總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。如何準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)是寫一份好總結(jié)的關(guān)鍵。你可以通過閱讀一些優(yōu)秀的總結(jié)文章，獲取靈感和寫作技巧。
公司規(guī)劃心得篇一
第一段：介紹戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和目的（200字）
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃是指一個(gè)公司為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而確定的一系列戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。它幫助公司明確自身的目標(biāo)，制定未來發(fā)展的路線圖，并為資源和組織重新配置提供指導(dǎo)。我最近接受了一次公司戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)，這次學(xué)習(xí)給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司發(fā)展的意義和影響（200字）
通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃，我認(rèn)識(shí)到了它對(duì)公司發(fā)展的重要性和深遠(yuǎn)影響。戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助公司準(zhǔn)確地識(shí)別市場機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。它還可以引導(dǎo)公司進(jìn)行資源配置和組織架構(gòu)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，戰(zhàn)略規(guī)劃還能夠增強(qiáng)公司的競爭力，使公司能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。
第三段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素和技巧（400字）
戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)使我了解了其中的一些關(guān)鍵要素和技巧。首先，明確公司的愿景和使命至關(guān)重要，它們將為全體員工提供一個(gè)共同的目標(biāo)和動(dòng)力。其次，認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境的變化和競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)是制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。這需要通過市場調(diào)研和競爭分析等手段來了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢。此外，確定核心競爭力和差異化戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵。以此為基礎(chǔ)，制定具體的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并建立相應(yīng)的績效評(píng)估和控制機(jī)制，以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
第四段：應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃的挑戰(zhàn)和解決策略（300字）
盡管戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要價(jià)值，但實(shí)施中也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先，戰(zhàn)略規(guī)劃需要跨部門和跨職能的合作和溝通。這需要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍和信息共享機(jī)制。其次，公司內(nèi)外環(huán)境的快速變化可能使戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行受到挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這種情況，公司需要保持敏捷性和靈活性，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。最后，戰(zhàn)略規(guī)劃往往需要一段時(shí)間才能見到成效。因此，公司需要建立長期的承諾和堅(jiān)持，同時(shí)及時(shí)調(diào)整策略，以保持戰(zhàn)略的有效性。
第五段：總結(jié)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的體會(huì)和感悟（300字）
通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司發(fā)展的重要性和深遠(yuǎn)影響。它能夠幫助公司明確目標(biāo)、規(guī)劃路線，增強(qiáng)競爭力，并提供指導(dǎo)和支持。同時(shí)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃也使我意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。跨部門的合作、環(huán)境的變化和長期執(zhí)行的要求都需要公司建立相應(yīng)的機(jī)制和能力。通過這次學(xué)習(xí)，我對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃有了更深入的理解，相信這將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和公司的未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
公司規(guī)劃心得篇二
第一段：引言（100字）
在公司中，規(guī)劃匯報(bào)是一項(xiàng)重要的工作，它直接關(guān)系到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最近，我參與了一次公司規(guī)劃匯報(bào)，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在此，我想分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
第二段：規(guī)劃準(zhǔn)備（200字）
準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵，這在規(guī)劃匯報(bào)中尤為重要。首先，我們需要清楚地了解公司的現(xiàn)狀和發(fā)展需求，同時(shí)還要對(duì)市場進(jìn)行充分調(diào)研。其次，我們需要確定公司的愿景和使命，以及具體的目標(biāo)和策略。最后，我們需要制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，并確保所有相關(guān)部門和員工都清楚他們的角色和責(zé)任。通過充分準(zhǔn)備，我們可以提高規(guī)劃匯報(bào)的效果，讓大家對(duì)公司的未來充滿信心。
第三段：匯報(bào)技巧（300字）
在進(jìn)行規(guī)劃匯報(bào)時(shí)，我們需要注意一些技巧。首先，我們應(yīng)該使用簡潔明了的語言，避免過多的專業(yè)術(shù)語，以確保所有與會(huì)人員都能理解。其次，我們應(yīng)該注重演示和圖表的使用，以便更直觀地展示數(shù)據(jù)和方案。此外，我們還需要注意匯報(bào)的結(jié)構(gòu)和邏輯，確保信息有條理、清晰、易于理解。最后，我們應(yīng)該保持積極的態(tài)度和自信的表達(dá)，這對(duì)于激發(fā)大家的參與和支持至關(guān)重要。
第四段：溝通和反饋（300字）
規(guī)劃匯報(bào)不僅僅是一種單向的傳遞信息的過程，更是一種溝通和反饋的機(jī)會(huì)。在進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，我們應(yīng)該積極傾聽與會(huì)人員的觀點(diǎn)和建議，并及時(shí)回應(yīng)他們的疑慮和問題。此外，我們還可以通過組織討論和小組活動(dòng)的方式，鼓勵(lì)大家參與到規(guī)劃和決策過程中來。通過有效的溝通和反饋，我們可以不斷完善規(guī)劃方案，提高其可行性和有效性。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
經(jīng)過這次規(guī)劃匯報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到規(guī)劃匯報(bào)對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要。通過準(zhǔn)備充分、運(yùn)用好匯報(bào)技巧、積極溝通和反饋，我們可以使規(guī)劃匯報(bào)更加有效，也可以增強(qiáng)大家對(duì)公司目標(biāo)的認(rèn)同和支持。未來，我將繼續(xù)努力提高自己的規(guī)劃匯報(bào)能力，并與團(tuán)隊(duì)成員共同推動(dòng)公司的發(fā)展。同時(shí)，我也希望通過我自己的努力和經(jīng)驗(yàn)的分享，對(duì)其他的同事有所幫助，讓我們共同為公司的更進(jìn)一步做出貢獻(xiàn)。
這篇文章通過五個(gè)連貫的段落，分別介紹了公司規(guī)劃匯報(bào)的準(zhǔn)備、技巧、溝通和反饋以及個(gè)人心得體會(huì)。通過這樣的結(jié)構(gòu)，讀者可以全面地了解規(guī)劃匯報(bào)的重要性和一些關(guān)鍵要點(diǎn)。同時(shí)，這篇文章通過學(xué)習(xí)和分享的方式，既展示了個(gè)人的成長，又體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步的精神。
公司規(guī)劃心得篇三
規(guī)劃設(shè)計(jì)公司是一個(gè)專門從事城市規(guī)劃、景觀規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)，其工作涉及到城市發(fā)展的各個(gè)層面和方面。因?yàn)槌鞘幸?guī)模不斷擴(kuò)大，人們對(duì)于城市品質(zhì)和生活環(huán)境的要求也越來越高，這使得規(guī)劃設(shè)計(jì)公司成為城市建設(shè)中不可或缺的一部分。通過合理的規(guī)劃，精心的設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司可以為城市創(chuàng)造出更加美好的未來。
第二段：規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
作為一家規(guī)劃設(shè)計(jì)公司，我們一直致力于為客戶提供卓越優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們的工作特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是需要對(duì)城市發(fā)展趨勢和人們需求進(jìn)行深入研究，保持對(duì)時(shí)代前沿的敏銳洞察力；二是對(duì)空間設(shè)計(jì)、功能布局和環(huán)境保護(hù)有較高的要求；三是需要與政府、企事業(yè)單位、社區(qū)居民等多個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。同時(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司面臨的挑戰(zhàn)也是很大的，比如城市更新速度快、辦事效率低、利益沖突等問題，這些都給我們的工作帶來了一定的困擾。
第三段：心得體會(huì)一：團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要
在規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)一個(gè)整體完美的規(guī)劃方案，需要設(shè)計(jì)師、市政工程師、環(huán)境專家、社會(huì)學(xué)家等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人員緊密合作，共同研究、討論和改進(jìn)方案。每個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都能為方案的制定和實(shí)施提供寶貴的意見和建議。而團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和默契程度，直接關(guān)系到方案的質(zhì)量和效果。
第四段：心得體會(huì)二：勇于擁抱改變和創(chuàng)新
在一個(gè)不斷變化的社會(huì)背景下，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司必須勇于擁抱改變和創(chuàng)新。過去的經(jīng)驗(yàn)和成功案例固然重要，但不能讓我們固步自封。規(guī)劃設(shè)計(jì)公司需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，關(guān)注行業(yè)的新趨勢和前沿技術(shù)，不斷進(jìn)行實(shí)踐和探索。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)城市發(fā)展的變化，給客戶提供更加創(chuàng)新和具有競爭力的設(shè)計(jì)方案。
第五段：心得體會(huì)三：專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心的重要性
作為一家規(guī)劃設(shè)計(jì)公司，我們的成功離不開團(tuán)隊(duì)成員們具備的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。在規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程中，我們要充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，憑借我們的專業(yè)知識(shí)和技能，為城市的發(fā)展和改善做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，我們也要有責(zé)任心，時(shí)刻保持對(duì)城市發(fā)展和居民生活品質(zhì)的關(guān)注，并為此努力工作。只有專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心的結(jié)合才能使我們?cè)谝?guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域中取得更為出色的成果。
結(jié)尾：總結(jié)全文，展望未來
規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的工作充滿挑戰(zhàn)，但也充滿機(jī)遇。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勇于擁抱改變和創(chuàng)新，以及提高專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，我們相信，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司將能夠在城市建設(shè)中發(fā)揮更加重要的作用。我們將繼續(xù)努力，為城市的美麗和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。未來，我們相信，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司將迎來更加美好的明天。
公司規(guī)劃心得篇四
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，每年的公司規(guī)劃也成為了領(lǐng)導(dǎo)和員工們共同關(guān)注和期待的重要議題之一。而作為一名員工，能夠參與公司規(guī)劃的制定和匯報(bào)，是一種榮幸，也是一種學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。在參與公司規(guī)劃匯報(bào)的過程中，我深深體會(huì)到了公司發(fā)展規(guī)劃的重要性，也收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，在參與公司規(guī)劃匯報(bào)中，我明確了公司的長期發(fā)展目標(biāo)。在公司規(guī)劃匯報(bào)中，每個(gè)部門和員工都需要明確公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并將自己的計(jì)劃與之相契合。通過參與規(guī)劃匯報(bào)，我進(jìn)一步了解到公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上制定了自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃。明確了公司的長期目標(biāo)后，我更加明確了自己的職責(zé)和使命，并意識(shí)到個(gè)人的成長和公司的發(fā)展密不可分。
其次，公司規(guī)劃匯報(bào)為我提供了一個(gè)廣闊的視野和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在公司規(guī)劃匯報(bào)中，我們可以聽取不同部門的報(bào)告和意見，了解各個(gè)部門的工作情況和困難，還可以和其他員工交流和分享經(jīng)驗(yàn)。通過與其他部門和員工的溝通，我拓寬了自己的視野，學(xué)習(xí)到了其他領(lǐng)域的知識(shí)和技能。同時(shí)，公司規(guī)劃匯報(bào)還為我提供了學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái)，我可以通過參與公司規(guī)劃和制定工作計(jì)劃，不斷提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
此外，在公司規(guī)劃匯報(bào)中，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。公司的規(guī)劃匯報(bào)往往需要多個(gè)部門的協(xié)作和合作，大家共同為公司的發(fā)展制定戰(zhàn)略和計(jì)劃。在規(guī)劃匯報(bào)過程中，我積極參與團(tuán)隊(duì)討論和決策，在與團(tuán)隊(duì)成員的交流中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有大家齊心協(xié)力，相互支持和幫助，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。通過參與公司規(guī)劃匯報(bào)，我意識(shí)到只有與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能夠共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的發(fā)展。
最后，公司規(guī)劃匯報(bào)也提醒了我要注重實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。匯報(bào)不僅僅是一種形式，更是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和促進(jìn)公司的發(fā)展。通過公司規(guī)劃匯報(bào)，公司和員工制定了一系列工作計(jì)劃和目標(biāo)，但僅僅停留在紙面上是不夠的。要轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)和實(shí)施，要落地落實(shí)。同時(shí)，規(guī)劃匯報(bào)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，我們應(yīng)該不斷進(jìn)行評(píng)估和反思，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作計(jì)劃，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需求。
總結(jié)起來，我通過參與公司規(guī)劃匯報(bào)，明確了公司的長期發(fā)展目標(biāo)，拓寬了自己的視野和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并意識(shí)到規(guī)劃匯報(bào)的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)的意義。作為一名員工，我將以積極的態(tài)度參與公司的規(guī)劃匯報(bào)，不斷提升自己的專業(yè)能力和修養(yǎng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司規(guī)劃心得篇五
我們的規(guī)劃設(shè)計(jì)公司成立于五年前，當(dāng)時(shí)面臨著種種挑戰(zhàn)和困難。首先，市場競爭激烈，許多老牌公司已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)地位。其次，我們的團(tuán)隊(duì)還沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和名聲來吸引客戶。然而，我們堅(jiān)持不懈地努力提高自己的技能，并與一些新興企業(yè)合作，最終在市場上取得了突破。通過為客戶提供高質(zhì)量的規(guī)劃和設(shè)計(jì)服務(wù)，我們建立了良好的聲譽(yù)，并逐漸吸引了越來越多的客戶。
第二段：不斷提升專業(yè)技能和創(chuàng)造力
在公司成立后的幾年里，我們一直致力于提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和創(chuàng)造力。我們組織定期的培訓(xùn)和研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)專家和學(xué)者分享他們的經(jīng)驗(yàn)和見解。這幫助我們深入了解最新的規(guī)劃設(shè)計(jì)趨勢和技術(shù)，為客戶提供更創(chuàng)新和具有競爭力的解決方案。此外，我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷思考和嘗試新的設(shè)計(jì)理念，從而提高我們的創(chuàng)造力并與其他競爭對(duì)手區(qū)分開來。
第三段：傾聽客戶需求和提供定制服務(wù)
我們深知規(guī)劃設(shè)計(jì)是一項(xiàng)服務(wù)性的工作，客戶的需求和意見至關(guān)重要。因此，我們非常注重傾聽客戶的需求，并提供定制化的服務(wù)。在項(xiàng)目開始之前，我們與客戶進(jìn)行深入的交流，了解他們的愿景和目標(biāo)。然后，我們組織專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析，確保我們的設(shè)計(jì)方案符合客戶的期望，并能夠?qū)崿F(xiàn)他們的目標(biāo)。通過與客戶保持密切的合作和溝通，我們獲得了客戶的高度滿意度，并贏得了他們的長期合作。
第四段：建立合作伙伴關(guān)系和擴(kuò)大市場份額
為了進(jìn)一步擴(kuò)大我們的市場份額，我們積極尋求與其他行業(yè)相關(guān)的公司建立合作伙伴關(guān)系。通過與建筑公司、景觀設(shè)計(jì)公司和市政工程公司等合作，我們的公司能夠?yàn)榭蛻籼峁└婧途C合的服務(wù)。這不僅擴(kuò)大了我們的市場影響力，還提高了公司的綜合能力。此外，我們還積極參與各類專業(yè)活動(dòng)和展會(huì)，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)其他公司和專家的交流合作，不斷開拓新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
第五段：面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展方向
盡管我們?cè)谶^去幾年取得了很大的發(fā)展，但我們也面臨著一些新的挑戰(zhàn)。首先，市場競爭依然激烈，我們需要不斷提升自身的競爭力，保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。其次，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新的需求增加，我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)和理念，以滿足客戶的需求。未來，我們將繼續(xù)致力于提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力，進(jìn)一步拓展合作伙伴關(guān)系，以及加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)。
總結(jié)：
通過多年來的努力和挑戰(zhàn)，我們的規(guī)劃設(shè)計(jì)公司逐漸發(fā)展壯大，并逐步建立起了自身的品牌和聲譽(yù)。我們的成功源于團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和創(chuàng)造力的不斷提升，以及與客戶的緊密合作和定制化的服務(wù)。未來，我們將繼續(xù)秉持著這些價(jià)值觀，并不斷面對(duì)新的挑戰(zhàn)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)。
公司規(guī)劃心得篇六
第一段：引言（150字）
在建筑行業(yè)中，規(guī)劃是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而合理的規(guī)劃可以提高建筑公司的競爭力，并幫助公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。本文將分享我在建筑公司三年規(guī)劃中所得的心得體會(huì)，從目標(biāo)明確、團(tuán)隊(duì)合作、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行探討。
第二段：目標(biāo)明確（250字）
規(guī)劃帶給建筑公司的首要好處是明確公司的目標(biāo)和方向。在制定三年規(guī)劃時(shí)，我們必須慎重考慮公司的核心價(jià)值觀和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過明確目標(biāo)，公司的各項(xiàng)工作將得以協(xié)同推進(jìn)，避免被瑣碎的任務(wù)所困擾。在規(guī)劃過程中，我意識(shí)到目標(biāo)明確是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，因?yàn)橹挥挟?dāng)每個(gè)人都明確自己的目標(biāo)，才能更好地發(fā)揮個(gè)人潛力并為公司取得成功貢獻(xiàn)力量。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（300字）
一個(gè)成功的建筑公司離不開高效的團(tuán)隊(duì)合作。在制定三年規(guī)劃時(shí)，我們必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并建立一支具有明確目標(biāo)、高效溝通和良好協(xié)同能力的團(tuán)隊(duì)。通過我的經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作方面起著關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和合作，并制定明確的工作分工和協(xié)作流程。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)新能力。
第四段：市場營銷（300字）
市場營銷是建筑公司三年規(guī)劃中的重要方面。在競爭激烈的市場中，只有通過精準(zhǔn)的市場定位和差異化戰(zhàn)略才能脫穎而出。在制定規(guī)劃時(shí)，我們必須認(rèn)識(shí)到市場營銷是一項(xiàng)長期且持續(xù)的工作。企業(yè)需要對(duì)市場進(jìn)行深入調(diào)研，并制定適當(dāng)?shù)男麄魍茝V計(jì)劃。此外，建筑公司還應(yīng)積極參與行業(yè)展覽、職業(yè)協(xié)會(huì)等活動(dòng)，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。通過市場營銷的有效實(shí)施，建筑公司可以吸引更多的客戶，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第五段：技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)（200字）
在建筑行業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新是保持競爭力的關(guān)鍵。建筑公司應(yīng)始終保持對(duì)新技術(shù)的關(guān)注，不斷更新設(shè)備和工藝，提高工作效率和質(zhì)量。因此，在三年規(guī)劃中，技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)應(yīng)成為公司的重要內(nèi)容。公司應(yīng)積極投入研發(fā)資金，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持。通過與高校和研究機(jī)構(gòu)的合作，建筑公司可以不斷引進(jìn)前沿技術(shù)和先進(jìn)理念，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
結(jié)尾（100字）
三年規(guī)劃是建筑公司取得成功的基石，而明確的目標(biāo)、高效的團(tuán)隊(duì)合作、精準(zhǔn)的市場營銷、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵要素。通過三年規(guī)劃的制定和實(shí)施，建筑公司可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)行業(yè)的快速變化，從而贏得市場競爭中的優(yōu)勢地位。我相信只有堅(jiān)持不懈地努力和適應(yīng)變化，建筑公司才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得長遠(yuǎn)的成功和可持續(xù)的發(fā)展。
公司規(guī)劃心得篇七
隨著年末的臨近，公司為了更好地規(guī)劃明年的發(fā)展，特意舉行了一次全公司年規(guī)劃會(huì)議。會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)敿?xì)解讀了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，并鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議。通過參加這次會(huì)議，我深感這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也對(duì)公司未來的發(fā)展充滿信心。
第一段：了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃
本次公司年規(guī)劃會(huì)議的首要目的就是讓員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)敿?xì)解讀了公司的發(fā)展背景、市場競爭情況和發(fā)展趨勢，并向大家介紹了公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。通過這次會(huì)議，我對(duì)公司的整體發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來的發(fā)展也有了更明確的規(guī)劃。
第二段：發(fā)現(xiàn)問題并提出建議
在會(huì)議期間，領(lǐng)導(dǎo)者們鼓勵(lì)員工積極參與討論，并提出自己的想法和建議。這次會(huì)議的氛圍非常開放和民主，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)言。我借此機(jī)會(huì)提出了一些可能存在的問題，并就如何解決這些問題提出了一些建議。領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)我的提議給予了積極的回應(yīng)，并指出將會(huì)考慮將這些建議納入到公司的具體規(guī)劃中。
第三段：學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和能力
在會(huì)議期間，我不僅有機(jī)會(huì)提出自己的建議，還有機(jī)會(huì)聆聽他人的發(fā)言。其他部門的同事分享了他們的經(jīng)驗(yàn)和能力，大家共同討論并解決一些共性的問題。通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和能力，我不僅了解到了其他部門的工作情況，也加深了對(duì)公司整體運(yùn)營的理解。這種跨部門的交流和學(xué)習(xí)對(duì)于我個(gè)人的成長和公司的發(fā)展都有著重要的意義。
第四段：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作意識(shí)
這次年規(guī)劃會(huì)議的另一個(gè)重要作用就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作意識(shí)。會(huì)議期間，員工們積極參與討論，互相傾聽和理解。面對(duì)共同的問題和挑戰(zhàn)，我們緊密合作，共同尋求解決辦法。這種團(tuán)隊(duì)合作和合作意識(shí)的培養(yǎng)不僅對(duì)于工作上的合作非常重要，也對(duì)于我個(gè)人的成長有著積極的影響。
第五段：對(duì)公司未來發(fā)展充滿信心
通過參加這次年規(guī)劃會(huì)議，我對(duì)公司未來的發(fā)展充滿信心。領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)敿?xì)解讀了公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，并充分聽取了員工的想法和建議。這次會(huì)議的民主和開放的環(huán)境讓我感受到公司的重視和關(guān)心，也讓我相信公司在明年一定會(huì)取得更大的發(fā)展。我相信在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)并取得更大的成就。
綜上所述，參加公司年規(guī)劃會(huì)議是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和交流機(jī)會(huì)。通過深入了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題并提出建議，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作意識(shí)，我對(duì)公司未來的發(fā)展充滿了信心。我相信在公司的努力下，明年一定會(huì)有更大的突破和發(fā)展。
公司規(guī)劃心得篇八
“茍利于民，不必法古;茍周于事，不必循俗”，變革創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)向前發(fā)展的根本動(dòng)力，誰排斥變革，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會(huì)落后于時(shí)代，誰就會(huì)被歷史淘汰。黨的十九大也已將“全面深化改革”列入新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的基本方略，明確為習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的重要內(nèi)涵。“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出了“混改”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“業(yè)務(wù)重組”“組織重構(gòu)”“流程再造”“隊(duì)伍重塑”“機(jī)制創(chuàng)新(主要是4.0版人力資源變革)”七位一體的“七大變革”，充分彰顯了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃變革創(chuàng)新這個(gè)主旋律。
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，寧波物流有幸成為“混改”試點(diǎn)單位，相關(guān)工作已于今年4月基本完成。寧波物流通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度、明確權(quán)責(zé)關(guān)系，優(yōu)化組織運(yùn)營架構(gòu)、提升運(yùn)營效率，明確授權(quán)清單、保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)等，企業(yè)管控機(jī)制取得新突破;通過實(shí)施核心骨干員工持股、樹立正確價(jià)值導(dǎo)向，堅(jiān)持崗變股變、建立股份動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，強(qiáng)化利益綁定、同舟共濟(jì)等，企業(yè)與職工利益緊密捆綁;通過推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)，建立清晰的崗位職責(zé)體系，合理設(shè)置市場化薪酬體系，嚴(yán)格核定崗位編制等，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力快速迸發(fā)。寧波物流在經(jīng)營管理方式完成了向“效益、效率、效能”的徹底轉(zhuǎn)變，帶來工作作風(fēng)的深刻轉(zhuǎn)變;徹底破除了舊的觀念和狹隘的思想，干部職工的觀念有了根本性轉(zhuǎn)變，員工隊(duì)伍的精神面貌煥然一新;開創(chuàng)了一種新局面，有效激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的生機(jī)活力，公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有了根本性的提升。今年1-7月，寧波物流克服了疫情對(duì)物流行業(yè)的沖擊和影響，經(jīng)營利潤同比逆勢上升，種.種跡象都說明了公司的抗壓能力及市場競爭能力明顯增強(qiáng)，改革讓寧波物流煥發(fā)了勃勃生機(jī)。
改革永遠(yuǎn)在路上。寧波中遠(yuǎn)海運(yùn)物流將進(jìn)一步解放思想，以敢為人先、勇立潮頭的實(shí)干精神，緊緊抓住“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重大機(jī)遇，干在實(shí)處，走在前列;要繼續(xù)發(fā)揮“先行先試”的作用，當(dāng)好系統(tǒng)改革的“試驗(yàn)田”，在現(xiàn)有改革成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化改革，為全系統(tǒng)體制機(jī)制的徹底變革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司規(guī)劃心得篇九
近年來，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，各大建筑公司紛紛制定了三年規(guī)劃，以推動(dòng)自身的發(fā)展進(jìn)程。在本文中，我將從市場調(diào)研、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和營銷策略五個(gè)方面，分享我在建筑公司三年規(guī)劃中的心得體會(huì)。
首先，市場調(diào)研是三年規(guī)劃制定的重要依據(jù)。我們必須對(duì)當(dāng)前建筑市場狀況有清晰的認(rèn)識(shí)，包括市場規(guī)模、競爭對(duì)手、客戶需求等方面的信息。通過詳細(xì)的市場調(diào)研，我們可以制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，避免盲目擴(kuò)張或過于保守的情況發(fā)生。在我公司的規(guī)劃中，我們注重了與市場領(lǐng)導(dǎo)者的合作，提升自身的知名度和市場份額。
其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒁?guī)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。在三年規(guī)劃中，我們通過培訓(xùn)、選拔和激勵(lì)機(jī)制等方式，不斷提升員工的素質(zhì)和能力，建立了高效合作的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們也注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，搭建了一個(gè)更加和諧的工作氛圍。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功使得我們能夠有效地執(zhí)行規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司的快速發(fā)展。
第三，技術(shù)創(chuàng)新是建筑業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一。在三年規(guī)劃中，我們意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于提高企業(yè)競爭力的重要性。我們積極引進(jìn)和應(yīng)用最新的建筑技術(shù)和工藝，通過自主研發(fā)和合作創(chuàng)新，提升我們的施工質(zhì)量和效率。我們還注重與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，不斷推動(dòng)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新成為我們公司可持續(xù)發(fā)展的有力支撐，推動(dòng)了規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四，質(zhì)量管理是建筑公司不可忽視的一環(huán)。在三年規(guī)劃中，我們明確了質(zhì)量管理的重要性，并制定了一系列的質(zhì)量管理措施。我們強(qiáng)調(diào)確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，嚴(yán)把施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們注重在設(shè)計(jì)階段就明確質(zhì)量要求，并通過科學(xué)的評(píng)估和監(jiān)控手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問題。我們還加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，提高了他們的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。質(zhì)量管理的強(qiáng)化使我們公司的口碑得到了提升，客戶滿意度也大幅提高。
最后，營銷策略是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的重要手段。在三年規(guī)劃中，我們注重了市場營銷的創(chuàng)新和宣傳推廣的力度。我們根據(jù)市場需求和競爭格局，制定了相應(yīng)的營銷策略，擴(kuò)大市場份額。我們積極參加各種行業(yè)展覽和論壇，提高公司的知名度和形象。我們還優(yōu)化了客戶體驗(yàn)，提供客戶滿意的售前和售后服務(wù)。營銷策略的實(shí)施為我們公司帶來了更多的商機(jī)和合作伙伴，推動(dòng)了規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
綜上所述，建筑公司三年規(guī)劃需要從市場調(diào)研、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和營銷策略等方面進(jìn)行綜合考慮。通過有效的規(guī)劃和實(shí)施，我們公司在三年規(guī)劃中取得了良好的成果。但我們也深刻認(rèn)識(shí)到，規(guī)劃只是一個(gè)開端，重要的是在執(zhí)行中不斷調(diào)整和優(yōu)化，才能為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司規(guī)劃心得篇十
根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對(duì)客戶群體、尋找更多的對(duì)應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。
一：對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四：今年對(duì)自己有以下要求
1：每周要增加〈〉個(gè)以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個(gè)潛在客戶。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
公司規(guī)劃心得篇十一
展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以不變的誠信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn)，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺(tái)，成為員工及家人的快樂家庭。
二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
1、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資7500萬元，其中建設(shè)投資6750萬元，流動(dòng)資金750萬元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入3.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅4000萬元。該項(xiàng)目正于20__年5月開始動(dòng)工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購已全部結(jié)束，預(yù)計(jì)10月份開始設(shè)備安裝，20__年3月份試車投產(chǎn)。
2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資5000萬元，其中建設(shè)投資4200萬元，流動(dòng)資金800萬元，項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入6200萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1950萬元，項(xiàng)目計(jì)劃于20__年3月份開工，10月底竣工。
3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃投資6200萬元，其中建設(shè)投資3200萬元，流動(dòng)資金3000萬元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入7800萬元，實(shí)現(xiàn)利稅2100萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年10月開工，20__年4月建成。
4、20萬噸糧食倉儲(chǔ)及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃總投資42000萬元，其中建設(shè)投資37000萬元，流動(dòng)資金5000萬元，項(xiàng)目建成后年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年8月開工建設(shè)，20__年10月竣工。
全部項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右，稅收貢獻(xiàn)2億元，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
三、未來五年公司支出計(jì)劃
公司規(guī)劃心得篇十二
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場是一個(gè)新興并且龐大的市場，為了能在這個(gè)龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會(huì)是建立一個(gè)，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營，獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂信息平臺(tái)。
以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營的兩年事實(shí)計(jì)劃，以及未來業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。 公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個(gè)樹成長就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會(huì)奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則，在奔跑中思考! 公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強(qiáng)市場調(diào)研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則，對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對(duì)各部門進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問題，我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng)，培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來源，同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落，將會(huì)從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會(huì)成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價(jià)錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對(duì)朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運(yùn)營工作，游戲的運(yùn)營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營的路就要在運(yùn)營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長，使產(chǎn)品走向畸形，我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營部分開，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì)，軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的，每天的溝通，運(yùn)營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現(xiàn)每天一更新，為運(yùn)營工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn)，
1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度。
2、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn)。
3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視，在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。
第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路，避免成本的浪費(fèi)，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動(dòng)家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì)，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運(yùn)營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會(huì)加以輔助作用。在游戲運(yùn)營一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。
第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：
1、各部門主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)幫助員工制定短期或長期的目標(biāo)。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的進(jìn)步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。工作滿意程度對(duì)于公司穩(wěn)定知識(shí)型員工具有重要影響，大部分知識(shí)型員工都在追求一個(gè)“舒服區(qū)域”，在這個(gè)區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識(shí)，可以有靈活的作息時(shí)間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí)，他們通常會(huì)長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會(huì)自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識(shí)型員工的需求
知識(shí)型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示，在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素，而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至包括股權(quán)，但是并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果，因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心，就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念，正視知識(shí)型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿意度
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實(shí)是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會(huì)忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面，積極的方面會(huì)彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會(huì)發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅(jiān)持差異化原則致力于每個(gè)知識(shí)型員工的需求
在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識(shí)水平和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變;同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。
4、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
公司規(guī)劃心得篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我叫xxx，畢業(yè)于xx大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為xx工程,主修方向?yàn)閤x。來到公司之后將個(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起，我對(duì)個(gè)人未來幾年的職業(yè)規(guī)劃及對(duì)公司的幾點(diǎn)建議。
我認(rèn)為個(gè)人的良好發(fā)展扎根于對(duì)自我的正確認(rèn)知和定位，天資并不聰穎的我在求學(xué)路上步步扎實(shí)，勤奮刻苦，樂于投入大量的精力和時(shí)間去鉆研，善于選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法和技巧。對(duì)新知識(shí)有高度的熱情和極大的專注力，善于舒緩壓力，并能將壓力與理想很好地結(jié)合在一起，這使我具有“干一行，愛一行”的優(yōu)勢。對(duì)待目標(biāo)理想，我往往選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，能沉下心扎實(shí)負(fù)責(zé)地做好每一件事，善于聽取他人的意見和建議，能及時(shí)認(rèn)識(shí)并改正自己的錯(cuò)誤。獨(dú)立、堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性使我做事具有很強(qiáng)的原則性，勇于承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)和工作中有條有理。
保守派的作風(fēng)使我對(duì)于沒有目標(biāo)和方向的事情比較抵觸，對(duì)新鮮的事物需要反復(fù)驗(yàn)證后才會(huì)嘗試，做事不夠大膽創(chuàng)新。在公共場合中不善于表現(xiàn)自己，有些內(nèi)斂。進(jìn)入單位后，轉(zhuǎn)修液壓專業(yè)，個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備多有不足，更無經(jīng)驗(yàn)，希望在日后實(shí)際工作中可以盡快地掌握該方面的知識(shí)。
正式定崗后，希望自己能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，勝任單位給自己安排的工作任務(wù)。希望在未來的幾年內(nèi)能快速成長起來，為單位的發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。正如每一位參加機(jī)械行業(yè)的技術(shù)人員一樣，我的終極目標(biāo)是成功地成為一名高級(jí)工程師，掌握行業(yè)核心技術(shù)。為此，我制訂了個(gè)人的成長計(jì)劃。
個(gè)人職業(yè)發(fā)展路線大致如下：在定崗見習(xí)過程中刻苦學(xué)習(xí)，了解單位的發(fā)展現(xiàn)狀，并將個(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起，儲(chǔ)備實(shí)際生產(chǎn)和工作中的知識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)良好地結(jié)合在一起，確保自己如期轉(zhuǎn)正并成為一名合格的助理工程師。由于轉(zhuǎn)修的液壓專業(yè)在學(xué)校中接觸較少，知識(shí)儲(chǔ)備量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在公司安排了為期一周的液壓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，對(duì)液壓產(chǎn)生了極大的興趣，培訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真溫習(xí)了書中的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)。但由于缺乏實(shí)際的工作能力和良好的空間想象力，對(duì)很多問題的理解較為困難和淺顯，遇到了學(xué)習(xí)過程中的瓶頸，在投入實(shí)際工作中后，會(huì)結(jié)合生產(chǎn)繼續(xù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真向師傅們請(qǐng)教。
我的發(fā)展目標(biāo)是專業(yè)技術(shù)崗位，希望在轉(zhuǎn)正后的工作中創(chuàng)造自己的工作價(jià)值，發(fā)展路線是邊工作邊學(xué)習(xí)，從基層做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，良好地利用個(gè)人優(yōu)勢，盡快成長為一名合格的工程技術(shù)人員。不忘大學(xué)所學(xué)焊接專業(yè)的知識(shí)，并能將其作為在日后液壓學(xué)習(xí)和深造過程中的優(yōu)勢和輔助力量，拓寬自己的知識(shí)面，深入學(xué)習(xí)本職工作所需知識(shí)。堅(jiān)持個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展不能分離的原則，在定崗轉(zhuǎn)正后制定符合單位發(fā)展的.個(gè)人成長計(jì)劃，保持良好的工作和學(xué)習(xí)狀態(tài)，不急躁不漂浮，按部就班地實(shí)施每一步計(jì)劃?？朔陨砣毕?，扎實(shí)打好專業(yè)基礎(chǔ)，在實(shí)際生產(chǎn)中奉獻(xiàn)成長。希望經(jīng)過自己的努力可以在日后爭取到公司的進(jìn)修機(jī)會(huì)，以更好地提高自己并為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。將實(shí)際工作中把每一次任務(wù)看作是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，虛心向前輩請(qǐng)教，勇于面對(duì)和戰(zhàn)勝工作中的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)的知識(shí)更加扎實(shí)可靠，更加有利于個(gè)人的提高和發(fā)展。我深深的意識(shí)到轉(zhuǎn)正后是豐富知識(shí)，豐富經(jīng)驗(yàn)的黃金時(shí)期，需繼續(xù)保持高度的工作熱情，堅(jiān)持體育鍛煉強(qiáng)化自身體質(zhì)以保證可以投入足夠的工作精力。期望通過自身的努力和堅(jiān)持取得一定的成就，為推動(dòng)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也是自己一步一步靠近最終目標(biāo)。
通過輪崗實(shí)習(xí)，我已對(duì)公司的基本情況有了大致了解，為了公司以后更好地發(fā)展我有以下幾點(diǎn)建議。
我本科所學(xué)專業(yè)為xx，通過簡短車間的見習(xí)及師傅的帶隊(duì)指導(dǎo)，我了解到車間目前存在xxxx的問題。主要原因是xxx。綜合個(gè)人在本科學(xué)習(xí)期間所學(xué)知識(shí)及公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，我認(rèn)為xxxx。
我畢業(yè)設(shè)計(jì)的課題是xxx，通過畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中的學(xué)習(xí)和對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的大致了解，我建議xxxx。
此外，我希望公司可以加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工對(duì)終生學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。采用不同車間不同崗位職工交換培訓(xùn)的方法，使職工在本崗位領(lǐng)域內(nèi)多層次多方面學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，在其他崗位領(lǐng)域也有一定基礎(chǔ)的知識(shí)儲(chǔ)備，本著有利于單位未來發(fā)展的方針制定職工成長之路，培養(yǎng)“一精多強(qiáng)”的專業(yè)技術(shù)人才，更快地推進(jìn)公司的發(fā)展。
以上是我個(gè)人的幾點(diǎn)建議，由于經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)有限，多有不足之處，
懇請(qǐng)各位前輩批評(píng)指正。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的耐心聆聽，謝謝大家！
發(fā)言人：xxxx
公司規(guī)劃心得篇十四
銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：
一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來源
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場變化
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、 各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。
(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。
公司規(guī)劃心得篇十五
河南創(chuàng)格科技有限公司2015年1月4簽發(fā)人：
公司秉承高起點(diǎn)、高技術(shù)、高信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“三高一優(yōu)”的宗旨經(jīng)營理念，恪守“穩(wěn)定才能發(fā)展，服務(wù)才能共贏”的經(jīng)營方針，通過持續(xù)實(shí)施以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn)略，全面整合各類資源，為客戶提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢品牌的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長。
公司通過持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新和科學(xué)優(yōu)化項(xiàng)目管理兩大核心競爭力，結(jié)合系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢、緊緊抓住“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”、“節(jié)能減排”建設(shè)等外部機(jī)遇，穩(wěn)步實(shí)施立足河南、服務(wù)全國的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在三年內(nèi)成為在圖像監(jiān)控、教育信息、智能建筑細(xì)分領(lǐng)域中最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決方案供應(yīng)商之一。
在未來發(fā)展過程中，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，逐步加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，致力于完善并加強(qiáng)公司在安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)、教育信息數(shù)字化系統(tǒng)及建筑智能化系統(tǒng)所在領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理、經(jīng)營模式以及已有的客戶優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)核心競爭力，將應(yīng)用行業(yè)做深做透、市場地域做大做廣。
（二）主營業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
過去的幾年，公司通過參與企事業(yè)單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、平安城市等項(xiàng)目建設(shè)，為公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域、樹立企業(yè)品牌、積累項(xiàng)目資源起到了推進(jìn)作用。在此基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，公司將堅(jiān)持“區(qū)域擴(kuò)張、行業(yè)拓展、服務(wù)延伸”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固行業(yè)領(lǐng)先的市場地位。
3、在項(xiàng)目管理及客戶維護(hù)上，公司將完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，形成項(xiàng)目管理完整的數(shù)據(jù)支撐及反饋系統(tǒng)，對(duì)公司的工程項(xiàng)目和產(chǎn)品銷售實(shí)施精細(xì)化管理，使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶需求，增加客戶對(duì)公司的依存度。
（三）技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新計(jì)劃。
公司將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科技人才培養(yǎng)的投入，進(jìn)一步完善公司系統(tǒng)集成核心技術(shù)體系，做到提早規(guī)劃、高效研究、迅速使用，確保公司技術(shù)始終走在行業(yè)前列。公司將在現(xiàn)有專利和非專利技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過與相關(guān)科研院校、研究單位、行業(yè)用戶的技術(shù)合作，達(dá)到聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。
在未來三年，公司計(jì)劃將研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平，改善研發(fā)人員工資薪酬待遇，提升研發(fā)設(shè)備條件，吸引高端研發(fā)人才為公司服務(wù)。公司計(jì)劃利用部分資金建設(shè)技術(shù)中心，加強(qiáng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)分析技術(shù)、樓宇能效監(jiān)測與控制技術(shù)、光傳輸平臺(tái)技術(shù)等相關(guān)前沿性技術(shù)的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng)新能力。這將更有利于開發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶需求為導(dǎo)向的系統(tǒng)解決方案，形成新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司未來的持續(xù)增長。
（四）依托技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力。
公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展的同時(shí)形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個(gè)由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的專家和高級(jí)技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)創(chuàng)新路線、方針。未來幾年，公司將堅(jiān)持目前的研發(fā)定位和投資方向，營造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊(duì)伍，使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動(dòng)力。
公司規(guī)劃心得篇十六
如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，你必須想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)來幫忙你開闊思路；如果。
創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例，項(xiàng)目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項(xiàng)目；并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo)，市場調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費(fèi)用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司，工商注冊(cè)類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”；公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢，企業(yè)營銷咨詢，財(cái)務(wù)管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，市場調(diào)查等，其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理（法人代表），公司下設(shè)財(cái)務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門。
“近水樓臺(tái)先得月”，公司看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺(tái)，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營，獲利。例，南寧市區(qū)及25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元，同時(shí)對(duì)以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨，運(yùn)輸，建材，五金，餐飲，機(jī)電，農(nóng)業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡(luò)，家具，數(shù)碼，圖書，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個(gè)城區(qū)有25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬元，合計(jì)5000萬元，與公司共同投資多元化項(xiàng)目。首先，公司要與每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司；鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊(cè)資金依照市場環(huán)境而定，80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊(cè)資金依照市場環(huán)境而定，75%股權(quán)由25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進(jìn)行開發(fā)業(yè)務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各行業(yè)的'競爭都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢？在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺察之際行動(dòng)，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場份額；若不能比別人快，那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來吸引顧客，在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富；所以公司要透過及時(shí)增加新項(xiàng)目，來贏得顧客的增長?？傊?，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。
公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外，透過加強(qiáng)員工的行業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項(xiàng)目的發(fā)展。
短期目標(biāo)――5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在廣西的市場份額。
中期目標(biāo)――10年內(nèi)占領(lǐng)全國市場，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在全國的市場份額。
長期目標(biāo)――15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國家市場，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在這些國家的市場份額。
公司規(guī)劃心得篇十七
中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財(cái)富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定xx縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切一病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效、與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高，醫(yī)院硬件設(shè)施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設(shè)備比較先進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件
努力爭取上級(jí)扶持資金，完善病房樓配套設(shè)施建設(shè)，在3到5年內(nèi)爭取新建一座醫(yī)技樓，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時(shí)積極加大先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的投入，利用5年時(shí)間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的檢測儀器能達(dá)到同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平
完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)科室的管理，以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用新農(nóng)合費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人負(fù)擔(dān)。
3、加大人才培養(yǎng)力度，積極實(shí)施人才素質(zhì)工程
為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)盒服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實(shí)知識(shí)構(gòu)成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專以上要達(dá)到100%。大力開展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計(jì)劃地、有針對(duì)性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。
4、嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位
（1）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到20xx年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。
（2）科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)，到20xx年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級(jí)醫(yī)院要達(dá)到15個(gè)特色科室的要求，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。要通過強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到20xx年?duì)幦〗ǔ?到4個(gè)市級(jí)特色?？?，在周圍市縣中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。
（3）積極發(fā)展中醫(yī)專科（專?。┙ㄔO(shè)作為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，在抓好目前院內(nèi)現(xiàn)有的中醫(yī)專科不斷鞏固、完善提高的同時(shí)，要集中力量傾其全力，積極創(chuàng)造條件，選準(zhǔn)項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)培植，做好重點(diǎn)?？频纳陥?bào)工作，以實(shí)現(xiàn)本院在市級(jí)或省級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)上獲得突破。
（4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強(qiáng)以急診急就能力建設(shè)為重點(diǎn)的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。
（5）加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)和重大疾病預(yù)防
適應(yīng)公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求，加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)積極加強(qiáng)急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)盒急診急救技術(shù)培訓(xùn)；提高中醫(yī)院對(duì)感染性疾病的救治能力。鼓勵(lì)中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識(shí)于技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
1、深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時(shí)代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠信服務(wù)，堅(jiān)持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅(jiān)決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和各級(jí)衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長效機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會(huì)和群眾的滿意度明顯提高。
2、積極實(shí)施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。
圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認(rèn)真落實(shí)國家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對(duì)貧困群體的減免政策；嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則，實(shí)行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評(píng)議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全面落實(shí)價(jià)格公示制度，對(duì)住院病人實(shí)行“一日清單”對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率實(shí)施監(jiān)控考核，認(rèn)真落實(shí)單病種費(fèi)用控制和檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動(dòng)和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力打造“誠信品牌”。
3、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運(yùn)行和實(shí)施、考核，本著查漏補(bǔ)缺、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的原則，對(duì)其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實(shí)，對(duì)量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時(shí)，更要注重質(zhì)量和綜合社會(huì)效益的提高，對(duì)定性指標(biāo)要努力做到以社會(huì)和群眾滿意度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)十一五期間，我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，社會(huì)和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。
公司規(guī)劃心得篇十八
(2005.8——2008.7)。
一、指導(dǎo)思想：
為了加快學(xué)校教育現(xiàn)代化建設(shè)，提高現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用水平，促進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育的全面實(shí)施，在未來的三年中，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指針，全面貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)現(xiàn)代教育技術(shù)的指示，加快學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化教育改革，推進(jìn)教育創(chuàng)新，加快教育現(xiàn)代化建設(shè)，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育。
在未來的三年內(nèi)，主要將圍繞校園信息化環(huán)境的建設(shè)、師資隊(duì)伍的建設(shè)和信息技術(shù)應(yīng)用的普及三大目標(biāo)進(jìn)行，把校園信息化建設(shè)作為基礎(chǔ)性的工程，把學(xué)生獲取信息、處理信息的能力作為重要的培養(yǎng)目標(biāo)，把培養(yǎng)教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)特別是依托信息技術(shù)開展教學(xué)的能力作為教師隊(duì)伍建設(shè)的工作重點(diǎn)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加緊工作，使我校教育的現(xiàn)代化、信息化躍上一個(gè)新的臺(tái)階。
二、學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)的現(xiàn)狀。
（一）現(xiàn)代教育技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。
近幾年來，學(xué)校在現(xiàn)代教育技術(shù)裝備方面建設(shè)取得了一定的成績。電化教學(xué)設(shè)備、各種教學(xué)儀器裝備均已達(dá)到或超過省市一類標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校已構(gòu)建了閉路電視系統(tǒng)、校內(nèi)電話通訊系統(tǒng)、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電腦控制的校園音響系統(tǒng)等四大系統(tǒng)。全校擁有多媒體輔助教學(xué)系統(tǒng)（教室）20套，配備各種制作課件所需的設(shè)備，教師辦公電腦人手一臺(tái)。特別是學(xué)校的教育信息網(wǎng)建設(shè)，雖然起步較晚，但現(xiàn)已日趨成熟和完善，曾獲區(qū)首屆網(wǎng)站評(píng)比被表揚(yáng)單位，其特點(diǎn)是建設(shè)起點(diǎn)較高，可擴(kuò)展性可提升性好，為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和升級(jí)留有充分的余地。近年來積極跟蹤新技術(shù)，使網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和各種性能始終保持領(lǐng)先地位。
目前我校擁用教育用計(jì)算機(jī)126臺(tái)。所有計(jì)算機(jī)均通過局域網(wǎng)，接入鎮(zhèn)海區(qū)教育網(wǎng)，并有良好的多媒體教學(xué)環(huán)境。
（二）信息技術(shù)的教學(xué)與應(yīng)用情況。
我校從小學(xué)一年級(jí)開始各年級(jí)均開設(shè)《信息技術(shù)課》。學(xué)校積極鼓勵(lì)教師將網(wǎng)絡(luò)資源與多媒體課件用于各學(xué)科教學(xué)，要求45周歲以下的教師自制課件用于教學(xué)實(shí)踐。隨著校園網(wǎng)建設(shè)的全面展開，信息技術(shù)已廣泛用于教學(xué)管理和行政管理。
計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)的研究取得豐碩成果：各種多媒體課件百花齊放，教師運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段的熱情日益高漲，信息技術(shù)正在悄悄改變學(xué)校教師的教育教學(xué)觀念，并成為學(xué)校教和學(xué)的有效輔助工具。全校教工自制多媒體課件覆蓋語文、數(shù)學(xué)、思想品德、英語、音樂、美術(shù)、活動(dòng)、信息技術(shù)等各門學(xué)科，對(duì)提高課堂教學(xué)效率起了很大作用，同時(shí)也正在對(duì)改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式進(jìn)行根本性的改變。
在教學(xué)管理和行政管理方面，學(xué)校已經(jīng)開始將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用于教學(xué)管理和行政管理，初見成效，教學(xué)管理開始步入高效、可靠、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化科學(xué)管理模式行列，有力地支撐了教學(xué)改革。
（三）隊(duì)伍建設(shè)和資源建設(shè)情況。
幾年來，我校始終重視抓好隊(duì)伍建設(shè)。在學(xué)校信息網(wǎng)建成初期，就以應(yīng)用實(shí)踐為目的分期分批對(duì)學(xué)校干部、計(jì)算機(jī)教師、學(xué)科教師等有針對(duì)性的培訓(xùn)，將全面提高教職員工的信息素養(yǎng)看作首要任務(wù)。到目前為止，45周歲以下的教師均通過計(jì)算機(jī)二等考核，除新分配的三位新教師和一位懷孕教師外，其他在2005年上半年參加省三級(jí)考核并獲得證書。
三、學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)三年發(fā)展目標(biāo)。
（一）硬件環(huán)境建設(shè)目標(biāo)。
在今后三年的實(shí)驗(yàn)過程中，要結(jié)合實(shí)際，積極地建設(shè)好信息化教學(xué)環(huán)境，主要建設(shè)以下幾個(gè)方面：
1、繼續(xù)建設(shè)多媒體專用教室和多媒體普通教室，以有利于多媒體技術(shù)和多媒體組合教學(xué)的應(yīng)用。三年內(nèi)配置多媒體專用教室1個(gè)，電子閱覽室1個(gè)。
2、對(duì)現(xiàn)有的兩個(gè)計(jì)算機(jī)教室進(jìn)行改造，配齊兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室，使之有利于教師對(duì)教學(xué)過程的調(diào)控。
3、在校園內(nèi)布置可以讓學(xué)生隨時(shí)使用的計(jì)算機(jī)，有利于學(xué)生的積極參與和學(xué)生主體作用的充分發(fā)揮。在校園內(nèi)配置公用計(jì)算機(jī)10臺(tái)以上，電子公告牌1—2塊。
4、在建設(shè)過程中，要有規(guī)劃、分步式、滾動(dòng)式建設(shè)，注重低投入、高效益，力求達(dá)到設(shè)計(jì)要實(shí)用，有新意，同時(shí)，將信息化環(huán)境建設(shè)與校園文化結(jié)合起來。
（二）校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)目標(biāo)。
繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)，學(xué)校信息中心在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，逐步將工作重心移向資源建設(shè)，繼續(xù)辦好網(wǎng)站，網(wǎng)頁信息量每年遞增50%，并努力辦出特色，反映學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的成就，成為學(xué)校系列網(wǎng)站中有一定知名度的網(wǎng)站，繼續(xù)保持其較高的訪問量。
（三）計(jì)算機(jī)擁有量及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)。
三年內(nèi)再增添50－100臺(tái)計(jì)算機(jī)，扣除淘汰更新因素，達(dá)到學(xué)生每4－7人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，使教學(xué)用計(jì)算機(jī)擁有量達(dá)到全市領(lǐng)先水平。
（四）資源建設(shè)目標(biāo)。
要積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用各種經(jīng)過審定的、優(yōu)秀的音像電子教材。根據(jù)課題的進(jìn)行和教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)的需要，設(shè)計(jì)、編制一批具有特色、使用效果顯著的多媒體輔助教學(xué)資料。音像電子教材要靠“引進(jìn)與自制相結(jié)合”的辦法，長期積累，逐步經(jīng)過匯編、加工、整合而形成一個(gè)實(shí)用、適用的音像電子教材資源庫。重視素材庫、資源庫的建設(shè)，收集整理學(xué)校各種教育教學(xué)數(shù)字化資料，并加以修改，編撰各種電子化、數(shù)字化資料。
（五）師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。
提高教職工的信息技術(shù)應(yīng)用水平是教育信息化的重要保證。信息技術(shù)是發(fā)展迅速的新興技能，學(xué)校要強(qiáng)化基本功練習(xí)，深入開展基本功訓(xùn)練和現(xiàn)代化教育技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，50歲以下教師全部掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，45歲以下教師能夠熟練地學(xué)會(huì)上網(wǎng)查閱、下載資料，制作網(wǎng)頁、課件。
一般任課教師培訓(xùn)目標(biāo)：一年內(nèi)，對(duì)全校干部及教師進(jìn)行一輪信息技術(shù)理論和基本使用技能的培訓(xùn)與考核，學(xué)校所有干部和教師學(xué)會(huì)上網(wǎng)獲取信息，通過網(wǎng)絡(luò)完成有關(guān)教育教學(xué)與學(xué)校管理工作；全校100%的教師要求達(dá)到會(huì)使用課件上課，會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)獲取信息和進(jìn)行多媒體輔助教學(xué)。繼續(xù)將應(yīng)用信息技術(shù)能力作為衡量教師的任職條件，要求100%的教師能將信息技術(shù)用于教學(xué)，能獨(dú)立制作用于課堂教學(xué)的課件。
網(wǎng)絡(luò)管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：再培訓(xùn)一至二名專業(yè)網(wǎng)管理人員，使其能更好勝任本職工作，能確保網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，3年后，逐步形成一支有層次有實(shí)踐能力且較穩(wěn)定的學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理員隊(duì)伍。
（六）開展課題實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。
結(jié)合專題研究，開展教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)。要把前面幾項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)在教學(xué)改革上，推動(dòng)教與學(xué)的改革。切實(shí)搞好教學(xué)設(shè)計(jì)，在原有計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)研究的基礎(chǔ)上，開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教學(xué)過程模式探索和試驗(yàn)，提高教與學(xué)的質(zhì)量和效益，并注意作好教學(xué)評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。大力推進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)入日常教學(xué)，加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。3年內(nèi)完成我?，F(xiàn)代教育技術(shù)課題的研究工作，力爭取得較好效果。
四、實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)的保障措施。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)校成立現(xiàn)代教育技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)學(xué)校的教育信息化工作，并制訂規(guī)劃，明確每學(xué)年的工作目標(biāo)與要求。
2、加強(qiáng)管理：成立學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)信息中心，推進(jìn)學(xué)校教育信息化進(jìn)程，規(guī)范管理。
3、加快建設(shè)：爭取上級(jí)支持，投入必要的財(cái)力、物力，按照學(xué)校規(guī)劃，統(tǒng)一部署，添置設(shè)備，加快建設(shè)校園網(wǎng)，增加現(xiàn)代教育設(shè)施的添置，完善資料庫建設(shè)等。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)：學(xué)校組織廣大干部和教職員工進(jìn)行各種層次的全員培訓(xùn)，以適應(yīng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的形勢。
5、加強(qiáng)研究：教科室和信息中心要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)課堂的研究，加強(qiáng)對(duì)自制課件的指導(dǎo)，要研究基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)模式，促進(jìn)學(xué)校教科研水平的提高。
6、加強(qiáng)教育：在普及信息教育技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)師生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)道德的教育，興利除弊，克服網(wǎng)絡(luò)發(fā)展可能帶來的負(fù)面影響。
公司規(guī)劃心得篇十九
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 銳意迚取，永攀高峰 企業(yè)生存的關(guān)鍵就是什么？說到底就就是市場不利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存丌下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的訃可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到仂天的規(guī)模,離丌開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的劤力。但就是,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司本身目前也面臨一些問題,對(duì)公司仂后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)丌明確,機(jī)制丌靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被勱,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置丌盡合理等,公司仂后到底如何發(fā)展？怎么生存不做強(qiáng)？以下就是我對(duì)天開公司仂后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想: 一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇,適者生存”,市場丌同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立不完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須徆好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、進(jìn)期目標(biāo),僅而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長進(jìn)的、具有前瞻性不可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到徆好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身二企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒二此,我們已不省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院迚行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司 20 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展迚一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。
事、突出主業(yè),多業(yè)幵丼,向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時(shí)間,國家特別就是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仄會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)瞧到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場管理還丌盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林不市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢,同時(shí)向其她產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想: 1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。一就是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請(qǐng)迚來”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深與家做技術(shù)指導(dǎo),不上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,劤力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。事就是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主勱出擊。隨著人們生活水平不審美觀念的提高,對(duì)周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,丌怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)不施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資釐以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買 23 畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、
基二公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解不消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題就是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然丌夠,市場的競爭,實(shí)際就是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,訃真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引迚不培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引迚不聘用來解決,同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來源 1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用亊業(yè)管理處有大量公司急需,必丌可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將不園管處協(xié)商,請(qǐng)她們到公司兼職,充分發(fā)揮她們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展與業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其她途徑,招聘道橋與業(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其她與業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引迚人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配不有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其迚一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓劥其立足本職潛心學(xué)習(xí),主勱幫劣其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把她們送到有關(guān)院校迚行與門的理論培訓(xùn),迚一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)與業(yè)人才。這就是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
對(duì)新來的大學(xué)生,大膽使用,給她們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長期人才需求。
管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)勱積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓劥員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利二公司的發(fā)展壯大,有利二提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予丌同的獎(jiǎng)劥。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感不成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使她們感到公司丌仁仁就是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也就是她們提升才干的地方。做到公司不員工在利益上的雙贏。
2)鼓劥學(xué)習(xí),丌斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的丌斷完善,對(duì)人才的要求越來越高,公司要建立獎(jiǎng)劥制度,鼓劥員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓劥競爭,對(duì)二公司內(nèi)部少量文化程度低、與業(yè)丌對(duì)口、出工丌出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。
通過以上措施,可盡快緩解公司與業(yè)人才缺乏的緊張局面。幵形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等與業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利二優(yōu)秀人才的健康成長。
(事)
調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場變化 公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置不人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了徆大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已徆難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)不公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要迚行必要的調(diào)整不加強(qiáng),突出經(jīng)營不工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利二公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想就是: 1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,不市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦亊處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工不人員做適當(dāng)調(diào)整不加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改迚國內(nèi)外先迚的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓不經(jīng)營活勱由被勱變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司迚行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约恨壭泄こ添?xiàng)目管理為主。丌斷提高公司經(jīng)營的主勱性不靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(2004)109 號(hào)《關(guān)二加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立與業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)不鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,不講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制不盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,就是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明事級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值 2、1 億,無重大安全、質(zhì)量亊故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式就是切實(shí)可行的,仂年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇不信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度不影響力,擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主勱地利用各種合適的媒仃不載體,特別就是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站(),不別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相不鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目不內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,僅而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),迚一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績不誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語 總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要瞧到公司發(fā)展中有利的一面,同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶不社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品不服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。
作者威武！
公司招聘規(guī)劃書
公司智能制造規(guī)劃
公司規(guī)劃發(fā)展處崗位職責(zé)
公司人事部工作目標(biāo)及計(jì)劃規(guī)劃
公司人力行政需求規(guī)劃管理制度
公司規(guī)劃心得篇二十
一，工作總結(jié)：
(一)，工廠總的說來，是吃虧不討好！浪費(fèi)巨大，卻又沒有好的結(jié)果。
1，人員問題：
不要把責(zé)任全部推在員工身上。首先是我們的主管職責(zé)不明。什么事情是主管該做的?生產(chǎn)安排、員工的管理、質(zhì)量的管控。這些環(huán)節(jié)發(fā)生在你本部門，你主管是逃不了的。而真正出了事情又沒有去追究，這就是我們的檢查不力！我們的檢查有問題就是高層沒有盡到責(zé)任，還包括我。
2，財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能沒能有效發(fā)揮。
所有的問題在財(cái)務(wù)上都應(yīng)該有所反映，而我們反映不了！不能對(duì)成本進(jìn)行有效的管理也是我們的弊端。事實(shí)上，我們應(yīng)該要對(duì)每個(gè)部門都要進(jìn)行有效的管理，每個(gè)部門的都要進(jìn)行投入與產(chǎn)出的管控，認(rèn)真核算我們每個(gè)部門的成本，在工資的比重的變化可以知道。我們才能知道自己的不足，進(jìn)行有效改進(jìn)！
3，隨意性較大，責(zé)任心不強(qiáng)。
4，只說不做，對(duì)說過的`事情沒有認(rèn)真的去執(zhí)行。
比如，說起問題來總是磨光有問題、模具有問題、壓鑄有問題、電鍍有問題。但是如何去杜絕問題?說了一遍又一遍就是反映遲鈍。說倒底就是執(zhí)行不嚴(yán)。不是要去得罪人，而是要按程序辦事，否則就形成了賴散的習(xí)慣、滋生了無所謂的態(tài)度。
(二)，要解決以上問題就必須從源頭抓起，從制度做起，從執(zhí)行者做起。
1，首先是要有完善的制度，加強(qiáng)計(jì)劃。
制度并不是長篇大論而是簡單有效。最起碼的哪些該獎(jiǎng)，哪些該罰！
哪些部門的制度由哪些人的完成。比如各部門的制度都必需是由各部門的負(fù)責(zé)人來建議來執(zhí)行來完善。并不是甩手主管能夠做得了的，腦子里什么都不想，什么事都不管，什么事情都不需要負(fù)責(zé)，就擔(dān)心那點(diǎn)工資發(fā)不發(fā)得出來，那主管就失去了主管的價(jià)值與意義。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！增強(qiáng)我們的計(jì)劃性，減少盲目性。
2，完善對(duì)主管的考核。
主管的立足之本是什么?是管理好本部門，增加本部門的競爭力。為工廠創(chuàng)造好的條件。怎樣規(guī)范和完善自己的部門。怎么才能做好，怎樣才能做得好！衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是：質(zhì)量好，速度快，人員穩(wěn)，問題少！
3，完善財(cái)務(wù)制度。
出與入的事情，財(cái)務(wù)必須清楚。所以進(jìn)出核銷都必須經(jīng)過財(cái)務(wù)。各部門工資表所占工資的比例，各項(xiàng)支出占用工廠收入的比例必需清楚。工廠贏利與虧本在財(cái)務(wù)報(bào)表中必需體現(xiàn)出來，甚至還要有原因的分析。
(三)，行業(yè)問題：
內(nèi)銷的皮帶扣市場，不成熟，甚至比較泛濫！
1，首先是大品牌我們做不了，因?yàn)槲覀兊哪芰Ρ容^有限，主要是品質(zhì)、開發(fā)連貫性等。而且大品牌與比較強(qiáng)勢的五金廠之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系將愈來愈強(qiáng)。一損俱損，一榮俱榮。
2，其次與那此弱小的客戶打交道風(fēng)險(xiǎn)比較大。首先是他們駕馭市場的能力有限，資本實(shí)力也有限。另外不愿承擔(dān)責(zé)任，將五金廠的責(zé)任無限的放大。表現(xiàn)為，市場好，資金回籠也算可以，一旦出了問題，責(zé)任就會(huì)被轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)廠家，貨款回收便成了難題，甚至以退貨當(dāng)回款。而且客戶也是良莠不齊，信譽(yù)方面在今年也大打折扣。
3，如果明年市場行情在五月有所好轉(zhuǎn)，可能對(duì)整個(gè)皮帶扣廠家來講不一定是好事情，而是壞事。在短暫的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，本質(zhì)上肯定沒有多大的變化。生產(chǎn)廠家在調(diào)整產(chǎn)能時(shí)可能還是有些樂觀，明年開工還是擴(kuò)招人員。一旦人員穩(wěn)定的時(shí)候，七八月市場偏淡的情況下，惡性的的競爭同樣會(huì)出現(xiàn)！這還是其次，貨款回收難的局面可能就會(huì)無法徹底的解決！
4，再次是五金行業(yè)從業(yè)人員的不確定性。員工不再象以前那樣安于現(xiàn)狀便于管理。而是流動(dòng)性大，有可能還是出工不出力，對(duì)于這一點(diǎn)在短期內(nèi)比較難于轉(zhuǎn)變。所以管理需要講技巧，并不是聽話的留下不聽話的走人這么簡單，而是需要方法。
5，特別是磨光部人員。隨著年輕人不愿意加入，而現(xiàn)有的從業(yè)人員隨著工價(jià)的提高，將會(huì)有一部分人因收入提高有部分積蓄之后，會(huì)逐步離開這一行業(yè)。以至于以后這一行業(yè)既便再提高工價(jià)，也存在人員缺乏的局面。有些工價(jià)已經(jīng)對(duì)成本造成了沖擊，往后整個(gè)行業(yè)將都存在風(fēng)險(xiǎn)。
(一)，壓縮工廠規(guī)模，減少皮帶扣客戶。腳踏實(shí)地做實(shí)事。從小做起，從小事做起。人員包括管理人員控制在六十人以內(nèi)。
(二)，將有效的開發(fā)資源往led方向發(fā)展。爭取led的產(chǎn)值擴(kuò)大到15萬以上。并逐月上升，爭取在六個(gè)月的時(shí)間范圍內(nèi)達(dá)到工廠產(chǎn)值的30%。就是在25萬左右。
三，關(guān)于led：
1，其實(shí)led的主要技術(shù)是在于芯片，而芯片的變化我們是控制不了的。就象是電腦cpu一樣，我們無法控制。而最終的變化在于外殼。
2，對(duì)于變化來講，我們做外殼是比較有經(jīng)驗(yàn)的。因?yàn)槲覀円恢笔亲鼋饘俦砻嫱庥^處理的。工藝也比較成熟。
3，led現(xiàn)在正處于發(fā)展期，進(jìn)入的門檻相對(duì)較低，而且小規(guī)模生產(chǎn)適應(yīng)能力比較強(qiáng)。
4，對(duì)于這一塊適合于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不需要磨光，而可以用車床進(jìn)行加工！前期不開發(fā)電鍍產(chǎn)品，主要采用噴油，所以在報(bào)廢量這一塊是完全可以控制的。需要電鍍的部分通過鋅合金部件替代。
5，對(duì)于工廠來講是不增加負(fù)擔(dān)。因?yàn)榭梢酝ㄟ^機(jī)械加工，對(duì)人員需求少；二是沒有那么多的要求。
6，整個(gè)行業(yè)來講，價(jià)格戰(zhàn)雖然再所難免，但目前還沒有象皮帶扣這么透明，這么固定，所以價(jià)格差還是存在！利潤還是有空間！
7，我們將是直接面對(duì)市場，所以我們不需要中轉(zhuǎn)，徹底改變配件的角色。led的發(fā)展方向就是以配件為主，以成品為輔。以這種方式進(jìn)入到led行業(yè)。到六月份以后爭取達(dá)到以成品為主以配件為輔的局面。
2010年12月26日。
公司規(guī)劃心得篇一
第一段：介紹戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和目的（200字）
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃是指一個(gè)公司為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而確定的一系列戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。它幫助公司明確自身的目標(biāo)，制定未來發(fā)展的路線圖，并為資源和組織重新配置提供指導(dǎo)。我最近接受了一次公司戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)，這次學(xué)習(xí)給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司發(fā)展的意義和影響（200字）
通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃，我認(rèn)識(shí)到了它對(duì)公司發(fā)展的重要性和深遠(yuǎn)影響。戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助公司準(zhǔn)確地識(shí)別市場機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。它還可以引導(dǎo)公司進(jìn)行資源配置和組織架構(gòu)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，戰(zhàn)略規(guī)劃還能夠增強(qiáng)公司的競爭力，使公司能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。
第三段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素和技巧（400字）
戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)使我了解了其中的一些關(guān)鍵要素和技巧。首先，明確公司的愿景和使命至關(guān)重要，它們將為全體員工提供一個(gè)共同的目標(biāo)和動(dòng)力。其次，認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境的變化和競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)是制定戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。這需要通過市場調(diào)研和競爭分析等手段來了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢。此外，確定核心競爭力和差異化戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵。以此為基礎(chǔ)，制定具體的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并建立相應(yīng)的績效評(píng)估和控制機(jī)制，以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
第四段：應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃的挑戰(zhàn)和解決策略（300字）
盡管戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要價(jià)值，但實(shí)施中也會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先，戰(zhàn)略規(guī)劃需要跨部門和跨職能的合作和溝通。這需要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍和信息共享機(jī)制。其次，公司內(nèi)外環(huán)境的快速變化可能使戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行受到挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這種情況，公司需要保持敏捷性和靈活性，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。最后，戰(zhàn)略規(guī)劃往往需要一段時(shí)間才能見到成效。因此，公司需要建立長期的承諾和堅(jiān)持，同時(shí)及時(shí)調(diào)整策略，以保持戰(zhàn)略的有效性。
第五段：總結(jié)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的體會(huì)和感悟（300字）
通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司發(fā)展的重要性和深遠(yuǎn)影響。它能夠幫助公司明確目標(biāo)、規(guī)劃路線，增強(qiáng)競爭力，并提供指導(dǎo)和支持。同時(shí)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃也使我意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。跨部門的合作、環(huán)境的變化和長期執(zhí)行的要求都需要公司建立相應(yīng)的機(jī)制和能力。通過這次學(xué)習(xí)，我對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃有了更深入的理解，相信這將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和公司的未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
公司規(guī)劃心得篇二
第一段：引言（100字）
在公司中，規(guī)劃匯報(bào)是一項(xiàng)重要的工作，它直接關(guān)系到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最近，我參與了一次公司規(guī)劃匯報(bào)，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在此，我想分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
第二段：規(guī)劃準(zhǔn)備（200字）
準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵，這在規(guī)劃匯報(bào)中尤為重要。首先，我們需要清楚地了解公司的現(xiàn)狀和發(fā)展需求，同時(shí)還要對(duì)市場進(jìn)行充分調(diào)研。其次，我們需要確定公司的愿景和使命，以及具體的目標(biāo)和策略。最后，我們需要制定詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表，并確保所有相關(guān)部門和員工都清楚他們的角色和責(zé)任。通過充分準(zhǔn)備，我們可以提高規(guī)劃匯報(bào)的效果，讓大家對(duì)公司的未來充滿信心。
第三段：匯報(bào)技巧（300字）
在進(jìn)行規(guī)劃匯報(bào)時(shí)，我們需要注意一些技巧。首先，我們應(yīng)該使用簡潔明了的語言，避免過多的專業(yè)術(shù)語，以確保所有與會(huì)人員都能理解。其次，我們應(yīng)該注重演示和圖表的使用，以便更直觀地展示數(shù)據(jù)和方案。此外，我們還需要注意匯報(bào)的結(jié)構(gòu)和邏輯，確保信息有條理、清晰、易于理解。最后，我們應(yīng)該保持積極的態(tài)度和自信的表達(dá)，這對(duì)于激發(fā)大家的參與和支持至關(guān)重要。
第四段：溝通和反饋（300字）
規(guī)劃匯報(bào)不僅僅是一種單向的傳遞信息的過程，更是一種溝通和反饋的機(jī)會(huì)。在進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，我們應(yīng)該積極傾聽與會(huì)人員的觀點(diǎn)和建議，并及時(shí)回應(yīng)他們的疑慮和問題。此外，我們還可以通過組織討論和小組活動(dòng)的方式，鼓勵(lì)大家參與到規(guī)劃和決策過程中來。通過有效的溝通和反饋，我們可以不斷完善規(guī)劃方案，提高其可行性和有效性。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
經(jīng)過這次規(guī)劃匯報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到規(guī)劃匯報(bào)對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要。通過準(zhǔn)備充分、運(yùn)用好匯報(bào)技巧、積極溝通和反饋，我們可以使規(guī)劃匯報(bào)更加有效，也可以增強(qiáng)大家對(duì)公司目標(biāo)的認(rèn)同和支持。未來，我將繼續(xù)努力提高自己的規(guī)劃匯報(bào)能力，并與團(tuán)隊(duì)成員共同推動(dòng)公司的發(fā)展。同時(shí)，我也希望通過我自己的努力和經(jīng)驗(yàn)的分享，對(duì)其他的同事有所幫助，讓我們共同為公司的更進(jìn)一步做出貢獻(xiàn)。
這篇文章通過五個(gè)連貫的段落，分別介紹了公司規(guī)劃匯報(bào)的準(zhǔn)備、技巧、溝通和反饋以及個(gè)人心得體會(huì)。通過這樣的結(jié)構(gòu)，讀者可以全面地了解規(guī)劃匯報(bào)的重要性和一些關(guān)鍵要點(diǎn)。同時(shí)，這篇文章通過學(xué)習(xí)和分享的方式，既展示了個(gè)人的成長，又體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步的精神。
公司規(guī)劃心得篇三
規(guī)劃設(shè)計(jì)公司是一個(gè)專門從事城市規(guī)劃、景觀規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)，其工作涉及到城市發(fā)展的各個(gè)層面和方面。因?yàn)槌鞘幸?guī)模不斷擴(kuò)大，人們對(duì)于城市品質(zhì)和生活環(huán)境的要求也越來越高，這使得規(guī)劃設(shè)計(jì)公司成為城市建設(shè)中不可或缺的一部分。通過合理的規(guī)劃，精心的設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司可以為城市創(chuàng)造出更加美好的未來。
第二段：規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
作為一家規(guī)劃設(shè)計(jì)公司，我們一直致力于為客戶提供卓越優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們的工作特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是需要對(duì)城市發(fā)展趨勢和人們需求進(jìn)行深入研究，保持對(duì)時(shí)代前沿的敏銳洞察力；二是對(duì)空間設(shè)計(jì)、功能布局和環(huán)境保護(hù)有較高的要求；三是需要與政府、企事業(yè)單位、社區(qū)居民等多個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。同時(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司面臨的挑戰(zhàn)也是很大的，比如城市更新速度快、辦事效率低、利益沖突等問題，這些都給我們的工作帶來了一定的困擾。
第三段：心得體會(huì)一：團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要
在規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)一個(gè)整體完美的規(guī)劃方案，需要設(shè)計(jì)師、市政工程師、環(huán)境專家、社會(huì)學(xué)家等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人員緊密合作，共同研究、討論和改進(jìn)方案。每個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都能為方案的制定和實(shí)施提供寶貴的意見和建議。而團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和默契程度，直接關(guān)系到方案的質(zhì)量和效果。
第四段：心得體會(huì)二：勇于擁抱改變和創(chuàng)新
在一個(gè)不斷變化的社會(huì)背景下，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司必須勇于擁抱改變和創(chuàng)新。過去的經(jīng)驗(yàn)和成功案例固然重要，但不能讓我們固步自封。規(guī)劃設(shè)計(jì)公司需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，關(guān)注行業(yè)的新趨勢和前沿技術(shù)，不斷進(jìn)行實(shí)踐和探索。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)城市發(fā)展的變化，給客戶提供更加創(chuàng)新和具有競爭力的設(shè)計(jì)方案。
第五段：心得體會(huì)三：專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心的重要性
作為一家規(guī)劃設(shè)計(jì)公司，我們的成功離不開團(tuán)隊(duì)成員們具備的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。在規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程中，我們要充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，憑借我們的專業(yè)知識(shí)和技能，為城市的發(fā)展和改善做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，我們也要有責(zé)任心，時(shí)刻保持對(duì)城市發(fā)展和居民生活品質(zhì)的關(guān)注，并為此努力工作。只有專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心的結(jié)合才能使我們?cè)谝?guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域中取得更為出色的成果。
結(jié)尾：總結(jié)全文，展望未來
規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的工作充滿挑戰(zhàn)，但也充滿機(jī)遇。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勇于擁抱改變和創(chuàng)新，以及提高專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，我們相信，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司將能夠在城市建設(shè)中發(fā)揮更加重要的作用。我們將繼續(xù)努力，為城市的美麗和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。未來，我們相信，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司將迎來更加美好的明天。
公司規(guī)劃心得篇四
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，每年的公司規(guī)劃也成為了領(lǐng)導(dǎo)和員工們共同關(guān)注和期待的重要議題之一。而作為一名員工，能夠參與公司規(guī)劃的制定和匯報(bào)，是一種榮幸，也是一種學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。在參與公司規(guī)劃匯報(bào)的過程中，我深深體會(huì)到了公司發(fā)展規(guī)劃的重要性，也收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，在參與公司規(guī)劃匯報(bào)中，我明確了公司的長期發(fā)展目標(biāo)。在公司規(guī)劃匯報(bào)中，每個(gè)部門和員工都需要明確公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并將自己的計(jì)劃與之相契合。通過參與規(guī)劃匯報(bào)，我進(jìn)一步了解到公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上制定了自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃。明確了公司的長期目標(biāo)后，我更加明確了自己的職責(zé)和使命，并意識(shí)到個(gè)人的成長和公司的發(fā)展密不可分。
其次，公司規(guī)劃匯報(bào)為我提供了一個(gè)廣闊的視野和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在公司規(guī)劃匯報(bào)中，我們可以聽取不同部門的報(bào)告和意見，了解各個(gè)部門的工作情況和困難，還可以和其他員工交流和分享經(jīng)驗(yàn)。通過與其他部門和員工的溝通，我拓寬了自己的視野，學(xué)習(xí)到了其他領(lǐng)域的知識(shí)和技能。同時(shí)，公司規(guī)劃匯報(bào)還為我提供了學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái)，我可以通過參與公司規(guī)劃和制定工作計(jì)劃，不斷提高自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
此外，在公司規(guī)劃匯報(bào)中，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。公司的規(guī)劃匯報(bào)往往需要多個(gè)部門的協(xié)作和合作，大家共同為公司的發(fā)展制定戰(zhàn)略和計(jì)劃。在規(guī)劃匯報(bào)過程中，我積極參與團(tuán)隊(duì)討論和決策，在與團(tuán)隊(duì)成員的交流中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有大家齊心協(xié)力，相互支持和幫助，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。通過參與公司規(guī)劃匯報(bào)，我意識(shí)到只有與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能夠共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的發(fā)展。
最后，公司規(guī)劃匯報(bào)也提醒了我要注重實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。匯報(bào)不僅僅是一種形式，更是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和促進(jìn)公司的發(fā)展。通過公司規(guī)劃匯報(bào)，公司和員工制定了一系列工作計(jì)劃和目標(biāo)，但僅僅停留在紙面上是不夠的。要轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)和實(shí)施，要落地落實(shí)。同時(shí)，規(guī)劃匯報(bào)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，我們應(yīng)該不斷進(jìn)行評(píng)估和反思，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作計(jì)劃，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需求。
總結(jié)起來，我通過參與公司規(guī)劃匯報(bào)，明確了公司的長期發(fā)展目標(biāo)，拓寬了自己的視野和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并意識(shí)到規(guī)劃匯報(bào)的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)的意義。作為一名員工，我將以積極的態(tài)度參與公司的規(guī)劃匯報(bào)，不斷提升自己的專業(yè)能力和修養(yǎng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司規(guī)劃心得篇五
我們的規(guī)劃設(shè)計(jì)公司成立于五年前，當(dāng)時(shí)面臨著種種挑戰(zhàn)和困難。首先，市場競爭激烈，許多老牌公司已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)地位。其次，我們的團(tuán)隊(duì)還沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和名聲來吸引客戶。然而，我們堅(jiān)持不懈地努力提高自己的技能，并與一些新興企業(yè)合作，最終在市場上取得了突破。通過為客戶提供高質(zhì)量的規(guī)劃和設(shè)計(jì)服務(wù)，我們建立了良好的聲譽(yù)，并逐漸吸引了越來越多的客戶。
第二段：不斷提升專業(yè)技能和創(chuàng)造力
在公司成立后的幾年里，我們一直致力于提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和創(chuàng)造力。我們組織定期的培訓(xùn)和研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)專家和學(xué)者分享他們的經(jīng)驗(yàn)和見解。這幫助我們深入了解最新的規(guī)劃設(shè)計(jì)趨勢和技術(shù)，為客戶提供更創(chuàng)新和具有競爭力的解決方案。此外，我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷思考和嘗試新的設(shè)計(jì)理念，從而提高我們的創(chuàng)造力并與其他競爭對(duì)手區(qū)分開來。
第三段：傾聽客戶需求和提供定制服務(wù)
我們深知規(guī)劃設(shè)計(jì)是一項(xiàng)服務(wù)性的工作，客戶的需求和意見至關(guān)重要。因此，我們非常注重傾聽客戶的需求，并提供定制化的服務(wù)。在項(xiàng)目開始之前，我們與客戶進(jìn)行深入的交流，了解他們的愿景和目標(biāo)。然后，我們組織專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析，確保我們的設(shè)計(jì)方案符合客戶的期望，并能夠?qū)崿F(xiàn)他們的目標(biāo)。通過與客戶保持密切的合作和溝通，我們獲得了客戶的高度滿意度，并贏得了他們的長期合作。
第四段：建立合作伙伴關(guān)系和擴(kuò)大市場份額
為了進(jìn)一步擴(kuò)大我們的市場份額，我們積極尋求與其他行業(yè)相關(guān)的公司建立合作伙伴關(guān)系。通過與建筑公司、景觀設(shè)計(jì)公司和市政工程公司等合作，我們的公司能夠?yàn)榭蛻籼峁└婧途C合的服務(wù)。這不僅擴(kuò)大了我們的市場影響力，還提高了公司的綜合能力。此外，我們還積極參與各類專業(yè)活動(dòng)和展會(huì)，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)其他公司和專家的交流合作，不斷開拓新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
第五段：面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展方向
盡管我們?cè)谶^去幾年取得了很大的發(fā)展，但我們也面臨著一些新的挑戰(zhàn)。首先，市場競爭依然激烈，我們需要不斷提升自身的競爭力，保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。其次，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新的需求增加，我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)和理念，以滿足客戶的需求。未來，我們將繼續(xù)致力于提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力，進(jìn)一步拓展合作伙伴關(guān)系，以及加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)。
總結(jié)：
通過多年來的努力和挑戰(zhàn)，我們的規(guī)劃設(shè)計(jì)公司逐漸發(fā)展壯大，并逐步建立起了自身的品牌和聲譽(yù)。我們的成功源于團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和創(chuàng)造力的不斷提升，以及與客戶的緊密合作和定制化的服務(wù)。未來，我們將繼續(xù)秉持著這些價(jià)值觀，并不斷面對(duì)新的挑戰(zhàn)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)。
公司規(guī)劃心得篇六
第一段：引言（150字）
在建筑行業(yè)中，規(guī)劃是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而合理的規(guī)劃可以提高建筑公司的競爭力，并幫助公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。本文將分享我在建筑公司三年規(guī)劃中所得的心得體會(huì)，從目標(biāo)明確、團(tuán)隊(duì)合作、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行探討。
第二段：目標(biāo)明確（250字）
規(guī)劃帶給建筑公司的首要好處是明確公司的目標(biāo)和方向。在制定三年規(guī)劃時(shí)，我們必須慎重考慮公司的核心價(jià)值觀和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過明確目標(biāo)，公司的各項(xiàng)工作將得以協(xié)同推進(jìn)，避免被瑣碎的任務(wù)所困擾。在規(guī)劃過程中，我意識(shí)到目標(biāo)明確是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，因?yàn)橹挥挟?dāng)每個(gè)人都明確自己的目標(biāo)，才能更好地發(fā)揮個(gè)人潛力并為公司取得成功貢獻(xiàn)力量。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（300字）
一個(gè)成功的建筑公司離不開高效的團(tuán)隊(duì)合作。在制定三年規(guī)劃時(shí)，我們必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并建立一支具有明確目標(biāo)、高效溝通和良好協(xié)同能力的團(tuán)隊(duì)。通過我的經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作方面起著關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和合作，并制定明確的工作分工和協(xié)作流程。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)新能力。
第四段：市場營銷（300字）
市場營銷是建筑公司三年規(guī)劃中的重要方面。在競爭激烈的市場中，只有通過精準(zhǔn)的市場定位和差異化戰(zhàn)略才能脫穎而出。在制定規(guī)劃時(shí)，我們必須認(rèn)識(shí)到市場營銷是一項(xiàng)長期且持續(xù)的工作。企業(yè)需要對(duì)市場進(jìn)行深入調(diào)研，并制定適當(dāng)?shù)男麄魍茝V計(jì)劃。此外，建筑公司還應(yīng)積極參與行業(yè)展覽、職業(yè)協(xié)會(huì)等活動(dòng)，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。通過市場營銷的有效實(shí)施，建筑公司可以吸引更多的客戶，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第五段：技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)（200字）
在建筑行業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新是保持競爭力的關(guān)鍵。建筑公司應(yīng)始終保持對(duì)新技術(shù)的關(guān)注，不斷更新設(shè)備和工藝，提高工作效率和質(zhì)量。因此，在三年規(guī)劃中，技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)應(yīng)成為公司的重要內(nèi)容。公司應(yīng)積極投入研發(fā)資金，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持。通過與高校和研究機(jī)構(gòu)的合作，建筑公司可以不斷引進(jìn)前沿技術(shù)和先進(jìn)理念，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
結(jié)尾（100字）
三年規(guī)劃是建筑公司取得成功的基石，而明確的目標(biāo)、高效的團(tuán)隊(duì)合作、精準(zhǔn)的市場營銷、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵要素。通過三年規(guī)劃的制定和實(shí)施，建筑公司可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)行業(yè)的快速變化，從而贏得市場競爭中的優(yōu)勢地位。我相信只有堅(jiān)持不懈地努力和適應(yīng)變化，建筑公司才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得長遠(yuǎn)的成功和可持續(xù)的發(fā)展。
公司規(guī)劃心得篇七
隨著年末的臨近，公司為了更好地規(guī)劃明年的發(fā)展，特意舉行了一次全公司年規(guī)劃會(huì)議。會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)敿?xì)解讀了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，并鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議。通過參加這次會(huì)議，我深感這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也對(duì)公司未來的發(fā)展充滿信心。
第一段：了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃
本次公司年規(guī)劃會(huì)議的首要目的就是讓員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)敿?xì)解讀了公司的發(fā)展背景、市場競爭情況和發(fā)展趨勢，并向大家介紹了公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。通過這次會(huì)議，我對(duì)公司的整體發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來的發(fā)展也有了更明確的規(guī)劃。
第二段：發(fā)現(xiàn)問題并提出建議
在會(huì)議期間，領(lǐng)導(dǎo)者們鼓勵(lì)員工積極參與討論，并提出自己的想法和建議。這次會(huì)議的氛圍非常開放和民主，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)言。我借此機(jī)會(huì)提出了一些可能存在的問題，并就如何解決這些問題提出了一些建議。領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)我的提議給予了積極的回應(yīng)，并指出將會(huì)考慮將這些建議納入到公司的具體規(guī)劃中。
第三段：學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和能力
在會(huì)議期間，我不僅有機(jī)會(huì)提出自己的建議，還有機(jī)會(huì)聆聽他人的發(fā)言。其他部門的同事分享了他們的經(jīng)驗(yàn)和能力，大家共同討論并解決一些共性的問題。通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和能力，我不僅了解到了其他部門的工作情況，也加深了對(duì)公司整體運(yùn)營的理解。這種跨部門的交流和學(xué)習(xí)對(duì)于我個(gè)人的成長和公司的發(fā)展都有著重要的意義。
第四段：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作意識(shí)
這次年規(guī)劃會(huì)議的另一個(gè)重要作用就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作意識(shí)。會(huì)議期間，員工們積極參與討論，互相傾聽和理解。面對(duì)共同的問題和挑戰(zhàn)，我們緊密合作，共同尋求解決辦法。這種團(tuán)隊(duì)合作和合作意識(shí)的培養(yǎng)不僅對(duì)于工作上的合作非常重要，也對(duì)于我個(gè)人的成長有著積極的影響。
第五段：對(duì)公司未來發(fā)展充滿信心
通過參加這次年規(guī)劃會(huì)議，我對(duì)公司未來的發(fā)展充滿信心。領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)敿?xì)解讀了公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，并充分聽取了員工的想法和建議。這次會(huì)議的民主和開放的環(huán)境讓我感受到公司的重視和關(guān)心，也讓我相信公司在明年一定會(huì)取得更大的發(fā)展。我相信在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)并取得更大的成就。
綜上所述，參加公司年規(guī)劃會(huì)議是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和交流機(jī)會(huì)。通過深入了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題并提出建議，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作意識(shí)，我對(duì)公司未來的發(fā)展充滿了信心。我相信在公司的努力下，明年一定會(huì)有更大的突破和發(fā)展。
公司規(guī)劃心得篇八
“茍利于民，不必法古;茍周于事，不必循俗”，變革創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)向前發(fā)展的根本動(dòng)力，誰排斥變革，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會(huì)落后于時(shí)代，誰就會(huì)被歷史淘汰。黨的十九大也已將“全面深化改革”列入新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的基本方略，明確為習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的重要內(nèi)涵。“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出了“混改”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“業(yè)務(wù)重組”“組織重構(gòu)”“流程再造”“隊(duì)伍重塑”“機(jī)制創(chuàng)新(主要是4.0版人力資源變革)”七位一體的“七大變革”，充分彰顯了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃變革創(chuàng)新這個(gè)主旋律。
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，寧波物流有幸成為“混改”試點(diǎn)單位，相關(guān)工作已于今年4月基本完成。寧波物流通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度、明確權(quán)責(zé)關(guān)系，優(yōu)化組織運(yùn)營架構(gòu)、提升運(yùn)營效率，明確授權(quán)清單、保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)等，企業(yè)管控機(jī)制取得新突破;通過實(shí)施核心骨干員工持股、樹立正確價(jià)值導(dǎo)向，堅(jiān)持崗變股變、建立股份動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，強(qiáng)化利益綁定、同舟共濟(jì)等，企業(yè)與職工利益緊密捆綁;通過推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)，建立清晰的崗位職責(zé)體系，合理設(shè)置市場化薪酬體系，嚴(yán)格核定崗位編制等，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力快速迸發(fā)。寧波物流在經(jīng)營管理方式完成了向“效益、效率、效能”的徹底轉(zhuǎn)變，帶來工作作風(fēng)的深刻轉(zhuǎn)變;徹底破除了舊的觀念和狹隘的思想，干部職工的觀念有了根本性轉(zhuǎn)變，員工隊(duì)伍的精神面貌煥然一新;開創(chuàng)了一種新局面，有效激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的生機(jī)活力，公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有了根本性的提升。今年1-7月，寧波物流克服了疫情對(duì)物流行業(yè)的沖擊和影響，經(jīng)營利潤同比逆勢上升，種.種跡象都說明了公司的抗壓能力及市場競爭能力明顯增強(qiáng)，改革讓寧波物流煥發(fā)了勃勃生機(jī)。
改革永遠(yuǎn)在路上。寧波中遠(yuǎn)海運(yùn)物流將進(jìn)一步解放思想，以敢為人先、勇立潮頭的實(shí)干精神，緊緊抓住“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重大機(jī)遇，干在實(shí)處，走在前列;要繼續(xù)發(fā)揮“先行先試”的作用，當(dāng)好系統(tǒng)改革的“試驗(yàn)田”，在現(xiàn)有改革成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化改革，為全系統(tǒng)體制機(jī)制的徹底變革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司規(guī)劃心得篇九
近年來，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，各大建筑公司紛紛制定了三年規(guī)劃，以推動(dòng)自身的發(fā)展進(jìn)程。在本文中，我將從市場調(diào)研、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和營銷策略五個(gè)方面，分享我在建筑公司三年規(guī)劃中的心得體會(huì)。
首先，市場調(diào)研是三年規(guī)劃制定的重要依據(jù)。我們必須對(duì)當(dāng)前建筑市場狀況有清晰的認(rèn)識(shí)，包括市場規(guī)模、競爭對(duì)手、客戶需求等方面的信息。通過詳細(xì)的市場調(diào)研，我們可以制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，避免盲目擴(kuò)張或過于保守的情況發(fā)生。在我公司的規(guī)劃中，我們注重了與市場領(lǐng)導(dǎo)者的合作，提升自身的知名度和市場份額。
其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒁?guī)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。在三年規(guī)劃中，我們通過培訓(xùn)、選拔和激勵(lì)機(jī)制等方式，不斷提升員工的素質(zhì)和能力，建立了高效合作的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們也注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，搭建了一個(gè)更加和諧的工作氛圍。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功使得我們能夠有效地執(zhí)行規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司的快速發(fā)展。
第三，技術(shù)創(chuàng)新是建筑業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一。在三年規(guī)劃中，我們意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于提高企業(yè)競爭力的重要性。我們積極引進(jìn)和應(yīng)用最新的建筑技術(shù)和工藝，通過自主研發(fā)和合作創(chuàng)新，提升我們的施工質(zhì)量和效率。我們還注重與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，不斷推動(dòng)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新成為我們公司可持續(xù)發(fā)展的有力支撐，推動(dòng)了規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四，質(zhì)量管理是建筑公司不可忽視的一環(huán)。在三年規(guī)劃中，我們明確了質(zhì)量管理的重要性，并制定了一系列的質(zhì)量管理措施。我們強(qiáng)調(diào)確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，嚴(yán)把施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們注重在設(shè)計(jì)階段就明確質(zhì)量要求，并通過科學(xué)的評(píng)估和監(jiān)控手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問題。我們還加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，提高了他們的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。質(zhì)量管理的強(qiáng)化使我們公司的口碑得到了提升，客戶滿意度也大幅提高。
最后，營銷策略是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的重要手段。在三年規(guī)劃中，我們注重了市場營銷的創(chuàng)新和宣傳推廣的力度。我們根據(jù)市場需求和競爭格局，制定了相應(yīng)的營銷策略，擴(kuò)大市場份額。我們積極參加各種行業(yè)展覽和論壇，提高公司的知名度和形象。我們還優(yōu)化了客戶體驗(yàn)，提供客戶滿意的售前和售后服務(wù)。營銷策略的實(shí)施為我們公司帶來了更多的商機(jī)和合作伙伴，推動(dòng)了規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
綜上所述，建筑公司三年規(guī)劃需要從市場調(diào)研、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理和營銷策略等方面進(jìn)行綜合考慮。通過有效的規(guī)劃和實(shí)施，我們公司在三年規(guī)劃中取得了良好的成果。但我們也深刻認(rèn)識(shí)到，規(guī)劃只是一個(gè)開端，重要的是在執(zhí)行中不斷調(diào)整和優(yōu)化，才能為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司規(guī)劃心得篇十
根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對(duì)客戶群體、尋找更多的對(duì)應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。
一：對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四：今年對(duì)自己有以下要求
1：每周要增加〈〉個(gè)以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個(gè)潛在客戶。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
公司規(guī)劃心得篇十一
展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以不變的誠信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn)，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺(tái)，成為員工及家人的快樂家庭。
二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
1、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資7500萬元，其中建設(shè)投資6750萬元，流動(dòng)資金750萬元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入3.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅4000萬元。該項(xiàng)目正于20__年5月開始動(dòng)工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購已全部結(jié)束，預(yù)計(jì)10月份開始設(shè)備安裝，20__年3月份試車投產(chǎn)。
2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資5000萬元，其中建設(shè)投資4200萬元，流動(dòng)資金800萬元，項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入6200萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1950萬元，項(xiàng)目計(jì)劃于20__年3月份開工，10月底竣工。
3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃投資6200萬元，其中建設(shè)投資3200萬元，流動(dòng)資金3000萬元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入7800萬元，實(shí)現(xiàn)利稅2100萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年10月開工，20__年4月建成。
4、20萬噸糧食倉儲(chǔ)及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃總投資42000萬元，其中建設(shè)投資37000萬元，流動(dòng)資金5000萬元，項(xiàng)目建成后年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年8月開工建設(shè)，20__年10月竣工。
全部項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右，稅收貢獻(xiàn)2億元，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
三、未來五年公司支出計(jì)劃
公司規(guī)劃心得篇十二
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場是一個(gè)新興并且龐大的市場，為了能在這個(gè)龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會(huì)是建立一個(gè)，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營，獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂信息平臺(tái)。
以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營的兩年事實(shí)計(jì)劃，以及未來業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。 公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個(gè)樹成長就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會(huì)奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則，在奔跑中思考! 公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強(qiáng)市場調(diào)研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則，對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對(duì)各部門進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問題，我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng)，培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來源，同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落，將會(huì)從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會(huì)成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價(jià)錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對(duì)朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運(yùn)營工作，游戲的運(yùn)營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營的路就要在運(yùn)營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長，使產(chǎn)品走向畸形，我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營部分開，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì)，軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的，每天的溝通，運(yùn)營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現(xiàn)每天一更新，為運(yùn)營工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn)，
1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度。
2、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn)。
3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視，在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。
第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路，避免成本的浪費(fèi)，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動(dòng)家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì)，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運(yùn)營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會(huì)加以輔助作用。在游戲運(yùn)營一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。
第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：
1、各部門主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)幫助員工制定短期或長期的目標(biāo)。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的進(jìn)步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。工作滿意程度對(duì)于公司穩(wěn)定知識(shí)型員工具有重要影響，大部分知識(shí)型員工都在追求一個(gè)“舒服區(qū)域”，在這個(gè)區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識(shí)，可以有靈活的作息時(shí)間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí)，他們通常會(huì)長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會(huì)自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識(shí)型員工的需求
知識(shí)型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示，在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素，而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至包括股權(quán)，但是并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果，因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心，就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念，正視知識(shí)型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿意度
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實(shí)是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會(huì)忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面，積極的方面會(huì)彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會(huì)發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅(jiān)持差異化原則致力于每個(gè)知識(shí)型員工的需求
在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識(shí)水平和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變;同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。
4、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
公司規(guī)劃心得篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我叫xxx，畢業(yè)于xx大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為xx工程,主修方向?yàn)閤x。來到公司之后將個(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起，我對(duì)個(gè)人未來幾年的職業(yè)規(guī)劃及對(duì)公司的幾點(diǎn)建議。
我認(rèn)為個(gè)人的良好發(fā)展扎根于對(duì)自我的正確認(rèn)知和定位，天資并不聰穎的我在求學(xué)路上步步扎實(shí)，勤奮刻苦，樂于投入大量的精力和時(shí)間去鉆研，善于選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法和技巧。對(duì)新知識(shí)有高度的熱情和極大的專注力，善于舒緩壓力，并能將壓力與理想很好地結(jié)合在一起，這使我具有“干一行，愛一行”的優(yōu)勢。對(duì)待目標(biāo)理想，我往往選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，能沉下心扎實(shí)負(fù)責(zé)地做好每一件事，善于聽取他人的意見和建議，能及時(shí)認(rèn)識(shí)并改正自己的錯(cuò)誤。獨(dú)立、堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性使我做事具有很強(qiáng)的原則性，勇于承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)和工作中有條有理。
保守派的作風(fēng)使我對(duì)于沒有目標(biāo)和方向的事情比較抵觸，對(duì)新鮮的事物需要反復(fù)驗(yàn)證后才會(huì)嘗試，做事不夠大膽創(chuàng)新。在公共場合中不善于表現(xiàn)自己，有些內(nèi)斂。進(jìn)入單位后，轉(zhuǎn)修液壓專業(yè)，個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備多有不足，更無經(jīng)驗(yàn)，希望在日后實(shí)際工作中可以盡快地掌握該方面的知識(shí)。
正式定崗后，希望自己能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，勝任單位給自己安排的工作任務(wù)。希望在未來的幾年內(nèi)能快速成長起來，為單位的發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。正如每一位參加機(jī)械行業(yè)的技術(shù)人員一樣，我的終極目標(biāo)是成功地成為一名高級(jí)工程師，掌握行業(yè)核心技術(shù)。為此，我制訂了個(gè)人的成長計(jì)劃。
個(gè)人職業(yè)發(fā)展路線大致如下：在定崗見習(xí)過程中刻苦學(xué)習(xí)，了解單位的發(fā)展現(xiàn)狀，并將個(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展結(jié)合在一起，儲(chǔ)備實(shí)際生產(chǎn)和工作中的知識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)良好地結(jié)合在一起，確保自己如期轉(zhuǎn)正并成為一名合格的助理工程師。由于轉(zhuǎn)修的液壓專業(yè)在學(xué)校中接觸較少，知識(shí)儲(chǔ)備量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在公司安排了為期一周的液壓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，對(duì)液壓產(chǎn)生了極大的興趣，培訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真溫習(xí)了書中的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)。但由于缺乏實(shí)際的工作能力和良好的空間想象力，對(duì)很多問題的理解較為困難和淺顯，遇到了學(xué)習(xí)過程中的瓶頸，在投入實(shí)際工作中后，會(huì)結(jié)合生產(chǎn)繼續(xù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真向師傅們請(qǐng)教。
我的發(fā)展目標(biāo)是專業(yè)技術(shù)崗位，希望在轉(zhuǎn)正后的工作中創(chuàng)造自己的工作價(jià)值，發(fā)展路線是邊工作邊學(xué)習(xí)，從基層做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，良好地利用個(gè)人優(yōu)勢，盡快成長為一名合格的工程技術(shù)人員。不忘大學(xué)所學(xué)焊接專業(yè)的知識(shí)，并能將其作為在日后液壓學(xué)習(xí)和深造過程中的優(yōu)勢和輔助力量，拓寬自己的知識(shí)面，深入學(xué)習(xí)本職工作所需知識(shí)。堅(jiān)持個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展不能分離的原則，在定崗轉(zhuǎn)正后制定符合單位發(fā)展的.個(gè)人成長計(jì)劃，保持良好的工作和學(xué)習(xí)狀態(tài)，不急躁不漂浮，按部就班地實(shí)施每一步計(jì)劃?？朔陨砣毕?，扎實(shí)打好專業(yè)基礎(chǔ)，在實(shí)際生產(chǎn)中奉獻(xiàn)成長。希望經(jīng)過自己的努力可以在日后爭取到公司的進(jìn)修機(jī)會(huì)，以更好地提高自己并為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。將實(shí)際工作中把每一次任務(wù)看作是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，虛心向前輩請(qǐng)教，勇于面對(duì)和戰(zhàn)勝工作中的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)的知識(shí)更加扎實(shí)可靠，更加有利于個(gè)人的提高和發(fā)展。我深深的意識(shí)到轉(zhuǎn)正后是豐富知識(shí)，豐富經(jīng)驗(yàn)的黃金時(shí)期，需繼續(xù)保持高度的工作熱情，堅(jiān)持體育鍛煉強(qiáng)化自身體質(zhì)以保證可以投入足夠的工作精力。期望通過自身的努力和堅(jiān)持取得一定的成就，為推動(dòng)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也是自己一步一步靠近最終目標(biāo)。
通過輪崗實(shí)習(xí)，我已對(duì)公司的基本情況有了大致了解，為了公司以后更好地發(fā)展我有以下幾點(diǎn)建議。
我本科所學(xué)專業(yè)為xx，通過簡短車間的見習(xí)及師傅的帶隊(duì)指導(dǎo)，我了解到車間目前存在xxxx的問題。主要原因是xxx。綜合個(gè)人在本科學(xué)習(xí)期間所學(xué)知識(shí)及公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，我認(rèn)為xxxx。
我畢業(yè)設(shè)計(jì)的課題是xxx，通過畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中的學(xué)習(xí)和對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的大致了解，我建議xxxx。
此外，我希望公司可以加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工對(duì)終生學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。采用不同車間不同崗位職工交換培訓(xùn)的方法，使職工在本崗位領(lǐng)域內(nèi)多層次多方面學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，在其他崗位領(lǐng)域也有一定基礎(chǔ)的知識(shí)儲(chǔ)備，本著有利于單位未來發(fā)展的方針制定職工成長之路，培養(yǎng)“一精多強(qiáng)”的專業(yè)技術(shù)人才，更快地推進(jìn)公司的發(fā)展。
以上是我個(gè)人的幾點(diǎn)建議，由于經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)有限，多有不足之處，
懇請(qǐng)各位前輩批評(píng)指正。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的耐心聆聽，謝謝大家！
發(fā)言人：xxxx
公司規(guī)劃心得篇十四
銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：
一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來源
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場變化
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、 各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。
(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。
公司規(guī)劃心得篇十五
河南創(chuàng)格科技有限公司2015年1月4簽發(fā)人：
公司秉承高起點(diǎn)、高技術(shù)、高信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“三高一優(yōu)”的宗旨經(jīng)營理念，恪守“穩(wěn)定才能發(fā)展，服務(wù)才能共贏”的經(jīng)營方針，通過持續(xù)實(shí)施以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn)略，全面整合各類資源，為客戶提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢品牌的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長。
公司通過持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新和科學(xué)優(yōu)化項(xiàng)目管理兩大核心競爭力，結(jié)合系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢、緊緊抓住“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”、“節(jié)能減排”建設(shè)等外部機(jī)遇，穩(wěn)步實(shí)施立足河南、服務(wù)全國的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在三年內(nèi)成為在圖像監(jiān)控、教育信息、智能建筑細(xì)分領(lǐng)域中最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決方案供應(yīng)商之一。
在未來發(fā)展過程中，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，逐步加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，致力于完善并加強(qiáng)公司在安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)、教育信息數(shù)字化系統(tǒng)及建筑智能化系統(tǒng)所在領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理、經(jīng)營模式以及已有的客戶優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)核心競爭力，將應(yīng)用行業(yè)做深做透、市場地域做大做廣。
（二）主營業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
過去的幾年，公司通過參與企事業(yè)單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、平安城市等項(xiàng)目建設(shè)，為公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域、樹立企業(yè)品牌、積累項(xiàng)目資源起到了推進(jìn)作用。在此基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，公司將堅(jiān)持“區(qū)域擴(kuò)張、行業(yè)拓展、服務(wù)延伸”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固行業(yè)領(lǐng)先的市場地位。
3、在項(xiàng)目管理及客戶維護(hù)上，公司將完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，形成項(xiàng)目管理完整的數(shù)據(jù)支撐及反饋系統(tǒng)，對(duì)公司的工程項(xiàng)目和產(chǎn)品銷售實(shí)施精細(xì)化管理，使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶需求，增加客戶對(duì)公司的依存度。
（三）技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新計(jì)劃。
公司將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科技人才培養(yǎng)的投入，進(jìn)一步完善公司系統(tǒng)集成核心技術(shù)體系，做到提早規(guī)劃、高效研究、迅速使用，確保公司技術(shù)始終走在行業(yè)前列。公司將在現(xiàn)有專利和非專利技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過與相關(guān)科研院校、研究單位、行業(yè)用戶的技術(shù)合作，達(dá)到聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。
在未來三年，公司計(jì)劃將研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平，改善研發(fā)人員工資薪酬待遇，提升研發(fā)設(shè)備條件，吸引高端研發(fā)人才為公司服務(wù)。公司計(jì)劃利用部分資金建設(shè)技術(shù)中心，加強(qiáng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)分析技術(shù)、樓宇能效監(jiān)測與控制技術(shù)、光傳輸平臺(tái)技術(shù)等相關(guān)前沿性技術(shù)的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng)新能力。這將更有利于開發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶需求為導(dǎo)向的系統(tǒng)解決方案，形成新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司未來的持續(xù)增長。
（四）依托技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力。
公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展的同時(shí)形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個(gè)由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的專家和高級(jí)技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)創(chuàng)新路線、方針。未來幾年，公司將堅(jiān)持目前的研發(fā)定位和投資方向，營造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊(duì)伍，使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動(dòng)力。
公司規(guī)劃心得篇十六
如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，你必須想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)來幫忙你開闊思路；如果。
創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例，項(xiàng)目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項(xiàng)目；并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo)，市場調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費(fèi)用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司，工商注冊(cè)類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”；公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢，企業(yè)營銷咨詢，財(cái)務(wù)管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，市場調(diào)查等，其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理（法人代表），公司下設(shè)財(cái)務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門。
“近水樓臺(tái)先得月”，公司看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺(tái)，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資，經(jīng)營，獲利。例，南寧市區(qū)及25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元，同時(shí)對(duì)以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資：百貨，運(yùn)輸，建材，五金，餐飲，機(jī)電，農(nóng)業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡(luò)，家具，數(shù)碼，圖書，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個(gè)城區(qū)有25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬元，合計(jì)5000萬元，與公司共同投資多元化項(xiàng)目。首先，公司要與每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司；鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊(cè)資金依照市場環(huán)境而定，80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊(cè)資金依照市場環(huán)境而定，75%股權(quán)由25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進(jìn)行開發(fā)業(yè)務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各行業(yè)的'競爭都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢？在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺察之際行動(dòng)，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場份額；若不能比別人快，那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來吸引顧客，在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富；所以公司要透過及時(shí)增加新項(xiàng)目，來贏得顧客的增長?？傊?，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。
公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外，透過加強(qiáng)員工的行業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項(xiàng)目的發(fā)展。
短期目標(biāo)――5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在廣西的市場份額。
中期目標(biāo)――10年內(nèi)占領(lǐng)全國市場，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在全國的市場份額。
長期目標(biāo)――15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國家市場，擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在這些國家的市場份額。
公司規(guī)劃心得篇十七
中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財(cái)富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定xx縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切一病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效、與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高，醫(yī)院硬件設(shè)施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設(shè)備比較先進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件
努力爭取上級(jí)扶持資金，完善病房樓配套設(shè)施建設(shè)，在3到5年內(nèi)爭取新建一座醫(yī)技樓，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時(shí)積極加大先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的投入，利用5年時(shí)間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的檢測儀器能達(dá)到同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平
完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)科室的管理，以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用新農(nóng)合費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人負(fù)擔(dān)。
3、加大人才培養(yǎng)力度，積極實(shí)施人才素質(zhì)工程
為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)盒服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實(shí)知識(shí)構(gòu)成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專以上要達(dá)到100%。大力開展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計(jì)劃地、有針對(duì)性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。
4、嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位
（1）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到20xx年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。
（2）科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)，到20xx年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級(jí)醫(yī)院要達(dá)到15個(gè)特色科室的要求，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。要通過強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到20xx年?duì)幦〗ǔ?到4個(gè)市級(jí)特色?？?，在周圍市縣中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。
（3）積極發(fā)展中醫(yī)專科（專?。┙ㄔO(shè)作為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，在抓好目前院內(nèi)現(xiàn)有的中醫(yī)專科不斷鞏固、完善提高的同時(shí)，要集中力量傾其全力，積極創(chuàng)造條件，選準(zhǔn)項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)培植，做好重點(diǎn)?？频纳陥?bào)工作，以實(shí)現(xiàn)本院在市級(jí)或省級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)上獲得突破。
（4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強(qiáng)以急診急就能力建設(shè)為重點(diǎn)的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。
（5）加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)和重大疾病預(yù)防
適應(yīng)公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求，加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)積極加強(qiáng)急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)盒急診急救技術(shù)培訓(xùn)；提高中醫(yī)院對(duì)感染性疾病的救治能力。鼓勵(lì)中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識(shí)于技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
1、深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時(shí)代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠信服務(wù)，堅(jiān)持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅(jiān)決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和各級(jí)衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長效機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會(huì)和群眾的滿意度明顯提高。
2、積極實(shí)施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。
圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認(rèn)真落實(shí)國家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對(duì)貧困群體的減免政策；嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則，實(shí)行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評(píng)議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全面落實(shí)價(jià)格公示制度，對(duì)住院病人實(shí)行“一日清單”對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率實(shí)施監(jiān)控考核，認(rèn)真落實(shí)單病種費(fèi)用控制和檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動(dòng)和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力打造“誠信品牌”。
3、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運(yùn)行和實(shí)施、考核，本著查漏補(bǔ)缺、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的原則，對(duì)其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實(shí)，對(duì)量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時(shí)，更要注重質(zhì)量和綜合社會(huì)效益的提高，對(duì)定性指標(biāo)要努力做到以社會(huì)和群眾滿意度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)十一五期間，我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，社會(huì)和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。
公司規(guī)劃心得篇十八
(2005.8——2008.7)。
一、指導(dǎo)思想：
為了加快學(xué)校教育現(xiàn)代化建設(shè)，提高現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用水平，促進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育的全面實(shí)施，在未來的三年中，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指針，全面貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)現(xiàn)代教育技術(shù)的指示，加快學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化教育改革，推進(jìn)教育創(chuàng)新，加快教育現(xiàn)代化建設(shè)，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育。
在未來的三年內(nèi)，主要將圍繞校園信息化環(huán)境的建設(shè)、師資隊(duì)伍的建設(shè)和信息技術(shù)應(yīng)用的普及三大目標(biāo)進(jìn)行，把校園信息化建設(shè)作為基礎(chǔ)性的工程，把學(xué)生獲取信息、處理信息的能力作為重要的培養(yǎng)目標(biāo)，把培養(yǎng)教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)特別是依托信息技術(shù)開展教學(xué)的能力作為教師隊(duì)伍建設(shè)的工作重點(diǎn)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加緊工作，使我校教育的現(xiàn)代化、信息化躍上一個(gè)新的臺(tái)階。
二、學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)的現(xiàn)狀。
（一）現(xiàn)代教育技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。
近幾年來，學(xué)校在現(xiàn)代教育技術(shù)裝備方面建設(shè)取得了一定的成績。電化教學(xué)設(shè)備、各種教學(xué)儀器裝備均已達(dá)到或超過省市一類標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校已構(gòu)建了閉路電視系統(tǒng)、校內(nèi)電話通訊系統(tǒng)、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電腦控制的校園音響系統(tǒng)等四大系統(tǒng)。全校擁有多媒體輔助教學(xué)系統(tǒng)（教室）20套，配備各種制作課件所需的設(shè)備，教師辦公電腦人手一臺(tái)。特別是學(xué)校的教育信息網(wǎng)建設(shè)，雖然起步較晚，但現(xiàn)已日趨成熟和完善，曾獲區(qū)首屆網(wǎng)站評(píng)比被表揚(yáng)單位，其特點(diǎn)是建設(shè)起點(diǎn)較高，可擴(kuò)展性可提升性好，為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和升級(jí)留有充分的余地。近年來積極跟蹤新技術(shù)，使網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和各種性能始終保持領(lǐng)先地位。
目前我校擁用教育用計(jì)算機(jī)126臺(tái)。所有計(jì)算機(jī)均通過局域網(wǎng)，接入鎮(zhèn)海區(qū)教育網(wǎng)，并有良好的多媒體教學(xué)環(huán)境。
（二）信息技術(shù)的教學(xué)與應(yīng)用情況。
我校從小學(xué)一年級(jí)開始各年級(jí)均開設(shè)《信息技術(shù)課》。學(xué)校積極鼓勵(lì)教師將網(wǎng)絡(luò)資源與多媒體課件用于各學(xué)科教學(xué)，要求45周歲以下的教師自制課件用于教學(xué)實(shí)踐。隨著校園網(wǎng)建設(shè)的全面展開，信息技術(shù)已廣泛用于教學(xué)管理和行政管理。
計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)的研究取得豐碩成果：各種多媒體課件百花齊放，教師運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段的熱情日益高漲，信息技術(shù)正在悄悄改變學(xué)校教師的教育教學(xué)觀念，并成為學(xué)校教和學(xué)的有效輔助工具。全校教工自制多媒體課件覆蓋語文、數(shù)學(xué)、思想品德、英語、音樂、美術(shù)、活動(dòng)、信息技術(shù)等各門學(xué)科，對(duì)提高課堂教學(xué)效率起了很大作用，同時(shí)也正在對(duì)改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式進(jìn)行根本性的改變。
在教學(xué)管理和行政管理方面，學(xué)校已經(jīng)開始將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用于教學(xué)管理和行政管理，初見成效，教學(xué)管理開始步入高效、可靠、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化科學(xué)管理模式行列，有力地支撐了教學(xué)改革。
（三）隊(duì)伍建設(shè)和資源建設(shè)情況。
幾年來，我校始終重視抓好隊(duì)伍建設(shè)。在學(xué)校信息網(wǎng)建成初期，就以應(yīng)用實(shí)踐為目的分期分批對(duì)學(xué)校干部、計(jì)算機(jī)教師、學(xué)科教師等有針對(duì)性的培訓(xùn)，將全面提高教職員工的信息素養(yǎng)看作首要任務(wù)。到目前為止，45周歲以下的教師均通過計(jì)算機(jī)二等考核，除新分配的三位新教師和一位懷孕教師外，其他在2005年上半年參加省三級(jí)考核并獲得證書。
三、學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)三年發(fā)展目標(biāo)。
（一）硬件環(huán)境建設(shè)目標(biāo)。
在今后三年的實(shí)驗(yàn)過程中，要結(jié)合實(shí)際，積極地建設(shè)好信息化教學(xué)環(huán)境，主要建設(shè)以下幾個(gè)方面：
1、繼續(xù)建設(shè)多媒體專用教室和多媒體普通教室，以有利于多媒體技術(shù)和多媒體組合教學(xué)的應(yīng)用。三年內(nèi)配置多媒體專用教室1個(gè)，電子閱覽室1個(gè)。
2、對(duì)現(xiàn)有的兩個(gè)計(jì)算機(jī)教室進(jìn)行改造，配齊兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室，使之有利于教師對(duì)教學(xué)過程的調(diào)控。
3、在校園內(nèi)布置可以讓學(xué)生隨時(shí)使用的計(jì)算機(jī)，有利于學(xué)生的積極參與和學(xué)生主體作用的充分發(fā)揮。在校園內(nèi)配置公用計(jì)算機(jī)10臺(tái)以上，電子公告牌1—2塊。
4、在建設(shè)過程中，要有規(guī)劃、分步式、滾動(dòng)式建設(shè)，注重低投入、高效益，力求達(dá)到設(shè)計(jì)要實(shí)用，有新意，同時(shí)，將信息化環(huán)境建設(shè)與校園文化結(jié)合起來。
（二）校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)目標(biāo)。
繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)，學(xué)校信息中心在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，逐步將工作重心移向資源建設(shè)，繼續(xù)辦好網(wǎng)站，網(wǎng)頁信息量每年遞增50%，并努力辦出特色，反映學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的成就，成為學(xué)校系列網(wǎng)站中有一定知名度的網(wǎng)站，繼續(xù)保持其較高的訪問量。
（三）計(jì)算機(jī)擁有量及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)。
三年內(nèi)再增添50－100臺(tái)計(jì)算機(jī)，扣除淘汰更新因素，達(dá)到學(xué)生每4－7人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，使教學(xué)用計(jì)算機(jī)擁有量達(dá)到全市領(lǐng)先水平。
（四）資源建設(shè)目標(biāo)。
要積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用各種經(jīng)過審定的、優(yōu)秀的音像電子教材。根據(jù)課題的進(jìn)行和教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)的需要，設(shè)計(jì)、編制一批具有特色、使用效果顯著的多媒體輔助教學(xué)資料。音像電子教材要靠“引進(jìn)與自制相結(jié)合”的辦法，長期積累，逐步經(jīng)過匯編、加工、整合而形成一個(gè)實(shí)用、適用的音像電子教材資源庫。重視素材庫、資源庫的建設(shè)，收集整理學(xué)校各種教育教學(xué)數(shù)字化資料，并加以修改，編撰各種電子化、數(shù)字化資料。
（五）師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。
提高教職工的信息技術(shù)應(yīng)用水平是教育信息化的重要保證。信息技術(shù)是發(fā)展迅速的新興技能，學(xué)校要強(qiáng)化基本功練習(xí)，深入開展基本功訓(xùn)練和現(xiàn)代化教育技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，50歲以下教師全部掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，45歲以下教師能夠熟練地學(xué)會(huì)上網(wǎng)查閱、下載資料，制作網(wǎng)頁、課件。
一般任課教師培訓(xùn)目標(biāo)：一年內(nèi)，對(duì)全校干部及教師進(jìn)行一輪信息技術(shù)理論和基本使用技能的培訓(xùn)與考核，學(xué)校所有干部和教師學(xué)會(huì)上網(wǎng)獲取信息，通過網(wǎng)絡(luò)完成有關(guān)教育教學(xué)與學(xué)校管理工作；全校100%的教師要求達(dá)到會(huì)使用課件上課，會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)獲取信息和進(jìn)行多媒體輔助教學(xué)。繼續(xù)將應(yīng)用信息技術(shù)能力作為衡量教師的任職條件，要求100%的教師能將信息技術(shù)用于教學(xué)，能獨(dú)立制作用于課堂教學(xué)的課件。
網(wǎng)絡(luò)管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：再培訓(xùn)一至二名專業(yè)網(wǎng)管理人員，使其能更好勝任本職工作，能確保網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，3年后，逐步形成一支有層次有實(shí)踐能力且較穩(wěn)定的學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理員隊(duì)伍。
（六）開展課題實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。
結(jié)合專題研究，開展教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)。要把前面幾項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)在教學(xué)改革上，推動(dòng)教與學(xué)的改革。切實(shí)搞好教學(xué)設(shè)計(jì)，在原有計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)研究的基礎(chǔ)上，開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教學(xué)過程模式探索和試驗(yàn)，提高教與學(xué)的質(zhì)量和效益，并注意作好教學(xué)評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。大力推進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)入日常教學(xué)，加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。3年內(nèi)完成我?，F(xiàn)代教育技術(shù)課題的研究工作，力爭取得較好效果。
四、實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)的保障措施。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)校成立現(xiàn)代教育技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)學(xué)校的教育信息化工作，并制訂規(guī)劃，明確每學(xué)年的工作目標(biāo)與要求。
2、加強(qiáng)管理：成立學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)信息中心，推進(jìn)學(xué)校教育信息化進(jìn)程，規(guī)范管理。
3、加快建設(shè)：爭取上級(jí)支持，投入必要的財(cái)力、物力，按照學(xué)校規(guī)劃，統(tǒng)一部署，添置設(shè)備，加快建設(shè)校園網(wǎng)，增加現(xiàn)代教育設(shè)施的添置，完善資料庫建設(shè)等。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)：學(xué)校組織廣大干部和教職員工進(jìn)行各種層次的全員培訓(xùn)，以適應(yīng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的形勢。
5、加強(qiáng)研究：教科室和信息中心要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)課堂的研究，加強(qiáng)對(duì)自制課件的指導(dǎo)，要研究基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)模式，促進(jìn)學(xué)校教科研水平的提高。
6、加強(qiáng)教育：在普及信息教育技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)師生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)道德的教育，興利除弊，克服網(wǎng)絡(luò)發(fā)展可能帶來的負(fù)面影響。
公司規(guī)劃心得篇十九
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 銳意迚取，永攀高峰 企業(yè)生存的關(guān)鍵就是什么？說到底就就是市場不利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存丌下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的訃可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到仂天的規(guī)模,離丌開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的劤力。但就是,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司本身目前也面臨一些問題,對(duì)公司仂后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)丌明確,機(jī)制丌靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被勱,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置丌盡合理等,公司仂后到底如何發(fā)展？怎么生存不做強(qiáng)？以下就是我對(duì)天開公司仂后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想: 一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇,適者生存”,市場丌同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立不完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須徆好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、進(jìn)期目標(biāo),僅而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長進(jìn)的、具有前瞻性不可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到徆好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身二企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒二此,我們已不省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院迚行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司 20 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展迚一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。
事、突出主業(yè),多業(yè)幵丼,向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時(shí)間,國家特別就是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仄會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)瞧到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場管理還丌盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林不市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢,同時(shí)向其她產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想: 1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。一就是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請(qǐng)迚來”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深與家做技術(shù)指導(dǎo),不上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,劤力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。事就是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主勱出擊。隨著人們生活水平不審美觀念的提高,對(duì)周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,丌怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)不施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資釐以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買 23 畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、
基二公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解不消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題就是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然丌夠,市場的競爭,實(shí)際就是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,訃真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引迚不培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引迚不聘用來解決,同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來源 1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用亊業(yè)管理處有大量公司急需,必丌可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將不園管處協(xié)商,請(qǐng)她們到公司兼職,充分發(fā)揮她們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展與業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其她途徑,招聘道橋與業(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其她與業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引迚人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配不有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其迚一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓劥其立足本職潛心學(xué)習(xí),主勱幫劣其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把她們送到有關(guān)院校迚行與門的理論培訓(xùn),迚一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)與業(yè)人才。這就是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
對(duì)新來的大學(xué)生,大膽使用,給她們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長期人才需求。
管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)勱積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓劥員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利二公司的發(fā)展壯大,有利二提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予丌同的獎(jiǎng)劥。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感不成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使她們感到公司丌仁仁就是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也就是她們提升才干的地方。做到公司不員工在利益上的雙贏。
2)鼓劥學(xué)習(xí),丌斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的丌斷完善,對(duì)人才的要求越來越高,公司要建立獎(jiǎng)劥制度,鼓劥員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓劥競爭,對(duì)二公司內(nèi)部少量文化程度低、與業(yè)丌對(duì)口、出工丌出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。
通過以上措施,可盡快緩解公司與業(yè)人才缺乏的緊張局面。幵形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等與業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利二優(yōu)秀人才的健康成長。
(事)
調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場變化 公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置不人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了徆大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已徆難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)不公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要迚行必要的調(diào)整不加強(qiáng),突出經(jīng)營不工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利二公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想就是: 1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,不市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦亊處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工不人員做適當(dāng)調(diào)整不加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改迚國內(nèi)外先迚的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓不經(jīng)營活勱由被勱變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司迚行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约恨壭泄こ添?xiàng)目管理為主。丌斷提高公司經(jīng)營的主勱性不靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(2004)109 號(hào)《關(guān)二加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立與業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)不鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,不講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制不盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,就是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明事級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值 2、1 億,無重大安全、質(zhì)量亊故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式就是切實(shí)可行的,仂年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇不信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度不影響力,擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主勱地利用各種合適的媒仃不載體,特別就是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站(),不別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相不鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目不內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,僅而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),迚一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績不誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語 總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要瞧到公司發(fā)展中有利的一面,同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶不社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品不服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。
作者威武！
公司招聘規(guī)劃書
公司智能制造規(guī)劃
公司規(guī)劃發(fā)展處崗位職責(zé)
公司人事部工作目標(biāo)及計(jì)劃規(guī)劃
公司人力行政需求規(guī)劃管理制度
公司規(guī)劃心得篇二十
一，工作總結(jié)：
(一)，工廠總的說來，是吃虧不討好！浪費(fèi)巨大，卻又沒有好的結(jié)果。
1，人員問題：
不要把責(zé)任全部推在員工身上。首先是我們的主管職責(zé)不明。什么事情是主管該做的?生產(chǎn)安排、員工的管理、質(zhì)量的管控。這些環(huán)節(jié)發(fā)生在你本部門，你主管是逃不了的。而真正出了事情又沒有去追究，這就是我們的檢查不力！我們的檢查有問題就是高層沒有盡到責(zé)任，還包括我。
2，財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能沒能有效發(fā)揮。
所有的問題在財(cái)務(wù)上都應(yīng)該有所反映，而我們反映不了！不能對(duì)成本進(jìn)行有效的管理也是我們的弊端。事實(shí)上，我們應(yīng)該要對(duì)每個(gè)部門都要進(jìn)行有效的管理，每個(gè)部門的都要進(jìn)行投入與產(chǎn)出的管控，認(rèn)真核算我們每個(gè)部門的成本，在工資的比重的變化可以知道。我們才能知道自己的不足，進(jìn)行有效改進(jìn)！
3，隨意性較大，責(zé)任心不強(qiáng)。
4，只說不做，對(duì)說過的`事情沒有認(rèn)真的去執(zhí)行。
比如，說起問題來總是磨光有問題、模具有問題、壓鑄有問題、電鍍有問題。但是如何去杜絕問題?說了一遍又一遍就是反映遲鈍。說倒底就是執(zhí)行不嚴(yán)。不是要去得罪人，而是要按程序辦事，否則就形成了賴散的習(xí)慣、滋生了無所謂的態(tài)度。
(二)，要解決以上問題就必須從源頭抓起，從制度做起，從執(zhí)行者做起。
1，首先是要有完善的制度，加強(qiáng)計(jì)劃。
制度并不是長篇大論而是簡單有效。最起碼的哪些該獎(jiǎng)，哪些該罰！
哪些部門的制度由哪些人的完成。比如各部門的制度都必需是由各部門的負(fù)責(zé)人來建議來執(zhí)行來完善。并不是甩手主管能夠做得了的，腦子里什么都不想，什么事都不管，什么事情都不需要負(fù)責(zé)，就擔(dān)心那點(diǎn)工資發(fā)不發(fā)得出來，那主管就失去了主管的價(jià)值與意義。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！增強(qiáng)我們的計(jì)劃性，減少盲目性。
2，完善對(duì)主管的考核。
主管的立足之本是什么?是管理好本部門，增加本部門的競爭力。為工廠創(chuàng)造好的條件。怎樣規(guī)范和完善自己的部門。怎么才能做好，怎樣才能做得好！衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是：質(zhì)量好，速度快，人員穩(wěn)，問題少！
3，完善財(cái)務(wù)制度。
出與入的事情，財(cái)務(wù)必須清楚。所以進(jìn)出核銷都必須經(jīng)過財(cái)務(wù)。各部門工資表所占工資的比例，各項(xiàng)支出占用工廠收入的比例必需清楚。工廠贏利與虧本在財(cái)務(wù)報(bào)表中必需體現(xiàn)出來，甚至還要有原因的分析。
(三)，行業(yè)問題：
內(nèi)銷的皮帶扣市場，不成熟，甚至比較泛濫！
1，首先是大品牌我們做不了，因?yàn)槲覀兊哪芰Ρ容^有限，主要是品質(zhì)、開發(fā)連貫性等。而且大品牌與比較強(qiáng)勢的五金廠之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系將愈來愈強(qiáng)。一損俱損，一榮俱榮。
2，其次與那此弱小的客戶打交道風(fēng)險(xiǎn)比較大。首先是他們駕馭市場的能力有限，資本實(shí)力也有限。另外不愿承擔(dān)責(zé)任，將五金廠的責(zé)任無限的放大。表現(xiàn)為，市場好，資金回籠也算可以，一旦出了問題，責(zé)任就會(huì)被轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)廠家，貨款回收便成了難題，甚至以退貨當(dāng)回款。而且客戶也是良莠不齊，信譽(yù)方面在今年也大打折扣。
3，如果明年市場行情在五月有所好轉(zhuǎn)，可能對(duì)整個(gè)皮帶扣廠家來講不一定是好事情，而是壞事。在短暫的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，本質(zhì)上肯定沒有多大的變化。生產(chǎn)廠家在調(diào)整產(chǎn)能時(shí)可能還是有些樂觀，明年開工還是擴(kuò)招人員。一旦人員穩(wěn)定的時(shí)候，七八月市場偏淡的情況下，惡性的的競爭同樣會(huì)出現(xiàn)！這還是其次，貨款回收難的局面可能就會(huì)無法徹底的解決！
4，再次是五金行業(yè)從業(yè)人員的不確定性。員工不再象以前那樣安于現(xiàn)狀便于管理。而是流動(dòng)性大，有可能還是出工不出力，對(duì)于這一點(diǎn)在短期內(nèi)比較難于轉(zhuǎn)變。所以管理需要講技巧，并不是聽話的留下不聽話的走人這么簡單，而是需要方法。
5，特別是磨光部人員。隨著年輕人不愿意加入，而現(xiàn)有的從業(yè)人員隨著工價(jià)的提高，將會(huì)有一部分人因收入提高有部分積蓄之后，會(huì)逐步離開這一行業(yè)。以至于以后這一行業(yè)既便再提高工價(jià)，也存在人員缺乏的局面。有些工價(jià)已經(jīng)對(duì)成本造成了沖擊，往后整個(gè)行業(yè)將都存在風(fēng)險(xiǎn)。
(一)，壓縮工廠規(guī)模，減少皮帶扣客戶。腳踏實(shí)地做實(shí)事。從小做起，從小事做起。人員包括管理人員控制在六十人以內(nèi)。
(二)，將有效的開發(fā)資源往led方向發(fā)展。爭取led的產(chǎn)值擴(kuò)大到15萬以上。并逐月上升，爭取在六個(gè)月的時(shí)間范圍內(nèi)達(dá)到工廠產(chǎn)值的30%。就是在25萬左右。
三，關(guān)于led：
1，其實(shí)led的主要技術(shù)是在于芯片，而芯片的變化我們是控制不了的。就象是電腦cpu一樣，我們無法控制。而最終的變化在于外殼。
2，對(duì)于變化來講，我們做外殼是比較有經(jīng)驗(yàn)的。因?yàn)槲覀円恢笔亲鼋饘俦砻嫱庥^處理的。工藝也比較成熟。
3，led現(xiàn)在正處于發(fā)展期，進(jìn)入的門檻相對(duì)較低，而且小規(guī)模生產(chǎn)適應(yīng)能力比較強(qiáng)。
4，對(duì)于這一塊適合于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不需要磨光，而可以用車床進(jìn)行加工！前期不開發(fā)電鍍產(chǎn)品，主要采用噴油，所以在報(bào)廢量這一塊是完全可以控制的。需要電鍍的部分通過鋅合金部件替代。
5，對(duì)于工廠來講是不增加負(fù)擔(dān)。因?yàn)榭梢酝ㄟ^機(jī)械加工，對(duì)人員需求少；二是沒有那么多的要求。
6，整個(gè)行業(yè)來講，價(jià)格戰(zhàn)雖然再所難免，但目前還沒有象皮帶扣這么透明，這么固定，所以價(jià)格差還是存在！利潤還是有空間！
7，我們將是直接面對(duì)市場，所以我們不需要中轉(zhuǎn)，徹底改變配件的角色。led的發(fā)展方向就是以配件為主，以成品為輔。以這種方式進(jìn)入到led行業(yè)。到六月份以后爭取達(dá)到以成品為主以配件為輔的局面。
2010年12月26日。