很多因改進(jìn)工藝而淘汰的原料開始積壓，并長(zhǎng)期占用庫存，使得企業(yè)的運(yùn)行成本高居不下。這些附加的儲(chǔ)存成本和運(yùn)行成本難以精確地統(tǒng)計(jì)，因此原料成本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并不全面。
    2.物流成本。
    鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)流程很長(zhǎng)，且各個(gè)生產(chǎn)階段之間的各項(xiàng)物流非常頻繁。運(yùn)輸過程不合理，出現(xiàn)車輛空載、搬運(yùn)重復(fù)、流動(dòng)路徑不合理等情況將會(huì)使運(yùn)輸效率變低，并且增加許多不必要的物流成本。同時(shí)，由于車輛是否空載或載物不滿難以確認(rèn)、搬運(yùn)重復(fù)數(shù)難以計(jì)量、流動(dòng)路徑不同，造成物流成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全面。
    3.煉鋼成本。
    鋼鐵行業(yè)屬于聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，鋼鐵行業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，往往只關(guān)注生產(chǎn)工序的成本，而忽略了生產(chǎn)過程以及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本。鋼鐵行業(yè)屬于多段生產(chǎn)的大型生產(chǎn)和管理模式，有著工序多、形式不一的特點(diǎn)。繁瑣的過程造成企業(yè)無法全面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的后果，企業(yè)根本無法得到每一道工序、每一個(gè)工廠甚至每一個(gè)鍋爐的全面信息和數(shù)據(jù)。不能準(zhǔn)確地記錄各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本，就使得煉鋼成本核算不全面，造成成本管理失真的等況。
    4.能源成本。
    鋼鐵企業(yè)的運(yùn)作將消耗大量的能源和資源，鋼鐵的生產(chǎn)需要每天24小時(shí)不間斷的供水供電。因此，能源成本也是成本管理中不可忽略的重要組成部分。另外，鋼鐵行業(yè)屬于一種高污染的行業(yè)，對(duì)于環(huán)境污染嚴(yán)重，因此，環(huán)境成本也應(yīng)列入成本核算的范圍內(nèi)。不間斷的供水供電量和無法估計(jì)的環(huán)境成本，使得鋼鐵行業(yè)的能源成本無法全面而清晰地統(tǒng)計(jì)。
    （三）成本核算方法陳舊。
    許多規(guī)模較大、部門較多的鋼鐵企業(yè)，各部門逐步形成了一套自身的核算和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得各部門只是片面追求自身利益。由于各部門間的利益和企業(yè)的整體利益不同，造成企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)弱化，造成企業(yè)的成本管理缺乏系統(tǒng)性、連貫性。同時(shí)，我國(guó)一些小型的鋼鐵企業(yè)的成本管理意識(shí)不夠，并且其成本管理仍處于手工核算的狀態(tài)?，F(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵行業(yè)成本管理的核算方法相對(duì)落后，只注重財(cái)務(wù)成本的核算而忽略管理成本核算，只注重生產(chǎn)成本核算而無視供應(yīng)成本核算，該情況難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下的成本管理要求。
    三、供給側(cè)改革背景下我國(guó)鋼鐵行業(yè)成本管理的改革思路。
    (一)樹立成本管理理念,提高成本控制能力。
    現(xiàn)如今的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，鋼鐵行業(yè)中供大于求的現(xiàn)象十分顯著。目前，在我國(guó)整個(gè)鋼鐵行業(yè)中存在著一種全面虧損的情況,企業(yè)生存壓力巨大,國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,因此，鋼鐵企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的傳統(tǒng)思維,提高成本管理的意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)制定好一個(gè)總的成本管理目標(biāo),并將這一整體目標(biāo)逐級(jí)下分，分配給每個(gè)部門、每一個(gè)人,并將成本管理這一重要工作深入到每個(gè)員工的日常工作中,形成一項(xiàng)企業(yè)獨(dú)有的文化,讓員工從根本上意識(shí)到成本管理的重要性,并積極參與對(duì)企業(yè)成本的管理,使成本支出得到有效的控制管理。企業(yè)還應(yīng)定期培訓(xùn)公司的財(cái)務(wù)人員,讓他們具有更加專業(yè)的成本控制能力以及更加先進(jìn)的成本管理方法,并能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)成本管理流程和方法進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)一步提高企業(yè)的成本管理效率和效果。
    (二)完善成本管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督。
    實(shí)施成本控制的首要前提是要完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度,因此,企業(yè)要想有效地提高成本管理的效果,就應(yīng)該把成本管理的理論與企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系起來,建立起一種完備的管理制度和程序,健全成本管理體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品制造等環(huán)節(jié),從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的方向規(guī)范企業(yè)的成本核算管理,找出增值小甚至不增值的產(chǎn)品,去除成本與價(jià)值不匹配的產(chǎn)品,從而使成本有效的降低。企業(yè)必須要對(duì)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行整合和完善,將目標(biāo)成本自上而下一級(jí)一級(jí)的進(jìn)行分解,把成本指標(biāo)與績(jī)效考核體系以及科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度三者融合起來,并將目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的不同進(jìn)行科學(xué)的比較,才能使目標(biāo)成本有效執(zhí)行。
    (三)創(chuàng)新成本管理方法,優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程。
    企業(yè)應(yīng)建立起“降本增效,向成本要效益”的管理觀念,確定成本管理的目標(biāo),將成本管理的理論逐步擴(kuò)展到全面的多層次的管理中去,并且有效地對(duì)企業(yè)運(yùn)行的全過程進(jìn)行有效的成本管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和成本管理人員應(yīng)明確公司的業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈,進(jìn)而保證全面的成本核算,與此同時(shí)要充分分析額外成本出現(xiàn)的動(dòng)因,找出成本管理應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)成本核算的模式進(jìn)行規(guī)范,對(duì)成本管理的方法在符合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變過程。
    （一）供給側(cè)改革前沙鋼集團(tuán)成本管理存在的問題。
    一直以來鋼鐵行業(yè)都是運(yùn)用粗放式的管理模式，沙鋼也是一樣，并不注重管理。在企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)作過程中，沙鋼集團(tuán)堆積了不少已經(jīng)淘汰的、難以再利用的廢棄原材料，如此便使得企業(yè)庫管員的管理復(fù)雜，使得倉庫保管費(fèi)用高居不下，造成了資金和空間的占用，使得額外成本增加。沙鋼集團(tuán)對(duì)于物流成本的'管理一直很松散，在沙鋼工作的調(diào)度人員一直無法實(shí)時(shí)掌握碼頭和料場(chǎng)的全部情況，只能憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來調(diào)度運(yùn)輸，出現(xiàn)輪船閑置或者空運(yùn)的情況，如此便在無形中增加不許多額外的成本。廢鋼廢料的利用率嚴(yán)重不足，廢水廢氣的排放量也十分不合理，如此一來，造成利用率低下、原材料浪費(fèi)以及對(duì)環(huán)境的污染，都使得沙鋼集團(tuán)的額外成本不斷增加。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化越來越頻繁，鐵礦石的采購價(jià)格以及鋼材產(chǎn)品的銷售價(jià)格也隨即波動(dòng)，沙鋼集團(tuán)采用以前的“計(jì)劃價(jià)”成本管理制度，造成企業(yè)無法看到真實(shí)的市場(chǎng)情況，仍然生產(chǎn)有些已經(jīng)虧損的產(chǎn)品。
    （二）供給側(cè)改革下沙鋼集團(tuán)成本管理的突破。
    在成本控制方面，沙鋼集團(tuán)努力減少不必要的成本支出，其中錄入的全廠管理人員的人數(shù)只占職工總?cè)藬?shù)的5%左右，并且董事局的副總都是五六人在一間辦公室工作。在成本管理的目標(biāo)上，沙鋼自上而下逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)的制定，有效的把一個(gè)目標(biāo)具體化到各個(gè)部門，甚至各個(gè)員工中去，并建立起有效的考核機(jī)制，在完成目標(biāo)的前提下進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使目標(biāo)責(zé)任制得到有效的體現(xiàn)。沙鋼集團(tuán)機(jī)修總廠的負(fù)責(zé)人提議：采用檢修派工，取消外包團(tuán)隊(duì)，使所有費(fèi)用支出都由本企業(yè)掌控，如此一來每年將有2000萬的用工成本得到節(jié)約。同時(shí)，沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)沈文榮看到了企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)不全面的問題，開始嚴(yán)格控制庫存，并在公司內(nèi)部提出嚴(yán)抓成本管理的要求。因?yàn)橹袊?guó)其他鋼廠的生產(chǎn)線都很長(zhǎng)，使得成本管理的數(shù)據(jù)無法全面估計(jì)，數(shù)據(jù)漏洞百出，但是沙鋼率先運(yùn)用短流程，在能夠避免難以控制的額外數(shù)據(jù)的同時(shí)又能賺很多錢，建造同等規(guī)模的工廠，沙鋼的投入的資金僅是同行的三分之一。目前沙鋼正在努力做大做優(yōu)現(xiàn)代化物流行業(yè)，物流行業(yè)的加強(qiáng)為鋼鐵原材料、半成品、產(chǎn)成品等產(chǎn)品的運(yùn)輸提供了方便，也降低了產(chǎn)品運(yùn)輸成本。為了解決成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全面的問題，計(jì)算機(jī)應(yīng)用中心上線了一套“快速成本核算系統(tǒng)”，最后將成本考量的指標(biāo)與計(jì)劃成本、庫存成本和當(dāng)前的市場(chǎng)成本這三個(gè)價(jià)格成本與銷售價(jià)格結(jié)合起來，從而準(zhǔn)確地判斷出企業(yè)贏利還是虧損。另外，沙鋼對(duì)原油落后的生產(chǎn)線進(jìn)行了快速改造，也大大降低了成本。車間的考核制度必須進(jìn)一步改善：考核周期由原來的一個(gè)月一次，縮短為一周一次。這樣一來，每周沙鋼在召開成本分析大會(huì)的時(shí)候，就可以對(duì)各個(gè)車間的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并督促各車間使其不能連續(xù)兩周超出考核指標(biāo)。通過這個(gè)考核制度的管理，沙鋼半年內(nèi)從車間有盈有虧的情況，變成全面盈利的狀態(tài)。通過這一舉措，沙鋼的企業(yè)內(nèi)部制造成本得到嚴(yán)格控制，為實(shí)現(xiàn)沙鋼的最大利潤(rùn)做出重要貢獻(xiàn)。由此可見，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程對(duì)于鋼鐵企業(yè)這種流程長(zhǎng)的企業(yè)來說至關(guān)重要。
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    論文框架及寫作思路篇十九
    （一）確定論文提要。再加進(jìn)材料。形成全文的概要。
    論文提要是內(nèi)容提綱的雛型。一般書。教學(xué)參考書都有反映全書內(nèi)容的提要。以便讀者一翻提要就知道書的大概內(nèi)容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執(zhí)筆前把論文的題目和大標(biāo)題。小標(biāo)題列出來。再把選用的材料插進(jìn)去。就形成了論文內(nèi)容的提要。
    （二）原稿紙頁數(shù)的分配
    寫好畢業(yè)論文的提要之后。要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長(zhǎng)短。文章的各個(gè)部分。大體上要寫多少字。如計(jì)劃寫20頁原稿紙（每頁300字）的論文。考慮序論用1頁。本論用17頁。結(jié)論用1-2頁。本論部分再進(jìn)行分配。
    如本論共有四項(xiàng)?？梢缘谝豁?xiàng)3-4頁。第二項(xiàng)用4-5頁。第三項(xiàng)3-4頁。第四項(xiàng)6-7頁。有這樣的分配。便于資料的配備和安排。寫作能更有計(jì)劃。畢業(yè)論文的長(zhǎng)短一般規(guī)定為5000-6000字。因?yàn)檫^短。問題很難講透。而作為畢業(yè)論文也不宜過長(zhǎng)。這是一般大專。本科學(xué)生的理論基礎(chǔ)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所決定的。
    （三）編寫提綱
    論文提綱可分為簡(jiǎn)單提綱和詳細(xì)提綱兩種。簡(jiǎn)單提綱是高度概括的。只提示論文的要點(diǎn)。如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡(jiǎn)單。但由于它是經(jīng)過深思熟慮構(gòu)成的。寫作時(shí)能順利進(jìn)行。沒有這種準(zhǔn)備。邊想邊寫很難順利地寫下去。以為例。簡(jiǎn)單提綱可以寫成下面這樣:
    一。序論
    二。本論
    （一）培育建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的前提條件
    （二）目前建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的基本現(xiàn)狀
    （三）培育和完善建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的對(duì)策
    論文框架及寫作思路篇二十
    作為已經(jīng)耗費(fèi)的價(jià)值，人力資源成本是人力資源能力在逐步形成的投資過程(也包括人力的再生產(chǎn)過程)中所支出的成本，屬于尚未補(bǔ)償?shù)耐顿Y成本。與其它物質(zhì)資本成本相類似，人力資本成本是指企業(yè)在籌集和使用人力資本過程中所支付的代價(jià)?；I集過程中的代價(jià)主要是人力資本招聘費(fèi)用，如支付給中介機(jī)構(gòu)的費(fèi)用、考試與面試費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等。使用人力資本的代價(jià)(不包括機(jī)會(huì)成本或隱性成本)是企業(yè)向員工支付的薪酬中除用于補(bǔ)償人力資產(chǎn)攤銷以外的部分，即員工以人力資源為資本向企業(yè)投資取得收入中的收益部分，薪酬包括企業(yè)向員工支付的各種經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬的價(jià)值總和。企業(yè)向員工支付的薪酬從資本性質(zhì)看由兩部分構(gòu)成，一部分是人力資本股本的返還，另一部分是人力資本出資人資本收益性質(zhì)的股息、紅利。
    人力資本成本中經(jīng)濟(jì)性薪酬易于統(tǒng)計(jì)，非經(jīng)濟(jì)性薪酬需要貨幣化，貨幣化的前提條件是能夠商品化。商品是用于交換的勞動(dòng)產(chǎn)品，必須具有價(jià)值和使用價(jià)值，從這個(gè)角度考慮，非經(jīng)濟(jì)性薪酬能夠滿足商品的條件為：首先，非經(jīng)濟(jì)性薪酬對(duì)員工具有使用價(jià)值;其次，其形成過程需要一定價(jià)值的成本，非經(jīng)濟(jì)性薪酬是價(jià)值與使用價(jià)值的復(fù)合體，具備貨幣化的先決條件。對(duì)非經(jīng)濟(jì)性薪酬計(jì)量須將企業(yè)總成本(按照現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系，將員工人力資本投資取得的收入視為企業(yè)成本，這里應(yīng)將這部分剔除)支出中，屬于員工非經(jīng)濟(jì)性薪酬部分進(jìn)行歸集。
    劃分非經(jīng)濟(jì)性薪酬依據(jù)兩個(gè)條件：一是以員工為支出對(duì)象;二是能夠滿足員工個(gè)體或集體的工作、生活需求。按照目前會(huì)計(jì)體系，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要由管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用中的部分賬戶核算，例如勞動(dòng)保護(hù)、工作環(huán)境改善、定期培訓(xùn)、私人秘書等支出。需要指出的是私人秘書等以企業(yè)員工為服務(wù)對(duì)象的員工，需將其總收入扣除收益部分后計(jì)入被服務(wù)員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬。具體分配方法為：集體性非經(jīng)濟(jì)性薪酬常規(guī)部分經(jīng)過歸集，可以按照企業(yè)的薪酬體系，分配于各個(gè)工作崗位，某一員工在此崗位工作，視為享受相應(yīng)數(shù)額的非經(jīng)濟(jì)性薪酬;偶然性的非經(jīng)濟(jì)性薪酬，需要按照收益對(duì)象分配給特定員工，在實(shí)務(wù)中可以按照會(huì)計(jì)年度對(duì)每個(gè)崗位重新調(diào)整其常規(guī)非經(jīng)濟(jì)性薪酬份額，在此基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)非經(jīng)濟(jì)性薪酬貨幣化。
    （二）人力資本與物質(zhì)資本具有平等地位。
    以企業(yè)為主體的人力資源成本是立足于貨幣資本強(qiáng)權(quán)理論的提法，認(rèn)為是物質(zhì)資本購買、開發(fā)人力資源，形成企業(yè)的人力資產(chǎn)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，物質(zhì)資本與人力資本事實(shí)上已經(jīng)逐漸形成平等的契約合作關(guān)系。人類社會(huì)從商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代開始，歷經(jīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，并向知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，人力資本生產(chǎn)要素在生產(chǎn)中的.地位和作用不同，由商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代的被支配地位到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的從屬地位，再到目前所處“后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”與物質(zhì)資本取得平等地位，人力資本與物質(zhì)資本將以企業(yè)為平臺(tái)形成平等合作的契約關(guān)系。這在客觀上決定：企業(yè)核算對(duì)象為人力資本成本而非人力資源成本，這種成本類似于目前的股權(quán)融資成本，而人力資源成本是人力資源載體對(duì)自身人力資源投資耗費(fèi)的價(jià)值，是人力資本成本的重要依據(jù)，但與企業(yè)人力資本核算無直接相關(guān)性;人力資本與物質(zhì)資本具有相同的投資收益率，即人力資本使用成本與物質(zhì)資本收益率相同，雙方有平等權(quán)利從未來收益中獲取自己的產(chǎn)權(quán)收益，片面強(qiáng)調(diào)任何一方產(chǎn)權(quán)收益都是不公平的。企業(yè)角度的人力資本使用成本即員工以人力資源入股企業(yè)作為企業(yè)人力資本所取得的投資收益：當(dāng)期人力資本投資收益=當(dāng)期人力資本收入-當(dāng)期人力資本收入。