通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足?？偨Y(jié)時，可以用圖表、數(shù)據(jù)等形式進(jìn)行更直觀的展示。總結(jié)范文的風(fēng)格和內(nèi)容因人而異，選擇適合自己的寫作模板。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇一
20__年_月_日，在集團(tuán)公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責(zé)驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展加快建設(shè)現(xiàn)代交通運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)》的工作報告，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
通過學(xué)習(xí)，我了解到2011年是集團(tuán)公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責(zé)活動扎實(shí)開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細(xì)不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點(diǎn)去解決。
在過去的一年，我們在推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代運(yùn)輸服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，主要做了以下三個方面。以多式運(yùn)輸相鏈接，推動了集團(tuán)公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐，推動了集團(tuán)公司創(chuàng)新性進(jìn)步。以無限服務(wù)為核心，推動了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。
這一年，集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點(diǎn)從服務(wù)意識、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動三個方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強(qiáng)服務(wù)意識，開展了貨運(yùn)營銷、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓(xùn)活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴(kuò)大;藍(lán)狐物流品牌新獲市政府重點(diǎn)物流企業(yè)稱號。我們總站的“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校，上公交”的“三進(jìn)一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運(yùn)網(wǎng)上售票，添置了ps機(jī)，還在貨運(yùn)上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續(xù)增長。
張總對2012年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的十七大和十七大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“客運(yùn)挖潛、貨運(yùn)抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責(zé)驅(qū)動”的工作方針，加快推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力推動集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。認(rèn)清形勢，堅(jiān)定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘客運(yùn)主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動，撬動貨運(yùn)突圍的盈利支點(diǎn)。精細(xì)管理，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。親和建家，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚(yáng)集團(tuán)精神。
我作為一名實(shí)習(xí)員工，新的一年里我會努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多看多學(xué)多干，腳踏實(shí)地努力做好自己的本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為總站更好的明天貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇二
作為企業(yè)管理者，講話是我們最重要的工作之一。需要不斷對企業(yè)的戰(zhàn)略方向、企業(yè)文化等細(xì)節(jié)進(jìn)行思考和掌握。在企業(yè)講話中，文化領(lǐng)導(dǎo)講話又是非常重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話對于企業(yè)文化建設(shè)、員工心態(tài)營造和企業(yè)形象宣傳等方面都有著重要的作用。在我近期擔(dān)任企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話的過程中，總結(jié)出了一些思考和心得，現(xiàn)在分享給大家。
一、講話背景簡介
在企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話之前，需要對背景進(jìn)行簡單的介紹，包括過去一段時間企業(yè)的形象、成果、發(fā)展方向等。需要將過去的成就和未來的展望形象化展示，并且對企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行簡要評估。同時，也需要對各個部門的具體工作進(jìn)行梳理，讓大家對企業(yè)整體有一個比較全面的認(rèn)識。
二、講話重點(diǎn)
企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話的核心是對企業(yè)文化、價值觀、員工心態(tài)等方面的闡述和宣傳。首先，需要明確企業(yè)文化的定義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是企業(yè)最重要的血脈之一，讓員工進(jìn)一步認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。接著，闡述企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和核心價值，挖掘企業(yè)文化背后的故事和精神內(nèi)核，讓員工對文化能夠深入理解和領(lǐng)悟。同時，介紹企業(yè)文化的具體實(shí)施方式和能夠帶來的正面影響，讓員工進(jìn)一步認(rèn)同并落實(shí)到具體實(shí)踐中。
三、講話過程中的細(xì)節(jié)
無論是什么講話，細(xì)節(jié)都非常重要。在企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話中需要注意到以下幾個方面。首先是講話的時間，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話需要在整個企業(yè)周期中合適的時間進(jìn)行，這樣能夠讓講話達(dá)到最大效果。其次是講話的措辭，需要表達(dá)出對企業(yè)文化的信心和認(rèn)同，并保持趨勢性和互動性，讓員工體會到講話的價值所在。再次是講話的形式，可以采用多種形式，如 ppt 全息影像、工作實(shí)踐分享、演講比賽，甚至是 VR 體驗(yàn)，從多個方面來呈現(xiàn)企業(yè)文化。最后是互動環(huán)節(jié)，講話后需要引導(dǎo)員工就文化主題展開討論，讓員工表達(dá)意見，增加講話互動性和可持續(xù)性。
四、講話后的跟蹤
企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話雖然能夠起到提振員工士氣和鼓舞員工的作用，但是宣傳后的跟蹤抓落實(shí)才是企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵所在。需要多渠道、多方位的跟蹤和引導(dǎo)，并且制定跟蹤計(jì)劃，不斷開展培訓(xùn)和講座，并運(yùn)用獎勵機(jī)制來鼓勵員工的積極參與和投身于企業(yè)建設(shè)。
五、總結(jié)和反思
企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話的效果如何需要進(jìn)行總結(jié)和反思。首先，需要對講話內(nèi)容的專業(yè)性進(jìn)行評估，針對性地分析和提出優(yōu)化建議。其次，需要對員工反饋的意見進(jìn)行梳理和分析，將反饋結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。最后，需要對講話的效果進(jìn)行評估，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并作出總結(jié)和反思。
企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話的作用非常重要，需要把握好每一個細(xì)節(jié)，讓講話所展現(xiàn)的價值和意義最大化。同時，通過跟蹤和反思，不斷對企業(yè)文化進(jìn)行提升和持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇三
學(xué)習(xí)了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責(zé)任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點(diǎn)：
一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強(qiáng)又大的國際化新潞安的總體奮斗目標(biāo)上來。在實(shí)際工作中要認(rèn)清形勢，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當(dāng)作我們的生命線，當(dāng)作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責(zé)任。以此為中心來思考和安排我們的各項(xiàng)工作。
二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，團(tuán)結(jié)是一個企業(yè)無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，自覺樹立團(tuán)結(jié)合作意識，嚴(yán)于律已，寬以待人，形成團(tuán)結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護(hù)公司形象。
三、注重學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)者智，學(xué)習(xí)者強(qiáng)，學(xué)習(xí)者勝。學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向工人學(xué)習(xí)。熟悉預(yù)算定額，清單，工程量的計(jì)算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問，在工作中耐心，細(xì)心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因?yàn)闃I(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、要有責(zé)任意識。責(zé)任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，勇于進(jìn)取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，而且能結(jié)合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進(jìn)，以堅(jiān)忍不拔的信心和勇氣去攻堅(jiān)克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，找準(zhǔn)公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇四
20xx年8月26日上午，xx項(xiàng)目部全體項(xiàng)目職工在二樓會議室由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙x組織大家學(xué)習(xí)總公司董事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學(xué)習(xí)了董事長的講話，使我明確了公司全年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績，史無前例地同時開工建設(shè)了、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、繞城、四川、沈本、沈撫二號線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，到20xx年7月，上半年承攬產(chǎn)值3.6億元，完成5.23億元，使我對公司的發(fā)展充滿了信心。同時也提到了幾點(diǎn)不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部門消耗計(jì)劃下達(dá)不及時，造成相關(guān)部門難以按月、季或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析，影響了成本的統(tǒng)計(jì)分析，今后加強(qiáng)與各部門之間的溝通，及時到現(xiàn)場了解最新的工程進(jìn)展，及時查找對比，并對完不成的計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，及時準(zhǔn)確的下達(dá)計(jì)劃，讓計(jì)劃與現(xiàn)場施工相符，將計(jì)劃落實(shí)到位，更好的為生產(chǎn)一線服務(wù)。
施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差，沒有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范等，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃并貫徹執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。
項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報不及時，依據(jù)不充分，影響了工程進(jìn)度。今后及時報批資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)與上級部門的溝通，出現(xiàn)問題快速改正，及時申報，絕對不允許資金使用計(jì)劃申報不及時影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象再次發(fā)生。
合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，。在今后的工作中加強(qiáng)對合同的管理，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同;堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項(xiàng);堅(jiān)持過程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價;堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算;堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。
以上是我對這次報告學(xué)習(xí)的一些體會，在今后的工作中，我一定嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，服從管理。相信，在董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目一定會再接再厲，再創(chuàng)輝煌!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇五
今天上午董事長找我談話，內(nèi)容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問，又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)成為一個在物業(yè)管理方面有很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進(jìn)。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng);一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認(rèn)識到：
一、明白了一個道理：要做事先學(xué)做人!
“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會做人永遠(yuǎn)是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個做人做事很成功的一個典范。我想;要干好各項(xiàng)工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項(xiàng)羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關(guān)系，深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览?，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。
二、強(qiáng)化一種精神：愛崗敬業(yè)!
有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊(duì)對軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，社會進(jìn)步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ);從管理模式看是否與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng);從管理形式和標(biāo)準(zhǔn)看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠(yuǎn)成正比，有付出才會有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會淘汰，被現(xiàn)實(shí)淘汰。還是老板的那句話;要引導(dǎo)對方接受自已的建議，那要看個人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認(rèn)為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。
三、端正了一個態(tài)度：謙虛謹(jǐn)慎，刻苦認(rèn)真，把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)。
事業(yè)成就夢想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認(rèn)為干好各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本，決不辜負(fù)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴(yán)格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。。
四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責(zé)任心!管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性。
責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任?？梢娯?zé)任心，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責(zé)任心，那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責(zé)任心，再也不會有勇敢，員工沒有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認(rèn)錯誤吧。用所有的努力去彌補(bǔ)，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。
五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)模化與品牌經(jīng)營。
“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)好，品行正的人才隊(duì)伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。董事長的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長進(jìn)步，給予了每一位員工成長的一個機(jī)會和進(jìn)步的平臺，老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達(dá)的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實(shí)際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關(guān)心體貼，獎懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價值，現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。”
六，下步打算：
加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚(yáng)的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng);做人!做事!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇六
在過去的一年，我們xx-x和成切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，根據(jù)市場需求，認(rèn)真細(xì)化落實(shí)全年的生產(chǎn)計(jì)劃，各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯，加大了技術(shù)改造力度，完成了丁酮醇工藝改進(jìn)和ve、胸苷的穩(wěn)定生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，積極推進(jìn)“五定”管理和“班組自我學(xué)習(xí)活動”等等，圓滿完成了年初既定的目標(biāo)，并積極推動全員性參與的tpm自主保養(yǎng)活動、“找我身邊的隱患”活動等。
新年既使之際，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高-瞻遠(yuǎn)矚，審視度視，在“十一五”發(fā)展成績的基礎(chǔ)上，解讀“十二五”規(guī)劃綱要，明確2015年指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，要確保各車間生產(chǎn)穩(wěn)定，全力滿足市場需求，同時還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、自動化改造、標(biāo)準(zhǔn)化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強(qiáng)控制，改進(jìn)與提高，確?；虺~完成2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
總裁xx-x老師在大會上發(fā)表了重要講話，對xx-x和成一年來的工作給予充分肯定，并提出五點(diǎn)要求。一要激情干事，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、蓬勃向上，把工作當(dāng)事業(yè)，以作為求地位。二要敢于擔(dān)當(dāng)，挑起實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的重任。三要強(qiáng)化執(zhí)行，干部要帶頭干事，確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)落到實(shí)處，一件一件抓出成效。四要善于學(xué)習(xí)，樹立“全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，并充分運(yùn)用。五要不斷創(chuàng)新，形成人人有創(chuàng)新，事事有創(chuàng)新。因此我們要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力，不斷激勵自己，這樣，我們才能在激烈的市場中生存和成功，才能比競爭對手做得更好，才能立于不敗之地!
至此，希望我們每一位新和成人，學(xué)習(xí)董事長講話之后，能領(lǐng)會其內(nèi)容的內(nèi)涵和喻意，為新和成努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的新和成!
年月日公司組織我們來到了公司辦公樓的會議室聽取了張書記的講話，認(rèn)真聽取了張書記的講話后內(nèi)心激動不已，感處良多，更加清晰地了解了公司的企業(yè)文化、集團(tuán)的整體實(shí)力。信發(fā)集團(tuán)這個公司所有的.朝氣蓬勃，使我作為xx集團(tuán)的一名員工感到無比的自豪和驕傲，所以我們每一個信發(fā)人都要向張書記學(xué)習(xí)。
作為一名xx人我們要從日常的工作中的每一個細(xì)節(jié)做起，積極參加公司安排的各項(xiàng)工作外，業(yè)余時間里我們也要學(xué)習(xí)文化知識，從海洋中吸取更多的精華，提高文化素養(yǎng)，開闊視野與時俱進(jìn)，我們信發(fā)人只有加強(qiáng)自身的人之能力才能實(shí)現(xiàn)共同可持續(xù)發(fā)展。十幾年的信發(fā)文化積淀下來的信發(fā)精神將由我們的信發(fā)人契而不舍的發(fā)揚(yáng)光大。來，請伸出您的雙手讓我們僅僅相牽，自信的抬起雙眼堅(jiān)定你的信念，相親相愛的信發(fā)一家人我相信我們今后的xx集團(tuán)一定會更好更加強(qiáng)大。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇七
學(xué)習(xí)了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責(zé)任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點(diǎn)：
一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強(qiáng)又大的國際化新潞安的總體奮斗目標(biāo)上來。在實(shí)際工作中要認(rèn)清形勢，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當(dāng)作我們的生命線，當(dāng)作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責(zé)任。以此為中心來思考和安排我們的各項(xiàng)工作。
二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，團(tuán)結(jié)是一個企業(yè)無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，自覺樹立團(tuán)結(jié)合作意識，嚴(yán)于律已，寬以待人，形成團(tuán)結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護(hù)公司形象。
三、注重學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)者智，學(xué)習(xí)者強(qiáng)，學(xué)習(xí)者勝。學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向工人學(xué)習(xí)。熟悉預(yù)算定額，清單，工程量的計(jì)算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問，在工作中耐心，細(xì)心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因?yàn)闃I(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、要有責(zé)任意識。責(zé)任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，勇于進(jìn)取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，而且能結(jié)合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進(jìn)，以堅(jiān)忍不拔的信心和勇氣去攻堅(jiān)克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，找準(zhǔn)公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇八
20_年x月x日，在集團(tuán)公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責(zé)驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展加快建設(shè)現(xiàn)代交通運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)》的工作報告，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
通過學(xué)習(xí)，我了解到2011年是集團(tuán)公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責(zé)活動扎實(shí)開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細(xì)不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點(diǎn)去解決。
在過去的一年，我們在推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代運(yùn)輸服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，主要做了以下三個方面。以多式運(yùn)輸相鏈接，推動了集團(tuán)公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐，推動了集團(tuán)公司創(chuàng)新性進(jìn)步。以無限服務(wù)為核心，推動了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。
這一年，集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點(diǎn)從服務(wù)意識、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動三個方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強(qiáng)服務(wù)意識，開展了貨運(yùn)營銷、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓(xùn)活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴(kuò)大;藍(lán)狐物流品牌新獲市政府重點(diǎn)物流企業(yè)稱號。我們總站的“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校，上公交”的“三進(jìn)一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運(yùn)網(wǎng)上售票，添置了ps機(jī)，還在貨運(yùn)上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續(xù)增長。
張總對2012年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的十七大和十七大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“客運(yùn)挖潛、貨運(yùn)抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責(zé)驅(qū)動”的工作方針，加快推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力推動集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。認(rèn)清形勢，堅(jiān)定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘客運(yùn)主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動，撬動貨運(yùn)突圍的盈利支點(diǎn)。精細(xì)管理，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。親和建家，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚(yáng)集團(tuán)精神。
我作為一名實(shí)習(xí)員工，新的一年里我會努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多看多學(xué)多干，腳踏實(shí)地努力做好自己的本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為總站更好的明天貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會范文
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇九
同志們：
大家新年好!
今天召開20××年廠務(wù)公開民主管理與黨建管理評審會暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時間選得很合適，意義也很重要，原因在于：
一是剛剛辭別了20××年，迎來了新的一年;
三是公司管理體系的認(rèn)證已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時階段，為此，我們在這里除了可以對20××年廠務(wù)公開民主管理與黨建管理進(jìn)行總結(jié)和評議外，更重要的是我們可以針對之前內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的存在問題和不合格項(xiàng)作進(jìn)一步的分析并由綜合行政辦公室提出整改的指導(dǎo)意見，使各單位、部門可以在認(rèn)證的前期及時制定并落實(shí)整改措施和按規(guī)定操作，促使公司順利通過廠務(wù)公開民主管理體系與黨建管理體系的認(rèn)證審核。在這里我簡單對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作的推進(jìn)情況作介紹。
公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，即“三合一”管理體系，其認(rèn)證貫標(biāo)工作從去年5月份開始以來，已對公司全體中層管理人員和內(nèi)審員進(jìn)行了培訓(xùn)，經(jīng)過考核，總共有76位同志獲得了內(nèi)審員的資格證書，使貫標(biāo)工作在去年下半年有序地開展起來。在這半年時間里，公司首先完成了管理方針的征選和管理目標(biāo)的制定，明確了管理體系運(yùn)行和實(shí)施的指導(dǎo)思想和目標(biāo);其次完成了《管理手冊》、《程序文件匯編》和各單位、部門《工作手冊》三級文件的編寫，其中包括了廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系的各級文件;第三，通過實(shí)施和運(yùn)行，管理體系在各單位、部門的推進(jìn)得到了不斷深化，員工的質(zhì)量、環(huán)保和安全意識得到了增強(qiáng);最后，在去年年底順利完成了管理體系的第一次內(nèi)審工作，各單位、部門對這次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)也進(jìn)行了整改并在昨天由內(nèi)審小組進(jìn)行了驗(yàn)證。
管理體系的認(rèn)證貫標(biāo)工作能夠按照計(jì)劃進(jìn)度順利開展，離不開我們?nèi)w員工的支持和配合，這也證明我們的貫標(biāo)工作做得很到位，員工的意識和對管理體系的理解在不斷增強(qiáng)，這是好事，但我們不能因此而滿足，還要在日后的工作中注重實(shí)效，通過管理體系實(shí)施促使公司各方面經(jīng)營得到持續(xù)改進(jìn)的目的，在這里我結(jié)合“三合一”管理體系的運(yùn)作，對廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系的實(shí)施提三點(diǎn)要求：
一、公司全體員工要充分認(rèn)識實(shí)施管理體系認(rèn)證的必要性，明確體系運(yùn)行的方針和目標(biāo)，各單位、部門要加大宣傳發(fā)動的力度，通過規(guī)范和貫徹公司的相關(guān)管理制度與工作流程，保證廠務(wù)公開民主管理和黨建管理工作的正常開展，構(gòu)建和諧民主的企業(yè)管理氛圍，讓廣大員工及時了解公司的經(jīng)營狀況，以主人翁的身份投入到工作當(dāng)中，積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，更好地解決企業(yè)面臨的各方面問題。
二、嚴(yán)格按照文件的要求落實(shí)相關(guān)工作，做到文件怎么寫，你就怎么做，這是實(shí)施管理體系的最基本要求。對于廠務(wù)公開民主管理和黨建管理，公司編寫了《管理手冊》和《工作手冊》，還有相關(guān)的程序文件，目的就是為了讓各單位、部門能夠以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程實(shí)施廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系。早前，這些手冊已經(jīng)印發(fā)給各單位，請?jiān)谧膯挝缓筒块T結(jié)合剛才行政黨務(wù)辦公室的培訓(xùn)，再次組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹，加深員工對管理體系實(shí)施要求的認(rèn)識和理解，針對做得不足的地方，及時整改和完善。
三、 總結(jié)實(shí)施情況，查找存在不足，結(jié)合內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，狠抓整改。各單位、部門要對管理體系實(shí)施運(yùn)行情況進(jìn)行階段性的總結(jié)，將內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題擺在整改的首位，狠抓落實(shí)，通過與其他單位的比較，查找自身的不足，在日后的經(jīng)營中采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，消除不合格服務(wù)和產(chǎn)品的產(chǎn)生。本月中、下旬是貫標(biāo)認(rèn)證時間，作為服務(wù)性行業(yè)一定要確保安全服務(wù)質(zhì)量，今天參加會議的職工代表要全力支持公司，并通過你們向廣大職工做好宣傳，樹立良好的公司形象。
同志們，剛剛結(jié)束的公司黨委擴(kuò)大會議提出了今年公司的工作思路是“創(chuàng)新管理、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定、服務(wù)亞運(yùn)”，在新的一年當(dāng)中，公司是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，因此，我們要以建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系，用國際化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)范，不斷深化企業(yè)的改革，創(chuàng)新管理和經(jīng)營模式，在增創(chuàng)營收的同時不斷提升企業(yè)公交服務(wù)的檔次，為迎接今年的亞運(yùn)會做好充分的準(zhǔn)備。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好！
這天是20xx年總結(jié)表彰大會，是一個快樂的日子。十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限職責(zé)公司向在座的各位拜個年！敬祝各位新年好！在20xx年身體健康、萬事順利！
首先我回顧20xx年我公司的重大事件：
1、我公司于20xx年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項(xiàng)目的招商引資協(xié)議。
2、20xx年9月啟動項(xiàng)目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。
3、我們以20天的時間快速建設(shè)了楚雄檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業(yè)。
4、施工已進(jìn)入地基開挖。
5、20xx年2月5日，透過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)。
好處深遠(yuǎn)的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順—財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：
1、真情招商：
在20xx年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，介入三角地舊城改造項(xiàng)目后，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔(dān)憂，關(guān)鍵時刻是市領(lǐng)導(dǎo)親自出面開會協(xié)調(diào)、是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、狀況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻(xiàn)微薄之力。
2、準(zhǔn)備工作充分：
我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委、政府前期做了超多的評估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準(zhǔn)備工作十分扎實(shí)、準(zhǔn)確。
3、組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)有方：
在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜；向書記多次開會解決拆遷方案的相關(guān)難點(diǎn)，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作，根據(jù)每個階段又及時開會布置；鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放下無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項(xiàng)目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。
4、制度創(chuàng)新：
鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項(xiàng)目的順利拆遷。
在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫忙和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以用心參與舊城改造的實(shí)際行動回報社會。
就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等狀況借詞機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點(diǎn)：
1、“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略。
開發(fā)有限職責(zé)公司不是項(xiàng)目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在兆順財富中心項(xiàng)目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫，這不同于項(xiàng)目公司，只注重項(xiàng)目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放下短期利益，讓利于民，把超多的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實(shí)施的項(xiàng)目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實(shí)施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項(xiàng)目。
2、快速的建立了一支強(qiáng)有力專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)。
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細(xì)致化的管理，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如這天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。
3、“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下，立足舊城改造的開發(fā)模式。
充分認(rèn)識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分思考到被拆遷居民的過渡安置補(bǔ)償及今后長遠(yuǎn)的生活保障及利益，因此在實(shí)施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補(bǔ)助政策是楚雄目前舊城改造中厚的，人民群眾十分感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷。
4、信任、職責(zé)為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。
公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工來自四面八方，聚集在一齊后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境。
我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來，基本上都放下了節(jié)假日和休息天，每一天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設(shè)完畢，在建設(shè)兆順財富中心的同時又投資魯班閣項(xiàng)目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄?BR> 兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限職責(zé)公司是楚雄城市綜合體的，同時也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo)，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇十一
全體武保部的員工們：
大家好!
光陰如水，歲月如歌， 20xx 年元旦如約而至。在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷辛勤耕耘后歡慶豐收的喜悅，邁著奔向美好新征程的豪邁步伐，迎來了新的一年。
值此萬家歡樂之際，我謹(jǐn)代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子對全體武裝保部員工表示真誠的祝賀，致以崇高的敬意;向堅(jiān)守在各崗點(diǎn)執(zhí)勤的員工、經(jīng)警隊(duì)員致以最親切的問候和衷心感謝，并通過你們向你們的家人，致以新年的問候和誠摯的祝福!。
撫今追昔、感慨萬千。在過去的一年里，武保部在部班子的正確帶領(lǐng)下，積極組織開展了“三反、兩?！奔熬C治宣傳月等活動，大力推進(jìn)部室及警隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化文明執(zhí)勤，持續(xù)開展礦區(qū)鐵路運(yùn)輸整治秩序，全面加強(qiáng)治安防范和隱患排查，同時以“文明在劉一、我們在行動”活動為契機(jī)，著力固化準(zhǔn)軍事化管理成果，有力地激發(fā)了隊(duì)伍活力，增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)過全體武保部員工辛勤的付出，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了礦區(qū)平安穩(wěn)定。 回顧過去，成績可喜;展望未來，重任在肩。當(dāng)前，我礦治安環(huán)境還不平穩(wěn)，礦區(qū)各種不確定、不穩(wěn)定因素依然存在，治安面臨的任務(wù)依然繁重艱巨。因此，我們要提高駕馭礦區(qū)社會治安局勢的能力，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪行為;要切實(shí)提高處臵突發(fā)事件的能力，保障我礦生產(chǎn)和職工的生命財產(chǎn)安全。同時，還要不斷加強(qiáng)武保隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷增強(qiáng)武保隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和體能素質(zhì)，為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定履職盡責(zé)。
同志們!希望你們團(tuán)結(jié)一心，求真務(wù)實(shí)，迎難而上，加壓奮進(jìn)，努力把武保工作推進(jìn)到一個新的水平。
最后，衷心祝愿武裝保衛(wèi)部全體員工新年快樂，工作順利，闔家幸福，萬事如意!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇十二
各位代表、同志們大家好！
是全司職工凝心聚力、勤奮盡責(zé)、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在總結(jié)成績的同時，xx總在報告中對20xx面臨的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了認(rèn)真分析研判，指出了公司在日益激烈的市場環(huán)境所面臨的問題和不足，據(jù)此提出了20xx年工作的總體思路、主要工作目標(biāo)和所要做好的重點(diǎn)工作，符合集團(tuán)公司x屆職工代表大會第四x次會議上xx總所做行政工作報告的精神。20xx年是承上啟下的又一重要一年，對于我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神、努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀新局面具有重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。對于我們能否在鞏固20xx年所取得成績基礎(chǔ)上再上個新臺階，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新的飛躍具有非常重要的意義。為此，我想借此機(jī)會結(jié)合xx公司20xx年的工作談幾點(diǎn)意見：
20xx年公司面臨的困難，工作報告已作了歸納。困難和機(jī)遇是矛盾的，但用辯證的觀點(diǎn)來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。因此，我們要按照李董在職代會上所作的20xx年工作部署和要求，主動出擊，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把公司在改革發(fā)展中的不利因素轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司快速前進(jìn)的動力。同時努力用好房建一級質(zhì)資，改觀房屋建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，要通過內(nèi)育外引很好的解決人才緊缺的瓶頸問題。
的逐步建立和完善，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的根本競爭是人才的競爭，人才競爭是企業(yè)間競爭中最為本質(zhì)的內(nèi)容，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。人力資源是企業(yè)的第一寶貴資源。做好人才引進(jìn)和儲備工作，事關(guān)企業(yè)核心競爭力的提升，事關(guān)公司可持續(xù)發(fā)展，是一項(xiàng)具有重大戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程。 我們要立足現(xiàn)實(shí)抓落實(shí)，著眼長遠(yuǎn)規(guī)劃。“人才興企”戰(zhàn)略是一個長期的重要課題，要提上議事日程，要有具體的措施和資金投入。希望xx公司能根據(jù)自身的特點(diǎn)創(chuàng)出一條適合本企業(yè)的人才強(qiáng)企之路，為此提升企業(yè)的發(fā)展后勁。
xx公司的發(fā)展速度將超過以往任何時期，公司每邁向新的一年同時也對公司提出更新和更高的要求，在這種形勢下，精誠團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化管理，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要。第一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)李董對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出的具體要求，要把班子成員的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，不斷提高用辯證唯物主義的立場、觀點(diǎn)、研究和解決問題的能力。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在解決問題的過程中不斷增強(qiáng)凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。第二要加強(qiáng)內(nèi)部管理，全力以赴地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切問題。不斷增強(qiáng)自覺履職的意識，凡是職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，要做到政令暢通，令行禁止。第三，要從嚴(yán)治企，從細(xì)節(jié)入手抓管理。每位干部員工都要著眼細(xì)節(jié)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍地做好每個環(huán)節(jié)的每項(xiàng)工作。要樹立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細(xì)琢，確保每個環(huán)節(jié)都不出任何紕漏，努力創(chuàng)出精品。
同志們，我想只要公司上下齊心協(xié)力，在公司班子的正確帶領(lǐng)下，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為動力，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！借此機(jī)會，請?jiān)试S我謹(jǐn)以個人名義向各位代表及家人拜個早年，祝大家蛇年快樂，幸福安康！
謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
今天很高興參加xxxx年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司x理又匯報了xx公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞xxxx努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
xx自20xx來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的xx加到現(xiàn)在的xx經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會和諧安定。
的變化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。
最后，在20xx節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇十四
同志們，集團(tuán)工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“xx“順利開局，有望在全省率先進(jìn)入世界500強(qiáng)，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實(shí)任務(wù)的大會，更是一次落實(shí)省委省政府一系列工作部署，開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對“xx“期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了客觀深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期一些重大問題的準(zhǔn)確把握。貫徹落實(shí)好這個報告，對集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，實(shí)事求是，安排部署措施有力，有很強(qiáng)的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來。
，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)迎難而上、負(fù)重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮斗，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“滿堂紅“。集團(tuán)營業(yè)收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)，提前4年實(shí)現(xiàn)了我們原定“xx“末躋身世界500強(qiáng)的目標(biāo)。這既是集團(tuán)的一件大事，也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注，袁書記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;副書記、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。
過去幾年，集團(tuán)堅(jiān)持立足地方經(jīng)濟(jì)這個“切入點(diǎn)“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責(zé)任、政治責(zé)任，通過融入地方經(jīng)濟(jì)，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實(shí)做大做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨(dú)具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)：世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟(jì)工作會議上，省委、省政府把確定為“項(xiàng)目落地年“，要求加快實(shí)施“雙千億“工程。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點(diǎn)企業(yè)，加大投資力度，抓好項(xiàng)目落地建設(shè)，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實(shí)行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和融入地方經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運(yùn)營管理中心的體制，是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗(yàn)做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實(shí)行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構(gòu)建以市公司為運(yùn)營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點(diǎn)，明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅(jiān)決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實(shí)施區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實(shí)施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運(yùn)營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機(jī)制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運(yùn)行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點(diǎn)工作，加快構(gòu)建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實(shí)現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二要實(shí)施全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)、子計(jì)劃，是確保規(guī)范化管理的前提。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的第一道門檻，更是項(xiàng)目運(yùn)作的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課，沒有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽(yù)的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)管理的重點(diǎn)，從體制、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核上予以保證。
三要進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)差距的一個重要手段，也是改善集團(tuán)管理工作的一個重要途徑。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)指揮的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，通過優(yōu)化、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平。要進(jìn)一步實(shí)行對標(biāo)管理，一方面要開展內(nèi)部對標(biāo)，相互學(xué)習(xí)，相互提高;另一方面要開展外部對標(biāo)，和國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，比基層基礎(chǔ)管理，比隊(duì)伍建設(shè)，比指標(biāo)的先進(jìn)性。在對標(biāo)中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進(jìn)，做出示范，做出樣板。
一要強(qiáng)力推進(jìn)三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實(shí)了煤炭生產(chǎn)，就做實(shí)了集團(tuán)的基礎(chǔ)，就穩(wěn)住了集團(tuán)發(fā)展的基本面。我們必須堅(jiān)持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅(jiān)持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴(yán)格--制度化，操作規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標(biāo)“的要求，把重點(diǎn)達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)好，把高效示范礦井運(yùn)營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強(qiáng)勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團(tuán)營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實(shí)現(xiàn)“買進(jìn)--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要認(rèn)真領(lǐng)會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺?wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務(wù)的意識，沒有服務(wù)的行為，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務(wù)。其次是要堅(jiān)定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實(shí)，把“點(diǎn)對點(diǎn)“的物流配送做實(shí)，把銷售做實(shí)。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點(diǎn)，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運(yùn)營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項(xiàng)目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設(shè)，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng)，起到促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強(qiáng)力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落地、推進(jìn)。項(xiàng)目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點(diǎn)，是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項(xiàng)目落地年“，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項(xiàng)目落地的推進(jìn)年。今年，集團(tuán)確立計(jì)劃項(xiàng)目154個，總投資300億元。其中，重點(diǎn)項(xiàng)目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目落地、建設(shè)開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項(xiàng)目建設(shè)上取得突破，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。要把85個重點(diǎn)項(xiàng)目層層分解到單位、分解到人頭，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目督辦人、項(xiàng)目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專項(xiàng)考核，獎優(yōu)罰劣。集團(tuán)公司每兩月召開一次項(xiàng)目推進(jìn)匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干“的氛圍，把“項(xiàng)目落地年“真正落到實(shí)處。
一要進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)集團(tuán)執(zhí)行力、落實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團(tuán)結(jié)，鬧的獨(dú)立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團(tuán)團(tuán)伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實(shí)事、謀發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，強(qiáng)化黨的基本理論學(xué)習(xí)，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實(shí)實(shí)做人。要樹立“官“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團(tuán)核心競爭力，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，要加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅(jiān)決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制和管理機(jī)制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅(jiān)持“六個優(yōu)先“的用人導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗(yàn)干部、選拔干部，切實(shí)把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團(tuán)核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步配齊、配好、配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強(qiáng)班子的整體合力。
二要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。“路線方針確定以后，干部就是決定的因素?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“xx“宏偉藍(lán)圖，干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、落實(shí)力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當(dāng)前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當(dāng)其政不盡其責(zé)。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達(dá)目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強(qiáng)能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊(duì)伍建設(shè)永恒的課題。不要認(rèn)為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，提升自己研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復(fù)雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團(tuán)結(jié)，要有親和力。要搞好班子團(tuán)結(jié)，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強(qiáng)集團(tuán)意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團(tuán)根本利益和長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強(qiáng)化責(zé)任意識。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，要樹立堅(jiān)定的責(zé)任意識，堅(jiān)定對黨負(fù)責(zé)、對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的歷史使命感、責(zé)任感;必須落實(shí)責(zé)任，對安全工作負(fù)責(zé)、對項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)管理負(fù)責(zé)，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé);必須養(yǎng)成堅(jiān)決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團(tuán)干部隊(duì)伍執(zhí)行力、落實(shí)力的重要保障。集團(tuán)絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的。但也不能否認(rèn)，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作不踏實(shí)，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在，嚴(yán)重敗壞集團(tuán)形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團(tuán)的良好風(fēng)氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系，形成廉政建設(shè)長效機(jī)制，特別要加強(qiáng)煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標(biāo)和干部選任等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準(zhǔn)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構(gòu)建起拒腐防變的堅(jiān)實(shí)防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目等企業(yè)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作列入效能監(jiān)察范圍，實(shí)施全過程監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步強(qiáng)化各級機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個不準(zhǔn)“，狠剎“三股歪風(fēng)“，通過正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機(jī)制。
一要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當(dāng)前，人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認(rèn)識到人才問題關(guān)鍵是使用，必須采取切實(shí)措施，創(chuàng)造良好的用人機(jī)制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進(jìn)，中期靠培訓(xùn)，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點(diǎn)引進(jìn)集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進(jìn)一個人才，帶出一個團(tuán)隊(duì)，推動一個項(xiàng)目，促進(jìn)一個產(chǎn)業(yè)，形成一個“增長點(diǎn)“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動不動就招人。要把重點(diǎn)放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上，通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機(jī)遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力。當(dāng)前，省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇，積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持，推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團(tuán)煤炭后備資源儲備，授權(quán)集團(tuán)組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設(shè)和集團(tuán)上市等事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大計(jì)的重點(diǎn)工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點(diǎn)加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，把園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務(wù)社會“的企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設(shè)工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開，大力開展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程勞動競賽活動，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機(jī)制，重點(diǎn)抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚(yáng)成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開!謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇十五
同志們：
府一系列工作部署，開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了客觀深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期一些重大問題的準(zhǔn)確把握。貫徹落實(shí)好這個報告，對集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，實(shí)事求是，安排部署措施有力，有很強(qiáng)的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來。
，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)迎難而上、負(fù)重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮斗，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“滿堂紅“。集團(tuán)營業(yè)收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)，提前4年實(shí)現(xiàn)了我們原定““末躋身世界500強(qiáng)的目標(biāo)。這既是集團(tuán)的一件大事，也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注，袁書記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。
過去幾年，集團(tuán)堅(jiān)持立足地方經(jīng)濟(jì)這個“切入點(diǎn)“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責(zé)任、政治責(zé)任，通過融入地方經(jīng)濟(jì)，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實(shí)做大做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨(dú)具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)：世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟(jì)工作會議上，省委、省政府把確定為“項(xiàng)目落地年“，要求加快實(shí)施“雙千億“工程。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點(diǎn)企業(yè)，加大投資力度，抓好項(xiàng)目落地建設(shè)，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
集團(tuán)進(jìn)入了一個全面轉(zhuǎn)型的嶄新時期。關(guān)于的工作，耀豐同志已作了詳細(xì)安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團(tuán)核心競爭力，樹立集團(tuán)核心價值觀、核心理念，我談四點(diǎn)意見：
一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管控力
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實(shí)行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和融入地方經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運(yùn)營管理中心的體制，是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗(yàn)做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實(shí)行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構(gòu)建以市公司為運(yùn)營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點(diǎn)，明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅(jiān)決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實(shí)施區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實(shí)施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運(yùn)營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機(jī)制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運(yùn)行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點(diǎn)工作，加快構(gòu)建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實(shí)現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
管理的重點(diǎn)，從體制、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核上予以保證。
理水平。要進(jìn)一步實(shí)行對標(biāo)管理，一方面要開展內(nèi)部對標(biāo)，相互學(xué)習(xí)，相互提高;另一方面要開展外部對標(biāo)，和國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，比基層基礎(chǔ)管理，比隊(duì)伍建設(shè)，比指標(biāo)的先進(jìn)性。在對標(biāo)中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進(jìn)，做出示范，做出樣板。
二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力
一要強(qiáng)力推進(jìn)三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用。現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實(shí)了煤炭生產(chǎn)，就做實(shí)了集團(tuán)的基礎(chǔ)，就穩(wěn)住了集團(tuán)發(fā)展的基本面。我們必須堅(jiān)持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅(jiān)持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴(yán)格--制度化，操作規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標(biāo)“的要求，把重點(diǎn)達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)好，把高效示范礦井運(yùn)營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強(qiáng)勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團(tuán)營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實(shí)現(xiàn)“買進(jìn)--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要認(rèn)真領(lǐng)會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺?wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務(wù)的意識，沒有服務(wù)的行為，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務(wù)。其次是要堅(jiān)定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實(shí)，把“點(diǎn)對點(diǎn)“的物流配送做實(shí)，把銷售做實(shí)。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點(diǎn)，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運(yùn)營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項(xiàng)目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設(shè)，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng)，起到促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強(qiáng)力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落地、推進(jìn)。項(xiàng)目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點(diǎn)，是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項(xiàng)目落地年“，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項(xiàng)目落地的推進(jìn)年。今年，集團(tuán)確立計(jì)劃項(xiàng)目154個，總投資300億元。其中，重點(diǎn)項(xiàng)目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目落地、建設(shè)開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項(xiàng)目建設(shè)上取得突破，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。要把85個重點(diǎn)項(xiàng)目層層分解到單位、分解到人頭，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目督辦人、項(xiàng)目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專項(xiàng)考核，獎優(yōu)罰劣。集團(tuán)公司每兩月召開一次項(xiàng)目推進(jìn)匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干“的氛圍，把“項(xiàng)目落地年“真正落到實(shí)處。
一要進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)集團(tuán)執(zhí)行力、落實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團(tuán)結(jié)，鬧獨(dú)立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團(tuán)團(tuán)伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實(shí)事、謀發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，強(qiáng)化黨的基本理論學(xué)習(xí)，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實(shí)實(shí)做人。要樹立“官“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團(tuán)核心競爭力，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，要加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅(jiān)決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制和管理機(jī)制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅(jiān)持“六個優(yōu)先“的用人導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗(yàn)干部、選拔干部，切實(shí)把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團(tuán)核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步配齊、配好、配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強(qiáng)班子的整體合力。
二要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)?！奥肪€方針確定以后，干部就是決定的因素。“培育和打造企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)““宏偉藍(lán)圖，干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、落實(shí)力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當(dāng)前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當(dāng)其政不盡其責(zé)。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達(dá)目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強(qiáng)能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊(duì)伍建設(shè)永恒的課題。不要認(rèn)為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，提升自己研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復(fù)雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團(tuán)結(jié)，要有親和力。要搞好班子團(tuán)結(jié)，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強(qiáng)集團(tuán)意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團(tuán)根本利益和長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強(qiáng)化責(zé)任意識。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，要樹立堅(jiān)定的責(zé)任意識，堅(jiān)定對黨負(fù)責(zé)、對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的歷史使命感、責(zé)任感;必須落實(shí)責(zé)任，對安全工作負(fù)責(zé)、對項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)管理負(fù)責(zé)，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé);必須養(yǎng)成堅(jiān)決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團(tuán)干部隊(duì)伍執(zhí)行力、落實(shí)力的重要保障。集團(tuán)絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的。但也不能否認(rèn)，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作不踏實(shí)，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在，嚴(yán)重敗壞集團(tuán)形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團(tuán)的良好風(fēng)氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系，形成廉政建設(shè)長效機(jī)制，特別要加強(qiáng)煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標(biāo)和干部選任等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準(zhǔn)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構(gòu)建起拒腐防變的堅(jiān)實(shí)防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目等企業(yè)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作列入效能監(jiān)察范圍，實(shí)施全過程監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步強(qiáng)化各級機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個不準(zhǔn)“，狠剎“三股歪風(fēng)“，通過正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機(jī)制。
四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力
一要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當(dāng)前，人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認(rèn)識到人才問題關(guān)鍵是使用，必須采取切實(shí)措施，創(chuàng)造良好的用人機(jī)制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進(jìn)，中期靠培訓(xùn)，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點(diǎn)引進(jìn)集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進(jìn)一個人才，帶出一個團(tuán)隊(duì)，推動一個項(xiàng)目，促進(jìn)一個產(chǎn)業(yè)，形成一個“增長點(diǎn)“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動不動就招人。要把重點(diǎn)放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上，通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機(jī)遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力。當(dāng)前，省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇，積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持，推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團(tuán)煤炭后備資源儲備，授權(quán)集團(tuán)組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設(shè)和集團(tuán)上市等事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大計(jì)的重點(diǎn)工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點(diǎn)加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，把園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務(wù)社會“的企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設(shè)工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開，大力開展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程勞動競賽活動，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機(jī)制，重點(diǎn)抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚(yáng)成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇十六
尊敬的羅總，尹總，各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：
大家上午好!在這驕陽似火、激情燃燒的六月，我們懷著激動的心情在這里舉行 “xx建院材料工程系與xxxx混凝土有限公司校企合作簽字儀式”和“xx建院材料工程系研發(fā)與教學(xué)實(shí)踐基地”的揭牌儀式，首先請?jiān)试S我代表參加本次儀式的青年學(xué)生向各級領(lǐng)導(dǎo)對本次活動的高度重視和大力支持表示衷心的感謝，向支持我們教學(xué)實(shí)踐的xxxx混凝土有限公司的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的感謝。
成才需要孕育的搖籃，理想需要放飛的驛站。基層一線是增長本領(lǐng)的最好課堂，是磨煉意志、汲取力量的火熱熔爐，是施展才華、開拓創(chuàng)業(yè)的廣闊天地，而社會實(shí)踐恰好給我們搭建了這樣一個走進(jìn)基層，同時準(zhǔn)備扎根基層的橋梁。社會實(shí)踐活動的開展是我們大學(xué)生素質(zhì)教育的重要載體，同時也是高校思想政治教育的生動課堂，我們大學(xué)生只有貼近實(shí)際，才能不斷加強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提高學(xué)習(xí)和工作上不斷前進(jìn)的動力，真正做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)書本知識與投身社會實(shí)踐的統(tǒng)一。作為一次理論與實(shí)踐的結(jié)合，我們青年大學(xué)生更應(yīng)該積極走進(jìn)火熱實(shí)踐，唱響青春之歌，充分發(fā)揮大學(xué)生的優(yōu)勢。
伴隨著新型材料的飛速發(fā)展，功能材料在技術(shù)方面正面臨著新的突破，我們所學(xué)材料工程技術(shù)專業(yè)在這種情況下孕育而生，本次實(shí)踐基地的建立，既能夠充分利用xx公司的雄厚實(shí)力和豐富資源，充實(shí)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)素材，又能夠利用xx公司先進(jìn)的生產(chǎn)手段、技術(shù)裝備和經(jīng)營管理方式，極大地豐富我們教學(xué)實(shí)踐的內(nèi)容，有助于我們青年大學(xué)生在假期的實(shí)踐和實(shí)習(xí)活動中加深對本專業(yè)的了解、增強(qiáng)就業(yè)競爭優(yōu)勢、選擇合適的職業(yè)、為向職場過渡做好充分的準(zhǔn)備。社會實(shí)踐的開展過程雖然艱辛和勞累，但是我們依然可以做到在驕陽下微笑著，在汗水中行動著，在奉獻(xiàn)中快樂著!不管困難多大，我們的腳步都不會停止，因?yàn)樗毁x予了理想，青春，激情和活力，它只會更加堅(jiān)定，更加有厚重感，更加有吸引力!
在這里，我代表我系全體學(xué)生向領(lǐng)導(dǎo)和老師們保證：請你們放心,我們一定充分利用本教學(xué)實(shí)踐基地的優(yōu)秀資源積極鍛煉，不斷加強(qiáng)自我實(shí)踐能力，把理論與實(shí)踐有效結(jié)合，嚴(yán)格要求自己，克服困難，全力以赴的學(xué)習(xí)，做一個新時代的有理想，有能力，有作為的優(yōu)秀大學(xué)生!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇十七
各位親愛的員工朋友們：
大家好!
“月是故鄉(xiāng)圓,人是故鄉(xiāng)親”雖然我們來自全國各地,但我們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)和理想聚焦在xx旗幟下,與邦共同成長,共發(fā)展.
在中秋佳節(jié)即將來臨之際,讓我們舉杯邀月.把酒同歡,向遠(yuǎn)方的合作者,xx的親人傳達(dá)我們的思念,并通過你們向支持和關(guān)心公司事業(yè)的新人們表示衷心的感謝!
回首昨天,大家都曾為北京xx聯(lián)合廣告有限公司的強(qiáng)大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血,皓月當(dāng)空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅?cè)恕Ｗ蛱斓某煽冊炀徒裉斓妮x煌，今天的輝煌又是明天新的起點(diǎn)。當(dāng)前，北京xx聯(lián)合廣告有限公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時刻，xx年,北京xx有限公司成功引入國際資本，于香港成立國際連鎖xx投資控股集團(tuán)，下設(shè)中國國際商貿(mào)出版社、國際品牌連鎖經(jīng)營協(xié)會、國際xx傳媒商學(xué)研究院.我們不但立足dm的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們更與國際接軌，讓xxdm擁有強(qiáng)而有力的保障。為公司帶來了千載難逢的機(jī)遇，形勢逼人，時不我待。公司實(shí)施有效管理的“中樞神經(jīng)”，起著上情下達(dá)、下情上報、內(nèi)外溝通的樞紐作用，其工作作風(fēng)、工作效率和作風(fēng)形象直接關(guān)系到北京xx聯(lián)合廣告有限公司的對內(nèi)對外形象和發(fā)展。讓我們齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)和熱情充沛的勁頭，不斷推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上臺階，再創(chuàng)佳績。
感謝新老朋友長期以來對北京xx有限公司公司的關(guān)心與支持，希望在今后的日子里，您能夠一如既往的支持我們。最后，以“但愿人長久，千里共嬋娟”這句千古名句作為對大家的再一次祝福，并希望大家在這醉人的金秋，收獲更多的喜悅，讓我們同心同德，共創(chuàng)大業(yè)，讓我們的凈爾美事業(yè)更上一層樓!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇一
20__年_月_日，在集團(tuán)公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責(zé)驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展加快建設(shè)現(xiàn)代交通運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)》的工作報告，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
通過學(xué)習(xí)，我了解到2011年是集團(tuán)公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責(zé)活動扎實(shí)開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細(xì)不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點(diǎn)去解決。
在過去的一年，我們在推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代運(yùn)輸服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，主要做了以下三個方面。以多式運(yùn)輸相鏈接，推動了集團(tuán)公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐，推動了集團(tuán)公司創(chuàng)新性進(jìn)步。以無限服務(wù)為核心，推動了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。
這一年，集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點(diǎn)從服務(wù)意識、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動三個方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強(qiáng)服務(wù)意識，開展了貨運(yùn)營銷、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓(xùn)活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴(kuò)大;藍(lán)狐物流品牌新獲市政府重點(diǎn)物流企業(yè)稱號。我們總站的“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校，上公交”的“三進(jìn)一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運(yùn)網(wǎng)上售票，添置了ps機(jī)，還在貨運(yùn)上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續(xù)增長。
張總對2012年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的十七大和十七大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“客運(yùn)挖潛、貨運(yùn)抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責(zé)驅(qū)動”的工作方針，加快推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力推動集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。認(rèn)清形勢，堅(jiān)定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘客運(yùn)主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動，撬動貨運(yùn)突圍的盈利支點(diǎn)。精細(xì)管理，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。親和建家，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚(yáng)集團(tuán)精神。
我作為一名實(shí)習(xí)員工，新的一年里我會努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多看多學(xué)多干，腳踏實(shí)地努力做好自己的本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為總站更好的明天貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇二
作為企業(yè)管理者，講話是我們最重要的工作之一。需要不斷對企業(yè)的戰(zhàn)略方向、企業(yè)文化等細(xì)節(jié)進(jìn)行思考和掌握。在企業(yè)講話中，文化領(lǐng)導(dǎo)講話又是非常重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話對于企業(yè)文化建設(shè)、員工心態(tài)營造和企業(yè)形象宣傳等方面都有著重要的作用。在我近期擔(dān)任企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話的過程中，總結(jié)出了一些思考和心得，現(xiàn)在分享給大家。
一、講話背景簡介
在企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話之前，需要對背景進(jìn)行簡單的介紹，包括過去一段時間企業(yè)的形象、成果、發(fā)展方向等。需要將過去的成就和未來的展望形象化展示，并且對企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行簡要評估。同時，也需要對各個部門的具體工作進(jìn)行梳理，讓大家對企業(yè)整體有一個比較全面的認(rèn)識。
二、講話重點(diǎn)
企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話的核心是對企業(yè)文化、價值觀、員工心態(tài)等方面的闡述和宣傳。首先，需要明確企業(yè)文化的定義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是企業(yè)最重要的血脈之一，讓員工進(jìn)一步認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。接著，闡述企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和核心價值，挖掘企業(yè)文化背后的故事和精神內(nèi)核，讓員工對文化能夠深入理解和領(lǐng)悟。同時，介紹企業(yè)文化的具體實(shí)施方式和能夠帶來的正面影響，讓員工進(jìn)一步認(rèn)同并落實(shí)到具體實(shí)踐中。
三、講話過程中的細(xì)節(jié)
無論是什么講話，細(xì)節(jié)都非常重要。在企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話中需要注意到以下幾個方面。首先是講話的時間，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話需要在整個企業(yè)周期中合適的時間進(jìn)行，這樣能夠讓講話達(dá)到最大效果。其次是講話的措辭，需要表達(dá)出對企業(yè)文化的信心和認(rèn)同，并保持趨勢性和互動性，讓員工體會到講話的價值所在。再次是講話的形式，可以采用多種形式，如 ppt 全息影像、工作實(shí)踐分享、演講比賽，甚至是 VR 體驗(yàn)，從多個方面來呈現(xiàn)企業(yè)文化。最后是互動環(huán)節(jié)，講話后需要引導(dǎo)員工就文化主題展開討論，讓員工表達(dá)意見，增加講話互動性和可持續(xù)性。
四、講話后的跟蹤
企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話雖然能夠起到提振員工士氣和鼓舞員工的作用，但是宣傳后的跟蹤抓落實(shí)才是企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵所在。需要多渠道、多方位的跟蹤和引導(dǎo)，并且制定跟蹤計(jì)劃，不斷開展培訓(xùn)和講座，并運(yùn)用獎勵機(jī)制來鼓勵員工的積極參與和投身于企業(yè)建設(shè)。
五、總結(jié)和反思
企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話的效果如何需要進(jìn)行總結(jié)和反思。首先，需要對講話內(nèi)容的專業(yè)性進(jìn)行評估，針對性地分析和提出優(yōu)化建議。其次，需要對員工反饋的意見進(jìn)行梳理和分析，將反饋結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。最后，需要對講話的效果進(jìn)行評估，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并作出總結(jié)和反思。
企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講話的作用非常重要，需要把握好每一個細(xì)節(jié)，讓講話所展現(xiàn)的價值和意義最大化。同時，通過跟蹤和反思，不斷對企業(yè)文化進(jìn)行提升和持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇三
學(xué)習(xí)了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責(zé)任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點(diǎn)：
一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強(qiáng)又大的國際化新潞安的總體奮斗目標(biāo)上來。在實(shí)際工作中要認(rèn)清形勢，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當(dāng)作我們的生命線，當(dāng)作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責(zé)任。以此為中心來思考和安排我們的各項(xiàng)工作。
二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，團(tuán)結(jié)是一個企業(yè)無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，自覺樹立團(tuán)結(jié)合作意識，嚴(yán)于律已，寬以待人，形成團(tuán)結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護(hù)公司形象。
三、注重學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)者智，學(xué)習(xí)者強(qiáng)，學(xué)習(xí)者勝。學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向工人學(xué)習(xí)。熟悉預(yù)算定額，清單，工程量的計(jì)算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問，在工作中耐心，細(xì)心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因?yàn)闃I(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、要有責(zé)任意識。責(zé)任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，勇于進(jìn)取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，而且能結(jié)合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進(jìn)，以堅(jiān)忍不拔的信心和勇氣去攻堅(jiān)克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，找準(zhǔn)公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇四
20xx年8月26日上午，xx項(xiàng)目部全體項(xiàng)目職工在二樓會議室由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙x組織大家學(xué)習(xí)總公司董事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學(xué)習(xí)了董事長的講話，使我明確了公司全年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績，史無前例地同時開工建設(shè)了、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、繞城、四川、沈本、沈撫二號線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，到20xx年7月，上半年承攬產(chǎn)值3.6億元，完成5.23億元，使我對公司的發(fā)展充滿了信心。同時也提到了幾點(diǎn)不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部門消耗計(jì)劃下達(dá)不及時，造成相關(guān)部門難以按月、季或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析，影響了成本的統(tǒng)計(jì)分析，今后加強(qiáng)與各部門之間的溝通，及時到現(xiàn)場了解最新的工程進(jìn)展，及時查找對比，并對完不成的計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，及時準(zhǔn)確的下達(dá)計(jì)劃，讓計(jì)劃與現(xiàn)場施工相符，將計(jì)劃落實(shí)到位，更好的為生產(chǎn)一線服務(wù)。
施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差，沒有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范等，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃并貫徹執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。
項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報不及時，依據(jù)不充分，影響了工程進(jìn)度。今后及時報批資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)與上級部門的溝通，出現(xiàn)問題快速改正，及時申報，絕對不允許資金使用計(jì)劃申報不及時影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象再次發(fā)生。
合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，。在今后的工作中加強(qiáng)對合同的管理，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同;堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項(xiàng);堅(jiān)持過程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價;堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算;堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。
以上是我對這次報告學(xué)習(xí)的一些體會，在今后的工作中，我一定嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，服從管理。相信，在董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目一定會再接再厲，再創(chuàng)輝煌!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇五
今天上午董事長找我談話，內(nèi)容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問，又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)成為一個在物業(yè)管理方面有很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進(jìn)。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng);一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認(rèn)識到：
一、明白了一個道理：要做事先學(xué)做人!
“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會做人永遠(yuǎn)是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個做人做事很成功的一個典范。我想;要干好各項(xiàng)工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項(xiàng)羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關(guān)系，深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览?，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。
二、強(qiáng)化一種精神：愛崗敬業(yè)!
有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊(duì)對軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，社會進(jìn)步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ);從管理模式看是否與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng);從管理形式和標(biāo)準(zhǔn)看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠(yuǎn)成正比，有付出才會有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會淘汰，被現(xiàn)實(shí)淘汰。還是老板的那句話;要引導(dǎo)對方接受自已的建議，那要看個人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認(rèn)為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。
三、端正了一個態(tài)度：謙虛謹(jǐn)慎，刻苦認(rèn)真，把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)。
事業(yè)成就夢想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認(rèn)為干好各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本，決不辜負(fù)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴(yán)格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。。
四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責(zé)任心!管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性。
責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任?？梢娯?zé)任心，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責(zé)任心，那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責(zé)任心，再也不會有勇敢，員工沒有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認(rèn)錯誤吧。用所有的努力去彌補(bǔ)，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。
五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)模化與品牌經(jīng)營。
“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)好，品行正的人才隊(duì)伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。董事長的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長進(jìn)步，給予了每一位員工成長的一個機(jī)會和進(jìn)步的平臺，老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達(dá)的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實(shí)際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關(guān)心體貼，獎懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價值，現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。”
六，下步打算：
加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚(yáng)的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng);做人!做事!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇六
在過去的一年，我們xx-x和成切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，根據(jù)市場需求，認(rèn)真細(xì)化落實(shí)全年的生產(chǎn)計(jì)劃，各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯，加大了技術(shù)改造力度，完成了丁酮醇工藝改進(jìn)和ve、胸苷的穩(wěn)定生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，積極推進(jìn)“五定”管理和“班組自我學(xué)習(xí)活動”等等，圓滿完成了年初既定的目標(biāo)，并積極推動全員性參與的tpm自主保養(yǎng)活動、“找我身邊的隱患”活動等。
新年既使之際，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高-瞻遠(yuǎn)矚，審視度視，在“十一五”發(fā)展成績的基礎(chǔ)上，解讀“十二五”規(guī)劃綱要，明確2015年指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，要確保各車間生產(chǎn)穩(wěn)定，全力滿足市場需求，同時還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、自動化改造、標(biāo)準(zhǔn)化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強(qiáng)控制，改進(jìn)與提高，確?；虺~完成2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
總裁xx-x老師在大會上發(fā)表了重要講話，對xx-x和成一年來的工作給予充分肯定，并提出五點(diǎn)要求。一要激情干事，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、蓬勃向上，把工作當(dāng)事業(yè)，以作為求地位。二要敢于擔(dān)當(dāng)，挑起實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的重任。三要強(qiáng)化執(zhí)行，干部要帶頭干事，確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)落到實(shí)處，一件一件抓出成效。四要善于學(xué)習(xí)，樹立“全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，并充分運(yùn)用。五要不斷創(chuàng)新，形成人人有創(chuàng)新，事事有創(chuàng)新。因此我們要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力，不斷激勵自己，這樣，我們才能在激烈的市場中生存和成功，才能比競爭對手做得更好，才能立于不敗之地!
至此，希望我們每一位新和成人，學(xué)習(xí)董事長講話之后，能領(lǐng)會其內(nèi)容的內(nèi)涵和喻意，為新和成努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的新和成!
年月日公司組織我們來到了公司辦公樓的會議室聽取了張書記的講話，認(rèn)真聽取了張書記的講話后內(nèi)心激動不已，感處良多，更加清晰地了解了公司的企業(yè)文化、集團(tuán)的整體實(shí)力。信發(fā)集團(tuán)這個公司所有的.朝氣蓬勃，使我作為xx集團(tuán)的一名員工感到無比的自豪和驕傲，所以我們每一個信發(fā)人都要向張書記學(xué)習(xí)。
作為一名xx人我們要從日常的工作中的每一個細(xì)節(jié)做起，積極參加公司安排的各項(xiàng)工作外，業(yè)余時間里我們也要學(xué)習(xí)文化知識，從海洋中吸取更多的精華，提高文化素養(yǎng)，開闊視野與時俱進(jìn)，我們信發(fā)人只有加強(qiáng)自身的人之能力才能實(shí)現(xiàn)共同可持續(xù)發(fā)展。十幾年的信發(fā)文化積淀下來的信發(fā)精神將由我們的信發(fā)人契而不舍的發(fā)揚(yáng)光大。來，請伸出您的雙手讓我們僅僅相牽，自信的抬起雙眼堅(jiān)定你的信念，相親相愛的信發(fā)一家人我相信我們今后的xx集團(tuán)一定會更好更加強(qiáng)大。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇七
學(xué)習(xí)了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責(zé)任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點(diǎn)：
一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強(qiáng)又大的國際化新潞安的總體奮斗目標(biāo)上來。在實(shí)際工作中要認(rèn)清形勢，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當(dāng)作我們的生命線，當(dāng)作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責(zé)任。以此為中心來思考和安排我們的各項(xiàng)工作。
二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，團(tuán)結(jié)是一個企業(yè)無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，自覺樹立團(tuán)結(jié)合作意識，嚴(yán)于律已，寬以待人，形成團(tuán)結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護(hù)公司形象。
三、注重學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)者智，學(xué)習(xí)者強(qiáng)，學(xué)習(xí)者勝。學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向工人學(xué)習(xí)。熟悉預(yù)算定額，清單，工程量的計(jì)算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問，在工作中耐心，細(xì)心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因?yàn)闃I(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、要有責(zé)任意識。責(zé)任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，勇于進(jìn)取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，而且能結(jié)合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進(jìn)，以堅(jiān)忍不拔的信心和勇氣去攻堅(jiān)克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，找準(zhǔn)公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇八
20_年x月x日，在集團(tuán)公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責(zé)驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展加快建設(shè)現(xiàn)代交通運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)》的工作報告，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
通過學(xué)習(xí)，我了解到2011年是集團(tuán)公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責(zé)活動扎實(shí)開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細(xì)不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點(diǎn)去解決。
在過去的一年，我們在推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代運(yùn)輸服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，主要做了以下三個方面。以多式運(yùn)輸相鏈接，推動了集團(tuán)公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐，推動了集團(tuán)公司創(chuàng)新性進(jìn)步。以無限服務(wù)為核心，推動了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。
這一年，集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點(diǎn)從服務(wù)意識、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動三個方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強(qiáng)服務(wù)意識，開展了貨運(yùn)營銷、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓(xùn)活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴(kuò)大;藍(lán)狐物流品牌新獲市政府重點(diǎn)物流企業(yè)稱號。我們總站的“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校，上公交”的“三進(jìn)一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時搬站以后總站開通了客運(yùn)網(wǎng)上售票，添置了ps機(jī)，還在貨運(yùn)上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續(xù)增長。
張總對2012年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的十七大和十七大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“客運(yùn)挖潛、貨運(yùn)抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責(zé)驅(qū)動”的工作方針，加快推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力推動集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。認(rèn)清形勢，堅(jiān)定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘客運(yùn)主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動，撬動貨運(yùn)突圍的盈利支點(diǎn)。精細(xì)管理，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。親和建家，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚(yáng)集團(tuán)精神。
我作為一名實(shí)習(xí)員工，新的一年里我會努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多看多學(xué)多干，腳踏實(shí)地努力做好自己的本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為總站更好的明天貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會范文
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇九
同志們：
大家新年好!
今天召開20××年廠務(wù)公開民主管理與黨建管理評審會暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時間選得很合適，意義也很重要，原因在于：
一是剛剛辭別了20××年，迎來了新的一年;
三是公司管理體系的認(rèn)證已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時階段，為此，我們在這里除了可以對20××年廠務(wù)公開民主管理與黨建管理進(jìn)行總結(jié)和評議外，更重要的是我們可以針對之前內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的存在問題和不合格項(xiàng)作進(jìn)一步的分析并由綜合行政辦公室提出整改的指導(dǎo)意見，使各單位、部門可以在認(rèn)證的前期及時制定并落實(shí)整改措施和按規(guī)定操作，促使公司順利通過廠務(wù)公開民主管理體系與黨建管理體系的認(rèn)證審核。在這里我簡單對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作的推進(jìn)情況作介紹。
公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，即“三合一”管理體系，其認(rèn)證貫標(biāo)工作從去年5月份開始以來，已對公司全體中層管理人員和內(nèi)審員進(jìn)行了培訓(xùn)，經(jīng)過考核，總共有76位同志獲得了內(nèi)審員的資格證書，使貫標(biāo)工作在去年下半年有序地開展起來。在這半年時間里，公司首先完成了管理方針的征選和管理目標(biāo)的制定，明確了管理體系運(yùn)行和實(shí)施的指導(dǎo)思想和目標(biāo);其次完成了《管理手冊》、《程序文件匯編》和各單位、部門《工作手冊》三級文件的編寫，其中包括了廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系的各級文件;第三，通過實(shí)施和運(yùn)行，管理體系在各單位、部門的推進(jìn)得到了不斷深化，員工的質(zhì)量、環(huán)保和安全意識得到了增強(qiáng);最后，在去年年底順利完成了管理體系的第一次內(nèi)審工作，各單位、部門對這次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)也進(jìn)行了整改并在昨天由內(nèi)審小組進(jìn)行了驗(yàn)證。
管理體系的認(rèn)證貫標(biāo)工作能夠按照計(jì)劃進(jìn)度順利開展，離不開我們?nèi)w員工的支持和配合，這也證明我們的貫標(biāo)工作做得很到位，員工的意識和對管理體系的理解在不斷增強(qiáng)，這是好事，但我們不能因此而滿足，還要在日后的工作中注重實(shí)效，通過管理體系實(shí)施促使公司各方面經(jīng)營得到持續(xù)改進(jìn)的目的，在這里我結(jié)合“三合一”管理體系的運(yùn)作，對廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系的實(shí)施提三點(diǎn)要求：
一、公司全體員工要充分認(rèn)識實(shí)施管理體系認(rèn)證的必要性，明確體系運(yùn)行的方針和目標(biāo)，各單位、部門要加大宣傳發(fā)動的力度，通過規(guī)范和貫徹公司的相關(guān)管理制度與工作流程，保證廠務(wù)公開民主管理和黨建管理工作的正常開展，構(gòu)建和諧民主的企業(yè)管理氛圍，讓廣大員工及時了解公司的經(jīng)營狀況，以主人翁的身份投入到工作當(dāng)中，積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，更好地解決企業(yè)面臨的各方面問題。
二、嚴(yán)格按照文件的要求落實(shí)相關(guān)工作，做到文件怎么寫，你就怎么做，這是實(shí)施管理體系的最基本要求。對于廠務(wù)公開民主管理和黨建管理，公司編寫了《管理手冊》和《工作手冊》，還有相關(guān)的程序文件，目的就是為了讓各單位、部門能夠以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程實(shí)施廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系。早前，這些手冊已經(jīng)印發(fā)給各單位，請?jiān)谧膯挝缓筒块T結(jié)合剛才行政黨務(wù)辦公室的培訓(xùn)，再次組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹，加深員工對管理體系實(shí)施要求的認(rèn)識和理解，針對做得不足的地方，及時整改和完善。
三、 總結(jié)實(shí)施情況，查找存在不足，結(jié)合內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，狠抓整改。各單位、部門要對管理體系實(shí)施運(yùn)行情況進(jìn)行階段性的總結(jié)，將內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題擺在整改的首位，狠抓落實(shí)，通過與其他單位的比較，查找自身的不足，在日后的經(jīng)營中采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，消除不合格服務(wù)和產(chǎn)品的產(chǎn)生。本月中、下旬是貫標(biāo)認(rèn)證時間，作為服務(wù)性行業(yè)一定要確保安全服務(wù)質(zhì)量，今天參加會議的職工代表要全力支持公司，并通過你們向廣大職工做好宣傳，樹立良好的公司形象。
同志們，剛剛結(jié)束的公司黨委擴(kuò)大會議提出了今年公司的工作思路是“創(chuàng)新管理、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定、服務(wù)亞運(yùn)”，在新的一年當(dāng)中，公司是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，因此，我們要以建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系，用國際化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)范，不斷深化企業(yè)的改革，創(chuàng)新管理和經(jīng)營模式，在增創(chuàng)營收的同時不斷提升企業(yè)公交服務(wù)的檔次，為迎接今年的亞運(yùn)會做好充分的準(zhǔn)備。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好！
這天是20xx年總結(jié)表彰大會，是一個快樂的日子。十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限職責(zé)公司向在座的各位拜個年！敬祝各位新年好！在20xx年身體健康、萬事順利！
首先我回顧20xx年我公司的重大事件：
1、我公司于20xx年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項(xiàng)目的招商引資協(xié)議。
2、20xx年9月啟動項(xiàng)目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。
3、我們以20天的時間快速建設(shè)了楚雄檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業(yè)。
4、施工已進(jìn)入地基開挖。
5、20xx年2月5日，透過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)。
好處深遠(yuǎn)的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順—財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：
1、真情招商：
在20xx年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，介入三角地舊城改造項(xiàng)目后，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔(dān)憂，關(guān)鍵時刻是市領(lǐng)導(dǎo)親自出面開會協(xié)調(diào)、是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、狀況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻(xiàn)微薄之力。
2、準(zhǔn)備工作充分：
我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委、政府前期做了超多的評估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準(zhǔn)備工作十分扎實(shí)、準(zhǔn)確。
3、組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)有方：
在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜；向書記多次開會解決拆遷方案的相關(guān)難點(diǎn)，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作，根據(jù)每個階段又及時開會布置；鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放下無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項(xiàng)目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。
4、制度創(chuàng)新：
鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項(xiàng)目的順利拆遷。
在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫忙和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以用心參與舊城改造的實(shí)際行動回報社會。
就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等狀況借詞機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點(diǎn)：
1、“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略。
開發(fā)有限職責(zé)公司不是項(xiàng)目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在兆順財富中心項(xiàng)目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫，這不同于項(xiàng)目公司，只注重項(xiàng)目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放下短期利益，讓利于民，把超多的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實(shí)施的項(xiàng)目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實(shí)施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項(xiàng)目。
2、快速的建立了一支強(qiáng)有力專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)。
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細(xì)致化的管理，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如這天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。
3、“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下，立足舊城改造的開發(fā)模式。
充分認(rèn)識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分思考到被拆遷居民的過渡安置補(bǔ)償及今后長遠(yuǎn)的生活保障及利益，因此在實(shí)施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補(bǔ)助政策是楚雄目前舊城改造中厚的，人民群眾十分感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷。
4、信任、職責(zé)為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。
公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工來自四面八方，聚集在一齊后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境。
我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來，基本上都放下了節(jié)假日和休息天，每一天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設(shè)完畢，在建設(shè)兆順財富中心的同時又投資魯班閣項(xiàng)目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄?BR> 兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限職責(zé)公司是楚雄城市綜合體的，同時也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo)，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇十一
全體武保部的員工們：
大家好!
光陰如水，歲月如歌， 20xx 年元旦如約而至。在這辭舊迎新的時刻，我們滿懷辛勤耕耘后歡慶豐收的喜悅，邁著奔向美好新征程的豪邁步伐，迎來了新的一年。
值此萬家歡樂之際，我謹(jǐn)代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子對全體武裝保部員工表示真誠的祝賀，致以崇高的敬意;向堅(jiān)守在各崗點(diǎn)執(zhí)勤的員工、經(jīng)警隊(duì)員致以最親切的問候和衷心感謝，并通過你們向你們的家人，致以新年的問候和誠摯的祝福!。
撫今追昔、感慨萬千。在過去的一年里，武保部在部班子的正確帶領(lǐng)下，積極組織開展了“三反、兩?！奔熬C治宣傳月等活動，大力推進(jìn)部室及警隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化文明執(zhí)勤，持續(xù)開展礦區(qū)鐵路運(yùn)輸整治秩序，全面加強(qiáng)治安防范和隱患排查，同時以“文明在劉一、我們在行動”活動為契機(jī)，著力固化準(zhǔn)軍事化管理成果，有力地激發(fā)了隊(duì)伍活力，增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)過全體武保部員工辛勤的付出，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了礦區(qū)平安穩(wěn)定。 回顧過去，成績可喜;展望未來，重任在肩。當(dāng)前，我礦治安環(huán)境還不平穩(wěn)，礦區(qū)各種不確定、不穩(wěn)定因素依然存在，治安面臨的任務(wù)依然繁重艱巨。因此，我們要提高駕馭礦區(qū)社會治安局勢的能力，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪行為;要切實(shí)提高處臵突發(fā)事件的能力，保障我礦生產(chǎn)和職工的生命財產(chǎn)安全。同時，還要不斷加強(qiáng)武保隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷增強(qiáng)武保隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和體能素質(zhì)，為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定履職盡責(zé)。
同志們!希望你們團(tuán)結(jié)一心，求真務(wù)實(shí)，迎難而上，加壓奮進(jìn)，努力把武保工作推進(jìn)到一個新的水平。
最后，衷心祝愿武裝保衛(wèi)部全體員工新年快樂，工作順利，闔家幸福，萬事如意!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇十二
各位代表、同志們大家好！
是全司職工凝心聚力、勤奮盡責(zé)、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在總結(jié)成績的同時，xx總在報告中對20xx面臨的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了認(rèn)真分析研判，指出了公司在日益激烈的市場環(huán)境所面臨的問題和不足，據(jù)此提出了20xx年工作的總體思路、主要工作目標(biāo)和所要做好的重點(diǎn)工作，符合集團(tuán)公司x屆職工代表大會第四x次會議上xx總所做行政工作報告的精神。20xx年是承上啟下的又一重要一年，對于我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神、努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀新局面具有重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。對于我們能否在鞏固20xx年所取得成績基礎(chǔ)上再上個新臺階，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新的飛躍具有非常重要的意義。為此，我想借此機(jī)會結(jié)合xx公司20xx年的工作談幾點(diǎn)意見：
20xx年公司面臨的困難，工作報告已作了歸納。困難和機(jī)遇是矛盾的，但用辯證的觀點(diǎn)來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。因此，我們要按照李董在職代會上所作的20xx年工作部署和要求，主動出擊，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把公司在改革發(fā)展中的不利因素轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司快速前進(jìn)的動力。同時努力用好房建一級質(zhì)資，改觀房屋建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，要通過內(nèi)育外引很好的解決人才緊缺的瓶頸問題。
的逐步建立和完善，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的根本競爭是人才的競爭，人才競爭是企業(yè)間競爭中最為本質(zhì)的內(nèi)容，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。人力資源是企業(yè)的第一寶貴資源。做好人才引進(jìn)和儲備工作，事關(guān)企業(yè)核心競爭力的提升，事關(guān)公司可持續(xù)發(fā)展，是一項(xiàng)具有重大戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程。 我們要立足現(xiàn)實(shí)抓落實(shí)，著眼長遠(yuǎn)規(guī)劃。“人才興企”戰(zhàn)略是一個長期的重要課題，要提上議事日程，要有具體的措施和資金投入。希望xx公司能根據(jù)自身的特點(diǎn)創(chuàng)出一條適合本企業(yè)的人才強(qiáng)企之路，為此提升企業(yè)的發(fā)展后勁。
xx公司的發(fā)展速度將超過以往任何時期，公司每邁向新的一年同時也對公司提出更新和更高的要求，在這種形勢下，精誠團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化管理，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要。第一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)李董對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出的具體要求，要把班子成員的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，不斷提高用辯證唯物主義的立場、觀點(diǎn)、研究和解決問題的能力。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在解決問題的過程中不斷增強(qiáng)凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。第二要加強(qiáng)內(nèi)部管理，全力以赴地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切問題。不斷增強(qiáng)自覺履職的意識，凡是職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，要做到政令暢通，令行禁止。第三，要從嚴(yán)治企，從細(xì)節(jié)入手抓管理。每位干部員工都要著眼細(xì)節(jié)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍地做好每個環(huán)節(jié)的每項(xiàng)工作。要樹立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細(xì)琢，確保每個環(huán)節(jié)都不出任何紕漏，努力創(chuàng)出精品。
同志們，我想只要公司上下齊心協(xié)力，在公司班子的正確帶領(lǐng)下，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為動力，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！借此機(jī)會，請?jiān)试S我謹(jǐn)以個人名義向各位代表及家人拜個早年，祝大家蛇年快樂，幸福安康！
謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
今天很高興參加xxxx年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司x理又匯報了xx公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞xxxx努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
xx自20xx來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的xx加到現(xiàn)在的xx經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會和諧安定。
的變化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。
最后，在20xx節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇十四
同志們，集團(tuán)工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“xx“順利開局，有望在全省率先進(jìn)入世界500強(qiáng)，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實(shí)任務(wù)的大會，更是一次落實(shí)省委省政府一系列工作部署，開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對“xx“期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了客觀深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期一些重大問題的準(zhǔn)確把握。貫徹落實(shí)好這個報告，對集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，實(shí)事求是，安排部署措施有力，有很強(qiáng)的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來。
，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)迎難而上、負(fù)重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮斗，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“滿堂紅“。集團(tuán)營業(yè)收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)，提前4年實(shí)現(xiàn)了我們原定“xx“末躋身世界500強(qiáng)的目標(biāo)。這既是集團(tuán)的一件大事，也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注，袁書記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;副書記、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。
過去幾年，集團(tuán)堅(jiān)持立足地方經(jīng)濟(jì)這個“切入點(diǎn)“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責(zé)任、政治責(zé)任，通過融入地方經(jīng)濟(jì)，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實(shí)做大做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨(dú)具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)：世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟(jì)工作會議上，省委、省政府把確定為“項(xiàng)目落地年“，要求加快實(shí)施“雙千億“工程。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點(diǎn)企業(yè)，加大投資力度，抓好項(xiàng)目落地建設(shè)，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實(shí)行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和融入地方經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運(yùn)營管理中心的體制，是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗(yàn)做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實(shí)行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構(gòu)建以市公司為運(yùn)營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點(diǎn)，明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅(jiān)決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實(shí)施區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實(shí)施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運(yùn)營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機(jī)制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運(yùn)行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點(diǎn)工作，加快構(gòu)建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實(shí)現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二要實(shí)施全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)、子計(jì)劃，是確保規(guī)范化管理的前提。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的第一道門檻，更是項(xiàng)目運(yùn)作的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課，沒有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽(yù)的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)管理的重點(diǎn)，從體制、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核上予以保證。
三要進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)差距的一個重要手段，也是改善集團(tuán)管理工作的一個重要途徑。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)指揮的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，通過優(yōu)化、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平。要進(jìn)一步實(shí)行對標(biāo)管理，一方面要開展內(nèi)部對標(biāo)，相互學(xué)習(xí)，相互提高;另一方面要開展外部對標(biāo)，和國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，比基層基礎(chǔ)管理，比隊(duì)伍建設(shè)，比指標(biāo)的先進(jìn)性。在對標(biāo)中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進(jìn)，做出示范，做出樣板。
一要強(qiáng)力推進(jìn)三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用?，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實(shí)了煤炭生產(chǎn)，就做實(shí)了集團(tuán)的基礎(chǔ)，就穩(wěn)住了集團(tuán)發(fā)展的基本面。我們必須堅(jiān)持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅(jiān)持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴(yán)格--制度化，操作規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標(biāo)“的要求，把重點(diǎn)達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)好，把高效示范礦井運(yùn)營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強(qiáng)勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團(tuán)營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實(shí)現(xiàn)“買進(jìn)--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要認(rèn)真領(lǐng)會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺?wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務(wù)的意識，沒有服務(wù)的行為，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務(wù)。其次是要堅(jiān)定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實(shí)，把“點(diǎn)對點(diǎn)“的物流配送做實(shí)，把銷售做實(shí)。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點(diǎn)，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運(yùn)營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項(xiàng)目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設(shè)，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng)，起到促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強(qiáng)力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落地、推進(jìn)。項(xiàng)目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點(diǎn)，是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項(xiàng)目落地年“，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項(xiàng)目落地的推進(jìn)年。今年，集團(tuán)確立計(jì)劃項(xiàng)目154個，總投資300億元。其中，重點(diǎn)項(xiàng)目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目落地、建設(shè)開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項(xiàng)目建設(shè)上取得突破，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。要把85個重點(diǎn)項(xiàng)目層層分解到單位、分解到人頭，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目督辦人、項(xiàng)目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專項(xiàng)考核，獎優(yōu)罰劣。集團(tuán)公司每兩月召開一次項(xiàng)目推進(jìn)匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干“的氛圍，把“項(xiàng)目落地年“真正落到實(shí)處。
一要進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)集團(tuán)執(zhí)行力、落實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團(tuán)結(jié)，鬧的獨(dú)立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團(tuán)團(tuán)伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實(shí)事、謀發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，強(qiáng)化黨的基本理論學(xué)習(xí)，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實(shí)實(shí)做人。要樹立“官“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團(tuán)核心競爭力，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，要加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅(jiān)決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制和管理機(jī)制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅(jiān)持“六個優(yōu)先“的用人導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗(yàn)干部、選拔干部，切實(shí)把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團(tuán)核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步配齊、配好、配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強(qiáng)班子的整體合力。
二要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。“路線方針確定以后，干部就是決定的因素?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“xx“宏偉藍(lán)圖，干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、落實(shí)力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當(dāng)前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當(dāng)其政不盡其責(zé)。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達(dá)目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強(qiáng)能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊(duì)伍建設(shè)永恒的課題。不要認(rèn)為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，提升自己研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復(fù)雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團(tuán)結(jié)，要有親和力。要搞好班子團(tuán)結(jié)，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強(qiáng)集團(tuán)意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團(tuán)根本利益和長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強(qiáng)化責(zé)任意識。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，要樹立堅(jiān)定的責(zé)任意識，堅(jiān)定對黨負(fù)責(zé)、對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的歷史使命感、責(zé)任感;必須落實(shí)責(zé)任，對安全工作負(fù)責(zé)、對項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)管理負(fù)責(zé)，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé);必須養(yǎng)成堅(jiān)決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團(tuán)干部隊(duì)伍執(zhí)行力、落實(shí)力的重要保障。集團(tuán)絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的。但也不能否認(rèn)，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作不踏實(shí)，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在，嚴(yán)重敗壞集團(tuán)形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團(tuán)的良好風(fēng)氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系，形成廉政建設(shè)長效機(jī)制，特別要加強(qiáng)煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標(biāo)和干部選任等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準(zhǔn)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構(gòu)建起拒腐防變的堅(jiān)實(shí)防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目等企業(yè)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作列入效能監(jiān)察范圍，實(shí)施全過程監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步強(qiáng)化各級機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個不準(zhǔn)“，狠剎“三股歪風(fēng)“，通過正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機(jī)制。
一要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當(dāng)前，人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認(rèn)識到人才問題關(guān)鍵是使用，必須采取切實(shí)措施，創(chuàng)造良好的用人機(jī)制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進(jìn)，中期靠培訓(xùn)，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點(diǎn)引進(jìn)集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進(jìn)一個人才，帶出一個團(tuán)隊(duì)，推動一個項(xiàng)目，促進(jìn)一個產(chǎn)業(yè)，形成一個“增長點(diǎn)“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動不動就招人。要把重點(diǎn)放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上，通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機(jī)遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力。當(dāng)前，省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇，積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持，推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團(tuán)煤炭后備資源儲備，授權(quán)集團(tuán)組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設(shè)和集團(tuán)上市等事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大計(jì)的重點(diǎn)工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點(diǎn)加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，把園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務(wù)社會“的企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設(shè)工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開，大力開展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程勞動競賽活動，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機(jī)制，重點(diǎn)抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚(yáng)成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開!謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇十五
同志們：
府一系列工作部署，開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了客觀深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期一些重大問題的準(zhǔn)確把握。貫徹落實(shí)好這個報告，對集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，實(shí)事求是，安排部署措施有力，有很強(qiáng)的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來。
，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)迎難而上、負(fù)重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮斗，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“滿堂紅“。集團(tuán)營業(yè)收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)，提前4年實(shí)現(xiàn)了我們原定““末躋身世界500強(qiáng)的目標(biāo)。這既是集團(tuán)的一件大事，也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注，袁書記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。
過去幾年，集團(tuán)堅(jiān)持立足地方經(jīng)濟(jì)這個“切入點(diǎn)“，積極履行國有大型企業(yè)的社會責(zé)任、政治責(zé)任，通過融入地方經(jīng)濟(jì)，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實(shí)做大做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨(dú)具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)：世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟(jì)工作會議上，省委、省政府把確定為“項(xiàng)目落地年“，要求加快實(shí)施“雙千億“工程。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點(diǎn)企業(yè)，加大投資力度，抓好項(xiàng)目落地建設(shè)，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
集團(tuán)進(jìn)入了一個全面轉(zhuǎn)型的嶄新時期。關(guān)于的工作，耀豐同志已作了詳細(xì)安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團(tuán)核心競爭力，樹立集團(tuán)核心價值觀、核心理念，我談四點(diǎn)意見：
一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管控力
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實(shí)行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和融入地方經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運(yùn)營管理中心的體制，是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗(yàn)做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實(shí)行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構(gòu)建以市公司為運(yùn)營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點(diǎn)，明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅(jiān)決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實(shí)施區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實(shí)施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運(yùn)營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機(jī)制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運(yùn)行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點(diǎn)工作，加快構(gòu)建“三化、兩線、一平臺“的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實(shí)現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
管理的重點(diǎn)，從體制、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核上予以保證。
理水平。要進(jìn)一步實(shí)行對標(biāo)管理，一方面要開展內(nèi)部對標(biāo)，相互學(xué)習(xí)，相互提高;另一方面要開展外部對標(biāo)，和國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，比基層基礎(chǔ)管理，比隊(duì)伍建設(shè)，比指標(biāo)的先進(jìn)性。在對標(biāo)中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進(jìn)，做出示范，做出樣板。
二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力
一要強(qiáng)力推進(jìn)三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用。現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實(shí)了煤炭生產(chǎn)，就做實(shí)了集團(tuán)的基礎(chǔ)，就穩(wěn)住了集團(tuán)發(fā)展的基本面。我們必須堅(jiān)持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅(jiān)持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴(yán)格--制度化，操作規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標(biāo)“的要求，把重點(diǎn)達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)好，把高效示范礦井運(yùn)營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強(qiáng)勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團(tuán)營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實(shí)現(xiàn)“買進(jìn)--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要認(rèn)真領(lǐng)會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺?wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務(wù)的意識，沒有服務(wù)的行為，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務(wù)。其次是要堅(jiān)定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實(shí)，把“點(diǎn)對點(diǎn)“的物流配送做實(shí)，把銷售做實(shí)。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點(diǎn)，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運(yùn)營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項(xiàng)目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設(shè)，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng)，起到促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強(qiáng)力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落地、推進(jìn)。項(xiàng)目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點(diǎn)，是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項(xiàng)目落地年“，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項(xiàng)目落地的推進(jìn)年。今年，集團(tuán)確立計(jì)劃項(xiàng)目154個，總投資300億元。其中，重點(diǎn)項(xiàng)目85個，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目落地、建設(shè)開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項(xiàng)目建設(shè)上取得突破，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。要把85個重點(diǎn)項(xiàng)目層層分解到單位、分解到人頭，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目督辦人、項(xiàng)目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專項(xiàng)考核，獎優(yōu)罰劣。集團(tuán)公司每兩月召開一次項(xiàng)目推進(jìn)匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干“的氛圍，把“項(xiàng)目落地年“真正落到實(shí)處。
一要進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)集團(tuán)執(zhí)行力、落實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團(tuán)結(jié)，鬧獨(dú)立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團(tuán)團(tuán)伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實(shí)事、謀發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，強(qiáng)化黨的基本理論學(xué)習(xí)，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實(shí)實(shí)做人。要樹立“官“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團(tuán)核心競爭力，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，要加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅(jiān)決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制和管理機(jī)制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅(jiān)持“六個優(yōu)先“的用人導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗(yàn)干部、選拔干部，切實(shí)把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團(tuán)核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步配齊、配好、配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強(qiáng)班子的整體合力。
二要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)?！奥肪€方針確定以后，干部就是決定的因素。“培育和打造企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)““宏偉藍(lán)圖，干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、落實(shí)力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當(dāng)前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當(dāng)其政不盡其責(zé)。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達(dá)目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強(qiáng)能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊(duì)伍建設(shè)永恒的課題。不要認(rèn)為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，提升自己研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復(fù)雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。各級干部必須講團(tuán)結(jié)，要有親和力。要搞好班子團(tuán)結(jié)，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強(qiáng)集團(tuán)意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團(tuán)根本利益和長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強(qiáng)化責(zé)任意識。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，要樹立堅(jiān)定的責(zé)任意識，堅(jiān)定對黨負(fù)責(zé)、對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的歷史使命感、責(zé)任感;必須落實(shí)責(zé)任，對安全工作負(fù)責(zé)、對項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)管理負(fù)責(zé)，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé);必須養(yǎng)成堅(jiān)決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團(tuán)干部隊(duì)伍執(zhí)行力、落實(shí)力的重要保障。集團(tuán)絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的。但也不能否認(rèn)，在個別地方、個別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作不踏實(shí)，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在，嚴(yán)重敗壞集團(tuán)形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團(tuán)的良好風(fēng)氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系，形成廉政建設(shè)長效機(jī)制，特別要加強(qiáng)煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標(biāo)和干部選任等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準(zhǔn)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構(gòu)建起拒腐防變的堅(jiān)實(shí)防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目等企業(yè)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作列入效能監(jiān)察范圍，實(shí)施全過程監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步強(qiáng)化各級機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個不準(zhǔn)“，狠剎“三股歪風(fēng)“，通過正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機(jī)制。
四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力
一要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當(dāng)前，人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認(rèn)識到人才問題關(guān)鍵是使用，必須采取切實(shí)措施，創(chuàng)造良好的用人機(jī)制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進(jìn)，中期靠培訓(xùn)，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點(diǎn)引進(jìn)集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進(jìn)一個人才，帶出一個團(tuán)隊(duì)，推動一個項(xiàng)目，促進(jìn)一個產(chǎn)業(yè)，形成一個“增長點(diǎn)“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動不動就招人。要把重點(diǎn)放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上，通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機(jī)遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力。當(dāng)前，省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇，積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持，推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團(tuán)煤炭后備資源儲備，授權(quán)集團(tuán)組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設(shè)和集團(tuán)上市等事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大計(jì)的重點(diǎn)工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點(diǎn)加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，把園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務(wù)社會“的企業(yè)核心價值觀，構(gòu)建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設(shè)工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開，大力開展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程勞動競賽活動，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機(jī)制，重點(diǎn)抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚(yáng)成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇十六
尊敬的羅總，尹總，各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：
大家上午好!在這驕陽似火、激情燃燒的六月，我們懷著激動的心情在這里舉行 “xx建院材料工程系與xxxx混凝土有限公司校企合作簽字儀式”和“xx建院材料工程系研發(fā)與教學(xué)實(shí)踐基地”的揭牌儀式，首先請?jiān)试S我代表參加本次儀式的青年學(xué)生向各級領(lǐng)導(dǎo)對本次活動的高度重視和大力支持表示衷心的感謝，向支持我們教學(xué)實(shí)踐的xxxx混凝土有限公司的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的感謝。
成才需要孕育的搖籃，理想需要放飛的驛站。基層一線是增長本領(lǐng)的最好課堂，是磨煉意志、汲取力量的火熱熔爐，是施展才華、開拓創(chuàng)業(yè)的廣闊天地，而社會實(shí)踐恰好給我們搭建了這樣一個走進(jìn)基層，同時準(zhǔn)備扎根基層的橋梁。社會實(shí)踐活動的開展是我們大學(xué)生素質(zhì)教育的重要載體，同時也是高校思想政治教育的生動課堂，我們大學(xué)生只有貼近實(shí)際，才能不斷加強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提高學(xué)習(xí)和工作上不斷前進(jìn)的動力，真正做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)書本知識與投身社會實(shí)踐的統(tǒng)一。作為一次理論與實(shí)踐的結(jié)合，我們青年大學(xué)生更應(yīng)該積極走進(jìn)火熱實(shí)踐，唱響青春之歌，充分發(fā)揮大學(xué)生的優(yōu)勢。
伴隨著新型材料的飛速發(fā)展，功能材料在技術(shù)方面正面臨著新的突破，我們所學(xué)材料工程技術(shù)專業(yè)在這種情況下孕育而生，本次實(shí)踐基地的建立，既能夠充分利用xx公司的雄厚實(shí)力和豐富資源，充實(shí)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)素材，又能夠利用xx公司先進(jìn)的生產(chǎn)手段、技術(shù)裝備和經(jīng)營管理方式，極大地豐富我們教學(xué)實(shí)踐的內(nèi)容，有助于我們青年大學(xué)生在假期的實(shí)踐和實(shí)習(xí)活動中加深對本專業(yè)的了解、增強(qiáng)就業(yè)競爭優(yōu)勢、選擇合適的職業(yè)、為向職場過渡做好充分的準(zhǔn)備。社會實(shí)踐的開展過程雖然艱辛和勞累，但是我們依然可以做到在驕陽下微笑著，在汗水中行動著，在奉獻(xiàn)中快樂著!不管困難多大，我們的腳步都不會停止，因?yàn)樗毁x予了理想，青春，激情和活力，它只會更加堅(jiān)定，更加有厚重感，更加有吸引力!
在這里，我代表我系全體學(xué)生向領(lǐng)導(dǎo)和老師們保證：請你們放心,我們一定充分利用本教學(xué)實(shí)踐基地的優(yōu)秀資源積極鍛煉，不斷加強(qiáng)自我實(shí)踐能力，把理論與實(shí)踐有效結(jié)合，嚴(yán)格要求自己，克服困難，全力以赴的學(xué)習(xí)，做一個新時代的有理想，有能力，有作為的優(yōu)秀大學(xué)生!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話心得篇十七
各位親愛的員工朋友們：
大家好!
“月是故鄉(xiāng)圓,人是故鄉(xiāng)親”雖然我們來自全國各地,但我們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)和理想聚焦在xx旗幟下,與邦共同成長,共發(fā)展.
在中秋佳節(jié)即將來臨之際,讓我們舉杯邀月.把酒同歡,向遠(yuǎn)方的合作者,xx的親人傳達(dá)我們的思念,并通過你們向支持和關(guān)心公司事業(yè)的新人們表示衷心的感謝!
回首昨天,大家都曾為北京xx聯(lián)合廣告有限公司的強(qiáng)大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血,皓月當(dāng)空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅?cè)恕Ｗ蛱斓某煽冊炀徒裉斓妮x煌，今天的輝煌又是明天新的起點(diǎn)。當(dāng)前，北京xx聯(lián)合廣告有限公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時刻，xx年,北京xx有限公司成功引入國際資本，于香港成立國際連鎖xx投資控股集團(tuán)，下設(shè)中國國際商貿(mào)出版社、國際品牌連鎖經(jīng)營協(xié)會、國際xx傳媒商學(xué)研究院.我們不但立足dm的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們更與國際接軌，讓xxdm擁有強(qiáng)而有力的保障。為公司帶來了千載難逢的機(jī)遇，形勢逼人，時不我待。公司實(shí)施有效管理的“中樞神經(jīng)”，起著上情下達(dá)、下情上報、內(nèi)外溝通的樞紐作用，其工作作風(fēng)、工作效率和作風(fēng)形象直接關(guān)系到北京xx聯(lián)合廣告有限公司的對內(nèi)對外形象和發(fā)展。讓我們齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)和熱情充沛的勁頭，不斷推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上臺階，再創(chuàng)佳績。
感謝新老朋友長期以來對北京xx有限公司公司的關(guān)心與支持，希望在今后的日子里，您能夠一如既往的支持我們。最后，以“但愿人長久，千里共嬋娟”這句千古名句作為對大家的再一次祝福，并希望大家在這醉人的金秋，收獲更多的喜悅，讓我們同心同德，共創(chuàng)大業(yè)，讓我們的凈爾美事業(yè)更上一層樓!
謝謝大家!