愛情是一種人類感情的表現，是一種能使人產生強烈情感和依戀的感情。怎樣提高自己的情商，與人更好相處？總結范文的風格和結構可以根據自己的需求進行調整。
董事長董事會講話篇一
董事會是依照有關法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設立并由全體董事組成的業(yè)務執(zhí)行機關。在董事會上，董事長會說什么呢?下面是本站小編給大家整理的董事會上董事長。
講話稿。
僅供參考。
各位董事：
大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領導下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結奮斗和辛勤工作的結果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位股東、各位董事對我的關愛與厚望!
借此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：
一、加強董事會建設，積極發(fā)揮董事會的核心作用。
公司董事會是公司經營決策機構，也是股東大會的常設權力機構。董事會向股東大會負責。因此有必要明確董事會職責及議事規(guī)則，以此來充分體現董事會在重大經營管理事項的決策作用。
2.成立監(jiān)事會，加強董事會建設。
成立監(jiān)事會是加強董事會建設的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經營，保證公司董事會決策的正確性和領導層正確執(zhí)行職責，防止濫用職權，危及公司、股東及第三人的利益，根據《公司法》規(guī)定，需在公司中設立監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領導下的公司常設監(jiān)察機構，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經理、高級管理人員及整個公司管理的監(jiān)督權。為確保監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事和經理。監(jiān)事會對股東大會負責，對公司的經營管理進行全面的監(jiān)督。
3.聘任董事會秘書，協(xié)助董事會處理日常事務。
為了進一步加強董事會建設，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責是負責籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負責。
二、求實創(chuàng)新，不斷強化制度建設。
制度建設是提高公司管理水平的基礎工作。而推進制度創(chuàng)新，應從實際需要出發(fā)。
三、解放思想，從學習中尋求解決困難的辦法。
主動深入學習相關法律法規(guī)并及時掌握新出臺的政策信息。不斷提高科學決策水平，不斷提高駕馭和解決復雜問題的能力，團結一心、求真務實、開拓創(chuàng)新，將公司各項工作推向新的高度。
四、認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
新一屆董事會要以高度的使命感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風的同時，進一步認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
五、加強班子建設，建立一支團結實干的領導隊伍。
要建立服務型的領導班子，就要高度自覺地把構建和諧團隊作為重要目標，堅持不懈地提高領導班子的領導能力。同時還要加強團結,真抓實干，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關鍵在于班子的整體合力，要堅持董事會、監(jiān)事會和管理層的團結協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補臺、嚴于律己、當好表率，充分調動各方面的積極性，認真履行。
崗位職責。
聚集推動公司又好又快發(fā)展的強大合力。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜;展望未來，我們斗志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。
謝謝大家!
老師們，同志們：
大家下午好!
時光如水，生命如歌。我們腳踏著時間的河流，不知不覺20xx年已經翻過!20xx年，對于金峰學校來說，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20xx，此時此刻，感慨萬千，千言萬語也不能表達我的心情。首先，還是請允許我代表校董事會向一年以來為金峰學校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領導們表示最誠摯的謝意!
在過去的一年里，金峰學校的發(fā)展又邁上了一個新臺階，全體教職工按照學校布局，齊心協(xié)力，出色地完成了各項工作任務。下面，我跟大家一起作簡要的回顧。
(一)、首先在本學年初我們制定了總體目標。
一是：20xx年實現“兩化”目標---“創(chuàng)建規(guī)范化學校”、“教學裝備現代化”;二是：20xx年管理上有兩個“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學效益”本學期的兩個分目標：
1、全力以赴拿下“兩個評估”------“規(guī)范化學校評估”和“辦學效率評估”。
2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。
(二)盤點20xx年，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。
2、確定和宣揚我校的辦學理念——放飛理想、快樂學習”，并將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風。
3、歷時九個月的精心準備，20xx年12月份我們順利通過了規(guī)范化學校評估工作和辦學行為辦學效益的評估。
(三)一年以來，我們的具體工作措施是：
1、在硬件方面，加大投入，改善辦學條件。
(1)20xx年暑假期間，投入200多萬，進行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運動場進行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時，為了保證教室通風設備的安全性，投入15萬元，每間教室安裝了安全吸頂風扇。
(2)在功能室設備添置方面，投入30多萬元興建了音樂室、美術室、文學社、黨支部、工會室，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學物理實驗室儀器，投入9萬元購置體育器材。
(3)為改善現代技術教學裝備，學校投入53萬元，每間教室都安裝多媒體設置。
2、在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。
(1)學校投入了接近10萬元，打造了校園的五大園區(qū)。
(2)學?；ㄙM了近8萬元的文字、圖案信息費，通過文化墻、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學理念和校風，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評。
(3)我校的辦學特色得到了初步成效，將我校20xx年啟動的“夢想課程”結合起來，20xx年大力倡導“我的夢想我去追，我的創(chuàng)意我打造”的。
口號。
這樣，我校的辦學理念和“三風”建設成為了整體，希望在今后的教育教學活動中能更具體些，更有實效些。
3、在師資隊伍建設方面，創(chuàng)設“以德育人，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。
(1)在楊校長的帶領下，本學期規(guī)范了學校的管理工作，特別是學校的功能室設置、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協(xié)力，團結一致，為“兩個評估”的籌建和順利通過打下了堅實的基礎，體現出了教師隊伍中的“和諧性與發(fā)展性”。
(2)本學年，加大了“請進來，走出去”教研活動，達120人次。特別是本學期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓，邀請了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請了珠海市教研聯(lián)動專家組給我校的教學工作把脈和指導。在校內，老師們?yōu)榛I備評估課，科組內多次同臺競技，相互學習，通過本學期高強度的磨練，老師們的課堂教學能力提高很快，希望，今后，在課堂教學方面的功夫下得更大些，教學質量是學校發(fā)展的生命線。
(四)簡要談幾個需要繼續(xù)努力的方面。
(1)規(guī)范化學校評估之后的鞏固工作值得我們去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。評估之后，有些方面我們有所放松，這說明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺悟還不高。
(2)因為本學期的工作都在圍繞評估，一切活動都在以評估為中心，在教學質量方面，特別是培優(yōu)輔差方面，比起公辦學校還有一定的差距。教學工作，是必須扎扎實實的，來不得半點虛假，今后，要從源頭抓起。
(3)在安全意識方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學校發(fā)展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今后，各部門要有責任制度的落實，責任要層層落實，責任到人。
(六)簡要談幾點學校的發(fā)展規(guī)劃和思路。
(1)提升辦學檔次，按層次教學和招生。條件成熟時，學校計劃將實行同年級設不同層次班級，不同課程上課。開展特色班級，特色課程，由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。
(2)發(fā)展規(guī)劃上，計劃將學前班搬遷至金峰學校的幼兒學部，下學期開班。
(3)擴大學校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時，學校計劃將興建一棟教學樓，提升我校的辦學品味和條件.
20xx年，我們確實取得到了一些成績，但是我們不能滿足于所取得的成績，而應該團結協(xié)作，銳意進取，進一步強化學校內涵管理，不斷更新教學理念，進一步促進我校教育教學工作步伐，為我校各項工作再上一個新臺階而努力奮斗。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監(jiān)事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經理。
工作報告。
》、《20xx年度財務預、決算報告》、《關于更換監(jiān)事的議案》、《關于營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發(fā)展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。20xx年4月召開二屆一次董事會暨監(jiān)事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，總經理對20xx年經營情況、總監(jiān)就財務情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發(fā)有為，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優(yōu)，向一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的措施，找準發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和經營發(fā)展做出的努力和貢獻。在這里向大家道一聲辛苦!
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今后董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫：一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行咨詢、審議。要使董事會在xx公司今后的生產經營活動中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅持董事會的宗旨，著眼于長遠，認真聽取和采納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。
二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯(lián)系，了解相關的需求信息，為增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣;面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接美好的春天!謝謝大家!
董事長董事會講話篇二
各位領導、各位員工：
大家晚上好!一年一度的公司表彰大會在今天勝利召開了。借此機會，我謹代表xx公司及我個人向一年來辛勤工作、愛崗敬業(yè)的全體員工們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
20xx年，我們面臨經濟危機下市場競爭壓力大、原材料價格不斷上漲的情況，公司經過機構調整、管理變革，科技創(chuàng)新等一系列改革措施后，使公司在正規(guī)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路上又向前邁進了一大步。
下面由我做20xx年總體工作報告，同時提出20xx年的任務指標及工作方向。
一、20xx年度全公司指標的完成情況。
(一)型材：
1、生產指標：產量與去年同比增長了17%;產品合格率與去年同比增長了0.35%;材料利用率實際完成97%。所有指標均再創(chuàng)新高，色差等外觀質量問題也有了明顯的提高。
2、銷售指標：銷量與去年同比增長了15%;銷售收入與去年同比增長了12%。不難看出，受行業(yè)大環(huán)境的影響，利潤率有一定幅度的下滑。
(二)門窗制做：產銷量與去年同比增長了49%，取得了可喜的成績，但存在外欠款過多和追繳不利的現象。
(三)包裝膜：產銷率987%，與去年同比有所增長，另完成造粒290噸。
(四)共擠料：產量與去年同比增長了26%，取得了比較好的成績。
(五)農地膜：產銷量與去年同比下降了11%。
二、全年主要費用支出情況。
1、全年公司各項費用支出總額超過3000萬元，較去年有較大幅度的增長，這主要是由于市場競爭過于激烈、原材料價格不斷上漲所造成的。
三、公司綜合能力不斷提高。
1、高新區(qū)廠區(qū)新增8條生產線，總生產線達到58條，公司完全實現了50000噸的生產能力。另外，為打造出一個全新的勝達，正在保定與徐水交界處進行著100畝地新廠區(qū)規(guī)劃的洽談。
2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共獲得iso14001環(huán)境管理體系認證、國家產品質量免檢認證，河北省行業(yè)綜合評定第一名、我本人被選為“全國塑料門窗委員會副主任委員”、“保定市民營企業(yè)家協(xié)會理事”等多項重大榮譽稱號。
3、對公司領導班子做出了重大調整，實現了知識化、專業(yè)化、智謀化，組建了一個非常好的班子。
4、調整充實了公司安全委員會。通過安全宣傳和培訓，安全意識和安全責任得到進一步落實，取得了明顯的成效。
5、通過4月和7月兩次調資，進一步激活了員工的積極性。今后員工的收益還將隨著公司收益的增長而增長。
6、在完善了全員簽訂勞動合同的基礎上，為員工辦好了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險的繳納手續(xù)，解決了員工的后顧之憂。
7、根據市場的需求，新開發(fā)了80ⅱ代系列、卓越88ⅱ代系列和鋁塑復合三個系列，完善了炫彩系列，進一步拓展了滿足不同市場需求的能力。
8、加強了企業(yè)文化建設，確定了“勝達天下，永強不息”的企業(yè)精神和“熱情、勤奮、自律、發(fā)展”的員工行為準則。
從以上對20xx年的總結來看，成績是主要的，但還存在不少問題。如各項支出過大，利潤呈下降趨勢等，這就要求我們正視工作中存在的問題，清楚地認識到：思亡則存、思危則安、思亂則治。
發(fā)展要有新思路，工作要有新目標。20xx年已經來臨，新的工作已經逐步展開，我們一定要進一步加快企業(yè)改革的步伐，強化各項措施的落實，以新的目標為航向和動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階?，F將20xx年度的具體工作目標和實施措施布置如下：
一、20xx年的各項指標。
(一)、型材：
1、產品合格率較去年再提高1個百分點;材料利用率也要提高1個百分點;。
2、銷量較去年再增長30%，力爭達到40%;。
(二)、門窗制做要與去年基本持平。
(三)、農地膜產銷量較去年再增長20%。
(四)、包裝膜產銷量較去年再增長10%。
(五)、共擠料產量較去年要實現翻番。
二、為了實現上述目標所采取的措施。
1、堅持不斷地強化質量管理。為了落實這一措施，我們必須嚴格控制各個生產環(huán)。即從原材料進貨驗收，到生產過程的控制和成品的入庫檢驗，都要采取層層簽字確認的責任制度。所有相關數據全部歸檔備查。
2、進一步強化安全生產管理。時時處處將各項安全生產管理制度和措施落到實處，把所有的不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故損失。
3、嚴格抓好管理細節(jié)，不斷提高勞動效率。抓好產、供、銷各個環(huán)節(jié)，只有每個部門、每個人、每個步驟和每個細節(jié)都配合得當，才能提高生產效率，一定要徹底改變互相扯皮、有人沒事做、有事沒人做的現象。
4、嚴格推行部門負責制。20xx年我們將施行公司副總經理總負責、部門經理分層負責的層層分解、責任到人的管理辦法。即給予公司副總、部門經理部分人事權利，實行辭退員工公司副總和部門經理一票否決制的辦法。另外，晉升員工要實行集體討論制。
5、下大力氣抓好“降本節(jié)支”工作。首先，我們一定要繼續(xù)抓好原材料的利用率和各項輔料、包裝材料等一切雜項的節(jié)約;其次是要進一步完善公司及各分支機構的財務監(jiān)控工作，繼續(xù)執(zhí)行正常生產經營開支公司統(tǒng)一結算把關，非生產性開支執(zhí)行嚴格的分級審批程序;其三是在用工方面更要節(jié)約。一個人能干的事情，決不安排兩個人去做，這對提高每個員工的工作效率也是一種促動。希望有關部門要嚴把招工關，把用人機制的重心放在穩(wěn)定和提高現有人員的素質上。
6、加大技改力度。研發(fā)部門要加大新產品的研發(fā)力度，一定要以適應市場要求、技術含量高、附加值高的新產品打開市場、占領市場。
7、不斷提高設備完好率。沒有好的設備，就生產不出好的產品。在20xx年，我們的機修人員一定要做到對設備進行定期檢查，決不要等到設備不運轉了才去修理。大家都要有一定的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。
8、銷售工作：一是嚴格控制應收款，采取誰發(fā)生誰負責的原則，增強業(yè)務員的風險意識;二是要發(fā)展新客戶、大客戶，接大單。培養(yǎng)一批特別能吃苦、特別能攻關、特別能打硬仗和特別能奉獻的營銷員，確保公司的各項指標有新的突破。
9、加強員工的素質教育。20xx年要繼續(xù)組織各種類型的培訓工作。對管理層的培訓要以務實管理為主，以領導藝術、法律常識、專業(yè)知識為輔，全方位的提高綜合素質和管理水平，使我們的企業(yè)逐步走向現代化管理軌道。對員工主要進行安全操作方面的培訓，達到操作規(guī)范、動作標準的要求。
10、要進一步實施人才戰(zhàn)略。一是進一步發(fā)掘現有職工的潛能，充分調動老職工的積極性和模范帶頭作用;二是再引進部分大學生，充實到生產管理和銷售崗位;三是引進部分高級技術人員，重點充實到研發(fā)和技術部門，以逐步提高企業(yè)的核心競爭力。
11、續(xù)堅信公司全面翻番的目標。雖然20xx年我們勝達公司前進的步伐有所放緩，但這絕不會動搖我們前進的堅定信念。我們公司在近期實現全面翻番的目標始終沒有變，我相信，經過我們全體員工的不懈努力，這個目標是一定能夠實現的!
對大家20xx年的辛苦付出再次表示衷心感謝!20xx年春節(jié)即將來臨，在此我向大家拜個早年!祝大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂、萬事如意!
董事長董事會講話篇三
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20--年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經營目標，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20--年。
回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，內部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，制定科學合理的薪酬體系，實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現20--年質的飛躍。
風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20--年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
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董事長董事會講話篇四
董事會是依照有關法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設立并由全體董事組成的業(yè)務執(zhí)行機關。下面是本站小編給大家整理的董事長在董事會上的講話，僅供參考。
老師們，同志們：
大家下午好!
時光如水，生命如歌。我們腳踏著時間的河流，不知不覺20xx年已經翻過!20xx年，對于金峰學校來說，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20xx，此時此刻，感慨萬千，千言萬語也不能表達我的心情。首先，還是請允許我代表校董事會向一年以來為金峰學校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領導們表示最誠摯的謝意!
在過去的一年里，金峰學校的發(fā)展又邁上了一個新臺階，全體教職工按照學校布局，齊心協(xié)力，出色地完成了各項工作任務。 下面，我跟大家一起作簡要的回顧。
(一)、首先在本學年初我們制定了總體目標
一是：20xx年實現“兩化”目標---“創(chuàng)建規(guī)范化學?！?、“教學裝備現代化”; 二是：20xx年管理上有兩個“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學效益” 本學期的兩個分目標：
1、全力以赴拿下“兩個評估”------“規(guī)范化學校評估”和“辦學效率評估”。
2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。
(二)盤點20xx年，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。
2、確定和宣揚我校的辦學理念——放飛理想、快樂學習”，并將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風。
3、歷時九個月的精心準備，20xx年12月份我們順利通過了規(guī)范化學校評估工作和辦學行為辦學效益的評估。
(三)一年以來，我們的具體工作措施是：
1、在硬件方面，加大投入，改善辦學條件。
(1)20xx年暑假期間，投入200多萬，進行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運動場進行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時，為了保證教室通風設備的安全性，投入15萬元，每間教室安裝了安全吸頂風扇。
(2)在功能室設備添置方面，投入30多萬元興建了音樂室、美術室、文學社、黨支部、工會室，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學物理實驗室儀器，投入9萬元購置體育器材。
(3)為改善現代技術教學裝備，學校投入53萬元，每間教室都安裝多媒體設置。
2、在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。
(1)學校投入了接近10萬元，打造了校園的五大園區(qū)。
(2)學校花費了近8萬元的文字、圖案信息費，通過文化墻、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學理念和校風，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評。
(3)我校的辦學特色得到了初步成效，將我校20xx年啟動的“夢想課程”結合起來，20xx年大力倡導“我的夢想我去追，我的創(chuàng)意我打造”的
口號
。這樣，我校的辦學理念和“三風”建設成為了整體，希望在今后的教育教學活動中能更具體些，更有實效些。
3、在師資隊伍建設方面，創(chuàng)設“以德育人，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。
(1)在楊校長的帶領下，本學期規(guī)范了學校的管理工作，特別是學校的功能室設置、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協(xié)力，團結一致，為“兩個評估”的籌建和順利通過打下了堅實的基礎，體現出了教師隊伍中的“和諧性與發(fā)展性”。
(2)本學年，加大了“請進來，走出去”教研活動，達120人次。特別是本學期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓，邀請了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請了珠海市教研聯(lián)動專家組給我校的教學工作把脈和指導。在校內，老師們?yōu)榛I備評估課，科組內多次同臺競技，相互學習，通過本學期高強度的磨練，老師們的課堂教學能力提高很快，希望，今后，在課堂教學方面的功夫下得更大些，教學質量是學校發(fā)展的生命線。
(四)簡要談幾個需要繼續(xù)努力的方面。
(1)規(guī)范化學校評估之后的鞏固工作值得我們去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。評估之后，有些方面我們有所放松，這說明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺悟還不高。
(2)因為本學期的工作都在圍繞評估，一切活動都在以評估為中心，在教學質量方面，特別是培優(yōu)輔差方面，比起公辦學校還有一定的差距。教學工作，是必須扎扎實實的，來不得半點虛假，今后，要從源頭抓起。
(3)在安全意識方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學校發(fā)展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今后，各部門要有責任制度的落實，責任要層層落實，責任到人。
(六)簡要談幾點學校的發(fā)展規(guī)劃和思路。
(1)提升辦學檔次，按層次教學和招生。條件成熟時，學校計劃將實行同年級設不同層次班級，不同課程上課。開展特色班級，特色課程，由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。
(2)發(fā)展規(guī)劃上，計劃將學前班搬遷至金峰學校的幼兒學部，下學期開班。
(3)擴大學校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時，學校計劃將興建一棟教學樓，提升我校的辦學品味和條件.
20xx年，我們確實取得到了一些成績，但是我們不能滿足于所取得的成績，而應該團結協(xié)作，銳意進取，進一步強化學校內涵管理，不斷更新教學理念，進一步促進我校教育教學工作步伐，為我校各項工作再上一個新臺階而努力奮斗。
各位董事：
今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經理，本次會議的主持人，我謹代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
我和我的團隊很榮幸，受到董事長的信任，在20xx年11月接下了新公司儲備期的管理任務。我深知我們肩負著集團公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關系著新公司的長遠生存和發(fā)展。這兩個月，公司在董事長的正確領導與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下：
1、完善制度和組織構架，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 這兩個月，從零開始，我們結合實際，制定了《易聯(lián)商盟服務有限公司管理制度》，內容涉及財務、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設備日常管理等十幾項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了工作效率的提高。 在組織架構建設上， 我們公司現有董事長辦公室、總經辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。
2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準備
市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領導下，前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經理馮總等一下著重匯報。
3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向
這兩個月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應商和一家與我們公司現在所做項目類似的公司。
在硬軟件上，我們現在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產品完全能達到我們所需要的標準。
在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經在新三板上市，市值已達幾十億人民幣。
關于這兩次考察內容及結果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。
4、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
員工素質是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎素質培訓和銷售技巧等專業(yè)知識培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間較短，人員組成較為復雜，本身存在著一定的問題。20xx年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：
一、進一步認清形勢，抓住機遇，制定公司長遠發(fā)展的規(guī)劃。
二、進一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準備。
三、進一步建立健全各種制度，加大公司制度建設的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學化。
四、進一步加強學習，積極努力實踐，打造優(yōu)秀團隊。切實提高員工素質，加大培養(yǎng)的力度，嚴格要求自身，切實提高。
祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!
謝謝大家!
首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會，我們相信這次董事會意義非凡，因為這是我們曾經過去幾年的努力獲取收獲的第一年，這是我們迎接挑戰(zhàn)，考驗我們產品服務能否真正的被市場接受從而達到我們預期目標的一年。 為此在本次董事會上，各位就今年和未來幾年的經營目標和任務進行了討論，已基本達成一致目標和意見。在此作為公司董事會主席，在此對董事會和長理會團隊為確保完成今年的500萬和7800萬元的目標，提出如下要求： 同時通過對產品工藝的改進和全過程質量保證體系的確定和實施，提 高一次性通過質量標準驗收的比例，從而降低不合格率，已達到預期 的直接生產成本的目標。
2. 市場銷售部門要利用此機會加大對本公司產品的宣傳和維護力度，以 及銷售渠道的開發(fā)，其中包括利用專業(yè)網絡的銷售，代理商 的開發(fā)，以及醫(yī)院直銷渠道的建立，同時要做產品銷售以后的服務和 市場反饋的，及時反饋有關產品應用后的信息給生產技術部 門，另外要制定20xx年的而未來二年的營銷計劃提交給管理層和 董事會討論。
3. 從長而論，要根據目前勞動力市場的情況，做好對各類管理人員和第 一線操作人員的招聘、培訓和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或 經理進行管理。一個企業(yè)能否長期在激烈競爭的市場立于不敗之地，人力資源的管理是成功的關鍵。
4. 財務部門要根據董事會確定的經營目標制定出20xx年度和未來兩年 的財務預期和預算(在這一點上，我將請有關人士來幫助你們完成這 樣的任務)，以便于公司在一開始就為未來企業(yè)的發(fā)展打好基礎，同 時要建立必要的財務控制程序對日常的經費進行控制，其中包括：銷 售收入、，采購成本，應付賬款，費用以及成本的支出。在 還沒有正式ceo之前，作為董事長本人將直接對財務進行培訓，并 每月向上級提交有關財務報告。
5. 除正規(guī)財務內部控制程序以外，我們還要建立和完善全面質量管理制 度，爭取在20xx年通過iso質量年度的認證。同時要完善人力資源管理制度和員工手冊，希望我們不僅在產品經營上取得成功，而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對客戶負責，對員工負責，對大眾和社會負責以及對服務負責，受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽?。為此我們必須要在此過程中對企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。
6. 繼續(xù)加強和政府部門的溝通，爭取政府部門對企業(yè)資源稅收和其 他政府的支持，這方面要更多地承擔起這方面的責任。
7. 團隊的培養(yǎng)和企業(yè)文化的整改將成為我們企業(yè)快速發(fā)展的關鍵， 對此我們董事會認為，我們還將根據企業(yè)的發(fā)展引進專業(yè)管理和技術領軍人物，同時培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術團隊。
另外，我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化，擺脫“游擊隊”式的而變成一支正規(guī)軍。而對目前的非常時期，我在此鄭重希望各位以及管理層每周開一次經營和管理碰頭會，對每周的公司經營情況，特別是銷售、生產、以及財務等進行一次溝通，同時制定下周的主要工作目標和計劃。我相信通過這種溝通一定會改變我們目前這種相互，積極態(tài)度、團結一致戰(zhàn)勝面對的挑戰(zhàn)。
最后再次感謝各位參加我們20xx年伊始第一次董事會，如果我們能達到全年的預期目標，我提議年底的第二次董事會，我們將一個大家都感興趣的地方舉行。
董事長董事會講話篇五
尊敬的各位領導、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的兔年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!泰富集團在各級領導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，及時調整經營思路和方略，在工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們! 一分耕耘，一分收獲。20xx年，是泰富集團成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。
動工建設的20萬立方米物流基地為公司夯實了基礎;80萬噸/年汽油提升項目的正式投產大大提升產品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿易洽談會讓公司形象得到了進一步提升;石油化工檢測中心的建立增強了企業(yè)的權威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺;初步達成合作意向的鐵路專用線項目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個個耳熟能詳的項目名稱，一個個焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調三個字：
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。
當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。零缺點的品質目標是我們想要的，但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。
這樣才能實現“泰富產品通天下”的目標。董事長年終發(fā)言稿沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。現在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界!
我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1. 企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3. 企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極相應政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!
我希望每一個泰富人都謹記誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行的工作作風，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻!
最后，衷心祝愿各位領導、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
董事長董事會講話篇六
尊敬的及各位領導、各位媒體朋友、各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
首先，我代表朝陽新天地公司以及新天地云聯(lián)惠網絡消費商城向百忙中前來參加新聞發(fā)布會的各位領導、來賓、朋友們，表示最熱烈的歡迎！
“吃水不忘挖井人”，對各位領導、各位來賓、各位朋友，長期以來給予朝陽新天地全力的支持和幫助，我們表示最衷心的感謝!
今天在歡度中國共產黨成立95周年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開朝陽新天地云聯(lián)惠網絡消費商城新聞發(fā)布會！在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的領導下，在服務業(yè)領導以及各有關部門的指導幫助下，在當今大數據和互聯(lián)網+的社會經濟環(huán)境下，面對困難，朝陽新天地公司通過強化互聯(lián)網思維和改革創(chuàng)新理念來制定企業(yè)的商業(yè)地產經營策略，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新思路、新模式。
這次與廣東云聯(lián)惠網絡科技有限公司戰(zhàn)略合作，希望能為企業(yè)轉型發(fā)展，為我市服務業(yè)集聚區(qū)的持續(xù)發(fā)展走出一條新路！我們新天地希望能為朝陽服務業(yè)帶來革命性變化，為家鄉(xiāng)的消費者和廣大商家以及云聯(lián)惠達成和諧共贏，普惠于民，全新發(fā)展！
祝賀朝陽新天地云聯(lián)惠網絡消費商城新聞發(fā)布會圓滿成功！祝朝陽新天地和各位加盟企業(yè)商家生意興??！
祝各位領導、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意!謝謝大家！
董事長董事會講話篇七
過去的20--年是天山股份“十一〃五”期間抓住機遇、快速應對形勢實施戰(zhàn)略布局的一年;是堅持實施產銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對標管理，經營質量進一步增強的一年。
回顧“十一〃五”期間的每一次總結表彰大會的講話核心內容：20，提出了“全面推進人力資源隊伍建設”的要求;確定了“創(chuàng)新經營、創(chuàng)新理念，堅定做優(yōu)做強水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標;20--年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務;20--年強調了“理想確定人生、信念指導行為、責任勝于能力”的理想信念教育;20--年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實現跨越式發(fā)展作準備的遠大目標?？梢哉f五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務、建設隊伍”這三大系統(tǒng)，按照“責任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標桿不斷學習及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔當。良好的經營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務實的工作態(tài)度為公司下一步實現跨越式發(fā)展奠定了良好基礎，同時又團結和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
下面，我從三個大方面對公司20--年的工作及今后的形勢任務談幾點意見：
一、20--年取得的主要成績
(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化。“十一〃五”期間，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據。成功的企業(yè)必有科學的戰(zhàn)略做支撐，科學的戰(zhàn)略必來自對形勢的準確判斷。“成為中國一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20--年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關口，發(fā)展機遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20--年天山股份的關鍵所在。
一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經濟指標進行了收集分析、對帶動經濟和民生發(fā)展的大部分重點工程項目進行了詳細分析，與國內相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進行了比對。根據發(fā)展形勢，明確提出了“實現跨域式發(fā)展”的目標。在我們經營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內即修訂了天山股份20---發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經濟區(qū)域務必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。
在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機會的效能作用，20--年起對原來認為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域實行了強力介入，最先啟動了南疆三地州的投資結構，開工建設喀什、葉城日產熟料4000噸兩條大生產線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內產業(yè)布局增加到12個地州。重視對產業(yè)政策的研究、積極推動自身結構調整。提出了在疆內首家建設利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創(chuàng)新項目建設內容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20--年共提出項目18個，全部履行完決策程序16個，繼20--年已經開工實施和20--年實施的項目共計21個，累計完成投資27.83億元。
其中，超常規(guī)推進項目建設，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當年開工當年具備點火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實施的新紀錄，為股份公司發(fā)展積累了經驗、鍛煉了隊伍。
回顧20--年，新的發(fā)展形勢強烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機。
(二)重視緊扣市場為公司抓住發(fā)展機遇20--年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20%，遠高于自治區(qū)國民生產總值的增速。20--年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、106%，其中疆內水泥增速達到30%，高于市場平均增速13個百分點。20--年也是天山股份“十一五期間”疆內水泥銷量增長最快的一年。20--年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現了高于同行業(yè)的快速增長。
20--年公司能夠實現產銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了20--年以“實現產銷最大化”為核心的經營方針，并果斷采取了窯、磨產能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅定了公司“產銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現了產銷最大化。
重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20--年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產、營銷聯(lián)動;南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點;北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產銷任務的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間里實現了產銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。
20--年股份公司生產經營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。
(三)重視練好內功全面提高公司競爭優(yōu)勢20--年公司繼續(xù)以深化對標管理作為提升運營質量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設備運轉的高水平;米東事業(yè)部一期生產線歷經2年的運營、改進，20--年綜合對標排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產5000噸生產線連續(xù)運轉60天，創(chuàng)造了股份公司新紀錄。
運營管理統(tǒng)籌協(xié)調，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20--年在重點工程水泥供應、特種熟料協(xié)調調運等方面各有關事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。
利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實施循環(huán)經濟的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產中的應用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。20--年內部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當于新增一條日產1500噸熟料水泥生產線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。
積極優(yōu)化客戶報務管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。
大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20--年克服重重困難，成功實現資本市場再融資，于20--年4月實現了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在20--年末國內加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。
(四)重視員工隊伍建設形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20--年公司著重加強了技術、財務、管理、營銷骨干隊伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設，在全公司形成學技術、鉆業(yè)務、人才有用武之地的良好氛圍。
20--年也是天山股份員工隊伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結構、知識結構、地域結構都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。
提供人才發(fā)揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導，20--年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20--年的鍛煉，在20--年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉變。
20--年股份公司從實際出發(fā)，把解決事關隊伍穩(wěn)定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設。根據公司發(fā)展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現了公司承諾。
(五)重視紀檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展
為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀檢與效能監(jiān)察工作做為公司強化監(jiān)管的有效手段。20--年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀檢和效能監(jiān)察的各項制度建設，對黨群工作體系、生產運營、財務管理、物流采購、項目建設、安全管理等重點環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子公司領導班子成員與關鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)教育和現場學習。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結合，傾聽了一線員工心聲。對20--年效能監(jiān)察中發(fā)現的問題，依據品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責的態(tài)度認真加以解決，力求做到件件有回音。20--年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進行了調整和改善。
20--年通過紀檢效能監(jiān)察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發(fā)展現狀，及時發(fā)現并解決相關問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。
二、“十二五”發(fā)展形勢與主要目標
10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產投資總額達到3.6萬億。
水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進的發(fā)展階段，同時結構調整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預計“十二〃五”期間，疆內水泥的總需求將超過2億噸，20--年自治區(qū)水泥需求將達到6000萬噸左右。
從國內看，“十二〃五”開頭是水泥項目審批日益嚴格、產業(yè)結構調整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結構更加復雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內的新成員相互競爭，其中不乏國內知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內大規(guī)模生產線建設、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經濟將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機遇實現跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實現結構調整、強化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務。可以說，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
今后五年是公司實現跨越式發(fā)展的五年，是我們堅定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據現有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標是：到20--年，資產總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。
三、20--年應當有所創(chuàng)新的工作
1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機會重視戰(zhàn)略研究在20--年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機會尤為重要。
首先要隨時保持對政策、社會經濟形勢變化的高度敏感性。
天山股份是國內水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領域內對政策和經濟形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經濟政策、產業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經濟的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20--年國家對水泥行業(yè)的產業(yè)政策將進一步嚴格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關職能部室要擅于在宏觀政策與地方經濟發(fā)展之間找準切入點，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應對能力，具備推進方案實施的執(zhí)行能力。
其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎作用。
戰(zhàn)略發(fā)展任務雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產經營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關信息與企業(yè)發(fā)展結合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應性并加強能力建設。
最后始終抓住發(fā)展機遇，占領先機。機會對行業(yè)的每個參與者都是公平的，“機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機遇，贏得先機，強化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內外經濟發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機遇。在構建現代產業(yè)體系上，要抓住關鍵點、找準定位，搶占技術、市場、規(guī)模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。
2、不斷提高學習能力，肩負更大責任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻，在公司發(fā)展的同時實現個人的跨越式發(fā)展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學習能力、不斷提升自己駕馭復雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任。
提高學習能力是提高個人所有能力的基礎。我們一直提倡提高學習能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學習，更需要的是一種學為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習慣，就是創(chuàng)造不斷學習、不斷提高的內在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學習能力，我們只有學習、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經濟發(fā)展的速度，我們才能取得領先，才有機會承擔更大責任。
通過提高學習能力來提高大局意識。實現天山股份跨域式發(fā)展、實現股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現在公司任何一層管理者都應該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現在“越過現在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設法擴大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。
通過提高學習能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實現跨越式發(fā)展目標的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實現跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學習使自己產生創(chuàng)新思維的土壤。
3、以人為本提高全員素質，實現公司跨越式發(fā)展
事業(yè)成敗關鍵在人，影響員工隊伍關鍵在領導者的綜合素質。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份20---20--年戰(zhàn)略目標項目將在20--年全面展開，產銷最大化的經營方針將得到認真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質將是實現公司跨域式發(fā)展的重要支撐。
20--年在全公司范圍倡導提高能力、強化素質、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務精湛、思維活躍的高素質人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結構和創(chuàng)新能力的現代化復合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產能力的職工隊伍，通過技術工人培養(yǎng)，推動生產技術進步。
注重員工價值體系與公司目標、企業(yè)文化的有效結合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔責任，進一步增強企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實現跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質優(yōu)良、結構合理，能夠引領和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經營管理人才、技術人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結構優(yōu)化、具有現代化大企業(yè)風范的員工隊伍。
4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20--年是中國共產黨建黨__周年，也是
我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節(jié)點。股份公司將20--年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負責任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經行成的和諧企業(yè)氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設，不斷深化企務公開工作，要把維護公司發(fā)展環(huán)境、調動員工隊伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項硬任務，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調查，一抓到底。要適應新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產經營中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導職工著眼于長遠利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領導和共產黨員要緊緊圍繞公司快速推進發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學習，帶頭轉變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們慶祝中國共產黨__周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結時，涌現出更多有創(chuàng)新、取得實效的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素，為公司實現跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。
“十二〃五”的發(fā)展任務艱巨而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機遇，以人為本，承擔責任，為實現天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。
在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。
謝謝大家!
董事長董事會講話篇八
首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會，我們相信這次董事會意義非凡，因為這是我們曾經過去幾年的努力獲取收獲的第一年，這是我們迎接挑戰(zhàn)，考驗我們產品服務能否真正的被市場接受從而達到我們預期目標的一年。為此在本次董事會上，各位就今年和未來幾年的經營目標和任務進行了討論，已基本達成一致目標和意見。在此作為公司董事會主席，在此對董事會和長理會團隊為確保完成今年的500萬和7800萬元的目標，提出如下要求：同時通過對產品工藝的改進和全過程質量保證體系的確定和實施，提高一次性通過質量標準驗收的比例，從而降低不合格率，已達到預期的直接生產成本的目標。
2.市場銷售部門要利用此機會加大對本公司產品的宣傳和維護力度，以及銷售渠道的開發(fā)，其中包括利用專業(yè)網絡的銷售，代理商的開發(fā)，以及醫(yī)院直銷渠道的建立，同時要做產品銷售以后的服務和市場反饋的，及時反饋有關產品應用后的信息給生產技術部門，另外要制定20xx年的而未來二年的營銷計劃提交給管理層和董事會討論。
3.從長而論，要根據目前勞動力市場的情況，做好對各類管理人員和第一線操作人員的招聘、培訓和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或經理進行管理。一個企業(yè)能否長期在激烈競爭的市場立于不敗之地，人力資源的管理是成功的關鍵。
4.財務部門要根據董事會確定的經營目標制定出20xx年度和未來兩年的財務預期和預算(在這一點上，我將請有關人士來幫助你們完成這樣的任務)，以便于公司在一開始就為未來企業(yè)的發(fā)展打好基礎，同時要建立必要的財務控制程序對日常的經費進行控制，其中包括：銷售收入、，采購成本，應付賬款，費用以及成本的支出。在還沒有正式ceo之前，作為董事長本人將直接對財務進行培訓，并每月向上級提交有關財務報告。
5.除正規(guī)財務內部控制程序以外，我們還要建立和完善全面質量管理制度，爭取在20xx年通過iso質量年度的認證。同時要完善人力資源管理制度和員工手冊，希望我們不僅在產品經營上取得成功，而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對客戶負責，對員工負責，對大眾和社會負責以及對服務負責，受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽?。為此我們必須要在此過程中對企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。
6.繼續(xù)加強和政府部門的溝通，爭取政府部門對企業(yè)資源稅收和其他政府的支持，這方面要更多地承擔起這方面的責任。
7.團隊的培養(yǎng)和企業(yè)文化的整改將成為我們企業(yè)快速發(fā)展的關鍵，對此我們董事會認為，我們還將根據企業(yè)的發(fā)展引進專業(yè)管理和技術領軍人物，同時培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術團隊。
另外，我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化，擺脫“游擊隊”式的而變成一支正規(guī)軍。而對目前的非常時期，我在此鄭重希望各位以及管理層每周開一次經營和管理碰頭會，對每周的公司經營情況，特別是銷售、生產、以及財務等進行一次溝通，同時制定下周的主要工作目標和計劃。我相信通過這種溝通一定會改變我們目前這種相互，積極態(tài)度、團結一致戰(zhàn)勝面對的挑戰(zhàn)。
最后再次感謝各位參加我們20xx年伊始第一次董事會，如果我們能達到全年的預期目標，我提議年底的第二次董事會，我們將一個大家都感興趣的地方舉行。
董事長董事會講話篇九
尊敬的員工朋友們：
大家好！
今天我們在這里齊聚一堂、歡歌起舞、共賀新春。值此新春佳節(jié)來臨之際我謹代表海生態(tài)酒店及我本人，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候！大家辛苦了！謝謝你們！同時，祝酒店全體員工新春快樂，在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意！對春節(jié)期間仍然堅守崗位的員工，他們以酒店為家、勤懇工作、無私奉獻的精神，在此向他們表示親切的慰問和誠摯的祝福！
極不平凡的已經過去，這一年，在酒店正確的領導下，產生了又一批成績優(yōu)秀的基層管理人員和員工，他們在全年的經營工作中，發(fā)揮了積極的表率作用，這次年終優(yōu)秀員工評選，名額有限，其實還有一大批榜上無名的優(yōu)秀人員，他們在平凡的工作崗位上默默地工作著，積極配合，共克時艱，能與酒店戰(zhàn)略決策保持一致，在這一點上，我看到了大家這種“以店為家”的奉獻精神和“店興我榮”的高度責任感。謹此，我代表酒店向他們表示深深的謝意！
新的一年，生機勃勃的春天總是帶給我們無限的憧憬，而市場的起伏，總是帶來新的機遇與挑戰(zhàn)！只要我們有信心，有斗志，無論多大的困難，我們都能克服！！無論多大的挑戰(zhàn)，我們都能超越?。?BR> 希望全體員工在陸總的正確領導下，同心協(xié)力，以新的思維、新的姿態(tài)全情投入新年的工作，為譜寫新的精彩篇章，實現新的騰飛，再立新功！
最后祝大家：新年愉快、身體健康、家庭幸福、萬事如意！
祝海生態(tài)酒店迎風破浪、挺立潮頭、勇往直前！生意更上一層樓！
謝謝大家！
各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激-情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。
，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質，實行戰(zhàn)略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業(yè)鏈經營，由區(qū)域性經營轉向全國性跨地域經營。產業(yè)鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
為實現戰(zhàn)略轉型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由總部集權式管理到區(qū)域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。
經營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農戶提供良種豬和優(yōu)質飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏；創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業(yè)鏈經營的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質，實現戰(zhàn)略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業(yè)經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由于業(yè)務發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質，迎接更大的挑戰(zhàn)。
此外，根據公司實際經營狀況和業(yè)務發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務體系
（該部分公司未對外宣傳，具體內容略）
在此過程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭
揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉型，由單一的飼料經營轉向產業(yè)鏈的經營。
二、加強培訓，注重人才培養(yǎng)
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們去開創(chuàng)！希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現集團的戰(zhàn)略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元；2015年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質高效的工作業(yè)績，為實現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
各位同仁：
大家好！
首先，我在這里向為公司辛勤工作、頑強拼搏、盡心盡力的全體員工致以最衷心的感謝，大家辛苦了！一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了2015年；帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的2015年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首2015年，對我們公司來說，是一個繼往開來的一年。今年，我們公司在世界經濟仍舊低迷、復蘇乏力的大背景下，公司通過提高品質以提升品牌，加強內部管理保證交期；通過內外銷并舉擴大銷售，在危機中尋找商機；不但公司的整體工作有了新的`進步，而且在管理和機制創(chuàng)新上有了新的突破，服務、品質、品牌形象上也有了新的提升，銷售業(yè)績和市場占有率呈現穩(wěn)定增長，團隊和人才建設上也進一步得到加強，企業(yè)正出現蓬勃向上、健康發(fā)展的良好局面。總的說來，2015年我公司通過大家的努力較好的完成了全年的工作目標，也取得了一定的業(yè)績，為公司未來的的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面，我們一起來回顧一下2015年的工作完成情況：
一是經濟指標完成情況：
1、今年奔騰4s店共盈利***萬元，納稅***萬元，相比去年增加**%。
2、今年馬自達4s店盈利***萬元，納稅***萬元，相比去年增加**%。
二是業(yè)務領域取得一定的成績：
1、今年奔騰4s店總共售出汽車450輛；同比去年增長***%。
2、馬自達4s店總共售出汽車260輛；同比去年增長**%。
三是管理水平有所提高：
四是企業(yè)文化不斷深入人內心：
正所謂十年磨一劍，厚積而薄發(fā)。在總結今年的成績時，我也清楚的知道，前進的每一步，都鐫刻著我們所有員工的傾力奉獻和無怨無悔的付出。在此，我想感謝和公司一路走來的每一位員工，因為有了你們，我們公司才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我們公司才有這樣的輝煌，在此，請允許我真誠的對你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到無比的驕傲！謝謝！”
伴隨國民經濟“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們公司一路高歌，走進了蓬勃發(fā)展的新時代。改革愈深化，經濟愈發(fā)展，矛盾愈突出。但是，唯有發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展就是倒退，不發(fā)展就是滅亡。高質量發(fā)展是企業(yè)持續(xù)興旺的前提，是創(chuàng)建和-諧企業(yè)文化的基礎。因此，我們要有更加充分的心理準備，應對更加復雜的局面，完成更加艱巨的任務。
激-情與汗水成就了過去，加倍努力，頑強拼搏才能開創(chuàng)未來。新的一年，面對宏偉的藍圖，面對新的困難和日益激烈的競爭與挑戰(zhàn)，我們要在有危機感的同時又要信心滿懷，繼續(xù)奏響大偉發(fā)展的輝煌樂章。盤點過去，展望未來，***（你們公司制定市場分析的部門名稱）適時的對2015年的市場做出了正確而準確的分析，為我們公司來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞***的經營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現有兩個品牌店的運作，集中精力打造汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功，迎接挑戰(zhàn)，使奔騰和馬自達兩個品牌及我們公司的形象在新的一年里得到質的飛躍。
風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人；同事們，新的風帆已經揚起，新的年輪已經開啟！雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！所以我們在總結經驗和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為品牌4s店，在未來2015年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據公司發(fā)展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置，進一步加強公司內部管理，加大各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個員工最大的潛能并集中力量實現兩個品牌店的新高目標。
2015年，伴隨神龍騰飛翱翔，新年的鐘聲在心中激揚，也開啟了我們全新的希望。讓我們輕拂歲月的風塵，與龍共舞。讓我們用心描繪新年的愿景，用真誠和勇氣迎接又一個更加輝煌燦爛的春天；讓我們一同攜手共越新的高峰，把事業(yè)和人生升華到更高的境界；讓我們所有的同仁上下一心，迎接挑戰(zhàn)。2015年，我相信大家已經全副武裝做好準備，蓄勢待發(fā)！
最后，我在這里給各位同仁拜個早年，請大家接受我最真誠的感謝和問候：“謝謝你們一路以來的風雨相伴，祝你們和你們的家人新春快樂，萬事大吉?！?BR> 各位同仁：
金虎辭舊歲，玉兔送春來。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年里，所付出的辛勤勞動和汗水，感謝大家為廣濟醫(yī)院的發(fā)展建設所做出的貢獻！聽了黃院長對2015年醫(yī)院工作所作出的全面客觀的總結，感到很欣慰。過去的一年，我們廣濟醫(yī)院所取得的成績有目共睹，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。
過去的一年，廣濟醫(yī)院所取得的成績是值得肯定的，各項指標較上一年都有明顯增長，經濟效益社會效益同步提高。固本強基工作扎實得力，各項規(guī)章制度不斷完善，規(guī)范化管理得到了進一步加強。各項措施切實有力，醫(yī)院管理水平明顯提高，服務功能、服務質量都有了顯著提升。在狠抓基礎工作的同時，廣濟醫(yī)院領導班子沒有忘記科技興院的戰(zhàn)略，重點科室建設，學科帶頭人隊伍建設穩(wěn)步進行，不斷積極引進高技術人才，為醫(yī)院今后發(fā)展積累了寶貴財富。特色?？平ㄔO取得了新的進展，為今后的發(fā)展和實施品牌戰(zhàn)略奠定了基礎。過去的一年，之所以能超額完成各項指標，是醫(yī)院在狠抓內涵管理的同時，不忘用市場經濟理論指導醫(yī)院工作分不開的，積極開拓醫(yī)療市場，不斷擴大患者資源，使廣濟醫(yī)院在當地的醫(yī)療市場上站穩(wěn)了腳跟。行風建設得到了加強。醫(yī)療行業(yè)是個特殊行業(yè)，既要經營醫(yī)療產品又要經營人心。我們沒有忽略醫(yī)德醫(yī)風建設，樹形象從我做起，視患者為親人貫穿在整個服務中。在努力追求經濟效益和社會效益的同時，沒有忘記員工的生活，盡力提高員工的收入和福利待遇，解除他們的后顧之憂，讓廣大員工身心愉悅的投入到醫(yī)院的發(fā)展建設中來。這些成績的取得，足以說明醫(yī)院全體員工在領導班子的帶領下所付出的辛勤努力，我代表董事會謝謝大家。
我們廣濟醫(yī)院2015年的工作還有很多經驗值得總結，成績只能說明過去，廣濟的未來還任重而道遠，關于醫(yī)院2011年的工作，要突出做好以下工作：
一、進一步完善制度化、規(guī)范化、科學化管理
一定樹立起醫(yī)院和患者是一個利益共同體的思想，患者的利益就是醫(yī)院的利益。我們不但提倡仁術，更加崇尚仁心。面對社會對民營醫(yī)院醫(yī)療價格偏高這一敏感話題，我們要深刻反思，一定記住一句話：“患者可以沒有我們這個醫(yī)院，但醫(yī)院決對不能沒有患者。”
五、營造良好的企業(yè)氛圍
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精髓，我們要時刻牢記“熱情、勤奮、誠信、博愛”的醫(yī)院精神，不忘“廣納共濟，智力人類健康”的宗旨，創(chuàng)造一個和-諧、進取、友愛、團結的良好氛圍。練就一支思想過硬、技術高超特別能戰(zhàn)斗的醫(yī)護生力軍，為廣濟醫(yī)院明天的建設發(fā)展貢獻力量。
同志們，2011年我們面臨又一個新的重要發(fā)展時期，形勢更加嚴峻，任務更加艱巨，讓我們一起面對新的挑戰(zhàn)，團結協(xié)作、迎難而上，奮力拼搏，抓住機遇，以高度的責任感、飽滿的工作熱情和無私的奉獻精神，為實現醫(yī)院2011年新的發(fā)展目標而努力奮斗！
謝謝大家！新春佳節(jié)即將來臨，借此機會，我代表董事會提前給大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福，萬事如意！
各位領導、教職員工：
新年好！
首先，我代表董事會，向全體教職員工拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意！
剛剛過去的一年，在全體教職員工的共同努力下，我們取得了可喜的成績。通過大家的艱難努力，我們的辦學條件得到了改善，辦學水平也進一步提升，學校的發(fā)展呈現良好態(tài)勢。
新學年是我們的機遇年，也是我們的奮斗年，我們要始終堅持“改革創(chuàng)新、質量強?！钡膽?zhàn)略方針，致力于打造“品牌、創(chuàng)新、發(fā)展、和-諧”的五星職校。校興我榮、校衰我恥，我們每個人的命運都跟學校的命運緊緊聯(lián)系在一起，全體教職工必須充分發(fā)揚主人翁精神，與學校同舟共濟、風雨同舟！眾人拾柴火焰高，大家一定要齊心協(xié)力，以校為家，共建美好家園，共享發(fā)展成果！
新學年、新氣象、新面貌，良好的開端是成功的一半，希望我們全體教職員工以嶄新的面貌、良好的氣質、高度的敬業(yè)精神，做好新學年的各項工作。拿出比往年更大的干勁、拼勁和熱情，更高的智慧，更開闊的事業(yè)胸懷和思路，迎接新一年的挑戰(zhàn)！讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好明天！
謝謝大家！
為中心的觀念，視病人如親人，增強主動服務意識，建立和-諧的 醫(yī)患關系。不斷提高廣濟醫(yī)院在社會上的知名度和美譽度。 四、 制定合理的價格體系，杜絕過度醫(yī)療 一定樹立起醫(yī)院和患者是一個利益共同體的思想， 患者的利益就 是醫(yī)院的利益。我們不但提倡仁術，更加崇尚仁心。面對社會對 民營醫(yī)院醫(yī)療價格偏高這一敏感話題，我們要深刻反思，一定記 住一句話： “患者可以沒有我們這個醫(yī)院，但醫(yī)院決對不能沒有 患者。 ” 五、營造良好的企業(yè)氛圍 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精髓， 我們要時刻牢記 “熱情、 勤奮、 誠信、博愛”的醫(yī)院精神，不忘“廣納共濟，智力人類健康”的 宗旨，創(chuàng)造一個和-諧、進取、友愛、團結的良好氛圍。練就一支 思想過硬、技術高超特別能戰(zhàn)斗的醫(yī)護生力軍，為廣濟醫(yī)院明天 的建設發(fā)展貢獻力量。 同志們，2011 年我們面臨又一個新的重要發(fā)展時期，形勢更加 嚴峻，任務更加艱巨，讓我們一起面對新的挑戰(zhàn)，團結協(xié)作、迎難而 上，奮力拼搏，抓住機遇，以高度的責任感、飽滿的工作熱情和無私 的奉獻精神，為實現醫(yī)院 2011 年新的發(fā)展目標而努力奮斗！ 謝謝大家！新春佳節(jié)即將來臨，借此機會，我代表董事會 提前給大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福，萬事如意！
董事長董事會講話篇十
歲序更替，華章日新。在xxxx年第一抹曙光即將映現的時刻，我謹代表董事會和總裁室向長安伙伴及家屬、向長安所有客戶、向關心支持和幫助長安的各界人士致以誠摯問候和新年祝福!
365個日日夜夜，見證著長安人同心筑夢的奮進歷程。過去的一年，我們相互團結、相互支持，一路灑下輝煌?；厥?015，公司于逆境中奮起，在困境中突圍，于發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變，超額完成年度保費和效益目標，保費增速優(yōu)于行業(yè)及同類公司，投資收益率再創(chuàng)新高;責任險特色經營得到彰顯，在責任險重點發(fā)展領域中，公司取得了新的突破：擬定保險業(yè)《環(huán)境污染責任險的風險評估指引》行業(yè)標準文件，食品安全責任保險取得行業(yè)領先地位，浙江省分公司當選省食品安全責任保險專家組組長單位，江蘇省分公司當選省保險行業(yè)協(xié)會責任保險委員會副主任委員，北京市分公司牽頭組建食安險共保體;與此同時，公司創(chuàng)新發(fā)展屢結碩果：互聯(lián)網保險破冰起航，“愛情保險”成功申請獲得產品版權保護，e行銷平臺、“保唄”移動展業(yè)平臺、渠道云服務平臺集中上線。12月，憑借在責任險領域的卓越表現，長安更喜獲“2015領航中國年度評選杰出財險品牌獎”。
落其實者思其樹，飲其流者懷其源，長安2015年的優(yōu)秀成績離不開全體員工的拼搏與奉獻、離不開全體股東的大力支持、離不開長安家屬們的理解與信任、離不開廣大客戶的不離不棄，在此衷心道一聲：大家辛苦了!
展望xxxx年，在“長安夢”的五年規(guī)劃中，長安責任保險提出“打造成為中國最優(yōu)秀的專業(yè)保險公司”的愿景。xxxx年，是“長安夢”實施承上啟下的關鍵之年，是長安深化轉型、推動創(chuàng)新發(fā)展、實現持續(xù)增長的關鍵之年。我們要繼續(xù)遵循“堅持把發(fā)展作為第一要務”的核心戰(zhàn)略，探索和創(chuàng)新特色經營，追求單科領先，在細分市場做到最好，服務和品牌得到市場的普遍認可，實現公司品牌由“唯一”到“第一”的跨越。要順應時代的趨勢，創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式，在做好傳統(tǒng)保險經營的基礎上，積極融入互聯(lián)網金融生態(tài)鏈，努力為用戶提供貼心細致的保險服務和全方位金融解決方案。我們要搶抓機遇，攻堅克難，直面逆境，相信自己，為順利推進公司戰(zhàn)略目標、實現長安美好明天而不懈努力。
xxxx，衷心祝愿大家幸福安康!
董事長董事會講話篇十一
蘇尼特右旗朱日和銅業(yè)有限公司第一屆第四次董事會，于2015年 4月26日下午在北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司苑占永先生的貴賓室召開。
公司董事會共有董事5人，董事長解書謙先生、董事苑占永先生、時丕朋先生等出席本次會議，董事叢革臣先生委托苑占永先生代為表決。董事李濤先生委托時丕朋先生代為表決。
監(jiān)事會召集人葉枝玖先生、總經理崔敬宇先生列席本次會議。 本次會議的出席人數及表決均符合《公司法》和《公司章程》的有關規(guī)定，會議由公司董事長解書謙先生主持。會議審議通過了如下議案：
一、 關于更換董事長和聘任公司總經理的議案
因工作需要，會議同意解書謙先生辭去董事長職務；選舉時丕朋先生為公司董事長，解聘其公司總經理職務；聘任崔敬宇為公司總經理。
董事會決議有效票數共計5票，同意5票。
二、 關于公司2015年5月-12月生產經營方案
董事會決議有效票數共計 票，同意 票。
董 事 會
二00六年四月二十五日
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參加人員：
決議內容：
在本次董事會議上，形成以下決議：
1.選舉 為本公司董事長；
（ 注：公司章程規(guī)定董事長由股東會選舉產生的.，該條毋須寫入本次董事會決議）
2.選舉 為本公司副董事長；
3.聘任 為本公司經理。 全體董事簽名:
根據《公司法》有關規(guī)定，昆明-----有限（責任）公司全體股東于----年---月----日在公司住所召開了股東會。經討論，一致通過如下事項：
一、通過《昆明----有限（責任）公司章程》；
二、選舉-----為公司第一屆執(zhí)行董事，任期-----年，任期屆滿，可連選連任。
三、選舉----為公司第一屆監(jiān)事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
四、聘任----為公司經理，負責行使公司章程規(guī)定經理職權。
五、根據公司《章程》的有關規(guī)定，執(zhí)行董事（或經理）----為公司法定代表人。
六、全權委托代理機構：------------辦理公司設立登記手續(xù)及領取公司《營業(yè)執(zhí)照》。
或：全權委托本公司員工----辦理公司設立登記手續(xù)及領取公司《營業(yè)執(zhí)照》。
全體股東簽字蓋章：
昆明-----有限（責任）公司
----年----月----日
二、設董事會的有限公司設立登記示范文本一，僅供參考。 注：表決方式可按公司《章程》的規(guī)定執(zhí)行。
股東會決議
根據《公司法》有關規(guī)定，昆明-----有限（責任）公司全體股東于----年---月----日在公司住所召開了股東會，。經討論，一致通過如下事項：
一、通過《昆明----有限（責任）公司章程》；
二、選舉---、---、---、---為公司第一屆董事會成員，任期---年，任期屆滿，可連選連任。
三、選舉---、---、---為公司監(jiān)事會成員，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
四、全權委托代理機構：------------辦理公司設立登記手續(xù)及領取公司《營業(yè)執(zhí)照》。
或：全權委托本公司員工----辦理公司設立登記手續(xù)及領取公司《營業(yè)執(zhí)照》。
全體股東簽字蓋章：
昆明-----有限（責任）公司
----年----月----日
注：表決方式可按公司《章程》的規(guī)定執(zhí)行。
董事會決議
根據公司《章程》的有關規(guī)定，昆明-----有限（責任）公司全體董事于----年---月----日在公司住所召開了董事會會議。經討論，一致通過如下事項：
一、選舉---為公司本屆董事會董事長，，任期為---年，任期屆滿，可連選連任。
二、聘任---為公司經理，負責行使公司《章程》規(guī)定的職權。
三、根據公司《章程》的有關規(guī)定，董事長（或經理）---為公司法定代表人。
全體董事簽字蓋章：
昆明-----有限（責任）公司
----年----月----日
注：表決方式可按公司《章程》的規(guī)定執(zhí)行。
監(jiān)事會決議
根據公司《章程》的有關規(guī)定，昆明-----有限（責任）公司全體監(jiān)事于----年---月----日在公司住所召開了監(jiān)事會會議。經討論，一致通過如下事項：
選舉---為公司本屆監(jiān)事會主席，，任期為三年，任期屆滿，可連選連任。
全體監(jiān)事簽字蓋章：
昆明-----有限（責任）公司
----年----月----日
會議時間：
會議地點：
出席會議股東（董事）：
有限公司股東（董事）會第一次會議于2015年9月15
日在本公司會議室召開。出席本次會議的股東（董事）四人，代表100%的股份，所作出決議經出席會議的股東所持表決權的半數以上通過。
根據《公司法》及本公司章程的有關規(guī)定，本次會議所議事項經公司股東（董事）會表決通過：
一、 同意選舉周明武先生董事長
二、 同意范雄先生任總經理
三、 同意李江先生任監(jiān)事
股東（董事）簽名：
年 月 日
董事會決議
貴州貴福能源有限公司
董事會決議：
根據《公司法》及本公司章程的有關規(guī)定，貴州貴福能源有限公司董事會于2015年 1 月 20 日在本公司辦公室召開會議。出席本次董事會董事成員應到5人，實到5人，所作出決議經出席會議董事成員一致通過。決議如下：
一、股權變更：同意原股東 李江 所持公司股份的20%全部轉讓給新股東 古華貴 。同意原股東周明武 所持公司股份的9%轉讓給新股東 馮冀林 。
二、監(jiān)事長變更：免去李江先生監(jiān)事長職務，由古華貴先生擔任公司監(jiān)事長。
三、公司章程變更：因股東變更，公司章程做出相應修改，并報工商部門備案。
原全體董事簽名：
新全體董事簽名：
年 月 日
董事長董事會講話篇十二
xx年是公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要。
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制。
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展。
1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。
2、加強供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思路，
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益。
五、目前存在的問題和今后努力的方向。
1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
董事長董事會講話篇十三
尊敬的各位領導、各位來賓、各位浙江老鄉(xiāng)們：
大家好！
xxxx商會成立暨首屆會員代表大會在縣工商聯(lián)的精心指導下，在各位浙籍同仁的共同努力下，圓滿地完成了預定的各項籌備任務。今天，我們在這里隆重集會，共同慶賀xxxx商會的成立。在此，我謹代表新當選的xxxx商會全體會員，向蒞臨今天大會的各位領導及各位來賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
承蒙各位同仁的信任與厚愛，推舉我為首屆xxxx商會會長，對此，我真誠地向大家表示衷心的感謝！作為首任會長，我深感任重道遠。
今后，我將以身作則，堅持求真務實的作風，以高度的歷史使命感和政治責任感，與大家交流情感、資源共享、團結互助、共謀發(fā)展，商會將打造浙商形象、共建美好隴州作為奮斗目標，依靠理事會的力量，發(fā)揮全體會員的共同智慧，全心全意地為鄉(xiāng)親服務，腳踏實地，全力以赴，不斷開創(chuàng)商會工作的新局面，力爭把商會辦成讓大家在工作辛苦之余，有一個避風的港灣；在振翅高飛之機，有一個堅實的跳板。
世界在變冷，隴縣在發(fā)展變化，單打獨斗經商時代已經過去，大家必須學習抱團過寒冬，發(fā)展團隊力量，為老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)做好事互幫互助，讓浙商商會在祖國遍地開花。
今后，我將帶領理事會成員做好以下幾件事：
一、傾聽鄉(xiāng)音，溝通親情，發(fā)揮商會的娘家作用。定期組織聯(lián)誼聚會，為商會會員創(chuàng)造一個和諧、向上的交流平臺；為年輕的企業(yè)家提供一個學習的環(huán)境；廣泛吸收新會員，不斷發(fā)展壯大會員隊伍，將浙商商會打造成有影響力、有凝聚力、有號召力的商會。要讓我們浙江老鄉(xiāng)在隴縣知名度得到進一步提高。讓老百姓喜歡浙江人愛浙江人，為此，我們就要承擔社會責任。在做好生意的同時，一定要多做善事，通過商會和企業(yè)向社會做到每月有捐獻活動。
二、制定制度，規(guī)范運作，使商會工作有章可循。我們將建立商會財務制度、會議制度、辦公制度等，堅持用制度管人、管事，更好地規(guī)范商會的活動，提高活動質量和效果，引導督促會員遵章辦事，凝心聚力。
三、服務會員，維護權益，提高商會運作的質量。為會員提供多方面的.服務，是創(chuàng)辦商會的根本出發(fā)點和歸宿，也是商會是否有凝聚力的重要體現。我們將建立維權服務中心，一方面致力引導會員誠信守法經營，另一方面切實維護廣大會員的合法權益。
四、世界在變，隴縣的發(fā)展變化也很快，單打獨斗經商時代已經過去，大家必須團結力量，整合優(yōu)勢，為做大做強浙商企業(yè)發(fā)展團隊力量。相信在大家的共同努力下，xxxx商會一定會成為你我共有的發(fā)展平臺。
千里之行，始于足下。各位鄉(xiāng)親、各位同仁，我們要以組建成立xxxx商會為契機，為促進兩地經濟互補，為促進第二故鄉(xiāng)和諧發(fā)展，添磚加瓦，增光添彩。
最后，祝各位領導、各位嘉賓、各位老鄉(xiāng)身體健康、心想事成，祝商會會員生意興隆、財源廣進，祝隴縣的明天更加美好！
謝謝大家！
董事長董事會講話篇十四
尊敬的xx各位領導，各位同事：
大家上午好！
身為一名新員工，我十分榮幸能作為代表發(fā)言。感謝各位領導的信任，感謝各位同事的支持！
這天很高興能借這個講臺談談我進公司一個月以來的感受。
也許在新進員工當中，也有同事和我一樣，在春節(jié)過后，我們紛紛穿梭于求職的人群當中，但是我們?yōu)槭裁醋詈笙嗉s在聯(lián)天，我想這大概就是聯(lián)天她的魅力所在吧。
正如對賓客而言，前臺接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現企業(yè)文化與素質的媒體。從曉曼專業(yè)的招聘問答和范經理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅僅是他們的個人素質，同時也領略到了聯(lián)天企業(yè)的文化氛圍。接下來我被安排在房務中心實習，我深深感受到了領班劉姐的一絲不茍與細致嚴謹。而在接手辦公室的工作時，十分感謝倪經理和范經理給了我很多幫忙與指導，讓我很快融入了工作環(huán)境，感受到了群眾的溫暖。我也從兩位經理身上學到了認真做事，微笑待人！
很高興在上班的第二天，我參加了每月18號的經理會議。如果說對人事部的第一印象是我對這個企業(yè)的第一個不錯的決定，那么在賀總主持會議時，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當中，我徹底地愛上了那里xxx聯(lián)天。而幾天后賀總親自主持的企業(yè)文化培訓，從企業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè)、用人標準，到運籌帷幄，怎樣引領聯(lián)天的未來發(fā)展方向，怎樣提升員工素質及競爭力，都無不體現老板的求賢若渴與良苦用心！讓我在深深感受企業(yè)文化的同時，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。
賀總，聯(lián)天賓館的董事長兼總經理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他?？稍谖已壑?，賀總他xxx為人隨和、好學善思，無論工作上還是生活上都認真嚴謹、注意細節(jié)、追求完美；工作上更是經常通宵達旦。我被其深深地感染，同時也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的！其實，我們每個人是老板的員工，同時也是自己的老板，所以不管我們在哪個崗位，做什么工作，我們都就應拿出主人翁的精神，在實現自身價值的同時，也為聯(lián)天為社會創(chuàng)造價值。我相信聯(lián)天明天的燦爛也將是我們事業(yè)的輝煌！
謝謝大家！
董事長董事會講話篇十五
各位股東：
現在，我代表集團公司董事會向大會報告工作，請各位股東審議，并請參加大會的列席人員提出意見。
一、20xx年主要工作完成情況
按照《公司法》和企業(yè)《章程》的有關規(guī)定，集團公司于20xx年3月份完成了公司法人治理結構的換屆選舉工作，選舉產生了新一屆董事會和監(jiān)事會。董事會圍繞年初提出的工作要求，勤勉履行職責，科學決策，規(guī)范行使職權，共召開董事會議5次，項目投資單項表決2次。面對復雜和嚴峻的市場環(huán)境，及時調整經營策略和發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律，充分發(fā)揮廣大股東、員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化整合資源，深化轉型升級，強化企業(yè)管理，狠抓制度落實，堅持以人為本，塑造企業(yè)新形象，企業(yè)的各項工作取得了較好的成績。
(一)實現了國資相對控股
為促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，按照公開、公平、公正的原則，由各股東自愿轉讓，經登記、公示和搖號等環(huán)節(jié)，協(xié)助市國資委完成了國有持股達到40%的股份增持工作，實現了國有對集團公司的相對控股，并根據企業(yè)實際情況，對南明賓館和檢測站相關股份進行股權轉換。
(二)生產經營好于預期
20xx年，集團公司共完成營總額為預算計劃的122.14%;實現利潤為預算計劃的140.60%;稅后分紅率擬為30%。
1.客運主業(yè)穩(wěn)中有升
各客運單位積極探索經營新模式，在觀念、管理、服務上大膽創(chuàng)新，效益保持了持續(xù)穩(wěn)定增長。
2.相關行業(yè)逆勢而上
各市場化程度高的單位，面對激烈競爭逆勢而上。全體干部員工緊密團結，堅定信心，真抓實干，積極主動找市場，想方設法謀拓展，絕大多數單位都超額完成了公司下達的利潤指標。
(三)安全生產平穩(wěn)有序
以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為工作重心，全面落實安全生產責任，開展客運單位安全生產標準化建設，完成達標工作，夯實安全生產基礎工作，不斷改善管理方式方法，試行安全健康體檢制度，強化現場管理、過程監(jiān)督與事后督查，堅決遏制違法違規(guī)作業(yè)行為，取得較好的安全生產成效，安全形勢總體良好：在安全生產、消防、綜合治理等方面做到全年無事故，道路運輸四項安全指標均低于省頒標準。
(四)多元發(fā)展持續(xù)推進
為確保企業(yè)中長期持續(xù)健康發(fā)展，董事會在穩(wěn)固主業(yè)的同時，始終致力于公司發(fā)展方式轉型升級工作，積極尋找與我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模和抗風險能力相匹配的好項目，不斷優(yōu)化產業(yè)結構，多元發(fā)展，20xx年又有新進展。
1.接管了公安機動車安全檢測站。通過多方努力，經市政府同意，在10月順利接管了公安機動車安全檢測站，為集團公司車輛檢測業(yè)務拓展提供了一個新的發(fā)展機遇。
2.組建了校車分公司。通過前期分析測算，多次與蓮都區(qū)教育局對接，經采購招投標獲得了蓮都區(qū)校車服務經營權。集團公司成立了校車分公司，承擔蓮都區(qū)13所中小學1700多名學生接送任務，目前專用校車已開通運行。
3.確立了大修廠文化創(chuàng)意產業(yè)園項目。為保護工業(yè)遺址、保全和提升資產價值，實現生態(tài)效益、社會效益和經濟效益的有機結合，集團公司決定利用自有大修廠工業(yè)廠房存量資產和土地資源建設文化創(chuàng)意產業(yè)園，8月麗水市委宣傳部已批復，并在市政府協(xié)調下取得了規(guī)劃、國土等有關主管部門同意。
4.參股水閣原麗人木業(yè)地塊開發(fā)。集團公司再次以參股25%的形式與金龍房地產公司合作對該地塊進行開發(fā)建設。
5.完成黃泥山加油站搬遷建新站選址工作。黃泥山加油站土地被列入政府收儲范圍，經過多次協(xié)商談判，新站地址已落實在水東區(qū)塊。
(五)強化管理提高效益
深挖資源效益，降低運行成本;不斷完善制度，規(guī)范工作流程、提高工作效率。
1.積極推行集團化管理。制定《公司集團化經營管理辦法(試行)》，對辦公用品及耗材、電器、電腦、車輛輪胎等實行了招投標，確定定點采購供應商，降低成本成效顯著。
2.繼續(xù)深挖資源效益。收回原二汽服務站場地，整體出租給緊水灘電站，收益大幅提高。做精做細站場管理，提高經營效益。東、西站對閑置用房、候車廳等進行重新招投標和轉換店面經營項目，提高站場店面出租收入。
3.加強對參股公司管理，主導調整了實訓基地法人治理結構，為集團公司理清實訓基地發(fā)展思路奠定了良好的基礎。
4.進一步完善了規(guī)章，堅持用制度管理企業(yè)，全面推行制度管理的常態(tài)化。相繼出臺和修訂了安全管理、會議管理、集團化管理、基礎管理、人力資源管理、作風建設等方面的文件，注重制度落實監(jiān)督，促進了集團公司各項生產活動、企業(yè)經營管理的有效開展。
(六)以人為本企業(yè)更趨穩(wěn)定
集團公司始終堅持以人為本理念，堅持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工來共享”的辦企業(yè)宗旨。公司克服困難，自我加壓，仍然較大幅度提高員工收入，上調住房公積金繳納標準，員工人均收入比上年增長10.46%，;繼續(xù)做好關愛關心離退休人員、困難員工的各項工作，做好職工旅游、職工體檢等工作;為有利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展，明確了員工退休后享受的企業(yè)福利待遇。
(七)創(chuàng)國衛(wèi)工作取得佳績
在我市創(chuàng)國衛(wèi)工作的關鍵年，集團公司所屬各單位特別是客運東、西兩站以及出租車公司全力以赴投入到創(chuàng)國衛(wèi)當中，制訂迎檢工作應急預案，層層分解任務，明確責任，橫向到邊，縱向到底，定點、定人、定時包干，一級抓一級、齊抓共管，取得了明顯效果，受到了相關部門的表揚，為我市創(chuàng)國衛(wèi)工作作出了應有貢獻。
(八)企業(yè)文化建設碩果累累
“萬眾一心、眾志成城，一方有難、八方支援，迎難而上、不勝不休”的抗洪精神，彰顯了麗汽的正能量。
各位股東，同志們：20xx年集團公司取得了上述良好業(yè)績，源于廣大股東的大力支持，凝聚著全體員工的辛勤付出，在此，我謹代表董事會向大家致以衷心的感謝!但我們也清醒地認識到，在紛繁復雜的.大環(huán)境和激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)面臨的問題和困難還很多。在當前及今后一個時期，我們將面臨著以下四大突出矛盾：一是企業(yè)持續(xù)增長的運行成本與公司有限的創(chuàng)利能力之間的矛盾;二是主營業(yè)務即將面臨動車開通重大沖擊與公司健康發(fā)展的矛盾;三是公司發(fā)展迫切需求與企業(yè)經濟實力的矛盾;四是企業(yè)多元發(fā)展與企業(yè)經營能力的矛盾。
二、的主要任務
指導思想：認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律，堅持以經濟效益為中心，致力于企業(yè)轉型升級，深化管理，攻堅克難、創(chuàng)新驅動，扎實推進集團公司健康發(fā)展。
主要目標：營收5億元;利潤800萬元;年分紅率稅后不低于20%;安全生產指標、綜合治理指標均控制在上級部門考核標準之內。
(一)認識新常態(tài)，合眾力抓轉型促創(chuàng)新
我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，即經濟增速從高速增長轉為中高速增長;經濟結構發(fā)生全面、深刻的變化，產業(yè)不斷優(yōu)化升級，第三產業(yè)、消費需求逐步成為主體;從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。集團公司發(fā)展也已進入新常態(tài)，即從民營企業(yè)轉為國有相對控股;集團公司上下心齊、氣順、風正、充滿正能量，“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律已成為共識;安全生產作為集團公司生產經營的工作底線，管理手段不斷創(chuàng)新;道路運輸業(yè)在未來較長時間仍然還是集團公司生存和發(fā)展的根基，是公司穩(wěn)定和轉型發(fā)展的保障，但隨著高鐵時代的到來，道路運輸業(yè)的產業(yè)結構、布局、盈利水平將產生重大變化。我們在主動做好與高鐵的銜接、共同打造交通新格局的同時，更要科學調整經營思路，致力于企業(yè)轉型升級，多業(yè)并舉、多元發(fā)展。
1.集團公司已經初步形成以道路運輸為主、多元發(fā)展為輔的產業(yè)基礎。集團公司在客運主業(yè)不斷做強的同時，積極發(fā)展其它產業(yè)，并且靠自己打拼摸索，已不斷發(fā)展壯大。所以只要我們保持不畏挫折、艱苦創(chuàng)業(yè)、齊心協(xié)力、銳意進取的干勁，集團公司就一定能繼續(xù)發(fā)展壯大。
2.隨著社會經濟形勢發(fā)展，道路運輸業(yè)在綜合運輸市場競爭中將逐漸處于弱勢，我們要堅持走創(chuàng)新驅動之路，調整轉變公司的業(yè)務結構，尋找新的經濟增長點。但由于我國整個宏觀經濟下行壓力還在加大，集團公司又受到自有資金、運行成本、人才等諸多因素的制約，轉型之路將任重道遠。
3.安全、穩(wěn)定始終是集團長期重要任務之一。首先，我們要始終堅持安全發(fā)展理念，時刻繃緊安全生產這根弦，全面提升安全管理水平和安全保障能力，將安全生產作為集團生產經營的工作底線。其次，要在大力推進企業(yè)精神文明創(chuàng)建和不斷凝煉企業(yè)核心價值的基礎上，積極維護當前和諧穩(wěn)定的局面，堅持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工來共享”的辦企業(yè)宗旨，讓全體在職和離退休員工都與企業(yè)同命運、共榮辱，著眼健康發(fā)展，共同創(chuàng)建麗汽集團大家庭的良好氛圍。
4.新的市場經濟環(huán)境競爭，除了要破解企業(yè)自身存在的投資管理模式、集團公司股權結構變化、人力資源環(huán)境等諸多問題，還要面臨新老產業(yè)在科技、信息、投融資方式等變革帶來的沖擊。集團公司在企業(yè)經營管理、戰(zhàn)略發(fā)展謀劃上要堅持統(tǒng)籌兼顧，勇于創(chuàng)新，敢于擔當，不斷探索，科學應對。要建立更加適應新形勢，更加有市場競爭力的集團化管理組織機構，實行現代企業(yè)人力資源管理，推行更積極科學的企業(yè)人才招聘選拔培養(yǎng)機制，為集團公司發(fā)展增添新的活力和動力。
(二)研判新形勢，集眾智抓機遇謀發(fā)展
根據宏觀經濟新常態(tài)，結團公司新常態(tài)，集團公司今年一切工作的重心都要緊緊圍繞轉型升級這個主題。我們要重點研判新形勢，趨利避害，特別是20底高鐵通車后麗水對外交通方式面臨重大改變，要從中找到發(fā)展機遇，科學取舍，有效地轉變公司的業(yè)務結構，謀求現有產業(yè)穩(wěn)固、調整、提升;積極尋找與我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模和抗風險能力相匹配的好項目，培育新產業(yè)使之成為新的經濟增長點，為集團公司中長期發(fā)展鋪路搭橋，不斷推進集團公司轉型。
1.堅持依法依規(guī)治企。只有依照法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的經營行為、只有用企業(yè)的規(guī)章制度來管理企業(yè)，才是實現企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。我們要進一步增強依法管理企業(yè)的理念，使“有章可依、按章辦事、違章必究”作為每個麗汽人的行為準則，進一步明確責、權、利，用制度管事、用制度管人，全面促進企業(yè)健康發(fā)展。
2.做精做細道路運輸主業(yè)。要致力于挖潛、創(chuàng)新，提高管理效能，通過適時調整運力結構和運行方式，優(yōu)化整合客運資源;利用科技手段，推行機器換人，節(jié)約人力成本;做精做細站場管理，推進站場物業(yè)收入;進一步深化集團化管理，降低可控費用和運營成本等途徑增加經營效益，夯實、鞏固主業(yè)基礎;圍繞麗水全面發(fā)展生態(tài)旅游經濟戰(zhàn)略，我們要把握方向，堅定不移地做強做大旅游客運業(yè)務。探索運游結合，逐步形成旅游大交通，實現客運業(yè)的轉型升級。
3.做強做大旅游產業(yè)。旅游業(yè)務要抓住市委市政府決定堅定不移走“綠水青山就是金山銀山”綠色生態(tài)發(fā)展之路的機遇，堅定做強旅游產業(yè)不動搖，拓展旅游延伸產業(yè)，適度搶占核心資源，打造成集團公司的重點產業(yè)。要充分利用旅游行業(yè)目前處在發(fā)展的轉折點上的有利時機，依托電子商務平臺，積極探索傳統(tǒng)旅游向現代旅游轉型，加快布局擴張，創(chuàng)新旅游產品和服務，提升旅行社等級，力爭年內升級為五星級旅行社，實現從國內社向國際社發(fā)展,成為同業(yè)的批發(fā)商和行業(yè)的領頭羊。
4.探索汽車服務業(yè)。從發(fā)展趨勢看，4s店模式將受到綜合市場、網絡銷售的挑戰(zhàn)，但汽車后市場開始蓬勃發(fā)展，二手車交易、汽車維修保養(yǎng)、汽車金融等業(yè)務市場規(guī)模急劇增長，已成為汽車產業(yè)新的增長點。我們也應積極參與汽車后市場，要與三個4s店相結合，選擇最適合我公司特點的模式進入。汽駕培訓雖競爭激烈，但還處于上升趨勢，我們要根據政策和市場需求變化，堅定不移謀求擴張，獲取更大效益。
5.找準做實新項目，充分發(fā)揮投資效益。首先，要科學總結分析已參與房地產項目的投資經驗，謹慎決策，理性投資把握節(jié)奏，順應市場脈搏，合理定位，把風險控制在較低水平，確保穩(wěn)健發(fā)展。其次，要重點關注國企混合制改革、政府ppp建設模式、公務車改革等新動態(tài)，要加強信息收集，研究政策導向，保持合理投資量，充分發(fā)揮投資效益，積極尋求新的經濟增長。
(三)爭取新突破，推進重點項目建設
1.抓好水東客運樞紐前期工作。水東客運樞紐是客運東站遷建項目，是市政府的重點工程，將打造成集公路樞紐、旅游集散和商業(yè)辦公的綜合體，實現高鐵與公路客運、旅游、公交、出租的零換乘服務。今年著重做好項目前期，要科學謀劃樞紐布局，理性考慮投資規(guī)模，努力創(chuàng)新投融資方式，發(fā)揮好客運樞紐的綜合效益。
2.抓緊新檢測站項目建設。集團公司計劃在現安檢站的西側新建檢測站，建設集車輛綜合檢測、安全檢測、環(huán)保尾氣檢測等三站合一的綜合檢測站。該項目用地58畝，總投資6500萬元。項目建成后，將進一步完善檢測站的檢測功能，提高車輛檢測綜合效益。
3.盡快完成大修廠文化創(chuàng)意園一期建設。通過對白云山大修廠廠房改造和基礎設施配套建設，創(chuàng)建文化創(chuàng)意園，確保資產完整安全，提升資產價值，順應綠色發(fā)展，并為集團公司轉型升級探索一個新的產業(yè)，為南明文化傳媒公司搭建一個發(fā)展平臺。要精心組織、盡快推進，堅持建設和經營并重、短期和長遠發(fā)展結合、適度投資和注重效益，做到產業(yè)定位明確、市場集聚明顯、經濟效益提升，成為麗水新名片。
4.扎實做好房地產項目。做好長運花苑項目工程決算、審計工作，落實南明房地產公司三級資質升級到位;做實玫瑰家園、水夢庭苑二個開發(fā)合作項目，積極謀劃、精心合作、把握市場，確保投資不再增加，確保本金及時歸回，控制項目風險;加強水閣項目前期準備，做好開發(fā)區(qū)塊市場分析，積極推進項目建設，把握市場機會，爭取做成“短平快”、效益穩(wěn)健項目。要積極關注政策變化，隨時把握市場脈搏，適時把握力所能及的新項目，為公司積累發(fā)展資金。
各位股東，同志們，高鐵時代即將來臨，在新形勢下，我們要將思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來，要對企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略戰(zhàn)術進行新的研究和判斷，系統(tǒng)科學的制定出新一輪各類業(yè)務發(fā)展主攻目標。要以新的目標凝聚人心，增強戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，讓廣大股東和職工充分了解企業(yè)所面臨的形勢、任務，在適應經濟新常態(tài)，實現新跨越、謀劃新發(fā)展上創(chuàng)出一條嶄新之路!
董事長董事會講話篇十六
各位董事:
20xx年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經營指標為主要目標，以回報股東為宗旨，經過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經濟指標和工作目標。受董事會委托，我在此做20年度董事會工作報告，請各位董事審議。
1.依法認真履職，做好日常工作
報告期內，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經營計劃、20年度公司財務決算報告、20年度財務預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。
2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的.職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊
隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
董事長董事會講話篇十七
老師、同學們：
今天我們在這里隆重舉行新學期開學典禮，歡迎老師、同學們回校工作、學習，歡迎新同學來校學習！你們選擇了這里，這里挑選了你們。讓我們以熱烈的掌聲慶賀彼此的相聚！
剛才李校長對學校的工作做了具體的部署，措施得力，目標明確，方向正確，很有前瞻性，我贊同。
在這里我向大家提出三點希望：
同學們應該自覺、主動地去適應新環(huán)境，珍惜上學的機會，找到適合自己的起跑點，這里的一草一木，一桌一椅，同學們都要愛惜，要融入新的集體，同學之間要互相關心、謙虛禮讓，要增強自我管理和獨立生活能力。同學們要通過在學校的學習和生活，鍛煉自己。把眼光從家庭轉向社會，逐步使自己成熟起來，獨立地面對學習、生活和社會。
做人是立世之本，做事之基。要學會做人，學會做有用的人，學會做成功的人。我們做學生的，要有“公德”，要誠信，正直；要遵守《中學生守則》，遵守學校各種規(guī)章制度，樹立良好的學風、班風。做老師的要有“師德”，既教書又育人，當干部的要有“官德”。同學之間友善、寬容，和睦相處。對老師尊敬、虛心。要認真修身，加強品德修養(yǎng)，從現在做起，從自己做起，從小事做起，做一個誠實的人，做一個守信用的人。
希望同學們珍惜中學寶貴時光，牢記責任與使命，牢記家長親友、社會和人民的重托，刻苦學習，努力拼搏，成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的三中學子！新學年是充滿希望的，新學年要有新目標，新努力，新成績。讓我們把尊師、重教、愛生的風尚在校園里催生出優(yōu)良的校風、教風和學風。牢記使命，不負重托。我相信你們會用青春與汗水、知識與毅力創(chuàng)造自己光明的前程，譜寫人生美好的華章！
謝謝大家！
董事長董事會講話篇十八
20__年，國內外的宏觀經濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經濟轉型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內市場競爭激烈，公司董事會對生產經營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務發(fā)展更加順暢，為公司實現平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20__年，公司實現營業(yè)收入__元，同比下降約1.88%;實現凈利潤__元，每股收益__元，去年為__元。
一、20__年度董事會主要工作情況
完善公司治理
20__年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯(lián)交易、公司經營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
二、董事履行職責情況
20__年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經營層的交流，了解公司經營管理狀況，更好地履行董事職責。
20__年度，董事會根據《公司法》、《證券法》及其他有關法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。
三、20__年董事會工作安排
20__年，是公司實現多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在20__年下半年再增加新項目，其中有voip網絡電話軟件開發(fā)業(yè)務，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
公司將全面推進一體化經營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網項目的開發(fā)和推廣，以面對復雜的經濟環(huán)境和20__年經營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。
(一)全力支持公司經營層完成20__年的主要工作
1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經營層提出的市場開拓計劃。對現有客戶產品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2.提升軟件技術研發(fā)能力。利用現有技術力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專院校、技術專家等合作相結合，提升公司的技術研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設。20__年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內容豐富的業(yè)務、技術、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務素質和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術團隊的技術水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯(lián)網，20__年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網絡電話，手機掛機賺錢軟件。
(二)進一步提升公司治理水平
20__年，董事會將根據《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內部審計制度和內控制度的執(zhí)行。20__年下半年，全力打造互聯(lián)網項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會計師事務所、律師事務所的專業(yè)人士，介紹有關公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關要求的理解，提高科學決策水平。
董事長董事會講話篇十九
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、朋友們：
大家中午好！
在這個xx的美好時節(jié)，我們迎來了x汽車4s店的開業(yè)典禮，應黃董事長的邀請，我前來參加開業(yè)慶典，并且作為嘉賓向公司的開業(yè)獻上我真誠的祝福。首先，請允許我代表各位嘉賓及我本人向4s店的隆重開業(yè)表示熱烈的祝賀！祝x公司事業(yè)紅紅火火、財源滾滾而來，前程輝煌燦爛！
東風標致特許銷售服務商—青島寶獅汽車銷售服務有限公司正式開業(yè)了。期盼已久的東風標致藍盒子在美麗的島城也終于揭開了它神秘的面紗，這座總投資3000萬元、占地近7000平方米，具有全球統(tǒng)一標準、提供整車銷售、配件供應、維修服務、信息反饋四位一體的青島唯一一家東風標致4s店至此宣告誕生。我們在此共同目睹了這座迷人可愛的藍盒子以及東風標致307優(yōu)雅、高貴的風采，見證了這個載入東風標致和青島寶獅公司史冊的輝煌時刻。
4s店的開業(yè)，昭示著我們使命與責任的開始。我們將秉承東風標致“專業(yè)、迅速、體貼、守信”的服務理念，讓青島消費者感受到世界一流汽車產品的無窮魅力，為用戶提供世界級標準服務。
在這里，我真誠的期望，公司今天的開業(yè)慶典，當做萬里長征邁出的堅實第一步。希望你們在今后的事業(yè)發(fā)展中，精誠團結、奮力拼搏，以良好的經營理念和管理手段，在競爭中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。相信公司在領導人的帶領下，通過廣大員工的共同努力，一定會逐漸成長壯大，發(fā)展成為一個朝氣蓬勃且充滿創(chuàng)造力的企業(yè)。
最后，預祝一汽大眾新沂大中汽車4s店工程項目開工建設進展順利，早日竣工！衷心祝福大家工作順利、身體健康、家庭和睦、萬事如意！謝謝大家。
董事長董事會講話篇二十
公司董事會嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)以及《公司章程》、
《董事會議事規(guī)則》等相關規(guī)定,本著對公司股東負責的精神,認真執(zhí)行股東大會的
各項決議,忠實履行職責,維護公司利益,進一步完善和規(guī)范公司運作。度董
事會工作報告內容包括兩大部分:一、20工作總結;二、公司經營計
劃。請各位董事審議。
一、年度工作總結
2014年是公司快速發(fā)展的一年,公司發(fā)展進入一個新的階段。一、國內軌道交通
行業(yè)發(fā)展形勢持續(xù)向好,內外部經營環(huán)境明顯改善,“高速動車連接器建設項目”和
“技術中心建設項目”兩個募投項目建成投產,公司全年業(yè)績實現了快速增長;二、
公司管理層根據董事會制定的“立足連接器市場,拓展相關產業(yè);立足鐵路市場,拓
展相關領域;立足國內市場,拓展國際市場”發(fā)展戰(zhàn)略對產業(yè)鏈進行了并購整合,如:
增資控股深圳永貴盟立科技有限公司等;三、公司嚴格按照《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運
作指引》和公司制度規(guī)范運作,不斷健全和完善公司治理結構,并進一步加強募集資
金管理和內控管理,加快推動募投項目的實施,努力提高員工的質量意識,為公司快
速發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。
(一)生產經營情況
在董事會的領導下,公司始終以“下一道工序就是顧客”為質量方針,狠抓產品質
量,最大量的滿足市場對連接器的需求。
單位:元
項目本報告期上年同期增減變動幅度
營業(yè)總收入384,067,449.52224,652,536.4770.96%
營業(yè)利潤129,819,093.3672,444,448.4379.20%
利潤總額134,090,042.3975,839,495.6476.81%
基本每股收益(元/股)0.740.4276.19%
加權平均凈資產收益率12.05%7.29%4.76%
本報告期末上年度末增減變動幅度
總股本(股)153,270,000.00102,180,000.0050.00%
(二)主營業(yè)務及其經營情況
1、主營業(yè)務范圍:
公司的經營范圍:許可經營項目:無;一般經營項目:連接器、端接件及接線裝
置、油壓減震器、鐵路機車車輛配件、橡膠、塑料零件制造,經營進出口業(yè)務。(上
述經營范圍不含國家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經營的項目。)
2、主營業(yè)務分產品情況
主營業(yè)務分產品情況單位:元
產品名稱本報告期上年同期增減變動幅度(%)
鐵路客車連接器38,926,370.5430,030,842.7429.62%
城軌車輛連接器117,478,164.8775,851,346.7054.88%
動車組連接器83,405,431.8440,667,038.12105.09%
鐵路機車連接器72,441,513.0253,281,016.3635.96%
電動汽車連接器46,562,186.4510,663,931.68336.63%
其他24,503,060.5613,785,710.4777.74%
小計383,316,727.28224,279,886.0770.91%
(三)資產數據及利潤、費用、現金流量情況發(fā)生重大變化說明
20,公司資產數據及利潤、費用、現金流量情況未發(fā)生重大變化。
(四)公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后,可能發(fā)生的會計政策、會計估計變更及其對
公司的財務狀況和經營成果的影響情況
公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后,對公司的財務狀況和經營成果沒有造成實質性影
響。
(五)公司董事會日常工作情況
1、2014年公司共召開八次董事會會議,具體情況如下:
(1)公司于2014年1月23日召開了第二屆董事會第二次會議,公司7名董事
全部到會,審議通過了《關于使用募集資金對子公司四川永貴科技有限公司增資的議
案》、《關于修訂內幕信息知情人管理制度的議案》共2項議案。
(2)公司于2014年4月24日召開了第二屆董事會第三次會議,公司7名董事全部
到會,審議通過了《關于公司總經理工作報告的議案》、《關于公司
度董事會工作報告的議案》、《關于審議公司20報告全文及摘要的議案》、《關
于公司20度財務決算報告的議案》、《關于公司年度利潤分配方案的議案》、
《關于公司募集資金年度存放與使用情況專項報告的議案》、《關于公司2013年度內
部控制自我評價報告的議案》、《關于公司2014年度董事、監(jiān)事和高級管理人員薪酬
季度報告全文的議案》、《關于提請召開2013年度股東大會的議案》共11項議案。
(3)公司于2014年7月9日召開了第二屆董事會第四次會議,公司7名董事全
部到會,審議通過了《關于使用自有資金向全資子公司綿陽永貴電器有限公司增資的
議案》、《關于公司籌劃重大資產重組事項的議案》共2項議案。
(4)公司于2014年8月5日召開了第二屆董事會第五次會議,公司7名董事全
部到會,審議通過了《關于公司符合發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金條
件的議案》、《關于公司本次發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金方案的議
有限公司發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯(lián)交易預案的議案》、
《關于公司與北京博得交通設備股份有限公司股東簽署附條件生效的浙江永貴電器
會授權董事會辦理本次發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯(lián)交易相
關事項的議案》、《關于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交的法律文件的
有效性的說明的議案》、《關于此次董事會暫不召集公司臨時股東大會的議案》共11
項議案。
(5)公司于2014年8月13日召開了第二屆董事會第六次會議,公司7名董事
全部到會,審議通過了《關于審議公司2014年半年度報告及其摘要的議案》、《關于
使用部分超募資金永久補充流動資金的議案》、《關于使用募投項目節(jié)余資金永久補充
的議案》、《關于變更證券事務代表的議案》、《關于提請召開2014年第一次臨時股東
大會的議案》共7項議案。
(6)公司于2014年9月5日召開了第二屆董事會第七次會議,公司7名董事全
部到會,審議通過了《關于公司本次發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金方
設備股份有限公司股東簽署附生效條件的浙江永貴電器股份有限公司現金及發(fā)行股
估假設前提的合理性、評估方法與評估目的的相關性以及評估定價的公允性的議案》、
《關于批準本次發(fā)行股份及支付現金購買資產相關的審計報告、盈利預測審核報告、
評估報告的議案》、《關于公司發(fā)行股份及支付現金購買資產定價的依據及公平合理性
說明的議案》、《關于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件的有效
性的說明的議案》、《關于根據本次重大資產重組實施結果修訂公司章程并辦理工商登
記的議案》、《關于使用部分超募資金增資控股深圳永貴盟立科技有限公司的議案》、
《關于提請召開公司2014年第二次臨時股東大會的議案》共11項議案。
(7)公司于2014年10月21日召開了第二屆董事會第八次會議,公司7名董事
全部到會,審議通過了《關于審議公司2014年第三季度報告全文的議案》。
(8)公司于2014年11月18日召開了第二屆董事會第九次會議,公司7名董事
全部到會,審議通過了《關于使用部分超募資金增資全資子公司的議案》、《關于修
法的議案》、《關于提請召開2014年第三次臨時股東大會的議案》共4項議案。
2、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況
2014年5月15日,公司召開了2013年度股東大會,對公司董事會、監(jiān)事會提出的
議案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年9月2日,公司召開了2014年第一次臨時股東大會,對公司董事會提出的議
案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年9月22日,公司召開了2014年第二次臨時股東大會,對公司董事會提出的
議案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年12月4日,公司召開了2014年第三次臨時股東大會,對公司董事會提出的
議案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
截至報告期末,除公司2014年第二次臨時股東大會審議通過的重大資產重組事項
尚處于證監(jiān)會審核過程中,2014年召開的所有股東大會議案已全部完成。
二、公司度經營計劃
(一)董事會20工作思路:
以市場為中心,優(yōu)化營銷機制,努力開拓新的優(yōu)質客戶;發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力,
集中力量發(fā)展優(yōu)勢項目,提高市場占有率;強化企業(yè)內部管理,進一步降低成本,穩(wěn)
定和提高產品質量,增強產品的競爭力;調整產品結構,優(yōu)化資源配置,尋求新的增
長點,實現公司效益與股東利益最大化。
(二)董事會年工作重點:
1、公司將繼續(xù)引進技術人才,優(yōu)化考核激勵機制,加大對新技術、新產品的研
發(fā)投入,并開展一些前瞻性研究,以增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力;
2、優(yōu)化營銷激勵機制,重點拓展國內市場,并加大國際市場開拓力度,以進一
步提高市場占有率,并尋機開拓新的市場領域;
3、完善內部控制,規(guī)范企業(yè)管理,培養(yǎng)員工分析解決管理問題的能力,讓員工
進入自我管理的良性狀態(tài),努力通過管理創(chuàng)新來增強企業(yè)核心競爭力、來創(chuàng)造更好的
經濟效益;
4、在生產管理方面,推行精細化管理模式,千方百計降低生產成本,增強市場
競爭能力,提高市場的占有率,加強生產成本控制,有效降低生產成本,繼續(xù)保持公
司較強的盈利能力;
5、提升公司的制造水平,重點提高生產工藝水平,優(yōu)化設備配置,努力提高生
產設備自動化程度、實現生產管理信息化;
6、進一步完善人力資源體系,公司將抓住有利時機,加大專業(yè)精英人才的招聘
力度,強化公司人力資源體系的建設工作。
2015年,在全體董事一如既往的支持下,我們一定會把永貴電器的事業(yè)做好,為
公司、為股東創(chuàng)造更大的價值!
浙江永貴電器股份有限公司董事會
2015年3月1日
董事長董事會講話篇一
董事會是依照有關法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設立并由全體董事組成的業(yè)務執(zhí)行機關。在董事會上，董事長會說什么呢?下面是本站小編給大家整理的董事會上董事長。
講話稿。
僅供參考。
各位董事：
大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領導下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結奮斗和辛勤工作的結果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位股東、各位董事對我的關愛與厚望!
借此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：
一、加強董事會建設，積極發(fā)揮董事會的核心作用。
公司董事會是公司經營決策機構，也是股東大會的常設權力機構。董事會向股東大會負責。因此有必要明確董事會職責及議事規(guī)則，以此來充分體現董事會在重大經營管理事項的決策作用。
2.成立監(jiān)事會，加強董事會建設。
成立監(jiān)事會是加強董事會建設的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經營，保證公司董事會決策的正確性和領導層正確執(zhí)行職責，防止濫用職權，危及公司、股東及第三人的利益，根據《公司法》規(guī)定，需在公司中設立監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領導下的公司常設監(jiān)察機構，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經理、高級管理人員及整個公司管理的監(jiān)督權。為確保監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事和經理。監(jiān)事會對股東大會負責，對公司的經營管理進行全面的監(jiān)督。
3.聘任董事會秘書，協(xié)助董事會處理日常事務。
為了進一步加強董事會建設，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責是負責籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負責。
二、求實創(chuàng)新，不斷強化制度建設。
制度建設是提高公司管理水平的基礎工作。而推進制度創(chuàng)新，應從實際需要出發(fā)。
三、解放思想，從學習中尋求解決困難的辦法。
主動深入學習相關法律法規(guī)并及時掌握新出臺的政策信息。不斷提高科學決策水平，不斷提高駕馭和解決復雜問題的能力，團結一心、求真務實、開拓創(chuàng)新，將公司各項工作推向新的高度。
四、認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
新一屆董事會要以高度的使命感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風的同時，進一步認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。
五、加強班子建設，建立一支團結實干的領導隊伍。
要建立服務型的領導班子，就要高度自覺地把構建和諧團隊作為重要目標，堅持不懈地提高領導班子的領導能力。同時還要加強團結,真抓實干，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關鍵在于班子的整體合力，要堅持董事會、監(jiān)事會和管理層的團結協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補臺、嚴于律己、當好表率，充分調動各方面的積極性，認真履行。
崗位職責。
聚集推動公司又好又快發(fā)展的強大合力。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜;展望未來，我們斗志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。
謝謝大家!
老師們，同志們：
大家下午好!
時光如水，生命如歌。我們腳踏著時間的河流，不知不覺20xx年已經翻過!20xx年，對于金峰學校來說，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20xx，此時此刻，感慨萬千，千言萬語也不能表達我的心情。首先，還是請允許我代表校董事會向一年以來為金峰學校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領導們表示最誠摯的謝意!
在過去的一年里，金峰學校的發(fā)展又邁上了一個新臺階，全體教職工按照學校布局，齊心協(xié)力，出色地完成了各項工作任務。下面，我跟大家一起作簡要的回顧。
(一)、首先在本學年初我們制定了總體目標。
一是：20xx年實現“兩化”目標---“創(chuàng)建規(guī)范化學校”、“教學裝備現代化”;二是：20xx年管理上有兩個“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學效益”本學期的兩個分目標：
1、全力以赴拿下“兩個評估”------“規(guī)范化學校評估”和“辦學效率評估”。
2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。
(二)盤點20xx年，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。
2、確定和宣揚我校的辦學理念——放飛理想、快樂學習”，并將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風。
3、歷時九個月的精心準備，20xx年12月份我們順利通過了規(guī)范化學校評估工作和辦學行為辦學效益的評估。
(三)一年以來，我們的具體工作措施是：
1、在硬件方面，加大投入，改善辦學條件。
(1)20xx年暑假期間，投入200多萬，進行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運動場進行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時，為了保證教室通風設備的安全性，投入15萬元，每間教室安裝了安全吸頂風扇。
(2)在功能室設備添置方面，投入30多萬元興建了音樂室、美術室、文學社、黨支部、工會室，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學物理實驗室儀器，投入9萬元購置體育器材。
(3)為改善現代技術教學裝備，學校投入53萬元，每間教室都安裝多媒體設置。
2、在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。
(1)學校投入了接近10萬元，打造了校園的五大園區(qū)。
(2)學?；ㄙM了近8萬元的文字、圖案信息費，通過文化墻、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學理念和校風，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評。
(3)我校的辦學特色得到了初步成效，將我校20xx年啟動的“夢想課程”結合起來，20xx年大力倡導“我的夢想我去追，我的創(chuàng)意我打造”的。
口號。
這樣，我校的辦學理念和“三風”建設成為了整體，希望在今后的教育教學活動中能更具體些，更有實效些。
3、在師資隊伍建設方面，創(chuàng)設“以德育人，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。
(1)在楊校長的帶領下，本學期規(guī)范了學校的管理工作，特別是學校的功能室設置、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協(xié)力，團結一致，為“兩個評估”的籌建和順利通過打下了堅實的基礎，體現出了教師隊伍中的“和諧性與發(fā)展性”。
(2)本學年，加大了“請進來，走出去”教研活動，達120人次。特別是本學期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓，邀請了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請了珠海市教研聯(lián)動專家組給我校的教學工作把脈和指導。在校內，老師們?yōu)榛I備評估課，科組內多次同臺競技，相互學習，通過本學期高強度的磨練，老師們的課堂教學能力提高很快，希望，今后，在課堂教學方面的功夫下得更大些，教學質量是學校發(fā)展的生命線。
(四)簡要談幾個需要繼續(xù)努力的方面。
(1)規(guī)范化學校評估之后的鞏固工作值得我們去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。評估之后，有些方面我們有所放松，這說明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺悟還不高。
(2)因為本學期的工作都在圍繞評估，一切活動都在以評估為中心，在教學質量方面，特別是培優(yōu)輔差方面，比起公辦學校還有一定的差距。教學工作，是必須扎扎實實的，來不得半點虛假，今后，要從源頭抓起。
(3)在安全意識方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學校發(fā)展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今后，各部門要有責任制度的落實，責任要層層落實，責任到人。
(六)簡要談幾點學校的發(fā)展規(guī)劃和思路。
(1)提升辦學檔次，按層次教學和招生。條件成熟時，學校計劃將實行同年級設不同層次班級，不同課程上課。開展特色班級，特色課程，由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。
(2)發(fā)展規(guī)劃上，計劃將學前班搬遷至金峰學校的幼兒學部，下學期開班。
(3)擴大學校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時，學校計劃將興建一棟教學樓，提升我校的辦學品味和條件.
20xx年，我們確實取得到了一些成績，但是我們不能滿足于所取得的成績，而應該團結協(xié)作，銳意進取，進一步強化學校內涵管理，不斷更新教學理念，進一步促進我校教育教學工作步伐，為我校各項工作再上一個新臺階而努力奮斗。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監(jiān)事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經理。
工作報告。
》、《20xx年度財務預、決算報告》、《關于更換監(jiān)事的議案》、《關于營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發(fā)展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。20xx年4月召開二屆一次董事會暨監(jiān)事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，總經理對20xx年經營情況、總監(jiān)就財務情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發(fā)有為，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優(yōu)，向一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的措施，找準發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和經營發(fā)展做出的努力和貢獻。在這里向大家道一聲辛苦!
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今后董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫：一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行咨詢、審議。要使董事會在xx公司今后的生產經營活動中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅持董事會的宗旨，著眼于長遠，認真聽取和采納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。
二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯(lián)系，了解相關的需求信息，為增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣;面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接美好的春天!謝謝大家!
董事長董事會講話篇二
各位領導、各位員工：
大家晚上好!一年一度的公司表彰大會在今天勝利召開了。借此機會，我謹代表xx公司及我個人向一年來辛勤工作、愛崗敬業(yè)的全體員工們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
20xx年，我們面臨經濟危機下市場競爭壓力大、原材料價格不斷上漲的情況，公司經過機構調整、管理變革，科技創(chuàng)新等一系列改革措施后，使公司在正規(guī)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路上又向前邁進了一大步。
下面由我做20xx年總體工作報告，同時提出20xx年的任務指標及工作方向。
一、20xx年度全公司指標的完成情況。
(一)型材：
1、生產指標：產量與去年同比增長了17%;產品合格率與去年同比增長了0.35%;材料利用率實際完成97%。所有指標均再創(chuàng)新高，色差等外觀質量問題也有了明顯的提高。
2、銷售指標：銷量與去年同比增長了15%;銷售收入與去年同比增長了12%。不難看出，受行業(yè)大環(huán)境的影響，利潤率有一定幅度的下滑。
(二)門窗制做：產銷量與去年同比增長了49%，取得了可喜的成績，但存在外欠款過多和追繳不利的現象。
(三)包裝膜：產銷率987%，與去年同比有所增長，另完成造粒290噸。
(四)共擠料：產量與去年同比增長了26%，取得了比較好的成績。
(五)農地膜：產銷量與去年同比下降了11%。
二、全年主要費用支出情況。
1、全年公司各項費用支出總額超過3000萬元，較去年有較大幅度的增長，這主要是由于市場競爭過于激烈、原材料價格不斷上漲所造成的。
三、公司綜合能力不斷提高。
1、高新區(qū)廠區(qū)新增8條生產線，總生產線達到58條，公司完全實現了50000噸的生產能力。另外，為打造出一個全新的勝達，正在保定與徐水交界處進行著100畝地新廠區(qū)規(guī)劃的洽談。
2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共獲得iso14001環(huán)境管理體系認證、國家產品質量免檢認證，河北省行業(yè)綜合評定第一名、我本人被選為“全國塑料門窗委員會副主任委員”、“保定市民營企業(yè)家協(xié)會理事”等多項重大榮譽稱號。
3、對公司領導班子做出了重大調整，實現了知識化、專業(yè)化、智謀化，組建了一個非常好的班子。
4、調整充實了公司安全委員會。通過安全宣傳和培訓，安全意識和安全責任得到進一步落實，取得了明顯的成效。
5、通過4月和7月兩次調資，進一步激活了員工的積極性。今后員工的收益還將隨著公司收益的增長而增長。
6、在完善了全員簽訂勞動合同的基礎上，為員工辦好了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險的繳納手續(xù)，解決了員工的后顧之憂。
7、根據市場的需求，新開發(fā)了80ⅱ代系列、卓越88ⅱ代系列和鋁塑復合三個系列，完善了炫彩系列，進一步拓展了滿足不同市場需求的能力。
8、加強了企業(yè)文化建設，確定了“勝達天下，永強不息”的企業(yè)精神和“熱情、勤奮、自律、發(fā)展”的員工行為準則。
從以上對20xx年的總結來看，成績是主要的，但還存在不少問題。如各項支出過大，利潤呈下降趨勢等，這就要求我們正視工作中存在的問題，清楚地認識到：思亡則存、思危則安、思亂則治。
發(fā)展要有新思路，工作要有新目標。20xx年已經來臨，新的工作已經逐步展開，我們一定要進一步加快企業(yè)改革的步伐，強化各項措施的落實，以新的目標為航向和動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階?，F將20xx年度的具體工作目標和實施措施布置如下：
一、20xx年的各項指標。
(一)、型材：
1、產品合格率較去年再提高1個百分點;材料利用率也要提高1個百分點;。
2、銷量較去年再增長30%，力爭達到40%;。
(二)、門窗制做要與去年基本持平。
(三)、農地膜產銷量較去年再增長20%。
(四)、包裝膜產銷量較去年再增長10%。
(五)、共擠料產量較去年要實現翻番。
二、為了實現上述目標所采取的措施。
1、堅持不斷地強化質量管理。為了落實這一措施，我們必須嚴格控制各個生產環(huán)。即從原材料進貨驗收，到生產過程的控制和成品的入庫檢驗，都要采取層層簽字確認的責任制度。所有相關數據全部歸檔備查。
2、進一步強化安全生產管理。時時處處將各項安全生產管理制度和措施落到實處，把所有的不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故損失。
3、嚴格抓好管理細節(jié)，不斷提高勞動效率。抓好產、供、銷各個環(huán)節(jié)，只有每個部門、每個人、每個步驟和每個細節(jié)都配合得當，才能提高生產效率，一定要徹底改變互相扯皮、有人沒事做、有事沒人做的現象。
4、嚴格推行部門負責制。20xx年我們將施行公司副總經理總負責、部門經理分層負責的層層分解、責任到人的管理辦法。即給予公司副總、部門經理部分人事權利，實行辭退員工公司副總和部門經理一票否決制的辦法。另外，晉升員工要實行集體討論制。
5、下大力氣抓好“降本節(jié)支”工作。首先，我們一定要繼續(xù)抓好原材料的利用率和各項輔料、包裝材料等一切雜項的節(jié)約;其次是要進一步完善公司及各分支機構的財務監(jiān)控工作，繼續(xù)執(zhí)行正常生產經營開支公司統(tǒng)一結算把關，非生產性開支執(zhí)行嚴格的分級審批程序;其三是在用工方面更要節(jié)約。一個人能干的事情，決不安排兩個人去做，這對提高每個員工的工作效率也是一種促動。希望有關部門要嚴把招工關，把用人機制的重心放在穩(wěn)定和提高現有人員的素質上。
6、加大技改力度。研發(fā)部門要加大新產品的研發(fā)力度，一定要以適應市場要求、技術含量高、附加值高的新產品打開市場、占領市場。
7、不斷提高設備完好率。沒有好的設備，就生產不出好的產品。在20xx年，我們的機修人員一定要做到對設備進行定期檢查，決不要等到設備不運轉了才去修理。大家都要有一定的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。
8、銷售工作：一是嚴格控制應收款，采取誰發(fā)生誰負責的原則，增強業(yè)務員的風險意識;二是要發(fā)展新客戶、大客戶，接大單。培養(yǎng)一批特別能吃苦、特別能攻關、特別能打硬仗和特別能奉獻的營銷員，確保公司的各項指標有新的突破。
9、加強員工的素質教育。20xx年要繼續(xù)組織各種類型的培訓工作。對管理層的培訓要以務實管理為主，以領導藝術、法律常識、專業(yè)知識為輔，全方位的提高綜合素質和管理水平，使我們的企業(yè)逐步走向現代化管理軌道。對員工主要進行安全操作方面的培訓，達到操作規(guī)范、動作標準的要求。
10、要進一步實施人才戰(zhàn)略。一是進一步發(fā)掘現有職工的潛能，充分調動老職工的積極性和模范帶頭作用;二是再引進部分大學生，充實到生產管理和銷售崗位;三是引進部分高級技術人員，重點充實到研發(fā)和技術部門，以逐步提高企業(yè)的核心競爭力。
11、續(xù)堅信公司全面翻番的目標。雖然20xx年我們勝達公司前進的步伐有所放緩，但這絕不會動搖我們前進的堅定信念。我們公司在近期實現全面翻番的目標始終沒有變，我相信，經過我們全體員工的不懈努力，這個目標是一定能夠實現的!
對大家20xx年的辛苦付出再次表示衷心感謝!20xx年春節(jié)即將來臨，在此我向大家拜個早年!祝大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂、萬事如意!
董事長董事會講話篇三
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20--年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經營目標，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20--年。
回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，內部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，制定科學合理的薪酬體系，實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現20--年質的飛躍。
風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20--年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
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董事長董事會講話篇四
董事會是依照有關法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設立并由全體董事組成的業(yè)務執(zhí)行機關。下面是本站小編給大家整理的董事長在董事會上的講話，僅供參考。
老師們，同志們：
大家下午好!
時光如水，生命如歌。我們腳踏著時間的河流，不知不覺20xx年已經翻過!20xx年，對于金峰學校來說，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20xx，此時此刻，感慨萬千，千言萬語也不能表達我的心情。首先，還是請允許我代表校董事會向一年以來為金峰學校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領導們表示最誠摯的謝意!
在過去的一年里，金峰學校的發(fā)展又邁上了一個新臺階，全體教職工按照學校布局，齊心協(xié)力，出色地完成了各項工作任務。 下面，我跟大家一起作簡要的回顧。
(一)、首先在本學年初我們制定了總體目標
一是：20xx年實現“兩化”目標---“創(chuàng)建規(guī)范化學?！?、“教學裝備現代化”; 二是：20xx年管理上有兩個“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學效益” 本學期的兩個分目標：
1、全力以赴拿下“兩個評估”------“規(guī)范化學校評估”和“辦學效率評估”。
2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。
(二)盤點20xx年，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。
2、確定和宣揚我校的辦學理念——放飛理想、快樂學習”，并將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風。
3、歷時九個月的精心準備，20xx年12月份我們順利通過了規(guī)范化學校評估工作和辦學行為辦學效益的評估。
(三)一年以來，我們的具體工作措施是：
1、在硬件方面，加大投入，改善辦學條件。
(1)20xx年暑假期間，投入200多萬，進行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運動場進行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時，為了保證教室通風設備的安全性，投入15萬元，每間教室安裝了安全吸頂風扇。
(2)在功能室設備添置方面，投入30多萬元興建了音樂室、美術室、文學社、黨支部、工會室，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學物理實驗室儀器，投入9萬元購置體育器材。
(3)為改善現代技術教學裝備，學校投入53萬元，每間教室都安裝多媒體設置。
2、在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。
(1)學校投入了接近10萬元，打造了校園的五大園區(qū)。
(2)學校花費了近8萬元的文字、圖案信息費，通過文化墻、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學理念和校風，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評。
(3)我校的辦學特色得到了初步成效，將我校20xx年啟動的“夢想課程”結合起來，20xx年大力倡導“我的夢想我去追，我的創(chuàng)意我打造”的
口號
。這樣，我校的辦學理念和“三風”建設成為了整體，希望在今后的教育教學活動中能更具體些，更有實效些。
3、在師資隊伍建設方面，創(chuàng)設“以德育人，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。
(1)在楊校長的帶領下，本學期規(guī)范了學校的管理工作，特別是學校的功能室設置、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協(xié)力，團結一致，為“兩個評估”的籌建和順利通過打下了堅實的基礎，體現出了教師隊伍中的“和諧性與發(fā)展性”。
(2)本學年，加大了“請進來，走出去”教研活動，達120人次。特別是本學期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓，邀請了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請了珠海市教研聯(lián)動專家組給我校的教學工作把脈和指導。在校內，老師們?yōu)榛I備評估課，科組內多次同臺競技，相互學習，通過本學期高強度的磨練，老師們的課堂教學能力提高很快，希望，今后，在課堂教學方面的功夫下得更大些，教學質量是學校發(fā)展的生命線。
(四)簡要談幾個需要繼續(xù)努力的方面。
(1)規(guī)范化學校評估之后的鞏固工作值得我們去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。評估之后，有些方面我們有所放松，這說明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺悟還不高。
(2)因為本學期的工作都在圍繞評估，一切活動都在以評估為中心，在教學質量方面，特別是培優(yōu)輔差方面，比起公辦學校還有一定的差距。教學工作，是必須扎扎實實的，來不得半點虛假，今后，要從源頭抓起。
(3)在安全意識方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學校發(fā)展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今后，各部門要有責任制度的落實，責任要層層落實，責任到人。
(六)簡要談幾點學校的發(fā)展規(guī)劃和思路。
(1)提升辦學檔次，按層次教學和招生。條件成熟時，學校計劃將實行同年級設不同層次班級，不同課程上課。開展特色班級，特色課程，由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。
(2)發(fā)展規(guī)劃上，計劃將學前班搬遷至金峰學校的幼兒學部，下學期開班。
(3)擴大學校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時，學校計劃將興建一棟教學樓，提升我校的辦學品味和條件.
20xx年，我們確實取得到了一些成績，但是我們不能滿足于所取得的成績，而應該團結協(xié)作，銳意進取，進一步強化學校內涵管理，不斷更新教學理念，進一步促進我校教育教學工作步伐，為我校各項工作再上一個新臺階而努力奮斗。
各位董事：
今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經理，本次會議的主持人，我謹代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
我和我的團隊很榮幸，受到董事長的信任，在20xx年11月接下了新公司儲備期的管理任務。我深知我們肩負著集團公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關系著新公司的長遠生存和發(fā)展。這兩個月，公司在董事長的正確領導與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下：
1、完善制度和組織構架，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 這兩個月，從零開始，我們結合實際，制定了《易聯(lián)商盟服務有限公司管理制度》，內容涉及財務、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設備日常管理等十幾項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了工作效率的提高。 在組織架構建設上， 我們公司現有董事長辦公室、總經辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。
2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準備
市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領導下，前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經理馮總等一下著重匯報。
3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向
這兩個月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應商和一家與我們公司現在所做項目類似的公司。
在硬軟件上，我們現在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產品完全能達到我們所需要的標準。
在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經在新三板上市，市值已達幾十億人民幣。
關于這兩次考察內容及結果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。
4、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
員工素質是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎素質培訓和銷售技巧等專業(yè)知識培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間較短，人員組成較為復雜，本身存在著一定的問題。20xx年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：
一、進一步認清形勢，抓住機遇，制定公司長遠發(fā)展的規(guī)劃。
二、進一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準備。
三、進一步建立健全各種制度，加大公司制度建設的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學化。
四、進一步加強學習，積極努力實踐，打造優(yōu)秀團隊。切實提高員工素質，加大培養(yǎng)的力度，嚴格要求自身，切實提高。
祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!
謝謝大家!
首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會，我們相信這次董事會意義非凡，因為這是我們曾經過去幾年的努力獲取收獲的第一年，這是我們迎接挑戰(zhàn)，考驗我們產品服務能否真正的被市場接受從而達到我們預期目標的一年。 為此在本次董事會上，各位就今年和未來幾年的經營目標和任務進行了討論，已基本達成一致目標和意見。在此作為公司董事會主席，在此對董事會和長理會團隊為確保完成今年的500萬和7800萬元的目標，提出如下要求： 同時通過對產品工藝的改進和全過程質量保證體系的確定和實施，提 高一次性通過質量標準驗收的比例，從而降低不合格率，已達到預期 的直接生產成本的目標。
2. 市場銷售部門要利用此機會加大對本公司產品的宣傳和維護力度，以 及銷售渠道的開發(fā)，其中包括利用專業(yè)網絡的銷售，代理商 的開發(fā)，以及醫(yī)院直銷渠道的建立，同時要做產品銷售以后的服務和 市場反饋的，及時反饋有關產品應用后的信息給生產技術部 門，另外要制定20xx年的而未來二年的營銷計劃提交給管理層和 董事會討論。
3. 從長而論，要根據目前勞動力市場的情況，做好對各類管理人員和第 一線操作人員的招聘、培訓和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或 經理進行管理。一個企業(yè)能否長期在激烈競爭的市場立于不敗之地，人力資源的管理是成功的關鍵。
4. 財務部門要根據董事會確定的經營目標制定出20xx年度和未來兩年 的財務預期和預算(在這一點上，我將請有關人士來幫助你們完成這 樣的任務)，以便于公司在一開始就為未來企業(yè)的發(fā)展打好基礎，同 時要建立必要的財務控制程序對日常的經費進行控制，其中包括：銷 售收入、，采購成本，應付賬款，費用以及成本的支出。在 還沒有正式ceo之前，作為董事長本人將直接對財務進行培訓，并 每月向上級提交有關財務報告。
5. 除正規(guī)財務內部控制程序以外，我們還要建立和完善全面質量管理制 度，爭取在20xx年通過iso質量年度的認證。同時要完善人力資源管理制度和員工手冊，希望我們不僅在產品經營上取得成功，而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對客戶負責，對員工負責，對大眾和社會負責以及對服務負責，受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽?。為此我們必須要在此過程中對企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。
6. 繼續(xù)加強和政府部門的溝通，爭取政府部門對企業(yè)資源稅收和其 他政府的支持，這方面要更多地承擔起這方面的責任。
7. 團隊的培養(yǎng)和企業(yè)文化的整改將成為我們企業(yè)快速發(fā)展的關鍵， 對此我們董事會認為，我們還將根據企業(yè)的發(fā)展引進專業(yè)管理和技術領軍人物，同時培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術團隊。
另外，我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化，擺脫“游擊隊”式的而變成一支正規(guī)軍。而對目前的非常時期，我在此鄭重希望各位以及管理層每周開一次經營和管理碰頭會，對每周的公司經營情況，特別是銷售、生產、以及財務等進行一次溝通，同時制定下周的主要工作目標和計劃。我相信通過這種溝通一定會改變我們目前這種相互，積極態(tài)度、團結一致戰(zhàn)勝面對的挑戰(zhàn)。
最后再次感謝各位參加我們20xx年伊始第一次董事會，如果我們能達到全年的預期目標，我提議年底的第二次董事會，我們將一個大家都感興趣的地方舉行。
董事長董事會講話篇五
尊敬的各位領導、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收獲的兔年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!泰富集團在各級領導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，及時調整經營思路和方略，在工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們! 一分耕耘，一分收獲。20xx年，是泰富集團成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。
動工建設的20萬立方米物流基地為公司夯實了基礎;80萬噸/年汽油提升項目的正式投產大大提升產品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿易洽談會讓公司形象得到了進一步提升;石油化工檢測中心的建立增強了企業(yè)的權威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺;初步達成合作意向的鐵路專用線項目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個個耳熟能詳的項目名稱，一個個焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調三個字：
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。
當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。零缺點的品質目標是我們想要的，但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。
這樣才能實現“泰富產品通天下”的目標。董事長年終發(fā)言稿沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。現在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界!
我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1. 企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3. 企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極相應政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!
我希望每一個泰富人都謹記誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神，，繼續(xù)保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行的工作作風，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇，為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻!
最后，衷心祝愿各位領導、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
董事長董事會講話篇六
尊敬的及各位領導、各位媒體朋友、各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好！
首先，我代表朝陽新天地公司以及新天地云聯(lián)惠網絡消費商城向百忙中前來參加新聞發(fā)布會的各位領導、來賓、朋友們，表示最熱烈的歡迎！
“吃水不忘挖井人”，對各位領導、各位來賓、各位朋友，長期以來給予朝陽新天地全力的支持和幫助，我們表示最衷心的感謝!
今天在歡度中國共產黨成立95周年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開朝陽新天地云聯(lián)惠網絡消費商城新聞發(fā)布會！在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的領導下，在服務業(yè)領導以及各有關部門的指導幫助下，在當今大數據和互聯(lián)網+的社會經濟環(huán)境下，面對困難，朝陽新天地公司通過強化互聯(lián)網思維和改革創(chuàng)新理念來制定企業(yè)的商業(yè)地產經營策略，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新思路、新模式。
這次與廣東云聯(lián)惠網絡科技有限公司戰(zhàn)略合作，希望能為企業(yè)轉型發(fā)展，為我市服務業(yè)集聚區(qū)的持續(xù)發(fā)展走出一條新路！我們新天地希望能為朝陽服務業(yè)帶來革命性變化，為家鄉(xiāng)的消費者和廣大商家以及云聯(lián)惠達成和諧共贏，普惠于民，全新發(fā)展！
祝賀朝陽新天地云聯(lián)惠網絡消費商城新聞發(fā)布會圓滿成功！祝朝陽新天地和各位加盟企業(yè)商家生意興??！
祝各位領導、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意!謝謝大家！
董事長董事會講話篇七
過去的20--年是天山股份“十一〃五”期間抓住機遇、快速應對形勢實施戰(zhàn)略布局的一年;是堅持實施產銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對標管理，經營質量進一步增強的一年。
回顧“十一〃五”期間的每一次總結表彰大會的講話核心內容：20，提出了“全面推進人力資源隊伍建設”的要求;確定了“創(chuàng)新經營、創(chuàng)新理念，堅定做優(yōu)做強水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標;20--年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務;20--年強調了“理想確定人生、信念指導行為、責任勝于能力”的理想信念教育;20--年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實現跨越式發(fā)展作準備的遠大目標?？梢哉f五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務、建設隊伍”這三大系統(tǒng)，按照“責任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標桿不斷學習及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔當。良好的經營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務實的工作態(tài)度為公司下一步實現跨越式發(fā)展奠定了良好基礎，同時又團結和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
下面，我從三個大方面對公司20--年的工作及今后的形勢任務談幾點意見：
一、20--年取得的主要成績
(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化。“十一〃五”期間，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據。成功的企業(yè)必有科學的戰(zhàn)略做支撐，科學的戰(zhàn)略必來自對形勢的準確判斷。“成為中國一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20--年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關口，發(fā)展機遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20--年天山股份的關鍵所在。
一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經濟指標進行了收集分析、對帶動經濟和民生發(fā)展的大部分重點工程項目進行了詳細分析，與國內相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進行了比對。根據發(fā)展形勢，明確提出了“實現跨域式發(fā)展”的目標。在我們經營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內即修訂了天山股份20---發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經濟區(qū)域務必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。
在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機會的效能作用，20--年起對原來認為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域實行了強力介入，最先啟動了南疆三地州的投資結構，開工建設喀什、葉城日產熟料4000噸兩條大生產線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內產業(yè)布局增加到12個地州。重視對產業(yè)政策的研究、積極推動自身結構調整。提出了在疆內首家建設利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創(chuàng)新項目建設內容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20--年共提出項目18個，全部履行完決策程序16個，繼20--年已經開工實施和20--年實施的項目共計21個，累計完成投資27.83億元。
其中，超常規(guī)推進項目建設，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當年開工當年具備點火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實施的新紀錄，為股份公司發(fā)展積累了經驗、鍛煉了隊伍。
回顧20--年，新的發(fā)展形勢強烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機。
(二)重視緊扣市場為公司抓住發(fā)展機遇20--年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20%，遠高于自治區(qū)國民生產總值的增速。20--年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、106%，其中疆內水泥增速達到30%，高于市場平均增速13個百分點。20--年也是天山股份“十一五期間”疆內水泥銷量增長最快的一年。20--年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現了高于同行業(yè)的快速增長。
20--年公司能夠實現產銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了20--年以“實現產銷最大化”為核心的經營方針，并果斷采取了窯、磨產能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅定了公司“產銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現了產銷最大化。
重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20--年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產、營銷聯(lián)動;南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點;北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產銷任務的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間里實現了產銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。
20--年股份公司生產經營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。
(三)重視練好內功全面提高公司競爭優(yōu)勢20--年公司繼續(xù)以深化對標管理作為提升運營質量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設備運轉的高水平;米東事業(yè)部一期生產線歷經2年的運營、改進，20--年綜合對標排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產5000噸生產線連續(xù)運轉60天，創(chuàng)造了股份公司新紀錄。
運營管理統(tǒng)籌協(xié)調，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20--年在重點工程水泥供應、特種熟料協(xié)調調運等方面各有關事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。
利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實施循環(huán)經濟的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產中的應用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。20--年內部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當于新增一條日產1500噸熟料水泥生產線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。
積極優(yōu)化客戶報務管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。
大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20--年克服重重困難，成功實現資本市場再融資，于20--年4月實現了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在20--年末國內加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。
(四)重視員工隊伍建設形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20--年公司著重加強了技術、財務、管理、營銷骨干隊伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設，在全公司形成學技術、鉆業(yè)務、人才有用武之地的良好氛圍。
20--年也是天山股份員工隊伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結構、知識結構、地域結構都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。
提供人才發(fā)揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導，20--年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20--年的鍛煉，在20--年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉變。
20--年股份公司從實際出發(fā)，把解決事關隊伍穩(wěn)定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設。根據公司發(fā)展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現了公司承諾。
(五)重視紀檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展
為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀檢與效能監(jiān)察工作做為公司強化監(jiān)管的有效手段。20--年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀檢和效能監(jiān)察的各項制度建設，對黨群工作體系、生產運營、財務管理、物流采購、項目建設、安全管理等重點環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子公司領導班子成員與關鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)教育和現場學習。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結合，傾聽了一線員工心聲。對20--年效能監(jiān)察中發(fā)現的問題，依據品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責的態(tài)度認真加以解決，力求做到件件有回音。20--年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進行了調整和改善。
20--年通過紀檢效能監(jiān)察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發(fā)展現狀，及時發(fā)現并解決相關問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。
二、“十二五”發(fā)展形勢與主要目標
10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產投資總額達到3.6萬億。
水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進的發(fā)展階段，同時結構調整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預計“十二〃五”期間，疆內水泥的總需求將超過2億噸，20--年自治區(qū)水泥需求將達到6000萬噸左右。
從國內看，“十二〃五”開頭是水泥項目審批日益嚴格、產業(yè)結構調整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結構更加復雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內的新成員相互競爭，其中不乏國內知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內大規(guī)模生產線建設、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經濟將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機遇實現跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實現結構調整、強化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務。可以說，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
今后五年是公司實現跨越式發(fā)展的五年，是我們堅定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據現有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標是：到20--年，資產總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。
三、20--年應當有所創(chuàng)新的工作
1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機會重視戰(zhàn)略研究在20--年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機會尤為重要。
首先要隨時保持對政策、社會經濟形勢變化的高度敏感性。
天山股份是國內水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領域內對政策和經濟形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經濟政策、產業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經濟的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20--年國家對水泥行業(yè)的產業(yè)政策將進一步嚴格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關職能部室要擅于在宏觀政策與地方經濟發(fā)展之間找準切入點，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應對能力，具備推進方案實施的執(zhí)行能力。
其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎作用。
戰(zhàn)略發(fā)展任務雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產經營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關信息與企業(yè)發(fā)展結合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應性并加強能力建設。
最后始終抓住發(fā)展機遇，占領先機。機會對行業(yè)的每個參與者都是公平的，“機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機遇，贏得先機，強化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內外經濟發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機遇。在構建現代產業(yè)體系上，要抓住關鍵點、找準定位，搶占技術、市場、規(guī)模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。
2、不斷提高學習能力，肩負更大責任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻，在公司發(fā)展的同時實現個人的跨越式發(fā)展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學習能力、不斷提升自己駕馭復雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任。
提高學習能力是提高個人所有能力的基礎。我們一直提倡提高學習能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學習，更需要的是一種學為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習慣，就是創(chuàng)造不斷學習、不斷提高的內在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學習能力，我們只有學習、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經濟發(fā)展的速度，我們才能取得領先，才有機會承擔更大責任。
通過提高學習能力來提高大局意識。實現天山股份跨域式發(fā)展、實現股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現在公司任何一層管理者都應該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現在“越過現在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設法擴大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。
通過提高學習能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實現跨越式發(fā)展目標的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實現跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學習使自己產生創(chuàng)新思維的土壤。
3、以人為本提高全員素質，實現公司跨越式發(fā)展
事業(yè)成敗關鍵在人，影響員工隊伍關鍵在領導者的綜合素質。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份20---20--年戰(zhàn)略目標項目將在20--年全面展開，產銷最大化的經營方針將得到認真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質將是實現公司跨域式發(fā)展的重要支撐。
20--年在全公司范圍倡導提高能力、強化素質、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務精湛、思維活躍的高素質人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結構和創(chuàng)新能力的現代化復合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產能力的職工隊伍，通過技術工人培養(yǎng)，推動生產技術進步。
注重員工價值體系與公司目標、企業(yè)文化的有效結合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔責任，進一步增強企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實現跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質優(yōu)良、結構合理，能夠引領和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經營管理人才、技術人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結構優(yōu)化、具有現代化大企業(yè)風范的員工隊伍。
4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20--年是中國共產黨建黨__周年，也是
我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節(jié)點。股份公司將20--年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負責任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經行成的和諧企業(yè)氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設，不斷深化企務公開工作，要把維護公司發(fā)展環(huán)境、調動員工隊伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項硬任務，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調查，一抓到底。要適應新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產經營中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導職工著眼于長遠利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領導和共產黨員要緊緊圍繞公司快速推進發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學習，帶頭轉變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們慶祝中國共產黨__周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結時，涌現出更多有創(chuàng)新、取得實效的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素，為公司實現跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。
“十二〃五”的發(fā)展任務艱巨而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機遇，以人為本，承擔責任，為實現天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。
在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。
謝謝大家!
董事長董事會講話篇八
首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會，我們相信這次董事會意義非凡，因為這是我們曾經過去幾年的努力獲取收獲的第一年，這是我們迎接挑戰(zhàn)，考驗我們產品服務能否真正的被市場接受從而達到我們預期目標的一年。為此在本次董事會上，各位就今年和未來幾年的經營目標和任務進行了討論，已基本達成一致目標和意見。在此作為公司董事會主席，在此對董事會和長理會團隊為確保完成今年的500萬和7800萬元的目標，提出如下要求：同時通過對產品工藝的改進和全過程質量保證體系的確定和實施，提高一次性通過質量標準驗收的比例，從而降低不合格率，已達到預期的直接生產成本的目標。
2.市場銷售部門要利用此機會加大對本公司產品的宣傳和維護力度，以及銷售渠道的開發(fā)，其中包括利用專業(yè)網絡的銷售，代理商的開發(fā)，以及醫(yī)院直銷渠道的建立，同時要做產品銷售以后的服務和市場反饋的，及時反饋有關產品應用后的信息給生產技術部門，另外要制定20xx年的而未來二年的營銷計劃提交給管理層和董事會討論。
3.從長而論，要根據目前勞動力市場的情況，做好對各類管理人員和第一線操作人員的招聘、培訓和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或經理進行管理。一個企業(yè)能否長期在激烈競爭的市場立于不敗之地，人力資源的管理是成功的關鍵。
4.財務部門要根據董事會確定的經營目標制定出20xx年度和未來兩年的財務預期和預算(在這一點上，我將請有關人士來幫助你們完成這樣的任務)，以便于公司在一開始就為未來企業(yè)的發(fā)展打好基礎，同時要建立必要的財務控制程序對日常的經費進行控制，其中包括：銷售收入、，采購成本，應付賬款，費用以及成本的支出。在還沒有正式ceo之前，作為董事長本人將直接對財務進行培訓，并每月向上級提交有關財務報告。
5.除正規(guī)財務內部控制程序以外，我們還要建立和完善全面質量管理制度，爭取在20xx年通過iso質量年度的認證。同時要完善人力資源管理制度和員工手冊，希望我們不僅在產品經營上取得成功，而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對客戶負責，對員工負責，對大眾和社會負責以及對服務負責，受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽?。為此我們必須要在此過程中對企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。
6.繼續(xù)加強和政府部門的溝通，爭取政府部門對企業(yè)資源稅收和其他政府的支持，這方面要更多地承擔起這方面的責任。
7.團隊的培養(yǎng)和企業(yè)文化的整改將成為我們企業(yè)快速發(fā)展的關鍵，對此我們董事會認為，我們還將根據企業(yè)的發(fā)展引進專業(yè)管理和技術領軍人物，同時培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術團隊。
另外，我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化，擺脫“游擊隊”式的而變成一支正規(guī)軍。而對目前的非常時期，我在此鄭重希望各位以及管理層每周開一次經營和管理碰頭會，對每周的公司經營情況，特別是銷售、生產、以及財務等進行一次溝通，同時制定下周的主要工作目標和計劃。我相信通過這種溝通一定會改變我們目前這種相互，積極態(tài)度、團結一致戰(zhàn)勝面對的挑戰(zhàn)。
最后再次感謝各位參加我們20xx年伊始第一次董事會，如果我們能達到全年的預期目標，我提議年底的第二次董事會，我們將一個大家都感興趣的地方舉行。
董事長董事會講話篇九
尊敬的員工朋友們：
大家好！
今天我們在這里齊聚一堂、歡歌起舞、共賀新春。值此新春佳節(jié)來臨之際我謹代表海生態(tài)酒店及我本人，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候！大家辛苦了！謝謝你們！同時，祝酒店全體員工新春快樂，在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意！對春節(jié)期間仍然堅守崗位的員工，他們以酒店為家、勤懇工作、無私奉獻的精神，在此向他們表示親切的慰問和誠摯的祝福！
極不平凡的已經過去，這一年，在酒店正確的領導下，產生了又一批成績優(yōu)秀的基層管理人員和員工，他們在全年的經營工作中，發(fā)揮了積極的表率作用，這次年終優(yōu)秀員工評選，名額有限，其實還有一大批榜上無名的優(yōu)秀人員，他們在平凡的工作崗位上默默地工作著，積極配合，共克時艱，能與酒店戰(zhàn)略決策保持一致，在這一點上，我看到了大家這種“以店為家”的奉獻精神和“店興我榮”的高度責任感。謹此，我代表酒店向他們表示深深的謝意！
新的一年，生機勃勃的春天總是帶給我們無限的憧憬，而市場的起伏，總是帶來新的機遇與挑戰(zhàn)！只要我們有信心，有斗志，無論多大的困難，我們都能克服！！無論多大的挑戰(zhàn)，我們都能超越?。?BR> 希望全體員工在陸總的正確領導下，同心協(xié)力，以新的思維、新的姿態(tài)全情投入新年的工作，為譜寫新的精彩篇章，實現新的騰飛，再立新功！
最后祝大家：新年愉快、身體健康、家庭幸福、萬事如意！
祝海生態(tài)酒店迎風破浪、挺立潮頭、勇往直前！生意更上一層樓！
謝謝大家！
各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激-情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。
，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質，實行戰(zhàn)略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業(yè)鏈經營，由區(qū)域性經營轉向全國性跨地域經營。產業(yè)鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
為實現戰(zhàn)略轉型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由總部集權式管理到區(qū)域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。
經營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農戶提供良種豬和優(yōu)質飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏；創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業(yè)鏈經營的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質，實現戰(zhàn)略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業(yè)經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由于業(yè)務發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質，迎接更大的挑戰(zhàn)。
此外，根據公司實際經營狀況和業(yè)務發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務體系
（該部分公司未對外宣傳，具體內容略）
在此過程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭
揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉型，由單一的飼料經營轉向產業(yè)鏈的經營。
二、加強培訓，注重人才培養(yǎng)
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們去開創(chuàng)！希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現集團的戰(zhàn)略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元；2015年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質高效的工作業(yè)績，為實現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
各位同仁：
大家好！
首先，我在這里向為公司辛勤工作、頑強拼搏、盡心盡力的全體員工致以最衷心的感謝，大家辛苦了！一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了2015年；帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的2015年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首2015年，對我們公司來說，是一個繼往開來的一年。今年，我們公司在世界經濟仍舊低迷、復蘇乏力的大背景下，公司通過提高品質以提升品牌，加強內部管理保證交期；通過內外銷并舉擴大銷售，在危機中尋找商機；不但公司的整體工作有了新的`進步，而且在管理和機制創(chuàng)新上有了新的突破，服務、品質、品牌形象上也有了新的提升，銷售業(yè)績和市場占有率呈現穩(wěn)定增長，團隊和人才建設上也進一步得到加強，企業(yè)正出現蓬勃向上、健康發(fā)展的良好局面。總的說來，2015年我公司通過大家的努力較好的完成了全年的工作目標，也取得了一定的業(yè)績，為公司未來的的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面，我們一起來回顧一下2015年的工作完成情況：
一是經濟指標完成情況：
1、今年奔騰4s店共盈利***萬元，納稅***萬元，相比去年增加**%。
2、今年馬自達4s店盈利***萬元，納稅***萬元，相比去年增加**%。
二是業(yè)務領域取得一定的成績：
1、今年奔騰4s店總共售出汽車450輛；同比去年增長***%。
2、馬自達4s店總共售出汽車260輛；同比去年增長**%。
三是管理水平有所提高：
四是企業(yè)文化不斷深入人內心：
正所謂十年磨一劍，厚積而薄發(fā)。在總結今年的成績時，我也清楚的知道，前進的每一步，都鐫刻著我們所有員工的傾力奉獻和無怨無悔的付出。在此，我想感謝和公司一路走來的每一位員工，因為有了你們，我們公司才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我們公司才有這樣的輝煌，在此，請允許我真誠的對你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到無比的驕傲！謝謝！”
伴隨國民經濟“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們公司一路高歌，走進了蓬勃發(fā)展的新時代。改革愈深化，經濟愈發(fā)展，矛盾愈突出。但是，唯有發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展就是倒退，不發(fā)展就是滅亡。高質量發(fā)展是企業(yè)持續(xù)興旺的前提，是創(chuàng)建和-諧企業(yè)文化的基礎。因此，我們要有更加充分的心理準備，應對更加復雜的局面，完成更加艱巨的任務。
激-情與汗水成就了過去，加倍努力，頑強拼搏才能開創(chuàng)未來。新的一年，面對宏偉的藍圖，面對新的困難和日益激烈的競爭與挑戰(zhàn)，我們要在有危機感的同時又要信心滿懷，繼續(xù)奏響大偉發(fā)展的輝煌樂章。盤點過去，展望未來，***（你們公司制定市場分析的部門名稱）適時的對2015年的市場做出了正確而準確的分析，為我們公司來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞***的經營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現有兩個品牌店的運作，集中精力打造汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功，迎接挑戰(zhàn)，使奔騰和馬自達兩個品牌及我們公司的形象在新的一年里得到質的飛躍。
風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人；同事們，新的風帆已經揚起，新的年輪已經開啟！雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！所以我們在總結經驗和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為品牌4s店，在未來2015年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據公司發(fā)展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置，進一步加強公司內部管理，加大各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個員工最大的潛能并集中力量實現兩個品牌店的新高目標。
2015年，伴隨神龍騰飛翱翔，新年的鐘聲在心中激揚，也開啟了我們全新的希望。讓我們輕拂歲月的風塵，與龍共舞。讓我們用心描繪新年的愿景，用真誠和勇氣迎接又一個更加輝煌燦爛的春天；讓我們一同攜手共越新的高峰，把事業(yè)和人生升華到更高的境界；讓我們所有的同仁上下一心，迎接挑戰(zhàn)。2015年，我相信大家已經全副武裝做好準備，蓄勢待發(fā)！
最后，我在這里給各位同仁拜個早年，請大家接受我最真誠的感謝和問候：“謝謝你們一路以來的風雨相伴，祝你們和你們的家人新春快樂，萬事大吉?！?BR> 各位同仁：
金虎辭舊歲，玉兔送春來。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年里，所付出的辛勤勞動和汗水，感謝大家為廣濟醫(yī)院的發(fā)展建設所做出的貢獻！聽了黃院長對2015年醫(yī)院工作所作出的全面客觀的總結，感到很欣慰。過去的一年，我們廣濟醫(yī)院所取得的成績有目共睹，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。
過去的一年，廣濟醫(yī)院所取得的成績是值得肯定的，各項指標較上一年都有明顯增長，經濟效益社會效益同步提高。固本強基工作扎實得力，各項規(guī)章制度不斷完善，規(guī)范化管理得到了進一步加強。各項措施切實有力，醫(yī)院管理水平明顯提高，服務功能、服務質量都有了顯著提升。在狠抓基礎工作的同時，廣濟醫(yī)院領導班子沒有忘記科技興院的戰(zhàn)略，重點科室建設，學科帶頭人隊伍建設穩(wěn)步進行，不斷積極引進高技術人才，為醫(yī)院今后發(fā)展積累了寶貴財富。特色?？平ㄔO取得了新的進展，為今后的發(fā)展和實施品牌戰(zhàn)略奠定了基礎。過去的一年，之所以能超額完成各項指標，是醫(yī)院在狠抓內涵管理的同時，不忘用市場經濟理論指導醫(yī)院工作分不開的，積極開拓醫(yī)療市場，不斷擴大患者資源，使廣濟醫(yī)院在當地的醫(yī)療市場上站穩(wěn)了腳跟。行風建設得到了加強。醫(yī)療行業(yè)是個特殊行業(yè)，既要經營醫(yī)療產品又要經營人心。我們沒有忽略醫(yī)德醫(yī)風建設，樹形象從我做起，視患者為親人貫穿在整個服務中。在努力追求經濟效益和社會效益的同時，沒有忘記員工的生活，盡力提高員工的收入和福利待遇，解除他們的后顧之憂，讓廣大員工身心愉悅的投入到醫(yī)院的發(fā)展建設中來。這些成績的取得，足以說明醫(yī)院全體員工在領導班子的帶領下所付出的辛勤努力，我代表董事會謝謝大家。
我們廣濟醫(yī)院2015年的工作還有很多經驗值得總結，成績只能說明過去，廣濟的未來還任重而道遠，關于醫(yī)院2011年的工作，要突出做好以下工作：
一、進一步完善制度化、規(guī)范化、科學化管理
一定樹立起醫(yī)院和患者是一個利益共同體的思想，患者的利益就是醫(yī)院的利益。我們不但提倡仁術，更加崇尚仁心。面對社會對民營醫(yī)院醫(yī)療價格偏高這一敏感話題，我們要深刻反思，一定記住一句話：“患者可以沒有我們這個醫(yī)院，但醫(yī)院決對不能沒有患者。”
五、營造良好的企業(yè)氛圍
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精髓，我們要時刻牢記“熱情、勤奮、誠信、博愛”的醫(yī)院精神，不忘“廣納共濟，智力人類健康”的宗旨，創(chuàng)造一個和-諧、進取、友愛、團結的良好氛圍。練就一支思想過硬、技術高超特別能戰(zhàn)斗的醫(yī)護生力軍，為廣濟醫(yī)院明天的建設發(fā)展貢獻力量。
同志們，2011年我們面臨又一個新的重要發(fā)展時期，形勢更加嚴峻，任務更加艱巨，讓我們一起面對新的挑戰(zhàn)，團結協(xié)作、迎難而上，奮力拼搏，抓住機遇，以高度的責任感、飽滿的工作熱情和無私的奉獻精神，為實現醫(yī)院2011年新的發(fā)展目標而努力奮斗！
謝謝大家！新春佳節(jié)即將來臨，借此機會，我代表董事會提前給大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福，萬事如意！
各位領導、教職員工：
新年好！
首先，我代表董事會，向全體教職員工拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意！
剛剛過去的一年，在全體教職員工的共同努力下，我們取得了可喜的成績。通過大家的艱難努力，我們的辦學條件得到了改善，辦學水平也進一步提升，學校的發(fā)展呈現良好態(tài)勢。
新學年是我們的機遇年，也是我們的奮斗年，我們要始終堅持“改革創(chuàng)新、質量強?！钡膽?zhàn)略方針，致力于打造“品牌、創(chuàng)新、發(fā)展、和-諧”的五星職校。校興我榮、校衰我恥，我們每個人的命運都跟學校的命運緊緊聯(lián)系在一起，全體教職工必須充分發(fā)揚主人翁精神，與學校同舟共濟、風雨同舟！眾人拾柴火焰高，大家一定要齊心協(xié)力，以校為家，共建美好家園，共享發(fā)展成果！
新學年、新氣象、新面貌，良好的開端是成功的一半，希望我們全體教職員工以嶄新的面貌、良好的氣質、高度的敬業(yè)精神，做好新學年的各項工作。拿出比往年更大的干勁、拼勁和熱情，更高的智慧，更開闊的事業(yè)胸懷和思路，迎接新一年的挑戰(zhàn)！讓我們攜手共進，共創(chuàng)美好明天！
謝謝大家！
為中心的觀念，視病人如親人，增強主動服務意識，建立和-諧的 醫(yī)患關系。不斷提高廣濟醫(yī)院在社會上的知名度和美譽度。 四、 制定合理的價格體系，杜絕過度醫(yī)療 一定樹立起醫(yī)院和患者是一個利益共同體的思想， 患者的利益就 是醫(yī)院的利益。我們不但提倡仁術，更加崇尚仁心。面對社會對 民營醫(yī)院醫(yī)療價格偏高這一敏感話題，我們要深刻反思，一定記 住一句話： “患者可以沒有我們這個醫(yī)院，但醫(yī)院決對不能沒有 患者。 ” 五、營造良好的企業(yè)氛圍 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精髓， 我們要時刻牢記 “熱情、 勤奮、 誠信、博愛”的醫(yī)院精神，不忘“廣納共濟，智力人類健康”的 宗旨，創(chuàng)造一個和-諧、進取、友愛、團結的良好氛圍。練就一支 思想過硬、技術高超特別能戰(zhàn)斗的醫(yī)護生力軍，為廣濟醫(yī)院明天 的建設發(fā)展貢獻力量。 同志們，2011 年我們面臨又一個新的重要發(fā)展時期，形勢更加 嚴峻，任務更加艱巨，讓我們一起面對新的挑戰(zhàn)，團結協(xié)作、迎難而 上，奮力拼搏，抓住機遇，以高度的責任感、飽滿的工作熱情和無私 的奉獻精神，為實現醫(yī)院 2011 年新的發(fā)展目標而努力奮斗！ 謝謝大家！新春佳節(jié)即將來臨，借此機會，我代表董事會 提前給大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福，萬事如意！
董事長董事會講話篇十
歲序更替，華章日新。在xxxx年第一抹曙光即將映現的時刻，我謹代表董事會和總裁室向長安伙伴及家屬、向長安所有客戶、向關心支持和幫助長安的各界人士致以誠摯問候和新年祝福!
365個日日夜夜，見證著長安人同心筑夢的奮進歷程。過去的一年，我們相互團結、相互支持，一路灑下輝煌?；厥?015，公司于逆境中奮起，在困境中突圍，于發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變，超額完成年度保費和效益目標，保費增速優(yōu)于行業(yè)及同類公司，投資收益率再創(chuàng)新高;責任險特色經營得到彰顯，在責任險重點發(fā)展領域中，公司取得了新的突破：擬定保險業(yè)《環(huán)境污染責任險的風險評估指引》行業(yè)標準文件，食品安全責任保險取得行業(yè)領先地位，浙江省分公司當選省食品安全責任保險專家組組長單位，江蘇省分公司當選省保險行業(yè)協(xié)會責任保險委員會副主任委員，北京市分公司牽頭組建食安險共保體;與此同時，公司創(chuàng)新發(fā)展屢結碩果：互聯(lián)網保險破冰起航，“愛情保險”成功申請獲得產品版權保護，e行銷平臺、“保唄”移動展業(yè)平臺、渠道云服務平臺集中上線。12月，憑借在責任險領域的卓越表現，長安更喜獲“2015領航中國年度評選杰出財險品牌獎”。
落其實者思其樹，飲其流者懷其源，長安2015年的優(yōu)秀成績離不開全體員工的拼搏與奉獻、離不開全體股東的大力支持、離不開長安家屬們的理解與信任、離不開廣大客戶的不離不棄，在此衷心道一聲：大家辛苦了!
展望xxxx年，在“長安夢”的五年規(guī)劃中，長安責任保險提出“打造成為中國最優(yōu)秀的專業(yè)保險公司”的愿景。xxxx年，是“長安夢”實施承上啟下的關鍵之年，是長安深化轉型、推動創(chuàng)新發(fā)展、實現持續(xù)增長的關鍵之年。我們要繼續(xù)遵循“堅持把發(fā)展作為第一要務”的核心戰(zhàn)略，探索和創(chuàng)新特色經營，追求單科領先，在細分市場做到最好，服務和品牌得到市場的普遍認可，實現公司品牌由“唯一”到“第一”的跨越。要順應時代的趨勢，創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式，在做好傳統(tǒng)保險經營的基礎上，積極融入互聯(lián)網金融生態(tài)鏈，努力為用戶提供貼心細致的保險服務和全方位金融解決方案。我們要搶抓機遇，攻堅克難，直面逆境，相信自己，為順利推進公司戰(zhàn)略目標、實現長安美好明天而不懈努力。
xxxx，衷心祝愿大家幸福安康!
董事長董事會講話篇十一
蘇尼特右旗朱日和銅業(yè)有限公司第一屆第四次董事會，于2015年 4月26日下午在北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司苑占永先生的貴賓室召開。
公司董事會共有董事5人，董事長解書謙先生、董事苑占永先生、時丕朋先生等出席本次會議，董事叢革臣先生委托苑占永先生代為表決。董事李濤先生委托時丕朋先生代為表決。
監(jiān)事會召集人葉枝玖先生、總經理崔敬宇先生列席本次會議。 本次會議的出席人數及表決均符合《公司法》和《公司章程》的有關規(guī)定，會議由公司董事長解書謙先生主持。會議審議通過了如下議案：
一、 關于更換董事長和聘任公司總經理的議案
因工作需要，會議同意解書謙先生辭去董事長職務；選舉時丕朋先生為公司董事長，解聘其公司總經理職務；聘任崔敬宇為公司總經理。
董事會決議有效票數共計5票，同意5票。
二、 關于公司2015年5月-12月生產經營方案
董事會決議有效票數共計 票，同意 票。
董 事 會
二00六年四月二十五日
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參加人員：
決議內容：
在本次董事會議上，形成以下決議：
1.選舉 為本公司董事長；
（ 注：公司章程規(guī)定董事長由股東會選舉產生的.，該條毋須寫入本次董事會決議）
2.選舉 為本公司副董事長；
3.聘任 為本公司經理。 全體董事簽名:
根據《公司法》有關規(guī)定，昆明-----有限（責任）公司全體股東于----年---月----日在公司住所召開了股東會。經討論，一致通過如下事項：
一、通過《昆明----有限（責任）公司章程》；
二、選舉-----為公司第一屆執(zhí)行董事，任期-----年，任期屆滿，可連選連任。
三、選舉----為公司第一屆監(jiān)事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
四、聘任----為公司經理，負責行使公司章程規(guī)定經理職權。
五、根據公司《章程》的有關規(guī)定，執(zhí)行董事（或經理）----為公司法定代表人。
六、全權委托代理機構：------------辦理公司設立登記手續(xù)及領取公司《營業(yè)執(zhí)照》。
或：全權委托本公司員工----辦理公司設立登記手續(xù)及領取公司《營業(yè)執(zhí)照》。
全體股東簽字蓋章：
昆明-----有限（責任）公司
----年----月----日
二、設董事會的有限公司設立登記示范文本一，僅供參考。 注：表決方式可按公司《章程》的規(guī)定執(zhí)行。
股東會決議
根據《公司法》有關規(guī)定，昆明-----有限（責任）公司全體股東于----年---月----日在公司住所召開了股東會，。經討論，一致通過如下事項：
一、通過《昆明----有限（責任）公司章程》；
二、選舉---、---、---、---為公司第一屆董事會成員，任期---年，任期屆滿，可連選連任。
三、選舉---、---、---為公司監(jiān)事會成員，任期三年，任期屆滿，可連選連任。
四、全權委托代理機構：------------辦理公司設立登記手續(xù)及領取公司《營業(yè)執(zhí)照》。
或：全權委托本公司員工----辦理公司設立登記手續(xù)及領取公司《營業(yè)執(zhí)照》。
全體股東簽字蓋章：
昆明-----有限（責任）公司
----年----月----日
注：表決方式可按公司《章程》的規(guī)定執(zhí)行。
董事會決議
根據公司《章程》的有關規(guī)定，昆明-----有限（責任）公司全體董事于----年---月----日在公司住所召開了董事會會議。經討論，一致通過如下事項：
一、選舉---為公司本屆董事會董事長，，任期為---年，任期屆滿，可連選連任。
二、聘任---為公司經理，負責行使公司《章程》規(guī)定的職權。
三、根據公司《章程》的有關規(guī)定，董事長（或經理）---為公司法定代表人。
全體董事簽字蓋章：
昆明-----有限（責任）公司
----年----月----日
注：表決方式可按公司《章程》的規(guī)定執(zhí)行。
監(jiān)事會決議
根據公司《章程》的有關規(guī)定，昆明-----有限（責任）公司全體監(jiān)事于----年---月----日在公司住所召開了監(jiān)事會會議。經討論，一致通過如下事項：
選舉---為公司本屆監(jiān)事會主席，，任期為三年，任期屆滿，可連選連任。
全體監(jiān)事簽字蓋章：
昆明-----有限（責任）公司
----年----月----日
會議時間：
會議地點：
出席會議股東（董事）：
有限公司股東（董事）會第一次會議于2015年9月15
日在本公司會議室召開。出席本次會議的股東（董事）四人，代表100%的股份，所作出決議經出席會議的股東所持表決權的半數以上通過。
根據《公司法》及本公司章程的有關規(guī)定，本次會議所議事項經公司股東（董事）會表決通過：
一、 同意選舉周明武先生董事長
二、 同意范雄先生任總經理
三、 同意李江先生任監(jiān)事
股東（董事）簽名：
年 月 日
董事會決議
貴州貴福能源有限公司
董事會決議：
根據《公司法》及本公司章程的有關規(guī)定，貴州貴福能源有限公司董事會于2015年 1 月 20 日在本公司辦公室召開會議。出席本次董事會董事成員應到5人，實到5人，所作出決議經出席會議董事成員一致通過。決議如下：
一、股權變更：同意原股東 李江 所持公司股份的20%全部轉讓給新股東 古華貴 。同意原股東周明武 所持公司股份的9%轉讓給新股東 馮冀林 。
二、監(jiān)事長變更：免去李江先生監(jiān)事長職務，由古華貴先生擔任公司監(jiān)事長。
三、公司章程變更：因股東變更，公司章程做出相應修改，并報工商部門備案。
原全體董事簽名：
新全體董事簽名：
年 月 日
董事長董事會講話篇十二
xx年是公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經營管理的需要。
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制。
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展。
1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。
2、加強供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思路，
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益。
五、目前存在的問題和今后努力的方向。
1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
董事長董事會講話篇十三
尊敬的各位領導、各位來賓、各位浙江老鄉(xiāng)們：
大家好！
xxxx商會成立暨首屆會員代表大會在縣工商聯(lián)的精心指導下，在各位浙籍同仁的共同努力下，圓滿地完成了預定的各項籌備任務。今天，我們在這里隆重集會，共同慶賀xxxx商會的成立。在此，我謹代表新當選的xxxx商會全體會員，向蒞臨今天大會的各位領導及各位來賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
承蒙各位同仁的信任與厚愛，推舉我為首屆xxxx商會會長，對此，我真誠地向大家表示衷心的感謝！作為首任會長，我深感任重道遠。
今后，我將以身作則，堅持求真務實的作風，以高度的歷史使命感和政治責任感，與大家交流情感、資源共享、團結互助、共謀發(fā)展，商會將打造浙商形象、共建美好隴州作為奮斗目標，依靠理事會的力量，發(fā)揮全體會員的共同智慧，全心全意地為鄉(xiāng)親服務，腳踏實地，全力以赴，不斷開創(chuàng)商會工作的新局面，力爭把商會辦成讓大家在工作辛苦之余，有一個避風的港灣；在振翅高飛之機，有一個堅實的跳板。
世界在變冷，隴縣在發(fā)展變化，單打獨斗經商時代已經過去，大家必須學習抱團過寒冬，發(fā)展團隊力量，為老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)做好事互幫互助，讓浙商商會在祖國遍地開花。
今后，我將帶領理事會成員做好以下幾件事：
一、傾聽鄉(xiāng)音，溝通親情，發(fā)揮商會的娘家作用。定期組織聯(lián)誼聚會，為商會會員創(chuàng)造一個和諧、向上的交流平臺；為年輕的企業(yè)家提供一個學習的環(huán)境；廣泛吸收新會員，不斷發(fā)展壯大會員隊伍，將浙商商會打造成有影響力、有凝聚力、有號召力的商會。要讓我們浙江老鄉(xiāng)在隴縣知名度得到進一步提高。讓老百姓喜歡浙江人愛浙江人，為此，我們就要承擔社會責任。在做好生意的同時，一定要多做善事，通過商會和企業(yè)向社會做到每月有捐獻活動。
二、制定制度，規(guī)范運作，使商會工作有章可循。我們將建立商會財務制度、會議制度、辦公制度等，堅持用制度管人、管事，更好地規(guī)范商會的活動，提高活動質量和效果，引導督促會員遵章辦事，凝心聚力。
三、服務會員，維護權益，提高商會運作的質量。為會員提供多方面的.服務，是創(chuàng)辦商會的根本出發(fā)點和歸宿，也是商會是否有凝聚力的重要體現。我們將建立維權服務中心，一方面致力引導會員誠信守法經營，另一方面切實維護廣大會員的合法權益。
四、世界在變，隴縣的發(fā)展變化也很快，單打獨斗經商時代已經過去，大家必須團結力量，整合優(yōu)勢，為做大做強浙商企業(yè)發(fā)展團隊力量。相信在大家的共同努力下，xxxx商會一定會成為你我共有的發(fā)展平臺。
千里之行，始于足下。各位鄉(xiāng)親、各位同仁，我們要以組建成立xxxx商會為契機，為促進兩地經濟互補，為促進第二故鄉(xiāng)和諧發(fā)展，添磚加瓦，增光添彩。
最后，祝各位領導、各位嘉賓、各位老鄉(xiāng)身體健康、心想事成，祝商會會員生意興隆、財源廣進，祝隴縣的明天更加美好！
謝謝大家！
董事長董事會講話篇十四
尊敬的xx各位領導，各位同事：
大家上午好！
身為一名新員工，我十分榮幸能作為代表發(fā)言。感謝各位領導的信任，感謝各位同事的支持！
這天很高興能借這個講臺談談我進公司一個月以來的感受。
也許在新進員工當中，也有同事和我一樣，在春節(jié)過后，我們紛紛穿梭于求職的人群當中，但是我們?yōu)槭裁醋詈笙嗉s在聯(lián)天，我想這大概就是聯(lián)天她的魅力所在吧。
正如對賓客而言，前臺接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現企業(yè)文化與素質的媒體。從曉曼專業(yè)的招聘問答和范經理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅僅是他們的個人素質，同時也領略到了聯(lián)天企業(yè)的文化氛圍。接下來我被安排在房務中心實習，我深深感受到了領班劉姐的一絲不茍與細致嚴謹。而在接手辦公室的工作時，十分感謝倪經理和范經理給了我很多幫忙與指導，讓我很快融入了工作環(huán)境，感受到了群眾的溫暖。我也從兩位經理身上學到了認真做事，微笑待人！
很高興在上班的第二天，我參加了每月18號的經理會議。如果說對人事部的第一印象是我對這個企業(yè)的第一個不錯的決定，那么在賀總主持會議時，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當中，我徹底地愛上了那里xxx聯(lián)天。而幾天后賀總親自主持的企業(yè)文化培訓，從企業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè)、用人標準，到運籌帷幄，怎樣引領聯(lián)天的未來發(fā)展方向，怎樣提升員工素質及競爭力，都無不體現老板的求賢若渴與良苦用心！讓我在深深感受企業(yè)文化的同時，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。
賀總，聯(lián)天賓館的董事長兼總經理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他?？稍谖已壑?，賀總他xxx為人隨和、好學善思，無論工作上還是生活上都認真嚴謹、注意細節(jié)、追求完美；工作上更是經常通宵達旦。我被其深深地感染，同時也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的！其實，我們每個人是老板的員工，同時也是自己的老板，所以不管我們在哪個崗位，做什么工作，我們都就應拿出主人翁的精神，在實現自身價值的同時，也為聯(lián)天為社會創(chuàng)造價值。我相信聯(lián)天明天的燦爛也將是我們事業(yè)的輝煌！
謝謝大家！
董事長董事會講話篇十五
各位股東：
現在，我代表集團公司董事會向大會報告工作，請各位股東審議，并請參加大會的列席人員提出意見。
一、20xx年主要工作完成情況
按照《公司法》和企業(yè)《章程》的有關規(guī)定，集團公司于20xx年3月份完成了公司法人治理結構的換屆選舉工作，選舉產生了新一屆董事會和監(jiān)事會。董事會圍繞年初提出的工作要求，勤勉履行職責，科學決策，規(guī)范行使職權，共召開董事會議5次，項目投資單項表決2次。面對復雜和嚴峻的市場環(huán)境，及時調整經營策略和發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律，充分發(fā)揮廣大股東、員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化整合資源，深化轉型升級，強化企業(yè)管理，狠抓制度落實，堅持以人為本，塑造企業(yè)新形象，企業(yè)的各項工作取得了較好的成績。
(一)實現了國資相對控股
為促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，按照公開、公平、公正的原則，由各股東自愿轉讓，經登記、公示和搖號等環(huán)節(jié)，協(xié)助市國資委完成了國有持股達到40%的股份增持工作，實現了國有對集團公司的相對控股，并根據企業(yè)實際情況，對南明賓館和檢測站相關股份進行股權轉換。
(二)生產經營好于預期
20xx年，集團公司共完成營總額為預算計劃的122.14%;實現利潤為預算計劃的140.60%;稅后分紅率擬為30%。
1.客運主業(yè)穩(wěn)中有升
各客運單位積極探索經營新模式，在觀念、管理、服務上大膽創(chuàng)新，效益保持了持續(xù)穩(wěn)定增長。
2.相關行業(yè)逆勢而上
各市場化程度高的單位，面對激烈競爭逆勢而上。全體干部員工緊密團結，堅定信心，真抓實干，積極主動找市場，想方設法謀拓展，絕大多數單位都超額完成了公司下達的利潤指標。
(三)安全生產平穩(wěn)有序
以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為工作重心，全面落實安全生產責任，開展客運單位安全生產標準化建設，完成達標工作，夯實安全生產基礎工作，不斷改善管理方式方法，試行安全健康體檢制度，強化現場管理、過程監(jiān)督與事后督查，堅決遏制違法違規(guī)作業(yè)行為，取得較好的安全生產成效，安全形勢總體良好：在安全生產、消防、綜合治理等方面做到全年無事故，道路運輸四項安全指標均低于省頒標準。
(四)多元發(fā)展持續(xù)推進
為確保企業(yè)中長期持續(xù)健康發(fā)展，董事會在穩(wěn)固主業(yè)的同時，始終致力于公司發(fā)展方式轉型升級工作，積極尋找與我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模和抗風險能力相匹配的好項目，不斷優(yōu)化產業(yè)結構，多元發(fā)展，20xx年又有新進展。
1.接管了公安機動車安全檢測站。通過多方努力，經市政府同意，在10月順利接管了公安機動車安全檢測站，為集團公司車輛檢測業(yè)務拓展提供了一個新的發(fā)展機遇。
2.組建了校車分公司。通過前期分析測算，多次與蓮都區(qū)教育局對接，經采購招投標獲得了蓮都區(qū)校車服務經營權。集團公司成立了校車分公司，承擔蓮都區(qū)13所中小學1700多名學生接送任務，目前專用校車已開通運行。
3.確立了大修廠文化創(chuàng)意產業(yè)園項目。為保護工業(yè)遺址、保全和提升資產價值，實現生態(tài)效益、社會效益和經濟效益的有機結合，集團公司決定利用自有大修廠工業(yè)廠房存量資產和土地資源建設文化創(chuàng)意產業(yè)園，8月麗水市委宣傳部已批復，并在市政府協(xié)調下取得了規(guī)劃、國土等有關主管部門同意。
4.參股水閣原麗人木業(yè)地塊開發(fā)。集團公司再次以參股25%的形式與金龍房地產公司合作對該地塊進行開發(fā)建設。
5.完成黃泥山加油站搬遷建新站選址工作。黃泥山加油站土地被列入政府收儲范圍，經過多次協(xié)商談判，新站地址已落實在水東區(qū)塊。
(五)強化管理提高效益
深挖資源效益，降低運行成本;不斷完善制度，規(guī)范工作流程、提高工作效率。
1.積極推行集團化管理。制定《公司集團化經營管理辦法(試行)》，對辦公用品及耗材、電器、電腦、車輛輪胎等實行了招投標，確定定點采購供應商，降低成本成效顯著。
2.繼續(xù)深挖資源效益。收回原二汽服務站場地，整體出租給緊水灘電站，收益大幅提高。做精做細站場管理，提高經營效益。東、西站對閑置用房、候車廳等進行重新招投標和轉換店面經營項目，提高站場店面出租收入。
3.加強對參股公司管理，主導調整了實訓基地法人治理結構，為集團公司理清實訓基地發(fā)展思路奠定了良好的基礎。
4.進一步完善了規(guī)章，堅持用制度管理企業(yè)，全面推行制度管理的常態(tài)化。相繼出臺和修訂了安全管理、會議管理、集團化管理、基礎管理、人力資源管理、作風建設等方面的文件，注重制度落實監(jiān)督，促進了集團公司各項生產活動、企業(yè)經營管理的有效開展。
(六)以人為本企業(yè)更趨穩(wěn)定
集團公司始終堅持以人為本理念，堅持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工來共享”的辦企業(yè)宗旨。公司克服困難，自我加壓，仍然較大幅度提高員工收入，上調住房公積金繳納標準，員工人均收入比上年增長10.46%，;繼續(xù)做好關愛關心離退休人員、困難員工的各項工作，做好職工旅游、職工體檢等工作;為有利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展，明確了員工退休后享受的企業(yè)福利待遇。
(七)創(chuàng)國衛(wèi)工作取得佳績
在我市創(chuàng)國衛(wèi)工作的關鍵年，集團公司所屬各單位特別是客運東、西兩站以及出租車公司全力以赴投入到創(chuàng)國衛(wèi)當中，制訂迎檢工作應急預案，層層分解任務，明確責任，橫向到邊，縱向到底，定點、定人、定時包干，一級抓一級、齊抓共管，取得了明顯效果，受到了相關部門的表揚，為我市創(chuàng)國衛(wèi)工作作出了應有貢獻。
(八)企業(yè)文化建設碩果累累
“萬眾一心、眾志成城，一方有難、八方支援，迎難而上、不勝不休”的抗洪精神，彰顯了麗汽的正能量。
各位股東，同志們：20xx年集團公司取得了上述良好業(yè)績，源于廣大股東的大力支持，凝聚著全體員工的辛勤付出，在此，我謹代表董事會向大家致以衷心的感謝!但我們也清醒地認識到，在紛繁復雜的.大環(huán)境和激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)面臨的問題和困難還很多。在當前及今后一個時期，我們將面臨著以下四大突出矛盾：一是企業(yè)持續(xù)增長的運行成本與公司有限的創(chuàng)利能力之間的矛盾;二是主營業(yè)務即將面臨動車開通重大沖擊與公司健康發(fā)展的矛盾;三是公司發(fā)展迫切需求與企業(yè)經濟實力的矛盾;四是企業(yè)多元發(fā)展與企業(yè)經營能力的矛盾。
二、的主要任務
指導思想：認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律，堅持以經濟效益為中心，致力于企業(yè)轉型升級，深化管理，攻堅克難、創(chuàng)新驅動，扎實推進集團公司健康發(fā)展。
主要目標：營收5億元;利潤800萬元;年分紅率稅后不低于20%;安全生產指標、綜合治理指標均控制在上級部門考核標準之內。
(一)認識新常態(tài)，合眾力抓轉型促創(chuàng)新
我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，即經濟增速從高速增長轉為中高速增長;經濟結構發(fā)生全面、深刻的變化，產業(yè)不斷優(yōu)化升級，第三產業(yè)、消費需求逐步成為主體;從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。集團公司發(fā)展也已進入新常態(tài)，即從民營企業(yè)轉為國有相對控股;集團公司上下心齊、氣順、風正、充滿正能量，“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律已成為共識;安全生產作為集團公司生產經營的工作底線，管理手段不斷創(chuàng)新;道路運輸業(yè)在未來較長時間仍然還是集團公司生存和發(fā)展的根基，是公司穩(wěn)定和轉型發(fā)展的保障，但隨著高鐵時代的到來，道路運輸業(yè)的產業(yè)結構、布局、盈利水平將產生重大變化。我們在主動做好與高鐵的銜接、共同打造交通新格局的同時，更要科學調整經營思路，致力于企業(yè)轉型升級，多業(yè)并舉、多元發(fā)展。
1.集團公司已經初步形成以道路運輸為主、多元發(fā)展為輔的產業(yè)基礎。集團公司在客運主業(yè)不斷做強的同時，積極發(fā)展其它產業(yè)，并且靠自己打拼摸索，已不斷發(fā)展壯大。所以只要我們保持不畏挫折、艱苦創(chuàng)業(yè)、齊心協(xié)力、銳意進取的干勁，集團公司就一定能繼續(xù)發(fā)展壯大。
2.隨著社會經濟形勢發(fā)展，道路運輸業(yè)在綜合運輸市場競爭中將逐漸處于弱勢，我們要堅持走創(chuàng)新驅動之路，調整轉變公司的業(yè)務結構，尋找新的經濟增長點。但由于我國整個宏觀經濟下行壓力還在加大，集團公司又受到自有資金、運行成本、人才等諸多因素的制約，轉型之路將任重道遠。
3.安全、穩(wěn)定始終是集團長期重要任務之一。首先，我們要始終堅持安全發(fā)展理念，時刻繃緊安全生產這根弦，全面提升安全管理水平和安全保障能力，將安全生產作為集團生產經營的工作底線。其次，要在大力推進企業(yè)精神文明創(chuàng)建和不斷凝煉企業(yè)核心價值的基礎上，積極維護當前和諧穩(wěn)定的局面，堅持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工來共享”的辦企業(yè)宗旨，讓全體在職和離退休員工都與企業(yè)同命運、共榮辱，著眼健康發(fā)展，共同創(chuàng)建麗汽集團大家庭的良好氛圍。
4.新的市場經濟環(huán)境競爭，除了要破解企業(yè)自身存在的投資管理模式、集團公司股權結構變化、人力資源環(huán)境等諸多問題，還要面臨新老產業(yè)在科技、信息、投融資方式等變革帶來的沖擊。集團公司在企業(yè)經營管理、戰(zhàn)略發(fā)展謀劃上要堅持統(tǒng)籌兼顧，勇于創(chuàng)新，敢于擔當，不斷探索，科學應對。要建立更加適應新形勢，更加有市場競爭力的集團化管理組織機構，實行現代企業(yè)人力資源管理，推行更積極科學的企業(yè)人才招聘選拔培養(yǎng)機制，為集團公司發(fā)展增添新的活力和動力。
(二)研判新形勢，集眾智抓機遇謀發(fā)展
根據宏觀經濟新常態(tài)，結團公司新常態(tài)，集團公司今年一切工作的重心都要緊緊圍繞轉型升級這個主題。我們要重點研判新形勢，趨利避害，特別是20底高鐵通車后麗水對外交通方式面臨重大改變，要從中找到發(fā)展機遇，科學取舍，有效地轉變公司的業(yè)務結構，謀求現有產業(yè)穩(wěn)固、調整、提升;積極尋找與我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模和抗風險能力相匹配的好項目，培育新產業(yè)使之成為新的經濟增長點，為集團公司中長期發(fā)展鋪路搭橋，不斷推進集團公司轉型。
1.堅持依法依規(guī)治企。只有依照法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的經營行為、只有用企業(yè)的規(guī)章制度來管理企業(yè)，才是實現企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。我們要進一步增強依法管理企業(yè)的理念，使“有章可依、按章辦事、違章必究”作為每個麗汽人的行為準則，進一步明確責、權、利，用制度管事、用制度管人，全面促進企業(yè)健康發(fā)展。
2.做精做細道路運輸主業(yè)。要致力于挖潛、創(chuàng)新，提高管理效能，通過適時調整運力結構和運行方式，優(yōu)化整合客運資源;利用科技手段，推行機器換人，節(jié)約人力成本;做精做細站場管理，推進站場物業(yè)收入;進一步深化集團化管理，降低可控費用和運營成本等途徑增加經營效益，夯實、鞏固主業(yè)基礎;圍繞麗水全面發(fā)展生態(tài)旅游經濟戰(zhàn)略，我們要把握方向，堅定不移地做強做大旅游客運業(yè)務。探索運游結合，逐步形成旅游大交通，實現客運業(yè)的轉型升級。
3.做強做大旅游產業(yè)。旅游業(yè)務要抓住市委市政府決定堅定不移走“綠水青山就是金山銀山”綠色生態(tài)發(fā)展之路的機遇，堅定做強旅游產業(yè)不動搖，拓展旅游延伸產業(yè)，適度搶占核心資源，打造成集團公司的重點產業(yè)。要充分利用旅游行業(yè)目前處在發(fā)展的轉折點上的有利時機，依托電子商務平臺，積極探索傳統(tǒng)旅游向現代旅游轉型，加快布局擴張，創(chuàng)新旅游產品和服務，提升旅行社等級，力爭年內升級為五星級旅行社，實現從國內社向國際社發(fā)展,成為同業(yè)的批發(fā)商和行業(yè)的領頭羊。
4.探索汽車服務業(yè)。從發(fā)展趨勢看，4s店模式將受到綜合市場、網絡銷售的挑戰(zhàn)，但汽車后市場開始蓬勃發(fā)展，二手車交易、汽車維修保養(yǎng)、汽車金融等業(yè)務市場規(guī)模急劇增長，已成為汽車產業(yè)新的增長點。我們也應積極參與汽車后市場，要與三個4s店相結合，選擇最適合我公司特點的模式進入。汽駕培訓雖競爭激烈，但還處于上升趨勢，我們要根據政策和市場需求變化，堅定不移謀求擴張，獲取更大效益。
5.找準做實新項目，充分發(fā)揮投資效益。首先，要科學總結分析已參與房地產項目的投資經驗，謹慎決策，理性投資把握節(jié)奏，順應市場脈搏，合理定位，把風險控制在較低水平，確保穩(wěn)健發(fā)展。其次，要重點關注國企混合制改革、政府ppp建設模式、公務車改革等新動態(tài)，要加強信息收集，研究政策導向，保持合理投資量，充分發(fā)揮投資效益，積極尋求新的經濟增長。
(三)爭取新突破，推進重點項目建設
1.抓好水東客運樞紐前期工作。水東客運樞紐是客運東站遷建項目，是市政府的重點工程，將打造成集公路樞紐、旅游集散和商業(yè)辦公的綜合體，實現高鐵與公路客運、旅游、公交、出租的零換乘服務。今年著重做好項目前期，要科學謀劃樞紐布局，理性考慮投資規(guī)模，努力創(chuàng)新投融資方式，發(fā)揮好客運樞紐的綜合效益。
2.抓緊新檢測站項目建設。集團公司計劃在現安檢站的西側新建檢測站，建設集車輛綜合檢測、安全檢測、環(huán)保尾氣檢測等三站合一的綜合檢測站。該項目用地58畝，總投資6500萬元。項目建成后，將進一步完善檢測站的檢測功能，提高車輛檢測綜合效益。
3.盡快完成大修廠文化創(chuàng)意園一期建設。通過對白云山大修廠廠房改造和基礎設施配套建設，創(chuàng)建文化創(chuàng)意園，確保資產完整安全，提升資產價值，順應綠色發(fā)展，并為集團公司轉型升級探索一個新的產業(yè)，為南明文化傳媒公司搭建一個發(fā)展平臺。要精心組織、盡快推進，堅持建設和經營并重、短期和長遠發(fā)展結合、適度投資和注重效益，做到產業(yè)定位明確、市場集聚明顯、經濟效益提升，成為麗水新名片。
4.扎實做好房地產項目。做好長運花苑項目工程決算、審計工作，落實南明房地產公司三級資質升級到位;做實玫瑰家園、水夢庭苑二個開發(fā)合作項目，積極謀劃、精心合作、把握市場，確保投資不再增加，確保本金及時歸回，控制項目風險;加強水閣項目前期準備，做好開發(fā)區(qū)塊市場分析，積極推進項目建設，把握市場機會，爭取做成“短平快”、效益穩(wěn)健項目。要積極關注政策變化，隨時把握市場脈搏，適時把握力所能及的新項目，為公司積累發(fā)展資金。
各位股東，同志們，高鐵時代即將來臨，在新形勢下，我們要將思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來，要對企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略戰(zhàn)術進行新的研究和判斷，系統(tǒng)科學的制定出新一輪各類業(yè)務發(fā)展主攻目標。要以新的目標凝聚人心，增強戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，讓廣大股東和職工充分了解企業(yè)所面臨的形勢、任務，在適應經濟新常態(tài)，實現新跨越、謀劃新發(fā)展上創(chuàng)出一條嶄新之路!
董事長董事會講話篇十六
各位董事:
20xx年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經營指標為主要目標，以回報股東為宗旨，經過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經濟指標和工作目標。受董事會委托，我在此做20年度董事會工作報告，請各位董事審議。
1.依法認真履職，做好日常工作
報告期內，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經營計劃、20年度公司財務決算報告、20年度財務預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規(guī)范，決策科學。
2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為
公司董事會按照規(guī)范運行、科學決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監(jiān)管工作的.職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規(guī)范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養(yǎng)，建設高素質管理和技術團隊
隨著公司業(yè)務發(fā)展，董事會始終強調建設穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質的技術與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護股東的利益。
董事長董事會講話篇十七
老師、同學們：
今天我們在這里隆重舉行新學期開學典禮，歡迎老師、同學們回校工作、學習，歡迎新同學來校學習！你們選擇了這里，這里挑選了你們。讓我們以熱烈的掌聲慶賀彼此的相聚！
剛才李校長對學校的工作做了具體的部署，措施得力，目標明確，方向正確，很有前瞻性，我贊同。
在這里我向大家提出三點希望：
同學們應該自覺、主動地去適應新環(huán)境，珍惜上學的機會，找到適合自己的起跑點，這里的一草一木，一桌一椅，同學們都要愛惜，要融入新的集體，同學之間要互相關心、謙虛禮讓，要增強自我管理和獨立生活能力。同學們要通過在學校的學習和生活，鍛煉自己。把眼光從家庭轉向社會，逐步使自己成熟起來，獨立地面對學習、生活和社會。
做人是立世之本，做事之基。要學會做人，學會做有用的人，學會做成功的人。我們做學生的，要有“公德”，要誠信，正直；要遵守《中學生守則》，遵守學校各種規(guī)章制度，樹立良好的學風、班風。做老師的要有“師德”，既教書又育人，當干部的要有“官德”。同學之間友善、寬容，和睦相處。對老師尊敬、虛心。要認真修身，加強品德修養(yǎng)，從現在做起，從自己做起，從小事做起，做一個誠實的人，做一個守信用的人。
希望同學們珍惜中學寶貴時光，牢記責任與使命，牢記家長親友、社會和人民的重托，刻苦學習，努力拼搏，成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的三中學子！新學年是充滿希望的，新學年要有新目標，新努力，新成績。讓我們把尊師、重教、愛生的風尚在校園里催生出優(yōu)良的校風、教風和學風。牢記使命，不負重托。我相信你們會用青春與汗水、知識與毅力創(chuàng)造自己光明的前程，譜寫人生美好的華章！
謝謝大家！
董事長董事會講話篇十八
20__年，國內外的宏觀經濟形勢仍然復雜多變，中國正在進行艱難經濟轉型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內市場競爭激烈，公司董事會對生產經營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務發(fā)展更加順暢，為公司實現平穩(wěn)增長提供了有力支持。
20__年，公司實現營業(yè)收入__元，同比下降約1.88%;實現凈利潤__元，每股收益__元，去年為__元。
一、20__年度董事會主要工作情況
完善公司治理
20__年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設項目、關聯(lián)交易、公司經營范圍的變更等事項進行了認真研究并審慎決策。
二、董事履行職責情況
20__年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經營層的交流，了解公司經營管理狀況，更好地履行董事職責。
20__年度，董事會根據《公司法》、《證券法》及其他有關法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權，認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。
三、20__年董事會工作安排
20__年，是公司實現多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在20__年下半年再增加新項目，其中有voip網絡電話軟件開發(fā)業(yè)務，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
公司將全面推進一體化經營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網項目的開發(fā)和推廣，以面對復雜的經濟環(huán)境和20__年經營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。
(一)全力支持公司經營層完成20__年的主要工作
1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經營層提出的市場開拓計劃。對現有客戶產品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。
2.提升軟件技術研發(fā)能力。利用現有技術力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專院校、技術專家等合作相結合，提升公司的技術研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵。董事會支持公司加強人才隊伍建設。20__年，公司將繼續(xù)加強員工培訓工作力度，通過開展形式多樣、內容豐富的業(yè)務、技術、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務素質和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術團隊的技術水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯(lián)網，20__年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網絡電話，手機掛機賺錢軟件。
(二)進一步提升公司治理水平
20__年，董事會將根據《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議、監(jiān)督公司內部審計制度和內控制度的執(zhí)行。20__年下半年，全力打造互聯(lián)網項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網市場的缺口。
董事會將繼續(xù)制定和完善相關公司治理制度，并嚴格執(zhí)行，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進行學習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會計師事務所、律師事務所的專業(yè)人士，介紹有關公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關要求的理解，提高科學決策水平。
董事長董事會講話篇十九
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、朋友們：
大家中午好！
在這個xx的美好時節(jié)，我們迎來了x汽車4s店的開業(yè)典禮，應黃董事長的邀請，我前來參加開業(yè)慶典，并且作為嘉賓向公司的開業(yè)獻上我真誠的祝福。首先，請允許我代表各位嘉賓及我本人向4s店的隆重開業(yè)表示熱烈的祝賀！祝x公司事業(yè)紅紅火火、財源滾滾而來，前程輝煌燦爛！
東風標致特許銷售服務商—青島寶獅汽車銷售服務有限公司正式開業(yè)了。期盼已久的東風標致藍盒子在美麗的島城也終于揭開了它神秘的面紗，這座總投資3000萬元、占地近7000平方米，具有全球統(tǒng)一標準、提供整車銷售、配件供應、維修服務、信息反饋四位一體的青島唯一一家東風標致4s店至此宣告誕生。我們在此共同目睹了這座迷人可愛的藍盒子以及東風標致307優(yōu)雅、高貴的風采，見證了這個載入東風標致和青島寶獅公司史冊的輝煌時刻。
4s店的開業(yè)，昭示著我們使命與責任的開始。我們將秉承東風標致“專業(yè)、迅速、體貼、守信”的服務理念，讓青島消費者感受到世界一流汽車產品的無窮魅力，為用戶提供世界級標準服務。
在這里，我真誠的期望，公司今天的開業(yè)慶典，當做萬里長征邁出的堅實第一步。希望你們在今后的事業(yè)發(fā)展中，精誠團結、奮力拼搏，以良好的經營理念和管理手段，在競爭中求生存，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。相信公司在領導人的帶領下，通過廣大員工的共同努力，一定會逐漸成長壯大，發(fā)展成為一個朝氣蓬勃且充滿創(chuàng)造力的企業(yè)。
最后，預祝一汽大眾新沂大中汽車4s店工程項目開工建設進展順利，早日竣工！衷心祝福大家工作順利、身體健康、家庭和睦、萬事如意！謝謝大家。
董事長董事會講話篇二十
公司董事會嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)以及《公司章程》、
《董事會議事規(guī)則》等相關規(guī)定,本著對公司股東負責的精神,認真執(zhí)行股東大會的
各項決議,忠實履行職責,維護公司利益,進一步完善和規(guī)范公司運作。度董
事會工作報告內容包括兩大部分:一、20工作總結;二、公司經營計
劃。請各位董事審議。
一、年度工作總結
2014年是公司快速發(fā)展的一年,公司發(fā)展進入一個新的階段。一、國內軌道交通
行業(yè)發(fā)展形勢持續(xù)向好,內外部經營環(huán)境明顯改善,“高速動車連接器建設項目”和
“技術中心建設項目”兩個募投項目建成投產,公司全年業(yè)績實現了快速增長;二、
公司管理層根據董事會制定的“立足連接器市場,拓展相關產業(yè);立足鐵路市場,拓
展相關領域;立足國內市場,拓展國際市場”發(fā)展戰(zhàn)略對產業(yè)鏈進行了并購整合,如:
增資控股深圳永貴盟立科技有限公司等;三、公司嚴格按照《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運
作指引》和公司制度規(guī)范運作,不斷健全和完善公司治理結構,并進一步加強募集資
金管理和內控管理,加快推動募投項目的實施,努力提高員工的質量意識,為公司快
速發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。
(一)生產經營情況
在董事會的領導下,公司始終以“下一道工序就是顧客”為質量方針,狠抓產品質
量,最大量的滿足市場對連接器的需求。
單位:元
項目本報告期上年同期增減變動幅度
營業(yè)總收入384,067,449.52224,652,536.4770.96%
營業(yè)利潤129,819,093.3672,444,448.4379.20%
利潤總額134,090,042.3975,839,495.6476.81%
基本每股收益(元/股)0.740.4276.19%
加權平均凈資產收益率12.05%7.29%4.76%
本報告期末上年度末增減變動幅度
總股本(股)153,270,000.00102,180,000.0050.00%
(二)主營業(yè)務及其經營情況
1、主營業(yè)務范圍:
公司的經營范圍:許可經營項目:無;一般經營項目:連接器、端接件及接線裝
置、油壓減震器、鐵路機車車輛配件、橡膠、塑料零件制造,經營進出口業(yè)務。(上
述經營范圍不含國家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經營的項目。)
2、主營業(yè)務分產品情況
主營業(yè)務分產品情況單位:元
產品名稱本報告期上年同期增減變動幅度(%)
鐵路客車連接器38,926,370.5430,030,842.7429.62%
城軌車輛連接器117,478,164.8775,851,346.7054.88%
動車組連接器83,405,431.8440,667,038.12105.09%
鐵路機車連接器72,441,513.0253,281,016.3635.96%
電動汽車連接器46,562,186.4510,663,931.68336.63%
其他24,503,060.5613,785,710.4777.74%
小計383,316,727.28224,279,886.0770.91%
(三)資產數據及利潤、費用、現金流量情況發(fā)生重大變化說明
20,公司資產數據及利潤、費用、現金流量情況未發(fā)生重大變化。
(四)公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后,可能發(fā)生的會計政策、會計估計變更及其對
公司的財務狀況和經營成果的影響情況
公司執(zhí)行新企業(yè)會計準則后,對公司的財務狀況和經營成果沒有造成實質性影
響。
(五)公司董事會日常工作情況
1、2014年公司共召開八次董事會會議,具體情況如下:
(1)公司于2014年1月23日召開了第二屆董事會第二次會議,公司7名董事
全部到會,審議通過了《關于使用募集資金對子公司四川永貴科技有限公司增資的議
案》、《關于修訂內幕信息知情人管理制度的議案》共2項議案。
(2)公司于2014年4月24日召開了第二屆董事會第三次會議,公司7名董事全部
到會,審議通過了《關于公司總經理工作報告的議案》、《關于公司
度董事會工作報告的議案》、《關于審議公司20報告全文及摘要的議案》、《關
于公司20度財務決算報告的議案》、《關于公司年度利潤分配方案的議案》、
《關于公司募集資金年度存放與使用情況專項報告的議案》、《關于公司2013年度內
部控制自我評價報告的議案》、《關于公司2014年度董事、監(jiān)事和高級管理人員薪酬
季度報告全文的議案》、《關于提請召開2013年度股東大會的議案》共11項議案。
(3)公司于2014年7月9日召開了第二屆董事會第四次會議,公司7名董事全
部到會,審議通過了《關于使用自有資金向全資子公司綿陽永貴電器有限公司增資的
議案》、《關于公司籌劃重大資產重組事項的議案》共2項議案。
(4)公司于2014年8月5日召開了第二屆董事會第五次會議,公司7名董事全
部到會,審議通過了《關于公司符合發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金條
件的議案》、《關于公司本次發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金方案的議
有限公司發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯(lián)交易預案的議案》、
《關于公司與北京博得交通設備股份有限公司股東簽署附條件生效的浙江永貴電器
會授權董事會辦理本次發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯(lián)交易相
關事項的議案》、《關于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交的法律文件的
有效性的說明的議案》、《關于此次董事會暫不召集公司臨時股東大會的議案》共11
項議案。
(5)公司于2014年8月13日召開了第二屆董事會第六次會議,公司7名董事
全部到會,審議通過了《關于審議公司2014年半年度報告及其摘要的議案》、《關于
使用部分超募資金永久補充流動資金的議案》、《關于使用募投項目節(jié)余資金永久補充
的議案》、《關于變更證券事務代表的議案》、《關于提請召開2014年第一次臨時股東
大會的議案》共7項議案。
(6)公司于2014年9月5日召開了第二屆董事會第七次會議,公司7名董事全
部到會,審議通過了《關于公司本次發(fā)行股份及支付現金購買資產并募集配套資金方
設備股份有限公司股東簽署附生效條件的浙江永貴電器股份有限公司現金及發(fā)行股
估假設前提的合理性、評估方法與評估目的的相關性以及評估定價的公允性的議案》、
《關于批準本次發(fā)行股份及支付現金購買資產相關的審計報告、盈利預測審核報告、
評估報告的議案》、《關于公司發(fā)行股份及支付現金購買資產定價的依據及公平合理性
說明的議案》、《關于本次交易履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件的有效
性的說明的議案》、《關于根據本次重大資產重組實施結果修訂公司章程并辦理工商登
記的議案》、《關于使用部分超募資金增資控股深圳永貴盟立科技有限公司的議案》、
《關于提請召開公司2014年第二次臨時股東大會的議案》共11項議案。
(7)公司于2014年10月21日召開了第二屆董事會第八次會議,公司7名董事
全部到會,審議通過了《關于審議公司2014年第三季度報告全文的議案》。
(8)公司于2014年11月18日召開了第二屆董事會第九次會議,公司7名董事
全部到會,審議通過了《關于使用部分超募資金增資全資子公司的議案》、《關于修
法的議案》、《關于提請召開2014年第三次臨時股東大會的議案》共4項議案。
2、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況
2014年5月15日,公司召開了2013年度股東大會,對公司董事會、監(jiān)事會提出的
議案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年9月2日,公司召開了2014年第一次臨時股東大會,對公司董事會提出的議
案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年9月22日,公司召開了2014年第二次臨時股東大會,對公司董事會提出的
議案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
2014年12月4日,公司召開了2014年第三次臨時股東大會,對公司董事會提出的
議案進行審議并形成相關決議。根據決議內容,董事會立即組織進行實施。
截至報告期末,除公司2014年第二次臨時股東大會審議通過的重大資產重組事項
尚處于證監(jiān)會審核過程中,2014年召開的所有股東大會議案已全部完成。
二、公司度經營計劃
(一)董事會20工作思路:
以市場為中心,優(yōu)化營銷機制,努力開拓新的優(yōu)質客戶;發(fā)揮研發(fā)的核心競爭力,
集中力量發(fā)展優(yōu)勢項目,提高市場占有率;強化企業(yè)內部管理,進一步降低成本,穩(wěn)
定和提高產品質量,增強產品的競爭力;調整產品結構,優(yōu)化資源配置,尋求新的增
長點,實現公司效益與股東利益最大化。
(二)董事會年工作重點:
1、公司將繼續(xù)引進技術人才,優(yōu)化考核激勵機制,加大對新技術、新產品的研
發(fā)投入,并開展一些前瞻性研究,以增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力;
2、優(yōu)化營銷激勵機制,重點拓展國內市場,并加大國際市場開拓力度,以進一
步提高市場占有率,并尋機開拓新的市場領域;
3、完善內部控制,規(guī)范企業(yè)管理,培養(yǎng)員工分析解決管理問題的能力,讓員工
進入自我管理的良性狀態(tài),努力通過管理創(chuàng)新來增強企業(yè)核心競爭力、來創(chuàng)造更好的
經濟效益;
4、在生產管理方面,推行精細化管理模式,千方百計降低生產成本,增強市場
競爭能力,提高市場的占有率,加強生產成本控制,有效降低生產成本,繼續(xù)保持公
司較強的盈利能力;
5、提升公司的制造水平,重點提高生產工藝水平,優(yōu)化設備配置,努力提高生
產設備自動化程度、實現生產管理信息化;
6、進一步完善人力資源體系,公司將抓住有利時機,加大專業(yè)精英人才的招聘
力度,強化公司人力資源體系的建設工作。
2015年,在全體董事一如既往的支持下,我們一定會把永貴電器的事業(yè)做好,為
公司、為股東創(chuàng)造更大的價值!
浙江永貴電器股份有限公司董事會
2015年3月1日