總結(jié)是一種重要的思維和表達(dá)方式，可以幫助我們梳理思路、提煉經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)要注意語言簡練、準(zhǔn)確，避免使用太過華麗和模糊的詞語。接下來，小編為大家提供一些總結(jié)的范文，希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇一
時(shí)間一晃而過，如白隙之間，20__年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫忙和鼓勵下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、培訓(xùn)工作狀況：
20__年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本到達(dá)了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。
二、培訓(xùn)工作分析：
1、20__年的培訓(xùn)工作比起20__年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了必須的增長幅度。
2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)資料全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、不斷改善培訓(xùn)方式，用心探索新的培訓(xùn)模式：20__年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽r22;形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。
3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20__年度部門職場約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。
五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作就應(yīng)做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。。
對來年的展望：
1、期望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的潛力和學(xué)習(xí)、管理潛力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己。
2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月計(jì)劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分資料進(jìn)行考評，以期望透過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。
正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇二
環(huán)新集團(tuán)作為一家立足環(huán)保事業(yè)的企業(yè)，為了提升員工的綜合素質(zhì)，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，于近期開展了一次精彩且實(shí)用的培訓(xùn)活動。本次培訓(xùn)主要涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧、管理實(shí)戰(zhàn)等多個(gè)方面，凸顯出了培訓(xùn)的全面性、多樣性和實(shí)用性。本文將對本人參加培訓(xùn)所得的心得和體會進(jìn)行歸納總結(jié)。
段落二：培訓(xùn)中所得收獲——聚焦企業(yè)價(jià)值和文化
在企業(yè)價(jià)值和文化方面，我所得到的收獲是最大的。從企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀層面展開，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出地闡述了企業(yè)文化的真正含義，從企業(yè)夢想、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值四個(gè)方面指明了企業(yè)文化的核心原則和精神內(nèi)核。在實(shí)踐中，企業(yè)文化真正發(fā)揮出了其特有的作用，讓我們在工作中保持了高度的責(zé)任感和使命感，并真正感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。
段落三：培訓(xùn)中所學(xué)溝通技巧
在日常工作中，良好的溝通能力越來越得到重視。本次培訓(xùn)內(nèi)容中所講解的溝通技巧對我有著重大的幫助。如何在工作效率和溝通效果之間達(dá)到平衡，如何讓溝通更具體、更完整、更有說服力，都在培訓(xùn)中被徹底講解清楚，讓我們受益匪淺。
段落四：管理實(shí)戰(zhàn)課程中所學(xué)
在管理實(shí)戰(zhàn)課程中，我受益匪淺。掌握管理能力是我們不可或缺的技能，而在實(shí)踐過程中，不同的管理方法能夠面對不同的情況，起到更精確更有效的作用。在本次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多可行的管理方法，比如團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理和招聘管理等方面都有所涉及，并能夠?qū)⑦@些技巧轉(zhuǎn)化為實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作做出了細(xì)致的準(zhǔn)備。
段落五：對環(huán)新集團(tuán)培訓(xùn)的總體評價(jià)
本次環(huán)新集團(tuán)的培訓(xùn)是一場十分精彩的活動，包含豐富多彩的內(nèi)容，涉及廣泛的領(lǐng)域，能夠讓我們在日常工作中有更多的思考和啟示。培訓(xùn)除了為我們解決了實(shí)際問題，更重要的是給了我們足夠的靈感和啟發(fā)。我認(rèn)為本次培訓(xùn)是一次完美的展示，它將每一位員工的能力潛力盡情呈現(xiàn)，展現(xiàn)了企業(yè)整體的活力和實(shí)力。希望在今后的工作中，我們能夠充分利用所學(xué)到的知識和技能，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇三
環(huán)新集團(tuán)是一個(gè)擁有長期歷史和豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，在不斷提升自身核心競爭力的同時(shí)，也注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展。最近，我參加了公司的一次培訓(xùn)課程，獲得了許多關(guān)于管理技巧和職業(yè)發(fā)展方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在此分享我的一些心得體會，以期對其他參加公司培訓(xùn)計(jì)劃的同學(xué)和職場新人有所幫助。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容介紹
這次培訓(xùn)課程主要涵蓋了三個(gè)方面，分別是領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作。其中，領(lǐng)導(dǎo)力方面主要包括如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，如何管理企業(yè)；溝通技巧方面主要包括如何提高自己的溝通能力、如何傾聽他人的需求、如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系；團(tuán)隊(duì)合作方面主要包括如何建立團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、如何利用各自的優(yōu)勢合作完成任務(wù)、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突。
第三段：培訓(xùn)效果評價(jià)
這次培訓(xùn)課程完全達(dá)到了我的預(yù)期目標(biāo)。培訓(xùn)的講師授課形式生動有趣，激發(fā)了學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí)，每個(gè)主題的內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，深入淺出，讓參與其中的我們能夠有深刻的體驗(yàn)和理解。培訓(xùn)過程中，我們也和其他同學(xué)互相分享經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大了我們的視野，增強(qiáng)了溝通和交流能力。為了方便培訓(xùn)內(nèi)容的回顧和鞏固，我們還會在公司內(nèi)部建立在線學(xué)習(xí)計(jì)劃。
第四段：學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)與技巧
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧。例如，在領(lǐng)導(dǎo)力方面，我了解到領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備優(yōu)秀的管理能力，還要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。在溝通技巧方面，我了解到溝通是相互的，而不是單向的，我們必須傾聽對方的需求，并及時(shí)反饋?zhàn)约旱南敕?。在團(tuán)隊(duì)合作方面，我了解到團(tuán)隊(duì)共同追求目標(biāo)的緊密配合、相互協(xié)助是必要的，并且在共同完成任務(wù)中尋求個(gè)人的成長和優(yōu)勢提升。
第五段：總結(jié)
參加這次培訓(xùn)課程，讓我深感到公司對員工的培訓(xùn)與發(fā)展的重視。我學(xué)到了很多重要的經(jīng)驗(yàn)和技巧，也認(rèn)識到了自己在職業(yè)生涯中需要不斷提升和拓展的領(lǐng)域。我相信在今后的職業(yè)生涯中，這些經(jīng)驗(yàn)和技巧一定會派上用場，讓我更好地發(fā)揮自己的潛力，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人士。同時(shí)，也希望公司能繼續(xù)關(guān)注員工的培訓(xùn)與發(fā)展，為更多的員工帶來積極的職業(yè)成長和發(fā)展。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇四
環(huán)新集團(tuán)是一家以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，公司特別開設(shè)了各種培訓(xùn)課程。在參加集團(tuán)組織的培訓(xùn)課程后，我深刻感受到了培訓(xùn)的重要性，在此分享我的學(xué)習(xí)心得和體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
環(huán)新集團(tuán)的培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，從基礎(chǔ)知識到實(shí)際操作，包括環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、環(huán)保監(jiān)測方法、污染治理工程等。公司聘請了資深專家教授，每個(gè)課程都涉及到最新的科技和研究成果，并結(jié)合實(shí)際案例講解，使大家對環(huán)保行業(yè)的了解更加全面深入。
第三段：培訓(xùn)效果
培訓(xùn)的效果非常明顯。通過課堂學(xué)習(xí)，我對課程中涉及到的專業(yè)知識有了全面的了解，尤其是在污染治理工程方面，我掌握了一些實(shí)際應(yīng)用技能。此外，公司還組織了一些實(shí)地考察和技能培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和技能水平。
第四段：培訓(xùn)收獲
通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了環(huán)保工作的重要性，特別是在當(dāng)今環(huán)境污染日益嚴(yán)重的情況下，環(huán)保仍然是我們必須要關(guān)注和投身的事業(yè)。同時(shí)，我也看到了自己在這方面的不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)素質(zhì)和能力，才能更好地為環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)語
總之，環(huán)新集團(tuán)的培訓(xùn)課程是非常有價(jià)值的，不僅提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，而且也提高了員工的環(huán)保意識。在今后的工作中，我將不斷努力，把學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，做好自己的本職工作，并為環(huán)保事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇五
舞蹈是一種優(yōu)雅而動感的藝術(shù)形式，可以展示出人類神奇的身體、音樂節(jié)奏感知能力和舞蹈理解能力。集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)可以為不同程度的個(gè)人提供舞蹈知識和專業(yè)技能的提升，增強(qiáng)他們喜愛舞蹈的熱情和能力。在過去的一段時(shí)間里，我也經(jīng)歷過集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)的過程，并有了一些非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟，下面我將就這方面的心得體會總結(jié)幾點(diǎn)。
第二段：舞蹈培訓(xùn)的過程
在培訓(xùn)過程中，我們從不同的角度學(xué)習(xí)了不同的舞蹈風(fēng)格。有芭蕾舞、踢踏舞、街舞等多種舞蹈類型，使我們可以在更多的方面了解舞蹈。同時(shí)，我們也學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)動作技巧，需要不斷練習(xí)，不斷地修煉，才能在演出中得到更好的節(jié)奏表現(xiàn)。
第三段：與團(tuán)隊(duì)成員的互動
集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程，團(tuán)隊(duì)成員之間不僅需要互相鼓勵，分享，一起進(jìn)步，而且還需要從合作中尋找樂趣。在集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)的時(shí)候，我參加了幾個(gè)小組，與不同的成員討論和合作，并一起完成了一系列的演出項(xiàng)目。在這個(gè)過程中，我開始漸漸理解到，與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，每個(gè)人的表現(xiàn)都變得更加出色。
第四段：感謝導(dǎo)師的指導(dǎo)
在舞蹈培訓(xùn)中，導(dǎo)師的指導(dǎo)是我們進(jìn)步的關(guān)鍵。每當(dāng)我遇到困難時(shí)，我的導(dǎo)師總是能夠給我極好的建議和指導(dǎo)意見，讓我克服掉難關(guān)。導(dǎo)師的資歷和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)都使我非常受益。從他們的指導(dǎo)中，我學(xué)到了重要的技巧以及我還應(yīng)該在哪些地方加以改進(jìn)和提升。
第五段：總結(jié)和未來展望
集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)對我有著非常重要的意義，既讓我對舞蹈有了更深入了解，也提高了我的體能和俯臥撐能力。我的經(jīng)驗(yàn)也可以幫助我在以后的事業(yè)中更好地跟進(jìn)自己的目標(biāo)和職業(yè)。在未來，我也打算繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域大展拳腳，爭取在職業(yè)上有更好的表現(xiàn)。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇六
走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進(jìn)了中國移動。從初時(shí)找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時(shí)間已從指縫間悄然溜過了一個(gè)月。8月 13號，這是一個(gè)激動人心的時(shí)刻，因?yàn)樵谶@一天中國移動分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開了序幕，主要有省公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況、
規(guī)章制度
和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)。時(shí)間雖短，但受益匪淺。在以下幾個(gè)方面感悟頗多：
第一，自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們早就習(xí)慣于“禮義廉恥”的說教，不斷地告誡自己，要學(xué)會“先做人，再做事”。學(xué)會做人，才能游刃有余;學(xué)會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個(gè)道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個(gè)明確而清晰的標(biāo)準(zhǔn)來要求過、衡量過自己，這讓大家時(shí)感困惑。現(xiàn)在中國移動給了我們一把很好的鑰匙正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標(biāo)是什么?”，更明確了我們的工作責(zé)任、社會責(zé)任和自我責(zé)任。因此，我們移動人只有堅(jiān)持以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對自己嚴(yán)格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運(yùn)營體系，建設(shè)卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。
第二，具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個(gè)人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué)、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個(gè)方面，這就要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個(gè)人而言，我常常希望自己是一個(gè)藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝結(jié)著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達(dá)能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工。
第三，加強(qiáng)和同事的溝通，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的強(qiáng)大力量。在團(tuán)隊(duì)合作中，加強(qiáng)彼此的溝通是激發(fā)團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)力量的主要途徑，因?yàn)槲覀冇赡就霸碇褐挥屑訌?qiáng)溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進(jìn)行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務(wù)理念就是：溝通從心開始。即要我們從內(nèi)心去信任團(tuán)隊(duì)成員，并具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。其實(shí)，我們在南山湖拓展基地的一天體驗(yàn)已很好地詮釋了這一切。在團(tuán)隊(duì)中，沒有個(gè)人英雄，只有團(tuán)隊(duì)成員，大家要互幫互助，多些奉獻(xiàn)和寬容。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻(xiàn)和寬容。所以我們團(tuán)隊(duì)之間要大力、有效地溝通，講究奉獻(xiàn)和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大力量。
第四，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路。以前曾經(jīng)指出：創(chuàng)新是一個(gè)民族 進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關(guān)于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團(tuán)王建宙總裁已重點(diǎn)指出：一、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識;二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時(shí)的工作中從點(diǎn)滴做起，從每個(gè)人做起。只有這樣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的聚集才能匯聚成河流，從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻(xiàn)。
中國移動，溝通從心開始。這句話相信大家都聽過，以前我從來沒有想過自回去移動工作，因?yàn)樽约旱暮芏嗟默F(xiàn)實(shí)情況都是需要持續(xù)不斷的努力才可以做好，我堅(jiān)信自己會成功，不過自己努力的方向卻不知道是哪個(gè)方向，我相信大家都知道，在不斷的前進(jìn)中，我有著更多的理念，以后的路，我相信我會做好的，我知道自己會去的更大的成功!
走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進(jìn)了中國移動。從初時(shí)找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時(shí)間已從指縫間悄然溜過了一個(gè)月。8月13號，這是一個(gè)激動人心的時(shí)刻，因?yàn)樵谶@一天中國移動分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開了序幕，主要有省公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況、規(guī)章制度和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)。時(shí)間雖短，但受益匪淺。在以下幾個(gè)方面感悟頗多：
一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路。
以前曾經(jīng)指出：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關(guān)于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團(tuán)王建宙總裁已重點(diǎn)指出：一、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識;二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時(shí)的工作中從點(diǎn)滴做起，從每個(gè)人做起。只有這樣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的聚集才能匯聚成河流， 從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻(xiàn)。
二、自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們早就習(xí)慣于“禮義廉恥” 的說教，不斷地告誡自己，要學(xué)會“先做人，再做事”。學(xué)會做人，才能游刃有余;學(xué)會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個(gè)道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個(gè)明確而清晰的標(biāo)準(zhǔn)來要求過、衡量過自己，這讓大家時(shí)感困惑。現(xiàn)在中國移動給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生 臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標(biāo)是什么?”，更明確了我們的工作責(zé)任、社會責(zé)任和自我責(zé)任。因此，我們移動人只有堅(jiān)持以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對自己嚴(yán)格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運(yùn)營體系，建設(shè)卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。
三、具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個(gè)人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué)、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個(gè)方面，這就要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個(gè)人而言，我常常希望自己是一個(gè)藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝結(jié)著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達(dá)能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工作者。
四、加強(qiáng)和同事的溝通，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的強(qiáng)大力量。在團(tuán)隊(duì)合作中，加強(qiáng) 彼此的溝通是激發(fā)團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)力量的主要途徑，因?yàn)槲覀冇赡就霸碇褐挥屑訌?qiáng)溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進(jìn)行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務(wù)理念就是：溝通從心開始。即要我們從內(nèi)心去信任團(tuán)隊(duì)成員，并具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。其實(shí)，我們在南山湖拓展基地的一天體驗(yàn)已很好地詮釋了這一切。在團(tuán)隊(duì)中，沒有個(gè)人英雄，只有團(tuán)隊(duì)成員，大家要互幫互助，多些奉獻(xiàn)和寬容。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻(xiàn)和寬容。所以我們團(tuán)隊(duì)之間要大力、有效地溝通，講究奉獻(xiàn)和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大力量。
雖然培訓(xùn)已過近一周，但在我的腦海中留下了很多刻骨銘心的記憶：讓我銘記在心的是，各部門領(lǐng)導(dǎo)的介紹講座，使我們迅速了解了各個(gè)部門的概況和發(fā)展方向。讓我感慨萬千的是，公司那博大精神的企業(yè)文化——正德厚生 臻于至善，使我們在成長的過程中找到了人生的指路明燈。讓我難以忘卻的是，深入南山湖基地，烈日炎炎下如何和同事們眾志成城、攻城拔寨，使我們明白了“只要戰(zhàn)勝自己，你就贏了人生”。
相信自己會在以后的移動工作中，取得更大的進(jìn)步的，不過現(xiàn)實(shí)的情況是自己對移動的業(yè)務(wù)還不是十分的熟悉，我需要持續(xù)不斷的努力才可以做的更好，以后的道路還要怎么去做，我也不知道，不過我相信只要自己不斷的努力，就會取得不錯的成績，這是我一直以來對自己很自信的地方。這么多年的學(xué)不是白上的，我相信自己在移動會工作的更好!
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇七
一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制
透過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，用心營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“_______廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、建立學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的用心性，建立干部學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成20__～20__年對干部實(shí)施三年“5+_”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從20__年起每三年作為一個(gè)周期，三年內(nèi)科級干部累計(jì)培訓(xùn)務(wù)必完成72學(xué)分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)務(wù)必完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實(shí)施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查狀況進(jìn)行記錄，并填寫《_______廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。干部學(xué)分完成狀況將作為干部考核、競聘的一項(xiàng)依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎勵;因個(gè)人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報(bào);當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。
在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)團(tuán)中央、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興計(jì)劃”，制定并實(shí)施了利用三年時(shí)間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計(jì)劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。深入實(shí)施了“技能鑒定考核制度”，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實(shí)施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時(shí)，透過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》，逐步到達(dá)“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆钡呐嘤?xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡透過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》者，報(bào)銷技能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個(gè)《職業(yè)資格證書》。有3人提前進(jìn)行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。實(shí)施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。同時(shí)將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰獎勵機(jī)制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時(shí)，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)(全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽(yù)稱號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn))。透過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對在__公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的___、___及在廠200__年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的___等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”;六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實(shí)施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27個(gè)工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術(shù)考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓(xùn)考試制度，對參加公司級培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。
二、實(shí)施了“三基”培訓(xùn)
建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。
1.實(shí)施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作潛力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。透過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題潛力較差的問題，幫忙部分站長盡快學(xué)會油井診斷，對他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊(duì)長根據(jù)各站的實(shí)際狀況選區(qū)塊，利用業(yè)余時(shí)間，對他們進(jìn)行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施。
2.實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，用心鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動培訓(xùn)”，擴(kuò)大新技術(shù)、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合__、__油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研狀況，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓(xùn)班”，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn);三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對管理人員計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評價(jià)軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人;“計(jì)算機(jī)操作水平提高班”3期，培訓(xùn)94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報(bào)名參加全國計(jì)算機(jī)等級考試(一級、二級)，11人取得了登記證書。
3.加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。在采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實(shí)施了“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作潛力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，構(gòu)成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇八
加快轉(zhuǎn)型跨越
堅(jiān)定不移向著“雙千億”大型能源化工集團(tuán)邁進(jìn)
——集團(tuán)公司2014年行政工作報(bào)告（摘要）
張 國 建 2014年1月13日
一、回顧2013年，集團(tuán)公司在最為困難的一年取得極為不易的成績
剛剛過去的一年，是集團(tuán)公司本世紀(jì)以來面臨困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年。一年來，煤炭價(jià)格繼續(xù)深幅下跌，煤炭收入大幅銳減，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“增量減收、降本減利、效益下滑、資金緊張”的狀況，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)劃實(shí)施壓力巨大。對此，公司上下牢牢抓住“質(zhì)量和效益”這一核心，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對，成功經(jīng)受住了各種困難考驗(yàn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。全年原煤同比增加284萬噸；精煤產(chǎn)量1208萬噸，同比增加48萬噸；營業(yè)收入600億元，同比增加93億元，其中煤炭收入173億元，同比下降22億元；在崗職工人均年收入同比下降5.5%，遠(yuǎn)低于20.3%的煤價(jià)降幅。
一年來，主要做了以下工作：
一是以“零死亡”為追求，固化深化體系建設(shè)，狠抓較大及以上事故防范，礦區(qū)安全形勢總體平穩(wěn)。建局以來首次提出“零死亡”理念，提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)；貫徹落實(shí)國家“雙七條”，開展“敬畏生命、守護(hù)安全”大討論，增強(qiáng)了全員安全意識。堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)15項(xiàng)要素建設(shè)，開展隨機(jī)抽查和固化深化督查，進(jìn)一步提升安全管理科學(xué)化水平。牢固樹立底線思維，制定出臺“一通三防”管理特別規(guī)定，加大瓦斯綜合治理力度，強(qiáng)化重點(diǎn)工作面過程監(jiān)控；加強(qiáng)礦井水患探查和水害治理，加快水害預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)；深入開展防范較大及以上事故專項(xiàng)檢查，保持了安全基本面穩(wěn)定。針對三季度零星事故集中發(fā)生的勢頭，及時(shí)出臺針對性措施，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面。強(qiáng)化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，突出抓好重大危險(xiǎn)源防控。堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，加大重大涉險(xiǎn)事故、同類同性質(zhì)事故問責(zé)力度，有力促進(jìn)了安全責(zé)任落實(shí)。通過公司上下共同努力，我們成功走出一季度零星事故多發(fā)的“怪圈”，全年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.18，15對生產(chǎn)礦井實(shí)現(xiàn)零死亡，地面單位實(shí)現(xiàn)零重傷。
一、祁南等示范礦井。著力提高生產(chǎn)集中度，關(guān)閉7個(gè)采區(qū)、完成35項(xiàng)采區(qū)和工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。分類制定巷道支護(hù)、瓦斯治理等級標(biāo)準(zhǔn)，推廣煤錨支護(hù)，優(yōu)化瓦斯治理工程，有力降低了生產(chǎn)成本。加強(qiáng)科研攻關(guān)，綜采快速安拆、薄煤層綜采、綜掘快速施工、不遷村開采、瓦斯治理、井下輔助運(yùn)輸、煤炭分裝分運(yùn)、煤矸分時(shí)提升等重大技術(shù)攻關(guān)取得新成效并得到推廣應(yīng)用。狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)工程落實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)壓煤村莊搬遷，保證了礦井生產(chǎn)后勁。
三是以成本控制為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治重在治本，全面強(qiáng)化經(jīng)營管控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善。堅(jiān)持兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，全面深入開展節(jié)支降耗工作，噸原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技術(shù)和管理兩個(gè)關(guān)鍵，在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)力推行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，實(shí)行課題負(fù)責(zé)制管理，重大投入更加科學(xué)合理。發(fā)揮先進(jìn)單位標(biāo)桿引領(lǐng)作用，完善煤礦精益管理系統(tǒng)，加快人力資源、物資調(diào)配、設(shè)備調(diào)劑和租賃等一級市場構(gòu)建，內(nèi)部市場化建設(shè)逐步深入。緊跟市場變化，采取靈活的營銷策略，保證了煤炭產(chǎn)銷平衡，庫存控制在合理水平，貨款回收率99.4%。堅(jiān)持“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”，嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金管理，加大資金籌措力度，保持了資金穩(wěn)健運(yùn)行。財(cái)務(wù)公司獲批籌建。加強(qiáng)政策研究與利用，全年?duì)幦∝?cái)政補(bǔ)助資金6億元、減免稅費(fèi)2.8億元。積極開展對標(biāo)管理，強(qiáng)化過程跟蹤和動態(tài)監(jiān)控，非煤子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢平穩(wěn)。除華塑公司外，其他非煤子公司全部盈利，其中中利發(fā)電、雷鳴科化、礦醫(yī)集團(tuán)、焦化公司4家單位共實(shí)現(xiàn)利潤4.2億元。
四是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，更加注重內(nèi)涵發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)
劃實(shí)施，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展邁出新步伐。無論經(jīng)營形勢多么嚴(yán)峻，始終堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，鹽化一期、渦北選煤廠一期等重大項(xiàng)目正式投產(chǎn)或投入運(yùn)營，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越新引擎。全力推進(jìn)“十大工程”，祁南安全改建基本完成，臨渙安全改建接近尾聲；袁一東風(fēng)井、孫疃北風(fēng)井、許疃新主井井筒正式開挖。加快推進(jìn)煤電一體化，宿州、渦北電廠初可研報(bào)告已通過省電力經(jīng)濟(jì)研究中心評審，臨渙電廠三期初可研報(bào)告正在編制。有序推進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)，焦化二期完成項(xiàng)目建設(shè)論證。加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全年共實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入330億元，同比增加130億元；龍湖、華塑物流項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)；創(chuàng)新商業(yè)模式，東方煤炭電子交易中心被工信部列為“電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點(diǎn)工程”。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，古城一礦取得開展前期工作“路條”；新疆公司、慶陽公司在項(xiàng)目謀劃、對外合作、貿(mào)易創(chuàng)收上取得新進(jìn)展。推進(jìn)分離企業(yè)辦社會，完成宿州地區(qū)6所學(xué)校移交。
效等活動，加大效能監(jiān)察、管理審計(jì)力度，黨群部門在應(yīng)對危機(jī)中發(fā)揮了重要作用。繼續(xù)堅(jiān)持降收入首先從領(lǐng)導(dǎo)人員開始，保證了生產(chǎn)一線職工收入穩(wěn)定。加大收入分配公開力度，開展工資獎金專項(xiàng)督查，嚴(yán)厲打擊克扣截留行為，有力維護(hù)了職工切身利益。更加關(guān)注困難群體，完善領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系困難戶制度，抓好大病醫(yī)療救助、職工互助保障、金秋助學(xué)等工作，全年共發(fā)放各類救助款1950萬元。繼續(xù)實(shí)施安居工程，廉租房建設(shè)和棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進(jìn)，宿州千畝園二期交付使用。加強(qiáng)信訪和社會治安綜合治理工作，礦區(qū)上下和諧穩(wěn)定。
回顧一年來的工作，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，集團(tuán)公司保持定力，沉著應(yīng)對，綜合施策，精準(zhǔn)發(fā)力，出臺了一系列應(yīng)對措施，特別是采取標(biāo)本兼治的辦法，強(qiáng)力推進(jìn)減員提效、內(nèi)部市場化、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年來沒有的，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢。
下滑，職工收入降低。我們要高度重視這些困難和不足，采取切實(shí)有力措施，認(rèn)真加以解決。
二、放眼2014年，形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，必須突出改革創(chuàng)新
2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是推進(jìn)十二五轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的極為關(guān)鍵之年。深入分析、準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，務(wù)必突出改革創(chuàng)新這一主題。
（一）應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢，務(wù)必突出改革創(chuàng)新
支降耗、挖潛增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。
（二）提升內(nèi)部管理水平，務(wù)必突出改革創(chuàng)新
隨著老區(qū)開采向深部延伸，新區(qū)開采條件更加復(fù)雜，安全威脅日益增大，防范較大及以上事故形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨；零星事故時(shí)有發(fā)生，還沒有走出安全周期短的“怪圈”。受嚴(yán)峻煤炭市場形勢的“倒逼”，一些深層次的管理問題充分暴露。盡管集團(tuán)公司大力推進(jìn)減員提效、內(nèi)部市場化、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，取得了很好的成效，但生產(chǎn)經(jīng)營管理仍然相對粗放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益不高的問題尚未得到根本解決。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)多元化，現(xiàn)行的管控模式、管理手段已不能很好地適應(yīng)。迫切需要我們樹立強(qiáng)烈的問題意識，以改革創(chuàng)新的精神全面審視各項(xiàng)工作，找準(zhǔn)差距和不足，研究制定改進(jìn)措施，特別是對難點(diǎn)問題，要解放思想，轉(zhuǎn)換思路，務(wù)求取得決定性突破；對重點(diǎn)問題，要落實(shí)責(zé)任，盯住不放，一抓到底，加快提升企業(yè)管理水平。
（三）加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，務(wù)必突出改革創(chuàng)新
重。隨著國家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”力度的加大，項(xiàng)目報(bào)批和資金籌措成為制約規(guī)劃實(shí)施的核心因素。要確保“雙千億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，唯有拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)型跨越。
力保障和改善民生，堅(jiān)定不移向著“雙千億”大型能源化工集團(tuán)邁進(jìn)。
主要奮斗目標(biāo)是：
1、安全：“三個(gè)零”，即：零重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故，礦井、工程建設(shè)公司零死亡，地面生產(chǎn)單位零重傷。
2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量4350萬噸、精煤產(chǎn)量1158萬噸、發(fā)電量68億度、焦炭產(chǎn)量220萬噸、pvc產(chǎn)量40萬噸。
3、經(jīng)營：營業(yè)收入750億元，其中煤炭收入175億元、煤鹽化工收入85億元、物流收入420億元、其他非煤收入70億元；利稅40億元。
4、項(xiàng)目建設(shè)：“四個(gè)竣工”（臨渙安全改建、海孜擴(kuò)建、龍湖物流園一期、華塑物流園一期），“三個(gè)主體完工”（楊柳安全改建、蘆嶺安全改建、許疃安全改建）；“六個(gè)開工”（焦化二期、鹽化二期、粗苯精制二期、宿州低熱值煤電廠、渦北低熱值煤電廠、古城一礦）
安全是職工第一期盼，是做好一切工作的基石，也是最大的效益。必須緊密圍繞實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作。
張皮”現(xiàn)象。落實(shí)齊抓共管，按照“橫到邊、縱到底”原則，將要素推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)和要求層層分解，誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)、誰考核，確保各要素推進(jìn)到位。加大體系宣貫力度，組織開展“體系大講堂”活動，使體系建設(shè)成為礦區(qū)上下自覺行動。改進(jìn)檢查考核方式，以責(zé)任部門和配合部門日常動態(tài)檢查為主，體系辦季度進(jìn)行聯(lián)合抽查；設(shè)臵要素建設(shè)否決條件，實(shí)行一票否決。
二要突出抓好較大及以上事故防范。深入貫徹落實(shí)“雙七條”，完善防范較大及以上事故的責(zé)任、管理、技術(shù)和隱患排查治理體系，著力構(gòu)建長效機(jī)制。堅(jiān)持關(guān)口前移，抓住重點(diǎn)專業(yè)和專業(yè)重點(diǎn)，做好重大涉險(xiǎn)事故的預(yù)防，千方百計(jì)杜絕事故發(fā)生。以防突為重點(diǎn)，深化瓦斯綜合治理，抓好系統(tǒng)優(yōu)化、工程落實(shí)、技術(shù)創(chuàng)新、裝備提升、過程管控五項(xiàng)工作，提高瓦斯綜合治理水平。以陷落柱和灰?guī)r水防治為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)防治水工作體系，強(qiáng)化水害防治，堅(jiān)決杜絕突水淹面和水害傷人事故。嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備管理，杜絕電氣失爆。加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”管理和維護(hù)，確保系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效。繼續(xù)開展防范較大及以上事故專項(xiàng)檢查，深入查找隱蔽致災(zāi)因素，并建立月度分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患。以防范水、火、瓦斯等重大事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急救援能力和裝備建設(shè)，提升應(yīng)急救援科學(xué)化水平。強(qiáng)化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，安全監(jiān)察管理局牽頭，組建?；袠I(yè)專家?guī)?，定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估和重大危險(xiǎn)源防控，提高安全監(jiān)管水平。
三要持續(xù)改進(jìn)安全基礎(chǔ)管理。堅(jiān)定“零死亡”目標(biāo)不動搖，加大安全理念宣貫力度，堅(jiān)決破除“事故難免論”和“唯條件論”。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)律性研究，超前制定防范措施，杜絕同類同性質(zhì)事故。加強(qiáng)頂板、綜采安拆、機(jī)電運(yùn)輸?shù)仁鹿室装l(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)管理，各礦必須將集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)到位。要抓住薄弱環(huán)節(jié)，集中力量打殲滅戰(zhàn)，一年至少解決一兩個(gè)全公司性安全環(huán)節(jié)問題，積小勝為大勝，逐步消滅零星事故。持之以恒加強(qiáng)“三基”建設(shè)，筑牢安全根基。集團(tuán)公司將安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治、綜合信息自動化、可視化納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，突出過程控制和動態(tài)達(dá)標(biāo)，著力提高標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)細(xì)不安全行為控制，明確“三違”分類，加大教育懲處力度。各單位要加強(qiáng)對各種隱患人和零星作業(yè)人員管理，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員下井跟帶班制度，嚴(yán)禁弄虛作假，切實(shí)提高跟帶班質(zhì)量。實(shí)行安全獎單獨(dú)管理，月度考核發(fā)放，充分發(fā)揮安全政策的激勵作用。
四要強(qiáng)化齊抓共管和事故問責(zé)。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，明確專業(yè)主體，落實(shí)對口責(zé)任，各負(fù)其責(zé)做好本專業(yè)安全工作。落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、協(xié)管有責(zé)，實(shí)行黨群、經(jīng)營、后勤副職、副總師協(xié)助同級安全生產(chǎn)副職、副總師抓安全生產(chǎn)。堅(jiān)持一把尺子量到底，明確事故問責(zé)辦法，嚴(yán)肅責(zé)任追究；拓寬責(zé)任追究范圍，從基層到機(jī)關(guān)、從一線職工到公司領(lǐng)導(dǎo)，做到人人有責(zé)。
四、發(fā)展是解決所有問題的關(guān)鍵，必須堅(jiān)定“雙千億”目標(biāo)不動搖，加快轉(zhuǎn)型跨越
盡管受國家宏觀調(diào)控的影響，部分規(guī)劃項(xiàng)目未能通過核準(zhǔn)，部分規(guī)劃目標(biāo)難以按期實(shí)現(xiàn)，但是我們發(fā)展的信心絕不能丟、發(fā)展的腳步絕不能慢，一定要以理性的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神，科學(xué)謀劃、加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保實(shí)現(xiàn)十二五“雙千億”發(fā)展目標(biāo)。
一要做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。煤炭是發(fā)展的根基，是我們安身立命之本。必須堅(jiān)持外延擴(kuò)能與內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合，發(fā)展壯大煤炭規(guī)模。省內(nèi)要加快推進(jìn)“十大工程”和信湖礦井建設(shè)，到十二五末使煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸；省外要加快推進(jìn)古城一礦建設(shè)，做好重大項(xiàng)目儲備，著力打造陜西、慶陽和新疆能源基地。臨渙安全改建、海孜擴(kuò)建要分別于3月底、9月底竣工；許疃、楊柳、蘆嶺安全改建年內(nèi)新采區(qū)投產(chǎn)、提升系統(tǒng)改造完成。趙集礦井年底前完成礦權(quán)受讓。古城一礦年底前開工。慶陽公司要加快推進(jìn)悅樂礦區(qū)勘探報(bào)批工作，新疆公司要加快煤制氣項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。
二要加快發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)。這是消納礦區(qū)大量低熱值煤的必由之路，也是煤電一體共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)、提高效率效益的迫切需要。必須加快低熱值煤綜合利用電廠建設(shè)，到十二五末建成或在建電力規(guī)模達(dá)到530萬千瓦以上。宿州電廠、渦北電廠要分別于7月份、12月份具備開工建設(shè)條件；臨渙電廠三期待二期核準(zhǔn)后開工建設(shè)。有關(guān)單位和部門要加快項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目開工手續(xù)完備。同時(shí)，積極參股平山電廠，擴(kuò)大電力權(quán)益規(guī)模。
三要加快發(fā)展煤鹽化工產(chǎn)業(yè)?；趯蚁拗七^剩產(chǎn)能、京津冀環(huán)保壓力和焦炭進(jìn)口情況的綜合分析，集團(tuán)公司發(fā)展焦化產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢明顯，必須進(jìn)一步加快建設(shè)步伐。焦化二期要按照2015年底竣工驗(yàn)收正式投產(chǎn)的目標(biāo)，倒排工期，加快進(jìn)度。粗苯精制二期5月份開工，年底土建工程完工。積極推進(jìn)煤焦油和甲醇深加工項(xiàng)目，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。統(tǒng)籌做好園區(qū)內(nèi)集中供電、供汽、污水處理等工作，提高基礎(chǔ)配套設(shè)施保障能力。認(rèn)真
總結(jié)
鹽化一期工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，年內(nèi)開工建設(shè)鹽化二期，爭取早日形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮規(guī)模效益。
四要做強(qiáng)做大物流產(chǎn)業(yè)。目前，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。要整合現(xiàn)有物流資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共享信息資源，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高物流板塊發(fā)展質(zhì)量。優(yōu)化商業(yè)模式，著力打造以商貿(mào)為龍頭、以電子商務(wù)為重點(diǎn)的現(xiàn)代物流企業(yè)。扎實(shí)推進(jìn)物流園區(qū)建設(shè)，龍湖物流園一期、華塑物流園一期今年完工，并做好臨渙物流園建設(shè)前期準(zhǔn)備。
五要加快發(fā)展工程建設(shè)和民爆產(chǎn)業(yè)。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是未來十年我國擴(kuò)大內(nèi)需最大潛力所在。我們一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識，抓緊修訂完善工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，發(fā)揮好工程建設(shè)公司“開拓延深主力軍、新區(qū)建設(shè)突擊隊(duì)、搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)備隊(duì)”作用，為煤炭主業(yè)做好服務(wù)；另一方面，通過資源整合、合資合作，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外部市場，盡快做強(qiáng)做大。雷鳴科化公司要緊跟內(nèi)外形勢變化，大力拓展爆破工程業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級；利用上市平臺，加快收購優(yōu)質(zhì)資源，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模和實(shí)力。
六要積極進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)。面對國家深化金融體制改革、擴(kuò)大金融業(yè)開放的大環(huán)境，要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，積極行動，主動作為，推動產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變。董事會秘書處要加強(qiáng)與證監(jiān)會的溝通聯(lián)系，爭取股份公司早日通過ipo發(fā)行審核，提高直接融資比例，降低融資成本。加快組建財(cái)務(wù)公司，確保3月份開業(yè)。用足用好融資租賃、資產(chǎn)證券化等金融工具，增強(qiáng)融資造血能力。
同時(shí)，各破產(chǎn)礦井、礦醫(yī)集團(tuán)、職防院、技師學(xué)院、豐和農(nóng)業(yè)等要及時(shí)調(diào)整完善發(fā)展規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。
加快轉(zhuǎn)型跨越，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，準(zhǔn)確把握國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和前瞻性。強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管理職能，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高戰(zhàn)略管控能力。健全完善重大項(xiàng)目決策機(jī)制，提高決策科學(xué)化水平。建設(shè)發(fā)展部要認(rèn)真總結(jié)十一五以來投資、工期、質(zhì)量“三大控制”經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究制定改進(jìn)辦法，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。加大項(xiàng)目建設(shè)資金籌措力度，保證建設(shè)發(fā)展資金需求。緊緊抓住項(xiàng)目核準(zhǔn)這一關(guān)鍵，發(fā)揚(yáng)釘子精神，加大工作力度，確保有關(guān)項(xiàng)目早日通過核準(zhǔn)。
五、企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營
緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心開展。重點(diǎn)要做好“穩(wěn)定產(chǎn)量、盤活存量、用好增量、提高質(zhì)量”文章，實(shí)現(xiàn)煤和非煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升，有形和無形資源充分盤活，現(xiàn)有和未來增量管好用好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升。
核。深入推進(jìn)節(jié)能減排，加大合同能源管理推廣力度，確保完成全年節(jié)能任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作意見，提高生態(tài)礦區(qū)建設(shè)水平。
切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和市場競爭力，尤其是在嚴(yán)峻市場形勢下，質(zhì)量的重要性更加凸顯。各礦一定要從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)地質(zhì)勘探和煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，摸清煤層賦存條件和煤質(zhì)煤種狀況，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)選工藝，合理配采，分裝分運(yùn)，千方百計(jì)提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。對開采條件復(fù)雜、高灰塊段或不經(jīng)濟(jì)塊段，必須事先進(jìn)行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證。完善入洗礦井煤種煤質(zhì)信息化預(yù)報(bào)制度，按月制定洗選方案，實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，在保證精煤質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率。各非煤子公司特別是華塑公司、焦化公司、雷鳴科化公司要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化全員全過程質(zhì)量控制，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
術(shù)難題，及時(shí)組織專家進(jìn)行會診。技術(shù)中心要全面總結(jié)復(fù)雜地質(zhì)條件下安全高效開采技術(shù)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜合技術(shù)體系。改進(jìn)科研和管理創(chuàng)新成果評選機(jī)制，加大成果推廣應(yīng)用力度，提高科技貢獻(xiàn)率。完善科研經(jīng)費(fèi)分配機(jī)制和管理辦法，建立科研經(jīng)費(fèi)使用效果評價(jià)體系。各單位要結(jié)合實(shí)際，自主確定科研課題，開展技術(shù)攻關(guān)；要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員，加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度，健全完善激勵機(jī)制，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性。
三要持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營管理。堅(jiān)持內(nèi)外兼修，更加注重練好內(nèi)功，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。充分盤活各類存量資源。成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，對全公司人力、設(shè)備、配件、原材料、土地、房產(chǎn)、資金、股權(quán)等有形資源，以及管理、技術(shù)、資質(zhì)、品牌等無形資源進(jìn)行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。扎實(shí)開展效益評價(jià)。經(jīng)營管理部、董事會秘書處牽頭，按照完全市場化的辦法，對全集團(tuán)公司范圍內(nèi)經(jīng)營單位進(jìn)行效益評價(jià)，在此基礎(chǔ)上，分別明確加快發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、逐步退出或重點(diǎn)改進(jìn)的辦法和措施，充分發(fā)揮好市場配臵資源的決定性作用。做實(shí)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。按照“分級管理、分級決策”原則，制定論證目錄，明確機(jī)關(guān)、基層論證范圍和程序；健全考核評價(jià)體系，構(gòu)建反向論證、事后評估和責(zé)任追究機(jī)制，促進(jìn)重大投入科學(xué)化。對列入專項(xiàng)資金計(jì)劃的重大項(xiàng)目必須事先論證。深入推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)。完善集團(tuán)公司一級市場運(yùn)作，鞏固礦（廠）二級市場建設(shè)成果，構(gòu)建科區(qū)內(nèi)部崗位精益管理體系，充分發(fā)揮內(nèi)部市場對工資分配的主導(dǎo)作用。堅(jiān)持把減員提效、成本控制作為衡量市場化建設(shè)成效的關(guān)鍵指標(biāo)，健全完善考核辦法，提高考核的針對性和實(shí)效性。加強(qiáng)市場營銷管理。認(rèn)真做好煤炭市場前瞻性研究，及時(shí)調(diào)整營銷策略，鞏固擴(kuò)大市場份額，力爭全年實(shí)現(xiàn)煤炭收入175億元。非煤生產(chǎn)企業(yè)要以效益最大化為原則，加大市場開發(fā)力度，確保產(chǎn)銷率不低于95%。建立健全量、價(jià)、款責(zé)任考核體系，加強(qiáng)貨款回收工作，確保回款率不低于95%、應(yīng)收賬款不高于年初水平。各物流子公司既要大力發(fā)展物流貿(mào)易，力爭貿(mào)易收入420億元以上，更要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化商業(yè)模式，嚴(yán)密防范市場風(fēng)險(xiǎn)。法律事務(wù)部要切實(shí)做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范，協(xié)助做好貨款回收工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金管理。按照資本運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營并重的原則，改革完善全面預(yù)算管理辦法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性。建立月度財(cái)務(wù)分析制度，發(fā)揮好財(cái)務(wù)的管理職能。繼續(xù)實(shí)施“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”資金管控措施，從嚴(yán)控制包括設(shè)備更新在內(nèi)的生產(chǎn)性投入。建立資金有償使用制度，提高資金使用效率和效益。制定并實(shí)施退城進(jìn)區(qū)土地出讓和廉租房出售計(jì)劃，加快資金回籠。加強(qiáng)政策研究和利用，力爭全年獲得政策性資金支持4億元以上。
鍵設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效，力爭pvc產(chǎn)量達(dá)到40萬噸。焦化公司要突出抓好甲醇生產(chǎn)，力爭甲醇產(chǎn)量達(dá)到18萬噸。大力推進(jìn)對標(biāo)管理，各非煤子公司都要瞄準(zhǔn)行業(yè)一流企業(yè)，抓住核心指標(biāo)開展對標(biāo)，不斷改進(jìn)和提高內(nèi)部管理水平。機(jī)關(guān)有關(guān)部門要加強(qiáng)對非煤行業(yè)政策和發(fā)展趨勢研究，進(jìn)一步提高非煤子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)監(jiān)控和分類指導(dǎo)水平。研究制訂子公司重大事項(xiàng)管理辦法，實(shí)行重大事項(xiàng)備案制或?qū)徟啤?BR> 動用工統(tǒng)一管理，煤炭主業(yè)單位和控股非煤子公司凡需新增用工的，必須經(jīng)集團(tuán)公司審批或前備案。集團(tuán)公司將完善獎懲政策，強(qiáng)化終端責(zé)任，促進(jìn)人力資源工作落實(shí)。
為更加突出經(jīng)濟(jì)效益中心，今年一是以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為主要目的，遵循高效率、高回報(bào)原則，實(shí)行分類考核；二是以資源有效共享、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌管控為基本要求，實(shí)行資金有償使用，明確資本回報(bào)目標(biāo)，完善考核機(jī)制；三是繼續(xù)推進(jìn)成本管理重心下移，成本計(jì)劃不再按成本要素進(jìn)行細(xì)分，除生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)工程、遷村外，其他成本項(xiàng)目費(fèi)用均由單位自行安排；四是嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)營問責(zé)，對違反經(jīng)營管理“十條禁令”的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
六、體制機(jī)制是改革的重點(diǎn)，必須拿出實(shí)實(shí)在在的舉措，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性突破
為深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，集團(tuán)公司正在研究制定相應(yīng)實(shí)施意見，重點(diǎn)要推進(jìn)體制機(jī)制改革，為轉(zhuǎn)型跨越增添動力、激發(fā)活力。
面預(yù)算、人力資源、薪酬與考核等專業(yè)委員會，規(guī)范決策程序，提高科學(xué)決策水平。優(yōu)化管控模式，根據(jù)參控股公司所處的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展特征，實(shí)行差異化管理和分層級管理，試行運(yùn)營管控型、戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型三種模式。其中，對持股比例不大的參(控)股子公司，堅(jiān)持以管資本為主，下放日常生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)；對華塑公司借鑒負(fù)面清單管理方式，放開搞活。調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。以扁平化為方向，實(shí)施業(yè)務(wù)流程一體化整合，歸并同類、相近部門職能，有序推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)“大部門制”?？s短管理鏈條，嚴(yán)格控制兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制，整合公司機(jī)關(guān)內(nèi)部設(shè)臵，減少機(jī)構(gòu)數(shù)量和管理人員職數(shù)。
二要穩(wěn)步推進(jìn)簡政放權(quán)。集團(tuán)總部主要致力于發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)等的制定和實(shí)施，加強(qiáng)資本運(yùn)作、資源整合、業(yè)務(wù)支持和重大風(fēng)險(xiǎn)防范，最大限度減少對具體事務(wù)的管理。機(jī)關(guān)各部門要適應(yīng)總部職能的轉(zhuǎn)變，不斷改進(jìn)對基層單位的管控機(jī)制。更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權(quán)力清單制度，分期、分批推進(jìn)管理權(quán)限下放。堅(jiān)持授權(quán)與問責(zé)對等，在對基層充分放權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)過程監(jiān)控和事后監(jiān)督，研究制定問責(zé)清單，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。加快經(jīng)費(fèi)單位和公司機(jī)關(guān)經(jīng)營實(shí)體改革，逐步分離管理職能，購買服務(wù)職能，強(qiáng)化經(jīng)營職能，提升運(yùn)營質(zhì)量。
薪酬管理。健全勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線職工傾斜，向高素質(zhì)、高技能、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜。啟動寬帶薪酬試點(diǎn)。改進(jìn)人事管理。暢通三支人才隊(duì)伍成長通道，形成適合個(gè)人特質(zhì)、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制。加大競爭性選人用人力度，完善管理人員免職、降職、撤職、辭職制度，建立健全能上能下機(jī)制。
為確保改革創(chuàng)新工作有序推進(jìn)、取得實(shí)效，集團(tuán)公司將成立深化改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)改革總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)。各單位也要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位改革創(chuàng)新實(shí)施意見，對有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于增進(jìn)職工福祉的事，就要敢闖敢試，先行一步。全公司都要形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的濃厚氛圍。
七、改善民生是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須始終突出以人為本，提高職工幸福指數(shù)
堅(jiān)持把職工利益放在首位，不斷保障和改善民生，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，讓全體職工體面勞動，舒心工作，全面發(fā)展。
戶區(qū)改造力度，濉河三期、金巖一期、相南一期今年上半年完工。千方百計(jì)改善井下作業(yè)條件，減輕職工勞動強(qiáng)度。認(rèn)真做好勞動保護(hù)和職業(yè)病防治工作，保證勞保用品質(zhì)量和按規(guī)定發(fā)放，加強(qiáng)粉塵、地溫、有毒有害氣體等危害治理，保障職工身體健康。扎實(shí)做好后勤物業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展服務(wù)達(dá)標(biāo)活動，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)交通安全宣傳教育，提高全體職工交通安全意識。更加關(guān)注困難職工群體，著力構(gòu)建扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶、職工互助保障等多途徑、全覆蓋的幫扶工作長效機(jī)制。各單位要千方百計(jì)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。
保障職工合法權(quán)益。逐步建立公平保障體系，保證職工平等參與、平等發(fā)展權(quán)利，讓礦區(qū)變得更加公平公正。嚴(yán)格執(zhí)行集體合同制度、平等協(xié)商制度，健全職工工資正常調(diào)整機(jī)制，從源頭維護(hù)職工勞動權(quán)益。持續(xù)推進(jìn)職代會規(guī)范化建設(shè)，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都必須提交職代會審議。大力推進(jìn)黨務(wù)公開、礦（廠）務(wù)公開，豐富公開內(nèi)容，拓展公開形式，充分賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。始終保持反對克扣截留的高壓態(tài)勢，加大案件查處力度，杜絕侵害職工利益的行為。紀(jì)委牽頭繼續(xù)開展工資獎金分配專項(xiàng)督查。
工素質(zhì)提升工程，各單位要通過暢通成長渠道、改進(jìn)人事薪酬管理等方式，為職工成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。要抓好教材、信息化等基礎(chǔ)建設(shè)，分級分類開展各類教育培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。改進(jìn)現(xiàn)有培訓(xùn)模式，突出現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，堅(jiān)持以考促學(xué)，著力提高培訓(xùn)效果。加強(qiáng)思想道德教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。組織開展“感動礦區(qū)十佳人物”、“尋找最美礦工”等活動，大力選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。挖掘礦區(qū)文化資源，開展豐富多彩文體活動，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求。
身利益。密切關(guān)注職工思想動態(tài)，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，調(diào)動一切積極因素，克服消極因素。加強(qiáng)信訪和治安綜合治理工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧。
各位代表、同志們，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，務(wù)必要全力抓好一季度工作。好的開端是成功的一半。開局主動，全年主動；開局緊，全年緊。各單位要吸取往年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從當(dāng)前開始、從一月份開始，就要集中精力，迅速行動，扎實(shí)工作，絕不能有絲毫的懈怠。要統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理安排好各項(xiàng)工作，確保全面完成一季度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，各項(xiàng)政策措施必須及時(shí)出臺，防止延誤基層工作。當(dāng)前是各項(xiàng)工作最多、任務(wù)最重的特殊時(shí)段，特別是春節(jié)即將來臨，廣大職工思想活躍，各單位一定要緊張有序、忙而不亂，研究制定得力措施，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營，確保實(shí)現(xiàn)“安全季”、“效益季”。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇九
作為剛剛加入集團(tuán)的新人，在經(jīng)歷了一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我受益匪淺。在這個(gè)過程中，我收獲到了知識的擴(kuò)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性以及成長與變革的機(jī)遇。下面我將從這三個(gè)方面來總結(jié)我的培訓(xùn)心得體會。
首先，通過集團(tuán)新人培訓(xùn)，我擴(kuò)展了自己的知識面。在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程等方面的知識。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了行業(yè)的發(fā)展動態(tài)以及市場競爭的特點(diǎn)。這些知識對于剛剛加入企業(yè)的新人來說，是非常重要的。通過這些知識，我們能夠更好地了解企業(yè)的運(yùn)作方式，為自己的工作做好準(zhǔn)備。此外，在培訓(xùn)過程中，我們還結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行討論和分享，這讓我們更加深入地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。總之，通過集團(tuán)新人培訓(xùn)，我不僅擴(kuò)展了自己的知識面，還提高了自己解決問題的能力。
其次，在集團(tuán)新人培訓(xùn)中，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在培訓(xùn)中，我們不僅進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，還進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)踐。通過團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，我們學(xué)會了如何與他人合作，如何有效地分工合作和溝通協(xié)調(diào)。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)人都可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同完成任務(wù)。通過這樣的合作，我們不僅提高了自己的工作效率，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。我深深地感受到，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)⒚總€(gè)人的力量最大化，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。因此，在以后的工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)合作，與團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步、共同創(chuàng)造。
最后，集團(tuán)新人培訓(xùn)給了我成長與變革的機(jī)遇。在培訓(xùn)過程中，我們不僅學(xué)習(xí)了知識，還接觸到了新的思維方式和管理理念。這些新的思維和理念為我們提供了思考問題的新角度。在此基礎(chǔ)上，我們還進(jìn)行了實(shí)踐和案例分析，從中學(xué)習(xí)并吸取經(jīng)驗(yàn)。這種學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程，讓我對自己的未來充滿了信心。我相信，只要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，并敢于接受新的挑戰(zhàn)，就能夠不斷地成長和進(jìn)步。集團(tuán)新人培訓(xùn)給了我一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺，我將珍惜這個(gè)機(jī)會，不斷努力。
總結(jié)起來，通過集團(tuán)新人培訓(xùn)，我擴(kuò)展了自己的知識面，提高了解決問題的能力；深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，培養(yǎng)了合作精神；并且獲得了成長與變革的機(jī)遇。這一次培訓(xùn)經(jīng)歷不僅讓我更加了解了企業(yè)，還讓我明白了個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。我相信，在集團(tuán)這個(gè)大家庭中，只要不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，就一定能夠在未來的工作中取得更大的成就。我愿意將這次培訓(xùn)的心得與體會運(yùn)用到以后的工作中，不斷提高自己的能力，在集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇十
20xx年，**縣干部教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞加強(qiáng)全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)這條主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)《市委組織部關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層干部教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》、《關(guān)于實(shí)施全市基層干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動計(jì)劃”的安排意見》和《**縣新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作實(shí)施意見》的有關(guān)要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“三個(gè)明確”，強(qiáng)化培訓(xùn)保障，全縣干部教育培訓(xùn)工作取得了較好成績，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了智力支持和人才保障。
一、主要做法及成效
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)各類主體班次的培訓(xùn)?？h委高度重視干部教育培訓(xùn)工作，根據(jù)換屆人事變動對干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作了相應(yīng)調(diào)整，把干部教育培訓(xùn)納入重要議事日程，全年召開干部教育培訓(xùn)聯(lián)席會議4次。根據(jù)省、市委組織部關(guān)于干部教育培訓(xùn)工作的要求，結(jié)合全縣實(shí)際制定《20xx年全縣干部教育培訓(xùn)工作的安排意見》，明確了全年干部教育培訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，靠實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)落到實(shí)處。認(rèn)真組織實(shí)施科級干部、后備干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”、企業(yè)經(jīng)營管理人員、“三方面”干部、高層次人才等六大培訓(xùn)工程，依托縣委黨校，先后舉辦各級各類培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)干部1227人(次)。
選派17名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部、32名科級領(lǐng)導(dǎo)干部和430名基層一線干部參加了赴外考察學(xué)習(xí)和上級調(diào)訓(xùn)，對換屆后的17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記分期參加省委黨校主體班次學(xué)習(xí)。同時(shí)，針對換屆后新提拔任職的班子成員普遍存在角色意識不強(qiáng)的問題，舉辦了全縣新提拔副科級干部初任培訓(xùn)班。并圍繞深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和全縣中藥材、畜牧等特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)，先后邀請省、市委講師團(tuán)成員、省內(nèi)外大專院校、科研院所專家學(xué)者來縣上舉辦各類專題講座8場(次)，輔導(dǎo)1600多人(次)。
二是堅(jiān)持“三個(gè)明確”，全面實(shí)施科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動計(jì)劃。印發(fā)《關(guān)于實(shí)施全縣基層干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動計(jì)劃”的實(shí)施方案》，堅(jiān)持明確目標(biāo)任務(wù)、明確職責(zé)分工和明確培訓(xùn)主題，有序推進(jìn)“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動計(jì)劃”。由縣委組織部牽頭舉辦六類示范培訓(xùn)班次(黨務(wù)干部培訓(xùn)班、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓(xùn)班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班、全縣紀(jì)檢干部培訓(xùn)班、縣直各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)班和全縣副科級后備干部培訓(xùn)班)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣人社局、縣衛(wèi)生局、縣教體局、縣住建局、縣非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨工委、縣新社會組織黨工委牽頭，分別以“創(chuàng)新社會管理，做好群眾工作”、“構(gòu)建文明和諧社會，提高依法行政水平”、“推進(jìn)?醫(yī)改?、增強(qiáng)技能，提高全縣公共醫(yī)療衛(wèi)生水平”、“全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提升全縣教育水平”、“科學(xué)建設(shè)、依法管理，提高全縣城市化水平”、“圍繞企業(yè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”、“誠信服務(wù)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，樹立新社會組織新形象”為培訓(xùn)主題，結(jié)合不同類別干部特點(diǎn)，抓好本單位、本系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)工作。
三是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)保障。在堅(jiān)持干部理論學(xué)習(xí)考核、組織調(diào)訓(xùn)、在職自學(xué)等干部教育培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)干部教育培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批制度，制定《**縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)備案表》，健全完善干部培訓(xùn)檔案，有效遏制了干部多頭培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)的現(xiàn)象。堅(jiān)持分層分類確定培訓(xùn)主體，科學(xué)把握按需培訓(xùn)、自選專題、優(yōu)化師資三個(gè)關(guān)鍵，探索“發(fā)展所需+干部所愿”，“內(nèi)容定制+時(shí)間自選”，“本土主義+拿來主義”的干部選學(xué)模式，充分調(diào)動了教師和學(xué)員兩方面的積極性、主動性。加強(qiáng)培訓(xùn)管理創(chuàng)新，先后從縣管黨費(fèi)中下?lián)軐ｍ?xiàng)資金40萬元，為17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育基層站點(diǎn)購置教育設(shè)備和辦公設(shè)施。為切實(shí)解決縣委黨校師資力量相對單一的問題，調(diào)整優(yōu)化干部教育培訓(xùn)兼職教師師資庫，建立健全縣級領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺制度，加大兼職教師授課比例，增強(qiáng)了干部教育培訓(xùn)的師資力量。
二、存在的問題
全縣干部教育培訓(xùn)工作盡管取得了一些成績，但和省、市組織部門的要求相比，和全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對干部隊(duì)伍建設(shè)和人才素質(zhì)的要求以及干部隊(duì)伍自身發(fā)展的需求相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是培訓(xùn)的工作經(jīng)費(fèi)短缺。近三年來，縣財(cái)政累計(jì)投入專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)30萬元，人均每年僅為8元。由于縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級財(cái)政緊張，干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)都是從辦公經(jīng)費(fèi)中硬擠出來的，干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障機(jī)制還沒有形成。受經(jīng)費(fèi)的限制，副職干部和一般干部赴外參訓(xùn)的機(jī)會不多。
二是培訓(xùn)資源不夠優(yōu)化。部分單位以工作忙和缺少經(jīng)費(fèi)為理由，組織本單位干部職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠積極主動，認(rèn)為培訓(xùn)是組織人社部門的事，等、靠、要思想嚴(yán)重;個(gè)別單位有辦班積極性，但沒有很好地履行辦班申報(bào)手續(xù)，隨意性強(qiáng)，造成重復(fù)培訓(xùn)和培訓(xùn)的簡單化，浪費(fèi)了培訓(xùn)資源。
三是考評機(jī)制還不夠健全。由于干部培訓(xùn)與干部考核結(jié)合得不夠緊密，沒有很好地與干部晉升獎懲掛鉤，造成干部參加教育培訓(xùn)的動力不足，存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。
三、意見建議
一要進(jìn)一步加大干部教育培訓(xùn)組織管理的創(chuàng)新。進(jìn)一步健全
干部教育培訓(xùn)管理體制，將干部教育培訓(xùn)工作納入各級組織工作目標(biāo)管理體系，層層落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化考核，建立齊抓共管的工作格局。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總、綜合協(xié)調(diào)的作用和優(yōu)勢，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)和綜合管理，將部門培訓(xùn)納入整個(gè)干部培訓(xùn)體系，進(jìn)一步完善辦班申報(bào)制，避免多頭調(diào)訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)現(xiàn)象的發(fā)生，形成干部教育培訓(xùn)工作的合力，強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)工作的組織保障功能。
二要進(jìn)一步加大干部教育培訓(xùn)資源配置的創(chuàng)新。圍繞降低培訓(xùn)成本和增強(qiáng)培訓(xùn)效果兩個(gè)目標(biāo)，充分利用各種培訓(xùn)資源，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的優(yōu)化配置，建立開放型的干部教育培訓(xùn)體系。建立財(cái)政投入和多渠道籌措的干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，探索實(shí)施干部教育培訓(xùn)項(xiàng)目管理制，保證不同類別的干部都能參加不同層次的培訓(xùn)。整合部門優(yōu)勢和項(xiàng)目資源，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮效益。堅(jiān)持黨校在干部教育培訓(xùn)中的主體地位，加強(qiáng)對黨校的指導(dǎo)和管理，改善辦學(xué)條件。黨校要加強(qiáng)對教師的培養(yǎng)、選拔力度，采取教學(xué)質(zhì)量與教師工資掛鉤，讓學(xué)員自己選擇教師等方式開展校內(nèi)競爭。探索與省內(nèi)外黨校、高校聯(lián)合辦學(xué)模式，建立培訓(xùn)基地，提高黨校教育培訓(xùn)水平。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇十一
一個(gè)合格的總經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的一份子，像足球隊(duì)長一樣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝對手，競爭的過程中不是場外的喊話者而是其中的一份子！
團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建吸賢納才是關(guān)鍵的一步，但就算能保證吸收到的全是優(yōu)秀的個(gè)體也不一定能打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，跟一個(gè)聰明人共事很愉快，跟十個(gè)聰明人共事就很辛苦了。團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中人才的合理使用，合理的管理方法，完善的考核激勵機(jī)制是打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的必要因素。
是不是人才更在于你如何使用，好鋼用在刀刃上，可是光有刀刃不成刀，人才合理分配使用，各盡其責(zé)，人盡其用既可以節(jié)約資源又可以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的充分協(xié)調(diào)。
團(tuán)隊(duì)的融洽有利于溝通和達(dá)成共同目標(biāo)，無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)成員都明白自己要戰(zhàn)勝的是什么？站在自己最擅長的位置，完成一個(gè)共同的意愿，團(tuán)隊(duì)的力量就可以發(fā)揮的強(qiáng)大！
如何發(fā)現(xiàn)成員的長處，提供一個(gè)賽場很必要，人都希望能得到別人的贊賞，但往往自覺懷才不遇，沒有發(fā)揮的空間。為團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)位置創(chuàng)造競爭環(huán)境，不僅可以讓成員有表現(xiàn)的機(jī)會更能讓團(tuán)隊(duì)實(shí)力在競爭機(jī)制中不斷提高。而另一方面，對競爭中暫時(shí)處于劣勢的成員關(guān)心和鼓舞也能讓他們更快成長。
年輕的團(tuán)隊(duì)，成員的成就感和發(fā)展前景比收入更重要。所以團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，激勵機(jī)制，合理的提拔，都是團(tuán)隊(duì)成員工作熱情的由來。而如何保持員工的忠誠度，不至于變成學(xué)完東西走人的尷尬局面，團(tuán)隊(duì)利益的合理分配也變得非常重要。個(gè)人利益建立在團(tuán)隊(duì)利益的基礎(chǔ)上，而團(tuán)隊(duì)的收獲和損失都必在個(gè)體上體現(xiàn)，成員才從根本上樹立主人翁意識。
最后團(tuán)隊(duì)氛圍的融洽，從上到下的無障礙溝通，是總經(jīng)理可以第一時(shí)間獲取一手信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并高效處理團(tuán)隊(duì)問題的重要由來。一視同仁，對事不對人是經(jīng)理人的必要素養(yǎng)，也是創(chuàng)造公****環(huán)境的前提。耳聽為虛眼見為實(shí)，盡可能抽時(shí)間零距離接觸團(tuán)隊(duì)中的每一位成員是經(jīng)理人提高團(tuán)隊(duì)誠實(shí)度的重要工作。
人無完人，團(tuán)隊(duì)也是一樣，在我眼里缺陷美才是真正的美，只要能不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，并不斷改進(jìn)，勇于戰(zhàn)勝自我，就是一個(gè)勇往直前的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)！
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇十二
幼師集團(tuán)培訓(xùn)心得體會總結(jié)
作為一名幼兒教育工作者，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力是必要的。幼師集團(tuán)培訓(xùn)是提高職業(yè)素養(yǎng)的好途徑，我有幸參加了最近的一次集團(tuán)培訓(xùn)。在這個(gè)過程中，我不僅擴(kuò)展了知識面，還學(xué)會了如何提高我的教育實(shí)踐能力。因此，這篇文章旨在總結(jié)我在幼師集團(tuán)培訓(xùn)中的心得和體會，并談?wù)勅绾螌⑺鶎W(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。
第二段：培訓(xùn)中的收獲
在幼師集團(tuán)培訓(xùn)中，我收獲了很多。首先，我了解了幼兒的認(rèn)知發(fā)展，比如兒童語言能力的發(fā)展和幼兒閱讀習(xí)慣的培養(yǎng)。其次，我學(xué)會了如何制定課程計(jì)劃和有效地利用游戲和活動來促進(jìn)兒童的發(fā)展。此外，我還了解了幼兒園教師如何與家長合作，建立信任和溝通渠道。這些知識豐富了我的專業(yè)知識，也使我更加自信地面對每天的工作。
第三段：培訓(xùn)中的交流與互動
除了學(xué)習(xí)新知識，培訓(xùn)中的交流與互動也是很重要的。在課程中，我們進(jìn)行了小組討論和互動活動，分享了教育實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和想法。這些討論和互動，讓我更好地理解如何應(yīng)用課程內(nèi)容到實(shí)踐中，并獲得了與其他幼師的交流和互動的機(jī)會。這種交流和互動不僅有助于我個(gè)人的發(fā)展，也為園所在教育工作中提供了更多的思路和靈感。
第四段：應(yīng)用到實(shí)際工作中
通過幼師集團(tuán)培訓(xùn)所學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠更有效地提高自己的教育實(shí)踐能力。在工作中，我已經(jīng)成功地應(yīng)用了一些課程計(jì)劃和活動，這些計(jì)劃和活動能夠更好地促進(jìn)幼兒的發(fā)展。此外，在與家長的溝通和合作中，我也應(yīng)用了培訓(xùn)中所學(xué)到的技巧和經(jīng)驗(yàn)，在家長和我的合作中有效地促進(jìn)了幼兒的發(fā)展和學(xué)習(xí)。
第五段：總結(jié)
總之，幼師集團(tuán)培訓(xùn)是提高職業(yè)素養(yǎng)的好途徑，參加培訓(xùn)可以幫助我們擴(kuò)展知識面、提高教育實(shí)踐能力。培訓(xùn)中的交流和互動，可以讓我們更好地理解如何應(yīng)用所學(xué)知識到實(shí)踐中，并與其他幼師交流和互動。將培訓(xùn)中所學(xué)的知識和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，可以更好地促進(jìn)幼兒的發(fā)展和學(xué)習(xí)。我相信，幼師集團(tuán)培訓(xùn)對于每個(gè)幼兒教育工作者而言，都是很重要的。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇十三
同志們：
受**集團(tuán)公司黨委和天任同志的委托，我代表**集團(tuán)公司黨委向大會報(bào)告工作。
一、2008年及三年黨委工作回顧
剛剛過去的2008年，是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年。在這一年，我們抗擊天災(zāi)人禍，我們經(jīng)受大悲大喜。面對嚴(yán)峻形勢，在省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會、經(jīng)理層的大力支持下，經(jīng)過各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的共同努力，公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等主要目標(biāo)圓滿完成，黨建工作各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施，服務(wù)中心作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。
（一）干部隊(duì)伍建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)
干部作風(fēng)建設(shè)深入開展。按照董事長、黨委書記肖天任在總部新聘部門負(fù)責(zé)人大會上提出的“三提倡，三反對”機(jī)關(guān)及干部作風(fēng)建設(shè)總要求，公司上下開展了以領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以增強(qiáng)執(zhí)行力、提高服務(wù)水平為目標(biāo)的作風(fēng)建設(shè)活動。公司黨政開展了年初“兩會”要求貫徹落實(shí)情況的專項(xiàng)檢查，加大了對重點(diǎn)專項(xiàng)工作的督查力度，建立了“百億**”重點(diǎn)工程獎懲責(zé)任制度；進(jìn)一步加大了重點(diǎn)工作、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查研究、現(xiàn)場指導(dǎo)力度，使集團(tuán)上下經(jīng)受住了冰雪災(zāi)害、特大地震災(zāi)害的考驗(yàn)，促進(jìn)了既定工作的順利開展。攀煤公司以改進(jìn)學(xué)風(fēng)促能力建設(shè)，達(dá)竹公司以整頓會風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任與獎懲促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，廣能公司以“四提倡，四反對”抓作風(fēng)改進(jìn)，廣旺公司結(jié)合抗震救災(zāi)與關(guān)閉破產(chǎn)召開專題民主生活會進(jìn)行作風(fēng)大整頓，增強(qiáng)了各級干部的責(zé)任感、危機(jī)感，促進(jìn)了各級干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
（二）黨建工作開展扎實(shí)有效
工作方式不斷改進(jìn)。各級黨組織以抓基層、打基礎(chǔ)為重點(diǎn)，研究完善了“五好”黨支部考評辦法、支部書記定期培訓(xùn)、黨員發(fā)展公示制、發(fā)展黨員責(zé)任追究制、黨務(wù)公開等制度，進(jìn)一步健全完善了基層黨建工作制度。緊密結(jié)合中心任務(wù)，各公司黨建工作的主體性、創(chuàng)造性進(jìn)一步顯現(xiàn)，黨建活動方式不斷改進(jìn)，攀煤公司的“人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”、芙蓉公司的黨務(wù)公開、廣能公司的安全文化經(jīng)驗(yàn)系列交流、廣旺公司的文明創(chuàng)建、川南公司的“黨員亮身份”等活動，在維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定、促進(jìn)安全生產(chǎn)、彰顯基層黨組織和共產(chǎn)黨員先進(jìn)性等方面發(fā)揮了積極作用。針對用工多元化實(shí)際，加大了一線員工組織發(fā)展力度，積極分子隊(duì)伍建設(shè)和黨員發(fā)展得到加強(qiáng)，現(xiàn)全集團(tuán)在冊入黨積極分子843名，全年發(fā)展新黨員489名，其中抗震救災(zāi)火線發(fā)展黨員15名。結(jié)合“四強(qiáng)”基層黨組織建設(shè)要求，深化了“五好”黨支部創(chuàng)建，去年有15個(gè)基層黨支部被**集團(tuán)黨委表彰為“五好”黨支部。
規(guī)范化活動取得進(jìn)展。以工作規(guī)范促決策及行為規(guī)范，完善了黨務(wù)日常工作相關(guān)制度。下發(fā)了干部任免工作的通知，對干部任免工作從程序、內(nèi)容、材料、文件等各基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，促進(jìn)了干部日常管理的規(guī)范化；建立了子公司領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)了對各公司領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)狀的分析、掌握，提高了干部日常管理的效率；繼續(xù)加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會工作的規(guī)范，提升了民主生活會質(zhì)量；規(guī)范了黨委系統(tǒng)行文，建立了黨委系統(tǒng)重要文件、信息的上傳下達(dá)快捷通道，為黨委重大決策部署及時(shí)貫徹落實(shí)創(chuàng)造了條件。
(三)宣傳文化工作穩(wěn)步推進(jìn)
宣傳工作成效突出。針對去年重大事件頻發(fā)態(tài)勢，強(qiáng)化宣傳思想工作，嚴(yán)格宣傳紀(jì)律，加強(qiáng)宣傳載體和隊(duì)伍建設(shè)，宣傳工作在統(tǒng)一認(rèn)識、塑造形象、穩(wěn)定鼓勁等方面發(fā)揮了積極作用。整合內(nèi)部資源，借助外部媒體，圓滿完成了**集團(tuán)抗擊冰雪災(zāi)害、抗震救災(zāi)、**杯職工技能大賽以及重點(diǎn)工程建設(shè)等的宣傳報(bào)道工作，全年在地市級以上媒體發(fā)表宣傳稿件近3000篇次，充分展示了**集團(tuán)的良好形象。建立并正式啟動了**集團(tuán)門戶網(wǎng)站，編輯、采用反映各礦區(qū)重點(diǎn)工程情況以及各單位職工生產(chǎn)生活的新聞信息稿件1337篇，圖片500余張，發(fā)揮了輿論宣傳主陣地作用；各公司網(wǎng)站管理體制逐步理順，建立完善了各自門戶網(wǎng)站。加大了**集團(tuán)重要新聞、子公司典型經(jīng)驗(yàn)在各公司礦工報(bào)、礦區(qū)電視新聞及廣播的宣傳力度，強(qiáng)化了輿論引導(dǎo)。
思想政治工作得到改進(jìn)。針對礦區(qū)改革發(fā)展的新形勢，建立了職工思想動態(tài)季報(bào)制度，對改進(jìn)礦區(qū)思想政治工作的方式方法提出了新要求，使思想政治工作在統(tǒng)一思想、維護(hù)穩(wěn)定、形成合力方面發(fā)揮了更大作用。編輯了**集團(tuán)勞模事跡匯編，刻制了勞模事跡光盤，開展了向勞模、科技拔尖人才等的學(xué)習(xí)活動。豐富了中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，提高了中心組務(wù)虛會在破解發(fā)展難題、提高干部能力方面的作用。成立了**集團(tuán)黨建思想政治工作研究會，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部民主集中制、招投標(biāo)工作等征文活動。
文化**建設(shè)開始起步。采取員工投稿和專業(yè)公司競標(biāo)相結(jié)合方式，確定了**標(biāo)識，形成了規(guī)范的**vis形象識別系統(tǒng)，并已在宣傳、辦公等系統(tǒng)逐步推開，各公司及主要生產(chǎn)礦辦公樓頂樹**集團(tuán)組合標(biāo)識、樓前升掛**旗幟工作正加緊進(jìn)行，vis形象識別系統(tǒng)建設(shè)取得重大進(jìn)展。安全文化建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，攀煤公司安全文化長廊內(nèi)容更加豐富，芙蓉公司 “三星上崗、亮出身份”活動逐步深化，廣能公司 “安全家書”活動有聲有色，達(dá)竹公司群安工作扎實(shí)有效，廣旺公司軟硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，其他公司也結(jié)合實(shí)際，開展了安全文化建設(shè)系列活動。
群眾性精神文明建設(shè)廣泛開展。推進(jìn)“安全、廉潔”建設(shè)，開展了“安全暨廉潔文化建設(shè)”職工文藝活動，成功組織了**集團(tuán)“安全暨廉潔文化建設(shè)”首屆職工文藝匯演。召開了**集團(tuán)文學(xué)工作交流會及文學(xué)骨干座談會，提出了繁榮**集團(tuán)文藝創(chuàng)作的新要求。成功舉辦了**集團(tuán)第二屆橋牌邀請賽，開展了橋牌系列活動。成立了**集團(tuán)文化體育藝術(shù)聯(lián)合會，搭建了豐富礦區(qū)精神文化生活的有效平臺。
(四)先進(jìn)性成果進(jìn)一步彰顯
履行社會職責(zé)，抗擊冰雪災(zāi)害。2008年春節(jié)前后，**集團(tuán)將確保電煤供應(yīng)，抗擊冰雪災(zāi)害，作為國有煤炭企業(yè)履行社會職責(zé)、自覺擔(dān)當(dāng)社會重任的最好實(shí)現(xiàn)形式，講政治、顧大局，統(tǒng)一認(rèn)識，克服困難，按照省委、省政府的指示精神，在確保安全的前提下，積極組織生產(chǎn)，挖掘生產(chǎn)潛能，圓滿完成了省政府下達(dá)的當(dāng)期電煤供應(yīng)任務(wù)。
(五)群團(tuán)工作取得新的進(jìn)展
工會活動更加豐富。加強(qiáng)了工會自身建設(shè)，完善了工會工作委員會的組織結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)川南公司召開了第一屆職代會；圍繞自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、技術(shù)進(jìn)步和安全生產(chǎn)，廣泛開展了“安康杯”競賽活動。強(qiáng)化基層建設(shè)，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”以及“工人先鋒號”等活動。深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，達(dá)竹公司工會被省委、省政府表彰為“關(guān)愛農(nóng)民工工作先進(jìn)集體”；完善維權(quán)機(jī)制建設(shè)，加大了源頭參與力度。開展了群安工作交流，成功舉辦了首屆“**杯”職工技能大賽。
團(tuán)青工作不斷改進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)青工作，成功舉辦了公司團(tuán)青系統(tǒng)“百億**·青春賽場”演講大賽和共青團(tuán)工作研討會；大力開展了團(tuán)青素質(zhì)工程和青年文明號、青安崗等活動，引導(dǎo)、培養(yǎng)各級青工、青年干部成為不同崗位標(biāo)兵、模范。共青團(tuán)及青年作用在抗震救災(zāi)期間得到進(jìn)一步發(fā)揮，一批共青團(tuán)組織及共青團(tuán)工作者受到表彰。
加強(qiáng)了離退休領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作，協(xié)助攀煤、達(dá)竹、芙蓉、威遠(yuǎn)等落實(shí)了老干部地方生活補(bǔ)助，幫助符合條件的老干部享受到了醫(yī)療照顧。社會治安綜合治理，“五五”普法、女職工工作、民兵預(yù)備役、武裝保衛(wèi)以及雙擁等各項(xiàng)工作不斷加強(qiáng)。
同志們，2008年黨委各項(xiàng)工作的順利完成，為**集團(tuán)黨委三年工作畫上了圓滿的句號。三年來，**集團(tuán)黨委在省委、省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)6萬多名**員工，以發(fā)展為第一要務(wù)，積極進(jìn)取，奮力拼搏，大力推進(jìn)百億**建設(shè)及和諧**構(gòu)建，企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，員工收入穩(wěn)步增長，百億**、和諧**建設(shè)初見成效,黨的建設(shè)各項(xiàng)工作取得重大進(jìn)展，圍繞中心、服務(wù)大局的作用發(fā)揮明顯。
**意識初步確立。**集團(tuán)的組建，提升了原全省國有重點(diǎn)煤礦的話語權(quán)，在對外爭取資源、增強(qiáng)市場談判能力，對內(nèi)整合力量、加強(qiáng)資源調(diào)劑，特別是在重大災(zāi)難面前的互幫互助等方面發(fā)揮了重大作用；加大了品牌的宣傳力度，**在省內(nèi)、行業(yè)的知曉度、美譽(yù)度日益提升；公司制度框架初步形成，文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，對員工的影響逐步顯現(xiàn)；強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，集團(tuán)的控制力、向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，說**話、干**事、做**人已逐漸成為6萬多**員工的自覺。
黨建質(zhì)量得到改進(jìn)。確立了“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作方針，緊緊圍繞改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理開展黨建工作；建立健全了黨建工作制度規(guī)范，暢通了黨組織發(fā)揮作用的途徑；豐富了黨建活動載體，強(qiáng)化了先進(jìn)性教育；加強(qiáng)了黨風(fēng)廉潔建設(shè)，促進(jìn)了公司健康發(fā)展；改進(jìn)了群團(tuán)工作，突出了職能發(fā)揮，初步形成了具有自身特色的黨建工作之路。
隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。充實(shí)調(diào)整子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負(fù)責(zé)人100余人次，基本完成了子公司新三會的建立；加大了干部交流力度，建立了兩級后備干部隊(duì)伍；確立了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大了各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度；突出領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性建設(shè)，提升了黨員及干部隊(duì)伍的整體質(zhì)量，百億**建設(shè)的人才基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
同志們，**集團(tuán)成立的這三年，是奮力深化改革、加快發(fā)展的三年，是公司管理不斷進(jìn)步、安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)的三年，是黨建工作質(zhì)量顯著改進(jìn)、礦區(qū)和諧局面開始形成的三年，公司在推進(jìn)全省煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高國有煤炭工業(yè)控制能力，促進(jìn)四**炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的步伐。成績的取得，得益于我們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，得益于有一大批作用發(fā)揮突出的基層黨組織，得益于有一支標(biāo)桿作用明顯的黨員隊(duì)伍。
看到取得成績的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識到工作中存在的問題與不足。主要表現(xiàn)在：黨組織在圍繞中心工作、服務(wù)百億**創(chuàng)建大局中的作用發(fā)揮、工作切入點(diǎn)需進(jìn)一步改進(jìn)；各級黨員干部執(zhí)行**集團(tuán)黨政安排部署的能力、效率需進(jìn)一步提高，科學(xué)管理理念、改革創(chuàng)新意識、攻堅(jiān)破難精神需不斷增強(qiáng)；人才隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)還難以適應(yīng)百億**創(chuàng)建的需要；公司文化建設(shè)、思想整合工作力度還有待加強(qiáng)；礦區(qū)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)還比較脆弱、環(huán)境改善還需要更大的投入；等等。對于這些問題，我們要認(rèn)真研究，在今后工作中逐步加以改進(jìn)。
二、今后三年及2009年黨委工作部署
（一）今后三年黨委工作的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)任務(wù)
今后三年，是**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越、展現(xiàn)發(fā)展實(shí)力的關(guān)鍵時(shí)期，是開創(chuàng)發(fā)展新局面、進(jìn)入發(fā)展新階段的重要節(jié)點(diǎn)，在公司的發(fā)展歷程中，起著承上啟下、承前啟后的重大作用，做好這三年的工作尤為重要。為此，**集團(tuán)黨的工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步組織動員廣大黨員干部、職工群眾，振奮精神、努力學(xué)習(xí)，艱苦奮斗、扎實(shí)工作，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及隊(duì)伍的先進(jìn)性建設(shè)，為創(chuàng)建百億**提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、組織和思想保證。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想，今后三年黨委工作的主要目標(biāo)任務(wù)是：
——進(jìn)一步理清關(guān)系，初步建立起具有**特色的黨群工作管理模式；
——進(jìn)一步突出重點(diǎn)，初步建立起適應(yīng)**集團(tuán)發(fā)展新跨越需要的領(lǐng)導(dǎo)干部和人才隊(duì)伍；
——進(jìn)一步強(qiáng)化特色，初步建立起具有南方礦區(qū)特點(diǎn)的**文化體系；
——進(jìn)一步研究完善，初步建立起具有**特點(diǎn)的黨群工作制度體系；
——進(jìn)一步總結(jié)探索，初步建立起作用發(fā)揮顯著的黨群活動載體。
（二）2009年黨委工作部署
2009年，是新中國成立60周年的喜慶年，是百億**建設(shè)的沖刺年，是應(yīng)對金融危機(jī)、確保公司年度目標(biāo)任務(wù)順利完成的大考年。根據(jù)今后三年工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，2009年黨委將主要抓好以下幾項(xiàng)工作。
1、認(rèn)清形勢，堅(jiān)定創(chuàng)建百億**的信心決心
正視困難，勇敢面對。去年11月份以來，世界經(jīng)濟(jì)金融形勢復(fù)雜多變，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多。次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)愈演愈烈，迅速從局部發(fā)展到全球，從發(fā)達(dá)國家傳導(dǎo)到新興市場國家和發(fā)展中國家，從金融領(lǐng)域擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，釀成了一場歷史罕見、沖擊力極強(qiáng)、波及范圍很廣的國際金融危機(jī)。在國際金融危機(jī)沖擊下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速大幅下滑。目前，這場金融危機(jī)不僅本身尚未見底，而且對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深，其嚴(yán)重后果還會進(jìn)一步顯現(xiàn)。受國際金融危機(jī)快速蔓延和世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減速的影響，加上我國以及全省經(jīng)濟(jì)生活中尚未解決的深層次矛盾和問題，國內(nèi)煤炭市場遭受嚴(yán)重沖擊，市場需求急劇下降，價(jià)格一降再降。目前**集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難增加，經(jīng)營困難增多，煤炭銷售、貨款回收難度加大，項(xiàng)目建設(shè)資金籌措難度增加。集團(tuán)現(xiàn)有煤炭資源總體賦存條件差、煤質(zhì)差，新建礦井煤質(zhì)難以大幅提升；個(gè)別單位質(zhì)量意識薄弱，在市場談判中處于弱勢地位。企業(yè)增值稅稅率的調(diào)整，加大了煤炭企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步擠壓了企業(yè)的利潤空間?？傮w來看，發(fā)展的形勢異常嚴(yán)峻。
科學(xué)判斷，堅(jiān)定信心。面對困難，信心至關(guān)重要。應(yīng)該看到，當(dāng)前的危機(jī)，是危中有機(jī)，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“?！?，科學(xué)發(fā)展模式之“機(jī)”，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面看，盡管我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著來自國際國內(nèi)的嚴(yán)重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面和長期趨勢沒有改變，當(dāng)前遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進(jìn)中的問題。我國經(jīng)過改革開放30年的持續(xù)快速發(fā)展，積累了雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合國力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需潛力巨大，宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整有較大余地。從去年10月份開始的宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，特別是確定了今后兩年總額達(dá)4萬億元的龐大投資計(jì)劃，為加快全國經(jīng)濟(jì)走出陰影創(chuàng)造了良好條件。從全省情況來看，四川今后兩年將進(jìn)入災(zāi)后重建的高峰期，國家、省市的大量資金投入，“止滑提速”、“兩個(gè)加快”的目標(biāo)要求，將使投資力度空前加大，對全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。從行業(yè)來看，受金融危機(jī)的影響，電煤價(jià)格的市場化將加快推進(jìn)，煤炭行業(yè)的兼并重組將掀起新一輪高潮，大型煤炭企業(yè)的優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現(xiàn)，煤炭行業(yè)將在應(yīng)對危機(jī)中迎來發(fā)展的新機(jī)遇。從**集團(tuán)自身來看，通過三年來的改革發(fā)展，我們抓住機(jī)遇，強(qiáng)化危機(jī)意識，使企業(yè)積累有了顯著增加，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步調(diào)整，非煤產(chǎn)業(yè)有了較快發(fā)展，企業(yè)規(guī)模有了新的擴(kuò)大，對外的影響力、談判能力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)綜合實(shí)力、競爭力都有了大幅提升，應(yīng)對危機(jī)的能力、實(shí)力都與1997年亞洲金融風(fēng)暴發(fā)生時(shí)有了巨大變化。從當(dāng)前煤炭市場的價(jià)格整體走向來看，煤價(jià)水平尚在我們可承受的范圍，通過各方努力，還有一些可以爭取的空間。綜合判斷，今年改革發(fā)展仍大有可為。
危中有機(jī)，借勢發(fā)展。要堅(jiān)持發(fā)展是第一要義的思想不動搖，通過改革創(chuàng)新，尋求破解國際金融危機(jī)、助推百億**發(fā)展難題，研究保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的新辦法、新舉措，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。要進(jìn)一步樹立民主決策、科學(xué)決策意識，充分發(fā)揮廣大干部、職工的聰明才智，集思廣益，審時(shí)度勢，使決策更加科學(xué)有效；要進(jìn)一步樹立精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)管理，降低管理成本、生產(chǎn)成本；要增強(qiáng)機(jī)遇意識，善于在形勢變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在政策調(diào)整中搶抓先機(jī)，抓住危中之機(jī)，用好危中之機(jī)，借機(jī)加快百億創(chuàng)建。
2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)創(chuàng)建百億**的干部隊(duì)伍
深化作風(fēng)建設(shè)年活動。要按照肖天任同志提出的“提倡雷厲風(fēng)行、反對疲塌拖拉，提倡敢于負(fù)責(zé)、反對推諉塞責(zé)，提倡優(yōu)良服務(wù)、反對刁難敷衍”的“三提倡、三反對”要求，在學(xué)習(xí)天任同志廣旺專題民主生活會講話的基礎(chǔ)上，結(jié)合各公司作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，進(jìn)一步加大各級領(lǐng)導(dǎo)人員、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)力度，以良好的作風(fēng)贏得廣大職工群眾對我們抗擊金融危機(jī)的信任。今年，要特別重視艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)作風(fēng)的樹立，各級領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對鋪張浪費(fèi)和大手大腳，帶頭抵制享樂主義，在各項(xiàng)工作中都要貫徹勤儉節(jié)約原則，真正把有限的資金和資源用在百億**重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)上，用在保證職工正常工資待遇的發(fā)放上，用在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的大局上。要增強(qiáng)責(zé)任意識、緊迫意識，培養(yǎng)勇于破解難題、善于抓好落實(shí)的操控力，緊緊圍繞公司改革發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，深入開展調(diào)查研究，積極探索攻堅(jiān)克難的有效辦法，以成功的操作、有力的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。要加大對干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況的檢查和紀(jì)律執(zhí)行力度，切實(shí)推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
深化“四好”班子創(chuàng)建。應(yīng)對金融危機(jī)，助推百億創(chuàng)建，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)班子。要認(rèn)真研究領(lǐng)導(dǎo)班子分工問題，破解制約班子成員作用充分發(fā)揮的瓶頸障礙；要結(jié)合工作需要和個(gè)人能力、性格特點(diǎn)，明確工作職責(zé)，明晰工作邊界，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全和完善分工協(xié)作機(jī)制，處理好分工與合作、一般工作與重點(diǎn)工作等的關(guān)系，避免因分工不科學(xué)對工作積極性的挫傷。要健全和完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，進(jìn)一步明確董事會、黨委與經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)方式的異同，發(fā)揮好新三會各自的不同功能，增強(qiáng)科學(xué)決策、應(yīng)對危機(jī)的合力。加強(qiáng)干部能力建設(shè)，適時(shí)舉辦礦（廠）級以上領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，建立干部培養(yǎng)培訓(xùn)的工作機(jī)制。探索科學(xué)的選拔任用機(jī)制，加大干部交流力度，更好地配置領(lǐng)導(dǎo)資源；要以德為先，讓想干事、干好事、會干事、不出事的人受到重用，讓說空話、大話、風(fēng)涼話、泄氣話的人沒有市場。
高度重視人才工作。堅(jiān)持以人為本方針和黨管人才原則，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程。進(jìn)一步完善員工教育培訓(xùn)管理辦法和年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化人才培養(yǎng)培訓(xùn)的計(jì)劃性、實(shí)效性；建立高技能拔尖人才選拔和管理制度，鼓勵員工崗位成才；以建設(shè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，抓好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用；開展組工干部培訓(xùn)，提高各公司組工干部業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，努力營造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)。要按照教育、制度、監(jiān)督并重的工作要求，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，為應(yīng)對金融危機(jī)、助推百億創(chuàng)建發(fā)揮更大作用。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)；著力打造廉潔文化，不斷增強(qiáng)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔經(jīng)營、廉潔自律意識；深化從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作，加大大額度資金使用、干部任免、物資采購、工程招投標(biāo)、資源管理等重要事項(xiàng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度；進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，繼續(xù)深化效能監(jiān)察；加大信訪查案力度，堅(jiān)決查處違紀(jì)違法案件；貫徹落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，搞好黨內(nèi)監(jiān)督。
3、強(qiáng)化引領(lǐng)，統(tǒng)一創(chuàng)建百億**的思想認(rèn)識
深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動是今年的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，各公司黨委要根據(jù)上級黨委的安排部署，認(rèn)認(rèn)真真開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。要加強(qiáng)對學(xué)習(xí)活動的領(lǐng)導(dǎo)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照規(guī)定要求，認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)研討、調(diào)查研究、解放思想大討論、查找問題等活動，過好專題民主生活會，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的成果推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員以及廣大黨員干部、職工群眾思想認(rèn)識水平的提高，應(yīng)對金融危機(jī)能力的提升，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展決心信心的增強(qiáng)。
重視思想政治工作。充分發(fā)揮思想政治工作在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、應(yīng)對金融危機(jī)中的教育引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對廣大職工群眾的形勢任務(wù)教育、艱苦奮斗共度難關(guān)的思想教育，把干部職工的思想統(tǒng)一到百億**發(fā)展目標(biāo)上來，統(tǒng)一到完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)上來。要進(jìn)一步改進(jìn)思想政治工作的方式方法，將傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方法結(jié)合起來，將心理疏導(dǎo)與問題解決結(jié)合起來，更加人性化地、有針對性地做好思想政治工作。認(rèn)真落實(shí)職工思想動態(tài)分析和季報(bào)制度，充分發(fā)揮黨建思想政治工作研究會的作用，加大對職工思想動態(tài)、趨勢的深入分析，及時(shí)、超前做好維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。
增強(qiáng)新聞宣傳實(shí)效。進(jìn)一步加強(qiáng)電視、網(wǎng)站、報(bào)紙等載體建設(shè)，使其成為**集團(tuán)新聞宣傳、文化建設(shè)、形象展示的有效載體和生動窗口；重點(diǎn)辦好**集團(tuán)外部門戶網(wǎng)站，提升稿件質(zhì)量，擴(kuò)大信息來源。適應(yīng)形勢需要，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想工作隊(duì)伍建設(shè)，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高宣傳思想工作者整體素質(zhì)。突出宣傳工作重點(diǎn)，大力宣傳報(bào)道公司上下在應(yīng)對金融危機(jī)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造性完成全年奮斗目標(biāo)中的典型事件、典型人物、經(jīng)驗(yàn)做法，充分發(fā)揮輿論宣傳團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁作用。
推進(jìn)文化**建設(shè)。要按照**集團(tuán)vis視覺形象系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作會議的要求，按進(jìn)度、保質(zhì)保量完成推廣應(yīng)用工作，以vis視覺形象系統(tǒng)的整合、使用，促進(jìn)**集團(tuán)廣大干部員工在思想意識上向**的真正融入。提煉形成規(guī)范的**集團(tuán)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，構(gòu)建起**文化的主體框架。進(jìn)一步加大安全文化建設(shè)投入，創(chuàng)新安全文化教育載體，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)各公司安全文化向縱深開展。加強(qiáng)對**文學(xué)藝術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，提高**文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作的整體質(zhì)量，不斷繁榮**文藝。積極探索**集團(tuán)業(yè)余文工團(tuán)的活動方式、人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，打造**精品文藝節(jié)目，豐富職工文化生活。抓好中國煤礦文工團(tuán)赴礦區(qū)慰問演出的組織協(xié)調(diào)工作；舉辦好**集團(tuán)第三屆橋牌邀請賽，提升橋牌整體水平，力爭公司橋牌隊(duì)進(jìn)入省甲級隊(duì)行列。
4、創(chuàng)新載體，夯實(shí)創(chuàng)建百億**的組織基礎(chǔ)
加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。建立黨建工作責(zé)任制，落實(shí)各級抓黨建工作的責(zé)任。要將“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建與“四好”班子建設(shè)、“五好”支部創(chuàng)建緊密結(jié)合，以隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)為抓手，突出工作重點(diǎn)，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新方式方法，著力建設(shè)推動發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)職工能力強(qiáng)、凝聚人心能力強(qiáng)、促進(jìn)和諧能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，開展黨員“堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)、助推百億創(chuàng)建”系列活動，提高黨員隊(duì)伍整體質(zhì)量和新黨員發(fā)展質(zhì)量。
深化黨務(wù)規(guī)范化活動。各級黨組織要進(jìn)一步樹立規(guī)范化觀念，提升黨務(wù)工作規(guī)范化水平，認(rèn)真執(zhí)行黨委決策的議事程序，嚴(yán)格干部選拔任用程序，嚴(yán)格干部備案要求，嚴(yán)把黨委文件質(zhì)量關(guān)，以黨務(wù)工作的規(guī)范化促管理的規(guī)范化，將規(guī)范化的理念、要求滲透進(jìn)企業(yè)管理、安全生產(chǎn)的方方面面。結(jié)合廠務(wù)公開工作，建立完善黨務(wù)公開制度，明確公開內(nèi)容、形式、范圍，暢通信息反饋渠道，以公開促工作規(guī)范，以公開促工作改進(jìn)。做好新一屆黨委換屆工作，指導(dǎo)勘設(shè)公司建立黨群組織，協(xié)助改制后的威遠(yuǎn)煤礦開展新一屆黨委、群團(tuán)組織的建立，促進(jìn)黨的組織建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化。
不斷提高工會工作質(zhì)量。要按照黨政所需、職工所盼、工會所能的工會工作原則，努力提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、指導(dǎo)工作、推動實(shí)踐的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)工會工作的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。要進(jìn)一步完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，深化廠務(wù)公開，推進(jìn)民主管理。健全工會勞動關(guān)系矛盾預(yù)警機(jī)制，積極配合黨政妥善處理職工群體性事件。廣泛開展以維護(hù)職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全健康為核心、以“安康杯”競賽為載體、以安全文化建設(shè)為平臺、以落實(shí)工會勞動保護(hù)責(zé)任制為重點(diǎn)的“安康工程”系列活動。深入開展群安網(wǎng)建設(shè)，繼續(xù)搞好“特色建家”工作。大力實(shí)施送溫暖工程，建立健全困難職工家庭幫扶長效機(jī)制。開好**集團(tuán)首次工會工作會議，推動工會各項(xiàng)工作。
進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)青工作。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，為團(tuán)組織開展工作和團(tuán)青干部成長創(chuàng)造更好條件。各級團(tuán)青組織要緊緊圍繞“我與百億**共奮進(jìn)”主題，認(rèn)真研究和解決新形勢下團(tuán)青工作面臨的問題，廣泛開展適合青年特點(diǎn)的各類實(shí)踐活動，發(fā)揮各級團(tuán)青組織應(yīng)有作用。按期完成共青團(tuán)換屆，推進(jìn)共青團(tuán)組織建設(shè)。根據(jù)團(tuán)省委的統(tǒng)一安排，認(rèn)真開展“校企幫縣結(jié)對共建”活動。
切實(shí)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。今年，受金融危機(jī)影響，生產(chǎn)經(jīng)營的難度加大，職工福利待遇將受到不同程度影響，一些歷史遺留問題的解決將面臨更多困難，在這種形勢下，穩(wěn)定工作顯得尤為重要。要采取多種措施，關(guān)心員工成長，保持各類骨干人員的穩(wěn)定；要確保安全生產(chǎn)，關(guān)心關(guān)注弱勢群體，保持公司生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定；要進(jìn)一步建立完善維穩(wěn)工作責(zé)任制、不穩(wěn)定因素排查機(jī)制、信訪包案等制度，完善維穩(wěn)預(yù)案，強(qiáng)化黨委、行政主要負(fù)責(zé)人在維護(hù)穩(wěn)定中第一責(zé)任人職責(zé)。要抓住有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加快沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造步伐，加快改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境。
認(rèn)真做好老干部工作，規(guī)范老干部管理，關(guān)心老干部生活，進(jìn)一步發(fā)揮好老干部作用。繼續(xù)抓好社會治安綜合治理、武裝保衛(wèi)、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女等各項(xiàng)工作。
同志們，2009年，是布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn)、蘊(yùn)含機(jī)遇的一年，是檢驗(yàn)作風(fēng)、考驗(yàn)?zāi)芰?、鍛煉?duì)伍的一年，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部、職工群眾，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，加強(qiáng)管理，把握機(jī)遇，勇敢面對金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，為推進(jìn)我省“兩個(gè)加快”，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的更大的貢獻(xiàn)，以百億**創(chuàng)建的優(yōu)異成績?yōu)楣埠蛧?0周年獻(xiàn)禮。
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藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇一
時(shí)間一晃而過，如白隙之間，20__年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫忙和鼓勵下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、培訓(xùn)工作狀況：
20__年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本到達(dá)了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。
二、培訓(xùn)工作分析：
1、20__年的培訓(xùn)工作比起20__年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了必須的增長幅度。
2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)資料全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、不斷改善培訓(xùn)方式，用心探索新的培訓(xùn)模式：20__年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽r22;形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。
3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20__年度部門職場約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。
五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作就應(yīng)做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。。
對來年的展望：
1、期望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的潛力和學(xué)習(xí)、管理潛力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己。
2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月計(jì)劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分資料進(jìn)行考評，以期望透過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。
正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇二
環(huán)新集團(tuán)作為一家立足環(huán)保事業(yè)的企業(yè)，為了提升員工的綜合素質(zhì)，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，于近期開展了一次精彩且實(shí)用的培訓(xùn)活動。本次培訓(xùn)主要涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧、管理實(shí)戰(zhàn)等多個(gè)方面，凸顯出了培訓(xùn)的全面性、多樣性和實(shí)用性。本文將對本人參加培訓(xùn)所得的心得和體會進(jìn)行歸納總結(jié)。
段落二：培訓(xùn)中所得收獲——聚焦企業(yè)價(jià)值和文化
在企業(yè)價(jià)值和文化方面，我所得到的收獲是最大的。從企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀層面展開，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出地闡述了企業(yè)文化的真正含義，從企業(yè)夢想、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值四個(gè)方面指明了企業(yè)文化的核心原則和精神內(nèi)核。在實(shí)踐中，企業(yè)文化真正發(fā)揮出了其特有的作用，讓我們在工作中保持了高度的責(zé)任感和使命感，并真正感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。
段落三：培訓(xùn)中所學(xué)溝通技巧
在日常工作中，良好的溝通能力越來越得到重視。本次培訓(xùn)內(nèi)容中所講解的溝通技巧對我有著重大的幫助。如何在工作效率和溝通效果之間達(dá)到平衡，如何讓溝通更具體、更完整、更有說服力，都在培訓(xùn)中被徹底講解清楚，讓我們受益匪淺。
段落四：管理實(shí)戰(zhàn)課程中所學(xué)
在管理實(shí)戰(zhàn)課程中，我受益匪淺。掌握管理能力是我們不可或缺的技能，而在實(shí)踐過程中，不同的管理方法能夠面對不同的情況，起到更精確更有效的作用。在本次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多可行的管理方法，比如團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理和招聘管理等方面都有所涉及，并能夠?qū)⑦@些技巧轉(zhuǎn)化為實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作做出了細(xì)致的準(zhǔn)備。
段落五：對環(huán)新集團(tuán)培訓(xùn)的總體評價(jià)
本次環(huán)新集團(tuán)的培訓(xùn)是一場十分精彩的活動，包含豐富多彩的內(nèi)容，涉及廣泛的領(lǐng)域，能夠讓我們在日常工作中有更多的思考和啟示。培訓(xùn)除了為我們解決了實(shí)際問題，更重要的是給了我們足夠的靈感和啟發(fā)。我認(rèn)為本次培訓(xùn)是一次完美的展示，它將每一位員工的能力潛力盡情呈現(xiàn)，展現(xiàn)了企業(yè)整體的活力和實(shí)力。希望在今后的工作中，我們能夠充分利用所學(xué)到的知識和技能，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇三
環(huán)新集團(tuán)是一個(gè)擁有長期歷史和豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，在不斷提升自身核心競爭力的同時(shí)，也注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展。最近，我參加了公司的一次培訓(xùn)課程，獲得了許多關(guān)于管理技巧和職業(yè)發(fā)展方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在此分享我的一些心得體會，以期對其他參加公司培訓(xùn)計(jì)劃的同學(xué)和職場新人有所幫助。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容介紹
這次培訓(xùn)課程主要涵蓋了三個(gè)方面，分別是領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作。其中，領(lǐng)導(dǎo)力方面主要包括如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，如何管理企業(yè)；溝通技巧方面主要包括如何提高自己的溝通能力、如何傾聽他人的需求、如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系；團(tuán)隊(duì)合作方面主要包括如何建立團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、如何利用各自的優(yōu)勢合作完成任務(wù)、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突。
第三段：培訓(xùn)效果評價(jià)
這次培訓(xùn)課程完全達(dá)到了我的預(yù)期目標(biāo)。培訓(xùn)的講師授課形式生動有趣，激發(fā)了學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí)，每個(gè)主題的內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，深入淺出，讓參與其中的我們能夠有深刻的體驗(yàn)和理解。培訓(xùn)過程中，我們也和其他同學(xué)互相分享經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大了我們的視野，增強(qiáng)了溝通和交流能力。為了方便培訓(xùn)內(nèi)容的回顧和鞏固，我們還會在公司內(nèi)部建立在線學(xué)習(xí)計(jì)劃。
第四段：學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)與技巧
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧。例如，在領(lǐng)導(dǎo)力方面，我了解到領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備優(yōu)秀的管理能力，還要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。在溝通技巧方面，我了解到溝通是相互的，而不是單向的，我們必須傾聽對方的需求，并及時(shí)反饋?zhàn)约旱南敕?。在團(tuán)隊(duì)合作方面，我了解到團(tuán)隊(duì)共同追求目標(biāo)的緊密配合、相互協(xié)助是必要的，并且在共同完成任務(wù)中尋求個(gè)人的成長和優(yōu)勢提升。
第五段：總結(jié)
參加這次培訓(xùn)課程，讓我深感到公司對員工的培訓(xùn)與發(fā)展的重視。我學(xué)到了很多重要的經(jīng)驗(yàn)和技巧，也認(rèn)識到了自己在職業(yè)生涯中需要不斷提升和拓展的領(lǐng)域。我相信在今后的職業(yè)生涯中，這些經(jīng)驗(yàn)和技巧一定會派上用場，讓我更好地發(fā)揮自己的潛力，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人士。同時(shí)，也希望公司能繼續(xù)關(guān)注員工的培訓(xùn)與發(fā)展，為更多的員工帶來積極的職業(yè)成長和發(fā)展。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇四
環(huán)新集團(tuán)是一家以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，公司特別開設(shè)了各種培訓(xùn)課程。在參加集團(tuán)組織的培訓(xùn)課程后，我深刻感受到了培訓(xùn)的重要性，在此分享我的學(xué)習(xí)心得和體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
環(huán)新集團(tuán)的培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，從基礎(chǔ)知識到實(shí)際操作，包括環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、環(huán)保監(jiān)測方法、污染治理工程等。公司聘請了資深專家教授，每個(gè)課程都涉及到最新的科技和研究成果，并結(jié)合實(shí)際案例講解，使大家對環(huán)保行業(yè)的了解更加全面深入。
第三段：培訓(xùn)效果
培訓(xùn)的效果非常明顯。通過課堂學(xué)習(xí)，我對課程中涉及到的專業(yè)知識有了全面的了解，尤其是在污染治理工程方面，我掌握了一些實(shí)際應(yīng)用技能。此外，公司還組織了一些實(shí)地考察和技能培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和技能水平。
第四段：培訓(xùn)收獲
通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了環(huán)保工作的重要性，特別是在當(dāng)今環(huán)境污染日益嚴(yán)重的情況下，環(huán)保仍然是我們必須要關(guān)注和投身的事業(yè)。同時(shí)，我也看到了自己在這方面的不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)素質(zhì)和能力，才能更好地為環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)語
總之，環(huán)新集團(tuán)的培訓(xùn)課程是非常有價(jià)值的，不僅提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，而且也提高了員工的環(huán)保意識。在今后的工作中，我將不斷努力，把學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，做好自己的本職工作，并為環(huán)保事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇五
舞蹈是一種優(yōu)雅而動感的藝術(shù)形式，可以展示出人類神奇的身體、音樂節(jié)奏感知能力和舞蹈理解能力。集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)可以為不同程度的個(gè)人提供舞蹈知識和專業(yè)技能的提升，增強(qiáng)他們喜愛舞蹈的熱情和能力。在過去的一段時(shí)間里，我也經(jīng)歷過集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)的過程，并有了一些非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟，下面我將就這方面的心得體會總結(jié)幾點(diǎn)。
第二段：舞蹈培訓(xùn)的過程
在培訓(xùn)過程中，我們從不同的角度學(xué)習(xí)了不同的舞蹈風(fēng)格。有芭蕾舞、踢踏舞、街舞等多種舞蹈類型，使我們可以在更多的方面了解舞蹈。同時(shí)，我們也學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)動作技巧，需要不斷練習(xí)，不斷地修煉，才能在演出中得到更好的節(jié)奏表現(xiàn)。
第三段：與團(tuán)隊(duì)成員的互動
集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程，團(tuán)隊(duì)成員之間不僅需要互相鼓勵，分享，一起進(jìn)步，而且還需要從合作中尋找樂趣。在集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)的時(shí)候，我參加了幾個(gè)小組，與不同的成員討論和合作，并一起完成了一系列的演出項(xiàng)目。在這個(gè)過程中，我開始漸漸理解到，與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，每個(gè)人的表現(xiàn)都變得更加出色。
第四段：感謝導(dǎo)師的指導(dǎo)
在舞蹈培訓(xùn)中，導(dǎo)師的指導(dǎo)是我們進(jìn)步的關(guān)鍵。每當(dāng)我遇到困難時(shí)，我的導(dǎo)師總是能夠給我極好的建議和指導(dǎo)意見，讓我克服掉難關(guān)。導(dǎo)師的資歷和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)都使我非常受益。從他們的指導(dǎo)中，我學(xué)到了重要的技巧以及我還應(yīng)該在哪些地方加以改進(jìn)和提升。
第五段：總結(jié)和未來展望
集團(tuán)舞蹈培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)對我有著非常重要的意義，既讓我對舞蹈有了更深入了解，也提高了我的體能和俯臥撐能力。我的經(jīng)驗(yàn)也可以幫助我在以后的事業(yè)中更好地跟進(jìn)自己的目標(biāo)和職業(yè)。在未來，我也打算繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域大展拳腳，爭取在職業(yè)上有更好的表現(xiàn)。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇六
走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進(jìn)了中國移動。從初時(shí)找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時(shí)間已從指縫間悄然溜過了一個(gè)月。8月 13號，這是一個(gè)激動人心的時(shí)刻，因?yàn)樵谶@一天中國移動分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開了序幕，主要有省公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況、
規(guī)章制度
和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)。時(shí)間雖短，但受益匪淺。在以下幾個(gè)方面感悟頗多：
第一，自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們早就習(xí)慣于“禮義廉恥”的說教，不斷地告誡自己，要學(xué)會“先做人，再做事”。學(xué)會做人，才能游刃有余;學(xué)會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個(gè)道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個(gè)明確而清晰的標(biāo)準(zhǔn)來要求過、衡量過自己，這讓大家時(shí)感困惑。現(xiàn)在中國移動給了我們一把很好的鑰匙正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標(biāo)是什么?”，更明確了我們的工作責(zé)任、社會責(zé)任和自我責(zé)任。因此，我們移動人只有堅(jiān)持以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對自己嚴(yán)格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運(yùn)營體系，建設(shè)卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。
第二，具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個(gè)人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué)、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個(gè)方面，這就要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個(gè)人而言，我常常希望自己是一個(gè)藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝結(jié)著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達(dá)能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工。
第三，加強(qiáng)和同事的溝通，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的強(qiáng)大力量。在團(tuán)隊(duì)合作中，加強(qiáng)彼此的溝通是激發(fā)團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)力量的主要途徑，因?yàn)槲覀冇赡就霸碇褐挥屑訌?qiáng)溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進(jìn)行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務(wù)理念就是：溝通從心開始。即要我們從內(nèi)心去信任團(tuán)隊(duì)成員，并具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。其實(shí)，我們在南山湖拓展基地的一天體驗(yàn)已很好地詮釋了這一切。在團(tuán)隊(duì)中，沒有個(gè)人英雄，只有團(tuán)隊(duì)成員，大家要互幫互助，多些奉獻(xiàn)和寬容。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻(xiàn)和寬容。所以我們團(tuán)隊(duì)之間要大力、有效地溝通，講究奉獻(xiàn)和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大力量。
第四，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路。以前曾經(jīng)指出：創(chuàng)新是一個(gè)民族 進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關(guān)于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團(tuán)王建宙總裁已重點(diǎn)指出：一、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識;二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時(shí)的工作中從點(diǎn)滴做起，從每個(gè)人做起。只有這樣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的聚集才能匯聚成河流，從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻(xiàn)。
中國移動，溝通從心開始。這句話相信大家都聽過，以前我從來沒有想過自回去移動工作，因?yàn)樽约旱暮芏嗟默F(xiàn)實(shí)情況都是需要持續(xù)不斷的努力才可以做好，我堅(jiān)信自己會成功，不過自己努力的方向卻不知道是哪個(gè)方向，我相信大家都知道，在不斷的前進(jìn)中，我有著更多的理念，以后的路，我相信我會做好的，我知道自己會去的更大的成功!
走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待，我走進(jìn)了中國移動。從初時(shí)找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時(shí)間已從指縫間悄然溜過了一個(gè)月。8月13號，這是一個(gè)激動人心的時(shí)刻，因?yàn)樵谶@一天中國移動分公司的第四期新員工培訓(xùn)拉開了序幕，主要有省公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)概況、規(guī)章制度和現(xiàn)代員工的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)。時(shí)間雖短，但受益匪淺。在以下幾個(gè)方面感悟頗多：
一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路。
以前曾經(jīng)指出：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)家庭，都需要有創(chuàng)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新的發(fā)展動力，中國移動也是如此。在關(guān)于中國移動需要什么樣員工的論述中，集團(tuán)王建宙總裁已重點(diǎn)指出：一、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識;二、艱苦奮斗的精神;三、盡善盡美的追求;四、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。由此可見，創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。這需要我們在平時(shí)的工作中從點(diǎn)滴做起，從每個(gè)人做起。只有這樣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的聚集才能匯聚成河流， 從而川流不息。簡言之，只有我們中國移動的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們中國移動的事業(yè)生生不息，為社會、為國家、為人民做出更大的貢獻(xiàn)。
二、自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學(xué)校里我們早就習(xí)慣于“禮義廉恥” 的說教，不斷地告誡自己，要學(xué)會“先做人，再做事”。學(xué)會做人，才能游刃有余;學(xué)會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個(gè)道德高尚、才智杰出的人，可從來都沒有用一個(gè)明確而清晰的標(biāo)準(zhǔn)來要求過、衡量過自己，這讓大家時(shí)感困惑。現(xiàn)在中國移動給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生 臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。它至少回答了：“我們是誰?我們要做什么?我們的目標(biāo)是什么?”，更明確了我們的工作責(zé)任、社會責(zé)任和自我責(zé)任。因此，我們移動人只有堅(jiān)持以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對自己嚴(yán)格要求，并不斷超越，才能打造中國移動卓越的運(yùn)營體系，建設(shè)卓越的組織，培養(yǎng)卓越的人才。只要這樣，中國移動必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者。
三、具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。具體而言，就是要求我們每個(gè)人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué)、肯干、會干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個(gè)方面，這就要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個(gè)人而言，我常常希望自己是一個(gè)藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝結(jié)著我的智慧和汗水，完成之后，帶來成就感與滿足感，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達(dá)能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工作者。
四、加強(qiáng)和同事的溝通，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的強(qiáng)大力量。在團(tuán)隊(duì)合作中，加強(qiáng) 彼此的溝通是激發(fā)團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)力量的主要途徑，因?yàn)槲覀冇赡就霸碇褐挥屑訌?qiáng)溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應(yīng)。那如何進(jìn)行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動的服務(wù)理念就是：溝通從心開始。即要我們從內(nèi)心去信任團(tuán)隊(duì)成員，并具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。其實(shí)，我們在南山湖拓展基地的一天體驗(yàn)已很好地詮釋了這一切。在團(tuán)隊(duì)中，沒有個(gè)人英雄，只有團(tuán)隊(duì)成員，大家要互幫互助，多些奉獻(xiàn)和寬容。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻(xiàn)和寬容。所以我們團(tuán)隊(duì)之間要大力、有效地溝通，講究奉獻(xiàn)和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大力量。
雖然培訓(xùn)已過近一周，但在我的腦海中留下了很多刻骨銘心的記憶：讓我銘記在心的是，各部門領(lǐng)導(dǎo)的介紹講座，使我們迅速了解了各個(gè)部門的概況和發(fā)展方向。讓我感慨萬千的是，公司那博大精神的企業(yè)文化——正德厚生 臻于至善，使我們在成長的過程中找到了人生的指路明燈。讓我難以忘卻的是，深入南山湖基地，烈日炎炎下如何和同事們眾志成城、攻城拔寨，使我們明白了“只要戰(zhàn)勝自己，你就贏了人生”。
相信自己會在以后的移動工作中，取得更大的進(jìn)步的，不過現(xiàn)實(shí)的情況是自己對移動的業(yè)務(wù)還不是十分的熟悉，我需要持續(xù)不斷的努力才可以做的更好，以后的道路還要怎么去做，我也不知道，不過我相信只要自己不斷的努力，就會取得不錯的成績，這是我一直以來對自己很自信的地方。這么多年的學(xué)不是白上的，我相信自己在移動會工作的更好!
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇七
一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制
透過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，用心營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“_______廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、建立學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的用心性，建立干部學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成20__～20__年對干部實(shí)施三年“5+_”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從20__年起每三年作為一個(gè)周期，三年內(nèi)科級干部累計(jì)培訓(xùn)務(wù)必完成72學(xué)分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)務(wù)必完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實(shí)施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查狀況進(jìn)行記錄，并填寫《_______廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。干部學(xué)分完成狀況將作為干部考核、競聘的一項(xiàng)依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎勵;因個(gè)人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報(bào);當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。
在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)團(tuán)中央、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興計(jì)劃”，制定并實(shí)施了利用三年時(shí)間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計(jì)劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。深入實(shí)施了“技能鑒定考核制度”，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實(shí)施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時(shí)，透過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》，逐步到達(dá)“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆钡呐嘤?xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。凡透過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》者，報(bào)銷技能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個(gè)《職業(yè)資格證書》。有3人提前進(jìn)行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。實(shí)施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。同時(shí)將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰獎勵機(jī)制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時(shí)，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)(全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽(yù)稱號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn))。透過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對在__公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的___、___及在廠200__年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的___等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”;六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實(shí)施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27個(gè)工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術(shù)考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓(xùn)考試制度，對參加公司級培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。
二、實(shí)施了“三基”培訓(xùn)
建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。
1.實(shí)施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作潛力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。透過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題潛力較差的問題，幫忙部分站長盡快學(xué)會油井診斷，對他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊(duì)長根據(jù)各站的實(shí)際狀況選區(qū)塊，利用業(yè)余時(shí)間，對他們進(jìn)行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施。
2.實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，用心鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動培訓(xùn)”，擴(kuò)大新技術(shù)、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合__、__油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研狀況，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓(xùn)班”，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn);三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對管理人員計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評價(jià)軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人;“計(jì)算機(jī)操作水平提高班”3期，培訓(xùn)94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報(bào)名參加全國計(jì)算機(jī)等級考試(一級、二級)，11人取得了登記證書。
3.加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。在采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實(shí)施了“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作潛力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，構(gòu)成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇八
加快轉(zhuǎn)型跨越
堅(jiān)定不移向著“雙千億”大型能源化工集團(tuán)邁進(jìn)
——集團(tuán)公司2014年行政工作報(bào)告（摘要）
張 國 建 2014年1月13日
一、回顧2013年，集團(tuán)公司在最為困難的一年取得極為不易的成績
剛剛過去的一年，是集團(tuán)公司本世紀(jì)以來面臨困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年。一年來，煤炭價(jià)格繼續(xù)深幅下跌，煤炭收入大幅銳減，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“增量減收、降本減利、效益下滑、資金緊張”的狀況，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)劃實(shí)施壓力巨大。對此，公司上下牢牢抓住“質(zhì)量和效益”這一核心，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對，成功經(jīng)受住了各種困難考驗(yàn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。全年原煤同比增加284萬噸；精煤產(chǎn)量1208萬噸，同比增加48萬噸；營業(yè)收入600億元，同比增加93億元，其中煤炭收入173億元，同比下降22億元；在崗職工人均年收入同比下降5.5%，遠(yuǎn)低于20.3%的煤價(jià)降幅。
一年來，主要做了以下工作：
一是以“零死亡”為追求，固化深化體系建設(shè)，狠抓較大及以上事故防范，礦區(qū)安全形勢總體平穩(wěn)。建局以來首次提出“零死亡”理念，提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)；貫徹落實(shí)國家“雙七條”，開展“敬畏生命、守護(hù)安全”大討論，增強(qiáng)了全員安全意識。堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)15項(xiàng)要素建設(shè)，開展隨機(jī)抽查和固化深化督查，進(jìn)一步提升安全管理科學(xué)化水平。牢固樹立底線思維，制定出臺“一通三防”管理特別規(guī)定，加大瓦斯綜合治理力度，強(qiáng)化重點(diǎn)工作面過程監(jiān)控；加強(qiáng)礦井水患探查和水害治理，加快水害預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)；深入開展防范較大及以上事故專項(xiàng)檢查，保持了安全基本面穩(wěn)定。針對三季度零星事故集中發(fā)生的勢頭，及時(shí)出臺針對性措施，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面。強(qiáng)化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，突出抓好重大危險(xiǎn)源防控。堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，加大重大涉險(xiǎn)事故、同類同性質(zhì)事故問責(zé)力度，有力促進(jìn)了安全責(zé)任落實(shí)。通過公司上下共同努力，我們成功走出一季度零星事故多發(fā)的“怪圈”，全年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.18，15對生產(chǎn)礦井實(shí)現(xiàn)零死亡，地面單位實(shí)現(xiàn)零重傷。
一、祁南等示范礦井。著力提高生產(chǎn)集中度，關(guān)閉7個(gè)采區(qū)、完成35項(xiàng)采區(qū)和工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。分類制定巷道支護(hù)、瓦斯治理等級標(biāo)準(zhǔn)，推廣煤錨支護(hù)，優(yōu)化瓦斯治理工程，有力降低了生產(chǎn)成本。加強(qiáng)科研攻關(guān)，綜采快速安拆、薄煤層綜采、綜掘快速施工、不遷村開采、瓦斯治理、井下輔助運(yùn)輸、煤炭分裝分運(yùn)、煤矸分時(shí)提升等重大技術(shù)攻關(guān)取得新成效并得到推廣應(yīng)用。狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)工程落實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)壓煤村莊搬遷，保證了礦井生產(chǎn)后勁。
三是以成本控制為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治重在治本，全面強(qiáng)化經(jīng)營管控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善。堅(jiān)持兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，全面深入開展節(jié)支降耗工作，噸原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技術(shù)和管理兩個(gè)關(guān)鍵，在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)力推行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，實(shí)行課題負(fù)責(zé)制管理，重大投入更加科學(xué)合理。發(fā)揮先進(jìn)單位標(biāo)桿引領(lǐng)作用，完善煤礦精益管理系統(tǒng)，加快人力資源、物資調(diào)配、設(shè)備調(diào)劑和租賃等一級市場構(gòu)建，內(nèi)部市場化建設(shè)逐步深入。緊跟市場變化，采取靈活的營銷策略，保證了煤炭產(chǎn)銷平衡，庫存控制在合理水平，貨款回收率99.4%。堅(jiān)持“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”，嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金管理，加大資金籌措力度，保持了資金穩(wěn)健運(yùn)行。財(cái)務(wù)公司獲批籌建。加強(qiáng)政策研究與利用，全年?duì)幦∝?cái)政補(bǔ)助資金6億元、減免稅費(fèi)2.8億元。積極開展對標(biāo)管理，強(qiáng)化過程跟蹤和動態(tài)監(jiān)控，非煤子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢平穩(wěn)。除華塑公司外，其他非煤子公司全部盈利，其中中利發(fā)電、雷鳴科化、礦醫(yī)集團(tuán)、焦化公司4家單位共實(shí)現(xiàn)利潤4.2億元。
四是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，更加注重內(nèi)涵發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)
劃實(shí)施，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展邁出新步伐。無論經(jīng)營形勢多么嚴(yán)峻，始終堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，鹽化一期、渦北選煤廠一期等重大項(xiàng)目正式投產(chǎn)或投入運(yùn)營，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越新引擎。全力推進(jìn)“十大工程”，祁南安全改建基本完成，臨渙安全改建接近尾聲；袁一東風(fēng)井、孫疃北風(fēng)井、許疃新主井井筒正式開挖。加快推進(jìn)煤電一體化，宿州、渦北電廠初可研報(bào)告已通過省電力經(jīng)濟(jì)研究中心評審，臨渙電廠三期初可研報(bào)告正在編制。有序推進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)，焦化二期完成項(xiàng)目建設(shè)論證。加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全年共實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入330億元，同比增加130億元；龍湖、華塑物流項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)；創(chuàng)新商業(yè)模式，東方煤炭電子交易中心被工信部列為“電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點(diǎn)工程”。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，古城一礦取得開展前期工作“路條”；新疆公司、慶陽公司在項(xiàng)目謀劃、對外合作、貿(mào)易創(chuàng)收上取得新進(jìn)展。推進(jìn)分離企業(yè)辦社會，完成宿州地區(qū)6所學(xué)校移交。
效等活動，加大效能監(jiān)察、管理審計(jì)力度，黨群部門在應(yīng)對危機(jī)中發(fā)揮了重要作用。繼續(xù)堅(jiān)持降收入首先從領(lǐng)導(dǎo)人員開始，保證了生產(chǎn)一線職工收入穩(wěn)定。加大收入分配公開力度，開展工資獎金專項(xiàng)督查，嚴(yán)厲打擊克扣截留行為，有力維護(hù)了職工切身利益。更加關(guān)注困難群體，完善領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系困難戶制度，抓好大病醫(yī)療救助、職工互助保障、金秋助學(xué)等工作，全年共發(fā)放各類救助款1950萬元。繼續(xù)實(shí)施安居工程，廉租房建設(shè)和棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進(jìn)，宿州千畝園二期交付使用。加強(qiáng)信訪和社會治安綜合治理工作，礦區(qū)上下和諧穩(wěn)定。
回顧一年來的工作，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，集團(tuán)公司保持定力，沉著應(yīng)對，綜合施策，精準(zhǔn)發(fā)力，出臺了一系列應(yīng)對措施，特別是采取標(biāo)本兼治的辦法，強(qiáng)力推進(jìn)減員提效、內(nèi)部市場化、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年來沒有的，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢。
下滑，職工收入降低。我們要高度重視這些困難和不足，采取切實(shí)有力措施，認(rèn)真加以解決。
二、放眼2014年，形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，必須突出改革創(chuàng)新
2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是推進(jìn)十二五轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的極為關(guān)鍵之年。深入分析、準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，務(wù)必突出改革創(chuàng)新這一主題。
（一）應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢，務(wù)必突出改革創(chuàng)新
支降耗、挖潛增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。
（二）提升內(nèi)部管理水平，務(wù)必突出改革創(chuàng)新
隨著老區(qū)開采向深部延伸，新區(qū)開采條件更加復(fù)雜，安全威脅日益增大，防范較大及以上事故形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨；零星事故時(shí)有發(fā)生，還沒有走出安全周期短的“怪圈”。受嚴(yán)峻煤炭市場形勢的“倒逼”，一些深層次的管理問題充分暴露。盡管集團(tuán)公司大力推進(jìn)減員提效、內(nèi)部市場化、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，取得了很好的成效，但生產(chǎn)經(jīng)營管理仍然相對粗放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益不高的問題尚未得到根本解決。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)多元化，現(xiàn)行的管控模式、管理手段已不能很好地適應(yīng)。迫切需要我們樹立強(qiáng)烈的問題意識，以改革創(chuàng)新的精神全面審視各項(xiàng)工作，找準(zhǔn)差距和不足，研究制定改進(jìn)措施，特別是對難點(diǎn)問題，要解放思想，轉(zhuǎn)換思路，務(wù)求取得決定性突破；對重點(diǎn)問題，要落實(shí)責(zé)任，盯住不放，一抓到底，加快提升企業(yè)管理水平。
（三）加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，務(wù)必突出改革創(chuàng)新
重。隨著國家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”力度的加大，項(xiàng)目報(bào)批和資金籌措成為制約規(guī)劃實(shí)施的核心因素。要確保“雙千億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，唯有拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)型跨越。
力保障和改善民生，堅(jiān)定不移向著“雙千億”大型能源化工集團(tuán)邁進(jìn)。
主要奮斗目標(biāo)是：
1、安全：“三個(gè)零”，即：零重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故，礦井、工程建設(shè)公司零死亡，地面生產(chǎn)單位零重傷。
2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量4350萬噸、精煤產(chǎn)量1158萬噸、發(fā)電量68億度、焦炭產(chǎn)量220萬噸、pvc產(chǎn)量40萬噸。
3、經(jīng)營：營業(yè)收入750億元，其中煤炭收入175億元、煤鹽化工收入85億元、物流收入420億元、其他非煤收入70億元；利稅40億元。
4、項(xiàng)目建設(shè)：“四個(gè)竣工”（臨渙安全改建、海孜擴(kuò)建、龍湖物流園一期、華塑物流園一期），“三個(gè)主體完工”（楊柳安全改建、蘆嶺安全改建、許疃安全改建）；“六個(gè)開工”（焦化二期、鹽化二期、粗苯精制二期、宿州低熱值煤電廠、渦北低熱值煤電廠、古城一礦）
安全是職工第一期盼，是做好一切工作的基石，也是最大的效益。必須緊密圍繞實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作。
張皮”現(xiàn)象。落實(shí)齊抓共管，按照“橫到邊、縱到底”原則，將要素推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)和要求層層分解，誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)、誰考核，確保各要素推進(jìn)到位。加大體系宣貫力度，組織開展“體系大講堂”活動，使體系建設(shè)成為礦區(qū)上下自覺行動。改進(jìn)檢查考核方式，以責(zé)任部門和配合部門日常動態(tài)檢查為主，體系辦季度進(jìn)行聯(lián)合抽查；設(shè)臵要素建設(shè)否決條件，實(shí)行一票否決。
二要突出抓好較大及以上事故防范。深入貫徹落實(shí)“雙七條”，完善防范較大及以上事故的責(zé)任、管理、技術(shù)和隱患排查治理體系，著力構(gòu)建長效機(jī)制。堅(jiān)持關(guān)口前移，抓住重點(diǎn)專業(yè)和專業(yè)重點(diǎn)，做好重大涉險(xiǎn)事故的預(yù)防，千方百計(jì)杜絕事故發(fā)生。以防突為重點(diǎn)，深化瓦斯綜合治理，抓好系統(tǒng)優(yōu)化、工程落實(shí)、技術(shù)創(chuàng)新、裝備提升、過程管控五項(xiàng)工作，提高瓦斯綜合治理水平。以陷落柱和灰?guī)r水防治為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)防治水工作體系，強(qiáng)化水害防治，堅(jiān)決杜絕突水淹面和水害傷人事故。嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備管理，杜絕電氣失爆。加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”管理和維護(hù)，確保系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效。繼續(xù)開展防范較大及以上事故專項(xiàng)檢查，深入查找隱蔽致災(zāi)因素，并建立月度分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患。以防范水、火、瓦斯等重大事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急救援能力和裝備建設(shè)，提升應(yīng)急救援科學(xué)化水平。強(qiáng)化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，安全監(jiān)察管理局牽頭，組建?；袠I(yè)專家?guī)?，定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估和重大危險(xiǎn)源防控，提高安全監(jiān)管水平。
三要持續(xù)改進(jìn)安全基礎(chǔ)管理。堅(jiān)定“零死亡”目標(biāo)不動搖，加大安全理念宣貫力度，堅(jiān)決破除“事故難免論”和“唯條件論”。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)律性研究，超前制定防范措施，杜絕同類同性質(zhì)事故。加強(qiáng)頂板、綜采安拆、機(jī)電運(yùn)輸?shù)仁鹿室装l(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)管理，各礦必須將集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)到位。要抓住薄弱環(huán)節(jié)，集中力量打殲滅戰(zhàn)，一年至少解決一兩個(gè)全公司性安全環(huán)節(jié)問題，積小勝為大勝，逐步消滅零星事故。持之以恒加強(qiáng)“三基”建設(shè)，筑牢安全根基。集團(tuán)公司將安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治、綜合信息自動化、可視化納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，突出過程控制和動態(tài)達(dá)標(biāo)，著力提高標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)細(xì)不安全行為控制，明確“三違”分類，加大教育懲處力度。各單位要加強(qiáng)對各種隱患人和零星作業(yè)人員管理，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員下井跟帶班制度，嚴(yán)禁弄虛作假，切實(shí)提高跟帶班質(zhì)量。實(shí)行安全獎單獨(dú)管理，月度考核發(fā)放，充分發(fā)揮安全政策的激勵作用。
四要強(qiáng)化齊抓共管和事故問責(zé)。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，明確專業(yè)主體，落實(shí)對口責(zé)任，各負(fù)其責(zé)做好本專業(yè)安全工作。落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、協(xié)管有責(zé)，實(shí)行黨群、經(jīng)營、后勤副職、副總師協(xié)助同級安全生產(chǎn)副職、副總師抓安全生產(chǎn)。堅(jiān)持一把尺子量到底，明確事故問責(zé)辦法，嚴(yán)肅責(zé)任追究；拓寬責(zé)任追究范圍，從基層到機(jī)關(guān)、從一線職工到公司領(lǐng)導(dǎo)，做到人人有責(zé)。
四、發(fā)展是解決所有問題的關(guān)鍵，必須堅(jiān)定“雙千億”目標(biāo)不動搖，加快轉(zhuǎn)型跨越
盡管受國家宏觀調(diào)控的影響，部分規(guī)劃項(xiàng)目未能通過核準(zhǔn)，部分規(guī)劃目標(biāo)難以按期實(shí)現(xiàn)，但是我們發(fā)展的信心絕不能丟、發(fā)展的腳步絕不能慢，一定要以理性的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神，科學(xué)謀劃、加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保實(shí)現(xiàn)十二五“雙千億”發(fā)展目標(biāo)。
一要做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。煤炭是發(fā)展的根基，是我們安身立命之本。必須堅(jiān)持外延擴(kuò)能與內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合，發(fā)展壯大煤炭規(guī)模。省內(nèi)要加快推進(jìn)“十大工程”和信湖礦井建設(shè)，到十二五末使煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸；省外要加快推進(jìn)古城一礦建設(shè)，做好重大項(xiàng)目儲備，著力打造陜西、慶陽和新疆能源基地。臨渙安全改建、海孜擴(kuò)建要分別于3月底、9月底竣工；許疃、楊柳、蘆嶺安全改建年內(nèi)新采區(qū)投產(chǎn)、提升系統(tǒng)改造完成。趙集礦井年底前完成礦權(quán)受讓。古城一礦年底前開工。慶陽公司要加快推進(jìn)悅樂礦區(qū)勘探報(bào)批工作，新疆公司要加快煤制氣項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。
二要加快發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)。這是消納礦區(qū)大量低熱值煤的必由之路，也是煤電一體共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)、提高效率效益的迫切需要。必須加快低熱值煤綜合利用電廠建設(shè)，到十二五末建成或在建電力規(guī)模達(dá)到530萬千瓦以上。宿州電廠、渦北電廠要分別于7月份、12月份具備開工建設(shè)條件；臨渙電廠三期待二期核準(zhǔn)后開工建設(shè)。有關(guān)單位和部門要加快項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目開工手續(xù)完備。同時(shí)，積極參股平山電廠，擴(kuò)大電力權(quán)益規(guī)模。
三要加快發(fā)展煤鹽化工產(chǎn)業(yè)?；趯蚁拗七^剩產(chǎn)能、京津冀環(huán)保壓力和焦炭進(jìn)口情況的綜合分析，集團(tuán)公司發(fā)展焦化產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢明顯，必須進(jìn)一步加快建設(shè)步伐。焦化二期要按照2015年底竣工驗(yàn)收正式投產(chǎn)的目標(biāo)，倒排工期，加快進(jìn)度。粗苯精制二期5月份開工，年底土建工程完工。積極推進(jìn)煤焦油和甲醇深加工項(xiàng)目，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。統(tǒng)籌做好園區(qū)內(nèi)集中供電、供汽、污水處理等工作，提高基礎(chǔ)配套設(shè)施保障能力。認(rèn)真
總結(jié)
鹽化一期工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，年內(nèi)開工建設(shè)鹽化二期，爭取早日形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮規(guī)模效益。
四要做強(qiáng)做大物流產(chǎn)業(yè)。目前，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。要整合現(xiàn)有物流資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共享信息資源，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高物流板塊發(fā)展質(zhì)量。優(yōu)化商業(yè)模式，著力打造以商貿(mào)為龍頭、以電子商務(wù)為重點(diǎn)的現(xiàn)代物流企業(yè)。扎實(shí)推進(jìn)物流園區(qū)建設(shè)，龍湖物流園一期、華塑物流園一期今年完工，并做好臨渙物流園建設(shè)前期準(zhǔn)備。
五要加快發(fā)展工程建設(shè)和民爆產(chǎn)業(yè)。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是未來十年我國擴(kuò)大內(nèi)需最大潛力所在。我們一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識，抓緊修訂完善工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，發(fā)揮好工程建設(shè)公司“開拓延深主力軍、新區(qū)建設(shè)突擊隊(duì)、搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)備隊(duì)”作用，為煤炭主業(yè)做好服務(wù)；另一方面，通過資源整合、合資合作，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外部市場，盡快做強(qiáng)做大。雷鳴科化公司要緊跟內(nèi)外形勢變化，大力拓展爆破工程業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級；利用上市平臺，加快收購優(yōu)質(zhì)資源，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模和實(shí)力。
六要積極進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)。面對國家深化金融體制改革、擴(kuò)大金融業(yè)開放的大環(huán)境，要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，積極行動，主動作為，推動產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變。董事會秘書處要加強(qiáng)與證監(jiān)會的溝通聯(lián)系，爭取股份公司早日通過ipo發(fā)行審核，提高直接融資比例，降低融資成本。加快組建財(cái)務(wù)公司，確保3月份開業(yè)。用足用好融資租賃、資產(chǎn)證券化等金融工具，增強(qiáng)融資造血能力。
同時(shí)，各破產(chǎn)礦井、礦醫(yī)集團(tuán)、職防院、技師學(xué)院、豐和農(nóng)業(yè)等要及時(shí)調(diào)整完善發(fā)展規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。
加快轉(zhuǎn)型跨越，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，準(zhǔn)確把握國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和前瞻性。強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管理職能，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高戰(zhàn)略管控能力。健全完善重大項(xiàng)目決策機(jī)制，提高決策科學(xué)化水平。建設(shè)發(fā)展部要認(rèn)真總結(jié)十一五以來投資、工期、質(zhì)量“三大控制”經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究制定改進(jìn)辦法，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。加大項(xiàng)目建設(shè)資金籌措力度，保證建設(shè)發(fā)展資金需求。緊緊抓住項(xiàng)目核準(zhǔn)這一關(guān)鍵，發(fā)揚(yáng)釘子精神，加大工作力度，確保有關(guān)項(xiàng)目早日通過核準(zhǔn)。
五、企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營
緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心開展。重點(diǎn)要做好“穩(wěn)定產(chǎn)量、盤活存量、用好增量、提高質(zhì)量”文章，實(shí)現(xiàn)煤和非煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升，有形和無形資源充分盤活，現(xiàn)有和未來增量管好用好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升。
核。深入推進(jìn)節(jié)能減排，加大合同能源管理推廣力度，確保完成全年節(jié)能任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作意見，提高生態(tài)礦區(qū)建設(shè)水平。
切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和市場競爭力，尤其是在嚴(yán)峻市場形勢下，質(zhì)量的重要性更加凸顯。各礦一定要從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)地質(zhì)勘探和煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，摸清煤層賦存條件和煤質(zhì)煤種狀況，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)選工藝，合理配采，分裝分運(yùn)，千方百計(jì)提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。對開采條件復(fù)雜、高灰塊段或不經(jīng)濟(jì)塊段，必須事先進(jìn)行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證。完善入洗礦井煤種煤質(zhì)信息化預(yù)報(bào)制度，按月制定洗選方案，實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，在保證精煤質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率。各非煤子公司特別是華塑公司、焦化公司、雷鳴科化公司要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化全員全過程質(zhì)量控制，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
術(shù)難題，及時(shí)組織專家進(jìn)行會診。技術(shù)中心要全面總結(jié)復(fù)雜地質(zhì)條件下安全高效開采技術(shù)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜合技術(shù)體系。改進(jìn)科研和管理創(chuàng)新成果評選機(jī)制，加大成果推廣應(yīng)用力度，提高科技貢獻(xiàn)率。完善科研經(jīng)費(fèi)分配機(jī)制和管理辦法，建立科研經(jīng)費(fèi)使用效果評價(jià)體系。各單位要結(jié)合實(shí)際，自主確定科研課題，開展技術(shù)攻關(guān)；要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員，加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度，健全完善激勵機(jī)制，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性。
三要持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營管理。堅(jiān)持內(nèi)外兼修，更加注重練好內(nèi)功，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。充分盤活各類存量資源。成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，對全公司人力、設(shè)備、配件、原材料、土地、房產(chǎn)、資金、股權(quán)等有形資源，以及管理、技術(shù)、資質(zhì)、品牌等無形資源進(jìn)行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。扎實(shí)開展效益評價(jià)。經(jīng)營管理部、董事會秘書處牽頭，按照完全市場化的辦法，對全集團(tuán)公司范圍內(nèi)經(jīng)營單位進(jìn)行效益評價(jià)，在此基礎(chǔ)上，分別明確加快發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、逐步退出或重點(diǎn)改進(jìn)的辦法和措施，充分發(fā)揮好市場配臵資源的決定性作用。做實(shí)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。按照“分級管理、分級決策”原則，制定論證目錄，明確機(jī)關(guān)、基層論證范圍和程序；健全考核評價(jià)體系，構(gòu)建反向論證、事后評估和責(zé)任追究機(jī)制，促進(jìn)重大投入科學(xué)化。對列入專項(xiàng)資金計(jì)劃的重大項(xiàng)目必須事先論證。深入推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)。完善集團(tuán)公司一級市場運(yùn)作，鞏固礦（廠）二級市場建設(shè)成果，構(gòu)建科區(qū)內(nèi)部崗位精益管理體系，充分發(fā)揮內(nèi)部市場對工資分配的主導(dǎo)作用。堅(jiān)持把減員提效、成本控制作為衡量市場化建設(shè)成效的關(guān)鍵指標(biāo)，健全完善考核辦法，提高考核的針對性和實(shí)效性。加強(qiáng)市場營銷管理。認(rèn)真做好煤炭市場前瞻性研究，及時(shí)調(diào)整營銷策略，鞏固擴(kuò)大市場份額，力爭全年實(shí)現(xiàn)煤炭收入175億元。非煤生產(chǎn)企業(yè)要以效益最大化為原則，加大市場開發(fā)力度，確保產(chǎn)銷率不低于95%。建立健全量、價(jià)、款責(zé)任考核體系，加強(qiáng)貨款回收工作，確保回款率不低于95%、應(yīng)收賬款不高于年初水平。各物流子公司既要大力發(fā)展物流貿(mào)易，力爭貿(mào)易收入420億元以上，更要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化商業(yè)模式，嚴(yán)密防范市場風(fēng)險(xiǎn)。法律事務(wù)部要切實(shí)做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范，協(xié)助做好貨款回收工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金管理。按照資本運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營并重的原則，改革完善全面預(yù)算管理辦法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性。建立月度財(cái)務(wù)分析制度，發(fā)揮好財(cái)務(wù)的管理職能。繼續(xù)實(shí)施“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”資金管控措施，從嚴(yán)控制包括設(shè)備更新在內(nèi)的生產(chǎn)性投入。建立資金有償使用制度，提高資金使用效率和效益。制定并實(shí)施退城進(jìn)區(qū)土地出讓和廉租房出售計(jì)劃，加快資金回籠。加強(qiáng)政策研究和利用，力爭全年獲得政策性資金支持4億元以上。
鍵設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效，力爭pvc產(chǎn)量達(dá)到40萬噸。焦化公司要突出抓好甲醇生產(chǎn)，力爭甲醇產(chǎn)量達(dá)到18萬噸。大力推進(jìn)對標(biāo)管理，各非煤子公司都要瞄準(zhǔn)行業(yè)一流企業(yè)，抓住核心指標(biāo)開展對標(biāo)，不斷改進(jìn)和提高內(nèi)部管理水平。機(jī)關(guān)有關(guān)部門要加強(qiáng)對非煤行業(yè)政策和發(fā)展趨勢研究，進(jìn)一步提高非煤子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)監(jiān)控和分類指導(dǎo)水平。研究制訂子公司重大事項(xiàng)管理辦法，實(shí)行重大事項(xiàng)備案制或?qū)徟啤?BR> 動用工統(tǒng)一管理，煤炭主業(yè)單位和控股非煤子公司凡需新增用工的，必須經(jīng)集團(tuán)公司審批或前備案。集團(tuán)公司將完善獎懲政策，強(qiáng)化終端責(zé)任，促進(jìn)人力資源工作落實(shí)。
為更加突出經(jīng)濟(jì)效益中心，今年一是以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為主要目的，遵循高效率、高回報(bào)原則，實(shí)行分類考核；二是以資源有效共享、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌管控為基本要求，實(shí)行資金有償使用，明確資本回報(bào)目標(biāo)，完善考核機(jī)制；三是繼續(xù)推進(jìn)成本管理重心下移，成本計(jì)劃不再按成本要素進(jìn)行細(xì)分，除生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)工程、遷村外，其他成本項(xiàng)目費(fèi)用均由單位自行安排；四是嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)營問責(zé)，對違反經(jīng)營管理“十條禁令”的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
六、體制機(jī)制是改革的重點(diǎn)，必須拿出實(shí)實(shí)在在的舉措，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性突破
為深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，集團(tuán)公司正在研究制定相應(yīng)實(shí)施意見，重點(diǎn)要推進(jìn)體制機(jī)制改革，為轉(zhuǎn)型跨越增添動力、激發(fā)活力。
面預(yù)算、人力資源、薪酬與考核等專業(yè)委員會，規(guī)范決策程序，提高科學(xué)決策水平。優(yōu)化管控模式，根據(jù)參控股公司所處的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展特征，實(shí)行差異化管理和分層級管理，試行運(yùn)營管控型、戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型三種模式。其中，對持股比例不大的參(控)股子公司，堅(jiān)持以管資本為主，下放日常生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)；對華塑公司借鑒負(fù)面清單管理方式，放開搞活。調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。以扁平化為方向，實(shí)施業(yè)務(wù)流程一體化整合，歸并同類、相近部門職能，有序推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)“大部門制”?？s短管理鏈條，嚴(yán)格控制兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制，整合公司機(jī)關(guān)內(nèi)部設(shè)臵，減少機(jī)構(gòu)數(shù)量和管理人員職數(shù)。
二要穩(wěn)步推進(jìn)簡政放權(quán)。集團(tuán)總部主要致力于發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)等的制定和實(shí)施，加強(qiáng)資本運(yùn)作、資源整合、業(yè)務(wù)支持和重大風(fēng)險(xiǎn)防范，最大限度減少對具體事務(wù)的管理。機(jī)關(guān)各部門要適應(yīng)總部職能的轉(zhuǎn)變，不斷改進(jìn)對基層單位的管控機(jī)制。更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權(quán)力清單制度，分期、分批推進(jìn)管理權(quán)限下放。堅(jiān)持授權(quán)與問責(zé)對等，在對基層充分放權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)過程監(jiān)控和事后監(jiān)督，研究制定問責(zé)清單，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。加快經(jīng)費(fèi)單位和公司機(jī)關(guān)經(jīng)營實(shí)體改革，逐步分離管理職能，購買服務(wù)職能，強(qiáng)化經(jīng)營職能，提升運(yùn)營質(zhì)量。
薪酬管理。健全勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線職工傾斜，向高素質(zhì)、高技能、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜。啟動寬帶薪酬試點(diǎn)。改進(jìn)人事管理。暢通三支人才隊(duì)伍成長通道，形成適合個(gè)人特質(zhì)、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制。加大競爭性選人用人力度，完善管理人員免職、降職、撤職、辭職制度，建立健全能上能下機(jī)制。
為確保改革創(chuàng)新工作有序推進(jìn)、取得實(shí)效，集團(tuán)公司將成立深化改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)改革總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)。各單位也要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位改革創(chuàng)新實(shí)施意見，對有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于增進(jìn)職工福祉的事，就要敢闖敢試，先行一步。全公司都要形成鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的濃厚氛圍。
七、改善民生是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須始終突出以人為本，提高職工幸福指數(shù)
堅(jiān)持把職工利益放在首位，不斷保障和改善民生，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，讓全體職工體面勞動，舒心工作，全面發(fā)展。
戶區(qū)改造力度，濉河三期、金巖一期、相南一期今年上半年完工。千方百計(jì)改善井下作業(yè)條件，減輕職工勞動強(qiáng)度。認(rèn)真做好勞動保護(hù)和職業(yè)病防治工作，保證勞保用品質(zhì)量和按規(guī)定發(fā)放，加強(qiáng)粉塵、地溫、有毒有害氣體等危害治理，保障職工身體健康。扎實(shí)做好后勤物業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展服務(wù)達(dá)標(biāo)活動，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)交通安全宣傳教育，提高全體職工交通安全意識。更加關(guān)注困難職工群體，著力構(gòu)建扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶、職工互助保障等多途徑、全覆蓋的幫扶工作長效機(jī)制。各單位要千方百計(jì)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。
保障職工合法權(quán)益。逐步建立公平保障體系，保證職工平等參與、平等發(fā)展權(quán)利，讓礦區(qū)變得更加公平公正。嚴(yán)格執(zhí)行集體合同制度、平等協(xié)商制度，健全職工工資正常調(diào)整機(jī)制，從源頭維護(hù)職工勞動權(quán)益。持續(xù)推進(jìn)職代會規(guī)范化建設(shè)，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都必須提交職代會審議。大力推進(jìn)黨務(wù)公開、礦（廠）務(wù)公開，豐富公開內(nèi)容，拓展公開形式，充分賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。始終保持反對克扣截留的高壓態(tài)勢，加大案件查處力度，杜絕侵害職工利益的行為。紀(jì)委牽頭繼續(xù)開展工資獎金分配專項(xiàng)督查。
工素質(zhì)提升工程，各單位要通過暢通成長渠道、改進(jìn)人事薪酬管理等方式，為職工成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。要抓好教材、信息化等基礎(chǔ)建設(shè)，分級分類開展各類教育培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。改進(jìn)現(xiàn)有培訓(xùn)模式，突出現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，堅(jiān)持以考促學(xué)，著力提高培訓(xùn)效果。加強(qiáng)思想道德教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。組織開展“感動礦區(qū)十佳人物”、“尋找最美礦工”等活動，大力選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。挖掘礦區(qū)文化資源，開展豐富多彩文體活動，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求。
身利益。密切關(guān)注職工思想動態(tài)，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，調(diào)動一切積極因素，克服消極因素。加強(qiáng)信訪和治安綜合治理工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧。
各位代表、同志們，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，務(wù)必要全力抓好一季度工作。好的開端是成功的一半。開局主動，全年主動；開局緊，全年緊。各單位要吸取往年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從當(dāng)前開始、從一月份開始，就要集中精力，迅速行動，扎實(shí)工作，絕不能有絲毫的懈怠。要統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理安排好各項(xiàng)工作，確保全面完成一季度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，各項(xiàng)政策措施必須及時(shí)出臺，防止延誤基層工作。當(dāng)前是各項(xiàng)工作最多、任務(wù)最重的特殊時(shí)段，特別是春節(jié)即將來臨，廣大職工思想活躍，各單位一定要緊張有序、忙而不亂，研究制定得力措施，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營，確保實(shí)現(xiàn)“安全季”、“效益季”。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇九
作為剛剛加入集團(tuán)的新人，在經(jīng)歷了一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我受益匪淺。在這個(gè)過程中，我收獲到了知識的擴(kuò)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性以及成長與變革的機(jī)遇。下面我將從這三個(gè)方面來總結(jié)我的培訓(xùn)心得體會。
首先，通過集團(tuán)新人培訓(xùn)，我擴(kuò)展了自己的知識面。在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程等方面的知識。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了行業(yè)的發(fā)展動態(tài)以及市場競爭的特點(diǎn)。這些知識對于剛剛加入企業(yè)的新人來說，是非常重要的。通過這些知識，我們能夠更好地了解企業(yè)的運(yùn)作方式，為自己的工作做好準(zhǔn)備。此外，在培訓(xùn)過程中，我們還結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行討論和分享，這讓我們更加深入地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。總之，通過集團(tuán)新人培訓(xùn)，我不僅擴(kuò)展了自己的知識面，還提高了自己解決問題的能力。
其次，在集團(tuán)新人培訓(xùn)中，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在培訓(xùn)中，我們不僅進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，還進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)踐。通過團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，我們學(xué)會了如何與他人合作，如何有效地分工合作和溝通協(xié)調(diào)。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)人都可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同完成任務(wù)。通過這樣的合作，我們不僅提高了自己的工作效率，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。我深深地感受到，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)⒚總€(gè)人的力量最大化，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。因此，在以后的工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)合作，與團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步、共同創(chuàng)造。
最后，集團(tuán)新人培訓(xùn)給了我成長與變革的機(jī)遇。在培訓(xùn)過程中，我們不僅學(xué)習(xí)了知識，還接觸到了新的思維方式和管理理念。這些新的思維和理念為我們提供了思考問題的新角度。在此基礎(chǔ)上，我們還進(jìn)行了實(shí)踐和案例分析，從中學(xué)習(xí)并吸取經(jīng)驗(yàn)。這種學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程，讓我對自己的未來充滿了信心。我相信，只要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，并敢于接受新的挑戰(zhàn)，就能夠不斷地成長和進(jìn)步。集團(tuán)新人培訓(xùn)給了我一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺，我將珍惜這個(gè)機(jī)會，不斷努力。
總結(jié)起來，通過集團(tuán)新人培訓(xùn)，我擴(kuò)展了自己的知識面，提高了解決問題的能力；深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，培養(yǎng)了合作精神；并且獲得了成長與變革的機(jī)遇。這一次培訓(xùn)經(jīng)歷不僅讓我更加了解了企業(yè)，還讓我明白了個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。我相信，在集團(tuán)這個(gè)大家庭中，只要不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，就一定能夠在未來的工作中取得更大的成就。我愿意將這次培訓(xùn)的心得與體會運(yùn)用到以后的工作中，不斷提高自己的能力，在集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇十
20xx年，**縣干部教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞加強(qiáng)全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)這條主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)《市委組織部關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層干部教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》、《關(guān)于實(shí)施全市基層干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動計(jì)劃”的安排意見》和《**縣新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作實(shí)施意見》的有關(guān)要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“三個(gè)明確”，強(qiáng)化培訓(xùn)保障，全縣干部教育培訓(xùn)工作取得了較好成績，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了智力支持和人才保障。
一、主要做法及成效
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)各類主體班次的培訓(xùn)?？h委高度重視干部教育培訓(xùn)工作，根據(jù)換屆人事變動對干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作了相應(yīng)調(diào)整，把干部教育培訓(xùn)納入重要議事日程，全年召開干部教育培訓(xùn)聯(lián)席會議4次。根據(jù)省、市委組織部關(guān)于干部教育培訓(xùn)工作的要求，結(jié)合全縣實(shí)際制定《20xx年全縣干部教育培訓(xùn)工作的安排意見》，明確了全年干部教育培訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，靠實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)落到實(shí)處。認(rèn)真組織實(shí)施科級干部、后備干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”、企業(yè)經(jīng)營管理人員、“三方面”干部、高層次人才等六大培訓(xùn)工程，依托縣委黨校，先后舉辦各級各類培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)干部1227人(次)。
選派17名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部、32名科級領(lǐng)導(dǎo)干部和430名基層一線干部參加了赴外考察學(xué)習(xí)和上級調(diào)訓(xùn)，對換屆后的17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記分期參加省委黨校主體班次學(xué)習(xí)。同時(shí)，針對換屆后新提拔任職的班子成員普遍存在角色意識不強(qiáng)的問題，舉辦了全縣新提拔副科級干部初任培訓(xùn)班。并圍繞深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和全縣中藥材、畜牧等特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)，先后邀請省、市委講師團(tuán)成員、省內(nèi)外大專院校、科研院所專家學(xué)者來縣上舉辦各類專題講座8場(次)，輔導(dǎo)1600多人(次)。
二是堅(jiān)持“三個(gè)明確”，全面實(shí)施科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動計(jì)劃。印發(fā)《關(guān)于實(shí)施全縣基層干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動計(jì)劃”的實(shí)施方案》，堅(jiān)持明確目標(biāo)任務(wù)、明確職責(zé)分工和明確培訓(xùn)主題，有序推進(jìn)“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動計(jì)劃”。由縣委組織部牽頭舉辦六類示范培訓(xùn)班次(黨務(wù)干部培訓(xùn)班、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓(xùn)班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班、全縣紀(jì)檢干部培訓(xùn)班、縣直各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)班和全縣副科級后備干部培訓(xùn)班)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣人社局、縣衛(wèi)生局、縣教體局、縣住建局、縣非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨工委、縣新社會組織黨工委牽頭，分別以“創(chuàng)新社會管理，做好群眾工作”、“構(gòu)建文明和諧社會，提高依法行政水平”、“推進(jìn)?醫(yī)改?、增強(qiáng)技能，提高全縣公共醫(yī)療衛(wèi)生水平”、“全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提升全縣教育水平”、“科學(xué)建設(shè)、依法管理，提高全縣城市化水平”、“圍繞企業(yè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”、“誠信服務(wù)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，樹立新社會組織新形象”為培訓(xùn)主題，結(jié)合不同類別干部特點(diǎn)，抓好本單位、本系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)工作。
三是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)保障。在堅(jiān)持干部理論學(xué)習(xí)考核、組織調(diào)訓(xùn)、在職自學(xué)等干部教育培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)干部教育培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批制度，制定《**縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)備案表》，健全完善干部培訓(xùn)檔案，有效遏制了干部多頭培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)的現(xiàn)象。堅(jiān)持分層分類確定培訓(xùn)主體，科學(xué)把握按需培訓(xùn)、自選專題、優(yōu)化師資三個(gè)關(guān)鍵，探索“發(fā)展所需+干部所愿”，“內(nèi)容定制+時(shí)間自選”，“本土主義+拿來主義”的干部選學(xué)模式，充分調(diào)動了教師和學(xué)員兩方面的積極性、主動性。加強(qiáng)培訓(xùn)管理創(chuàng)新，先后從縣管黨費(fèi)中下?lián)軐ｍ?xiàng)資金40萬元，為17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育基層站點(diǎn)購置教育設(shè)備和辦公設(shè)施。為切實(shí)解決縣委黨校師資力量相對單一的問題，調(diào)整優(yōu)化干部教育培訓(xùn)兼職教師師資庫，建立健全縣級領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺制度，加大兼職教師授課比例，增強(qiáng)了干部教育培訓(xùn)的師資力量。
二、存在的問題
全縣干部教育培訓(xùn)工作盡管取得了一些成績，但和省、市組織部門的要求相比，和全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對干部隊(duì)伍建設(shè)和人才素質(zhì)的要求以及干部隊(duì)伍自身發(fā)展的需求相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是培訓(xùn)的工作經(jīng)費(fèi)短缺。近三年來，縣財(cái)政累計(jì)投入專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)30萬元，人均每年僅為8元。由于縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級財(cái)政緊張，干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)都是從辦公經(jīng)費(fèi)中硬擠出來的，干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障機(jī)制還沒有形成。受經(jīng)費(fèi)的限制，副職干部和一般干部赴外參訓(xùn)的機(jī)會不多。
二是培訓(xùn)資源不夠優(yōu)化。部分單位以工作忙和缺少經(jīng)費(fèi)為理由，組織本單位干部職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠積極主動，認(rèn)為培訓(xùn)是組織人社部門的事，等、靠、要思想嚴(yán)重;個(gè)別單位有辦班積極性，但沒有很好地履行辦班申報(bào)手續(xù)，隨意性強(qiáng)，造成重復(fù)培訓(xùn)和培訓(xùn)的簡單化，浪費(fèi)了培訓(xùn)資源。
三是考評機(jī)制還不夠健全。由于干部培訓(xùn)與干部考核結(jié)合得不夠緊密，沒有很好地與干部晉升獎懲掛鉤，造成干部參加教育培訓(xùn)的動力不足，存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。
三、意見建議
一要進(jìn)一步加大干部教育培訓(xùn)組織管理的創(chuàng)新。進(jìn)一步健全
干部教育培訓(xùn)管理體制，將干部教育培訓(xùn)工作納入各級組織工作目標(biāo)管理體系，層層落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化考核，建立齊抓共管的工作格局。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總、綜合協(xié)調(diào)的作用和優(yōu)勢，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)和綜合管理，將部門培訓(xùn)納入整個(gè)干部培訓(xùn)體系，進(jìn)一步完善辦班申報(bào)制，避免多頭調(diào)訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)現(xiàn)象的發(fā)生，形成干部教育培訓(xùn)工作的合力，強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)工作的組織保障功能。
二要進(jìn)一步加大干部教育培訓(xùn)資源配置的創(chuàng)新。圍繞降低培訓(xùn)成本和增強(qiáng)培訓(xùn)效果兩個(gè)目標(biāo)，充分利用各種培訓(xùn)資源，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的優(yōu)化配置，建立開放型的干部教育培訓(xùn)體系。建立財(cái)政投入和多渠道籌措的干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，探索實(shí)施干部教育培訓(xùn)項(xiàng)目管理制，保證不同類別的干部都能參加不同層次的培訓(xùn)。整合部門優(yōu)勢和項(xiàng)目資源，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮效益。堅(jiān)持黨校在干部教育培訓(xùn)中的主體地位，加強(qiáng)對黨校的指導(dǎo)和管理，改善辦學(xué)條件。黨校要加強(qiáng)對教師的培養(yǎng)、選拔力度，采取教學(xué)質(zhì)量與教師工資掛鉤，讓學(xué)員自己選擇教師等方式開展校內(nèi)競爭。探索與省內(nèi)外黨校、高校聯(lián)合辦學(xué)模式，建立培訓(xùn)基地，提高黨校教育培訓(xùn)水平。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇十一
一個(gè)合格的總經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的一份子，像足球隊(duì)長一樣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝對手，競爭的過程中不是場外的喊話者而是其中的一份子！
團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建吸賢納才是關(guān)鍵的一步，但就算能保證吸收到的全是優(yōu)秀的個(gè)體也不一定能打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，跟一個(gè)聰明人共事很愉快，跟十個(gè)聰明人共事就很辛苦了。團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中人才的合理使用，合理的管理方法，完善的考核激勵機(jī)制是打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的必要因素。
是不是人才更在于你如何使用，好鋼用在刀刃上，可是光有刀刃不成刀，人才合理分配使用，各盡其責(zé)，人盡其用既可以節(jié)約資源又可以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的充分協(xié)調(diào)。
團(tuán)隊(duì)的融洽有利于溝通和達(dá)成共同目標(biāo)，無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)成員都明白自己要戰(zhàn)勝的是什么？站在自己最擅長的位置，完成一個(gè)共同的意愿，團(tuán)隊(duì)的力量就可以發(fā)揮的強(qiáng)大！
如何發(fā)現(xiàn)成員的長處，提供一個(gè)賽場很必要，人都希望能得到別人的贊賞，但往往自覺懷才不遇，沒有發(fā)揮的空間。為團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)位置創(chuàng)造競爭環(huán)境，不僅可以讓成員有表現(xiàn)的機(jī)會更能讓團(tuán)隊(duì)實(shí)力在競爭機(jī)制中不斷提高。而另一方面，對競爭中暫時(shí)處于劣勢的成員關(guān)心和鼓舞也能讓他們更快成長。
年輕的團(tuán)隊(duì)，成員的成就感和發(fā)展前景比收入更重要。所以團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，激勵機(jī)制，合理的提拔，都是團(tuán)隊(duì)成員工作熱情的由來。而如何保持員工的忠誠度，不至于變成學(xué)完東西走人的尷尬局面，團(tuán)隊(duì)利益的合理分配也變得非常重要。個(gè)人利益建立在團(tuán)隊(duì)利益的基礎(chǔ)上，而團(tuán)隊(duì)的收獲和損失都必在個(gè)體上體現(xiàn)，成員才從根本上樹立主人翁意識。
最后團(tuán)隊(duì)氛圍的融洽，從上到下的無障礙溝通，是總經(jīng)理可以第一時(shí)間獲取一手信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并高效處理團(tuán)隊(duì)問題的重要由來。一視同仁，對事不對人是經(jīng)理人的必要素養(yǎng)，也是創(chuàng)造公****環(huán)境的前提。耳聽為虛眼見為實(shí)，盡可能抽時(shí)間零距離接觸團(tuán)隊(duì)中的每一位成員是經(jīng)理人提高團(tuán)隊(duì)誠實(shí)度的重要工作。
人無完人，團(tuán)隊(duì)也是一樣，在我眼里缺陷美才是真正的美，只要能不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，并不斷改進(jìn)，勇于戰(zhàn)勝自我，就是一個(gè)勇往直前的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)！
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇十二
幼師集團(tuán)培訓(xùn)心得體會總結(jié)
作為一名幼兒教育工作者，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力是必要的。幼師集團(tuán)培訓(xùn)是提高職業(yè)素養(yǎng)的好途徑，我有幸參加了最近的一次集團(tuán)培訓(xùn)。在這個(gè)過程中，我不僅擴(kuò)展了知識面，還學(xué)會了如何提高我的教育實(shí)踐能力。因此，這篇文章旨在總結(jié)我在幼師集團(tuán)培訓(xùn)中的心得和體會，并談?wù)勅绾螌⑺鶎W(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。
第二段：培訓(xùn)中的收獲
在幼師集團(tuán)培訓(xùn)中，我收獲了很多。首先，我了解了幼兒的認(rèn)知發(fā)展，比如兒童語言能力的發(fā)展和幼兒閱讀習(xí)慣的培養(yǎng)。其次，我學(xué)會了如何制定課程計(jì)劃和有效地利用游戲和活動來促進(jìn)兒童的發(fā)展。此外，我還了解了幼兒園教師如何與家長合作，建立信任和溝通渠道。這些知識豐富了我的專業(yè)知識，也使我更加自信地面對每天的工作。
第三段：培訓(xùn)中的交流與互動
除了學(xué)習(xí)新知識，培訓(xùn)中的交流與互動也是很重要的。在課程中，我們進(jìn)行了小組討論和互動活動，分享了教育實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和想法。這些討論和互動，讓我更好地理解如何應(yīng)用課程內(nèi)容到實(shí)踐中，并獲得了與其他幼師的交流和互動的機(jī)會。這種交流和互動不僅有助于我個(gè)人的發(fā)展，也為園所在教育工作中提供了更多的思路和靈感。
第四段：應(yīng)用到實(shí)際工作中
通過幼師集團(tuán)培訓(xùn)所學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠更有效地提高自己的教育實(shí)踐能力。在工作中，我已經(jīng)成功地應(yīng)用了一些課程計(jì)劃和活動，這些計(jì)劃和活動能夠更好地促進(jìn)幼兒的發(fā)展。此外，在與家長的溝通和合作中，我也應(yīng)用了培訓(xùn)中所學(xué)到的技巧和經(jīng)驗(yàn)，在家長和我的合作中有效地促進(jìn)了幼兒的發(fā)展和學(xué)習(xí)。
第五段：總結(jié)
總之，幼師集團(tuán)培訓(xùn)是提高職業(yè)素養(yǎng)的好途徑，參加培訓(xùn)可以幫助我們擴(kuò)展知識面、提高教育實(shí)踐能力。培訓(xùn)中的交流和互動，可以讓我們更好地理解如何應(yīng)用所學(xué)知識到實(shí)踐中，并與其他幼師交流和互動。將培訓(xùn)中所學(xué)的知識和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，可以更好地促進(jìn)幼兒的發(fā)展和學(xué)習(xí)。我相信，幼師集團(tuán)培訓(xùn)對于每個(gè)幼兒教育工作者而言，都是很重要的。
藍(lán)海集團(tuán)培訓(xùn)總結(jié)篇十三
同志們：
受**集團(tuán)公司黨委和天任同志的委托，我代表**集團(tuán)公司黨委向大會報(bào)告工作。
一、2008年及三年黨委工作回顧
剛剛過去的2008年，是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年。在這一年，我們抗擊天災(zāi)人禍，我們經(jīng)受大悲大喜。面對嚴(yán)峻形勢，在省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會、經(jīng)理層的大力支持下，經(jīng)過各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的共同努力，公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等主要目標(biāo)圓滿完成，黨建工作各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施，服務(wù)中心作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。
（一）干部隊(duì)伍建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)
干部作風(fēng)建設(shè)深入開展。按照董事長、黨委書記肖天任在總部新聘部門負(fù)責(zé)人大會上提出的“三提倡，三反對”機(jī)關(guān)及干部作風(fēng)建設(shè)總要求，公司上下開展了以領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以增強(qiáng)執(zhí)行力、提高服務(wù)水平為目標(biāo)的作風(fēng)建設(shè)活動。公司黨政開展了年初“兩會”要求貫徹落實(shí)情況的專項(xiàng)檢查，加大了對重點(diǎn)專項(xiàng)工作的督查力度，建立了“百億**”重點(diǎn)工程獎懲責(zé)任制度；進(jìn)一步加大了重點(diǎn)工作、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查研究、現(xiàn)場指導(dǎo)力度，使集團(tuán)上下經(jīng)受住了冰雪災(zāi)害、特大地震災(zāi)害的考驗(yàn)，促進(jìn)了既定工作的順利開展。攀煤公司以改進(jìn)學(xué)風(fēng)促能力建設(shè)，達(dá)竹公司以整頓會風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任與獎懲促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，廣能公司以“四提倡，四反對”抓作風(fēng)改進(jìn)，廣旺公司結(jié)合抗震救災(zāi)與關(guān)閉破產(chǎn)召開專題民主生活會進(jìn)行作風(fēng)大整頓，增強(qiáng)了各級干部的責(zé)任感、危機(jī)感，促進(jìn)了各級干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
（二）黨建工作開展扎實(shí)有效
工作方式不斷改進(jìn)。各級黨組織以抓基層、打基礎(chǔ)為重點(diǎn)，研究完善了“五好”黨支部考評辦法、支部書記定期培訓(xùn)、黨員發(fā)展公示制、發(fā)展黨員責(zé)任追究制、黨務(wù)公開等制度，進(jìn)一步健全完善了基層黨建工作制度。緊密結(jié)合中心任務(wù)，各公司黨建工作的主體性、創(chuàng)造性進(jìn)一步顯現(xiàn)，黨建活動方式不斷改進(jìn)，攀煤公司的“人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”、芙蓉公司的黨務(wù)公開、廣能公司的安全文化經(jīng)驗(yàn)系列交流、廣旺公司的文明創(chuàng)建、川南公司的“黨員亮身份”等活動，在維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定、促進(jìn)安全生產(chǎn)、彰顯基層黨組織和共產(chǎn)黨員先進(jìn)性等方面發(fā)揮了積極作用。針對用工多元化實(shí)際，加大了一線員工組織發(fā)展力度，積極分子隊(duì)伍建設(shè)和黨員發(fā)展得到加強(qiáng)，現(xiàn)全集團(tuán)在冊入黨積極分子843名，全年發(fā)展新黨員489名，其中抗震救災(zāi)火線發(fā)展黨員15名。結(jié)合“四強(qiáng)”基層黨組織建設(shè)要求，深化了“五好”黨支部創(chuàng)建，去年有15個(gè)基層黨支部被**集團(tuán)黨委表彰為“五好”黨支部。
規(guī)范化活動取得進(jìn)展。以工作規(guī)范促決策及行為規(guī)范，完善了黨務(wù)日常工作相關(guān)制度。下發(fā)了干部任免工作的通知，對干部任免工作從程序、內(nèi)容、材料、文件等各基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，促進(jìn)了干部日常管理的規(guī)范化；建立了子公司領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)了對各公司領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)狀的分析、掌握，提高了干部日常管理的效率；繼續(xù)加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會工作的規(guī)范，提升了民主生活會質(zhì)量；規(guī)范了黨委系統(tǒng)行文，建立了黨委系統(tǒng)重要文件、信息的上傳下達(dá)快捷通道，為黨委重大決策部署及時(shí)貫徹落實(shí)創(chuàng)造了條件。
(三)宣傳文化工作穩(wěn)步推進(jìn)
宣傳工作成效突出。針對去年重大事件頻發(fā)態(tài)勢，強(qiáng)化宣傳思想工作，嚴(yán)格宣傳紀(jì)律，加強(qiáng)宣傳載體和隊(duì)伍建設(shè)，宣傳工作在統(tǒng)一認(rèn)識、塑造形象、穩(wěn)定鼓勁等方面發(fā)揮了積極作用。整合內(nèi)部資源，借助外部媒體，圓滿完成了**集團(tuán)抗擊冰雪災(zāi)害、抗震救災(zāi)、**杯職工技能大賽以及重點(diǎn)工程建設(shè)等的宣傳報(bào)道工作，全年在地市級以上媒體發(fā)表宣傳稿件近3000篇次，充分展示了**集團(tuán)的良好形象。建立并正式啟動了**集團(tuán)門戶網(wǎng)站，編輯、采用反映各礦區(qū)重點(diǎn)工程情況以及各單位職工生產(chǎn)生活的新聞信息稿件1337篇，圖片500余張，發(fā)揮了輿論宣傳主陣地作用；各公司網(wǎng)站管理體制逐步理順，建立完善了各自門戶網(wǎng)站。加大了**集團(tuán)重要新聞、子公司典型經(jīng)驗(yàn)在各公司礦工報(bào)、礦區(qū)電視新聞及廣播的宣傳力度，強(qiáng)化了輿論引導(dǎo)。
思想政治工作得到改進(jìn)。針對礦區(qū)改革發(fā)展的新形勢，建立了職工思想動態(tài)季報(bào)制度，對改進(jìn)礦區(qū)思想政治工作的方式方法提出了新要求，使思想政治工作在統(tǒng)一思想、維護(hù)穩(wěn)定、形成合力方面發(fā)揮了更大作用。編輯了**集團(tuán)勞模事跡匯編，刻制了勞模事跡光盤，開展了向勞模、科技拔尖人才等的學(xué)習(xí)活動。豐富了中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，提高了中心組務(wù)虛會在破解發(fā)展難題、提高干部能力方面的作用。成立了**集團(tuán)黨建思想政治工作研究會，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部民主集中制、招投標(biāo)工作等征文活動。
文化**建設(shè)開始起步。采取員工投稿和專業(yè)公司競標(biāo)相結(jié)合方式，確定了**標(biāo)識，形成了規(guī)范的**vis形象識別系統(tǒng)，并已在宣傳、辦公等系統(tǒng)逐步推開，各公司及主要生產(chǎn)礦辦公樓頂樹**集團(tuán)組合標(biāo)識、樓前升掛**旗幟工作正加緊進(jìn)行，vis形象識別系統(tǒng)建設(shè)取得重大進(jìn)展。安全文化建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，攀煤公司安全文化長廊內(nèi)容更加豐富，芙蓉公司 “三星上崗、亮出身份”活動逐步深化，廣能公司 “安全家書”活動有聲有色，達(dá)竹公司群安工作扎實(shí)有效，廣旺公司軟硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，其他公司也結(jié)合實(shí)際，開展了安全文化建設(shè)系列活動。
群眾性精神文明建設(shè)廣泛開展。推進(jìn)“安全、廉潔”建設(shè)，開展了“安全暨廉潔文化建設(shè)”職工文藝活動，成功組織了**集團(tuán)“安全暨廉潔文化建設(shè)”首屆職工文藝匯演。召開了**集團(tuán)文學(xué)工作交流會及文學(xué)骨干座談會，提出了繁榮**集團(tuán)文藝創(chuàng)作的新要求。成功舉辦了**集團(tuán)第二屆橋牌邀請賽，開展了橋牌系列活動。成立了**集團(tuán)文化體育藝術(shù)聯(lián)合會，搭建了豐富礦區(qū)精神文化生活的有效平臺。
(四)先進(jìn)性成果進(jìn)一步彰顯
履行社會職責(zé)，抗擊冰雪災(zāi)害。2008年春節(jié)前后，**集團(tuán)將確保電煤供應(yīng)，抗擊冰雪災(zāi)害，作為國有煤炭企業(yè)履行社會職責(zé)、自覺擔(dān)當(dāng)社會重任的最好實(shí)現(xiàn)形式，講政治、顧大局，統(tǒng)一認(rèn)識，克服困難，按照省委、省政府的指示精神，在確保安全的前提下，積極組織生產(chǎn)，挖掘生產(chǎn)潛能，圓滿完成了省政府下達(dá)的當(dāng)期電煤供應(yīng)任務(wù)。
(五)群團(tuán)工作取得新的進(jìn)展
工會活動更加豐富。加強(qiáng)了工會自身建設(shè)，完善了工會工作委員會的組織結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)川南公司召開了第一屆職代會；圍繞自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、技術(shù)進(jìn)步和安全生產(chǎn)，廣泛開展了“安康杯”競賽活動。強(qiáng)化基層建設(shè)，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”以及“工人先鋒號”等活動。深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，達(dá)竹公司工會被省委、省政府表彰為“關(guān)愛農(nóng)民工工作先進(jìn)集體”；完善維權(quán)機(jī)制建設(shè)，加大了源頭參與力度。開展了群安工作交流，成功舉辦了首屆“**杯”職工技能大賽。
團(tuán)青工作不斷改進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)青工作，成功舉辦了公司團(tuán)青系統(tǒng)“百億**·青春賽場”演講大賽和共青團(tuán)工作研討會；大力開展了團(tuán)青素質(zhì)工程和青年文明號、青安崗等活動，引導(dǎo)、培養(yǎng)各級青工、青年干部成為不同崗位標(biāo)兵、模范。共青團(tuán)及青年作用在抗震救災(zāi)期間得到進(jìn)一步發(fā)揮，一批共青團(tuán)組織及共青團(tuán)工作者受到表彰。
加強(qiáng)了離退休領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作，協(xié)助攀煤、達(dá)竹、芙蓉、威遠(yuǎn)等落實(shí)了老干部地方生活補(bǔ)助，幫助符合條件的老干部享受到了醫(yī)療照顧。社會治安綜合治理，“五五”普法、女職工工作、民兵預(yù)備役、武裝保衛(wèi)以及雙擁等各項(xiàng)工作不斷加強(qiáng)。
同志們，2008年黨委各項(xiàng)工作的順利完成，為**集團(tuán)黨委三年工作畫上了圓滿的句號。三年來，**集團(tuán)黨委在省委、省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)6萬多名**員工，以發(fā)展為第一要務(wù)，積極進(jìn)取，奮力拼搏，大力推進(jìn)百億**建設(shè)及和諧**構(gòu)建，企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，員工收入穩(wěn)步增長，百億**、和諧**建設(shè)初見成效,黨的建設(shè)各項(xiàng)工作取得重大進(jìn)展，圍繞中心、服務(wù)大局的作用發(fā)揮明顯。
**意識初步確立。**集團(tuán)的組建，提升了原全省國有重點(diǎn)煤礦的話語權(quán)，在對外爭取資源、增強(qiáng)市場談判能力，對內(nèi)整合力量、加強(qiáng)資源調(diào)劑，特別是在重大災(zāi)難面前的互幫互助等方面發(fā)揮了重大作用；加大了品牌的宣傳力度，**在省內(nèi)、行業(yè)的知曉度、美譽(yù)度日益提升；公司制度框架初步形成，文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，對員工的影響逐步顯現(xiàn)；強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，集團(tuán)的控制力、向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，說**話、干**事、做**人已逐漸成為6萬多**員工的自覺。
黨建質(zhì)量得到改進(jìn)。確立了“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作方針，緊緊圍繞改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理開展黨建工作；建立健全了黨建工作制度規(guī)范，暢通了黨組織發(fā)揮作用的途徑；豐富了黨建活動載體，強(qiáng)化了先進(jìn)性教育；加強(qiáng)了黨風(fēng)廉潔建設(shè)，促進(jìn)了公司健康發(fā)展；改進(jìn)了群團(tuán)工作，突出了職能發(fā)揮，初步形成了具有自身特色的黨建工作之路。
隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。充實(shí)調(diào)整子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負(fù)責(zé)人100余人次，基本完成了子公司新三會的建立；加大了干部交流力度，建立了兩級后備干部隊(duì)伍；確立了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大了各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度；突出領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性建設(shè)，提升了黨員及干部隊(duì)伍的整體質(zhì)量，百億**建設(shè)的人才基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
同志們，**集團(tuán)成立的這三年，是奮力深化改革、加快發(fā)展的三年，是公司管理不斷進(jìn)步、安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)的三年，是黨建工作質(zhì)量顯著改進(jìn)、礦區(qū)和諧局面開始形成的三年，公司在推進(jìn)全省煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高國有煤炭工業(yè)控制能力，促進(jìn)四**炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的步伐。成績的取得，得益于我們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，得益于有一大批作用發(fā)揮突出的基層黨組織，得益于有一支標(biāo)桿作用明顯的黨員隊(duì)伍。
看到取得成績的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識到工作中存在的問題與不足。主要表現(xiàn)在：黨組織在圍繞中心工作、服務(wù)百億**創(chuàng)建大局中的作用發(fā)揮、工作切入點(diǎn)需進(jìn)一步改進(jìn)；各級黨員干部執(zhí)行**集團(tuán)黨政安排部署的能力、效率需進(jìn)一步提高，科學(xué)管理理念、改革創(chuàng)新意識、攻堅(jiān)破難精神需不斷增強(qiáng)；人才隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)還難以適應(yīng)百億**創(chuàng)建的需要；公司文化建設(shè)、思想整合工作力度還有待加強(qiáng)；礦區(qū)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)還比較脆弱、環(huán)境改善還需要更大的投入；等等。對于這些問題，我們要認(rèn)真研究，在今后工作中逐步加以改進(jìn)。
二、今后三年及2009年黨委工作部署
（一）今后三年黨委工作的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)任務(wù)
今后三年，是**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越、展現(xiàn)發(fā)展實(shí)力的關(guān)鍵時(shí)期，是開創(chuàng)發(fā)展新局面、進(jìn)入發(fā)展新階段的重要節(jié)點(diǎn)，在公司的發(fā)展歷程中，起著承上啟下、承前啟后的重大作用，做好這三年的工作尤為重要。為此，**集團(tuán)黨的工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步組織動員廣大黨員干部、職工群眾，振奮精神、努力學(xué)習(xí)，艱苦奮斗、扎實(shí)工作，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及隊(duì)伍的先進(jìn)性建設(shè)，為創(chuàng)建百億**提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、組織和思想保證。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想，今后三年黨委工作的主要目標(biāo)任務(wù)是：
——進(jìn)一步理清關(guān)系，初步建立起具有**特色的黨群工作管理模式；
——進(jìn)一步突出重點(diǎn)，初步建立起適應(yīng)**集團(tuán)發(fā)展新跨越需要的領(lǐng)導(dǎo)干部和人才隊(duì)伍；
——進(jìn)一步強(qiáng)化特色，初步建立起具有南方礦區(qū)特點(diǎn)的**文化體系；
——進(jìn)一步研究完善，初步建立起具有**特點(diǎn)的黨群工作制度體系；
——進(jìn)一步總結(jié)探索，初步建立起作用發(fā)揮顯著的黨群活動載體。
（二）2009年黨委工作部署
2009年，是新中國成立60周年的喜慶年，是百億**建設(shè)的沖刺年，是應(yīng)對金融危機(jī)、確保公司年度目標(biāo)任務(wù)順利完成的大考年。根據(jù)今后三年工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，2009年黨委將主要抓好以下幾項(xiàng)工作。
1、認(rèn)清形勢，堅(jiān)定創(chuàng)建百億**的信心決心
正視困難，勇敢面對。去年11月份以來，世界經(jīng)濟(jì)金融形勢復(fù)雜多變，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多。次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)愈演愈烈，迅速從局部發(fā)展到全球，從發(fā)達(dá)國家傳導(dǎo)到新興市場國家和發(fā)展中國家，從金融領(lǐng)域擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，釀成了一場歷史罕見、沖擊力極強(qiáng)、波及范圍很廣的國際金融危機(jī)。在國際金融危機(jī)沖擊下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速大幅下滑。目前，這場金融危機(jī)不僅本身尚未見底，而且對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深，其嚴(yán)重后果還會進(jìn)一步顯現(xiàn)。受國際金融危機(jī)快速蔓延和世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減速的影響，加上我國以及全省經(jīng)濟(jì)生活中尚未解決的深層次矛盾和問題，國內(nèi)煤炭市場遭受嚴(yán)重沖擊，市場需求急劇下降，價(jià)格一降再降。目前**集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難增加，經(jīng)營困難增多，煤炭銷售、貨款回收難度加大，項(xiàng)目建設(shè)資金籌措難度增加。集團(tuán)現(xiàn)有煤炭資源總體賦存條件差、煤質(zhì)差，新建礦井煤質(zhì)難以大幅提升；個(gè)別單位質(zhì)量意識薄弱，在市場談判中處于弱勢地位。企業(yè)增值稅稅率的調(diào)整，加大了煤炭企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步擠壓了企業(yè)的利潤空間?？傮w來看，發(fā)展的形勢異常嚴(yán)峻。
科學(xué)判斷，堅(jiān)定信心。面對困難，信心至關(guān)重要。應(yīng)該看到，當(dāng)前的危機(jī)，是危中有機(jī)，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“?！?，科學(xué)發(fā)展模式之“機(jī)”，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面看，盡管我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著來自國際國內(nèi)的嚴(yán)重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面和長期趨勢沒有改變，當(dāng)前遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進(jìn)中的問題。我國經(jīng)過改革開放30年的持續(xù)快速發(fā)展，積累了雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合國力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需潛力巨大，宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整有較大余地。從去年10月份開始的宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，特別是確定了今后兩年總額達(dá)4萬億元的龐大投資計(jì)劃，為加快全國經(jīng)濟(jì)走出陰影創(chuàng)造了良好條件。從全省情況來看，四川今后兩年將進(jìn)入災(zāi)后重建的高峰期，國家、省市的大量資金投入，“止滑提速”、“兩個(gè)加快”的目標(biāo)要求，將使投資力度空前加大，對全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。從行業(yè)來看，受金融危機(jī)的影響，電煤價(jià)格的市場化將加快推進(jìn)，煤炭行業(yè)的兼并重組將掀起新一輪高潮，大型煤炭企業(yè)的優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現(xiàn)，煤炭行業(yè)將在應(yīng)對危機(jī)中迎來發(fā)展的新機(jī)遇。從**集團(tuán)自身來看，通過三年來的改革發(fā)展，我們抓住機(jī)遇，強(qiáng)化危機(jī)意識，使企業(yè)積累有了顯著增加，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步調(diào)整，非煤產(chǎn)業(yè)有了較快發(fā)展，企業(yè)規(guī)模有了新的擴(kuò)大，對外的影響力、談判能力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)綜合實(shí)力、競爭力都有了大幅提升，應(yīng)對危機(jī)的能力、實(shí)力都與1997年亞洲金融風(fēng)暴發(fā)生時(shí)有了巨大變化。從當(dāng)前煤炭市場的價(jià)格整體走向來看，煤價(jià)水平尚在我們可承受的范圍，通過各方努力，還有一些可以爭取的空間。綜合判斷，今年改革發(fā)展仍大有可為。
危中有機(jī)，借勢發(fā)展。要堅(jiān)持發(fā)展是第一要義的思想不動搖，通過改革創(chuàng)新，尋求破解國際金融危機(jī)、助推百億**發(fā)展難題，研究保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的新辦法、新舉措，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。要進(jìn)一步樹立民主決策、科學(xué)決策意識，充分發(fā)揮廣大干部、職工的聰明才智，集思廣益，審時(shí)度勢，使決策更加科學(xué)有效；要進(jìn)一步樹立精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)管理，降低管理成本、生產(chǎn)成本；要增強(qiáng)機(jī)遇意識，善于在形勢變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在政策調(diào)整中搶抓先機(jī)，抓住危中之機(jī)，用好危中之機(jī)，借機(jī)加快百億創(chuàng)建。
2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)創(chuàng)建百億**的干部隊(duì)伍
深化作風(fēng)建設(shè)年活動。要按照肖天任同志提出的“提倡雷厲風(fēng)行、反對疲塌拖拉，提倡敢于負(fù)責(zé)、反對推諉塞責(zé)，提倡優(yōu)良服務(wù)、反對刁難敷衍”的“三提倡、三反對”要求，在學(xué)習(xí)天任同志廣旺專題民主生活會講話的基礎(chǔ)上，結(jié)合各公司作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，進(jìn)一步加大各級領(lǐng)導(dǎo)人員、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)力度，以良好的作風(fēng)贏得廣大職工群眾對我們抗擊金融危機(jī)的信任。今年，要特別重視艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)作風(fēng)的樹立，各級領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對鋪張浪費(fèi)和大手大腳，帶頭抵制享樂主義，在各項(xiàng)工作中都要貫徹勤儉節(jié)約原則，真正把有限的資金和資源用在百億**重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)上，用在保證職工正常工資待遇的發(fā)放上，用在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的大局上。要增強(qiáng)責(zé)任意識、緊迫意識，培養(yǎng)勇于破解難題、善于抓好落實(shí)的操控力，緊緊圍繞公司改革發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，深入開展調(diào)查研究，積極探索攻堅(jiān)克難的有效辦法，以成功的操作、有力的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。要加大對干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況的檢查和紀(jì)律執(zhí)行力度，切實(shí)推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
深化“四好”班子創(chuàng)建。應(yīng)對金融危機(jī)，助推百億創(chuàng)建，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)班子。要認(rèn)真研究領(lǐng)導(dǎo)班子分工問題，破解制約班子成員作用充分發(fā)揮的瓶頸障礙；要結(jié)合工作需要和個(gè)人能力、性格特點(diǎn)，明確工作職責(zé)，明晰工作邊界，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全和完善分工協(xié)作機(jī)制，處理好分工與合作、一般工作與重點(diǎn)工作等的關(guān)系，避免因分工不科學(xué)對工作積極性的挫傷。要健全和完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，進(jìn)一步明確董事會、黨委與經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)方式的異同，發(fā)揮好新三會各自的不同功能，增強(qiáng)科學(xué)決策、應(yīng)對危機(jī)的合力。加強(qiáng)干部能力建設(shè)，適時(shí)舉辦礦（廠）級以上領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，建立干部培養(yǎng)培訓(xùn)的工作機(jī)制。探索科學(xué)的選拔任用機(jī)制，加大干部交流力度，更好地配置領(lǐng)導(dǎo)資源；要以德為先，讓想干事、干好事、會干事、不出事的人受到重用，讓說空話、大話、風(fēng)涼話、泄氣話的人沒有市場。
高度重視人才工作。堅(jiān)持以人為本方針和黨管人才原則，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程。進(jìn)一步完善員工教育培訓(xùn)管理辦法和年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化人才培養(yǎng)培訓(xùn)的計(jì)劃性、實(shí)效性；建立高技能拔尖人才選拔和管理制度，鼓勵員工崗位成才；以建設(shè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，抓好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用；開展組工干部培訓(xùn)，提高各公司組工干部業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，努力營造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)。要按照教育、制度、監(jiān)督并重的工作要求，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，為應(yīng)對金融危機(jī)、助推百億創(chuàng)建發(fā)揮更大作用。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)；著力打造廉潔文化，不斷增強(qiáng)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔經(jīng)營、廉潔自律意識；深化從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作，加大大額度資金使用、干部任免、物資采購、工程招投標(biāo)、資源管理等重要事項(xiàng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度；進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，繼續(xù)深化效能監(jiān)察；加大信訪查案力度，堅(jiān)決查處違紀(jì)違法案件；貫徹落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，搞好黨內(nèi)監(jiān)督。
3、強(qiáng)化引領(lǐng)，統(tǒng)一創(chuàng)建百億**的思想認(rèn)識
深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動是今年的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，各公司黨委要根據(jù)上級黨委的安排部署，認(rèn)認(rèn)真真開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。要加強(qiáng)對學(xué)習(xí)活動的領(lǐng)導(dǎo)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照規(guī)定要求，認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)研討、調(diào)查研究、解放思想大討論、查找問題等活動，過好專題民主生活會，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的成果推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員以及廣大黨員干部、職工群眾思想認(rèn)識水平的提高，應(yīng)對金融危機(jī)能力的提升，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展決心信心的增強(qiáng)。
重視思想政治工作。充分發(fā)揮思想政治工作在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、應(yīng)對金融危機(jī)中的教育引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對廣大職工群眾的形勢任務(wù)教育、艱苦奮斗共度難關(guān)的思想教育，把干部職工的思想統(tǒng)一到百億**發(fā)展目標(biāo)上來，統(tǒng)一到完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)上來。要進(jìn)一步改進(jìn)思想政治工作的方式方法，將傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方法結(jié)合起來，將心理疏導(dǎo)與問題解決結(jié)合起來，更加人性化地、有針對性地做好思想政治工作。認(rèn)真落實(shí)職工思想動態(tài)分析和季報(bào)制度，充分發(fā)揮黨建思想政治工作研究會的作用，加大對職工思想動態(tài)、趨勢的深入分析，及時(shí)、超前做好維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。
增強(qiáng)新聞宣傳實(shí)效。進(jìn)一步加強(qiáng)電視、網(wǎng)站、報(bào)紙等載體建設(shè)，使其成為**集團(tuán)新聞宣傳、文化建設(shè)、形象展示的有效載體和生動窗口；重點(diǎn)辦好**集團(tuán)外部門戶網(wǎng)站，提升稿件質(zhì)量，擴(kuò)大信息來源。適應(yīng)形勢需要，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想工作隊(duì)伍建設(shè)，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高宣傳思想工作者整體素質(zhì)。突出宣傳工作重點(diǎn)，大力宣傳報(bào)道公司上下在應(yīng)對金融危機(jī)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造性完成全年奮斗目標(biāo)中的典型事件、典型人物、經(jīng)驗(yàn)做法，充分發(fā)揮輿論宣傳團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁作用。
推進(jìn)文化**建設(shè)。要按照**集團(tuán)vis視覺形象系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作會議的要求，按進(jìn)度、保質(zhì)保量完成推廣應(yīng)用工作，以vis視覺形象系統(tǒng)的整合、使用，促進(jìn)**集團(tuán)廣大干部員工在思想意識上向**的真正融入。提煉形成規(guī)范的**集團(tuán)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，構(gòu)建起**文化的主體框架。進(jìn)一步加大安全文化建設(shè)投入，創(chuàng)新安全文化教育載體，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)各公司安全文化向縱深開展。加強(qiáng)對**文學(xué)藝術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，提高**文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作的整體質(zhì)量，不斷繁榮**文藝。積極探索**集團(tuán)業(yè)余文工團(tuán)的活動方式、人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，打造**精品文藝節(jié)目，豐富職工文化生活。抓好中國煤礦文工團(tuán)赴礦區(qū)慰問演出的組織協(xié)調(diào)工作；舉辦好**集團(tuán)第三屆橋牌邀請賽，提升橋牌整體水平，力爭公司橋牌隊(duì)進(jìn)入省甲級隊(duì)行列。
4、創(chuàng)新載體，夯實(shí)創(chuàng)建百億**的組織基礎(chǔ)
加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。建立黨建工作責(zé)任制，落實(shí)各級抓黨建工作的責(zé)任。要將“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建與“四好”班子建設(shè)、“五好”支部創(chuàng)建緊密結(jié)合，以隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)為抓手，突出工作重點(diǎn)，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新方式方法，著力建設(shè)推動發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)職工能力強(qiáng)、凝聚人心能力強(qiáng)、促進(jìn)和諧能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，開展黨員“堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)、助推百億創(chuàng)建”系列活動，提高黨員隊(duì)伍整體質(zhì)量和新黨員發(fā)展質(zhì)量。
深化黨務(wù)規(guī)范化活動。各級黨組織要進(jìn)一步樹立規(guī)范化觀念，提升黨務(wù)工作規(guī)范化水平，認(rèn)真執(zhí)行黨委決策的議事程序，嚴(yán)格干部選拔任用程序，嚴(yán)格干部備案要求，嚴(yán)把黨委文件質(zhì)量關(guān)，以黨務(wù)工作的規(guī)范化促管理的規(guī)范化，將規(guī)范化的理念、要求滲透進(jìn)企業(yè)管理、安全生產(chǎn)的方方面面。結(jié)合廠務(wù)公開工作，建立完善黨務(wù)公開制度，明確公開內(nèi)容、形式、范圍，暢通信息反饋渠道，以公開促工作規(guī)范，以公開促工作改進(jìn)。做好新一屆黨委換屆工作，指導(dǎo)勘設(shè)公司建立黨群組織，協(xié)助改制后的威遠(yuǎn)煤礦開展新一屆黨委、群團(tuán)組織的建立，促進(jìn)黨的組織建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化。
不斷提高工會工作質(zhì)量。要按照黨政所需、職工所盼、工會所能的工會工作原則，努力提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、指導(dǎo)工作、推動實(shí)踐的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)工會工作的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。要進(jìn)一步完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，深化廠務(wù)公開，推進(jìn)民主管理。健全工會勞動關(guān)系矛盾預(yù)警機(jī)制，積極配合黨政妥善處理職工群體性事件。廣泛開展以維護(hù)職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全健康為核心、以“安康杯”競賽為載體、以安全文化建設(shè)為平臺、以落實(shí)工會勞動保護(hù)責(zé)任制為重點(diǎn)的“安康工程”系列活動。深入開展群安網(wǎng)建設(shè)，繼續(xù)搞好“特色建家”工作。大力實(shí)施送溫暖工程，建立健全困難職工家庭幫扶長效機(jī)制。開好**集團(tuán)首次工會工作會議，推動工會各項(xiàng)工作。
進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)青工作。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，為團(tuán)組織開展工作和團(tuán)青干部成長創(chuàng)造更好條件。各級團(tuán)青組織要緊緊圍繞“我與百億**共奮進(jìn)”主題，認(rèn)真研究和解決新形勢下團(tuán)青工作面臨的問題，廣泛開展適合青年特點(diǎn)的各類實(shí)踐活動，發(fā)揮各級團(tuán)青組織應(yīng)有作用。按期完成共青團(tuán)換屆，推進(jìn)共青團(tuán)組織建設(shè)。根據(jù)團(tuán)省委的統(tǒng)一安排，認(rèn)真開展“校企幫縣結(jié)對共建”活動。
切實(shí)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。今年，受金融危機(jī)影響，生產(chǎn)經(jīng)營的難度加大，職工福利待遇將受到不同程度影響，一些歷史遺留問題的解決將面臨更多困難，在這種形勢下，穩(wěn)定工作顯得尤為重要。要采取多種措施，關(guān)心員工成長，保持各類骨干人員的穩(wěn)定；要確保安全生產(chǎn)，關(guān)心關(guān)注弱勢群體，保持公司生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定；要進(jìn)一步建立完善維穩(wěn)工作責(zé)任制、不穩(wěn)定因素排查機(jī)制、信訪包案等制度，完善維穩(wěn)預(yù)案，強(qiáng)化黨委、行政主要負(fù)責(zé)人在維護(hù)穩(wěn)定中第一責(zé)任人職責(zé)。要抓住有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加快沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造步伐，加快改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境。
認(rèn)真做好老干部工作，規(guī)范老干部管理，關(guān)心老干部生活，進(jìn)一步發(fā)揮好老干部作用。繼續(xù)抓好社會治安綜合治理、武裝保衛(wèi)、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女等各項(xiàng)工作。
同志們，2009年，是布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn)、蘊(yùn)含機(jī)遇的一年，是檢驗(yàn)作風(fēng)、考驗(yàn)?zāi)芰?、鍛煉?duì)伍的一年，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部、職工群眾，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，加強(qiáng)管理，把握機(jī)遇，勇敢面對金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，為推進(jìn)我省“兩個(gè)加快”，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的更大的貢獻(xiàn)，以百億**創(chuàng)建的優(yōu)異成績?yōu)楣埠蛧?0周年獻(xiàn)禮。
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