通過總結，我們可以發(fā)現自己的不足之處并努力改進?？偨Y時要注意結構完整，邏輯清晰，避免重復和冗長。接下來是一些經典案例的總結，讓我們一起來看看有哪些經驗可以借鑒。
生產一線管理心得篇一
生產一線作為企業(yè)的核心部門之一，不僅需要具備高效率、高質量的生產能力，更需要具備優(yōu)秀的管理團隊來協(xié)調和管理各環(huán)節(jié)。在管理生產一線這一過程中，我逐漸積累了一些心得體會，通過自身的實踐經驗，不斷完善和提升了自己的管理能力。
2.構建團隊
在管理生產一線中，構建一個高效、和諧的團隊是十分重要的。通過打造“共贏”的團隊文化，將員工融入團隊，增強員工凝聚力，提高工作積極性和歸屬感，進而提高企業(yè)整體業(yè)績。同時，更要不斷地激發(fā)員工的潛能，激發(fā)他們內在的動力，鼓勵他們在自我管理和職業(yè)生涯規(guī)劃上不斷成長。
3.優(yōu)化流程，提高效率
作為生產一線管理者，我們需要時刻關注生產流程，優(yōu)化工作流程，減少生產環(huán)節(jié)中的浪費和不必要的環(huán)節(jié)，提高生產效率。我們可以采用“精細化管理”這一方法，推動工廠提升生產效率。例如將生產工序分解為多個小環(huán)節(jié)，把每一步操作都做得更細致，把一個大件事分解為諸多小件事，加快生產的節(jié)奏，大大減少了浪費時間，提高了工作效率。
4.引導團隊，提高質量
在生產一線中，品質的問題是不能忽視的。生產物流中，通常溝通不暢和機器故障會影響到產品質量。硬性品質管理手段是指制定品質管理標準和對產品檢驗的掃描流程等，強制品質治理手段得到體現。而軟性品質治理手段是指從心理學和管理學的角度對團隊人員的工作內容進行引導。因此，生產一線管理者需要做的就是在生產過程中引導員工，培養(yǎng)他們的理解能力和專業(yè)能力，提高他們的品質意識，從而與員工一道把品質做到最好。
5.總結
在日常管理中，生產一線管理者不僅需要關注生產流程的優(yōu)化和效率的提升，更需要注重團隊的建設和員工的心理引導。通過不斷總結自身的管理經驗，結合公司現狀和員工個人素質，不斷完善自己，才能在日常管理中更好地為生產一線的發(fā)展做出貢獻。盡管生產一線的管理是一項不斷摸索的過程，我們相信，只要能夠始終關注優(yōu)化、團隊、流程和品質，持續(xù)不斷地學習、探索，我們一定能夠取得良好的管理效果。
生產一線管理心得篇二
在黨的勝利召開后，對“中國夢”作了深情的闡述。至今迎來偉大祖國成立64周年之際，經過半年多的踐行，作為一名基層管理者，我更深刻的理解了中國之夢的深層含義，也明白了在自己的崗位上要更加嚴格要求，為偉大的中華民族復興，企業(yè)的輝煌，身體力行，鞠躬盡瘁。
作為一名基層管理者，要具有奉獻的精神，提高自己的能力素質，以實際行動來貫徹落實中國夢。事實證明，不折不扣完成分內之事，不自覺中也就做了一名好黨員，也就為黨旗增添了光輝。
古語說七十二行，行行出狀元，做好自己的本職工作的才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，為中華復興的夢想添磚加瓦。
作為企業(yè)的職員，首先最重要的是有一個好心態(tài)：什么樣的心態(tài)才是好心態(tài)?其實心態(tài)在不同的場合有不同的要求，在學習求識之時我們要有一個“空杯的心態(tài)”;在得意之際我們要有一個懂得居安思危的“謙虛的心態(tài)”而在我們工作之中要有一個“高度負責的心態(tài)”。好的心態(tài)可以引導你正確的開展你的工作。常言道既來之則安之，既然選擇了就要為自己的選擇負責任,一個沒有責任感的人大到對社會，小到對我們的集體對我們的工作亦或是對自己的家庭都將是一種危害，沒有責任感的人是得不到別人的尊重也不會使自己有一個更好的發(fā)展。在好的心態(tài)下我們才會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當成理所當然的事情,因為做有價值的事情是必須經歷挑戰(zhàn)的，戰(zhàn)勝了困難,我們的工作自然就會慢慢有聲有色。在好的心態(tài)的基礎上要對所任職位有全面的了解,知道自己需要做哪些事情,不應該做哪些事情,對于工作要掌握哪些知識,了解些什么內容,對工作要有個完整的規(guī)劃。對工作要不懈的努力，堅持自己。同時要有鉆研的精神，勇于嘗試不要錯過每一次升華自己的機會，俗語說“機會是留給有準備的人”。工作中我們還要具備另“正確的事業(yè)觀與求知上進的心態(tài)”是我們做好本職工作、促進個人發(fā)展、求得長足進步的取勝之匙。任何地方、任何時候，工作是施展自己才能的舞臺，我們的應變能力，決斷力，適應力，以及我們的協(xié)調能力都將在這里得以展示。工作不僅能賺到生存的物質需求，同時也能鍛煉我們的意志，拓展我們的才能，培養(yǎng)我們的合作能力，提升我們的品性。從某種意義上說，猶如古訓“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。
世事滄海桑田，知識日新月異，我們要用發(fā)展的眼光去審視自己，要用與時俱進的素養(yǎng)去提高工作能力，要自覺加強學習。工作能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學習，長期積累。不斷掌握新知識，積累新經驗，增長新本領，才能創(chuàng)造新業(yè)績。
另外，作為企業(yè)組織中的一員，我們要不斷掌握更好的，團結、合作能力。：“只有團結才會產生無堅不摧的力量”工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展。我們盡力去增進團隊彼此間的溝通，良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關系，正確傳遞信息，消除障礙。在同事間要以溝通促進友誼，增進了解，增加互信;以諒解促進合作，珍惜緣分，相互補充，奮發(fā)進取，多一份寬容，多些幫助，充分發(fā)揮團隊合作的力量。只有如此，我們才能精誠合作，奮斗的目標方向一致才能有更高的發(fā)展。
作為企業(yè)基層的管理者，平時工作中難免要受點氣、受些委屈，這就需要我們站得高些、看得遠些、想得深些，說到底是要有度量，要大氣，容得下人。在具體工作過程中，既要有目標、方向，又要不怕受挫折、傷面子，應當把個人看淡些，把事業(yè)看重些，努力干成事。把握時機，掌握分寸，對紛繁復雜的事情應當細思量，不急不燥，尋找好切入點。天道酬勤，只要我們努力了，用心了，始終保持一顆良好的心態(tài)，一顆負責任的心態(tài)努力地做好自己的本職工作，不管在哪個崗位上通過我們的努力一定會使得企業(yè)欣欣向榮、朝氣蓬勃。
面對新局勢、新要求，我們需要立足本職工作，端正態(tài)度，解放思想，擴大開放，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，才能夠履行好職責，負起自己應有的社會責任。我們不能因多而倦怠，因小而松懈，因重而退卻，因苦而埋怨。
生命的意義在于思考，人生的價值在于奉獻。作為社會組織的一員，企業(yè)的一份子，我們就要在自己的崗位上盡力盡心，堅決克服“等”的意識、“滿”的思想、“看”的習慣、“懶”的作風，把本職崗位作為干好事業(yè)的平臺，以強烈的事業(yè)心和責任感，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，努力爭先創(chuàng)一流、為偉大中國夢的實現奉獻佳績。
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生產一線管理心得篇三
近年來，隨著企業(yè)競爭的激烈化，生產一線管理崗位成為企業(yè)管理中的關鍵崗位。作為生產一線管理者之一，我在工作中積累了一些心得體會。下面我將從溝通、團隊建設、績效評估、問題處理和自我成長等五個方面，分享一些關于生產一線管理的心得體會。
首先，有效溝通是生產一線管理的關鍵。作為一名管理者，必須具備良好的溝通能力，能夠與上級、同事和下屬進行高效的溝通。在與上級溝通時，要能夠清晰地傳達工作進展和問題，及時反饋信息。與同事進行溝通時，要有團隊合作精神，積極共享資源和經驗。與下屬溝通時，要注重傾聽，以了解他們的需求，幫助他們解決問題并提高工作效率。有效溝通能夠提高團隊合作能力，促進信息流動，增加工作效率。
其次，團隊建設是生產一線管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。一個高效的團隊需要具備相互信任、相互支持和相互尊重的氛圍。作為管理者，要積極鼓勵團隊成員之間的合作，激發(fā)他們的潛力。要根據員工的特長和能力，合理分配工作任務，提升團隊整體的績效。此外，要關注團隊成員的發(fā)展需求，提供培訓和學習機會，幫助他們不斷成長壯大。團隊建設是一項長期而繁瑣的工作，但只有建立了一個團結、和諧的團隊，才能在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
第三，績效評估是生產一線管理不可或缺的一環(huán)。通過對員工績效的評估，可以發(fā)現并解決潛在的問題，并鼓勵員工不斷進步?？冃гu估應該公正、客觀，基于員工的工作成果和行為表現。作為管理者，要事先明確評估標準，提供明確的工作目標，設定合理的績效指標。評估結束后，要與員工進行溝通和反饋，指出他們的優(yōu)點和不足之處，幫助他們在工作中不斷改進?？冃гu估是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，但通過有效的績效評估，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。
其次，問題處理是生產一線管理中必須具備的能力。作為管理者，要對突發(fā)問題做出及時反應，并采取適當的解決措施。在處理問題時，要進行全面的分析和思考，找出問題的根源，并采取針對性的解決方法。此外，要善于傾聽員工的意見和建議，共同制定解決方案。在問題解決過程中，要保持冷靜和客觀，不抱怨和指責，努力尋找解決辦法，提高工作效率和質量。問題處理是一項需要快速反應和敏銳洞察力的工作，只有具備良好的問題處理能力，才能在工作中取得良好的成績。
最后，作為生產一線管理者，自我成長是一項重要的任務。只有不斷提升自己的素質和能力，才能更好地管理團隊和應對挑戰(zhàn)。通過學習和培訓，我不斷更新管理知識和技能，提高自身的綜合素質。同時，我也積極參加團隊學習和交流，與同行們互通經驗，共同進步。此外，反思和總結是自我成長的關鍵環(huán)節(jié)。通過對工作的反思和總結，我能夠不斷完善自己的管理方法和理念，實現個人和團隊的共同成長。
綜上所述，生產一線管理需要具備良好的溝通能力、團隊建設能力、績效評估能力、問題處理能力和自我成長能力。作為一名管理者，我要不斷總結經驗，提高自己的綜合素質，努力成為一名合格的生產一線管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我相信，只要我在工作中始終堅持不懈地努力，必將取得更好的成績。
生產一線管理心得篇四
生產一線管理是企業(yè)內部最核心、最基礎的管理工作之一，生產線上的工作環(huán)節(jié)必須嚴格控制，確保生產的品質和效率。作為一名生產一線管理人員，我深刻認識到了生產工作中的重要性和責任，也積累了許多行之有效的管理心得與體會。
第二段：了解生產環(huán)境
要成為一名優(yōu)秀的生產一線管理者，必須深刻了解生產環(huán)境。這包括了解每個工序的生產要求、生產加工流程、工序間的關系等等。生產線上的一個小問題，都可能影響到整個生產鏈條并且束手無策地推遲出貨時間。因此，在生產管理前，一定要進行全面的調查和研究，從每個方面認真了解生產線。
第三段：重視人員管理
生產線上的工作節(jié)奏快、耗時長，人員管理是生產管理的關鍵之一。良好的人員管理能夠增強員工的工作積極性，使得他們在緊張的生產工作中保持高度的專注度。所以，為了激發(fā)員工的熱情和工作效率，生產管理者需要針對不同的人員、任務和生產線，采取不同的管理策略。定期組織專業(yè)技能培訓和知識交流也是非常必要的，這可以提高員工在生產現場的技能，增強他們的自信心和責任心。
第四段：嚴格的質量控制
質量是品牌的保證，也是企業(yè)的生命。因此，在生產管理過程中，嚴格的質量控制是非常重要的。質量控制應該從每一道工序的細節(jié)和環(huán)節(jié)上入手，防止瑕疵商品進入下一道工序，保證整個生產線高效、高質的順利執(zhí)行。同時，生產管理者要建立切實可行的質量檢查標準，定期、定量地檢查產品質量，以及追責制度，使責任能夠得到明確分工和落實。
第五段：有效的溝通與反饋
生產線上的每個環(huán)節(jié)都有可能出現問題，因此，及時地溝通和反饋是不可少的。生產管理者需要與每個崗位的工作人員進行充分的溝通，聆聽其意見和建議，同時也要及時向上級匯報工作進度和成果。通過密切的溝通，可以實時了解生產現場的情況，做到及時改善和調整。另外，給員工提供正面的反饋與肯定也是必要的，這可以增強員工的自信心和工作盡責度。
總結：
優(yōu)秀的生產一線管理者，不僅要了解生產場景并深入生產現場，還需要注重人員管理、重視質量控制，并建立合理的溝通和反饋機制，從而實現生產流程的最大化效益。在未來的發(fā)展中，希望生產管理者們能夠根據實際情況，不斷總結、創(chuàng)新，全面提高企業(yè)的生產力和生產效益。
生產一線管理心得篇五
隨著工業(yè)化進程的深入，生產一線的管理變得愈發(fā)重要。作為一名生產一線的管理人員，我有幸從實踐中積累了一些寶貴的心得和體會。下面，我將在以下五個方面分享我在生產一線管理方面的心得體會。
首先，生產一線管理需要注重員工培訓。在生產一線，員工是整個生產過程中的關鍵因素。只有他們具備了足夠的技能和知識，才能保證生產線的正常運行。因此，作為一名管理人員，我們要注重對員工的培訓。通過針對不同員工的培訓計劃，我們能夠提高員工的技能水平，使他們能夠更好地適應工作任務。同時，我們還應該鼓勵員工參加相關的技能培訓和學習活動，不斷提升自身的專業(yè)能力。
其次，生產一線管理需要加強溝通與協(xié)調。生產線中不同崗位的員工之間需要緊密合作，溝通與協(xié)調是成功地完成工作的必備技能。作為一名管理人員，我們應該積極促進團隊成員之間的有效溝通，確保信息的順暢傳遞。同時，我們還需要及時發(fā)現和解決團隊成員之間的矛盾和問題，保持團隊的凝聚力和和諧性。只有團隊內部的溝通與協(xié)調達到良好狀態(tài)，生產線上的工作才能夠順利進行。
第三，生產一線管理需要強調安全生產。安全生產是每個工作崗位的核心內容，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在生產一線，我們要時刻繃緊安全這根弦。首先，我們需要加強安全規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行，確保員工遵守安全操作流程，杜絕安全事故的發(fā)生。其次，我們還應該定期組織安全培訓和演練活動，提高員工的安全意識和應急處理能力。同時，我們還要督促和監(jiān)督員工使用個人防護裝備，切實保障員工的人身安全。
第四，生產一線管理需要重視績效考核?？冃Э己耸枪芾碚邔T工工作表現的全面評估，也是激勵員工積極工作的重要手段。作為一名管理人員，我們應該制定科學合理的績效考核制度，確?？冃Э己说墓院凸叫?。此外，我們還需要與員工進行績效目標的溝通與制定，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。通過及時給予員工正反饋，我們能夠讓員工清晰認識到自身的價值和作用，從而更好地發(fā)揮個人潛力。
最后，生產一線管理需要增強現場管理能力。在生產一線，管理人員需要經常走進現場，了解具體的生產情況，并及時解決生產過程中的問題和難題?，F場管理能力的提升是一個長期的過程，需要我們不斷學習、思考和總結實踐經驗。我們可以通過學習相關的管理知識和技能，以及研究現場管理案例，來提高自身的現場管理能力。同時，我們還要與員工保持良好的溝通，了解他們對生產過程中存在的問題和改進的建議，共同提升生產線的效率和質量。
通過以上幾點心得體會，我深刻認識到了生產一線管理的重要性，并不斷完善自己的管理能力。希望這些體會能給正在從事或將要從事生產一線管理的人們帶來一些啟示和幫助，共同提升企業(yè)的生產效益和員工的工作滿意度。
生產一線管理心得篇六
一線管理是企業(yè)生產環(huán)節(jié)中至關重要的一環(huán)，對于提高生產效率和保證產品質量起著關鍵作用。在我的工作中，我從事了多年的一線管理工作，積累了一些寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將總結出關于生產一線管理的心得體會，希望能夠為其他同行提供一些參考和借鑒。
首先，作為一線管理者，我們首先要做好自己的本職工作，具備扎實的專業(yè)知識和技術能力。只有具備了足夠的專業(yè)素質，才能夠在實際操作中帶領團隊取得好的生產效果。因此，我在平時的工作中注重學習和積累，不斷提升自己的專業(yè)水平。通過深入了解產品的特點和工藝流程，并學習先進的生產技術和管理方法，我能夠更好地指導員工進行生產操作，解決生產中的技術難題，提高生產效率和產品質量。
其次，一線管理的核心在于團隊建設和員工激勵。作為一線管理者，我們要注重培養(yǎng)和發(fā)揚團隊精神，有效協(xié)調和管理團隊中不同個體的工作。在日常工作中，我注重與員工進行溝通和交流，傾聽他們的意見和建議，為員工提供良好的工作環(huán)境和成長空間。我激勵員工從工作中獲得成就感和自豪感，通過獎勵措施和晉升機會激發(fā)員工的積極性，讓他們在工作中充分發(fā)揮自己的潛力和能動性。在這樣的團隊氛圍下，員工的工作熱情和責任感得到了有效提升，工作效率也得到了明顯提高。
第三，作為一線管理者，我們要注重現場管理和優(yōu)化生產流程。通過現場管理，我們可以更好地監(jiān)督和指導員工的工作，及時發(fā)現和解決生產中的問題，確保產品質量。為了優(yōu)化生產流程，我嘗試了改進傳統(tǒng)的生產方式，引進了一些先進的生產設備和自動化流水線，通過工藝創(chuàng)新和工作方法改進，實現了生產效率的提升和成本的降低。同時，我注重每個環(huán)節(jié)的細節(jié)改進，逐步完善各種生產工藝和管理制度，不斷推動生產過程的標準化和規(guī)范化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
第四，有效的一線管理離不開數據的支持和分析。作為一線管理者，我們要善于運用先進的信息技術手段，收集和分析生產過程中涉及的數據，通過數據分析和挖掘，發(fā)現問題的癥結和優(yōu)化的空間。我會定期對生產數據進行統(tǒng)計分析，通過對產量、質量、效率等關鍵指標的監(jiān)控，及時發(fā)現并解決生產中的問題，為下一步的生產決策提供依據。同時，我注重對員工績效的考核和評估，通過數據分析找出工作中的不足和問題，并針對性地進行培訓和改進，從而提高員工的工作效能和個人能力。
最后，作為一線管理者，我們要善于總結經驗，不斷完善自我。在日常工作中，我善于總結自己的經驗和教訓，積極反思并找出問題的原因和解決辦法。我會跟進產線改進的效果，并根據實際情況及時調整和改進管理方法。同時，我也注重與其他管理者的交流和學習，通過參加培訓和學習交流會等方式，不斷開闊自己的視野，吸納他人的經驗和智慧。通過這樣的學習與反思，我能夠更好地提升自己的管理能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，生產一線管理需要綜合運用各種管理手段，不僅需要具備扎實的專業(yè)素質，還需要注重團隊建設和員工激勵，優(yōu)化生產流程和實施現場管理，運用數據支持和分析，不斷總結和完善自我。我相信只有通過這樣的方法和思考，才能夠在生產一線管理中取得好的效果，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。希望通過我的分享和總結，對于其他一線管理者能夠起到一定的啟發(fā)和幫助。
生產一線管理心得篇七
自進入生產一線工作以來，我深刻感受到了生產管理的重要性。在生產現場，生產一線管理人員扮演著重要的角色。一線管理要能夠有效地調控生產過程，提高生產效率，減少物料和人力資源的浪費。經過多年的實踐和思考，我對生產一線管理有了一些心得體會。
第二段：完善計劃、檢查生產進度
生產一線管理的首要任務是進行生產計劃，做好生產進度的檢查和監(jiān)控，確保生產計劃能夠順利進行。一線管理人員需要根據產品需求和生產能力，設置生產計劃，平衡時間和成本的關系，并通過現場管理和數據分析，確保生產計劃得以完美執(zhí)行。在確保生產進度的同時，可以通過優(yōu)化物料庫存，降低生產成本。
第三段：關注人員的安全和素質培養(yǎng)
人員的安全和素質對生產一線管理來說至關重要。首先，管理者需要對工人的安全和健康保障作出重視。在生產現場，經常會面對一些高風險、擁擠、高溫、高噪音的環(huán)境，保障工人的安全和健康，可以有效提高工人的生產效率，保證生產計劃的順利執(zhí)行。其次，管理者需要關注工人的職業(yè)素質培養(yǎng)。通過定期的培訓和考核，提高工人的技能和素質，使得生產線上的工作更加安全、高效，減少事故的發(fā)生。
第四段：強化現場管理，優(yōu)化品質
優(yōu)化品質是生產一線管理的一項重要任務。通過強化現場管理，不斷優(yōu)化操作流程和工藝，及時查找和解決生產過程中存在的問題，確保產品質量和工作效率。需要建立良好的生產現場管理制度，對管理過程和緊急處理等方面進行明確規(guī)范。流程同步、交接標準化、生產效率管理和高強度管理是現代生產管理必要的組成部分。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新提高生產力
持續(xù)創(chuàng)新能夠不斷提升生產效率，降低生產成本。生產一線管理人員應該積極探索創(chuàng)新的思路和方法，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性，不斷完善流程和方法，提高工作效率和安全性。同時，也需要關注新技術應用和現場自動化設備的更新，從而助力企業(yè)發(fā)展。
總結
生產一線管理是工廠的核心，生產一線管理人員的責任是確保生產計劃正常執(zhí)行，保障生產效率和質量。需要建立科學化的生產現場管理制度，優(yōu)化管理流程和方法，加強人員管理，強化產品質量保障。只有持續(xù)創(chuàng)新，我們才能夠不斷提高生產水平，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
生產一線管理心得篇八
在生產一線管理工作中，有效地協(xié)調、指導和監(jiān)管各個環(huán)節(jié)是取得優(yōu)秀業(yè)績的關鍵。我有幸在過去的幾年里一直從事生產一線管理工作，并一直在不斷總結和提升自己的管理經驗。下面將分享我對于生產一線管理的心得體會總結。
首先，為了有效地管理一線生產，良好的溝通能力是必不可少的。溝通涉及到與不同背景、不同經驗的人員合作，以及上下游之間的協(xié)調。作為一名生產一線管理者，我發(fā)現通過頻繁而清晰明確的溝通，能夠快速解決問題，降低誤解和沖突的發(fā)生。溝通不僅僅是說話，也有傾聽和理解對方的重要性。在現代生產一線管理工作中，數字化工具也扮演了重要角色，它可以迅速、準確地傳遞信息，提升生產一線工作效率。
其次，穩(wěn)定團隊和員工的積極性也是生產一線管理中不可忽視的因素。在生產一線工作中，員工的積極性必須得到激發(fā)和保持。首先，我們需要合理設置員工的目標和考核標準，讓他們明確工作的重要性和前景。此外，為員工提供合適的培訓和發(fā)展機會，能夠讓他們感受到企業(yè)對他們的投資，增強他們對工作的歸屬感和自豪感。另外，營造良好的工作氛圍和互助文化也能提高員工的工作積極性。一種有利于穩(wěn)定團隊和員工積極性的方式是為他們提供一定的經濟和非經濟激勵，例如獎金、獎勵和福利。
此外，嚴格的質量管理也是生產一線管理中的關鍵。在多年的管理經驗中，我發(fā)現對于生產一線管理來說，質量問題及時發(fā)現和解決非常重要。一旦質量問題出現，需要立即采取措施進行修復，并追蹤問題的根源，以免問題再次出現。通過制定和執(zhí)行科學的質量管理制度，例如嚴格把控原材料的質量、設備的維護保養(yǎng)等，可以降低質量問題的發(fā)生率，提高產品質量的穩(wěn)定性。此外，員工的培訓和質量意識的提高也是保證質量的重要手段。只有建立起完善的質量管理體系，才能夠提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。
此外，科學的生產計劃制定和執(zhí)行也是生產一線管理的重要內容之一。生產計劃的科學性和合理性直接影響著生產線的運作效益和企業(yè)的經濟效益。在制定生產計劃時，需要充分考慮市場需求、資源投入和生產能力等因素，確保生產計劃的合理性。同時，需要與供應鏈、銷售等其他部門進行協(xié)調和溝通，確保生產計劃的順利執(zhí)行。在實際操作中，我發(fā)現生產一線管理者需要保持高度的靈活性和敏銳性，隨時調整生產計劃，以適應市場的變化和需求的變化。
總之，良好的溝通能力、穩(wěn)定團隊和員工的積極性、嚴格的質量管理以及科學的生產計劃制定和執(zhí)行是生產一線管理的關鍵要素。通過不斷總結和提升管理經驗，我深刻認識到這些要素在提高生產效率和改善企業(yè)競爭力方面的重要性。相信通過這些心得體會總結，將能夠指導更多的生產一線管理者在工作中取得更好的表現和效果。
生產一線管理心得篇九
作為一名生產一線管理人員，我深切地感受到了自己在工作中所面臨的種種困難和挑戰(zhàn)。然而，在與同事的溝通交流、團隊合作以及不斷的學習和積累中，我逐漸掌握了一些管理技巧和經驗，這些心得體會對于提高生產效率、優(yōu)化工作流程以及培養(yǎng)團隊凝聚力都起到了積極的作用。下面將從溝通和協(xié)調、團隊管理、問題解決、學習與創(chuàng)新以及自我提升五個方面，總結我在生產一線管理中的心得體會。
溝通和協(xié)調是生產一線管理的基礎，也是解決工作中矛盾和問題的關鍵。作為管理者，我常常注重與員工建立良好的溝通渠道，通過定期的組織會議、工作交流和個別溝通等方式，了解員工的工作動態(tài)和需求，及時地解決他們在工作中遇到的問題。同時，在生產過程中，經常需要與其他部門和供應商進行協(xié)調和合作，確保物料供應的及時性和質量的穩(wěn)定性。通過積極主動地與他人溝通和協(xié)調，我能夠更好地解決問題，并維持生產的正常運轉。
團隊管理是保障生產一線順利進行的關鍵因素。在團隊管理中，我注重培養(yǎng)團隊精神和團隊凝聚力。通過開展團隊建設活動，組織團隊成員參加培訓和學習，提高他們的綜合素質和工作能力。在工作中，我也注重激勵團隊成員，根據不同的能力和需求，提供個性化的激勵措施，讓他們在工作中感受到被重視和關心。通過團隊的協(xié)作和合作，我能夠更好地調動團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，共同完成生產任務和目標。
在處理問題和解決困難的過程中，我逐漸體會到了解決問題的重要性。作為生產一線管理人員，我常常面臨著各種各樣的問題和困難，例如設備故障、物料缺貨和工作流程不暢等。在解決問題時，我會先分析問題的原因和影響，然后制定解決方案，并將其落實到實際操作中。同時，我還注重問題的跟蹤和總結，以避免類似問題的再次發(fā)生。通過解決問題的能力和經驗的積累，我能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，保障生產過程的順利進行。
學習與創(chuàng)新是生產一線管理的必備素質和能力。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我常常關注行業(yè)前沿信息和相關技術的發(fā)展，通過學習和參加培訓等方式，不斷提升自己的技能和專業(yè)知識。同時，我也鼓勵團隊成員進行學習和創(chuàng)新，鼓勵他們提出新的想法和解決問題的方法。通過學習與創(chuàng)新，我能夠與時俱進，不斷提高工作效率和質量。
在工作過程中，我也意識到自我提升的重要性。作為一名生產一線管理人員，我必須不斷提高自己的管理能力和領導力，以更好地帶領團隊。因此，我注重自我反思和總結，定期參加管理培訓和學習班，不斷提升自己的管理水平和知識儲備。同時，我也注重與同行業(yè)內其他優(yōu)秀管理者的交流和學習，借鑒他們的經驗和做法，不斷完善自己的管理技巧和方法。通過自我提升，我能夠更好地應對工作中的挑戰(zhàn)和困難。
總結來說，從溝通和協(xié)調、團隊管理、問題解決、學習與創(chuàng)新以及自我提升等方面出發(fā)，我在生產一線管理中積累了一些心得體會。這些心得體會不僅有助于提高生產效率和質量，還能夠培養(yǎng)團隊凝聚力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展和成功打下堅實的基礎。以此為契機，我將不斷努力學習和提升自己的管理能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。
生產一線管理心得篇十
第一條 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力?，特制定本制度。
第二條 生產管理是公司經營管理?重點，是企業(yè)經營目標?實現的重要途徑。生產管理包括物流管理、生產過程管理?、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理?等。
第三條 本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。
第四條 本制度適用于公司全體生產人員、生產管-理-員和與生產相關的其他人員。
第五條 本制度由總經理負責實施監(jiān)督。
第六條 本制度經總經理簽署后，自公布之日生效。
第七條?物流控制?是生產管理的先決條件，合理的物流控制是產生高效率、高利用率的生產前提。物流控制的是否合理，直接關系到生產是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產成本的高低。
第八條 物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫?以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；車隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務。
第九條 生產部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質檢驗?。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫?單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。
第十條 倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員?要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。
第十一條 倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結果上報主管會計。生產部門負責人不定期對物資盤點?抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據。
第十二條 車間或其他人員領取物資必須出具領料單?。領料單各欄要填寫清楚，領取生產材料由車間開單；領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取。
第十三條 倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫?帳；庫存不足的將倉庫現有物資全額發(fā)放，并通知領料人重開領料單，按實際發(fā)放數量填寫。
第十四條 車間或其他人員將物料領回后應即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。
第十五條 成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單?將成品送到成品倉庫入庫。
第十六條 成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產品入庫，同時做好產品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可下方可接收無成品入庫單的產品。
第十七條 產品出貨要開具產品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務主辦人；三聯(lián)交會計，并做好產品出庫帳。
第十八條 短途運輸的可以安排公司車隊送貨，需要長途運輸的安排托運，將產品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。
第十九條 車隊將產品送到客戶指定交貨地點后，將產品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產品驗收入庫單。客戶出具的產品驗收入庫單要及時送交公司財務部。生產過程管理。
第二十條 生產過程管理是生產控制?的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時生產的先進管理辦法。
第二十一條 生產過程管理是公司各級管-理-員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管-理-員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識?、安全意識。
第二十二條 生產過程管理要求公司各級管-理-員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
第二十三條 生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
第二十四條 生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具、模具等），并編排生產計劃?。
第二十五條 生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。
第二十六條 車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。
第二十七條 產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
第二十八條 車間管-理-員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神?狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于本人不能解決的問題要及時向廠長反映。
第二十九條 生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。
第三十條 生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
第三十一條 公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
第三十二條 鼓勵公司所有員工做生產工藝改進。如果發(fā)明的新生產工藝確實對節(jié)能降耗?有較大改善或能大幅提高生產效率的，公司將給予獎勵。
第三十三條?品質管理?是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質就是企業(yè)的生命力，品質管理需要公司全體員工參與、控制、全面實施。
第三十五條 生產品質管理的關鍵在于做好質量變異預防，防止偶發(fā)性質量變異，逐步改善常發(fā)性質量變異。
第三十六條 產品生產前生產管-理-員必須對物料進行抽查，杜絕材料不合格。
第三十七條?產品生產過程?中生產管-理-員要加強品質巡查，排除員工操作方法不當、機器設備?運轉不良、物流紊亂等因素影響品質變異。
第三十八條 生產過程中如果產生品質變異，生產管-理-員要及時通知品質管理人員，如果可能影響到產品交期的，要及時通知廠長。
第三十九條 生產員工要做好“品質三員”，即本工序的生產員、上工序的檢驗員、下工序的服務員。時時刻刻注意，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產，監(jiān)督上工序的生產，服務下工序的生產，保證從自己手中流出的產品無品質缺陷。
第四十條 生產作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關機器、模具等的操作規(guī)程。
第四十一條 生產車間必須嚴格按照合同質量要求生產，生產過程中品質管-理-員發(fā)現有任何品質異常必須停產的，生產車間必須馬上停產，待品質管-理-員通知可以恢復生產后方可生產。
第四十二條 生產車間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產品入庫單方可辦理，無產品入庫單的產品堅決不能入庫。
第四十三條 生產資源管理?是合理分配、利用公司生產資源的保證，是公司每個員工的責任。
第四十四條 生產資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償的基本原則，生產管-理-員要合理調配生產資源，使公司資源產生最大效益。
第四十五條 生產資源利用情況生產部門要定期考察，對于不合理的資源分配?予以及時糾正。
第四十六條 在使用的資源屬自然消耗?或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管-理-員申請自然報廢或自然報損，由車間管-理-員領取新資源交原使用人員使用；在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管-理-員領取新資源交原使用人員使用。
第四十七條 在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)，機器、模具的保養(yǎng)由專人負責并及時填寫設備保養(yǎng)記錄。
第四十八條 機器、模具、檢驗檢測儀器等設備生產部門要建立設備臺帳。設備臺帳應包括機器、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設備功率、精度等級?、制造日期、投入使用日期、設備狀態(tài)、設備保養(yǎng)資料等基本內容。
第四十九條 暫不使用的生產資源由車間管-理-員組織負責退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護，退回倉庫的資源要開具退料單?，不能使用的資源也要及時退回倉庫。
第五十條 當公司發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本制度，本制度的'修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
在總結以前關于一線人員各項管理規(guī)定的基礎上以及本著遵循“直銷重管理”的銷售團隊運作方針的前提下，為實施“加強管理，集中辦公，細化市場”的區(qū)域開拓策略，全面提升銷售團隊的執(zhí)行力，以更好的提高銷售業(yè)績，特制定本管理規(guī)定：
各區(qū)經理必須于每天9：20分之前將當日客戶總數、新客戶數、客戶訂餐份數（有客戶來案場的業(yè)務員午餐免費、無客戶來案場的業(yè)務員午餐自費）、車費及時以短信形式或電話通知報送給銷售管理部。
：如未能按上述內容執(zhí)行者，第一次給予警告處分，第二次扣罰績效工資的5%，直至扣完為止。
：一線置業(yè)顧問每天填寫《置業(yè)顧問每日拜訪客戶記錄表》，每日拜訪客戶（意向客戶）不低于兩人，交區(qū)域經理匯總帶到銷售管理部，區(qū)域經理、大區(qū)經理必須每周填寫《每周工作計劃表》及《每周工作結果表》，置業(yè)顧問報表由區(qū)經理簽字；區(qū)經理報表由大區(qū)經理簽字。
：置業(yè)顧問、區(qū)域經理如出現報表虛假、空號、抄襲、不帶、漏帶或不填寫報表等現象，第一次給予嚴厲警告；第二次扣發(fā)績效工資的15%；第三次扣發(fā)績效工資的30%；情況嚴重者將轉為編外。
：置業(yè)顧問入職后須三天之內參加早晚會，七天內按時報客戶，十五天內客戶來案場，各區(qū)經理根據各區(qū)情況詳細匯報15天內無客戶或無業(yè)績置業(yè)顧問的工作情況，公司將按照規(guī)章制度嚴格考核。
：7天內無客戶報表，15天內無來訪客戶，一個月內無業(yè)績的置業(yè)顧問轉為編外，所有轉為編外的人員如下月以編外的方式做出了業(yè)績，公司對其業(yè)績核實后同意其享受編內人員待遇，即支付本月工資與傭金；公司根據置業(yè)顧問完成業(yè)績的套數且按規(guī)定回款，決定此置業(yè)顧問的工作月數，如一個置業(yè)顧問一個月內完成5套，并按規(guī)定回款，公司決定此置業(yè)顧問在未來的4個月內不會因無業(yè)績而被淘汰，但該員工必須按照公司制度及銷售中心規(guī)定進行工作。
：新應聘置業(yè)顧問必須先到公司各直屬中心總監(jiān)面試，不允許區(qū)經理直接填寫《入職申請表》或讓置業(yè)顧問直接帶薪上崗。
區(qū)經理有違規(guī)操作者，將給予區(qū)經理降職處分。
各區(qū)如有人員離職情況，區(qū)經理必須及時上報銷管部，及時填寫《離職申請表》。
如發(fā)現區(qū)經理沒有及時上報，出現置業(yè)顧問多領工資的情況，多領部分由區(qū)經理自行承擔。
公司在編置業(yè)顧問，嚴厲禁止兼職。
：若發(fā)現有兼職者，一經查實立即辭退，未領工資全部扣發(fā)，并對區(qū)經理扣發(fā)當月全部傭金及獎金。
各區(qū)經理須嚴格執(zhí)行考勤管理制度，行政部不定期、不定形式的對各區(qū)考勤進行抽查，置業(yè)顧問每月有2天調休假期，每次休班時必須填寫好《假期申請單》后上交區(qū)經理，報到銷售管理部，經核實后報到行政部工資考勤專員。
：無假單者視為曠工，并區(qū)經理負連帶責任，對區(qū)經理給予50元的罰款；如區(qū)內有三次類似情況發(fā)生，除罰款外并予以降職處理。
單程100㎞區(qū)域???發(fā)車4—6次/月???發(fā)車人數10人/次。
單程200㎞區(qū)域???發(fā)車3—4次/月???發(fā)車人數15人/次。
單程200㎞區(qū)域???發(fā)車2—3次/月???發(fā)車人數20人/次。
泰安區(qū)域：區(qū)域經理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數量不低于24人。
泰安周邊區(qū)域：單程100㎞區(qū)域，區(qū)域經理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數量不低于16人。
單程200㎞區(qū)域：區(qū)域經理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數量不低于12人。
單程200㎞區(qū)域：區(qū)域經理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數量不低于10人。
未經公司許可，以低于發(fā)車人數標準擅自發(fā)車的（客戶交款或成交屬特殊情況，另行申請可降低標準），不予報銷車費，區(qū)域自行承擔車費 。
：定金金額為10000元，定金作用為客戶購房的擔保金，交完定金后，客戶所定房的位置、價格、政策已確定，公司與客戶雙方不得違約，如公司違約公司要雙倍退還定金，客戶如未按認購合同按時交款，所交定金不予退還；各區(qū)嚴格執(zhí)行定金不退、不得轉讓的規(guī)章制度，如定金不足者必須于交定金后兩日內補齊定金10000元，各區(qū)經理對客戶定金、首付、全款的情況必須了解，而且必須及時催款到位。
：對有違規(guī)的區(qū)經理將進行相關制度處罰，對有違規(guī)的置業(yè)顧問將直接轉為編外；具體處罰措施詳見《催款規(guī)定》。嚴禁區(qū)域業(yè)務人員（包括兼職人員）代客戶交納定金，買房客戶與公司產生的財務關系須客戶自行解決，嚴禁業(yè)務人員接觸客戶財物。接觸客戶錢物，因此與客戶發(fā)生經濟糾紛的，區(qū)域經理予以降職處分，置業(yè)顧問予以辭退處分。
所有費用的支出遵循“先申報，后支出”的原則，報銷單據依次由區(qū)域經理、直屬大區(qū)經理簽字確認后，報銷售中心直屬總監(jiān)審核，交行政部經理復審，二線總監(jiān)及銷售中心總經理復核后報公司財務審核，經公司總經理簽字確認后再報銷費用，否則不予以報銷。
（一）費用申請通用流程
（二）費用報銷通用流程
各區(qū)送交報銷車費單時必須按照《關于銷售中心費用報銷規(guī)定的通知》并附上來案場客戶名單執(zhí)行，其他費用的報銷必須按照《關于報銷時間的通知》在次月3號前報銷完畢，否則不予以報銷。詳見《關于銷售中心費用報銷規(guī)定的通知》。
：各區(qū)經理必須實行早晚會制度，早會在8點至8點30分布置一天的工作，晚會在16點至17點總結當日工作并培訓業(yè)務人員，行政部實行電話檢查，如區(qū)經理發(fā)車可安排他人代替進行本制度。
一經發(fā)現查實不執(zhí)行的區(qū)，將對其區(qū)經理予以50元的罰款，發(fā)現三次除罰款外予以降職處分。置業(yè)顧問無特殊情況，遲到或不參加早晚會，第一次將給予10元的罰款，第二次將扣除績效工資的10%，罰款金額從財務部直接扣除，情況嚴重者將轉為編外。
在費用不包干的情況下，區(qū)域經理按工資的20%進行績效考核，工資與個人業(yè)績及區(qū)域業(yè)績相掛鉤，即如區(qū)域人員在5人以上（含5人），區(qū)域經理必須完成50萬以上的業(yè)績額，否則按照完成比例予以績效；如區(qū)域人員在5人以下，區(qū)域經理可按照區(qū)域業(yè)績50萬元或個人完成兩套業(yè)績予以績效，如區(qū)域經理區(qū)域業(yè)績不滿50萬元，個人只完成1套且按規(guī)定回款，其工資績效扣除10%，完成2套且按規(guī)定回款，工資按1600元/月領?。?50元電話補助，不參與績效）；如費用包干則工資不予績效；大區(qū)經理是費用包干的重要責任人，則工資不予績效。
區(qū)域任務的績效與區(qū)域經理職位淘汰相掛鉤，區(qū)域任務劃分為業(yè)績占60分+回款30分+成交率10分=100分，如果大于等于100分視為完成任務，不予降職，如果小于100分視為未完成任務，按照銷售中心區(qū)域經理總數1/3的比例予以降職；大區(qū)任務的績效與大區(qū)經理職位淘汰相掛鉤，大區(qū)任務劃分為大區(qū)業(yè)績占60分+大區(qū)回款30分+大區(qū)成交率10分=100分，如果大于等于100分視為完成任務，不予降職，如果小于100分視為未完成任務，如果1個月未完成任務者，銷售中心予以協(xié)助調整其管理的區(qū)域結構，大區(qū)經理需書面總結大區(qū)狀況，如果連續(xù)兩個月未完成任務者予以降職或調離大區(qū)經理崗位。
各區(qū)所使用車輛來源由拓展部統(tǒng)一進行租賃、配置；
各區(qū)租賃車輛的費用及行車路線如有任何變動（換車、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送客戶、客戶要求去銀灘、添加過路過橋費等），都必須提前電話通知拓展副總，并由其核實和允許，以便各區(qū)司機順利領取車費。
如區(qū)經理在車費問題上出現錯誤，除雙倍扣罰違規(guī)金額外對出錯誤兩次者，將立即轉為編外。
任何形式的合并業(yè)績、誘騙業(yè)績行為一經核實，出現一次予以銷售中心內警告并處以涉及業(yè)績傭金雙倍罰款，出現兩次予以轉為編外并處以涉及業(yè)績傭金雙倍罰款。
銷售中心各區(qū)經理若申報任何事情，必須找對本項事情負責的部門（負責人）；如所找的部門（負責人）與所申報的事情不對應，即使承諾也不予以辦理。
例：關于租車的問題，需找車輛租賃專員劉麗麗協(xié)商。
具體負責人職責劃分詳見《銷售中心組織架構方案》以及平時下發(fā)的相關規(guī)定。
山東久久發(fā)置業(yè)有限公司銷售中心
2015年2月6日
生產一線管理心得篇十一
1.目的：為了有效控制員工在上班時間串崗、脫崗現象，規(guī)范工作秩序，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，提高工作效率，特制訂本制度。
2.適用范圍：公司全體員工。
3.制度內容。
3.1定義。
離崗指員工在工作時間內離開自己的工作崗位。根據離崗的目的和條件分為脫崗和流崗兩種形式。
3.1.1脫崗指未經主管允許在工作時間離開相對固定的工作崗位做與工作無關或影響。
本職工作的事情。
3.1.2流崗指員工根據工作需要在上班時間內工作場所常常不固定，處于流動狀態(tài)。
如機修、搬運工等崗位人員的休息場所固定工作場所處于流動狀態(tài)；如各部門經理、統(tǒng)計等崗位人員雖有固定的工作場所，但是因為部門間的工作聯(lián)系常常在公司內部的部門間走動。
3.2制度內容。
3.2.1脫崗者上班時間離崗一次給予10元/次通報處罰。
級離開本車間，必須經過所屬部門經理（主管）同意，否則視為脫崗；如果時間超過10分鐘低于30分鐘則按照請假30分鐘辦理，但是每人每班只限一次。離崗需要佩戴《離崗證》，需要走出公司的則需要開具《出門條》。
3.2.3。
3.2.4流動員工經理以下人員需佩戴《流動崗位工作證》則視為正常離崗，否則按照。
脫崗處理?！读鲃訊徫还ぷ髯C》以部門為單位，根據工作需要經人力行政高級經。
理簽批數量并報備人力資源部，使用則由部門經理簽批。
4.本制度自簽批之日起正式實施。
人力資源部2012-5-6。
生產一線管理心得篇十二
第一條、 本辦法旨在及時反饋生產一線員工的績效情況，加強管理，努力提高生產部整體績效水平，充分調動生產一線員工的工作積極性和工作責任心，確保生產部各項指標圓滿完成。
第二條、 本細則的指導方針，本著以規(guī)范生產、安全運營、優(yōu)質高產、降低消耗、提高效益的原則所制定。
第三條、 本細則的考核原則是“公正、公開、同工同酬、按績分配”。
第四條、 本考核辦法由生產部負責實施，每月為一個考核周期，月底依據考核結果計發(fā)工資。
第五條、 生產部所有的員工對考核的真實性、公平性進行監(jiān)督。
第六條、 每工序生產產量質量，由生產統(tǒng)計員現場計算統(tǒng)計。
第七條、 考核指標：生產產量考核、產品質量考核、設備管理考核、安全文明生產考核，成本(物料消耗)考核、勞動紀律考核。
第八條、 生產產量：
(一) 考核目的：充分調動員工的主觀能動性，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產效率。
(二) 考核依據：各品種的生產報表(見附件)
(三) 考核指標：生產產量考核、產品質量考核、設備管理考核、安全文明生產考核，成本(物料消耗)考核、勞動紀律考核。
(四) 考核辦法：車間統(tǒng)計員每日或每道工序生產完成后，對所生產的合格品產量進行統(tǒng)計，綜合部對現場各種違規(guī)現象直接考核。
(一) 考核說明：
1、 標準的確定：生產部要嚴格控制各種工藝條件，工藝驗證結束后，生產部結合工藝驗證所得數據及設備的生產能力、作業(yè)勞動強度等參數，制定該產品標準方案，提交總經理批準后執(zhí)行。
2、 標準的變更：
3、 異常情況的處理：
3.1 出現設備異?；蚱渌巧a崗位因素導致的停工：
可能停產在30分鐘以上的，相關操作人員應立即與車間負責人進行聯(lián)系進行作業(yè)調整，按照調整后的崗位進行考核。需要協(xié)助進行設備維修的`，按照標準生產效率×停工時間×70%處理。(例如某工序的班標準產量為180kg則標準生產效率為180÷8=22.5k/小時。停產時間在半個小時以內的或屬于生產人員違反操作規(guī)程或過載導致的設備事故而停產的，產量質量不預考慮。。
3.2 異常停工因素的判定及處理：
3.2.1 屬于設備故障的由設備部門填寫異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由生產部主任簽字后，交生產副總確認。
3.2.2屬于材料異常、質量異常的由質量部門出具異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由設備主任簽字后，交當事人，生產車間依其進行考核。
4、 非生產性作業(yè)或未指定定額的：管理人員根據實際情況評估定額，進行考核。
第九條：生產產品質量的考核：
(一) 考核目的：保證產品質量，提高產品收率。
(三) 標準的制定：中間產品的質量標準由質量部負責根據成品的質量要求和生產的實際條件進行制定。物料消耗標準由生產部負責根據生產工藝條件進行制定。
(四) 考核指標：工序產成品質量、物耗消耗情況。
(五) 考核辦法：
1、 生產質量的考核：
根據中間產品的質量標準對各崗位的產成品進行考核，凡出現質量不合格的，如果屬于非本崗位因素導致的產成品不合格，公司酌情處理，但扣除導致質量不合格崗位或個人的質量工資。
3、物料定額的考核：凡物料消耗在定額限度內的，不計點。物料消耗低于定額的，按照每降低1%的物耗，加10元。凡物料消耗高于定額的，按照每超過1%，扣10元。
第十條：設備管理考核：
(二)、考核指標：日常使用考核、設備事故考核。
(四)考核細則的制定：
本考核細則的制定和實施由生產部與綜合管理部聯(lián)合進行，綜合管理部負責考核條款及標準的確定及設備事故責任的確認，生產部負責考核細則的具體落實。
(五)、考核流程：
車間管理人員每天對生產部的設備進行巡回檢查3遍，發(fā)現違反考核條款的項目，當場予以指正并在員工考核表上進行記錄。發(fā)生生產設備事故的，由設備人員填寫生產異常停工報告單，生產部根據其進行考核。
(六)、考核結果的使用：
1、本條考核列入薪酬考核。
第十一條、安全文明生產：
(一)考核目的：規(guī)范車間的作業(yè)秩序，提高車間的生產運作水平，全面提高員工職業(yè)素質。
(二)考核依據：《安全文明生產考核細則》
(三)考核辦法：直接上級每天根據現場巡查發(fā)現的情況對責任人進行實時考評?？己吮仨毊攬龈嬷豢己巳耍⒃趩T工考核本上記錄并簽名。
(四)考核指標：勞動紀律、工作態(tài)度、安全生產
(五)考核結果的使用
1、本條考核結果列入薪酬考核
第四章附則
第十二條、本辦法每年修訂一次。
第十三條、本辦法的解釋權歸生產部
第十四條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索生產一線員工管理辦法。
生產一線管理心得篇十三
一線管理法，是指在組織中負責直接領導和管理一線員工的管理者所采用的管理方法。作為一線管理者，我通過長期實踐，總結了一些心得體會。下面將從明確目標、激發(fā)員工潛能、注重團隊合作、有效溝通和持續(xù)學習五個方面進行闡述，以及對于一線管理法的未來發(fā)展進行展望。
首先，明確目標是一線管理者的重要任務。在一個組織中，目標是驅動員工努力工作的核心動力。一線管理者要與上級制定明確的目標，并將其有效傳達給團隊成員，使每個員工都明白自己的任務，努力實現組織目標。同時，一線管理者還要鼓勵員工確定個人目標，激發(fā)個人的內在動機，使員工在完成組織目標的同時實現個人價值。
其次，激發(fā)員工潛能是一線管理者的關鍵能力。每個員工都有自己的優(yōu)勢和潛力，一線管理者應該善于發(fā)掘和利用這些潛能。通過與員工的密切溝通和了解，及時發(fā)現員工的潛力，并給予相關培訓和挑戰(zhàn)，從而提高員工的工作能力和創(chuàng)新能力。同時，一線管理者還要為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，讓每個員工都能得到盡可能的發(fā)展和成長。
再次，注重團隊合作是一線管理者必備的素養(yǎng)。在一個組織中，團隊合作是實現共同目標的基礎。一線管理者要鼓勵和培養(yǎng)團隊意識，激發(fā)團隊成員之間的合作精神。通過建立良好的溝通渠道和合理的激勵機制，促進團隊成員之間的相互配合和協(xié)作，實現團隊的整體效能最大化。此外，一線管理者還要做好團隊建設工作，培養(yǎng)團隊成員之間的互信和團隊凝聚力，加強團隊的戰(zhàn)斗力。
其次，有效溝通是一線管理者的核心能力。在管理一線員工時，一線管理者需要與員工進行頻繁的溝通交流，及時了解員工的工作情況和需求，解決員工的問題和困惑。同時，一線管理者還要善于傾聽員工的意見和建議，為員工提供良好的反饋和指導。通過有效的溝通，一線管理者可以與員工建立良好的關系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同實現個人和組織目標。
最后，持續(xù)學習是一線管理者的必修課。在一個不斷變化和競爭激烈的環(huán)境中，一線管理者需要不斷更新自己的知識和技能，以適應新的管理需求。一線管理者應該主動學習，關注管理理論和實踐的最新發(fā)展，不斷提高自己的管理水平和能力。同時，一線管理者還應該鼓勵員工學習和自我提升，為員工提供學習機會和資源，使員工在工作中得到進一步發(fā)展。
總結而言，一線管理法是一項重要的管理技能，對于一線管理者而言，要明確目標、激發(fā)員工潛能、注重團隊合作、有效溝通和持續(xù)學習是至關重要的。只有通過不斷的實踐和學習，一線管理者才能更好地實現個人和組織的發(fā)展。未來，隨著社會的不斷發(fā)展和管理環(huán)境的變化，一線管理法仍將繼續(xù)發(fā)展壯大，更加注重個人化管理和員工福利，提高管理效能和員工滿意度，為組織的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
生產一線管理心得篇十四
參加了隊里組織的班組長職業(yè)技能提升專題培訓以后，我對班組、班組長職責、班組長角色認知和應具備的能力、如何提高班組執(zhí)行力有了更深刻的理解：
一、班組
作為企業(yè)最基層的生產和管理組織，關系到企業(yè)生產目標的實現和企業(yè)競爭力的強弱。就洗車班來說，雖然不能跟一線生產班組一樣參與裝卸作業(yè)，但卻代表環(huán)保隊肩負著免費沖洗港口生產或倒運車輛以達到降塵除污的環(huán)保責任。
二、班組長職責
通過這次培訓，我認識到作為班組的管理者，班組長的主要職責就是負責帶領本班成員高效率地完成公司及隊部下達的各項任務;及時了解班組成員的思想動態(tài)，調動他們的工作積極性;負責班組成員的業(yè)務學習，提高班組整體素質，增強班組的凝聚力和執(zhí)行力。
三、班組長角色認知和應具備的能力
通過培訓，使我對班組長的角色有了更深的認知：對上級來說班組長是執(zhí)行者，應服從上級指揮，完滿完成工作任務，班組長也是責任者，遇到問題時應主動承擔責任，做到不推卸責任或指責埋怨下屬;對下屬班組長就是領導者、指揮者和教練員，既要調動班組成員的工作熱情、明確工作方向，又要做好監(jiān)督檢查，發(fā)現員工在工作中存在的問題并及時糾正;對同級是合作者，應體會他們的需要并盡力提供配合，做到真誠相待、互相尊重。一個合格的班組長應具備良好的溝通能力和管理能力。
四、如何提高班組執(zhí)行力
通過培訓，我明白了執(zhí)行力在班組管理中的重要性。結合自己的實際工作情況，我覺得提高洗車班員工的執(zhí)行力應從兩方面入手，即“人性化管理+制度約束”。人性化管理就是要關心、關懷員工，管理中要做到不武斷、不粗暴、不打擊;制度約束就是要嚴格執(zhí)行班組的各項規(guī)章制度，對違反規(guī)章制度的行為要按規(guī)定進行處罰，否則班組管理制度就形同虛設，最終導致班組成員自由散漫，從而嚴重影響班組的執(zhí)行力。
一口氣把此書讀完，深有感觸，全書以提問牽引與實際的管理
華羅庚說過：中國企業(yè)要靠兩條腿走路,一是技術，二是生產經營。知已知彼，百戰(zhàn)不殆，有效的運用生產經營這一手段，自我才會有進步，企業(yè)才會有發(fā)展。
生產一線管理心得篇十五
性別：男。
學歷：本科身高：183cm。
目前所在地：寶安區(qū)。
畢業(yè)院校：宜昌大學。
主修專業(yè)：電子信息科學=電子信息科學與技術。
工作經驗：八年以上。
目前年薪：6-8萬/年。
預求職位：采購經理。
技能專長。
x制定采購計劃，嚴格的成本分析，為公司的成本控制時時努力;。
x熟悉供應商管理，對于來料品質的控制以及對供應商的培養(yǎng)具有獨到的見解;。
x有逐步改善供貨成本及品質的能力，并培養(yǎng)供應商，力求客供雙贏。
求職意向。
尋求職位：采購主管、采購經理、采購總監(jiān)。
求職地區(qū)：羅湖區(qū)福田區(qū)南山區(qū)。
工資待遇：0(可面議)。
到崗時間：隨時到崗。
良好的成本意識與價值分析能力、預測能力、以及人際溝通與協(xié)調能力、豐富的專業(yè)知識。強烈的責任心，處事冷靜，考慮問題周全，堅持原則，與各部門及客供雙方良好的溝通協(xié)作，充分發(fā)揮企業(yè)團結精神。能承受工作壓力。抱十二分的.工作熱情，把工作做細做透做到位，讓公司與個人共同進步!
教育培訓。
20xx-09~20xx-07宜昌大學電子信息技術大專。
工作經驗。
就職公司：東莞步步高通迅設備有限公司公司行業(yè)：電子技術。
就職時間：20xx年9月到20xx年6月就職部門：采購部。
公司性質：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：物料技術工程師。
工作描述：
1、負責原材料的選型，供應商的引進及管理;2、可靠性試驗和來料檢驗作業(yè)指導書的審核，精通各種物料的測試及試驗;3、對來料和產線不良品的處理;4、期間掌握了各種物料的原理及運用，積累了豐富的物料資源，了解市場動態(tài);5、對環(huán)境試驗、壽命試驗、安全試驗等有深入的了解，并熟悉相關標準。對各種國標以及行業(yè)標準也有了解，熟悉rohs標準及其推行。
就職公司：深圳市卓翼科技股份有限公司公司行業(yè)：電子技術。
就職時間：20xx年6月到20xx年6月就職部門：采購部。
公司性質：國營企業(yè)/上市公司就職職位：采購工程師。
工作描述：
1、負責二三極管、ic、單片機、線材、接插件、電源等供應商的引進，尋樣、尋價議價比價，定單的下達，商務的處理。交期跟進及來料不良的處理;2、以5r的原則進行供應商的管理，原材料成本控制目標的達成，20xx年在所有材料招標后，又將總成本降低4%，并持續(xù)改進。配合開發(fā)部對新物料的承認工作，力求品質與成本共同進步;3、與供應商良好的溝通，確保貨源充足、供貨質量穩(wěn)定、交貨時間準確。并不但開發(fā)潛在供應商，維護供應鏈的完整，保證品質的同時為降低成本而持續(xù)努力。4、進公司半年時間，就榮獲最佳優(yōu)秀新人獎。
就職公司：深圳吉祥星數碼科技有限公司公司行業(yè)：電子技術。
就職時間：20xx年9月到20xx年9月就職部門：采購部。
公司性質：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：采購主管。
工作描述：1、組織供應商的引進審核，價格及訂單的審核，商務成本的談判及審核核;2、管理整個采購部門對各自工作的完成，確保物美價廉，以5r(合適的品質、價格、數量、地點、時間)的原則進行供應商的管理，原材料成本控制目標的達成;3、與供應商良好的溝通與聯(lián)絡，確保貨源充足、供貨質量穩(wěn)定、時刻關住市場動態(tài)。并不但開發(fā)潛在供應商，維護供應鏈的完整;4、與公司內各部門的協(xié)調處理，積極配合開發(fā)部對新物料的承認工作，力求品質與成本共同進步;5、掌握了手機筆記本等產品的物料(pcb、lcd、喇叭、mic、電池、攝相頭、fpc、馬達、五金塑膠)。
生產一線管理心得篇十六
姓名。
應屆畢業(yè)生求職網。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湖南。
身材：
175cm60kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
24歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職。
應聘職位：
外語類：英日語相關、外貿/貿易專員/助理：外貿員/助理、外貿跟單：外貿跟單。
工作年限：
1
職稱：
無職稱。
求職類型：
均可。
可到職-。
隨時。
1500--。
希望工作地區(qū)：
廣州。
個人工作經歷：
公司名稱：
岳陽市英達外語學校起止年月：-07～-01。
公司性質：
其它所屬行業(yè)：教育事業(yè)。
擔任職務：
教師和教務管理。
工作描述：
1、參與教學實踐，能夠準確掌握教學內容及進度。
2、安排并監(jiān)督教師的.教學工作。
3、與學生及家長的溝通等工作。
4、撰寫并管理學校的相關管理文件及文字材料。
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
其它所屬行業(yè)：教育事業(yè)。
擔任職務：
兼職教師。
工作描述：
輔導初中一二年級學生英語，使用《朗文國際英語教程》教程，運用幽默的授課方式寓教于樂，極大提高學生的英語學習積極性。
離職原因：
暑期兼職結束。
教育背景。
畢業(yè)院校：
湖南理工學院。
最高學歷：
本科獲得學位:學士。
畢業(yè)-。
所學專業(yè)一：
英語。
所學專業(yè)二：
日語。
受教育培訓經歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
湖南理工學院。
英語。
學士學位，英語專業(yè)四級，日語一級。
語言能力。
外語：
英語優(yōu)秀。
其它外語能力：
日語能力測試1級。
國語水平：
精通。
粵語水平：
較差。
生產一線管理心得篇十七
一線管理是指在工作現場直接管理員工的管理形式，是管理者在組織內處理問題、指導員工和協(xié)調各項工作的一種重要方式。在實踐中，我深刻體會到了一線管理的重要性和難度。在這個過程中，我學到了成千上萬個寶貴的經驗和教訓。下面我將分享一下自己的心得體會。
首先，有效溝通是一線管理的關鍵。作為一名一線管理者，我經常需要與員工進行溝通，了解他們的工作情況和問題。通過有效的溝通，我可以有效地傳遞自己的意圖和要求，解決問題，并提供指導和支持。同時，我也通過和員工的溝通，了解他們的需求和想法，從而改進工作環(huán)境和提高工作效率。在溝通過程中，我發(fā)現溝通的方式和技巧非常重要。例如，要注意語言的簡潔、易懂和具體，尤其在解決問題和作出決策時更是如此。另外，要善于傾聽，尊重員工的意見和建議，這樣才能建立良好的工作關系和團隊合作，提高整體績效。
其次，一線管理需要具備良好的人際關系和團隊合作能力。在一線管理工作中，不僅需要與員工保持良好的人際關系，還需要與其他部門和上級進行有效的協(xié)調和合作。良好的人際關系和團隊合作能力可以幫助我順利完成工作任務，解決問題，并為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。為了建立良好的人際關系和團隊合作，我始終保持謙虛和包容的態(tài)度，注重傾聽和理解他人的需求和意見。同時，我也努力培養(yǎng)自己的團隊合作能力，鼓勵員工相互支持和合作，通過團隊協(xié)作提高工作效率和質量。
再次，一線管理需要快速反應和解決問題的能力。在一線管理工作中，問題是難免出現的。而問題的出現往往需要我們能夠快速反應并解決。因此，我深感在一線管理中，快速反應和解決問題的能力至關重要。在實踐中，我學到了很多解決問題的方法和技巧。首先，我學會了保持冷靜和清晰的頭腦。當問題出現時，只有冷靜和清晰的頭腦才能幫助我準確地分析問題、找出解決方案。其次，我學會了善于團隊合作。面對問題時，我會與團隊成員一起合作，集思廣益，共同努力找出最佳的解決方案。最后，我學會了持續(xù)學習和改進。通過不斷學習和改進，我能夠不斷提升自己的解決問題的能力，并在新的問題出現時更加從容應對。
最后，一線管理需要具備良好的自我管理能力。作為一線管理者，我需要在繁忙的工作中保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。為了提高自己的自我管理能力，我學會了合理安排時間和工作任務，學會了有效地管理和分配工作。同時，我也注重自身素質的提升，不斷學習和進修相關管理知識和技巧。通過良好的自我管理，我能夠更好地面對挑戰(zhàn)和壓力，保持高效和積極的工作態(tài)度，順利地完成工作任務，提高整體績效。
通過實踐，我深刻體會到一線管理的重要性和挑戰(zhàn)。在一線管理工作中，有效溝通、良好的人際關系和團隊合作能力、快速反應和解決問題能力以及良好的自我管理能力是取得成功的關鍵。我將繼續(xù)學習和提升自身的管理能力，為更好地發(fā)揮一線管理作用做出貢獻。
生產一線管理心得篇十八
一線管理是指在企業(yè)組織中直接與員工接觸并指導他們日常工作的管理者。作為一位一線管理者，我通過實踐不斷總結心得體會。在這段時間內，我發(fā)現了一些重要的管理法則，下面將以五個方面來分享我的心得。
首先，作為一個一線管理者，重要的是具備良好的溝通能力。良好的溝通能力可以幫助我與員工建立起良好的彼此理解和信任的關系。我學會了傾聽員工的意見和問題，并及時給予解決。對于員工提出的困難和建議，我會耐心傾聽，并及時對問題進行解決或意見進行反饋。只有通過與員工的有效溝通，才能更好地促進團隊的凝聚力和工作效率的提高。
其次，作為一線管理者，我明白要以身作則。帶頭示范是一位管理者最基本的職責。我始終保持良好的工作態(tài)度，認真負責地完成自己的工作，并且時刻展現出專業(yè)的素養(yǎng)和道德品質。只有以身作則，才能贏得員工的尊重和信任，進而帶動整個團隊更好地發(fā)展和成長。
第三，作為一位一線管理者，我意識到重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展是至關重要的。員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們的發(fā)展和成長與企業(yè)的發(fā)展密切相關。我始終關注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，并盡力為他們提供各種培訓和發(fā)展機會。通過不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，可以提高員工的工作質量和創(chuàng)造力，從而推動整個團隊的發(fā)展。
第四，作為一線管理者，我積極推動團隊的協(xié)作和合作。一個團隊的凝聚力是企業(yè)成功的關鍵因素之一。我通過組織團隊活動、鼓勵員工之間的合作與交流，不斷加強團隊的凝聚力。同時，我還營造了一個積極有利的工作環(huán)境，鼓勵員工敢于表達自己的觀點和創(chuàng)新想法。通過團隊的協(xié)作和合作，可以更好地解決問題，增強工作效率，并且激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，作為一線管理者，我非常注重對員工的關懷和激勵。我相信員工是企業(yè)的核心競爭力，只有他們心情愉悅、工作積極，才能創(chuàng)造出更好的業(yè)績。因此，我會定期與員工進行交流，了解他們的工作和生活情況，并給予及時的關懷和慰問。此外，我還會根據員工的表現給予適當的獎勵和鼓勵，例如表彰優(yōu)秀員工、提供晉升機會等等。通過關懷和激勵，可以有效地激發(fā)員工的工作動力和歸屬感，從而提高員工的工作效率和工作質量。
總之，作為一線管理者，我通過實踐和總結不斷提升自己的管理能力。良好的溝通能力、以身作則、員工培養(yǎng)與發(fā)展、團隊協(xié)作與合作、員工關懷與激勵是我在一線管理中的重點關注和體會。通過這些經驗與方法的應用，我相信我能夠成為一位更出色的一線管理者，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻。
生產一線管理心得篇十九
普工、服務員等一線員工薪酬較為單一，大部分收入主要是月薪，他們對“每月能拿多少工資，工資是怎么算出來的，是否算對，是否公平公正”等問題比較關注和敏感。因此對于他們的薪酬激勵，講究的是簡單直接，公平公正，用“多勞多得”來激勵他們。
最簡單省事的方式莫過于是拿固定月薪，按能力和經驗給他們定級，按級別從低到高拿對應等級的月薪，但這樣做卻沒有太多的激勵作用。
若采用“無底薪，全拿計件或提成工資”的模式。也不妥，沒有了底薪的保障，拿什么力氣和激-情來干活?長期有穩(wěn)定的訂單來源還好，一旦遇到淡季或訂單不足時，他們立馬就走人了。尤其是現在的90后新生代員工，更是如此。
因此，對于他們來說，比較好的薪酬組合應是“基本保障底薪+計件工資或服務提成+各類獎金”。
其中，基本保障底薪是不應受淡季或訂單多少而影響，那怕是沒有訂單，都不能少。但多少可以制定一個晉升制度。
計件工資，怎么來判斷你的計件單價定的是否合理?一般的熟練員工都能拿到不低于市場平均工資水平的'(至少持平)即為較合理。
各類獎金，對于生產類員工來說，那可就種類多了，產量獎、質量獎、成本節(jié)約獎等都有;同樣的，安裝人員的工資，除了安裝提成，還有效率獎、服務滿意獎、成本節(jié)約獎等，只要達標或超出目標的，都可獲得相應的獎勵。
另外，為了激勵他們多為公司服務，留住技能熟練的老員工，工齡工資不能少。
最后就是跟公司整體效益掛鉤的年終獎，對他們來說，也是一項必不可少的薪酬激勵。
招人不難，難在留人。企業(yè)要留住人才不僅要讓求職者有歸屬感，還要有相關的薪酬激勵制定。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索生產一線員工薪酬管理。
生產一線管理心得篇二十
1：木工
1)模板的種類及制作方法;
2)各種結構模板安裝的質量標準;
3)現澆結構模板安裝的質量標準;
4)現澆結構模板拆除的時間和順序;
5)模板拆除的注意事項;
6)模板的清理，堆放和維修的方法及要求;
2：鋼筋工
1)鋼筋的種類及外形特征;
2)鋼筋的焊接方法及質量要求;
3)鋼筋冷加工的方法及工藝;
4)鋼筋的綁扎的方法及質量要求;
5)鋼筋綁扎的搭接長度要求;
6)各種構件保護層厚度的控制方法;
7)掌握隱蔽工程記錄方法及主要內容;
3:混泥土工
1)攪拌機的種類，規(guī)格，拌和的原理;
2)震動器的種類，適用范圍;
3)施工配合比的換算及標志牌的內容;
4)施工縫的留設及其處理方法;
5)混泥土的養(yǎng)護方法及要求;
6)混泥土表面缺陷產生原因及預防處理方法;
7)混泥土工程的質量檢查內容;
三收獲與體會
方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的!緊張的一個月的實習生活結束了，在這一個多月里我還是有不少的收獲。實習結束后有必要好好總結一下。首先，通過一個多月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。
比如說混泥土的裂縫原因及處里這是一個很復雜的問題，那我就說說我的見解吧：
1裂縫的原因
混凝土中產生裂縫有多種原因，主要是溫度和濕度的變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結構不合理，原材料不合格(如堿骨料反應)，模板變形，基礎不均勻沉降等。混凝土硬化期間水泥放出大量水化熱，內部溫度不斷上升，在表面引起拉應力。
后期在降溫過程中，由于受到基礎或老混凝上的約束，又會在混凝土內部出現拉應力。氣溫的降低也會在混凝土表面引起很大的拉應力。當這些拉應力超出混凝土的抗裂能力時，即會出現裂縫。許多混凝土的內部濕度變化很小或變化較慢，但表面濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護不周、時干時濕，表面干縮形變受到內部混凝土的約束，也往往導致裂縫?；炷潦且环N脆性材料，抗拉強度是抗壓強度的1/10左右，短期加荷時的極限拉伸變形只有(0.6～1.0)×104，長期加荷時的極限位伸變形也只有(1.2～2.0)×104.由于原材料不均勻，水灰比不穩(wěn)定，及運輸和澆筑過程中的離析現象，在同一塊混凝土中其抗拉強度又是不均勻的，存在著許多抗拉能力很低，易于出現裂縫的薄弱部位。在鋼筋混凝土中，拉應力主要是由鋼筋承擔，混凝土只是承受壓應力。在素混凝土內或鋼筋混凝上的邊緣部位如果結構內出現了拉應力，則須依靠混凝土自身承擔。一般設計中均要求不出現拉應力或者只出現很小的拉應力。但是在施工中混凝土由最高溫度冷卻到運轉時期的穩(wěn)定溫度，往往在混凝土內部引起相當大的拉應力。有時溫度應力可超過其它外荷載所引起的應力，因此掌握溫度應力的變化規(guī)律對于進行合理的結構設計和施工極為重要。
2溫度應力的分析
根據溫度應力的形成過程可分為以下三個階段：
(1)早期：自澆筑混凝土開始至水泥放熱基本結束，一般約30天。這個階段的兩個特征，一是水泥放出大量的水化熱，二是混凝上彈性模量的急劇變化。由于彈性模量的變化，這一時期在混凝土內形成殘余應力。
(2)中期：自水泥放熱作用基本結束時起至混凝土冷卻到穩(wěn)定溫度時止，這個時期中，溫度應力主要是由于混凝土的冷卻及外界氣溫變化所引起，這些應力與早期形成的殘余應力相疊加，在此期間混凝上的彈性模量變化不大。
(3)晚期：混凝土完全冷卻以后的運轉時期。溫度應力主要是外界氣溫變化所引起，這些應力與前兩種的殘余應力相迭加。
根據溫度應力引起的原因可分為兩類：
(1)自生應力：邊界上沒有任何約束或完全靜止的結構，如果內部溫度是非線性分布的，由于結構本身互相約束而出現的溫度應力。例如，橋梁墩身，結構尺寸相對較大，混凝土冷卻時表面溫度低，內部溫度高，在表面出現拉應力，在中間出現壓應力。
(2)約束應力：結構的全部或部分邊界受到外界的約束，不能自由變形而引起的應力。如箱梁頂板混凝土和護欄混凝土。
這兩種溫度應力往往和混凝土的干縮所引起的應力共同作用。
要想根據已知的溫度準確分析出溫度應力的分布、大小是一項比較復雜的工作。
在大多數情況下，需要依靠模型試驗或數值計算?；炷恋男熳兪箿囟葢τ邢喈敶蟮乃神Y，計算溫度應力時，必須考慮徐變的影響，具體計算這里就不再細述。
3溫度的控制和防止裂縫的措施
為了防止裂縫，減輕溫度應力可以從控制溫度和改善約束條件兩個方面著手。
控制溫度的措施如下：
(2)拌合混凝土時加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度;
(3)熱天澆筑混凝土時減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱;
(4)在混凝土中埋設水管，通入冷水降溫;
(6)施工中長期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結構，在寒冷季節(jié)采取保溫措施;
改善約束條件的措施是：
(1)合理地分縫分塊;
(2)避免基礎過大起伏;
(3)合理的安排施工工序，避免過大的高差和側面長期暴露;
此外，改善混凝土的性能，提高抗裂能力，加強養(yǎng)護，防止表面干縮，特別是保證混凝土的質量對防止裂縫是十分重要，應特別注意避免產生貫穿裂縫，出現后要恢復其結構的整體性是十分困難的，因此施工中應以預防貫穿性裂縫的發(fā)生為主。
在混凝土的施工中，為了提高模板的周轉率，往往要求新澆筑的混凝土盡早拆模。當混凝土溫度高于氣溫時應適當考慮拆模時間，以免引起混凝土表面的早期裂縫。新澆筑早期拆模，在表面引起很大的拉應力，出現“溫度沖擊”現象。
在混凝土澆筑初期，由于水化熱的散發(fā)，表面引起相當大的拉應力，此時表面溫度亦較氣溫為高，此時拆除模板，表面溫度驟降，必然引起溫度梯度，從而在表面附加一拉應力，與水化熱應力迭加，再加上混凝土干縮，表面的拉應力達到很大的數值，就有導致裂縫的危險，但如果在拆除模板后及時在表面覆蓋一輕型保溫材料，如泡沫海棉等，對于防止混凝土表面產生過大的拉應力，具有顯著的效果。
加筋對大體積混凝土的溫度應力影響很小，因為大體積混凝土的含筋率極低。
只是對一般鋼筋混凝土有影響。在溫度不太高及應力低于屈服極限的條件下，鋼的各項性能是穩(wěn)定的，而與應力狀態(tài)、時間及溫度無關。鋼的線脹系數與混凝土線脹系數相差很小，在溫度變化時兩者間只發(fā)生很小的內應力。由于鋼的彈性模量為混凝土彈性模量的7~15倍，當內混凝土應力達到抗拉強度而開裂時，鋼筋的應力將不超過100~200kg/cm2..因此，在混凝土中想要利用鋼筋來防止細小裂縫的出現很困難。但加筋后結構內的裂縫一般就變得數目多、間距小、寬度與深度較小了。而且如果鋼筋的直徑細而間距密時，對提高混凝土抗裂性的效果較好?；炷梁弯摻罨炷两Y構的表面常常會發(fā)生細而淺的裂縫，其中大多數屬于干縮裂縫。雖然這種裂縫一般都較淺，但它對結構的強度和耐久性仍有一定的影響。
為保證混凝土工程質量，防止開裂，提高混凝土的耐久性，正確使用外加劑也是減少開裂的措施之一。
生產一線管理心得篇二十一
在個人簡歷中揚長避短是人之常情，但是切勿過分潤色。在廣大應聘群中總有一部分應聘者為了能使自己得到更好的工作將自己的個人簡歷編寫的過于優(yōu)秀，從而想獲得面試機會，但是這樣過分的潤色只會讓用人單位反感，所以在個人簡歷中只需做到誠實誠懇，自然會有得到用人單位的青睞。
個人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：32。
婚姻狀況：保密專業(yè)名稱：計算機科學與技術。
主修專業(yè)：計算機類政治面貌：漢族。
畢業(yè)院校：華南熱帶農業(yè)大學畢業(yè)時間：6月。
最高學歷：大專電腦水平：一般。
工作經驗：五年以上身高：170cm體重：70公斤。
現所在地：新羅區(qū)戶籍：上杭縣。
求職意向。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓。
教育背景：
學校名稱：華南熱帶農業(yè)大學(9月-201月)。
專業(yè)名稱：計算機科學與技術學歷：本科。
所在地：海南儋州證書：無。
專業(yè)描述：計算機軟硬件基礎。
學校名稱：上杭二中(9月-6月)。
專業(yè)名稱：基礎教育學歷：高中。
所在地：福建上杭證書：無。
專業(yè)描述：基礎人文，科技。
培訓經歷：
工作經驗。
公司名稱：廈門礦通科技有限公司(4月-10月)。
所屬行業(yè)：儀器·儀表·工業(yè)自動化·電氣公司性質：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點：福建廈門。
職位名稱：技術員。
工作描述：參與產品生產，品質，安裝，維護。經常出差到各個礦山追蹤產品質量，維護設備。
離職原因：六年半時間，有點厭煩到處奔波的生活。
公司名稱：漳州漳發(fā)利集團有限公司(年8月-204月)。
所屬行業(yè)：家電業(yè)公司性質：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：福建漳州龍海。
職位名稱：班長。
離職原因：工廠較偏僻，工資水平一般。
自我評價。
自我評價：肯學，肯干。能很快很好適應新工作，新生活。學習能力強。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
拓展閱讀：在個人簡歷中有必要突出求職宣言嗎。
在個人簡歷中求職宣言只適合小篇幅提起。
事實證明在個人簡歷中用人單位更看重簡歷中個人能力的體現而不是求職者在個人簡歷中的求職誓言。如果求職者在個人簡歷中大篇幅表決心宣誓言，不僅會使你的個人簡歷顯得拖泥帶水，還會給用人單位造成一種個人簡歷沒內容的錯覺，導致判斷錯誤。可能本來你的就業(yè)條件已經足夠優(yōu)秀?？梢驗榍舐毿远c面試機會擦肩而過就太可惜了。
懂得享受生活的人才能更好的`工作。
除了以上求職宣言的弊端，還有一個更重要的問題。很多求職者認為用人單位不至于被一些求職宣言就判斷錯誤，有些求職者固執(zhí)的認為說把工作當成工作的全部不對嗎?這樣不是會顯得努力把工作做好從而贏得用人單位的信任嗎?但是要知道，企業(yè)的高層都是有一套自己想問題的方法，不然也不會輕易就能在事業(yè)中贏得成功，他們知道只有懂得享受生活的人才能更好的工作。設想，如果真的把工作當成生活的全部，那生活將毫無意義，工作也將毫無意義。
所以不要在個人簡歷中著重突出求職宣言，求職者不會因為求職宣言而被用人單位招聘。
生產一線管理心得篇一
生產一線作為企業(yè)的核心部門之一，不僅需要具備高效率、高質量的生產能力，更需要具備優(yōu)秀的管理團隊來協(xié)調和管理各環(huán)節(jié)。在管理生產一線這一過程中，我逐漸積累了一些心得體會，通過自身的實踐經驗，不斷完善和提升了自己的管理能力。
2.構建團隊
在管理生產一線中，構建一個高效、和諧的團隊是十分重要的。通過打造“共贏”的團隊文化，將員工融入團隊，增強員工凝聚力，提高工作積極性和歸屬感，進而提高企業(yè)整體業(yè)績。同時，更要不斷地激發(fā)員工的潛能，激發(fā)他們內在的動力，鼓勵他們在自我管理和職業(yè)生涯規(guī)劃上不斷成長。
3.優(yōu)化流程，提高效率
作為生產一線管理者，我們需要時刻關注生產流程，優(yōu)化工作流程，減少生產環(huán)節(jié)中的浪費和不必要的環(huán)節(jié)，提高生產效率。我們可以采用“精細化管理”這一方法，推動工廠提升生產效率。例如將生產工序分解為多個小環(huán)節(jié)，把每一步操作都做得更細致，把一個大件事分解為諸多小件事，加快生產的節(jié)奏，大大減少了浪費時間，提高了工作效率。
4.引導團隊，提高質量
在生產一線中，品質的問題是不能忽視的。生產物流中，通常溝通不暢和機器故障會影響到產品質量。硬性品質管理手段是指制定品質管理標準和對產品檢驗的掃描流程等，強制品質治理手段得到體現。而軟性品質治理手段是指從心理學和管理學的角度對團隊人員的工作內容進行引導。因此，生產一線管理者需要做的就是在生產過程中引導員工，培養(yǎng)他們的理解能力和專業(yè)能力，提高他們的品質意識，從而與員工一道把品質做到最好。
5.總結
在日常管理中，生產一線管理者不僅需要關注生產流程的優(yōu)化和效率的提升，更需要注重團隊的建設和員工的心理引導。通過不斷總結自身的管理經驗，結合公司現狀和員工個人素質，不斷完善自己，才能在日常管理中更好地為生產一線的發(fā)展做出貢獻。盡管生產一線的管理是一項不斷摸索的過程，我們相信，只要能夠始終關注優(yōu)化、團隊、流程和品質，持續(xù)不斷地學習、探索，我們一定能夠取得良好的管理效果。
生產一線管理心得篇二
在黨的勝利召開后，對“中國夢”作了深情的闡述。至今迎來偉大祖國成立64周年之際，經過半年多的踐行，作為一名基層管理者，我更深刻的理解了中國之夢的深層含義，也明白了在自己的崗位上要更加嚴格要求，為偉大的中華民族復興，企業(yè)的輝煌，身體力行，鞠躬盡瘁。
作為一名基層管理者，要具有奉獻的精神，提高自己的能力素質，以實際行動來貫徹落實中國夢。事實證明，不折不扣完成分內之事，不自覺中也就做了一名好黨員，也就為黨旗增添了光輝。
古語說七十二行，行行出狀元，做好自己的本職工作的才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，為中華復興的夢想添磚加瓦。
作為企業(yè)的職員，首先最重要的是有一個好心態(tài)：什么樣的心態(tài)才是好心態(tài)?其實心態(tài)在不同的場合有不同的要求，在學習求識之時我們要有一個“空杯的心態(tài)”;在得意之際我們要有一個懂得居安思危的“謙虛的心態(tài)”而在我們工作之中要有一個“高度負責的心態(tài)”。好的心態(tài)可以引導你正確的開展你的工作。常言道既來之則安之，既然選擇了就要為自己的選擇負責任,一個沒有責任感的人大到對社會，小到對我們的集體對我們的工作亦或是對自己的家庭都將是一種危害，沒有責任感的人是得不到別人的尊重也不會使自己有一個更好的發(fā)展。在好的心態(tài)下我們才會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當成理所當然的事情,因為做有價值的事情是必須經歷挑戰(zhàn)的，戰(zhàn)勝了困難,我們的工作自然就會慢慢有聲有色。在好的心態(tài)的基礎上要對所任職位有全面的了解,知道自己需要做哪些事情,不應該做哪些事情,對于工作要掌握哪些知識,了解些什么內容,對工作要有個完整的規(guī)劃。對工作要不懈的努力，堅持自己。同時要有鉆研的精神，勇于嘗試不要錯過每一次升華自己的機會，俗語說“機會是留給有準備的人”。工作中我們還要具備另“正確的事業(yè)觀與求知上進的心態(tài)”是我們做好本職工作、促進個人發(fā)展、求得長足進步的取勝之匙。任何地方、任何時候，工作是施展自己才能的舞臺，我們的應變能力，決斷力，適應力，以及我們的協(xié)調能力都將在這里得以展示。工作不僅能賺到生存的物質需求，同時也能鍛煉我們的意志，拓展我們的才能，培養(yǎng)我們的合作能力，提升我們的品性。從某種意義上說，猶如古訓“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。
世事滄海桑田，知識日新月異，我們要用發(fā)展的眼光去審視自己，要用與時俱進的素養(yǎng)去提高工作能力，要自覺加強學習。工作能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學習，長期積累。不斷掌握新知識，積累新經驗，增長新本領，才能創(chuàng)造新業(yè)績。
另外，作為企業(yè)組織中的一員，我們要不斷掌握更好的，團結、合作能力。：“只有團結才會產生無堅不摧的力量”工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展。我們盡力去增進團隊彼此間的溝通，良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關系，正確傳遞信息，消除障礙。在同事間要以溝通促進友誼，增進了解，增加互信;以諒解促進合作，珍惜緣分，相互補充，奮發(fā)進取，多一份寬容，多些幫助，充分發(fā)揮團隊合作的力量。只有如此，我們才能精誠合作，奮斗的目標方向一致才能有更高的發(fā)展。
作為企業(yè)基層的管理者，平時工作中難免要受點氣、受些委屈，這就需要我們站得高些、看得遠些、想得深些，說到底是要有度量，要大氣，容得下人。在具體工作過程中，既要有目標、方向，又要不怕受挫折、傷面子，應當把個人看淡些，把事業(yè)看重些，努力干成事。把握時機，掌握分寸，對紛繁復雜的事情應當細思量，不急不燥，尋找好切入點。天道酬勤，只要我們努力了，用心了，始終保持一顆良好的心態(tài)，一顆負責任的心態(tài)努力地做好自己的本職工作，不管在哪個崗位上通過我們的努力一定會使得企業(yè)欣欣向榮、朝氣蓬勃。
面對新局勢、新要求，我們需要立足本職工作，端正態(tài)度，解放思想，擴大開放，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，才能夠履行好職責，負起自己應有的社會責任。我們不能因多而倦怠，因小而松懈，因重而退卻，因苦而埋怨。
生命的意義在于思考，人生的價值在于奉獻。作為社會組織的一員，企業(yè)的一份子，我們就要在自己的崗位上盡力盡心，堅決克服“等”的意識、“滿”的思想、“看”的習慣、“懶”的作風，把本職崗位作為干好事業(yè)的平臺，以強烈的事業(yè)心和責任感，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，努力爭先創(chuàng)一流、為偉大中國夢的實現奉獻佳績。
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生產一線管理心得篇三
近年來，隨著企業(yè)競爭的激烈化，生產一線管理崗位成為企業(yè)管理中的關鍵崗位。作為生產一線管理者之一，我在工作中積累了一些心得體會。下面我將從溝通、團隊建設、績效評估、問題處理和自我成長等五個方面，分享一些關于生產一線管理的心得體會。
首先，有效溝通是生產一線管理的關鍵。作為一名管理者，必須具備良好的溝通能力，能夠與上級、同事和下屬進行高效的溝通。在與上級溝通時，要能夠清晰地傳達工作進展和問題，及時反饋信息。與同事進行溝通時，要有團隊合作精神，積極共享資源和經驗。與下屬溝通時，要注重傾聽，以了解他們的需求，幫助他們解決問題并提高工作效率。有效溝通能夠提高團隊合作能力，促進信息流動，增加工作效率。
其次，團隊建設是生產一線管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。一個高效的團隊需要具備相互信任、相互支持和相互尊重的氛圍。作為管理者，要積極鼓勵團隊成員之間的合作，激發(fā)他們的潛力。要根據員工的特長和能力，合理分配工作任務，提升團隊整體的績效。此外，要關注團隊成員的發(fā)展需求，提供培訓和學習機會，幫助他們不斷成長壯大。團隊建設是一項長期而繁瑣的工作，但只有建立了一個團結、和諧的團隊，才能在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
第三，績效評估是生產一線管理不可或缺的一環(huán)。通過對員工績效的評估，可以發(fā)現并解決潛在的問題，并鼓勵員工不斷進步?？冃гu估應該公正、客觀，基于員工的工作成果和行為表現。作為管理者，要事先明確評估標準，提供明確的工作目標，設定合理的績效指標。評估結束后，要與員工進行溝通和反饋，指出他們的優(yōu)點和不足之處，幫助他們在工作中不斷改進?？冃гu估是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，但通過有效的績效評估，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。
其次，問題處理是生產一線管理中必須具備的能力。作為管理者，要對突發(fā)問題做出及時反應，并采取適當的解決措施。在處理問題時，要進行全面的分析和思考，找出問題的根源，并采取針對性的解決方法。此外，要善于傾聽員工的意見和建議，共同制定解決方案。在問題解決過程中，要保持冷靜和客觀，不抱怨和指責，努力尋找解決辦法，提高工作效率和質量。問題處理是一項需要快速反應和敏銳洞察力的工作，只有具備良好的問題處理能力，才能在工作中取得良好的成績。
最后，作為生產一線管理者，自我成長是一項重要的任務。只有不斷提升自己的素質和能力，才能更好地管理團隊和應對挑戰(zhàn)。通過學習和培訓，我不斷更新管理知識和技能，提高自身的綜合素質。同時，我也積極參加團隊學習和交流，與同行們互通經驗，共同進步。此外，反思和總結是自我成長的關鍵環(huán)節(jié)。通過對工作的反思和總結，我能夠不斷完善自己的管理方法和理念，實現個人和團隊的共同成長。
綜上所述，生產一線管理需要具備良好的溝通能力、團隊建設能力、績效評估能力、問題處理能力和自我成長能力。作為一名管理者，我要不斷總結經驗，提高自己的綜合素質，努力成為一名合格的生產一線管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我相信，只要我在工作中始終堅持不懈地努力，必將取得更好的成績。
生產一線管理心得篇四
生產一線管理是企業(yè)內部最核心、最基礎的管理工作之一，生產線上的工作環(huán)節(jié)必須嚴格控制，確保生產的品質和效率。作為一名生產一線管理人員，我深刻認識到了生產工作中的重要性和責任，也積累了許多行之有效的管理心得與體會。
第二段：了解生產環(huán)境
要成為一名優(yōu)秀的生產一線管理者，必須深刻了解生產環(huán)境。這包括了解每個工序的生產要求、生產加工流程、工序間的關系等等。生產線上的一個小問題，都可能影響到整個生產鏈條并且束手無策地推遲出貨時間。因此，在生產管理前，一定要進行全面的調查和研究，從每個方面認真了解生產線。
第三段：重視人員管理
生產線上的工作節(jié)奏快、耗時長，人員管理是生產管理的關鍵之一。良好的人員管理能夠增強員工的工作積極性，使得他們在緊張的生產工作中保持高度的專注度。所以，為了激發(fā)員工的熱情和工作效率，生產管理者需要針對不同的人員、任務和生產線，采取不同的管理策略。定期組織專業(yè)技能培訓和知識交流也是非常必要的，這可以提高員工在生產現場的技能，增強他們的自信心和責任心。
第四段：嚴格的質量控制
質量是品牌的保證，也是企業(yè)的生命。因此，在生產管理過程中，嚴格的質量控制是非常重要的。質量控制應該從每一道工序的細節(jié)和環(huán)節(jié)上入手，防止瑕疵商品進入下一道工序，保證整個生產線高效、高質的順利執(zhí)行。同時，生產管理者要建立切實可行的質量檢查標準，定期、定量地檢查產品質量，以及追責制度，使責任能夠得到明確分工和落實。
第五段：有效的溝通與反饋
生產線上的每個環(huán)節(jié)都有可能出現問題，因此，及時地溝通和反饋是不可少的。生產管理者需要與每個崗位的工作人員進行充分的溝通，聆聽其意見和建議，同時也要及時向上級匯報工作進度和成果。通過密切的溝通，可以實時了解生產現場的情況，做到及時改善和調整。另外，給員工提供正面的反饋與肯定也是必要的，這可以增強員工的自信心和工作盡責度。
總結：
優(yōu)秀的生產一線管理者，不僅要了解生產場景并深入生產現場，還需要注重人員管理、重視質量控制，并建立合理的溝通和反饋機制，從而實現生產流程的最大化效益。在未來的發(fā)展中，希望生產管理者們能夠根據實際情況，不斷總結、創(chuàng)新，全面提高企業(yè)的生產力和生產效益。
生產一線管理心得篇五
隨著工業(yè)化進程的深入，生產一線的管理變得愈發(fā)重要。作為一名生產一線的管理人員，我有幸從實踐中積累了一些寶貴的心得和體會。下面，我將在以下五個方面分享我在生產一線管理方面的心得體會。
首先，生產一線管理需要注重員工培訓。在生產一線，員工是整個生產過程中的關鍵因素。只有他們具備了足夠的技能和知識，才能保證生產線的正常運行。因此，作為一名管理人員，我們要注重對員工的培訓。通過針對不同員工的培訓計劃，我們能夠提高員工的技能水平，使他們能夠更好地適應工作任務。同時，我們還應該鼓勵員工參加相關的技能培訓和學習活動，不斷提升自身的專業(yè)能力。
其次，生產一線管理需要加強溝通與協(xié)調。生產線中不同崗位的員工之間需要緊密合作，溝通與協(xié)調是成功地完成工作的必備技能。作為一名管理人員，我們應該積極促進團隊成員之間的有效溝通，確保信息的順暢傳遞。同時，我們還需要及時發(fā)現和解決團隊成員之間的矛盾和問題，保持團隊的凝聚力和和諧性。只有團隊內部的溝通與協(xié)調達到良好狀態(tài)，生產線上的工作才能夠順利進行。
第三，生產一線管理需要強調安全生產。安全生產是每個工作崗位的核心內容，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在生產一線，我們要時刻繃緊安全這根弦。首先，我們需要加強安全規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行，確保員工遵守安全操作流程，杜絕安全事故的發(fā)生。其次，我們還應該定期組織安全培訓和演練活動，提高員工的安全意識和應急處理能力。同時，我們還要督促和監(jiān)督員工使用個人防護裝備，切實保障員工的人身安全。
第四，生產一線管理需要重視績效考核?？冃Э己耸枪芾碚邔T工工作表現的全面評估，也是激勵員工積極工作的重要手段。作為一名管理人員，我們應該制定科學合理的績效考核制度，確?？冃Э己说墓院凸叫?。此外，我們還需要與員工進行績效目標的溝通與制定，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。通過及時給予員工正反饋，我們能夠讓員工清晰認識到自身的價值和作用，從而更好地發(fā)揮個人潛力。
最后，生產一線管理需要增強現場管理能力。在生產一線，管理人員需要經常走進現場，了解具體的生產情況，并及時解決生產過程中的問題和難題?，F場管理能力的提升是一個長期的過程，需要我們不斷學習、思考和總結實踐經驗。我們可以通過學習相關的管理知識和技能，以及研究現場管理案例，來提高自身的現場管理能力。同時，我們還要與員工保持良好的溝通，了解他們對生產過程中存在的問題和改進的建議，共同提升生產線的效率和質量。
通過以上幾點心得體會，我深刻認識到了生產一線管理的重要性，并不斷完善自己的管理能力。希望這些體會能給正在從事或將要從事生產一線管理的人們帶來一些啟示和幫助，共同提升企業(yè)的生產效益和員工的工作滿意度。
生產一線管理心得篇六
一線管理是企業(yè)生產環(huán)節(jié)中至關重要的一環(huán)，對于提高生產效率和保證產品質量起著關鍵作用。在我的工作中，我從事了多年的一線管理工作，積累了一些寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將總結出關于生產一線管理的心得體會，希望能夠為其他同行提供一些參考和借鑒。
首先，作為一線管理者，我們首先要做好自己的本職工作，具備扎實的專業(yè)知識和技術能力。只有具備了足夠的專業(yè)素質，才能夠在實際操作中帶領團隊取得好的生產效果。因此，我在平時的工作中注重學習和積累，不斷提升自己的專業(yè)水平。通過深入了解產品的特點和工藝流程，并學習先進的生產技術和管理方法，我能夠更好地指導員工進行生產操作，解決生產中的技術難題，提高生產效率和產品質量。
其次，一線管理的核心在于團隊建設和員工激勵。作為一線管理者，我們要注重培養(yǎng)和發(fā)揚團隊精神，有效協(xié)調和管理團隊中不同個體的工作。在日常工作中，我注重與員工進行溝通和交流，傾聽他們的意見和建議，為員工提供良好的工作環(huán)境和成長空間。我激勵員工從工作中獲得成就感和自豪感，通過獎勵措施和晉升機會激發(fā)員工的積極性，讓他們在工作中充分發(fā)揮自己的潛力和能動性。在這樣的團隊氛圍下，員工的工作熱情和責任感得到了有效提升，工作效率也得到了明顯提高。
第三，作為一線管理者，我們要注重現場管理和優(yōu)化生產流程。通過現場管理，我們可以更好地監(jiān)督和指導員工的工作，及時發(fā)現和解決生產中的問題，確保產品質量。為了優(yōu)化生產流程，我嘗試了改進傳統(tǒng)的生產方式，引進了一些先進的生產設備和自動化流水線，通過工藝創(chuàng)新和工作方法改進，實現了生產效率的提升和成本的降低。同時，我注重每個環(huán)節(jié)的細節(jié)改進，逐步完善各種生產工藝和管理制度，不斷推動生產過程的標準化和規(guī)范化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
第四，有效的一線管理離不開數據的支持和分析。作為一線管理者，我們要善于運用先進的信息技術手段，收集和分析生產過程中涉及的數據，通過數據分析和挖掘，發(fā)現問題的癥結和優(yōu)化的空間。我會定期對生產數據進行統(tǒng)計分析，通過對產量、質量、效率等關鍵指標的監(jiān)控，及時發(fā)現并解決生產中的問題，為下一步的生產決策提供依據。同時，我注重對員工績效的考核和評估，通過數據分析找出工作中的不足和問題，并針對性地進行培訓和改進，從而提高員工的工作效能和個人能力。
最后，作為一線管理者，我們要善于總結經驗，不斷完善自我。在日常工作中，我善于總結自己的經驗和教訓，積極反思并找出問題的原因和解決辦法。我會跟進產線改進的效果，并根據實際情況及時調整和改進管理方法。同時，我也注重與其他管理者的交流和學習，通過參加培訓和學習交流會等方式，不斷開闊自己的視野，吸納他人的經驗和智慧。通過這樣的學習與反思，我能夠更好地提升自己的管理能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，生產一線管理需要綜合運用各種管理手段，不僅需要具備扎實的專業(yè)素質，還需要注重團隊建設和員工激勵，優(yōu)化生產流程和實施現場管理，運用數據支持和分析，不斷總結和完善自我。我相信只有通過這樣的方法和思考，才能夠在生產一線管理中取得好的效果，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。希望通過我的分享和總結，對于其他一線管理者能夠起到一定的啟發(fā)和幫助。
生產一線管理心得篇七
自進入生產一線工作以來，我深刻感受到了生產管理的重要性。在生產現場，生產一線管理人員扮演著重要的角色。一線管理要能夠有效地調控生產過程，提高生產效率，減少物料和人力資源的浪費。經過多年的實踐和思考，我對生產一線管理有了一些心得體會。
第二段：完善計劃、檢查生產進度
生產一線管理的首要任務是進行生產計劃，做好生產進度的檢查和監(jiān)控，確保生產計劃能夠順利進行。一線管理人員需要根據產品需求和生產能力，設置生產計劃，平衡時間和成本的關系，并通過現場管理和數據分析，確保生產計劃得以完美執(zhí)行。在確保生產進度的同時，可以通過優(yōu)化物料庫存，降低生產成本。
第三段：關注人員的安全和素質培養(yǎng)
人員的安全和素質對生產一線管理來說至關重要。首先，管理者需要對工人的安全和健康保障作出重視。在生產現場，經常會面對一些高風險、擁擠、高溫、高噪音的環(huán)境，保障工人的安全和健康，可以有效提高工人的生產效率，保證生產計劃的順利執(zhí)行。其次，管理者需要關注工人的職業(yè)素質培養(yǎng)。通過定期的培訓和考核，提高工人的技能和素質，使得生產線上的工作更加安全、高效，減少事故的發(fā)生。
第四段：強化現場管理，優(yōu)化品質
優(yōu)化品質是生產一線管理的一項重要任務。通過強化現場管理，不斷優(yōu)化操作流程和工藝，及時查找和解決生產過程中存在的問題，確保產品質量和工作效率。需要建立良好的生產現場管理制度，對管理過程和緊急處理等方面進行明確規(guī)范。流程同步、交接標準化、生產效率管理和高強度管理是現代生產管理必要的組成部分。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新提高生產力
持續(xù)創(chuàng)新能夠不斷提升生產效率，降低生產成本。生產一線管理人員應該積極探索創(chuàng)新的思路和方法，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性，不斷完善流程和方法，提高工作效率和安全性。同時，也需要關注新技術應用和現場自動化設備的更新，從而助力企業(yè)發(fā)展。
總結
生產一線管理是工廠的核心，生產一線管理人員的責任是確保生產計劃正常執(zhí)行，保障生產效率和質量。需要建立科學化的生產現場管理制度，優(yōu)化管理流程和方法，加強人員管理，強化產品質量保障。只有持續(xù)創(chuàng)新，我們才能夠不斷提高生產水平，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
生產一線管理心得篇八
在生產一線管理工作中，有效地協(xié)調、指導和監(jiān)管各個環(huán)節(jié)是取得優(yōu)秀業(yè)績的關鍵。我有幸在過去的幾年里一直從事生產一線管理工作，并一直在不斷總結和提升自己的管理經驗。下面將分享我對于生產一線管理的心得體會總結。
首先，為了有效地管理一線生產，良好的溝通能力是必不可少的。溝通涉及到與不同背景、不同經驗的人員合作，以及上下游之間的協(xié)調。作為一名生產一線管理者，我發(fā)現通過頻繁而清晰明確的溝通，能夠快速解決問題，降低誤解和沖突的發(fā)生。溝通不僅僅是說話，也有傾聽和理解對方的重要性。在現代生產一線管理工作中，數字化工具也扮演了重要角色，它可以迅速、準確地傳遞信息，提升生產一線工作效率。
其次，穩(wěn)定團隊和員工的積極性也是生產一線管理中不可忽視的因素。在生產一線工作中，員工的積極性必須得到激發(fā)和保持。首先，我們需要合理設置員工的目標和考核標準，讓他們明確工作的重要性和前景。此外，為員工提供合適的培訓和發(fā)展機會，能夠讓他們感受到企業(yè)對他們的投資，增強他們對工作的歸屬感和自豪感。另外，營造良好的工作氛圍和互助文化也能提高員工的工作積極性。一種有利于穩(wěn)定團隊和員工積極性的方式是為他們提供一定的經濟和非經濟激勵，例如獎金、獎勵和福利。
此外，嚴格的質量管理也是生產一線管理中的關鍵。在多年的管理經驗中，我發(fā)現對于生產一線管理來說，質量問題及時發(fā)現和解決非常重要。一旦質量問題出現，需要立即采取措施進行修復，并追蹤問題的根源，以免問題再次出現。通過制定和執(zhí)行科學的質量管理制度，例如嚴格把控原材料的質量、設備的維護保養(yǎng)等，可以降低質量問題的發(fā)生率，提高產品質量的穩(wěn)定性。此外，員工的培訓和質量意識的提高也是保證質量的重要手段。只有建立起完善的質量管理體系，才能夠提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。
此外，科學的生產計劃制定和執(zhí)行也是生產一線管理的重要內容之一。生產計劃的科學性和合理性直接影響著生產線的運作效益和企業(yè)的經濟效益。在制定生產計劃時，需要充分考慮市場需求、資源投入和生產能力等因素，確保生產計劃的合理性。同時，需要與供應鏈、銷售等其他部門進行協(xié)調和溝通，確保生產計劃的順利執(zhí)行。在實際操作中，我發(fā)現生產一線管理者需要保持高度的靈活性和敏銳性，隨時調整生產計劃，以適應市場的變化和需求的變化。
總之，良好的溝通能力、穩(wěn)定團隊和員工的積極性、嚴格的質量管理以及科學的生產計劃制定和執(zhí)行是生產一線管理的關鍵要素。通過不斷總結和提升管理經驗，我深刻認識到這些要素在提高生產效率和改善企業(yè)競爭力方面的重要性。相信通過這些心得體會總結，將能夠指導更多的生產一線管理者在工作中取得更好的表現和效果。
生產一線管理心得篇九
作為一名生產一線管理人員，我深切地感受到了自己在工作中所面臨的種種困難和挑戰(zhàn)。然而，在與同事的溝通交流、團隊合作以及不斷的學習和積累中，我逐漸掌握了一些管理技巧和經驗，這些心得體會對于提高生產效率、優(yōu)化工作流程以及培養(yǎng)團隊凝聚力都起到了積極的作用。下面將從溝通和協(xié)調、團隊管理、問題解決、學習與創(chuàng)新以及自我提升五個方面，總結我在生產一線管理中的心得體會。
溝通和協(xié)調是生產一線管理的基礎，也是解決工作中矛盾和問題的關鍵。作為管理者，我常常注重與員工建立良好的溝通渠道，通過定期的組織會議、工作交流和個別溝通等方式，了解員工的工作動態(tài)和需求，及時地解決他們在工作中遇到的問題。同時，在生產過程中，經常需要與其他部門和供應商進行協(xié)調和合作，確保物料供應的及時性和質量的穩(wěn)定性。通過積極主動地與他人溝通和協(xié)調，我能夠更好地解決問題，并維持生產的正常運轉。
團隊管理是保障生產一線順利進行的關鍵因素。在團隊管理中，我注重培養(yǎng)團隊精神和團隊凝聚力。通過開展團隊建設活動，組織團隊成員參加培訓和學習，提高他們的綜合素質和工作能力。在工作中，我也注重激勵團隊成員，根據不同的能力和需求，提供個性化的激勵措施，讓他們在工作中感受到被重視和關心。通過團隊的協(xié)作和合作，我能夠更好地調動團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，共同完成生產任務和目標。
在處理問題和解決困難的過程中，我逐漸體會到了解決問題的重要性。作為生產一線管理人員，我常常面臨著各種各樣的問題和困難，例如設備故障、物料缺貨和工作流程不暢等。在解決問題時，我會先分析問題的原因和影響，然后制定解決方案，并將其落實到實際操作中。同時，我還注重問題的跟蹤和總結，以避免類似問題的再次發(fā)生。通過解決問題的能力和經驗的積累，我能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，保障生產過程的順利進行。
學習與創(chuàng)新是生產一線管理的必備素質和能力。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我常常關注行業(yè)前沿信息和相關技術的發(fā)展，通過學習和參加培訓等方式，不斷提升自己的技能和專業(yè)知識。同時，我也鼓勵團隊成員進行學習和創(chuàng)新，鼓勵他們提出新的想法和解決問題的方法。通過學習與創(chuàng)新，我能夠與時俱進，不斷提高工作效率和質量。
在工作過程中，我也意識到自我提升的重要性。作為一名生產一線管理人員，我必須不斷提高自己的管理能力和領導力，以更好地帶領團隊。因此，我注重自我反思和總結，定期參加管理培訓和學習班，不斷提升自己的管理水平和知識儲備。同時，我也注重與同行業(yè)內其他優(yōu)秀管理者的交流和學習，借鑒他們的經驗和做法，不斷完善自己的管理技巧和方法。通過自我提升，我能夠更好地應對工作中的挑戰(zhàn)和困難。
總結來說，從溝通和協(xié)調、團隊管理、問題解決、學習與創(chuàng)新以及自我提升等方面出發(fā)，我在生產一線管理中積累了一些心得體會。這些心得體會不僅有助于提高生產效率和質量，還能夠培養(yǎng)團隊凝聚力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展和成功打下堅實的基礎。以此為契機，我將不斷努力學習和提升自己的管理能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。
生產一線管理心得篇十
第一條 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力?，特制定本制度。
第二條 生產管理是公司經營管理?重點，是企業(yè)經營目標?實現的重要途徑。生產管理包括物流管理、生產過程管理?、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理?等。
第三條 本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。
第四條 本制度適用于公司全體生產人員、生產管-理-員和與生產相關的其他人員。
第五條 本制度由總經理負責實施監(jiān)督。
第六條 本制度經總經理簽署后，自公布之日生效。
第七條?物流控制?是生產管理的先決條件，合理的物流控制是產生高效率、高利用率的生產前提。物流控制的是否合理，直接關系到生產是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產成本的高低。
第八條 物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫?以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；車隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務。
第九條 生產部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質檢驗?。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫?單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。
第十條 倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員?要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。
第十一條 倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結果上報主管會計。生產部門負責人不定期對物資盤點?抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據。
第十二條 車間或其他人員領取物資必須出具領料單?。領料單各欄要填寫清楚，領取生產材料由車間開單；領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取。
第十三條 倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫?帳；庫存不足的將倉庫現有物資全額發(fā)放，并通知領料人重開領料單，按實際發(fā)放數量填寫。
第十四條 車間或其他人員將物料領回后應即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。
第十五條 成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單?將成品送到成品倉庫入庫。
第十六條 成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產品入庫，同時做好產品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可下方可接收無成品入庫單的產品。
第十七條 產品出貨要開具產品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務主辦人；三聯(lián)交會計，并做好產品出庫帳。
第十八條 短途運輸的可以安排公司車隊送貨，需要長途運輸的安排托運，將產品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。
第十九條 車隊將產品送到客戶指定交貨地點后，將產品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產品驗收入庫單。客戶出具的產品驗收入庫單要及時送交公司財務部。生產過程管理。
第二十條 生產過程管理是生產控制?的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時生產的先進管理辦法。
第二十一條 生產過程管理是公司各級管-理-員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管-理-員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識?、安全意識。
第二十二條 生產過程管理要求公司各級管-理-員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
第二十三條 生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
第二十四條 生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具、模具等），并編排生產計劃?。
第二十五條 生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。
第二十六條 車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。
第二十七條 產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
第二十八條 車間管-理-員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神?狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于本人不能解決的問題要及時向廠長反映。
第二十九條 生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。
第三十條 生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。
第三十一條 公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
第三十二條 鼓勵公司所有員工做生產工藝改進。如果發(fā)明的新生產工藝確實對節(jié)能降耗?有較大改善或能大幅提高生產效率的，公司將給予獎勵。
第三十三條?品質管理?是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質就是企業(yè)的生命力，品質管理需要公司全體員工參與、控制、全面實施。
第三十五條 生產品質管理的關鍵在于做好質量變異預防，防止偶發(fā)性質量變異，逐步改善常發(fā)性質量變異。
第三十六條 產品生產前生產管-理-員必須對物料進行抽查，杜絕材料不合格。
第三十七條?產品生產過程?中生產管-理-員要加強品質巡查，排除員工操作方法不當、機器設備?運轉不良、物流紊亂等因素影響品質變異。
第三十八條 生產過程中如果產生品質變異，生產管-理-員要及時通知品質管理人員，如果可能影響到產品交期的，要及時通知廠長。
第三十九條 生產員工要做好“品質三員”，即本工序的生產員、上工序的檢驗員、下工序的服務員。時時刻刻注意，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產，監(jiān)督上工序的生產，服務下工序的生產，保證從自己手中流出的產品無品質缺陷。
第四十條 生產作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關機器、模具等的操作規(guī)程。
第四十一條 生產車間必須嚴格按照合同質量要求生產，生產過程中品質管-理-員發(fā)現有任何品質異常必須停產的，生產車間必須馬上停產，待品質管-理-員通知可以恢復生產后方可生產。
第四十二條 生產車間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產品入庫單方可辦理，無產品入庫單的產品堅決不能入庫。
第四十三條 生產資源管理?是合理分配、利用公司生產資源的保證，是公司每個員工的責任。
第四十四條 生產資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償的基本原則，生產管-理-員要合理調配生產資源，使公司資源產生最大效益。
第四十五條 生產資源利用情況生產部門要定期考察，對于不合理的資源分配?予以及時糾正。
第四十六條 在使用的資源屬自然消耗?或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管-理-員申請自然報廢或自然報損，由車間管-理-員領取新資源交原使用人員使用；在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管-理-員領取新資源交原使用人員使用。
第四十七條 在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)，機器、模具的保養(yǎng)由專人負責并及時填寫設備保養(yǎng)記錄。
第四十八條 機器、模具、檢驗檢測儀器等設備生產部門要建立設備臺帳。設備臺帳應包括機器、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設備功率、精度等級?、制造日期、投入使用日期、設備狀態(tài)、設備保養(yǎng)資料等基本內容。
第四十九條 暫不使用的生產資源由車間管-理-員組織負責退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護，退回倉庫的資源要開具退料單?，不能使用的資源也要及時退回倉庫。
第五十條 當公司發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本制度，本制度的'修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
在總結以前關于一線人員各項管理規(guī)定的基礎上以及本著遵循“直銷重管理”的銷售團隊運作方針的前提下，為實施“加強管理，集中辦公，細化市場”的區(qū)域開拓策略，全面提升銷售團隊的執(zhí)行力，以更好的提高銷售業(yè)績，特制定本管理規(guī)定：
各區(qū)經理必須于每天9：20分之前將當日客戶總數、新客戶數、客戶訂餐份數（有客戶來案場的業(yè)務員午餐免費、無客戶來案場的業(yè)務員午餐自費）、車費及時以短信形式或電話通知報送給銷售管理部。
：如未能按上述內容執(zhí)行者，第一次給予警告處分，第二次扣罰績效工資的5%，直至扣完為止。
：一線置業(yè)顧問每天填寫《置業(yè)顧問每日拜訪客戶記錄表》，每日拜訪客戶（意向客戶）不低于兩人，交區(qū)域經理匯總帶到銷售管理部，區(qū)域經理、大區(qū)經理必須每周填寫《每周工作計劃表》及《每周工作結果表》，置業(yè)顧問報表由區(qū)經理簽字；區(qū)經理報表由大區(qū)經理簽字。
：置業(yè)顧問、區(qū)域經理如出現報表虛假、空號、抄襲、不帶、漏帶或不填寫報表等現象，第一次給予嚴厲警告；第二次扣發(fā)績效工資的15%；第三次扣發(fā)績效工資的30%；情況嚴重者將轉為編外。
：置業(yè)顧問入職后須三天之內參加早晚會，七天內按時報客戶，十五天內客戶來案場，各區(qū)經理根據各區(qū)情況詳細匯報15天內無客戶或無業(yè)績置業(yè)顧問的工作情況，公司將按照規(guī)章制度嚴格考核。
：7天內無客戶報表，15天內無來訪客戶，一個月內無業(yè)績的置業(yè)顧問轉為編外，所有轉為編外的人員如下月以編外的方式做出了業(yè)績，公司對其業(yè)績核實后同意其享受編內人員待遇，即支付本月工資與傭金；公司根據置業(yè)顧問完成業(yè)績的套數且按規(guī)定回款，決定此置業(yè)顧問的工作月數，如一個置業(yè)顧問一個月內完成5套，并按規(guī)定回款，公司決定此置業(yè)顧問在未來的4個月內不會因無業(yè)績而被淘汰，但該員工必須按照公司制度及銷售中心規(guī)定進行工作。
：新應聘置業(yè)顧問必須先到公司各直屬中心總監(jiān)面試，不允許區(qū)經理直接填寫《入職申請表》或讓置業(yè)顧問直接帶薪上崗。
區(qū)經理有違規(guī)操作者，將給予區(qū)經理降職處分。
各區(qū)如有人員離職情況，區(qū)經理必須及時上報銷管部，及時填寫《離職申請表》。
如發(fā)現區(qū)經理沒有及時上報，出現置業(yè)顧問多領工資的情況，多領部分由區(qū)經理自行承擔。
公司在編置業(yè)顧問，嚴厲禁止兼職。
：若發(fā)現有兼職者，一經查實立即辭退，未領工資全部扣發(fā)，并對區(qū)經理扣發(fā)當月全部傭金及獎金。
各區(qū)經理須嚴格執(zhí)行考勤管理制度，行政部不定期、不定形式的對各區(qū)考勤進行抽查，置業(yè)顧問每月有2天調休假期，每次休班時必須填寫好《假期申請單》后上交區(qū)經理，報到銷售管理部，經核實后報到行政部工資考勤專員。
：無假單者視為曠工，并區(qū)經理負連帶責任，對區(qū)經理給予50元的罰款；如區(qū)內有三次類似情況發(fā)生，除罰款外并予以降職處理。
單程100㎞區(qū)域???發(fā)車4—6次/月???發(fā)車人數10人/次。
單程200㎞區(qū)域???發(fā)車3—4次/月???發(fā)車人數15人/次。
單程200㎞區(qū)域???發(fā)車2—3次/月???發(fā)車人數20人/次。
泰安區(qū)域：區(qū)域經理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數量不低于24人。
泰安周邊區(qū)域：單程100㎞區(qū)域，區(qū)域經理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數量不低于16人。
單程200㎞區(qū)域：區(qū)域經理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數量不低于12人。
單程200㎞區(qū)域：區(qū)域經理及置業(yè)顧問每月帶意向客戶數量不低于10人。
未經公司許可，以低于發(fā)車人數標準擅自發(fā)車的（客戶交款或成交屬特殊情況，另行申請可降低標準），不予報銷車費，區(qū)域自行承擔車費 。
：定金金額為10000元，定金作用為客戶購房的擔保金，交完定金后，客戶所定房的位置、價格、政策已確定，公司與客戶雙方不得違約，如公司違約公司要雙倍退還定金，客戶如未按認購合同按時交款，所交定金不予退還；各區(qū)嚴格執(zhí)行定金不退、不得轉讓的規(guī)章制度，如定金不足者必須于交定金后兩日內補齊定金10000元，各區(qū)經理對客戶定金、首付、全款的情況必須了解，而且必須及時催款到位。
：對有違規(guī)的區(qū)經理將進行相關制度處罰，對有違規(guī)的置業(yè)顧問將直接轉為編外；具體處罰措施詳見《催款規(guī)定》。嚴禁區(qū)域業(yè)務人員（包括兼職人員）代客戶交納定金，買房客戶與公司產生的財務關系須客戶自行解決，嚴禁業(yè)務人員接觸客戶財物。接觸客戶錢物，因此與客戶發(fā)生經濟糾紛的，區(qū)域經理予以降職處分，置業(yè)顧問予以辭退處分。
所有費用的支出遵循“先申報，后支出”的原則，報銷單據依次由區(qū)域經理、直屬大區(qū)經理簽字確認后，報銷售中心直屬總監(jiān)審核，交行政部經理復審，二線總監(jiān)及銷售中心總經理復核后報公司財務審核，經公司總經理簽字確認后再報銷費用，否則不予以報銷。
（一）費用申請通用流程
（二）費用報銷通用流程
各區(qū)送交報銷車費單時必須按照《關于銷售中心費用報銷規(guī)定的通知》并附上來案場客戶名單執(zhí)行，其他費用的報銷必須按照《關于報銷時間的通知》在次月3號前報銷完畢，否則不予以報銷。詳見《關于銷售中心費用報銷規(guī)定的通知》。
：各區(qū)經理必須實行早晚會制度，早會在8點至8點30分布置一天的工作，晚會在16點至17點總結當日工作并培訓業(yè)務人員，行政部實行電話檢查，如區(qū)經理發(fā)車可安排他人代替進行本制度。
一經發(fā)現查實不執(zhí)行的區(qū)，將對其區(qū)經理予以50元的罰款，發(fā)現三次除罰款外予以降職處分。置業(yè)顧問無特殊情況，遲到或不參加早晚會，第一次將給予10元的罰款，第二次將扣除績效工資的10%，罰款金額從財務部直接扣除，情況嚴重者將轉為編外。
在費用不包干的情況下，區(qū)域經理按工資的20%進行績效考核，工資與個人業(yè)績及區(qū)域業(yè)績相掛鉤，即如區(qū)域人員在5人以上（含5人），區(qū)域經理必須完成50萬以上的業(yè)績額，否則按照完成比例予以績效；如區(qū)域人員在5人以下，區(qū)域經理可按照區(qū)域業(yè)績50萬元或個人完成兩套業(yè)績予以績效，如區(qū)域經理區(qū)域業(yè)績不滿50萬元，個人只完成1套且按規(guī)定回款，其工資績效扣除10%，完成2套且按規(guī)定回款，工資按1600元/月領?。?50元電話補助，不參與績效）；如費用包干則工資不予績效；大區(qū)經理是費用包干的重要責任人，則工資不予績效。
區(qū)域任務的績效與區(qū)域經理職位淘汰相掛鉤，區(qū)域任務劃分為業(yè)績占60分+回款30分+成交率10分=100分，如果大于等于100分視為完成任務，不予降職，如果小于100分視為未完成任務，按照銷售中心區(qū)域經理總數1/3的比例予以降職；大區(qū)任務的績效與大區(qū)經理職位淘汰相掛鉤，大區(qū)任務劃分為大區(qū)業(yè)績占60分+大區(qū)回款30分+大區(qū)成交率10分=100分，如果大于等于100分視為完成任務，不予降職，如果小于100分視為未完成任務，如果1個月未完成任務者，銷售中心予以協(xié)助調整其管理的區(qū)域結構，大區(qū)經理需書面總結大區(qū)狀況，如果連續(xù)兩個月未完成任務者予以降職或調離大區(qū)經理崗位。
各區(qū)所使用車輛來源由拓展部統(tǒng)一進行租賃、配置；
各區(qū)租賃車輛的費用及行車路線如有任何變動（換車、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送客戶、客戶要求去銀灘、添加過路過橋費等），都必須提前電話通知拓展副總，并由其核實和允許，以便各區(qū)司機順利領取車費。
如區(qū)經理在車費問題上出現錯誤，除雙倍扣罰違規(guī)金額外對出錯誤兩次者，將立即轉為編外。
任何形式的合并業(yè)績、誘騙業(yè)績行為一經核實，出現一次予以銷售中心內警告并處以涉及業(yè)績傭金雙倍罰款，出現兩次予以轉為編外并處以涉及業(yè)績傭金雙倍罰款。
銷售中心各區(qū)經理若申報任何事情，必須找對本項事情負責的部門（負責人）；如所找的部門（負責人）與所申報的事情不對應，即使承諾也不予以辦理。
例：關于租車的問題，需找車輛租賃專員劉麗麗協(xié)商。
具體負責人職責劃分詳見《銷售中心組織架構方案》以及平時下發(fā)的相關規(guī)定。
山東久久發(fā)置業(yè)有限公司銷售中心
2015年2月6日
生產一線管理心得篇十一
1.目的：為了有效控制員工在上班時間串崗、脫崗現象，規(guī)范工作秩序，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，提高工作效率，特制訂本制度。
2.適用范圍：公司全體員工。
3.制度內容。
3.1定義。
離崗指員工在工作時間內離開自己的工作崗位。根據離崗的目的和條件分為脫崗和流崗兩種形式。
3.1.1脫崗指未經主管允許在工作時間離開相對固定的工作崗位做與工作無關或影響。
本職工作的事情。
3.1.2流崗指員工根據工作需要在上班時間內工作場所常常不固定，處于流動狀態(tài)。
如機修、搬運工等崗位人員的休息場所固定工作場所處于流動狀態(tài)；如各部門經理、統(tǒng)計等崗位人員雖有固定的工作場所，但是因為部門間的工作聯(lián)系常常在公司內部的部門間走動。
3.2制度內容。
3.2.1脫崗者上班時間離崗一次給予10元/次通報處罰。
級離開本車間，必須經過所屬部門經理（主管）同意，否則視為脫崗；如果時間超過10分鐘低于30分鐘則按照請假30分鐘辦理，但是每人每班只限一次。離崗需要佩戴《離崗證》，需要走出公司的則需要開具《出門條》。
3.2.3。
3.2.4流動員工經理以下人員需佩戴《流動崗位工作證》則視為正常離崗，否則按照。
脫崗處理?！读鲃訊徫还ぷ髯C》以部門為單位，根據工作需要經人力行政高級經。
理簽批數量并報備人力資源部，使用則由部門經理簽批。
4.本制度自簽批之日起正式實施。
人力資源部2012-5-6。
生產一線管理心得篇十二
第一條、 本辦法旨在及時反饋生產一線員工的績效情況，加強管理，努力提高生產部整體績效水平，充分調動生產一線員工的工作積極性和工作責任心，確保生產部各項指標圓滿完成。
第二條、 本細則的指導方針，本著以規(guī)范生產、安全運營、優(yōu)質高產、降低消耗、提高效益的原則所制定。
第三條、 本細則的考核原則是“公正、公開、同工同酬、按績分配”。
第四條、 本考核辦法由生產部負責實施，每月為一個考核周期，月底依據考核結果計發(fā)工資。
第五條、 生產部所有的員工對考核的真實性、公平性進行監(jiān)督。
第六條、 每工序生產產量質量，由生產統(tǒng)計員現場計算統(tǒng)計。
第七條、 考核指標：生產產量考核、產品質量考核、設備管理考核、安全文明生產考核，成本(物料消耗)考核、勞動紀律考核。
第八條、 生產產量：
(一) 考核目的：充分調動員工的主觀能動性，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產效率。
(二) 考核依據：各品種的生產報表(見附件)
(三) 考核指標：生產產量考核、產品質量考核、設備管理考核、安全文明生產考核，成本(物料消耗)考核、勞動紀律考核。
(四) 考核辦法：車間統(tǒng)計員每日或每道工序生產完成后，對所生產的合格品產量進行統(tǒng)計，綜合部對現場各種違規(guī)現象直接考核。
(一) 考核說明：
1、 標準的確定：生產部要嚴格控制各種工藝條件，工藝驗證結束后，生產部結合工藝驗證所得數據及設備的生產能力、作業(yè)勞動強度等參數，制定該產品標準方案，提交總經理批準后執(zhí)行。
2、 標準的變更：
3、 異常情況的處理：
3.1 出現設備異?；蚱渌巧a崗位因素導致的停工：
可能停產在30分鐘以上的，相關操作人員應立即與車間負責人進行聯(lián)系進行作業(yè)調整，按照調整后的崗位進行考核。需要協(xié)助進行設備維修的`，按照標準生產效率×停工時間×70%處理。(例如某工序的班標準產量為180kg則標準生產效率為180÷8=22.5k/小時。停產時間在半個小時以內的或屬于生產人員違反操作規(guī)程或過載導致的設備事故而停產的，產量質量不預考慮。。
3.2 異常停工因素的判定及處理：
3.2.1 屬于設備故障的由設備部門填寫異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由生產部主任簽字后，交生產副總確認。
3.2.2屬于材料異常、質量異常的由質量部門出具異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由設備主任簽字后，交當事人，生產車間依其進行考核。
4、 非生產性作業(yè)或未指定定額的：管理人員根據實際情況評估定額，進行考核。
第九條：生產產品質量的考核：
(一) 考核目的：保證產品質量，提高產品收率。
(三) 標準的制定：中間產品的質量標準由質量部負責根據成品的質量要求和生產的實際條件進行制定。物料消耗標準由生產部負責根據生產工藝條件進行制定。
(四) 考核指標：工序產成品質量、物耗消耗情況。
(五) 考核辦法：
1、 生產質量的考核：
根據中間產品的質量標準對各崗位的產成品進行考核，凡出現質量不合格的，如果屬于非本崗位因素導致的產成品不合格，公司酌情處理，但扣除導致質量不合格崗位或個人的質量工資。
3、物料定額的考核：凡物料消耗在定額限度內的，不計點。物料消耗低于定額的，按照每降低1%的物耗，加10元。凡物料消耗高于定額的，按照每超過1%，扣10元。
第十條：設備管理考核：
(二)、考核指標：日常使用考核、設備事故考核。
(四)考核細則的制定：
本考核細則的制定和實施由生產部與綜合管理部聯(lián)合進行，綜合管理部負責考核條款及標準的確定及設備事故責任的確認，生產部負責考核細則的具體落實。
(五)、考核流程：
車間管理人員每天對生產部的設備進行巡回檢查3遍，發(fā)現違反考核條款的項目，當場予以指正并在員工考核表上進行記錄。發(fā)生生產設備事故的，由設備人員填寫生產異常停工報告單，生產部根據其進行考核。
(六)、考核結果的使用：
1、本條考核列入薪酬考核。
第十一條、安全文明生產：
(一)考核目的：規(guī)范車間的作業(yè)秩序，提高車間的生產運作水平，全面提高員工職業(yè)素質。
(二)考核依據：《安全文明生產考核細則》
(三)考核辦法：直接上級每天根據現場巡查發(fā)現的情況對責任人進行實時考評?？己吮仨毊攬龈嬷豢己巳耍⒃趩T工考核本上記錄并簽名。
(四)考核指標：勞動紀律、工作態(tài)度、安全生產
(五)考核結果的使用
1、本條考核結果列入薪酬考核
第四章附則
第十二條、本辦法每年修訂一次。
第十三條、本辦法的解釋權歸生產部
第十四條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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生產一線管理心得篇十三
一線管理法，是指在組織中負責直接領導和管理一線員工的管理者所采用的管理方法。作為一線管理者，我通過長期實踐，總結了一些心得體會。下面將從明確目標、激發(fā)員工潛能、注重團隊合作、有效溝通和持續(xù)學習五個方面進行闡述，以及對于一線管理法的未來發(fā)展進行展望。
首先，明確目標是一線管理者的重要任務。在一個組織中，目標是驅動員工努力工作的核心動力。一線管理者要與上級制定明確的目標，并將其有效傳達給團隊成員，使每個員工都明白自己的任務，努力實現組織目標。同時，一線管理者還要鼓勵員工確定個人目標，激發(fā)個人的內在動機，使員工在完成組織目標的同時實現個人價值。
其次，激發(fā)員工潛能是一線管理者的關鍵能力。每個員工都有自己的優(yōu)勢和潛力，一線管理者應該善于發(fā)掘和利用這些潛能。通過與員工的密切溝通和了解，及時發(fā)現員工的潛力，并給予相關培訓和挑戰(zhàn)，從而提高員工的工作能力和創(chuàng)新能力。同時，一線管理者還要為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，讓每個員工都能得到盡可能的發(fā)展和成長。
再次，注重團隊合作是一線管理者必備的素養(yǎng)。在一個組織中，團隊合作是實現共同目標的基礎。一線管理者要鼓勵和培養(yǎng)團隊意識，激發(fā)團隊成員之間的合作精神。通過建立良好的溝通渠道和合理的激勵機制，促進團隊成員之間的相互配合和協(xié)作，實現團隊的整體效能最大化。此外，一線管理者還要做好團隊建設工作，培養(yǎng)團隊成員之間的互信和團隊凝聚力，加強團隊的戰(zhàn)斗力。
其次，有效溝通是一線管理者的核心能力。在管理一線員工時，一線管理者需要與員工進行頻繁的溝通交流，及時了解員工的工作情況和需求，解決員工的問題和困惑。同時，一線管理者還要善于傾聽員工的意見和建議，為員工提供良好的反饋和指導。通過有效的溝通，一線管理者可以與員工建立良好的關系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同實現個人和組織目標。
最后，持續(xù)學習是一線管理者的必修課。在一個不斷變化和競爭激烈的環(huán)境中，一線管理者需要不斷更新自己的知識和技能，以適應新的管理需求。一線管理者應該主動學習，關注管理理論和實踐的最新發(fā)展，不斷提高自己的管理水平和能力。同時，一線管理者還應該鼓勵員工學習和自我提升，為員工提供學習機會和資源，使員工在工作中得到進一步發(fā)展。
總結而言，一線管理法是一項重要的管理技能，對于一線管理者而言，要明確目標、激發(fā)員工潛能、注重團隊合作、有效溝通和持續(xù)學習是至關重要的。只有通過不斷的實踐和學習，一線管理者才能更好地實現個人和組織的發(fā)展。未來，隨著社會的不斷發(fā)展和管理環(huán)境的變化，一線管理法仍將繼續(xù)發(fā)展壯大，更加注重個人化管理和員工福利，提高管理效能和員工滿意度，為組織的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
生產一線管理心得篇十四
參加了隊里組織的班組長職業(yè)技能提升專題培訓以后，我對班組、班組長職責、班組長角色認知和應具備的能力、如何提高班組執(zhí)行力有了更深刻的理解：
一、班組
作為企業(yè)最基層的生產和管理組織，關系到企業(yè)生產目標的實現和企業(yè)競爭力的強弱。就洗車班來說，雖然不能跟一線生產班組一樣參與裝卸作業(yè)，但卻代表環(huán)保隊肩負著免費沖洗港口生產或倒運車輛以達到降塵除污的環(huán)保責任。
二、班組長職責
通過這次培訓，我認識到作為班組的管理者，班組長的主要職責就是負責帶領本班成員高效率地完成公司及隊部下達的各項任務;及時了解班組成員的思想動態(tài)，調動他們的工作積極性;負責班組成員的業(yè)務學習，提高班組整體素質，增強班組的凝聚力和執(zhí)行力。
三、班組長角色認知和應具備的能力
通過培訓，使我對班組長的角色有了更深的認知：對上級來說班組長是執(zhí)行者，應服從上級指揮，完滿完成工作任務，班組長也是責任者，遇到問題時應主動承擔責任，做到不推卸責任或指責埋怨下屬;對下屬班組長就是領導者、指揮者和教練員，既要調動班組成員的工作熱情、明確工作方向，又要做好監(jiān)督檢查，發(fā)現員工在工作中存在的問題并及時糾正;對同級是合作者，應體會他們的需要并盡力提供配合，做到真誠相待、互相尊重。一個合格的班組長應具備良好的溝通能力和管理能力。
四、如何提高班組執(zhí)行力
通過培訓，我明白了執(zhí)行力在班組管理中的重要性。結合自己的實際工作情況，我覺得提高洗車班員工的執(zhí)行力應從兩方面入手，即“人性化管理+制度約束”。人性化管理就是要關心、關懷員工，管理中要做到不武斷、不粗暴、不打擊;制度約束就是要嚴格執(zhí)行班組的各項規(guī)章制度，對違反規(guī)章制度的行為要按規(guī)定進行處罰，否則班組管理制度就形同虛設，最終導致班組成員自由散漫，從而嚴重影響班組的執(zhí)行力。
一口氣把此書讀完，深有感觸，全書以提問牽引與實際的管理
華羅庚說過：中國企業(yè)要靠兩條腿走路,一是技術，二是生產經營。知已知彼，百戰(zhàn)不殆，有效的運用生產經營這一手段，自我才會有進步，企業(yè)才會有發(fā)展。
生產一線管理心得篇十五
性別：男。
學歷：本科身高：183cm。
目前所在地：寶安區(qū)。
畢業(yè)院校：宜昌大學。
主修專業(yè)：電子信息科學=電子信息科學與技術。
工作經驗：八年以上。
目前年薪：6-8萬/年。
預求職位：采購經理。
技能專長。
x制定采購計劃，嚴格的成本分析，為公司的成本控制時時努力;。
x熟悉供應商管理，對于來料品質的控制以及對供應商的培養(yǎng)具有獨到的見解;。
x有逐步改善供貨成本及品質的能力，并培養(yǎng)供應商，力求客供雙贏。
求職意向。
尋求職位：采購主管、采購經理、采購總監(jiān)。
求職地區(qū)：羅湖區(qū)福田區(qū)南山區(qū)。
工資待遇：0(可面議)。
到崗時間：隨時到崗。
良好的成本意識與價值分析能力、預測能力、以及人際溝通與協(xié)調能力、豐富的專業(yè)知識。強烈的責任心，處事冷靜，考慮問題周全，堅持原則，與各部門及客供雙方良好的溝通協(xié)作，充分發(fā)揮企業(yè)團結精神。能承受工作壓力。抱十二分的.工作熱情，把工作做細做透做到位，讓公司與個人共同進步!
教育培訓。
20xx-09~20xx-07宜昌大學電子信息技術大專。
工作經驗。
就職公司：東莞步步高通迅設備有限公司公司行業(yè)：電子技術。
就職時間：20xx年9月到20xx年6月就職部門：采購部。
公司性質：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：物料技術工程師。
工作描述：
1、負責原材料的選型，供應商的引進及管理;2、可靠性試驗和來料檢驗作業(yè)指導書的審核，精通各種物料的測試及試驗;3、對來料和產線不良品的處理;4、期間掌握了各種物料的原理及運用，積累了豐富的物料資源，了解市場動態(tài);5、對環(huán)境試驗、壽命試驗、安全試驗等有深入的了解，并熟悉相關標準。對各種國標以及行業(yè)標準也有了解，熟悉rohs標準及其推行。
就職公司：深圳市卓翼科技股份有限公司公司行業(yè)：電子技術。
就職時間：20xx年6月到20xx年6月就職部門：采購部。
公司性質：國營企業(yè)/上市公司就職職位：采購工程師。
工作描述：
1、負責二三極管、ic、單片機、線材、接插件、電源等供應商的引進，尋樣、尋價議價比價，定單的下達，商務的處理。交期跟進及來料不良的處理;2、以5r的原則進行供應商的管理，原材料成本控制目標的達成，20xx年在所有材料招標后，又將總成本降低4%，并持續(xù)改進。配合開發(fā)部對新物料的承認工作，力求品質與成本共同進步;3、與供應商良好的溝通，確保貨源充足、供貨質量穩(wěn)定、交貨時間準確。并不但開發(fā)潛在供應商，維護供應鏈的完整，保證品質的同時為降低成本而持續(xù)努力。4、進公司半年時間，就榮獲最佳優(yōu)秀新人獎。
就職公司：深圳吉祥星數碼科技有限公司公司行業(yè)：電子技術。
就職時間：20xx年9月到20xx年9月就職部門：采購部。
公司性質：民營/私營企業(yè)/非上市公司就職職位：采購主管。
工作描述：1、組織供應商的引進審核，價格及訂單的審核，商務成本的談判及審核核;2、管理整個采購部門對各自工作的完成，確保物美價廉，以5r(合適的品質、價格、數量、地點、時間)的原則進行供應商的管理，原材料成本控制目標的達成;3、與供應商良好的溝通與聯(lián)絡，確保貨源充足、供貨質量穩(wěn)定、時刻關住市場動態(tài)。并不但開發(fā)潛在供應商，維護供應鏈的完整;4、與公司內各部門的協(xié)調處理，積極配合開發(fā)部對新物料的承認工作，力求品質與成本共同進步;5、掌握了手機筆記本等產品的物料(pcb、lcd、喇叭、mic、電池、攝相頭、fpc、馬達、五金塑膠)。
生產一線管理心得篇十六
姓名。
應屆畢業(yè)生求職網。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湖南。
身材：
175cm60kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
24歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職。
應聘職位：
外語類：英日語相關、外貿/貿易專員/助理：外貿員/助理、外貿跟單：外貿跟單。
工作年限：
1
職稱：
無職稱。
求職類型：
均可。
可到職-。
隨時。
1500--。
希望工作地區(qū)：
廣州。
個人工作經歷：
公司名稱：
岳陽市英達外語學校起止年月：-07～-01。
公司性質：
其它所屬行業(yè)：教育事業(yè)。
擔任職務：
教師和教務管理。
工作描述：
1、參與教學實踐，能夠準確掌握教學內容及進度。
2、安排并監(jiān)督教師的.教學工作。
3、與學生及家長的溝通等工作。
4、撰寫并管理學校的相關管理文件及文字材料。
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
其它所屬行業(yè)：教育事業(yè)。
擔任職務：
兼職教師。
工作描述：
輔導初中一二年級學生英語，使用《朗文國際英語教程》教程，運用幽默的授課方式寓教于樂，極大提高學生的英語學習積極性。
離職原因：
暑期兼職結束。
教育背景。
畢業(yè)院校：
湖南理工學院。
最高學歷：
本科獲得學位:學士。
畢業(yè)-。
所學專業(yè)一：
英語。
所學專業(yè)二：
日語。
受教育培訓經歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
湖南理工學院。
英語。
學士學位，英語專業(yè)四級，日語一級。
語言能力。
外語：
英語優(yōu)秀。
其它外語能力：
日語能力測試1級。
國語水平：
精通。
粵語水平：
較差。
生產一線管理心得篇十七
一線管理是指在工作現場直接管理員工的管理形式，是管理者在組織內處理問題、指導員工和協(xié)調各項工作的一種重要方式。在實踐中，我深刻體會到了一線管理的重要性和難度。在這個過程中，我學到了成千上萬個寶貴的經驗和教訓。下面我將分享一下自己的心得體會。
首先，有效溝通是一線管理的關鍵。作為一名一線管理者，我經常需要與員工進行溝通，了解他們的工作情況和問題。通過有效的溝通，我可以有效地傳遞自己的意圖和要求，解決問題，并提供指導和支持。同時，我也通過和員工的溝通，了解他們的需求和想法，從而改進工作環(huán)境和提高工作效率。在溝通過程中，我發(fā)現溝通的方式和技巧非常重要。例如，要注意語言的簡潔、易懂和具體，尤其在解決問題和作出決策時更是如此。另外，要善于傾聽，尊重員工的意見和建議，這樣才能建立良好的工作關系和團隊合作，提高整體績效。
其次，一線管理需要具備良好的人際關系和團隊合作能力。在一線管理工作中，不僅需要與員工保持良好的人際關系，還需要與其他部門和上級進行有效的協(xié)調和合作。良好的人際關系和團隊合作能力可以幫助我順利完成工作任務，解決問題，并為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。為了建立良好的人際關系和團隊合作，我始終保持謙虛和包容的態(tài)度，注重傾聽和理解他人的需求和意見。同時，我也努力培養(yǎng)自己的團隊合作能力，鼓勵員工相互支持和合作，通過團隊協(xié)作提高工作效率和質量。
再次，一線管理需要快速反應和解決問題的能力。在一線管理工作中，問題是難免出現的。而問題的出現往往需要我們能夠快速反應并解決。因此，我深感在一線管理中，快速反應和解決問題的能力至關重要。在實踐中，我學到了很多解決問題的方法和技巧。首先，我學會了保持冷靜和清晰的頭腦。當問題出現時，只有冷靜和清晰的頭腦才能幫助我準確地分析問題、找出解決方案。其次，我學會了善于團隊合作。面對問題時，我會與團隊成員一起合作，集思廣益，共同努力找出最佳的解決方案。最后，我學會了持續(xù)學習和改進。通過不斷學習和改進，我能夠不斷提升自己的解決問題的能力，并在新的問題出現時更加從容應對。
最后，一線管理需要具備良好的自我管理能力。作為一線管理者，我需要在繁忙的工作中保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。為了提高自己的自我管理能力，我學會了合理安排時間和工作任務，學會了有效地管理和分配工作。同時，我也注重自身素質的提升，不斷學習和進修相關管理知識和技巧。通過良好的自我管理，我能夠更好地面對挑戰(zhàn)和壓力，保持高效和積極的工作態(tài)度，順利地完成工作任務，提高整體績效。
通過實踐，我深刻體會到一線管理的重要性和挑戰(zhàn)。在一線管理工作中，有效溝通、良好的人際關系和團隊合作能力、快速反應和解決問題能力以及良好的自我管理能力是取得成功的關鍵。我將繼續(xù)學習和提升自身的管理能力，為更好地發(fā)揮一線管理作用做出貢獻。
生產一線管理心得篇十八
一線管理是指在企業(yè)組織中直接與員工接觸并指導他們日常工作的管理者。作為一位一線管理者，我通過實踐不斷總結心得體會。在這段時間內，我發(fā)現了一些重要的管理法則，下面將以五個方面來分享我的心得。
首先，作為一個一線管理者，重要的是具備良好的溝通能力。良好的溝通能力可以幫助我與員工建立起良好的彼此理解和信任的關系。我學會了傾聽員工的意見和問題，并及時給予解決。對于員工提出的困難和建議，我會耐心傾聽，并及時對問題進行解決或意見進行反饋。只有通過與員工的有效溝通，才能更好地促進團隊的凝聚力和工作效率的提高。
其次，作為一線管理者，我明白要以身作則。帶頭示范是一位管理者最基本的職責。我始終保持良好的工作態(tài)度，認真負責地完成自己的工作，并且時刻展現出專業(yè)的素養(yǎng)和道德品質。只有以身作則，才能贏得員工的尊重和信任，進而帶動整個團隊更好地發(fā)展和成長。
第三，作為一位一線管理者，我意識到重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展是至關重要的。員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們的發(fā)展和成長與企業(yè)的發(fā)展密切相關。我始終關注員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，并盡力為他們提供各種培訓和發(fā)展機會。通過不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，可以提高員工的工作質量和創(chuàng)造力，從而推動整個團隊的發(fā)展。
第四，作為一線管理者，我積極推動團隊的協(xié)作和合作。一個團隊的凝聚力是企業(yè)成功的關鍵因素之一。我通過組織團隊活動、鼓勵員工之間的合作與交流，不斷加強團隊的凝聚力。同時，我還營造了一個積極有利的工作環(huán)境，鼓勵員工敢于表達自己的觀點和創(chuàng)新想法。通過團隊的協(xié)作和合作，可以更好地解決問題，增強工作效率，并且激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，作為一線管理者，我非常注重對員工的關懷和激勵。我相信員工是企業(yè)的核心競爭力，只有他們心情愉悅、工作積極，才能創(chuàng)造出更好的業(yè)績。因此，我會定期與員工進行交流，了解他們的工作和生活情況，并給予及時的關懷和慰問。此外，我還會根據員工的表現給予適當的獎勵和鼓勵，例如表彰優(yōu)秀員工、提供晉升機會等等。通過關懷和激勵，可以有效地激發(fā)員工的工作動力和歸屬感，從而提高員工的工作效率和工作質量。
總之，作為一線管理者，我通過實踐和總結不斷提升自己的管理能力。良好的溝通能力、以身作則、員工培養(yǎng)與發(fā)展、團隊協(xié)作與合作、員工關懷與激勵是我在一線管理中的重點關注和體會。通過這些經驗與方法的應用，我相信我能夠成為一位更出色的一線管理者，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻。
生產一線管理心得篇十九
普工、服務員等一線員工薪酬較為單一，大部分收入主要是月薪，他們對“每月能拿多少工資，工資是怎么算出來的，是否算對，是否公平公正”等問題比較關注和敏感。因此對于他們的薪酬激勵，講究的是簡單直接，公平公正，用“多勞多得”來激勵他們。
最簡單省事的方式莫過于是拿固定月薪，按能力和經驗給他們定級，按級別從低到高拿對應等級的月薪，但這樣做卻沒有太多的激勵作用。
若采用“無底薪，全拿計件或提成工資”的模式。也不妥，沒有了底薪的保障，拿什么力氣和激-情來干活?長期有穩(wěn)定的訂單來源還好，一旦遇到淡季或訂單不足時，他們立馬就走人了。尤其是現在的90后新生代員工，更是如此。
因此，對于他們來說，比較好的薪酬組合應是“基本保障底薪+計件工資或服務提成+各類獎金”。
其中，基本保障底薪是不應受淡季或訂單多少而影響，那怕是沒有訂單，都不能少。但多少可以制定一個晉升制度。
計件工資，怎么來判斷你的計件單價定的是否合理?一般的熟練員工都能拿到不低于市場平均工資水平的'(至少持平)即為較合理。
各類獎金，對于生產類員工來說，那可就種類多了，產量獎、質量獎、成本節(jié)約獎等都有;同樣的，安裝人員的工資，除了安裝提成，還有效率獎、服務滿意獎、成本節(jié)約獎等，只要達標或超出目標的，都可獲得相應的獎勵。
另外，為了激勵他們多為公司服務，留住技能熟練的老員工，工齡工資不能少。
最后就是跟公司整體效益掛鉤的年終獎，對他們來說，也是一項必不可少的薪酬激勵。
招人不難，難在留人。企業(yè)要留住人才不僅要讓求職者有歸屬感，還要有相關的薪酬激勵制定。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索生產一線員工薪酬管理。
生產一線管理心得篇二十
1：木工
1)模板的種類及制作方法;
2)各種結構模板安裝的質量標準;
3)現澆結構模板安裝的質量標準;
4)現澆結構模板拆除的時間和順序;
5)模板拆除的注意事項;
6)模板的清理，堆放和維修的方法及要求;
2：鋼筋工
1)鋼筋的種類及外形特征;
2)鋼筋的焊接方法及質量要求;
3)鋼筋冷加工的方法及工藝;
4)鋼筋的綁扎的方法及質量要求;
5)鋼筋綁扎的搭接長度要求;
6)各種構件保護層厚度的控制方法;
7)掌握隱蔽工程記錄方法及主要內容;
3:混泥土工
1)攪拌機的種類，規(guī)格，拌和的原理;
2)震動器的種類，適用范圍;
3)施工配合比的換算及標志牌的內容;
4)施工縫的留設及其處理方法;
5)混泥土的養(yǎng)護方法及要求;
6)混泥土表面缺陷產生原因及預防處理方法;
7)混泥土工程的質量檢查內容;
三收獲與體會
方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的!緊張的一個月的實習生活結束了，在這一個多月里我還是有不少的收獲。實習結束后有必要好好總結一下。首先，通過一個多月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。
比如說混泥土的裂縫原因及處里這是一個很復雜的問題，那我就說說我的見解吧：
1裂縫的原因
混凝土中產生裂縫有多種原因，主要是溫度和濕度的變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結構不合理，原材料不合格(如堿骨料反應)，模板變形，基礎不均勻沉降等。混凝土硬化期間水泥放出大量水化熱，內部溫度不斷上升，在表面引起拉應力。
后期在降溫過程中，由于受到基礎或老混凝上的約束，又會在混凝土內部出現拉應力。氣溫的降低也會在混凝土表面引起很大的拉應力。當這些拉應力超出混凝土的抗裂能力時，即會出現裂縫。許多混凝土的內部濕度變化很小或變化較慢，但表面濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護不周、時干時濕，表面干縮形變受到內部混凝土的約束，也往往導致裂縫?；炷潦且环N脆性材料，抗拉強度是抗壓強度的1/10左右，短期加荷時的極限拉伸變形只有(0.6～1.0)×104，長期加荷時的極限位伸變形也只有(1.2～2.0)×104.由于原材料不均勻，水灰比不穩(wěn)定，及運輸和澆筑過程中的離析現象，在同一塊混凝土中其抗拉強度又是不均勻的，存在著許多抗拉能力很低，易于出現裂縫的薄弱部位。在鋼筋混凝土中，拉應力主要是由鋼筋承擔，混凝土只是承受壓應力。在素混凝土內或鋼筋混凝上的邊緣部位如果結構內出現了拉應力，則須依靠混凝土自身承擔。一般設計中均要求不出現拉應力或者只出現很小的拉應力。但是在施工中混凝土由最高溫度冷卻到運轉時期的穩(wěn)定溫度，往往在混凝土內部引起相當大的拉應力。有時溫度應力可超過其它外荷載所引起的應力，因此掌握溫度應力的變化規(guī)律對于進行合理的結構設計和施工極為重要。
2溫度應力的分析
根據溫度應力的形成過程可分為以下三個階段：
(1)早期：自澆筑混凝土開始至水泥放熱基本結束，一般約30天。這個階段的兩個特征，一是水泥放出大量的水化熱，二是混凝上彈性模量的急劇變化。由于彈性模量的變化，這一時期在混凝土內形成殘余應力。
(2)中期：自水泥放熱作用基本結束時起至混凝土冷卻到穩(wěn)定溫度時止，這個時期中，溫度應力主要是由于混凝土的冷卻及外界氣溫變化所引起，這些應力與早期形成的殘余應力相疊加，在此期間混凝上的彈性模量變化不大。
(3)晚期：混凝土完全冷卻以后的運轉時期。溫度應力主要是外界氣溫變化所引起，這些應力與前兩種的殘余應力相迭加。
根據溫度應力引起的原因可分為兩類：
(1)自生應力：邊界上沒有任何約束或完全靜止的結構，如果內部溫度是非線性分布的，由于結構本身互相約束而出現的溫度應力。例如，橋梁墩身，結構尺寸相對較大，混凝土冷卻時表面溫度低，內部溫度高，在表面出現拉應力，在中間出現壓應力。
(2)約束應力：結構的全部或部分邊界受到外界的約束，不能自由變形而引起的應力。如箱梁頂板混凝土和護欄混凝土。
這兩種溫度應力往往和混凝土的干縮所引起的應力共同作用。
要想根據已知的溫度準確分析出溫度應力的分布、大小是一項比較復雜的工作。
在大多數情況下，需要依靠模型試驗或數值計算?；炷恋男熳兪箿囟葢τ邢喈敶蟮乃神Y，計算溫度應力時，必須考慮徐變的影響，具體計算這里就不再細述。
3溫度的控制和防止裂縫的措施
為了防止裂縫，減輕溫度應力可以從控制溫度和改善約束條件兩個方面著手。
控制溫度的措施如下：
(2)拌合混凝土時加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度;
(3)熱天澆筑混凝土時減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱;
(4)在混凝土中埋設水管，通入冷水降溫;
(6)施工中長期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結構，在寒冷季節(jié)采取保溫措施;
改善約束條件的措施是：
(1)合理地分縫分塊;
(2)避免基礎過大起伏;
(3)合理的安排施工工序，避免過大的高差和側面長期暴露;
此外，改善混凝土的性能，提高抗裂能力，加強養(yǎng)護，防止表面干縮，特別是保證混凝土的質量對防止裂縫是十分重要，應特別注意避免產生貫穿裂縫，出現后要恢復其結構的整體性是十分困難的，因此施工中應以預防貫穿性裂縫的發(fā)生為主。
在混凝土的施工中，為了提高模板的周轉率，往往要求新澆筑的混凝土盡早拆模。當混凝土溫度高于氣溫時應適當考慮拆模時間，以免引起混凝土表面的早期裂縫。新澆筑早期拆模，在表面引起很大的拉應力，出現“溫度沖擊”現象。
在混凝土澆筑初期，由于水化熱的散發(fā)，表面引起相當大的拉應力，此時表面溫度亦較氣溫為高，此時拆除模板，表面溫度驟降，必然引起溫度梯度，從而在表面附加一拉應力，與水化熱應力迭加，再加上混凝土干縮，表面的拉應力達到很大的數值，就有導致裂縫的危險，但如果在拆除模板后及時在表面覆蓋一輕型保溫材料，如泡沫海棉等，對于防止混凝土表面產生過大的拉應力，具有顯著的效果。
加筋對大體積混凝土的溫度應力影響很小，因為大體積混凝土的含筋率極低。
只是對一般鋼筋混凝土有影響。在溫度不太高及應力低于屈服極限的條件下，鋼的各項性能是穩(wěn)定的，而與應力狀態(tài)、時間及溫度無關。鋼的線脹系數與混凝土線脹系數相差很小，在溫度變化時兩者間只發(fā)生很小的內應力。由于鋼的彈性模量為混凝土彈性模量的7~15倍，當內混凝土應力達到抗拉強度而開裂時，鋼筋的應力將不超過100~200kg/cm2..因此，在混凝土中想要利用鋼筋來防止細小裂縫的出現很困難。但加筋后結構內的裂縫一般就變得數目多、間距小、寬度與深度較小了。而且如果鋼筋的直徑細而間距密時，對提高混凝土抗裂性的效果較好?；炷梁弯摻罨炷两Y構的表面常常會發(fā)生細而淺的裂縫，其中大多數屬于干縮裂縫。雖然這種裂縫一般都較淺，但它對結構的強度和耐久性仍有一定的影響。
為保證混凝土工程質量，防止開裂，提高混凝土的耐久性，正確使用外加劑也是減少開裂的措施之一。
生產一線管理心得篇二十一
在個人簡歷中揚長避短是人之常情，但是切勿過分潤色。在廣大應聘群中總有一部分應聘者為了能使自己得到更好的工作將自己的個人簡歷編寫的過于優(yōu)秀，從而想獲得面試機會，但是這樣過分的潤色只會讓用人單位反感，所以在個人簡歷中只需做到誠實誠懇，自然會有得到用人單位的青睞。
個人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：32。
婚姻狀況：保密專業(yè)名稱：計算機科學與技術。
主修專業(yè)：計算機類政治面貌：漢族。
畢業(yè)院校：華南熱帶農業(yè)大學畢業(yè)時間：6月。
最高學歷：大專電腦水平：一般。
工作經驗：五年以上身高：170cm體重：70公斤。
現所在地：新羅區(qū)戶籍：上杭縣。
求職意向。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓。
教育背景：
學校名稱：華南熱帶農業(yè)大學(9月-201月)。
專業(yè)名稱：計算機科學與技術學歷：本科。
所在地：海南儋州證書：無。
專業(yè)描述：計算機軟硬件基礎。
學校名稱：上杭二中(9月-6月)。
專業(yè)名稱：基礎教育學歷：高中。
所在地：福建上杭證書：無。
專業(yè)描述：基礎人文，科技。
培訓經歷：
工作經驗。
公司名稱：廈門礦通科技有限公司(4月-10月)。
所屬行業(yè)：儀器·儀表·工業(yè)自動化·電氣公司性質：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點：福建廈門。
職位名稱：技術員。
工作描述：參與產品生產，品質，安裝，維護。經常出差到各個礦山追蹤產品質量，維護設備。
離職原因：六年半時間，有點厭煩到處奔波的生活。
公司名稱：漳州漳發(fā)利集團有限公司(年8月-204月)。
所屬行業(yè)：家電業(yè)公司性質：私營.民營企業(yè)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：福建漳州龍海。
職位名稱：班長。
離職原因：工廠較偏僻，工資水平一般。
自我評價。
自我評價：肯學，肯干。能很快很好適應新工作，新生活。學習能力強。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
拓展閱讀：在個人簡歷中有必要突出求職宣言嗎。
在個人簡歷中求職宣言只適合小篇幅提起。
事實證明在個人簡歷中用人單位更看重簡歷中個人能力的體現而不是求職者在個人簡歷中的求職誓言。如果求職者在個人簡歷中大篇幅表決心宣誓言，不僅會使你的個人簡歷顯得拖泥帶水，還會給用人單位造成一種個人簡歷沒內容的錯覺，導致判斷錯誤。可能本來你的就業(yè)條件已經足夠優(yōu)秀?？梢驗榍舐毿远c面試機會擦肩而過就太可惜了。
懂得享受生活的人才能更好的`工作。
除了以上求職宣言的弊端，還有一個更重要的問題。很多求職者認為用人單位不至于被一些求職宣言就判斷錯誤，有些求職者固執(zhí)的認為說把工作當成工作的全部不對嗎?這樣不是會顯得努力把工作做好從而贏得用人單位的信任嗎?但是要知道，企業(yè)的高層都是有一套自己想問題的方法，不然也不會輕易就能在事業(yè)中贏得成功，他們知道只有懂得享受生活的人才能更好的工作。設想，如果真的把工作當成生活的全部，那生活將毫無意義，工作也將毫無意義。
所以不要在個人簡歷中著重突出求職宣言，求職者不會因為求職宣言而被用人單位招聘。