寫心得體會是我們對自己成長的一種記錄和思考的方式，通過總結(jié)和反思，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，進(jìn)而改進(jìn)和進(jìn)步。寫心得體會時，我們要合理安排篇幅和結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)容的條理清晰和層次分明。以下是小編為大家收集的心得體會范文，希望能給大家提供一些參考。
基業(yè)長青的心得體會篇一
《基業(yè)長青》是美國企業(yè)家吉姆·柯林斯的著作，它以從20世紀(jì)20年代至21世紀(jì)初的史料為基礎(chǔ)，研究了在百年間持續(xù)強(qiáng)盛的11家杰出公司，并總結(jié)了他們的成功經(jīng)驗(yàn)?？铝炙故鞘苓^良好教育的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家，此書的發(fā)表使他贏得了全球范圍內(nèi)的贊譽(yù)。本文將分享讀后的體會和心得，探討長期成功背后的因素。
第二段：闡述《基業(yè)長青》中突出的理論觀點(diǎn)，“好到極致”的概念。
柯林斯在《基業(yè)長青》中提出了許多重要的觀點(diǎn)，其中最突出的就是“好到極致”的概念。他指出，成功的公司追求卓越，并將這種追求融入到他們的企業(yè)文化之中，從而形成了持久的競爭優(yōu)勢。這樣的企業(yè)不僅僅追求持續(xù)盈利，更重視公司的核心價值觀、原則和目標(biāo)，并致力于以高標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)執(zhí)行，使得他們的競爭優(yōu)勢在市場競爭中得到了體現(xiàn)。
第三段：理解成功的關(guān)鍵因素，“一流領(lǐng)導(dǎo)力”和“優(yōu)秀人才”
除了追求卓越的企業(yè)文化外，柯林斯認(rèn)為，成功的公司還需要具備一流的領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的人才。在《基業(yè)長青》中，他通過深入剖析11家杰出公司的實(shí)例，發(fā)現(xiàn)它們在領(lǐng)導(dǎo)力方面有著共同的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)包括：謙虛而決心堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者、具備清晰愿景和目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者、超越個人利益的領(lǐng)導(dǎo)者等。另外，優(yōu)秀的人才也是成功的關(guān)鍵因素，這些公司都注重招募和培養(yǎng)人才，尤其是在核心崗位上。
第四段：通過案例分析說明理論的實(shí)踐價值，“基業(yè)長青”代表企業(yè)思考。
在《基業(yè)長青》中，柯林斯提供了11家杰出公司的案例，其中就包括霍尼韋爾、菲利普莫里斯等國際知名企業(yè)。通過對這些企業(yè)的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)成功不是偶然的，而是建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上的。這些公司通過以人為本的管理理念，培養(yǎng)了一流的領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了在行業(yè)內(nèi)的長期競爭優(yōu)勢。這些案例不僅給予我們啟示，也引起了我們對于自身企業(yè)的思考。
第五段：總結(jié)讀后收獲，并提出對未來實(shí)踐的啟示。
通過閱讀《基業(yè)長青》，我對成功公司的運(yùn)作有了更深刻的認(rèn)識。我明白了只有追求卓越，不斷提高，才能在市場競爭中立于不敗之地。此外，我還意識到了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和人才的重要性，因?yàn)樗麄兪墙M織成功的核心驅(qū)動力。通過學(xué)習(xí)這些重要的觀點(diǎn)和實(shí)例，我對未來的工作和創(chuàng)業(yè)都有了更清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。
綜上所述，《基業(yè)長青》是一本關(guān)于企業(yè)成功的重要著作。它深度探索了成功企業(yè)的背后原因，揭示了追求卓越和持久競爭優(yōu)勢的重要性，并通過實(shí)例解釋了領(lǐng)導(dǎo)力和人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過閱讀《基業(yè)長青》，我對成功企業(yè)的營運(yùn)模式有了更深刻的理解，并對未來的工作和創(chuàng)業(yè)有了更明確的規(guī)劃。
基業(yè)長青的心得體會篇二
《基業(yè)長青》是一本揭示成功秘訣的經(jīng)典之作，通過閱讀這本書，我深深地體會到成功的道路并不是坦途，成功需要付出艱辛的努力和不懈的奮斗。同時，書中的智慧和觀念也讓我受益匪淺，開闊了我的視野，啟發(fā)了我的思考。下面我將就我在閱讀《基業(yè)長青》這本書中的心得體會進(jìn)行闡述。
第一段：《基業(yè)長青》的作者柳井正從自身經(jīng)歷出發(fā)，談到了成功的主要要素。他提到，成功并不是一蹴而就的，而是需要付出艱辛努力和持之以恒的奮斗。他通過講述自己從事零售行業(yè)的經(jīng)歷，向讀者展示了一個主動追求目標(biāo)并勇往直前的生動形象。這一觀點(diǎn)給了我很大的啟示，告訴我成功并非偶然，而是源于個人的努力和堅(jiān)持。
第二段：在《基業(yè)長青》中，柳井正還談到了成功的關(guān)鍵之一——創(chuàng)造機(jī)會。他認(rèn)為成功并不是等待機(jī)會來臨，而是主動創(chuàng)造機(jī)會。他提醒我們要盡早行動，勇往直前，努力尋找自己的機(jī)會。這給了我很大的啟示，讓我認(rèn)識到機(jī)會是自己爭取來的，不是靠等待而來的，只有主動出擊，才能抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
第三段：除了創(chuàng)造機(jī)會，柳井正還強(qiáng)調(diào)了成功的另一個重要要素——不斷學(xué)習(xí)。他認(rèn)為，只有不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)取，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。他以自己的親身經(jīng)歷告訴我們，學(xué)習(xí)是一個不斷提升自己的過程，只有通過學(xué)習(xí)，才能保持競爭力，實(shí)現(xiàn)長久的成功。這一觀點(diǎn)讓我深感自己還有很多需要學(xué)習(xí)的知識和技能，同時也增強(qiáng)了我對學(xué)習(xí)的積極性與動力。
第四段：在《基業(yè)長青》中，柳井正還提到了成功的一種重要能力——變革能力。他強(qiáng)調(diào)，隨著時代的發(fā)展和社會的變遷，我們必須適應(yīng)新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，并及時調(diào)整自己的思維和行動。他以自己親身經(jīng)歷講述了如何通過變革來適應(yīng)市場的變化，保持企業(yè)的競爭力。這一觀點(diǎn)給予了我很大的啟示，讓我認(rèn)識到變革是成功的關(guān)鍵，只有保持開放的心態(tài)和靈活的思維，才能在變革中獲得成功。
第五段：總結(jié)來說，讀完《基業(yè)長青》這本書后，我深深地體會到成功之路是一條辛苦的道路，需要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造機(jī)會、適應(yīng)變革，并堅(jiān)持不懈地努力。這本書給了我很多成功的啟示和智慧，讓我明白了成功的真諦和必備條件。通過這本書，我也獲得了對自己未來的信心和動力，我相信只要堅(jiān)持努力，就能實(shí)現(xiàn)屬于自己的基業(yè)長青。
以上就是我在閱讀《基業(yè)長青》這本書中的心得體會。通過柳井正的親身經(jīng)歷和智慧觀點(diǎn)，我認(rèn)識到成功需要付出努力和不斷學(xué)習(xí)，需要創(chuàng)造機(jī)會和適應(yīng)變革。這本書激發(fā)了我對成功的渴望和追求，也使我明白了成功的道路需要自己去探索和實(shí)踐。我相信，只要堅(jiān)持奮斗，并持之以恒，我們都能取得屬于自己的基業(yè)長青。
基業(yè)長青的心得體會篇三
每個人的職業(yè)發(fā)展都需要不斷學(xué)習(xí)、積累和進(jìn)步，提高自己的實(shí)力。而基業(yè)長青培訓(xùn)就是為了幫助大家提升工作能力、實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展而提供的一種培訓(xùn)課程，我也有幸參加了這一培訓(xùn)。在這一段時間的學(xué)習(xí)中，我收獲了很多，下面就來分享一下我的培訓(xùn)心得體會。
第二段：課程內(nèi)容的概述。
基業(yè)長青培訓(xùn)所提供的課程十分豐富多彩，內(nèi)涵也十分豐富。其中涵蓋了工作效率、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、人際溝通、個人形象等多個方面的內(nèi)容。通過老師的講解和實(shí)踐操作，我們不僅能夠更加全面地了解相關(guān)知識和技能，更能夠?qū)崒?shí)在在地感受它們的重要性。
第三段：學(xué)習(xí)的感悟。
受益匪淺，這是我參加基業(yè)長青培訓(xùn)所帶給我的最大感受。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了自己在工作中存在的問題和不足，不僅讓我更加清楚地認(rèn)識了自己，同時使我意識到了自己的職業(yè)發(fā)展空間和價值，進(jìn)而激勵我不斷學(xué)習(xí)、追求更高水平的職業(yè)技能和素養(yǎng)。
第四段：學(xué)習(xí)后的改變。
座右銘：“知行合一”。知識有用，行動才最重要?；谶@一理念，我們在學(xué)習(xí)后便需要付諸實(shí)踐，將所學(xué)的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中。而通過基業(yè)長青培訓(xùn)，我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足和問題，并根據(jù)培訓(xùn)中所學(xué)把理論轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動，一點(diǎn)點(diǎn)地改變了自己，也提升了職場表現(xiàn)。
第五段：總結(jié)和展望。
參加基業(yè)長青培訓(xùn)過程中，我獲得不僅是專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，更是事業(yè)發(fā)展的提升。在這里，也希望更多的人能夠參加此類培訓(xùn)，吸取更多的行業(yè)知識、提升職業(yè)能力，將自己培養(yǎng)成一名真正具有競爭力的職場人才。我也會繼續(xù)參加類似的職業(yè)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步。我相信，只要持之以恒，堅(jiān)定前行，成功和成長一定會與我們聚在一起。
基業(yè)長青的心得體會篇四
1994年出版的《基業(yè)長青》一書，被奉為西方管理圣經(jīng)之一。這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書,也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場分析無關(guān),也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚的公司的書。詹姆斯c柯林斯和杰里i波勒斯在《基業(yè)長青》這本富有創(chuàng)造性的書中這樣寫道。這兩位學(xué)者在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，以極其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)挑選了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作為研究對象，收集和標(biāo)定了包括組織、業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)、管理、股東結(jié)構(gòu)、文化、價值觀、政策和外在環(huán)境等九個幾乎涵蓋了企業(yè)所有層面的研究要素，希望找出能夠解釋高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史軌跡，揭示企業(yè)基業(yè)長青的答案。
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則是什么?在讀此書前，我聽說過，自己想過很多關(guān)鍵要素。譬如，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠(yuǎn)大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴(yán)格的管理制度等，直到讀完此書，我才發(fā)現(xiàn)上面我提到的幾點(diǎn)都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則表象而已。《基業(yè)長青》這本數(shù)通過研究18家高瞻遠(yuǎn)矚公司及與之對比的同行業(yè)普通大公司給出了一個讓人信服的答案?，F(xiàn)在我個人認(rèn)為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。而且我認(rèn)為《builttolast》真是此書的一個完美書名。
下面讓我來帶領(lǐng)大家領(lǐng)略一下《基業(yè)長青》的風(fēng)范。
造鐘，而不是報(bào)時。做企業(yè)是做什么?做產(chǎn)品?做組織結(jié)構(gòu)?作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個才華橫溢的人?《基業(yè)長青》通過對比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時。鐘造好了，還怕時間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。
利潤之上的追求。利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對很多高瞻遠(yuǎn)矚公司來說，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什么意思，企業(yè)要追求利潤之上的東西才能長久。
保存核心，刺激進(jìn)步。這是《基業(yè)常青》一書的最主要觀點(diǎn)，所謂核心，即組織的核心理念，柯林斯是如此來定義它的：
核心理念=核心價值觀+使命。
核心價值觀=組織長盛不衰的根本信條，不能為了短期權(quán)益而自毀立場。
使命=組織在賺錢之外存在的根本原因，地平線上恒久的指引明。
有意圖是好事，但是，把意圖轉(zhuǎn)換成具體是事項(xiàng)、變成有約束力的機(jī)制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，還是永遠(yuǎn)空想而已。保存核心，刺激進(jìn)步，采取關(guān)鍵行動，把意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進(jìn)的具體方法。
膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，這種光芒四射、動人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠(yuǎn)矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。
教派般的文化。要創(chuàng)建一個高瞻遠(yuǎn)矚的公司，你不需要創(chuàng)造一個溫和或舒適的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對員工的要求通常要求比其它公司要嚴(yán)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司里只有兩類員工，一類高度認(rèn)同企業(yè)共同理念，另一類會顯得格格不入而不適應(yīng)，所以高瞻遠(yuǎn)矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠(yuǎn)矚公司在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制，同時在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。
擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化。企業(yè)是一個逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計(jì)劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。在這方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司遠(yuǎn)比對照公司更為努力。進(jìn)化式進(jìn)步的五大教訓(xùn)：試一試，而且要快;接受必然會有的錯誤;采取小步驟;給員工所需的空間;健全機(jī)制構(gòu)建滴答作響的時鐘。
自家成長的經(jīng)理人。在高瞻遠(yuǎn)矚公司總共1700年的歷史中，我們發(fā)現(xiàn)，只有四次外人直接任ceo的個別案例。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自己成長的經(jīng)理人重要性正在于此。管理上的混亂多源于經(jīng)理人的混亂，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價值，追求遠(yuǎn)超過任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)幾個世紀(jì)。
永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長期努力，同時又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。永遠(yuǎn)不夠好精神是出自于對高瞻遠(yuǎn)矚公司共性品質(zhì)之一的提煉，是企業(yè)基業(yè)長青的一個必要條件。
起點(diǎn)的終點(diǎn)。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。讀完《基業(yè)長青》的第十章，你就會明白這句話的含義，也會增加自己的智慧。
構(gòu)建愿景。愿景是個很時髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一，海航也有自己的愿景。一個構(gòu)思良好的愿景包括兩個方面核心理念和未來前景。追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實(shí)。
《基業(yè)常青》在第二章結(jié)束后有一段比較有趣的插曲，叫做太極生兩儀。中國傳統(tǒng)的道家智慧也被吉姆柯林斯整合到了他的著述之中，而我個人覺得這個外國人對中國傳統(tǒng)智慧的理解要遠(yuǎn)比我們現(xiàn)在某些所謂的國學(xué)大師深刻得多。其中有一段講解給我留下了很深刻的印象：簡單地說，高瞻遠(yuǎn)矚的公司不希望把陰和陽混合成為灰色，成為既非至陰，也非至陽、不清不楚圓圈，而是同時和隨時以陰和陽區(qū)分目標(biāo)。我們國家的教育，常常反對走極端，強(qiáng)調(diào)陰陽調(diào)和、強(qiáng)調(diào)和稀泥，于是便有了中庸之道。但是，真正偉大的人物和組織，卻往往又是非常極端的實(shí)際情況和我們所宣揚(yáng)的理論恰恰相反。因?yàn)殛庩柣旌铣苫疑?，只需善于妥協(xié)。而該至陰的地方則至陰，該至陽的地方則至陽，需要的則是分清陰陽分布情況的智慧。妥協(xié)之心毫無技術(shù)含量，而分清陰陽的智慧卻難能可貴。
即將結(jié)束這篇讀書報(bào)告時,我忽想起了黑帶高手的寓言.黑帶代表武學(xué)的頂尖,同時也代表開始,代表無休止的磨練,奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn).我在想,任何一個想要繼續(xù)前進(jìn)的人其實(shí)心里都知道:今天的成就只代表過去,來日方長,磨難依然,奮斗依舊.
基業(yè)長青的心得體會篇五
基業(yè)長青，即公司或企業(yè)長青不衰的基石，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障。為了保證企業(yè)的基業(yè)長青，很多公司會開展基業(yè)長青培訓(xùn)，幫助員工保持學(xué)習(xí)、提升和成長的態(tài)度。在最近參加的基業(yè)長青培訓(xùn)中，我收獲了很多有價值的心得體會。
第二段：培訓(xùn)的主要內(nèi)容和給我?guī)淼挠绊憽?BR> 培訓(xùn)中，導(dǎo)師主要從管理思維、領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)控制、人力資源管理等方面對我們進(jìn)行了深入淺出的講解。其中，人力資源管理部分給我印象最深，因?yàn)檫@是我從未接觸過的領(lǐng)域。我作為公司的一名員工，我認(rèn)為需要從員工的角度了解企業(yè)的運(yùn)作和管理，這樣才能更好地為企業(yè)服務(wù)。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了如何根據(jù)公司的定位、愿景和目標(biāo)設(shè)定員工的職能及崗位評估等。這些知識讓我更加深刻地認(rèn)識到公司的運(yùn)作，也讓我對工作充滿了信心和熱情。
第三段：學(xué)習(xí)從培訓(xùn)中的互動中獲得的收獲。
在培訓(xùn)中，導(dǎo)師不僅通過知識講解的方式進(jìn)行教學(xué)，還鼓勵我們進(jìn)行互動和交流。通過破冰游戲、小組討論等形式，我們更好地認(rèn)識了彼此，并且能夠更好地進(jìn)行深度交流。這種互動交流讓我得到了很多的收獲，我不僅學(xué)會了更多的職業(yè)技能，更重要的是認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)的重要性，意識到了每個員工在團(tuán)隊(duì)中的作用和責(zé)任。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我不再孤單，而能和伙伴們攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第四段：分享對導(dǎo)師的感受。
導(dǎo)師是培訓(xùn)的靈魂與核心，他們的專業(yè)知識、思維方式和教學(xué)方法對我們的成長和發(fā)展具有很大的影響。在培訓(xùn)過程中，我們有幸結(jié)識了幾位非常優(yōu)秀的導(dǎo)師，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、思路開闊，在講解知識時也非常貼近實(shí)際。他們給予了我們很多的啟發(fā)和指導(dǎo)，不僅讓我們獲得了知識和技能，更重要的是給我們帶來了自信和動力，讓我們能夠面對挑戰(zhàn)和變化。
第五段：結(jié)論。
參加這次基業(yè)長青培訓(xùn)，讓我獲益匪淺。通過學(xué)習(xí)和交流，我不僅獲取了職業(yè)技能和知識，更重要的是意識到了作為一名員工或者一名管理者在企業(yè)中的使命和責(zé)任。我相信，在未來的工作中，我一定會將學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，并且不斷學(xué)習(xí)、成長和提升自己，用我的貢獻(xiàn)和實(shí)際行動，推動公司的基業(yè)長青。
基業(yè)長青的心得體會篇六
1、做造鐘師，而不是報(bào)時人。
第一次閱讀本書的時候，自己還是只是一名技術(shù)人才(自認(rèn)為的)，在培訓(xùn)的講臺上揮灑者辛勤的汗水，慢慢被領(lǐng)導(dǎo)提拔到了培訓(xùn)管理崗位，卻仍然忘不了對技術(shù)的專研，大部分的時候都花費(fèi)在ppt上，似乎做好ppt就是本職工作，對于領(lǐng)導(dǎo)善意的提醒選擇性的忘記了。
經(jīng)歷了幾個公司的工作變化，操作過公司訓(xùn)練體系構(gòu)建，梯隊(duì)人才培養(yǎng)、管理培訓(xùn)生培養(yǎng)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺搭建等項(xiàng)目之后，才發(fā)現(xiàn)原來的培訓(xùn)工作只是簡單的在報(bào)時，而更進(jìn)一步的工作需要的是我們轉(zhuǎn)換身份成為造鐘師。
從個人到公司，同樣也是需要轉(zhuǎn)化心態(tài)，從報(bào)時轉(zhuǎn)變?yōu)樵扃?，企業(yè)的管理層應(yīng)該少從高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品觀點(diǎn)來思考，少追求魅力型領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而多從組織方面的前瞻眼光思考，多考慮構(gòu)成高瞻遠(yuǎn)矚公司的特質(zhì)。
2、超越利潤的追求務(wù)實(shí)的理想主義。
索尼創(chuàng)始人井深大1945年創(chuàng)立索尼的時候，業(yè)務(wù)才涉及到失敗的電飯煲、味增湯、粗糙的電熱毯，從遷移到東京之后不到10個月，而且遠(yuǎn)未賺到多余的周轉(zhuǎn)資金之時，就替公司制訂制定了一份公開說明書(實(shí)際文件比較長，以下只是摘譯)。
如果能夠建立一種環(huán)境，讓員工能夠靠堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神團(tuán)結(jié)在一起，并全心全意發(fā)揮他們的科技能力那么，這種組織便可以帶來無盡的快樂和利益志趣相投的人自然會結(jié)合起來，推動這些理想。
以上高瞻遠(yuǎn)矚的公司均把核心價值觀與愿景理念放到了第一位，就如同中國共產(chǎn)黨一樣將實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為終生奮斗的目標(biāo)。是不是因?yàn)楹诵膬r值觀理念，我們就應(yīng)該放棄對利潤的追求呢?從書中我們可以看到高瞻遠(yuǎn)矚的公司主要為理念所驅(qū)動，而不是純粹的為利潤目標(biāo)所驅(qū)動。擴(kuò)大利潤的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切，高瞻遠(yuǎn)矚的公司是在能夠獲利的情況下追求目標(biāo)的。
對于連鎖門店來說，是要完成全年度銷售業(yè)績目標(biāo)不顧一切呢?還是要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)，如：提高門店服務(wù)質(zhì)量。如果要提高服務(wù)質(zhì)量的話，從改善門店環(huán)境、提升店員專業(yè)知識等方面都需要進(jìn)行大量的投入，會犧牲我們的資金、時間、精力等，如何抉擇呢?我們需要區(qū)分那些是符合我們核心價值觀的，那些是與我們的理念不符的，尋找務(wù)實(shí)的解決辦法，并遵循核心價值觀進(jìn)行行事。
3、目標(biāo)與文化。
筆者下半年協(xié)助新加坡的咨詢老師完成企業(yè)文化重建的項(xiàng)目，包括重塑企業(yè)愿景、核心價值觀，確立三年規(guī)劃目標(biāo)等，對企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定深有體會。在遵循smrat的原則上，能不能在膽大一點(diǎn)，步子再往前多跨一步。從5億到50億，用荷塘效應(yīng)的模式去激發(fā)員工的熱誠，設(shè)置膽大包天的目標(biāo)，讓企業(yè)的員工看到未來的愿景，在目標(biāo)的指引下充滿戰(zhàn)斗力。
談及企業(yè)文化，企業(yè)能否建立像宗教一樣的文化，讓員工有自己的信仰(企業(yè)與員工共同的愿景)，適合的人自然會留下，不適合的人也自然會離開。筆者的外婆是個虔誠的佛教居士，平時戒葷，每天都會念經(jīng)，不需要監(jiān)督，也從來不會忘記，過世前隆重交代酒席必須是全素。全身心的修行，信仰是什么呢?她堅(jiān)信修行可以給全家人帶來平安。
書中作者寫到迪斯尼的魔力，在對員工的警句中寫道，我們在迪斯尼樂園里會疲倦，但是，永遠(yuǎn)不能厭煩，而且，即使這一天很辛苦，我們也要表現(xiàn)出快樂的樣子。必須展現(xiàn)真誠的笑容，必須發(fā)自內(nèi)心如果什么東西都幫不上忙，請記住：我是領(lǐng)薪水來微笑的。
我們所做的都是讓大家快樂，讓所有進(jìn)入迪斯尼樂園的人，不論是誰，說什么語言，什么膚色或有什么其它差別，我們來這里就是讓他們快樂的。所有員工的信仰就是讓顧客快樂。在同一的信仰下，員工反映出來的行為就是符合企業(yè)的核心價值觀，帶給顧客快樂。
從培訓(xùn)的角度，企業(yè)建立宗教般的企業(yè)文化，能讓上下一心，為共同的愿景努力奮斗。
基業(yè)長青的心得體會篇七
《基業(yè)長青》通篇在講一個主題，即組織(尤其是企業(yè))存在與成功的最基本、最重要的東西是什么，柯林斯的回答非常明確，是價值理念。這與德魯克的研究與思想如出一轍。
此書是一本關(guān)于企業(yè)文化的專著，因?yàn)閮r值理念、使命、愿景是企業(yè)文化的核心。對企業(yè)文化的關(guān)注始于20世紀(jì)80年代，有著名的文化四重奏，也有大師級人物，如沙因、奎恩等?？铝炙沟某晒υ从趶膶?shí)證的角度，說明了高瞻遠(yuǎn)矚公司的與眾不同。實(shí)證研究在西方很受重視，而對中國的管理界來講，缺乏的不僅僅是實(shí)證的努力，更缺少實(shí)證的精神。大量充斥管理書架的快餐式讀本，基本上源于莫明的思考，國人的思考力可見一斑，而真正走進(jìn)管理學(xué)的殿堂，恐怕更需要這種實(shí)證的糧食。然而，單憑想象的創(chuàng)造似乎符合東方的思考文化與方式，所謂系統(tǒng)思考。但管理作為實(shí)踐，可能從實(shí)證的角度來研究，更有說服力。但無論如何，柯林斯的《基業(yè)長青》值得一讀。
讀《基業(yè)長青》有一種回味感，盡管是第一次細(xì)細(xì)品嘗，然而，正因?yàn)楣芾淼乃枷胧窍嗤ǖ?，于是，有了似曾相識的感覺。這種感覺很美妙，讓自己越發(fā)覺得對管理思想若有所得。
前段時間努力通讀了德魯克的著作，突然間，覺得對德魯克的思想理解了許多，頓時感到德魯克不愧為大師中的大師。我個人一直非常認(rèn)同德魯克的管理思想，當(dāng)今天通讀過《基業(yè)長青》，又重實(shí)證的角度驗(yàn)證了德魯克思想的偉大。
關(guān)于企業(yè)存在價值的思考，尤其是企業(yè)的目標(biāo)、使命、愿景，以及利潤對企業(yè)存在的意義，企業(yè)的社會機(jī)能，等等，這一系列系統(tǒng)的思想非一般管理學(xué)者所體會?！痘鶚I(yè)長青》作為一本巨著，在國內(nèi)也掀起了一場熱讀的氣氛。眾多企業(yè)將其指定為員工必讀書目。然而，我有一種擔(dān)心，盡管讀了就比不讀強(qiáng)，無論理解有多少，總會對企業(yè)的文化建設(shè)，尤其是思考企業(yè)的存在價值有所幫助，然而，我相信有絕大多數(shù)人并不會真正理解書中的偉大思想，更難以將此思考與管理體系結(jié)合起來。雖說這并無所謂，但作為管理學(xué)子，不免有些遺憾。
讀書的快樂不是源于一本書講了哪些故事與道理，而是讀者從書中體會了什么。
首先，《基業(yè)長青》是一本企業(yè)實(shí)證研究的報(bào)告，它的價值不在于發(fā)現(xiàn)了真理，而在于驗(yàn)證了假設(shè)?？铝炙怪钥赡苓x取這樣一個研究課題，原因有二：一是找到高瞻遠(yuǎn)矚公司的特質(zhì)與動力，即與眾不同之處;二是系統(tǒng)地表述這種差異，并進(jìn)行有效的傳播。在美國這樣一個市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的國度，有這個研究條件。就如書中所選取的對照公司，美國企業(yè)的實(shí)踐史給予了研究者這樣一個空間。當(dāng)然，也有研究者的認(rèn)真坦誠的研究態(tài)度。這讓我想到了中國的企業(yè)，作為國內(nèi)的管理學(xué)研究者(至少我這樣定位自己，這個事業(yè)理由讓我無比興奮)，我們能做些什么，當(dāng)中國企業(yè)還缺少歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)時，如何在實(shí)踐指導(dǎo)中國企業(yè)的前進(jìn)，因?yàn)?，企業(yè)是工業(yè)社會的重要器官，對于市場經(jīng)濟(jì)剛剛啟動的中國，企業(yè)對全社會的進(jìn)步至關(guān)重要。這一點(diǎn)講述，德魯克在《公司的概念》一書中描述得非常詳細(xì)。作為中國的管理學(xué)研究者，我們該研究什么?尤其是想為中國企業(yè)的管理進(jìn)步與變革提供一點(diǎn)力量的學(xué)者，我們應(yīng)該如何為此創(chuàng)造價值?前幾日讀明茨伯格的《管理者而非mba》更是感觸頗多，管理教育任重道遠(yuǎn)。但無論如何，《基業(yè)長青》的立意是偉大的，坦誠、認(rèn)真、平和的研究態(tài)度，決定著這本書的研究結(jié)果讓人充滿期待。
通過實(shí)證研究，通過選取那些對照研究的公司，柯林斯和波勒斯重新驗(yàn)證了許多傳統(tǒng)的思想認(rèn)知，《基業(yè)長青》便從這種思想認(rèn)真入手，從實(shí)證結(jié)果的角度，一一做出分析與說明。
這種傳統(tǒng)思想的認(rèn)識就是書中所謂的破除12個迷思，我覺得迷思用得非常好，在迷惑中思考。這12個問題是值得我認(rèn)真思考的，盡管不一定記得住，但可從其內(nèi)在邏輯中得到收獲。
基業(yè)長青的心得體會篇八
《基業(yè)長青》是美國成功學(xué)泰斗吉姆·柯林斯的力作，深入研究了企業(yè)成功的根本之道。在讀這本書之前，我對于成功的看法只是停留在個人努力和機(jī)遇的簡單層面上，并沒有深入思考背后的本質(zhì)。因此，我決定深入了解《基業(yè)長青》，以期能夠在自己的職業(yè)生涯中更加明確自己的目標(biāo)，并找到實(shí)現(xiàn)成功的方法。
《基業(yè)長青》中最令我印象深刻的是其核心理念：持續(xù)優(yōu)秀的組織是由人而非某項(xiàng)具體策略構(gòu)成的?？铝炙雇ㄟ^對多個公司的深入研究，發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀公司的共同特點(diǎn)，即：擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)持自己的核心價值觀、注重選擇正確的人才、持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新和適應(yīng)變化等。這些特點(diǎn)都表明了成功的關(guān)鍵在于人的因素，而非臨時的策略或技巧。這個理念對我來說是一次全新的顛覆，也使我重新審視了自己在職業(yè)生涯中的取舍和決策。
段三：理論的運(yùn)用與實(shí)踐的結(jié)合（300字）。
在學(xué)習(xí)了《基業(yè)長青》的理論后，我開始逐漸將其應(yīng)用到實(shí)際生活中。首先，我明確了自己所追求的目標(biāo)，并在行動中堅(jiān)持自己的核心價值觀。不論是在工作還是生活中，我始終將誠信、責(zé)任和品質(zhì)放在首位，并以此為準(zhǔn)則制定自己的決策。其次，我也更加重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才的選擇。在面試招聘中，我注重尋找與企業(yè)文化相契合、有潛力和具備專業(yè)技能的人才，而非只關(guān)注簡歷上的經(jīng)驗(yàn)。通過這些變化，我發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)生涯中取得的成績和發(fā)展也更加穩(wěn)定和可持續(xù)。
段四：對自我成長的影響（200字）。
《基業(yè)長青》的閱讀經(jīng)歷不僅影響了我的職業(yè)生涯，也對我的自我成長產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。書中提到的成功并不僅僅是事業(yè)上的成功，更重要的是對自己的內(nèi)心認(rèn)知和價值追求。通過學(xué)習(xí)《基業(yè)長青》，我重新審視了自己的夢想和追求，并深入思考自己所要成為的人。這一過程不斷推動著我進(jìn)行自我反思和進(jìn)步，使我成為了一個更有內(nèi)涵、更有深度的人。
段五：總結(jié)與展望（200字）。
通過讀《基業(yè)長青》，我深刻認(rèn)識到成功的本質(zhì)在于人的因素，而非簡單的策略或技巧。我將這一理念運(yùn)用到了自己的職業(yè)生涯中，并取得了明顯的成效。然而，我也意識到自己還有很多需要提高和完善的地方，如更加注重創(chuàng)新、適應(yīng)變化和發(fā)展?jié)摿Φ?。因此，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，為實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青而努力奮斗。
綜上所述，《基業(yè)長青》這本書從根本上改變了我對于成功的認(rèn)知，使我明白了成功的關(guān)鍵在于積累和持續(xù)努力，而非短期的技巧和策略。這是一本精彩的成功學(xué)指南，它不僅為個人在職業(yè)生涯中找到了方向，也為企業(yè)的長期發(fā)展提供了寶貴的指導(dǎo)。希望通過《基業(yè)長青》的理念，我能夠真正實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，成為一個在職業(yè)道路上持續(xù)發(fā)展、品質(zhì)卓越的人。
基業(yè)長青的心得體會篇九
基業(yè)長青是一個企業(yè)能夠長期繁榮發(fā)展的目標(biāo)，也是每個企業(yè)家夢寐以求的成就。通過多年的創(chuàng)業(yè)和管理實(shí)踐，我深深體會到了基業(yè)長青的重要性和關(guān)鍵要素。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會，以期對正在創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營企業(yè)的各位朋友有所幫助。
第二段：堅(jiān)持價值觀
一個企業(yè)的長久發(fā)展離不開堅(jiān)持自己的核心價值觀。任何一個企業(yè)都會在創(chuàng)業(yè)初期制定自己的核心價值觀，這個價值觀是企業(yè)文化的基石，也是企業(yè)長期發(fā)展的指南針。只有保持對核心價值觀的堅(jiān)持，企業(yè)和企業(yè)家才能在面臨變革和挑戰(zhàn)時保持前進(jìn)的動力。作為企業(yè)家，要時刻牢記自己的創(chuàng)業(yè)初心，保持對價值觀的執(zhí)著追求，才能讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
第三段：不斷創(chuàng)新
在一個瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)要想基業(yè)長青，必須具備持續(xù)創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)不斷適應(yīng)市場變化的關(guān)鍵。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，都是企業(yè)與時俱進(jìn)的基礎(chǔ)。只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足消費(fèi)者日益增長的需求，提高企業(yè)的市場競爭力。為了激發(fā)創(chuàng)新力，企業(yè)家要注重員工培養(yǎng)和激勵，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工敢于嘗試和創(chuàng)新。
第四段：建立良好的企業(yè)文化
一家企業(yè)的長期發(fā)展需要一個良好的企業(yè)文化作為支撐。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價值觀和行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)。只有建立起一種積極向上、團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)文化，才能提升員工的歸屬感和忠誠度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的意識和合作意愿。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)形象的重要組成部分，能夠吸引有才華的人才加入企業(yè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源。我認(rèn)為，一家基業(yè)長青的企業(yè)往往都具備一種積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的企業(yè)文化，這種文化的傳承和發(fā)揚(yáng)需要企業(yè)家的引領(lǐng)和倡導(dǎo)。
第五段：持久的客戶關(guān)系
基業(yè)長青的企業(yè)往往擁有穩(wěn)定而持久的客戶關(guān)系?？蛻舭踩泻椭艺\度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。為了構(gòu)建持久的客戶關(guān)系，企業(yè)家要注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)體驗(yàn)，不斷提高客戶滿意度。同時，通過積極的市場營銷策略和客戶關(guān)懷活動，不斷維系和拓展客戶網(wǎng)絡(luò)。一個企業(yè)的客戶關(guān)系越牢固，越能夠抵御市場波動和競爭壓力，從而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的目標(biāo)。
結(jié)尾：
基業(yè)長青是每個企業(yè)家夢寐以求的目標(biāo)，也是一個企業(yè)真正成功的體現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，企業(yè)家要堅(jiān)持自己的核心價值觀，具備持續(xù)創(chuàng)新的能力，建立良好的企業(yè)文化，并且維護(hù)良好的客戶關(guān)系。只有在這些要素的支持下，才能夠在市場變化和競爭中保持持續(xù)的發(fā)展和成功。希望通過我個人的心得體會，對正在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的朋友們有所啟發(fā)和幫助，共同創(chuàng)造更多基業(yè)長青的成功案例。
基業(yè)長青的心得體會篇十
第一段：介紹基業(yè)長青的概念和背景（200字）
基業(yè)長青一詞源自經(jīng)書中的“基業(yè)”和“長青”，意指一個企業(yè)持久經(jīng)營、長盛不衰的能力。當(dāng)今社會，競爭激烈，企業(yè)若想在市場中立足并蓬勃發(fā)展，就必須具備基業(yè)長青的思維和戰(zhàn)略。面對紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和變化莫測的市場形勢，企業(yè)需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極調(diào)整策略和戰(zhàn)術(shù)，不斷完善自身的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理，以基業(yè)長青為目標(biāo)。
第二段：培養(yǎng)企業(yè)文化和價值觀（200字）
要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，首先需要建立健康和積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了企業(yè)的核心價值觀和行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。強(qiáng)調(diào)誠信、創(chuàng)新、合作、共贏等價值觀，鼓勵員工敢于嘗試新事物，積極學(xué)習(xí)和進(jìn)取。只有建立起一支富有激情和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
第三段：投資人才培養(yǎng)和發(fā)展（300字）
人才是企業(yè)中最重要的資源，為了實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，擁有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是必不可少的。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，通過內(nèi)部的晉升和培訓(xùn)機(jī)制，提供員工發(fā)展的空間和機(jī)會。同時，企業(yè)也應(yīng)積極吸引并留住優(yōu)秀的人才，通過差異化的薪酬福利和有競爭力的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工有歸屬感和成就感，從而激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。
第四段：開拓創(chuàng)新和拓展市場（300字）
為了實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，企業(yè)需要不斷開拓創(chuàng)新和拓展市場。市場競爭激烈，只有不斷創(chuàng)新才能跟上市場的變化和滿足不斷變化的消費(fèi)需求。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工創(chuàng)新，提供創(chuàng)新的環(huán)境和資源，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)也需要積極拓展市場，尋找新的增長點(diǎn)和機(jī)會。不斷適應(yīng)市場的變化，并及時調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要手段。
第五段：加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任（200字）
基業(yè)長青不僅僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要兼顧社會效益。企業(yè)應(yīng)該有社會責(zé)任感，積極參與社會公益活動，關(guān)心員工的生活和福利，推動社會的進(jìn)步和和諧。通過積極的品牌和企業(yè)形象管理，樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，提高企業(yè)的社會聲譽(yù)，從而獲得更多的支持和認(rèn)可。
結(jié)論（100字）
基業(yè)長青是每個企業(yè)的追求目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)企業(yè)文化和價值觀，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和發(fā)展，開拓創(chuàng)新和拓展市場，加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任，全面提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有通過持續(xù)的努力和不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持長久的繁榮和發(fā)展。
基業(yè)長青的心得體會篇十一
基業(yè)長青，是每一個企業(yè)家的夢想。在充滿競爭的商場上，許多企業(yè)都難以在激烈的市場競爭中生存下來，更別提長久存在。然而，如何建立一個基業(yè)長青的企業(yè)是每個企業(yè)家都需要思考和探索的問題。在我多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識到了一些基本的原則和心得體會，希望通過本文與大家分享。
首先，一個基業(yè)長青企業(yè)的核心要素是產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。一家企業(yè)如果沒有穩(wěn)定和高質(zhì)量的產(chǎn)品，就難以立足于市場。品質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它決定了企業(yè)是否能夠獲得顧客的信任和認(rèn)可。因此，在產(chǎn)品研發(fā)和制造過程中，我們應(yīng)該始終堅(jiān)持精益求精的態(tài)度，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，并確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。只有這樣，企業(yè)才能長久地存在于市場中，并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
其次，一個基業(yè)長青企業(yè)需要具備良好的企業(yè)文化和價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神家園，它決定了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們應(yīng)該注重價值觀的培養(yǎng)和傳承。價值觀是企業(yè)的根本準(zhǔn)則和行為規(guī)范，它不僅影響著企業(yè)內(nèi)部的員工行為，還會影響到企業(yè)與外界的關(guān)系。一個價值觀明確、可信賴的企業(yè)，不僅可以吸引優(yōu)秀的員工加入，還能夠贏得顧客的關(guān)注和支持。
此外，一個基業(yè)長青企業(yè)要具備創(chuàng)新和變革的能力。在市場競爭中，只有不斷創(chuàng)新和變革，才能夠適應(yīng)變化的市場需求，保持企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)家應(yīng)該鼓勵員工的創(chuàng)新思維和實(shí)踐，鼓勵他們提出新的想法和建議，并積極推動這些想法的實(shí)施。同時，企業(yè)家自己也應(yīng)該具備開放的思維和敏銳的洞察力，及時抓住市場機(jī)遇，并進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和變革，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
另外，一個基業(yè)長青企業(yè)需要建立良好的供應(yīng)鏈管理和合作關(guān)系。由于現(xiàn)代生產(chǎn)和銷售的復(fù)雜性，一個企業(yè)很難獨(dú)立完成所有的業(yè)務(wù)過程，需要與供應(yīng)商、合作伙伴等建立緊密的合作關(guān)系。因此，企業(yè)家需要重視供應(yīng)鏈管理，確保物流和供應(yīng)的順暢，以提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和靈活性。同時，企業(yè)家還應(yīng)該注重與供應(yīng)商和合作伙伴的良好溝通和合作，建立互信互利的長期合作關(guān)系。
最后，一個基業(yè)長青企業(yè)要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。員工是企業(yè)的核心資源和競爭力，只有擁有一支高素質(zhì)、高效能的團(tuán)隊(duì)，才能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)家應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供良好的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，激勵員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)家還應(yīng)該關(guān)心員工的福利待遇，提供良好的工作環(huán)境和福利，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
綜上所述，一個基業(yè)長青的企業(yè)需要具備產(chǎn)品卓越品質(zhì)、良好的企業(yè)文化和價值觀、創(chuàng)新和變革的能力、良好的供應(yīng)鏈管理和合作關(guān)系以及員工的培養(yǎng)和發(fā)展。這些都需要企業(yè)家從戰(zhàn)略和管理層面上做出正確的決策和推動?；鶚I(yè)長青并非易事，但只要我們堅(jiān)守原則，不斷努力，就有可能打造一個經(jīng)久不衰的企業(yè)。
基業(yè)長青的心得體會篇十二
徐長青（Xu Changqing）是中國著名企業(yè)家，他曾經(jīng)擔(dān)任過多家大型企業(yè)的高級管理職位，并積極推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在他的職業(yè)生涯中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和智慧，讓人們對他的心得體會充滿期待。以下是徐長青心得體會的五段式文章。
第一段：引言
徐長青作為一位在商業(yè)界擁有多年經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，他的心得體會是我們學(xué)習(xí)的寶貴財(cái)富。通過他的成功和失敗，我們可以從中汲取教訓(xùn)，了解到商業(yè)世界的規(guī)則和智慧。他的心得體會不僅僅適用于商業(yè)領(lǐng)域，還能夠在我們的個人生活中發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。
第二段：堅(jiān)持創(chuàng)新的重要性
徐長青在他的心得體會中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能夠保持競爭力并脫穎而出。他舉了自己的例子，講述了他如何通過創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展。他提醒我們，創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)，還包括商業(yè)模式、管理流程等各個方面。只有在創(chuàng)新中，企業(yè)才能夠保持活力并實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。
第三段：學(xué)會從失敗中吸取教訓(xùn)
徐長青強(qiáng)調(diào)了從失敗中吸取教訓(xùn)的重要性。他回顧了他的職業(yè)生涯中的一次失敗經(jīng)歷，他將這次失敗看作是自己的一次寶貴經(jīng)驗(yàn)。他學(xué)會了如何從失敗中反思，找出問題所在，并且采取行動來避免再次犯錯。他的這一經(jīng)歷給我們提供了一個重要的啟示：失敗并不可怕，關(guān)鍵是如何從失敗中學(xué)到東西，并不斷改進(jìn)自己。只有不斷吸取教訓(xùn)，我們才能夠在商業(yè)競爭中立于不敗之地。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作
徐長青強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他指出，成功的背后往往有一個團(tuán)隊(duì)的支持。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個人都有自己的優(yōu)勢和特長，只有充分發(fā)揮每個人的潛力，才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的目標(biāo)。他提到了自己如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作，推動了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。他的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有攜手合作，共同努力，我們才能夠取得更好的成果。
第五段：激勵自己和他人
徐長青在他的心得體會中，強(qiáng)調(diào)了激勵自己和他人的重要性。他說：“一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有激情和動力，要能夠激發(fā)他人的潛力?！彼ㄟ^自己的實(shí)踐告訴我們，只有通過激勵和鼓勵，才能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，并實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。他的這一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)對于我們每個人來說都是非常重要的，不論是在工作中還是在個人生活中，激勵自己和他人都能夠帶來更好的結(jié)果。
結(jié)論：
通過對徐長青的心得體會的分析，我們可以看到，他的經(jīng)驗(yàn)不僅僅適用于商業(yè)領(lǐng)域，還能夠在我們的個人生活中發(fā)揮重要的作用。通過堅(jiān)持創(chuàng)新，從失敗中吸取教訓(xùn)，注重團(tuán)隊(duì)合作，激勵自己和他人，我們能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。徐長青的心得體會是我們學(xué)習(xí)的典范，他的經(jīng)驗(yàn)就像是一盞明燈，照亮了我們前行的道路。
基業(yè)長青的心得體會篇十三
顧長青，一個勤奮努力、富有責(zé)任心的年輕人。在他的短暫的人生中，他積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過深思熟慮和總結(jié)，他得出了一些珍貴的心得體會。在以下的文章中，我們將以五段式展開討論，分享顧長青的心得體會。
第一段：堅(jiān)持追求激勵自己
顧長青深信，只有保持對自己的要求和追求，才能不斷激勵自己成長。他相信在人生的道路上，沒有捷徑可循，只有通過自己的努力和堅(jiān)持，才能達(dá)到目標(biāo)。因此，他每天都會給自己一些挑戰(zhàn)，努力突破自己的邊界。通過這種方式，他戰(zhàn)勝了許多困難，不斷地成長和進(jìn)步。
第二段：珍惜時間及規(guī)劃生活
時間對每個人來說都是公平的，但不同的人卻會對待時間有不同的態(tài)度。顧長青非常珍惜時間，并且意識到時間的寶貴。他會合理地規(guī)劃自己的生活，為每個重要的目標(biāo)設(shè)立明確的計(jì)劃和時間表。他經(jīng)常說：“時間像流水一樣無聲無息地流逝，我們要學(xué)會利用它，做一些有意義的事情?！彼倪@種態(tài)度使他成為一個高效率的人，并且能夠充分利用自己的時間去追求自己的夢想。
第三段：學(xué)會與他人合作
在顧長青的成長過程中，他認(rèn)識到合作對于個人和團(tuán)體的重要性。他深信團(tuán)隊(duì)合作的力量，相信集體的力量要遠(yuǎn)大于個體。因此，他樂于與他人合作，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。通過與他人的互動和合作，他不僅提高了自己的工作效率，也學(xué)會了傾聽、尊重和理解他人的意見。他相信通過合作，能夠?qū)崿F(xiàn)更大的目標(biāo)，并且得到更多的收獲。
第四段：保持積極向上的心態(tài)
在生活中，人們常常會遇到挫折和困難。對于顧長青來說，他總是保持著積極向上的心態(tài)去面對這些問題。他相信只要有一顆積極向上的心，才能在困境中找到突破的方法。他在遇到挫折時，總是告訴自己：“失敗是成功之母，只有經(jīng)歷過失敗，才能更加堅(jiān)定地邁向成功?！边@種積極向上的心態(tài)使他能夠在逆境中堅(jiān)持，不斷尋找機(jī)會和解決辦法，最終克服了困難，取得了成功。
第五段：感激與回饋社會
顧長青深知自己的成長離不開他人的幫助與支持。他懂得感恩和回報(bào)，感激所有曾經(jīng)給予過他幫助的人。他常常回饋社會，通過各種方式幫助那些需要幫助的人。他相信只有在回饋社會的過程中，他才能更好地成長和進(jìn)步，讓自己的生命變得更加有意義。他經(jīng)常說：“感恩不僅是一種美德，也是一種責(zé)任。我們應(yīng)該時刻保持感恩之心，將自己的力量回饋給社會，讓更多的人受益?！边@種感恩和回饋的精神，讓顧長青成為一個受人尊敬和信賴的人。
通過對顧長青的心得體會的探討，我們可以看到一個充滿陽光和正能量的年輕人。他通過一系列的努力和積累，走上了成功之路。希望我們都能夠從他身上汲取到一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，勇敢地追逐夢想，并在人生的旅程中獲得屬于自己的成功。
基業(yè)長青的心得體會篇十四
《基業(yè)常青》是一本值得讀者深入思考和探討的書，它讓人們了解到企業(yè)家如何打造一個長久的事業(yè)。書中闡述的思路精妙深刻，讓我們受益匪淺。在閱讀這本書的過程中，我深有感觸，這篇文章是我對《基業(yè)常青》的心得體會的總結(jié)。
第二段：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是構(gòu)建企業(yè)長久發(fā)展的重要因素。只有具備良好的企業(yè)文化，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，才能讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大?！痘鶚I(yè)常青》用許多實(shí)例說明了如何構(gòu)建企業(yè)文化，并在文化傳承和發(fā)展上做了很多探索和嘗試。企業(yè)文化的建設(shè)真正發(fā)揮了“人性的力量”，使企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)市場中占領(lǐng)了先機(jī)。
第三段：重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展
企業(yè)的成功不僅僅是企業(yè)家個人的奮斗，還離不開每一位員工的努力和付出。因此，企業(yè)家要重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，為員工提供獲得成功的機(jī)會和平臺?！痘鶚I(yè)常青》中的許多事例揭示了企業(yè)家對員工的重視和關(guān)心，這不僅讓員工在工作上得到了成長，也增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。通過對員工的培養(yǎng)和發(fā)展，企業(yè)可以建立一個強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)市場環(huán)境中，企業(yè)家必須具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。本書中，作者提出了許多關(guān)于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的理念和方法。強(qiáng)調(diào)企業(yè)家在發(fā)展過程中要保持謙虛、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的態(tài)度，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，真正做到“分享、合作、共贏”。只有具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，企業(yè)才能不斷優(yōu)化發(fā)展模式，打破局限，創(chuàng)造更多先機(jī)和機(jī)會。
第五段：結(jié)尾
總的來說，讀完這本書，我受益良多，從中領(lǐng)悟到了很多寶貴的思想和智慧。在今后的工作和生活中，我將努力將這些思想和智慧付諸實(shí)踐，并將其運(yùn)用到我的學(xué)習(xí)、工作和生活中，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，讓自己變得更加出色。我相信，這本書不僅對我個人有著重要的影響，也將為更多企業(yè)家和管理者提供實(shí)用的參考和指導(dǎo)，推動企業(yè)做出更加卓越的成果。
基業(yè)長青的心得體會篇十五
《基業(yè)常青》是一本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的書籍，作者是美國知名商界人士吉姆?柯林斯。這本書在出版后，引起了極大的反響，成為了業(yè)內(nèi)人士爭相推崇的經(jīng)典之作。本文將通過閱讀《基業(yè)常青》所獲得的啟示和反思，從管理、人文、市場和戰(zhàn)略四個方面，結(jié)合個人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對本書進(jìn)行一些心得體會的總結(jié)和分享。
第二段：管理
《基業(yè)常青》強(qiáng)調(diào)了管理對于企業(yè)成功的影響，企業(yè)必須在領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下建立科學(xué)的管理制度，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神。管理的藝術(shù)并非一蹴而就，它需要不斷地實(shí)踐和調(diào)整。例如，我的公司曾經(jīng)實(shí)行過一種項(xiàng)目經(jīng)理制度，旨在加強(qiáng)管理并提高效率。但是，由于對人員選拔的不當(dāng)和考核標(biāo)準(zhǔn)的模糊，最終效果并不盡如人意。這也告訴我們，一個好的管理制度需要考慮到各種因素，而非簡單模仿別人的做法。
第三段：人文
在整本書中，“人文”一直是一個重要的關(guān)鍵詞。作者認(rèn)為，企業(yè)在培養(yǎng)人才、保持企業(yè)文化、建立激勵機(jī)制等方面尤其需要重視人性因素。因此，企業(yè)的文化建設(shè)和人才培養(yǎng)是必不可少的。在我親身經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整中，我曾將“員工文化”作為首要的營銷策略，通過員工自身的價值觀的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動公司發(fā)展和文化的升級。
第四段：市場
市場是企業(yè)的生存之本，擁有優(yōu)秀的市場營銷戰(zhàn)略和市場擴(kuò)展計(jì)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)一定要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，了解市場需求，洞悉客戶群體，抓住市場機(jī)會。在這個信息爆炸的時代，遵循消費(fèi)趨勢和發(fā)展方向非常重要。在我的過往經(jīng)驗(yàn)中，公司曾經(jīng)推出一些看似“潮流”的產(chǎn)品，但是由于市場上的反響不大，最終在市場上銷售的情況并不樂觀。因此，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品的同時，一定要注重市場調(diào)研和市場定位，理性而非盲目地?cái)U(kuò)展市場。
第五段：戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，它直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和走向。以長期利益而非一時的短期收益為導(dǎo)向，提前制定好可操作性強(qiáng)的長期戰(zhàn)略是企業(yè)成為常青的關(guān)鍵。另外，企業(yè)還需要及時進(jìn)行戰(zhàn)略反思，調(diào)整策略以適應(yīng)市場變化。在我所處的公司中，始終追求“一萬年企業(yè)”的理念，大量投資于研發(fā)和市場推廣，并在不斷的市場變革中尋求機(jī)會，最終達(dá)成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
結(jié)語：
《基業(yè)常青》思考的是企業(yè)永遠(yuǎn)不斷發(fā)展的真正本質(zhì)，其觀點(diǎn)和實(shí)踐價值皆有極高的指導(dǎo)意義。在個人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，我對這一書信由衷地認(rèn)同和肯定，并將其內(nèi)化為自身工作和職業(yè)生涯的重要參考。企業(yè)需要“做好業(yè)務(wù)，做員工和用戶喜歡的事情”，打造出一個有溫度的公司，推進(jìn)一個持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，這樣才能在思想上與文化上煥發(fā)出更多的能量，推動團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來。
基業(yè)長青的心得體會篇十六
長青湖是我國廣東省陽江市的一座大型水庫，是湛江江平山系中一顆閃爍的明珠。作為一名游客，我有幸在今年的暑假期間前來參觀長青湖。這次旅程給我留下了深刻的印象和寶貴的體會。在這篇文章中，我將分享我對長青湖的感受和體驗(yàn)，展現(xiàn)出這片美麗湖區(qū)的獨(dú)特魅力。
首先，長青湖的美景讓我目不暇接。湖區(qū)被蔥綠的山巒環(huán)繞，湛藍(lán)的湖水在陽光的照射下波光粼粼。湖面上蕩漾的水波與林間的鳥鳴相互交融，形成了一幅和諧而寧靜的畫面。在湖邊的步道上漫步時，我盡情欣賞著湖光山色，心情也隨之寧靜下來?？諝庵袕浡那逑悖路鹬蒙碛谝粋€人間仙境。
其次，長青湖的生態(tài)環(huán)境引人入勝。湖區(qū)水質(zhì)清透，魚兒在湖底嬉戲，水鳥在湖面翱翔。在湖邊的濕地公園里，我見到了許多稀有的鳥類，它們自由自在地棲息在這片凈土上。無論是候鳥還是棲息的鳥類，它們在這里安全地繁衍生息。長青湖為我構(gòu)建了一個生態(tài)保護(hù)的典范，讓我意識到生物多樣性保護(hù)的重要性。
再次，我特別喜歡長青湖上的船舶活動。湖上有著各式各樣的游船，可以乘船游覽湖區(qū)的景色。當(dāng)我踏上游船，風(fēng)吹拂著臉龐，湖水在船底波濤洶涌，我仿佛置身于一次刺激又令人心曠神怡的探險(xiǎn)之旅。游船沿著湖岸緩緩前行，旁邊的山脈和湖面交相輝映，給人一種與大自然親近的感覺。同時，我也了解到長青湖上的航運(yùn)貿(mào)易對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的推動作用。
最后，長青湖的文化和歷史也是我難以忘懷的部分。在湖區(qū)附近有著許多古老的村莊和寺廟，這些文化遺產(chǎn)見證了湖區(qū)的繁榮和發(fā)展。我參觀了一座建于明代的古廟，那里保存著許多古代文物和法器。我感受到了傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)和歷史的厚重。在與居民交流的過程中，我了解到他們對故土的深情和對文化傳承的重視。
長青湖之行給我?guī)砹颂鄬氋F的體會和收獲。無論是湖光山色的美麗，還是湖區(qū)的生態(tài)和文化，都使我倍感驚喜和滿足。我意識到環(huán)境的保護(hù)和文化的傳承是我們共同的責(zé)任。我期待著將來的每一個假期，都能再次來到長青湖，感受它那絕美的風(fēng)景和深遠(yuǎn)的意義。長青湖，我會永遠(yuǎn)懷念你！
基業(yè)長青的心得體會篇十七
20xx年就買了《基業(yè)長青》這本書，但一直很懶。沒有看過。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來看，看的過程中也很懶，用了兩個月才看完。不過，還是不少收獲。
這本書的核心意思是，過去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司都有自己的核心理念，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制。
核心理念不能被創(chuàng)造或定義，只能在公司或組織的運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn)。
書中把核心理念分為核心價值觀和使命兩部分。核心價值觀是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則。核心使命像是地平線上指引的恒星，可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到，使命本身不會改變但卻能激發(fā)改變，一個公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命，永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步。
優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制，而不是僅僅依靠個別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個優(yōu)秀的產(chǎn)品。即一個公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護(hù)，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。
此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心、刺激進(jìn)步的機(jī)制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個角落，膽大包天的目標(biāo)以刺激大家奮斗，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長的經(jīng)理人，永不滿足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項(xiàng)、強(qiáng)化核心理念的初心和行動。
基業(yè)長青的心得體會篇十八
徐長青是一位年輕有為的企業(yè)家，他經(jīng)歷了許多挫折和困難，但在面對困境時，始終堅(jiān)持自己的理念和信念。通過不斷學(xué)習(xí)和反思，他總結(jié)出了許多寶貴的心得體會。在我看來，徐長青的心得體會無論是對個人成長還是對事業(yè)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的意義。
首先，徐長青強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)定的信念對于個人成長的重要性。他認(rèn)為，只有在有著明確的目標(biāo)和信念的指引下，我們才能在人生的道路上更加堅(jiān)定不移地前行。當(dāng)時，他創(chuàng)業(yè)的初心就是要改變?nèi)藗儗τ诮】档恼J(rèn)識，努力推動健康生活的理念，這一信念支撐著他一直走到了今天。徐長青告訴我們，只有擁有信念，我們才能在逆境和壓力面前保持堅(jiān)韌不拔的姿態(tài)，面對困難時不輕易放棄。
其次，徐長青強(qiáng)調(diào)了自我學(xué)習(xí)和不斷提升的重要性。他相信，只要保持對知識的持續(xù)熱愛和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，就能不斷拓寬自己的眼界和提升自己的能力。他在自己的創(chuàng)業(yè)道路上，一直在不斷地學(xué)習(xí)和嘗試新的方法和理念，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。徐長青的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有不斷自我反思和學(xué)習(xí)，我們才能不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，保持競爭力。
此外，徐長青還提倡團(tuán)隊(duì)合作和共贏的理念。他認(rèn)為，在團(tuán)隊(duì)中，每個人都有自己的優(yōu)勢和能力，只有通過相互合作和協(xié)作，才能取得更好的結(jié)果。他把自己比喻為一個串珠人，而每個珠子都是他團(tuán)隊(duì)中的一員，每個人都是不可或缺的。徐長青告訴我們，只有團(tuán)結(jié)一致，才能形成一個有力的合力，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
最后，徐長青強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持和耐力的重要性。他曾面臨過許多經(jīng)濟(jì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，但他從未放棄過自己的夢想。他堅(jiān)信，只要不斷努力和堅(jiān)持，就一定能夠克服各種困難和挫折。徐長青的經(jīng)歷告訴我們，成功需要時間和耐心，而不是一蹴而就的結(jié)果。
總之，徐長青的心得體會對于我們每個人都有著重要的啟示和指導(dǎo)意義。他的成功之路是經(jīng)過無數(shù)次失敗和困難磨礪出來的，他的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不僅對于個人成長，也對于事業(yè)發(fā)展有著重大意義。我們應(yīng)該像徐長青一樣，保持堅(jiān)定的信念，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，團(tuán)結(jié)合作，同時保持堅(jiān)持和耐勞的精神，這樣才能在競爭激烈的社會中立于不敗之地，并取得更加輝煌的成就。
基業(yè)長青的心得體會篇十九
自從我加入了長青會以來，參加了各種活動和培訓(xùn)，不僅開拓了眼界，也收獲了許多寶貴的體會和經(jīng)驗(yàn)。長青會真正做到了“學(xué)無止境”，幫助我不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。在這里，我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)結(jié)的重要性。下面我將分享一些關(guān)于長青會的心得體會。
首先，長青會為我提供了一個良好的學(xué)習(xí)平臺。通過每周的專業(yè)培訓(xùn)課程和主題交流活動，我能夠不斷跟進(jìn)行業(yè)動態(tài)，了解最新的市場發(fā)展和趨勢。這不僅為我提供了更多的知識儲備，也使我能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。與此同時，長青會的會員們也都是各個行業(yè)的精英，他們擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識，與他們交流，我能夠從他們那里學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧。
其次，長青會的團(tuán)隊(duì)合作精神給我留下了深刻的印象。在長青會的各種活動中，我們都需要與不同的人合作完成任務(wù)，這要求我們具備良好的溝通和協(xié)作能力。我記得有一次，在一個團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動中，我們需要分工合作，完成一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。在這個過程中，我學(xué)到了如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，傾聽和理解他人的觀點(diǎn)，以及如何提出建設(shè)性的意見。通過這樣的訓(xùn)練，我不僅提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，也培養(yǎng)了一種共贏的思維方式。
再次，長青會的活動也幫助我提升了領(lǐng)導(dǎo)力。在長青會中，我有機(jī)會擔(dān)任一些重要的職務(wù)，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等，這對于我來說是一種極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過這些角色的扮演，我學(xué)會了如何管理和帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)，如何制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，并通過合適的方式激勵團(tuán)隊(duì)成員。在實(shí)踐中，我也積累了很多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)驗(yàn)，并逐漸成長為一個更加成熟和自信的領(lǐng)導(dǎo)者。
最后，長青會還給我提供了展示自己的舞臺。在長青會的年度大會和論壇上，我有機(jī)會發(fā)表自己的觀點(diǎn)和想法，與其他會員分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見解。這不僅是一種展示自己能力的機(jī)會，也鍛煉了我在公眾場合的演講和表達(dá)能力。通過這樣的經(jīng)歷，我不僅樹立了自己在行業(yè)內(nèi)的形象和聲譽(yù)，也獲得了更多的機(jī)會和資源。
總之，長青會對我來說是一個寶貴的平臺，讓我在職業(yè)發(fā)展和個人成長的道路上受益匪淺。在這里，我不僅學(xué)到了更多的知識和技能，也結(jié)識了許多優(yōu)秀的人才。長青會的活動和培訓(xùn)，幫助我不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)角色的鍛煉，我培養(yǎng)了更加全面的能力和思維方式。同時，在長青會的舞臺上，我也有機(jī)會展示自己并與他人分享我的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。我相信，通過長青會的支持和培養(yǎng)，我會在職場上取得更加輝煌的成就。
基業(yè)長青的心得體會篇二十
第一段：引言（100字）
長青湖是我聽說過的一個美麗的地方，因?yàn)樗兄宄阂姷椎暮蛪邀惖纳綆n。最近，我有幸親身前往長青湖旅游，不禁為這片風(fēng)景如畫的地方所折服。在這次旅行中，我不僅欣賞了湖光山色，還體驗(yàn)到了當(dāng)?shù)厝说臒崆榇秃推婷钗幕?，這些讓我留下了深刻的印象。
第二段：湖光山色（200字）
長青湖的湖水澄碧如鏡，仿佛一塊巨大的天然寶石鑲嵌在山谷中。我在湖邊漫步時，可以清晰地看到湖底的小石子和魚兒，那種純凈和透明讓人陶醉其中。湖水四周是一片郁郁蔥蔥的森林，湖水與森林相映成趣，讓人頓生心曠神怡之感。途中還有幾座高聳入云的山巒，山巔常年云霧繚繞，給整個湖區(qū)增添了一份神秘和壯麗。
第三段：當(dāng)?shù)匚幕?00字）
長青湖不僅有美麗的景色，還有濃厚的地方文化。當(dāng)?shù)厝嗣駸崆楹每停瑹釔圩约旱募亦l(xiāng)。他們對游客提供了最佳的接待和服務(wù)，讓人感到賓至如歸。而且他們還有自己獨(dú)特的節(jié)日和慶?；顒樱亿s上了一個當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)節(jié)日，親眼目睹了他們隆重而熱鬧的慶?；顒?。此外，長青湖還有著豐富的民俗文化，當(dāng)?shù)厝艘詡鹘y(tǒng)繪畫和手工藝品聞名，我還參觀了當(dāng)?shù)氐漠嬂群褪止に嚻氛褂[館，深深感受到了他們的智慧和才華。
第四段：戶外活動（300字）
長青湖周圍有著許多戶外活動項(xiàng)目，讓游客們能夠與大自然親密接觸。我參加了劃船和徒步活動，體驗(yàn)到了大自然的獨(dú)特魅力。“劃船于湖心”，在湖中劃行，感受著湖水的清涼和湖光山色的美景，心情格外愉悅。徒步活動則讓我近距離感受到了湖區(qū)的靜謐和山林的蔭涼，讓我找回了內(nèi)心的平靜和放松。
第五段：總結(jié)（200字）
長青湖之行給我留下了深刻的印象。湖光山色讓人仿佛置身世外桃源，讓人忘卻煩惱；當(dāng)?shù)氐臒崆榇秃拓S富的文化讓人感受到人情味和鄉(xiāng)土氣息；豐富多彩的戶外活動讓人與大自然融為一體，找到了內(nèi)心的寧靜。長青湖是我心中的一片凈土，我希望有機(jī)會再次去那里，再次領(lǐng)略它的美麗和魅力。同時，我也希望更多的人能夠前往長青湖，與我一同享受這片天堂般的美景。
基業(yè)長青的心得體會篇二十一
1、找出極為高-瞻遠(yuǎn)矚公司共同擁有、使它們有別于其他公司的基本特質(zhì)和動力，并把這些發(fā)現(xiàn)化為有用的觀念架構(gòu)。
2、想像你遇到一位有特異功能的人，他在白天或晚上的任何時候，都能夠依據(jù)太陽和星星說出正確的日期和時間。例如說：“現(xiàn)在是14o1年4月23日，凌晨2時36分12秒。”這個人一定是一位令人驚異的報(bào)時者，我們很可能因?yàn)樗膱?bào)時能力對他佩服得五體投地。但是如果這個人不報(bào)時，轉(zhuǎn)而制造了一個永遠(yuǎn)可以報(bào)時、甚至在他百年之后仍然能報(bào)時的時鐘，豈個是更令人贊嘆不已嗎？擁有一個偉大的構(gòu)想，或身為高-瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時”；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”，我們研究所得的第一要點(diǎn)，也就是本章的主題，是要說明高-瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時鐘的人，而不是報(bào)時的人。
如果你從事構(gòu)建和管理一個組織，本書可供采用的最重要的一點(diǎn)，是配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng)造有形機(jī)制。這是造鐘的根本要義。
這里的重點(diǎn)不是成功的公司一定要創(chuàng)造內(nèi)部競爭，以保持公司生機(jī)勃勃，重點(diǎn)是應(yīng)該建立某種永不滿足的機(jī)制，對抗自滿頑癥--這種疾病不可避免地會影響所有成功的組織。內(nèi)部競爭是這種機(jī)制的一種，但不是惟一的一種。我們發(fā)現(xiàn)高-瞻遠(yuǎn)矚公司有很多種不同的機(jī)制。
3、要創(chuàng)造和建立高-瞻遠(yuǎn)矚公司，絕對不需要偉大的構(gòu)想，也不需要偉大的魅力型領(lǐng)袖。事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn)，魅力型領(lǐng)袖帶來的偉大構(gòu)想和建立高-瞻遠(yuǎn)矚公司之間可能是負(fù)相關(guān)。
4、在解釋公司為何成功時，就必須放棄偉大構(gòu)想或高明策略的說法，而另尋新的原因；必須用不同的眼光審視過去的世界；必須改變看法，從把公司視為產(chǎn)品的橋梁轉(zhuǎn)為把產(chǎn)品看成是公司的橋梁。
5、所有的領(lǐng)袖，不論多有魅力、多么高-瞻遠(yuǎn)矚，最后都會去世，但是，一家高-瞻遠(yuǎn)矚公司卻不見得會灰飛煙火。只要這家公司具有組織的力量，超越任何一個領(lǐng)袖，年復(fù)一年，經(jīng)過十代百代，都能繼續(xù)保持高-瞻遠(yuǎn)矚和活力，公司就不會衰敗。
6、我們并不否認(rèn)，在高-瞻遠(yuǎn)矚公司歷史上的重要階段中，有優(yōu)秀的人物在領(lǐng)導(dǎo)組織，情形經(jīng)常如此。此外，我們認(rèn)為，一家公司如果持續(xù)由一連串平庸的人領(lǐng)導(dǎo)，這家公司也不可能保持極為高-瞻遠(yuǎn)矚的狀態(tài)。事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展和提拔公司內(nèi)部能力高超的管理人才方面，高-瞻遠(yuǎn)矚公司做得比對照公司好。因此，它們在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才方面，可以經(jīng)過很多代，仍然保持比較高的連續(xù)性。不過，就像偉大的產(chǎn)品一樣，高-瞻遠(yuǎn)矚公司的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人能夠有連續(xù)性，或許是因?yàn)楣臼莻€杰出的組織，而不是杰出個人造就組織。
7、高-瞻遠(yuǎn)矚公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法讓自己跳出這種困境，使它們能夠同時擁抱若干層面的兩個極端。它們不在非黑即白之間選擇，而是想出方法，兼容黑白。
目的=組織在賺錢之外存在的根本原因一地平線上恒久的指引明星，不能和特定目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略混為一談。
9、高-瞻遠(yuǎn)矚公司小心地保護(hù)和保護(hù)核心價值。但是核心理念的所有表象卻都可以改變和演進(jìn)。
10、膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)一這種目標(biāo)光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量，只需略加解釋，或者根本不需要解釋，大家立刻就能了解。
11、高-瞻遠(yuǎn)矚公司表現(xiàn)這些特點(diǎn)的情形，遠(yuǎn)比對照公司強(qiáng)烈：
·熱烈擁護(hù)的理念。
·灌輸信仰。
·嚴(yán)密契合。
·精英主義。
12、重點(diǎn)其實(shí)是應(yīng)該建立一個用具體的特定方法，熱心保持核心理念的組織。高-瞻遠(yuǎn)矚公司把他們的理念轉(zhuǎn)化成有形的機(jī)制，同時發(fā)出持續(xù)一貫、加強(qiáng)理念的信號，他們對員工灌輸理念，規(guī)定必須嚴(yán)密契合公司，并且利用下列實(shí)用、具體的事項(xiàng)創(chuàng)造出一種身屬特殊團(tuán)體的意識。
13、實(shí)際上，像教派一樣的文化可以強(qiáng)化公司追求遠(yuǎn)大目標(biāo)的能力，原因正是這種文化會創(chuàng)造一種屬于精英組織、幾乎什么任務(wù)都能完成的意識。
14、3m繼續(xù)允許像西爾弗一樣的員工部分依靠“意外而非精心計(jì)算”創(chuàng)造新市嘗刺激進(jìn)步；諾頓的總裁卻宣稱“規(guī)劃必須成為生活方式”。3m鼓勵“科學(xué)的娛樂精神”；諾頓的經(jīng)營者描述公司的策略性方法時卻說：“全都來自軍事計(jì)劃”。3m主要從自動自發(fā)、成果豐碩的研究中選擇最好的漸進(jìn)式機(jī)會，實(shí)現(xiàn)多元化；諾頓卻“因?yàn)椋▋?nèi)部）科技和研究資源提供的機(jī)會有限”，強(qiáng)調(diào)以整批購并為主要手段。
15、高-瞻遠(yuǎn)矚公司的核心理念好比自然界的遺傳密碼。遺傳密碼在物種變化和演進(jìn)時保持固定，高-瞻遠(yuǎn)矚公司歷經(jīng)所有的突變時，核心理念上保持不變。就是因?yàn)閾碛羞@些不變的指導(dǎo)入針，高-瞻遠(yuǎn)矚公司才會擁有一個目標(biāo)和一種精神。自然界的物種進(jìn)化時，絕不可能擁有這種東西。
16、把可貴的通用電氣交到韋爾奇手上的管理傳統(tǒng)程序，表明老通用電氣文化中最好、最重要的一面。前ceo瓊斯花了很多年時間，從一群能力極為高強(qiáng)、后來個個幾乎都領(lǐng)導(dǎo)大公司的人當(dāng)中把韋爾奇挑了出來……瓊斯堅(jiān)持采用一種漫長、費(fèi)事、徹底而吃力的程序，仔細(xì)地考慮每一個合格的人選，然后完全靠理智選出最適合的.人，得到的結(jié)果足可列為企業(yè)史上繼承人規(guī)劃的典范。
17、高-瞻遠(yuǎn)矚公司的根本在于轉(zhuǎn)化核心理念和獨(dú)特追求進(jìn)步的精神，使之融入組織結(jié)構(gòu)的所有層面，化為目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、程序、文化習(xí)性、管理行為、建設(shè)藍(lán)圖、支付制度、會計(jì)制度、職務(wù)設(shè)計(jì)，一句話，化成公司的一切作為、高-瞻遠(yuǎn)矚公司創(chuàng)造了一個包容所有員工的整體環(huán)境，不斷向他們灌輸一組極為一貫、互相強(qiáng)化的信號，使他們幾乎不可能誤解公司的理念和抱負(fù)。
18、僅靠核心理念，不能造就高-瞻遠(yuǎn)矚公司；僅靠追求進(jìn)步的驅(qū)動力或靠膽大包天的目標(biāo)做不到，自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神也不行；僅靠自行培養(yǎng)的經(jīng)理也不能產(chǎn)生高-瞻遠(yuǎn)矚公司；像教派一樣的文化、永遠(yuǎn)不自滿的觀念同樣不行。
一家高-瞻遠(yuǎn)矚公司就像一件偉大的藝術(shù)作品。想想米開朗基羅在西斯汀教堂天花板上描繪的創(chuàng)世紀(jì)景象，或是他的大衛(wèi)雕像；想想流傳百世的偉大小說，如《哈克貝利·費(fèi)恩歷險(xiǎn)記》和《罪與罰》；想想貝多芬的第九交響曲和莎十比亞的《亨利五世》；想想設(shè)計(jì)精美的建筑物，如弗蘭克·萊特或路德維格·羅厄的杰作。你無法指出是哪一點(diǎn)使得整個作品如此完美，倒是整個作品--所有細(xì)節(jié)協(xié)調(diào)一致造出來的整體效果-一造就出經(jīng)得起時間考驗(yàn)的偉大特質(zhì)，而且不只是大的項(xiàng)目完美，連細(xì)枝末節(jié)也是如此，誠如偉大建筑師羅厄所說：“上帝的偉大在于細(xì)致。”
19、這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但是，我們希望這是起點(diǎn)的終點(diǎn)，是構(gòu)建高-瞻遠(yuǎn)矚公司這個艱巨、但顯然是可行的任務(wù)的起點(diǎn)。
基業(yè)長青的心得體會篇一
《基業(yè)長青》是美國企業(yè)家吉姆·柯林斯的著作，它以從20世紀(jì)20年代至21世紀(jì)初的史料為基礎(chǔ)，研究了在百年間持續(xù)強(qiáng)盛的11家杰出公司，并總結(jié)了他們的成功經(jīng)驗(yàn)?？铝炙故鞘苓^良好教育的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家，此書的發(fā)表使他贏得了全球范圍內(nèi)的贊譽(yù)。本文將分享讀后的體會和心得，探討長期成功背后的因素。
第二段：闡述《基業(yè)長青》中突出的理論觀點(diǎn)，“好到極致”的概念。
柯林斯在《基業(yè)長青》中提出了許多重要的觀點(diǎn)，其中最突出的就是“好到極致”的概念。他指出，成功的公司追求卓越，并將這種追求融入到他們的企業(yè)文化之中，從而形成了持久的競爭優(yōu)勢。這樣的企業(yè)不僅僅追求持續(xù)盈利，更重視公司的核心價值觀、原則和目標(biāo)，并致力于以高標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)執(zhí)行，使得他們的競爭優(yōu)勢在市場競爭中得到了體現(xiàn)。
第三段：理解成功的關(guān)鍵因素，“一流領(lǐng)導(dǎo)力”和“優(yōu)秀人才”
除了追求卓越的企業(yè)文化外，柯林斯認(rèn)為，成功的公司還需要具備一流的領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的人才。在《基業(yè)長青》中，他通過深入剖析11家杰出公司的實(shí)例，發(fā)現(xiàn)它們在領(lǐng)導(dǎo)力方面有著共同的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)包括：謙虛而決心堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者、具備清晰愿景和目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者、超越個人利益的領(lǐng)導(dǎo)者等。另外，優(yōu)秀的人才也是成功的關(guān)鍵因素，這些公司都注重招募和培養(yǎng)人才，尤其是在核心崗位上。
第四段：通過案例分析說明理論的實(shí)踐價值，“基業(yè)長青”代表企業(yè)思考。
在《基業(yè)長青》中，柯林斯提供了11家杰出公司的案例，其中就包括霍尼韋爾、菲利普莫里斯等國際知名企業(yè)。通過對這些企業(yè)的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)成功不是偶然的，而是建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上的。這些公司通過以人為本的管理理念，培養(yǎng)了一流的領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了在行業(yè)內(nèi)的長期競爭優(yōu)勢。這些案例不僅給予我們啟示，也引起了我們對于自身企業(yè)的思考。
第五段：總結(jié)讀后收獲，并提出對未來實(shí)踐的啟示。
通過閱讀《基業(yè)長青》，我對成功公司的運(yùn)作有了更深刻的認(rèn)識。我明白了只有追求卓越，不斷提高，才能在市場競爭中立于不敗之地。此外，我還意識到了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和人才的重要性，因?yàn)樗麄兪墙M織成功的核心驅(qū)動力。通過學(xué)習(xí)這些重要的觀點(diǎn)和實(shí)例，我對未來的工作和創(chuàng)業(yè)都有了更清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。
綜上所述，《基業(yè)長青》是一本關(guān)于企業(yè)成功的重要著作。它深度探索了成功企業(yè)的背后原因，揭示了追求卓越和持久競爭優(yōu)勢的重要性，并通過實(shí)例解釋了領(lǐng)導(dǎo)力和人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過閱讀《基業(yè)長青》，我對成功企業(yè)的營運(yùn)模式有了更深刻的理解，并對未來的工作和創(chuàng)業(yè)有了更明確的規(guī)劃。
基業(yè)長青的心得體會篇二
《基業(yè)長青》是一本揭示成功秘訣的經(jīng)典之作，通過閱讀這本書，我深深地體會到成功的道路并不是坦途，成功需要付出艱辛的努力和不懈的奮斗。同時，書中的智慧和觀念也讓我受益匪淺，開闊了我的視野，啟發(fā)了我的思考。下面我將就我在閱讀《基業(yè)長青》這本書中的心得體會進(jìn)行闡述。
第一段：《基業(yè)長青》的作者柳井正從自身經(jīng)歷出發(fā)，談到了成功的主要要素。他提到，成功并不是一蹴而就的，而是需要付出艱辛努力和持之以恒的奮斗。他通過講述自己從事零售行業(yè)的經(jīng)歷，向讀者展示了一個主動追求目標(biāo)并勇往直前的生動形象。這一觀點(diǎn)給了我很大的啟示，告訴我成功并非偶然，而是源于個人的努力和堅(jiān)持。
第二段：在《基業(yè)長青》中，柳井正還談到了成功的關(guān)鍵之一——創(chuàng)造機(jī)會。他認(rèn)為成功并不是等待機(jī)會來臨，而是主動創(chuàng)造機(jī)會。他提醒我們要盡早行動，勇往直前，努力尋找自己的機(jī)會。這給了我很大的啟示，讓我認(rèn)識到機(jī)會是自己爭取來的，不是靠等待而來的，只有主動出擊，才能抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
第三段：除了創(chuàng)造機(jī)會，柳井正還強(qiáng)調(diào)了成功的另一個重要要素——不斷學(xué)習(xí)。他認(rèn)為，只有不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)取，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。他以自己的親身經(jīng)歷告訴我們，學(xué)習(xí)是一個不斷提升自己的過程，只有通過學(xué)習(xí)，才能保持競爭力，實(shí)現(xiàn)長久的成功。這一觀點(diǎn)讓我深感自己還有很多需要學(xué)習(xí)的知識和技能，同時也增強(qiáng)了我對學(xué)習(xí)的積極性與動力。
第四段：在《基業(yè)長青》中，柳井正還提到了成功的一種重要能力——變革能力。他強(qiáng)調(diào)，隨著時代的發(fā)展和社會的變遷，我們必須適應(yīng)新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，并及時調(diào)整自己的思維和行動。他以自己親身經(jīng)歷講述了如何通過變革來適應(yīng)市場的變化，保持企業(yè)的競爭力。這一觀點(diǎn)給予了我很大的啟示，讓我認(rèn)識到變革是成功的關(guān)鍵，只有保持開放的心態(tài)和靈活的思維，才能在變革中獲得成功。
第五段：總結(jié)來說，讀完《基業(yè)長青》這本書后，我深深地體會到成功之路是一條辛苦的道路，需要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造機(jī)會、適應(yīng)變革，并堅(jiān)持不懈地努力。這本書給了我很多成功的啟示和智慧，讓我明白了成功的真諦和必備條件。通過這本書，我也獲得了對自己未來的信心和動力，我相信只要堅(jiān)持努力，就能實(shí)現(xiàn)屬于自己的基業(yè)長青。
以上就是我在閱讀《基業(yè)長青》這本書中的心得體會。通過柳井正的親身經(jīng)歷和智慧觀點(diǎn)，我認(rèn)識到成功需要付出努力和不斷學(xué)習(xí)，需要創(chuàng)造機(jī)會和適應(yīng)變革。這本書激發(fā)了我對成功的渴望和追求，也使我明白了成功的道路需要自己去探索和實(shí)踐。我相信，只要堅(jiān)持奮斗，并持之以恒，我們都能取得屬于自己的基業(yè)長青。
基業(yè)長青的心得體會篇三
每個人的職業(yè)發(fā)展都需要不斷學(xué)習(xí)、積累和進(jìn)步，提高自己的實(shí)力。而基業(yè)長青培訓(xùn)就是為了幫助大家提升工作能力、實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展而提供的一種培訓(xùn)課程，我也有幸參加了這一培訓(xùn)。在這一段時間的學(xué)習(xí)中，我收獲了很多，下面就來分享一下我的培訓(xùn)心得體會。
第二段：課程內(nèi)容的概述。
基業(yè)長青培訓(xùn)所提供的課程十分豐富多彩，內(nèi)涵也十分豐富。其中涵蓋了工作效率、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、人際溝通、個人形象等多個方面的內(nèi)容。通過老師的講解和實(shí)踐操作，我們不僅能夠更加全面地了解相關(guān)知識和技能，更能夠?qū)崒?shí)在在地感受它們的重要性。
第三段：學(xué)習(xí)的感悟。
受益匪淺，這是我參加基業(yè)長青培訓(xùn)所帶給我的最大感受。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了自己在工作中存在的問題和不足，不僅讓我更加清楚地認(rèn)識了自己，同時使我意識到了自己的職業(yè)發(fā)展空間和價值，進(jìn)而激勵我不斷學(xué)習(xí)、追求更高水平的職業(yè)技能和素養(yǎng)。
第四段：學(xué)習(xí)后的改變。
座右銘：“知行合一”。知識有用，行動才最重要?；谶@一理念，我們在學(xué)習(xí)后便需要付諸實(shí)踐，將所學(xué)的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中。而通過基業(yè)長青培訓(xùn)，我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足和問題，并根據(jù)培訓(xùn)中所學(xué)把理論轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動，一點(diǎn)點(diǎn)地改變了自己，也提升了職場表現(xiàn)。
第五段：總結(jié)和展望。
參加基業(yè)長青培訓(xùn)過程中，我獲得不僅是專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，更是事業(yè)發(fā)展的提升。在這里，也希望更多的人能夠參加此類培訓(xùn)，吸取更多的行業(yè)知識、提升職業(yè)能力，將自己培養(yǎng)成一名真正具有競爭力的職場人才。我也會繼續(xù)參加類似的職業(yè)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步。我相信，只要持之以恒，堅(jiān)定前行，成功和成長一定會與我們聚在一起。
基業(yè)長青的心得體會篇四
1994年出版的《基業(yè)長青》一書，被奉為西方管理圣經(jīng)之一。這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書,也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場分析無關(guān),也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚的公司的書。詹姆斯c柯林斯和杰里i波勒斯在《基業(yè)長青》這本富有創(chuàng)造性的書中這樣寫道。這兩位學(xué)者在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，以極其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)挑選了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作為研究對象，收集和標(biāo)定了包括組織、業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)、管理、股東結(jié)構(gòu)、文化、價值觀、政策和外在環(huán)境等九個幾乎涵蓋了企業(yè)所有層面的研究要素，希望找出能夠解釋高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史軌跡，揭示企業(yè)基業(yè)長青的答案。
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則是什么?在讀此書前，我聽說過，自己想過很多關(guān)鍵要素。譬如，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠(yuǎn)大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴(yán)格的管理制度等，直到讀完此書，我才發(fā)現(xiàn)上面我提到的幾點(diǎn)都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則表象而已。《基業(yè)長青》這本數(shù)通過研究18家高瞻遠(yuǎn)矚公司及與之對比的同行業(yè)普通大公司給出了一個讓人信服的答案?，F(xiàn)在我個人認(rèn)為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。而且我認(rèn)為《builttolast》真是此書的一個完美書名。
下面讓我來帶領(lǐng)大家領(lǐng)略一下《基業(yè)長青》的風(fēng)范。
造鐘，而不是報(bào)時。做企業(yè)是做什么?做產(chǎn)品?做組織結(jié)構(gòu)?作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個才華橫溢的人?《基業(yè)長青》通過對比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時。鐘造好了，還怕時間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。
利潤之上的追求。利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對很多高瞻遠(yuǎn)矚公司來說，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什么意思，企業(yè)要追求利潤之上的東西才能長久。
保存核心，刺激進(jìn)步。這是《基業(yè)常青》一書的最主要觀點(diǎn)，所謂核心，即組織的核心理念，柯林斯是如此來定義它的：
核心理念=核心價值觀+使命。
核心價值觀=組織長盛不衰的根本信條，不能為了短期權(quán)益而自毀立場。
使命=組織在賺錢之外存在的根本原因，地平線上恒久的指引明。
有意圖是好事，但是，把意圖轉(zhuǎn)換成具體是事項(xiàng)、變成有約束力的機(jī)制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，還是永遠(yuǎn)空想而已。保存核心，刺激進(jìn)步，采取關(guān)鍵行動，把意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進(jìn)的具體方法。
膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，這種光芒四射、動人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠(yuǎn)矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。
教派般的文化。要創(chuàng)建一個高瞻遠(yuǎn)矚的公司，你不需要創(chuàng)造一個溫和或舒適的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對員工的要求通常要求比其它公司要嚴(yán)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司里只有兩類員工，一類高度認(rèn)同企業(yè)共同理念，另一類會顯得格格不入而不適應(yīng)，所以高瞻遠(yuǎn)矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠(yuǎn)矚公司在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制，同時在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。
擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化。企業(yè)是一個逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計(jì)劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。在這方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司遠(yuǎn)比對照公司更為努力。進(jìn)化式進(jìn)步的五大教訓(xùn)：試一試，而且要快;接受必然會有的錯誤;采取小步驟;給員工所需的空間;健全機(jī)制構(gòu)建滴答作響的時鐘。
自家成長的經(jīng)理人。在高瞻遠(yuǎn)矚公司總共1700年的歷史中，我們發(fā)現(xiàn)，只有四次外人直接任ceo的個別案例。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自己成長的經(jīng)理人重要性正在于此。管理上的混亂多源于經(jīng)理人的混亂，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價值，追求遠(yuǎn)超過任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)幾個世紀(jì)。
永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長期努力，同時又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。永遠(yuǎn)不夠好精神是出自于對高瞻遠(yuǎn)矚公司共性品質(zhì)之一的提煉，是企業(yè)基業(yè)長青的一個必要條件。
起點(diǎn)的終點(diǎn)。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。讀完《基業(yè)長青》的第十章，你就會明白這句話的含義，也會增加自己的智慧。
構(gòu)建愿景。愿景是個很時髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一，海航也有自己的愿景。一個構(gòu)思良好的愿景包括兩個方面核心理念和未來前景。追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實(shí)。
《基業(yè)常青》在第二章結(jié)束后有一段比較有趣的插曲，叫做太極生兩儀。中國傳統(tǒng)的道家智慧也被吉姆柯林斯整合到了他的著述之中，而我個人覺得這個外國人對中國傳統(tǒng)智慧的理解要遠(yuǎn)比我們現(xiàn)在某些所謂的國學(xué)大師深刻得多。其中有一段講解給我留下了很深刻的印象：簡單地說，高瞻遠(yuǎn)矚的公司不希望把陰和陽混合成為灰色，成為既非至陰，也非至陽、不清不楚圓圈，而是同時和隨時以陰和陽區(qū)分目標(biāo)。我們國家的教育，常常反對走極端，強(qiáng)調(diào)陰陽調(diào)和、強(qiáng)調(diào)和稀泥，于是便有了中庸之道。但是，真正偉大的人物和組織，卻往往又是非常極端的實(shí)際情況和我們所宣揚(yáng)的理論恰恰相反。因?yàn)殛庩柣旌铣苫疑?，只需善于妥協(xié)。而該至陰的地方則至陰，該至陽的地方則至陽，需要的則是分清陰陽分布情況的智慧。妥協(xié)之心毫無技術(shù)含量，而分清陰陽的智慧卻難能可貴。
即將結(jié)束這篇讀書報(bào)告時,我忽想起了黑帶高手的寓言.黑帶代表武學(xué)的頂尖,同時也代表開始,代表無休止的磨練,奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn).我在想,任何一個想要繼續(xù)前進(jìn)的人其實(shí)心里都知道:今天的成就只代表過去,來日方長,磨難依然,奮斗依舊.
基業(yè)長青的心得體會篇五
基業(yè)長青，即公司或企業(yè)長青不衰的基石，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障。為了保證企業(yè)的基業(yè)長青，很多公司會開展基業(yè)長青培訓(xùn)，幫助員工保持學(xué)習(xí)、提升和成長的態(tài)度。在最近參加的基業(yè)長青培訓(xùn)中，我收獲了很多有價值的心得體會。
第二段：培訓(xùn)的主要內(nèi)容和給我?guī)淼挠绊憽?BR> 培訓(xùn)中，導(dǎo)師主要從管理思維、領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)控制、人力資源管理等方面對我們進(jìn)行了深入淺出的講解。其中，人力資源管理部分給我印象最深，因?yàn)檫@是我從未接觸過的領(lǐng)域。我作為公司的一名員工，我認(rèn)為需要從員工的角度了解企業(yè)的運(yùn)作和管理，這樣才能更好地為企業(yè)服務(wù)。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了如何根據(jù)公司的定位、愿景和目標(biāo)設(shè)定員工的職能及崗位評估等。這些知識讓我更加深刻地認(rèn)識到公司的運(yùn)作，也讓我對工作充滿了信心和熱情。
第三段：學(xué)習(xí)從培訓(xùn)中的互動中獲得的收獲。
在培訓(xùn)中，導(dǎo)師不僅通過知識講解的方式進(jìn)行教學(xué)，還鼓勵我們進(jìn)行互動和交流。通過破冰游戲、小組討論等形式，我們更好地認(rèn)識了彼此，并且能夠更好地進(jìn)行深度交流。這種互動交流讓我得到了很多的收獲，我不僅學(xué)會了更多的職業(yè)技能，更重要的是認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)的重要性，意識到了每個員工在團(tuán)隊(duì)中的作用和責(zé)任。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我不再孤單，而能和伙伴們攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第四段：分享對導(dǎo)師的感受。
導(dǎo)師是培訓(xùn)的靈魂與核心，他們的專業(yè)知識、思維方式和教學(xué)方法對我們的成長和發(fā)展具有很大的影響。在培訓(xùn)過程中，我們有幸結(jié)識了幾位非常優(yōu)秀的導(dǎo)師，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、思路開闊，在講解知識時也非常貼近實(shí)際。他們給予了我們很多的啟發(fā)和指導(dǎo)，不僅讓我們獲得了知識和技能，更重要的是給我們帶來了自信和動力，讓我們能夠面對挑戰(zhàn)和變化。
第五段：結(jié)論。
參加這次基業(yè)長青培訓(xùn)，讓我獲益匪淺。通過學(xué)習(xí)和交流，我不僅獲取了職業(yè)技能和知識，更重要的是意識到了作為一名員工或者一名管理者在企業(yè)中的使命和責(zé)任。我相信，在未來的工作中，我一定會將學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，并且不斷學(xué)習(xí)、成長和提升自己，用我的貢獻(xiàn)和實(shí)際行動，推動公司的基業(yè)長青。
基業(yè)長青的心得體會篇六
1、做造鐘師，而不是報(bào)時人。
第一次閱讀本書的時候，自己還是只是一名技術(shù)人才(自認(rèn)為的)，在培訓(xùn)的講臺上揮灑者辛勤的汗水，慢慢被領(lǐng)導(dǎo)提拔到了培訓(xùn)管理崗位，卻仍然忘不了對技術(shù)的專研，大部分的時候都花費(fèi)在ppt上，似乎做好ppt就是本職工作，對于領(lǐng)導(dǎo)善意的提醒選擇性的忘記了。
經(jīng)歷了幾個公司的工作變化，操作過公司訓(xùn)練體系構(gòu)建，梯隊(duì)人才培養(yǎng)、管理培訓(xùn)生培養(yǎng)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺搭建等項(xiàng)目之后，才發(fā)現(xiàn)原來的培訓(xùn)工作只是簡單的在報(bào)時，而更進(jìn)一步的工作需要的是我們轉(zhuǎn)換身份成為造鐘師。
從個人到公司，同樣也是需要轉(zhuǎn)化心態(tài)，從報(bào)時轉(zhuǎn)變?yōu)樵扃?，企業(yè)的管理層應(yīng)該少從高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品觀點(diǎn)來思考，少追求魅力型領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而多從組織方面的前瞻眼光思考，多考慮構(gòu)成高瞻遠(yuǎn)矚公司的特質(zhì)。
2、超越利潤的追求務(wù)實(shí)的理想主義。
索尼創(chuàng)始人井深大1945年創(chuàng)立索尼的時候，業(yè)務(wù)才涉及到失敗的電飯煲、味增湯、粗糙的電熱毯，從遷移到東京之后不到10個月，而且遠(yuǎn)未賺到多余的周轉(zhuǎn)資金之時，就替公司制訂制定了一份公開說明書(實(shí)際文件比較長，以下只是摘譯)。
如果能夠建立一種環(huán)境，讓員工能夠靠堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神團(tuán)結(jié)在一起，并全心全意發(fā)揮他們的科技能力那么，這種組織便可以帶來無盡的快樂和利益志趣相投的人自然會結(jié)合起來，推動這些理想。
以上高瞻遠(yuǎn)矚的公司均把核心價值觀與愿景理念放到了第一位，就如同中國共產(chǎn)黨一樣將實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為終生奮斗的目標(biāo)。是不是因?yàn)楹诵膬r值觀理念，我們就應(yīng)該放棄對利潤的追求呢?從書中我們可以看到高瞻遠(yuǎn)矚的公司主要為理念所驅(qū)動，而不是純粹的為利潤目標(biāo)所驅(qū)動。擴(kuò)大利潤的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切，高瞻遠(yuǎn)矚的公司是在能夠獲利的情況下追求目標(biāo)的。
對于連鎖門店來說，是要完成全年度銷售業(yè)績目標(biāo)不顧一切呢?還是要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)，如：提高門店服務(wù)質(zhì)量。如果要提高服務(wù)質(zhì)量的話，從改善門店環(huán)境、提升店員專業(yè)知識等方面都需要進(jìn)行大量的投入，會犧牲我們的資金、時間、精力等，如何抉擇呢?我們需要區(qū)分那些是符合我們核心價值觀的，那些是與我們的理念不符的，尋找務(wù)實(shí)的解決辦法，并遵循核心價值觀進(jìn)行行事。
3、目標(biāo)與文化。
筆者下半年協(xié)助新加坡的咨詢老師完成企業(yè)文化重建的項(xiàng)目，包括重塑企業(yè)愿景、核心價值觀，確立三年規(guī)劃目標(biāo)等，對企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定深有體會。在遵循smrat的原則上，能不能在膽大一點(diǎn)，步子再往前多跨一步。從5億到50億，用荷塘效應(yīng)的模式去激發(fā)員工的熱誠，設(shè)置膽大包天的目標(biāo)，讓企業(yè)的員工看到未來的愿景，在目標(biāo)的指引下充滿戰(zhàn)斗力。
談及企業(yè)文化，企業(yè)能否建立像宗教一樣的文化，讓員工有自己的信仰(企業(yè)與員工共同的愿景)，適合的人自然會留下，不適合的人也自然會離開。筆者的外婆是個虔誠的佛教居士，平時戒葷，每天都會念經(jīng)，不需要監(jiān)督，也從來不會忘記，過世前隆重交代酒席必須是全素。全身心的修行，信仰是什么呢?她堅(jiān)信修行可以給全家人帶來平安。
書中作者寫到迪斯尼的魔力，在對員工的警句中寫道，我們在迪斯尼樂園里會疲倦，但是，永遠(yuǎn)不能厭煩，而且，即使這一天很辛苦，我們也要表現(xiàn)出快樂的樣子。必須展現(xiàn)真誠的笑容，必須發(fā)自內(nèi)心如果什么東西都幫不上忙，請記住：我是領(lǐng)薪水來微笑的。
我們所做的都是讓大家快樂，讓所有進(jìn)入迪斯尼樂園的人，不論是誰，說什么語言，什么膚色或有什么其它差別，我們來這里就是讓他們快樂的。所有員工的信仰就是讓顧客快樂。在同一的信仰下，員工反映出來的行為就是符合企業(yè)的核心價值觀，帶給顧客快樂。
從培訓(xùn)的角度，企業(yè)建立宗教般的企業(yè)文化，能讓上下一心，為共同的愿景努力奮斗。
基業(yè)長青的心得體會篇七
《基業(yè)長青》通篇在講一個主題，即組織(尤其是企業(yè))存在與成功的最基本、最重要的東西是什么，柯林斯的回答非常明確，是價值理念。這與德魯克的研究與思想如出一轍。
此書是一本關(guān)于企業(yè)文化的專著，因?yàn)閮r值理念、使命、愿景是企業(yè)文化的核心。對企業(yè)文化的關(guān)注始于20世紀(jì)80年代，有著名的文化四重奏，也有大師級人物，如沙因、奎恩等?？铝炙沟某晒υ从趶膶?shí)證的角度，說明了高瞻遠(yuǎn)矚公司的與眾不同。實(shí)證研究在西方很受重視，而對中國的管理界來講，缺乏的不僅僅是實(shí)證的努力，更缺少實(shí)證的精神。大量充斥管理書架的快餐式讀本，基本上源于莫明的思考，國人的思考力可見一斑，而真正走進(jìn)管理學(xué)的殿堂，恐怕更需要這種實(shí)證的糧食。然而，單憑想象的創(chuàng)造似乎符合東方的思考文化與方式，所謂系統(tǒng)思考。但管理作為實(shí)踐，可能從實(shí)證的角度來研究，更有說服力。但無論如何，柯林斯的《基業(yè)長青》值得一讀。
讀《基業(yè)長青》有一種回味感，盡管是第一次細(xì)細(xì)品嘗，然而，正因?yàn)楣芾淼乃枷胧窍嗤ǖ?，于是，有了似曾相識的感覺。這種感覺很美妙，讓自己越發(fā)覺得對管理思想若有所得。
前段時間努力通讀了德魯克的著作，突然間，覺得對德魯克的思想理解了許多，頓時感到德魯克不愧為大師中的大師。我個人一直非常認(rèn)同德魯克的管理思想，當(dāng)今天通讀過《基業(yè)長青》，又重實(shí)證的角度驗(yàn)證了德魯克思想的偉大。
關(guān)于企業(yè)存在價值的思考，尤其是企業(yè)的目標(biāo)、使命、愿景，以及利潤對企業(yè)存在的意義，企業(yè)的社會機(jī)能，等等，這一系列系統(tǒng)的思想非一般管理學(xué)者所體會?！痘鶚I(yè)長青》作為一本巨著，在國內(nèi)也掀起了一場熱讀的氣氛。眾多企業(yè)將其指定為員工必讀書目。然而，我有一種擔(dān)心，盡管讀了就比不讀強(qiáng)，無論理解有多少，總會對企業(yè)的文化建設(shè)，尤其是思考企業(yè)的存在價值有所幫助，然而，我相信有絕大多數(shù)人并不會真正理解書中的偉大思想，更難以將此思考與管理體系結(jié)合起來。雖說這并無所謂，但作為管理學(xué)子，不免有些遺憾。
讀書的快樂不是源于一本書講了哪些故事與道理，而是讀者從書中體會了什么。
首先，《基業(yè)長青》是一本企業(yè)實(shí)證研究的報(bào)告，它的價值不在于發(fā)現(xiàn)了真理，而在于驗(yàn)證了假設(shè)?？铝炙怪钥赡苓x取這樣一個研究課題，原因有二：一是找到高瞻遠(yuǎn)矚公司的特質(zhì)與動力，即與眾不同之處;二是系統(tǒng)地表述這種差異，并進(jìn)行有效的傳播。在美國這樣一個市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的國度，有這個研究條件。就如書中所選取的對照公司，美國企業(yè)的實(shí)踐史給予了研究者這樣一個空間。當(dāng)然，也有研究者的認(rèn)真坦誠的研究態(tài)度。這讓我想到了中國的企業(yè)，作為國內(nèi)的管理學(xué)研究者(至少我這樣定位自己，這個事業(yè)理由讓我無比興奮)，我們能做些什么，當(dāng)中國企業(yè)還缺少歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)時，如何在實(shí)踐指導(dǎo)中國企業(yè)的前進(jìn)，因?yàn)?，企業(yè)是工業(yè)社會的重要器官，對于市場經(jīng)濟(jì)剛剛啟動的中國，企業(yè)對全社會的進(jìn)步至關(guān)重要。這一點(diǎn)講述，德魯克在《公司的概念》一書中描述得非常詳細(xì)。作為中國的管理學(xué)研究者，我們該研究什么?尤其是想為中國企業(yè)的管理進(jìn)步與變革提供一點(diǎn)力量的學(xué)者，我們應(yīng)該如何為此創(chuàng)造價值?前幾日讀明茨伯格的《管理者而非mba》更是感觸頗多，管理教育任重道遠(yuǎn)。但無論如何，《基業(yè)長青》的立意是偉大的，坦誠、認(rèn)真、平和的研究態(tài)度，決定著這本書的研究結(jié)果讓人充滿期待。
通過實(shí)證研究，通過選取那些對照研究的公司，柯林斯和波勒斯重新驗(yàn)證了許多傳統(tǒng)的思想認(rèn)知，《基業(yè)長青》便從這種思想認(rèn)真入手，從實(shí)證結(jié)果的角度，一一做出分析與說明。
這種傳統(tǒng)思想的認(rèn)識就是書中所謂的破除12個迷思，我覺得迷思用得非常好，在迷惑中思考。這12個問題是值得我認(rèn)真思考的，盡管不一定記得住，但可從其內(nèi)在邏輯中得到收獲。
基業(yè)長青的心得體會篇八
《基業(yè)長青》是美國成功學(xué)泰斗吉姆·柯林斯的力作，深入研究了企業(yè)成功的根本之道。在讀這本書之前，我對于成功的看法只是停留在個人努力和機(jī)遇的簡單層面上，并沒有深入思考背后的本質(zhì)。因此，我決定深入了解《基業(yè)長青》，以期能夠在自己的職業(yè)生涯中更加明確自己的目標(biāo)，并找到實(shí)現(xiàn)成功的方法。
《基業(yè)長青》中最令我印象深刻的是其核心理念：持續(xù)優(yōu)秀的組織是由人而非某項(xiàng)具體策略構(gòu)成的?？铝炙雇ㄟ^對多個公司的深入研究，發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀公司的共同特點(diǎn)，即：擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)持自己的核心價值觀、注重選擇正確的人才、持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新和適應(yīng)變化等。這些特點(diǎn)都表明了成功的關(guān)鍵在于人的因素，而非臨時的策略或技巧。這個理念對我來說是一次全新的顛覆，也使我重新審視了自己在職業(yè)生涯中的取舍和決策。
段三：理論的運(yùn)用與實(shí)踐的結(jié)合（300字）。
在學(xué)習(xí)了《基業(yè)長青》的理論后，我開始逐漸將其應(yīng)用到實(shí)際生活中。首先，我明確了自己所追求的目標(biāo)，并在行動中堅(jiān)持自己的核心價值觀。不論是在工作還是生活中，我始終將誠信、責(zé)任和品質(zhì)放在首位，并以此為準(zhǔn)則制定自己的決策。其次，我也更加重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才的選擇。在面試招聘中，我注重尋找與企業(yè)文化相契合、有潛力和具備專業(yè)技能的人才，而非只關(guān)注簡歷上的經(jīng)驗(yàn)。通過這些變化，我發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)生涯中取得的成績和發(fā)展也更加穩(wěn)定和可持續(xù)。
段四：對自我成長的影響（200字）。
《基業(yè)長青》的閱讀經(jīng)歷不僅影響了我的職業(yè)生涯，也對我的自我成長產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。書中提到的成功并不僅僅是事業(yè)上的成功，更重要的是對自己的內(nèi)心認(rèn)知和價值追求。通過學(xué)習(xí)《基業(yè)長青》，我重新審視了自己的夢想和追求，并深入思考自己所要成為的人。這一過程不斷推動著我進(jìn)行自我反思和進(jìn)步，使我成為了一個更有內(nèi)涵、更有深度的人。
段五：總結(jié)與展望（200字）。
通過讀《基業(yè)長青》，我深刻認(rèn)識到成功的本質(zhì)在于人的因素，而非簡單的策略或技巧。我將這一理念運(yùn)用到了自己的職業(yè)生涯中，并取得了明顯的成效。然而，我也意識到自己還有很多需要提高和完善的地方，如更加注重創(chuàng)新、適應(yīng)變化和發(fā)展?jié)摿Φ?。因此，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，為實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青而努力奮斗。
綜上所述，《基業(yè)長青》這本書從根本上改變了我對于成功的認(rèn)知，使我明白了成功的關(guān)鍵在于積累和持續(xù)努力，而非短期的技巧和策略。這是一本精彩的成功學(xué)指南，它不僅為個人在職業(yè)生涯中找到了方向，也為企業(yè)的長期發(fā)展提供了寶貴的指導(dǎo)。希望通過《基業(yè)長青》的理念，我能夠真正實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，成為一個在職業(yè)道路上持續(xù)發(fā)展、品質(zhì)卓越的人。
基業(yè)長青的心得體會篇九
基業(yè)長青是一個企業(yè)能夠長期繁榮發(fā)展的目標(biāo)，也是每個企業(yè)家夢寐以求的成就。通過多年的創(chuàng)業(yè)和管理實(shí)踐，我深深體會到了基業(yè)長青的重要性和關(guān)鍵要素。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會，以期對正在創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營企業(yè)的各位朋友有所幫助。
第二段：堅(jiān)持價值觀
一個企業(yè)的長久發(fā)展離不開堅(jiān)持自己的核心價值觀。任何一個企業(yè)都會在創(chuàng)業(yè)初期制定自己的核心價值觀，這個價值觀是企業(yè)文化的基石，也是企業(yè)長期發(fā)展的指南針。只有保持對核心價值觀的堅(jiān)持，企業(yè)和企業(yè)家才能在面臨變革和挑戰(zhàn)時保持前進(jìn)的動力。作為企業(yè)家，要時刻牢記自己的創(chuàng)業(yè)初心，保持對價值觀的執(zhí)著追求，才能讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
第三段：不斷創(chuàng)新
在一個瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)要想基業(yè)長青，必須具備持續(xù)創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)不斷適應(yīng)市場變化的關(guān)鍵。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，都是企業(yè)與時俱進(jìn)的基礎(chǔ)。只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足消費(fèi)者日益增長的需求，提高企業(yè)的市場競爭力。為了激發(fā)創(chuàng)新力，企業(yè)家要注重員工培養(yǎng)和激勵，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工敢于嘗試和創(chuàng)新。
第四段：建立良好的企業(yè)文化
一家企業(yè)的長期發(fā)展需要一個良好的企業(yè)文化作為支撐。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價值觀和行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)。只有建立起一種積極向上、團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)文化，才能提升員工的歸屬感和忠誠度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的意識和合作意愿。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)形象的重要組成部分，能夠吸引有才華的人才加入企業(yè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源。我認(rèn)為，一家基業(yè)長青的企業(yè)往往都具備一種積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的企業(yè)文化，這種文化的傳承和發(fā)揚(yáng)需要企業(yè)家的引領(lǐng)和倡導(dǎo)。
第五段：持久的客戶關(guān)系
基業(yè)長青的企業(yè)往往擁有穩(wěn)定而持久的客戶關(guān)系?？蛻舭踩泻椭艺\度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。為了構(gòu)建持久的客戶關(guān)系，企業(yè)家要注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)體驗(yàn)，不斷提高客戶滿意度。同時，通過積極的市場營銷策略和客戶關(guān)懷活動，不斷維系和拓展客戶網(wǎng)絡(luò)。一個企業(yè)的客戶關(guān)系越牢固，越能夠抵御市場波動和競爭壓力，從而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的目標(biāo)。
結(jié)尾：
基業(yè)長青是每個企業(yè)家夢寐以求的目標(biāo)，也是一個企業(yè)真正成功的體現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，企業(yè)家要堅(jiān)持自己的核心價值觀，具備持續(xù)創(chuàng)新的能力，建立良好的企業(yè)文化，并且維護(hù)良好的客戶關(guān)系。只有在這些要素的支持下，才能夠在市場變化和競爭中保持持續(xù)的發(fā)展和成功。希望通過我個人的心得體會，對正在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的朋友們有所啟發(fā)和幫助，共同創(chuàng)造更多基業(yè)長青的成功案例。
基業(yè)長青的心得體會篇十
第一段：介紹基業(yè)長青的概念和背景（200字）
基業(yè)長青一詞源自經(jīng)書中的“基業(yè)”和“長青”，意指一個企業(yè)持久經(jīng)營、長盛不衰的能力。當(dāng)今社會，競爭激烈，企業(yè)若想在市場中立足并蓬勃發(fā)展，就必須具備基業(yè)長青的思維和戰(zhàn)略。面對紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和變化莫測的市場形勢，企業(yè)需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極調(diào)整策略和戰(zhàn)術(shù)，不斷完善自身的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理，以基業(yè)長青為目標(biāo)。
第二段：培養(yǎng)企業(yè)文化和價值觀（200字）
要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，首先需要建立健康和積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了企業(yè)的核心價值觀和行為準(zhǔn)則，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。強(qiáng)調(diào)誠信、創(chuàng)新、合作、共贏等價值觀，鼓勵員工敢于嘗試新事物，積極學(xué)習(xí)和進(jìn)取。只有建立起一支富有激情和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
第三段：投資人才培養(yǎng)和發(fā)展（300字）
人才是企業(yè)中最重要的資源，為了實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，擁有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是必不可少的。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，通過內(nèi)部的晉升和培訓(xùn)機(jī)制，提供員工發(fā)展的空間和機(jī)會。同時，企業(yè)也應(yīng)積極吸引并留住優(yōu)秀的人才，通過差異化的薪酬福利和有競爭力的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工有歸屬感和成就感，從而激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。
第四段：開拓創(chuàng)新和拓展市場（300字）
為了實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，企業(yè)需要不斷開拓創(chuàng)新和拓展市場。市場競爭激烈，只有不斷創(chuàng)新才能跟上市場的變化和滿足不斷變化的消費(fèi)需求。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工創(chuàng)新，提供創(chuàng)新的環(huán)境和資源，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)也需要積極拓展市場，尋找新的增長點(diǎn)和機(jī)會。不斷適應(yīng)市場的變化，并及時調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要手段。
第五段：加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任（200字）
基業(yè)長青不僅僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要兼顧社會效益。企業(yè)應(yīng)該有社會責(zé)任感，積極參與社會公益活動，關(guān)心員工的生活和福利，推動社會的進(jìn)步和和諧。通過積極的品牌和企業(yè)形象管理，樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，提高企業(yè)的社會聲譽(yù)，從而獲得更多的支持和認(rèn)可。
結(jié)論（100字）
基業(yè)長青是每個企業(yè)的追求目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)企業(yè)文化和價值觀，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和發(fā)展，開拓創(chuàng)新和拓展市場，加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任，全面提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有通過持續(xù)的努力和不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持長久的繁榮和發(fā)展。
基業(yè)長青的心得體會篇十一
基業(yè)長青，是每一個企業(yè)家的夢想。在充滿競爭的商場上，許多企業(yè)都難以在激烈的市場競爭中生存下來，更別提長久存在。然而，如何建立一個基業(yè)長青的企業(yè)是每個企業(yè)家都需要思考和探索的問題。在我多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識到了一些基本的原則和心得體會，希望通過本文與大家分享。
首先，一個基業(yè)長青企業(yè)的核心要素是產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。一家企業(yè)如果沒有穩(wěn)定和高質(zhì)量的產(chǎn)品，就難以立足于市場。品質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它決定了企業(yè)是否能夠獲得顧客的信任和認(rèn)可。因此，在產(chǎn)品研發(fā)和制造過程中，我們應(yīng)該始終堅(jiān)持精益求精的態(tài)度，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，并確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。只有這樣，企業(yè)才能長久地存在于市場中，并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
其次，一個基業(yè)長青企業(yè)需要具備良好的企業(yè)文化和價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神家園，它決定了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們應(yīng)該注重價值觀的培養(yǎng)和傳承。價值觀是企業(yè)的根本準(zhǔn)則和行為規(guī)范，它不僅影響著企業(yè)內(nèi)部的員工行為，還會影響到企業(yè)與外界的關(guān)系。一個價值觀明確、可信賴的企業(yè)，不僅可以吸引優(yōu)秀的員工加入，還能夠贏得顧客的關(guān)注和支持。
此外，一個基業(yè)長青企業(yè)要具備創(chuàng)新和變革的能力。在市場競爭中，只有不斷創(chuàng)新和變革，才能夠適應(yīng)變化的市場需求，保持企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)家應(yīng)該鼓勵員工的創(chuàng)新思維和實(shí)踐，鼓勵他們提出新的想法和建議，并積極推動這些想法的實(shí)施。同時，企業(yè)家自己也應(yīng)該具備開放的思維和敏銳的洞察力，及時抓住市場機(jī)遇，并進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和變革，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
另外，一個基業(yè)長青企業(yè)需要建立良好的供應(yīng)鏈管理和合作關(guān)系。由于現(xiàn)代生產(chǎn)和銷售的復(fù)雜性，一個企業(yè)很難獨(dú)立完成所有的業(yè)務(wù)過程，需要與供應(yīng)商、合作伙伴等建立緊密的合作關(guān)系。因此，企業(yè)家需要重視供應(yīng)鏈管理，確保物流和供應(yīng)的順暢，以提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和靈活性。同時，企業(yè)家還應(yīng)該注重與供應(yīng)商和合作伙伴的良好溝通和合作，建立互信互利的長期合作關(guān)系。
最后，一個基業(yè)長青企業(yè)要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。員工是企業(yè)的核心資源和競爭力，只有擁有一支高素質(zhì)、高效能的團(tuán)隊(duì)，才能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)家應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供良好的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，激勵員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)家還應(yīng)該關(guān)心員工的福利待遇，提供良好的工作環(huán)境和福利，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
綜上所述，一個基業(yè)長青的企業(yè)需要具備產(chǎn)品卓越品質(zhì)、良好的企業(yè)文化和價值觀、創(chuàng)新和變革的能力、良好的供應(yīng)鏈管理和合作關(guān)系以及員工的培養(yǎng)和發(fā)展。這些都需要企業(yè)家從戰(zhàn)略和管理層面上做出正確的決策和推動?；鶚I(yè)長青并非易事，但只要我們堅(jiān)守原則，不斷努力，就有可能打造一個經(jīng)久不衰的企業(yè)。
基業(yè)長青的心得體會篇十二
徐長青（Xu Changqing）是中國著名企業(yè)家，他曾經(jīng)擔(dān)任過多家大型企業(yè)的高級管理職位，并積極推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在他的職業(yè)生涯中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和智慧，讓人們對他的心得體會充滿期待。以下是徐長青心得體會的五段式文章。
第一段：引言
徐長青作為一位在商業(yè)界擁有多年經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，他的心得體會是我們學(xué)習(xí)的寶貴財(cái)富。通過他的成功和失敗，我們可以從中汲取教訓(xùn)，了解到商業(yè)世界的規(guī)則和智慧。他的心得體會不僅僅適用于商業(yè)領(lǐng)域，還能夠在我們的個人生活中發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。
第二段：堅(jiān)持創(chuàng)新的重要性
徐長青在他的心得體會中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能夠保持競爭力并脫穎而出。他舉了自己的例子，講述了他如何通過創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展。他提醒我們，創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)，還包括商業(yè)模式、管理流程等各個方面。只有在創(chuàng)新中，企業(yè)才能夠保持活力并實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。
第三段：學(xué)會從失敗中吸取教訓(xùn)
徐長青強(qiáng)調(diào)了從失敗中吸取教訓(xùn)的重要性。他回顧了他的職業(yè)生涯中的一次失敗經(jīng)歷，他將這次失敗看作是自己的一次寶貴經(jīng)驗(yàn)。他學(xué)會了如何從失敗中反思，找出問題所在，并且采取行動來避免再次犯錯。他的這一經(jīng)歷給我們提供了一個重要的啟示：失敗并不可怕，關(guān)鍵是如何從失敗中學(xué)到東西，并不斷改進(jìn)自己。只有不斷吸取教訓(xùn)，我們才能夠在商業(yè)競爭中立于不敗之地。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作
徐長青強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他指出，成功的背后往往有一個團(tuán)隊(duì)的支持。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個人都有自己的優(yōu)勢和特長，只有充分發(fā)揮每個人的潛力，才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的目標(biāo)。他提到了自己如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作，推動了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。他的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有攜手合作，共同努力，我們才能夠取得更好的成果。
第五段：激勵自己和他人
徐長青在他的心得體會中，強(qiáng)調(diào)了激勵自己和他人的重要性。他說：“一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須要有激情和動力，要能夠激發(fā)他人的潛力?！彼ㄟ^自己的實(shí)踐告訴我們，只有通過激勵和鼓勵，才能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，并實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。他的這一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)對于我們每個人來說都是非常重要的，不論是在工作中還是在個人生活中，激勵自己和他人都能夠帶來更好的結(jié)果。
結(jié)論：
通過對徐長青的心得體會的分析，我們可以看到，他的經(jīng)驗(yàn)不僅僅適用于商業(yè)領(lǐng)域，還能夠在我們的個人生活中發(fā)揮重要的作用。通過堅(jiān)持創(chuàng)新，從失敗中吸取教訓(xùn)，注重團(tuán)隊(duì)合作，激勵自己和他人，我們能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。徐長青的心得體會是我們學(xué)習(xí)的典范，他的經(jīng)驗(yàn)就像是一盞明燈，照亮了我們前行的道路。
基業(yè)長青的心得體會篇十三
顧長青，一個勤奮努力、富有責(zé)任心的年輕人。在他的短暫的人生中，他積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過深思熟慮和總結(jié)，他得出了一些珍貴的心得體會。在以下的文章中，我們將以五段式展開討論，分享顧長青的心得體會。
第一段：堅(jiān)持追求激勵自己
顧長青深信，只有保持對自己的要求和追求，才能不斷激勵自己成長。他相信在人生的道路上，沒有捷徑可循，只有通過自己的努力和堅(jiān)持，才能達(dá)到目標(biāo)。因此，他每天都會給自己一些挑戰(zhàn)，努力突破自己的邊界。通過這種方式，他戰(zhàn)勝了許多困難，不斷地成長和進(jìn)步。
第二段：珍惜時間及規(guī)劃生活
時間對每個人來說都是公平的，但不同的人卻會對待時間有不同的態(tài)度。顧長青非常珍惜時間，并且意識到時間的寶貴。他會合理地規(guī)劃自己的生活，為每個重要的目標(biāo)設(shè)立明確的計(jì)劃和時間表。他經(jīng)常說：“時間像流水一樣無聲無息地流逝，我們要學(xué)會利用它，做一些有意義的事情?！彼倪@種態(tài)度使他成為一個高效率的人，并且能夠充分利用自己的時間去追求自己的夢想。
第三段：學(xué)會與他人合作
在顧長青的成長過程中，他認(rèn)識到合作對于個人和團(tuán)體的重要性。他深信團(tuán)隊(duì)合作的力量，相信集體的力量要遠(yuǎn)大于個體。因此，他樂于與他人合作，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。通過與他人的互動和合作，他不僅提高了自己的工作效率，也學(xué)會了傾聽、尊重和理解他人的意見。他相信通過合作，能夠?qū)崿F(xiàn)更大的目標(biāo)，并且得到更多的收獲。
第四段：保持積極向上的心態(tài)
在生活中，人們常常會遇到挫折和困難。對于顧長青來說，他總是保持著積極向上的心態(tài)去面對這些問題。他相信只要有一顆積極向上的心，才能在困境中找到突破的方法。他在遇到挫折時，總是告訴自己：“失敗是成功之母，只有經(jīng)歷過失敗，才能更加堅(jiān)定地邁向成功?！边@種積極向上的心態(tài)使他能夠在逆境中堅(jiān)持，不斷尋找機(jī)會和解決辦法，最終克服了困難，取得了成功。
第五段：感激與回饋社會
顧長青深知自己的成長離不開他人的幫助與支持。他懂得感恩和回報(bào)，感激所有曾經(jīng)給予過他幫助的人。他常常回饋社會，通過各種方式幫助那些需要幫助的人。他相信只有在回饋社會的過程中，他才能更好地成長和進(jìn)步，讓自己的生命變得更加有意義。他經(jīng)常說：“感恩不僅是一種美德，也是一種責(zé)任。我們應(yīng)該時刻保持感恩之心，將自己的力量回饋給社會，讓更多的人受益?！边@種感恩和回饋的精神，讓顧長青成為一個受人尊敬和信賴的人。
通過對顧長青的心得體會的探討，我們可以看到一個充滿陽光和正能量的年輕人。他通過一系列的努力和積累，走上了成功之路。希望我們都能夠從他身上汲取到一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，勇敢地追逐夢想，并在人生的旅程中獲得屬于自己的成功。
基業(yè)長青的心得體會篇十四
《基業(yè)常青》是一本值得讀者深入思考和探討的書，它讓人們了解到企業(yè)家如何打造一個長久的事業(yè)。書中闡述的思路精妙深刻，讓我們受益匪淺。在閱讀這本書的過程中，我深有感觸，這篇文章是我對《基業(yè)常青》的心得體會的總結(jié)。
第二段：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是構(gòu)建企業(yè)長久發(fā)展的重要因素。只有具備良好的企業(yè)文化，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，才能讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大?！痘鶚I(yè)常青》用許多實(shí)例說明了如何構(gòu)建企業(yè)文化，并在文化傳承和發(fā)展上做了很多探索和嘗試。企業(yè)文化的建設(shè)真正發(fā)揮了“人性的力量”，使企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)市場中占領(lǐng)了先機(jī)。
第三段：重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展
企業(yè)的成功不僅僅是企業(yè)家個人的奮斗，還離不開每一位員工的努力和付出。因此，企業(yè)家要重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，為員工提供獲得成功的機(jī)會和平臺?！痘鶚I(yè)常青》中的許多事例揭示了企業(yè)家對員工的重視和關(guān)心，這不僅讓員工在工作上得到了成長，也增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。通過對員工的培養(yǎng)和發(fā)展，企業(yè)可以建立一個強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)市場環(huán)境中，企業(yè)家必須具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。本書中，作者提出了許多關(guān)于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的理念和方法。強(qiáng)調(diào)企業(yè)家在發(fā)展過程中要保持謙虛、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的態(tài)度，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，真正做到“分享、合作、共贏”。只有具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，企業(yè)才能不斷優(yōu)化發(fā)展模式，打破局限，創(chuàng)造更多先機(jī)和機(jī)會。
第五段：結(jié)尾
總的來說，讀完這本書，我受益良多，從中領(lǐng)悟到了很多寶貴的思想和智慧。在今后的工作和生活中，我將努力將這些思想和智慧付諸實(shí)踐，并將其運(yùn)用到我的學(xué)習(xí)、工作和生活中，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，讓自己變得更加出色。我相信，這本書不僅對我個人有著重要的影響，也將為更多企業(yè)家和管理者提供實(shí)用的參考和指導(dǎo)，推動企業(yè)做出更加卓越的成果。
基業(yè)長青的心得體會篇十五
《基業(yè)常青》是一本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的書籍，作者是美國知名商界人士吉姆?柯林斯。這本書在出版后，引起了極大的反響，成為了業(yè)內(nèi)人士爭相推崇的經(jīng)典之作。本文將通過閱讀《基業(yè)常青》所獲得的啟示和反思，從管理、人文、市場和戰(zhàn)略四個方面，結(jié)合個人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對本書進(jìn)行一些心得體會的總結(jié)和分享。
第二段：管理
《基業(yè)常青》強(qiáng)調(diào)了管理對于企業(yè)成功的影響，企業(yè)必須在領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下建立科學(xué)的管理制度，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神。管理的藝術(shù)并非一蹴而就，它需要不斷地實(shí)踐和調(diào)整。例如，我的公司曾經(jīng)實(shí)行過一種項(xiàng)目經(jīng)理制度，旨在加強(qiáng)管理并提高效率。但是，由于對人員選拔的不當(dāng)和考核標(biāo)準(zhǔn)的模糊，最終效果并不盡如人意。這也告訴我們，一個好的管理制度需要考慮到各種因素，而非簡單模仿別人的做法。
第三段：人文
在整本書中，“人文”一直是一個重要的關(guān)鍵詞。作者認(rèn)為，企業(yè)在培養(yǎng)人才、保持企業(yè)文化、建立激勵機(jī)制等方面尤其需要重視人性因素。因此，企業(yè)的文化建設(shè)和人才培養(yǎng)是必不可少的。在我親身經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整中，我曾將“員工文化”作為首要的營銷策略，通過員工自身的價值觀的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動公司發(fā)展和文化的升級。
第四段：市場
市場是企業(yè)的生存之本，擁有優(yōu)秀的市場營銷戰(zhàn)略和市場擴(kuò)展計(jì)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)一定要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，了解市場需求，洞悉客戶群體，抓住市場機(jī)會。在這個信息爆炸的時代，遵循消費(fèi)趨勢和發(fā)展方向非常重要。在我的過往經(jīng)驗(yàn)中，公司曾經(jīng)推出一些看似“潮流”的產(chǎn)品，但是由于市場上的反響不大，最終在市場上銷售的情況并不樂觀。因此，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品的同時，一定要注重市場調(diào)研和市場定位，理性而非盲目地?cái)U(kuò)展市場。
第五段：戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，它直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和走向。以長期利益而非一時的短期收益為導(dǎo)向，提前制定好可操作性強(qiáng)的長期戰(zhàn)略是企業(yè)成為常青的關(guān)鍵。另外，企業(yè)還需要及時進(jìn)行戰(zhàn)略反思，調(diào)整策略以適應(yīng)市場變化。在我所處的公司中，始終追求“一萬年企業(yè)”的理念，大量投資于研發(fā)和市場推廣，并在不斷的市場變革中尋求機(jī)會，最終達(dá)成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
結(jié)語：
《基業(yè)常青》思考的是企業(yè)永遠(yuǎn)不斷發(fā)展的真正本質(zhì)，其觀點(diǎn)和實(shí)踐價值皆有極高的指導(dǎo)意義。在個人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中，我對這一書信由衷地認(rèn)同和肯定，并將其內(nèi)化為自身工作和職業(yè)生涯的重要參考。企業(yè)需要“做好業(yè)務(wù)，做員工和用戶喜歡的事情”，打造出一個有溫度的公司，推進(jìn)一個持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，這樣才能在思想上與文化上煥發(fā)出更多的能量，推動團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來。
基業(yè)長青的心得體會篇十六
長青湖是我國廣東省陽江市的一座大型水庫，是湛江江平山系中一顆閃爍的明珠。作為一名游客，我有幸在今年的暑假期間前來參觀長青湖。這次旅程給我留下了深刻的印象和寶貴的體會。在這篇文章中，我將分享我對長青湖的感受和體驗(yàn)，展現(xiàn)出這片美麗湖區(qū)的獨(dú)特魅力。
首先，長青湖的美景讓我目不暇接。湖區(qū)被蔥綠的山巒環(huán)繞，湛藍(lán)的湖水在陽光的照射下波光粼粼。湖面上蕩漾的水波與林間的鳥鳴相互交融，形成了一幅和諧而寧靜的畫面。在湖邊的步道上漫步時，我盡情欣賞著湖光山色，心情也隨之寧靜下來?？諝庵袕浡那逑悖路鹬蒙碛谝粋€人間仙境。
其次，長青湖的生態(tài)環(huán)境引人入勝。湖區(qū)水質(zhì)清透，魚兒在湖底嬉戲，水鳥在湖面翱翔。在湖邊的濕地公園里，我見到了許多稀有的鳥類，它們自由自在地棲息在這片凈土上。無論是候鳥還是棲息的鳥類，它們在這里安全地繁衍生息。長青湖為我構(gòu)建了一個生態(tài)保護(hù)的典范，讓我意識到生物多樣性保護(hù)的重要性。
再次，我特別喜歡長青湖上的船舶活動。湖上有著各式各樣的游船，可以乘船游覽湖區(qū)的景色。當(dāng)我踏上游船，風(fēng)吹拂著臉龐，湖水在船底波濤洶涌，我仿佛置身于一次刺激又令人心曠神怡的探險(xiǎn)之旅。游船沿著湖岸緩緩前行，旁邊的山脈和湖面交相輝映，給人一種與大自然親近的感覺。同時，我也了解到長青湖上的航運(yùn)貿(mào)易對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的推動作用。
最后，長青湖的文化和歷史也是我難以忘懷的部分。在湖區(qū)附近有著許多古老的村莊和寺廟，這些文化遺產(chǎn)見證了湖區(qū)的繁榮和發(fā)展。我參觀了一座建于明代的古廟，那里保存著許多古代文物和法器。我感受到了傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)和歷史的厚重。在與居民交流的過程中，我了解到他們對故土的深情和對文化傳承的重視。
長青湖之行給我?guī)砹颂鄬氋F的體會和收獲。無論是湖光山色的美麗，還是湖區(qū)的生態(tài)和文化，都使我倍感驚喜和滿足。我意識到環(huán)境的保護(hù)和文化的傳承是我們共同的責(zé)任。我期待著將來的每一個假期，都能再次來到長青湖，感受它那絕美的風(fēng)景和深遠(yuǎn)的意義。長青湖，我會永遠(yuǎn)懷念你！
基業(yè)長青的心得體會篇十七
20xx年就買了《基業(yè)長青》這本書，但一直很懶。沒有看過。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來看，看的過程中也很懶，用了兩個月才看完。不過，還是不少收獲。
這本書的核心意思是，過去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司都有自己的核心理念，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制。
核心理念不能被創(chuàng)造或定義，只能在公司或組織的運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn)。
書中把核心理念分為核心價值觀和使命兩部分。核心價值觀是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則。核心使命像是地平線上指引的恒星，可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到，使命本身不會改變但卻能激發(fā)改變，一個公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命，永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步。
優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制，而不是僅僅依靠個別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個優(yōu)秀的產(chǎn)品。即一個公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護(hù)，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。
此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心、刺激進(jìn)步的機(jī)制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個角落，膽大包天的目標(biāo)以刺激大家奮斗，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長的經(jīng)理人，永不滿足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項(xiàng)、強(qiáng)化核心理念的初心和行動。
基業(yè)長青的心得體會篇十八
徐長青是一位年輕有為的企業(yè)家，他經(jīng)歷了許多挫折和困難，但在面對困境時，始終堅(jiān)持自己的理念和信念。通過不斷學(xué)習(xí)和反思，他總結(jié)出了許多寶貴的心得體會。在我看來，徐長青的心得體會無論是對個人成長還是對事業(yè)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的意義。
首先，徐長青強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)定的信念對于個人成長的重要性。他認(rèn)為，只有在有著明確的目標(biāo)和信念的指引下，我們才能在人生的道路上更加堅(jiān)定不移地前行。當(dāng)時，他創(chuàng)業(yè)的初心就是要改變?nèi)藗儗τ诮】档恼J(rèn)識，努力推動健康生活的理念，這一信念支撐著他一直走到了今天。徐長青告訴我們，只有擁有信念，我們才能在逆境和壓力面前保持堅(jiān)韌不拔的姿態(tài)，面對困難時不輕易放棄。
其次，徐長青強(qiáng)調(diào)了自我學(xué)習(xí)和不斷提升的重要性。他相信，只要保持對知識的持續(xù)熱愛和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，就能不斷拓寬自己的眼界和提升自己的能力。他在自己的創(chuàng)業(yè)道路上，一直在不斷地學(xué)習(xí)和嘗試新的方法和理念，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。徐長青的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有不斷自我反思和學(xué)習(xí)，我們才能不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，保持競爭力。
此外，徐長青還提倡團(tuán)隊(duì)合作和共贏的理念。他認(rèn)為，在團(tuán)隊(duì)中，每個人都有自己的優(yōu)勢和能力，只有通過相互合作和協(xié)作，才能取得更好的結(jié)果。他把自己比喻為一個串珠人，而每個珠子都是他團(tuán)隊(duì)中的一員，每個人都是不可或缺的。徐長青告訴我們，只有團(tuán)結(jié)一致，才能形成一個有力的合力，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
最后，徐長青強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持和耐力的重要性。他曾面臨過許多經(jīng)濟(jì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，但他從未放棄過自己的夢想。他堅(jiān)信，只要不斷努力和堅(jiān)持，就一定能夠克服各種困難和挫折。徐長青的經(jīng)歷告訴我們，成功需要時間和耐心，而不是一蹴而就的結(jié)果。
總之，徐長青的心得體會對于我們每個人都有著重要的啟示和指導(dǎo)意義。他的成功之路是經(jīng)過無數(shù)次失敗和困難磨礪出來的，他的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不僅對于個人成長，也對于事業(yè)發(fā)展有著重大意義。我們應(yīng)該像徐長青一樣，保持堅(jiān)定的信念，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，團(tuán)結(jié)合作，同時保持堅(jiān)持和耐勞的精神，這樣才能在競爭激烈的社會中立于不敗之地，并取得更加輝煌的成就。
基業(yè)長青的心得體會篇十九
自從我加入了長青會以來，參加了各種活動和培訓(xùn)，不僅開拓了眼界，也收獲了許多寶貴的體會和經(jīng)驗(yàn)。長青會真正做到了“學(xué)無止境”，幫助我不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。在這里，我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)結(jié)的重要性。下面我將分享一些關(guān)于長青會的心得體會。
首先，長青會為我提供了一個良好的學(xué)習(xí)平臺。通過每周的專業(yè)培訓(xùn)課程和主題交流活動，我能夠不斷跟進(jìn)行業(yè)動態(tài)，了解最新的市場發(fā)展和趨勢。這不僅為我提供了更多的知識儲備，也使我能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。與此同時，長青會的會員們也都是各個行業(yè)的精英，他們擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識，與他們交流，我能夠從他們那里學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧。
其次，長青會的團(tuán)隊(duì)合作精神給我留下了深刻的印象。在長青會的各種活動中，我們都需要與不同的人合作完成任務(wù)，這要求我們具備良好的溝通和協(xié)作能力。我記得有一次，在一個團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動中，我們需要分工合作，完成一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。在這個過程中，我學(xué)到了如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，傾聽和理解他人的觀點(diǎn)，以及如何提出建設(shè)性的意見。通過這樣的訓(xùn)練，我不僅提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，也培養(yǎng)了一種共贏的思維方式。
再次，長青會的活動也幫助我提升了領(lǐng)導(dǎo)力。在長青會中，我有機(jī)會擔(dān)任一些重要的職務(wù)，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等，這對于我來說是一種極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過這些角色的扮演，我學(xué)會了如何管理和帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)，如何制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，并通過合適的方式激勵團(tuán)隊(duì)成員。在實(shí)踐中，我也積累了很多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)驗(yàn)，并逐漸成長為一個更加成熟和自信的領(lǐng)導(dǎo)者。
最后，長青會還給我提供了展示自己的舞臺。在長青會的年度大會和論壇上，我有機(jī)會發(fā)表自己的觀點(diǎn)和想法，與其他會員分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見解。這不僅是一種展示自己能力的機(jī)會，也鍛煉了我在公眾場合的演講和表達(dá)能力。通過這樣的經(jīng)歷，我不僅樹立了自己在行業(yè)內(nèi)的形象和聲譽(yù)，也獲得了更多的機(jī)會和資源。
總之，長青會對我來說是一個寶貴的平臺，讓我在職業(yè)發(fā)展和個人成長的道路上受益匪淺。在這里，我不僅學(xué)到了更多的知識和技能，也結(jié)識了許多優(yōu)秀的人才。長青會的活動和培訓(xùn)，幫助我不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)角色的鍛煉，我培養(yǎng)了更加全面的能力和思維方式。同時，在長青會的舞臺上，我也有機(jī)會展示自己并與他人分享我的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。我相信，通過長青會的支持和培養(yǎng)，我會在職場上取得更加輝煌的成就。
基業(yè)長青的心得體會篇二十
第一段：引言（100字）
長青湖是我聽說過的一個美麗的地方，因?yàn)樗兄宄阂姷椎暮蛪邀惖纳綆n。最近，我有幸親身前往長青湖旅游，不禁為這片風(fēng)景如畫的地方所折服。在這次旅行中，我不僅欣賞了湖光山色，還體驗(yàn)到了當(dāng)?shù)厝说臒崆榇秃推婷钗幕?，這些讓我留下了深刻的印象。
第二段：湖光山色（200字）
長青湖的湖水澄碧如鏡，仿佛一塊巨大的天然寶石鑲嵌在山谷中。我在湖邊漫步時，可以清晰地看到湖底的小石子和魚兒，那種純凈和透明讓人陶醉其中。湖水四周是一片郁郁蔥蔥的森林，湖水與森林相映成趣，讓人頓生心曠神怡之感。途中還有幾座高聳入云的山巒，山巔常年云霧繚繞，給整個湖區(qū)增添了一份神秘和壯麗。
第三段：當(dāng)?shù)匚幕?00字）
長青湖不僅有美麗的景色，還有濃厚的地方文化。當(dāng)?shù)厝嗣駸崆楹每停瑹釔圩约旱募亦l(xiāng)。他們對游客提供了最佳的接待和服務(wù)，讓人感到賓至如歸。而且他們還有自己獨(dú)特的節(jié)日和慶?；顒樱亿s上了一個當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)節(jié)日，親眼目睹了他們隆重而熱鬧的慶?；顒?。此外，長青湖還有著豐富的民俗文化，當(dāng)?shù)厝艘詡鹘y(tǒng)繪畫和手工藝品聞名，我還參觀了當(dāng)?shù)氐漠嬂群褪止に嚻氛褂[館，深深感受到了他們的智慧和才華。
第四段：戶外活動（300字）
長青湖周圍有著許多戶外活動項(xiàng)目，讓游客們能夠與大自然親密接觸。我參加了劃船和徒步活動，體驗(yàn)到了大自然的獨(dú)特魅力。“劃船于湖心”，在湖中劃行，感受著湖水的清涼和湖光山色的美景，心情格外愉悅。徒步活動則讓我近距離感受到了湖區(qū)的靜謐和山林的蔭涼，讓我找回了內(nèi)心的平靜和放松。
第五段：總結(jié)（200字）
長青湖之行給我留下了深刻的印象。湖光山色讓人仿佛置身世外桃源，讓人忘卻煩惱；當(dāng)?shù)氐臒崆榇秃拓S富的文化讓人感受到人情味和鄉(xiāng)土氣息；豐富多彩的戶外活動讓人與大自然融為一體，找到了內(nèi)心的寧靜。長青湖是我心中的一片凈土，我希望有機(jī)會再次去那里，再次領(lǐng)略它的美麗和魅力。同時，我也希望更多的人能夠前往長青湖，與我一同享受這片天堂般的美景。
基業(yè)長青的心得體會篇二十一
1、找出極為高-瞻遠(yuǎn)矚公司共同擁有、使它們有別于其他公司的基本特質(zhì)和動力，并把這些發(fā)現(xiàn)化為有用的觀念架構(gòu)。
2、想像你遇到一位有特異功能的人，他在白天或晚上的任何時候，都能夠依據(jù)太陽和星星說出正確的日期和時間。例如說：“現(xiàn)在是14o1年4月23日，凌晨2時36分12秒。”這個人一定是一位令人驚異的報(bào)時者，我們很可能因?yàn)樗膱?bào)時能力對他佩服得五體投地。但是如果這個人不報(bào)時，轉(zhuǎn)而制造了一個永遠(yuǎn)可以報(bào)時、甚至在他百年之后仍然能報(bào)時的時鐘，豈個是更令人贊嘆不已嗎？擁有一個偉大的構(gòu)想，或身為高-瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時”；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”，我們研究所得的第一要點(diǎn)，也就是本章的主題，是要說明高-瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時鐘的人，而不是報(bào)時的人。
如果你從事構(gòu)建和管理一個組織，本書可供采用的最重要的一點(diǎn)，是配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng)造有形機(jī)制。這是造鐘的根本要義。
這里的重點(diǎn)不是成功的公司一定要創(chuàng)造內(nèi)部競爭，以保持公司生機(jī)勃勃，重點(diǎn)是應(yīng)該建立某種永不滿足的機(jī)制，對抗自滿頑癥--這種疾病不可避免地會影響所有成功的組織。內(nèi)部競爭是這種機(jī)制的一種，但不是惟一的一種。我們發(fā)現(xiàn)高-瞻遠(yuǎn)矚公司有很多種不同的機(jī)制。
3、要創(chuàng)造和建立高-瞻遠(yuǎn)矚公司，絕對不需要偉大的構(gòu)想，也不需要偉大的魅力型領(lǐng)袖。事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn)，魅力型領(lǐng)袖帶來的偉大構(gòu)想和建立高-瞻遠(yuǎn)矚公司之間可能是負(fù)相關(guān)。
4、在解釋公司為何成功時，就必須放棄偉大構(gòu)想或高明策略的說法，而另尋新的原因；必須用不同的眼光審視過去的世界；必須改變看法，從把公司視為產(chǎn)品的橋梁轉(zhuǎn)為把產(chǎn)品看成是公司的橋梁。
5、所有的領(lǐng)袖，不論多有魅力、多么高-瞻遠(yuǎn)矚，最后都會去世，但是，一家高-瞻遠(yuǎn)矚公司卻不見得會灰飛煙火。只要這家公司具有組織的力量，超越任何一個領(lǐng)袖，年復(fù)一年，經(jīng)過十代百代，都能繼續(xù)保持高-瞻遠(yuǎn)矚和活力，公司就不會衰敗。
6、我們并不否認(rèn)，在高-瞻遠(yuǎn)矚公司歷史上的重要階段中，有優(yōu)秀的人物在領(lǐng)導(dǎo)組織，情形經(jīng)常如此。此外，我們認(rèn)為，一家公司如果持續(xù)由一連串平庸的人領(lǐng)導(dǎo)，這家公司也不可能保持極為高-瞻遠(yuǎn)矚的狀態(tài)。事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展和提拔公司內(nèi)部能力高超的管理人才方面，高-瞻遠(yuǎn)矚公司做得比對照公司好。因此，它們在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才方面，可以經(jīng)過很多代，仍然保持比較高的連續(xù)性。不過，就像偉大的產(chǎn)品一樣，高-瞻遠(yuǎn)矚公司的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人能夠有連續(xù)性，或許是因?yàn)楣臼莻€杰出的組織，而不是杰出個人造就組織。
7、高-瞻遠(yuǎn)矚公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法讓自己跳出這種困境，使它們能夠同時擁抱若干層面的兩個極端。它們不在非黑即白之間選擇，而是想出方法，兼容黑白。
目的=組織在賺錢之外存在的根本原因一地平線上恒久的指引明星，不能和特定目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略混為一談。
9、高-瞻遠(yuǎn)矚公司小心地保護(hù)和保護(hù)核心價值。但是核心理念的所有表象卻都可以改變和演進(jìn)。
10、膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)一這種目標(biāo)光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量，只需略加解釋，或者根本不需要解釋，大家立刻就能了解。
11、高-瞻遠(yuǎn)矚公司表現(xiàn)這些特點(diǎn)的情形，遠(yuǎn)比對照公司強(qiáng)烈：
·熱烈擁護(hù)的理念。
·灌輸信仰。
·嚴(yán)密契合。
·精英主義。
12、重點(diǎn)其實(shí)是應(yīng)該建立一個用具體的特定方法，熱心保持核心理念的組織。高-瞻遠(yuǎn)矚公司把他們的理念轉(zhuǎn)化成有形的機(jī)制，同時發(fā)出持續(xù)一貫、加強(qiáng)理念的信號，他們對員工灌輸理念，規(guī)定必須嚴(yán)密契合公司，并且利用下列實(shí)用、具體的事項(xiàng)創(chuàng)造出一種身屬特殊團(tuán)體的意識。
13、實(shí)際上，像教派一樣的文化可以強(qiáng)化公司追求遠(yuǎn)大目標(biāo)的能力，原因正是這種文化會創(chuàng)造一種屬于精英組織、幾乎什么任務(wù)都能完成的意識。
14、3m繼續(xù)允許像西爾弗一樣的員工部分依靠“意外而非精心計(jì)算”創(chuàng)造新市嘗刺激進(jìn)步；諾頓的總裁卻宣稱“規(guī)劃必須成為生活方式”。3m鼓勵“科學(xué)的娛樂精神”；諾頓的經(jīng)營者描述公司的策略性方法時卻說：“全都來自軍事計(jì)劃”。3m主要從自動自發(fā)、成果豐碩的研究中選擇最好的漸進(jìn)式機(jī)會，實(shí)現(xiàn)多元化；諾頓卻“因?yàn)椋▋?nèi)部）科技和研究資源提供的機(jī)會有限”，強(qiáng)調(diào)以整批購并為主要手段。
15、高-瞻遠(yuǎn)矚公司的核心理念好比自然界的遺傳密碼。遺傳密碼在物種變化和演進(jìn)時保持固定，高-瞻遠(yuǎn)矚公司歷經(jīng)所有的突變時，核心理念上保持不變。就是因?yàn)閾碛羞@些不變的指導(dǎo)入針，高-瞻遠(yuǎn)矚公司才會擁有一個目標(biāo)和一種精神。自然界的物種進(jìn)化時，絕不可能擁有這種東西。
16、把可貴的通用電氣交到韋爾奇手上的管理傳統(tǒng)程序，表明老通用電氣文化中最好、最重要的一面。前ceo瓊斯花了很多年時間，從一群能力極為高強(qiáng)、后來個個幾乎都領(lǐng)導(dǎo)大公司的人當(dāng)中把韋爾奇挑了出來……瓊斯堅(jiān)持采用一種漫長、費(fèi)事、徹底而吃力的程序，仔細(xì)地考慮每一個合格的人選，然后完全靠理智選出最適合的.人，得到的結(jié)果足可列為企業(yè)史上繼承人規(guī)劃的典范。
17、高-瞻遠(yuǎn)矚公司的根本在于轉(zhuǎn)化核心理念和獨(dú)特追求進(jìn)步的精神，使之融入組織結(jié)構(gòu)的所有層面，化為目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、程序、文化習(xí)性、管理行為、建設(shè)藍(lán)圖、支付制度、會計(jì)制度、職務(wù)設(shè)計(jì)，一句話，化成公司的一切作為、高-瞻遠(yuǎn)矚公司創(chuàng)造了一個包容所有員工的整體環(huán)境，不斷向他們灌輸一組極為一貫、互相強(qiáng)化的信號，使他們幾乎不可能誤解公司的理念和抱負(fù)。
18、僅靠核心理念，不能造就高-瞻遠(yuǎn)矚公司；僅靠追求進(jìn)步的驅(qū)動力或靠膽大包天的目標(biāo)做不到，自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神也不行；僅靠自行培養(yǎng)的經(jīng)理也不能產(chǎn)生高-瞻遠(yuǎn)矚公司；像教派一樣的文化、永遠(yuǎn)不自滿的觀念同樣不行。
一家高-瞻遠(yuǎn)矚公司就像一件偉大的藝術(shù)作品。想想米開朗基羅在西斯汀教堂天花板上描繪的創(chuàng)世紀(jì)景象，或是他的大衛(wèi)雕像；想想流傳百世的偉大小說，如《哈克貝利·費(fèi)恩歷險(xiǎn)記》和《罪與罰》；想想貝多芬的第九交響曲和莎十比亞的《亨利五世》；想想設(shè)計(jì)精美的建筑物，如弗蘭克·萊特或路德維格·羅厄的杰作。你無法指出是哪一點(diǎn)使得整個作品如此完美，倒是整個作品--所有細(xì)節(jié)協(xié)調(diào)一致造出來的整體效果-一造就出經(jīng)得起時間考驗(yàn)的偉大特質(zhì)，而且不只是大的項(xiàng)目完美，連細(xì)枝末節(jié)也是如此，誠如偉大建筑師羅厄所說：“上帝的偉大在于細(xì)致。”
19、這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但是，我們希望這是起點(diǎn)的終點(diǎn)，是構(gòu)建高-瞻遠(yuǎn)矚公司這個艱巨、但顯然是可行的任務(wù)的起點(diǎn)。