2023年集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告(模板14篇)

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    無(wú)論是在學(xué)術(shù)領(lǐng)域還是工作場(chǎng)合,報(bào)告都是一種必備的溝通工具。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的報(bào)告,需要使用準(zhǔn)確的術(shù)語(yǔ)和專業(yè)的表達(dá)方式。我們可以從范文中學(xué)習(xí)到如何合理提出問(wèn)題并進(jìn)行詳細(xì)分析和論證。
    集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇一
    多年來(lái)的工作實(shí)踐使我深深認(rèn)識(shí)到,無(wú)論是在政府機(jī)關(guān)工作,還是從事企業(yè)管理,只有全面提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,才能在實(shí)際工作中堅(jiān)定政治立場(chǎng),牢固把握政治方向,才能為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)、分好憂,充分發(fā)揮參謀助手的作用。為此,在實(shí)際工作中,我始終堅(jiān)持不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面搶時(shí)間學(xué)。由于工作忙、時(shí)間緊,我始終堅(jiān)持班前班后業(yè)余學(xué)、下工地辦公抽時(shí)間學(xué),每周班內(nèi)必保學(xué)習(xí)四個(gè)小時(shí)的方式方法,先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的_大報(bào)告、鄧小平理論以及《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治》等,一年多時(shí)間共寫讀書筆記近萬(wàn)字。通過(guò)學(xué)習(xí),使自己堅(jiān)定了理想信念,提高了思想政治素養(yǎng)。另一方面堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)。由于我以前一直在機(jī)關(guān)工作,對(duì)公司的業(yè)務(wù)不熟悉,為了不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力,以便于更好地開展工作。我堅(jiān)持在工作中強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),有的放矢地學(xué),帶著問(wèn)題去學(xué),不懂的就虛心向同志們請(qǐng)教,把理論學(xué)習(xí)同實(shí)踐工作緊密結(jié)合起來(lái),用實(shí)踐檢驗(yàn)自己。
    在工作上求實(shí)務(wù)實(shí),用強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感抓好分管工作
    到自來(lái)水公司后,我主抓基建工程。在抓自己分管的工作上,我堅(jiān)持的原則是既分管,又親自動(dòng)手干,以自己的實(shí)際行動(dòng)為職工做出榜樣。由于基建工程涉及面廣、問(wèn)題多、關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。因此,工作剛接手,我就狠抓了內(nèi)部管理,向管理要效益,杜絕一切跑冒滴漏,開源節(jié)流,提質(zhì)降耗。通過(guò)加強(qiáng)管理,原有的鋪張浪費(fèi)以及工程質(zhì)量處于低水平徘徊的局面有了很大改觀,工程成本極大降低,僅此一項(xiàng)就可為公司節(jié)省資金近萬(wàn)元。為改變職工上班經(jīng)常遲到早退,工作松松散散的不良作風(fēng),我加大了對(duì)職工的教育和整治力度,并且明確了職工應(yīng)履行的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰,從而使職工的精神面貌煥然一新,極大提高了戰(zhàn)斗力。同時(shí),為了改善水廠水質(zhì)含鐵量高的問(wèn)題,我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)組的同志,日以繼夜地研究技術(shù)改造方案,在公司上下的緊密配合下,僅用很短的時(shí)間就完成了這項(xiàng)水質(zhì)技術(shù)改造,大大降低了水質(zhì)的含鐵量,確保了廣大城市居民能吃上放心水。也為公司爭(zhēng)得了信譽(yù),得到了群眾的信賴。
    積極配合,認(rèn)真維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)
    團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。我始終認(rèn)為,團(tuán)結(jié)是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)班子的生命,()沒有團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,班子或企業(yè)必然是軟弱渙散的,無(wú)論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講,還是對(duì)職工來(lái)說(shuō),工作都很難取得成就,對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)也沒有益處?;谶@樣的認(rèn)識(shí),在實(shí)際工作中,我為維護(hù)班子團(tuán)結(jié),主要堅(jiān)持做到三個(gè)方面:一是擺正自己的位置。我堅(jiān)持的第一條就是干好本職工作,抓好分管工作,不越權(quán)、不越位。同時(shí),積極配合經(jīng)理和其他幾位副經(jīng)理工作,把自來(lái)水公司的各項(xiàng)工作看成是有機(jī)的整體,對(duì)別的同志的工作不拆臺(tái),多補(bǔ)臺(tái),不在背后議論別人,以自己的實(shí)際行動(dòng)積極主動(dòng)地搞好配合,堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平時(shí)多溝通多交流。二是充分發(fā)揚(yáng)民主,在自己分管工作范圍內(nèi)形成良好的民主風(fēng)氣。無(wú)論是搞基建工程,還是改造水質(zhì),我都能夠做到充分發(fā)揚(yáng)民主,應(yīng)該怎么干,不應(yīng)該怎么干,集思廣益,誰(shuí)說(shuō)的對(duì)就聽取誰(shuí)的意見,說(shuō)的不對(duì)也給予鼓勵(lì),以利于工作整體水平的提高。三是嚴(yán)格要求自己。要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做。要求別人做到的,自己首先做到。并且要求自己損害集體形象的話不說(shuō),損害集體利益的事不做。正是由于我堅(jiān)持做到了以上三個(gè)方面,在自來(lái)水公司工作一年來(lái),我和公司的領(lǐng)導(dǎo)之間、職工之間,始終都非常融洽,各項(xiàng)工作也都順利開展。
    嚴(yán)于律己,一貫保持清正廉潔
    我認(rèn)為,作為公司的一名領(lǐng)導(dǎo)干部,權(quán)力是黨和職工給的,只有全心全意為職工謀利益,才能無(wú)愧于自己,才能不辜負(fù)廣大職工的期望。因此,我十分注意嚴(yán)于律己,做到清正廉潔,在工作和生活中時(shí)刻要求自己做到“四慎”:一是慎之用權(quán),樹立正確的權(quán)力關(guān),努力為職工掌好權(quán)、用好權(quán);二是慎之私欲,堅(jiān)決做到任何時(shí)候都不放縱自己的欲望,特別是在金錢、名利面前不動(dòng)心;三是慎之微小,從小處著眼,在小節(jié)上保持清醒的頭腦,做到防微杜漸;四是慎之親朋,不但要管好自己,對(duì)親朋好友也要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。同時(shí),我還給自己定了“五不”準(zhǔn)則,即不吃請(qǐng)、不收禮送禮、不進(jìn)歌舞廳、不上夜總會(huì)、不用權(quán)力搞特殊化。由于長(zhǎng)年堅(jiān)持這樣做,使我養(yǎng)成了戒奢從儉的好習(xí)慣,始終保持了清正廉潔。
    以上是我個(gè)人工作的簡(jiǎn)要情況,雖然做了一些工作,取得了一些成績(jī),但與其他同志比還有一定差距。為此,在今后的工作中,我還要繼續(xù)堅(jiān)持經(jīng)常性的理論學(xué)習(xí),對(duì)公司已經(jīng)確定的工作目標(biāo),堅(jiān)決地、毫不動(dòng)搖地、不折不扣地執(zhí)行,進(jìn)一步加大分管工作抓落實(shí)的力度,轉(zhuǎn)變工作方式和作風(fēng),為公司的振興騰飛作出自己應(yīng)有的努力。同時(shí),也請(qǐng)公司的領(lǐng)導(dǎo)及同志們?cè)诠ぷ髦幸蝗缂韧亟o予我支持和幫助,以便明確自己努力的方向,做好各項(xiàng)工作。
    集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇二
    從大學(xué)畢業(yè)后到辦公室工作已經(jīng)一年多了。這一年多的時(shí)間是我生命中的重要的一個(gè)階段,在這個(gè)新的大家庭里,各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)幫助、以及同事們的關(guān)心支持,使我逐步適應(yīng)并熱愛機(jī)關(guān)工作。我靜心回顧這一年多的工作生活,收獲頗豐。現(xiàn)將我這一年多的工作情況總結(jié)如下:
    一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。
    首先,自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高黨性修養(yǎng)。辦公室濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我,我積極參加辦公室組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),尤其是星期五下午的學(xué)習(xí),受益較多。同時(shí)注重自學(xué),認(rèn)真學(xué)習(xí)了_特色理論及“____”重要思想,提高了自己的政治理論水平,從思想上黨保持高度一致。
    其次,在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。公開電話受理工作,是一個(gè)政策性很強(qiáng)的工作,需要工作人員了解一定的法律法規(guī)以及掌握本縣的政策規(guī)定。虛心向身邊的同事請(qǐng)教的同時(shí),多看多聽多想多問(wèn)多做,爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)熟悉并適應(yīng)工作環(huán)境和內(nèi)容。
    二、踏實(shí)肯干,努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作
    在這一年多的工作中,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo),使我了解了市長(zhǎng)公開電話管理辦公室的工作職能,能夠較好的完成分管的工作,并可以獨(dú)立完成科室的各項(xiàng)日常工作。
    在科室工作中主要負(fù)責(zé)__信息港與政務(wù)平臺(tái)的網(wǎng)上投訴受理;將每天辦理情況分類記錄、核對(duì)、打印、裝訂、發(fā)放;負(fù)責(zé)將辦理完結(jié)的交辦單分類、整理、存放;協(xié)助科長(zhǎng)完成一些臨時(shí)性的辦理工作和臨時(shí)交辦工作。通過(guò)一年的工作使我逐漸提高了自己對(duì)事件的敏感度和文字材料綜合能力。
    一年來(lái),我在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績(jī),但我深知自己還存在一定的缺點(diǎn)和不足,比較突出的是政治理論基礎(chǔ)還不扎實(shí),業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面,工作方式不夠成熟。在今后的工作中,我要努力做到戒驕戒躁,堅(jiān)定政治信念,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,在實(shí)踐中磨練自己,爭(zhēng)取成為讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同事滿意的機(jī)關(guān)工作者。
    集團(tuán)公司個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告范文
    集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇三
    xx年,辦公室在公司各級(jí)的關(guān)懷和下,在各的支持和下,公司工作部署,了預(yù)期工作目的,收到了的??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),找出,以便能夠在今后好辦公室的職能作用,現(xiàn)對(duì)xx年度工作總結(jié)如下,回顧一年來(lái)的工作,綜合和紐帶作用,認(rèn)證公司集體的政令。辦公室參加會(huì)議,領(lǐng)會(huì)政策,領(lǐng)會(huì)意圖,了企業(yè)的重大決策的過(guò)程,從而便于加大督查,了決策的和政令的暢通。xx年總經(jīng)辦了如下幾項(xiàng)工作:
    一、公司主要文件和公司主要文稿起草工作
    二、工作任務(wù)督辦
    xx年,總經(jīng)辦了對(duì)公司經(jīng)理辦公會(huì)和歷次工作會(huì)議部署的工作督察催辦的工作,
    1、司刊編輯工作
    2、股權(quán)分置改革工作
    三、企業(yè)文化建設(shè)
    1、出色公司企業(yè)品牌評(píng)選的申報(bào)工作,了公司對(duì)外形象的'知名度和美譽(yù)度
    (1)為參加xx全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的申報(bào)工作,精心編寫申報(bào)材料并申報(bào)程序組織參選,,公司以優(yōu)良的業(yè)績(jī)?nèi)脒x全國(guó)服務(wù)類企業(yè)500強(qiáng),位列478位。這是津?yàn)I公司自成立,首次入選全國(guó)500強(qiáng)知名企業(yè),對(duì)公司發(fā)展里程碑意義。
    (4)起草公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料。公司在xx年9月榮獲企業(yè)文化會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)企業(yè)文化建”。這是公司迄今為止榮獲的項(xiàng)全國(guó)性的企業(yè)文化殊榮。
    (5)起草公司質(zhì)量信譽(yù)建設(shè)材料。經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)審,津?yàn)I公司xx年度全國(guó)質(zhì)量信譽(yù)aaa等級(jí)稱號(hào)。
    3、組織公司iso9000內(nèi)審工作。iso9000外審工作所需的資料,協(xié)助管理者代表質(zhì)量管理體系工作。使公司xx年外審,了公司9000認(rèn)證的質(zhì)量和信譽(yù),津?yàn)I公司iso9000質(zhì)量認(rèn)證四年來(lái),總經(jīng)辦對(duì)歷年的內(nèi)審工作都精心組織和籌劃,的內(nèi)審,找出管理上的缺陷,堵塞了漏洞,了bsi公司例行外部審查一次。
    5、濱海發(fā)展大廈裝修方案的制定和修訂工作。經(jīng)與多家裝修裝飾公司方案,了濱海發(fā)展大廈的裝修方案。
    6、檔案管理工作,使檔案工作納入規(guī)范化、制度化軌道
    6.1xx年使用的表格格式、電子版本及cad制
    6.2參加泰達(dá)控股的xx年工作總結(jié)及xx年工
    作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議的加大檔案執(zhí)法,檔案管理模式,國(guó)際a級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求,公司資料室特聘請(qǐng)?zhí)┻_(dá)控股檔案科對(duì)我公司各及分公司文書檔案的問(wèn)題了現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì),對(duì)歷年來(lái)公司所文件重新整理、歸檔。對(duì)檔案庫(kù)房重新。津?yàn)I總部及分公司至xx年文書檔案、實(shí)物檔案、聲像檔案、會(huì)計(jì)憑證、帳簿及報(bào)表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具,輸入微機(jī)、裝訂并編號(hào)上架工作,現(xiàn)正編研、自檢工作,迎接12月中旬的檔案評(píng)估認(rèn)證。
    7、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
    今年公司把公司網(wǎng)站建設(shè)做為企業(yè)文化建設(shè)的一件大事來(lái)抓,總經(jīng)辦抓了網(wǎng)站的更新工作,邀請(qǐng)數(shù)家網(wǎng)頁(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)公司,經(jīng)反復(fù)了網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)風(fēng)格,對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案正在最后的遴選。
    四、辦理公司出國(guó)考察事宜。本年度共辦理公司出國(guó)考察事宜27人次。
    五、辦理公司權(quán)證年檢、變更、升級(jí)事宜。
    包括:公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、變更;法人代碼證年檢、變更;進(jìn)出口資格證書年檢、海關(guān)證書年檢;房地產(chǎn)資質(zhì)證書年檢、升級(jí)。
    六、強(qiáng)化職工醫(yī)療保健工作:
    1、今年3月份總經(jīng)辦為總部及下屬公司97名女職工做了婦科體檢。6月份為總部及下屬公司173名職工做了健康體檢。在每次體檢后對(duì)體檢結(jié)果逐一分析,向職工醫(yī)療保健意見,并對(duì)體檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)、匯總、資料入檔及總結(jié)工作。
    2、本著以預(yù)防為主,總經(jīng)辦組織對(duì)總部及下屬公司117名職工接種流感疫苗。
    3、在日常職工醫(yī)療保健工作的,司刊向職工宣傳醫(yī)療保健知識(shí)及短訊4次。
    4、職工健康。把好送餐午餐質(zhì)量關(guān),三次請(qǐng)區(qū)防病站抽查餐具消毒情況,對(duì)的問(wèn)題追蹤檢查,對(duì)午餐配餐用料勤查、勤督促。今年共計(jì)14次看望生病職工。
    七、資產(chǎn)管理工作
    1、強(qiáng)化租金催繳工作。對(duì)津?yàn)I大廈20家租賃房屋的公司,總經(jīng)辦克服叢叢收繳房租,今年應(yīng)收繳房租621053.6元,至11月22日已收繳房租589379.6元;今年簽訂房屋租賃合同14份;辦理終止合同手續(xù)6份。
    2、對(duì)公司辦公用品的現(xiàn)狀了規(guī)范管理,制定出《津?yàn)I發(fā)展辦公用品管理辦法》并。
    3、辦理房屋產(chǎn)權(quán)過(guò)戶工作。公司房產(chǎn)出售工作,協(xié)助天元投資公司、津?yàn)I聯(lián)合物業(yè)公司、一分公司、二分公司辦理市內(nèi)雅都公寓、建設(shè)大廈二、三層、陽(yáng)光花園公寓房屋產(chǎn)權(quán)過(guò)戶手續(xù)。
    4、公司總部及下屬4家產(chǎn)權(quán)活動(dòng)xx年市經(jīng)濟(jì)普查統(tǒng)計(jì)、報(bào)表工作,并審核。
    7、公司現(xiàn)有資產(chǎn)狀況,清整公司權(quán)證,并督辦各辦理所缺資產(chǎn)權(quán)證。
    集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇四
    彈指一揮間,來(lái)到公司工作已有一年多的時(shí)間了,在領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心、支持、幫助、指導(dǎo)下,我認(rèn)真、勤奮、踏實(shí)地完成了本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身組織協(xié)調(diào)能力、辦文辦會(huì)能力、溝通表達(dá)能力、邏輯思維能力、文字寫作能力等各方面能力都有較大提升,為做好辦公室工作打下了良好的基矗一年多來(lái),我始終懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著,因?yàn)樵诠ぷ髦胁粌H學(xué)到了與紀(jì)檢工作相關(guān)的知識(shí)、技能、方法,還學(xué)習(xí)到了如何為人處世,怎樣做一名組織信任、領(lǐng)導(dǎo)放心、人民滿意的紀(jì)檢干部,這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,并將受益終生。又是年底了,對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)與歸納,如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
    辦公室是一個(gè)工作復(fù)雜、人少事多、任務(wù)較重的部門。作為辦公室內(nèi)勤工作人員,肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任,同時(shí)也要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn),不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí),我都經(jīng)過(guò)慎重考慮,同時(shí)固樹立了“辦公室無(wú)小事”的思想,盡職盡責(zé),努力工作。一是熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù),勝任工作。在工作之余,通過(guò)積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)各類工作資料,逐漸增進(jìn)自己對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解,使自己能夠做好工作。二是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。在工作中,我堅(jiān)持做到“五不讓”,即:不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,不讓正在處理的公文在我手中積壓,不讓各種差錯(cuò)在我身上發(fā)生,不讓前來(lái)聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落,不讓任何小道消息從我這里傳播。三是注重形象。辦公室是公司機(jī)關(guān)的窗口,因此無(wú)論是接個(gè)電話還是迎來(lái)送往,我時(shí)刻注意自己的言談舉止,不因?yàn)樽约旱倪^(guò)失而影響到整個(gè)機(jī)關(guān)的形象。四是勤于動(dòng)筆,增強(qiáng)了文字功底。為了提高自己的寫作能力,我從研究已經(jīng)成型的材料入手,細(xì)心揣摩,邊寫邊改,并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出意見和建議,然后再進(jìn)行深入加工,經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲,最后定稿。
    在工作中,我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不計(jì)得失、不挑輕重。對(duì)工作上的事,只注輕重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的時(shí)間,做到。在生活中,堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng),擺正自己的位置,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,平等相處,以誠(chéng)待人,大事講原則,小事講風(fēng)格,自覺抵制腐朽思想的侵蝕。
    通過(guò)一年來(lái)的工作,雖然取得了一些成績(jī),但我也清醒地看到自己還存在許多不足,主要是:一、對(duì)辦公室工作了解還不夠全面,有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象;二、工作的創(chuàng)造性還不夠強(qiáng),缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神;三、學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠,對(duì)新形勢(shì)下的工作需求還有差距。總之,一年來(lái),通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐,收獲很大。在辦公室工作期間,有時(shí)工作中覺得自己有一定的工作經(jīng)驗(yàn),或是由自己的判斷來(lái)處理事情,出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,給領(lǐng)導(dǎo)和同志們添了不少麻煩,雖然最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問(wèn)題,但還是反應(yīng)出自己工作能力欠缺、處理方法不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。
    在以后的工作中,我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),戒驕戒躁,努力實(shí)踐,為把自己培養(yǎng)成為新時(shí)期的合格人才而努力奮斗。
    集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇五
    xx年,辦公室在公司各級(jí)的關(guān)懷和下,在各的支持和下,公司工作部署,了預(yù)期工作目的,收到了的。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出,以便能夠在今后好辦公室的職能作用,現(xiàn)對(duì)xx年度工作總結(jié)如下,回顧一年來(lái)的工作,綜合和紐帶作用,認(rèn)證公司集體的政令。辦公室參加會(huì)議,領(lǐng)會(huì)政策,領(lǐng)會(huì)意圖,了企業(yè)的重大決策的過(guò)程,從而便于加大督查,了決策的和政令的暢通。xx年總經(jīng)辦了如下幾項(xiàng)工作:
    xx年,總經(jīng)辦了對(duì)公司經(jīng)理辦公會(huì)和歷次工作會(huì)議部署的工作督察催辦的工作,
    1、 司刊編輯工作
    2、 股權(quán)分置改革工作
    1、出色公司企業(yè)品牌評(píng)選的申報(bào)工作,了公司對(duì)外形象的知名度和美譽(yù)度
    (1) 為參加全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的申報(bào)工作,精心編寫申報(bào)材料并申報(bào)程序組織參選,,公司以優(yōu)良的業(yè)績(jī)?nèi)脒x全國(guó)服務(wù)類企業(yè)500強(qiáng),位列478位。這是津?yàn)I公司自成立,首次入選全國(guó)500強(qiáng)知名企業(yè),對(duì)公司發(fā)展里程碑意義。
    (4) 起草公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料。公司在xx年9月榮獲企業(yè)文化會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)企業(yè)文化建”。這是公司迄今為止榮獲的項(xiàng)全國(guó)性的企業(yè)文化殊榮。
    (5) 起草公司質(zhì)量信譽(yù)建設(shè)材料。經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)審,津?yàn)I公司xx年度全國(guó)質(zhì)量信譽(yù)aaa等級(jí)稱號(hào)。
    3、 組織公司iso9000內(nèi)審工作。iso9000外審工作所需的資料,協(xié)助管理者代表質(zhì)量管理體系工作。使公司xx年外審,了公司9000認(rèn)證的質(zhì)量和信譽(yù),津?yàn)I公司iso9000質(zhì)量認(rèn)證四年來(lái),總經(jīng)辦對(duì)歷年的內(nèi)審工作都精心組織和籌劃,的內(nèi)審,找出管理上的缺陷,堵塞了漏洞,了bsi公司例行外部審查一次。
    5、 濱海發(fā)展大廈裝修方案的制定和修訂工作。經(jīng)與多家裝修裝飾公司方案,了濱海發(fā)展大廈的裝修方案。
    6、 檔案管理工作,使檔案工作納入規(guī)范化、制度化軌道
    6.1 xx年使用的表格格式、電子版本及cad制
    6.2 參加泰達(dá)控股的xx年工作總結(jié)及xx年工
    作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議的加大檔案執(zhí)法,檔案管理模式,國(guó)際a級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求,公司資料室特聘請(qǐng)?zhí)┻_(dá)控股檔案科對(duì)我公司各及分公司文書檔案的問(wèn)題了現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì),對(duì)歷年來(lái)公司所文件重新整理、歸檔。對(duì)檔案庫(kù)房重新。津?yàn)I總部及分公司1998年至xx年文書檔案、實(shí)物檔案、聲像檔案、會(huì)計(jì)憑證、帳簿及報(bào)表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具,輸入微機(jī)、裝訂并編號(hào)上架工作,現(xiàn)正編研、自檢工作,迎接12月中旬的檔案評(píng)估認(rèn)證。
    7、 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
    今年公司把公司網(wǎng)站建設(shè)做為企業(yè)文化建設(shè)的一件大事來(lái)抓,總經(jīng)辦抓了網(wǎng)站的更新工作,邀請(qǐng)數(shù)家網(wǎng)頁(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)公司,經(jīng)反復(fù)了網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)風(fēng)格,對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案正在最后的遴選。
    包括:公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、變更;法人代碼證年檢、變更;進(jìn)出口資格證書年檢、海關(guān)證書年檢;房地產(chǎn)資質(zhì)證書年檢、升級(jí)。
    1、 今年3月份總經(jīng)辦為總部及下屬公司97名女職工做了婦科體檢。6月份為總部及下屬公司173名職工做了健康體檢。在每次體檢后對(duì)體檢結(jié)果逐一分析,向職工醫(yī)療保健意見,并對(duì)體檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)、匯總、資料入檔及總結(jié)工作。
    2、 本著以預(yù)防為主,總經(jīng)辦組織對(duì)總部及下屬公司117名職工接種流感疫苗。
    3、 在日常職工醫(yī)療保健工作的,司刊向職工宣傳醫(yī)療保健知識(shí)及短訊4次。
    4、 職工健康。把好送餐午餐質(zhì)量關(guān),三次請(qǐng)區(qū)防病站抽查餐具消毒情況,對(duì)的問(wèn)題追蹤檢查,對(duì)午餐配餐用料勤查、勤督促。今年共計(jì)14次看望生病職工。
    1、強(qiáng)化租金催繳工作。對(duì)津?yàn)I大廈20家租賃房屋的公司,總經(jīng)辦克服叢叢收繳房租,今年應(yīng)收繳房租621053.6元,至11月22日已收繳房租589379.6元;今年簽訂房屋租賃合同14份;辦理終止合同手續(xù)6份。
    2、對(duì)公司辦公用品的現(xiàn)狀了規(guī)范管理,制定出《津?yàn)I發(fā)展辦公用品管理辦法》并。
    3、 辦理房屋產(chǎn)權(quán)過(guò)戶工作。公司房產(chǎn)出售工作,協(xié)助天元投資公司、津?yàn)I聯(lián)合物業(yè)公司、一分公司、二分公司辦理市內(nèi)雅都公寓、建設(shè)大廈二、三層、陽(yáng)光花園公寓房屋產(chǎn)權(quán)過(guò)戶手續(xù)。
    4、 公司總部及下屬4家產(chǎn)權(quán)活動(dòng)xx年市經(jīng)濟(jì)普查統(tǒng)計(jì)、報(bào)表工作,并審核。
    7、 公司現(xiàn)有資產(chǎn)狀況,清整公司權(quán)證,并督辦各辦理所缺資產(chǎn)權(quán)證。
    集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇六
    為加強(qiáng)酒店的1怖防范工作,確??腿撕蛦T工的生命財(cái)產(chǎn)安全,保證1怖防范工作順利進(jìn)行,我店成立了“1怖防范應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”,堅(jiān)持總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,預(yù)防為主,分級(jí)負(fù)責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作,堅(jiān)決維護(hù)酒店安全秩序、正常營(yíng)業(yè)的需求,保護(hù)客人、員工的人身和財(cái)產(chǎn)的安全。
    一、打擊犯罪活動(dòng)。
    由酒店總經(jīng)理任總指揮,安全保障組長(zhǎng)為副總指揮、保安部經(jīng)理為執(zhí)行組長(zhǎng),各部門經(jīng)理為組員的1怖防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)1怖防范工作的日常運(yùn)作,明確了各級(jí)人員安全職責(zé),落實(shí)了管理機(jī)構(gòu),組建應(yīng)急隊(duì)伍,將責(zé)任明確到人,做到層層有人管,處處有人抓,形成一個(gè)由上而下的監(jiān)督管理體系,從而大大提高員工安全意識(shí)。落實(shí)內(nèi)部安全保衛(wèi)人員:安保人員需經(jīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正規(guī)培訓(xùn),取得《保安人員培訓(xùn)合格證》和《保安人員上崗證》;保安人員上崗執(zhí)勤時(shí),穿著整齊,佩戴酒店標(biāo)志;加強(qiáng)值班巡邏力量,門衛(wèi)及消控室、員工通道值班人員應(yīng)確保24小時(shí)在崗在位。在何厝派出所的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與社區(qū)警務(wù)室組成安全聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)群防群治力量。
    二、制定1工作預(yù)案,明確1怖防范工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)。
    酒店的1怖防范工作重點(diǎn)是對(duì)治安、消防、監(jiān)控、食品衛(wèi)生和特種設(shè)備進(jìn)行檢查。及對(duì)大型會(huì)議宴會(huì)活動(dòng),容易發(fā)生火災(zāi)、食物中毒等重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查。工作目標(biāo):防止對(duì)大堂、前臺(tái)、客房、宴會(huì)廳、財(cái)務(wù)室、監(jiān)控中心、配電間、電梯機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、出入口、疏散通道、停車場(chǎng)(地下室車庫(kù))、泵房、新風(fēng)口、清水箱、燃?xì)饪偣?、鍋爐房、倉(cāng)庫(kù)、洗衣房、游泳池、各餐廳等重點(diǎn)部位的恐怖襲擊。1怖防范和應(yīng)急處置工作堅(jiān)持“主動(dòng)預(yù)防、突出重點(diǎn)”,“分級(jí)響應(yīng)、高效處置”的工作原則。同時(shí)建立科學(xué)有效的群防群治措施,避免發(fā)生恐怖事件。
    三、落實(shí)培訓(xùn)教育工作。
    根據(jù)預(yù)案和1要求,進(jìn)行每月至少兩次1應(yīng)急演練,同時(shí),按部門組織全體員工,根據(jù)不同1防范要求進(jìn)行有針對(duì)性的教育,達(dá)到提高1安全意識(shí)的要求和能力,同時(shí)與會(huì)議海峽中心進(jìn)行4次1協(xié)助應(yīng)急演練,達(dá)到協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的應(yīng)急能力。提高1防范等級(jí)。
    四、嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié),狠抓檢查管理工作和落實(shí)隱患整改力度。
    在市1辦的直接指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照評(píng)審驗(yàn)收表、旅游業(yè)三防檢查驗(yàn)收表的規(guī)范要求,根據(jù)工作方案中的時(shí)間安排和工作步驟,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。結(jié)合日常的安全工作,積極推動(dòng)1工作的深入開展。同時(shí)做好日常的1安全檢查和周、月的“三級(jí)”安全檢查制度,在省部級(jí)接待時(shí),做好前期的安全檢查工作,落實(shí)服務(wù)人員的審核制度,發(fā)現(xiàn)1安全隱患及時(shí)整改,落實(shí)“三不放過(guò)”措施,對(duì)不符合要求的服務(wù)人員堅(jiān)決不參與服務(wù)工作,在接待過(guò)程中配齊配足安保力量,確保接待活動(dòng)期間的安全順利。
    五、以物防技防為重點(diǎn),夯實(shí)防范基礎(chǔ)。
    在整改階段對(duì)重要部位如監(jiān)控室門窗加固和裝防護(hù)欄;倉(cāng)庫(kù)、配電房、蓄水池實(shí)行雙鎖管理;食品原材料進(jìn)貨時(shí)加強(qiáng)索票、索證檢查及做好臺(tái)帳管理;結(jié)合酒店尚龍會(huì)所的裝修對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行全面檢測(cè),確保設(shè)備能正常運(yùn)行。以技防為依托,在酒店店出入口裝置高清晰的攝像頭,在店內(nèi)重點(diǎn)部位安裝攝像頭,并將電腦主機(jī)配置提高。監(jiān)控設(shè)施探頭檢測(cè),不清晰、安裝位置不合理、視覺窄給予調(diào)整、更換;做到收集信息多、全。確保硬件安全可靠,提高自我防范能力和水平。
    六、酒店經(jīng)營(yíng)中安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
    酒店存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是:火災(zāi)、食物中毒、爆炸、極端人員的危險(xiǎn)行為。敏感時(shí)期:春節(jié)、國(guó)慶節(jié)假日、婚慶宴會(huì)、大型宴會(huì)會(huì)議活動(dòng)期間,會(huì)出現(xiàn)大量客流量,存在一些不安全因素。酒店特制定各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,結(jié)合(vip)接待服務(wù)程序。認(rèn)真做好安全隱患排查整改工作。并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、公安保衛(wèi)大隊(duì)及市各大醫(yī)院、防疫檢疫中心建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制。按照部署,加強(qiáng)安檢,采取最嚴(yán)格的管理,最嚴(yán)密的安保措施,確保客人接待安全。堅(jiān)持安全巡邏檢查,每月安全檢查、大型活動(dòng)和節(jié)假日由總指揮帶隊(duì)檢查,做好食、宿客人車輛登記管理。做好來(lái)客登記制度,強(qiáng)化酒店投訴快速處理機(jī)制和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)投訴處理,確保所有投訴第一時(shí)間、第一地點(diǎn)得到有效解決。有效減少和妥善處理客人投訴,消除化解一些不安全因素。
    通過(guò)上述的一些工作,夯實(shí)了防范基礎(chǔ),但還有一些薄弱的環(huán)節(jié)。酒店自成立以來(lái)近二年來(lái),一些設(shè)備需進(jìn)一步調(diào)整和完善。由于行業(yè)的特性,出入酒店客人來(lái)自社會(huì)上的各個(gè)階層。舉辦大型宴會(huì)、會(huì)議出入的人數(shù)較多,存在一些隱患。因此酒店應(yīng)加大人力的投入,在今后工作中需“組織領(lǐng)導(dǎo)、門衛(wèi)控制、值班備勤、安全防范、應(yīng)急措施、場(chǎng)地檢查管理”等五方面進(jìn)行了檢查。要求各部門的安全保衛(wèi)措施細(xì)化到位,加大安全保衛(wèi)工作的力度。同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)食品質(zhì)量,注意食品衛(wèi)生情況。對(duì)內(nèi)及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),防微杜漸。對(duì)外密切注意個(gè)人的極端行為,平時(shí)與政府相關(guān)部門建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制。常抓不懈。做到思想上高度重視,制度上切實(shí)落實(shí),警鐘長(zhǎng)鳴,把安全工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
    集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇七
    一、20**年及“十二五”工作回顧
    20**年是歷經(jīng)艱辛、極不平凡的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落、市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟、能源價(jià)格斷崖下跌的嚴(yán)峻形勢(shì),集團(tuán)上下眾志成城,砥礪奮進(jìn),采取一系列切實(shí)有效措施,保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2208億元,同比增長(zhǎng)6%;實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)436億元,同比增長(zhǎng)2.3%;在消化增支減利300億元的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元。同時(shí),結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合、增收節(jié)支取得顯著成效?;仡櫼荒陙?lái)的工作,主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):
    (一)圍繞提質(zhì)增效組織生產(chǎn),主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。全面開展注水會(huì)戰(zhàn),全過(guò)程狠抓建井質(zhì)量,大規(guī)模推行有序采油,油田在開發(fā)投資下降8%的情況下保持穩(wěn)產(chǎn),全集團(tuán)生產(chǎn)原油1273萬(wàn)噸。加強(qiáng)天然氣產(chǎn)銷協(xié)調(diào),合理調(diào)整配產(chǎn)方案,有效釋放產(chǎn)能,全年產(chǎn)氣17億方,同比增長(zhǎng)182%??焖俑咝?shí)施煉廠檢修,完成dcc石腦油加氫技術(shù)改造,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),全年加工原油1442萬(wàn)噸,催化汽柴液收率同比提高0.58個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)產(chǎn)供銜接,區(qū)域聯(lián)動(dòng),局部調(diào)節(jié),管道運(yùn)輸安全平穩(wěn);全年外購(gòu)原油250萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)14.5%。加快榆能化技改消缺,推進(jìn)裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),全集團(tuán)生產(chǎn)聚烯烴106萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)110%。興化調(diào)整煤資源采供,統(tǒng)籌實(shí)施裝置維護(hù)保養(yǎng),生產(chǎn)成本降幅明顯。西橡同步開發(fā)軍品民品市場(chǎng),成功配套國(guó)防軍工,60%的輪胎遠(yuǎn)銷海外。榆煤化甲醇、醋酸分別完成計(jì)劃的217%和140%。工貿(mào)、材料等單位實(shí)物量均按計(jì)劃完成。
    (二)頂住市場(chǎng)壓力增量創(chuàng)效,經(jīng)營(yíng)銷售逆勢(shì)而為。面對(duì)量?jī)r(jià)齊跌、庫(kù)存上漲局面,集團(tuán)及時(shí)完善定價(jià)機(jī)制,營(yíng)銷單位靈活調(diào)整策略,全力擴(kuò)量挺價(jià)提效。強(qiáng)化與兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作,組建中油延長(zhǎng)銷售公司。抓住我省國(guó)v油品封閉運(yùn)行機(jī)遇,擴(kuò)大省內(nèi)市場(chǎng)占有率,銷量同比提高4.9%。新開發(fā)大客戶33家,發(fā)展民營(yíng)直供站394座。全力落實(shí)省政府支持的200座加油站,深化與高速和交通集團(tuán)合作,新開業(yè)油氣站91座,零售量達(dá)到296萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)20%。完善化工產(chǎn)品銷售體系,運(yùn)行延長(zhǎng)石油客服中心,布局形成4個(gè)區(qū)域銷售公司和10座中央倉(cāng),燃?xì)饣ぎa(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)39.6%。華特玻纖軍品銷量同比增長(zhǎng)13%,光伏公司提前一個(gè)月完成全年收入和利潤(rùn)指標(biāo),化建公司、北京工程公司、延長(zhǎng)地產(chǎn)、酒店公司、陜西賓館市場(chǎng)拓展取得一定成效。
    (三)著眼結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化投資,項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。抓住低成本建設(shè)時(shí)機(jī),克服資金困難,完成投資400億元,努力為轉(zhuǎn)型發(fā)展聚集勢(shì)能。全年新增探明石油儲(chǔ)量1.03億噸、天然氣儲(chǔ)量1000億方,新建原油產(chǎn)能145萬(wàn)噸、天然氣產(chǎn)能3億方,泰國(guó)天然氣項(xiàng)目取得重要發(fā)現(xiàn)。靖邊、臨潼、成都三條鐵路專用線相繼開通。榆煉重整改造和延川lng項(xiàng)目建成投產(chǎn),煤油共煉(ycco)裝置正在試車整改;煤焦油加氫、合成氣制油項(xiàng)目進(jìn)入試車階段。魏墻煤礦通過(guò)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。富平產(chǎn)業(yè)園、富縣延能化、興化合成氣制乙醇項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)。靖邊園區(qū)一期填平補(bǔ)齊、榆煤化裝置擴(kuò)能改造、西安涇渭產(chǎn)業(yè)園完成可研。洛川輕烴綜合利用、榆神煤炭深加工、榆橫煤基油醇聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目完成前期論證。
    (四)聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)展動(dòng)能明顯增強(qiáng)。在承受巨大經(jīng)營(yíng)壓力的情況下,全年科技投入達(dá)到66億元。新建2個(gè)省級(jí)工程技術(shù)中心,獲批設(shè)立國(guó)家級(jí)博士后科研工作站。獲得授權(quán)專利142件,6項(xiàng)成果入圍陜西省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。致密油藏縫網(wǎng)壓裂和淺層油藏水平井開發(fā)技術(shù)取得突破。煤提取煤焦油與制合成氣一體化(ccsi)試驗(yàn)裝置打通全流程,超大型流化床氣化(ksy)試驗(yàn)裝置建成中交。能源化工廢水“零排放”技術(shù)在靖邊園區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。脫硫與硫回收、汽油超深度脫硫技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)推廣階段。特別是經(jīng)過(guò)多年攻關(guān)形成的碳捕集利用封存技術(shù)(ccus)被納入《中美元首氣候變化聯(lián)合聲明》,意味著集團(tuán)在碳減排方面走在了國(guó)際前列。煤油共煉成套工業(yè)化技術(shù)通過(guò)國(guó)家層面科技成果鑒定,總體達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。集團(tuán)兩位專家分別榮獲“孫越崎能源大獎(jiǎng)”和“侯德榜化工科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”,集團(tuán)被評(píng)為石化行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。
    (五)突出降本增效苦練內(nèi)功,管理水平有效提升。全面開展“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng),油田“三基”工作扎實(shí)推進(jìn),勘探班組建設(shè)卓有成效;整合房地產(chǎn)板塊和部分采油廠,啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立合同標(biāo)準(zhǔn)文本庫(kù),拓展保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),編制完成集團(tuán)“十三五”規(guī)劃。通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑和減員增效,集團(tuán)用工總量首次實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。特別是出臺(tái)并嚴(yán)格落實(shí)增收節(jié)支16條意見,全年增收21億元、節(jié)支26億元,管理費(fèi)同比下降10%,非生產(chǎn)性費(fèi)用下降18%,原油采煉、天然氣生產(chǎn)、管輸成本均明顯下降;物資集中采購(gòu)量達(dá)到116.7億元,內(nèi)部產(chǎn)品互供28.6億元,降低庫(kù)存和調(diào)劑積壓物資5.4億元。踐行低成本融資戰(zhàn)略,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),保證資金鏈安全,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用11億元;注重金融創(chuàng)新,深化產(chǎn)融協(xié)同,成功發(fā)行省內(nèi)首例3+n永續(xù)票據(jù)30億元,新增股權(quán)融資22億元,增加所有者權(quán)益50億元,保持了合理的負(fù)債水平和高評(píng)級(jí)的金融資信。持續(xù)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse體系建設(shè),突出?;饭芾砗凸艿腊踩卫恚晡窗l(fā)生一般及以上安全環(huán)保事故。榆煉榮獲國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。
    (六)緊扣主題主線創(chuàng)新黨建工作,形成攻堅(jiān)克難強(qiáng)大合力。深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,持續(xù)深化“五項(xiàng)整頓”,干**伍作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)基層黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,推廣油田黨建文化管理工程經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”,推行黨委書記黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任述職評(píng)議,監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)更加有效。全面開展“明形勢(shì)、應(yīng)危機(jī)、度難關(guān)、促發(fā)展”大討論,召開延長(zhǎng)石油創(chuàng)立110周年暨“十三五”發(fā)展座談會(huì),激發(fā)了戰(zhàn)勝困難的勇氣和動(dòng)力。加強(qiáng)與青年職工的交流,引導(dǎo)支持大家立足崗位建功立業(yè)。積極創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室和“六星紅旗班組”,開展“最美延長(zhǎng)石油人”選樹活動(dòng)。集團(tuán)被評(píng)為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位,《延長(zhǎng)石油之歌》榮獲全國(guó)最美企業(yè)之聲金獎(jiǎng)。與延安榆林兩市建立協(xié)調(diào)機(jī)制,定期溝通解決問(wèn)題,為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
    同志們,20**年,我們遇到的困難超出預(yù)想,但取得的成績(jī)好于預(yù)期,確保了“十二五”圓滿收官。就“十二五”整體而言,面對(duì)異常嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和深刻變革的能源化工行業(yè)趨勢(shì),集團(tuán)上下銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。以進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)為標(biāo)志,踏上了做大做強(qiáng)的新征程;以榮獲第三屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)為標(biāo)志,彰顯了陜西國(guó)企改革發(fā)展的新成就;以榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)為標(biāo)志,創(chuàng)造了科技發(fā)展的新水平;以建成全球首套煤油氣資源綜合轉(zhuǎn)化項(xiàng)目為標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新突破;以進(jìn)入加拿大等目標(biāo)市場(chǎng)為標(biāo)志,邁出了拓展海外業(yè)務(wù)的新步伐。
    五年來(lái),企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,綜合實(shí)力大幅躍升。集團(tuán)總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利稅費(fèi)總額大幅增長(zhǎng)。20**年與20**年相比,總資產(chǎn)由1448億元增長(zhǎng)到2901億元,年均增長(zhǎng)15%;營(yíng)業(yè)收入由1021億元增長(zhǎng)到2208億元,年均增長(zhǎng)17%,提前一年實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo);五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)2207億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)531億元,完成投資2168億元。20**年集團(tuán)首次進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng),20**年和20**年先后晉升至第432位和380位,國(guó)內(nèi)外影響力大幅提升。
    五年來(lái),資源拓展成果豐碩,發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。累計(jì)拓展油氣資源面積3492平方公里,新增探明石油儲(chǔ)量6.2億噸、天然氣儲(chǔ)量4459億方,全集團(tuán)原油產(chǎn)量保持1200萬(wàn)噸/年以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),五年累計(jì)生產(chǎn)原油6291萬(wàn)噸;天然氣形成產(chǎn)能23億方/年、產(chǎn)量17億方/年;打成中國(guó)第一口陸相頁(yè)巖氣井并成功試產(chǎn),新增探明儲(chǔ)量686億方;煤炭保有資源量182億噸,形成煤炭產(chǎn)能300萬(wàn)噸/年。這些寶貴資源是延長(zhǎng)石油后續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
    五年來(lái),結(jié)構(gòu)調(diào)整快速推進(jìn),轉(zhuǎn)型升級(jí)成效明顯。堅(jiān)持油氣并重、油化并舉、油氣煤綜合發(fā)展,初步形成了綜合性能源化工產(chǎn)業(yè)格局。原油年加工能力由1500萬(wàn)噸增長(zhǎng)到萬(wàn)噸,五年累計(jì)加工原油6996萬(wàn)噸;建成6套汽柴油質(zhì)量升級(jí)裝置,使陜西提前3年實(shí)現(xiàn)國(guó)v油品升級(jí);建成投產(chǎn)榆能化烯烴、榆煤化甲醇醋酸、興化大化工等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,形成了靖邊、榆橫、榆神等特色能化園區(qū)。從能源化工產(chǎn)品實(shí)物量來(lái)看,20**年與20**年相比,成品油比重由91%下降到73%,天然氣由1%增加到8%,化工產(chǎn)品由8%增加到18%;油氣站數(shù)量由151座增加到771座,油品自有終端銷量占比由5%增長(zhǎng)到17%。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性重要成果。
    五年來(lái),科研體系不斷健全,創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。累計(jì)科技投入293億元,新建8個(gè)工程技術(shù)中心、1個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、3個(gè)中試基地,建成多套試驗(yàn)示范裝置。設(shè)立陜西省1號(hào)院士專家工作站,建立專業(yè)技術(shù)人員職級(jí)序列和高技能人才評(píng)聘體系,人才儲(chǔ)備和隊(duì)伍建設(shè)取得長(zhǎng)足發(fā)展。與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)深度合作,建立了以企業(yè)為主體、政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技創(chuàng)新“延長(zhǎng)模式”,并在全省推廣。在特低滲油氣田勘探開發(fā)、資源綜合利用、節(jié)能環(huán)保、精細(xì)化工等領(lǐng)域掌握了一批具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平的創(chuàng)新技術(shù)。集團(tuán)被授予國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和陜西省首批創(chuàng)新型企業(yè)。
    五年來(lái),公司治理持續(xù)規(guī)范,企業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提高。著力優(yōu)化集團(tuán)管控體系,推進(jìn)內(nèi)部整合,健全制度流程,改進(jìn)績(jī)效考核。堅(jiān)持依法治企,狠抓內(nèi)審監(jiān)督,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)。人力資源、全面預(yù)算、金融創(chuàng)新、造價(jià)管理、物資采供均取得明顯成效。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)從松散到緊密、粗放到精細(xì)、傳統(tǒng)到現(xiàn)代的全方位轉(zhuǎn)變。延長(zhǎng)石油品牌榮獲中國(guó)馳名商標(biāo),進(jìn)一步提升了企業(yè)價(jià)值。
    五年來(lái),黨的建設(shè)不斷加強(qiáng),企業(yè)更加和諧穩(wěn)定。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,創(chuàng)建“531”黨建示范工程,狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干**伍建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。傳承“埋頭苦干”優(yōu)良傳統(tǒng),形成獨(dú)具特色的文化體系。從業(yè)人員收入由5.6萬(wàn)元增長(zhǎng)到6.9萬(wàn)元;建成職工住宅323萬(wàn)平方米、在建132萬(wàn)平方米。投入安全環(huán)保資金75億元,強(qiáng)化隱患排查治理,促進(jìn)本質(zhì)安全。加強(qiáng)企地協(xié)作,支持社會(huì)事業(yè),積極參與扶貧開發(fā),稅費(fèi)貢獻(xiàn)連續(xù)多年位居全省第一和全國(guó)地方企業(yè)前列,切實(shí)履行了國(guó)有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。集團(tuán)榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)。
    同志們,“十二五”發(fā)展成就來(lái)之不易,這是省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是省國(guó)資委有效監(jiān)管、省級(jí)有關(guān)部門和延安榆林等市鼎力支持的結(jié)果,更是全集團(tuán)廣大干部職工埋頭苦干、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表集團(tuán)公司,向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持延長(zhǎng)石油改革發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向在座的各位并通過(guò)你們,向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的全體員工表示親切的慰問(wèn)!
    二、20**年工作部署
    “十三五”是延長(zhǎng)石油結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)確定的“十三五”規(guī)劃,我們總的考慮是,全面落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念,主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和能源革命新要求。堅(jiān)持以能源化工為主體,以科技產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)融結(jié)合為兩翼的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,打造“油氣煤化電”多產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展模式,進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)延長(zhǎng)石油,走出一條更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展路子。到20**年實(shí)現(xiàn)“231543”目標(biāo),即油氣當(dāng)量2000萬(wàn)噸以上,煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸,化工產(chǎn)品1000萬(wàn)噸,電力裝機(jī)5000兆瓦,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4000億元,進(jìn)入世界企業(yè)300強(qiáng)。
    20**年是落實(shí)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的開局之年,也是克難而進(jìn)保生存的闖關(guān)之年。我們面臨的形勢(shì)更為復(fù)雜嚴(yán)峻。國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲弱,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,陜西經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整;低油價(jià)態(tài)勢(shì)短期難以改觀,能源體制改革步伐加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈,石油企業(yè)生存發(fā)展異常艱難。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍需加快調(diào)整,技術(shù)研發(fā)仍需進(jìn)一步高端化,終端銷售能力仍需快速提升,體制機(jī)制仍需優(yōu)化,內(nèi)部管理不夠精細(xì)、降本增效壓力加大、資金平衡難度劇增,以及干部職工壓力感不強(qiáng),寄希望于市場(chǎng)周期性好轉(zhuǎn),等等。客觀審視內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化,集團(tuán)20**年面臨的困難挑戰(zhàn)比20**年更多,企業(yè)發(fā)展所承受的壓力更大。能否繼續(xù)挺壓過(guò)關(guān),事關(guān)延長(zhǎng)石油的生存,事關(guān)十余萬(wàn)職工的生計(jì)。我們必須統(tǒng)籌“保生存”與“求發(fā)展”的辯證關(guān)系,既要樹立底線思維,又要堅(jiān)定發(fā)展信心,既要打好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)危機(jī)的持久戰(zhàn),又要打贏完成今年任務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),凝聚各方面力量,采取超常規(guī)措施,確保企業(yè)在逆境中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
    20**年工作的總體思路是:全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)省委省政府決策部署,緊緊圍繞“保生存、求發(fā)展”的總基調(diào),堅(jiān)持以效益為中心,牢牢守住不虧損這條底線,加快跟進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,全力以赴拓展市場(chǎng),千方百計(jì)降本增效,堅(jiān)定不移深化改革,持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新,多措并舉保障資金,統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。
    主要目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2385億元,實(shí)現(xiàn)盈虧持平,資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以內(nèi);固定資產(chǎn)投資300億元(第一批214億元);原油產(chǎn)量1245萬(wàn)噸,天然氣交氣量20億方,煉油加工量1440萬(wàn)噸,煤炭產(chǎn)量545萬(wàn)噸,主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量460萬(wàn)噸;科技和金融產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。不發(fā)生一般及以上安全環(huán)保事故。
    為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),我們要重點(diǎn)做好以下工作:
    (一)狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷,向挺價(jià)擴(kuò)銷要效益。把市場(chǎng)開拓作為重中之重,轉(zhuǎn)變理念,創(chuàng)新機(jī)制,主動(dòng)跑市場(chǎng)、爭(zhēng)客戶、創(chuàng)效益。
    強(qiáng)化成品油挺價(jià)銷售。一是細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),優(yōu)化市場(chǎng)布局,擴(kuò)大高價(jià)區(qū)銷量,重點(diǎn)提高省內(nèi)及四川市場(chǎng)占有率,省內(nèi)國(guó)v油品銷量不低于600萬(wàn)噸。二是深化與兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作,統(tǒng)籌好量?jī)r(jià)關(guān)系,既按購(gòu)銷協(xié)議足量均衡供應(yīng),又最大程度挺價(jià)銷售。高效運(yùn)營(yíng)中油延長(zhǎng)銷售公司,完成經(jīng)營(yíng)量780萬(wàn)噸。三是強(qiáng)化市場(chǎng)和油價(jià)分析研判,超前調(diào)控庫(kù)存,改進(jìn)定價(jià)模式,靈活精準(zhǔn)施策,爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán);努力縮小銷售價(jià)差,嚴(yán)格考核兌現(xiàn);建立成品油價(jià)格預(yù)警機(jī)制,綜合售價(jià)低于盈虧平衡點(diǎn)時(shí),適度控制銷量和生產(chǎn)節(jié)奏。四是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),擴(kuò)大國(guó)儲(chǔ)、**、航油等大用戶銷量,拓展省內(nèi)外工礦、物流、建筑企業(yè)等直供用戶,努力增加分銷量。五是通過(guò)租賃、合作、直供等多種方式,新增運(yùn)營(yíng)油氣站150座(其中自營(yíng)100座以上);制定并落實(shí)社會(huì)加油站保供計(jì)劃,穩(wěn)定和擴(kuò)大社會(huì)客戶。六是加快內(nèi)部便利站、撬裝站建設(shè),擴(kuò)大內(nèi)部自用油;出臺(tái)配套政策,鼓勵(lì)全員促銷。自有終端銷售自產(chǎn)油品245萬(wàn)噸以上,零售量占比由17%提高到21%。
    抓好化工產(chǎn)品銷售。一是建立產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)機(jī)制,根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案,多產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品。二是完善倉(cāng)儲(chǔ)物流配送體系,新增廣州、天津兩座中央倉(cāng),開展二次配送業(yè)務(wù)。三是創(chuàng)新營(yíng)銷模式,完善定價(jià)體系,踏準(zhǔn)市場(chǎng)步子,采取多種手段提高市場(chǎng)份額和銷售利潤(rùn)。四是深入市場(chǎng)終端,掌握產(chǎn)品流向和用途,延伸售后服務(wù)和市場(chǎng)研究,增強(qiáng)化工業(yè)務(wù)發(fā)展的針對(duì)性。五是準(zhǔn)確把握客戶的選擇和定位,實(shí)行分級(jí)分類管理,以終端和戰(zhàn)略用戶為主,培育忠誠(chéng)客戶,形成發(fā)展共同體。六是根據(jù)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,提前布局未來(lái)新產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò),及早培育市場(chǎng)。
    加強(qiáng)燃?xì)饷禾康犬a(chǎn)品銷售。加速開發(fā)天然氣市場(chǎng),與省燃?xì)饧瘓F(tuán)加大協(xié)調(diào),確保完成能化項(xiàng)目用氣置換指標(biāo),管道交氣12億方;加快培育lng客戶和終端市場(chǎng),積極支持“氣化延安”和“氣化陜西”。堅(jiān)持自用和外銷相結(jié)合,建立煤炭銷售體系。礦業(yè)公司既要做好集團(tuán)內(nèi)部用煤集中統(tǒng)一采供,更要努力開拓外部市場(chǎng)。緊盯市場(chǎng)和效益目標(biāo),靈活組織硝銨、輪胎、玻纖等產(chǎn)品銷售,擴(kuò)大銷量,搞好售后。加大內(nèi)部產(chǎn)品互供配套力度,明確品種、數(shù)量和價(jià)格,并嚴(yán)格考核。發(fā)展國(guó)內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù),培育新的收入增長(zhǎng)點(diǎn),緩解實(shí)體產(chǎn)業(yè)增收壓力。
    (二)堅(jiān)持低成本生產(chǎn),向優(yōu)化運(yùn)行要效益。把成本和效益作為生產(chǎn)的前置條件,將成本控制貫穿生產(chǎn)全過(guò)程,真正從生產(chǎn)數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,努力做到成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)值最大。
    科學(xué)安排原油生產(chǎn)。根據(jù)油價(jià)走勢(shì)和成本效益情況,確定產(chǎn)銷平衡點(diǎn),合理把握開發(fā)節(jié)奏,適度控制原油產(chǎn)量。全面實(shí)施“新建、維護(hù)、提升”產(chǎn)能建設(shè)模式,建立單井效益評(píng)價(jià)體系,提高單井產(chǎn)量;適時(shí)關(guān)停部分低產(chǎn)低效井,大幅壓縮老井挖潛費(fèi)用,降低高成本措施產(chǎn)量。系統(tǒng)推進(jìn)注水會(huì)戰(zhàn),強(qiáng)化精細(xì)注水和注采一體化,提高注水開發(fā)效果。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運(yùn)行模式,強(qiáng)力推行有序采油和油井計(jì)劃性檢修保養(yǎng),穩(wěn)步實(shí)行駐井改巡井制,降低采油成本。
    統(tǒng)籌開展天然氣生產(chǎn)。優(yōu)化采氣工藝和配產(chǎn)方案,高產(chǎn)井放量生產(chǎn),低產(chǎn)井控制生產(chǎn),提高氣井利用率。加強(qiáng)氣井、地面設(shè)施及輸氣管道的運(yùn)行維護(hù),提前制定淡旺季生產(chǎn)供應(yīng)預(yù)案,進(jìn)一步降低成本、釋放產(chǎn)能,全年完成交氣量20億方;穩(wěn)定運(yùn)行l(wèi)ng裝置,確保完成產(chǎn)量45萬(wàn)噸、力爭(zhēng)48萬(wàn)噸。
    保持煉廠平穩(wěn)生產(chǎn)。加強(qiáng)工藝管理,優(yōu)化裝置操作,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,汽柴液收率同比提高0.1個(gè)百分點(diǎn)。統(tǒng)籌物料平衡,減少物料調(diào)運(yùn)和添加劑外采量;適時(shí)安排裝置檢修,嚴(yán)格控制大修,實(shí)現(xiàn)新裝置“兩年一修”、舊裝置“三年兩修”。根據(jù)煉油生產(chǎn)和效益情況,合理組織原油外購(gòu)。按照原油進(jìn)口資質(zhì)申報(bào)要求,抓好淘汰落后產(chǎn)能及資質(zhì)申請(qǐng)等工作,確保年內(nèi)取得國(guó)家原油進(jìn)口資質(zhì)。
    加大化工產(chǎn)品生產(chǎn)。榆能化以達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效為目標(biāo),抓好裝置平穩(wěn)運(yùn)行,杜絕非計(jì)劃停車,提高dmto和dcc收率,生產(chǎn)聚烯烴100萬(wàn)噸,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元。榆煤化要降低消耗,穩(wěn)定運(yùn)行,生產(chǎn)甲醇18萬(wàn)噸、醋酸27萬(wàn)噸。抓好煤油共煉、煤焦油加氫、合成氣制油等示范項(xiàng)目的消缺整改,盡快實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行,全年生產(chǎn)煤基油品42萬(wàn)噸。興化、氟化工等生產(chǎn)單位要以效定產(chǎn)、以價(jià)定量,提高整體效益。
    此外,強(qiáng)化管道均衡輸送和安全運(yùn)行,降低管輸成本?;ā⒀娱L(zhǎng)地產(chǎn)、北京工程公司要增強(qiáng)專業(yè)能力,拓展內(nèi)外部市場(chǎng),提高項(xiàng)目執(zhí)行力。裝備制造、光伏、酒店等單位要著力降本提效。
    (三)優(yōu)化項(xiàng)目投資,向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益。根據(jù)企業(yè)資金和負(fù)債情況,按照“保建成、保重點(diǎn)、保配套”的原則,科學(xué)安排投資計(jì)劃,強(qiáng)化工期責(zé)任管理,確保項(xiàng)目進(jìn)度和投資效益。
    精心實(shí)施油氣勘探開發(fā)。在低油價(jià)情況下,進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模。加大油田深層勘探和查層檢漏力度,新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量9000萬(wàn)噸,高度關(guān)注并適時(shí)跟進(jìn)關(guān)中、陜南區(qū)域油氣勘探,擴(kuò)大致密油、頁(yè)巖氣等非常規(guī)資源規(guī)模。油田產(chǎn)能建設(shè)要優(yōu)化部署,減少新井,提高水平井比例,降低萬(wàn)噸產(chǎn)能投資。天然氣勘探重點(diǎn)拓展榆林及延安南部資源,新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量1000億方;天然氣開發(fā)減少控制區(qū)新井?dāng)?shù)量,提高建井質(zhì)量,穩(wěn)步實(shí)施靖邊、志丹、安塞及合作區(qū)開發(fā)。省外勘探強(qiáng)化銀額盆地綜合評(píng)價(jià),國(guó)外勘探抓緊評(píng)價(jià)現(xiàn)有區(qū)塊,積極獲取海外在產(chǎn)成熟區(qū)塊,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
    有序推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目。建成投產(chǎn)項(xiàng)目6個(gè):魏墻煤礦4月份進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),西灣煤礦6月份投產(chǎn),永煉航煤裝置技改6月份完成,興化合成氣制乙醇示范項(xiàng)目年底建成,志丹lng項(xiàng)目年內(nèi)投產(chǎn),安塞lng項(xiàng)目基本建成。在建及新開工項(xiàng)目9個(gè):延能化項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備材料采購(gòu)基本完成,土建完成70%,開始設(shè)備安裝;巴拉素煤礦完成核準(zhǔn)及部分礦建工程;煉化輕烴綜合利用完成可研和總體設(shè)計(jì),開展場(chǎng)平;榆能化一期填平補(bǔ)齊工程完成前期審批、總體設(shè)計(jì)和工藝包采購(gòu),開展長(zhǎng)周期設(shè)備和材料采購(gòu);延長(zhǎng)伴生氣綜合利用項(xiàng)目完成工藝包審查和基礎(chǔ)設(shè)計(jì);榆煤化醋酸裝置擴(kuò)能改造完成設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和部分設(shè)備安裝;榆神煤油共煉制芳烴項(xiàng)目完成總體設(shè)計(jì),開始基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和場(chǎng)平;富平產(chǎn)業(yè)園開展廠前區(qū)及部分項(xiàng)目建設(shè);涇渭產(chǎn)業(yè)園完成初步設(shè)計(jì),啟動(dòng)一期部分項(xiàng)目。開展前期工作項(xiàng)目7個(gè):西紅墩煤礦完成礦權(quán)辦理;榆橫煤基油醇聯(lián)產(chǎn)、富縣電廠、榆橫煤電項(xiàng)目開展可研及手續(xù)辦理;咸陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園開展設(shè)計(jì)工作;煉油升級(jí)改造及沿海煉化一體化項(xiàng)目進(jìn)一步研究論證。
    加快基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。甘泉原油儲(chǔ)罐擴(kuò)建工程10月底建成,延煉、榆煉成品油庫(kù)10月份完工,永煉儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施改造一期工程年底建成,靖邊原油庫(kù)年底基本建成,湖北應(yīng)城油庫(kù)完成初步設(shè)計(jì),開展部分土建。永坪—楊山成品油管線10月底建成,靖邊、志丹天然氣地面集輸工程和貫屯—蟠龍聯(lián)絡(luò)線年底建成,永煉引入天然氣工程、姚店—甘泉聯(lián)絡(luò)線反輸改造、定靖三線年底基本建成,臨鎮(zhèn)—富縣輸氣管道年內(nèi)開工,延長(zhǎng)—姚店、子長(zhǎng)—蟠龍、席麻灣—榆能化天然氣集輸干線完成工程設(shè)計(jì)。
    (四)深化內(nèi)部改革,激發(fā)企業(yè)活力。將20**年確定為“深化改革年”,成立集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺(tái)指導(dǎo)意見,搞好頂層設(shè)計(jì),突出問(wèn)題導(dǎo)向,明確任務(wù)節(jié)點(diǎn),蹄急步穩(wěn)地推進(jìn)內(nèi)部改革。
    深化體制機(jī)制改革。一是按照“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、調(diào)整職能、優(yōu)化管控、提高效率”的`原則,調(diào)整各級(jí)機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)和職能,實(shí)現(xiàn)職責(zé)明晰、精干高效。集團(tuán)機(jī)關(guān)以上率下,已經(jīng)合并削減6個(gè)部門,精簡(jiǎn)定員52人,減少干部職數(shù)21個(gè),精簡(jiǎn)幅度均在20%以上。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),穩(wěn)妥實(shí)施二、三級(jí)單位及內(nèi)部生產(chǎn)單元整合,減少管理層級(jí)和管理環(huán)節(jié)。三是優(yōu)化管控模式,修訂《管理總綱》,進(jìn)一步明確各層級(jí)的功能定位和職責(zé)權(quán)限;根據(jù)各單位行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際,完善集團(tuán)分類管理意見,推行分類定責(zé)、分類改革、分類發(fā)展。四是按照“簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合”的原則,擴(kuò)大部分單位的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。加快長(zhǎng)期虧損企業(yè)清理整頓和低效資產(chǎn)處置,盤活閑置資產(chǎn),促進(jìn)去產(chǎn)能去庫(kù)存。
    實(shí)施三項(xiàng)制度改革。一是嚴(yán)控用工總量,持續(xù)推進(jìn)“四定”,壓縮非生產(chǎn)性崗位編制,推行業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)外包,調(diào)劑盤活集團(tuán)內(nèi)部用工存量,加大減員增效力度,力爭(zhēng)用工總量下降5%。二是全面實(shí)施薪酬制度改革。按照省國(guó)資委要求,完善企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬體系;啟動(dòng)多元化、差異化的薪酬制度改革試點(diǎn),加大績(jī)效工資比例,建立收入隨效益增減機(jī)制。三是在條件成熟的單位試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度,增加市場(chǎng)化選聘比例。四是完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配體系,全面落實(shí)工效掛鉤,打破平均主義大鍋飯,該增的增,該降的降,調(diào)動(dòng)職工工作積極性,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高2.5%。
    實(shí)行全過(guò)程多元化立體式考核。一是完善分類考核。根據(jù)業(yè)務(wù)類型制定二級(jí)單位差異化考核標(biāo)準(zhǔn),分段考核產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷等環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)單位側(cè)重考核效益,生產(chǎn)單位側(cè)重考核成本費(fèi)用,科研單位側(cè)重考核成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持單位整體考核、領(lǐng)導(dǎo)班子考核和班子成員考核并重。二是創(chuàng)新考核機(jī)制。緊盯關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)工作、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和薄弱環(huán)節(jié),綜合運(yùn)用專項(xiàng)審計(jì)、效能監(jiān)察、新聞曝光、問(wèn)責(zé)追究、組織人事等措施手段,部門聯(lián)動(dòng)、適時(shí)跟進(jìn)、滾動(dòng)考核。三是優(yōu)化指標(biāo)體系。調(diào)整考核權(quán)重,精簡(jiǎn)指標(biāo)數(shù)量,精準(zhǔn)指標(biāo)值,做到“跳起來(lái)摸高”,增強(qiáng)可操作性和價(jià)值導(dǎo)向。四是強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。建立干部個(gè)人業(yè)績(jī)檔案,將考核結(jié)果與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、收入分配、職務(wù)調(diào)整對(duì)接配套、融為一體,做到考核、追責(zé)、用人相結(jié)合。
    (五)強(qiáng)化內(nèi)部管控,向精細(xì)管理要效益。堅(jiān)決克服“成本到底、潛力挖盡”的思想,聚焦增收節(jié)支,深挖內(nèi)部潛力,提高經(jīng)營(yíng)效益。
    狠抓增收節(jié)支工作。一是成立集團(tuán)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組,全面總結(jié)增收節(jié)支16條意見實(shí)施效果,并進(jìn)一步深化細(xì)化,打好增收節(jié)支、降本增效組合拳。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理,落地實(shí)施生產(chǎn)消耗定額、共性費(fèi)用定額,完成投資、經(jīng)營(yíng)、人工等標(biāo)準(zhǔn)定額,在煉化試點(diǎn)推行四級(jí)預(yù)算;狠抓預(yù)算編制和執(zhí)行,無(wú)預(yù)算不支出,杜絕亂開口子亂花錢。三是提高物資集中采購(gòu)比例,加強(qiáng)積壓物資調(diào)劑和庫(kù)存管理,使采購(gòu)節(jié)約成為“第二利潤(rùn)中心”;著力規(guī)范招標(biāo)行為,加大違規(guī)處理力度。四是理順投資管理職能,強(qiáng)化項(xiàng)目前期概預(yù)算審查、過(guò)程管理、決算與審計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)格控制建設(shè)成本,加大超投資問(wèn)責(zé)追究。五是抓住國(guó)家實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅、降低企業(yè)稅負(fù)契機(jī),研究吃透稅收政策,積極爭(zhēng)取相關(guān)稅費(fèi)減免和優(yōu)惠。
    切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。狠抓“三基”工作,以“六星紅旗班組”創(chuàng)建為載體,下移管理重心,加強(qiáng)班組建設(shè)。抓好制度廢改立工作,增強(qiáng)制度的有效性和可操作性,提升制度執(zhí)行力。做好標(biāo)準(zhǔn)化體系框架設(shè)計(jì),加快技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)制定。持之以恒加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,并向基層隊(duì)站、班組延伸。推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控工作,制訂重點(diǎn)領(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)防控指引,建立糾紛案件過(guò)錯(cuò)分析和責(zé)任追究制度。盡快運(yùn)行延安審計(jì)中心,發(fā)揮審計(jì)“保健”作用;支持監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督職能,幫助企業(yè)堵塞漏洞、規(guī)范管理。完善集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),啟動(dòng)erp項(xiàng)目和智慧油田建設(shè),組建運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)公司。
    持續(xù)抓好安全環(huán)保。堅(jiān)持依法治安,嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制,做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。扎實(shí)推進(jìn)hse管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),分季度開展不同類型專項(xiàng)整治,深入排查治理安全隱患,提高本質(zhì)安全水平。開展平安企業(yè)創(chuàng)建,加強(qiáng)石油管護(hù),嚴(yán)防恐怖破壞。高度重視污染物防治,加強(qiáng)已建成環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理,完善污染源在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,確?!叭龔U”達(dá)標(biāo)排放、油泥資源化利用。抓好靖邊園區(qū)“零排放”示范工程,加大油田污水回注和煉廠揮發(fā)性有機(jī)物治理力度。
    (六)堅(jiān)持科技引領(lǐng),提升自主創(chuàng)新能力。加大科技投入和攻關(guān)力度,加速科技成果轉(zhuǎn)化推廣,厚植企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
    完善科技創(chuàng)新體系。整合內(nèi)部科技資源,發(fā)揮科研平臺(tái)作用,力爭(zhēng)申報(bào)成功1-2個(gè)國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外合作,開展前瞻性、高端化技術(shù)應(yīng)用研究,建立以企業(yè)為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新聯(lián)盟。組建運(yùn)營(yíng)科技公司,提高科技成果轉(zhuǎn)化市場(chǎng)化水平。系統(tǒng)評(píng)估科技項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán),加強(qiáng)專利申請(qǐng)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)。建好院士專家工作站、博士后工作站等平臺(tái),為科技人才施展才華創(chuàng)造條件。
    強(qiáng)化科技研發(fā)與應(yīng)用。重點(diǎn)攻克co2壓裂、水平井鉆采等工藝技術(shù),突破陸相頁(yè)巖氣勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù);ccus完成項(xiàng)目實(shí)施方案和前期設(shè)計(jì),建成一期碳捕集裝置;ccsi和ksy技術(shù)中試成功,完成工業(yè)化工藝包開發(fā);脫硫與硫回收、油泥資源化、污水“零排放”完成技術(shù)鑒定和工業(yè)化應(yīng)用,煤—天然氣共氣化完成中試裝置建設(shè)。加快汽油催化吸附脫硫、催化裂化煙氣脫硫脫硝、c8芳烴異構(gòu)化等技術(shù)市場(chǎng)化推廣。抓好輔助產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和已投產(chǎn)項(xiàng)目完善配套及填平補(bǔ)齊,提升項(xiàng)目盈利能力。強(qiáng)化應(yīng)用型生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān),鼓勵(lì)職工小改小革,解決生產(chǎn)運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題。
    密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。跟蹤儲(chǔ)能材料、石墨烯及高分子新材料等領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)。跟進(jìn)研究天然氣轉(zhuǎn)化、合成氣化工關(guān)鍵技術(shù),開發(fā)氟化工下游新產(chǎn)品。搜集研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、政策和市場(chǎng)信息,為集團(tuán)決策提供參考。抓好集團(tuán)“十三五”規(guī)劃任務(wù)分解落實(shí),完成相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、職能規(guī)劃和各單位規(guī)劃。
    (七)拓寬融資渠道,推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。發(fā)揮金融對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐作用和資本運(yùn)營(yíng)的杠桿效應(yīng),以產(chǎn)促融、以融助產(chǎn)、產(chǎn)融一體。一是確保資金鏈安全。深化銀企合作,保持良好資信。統(tǒng)籌平衡資金運(yùn)作,強(qiáng)化資金集中管控,做好融資籌劃,引入低成本資金,大力控債降息。二是拓寬融資渠道。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司優(yōu)勢(shì),優(yōu)化直接和間接融資比例,用好永續(xù)債、股權(quán)融資、基金等權(quán)益性融資工具,確保集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以內(nèi)。三是加快資產(chǎn)證券化進(jìn)程。啟動(dòng)延長(zhǎng)化建等上市公司再融資,興化股份完成資產(chǎn)重組并配套募集資金,省石化院、凱迪西橡開展股份制改造,元?jiǎng)?chuàng)化工完成上市資料申報(bào)。四是精準(zhǔn)發(fā)力資本市場(chǎng)。搭建集團(tuán)金融管控平臺(tái),完善相關(guān)牌照資質(zhì),加快基金、融資租賃業(yè)務(wù)“走出去”,培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是強(qiáng)化股權(quán)投資管理。制定股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度,對(duì)低回報(bào)參股企業(yè)進(jìn)行股權(quán)處置,提高投資收益。
    (八)加強(qiáng)企業(yè)黨建,增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。一是圍繞企業(yè)改革發(fā)展,改進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè),鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果,持續(xù)開展“531”黨建示范工程。二是強(qiáng)化各級(jí)班子建設(shè),各級(jí)干部既要主動(dòng)擔(dān)責(zé)做表率,又要善于發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題,切實(shí)做到敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、敢作為。三是圍繞中心工作狠抓效能監(jiān)察,強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、熱點(diǎn)領(lǐng)域權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約,抓好“準(zhǔn)則”“條例”的教育和落實(shí)。四是加強(qiáng)各級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),注重溝通協(xié)調(diào),強(qiáng)化協(xié)作服務(wù),杜絕推諉扯皮。五是加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè),繼續(xù)深入開展形勢(shì)任務(wù)教育,逐級(jí)傳遞壓力,凝聚發(fā)展正能量。六是不斷改善職工生產(chǎn)生活條件,落實(shí)廠務(wù)公開、民主管理等制度。建立職工代表述職考核辦法,充分發(fā)揮職工代表作用,引導(dǎo)職工合理表達(dá)訴求。七是堅(jiān)持共享理念,密切企地合作,運(yùn)行好與延安榆林兩市的協(xié)調(diào)機(jī)制,及時(shí)溝通,互相支持,實(shí)現(xiàn)共克時(shí)艱、企地共贏。
    各位代表、同志們,我們面臨的形勢(shì)同行業(yè)都在面臨,我們遇到的困難其他企業(yè)同樣也存在,甚至比我們更困難。氣可鼓而不可泄,力須聚而不能散。困難挑戰(zhàn)面前,惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟實(shí)干者勝。讓我們?cè)谑∥≌恼_領(lǐng)導(dǎo)下,在省國(guó)資委的有效監(jiān)管、省級(jí)有關(guān)部門和延安榆林等市的大力支持下,同舟共濟(jì)、迎難而上,埋頭苦干、全力而為,確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為集團(tuán)“十三五”良好開局、為“三個(gè)陜西”建設(shè)邁上新臺(tái)階作出更大貢獻(xiàn)!
    集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇八
    根據(jù)商貿(mào)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合**年公司業(yè)務(wù)開展和企業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀,現(xiàn)將**年度的工作作出如下匯報(bào):
    在工作方面,公司在**年的發(fā)展中取得了如下的成績(jī):
    一、**年商貿(mào)有限公司以自身資源為優(yōu)勢(shì)獨(dú)立進(jìn)入外貿(mào)領(lǐng)域可謂恰當(dāng)及時(shí),而且絕大部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如合盛工業(yè)、凱米爾等機(jī)電生產(chǎn)或銷售企業(yè)也幾乎是在同時(shí)從6月份到12月份先后進(jìn)入阿里巴巴或環(huán)球資源等b2b電子商務(wù)平臺(tái)開展外貿(mào)和內(nèi)銷業(yè)務(wù)。作為西部最大的工商業(yè)城市,從x3年到**年短短三年間外貿(mào)出口總額翻了一翻,從15億美元到了30億美元,年均增長(zhǎng)超過(guò)30%,足以顯示了作為西部地區(qū)一個(gè)良好的出口窗口的巨大優(yōu)勢(shì)。加之今年三峽工程已順利完工實(shí)現(xiàn)蓄水,三峽水運(yùn)將給帶來(lái)便捷實(shí)惠的出海大通道,xx區(qū)域優(yōu)勢(shì)將更加明顯,與沿海地區(qū)的差距進(jìn)一步縮小,交通運(yùn)輸方面的迅速發(fā)展給帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)。作為一家本土的生產(chǎn)貿(mào)易型企業(yè),聚集天時(shí)、地利、人和,堅(jiān)定做好外貿(mào)出口工作應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的必然之趨勢(shì)。我們應(yīng)當(dāng)大力發(fā)揮企業(yè)在生產(chǎn)加工方面的優(yōu)勢(shì),走出去,引進(jìn)來(lái),使企業(yè)向著國(guó)際化,規(guī)?;?,現(xiàn)代化的大型集團(tuán)公司邁進(jìn)。
    二、商貿(mào)有限公司現(xiàn)階段的主要產(chǎn)品:微耕機(jī)、機(jī)械零部件以及通機(jī)產(chǎn)品都非常適合國(guó)際市場(chǎng)的需要。此三類產(chǎn)品皆是xx地區(qū)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品:
    尤其是在微耕機(jī)一塊,xx企業(yè)以其強(qiáng)大的生產(chǎn)加工實(shí)力,以及完善的銷售及售后服務(wù)體系占據(jù)了國(guó)內(nèi)60%的市常除了合盛,威馬等極少數(shù)生產(chǎn)廠家能以自有品牌出口,連凱米爾,嘉木等眾多生產(chǎn)廠家也只是為國(guó)內(nèi)外品牌做oem。很大一部分原因是無(wú)法在海外建立起自身的終端銷售及物流體系,無(wú)法提供像本田等大型跨國(guó)企業(yè)完善的售后服務(wù)。所以,短期內(nèi)商貿(mào)有限公司可以在歐美國(guó)家先從為國(guó)外客戶oem生產(chǎn)加工做起,逐步樹立自有品牌,熟悉海外認(rèn)證體系,最終以自有品牌形式進(jìn)入歐美市常而在亞非拉等發(fā)展中國(guó)家,我們應(yīng)當(dāng)積極尋找海外經(jīng)銷商,盡快建立自有銷售體系,占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)份額。
    在機(jī)械零部件一塊,我們可以通過(guò)參加國(guó)內(nèi)外大型展會(huì),接觸國(guó)際大型采購(gòu)商,力爭(zhēng)進(jìn)入其國(guó)際采購(gòu)系統(tǒng),并在同時(shí),不斷完善加工基地的ts-16949認(rèn)證體系的建設(shè),以一個(gè)管理規(guī)范,質(zhì)量過(guò)硬的生產(chǎn)實(shí)力,為我們贏得更多的國(guó)外客戶。
    在通機(jī)產(chǎn)品一塊,應(yīng)利用手中的外貿(mào)渠道和資源,發(fā)掘潛在客戶,使xx地區(qū)的通機(jī)產(chǎn)品行銷國(guó)內(nèi)外。
    四、**年11月,公司整合加工基地的制造優(yōu)勢(shì),適時(shí)地參加了中國(guó)國(guó)際工業(yè)轉(zhuǎn)包展。參加展會(huì)的主要作用有四點(diǎn):
    (1)在展會(huì)中宣傳了公司及產(chǎn)品,增加了企業(yè)知名度,不論是經(jīng)銷商還是直接消費(fèi)者,如果在合作或購(gòu)買產(chǎn)品之前曾經(jīng)聽說(shuō)或知道公司及品牌,其購(gòu)買的信心會(huì)增強(qiáng),了解會(huì)更深。
    (2)我們通過(guò)展會(huì)熟悉了同行及市場(chǎng)的流行趨勢(shì),“知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆”,如果沒有更多的精力去了解市場(chǎng)和消費(fèi)者需求,那么在展會(huì)中可以了解到同行業(yè)最新的產(chǎn)品及技術(shù)及對(duì)方的發(fā)展思路,反思自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及不足。
    (3)我們通過(guò)展會(huì)努力尋找直接客戶,爭(zhēng)取與有意向的客戶達(dá)成合作協(xié)議,在這次展會(huì)中,在組委會(huì)的協(xié)調(diào)安排下,已經(jīng)有德國(guó)博世和德國(guó)大眾方面的采購(gòu)人員對(duì)本公司的生產(chǎn)加工基地進(jìn)行了參觀,并提出了一些寶貴的意見,有助于企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷改變企業(yè)的相關(guān)軟硬件設(shè)施,使得企業(yè)在市場(chǎng)中更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;我們也面對(duì)面的與外商進(jìn)行貿(mào)易洽談更有利于直接了解對(duì)方需求,有利于雙方在平等互利的基礎(chǔ)上協(xié)商并達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議。
    (4)公司參加這次在xx地區(qū)舉辦的大型的展會(huì),為今后廣泛參與國(guó)內(nèi)外大型展會(huì)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),使公司全體員工實(shí)實(shí)在在感受到參與展會(huì)對(duì)本公司的重要意義。
    五、商貿(mào)有限公司在**年初步建立起了對(duì)外業(yè)務(wù)的基本框架,在硬件方面獲得企業(yè)獨(dú)立進(jìn)出口權(quán),并進(jìn)行了海關(guān)電子口岸注冊(cè)登記,軟件方面進(jìn)行了一般納稅人資格申報(bào),確定公司各主要職位人選,并實(shí)現(xiàn)了公司上下對(duì)開展外貿(mào)工作必然性的認(rèn)識(shí)。各部門也對(duì)開展外銷工作的流程及時(shí)間安排有了一些基本的認(rèn)識(shí)。公司銷售人員對(duì)本公司核心產(chǎn)品也有了較深的了解和認(rèn)識(shí),從根本上達(dá)到了外貿(mào)出口的基本要求。
    在工作方面,公司在**年的發(fā)展中也存在以下的不足,有待我們?cè)谛碌囊荒曛腥ゲ粩嗤晟坪透淖儯?BR>    一、公司現(xiàn)有產(chǎn)品存在嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)不足:我們對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的需求不夠了解。質(zhì)量包括了產(chǎn)品的包裝、材料、制-作-工-藝、性能、承諾和售后服務(wù)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失,功能的夸大與縮小都是產(chǎn)品質(zhì)量不行的依據(jù)。作為本公司的顧客,中間商也好、批發(fā)商及零售商要面對(duì)的都是挑剔的消費(fèi)者,他們?nèi)绻谙蚱淇蛻粜麄鞯倪^(guò)程中出現(xiàn)了任何的差錯(cuò),將直接影響到企業(yè)的形象和消費(fèi)者的信任。所以對(duì)中間商的培訓(xùn)仍然是我們作為一個(gè)生產(chǎn)廠家的必休之課?,F(xiàn)階段主要可以通過(guò)三種結(jié)合的途徑來(lái)解決。
    a:帶領(lǐng)客戶參觀工廠,了解產(chǎn)品性能,實(shí)地的演示和操作,讓客戶有一個(gè)直觀的感受。
    b:利用機(jī)電網(wǎng)豐富的內(nèi)容及圖片影像多媒體展示,實(shí)時(shí)更新最新最全的企業(yè)產(chǎn)品資料。
    c:完善的企業(yè)宣傳資料(中英文),這一點(diǎn)最重要。尤其是在外銷工作中,與客戶直接不見面的情況下,只能靠宣傳資料來(lái)實(shí)現(xiàn)展示產(chǎn)品的安裝,檢測(cè),使用和維修。如果對(duì)方覺得不方便,很快就會(huì)放棄。所以建立建全電子文件和印刷完全能看得懂的并且簡(jiǎn)潔明了的中英文宣傳資料是所有環(huán)節(jié)中的重中之重。
    集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇九
    20xx年是公司蓬勃發(fā)展的一年,碩果累累收獲的一年,也是艱辛付出的一年,在這一年里,公司依靠所有員工的力量,深入調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,規(guī)范管理,昂揚(yáng)向上,取得了豐碩的成果。今天我們?cè)谶@里對(duì)去年一年工作的總結(jié),回顧公司發(fā)展歷程,展望未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,總結(jié)20xx年的工作成績(jī),規(guī)劃20xx年的主要工作。
    1、管理水平精益求精
    為適應(yīng)公司的跳躍式發(fā)展,更好的加強(qiáng)人員管理,公司在實(shí)踐中不斷探索有益于公司發(fā)展、員工進(jìn)步的管理模式,擯棄了以前那種單一、簡(jiǎn)陋的管理方法,采用現(xiàn)代、科學(xué)、合理、完善的責(zé)任化管理,在制度上進(jìn)行完善和重新制定,嚴(yán)肅項(xiàng)目生產(chǎn)紀(jì)律,規(guī)范員工行為;在組織架構(gòu)上對(duì)部門進(jìn)行調(diào)整和整合,明確權(quán)責(zé)范圍,細(xì)化責(zé)任體系,分解落實(shí)目標(biāo);在項(xiàng)目文化建設(shè)上以“敬業(yè)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”為核心,吐故納新,深化內(nèi)涵,構(gòu)筑銳意進(jìn)取的干部體系和執(zhí)行力強(qiáng)、任勞任怨的施工人員體系。管理在實(shí)際中體現(xiàn)出效益:管理的不斷嚴(yán)謹(jǐn),給生產(chǎn)、安全、質(zhì)量帶來(lái)實(shí)際效益。這些成就的取得,是管理的結(jié)果,是大家努力的結(jié)果。
    2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善
    公司在近幾年的發(fā)展中,以科技園為中心,開展外向投資;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代;以fttx為主業(yè),逐步涉及關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。20xx年,戶外機(jī)柜正式投產(chǎn),延長(zhǎng)了配線產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈;噴涂車間的購(gòu)進(jìn),完善了配線產(chǎn)品的生產(chǎn)工序;投資深圳易思博軟件技術(shù)有限公司,把硬件服務(wù)與軟件外包服務(wù)有機(jī)的結(jié)合;投資組建蘇州xxx公司圖像技術(shù)有限公司,為公司的下一步發(fā)展提供了增長(zhǎng)點(diǎn),尤其是20xx年,經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入研究,公司組織人員加大了產(chǎn)品自制的力度,在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時(shí),對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做了有效的補(bǔ)充。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的幾年洗禮,目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋fttx、軟件外包、視頻監(jiān)控三大領(lǐng)域,共同構(gòu)成了xxx公司的立體產(chǎn)品體系,為xxx公司的再一次騰飛提供了有力的支撐。
    3、技術(shù)創(chuàng)新更上層樓
    司技術(shù)中心在為生產(chǎn)、市場(chǎng)服務(wù)提供技術(shù)支持的同時(shí),注重研發(fā)能力的培養(yǎng)。隨著技術(shù)中心自主研發(fā)能力的提高,公司參與各級(jí)政府資助的項(xiàng)目研究也越來(lái)越多,尤其是09年,依托省級(jí)技術(shù)中心的平臺(tái),研發(fā)部門通過(guò)申報(bào)成功獲得了各級(jí)政府20xx多萬(wàn)的技術(shù)資助,并承接了國(guó)家發(fā)改委的項(xiàng)目研發(fā),為技術(shù)中心持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    4、產(chǎn)品銷售遍地開花
    隨著電信運(yùn)營(yíng)商投入的加大,電信產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了一個(gè)高速發(fā)展的階段,公司業(yè)務(wù)銷售不再局限于幾年前的華東市場(chǎng),而是放眼全國(guó),以華東市場(chǎng)為支點(diǎn),擴(kuò)大到了全國(guó),新增多個(gè)省級(jí)市場(chǎng),產(chǎn)品銷售量增加近3倍,在公司業(yè)務(wù)人員的努力下,省級(jí)新興市場(chǎng)潛力被成功挖掘和開發(fā)。雖然運(yùn)營(yíng)商集中采購(gòu)的應(yīng)用增加了產(chǎn)品推廣的難度,但業(yè)務(wù)部門群策群力,見縫插針,以華東市場(chǎng),尤其是xx市場(chǎng)為基礎(chǔ),挖掘聯(lián)通、電信的產(chǎn)品銷售空間,對(duì)全國(guó)重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行布點(diǎn),不僅擴(kuò)大了公司產(chǎn)品在全國(guó)的覆蓋率,而且充分利用非集采產(chǎn)品的空間,抬高了公司產(chǎn)品銷售的利潤(rùn)。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì),公司產(chǎn)品在通信行業(yè)市場(chǎng)占有率為8%左右。
    5、資本市場(chǎng)取得突破
    上市后三年間,為加強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,公司在立足本行業(yè)的基礎(chǔ)上,加大了對(duì)外投資的步伐。通過(guò)幾年的努力,公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家參股公司的集團(tuán)型企業(yè),是國(guó)內(nèi)通信配套產(chǎn)品行業(yè)中唯一一家同時(shí)具備硬件和軟件生產(chǎn)、開發(fā)能力的企業(yè),總資產(chǎn)逾8億元,公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和持續(xù)發(fā)展的后勁大大提高。
    縱觀3年的發(fā)展,公司借著電信運(yùn)營(yíng)商重組合并、 3g 牌照發(fā)放的東風(fēng),苦練內(nèi)功,緊抓機(jī)遇,步步為營(yíng),克服了一個(gè)又一個(gè)困難,取得了一個(gè)又一個(gè)令人驚嘆的成績(jī),公司營(yíng)業(yè)收入從20xx年的2億上升到20xx年的5億元。事實(shí)證明,只要我們堅(jiān)定信心,同心同德,我們就一定能越過(guò)艱難險(xiǎn)阻,用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造xxx公司美好的明天。
    1、生產(chǎn)系列
    從總體上來(lái)看,今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。
    2、技術(shù)系列
    時(shí)也不可忽視外部的力量,走與研究所,學(xué)校的合作申報(bào)之路,取長(zhǎng)補(bǔ)短,互惠互利,共同發(fā)展。
    3、業(yè)務(wù)系列
    業(yè)務(wù)系列在20xx年調(diào)整了銷售策略:客服工程部全年以客戶滿意為服務(wù)宗旨,為業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)的進(jìn)行提供了有利條件。
    20xx年,行政系列在募集資金,加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理;強(qiáng)化監(jiān)督,加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制;合理審計(jì),防范風(fēng)險(xiǎn)管理;質(zhì)、數(shù)并控,強(qiáng)化人力資源管理;加強(qiáng)安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作,為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。
    在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也必須清晰的認(rèn)識(shí)到,我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足,主要表現(xiàn)在:上進(jìn)心不足,喜歡啃老本;執(zhí)行力不強(qiáng),導(dǎo)致工作層層脫節(jié);基建和設(shè)備優(yōu)勢(shì)沒有得到充分的利用;降本始終沒有得到充分的重視;員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展,凡此等等,都必須引起我們足夠的重視:成本控制不嚴(yán),生產(chǎn)費(fèi)用偏高。
    集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇十
    20__年初始,我先祝賀各位同事在度過(guò)愉快豐收的一年和在未來(lái)一年中萬(wàn)事順意!自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下,堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作,在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步,下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)小總結(jié)。
    一、愛崗敬業(yè),堅(jiān)持原則樹立良好的職業(yè)道德
    在工作中,自己按照發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項(xiàng)工作要新舉措的要求,在工作中要能夠堅(jiān)持原則,秉公辦事,顧全大局,以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),一絲不茍,忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排,并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,合理合法處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。
    對(duì)各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān),對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核原始憑證,會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全,裝訂整潔符合要求,科目設(shè)置準(zhǔn)確,帳目清楚,會(huì)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,除按時(shí)完成本職工作之外,還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。
    二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)
    我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,肩負(fù)的任務(wù)繁重,責(zé)任重大,為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,更好的履行職責(zé),就必須不斷的學(xué)習(xí),因此把學(xué)習(xí)放在重要位置,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和煤礦兼并重組的新形勢(shì)下的.政策,自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面,有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì),提高工作能力的基本途徑,堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái),并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,履行節(jié)約,勤儉辦公,務(wù)實(shí)開拓。
    三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理
    收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,加強(qiáng)收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展事業(yè)的需要,也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理,我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)日常工作,就可以做到有法可依,有章可循,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收,使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公,通過(guò)財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行,收效非常明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下,既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展,又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求,極大的提高了資金的使用效益,達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
    四、認(rèn)真做好年終決算工作
    年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬,年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,編制會(huì)計(jì)報(bào)表等,財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件,單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,掌握政策,指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫出分析,能過(guò)分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),提示出存在的問(wèn)題,以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
    五、科學(xué)調(diào)度,厲行節(jié)約
    本著節(jié)約,保證工作需要地原則堅(jiān)持做到多請(qǐng)示,多匯報(bào),不該報(bào)的不報(bào),不該購(gòu)的不購(gòu),充分利用辦公現(xiàn)有資源,科學(xué)高度,合理調(diào)劑,能用則用,能修則修,以最小的支出取得最佳效果。
    總之在20__年的工作中,自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的,在新的一年里,我們將更加努力工作,發(fā)揚(yáng)成績(jī),改正不足,以勤奮務(wù)實(shí),解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,抓住機(jī)遇,改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,以穩(wěn)定為前提,以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充,以發(fā)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇十一
    **年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年,也是全面小康社會(huì)和中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在本年度的工作當(dāng)中,我物業(yè)公司努力全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系,著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),打造和諧文明科技園區(qū),著重項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實(shí)施,不斷修正、提高、完善,追求管理服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)?,F(xiàn)將本年度我公司工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
    一、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè),打造成熟高效物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)。
    (一)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理保障覆蓋全部管理過(guò)程。
    以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書;建立了監(jiān)督管理組織,落實(shí)崗位責(zé)任制。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的管理體系。
    (二)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況全程交叉培訓(xùn)考核。
    結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際,針對(duì)新員工多、年輕員工多的特點(diǎn),為保障管理服務(wù)品質(zhì),力爭(zhēng)做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,通過(guò)工程、客服、安全、環(huán)境知識(shí)的交叉培訓(xùn)考核,使員工物業(yè)知識(shí)專業(yè)化、全面化。同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓(xùn)課件,編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》。
    (三)重視宣傳引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持。
    成立了項(xiàng)目部宣傳小組,通過(guò)宣傳欄、電子郵件等形式,積極主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息;并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識(shí)、健康常識(shí)、天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識(shí)等。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持,引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。
    (四)推行貼心管家服務(wù)建立嵌入式管家模式。
    成立了“貼心管家小組”,形象成了項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),每周針對(duì)收費(fèi)情況,分析總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升,而且成功化解了收費(fèi)困難。實(shí)現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80余萬(wàn)元,到小組成立后每月135萬(wàn)元的飛躍,基本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo)。
    (五)倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念推進(jìn)垃圾分類工作。
    本年初,按照街道辦事處的要求,物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了垃圾分類管理制度及流程,完善了垃圾分類設(shè)施,安排專人負(fù)責(zé),細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督、落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無(wú)害化的管理目標(biāo)。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求,受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于垃圾分類工作的出色,市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。
    (六)完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù)。
    檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作,記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。設(shè)置專人跟進(jìn)收集、整理、更新,建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫(kù),并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新,保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全、便捷、快速、詳細(xì)、真實(shí)、完整的檔案管理要求。
    (七)規(guī)范保潔服務(wù)過(guò)程滿足清潔舒適要求。
    監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作,制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程,落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)、定期考核制度,有效地調(diào)動(dòng)其積極性,促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng),提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
    (八)關(guān)注消防、安全工作保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全。
    火災(zāi)是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,一旦發(fā)生火災(zāi),業(yè)主人身和財(cái)物都會(huì)受到嚴(yán)重威脅。為此,我們以安保部為中心以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),組建園區(qū)義務(wù)消防組織,實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防責(zé)任分解到各戶,向其普及消防知識(shí)。
    二、完善配套設(shè)備設(shè)施,保障安全穩(wěn)定運(yùn)行,營(yíng)造放心舒適辦公環(huán)境。
    (一)由于**公司個(gè)性化需求,在停止正常制冷的情況下還需要延時(shí)制冷,經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào),最終順利為ibm公司完成延時(shí)制冷服務(wù)。
    (二)因**公司延時(shí)制冷到11月3日,這給換季檢修工作帶來(lái)了一定的困難,為了避免影響園區(qū)正常供暖,在任務(wù)重、時(shí)間短、工作量大的情況下,組織工程人員加班加點(diǎn),犧牲周六日休息時(shí)間,圓滿地完成了冬季供暖檢修工作,11月15日順利地為園區(qū)正常供暖,無(wú)一投訴發(fā)生。
    (三)自接管項(xiàng)目中水站并投入使用以來(lái),因設(shè)備缺陷,經(jīng)常出現(xiàn)故障。尤其是在**年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障,使業(yè)主投訴矛盾加大,影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行,物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào),為中水站更換高低區(qū)水泵4臺(tái)、電機(jī)2臺(tái)、維修水泵4臺(tái),基本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行,化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。
    (四)機(jī)房環(huán)境改善,機(jī)房進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)、刷漆,使機(jī)房分區(qū)更清晰,環(huán)境更整潔,管理更標(biāo)準(zhǔn)。
    (五)針對(duì)園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費(fèi)難等問(wèn)題,項(xiàng)目部以園區(qū)為家,研究制定全套的節(jié)能方案,樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場(chǎng)采取多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施,不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制定大廳燈開關(guān)時(shí)間,由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開啟,項(xiàng)目員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案,有效的控制能源浪費(fèi)。
    **年物業(yè)部在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,服務(wù)品質(zhì)有提升,管理方法有創(chuàng)新,文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上,基本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前仍然存在諸如中水問(wèn)題、標(biāo)識(shí)不全、溝通渠道單一等等困難,還需公司總部給予關(guān)注支援,以便使項(xiàng)目管理更加完善,創(chuàng)造企業(yè)品牌。
    以上就是我物業(yè)公司本年度工作情況總結(jié)匯報(bào),不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇十二
    光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過(guò)去,20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個(gè)工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)總結(jié)如下:
    1. 登高作業(yè)人員(架子工)必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)并通過(guò)考核,持證上崗。架子工學(xué)徒工必須辦理學(xué)習(xí)證,在技工帶領(lǐng)、指導(dǎo)下操作,高處作業(yè)人員;不得患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病、恐高癥、眩暈等禁忌證。非架子工不得單獨(dú)進(jìn)行作業(yè)。
    2. 腳手架搭設(shè)前應(yīng)清除障礙物、平整場(chǎng)地、夯實(shí)基土、作好排水,應(yīng)符合腳手架專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和技術(shù)措施交底的要求,基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后,放線定位。支搭腳手架作業(yè)前應(yīng)對(duì)桿、扣件及其配件進(jìn)行檢查,包括桿件及其配件是否存在焊口開裂、嚴(yán)重銹蝕、扭曲變形情況,配件是否齊全,符合要求后方可使用。
    3. 作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和技術(shù)交底,分工明確,聽從指揮,協(xié)調(diào)配合。
    4. 嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、穿硬底鞋作業(yè)。嚴(yán)禁在架子上打鬧、、休息,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。正確使用安全防護(hù)用品,必須系安全帶,著裝靈便,穿防滑鞋。作業(yè)時(shí)精力集中,團(tuán)結(jié)合作,互相呼應(yīng),統(tǒng)一指揮,不得走“過(guò)檔”和跳躍架子。
    5. 架子組裝、拆除作業(yè)必須3人以上配合操作,必須按照程序支搭、組裝和拆除腳手架。嚴(yán)禁擅自拆卸任何固定扣件、桿件及連墻件。
    6. 班組接受任務(wù)后,必須組織全體人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)腳手架專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施交底,研討設(shè)方法,明確分工,由一名技術(shù)好、有經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)搭設(shè)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)。
    7. 腳手架要結(jié)合進(jìn)度搭設(shè),搭設(shè)未完的腳手架.,在離開作業(yè)崗位時(shí),不得留有未固定的構(gòu)件和不安全隱患,確保架子穩(wěn)定。
    8. 作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí),無(wú)雜物。夜間作業(yè)時(shí),作業(yè)場(chǎng)所必須有足夠的照明。
    9. 風(fēng)力六級(jí)以上(含六級(jí))、高溫、大雨、大雪、大霧等惡劣天氣,應(yīng)停止露天高處作業(yè)。風(fēng)、雨、雪后應(yīng)對(duì)架子進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)傾斜、下沉、脫扣、崩扣等現(xiàn)象必須進(jìn)行處理,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。
    10. 在帶電設(shè)備附近搭、拆腳手架時(shí),宜停電作業(yè)。在外電架空線路附近作業(yè)時(shí),腳手架外側(cè)邊線與外電架空線路的邊線之間的距離不得小于下表中的數(shù)值。未經(jīng)供電部門批準(zhǔn),嚴(yán)禁在高壓線下作業(yè)。上、下腳手架的馬道嚴(yán)禁搭設(shè)在有外電線路的一側(cè)。
    11. 應(yīng)經(jīng)常檢查腳手架底部及近旁有無(wú)開挖溝槽等作業(yè),如有影響腳手架基礎(chǔ)穩(wěn)定的情況,應(yīng)及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。當(dāng)腳手架下有車輛、行人通行時(shí),必須設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。在河道中的施工支架,應(yīng)充分考慮洪水和漂浮物的影響。
    12. 架子結(jié)構(gòu)應(yīng)符合下列要求:
    (1)非標(biāo)準(zhǔn)、新型和特殊承重架子,必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、驗(yàn)收合格,并經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后方可支搭、使用。
    (2)腳手架必須與穩(wěn)定結(jié)構(gòu)牢固拉結(jié),拉結(jié)點(diǎn)之間的水平距離不得大于6m,垂直距離不得大于4m。
    (3)嚴(yán)禁利用結(jié)構(gòu)架、裝修架、防護(hù)架吊運(yùn)重物。不得將模板支架、纜風(fēng)繩、泵送砼和砂漿的輸送管等固定在腳手架上。
    (4)起重吊裝作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁碰撞或扯動(dòng)腳手架。
    (5)嚴(yán)禁使用立桿沉陷或懸空、連接松動(dòng)、斜歪桿件變形、有探頭板、馬道無(wú)防滑條及存在其他不安全因素的架子。
    1. 杉篙:以扒皮杉篙和其他堅(jiān)韌的圓木為標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的立桿、順?biāo)畻U、斜撐桿、剪刀撐桿的桿長(zhǎng)為4~l0rn,小頭有效直徑不得小于8cm。不得使用楊木、柳木、樺木、椴木、油松和有腐朽、枯節(jié)、劈裂缺陷的木桿。
    2. 綁扎材料:木腳手架節(jié)點(diǎn)處綁扎應(yīng)采用8號(hào)鍍鋅鐵絲,某些受力不大的腳手架,也可用10號(hào)鍍鋅鐵絲。無(wú)鍍鋅鐵絲時(shí),也可用直徑4mm的鋼絲代替,但使用前應(yīng)進(jìn)行回火處理。鐵絲不得作為鋼管腳手架的綁扎材料。
    3. 木質(zhì)排木:長(zhǎng)度以2—3m為標(biāo)準(zhǔn),其小頭有效直徑不得小于9cm。
    4. 木質(zhì)腳手板:腳手板可采用鋼、木材料兩種,每塊重量不宜大于30k8。木腳手板應(yīng)采用杉木或松木制作,長(zhǎng)度為2—6m,厚5cra,寬23~25cm。不得使用有腐朽、裂縫、有斜紋及大橫透節(jié)的板材。兩端應(yīng)設(shè)置徑為4mm的鍍鋅鋼絲箍?jī)傻馈?BR>    5. 鋼管腳手架:
    鋼管材料應(yīng)符合下列要求:
    (1)腳手架鋼管:采用外徑48—51mm,壁厚3—3.5mm的管材。鋼管應(yīng)平直光滑,無(wú)裂縫、結(jié)疤、分層、錯(cuò)位、硬彎、毛刺、壓痕和深的劃道。鋼管應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證,鋼管必須涂有防銹漆并嚴(yán)禁打孑l。每根腳手架鋼管的最大重量不應(yīng)大于25kg。
    (2)扣件:
    采用可鍛造鑄鐵制作的扣件,新扣件必須有產(chǎn)品合格證有裂縫、舊扣件使用前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,變形的嚴(yán)禁使用,出現(xiàn)滑絲的螺栓必須更換。
    (3)腳手板:
    沖壓新鋼腳手板鋼板必須有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。板長(zhǎng)度為1.5—3.6m,厚2~3mm,,肋高5cm,寬23—25cm,其表面銹蝕斑點(diǎn)直徑不大于5mm,并沿橫截面方向不得多于三處。腳手板的一端應(yīng)壓有連接卡口,以便鋪設(shè)時(shí)扣住另一塊板的端部,板面應(yīng)沖有防滑圓孔。
    6.工具式鋼管腳手架的桿件及配件必須符合規(guī)定的要求,嚴(yán)禁使用焊口開裂、嚴(yán)重銹蝕、扭曲變形的桿件及配件。
    7.扣件式鋼管腳手架應(yīng)采用可鍛鑄鐵制作的扣件;采用其他材料制作的扣件,應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)證明其質(zhì)量符合該標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。
    8.安全網(wǎng):
    寬度不得小于3m,長(zhǎng)度不得大于6m,網(wǎng)眼5cm左右但不得大于l0cm。必須使用維綸、錦綸、尼龍等材料編制的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全網(wǎng),嚴(yán)禁使用損壞或腐朽的安全網(wǎng)和丙綸網(wǎng)。密目網(wǎng)、小眼網(wǎng)(密目安全網(wǎng))和金屬網(wǎng)只準(zhǔn)做立網(wǎng)使用。
    20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過(guò)去,20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個(gè)工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,取得更好的成績(jī)。
    集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇十三
     今年以來(lái),在縣委宣傳部的關(guān)心指導(dǎo)下,在街道黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞中心工作,結(jié)合實(shí)際,服務(wù)大局,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),力求新突破,較好地完成了各項(xiàng)宣傳工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
     一、圍繞主線,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)工作。
     1、開展"基層組織建設(shè)年"學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
     通過(guò)召開基層組織建設(shè)年動(dòng)員大會(huì)、制定開展討論活動(dòng)方案、開展各類主題活動(dòng)等方式,在全街道范圍內(nèi)開展有關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)、民生建設(shè)等方面的交流討論、查擺問(wèn)題活動(dòng),著力解決干部作風(fēng)中影響和制約發(fā)展的突出問(wèn)題。
     號(hào)召全街道干部職工、鎮(zhèn)直單位、各村學(xué)習(xí)《十八大報(bào)告》、《關(guān)于加強(qiáng)干部德的考核意見》、《論黨的群眾工作--重要論述摘編》等理論知識(shí),增強(qiáng)理論修養(yǎng),用理論指導(dǎo)工作。
     2、組織開展學(xué)習(xí)十八大精神活動(dòng)。
     11月份開始,在全街道范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)十八大精神活動(dòng),共召開全街道動(dòng)員大會(huì)1次;集體學(xué)習(xí)十八大報(bào)告1次,組織全體干部職工、各行政村書記、主任集中學(xué)習(xí)討論會(huì)4次;各黨支部輪流召開學(xué)習(xí)討論會(huì)19次,累計(jì)參加人數(shù)300多人次,參學(xué)率達(dá)到了95%以上。
     二、挖掘特色,對(duì)外宣傳推介溫陳。
     我們立足溫陳實(shí)際,挖掘溫陳特色,進(jìn)行全方位推介突出特色產(chǎn)業(yè)宣傳,繼續(xù)加強(qiáng)溫陳街道宣傳推介工作,利用各種媒介,積極推介溫陳街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì),招商引資優(yōu)惠政策、展示溫陳街道發(fā)展現(xiàn)狀,加大招商引資力度。
     三、注重服務(wù),推進(jìn)科教文衛(wèi)發(fā)展。
     重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作:
     ????? 2、加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
     重點(diǎn)加強(qiáng)公民思想道德建設(shè)和群眾性精神文明創(chuàng)建工作,開展形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)。
     3、推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。
     廣泛宣傳發(fā)動(dòng),確保全鄉(xiāng)新農(nóng)合參合率達(dá)到95%以上,召開關(guān)于新農(nóng)合補(bǔ)償政策調(diào)整及相關(guān)業(yè)務(wù)、新農(nóng)合住院醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)、重大疾病救助等專題業(yè)務(wù)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)4次,發(fā)放宣傳單10000多份。
     總之,今年我街道宣傳工作圍繞中心工作、狠抓貫徹落實(shí)上,取得了一定的成效,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的要求還有一定差距,我們將在今后的工作中積極探索和改進(jìn),力爭(zhēng)把工作提升到一個(gè)更高的水平。
     時(shí)間匆匆,轉(zhuǎn)眼又到了2016年末。
     回望公司一年來(lái)的情況,2016年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是大步發(fā)展的一年。
     總結(jié)今年的宣傳工作,主要有以下幾個(gè)方面:
     一、牢牢把握宣傳工作主線,始終堅(jiān)持正面宣傳為主,為公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的輿論氛圍。
     今年以來(lái),宣傳工作根據(jù)公司"成本管理、花園式工廠"等主題,開展了企業(yè)形勢(shì)教育,積極主動(dòng)的向廣大職工宣傳"可持續(xù)發(fā)展"的重要性、緊迫性和持久性,以宣傳報(bào)道的方式讓廣大職工了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。
     同時(shí)通過(guò)報(bào)道公司在生產(chǎn)、管理、大修、經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)的新人新事,好人好事,優(yōu)秀職工等典型人物的先進(jìn)事跡,激勵(lì)了公司員工開拓進(jìn)取,有力的推動(dòng)了公司的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。
     二、繼續(xù)做好對(duì)內(nèi)宣傳工作,凝聚職工力量、鼓舞職工士氣。
     堅(jiān)持出版《xxx報(bào)》,內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面。
     同時(shí),還積極把握時(shí)機(jī),從輿論上營(yíng)造了良好的主流輿論和氛圍。
     做到集中和有效的宣傳。
     (1)公司內(nèi)刊截止10月《xxx報(bào)》已刊發(fā)9期。
     (2)櫥窗9期,多以圖片為主,主要展示公司項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)和公司重大活動(dòng)。
     (3)宣傳稿件。
     三、9月份公司黨委專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的通知》,并且擴(kuò)大了通訊員隊(duì)伍。
     四、在對(duì)外宣傳方面,宣傳始終堅(jiān)持突出做好重大活動(dòng)宣傳。
     對(duì)公司開展的每項(xiàng)活動(dòng)及時(shí)做出宣傳報(bào)道。
     今年以來(lái),公司宣傳工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在著許多不足。
     具體反應(yīng)在稿件質(zhì)量方面、通訊員隊(duì)伍建設(shè)方面等等。
     宣傳工作對(duì)內(nèi)可以凝聚力量、堅(jiān)定信念;對(duì)外可以打造品牌、提升產(chǎn)品附加值,其產(chǎn)生的效益不可估量。
     為此,展望2017年,除了繼續(xù)保持今年以來(lái)宣傳工作的良好勢(shì)頭外,還要集中精力做好以下幾點(diǎn):
     一、認(rèn)真做好通訊員隊(duì)伍的建設(shè)工作。
     這項(xiàng)工作是宣傳工作的'基礎(chǔ),希望各部門都要予以高度的重視。
     二、繼續(xù)抓好對(duì)外宣傳工作。
     今年以來(lái),對(duì)外宣傳工作與去年同期比較有較大進(jìn)步,但這是自己和自己比,應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到離公司的要求差距還是很大的。
     2017年,宣傳工作要在公司黨委和綜合管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一如既往的做好企業(yè)宣傳工作。
     為促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步;為推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)服務(wù);為宣傳貫徹黨的政策方針服務(wù);為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)形象與企業(yè)美譽(yù)度、產(chǎn)品知名度服務(wù)。
     歸根到底,要作出自己不懈的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告篇十四
    20__年,是我們太舍不得忘記的一年:我們度過(guò)的第一個(gè)四個(gè)數(shù)字不一樣的一年;經(jīng)歷了教務(wù)與教科合并,并且人員極度貧乏到幾乎只有一人具體工作的一年,科室年終總結(jié)。一年中,舉辦了學(xué)校四個(gè)校園文化節(jié)中的讀書節(jié)、體育節(jié);承辦了拾 1751”課程改革會(huì)議現(xiàn)場(chǎng);多次迎接來(lái)自省市內(nèi)各兄弟學(xué)校的參觀指導(dǎo);主辦了20__魯豫皖“新教育開放周” 日照市新營(yíng)小學(xué)開放日等活動(dòng)。
    一、校園藝術(shù)節(jié),為學(xué)生搭建展示自我的舞臺(tái)
    讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié),是我校為孩子們搭建展示自我的舞臺(tái)。四大節(jié)一脈相承,充實(shí)著孩子們的生活,活躍著孩子們的思維,培養(yǎng)著孩子們的精神。在四大節(jié)中,教務(wù)處連續(xù)三年每年主辦四月讀書節(jié)、十月體育節(jié),為孩子們的成長(zhǎng)添加了濃墨重彩的一筆。
    (一)20__“精品閱讀書香致遠(yuǎn)”讀書節(jié)
    20__年4月1日,每年一度、為期一個(gè)月的校園文化節(jié)——讀書節(jié)如約開幕。這是我校第七屆讀書節(jié)。本屆讀書節(jié),學(xué)校與新教育牽手,重點(diǎn)做好“晨誦課程”和“階梯閱讀課程”的開發(fā),創(chuàng)設(shè)獨(dú)具特色的和美晨誦、階梯閱讀課程。編輯整理了《與黎明共舞》各級(jí)部晨誦課程和《最是書香能致遠(yuǎn)》各級(jí)部階梯閱讀課程。
    1、推開“書香星期二”活動(dòng):每周二最后一節(jié)語(yǔ)文課,師生共讀一本書,彼此交流分享讀書的樂趣,我們所有的老師也在積極進(jìn)行專業(yè)閱讀,提高自身素養(yǎng),舉行了全校師生共讀測(cè)評(píng)、教師專業(yè)閱讀檢測(cè)。
    3、舉行了戲劇表演、共讀敘事比賽,舉行家長(zhǎng)開放日,共享閱讀之美:讀書節(jié)里,我們的家長(zhǎng)也走進(jìn)校園,走到我們身邊,與我們共讀共演,分享我們的閱讀生活,讀書節(jié)期間,先后有近20__名家長(zhǎng)們興致勃勃地觀看了同學(xué)們的精彩表演,和學(xué)校陽(yáng)光和美大課間。
    4、教師專業(yè)閱讀,滋養(yǎng)師者仁心:讀書節(jié)期間,每位老師推薦一本教育專著,一本非教育專著,寫出推薦書稿。結(jié)合教師個(gè)人推薦書目,學(xué)校利用辦公平臺(tái)向全校老師推薦本學(xué)期閱讀書目《成功無(wú)捷徑》,老師們感悟著雷夫的生命熱情與教育智慧,在共讀測(cè)試中表達(dá)見解,書寫情懷。
    5、隆重獎(jiǎng)勵(lì),書香致遠(yuǎn):本屆讀書節(jié),共表彰獎(jiǎng)勵(lì)讀書星780名,書香班級(jí)27個(gè),單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)151名,家長(zhǎng)演員7名。學(xué)?;ň拶Y購(gòu)買精品課外書,獎(jiǎng)勵(lì)全體獲獎(jiǎng)人員。隆重獎(jiǎng)勵(lì),書香致遠(yuǎn)。
    全體師生在一部部經(jīng)典書籍的引領(lǐng)下,暢游書海,誦經(jīng)典美文,讀五彩童書,演戲劇人生,敘讀書歷程,與作家對(duì)話,和家長(zhǎng)同臺(tái),書寫下讀書節(jié)的美麗詩(shī)行。
    (二)20__“牽手東亞運(yùn) 共筑中國(guó)夢(mèng)”體育節(jié)
    20__年10月14日上午,市新營(yíng)小學(xué)20__“牽手東亞運(yùn) 共筑中國(guó)夢(mèng)”體育節(jié)隆重開幕了。這是我校第七屆校園文化體育節(jié)。
    1、隆重簡(jiǎn)約開幕式:本屆體育節(jié),學(xué)校邀請(qǐng)到了市團(tuán)委李楊書記、市教育局體衛(wèi)藝科汪源科長(zhǎng)參加開幕式。汪科長(zhǎng)隆重宣布體育節(jié)開幕。今年,改編了以往以級(jí)部為單位組建方隊(duì)的方式,新編 “低中高”三個(gè)“學(xué)段方隊(duì)”,新建 “學(xué)校文化方隊(duì)”。開幕式上,12支精編方隊(duì),在國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)的帶領(lǐng)下,意氣風(fēng)發(fā)地繞運(yùn)動(dòng)場(chǎng)一周,步入會(huì)場(chǎng)中心。國(guó)旗所到之處,全體師生家長(zhǎng)全部肅立行禮,向國(guó)旗表達(dá)最崇高的敬意。學(xué)校由256名四年級(jí)同學(xué)剛剛組建的管樂隊(duì),成了本屆體育節(jié)開幕式上的一大亮點(diǎn):他們身著盛裝,手執(zhí)嶄新的樂器,為本次體育節(jié)奏響了最美麗的樂章。開幕式隆重而簡(jiǎn)約。
    2、豐富多彩體育比賽:本屆體育節(jié)以“運(yùn)動(dòng)、友誼、健康、和美”為主題,與東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)牽手,根據(jù)各年齡段學(xué)生的運(yùn)動(dòng)特點(diǎn),開展各具特色的體育活動(dòng):低學(xué)段以趣味游戲?yàn)橹鳎袑W(xué)段體育游戲與競(jìng)技比賽相結(jié)合,高學(xué)段主要開展體育競(jìng)技比賽;還開發(fā)了趣味橫生的親子游戲、師生合作游戲、老師家長(zhǎng)同臺(tái)競(jìng)技等體育游戲項(xiàng)目。共進(jìn)行包括田賽、徑賽、球類、跳繩等在內(nèi)的17項(xiàng)競(jìng)技比賽, 8個(gè)游戲比賽,一項(xiàng)全校同學(xué)都參與的特色體育活動(dòng)比賽及東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽。真正把體育節(jié)做成每一位新營(yíng)人的體育盛會(huì)。
    3、傳承創(chuàng)新體育宣傳:自20__年以來(lái),學(xué)校每一屆體育節(jié),都與國(guó)內(nèi)重大體育賽事相約,既展示師生的運(yùn)動(dòng)風(fēng)采,更增強(qiáng)師生對(duì)國(guó)家體育事業(yè)的關(guān)注。體育節(jié)期間,不僅進(jìn)行體能比賽,還舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)知識(shí)宣傳、競(jìng)賽。
    4、家校牽手與體育相約:本屆體育節(jié),每個(gè)級(jí)部都邀請(qǐng)了不同數(shù)量的家長(zhǎng)參與比賽、參與班級(jí)秩序管理。各班體育活動(dòng)井然有序,其樂融融。
    5、碩果累累閉幕式。11月11日,20__“牽手東亞運(yùn)共筑中國(guó)夢(mèng)”體育節(jié)落下帷幕。本屆體育節(jié),在人人參與的基礎(chǔ)上選拔1850名運(yùn)動(dòng)員參加比賽,經(jīng)過(guò)激烈緊張的角逐,619名同學(xué)獲獎(jiǎng),其中金牌獲得者203名,銀牌獲得者 206名,銅牌獲得者210名,還評(píng)選出了陽(yáng)光體育班級(jí)27 個(gè)。
    一個(gè)月里,紅色跑道見證孩子們奮進(jìn)的足跡,綠色的操場(chǎng)洋溢同學(xué)們運(yùn)動(dòng)的激情。同學(xué)們?cè)谶\(yùn)動(dòng)中尋求快樂,用自信展現(xiàn)新營(yíng)的魅力,用熱情渲染少年的活力,用參與詮釋運(yùn)動(dòng)的真諦。家長(zhǎng)的參與更讓賽場(chǎng)充滿了溫馨與情趣。
    二、和美課程,潤(rùn)澤孩子和美人生
    教務(wù)處,學(xué)校教育教學(xué)的中心機(jī)構(gòu)。我們新營(yíng)小學(xué)的教務(wù)處,除了要出色地完成日常的常規(guī)教學(xué)工作,還承擔(dān)著學(xué)校特色課程的開發(fā)與實(shí)施。
    (一)七彩“1+_”課程 潤(rùn)澤和美人生
    1、整合課程資源,國(guó)家(地方)課程校本化
    新課改的三級(jí)課程管理,在增強(qiáng)了課程對(duì)地方、學(xué)校及學(xué)生的適應(yīng)性的同時(shí),也導(dǎo)致了小學(xué)課程的泛濫。名目繁多的地方課程、學(xué)校課程,與國(guó)家課程之間,課程目標(biāo)重合、課程內(nèi)容交叉重疊現(xiàn)象嚴(yán)重。為了減少小學(xué)課程門類,實(shí)現(xiàn)“小學(xué)課程以綜合為主”,我們嘗試對(duì)部分課程進(jìn)行整合。
    以國(guó)家課程《品德與社會(huì)》《綜合實(shí)踐活動(dòng)》等為主體,將地方課程《環(huán)境教育》《安全教育》《民族團(tuán)結(jié)》等及學(xué)校課程中的相關(guān)內(nèi)容,通過(guò)刪減、融合、增補(bǔ)、重組,形成主題課程。(課程表)主題課程指以上各學(xué)科中內(nèi)容相關(guān)、相似的有關(guān)章節(jié),歸類到一起形成的研究專題。這些專題的教學(xué)由主題團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)完成,而這些學(xué)科中知識(shí)體系相對(duì)完整、沒有被整合的部分單列完成。在時(shí)間安排上選擇每周兩次課時(shí)連排,方便主題課程各個(gè)階段的實(shí)施。
    以語(yǔ)文課程為主體,整合傳統(tǒng)文化,課外閱讀,開發(fā)“書香星期二”課程,占用語(yǔ)文1課時(shí),即每班每周二有一節(jié)語(yǔ)文課作為閱讀課,低年級(jí)為繪本閱讀,中高年級(jí)為整本書閱讀,減少語(yǔ)文教學(xué)耗時(shí)低效的現(xiàn)象,拓展語(yǔ)文學(xué)習(xí)的空間。
    將數(shù)學(xué)課程與生活數(shù)學(xué)整合,研發(fā)《數(shù)學(xué)小課題》主題課程,將適合孩子自主探究的數(shù)學(xué)問(wèn)題作為課題研究,引導(dǎo)孩子課外研究,課內(nèi)交流。如《長(zhǎng)方形的周長(zhǎng)》《三角形的認(rèn)識(shí)》等幾何問(wèn)題,“人的頭發(fā)有多少根”等生活問(wèn)題。
    由《美麗的生命》衍生出的《多姿多彩的葫蘆》課程,則整合進(jìn)美術(shù)課程,作為美術(shù)課中學(xué)生必修的的小主題課程。(金老師將做課程敘事)
    將體育課程與游戲整合,體育課中每班每周一節(jié)體育游戲課,成為孩子們的體育“甜點(diǎn)”。
    2、順應(yīng)學(xué)生需求,研發(fā)特色課程
    課程以人為中心,是師生生命成長(zhǎng)的歷程。課程的豐富決定著生命的豐富,課程的卓越?jīng)Q定著生命的卓越。在國(guó)家(地方)課程校本化的基礎(chǔ)上,我們還充分發(fā)揮教師、學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)等課程資源,開發(fā)豐富多彩的凸顯地域特色、適合孩子的校本課程,供他們自主選擇,為個(gè)性發(fā)展提供廣闊的空間。
    我們從同學(xué)們的 “課程需求”出發(fā),請(qǐng)學(xué)生、家長(zhǎng)提出課程需求單,由教師選教,對(duì)本校教師不能滿足的學(xué)生需求,再利用家委會(huì)充分挖掘家長(zhǎng)和社會(huì)力量,補(bǔ)充師資的不足。還不能滿足的,請(qǐng)老師根據(jù)自己的專長(zhǎng)申報(bào)新的課程,供學(xué)生選擇。
    教師選教或申報(bào)的校本課程,都要編寫課程綱要,認(rèn)真?zhèn)湔n,確保課程的實(shí)施效果。校本課程的時(shí)間安排在周三下午第六節(jié)課,被孩子們稱為“快樂星期三”。
    3、統(tǒng)籌規(guī)劃構(gòu)建七彩課程體系
    課程整合研發(fā)后,我們結(jié)合和美文化進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,形成七彩“1+_”課程體系,呵護(hù)每一個(gè)生命的個(gè)性成長(zhǎng),敘寫每一個(gè)生命拔節(jié)的精彩故事,為學(xué)生的生命譜寫成長(zhǎng)的和音,使師生的生命更加豐盈。
    (1)紅色德育——滋養(yǎng)心靈,涵養(yǎng)靈魂
    依托《品德與生活》《品德與社會(huì)》開發(fā)實(shí)施了和美文化課程(和美校園我的家、和美校園我的愛)、典禮儀式課程、傳統(tǒng)節(jié)日課程、多彩活動(dòng)課程、道德講堂課程等具有學(xué)校特色的紅色德育課程,滲透于學(xué)校教育的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,滋潤(rùn)孩子的心靈,涵養(yǎng)孩子的靈魂,讓孩子成為擁有善的力量。
    (2)橙色音樂——陶冶性情,塑造氣質(zhì)
    以音樂課程為基點(diǎn)研發(fā)的聲樂、器樂、戲劇、舞蹈四個(gè)類別的橙色音樂課程,讓孩子們?cè)诖道瓘棾信d趣盎然,在歌舞盡興中展示自我,生命充盈快樂,工作總結(jié)《科室年終總結(jié)》。
    (3)黃色鄉(xiāng)土——傳承文化情系中華
    鄉(xiāng)土文化,是校本課程資源的一片金色沃土。它富有濃郁的地方特色,凝結(jié)著厚重的歷史,傳承著經(jīng)典文化。讓校園彌漫鄉(xiāng)土的芬芳,讓課堂充滿民族文化的魅力,這既是當(dāng)今新課程改革的需要,也是民族文化大發(fā)展的需要。我校的鄉(xiāng)土課程有海洋課程、娃娃農(nóng)民畫、陶藝、扎染、貝藝、多姿多彩的葫蘆等。
    (4)綠色體育——享受運(yùn)動(dòng),享受健康
    “陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng),綠色快樂健身”,是學(xué)校的體育運(yùn)動(dòng)理念。陽(yáng)光和美大課間、球類、棋類、田徑、跳繩、踢毽子、健美操、游戲等確保學(xué)生“每天校園體育鍛煉一小時(shí)”;圍棋、軍棋、五子棋、象棋等各種棋類,讓孩子們?cè)陟o心凝神中鍛煉耐力,錘煉身心,開發(fā)智力。
    (5)丹青美術(shù)——妙筆童心描繪和美
    丹青美術(shù)課程讓孩子們的書法繪畫天性得以發(fā)揮,孩子們學(xué)會(huì)鑒賞美、發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美。學(xué)校共開設(shè)書法、繪畫、紙藝、攝影四個(gè)類別16門美術(shù)類藝術(shù)課程。
    其中“寫字”是全校師生的必修課,由語(yǔ)文老師擔(dān)任,每周一節(jié)。每天中午,伴隨輕柔的音樂,到校入室則練字,已經(jīng)是每個(gè)新營(yíng)師生的良好習(xí)慣,每個(gè)人都在踐行著端端正正寫字 堂堂正正做人的理念。
    (6)藍(lán)色科技——?jiǎng)邮謩?dòng)腦創(chuàng)意無(wú)限
    創(chuàng)新是人類進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和源泉??萍紕?chuàng)新、魔方變幻、數(shù)學(xué)小課題、研究電腦繪畫、數(shù)字故事,美麗的生命等藍(lán)色科技課程如藍(lán)色的蒼穹,給孩子提供動(dòng)手動(dòng)腦、實(shí)踐創(chuàng)新的無(wú)限空間。
    (7)紫色語(yǔ)言——讀說(shuō)賞思情趣萬(wàn)千
    溝通世界,語(yǔ)言顯魅力,內(nèi)涵顯底蘊(yùn)。書香星期二、晨誦詩(shī)課程、精品閱讀課程,兒童話劇、英語(yǔ)、金話筒等,如浪漫的紫羅蘭,催發(fā)孩子的情思,潤(rùn)澤孩子的情感,為孩子們打開了解世界的一扇窗。
    七彩“1+_”,基于學(xué)生需要,挖掘教師潛能,利用社會(huì)資源,成就繽紛課程。七大領(lǐng)域,猶如一道絢麗的七色彩虹,彰顯著和美靈動(dòng)、智趣童心;七大領(lǐng)域,亦如高低不同的七個(gè)音符,奏響真善美的和美樂章,豐實(shí)心靈之翼。
    (二)晨誦閱讀課程,豐厚學(xué)生積累
    學(xué)校依托新教育實(shí)驗(yàn),在讀書節(jié)期間,組織全校語(yǔ)文老師,在廣泛閱讀的基礎(chǔ)上,研發(fā)了“晨誦課程”和“階梯閱讀課程”,創(chuàng)設(shè)獨(dú)具特色的和美晨誦、階梯閱讀課程。編輯整理了《與黎明共舞》各級(jí)部晨誦課程,《最是書香能致遠(yuǎn)》各級(jí)部階梯閱讀課程。
    每個(gè)級(jí)部的晨誦,老師們共同研究,統(tǒng)一制作課件,資源共享。
    (三)入學(xué)課程,為孩子創(chuàng)設(shè) “心理過(guò)渡期”
    美國(guó)完美教室的典范雷夫·艾斯奎斯曾坦誠(chéng)地說(shuō):“第56號(hào)教室之所以特別,不是因?yàn)樗鼡碛惺裁?,而是因?yàn)樗狈α艘粯拥臇|西——恐懼。”如何消除恐懼?我們決定從一年級(jí)入手,借鑒浙江蕭山銀河小學(xué)的課程理念,通過(guò)開學(xué)第一周《入學(xué)課程》的實(shí)施,來(lái)緩解一年級(jí)新生的畏學(xué)情緒,為孩子創(chuàng)設(shè)一個(gè)“心理過(guò)渡期”。
    該課程以兒童課程為核心,由兩大版塊組成:
    一是兒童課程,它涵蓋童謠、兒童詩(shī)、繪本(含數(shù)學(xué)繪本)、電影等。我們?cè)噲D用吻合孩子年齡特征的美妙詩(shī)歌童謠、有趣的繪本故事以及經(jīng)典的動(dòng)畫影片潤(rùn)澤他們的心靈,同時(shí)用寫繪的方式讓他們盡情表達(dá)所思所想,消除他們對(duì)陌生環(huán)境的畏懼與恐慌心理,培養(yǎng)孩子樂學(xué)會(huì)學(xué)、積極自信的良好心態(tài),幫助他們順利邁出求學(xué)之路的第一步。
    二是規(guī)則教育,主要由6個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)組成:聽課、整理、如廁、安全文明、正確執(zhí)筆及坐立行走,旨在結(jié)合兒童課程,有目的地對(duì)孩子進(jìn)行行為習(xí)慣的導(dǎo)引與訓(xùn)練,使孩子樹立初步的規(guī)則意識(shí),建立良好的秩序觀念。
    課程實(shí)施遵循以下原則:
    一是全員參與。指的是實(shí)施主體為全體一年級(jí)科任老師。雖然各學(xué)科所教內(nèi)容有差異,但是目標(biāo)指向一致,全都圍繞兒童課程與規(guī)則教育展開。
    二是緊密結(jié)合。指的是兒童課程與規(guī)則教育水乳,交融,相互滲透。比如,數(shù)學(xué)老師先上繪本《亂七八糟的魔女城》,引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行“找規(guī)律”的思維訓(xùn)練,讓他們感受到“物品有規(guī)律地?cái)[放,看起來(lái)真舒服”,然后趁熱打鐵,指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行書包、抽屜及整理箱的整理,以此,將繪本教學(xué)與“學(xué)會(huì)整理”兩者緊密結(jié)合;再比如學(xué)習(xí)繪本《小魔怪要上學(xué)》后,教師便引導(dǎo)孩子們要像小魔怪那樣,學(xué)會(huì)專注傾聽,學(xué)會(huì)安靜閱讀,這樣才能使生活變得越來(lái)越美好。
    三是激勵(lì)跟進(jìn)。指的是在實(shí)施過(guò)程中,配套實(shí)施名為“和美沖關(guān)我最棒”的獎(jiǎng)勵(lì)制度。每位老師的課堂上,都會(huì)鼓勵(lì)學(xué)生努力獲取沖關(guān)卡(即規(guī)則卡),集齊6張規(guī)則卡,則表明第一周挑戰(zhàn)成功,可以順利進(jìn)入下一周的學(xué)科學(xué)習(xí),以此使學(xué)生對(duì)正式的學(xué)科教學(xué)充滿了期待與向往。
    開學(xué)第一周(周五)下午最后一節(jié)課,每個(gè)班級(jí)都舉行隆重的儀式,老師向和美沖關(guān)成功的孩子們頒發(fā) “日照市新營(yíng)小學(xué)一年級(jí)入學(xué)課程沖關(guān)小超人(全能獎(jiǎng))”或“日照市新營(yíng)小學(xué)一年級(jí)入學(xué)課程沖關(guān)小超人(單項(xiàng)獎(jiǎng))”。獲得獎(jiǎng)狀的小朋友們集體興奮地把獎(jiǎng)狀舉過(guò)頭頂,說(shuō):“下周,我有資格學(xué)語(yǔ)文學(xué)數(shù)學(xué),做作業(yè)啦!”
    至此,為期一周的《入學(xué)課程》圓滿結(jié)束。
    四、青藍(lán)工程,構(gòu)建和美教師團(tuán)隊(duì)
    學(xué)?,F(xiàn)有教職員工一百五十多人,其中骨干教師四十余人,近三年走上工作崗位的青年教師六十多人。如何發(fā)揮骨干教師的骨干示范作用,帶動(dòng)青年教師快速精英成長(zhǎng),我們一直以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)做法就是實(shí)施“青藍(lán)工程”。
    (一)相約一三五——校本教研愈久彌香
    相約星期一,班主任工作沙龍;相約星期三,青藍(lán)結(jié)對(duì)帶動(dòng)青年教師茁壯;相約星期五,骨干示范構(gòu)筑和美課堂。每周一三五,我們的校本教研風(fēng)雨無(wú)阻,愈久彌香。
    1、相約星期三,青藍(lán)結(jié)對(duì):
    9月27日星期三,是大教育家孔子誕辰2564年的前一天,學(xué)校隆重舉行20__“青藍(lán)工程”拜師會(huì)。這是一場(chǎng)別開生面的“相約一三五”校本教研活動(dòng),是學(xué)校打造和美教師團(tuán)隊(duì)、踐行和美教育的有效舉措。
    拜師會(huì)上,校長(zhǎng)劉翠珍熱情致辭,并親手為每一位指導(dǎo)老師頒發(fā)聘書;王校長(zhǎng)宣讀“青藍(lán)工程”和美約定,讓師徒明確了職責(zé)與目標(biāo);全體教師跟隨四十多對(duì)結(jié)對(duì)教師仰望孔子像,共同吟誦“先師先圣”的教育名言,把圣人教育智慧銘記心間;49位拜師學(xué)藝的青年教師恭敬地向師傅敬茶、叩首作揖行拜師禮,師傅向徒弟贈(zèng)送教育經(jīng)典名著,師徒禮成合影,留存美好記憶,堅(jiān)定教育信念;青藍(lán)結(jié)對(duì)教師代表發(fā)言,諄諄教誨,錚錚誓言…… 一杯清茶,一份成長(zhǎng),一抹書香,一份情懷,整個(gè)儀式簡(jiǎn)樸又隆重,彰顯著孔子 “和”文化內(nèi)涵的浸潤(rùn)與引領(lǐng)?!皫熓ト酥g(shù),育杏林之木。” 這是“相約一三五”校本教研的又一次升華,為青年教師的成長(zhǎng)成才鋪設(shè)了路徑,也為骨干教師的持續(xù)發(fā)展搭建了平臺(tái)。
    所有自20__年后進(jìn)入學(xué)校的青年教師,人人跟隨自己拜過(guò)的師傅,平日走進(jìn)師傅的課堂取經(jīng)學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)師傅走進(jìn)自己的課堂傳經(jīng)送寶,周三下午辦公時(shí)間集中一起,開論壇、作交流,講業(yè)務(wù)、共讀書。青年教師成長(zhǎng)茁壯。
    2、相約星期五,骨干示范構(gòu)筑和美課堂:周五下午第一二節(jié)課,四十多位骨干教師,輪流做客、講座,盡情發(fā)揮各自的骨干示范作用,為學(xué)校的教育教學(xué)奉獻(xiàn)自己。同時(shí),在學(xué)校承接的重大活動(dòng)(新教育開放日、山東省1751現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、來(lái)自市內(nèi)外兄弟學(xué)校的參觀團(tuán)學(xué)習(xí)等)中,承擔(dān)做客任務(wù),把他們的示范作用發(fā)揮到了市內(nèi)外。
    (二)青年教師亮相課,青藍(lán)成果展評(píng)
    為保證青年教師的健康、快速成長(zhǎng),本學(xué)期,學(xué)校共舉行兩青年教師亮相課。第一次:9月底;第二次,12月初(12月10—12日).每次亮相,由教務(wù)處組織,業(yè)務(wù)校長(zhǎng)與教務(wù)主任全程聽課,青年教師的師傅、所在教研組的組長(zhǎng)隨堂聽課。課后,師傅、組長(zhǎng)、主任、校長(zhǎng),一同評(píng)課,共同幫助青年教師提升。對(duì)于每次不過(guò)關(guān)的課,實(shí)行跟進(jìn)。
    這一措施,極其有效地提升了青年教師的課堂教學(xué)及其相關(guān)的業(yè)務(wù)能力。
    五、多彩活動(dòng),亮麗和美新營(yíng)
    一年的教育教學(xué)生活,教務(wù)處除了做好自己的本職工作,還多次承辦省市級(jí)教科研活動(dòng),彰顯學(xué)校魅力,亮麗和美新營(yíng)。
    (一)服務(wù)山東拾1751”工程,把和美新營(yíng)傳向全剩今年上半年,為山東拾1751”工程提供現(xiàn)場(chǎng)會(huì)1 次;下半年,參加山東拾1751”工程?hào)|平現(xiàn)場(chǎng)會(huì)做課一節(jié)。
    2、為兄弟學(xué)校提供參觀學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng):上半年,多次為盛市內(nèi)兄弟學(xué)校提供參觀學(xué)習(xí)現(xiàn)常學(xué)校的七彩“1+_”課程、陽(yáng)光和美大課間,已經(jīng)走出學(xué)校,走到全國(guó)各地。
    3、20__魯豫皖“新教育開放周” 分會(huì)場(chǎng):10月31日上午,作為“魯豫皖新教育聯(lián)盟日照實(shí)驗(yàn)區(qū)開放周”活動(dòng)的分會(huì)場(chǎng),我們圍繞“傾聽真善美的和聲”,從課程視野出發(fā),向來(lái)自魯豫皖及全市兄弟學(xué)校的五百多名新教育人多角度展示了學(xué)校的和美課程風(fēng)采。
    整個(gè)活動(dòng)分為四個(gè)篇章。
    第一篇章:和美家園 舒展生命的畫卷:學(xué)校引領(lǐng)全體與會(huì)者參觀了學(xué)?!爸潞蜆恰钡奈幕?、低學(xué)段二十個(gè)班的晨誦課以及新教育資料成果展示。致和樓內(nèi)種類齊全的貝類展覽館、日照市最大的中國(guó)行政區(qū)域圖、開放音樂書吧、多姿葫蘆展廳讓每一位新教育人眼前一亮;墻壁上的六藝、七彩、和美、節(jié)日文化及展廳里豐厚詳實(shí)的成果資料,讓每一位來(lái)訪的新教育人瞠目咂舌。新營(yíng)的和美畫卷在大家的贊嘆聲和一二年級(jí)小學(xué)生那稚嫩、美妙的童聲晨誦中緩緩開啟。
    第二篇章:和美漫溯 追尋生命的思考:學(xué)校校長(zhǎng)——齊魯名校長(zhǎng)劉翠珍同志給與會(huì)者做了《七彩“1+_”課程潤(rùn)澤和美人生》的報(bào)告。劉校長(zhǎng)從學(xué)校文化溯源開始,用了半個(gè)小時(shí)的時(shí)間,講述了七彩“1+_”課程的內(nèi)涵、開發(fā)、實(shí)施、評(píng)價(jià)與成果。給每一位新教育人在卓越課程開發(fā)中指明航向,他們?cè)谡J(rèn)真聆聽中感嘆不已。
    第三篇章:卓越課程 點(diǎn)亮生命的本色:前一小時(shí),老師、學(xué)生、家長(zhǎng)同臺(tái)演繹,精彩講述了美麗的生命課程、節(jié)日課程、禮儀課程、兒童話劇課程、數(shù)學(xué)小課題課程等卓越課程。臺(tái)上的講述激情飛揚(yáng),臺(tái)下的觀眾掌聲雷動(dòng)。感悟著卓越課程帶給生命的潤(rùn)澤,每一位新教育人無(wú)不為之震撼。后半小時(shí),全校師生三千多人齊聚陽(yáng)光下,共同展示陽(yáng)光和美大課間,新營(yíng)人“陽(yáng)光和美綠色健身”的運(yùn)動(dòng)理念與陽(yáng)光自信的運(yùn)動(dòng)風(fēng)采,引每一位新教育人驚訝佩服。
    第四篇章:七彩之旅 見證生命的拔節(jié):每一位新教育人在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)員的帶領(lǐng)下,參觀了“尚美樓”中學(xué)段孩子們的七彩課堂。尚美樓內(nèi)共有52門校本課程,涵蓋了紅色德育、橙色音樂、黃色鄉(xiāng)土、綠色體育、丹青美術(shù)、藍(lán)色科技、紫色語(yǔ)言等七大門類。他們邊參觀邊拍照,或記錄或采訪。徜徉于七彩課堂,他們流連忘返;見證生命的拔節(jié),他們贊不絕口。
    四個(gè)篇章,每一篇章都是我們新營(yíng)和美文化的縮影;每一篇章都凝聚著新營(yíng)人深厚的文化積淀;每一篇章都彰顯著新營(yíng)人獨(dú)到的教育智慧?!靶@處處是風(fēng)景,園中一切皆課程;以人為本,關(guān)注生命?!边@是學(xué)校的和美課程的風(fēng)采,這也是新教育人的贊嘆。
    整個(gè)上午,每一位來(lái)訪的新教育人跟隨課程引領(lǐng),沉浸在對(duì)生命的深深思考中。11點(diǎn)40分,開放日活動(dòng)圓滿結(jié)束。我們學(xué)校的展示,得到與會(huì)者一致好評(píng),為全市的新教育作出了卓越貢獻(xiàn)。
    4、第四屆市直小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì):11月1-2日,第四屆市小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)在我校成功舉辦。
    六、寫字修身 翰墨育人——爭(zhēng)創(chuàng)“規(guī)范漢字書寫教育特色學(xué)校”
    今年上半年,學(xué)校申報(bào)了日照市“規(guī)范漢字書寫教育特色學(xué)?!?。下半年,接受了市級(jí)驗(yàn)收。自建校以來(lái),學(xué)校一直傳承中華經(jīng)典,堅(jiān)持“以寫字修身,用翰墨育人”:利用每天中午15分鐘的時(shí)間,進(jìn)行練字,形成的獨(dú)具特色的寫字微課程。在七彩“1+_”課程開發(fā)實(shí)施中,硬筆、軟筆書法作為低中高三個(gè)學(xué)段的系列課程,每班還開設(shè)一節(jié)寫字課,由語(yǔ)文老師兼任。近兩年,為加強(qiáng)寫字教學(xué),提升寫字水平,教務(wù)處每月舉行一期寫字比賽,優(yōu)秀作品展出,并把比賽成績(jī)計(jì)入和美班級(jí)的評(píng)選,極大地提升了全體師生對(duì)寫字的重視度?,F(xiàn)在,學(xué)校的寫字氛圍濃厚,師生的寫字水平不斷提升。
    七、教科研工作.
    學(xué)校積極投入教科研工作。參與課題研究。一年來(lái),結(jié)題省級(jí)課題3項(xiàng),正在進(jìn)行的國(guó)家級(jí)課題2項(xiàng),省級(jí)課題1項(xiàng),市級(jí)課題13項(xiàng)。
    今年9月,在日照市小微課題立項(xiàng)評(píng)選中,我校有13 位教師的課題得已立項(xiàng),正按計(jì)劃開展實(shí)施。
    八、質(zhì)量檢測(cè),牢把教學(xué)質(zhì)量關(guān)
    我們學(xué)校的和美教育,已經(jīng)做得爐火純青。孩子們沐浴著和美陽(yáng)光,個(gè)性張揚(yáng),學(xué)習(xí)生活豐富多彩。因?yàn)榛顒?dòng)的豐富,也讓許多人為我們的教學(xué)質(zhì)量擔(dān)憂不已。也正是基于此。學(xué)校除了嚴(yán)格落實(shí)省規(guī)——每學(xué)期只舉行期末考試,也響應(yīng)市教研室工作——質(zhì)量檢測(cè)把關(guān)。本學(xué)期,已經(jīng)分別舉行了一至三年級(jí)、四至六年級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)各一次。
    一年的工作即將結(jié)束,工作中也取得了不小的成績(jī)。但這成績(jī)的取得,得益于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚。