方案的調(diào)整和改進是不可避免的，根據(jù)實際情況進行及時反饋和適應(yīng)性的調(diào)整是必要的。制定完美的方案需要充分關(guān)注細節(jié)，考慮各種可能的情況和因素。方案的推廣和應(yīng)用需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進，以下是一些方案調(diào)整和改進的建議。
招標代理服務(wù)實施方案篇一
通過近年來各行業(yè)主管部門的一系列政策動向來看，招標代理服務(wù)的發(fā)展趨勢將是走向行業(yè)管理統(tǒng)一化、代理服務(wù)全面化、招投標信息網(wǎng)絡(luò)化和招投標管理電子化等方向。
行業(yè)管理統(tǒng)一化：由國家發(fā)改委進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將原建設(shè)部、財政部和商務(wù)部等各部門分別主管的方式，逐漸整合成一個地域內(nèi)相對統(tǒng)一的集中采購監(jiān)管平臺，如以省和市級指定政府機構(gòu)為管理平臺、以區(qū)縣一級為業(yè)務(wù)實施層面，將本地區(qū)行政范圍內(nèi)所有涉及政府公共支出建設(shè)和采購的項目整合到這個監(jiān)管平臺中進行信息公開、統(tǒng)一監(jiān)管并建立信用評價體系；通過對招標代理機構(gòu)進行資格審核確認、對專業(yè)人員“招標師”采取考試合格和職業(yè)資格注冊等管理手段，對擬進入本行業(yè)的中介服務(wù)機構(gòu)進行標準統(tǒng)一的行業(yè)準入審批、年審和監(jiān)督管理。采購代理服務(wù)全面化：招標代理機構(gòu)不再只是分別從事工程招標、政府采購、國際招標或其它監(jiān)理、造價等專項咨詢服務(wù)，而是必須能夠做到對工程建設(shè)項目或企業(yè)采購業(yè)務(wù)所有相關(guān)服務(wù)提供全面化的整體性咨詢服務(wù)。大量目前只能從事政府采購業(yè)務(wù)或其它非技術(shù)主導(dǎo)型招標業(yè)務(wù)的小型代理機構(gòu)在綜合型招標咨詢服務(wù)集團的市場份額擠壓和委托人擇優(yōu)汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場。
招投標信息網(wǎng)絡(luò)化：目前大部分招投標項目信息已經(jīng)通過行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的網(wǎng)站和各地、各級政府的監(jiān)管部門網(wǎng)站進行公開，傳統(tǒng)的報紙和雜志等信息傳播渠道將很快被取代；出于監(jiān)管的要求，信息公開化將成為招投標項目的必要條件；而除了各地政府統(tǒng)一指定的信息發(fā)布網(wǎng)站之外，所有的招投標信息也將逐步向行業(yè)內(nèi)有影響的網(wǎng)站傾斜集中，最后演變?yōu)槭車抑鞴懿块T認可、統(tǒng)一指定的信息發(fā)布平臺。
二、優(yōu)勢招標機構(gòu)的標準
全國共有5000多家招標機構(gòu)，其中規(guī)模較大，實力較強的僅100家左右。在行業(yè)對標中我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績規(guī)模較大的招標機構(gòu)無一例外都是事業(yè)單位或國有企業(yè)，這類機構(gòu)完成了全國招標行業(yè)八成以上的招標總額，其余機構(gòu)的經(jīng)濟性質(zhì)復(fù)雜，總共完成的招標額不足行業(yè)總額的二成。
從外部看，招標機構(gòu)的業(yè)績受到其所在地總體經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的招標機構(gòu)其業(yè)績規(guī)模也相對較大；從內(nèi)部看，業(yè)績好、規(guī)模大、實力強的招標機構(gòu)都有以下六個方面的相同點：
1、政府資源
根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，必須招標的項目包括：
（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；
（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；
（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。因此，招標主體多為政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)，以及與之相關(guān)的單位或部門。與政府部門關(guān)系密切，或者隸屬相關(guān)主管部門管理的招標機構(gòu)，則更容易獲得政策的支持，也更容易接到招標業(yè)務(wù)。這一因素對于招標機構(gòu)承接招標項目，尤其是重大項目非常重要。
2、資質(zhì)級別
招標資質(zhì)是招標機構(gòu)的從業(yè)門檻，目前行業(yè)內(nèi)主要有四項資質(zhì)：國際招標資質(zhì)、工程招標資質(zhì)、政府采購資質(zhì)、中央投資項目招標資質(zhì)，分別由國家商務(wù)部、建設(shè)部、財政部、發(fā)改委頒發(fā)。每項資質(zhì)均對應(yīng)有具體的管理辦法，對招標機構(gòu)的人員、業(yè)績、工作質(zhì)量等都有一定的要求，招標機構(gòu)要承接招標項目，需要具備相應(yīng)的資質(zhì)條件?，F(xiàn)在的5000多家招標機構(gòu)中，絕大多數(shù)只具有乙級及以下的資質(zhì)，很多大型招標項目都不能參與。四項資質(zhì)均齊全且都是甲級資格的招標機構(gòu)不到60家，占招標機構(gòu)總數(shù)的1%左右，因此，甲級招標資質(zhì)也是相對稀缺的資源，是業(yè)務(wù)擴張的堅實基礎(chǔ)，甲級資質(zhì)數(shù)量是體現(xiàn)招標機構(gòu)優(yōu)勢的一項重要指標。
3、項目業(yè)績
有大的行業(yè)才有大的企業(yè)。招標行業(yè)作為一個特殊的專業(yè)性服務(wù)行業(yè)，其項目業(yè)績的衡量，必須參考行業(yè)內(nèi)的總體情況。招標機構(gòu)的項目業(yè)績反映出其規(guī)模、經(jīng)驗、業(yè)務(wù)范圍等多個方面優(yōu)勢，是機構(gòu)綜合實力的有形體現(xiàn)，也是贏得客戶認可的關(guān)鍵所在，這對于開發(fā)招標業(yè)務(wù)有著重要的推動作用。行業(yè)內(nèi)招標機構(gòu)雖多，但業(yè)績規(guī)模大的機構(gòu)卻為數(shù)不多，年均招標額超過10億元的只有接近100家，50億元以上的更是不到50家。項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構(gòu)完成的項目多，業(yè)務(wù)范圍廣，重大項目的經(jīng)驗豐富。與客戶洽談業(yè)務(wù)時，具有同類型招標項目經(jīng)驗成為客戶選擇招標機構(gòu)的一項重要因素，尤其是對于重大投資項目，沒有類似項目經(jīng)驗是很難介入承接招標工作的。在這方面，起步早，項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構(gòu)就具有先發(fā)優(yōu)勢，而業(yè)務(wù)范圍的開拓和項目經(jīng)驗的積累非一朝一夕可以完成，因此新成立的招標機構(gòu)一般也很難接到大型招標項目，而這反過來又影響制約著其發(fā)展。
4、質(zhì)量管理
招標工作不僅要求嚴格依照相關(guān)法律法規(guī)開展，還要盡可能為用戶采購到物美價廉的'產(chǎn)品，在科學(xué)嚴謹性方面要求高，招標機構(gòu)要有可靠的工作質(zhì)量作為保障，才能為客戶提供滿意的招標服務(wù)。自起，一些招標機構(gòu)開始逐漸引入iso質(zhì)量管理體系，通過iso認證加強內(nèi)部質(zhì)量建設(shè)，增強招標工作的規(guī)范化程度，使各種類型的招標代理服務(wù)均按照標準化要求和程序進行實施和資料存檔，加強了對委托人的支持性服務(wù)。目前招標代理機構(gòu)是否通過iso質(zhì)量認證也成為了客戶選擇委托招標項目的重要考慮因素。
應(yīng)對方案
1、建立招標采購專業(yè)性顧問服務(wù)模式：順應(yīng)行業(yè)發(fā)展方向，利用專業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)優(yōu)勢結(jié)合招投標信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，積極推行招標采購服務(wù)顧問制，同時兼顧采購人對招標采購工作的監(jiān)督。
2、加強針對從業(yè)人員和委托人的專業(yè)培訓(xùn)：由于目前招標代理專業(yè)服務(wù)水平不高、招標程序表面化、不能給招標人帶來明顯的實際效益，形成了招標代理的服務(wù)費打折比例過高、必須滿足業(yè)主不平等條件、外地和私營招標機構(gòu)不擇手段加入競爭等嚴峻的經(jīng)營壓力。究其根本，是招標代理服務(wù)的性價比不高，最終導(dǎo)致招標人或業(yè)主委托招標意愿的降低和對招標代理機構(gòu)專業(yè)能力及職業(yè)道德的懷疑。
所以，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個招標代理行業(yè)需要迫切解決的問題，招標代理機構(gòu)應(yīng)該重視對業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和儲備，安排合適的資深專家或機構(gòu)負責(zé)人專門負責(zé)人力資源培養(yǎng)計劃和相關(guān)培訓(xùn)工作。同樣，采購人對招標工作的管理水平和專業(yè)能力對采購效果也具有決定性的影響，可以通過行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一、定期安排對采購單位相關(guān)主管人員的政策性宣講和招標采購實務(wù)分析方面的專項培訓(xùn)。
3、盡快建立招標代理行業(yè)服務(wù)標準、推行iso9000質(zhì)量管理體系：招標代理工作需要以高效優(yōu)質(zhì)、標準化的服務(wù)取得委托人和主管部門的認可，是與現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系分不開的。由于目前行業(yè)服務(wù)標準尚未形成，造成各個招標代理機構(gòu)的服務(wù)水平參差不齊、最終影響行業(yè)整體服務(wù)水平和社會印象。
通過建立由行業(yè)協(xié)會牽頭擬訂、招標代理機構(gòu)共同遵循的行業(yè)服務(wù)標準，推動招標代理服務(wù)機構(gòu)進行iso9000質(zhì)量管理體系認證，認真梳理、及時更新完善標準化服務(wù)和流程，要求所有從業(yè)人員在實際工作過程中認真貫徹執(zhí)行相關(guān)標準并及時進行反饋修正實施，可以使招標代理機構(gòu)的業(yè)務(wù)質(zhì)量及管理效率大大提高，從而達到提高客戶滿意度、降低管理成本、加強業(yè)務(wù)發(fā)展和輻射能力等目的，推動招標代理行業(yè)的良性發(fā)展。
招標代理服務(wù)實施方案篇二
第九條招標代理服務(wù)收費采用差額定率累進計費方式。收費標準按本辦法附件規(guī)定執(zhí)行,上下浮動幅度不超過20%。具體收費額由招標代理機構(gòu)和招標委托人在規(guī)定的收費標準和浮動幅度內(nèi)協(xié)商確定。
出售招標文件可以收取編制成本費,具體定價辦法由省、自治區(qū)、直轄市價格主管部門按照不以營利為目的的原則制定。
第十條招標代理服務(wù)實行“誰委托誰付費”。
工程招標委托人支付的招標代理服務(wù)費,可計入工程前期費用。貨物招標和服務(wù)招標委托人支付的招標代理服務(wù)費,按照財政部門規(guī)定列支。
第十一條招標代理機構(gòu)按規(guī)定收取代理費用和出售招標文件后,不得再要求招標委托人無償提供食宿、交通等或收取其他費用。
第十二條招標代理業(yè)務(wù)中有超出本辦法第三條規(guī)定的.要求的,招標代理機構(gòu)可與招標委托人就所增加的工作量,另行協(xié)商確定服務(wù)費用。
第十三條招標代理服務(wù)收費糾紛,依據(jù)《中華人民共和國價格法》、《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)處理。
第十四條各級政府有關(guān)部門或者其授權(quán)、委托的單位,按照國務(wù)院關(guān)于招標投標管理職能分工規(guī)定履行監(jiān)督職能,要求招標投標當(dāng)事人履行審批、備案及其他手續(xù)的,一律不得收費。
違反前款規(guī)定,擅自設(shè)立收費項目、制定收費標準以及收取管理性費用的,由政府價格主管部門予以處罰。
第十五條招標代理機構(gòu)違反本辦法規(guī)定的,由政府價格主管部門依據(jù)《中華人民共和國價格法》和《價格違法行為行政處罰規(guī)定》予以查處。
第十六條本辦法由國家計委負責(zé)解釋。
第十七條本辦法自2003年1月1日起執(zhí)行。國家計委及有關(guān)部門,各省、自治區(qū)、直轄市價格主管部門制定的相關(guān)規(guī)定,凡與本辦法相抵觸的,自本辦法生效之日起廢止。
招標代理服務(wù)實施方案篇三
【一】項目概況：
【二】招 標 人：
【三】招標代理機構(gòu)：華春建設(shè)工程項目管理有限責(zé)任公司（國家甲級招標代理、甲級造價咨詢資質(zhì)）
【四】建設(shè)期限和招標標段劃分：
1、建設(shè)期限：
2、標段劃分：
【五】對投標單位及人員的資質(zhì)要求：根據(jù)工程規(guī)模確認投標人資質(zhì)要求
【六】招標方式：公開招標
【七】資格審查方式：資格后審
【八】計價方式：工程量清單。
【九】招標原則：遵照國家、陜西省及西安市有關(guān)招標投標的法律法規(guī)，做到公開、公平、公正、誠實信用、科學(xué)擇優(yōu)。
【十】招標人員組織架構(gòu)：
2、招標代理機構(gòu)成立項目部
【十一】招標工作時間安排表
一、招標代理服務(wù)
1. 人員到位
為全面完成業(yè)主方招標代理工作，為業(yè)主選擇即經(jīng)濟又有實力的中標人。我公司針對具體項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員組成項目組，負責(zé)本項目招標代理工作并針對該項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。
我公司在實施代理活動中，認真領(lǐng)會招投標的精髓，維護業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。
2. 遵紀守法
我公司認真貫徹執(zhí)行《招標投標法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，維護招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權(quán)益。
3. 質(zhì)量保證
為保證工作的質(zhì)量，招標過程嚴格遵循《中華人民共和國招標投標法》和江蘇省、南京市有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴格按照iso9001質(zhì)量標準的要求進行整個招標過程的質(zhì)量控制。
4. 限時服務(wù)
對于業(yè)主的意見和要求，我們在24小時內(nèi)響應(yīng)，積極解決業(yè)主所提出的問題，解答業(yè)主的疑問。讓業(yè)主滿意。同時對招標代理人員工作質(zhì)量檢查、考核，分析和改進。
5. 保密
在整個招標過程中嚴格保密。報名的投標人的情況保密；通過資格預(yù)審?fù)稑巳说那闆r保密；招標標底的保密，評標情況保密。不泄露因工作需要而接觸到的建設(shè)單位、承包單位、及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的商業(yè)秘密。
嚴格執(zhí)行項目負責(zé)制，不透露任何情況給不參與項目的其他人員，與業(yè)主的
交流過程中有專門負責(zé)。 6. 廉潔自律與獨立
為了保證招標代理的廉潔自律與獨立性，招標代理項目組必須建立廉潔自律制度，并主動接受業(yè)主、公司的監(jiān)督檢查，公司定期對招標代理項目組人員進行有針對性的檢查和教育。
二、招標代理實施方案
1 .附件：企業(yè)組織機構(gòu)框架圖
三、 招標代理方法內(nèi)容和措施
（一）招標代理工作制度
1、 招標代理質(zhì)量控制制度
（1）為保證工作的.質(zhì)量，招標過程嚴格遵循《中華人民共和國招標投標法》和江蘇省、南京市有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴格按照iso9001質(zhì)量標準的要求進行整個招標過程的質(zhì)量控制。
（2）我公司負責(zé)組織編制招標文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標、以及設(shè)計文件和圖紙等。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就投標人資格預(yù)審、編制招標文件以及一些合同條款的基本原則進行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：
競爭與非歧視性原則；公平、公正、公開及誠實信用的原則；經(jīng)濟性原則；合理分包的優(yōu)化原則；最大限度的量化原則和最低要求限制原則；執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護、節(jié)能、環(huán)境保護等政策的原則；遵守《招標投標法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定的原則。
2、擋案管理制度
招標過程嚴格按有關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行，對招標過程中的所有原始資料完整保存，不得偽造、隱匿或銷毀。
招標過程中標識以每個招標代理序號為唯一性標識。
招標代理過程的資料保護保管，裝訂成冊，按記錄控制程序執(zhí)行。
招標代理過程中委托方提供的圖紙資料，由代理人識別、驗證并登記，發(fā)現(xiàn)不適用或損壞情況，向委托方報告，留下記錄。
資料完整后封存歸檔。
3、檢查、考核和分析制度
滿意信息調(diào)查、分析及改進
為了更好聽取委托方或招標主管部門意見，改進服務(wù)。在招標項目結(jié)束后一個月內(nèi)對進行滿意信息調(diào)查，發(fā)放工程招標代理評價意見表。對評價意見情況進行分析，找出影響顧客滿意的主要潛在問題，針對潛在問題采取預(yù)防措施。
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招標代理服務(wù)實施方案篇四
一、 項目概況：
本項目為**縣2017年縣鄉(xiāng)道路提升工程，共三段……..，概算金額10000萬元。
二、 服務(wù)理念：
1、依法操作
我公司保證在工程招標工作的具體實施過程中，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、安徽省實施《中華人民共和國招標投標法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，進行規(guī)范操作。
2、規(guī)范操作
（1）程序規(guī)范
我公司保證招標代理工作將嚴格按照國家、省、地市及**縣的招投標相關(guān)的
法律法規(guī)及我公司內(nèi)部控制制度程序規(guī)范操作。
（2）內(nèi)容規(guī)范
招標過程中涉及的所有文件的格式以及內(nèi)容均應(yīng)符合建設(shè)管理部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定及**市招標局、交易中心制定的關(guān)于招標文件、合同文件示范文本的規(guī)定，內(nèi)容齊全。并將**縣重點工程建設(shè)管理局《安全生產(chǎn)檢查規(guī)定（試行）臨重字〔****〕**號》、《工程建設(shè)獎勵及違約處罰管理細則***字〔****〕**號》等文件融入其中。
3、對招標人全面負責(zé)充分維護招標人的利益
我公司作為招標代理機構(gòu)，應(yīng)從為招標人服務(wù)的角度，站在招標人的立場上充分維護招標人的合法利益，應(yīng)做到每份文件、每項工作均及時向招標人匯報。遇到重大決策性問題時，應(yīng)從規(guī)范招標的角度協(xié)助招標人分析問題、出謀劃策，直到問題的解決，達到招標人滿意。
4、虛心接受**市招標局的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)
招標代理所涉及的行業(yè)及業(yè)務(wù)范圍比較廣，專業(yè)性強。做為代理機構(gòu)要不斷的學(xué)習(xí)領(lǐng)會不同行業(yè)、不同層次的專業(yè)知識，這就要求代理機構(gòu)要向監(jiān)督管理部門及社會各界等討教學(xué)習(xí)，認真鉆研，這樣才能提高自身、團隊的業(yè)主水平更好地為招標人服務(wù)，把監(jiān)管部門和招標人交給的代理工作做的更好。
三、 代理工作方案：
制定完善的招標方案是搞好招標代理工作的基礎(chǔ)。擬確定本項目的招標方案內(nèi)容如下：
招標方式：公開招標、合理低價中標；
資質(zhì)要求：因本項目為****。因此要求潛在投標人需具有公路工程施工總
承包三級及以上資質(zhì)或同時具備公路路基、路面專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)，要求項目負責(zé)人具有公路二級及以上建造師資質(zhì)。
標段的劃分：根據(jù)道路實際情況和業(yè)主要求本項目劃分為4個標段；分兩次招標。
招標范圍：工程量清單以及招標文件范圍內(nèi)的所有內(nèi)容；
類似工程業(yè)績：因本項目為水泥混凝土路面，近年大型公路項目瀝青混凝土路面居多。因此業(yè)績標準設(shè)置為****萬元。
四、質(zhì)量與進度控制措施
1、質(zhì)量控制措施
1.1嚴格遵守《中華人民共和國招投標法》、**縣關(guān)于招投標的相關(guān)法律法規(guī)等的要求。
1.2招標過程由**縣督管理部門對項目招標活動進行監(jiān)督，使整個工程招標活動處于受控狀態(tài)。
1.5組建具有工程招標代理經(jīng)驗的工作人員，完善職責(zé)分工，要求責(zé)任人嚴格按照計劃時間節(jié)點完成工作，責(zé)任到人。
五、代理服務(wù)事項及時間節(jié)點把控
六、開、評標工作方案
6.1開標服務(wù)理念：
6.2 開標工作方案：
開標當(dāng)日工作分為三大項。第一項：投標截止時間前的前期準備工作；第二項：開評標工作；第三項：評標結(jié)束后工作。
本方案第6.2.1條為投標截止時間前的前期工作。第6.2.2條為開、評標工作。第6.2.3條為開評標后工作。
為保證開標工作順利進行我單位根據(jù)本項目情況擬派出工作人員6人按照下述工作流程組織本項目的開標工作。
6.2.1 開標前準備工作
在開標前日由公司工作人員工作人員通知提醒業(yè)主、交易中心項目負責(zé)人等與開標相關(guān)的所有人員次日開標。并通知業(yè)主方代表于開標當(dāng)日24時00分前到達市招標局抽取評委。
a) 開標當(dāng)日我公司將配備業(yè)務(wù)用車2輛，開標工作人員6人在開標當(dāng)日
7時整在我公司北京項目部匯合。
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招標代理服務(wù)實施方案篇五
對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標代理工作，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟又有實力的中標人，我公司將針對每個項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負責(zé)貴校項目招標代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。
我公司在實施代理活動中，認真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。
我公司認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標效果，維護了招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任。
1
實施方案
為做好貴校的招標代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施方案如下：
首先，我公司會針對項目安排主要負責(zé)人，并對項目階段進行劃分及確定各階段責(zé)任人。
其次，項目各階段的時間安排嚴格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。
最后，項目組織機構(gòu)設(shè)置及職能劃分：
（一）招標領(lǐng)導(dǎo)小組
1、組成：業(yè)主單位派項目負責(zé)人
2、職能：（1）對整個招標工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；
（2）解決招標過程中出現(xiàn)的重大問題。
（二）監(jiān)督機構(gòu)
1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表
2、職能：（1）對開標、評標全過程進行監(jiān)督；
（2）監(jiān)督投標人綜合得分的計算與統(tǒng)計。
（三）評標委員會
1、組成：評標委員會由招標人依法組建，由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。
2、職能：（1）審閱投標文件，審核其是否實質(zhì)性響應(yīng)-招標文件要求；
（2）分析、評審?fù)稑朔桨福?BR> （3）負責(zé)組織詢標、答疑；
2
（4）根據(jù)既定的評標原則和方法，獨立打分，推薦
中標候選人；
（5）出具評標報告。
（四）招標代理機構(gòu)
1、招標代理機構(gòu)為：
2、職能：（1）接受委托，負責(zé)整個招標活動的組織、實施和相關(guān)服務(wù)工作；
（2）負責(zé)評標工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù)；
（3）負責(zé)向招標領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送
有關(guān)評標資料；
（4）負責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。
招標工作流程
根據(jù)近幾年我公司從事招標代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標代理委托協(xié)議
簽訂招標委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每次招標項目的特點，分別組織參加過類似招標工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補充進招標業(yè)務(wù)小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標項目的組織及實施工作。
2、招標資格與備案（根據(jù)需要）
攜帶本項目招標代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標投標管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。
3、編制招標文件
3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標文件。
3.2招標文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
a投標邀請書；
b投標人須知：應(yīng)寫明招標內(nèi)容及招標范圍、對項目的質(zhì)
量要求、時間要求、評標標準和方法、提交投標文件的起
止時間、地點和方式、開標的時間和地點；
c合同基本條款
d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收
標準等；
e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式；
f投標文件格式：根據(jù)項目類型編制；
g評標方法和標準。
3.3我公司將在認真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。
3.4有關(guān)招標文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進行協(xié)商，并周到考慮各種實際情況，務(wù)求令招標文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標法及有關(guān)法律法規(guī)。
4、招標文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。
5、發(fā)售招標文件
5.1采用公開招標方式的項目，向通過資格審查的投標人發(fā)售招標文件；
5.2采用邀請招標方式的項目，向已發(fā)放投標邀請書并接受
邀請的投標人發(fā)售招標文件。
6、組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘
我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進行有關(guān)招標文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘。
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招標代理服務(wù)實施方案篇六
如果我公司有幸能為貴單位施工招標代理服務(wù)，我公司向貴單位作出以下承諾：
一、我公司承攬本項目的優(yōu)勢
1、我公司是來賓市最早成立的招標代理公司，以立足來賓、服務(wù)來賓為宗旨，具有天時、地利、人和的`先天優(yōu)勢。
2、公司的總部在本市，公司法人代表可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要隨叫隨到，配合項目的實施，保證合同履行具有最強有力的領(lǐng)導(dǎo)，保證招標代理全過程受控。
3、可集中全公司優(yōu)勢資源，調(diào)動全公司最優(yōu)秀的技術(shù)力量確保本項目優(yōu)質(zhì)高效實施。
4、我公司為本地公司，熟悉全市各相關(guān)建設(shè)行政管理部門，有豐富的人脈資源，為順利實施、完成本項目代理業(yè)務(wù)，包括為業(yè)主辦理各項手續(xù)，提供強有力的保證。與其他外地公司相比，具有明顯的優(yōu)勢。
5、公司各種辦公設(shè)施齊全，先進的辦公設(shè)備一應(yīng)俱全，為做好招標代理業(yè)務(wù)提供了硬件上的保證。
6、我公司技術(shù)力量雄厚，擁有一支專業(yè)化、高素質(zhì)的員工隊伍，公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員30多人，其中高級工程師7人，工程師15人，國家注冊造價師6人，注冊建造師2人，10人持有造價員資格證書。
7、我公司代理過的類似工程招標代理工作經(jīng)驗。
與其他公司相比較，我公司的優(yōu)勢為：
外地公司在桂林只是分公司或辦事處，大都為私人承包性質(zhì)，分公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證都沒法辦理。辦公場所及辦公設(shè)施簡陋，常駐人員只有1-2人，無法保證本項業(yè)務(wù)的正常開展。
b、我公司是本地公司，公司業(yè)務(wù)主要在桂林，熟悉桂林市場的特點和規(guī)律，
與桂林市各相關(guān)建設(shè)行政部門有良好的合作關(guān)系，非常便于本項業(yè)務(wù)的開展；
外地公司的關(guān)系及業(yè)務(wù)主要在他們當(dāng)?shù)?，與桂林市各相關(guān)建設(shè)行政管理部門不熟悉，對桂林市場的特點和規(guī)律了解不夠，不利于為業(yè)主辦理各項手續(xù)，及不利于從事本項業(yè)務(wù)。
c、外地公司的法人代表及單位公章都在外地，影響各項服務(wù)工作的商議、決策無法快捷溝通、反饋；各種文件資料的簽字蓋章手續(xù)都必須寄回當(dāng)?shù)厝マk理，既麻煩又耗時，會導(dǎo)致招標工作的拖延。
二、服務(wù)內(nèi)容
1、代理業(yè)主辦理工程報建、施工圖紙審查以及其他工程開工前招標人有關(guān)手續(xù)的辦理。
2、工程招標代理，包括工程量清單、預(yù)算控制價的編制
（1）工程報建；
（2）招標申請報告送招標管理機構(gòu)備案；
（3）在媒體、桂林市交易中心發(fā)布招標公告；
（4）接受投標申請人報名；
（5）編制招標文件，送招標人審定后報招標管理機構(gòu)備案；
（6）編制工程量清單、預(yù)算控制價；
（7）發(fā)放招標文件；
（8）現(xiàn)場踏勘及招標答疑；
（9）組織評標委員會；
（10）截標、開標；
（11）評標、定標；
（12）中標公示；
（13）發(fā)出中標通知書；
（14）編寫評標報告；
（15）協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同。
三、服務(wù)承諾
1、公司以“100%的服務(wù)承諾率、100%客戶服務(wù)滿意率、100%服務(wù)及時率”，為質(zhì)量目標，竭誠為業(yè)主提供科學(xué)、嚴謹、優(yōu)質(zhì)、高效、熱情周到的服務(wù)。
2、認真遵守中華人民共和國《建筑法》、《招標投標法》以及國家有關(guān)工程造價咨詢的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，嚴格按照《招標投標法》的各項程序進行招標投標活動，堅持做到公平、公正、公開、誠實、信用原則，使招標代理服務(wù)規(guī)范化，使中標結(jié)果具有權(quán)威性，具有法律效力。恪守造價工程師的職業(yè)道德，自覺接受有關(guān)部門的正常監(jiān)督和檢查，力爭使本工程項目在業(yè)主計劃內(nèi)完成。
承諾人：xxx
招標代理服務(wù)實施方案篇七
我公司有幸成為本項目的招標代理單位。
一、 項目概況：
本項目為**縣2017年縣鄉(xiāng)道路提升工程，共三段……..，概算金額10000萬元。
二、 服務(wù)理念：
1、依法操作
我公司保證在工程招標工作的具體實施過程中，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、安徽省實施《中華人民共和國招標投標法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，進行規(guī)范操作。
2、規(guī)范操作
（1）程序規(guī)范
我公司保證招標代理工作將嚴格按照國家、省、地市及**縣的招投標相關(guān)的
法律法規(guī)及我公司內(nèi)部控制制度程序規(guī)范操作。
（2）內(nèi)容規(guī)范
招標過程中涉及的所有文件的格式以及內(nèi)容均應(yīng)符合建設(shè)管理部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定及**市招標局、交易中心制定的關(guān)于招標文件、合同文件示范文本的規(guī)定，內(nèi)容齊全。并將**縣重點工程建設(shè)管理局《安全生產(chǎn)檢查規(guī)定（試行）臨重字〔****〕**號》、《工程建設(shè)獎勵及違約處罰管理細則***字〔****〕**號》等文件融入其中。
3、對招標人全面負責(zé)充分維護招標人的利益
我公司作為招標代理機構(gòu)，應(yīng)從為招標人服務(wù)的角度，站在招標人的立場上充分維護招標人的合法利益，應(yīng)做到每份文件、每項工作均及時向招標人匯報。遇到重大決策性問題時，應(yīng)從規(guī)范招標的角度協(xié)助招標人分析問題、出謀劃策，直到問題的解決，達到招標人滿意。
4、虛心接受**市招標局的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)
招標代理所涉及的行業(yè)及業(yè)務(wù)范圍比較廣，專業(yè)性強。做為代理機構(gòu)要不斷的學(xué)習(xí)領(lǐng)會不同行業(yè)、不同層次的專業(yè)知識，這就要求代理機構(gòu)要向監(jiān)督管理部門及社會各界等討教學(xué)習(xí)，認真鉆研，這樣才能提高自身、團隊的業(yè)主水平更好地為招標人服務(wù)，把監(jiān)管部門和招標人交給的代理工作做的更好。
三、 代理工作方案：
制定完善的招標方案是搞好招標代理工作的基礎(chǔ)。擬確定本項目的招標方案內(nèi)容如下：
招標方式：公開招標、合理低價中標；
資質(zhì)要求：因本項目為****。因此要求潛在投標人需具有公路工程施工總
承包三級及以上資質(zhì)或同時具備公路路基、路面專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)，要求項目負責(zé)人具有公路二級及以上建造師資質(zhì)。
標段的劃分：根據(jù)道路實際情況和業(yè)主要求本項目劃分為4個標段；分兩次招標。
招標范圍：工程量清單以及招標文件范圍內(nèi)的所有內(nèi)容；
類似工程業(yè)績：因本項目為水泥混凝土路面，近年大型公路項目瀝青混凝土路面居多。因此業(yè)績標準設(shè)置為****萬元。
四、質(zhì)量與進度控制措施
1、質(zhì)量控制措施
1.1嚴格遵守《中華人民共和國招投標法》、**縣關(guān)于招投標的相關(guān)法律法規(guī)等的要求。
1.2招標過程由**縣督管理部門對項目招標活動進行監(jiān)督，使整個工程招標活動處于受控狀態(tài)。
1.5組建具有工程招標代理經(jīng)驗的工作人員，完善職責(zé)分工，要求責(zé)任人嚴格按照計劃時間節(jié)點完成工作，責(zé)任到人。
五、代理服務(wù)事項及時間節(jié)點把控
六、開、評標工作方案
6.1開標服務(wù)理念：
6.2 開標工作方案：
開標當(dāng)日工作分為三大項。第一項：投標截止時間前的前期準備工作；第二項：開評標工作；第三項：評標結(jié)束后工作。
本方案第6.2.1條為投標截止時間前的前期工作。第6.2.2條為開、評標工作。第6.2.3條為開評標后工作。
為保證開標工作順利進行我單位根據(jù)本項目情況擬派出工作人員6人按照下述工作流程組織本項目的開標工作。
6.2.1 開標前準備工作
在開標前日由公司工作人員工作人員通知提醒業(yè)主、交易中心項目負責(zé)人等與開標相關(guān)的所有人員次日開標。并通知業(yè)主方代表于開標當(dāng)日24時00分前到達市招標局抽取評委。
a) 開標當(dāng)日我公司將配備業(yè)務(wù)用車2輛，開標工作人員6人在開標當(dāng)日
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招標代理服務(wù)實施方案篇八
2.1項目概況：吉利汽車春曉基地需對涂裝治具項目開展招投標活動，歡迎有實力的公司參與此次招標。
2.2招標范圍：具體要求詳見技術(shù)任務(wù)書。
3.投標人資格要求。
本次招標要求投標人具備以下資質(zhì)。
3.1在中國境內(nèi)注冊，有獨立法人資格和承擔(dān)民事責(zé)任的能力，注冊資金不少于200萬元人民幣。
3.2允許在中國注冊的外國獨資或中外合資、合作企業(yè)和國外公司參加投標，貨源不限于中華人民共和國境內(nèi)。
3.3遵守中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和條例。
3.5招標方會對投標企業(yè)資質(zhì)進行評估。
3.6近年來有較好業(yè)績且無不良商業(yè)行為。
3.7具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度。
4.投標報名。
4.1報名方式。
4.1.1*凡有意參加報名的投標人，注冊后進行報名，報名方式請查看首頁電子招標采購平臺操作手冊賣家端。未按照此方式報名的，視作無效報名。
4.1.2*報名截止時間：2017年2月12日。
4.2報名資料。
以下報名資料需遞交到我公司指定地點進行審查，包含以下但不限于：
a、營業(yè)執(zhí)照副本、組織機構(gòu)代碼副本、稅務(wù)登記證副本、安全生產(chǎn)許可證副本。
b、資質(zhì)等級證書;。
c、類似項目業(yè)績證明及證明材料;。
d、企業(yè)概況及履約能力說明;。
e、財務(wù)報表資料。
5.1報名截止后，對所有報名單位進行資格初審，初審合格后購買招標書;。
5.2招標書每套售價100元，售后不退。
6.發(fā)布公告的媒介。
本次招標公告在吉利招標網(wǎng)zhaobiao.(zb.)上發(fā)布。
7.聯(lián)系方式。
招標人：
浙江吉潤春曉汽車部件有限公司。
項目地址：
浙江寧波北侖區(qū)春曉鎮(zhèn)春曉大道188號。
招標組織單位：
浙江吉利汽車零部件采購有限公司。
開標地址：
浙江省寧波市杭州灣新區(qū)濱海四路768號。
聯(lián)系人：
商務(wù)：趙先生15669265835。
e-mail:zhaoyang1@。
技術(shù)：李先生13965196076。
注：
無論投標結(jié)果如何，投標人自行承擔(dān)所有與參加投標活動有關(guān)的全部費用。
投訴、舉報電話：
浙江吉潤春曉汽車部件有限公司。
招標代理服務(wù)實施方案篇九
受徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院的委托，江蘇海外集團國際工程咨詢有限公司對疼痛科彩超診斷儀采購項目在國內(nèi)組織公開招標。歡迎符合資格條件的單位前來參加投標。
2、項目內(nèi)容：高檔全身應(yīng)用彩色多普勒超聲診斷儀1臺采購與安裝。
3、交貨期：30日歷日。
4、標段劃分：本項目劃分為一個標段。
5、資審方式：資格后審。
二、投標人資格要求。
a、投標人應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
1、具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;。
2、具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度;。
3、具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力;。
4、有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄;。
5、參加采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄;。
6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件;。
b、投標人的特殊資格要求：
2、具有所投產(chǎn)品的有效的醫(yī)療器械注冊證;。
3、提供企業(yè)住所地或項目所在地檢察院或江蘇省人民檢察院行賄犯罪檔案查詢網(wǎng)(網(wǎng)站地址為：218.94.117.252:12301/)開具的本單位無行賄犯罪證明(資格審查日期須在有效期內(nèi))。
三、公告發(fā)布時間：2月10日—202月20日。
四、招標文件發(fā)售信息。
2、發(fā)售地點：徐州市泉山區(qū)金山東路北側(cè)徐州軟件園c-11號樓1011室;。
3、招標文件售價：人民幣500元，采用電匯形式交納，售后不退;。
5、投標申請人需登錄江蘇海企招標業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)()免費注冊，經(jīng)確認后方可下載招標文件。
五、投標文件遞交及開標信息。
1、投標文件遞交時間：年3月1日上午9:00-9:30(北京時間);。
2、投標文件遞交截止及開標時間：2017年3月1日上午9:30(北京時間);。
4、未獲取招標文件、逾期送達或者未送達指定地點的投標文件，招標人將拒絕接收。遞交投標文件時提供相關(guān)原件備查(詳見招標文件)。
六、投標保證金：人民幣壹萬捌仟元。
賬戶名：江蘇海外集團國際工程咨詢有限公司徐州分公司。
賬號：11110154740005866。
開戶行：上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司徐州分行。
本次采用電匯形式(必須從投標申請人法人基本存款賬戶匯出)，投標保證金必須在購買招標文件的同時交至代理公司賬戶，無論任何理由，投標保證金未及時支付的均視為自動放棄本次投標活動。
七、其他。
1、本項目不接受聯(lián)合體投標;投標人在中標后不得以任何方式進行轉(zhuǎn)包。
2、投標申請人所提供資料必須屬實，如有虛假，投標保證金將不退還并拒絕其參加投標活動。
八、聯(lián)系事項：
名稱：徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院。
九、招標代理機構(gòu)：
名稱：江蘇海外集團國際工程咨詢有限公司。
地址：徐州市泉山區(qū)金山東路北側(cè)徐州軟件園c-11號樓1011室。
十、公告發(fā)布媒體：
本公告在中國采購與招標網(wǎng)/、中國招投標網(wǎng)、江蘇海企招標業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)/上發(fā)布，敬請留意，其他媒體無效。
江蘇海外集團國際工程咨詢有限公司。
年2月10日。
招標代理服務(wù)實施方案篇十
對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標代理工作，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟又有實力的中標人，我公司將針對每個項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負責(zé)貴校項目招標代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。
我公司在實施代理活動中，認真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。我公司認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標效果，維護了招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任。
實施方案。
為做好貴校的招標代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施方案如下：
首先，我公司會針對項目安排主要負責(zé)人，并對項目階段進行劃分及確定各階段責(zé)任人。其次，項目各階段的時間安排嚴格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。最后，項目組織機構(gòu)設(shè)置及職能劃分：
（一）招標領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、組成：業(yè)主單位派項目負責(zé)人。
2、職能：
（1）對整個招標工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；
（2）解決招標過程中出現(xiàn)的重大問題。
（二）監(jiān)督機構(gòu)。
1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表。
2、職能：
（1）對開標、評標全過程進行監(jiān)督；
（2）監(jiān)督投標人綜合得分的計算與統(tǒng)計。
（三）評標委員會。
1、組成：評標委員會由招標人依法組建，由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。
2、職能：
（1）審閱投標文件，審核其是否實質(zhì)性響應(yīng)招標文件要求；
（2）分析、評審?fù)稑朔桨福?BR> （3）負責(zé)組織詢標、答疑；
（4）根據(jù)既定的評標原則和方法，獨立打分，推薦中標候選人；
（5）出具評標報告。
（四）招標代理機構(gòu)。
1、招標代理機構(gòu)為：
2、職能：
（1）接受委托，負責(zé)整個招標活動的組織、實施和相關(guān)服務(wù)工作；
（2）負責(zé)評標工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù)；
（3）負責(zé)向招標領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送有關(guān)評標資料；
（4）負責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。
根據(jù)近幾年我公司從事招標代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標代理委托協(xié)議簽訂招標委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每。
次招標項目的特點，分別組織參加過類似招標工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補充進招標業(yè)務(wù)小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標項目的組織及實施工作。
2、招標資格與備案（根據(jù)需要）攜帶本項目招標代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標投標管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。
3、編制招標文件。
3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標文件。
3.2招標文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
a投標邀請書；
c合同基本條款。
d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標準等；
e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式；
f投標文件格式：根據(jù)項目類型編制；
g評標方法和標準。
3.3我公司將在認真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。
3.4有關(guān)招標文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進行協(xié)商，并周到考慮各種實際情況，務(wù)求令招標文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標法及有關(guān)法律法規(guī)。
4、招標文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。
5、發(fā)售招標文件。
5.1采用公開招標方式的項目，向通過資格審查的投標人發(fā)售招標文件；
5.2采用邀請招標方式的項目，向已發(fā)放投標邀請書并接受邀請的投標人發(fā)售招標文件。
6、組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進行有關(guān)招標文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘。
7、依法組建評標委員會根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8、開標會議。
8.1開標會議的準備工作代理機構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程，安排所需工作人員，發(fā)放會議指南。
8.2投標文件的接收工作機構(gòu)負責(zé)組織投標文件的接收登記、投標保證金的接收登記、投標人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。
8.3組織開標會代理機構(gòu)根據(jù)法定的招標程序組織開標會。
9、組織評標、定標評標委員會依據(jù)招標文件中公布的評標辦法和評標標準，對投標人的投標報價、技術(shù)實力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽等方面進行綜合評審，同時還應(yīng)對投標人的經(jīng)濟能力進行評估，綜合評審后出具評標報告。評標委員會依據(jù)評標報告向業(yè)主按排名順序推薦中標候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標人。所有評標過程均嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進行。
10、報送評標報告。
評標工作完成后五個工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報送評標報告及有關(guān)資料。
11、公示。
12、發(fā)放中標通知書經(jīng)招標投標管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認中標結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標人發(fā)放《中標通知書》，并向未中標人通報中標結(jié)果。
13、簽訂合同協(xié)助業(yè)主方與中標人簽訂項目合同（如委托）。中標人與業(yè)主簽訂合同后五個工作日內(nèi)，我公司將向中標人及未中標人無息退還投標保證金。
14、中標人的確定中標人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準同意后，將取消其中標資格，并沒收其投標保證金，由業(yè)主單位另行在評標委員會推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標人。
措施和保證。
1、為維護業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標代理工作的質(zhì)量，招標過程中將嚴格遵循《中華人民共和國招標投標法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴格按照iso9001質(zhì)量標準的要求進行整個招標過程的質(zhì)量控制。
2、我公司負責(zé)組織編制招標文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標、以及設(shè)計文件和圖紙等。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標書的基本原則進行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：
2．1、競爭與非歧視性原則；
2．2、公平、公正、公開及誠實信用的原則；
2．3、經(jīng)濟性原則；
2．4、合理分包打捆的優(yōu)化原則；
2．5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則；
2．6、執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護、節(jié)能、環(huán)境保護等政策的原則；
2．7、遵守《招標投標法》等有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，符合國際慣例的原則。
3、招標文件將說明評標原則和方法及評價標準。
招標代理服務(wù)實施方案篇十一
1、我公司是來賓市最早成立的招標代理公司，以立足來賓、服務(wù)來賓為宗旨，具有天時、地利、人和的先天優(yōu)勢。
2、公司的總部在本市，公司法人代表可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要隨叫隨到，配合項目的實施，保證合同履行具有最強有力的領(lǐng)導(dǎo)，保證招標代理全過程受控。
3、可集中全公司優(yōu)勢資源，調(diào)動全公司最優(yōu)秀的技術(shù)力量確保本項目優(yōu)質(zhì)高效實施。
4、我公司為本地公司，熟悉全市各相關(guān)建設(shè)行政管理部門，有豐富的人脈資源，為順利實施、完成本項目代理業(yè)務(wù)，包括為業(yè)主代辦手續(xù)，提供強有力的保證。與其他外地公司相比，具有明顯的優(yōu)勢。
5、公司各種辦公設(shè)施齊全，先進的辦公設(shè)備一應(yīng)俱全，為做好招標代理業(yè)務(wù)提供了硬件上的保證。
6、我公司技術(shù)力量雄厚，擁有一支專業(yè)化、高素質(zhì)的員工隊伍，公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員30多人，其中高級工程師7人，工程師15人，國家注冊造價師6人，注冊建造師2人，10人持有造價員資格證書。
7、我公司代理過的類似工程招標代理工作經(jīng)驗。
與其他公司相比較，我公司的優(yōu)勢為：
a、我公司領(lǐng)導(dǎo)重視，法人代表、總經(jīng)理親自負責(zé)，保證業(yè)主隨時召集、隨時到。我公司的主要技術(shù)管理力量在桂林，隨時可以投入本項業(yè)務(wù)，保證本項工作快捷、高效運轉(zhuǎn)。
外地公司在桂林只是分公司或辦事處，大都為私人承包性質(zhì)，分公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證都沒法辦理。辦公場所及辦公設(shè)施簡陋，常駐人員只有1―2人，無法保證本項業(yè)務(wù)的正常開展。
b、我公司是本地公司，公司業(yè)務(wù)主要在桂林，熟悉桂林市場的特點和規(guī)律，與桂林市各相關(guān)建設(shè)行政部門有良好的合作關(guān)系，非常便于本項業(yè)務(wù)的開展。
外地公司的關(guān)系及業(yè)務(wù)主要在他們當(dāng)?shù)?，與桂林市各相關(guān)建設(shè)行政管理部門不熟悉，對桂林市場的特點和規(guī)律了解不夠，不利于為業(yè)主代辦手續(xù)，及不利于從事本項業(yè)務(wù)。
c、外地公司的法人代表及單位公章都在外地，影響各項服務(wù)工作的商議、決策無法快捷溝通、反饋。各種文件資料的簽字蓋章手續(xù)都必須寄回當(dāng)?shù)厝マk理，既麻煩又耗時，會導(dǎo)致招標工作的`拖延。
招標代理服務(wù)實施方案篇十二
（1）工程量依據(jù)施工圖范圍進行計算，鋼筋數(shù)量編制是否翻樣應(yīng)作說明。
（2）項目特征描述依據(jù)施工圖紙說明。
（3）分部分項工程量清單列項依據(jù)《江蘇省建設(shè)工程工程量清單計價項目指引》；人、材、機消耗量依據(jù)《江蘇省xx工程計價表》；人、材、機價格依據(jù)：人工單價依據(jù)xx文件；材料價格依據(jù)常州市xx月信息指導(dǎo)價或市場價，如有暫定價，應(yīng)列一覽表；機械費用依據(jù)江蘇省xx年機械臺班單價；水、電、油料是否調(diào)整價差應(yīng)作說明；管理費、利潤依據(jù)常州市工程造價管理處核定xx類工程。
（4）措施項目清單：應(yīng)將施工方案作簡要說明（如土方開挖支護、降水等采取的方案）；模板、腳手、垂直運輸（如商品混凝土是否泵送）、機械進退場等費用計算依據(jù)；其他費用應(yīng)作說明（如臨設(shè)、趕工措施費、按質(zhì)論價費計算依據(jù)）。
（5）其他項目清單：預(yù)留暫定金、總包管理費、配合費、暫定價等內(nèi)容應(yīng)作說明。
招標代理服務(wù)實施方案篇十三
藥品招投標工作是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的頭等大事，各職能部門崗位人員和經(jīng)營一線人員都要有為招標工作出一份力的意識，同心協(xié)力，分工協(xié)作，共同開展。為使公司的藥品招投標工作有條不紊地開展，并能取得預(yù)期的結(jié)果，特制定。
一、成立藥品招投標領(lǐng)導(dǎo)小組
成立公司高層領(lǐng)導(dǎo)為組長和副組長、各職能部門及下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員為成員的招投標領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司招投標工作中重要事項的決策。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)藥品招投標領(lǐng)導(dǎo)小組各項決策的落實及情況跟蹤反饋、及時了解藥品招標相關(guān)政策、接待廠商有關(guān)招標政策的咨詢、藥品招標采購合同執(zhí)行過程中的日常管理。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在運營管理部。
二、認真閱讀招標文件，理解文件內(nèi)容和招標政策。
要求公司及各子公司采購、銷售、運管、質(zhì)量、信息等部門人員要認真閱讀招標文件，在一周內(nèi)全面了解招標文件內(nèi)容，并時時掌握藥品招標官方網(wǎng)站發(fā)布的信息，更好地為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。此項要求將由人力資源部負責(zé)列入績效考評。
三、設(shè)立各專項小組，明確分工
針對性地為生產(chǎn)企業(yè)提供全方位的服務(wù)，以期實現(xiàn)公司預(yù)期目標。
1、招標品種目錄整理小組：
主要職責(zé)：負責(zé)收集整理每期藥品招標目錄品種所涉及生產(chǎn)企業(yè)名稱及其品種，并將品種目錄分為一、二級目錄，為下一步開展工作做準備。此項工作力爭在一周內(nèi)完成。
2、采購談判小組：
談判分為一級目錄談判和二級目錄談判，一級目錄品種談判由公司總經(jīng)理或副總負責(zé)，協(xié)議簽定后再落實到具體部門進行后期對接工作；二級目錄品種談判，由同春供應(yīng)鏈中心、各子公司領(lǐng)導(dǎo)任組長和副組長，全體采購人員都可作為談判組成員。
主要職責(zé)：了解、掌握招標實施方案，負責(zé)與一、二級目錄品種相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)做好招標對接工作，宣傳企業(yè)經(jīng)營相關(guān)政策，取得廠商的.認同，爭取獲得廠商的配送委托；指導(dǎo)廠商對招標文件作出實質(zhì)性響應(yīng)；目標分解到人，責(zé)任落實到崗，保證公司客戶品種的最大化；時時關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)品種委托動向，發(fā)揮主觀能動性，在招標全過程關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)特別是重點企業(yè)產(chǎn)品投標情況，第一時間給予關(guān)注。爭取目錄品種覆蓋率達到90%以上。
3、外聯(lián)組：
主要職責(zé)：負責(zé)公司招投標外部關(guān)系建立和維護。主要分為政府事務(wù)、上游客戶維護、下游客戶維護三部分。密切溝通，加強聯(lián)絡(luò)，及時收集招標相關(guān)信息，維護企業(yè)良好形象和吸引力。
上游客戶維護主要由供應(yīng)鏈中心及各子公司采購人員負責(zé)，醫(yī)院事務(wù)
部及各子公司銷售人員在與上游客戶接觸過程中也有責(zé)任盡可能為生產(chǎn)企業(yè)提供力所能及的服務(wù)，將廠商關(guān)系維護好。
下游客戶關(guān)系維護是由醫(yī)院事務(wù)部及各子公司銷售人員負責(zé)。
相關(guān)政府部門關(guān)系維護方面，經(jīng)辦人員可由公司對應(yīng)職能部門負責(zé)維護，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)建立和維護。
4、銷售業(yè)務(wù)支持小組：
主要職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)做好品種增補和生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)療機構(gòu)確標工作的溝通，全力協(xié)助做好供應(yīng)鏈中心廠家品種的維護及招標相關(guān)信息的收集反饋，加強醫(yī)院貨款的回籠，以保證廠商貨款的及時承付。
5、招標政策咨詢組：
主要職責(zé)：在盡可能短的時間內(nèi)全面解讀招標文件內(nèi)容，對有疑問的內(nèi)容及時向招標辦尋求幫助，以正確指導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)商在操作過程中對招標政策的理解，及時做出響應(yīng)。
6、廠商招標資料審核服務(wù)組：
主要職責(zé)：對廠商將要遞交的招標文件資料進行預(yù)審，盡早提醒廠商及時補充遺缺的資料，以保證正式遞交文件時一次通過；同時為廠商提供復(fù)印、傳真、打印、裝訂等服務(wù)。
7、后臺數(shù)據(jù)支持組：
主要職責(zé)：及時為生產(chǎn)企業(yè)提供招標信息短信提醒服務(wù)，并同步在公司網(wǎng)站轉(zhuǎn)貼相關(guān)招標信息，為生產(chǎn)企業(yè)提供有關(guān)數(shù)據(jù)下載服務(wù)。在規(guī)定時間內(nèi)完成與招標相關(guān)的信息化建設(shè)任務(wù)。
8、綜合服務(wù)組
主要職責(zé)：負責(zé)外聯(lián)車輛安排、企業(yè)宣傳、貨款承付、績效掛鉤、物流服務(wù)等
四、顧全大局，結(jié)成一體，統(tǒng)一對外
各子公司在與廠商談判過程中要顧全大局，以公司整體利益為重，把公司及各地控股參股企業(yè)作為一個整體推出，爭取獲得廠商全區(qū)域的委托，在福州及省屬區(qū)域委托方面，同春、常春、回春、省新四家公司要統(tǒng)一政策向外招攬廠商，不得在公司內(nèi)部互相拆臺，多溝通多協(xié)商。只要品種能爭取到同春配送，廠商愿意放在哪個子公司配送都可以，其它公司要無條件放行。
五、設(shè)立專項獎勵：對在各項工作中表現(xiàn)突出，取得良好成效的人員，以及通過個人努力爭取到廠商的委托等方面，公司根據(jù)不同情況給予一定獎勵，具體獎勵辦法由人力資源部另行制訂。
六、階段性目標：
1、明確公司在貨款承付期限、物流服務(wù)等方面政策
2、招投標實施方案初步完成，各專項小組人員確定。
3、品種目錄收集整理完成，確定出一級品種目錄。
4、完成一級品種目錄廠商的拜訪。
5、對公司現(xiàn)有經(jīng)營的廠商有30%能簽訂協(xié)議
招標代理服務(wù)實施方案篇十四
工作指導(dǎo)思想：適應(yīng)南北部項目分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完善意見，進一步細化、明確各人職責(zé)，全力推進業(yè)務(wù)的順暢高效運行。
重點工作：
1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。
2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標工作復(fù)議管理辦法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標項目的專家抽取、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標后巡查;完成二月份績效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開評標區(qū)建設(shè)需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設(shè)，著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。
3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建設(shè)項目招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學(xué)習(xí)計劃。
4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作;完成xx年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好xx年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。
6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學(xué)校舍安全加固項目招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。
招標代理服務(wù)實施方案篇一
通過近年來各行業(yè)主管部門的一系列政策動向來看，招標代理服務(wù)的發(fā)展趨勢將是走向行業(yè)管理統(tǒng)一化、代理服務(wù)全面化、招投標信息網(wǎng)絡(luò)化和招投標管理電子化等方向。
行業(yè)管理統(tǒng)一化：由國家發(fā)改委進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將原建設(shè)部、財政部和商務(wù)部等各部門分別主管的方式，逐漸整合成一個地域內(nèi)相對統(tǒng)一的集中采購監(jiān)管平臺，如以省和市級指定政府機構(gòu)為管理平臺、以區(qū)縣一級為業(yè)務(wù)實施層面，將本地區(qū)行政范圍內(nèi)所有涉及政府公共支出建設(shè)和采購的項目整合到這個監(jiān)管平臺中進行信息公開、統(tǒng)一監(jiān)管并建立信用評價體系；通過對招標代理機構(gòu)進行資格審核確認、對專業(yè)人員“招標師”采取考試合格和職業(yè)資格注冊等管理手段，對擬進入本行業(yè)的中介服務(wù)機構(gòu)進行標準統(tǒng)一的行業(yè)準入審批、年審和監(jiān)督管理。采購代理服務(wù)全面化：招標代理機構(gòu)不再只是分別從事工程招標、政府采購、國際招標或其它監(jiān)理、造價等專項咨詢服務(wù)，而是必須能夠做到對工程建設(shè)項目或企業(yè)采購業(yè)務(wù)所有相關(guān)服務(wù)提供全面化的整體性咨詢服務(wù)。大量目前只能從事政府采購業(yè)務(wù)或其它非技術(shù)主導(dǎo)型招標業(yè)務(wù)的小型代理機構(gòu)在綜合型招標咨詢服務(wù)集團的市場份額擠壓和委托人擇優(yōu)汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場。
招投標信息網(wǎng)絡(luò)化：目前大部分招投標項目信息已經(jīng)通過行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的網(wǎng)站和各地、各級政府的監(jiān)管部門網(wǎng)站進行公開，傳統(tǒng)的報紙和雜志等信息傳播渠道將很快被取代；出于監(jiān)管的要求，信息公開化將成為招投標項目的必要條件；而除了各地政府統(tǒng)一指定的信息發(fā)布網(wǎng)站之外，所有的招投標信息也將逐步向行業(yè)內(nèi)有影響的網(wǎng)站傾斜集中，最后演變?yōu)槭車抑鞴懿块T認可、統(tǒng)一指定的信息發(fā)布平臺。
二、優(yōu)勢招標機構(gòu)的標準
全國共有5000多家招標機構(gòu)，其中規(guī)模較大，實力較強的僅100家左右。在行業(yè)對標中我們發(fā)現(xiàn)，業(yè)績規(guī)模較大的招標機構(gòu)無一例外都是事業(yè)單位或國有企業(yè)，這類機構(gòu)完成了全國招標行業(yè)八成以上的招標總額，其余機構(gòu)的經(jīng)濟性質(zhì)復(fù)雜，總共完成的招標額不足行業(yè)總額的二成。
從外部看，招標機構(gòu)的業(yè)績受到其所在地總體經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的招標機構(gòu)其業(yè)績規(guī)模也相對較大；從內(nèi)部看，業(yè)績好、規(guī)模大、實力強的招標機構(gòu)都有以下六個方面的相同點：
1、政府資源
根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，必須招標的項目包括：
（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；
（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；
（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。因此，招標主體多為政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)，以及與之相關(guān)的單位或部門。與政府部門關(guān)系密切，或者隸屬相關(guān)主管部門管理的招標機構(gòu)，則更容易獲得政策的支持，也更容易接到招標業(yè)務(wù)。這一因素對于招標機構(gòu)承接招標項目，尤其是重大項目非常重要。
2、資質(zhì)級別
招標資質(zhì)是招標機構(gòu)的從業(yè)門檻，目前行業(yè)內(nèi)主要有四項資質(zhì)：國際招標資質(zhì)、工程招標資質(zhì)、政府采購資質(zhì)、中央投資項目招標資質(zhì)，分別由國家商務(wù)部、建設(shè)部、財政部、發(fā)改委頒發(fā)。每項資質(zhì)均對應(yīng)有具體的管理辦法，對招標機構(gòu)的人員、業(yè)績、工作質(zhì)量等都有一定的要求，招標機構(gòu)要承接招標項目，需要具備相應(yīng)的資質(zhì)條件?，F(xiàn)在的5000多家招標機構(gòu)中，絕大多數(shù)只具有乙級及以下的資質(zhì)，很多大型招標項目都不能參與。四項資質(zhì)均齊全且都是甲級資格的招標機構(gòu)不到60家，占招標機構(gòu)總數(shù)的1%左右，因此，甲級招標資質(zhì)也是相對稀缺的資源，是業(yè)務(wù)擴張的堅實基礎(chǔ)，甲級資質(zhì)數(shù)量是體現(xiàn)招標機構(gòu)優(yōu)勢的一項重要指標。
3、項目業(yè)績
有大的行業(yè)才有大的企業(yè)。招標行業(yè)作為一個特殊的專業(yè)性服務(wù)行業(yè)，其項目業(yè)績的衡量，必須參考行業(yè)內(nèi)的總體情況。招標機構(gòu)的項目業(yè)績反映出其規(guī)模、經(jīng)驗、業(yè)務(wù)范圍等多個方面優(yōu)勢，是機構(gòu)綜合實力的有形體現(xiàn)，也是贏得客戶認可的關(guān)鍵所在，這對于開發(fā)招標業(yè)務(wù)有著重要的推動作用。行業(yè)內(nèi)招標機構(gòu)雖多，但業(yè)績規(guī)模大的機構(gòu)卻為數(shù)不多，年均招標額超過10億元的只有接近100家，50億元以上的更是不到50家。項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構(gòu)完成的項目多，業(yè)務(wù)范圍廣，重大項目的經(jīng)驗豐富。與客戶洽談業(yè)務(wù)時，具有同類型招標項目經(jīng)驗成為客戶選擇招標機構(gòu)的一項重要因素，尤其是對于重大投資項目，沒有類似項目經(jīng)驗是很難介入承接招標工作的。在這方面，起步早，項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構(gòu)就具有先發(fā)優(yōu)勢，而業(yè)務(wù)范圍的開拓和項目經(jīng)驗的積累非一朝一夕可以完成，因此新成立的招標機構(gòu)一般也很難接到大型招標項目，而這反過來又影響制約著其發(fā)展。
4、質(zhì)量管理
招標工作不僅要求嚴格依照相關(guān)法律法規(guī)開展，還要盡可能為用戶采購到物美價廉的'產(chǎn)品，在科學(xué)嚴謹性方面要求高，招標機構(gòu)要有可靠的工作質(zhì)量作為保障，才能為客戶提供滿意的招標服務(wù)。自起，一些招標機構(gòu)開始逐漸引入iso質(zhì)量管理體系，通過iso認證加強內(nèi)部質(zhì)量建設(shè)，增強招標工作的規(guī)范化程度，使各種類型的招標代理服務(wù)均按照標準化要求和程序進行實施和資料存檔，加強了對委托人的支持性服務(wù)。目前招標代理機構(gòu)是否通過iso質(zhì)量認證也成為了客戶選擇委托招標項目的重要考慮因素。
應(yīng)對方案
1、建立招標采購專業(yè)性顧問服務(wù)模式：順應(yīng)行業(yè)發(fā)展方向，利用專業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)優(yōu)勢結(jié)合招投標信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，積極推行招標采購服務(wù)顧問制，同時兼顧采購人對招標采購工作的監(jiān)督。
2、加強針對從業(yè)人員和委托人的專業(yè)培訓(xùn)：由于目前招標代理專業(yè)服務(wù)水平不高、招標程序表面化、不能給招標人帶來明顯的實際效益，形成了招標代理的服務(wù)費打折比例過高、必須滿足業(yè)主不平等條件、外地和私營招標機構(gòu)不擇手段加入競爭等嚴峻的經(jīng)營壓力。究其根本，是招標代理服務(wù)的性價比不高，最終導(dǎo)致招標人或業(yè)主委托招標意愿的降低和對招標代理機構(gòu)專業(yè)能力及職業(yè)道德的懷疑。
所以，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個招標代理行業(yè)需要迫切解決的問題，招標代理機構(gòu)應(yīng)該重視對業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和儲備，安排合適的資深專家或機構(gòu)負責(zé)人專門負責(zé)人力資源培養(yǎng)計劃和相關(guān)培訓(xùn)工作。同樣，采購人對招標工作的管理水平和專業(yè)能力對采購效果也具有決定性的影響，可以通過行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一、定期安排對采購單位相關(guān)主管人員的政策性宣講和招標采購實務(wù)分析方面的專項培訓(xùn)。
3、盡快建立招標代理行業(yè)服務(wù)標準、推行iso9000質(zhì)量管理體系：招標代理工作需要以高效優(yōu)質(zhì)、標準化的服務(wù)取得委托人和主管部門的認可，是與現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系分不開的。由于目前行業(yè)服務(wù)標準尚未形成，造成各個招標代理機構(gòu)的服務(wù)水平參差不齊、最終影響行業(yè)整體服務(wù)水平和社會印象。
通過建立由行業(yè)協(xié)會牽頭擬訂、招標代理機構(gòu)共同遵循的行業(yè)服務(wù)標準，推動招標代理服務(wù)機構(gòu)進行iso9000質(zhì)量管理體系認證，認真梳理、及時更新完善標準化服務(wù)和流程，要求所有從業(yè)人員在實際工作過程中認真貫徹執(zhí)行相關(guān)標準并及時進行反饋修正實施，可以使招標代理機構(gòu)的業(yè)務(wù)質(zhì)量及管理效率大大提高，從而達到提高客戶滿意度、降低管理成本、加強業(yè)務(wù)發(fā)展和輻射能力等目的，推動招標代理行業(yè)的良性發(fā)展。
招標代理服務(wù)實施方案篇二
第九條招標代理服務(wù)收費采用差額定率累進計費方式。收費標準按本辦法附件規(guī)定執(zhí)行,上下浮動幅度不超過20%。具體收費額由招標代理機構(gòu)和招標委托人在規(guī)定的收費標準和浮動幅度內(nèi)協(xié)商確定。
出售招標文件可以收取編制成本費,具體定價辦法由省、自治區(qū)、直轄市價格主管部門按照不以營利為目的的原則制定。
第十條招標代理服務(wù)實行“誰委托誰付費”。
工程招標委托人支付的招標代理服務(wù)費,可計入工程前期費用。貨物招標和服務(wù)招標委托人支付的招標代理服務(wù)費,按照財政部門規(guī)定列支。
第十一條招標代理機構(gòu)按規(guī)定收取代理費用和出售招標文件后,不得再要求招標委托人無償提供食宿、交通等或收取其他費用。
第十二條招標代理業(yè)務(wù)中有超出本辦法第三條規(guī)定的.要求的,招標代理機構(gòu)可與招標委托人就所增加的工作量,另行協(xié)商確定服務(wù)費用。
第十三條招標代理服務(wù)收費糾紛,依據(jù)《中華人民共和國價格法》、《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)處理。
第十四條各級政府有關(guān)部門或者其授權(quán)、委托的單位,按照國務(wù)院關(guān)于招標投標管理職能分工規(guī)定履行監(jiān)督職能,要求招標投標當(dāng)事人履行審批、備案及其他手續(xù)的,一律不得收費。
違反前款規(guī)定,擅自設(shè)立收費項目、制定收費標準以及收取管理性費用的,由政府價格主管部門予以處罰。
第十五條招標代理機構(gòu)違反本辦法規(guī)定的,由政府價格主管部門依據(jù)《中華人民共和國價格法》和《價格違法行為行政處罰規(guī)定》予以查處。
第十六條本辦法由國家計委負責(zé)解釋。
第十七條本辦法自2003年1月1日起執(zhí)行。國家計委及有關(guān)部門,各省、自治區(qū)、直轄市價格主管部門制定的相關(guān)規(guī)定,凡與本辦法相抵觸的,自本辦法生效之日起廢止。
招標代理服務(wù)實施方案篇三
【一】項目概況：
【二】招 標 人：
【三】招標代理機構(gòu)：華春建設(shè)工程項目管理有限責(zé)任公司（國家甲級招標代理、甲級造價咨詢資質(zhì)）
【四】建設(shè)期限和招標標段劃分：
1、建設(shè)期限：
2、標段劃分：
【五】對投標單位及人員的資質(zhì)要求：根據(jù)工程規(guī)模確認投標人資質(zhì)要求
【六】招標方式：公開招標
【七】資格審查方式：資格后審
【八】計價方式：工程量清單。
【九】招標原則：遵照國家、陜西省及西安市有關(guān)招標投標的法律法規(guī)，做到公開、公平、公正、誠實信用、科學(xué)擇優(yōu)。
【十】招標人員組織架構(gòu)：
2、招標代理機構(gòu)成立項目部
【十一】招標工作時間安排表
一、招標代理服務(wù)
1. 人員到位
為全面完成業(yè)主方招標代理工作，為業(yè)主選擇即經(jīng)濟又有實力的中標人。我公司針對具體項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員組成項目組，負責(zé)本項目招標代理工作并針對該項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。
我公司在實施代理活動中，認真領(lǐng)會招投標的精髓，維護業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。
2. 遵紀守法
我公司認真貫徹執(zhí)行《招標投標法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，維護招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權(quán)益。
3. 質(zhì)量保證
為保證工作的質(zhì)量，招標過程嚴格遵循《中華人民共和國招標投標法》和江蘇省、南京市有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴格按照iso9001質(zhì)量標準的要求進行整個招標過程的質(zhì)量控制。
4. 限時服務(wù)
對于業(yè)主的意見和要求，我們在24小時內(nèi)響應(yīng)，積極解決業(yè)主所提出的問題，解答業(yè)主的疑問。讓業(yè)主滿意。同時對招標代理人員工作質(zhì)量檢查、考核，分析和改進。
5. 保密
在整個招標過程中嚴格保密。報名的投標人的情況保密；通過資格預(yù)審?fù)稑巳说那闆r保密；招標標底的保密，評標情況保密。不泄露因工作需要而接觸到的建設(shè)單位、承包單位、及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的商業(yè)秘密。
嚴格執(zhí)行項目負責(zé)制，不透露任何情況給不參與項目的其他人員，與業(yè)主的
交流過程中有專門負責(zé)。 6. 廉潔自律與獨立
為了保證招標代理的廉潔自律與獨立性，招標代理項目組必須建立廉潔自律制度，并主動接受業(yè)主、公司的監(jiān)督檢查，公司定期對招標代理項目組人員進行有針對性的檢查和教育。
二、招標代理實施方案
1 .附件：企業(yè)組織機構(gòu)框架圖
三、 招標代理方法內(nèi)容和措施
（一）招標代理工作制度
1、 招標代理質(zhì)量控制制度
（1）為保證工作的.質(zhì)量，招標過程嚴格遵循《中華人民共和國招標投標法》和江蘇省、南京市有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴格按照iso9001質(zhì)量標準的要求進行整個招標過程的質(zhì)量控制。
（2）我公司負責(zé)組織編制招標文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標、以及設(shè)計文件和圖紙等。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就投標人資格預(yù)審、編制招標文件以及一些合同條款的基本原則進行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：
競爭與非歧視性原則；公平、公正、公開及誠實信用的原則；經(jīng)濟性原則；合理分包的優(yōu)化原則；最大限度的量化原則和最低要求限制原則；執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護、節(jié)能、環(huán)境保護等政策的原則；遵守《招標投標法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定的原則。
2、擋案管理制度
招標過程嚴格按有關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行，對招標過程中的所有原始資料完整保存，不得偽造、隱匿或銷毀。
招標過程中標識以每個招標代理序號為唯一性標識。
招標代理過程的資料保護保管，裝訂成冊，按記錄控制程序執(zhí)行。
招標代理過程中委托方提供的圖紙資料，由代理人識別、驗證并登記，發(fā)現(xiàn)不適用或損壞情況，向委托方報告，留下記錄。
資料完整后封存歸檔。
3、檢查、考核和分析制度
滿意信息調(diào)查、分析及改進
為了更好聽取委托方或招標主管部門意見，改進服務(wù)。在招標項目結(jié)束后一個月內(nèi)對進行滿意信息調(diào)查，發(fā)放工程招標代理評價意見表。對評價意見情況進行分析，找出影響顧客滿意的主要潛在問題，針對潛在問題采取預(yù)防措施。
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招標代理服務(wù)實施方案篇四
一、 項目概況：
本項目為**縣2017年縣鄉(xiāng)道路提升工程，共三段……..，概算金額10000萬元。
二、 服務(wù)理念：
1、依法操作
我公司保證在工程招標工作的具體實施過程中，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、安徽省實施《中華人民共和國招標投標法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，進行規(guī)范操作。
2、規(guī)范操作
（1）程序規(guī)范
我公司保證招標代理工作將嚴格按照國家、省、地市及**縣的招投標相關(guān)的
法律法規(guī)及我公司內(nèi)部控制制度程序規(guī)范操作。
（2）內(nèi)容規(guī)范
招標過程中涉及的所有文件的格式以及內(nèi)容均應(yīng)符合建設(shè)管理部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定及**市招標局、交易中心制定的關(guān)于招標文件、合同文件示范文本的規(guī)定，內(nèi)容齊全。并將**縣重點工程建設(shè)管理局《安全生產(chǎn)檢查規(guī)定（試行）臨重字〔****〕**號》、《工程建設(shè)獎勵及違約處罰管理細則***字〔****〕**號》等文件融入其中。
3、對招標人全面負責(zé)充分維護招標人的利益
我公司作為招標代理機構(gòu)，應(yīng)從為招標人服務(wù)的角度，站在招標人的立場上充分維護招標人的合法利益，應(yīng)做到每份文件、每項工作均及時向招標人匯報。遇到重大決策性問題時，應(yīng)從規(guī)范招標的角度協(xié)助招標人分析問題、出謀劃策，直到問題的解決，達到招標人滿意。
4、虛心接受**市招標局的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)
招標代理所涉及的行業(yè)及業(yè)務(wù)范圍比較廣，專業(yè)性強。做為代理機構(gòu)要不斷的學(xué)習(xí)領(lǐng)會不同行業(yè)、不同層次的專業(yè)知識，這就要求代理機構(gòu)要向監(jiān)督管理部門及社會各界等討教學(xué)習(xí)，認真鉆研，這樣才能提高自身、團隊的業(yè)主水平更好地為招標人服務(wù)，把監(jiān)管部門和招標人交給的代理工作做的更好。
三、 代理工作方案：
制定完善的招標方案是搞好招標代理工作的基礎(chǔ)。擬確定本項目的招標方案內(nèi)容如下：
招標方式：公開招標、合理低價中標；
資質(zhì)要求：因本項目為****。因此要求潛在投標人需具有公路工程施工總
承包三級及以上資質(zhì)或同時具備公路路基、路面專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)，要求項目負責(zé)人具有公路二級及以上建造師資質(zhì)。
標段的劃分：根據(jù)道路實際情況和業(yè)主要求本項目劃分為4個標段；分兩次招標。
招標范圍：工程量清單以及招標文件范圍內(nèi)的所有內(nèi)容；
類似工程業(yè)績：因本項目為水泥混凝土路面，近年大型公路項目瀝青混凝土路面居多。因此業(yè)績標準設(shè)置為****萬元。
四、質(zhì)量與進度控制措施
1、質(zhì)量控制措施
1.1嚴格遵守《中華人民共和國招投標法》、**縣關(guān)于招投標的相關(guān)法律法規(guī)等的要求。
1.2招標過程由**縣督管理部門對項目招標活動進行監(jiān)督，使整個工程招標活動處于受控狀態(tài)。
1.5組建具有工程招標代理經(jīng)驗的工作人員，完善職責(zé)分工，要求責(zé)任人嚴格按照計劃時間節(jié)點完成工作，責(zé)任到人。
五、代理服務(wù)事項及時間節(jié)點把控
六、開、評標工作方案
6.1開標服務(wù)理念：
6.2 開標工作方案：
開標當(dāng)日工作分為三大項。第一項：投標截止時間前的前期準備工作；第二項：開評標工作；第三項：評標結(jié)束后工作。
本方案第6.2.1條為投標截止時間前的前期工作。第6.2.2條為開、評標工作。第6.2.3條為開評標后工作。
為保證開標工作順利進行我單位根據(jù)本項目情況擬派出工作人員6人按照下述工作流程組織本項目的開標工作。
6.2.1 開標前準備工作
在開標前日由公司工作人員工作人員通知提醒業(yè)主、交易中心項目負責(zé)人等與開標相關(guān)的所有人員次日開標。并通知業(yè)主方代表于開標當(dāng)日24時00分前到達市招標局抽取評委。
a) 開標當(dāng)日我公司將配備業(yè)務(wù)用車2輛，開標工作人員6人在開標當(dāng)日
7時整在我公司北京項目部匯合。
《招標代理服務(wù)方案技術(shù)標》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
招標代理服務(wù)實施方案篇五
對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標代理工作，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟又有實力的中標人，我公司將針對每個項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負責(zé)貴校項目招標代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。
我公司在實施代理活動中，認真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。
我公司認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標效果，維護了招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任。
1
實施方案
為做好貴校的招標代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施方案如下：
首先，我公司會針對項目安排主要負責(zé)人，并對項目階段進行劃分及確定各階段責(zé)任人。
其次，項目各階段的時間安排嚴格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。
最后，項目組織機構(gòu)設(shè)置及職能劃分：
（一）招標領(lǐng)導(dǎo)小組
1、組成：業(yè)主單位派項目負責(zé)人
2、職能：（1）對整個招標工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；
（2）解決招標過程中出現(xiàn)的重大問題。
（二）監(jiān)督機構(gòu)
1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表
2、職能：（1）對開標、評標全過程進行監(jiān)督；
（2）監(jiān)督投標人綜合得分的計算與統(tǒng)計。
（三）評標委員會
1、組成：評標委員會由招標人依法組建，由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。
2、職能：（1）審閱投標文件，審核其是否實質(zhì)性響應(yīng)-招標文件要求；
（2）分析、評審?fù)稑朔桨福?BR> （3）負責(zé)組織詢標、答疑；
2
（4）根據(jù)既定的評標原則和方法，獨立打分，推薦
中標候選人；
（5）出具評標報告。
（四）招標代理機構(gòu)
1、招標代理機構(gòu)為：
2、職能：（1）接受委托，負責(zé)整個招標活動的組織、實施和相關(guān)服務(wù)工作；
（2）負責(zé)評標工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù)；
（3）負責(zé)向招標領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送
有關(guān)評標資料；
（4）負責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。
招標工作流程
根據(jù)近幾年我公司從事招標代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標代理委托協(xié)議
簽訂招標委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每次招標項目的特點，分別組織參加過類似招標工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補充進招標業(yè)務(wù)小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標項目的組織及實施工作。
2、招標資格與備案（根據(jù)需要）
攜帶本項目招標代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標投標管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。
3、編制招標文件
3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標文件。
3.2招標文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
a投標邀請書；
b投標人須知：應(yīng)寫明招標內(nèi)容及招標范圍、對項目的質(zhì)
量要求、時間要求、評標標準和方法、提交投標文件的起
止時間、地點和方式、開標的時間和地點；
c合同基本條款
d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收
標準等；
e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式；
f投標文件格式：根據(jù)項目類型編制；
g評標方法和標準。
3.3我公司將在認真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。
3.4有關(guān)招標文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進行協(xié)商，并周到考慮各種實際情況，務(wù)求令招標文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標法及有關(guān)法律法規(guī)。
4、招標文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。
5、發(fā)售招標文件
5.1采用公開招標方式的項目，向通過資格審查的投標人發(fā)售招標文件；
5.2采用邀請招標方式的項目，向已發(fā)放投標邀請書并接受
邀請的投標人發(fā)售招標文件。
6、組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘
我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進行有關(guān)招標文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘。
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招標代理服務(wù)實施方案篇六
如果我公司有幸能為貴單位施工招標代理服務(wù)，我公司向貴單位作出以下承諾：
一、我公司承攬本項目的優(yōu)勢
1、我公司是來賓市最早成立的招標代理公司，以立足來賓、服務(wù)來賓為宗旨，具有天時、地利、人和的`先天優(yōu)勢。
2、公司的總部在本市，公司法人代表可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要隨叫隨到，配合項目的實施，保證合同履行具有最強有力的領(lǐng)導(dǎo)，保證招標代理全過程受控。
3、可集中全公司優(yōu)勢資源，調(diào)動全公司最優(yōu)秀的技術(shù)力量確保本項目優(yōu)質(zhì)高效實施。
4、我公司為本地公司，熟悉全市各相關(guān)建設(shè)行政管理部門，有豐富的人脈資源，為順利實施、完成本項目代理業(yè)務(wù)，包括為業(yè)主辦理各項手續(xù)，提供強有力的保證。與其他外地公司相比，具有明顯的優(yōu)勢。
5、公司各種辦公設(shè)施齊全，先進的辦公設(shè)備一應(yīng)俱全，為做好招標代理業(yè)務(wù)提供了硬件上的保證。
6、我公司技術(shù)力量雄厚，擁有一支專業(yè)化、高素質(zhì)的員工隊伍，公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員30多人，其中高級工程師7人，工程師15人，國家注冊造價師6人，注冊建造師2人，10人持有造價員資格證書。
7、我公司代理過的類似工程招標代理工作經(jīng)驗。
與其他公司相比較，我公司的優(yōu)勢為：
外地公司在桂林只是分公司或辦事處，大都為私人承包性質(zhì)，分公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證都沒法辦理。辦公場所及辦公設(shè)施簡陋，常駐人員只有1-2人，無法保證本項業(yè)務(wù)的正常開展。
b、我公司是本地公司，公司業(yè)務(wù)主要在桂林，熟悉桂林市場的特點和規(guī)律，
與桂林市各相關(guān)建設(shè)行政部門有良好的合作關(guān)系，非常便于本項業(yè)務(wù)的開展；
外地公司的關(guān)系及業(yè)務(wù)主要在他們當(dāng)?shù)?，與桂林市各相關(guān)建設(shè)行政管理部門不熟悉，對桂林市場的特點和規(guī)律了解不夠，不利于為業(yè)主辦理各項手續(xù)，及不利于從事本項業(yè)務(wù)。
c、外地公司的法人代表及單位公章都在外地，影響各項服務(wù)工作的商議、決策無法快捷溝通、反饋；各種文件資料的簽字蓋章手續(xù)都必須寄回當(dāng)?shù)厝マk理，既麻煩又耗時，會導(dǎo)致招標工作的拖延。
二、服務(wù)內(nèi)容
1、代理業(yè)主辦理工程報建、施工圖紙審查以及其他工程開工前招標人有關(guān)手續(xù)的辦理。
2、工程招標代理，包括工程量清單、預(yù)算控制價的編制
（1）工程報建；
（2）招標申請報告送招標管理機構(gòu)備案；
（3）在媒體、桂林市交易中心發(fā)布招標公告；
（4）接受投標申請人報名；
（5）編制招標文件，送招標人審定后報招標管理機構(gòu)備案；
（6）編制工程量清單、預(yù)算控制價；
（7）發(fā)放招標文件；
（8）現(xiàn)場踏勘及招標答疑；
（9）組織評標委員會；
（10）截標、開標；
（11）評標、定標；
（12）中標公示；
（13）發(fā)出中標通知書；
（14）編寫評標報告；
（15）協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同。
三、服務(wù)承諾
1、公司以“100%的服務(wù)承諾率、100%客戶服務(wù)滿意率、100%服務(wù)及時率”，為質(zhì)量目標，竭誠為業(yè)主提供科學(xué)、嚴謹、優(yōu)質(zhì)、高效、熱情周到的服務(wù)。
2、認真遵守中華人民共和國《建筑法》、《招標投標法》以及國家有關(guān)工程造價咨詢的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，嚴格按照《招標投標法》的各項程序進行招標投標活動，堅持做到公平、公正、公開、誠實、信用原則，使招標代理服務(wù)規(guī)范化，使中標結(jié)果具有權(quán)威性，具有法律效力。恪守造價工程師的職業(yè)道德，自覺接受有關(guān)部門的正常監(jiān)督和檢查，力爭使本工程項目在業(yè)主計劃內(nèi)完成。
承諾人：xxx
招標代理服務(wù)實施方案篇七
我公司有幸成為本項目的招標代理單位。
一、 項目概況：
本項目為**縣2017年縣鄉(xiāng)道路提升工程，共三段……..，概算金額10000萬元。
二、 服務(wù)理念：
1、依法操作
我公司保證在工程招標工作的具體實施過程中，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、安徽省實施《中華人民共和國招標投標法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，進行規(guī)范操作。
2、規(guī)范操作
（1）程序規(guī)范
我公司保證招標代理工作將嚴格按照國家、省、地市及**縣的招投標相關(guān)的
法律法規(guī)及我公司內(nèi)部控制制度程序規(guī)范操作。
（2）內(nèi)容規(guī)范
招標過程中涉及的所有文件的格式以及內(nèi)容均應(yīng)符合建設(shè)管理部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定及**市招標局、交易中心制定的關(guān)于招標文件、合同文件示范文本的規(guī)定，內(nèi)容齊全。并將**縣重點工程建設(shè)管理局《安全生產(chǎn)檢查規(guī)定（試行）臨重字〔****〕**號》、《工程建設(shè)獎勵及違約處罰管理細則***字〔****〕**號》等文件融入其中。
3、對招標人全面負責(zé)充分維護招標人的利益
我公司作為招標代理機構(gòu)，應(yīng)從為招標人服務(wù)的角度，站在招標人的立場上充分維護招標人的合法利益，應(yīng)做到每份文件、每項工作均及時向招標人匯報。遇到重大決策性問題時，應(yīng)從規(guī)范招標的角度協(xié)助招標人分析問題、出謀劃策，直到問題的解決，達到招標人滿意。
4、虛心接受**市招標局的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)
招標代理所涉及的行業(yè)及業(yè)務(wù)范圍比較廣，專業(yè)性強。做為代理機構(gòu)要不斷的學(xué)習(xí)領(lǐng)會不同行業(yè)、不同層次的專業(yè)知識，這就要求代理機構(gòu)要向監(jiān)督管理部門及社會各界等討教學(xué)習(xí)，認真鉆研，這樣才能提高自身、團隊的業(yè)主水平更好地為招標人服務(wù)，把監(jiān)管部門和招標人交給的代理工作做的更好。
三、 代理工作方案：
制定完善的招標方案是搞好招標代理工作的基礎(chǔ)。擬確定本項目的招標方案內(nèi)容如下：
招標方式：公開招標、合理低價中標；
資質(zhì)要求：因本項目為****。因此要求潛在投標人需具有公路工程施工總
承包三級及以上資質(zhì)或同時具備公路路基、路面專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)，要求項目負責(zé)人具有公路二級及以上建造師資質(zhì)。
標段的劃分：根據(jù)道路實際情況和業(yè)主要求本項目劃分為4個標段；分兩次招標。
招標范圍：工程量清單以及招標文件范圍內(nèi)的所有內(nèi)容；
類似工程業(yè)績：因本項目為水泥混凝土路面，近年大型公路項目瀝青混凝土路面居多。因此業(yè)績標準設(shè)置為****萬元。
四、質(zhì)量與進度控制措施
1、質(zhì)量控制措施
1.1嚴格遵守《中華人民共和國招投標法》、**縣關(guān)于招投標的相關(guān)法律法規(guī)等的要求。
1.2招標過程由**縣督管理部門對項目招標活動進行監(jiān)督，使整個工程招標活動處于受控狀態(tài)。
1.5組建具有工程招標代理經(jīng)驗的工作人員，完善職責(zé)分工，要求責(zé)任人嚴格按照計劃時間節(jié)點完成工作，責(zé)任到人。
五、代理服務(wù)事項及時間節(jié)點把控
六、開、評標工作方案
6.1開標服務(wù)理念：
6.2 開標工作方案：
開標當(dāng)日工作分為三大項。第一項：投標截止時間前的前期準備工作；第二項：開評標工作；第三項：評標結(jié)束后工作。
本方案第6.2.1條為投標截止時間前的前期工作。第6.2.2條為開、評標工作。第6.2.3條為開評標后工作。
為保證開標工作順利進行我單位根據(jù)本項目情況擬派出工作人員6人按照下述工作流程組織本項目的開標工作。
6.2.1 開標前準備工作
在開標前日由公司工作人員工作人員通知提醒業(yè)主、交易中心項目負責(zé)人等與開標相關(guān)的所有人員次日開標。并通知業(yè)主方代表于開標當(dāng)日24時00分前到達市招標局抽取評委。
a) 開標當(dāng)日我公司將配備業(yè)務(wù)用車2輛，開標工作人員6人在開標當(dāng)日
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招標代理服務(wù)實施方案篇八
2.1項目概況：吉利汽車春曉基地需對涂裝治具項目開展招投標活動，歡迎有實力的公司參與此次招標。
2.2招標范圍：具體要求詳見技術(shù)任務(wù)書。
3.投標人資格要求。
本次招標要求投標人具備以下資質(zhì)。
3.1在中國境內(nèi)注冊，有獨立法人資格和承擔(dān)民事責(zé)任的能力，注冊資金不少于200萬元人民幣。
3.2允許在中國注冊的外國獨資或中外合資、合作企業(yè)和國外公司參加投標，貨源不限于中華人民共和國境內(nèi)。
3.3遵守中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和條例。
3.5招標方會對投標企業(yè)資質(zhì)進行評估。
3.6近年來有較好業(yè)績且無不良商業(yè)行為。
3.7具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度。
4.投標報名。
4.1報名方式。
4.1.1*凡有意參加報名的投標人，注冊后進行報名，報名方式請查看首頁電子招標采購平臺操作手冊賣家端。未按照此方式報名的，視作無效報名。
4.1.2*報名截止時間：2017年2月12日。
4.2報名資料。
以下報名資料需遞交到我公司指定地點進行審查，包含以下但不限于：
a、營業(yè)執(zhí)照副本、組織機構(gòu)代碼副本、稅務(wù)登記證副本、安全生產(chǎn)許可證副本。
b、資質(zhì)等級證書;。
c、類似項目業(yè)績證明及證明材料;。
d、企業(yè)概況及履約能力說明;。
e、財務(wù)報表資料。
5.1報名截止后，對所有報名單位進行資格初審，初審合格后購買招標書;。
5.2招標書每套售價100元，售后不退。
6.發(fā)布公告的媒介。
本次招標公告在吉利招標網(wǎng)zhaobiao.(zb.)上發(fā)布。
7.聯(lián)系方式。
招標人：
浙江吉潤春曉汽車部件有限公司。
項目地址：
浙江寧波北侖區(qū)春曉鎮(zhèn)春曉大道188號。
招標組織單位：
浙江吉利汽車零部件采購有限公司。
開標地址：
浙江省寧波市杭州灣新區(qū)濱海四路768號。
聯(lián)系人：
商務(wù)：趙先生15669265835。
e-mail:zhaoyang1@。
技術(shù)：李先生13965196076。
注：
無論投標結(jié)果如何，投標人自行承擔(dān)所有與參加投標活動有關(guān)的全部費用。
投訴、舉報電話：
浙江吉潤春曉汽車部件有限公司。
招標代理服務(wù)實施方案篇九
受徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院的委托，江蘇海外集團國際工程咨詢有限公司對疼痛科彩超診斷儀采購項目在國內(nèi)組織公開招標。歡迎符合資格條件的單位前來參加投標。
2、項目內(nèi)容：高檔全身應(yīng)用彩色多普勒超聲診斷儀1臺采購與安裝。
3、交貨期：30日歷日。
4、標段劃分：本項目劃分為一個標段。
5、資審方式：資格后審。
二、投標人資格要求。
a、投標人應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
1、具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;。
2、具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度;。
3、具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力;。
4、有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄;。
5、參加采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄;。
6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件;。
b、投標人的特殊資格要求：
2、具有所投產(chǎn)品的有效的醫(yī)療器械注冊證;。
3、提供企業(yè)住所地或項目所在地檢察院或江蘇省人民檢察院行賄犯罪檔案查詢網(wǎng)(網(wǎng)站地址為：218.94.117.252:12301/)開具的本單位無行賄犯罪證明(資格審查日期須在有效期內(nèi))。
三、公告發(fā)布時間：2月10日—202月20日。
四、招標文件發(fā)售信息。
2、發(fā)售地點：徐州市泉山區(qū)金山東路北側(cè)徐州軟件園c-11號樓1011室;。
3、招標文件售價：人民幣500元，采用電匯形式交納，售后不退;。
5、投標申請人需登錄江蘇海企招標業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)()免費注冊，經(jīng)確認后方可下載招標文件。
五、投標文件遞交及開標信息。
1、投標文件遞交時間：年3月1日上午9:00-9:30(北京時間);。
2、投標文件遞交截止及開標時間：2017年3月1日上午9:30(北京時間);。
4、未獲取招標文件、逾期送達或者未送達指定地點的投標文件，招標人將拒絕接收。遞交投標文件時提供相關(guān)原件備查(詳見招標文件)。
六、投標保證金：人民幣壹萬捌仟元。
賬戶名：江蘇海外集團國際工程咨詢有限公司徐州分公司。
賬號：11110154740005866。
開戶行：上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司徐州分行。
本次采用電匯形式(必須從投標申請人法人基本存款賬戶匯出)，投標保證金必須在購買招標文件的同時交至代理公司賬戶，無論任何理由，投標保證金未及時支付的均視為自動放棄本次投標活動。
七、其他。
1、本項目不接受聯(lián)合體投標;投標人在中標后不得以任何方式進行轉(zhuǎn)包。
2、投標申請人所提供資料必須屬實，如有虛假，投標保證金將不退還并拒絕其參加投標活動。
八、聯(lián)系事項：
名稱：徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院。
九、招標代理機構(gòu)：
名稱：江蘇海外集團國際工程咨詢有限公司。
地址：徐州市泉山區(qū)金山東路北側(cè)徐州軟件園c-11號樓1011室。
十、公告發(fā)布媒體：
本公告在中國采購與招標網(wǎng)/、中國招投標網(wǎng)、江蘇海企招標業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)/上發(fā)布，敬請留意，其他媒體無效。
江蘇海外集團國際工程咨詢有限公司。
年2月10日。
招標代理服務(wù)實施方案篇十
對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標代理工作，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟又有實力的中標人，我公司將針對每個項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負責(zé)貴校項目招標代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。
我公司在實施代理活動中，認真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。我公司認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標效果，維護了招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任。
實施方案。
為做好貴校的招標代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施方案如下：
首先，我公司會針對項目安排主要負責(zé)人，并對項目階段進行劃分及確定各階段責(zé)任人。其次，項目各階段的時間安排嚴格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。最后，項目組織機構(gòu)設(shè)置及職能劃分：
（一）招標領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、組成：業(yè)主單位派項目負責(zé)人。
2、職能：
（1）對整個招標工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；
（2）解決招標過程中出現(xiàn)的重大問題。
（二）監(jiān)督機構(gòu)。
1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表。
2、職能：
（1）對開標、評標全過程進行監(jiān)督；
（2）監(jiān)督投標人綜合得分的計算與統(tǒng)計。
（三）評標委員會。
1、組成：評標委員會由招標人依法組建，由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。
2、職能：
（1）審閱投標文件，審核其是否實質(zhì)性響應(yīng)招標文件要求；
（2）分析、評審?fù)稑朔桨福?BR> （3）負責(zé)組織詢標、答疑；
（4）根據(jù)既定的評標原則和方法，獨立打分，推薦中標候選人；
（5）出具評標報告。
（四）招標代理機構(gòu)。
1、招標代理機構(gòu)為：
2、職能：
（1）接受委托，負責(zé)整個招標活動的組織、實施和相關(guān)服務(wù)工作；
（2）負責(zé)評標工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù)；
（3）負責(zé)向招標領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送有關(guān)評標資料；
（4）負責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。
根據(jù)近幾年我公司從事招標代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標代理委托協(xié)議簽訂招標委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每。
次招標項目的特點，分別組織參加過類似招標工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補充進招標業(yè)務(wù)小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標項目的組織及實施工作。
2、招標資格與備案（根據(jù)需要）攜帶本項目招標代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標投標管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。
3、編制招標文件。
3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標文件。
3.2招標文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
a投標邀請書；
c合同基本條款。
d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標準等；
e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式；
f投標文件格式：根據(jù)項目類型編制；
g評標方法和標準。
3.3我公司將在認真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。
3.4有關(guān)招標文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進行協(xié)商，并周到考慮各種實際情況，務(wù)求令招標文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標法及有關(guān)法律法規(guī)。
4、招標文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。
5、發(fā)售招標文件。
5.1采用公開招標方式的項目，向通過資格審查的投標人發(fā)售招標文件；
5.2采用邀請招標方式的項目，向已發(fā)放投標邀請書并接受邀請的投標人發(fā)售招標文件。
6、組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進行有關(guān)招標文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘。
7、依法組建評標委員會根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8、開標會議。
8.1開標會議的準備工作代理機構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程，安排所需工作人員，發(fā)放會議指南。
8.2投標文件的接收工作機構(gòu)負責(zé)組織投標文件的接收登記、投標保證金的接收登記、投標人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。
8.3組織開標會代理機構(gòu)根據(jù)法定的招標程序組織開標會。
9、組織評標、定標評標委員會依據(jù)招標文件中公布的評標辦法和評標標準，對投標人的投標報價、技術(shù)實力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽等方面進行綜合評審，同時還應(yīng)對投標人的經(jīng)濟能力進行評估，綜合評審后出具評標報告。評標委員會依據(jù)評標報告向業(yè)主按排名順序推薦中標候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標人。所有評標過程均嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進行。
10、報送評標報告。
評標工作完成后五個工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報送評標報告及有關(guān)資料。
11、公示。
12、發(fā)放中標通知書經(jīng)招標投標管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認中標結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標人發(fā)放《中標通知書》，并向未中標人通報中標結(jié)果。
13、簽訂合同協(xié)助業(yè)主方與中標人簽訂項目合同（如委托）。中標人與業(yè)主簽訂合同后五個工作日內(nèi)，我公司將向中標人及未中標人無息退還投標保證金。
14、中標人的確定中標人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準同意后，將取消其中標資格，并沒收其投標保證金，由業(yè)主單位另行在評標委員會推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標人。
措施和保證。
1、為維護業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標代理工作的質(zhì)量，招標過程中將嚴格遵循《中華人民共和國招標投標法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴格按照iso9001質(zhì)量標準的要求進行整個招標過程的質(zhì)量控制。
2、我公司負責(zé)組織編制招標文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標、以及設(shè)計文件和圖紙等。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標書的基本原則進行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：
2．1、競爭與非歧視性原則；
2．2、公平、公正、公開及誠實信用的原則；
2．3、經(jīng)濟性原則；
2．4、合理分包打捆的優(yōu)化原則；
2．5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則；
2．6、執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護、節(jié)能、環(huán)境保護等政策的原則；
2．7、遵守《招標投標法》等有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，符合國際慣例的原則。
3、招標文件將說明評標原則和方法及評價標準。
招標代理服務(wù)實施方案篇十一
1、我公司是來賓市最早成立的招標代理公司，以立足來賓、服務(wù)來賓為宗旨，具有天時、地利、人和的先天優(yōu)勢。
2、公司的總部在本市，公司法人代表可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要隨叫隨到，配合項目的實施，保證合同履行具有最強有力的領(lǐng)導(dǎo)，保證招標代理全過程受控。
3、可集中全公司優(yōu)勢資源，調(diào)動全公司最優(yōu)秀的技術(shù)力量確保本項目優(yōu)質(zhì)高效實施。
4、我公司為本地公司，熟悉全市各相關(guān)建設(shè)行政管理部門，有豐富的人脈資源，為順利實施、完成本項目代理業(yè)務(wù)，包括為業(yè)主代辦手續(xù)，提供強有力的保證。與其他外地公司相比，具有明顯的優(yōu)勢。
5、公司各種辦公設(shè)施齊全，先進的辦公設(shè)備一應(yīng)俱全，為做好招標代理業(yè)務(wù)提供了硬件上的保證。
6、我公司技術(shù)力量雄厚，擁有一支專業(yè)化、高素質(zhì)的員工隊伍，公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員30多人，其中高級工程師7人，工程師15人，國家注冊造價師6人，注冊建造師2人，10人持有造價員資格證書。
7、我公司代理過的類似工程招標代理工作經(jīng)驗。
與其他公司相比較，我公司的優(yōu)勢為：
a、我公司領(lǐng)導(dǎo)重視，法人代表、總經(jīng)理親自負責(zé)，保證業(yè)主隨時召集、隨時到。我公司的主要技術(shù)管理力量在桂林，隨時可以投入本項業(yè)務(wù)，保證本項工作快捷、高效運轉(zhuǎn)。
外地公司在桂林只是分公司或辦事處，大都為私人承包性質(zhì)，分公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證都沒法辦理。辦公場所及辦公設(shè)施簡陋，常駐人員只有1―2人，無法保證本項業(yè)務(wù)的正常開展。
b、我公司是本地公司，公司業(yè)務(wù)主要在桂林，熟悉桂林市場的特點和規(guī)律，與桂林市各相關(guān)建設(shè)行政部門有良好的合作關(guān)系，非常便于本項業(yè)務(wù)的開展。
外地公司的關(guān)系及業(yè)務(wù)主要在他們當(dāng)?shù)?，與桂林市各相關(guān)建設(shè)行政管理部門不熟悉，對桂林市場的特點和規(guī)律了解不夠，不利于為業(yè)主代辦手續(xù)，及不利于從事本項業(yè)務(wù)。
c、外地公司的法人代表及單位公章都在外地，影響各項服務(wù)工作的商議、決策無法快捷溝通、反饋。各種文件資料的簽字蓋章手續(xù)都必須寄回當(dāng)?shù)厝マk理，既麻煩又耗時，會導(dǎo)致招標工作的`拖延。
招標代理服務(wù)實施方案篇十二
（1）工程量依據(jù)施工圖范圍進行計算，鋼筋數(shù)量編制是否翻樣應(yīng)作說明。
（2）項目特征描述依據(jù)施工圖紙說明。
（3）分部分項工程量清單列項依據(jù)《江蘇省建設(shè)工程工程量清單計價項目指引》；人、材、機消耗量依據(jù)《江蘇省xx工程計價表》；人、材、機價格依據(jù)：人工單價依據(jù)xx文件；材料價格依據(jù)常州市xx月信息指導(dǎo)價或市場價，如有暫定價，應(yīng)列一覽表；機械費用依據(jù)江蘇省xx年機械臺班單價；水、電、油料是否調(diào)整價差應(yīng)作說明；管理費、利潤依據(jù)常州市工程造價管理處核定xx類工程。
（4）措施項目清單：應(yīng)將施工方案作簡要說明（如土方開挖支護、降水等采取的方案）；模板、腳手、垂直運輸（如商品混凝土是否泵送）、機械進退場等費用計算依據(jù)；其他費用應(yīng)作說明（如臨設(shè)、趕工措施費、按質(zhì)論價費計算依據(jù)）。
（5）其他項目清單：預(yù)留暫定金、總包管理費、配合費、暫定價等內(nèi)容應(yīng)作說明。
招標代理服務(wù)實施方案篇十三
藥品招投標工作是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的頭等大事，各職能部門崗位人員和經(jīng)營一線人員都要有為招標工作出一份力的意識，同心協(xié)力，分工協(xié)作，共同開展。為使公司的藥品招投標工作有條不紊地開展，并能取得預(yù)期的結(jié)果，特制定。
一、成立藥品招投標領(lǐng)導(dǎo)小組
成立公司高層領(lǐng)導(dǎo)為組長和副組長、各職能部門及下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員為成員的招投標領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司招投標工作中重要事項的決策。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)藥品招投標領(lǐng)導(dǎo)小組各項決策的落實及情況跟蹤反饋、及時了解藥品招標相關(guān)政策、接待廠商有關(guān)招標政策的咨詢、藥品招標采購合同執(zhí)行過程中的日常管理。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在運營管理部。
二、認真閱讀招標文件，理解文件內(nèi)容和招標政策。
要求公司及各子公司采購、銷售、運管、質(zhì)量、信息等部門人員要認真閱讀招標文件，在一周內(nèi)全面了解招標文件內(nèi)容，并時時掌握藥品招標官方網(wǎng)站發(fā)布的信息，更好地為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。此項要求將由人力資源部負責(zé)列入績效考評。
三、設(shè)立各專項小組，明確分工
針對性地為生產(chǎn)企業(yè)提供全方位的服務(wù)，以期實現(xiàn)公司預(yù)期目標。
1、招標品種目錄整理小組：
主要職責(zé)：負責(zé)收集整理每期藥品招標目錄品種所涉及生產(chǎn)企業(yè)名稱及其品種，并將品種目錄分為一、二級目錄，為下一步開展工作做準備。此項工作力爭在一周內(nèi)完成。
2、采購談判小組：
談判分為一級目錄談判和二級目錄談判，一級目錄品種談判由公司總經(jīng)理或副總負責(zé)，協(xié)議簽定后再落實到具體部門進行后期對接工作；二級目錄品種談判，由同春供應(yīng)鏈中心、各子公司領(lǐng)導(dǎo)任組長和副組長，全體采購人員都可作為談判組成員。
主要職責(zé)：了解、掌握招標實施方案，負責(zé)與一、二級目錄品種相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)做好招標對接工作，宣傳企業(yè)經(jīng)營相關(guān)政策，取得廠商的.認同，爭取獲得廠商的配送委托；指導(dǎo)廠商對招標文件作出實質(zhì)性響應(yīng)；目標分解到人，責(zé)任落實到崗，保證公司客戶品種的最大化；時時關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)品種委托動向，發(fā)揮主觀能動性，在招標全過程關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)特別是重點企業(yè)產(chǎn)品投標情況，第一時間給予關(guān)注。爭取目錄品種覆蓋率達到90%以上。
3、外聯(lián)組：
主要職責(zé)：負責(zé)公司招投標外部關(guān)系建立和維護。主要分為政府事務(wù)、上游客戶維護、下游客戶維護三部分。密切溝通，加強聯(lián)絡(luò)，及時收集招標相關(guān)信息，維護企業(yè)良好形象和吸引力。
上游客戶維護主要由供應(yīng)鏈中心及各子公司采購人員負責(zé)，醫(yī)院事務(wù)
部及各子公司銷售人員在與上游客戶接觸過程中也有責(zé)任盡可能為生產(chǎn)企業(yè)提供力所能及的服務(wù)，將廠商關(guān)系維護好。
下游客戶關(guān)系維護是由醫(yī)院事務(wù)部及各子公司銷售人員負責(zé)。
相關(guān)政府部門關(guān)系維護方面，經(jīng)辦人員可由公司對應(yīng)職能部門負責(zé)維護，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)建立和維護。
4、銷售業(yè)務(wù)支持小組：
主要職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)做好品種增補和生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)療機構(gòu)確標工作的溝通，全力協(xié)助做好供應(yīng)鏈中心廠家品種的維護及招標相關(guān)信息的收集反饋，加強醫(yī)院貨款的回籠，以保證廠商貨款的及時承付。
5、招標政策咨詢組：
主要職責(zé)：在盡可能短的時間內(nèi)全面解讀招標文件內(nèi)容，對有疑問的內(nèi)容及時向招標辦尋求幫助，以正確指導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)商在操作過程中對招標政策的理解，及時做出響應(yīng)。
6、廠商招標資料審核服務(wù)組：
主要職責(zé)：對廠商將要遞交的招標文件資料進行預(yù)審，盡早提醒廠商及時補充遺缺的資料，以保證正式遞交文件時一次通過；同時為廠商提供復(fù)印、傳真、打印、裝訂等服務(wù)。
7、后臺數(shù)據(jù)支持組：
主要職責(zé)：及時為生產(chǎn)企業(yè)提供招標信息短信提醒服務(wù)，并同步在公司網(wǎng)站轉(zhuǎn)貼相關(guān)招標信息，為生產(chǎn)企業(yè)提供有關(guān)數(shù)據(jù)下載服務(wù)。在規(guī)定時間內(nèi)完成與招標相關(guān)的信息化建設(shè)任務(wù)。
8、綜合服務(wù)組
主要職責(zé)：負責(zé)外聯(lián)車輛安排、企業(yè)宣傳、貨款承付、績效掛鉤、物流服務(wù)等
四、顧全大局，結(jié)成一體，統(tǒng)一對外
各子公司在與廠商談判過程中要顧全大局，以公司整體利益為重，把公司及各地控股參股企業(yè)作為一個整體推出，爭取獲得廠商全區(qū)域的委托，在福州及省屬區(qū)域委托方面，同春、常春、回春、省新四家公司要統(tǒng)一政策向外招攬廠商，不得在公司內(nèi)部互相拆臺，多溝通多協(xié)商。只要品種能爭取到同春配送，廠商愿意放在哪個子公司配送都可以，其它公司要無條件放行。
五、設(shè)立專項獎勵：對在各項工作中表現(xiàn)突出，取得良好成效的人員，以及通過個人努力爭取到廠商的委托等方面，公司根據(jù)不同情況給予一定獎勵，具體獎勵辦法由人力資源部另行制訂。
六、階段性目標：
1、明確公司在貨款承付期限、物流服務(wù)等方面政策
2、招投標實施方案初步完成，各專項小組人員確定。
3、品種目錄收集整理完成，確定出一級品種目錄。
4、完成一級品種目錄廠商的拜訪。
5、對公司現(xiàn)有經(jīng)營的廠商有30%能簽訂協(xié)議
招標代理服務(wù)實施方案篇十四
工作指導(dǎo)思想：適應(yīng)南北部項目分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完善意見，進一步細化、明確各人職責(zé)，全力推進業(yè)務(wù)的順暢高效運行。
重點工作：
1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。
2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標工作復(fù)議管理辦法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標項目的專家抽取、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標后巡查;完成二月份績效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開評標區(qū)建設(shè)需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設(shè)，著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。
3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建設(shè)項目招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學(xué)習(xí)計劃。
4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作;完成xx年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好xx年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。
6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學(xué)校舍安全加固項目招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。