寫讀后感可以促使我們思考文學(xué)作品對我們的觸動和啟發(fā)。寫讀后感要注重個人觀點和感受，做到主觀與客觀的結(jié)合。小編搜集了一些典型的讀后感，與大家分享，希望能夠給大家提供一些寫作的靈感和思路。
用人所長讀后感篇一
用人所長是指在工作和生活中，充分發(fā)揮人員的優(yōu)勢和特長，為企業(yè)和個人帶來更多的價值。在實際工作中，用人所長不僅是企業(yè)管理者需要關(guān)注的問題，也是每個個人需要思考的方向。本文將從個人視角出發(fā)，分享一些用人所長的心得體會。
第二段：了解自己的長處
首先，要想發(fā)揮自己的所長，就要先了解自己的長處。每個人都有自己的天賦和擅長之處，有些人可能善于語言表達(dá)，有些人擅長人際溝通，還有些人可能擅長分析和解決問題。了解自己的長處，不僅可以更好地發(fā)揮自己的能力，也可以避免在方向錯誤的領(lǐng)域浪費時間和精力。
第三段：發(fā)揮所長的方法
其次，如何發(fā)揮自己的所長呢？這需要從多個方面考慮，包括學(xué)習(xí)、工作和生活等多個領(lǐng)域。在學(xué)習(xí)領(lǐng)域，可以選擇更符合自己興趣和特長的專業(yè)或課程，更深入地學(xué)習(xí)和研究有關(guān)知識和技能。在工作領(lǐng)域，可以充分利用自己的所長，尤其是在團(tuán)隊合作中，把自己的長處發(fā)揮出來，為團(tuán)隊的成功貢獻(xiàn)自己的力量。在生活領(lǐng)域，也可以運(yùn)用自己的長處，比如喜歡旅行的人可以選擇自己草根旅游的路線，喜歡攝影的人可以發(fā)揮自己的攝影技巧拍攝美好的瞬間。
第四段：用人所長的好處
用人所長不僅可以讓個人體現(xiàn)自己的價值，也可以為企業(yè)帶來更多的利益。在企業(yè)領(lǐng)域中，充分發(fā)揮員工的所長可以提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費、提升客戶滿意度等，具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會意義。同時，員工可以通過不斷地發(fā)揮自己的所長，提高自己的個人價值和競爭力，為自己的職業(yè)生涯帶來更多的機(jī)遇和發(fā)展空間。
第五段：結(jié)尾
綜上所述，用人所長不僅是一個理念，更是一種態(tài)度和行為方式。只有在不斷學(xué)習(xí)和實踐中，才能真正發(fā)揮出自己的所長，為個人和社會帶來更多的價值和貢獻(xiàn)。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)保持積極的態(tài)度，不斷探索自己的所長，為實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想努力前行。
用人所長讀后感篇二
古人說：“尺有所短，寸有所長?！本褪钦f由于應(yīng)用的地方不同，一尺也有顯得短的時候，一寸也有顯得長的時候。比喻人或事物各有長處也各有短處。彼此都有可取之處。
我讀了語文書上《尺有所短，寸有所長》這篇課文后，深深的明白了這個道理。這篇課文講述了張國強(qiáng)同志因為自己獲獎，認(rèn)為同學(xué)嫉妒他，因而疏遠(yuǎn)他，感到很寂寞。所以寫信給柯巖老師希望得到她的幫助。柯巖老師在回信中分析了張國強(qiáng)失去朋友的原因，并通過自己的親身經(jīng)歷來告訴張國強(qiáng)。要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，改正自己短處，才能擁有越來越多的好朋友。
是呀!在我們班里就有一些同學(xué)像柯巖老師小時候那樣。只要一聽到夸獎，就很驕傲，感覺自己比誰都強(qiáng)，比誰都了不起。慢慢地就會和同學(xué)之間的關(guān)系疏遠(yuǎn)了。我相信只要這些同學(xué)讀了這篇課文后，就會明白：一個人如果總是用自己的長處去比別人的短處，那么他不但會停止前進(jìn)，還會形單影只，十分寂寞;如果他能不斷找出自己的短處，不斷發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)別人的長處，他就會飛快地進(jìn)步，越來越奮發(fā)樂觀。
從小媽媽就不時的告誡我，謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。所以在學(xué)習(xí)上取得一些好的成績后，從來不驕傲。在生活中我親眼看到許多比自己優(yōu)秀千百倍的人，我學(xué)著發(fā)現(xiàn)別人的長處，一點一滴地改正自己的不足，所以我現(xiàn)在擁有了越來越多的好朋友，每天生活的非常快樂。
讓我們一起記住：“尺有所短，寸有所長?！边@句名言吧!
用人所長讀后感篇三
讀書本來就是“仁者見仁、智者見智”的.尤其對于三國這樣一個英雄輩出的時代，這樣一段撲朔迷離的歷史，這樣一個正史記錄、野史傳說、戲劇編排、小說演繹的津津樂道的話題，更是是非真假眾說紛紜，成敗得失疑竇叢生。遵從羅氏一貫的“讀書，貴在指導(dǎo)生活”的家訓(xùn)，本讀后感重點談此次閱讀感悟最深的――用人之道之核心。
歷史告訴我們，成功的核心在于“用人”。而曹操會用人，這在歷史上幾乎是公認(rèn)的。他可以說是深知“用人之機(jī)”。可以用8句話來概括他的用人之術(shù)：一、真心實意，以情感人；二、推心置腹，以誠待人；三、開誠布公，以理服四人；四、言行一致，以信取人；五、令行禁止，以法治人；六、設(shè)身處地，以寬容人；七、揚(yáng)人責(zé)己，以功歸人；八、論功行賞，以獎勵人。但是僅僅這些是不夠的。因為重要的不是“術(shù)”，而是“道”。道是什么，道就是人性，就是人心。曹操用人之道的核心，就是8個字――洞察人性，洞悉人心。
其實，三國時代的.領(lǐng)導(dǎo)人，無論曹操、孫權(quán)、劉備，還是諸葛亮，其所有的用人之道，計謀之策，無不源于對人性、人心的深刻洞察。料事如神的原因其實很簡單，那就是把人琢磨透了。唯有看透，才敢迭出險招。所以時事也好，兵事也好，說穿了都是人事。都離不開對人性、人心的洞察洞悉?！拔ㄓ芯谌耸?，才能明于時事和兵事?！闭\哉斯言。
而歷史也告訴我們，勝利總屬于那些能夠明晰洞察人性和洞悉人心的人（即精于人事的人）。唯洞察人性，洞悉人心，方能知己知彼，方能勤勉務(wù)實，方能“不慕虛榮而處實禍”，方能審時度勢，方能正確決策，方能智謀迭出，方能取得勝利。所以，興亡誰人定，勝敗豈無評？！董卓、袁紹、劉表之所以失敗，曹操、孫權(quán)、劉備之所以勝利，很大意義上也就在于此了。
由是，用人之道，用人之要，可見一斑。而終歸，“性格”決定命運(yùn)，“人事”決定成敗。是故，做大事之人，務(wù)修于性，明于心，而長于事。
用人所長讀后感篇四
每一個人都不可能是十全十美的，也不可能是一無是處的。尺雖比寸長，但也有不夠長的時候；寸雖比尺短，但也有用得上場的時候。俗語說得好：“人是吃五谷雜糧長大的，怎能不犯錯誤?！笔畟€手指也有長短，“金無足赤，玉有瑕”，“愚者千慮，必有一得”都說明了這一道理。
雖然道理是容易懂的，但在生活和工作中，人們卻往往要求“尺有所短”，同時又忽略了“寸有所長”不是嗎？其實，人的智能和精力都是有限的，一個人不可能三百六十行，行行稱狀元。所謂的“博士、專家”也不過是某一領(lǐng)域里的博士、專家，所謂的“多才多藝”，也是相對而言的，真正的全才是不存在的，人人都難免有其短。
當(dāng)我們選拔人才時，不能求全責(zé)備，非要找個全才不可，那是錯誤的，我們就是要看到他們身上出眾的才能，否則，就會埋沒人才。牛頓是物理學(xué)家，但不善辭令；孫臏?zhǔn)擒娛录?，但未必能親臨前線；陳景潤是有名的數(shù)學(xué)家，但不是個好數(shù)學(xué)教師。我們不能因此說牛頓的三大定律無價值，孫臏的兵書對作戰(zhàn)沒用處，陳景潤對歌德巴赫猜想的證明就是錯的。相反，我們不能不承認(rèn)他們?nèi)硕际敲逼鋵嵉娜瞬牛际菍κ澜缱龀鼍薮筘暙I(xiàn)的人才。
同樣，在我們的同學(xué)當(dāng)中，科科拔尖、樣樣都好的人固然有，但恐怕只是鳳毛麟角，大多數(shù)同學(xué)既有“長”科，也有“短”項。即使是那些成績較差的同學(xué)，也一定會有過人之處?？鬃诱f得好：“三人行，必有我?guī)熝??！奔热幻恳粋€人都有長處和短處，那么我們就應(yīng)該正確地認(rèn)識自己和對待別人，既不因自己有不及人之處便妄自菲薄，甚至自暴自棄，也不因他人有不及己之處便自高自大，盛氣凌人。只有虛心向他人學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短才能取得真正的進(jìn)步。
由此想到了我們的教育事業(yè)，我們在培育學(xué)生身上，應(yīng)注重他們的長處，看到他們身上的出眾才能，不是兩眼死盯著他們的缺點，因而抹煞了優(yōu)點，埋沒了人才。要最大限度地發(fā)揮我們學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性，就必須考慮到“尺有所短，寸有所長”，應(yīng)該避其所短，揚(yáng)其所長，這是用人應(yīng)當(dāng)遵循的一大原則。缺點和不足是客觀存在的，優(yōu)勢和強(qiáng)項也是每個人都有的，就看如何看待這個問題了，有位哲人曾說：垃圾只是放錯了地方的寶貝。日本就曾把垃圾壓制成樓板建造高樓大廈。反過來說，寶貝如果放錯了地方，也會成為垃圾的。
“尺有所短，寸有所長”，每個人都有自己的優(yōu)點和缺撼，我們不但要看到自己的不足，更重要的是要看到別人的優(yōu)點，取長補(bǔ)短，正確看待自己和別人。尺短寸長，人無完人。愿我們每一個人都有一個謙遜的胸懷，在自己的工作崗位上發(fā)揮出最佳的水平！
用人所長讀后感篇五
古人說：“尺有所短，寸有所長?！本褪钦f由于應(yīng)用的地方不同，一尺也有顯得短的時候，一寸也有顯得長的時候。
比喻人或事物各有長處也各有短處。
彼此都有可取之處。
我讀了語文書上《尺有所短，寸有所長》這篇課文后，深深的明白了這個道理。
這篇課文講述了張國強(qiáng)同志因為自己獲獎，認(rèn)為同學(xué)嫉妒他，因而疏遠(yuǎn)他，感到很寂寞。
所以寫信給柯巖老師希望得到她的幫助。
柯巖老師在回信中分析了張國強(qiáng)失去朋友的原因，并通過自己的親身經(jīng)歷來告訴張國強(qiáng)。
要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，改正自己短處，才能擁有越來越多的好朋友。
是呀!在我們班里就有一些同學(xué)像柯巖老師小時候那樣。
只要一聽到夸獎，就很驕傲，感覺自己比誰都強(qiáng)，比誰都了不起。
慢慢地就會和同學(xué)之間的關(guān)系疏遠(yuǎn)了。
我相信只要這些同學(xué)讀了這篇課文后，就會明白：一個人如果總是用自己的長處去比別人的短處，那么他不但會停止前進(jìn)，還會形單影只，十分寂寞;如果他能不斷找出自己的短處，不斷發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)別人的長處，他就會飛快地進(jìn)步，越來越奮發(fā)樂觀。
從小媽媽就不時的告誡我，謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。
所以在學(xué)習(xí)上取得一些好的成績后，從來不驕傲。
在生活中我親眼看到許多比自己優(yōu)秀千百倍的人，我學(xué)著發(fā)現(xiàn)別人的長處，一點一滴地改正自己的不足，所以我現(xiàn)在擁有了越來越多的好朋友，每天生活的非?？鞓?。
讓我們一起記住：“尺有所短，寸有所長?！边@句名言吧!
讀完了《尺有所短，寸有所長》之后，我覺得這篇課文非常充分得體現(xiàn)了許許多多人的癥狀。
因為，世界上名人而且能力非凡的人很多，但同時又有不出名，而且能力一般般的人。
現(xiàn)在，有些好的人就會向這些不好的`人用一些不好的話語來諷刺他人，說別人比他要差一些。
可是，這些人在說別人的時候有沒有想過，比自己更好的人又會怎么說他呢?要知道，“人上有人，天外有天”，比你自己厲害的人有很多呢。
我覺得，大家不應(yīng)該有自己是最厲害的，沒有人比的過自己的這種感想。
就拿課文中的張國強(qiáng)同學(xué)來說，他因為在國家級的比賽中獲得了獎狀，新聞媒體和報社都來采訪他。
可是，他就是因為自己獲得了一點小小的榮譽(yù)，所以就在同學(xué)們面前炫耀自己，說自己有多么厲害，別人怎么可能比得過他，說別人寫作文有多么差勁。
這使得他的原來的許多朋友變少了。
這就是一個非常好的例子。
柯巖老師也說過，自己曾經(jīng)也是因為一點小小的成績就驕傲了，但最后改正了自己的錯誤，就得到了很多朋友。
還有一個例子，就是，我們班上有一個同學(xué)的作文登上了番禺日報，但他沒有驕傲，沒有炫耀自己，所以他還是有許多朋友。
讓我們一起來觀察一下以上的例子，我們班的同學(xué)，得到了一點成績之后，就還是有這么多朋友，那都還是因為，他不驕傲，還是很謙虛。
所以，柯巖老師的做法也是對的，最后改過了驕傲的錯誤，所以還是有這么多朋友。
所以大家以后一定不要用自己的長處來比別人的短處，而是要用別人的長處來彌補(bǔ)自己的短處。
還有，不要得到了一點點小小的成績就驕傲起來，而且看不起別人。
讓我們一起銘記“尺有所短，寸有所長”這句名言吧!
《尺有所短，寸有所長》這篇文章講的是，張國強(qiáng)的同學(xué)因他的作文在全國征文比賽中獲獎而疏遠(yuǎn)了他，于是，他就向柯巖老師求助。
柯巖老師分析：張國強(qiáng)的同學(xué)之所以疏遠(yuǎn)他，是因為他的自身有驕傲自滿的毛病。
柯巖老師說的很對，一個人如果總是用自己的長處去比別人的短處，那么它不但會停止前進(jìn)，還會形單影只、十分寂寞;如果他能不斷找出自身的短處，虛心發(fā)現(xiàn)與學(xué)習(xí)別人的長處，他就會飛快的進(jìn)步，越來越奮發(fā)樂觀。
生活中，也有許多這樣的例子。
有一次體育考試，大家心里都緊張的像揣了一只兔子——亂蹦亂跳。
可我卻例外，因為，今天考立定跳遠(yuǎn)，它可是我的強(qiáng)項!我信心十足地來到考場，手腳放松，扎好馬步。
等老師來到我跟前，我的眼睛緊盯前方，一個猛子跳出了起跳線，啊哈!1.39米，這可是我的成績中最好的一次了!我耀武揚(yáng)威的來到同學(xué)們面前，雄赳赳氣昂昂的向他們炫耀我是怎么跳那么遠(yuǎn)的，可是沒有一個同學(xué)聽，我迷惑不解。
自從學(xué)了《尺有所短，寸有所長》這一課，我明白了尺有所短，有所長的道理，懂得了人外有人，天外有天的含義。
在又一次的體育考試中，我保持良好、平衡的心態(tài)，平靜的去面對又一次的立定跳遠(yuǎn)，不可思議的事情發(fā)生了——我跳了1.42米!考試過后，很多同學(xué)都夸獎我，說我為什么跳得這么好。
我回答：我只是用平衡的心態(tài)去面對罷了，再說了，你們跳得也很不錯呀!以后我用類似的方法，交了許多朋友!
朋友們，當(dāng)你獲得一個很好的成績時，你千萬不要忘記：人外有人，天外有天;尺有所短，寸有所長。
要切記，世界上沒有最好的，只有更好的!
用人所長讀后感篇六
我讀了一篇文章叫《尺有所短，寸有所長》。主要內(nèi)容是張國強(qiáng)同學(xué)在與同學(xué)相處的問題上陷入困境，因而請教柯巖老師?？聨r老師在回信中分析了張國強(qiáng)失去朋友的原因，并通過自己的親身經(jīng)歷教導(dǎo)張國強(qiáng)。
“尺有所短，寸有所長?！北扔髁巳撕褪挛锔饔虚L處和短處。讀了這篇文章，我深深明白了這個道理，而且也學(xué)會了書信的格式與寫法。
柯巖老師文中的一段話讓我產(chǎn)生了心靈上的感悟：“我學(xué)著發(fā)現(xiàn)人家的長處，一點一滴改正自己的不足，我擁有了越來越多的好朋友，彼上知心交心，患難與共?！逼綍r我身邊的同學(xué)們就有很多優(yōu)點，而我卻不善于發(fā)現(xiàn)它們，現(xiàn)在我要改變自己。俗話說：“人上有人，天外有天?！蔽乙蚩聨r老師學(xué)習(xí)不驕傲自大，多學(xué)習(xí)別的同學(xué)的可取之處，時時告誡自己：驕傲是勝利的敵人，謙遜是成功的朋友。這樣我的未來一定會有更多真正的朋友，我的學(xué)習(xí)道路也會更堅實。
用人所長讀后感篇七
今天，我們學(xué)了《尺有所短寸有所長》這一課，我知道了成長之中遇困惑，取長補(bǔ)短出誤區(qū)，尺短寸長，它比喻人或物各有長處，也各有短處，彼此都有可取之處。
本文，是由兩封信組成的。第一封是張國強(qiáng)同學(xué)寫給柯巖老師的信，信中張國強(qiáng)同學(xué)向柯巖老師說出了自己的煩惱。第二封是柯巖老師的回信，他幫張國強(qiáng)同學(xué)分析了原因，并用自己的親身經(jīng)歷告訴了他“尺有所短寸有所長”的道理。
學(xué)了這篇課文，我思緒萬千，要取長補(bǔ)短，要互相幫助。自己有長處，別人也有長處，要相互學(xué)習(xí)，才能有進(jìn)步。我以前有一個朋友，我的手很巧，可以折很多手工，但是她呢，就什么也不會折，我就覺的她比我笨?？墒?，今天學(xué)了這一課，我又想起了這個朋友，她其實是一個認(rèn)真的人，尤其是學(xué)習(xí)的時候，我就比她粗心，馬虎。所以，從今天開始，我再也不嘲笑她了，我要向她學(xué)習(xí)她的優(yōu)點。
用人所長讀后感篇八
作為一個HR部門的工作人員，我經(jīng)常接觸到各種各樣的人才，他們有不同的教育背景、工作經(jīng)歷和個人特點。在日常工作中，我深深認(rèn)識到了“用人所長”的重要性。以下是我的體驗和感悟：
第一段：什么是“用人所長”
“用人所長”是一種用人的哲學(xué)，意思是以人的長處為主，根據(jù)每個人的能力、興趣、特長來分配工作和任職，充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)勢，使之完美的成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。這種理念比較新穎，在管理理論中尤為重要，這與傳統(tǒng)的慣例不同，傳統(tǒng)觀念普遍認(rèn)為，每個人應(yīng)該發(fā)揮出來的是他差的一面，這樣能對員工的提高有利。而用人所長則認(rèn)為，發(fā)揮人的優(yōu)點，更有利于提升人的能力和士氣，因此更值得推崇。
第二段：從實踐中看到的人才“用人所長”的案例。
我公司中有一個設(shè)計師，他的工作態(tài)度非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是在某些方面卻較為薄弱。然而，他擅長使用PAD，工作中也都是使用PAD繪圖，效果非常出色。在一個重要的項目中，我們需要用PAD來完成設(shè)計，我們就將這個項目交給了他。雖然領(lǐng)導(dǎo)對他在某些方面的缺點感到擔(dān)憂，但他最終還是按時完成了工作，并取得了不錯的成績。我們看到這一切，不禁想到，這就是“用人所長”的實踐。
“用人所長”的優(yōu)點主要有以下幾點：（1）激勵員工，發(fā)揚(yáng)人才。每個人都有自己的優(yōu)勢和特點，在工作時讓員工發(fā)揮自己的長處可以更好的激發(fā)他們的工作積極性。（2）提升業(yè)績。人們發(fā)揮長處時通常會更有效率、更認(rèn)真負(fù)責(zé)，因此在團(tuán)隊合作中實現(xiàn)共同的成功。（3）增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。每個人做的任務(wù)都不相同，彼此之間需要相互協(xié)作，在合作中幫助和支持彼此，團(tuán)隊建設(shè)會更加加強(qiáng)。
第四段：如果不“用人所長”會有什么影響。
如果不“用人所長”，會在公司的人力資源配置上浪費很多人才的潛力，甚至容易導(dǎo)致公司的業(yè)績嚴(yán)重下滑，公司的能力也會深受限制。最終會導(dǎo)致員工的不滿情緒和抱怨，這會對企業(yè)的人才穩(wěn)定和企業(yè)文化建設(shè)造成破壞。
第五段：如何發(fā)揮“用人所長”的優(yōu)勢。
要發(fā)揮“用人所長”的優(yōu)勢，企業(yè)需要做出以下幾點：（1）了解每個員工的個人優(yōu)點和風(fēng)格，能夠清楚地了解每位員工所能勝任的工作。（2）根據(jù)員工的能力和興趣來分配任務(wù)和工作，避免安排讓員工感到沮喪的任務(wù)。（3）為員工提供培訓(xùn)，幫助員工提高自己的實際能力，同時配合形成了鞏固企業(yè)業(yè)績的人才隊伍，有助于企業(yè)長期發(fā)展。
總之，“用人所長”是我們企業(yè)人力資源配置中非常重要的一個方面，合理發(fā)揮員工的長處，將會為企業(yè)的長期發(fā)展帶來巨大的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善用人措施，讓員工的能力和企業(yè)有機(jī)地結(jié)合，共同助力企業(yè)的發(fā)展。
用人所長讀后感篇九
在一個空氣清新的晚上，星星一閃一閃地眨著眼睛，月亮低著頭望著大地，這個夜晚十分寧靜。突然，一陣喧鬧聲打破了寧靜，原來是亮亮的文具在書包里悶得受不了了，就不約而同地跳了出來?？墒?，剛從書包里出來的文具就嘟嘟囔囔地吵了起來，它們這次一定要比個上下，分個高低，所以一直爭論不休。
文具盒自豪而且十分霸道地喊道：“我的功勞最大，每次都是我向亮亮張開大嘴巴，提供文具，不然亮亮就不能寫作業(yè)了，還有，你們個個躺在我舒服的大肚子里，成天睡大覺，無憂無慮，什么事也不過問，清閑得很。可是，你們關(guān)心過在外面風(fēng)吹日曬的我嗎？我一直從書包里跑進(jìn)跑出，很累的啊，你們跟我比，簡直就像大象旁邊站了一只螞蟻?！?BR> “哼！我的功勞也不小能寫字，能畫畫，還能做筆記！”鉛筆也很不服氣，“你們知道嗎？我原來是很高的，都可以打籃球的，可是自從到了亮亮手中，我就越變越矮，到了現(xiàn)在？你們看看我付出了多少！”
橡皮一蹦三尺高，暴跳如雷：“鉛筆，你還好意思說，每次你寫錯字都是我一馬當(dāng)先地沖上前去，用我的身體把你的錯字擦掉。讓身體部位和自己‘分家’那是多么痛苦的事情??！”
文具們吵得面紅耳赤……。
書包走過來語重心長地說道：“尺有所短，寸有所長，不要因為自己的優(yōu)點而感到驕傲，去歧視別人的缺點，反而要重視自己的缺點，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點來彌補(bǔ)己的不足，這樣才能進(jìn)步??！”
文具們聽了，都慚愧地低下了頭。
用人所長讀后感篇十
人力資源是現(xiàn)代社會中的重要資源之一。對于企業(yè)來說，合理利用人力資源，發(fā)揮員工所長，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。用人所長一直是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，作為一名HR從業(yè)者，我深知這一點。在實踐中，我不斷總結(jié)和摸索，不斷提高用人所長的能力。本文將結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，分享對用人所長的一些心得體會。
第一段：建立科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，匹配崗位和人才。
用人所長的前提是合理的用人標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，企業(yè)面對職位空缺，會發(fā)布招聘啟事。在招聘前，HR應(yīng)該對職位進(jìn)行充分的調(diào)研和了解，制定科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。首先，需要確定職位的基本要求和職責(zé)描述，明確需要哪些技能和經(jīng)驗，以及優(yōu)先考慮哪些素質(zhì)。其次，通過職位發(fā)布渠道，吸引符合條件的人才申請。最后，通過候選人的面試、篩選和考察，選擇最符合用人標(biāo)準(zhǔn)的人才。
第二段：立足長遠(yuǎn)，重視培養(yǎng)與發(fā)展。
用人所長的另一要素是發(fā)掘和運(yùn)用員工的潛力。企業(yè)需要了解員工的個人能力和潛力，用心培養(yǎng)和發(fā)展員工。對高潛力員工，應(yīng)該制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排針對性的培訓(xùn)和崗位輪崗，給予適當(dāng)?shù)募詈蜁x升機(jī)會，激發(fā)其潛力，讓其快速成長。對低潛力員工，應(yīng)該適度引導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)，完善業(yè)績考核制度，幫助其提升能力，達(dá)到更高的職業(yè)水平。這樣，才能在員工和企業(yè)雙方互動中實現(xiàn)“以人為本”、“共同發(fā)展”的目標(biāo)。
第三段：注重崗位匹配，合理發(fā)揮員工所長。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵計劃的實現(xiàn)，應(yīng)該在崗位匹配上得到落實。每個員工的潛力和所長不能簡單地用學(xué)歷、職稱、工作年限等硬性標(biāo)準(zhǔn)來衡量。應(yīng)該把員工的個性、待崗位的能力、工作經(jīng)驗、興趣愛好等多方面的信息進(jìn)行綜合評估，精準(zhǔn)匹配崗位，協(xié)同工作，從而讓員工發(fā)揮所長。當(dāng)員工自如地在工作中發(fā)揮所長，就能更好地實現(xiàn)自我價值，提高工作效率和工作質(zhì)量。
第四段：定期進(jìn)行績效評估，調(diào)整用人策略。
定期的績效評估是HR用人管理中很重要的手段。由于員工的職業(yè)需求和企業(yè)的業(yè)務(wù)需要都在不斷變化，用人計劃和用人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該定期進(jìn)行修訂和調(diào)整。評估時，既要考察員工的業(yè)績，也要考慮員工的職業(yè)發(fā)展意愿，制定更貼合實際的用人策略。通過適度地調(diào)整用人策略，企業(yè)才能始終根據(jù)自身的發(fā)展需要匹配發(fā)揮員工的所長，創(chuàng)造更大的價值。
第五段：建立和諧的用人關(guān)系，提高員工滿意度。
用人所長的最終目的是為了建立和諧的用人關(guān)系。為了實現(xiàn)這一目的，在用人管理中需要傾聽員工的意見和反饋，了解員工的需要，并及時采取針對性的措施，提高員工的滿意度。可以通過加強(qiáng)員工關(guān)懷，加強(qiáng)員工參與，建立和員工更加深入的交流等方式來建立和諧用人關(guān)系。這樣，不僅能提升員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的留存力，也能助力企業(yè)的長足發(fā)展。
總之，用人所長是企業(yè)人力資源管理中不可或缺的內(nèi)容，它涉及員工的職業(yè)規(guī)劃和潛力開發(fā)，同時也關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在實踐中，應(yīng)該綜合考慮不同員工的自身情況和企業(yè)業(yè)務(wù)需求，通過定期的績效評估和用人策略調(diào)整，建立和諧的用人關(guān)系，創(chuàng)造更加高效優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。
用人所長讀后感篇十一
《尺有所短，寸有所長》這篇文章講的是，張國強(qiáng)的同學(xué)因他的作文在全國征文比賽中獲獎而疏遠(yuǎn)了他，于是，他就向柯巖老師求助。柯巖老師分析：張國強(qiáng)的同學(xué)之所以疏遠(yuǎn)他，是因為他的自身有驕傲自滿的毛病。
柯巖老師說的很對，一個人如果總是用自己的長處去比別人的短處，那么它不但會停止前進(jìn)，還會形單影只、十分寂寞;如果他能不斷找出自身的短處，虛心發(fā)現(xiàn)與學(xué)習(xí)別人的長處，他就會飛快的進(jìn)步，越來越奮發(fā)樂觀。生活中，也有許多這樣的例子。
有一次體育考試，大家心里都緊張的像揣了一只兔子——亂蹦亂跳。可我卻例外，因為，今天考立定跳遠(yuǎn)，它可是我的強(qiáng)項!我信心十足地來到考場，手腳放松，扎好馬步。等老師來到我跟前，我的眼睛緊盯前方，一個猛子跳出了起跳線，啊哈!1.39米，這可是我的成績中最好的一次了!我耀武揚(yáng)威的來到同學(xué)們面前，雄赳赳氣昂昂的向他們炫耀我是怎么跳那么遠(yuǎn)的，可是沒有一個同學(xué)聽，我迷惑不解。
朋友們，當(dāng)你獲得一個很好的成績時，你千萬不要忘記：人外有人，天外有天;尺有所短，寸有所長。要切記，世界上沒有最好的，只有更好的!
用人所長讀后感篇十二
古人說：“尺有所短，寸有所長?！本褪钦f由于應(yīng)用的地方不同，一尺也有顯得短的時候，一寸也有顯得長的時候。比喻人或事物各有長處也各有短處。彼此都有可取之處。
我讀了語文書上《尺有所短，寸有所長》這篇課文后，深深的明白了這個道理。這篇課文講述了張國強(qiáng)同志因為自己獲獎，認(rèn)為同學(xué)嫉妒他，因而疏遠(yuǎn)他，感到很寂寞。所以寫信給柯巖老師希望得到她的幫助?？聨r老師在回信中分析了張國強(qiáng)失去朋友的原因，并通過自己的親身經(jīng)歷來告訴張國強(qiáng)。要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，改正自己短處，才能擁有越來越多的好朋友。
是呀！在我們班里就有一些同學(xué)像柯巖老師小時候那樣。只要一聽到夸獎，就很驕傲，感覺自己比誰都強(qiáng)，比誰都了不起。慢慢地就會和同學(xué)之間的關(guān)系疏遠(yuǎn)了。我相信只要這些同學(xué)讀了這篇課文后，就會明白：一個人如果總是用自己的長處去比別人的短處，那么他不但會停止前進(jìn)，還會形單影只，十分寂寞；如果他能不斷找出自己的短處，不斷發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)別人的長處，他就會飛快地進(jìn)步，越來越奮發(fā)樂觀。
從小一媽一一媽一就不時的告誡我，謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。所以在學(xué)習(xí)上取得一些好的成績后，從來不驕傲。在生活中我親眼看到許多比自己優(yōu)秀千百倍的人，我學(xué)著發(fā)現(xiàn)別人的長處，一點一滴地改正自己的不足，所以我現(xiàn)在擁有了越來越多的好朋友，每天生活的非?？鞓贰?BR> 讓我們一起記?。骸俺哂兴?，寸有所長?！边@句名言吧！
用人所長讀后感篇十三
哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森說：“影響一家公司能做什么、不能做什么的一個重要因素，是它的價值觀。我們將組織的價值觀定義為員工用于確定優(yōu)先事項的標(biāo)準(zhǔn)——他們根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來判斷一份訂單是否有吸引力，一位客戶的重要性如何，以及一個新產(chǎn)品的創(chuàng)意是令人矚目還是馬馬虎虎。”
而馬云重視的價值觀修煉，是一種大公司精神，更是一種基業(yè)長青精神。馬云對價值觀不斷進(jìn)行完善，“九條精神”是左右的版本，后來又更新為“六大價值觀”。對馬云的價值觀，網(wǎng)絡(luò)上有一個廣為流傳的點評：“阿里巴巴的價值觀叫‘六脈神劍’?！齽Αf做人：‘誠信、激情和敬業(yè)’;‘二劍’說做事：‘團(tuán)隊合作、擁抱變化’;‘一劍’刺中要害，說的是‘客戶第一’?！?BR> 事實上，所有的企業(yè)組織都應(yīng)當(dāng)有自己的價值觀，而對于我們的企業(yè)來說更加重要。我們的企業(yè)是一個新興的民營企業(yè)，還不成熟，企業(yè)的發(fā)展和壯大將面臨的很大的競爭，包括民營企業(yè)與國有企業(yè)的競爭、新興企業(yè)與老牌企業(yè)的競爭。那么，是什么樣的信念與精神支持著我們?當(dāng)我們的企業(yè)在各種環(huán)境中，當(dāng)我們面臨成功挫折的時候，什么是我們永恒不變的信條?無論我們員工在哪里，我們都要讓他們知道什么可以做?什么不可以做?應(yīng)當(dāng)弘揚(yáng)什么?自我抑制什么?只有明確了這些才有可能凝聚和引導(dǎo)公司的全體員工向著設(shè)定的目標(biāo)邁進(jìn);也只有明確了這些才有可能使我們的員工在其他企業(yè)文化挑戰(zhàn)之下，避免文化信仰危機(jī)的發(fā)生。因此，我們必須建立自己的價值觀。
企業(yè)價值觀建設(shè)最重要不僅僅是提煉出價值觀的標(biāo)語，提煉出價值觀并不是一件很難的事情。難的是將它公布出來后，如何真正地倡導(dǎo)下去。我們公司也有自己的核心價值觀——“專業(yè)、創(chuàng)造、共贏”，但是我們不能只重視做表面文章，但卻忽視了核心價值觀的倡導(dǎo)。不能把核心價值觀掛在墻上，行為上卻在做的另外一套。
核心價值是深藏在員工心中指導(dǎo)員工行為的一個準(zhǔn)則，也是公司的高層管理者真正想倡導(dǎo)的并且體現(xiàn)在行動上的，所以核心價值觀必須是被你公司全體員工所接受并認(rèn)同。如果公司的核心價值觀還沒有被員工理解、接受，那充其量只不過是停留在口號上的倡議。核心價值觀必須是被員工接受認(rèn)同的并不是反對企業(yè)提出新的、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新的價值觀的口號。相反核心價值觀雖然保持一定的穩(wěn)定性，但是其客觀依據(jù)環(huán)境發(fā)生變化后，也要做相應(yīng)的調(diào)整。但是不管是你們要新倡導(dǎo)的，還是企業(yè)原來就有的，是否被員工認(rèn)同是判斷你公司核心價值觀的重要必要標(biāo)準(zhǔn)之一!
用人所長讀后感篇十四
這篇文章是由兩封信構(gòu)成的，一封是張國強(qiáng)同學(xué)的，一封是柯巖老師的。張國強(qiáng)同學(xué)在他的.信中說是自己得了獎，同學(xué)們嫉妒他，和他疏遠(yuǎn)了，這讓他很孤獨寂寞。而柯巖老師則開導(dǎo)他要先從自身開始找出問題的所在，并用親身事例告訴他，要記住“尺有所短寸有所長”這句名言。
我讀著讀著，便慢慢想起自己好像也有這樣的事情：那是一節(jié)校本課，課上，老師給了我們一人一張卷子，上面有一題是默寫《村晚》的歌詞，這時，我往四周瞧了瞧，有不少同學(xué)正在為這道題抓狂呢！我心想：這正是一個好機(jī)會！于是，便得意的一邊寫一邊小聲的哼唱了起來：“草滿池塘水滿坡，山銜落日浸寒漪。牧童歸去橫......”這時，我的歌聲突然被打斷了，我這才發(fā)現(xiàn)我的同桌正看著我的卷子說：”博涵，你是不是不會寫‘銜’字呀？你好像寫錯了！”我頭也不轉(zhuǎn)地說：“我不會寫，難道你會寫？”我的同桌只小聲的說了一句：“我當(dāng)然會寫?！蔽业哪樀菚r就紅了。
同學(xué)們，請讓我們記住“尺有所長寸有所短”這句名言吧！只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的短處，不斷學(xué)習(xí)別人的長處，才會越來越奮發(fā)進(jìn)步！
用人所長讀后感篇十五
這天，我學(xué)習(xí)了一篇叫《尺有所短，寸有所長》的課文。體會到不要用自己的長處去比別人的短處，這樣只能使自己越來越寂寞。一定要用別人的`優(yōu)點補(bǔ)上自己的缺點，這樣才會進(jìn)步。
這篇課文的主要內(nèi)容是：張國強(qiáng)同學(xué)的作文獲了獎，但有些好朋友漸漸疏遠(yuǎn)他了。張國強(qiáng)認(rèn)為是同學(xué)們嫉妒他而疏遠(yuǎn)他，于是他想向柯巖老師討教。柯巖老師給張國強(qiáng)同學(xué)講了尺有所短，寸有所長。尺雖然長，但也有缺點。學(xué)者發(fā)現(xiàn)人家的長處，一點一滴地改正自己的不足，這樣才會有更多的好朋友。
學(xué)了這篇課文，使我想到了這樣一個事例：我從小英語就很好，因此我很驕傲，以為自己比誰都聰明。媽媽也曾多次教導(dǎo)我，不要驕傲，等你上學(xué)之后還有更多困難呢！可惜我那時我都當(dāng)成耳邊風(fēng)，并未真正入耳。直到上小學(xué)以后，才知道，比自己強(qiáng)很多的確實很少。但自己在語文方便，卻很差。直到這時，我才明白尺有所短，寸有所長的含義。
尺有所短，寸有所長。我一定要記住這句話，才能使自己越來越進(jìn)步，越來越多朋友。
用人所長讀后感篇十六
每一個人都不可能是十全十美的，也不可能是一無是處的。尺雖比寸長，但也有不夠長的時候;寸雖比尺短，但也有用得上場的時候。俗語說得好：“人是吃五谷雜糧長大的，怎能不犯錯誤?！笔畟€手指也有長短，“金無足赤，玉有微瑕”，“愚者千慮，必有一得”都說明了這一道理。
雖然道理是容易懂的，但在生活和工作中，人們卻往往要求“尺有所短”，同時又忽略了“寸有所長”不是嗎?其實，人的智能和精力都是有限的，一個人不可能三百六十行，行行稱狀元。所謂的“博士、專家”也不過是某一領(lǐng)域里的博士、專家，所謂的“多才多藝”，也是相對而言的，真正的全才是不存在的，人人都難免有其短。
當(dāng)我們選拔人才時，不能求全責(zé)備，非要找個全才不可，那是錯誤的，我們就是要看到他們身上出眾的才能，否則，就會埋沒人才。牛頓是物理學(xué)家，但不善辭令;孫臏?zhǔn)擒娛录?，但未必能親臨前線;陳景潤是有名的數(shù)學(xué)家，但不是個好數(shù)學(xué)教師。我們不能因此說牛頓的三大定律無價值，孫臏的兵書對作戰(zhàn)沒用處，陳景潤對歌德巴赫猜想的證明就是錯的。相反，我們不能不承認(rèn)他們?nèi)硕际敲逼鋵嵉娜瞬?，都是對世界做出巨大貢獻(xiàn)的人才。同樣，在我們的同學(xué)當(dāng)中，科科拔尖、樣樣都好的人固然有，但恐怕只是鳳毛麟角，大多數(shù)同學(xué)既有“長”科，也有“短”項。即使是那些成績較差的同學(xué)，也一定會有過人之處。
孔子說得好：“三人行，必有我?guī)熝??！奔热幻恳粋€人都有長處和短處，那么我們就應(yīng)該正確地認(rèn)識自己和對待別人，既不因自己有不及人之處便妄自菲薄，甚至自暴自棄，也不因他人有不及己之處便自高自大，盛氣凌人。只有虛心向他人學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短才能取得真正的進(jìn)步。由此想到了我們的教育事業(yè)，我們在培育學(xué)生身上，應(yīng)注重他們的長處，看到他們身上的出眾才能，不是兩眼死盯著他們的缺點，因而抹煞了優(yōu)點，埋沒了人才。
要最大限度地發(fā)揮我們學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性，就必須考慮到“尺有所短，寸有所長”，應(yīng)該避其所短，揚(yáng)其所長，這是用人應(yīng)當(dāng)遵循的一大原則。缺點和不足是客觀存在的，優(yōu)勢和強(qiáng)項也是每個人都有的，就看如何看待這個問題了，有位哲人曾說：垃圾只是放錯了地方的寶貝。日本就曾把垃圾壓制成樓板建造高樓大廈。反過來說，寶貝如果放錯了地方，也會成為垃圾的。
“尺有所短，寸有所長”，每個人都有自己的優(yōu)點和缺撼，我們不但要看到自己的不足，更重要的是要看到別人的優(yōu)點，取長補(bǔ)短，正確看待自己和別人。尺短寸長，人無完人。愿我們每一個人都有一個謙遜的胸懷，在自己的工作崗位上發(fā)揮出最佳的水平!
用人所長讀后感篇十七
讀了《烏塔》以后，我有許多感受，我要把這些感受寫下來。
我很羨慕外國孩子，他們的教育方式很寬松，不像中國孩子，我們在家有父母管，在學(xué)校又有老師管，而且外國孩子需要一筆錢，都靠自己掙，中國孩子卻直接就向父母要。
讀完《烏塔》這一課，我想到有一次我自己去上海，雖然不是自己玩，但至少是我自己坐飛機(jī)去的。走之前，哥哥、姐姐、姥姥、奶奶……大家都勸我不要去了，可我還是堅持住了，不就是起飛、降落，再起飛、再降落，有什么大不了的!結(jié)果這次旅程中，我玩得很愉快，還結(jié)交了一位外國朋友呢。
如果烏塔來到了中國，我一定要勇敢地走上前去，當(dāng)她的小導(dǎo)游，帶領(lǐng)她去看中國的美麗景色。同時，我還希望成為她的知心朋友。
光說不做，不算真本事!我要用實際行動來證明自己!
用人所長讀后感篇十八
讀了《小木偶的故事》，我受益非淺。
這個故事主要講了：老木匠做了個小木偶，會走路，會說話。老木匠又給小木偶刻了個笑的表情，讓他去外面見見世面。小木偶背了個紅書包剛出門就看見了小紅狐，小紅狐向他打招呼，說要背他的紅書包，小木偶就把書包給了他，小紅狐背上了書包就跑，小木偶好不容易抓住了小紅狐，卻被一只熊分開了。他們兩個都說書包是自己的，熊看看他倆的表情，小紅狐憤怒，小木偶卻滿臉笑，熊抓起小木偶把他扔得老遠(yuǎn)，接著小木偶又被小兔子和老奶奶侮辱，頭很疼，最后，得到了藍(lán)鼻子小女巫的幫助，有了人類所有的表情。
我真希望小木偶也能和人類一樣有自己的喜、怒、哀、樂，過上幸福快樂的生活。
用人所長讀后感篇十九
1995年4月我注冊了公司，1995年8月，中國上海才開始連上互聯(lián)網(wǎng)，在這期間的4個月，我就被別人看成一個騙子，別人說我在說謊，在說一個不存在的東西。第一個homepage我們是怎么做的？我們跑到客戶那兒推銷，沒人相信我們。俗話說：兔子先吃窩邊草，先從朋友下手殺起。先和他們說互聯(lián)網(wǎng)怎么怎么好，讓他們把資料給我，他們將信將疑地給了我資料，我就把資料通過ems寄到了美國，我在美國的朋友做好一個homepage，又把它打印出來，再通過快遞寄回杭州，我拿去給朋友看，在網(wǎng)上有這么個東西，朋友懷疑我是不是編造出來的，我說，好，這是電話號碼，你可以打電話問問他們，是不是有這么回事，你可以給法國的朋友、德國的朋友、美國的朋友打電話，電話費我出，如果你覺得有就好，如果覺得沒有，那就算了。他們證明有了，也付了我們一點點錢。
1995年8月，中國上海剛剛連通互聯(lián)網(wǎng)的時候，我是上海的第8個注冊用戶，
為了證明我不是騙子，我就把電視臺的朋友叫到我家，我說：這是一臺486電腦，今天我們上網(wǎng)看看，你得替我證明，我不是騙子，果然有這樣的東西存在。撥號上網(wǎng)是從杭州撥到上海的長途，上海的電腦連接到美國。第一個頁面出來，花了三個半小時，而且才出了一半，那時還沒有網(wǎng)景瀏覽器，還是舊式的瀏覽器。這就是當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的情況。走到今天為止，人們還在埋怨互聯(lián)網(wǎng)，說互聯(lián)網(wǎng)太慢。對我來說已經(jīng)是太快了。
--馬云在廈門會員見面會上的演講。
背景分析。
馬云“觸網(wǎng)”的同時，他的同齡人張朝陽，剛剛從麻省理工學(xué)院畢業(yè)，擔(dān)任麻省理工學(xué)院在中國的聯(lián)絡(luò)人，一年后，互聯(lián)網(wǎng)教父級人物、張朝陽的導(dǎo)師尼葛洛龐帝決定給張朝陽投資2萬美元開一家網(wǎng)絡(luò)公司；王志東已經(jīng)創(chuàng)建了四通利方公司，并且因為開發(fā)了中文之星而名揚(yáng)中關(guān)村；而后來的網(wǎng)絡(luò)游戲之王陳天橋這時已進(jìn)入陸家嘴集團(tuán)，任總裁秘書。
總之，馬云的出發(fā)點很低很低。所以，證明自己也就變得如此重要。
行動指南。
對于一個創(chuàng)業(yè)者而言，第一堂必修課即是：想盡一切辦法證明自己。
用人所長讀后感篇一
用人所長是指在工作和生活中，充分發(fā)揮人員的優(yōu)勢和特長，為企業(yè)和個人帶來更多的價值。在實際工作中，用人所長不僅是企業(yè)管理者需要關(guān)注的問題，也是每個個人需要思考的方向。本文將從個人視角出發(fā)，分享一些用人所長的心得體會。
第二段：了解自己的長處
首先，要想發(fā)揮自己的所長，就要先了解自己的長處。每個人都有自己的天賦和擅長之處，有些人可能善于語言表達(dá)，有些人擅長人際溝通，還有些人可能擅長分析和解決問題。了解自己的長處，不僅可以更好地發(fā)揮自己的能力，也可以避免在方向錯誤的領(lǐng)域浪費時間和精力。
第三段：發(fā)揮所長的方法
其次，如何發(fā)揮自己的所長呢？這需要從多個方面考慮，包括學(xué)習(xí)、工作和生活等多個領(lǐng)域。在學(xué)習(xí)領(lǐng)域，可以選擇更符合自己興趣和特長的專業(yè)或課程，更深入地學(xué)習(xí)和研究有關(guān)知識和技能。在工作領(lǐng)域，可以充分利用自己的所長，尤其是在團(tuán)隊合作中，把自己的長處發(fā)揮出來，為團(tuán)隊的成功貢獻(xiàn)自己的力量。在生活領(lǐng)域，也可以運(yùn)用自己的長處，比如喜歡旅行的人可以選擇自己草根旅游的路線，喜歡攝影的人可以發(fā)揮自己的攝影技巧拍攝美好的瞬間。
第四段：用人所長的好處
用人所長不僅可以讓個人體現(xiàn)自己的價值，也可以為企業(yè)帶來更多的利益。在企業(yè)領(lǐng)域中，充分發(fā)揮員工的所長可以提高生產(chǎn)效率、減少資源浪費、提升客戶滿意度等，具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會意義。同時，員工可以通過不斷地發(fā)揮自己的所長，提高自己的個人價值和競爭力，為自己的職業(yè)生涯帶來更多的機(jī)遇和發(fā)展空間。
第五段：結(jié)尾
綜上所述，用人所長不僅是一個理念，更是一種態(tài)度和行為方式。只有在不斷學(xué)習(xí)和實踐中，才能真正發(fā)揮出自己的所長，為個人和社會帶來更多的價值和貢獻(xiàn)。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)保持積極的態(tài)度，不斷探索自己的所長，為實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想努力前行。
用人所長讀后感篇二
古人說：“尺有所短，寸有所長?！本褪钦f由于應(yīng)用的地方不同，一尺也有顯得短的時候，一寸也有顯得長的時候。比喻人或事物各有長處也各有短處。彼此都有可取之處。
我讀了語文書上《尺有所短，寸有所長》這篇課文后，深深的明白了這個道理。這篇課文講述了張國強(qiáng)同志因為自己獲獎，認(rèn)為同學(xué)嫉妒他，因而疏遠(yuǎn)他，感到很寂寞。所以寫信給柯巖老師希望得到她的幫助。柯巖老師在回信中分析了張國強(qiáng)失去朋友的原因，并通過自己的親身經(jīng)歷來告訴張國強(qiáng)。要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，改正自己短處，才能擁有越來越多的好朋友。
是呀!在我們班里就有一些同學(xué)像柯巖老師小時候那樣。只要一聽到夸獎，就很驕傲，感覺自己比誰都強(qiáng)，比誰都了不起。慢慢地就會和同學(xué)之間的關(guān)系疏遠(yuǎn)了。我相信只要這些同學(xué)讀了這篇課文后，就會明白：一個人如果總是用自己的長處去比別人的短處，那么他不但會停止前進(jìn)，還會形單影只，十分寂寞;如果他能不斷找出自己的短處，不斷發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)別人的長處，他就會飛快地進(jìn)步，越來越奮發(fā)樂觀。
從小媽媽就不時的告誡我，謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。所以在學(xué)習(xí)上取得一些好的成績后，從來不驕傲。在生活中我親眼看到許多比自己優(yōu)秀千百倍的人，我學(xué)著發(fā)現(xiàn)別人的長處，一點一滴地改正自己的不足，所以我現(xiàn)在擁有了越來越多的好朋友，每天生活的非常快樂。
讓我們一起記住：“尺有所短，寸有所長?！边@句名言吧!
用人所長讀后感篇三
讀書本來就是“仁者見仁、智者見智”的.尤其對于三國這樣一個英雄輩出的時代，這樣一段撲朔迷離的歷史，這樣一個正史記錄、野史傳說、戲劇編排、小說演繹的津津樂道的話題，更是是非真假眾說紛紜，成敗得失疑竇叢生。遵從羅氏一貫的“讀書，貴在指導(dǎo)生活”的家訓(xùn)，本讀后感重點談此次閱讀感悟最深的――用人之道之核心。
歷史告訴我們，成功的核心在于“用人”。而曹操會用人，這在歷史上幾乎是公認(rèn)的。他可以說是深知“用人之機(jī)”。可以用8句話來概括他的用人之術(shù)：一、真心實意，以情感人；二、推心置腹，以誠待人；三、開誠布公，以理服四人；四、言行一致，以信取人；五、令行禁止，以法治人；六、設(shè)身處地，以寬容人；七、揚(yáng)人責(zé)己，以功歸人；八、論功行賞，以獎勵人。但是僅僅這些是不夠的。因為重要的不是“術(shù)”，而是“道”。道是什么，道就是人性，就是人心。曹操用人之道的核心，就是8個字――洞察人性，洞悉人心。
其實，三國時代的.領(lǐng)導(dǎo)人，無論曹操、孫權(quán)、劉備，還是諸葛亮，其所有的用人之道，計謀之策，無不源于對人性、人心的深刻洞察。料事如神的原因其實很簡單，那就是把人琢磨透了。唯有看透，才敢迭出險招。所以時事也好，兵事也好，說穿了都是人事。都離不開對人性、人心的洞察洞悉?！拔ㄓ芯谌耸?，才能明于時事和兵事?！闭\哉斯言。
而歷史也告訴我們，勝利總屬于那些能夠明晰洞察人性和洞悉人心的人（即精于人事的人）。唯洞察人性，洞悉人心，方能知己知彼，方能勤勉務(wù)實，方能“不慕虛榮而處實禍”，方能審時度勢，方能正確決策，方能智謀迭出，方能取得勝利。所以，興亡誰人定，勝敗豈無評？！董卓、袁紹、劉表之所以失敗，曹操、孫權(quán)、劉備之所以勝利，很大意義上也就在于此了。
由是，用人之道，用人之要，可見一斑。而終歸，“性格”決定命運(yùn)，“人事”決定成敗。是故，做大事之人，務(wù)修于性，明于心，而長于事。
用人所長讀后感篇四
每一個人都不可能是十全十美的，也不可能是一無是處的。尺雖比寸長，但也有不夠長的時候；寸雖比尺短，但也有用得上場的時候。俗語說得好：“人是吃五谷雜糧長大的，怎能不犯錯誤?！笔畟€手指也有長短，“金無足赤，玉有瑕”，“愚者千慮，必有一得”都說明了這一道理。
雖然道理是容易懂的，但在生活和工作中，人們卻往往要求“尺有所短”，同時又忽略了“寸有所長”不是嗎？其實，人的智能和精力都是有限的，一個人不可能三百六十行，行行稱狀元。所謂的“博士、專家”也不過是某一領(lǐng)域里的博士、專家，所謂的“多才多藝”，也是相對而言的，真正的全才是不存在的，人人都難免有其短。
當(dāng)我們選拔人才時，不能求全責(zé)備，非要找個全才不可，那是錯誤的，我們就是要看到他們身上出眾的才能，否則，就會埋沒人才。牛頓是物理學(xué)家，但不善辭令；孫臏?zhǔn)擒娛录?，但未必能親臨前線；陳景潤是有名的數(shù)學(xué)家，但不是個好數(shù)學(xué)教師。我們不能因此說牛頓的三大定律無價值，孫臏的兵書對作戰(zhàn)沒用處，陳景潤對歌德巴赫猜想的證明就是錯的。相反，我們不能不承認(rèn)他們?nèi)硕际敲逼鋵嵉娜瞬牛际菍κ澜缱龀鼍薮筘暙I(xiàn)的人才。
同樣，在我們的同學(xué)當(dāng)中，科科拔尖、樣樣都好的人固然有，但恐怕只是鳳毛麟角，大多數(shù)同學(xué)既有“長”科，也有“短”項。即使是那些成績較差的同學(xué)，也一定會有過人之處?？鬃诱f得好：“三人行，必有我?guī)熝??！奔热幻恳粋€人都有長處和短處，那么我們就應(yīng)該正確地認(rèn)識自己和對待別人，既不因自己有不及人之處便妄自菲薄，甚至自暴自棄，也不因他人有不及己之處便自高自大，盛氣凌人。只有虛心向他人學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短才能取得真正的進(jìn)步。
由此想到了我們的教育事業(yè)，我們在培育學(xué)生身上，應(yīng)注重他們的長處，看到他們身上的出眾才能，不是兩眼死盯著他們的缺點，因而抹煞了優(yōu)點，埋沒了人才。要最大限度地發(fā)揮我們學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性，就必須考慮到“尺有所短，寸有所長”，應(yīng)該避其所短，揚(yáng)其所長，這是用人應(yīng)當(dāng)遵循的一大原則。缺點和不足是客觀存在的，優(yōu)勢和強(qiáng)項也是每個人都有的，就看如何看待這個問題了，有位哲人曾說：垃圾只是放錯了地方的寶貝。日本就曾把垃圾壓制成樓板建造高樓大廈。反過來說，寶貝如果放錯了地方，也會成為垃圾的。
“尺有所短，寸有所長”，每個人都有自己的優(yōu)點和缺撼，我們不但要看到自己的不足，更重要的是要看到別人的優(yōu)點，取長補(bǔ)短，正確看待自己和別人。尺短寸長，人無完人。愿我們每一個人都有一個謙遜的胸懷，在自己的工作崗位上發(fā)揮出最佳的水平！
用人所長讀后感篇五
古人說：“尺有所短，寸有所長?！本褪钦f由于應(yīng)用的地方不同，一尺也有顯得短的時候，一寸也有顯得長的時候。
比喻人或事物各有長處也各有短處。
彼此都有可取之處。
我讀了語文書上《尺有所短，寸有所長》這篇課文后，深深的明白了這個道理。
這篇課文講述了張國強(qiáng)同志因為自己獲獎，認(rèn)為同學(xué)嫉妒他，因而疏遠(yuǎn)他，感到很寂寞。
所以寫信給柯巖老師希望得到她的幫助。
柯巖老師在回信中分析了張國強(qiáng)失去朋友的原因，并通過自己的親身經(jīng)歷來告訴張國強(qiáng)。
要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，改正自己短處，才能擁有越來越多的好朋友。
是呀!在我們班里就有一些同學(xué)像柯巖老師小時候那樣。
只要一聽到夸獎，就很驕傲，感覺自己比誰都強(qiáng)，比誰都了不起。
慢慢地就會和同學(xué)之間的關(guān)系疏遠(yuǎn)了。
我相信只要這些同學(xué)讀了這篇課文后，就會明白：一個人如果總是用自己的長處去比別人的短處，那么他不但會停止前進(jìn)，還會形單影只，十分寂寞;如果他能不斷找出自己的短處，不斷發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)別人的長處，他就會飛快地進(jìn)步，越來越奮發(fā)樂觀。
從小媽媽就不時的告誡我，謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。
所以在學(xué)習(xí)上取得一些好的成績后，從來不驕傲。
在生活中我親眼看到許多比自己優(yōu)秀千百倍的人，我學(xué)著發(fā)現(xiàn)別人的長處，一點一滴地改正自己的不足，所以我現(xiàn)在擁有了越來越多的好朋友，每天生活的非?？鞓?。
讓我們一起記住：“尺有所短，寸有所長?！边@句名言吧!
讀完了《尺有所短，寸有所長》之后，我覺得這篇課文非常充分得體現(xiàn)了許許多多人的癥狀。
因為，世界上名人而且能力非凡的人很多，但同時又有不出名，而且能力一般般的人。
現(xiàn)在，有些好的人就會向這些不好的`人用一些不好的話語來諷刺他人，說別人比他要差一些。
可是，這些人在說別人的時候有沒有想過，比自己更好的人又會怎么說他呢?要知道，“人上有人，天外有天”，比你自己厲害的人有很多呢。
我覺得，大家不應(yīng)該有自己是最厲害的，沒有人比的過自己的這種感想。
就拿課文中的張國強(qiáng)同學(xué)來說，他因為在國家級的比賽中獲得了獎狀，新聞媒體和報社都來采訪他。
可是，他就是因為自己獲得了一點小小的榮譽(yù)，所以就在同學(xué)們面前炫耀自己，說自己有多么厲害，別人怎么可能比得過他，說別人寫作文有多么差勁。
這使得他的原來的許多朋友變少了。
這就是一個非常好的例子。
柯巖老師也說過，自己曾經(jīng)也是因為一點小小的成績就驕傲了，但最后改正了自己的錯誤，就得到了很多朋友。
還有一個例子，就是，我們班上有一個同學(xué)的作文登上了番禺日報，但他沒有驕傲，沒有炫耀自己，所以他還是有許多朋友。
讓我們一起來觀察一下以上的例子，我們班的同學(xué)，得到了一點成績之后，就還是有這么多朋友，那都還是因為，他不驕傲，還是很謙虛。
所以，柯巖老師的做法也是對的，最后改過了驕傲的錯誤，所以還是有這么多朋友。
所以大家以后一定不要用自己的長處來比別人的短處，而是要用別人的長處來彌補(bǔ)自己的短處。
還有，不要得到了一點點小小的成績就驕傲起來，而且看不起別人。
讓我們一起銘記“尺有所短，寸有所長”這句名言吧!
《尺有所短，寸有所長》這篇文章講的是，張國強(qiáng)的同學(xué)因他的作文在全國征文比賽中獲獎而疏遠(yuǎn)了他，于是，他就向柯巖老師求助。
柯巖老師分析：張國強(qiáng)的同學(xué)之所以疏遠(yuǎn)他，是因為他的自身有驕傲自滿的毛病。
柯巖老師說的很對，一個人如果總是用自己的長處去比別人的短處，那么它不但會停止前進(jìn)，還會形單影只、十分寂寞;如果他能不斷找出自身的短處，虛心發(fā)現(xiàn)與學(xué)習(xí)別人的長處，他就會飛快的進(jìn)步，越來越奮發(fā)樂觀。
生活中，也有許多這樣的例子。
有一次體育考試，大家心里都緊張的像揣了一只兔子——亂蹦亂跳。
可我卻例外，因為，今天考立定跳遠(yuǎn)，它可是我的強(qiáng)項!我信心十足地來到考場，手腳放松，扎好馬步。
等老師來到我跟前，我的眼睛緊盯前方，一個猛子跳出了起跳線，啊哈!1.39米，這可是我的成績中最好的一次了!我耀武揚(yáng)威的來到同學(xué)們面前，雄赳赳氣昂昂的向他們炫耀我是怎么跳那么遠(yuǎn)的，可是沒有一個同學(xué)聽，我迷惑不解。
自從學(xué)了《尺有所短，寸有所長》這一課，我明白了尺有所短，有所長的道理，懂得了人外有人，天外有天的含義。
在又一次的體育考試中，我保持良好、平衡的心態(tài)，平靜的去面對又一次的立定跳遠(yuǎn)，不可思議的事情發(fā)生了——我跳了1.42米!考試過后，很多同學(xué)都夸獎我，說我為什么跳得這么好。
我回答：我只是用平衡的心態(tài)去面對罷了，再說了，你們跳得也很不錯呀!以后我用類似的方法，交了許多朋友!
朋友們，當(dāng)你獲得一個很好的成績時，你千萬不要忘記：人外有人，天外有天;尺有所短，寸有所長。
要切記，世界上沒有最好的，只有更好的!
用人所長讀后感篇六
我讀了一篇文章叫《尺有所短，寸有所長》。主要內(nèi)容是張國強(qiáng)同學(xué)在與同學(xué)相處的問題上陷入困境，因而請教柯巖老師?？聨r老師在回信中分析了張國強(qiáng)失去朋友的原因，并通過自己的親身經(jīng)歷教導(dǎo)張國強(qiáng)。
“尺有所短，寸有所長?！北扔髁巳撕褪挛锔饔虚L處和短處。讀了這篇文章，我深深明白了這個道理，而且也學(xué)會了書信的格式與寫法。
柯巖老師文中的一段話讓我產(chǎn)生了心靈上的感悟：“我學(xué)著發(fā)現(xiàn)人家的長處，一點一滴改正自己的不足，我擁有了越來越多的好朋友，彼上知心交心，患難與共?！逼綍r我身邊的同學(xué)們就有很多優(yōu)點，而我卻不善于發(fā)現(xiàn)它們，現(xiàn)在我要改變自己。俗話說：“人上有人，天外有天?！蔽乙蚩聨r老師學(xué)習(xí)不驕傲自大，多學(xué)習(xí)別的同學(xué)的可取之處，時時告誡自己：驕傲是勝利的敵人，謙遜是成功的朋友。這樣我的未來一定會有更多真正的朋友，我的學(xué)習(xí)道路也會更堅實。
用人所長讀后感篇七
今天，我們學(xué)了《尺有所短寸有所長》這一課，我知道了成長之中遇困惑，取長補(bǔ)短出誤區(qū)，尺短寸長，它比喻人或物各有長處，也各有短處，彼此都有可取之處。
本文，是由兩封信組成的。第一封是張國強(qiáng)同學(xué)寫給柯巖老師的信，信中張國強(qiáng)同學(xué)向柯巖老師說出了自己的煩惱。第二封是柯巖老師的回信，他幫張國強(qiáng)同學(xué)分析了原因，并用自己的親身經(jīng)歷告訴了他“尺有所短寸有所長”的道理。
學(xué)了這篇課文，我思緒萬千，要取長補(bǔ)短，要互相幫助。自己有長處，別人也有長處，要相互學(xué)習(xí)，才能有進(jìn)步。我以前有一個朋友，我的手很巧，可以折很多手工，但是她呢，就什么也不會折，我就覺的她比我笨?？墒?，今天學(xué)了這一課，我又想起了這個朋友，她其實是一個認(rèn)真的人，尤其是學(xué)習(xí)的時候，我就比她粗心，馬虎。所以，從今天開始，我再也不嘲笑她了，我要向她學(xué)習(xí)她的優(yōu)點。
用人所長讀后感篇八
作為一個HR部門的工作人員，我經(jīng)常接觸到各種各樣的人才，他們有不同的教育背景、工作經(jīng)歷和個人特點。在日常工作中，我深深認(rèn)識到了“用人所長”的重要性。以下是我的體驗和感悟：
第一段：什么是“用人所長”
“用人所長”是一種用人的哲學(xué)，意思是以人的長處為主，根據(jù)每個人的能力、興趣、特長來分配工作和任職，充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)勢，使之完美的成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。這種理念比較新穎，在管理理論中尤為重要，這與傳統(tǒng)的慣例不同，傳統(tǒng)觀念普遍認(rèn)為，每個人應(yīng)該發(fā)揮出來的是他差的一面，這樣能對員工的提高有利。而用人所長則認(rèn)為，發(fā)揮人的優(yōu)點，更有利于提升人的能力和士氣，因此更值得推崇。
第二段：從實踐中看到的人才“用人所長”的案例。
我公司中有一個設(shè)計師，他的工作態(tài)度非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是在某些方面卻較為薄弱。然而，他擅長使用PAD，工作中也都是使用PAD繪圖，效果非常出色。在一個重要的項目中，我們需要用PAD來完成設(shè)計，我們就將這個項目交給了他。雖然領(lǐng)導(dǎo)對他在某些方面的缺點感到擔(dān)憂，但他最終還是按時完成了工作，并取得了不錯的成績。我們看到這一切，不禁想到，這就是“用人所長”的實踐。
“用人所長”的優(yōu)點主要有以下幾點：（1）激勵員工，發(fā)揚(yáng)人才。每個人都有自己的優(yōu)勢和特點，在工作時讓員工發(fā)揮自己的長處可以更好的激發(fā)他們的工作積極性。（2）提升業(yè)績。人們發(fā)揮長處時通常會更有效率、更認(rèn)真負(fù)責(zé)，因此在團(tuán)隊合作中實現(xiàn)共同的成功。（3）增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。每個人做的任務(wù)都不相同，彼此之間需要相互協(xié)作，在合作中幫助和支持彼此，團(tuán)隊建設(shè)會更加加強(qiáng)。
第四段：如果不“用人所長”會有什么影響。
如果不“用人所長”，會在公司的人力資源配置上浪費很多人才的潛力，甚至容易導(dǎo)致公司的業(yè)績嚴(yán)重下滑，公司的能力也會深受限制。最終會導(dǎo)致員工的不滿情緒和抱怨，這會對企業(yè)的人才穩(wěn)定和企業(yè)文化建設(shè)造成破壞。
第五段：如何發(fā)揮“用人所長”的優(yōu)勢。
要發(fā)揮“用人所長”的優(yōu)勢，企業(yè)需要做出以下幾點：（1）了解每個員工的個人優(yōu)點和風(fēng)格，能夠清楚地了解每位員工所能勝任的工作。（2）根據(jù)員工的能力和興趣來分配任務(wù)和工作，避免安排讓員工感到沮喪的任務(wù)。（3）為員工提供培訓(xùn)，幫助員工提高自己的實際能力，同時配合形成了鞏固企業(yè)業(yè)績的人才隊伍，有助于企業(yè)長期發(fā)展。
總之，“用人所長”是我們企業(yè)人力資源配置中非常重要的一個方面，合理發(fā)揮員工的長處，將會為企業(yè)的長期發(fā)展帶來巨大的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善用人措施，讓員工的能力和企業(yè)有機(jī)地結(jié)合，共同助力企業(yè)的發(fā)展。
用人所長讀后感篇九
在一個空氣清新的晚上，星星一閃一閃地眨著眼睛，月亮低著頭望著大地，這個夜晚十分寧靜。突然，一陣喧鬧聲打破了寧靜，原來是亮亮的文具在書包里悶得受不了了，就不約而同地跳了出來?？墒?，剛從書包里出來的文具就嘟嘟囔囔地吵了起來，它們這次一定要比個上下，分個高低，所以一直爭論不休。
文具盒自豪而且十分霸道地喊道：“我的功勞最大，每次都是我向亮亮張開大嘴巴，提供文具，不然亮亮就不能寫作業(yè)了，還有，你們個個躺在我舒服的大肚子里，成天睡大覺，無憂無慮，什么事也不過問，清閑得很。可是，你們關(guān)心過在外面風(fēng)吹日曬的我嗎？我一直從書包里跑進(jìn)跑出，很累的啊，你們跟我比，簡直就像大象旁邊站了一只螞蟻?！?BR> “哼！我的功勞也不小能寫字，能畫畫，還能做筆記！”鉛筆也很不服氣，“你們知道嗎？我原來是很高的，都可以打籃球的，可是自從到了亮亮手中，我就越變越矮，到了現(xiàn)在？你們看看我付出了多少！”
橡皮一蹦三尺高，暴跳如雷：“鉛筆，你還好意思說，每次你寫錯字都是我一馬當(dāng)先地沖上前去，用我的身體把你的錯字擦掉。讓身體部位和自己‘分家’那是多么痛苦的事情??！”
文具們吵得面紅耳赤……。
書包走過來語重心長地說道：“尺有所短，寸有所長，不要因為自己的優(yōu)點而感到驕傲，去歧視別人的缺點，反而要重視自己的缺點，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點來彌補(bǔ)己的不足，這樣才能進(jìn)步??！”
文具們聽了，都慚愧地低下了頭。
用人所長讀后感篇十
人力資源是現(xiàn)代社會中的重要資源之一。對于企業(yè)來說，合理利用人力資源，發(fā)揮員工所長，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。用人所長一直是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，作為一名HR從業(yè)者，我深知這一點。在實踐中，我不斷總結(jié)和摸索，不斷提高用人所長的能力。本文將結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，分享對用人所長的一些心得體會。
第一段：建立科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，匹配崗位和人才。
用人所長的前提是合理的用人標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，企業(yè)面對職位空缺，會發(fā)布招聘啟事。在招聘前，HR應(yīng)該對職位進(jìn)行充分的調(diào)研和了解，制定科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。首先，需要確定職位的基本要求和職責(zé)描述，明確需要哪些技能和經(jīng)驗，以及優(yōu)先考慮哪些素質(zhì)。其次，通過職位發(fā)布渠道，吸引符合條件的人才申請。最后，通過候選人的面試、篩選和考察，選擇最符合用人標(biāo)準(zhǔn)的人才。
第二段：立足長遠(yuǎn)，重視培養(yǎng)與發(fā)展。
用人所長的另一要素是發(fā)掘和運(yùn)用員工的潛力。企業(yè)需要了解員工的個人能力和潛力，用心培養(yǎng)和發(fā)展員工。對高潛力員工，應(yīng)該制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排針對性的培訓(xùn)和崗位輪崗，給予適當(dāng)?shù)募詈蜁x升機(jī)會，激發(fā)其潛力，讓其快速成長。對低潛力員工，應(yīng)該適度引導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)，完善業(yè)績考核制度，幫助其提升能力，達(dá)到更高的職業(yè)水平。這樣，才能在員工和企業(yè)雙方互動中實現(xiàn)“以人為本”、“共同發(fā)展”的目標(biāo)。
第三段：注重崗位匹配，合理發(fā)揮員工所長。
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵計劃的實現(xiàn)，應(yīng)該在崗位匹配上得到落實。每個員工的潛力和所長不能簡單地用學(xué)歷、職稱、工作年限等硬性標(biāo)準(zhǔn)來衡量。應(yīng)該把員工的個性、待崗位的能力、工作經(jīng)驗、興趣愛好等多方面的信息進(jìn)行綜合評估，精準(zhǔn)匹配崗位，協(xié)同工作，從而讓員工發(fā)揮所長。當(dāng)員工自如地在工作中發(fā)揮所長，就能更好地實現(xiàn)自我價值，提高工作效率和工作質(zhì)量。
第四段：定期進(jìn)行績效評估，調(diào)整用人策略。
定期的績效評估是HR用人管理中很重要的手段。由于員工的職業(yè)需求和企業(yè)的業(yè)務(wù)需要都在不斷變化，用人計劃和用人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該定期進(jìn)行修訂和調(diào)整。評估時，既要考察員工的業(yè)績，也要考慮員工的職業(yè)發(fā)展意愿，制定更貼合實際的用人策略。通過適度地調(diào)整用人策略，企業(yè)才能始終根據(jù)自身的發(fā)展需要匹配發(fā)揮員工的所長，創(chuàng)造更大的價值。
第五段：建立和諧的用人關(guān)系，提高員工滿意度。
用人所長的最終目的是為了建立和諧的用人關(guān)系。為了實現(xiàn)這一目的，在用人管理中需要傾聽員工的意見和反饋，了解員工的需要，并及時采取針對性的措施，提高員工的滿意度。可以通過加強(qiáng)員工關(guān)懷，加強(qiáng)員工參與，建立和員工更加深入的交流等方式來建立和諧用人關(guān)系。這樣，不僅能提升員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的留存力，也能助力企業(yè)的長足發(fā)展。
總之，用人所長是企業(yè)人力資源管理中不可或缺的內(nèi)容，它涉及員工的職業(yè)規(guī)劃和潛力開發(fā)，同時也關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在實踐中，應(yīng)該綜合考慮不同員工的自身情況和企業(yè)業(yè)務(wù)需求，通過定期的績效評估和用人策略調(diào)整，建立和諧的用人關(guān)系，創(chuàng)造更加高效優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。
用人所長讀后感篇十一
《尺有所短，寸有所長》這篇文章講的是，張國強(qiáng)的同學(xué)因他的作文在全國征文比賽中獲獎而疏遠(yuǎn)了他，于是，他就向柯巖老師求助。柯巖老師分析：張國強(qiáng)的同學(xué)之所以疏遠(yuǎn)他，是因為他的自身有驕傲自滿的毛病。
柯巖老師說的很對，一個人如果總是用自己的長處去比別人的短處，那么它不但會停止前進(jìn)，還會形單影只、十分寂寞;如果他能不斷找出自身的短處，虛心發(fā)現(xiàn)與學(xué)習(xí)別人的長處，他就會飛快的進(jìn)步，越來越奮發(fā)樂觀。生活中，也有許多這樣的例子。
有一次體育考試，大家心里都緊張的像揣了一只兔子——亂蹦亂跳。可我卻例外，因為，今天考立定跳遠(yuǎn)，它可是我的強(qiáng)項!我信心十足地來到考場，手腳放松，扎好馬步。等老師來到我跟前，我的眼睛緊盯前方，一個猛子跳出了起跳線，啊哈!1.39米，這可是我的成績中最好的一次了!我耀武揚(yáng)威的來到同學(xué)們面前，雄赳赳氣昂昂的向他們炫耀我是怎么跳那么遠(yuǎn)的，可是沒有一個同學(xué)聽，我迷惑不解。
朋友們，當(dāng)你獲得一個很好的成績時，你千萬不要忘記：人外有人，天外有天;尺有所短，寸有所長。要切記，世界上沒有最好的，只有更好的!
用人所長讀后感篇十二
古人說：“尺有所短，寸有所長?！本褪钦f由于應(yīng)用的地方不同，一尺也有顯得短的時候，一寸也有顯得長的時候。比喻人或事物各有長處也各有短處。彼此都有可取之處。
我讀了語文書上《尺有所短，寸有所長》這篇課文后，深深的明白了這個道理。這篇課文講述了張國強(qiáng)同志因為自己獲獎，認(rèn)為同學(xué)嫉妒他，因而疏遠(yuǎn)他，感到很寂寞。所以寫信給柯巖老師希望得到她的幫助?？聨r老師在回信中分析了張國強(qiáng)失去朋友的原因，并通過自己的親身經(jīng)歷來告訴張國強(qiáng)。要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，改正自己短處，才能擁有越來越多的好朋友。
是呀！在我們班里就有一些同學(xué)像柯巖老師小時候那樣。只要一聽到夸獎，就很驕傲，感覺自己比誰都強(qiáng)，比誰都了不起。慢慢地就會和同學(xué)之間的關(guān)系疏遠(yuǎn)了。我相信只要這些同學(xué)讀了這篇課文后，就會明白：一個人如果總是用自己的長處去比別人的短處，那么他不但會停止前進(jìn)，還會形單影只，十分寂寞；如果他能不斷找出自己的短處，不斷發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)別人的長處，他就會飛快地進(jìn)步，越來越奮發(fā)樂觀。
從小一媽一一媽一就不時的告誡我，謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。所以在學(xué)習(xí)上取得一些好的成績后，從來不驕傲。在生活中我親眼看到許多比自己優(yōu)秀千百倍的人，我學(xué)著發(fā)現(xiàn)別人的長處，一點一滴地改正自己的不足，所以我現(xiàn)在擁有了越來越多的好朋友，每天生活的非?？鞓贰?BR> 讓我們一起記?。骸俺哂兴?，寸有所長?！边@句名言吧！
用人所長讀后感篇十三
哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森說：“影響一家公司能做什么、不能做什么的一個重要因素，是它的價值觀。我們將組織的價值觀定義為員工用于確定優(yōu)先事項的標(biāo)準(zhǔn)——他們根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來判斷一份訂單是否有吸引力，一位客戶的重要性如何，以及一個新產(chǎn)品的創(chuàng)意是令人矚目還是馬馬虎虎。”
而馬云重視的價值觀修煉，是一種大公司精神，更是一種基業(yè)長青精神。馬云對價值觀不斷進(jìn)行完善，“九條精神”是左右的版本，后來又更新為“六大價值觀”。對馬云的價值觀，網(wǎng)絡(luò)上有一個廣為流傳的點評：“阿里巴巴的價值觀叫‘六脈神劍’?！齽Αf做人：‘誠信、激情和敬業(yè)’;‘二劍’說做事：‘團(tuán)隊合作、擁抱變化’;‘一劍’刺中要害，說的是‘客戶第一’?！?BR> 事實上，所有的企業(yè)組織都應(yīng)當(dāng)有自己的價值觀，而對于我們的企業(yè)來說更加重要。我們的企業(yè)是一個新興的民營企業(yè)，還不成熟，企業(yè)的發(fā)展和壯大將面臨的很大的競爭，包括民營企業(yè)與國有企業(yè)的競爭、新興企業(yè)與老牌企業(yè)的競爭。那么，是什么樣的信念與精神支持著我們?當(dāng)我們的企業(yè)在各種環(huán)境中，當(dāng)我們面臨成功挫折的時候，什么是我們永恒不變的信條?無論我們員工在哪里，我們都要讓他們知道什么可以做?什么不可以做?應(yīng)當(dāng)弘揚(yáng)什么?自我抑制什么?只有明確了這些才有可能凝聚和引導(dǎo)公司的全體員工向著設(shè)定的目標(biāo)邁進(jìn);也只有明確了這些才有可能使我們的員工在其他企業(yè)文化挑戰(zhàn)之下，避免文化信仰危機(jī)的發(fā)生。因此，我們必須建立自己的價值觀。
企業(yè)價值觀建設(shè)最重要不僅僅是提煉出價值觀的標(biāo)語，提煉出價值觀并不是一件很難的事情。難的是將它公布出來后，如何真正地倡導(dǎo)下去。我們公司也有自己的核心價值觀——“專業(yè)、創(chuàng)造、共贏”，但是我們不能只重視做表面文章，但卻忽視了核心價值觀的倡導(dǎo)。不能把核心價值觀掛在墻上，行為上卻在做的另外一套。
核心價值是深藏在員工心中指導(dǎo)員工行為的一個準(zhǔn)則，也是公司的高層管理者真正想倡導(dǎo)的并且體現(xiàn)在行動上的，所以核心價值觀必須是被你公司全體員工所接受并認(rèn)同。如果公司的核心價值觀還沒有被員工理解、接受，那充其量只不過是停留在口號上的倡議。核心價值觀必須是被員工接受認(rèn)同的并不是反對企業(yè)提出新的、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新的價值觀的口號。相反核心價值觀雖然保持一定的穩(wěn)定性，但是其客觀依據(jù)環(huán)境發(fā)生變化后，也要做相應(yīng)的調(diào)整。但是不管是你們要新倡導(dǎo)的，還是企業(yè)原來就有的，是否被員工認(rèn)同是判斷你公司核心價值觀的重要必要標(biāo)準(zhǔn)之一!
用人所長讀后感篇十四
這篇文章是由兩封信構(gòu)成的，一封是張國強(qiáng)同學(xué)的，一封是柯巖老師的。張國強(qiáng)同學(xué)在他的.信中說是自己得了獎，同學(xué)們嫉妒他，和他疏遠(yuǎn)了，這讓他很孤獨寂寞。而柯巖老師則開導(dǎo)他要先從自身開始找出問題的所在，并用親身事例告訴他，要記住“尺有所短寸有所長”這句名言。
我讀著讀著，便慢慢想起自己好像也有這樣的事情：那是一節(jié)校本課，課上，老師給了我們一人一張卷子，上面有一題是默寫《村晚》的歌詞，這時，我往四周瞧了瞧，有不少同學(xué)正在為這道題抓狂呢！我心想：這正是一個好機(jī)會！于是，便得意的一邊寫一邊小聲的哼唱了起來：“草滿池塘水滿坡，山銜落日浸寒漪。牧童歸去橫......”這時，我的歌聲突然被打斷了，我這才發(fā)現(xiàn)我的同桌正看著我的卷子說：”博涵，你是不是不會寫‘銜’字呀？你好像寫錯了！”我頭也不轉(zhuǎn)地說：“我不會寫，難道你會寫？”我的同桌只小聲的說了一句：“我當(dāng)然會寫?！蔽业哪樀菚r就紅了。
同學(xué)們，請讓我們記住“尺有所長寸有所短”這句名言吧！只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的短處，不斷學(xué)習(xí)別人的長處，才會越來越奮發(fā)進(jìn)步！
用人所長讀后感篇十五
這天，我學(xué)習(xí)了一篇叫《尺有所短，寸有所長》的課文。體會到不要用自己的長處去比別人的短處，這樣只能使自己越來越寂寞。一定要用別人的`優(yōu)點補(bǔ)上自己的缺點，這樣才會進(jìn)步。
這篇課文的主要內(nèi)容是：張國強(qiáng)同學(xué)的作文獲了獎，但有些好朋友漸漸疏遠(yuǎn)他了。張國強(qiáng)認(rèn)為是同學(xué)們嫉妒他而疏遠(yuǎn)他，于是他想向柯巖老師討教。柯巖老師給張國強(qiáng)同學(xué)講了尺有所短，寸有所長。尺雖然長，但也有缺點。學(xué)者發(fā)現(xiàn)人家的長處，一點一滴地改正自己的不足，這樣才會有更多的好朋友。
學(xué)了這篇課文，使我想到了這樣一個事例：我從小英語就很好，因此我很驕傲，以為自己比誰都聰明。媽媽也曾多次教導(dǎo)我，不要驕傲，等你上學(xué)之后還有更多困難呢！可惜我那時我都當(dāng)成耳邊風(fēng)，并未真正入耳。直到上小學(xué)以后，才知道，比自己強(qiáng)很多的確實很少。但自己在語文方便，卻很差。直到這時，我才明白尺有所短，寸有所長的含義。
尺有所短，寸有所長。我一定要記住這句話，才能使自己越來越進(jìn)步，越來越多朋友。
用人所長讀后感篇十六
每一個人都不可能是十全十美的，也不可能是一無是處的。尺雖比寸長，但也有不夠長的時候;寸雖比尺短，但也有用得上場的時候。俗語說得好：“人是吃五谷雜糧長大的，怎能不犯錯誤?！笔畟€手指也有長短，“金無足赤，玉有微瑕”，“愚者千慮，必有一得”都說明了這一道理。
雖然道理是容易懂的，但在生活和工作中，人們卻往往要求“尺有所短”，同時又忽略了“寸有所長”不是嗎?其實，人的智能和精力都是有限的，一個人不可能三百六十行，行行稱狀元。所謂的“博士、專家”也不過是某一領(lǐng)域里的博士、專家，所謂的“多才多藝”，也是相對而言的，真正的全才是不存在的，人人都難免有其短。
當(dāng)我們選拔人才時，不能求全責(zé)備，非要找個全才不可，那是錯誤的，我們就是要看到他們身上出眾的才能，否則，就會埋沒人才。牛頓是物理學(xué)家，但不善辭令;孫臏?zhǔn)擒娛录?，但未必能親臨前線;陳景潤是有名的數(shù)學(xué)家，但不是個好數(shù)學(xué)教師。我們不能因此說牛頓的三大定律無價值，孫臏的兵書對作戰(zhàn)沒用處，陳景潤對歌德巴赫猜想的證明就是錯的。相反，我們不能不承認(rèn)他們?nèi)硕际敲逼鋵嵉娜瞬?，都是對世界做出巨大貢獻(xiàn)的人才。同樣，在我們的同學(xué)當(dāng)中，科科拔尖、樣樣都好的人固然有，但恐怕只是鳳毛麟角，大多數(shù)同學(xué)既有“長”科，也有“短”項。即使是那些成績較差的同學(xué)，也一定會有過人之處。
孔子說得好：“三人行，必有我?guī)熝??！奔热幻恳粋€人都有長處和短處，那么我們就應(yīng)該正確地認(rèn)識自己和對待別人，既不因自己有不及人之處便妄自菲薄，甚至自暴自棄，也不因他人有不及己之處便自高自大，盛氣凌人。只有虛心向他人學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短才能取得真正的進(jìn)步。由此想到了我們的教育事業(yè)，我們在培育學(xué)生身上，應(yīng)注重他們的長處，看到他們身上的出眾才能，不是兩眼死盯著他們的缺點，因而抹煞了優(yōu)點，埋沒了人才。
要最大限度地發(fā)揮我們學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性，就必須考慮到“尺有所短，寸有所長”，應(yīng)該避其所短，揚(yáng)其所長，這是用人應(yīng)當(dāng)遵循的一大原則。缺點和不足是客觀存在的，優(yōu)勢和強(qiáng)項也是每個人都有的，就看如何看待這個問題了，有位哲人曾說：垃圾只是放錯了地方的寶貝。日本就曾把垃圾壓制成樓板建造高樓大廈。反過來說，寶貝如果放錯了地方，也會成為垃圾的。
“尺有所短，寸有所長”，每個人都有自己的優(yōu)點和缺撼，我們不但要看到自己的不足，更重要的是要看到別人的優(yōu)點，取長補(bǔ)短，正確看待自己和別人。尺短寸長，人無完人。愿我們每一個人都有一個謙遜的胸懷，在自己的工作崗位上發(fā)揮出最佳的水平!
用人所長讀后感篇十七
讀了《烏塔》以后，我有許多感受，我要把這些感受寫下來。
我很羨慕外國孩子，他們的教育方式很寬松，不像中國孩子，我們在家有父母管，在學(xué)校又有老師管，而且外國孩子需要一筆錢，都靠自己掙，中國孩子卻直接就向父母要。
讀完《烏塔》這一課，我想到有一次我自己去上海，雖然不是自己玩，但至少是我自己坐飛機(jī)去的。走之前，哥哥、姐姐、姥姥、奶奶……大家都勸我不要去了，可我還是堅持住了，不就是起飛、降落，再起飛、再降落，有什么大不了的!結(jié)果這次旅程中，我玩得很愉快，還結(jié)交了一位外國朋友呢。
如果烏塔來到了中國，我一定要勇敢地走上前去，當(dāng)她的小導(dǎo)游，帶領(lǐng)她去看中國的美麗景色。同時，我還希望成為她的知心朋友。
光說不做，不算真本事!我要用實際行動來證明自己!
用人所長讀后感篇十八
讀了《小木偶的故事》，我受益非淺。
這個故事主要講了：老木匠做了個小木偶，會走路，會說話。老木匠又給小木偶刻了個笑的表情，讓他去外面見見世面。小木偶背了個紅書包剛出門就看見了小紅狐，小紅狐向他打招呼，說要背他的紅書包，小木偶就把書包給了他，小紅狐背上了書包就跑，小木偶好不容易抓住了小紅狐，卻被一只熊分開了。他們兩個都說書包是自己的，熊看看他倆的表情，小紅狐憤怒，小木偶卻滿臉笑，熊抓起小木偶把他扔得老遠(yuǎn)，接著小木偶又被小兔子和老奶奶侮辱，頭很疼，最后，得到了藍(lán)鼻子小女巫的幫助，有了人類所有的表情。
我真希望小木偶也能和人類一樣有自己的喜、怒、哀、樂，過上幸福快樂的生活。
用人所長讀后感篇十九
1995年4月我注冊了公司，1995年8月，中國上海才開始連上互聯(lián)網(wǎng)，在這期間的4個月，我就被別人看成一個騙子，別人說我在說謊，在說一個不存在的東西。第一個homepage我們是怎么做的？我們跑到客戶那兒推銷，沒人相信我們。俗話說：兔子先吃窩邊草，先從朋友下手殺起。先和他們說互聯(lián)網(wǎng)怎么怎么好，讓他們把資料給我，他們將信將疑地給了我資料，我就把資料通過ems寄到了美國，我在美國的朋友做好一個homepage，又把它打印出來，再通過快遞寄回杭州，我拿去給朋友看，在網(wǎng)上有這么個東西，朋友懷疑我是不是編造出來的，我說，好，這是電話號碼，你可以打電話問問他們，是不是有這么回事，你可以給法國的朋友、德國的朋友、美國的朋友打電話，電話費我出，如果你覺得有就好，如果覺得沒有，那就算了。他們證明有了，也付了我們一點點錢。
1995年8月，中國上海剛剛連通互聯(lián)網(wǎng)的時候，我是上海的第8個注冊用戶，
為了證明我不是騙子，我就把電視臺的朋友叫到我家，我說：這是一臺486電腦，今天我們上網(wǎng)看看，你得替我證明，我不是騙子，果然有這樣的東西存在。撥號上網(wǎng)是從杭州撥到上海的長途，上海的電腦連接到美國。第一個頁面出來，花了三個半小時，而且才出了一半，那時還沒有網(wǎng)景瀏覽器，還是舊式的瀏覽器。這就是當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的情況。走到今天為止，人們還在埋怨互聯(lián)網(wǎng)，說互聯(lián)網(wǎng)太慢。對我來說已經(jīng)是太快了。
--馬云在廈門會員見面會上的演講。
背景分析。
馬云“觸網(wǎng)”的同時，他的同齡人張朝陽，剛剛從麻省理工學(xué)院畢業(yè)，擔(dān)任麻省理工學(xué)院在中國的聯(lián)絡(luò)人，一年后，互聯(lián)網(wǎng)教父級人物、張朝陽的導(dǎo)師尼葛洛龐帝決定給張朝陽投資2萬美元開一家網(wǎng)絡(luò)公司；王志東已經(jīng)創(chuàng)建了四通利方公司，并且因為開發(fā)了中文之星而名揚(yáng)中關(guān)村；而后來的網(wǎng)絡(luò)游戲之王陳天橋這時已進(jìn)入陸家嘴集團(tuán)，任總裁秘書。
總之，馬云的出發(fā)點很低很低。所以，證明自己也就變得如此重要。
行動指南。
對于一個創(chuàng)業(yè)者而言，第一堂必修課即是：想盡一切辦法證明自己。