通過總結，我們可以更清楚地認識自己的優(yōu)勢和劣勢，有針對性地進行進一步提升。總結應該包含我們的感悟和體會，不能只是簡單地羅列事實。以下是一些個人成長的總結和反思。
班組安全生產總結篇一
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合廣廈安徽分公司年初新春工作會議總體部署。以公司“安全生產月活動”的指導思想為目標，我項目部開展以“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”為主題的安全生產月活動。
在活動開始前，我項目部為此召開項目部臨時會議，成立了以項目執(zhí)行經理吳懷勤為組長，項目技術負責人劉慶發(fā)、項目安全負責人李狄松為副組長的“安全生產月”活動專項小組。會議并確定了“安全生產月”活動的時間及安排。
在第一周（6月1日至6月9日）為安全生產宣傳咨詢周，我項目部在生活區(qū)、施工現場懸掛了“安全生產，警鐘長鳴”、“廣泛開展安全月活動，深入貫徹安全生產法”、“安全就是生命，責任重于泰山”、“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”、“關愛生命，關注安全”等宣傳橫幅，張貼安全宣傳圖片。第二周（6月10日至16日）為安全生產事故警示教育周，我項目部在職工生活區(qū)、職工學校開展以安全事故警示為主線的集中宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的自我防范意識和自我保護能力。第三周（6月17日至23日）為安全文化周，項目部著重開展宣傳安全生產法律法規(guī)、安全知識和安全生產先進典型案例等傳播安全文化，營造良好文化氛圍的各項宣傳活動，堅持開展對一線作業(yè)人員的安全生產教育培訓，以提升員工的安全操作技能。第四周（6月24日至30日）為應急預案演練周，項目部進行了兩次應急預案演練，包括一次防火消防演練以及一次防中暑演練，提高了應急處置能力。
在本次活動期間，我項目部每周進行安全生產檢查，在本月底由項目執(zhí)行經理帶隊，對各施工班組進行全面檢查、全面整改，逐步建立了安全生產的長效機制。通過本次“安全生產月”活動，我項目切實解決了安全生產中存在的很多問題，確保了各類安全隱患因素的減少，使安全隱患問題得到了有效控制，把各類安全隱患消滅在了萌芽之中，使本次“安全生產月”活動落到了實處。
班組安全生產總結篇二
項目部（以下簡稱甲方）。
班組（以下簡稱乙方）。
按公司各項安全生產規(guī)章制度和上海市建設系統(tǒng)的有關安全生產文件精神要求,為杜絕安全生產事故的發(fā)生,現經甲、乙雙方共同協(xié)商，特制訂以下條款：
1．工地負責人和各管理人員必須對本工地的安全生產進行全面管理，同時要進行三級安全生產教育，根據工程進度，不斷進行安全技術交底，使全員工心中有底，預防為主。
2．甲方應給職工創(chuàng)造良好的安全設施，施工用電、腳手架、機械設備、臨邊、洞口等都必須要有安全防護措施，并符合安全生產的要求。
3．乙方有違章操作、不戴好安全帽、違反規(guī)章制度等，經指出后仍不改的，甲方有權對其處罰，直接辭退，違者按項目部有關規(guī)定進行處罰。
4．乙方應遵守工地的各項規(guī)章制度，穿好工作服，穿軟底鞋進行施工操作。嚴禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴禁打鬧和開玩笑，違者按項目部相關規(guī)定進行處罰。
5．乙方應服從工地領導的安排。但在不符合安全生產要求的情況下，甲方如強令乙方冒險作業(yè)，乙方有權拒絕操作，產生的后果有甲方承擔。
6．乙方在操作前必須對自己的安全保護設施進行檢查，符合要求才可進行施工，不符合的要向上級匯報，不得冒險操作。
7．特殊工作人員必須持證上崗，非操作人員不得玩弄機械設備，違者按項目部相關規(guī)定處罰。
8．嚴禁用電爐取暖、做飯，不得私自亂接電線，違者罰款100～300元。
以上協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽名后合同生效。
甲方（蓋章〕：項目部乙方：班組簽約代表：：簽約代表：
班組安全生產總結篇三
由公司安全委員會全面負責“安全生產月”活動的領導，安環(huán)部負責“安全生產月”活動的日常工作，各生產單位各自成立了領導小組，并結合各單位實際制定了“安全生產月”活動的實施方案，有效的保障了安全生產月各項活動的開展。
二、積極宣傳動員。
各單位召開了專題安全會，同時利用職工大會、公開園地、黑板報、物流月刊報道等多種形式，大力宣傳“安全生產月”的內容、目的、意義和有關知識，大力宣傳交通運輸安全法律法規(guī)、傳播安全知識，營造濃厚的交通運輸安全生產氛圍。各所屬單位通過安全學習日，班前會宣傳動員，增強廣大員工遵章守紀的自覺性和主動性。
三、加強現場管理，排查安全隱患。
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，公司上下對各單位作業(yè)現場進行安全檢查，查找存在的安全隱患，針對現場作業(yè)中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，對公司所有的安全崗位、重要設備、消防設施都進行了排查和整理，對各崗位的安全隱患進行了梳理，對查出的安全隱患做出了整改。
四、開展了各類安全活動。
貨運分公司結合開展的“大排查、大教育、大整治”活動，組織進行了專題安全知識學習討論，全體駕駛員對“普通公路上行車時最常見最危險的10種情況”進行了評判，增加了安全教育的針對性。同時在駕駛員中開展“一幫一”結對互助活動。以進一步增強駕駛員的安全責任意識，不斷積累安全駕駛經驗，提高事故防范能力。
運輸一隊利用幻燈片播放安全紀錄片或案例照片，增強員工的直觀感和立體感，讓員工能夠親眼看到由于違章、違反安全操作、安全意識淡薄等人為原因所造成事故結果，從而讓員工產生憂患意識，刺激員工神經，真正地能夠吸取事故教訓，同時在現場開展以安全為主題的勞動競賽，并倡導全員參與，以實際行動積極融入安全工作，自省、自勵。
_分公司著重加強了對現場的檢查管理，開展了自查自糾活動，活動期間，發(fā)動廣大員工對安全生產建言獻策，經過對現場作業(yè)的檢查及隱患排查，發(fā)現兩處安全隱患，并及時對隱患進行了整改、排除，連續(xù)兩個月實現安全生產無事故。
__月底，各單位對“安全生產月”活動都進行了認真總結匯報，通過安全生產宣傳、教育、檢查、整改等一系列的活動，使全體員工進一步提高了安全防范意識，“安全責任、重在落實”的主題思想已深入人心，并在工作中得到了很好的貫徹和加強，對在活動中查找出的各類安全隱患都做出了及時的整改，保證了物流公司的生產安全順行。
通過本次活動的開展，收到了良好的效果，提高了全體員工對安全生產重要性的認識，增強了全體員工的安全責任心，營造了人人關心安全生產的思想氛圍，為促進公司安全生產狀況的穩(wěn)定和好轉提供思想保證、精神動力和智力支持，各項安全措施得到進一步落實；同時普及了交通運輸安全法律法規(guī)和安全生產知識，推動了安全文化建設，提高了全體員工的安全意識和安全技能。
班組安全生產總結篇四
為切實做好安全生產工作，與時俱進，做到“安全責任，重在落實”。在即將過去的20xx年里，我班員工始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產工作的會議以及文件精神。把好安全關，杜絕安全事故的發(fā)生。同時為落實年初簽訂的安全生產責任書，增強員工安全責任意識，我們做了大量的工作，現將本年度安全工作總結如下：
我班一直致力于員工的安全教育培訓工作，每年都會建立符合當前安全形勢的安全生產教育培訓制度，并結合實際工作，認真制定方案，針對易出現問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定具體的實施方案。根據制度，每季度開展一次安全生產學習會，每月召開一次安全生產例會，每周組織班組學習會。并通過觀看安全警示片，使大家得到更加立體化的教育，樹立深刻的安全生產思想觀念。
責任書的考核內容和考核實施細則進行了充實和完善，為強化安全保障責任，營造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了有力的措施保障。
各班組成員進行分工合作積極主動開展隱患排查治理工作，做到不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。特別在重大節(jié)日之前，更是要對各個安全部位進行細致的檢查，加強隱患的治理和監(jiān)控，加強人員的安全管理，對于安全生產發(fā)現的隱患問題，積極地進行整改，對不能整改的隱患做到及時上報，確保工作的正常運行，有效防范了安全事故的發(fā)生。
班組始終把安全工作放在重要的議事日程，切實抓緊、抓細、抓實，積極部署，廣泛動員。每天加強安全方面的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現早處置，防范于未然，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
我班積極響應上級部門有關開展各項安全生產活動的倡議，積極開展了“安全生產月”系列活動；做好安全生產宣傳工作，使安全意識深入人心；并組織了消防、防盜搶等演練活動，增強了應急能力，取得了良好的成效。
在今后的工作中，我班將繼續(xù)貫徹落實公司的文件精神，不斷完善各項制度、落實責任、排查到位，全面推動安全生產各項工作的開展，進一步促進班組成員認真貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)，切實落實安全生產主體責任，進一步建立健全隱患治理和危險源監(jiān)控制度，完善事故應急救援機制，強化安全生產基礎，提高安全生產保障水平，促進班組安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，并為社會穩(wěn)定和諧奉獻我們的微薄之力。
班組安全生產總結篇五
在本次大檢查中，我班組嚴格按照領導的指示，不管時從深度還是廣度比以前有很大的進步來進行自查，作為以安全為生命的企業(yè)班組，我們在思想上又有了更進一步的飛躍，從而真正體會了安全是我們班組工作的支柱，安全自檢能為我們的工作鋪墊一條更好的道路。
一、結合班組人員情況，成立檢查小組。
班組成立了以班組長為首，安全員、班組成員的自查小組，結合季節(jié)特點和班組的實際工作情況制定班組安全大檢查內容，全員參與，責任到人。
為統(tǒng)一職工思想，把“安評”工作同日常工作有機的結合起來，不斷夯實安全基礎，積極發(fā)動每一名成員，利用早會時間宣傳、貫徹生產大檢查的重要意義目的和以及注意事項，工作人員的職責和要求等，為此次安全生產大檢查打下良好的基礎。
二、結合時間，認真自檢。
班組在公司的領導下，組織全體班員補充完善了班組安全管理的制度、措施，按照項目自查表，對照檢查和評分，以標準、規(guī)范等有關規(guī)程為依據，結合實際情況進行分析，找出工作中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對存在的問題逐項逐條作好記錄，真實暴露了實際存在的問題，并堅持邊檢查邊整改的做法。
三、整改情況:結合安全生產大檢查的要求，班組結合日常工作，邊查評，邊整改，完成工作如下：
1、認真分析發(fā)現的問題，明確了責任人員，制定了相應的整改措施和計劃。
2、加強了對各級安全職責的學習，督促職工在工作中加強相互監(jiān)督力度，相互關心施工安全。
3、進一步提高安全活動的質量，結合日常工作有針對性的開展多樣化的安全知識學習活動。積極引導職工參與討論學習，按照有關要求完善安全記錄。
班組安全生產總結篇六
一、統(tǒng)一認識。
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。
二、帶著感情抓安全。
安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現和消除安全隱患。在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案。
總結車間班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
1、做好5s現場管理工作。
2、堅持作業(yè)風險分析，做好作業(yè)風險防控。
3、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。
4、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現問題及時處理，切忌僥幸心理。
5、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
回顧一年的工作，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要根據車間的各項要求和部署，團結奮進，共同提高，保障裝置的安全平穩(wěn)生產，在安全生產工作中取得更大的成績！
班組安全生產總結篇七
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
公用工程一班在全年生產中，總結車間前幾年先進班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產過程中心中有數。
2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
公用工程一班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產班組發(fā)現事故隱患及時報告車間、廠部，總是能及第一時間給予整改。例如：制氮機組產氮量的緊張直接影響全廠生產安全，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。
班組安全生產總結篇八
為切實加強對今年安全生產月活動的組織，黨委高度重視，專題研究并安排部署，制定下發(fā)了《20__年安全生產月活動實施方案》，同時召開了安全生產月專題會議，對六月份安全生產月活動作了安排部署。
二、營造宣傳氛圍。
在舉行的安全生產會議中，強調了全縣安全生產形勢，分析了近年來我國幾起建設領域安全事故、事故中暴露出來的監(jiān)管問題，就落實安全生產責任的幾點建議等內容作了安排部署，使全體干部職工的安全意識和安全觀念大大增強，形成了注重安全生產的良好氛圍。
三、強化安全檢查，排除安全隱患。
安全檢查中，主要開展以下工作：
1.檢查集團每個職工的安全責任制是否健全并嚴格執(zhí)行;各項安全制度是否健全并認真執(zhí)行;安全教育制度能否認真執(zhí)行，做沒做到新職工的崗前安全教育;對發(fā)生的事故是否做到“四不放過”。
2.深入現場，檢查各項設備是否安全可靠;安全防火距離是否符合規(guī)范;消防器材配置是否符合要求;檢測報警系統(tǒng)，保險連鎖裝置是否靈敏、可靠。
3.檢查生產經營過程中的勞動紀律、工作紀律和操作紀律。員工有無脫崗、串崗;有無不按規(guī)定穿戴勞動保護品;有無在糧倉內吸煙等。
4.檢查自檢自查情況及隱患整改情況等。
通過檢查，發(fā)現集團能重視安全工作，落實各項安全措施，按規(guī)定配齊消防設施，堅持安全檢查制度，安全記錄規(guī)范、完整。
四、開展按生產知識摸底測試活動。
20__年6月14日下午，結合實際，開展了一次安全知識摸底測試活動，活動中，全體干部職工沉穩(wěn)答題，展現出了良好的風貌。通過此次活動使《安全生產法》和安全生產相關知識在各科(股)室中得到了很好的宣傳、普及，是一次學習、領悟、體會、踐行、提高的過程，進一步提高各科(股)室工作人員應對生產安全事故的能力。
通過本次活動的開展，提高了全體干部職工對安全生產重要性的認識，增強了他們的安全意識和安全責任心，安全生產人命關天，安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，使在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。今后，將著重在思想認識上再提高、準備策劃上再認真、增強效果上再下功夫、整改安全隱患上再努力、營造氛圍上再加油!
班組安全生產總結篇九
為了加強安全生產的宣傳和培訓，進一步強化安全意識，我們班組把6月份定為班組“安全月”，堅持“安全責任，重在落實”的主題，來立足防范，強化意識，安全生產，在“安全月”期間，我們班組全體員工認真學習上級精神，認真貫徹公司、車間下達的各項安全生產措施，嚴格按照公司規(guī)章制度和要求進行工作，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經常針對本班組的電氣設備和管路進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修。
本人一直負責管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，協(xié)助車間搞好每一次的安全生產例會的記錄和教育，刻苦學習有關安全技術知識和業(yè)務知識，按照要求讀一本安全生產的書，記一次事故教訓等活動。
總之“遵循科學，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船”?！鞍踩隆币呀涍^去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當作安全天、安全月。工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證班組的生產安全，才能不斷提高企業(yè)的經濟效益，才能為班組在工作中提供安全保證。
電爐三車間4#爐甲班。
2011年6月30日。
班組安全生產總結篇十
一、統(tǒng)一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全
工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案
與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產過程中心中有數。
2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持
及第一時間給予整改。例如：制氮機組產氮量的緊張直接影響全廠生產安全，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
一班
2010/12/23
班組安全生產總結篇十一
1深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。
2為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生。
產的基礎，只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。
二.生產管理方面。
1嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。
2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。
3嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現，及時制止。
三.在現場管理方面。
1對生產現場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性。
2組織班組成員對包機設備及裝置現場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作。
四.抓好班組建設。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應該牢固樹立“安全生產，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產，以確保企業(yè)的生產和安全穩(wěn)步增長。
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班組安全生產總結篇十二
xxx年生產二班在全年生產工作中達到“天天從零開始”的目標，為達到這個目標，生產二班全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢?通過實踐經驗總結認為，班組搞好安全生產工作可以從以下五點要素去做。
一、統(tǒng)一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。map生產車間，頂崗員工多，文化素質不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現和消除安全隱患。
生產二班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案
生產二班在全年生產中，總結車間班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的轉載自百分網http://，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求
生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。
2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持
生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產班組發(fā)現事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經班組建議，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。
總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，xxx年生產二班的成績已成過去，在xxx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。
班組安全生產總結篇十三
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。tbm安裝班2013年9月份成立，現有職工人數32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負責公司tbm3組裝及運行維護工作。成立以來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司及項目的安全方針和各項安全管理制度。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得項目部“優(yōu)秀班組”榮譽稱號、多名成員曾被項目部評為“優(yōu)秀黨員”、“先進個人”。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識。
tbm安裝班有著良好的班組安全管理基礎，在項目部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取其他班組和其它單位的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結tbm組裝出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開好安全活動會構筑安全生產防線。
該班組能結合本班組工作實際，舉一反三，帶班長和班組兼職安全員能針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度。
認真開好班前、班后安全會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班施工內容進行預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關文件精神的規(guī)定和要求，取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系。
在日常工作中，tbm安裝班能安全快速高質量地完成項目部下達的各項生產任務，實現了安全生產無事故，為項目部及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
班組成員：
班組安全生產總結篇十四
2012年是安全生產管理工作積極住向前推進的一年，也是安全生產管理工作走向成熟穩(wěn)定的一年，2012年已經過去，在這一年里，我們堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”為安全生產管理工作的方針，堅持以人為本的工作理念。在項目部領導下，在與業(yè)主部門的積極配合下，完成2012年的安全生產管理任務?，F將安全工作做以下總結。
一、組織全面的安全教育培訓，提高員工的安全思想意識。
在年初，在項目領導的組織和領導下，我們項目安質部積極和業(yè)主健康安全環(huán)保部，對下屬的礦山工區(qū)、運輸工區(qū)、隧道二隊(4261主平窿延伸段施工隊，已于2012年8月施工完畢)、隧道六隊(4450南平硐施工隊)、隧道七隊(4650洞采施工隊和4700洞采施工隊)、隧道八隊(4645洞采施工隊)分別進行了多次安全教育培訓，其中包括年初人員進場安全教育培訓、新進場人員安全教育培訓；培訓內容包括，各崗位安全操作規(guī)程、崗位規(guī)范、學習有關安全規(guī)章制度、生產事故案例，及時傳達、貫徹業(yè)主部門文件精神及要求、西藏自治區(qū)地方特殊情況、環(huán)保和野生動物保護等多方面內容。在年中等時間段分別對施工隊、工區(qū)進行有針對性的安全教育培訓，提高安全意識和素質。
二、日常安全管理工作。
1、日常資料工作。
理；對下屬施工隊的特種作業(yè)人員進行登記、特種作業(yè)人員持證等情況進行記錄；做好每季度安全培訓記錄和安全考核工作，并向業(yè)主安全環(huán)保部門進行材料上報；對爆破員和押運員的擔任人員進行登記造冊和相關手續(xù)辦理。
健康安全環(huán)保部，是央企中國黃金集團下屬控股礦山企業(yè)西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司專門的集職業(yè)健康管理、安全生產監(jiān)督管理、環(huán)境保護職能為一身的綜合監(jiān)督管理部門，相對我們項目安質部具有較強的優(yōu)越性，在與其日常工作中，對我們安質部日常資料工作，經常積極指導，是我們對現代新型礦山的安全生產監(jiān)督管理，有了長足的認識和進步，在日常的資料工作中，我們在礦山安全生產日常管理資料完善中積極配合和學習健康安全環(huán)保部的積極主動、嚴謹的工作態(tài)度。
今年以來，我們對于安全生產管理工作堅持做到，多問、多說、多下整改、多督促，努力做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到定期檢查工隊，做到每一個地方，每一處有可能存在安全隱患的地方都檢查到，對安全隱患做到嚴格管理；對下屬施工隊、工區(qū)做到常教育，讓其努力做到，自查自改，自覺的去發(fā)現和整改安全隱患，真正做到防患于未然。
在每月例行的兩次安全大檢查中，我們項目安質部積極主動配合健康安全環(huán)保部，對我項目部各項工程進行全方位深層次的安全檢查指導，首先對我們在礦山工程施工過程中存在的安全隱患提出好的整改要求，其次對我們施工中存在的問題予以積極解答，教授我們先進的礦山工程安全管理方式方法，我們獲益匪淺。
3、安全投入。
今年以來我們項目對安全措施費用的投入是歷年以來最多的一次，年中我項目結合業(yè)主企業(yè)管理達標工作，先后對項目安全標志牌等投入14萬余，對項目部、工區(qū)和施工隊配置消防器材投入10萬余，年初對所有人員配置新安全帽400余頂，安全生產活動月、重大節(jié)日等制作安全標語等條幅30余條，此外還包括，購置下井人員防砸背甲、安全帶、防護網等等我項目部對安全生產所做的投入不勝枚舉。
三、存在問題和2013年工作計劃展望。
1、存在問題。
安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性，在過去的一年里，我們也有些許安全事故的發(fā)生，事故發(fā)生本身就說明，我們安全生產管理工作中存在和問題和漏洞，我們的安全監(jiān)管工作做的不到位。
2、2013年工作計劃展望。
在2013年里，我們應該吸取2012年當中安全生產管理工作的教訓，對我工作的不足，進行改正。做好年后施工隊進場和新到人員的安全教育培訓，并且做到對人員的定期培訓。對安全生產管理工作做到系統(tǒng)話，配合業(yè)主做好安全標準化達標。做好安全責任包保書的簽訂。積極推進班組安全考核制度，并制定考核辦法付諸實施。在日常工作中，做到更好的安全監(jiān)管等工作。
新的一年，新的開始，我們會與西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司健康安全環(huán)保部，攜手共進，相互配合，努力工作，把我們2013年安全生產管理工作做到盡善盡美，我們要向華泰龍公司、集團公司交上一份滿意的答卷！更要為我們西藏甲瑪礦區(qū)的藏族同胞的平安幸福作出我們應有的貢獻！
班組安全生產總結篇一
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合廣廈安徽分公司年初新春工作會議總體部署。以公司“安全生產月活動”的指導思想為目標，我項目部開展以“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”為主題的安全生產月活動。
在活動開始前，我項目部為此召開項目部臨時會議，成立了以項目執(zhí)行經理吳懷勤為組長，項目技術負責人劉慶發(fā)、項目安全負責人李狄松為副組長的“安全生產月”活動專項小組。會議并確定了“安全生產月”活動的時間及安排。
在第一周（6月1日至6月9日）為安全生產宣傳咨詢周，我項目部在生活區(qū)、施工現場懸掛了“安全生產，警鐘長鳴”、“廣泛開展安全月活動，深入貫徹安全生產法”、“安全就是生命，責任重于泰山”、“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”、“關愛生命，關注安全”等宣傳橫幅，張貼安全宣傳圖片。第二周（6月10日至16日）為安全生產事故警示教育周，我項目部在職工生活區(qū)、職工學校開展以安全事故警示為主線的集中宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的自我防范意識和自我保護能力。第三周（6月17日至23日）為安全文化周，項目部著重開展宣傳安全生產法律法規(guī)、安全知識和安全生產先進典型案例等傳播安全文化，營造良好文化氛圍的各項宣傳活動，堅持開展對一線作業(yè)人員的安全生產教育培訓，以提升員工的安全操作技能。第四周（6月24日至30日）為應急預案演練周，項目部進行了兩次應急預案演練，包括一次防火消防演練以及一次防中暑演練，提高了應急處置能力。
在本次活動期間，我項目部每周進行安全生產檢查，在本月底由項目執(zhí)行經理帶隊，對各施工班組進行全面檢查、全面整改，逐步建立了安全生產的長效機制。通過本次“安全生產月”活動，我項目切實解決了安全生產中存在的很多問題，確保了各類安全隱患因素的減少，使安全隱患問題得到了有效控制，把各類安全隱患消滅在了萌芽之中，使本次“安全生產月”活動落到了實處。
班組安全生產總結篇二
項目部（以下簡稱甲方）。
班組（以下簡稱乙方）。
按公司各項安全生產規(guī)章制度和上海市建設系統(tǒng)的有關安全生產文件精神要求,為杜絕安全生產事故的發(fā)生,現經甲、乙雙方共同協(xié)商，特制訂以下條款：
1．工地負責人和各管理人員必須對本工地的安全生產進行全面管理，同時要進行三級安全生產教育，根據工程進度，不斷進行安全技術交底，使全員工心中有底，預防為主。
2．甲方應給職工創(chuàng)造良好的安全設施，施工用電、腳手架、機械設備、臨邊、洞口等都必須要有安全防護措施，并符合安全生產的要求。
3．乙方有違章操作、不戴好安全帽、違反規(guī)章制度等，經指出后仍不改的，甲方有權對其處罰，直接辭退，違者按項目部有關規(guī)定進行處罰。
4．乙方應遵守工地的各項規(guī)章制度，穿好工作服，穿軟底鞋進行施工操作。嚴禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴禁打鬧和開玩笑，違者按項目部相關規(guī)定進行處罰。
5．乙方應服從工地領導的安排。但在不符合安全生產要求的情況下，甲方如強令乙方冒險作業(yè)，乙方有權拒絕操作，產生的后果有甲方承擔。
6．乙方在操作前必須對自己的安全保護設施進行檢查，符合要求才可進行施工，不符合的要向上級匯報，不得冒險操作。
7．特殊工作人員必須持證上崗，非操作人員不得玩弄機械設備，違者按項目部相關規(guī)定處罰。
8．嚴禁用電爐取暖、做飯，不得私自亂接電線，違者罰款100～300元。
以上協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽名后合同生效。
甲方（蓋章〕：項目部乙方：班組簽約代表：：簽約代表：
班組安全生產總結篇三
由公司安全委員會全面負責“安全生產月”活動的領導，安環(huán)部負責“安全生產月”活動的日常工作，各生產單位各自成立了領導小組，并結合各單位實際制定了“安全生產月”活動的實施方案，有效的保障了安全生產月各項活動的開展。
二、積極宣傳動員。
各單位召開了專題安全會，同時利用職工大會、公開園地、黑板報、物流月刊報道等多種形式，大力宣傳“安全生產月”的內容、目的、意義和有關知識，大力宣傳交通運輸安全法律法規(guī)、傳播安全知識，營造濃厚的交通運輸安全生產氛圍。各所屬單位通過安全學習日，班前會宣傳動員，增強廣大員工遵章守紀的自覺性和主動性。
三、加強現場管理，排查安全隱患。
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，公司上下對各單位作業(yè)現場進行安全檢查，查找存在的安全隱患，針對現場作業(yè)中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，對公司所有的安全崗位、重要設備、消防設施都進行了排查和整理，對各崗位的安全隱患進行了梳理，對查出的安全隱患做出了整改。
四、開展了各類安全活動。
貨運分公司結合開展的“大排查、大教育、大整治”活動，組織進行了專題安全知識學習討論，全體駕駛員對“普通公路上行車時最常見最危險的10種情況”進行了評判，增加了安全教育的針對性。同時在駕駛員中開展“一幫一”結對互助活動。以進一步增強駕駛員的安全責任意識，不斷積累安全駕駛經驗，提高事故防范能力。
運輸一隊利用幻燈片播放安全紀錄片或案例照片，增強員工的直觀感和立體感，讓員工能夠親眼看到由于違章、違反安全操作、安全意識淡薄等人為原因所造成事故結果，從而讓員工產生憂患意識，刺激員工神經，真正地能夠吸取事故教訓，同時在現場開展以安全為主題的勞動競賽，并倡導全員參與，以實際行動積極融入安全工作，自省、自勵。
_分公司著重加強了對現場的檢查管理，開展了自查自糾活動，活動期間，發(fā)動廣大員工對安全生產建言獻策，經過對現場作業(yè)的檢查及隱患排查，發(fā)現兩處安全隱患，并及時對隱患進行了整改、排除，連續(xù)兩個月實現安全生產無事故。
__月底，各單位對“安全生產月”活動都進行了認真總結匯報，通過安全生產宣傳、教育、檢查、整改等一系列的活動，使全體員工進一步提高了安全防范意識，“安全責任、重在落實”的主題思想已深入人心，并在工作中得到了很好的貫徹和加強，對在活動中查找出的各類安全隱患都做出了及時的整改，保證了物流公司的生產安全順行。
通過本次活動的開展，收到了良好的效果，提高了全體員工對安全生產重要性的認識，增強了全體員工的安全責任心，營造了人人關心安全生產的思想氛圍，為促進公司安全生產狀況的穩(wěn)定和好轉提供思想保證、精神動力和智力支持，各項安全措施得到進一步落實；同時普及了交通運輸安全法律法規(guī)和安全生產知識，推動了安全文化建設，提高了全體員工的安全意識和安全技能。
班組安全生產總結篇四
為切實做好安全生產工作，與時俱進，做到“安全責任，重在落實”。在即將過去的20xx年里，我班員工始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產工作的會議以及文件精神。把好安全關，杜絕安全事故的發(fā)生。同時為落實年初簽訂的安全生產責任書，增強員工安全責任意識，我們做了大量的工作，現將本年度安全工作總結如下：
我班一直致力于員工的安全教育培訓工作，每年都會建立符合當前安全形勢的安全生產教育培訓制度，并結合實際工作，認真制定方案，針對易出現問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定具體的實施方案。根據制度，每季度開展一次安全生產學習會，每月召開一次安全生產例會，每周組織班組學習會。并通過觀看安全警示片，使大家得到更加立體化的教育，樹立深刻的安全生產思想觀念。
責任書的考核內容和考核實施細則進行了充實和完善，為強化安全保障責任，營造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了有力的措施保障。
各班組成員進行分工合作積極主動開展隱患排查治理工作，做到不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。特別在重大節(jié)日之前，更是要對各個安全部位進行細致的檢查，加強隱患的治理和監(jiān)控，加強人員的安全管理，對于安全生產發(fā)現的隱患問題，積極地進行整改，對不能整改的隱患做到及時上報，確保工作的正常運行，有效防范了安全事故的發(fā)生。
班組始終把安全工作放在重要的議事日程，切實抓緊、抓細、抓實，積極部署，廣泛動員。每天加強安全方面的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現早處置，防范于未然，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
我班積極響應上級部門有關開展各項安全生產活動的倡議，積極開展了“安全生產月”系列活動；做好安全生產宣傳工作，使安全意識深入人心；并組織了消防、防盜搶等演練活動，增強了應急能力，取得了良好的成效。
在今后的工作中，我班將繼續(xù)貫徹落實公司的文件精神，不斷完善各項制度、落實責任、排查到位，全面推動安全生產各項工作的開展，進一步促進班組成員認真貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)，切實落實安全生產主體責任，進一步建立健全隱患治理和危險源監(jiān)控制度，完善事故應急救援機制，強化安全生產基礎，提高安全生產保障水平，促進班組安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，并為社會穩(wěn)定和諧奉獻我們的微薄之力。
班組安全生產總結篇五
在本次大檢查中，我班組嚴格按照領導的指示，不管時從深度還是廣度比以前有很大的進步來進行自查，作為以安全為生命的企業(yè)班組，我們在思想上又有了更進一步的飛躍，從而真正體會了安全是我們班組工作的支柱，安全自檢能為我們的工作鋪墊一條更好的道路。
一、結合班組人員情況，成立檢查小組。
班組成立了以班組長為首，安全員、班組成員的自查小組，結合季節(jié)特點和班組的實際工作情況制定班組安全大檢查內容，全員參與，責任到人。
為統(tǒng)一職工思想，把“安評”工作同日常工作有機的結合起來，不斷夯實安全基礎，積極發(fā)動每一名成員，利用早會時間宣傳、貫徹生產大檢查的重要意義目的和以及注意事項，工作人員的職責和要求等，為此次安全生產大檢查打下良好的基礎。
二、結合時間，認真自檢。
班組在公司的領導下，組織全體班員補充完善了班組安全管理的制度、措施，按照項目自查表，對照檢查和評分，以標準、規(guī)范等有關規(guī)程為依據，結合實際情況進行分析，找出工作中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對存在的問題逐項逐條作好記錄，真實暴露了實際存在的問題，并堅持邊檢查邊整改的做法。
三、整改情況:結合安全生產大檢查的要求，班組結合日常工作，邊查評，邊整改，完成工作如下：
1、認真分析發(fā)現的問題，明確了責任人員，制定了相應的整改措施和計劃。
2、加強了對各級安全職責的學習，督促職工在工作中加強相互監(jiān)督力度，相互關心施工安全。
3、進一步提高安全活動的質量，結合日常工作有針對性的開展多樣化的安全知識學習活動。積極引導職工參與討論學習，按照有關要求完善安全記錄。
班組安全生產總結篇六
一、統(tǒng)一認識。
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。
二、帶著感情抓安全。
安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現和消除安全隱患。在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案。
總結車間班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
1、做好5s現場管理工作。
2、堅持作業(yè)風險分析，做好作業(yè)風險防控。
3、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。
4、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現問題及時處理，切忌僥幸心理。
5、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
回顧一年的工作，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要根據車間的各項要求和部署，團結奮進，共同提高，保障裝置的安全平穩(wěn)生產，在安全生產工作中取得更大的成績！
班組安全生產總結篇七
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
公用工程一班在全年生產中，總結車間前幾年先進班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產過程中心中有數。
2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
公用工程一班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產班組發(fā)現事故隱患及時報告車間、廠部，總是能及第一時間給予整改。例如：制氮機組產氮量的緊張直接影響全廠生產安全，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。
班組安全生產總結篇八
為切實加強對今年安全生產月活動的組織，黨委高度重視，專題研究并安排部署，制定下發(fā)了《20__年安全生產月活動實施方案》，同時召開了安全生產月專題會議，對六月份安全生產月活動作了安排部署。
二、營造宣傳氛圍。
在舉行的安全生產會議中，強調了全縣安全生產形勢，分析了近年來我國幾起建設領域安全事故、事故中暴露出來的監(jiān)管問題，就落實安全生產責任的幾點建議等內容作了安排部署，使全體干部職工的安全意識和安全觀念大大增強，形成了注重安全生產的良好氛圍。
三、強化安全檢查，排除安全隱患。
安全檢查中，主要開展以下工作：
1.檢查集團每個職工的安全責任制是否健全并嚴格執(zhí)行;各項安全制度是否健全并認真執(zhí)行;安全教育制度能否認真執(zhí)行，做沒做到新職工的崗前安全教育;對發(fā)生的事故是否做到“四不放過”。
2.深入現場，檢查各項設備是否安全可靠;安全防火距離是否符合規(guī)范;消防器材配置是否符合要求;檢測報警系統(tǒng)，保險連鎖裝置是否靈敏、可靠。
3.檢查生產經營過程中的勞動紀律、工作紀律和操作紀律。員工有無脫崗、串崗;有無不按規(guī)定穿戴勞動保護品;有無在糧倉內吸煙等。
4.檢查自檢自查情況及隱患整改情況等。
通過檢查，發(fā)現集團能重視安全工作，落實各項安全措施，按規(guī)定配齊消防設施，堅持安全檢查制度，安全記錄規(guī)范、完整。
四、開展按生產知識摸底測試活動。
20__年6月14日下午，結合實際，開展了一次安全知識摸底測試活動，活動中，全體干部職工沉穩(wěn)答題，展現出了良好的風貌。通過此次活動使《安全生產法》和安全生產相關知識在各科(股)室中得到了很好的宣傳、普及，是一次學習、領悟、體會、踐行、提高的過程，進一步提高各科(股)室工作人員應對生產安全事故的能力。
通過本次活動的開展，提高了全體干部職工對安全生產重要性的認識，增強了他們的安全意識和安全責任心，安全生產人命關天，安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，使在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。今后，將著重在思想認識上再提高、準備策劃上再認真、增強效果上再下功夫、整改安全隱患上再努力、營造氛圍上再加油!
班組安全生產總結篇九
為了加強安全生產的宣傳和培訓，進一步強化安全意識，我們班組把6月份定為班組“安全月”，堅持“安全責任，重在落實”的主題，來立足防范，強化意識，安全生產，在“安全月”期間，我們班組全體員工認真學習上級精神，認真貫徹公司、車間下達的各項安全生產措施，嚴格按照公司規(guī)章制度和要求進行工作，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經常針對本班組的電氣設備和管路進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修。
本人一直負責管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，協(xié)助車間搞好每一次的安全生產例會的記錄和教育，刻苦學習有關安全技術知識和業(yè)務知識，按照要求讀一本安全生產的書，記一次事故教訓等活動。
總之“遵循科學，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船”?！鞍踩隆币呀涍^去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當作安全天、安全月。工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證班組的生產安全，才能不斷提高企業(yè)的經濟效益，才能為班組在工作中提供安全保證。
電爐三車間4#爐甲班。
2011年6月30日。
班組安全生產總結篇十
一、統(tǒng)一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全
工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案
與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產過程中心中有數。
2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持
及第一時間給予整改。例如：制氮機組產氮量的緊張直接影響全廠生產安全，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
一班
2010/12/23
班組安全生產總結篇十一
1深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。
2為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生。
產的基礎，只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。
二.生產管理方面。
1嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。
2注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。
3嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現，及時制止。
三.在現場管理方面。
1對生產現場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性。
2組織班組成員對包機設備及裝置現場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作。
四.抓好班組建設。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應該牢固樹立“安全生產，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產，以確保企業(yè)的生產和安全穩(wěn)步增長。
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9.幼兒園大班組四月工作小結。
班組安全生產總結篇十二
xxx年生產二班在全年生產工作中達到“天天從零開始”的目標，為達到這個目標，生產二班全體成員在班組安全生產工作中是如何做到的呢?通過實踐經驗總結認為，班組搞好安全生產工作可以從以下五點要素去做。
一、統(tǒng)一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。map生產車間，頂崗員工多，文化素質不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。
同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現和消除安全隱患。
生產二班在安全生產中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案
生產二班在全年生產中，總結車間班組的歷史經驗，明確“安全第一，預防為主”的轉載自百分網http://，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產檔案，把各崗位曾經發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求
生產二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。
1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。
2、堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現問題及時處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持
生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產班組發(fā)現事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經班組建議，廠部及時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對安全生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等無數個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。
總之，班組安全生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產工作一定能再上一個臺階，xxx年生產二班的成績已成過去，在xxx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。
班組安全生產總結篇十三
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。tbm安裝班2013年9月份成立，現有職工人數32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負責公司tbm3組裝及運行維護工作。成立以來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司及項目的安全方針和各項安全管理制度。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得項目部“優(yōu)秀班組”榮譽稱號、多名成員曾被項目部評為“優(yōu)秀黨員”、“先進個人”。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識。
tbm安裝班有著良好的班組安全管理基礎，在項目部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取其他班組和其它單位的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結tbm組裝出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開好安全活動會構筑安全生產防線。
該班組能結合本班組工作實際，舉一反三，帶班長和班組兼職安全員能針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度。
認真開好班前、班后安全會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班施工內容進行預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關文件精神的規(guī)定和要求，取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系。
在日常工作中，tbm安裝班能安全快速高質量地完成項目部下達的各項生產任務，實現了安全生產無事故，為項目部及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
班組成員：
班組安全生產總結篇十四
2012年是安全生產管理工作積極住向前推進的一年，也是安全生產管理工作走向成熟穩(wěn)定的一年，2012年已經過去，在這一年里，我們堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”為安全生產管理工作的方針，堅持以人為本的工作理念。在項目部領導下，在與業(yè)主部門的積極配合下，完成2012年的安全生產管理任務?，F將安全工作做以下總結。
一、組織全面的安全教育培訓，提高員工的安全思想意識。
在年初，在項目領導的組織和領導下，我們項目安質部積極和業(yè)主健康安全環(huán)保部，對下屬的礦山工區(qū)、運輸工區(qū)、隧道二隊(4261主平窿延伸段施工隊，已于2012年8月施工完畢)、隧道六隊(4450南平硐施工隊)、隧道七隊(4650洞采施工隊和4700洞采施工隊)、隧道八隊(4645洞采施工隊)分別進行了多次安全教育培訓，其中包括年初人員進場安全教育培訓、新進場人員安全教育培訓；培訓內容包括，各崗位安全操作規(guī)程、崗位規(guī)范、學習有關安全規(guī)章制度、生產事故案例，及時傳達、貫徹業(yè)主部門文件精神及要求、西藏自治區(qū)地方特殊情況、環(huán)保和野生動物保護等多方面內容。在年中等時間段分別對施工隊、工區(qū)進行有針對性的安全教育培訓，提高安全意識和素質。
二、日常安全管理工作。
1、日常資料工作。
理；對下屬施工隊的特種作業(yè)人員進行登記、特種作業(yè)人員持證等情況進行記錄；做好每季度安全培訓記錄和安全考核工作，并向業(yè)主安全環(huán)保部門進行材料上報；對爆破員和押運員的擔任人員進行登記造冊和相關手續(xù)辦理。
健康安全環(huán)保部，是央企中國黃金集團下屬控股礦山企業(yè)西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司專門的集職業(yè)健康管理、安全生產監(jiān)督管理、環(huán)境保護職能為一身的綜合監(jiān)督管理部門，相對我們項目安質部具有較強的優(yōu)越性，在與其日常工作中，對我們安質部日常資料工作，經常積極指導，是我們對現代新型礦山的安全生產監(jiān)督管理，有了長足的認識和進步，在日常的資料工作中，我們在礦山安全生產日常管理資料完善中積極配合和學習健康安全環(huán)保部的積極主動、嚴謹的工作態(tài)度。
今年以來，我們對于安全生產管理工作堅持做到，多問、多說、多下整改、多督促，努力做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到定期檢查工隊，做到每一個地方，每一處有可能存在安全隱患的地方都檢查到，對安全隱患做到嚴格管理；對下屬施工隊、工區(qū)做到常教育，讓其努力做到，自查自改，自覺的去發(fā)現和整改安全隱患，真正做到防患于未然。
在每月例行的兩次安全大檢查中，我們項目安質部積極主動配合健康安全環(huán)保部，對我項目部各項工程進行全方位深層次的安全檢查指導，首先對我們在礦山工程施工過程中存在的安全隱患提出好的整改要求，其次對我們施工中存在的問題予以積極解答，教授我們先進的礦山工程安全管理方式方法，我們獲益匪淺。
3、安全投入。
今年以來我們項目對安全措施費用的投入是歷年以來最多的一次，年中我項目結合業(yè)主企業(yè)管理達標工作，先后對項目安全標志牌等投入14萬余，對項目部、工區(qū)和施工隊配置消防器材投入10萬余，年初對所有人員配置新安全帽400余頂，安全生產活動月、重大節(jié)日等制作安全標語等條幅30余條，此外還包括，購置下井人員防砸背甲、安全帶、防護網等等我項目部對安全生產所做的投入不勝枚舉。
三、存在問題和2013年工作計劃展望。
1、存在問題。
安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性，在過去的一年里，我們也有些許安全事故的發(fā)生，事故發(fā)生本身就說明，我們安全生產管理工作中存在和問題和漏洞，我們的安全監(jiān)管工作做的不到位。
2、2013年工作計劃展望。
在2013年里，我們應該吸取2012年當中安全生產管理工作的教訓，對我工作的不足，進行改正。做好年后施工隊進場和新到人員的安全教育培訓，并且做到對人員的定期培訓。對安全生產管理工作做到系統(tǒng)話，配合業(yè)主做好安全標準化達標。做好安全責任包保書的簽訂。積極推進班組安全考核制度，并制定考核辦法付諸實施。在日常工作中，做到更好的安全監(jiān)管等工作。
新的一年，新的開始，我們會與西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司健康安全環(huán)保部，攜手共進，相互配合，努力工作，把我們2013年安全生產管理工作做到盡善盡美，我們要向華泰龍公司、集團公司交上一份滿意的答卷！更要為我們西藏甲瑪礦區(qū)的藏族同胞的平安幸福作出我們應有的貢獻！