讀后感是一種自由發(fā)揮的寫作形式，可以發(fā)表自己的見解和獨特的感悟。怎樣寫一篇能夠令人覺得震撼的讀后感呢？首先，我們應(yīng)該深入閱讀，全面理解材料的內(nèi)容與意義；其次，要用批判性思維去分析、比較和綜合書中的觀點，體會其中的道理和價值；最后，要用自己的語言和角度去闡述自己的感受和思考，使讀后感從個人的內(nèi)心世界向外延伸，具有一定的啟發(fā)意義。以下是小編為大家收集的讀后感范文，供大家參考。希望可以給大家一些啟示，提供一些寫作思路。當然，每個人的讀后感都是獨特的，可以根據(jù)自己的理解和感受進行創(chuàng)作。讓我們一起來看看這些精彩的讀后感吧！
誰是最聰明的人讀后感篇一
賈詡能夠熬到荀彧、荀攸等曹操老臣死，成為曹操死前不多的托孤老臣，最終官拜太尉，身后配享太廟，首要資本在于他的長壽。賈詡生于公元147年，卒于公元223年，享年76歲。
與他同時代的曹操生于155年，終于220年，劉備生于161年，終于223年。諸葛亮、司馬懿與他相比，只能算是軍師界的后輩晚生，前者生于181年，后者生于179年。
首先是他的機智。賈詡早年還鄉(xiāng)，遇見叛亂的氐人，同行數(shù)十人一起被氐人抓獲。賈詡見事危急，便神態(tài)鎮(zhèn)定，不慌不忙，假稱自己是當朝太尉是段颎的外孫。段颎曾經(jīng)鎮(zhèn)守西陲，平定羌人叛亂，斬殺4萬余人，威震雍涼。
氐人聽聞此言，不免害怕，將其放回，而同行的人卻都遇害。如果賈詡當時沒有急中生智，恐怕也就沒有后來的三國第一毒士。
其次在于他的睿智。賈詡一生，先后侍奉過董卓、牛輔、李傕、段煨、張繡、曹操、曹丕，其主公之多，即便是在三國亂世，也很罕見。以上諸人，皆是當世梟雄，殺人如麻，但是對待賈詡都敬為上賓。
賈詡始終奉行的原則是——君子不立于危墻之下。他出身涼州，盡管最初在涼州董卓集團受到重用，但是當看到?jīng)鲋菹当財≈畷r，果斷轉(zhuǎn)投于涼州軍團旁支張繡。張繡為曹操所逼，他又勸張繡降曹，并且自己也在歸順曹操后受到賞識重用。這背后，離不開的是他過人的智慧。
家人是成功的源動力，也是奮斗的終極目標。古人云，修身齊家治國平天下，賈詡在照顧安置好自己和家人這一方面，絕對是高人一籌。
誰是最聰明的人讀后感篇二
誰是最聰明的人今天，龍老師問我們誰是最聰明的人。我想：世界上那么多聰明的人，但最聰明的人只有一個，這可難住了我，世界上只能選一個最聰明的人。我正在想。突然，龍老師說她有最聰明的人的照片，這可就好辦了，有了畫像就知道是誰了。龍老師叫了一個同學上去看，第一個同學看完后，面帶微笑，我想：“那人很丑嗎？為什么笑了？”接著，第二，第三個同學都是一樣的.，我的疑問越來越多，一排排問號數(shù)不清。
誰是最聰明的人讀后感篇三
今天，我看了一篇《寧死不告訴敵人》的故事。故事講的是要送信的李愛民在半路上看見了鬼子趕緊把信往襪筒里放。鬼子發(fā)現(xiàn)了李愛民，對李愛民說：“大大的八路探子抓起來。”李愛民說：“不，我不是八路探子，是放驢的孩子?！惫碜勇犃瞬幌嘈?，就查了他的身子，什么東西也沒有，這時，鬼子的集合號聲響了，鬼子把李愛民踢倒在地。李愛民忍著疼痛終于送完信了。李愛民很快就把信送給了八路軍，所以鬼子的.根據(jù)地被八路軍拔了。我從李愛民身上學到了他的優(yōu)點：愛動腦筋，遇到困難要努力克服困難，愛國，為國家做出一些貢獻。我以前遇到英語單詞記不住，數(shù)學難題不會做，都不想做了，想放棄，以后有什么困難，我都要想辦法克服困難。我也要好好學習，長大以后有了本事不讓敵人攻打我們的國家?！秾幩啦桓嬖V敵人》讀后感作文300字。
小學生作文（中國大學網(wǎng)）。
誰是最聰明的人讀后感篇四
“誰是臥底”，是一個游戲。這個游戲設(shè)置的目的之初，是為了練習學生的聽力。
當時，教學生練習單詞的發(fā)音，其中有些單詞，他們總學不會，學完就忘。
既然是不會說，那就得先從聽力入手，聽得多了，也就會說了?但是，怎么做呢?
怎樣做，才能夠既讓學生感到興致盎然，又能夠促使他們在不知不覺中學會說這些單詞呢?
于是，就出現(xiàn)了誰是臥底這個游戲。游戲是這樣來做的，比如，一個班里，有8名學生，那么就選出8個要學的單詞，指定其中一個單詞為“臥底”單詞，即，誰拿到了這個單詞，誰就是臥底。
游戲開始，我把單詞分給每一個學生，學生拿到單詞，看一眼后，就藏在自己的口袋里，或者其他什么地方，總之，不要給其他同學看見。
然后我們圍成一個大圈。我從一個學生開始，順時針或者逆時針繞著大圈，一個個詢問，我說：“ifyouthinktommyhasthewordmake,raiseyourhand.”(如果你認為湯米有臥底單詞”make“,大家舉手。)。
問完一輪后，如果有哪個學生得票最多，那么這個學生就出局。如果這個學生抽到的單詞恰恰是臥底單詞，那么游戲結(jié)束，開始下一輪。
這樣教學下來，我觀察到，學生在整個活動的過程中，注意力是集中的，臉上的表情是愉悅的，活動結(jié)束后，那些臥底單詞，他們基本上都能記住。
不過，學生能夠記住這些單詞，究竟是因為在游戲中，我多次重復了單詞，學生是通過我的重復學會了單詞的發(fā)音，還是在這個游戲中，那種輕松愉悅又趣味十足的氛圍讓學生感到放松而很快就能吸收單詞，到底是哪個因素，我暫時不能確定。
如果，我什么游戲也不做，僅僅是用跟玩游戲?qū)Φ鹊臅r間(比如10分鐘)，來帶著學生一遍遍重復單詞，重復10分鐘，學生也可以記住這些單詞。只不過，課堂要無聊很多，這個重復的過程就像一遍遍嚼干菜葉，抵飽，但沒啥營養(yǎng)。
這不好講。究竟是有的放矢，直奔主題，還是遵循慢就是快的原則，不慌不忙地學?這種有效，還是要看課堂學生的反應(yīng)吧。
過目不忘這種本領(lǐng)，可不是人人都有。大多數(shù)的人，學習語言時，需要經(jīng)過許多輪的重復，才能真正地將語言內(nèi)化于心。
不能僅僅去看，在一次的教學中，花了多長時間學了多少內(nèi)容，而是要根據(jù)學生對于內(nèi)容的熟悉程度，來設(shè)置適應(yīng)他們的教學時間。
剛開始接觸一個新的知識點時，慢一些的好。那些學起來難一點的內(nèi)容，也是慢一點的好。
這樣想，就想明白了。沒有一成不變的規(guī)則，也不用死板地非要遵循前輩們總結(jié)出來的智慧結(jié)晶。課堂，始終是一個靈活變化的過程。
古希臘哲學家赫拉克利特說”人不能兩次踏進同一條河流“，這句話用在課堂上，十分貼切。
想通了這一點，在以后備課時，就把這些騰騰蔓蔓、糾纏不清的想法撇去，備課變得越來越輕快明朗了。
第二次回歸“誰是臥底”這個游戲，是在最近。經(jīng)過一到兩年的聽力積累后，學生要開始集中火力，進行大量的說的練習了。學習如何說一個單詞，學習如何說一個句子，學習如何說一段話。
如何讓這個過程充滿樂趣呢?于是，“誰是臥底”這個游戲再次被啟動。
然而，這一次，教學目標有所不同。如果說先前的游戲只聚焦在1個單詞的發(fā)音上，并且學生不需要說，只需要練習聽力的話，那么這次的目標則是要求學生能夠聚焦在所有的單詞上，并且每個人都要練習說單詞。
該怎樣做，才能夠達到這個目標呢?思索一番，有了答案。這一次，我要帶著學生們復習10個單詞，于是，我就準備10張卡片，以及，再多準備一張空白卡片。
一共8個學生，每個學生分配一個單詞。所有人拿到自己的卡片后，我挨個順序問學生：”what'syourword?"(你拿到的是什么單詞?)學生說出自己拿到的單詞，拿到空白卡片的學生，得假裝自己拿到的是有單詞的卡片，然后說出自己的單詞是什么。
當然，每個同學都得確保別人不會看到自己的卡片。
學生們非常喜歡這個游戲，那個成功騙過其他學生的臥底興奮地歡呼起來。
在這個游戲中，有的學生不知道自己的單詞怎么說，就會詢問，我就悄悄地告訴學生。于是，一個主動學習的過程就產(chǎn)生了。每個學生都牢牢記著自己的單詞，也留神聽著其他同學的單詞，還要觀察每個人的反應(yīng)，每個人都全神貫注。
教學目標達到了，這真令人感到高興。
如果能，那么學生可能會面臨哪些挑戰(zhàn)呢?句子可要比單詞復雜多了。我想，最大的難度，來自于學生不會說這些句子，畢竟是剛學不久的內(nèi)容，學生對于這些內(nèi)容的記憶還處在短時記憶中，要將所學的內(nèi)容規(guī)整到長時記憶中，非得有幾輪復習不可。
那么，這一輪，該怎么做呢?
越是聚焦，越是有效。就這么辦。
一切在意料之中，學生學得興致勃勃，意猶未盡，我也見好就收。
我十分喜歡這個教學的過程，也十分熱愛這個思考的過程。不斷精進、不斷鉆研、研習技藝。
綰心評價墨丘利說，我們是金庸武俠小說中的古墓派，古墓派不管外界紛擾，只管專心研習武藝。我喜歡這個表達，心里一直記著。
兩年前，歡歡給我講了個故事：
夜晚靜寂，菜園里卻很熱鬧。洋蔥、蘿卜和番茄不相信世界上有南瓜這種東西，它們認為那只是空想，南瓜默默不說話，它只是繼續(xù)成長。
————《當世界年紀還小的時候》。
我當時聽得似懂非懂，最近，常常想起這句話，我想，我大概懂了一點。
我愿自己做一只默默成長的南瓜。
公眾號：leelee。
誰是最聰明的人讀后感篇五
東漢一朝，經(jīng)學興盛。賈詡年青的時代，正是經(jīng)學頂峰時期，大師許慎、鄭玄、馬融、盧植等燦若星辰。但是賈詡不像當時的眾多讀書人那樣學習儒學，耽于清談，而獨對兵法權(quán)謀之學深有研究。唐初，還殘留有他鈔寫的《孫子兵法》、《吳起兵法注》各一卷，可見其對兵法造詣之深。
年輕時候的賈詡并不像諸葛亮那樣為天下人熟知，但是漢陽名士閻忠評論賈詡有“良、平之奇”。那么，賈詡真的配得上閻忠如此稱贊嗎?答案是肯定的。
賈詡之厲害，首先在于他洞察天下大勢。第一次，是他預見到亂世即將到來并且間接開啟了它。192年，董卓身死，王允放言要報復涼州軍閥，大將李傕等人欲逃，賈詡挺身阻攔，“諸君若棄軍單行，則一亭長可縛爾。不若起陜西軍士，殺入長安，與董公報仇。事濟，則奉國家以正天下;若其不濟，走亦未遲?！?BR> 李傕聽言，遂糾合郭汜、張濟、樊稠等攻進長安，殺王允。郭、李占據(jù)關(guān)中六年，相互廝殺，羌胡橫行，生靈涂炭。裴松之有言“詡之罪也，一何大哉”。
其實經(jīng)董卓亂政，諸侯討董，賈詡已看出漢室已不可能恢復。董卓死，并不如裴松之所說是亂世的終結(jié)，恰恰是開始。賈詡看到了這一點，并且他身為涼州人士，利益相關(guān)，自然做出最有利于自己的建議。
第二次，是他預測到彪悍勇武的涼州集團必敗。李、郭殘暴，縱兵殺戮，不得人心。盡管賈詡當時被李傕等封為尚書，但是他預料到李、郭必不持久，后借口母喪辭官。其后，郭汜為部將所殺，李傕被曹操所殺，并夷滅三族。
第三次，是他預測到北方之爭中袁敗曹勝。張繡能戰(zhàn)，袁紹和曹操都想拉攏他。賈詡認為袁紹為人氣量狹小，外不能容兄弟袁術(shù)，內(nèi)不能用田豐、沮授，不如曹操有英雄之氣。此外，降強大之袁紹，僅僅是錦上添花;而降相對弱小之曹操，卻如雪中送炭。
張繡聽之，投降曹操，果然曹操沒有記恨前嫌。曹操握著賈詡的手說，“使我信重于天下者，子也”，并封賈詡為執(zhí)金吾。袁曹相持于官渡，他鼓勵曹操，認為曹在精明、勇敢、用人、決斷四個方面都勝過袁紹，無須畏懼，只要找到機會，必然勝利。隨后曹操夜襲烏巢，終于取勝。
張繡聽之，投降曹操，果然曹操沒有記恨前嫌。曹操握著賈詡的手說，“使我信重于天下者，子也”，并封賈詡為執(zhí)金吾。袁曹相持于官渡，他鼓勵曹操，認為曹在精明、勇敢、用人、決斷四個方面都勝過袁紹，無須畏懼，只要找到機會，必然勝利。隨后曹操夜襲烏巢，終于取勝。
有人總結(jié)，李傕聽賈詡兩次，成功;不聽兩次，失敗;張繡聽賈詡四次，成功;不聽一次，失敗;曹操聽賈詡兩次，成功;不聽一次，失敗;曹丕聽賈詡一次，成功;不聽兩次，失敗。以此可見賈詡之神機妙算。
誰是最聰明的人讀后感篇六
若問世間最可愛的人是誰？自然是那些奮戰(zhàn)在一線的逆行者們。以前的我認為心地善良，長得可以還有點愛的人就是可愛的人，但讀了由《廣東第二課堂》編輯的《致最可愛的人》之后，我對“可愛”這個詞有了明顯的認識。“可愛的人”是在危險時刻挺身而出，把自己的安危拋之腦后，盡己所能，無私奉獻，盡管已經(jīng)筋疲力盡，但還能擠出一絲笑容積極勇敢地面對生活！
《致最可愛的人》匯編了廣大中小學生給祖國、給抗疫的醫(yī)護人員、給自己最愛的人等寫的一封信。每一封信都流露出作者最真摯的情感，也寫出了作者對逆行者們的鼓勵和贊美之，寄托作者最美的祝福。
這些“可愛的人”是沖在一線、義無反顧的的醫(yī)護人員，是駐點排查、日夜堅守的人民警察，是送藥送菜、真情服務(wù)的社區(qū)工作者和志愿者，是爭分奪秒修建醫(yī)院的建筑工人……關(guān)鍵時刻站的出來，危急關(guān)頭豁的出去。這些“可愛的人”詮釋了“一方有難，八分支援”的大愛精神。
其中一篇由黃伊雅同學寫的《致最美逆行者的一封信》就寫出了對逆行者們無私奉獻的精神的贊美之情。作者是一位酷愛花草的學生，她覺得逆行者們像蘭花，雖然有著蘭花的嬌小的身軀，卻有著蘭花一樣不怕風雨，抗戰(zhàn)到底的勇氣與決心;像松柏一樣有著堅強不屈、無畏的精神;像淡綠風信子，因為他們有著淡綠風信子的善良;像韭菜花，雖然韭菜花不大出名，但是，像星星般的花朵的花語卻是奉獻;還像一朵綻放的百合花，傾吐著它那濃郁的芳香，純潔而清新。
涓涓細流匯成大海，點點星光點亮銀河。正是千千萬萬平凡崗位平凡人物的默默付出，匯集成了抗疫阻擊的強大力量，才取得了抗疫的初步勝利！這些逆行者們是平凡的，但平凡中孕育著偉大，是新時代最可愛的人！
希望習習春風吹來之時，朵朵櫻花漫地之時，是這場抗疫戰(zhàn)爭的勝利之時！愿如期而至的不僅僅是春天，還有平安歸來的你們！
我在等，等春風來，等櫻花開，等你來！
誰是最聰明的人讀后感篇七
理性的鄭校長在與一線校長的對話中不斷學習思考，又獲得新的思想。這是一種對教育的執(zhí)著追求和博大情懷，也給我?guī)砹艘恍逃龑嵺`工作的新的思考。
鄭杰：我們對教師的管理更應(yīng)該關(guān)注他們行為背后的價值觀念，而不是多加干預他們所應(yīng)用的具體的教育方法和教育行為，哪怕這些方法和行為貌似不符合“科學技術(shù)”的要求。
鄧模：我很認同您的說法。因為教師教育教學行為的背后是他的教育價值觀及思維方式在起作用，所以我們的管理應(yīng)學會抓住最本質(zhì)的核心問題。站得高，才能看得全，進入得深，才能抓得準，從而幫助教師真正地教好書育好人。
鄭杰：我理解的團結(jié)，一是指存在分歧時，大家為了防止分裂而達成一種妥協(xié)；二是指大家在干同一件事的時候能勁往一處使，比如拔河，就是考驗團結(jié)的，因為大家都在做同一件事，而打籃球卻不一樣，打籃球不僅需要團結(jié)，似乎更需要合作。
鄧模：聯(lián)系我校多年來實施的年組自主管理治，我也感受到，光站在團結(jié)這個精神基礎(chǔ)上工作的效能，的確是沒有在團結(jié)基礎(chǔ)上學會分工合作，充分發(fā)揮團隊每個成員的個性、長處工作效能高。的確，打籃球需要團結(jié)，但更需要團結(jié)基礎(chǔ)上的有技能、有方法的有效合作能力。作為學校每一個自主團隊，需要精神基礎(chǔ)——團結(jié)，同樣也需要在尊重多元化的基礎(chǔ)上建立一種多贏的合作關(guān)系，這樣團隊才能走出瓶頸，走向創(chuàng)新。
鄭杰：教育存在著兩大敵人；一是“一切從實際出發(fā)”，二是“統(tǒng)一思想”。教育一旦從實際出發(fā)，那么教育的大問題便迅速被實際中的小問題所羈絆，最終葬送在功利世界里，失去夢想的光輝；教育一旦統(tǒng)一思想，則會使教育者失去思想和靈魂而淪為行尸走肉，也會使教育不幸再次成為政治或經(jīng)濟的奴仆和幫兇。
其實也許這樣做教育有可能看似做了很多事，很熱鬧，但很可能在原地踏步，效能并不高，未真正在教育上有突破有創(chuàng)新。當今教育，盲動實在太多，理性思索遠遠不夠。教育真的很難，但我想我們作為教育工作者，絕不能放棄，還要試圖想辦法做得更好，向雷夫?qū)W習。希在相互鼓勵中堅定地一路前行。
誰是最聰明的人讀后感篇八
盡管曹操對賈詡頗為欣賞，但是賈詡卻有自知之明。賈詡早年獻計李郭，為天下所詬病。獻計張繡夜襲曹操，使得曹軍損失慘重，曹操集團忌恨賈詡者不少。
即便賈詡位列曹操五大謀士，但是荀彧、荀攸世家大族，又是曹操手下元老;郭嘉年紀輕輕擔任軍師祭酒，是軍師之首，可見曹操之重視;程昱早年在危急時刻為曹操守住兗州三城，力助曹操隨后翻盤呂布立了大功。這些都是曹操創(chuàng)業(yè)時的患難之臣，賈詡深知不能與之爭寵。
賈詡之高明，首先在于他善于揣摩上意。賈詡歷次跳槽，都顯示出他對于領(lǐng)導意圖的精準把握。曹操曾向賈詡征求立世子的意見，賈詡默不作聲。曹操說，你只需要說出名字即可，無須其它考慮。賈詡回答，我正在思考袁紹和劉表父子的事情(袁紹、劉表皆廢長立幼，引發(fā)內(nèi)訌)。曹操聽后哈哈大笑，明白了賈詡的意思。
賈詡此回答，既表明了自己支持曹丕的立場，又摸透了曹操的心意，哈哈大笑表明曹操滿意賈詡的回答。同時賈詡也沒有明說，避免得罪曹操的其他兒子以及個別大臣。能夠揣摩領(lǐng)導意圖而不得意忘形，是賈詡的智慧。反觀楊修，揣摩上意的本領(lǐng)是一流的，可惜到處賣弄，終究被殺。
賈詡之高明，還在于他超然物外。賈詡歸曹，面對曹操集團內(nèi)部連綿不斷的政治紛爭，自認為“以策謀深長，懼見猜疑”，故意韜晦示拙，從不主動向曹操投策獻計，在政治上不求進取、處事上明哲保身。晚年的賈詡“闔門自守，退無私交，男女嫁娶，不結(jié)高門”。這種態(tài)度使得他既不為曹操猜疑，又不為同僚嫉恨，得以高壽而終。
陳壽評價賈詡“算無遺策，經(jīng)達權(quán)變，其良、平之亞歟”。賈詡的才華，為世所公認，唯一受詬病的，在于他精通權(quán)術(shù)，鄙夷儒家名節(jié)。然而賈詡生逢亂世，不得不仰仗權(quán)術(shù)以濟身，也情有可原，并且生榮死哀，子孫昌盛，成為武威賈氏望門的始祖，說其為人生贏家，并不為過。
誰是最聰明的人讀后感篇九
讀完魏巍寫的《誰是最可愛的人》之后，我心中感慨萬千。一閉上眼睛，將士們浴血奮戰(zhàn)的戰(zhàn)斗場景就浮現(xiàn)在我眼前，烈士慘烈犧牲的描寫，讓我為那種大無畏精神深深震撼。松骨峰戰(zhàn)斗中，一個戰(zhàn)士為了阻擊敵人沖下了山坡，揮舞著手榴彈攻擊敵人，和他死在一起的鬼子腦漿崩裂，沾在彈體上。不知多少英勇無畏的戰(zhàn)士們的犧牲、流血，才有我們今天的幸福生活。
馬玉祥戰(zhàn)士，為了拯救朝鮮嬰兒，奮不顧身沖進滾滾濃煙，循著哭聲把孩子從火海中抱了出來。很多舍己救人的事跡，是我們中華民族愛人民、愛和平的最好證明。
軍人，共和國的衛(wèi)士，他們是最可愛的人。
除了軍人，還有誰是今天最可愛的人呢？八十一歲還在堅守崗位的鐘南山爺爺；冒著被感染的風險，奮戰(zhàn)在抗疫一線，舍小家顧大家的醫(yī)生、護士們；十天十夜建好了火神山醫(yī)院的建筑工人們；為抗疫主動出車的出租車司機們；在抗洪搶險一線奮戰(zhàn)的官兵們…不知有多少位這樣的普通人，做著他們認為應(yīng)該做的事，才照亮了每一座城市被疫情和洪災籠罩的黑暗。面對祖國的危難，他們挺身而出，是今天的英雄，最可愛的人。
這些可愛的人們，都有一個共同的特點，就是對于我們偉大祖國的愛，對人民深刻的同情，和在此基礎(chǔ)上做一個英雄的榮譽心。
對社會做出貢獻的人，就是最可愛的人。我也要學習舍己為人、甘于奉獻的精神，做一個對社會有用的人。
誰是最聰明的人讀后感篇十
親愛的朋友們，當你安安靜靜地坐在寬敞明亮的教室里上課時，當你舒坦地坐在食堂里吃飯時，當你舒展四肢躺在床上懶懶地打了個呵欠時，你有沒有覺得這是一種幸福？或許你會漫不經(jīng)心地說：“天天都這么過，多單調(diào)！”
當然，在沒讀過魏巍的《誰是最可愛的人》的偉大著作前，我也會口無遮攔地這樣說，但讀過了這著作，我的幸福感陡然上升了十倍，當然還有自豪感。
“誰是最可愛的人”七個富有感情的字，吸引著我去閱讀全文：文章寫的是作者在與士兵們接觸的故事，表現(xiàn)的是這些平凡的戰(zhàn)士們純潔高尚的品質(zhì)、堅韌剛強的性格、淳樸謙遜的品質(zhì)和美麗寬廣的胸懷——甚至于我無力于用語言描述文章的精彩。
在松鼓峰戰(zhàn)役里，三連勇士為了阻擊敵人，與之激戰(zhàn)八小時，當勇士們的子彈用光，渾身著了火時，他們沒有選擇逃跑，而是與一個個敵人們環(huán)抱在一起同歸于盡——當掩埋烈士遺體時，由于他們把敵人抱得太緊，手指都斷裂了，怎么也不能把他們和敵人分開——那是一種多么偉大的氣概呀——他們?yōu)榱俗约旱募亦l(xiāng)，自己的祖國不被侵略，身上還流著青春熱血就這么過早地長眠于異國他鄉(xiāng)！他們可愛，他們無悔。
親愛的朋友們，當你坐在一個豁亮的小屋子里，吹著空調(diào)，捧著杯茶，想做點什么就做點什么的時候；當你行走在光亮亮的馬路上，想騎車就騎車，亦或邊走邊說話有時候，請意識到這是一種幸福吧！這種幸福是建立在千千萬萬個英雄的痛苦之上的，是建立在千千萬萬個駐守邊陲的可愛的戰(zhàn)士辛苦操練之上的！朋友，請在享受幸福的同時，深深愛著我們可愛的戰(zhàn)士吧！他們確是我們最可愛的人！
誰是最聰明的人讀后感篇十一
這兩天，我讀了魏巍寫的《誰是最可愛的人》，寫了作者魏巍到朝鮮，在志愿軍里，看到戰(zhàn)士們的英雄事跡，作戰(zhàn)環(huán)境很艱苦，戰(zhàn)士們的勇猛。
令我印象最深刻的是他的戰(zhàn)友：老金。他是一個朝鮮人。連續(xù)幾個月的反掃蕩中，魏巍的身體已經(jīng)拖垮了，得著瘧子和夜盲癥，沒吃一口飯，沒喝一口水，昏倒在小河邊，老金沒有跟隨部隊突圍，把魏巍背在自己的背上前行，魏巍不愿意拖累老金，請求老金趕緊走，但被老金拒絕了，這種革命友誼令我深深感動，尤其是老金為了戰(zhàn)友，不惜犧牲自己精神，更令我感動。
還有一個朝鮮小姑娘和志愿軍的故事，他的爸爸、媽媽、哥哥、嫂嫂都被炸死了，正好碰到了志愿軍，就跟著志愿軍走了，志愿軍爭著給小姑娘洗臉、盛飯、安排睡覺的'地方，小姑娘也舍不得離開志愿軍，要跟著志愿軍去打仗，在小姑娘心中，志愿軍就是他的親人。
讀完這本書，我深深感受到：志愿軍就是最可愛的人，現(xiàn)在，雖然不打仗，但是那些保家衛(wèi)國的解放軍、特警在我們心中是最可愛的人。
誰是最聰明的人讀后感篇十二
周末，我閱讀了一篇文章，叫做《誰是最可愛的人》，這篇文章的主要內(nèi)容是：在的每一天，我都被一些東西感動著；我的思想感情的潮水，在放縱奔流著；我想把一切東西都告訴給我祖國的朋友們。但我最急于告訴你們的，是我思想感情的一段重要經(jīng)歷，這就是：我越來越深刻地感覺到誰是我們最可愛的人！誰是我們最可愛的人呢？我們的戰(zhàn)士，我感到他們是最可愛的人。
也許還有人心里隱隱約約地說：你說的就是那些“兵”嗎？他們看來是很平凡、很簡單的'哩，既看不出他們有什么高深的知識，又看不出他們有什么豐富的感情?？墒?，我要說，這是由于他跟我們的戰(zhàn)士接觸太少，還沒有了解我們的戰(zhàn)士：他們的品質(zhì)是那樣的純潔和高尚，他們的意志是那樣的堅韌和剛強，他們的氣質(zhì)是那樣的淳樸和謙遜，他們的胸懷是那樣的美麗和寬廣！讓我還是來說一段故事吧。
還是在二次戰(zhàn)役的時候，有一支志愿軍的部隊向敵后猛插，去切斷軍隅里敵人的逃路。當他們趕到書堂站時，逃敵也恰恰趕到那里，眼看就要從汽車路上開過去。這支部隊的先頭邊就匆匆占領(lǐng)了汽車路邊一個很低的光光的小山岡，阻住敵人。一場壯烈的搏斗就開始了。敵人為了逃命，用了32架飛機、10多輛車發(fā)起集團沖鋒，向這個連的陣地洶涌卷來，整個山頂?shù)耐炼急淮蚍?，汽油彈的火焰把這個陣地燒紅了。但是，勇士們在這煙與火的山岡上，高喊著口號，一次又一次把敵人打死在陣地前面。敵人的死尸像谷個子似的在山前堆滿了，血也把這山岡流紅了。可是敵人還是要拼死爭奪，好使自己的主力不致覆滅。這場激戰(zhàn)整整持續(xù)了八個小時。
最后，勇士們的子彈打光了。蜂擁上來的敵人占領(lǐng)了山頭，把他們壓到山腳。飛機擲下的汽油彈把他們的身上燒著了火。這時候，勇士們是仍然不會后退的呀，他們把槍一摔，向敵人撲去，身上帽子上呼呼地冒著火苗，把敵人抱住，讓身上的火，也把占領(lǐng)陣地的敵人燒死。
據(jù)這個營的營長告訴我，戰(zhàn)后，這個連的陣地上，槍完全摔碎了，機槍零件扔得滿山都是。烈士們的遺體，保留著各種各樣的姿勢，有抱住敵人腰的，有抱住敵人頭的，有掐住敵人脖子把敵人摁倒在地上的，和敵人倒在一起，燒在一起。有一個戰(zhàn)士，他手里還緊握著一個手榴彈，彈體上沾滿腦漿；和他死在一起的美國鬼子，腦漿迸裂，涂了一地。另一個戰(zhàn)士，嘴里還銜著敵人的半塊耳朵。在掩埋烈士遺體的時候，由于他們兩手扣著，把敵人抱得那樣緊，分都分不開，以致把有些人的手指都掰斷了。這個連雖然傷亡很大，他們卻打死了300多敵人，更重要的，他們使得我們部隊的主力趕上來，聚殲了敵人。
看完以后，我覺得這些志愿軍戰(zhàn)士很勇敢，不畏犧牲，為人民做出了很大的貢獻，作為人民教師的我們應(yīng)該向他們學習。
誰是最聰明的人讀后感篇十三
今年夏天，只是32個國家的足球隊競逐大力神杯，卻吸引了世界數(shù)億球迷，當注意力構(gòu)成了價值洼地，便成了企業(yè)競爭的舞臺。以世界杯為例，陪伴球迷看球釋放激情的最佳伴侶非啤酒莫屬。
巴西世界杯為眾多啤酒企業(yè)提供了營銷契機：青島啤酒推出“歡聚這一杯”主題推廣活動及世界杯紀念包裝，并與電商聯(lián)合促銷，對百年老品牌注入了時尚、年輕的元素。雪花啤酒在在其廣告中植入足球和京劇人物，渲染中國元素，通過線上線下舉辦世界杯啤酒節(jié)主題活動。而作為贊助商，英博百威則為世界杯量身定做分品牌廣告?zhèn)鞑ゲ呗?，主品牌百威啤?riseasone)突出其宏大、震撼、華美，子品牌哈爾濱啤酒則推出“盡情世界杯”活動”。
如今，青島啤酒、雪花啤酒和英博百威啤酒三巨頭的產(chǎn)量約為中國啤酒產(chǎn)量的52%以上。
從產(chǎn)量規(guī)模上，雪花啤酒率先突破千萬公升，作為行業(yè)領(lǐng)導品牌的青島啤酒，其競爭對手應(yīng)該是雪花啤酒，青島啤酒或許更關(guān)注雪花啤酒的營銷舉措，當然青島啤酒在高端市場占據(jù)優(yōu)勢，目前雪花啤酒顯然是無法企及的。英博收購百威，加上百威收購哈爾濱啤酒、近期英博百威連續(xù)并購行為，包括收購金士百啤酒、大富豪啤酒等，英博百威在中高端以下啤酒規(guī)模、市場共同性和資源相似性方面與青島啤酒愈來愈接近，愈來愈相似?？梢灶A見，未來青島啤酒與英博百威將短兵相接。而從動態(tài)競爭戰(zhàn)略的角度思考，當市場共同性和資源相似性更接近的企業(yè)，才是真正競爭對抗的雙方。英博百威的市場布局，讓青島啤酒的競爭壓力不再僅僅來自于雪花啤酒的千萬公升產(chǎn)量規(guī)模的競爭。
中國飲料市場也有類似的案例?？祹煾蹬c百事可樂進行股權(quán)交易，康師傅成為百事可樂（國際）中國市場特許裝瓶商，接管百事可樂（中國）業(yè)務(wù)。
可口可樂在碳酸飲料和果汁飲料品類的持續(xù)增長，繼續(xù)發(fā)力茶品類市場，這難免不讓康師傅高度“警惕”?？祹煾涤兄鴱娏业膭訖C希望與百事可樂合作意愿，形成品類組合與可口可樂抗衡?？祹煾档牟煊X、動機和能力成就了這次交易，這或許是對之前可口可樂的競爭性行動的一次讓行業(yè)都難于預測的競爭性響應(yīng)。
如今，康師傅、百事可樂合并之后的產(chǎn)量超過了可口可樂，未來飲料行業(yè)的競爭充滿更多的變數(shù)，競爭關(guān)系更為復雜?？煽诳蓸分鳡I業(yè)務(wù)（碳酸飲料）與百事可樂的競爭對立關(guān)系，如今演變?yōu)榭煽诳蓸饭九c康百飲料公司的競爭對立關(guān)系；曾經(jīng)統(tǒng)一飲料與康師傅飲品的競爭關(guān)系也將不復存在。統(tǒng)一飲料也不再會被康師傅（康百）視為直接競爭對手。
由以上案例可以看出，動態(tài)性與相對性是動態(tài)競爭的本質(zhì)。市場共同性和資源相似性是識別主要競爭對抗關(guān)系的核心。
競爭關(guān)系與商業(yè)生態(tài)環(huán)境變化。
幾年前，我們一定會說蘇寧的競爭對手是國美，但是時至今日，蘇寧更加關(guān)注京東的營銷活動，競爭對手變成了京東。
今年上半年格力董明珠與小米雷軍的十億“賭局”，引起人們對跨界競爭話題的關(guān)注和討論。一些人認為，小米的粉絲不僅僅是消費者，也是價值的創(chuàng)造者。小米創(chuàng)建了一個平臺，“粉絲”可以定制各種電器，手機只是一個成功的“試點”，下一個對傳統(tǒng)家電行業(yè)的顛覆或許不久就會發(fā)生。
另一個案例是順豐便利店，我們暫且不去考量其當下的經(jīng)營利潤，單純從行業(yè)的角度，它的誕生沒有引起同行便利連鎖企業(yè)關(guān)注，卻引起電商的討論焦點，顯然順豐便利店與電商在市場共同性和資源相似性方面有著更多的重疊，更重要一點是順豐便利店解決了電商發(fā)展的瓶頸――“最后一公里”，即服務(wù)和物流成本問題，或許不久當下的“電商模式”會被重新定義為“傳統(tǒng)的電商模式”，行業(yè)的整合和顛覆周期將變得更短期。
銀泰百貨與淘寶合作也將重新定義傳統(tǒng)的百貨零售業(yè)競爭模式，過往與銀泰百貨在市場共同性和資源相似性上接近的競爭對手也會因為這次跨界合作變得競爭不對稱。
類似基于商業(yè)生態(tài)環(huán)境變化而進行跨界合作的企業(yè)，未來將會更多，效應(yīng)也在不斷的放大。
競爭雙方的關(guān)系變化，不僅僅是對立雙方的變化；商業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化同樣也影響著競爭關(guān)系的變化和競爭優(yōu)勢的建立。當下這種變化其速度之快，是以往前所未有的。因此，企業(yè)要注重商業(yè)生態(tài)環(huán)境中各個企業(yè)所處行業(yè)的變化，注重消費者核心價值和消費行為的變化，如果企業(yè)還處在“看不見”、“看不懂”和“看不起”的狀態(tài)，被淘汰出局的也就在所難免。
誰是最聰明的人讀后感篇十四
要說在這個夏季什么節(jié)目最火，毋庸置疑是中國好聲音，自從去年夏天好聲音掀起一股狂潮后，隨之而來也吸引了大量廣告主的青睞，第二季的廣告費也一路飛漲。廣告主砸出天價廣告費，自然也希望達到最好的品牌宣傳效果。然而，各品牌的廣告投資回報卻大相徑庭！
伊利“谷粒多”表現(xiàn)最佳，廣告效果表現(xiàn)（api）得分168，排名第一！該廣告創(chuàng)意故事生動、音樂充滿活力，合理使用廣告代言人，有效地吸引了觀眾注意力（注意力得分40，排名第一）。
誰是最聰明的人讀后感篇十五
作者通過比較韓國、芬蘭、波蘭和美國的教育來試圖尋找美國教育的缺陷：
美國教育中的意識問題。物質(zhì)的極度發(fā)達，致使美國的家長或公眾缺少了危機感。對教育的重視程度明顯不如其他幾個國家。
美國教育中的教師問題。教師的準入門檻太低，致使教師隊伍過于龐大、教師素質(zhì)不高。
美國教育中的教程設(shè)置問題。美國教育目標的過于多樣化，致使學校教育無法集中在知識的傳授上。課程設(shè)置不合理，知識點的傳授戰(zhàn)線拉的太長，課程過于簡單等等，導致效率低下。
美國教育中的考核問題。主要在于教師對學生的考核往往過于注重學生態(tài)度的考核，而非結(jié)果。側(cè)面誤導而影響了學生的學習效率和目標。
而比較中，韓國的教育猶如一個高壓鍋，自我加壓已到極致，沒有一個國民認同本國的教育。雖然在測試中獲得高分，但這不是學校的成績，而是學生和家庭自身努力的結(jié)果。芬蘭的教育相對比較完美。通過教師準入的改革，提高了教師隊伍的素養(yǎng)，從而促進了本國教育的發(fā)展。
總而言之，一個學生要有良好的發(fā)展，除了自身要有學習的意識，家庭要有良好的學習氛圍，還需要教師的精準傳授，教育體制中的合理目標設(shè)置也很重要。相比美國，中國的求知危機感和意識已經(jīng)很不錯，家庭的教育也正逐步跟上。教師隊伍的素質(zhì)雖也過得去，但優(yōu)等生不考師范院校的習俗也還在，待遇問題？地位問題？對日前強大的課外培訓現(xiàn)象怎么破？就看有關(guān)部門有沒有強大的反思能力和改革力度，不然走上韓國的老路回頭就難了。
誰是最聰明的人讀后感篇十六
人能允許一個陌生人的發(fā)跡，卻不能容忍一個身邊人的晉升，因為同一層次的人之間總存在著對比和利益的沖突，而與陌生人不存在這方面的問題。生活中，有些人總是有意無意地給自己樹立一個“假想敵”，而這個人可能是朋友、情敵、同事，甚至是父母。
所謂“假想敵”
“假想敵”是根本不存在的敵人，只是內(nèi)心虛設(shè)的一個對手，而且會花費大量的心理能量同這個對手作戰(zhàn)，并且不經(jīng)意間把這種“斗爭”的心態(tài)帶到現(xiàn)實生活中來，影響自己的生活。
余光中在《我的四個假想敵》中寫道：“我的四個假想敵，不論是高是矮，是胖是瘦，是學醫(yī)還是學文，遲早會從我疑懼的迷霧里顯出原形，一一走上前來，或迂回曲折，囁嚅其詞，或開門見山，大言不慚，總之要把他的情人，也就是我的女兒，對不起，從此領(lǐng)去。無形的敵人最可怕，何況我在亮處，他在暗里，又有我家的‘內(nèi)奸’接應(yīng)，真是防不勝防。只怪當初沒有把四個女兒及時冷藏，使時間不能拐騙，社會也無由污染。現(xiàn)在她們都已大了，回不了頭。我那四個假想敵，那四個鬼鬼祟祟的地下工作者，也都已羽毛豐滿，什么力量都阻止不了他們了。先下手為強，這件事，該乘那四個假想敵還在襁褓的時候，就予以解決的，至少美國詩人納許勸我們?nèi)绱恕！?BR> “假想敵”在哪里？
于是，他們總是很自然地把周圍環(huán)境中可能的每一個“對手”都當成“假想中的敵人”。久而久之，他們似乎覺得，自己在被這些“敵人”攆著跑，稍一停頓，就可能會被超越和取笑。變本加厲的競爭，使他們深深地陷落在假想敵的想象之中，一旦面臨失敗，就仿佛人人都在嘲笑自己，而人生的悲劇時刻恰恰蘊藏在其中。
其實，可能很多身在職場的人都遇到過類似的問題。同事之間無可避免地會存在競爭和利益關(guān)系，那些比較孤僻、自恃清高、不善合作的人最有可能很容易把一些相對優(yōu)秀、和自己水平相當?shù)耐?，視為競爭對手。說到底，“假想敵”存在的根源就是競爭，以及競爭帶來的心理防御機制。
究竟誰是“假想敵”？
這些人認為同事在和他競爭，時時刻刻都等待時機超越自己，這種情況也許是真實的。但是，這更可能是被他自己放大的假象，是他自己內(nèi)心世界的投射。人們之所以設(shè)立“假想敵”，其實就是缺乏自信的表現(xiàn)，真正的敵人不是別人，恰恰是自己。這類人一般很難接受自己的陰暗面，也很難接受他人比自己優(yōu)秀。如果內(nèi)心長期設(shè)立“假想敵”，就會消耗心理和生理能量，最終消滅斗志，阻礙個人發(fā)展。長此以往，工作也會變得更糟糕。
如果你正忙著和“假想敵”較勁，就該調(diào)試一下心態(tài)
不要總找人競爭，也不要把自己的失敗歸結(jié)在無辜的同事身上。要知道“假想敵”的出現(xiàn)，可能是對你工作的一個提醒，把他當成朋友，比當敵人更有利于自我成長和工作進步。
自我超越：競爭的對手本質(zhì)是自己
和你的“假想敵”做個朋友
誰是最聰明的人讀后感篇十七
今天我們來說說教育，最近看到一本教育類書籍《世界上最聰明的孩子》，不管是從教育者還是從家長的角度，都很有收獲。
這本書說的是一項規(guī)模和影響很大的研究，“國際學生能力評估計劃”，簡稱pisa。pisa是一個考試項目，但它考的不是學生的應(yīng)試能力，而是數(shù)學和閱讀理解的實際水平，試題內(nèi)容完全獨立于各國文化，所以我們大概可以說，pisa的成績能夠反應(yīng)一個學生的真實能力。上海學生已經(jīng)連續(xù)多年在pisa中獲得世界第一，而相比之下，美國學生就比較糟糕，這本書就是寫給那些焦慮的美國家長的。
作者阿曼達里普利是一位記者，為了弄清楚美國的教育為什么效率低下，和三個交換生一起，到芬蘭、韓國、波蘭去了解這三個國家的教育。
本書得出來這樣幾個結(jié)論，今天先來說說第一點。
首先，在本書得第五章“兩位老師的故事”這一章節(jié)中，作者講到了芬蘭和美國對教師隊伍的要求，在芬蘭，成為一個教師是一件困難而且光榮的事，芬蘭所有師范學院的錄取標準的很高，其難度相當于美國的麻省理工學院，從源頭開始實施嚴格的選拔。文中的芬蘭老師斯塔拉用前三年的時間來學習芬蘭文學，她閱讀大量的作品，寫了許多長達20頁的論文，對小說、詩歌和短篇故事進行論述。同時還兼顧其他必修課。在第四年開始參加教師專業(yè)培訓，所有芬蘭老師必須獲得碩士學位。在一整年的.碩士教育期間，斯塔拉進入芬蘭最好的的一家公立學校接受培訓，有三位老師擔當她的導師，她認真聽課，當她上課時，導師和其他老師會做好記錄，再將意見反饋給她，非常嚴苛。當斯塔拉沒有授課任務(wù)時，她會和同伴合作，設(shè)計課程，輪流試講。芬蘭老師也必須設(shè)計和完成原創(chuàng)性研究才能獲得學位。
相比之下，美國選拔教師就比較寬松，美國大多數(shù)大學的教育院系被視為最不費吹灰之力就能進入的專業(yè)之一，學生一旦考入教育體系，迎接他們的將是較高的成績評價和相對輕松的學習任務(wù)，在美國有個act標準華測試，只要分數(shù)在19分以上就可以錄取，而全國當時的平均分為20點6，也就是說，即使你的整個學習生涯的最終成績低于全國平均水平，你也是可以進入教師崗位的。甚至于，“大部分小學教育專業(yè)的師范生都害怕數(shù)學?！边@樣的畏懼之情會傳遞給學生。是的，一個不知道怎么學習，不能在學習中取得成績，沒有行之有效的學習方法的人，如何可以成為一個老師，去教授千萬的孩子學習這件事。
誰是最聰明的人讀后感篇十八
美國金融危機所引發(fā)的全球性恐慌已經(jīng)擾亂了很多國家消費者的正常生活和心理秩序，
全球化時代，經(jīng)濟的周期性動蕩并非一國，更絕非一個行業(yè)所能抵御。然而，無論一個行業(yè)還是一家企業(yè)，其最大的戰(zhàn)略利益在于贏得消費者的長期尊重和信賴。當市場處于低迷期抑或突遇危機，要想贏得消費者的信賴與拯救，企業(yè)必須敢于自我救贖。
回顧30年中國消費者群體的發(fā)展壯大，無論消費意識的成熟，還是維權(quán)意識的增強，都經(jīng)歷了從無到有、由弱變強的過程。從商品短缺到商品過剩、從市場凋敝到繁榮昌盛，從探索式發(fā)展到追趕型、跨越式發(fā)展，再到科學化、可持續(xù)發(fā)展，中國消費土壤的成熟始終伴隨著經(jīng)濟發(fā)展軌跡步步向前。
同樣是受過儒家文化影響的日本企業(yè)家，在松下幸之助的心中，選擇商業(yè)就選擇了一條為人生共同幸福而奮斗的不歸之路。人們可能把松下幸之助視為經(jīng)營之神，不過，把選擇商業(yè)作為實現(xiàn)自己社會抱負并取得巨大成功的日本企業(yè)家可以寫出一長串。無論在歐洲還是美國，不論重商主義還是自由經(jīng)濟主義的豐厚土壤，都培育了一代又一代杰出的企業(yè)家和卓越的商業(yè)思想家，正是他們的貢獻使人類的物質(zhì)世界無比豐富，也使人類的精神生活更加多彩。
財富創(chuàng)造是一種經(jīng)濟行為，更是一種道德行為。探究其文化淵源，東西方都有很多精妙之論。一直以來，不斷有著作討論新教倫理與資本主義精神的關(guān)系，雖然人們質(zhì)疑清教徒不是因為信仰堅定而受惠的人，但人們一致認為：無論在任何宗教信仰下，企業(yè)家都必須在顧客認同他們之前創(chuàng)造“有價值的”的勞動。企業(yè)家認為某個東西非常珍貴，就應(yīng)該不惜用一生來創(chuàng)造這個產(chǎn)品并與世人分享。任何市場上成功的產(chǎn)品或服務(wù)都必須首先在創(chuàng)造者身上見證成功。
任何產(chǎn)品的品質(zhì)，首先都取決于企業(yè)創(chuàng)辦人的價值觀，所有的交易活動都決定于企業(yè)決策者的價值排序。在所有的經(jīng)濟活動和人際交往中，“己所不欲，勿施于人。”這一儒家經(jīng)典幾乎可以放之四海而不朽。
為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)存在的基本前提，而企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的增值過程中，也將忠實地反映出企業(yè)存在的根本原則。因此，在任何產(chǎn)品或服務(wù)中尋求對于社會和他人的價值，應(yīng)該成為企業(yè)家內(nèi)心深處樸素而神圣的責任。
無論東方還是西方，發(fā)達國家都十分注重研究經(jīng)濟增長的非經(jīng)濟因素。事實上，在企業(yè)背后推動財富創(chuàng)造的根本動因和道德價值來自于社會的深層信念和企業(yè)文化。然而，長期以來這樣的觀念和認識往往被企業(yè)所忽略。
企業(yè)經(jīng)營必須以消費者為中心，以顧客利益和顧客需求為導向，不被消費者認可的產(chǎn)品或服務(wù)是注定要失敗的。不把消費者視為自己的衣食父母，企業(yè)終有一天會在競爭激烈的市場中匆匆退場。只有正確地把握了企業(yè)與消費者、與社會之間辯證關(guān)系的人，才可能成為企業(yè)家，成為財富創(chuàng)造的主角。從這個意義上說，消費者既是市場營銷的成功基石和企業(yè)發(fā)展的根本保障，也是財富創(chuàng)造的推動力。
因此，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于贏得消費者的長期尊重和信賴。當下，國際消費環(huán)境風云變幻、國內(nèi)消費環(huán)境日趨復雜，面對各種各樣的市場危機，誰能夠率先解除消費者的恐懼，誰能夠?qū)⑽幕此己蛢r值重建進行徹底，誰就可能成為消費者的真正贏家。
誰是最聰明的人讀后感篇十九
湯姆從賓夕法尼亞到波蘭去做交換生，在pisa測試中，美國學生閱讀排名在12位，高于發(fā)達國家的平均水平，而在數(shù)學方面，美國學生平均得分排名第26位，為什么美國學生不擅長這種通用的邏輯語言呢。
隨著這學期的逐漸深入，湯姆發(fā)生波蘭和賓夕法尼州的數(shù)學課有很大差異，在美國，湯姆和他的同學都會使用計算器，而在波蘭數(shù)學課上，計算器的使用是明令禁止的，湯姆能看出來，他的波蘭同學頭腦中的數(shù)學思維都異常發(fā)達，他們對已經(jīng)掌握的數(shù)學技巧手到擒來。
想起在我們小時候讀書時，計算器也是被禁止的，但是我們并沒有培養(yǎng)我們發(fā)達的數(shù)學思維。而在每次考完試以后，老師都會公開宣布成績，這讓湯姆感到很不安。在我們國家目前已經(jīng)有許多學校不再公開宣布成績和排名了。
美國學生可能從一年級到八年級都在學習分數(shù)，而聰明國家的同齡人會在三至六年級有規(guī)律的學習這個知識點。
金從俄克拉荷馬州到芬蘭，在皮耶塔爾薩里高中做交換生。
皮耶塔爾薩里有著非常寒冷的冬天，金發(fā)現(xiàn)不少芬蘭和俄克拉荷馬州學校間的差異，芬蘭學校除了沒有高科技互動教學白板，走廊里也沒有警察以外，還有一些更重要的區(qū)別，在芬蘭學校里也有“野孩子”，金原本以為芬蘭學?？床坏竭@類孩子，但是金現(xiàn)在明白了，每個國家都有自己的“野孩子”。但是，芬蘭的“野孩子”是個模范生，他從不缺勤，而且專心聽講，認真做筆記，也和其他人一樣按規(guī)定完成作業(yè)。在我們國家，如果被學校劃分為“野孩子”就基本與學習無緣了，他們不但會缺勤，也不會按規(guī)定完成作業(yè)，還不遵守課堂紀律。但是現(xiàn)在來看，那些被老師認定的“好學生”呢，是以什么為標準的呢。遵守課堂紀律、積極回答問題？這些或許可以讓學生足以應(yīng)付考試，也許不行，誰說遵守課堂紀律的孩子就一定能考高分呢？反之，反而有許多不遵守紀律的孩子反而可以學到不少東西。而且，這樣的標準劃分的學生，是否能適應(yīng)將來的社會呢。
當時，芬蘭所有師范學院的錄取標準都很高，老師是相當重要的，但是在我們國家，師范學院曾經(jīng)是許多學生們謀生的一條出路。芬蘭人認為，認真對待教育的唯一辦法就是選拔高學歷的教師，對教師的選拔提高要求是對的。但是是否只需要高學歷即可呢，老師對學生的授課方式以及老師本人的思維才是最最重要的。否則就會如落雪蘭老師所說，教師這一職業(yè)，很有可能變成知識的搬運工，這其中沒有教師自己再加工的內(nèi)容。
誰是最聰明的人讀后感篇二十
當閱讀了一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編為大家整理的誰是贏家的讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最近看了一本書《誰是贏家》覺得受益匪淺，它讓我了解到，贏家不是打敗對手，而是引導對手向兩方都有利的方向發(fā)展，《誰是贏家》的讀后感。有人會說那樣會使真正分享到的利益少于單干取得的利益，在經(jīng)濟學上，我們會說他的機會成本很大，但那種"非輸即贏"的獲利模式是一種短視行為。在那種前提下，你還期望對方與你長期合作嗎?那是不可能的。
"利己"不一定要建立在"損人"的基礎(chǔ)上，雙方獲利遠勝與單方獲利。在書上，我看到一個有趣的游戲，請43位在場的人拿出錢放到信封里，如果最后的錢超過250元，他們最后沒人將得到10元，如果沒有就沒收之前的錢。結(jié)果最后的錢249.59，比250元少那么一點點，其實我們都知道每個人只要拿出5.82(250/43=5.82)就可以得到10元，這是很經(jīng)濟的，但最后的`結(jié)果卻差強人意，為何?這就是"囚徒困境"，因為總有那么一部分人想投機，一分錢都不出，卻想得到10元，但是另外一些人也不是笨蛋，他們不會出比5.82高的錢那樣對他們是不公平的。"和尚挑水的故事"就正好驗證這一點。在現(xiàn)實生活中，這樣的"搭便車現(xiàn)象"也時常發(fā)生。
例如，總是會看到這樣的新聞，長途汽車上遭搶劫，乘客無一幸免。我們會毫不客氣的批判，說他們懦弱，為什么不反抗。但通過分析其實他們的行為也是有原因的，假設(shè)有人起來反抗，那他就是劫匪的第一攻擊對象，為了使另外的乘客"乖乖聽話"，他們會殺雞儆猴，他承受的傷害會很大。如果他坐著不動，他的傷害會少，損失的也會少，在權(quán)衡兩者下，他們會保持沉默，最后導致車上的財物全部被搶。因為他們都想損失少點，收益大點，但由此形成的"沉默現(xiàn)象"卻給社會道德以致命的傷害。人要相互信任，才有合作的空間，石獅最新人才網(wǎng)但面對同伴的泉州石獅人才網(wǎng)背叛，又該如何呢?我們一定要做出反應(yīng)，這里并不是報復，而是采取一些具有"警示性作用"的行動，以傳遞以信息--你不是好惹的。容忍并不是軟弱的表現(xiàn)，恰恰是一個人卓識，心胸和人格力量的體現(xiàn)，正所謂"海納百川，有容乃大"。
誰是最聰明的人讀后感篇二十一
競爭是市場經(jīng)濟的潤滑劑，沒有競爭也就沒有市場機制，所以說市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟。供給和需求這一對矛盾運動推動著市場經(jīng)濟的發(fā)展運動。一方面，只要有需求，就有利可圖，就會有供給，而且企業(yè)在趨利動機的驅(qū)動下將會盡可能采用先進技術(shù)，改善管理，增加社會總供給。另一方面，社會總需求(有效的需求)即貨幣供應(yīng)量乘其周轉(zhuǎn)次數(shù)體現(xiàn)的購買力是一定的。由于邊際效用遞減規(guī)律、資本邊際利潤率遞減規(guī)律和貨幣靈活偏好規(guī)律的作用，有效需求往往是不足的。這就迫使每一個企業(yè)都要千方百計地進行競爭，以爭奪有限的顧客。每一個企業(yè)都將面臨下列四種競爭者。
1?需求競爭者。
用不同大類產(chǎn)品去滿足顧客不同需要的企業(yè)，相互之間成為需求競爭者。一個家庭有一筆錢只夠買一臺電冰箱，或者只夠買一臺彩色電視機，那么，生產(chǎn)銷售電冰箱的公司與生產(chǎn)銷售彩色電視機的公司就互為需求競爭者。
2?平行競爭者。
用同一大類但不同品種的產(chǎn)品滿足顧客基本相同的需要的企業(yè)、相互之間為平行競爭者。如電唱機、放音機、激光唱盤等都是為了滿足人們欣賞自選音樂的需要，上述產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售公司就互為平行競爭者。
3?產(chǎn)品形式競爭者。
用同一品種但不同規(guī)格、型號、檔次的產(chǎn)品去滿足顧客基本相同的需要的企業(yè)，相互之間成為產(chǎn)品形式競爭者。在磁帶放音機這一品種中，袖珍放音機、便攜式收錄機、雙聲道立體聲收錄機、高保真音響組合設(shè)備等產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售企業(yè)之間互為產(chǎn)品形式競爭者。
4?品牌(企業(yè))競爭者。
用同一品種的規(guī)格、型號、檔次大體相同的產(chǎn)品去滿足顧客基本相同的需要的企業(yè)，相互之間成為品牌(企業(yè))競爭者。在雙聲道立體聲收錄機中，燕舞、熊貓、美多等不同品牌的生產(chǎn)銷售公司之間互為品牌(企業(yè))競爭者。
誰是最聰明的人讀后感篇一
賈詡能夠熬到荀彧、荀攸等曹操老臣死，成為曹操死前不多的托孤老臣，最終官拜太尉，身后配享太廟，首要資本在于他的長壽。賈詡生于公元147年，卒于公元223年，享年76歲。
與他同時代的曹操生于155年，終于220年，劉備生于161年，終于223年。諸葛亮、司馬懿與他相比，只能算是軍師界的后輩晚生，前者生于181年，后者生于179年。
首先是他的機智。賈詡早年還鄉(xiāng)，遇見叛亂的氐人，同行數(shù)十人一起被氐人抓獲。賈詡見事危急，便神態(tài)鎮(zhèn)定，不慌不忙，假稱自己是當朝太尉是段颎的外孫。段颎曾經(jīng)鎮(zhèn)守西陲，平定羌人叛亂，斬殺4萬余人，威震雍涼。
氐人聽聞此言，不免害怕，將其放回，而同行的人卻都遇害。如果賈詡當時沒有急中生智，恐怕也就沒有后來的三國第一毒士。
其次在于他的睿智。賈詡一生，先后侍奉過董卓、牛輔、李傕、段煨、張繡、曹操、曹丕，其主公之多，即便是在三國亂世，也很罕見。以上諸人，皆是當世梟雄，殺人如麻，但是對待賈詡都敬為上賓。
賈詡始終奉行的原則是——君子不立于危墻之下。他出身涼州，盡管最初在涼州董卓集團受到重用，但是當看到?jīng)鲋菹当財≈畷r，果斷轉(zhuǎn)投于涼州軍團旁支張繡。張繡為曹操所逼，他又勸張繡降曹，并且自己也在歸順曹操后受到賞識重用。這背后，離不開的是他過人的智慧。
家人是成功的源動力，也是奮斗的終極目標。古人云，修身齊家治國平天下，賈詡在照顧安置好自己和家人這一方面，絕對是高人一籌。
誰是最聰明的人讀后感篇二
誰是最聰明的人今天，龍老師問我們誰是最聰明的人。我想：世界上那么多聰明的人，但最聰明的人只有一個，這可難住了我，世界上只能選一個最聰明的人。我正在想。突然，龍老師說她有最聰明的人的照片，這可就好辦了，有了畫像就知道是誰了。龍老師叫了一個同學上去看，第一個同學看完后，面帶微笑，我想：“那人很丑嗎？為什么笑了？”接著，第二，第三個同學都是一樣的.，我的疑問越來越多，一排排問號數(shù)不清。
誰是最聰明的人讀后感篇三
今天，我看了一篇《寧死不告訴敵人》的故事。故事講的是要送信的李愛民在半路上看見了鬼子趕緊把信往襪筒里放。鬼子發(fā)現(xiàn)了李愛民，對李愛民說：“大大的八路探子抓起來。”李愛民說：“不，我不是八路探子，是放驢的孩子?！惫碜勇犃瞬幌嘈?，就查了他的身子，什么東西也沒有，這時，鬼子的集合號聲響了，鬼子把李愛民踢倒在地。李愛民忍著疼痛終于送完信了。李愛民很快就把信送給了八路軍，所以鬼子的.根據(jù)地被八路軍拔了。我從李愛民身上學到了他的優(yōu)點：愛動腦筋，遇到困難要努力克服困難，愛國，為國家做出一些貢獻。我以前遇到英語單詞記不住，數(shù)學難題不會做，都不想做了，想放棄，以后有什么困難，我都要想辦法克服困難。我也要好好學習，長大以后有了本事不讓敵人攻打我們的國家?！秾幩啦桓嬖V敵人》讀后感作文300字。
小學生作文（中國大學網(wǎng)）。
誰是最聰明的人讀后感篇四
“誰是臥底”，是一個游戲。這個游戲設(shè)置的目的之初，是為了練習學生的聽力。
當時，教學生練習單詞的發(fā)音，其中有些單詞，他們總學不會，學完就忘。
既然是不會說，那就得先從聽力入手，聽得多了，也就會說了?但是，怎么做呢?
怎樣做，才能夠既讓學生感到興致盎然，又能夠促使他們在不知不覺中學會說這些單詞呢?
于是，就出現(xiàn)了誰是臥底這個游戲。游戲是這樣來做的，比如，一個班里，有8名學生，那么就選出8個要學的單詞，指定其中一個單詞為“臥底”單詞，即，誰拿到了這個單詞，誰就是臥底。
游戲開始，我把單詞分給每一個學生，學生拿到單詞，看一眼后，就藏在自己的口袋里，或者其他什么地方，總之，不要給其他同學看見。
然后我們圍成一個大圈。我從一個學生開始，順時針或者逆時針繞著大圈，一個個詢問，我說：“ifyouthinktommyhasthewordmake,raiseyourhand.”(如果你認為湯米有臥底單詞”make“,大家舉手。)。
問完一輪后，如果有哪個學生得票最多，那么這個學生就出局。如果這個學生抽到的單詞恰恰是臥底單詞，那么游戲結(jié)束，開始下一輪。
這樣教學下來，我觀察到，學生在整個活動的過程中，注意力是集中的，臉上的表情是愉悅的，活動結(jié)束后，那些臥底單詞，他們基本上都能記住。
不過，學生能夠記住這些單詞，究竟是因為在游戲中，我多次重復了單詞，學生是通過我的重復學會了單詞的發(fā)音，還是在這個游戲中，那種輕松愉悅又趣味十足的氛圍讓學生感到放松而很快就能吸收單詞，到底是哪個因素，我暫時不能確定。
如果，我什么游戲也不做，僅僅是用跟玩游戲?qū)Φ鹊臅r間(比如10分鐘)，來帶著學生一遍遍重復單詞，重復10分鐘，學生也可以記住這些單詞。只不過，課堂要無聊很多，這個重復的過程就像一遍遍嚼干菜葉，抵飽，但沒啥營養(yǎng)。
這不好講。究竟是有的放矢，直奔主題，還是遵循慢就是快的原則，不慌不忙地學?這種有效，還是要看課堂學生的反應(yīng)吧。
過目不忘這種本領(lǐng)，可不是人人都有。大多數(shù)的人，學習語言時，需要經(jīng)過許多輪的重復，才能真正地將語言內(nèi)化于心。
不能僅僅去看，在一次的教學中，花了多長時間學了多少內(nèi)容，而是要根據(jù)學生對于內(nèi)容的熟悉程度，來設(shè)置適應(yīng)他們的教學時間。
剛開始接觸一個新的知識點時，慢一些的好。那些學起來難一點的內(nèi)容，也是慢一點的好。
這樣想，就想明白了。沒有一成不變的規(guī)則，也不用死板地非要遵循前輩們總結(jié)出來的智慧結(jié)晶。課堂，始終是一個靈活變化的過程。
古希臘哲學家赫拉克利特說”人不能兩次踏進同一條河流“，這句話用在課堂上，十分貼切。
想通了這一點，在以后備課時，就把這些騰騰蔓蔓、糾纏不清的想法撇去，備課變得越來越輕快明朗了。
第二次回歸“誰是臥底”這個游戲，是在最近。經(jīng)過一到兩年的聽力積累后，學生要開始集中火力，進行大量的說的練習了。學習如何說一個單詞，學習如何說一個句子，學習如何說一段話。
如何讓這個過程充滿樂趣呢?于是，“誰是臥底”這個游戲再次被啟動。
然而，這一次，教學目標有所不同。如果說先前的游戲只聚焦在1個單詞的發(fā)音上，并且學生不需要說，只需要練習聽力的話，那么這次的目標則是要求學生能夠聚焦在所有的單詞上，并且每個人都要練習說單詞。
該怎樣做，才能夠達到這個目標呢?思索一番，有了答案。這一次，我要帶著學生們復習10個單詞，于是，我就準備10張卡片，以及，再多準備一張空白卡片。
一共8個學生，每個學生分配一個單詞。所有人拿到自己的卡片后，我挨個順序問學生：”what'syourword?"(你拿到的是什么單詞?)學生說出自己拿到的單詞，拿到空白卡片的學生，得假裝自己拿到的是有單詞的卡片，然后說出自己的單詞是什么。
當然，每個同學都得確保別人不會看到自己的卡片。
學生們非常喜歡這個游戲，那個成功騙過其他學生的臥底興奮地歡呼起來。
在這個游戲中，有的學生不知道自己的單詞怎么說，就會詢問，我就悄悄地告訴學生。于是，一個主動學習的過程就產(chǎn)生了。每個學生都牢牢記著自己的單詞，也留神聽著其他同學的單詞，還要觀察每個人的反應(yīng)，每個人都全神貫注。
教學目標達到了，這真令人感到高興。
如果能，那么學生可能會面臨哪些挑戰(zhàn)呢?句子可要比單詞復雜多了。我想，最大的難度，來自于學生不會說這些句子，畢竟是剛學不久的內(nèi)容，學生對于這些內(nèi)容的記憶還處在短時記憶中，要將所學的內(nèi)容規(guī)整到長時記憶中，非得有幾輪復習不可。
那么，這一輪，該怎么做呢?
越是聚焦，越是有效。就這么辦。
一切在意料之中，學生學得興致勃勃，意猶未盡，我也見好就收。
我十分喜歡這個教學的過程，也十分熱愛這個思考的過程。不斷精進、不斷鉆研、研習技藝。
綰心評價墨丘利說，我們是金庸武俠小說中的古墓派，古墓派不管外界紛擾，只管專心研習武藝。我喜歡這個表達，心里一直記著。
兩年前，歡歡給我講了個故事：
夜晚靜寂，菜園里卻很熱鬧。洋蔥、蘿卜和番茄不相信世界上有南瓜這種東西，它們認為那只是空想，南瓜默默不說話，它只是繼續(xù)成長。
————《當世界年紀還小的時候》。
我當時聽得似懂非懂，最近，常常想起這句話，我想，我大概懂了一點。
我愿自己做一只默默成長的南瓜。
公眾號：leelee。
誰是最聰明的人讀后感篇五
東漢一朝，經(jīng)學興盛。賈詡年青的時代，正是經(jīng)學頂峰時期，大師許慎、鄭玄、馬融、盧植等燦若星辰。但是賈詡不像當時的眾多讀書人那樣學習儒學，耽于清談，而獨對兵法權(quán)謀之學深有研究。唐初，還殘留有他鈔寫的《孫子兵法》、《吳起兵法注》各一卷，可見其對兵法造詣之深。
年輕時候的賈詡并不像諸葛亮那樣為天下人熟知，但是漢陽名士閻忠評論賈詡有“良、平之奇”。那么，賈詡真的配得上閻忠如此稱贊嗎?答案是肯定的。
賈詡之厲害，首先在于他洞察天下大勢。第一次，是他預見到亂世即將到來并且間接開啟了它。192年，董卓身死，王允放言要報復涼州軍閥，大將李傕等人欲逃，賈詡挺身阻攔，“諸君若棄軍單行，則一亭長可縛爾。不若起陜西軍士，殺入長安，與董公報仇。事濟，則奉國家以正天下;若其不濟，走亦未遲?！?BR> 李傕聽言，遂糾合郭汜、張濟、樊稠等攻進長安，殺王允。郭、李占據(jù)關(guān)中六年，相互廝殺，羌胡橫行，生靈涂炭。裴松之有言“詡之罪也，一何大哉”。
其實經(jīng)董卓亂政，諸侯討董，賈詡已看出漢室已不可能恢復。董卓死，并不如裴松之所說是亂世的終結(jié)，恰恰是開始。賈詡看到了這一點，并且他身為涼州人士，利益相關(guān)，自然做出最有利于自己的建議。
第二次，是他預測到彪悍勇武的涼州集團必敗。李、郭殘暴，縱兵殺戮，不得人心。盡管賈詡當時被李傕等封為尚書，但是他預料到李、郭必不持久，后借口母喪辭官。其后，郭汜為部將所殺，李傕被曹操所殺，并夷滅三族。
第三次，是他預測到北方之爭中袁敗曹勝。張繡能戰(zhàn)，袁紹和曹操都想拉攏他。賈詡認為袁紹為人氣量狹小，外不能容兄弟袁術(shù)，內(nèi)不能用田豐、沮授，不如曹操有英雄之氣。此外，降強大之袁紹，僅僅是錦上添花;而降相對弱小之曹操，卻如雪中送炭。
張繡聽之，投降曹操，果然曹操沒有記恨前嫌。曹操握著賈詡的手說，“使我信重于天下者，子也”，并封賈詡為執(zhí)金吾。袁曹相持于官渡，他鼓勵曹操，認為曹在精明、勇敢、用人、決斷四個方面都勝過袁紹，無須畏懼，只要找到機會，必然勝利。隨后曹操夜襲烏巢，終于取勝。
張繡聽之，投降曹操，果然曹操沒有記恨前嫌。曹操握著賈詡的手說，“使我信重于天下者，子也”，并封賈詡為執(zhí)金吾。袁曹相持于官渡，他鼓勵曹操，認為曹在精明、勇敢、用人、決斷四個方面都勝過袁紹，無須畏懼，只要找到機會，必然勝利。隨后曹操夜襲烏巢，終于取勝。
有人總結(jié)，李傕聽賈詡兩次，成功;不聽兩次，失敗;張繡聽賈詡四次，成功;不聽一次，失敗;曹操聽賈詡兩次，成功;不聽一次，失敗;曹丕聽賈詡一次，成功;不聽兩次，失敗。以此可見賈詡之神機妙算。
誰是最聰明的人讀后感篇六
若問世間最可愛的人是誰？自然是那些奮戰(zhàn)在一線的逆行者們。以前的我認為心地善良，長得可以還有點愛的人就是可愛的人，但讀了由《廣東第二課堂》編輯的《致最可愛的人》之后，我對“可愛”這個詞有了明顯的認識。“可愛的人”是在危險時刻挺身而出，把自己的安危拋之腦后，盡己所能，無私奉獻，盡管已經(jīng)筋疲力盡，但還能擠出一絲笑容積極勇敢地面對生活！
《致最可愛的人》匯編了廣大中小學生給祖國、給抗疫的醫(yī)護人員、給自己最愛的人等寫的一封信。每一封信都流露出作者最真摯的情感，也寫出了作者對逆行者們的鼓勵和贊美之，寄托作者最美的祝福。
這些“可愛的人”是沖在一線、義無反顧的的醫(yī)護人員，是駐點排查、日夜堅守的人民警察，是送藥送菜、真情服務(wù)的社區(qū)工作者和志愿者，是爭分奪秒修建醫(yī)院的建筑工人……關(guān)鍵時刻站的出來，危急關(guān)頭豁的出去。這些“可愛的人”詮釋了“一方有難，八分支援”的大愛精神。
其中一篇由黃伊雅同學寫的《致最美逆行者的一封信》就寫出了對逆行者們無私奉獻的精神的贊美之情。作者是一位酷愛花草的學生，她覺得逆行者們像蘭花，雖然有著蘭花的嬌小的身軀，卻有著蘭花一樣不怕風雨，抗戰(zhàn)到底的勇氣與決心;像松柏一樣有著堅強不屈、無畏的精神;像淡綠風信子，因為他們有著淡綠風信子的善良;像韭菜花，雖然韭菜花不大出名，但是，像星星般的花朵的花語卻是奉獻;還像一朵綻放的百合花，傾吐著它那濃郁的芳香，純潔而清新。
涓涓細流匯成大海，點點星光點亮銀河。正是千千萬萬平凡崗位平凡人物的默默付出，匯集成了抗疫阻擊的強大力量，才取得了抗疫的初步勝利！這些逆行者們是平凡的，但平凡中孕育著偉大，是新時代最可愛的人！
希望習習春風吹來之時，朵朵櫻花漫地之時，是這場抗疫戰(zhàn)爭的勝利之時！愿如期而至的不僅僅是春天，還有平安歸來的你們！
我在等，等春風來，等櫻花開，等你來！
誰是最聰明的人讀后感篇七
理性的鄭校長在與一線校長的對話中不斷學習思考，又獲得新的思想。這是一種對教育的執(zhí)著追求和博大情懷，也給我?guī)砹艘恍逃龑嵺`工作的新的思考。
鄭杰：我們對教師的管理更應(yīng)該關(guān)注他們行為背后的價值觀念，而不是多加干預他們所應(yīng)用的具體的教育方法和教育行為，哪怕這些方法和行為貌似不符合“科學技術(shù)”的要求。
鄧模：我很認同您的說法。因為教師教育教學行為的背后是他的教育價值觀及思維方式在起作用，所以我們的管理應(yīng)學會抓住最本質(zhì)的核心問題。站得高，才能看得全，進入得深，才能抓得準，從而幫助教師真正地教好書育好人。
鄭杰：我理解的團結(jié)，一是指存在分歧時，大家為了防止分裂而達成一種妥協(xié)；二是指大家在干同一件事的時候能勁往一處使，比如拔河，就是考驗團結(jié)的，因為大家都在做同一件事，而打籃球卻不一樣，打籃球不僅需要團結(jié)，似乎更需要合作。
鄧模：聯(lián)系我校多年來實施的年組自主管理治，我也感受到，光站在團結(jié)這個精神基礎(chǔ)上工作的效能，的確是沒有在團結(jié)基礎(chǔ)上學會分工合作，充分發(fā)揮團隊每個成員的個性、長處工作效能高。的確，打籃球需要團結(jié)，但更需要團結(jié)基礎(chǔ)上的有技能、有方法的有效合作能力。作為學校每一個自主團隊，需要精神基礎(chǔ)——團結(jié)，同樣也需要在尊重多元化的基礎(chǔ)上建立一種多贏的合作關(guān)系，這樣團隊才能走出瓶頸，走向創(chuàng)新。
鄭杰：教育存在著兩大敵人；一是“一切從實際出發(fā)”，二是“統(tǒng)一思想”。教育一旦從實際出發(fā)，那么教育的大問題便迅速被實際中的小問題所羈絆，最終葬送在功利世界里，失去夢想的光輝；教育一旦統(tǒng)一思想，則會使教育者失去思想和靈魂而淪為行尸走肉，也會使教育不幸再次成為政治或經(jīng)濟的奴仆和幫兇。
其實也許這樣做教育有可能看似做了很多事，很熱鬧，但很可能在原地踏步，效能并不高，未真正在教育上有突破有創(chuàng)新。當今教育，盲動實在太多，理性思索遠遠不夠。教育真的很難，但我想我們作為教育工作者，絕不能放棄，還要試圖想辦法做得更好，向雷夫?qū)W習。希在相互鼓勵中堅定地一路前行。
誰是最聰明的人讀后感篇八
盡管曹操對賈詡頗為欣賞，但是賈詡卻有自知之明。賈詡早年獻計李郭，為天下所詬病。獻計張繡夜襲曹操，使得曹軍損失慘重，曹操集團忌恨賈詡者不少。
即便賈詡位列曹操五大謀士，但是荀彧、荀攸世家大族，又是曹操手下元老;郭嘉年紀輕輕擔任軍師祭酒，是軍師之首，可見曹操之重視;程昱早年在危急時刻為曹操守住兗州三城，力助曹操隨后翻盤呂布立了大功。這些都是曹操創(chuàng)業(yè)時的患難之臣，賈詡深知不能與之爭寵。
賈詡之高明，首先在于他善于揣摩上意。賈詡歷次跳槽，都顯示出他對于領(lǐng)導意圖的精準把握。曹操曾向賈詡征求立世子的意見，賈詡默不作聲。曹操說，你只需要說出名字即可，無須其它考慮。賈詡回答，我正在思考袁紹和劉表父子的事情(袁紹、劉表皆廢長立幼，引發(fā)內(nèi)訌)。曹操聽后哈哈大笑，明白了賈詡的意思。
賈詡此回答，既表明了自己支持曹丕的立場，又摸透了曹操的心意，哈哈大笑表明曹操滿意賈詡的回答。同時賈詡也沒有明說，避免得罪曹操的其他兒子以及個別大臣。能夠揣摩領(lǐng)導意圖而不得意忘形，是賈詡的智慧。反觀楊修，揣摩上意的本領(lǐng)是一流的，可惜到處賣弄，終究被殺。
賈詡之高明，還在于他超然物外。賈詡歸曹，面對曹操集團內(nèi)部連綿不斷的政治紛爭，自認為“以策謀深長，懼見猜疑”，故意韜晦示拙，從不主動向曹操投策獻計，在政治上不求進取、處事上明哲保身。晚年的賈詡“闔門自守，退無私交，男女嫁娶，不結(jié)高門”。這種態(tài)度使得他既不為曹操猜疑，又不為同僚嫉恨，得以高壽而終。
陳壽評價賈詡“算無遺策，經(jīng)達權(quán)變，其良、平之亞歟”。賈詡的才華，為世所公認，唯一受詬病的，在于他精通權(quán)術(shù)，鄙夷儒家名節(jié)。然而賈詡生逢亂世，不得不仰仗權(quán)術(shù)以濟身，也情有可原，并且生榮死哀，子孫昌盛，成為武威賈氏望門的始祖，說其為人生贏家，并不為過。
誰是最聰明的人讀后感篇九
讀完魏巍寫的《誰是最可愛的人》之后，我心中感慨萬千。一閉上眼睛，將士們浴血奮戰(zhàn)的戰(zhàn)斗場景就浮現(xiàn)在我眼前，烈士慘烈犧牲的描寫，讓我為那種大無畏精神深深震撼。松骨峰戰(zhàn)斗中，一個戰(zhàn)士為了阻擊敵人沖下了山坡，揮舞著手榴彈攻擊敵人，和他死在一起的鬼子腦漿崩裂，沾在彈體上。不知多少英勇無畏的戰(zhàn)士們的犧牲、流血，才有我們今天的幸福生活。
馬玉祥戰(zhàn)士，為了拯救朝鮮嬰兒，奮不顧身沖進滾滾濃煙，循著哭聲把孩子從火海中抱了出來。很多舍己救人的事跡，是我們中華民族愛人民、愛和平的最好證明。
軍人，共和國的衛(wèi)士，他們是最可愛的人。
除了軍人，還有誰是今天最可愛的人呢？八十一歲還在堅守崗位的鐘南山爺爺；冒著被感染的風險，奮戰(zhàn)在抗疫一線，舍小家顧大家的醫(yī)生、護士們；十天十夜建好了火神山醫(yī)院的建筑工人們；為抗疫主動出車的出租車司機們；在抗洪搶險一線奮戰(zhàn)的官兵們…不知有多少位這樣的普通人，做著他們認為應(yīng)該做的事，才照亮了每一座城市被疫情和洪災籠罩的黑暗。面對祖國的危難，他們挺身而出，是今天的英雄，最可愛的人。
這些可愛的人們，都有一個共同的特點，就是對于我們偉大祖國的愛，對人民深刻的同情，和在此基礎(chǔ)上做一個英雄的榮譽心。
對社會做出貢獻的人，就是最可愛的人。我也要學習舍己為人、甘于奉獻的精神，做一個對社會有用的人。
誰是最聰明的人讀后感篇十
親愛的朋友們，當你安安靜靜地坐在寬敞明亮的教室里上課時，當你舒坦地坐在食堂里吃飯時，當你舒展四肢躺在床上懶懶地打了個呵欠時，你有沒有覺得這是一種幸福？或許你會漫不經(jīng)心地說：“天天都這么過，多單調(diào)！”
當然，在沒讀過魏巍的《誰是最可愛的人》的偉大著作前，我也會口無遮攔地這樣說，但讀過了這著作，我的幸福感陡然上升了十倍，當然還有自豪感。
“誰是最可愛的人”七個富有感情的字，吸引著我去閱讀全文：文章寫的是作者在與士兵們接觸的故事，表現(xiàn)的是這些平凡的戰(zhàn)士們純潔高尚的品質(zhì)、堅韌剛強的性格、淳樸謙遜的品質(zhì)和美麗寬廣的胸懷——甚至于我無力于用語言描述文章的精彩。
在松鼓峰戰(zhàn)役里，三連勇士為了阻擊敵人，與之激戰(zhàn)八小時，當勇士們的子彈用光，渾身著了火時，他們沒有選擇逃跑，而是與一個個敵人們環(huán)抱在一起同歸于盡——當掩埋烈士遺體時，由于他們把敵人抱得太緊，手指都斷裂了，怎么也不能把他們和敵人分開——那是一種多么偉大的氣概呀——他們?yōu)榱俗约旱募亦l(xiāng)，自己的祖國不被侵略，身上還流著青春熱血就這么過早地長眠于異國他鄉(xiāng)！他們可愛，他們無悔。
親愛的朋友們，當你坐在一個豁亮的小屋子里，吹著空調(diào)，捧著杯茶，想做點什么就做點什么的時候；當你行走在光亮亮的馬路上，想騎車就騎車，亦或邊走邊說話有時候，請意識到這是一種幸福吧！這種幸福是建立在千千萬萬個英雄的痛苦之上的，是建立在千千萬萬個駐守邊陲的可愛的戰(zhàn)士辛苦操練之上的！朋友，請在享受幸福的同時，深深愛著我們可愛的戰(zhàn)士吧！他們確是我們最可愛的人！
誰是最聰明的人讀后感篇十一
這兩天，我讀了魏巍寫的《誰是最可愛的人》，寫了作者魏巍到朝鮮，在志愿軍里，看到戰(zhàn)士們的英雄事跡，作戰(zhàn)環(huán)境很艱苦，戰(zhàn)士們的勇猛。
令我印象最深刻的是他的戰(zhàn)友：老金。他是一個朝鮮人。連續(xù)幾個月的反掃蕩中，魏巍的身體已經(jīng)拖垮了，得著瘧子和夜盲癥，沒吃一口飯，沒喝一口水，昏倒在小河邊，老金沒有跟隨部隊突圍，把魏巍背在自己的背上前行，魏巍不愿意拖累老金，請求老金趕緊走，但被老金拒絕了，這種革命友誼令我深深感動，尤其是老金為了戰(zhàn)友，不惜犧牲自己精神，更令我感動。
還有一個朝鮮小姑娘和志愿軍的故事，他的爸爸、媽媽、哥哥、嫂嫂都被炸死了，正好碰到了志愿軍，就跟著志愿軍走了，志愿軍爭著給小姑娘洗臉、盛飯、安排睡覺的'地方，小姑娘也舍不得離開志愿軍，要跟著志愿軍去打仗，在小姑娘心中，志愿軍就是他的親人。
讀完這本書，我深深感受到：志愿軍就是最可愛的人，現(xiàn)在，雖然不打仗，但是那些保家衛(wèi)國的解放軍、特警在我們心中是最可愛的人。
誰是最聰明的人讀后感篇十二
周末，我閱讀了一篇文章，叫做《誰是最可愛的人》，這篇文章的主要內(nèi)容是：在的每一天，我都被一些東西感動著；我的思想感情的潮水，在放縱奔流著；我想把一切東西都告訴給我祖國的朋友們。但我最急于告訴你們的，是我思想感情的一段重要經(jīng)歷，這就是：我越來越深刻地感覺到誰是我們最可愛的人！誰是我們最可愛的人呢？我們的戰(zhàn)士，我感到他們是最可愛的人。
也許還有人心里隱隱約約地說：你說的就是那些“兵”嗎？他們看來是很平凡、很簡單的'哩，既看不出他們有什么高深的知識，又看不出他們有什么豐富的感情?？墒?，我要說，這是由于他跟我們的戰(zhàn)士接觸太少，還沒有了解我們的戰(zhàn)士：他們的品質(zhì)是那樣的純潔和高尚，他們的意志是那樣的堅韌和剛強，他們的氣質(zhì)是那樣的淳樸和謙遜，他們的胸懷是那樣的美麗和寬廣！讓我還是來說一段故事吧。
還是在二次戰(zhàn)役的時候，有一支志愿軍的部隊向敵后猛插，去切斷軍隅里敵人的逃路。當他們趕到書堂站時，逃敵也恰恰趕到那里，眼看就要從汽車路上開過去。這支部隊的先頭邊就匆匆占領(lǐng)了汽車路邊一個很低的光光的小山岡，阻住敵人。一場壯烈的搏斗就開始了。敵人為了逃命，用了32架飛機、10多輛車發(fā)起集團沖鋒，向這個連的陣地洶涌卷來，整個山頂?shù)耐炼急淮蚍?，汽油彈的火焰把這個陣地燒紅了。但是，勇士們在這煙與火的山岡上，高喊著口號，一次又一次把敵人打死在陣地前面。敵人的死尸像谷個子似的在山前堆滿了，血也把這山岡流紅了。可是敵人還是要拼死爭奪，好使自己的主力不致覆滅。這場激戰(zhàn)整整持續(xù)了八個小時。
最后，勇士們的子彈打光了。蜂擁上來的敵人占領(lǐng)了山頭，把他們壓到山腳。飛機擲下的汽油彈把他們的身上燒著了火。這時候，勇士們是仍然不會后退的呀，他們把槍一摔，向敵人撲去，身上帽子上呼呼地冒著火苗，把敵人抱住，讓身上的火，也把占領(lǐng)陣地的敵人燒死。
據(jù)這個營的營長告訴我，戰(zhàn)后，這個連的陣地上，槍完全摔碎了，機槍零件扔得滿山都是。烈士們的遺體，保留著各種各樣的姿勢，有抱住敵人腰的，有抱住敵人頭的，有掐住敵人脖子把敵人摁倒在地上的，和敵人倒在一起，燒在一起。有一個戰(zhàn)士，他手里還緊握著一個手榴彈，彈體上沾滿腦漿；和他死在一起的美國鬼子，腦漿迸裂，涂了一地。另一個戰(zhàn)士，嘴里還銜著敵人的半塊耳朵。在掩埋烈士遺體的時候，由于他們兩手扣著，把敵人抱得那樣緊，分都分不開，以致把有些人的手指都掰斷了。這個連雖然傷亡很大，他們卻打死了300多敵人，更重要的，他們使得我們部隊的主力趕上來，聚殲了敵人。
看完以后，我覺得這些志愿軍戰(zhàn)士很勇敢，不畏犧牲，為人民做出了很大的貢獻，作為人民教師的我們應(yīng)該向他們學習。
誰是最聰明的人讀后感篇十三
今年夏天，只是32個國家的足球隊競逐大力神杯，卻吸引了世界數(shù)億球迷，當注意力構(gòu)成了價值洼地，便成了企業(yè)競爭的舞臺。以世界杯為例，陪伴球迷看球釋放激情的最佳伴侶非啤酒莫屬。
巴西世界杯為眾多啤酒企業(yè)提供了營銷契機：青島啤酒推出“歡聚這一杯”主題推廣活動及世界杯紀念包裝，并與電商聯(lián)合促銷，對百年老品牌注入了時尚、年輕的元素。雪花啤酒在在其廣告中植入足球和京劇人物，渲染中國元素，通過線上線下舉辦世界杯啤酒節(jié)主題活動。而作為贊助商，英博百威則為世界杯量身定做分品牌廣告?zhèn)鞑ゲ呗?，主品牌百威啤?riseasone)突出其宏大、震撼、華美，子品牌哈爾濱啤酒則推出“盡情世界杯”活動”。
如今，青島啤酒、雪花啤酒和英博百威啤酒三巨頭的產(chǎn)量約為中國啤酒產(chǎn)量的52%以上。
從產(chǎn)量規(guī)模上，雪花啤酒率先突破千萬公升，作為行業(yè)領(lǐng)導品牌的青島啤酒，其競爭對手應(yīng)該是雪花啤酒，青島啤酒或許更關(guān)注雪花啤酒的營銷舉措，當然青島啤酒在高端市場占據(jù)優(yōu)勢，目前雪花啤酒顯然是無法企及的。英博收購百威，加上百威收購哈爾濱啤酒、近期英博百威連續(xù)并購行為，包括收購金士百啤酒、大富豪啤酒等，英博百威在中高端以下啤酒規(guī)模、市場共同性和資源相似性方面與青島啤酒愈來愈接近，愈來愈相似?？梢灶A見，未來青島啤酒與英博百威將短兵相接。而從動態(tài)競爭戰(zhàn)略的角度思考，當市場共同性和資源相似性更接近的企業(yè)，才是真正競爭對抗的雙方。英博百威的市場布局，讓青島啤酒的競爭壓力不再僅僅來自于雪花啤酒的千萬公升產(chǎn)量規(guī)模的競爭。
中國飲料市場也有類似的案例?？祹煾蹬c百事可樂進行股權(quán)交易，康師傅成為百事可樂（國際）中國市場特許裝瓶商，接管百事可樂（中國）業(yè)務(wù)。
可口可樂在碳酸飲料和果汁飲料品類的持續(xù)增長，繼續(xù)發(fā)力茶品類市場，這難免不讓康師傅高度“警惕”?？祹煾涤兄鴱娏业膭訖C希望與百事可樂合作意愿，形成品類組合與可口可樂抗衡?？祹煾档牟煊X、動機和能力成就了這次交易，這或許是對之前可口可樂的競爭性行動的一次讓行業(yè)都難于預測的競爭性響應(yīng)。
如今，康師傅、百事可樂合并之后的產(chǎn)量超過了可口可樂，未來飲料行業(yè)的競爭充滿更多的變數(shù)，競爭關(guān)系更為復雜?？煽诳蓸分鳡I業(yè)務(wù)（碳酸飲料）與百事可樂的競爭對立關(guān)系，如今演變?yōu)榭煽诳蓸饭九c康百飲料公司的競爭對立關(guān)系；曾經(jīng)統(tǒng)一飲料與康師傅飲品的競爭關(guān)系也將不復存在。統(tǒng)一飲料也不再會被康師傅（康百）視為直接競爭對手。
由以上案例可以看出，動態(tài)性與相對性是動態(tài)競爭的本質(zhì)。市場共同性和資源相似性是識別主要競爭對抗關(guān)系的核心。
競爭關(guān)系與商業(yè)生態(tài)環(huán)境變化。
幾年前，我們一定會說蘇寧的競爭對手是國美，但是時至今日，蘇寧更加關(guān)注京東的營銷活動，競爭對手變成了京東。
今年上半年格力董明珠與小米雷軍的十億“賭局”，引起人們對跨界競爭話題的關(guān)注和討論。一些人認為，小米的粉絲不僅僅是消費者，也是價值的創(chuàng)造者。小米創(chuàng)建了一個平臺，“粉絲”可以定制各種電器，手機只是一個成功的“試點”，下一個對傳統(tǒng)家電行業(yè)的顛覆或許不久就會發(fā)生。
另一個案例是順豐便利店，我們暫且不去考量其當下的經(jīng)營利潤，單純從行業(yè)的角度，它的誕生沒有引起同行便利連鎖企業(yè)關(guān)注，卻引起電商的討論焦點，顯然順豐便利店與電商在市場共同性和資源相似性方面有著更多的重疊，更重要一點是順豐便利店解決了電商發(fā)展的瓶頸――“最后一公里”，即服務(wù)和物流成本問題，或許不久當下的“電商模式”會被重新定義為“傳統(tǒng)的電商模式”，行業(yè)的整合和顛覆周期將變得更短期。
銀泰百貨與淘寶合作也將重新定義傳統(tǒng)的百貨零售業(yè)競爭模式，過往與銀泰百貨在市場共同性和資源相似性上接近的競爭對手也會因為這次跨界合作變得競爭不對稱。
類似基于商業(yè)生態(tài)環(huán)境變化而進行跨界合作的企業(yè)，未來將會更多，效應(yīng)也在不斷的放大。
競爭雙方的關(guān)系變化，不僅僅是對立雙方的變化；商業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化同樣也影響著競爭關(guān)系的變化和競爭優(yōu)勢的建立。當下這種變化其速度之快，是以往前所未有的。因此，企業(yè)要注重商業(yè)生態(tài)環(huán)境中各個企業(yè)所處行業(yè)的變化，注重消費者核心價值和消費行為的變化，如果企業(yè)還處在“看不見”、“看不懂”和“看不起”的狀態(tài)，被淘汰出局的也就在所難免。
誰是最聰明的人讀后感篇十四
要說在這個夏季什么節(jié)目最火，毋庸置疑是中國好聲音，自從去年夏天好聲音掀起一股狂潮后，隨之而來也吸引了大量廣告主的青睞，第二季的廣告費也一路飛漲。廣告主砸出天價廣告費，自然也希望達到最好的品牌宣傳效果。然而，各品牌的廣告投資回報卻大相徑庭！
伊利“谷粒多”表現(xiàn)最佳，廣告效果表現(xiàn)（api）得分168，排名第一！該廣告創(chuàng)意故事生動、音樂充滿活力，合理使用廣告代言人，有效地吸引了觀眾注意力（注意力得分40，排名第一）。
誰是最聰明的人讀后感篇十五
作者通過比較韓國、芬蘭、波蘭和美國的教育來試圖尋找美國教育的缺陷：
美國教育中的意識問題。物質(zhì)的極度發(fā)達，致使美國的家長或公眾缺少了危機感。對教育的重視程度明顯不如其他幾個國家。
美國教育中的教師問題。教師的準入門檻太低，致使教師隊伍過于龐大、教師素質(zhì)不高。
美國教育中的教程設(shè)置問題。美國教育目標的過于多樣化，致使學校教育無法集中在知識的傳授上。課程設(shè)置不合理，知識點的傳授戰(zhàn)線拉的太長，課程過于簡單等等，導致效率低下。
美國教育中的考核問題。主要在于教師對學生的考核往往過于注重學生態(tài)度的考核，而非結(jié)果。側(cè)面誤導而影響了學生的學習效率和目標。
而比較中，韓國的教育猶如一個高壓鍋，自我加壓已到極致，沒有一個國民認同本國的教育。雖然在測試中獲得高分，但這不是學校的成績，而是學生和家庭自身努力的結(jié)果。芬蘭的教育相對比較完美。通過教師準入的改革，提高了教師隊伍的素養(yǎng)，從而促進了本國教育的發(fā)展。
總而言之，一個學生要有良好的發(fā)展，除了自身要有學習的意識，家庭要有良好的學習氛圍，還需要教師的精準傳授，教育體制中的合理目標設(shè)置也很重要。相比美國，中國的求知危機感和意識已經(jīng)很不錯，家庭的教育也正逐步跟上。教師隊伍的素質(zhì)雖也過得去，但優(yōu)等生不考師范院校的習俗也還在，待遇問題？地位問題？對日前強大的課外培訓現(xiàn)象怎么破？就看有關(guān)部門有沒有強大的反思能力和改革力度，不然走上韓國的老路回頭就難了。
誰是最聰明的人讀后感篇十六
人能允許一個陌生人的發(fā)跡，卻不能容忍一個身邊人的晉升，因為同一層次的人之間總存在著對比和利益的沖突，而與陌生人不存在這方面的問題。生活中，有些人總是有意無意地給自己樹立一個“假想敵”，而這個人可能是朋友、情敵、同事，甚至是父母。
所謂“假想敵”
“假想敵”是根本不存在的敵人，只是內(nèi)心虛設(shè)的一個對手，而且會花費大量的心理能量同這個對手作戰(zhàn)，并且不經(jīng)意間把這種“斗爭”的心態(tài)帶到現(xiàn)實生活中來，影響自己的生活。
余光中在《我的四個假想敵》中寫道：“我的四個假想敵，不論是高是矮，是胖是瘦，是學醫(yī)還是學文，遲早會從我疑懼的迷霧里顯出原形，一一走上前來，或迂回曲折，囁嚅其詞，或開門見山，大言不慚，總之要把他的情人，也就是我的女兒，對不起，從此領(lǐng)去。無形的敵人最可怕，何況我在亮處，他在暗里，又有我家的‘內(nèi)奸’接應(yīng)，真是防不勝防。只怪當初沒有把四個女兒及時冷藏，使時間不能拐騙，社會也無由污染。現(xiàn)在她們都已大了，回不了頭。我那四個假想敵，那四個鬼鬼祟祟的地下工作者，也都已羽毛豐滿，什么力量都阻止不了他們了。先下手為強，這件事，該乘那四個假想敵還在襁褓的時候，就予以解決的，至少美國詩人納許勸我們?nèi)绱恕！?BR> “假想敵”在哪里？
于是，他們總是很自然地把周圍環(huán)境中可能的每一個“對手”都當成“假想中的敵人”。久而久之，他們似乎覺得，自己在被這些“敵人”攆著跑，稍一停頓，就可能會被超越和取笑。變本加厲的競爭，使他們深深地陷落在假想敵的想象之中，一旦面臨失敗，就仿佛人人都在嘲笑自己，而人生的悲劇時刻恰恰蘊藏在其中。
其實，可能很多身在職場的人都遇到過類似的問題。同事之間無可避免地會存在競爭和利益關(guān)系，那些比較孤僻、自恃清高、不善合作的人最有可能很容易把一些相對優(yōu)秀、和自己水平相當?shù)耐?，視為競爭對手。說到底，“假想敵”存在的根源就是競爭，以及競爭帶來的心理防御機制。
究竟誰是“假想敵”？
這些人認為同事在和他競爭，時時刻刻都等待時機超越自己，這種情況也許是真實的。但是，這更可能是被他自己放大的假象，是他自己內(nèi)心世界的投射。人們之所以設(shè)立“假想敵”，其實就是缺乏自信的表現(xiàn)，真正的敵人不是別人，恰恰是自己。這類人一般很難接受自己的陰暗面，也很難接受他人比自己優(yōu)秀。如果內(nèi)心長期設(shè)立“假想敵”，就會消耗心理和生理能量，最終消滅斗志，阻礙個人發(fā)展。長此以往，工作也會變得更糟糕。
如果你正忙著和“假想敵”較勁，就該調(diào)試一下心態(tài)
不要總找人競爭，也不要把自己的失敗歸結(jié)在無辜的同事身上。要知道“假想敵”的出現(xiàn)，可能是對你工作的一個提醒，把他當成朋友，比當敵人更有利于自我成長和工作進步。
自我超越：競爭的對手本質(zhì)是自己
和你的“假想敵”做個朋友
誰是最聰明的人讀后感篇十七
今天我們來說說教育，最近看到一本教育類書籍《世界上最聰明的孩子》，不管是從教育者還是從家長的角度，都很有收獲。
這本書說的是一項規(guī)模和影響很大的研究，“國際學生能力評估計劃”，簡稱pisa。pisa是一個考試項目，但它考的不是學生的應(yīng)試能力，而是數(shù)學和閱讀理解的實際水平，試題內(nèi)容完全獨立于各國文化，所以我們大概可以說，pisa的成績能夠反應(yīng)一個學生的真實能力。上海學生已經(jīng)連續(xù)多年在pisa中獲得世界第一，而相比之下，美國學生就比較糟糕，這本書就是寫給那些焦慮的美國家長的。
作者阿曼達里普利是一位記者，為了弄清楚美國的教育為什么效率低下，和三個交換生一起，到芬蘭、韓國、波蘭去了解這三個國家的教育。
本書得出來這樣幾個結(jié)論，今天先來說說第一點。
首先，在本書得第五章“兩位老師的故事”這一章節(jié)中，作者講到了芬蘭和美國對教師隊伍的要求，在芬蘭，成為一個教師是一件困難而且光榮的事，芬蘭所有師范學院的錄取標準的很高，其難度相當于美國的麻省理工學院，從源頭開始實施嚴格的選拔。文中的芬蘭老師斯塔拉用前三年的時間來學習芬蘭文學，她閱讀大量的作品，寫了許多長達20頁的論文，對小說、詩歌和短篇故事進行論述。同時還兼顧其他必修課。在第四年開始參加教師專業(yè)培訓，所有芬蘭老師必須獲得碩士學位。在一整年的.碩士教育期間，斯塔拉進入芬蘭最好的的一家公立學校接受培訓，有三位老師擔當她的導師，她認真聽課，當她上課時，導師和其他老師會做好記錄，再將意見反饋給她，非常嚴苛。當斯塔拉沒有授課任務(wù)時，她會和同伴合作，設(shè)計課程，輪流試講。芬蘭老師也必須設(shè)計和完成原創(chuàng)性研究才能獲得學位。
相比之下，美國選拔教師就比較寬松，美國大多數(shù)大學的教育院系被視為最不費吹灰之力就能進入的專業(yè)之一，學生一旦考入教育體系，迎接他們的將是較高的成績評價和相對輕松的學習任務(wù)，在美國有個act標準華測試，只要分數(shù)在19分以上就可以錄取，而全國當時的平均分為20點6，也就是說，即使你的整個學習生涯的最終成績低于全國平均水平，你也是可以進入教師崗位的。甚至于，“大部分小學教育專業(yè)的師范生都害怕數(shù)學?！边@樣的畏懼之情會傳遞給學生。是的，一個不知道怎么學習，不能在學習中取得成績，沒有行之有效的學習方法的人，如何可以成為一個老師，去教授千萬的孩子學習這件事。
誰是最聰明的人讀后感篇十八
美國金融危機所引發(fā)的全球性恐慌已經(jīng)擾亂了很多國家消費者的正常生活和心理秩序，
全球化時代，經(jīng)濟的周期性動蕩并非一國，更絕非一個行業(yè)所能抵御。然而，無論一個行業(yè)還是一家企業(yè)，其最大的戰(zhàn)略利益在于贏得消費者的長期尊重和信賴。當市場處于低迷期抑或突遇危機，要想贏得消費者的信賴與拯救，企業(yè)必須敢于自我救贖。
回顧30年中國消費者群體的發(fā)展壯大，無論消費意識的成熟，還是維權(quán)意識的增強，都經(jīng)歷了從無到有、由弱變強的過程。從商品短缺到商品過剩、從市場凋敝到繁榮昌盛，從探索式發(fā)展到追趕型、跨越式發(fā)展，再到科學化、可持續(xù)發(fā)展，中國消費土壤的成熟始終伴隨著經(jīng)濟發(fā)展軌跡步步向前。
同樣是受過儒家文化影響的日本企業(yè)家，在松下幸之助的心中，選擇商業(yè)就選擇了一條為人生共同幸福而奮斗的不歸之路。人們可能把松下幸之助視為經(jīng)營之神，不過，把選擇商業(yè)作為實現(xiàn)自己社會抱負并取得巨大成功的日本企業(yè)家可以寫出一長串。無論在歐洲還是美國，不論重商主義還是自由經(jīng)濟主義的豐厚土壤，都培育了一代又一代杰出的企業(yè)家和卓越的商業(yè)思想家，正是他們的貢獻使人類的物質(zhì)世界無比豐富，也使人類的精神生活更加多彩。
財富創(chuàng)造是一種經(jīng)濟行為，更是一種道德行為。探究其文化淵源，東西方都有很多精妙之論。一直以來，不斷有著作討論新教倫理與資本主義精神的關(guān)系，雖然人們質(zhì)疑清教徒不是因為信仰堅定而受惠的人，但人們一致認為：無論在任何宗教信仰下，企業(yè)家都必須在顧客認同他們之前創(chuàng)造“有價值的”的勞動。企業(yè)家認為某個東西非常珍貴，就應(yīng)該不惜用一生來創(chuàng)造這個產(chǎn)品并與世人分享。任何市場上成功的產(chǎn)品或服務(wù)都必須首先在創(chuàng)造者身上見證成功。
任何產(chǎn)品的品質(zhì)，首先都取決于企業(yè)創(chuàng)辦人的價值觀，所有的交易活動都決定于企業(yè)決策者的價值排序。在所有的經(jīng)濟活動和人際交往中，“己所不欲，勿施于人。”這一儒家經(jīng)典幾乎可以放之四海而不朽。
為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)存在的基本前提，而企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的增值過程中，也將忠實地反映出企業(yè)存在的根本原則。因此，在任何產(chǎn)品或服務(wù)中尋求對于社會和他人的價值，應(yīng)該成為企業(yè)家內(nèi)心深處樸素而神圣的責任。
無論東方還是西方，發(fā)達國家都十分注重研究經(jīng)濟增長的非經(jīng)濟因素。事實上，在企業(yè)背后推動財富創(chuàng)造的根本動因和道德價值來自于社會的深層信念和企業(yè)文化。然而，長期以來這樣的觀念和認識往往被企業(yè)所忽略。
企業(yè)經(jīng)營必須以消費者為中心，以顧客利益和顧客需求為導向，不被消費者認可的產(chǎn)品或服務(wù)是注定要失敗的。不把消費者視為自己的衣食父母，企業(yè)終有一天會在競爭激烈的市場中匆匆退場。只有正確地把握了企業(yè)與消費者、與社會之間辯證關(guān)系的人，才可能成為企業(yè)家，成為財富創(chuàng)造的主角。從這個意義上說，消費者既是市場營銷的成功基石和企業(yè)發(fā)展的根本保障，也是財富創(chuàng)造的推動力。
因此，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于贏得消費者的長期尊重和信賴。當下，國際消費環(huán)境風云變幻、國內(nèi)消費環(huán)境日趨復雜，面對各種各樣的市場危機，誰能夠率先解除消費者的恐懼，誰能夠?qū)⑽幕此己蛢r值重建進行徹底，誰就可能成為消費者的真正贏家。
誰是最聰明的人讀后感篇十九
湯姆從賓夕法尼亞到波蘭去做交換生，在pisa測試中，美國學生閱讀排名在12位，高于發(fā)達國家的平均水平，而在數(shù)學方面，美國學生平均得分排名第26位，為什么美國學生不擅長這種通用的邏輯語言呢。
隨著這學期的逐漸深入，湯姆發(fā)生波蘭和賓夕法尼州的數(shù)學課有很大差異，在美國，湯姆和他的同學都會使用計算器，而在波蘭數(shù)學課上，計算器的使用是明令禁止的，湯姆能看出來，他的波蘭同學頭腦中的數(shù)學思維都異常發(fā)達，他們對已經(jīng)掌握的數(shù)學技巧手到擒來。
想起在我們小時候讀書時，計算器也是被禁止的，但是我們并沒有培養(yǎng)我們發(fā)達的數(shù)學思維。而在每次考完試以后，老師都會公開宣布成績，這讓湯姆感到很不安。在我們國家目前已經(jīng)有許多學校不再公開宣布成績和排名了。
美國學生可能從一年級到八年級都在學習分數(shù)，而聰明國家的同齡人會在三至六年級有規(guī)律的學習這個知識點。
金從俄克拉荷馬州到芬蘭，在皮耶塔爾薩里高中做交換生。
皮耶塔爾薩里有著非常寒冷的冬天，金發(fā)現(xiàn)不少芬蘭和俄克拉荷馬州學校間的差異，芬蘭學校除了沒有高科技互動教學白板，走廊里也沒有警察以外，還有一些更重要的區(qū)別，在芬蘭學校里也有“野孩子”，金原本以為芬蘭學?？床坏竭@類孩子，但是金現(xiàn)在明白了，每個國家都有自己的“野孩子”。但是，芬蘭的“野孩子”是個模范生，他從不缺勤，而且專心聽講，認真做筆記，也和其他人一樣按規(guī)定完成作業(yè)。在我們國家，如果被學校劃分為“野孩子”就基本與學習無緣了，他們不但會缺勤，也不會按規(guī)定完成作業(yè)，還不遵守課堂紀律。但是現(xiàn)在來看，那些被老師認定的“好學生”呢，是以什么為標準的呢。遵守課堂紀律、積極回答問題？這些或許可以讓學生足以應(yīng)付考試，也許不行，誰說遵守課堂紀律的孩子就一定能考高分呢？反之，反而有許多不遵守紀律的孩子反而可以學到不少東西。而且，這樣的標準劃分的學生，是否能適應(yīng)將來的社會呢。
當時，芬蘭所有師范學院的錄取標準都很高，老師是相當重要的，但是在我們國家，師范學院曾經(jīng)是許多學生們謀生的一條出路。芬蘭人認為，認真對待教育的唯一辦法就是選拔高學歷的教師，對教師的選拔提高要求是對的。但是是否只需要高學歷即可呢，老師對學生的授課方式以及老師本人的思維才是最最重要的。否則就會如落雪蘭老師所說，教師這一職業(yè)，很有可能變成知識的搬運工，這其中沒有教師自己再加工的內(nèi)容。
誰是最聰明的人讀后感篇二十
當閱讀了一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編為大家整理的誰是贏家的讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最近看了一本書《誰是贏家》覺得受益匪淺，它讓我了解到，贏家不是打敗對手，而是引導對手向兩方都有利的方向發(fā)展，《誰是贏家》的讀后感。有人會說那樣會使真正分享到的利益少于單干取得的利益，在經(jīng)濟學上，我們會說他的機會成本很大，但那種"非輸即贏"的獲利模式是一種短視行為。在那種前提下，你還期望對方與你長期合作嗎?那是不可能的。
"利己"不一定要建立在"損人"的基礎(chǔ)上，雙方獲利遠勝與單方獲利。在書上，我看到一個有趣的游戲，請43位在場的人拿出錢放到信封里，如果最后的錢超過250元，他們最后沒人將得到10元，如果沒有就沒收之前的錢。結(jié)果最后的錢249.59，比250元少那么一點點，其實我們都知道每個人只要拿出5.82(250/43=5.82)就可以得到10元，這是很經(jīng)濟的，但最后的`結(jié)果卻差強人意，為何?這就是"囚徒困境"，因為總有那么一部分人想投機，一分錢都不出，卻想得到10元，但是另外一些人也不是笨蛋，他們不會出比5.82高的錢那樣對他們是不公平的。"和尚挑水的故事"就正好驗證這一點。在現(xiàn)實生活中，這樣的"搭便車現(xiàn)象"也時常發(fā)生。
例如，總是會看到這樣的新聞，長途汽車上遭搶劫，乘客無一幸免。我們會毫不客氣的批判，說他們懦弱，為什么不反抗。但通過分析其實他們的行為也是有原因的，假設(shè)有人起來反抗，那他就是劫匪的第一攻擊對象，為了使另外的乘客"乖乖聽話"，他們會殺雞儆猴，他承受的傷害會很大。如果他坐著不動，他的傷害會少，損失的也會少，在權(quán)衡兩者下，他們會保持沉默，最后導致車上的財物全部被搶。因為他們都想損失少點，收益大點，但由此形成的"沉默現(xiàn)象"卻給社會道德以致命的傷害。人要相互信任，才有合作的空間，石獅最新人才網(wǎng)但面對同伴的泉州石獅人才網(wǎng)背叛，又該如何呢?我們一定要做出反應(yīng)，這里并不是報復，而是采取一些具有"警示性作用"的行動，以傳遞以信息--你不是好惹的。容忍并不是軟弱的表現(xiàn)，恰恰是一個人卓識，心胸和人格力量的體現(xiàn)，正所謂"海納百川，有容乃大"。
誰是最聰明的人讀后感篇二十一
競爭是市場經(jīng)濟的潤滑劑，沒有競爭也就沒有市場機制，所以說市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟。供給和需求這一對矛盾運動推動著市場經(jīng)濟的發(fā)展運動。一方面，只要有需求，就有利可圖，就會有供給，而且企業(yè)在趨利動機的驅(qū)動下將會盡可能采用先進技術(shù)，改善管理，增加社會總供給。另一方面，社會總需求(有效的需求)即貨幣供應(yīng)量乘其周轉(zhuǎn)次數(shù)體現(xiàn)的購買力是一定的。由于邊際效用遞減規(guī)律、資本邊際利潤率遞減規(guī)律和貨幣靈活偏好規(guī)律的作用，有效需求往往是不足的。這就迫使每一個企業(yè)都要千方百計地進行競爭，以爭奪有限的顧客。每一個企業(yè)都將面臨下列四種競爭者。
1?需求競爭者。
用不同大類產(chǎn)品去滿足顧客不同需要的企業(yè)，相互之間成為需求競爭者。一個家庭有一筆錢只夠買一臺電冰箱，或者只夠買一臺彩色電視機，那么，生產(chǎn)銷售電冰箱的公司與生產(chǎn)銷售彩色電視機的公司就互為需求競爭者。
2?平行競爭者。
用同一大類但不同品種的產(chǎn)品滿足顧客基本相同的需要的企業(yè)、相互之間為平行競爭者。如電唱機、放音機、激光唱盤等都是為了滿足人們欣賞自選音樂的需要，上述產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售公司就互為平行競爭者。
3?產(chǎn)品形式競爭者。
用同一品種但不同規(guī)格、型號、檔次的產(chǎn)品去滿足顧客基本相同的需要的企業(yè)，相互之間成為產(chǎn)品形式競爭者。在磁帶放音機這一品種中，袖珍放音機、便攜式收錄機、雙聲道立體聲收錄機、高保真音響組合設(shè)備等產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售企業(yè)之間互為產(chǎn)品形式競爭者。
4?品牌(企業(yè))競爭者。
用同一品種的規(guī)格、型號、檔次大體相同的產(chǎn)品去滿足顧客基本相同的需要的企業(yè)，相互之間成為品牌(企業(yè))競爭者。在雙聲道立體聲收錄機中，燕舞、熊貓、美多等不同品牌的生產(chǎn)銷售公司之間互為品牌(企業(yè))競爭者。