總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯，提高工作效率和質(zhì)量。編寫總結(jié)時，我們應(yīng)該保持客觀、公正的態(tài)度，不受個人偏見的影響。以下是小編為大家推薦的一些經(jīng)典文學(xué)作品和閱讀心得，希望能開拓大家的視野。
g時代到來的心得篇一
首先我們來談?wù)劰蚕淼囊嫣?，把資源共享化，方便了許多人的生活，如共享單車，可在任何地方掃碼一掃馬上騎走，到達目的地一停放就可以。共享籃球、共享書店等的經(jīng)營方式和共享單車大同小異，都莫過于“共享”二字。共享不僅僅方便了許多人的生活，而且讓這些資源合理運用，也節(jié)約了許多不必要的損失。如要去某個地方不是很遠，但走過去卻耗費時間比較長，這時只能無奈乘坐公交車、出租車，把時間浪費在等車上。但有了共享單車就不一樣了，掃碼一掃馬上騎走，等待的這些時間可能已經(jīng)到達了目的地，而且又不污染環(huán)境。
益處當(dāng)然不止有這些，我們現(xiàn)在來說說共享的害處吧。像最近的“僵尸單車”事件，亂停放共享單車，場面慘不忍睹。這也反應(yīng)了使用者的素質(zhì)問題，亂停放車輛的同時應(yīng)該考慮到后果。有的人仍然為了自己的方便，沒想到給別人給社會產(chǎn)生了這么嚴(yán)重的后果。當(dāng)然了，這么做的'人只是少數(shù)，絕大多數(shù)人還是能自覺停放好共享單車。共享不僅有亂停放的現(xiàn)象，還有損壞共享物品，這看起來比上面要好很多，但日積月累下來，事情卻是相當(dāng)嚴(yán)重。這些其實都是一些很小的細節(jié)，完全可以避免，只要大家都愛護好共享物品，這些問題都能避免發(fā)生。就是這么小些小事，大家都不放在心上，為什么呢？沒有一種危機感的意識，想不到自己這些不經(jīng)意的動作，會引起那么大的危害。如果人人都有良好的危機感意識，也不會產(chǎn)生這些危害。
總而言之，共享的害處也有很多，但是值得慶幸的是利還是大于害。越來越多的共享資源正與我們每個人產(chǎn)生密切關(guān)聯(lián)，也在逐漸改善著人們的生活理念，共享時代的到來已經(jīng)不再遙遠，讓我們攜手迎接共享時代的到來，讓我們?yōu)樯L在共享時代而感到驕傲。共享時代，這個全新的時代離我們已不在遙遠，希望能夠盡快迎來共享時代為人們的生活提供更大的便利，同時也能改進目前共享的一些不足之處。
g時代到來的心得篇二
生活在科技與文明突飛猛進的二十一世紀(jì)，一個話題也被炒上了社會時事的頂端，成了人們口中津津樂道的談資。那就是——共享。
在一夕之間，上海的大街小巷都停滿了共享單車。上到五六十歲的老人，下到十多歲的孩子，尤其是在這繁忙的早上，走在街上，可以看到人手一輛共享單車。
共享，顧名思義，就是共同享有。它的目的是將某一些已經(jīng)無法做到大范圍人人擁有的'東西，以公共享有的方式，去普及給每一個人。就例如共享單車，在此之前的自行車，不僅性價比低，而且壽命也不長。諸此之類的缺點，造成人們對共享單車的需求日益漸增。一次出行不過一兩元，不必花額外的錢去買一輛保質(zhì)期短的自行車，這一筆買賣，對于大多數(shù)人來說，的確是極為劃算的。
共享單車的理念是滿足家門口最后一公里的出行，這種操作快捷的出行方式，也讓越來越多的人感受到了它的方便。
用一筆數(shù)目很小的錢，去完成家門口最后的一段出行，在共享單車普及較多的地方，甚至可以做到隨時隨地出發(fā)，這幾乎是給人們帶來了巨大的出行便利。
共享是幫助資源普及的橋梁，尤其是在如今這個資訊發(fā)達的時代，對人對團隊的要求也更高。只有資源共享，優(yōu)勢互補，才能達成共贏。
但是對于普及共享單車這一看法，我們更需要的是對自我的約束。亂停亂放、肆意破壞，這種新聞也屢見不鮮。在共享單車大面積普及的背后，卻存在著無人看管的致命漏洞。而針對這些漏洞，企業(yè)應(yīng)該完善用戶信用體系。嚴(yán)格的信用積分制度，可以激勵用戶文明騎行并舉報違規(guī)行為，實時記錄使用與歸還車輛的情況，并優(yōu)待信用積分高者。
隨著共享大時代的到來，會有更多的共享資源出現(xiàn)，國家的政策支持、企業(yè)的加強監(jiān)管、文化的大量普及、全面的完善制度，這些都是必不可少的。
共享資源與我們每個人緊密相連，也在逐漸改變著我們的生活習(xí)慣與理念。而新事物的超常規(guī)發(fā)展，一定會暴露基礎(chǔ)的薄弱。社會要加快普及共享文化，明白信用才是共享經(jīng)濟的主體，真正提高公民的整體素質(zhì)。
我們都即將面臨一個新理念的共享時代，一個以信譽為本做交易的大時代，時代給予我們方便，我們報以時代信任。
g時代到來的心得篇三
隨著社會的快速發(fā)展和科技的進步，時代也在不斷地發(fā)生變化。在新時代的大背景下，我們應(yīng)該如何避免被淘汰，及時調(diào)整思想、更新知識。在過去的一段時間里，我不斷地思考和總結(jié)，從一個個細節(jié)中感悟到了生活與時代的點點滴滴，這讓我更加深入地認(rèn)識到時代帶給我們的機遇和挑戰(zhàn)。
第一段：時代變遷中的機遇
伴隨著市場的不斷擴大和消費升級，越來越多的新興行業(yè)呼之欲出。例如跨境電商、移動互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟等，這些新的行業(yè)為我們帶來了很多機遇。在這個時代中，人們的思想觀念和消費需求也在不斷更新，與此同時，我們應(yīng)該更加強調(diào)學(xué)習(xí)新技能，提升自己的競爭力。時代的變遷也意味著我們需要不斷地適應(yīng)與調(diào)整自己的工作態(tài)度和方式，以保證自己始終處于行業(yè)的前沿，并緊跟時代的步伐。
第二段：時代變遷中的挑戰(zhàn)
時代的變遷不僅帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。在通訊技術(shù)快速發(fā)展的今天，人際交往的方式也在極速變化，街頭巷尾都是淘寶購物、電子支付和手機APP，我們的生活方式也逐漸地發(fā)生了變化。這時，我們需要更加深入地思考和反思，以避免跟不上時代的變革步伐，而在科技的背景下，注意保護個人的隱私與安全問題。同時，在就業(yè)和競爭方面，我們也應(yīng)該密切關(guān)注市場趨勢，了解行業(yè)動態(tài)，以便更好地應(yīng)對和應(yīng)變。
第三段：時代洪流中的心態(tài)調(diào)整
在浩如煙海的信息中，如何把握準(zhǔn)確的信息，找到自己的定位和方向，是我們需要思考的一個問題。而隨著時間的流逝，我們應(yīng)該更加清晰明了地認(rèn)識自己的人生價值，找到自己真正想要的生活狀態(tài)。在這個過程中，我們應(yīng)該適當(dāng)做出一些改變，包括改變自己的心態(tài)和態(tài)度，學(xué)會快速適應(yīng)時代變化的方向，及時更新自己的知識和技能，來應(yīng)對時代紛繁復(fù)雜的變革。
第四段：時代變革中的自我提升
時代在曲折地向前發(fā)展，那么我們應(yīng)該怎樣來更新我們自己的東西呢？我們可以適當(dāng)擴大閱讀范圍來更好了解行業(yè)，時刻接受新的知識和技能的培訓(xùn)，從而提升自己的能力和競爭力。同時，在各行各業(yè)都要注意溝通交流，積極參加各種學(xué)習(xí)交流活動，汲取更多的經(jīng)驗和知識，開拓眼界和思路。
第五段：時代思考中的愛心分享
在時代的變革中，我們也不應(yīng)該忘記分享愛和幫助他人，在日常工作中可遇不可求的也許是咱們留下深刻印象的那份愛心，而時代進步的最大含義，就在于共享的價值。同時，讓貢獻社會成為自己行業(yè)生涯的一部分，更好地完成個人的成長和肩負社會的責(zé)任。
總結(jié)
隨著時代的不斷發(fā)展和變遷，我們的生活和工作方式也在不斷更新。而為了跟上時代的步伐，需要更加注重自我提升和調(diào)整思維方式。同時，我們也應(yīng)該關(guān)注社會的共識和共享，為時代的發(fā)展貢獻自己的力量。在這個時代中，我們需要更加努力地工作，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，同時也需要有包容和分享的心態(tài)，大家同心協(xié)力，共同推動時代的進步和發(fā)展。
g時代到來的心得篇四
教后記本課通過設(shè)計問題引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，通過小組合作交流，解決學(xué)習(xí)中的疑問，既培養(yǎng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，又培養(yǎng)了學(xué)生質(zhì)疑、合作的能力。通過活動的設(shè)置，使學(xué)生在體驗中獲得了知識，提高了學(xué)習(xí)興趣，加深了理解，再通過練習(xí)進一步鞏固了知識，教師則起到了引導(dǎo)、點撥提升的作用。學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性高漲，學(xué)習(xí)效果較好。
但學(xué)生的參與面還有待于提高，認(rèn)真傾聽的習(xí)慣還有待培養(yǎng)，課堂氣氛應(yīng)達到活而不亂的效果。本課對工業(yè)革命的影響分析不夠深入，學(xué)生沒有很好的理解。應(yīng)補充一些材料，幫助學(xué)生更深入透徹的理解工業(yè)革命的影響應(yīng)該設(shè)計問題展開討論效果會更好。有時間應(yīng)配一定量的習(xí)題，提高課堂的時效性。對學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)還應(yīng)該加強，如果能科學(xué)把握課堂時間和節(jié)奏，多給學(xué)生思考問題的時間，則學(xué)生的積極主動性將更好的'發(fā)揮出來，課堂氣氛也會隨之活躍。多組織學(xué)生自主探究，分小組查找資料調(diào)動學(xué)生的積極性，拓寬學(xué)生的知識面。
鑒于以上成功與不足，在今后的教學(xué)中我還要在教學(xué)設(shè)計和教學(xué)方法上多下功夫，多學(xué)習(xí)有關(guān)新課改的理論知識，多看有關(guān)教學(xué)的書籍，多向有經(jīng)驗的老教師學(xué)習(xí)，加強自身的業(yè)務(wù)能力，爭取“百尺竿頭更進一步”提高自己的教學(xué)水平。
g時代到來的心得篇五
首先，從科技發(fā)展的角度來看，舊時代和新時代有著天壤之別。在舊時代，人們的通信方式主要是依靠書信和面對面交流，信息的傳遞速度較慢，相對封閉。然而，在新時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動通信技術(shù)的發(fā)展，我們可以隨時隨地用手機、電腦等設(shè)備獲取豐富的信息資源。我們的交流方式也得到了極大的改變，社交網(wǎng)絡(luò)、即時通訊工具為我們提供了便捷的交流渠道。然而，隨之而來的問題是信息的過載和碎片化，我們需要更好地篩選和利用信息。因此，對于新時代，我們需要追求科技與人文的有機結(jié)合，善于利用科技手段開展學(xué)習(xí)和工作，同時也要注意保護個人隱私和信息安全。
其次，經(jīng)濟發(fā)展是舊時代和新時代的另一個重要差異。在舊時代，農(nóng)業(yè)是主要的經(jīng)濟支柱，人們生活在農(nóng)村社會，依賴于農(nóng)產(chǎn)品的種植和加工。而在新時代，隨著城市化進程的加快和工業(yè)化的發(fā)展，服務(wù)業(yè)和制造業(yè)成為經(jīng)濟增長的主要動力。同時，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起也開創(chuàng)了新的商業(yè)模式和機會。與此同時，經(jīng)濟全球化的趨勢也充分展示了國際間的互惠互利，全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。我們應(yīng)該在新時代注重創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)跨學(xué)科的思維和團隊合作能力，開拓更廣闊的發(fā)展空間。
另外，文化的差異也是舊時代和新時代的重要特征之一。在舊時代，人們的生活方式和娛樂方式主要以傳統(tǒng)文化為主，例如傳統(tǒng)戲曲、書法、繪畫等。然而，隨著新時代的到來，大眾文化和流行文化崛起，電影、音樂、游戲等娛樂方式成為主流，全球文化交流與碰撞的機會也更加頻繁。在新時代，我們要保持對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)揚光大的同時，也要積極融入全球化的文化潮流，擁抱多元文化的世界。
最后，關(guān)于價值觀念的變化，舊時代和新時代也存在明顯區(qū)別。在舊時代，尊重傳統(tǒng)、強調(diào)家庭和社區(qū)的價值觀念是主流。然而，在新時代，重視個人選擇和自由發(fā)展的觀念逐漸盛行。人們越來越注重個人價值的實現(xiàn)和追求，強調(diào)自我表達和自我實現(xiàn)的權(quán)利。但是，我們也要注意個人主義的極端化和利己主義的泛濫，在個人追求的同時，不能忽視社會責(zé)任和公益事業(yè)。
在總結(jié)舊時代和新時代的心得體會時，我們應(yīng)該從中汲取積極的經(jīng)驗教訓(xùn)?？萍及l(fā)展給我們帶來了更加便捷和高效的工具，但也需要我們有選擇地利用。經(jīng)濟發(fā)展給我們提供了更廣闊的發(fā)展空間，但同時也需要我們注意保護環(huán)境和推動可持續(xù)發(fā)展。文化的多樣性豐富了我們的生活，但我們也要尊重和傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。最重要的是，我們要堅守價值觀念，關(guān)注個人發(fā)展的同時，也要關(guān)注他人的需求和社會的穩(wěn)定。通過對舊時代和新時代的思考，我們才能更好地適應(yīng)社會變革的需求，迎接新時代的挑戰(zhàn)。
g時代到來的心得篇六
從中考的角度而立言，本課一直是中考關(guān)注的重點對象，如何既讓學(xué)生理解掌握工業(yè)革命的過程與影響，又讓學(xué)生能當(dāng)堂記憶工業(yè)革命的相關(guān)基礎(chǔ)知識，便成了本人執(zhí)教此課的重點。
1、課堂的時間是有限的，對課堂效率的追求是無限的。學(xué)生已會的不講、學(xué)生能自主學(xué)會的少講、學(xué)生不會的和感興趣的科學(xué)地講，為師者只有“該出手時才出手”，才能達到“四兩撥千斤”之高效。本人在執(zhí)教時對這一點把握得還是不夠好，還是不敢放手，今后要多進行些嘗試。
2、提問要有針對性，要有內(nèi)涵，要真正能起到點撥的作用。在書上能夠找得到的答案還要不要提？這是本人一直在思考的問題，不提，有些同學(xué)不會引起重視，提又有可能浪費了不部分同學(xué)的時間，兩難啊。
3、歷史教材是高度濃縮的精品，它需要我們教師有準(zhǔn)確的發(fā)揮與拓展，但拓展一定要扣住重點。發(fā)揮是為了讓學(xué)生更多地了解歷史事實，但稍不留心便誤了時，如何將中考的功利性與知識的傳承有機結(jié)合，還需進一步努力。
4、習(xí)題的訓(xùn)練一定要體現(xiàn)出層次，真正達到少而精的目的。習(xí)題的反饋訓(xùn)練不是形式，而應(yīng)有極強的針對性，因此題目的篩選相當(dāng)重要，今后要多花時間，精選習(xí)題，力爭達到少訓(xùn)高效的目的。
5、關(guān)于工業(yè)革命的影響分析不透徹，兩大對立階級的出現(xiàn)。以及東西方差距沒有舉出實例讓學(xué)生更好的理解。
g時代到來的心得篇七
隨著科技的迅猛發(fā)展和社會的不斷進步，我們正在逐漸離開舊時代，走向新時代。舊時代與新時代之間存在著許多明顯的差異和變化，這不僅體現(xiàn)在科技、經(jīng)濟、文化等方面，更直觀地體現(xiàn)在人們的生活方式和價值觀念上。作為生活在這個轉(zhuǎn)折點上的我們，不禁對舊時代和新時代產(chǎn)生了許多深深的思考和體會。
首先，在舊時代中，人們的交流方式主要是基于面對面的親密接觸。當(dāng)時的人們沒有像如今這樣智能手機和社交媒體這樣的工具，他們需要親自動身外出與人交往、相互交流。這種交流方式雖然更加真實和直接，但卻受到了地理位置和時間限制。相比之下，新時代中人們的交流方式變得更加便利和高效。互聯(lián)網(wǎng)的普及使得人與人之間可以隨時隨地通過各種工具進行交流。然而，這也給了人們更大的生活壓力，頻繁的信息交流會讓人陷入疲憊和焦慮，喪失了與人溝通的能力。因此，在新時代中，我們需要明智地運用科技，保持與人面對面交流的能力。
其次，新時代的科技使得我們的生活越來越便捷。以前，人們需要走很長的路才能完成一件事情，比如上學(xué)、購物等。而有了新的科技發(fā)明，比如高鐵、網(wǎng)絡(luò)購物等，這些步行甚至駕車幾個小時才能完成的事情，在新時代中只需要幾分鐘就能輕松搞定。這種便捷提高了人們的工作效率和生活質(zhì)量，同時也不可避免地讓人們變得懶惰和追求即時滿足。相反地，在舊時代中，因為當(dāng)時條件的限制，人們需要更加努力地工作和奮斗。因此，我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)代科技帶來的便利，但不應(yīng)過分依賴，要保持良好的工作習(xí)慣和積極進取的態(tài)度。
再次，在舊時代中，人們更加注重傳統(tǒng)文化和家庭價值觀。在當(dāng)時，人們更注重恪守傳統(tǒng)、強調(diào)親情和友情。家庭是一個人生活中最重要的組成部分，人們會盡量保持和家人的聯(lián)系和關(guān)心。然而，在新時代中，由于工作壓力和生活節(jié)奏的加快，人們經(jīng)常忽略了家庭和親情的重要性。很多人獨自一人生活，很難騰出時間陪伴家人和朋友。因此，我們在新時代中，需要找到平衡工作和生活的方法，將更多的關(guān)注和愛心投入到家庭和親情中。
最后，新時代的崛起也帶來了許多新的社會問題和挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的流行不僅帶來了信息的暢通，也帶來了大量的虛假信息和網(wǎng)絡(luò)暴力。人們?nèi)菀资艿教摷傩畔⒌挠绊?，迷失在海量信息中。同時，網(wǎng)絡(luò)暴力和隱私泄露等問題也讓人們感覺到新時代給人們帶來的隱憂。因此，在新時代中，我們應(yīng)該提高自身的素質(zhì)，不盲從、不信謠，保護好自己的網(wǎng)絡(luò)安全和個人隱私。
舊時代和新時代是人類社會歷程中的重要轉(zhuǎn)折點，每個時代都有自己的特點和價值觀。我們需要正確認(rèn)識舊時代和新時代的差異和變化，抓住機遇并避免陷入新時代的一些困境。在適應(yīng)新時代的同時，我們也要堅守傳統(tǒng)文化和家庭價值觀，保持與人面對面的交流和真實溝通。只有這樣，我們才能在新時代中保持自己的獨特性和堅持正確的價值觀。
g時代到來的心得篇八
“共享時代”其實也是新科技時代，許許多多的新事物就這樣出現(xiàn)了。但他們的出現(xiàn)時是好是壞，讓我們來看看他們的真面目。
共享單車。
共享單車對于我們來說，肯定并不陌生，從家到學(xué)校，原本要走20分鐘，但只要騎上單車，時間就會被控制在10分鐘。可謂是既綠色環(huán)保又快速方便。不過，想必大家也都知道，現(xiàn)在的共享單車是馬路上隨便亂停放，走在路上，原本兩米寬的人行道，只能被擠到1米。讓人們原本干凈整潔的人行道，變得十分擁擠。不僅如此，現(xiàn)在還隨處可見被亂扔的單車。有的是輪子沒有了，只剩下個空空的車身；有的是坐墊沒有了，鐵銹的桿子讓單車看起來格外蕭瑟；更有的是只把輪子刺破，讓人看上去不覺得有任何損失。直到騎上才發(fā)現(xiàn)上了當(dāng)。那共享單車的出現(xiàn)是好是壞呢？其實只要人們將單車有序的排放好，并不影響道路整潔，反而看上去色彩繽紛，是上海的一大標(biāo)志呢！看來，只要能夠文明使用，共享單車還是很有用的！相信越來越多的人，會看到這個現(xiàn)象后，會改變現(xiàn)在的行為或想法，把共享單車實際地有序的運用起來。
共享書店。
幾天前，我去上海圖書館的時候，在圖書館旁邊看到了24小時自助借閱圖書的一個小型書店。仔細看去，所有書都被認(rèn)真地按照順序排列。整個書店看上去又溫馨，又整潔，但是一張紙引起了我的注意：親愛的讀者，請不要擅自將圖書拿走?？吹竭@一幕的我，不禁有點難受?！白灾睍瓯旧砭褪且驗橄嘈糯蠹遥艜_張的。但如果我們只是自己這樣拿書，而不顧后面其他需要看書的人們，那就既不是共享書店，也失去了開張者本身的信任。所以，請改變你現(xiàn)在的行為，讓人與人之間多一點信任。
共享籃球。
顧名思義，與書店一樣，付了一個小時的錢，你就能夠使用一個小時的籃球，但籃球它自己不會說話，也不會走路。需要我們自己在規(guī)定的時候把它放回規(guī)定的地點。許多人覺得還沒玩夠。于是就又去玩了。更有甚者，將籃球直接帶回了家。時間一久，你就莫名其妙的多了個籃球。所以說，要自律，也要遵守規(guī)則，而不是隨便將規(guī)則拋棄在一邊。
看來他們的真面目就是，這些新事物是好的，但是要建立在人與人之間的信任，文明素質(zhì)的修養(yǎng)與遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上的，如果人人守法，尊重對方的信任，那我相信這些科技新事物是一定很有用的。
g時代到來的心得篇九
低調(diào)進入科龍一月的海信開始實施新政。17日上午，科龍在總部順德召開經(jīng)銷商大會，科龍新任總裁湯業(yè)國率領(lǐng)新團隊首次公開亮相，并高調(diào)公布施政綱領(lǐng)及2006年冷凍年度的營銷戰(zhàn)略和新品。國美、蘇寧等11家渠道巨頭當(dāng)場簽下36億元的采購協(xié)議，以示對新科龍的支持。
在17日的經(jīng)銷商大會上，包括科龍代董事長劉從夢、總裁湯業(yè)國、副總裁林瀾等在內(nèi)的科龍新團隊首次公開亮相。來自政府官員、金融界、供應(yīng)商、包括國美、蘇寧、永樂、大中等在內(nèi)的經(jīng)銷商近400名代表到場，顯示出新科龍在業(yè)內(nèi)的廣泛人脈。
科龍新總裁湯業(yè)國宣稱，科龍2006冷凍年度產(chǎn)銷量目標(biāo)為冰箱450萬臺、空調(diào)300萬套。這意味著科龍有意再創(chuàng)銷售新高。
湯業(yè)國介紹，海信進入科龍后，從9月中旬開始科龍就陸續(xù)恢復(fù)了對全國各大經(jīng)銷商的供貨。國慶期間，海信在北京、廣州等全國十大城市大搞促銷攻勢，幫助新科龍有力地收復(fù)了市場。伴隨“神六”飛船升天，科龍作為家電業(yè)內(nèi)惟一的“中國航天專用產(chǎn)品”，迎來又一個營銷高潮。同時，科龍的海外出口也保持穩(wěn)定增長，伊萊克斯、惠而浦、ge、美泰克和費羅尼等大客戶與科龍進行密切接觸并紛紛追加訂單。
湯業(yè)國透露，為備戰(zhàn)2006年冷凍年度，科龍冰箱市場準(zhǔn)備了21個系列97款產(chǎn)品，空調(diào)市場也有23個系列新品。17日的經(jīng)銷商大會上，國美、蘇寧、永樂、大中、山東三聯(lián)等國內(nèi)10家家電連鎖巨頭，當(dāng)場與新科龍簽下30億元采購協(xié)議。此外，英國著名家電經(jīng)銷商hi公司，當(dāng)場也向科龍訂購了7500萬美元冰箱、空調(diào)產(chǎn)品。hi公司董事總經(jīng)理霍華德表示，目前科龍生產(chǎn)的冰箱已占有英國市場份額三分之一以上，具有極強競爭力。
國美電器采銷中心總經(jīng)理李俊濤表示，從科龍在國美的銷售表現(xiàn)來看，2002年的銷售額為2.3億元，2003年、2004年分別達到3.1億元和4.5億元，年平均增長超過40%，是一個市場份額持續(xù)高增長的民族品牌，國美非?？春每讫埥窈蟮陌l(fā)展。（段志敏）。
來源：慧聰網(wǎng)。
g時代到來的心得篇十
低調(diào)進入科龍一月的海信開始實施新政。17日上午，科龍在總部順德召開經(jīng)銷商大會，科龍新任總裁湯業(yè)國率領(lǐng)新團隊首次公開亮相，并高調(diào)公布施政綱領(lǐng)及2006年冷凍年度的營銷戰(zhàn)略和新品。國美、蘇寧等11家渠道巨頭當(dāng)場簽下36億元的采購協(xié)議，以示對新科龍的支持。
在17日的經(jīng)銷商大會上，包括科龍代董事長劉從夢、總裁湯業(yè)國、副總裁林瀾等在內(nèi)的科龍新團隊首次公開亮相。來自政府官員、金融界、供應(yīng)商、包括國美、蘇寧、永樂、大中等在內(nèi)的經(jīng)銷商近400名代表到場，顯示出新科龍在業(yè)內(nèi)的廣泛人脈。
科龍新總裁湯業(yè)國宣稱，科龍2006冷凍年度產(chǎn)銷量目標(biāo)為冰箱450萬臺、空調(diào)300萬套。這意味著科龍有意再創(chuàng)銷售新高。
湯業(yè)國介紹，海信進入科龍后，從9月中旬開始科龍就陸續(xù)恢復(fù)了對全國各大經(jīng)銷商的供貨。國慶期間，海信在北京、廣州等全國十大城市大搞促銷攻勢，幫助新科龍有力地收復(fù)了市場。伴隨“神六”飛船升天，科龍作為家電業(yè)內(nèi)惟一的“中國航天專用產(chǎn)品”，迎來又一個營銷高潮。同時，科龍的海外出口也保持穩(wěn)定增長，伊萊克斯、惠而浦、ge、美泰克和費羅尼等大客戶與科龍進行密切接觸并紛紛追加訂單。
湯業(yè)國透露，為備戰(zhàn)2006年冷凍年度，科龍冰箱市場準(zhǔn)備了21個系列97款產(chǎn)品，空調(diào)市場也有23個系列新品。17日的經(jīng)銷商大會上，國美、蘇寧、永樂、大中、山東三聯(lián)等國內(nèi)10家家電連鎖巨頭，當(dāng)場與新科龍簽下30億元采購協(xié)議。此外，英國著名家電經(jīng)銷商hi公司，當(dāng)場也向科龍訂購了7500萬美元冰箱、空調(diào)產(chǎn)品。hi公司董事總經(jīng)理霍華德表示，目前科龍生產(chǎn)的冰箱已占有英國市場份額三分之一以上，具有極強競爭力。
國美電器采銷中心總經(jīng)理李俊濤表示，從科龍在國美的銷售表現(xiàn)來看，2002年的銷售額為2.3億元，2003年、2004年分別達到3.1億元和4.5億元，年平均增長超過40%，是一個市場份額持續(xù)高增長的民族品牌，國美非?？春每讫埥窈蟮陌l(fā)展。（段志敏）。
來源：慧聰網(wǎng)。
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g時代到來的心得篇十一
改革開放迄今30周年，中國的營銷迄今為止也主要經(jīng)歷了三個階段的創(chuàng)新，從最初的廣告就是營銷，到渠道就是營銷，再到今天的戰(zhàn)略營銷。
第一階段：“一招鮮”階段，廣告就是營銷。
80年代和90年代早期，在市場經(jīng)濟不成熟的環(huán)境下，中國企業(yè)依靠單點突破，曾經(jīng)創(chuàng)造過無數(shù)市場奇跡。譬如：一支廣告、一個創(chuàng)意、一次公關(guān)、一把“標(biāo)王”、幾篇軟文，都可能換來超值的市場回報。在那樣的年代里，有時單點就意味著阿基米德的豪言：“給我一個支點，我就能撬動整個地球。”
這個單點突破階段又分為幾個小階段：
a、92年到95年，出點子階段，比如：一些所謂的策劃人，依靠一個奇特的好點子，就可以動則收取幾十萬的點子費，這樣的營銷模式，根本沒有考慮到消費者的需求，注定生命周期十分短暫，流行三五年后，就煙消云散。
b、95年到，依靠廣告突破、企劃開路、渠道鋪貨，正所謂“天上打廣告，地上鋪渠道”，比如：秦池、愛多。這個時期，企業(yè)“生產(chǎn)提速”，銷售變得更加重要，企業(yè)通過大力投入廣告，率先投入央視，迅速提升知名度，知名就好賣，就火爆，經(jīng)銷商就排隊提貨，因此，也養(yǎng)活了一大批的廣告公司。
但是，廣告只能提升品牌知名度，對品牌的美譽度、消費者的品牌偏好和消費忠誠度幫助卻不大，所以，到現(xiàn)在，它只能成為營銷的戰(zhàn)術(shù)之一，而不能再發(fā)揮“廣告就是營銷”的威力了。
于是，渠道的重要性被擺到了桌面上。
第二階段：“決勝渠道”階段，渠道就是營銷。
90年代末到左右，中國企業(yè)的營銷進入決勝渠道、決勝終端階段，這個時期，“生產(chǎn)過?！笔鞘袌鲎畲蟮奶卣鳎瑥V告對銷售的拉動作用已經(jīng)不太明顯，加上媒體費用節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)再投入巨資打造廣告利器已有些冒險，終端的作用開始重要起來，終端投入5%，銷售可以拉動30%甚至更多，渠道精耕、區(qū)域第一、終端導(dǎo)購、終端攔截、終端封閉。。。。。。，決勝渠道、決勝終端拉開帷幕。
一直到現(xiàn)在，“深度分銷”仍然甚囂塵上，有一大批的企業(yè)投身其中，很多企業(yè)從中嘗到了甜頭，其中也包含一些主張深度營銷和主張體系營銷的咨詢公司。
但在積極投身“深度分銷”的大潮中，也有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，隨著深度的不斷深入，企業(yè)開始又進入了另一個“紅?！保春钠促Y源的“紅?！薄?BR> “價格戰(zhàn)”直接涉及產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)和品牌等各個層面，這個階段，依靠單點突破和創(chuàng)新，可以解決階段性和局部性的問題，但期望以此創(chuàng)造長久市場奇跡的時代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。
產(chǎn)品同化、廣告同化、品牌同化、促銷同化、渠道同化、執(zhí)行同化……很多企業(yè)陷入了營銷同化的泥潭而苦不堪言。
更苦惱的是，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢建立方法越來越不奏效。
筆者以為，不是企業(yè)沒有能力建立長期而持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而是我們企業(yè)的思維習(xí)慣出現(xiàn)了問題。現(xiàn)實情況是這樣的，對于同化問題，任何直接從問題的同一層面尋找的差異化解決方案都是暫時的、局部的差異化，也就是說，要解決企業(yè)同化問題，要解決中國企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢建立問題，如果僅僅從頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的角度去想解決方案，我們就只能進入“紅海競爭”的泥潭。
其實，作為企業(yè)，面對一個營銷同質(zhì)化的市場，要想取得長期優(yōu)勢，必須從整體，即從戰(zhàn)略的角度去思考問題。而這個戰(zhàn)略，往往就是贏利模式的思維方式。
中國企業(yè)一直以來的思維習(xí)慣是“市場份額第一”，追求最高的市場份額，追求做大，為了追求市場份額，往往就會與對手展開慘烈的“紅海戰(zhàn)爭”，打的是一場“拼體力的戰(zhàn)爭”，即使是耗盡自己企業(yè)的利潤，也在所不惜。
如果說中國企業(yè)以前的“互拼體力”，在競爭不夠“刺刀見紅”，或者說企業(yè)經(jīng)營成本和勞動力成本還比較低下的時候，依靠“拼資源”，依靠“拼成本”的規(guī)模優(yōu)勢，還能夠在市場上有一定的生存空間的話，那么，到了20以后直到現(xiàn)在，中國市場的兩個巨大變化就使得“追求市場份額”的思維沒有了用武之地。
年以來，成本上漲和人民幣升值這兩個問題，成為懸在微利經(jīng)營中的中國企業(yè)頭上的兩把利劍。
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g時代到來的心得篇十二
1962年美國正式投入使用第一臺電子可編程序的工業(yè)機器人，標(biāo)志著第一代機器人誕生，從此機器人開始進入人類生活領(lǐng)域。有人認(rèn)為機器人是引領(lǐng)全球經(jīng)濟變革的顛覆性技術(shù)，它可能極大程度地改變甚至顛覆人們現(xiàn)在的生活方式和理念。如工業(yè)機器人造就了“黑燈工廠”，即不需開燈的全機器人工廠；醫(yī)學(xué)上，達?芬奇機器人已經(jīng)能幫助醫(yī)生完成更高質(zhì)量、低創(chuàng)傷的手術(shù)，且能進行遠程操作；家庭生活中，多款家庭機器人已經(jīng)能夠幫助看家、與人聊天、陪小孩學(xué)習(xí)。機器人正逐步實現(xiàn)智能化，以滿足人類更高層次的需求。
微電子、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展為機器人智能化程度的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。通過攝像頭、傳感器感知外部環(huán)境變化，憑借強大的計算機處理能力和大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)獲得超強的運算處理能力，甚至模擬人類解決問題的能力，機器人正從依賴嵌入程序或輸入指令執(zhí)行命令向自主學(xué)習(xí)、自主決策和自主作業(yè)的方向發(fā)展。近年來，國際商業(yè)機器公司（ibm）、谷歌、微軟、亞馬遜等信息技術(shù)企業(yè)大舉進入機器人產(chǎn)業(yè)，帶來強大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進一步推動了機器人的`智能化。
此外，機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢還包括以下幾個方面。（1）人形機器人快速發(fā)展。谷歌旗下波士頓動力公司的阿特拉斯類人機器人身高1.9米，重150公斤，能夠兩足行走，上肢舉起和搬運重物。日本軟銀公司的人形機器人擁有自己的表情且“健談”。（2）機器人概念從傳統(tǒng)的機械臂擴展到更廣泛的范圍。隨著中央處理器、傳感器的微型化和產(chǎn)品的智能化、聯(lián)網(wǎng)化，多臺機器人間能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)作，汽車、家電、手機、住宅、無人機等產(chǎn)品也具備了機器人的特征。（3）。傳統(tǒng)上工業(yè)機器人往往被鐵柵隔離以防止傷及工人，新一代機器人與人在同一個空間內(nèi)緊密接觸、密切配合，安全地并肩工作。例如庫卡輕型智能工業(yè)助手機器人在接觸到人體時，受力傳感器會及時限制機器人的運行力量，自動與人保持安全距離。（4）機器人成本持續(xù)下降。隨著機器人數(shù)字化零部件的增加，兼之技術(shù)和工藝日益成熟，其成本比雇傭工人低的拐點正在到來。
g時代到來的心得篇十三
我們經(jīng)常從攝像機的鏡頭中窺見原始非洲獅群的獵食規(guī)則。合圍捕獲獵物之后，獅王率先分得最豐美的鮮肉，然后才是其他母獅，剩下殘羹就由豺狗禿鷲就地分享。不過，這個游戲演繹到人類的經(jīng)濟活動，規(guī)則沒有大的改變，但需要蒙上一層遮遮掩掩的面紗，以表示文明的進化標(biāo)簽。
可這次被分食的獵物恰好掉了個個，因為科龍曾是兇猛的獵食者顧雛軍旗下最為鮮美的資源。9月10日，這位曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的資本玩家顧雛軍無奈地在順德看守所里簽下了與海信的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，而海信正式以26.43%的大股東地位接管了科龍。
讓我們回顧幾個事實！
顧雛軍拉扯大的科龍。
顧雛軍打點的科龍，究竟是什么原因吸引了這么多對手的窺伺。
此話需要從顧雛軍說起，當(dāng)年顧雛軍進入科龍時，科龍?zhí)澋靡呀?jīng)很慘，外銷收入只有6000萬美元，幾乎難以為繼。
顧雛軍入主科龍后，其設(shè)想的戰(zhàn)略是用科龍1300萬的冰箱產(chǎn)能，換取為當(dāng)今世界大的白色家電企業(yè)貼牌生產(chǎn)。這樣不僅可使這些國際白電巨頭擺脫三星、lg成本優(yōu)勢的威脅，大大降低生產(chǎn)成本；并且可以為中國企業(yè)過剩的產(chǎn)能尋找到一個嶄新的釋放點，在和跨國家電公司在投資和重組戰(zhàn)略上一爭高低，達到一石三鳥之功。
為此顧雛軍一方面游說國際巨頭放棄200立升之下的冰箱生產(chǎn)權(quán)，一面游說另一面連環(huán)掌控了中國冰箱制造業(yè)25%的產(chǎn)能。而且他收購這些企業(yè)后，無一例外都開始大規(guī)模承攬代工貼牌業(yè)務(wù)，于是出口的冰箱越來越多。
并且，顧雛軍對科龍進行了大刀闊斧的技術(shù)創(chuàng)新，品牌資產(chǎn)也為市場公認(rèn)。在同等匹數(shù)下，別人賣1300元，科龍卻可以賣2600元，走勢很好。，科龍的外銷達到了4億多美元，占到整個收入的42%，總體銷售收入幾年中翻了一番，20已達到80多億。
更值得一提的是，顧雛軍為科龍打開了海外渠道，科龍在他手里品質(zhì)大大獲得提升，即使在顧被的時刻，科龍仍然可以賣上9億元的高價，這些都是市場對顧雛軍的認(rèn)可。
因此，雖然顧雛軍在資本市場上翻了船，但是他整合零散小白電制造商，壟斷產(chǎn)能發(fā)展代工的戰(zhàn)略大方向是正確的。并且在他的打理下，國內(nèi)的銷售渠道也是井井有條。這才是這塊肥肉的真正價值。
誰對這塊肥肉感興趣。
肉雖然肥，但并不是所有的獵手都會感興趣。事實上，要吃宴席也得先掂量掂量自己的胃腸，吃個消化不良大可不必。
放眼整個市場，對科龍感興趣的也就是區(qū)區(qū)幾家，其中包括美的、格力、長虹、誠通、香港華潤、萬和、格蘭仕、惠而浦、tcl、紅馬、東菱凱奇、伊萊克斯、美國高盛、德意志銀行等機構(gòu)，其中呼聲最高的當(dāng)屬伊萊克斯和海信。
可巧的是，伴隨著顧雛軍的入獄和郎大炮的猛轟，國內(nèi)媒體“國退洋進”的聲音不絕于耳，在此風(fēng)口浪尖上，即使掌控者科龍命運的順德政府也不敢輕易去捅這個馬蜂窩，伊萊克斯的滿腔熱情遭遇輿論環(huán)境的強大壓力。
海信不然，它是一家山東企業(yè)，近些年海信致力于高清電視的發(fā)展。206月26日，由海信自主開發(fā)的高清晰高畫質(zhì)數(shù)字視頻媒體處理芯片與應(yīng)用成功通過信息產(chǎn)業(yè)部組織的權(quán)威鑒定，已經(jīng)踏進國內(nèi)一流品牌陣營，市場銷售蒸蒸日上，現(xiàn)金流充沛。
雖然在黑電高歌猛進，但是在白電競爭著一塊，海信的精力和資源著實有點力不從心。面對趨于成熟而增長乏速的市場，自然在產(chǎn)業(yè)壟斷的規(guī)模和速度成為了下一輪競爭的焦點。海信這個在成長期快速做大、已經(jīng)積累了大量資源的領(lǐng)先型企業(yè)，并購成了首選的利器。之前海信已經(jīng)收購了北京雪花和南京伯樂的白電生產(chǎn)線，但產(chǎn)能不足，這就猶如饑餓的雄獅才剛剛打理了一點牙祭，雄心勃勃的胃口正好打開，此時，顧雛軍的科龍落入海信的視線。
在海信得視野中，自己與科龍在市場上具有極大的互補性。海信的強項在彩電，作為北方最大的家電生產(chǎn)企業(yè)之一，目前在東北、西南、華東都完成了基地的布局。但在重要的華南市場，尚沒有大的生產(chǎn)基地，市場份額相對較弱。而科龍的冰箱和空調(diào)位居行業(yè)前列，地處廣東，在華南地區(qū)擁有龐大的制造能力，在南方市場的營銷網(wǎng)絡(luò)比較強，具有廣泛的市場基礎(chǔ)。海信可以借助于科龍的營銷網(wǎng)絡(luò)打開華南市場。
不僅如此，科龍所在地順德是中國家電產(chǎn)業(yè)鏈中最完整的基地之一，上下游非常貫通，所有零部件在半小時之內(nèi)可以全部配齊，形成了一個半小時經(jīng)濟圈，這對企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的釋放方面都具有強大的吸引力。并且科龍是一家傳統(tǒng)的強勢白電企業(yè)，在白電領(lǐng)域具有強大的市場競爭力與品牌美譽度，其冰箱業(yè)務(wù)曾奪全中國冰箱的銷量冠軍，在空調(diào)市場，科龍穩(wěn)居行業(yè)第4位。巨大的產(chǎn)能和完整的銷售渠道以及可以做文章的品牌資源對于海信來說正好形成優(yōu)勢互補，拼上這塊短板，恰好彌補了自己的不足，以此可以實現(xiàn)黑白雙雄的遠大抱負。
而其他獵手，有的陷入整合后的困境忙于解脫、有的正忙于手機項目的上市、更多的則是已經(jīng)具備一定的白電品牌和生產(chǎn)能力，吃下科龍之后很可能會消化不良，自然心目中這塊肥肉的價值大大折扣。
雖然地方政府有意將繡球拋向美的，但是總希望近水樓臺先得月揀一個便宜桃子的動機和顧雛軍急需大量現(xiàn)金解困的心態(tài)形成鮮明的矛盾，事情一直處于僵局中。每個對手的吃法和相中的價值不一樣，加上變幻莫測的環(huán)境風(fēng)云，自然真正下手的人少之又少。
相比其他虎視眈眈的獵手，海信自然是最恰當(dāng)不過。
吃都吃下來了，人們興趣的重點自然到了海信怎么打理這塊燙手的山芋。
其實，商道的本質(zhì)其實就是一個信心，公眾有了信心，就會為你的產(chǎn)品買單，供應(yīng)商就可以寬容供應(yīng)原材料，銀行也會放寬貸款條件，但是這個信心一定是有時間的。對于科龍，說實在這個信心已經(jīng)是不能再拖下去了，懸而未決的債權(quán)債務(wù)糾紛、閑置的機器和無事可做的工人、持股觀望的股東都對科龍的歸屬心急如焚，這不僅灼烤著顧雛軍，同時也給證監(jiān)會、地方政府施加著極大的壓力。
自然，可以在股市上掀起驚濤駭浪的顧雛軍心知肚明。當(dāng)周厚健帶著滿腔誠意找到顧雛軍的時候，老顧爽快地在轉(zhuǎn)讓協(xié)議上簽下了自己的大名。
吃下科龍，海信自然馬虎不得。立刻展開了一系列的救市活動，對各利益方承諾不說，還借神6升天，為市場打了一支強心劑，這一連串的行為只有一個目的，就是最大限度地保存科龍的價值，否則夜長夢多，人們的信心也會隨時間而逐漸黯淡，但那個時候再來收拾殘局，恐怕9億元的巨款真正是打了水漂。
海信的未來怎么走？依目前的市場格局來看，海信要想在白電市場獲取一席之地，首先就是要具備足夠的規(guī)模優(yōu)勢，當(dāng)然這步棋通過收購科龍完美地實現(xiàn)了。但是今后的路要怎么走。大概也只有幾種選擇：一個是使用雙品牌運作，充分榨取科龍品牌的最后一滴油；另一種就是重打底子重盤炕，但這無疑浪費了科龍的品牌沉淀；所以無疑會選擇前者。
但是問題的關(guān)鍵不在于品牌，而在于怎么消化產(chǎn)能。國內(nèi)冰箱行業(yè)已經(jīng)存在明顯的結(jié)構(gòu)性缺陷，一方面產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，另一方面生產(chǎn)規(guī)模又高度分散。因此，周厚健不會讓科龍的設(shè)備在順德閑置，而在國內(nèi)市場競爭已經(jīng)充分飽和的前提下，延續(xù)顧雛軍的戰(zhàn)略，自然是首要之選。讓科龍的代工能力和規(guī)模優(yōu)勢充分釋放，將暫停的資源重新周轉(zhuǎn)起來，這樣才能保證規(guī)模優(yōu)勢的整體發(fā)揮。
不僅如此，科龍的殼還是有價值的。只要打點得法，從資本市場獲益的可能是大有可能。因此，海信集團表示將自己部分優(yōu)良資產(chǎn)注入到科龍這個在深港兩地上市的殼中以打通融資渠道，并促使產(chǎn)權(quán)改革向“合法、不可逆”的目標(biāo)前進，重啟一度中止的產(chǎn)權(quán)改革，收購科龍自然會發(fā)揮鋪路石的作用。
從海信捕食科龍說開。
不管怎么說，海信整合了科龍，都意味著在中國大型家用電器市場的一場重新洗牌，而這個市場，過去是被不計其數(shù)的小生產(chǎn)商所占據(jù)的。有了科龍的底子，無論是繼續(xù)代工還是重塑品牌，都將讓這個黑電巨人具備了在白電市場興風(fēng)作浪的能力，而這才是美的等企業(yè)所擔(dān)心的。
科龍死了，但并意味著顧雛軍所代表戰(zhàn)略的失敗。相反，我們縱觀家電行業(yè)的競爭軌跡，就如同人類歷史的進化一般沿著“龐大的需求牽引——眾多制造企業(yè)分食——寡頭格局慢慢形成”的方向演繹，而中國以海爾、格蘭仕為代表的制造企業(yè)，已經(jīng)走入了寡頭競爭的行列，而海信，要想加入白電寡頭俱樂部，自然并購科龍的手段是最劃算不過。而此后，要繼續(xù)領(lǐng)跑而不至于掉隊，就需要在品牌和制造產(chǎn)能之間尋找一個恰當(dāng)?shù)钠胶?，任何操之過急、急功近利的手段都會影響到科龍剩余價值的最大發(fā)揮，而考驗海信能力的時刻才剛剛開始！
換一個角度，我們跳出科龍的桎梏，放眼中國家電在全球競爭的格局，除了必須擁有強大制造力作為成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)之外，尚需通過技術(shù)積累、工業(yè)設(shè)計、材料應(yīng)用等手段尋找到一個新產(chǎn)品(類似三星在手機領(lǐng)域)的突破，通過單點帶動整體品牌形象的躍遷，這樣才能真正走入全球品牌的俱樂部。
海信，任重而道遠！（仇里）。
來源：中國人力資源網(wǎng)。
g時代到來的心得篇十四
2月底，伴隨著海信科龍公司主管容聲，海信兩個冰箱業(yè)務(wù)的副總許薇茹的辭職，海信科龍公司迎來了純海信時代，至此，原科龍高管在海信科龍公司已見不到一個身影，正如某些媒體所講到的：海信所接手的科龍，真的只是一座工廠而已。
純海信時代的到來，意味著海信科龍可以完全按照海信的思路來進行的市場的運作而不受原科龍公司的任何影響，畢竟海信40余年的市場歷練還是證明了其實力。但是，另一方面，原科龍公司高管的離開似乎也在預(yù)示著一種悲哀：昔日的冰箱巨頭正在逐步退出市場的主流，而且有可能最終淡出消費者的視野。
許薇茹，作為最后一個離開海信科龍的原科龍高管，應(yīng)該說，在推進兩個冰箱的銷售方面，做出了不可磨滅的貢獻。但客觀事實是：容聲和海信兩個冰箱品牌，原本就是兩個不在一個層面的產(chǎn)品。在這種情況下，如何保證兩個品牌同步增長，尤其是作為大股東海信的自有品牌海信冰箱的增長，的確是一件讓人頭疼的事。要知道，海信冰箱在山東省內(nèi)銷售尚可，但一出了山東省，就馬上淪落到了二，三線品牌。海信冰箱起不來，容聲冰箱做的再好，還是無法向大股東海信集團交代，更何況，今日的容聲，在歷經(jīng)了數(shù)次公司的大股東變動之后，也已是落日黃花。在此情況下，作為原科龍公司的高管的“孤家寡人”，離開海信科龍雖是無奈之舉，但又不失為明智的選擇。
海信的實力自不必說，撇開黑電不說，單就海信冰箱而言，7年的時間，北上南下，建立了近十個生產(chǎn)基地，行業(yè)內(nèi)的排名在山東省內(nèi)僅次于海爾，但就這樣的發(fā)展，同幾年前雄霸長江以南市場，以“北海爾，南容聲”而聞名的容聲冰箱相比，仍然有著不小的差距。畢竟，瘦死的駱駝比馬大。在海信入主科龍后，曾發(fā)生過多起顧客購買容聲冰箱后，發(fā)現(xiàn)所購買的冰箱有海信標(biāo)記后找到商場，要求退貨的案例，原因很簡單：我們要買的是名牌容聲，怎么變成了海信？容聲冰箱多年來形成的消費群體及潛在消費者，不是說沒就沒有了的。因而對海信來說，做好科龍的原有品牌，不僅僅是對科龍的尊重，更重要的是自己利潤的一個不可多得的增長點。
一個舊時代的結(jié)束，必然預(yù)示著一個新時代的誕生。在歷經(jīng)了新總裁到任，原科龍高管全部“肅清”之后的海信科龍公司，已經(jīng)恢復(fù)了其血脈的純正，從而完全過度到了純海信時代。這對海信集團來說，是福？是禍？我們將拭目以待。
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g時代到來的心得篇十五
面臨逐步衰落、甚至消失的危險?！睆V東一位空調(diào)廠家人士對此如是評價。
品牌是什么？品牌管理所管理的對象又是什么？這是個理論問題，也是個大的實踐問題，說科龍的命運不會太好，要真正從深的方面來理解這樣的一個問題，而不僅僅是從情感上。
品牌是管理一個組織的邊界要素，是一個組織的物質(zhì)屬性和精神屬性的邊界最大化，從這樣的理論上去思考這個問題，我們應(yīng)該從科龍內(nèi)部猶其是其資本狀況來分析。一般來說，物質(zhì)決定精神，而精神的東西如果確實是有她的可貴之處，那么它們二者之間會有個良好的互動，而保持品牌的相對的穩(wěn)定性。
要看被海信兼并后其品牌的結(jié)局要從下面三個方面來看：
一是物質(zhì)方面的狀況，主要是資金方面的問題，根據(jù)協(xié)議，海信收購科龍并非直接將9元支付給科龍，而是先支付5億元給科龍作為啟動資金。據(jù)悉，在海信介入科龍后，將委托中介結(jié)構(gòu)對科龍資產(chǎn)進行評估，如科龍凈資產(chǎn)在18億元以上，海信將支付9億元的收購價格；如果凈資產(chǎn)在18億元之下，海信只支付給科龍4.77億元。有記者查閱科龍半年報發(fā)現(xiàn)，科龍凈資產(chǎn)為22.13億元，但被中國證監(jiān)會和公安部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)6筆可疑交易，涉及資金總額4.04億元?？讫垉糍Y產(chǎn)在剔除4.04億元可疑交易后，剛好為18億元左右?？讫垉?nèi)部人士表示，正在積極復(fù)產(chǎn)的科龍，目前正急需資金支持。這樣的一種狀況，說明科龍品牌在物質(zhì)屬性上有著很明顯的缺陷，而這樣的一個問題會使一個品牌失去走向消費者的基礎(chǔ)。
二是對科龍品牌的精神屬性的評估。國務(wù)院發(fā)展研究中心市場所副主任陸刃波認(rèn)為，如果收購?fù)瓿桑p方都將獲得1＋12的效益：海信的強項在彩電，科龍的冰箱和空調(diào)位居行業(yè)前列；海信的市場優(yōu)勢主要在長江以北，科龍更側(cè)重于南方市場?？讫埰放圃谙M者心中的印象如何是要通過消費者來評價的，在一個人倒眾人推的環(huán)境中，像這樣的消費者的故事將對科龍的品牌產(chǎn)生很壞的結(jié)果。
北京的劉先生說，科龍冰箱的質(zhì)量和服務(wù)實在是差，簡直就是強盜，我們?nèi)叶际懿涣肆耍?BR> 這位投訴人要求：科龍倒閉！雖然不現(xiàn)實，但是我此刻內(nèi)心最大的期望！如今，不爭氣的科龍正的被人收購了，那么其品牌的精神價值也就很打折扣了。
三是對科龍品牌的邊界的評價。正是在前面所說的科龍品牌在物質(zhì)屬性方面的匱乏和精神屬性方面的缺陷使得科龍品牌的邊界存在很大的不確定性，這樣的品牌價值是最值得懷疑的，因此，在一個可以預(yù)見的將來，科龍品牌的命運不會有太好的結(jié)局。
品牌的邊界理論告訴我們品牌管理的基本職能，在這樣的一個環(huán)境下，我們對科龍的品牌命運做了一個很理性的評估，在這樣的一個殘缺不全的邊界空間中，要希望找到科龍可以生存的空間可能實在是有點勉為其難了。
g時代到來的心得篇十六
日前，海信與科龍大股東顧雛軍簽訂協(xié)議，出資9億購買其名下26.43%的科龍股份，成為科龍第一大股東，據(jù)悉，海信已經(jīng)派駐財務(wù)人員入主科龍?？讫埮c海信作為我國家電領(lǐng)域兩家頗具規(guī)模和影響力的公司，雙方合作有助于我國家電規(guī)模化的發(fā)展，也將推動我國家電行業(yè)整體競爭水平的提升。
現(xiàn)在，大家普遍關(guān)注地是，作為出資人的海信，在進入后應(yīng)該如何整合資源？如何幫助科龍恢復(fù)市場競爭力？如何規(guī)劃兩家的戰(zhàn)略定位和市場營銷？下面，筆者將從五個方面分析兩者整合過程中的優(yōu)劣勢。
技術(shù)交流大有文章。
海信在彩電領(lǐng)域積累了較強的技術(shù)優(yōu)勢，特別是在國內(nèi)平板電視發(fā)展大潮中，通過海信自主產(chǎn)權(quán)“信芯”推出，確立其主導(dǎo)地位?？讫堃园纂姌I(yè)務(wù)著稱，在國內(nèi)建立了一條完善專業(yè)化的冰箱產(chǎn)業(yè)鏈，其優(yōu)勢短期內(nèi)是同行無法趕超的。
應(yīng)該說，雙方在海信的共同主導(dǎo)下，可以進行深層次的技術(shù)交流與合作，將科龍在白電所積累的技術(shù)優(yōu)勢向海信進行輻射。有可能，科龍也可以借助海信在平板電視領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢向黑色進軍。
統(tǒng)一采購節(jié)省成本。
海信地處環(huán)渤海灣家電產(chǎn)業(yè)圈，科龍則身處珠三角家電產(chǎn)業(yè)圈，雙方都擁有非常好的戰(zhàn)略位置。與此同時，我國家電產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)形成了三大家電產(chǎn)業(yè)圈（另一個為長三角家電產(chǎn)業(yè)圈），相應(yīng)的上游供應(yīng)鏈體系已經(jīng)建成，許多家電配套企業(yè)在上述三大產(chǎn)業(yè)圈中均設(shè)立了生產(chǎn)基地和工廠，為這些提供方便快捷、價格優(yōu)惠的配送服務(wù)。
這種大背景下，雙方在不影響各自正常運營的情況下，進行原材料統(tǒng)一招投標(biāo)，以及鋼鐵、銅、塑料等期貨操作。雙方累加的原材料需求量將大大超出以往任何一家的需求量。如此一來這將大幅減少雙方原來的采購成本。
生產(chǎn)制造相互補充。
現(xiàn)在，海信主要的生產(chǎn)基地在山東，從去年開始在江蘇南京新建的冰箱生產(chǎn)工廠，在浙江湖州收購先科空調(diào)的生產(chǎn)工廠，邁出了全國布局第一步?？讫埖纳a(chǎn)基地一直位于廣東。
此次，雙方走到一起后，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)相互共享。即海信在山東可幫助科龍生產(chǎn)，而科龍在廣東亦可以生產(chǎn)海信產(chǎn)品，雙方甚至還可以共同以南京、湖州的基地為依托，開拓華東市場。這不僅可以降低雙方的物流運輸成本，還能增強雙方在異地市場上的價格競爭優(yōu)勢。
品牌整合有待突破。
一直以來，海信進入不同家電領(lǐng)域，均延用“海信”這統(tǒng)一品牌，并且在電視領(lǐng)域建立了平板專家的形象，在空調(diào)領(lǐng)域建立了變頻專家的形象，其一貫的統(tǒng)一形象，為其在全國范圍內(nèi)快速提升品牌影響力，建立了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
科龍在多年的市場競爭中，通過重組、收購的方式不斷發(fā)展，也形成了其在冰箱領(lǐng)域以科龍、容聲、康拜恩多品牌運作，在空調(diào)領(lǐng)域則以科龍、華寶、康拜恩三品牌分別搶占高、中、低檔市場。而且，科龍還在去年大規(guī)模進軍小家電市場，更是貫砌了多品牌操作的思路。
筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段對于海信而言首先應(yīng)當(dāng)明確定位，只是投資者不是具體運營者，不能將兩盤棋攪在一起下；其次，要堅持對兩家公司的獨立操作，管理人員可以由海信派過去，但經(jīng)營思路不能照搬海信的，要因地制宜打造新科龍；再者，不宜馬上整合雙方的品牌資源，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)按照原先的品牌的定位和操作思路，繼續(xù)實現(xiàn)原有品牌的相互增值，最終要形成多品牌運作的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)更大的價值溢值。
當(dāng)然，海信當(dāng)局者應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識到，科龍品牌對于許多中國人而言意味著什么。千萬不能輕易拋棄或者有意識地減少科龍品牌的投入，從而將其作為海信品牌增值的墊腳石。綜合歷史發(fā)展的經(jīng)驗來看，這是得不償失的。
市場營銷面臨難題。
海信與科龍均為綜合性的家電集團公司，其市場營銷模式均采用了銷售分公司形式，通過統(tǒng)一的銷售平臺，銷售不同領(lǐng)域的家電產(chǎn)品。這種操作有利于節(jié)省營銷成本，實施關(guān)聯(lián)銷售，還能夠增加與商家談判時的話語權(quán)和籌碼。
應(yīng)該說，無論是海信或科龍，現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)建立完成，而且擁有了較好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。盡管科龍在前期遭遇了一定的危機，但是其原先的市場影響力和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)仍然存在。
而接下來雙方在市場上能夠形成直接沖突的家電業(yè)務(wù)主要為白電領(lǐng)域的冰箱、空調(diào)兩大產(chǎn)品線上?，F(xiàn)階段，國內(nèi)家電市場上正面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、服務(wù)的全面同質(zhì)化，對于海信、科龍而言，就必然遭遇到同一銷售渠道中的直接競爭，隨時會面臨惡性價格的比拼，產(chǎn)品功能和款式的雷同。此時，雙方的市場營銷難題開始凸顯。由于科龍白電業(yè)務(wù)略強于海信，因此在今后的市場競爭中，更多是科龍的操作者們?nèi)绻?guī)避與海信的直接競爭，從而減少雙方的運營收益。
筆者分析后認(rèn)為，由于受到現(xiàn)階段市場客觀因素的影響，白電領(lǐng)域仍然處于洗牌與重組之中，任何企業(yè)之間的惡性競爭和價格比拼都不可避免。在這種前提下，雙方所能夠做的就是一方面要盡可能地減少參與市場惡戰(zhàn)的次數(shù)和頻率，轉(zhuǎn)向中高端的價值戰(zhàn)，共同引導(dǎo)市場的良性發(fā)展方向；另一方面雙方應(yīng)當(dāng)尋求建立市場化基礎(chǔ)上的共蠃與合作機會，比如可以共同開拓三四級家電市場開設(shè)專賣店，利用同一個渠道減少資源的重復(fù)投入；或者在產(chǎn)品的售后服務(wù)上，亦可以實現(xiàn)售后服務(wù)單位和人員的共享。
由于現(xiàn)階段我國家電市場競爭仍然處于不規(guī)范的快速發(fā)展中，一些重復(fù)投入、粗放式操作的問題短期內(nèi)還不會暴露出來，這無疑也為雙方的市場操作提供了調(diào)整的時間和空間。
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g時代到來的心得篇十七
”――狄更斯《雙城記》。
正是被時間和空間擠壓到極致扭曲而成的：本來尋找自己與世界500強差距的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)越來越多的反而是差異；本來四處高歌榜樣的媒體，最后挖掘出的是失敗的啟迪；所謂的營銷軍規(guī)，再也指揮不了營銷鐵軍；所謂的營銷創(chuàng)新，怎麼咀嚼都好象似曾相識。
現(xiàn)在的營銷你不能談過去，人們說營銷生存的第一定律是：沒有什麼比昨天的成功更危險?，F(xiàn)在的營銷你也不能談現(xiàn)在，人們說營銷發(fā)展的第一定律是：短期利益膨脹是最具殺傷力的毒藥?，F(xiàn)在的營銷更不能談將來，營銷人都知道的最基本定律是：市場變化的速度永遠快過營銷變化的速度?，F(xiàn)在我們只能把過去，現(xiàn)在和未來的營銷融合在一起來思考，這種思考必然把營銷引入一個新的時代。
現(xiàn)在的營銷你不能講西方理論，世界最大的企業(yè)――沃爾瑪，在你家門前也沒有真正天天低價，營銷大師菲利普科特勒來中國，也只想跟你探討點中國營銷的具體問題；最知名的咨詢公司麥肯錫，自己都不知道什麼時候能進世界500強?，F(xiàn)在的營銷也不能講中國式的東方邏輯，海爾；聯(lián)想；tcl們都在過一道坎――走出去。華為的說法更經(jīng)典：你是民族的你就不是世界的?，F(xiàn)在的營銷，我們只能把東西南北規(guī)劃在一個版圖上行動，這種背景上的實踐，必然把營銷推進一個新的時代。
我們預(yù)測未來將是消費者戰(zhàn)略時代，消費者價值至高無上，誰將是最終的營銷法官――消費者！消費者的滿意和忠誠，最終決定企業(yè)的生死。我們預(yù)測未來會是競爭者戰(zhàn)略時代，超越不了競爭對手，消費者陣地只能拱手讓人，核心競爭能力將決定營銷的成敗。我們甚至從幼稚園開始培育未來消費者；我們甚至著手規(guī)劃未來的競爭版圖，試圖描繪2050年世界500強的所謂基因，但不管怎麼樣，一個營銷者戰(zhàn)略時代都即將來臨。
消費者被視為上帝。
競爭者成為營銷關(guān)注的焦點。
整個社會和營銷界有意無意的做出了一個最不智的選擇。
漠視營銷者的存在。
科特勒認(rèn)為：營銷是辨別和滿足人類與社會需要的學(xué)問，
美國營銷協(xié)會認(rèn)為：營銷是用以引導(dǎo)商品和服務(wù)從生產(chǎn)者到消費者流動的商業(yè)行為。這些營銷的經(jīng)典定義，精確描述營銷這個概念的同時，默契的忽略了運用營銷理論和實踐營銷行為的主體――營銷者！里斯特勞特在《營銷戰(zhàn)》中斷言需求至上時代的終結(jié)，營銷需要面對競爭的新哲學(xué)，《營銷戰(zhàn)》很準(zhǔn)確的描述了營銷將領(lǐng)的特質(zhì)，可惜的是同時認(rèn)為“優(yōu)秀員工”是個謬誤。
其實科特勒早就為營銷下了標(biāo)準(zhǔn)的定義：營銷是個人和群體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價值以滿足需求和欲望的一種社會和管理過程。我們關(guān)注產(chǎn)品價值的交換和需求欲望的滿足，我們甚至關(guān)注創(chuàng)造和管理過程，但我們一直忽視那些主宰營銷的個人和群體，是誰在溝通消費者？是誰在抵御競爭對手？最悲哀的是企業(yè)通常把營銷稱做一線，似乎沖鋒陷陣，流血犧牲就是營銷者的天職；其實營銷者是一個封閉的環(huán)，營銷者是營銷連環(huán)套中缺失的一環(huán)。
這絕對是沒有任何借口的水煮營銷。
但我們卻連營銷最根本的問題也沒有搞清楚。
到底誰是營銷者。
營銷者必須做什麼。
營銷者應(yīng)該怎樣做。
已經(jīng)成為營銷本身實現(xiàn)升級跨越的必然！
g時代到來的心得篇一
首先我們來談?wù)劰蚕淼囊嫣?，把資源共享化，方便了許多人的生活，如共享單車，可在任何地方掃碼一掃馬上騎走，到達目的地一停放就可以。共享籃球、共享書店等的經(jīng)營方式和共享單車大同小異，都莫過于“共享”二字。共享不僅僅方便了許多人的生活，而且讓這些資源合理運用，也節(jié)約了許多不必要的損失。如要去某個地方不是很遠，但走過去卻耗費時間比較長，這時只能無奈乘坐公交車、出租車，把時間浪費在等車上。但有了共享單車就不一樣了，掃碼一掃馬上騎走，等待的這些時間可能已經(jīng)到達了目的地，而且又不污染環(huán)境。
益處當(dāng)然不止有這些，我們現(xiàn)在來說說共享的害處吧。像最近的“僵尸單車”事件，亂停放共享單車，場面慘不忍睹。這也反應(yīng)了使用者的素質(zhì)問題，亂停放車輛的同時應(yīng)該考慮到后果。有的人仍然為了自己的方便，沒想到給別人給社會產(chǎn)生了這么嚴(yán)重的后果。當(dāng)然了，這么做的'人只是少數(shù)，絕大多數(shù)人還是能自覺停放好共享單車。共享不僅有亂停放的現(xiàn)象，還有損壞共享物品，這看起來比上面要好很多，但日積月累下來，事情卻是相當(dāng)嚴(yán)重。這些其實都是一些很小的細節(jié)，完全可以避免，只要大家都愛護好共享物品，這些問題都能避免發(fā)生。就是這么小些小事，大家都不放在心上，為什么呢？沒有一種危機感的意識，想不到自己這些不經(jīng)意的動作，會引起那么大的危害。如果人人都有良好的危機感意識，也不會產(chǎn)生這些危害。
總而言之，共享的害處也有很多，但是值得慶幸的是利還是大于害。越來越多的共享資源正與我們每個人產(chǎn)生密切關(guān)聯(lián)，也在逐漸改善著人們的生活理念，共享時代的到來已經(jīng)不再遙遠，讓我們攜手迎接共享時代的到來，讓我們?yōu)樯L在共享時代而感到驕傲。共享時代，這個全新的時代離我們已不在遙遠，希望能夠盡快迎來共享時代為人們的生活提供更大的便利，同時也能改進目前共享的一些不足之處。
g時代到來的心得篇二
生活在科技與文明突飛猛進的二十一世紀(jì)，一個話題也被炒上了社會時事的頂端，成了人們口中津津樂道的談資。那就是——共享。
在一夕之間，上海的大街小巷都停滿了共享單車。上到五六十歲的老人，下到十多歲的孩子，尤其是在這繁忙的早上，走在街上，可以看到人手一輛共享單車。
共享，顧名思義，就是共同享有。它的目的是將某一些已經(jīng)無法做到大范圍人人擁有的'東西，以公共享有的方式，去普及給每一個人。就例如共享單車，在此之前的自行車，不僅性價比低，而且壽命也不長。諸此之類的缺點，造成人們對共享單車的需求日益漸增。一次出行不過一兩元，不必花額外的錢去買一輛保質(zhì)期短的自行車，這一筆買賣，對于大多數(shù)人來說，的確是極為劃算的。
共享單車的理念是滿足家門口最后一公里的出行，這種操作快捷的出行方式，也讓越來越多的人感受到了它的方便。
用一筆數(shù)目很小的錢，去完成家門口最后的一段出行，在共享單車普及較多的地方，甚至可以做到隨時隨地出發(fā)，這幾乎是給人們帶來了巨大的出行便利。
共享是幫助資源普及的橋梁，尤其是在如今這個資訊發(fā)達的時代，對人對團隊的要求也更高。只有資源共享，優(yōu)勢互補，才能達成共贏。
但是對于普及共享單車這一看法，我們更需要的是對自我的約束。亂停亂放、肆意破壞，這種新聞也屢見不鮮。在共享單車大面積普及的背后，卻存在著無人看管的致命漏洞。而針對這些漏洞，企業(yè)應(yīng)該完善用戶信用體系。嚴(yán)格的信用積分制度，可以激勵用戶文明騎行并舉報違規(guī)行為，實時記錄使用與歸還車輛的情況，并優(yōu)待信用積分高者。
隨著共享大時代的到來，會有更多的共享資源出現(xiàn)，國家的政策支持、企業(yè)的加強監(jiān)管、文化的大量普及、全面的完善制度，這些都是必不可少的。
共享資源與我們每個人緊密相連，也在逐漸改變著我們的生活習(xí)慣與理念。而新事物的超常規(guī)發(fā)展，一定會暴露基礎(chǔ)的薄弱。社會要加快普及共享文化，明白信用才是共享經(jīng)濟的主體，真正提高公民的整體素質(zhì)。
我們都即將面臨一個新理念的共享時代，一個以信譽為本做交易的大時代，時代給予我們方便，我們報以時代信任。
g時代到來的心得篇三
隨著社會的快速發(fā)展和科技的進步，時代也在不斷地發(fā)生變化。在新時代的大背景下，我們應(yīng)該如何避免被淘汰，及時調(diào)整思想、更新知識。在過去的一段時間里，我不斷地思考和總結(jié)，從一個個細節(jié)中感悟到了生活與時代的點點滴滴，這讓我更加深入地認(rèn)識到時代帶給我們的機遇和挑戰(zhàn)。
第一段：時代變遷中的機遇
伴隨著市場的不斷擴大和消費升級，越來越多的新興行業(yè)呼之欲出。例如跨境電商、移動互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟等，這些新的行業(yè)為我們帶來了很多機遇。在這個時代中，人們的思想觀念和消費需求也在不斷更新，與此同時，我們應(yīng)該更加強調(diào)學(xué)習(xí)新技能，提升自己的競爭力。時代的變遷也意味著我們需要不斷地適應(yīng)與調(diào)整自己的工作態(tài)度和方式，以保證自己始終處于行業(yè)的前沿，并緊跟時代的步伐。
第二段：時代變遷中的挑戰(zhàn)
時代的變遷不僅帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。在通訊技術(shù)快速發(fā)展的今天，人際交往的方式也在極速變化，街頭巷尾都是淘寶購物、電子支付和手機APP，我們的生活方式也逐漸地發(fā)生了變化。這時，我們需要更加深入地思考和反思，以避免跟不上時代的變革步伐，而在科技的背景下，注意保護個人的隱私與安全問題。同時，在就業(yè)和競爭方面，我們也應(yīng)該密切關(guān)注市場趨勢，了解行業(yè)動態(tài)，以便更好地應(yīng)對和應(yīng)變。
第三段：時代洪流中的心態(tài)調(diào)整
在浩如煙海的信息中，如何把握準(zhǔn)確的信息，找到自己的定位和方向，是我們需要思考的一個問題。而隨著時間的流逝，我們應(yīng)該更加清晰明了地認(rèn)識自己的人生價值，找到自己真正想要的生活狀態(tài)。在這個過程中，我們應(yīng)該適當(dāng)做出一些改變，包括改變自己的心態(tài)和態(tài)度，學(xué)會快速適應(yīng)時代變化的方向，及時更新自己的知識和技能，來應(yīng)對時代紛繁復(fù)雜的變革。
第四段：時代變革中的自我提升
時代在曲折地向前發(fā)展，那么我們應(yīng)該怎樣來更新我們自己的東西呢？我們可以適當(dāng)擴大閱讀范圍來更好了解行業(yè)，時刻接受新的知識和技能的培訓(xùn)，從而提升自己的能力和競爭力。同時，在各行各業(yè)都要注意溝通交流，積極參加各種學(xué)習(xí)交流活動，汲取更多的經(jīng)驗和知識，開拓眼界和思路。
第五段：時代思考中的愛心分享
在時代的變革中，我們也不應(yīng)該忘記分享愛和幫助他人，在日常工作中可遇不可求的也許是咱們留下深刻印象的那份愛心，而時代進步的最大含義，就在于共享的價值。同時，讓貢獻社會成為自己行業(yè)生涯的一部分，更好地完成個人的成長和肩負社會的責(zé)任。
總結(jié)
隨著時代的不斷發(fā)展和變遷，我們的生活和工作方式也在不斷更新。而為了跟上時代的步伐，需要更加注重自我提升和調(diào)整思維方式。同時，我們也應(yīng)該關(guān)注社會的共識和共享，為時代的發(fā)展貢獻自己的力量。在這個時代中，我們需要更加努力地工作，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，同時也需要有包容和分享的心態(tài)，大家同心協(xié)力，共同推動時代的進步和發(fā)展。
g時代到來的心得篇四
教后記本課通過設(shè)計問題引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，通過小組合作交流，解決學(xué)習(xí)中的疑問，既培養(yǎng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，又培養(yǎng)了學(xué)生質(zhì)疑、合作的能力。通過活動的設(shè)置，使學(xué)生在體驗中獲得了知識，提高了學(xué)習(xí)興趣，加深了理解，再通過練習(xí)進一步鞏固了知識，教師則起到了引導(dǎo)、點撥提升的作用。學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性高漲，學(xué)習(xí)效果較好。
但學(xué)生的參與面還有待于提高，認(rèn)真傾聽的習(xí)慣還有待培養(yǎng)，課堂氣氛應(yīng)達到活而不亂的效果。本課對工業(yè)革命的影響分析不夠深入，學(xué)生沒有很好的理解。應(yīng)補充一些材料，幫助學(xué)生更深入透徹的理解工業(yè)革命的影響應(yīng)該設(shè)計問題展開討論效果會更好。有時間應(yīng)配一定量的習(xí)題，提高課堂的時效性。對學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)還應(yīng)該加強，如果能科學(xué)把握課堂時間和節(jié)奏，多給學(xué)生思考問題的時間，則學(xué)生的積極主動性將更好的'發(fā)揮出來，課堂氣氛也會隨之活躍。多組織學(xué)生自主探究，分小組查找資料調(diào)動學(xué)生的積極性，拓寬學(xué)生的知識面。
鑒于以上成功與不足，在今后的教學(xué)中我還要在教學(xué)設(shè)計和教學(xué)方法上多下功夫，多學(xué)習(xí)有關(guān)新課改的理論知識，多看有關(guān)教學(xué)的書籍，多向有經(jīng)驗的老教師學(xué)習(xí)，加強自身的業(yè)務(wù)能力，爭取“百尺竿頭更進一步”提高自己的教學(xué)水平。
g時代到來的心得篇五
首先，從科技發(fā)展的角度來看，舊時代和新時代有著天壤之別。在舊時代，人們的通信方式主要是依靠書信和面對面交流，信息的傳遞速度較慢，相對封閉。然而，在新時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動通信技術(shù)的發(fā)展，我們可以隨時隨地用手機、電腦等設(shè)備獲取豐富的信息資源。我們的交流方式也得到了極大的改變，社交網(wǎng)絡(luò)、即時通訊工具為我們提供了便捷的交流渠道。然而，隨之而來的問題是信息的過載和碎片化，我們需要更好地篩選和利用信息。因此，對于新時代，我們需要追求科技與人文的有機結(jié)合，善于利用科技手段開展學(xué)習(xí)和工作，同時也要注意保護個人隱私和信息安全。
其次，經(jīng)濟發(fā)展是舊時代和新時代的另一個重要差異。在舊時代，農(nóng)業(yè)是主要的經(jīng)濟支柱，人們生活在農(nóng)村社會，依賴于農(nóng)產(chǎn)品的種植和加工。而在新時代，隨著城市化進程的加快和工業(yè)化的發(fā)展，服務(wù)業(yè)和制造業(yè)成為經(jīng)濟增長的主要動力。同時，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起也開創(chuàng)了新的商業(yè)模式和機會。與此同時，經(jīng)濟全球化的趨勢也充分展示了國際間的互惠互利，全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。我們應(yīng)該在新時代注重創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)跨學(xué)科的思維和團隊合作能力，開拓更廣闊的發(fā)展空間。
另外，文化的差異也是舊時代和新時代的重要特征之一。在舊時代，人們的生活方式和娛樂方式主要以傳統(tǒng)文化為主，例如傳統(tǒng)戲曲、書法、繪畫等。然而，隨著新時代的到來，大眾文化和流行文化崛起，電影、音樂、游戲等娛樂方式成為主流，全球文化交流與碰撞的機會也更加頻繁。在新時代，我們要保持對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)揚光大的同時，也要積極融入全球化的文化潮流，擁抱多元文化的世界。
最后，關(guān)于價值觀念的變化，舊時代和新時代也存在明顯區(qū)別。在舊時代，尊重傳統(tǒng)、強調(diào)家庭和社區(qū)的價值觀念是主流。然而，在新時代，重視個人選擇和自由發(fā)展的觀念逐漸盛行。人們越來越注重個人價值的實現(xiàn)和追求，強調(diào)自我表達和自我實現(xiàn)的權(quán)利。但是，我們也要注意個人主義的極端化和利己主義的泛濫，在個人追求的同時，不能忽視社會責(zé)任和公益事業(yè)。
在總結(jié)舊時代和新時代的心得體會時，我們應(yīng)該從中汲取積極的經(jīng)驗教訓(xùn)?？萍及l(fā)展給我們帶來了更加便捷和高效的工具，但也需要我們有選擇地利用。經(jīng)濟發(fā)展給我們提供了更廣闊的發(fā)展空間，但同時也需要我們注意保護環(huán)境和推動可持續(xù)發(fā)展。文化的多樣性豐富了我們的生活，但我們也要尊重和傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。最重要的是，我們要堅守價值觀念，關(guān)注個人發(fā)展的同時，也要關(guān)注他人的需求和社會的穩(wěn)定。通過對舊時代和新時代的思考，我們才能更好地適應(yīng)社會變革的需求，迎接新時代的挑戰(zhàn)。
g時代到來的心得篇六
從中考的角度而立言，本課一直是中考關(guān)注的重點對象，如何既讓學(xué)生理解掌握工業(yè)革命的過程與影響，又讓學(xué)生能當(dāng)堂記憶工業(yè)革命的相關(guān)基礎(chǔ)知識，便成了本人執(zhí)教此課的重點。
1、課堂的時間是有限的，對課堂效率的追求是無限的。學(xué)生已會的不講、學(xué)生能自主學(xué)會的少講、學(xué)生不會的和感興趣的科學(xué)地講，為師者只有“該出手時才出手”，才能達到“四兩撥千斤”之高效。本人在執(zhí)教時對這一點把握得還是不夠好，還是不敢放手，今后要多進行些嘗試。
2、提問要有針對性，要有內(nèi)涵，要真正能起到點撥的作用。在書上能夠找得到的答案還要不要提？這是本人一直在思考的問題，不提，有些同學(xué)不會引起重視，提又有可能浪費了不部分同學(xué)的時間，兩難啊。
3、歷史教材是高度濃縮的精品，它需要我們教師有準(zhǔn)確的發(fā)揮與拓展，但拓展一定要扣住重點。發(fā)揮是為了讓學(xué)生更多地了解歷史事實，但稍不留心便誤了時，如何將中考的功利性與知識的傳承有機結(jié)合，還需進一步努力。
4、習(xí)題的訓(xùn)練一定要體現(xiàn)出層次，真正達到少而精的目的。習(xí)題的反饋訓(xùn)練不是形式，而應(yīng)有極強的針對性，因此題目的篩選相當(dāng)重要，今后要多花時間，精選習(xí)題，力爭達到少訓(xùn)高效的目的。
5、關(guān)于工業(yè)革命的影響分析不透徹，兩大對立階級的出現(xiàn)。以及東西方差距沒有舉出實例讓學(xué)生更好的理解。
g時代到來的心得篇七
隨著科技的迅猛發(fā)展和社會的不斷進步，我們正在逐漸離開舊時代，走向新時代。舊時代與新時代之間存在著許多明顯的差異和變化，這不僅體現(xiàn)在科技、經(jīng)濟、文化等方面，更直觀地體現(xiàn)在人們的生活方式和價值觀念上。作為生活在這個轉(zhuǎn)折點上的我們，不禁對舊時代和新時代產(chǎn)生了許多深深的思考和體會。
首先，在舊時代中，人們的交流方式主要是基于面對面的親密接觸。當(dāng)時的人們沒有像如今這樣智能手機和社交媒體這樣的工具，他們需要親自動身外出與人交往、相互交流。這種交流方式雖然更加真實和直接，但卻受到了地理位置和時間限制。相比之下，新時代中人們的交流方式變得更加便利和高效。互聯(lián)網(wǎng)的普及使得人與人之間可以隨時隨地通過各種工具進行交流。然而，這也給了人們更大的生活壓力，頻繁的信息交流會讓人陷入疲憊和焦慮，喪失了與人溝通的能力。因此，在新時代中，我們需要明智地運用科技，保持與人面對面交流的能力。
其次，新時代的科技使得我們的生活越來越便捷。以前，人們需要走很長的路才能完成一件事情，比如上學(xué)、購物等。而有了新的科技發(fā)明，比如高鐵、網(wǎng)絡(luò)購物等，這些步行甚至駕車幾個小時才能完成的事情，在新時代中只需要幾分鐘就能輕松搞定。這種便捷提高了人們的工作效率和生活質(zhì)量，同時也不可避免地讓人們變得懶惰和追求即時滿足。相反地，在舊時代中，因為當(dāng)時條件的限制，人們需要更加努力地工作和奮斗。因此，我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)代科技帶來的便利，但不應(yīng)過分依賴，要保持良好的工作習(xí)慣和積極進取的態(tài)度。
再次，在舊時代中，人們更加注重傳統(tǒng)文化和家庭價值觀。在當(dāng)時，人們更注重恪守傳統(tǒng)、強調(diào)親情和友情。家庭是一個人生活中最重要的組成部分，人們會盡量保持和家人的聯(lián)系和關(guān)心。然而，在新時代中，由于工作壓力和生活節(jié)奏的加快，人們經(jīng)常忽略了家庭和親情的重要性。很多人獨自一人生活，很難騰出時間陪伴家人和朋友。因此，我們在新時代中，需要找到平衡工作和生活的方法，將更多的關(guān)注和愛心投入到家庭和親情中。
最后，新時代的崛起也帶來了許多新的社會問題和挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的流行不僅帶來了信息的暢通，也帶來了大量的虛假信息和網(wǎng)絡(luò)暴力。人們?nèi)菀资艿教摷傩畔⒌挠绊?，迷失在海量信息中。同時，網(wǎng)絡(luò)暴力和隱私泄露等問題也讓人們感覺到新時代給人們帶來的隱憂。因此，在新時代中，我們應(yīng)該提高自身的素質(zhì)，不盲從、不信謠，保護好自己的網(wǎng)絡(luò)安全和個人隱私。
舊時代和新時代是人類社會歷程中的重要轉(zhuǎn)折點，每個時代都有自己的特點和價值觀。我們需要正確認(rèn)識舊時代和新時代的差異和變化，抓住機遇并避免陷入新時代的一些困境。在適應(yīng)新時代的同時，我們也要堅守傳統(tǒng)文化和家庭價值觀，保持與人面對面的交流和真實溝通。只有這樣，我們才能在新時代中保持自己的獨特性和堅持正確的價值觀。
g時代到來的心得篇八
“共享時代”其實也是新科技時代，許許多多的新事物就這樣出現(xiàn)了。但他們的出現(xiàn)時是好是壞，讓我們來看看他們的真面目。
共享單車。
共享單車對于我們來說，肯定并不陌生，從家到學(xué)校，原本要走20分鐘，但只要騎上單車，時間就會被控制在10分鐘。可謂是既綠色環(huán)保又快速方便。不過，想必大家也都知道，現(xiàn)在的共享單車是馬路上隨便亂停放，走在路上，原本兩米寬的人行道，只能被擠到1米。讓人們原本干凈整潔的人行道，變得十分擁擠。不僅如此，現(xiàn)在還隨處可見被亂扔的單車。有的是輪子沒有了，只剩下個空空的車身；有的是坐墊沒有了，鐵銹的桿子讓單車看起來格外蕭瑟；更有的是只把輪子刺破，讓人看上去不覺得有任何損失。直到騎上才發(fā)現(xiàn)上了當(dāng)。那共享單車的出現(xiàn)是好是壞呢？其實只要人們將單車有序的排放好，并不影響道路整潔，反而看上去色彩繽紛，是上海的一大標(biāo)志呢！看來，只要能夠文明使用，共享單車還是很有用的！相信越來越多的人，會看到這個現(xiàn)象后，會改變現(xiàn)在的行為或想法，把共享單車實際地有序的運用起來。
共享書店。
幾天前，我去上海圖書館的時候，在圖書館旁邊看到了24小時自助借閱圖書的一個小型書店。仔細看去，所有書都被認(rèn)真地按照順序排列。整個書店看上去又溫馨，又整潔，但是一張紙引起了我的注意：親愛的讀者，請不要擅自將圖書拿走?？吹竭@一幕的我，不禁有點難受?！白灾睍瓯旧砭褪且驗橄嘈糯蠹遥艜_張的。但如果我們只是自己這樣拿書，而不顧后面其他需要看書的人們，那就既不是共享書店，也失去了開張者本身的信任。所以，請改變你現(xiàn)在的行為，讓人與人之間多一點信任。
共享籃球。
顧名思義，與書店一樣，付了一個小時的錢，你就能夠使用一個小時的籃球，但籃球它自己不會說話，也不會走路。需要我們自己在規(guī)定的時候把它放回規(guī)定的地點。許多人覺得還沒玩夠。于是就又去玩了。更有甚者，將籃球直接帶回了家。時間一久，你就莫名其妙的多了個籃球。所以說，要自律，也要遵守規(guī)則，而不是隨便將規(guī)則拋棄在一邊。
看來他們的真面目就是，這些新事物是好的，但是要建立在人與人之間的信任，文明素質(zhì)的修養(yǎng)與遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上的，如果人人守法，尊重對方的信任，那我相信這些科技新事物是一定很有用的。
g時代到來的心得篇九
低調(diào)進入科龍一月的海信開始實施新政。17日上午，科龍在總部順德召開經(jīng)銷商大會，科龍新任總裁湯業(yè)國率領(lǐng)新團隊首次公開亮相，并高調(diào)公布施政綱領(lǐng)及2006年冷凍年度的營銷戰(zhàn)略和新品。國美、蘇寧等11家渠道巨頭當(dāng)場簽下36億元的采購協(xié)議，以示對新科龍的支持。
在17日的經(jīng)銷商大會上，包括科龍代董事長劉從夢、總裁湯業(yè)國、副總裁林瀾等在內(nèi)的科龍新團隊首次公開亮相。來自政府官員、金融界、供應(yīng)商、包括國美、蘇寧、永樂、大中等在內(nèi)的經(jīng)銷商近400名代表到場，顯示出新科龍在業(yè)內(nèi)的廣泛人脈。
科龍新總裁湯業(yè)國宣稱，科龍2006冷凍年度產(chǎn)銷量目標(biāo)為冰箱450萬臺、空調(diào)300萬套。這意味著科龍有意再創(chuàng)銷售新高。
湯業(yè)國介紹，海信進入科龍后，從9月中旬開始科龍就陸續(xù)恢復(fù)了對全國各大經(jīng)銷商的供貨。國慶期間，海信在北京、廣州等全國十大城市大搞促銷攻勢，幫助新科龍有力地收復(fù)了市場。伴隨“神六”飛船升天，科龍作為家電業(yè)內(nèi)惟一的“中國航天專用產(chǎn)品”，迎來又一個營銷高潮。同時，科龍的海外出口也保持穩(wěn)定增長，伊萊克斯、惠而浦、ge、美泰克和費羅尼等大客戶與科龍進行密切接觸并紛紛追加訂單。
湯業(yè)國透露，為備戰(zhàn)2006年冷凍年度，科龍冰箱市場準(zhǔn)備了21個系列97款產(chǎn)品，空調(diào)市場也有23個系列新品。17日的經(jīng)銷商大會上，國美、蘇寧、永樂、大中、山東三聯(lián)等國內(nèi)10家家電連鎖巨頭，當(dāng)場與新科龍簽下30億元采購協(xié)議。此外，英國著名家電經(jīng)銷商hi公司，當(dāng)場也向科龍訂購了7500萬美元冰箱、空調(diào)產(chǎn)品。hi公司董事總經(jīng)理霍華德表示，目前科龍生產(chǎn)的冰箱已占有英國市場份額三分之一以上，具有極強競爭力。
國美電器采銷中心總經(jīng)理李俊濤表示，從科龍在國美的銷售表現(xiàn)來看，2002年的銷售額為2.3億元，2003年、2004年分別達到3.1億元和4.5億元，年平均增長超過40%，是一個市場份額持續(xù)高增長的民族品牌，國美非?？春每讫埥窈蟮陌l(fā)展。（段志敏）。
來源：慧聰網(wǎng)。
g時代到來的心得篇十
低調(diào)進入科龍一月的海信開始實施新政。17日上午，科龍在總部順德召開經(jīng)銷商大會，科龍新任總裁湯業(yè)國率領(lǐng)新團隊首次公開亮相，并高調(diào)公布施政綱領(lǐng)及2006年冷凍年度的營銷戰(zhàn)略和新品。國美、蘇寧等11家渠道巨頭當(dāng)場簽下36億元的采購協(xié)議，以示對新科龍的支持。
在17日的經(jīng)銷商大會上，包括科龍代董事長劉從夢、總裁湯業(yè)國、副總裁林瀾等在內(nèi)的科龍新團隊首次公開亮相。來自政府官員、金融界、供應(yīng)商、包括國美、蘇寧、永樂、大中等在內(nèi)的經(jīng)銷商近400名代表到場，顯示出新科龍在業(yè)內(nèi)的廣泛人脈。
科龍新總裁湯業(yè)國宣稱，科龍2006冷凍年度產(chǎn)銷量目標(biāo)為冰箱450萬臺、空調(diào)300萬套。這意味著科龍有意再創(chuàng)銷售新高。
湯業(yè)國介紹，海信進入科龍后，從9月中旬開始科龍就陸續(xù)恢復(fù)了對全國各大經(jīng)銷商的供貨。國慶期間，海信在北京、廣州等全國十大城市大搞促銷攻勢，幫助新科龍有力地收復(fù)了市場。伴隨“神六”飛船升天，科龍作為家電業(yè)內(nèi)惟一的“中國航天專用產(chǎn)品”，迎來又一個營銷高潮。同時，科龍的海外出口也保持穩(wěn)定增長，伊萊克斯、惠而浦、ge、美泰克和費羅尼等大客戶與科龍進行密切接觸并紛紛追加訂單。
湯業(yè)國透露，為備戰(zhàn)2006年冷凍年度，科龍冰箱市場準(zhǔn)備了21個系列97款產(chǎn)品，空調(diào)市場也有23個系列新品。17日的經(jīng)銷商大會上，國美、蘇寧、永樂、大中、山東三聯(lián)等國內(nèi)10家家電連鎖巨頭，當(dāng)場與新科龍簽下30億元采購協(xié)議。此外，英國著名家電經(jīng)銷商hi公司，當(dāng)場也向科龍訂購了7500萬美元冰箱、空調(diào)產(chǎn)品。hi公司董事總經(jīng)理霍華德表示，目前科龍生產(chǎn)的冰箱已占有英國市場份額三分之一以上，具有極強競爭力。
國美電器采銷中心總經(jīng)理李俊濤表示，從科龍在國美的銷售表現(xiàn)來看，2002年的銷售額為2.3億元，2003年、2004年分別達到3.1億元和4.5億元，年平均增長超過40%，是一個市場份額持續(xù)高增長的民族品牌，國美非?？春每讫埥窈蟮陌l(fā)展。（段志敏）。
來源：慧聰網(wǎng)。
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g時代到來的心得篇十一
改革開放迄今30周年，中國的營銷迄今為止也主要經(jīng)歷了三個階段的創(chuàng)新，從最初的廣告就是營銷，到渠道就是營銷，再到今天的戰(zhàn)略營銷。
第一階段：“一招鮮”階段，廣告就是營銷。
80年代和90年代早期，在市場經(jīng)濟不成熟的環(huán)境下，中國企業(yè)依靠單點突破，曾經(jīng)創(chuàng)造過無數(shù)市場奇跡。譬如：一支廣告、一個創(chuàng)意、一次公關(guān)、一把“標(biāo)王”、幾篇軟文，都可能換來超值的市場回報。在那樣的年代里，有時單點就意味著阿基米德的豪言：“給我一個支點，我就能撬動整個地球。”
這個單點突破階段又分為幾個小階段：
a、92年到95年，出點子階段，比如：一些所謂的策劃人，依靠一個奇特的好點子，就可以動則收取幾十萬的點子費，這樣的營銷模式，根本沒有考慮到消費者的需求，注定生命周期十分短暫，流行三五年后，就煙消云散。
b、95年到，依靠廣告突破、企劃開路、渠道鋪貨，正所謂“天上打廣告，地上鋪渠道”，比如：秦池、愛多。這個時期，企業(yè)“生產(chǎn)提速”，銷售變得更加重要，企業(yè)通過大力投入廣告，率先投入央視，迅速提升知名度，知名就好賣，就火爆，經(jīng)銷商就排隊提貨，因此，也養(yǎng)活了一大批的廣告公司。
但是，廣告只能提升品牌知名度，對品牌的美譽度、消費者的品牌偏好和消費忠誠度幫助卻不大，所以，到現(xiàn)在，它只能成為營銷的戰(zhàn)術(shù)之一，而不能再發(fā)揮“廣告就是營銷”的威力了。
于是，渠道的重要性被擺到了桌面上。
第二階段：“決勝渠道”階段，渠道就是營銷。
90年代末到左右，中國企業(yè)的營銷進入決勝渠道、決勝終端階段，這個時期，“生產(chǎn)過?！笔鞘袌鲎畲蟮奶卣鳎瑥V告對銷售的拉動作用已經(jīng)不太明顯，加上媒體費用節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)再投入巨資打造廣告利器已有些冒險，終端的作用開始重要起來，終端投入5%，銷售可以拉動30%甚至更多，渠道精耕、區(qū)域第一、終端導(dǎo)購、終端攔截、終端封閉。。。。。。，決勝渠道、決勝終端拉開帷幕。
一直到現(xiàn)在，“深度分銷”仍然甚囂塵上，有一大批的企業(yè)投身其中，很多企業(yè)從中嘗到了甜頭，其中也包含一些主張深度營銷和主張體系營銷的咨詢公司。
但在積極投身“深度分銷”的大潮中，也有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，隨著深度的不斷深入，企業(yè)開始又進入了另一個“紅?！保春钠促Y源的“紅?！薄?BR> “價格戰(zhàn)”直接涉及產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)和品牌等各個層面，這個階段，依靠單點突破和創(chuàng)新，可以解決階段性和局部性的問題，但期望以此創(chuàng)造長久市場奇跡的時代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。
產(chǎn)品同化、廣告同化、品牌同化、促銷同化、渠道同化、執(zhí)行同化……很多企業(yè)陷入了營銷同化的泥潭而苦不堪言。
更苦惱的是，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢建立方法越來越不奏效。
筆者以為，不是企業(yè)沒有能力建立長期而持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而是我們企業(yè)的思維習(xí)慣出現(xiàn)了問題。現(xiàn)實情況是這樣的，對于同化問題，任何直接從問題的同一層面尋找的差異化解決方案都是暫時的、局部的差異化，也就是說，要解決企業(yè)同化問題，要解決中國企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢建立問題，如果僅僅從頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的角度去想解決方案，我們就只能進入“紅海競爭”的泥潭。
其實，作為企業(yè)，面對一個營銷同質(zhì)化的市場，要想取得長期優(yōu)勢，必須從整體，即從戰(zhàn)略的角度去思考問題。而這個戰(zhàn)略，往往就是贏利模式的思維方式。
中國企業(yè)一直以來的思維習(xí)慣是“市場份額第一”，追求最高的市場份額，追求做大，為了追求市場份額，往往就會與對手展開慘烈的“紅海戰(zhàn)爭”，打的是一場“拼體力的戰(zhàn)爭”，即使是耗盡自己企業(yè)的利潤，也在所不惜。
如果說中國企業(yè)以前的“互拼體力”，在競爭不夠“刺刀見紅”，或者說企業(yè)經(jīng)營成本和勞動力成本還比較低下的時候，依靠“拼資源”，依靠“拼成本”的規(guī)模優(yōu)勢，還能夠在市場上有一定的生存空間的話，那么，到了20以后直到現(xiàn)在，中國市場的兩個巨大變化就使得“追求市場份額”的思維沒有了用武之地。
年以來，成本上漲和人民幣升值這兩個問題，成為懸在微利經(jīng)營中的中國企業(yè)頭上的兩把利劍。
關(guān)于作者：
g時代到來的心得篇十二
1962年美國正式投入使用第一臺電子可編程序的工業(yè)機器人，標(biāo)志著第一代機器人誕生，從此機器人開始進入人類生活領(lǐng)域。有人認(rèn)為機器人是引領(lǐng)全球經(jīng)濟變革的顛覆性技術(shù)，它可能極大程度地改變甚至顛覆人們現(xiàn)在的生活方式和理念。如工業(yè)機器人造就了“黑燈工廠”，即不需開燈的全機器人工廠；醫(yī)學(xué)上，達?芬奇機器人已經(jīng)能幫助醫(yī)生完成更高質(zhì)量、低創(chuàng)傷的手術(shù)，且能進行遠程操作；家庭生活中，多款家庭機器人已經(jīng)能夠幫助看家、與人聊天、陪小孩學(xué)習(xí)。機器人正逐步實現(xiàn)智能化，以滿足人類更高層次的需求。
微電子、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展為機器人智能化程度的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。通過攝像頭、傳感器感知外部環(huán)境變化，憑借強大的計算機處理能力和大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)獲得超強的運算處理能力，甚至模擬人類解決問題的能力，機器人正從依賴嵌入程序或輸入指令執(zhí)行命令向自主學(xué)習(xí)、自主決策和自主作業(yè)的方向發(fā)展。近年來，國際商業(yè)機器公司（ibm）、谷歌、微軟、亞馬遜等信息技術(shù)企業(yè)大舉進入機器人產(chǎn)業(yè)，帶來強大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進一步推動了機器人的`智能化。
此外，機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢還包括以下幾個方面。（1）人形機器人快速發(fā)展。谷歌旗下波士頓動力公司的阿特拉斯類人機器人身高1.9米，重150公斤，能夠兩足行走，上肢舉起和搬運重物。日本軟銀公司的人形機器人擁有自己的表情且“健談”。（2）機器人概念從傳統(tǒng)的機械臂擴展到更廣泛的范圍。隨著中央處理器、傳感器的微型化和產(chǎn)品的智能化、聯(lián)網(wǎng)化，多臺機器人間能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)作，汽車、家電、手機、住宅、無人機等產(chǎn)品也具備了機器人的特征。（3）。傳統(tǒng)上工業(yè)機器人往往被鐵柵隔離以防止傷及工人，新一代機器人與人在同一個空間內(nèi)緊密接觸、密切配合，安全地并肩工作。例如庫卡輕型智能工業(yè)助手機器人在接觸到人體時，受力傳感器會及時限制機器人的運行力量，自動與人保持安全距離。（4）機器人成本持續(xù)下降。隨著機器人數(shù)字化零部件的增加，兼之技術(shù)和工藝日益成熟，其成本比雇傭工人低的拐點正在到來。
g時代到來的心得篇十三
我們經(jīng)常從攝像機的鏡頭中窺見原始非洲獅群的獵食規(guī)則。合圍捕獲獵物之后，獅王率先分得最豐美的鮮肉，然后才是其他母獅，剩下殘羹就由豺狗禿鷲就地分享。不過，這個游戲演繹到人類的經(jīng)濟活動，規(guī)則沒有大的改變，但需要蒙上一層遮遮掩掩的面紗，以表示文明的進化標(biāo)簽。
可這次被分食的獵物恰好掉了個個，因為科龍曾是兇猛的獵食者顧雛軍旗下最為鮮美的資源。9月10日，這位曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的資本玩家顧雛軍無奈地在順德看守所里簽下了與海信的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，而海信正式以26.43%的大股東地位接管了科龍。
讓我們回顧幾個事實！
顧雛軍拉扯大的科龍。
顧雛軍打點的科龍，究竟是什么原因吸引了這么多對手的窺伺。
此話需要從顧雛軍說起，當(dāng)年顧雛軍進入科龍時，科龍?zhí)澋靡呀?jīng)很慘，外銷收入只有6000萬美元，幾乎難以為繼。
顧雛軍入主科龍后，其設(shè)想的戰(zhàn)略是用科龍1300萬的冰箱產(chǎn)能，換取為當(dāng)今世界大的白色家電企業(yè)貼牌生產(chǎn)。這樣不僅可使這些國際白電巨頭擺脫三星、lg成本優(yōu)勢的威脅，大大降低生產(chǎn)成本；并且可以為中國企業(yè)過剩的產(chǎn)能尋找到一個嶄新的釋放點，在和跨國家電公司在投資和重組戰(zhàn)略上一爭高低，達到一石三鳥之功。
為此顧雛軍一方面游說國際巨頭放棄200立升之下的冰箱生產(chǎn)權(quán)，一面游說另一面連環(huán)掌控了中國冰箱制造業(yè)25%的產(chǎn)能。而且他收購這些企業(yè)后，無一例外都開始大規(guī)模承攬代工貼牌業(yè)務(wù)，于是出口的冰箱越來越多。
并且，顧雛軍對科龍進行了大刀闊斧的技術(shù)創(chuàng)新，品牌資產(chǎn)也為市場公認(rèn)。在同等匹數(shù)下，別人賣1300元，科龍卻可以賣2600元，走勢很好。，科龍的外銷達到了4億多美元，占到整個收入的42%，總體銷售收入幾年中翻了一番，20已達到80多億。
更值得一提的是，顧雛軍為科龍打開了海外渠道，科龍在他手里品質(zhì)大大獲得提升，即使在顧被的時刻，科龍仍然可以賣上9億元的高價，這些都是市場對顧雛軍的認(rèn)可。
因此，雖然顧雛軍在資本市場上翻了船，但是他整合零散小白電制造商，壟斷產(chǎn)能發(fā)展代工的戰(zhàn)略大方向是正確的。并且在他的打理下，國內(nèi)的銷售渠道也是井井有條。這才是這塊肥肉的真正價值。
誰對這塊肥肉感興趣。
肉雖然肥，但并不是所有的獵手都會感興趣。事實上，要吃宴席也得先掂量掂量自己的胃腸，吃個消化不良大可不必。
放眼整個市場，對科龍感興趣的也就是區(qū)區(qū)幾家，其中包括美的、格力、長虹、誠通、香港華潤、萬和、格蘭仕、惠而浦、tcl、紅馬、東菱凱奇、伊萊克斯、美國高盛、德意志銀行等機構(gòu)，其中呼聲最高的當(dāng)屬伊萊克斯和海信。
可巧的是，伴隨著顧雛軍的入獄和郎大炮的猛轟，國內(nèi)媒體“國退洋進”的聲音不絕于耳，在此風(fēng)口浪尖上，即使掌控者科龍命運的順德政府也不敢輕易去捅這個馬蜂窩，伊萊克斯的滿腔熱情遭遇輿論環(huán)境的強大壓力。
海信不然，它是一家山東企業(yè)，近些年海信致力于高清電視的發(fā)展。206月26日，由海信自主開發(fā)的高清晰高畫質(zhì)數(shù)字視頻媒體處理芯片與應(yīng)用成功通過信息產(chǎn)業(yè)部組織的權(quán)威鑒定，已經(jīng)踏進國內(nèi)一流品牌陣營，市場銷售蒸蒸日上，現(xiàn)金流充沛。
雖然在黑電高歌猛進，但是在白電競爭著一塊，海信的精力和資源著實有點力不從心。面對趨于成熟而增長乏速的市場，自然在產(chǎn)業(yè)壟斷的規(guī)模和速度成為了下一輪競爭的焦點。海信這個在成長期快速做大、已經(jīng)積累了大量資源的領(lǐng)先型企業(yè)，并購成了首選的利器。之前海信已經(jīng)收購了北京雪花和南京伯樂的白電生產(chǎn)線，但產(chǎn)能不足，這就猶如饑餓的雄獅才剛剛打理了一點牙祭，雄心勃勃的胃口正好打開，此時，顧雛軍的科龍落入海信的視線。
在海信得視野中，自己與科龍在市場上具有極大的互補性。海信的強項在彩電，作為北方最大的家電生產(chǎn)企業(yè)之一，目前在東北、西南、華東都完成了基地的布局。但在重要的華南市場，尚沒有大的生產(chǎn)基地，市場份額相對較弱。而科龍的冰箱和空調(diào)位居行業(yè)前列，地處廣東，在華南地區(qū)擁有龐大的制造能力，在南方市場的營銷網(wǎng)絡(luò)比較強，具有廣泛的市場基礎(chǔ)。海信可以借助于科龍的營銷網(wǎng)絡(luò)打開華南市場。
不僅如此，科龍所在地順德是中國家電產(chǎn)業(yè)鏈中最完整的基地之一，上下游非常貫通，所有零部件在半小時之內(nèi)可以全部配齊，形成了一個半小時經(jīng)濟圈，這對企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的釋放方面都具有強大的吸引力。并且科龍是一家傳統(tǒng)的強勢白電企業(yè)，在白電領(lǐng)域具有強大的市場競爭力與品牌美譽度，其冰箱業(yè)務(wù)曾奪全中國冰箱的銷量冠軍，在空調(diào)市場，科龍穩(wěn)居行業(yè)第4位。巨大的產(chǎn)能和完整的銷售渠道以及可以做文章的品牌資源對于海信來說正好形成優(yōu)勢互補，拼上這塊短板，恰好彌補了自己的不足，以此可以實現(xiàn)黑白雙雄的遠大抱負。
而其他獵手，有的陷入整合后的困境忙于解脫、有的正忙于手機項目的上市、更多的則是已經(jīng)具備一定的白電品牌和生產(chǎn)能力，吃下科龍之后很可能會消化不良，自然心目中這塊肥肉的價值大大折扣。
雖然地方政府有意將繡球拋向美的，但是總希望近水樓臺先得月揀一個便宜桃子的動機和顧雛軍急需大量現(xiàn)金解困的心態(tài)形成鮮明的矛盾，事情一直處于僵局中。每個對手的吃法和相中的價值不一樣，加上變幻莫測的環(huán)境風(fēng)云，自然真正下手的人少之又少。
相比其他虎視眈眈的獵手，海信自然是最恰當(dāng)不過。
吃都吃下來了，人們興趣的重點自然到了海信怎么打理這塊燙手的山芋。
其實，商道的本質(zhì)其實就是一個信心，公眾有了信心，就會為你的產(chǎn)品買單，供應(yīng)商就可以寬容供應(yīng)原材料，銀行也會放寬貸款條件，但是這個信心一定是有時間的。對于科龍，說實在這個信心已經(jīng)是不能再拖下去了，懸而未決的債權(quán)債務(wù)糾紛、閑置的機器和無事可做的工人、持股觀望的股東都對科龍的歸屬心急如焚，這不僅灼烤著顧雛軍，同時也給證監(jiān)會、地方政府施加著極大的壓力。
自然，可以在股市上掀起驚濤駭浪的顧雛軍心知肚明。當(dāng)周厚健帶著滿腔誠意找到顧雛軍的時候，老顧爽快地在轉(zhuǎn)讓協(xié)議上簽下了自己的大名。
吃下科龍，海信自然馬虎不得。立刻展開了一系列的救市活動，對各利益方承諾不說，還借神6升天，為市場打了一支強心劑，這一連串的行為只有一個目的，就是最大限度地保存科龍的價值，否則夜長夢多，人們的信心也會隨時間而逐漸黯淡，但那個時候再來收拾殘局，恐怕9億元的巨款真正是打了水漂。
海信的未來怎么走？依目前的市場格局來看，海信要想在白電市場獲取一席之地，首先就是要具備足夠的規(guī)模優(yōu)勢，當(dāng)然這步棋通過收購科龍完美地實現(xiàn)了。但是今后的路要怎么走。大概也只有幾種選擇：一個是使用雙品牌運作，充分榨取科龍品牌的最后一滴油；另一種就是重打底子重盤炕，但這無疑浪費了科龍的品牌沉淀；所以無疑會選擇前者。
但是問題的關(guān)鍵不在于品牌，而在于怎么消化產(chǎn)能。國內(nèi)冰箱行業(yè)已經(jīng)存在明顯的結(jié)構(gòu)性缺陷，一方面產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，另一方面生產(chǎn)規(guī)模又高度分散。因此，周厚健不會讓科龍的設(shè)備在順德閑置，而在國內(nèi)市場競爭已經(jīng)充分飽和的前提下，延續(xù)顧雛軍的戰(zhàn)略，自然是首要之選。讓科龍的代工能力和規(guī)模優(yōu)勢充分釋放，將暫停的資源重新周轉(zhuǎn)起來，這樣才能保證規(guī)模優(yōu)勢的整體發(fā)揮。
不僅如此，科龍的殼還是有價值的。只要打點得法，從資本市場獲益的可能是大有可能。因此，海信集團表示將自己部分優(yōu)良資產(chǎn)注入到科龍這個在深港兩地上市的殼中以打通融資渠道，并促使產(chǎn)權(quán)改革向“合法、不可逆”的目標(biāo)前進，重啟一度中止的產(chǎn)權(quán)改革，收購科龍自然會發(fā)揮鋪路石的作用。
從海信捕食科龍說開。
不管怎么說，海信整合了科龍，都意味著在中國大型家用電器市場的一場重新洗牌，而這個市場，過去是被不計其數(shù)的小生產(chǎn)商所占據(jù)的。有了科龍的底子，無論是繼續(xù)代工還是重塑品牌，都將讓這個黑電巨人具備了在白電市場興風(fēng)作浪的能力，而這才是美的等企業(yè)所擔(dān)心的。
科龍死了，但并意味著顧雛軍所代表戰(zhàn)略的失敗。相反，我們縱觀家電行業(yè)的競爭軌跡，就如同人類歷史的進化一般沿著“龐大的需求牽引——眾多制造企業(yè)分食——寡頭格局慢慢形成”的方向演繹，而中國以海爾、格蘭仕為代表的制造企業(yè)，已經(jīng)走入了寡頭競爭的行列，而海信，要想加入白電寡頭俱樂部，自然并購科龍的手段是最劃算不過。而此后，要繼續(xù)領(lǐng)跑而不至于掉隊，就需要在品牌和制造產(chǎn)能之間尋找一個恰當(dāng)?shù)钠胶?，任何操之過急、急功近利的手段都會影響到科龍剩余價值的最大發(fā)揮，而考驗海信能力的時刻才剛剛開始！
換一個角度，我們跳出科龍的桎梏，放眼中國家電在全球競爭的格局，除了必須擁有強大制造力作為成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)之外，尚需通過技術(shù)積累、工業(yè)設(shè)計、材料應(yīng)用等手段尋找到一個新產(chǎn)品(類似三星在手機領(lǐng)域)的突破，通過單點帶動整體品牌形象的躍遷，這樣才能真正走入全球品牌的俱樂部。
海信，任重而道遠！（仇里）。
來源：中國人力資源網(wǎng)。
g時代到來的心得篇十四
2月底，伴隨著海信科龍公司主管容聲，海信兩個冰箱業(yè)務(wù)的副總許薇茹的辭職，海信科龍公司迎來了純海信時代，至此，原科龍高管在海信科龍公司已見不到一個身影，正如某些媒體所講到的：海信所接手的科龍，真的只是一座工廠而已。
純海信時代的到來，意味著海信科龍可以完全按照海信的思路來進行的市場的運作而不受原科龍公司的任何影響，畢竟海信40余年的市場歷練還是證明了其實力。但是，另一方面，原科龍公司高管的離開似乎也在預(yù)示著一種悲哀：昔日的冰箱巨頭正在逐步退出市場的主流，而且有可能最終淡出消費者的視野。
許薇茹，作為最后一個離開海信科龍的原科龍高管，應(yīng)該說，在推進兩個冰箱的銷售方面，做出了不可磨滅的貢獻。但客觀事實是：容聲和海信兩個冰箱品牌，原本就是兩個不在一個層面的產(chǎn)品。在這種情況下，如何保證兩個品牌同步增長，尤其是作為大股東海信的自有品牌海信冰箱的增長，的確是一件讓人頭疼的事。要知道，海信冰箱在山東省內(nèi)銷售尚可，但一出了山東省，就馬上淪落到了二，三線品牌。海信冰箱起不來，容聲冰箱做的再好，還是無法向大股東海信集團交代，更何況，今日的容聲，在歷經(jīng)了數(shù)次公司的大股東變動之后，也已是落日黃花。在此情況下，作為原科龍公司的高管的“孤家寡人”，離開海信科龍雖是無奈之舉，但又不失為明智的選擇。
海信的實力自不必說，撇開黑電不說，單就海信冰箱而言，7年的時間，北上南下，建立了近十個生產(chǎn)基地，行業(yè)內(nèi)的排名在山東省內(nèi)僅次于海爾，但就這樣的發(fā)展，同幾年前雄霸長江以南市場，以“北海爾，南容聲”而聞名的容聲冰箱相比，仍然有著不小的差距。畢竟，瘦死的駱駝比馬大。在海信入主科龍后，曾發(fā)生過多起顧客購買容聲冰箱后，發(fā)現(xiàn)所購買的冰箱有海信標(biāo)記后找到商場，要求退貨的案例，原因很簡單：我們要買的是名牌容聲，怎么變成了海信？容聲冰箱多年來形成的消費群體及潛在消費者，不是說沒就沒有了的。因而對海信來說，做好科龍的原有品牌，不僅僅是對科龍的尊重，更重要的是自己利潤的一個不可多得的增長點。
一個舊時代的結(jié)束，必然預(yù)示著一個新時代的誕生。在歷經(jīng)了新總裁到任，原科龍高管全部“肅清”之后的海信科龍公司，已經(jīng)恢復(fù)了其血脈的純正，從而完全過度到了純海信時代。這對海信集團來說，是福？是禍？我們將拭目以待。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：cookeli@。
g時代到來的心得篇十五
面臨逐步衰落、甚至消失的危險?！睆V東一位空調(diào)廠家人士對此如是評價。
品牌是什么？品牌管理所管理的對象又是什么？這是個理論問題，也是個大的實踐問題，說科龍的命運不會太好，要真正從深的方面來理解這樣的一個問題，而不僅僅是從情感上。
品牌是管理一個組織的邊界要素，是一個組織的物質(zhì)屬性和精神屬性的邊界最大化，從這樣的理論上去思考這個問題，我們應(yīng)該從科龍內(nèi)部猶其是其資本狀況來分析。一般來說，物質(zhì)決定精神，而精神的東西如果確實是有她的可貴之處，那么它們二者之間會有個良好的互動，而保持品牌的相對的穩(wěn)定性。
要看被海信兼并后其品牌的結(jié)局要從下面三個方面來看：
一是物質(zhì)方面的狀況，主要是資金方面的問題，根據(jù)協(xié)議，海信收購科龍并非直接將9元支付給科龍，而是先支付5億元給科龍作為啟動資金。據(jù)悉，在海信介入科龍后，將委托中介結(jié)構(gòu)對科龍資產(chǎn)進行評估，如科龍凈資產(chǎn)在18億元以上，海信將支付9億元的收購價格；如果凈資產(chǎn)在18億元之下，海信只支付給科龍4.77億元。有記者查閱科龍半年報發(fā)現(xiàn)，科龍凈資產(chǎn)為22.13億元，但被中國證監(jiān)會和公安部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)6筆可疑交易，涉及資金總額4.04億元?？讫垉糍Y產(chǎn)在剔除4.04億元可疑交易后，剛好為18億元左右?？讫垉?nèi)部人士表示，正在積極復(fù)產(chǎn)的科龍，目前正急需資金支持。這樣的一種狀況，說明科龍品牌在物質(zhì)屬性上有著很明顯的缺陷，而這樣的一個問題會使一個品牌失去走向消費者的基礎(chǔ)。
二是對科龍品牌的精神屬性的評估。國務(wù)院發(fā)展研究中心市場所副主任陸刃波認(rèn)為，如果收購?fù)瓿桑p方都將獲得1＋12的效益：海信的強項在彩電，科龍的冰箱和空調(diào)位居行業(yè)前列；海信的市場優(yōu)勢主要在長江以北，科龍更側(cè)重于南方市場?？讫埰放圃谙M者心中的印象如何是要通過消費者來評價的，在一個人倒眾人推的環(huán)境中，像這樣的消費者的故事將對科龍的品牌產(chǎn)生很壞的結(jié)果。
北京的劉先生說，科龍冰箱的質(zhì)量和服務(wù)實在是差，簡直就是強盜，我們?nèi)叶际懿涣肆耍?BR> 這位投訴人要求：科龍倒閉！雖然不現(xiàn)實，但是我此刻內(nèi)心最大的期望！如今，不爭氣的科龍正的被人收購了，那么其品牌的精神價值也就很打折扣了。
三是對科龍品牌的邊界的評價。正是在前面所說的科龍品牌在物質(zhì)屬性方面的匱乏和精神屬性方面的缺陷使得科龍品牌的邊界存在很大的不確定性，這樣的品牌價值是最值得懷疑的，因此，在一個可以預(yù)見的將來，科龍品牌的命運不會有太好的結(jié)局。
品牌的邊界理論告訴我們品牌管理的基本職能，在這樣的一個環(huán)境下，我們對科龍的品牌命運做了一個很理性的評估，在這樣的一個殘缺不全的邊界空間中，要希望找到科龍可以生存的空間可能實在是有點勉為其難了。
g時代到來的心得篇十六
日前，海信與科龍大股東顧雛軍簽訂協(xié)議，出資9億購買其名下26.43%的科龍股份，成為科龍第一大股東，據(jù)悉，海信已經(jīng)派駐財務(wù)人員入主科龍?？讫埮c海信作為我國家電領(lǐng)域兩家頗具規(guī)模和影響力的公司，雙方合作有助于我國家電規(guī)模化的發(fā)展，也將推動我國家電行業(yè)整體競爭水平的提升。
現(xiàn)在，大家普遍關(guān)注地是，作為出資人的海信，在進入后應(yīng)該如何整合資源？如何幫助科龍恢復(fù)市場競爭力？如何規(guī)劃兩家的戰(zhàn)略定位和市場營銷？下面，筆者將從五個方面分析兩者整合過程中的優(yōu)劣勢。
技術(shù)交流大有文章。
海信在彩電領(lǐng)域積累了較強的技術(shù)優(yōu)勢，特別是在國內(nèi)平板電視發(fā)展大潮中，通過海信自主產(chǎn)權(quán)“信芯”推出，確立其主導(dǎo)地位?？讫堃园纂姌I(yè)務(wù)著稱，在國內(nèi)建立了一條完善專業(yè)化的冰箱產(chǎn)業(yè)鏈，其優(yōu)勢短期內(nèi)是同行無法趕超的。
應(yīng)該說，雙方在海信的共同主導(dǎo)下，可以進行深層次的技術(shù)交流與合作，將科龍在白電所積累的技術(shù)優(yōu)勢向海信進行輻射。有可能，科龍也可以借助海信在平板電視領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢向黑色進軍。
統(tǒng)一采購節(jié)省成本。
海信地處環(huán)渤海灣家電產(chǎn)業(yè)圈，科龍則身處珠三角家電產(chǎn)業(yè)圈，雙方都擁有非常好的戰(zhàn)略位置。與此同時，我國家電產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)形成了三大家電產(chǎn)業(yè)圈（另一個為長三角家電產(chǎn)業(yè)圈），相應(yīng)的上游供應(yīng)鏈體系已經(jīng)建成，許多家電配套企業(yè)在上述三大產(chǎn)業(yè)圈中均設(shè)立了生產(chǎn)基地和工廠，為這些提供方便快捷、價格優(yōu)惠的配送服務(wù)。
這種大背景下，雙方在不影響各自正常運營的情況下，進行原材料統(tǒng)一招投標(biāo)，以及鋼鐵、銅、塑料等期貨操作。雙方累加的原材料需求量將大大超出以往任何一家的需求量。如此一來這將大幅減少雙方原來的采購成本。
生產(chǎn)制造相互補充。
現(xiàn)在，海信主要的生產(chǎn)基地在山東，從去年開始在江蘇南京新建的冰箱生產(chǎn)工廠，在浙江湖州收購先科空調(diào)的生產(chǎn)工廠，邁出了全國布局第一步?？讫埖纳a(chǎn)基地一直位于廣東。
此次，雙方走到一起后，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)相互共享。即海信在山東可幫助科龍生產(chǎn)，而科龍在廣東亦可以生產(chǎn)海信產(chǎn)品，雙方甚至還可以共同以南京、湖州的基地為依托，開拓華東市場。這不僅可以降低雙方的物流運輸成本，還能增強雙方在異地市場上的價格競爭優(yōu)勢。
品牌整合有待突破。
一直以來，海信進入不同家電領(lǐng)域，均延用“海信”這統(tǒng)一品牌，并且在電視領(lǐng)域建立了平板專家的形象，在空調(diào)領(lǐng)域建立了變頻專家的形象，其一貫的統(tǒng)一形象，為其在全國范圍內(nèi)快速提升品牌影響力，建立了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
科龍在多年的市場競爭中，通過重組、收購的方式不斷發(fā)展，也形成了其在冰箱領(lǐng)域以科龍、容聲、康拜恩多品牌運作，在空調(diào)領(lǐng)域則以科龍、華寶、康拜恩三品牌分別搶占高、中、低檔市場。而且，科龍還在去年大規(guī)模進軍小家電市場，更是貫砌了多品牌操作的思路。
筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段對于海信而言首先應(yīng)當(dāng)明確定位，只是投資者不是具體運營者，不能將兩盤棋攪在一起下；其次，要堅持對兩家公司的獨立操作，管理人員可以由海信派過去，但經(jīng)營思路不能照搬海信的，要因地制宜打造新科龍；再者，不宜馬上整合雙方的品牌資源，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)按照原先的品牌的定位和操作思路，繼續(xù)實現(xiàn)原有品牌的相互增值，最終要形成多品牌運作的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)更大的價值溢值。
當(dāng)然，海信當(dāng)局者應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識到，科龍品牌對于許多中國人而言意味著什么。千萬不能輕易拋棄或者有意識地減少科龍品牌的投入，從而將其作為海信品牌增值的墊腳石。綜合歷史發(fā)展的經(jīng)驗來看，這是得不償失的。
市場營銷面臨難題。
海信與科龍均為綜合性的家電集團公司，其市場營銷模式均采用了銷售分公司形式，通過統(tǒng)一的銷售平臺，銷售不同領(lǐng)域的家電產(chǎn)品。這種操作有利于節(jié)省營銷成本，實施關(guān)聯(lián)銷售，還能夠增加與商家談判時的話語權(quán)和籌碼。
應(yīng)該說，無論是海信或科龍，現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)建立完成，而且擁有了較好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。盡管科龍在前期遭遇了一定的危機，但是其原先的市場影響力和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)仍然存在。
而接下來雙方在市場上能夠形成直接沖突的家電業(yè)務(wù)主要為白電領(lǐng)域的冰箱、空調(diào)兩大產(chǎn)品線上?，F(xiàn)階段，國內(nèi)家電市場上正面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、服務(wù)的全面同質(zhì)化，對于海信、科龍而言，就必然遭遇到同一銷售渠道中的直接競爭，隨時會面臨惡性價格的比拼，產(chǎn)品功能和款式的雷同。此時，雙方的市場營銷難題開始凸顯。由于科龍白電業(yè)務(wù)略強于海信，因此在今后的市場競爭中，更多是科龍的操作者們?nèi)绻?guī)避與海信的直接競爭，從而減少雙方的運營收益。
筆者分析后認(rèn)為，由于受到現(xiàn)階段市場客觀因素的影響，白電領(lǐng)域仍然處于洗牌與重組之中，任何企業(yè)之間的惡性競爭和價格比拼都不可避免。在這種前提下，雙方所能夠做的就是一方面要盡可能地減少參與市場惡戰(zhàn)的次數(shù)和頻率，轉(zhuǎn)向中高端的價值戰(zhàn)，共同引導(dǎo)市場的良性發(fā)展方向；另一方面雙方應(yīng)當(dāng)尋求建立市場化基礎(chǔ)上的共蠃與合作機會，比如可以共同開拓三四級家電市場開設(shè)專賣店，利用同一個渠道減少資源的重復(fù)投入；或者在產(chǎn)品的售后服務(wù)上，亦可以實現(xiàn)售后服務(wù)單位和人員的共享。
由于現(xiàn)階段我國家電市場競爭仍然處于不規(guī)范的快速發(fā)展中，一些重復(fù)投入、粗放式操作的問題短期內(nèi)還不會暴露出來，這無疑也為雙方的市場操作提供了調(diào)整的時間和空間。
關(guān)于作者：
g時代到來的心得篇十七
”――狄更斯《雙城記》。
正是被時間和空間擠壓到極致扭曲而成的：本來尋找自己與世界500強差距的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)越來越多的反而是差異；本來四處高歌榜樣的媒體，最后挖掘出的是失敗的啟迪；所謂的營銷軍規(guī)，再也指揮不了營銷鐵軍；所謂的營銷創(chuàng)新，怎麼咀嚼都好象似曾相識。
現(xiàn)在的營銷你不能談過去，人們說營銷生存的第一定律是：沒有什麼比昨天的成功更危險?，F(xiàn)在的營銷你也不能談現(xiàn)在，人們說營銷發(fā)展的第一定律是：短期利益膨脹是最具殺傷力的毒藥?，F(xiàn)在的營銷更不能談將來，營銷人都知道的最基本定律是：市場變化的速度永遠快過營銷變化的速度?，F(xiàn)在我們只能把過去，現(xiàn)在和未來的營銷融合在一起來思考，這種思考必然把營銷引入一個新的時代。
現(xiàn)在的營銷你不能講西方理論，世界最大的企業(yè)――沃爾瑪，在你家門前也沒有真正天天低價，營銷大師菲利普科特勒來中國，也只想跟你探討點中國營銷的具體問題；最知名的咨詢公司麥肯錫，自己都不知道什麼時候能進世界500強?，F(xiàn)在的營銷也不能講中國式的東方邏輯，海爾；聯(lián)想；tcl們都在過一道坎――走出去。華為的說法更經(jīng)典：你是民族的你就不是世界的?，F(xiàn)在的營銷，我們只能把東西南北規(guī)劃在一個版圖上行動，這種背景上的實踐，必然把營銷推進一個新的時代。
我們預(yù)測未來將是消費者戰(zhàn)略時代，消費者價值至高無上，誰將是最終的營銷法官――消費者！消費者的滿意和忠誠，最終決定企業(yè)的生死。我們預(yù)測未來會是競爭者戰(zhàn)略時代，超越不了競爭對手，消費者陣地只能拱手讓人，核心競爭能力將決定營銷的成敗。我們甚至從幼稚園開始培育未來消費者；我們甚至著手規(guī)劃未來的競爭版圖，試圖描繪2050年世界500強的所謂基因，但不管怎麼樣，一個營銷者戰(zhàn)略時代都即將來臨。
消費者被視為上帝。
競爭者成為營銷關(guān)注的焦點。
整個社會和營銷界有意無意的做出了一個最不智的選擇。
漠視營銷者的存在。
科特勒認(rèn)為：營銷是辨別和滿足人類與社會需要的學(xué)問，
美國營銷協(xié)會認(rèn)為：營銷是用以引導(dǎo)商品和服務(wù)從生產(chǎn)者到消費者流動的商業(yè)行為。這些營銷的經(jīng)典定義，精確描述營銷這個概念的同時，默契的忽略了運用營銷理論和實踐營銷行為的主體――營銷者！里斯特勞特在《營銷戰(zhàn)》中斷言需求至上時代的終結(jié)，營銷需要面對競爭的新哲學(xué)，《營銷戰(zhàn)》很準(zhǔn)確的描述了營銷將領(lǐng)的特質(zhì)，可惜的是同時認(rèn)為“優(yōu)秀員工”是個謬誤。
其實科特勒早就為營銷下了標(biāo)準(zhǔn)的定義：營銷是個人和群體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價值以滿足需求和欲望的一種社會和管理過程。我們關(guān)注產(chǎn)品價值的交換和需求欲望的滿足，我們甚至關(guān)注創(chuàng)造和管理過程，但我們一直忽視那些主宰營銷的個人和群體，是誰在溝通消費者？是誰在抵御競爭對手？最悲哀的是企業(yè)通常把營銷稱做一線，似乎沖鋒陷陣，流血犧牲就是營銷者的天職；其實營銷者是一個封閉的環(huán)，營銷者是營銷連環(huán)套中缺失的一環(huán)。
這絕對是沒有任何借口的水煮營銷。
但我們卻連營銷最根本的問題也沒有搞清楚。
到底誰是營銷者。
營銷者必須做什麼。
營銷者應(yīng)該怎樣做。
已經(jīng)成為營銷本身實現(xiàn)升級跨越的必然！