合同的簽訂可以為商務(wù)合作提供明確的法律保障。在合同中，雙方可以約定爭議解決的方式，如仲裁、訴訟等。以下是小編為大家收集的合同范本，供大家參考和借鑒。
工程造價合同管理的論文篇一
摘要：合同管理在水利工程項目中具有十分重要的作用，加強合同管理需要注意方式方法的科學性、有效性，本文將詳細論述合同管理在水利工程中的重要作用，并提出加強合同管理的具體方法。
關(guān)鍵詞：水利工程;合同管理;作用和方法。
在水利工程項目中，簽訂水利合同是規(guī)范施工任務(wù)，提高施工質(zhì)量的重要途徑，而合同管理則是整個水利工程項目管理的重要組成部分，對項目成本、施工工藝、施工質(zhì)量具有直接影響，因此，必須要加強水利工程合同管理，確保合同的規(guī)范化、完整性，減少因合同漏洞造成的法律糾紛，保證水利工程項目的有序進行。
1.水利工程合同管理概述。
1.1水利工程合同管理的概念。
水利工程合同管理是指對水利工程項目施工過程中所涉及的所有與合同相關(guān)的問題進行科學有效的管理，水利工程合同必須要嚴格按照相關(guān)的法律規(guī)范進行制定。
1.2水利工程合同管理的作用水利工程合同貫穿于整個水利工程項目，涉及到了水利工程建設(shè)方方面面的問題，水利工程合同管理在水利工程項目中占據(jù)著十分重要的地位，筆者認為，水利工程合同管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)確保水利工程的施工工期及施工質(zhì)量。由于水利工程合同明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，因此，加強水利工程合同管理，可有效保證水利工程的施工工期以及施工質(zhì)量。
2)切實保障合同雙方合法權(quán)益。水利工程合同是雙方在自愿、平等的前提下簽訂的，水利工程合同管理可確保雙方地位平等，并切實保障雙方的合法權(quán)益。
3)有利于互相監(jiān)督。水利工程合同管理有利于合同雙方在施工過程中相互監(jiān)督，確保各方都能嚴格按照合同規(guī)定履行各自的職責。
4)有利于充分調(diào)動合同雙方的積極性與自覺性，確保合同條款能夠落到實處。
合同管理不僅會影響到水利工程項目的施工質(zhì)量，還直接反映了企業(yè)的管理水平。加強水利工程合同管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1)為水利工程項目提供法律保障。符合法律規(guī)定的水利工程有效合同不但明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)，也使合同雙方的合法權(quán)益受到了法律保護，加強合同管理可將水利工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)納入到法律范圍，為其提供法律保障。
2)有利于控制施工質(zhì)量、造價和工期。施工質(zhì)量、造價和工期是水利工程項目中的重要組成部分，合同雙方在簽訂合同之前必須要在這三個方面達成共識，加強合同管理可以有效督促合同雙方履行自己的義務(wù)，從而達到有效控制施工質(zhì)量、造價和工期的目的。
合同管理是整個水利工程項目管理中的核心，科學有效的進行合同管理對水利工程建設(shè)具有十分重要的作用。筆者認為，加強水利工程合同管理的具體辦法主要包括以下幾點：
3.1做好水利工程合同的事前管理。
水利工程合同事前管理主要是指在水利工程進行投標之前以及簽訂合同過程中采取的管理措施。首先，在水利工程投標之前，合同管理人員要全方位的對本次水利工程項目做深入細致的了解，所了解的內(nèi)容主要有兩大類，其一是水利工程項目所處的客觀環(huán)境，比如工程項目所在地的地理條件、氣候條件、經(jīng)濟發(fā)展情況、交通環(huán)境等。其二是水利工程項目實施過程中的各個要素，比如項目背景、招標圖紙、施工文件、審批立項文件、施工材料與設(shè)備等等。其次，在簽訂合同時，合同管理人員對投標文件中的各個要素要能了然于胸，比如施工人員的投入情況、施工工藝、施工技術(shù)管理、施工工期、施工檢驗標準等。在制定合同時要依照相關(guān)法律規(guī)定對水利工程項目建設(shè)中的各個要素作出明確具體的.解釋，避免因合同管理不善產(chǎn)生糾紛，影響施工工期和施工質(zhì)量。
3.2做好水利工程合同的事中控制。
做好水利工程合同的事中控制是確保合同能夠順利履行的重要手段。首先，要加強對合同管理人員的崗前培訓，確保合同管理人員擁有較為豐富的經(jīng)濟及法律知識，對合同內(nèi)容有深入的了解，在合同管理中認真負責，確保合同管理的科學性與有效性。其次，合同雙方要自覺履行合同。為了確保合同雙方能夠嚴格按照合同條款施工，各方要根據(jù)自身情況建立起監(jiān)督管理體系，加強自我監(jiān)督，在施工過程中認真履行合同條款，確保水利工程建設(shè)的順利實施。最后，做好項目變更。項目變更在水利工程項目中較為常見，究其原因是因為一些水利工程施工周期長，地質(zhì)、氣候條件復(fù)雜，在施工過程中往往會出現(xiàn)原來的合同不符合實際施工要求需要的情況，因此，合同管理人員要充分做好項目變更準備，對項目變更進行有效控制。
3.3加強水利工程合同的事后分析。
加強水利工程合同的事后分析可有效提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。施工合同完成并不意味著合同管理工作的結(jié)束，合同管理人員要對本次水利工程項目進行科學評估，并對本次合同管理工作進行深入分析總結(jié)，找到施工中及合同管理中存在的不足之處，避免在今后的管理工作中出現(xiàn)同樣的問題，從而有效提升企業(yè)管理水平。
4.結(jié)束語。
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，水利工程數(shù)量也在逐步增多，各施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須要加強水利工程合同管理。此外，合同雙方如果水利工程中出現(xiàn)法律糾紛，會對施工工期及施工質(zhì)量造成不良影響，為了規(guī)避這種風險，施工企業(yè)要對水利工程合同中的各個要素進行有效控制，確保合同管理的科學性以及有效性。
參考文獻。
工程造價合同管理的論文篇二
摘要：最近幾年中國的裝飾工程異軍突起，但在造價控制上也存在很多問題，本文結(jié)合了裝飾工程的特點，分析了目前裝飾工程存在的問題，從設(shè)計審查，工程項目決策，裝飾人員素質(zhì)，定額管理等各個方面入手，對裝飾工程的造價進行有效控制，使裝飾工程在造價管理進入健康的軌道。
關(guān)鍵詞：裝飾工程造價控制定額管理設(shè)計。
近年來，隨著我國綜合國力和人民生活水平的不斷提高，人們對于衣食住行有了更高的要求?！白 睂τ谌藗兊纳钣辛嗣芮械挠绊?，并且也是最能直接反映到人們的物質(zhì)生活和經(jīng)濟實力。特別是裝飾水平，人們都在朝著更高的要求發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑裝飾風格已經(jīng)不能滿足當今人們的審美觀念。隨著裝飾風格的發(fā)展，一些新、奇、特材料也應(yīng)運而生，并伴隨著新工藝進入到裝飾工程領(lǐng)域。這就給我們的裝飾工程帶來了很多麻煩。為了裝飾工程在造價管理上進入正確軌道，對裝飾工程的造價控制勢在必行。
1.裝飾工程存在的問題。
1.1裝飾工程造價管理問題。
1.1.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范。
目前，建筑裝飾標準的檔次越來越高，格調(diào)不斷翻新。但多數(shù)裝飾工程項目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實用性和安全性。而只是從建筑物的美觀與裝飾效果來考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果而出現(xiàn)裝飾設(shè)計改動主體設(shè)計現(xiàn)象。這樣就給裝飾工程的安全使用留下了隱患，再加上有相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，這樣就給承包商留下了亂要價的可乘之機。至于承包商自己設(shè)計自己施工的一體化企業(yè)弊端更多。目前多數(shù)裝飾施工單位具有裝飾設(shè)計資質(zhì)，這樣就不可避免地導(dǎo)致在施工過程中，設(shè)計變更時有發(fā)生，難免不超支。
1.1.2、裝飾材料品種繁多、市場價格混亂。
加強裝飾市場材料價格的管理是造價管理的重要環(huán)節(jié)。建筑裝飾工程時代感很強，所以裝飾工程新工藝新材料不僅發(fā)展快，而且更新?lián)Q代周期短，從材料的品種、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地，國產(chǎn)的、進口的名目繁多。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，由于裝飾工程千差萬別設(shè)計多種多樣，促進了裝飾材料市場品種繁多。同一種材料不同產(chǎn)地不同檔次在價格上相差驚人。裝飾材料價格的昂貴，是土建磚、瓦、灰、石不可比擬的，其價格是否合理，直接影響著裝飾工程的造價。
1.2因設(shè)計深度不夠造成工程造價無法控制。
業(yè)主對裝飾設(shè)計的認識不夠。建筑裝飾工程的專業(yè)性很強，特別是高級裝飾，一般的設(shè)計單位、建筑公司難以勝任，需委托專業(yè)的設(shè)計公司和裝飾公司進行設(shè)計、施工。許多業(yè)主往往按照傳統(tǒng)觀念，認為裝修是合在土建中設(shè)計的，不必要專門設(shè)計。而現(xiàn)在的高級裝飾則需要業(yè)主掏一筆可觀的設(shè)計費，很多業(yè)主由于看不到設(shè)計的重要性，不愿意掏設(shè)計費，導(dǎo)致設(shè)計師心有余力不足。實際上一套好的裝修圖紙包括兩個核心點，即“創(chuàng)意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。裝飾工程設(shè)計師科班出身的不多，多數(shù)設(shè)計師是由建筑設(shè)計師、景觀設(shè)計師、美術(shù)設(shè)計師轉(zhuǎn)行而來，屬于半路出家。因此，裝修工程中經(jīng)常只有擴充的施工圖，沒有細化的施工圖、節(jié)點圖。往往使工程成為邊設(shè)計、邊施工、邊修改的“三邊工程”，從而使造價無從控制。
1.3施工隊伍素質(zhì)參差不齊。
國家培養(yǎng)正規(guī)的裝修施工管理人才也是近幾年的事情，許多施工隊伍的工人至今還沒有正規(guī)化培養(yǎng)。裝飾施工企業(yè)規(guī)?；静淮?，隊伍的技術(shù)、裝備和管理水平不高；更有些施工企業(yè)沒有自己的`隊伍，一旦有任務(wù)，臨時拼湊街上的散兵游勇，施工質(zhì)量難以控制，還可能發(fā)生很多扯皮的現(xiàn)象。
2.裝飾工程投資失控的主要表現(xiàn)。
（1）設(shè)計片面追求豪華、高標準使投資增加。
（2）片面考慮投資，為了降低工程造價，不惜影響主要裝飾功能，使建筑裝飾工程未達到預(yù)期效果。
（3）舍本逐末，雖然投資總額在投資限額之內(nèi)。
3.1.監(jiān)理工程師在建筑裝飾工程投資控制中的作用。
建筑裝飾工程的投資貫穿于整個建設(shè)過程，監(jiān)理工程師對裝飾工程的控制工作一般體現(xiàn)在設(shè)計和施工階段，而設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較與審核、裝飾工程施工承包合同價的確定、工程變更的控制是監(jiān)理工程師控制投資的重點.
追求裝飾工程的整體效果與細微處理的完美統(tǒng)一是裝飾工程設(shè)計的特點。實踐證明，成功的裝飾工程是設(shè)計、監(jiān)理及施工人員密切配合下的共同智慧和勞動成果。對于裝飾工程來說，工程變更又是影響工程造價的主要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)特別予以重視。（1）所有工程變更，應(yīng)取得設(shè)計單位的簽認和監(jiān)理工程師簽認。（2）維護承包商的正當權(quán)益，及時做好隱蔽工程的計量與簽認，對實施變更引起承包商經(jīng)濟損失的情況應(yīng)給予合理的補償。對業(yè)主提出的工程變更，監(jiān)理工程師要認真分析，充分研究對投資可能帶來的影響并及時將分析報告提交業(yè)主，以幫助業(yè)主最后審定是否變更，所有工程變更應(yīng)注明是設(shè)計原因、業(yè)主原因還是其它原因、以便有效地控制工程變更。（3）隨時匯總變更對投資的影響，以便掌握投資控制目標的實施動態(tài)。
3.3設(shè)計審核與設(shè)計費要求。
合理控制裝飾工程，提高裝飾設(shè)計質(zhì)量。由于目前裝飾工程設(shè)計取費一般做法是根據(jù)裝飾工程概算投資額的比例取費，因此存在投資越大，設(shè)計費越高的傾向。因此，在簽訂設(shè)計合同時，即要避免片面追求設(shè)計費低廉，又要避免設(shè)計費與設(shè)計質(zhì)量脫節(jié)的缺點，建議應(yīng)根據(jù)原估算額確定設(shè)計費，同時對無特殊理由嚴重偏離投資限額的設(shè)計給予一定的罰款。
3.4對設(shè)計單位的要求。
要求設(shè)計單位出有設(shè)計深度和精度的施工圖紙。（1）應(yīng)讓設(shè)計人員按工程的功能要求盡可能細化設(shè)計，給出詳細的施工圖，并參照標準圖集標出詳細做法。無標準圖集可參照的，特別對于一些特殊的工藝作法和隱蔽項目，應(yīng)提供詳細的細部做法和節(jié)點大樣圖。（2）對工程用料，應(yīng)事先采集到樣品，并標明品種、品牌、規(guī)格、檔次標準和顏色等。（3）確保設(shè)計圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認真落實環(huán)保、消防等部門的要求，以減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。（4）在審查設(shè)計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過替換裝飾材料、設(shè)備或降低裝修標準來修改設(shè)計，從而降低工程投資。
3.5慎選施工單位，作好招標工作。
3.5.1慎選施工單位。
在工程進行招投標前，首先要對所有參與投標的單位進行資格審核。施工企業(yè)除了有營業(yè)執(zhí)照外，應(yīng)持有當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門核發(fā)的企業(yè)資質(zhì)等級證書、裝飾工程業(yè)績及質(zhì)量評定情況。必要時，對其所做過的工程進行實地考察。
3.5.2對招標文件的審查。
招標文件的編寫。招標文件應(yīng)聘請有裝飾工程發(fā)包經(jīng)驗的代理公司編寫，一定要明確所招標的項目或材料的數(shù)量、規(guī)格、品牌、型號、付款方式、決算方式、變更方式、驗收方式、保修方式等；對部分不好確定價格的藝術(shù)品或設(shè)計圖紙不全的項目，可以給出一個統(tǒng)一暫定價格，實際施工時按實進行決算，這樣既能避免各投標單位出現(xiàn)投標差異，又能切實達到質(zhì)量與價格的一致性。
招標形式。招標形式應(yīng)盡可能采用工程量清單招標，并要求投標單位總價原則上不突破業(yè)主的項目概算。參照工程量清單計價規(guī)范，可合理拆分或綜合一些清單項目，并在清單上加以特別注明。比如一些藝術(shù)性強的特殊工藝做法，拆分計算相當復(fù)雜，可標明圖號，簡化為單項進行計算報價。
3.6做好工程結(jié)算審計工作做好工程結(jié)算工作。
工程結(jié)算中，應(yīng)仔細核查工程變更，現(xiàn)場實地檢查變更是否已按規(guī)定實施，簽證是否有效、合理。分清責任，對于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應(yīng)由業(yè)主承擔費用；對施工單位未施工的項目，結(jié)算中應(yīng)扣減；對于業(yè)主采購或同意的材料代用，應(yīng)按新的采購價與合同和清單報價作價差調(diào)整，保證準確、合理、真實地反映工程造價。
3.7嚴格把好材料關(guān)。
裝飾工程的材料種類繁多，根據(jù)其品牌、等級、規(guī)格等價格千差萬別。價格的采集和確定必須有依據(jù)，在主管部門公布的信息價范圍內(nèi)的，一般要按信息價格執(zhí)行。在其范圍以外的種類、規(guī)格，如果甲方或乙方就能提供實際采購價格、運雜費等有關(guān)票據(jù)，經(jīng)調(diào)查分析確認屬實后可以采用，為采購保管材料而發(fā)生的費用可計人采購保管費。有的材料采購合同約定由廠家或供應(yīng)方負責的，要防止施工單位將這部分材料計人預(yù)結(jié)算書中套用定額。
3.8加快市場中介組織建設(shè)和嚴格執(zhí)業(yè)資格準入制度。
工程造價計量中介組織起步較晚，多頭管理且行為規(guī)范不一。裝飾工程作為建筑業(yè)中的一個新興行業(yè)，其在施工工藝技術(shù)、施工方法等上和傳統(tǒng)意義上的建筑工程有著質(zhì)的區(qū)別，傳統(tǒng)意義上的建筑工程計價人員很難準確、快速的對建筑裝飾工程的造價進行計量，建立一套獨立的、行之有效的建筑裝飾工程造價計價人員培訓、執(zhí)業(yè)上崗制度可有效的促進整個建筑裝飾工程造價計量的整體水平的發(fā)展。
4.結(jié)語。
總之,建筑裝飾工程造價控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，重視監(jiān)理工程師在設(shè)計階段的投資控制作用以及在整個建設(shè)過程中正確處理經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系，是將總造價控制在預(yù)期目標內(nèi)的保障。
工程造價合同管理的論文篇三
工程造價管理是在遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律下，運用科學技術(shù)原理、經(jīng)濟和法律等相關(guān)手段對工程建設(shè)活動中所要耗費的資源進行有效地制約與管理，在人力、物力和財力上能達到最大的優(yōu)化配置。
一、我國工程造價管理的目前狀況。
隨著時代的變換，工程造價管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。
第一、關(guān)于工程造價管理的法律有待完善。
關(guān)于工程造價管理，我國出臺了《造價工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價單位執(zhí)業(yè)行為管理準則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價管理的實際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因為隨著時代的發(fā)展，一些法規(guī)過于陳舊，不能與現(xiàn)代的工程造價管理工作相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機制來保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機會鉆法律的空子。
第二、工程造價管理理念陳舊。
一些建設(shè)單位對于工程造價管理工作認識不清，理念非常的落后。對于工程造價的重視程度要遠遠高于工程造價后的管理工作。也就是說，工程管理者只知道確立目標，對如何實現(xiàn)目標，沒有一個明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象。
第三、缺乏相應(yīng)的工程造價管理人才。
我國專業(yè)的工程造價管理人員不多，而且自身的素質(zhì)不是很高，在我國工程造價工程師是一個新興的職業(yè)，公眾對于這類職業(yè)的認識也不是很明確，經(jīng)常會將他與工程設(shè)計師或其他工程師混為一談。由于國家對工程造價管理工作的重視程度不夠，使得工程造價師的資格認定考試及相關(guān)的培訓也不是很完善。這使得我國的工程造價師能力和素質(zhì)的提升空間受到限制，從而導(dǎo)致我國工程造價管理人才的缺失，制約了我國工程造價管理工作的發(fā)展。
第四、工程造價管理的信息化程度不高。
當今社會是信息化社會，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已開始應(yīng)用到各個領(lǐng)域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價管理工作中，計算機也只是作為一般的辦公用具而已，沒有認清計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的對于管理工作的重要性。
第五、工程造價和工程質(zhì)量出現(xiàn)明顯脫節(jié)。
在過去的一段時間內(nèi)，我國施行的是計劃經(jīng)濟體制。在改革開放以后，我國的市場經(jīng)濟體制開始發(fā)展起來，計劃經(jīng)濟體制淡化出歷史舞臺。但因為長期受到的計劃經(jīng)濟體制影響，官員與新聞輿論媒體片面的注重政績和國民生產(chǎn)總值的提高，所以對于我國的工程造價管理工作存在的不足幾乎沒有察覺。這也使得我國在改革開放以后，大型建筑和公共工程的質(zhì)量有著一定的下滑。
二、我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及倡議。
第一、完善相關(guān)法律法規(guī)，健全監(jiān)督體制。
隨著國家對于建筑市場的關(guān)注度不斷增加，建筑市場也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會隨之而來。所以國家政府應(yīng)盡快出臺關(guān)于工程造價管理的法律法規(guī)。在這項策略上，可以從兩個方面來解決。一方面修訂原有的法律法規(guī)，并針對工程造價管理工作中出現(xiàn)的新情況，制定有效的法律法規(guī)進行約束和管制，推動工程管理工作的正常進行;另一方面，建立一套完整的監(jiān)督檢查體制，通過外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴格遵照法律法規(guī)辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個健康、向上的'環(huán)境下茁壯成長。
在時代的背景下，工程造價管理工作在整個建設(shè)工程中的地位越來越重要，隨著工程造價工作地位的提升，對于工程造價管理工作的認識也有了新的轉(zhuǎn)變。建設(shè)單位工程造價從原來的“重造價，輕管理”正逐步向“造價與管理并重”轉(zhuǎn)變;建設(shè)單位的工程造價方式也有了相應(yīng)的變化，正與國外先進的造價管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項估算、設(shè)計概算、竣工結(jié)算的工程造價全程的管理。
第三、加大對工程造價管理人才的培養(yǎng)力度。
在工程造價管理人才的培養(yǎng)上，通過招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價管理人才?；蛘呤窃谄髽I(yè)內(nèi)部選拔一批優(yōu)秀員工，對他們進行培養(yǎng)和深造，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，國家也要嚴格制定和提高工程造價管理工程師的資格考試認定標準，規(guī)范培養(yǎng)課程和培養(yǎng)的內(nèi)容。通過這些高要求和高標準，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的工程造價管理人才。
第四、加強造價管理的信息化建設(shè)。
對于工程造價管理的信息化建設(shè)，應(yīng)大力推廣計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使計算機和網(wǎng)絡(luò)成為工程造價管理的重要管理手段首先要建立一個龐大的工程造價信息數(shù)據(jù)庫，為工程造價管理工作提供一個數(shù)據(jù)分析的平臺;其次要開發(fā)研制相關(guān)的造價管理軟件，進行統(tǒng)一的管理，使得建設(shè)單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續(xù)的造價管理工作，提供規(guī)劃依據(jù)。
第五、實現(xiàn)行業(yè)的商業(yè)化與社會化管理。
我國在實行的《中華人民共和國招標管理條例》中有明確的條文規(guī)定：我國政府對于工程事務(wù)的管理只享有監(jiān)督的權(quán)力，這就表明對于工程的造價管理工作，全社會都可以掌握這項工作。所以，工程建設(shè)單位可以就造價管理工作，面向社會公開招標，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價的管理工作，同時也優(yōu)化了社會資源配置，可謂一舉兩得。
第六、鼓勵工程造價咨詢市場的發(fā)展。
近幾年來，隨著工程建設(shè)的增加和造價工作越來越受到社會的認可和重視，第三方的工程造價咨詢公司開始興起。作為第三方，工程造價管理公司和工程建設(shè)單位不是隸屬關(guān)系，只是一種委托方和被委托方的關(guān)系，這在一定程度上讓工程造價管理工作可以更好的進行。工程造價公司憑借自身的優(yōu)勢，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價管理能力的中小公司提供造價咨詢和管理服務(wù)，一來可以保證工程造價的科學性與準確性，二來可以有力的降低企業(yè)在建設(shè)過程中耗費的成本。工程造價咨詢公司的興起，對于企業(yè)的工程造價管理有著積極的作用。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價管理市場的未來一定會是繁榮昌盛的。
結(jié)束語。
雖然我國的工程造價管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢上是好的。隨著我國對造價管理工作的重視程度不斷地增加，在未來一段時間內(nèi)，工程造價管理工作將會從法律法規(guī)上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個方面有充分的發(fā)展和提高，未來的工程造價管理市場將會是一片欣欣向榮的景象。
參考文獻。
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工程造價合同管理的論文篇四
施工承包合同決定了工程結(jié)算的方式。根據(jù)施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價款合同、可調(diào)價款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。目前較為常用的是固定價款合同和可調(diào)價款合同，成本加酬金合同在國內(nèi)應(yīng)用非常少。在工程量清單計價模式下，固定工程總價和固定單價的方式較為常用。固定總價的承包合同一般稱為“總價包干合同”，合同價格計算是以規(guī)范和設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)，工程承包的雙方依據(jù)工程項目協(xié)商一個固定的工程總價，之后由工程承包方依據(jù)合同造價來實施，不能發(fā)生造價變化。固定總價的合同除非發(fā)生設(shè)計變更或工程變更，需要變更合同造價外，其他情況不能發(fā)生工程總價變化。固定單價合同主要依靠固定綜合單價來進行結(jié)算，尤其是在《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》頒布的新清單模式下更為常見，結(jié)算時工程量主要依靠工程變更單、施工圖、現(xiàn)場簽證等實際完成的量來計算。計算綜合單價主要包括人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍內(nèi)的風險費用，各項費用的確定都是由投標人依據(jù)企業(yè)自身情況，考慮各種風險因素來自行確定，在合同履行期間，綜合單價的價格風險按合同約定的風險范圍承擔，沒有約定的按照法定規(guī)定的范圍承擔。施工承包合同一旦簽訂，分部分項的綜合單價同時隨之確定。需要造價管理與合同管理相統(tǒng)一，提高了合同各方的風險分擔的強制性，讓合同管理在工程造價的控制過程中上升到一個更為重要的'位置。
工程施工合同一般都是通過招標方式來確定工程承包方，在招標過程中要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，做到公開、公平、公正、誠實信用的原則，要經(jīng)歷招標、投標、開標、定標及簽訂施工合同等過程。工程合同類型的選擇直接影響著工程造價，因此在簽訂工程施工合同時要注意合同類型選擇。如果工程項目規(guī)模較小、風險較小、工期較短、施工中不可預(yù)見因素較少，則可以采用固定總價合同。對于工程項目的競爭性較強的，為了便于對工程造價進行控制，建設(shè)單位要按照固定總價合同、可調(diào)總價合同和成本加酬金合同的順序來選擇。工程風險性大、技術(shù)要求較高、復(fù)雜程度高的工程以及實際工程量和預(yù)計工程量存在較大出入的項目，這種情況下承包單位主動權(quán)較大，因此要采用可調(diào)價格合同。選擇合同類型時，要確保合同各參與方的權(quán)利和義務(wù)，不能單純?yōu)榱私ㄔO(shè)單位利益而忽視其他各方的權(quán)益，要綜合考慮項目的各類因素，考慮承包單位的實際能力，來確定雙方都愿意承擔的合同類型，避免在施工中偷工減料而造成工程質(zhì)量及安全事故，同時也要避免頻繁索賠而提高工程造價給建設(shè)單位造成損失。合同簽訂時要預(yù)先考慮到可能發(fā)生的事情，對可能發(fā)生和能夠想到的問題，都要在合同中明確，越仔細越好，避免在施工過程中發(fā)生糾紛;合同在語言組織上要嚴密，同一個條款不能作出兩種解釋，在條款中要盡量使用定量條款;合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，要明確列出工程索賠的條件和合同價款的調(diào)整條件。合同簽訂前，要仔細琢磨，反復(fù)推敲，不可盲目簽訂。工程發(fā)包單位和承包單位要加強合同溝通，糾正合同中存在的問題，最終目的是確保項目順利開展，而對工程造價進行有效控制。
工程施工合同一旦簽訂就會產(chǎn)生法律效力，合同簽訂雙方都要依據(jù)合同約定內(nèi)容來履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，建設(shè)單位要通過加強合同管理，來避免發(fā)生違約糾紛造成索賠，導(dǎo)致工程造價提高。在工程造價中，約有60%－70%的部分為材料費用和設(shè)備費用，材料和設(shè)備費用高低直接影響工程造價大小，同時，材料和設(shè)備又是管理中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。在目前的工程建設(shè)中，廣泛存在人情關(guān)系現(xiàn)象，最明顯表現(xiàn)為以次充好來提高價格、同規(guī)格和同質(zhì)量的材料價格高于市場價格、對材料和設(shè)備總量控制不嚴格導(dǎo)致材料和設(shè)備應(yīng)用到工程之外的建設(shè)中，此類問題的存在直接導(dǎo)致工程造價增加。從而導(dǎo)致用合同管理的形式來約束此類行為變得勢在必行。為了控制工程造價，就必須要對材料和設(shè)備進行控制，而材料和設(shè)備都應(yīng)該通過招投標的方式來進行公開采購，避免不正之風的發(fā)生。材料和設(shè)備供應(yīng)要根據(jù)合同約定的相關(guān)要求來提供，并一同提供相關(guān)合格證書，按照合同約定的標準和技術(shù)規(guī)范來進行清點、檢驗、驗收，通過嚴格控制材料和設(shè)備價格、質(zhì)量，來控制工程造價。
在工程竣工階段的合同管理中，主要工作是對工程造價進行分析和總結(jié)。合同后期需要完成各類資料的整理及歸檔，對施工單據(jù)進行審核，一旦資料出現(xiàn)問題，將造成工程造價失衡，無法確保造價的真實性和準確度。合同后期的管理主要是對整個項目中的前期與中期的材料費用進行統(tǒng)計和清查，為最終的結(jié)算打下堅實的基礎(chǔ)。其中主要包含分析竣工圖、技術(shù)核定單、工程簽收單等，根據(jù)清查的結(jié)果做好記錄，對相關(guān)的問題需要請示現(xiàn)場負責人的意見。在審察過程中需要對整個項目的工程造價做出評價報告，按照合同簽訂的條款以及質(zhì)量標準的真實性要求，確認無誤的狀況下，最終進行竣工驗收，尾款支付，完成整個項目的工程造價工作。
3結(jié)束語。
工程造價控制貫穿于項目實施的全過程，合同管理是控制工程造價的主要措施，必須認真加以研究，從管理的方法和手段采取措施，在項目實施過程中，確定每個階段合同管理的任務(wù)和重點，通過有效的方法和措施加強每個階段的合同管理，把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。
工程造價合同管理的論文篇五
建筑會計是根據(jù)建筑工程施工過程中的情況及時進行調(diào)整糾正，從而減少預(yù)算偏差，確保項目目標能夠順利實現(xiàn)，取得良好的經(jīng)濟效益以及社會效益。解決當前建筑會計管理當中的問題，能夠改進建筑會計管理實效性，對經(jīng)濟社會建設(shè)發(fā)揮積極作用。
隨著我國建筑行業(yè)對會計人員需求的持續(xù)增加，近年來我國建筑會計從業(yè)人數(shù)日益上升，工作內(nèi)容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源?？梢哉f建筑會計貫穿于整個施工過程，需要建筑企業(yè)在工程各個環(huán)節(jié)都配備會計工作人員，從而完成相應(yīng)工作。目前在很多建筑企業(yè)當中，存在著會計工作人員的無證上崗問題，很多會計人員甚至不是專業(yè)出身，導(dǎo)致會計人員的索質(zhì)不高，嚴重影響造價管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會計實現(xiàn)精細化的核算管理，從細節(jié)層面控制資金的使用。但是當前我國建筑會計人員缺乏過硬專業(yè)索質(zhì)，無法應(yīng)對復(fù)雜的造價管理內(nèi)容。
當前我國建筑會計在工程造價管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，建筑企業(yè)對會計工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會計對于工程造價管理有著不可替代的重要影響，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算，并且對推動建筑工程每個步驟都有積極的作用。第二，建筑會計整體索質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導(dǎo)致會計工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問題。第三，相當一部分建筑企業(yè)的會計部門未能運用科學辦公方式，嚴重陳舊的會計工作手法，沒有實現(xiàn)會計電算化，嚴重影響會計工作的效率與質(zhì)量。
第一，健全建筑會計管理機制。對建筑企業(yè)而言，會計管理機制方面的改革有著重要的影響，可以說建立健全會計管理機制是做好工程造價管理必不可少的前提條件。工程造價的主要作用是控制工程投資，并且及時掌握市場動態(tài)變化，根據(jù)工程施工的具體狀況，確保工程造價的實用性以及合理性。要想達到這些目的，都離不開發(fā)揮建筑會計管理的作用。營造良好的造價管理條件，構(gòu)建合理科學的建筑會計管理機制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對建筑行業(yè)來說，健全的管理機制是實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會計工作要想進步，離不開完善機制做保障，只有這樣才可以改進行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當中，建筑企業(yè)的會計部門應(yīng)當首先應(yīng)該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因為良好的溝通交流可以推動部門之間的有效協(xié)作。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當對在職的會計工作人員提供工作流程方面的指導(dǎo)，將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員，確保每個員工能夠清楚了解自身職責的意義，確保會計管理明了清晰。
第二，積極運用現(xiàn)代會計技術(shù)。信息化背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會計工作帶來重要影響，出現(xiàn)了各種各樣的會計管理軟件。這就需要會計工作人員熟練掌握計算機應(yīng)用知識，學會使用會計軟件實現(xiàn)工程造價的計算與管理，通過與信息技術(shù)的結(jié)合，實現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公，讓信息技術(shù)為建筑會計管理服務(wù)，不斷改進建筑工程造價管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的問題。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)當做好會計造價管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要及時主動去分析掌握市場信息，從而為工程的造價管理做好充分的準備。通過積極落實監(jiān)管制度，強化工程造價環(huán)節(jié)的過程控制，提高財務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，確保工程造價編制科學合理，最終改進工程造價管理實效性。
第三，重視會計人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會計工作人才有利于實現(xiàn)工程造價管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門應(yīng)當積極主動加強會計人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)當為在職的會計人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓，強化他們的專業(yè)知識應(yīng)用能力，做好實際以及理論的結(jié)合，從而不斷改進會計工作的效率。建筑會計工作人員也應(yīng)當主動學習，把握市場動態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式，一方面需要重視專業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì)，例如個人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計算機應(yīng)用能力等，這些都是需要重點進行考察的內(nèi)容。良好個人索質(zhì)可以確保工作人員認真負責，在工程造價管理的過程當中，堅持公平、公開以及公正的原則，防止出現(xiàn)違法亂紀的問題。
綜上所述，建筑工程造價管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機組成內(nèi)容，對于控制工程造價有重要價值。解決當前建筑會計管理當中存在的問題，一方面能夠提高會計造價管理實效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
工程造價合同管理的論文篇六
摘要：影響工程效益高低的主要因素是工程造價，然而影響工程造價高低的因素具有很多。文章就是通過以建筑工程為依據(jù)，主要分析影響建筑工程造價的因素，進而討論了降低工程造價的措施，以此來找到工程造價最低化的有效途徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；對策。
1）工程設(shè)計方面。在建筑工程設(shè)計的階段，影響工程造價的原因主要是圖紙設(shè)計。工程是依據(jù)設(shè)計的圖紙來施工的，確定以后，一般情況下都不會隨意的修改。但是在實際操作中，設(shè)計的變更還是會時有發(fā)生的，只有這樣才會造成工程量的增加，從而使實際成本的造價超出了預(yù)算的標準。造成設(shè)計變更主要有兩個原因：一是由于施工現(xiàn)場按照業(yè)主的要求，臨時可能會增加附屬的工程，有時還會變更和調(diào)整施工的設(shè)計等，這些情況就必須要進行設(shè)計的變更；二是由于設(shè)計人員的功課做得不夠充足，其中沒有更加了解建筑工程的現(xiàn)場實際的情況，這就會使得設(shè)計的圖紙和實際的情況有較大的出入，可能會出現(xiàn)設(shè)計圖紙的變更，這樣就可能會增加工程量，使得工程的造價成本有很大的提高。2）工程材料方面。建筑工程造價的成本主要構(gòu)成部分就是工程材料的費用，而且建筑材料的選擇和價格的控制一直以來都是工程造價控制的難點。其原因主要有，一是設(shè)計的工程材料采納購買方案不合理。在選取和購買建筑材料時，相關(guān)人員沒有深入地做一個科學的市場調(diào)查，從而導(dǎo)致建筑材料的購買價格、運輸費用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購買的數(shù)量不符合工程施工的進度要求。在決定工程材料的采購數(shù)量時，如果不考慮施工的進度，不依據(jù)施工進度的需要來控制采購量，材料買多了，就會導(dǎo)致材料的積壓，工程資金周轉(zhuǎn)以及整體的一個管理成本的增加。但是，如果工程材料采購的過少的話，就又會影響整體建筑工程的進度，尤其是在沒有充分估測好材料的市場價格變動情況下，如果是在低價時采購量過少，就需要在高價期間來采購大量材料，也就導(dǎo)致了材料造價的增加。3）施工管理方面。在影響建筑工程造價的各種因素中,最主要的'還是工程施工管理這個方面，它在很大程度上會受到建筑施工的影響。原因有：一是對造價的管理意識還比較落后，有的管理人員對造價管理沒有一個科學認識，覺得造價控制工作實際意義不大。而且，我們的造價控制的模式普遍落后，往往都是只注重事后的一個造價控制，對事前和事中的這個造價的控制比較忽視，這樣一種狀態(tài)的造價控制就很難盡早及時地發(fā)現(xiàn)問題，并使有關(guān)問題得到一個很好的控制和解決。二是對現(xiàn)場施工缺乏嚴格管理。如果對施工設(shè)備管理不到位，只重視設(shè)備的使用，而不關(guān)注設(shè)備的日常維護修理，就很容易導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)帶病超負荷運行的狀況，從而導(dǎo)致建筑設(shè)備頻繁地出現(xiàn)故障，增加維修成本，影響工程進度。三是對施工材料的管理不到位。在施工現(xiàn)場，如果對建筑材料缺乏一個到位的收發(fā)管理，就會容易出現(xiàn)材料過渡損耗、浪費等問題，甚至會出現(xiàn)丟失盜竊等狀況，這樣就造成了施工造價的增加。四是對工程結(jié)算結(jié)算的造價控制不夠重視。因為工程的最后階段也是影響建筑工程效益的一個重要環(huán)節(jié)，但是，在現(xiàn)實操作中，很多建筑施工企業(yè)對這一結(jié)算階段的造價不重視,造成了建筑工程造價過高。
2降低工程造價的對策研究。
在對建筑工程早結(jié)的影響因素進行分析探究后，筆者提出以下幾點措施。
1）做好設(shè)計階段的造價控制。設(shè)計階段是影響工程造價的首要環(huán)節(jié)。針對該階段影響工程造價的各種因素，我們可以從以下幾個方面考慮。一是，加強對設(shè)計階段的工程造價控制力度，加強對有關(guān)施工單位的監(jiān)督，確保施工方案的科學性和合理性。對設(shè)計方案要從科學性、經(jīng)濟性、可行性等角度進行嚴格地審核、比較和分析。要嚴格控制投資成本，工程要嚴格按照工程設(shè)計方案的工程量來實施，不能隨意地做出改動。要對招標執(zhí)行過程嚴格監(jiān)督，嚴防圍標、串標等不良情況的發(fā)生。二是要嚴加把控設(shè)計變更。一方面，要盡可能的對各種可能影響到設(shè)計變更的因素做到全面考慮，并及時地采取有效的針對性措施。作為工程設(shè)計人員，在工程設(shè)計工作時，除了查閱相關(guān)資料外，還應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場勘查，對施工場地的實際情況有一個全面深入地掌握，只有這樣才能夠保障做出的工程設(shè)計方案和實際情況向吻合，減少設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際施工的誤差程度,從而將設(shè)計編更控制在最初始階段。三是對設(shè)計圖紙嚴格審核復(fù)查。建設(shè)方、施工方。監(jiān)理方、設(shè)計方進行聯(lián)合的會審，對工程設(shè)計圖紙認真審查，及時提出有異議的地方，并且一起商討尋找解決辦法。對那些需要修改補進的地方要明確的標注出來，并且協(xié)商出具體的可行的解決方案，必須從各方面確保設(shè)計圖紙的科學性、可行性和經(jīng)濟性。而且施工方必須要全面透徹地研究設(shè)計圖紙和方案，才能進一步確定施工方案，為實際的工程實施奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
2）對材料費用的造價控制。一是要貨比三家，科學地擬定材料采購方案。材料費用的成本支出是建筑工程造價成本的重要構(gòu)成部分，而建筑材料的選擇和價格控制是造價控制的難點。要科學地選擇材料供貨廠家，要對供貨商進行實地的考察、比較，然后從經(jīng)濟性和技術(shù)型的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，并且對材料的運輸路線、運輸時間都要有一個合理科學的規(guī)劃和安排，盡可能地確保材料采購方案的最優(yōu)化，使材料費用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據(jù)實際的施工進度來控制使用材料的進購數(shù)量。而要根據(jù)施工進度來決定材料的采購量，就要對材料的市場價格有一個充分的預(yù)估，在價格比較低的時期，盡可能的全部集中采購，這樣就能夠很好的減少采購運輸費用成本和材料價格成本。
3）對施工階段的造價控制。一是要高度重視造價管理，充分認識到造價控制的重要作用，從思想意識上做到高度重視,在行動上要給予大力支持。以全程動態(tài)化的造價控制模式替代滯后的造價控制模式，堅持以事前造價控制，事中造價控制為主要方式，并與事后造價控制和結(jié)合，強化造價預(yù)算控制，一旦出現(xiàn)預(yù)算超支的問題，就可以盡早盡快及時地發(fā)現(xiàn)造假管理問題的隱患，從而在最開始的狀態(tài)把造價控制問題處理好，做到有效地嚴防施工過程中出現(xiàn)超標和超范圍開支的行為。二是強化施工現(xiàn)場管理。對施工人員要加強監(jiān)督管理，嚴格防治出現(xiàn)盲目施工、任意施工的問題，特別是要處理好施工成本控制與施工質(zhì)量管理。施工進度控制之間的關(guān)系，要以施工質(zhì)量達標為前提，在符合工程質(zhì)量要求的情況下,要盡可能地降低工程造價成本。要加強對施工設(shè)備管理,做好設(shè)備的日常維護工作，降低施工設(shè)備處故障的幾率，從而能夠減少施工設(shè)備的大修成本，保障工程進度。要加強對施工質(zhì)量的控制，嚴防因為盲目追趕工期或為了降低造價成本而出現(xiàn)以次充好、偷工減料的行為，這樣不僅會導(dǎo)致工程驗收不達標，還會因為大量的返工而增加施工成本。此外，還要狠抓結(jié)算階段的造價控制，確保工程順利竣工，做好索賠和反索賠等工作。
4）提高建筑工程造價管理人員的素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)水平也直接關(guān)系著是否能夠擁有一個完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)，而這些對建筑工程的預(yù)算控制水平也是有著直接的關(guān)系。管理水平不低以及監(jiān)管不到位是引起成本超預(yù)算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質(zhì)水平，才能保證工程造價的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造價管理人員首先要具備從業(yè)資質(zhì)，及時更新自己的理論體系，及時獲取學習最新的工程管理理論知識，不斷總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑工程造價管理辦法；此外，還要對人員加強業(yè)務(wù)考核力度，促使工作人員不斷提高自身素質(zhì)。
3結(jié)語。
綜上，建筑工程造價是一項集專業(yè)性和綜合性于一體的工作，加強建筑工程造價管理是降低造價、提高經(jīng)濟效益的主要途徑。在建筑工程項目造價控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價因素，有針對性地采取措施，從施工設(shè)計階段入手，把造價控制貫穿到整個工程過程中，改進管理方法，優(yōu)化管理模式，不斷探索創(chuàng)新，才能使建筑工程實現(xiàn)最佳的效益目標。
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工程造價合同管理的論文篇七
建筑工程本身就是一項十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在進行建筑工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對其進行預(yù)算，在完成預(yù)算之后由建筑公司來實施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設(shè)，必須要具有精確的預(yù)算，通過精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。
一、建筑工程造價預(yù)算管理所面臨的問題
1.建材市場的價格把握不準
建材的價格是對建筑工程進行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現(xiàn)。其一，建材的價格與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)建材價格就會比較高，經(jīng)濟水平比較低的地區(qū)，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經(jīng)濟的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預(yù)算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。
2.管理人員工作熱情不高
工程造價預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機構(gòu)、部門以及個人來負責的。根據(jù)我國多年來的實踐經(jīng)驗表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負責工程造價預(yù)算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術(shù)水平，也無法調(diào)動工程造價預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識和方法比較滯后
我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因為我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度過快，導(dǎo)致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價預(yù)算管理在我國實施的時間比較晚，所以導(dǎo)致其發(fā)展時間比較短，并沒有形成完善、科學的造價預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題，比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預(yù)算管理方面的意識還比較滯后、保守。
二、提高建筑工程造價預(yù)算管理的措施
1.重視建筑工程預(yù)算和造價的編制工作
在進行建筑工程造價管理預(yù)算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學、合理的方法進行編制才能夠保障其準確性、科學性，是做好工程造價預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標檔案、施工合同以及設(shè)計圖紙等方面，進而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實際情況，對這些因素進行綜合分析和評價才能夠編制出科學、合理的具體施工方案。其二，必須要進行當?shù)厥袌龅膶嶋H考察，充分的了解當?shù)氐氖袌鰞r格，由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多，所以材料的預(yù)算費用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價格等情況，然后結(jié)合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應(yīng)的工程量，然后更好的進行工程預(yù)算的編制工作。
2.明確工程預(yù)算管理意識
工程項目的預(yù)算人員必須要認識到預(yù)算并不等計劃，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴格的按照預(yù)算進行施工。預(yù)算的主要目的就是對資金進行科學、合理的控制，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預(yù)算的出發(fā)點就是整體利益的目標，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財務(wù)部門，還關(guān)系到各個部門，是整個企業(yè)對資金進行綜合管理和控制的機制。進行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實際運行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。
3.加強對建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作
在編制工程造價預(yù)算的時候必須要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準對其進行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一，必須要認識到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價值。其三，相關(guān)的工程造價預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實的專業(yè)理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，進而保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的科學性、合理性。
4.實現(xiàn)動態(tài)化管理
建筑工程造價預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容，預(yù)算工作貫穿整個工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，可以將業(yè)績考核的長短期限的目標進行有效的結(jié)合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績考核的過程和結(jié)果進行有效的結(jié)合，避免只重視經(jīng)濟效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績考核與日?？己诉M行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現(xiàn)代化進程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價預(yù)算管理機制，進而能夠適應(yīng)時代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。
參考文獻:
[1]葉勝增.建筑工程造價管理中的問題分析和措施探討[j].現(xiàn)代裝飾20xx，05，15.
工程造價合同管理的論文篇八
我國工程造價控制與管理中一直以來都存在一個問題，就是對工程項目前期準備階段的造價控制不重視，只對后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對工程整體造價形成一定的控制[1]，但是當問題已經(jīng)出現(xiàn)才想辦法解決，需要花費更多的時間和精力[2]。所以從工程設(shè)計階段去控制工程的造價，具有重要的意義。
2工程設(shè)計的含義及階段劃分。
工程設(shè)計是指在設(shè)計任務(wù)書已經(jīng)下達后，設(shè)計者們根據(jù)任務(wù)書的經(jīng)濟要求和技術(shù)要求進行相關(guān)設(shè)計，設(shè)計的內(nèi)容包括工程項目所需要的基本規(guī)劃、設(shè)備與技術(shù)數(shù)據(jù)、工程圖紙等。工程項目能否做到節(jié)省成本、能否在規(guī)定時間內(nèi)完成，能否保證完成的質(zhì)量，能否獲得合理的效益，都與設(shè)計質(zhì)量息息相關(guān)。合理的工程設(shè)計才能保證整個工程項目的技術(shù)以及經(jīng)濟效益都滿足要求。
工程造價是工程項目造價管理的主要研究對象。工程造價包含兩個方面，一是項目投資費用的總和，一是產(chǎn)品的價格。工程造價有著不同的定義在不同的階段，在項目投資決策階段的工程造價是指投資估算；在初步設(shè)計階段的工程造價是指設(shè)計概算；在施工圖設(shè)計階段的工程造價是指施工圖預(yù)算；在施工過程中的工程造價是指工程結(jié)算；在竣工交付階段的工程造價是指工程決算。因此，在工程項目中，各個階段、各個環(huán)節(jié)和項目各利益相關(guān)者都會影響到項目整體工程造價。
工程造價合同管理的論文篇九
摘要通過分析合同管理存在的問題，提出搞好合同管理、控制工程造價應(yīng)抓住的幾個環(huán)節(jié)，共同探討為合理控制工程造價在合同管理中的對策和措施。
關(guān)鍵詞工程造價價格控制管理。
工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設(shè)單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進行工程建設(shè)所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費用(預(yù)期花費或?qū)嶋H花費)。
造價控制就是指把建設(shè)工程項目造價控制在預(yù)定限額內(nèi)，對建設(shè)單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè)工程造價控制目標，加強建設(shè)工程施工合同管理等。其中加強建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。
建設(shè)工程施工合同的管理，就財政部門而言，其實質(zhì)就是建設(shè)工程造價管理，是對工程造價的合理確定和有效控制。這是合同當事人雙方關(guān)心的核心問題之一，也是招投標等工作的主要內(nèi)容。施工合同中關(guān)于工程造價確定和支付的相關(guān)條款，是整個建設(shè)工程施工合同中的重要條款。在當前建設(shè)工程市場發(fā)育尚未成熟、市場主體行為不規(guī)范、市場信用體系和風險保障體系不健全、政府投資項目管理體制有待改進的情況下，在施工合同管理工作中難免會出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。
1.1法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范。
建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大和履約時間長。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
有些建設(shè)項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達任務(wù)，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設(shè)工程招投標中，有的當事人為了獲取不正當利益，在簽訂中標合同前后，往往就同一工程項目再簽訂一份或者多份與中標合同價款等實質(zhì)性內(nèi)容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同”，待工程實施起來，一旦涉及到經(jīng)濟利益，將容易導(dǎo)致工程糾紛的發(fā)生。
1.2忽視合同的嚴肅性，違背等價有償?shù)脑瓌t。
自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟法律地位是平等的，沒有主從關(guān)系。在實際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經(jīng)濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。
合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。從目前實施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設(shè)規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來隱患。
一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
政府有關(guān)部門要對建設(shè)工程施工合同實施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設(shè)單位更要對施工合同進行管理。有些地方的合同管理機構(gòu)不健全，對合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設(shè)單位沒有建設(shè)工程施工合同管理的力量，遇有建設(shè)工程，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設(shè)單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關(guān)和預(yù)算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機構(gòu)從事施工合同管理工作。
1.4合同管理專業(yè)人才缺乏。
建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。很多建設(shè)項目管理機構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
2控制工程造價，抓好合同管理的幾個環(huán)節(jié)。
2.1把好合同簽訂關(guān)。
簽訂工程合同時，最重要的要根據(jù)各工程的特點，應(yīng)選擇恰當?shù)腵發(fā)包方式和價款調(diào)整條件(指工程設(shè)計變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法)，因為不同的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價的控制效果。
合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點和招標文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項；標的物表達清楚、標的額計算準確；質(zhì)量有標準，檢驗有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運輸方式和結(jié)算方式明確；違約責任及違約金(或賠償金)計算方法準確；文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。
在合同正式簽訂前應(yīng)進行嚴格的審查把關(guān)。其要點是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。
2.2做好合同實施管理。
工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。
2.3重視合同后評估。
合同后評估是合同管理的總結(jié)階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對合同管理好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣，對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價的不確定因素可分為可預(yù)見和不可預(yù)見因素，可預(yù)見不確定因素應(yīng)作為普遍性問題，不可預(yù)見不確定因素作為可追溯事件加以標識，通過合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
3控制工程造價，加強合同管理的幾項措施。
目前，各省級人大常會審議通過并頒布了各省級《合同監(jiān)督條例》，指導(dǎo)各級工商行政管理部門和其他有關(guān)行政主管部門進行合同的監(jiān)督和管理。但是，由于合同的種類繁多，《條例》內(nèi)容只能對合同的監(jiān)督和管理做出粗線條的規(guī)定，無法滿足對建設(shè)工程施工合同管理工作的具體需要。各級建設(shè)工程行業(yè)主管部門針對建設(shè)工程施工合同的特點，制定出一套建設(shè)工程施工合同“管理細則”已經(jīng)迫在眉睫。作為政府項目投資主體的各級財政部門應(yīng)積極參與“細則”的制定與審核，尤其在對工程造價的控制上，對政府投資項目就做出細致、明確的規(guī)定。
項目建設(shè)各方要重視合同管理機構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，以提高合同管理水平。
3.2管理人員專業(yè)化。
人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作，并應(yīng)執(zhí)有《施工合同管理人員資質(zhì)證書》，加強對建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓。根據(jù)建設(shè)工程施工合同的特點，總結(jié)以住政府投資項目合同管理、工程造價管理方面的經(jīng)驗與教訓，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策，從而為國家財政節(jié)省建設(shè)資金。
加強建設(shè)項目合同管理隊伍建設(shè)，加強合同管理人才的培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設(shè)項目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價工程師制度，造價工程師的一項重要職責就是搞好建設(shè)項目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設(shè)項目管理機構(gòu)中設(shè)置注冊造價工程師崗位，專司合同管理職責。
3.3合同索賠研究程序化。
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。
因為工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。
3.4項目建設(shè)代建科學化。
所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養(yǎng)高、實踐經(jīng)驗豐富的工程管理專業(yè)人員，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同，形成專業(yè)化的建設(shè)隊伍，專門從事政府投資項目的工程管理。財政部門應(yīng)積極參與項目“代建制”的推行，加強對代建機構(gòu)的監(jiān)督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢，徹底消除在政府投資項目建設(shè)過程中存在的項目建、管、用不能分離的弊端，對政府投資項目的工程造價進行合理確定和有效控制。
3.5合同簽訂審核規(guī)范化。
建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟等各方面的專家，審核合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標文件進行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設(shè)工程施工合同在實施中減少合同糾紛和違約，避免對建設(shè)單位造成不必要的損失。
3.6合同實施交底制度化。
財政部門應(yīng)督促實行政府投資管理的建設(shè)單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作中。特別是在工程使用非標準的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時，這個“合同交底”工作就顯得更為重要。
參考文獻。
1何伯森.國際工程合同管理[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，
2盧謙.建設(shè)工程招標與合同管理[m].北京：中國水利水電出版社，
工程造價合同管理的論文篇十
就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用即項目建設(shè)全過程中發(fā)生的費用總和,包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其它相關(guān)費用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設(shè)一項工程,預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格,即工程承發(fā)包價格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標;后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個工程項目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學系統(tǒng)地做好項目開發(fā)全過程的造價管理。
二、對工程造價進行動態(tài)管理的現(xiàn)實意義
動態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析及風險預(yù)測,為項目決策層的決策與管理,提供準確而有效的的參考依據(jù)。
善于利用動態(tài)管理可以在項目盈利與風險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發(fā)揮十分有價值的作用。
1、項目盈利與風險分析動態(tài)管理的作用
項目盈利與風險分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動態(tài)管理的前提就是隨著項目的進度,及時對其實現(xiàn)動態(tài)分析。項目的可行性研究就是對項目的預(yù)期盈利水平與風險的分析,其中的各種分析方法和指標是經(jīng)實踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項目盈利與風險分析應(yīng)延用同樣的方法和指標,只是當初部分預(yù)測的數(shù)據(jù)隨著項目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。
在風險分析方面,因為有眾多不確定因素影響項目的盈利狀況,所以及時的風險提示可以幫助決策人員有重點地加強防范和控制。例如,當實際發(fā)生的建安費用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時進行調(diào)整、分析,避免造成嚴重損失。
2、銷售控制動態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)項目的收益最終是通過出售或出租實現(xiàn)的,所以決策者會十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價格是一個動態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實的情況及時做出調(diào)整,即銷售的動態(tài)控制。
3、資金控制動態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營水平的體現(xiàn),是項目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項目資金流入可以界定為為項目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個項目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項目順利實施的保障。實際項目運作中,項目負責人必須對融資的成本與限期時時關(guān)注以免造成企業(yè)信譽等損失。因此,對融資的管理也離不開動態(tài)核算分析。
銷售收入是項目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項目進行中的資金壓力情況,動態(tài)的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。
2)項目資金流出的項目正是造價管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項目費用有的在項目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測的因素,項目應(yīng)儲備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實現(xiàn)獲取最大利潤的關(guān)鍵。這個安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項目資金流出的需要。針對項目資金流出的預(yù)測與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長期的、籠統(tǒng)的資金使用計劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計資金流出備忘錄才能滿足實際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環(huán)節(jié),由各個部門負責,如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態(tài)修正。
三、信息化手段在項目造價動態(tài)管理中的應(yīng)用
動態(tài)管理的應(yīng)用給項目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計算機等的應(yīng)用,通過適當有效的信息化管理方案實施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴謹性和科學性。
實施信息化管理應(yīng)主要從三個方面工作開展。
1.制定針對本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標明確、可操作性強的.規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責組成方案策劃小組,由專門指定的人員負責,做好流程圖設(shè)計,相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓等基礎(chǔ)工作。
2.根據(jù)方案配置硬件資源?？紤]到當今社會信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設(shè)計。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對造價動態(tài)管理理念的認識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請軟件公司進行外包設(shè)計定制或自行設(shè)計。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:
1)適應(yīng)性強。由于項目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個項目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調(diào)整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當然,軟件的設(shè)計也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個版本,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整完善才能達到預(yù)期效果。
2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風險;數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。
3)功能設(shè)計。
主要功能設(shè)置將參照上文中的項目造價動態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢的幾個方面,涉及到項目管理的各個環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進度控制、項目造價分析各設(shè)相對獨立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標,設(shè)計時按照先進的管理信息系統(tǒng)設(shè)計理念實現(xiàn)無縫接口。
考慮到實際工作中對項目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對,關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計可采用共同確認后進行匯總制度。對資金的發(fā)生填錄時應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。
為提高軟件的實用性,應(yīng)將項目的原計劃安排進行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進度將實際情況錄入計算,設(shè)計界面對兩者進行對比分析以方便決策者進行管理。此外,還應(yīng)有對超出計劃的資金、施工進度等的敏感因素和風險進行提示功能,包含對管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費用等。
4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對項目數(shù)據(jù)可進行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計時要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫加密。
工程造價合同管理的論文篇十一
建筑工程造價對建筑企業(yè)的生存至關(guān)重要，為在激烈的市場競爭中立于不敗，建筑企業(yè)鼻血充分認識到工程造價的重要意義，并積極做好工程造價的動態(tài)管理和控制措施。防止工程造價中出現(xiàn)的各種問題，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及動態(tài)管理的重要意義，并提出了強化動態(tài)管理及控制的相應(yīng)策略，希望為廣大的工程造價人員提供一些借鑒。
建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制措施
隨著市場經(jīng)濟的確立和市場競爭環(huán)境的加劇，建筑工程造價管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內(nèi)容，工程造價管理不僅能很好的調(diào)控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質(zhì)量之間的管理，對建筑后期的成本核算工作提供了堅實的保障。但是，在當前的實施過程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動態(tài)管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價管理及質(zhì)量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價中動態(tài)管理及控制工作，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價會對整個工程項目花費進行成本預(yù)估，包括了建筑項目開始到建筑投入使用之間，所需花費的成本總和。通常來說，建筑工程的造價會受到多個方面的影響，包括設(shè)計單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會引起工程造價的變動，為防止工程造價大幅變動而影響施工，就需要采用科學有效的手段，進行動態(tài)化的管理及控制措施。所謂動態(tài)化的管理，即使指針對定額取費改變、價變、量變等造價影響因素，用相應(yīng)的策略強化控制及管理，以實現(xiàn)定額指導(dǎo)性的目的，同時這種計價方法更適應(yīng)工程建設(shè)的實際情況。因此，將建筑工程造價的動態(tài)管理及控制運用到建筑工程之中，不僅能優(yōu)化工程造價的.效果，還能協(xié)調(diào)好造價、質(zhì)量和工程進度三者之間的關(guān)系，對提高造價水平有著十分重要的意義。
2.1做好前期的工程決策階段工作
在工程決策階段，就要對建筑工程造價進行有效的管控。針對各種建筑項目，決策層需要從各個方面對建筑工程進行評價，并對施工的可行性及必要性進行論證，在充分了解工程的同時，還應(yīng)對工程的投資和收益進行合理預(yù)估，為工程施工方案的設(shè)計提供前提與基礎(chǔ)，從而促進施工方案的優(yōu)化選擇。這一過程能為工程設(shè)計及施工提高有效依據(jù)，對做好工程造價管理的動態(tài)管控有著重要意義。
2.2做好設(shè)計階段的造價動態(tài)管制工作
設(shè)計階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價的百分之一。但設(shè)計方案的確定，對整個后續(xù)的工程會造成很大影響。整個方案中的工程實施工作會占到總造價的9成以上。也因此，設(shè)計極端的造價管理工作不可忽視。要強化設(shè)計階段的造價動態(tài)管理及控制工作，首先需要利用價值工程理念促進造價的動態(tài)管理。設(shè)計人員要對所設(shè)計的建筑的價值進行分析，在做到重視建筑的功能的同時，控制好工程的造價問題。其次，注意限額設(shè)計工作。將限額設(shè)計工作充分的融入工程的造價管理之中，這樣有利于將工程的造價總額，科學的分配到各個分項工程之中，實現(xiàn)對整個工程資源的控制。
2.3做好施工階段的造價動態(tài)管控工作
施工階段的造價是工程造價中的最重要階段，需要在保證工程質(zhì)量及施工進度的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面動態(tài)的分析其價格，并針對施工設(shè)計及施工極端等情況制定科學合理的采購策略，防止材料供應(yīng)問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個動態(tài)過程，由于周期較長，施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動等一系列不可抗因素，這些都會對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款，施工人員在進行施工變更時也要嚴格按照條款和協(xié)議進行。最后還需要注意的是，要相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價控制意識，便于讓每位工程相關(guān)人員在實際工作中，動態(tài)的進行造價控制，從而提高工程的建設(shè)效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
2.4做好竣工階段的造價動態(tài)管控工作
雖然在竣工階段，整個工程已經(jīng)相對穩(wěn)定，這一時期不會對造價產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價會對工程造價的成本計算產(chǎn)生影響，同時竣工階段的造價會對今后的工程造價改進提供數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)的造價管理能起到很好的促進作用。因此，相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價動態(tài)管控工作，在竣工階段應(yīng)選擇信譽良好的審計機構(gòu)對工程進行全面的審計，無論是其工程量、各項稅費，還是工程單價等，都要進行嚴格而全面的審計。同時，要仔細對工程的所有項目進行核對與檢查，以保證項目的實際建設(shè)與合同要求相符，避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟和信用損失。
2.5做好建筑工程造價的細節(jié)動態(tài)管控工作
由于市場經(jīng)濟條件下，物價及人力資本都會呈現(xiàn)出波動的性質(zhì)。而人力及物力是建筑工程建設(shè)工作的重要技術(shù)，因此在實際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)薪資水平來制定相應(yīng)的動態(tài)造價管理策略，對人力成本實行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當人力成本出現(xiàn)波動之時，進行一定程度的緩沖及調(diào)整。另外，對工程的動態(tài)造價管理，還要著重關(guān)注工程量的核算及與實際工程量的差異，并根據(jù)具體情況對工程造價的實施進行動態(tài)化的調(diào)整策略，從而利用動態(tài)管控工作促進工程造價符合工程的實際需要，進而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
工程造價的動態(tài)管控工作對建筑企業(yè)的意義重大，能讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟中的各種價格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質(zhì)量不降低、施工工期不延遲的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
[1]張佳麗.略論如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理[j].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),20xx,06:138.
[3]黃奕云.施工階段中工程造價的動態(tài)控制問題探討[j].住宅與房地產(chǎn),20xx,12:106.
[4]任麗紅,李高輪.工程造價在建設(shè)過程中的動態(tài)管理與控制[j].門窗,20xx,01:249+251.
工程造價合同管理的論文篇十二
伴隨著基本建設(shè)投資管理體制的改變和變化，對項目可行性研究、投資估算、工程概預(yù)算與工程結(jié)算審核等的需求日趨專業(yè)化，工程造價咨詢服務(wù)行業(yè)應(yīng)運而生。我國工程造價咨詢行業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展，正日益走向成熟，工程造價咨詢企業(yè)得以迅速發(fā)展。工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展一方面是政府宏觀調(diào)控作用下產(chǎn)生的，在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用；另一方面也為建設(shè)單位的微觀管理提供了大量卓有成效的服務(wù)，為正確確定和有效控制工程造價做出了積極的貢獻。面對新的形勢，國內(nèi)造價咨詢企業(yè)不僅要面對行業(yè)之間的相互競爭，大量外資工程造價咨詢機構(gòu)的進入帶給我國咨詢企業(yè)學習先進經(jīng)驗的機遇的同時，競爭的加劇也必然令整個行業(yè)面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，國內(nèi)工程造價咨詢企業(yè)不但要加強業(yè)務(wù)知識學習，提高企業(yè)的技術(shù)能力，同時還需要加強企業(yè)的管理，其中，非常關(guān)鍵的一點就是加強企業(yè)信用管理。用完善的法規(guī)和科學加以引導(dǎo)，規(guī)范和保障造價咨詢市場健康有序地發(fā)展，創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項目信用管理［1］，通過良好的信用建立企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺，從而增強企業(yè)的競爭力。
信用管理往往容易被企業(yè)忽視，但實際上，信用管理對于企業(yè)極其重要。第一，信用管理可以有效地提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的可信度，并積累企業(yè)的無形資產(chǎn)；第二，信用管理可以有效地防范來自企業(yè)內(nèi)外部的失信風險；第三，信用管理可以建立有效的危機應(yīng)對機制、現(xiàn)代信息溝通機制和人才發(fā)現(xiàn)機制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第四，信用管理可以提高在同行業(yè)企業(yè)的競爭力。因此，加強信用管理，努力提高信用評價等級，是當今工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個重點。企業(yè)按市場需求開展企業(yè)信用評級活動。只有提高企業(yè)信用管理水平，才能增強在國際經(jīng)濟競爭中的發(fā)展優(yōu)勢。加強工程造價咨詢企業(yè)的信用管理也是轉(zhuǎn)變造價管理部門職能的重要舉措之一。造價管理部門可充分發(fā)揮其在信用建設(shè)上的主導(dǎo)作用，加快建立和完善咨詢企業(yè)信用法規(guī)體系，并且強化信用監(jiān)督，通過對危害社會信用的各種行為做出的整治，達到規(guī)范造價管理部門行為，提高造價管理部門公信力的目的，從而構(gòu)建工程造價咨詢企業(yè)的信用激勵機制，在咨詢業(yè)內(nèi)著力創(chuàng)建良好的社會信用環(huán)境，充分發(fā)揮造價管理部門信用管理職能。
要加強對工程造價咨詢單位的管理，必須建立完善的規(guī)章制度。首先，政府要從政策方面引導(dǎo)，為工程造價咨詢企業(yè)營造公平、公開、公正、誠實守信的市場環(huán)境，培育市場機制，利用政策手段把造價咨詢業(yè)務(wù)最大限度地推向市場［3］。政府應(yīng)維護行業(yè)利益，促進行業(yè)發(fā)展，為工程造價咨詢企業(yè)做堅強的后盾，加強信用管理，使市場有序健康地發(fā)展。其次，相關(guān)立法機關(guān)及管理部門應(yīng)從企業(yè)的角度制定行業(yè)行為規(guī)范和行為準則，工程造價建設(shè)行政主管部門應(yīng)連同造價協(xié)會等相關(guān)部門完善工程造價咨詢企業(yè)信用評價體系的建設(shè)及檢查監(jiān)督制度。實行多方面配合，加強對工程造價咨詢企業(yè)的管理，定期或不定期地對工程造價咨詢企業(yè)的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進行檢查、監(jiān)督，真正落實信用評價體系的實施，為工程造價行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。再次，企業(yè)也應(yīng)具體制定企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員信用管理制度，規(guī)定從業(yè)人員必須是專職人員，保證審價結(jié)果的公正性［4］。同時，企業(yè)需制定咨詢服務(wù)效果評價標準，加強企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的信用道德教育，并將信用服務(wù)納入相關(guān)的考核標準，注重信用服務(wù)的考核。
目前，我國的工程造價咨詢企業(yè)相對業(yè)務(wù)范圍比較單一，雖然表面看起來熱鬧，但是實際上主要還是集中在工程實施階段的預(yù)算，標底的編審和工程結(jié)算的審核等方面上。但從目前發(fā)展趨勢看，工程造價管理正在經(jīng)歷幾個階段，從簡單的工程概預(yù)算管理到工程造價全過程控制，到建設(shè)工程全壽命周期造價管理，到國際流行的建設(shè)工程全面造價管理。而大部分造價咨詢企業(yè)在從事服務(wù)時，其業(yè)務(wù)范圍僅局限于簡單的概預(yù)算編制，應(yīng)發(fā)展到工程造價全過程控制、建設(shè)工程全壽命周期造價管理、建設(shè)工程全面工程造價管理以使社會資源得到進一步優(yōu)化，也增加了咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)量。目前，工程造價咨詢市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰的局面已經(jīng)形成。工程造價咨詢企業(yè)要提高信用等級，樹立品牌，就要抓好內(nèi)部管理，走高水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的道路。只有通過嚴格的內(nèi)部管理，增強企業(yè)實力，努力提高市場占有率，才能將企業(yè)做大做強。從發(fā)展趨勢看，今后工程造價咨詢行業(yè)是全方位的投資咨詢服務(wù)。國外一些大型工程造價咨詢企業(yè)因長期在市場經(jīng)濟下運作，總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗值得借鑒，如企業(yè)管理方法、咨詢技術(shù)、企業(yè)文化、職工激勵制度等，都可以學習借鑒，提高自身水平。行業(yè)內(nèi)部可以加強各單位和人員的誠信學習，通過舉辦講座，普及誠信教育，在行業(yè)中營造誠信氛圍，定期進行信用等級評價，對評出的3a企業(yè)應(yīng)在行業(yè)內(nèi)大力宣傳，對落后的單位嚴格批評，增強大家的信用意識。
目前，我國工程造價咨詢企業(yè)普遍存在造價工程師缺乏，專業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。不少企業(yè)采用造價工程師掛名，而讓一些資歷及經(jīng)驗較淺的工作人員主要負責實際工作。很多企業(yè)認為員工只要能熟悉圖紙，會計算工程量，會套用定額及取費計算總價即可，而忽略了為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)既能熟練地掌握專業(yè)技術(shù)，又懂經(jīng)濟管理和相關(guān)法律的復(fù)合型咨詢?nèi)瞬?。因此，目前很多造價咨詢企業(yè)只能靠降低成本進行惡性競爭，導(dǎo)致整個行業(yè)在社會上被誤認為是一種技術(shù)含量低，且無信用機制約束的簡單勞動。造價工程師簽字制度的實施使得工程造價咨詢業(yè)務(wù)多元化、廣泛化，有利于合理確定和有效控制工程造價，同時為發(fā)承包雙方提供科學公正的服務(wù)及權(quán)威的建議，更體現(xiàn)了建設(shè)工程全過程管理的要求。通過造價工程師的簽字，也使其與咨詢成果一并記錄在案，具有可追溯性，即使多年以后，也能追究相關(guān)責任人的責任。因此，造價工程師需具備足夠的專業(yè)技術(shù)能力及信用服務(wù)意識，重視咨詢質(zhì)量，遵守職業(yè)道德，維護企業(yè)信用。同時，企業(yè)也要加強培養(yǎng)一線工作人員，即專業(yè)造價從業(yè)人員，使企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員既懂工程、懂經(jīng)濟，又懂得信用服務(wù)對于企業(yè)自身的重要性，從而培養(yǎng)擁有一支懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、責任心強、經(jīng)驗豐富、講信用、重服務(wù)的工程造價管理隊伍，不僅加強了整個企業(yè)的專業(yè)能力及市場競爭力，并且為提高建設(shè)工程造價咨詢管理水平，推動工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。
現(xiàn)行法律法規(guī)的不完善使造價咨詢企業(yè)有權(quán)無責，各工程造價咨詢企業(yè)有編審定價的`權(quán)，而無對咨詢業(yè)務(wù)報告所負的責，其實這點也是因為信用管理不良導(dǎo)致的，因此建立信用獎懲機制是社會信用體系正常發(fā)揮作用的保障。相關(guān)部門可以根據(jù)本地區(qū)的特點分別制定出工程造價企業(yè)及從業(yè)人員基本情況統(tǒng)計表、良好行為記錄表和不良行為記錄表，利用網(wǎng)絡(luò)建立信用平臺，按年度進行網(wǎng)上登記、審核。對企業(yè)及從業(yè)人員可以通過信用平臺對守信者的良好行為應(yīng)予及時表揚、肯定并記錄、公告，使守信者獲得更多的市場機會，企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大，從業(yè)人員也能建立良好聲譽，使社會對企業(yè)及個人的行為有所了解，在選擇業(yè)務(wù)上作為參考依據(jù)。同時，對于失信者的不良行為也應(yīng)在信用平臺上進行批評、記錄并公告，使失信者受到法律、行政、經(jīng)濟、道德等多方面的懲罰，企業(yè)與個人付出與其失信行為相應(yīng)的經(jīng)濟和名譽代價，使其想要發(fā)展，必須加強企業(yè)及從業(yè)人員的信用管理，否則將被市場淘汰。想要讓信用平臺充分發(fā)揮其用途，必須建立有效的信用獎懲機制，才能充分發(fā)揮其對工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的控制作用。綜合來說，獎勵機制可通過良好記錄公告，造成企業(yè)之間的隱形競爭，從而為整個行業(yè)發(fā)展起到正面引導(dǎo)作用。懲罰機制則可從兩方面展開：一方面通過政府管理部門做出行政性懲罰，通過行政管理手段限制企業(yè)和個人的執(zhí)業(yè)行為，達到制止違規(guī)或失信行為；另一方面對信用不良的企業(yè)和個人給予經(jīng)濟處罰，嚴重的若違反法律的，則依法追究民事或刑事責任。
信用管理對于工程造價咨詢企業(yè)極其重要。從長遠發(fā)展眼光來看，想要讓一個企業(yè)乃至整個工程造價咨詢行業(yè)得以健康、長足地發(fā)展，除了有效提高從業(yè)人員、技術(shù)團隊的技術(shù)水平，提高企業(yè)、行業(yè)的管理能力外，還需要加強企業(yè)、行業(yè)的信用管理，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有真正重視工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員信用評價體系的建設(shè)，政府加以積極引導(dǎo)，加強監(jiān)督、宣傳，法制建設(shè)和道德建設(shè)互相配合，工程造價咨詢行業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為才能進一步規(guī)范化。
工程造價合同管理的論文篇十三
隨著城市化進程的發(fā)展，節(jié)能建筑理念得到廣泛應(yīng)用，特別是在建筑工程造價管理方面取得不錯成績。在建筑工程造價管理中引入節(jié)能理念，不但能夠合理利用資源，還可以避免不必要的人材機資源浪費，進而促進國家整體建設(shè)水平的提高。本文主要簡述了建筑節(jié)能與工程造價的聯(lián)系，并提出若干管理措施，以期為工程造價管理提供幫助。
近年來，環(huán)境污染、資源緊缺問題愈發(fā)明顯，大大制約了社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。這與我國建筑工程沒有合理利用自然資源有關(guān)，就目前建筑現(xiàn)狀來看，約有95％以上的既有建筑沒有進行節(jié)能設(shè)計，而是依靠高能耗家用電器降溫、采暖等，屬于高能耗建筑。據(jù)統(tǒng)計，我國公共設(shè)施、住宅建筑每年用于空調(diào)、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一，若不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，將加劇我國能損、資源緊缺問題?；诖?，引入建筑節(jié)能理念勢在必行。而工程造價是工程項目的重要組成部分，它與工期、建設(shè)質(zhì)量、投資成本緊密相連，故強化建筑節(jié)能工程造價管理工作對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化工程造價具有重要意義。
2.1建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價的相互影響
工程造價由工程量、建筑材料、機械臺班等費用組成，因此加強工程造價管理有利于企業(yè)“抓效益、抓質(zhì)量”。但是，目前我國對工程造價沒有統(tǒng)一的管理標準，使得許多企業(yè)沒有對工程造價進行很好的控制與規(guī)劃，從而難以實現(xiàn)節(jié)能理念下工程造價最優(yōu)化。在建筑節(jié)能的發(fā)展背景下，采用節(jié)能技術(shù)是提高工程造價水平的重要因素，因此企業(yè)要不斷學習，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。
2.2建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價的相互適應(yīng)
應(yīng)用建筑節(jié)能技術(shù)必然會使用到新型建筑節(jié)能產(chǎn)品、先進工藝等，通常這些高性能建筑材料的成本會比普通建筑材料要高，增加了建筑成本。但就使用功能來看，節(jié)能建筑創(chuàng)造的價值更高。因此企業(yè)在建筑項目中滲透節(jié)能理念，有利于降低工程造價。隨著環(huán)境的不斷惡化，國家對綠色工程提出更高要求，使得建設(shè)單位不得不使用建設(shè)節(jié)能以緩解建筑污染問題。其次，進行工程造價預(yù)算時，要充分考慮節(jié)能設(shè)計的要求，只有為節(jié)能建筑建立有效的工程造價監(jiān)管體系，才能對工程造價做到事前、事中及事后控制。
3.1建立主動控制、動態(tài)管理的造價管理體系
將“全過程成本”控制原則滲透到項目管理當中，企業(yè)要做好建筑工程造價管理結(jié)構(gòu)改革、優(yōu)化內(nèi)容重組工作，健全工程造價管理體系，比如完善費用、概算、預(yù)結(jié)算定額和投資估算等。同時建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價使用的計價體系，包括費用管理制度和核算機制。值得注意的是，企業(yè)建立的計價體系必須能夠促進企業(yè)發(fā)展、滿足節(jié)能減排要求。除此之外，推進新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用對提高節(jié)能技術(shù)水平有重要幫助，為實現(xiàn)動態(tài)、全面、合理的工程造價管理提供保障。
3.2提高節(jié)能建筑工程造價管理水平
企業(yè)想要提高節(jié)能建筑工程造價管理水平，就必須轉(zhuǎn)變思想、由傳統(tǒng)被動工作模式向主動控制轉(zhuǎn)變。比如建立統(tǒng)一的'信息交互平臺，一方面能夠促進各主體單位（監(jiān)理、施工、造價、設(shè)計和供應(yīng)商）的交流與溝通，另一方面有利于工程造價管理由事后監(jiān)管向事前控制轉(zhuǎn)變。其次，要充分利用信息優(yōu)勢，即利用推介平臺大力推廣節(jié)能材料、產(chǎn)品的應(yīng)用，可以采用對比的方法具體分析節(jié)能材料的優(yōu)勢，同時宣傳國家建筑節(jié)能政策，突破傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式，使工程造價逐漸向動態(tài)控制發(fā)展。
3.3造價工程師積極參與建筑節(jié)能工作
造價工程師具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗，在建筑節(jié)能工程造價管理中發(fā)揮積極的作用。就拿編制可行性報告來說，造價工程師會結(jié)合工作經(jīng)驗、投資估算對節(jié)能方案的經(jīng)濟性、可行性進行評估并優(yōu)化，從而使節(jié)能方案更人性、合理化。其次，造價工程師的節(jié)能意識較強，在分配投資限額時會充分考慮各專業(yè)的節(jié)能因素和調(diào)整限額分配。同時，造價工程師可以利用職業(yè)優(yōu)勢選擇正確的施工工藝與建筑產(chǎn)品，對降低項目工程造價有重要作用。
4.1投資決策階段
在投資決策階段，影響工程造價的因素有：項目選址、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模和施工水平等。因此在施工過程中，施工單位要認真執(zhí)行施工組織計劃、設(shè)計方案和遵循總投資計劃等，除非遇到技術(shù)不可解決的難題，否則不能隨意變更，使其真正發(fā)揮約束與控制的作用，提高工程造價準確性、可靠性。
4.2設(shè)計階段
通常到了設(shè)計階段，項目投資額基本上已經(jīng)確定，也就是說投資估算已經(jīng)獲得批準。為了更好的控制投資，許多企業(yè)采用限額設(shè)計的方法給予每個設(shè)計師不得超過一定費用上限的條件。發(fā)展至今，限額設(shè)計已經(jīng)成為控制建設(shè)項目投資的重要手段。同時建筑節(jié)能貫穿整個施工過程，所以造價工程師要充分考慮節(jié)能因素，為控制建筑工程造價提供服務(wù)。
4.3招標及合同階段
節(jié)能建筑采用總承包方式有利于對工程項目設(shè)計階段、施工階段、采購階段進行一系列造價管理。因為總承包合同貫穿施工活動始末，所以對施工、材料采購、試運行工作的配合、交叉施工具有很好的協(xié)調(diào)作用，有利于如期竣工，降低工程造價變更風險。
4.4施工階段
施工階段就是不斷驗證、落實施工組織計劃、設(shè)計方案、進度計劃的階段，也是實現(xiàn)節(jié)能造價目標的關(guān)鍵階段。企業(yè)要實時收集行政部門公布的政策，掌握節(jié)能新設(shè)備目錄、新工藝和新材料并進行推廣。設(shè)計人員、施工人員和造價人員通過掌握到的動態(tài)信息對施工中的技術(shù)、機械、產(chǎn)品進行對比、分析，并在國家公布的目錄范圍內(nèi)選擇經(jīng)濟、性價比高的組合，最終實現(xiàn)工程造價最優(yōu)化。
節(jié)能建筑具有廣闊的發(fā)展空間，而工程造價管理工作貫穿整個工程項目始末，因此節(jié)能理念下的工程造價管理工作應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。將節(jié)能理念融入主體要素當中，有利于造價人員充分考慮節(jié)能因素，真正落實節(jié)能工作。
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工程造價合同管理的論文篇十四
1、引言。
工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋梁工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)工程造價的管理與控制，能有效地保證建設(shè)資金科學合理地分配，對公路橋梁的設(shè)計與施工起指導(dǎo)作用，甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計和施工，從而發(fā)揮出工程造價在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經(jīng)濟上的實惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。
對工程造價的理解在我國工程建設(shè)發(fā)展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限于1個項目的預(yù)算或結(jié)算，根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發(fā)揮出工程造價應(yīng)有的作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價這個概念也與時俱進，籠統(tǒng)地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設(shè)項目的總的成本投入，它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設(shè)項目進行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據(jù)，也是在項目的施工過程中對資金進行合理預(yù)算的基礎(chǔ)；對于1個項目工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經(jīng)濟效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例，它的建設(shè)規(guī)模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達到對工程項目造價的總體控制，達到較好的工程質(zhì)量。
3.1招投標管理對工程造價的影響。
在公路橋梁工程的建設(shè)中，我國實行招投標體制管理，這是市場經(jīng)濟運行的結(jié)果，它促使我國的建設(shè)市場走向規(guī)范化、科學化和合理化。通過對項目工程的公開競標，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進行；對于建設(shè)單位來說，這是1個通過市場來招標、擇優(yōu)、低價選擇投標人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據(jù)各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標，有利于工程價格的降低，因為在競標的過程中最直接的體現(xiàn)就是價格上的競爭。建設(shè)單位也可以通過競標這一手段來進行工程造價的控制，因此，在編制招標文件時就十分重要，建設(shè)單位要通過審查投標中的各方的資料，通過準確、嚴密的招標文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。
在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時期，一般的情況下，材料的費用占整個工程造價的一半以上，現(xiàn)在的做法是在招標時，工程材料的費用由投標方自主報價，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導(dǎo)致工程資金的增加；有的施工單位不按進度要求施工，公路橋梁工程的建設(shè)周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業(yè)在施工的過程中，隨意更改變更工程的進度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產(chǎn)生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。
施工結(jié)算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標文件來進行相應(yīng)款項的劃撥，并隨時檢查進度款運用情況，以保證施工的正常進行。在結(jié)算時要按照施工實際完成工作量進行結(jié)算；工程竣工結(jié)算時，建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進行認真審核，以確保取費程序符合正常手續(xù)；審核工作結(jié)束后，要編制竣工結(jié)算報告，對資金的管理和使用情況進行說明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進工程造價的依據(jù)，使工程造價的管理工作更趨完善。
我國公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)的周期也越來越長，相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態(tài)的指標，而是1個動態(tài)的管理的過程，而且建設(shè)項目的復(fù)雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計價。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導(dǎo)致設(shè)計變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設(shè)程序進行多次計價，以適應(yīng)不同階段的施工特點，實現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現(xiàn)重大失誤，避免造成無法挽回的經(jīng)濟損失。國外的實踐經(jīng)驗證明，只要在建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，實行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。
在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應(yīng)該有1個重點。工程造價的重點應(yīng)該是在項目建設(shè)的決策和設(shè)計階段，通過有關(guān)專家分析，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設(shè)計工作。有數(shù)據(jù)顯示，在施工階段通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價；而通過對建設(shè)方案、初步設(shè)計階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價50%左右。通過這個數(shù)據(jù)對比，我們可以看到在工程的決策和設(shè)計階段控制工程造價的意義。在設(shè)計的過程中積極推進限額設(shè)計的思想，這一思想的運用能夠使設(shè)計者從根本上控制工程造價，首先是在設(shè)計上的控制。按照現(xiàn)場的施工特點，將工程資金分割，相當于專款專用，而且是在設(shè)計時加以控制。因此，對于設(shè)計人員的要求就比較高，要求設(shè)計人員既要懂經(jīng)濟，又要懂技術(shù)，只有這樣，才能做到設(shè)計方案合理、科學、實用。相當于量體裁衣，那是最恰當不過的了。另外，在實行招投標制度后，招標中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標的來選擇，僅1種設(shè)計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進行比較，才能找出在經(jīng)濟性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計。在具體的施工過程中要嚴格實行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在項目建設(shè)前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設(shè)計決策階段及初步設(shè)計階段符合工程造價的要求。只有通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，才能使設(shè)計更趨于合理，將工程造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。
5、結(jié)語。
總的說來，工程造價是1項融技術(shù)性與經(jīng)濟性于一體的學科，在工程的施工決策、設(shè)計、招投標階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理，為我國的經(jīng)濟建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是當前工程造價人員急需考慮的重要問題。
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工程造價合同管理的論文篇十五
建筑工程造價預(yù)結(jié)算，即工程造價。一些人認為工程造價的主要工作內(nèi)容是指對建筑工程的預(yù)期開支所有費用的總計，或者是對建筑工程實際開支的所有費用的總計。這里面包括了設(shè)備開支、器具購買開支、安裝開支、工程建設(shè)開支、建設(shè)中的貸款利息開支、稅務(wù)開支等。還有很大一部分人則認為工程造價就是工程價格，即建筑工程承發(fā)包的價格。本文在這里就第二點含義進行重點討論。
一般情況下，建筑項目的總體造價要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同，但是在承包和發(fā)包的過程中，工程造價還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開支。這個時候的工程造價就由直接工程開支、間接工程開支、貸款利息開支以及納稅開支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動性，建設(shè)時間長，能源消耗大，影響元素多等特征。因此，在價格計算上，需要進行單件性計算、多次性計算、分部組合計算。其中多次性的計算特征也表現(xiàn)出，隨著工程的不斷推進，計算也會不斷增多，需要考慮的預(yù)結(jié)算因素也需要更加細致。為了讓工程建設(shè)滿足各個經(jīng)濟關(guān)系的成立，符合工程造價預(yù)結(jié)算管理的需要，工作人員需要在工程設(shè)計階段和建設(shè)階段對其進行多次的價格計算。
第一，建筑市場的供求影響。建筑市場從微觀層面來說，就是指提供建筑商品交換的場地。從宏觀層面來說，就是各種建筑商品交換關(guān)系的相加。這些交換關(guān)系主要指承包商和發(fā)包商的關(guān)系，工程師和各方施工人員的關(guān)系，建筑商品的供應(yīng)和需求關(guān)系，建筑生產(chǎn)元素的供應(yīng)和需求關(guān)系等。第二，建筑工程技術(shù)的影響。建筑工程的'技術(shù)高低對勞動生產(chǎn)率會產(chǎn)生直接的影響。主要體現(xiàn)在設(shè)計理論方面、新材料的制造方面、新技術(shù)新工藝方面、管理方面。因此，建筑工程技術(shù)在工程造價預(yù)結(jié)算管理方面也有著巨大的影響。第三，設(shè)計師的技術(shù)影響。工程設(shè)計具有創(chuàng)造性的特點，建筑工程的質(zhì)量在極大程度上需要依靠設(shè)計師的技術(shù)水平。由于建筑工程項目在進行相關(guān)的設(shè)計時，不止一個人、一個單位參與，工程造價的預(yù)結(jié)算管理就會受到參與設(shè)計的設(shè)計人員的技術(shù)水平的制約。第四，地區(qū)經(jīng)濟的影響。就我國當前的經(jīng)濟情況來看，建筑市場還沒有安全打開競爭的大門。建筑市場受本地區(qū)經(jīng)濟的影響十分大。主要體現(xiàn)在，人工勞動費用方面、施工設(shè)備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護方面、項目需求方面。
3.1開放并完善相關(guān)的建筑市場。
第一，要想建筑市場具有更大的空間彈性，就需要政府和企業(yè)分開管理，各司其職。讓企業(yè)擁有相對獨立的自主經(jīng)營權(quán)，在市場經(jīng)濟體制下能夠?qū)崿F(xiàn)公平、公正地競爭，不接受政府的行政領(lǐng)導(dǎo)，政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關(guān)系。并且讓企業(yè)擁有自主應(yīng)變市場的能力。第二，政府加強對建筑行業(yè)的管理以及整個經(jīng)濟市場的管理。只有通過這樣的方式，市場經(jīng)濟才不會變得混亂無序，企業(yè)才能夠良性競爭。首先，政府應(yīng)該加強對建筑企業(yè)的資格審查，制定相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求。其次，對于各項招標活動、投標活動以及相關(guān)的合同業(yè)務(wù)加強管理，妥善處理各項建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后，加強對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，增進建筑行業(yè)間的信息交流，從國家層面對建筑行業(yè)的發(fā)展進行合理地規(guī)劃。第三，從宏觀上，對建筑市場的供應(yīng)和需求關(guān)系進行有效平衡。避免建筑市場出現(xiàn)供不應(yīng)求或者供過于求的情況，造成建筑市場的混亂。第四，針對建筑行業(yè)，建立相關(guān)的法律法規(guī)。使其生產(chǎn)活動具有法律保障。
傳統(tǒng)的建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理主要有三個基本原則，第一，建立界限明確統(tǒng)一的標準，按照這種界限標準度量相關(guān)的事實情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三，界限標準和事實情況進行比較，任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據(jù)。這種管理機制已經(jīng)比較過時、落后，不適用于現(xiàn)代的管理要求，不能夠滿足當下工程造價預(yù)結(jié)算管理的需求。因此，在當下的工程造價預(yù)結(jié)算管理中，造價師要結(jié)合工程的具體情況，聯(lián)系自身以往的相關(guān)工作經(jīng)驗，對建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理體制進行不斷地完善和調(diào)整。
3.3對建筑工程造價預(yù)結(jié)算中的審核工作進行加強。
第一，綜合審核方法。依照施工方案圖的要求，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)費情況、施工組織情況、承包合同內(nèi)容、相關(guān)規(guī)定以及文件情況，綜合地對工程數(shù)量、建筑商品的單價等費用進行計算。第二，重點審核方法。就是審核建筑工程造價預(yù)結(jié)算中的重點內(nèi)容。重點審核方法的優(yōu)勢在于，一定程度上能夠減少價格計算的工作量，價格計算的工作效率也更高。第三，對比審核方法。在進行具體的建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作之前，造價師先對需要進行預(yù)結(jié)算工作的各項資料進行分析。然后，和同類型的工程造價對比，找到工料耗損的規(guī)律，結(jié)合工程的用途、結(jié)構(gòu)形式、地域，對工程的造價指標進行分析。第四，分組計算審核方法。將需要進行工程造價預(yù)結(jié)算的項目細分成多個分組，通過分析和審查同組中的數(shù)據(jù)，得出分項的工程量。
通過本文的分析可以知道，建筑工程造價預(yù)結(jié)算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問題不是不可以解決的。首先，開放并完善相關(guān)的建筑市場，讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營權(quán)。其次，對建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理進行相關(guān)的制度完善，讓其管理工作有據(jù)可依。最后，對建筑工程造價預(yù)結(jié)算中的審核工作進行加強，增強程造價預(yù)結(jié)算工作的有效性。
工程造價合同管理的論文篇十六
水利工程施工時因施工周期比較長，且其中又涵蓋了設(shè)計、招標與施工等多個階段，各個階段中都需要投入大量經(jīng)費。長期面對這一動態(tài)性的工程，為保證其效益與質(zhì)量，需要對各個階段進行控制管理，才能實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的最大化。
1工程招標階段
1.1工程量清單管控
水利工程招標處于招標階段，造價審計人員需要從以下幾個方面對工程量清單進行控制：一是進行工程量清單編制時，需要掌握工程資料與投資方想法、技術(shù)規(guī)范等，并對工程現(xiàn)場進行勘察，為后續(xù)的工程量計算奠定基礎(chǔ);二是對工程量清單中的關(guān)鍵項目的特征進行描述，項目特征的清晰性與投標單位報價精準性有直接聯(lián)系。在招標階段的工程量清單控制過程中，因為原始數(shù)據(jù)主要是以數(shù)字、圖形和文字等形式構(gòu)成，所代表的基本含義與互相之間的關(guān)系也十分繁瑣和隱蔽。造價審核人員需要使用信息技術(shù)對信息進行分類。一般情況下，這些數(shù)據(jù)可以被分為以下幾種類型：定性值、數(shù)量值以及隱含值等。其中，數(shù)量值是對尺寸以及重量等度量值進行表示的數(shù)據(jù);定性值代表基礎(chǔ)類型以及樓層構(gòu)造等一些定性文本數(shù)據(jù);而隱含值則是具體指代象建筑形態(tài)系數(shù)b。建筑形態(tài)的復(fù)雜性直接影響造價，所以經(jīng)過應(yīng)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)的計算，最終可以獲得簡潔的形態(tài)隱含公式，即b=m×n/m，公式中m即標準層建筑面積，n是建筑總數(shù)，而m則是建筑總面積。
1.2標底編制與審核
工程標底體現(xiàn)了投資方規(guī)定的工程預(yù)期價格,但價格并非越低越好，而是要按照相應(yīng)的價值規(guī)律制定。標底價格水平需要事先對市場內(nèi)的相關(guān)材料與設(shè)備等實際情況進行調(diào)查,了解和施工地區(qū)條件相符的工程項目造價數(shù)據(jù)，通過分析與研究之后制定工程標底，并將標底控制在相同類型工程的平均水平以上。當前階段的招投標過程更多是將標底視為投標報價上限，從而分析投標人的報價，這種方式可以為編制與審核工作提供一定的參考。
2.1編制施工組織設(shè)計管控
在水利工程的施工組織設(shè)計階段，一般是將指導(dǎo)施工以及施工全過程的'技術(shù)文件作為設(shè)計文件，這一文件中的主要內(nèi)容是根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)與工期要求等的不同，具體制定施工組織設(shè)計方案，并對其進行控制與管理。對于這一過程中出現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)，在采集時一般可以通過以下幾種方法進行預(yù)處理，即填補空缺值、數(shù)據(jù)過濾等。以某市水利工程為例，在對這一工程進行施工組織設(shè)計編制時，要先通過加權(quán)平均方式描述地基情況，實現(xiàn)屬性向標準值的轉(zhuǎn)化。地基情況標準值的計算公式如下：地基狀況標準值=w1×樁基礎(chǔ)工程量+w2×挖基礎(chǔ)土方+w3×帶型基礎(chǔ)工程量+w4×場地平整，在公式中的wl、w2、w3、w4為對應(yīng)加權(quán)系數(shù)。
2.2施工現(xiàn)場簽證管控
水利工程施工過程中的造價控制。施工過程中會因為復(fù)雜程度、設(shè)計深度以及質(zhì)量等多種因素導(dǎo)致工程質(zhì)量、地質(zhì)、進度等出現(xiàn)改變，如果水利工程的承包方與發(fā)包方需要對合同進行修改，必須要經(jīng)過甲、乙雙方和監(jiān)理方的同意，之后以書面的方式進行記錄。
3.1工程竣工結(jié)算管控
水利工程的竣工結(jié)算階段。確保工程造價準確與合理的關(guān)鍵依據(jù)，一般水利工程的工程結(jié)算書是由施工單位制定，并經(jīng)由業(yè)主委托造價中介部門審編。工程結(jié)算既能夠影響到建設(shè)方和施工方二者之間的利益，同時也關(guān)系到項目工程造價與工程結(jié)算階段國家政策的落實，所以必須要遵循實事求是原則進行編制。對水利工程竣工結(jié)算階段進行控制與管理，首先需要保證竣工驗收的有效完成，其次要做到竣工決算，保證這一環(huán)節(jié)的準確性，最后則要對保修相關(guān)費用進行處理，以此為水利工程質(zhì)量提供保障。
3.2優(yōu)化造價管理職能
水利工程竣工階段中的決算管理工作體現(xiàn)了很強的政策性與技術(shù)性特點，決算管理制定與落實需要在國家與地區(qū)有關(guān)管理法規(guī)的基礎(chǔ)上，配合現(xiàn)代化管理手段，制定出合理、可行的造價決算方案。這就為工程造價決算管理人員提出了嚴格的要求，管理人員需要具備豐富的水利工程專業(yè)常識，要全面了解施工過程與技術(shù)、項目管理等內(nèi)容，且要有造價管理實踐經(jīng)驗。
綜上所述，水利工程造價在各個階段的控制管理是保證整體工程有效完成的重要環(huán)節(jié)，只有做好造價管理，才能真正實現(xiàn)水利工程社會與經(jīng)濟效益的最大化。
工程造價合同管理的論文篇十七
建設(shè)項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權(quán)批準控制，項目決策控制、概預(yù)算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次，積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次，認真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，進行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。第四，做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選。用各種分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單。各種配套設(shè)施更加合理、實用，能使廣大消費者接受，從而節(jié)約大量資金。第五，科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，蔓盡量細致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。
設(shè)計是建設(shè)項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的工作階段。擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決與設(shè)計。除項目決策之外，設(shè)計工作起著決定性的作用，提出以下幾點建議來做好對工程設(shè)計的控制：第一，加強對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量。第二，規(guī)范設(shè)計概算辦法。確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除人為擴大設(shè)計規(guī)模的費用。第三，制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽，對設(shè)計人員實施獎勵。第四，制訂“限額設(shè)計標準。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計標準。第五，推進四新成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟為指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。
工程招標投標包括設(shè)備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標過程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強以下幾點：第一，招標工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應(yīng)嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。第二，做好招標文件的編制工作造價管理人員應(yīng)收集，積累、篩選，分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測，分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。第三，合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。第四，做好合同的簽訂工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。
施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設(shè)，正確地處理造價和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。首先，嚴格控制材料用量，合理確定材料價格材料費在建筑工程中占有很大比重．一般占預(yù)算價值65%左右。因此材料用量、價格對工程造價影響很大。在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的，在建筑材料市場、材料品種、價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項目概預(yù)算控制制度加強對其編制依據(jù)，項目內(nèi)容的審核預(yù)防預(yù)算突破概算在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的．但要嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，若遇有重大l設(shè)計變更，總造價突破原投資估算或設(shè)計總概算時，還必須報投資單位董事會批準后方可發(fā)出變更通知。再次，加強工程進度款的支付控制與管理。建立工程項日價款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對價款支付的`條件、方式以及會計核算程序明確規(guī)定；辦理價款支付手續(xù)前，應(yīng)嚴格審核工程合同、支付申請，相關(guān)憑證及審批人意見等。
工程項目竣工結(jié)算是指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)質(zhì)量驗收合格、確認符合合同要求后，向建設(shè)單位進行最終工程價款結(jié)算。該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真審核工程款。對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)實際造價。第一，嚴格審核工程量。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，按照現(xiàn)行預(yù)算定額中的計算規(guī)則，準確的計算量。嚴格控制高估冒算工程量。第二，好材料價格關(guān)。對材料價格審計豐要從四個方面進行把關(guān)：一是確定計差價的材料，不該進行調(diào)差價的決不進行調(diào)差價。二是按設(shè)計圖紙核算定額所需材料用量或按實際核定用量三是核定所報決算材料價格與市場價格差額以及按規(guī)定應(yīng)采取的采購保管費和稅金。四是在所報決算中，所取定的材料價格。第三，審核取費程序及準確性，不得重復(fù)取費。按照國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定合理取費。第四，建設(shè)單位審核完后，必須送到審計部門進行復(fù)審。以確定合理的造價，并編制符合實際的竣工結(jié)算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程建設(shè)工程的先進造價管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設(shè)的每一個階段都緊密相聯(lián)，每一個階段的造價控制對于工程項目能否取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益都存在著重大的影響。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
1徐彬.淺析建筑工程造價的控制與管理[j].科技信息，20xx，（7）。
2劉秀鳳.淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索[j].科技咨詢導(dǎo)報，20xx，（4）。
3王善麗.建筑工程造價的合理控制[j].山西建筑，20xx，（3。
工程造價合同管理的論文篇十八
隨著國家對環(huán)境保護問題的重視,節(jié)能減排顯得越來越重要,風力發(fā)電作為一種清潔能源,受到提倡。但是風電產(chǎn)業(yè)存在投入大、工程造價高的問題,所以我們需要認識到此點,合理控制工程造價。本文將從工程的決策、設(shè)計、施工、招投標、結(jié)算入手,從這五個階段提出控制工程造價的合理辦法。
風力發(fā)電企業(yè);工程造價;措施;
自改革開放以來,我國越來越注重清潔能源的生產(chǎn),現(xiàn)階段我國的風電企業(yè)工程造價主要為設(shè)備購置費、安裝工程費和建筑工程費,設(shè)備購置費占比最大,一般為70%,說明設(shè)備在工程造價中的重要性之大,安裝工程費最少,大約占7.5%。工程造價中一直存在不足,比如概算與預(yù)算實際不符,概算一般是高于預(yù)算,但也不乏超概的現(xiàn)象,對工程效益產(chǎn)生不利影響。不管是造價偏高還是偏低的情況,都需要實事求是、合理的控制工程造價,建立一系列相對完善科學的管理制度,保證工程質(zhì)量及項目效益。
在工程項目進行設(shè)計和實施之前,首先是要對工程項目進行決策,正確的決策可以保證之后的工程項目順利實施,在決策的過程中尤其是要注意對工程造價的控制,因為工程造價在決策階段的影響力較高,甚至高于實施階段,可見工程造價在項目決策中扮演著十分重要的角色;在決策過程中,需要確定的項目是風電標準水平,風電標準水平越高,工程造價就越高,反之則越低;另一個影響造價的因素是國外進口設(shè)備數(shù)量,只有在決策階段做出了正確的判斷,尤其是對建設(shè)工藝、建設(shè)地點、機械設(shè)備選型等進行合理選用,才能保證工程造價在整個工程項目中發(fā)揮作用。
工程項目設(shè)計階段對項目工程造價的影響占80~85%,但現(xiàn)階段市場上,電力設(shè)計院在建筑設(shè)計方面相對比較保守,而建筑設(shè)計院在電力設(shè)計方面相對也有欠缺,設(shè)計單位的水平高低不平,還有些單位甚至是剛進入風力發(fā)電行業(yè),對外宣稱的名聲與實際資歷不相符,這時候就需要風力發(fā)電企業(yè)擦亮眼睛,尋找出水平較高、資歷較厚以及業(yè)績較好的設(shè)計單位,并結(jié)合自身實際綜合考慮,而不能只考慮招標價格因素。
設(shè)計方案的不科學容易導(dǎo)致工程建設(shè)失敗,造成該問題的原因主要是建設(shè)單位做出的決策沒有經(jīng)過深思熟慮,經(jīng)常隨意提出,而設(shè)計單位又不用心設(shè)計,這些因素都使得設(shè)計方案缺乏科學性,剛一出臺就開始投標。所以我們在保證設(shè)計方案的科學性時,需要做好項目投資的預(yù)測,在此過程中,需要清楚把握材料設(shè)備的價格、工程的情況等,充分考慮各項成本因素,對設(shè)計圖紙質(zhì)量嚴格把關(guān),協(xié)助有關(guān)部門做好圖紙審查工作,保證圖紙反映的是工程實際狀況。
在設(shè)計階段,需要人員盡可能多地收集基礎(chǔ)資料,保證資料詳實有效,在圖紙設(shè)計真實的基礎(chǔ)上,再增加設(shè)計的難度,盡量考慮全面,使工程造價可以得到合理控制,比如可以規(guī)范概算,要經(jīng)過有資質(zhì)的評審單位和行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的專家共同審核通過。
在現(xiàn)階段的招標過程中,都會成立相應(yīng)的評標委員會,評標委員會大多由一些專家評委構(gòu)成,但有些專家經(jīng)驗不足、態(tài)度不認真、評標不負責,僅僅是“走過場”,所以都沒有很好地發(fā)揮專家的作用,使得招標流于形式,不能體現(xiàn)招標的實際功能。所以評標專家應(yīng)該認真對待招標工作,合理分析建設(shè)單位的情況,最終做出科學合理的決策。
目前國際上采用工程造價計價方法是工程量清單計價,但是在我國部分地區(qū),仍然采用的是傳統(tǒng)計價方法———工料單價法,這種計價方法不僅傳統(tǒng)老套,而且準確性也不高,與工程量清單計價存在本質(zhì)區(qū)別,不能完全發(fā)揮工程造價的作用。我們應(yīng)大力推廣工程量清單計價的方法,它的操作步驟是先根據(jù)設(shè)計出圖紙定一個統(tǒng)一工程量,再計算出分部項工程量,這樣不僅可以得到最科學的招標價格,而投標方也可以根據(jù)工程量清單及自身管理水平進行合理報價,進而篩選出經(jīng)驗豐富、業(yè)績良好、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進的施工單位,減小施工主體對工程造價的影響。
在現(xiàn)階段的招投標工作中,存在一些不足,尤其是在與誠信問題相關(guān)的地方,由于我國誠信基礎(chǔ)較低,時常出現(xiàn)泄密的情況,當出現(xiàn)這種情況時,工程的質(zhì)量不僅得不到保證,而且還不能按時完工,所以工程招投標需要加強監(jiān)督與管理,特別是要注意公平公正,保證整個招投標過程都是大家可見,且公平競爭的,在此基礎(chǔ)上努力提高評標專家的專業(yè)素質(zhì),在此過程中,防止出現(xiàn)低價搶標的'現(xiàn)象,另外,招標工作需要尋求招標代理,招標代理也需要提高素質(zhì)與誠信度,盡可能地避免各單位對招投標工作的直接干涉。
在項目施工階段,一些風電施工單位對自身能力認識不足,不僅不能掌控好招投標的相關(guān)工作,而且對工程造價認識不足,胡亂預(yù)測市場情況,施工組織極其混亂,對市場監(jiān)管不嚴,一些質(zhì)量低下的材料設(shè)備不經(jīng)過嚴格把關(guān)隨意進入工程項目,甚至偷工減料,等到階段后期,被監(jiān)管部門檢查出質(zhì)量不合格后,又重新變更材料,這樣就增加了工程造價,而增加的費用也轉(zhuǎn)移到了建設(shè)單位的身上,不僅不能準確控制造價,甚至還增加了工程投資。一些施工單位只顧自己的短期利益,為方便施工隨意更改設(shè)計方案,故意向建設(shè)單位提出建議,增加投資。所以在工程施工時,施工單位的素質(zhì)也直接影響著工程造價,提高施工單位業(yè)務(wù)水平變得尤為重要,不僅要加強監(jiān)管部門的監(jiān)管力度,同時要提高施工單位自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
現(xiàn)階段的風電企業(yè)工程項目中都具有工程監(jiān)理單位,但是一些監(jiān)理工程師的職業(yè)水平不高或各專業(yè)監(jiān)理工程師配備不健全,不能清楚地認識設(shè)計方案與合同預(yù)算,對其中的一些項目規(guī)定并不熟悉,不經(jīng)過調(diào)查與審核隨意簽證,具體表現(xiàn)在對現(xiàn)場工程量認識不足,對簽證項目認識不清等,還有的單位直接省去了簽證這一環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位趨于形式化,監(jiān)理工程師不作為,這樣的行為最終影響著工程質(zhì)量,在一定程度上增加了工程造價。因此,在施工階段,監(jiān)理單位應(yīng)該發(fā)揮出該有的職能,結(jié)合個人所學的工程造價專業(yè)知識,行使法律和合同賦予的職權(quán),協(xié)助建設(shè)單位做好本職工作。
近些年,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,工程建設(shè)領(lǐng)域造價咨詢工作的重要作用和地位已逐步顯現(xiàn)出來,為適應(yīng)委托方全方位、全過程咨詢服務(wù)需求,造價咨詢業(yè)務(wù)已延伸到建設(shè)項目服務(wù)的全過程,工程造價咨詢的內(nèi)容越來越全面,但許多造價咨詢企業(yè)受體制和自身業(yè)務(wù)水平限制,僅能開展預(yù)算編制、結(jié)算審核等階段性服務(wù),建設(shè)項目的可行性研究、投資估算、項目經(jīng)濟評價等業(yè)務(wù)無法勝任。很多從業(yè)人員僅為預(yù)算員,甚至是無從業(yè)經(jīng)驗的畢業(yè)生,專業(yè)知識儲備不夠,很難高水平完成咨詢?nèi)蝿?wù)。建設(shè)單位選擇造價咨詢單位的時候,根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模及特性,提出為完成該項目咨詢?nèi)蝿?wù)所必需具備的條件,如工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)具備的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)技能、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、服務(wù)業(yè)績、社會信譽、組織機構(gòu)和注冊資金等要求。在滿足條件的咨詢企業(yè)內(nèi)擇優(yōu)選用,必要時通過公開招標的方式確定入庫單位,嚴把造價咨詢單位入庫關(guān)。
工程完工時,需要進行工程項目結(jié)算,在編制工程結(jié)算書之前,需要人員對工程量有一個清楚的認識,但是工程量并不是固定不變的。在風電施工中,由于并非都是施工圖招標,或者施工圖招標,但施工過程中施工單位、建設(shè)單位經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更,工程量也是隨之變動。雖然這在招投標環(huán)節(jié)中已經(jīng)有了一個定量的標準,但是一些施工單位在施工過程中往往不能清晰地認識這些變化情況,結(jié)算時他們就會對工程量進行高報,或者是施工時存在多個施工單位交叉作業(yè),也會發(fā)生重復(fù)計算工程量的情況;所以工程量需要經(jīng)過監(jiān)理單位和全過程造價咨詢單位認真計算并審查,如果有必要改變設(shè)計,需要按照一定步驟,實事求是,按要求來變更。
結(jié)算書的審核工作是在審核工程量以后,因為在審核結(jié)算書時,一些工程單位會有意抬高價格,價格包括在一些材料設(shè)備里,一些費用標準里,通過這樣的做法來測試建設(shè)單位的審核工作,如果建設(shè)單位審核不認真,那么所涉及的費用就會增加,工程造價就會隨之增加。所在審核工作當中,建設(shè)單位一定要認真仔細,盡可能地全面檢查,不漏掉任何一個細節(jié),與實際相結(jié)合。建設(shè)單位如果自身能力不足,可以聘請專業(yè)人員或部門幫助審核工作,以審核質(zhì)量為第一位,其次再考慮委托費用。
總之,工程造價的控制涉及到一系列復(fù)雜的工作,我們要在實事求是的基礎(chǔ)上對其進行有效控制,大力發(fā)展可再生能源,從而為風電企業(yè)增加效益,推動風電企業(yè)的發(fā)展。
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[2]王曉峰.山區(qū)風電場進場道路工程造價控制與質(zhì)量管理[j].科技展望,20xx(25):56~58.
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工程造價合同管理的論文篇十九
bim指的是以建筑項目的各類相關(guān)聯(lián)的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字信息模擬建筑物具有的真實信息，建立起的三維建筑模型，這些信息不光包括了三維幾何信息，還包含數(shù)量較多的非幾何信息。bim具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性等特性，在工程造價管理中運用bim技術(shù)，能提高工程造價的精細化管理水平，使工程建設(shè)中問題減少，進而促進整個使建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。
1）工程造價精細化管理概念。工程造價精細化管理是指建筑類的企業(yè)把“精、準、嚴、細”作為基本準則運用在工程造價過程中，使工程造價管理在每個項目管理環(huán)節(jié)中滲透，以此加強對工程造價的階段性管理。充分把人力、物力、技術(shù)等資源的特點運用在項目進行的每個階段，進行資源的優(yōu)化配置，從而解決“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”的問題，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到全面提升[2]。2）工程造價精細化管理內(nèi)容。工程造價有三個參與的主體，分別是建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包商，以及五個階段，分別是項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目投招標階段、實施階段和竣工階段。每個階段中的參與主體不同，會對每階段的主要內(nèi)容產(chǎn)生不同的影響。精細化管理是指把工程造價合理、有效的控制，主體的造價在每個階段都應(yīng)該有嚴格的精細化內(nèi)容。在前期投資決策的階段，要對實際建設(shè)成果進行效地控制。對投資估算管理和設(shè)計概算的管理，都應(yīng)該比以前更為準確精細，并且需要受投資估算的控制。在工程造價管理的投招標階段，合同價是其中的一個關(guān)鍵，預(yù)算款和進度款需要充分考慮到項目的前期方案和具體實施過程。在最后工程竣工結(jié)算階段，除了要對實際工程費用進行匯總，還需對項目的各個階段進行管控，對每個細節(jié)盡行管控。
1）前期預(yù)測準確度較低。在前期決策階段，很多企業(yè)因為信息準備不足以及缺少專業(yè)性的人才，不具備構(gòu)能力建項目的虛擬模型，導(dǎo)致進行投資估算的工作人員不能有效掌握項目的有關(guān)信息，無法全面理解此項目，造成工程造價的精確度降低，也因此加大了項目的投資成本。[1]前期的.預(yù)測不準也使得了施工過程中經(jīng)常發(fā)生返工的現(xiàn)象，使建筑單位遭到索賠問題，從而導(dǎo)致建筑項目進度放慢，阻礙了項目的進行。2）參與主體數(shù)據(jù)變化快。由于工程造價參與主體較多，對工程造價的精細化管理也涉及到工程項目的眾多階段，因此涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)會很多，并且這些數(shù)據(jù)變化速度很快，想要在工程造價的各個階段都共享這些數(shù)據(jù)是一件很難的事情。在設(shè)計方案進行匯總時，參與的主體數(shù)據(jù)達不到統(tǒng)一，會使計算過程出現(xiàn)難以發(fā)現(xiàn)的失誤，增加了施工階段的精細化管理難度，給工程建設(shè)帶來了不好的影響。3）信息處理速度較慢。在編制工程量清單過程中，大多需要人工處理，并且清單中信息量很大，這就使得信息處理速度變得遲緩，使數(shù)據(jù)的準確性降低，也使設(shè)計概算的難度增大。在實際施工過程中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境一般比較復(fù)雜，信息的透明度也低，使得工程造價的管理難度加大，影響了施工的進度，這導(dǎo)致精細化管理很難得到有效實行，對管理質(zhì)量造成不好的影響。建筑類企業(yè)的項目工程一般運行周期較長，把項目劃分成為階段式的就容易造成各階段信息傳遞的失真，使得各參與主體要進行重復(fù)的收集和處理信息，并且錯誤的信息不能及時得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無法使工程造價精細化管理得到很好的實施。
1）信息表達直觀高效。bim具有參數(shù)化和可視性的特點，通過運用bim技術(shù)來對建筑工程進行管理能更加全面的了解到建筑工程之中的各項參數(shù)[3]。bim模型能讓每一個人都直觀的看到設(shè)計成果和成品模型，讓工程施工單位在進行施工前就了解該建筑的形式。施工單位也可借助這一模型，將對項目的整體預(yù)期目標傳達給設(shè)計單位，以此減少施工過程中的設(shè)計的變更，降低了施工單位承擔的風險。bim的可視化特性使建筑單位的會計核算可以很方便的進行。通過bim模型的3d效果可以在造價審核的過程中直觀的發(fā)現(xiàn)不合理的構(gòu)建，降低錯誤率，避免不必要的工程造價風險。bim具有的參數(shù)化特性也使得模型具有聯(lián)動性，數(shù)據(jù)可以根據(jù)設(shè)計變化自動的進行更新，同時還保持了原始元素之間的關(guān)系，這為施工的變更提供了方便。在進行方案設(shè)計變更時，bim模型也能使施工單位和設(shè)計單位更方便的溝通，以減少方案在修改過程產(chǎn)生的一些不必要的成本。2)bim信息共享利于溝通。在以往的工程造價管理過程中，需要在設(shè)計階段對結(jié)構(gòu)、建筑等多方面內(nèi)容進行整合匯總，通過協(xié)調(diào)獲得有價值的建筑信息。并且每個設(shè)計單位用的設(shè)計軟件不同，這使各設(shè)計部門在交流中一般采用2d圖紙，2d圖紙造成信息之間交流速度慢、信息通道繁雜，給項目設(shè)計的進度會帶來影響。有bim模型技術(shù)后，可以通過對建筑物的描述體積的構(gòu)成要素進行模型制作，在設(shè)計部門的共有平臺上構(gòu)建模型，設(shè)計部門可以對項目設(shè)計進行遠程跟蹤，隨時調(diào)整設(shè)計，減少方案修改的成本和因設(shè)計變更帶來的風險。3)信息傳遞完整真實。建筑類建設(shè)工程一般周期長，不同階段主體也不同，不同主體之間使用的軟件不同會造成數(shù)據(jù)信息溝通不暢，使信息在交流中流失。[2]bim模型可以使各方信息相整合，將所有信息載入到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型中，并且能把信息完整快速的傳遞，把建筑單位的設(shè)計意圖、施工單位的施工進度等情況傳遞給下面的部門，這一信息傳遞會貫穿整個工程造價階段，使信息流失帶來的損失得以減少。
1）決策階段。要想展開高質(zhì)量的工程造價管理，就需要有好的決策方案。在建設(shè)工程項目進行決策的階段，需進行有效的工程造價管理，從眾多建設(shè)方案中選擇最合理的一個。選擇方案需要從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面進行考慮，做好投資估算工作。bim模型可以使工程造價管理人員快速收集信息，全面了解建設(shè)工程價格方面的信息，從而使投資估算更加準確，選擇最合適的投資方案。[3]2）設(shè)計階段。工程項目設(shè)計階段所包含的內(nèi)容很多，bim技術(shù)有利于對工程造價全過程的有效管理。bim模型可以使圖紙的審查更為全面、盡量做到減少返工，提高工程造價的管理效率。同時，bim技術(shù)還可以優(yōu)化設(shè)計方案，使設(shè)計有效性提高，減少因設(shè)計不當造成的損失。3）投招標階段。bim技術(shù)利用在工程項目的投招標階段，可以使招標、投標的工作得到規(guī)范。建設(shè)單位可以根據(jù)代理機構(gòu)提供的bim模型來了解項目相關(guān)的各種信息，防止錯誤的計算數(shù)據(jù)出現(xiàn)。bim模型還能使工程設(shè)計中的信息連貫，建設(shè)單位可以根據(jù)投、招標的文件要求選擇最適合的方案，使投招標工作公平、公正并且使數(shù)據(jù)信息的準確性得到保證。4）施工階段。施工階段是造價管理過程中最重要的一個階段，在這一階段需要實現(xiàn)投資目標，減少工程項目造價的成本，這就要求有效控制施工過程中的各項費用，管理因工程變更產(chǎn)生的費用，還要采取有效的措施來解決工程合同費用的索賠問題。bim技術(shù)可以用其參數(shù)化的特點來選擇所需要的工程信息，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況來對數(shù)據(jù)進行調(diào)整，使數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場保持一致，使其具有時效性。工程造價的管理人員還可以通過bim技術(shù)編寫出可靠的計量表，使工程結(jié)算工作更好進行，還能通過這一模型核對施工過程中的信息，保障信息的真實性。5）結(jié)算階段。工程造價在結(jié)算階段的主要要做的是計算出建設(shè)整個工程項目實際需要的造價費用，在bim的基礎(chǔ)上，可以在竣工后利用工程建設(shè)單位和承包單位的模型搜集整理的信息數(shù)據(jù)對使用的材料進行核對，以提高工程合算的效率和準確性。
工程的成本管理滲透在整個施工過程中，對工程的施工進度和質(zhì)量有著直接影響，是建筑工程中極為重要的一部分。建筑行業(yè)在不斷深化發(fā)展，工程造價的應(yīng)用范圍在不斷擴大。當前是網(wǎng)絡(luò)信息的時代，信息技術(shù)在不斷創(chuàng)新和進步，bim技術(shù)就是運用信息技術(shù)，突破原有的工程造價管理模式，樹立了一種新的管理理念。工程造價的精細化需要與bim技術(shù)相結(jié)合，以確保施工工程中信息的準確性，提高施工效率，減少施工過程中的損失。
[3]朱芳林.基于bim技術(shù)的工程造價精細化管理研究[d].西華大學，20xx。
工程造價合同管理的論文篇二十
隨著建筑市場競爭的日益激烈，加強對于成本的管理控制、實行工程造價動態(tài)控制成為當代企業(yè)統(tǒng)一采取的措施，以此來促使企業(yè)發(fā)展和謀求經(jīng)濟效益。并且隨著時代的發(fā)展，各種控制理論盛行，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)與工程實況，應(yīng)用合理先進的控制管理理念，來使造價管理更為科學。
建筑工程；造價；動態(tài)管理
在城市化進程加快的今天，建筑企業(yè)的發(fā)展得到了極大的促進，各種新技術(shù)與新材料的出現(xiàn)使得建筑工程的進行更為便捷，也顯著地提高了工程的質(zhì)量，并且有些材料在性能和價格上都占優(yōu)勢。在建筑企業(yè)群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價動態(tài)控制對企業(yè)在市場上競爭力的提升是很大的。
時至今日，造價控制已經(jīng)在建筑工程中占據(jù)了重要地位，由造價咨詢單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個階段。造價是指建筑工程從伊始到竣工所要花費的費用，也可以理解為成本。在工程的決策及設(shè)計階段，要對工程造價有一個明確的預(yù)算，從而在接下來的施工階段開展造價動態(tài)管理，力圖使影響造價的因素所造成的影響最小，維護企業(yè)的效益。與傳統(tǒng)的控制方式相比，造價動態(tài)控制的方式更為靈活，是根據(jù)在施工過程中出現(xiàn)的各種情況進行指導(dǎo)，從而穩(wěn)定工程造價。從深遠的意義來講，造價動態(tài)控制能夠使施工效率、施工質(zhì)量、施工進度、施工成本幾者之間得到有效協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻。
隨著人們成本意識的.增加，各行各業(yè)都對成本加大了控制力度，而造價控制就是建筑行業(yè)進行成本控制的一種手段，并且隨著造價咨詢單位的發(fā)展，造價控制越來越成為建筑工程中不可或缺的一環(huán)，它不僅能夠深刻影響到施工質(zhì)量及成本，更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的實力做一個估算和宣傳。造價控制發(fā)展至今，已經(jīng)出現(xiàn)許多類型的管理理念，而動態(tài)管理就是其中一項，即依據(jù)施工進度來進行實時監(jiān)控與管理，相比于傳統(tǒng)的造價管理，造價動態(tài)管理的實際使用意義更大，對于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業(yè)所青睞。雖然造價動態(tài)控制在建筑工程的進行中發(fā)揮了巨大作用，但不可否認的是它也有一些缺點，如工程信息獲取難、實時監(jiān)控難、缺乏管理經(jīng)驗等，要想彌補這些缺點，就要努力在工程中積攢經(jīng)驗，讓造價動態(tài)控制在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更進一步。
3.1設(shè)計階段的造價控制
建筑工程的設(shè)計是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項目的投資打算之上，而投資項目無疑是經(jīng)過有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案，可行性最高。而設(shè)計雖然也占據(jù)著一部分工程費用，但比之工程總價是非常小的，但其卻在整個工程的造價上發(fā)揮著巨大作用，因此企業(yè)和造價咨詢單位要十分重視這個階段的工作。雖然造價咨詢單位不用親自動手進行材料、運輸、建筑結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計，但是基于造價控制的考慮，還是要與設(shè)計單位在一起進行合作，依照預(yù)定造價來作為設(shè)計的費用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當然設(shè)計是對理想中的情況進行考慮，然而在實際中，常常有許多突發(fā)事件影響著造價，如技術(shù)和材料上的變更，這顯然與設(shè)計不符，應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)展，從方案設(shè)計時就要對其操作合理性進行檢測，發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方立即補救。
3.2施工階段的造價動態(tài)控制
造價動態(tài)控制的動態(tài)二字，指的就是在施工階段中隨著施工進度的進行而進行實時跟蹤監(jiān)測是否有造價成本上的變化，因此施工階段在造價控制也是重點。從人員方面來說，造價控制人員的專業(yè)性一定要強，并且能夠保持細心、敬業(yè)的心態(tài)，從而在施工現(xiàn)場發(fā)揮其應(yīng)有作用；從合作企業(yè)方面來說，應(yīng)盡量選擇口碑好、技術(shù)硬的施工企業(yè)，從而保證在施工過程中盡量減少變故的發(fā)生；從合同方面來說，合同的設(shè)定要嚴謹合理，對施工中的重點和難點都進行規(guī)定并落實責任人，這樣在發(fā)生事故時能夠找到負責人，方便事故的排除，并且還要嚴防合同中的陷阱，防止一些不法分子領(lǐng)用合同漏洞所要高額索賠；在施工現(xiàn)場，造價咨詢單位要聯(lián)合企業(yè)管理單位做好現(xiàn)場簽證等的管理，杜絕施工現(xiàn)場的事故發(fā)生。
3.3竣工階段的造價動態(tài)控制
從實質(zhì)上來說，竣工階段已經(jīng)不能對造價產(chǎn)生太大影響，但由于這是最終進行結(jié)算的階段，關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對這個階段看的較重。一般這個階段都由第三方審計機構(gòu)先對工程進行驗收，確保無建筑問題后進行各項費用的計算，包括稅費、分包項目、材料、人工等的費用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據(jù)實際故障或者建筑程度酌情進行扣款。值得一提的是，這類的第三方機構(gòu)一定要有良好的信譽度并且在處理事務(wù)上的能力也較強，否則審計機構(gòu)偏向一方，將會對另一方造成巨大的經(jīng)濟損失。
基于現(xiàn)在成本意識的重要程度，建筑企業(yè)要加強對此的認識，并建立從造價出發(fā)的造價控制管理體系，對企業(yè)內(nèi)各部門進行行為和工作上的規(guī)范，將造價控制作為中心來進行工作；而在具體的建筑工程造價控制中，除了材料外，人工費用也是造價中的一環(huán)，而且是容易變動的一環(huán)，因為市場的不斷變動，導(dǎo)致物價不斷變化，如果工人工資不隨著物價走的話那么就會造成不公平的社會現(xiàn)象，但人工費用隨時變動的話在進行費用審計時有些麻煩，因此，應(yīng)采用基本工資加補助、福利等形式進行工人工資的發(fā)放；設(shè)計變更是對工程造價影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進行設(shè)計的時候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生，而另一方面也要針對變更后的設(shè)計進行造價上的調(diào)整，這也符合動態(tài)控制的理念。
我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在新的時代，建筑行業(yè)對人們的生活產(chǎn)生了更大的影響，其行業(yè)規(guī)則也在建立并進化。而在競爭日益劇烈的今天，建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，加強管理與降低成本都是可行之策。作為當今建筑工程中不可或缺的造價動態(tài)控制，更是這種時代下的產(chǎn)物，它對工程中的每個階段都有影響，并最終對工程主體造價產(chǎn)生穩(wěn)定和控制作用，為建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。
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工程造價合同管理的論文篇二十一
工程造價不僅與項目的施工成本息息相關(guān)，還能夠有效地節(jié)省開支。本文主要針對建筑工程中造價影響因素進行了詳細的分析，并對降低工程造價的措施進行了具體的分析。
近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)進程也在不斷加快，建筑工程項目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競爭市場中，將工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進度，還能提高工程質(zhì)量。所以，應(yīng)用合理的措施對工程造價進行科學的控制至關(guān)重要。
1.1管理，控制等因素的影響。
在實際的施工中，工程造價往往會超出預(yù)算，主要集中在材料、設(shè)備以及勞動力等方面。(1)在材料上，很多時候使用的不合理。在進行施工中，施工人員對于材料采取就近施工的原則，沒有進行科學的規(guī)劃。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用，甚至會造成浪費。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴謹，這就會導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設(shè)備方面，很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入，而陳舊的設(shè)備必然會加劇材料的消耗，而且其生產(chǎn)效率也會降低，這也是影響工程造價的重要因素。
1.2規(guī)劃，設(shè)計因素的影響。
在進行一項工程項目的過程中，通常要進行圖紙設(shè)計，在設(shè)計時，首先應(yīng)當擬定出草圖方案，而工程造價的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進行擬定。因此，草圖方案在項目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)實施工中，草圖方案經(jīng)常會根據(jù)需要進行改動，這就必然會導(dǎo)致工程造價的預(yù)算不夠精確，從而使得預(yù)算超支，或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。
1.3施工建設(shè)以及監(jiān)管因素。
在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當對整個項目進行統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場施工管理方面，應(yīng)當加強管理，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應(yīng)該加強監(jiān)管。(2)在施工建設(shè)方面，應(yīng)當不斷優(yōu)化整個工程的建設(shè)體系，加強各個部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進度必然能夠大幅度提高。
2.1加強材料管理，控制人力資源。
在施工的.過程中，設(shè)計人員都會盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強的節(jié)約意識?；诖?，在建筑項目中，應(yīng)當根據(jù)各種不同的物料需求配備相應(yīng)的物料員，雖然這在人力資源方面會增加開支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業(yè)的對物料進行分配以及整理，這樣其在物料浪費方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開支。提高了建筑材料的科學合理利用水平。另外要對人力資源進行合理的控制，在現(xiàn)場施工中，由于臨時工較多，但是過多的臨時工往往會適得其反。
2.2加強審核工作人才的儲備工作。
對于建筑工程造價預(yù)算的審核工作來說，人才是完成好任何一項工作的不可缺少重要因素。因為，建筑工程造價的預(yù)結(jié)算審核是一項艱巨而復(fù)雜的工作，融合了對掌握專業(yè)技術(shù)知識的要求和具備豐富實際操作經(jīng)驗的條件。同時，由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)造價人才，也就難以確保審核的質(zhì)量水平。
作為建筑工程造價控制的主體，首先要加強對施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強人工管理及人工費控制，合理調(diào)配人工，避免窩工、缺工，通過合理的人工管理提高人工效率;然后要加強材料控制，避免材料流失和搬運中材料的損壞;最后要加強機械費的控制，機械的采購、租賃都應(yīng)當科學合理，從而降低建筑工程造價不合理升高的可能性。
2.4加強竣工階段的造價控制。
在工程竣工以及驗收階段，其對于工程造價能夠造成較為直接的影響。其不僅要對工程質(zhì)量進行嚴格的檢驗，還要對施工材料進行嚴格的審核。重點要對工程量進行嚴格的審核，因為如果施工人員在施工過程中偷工減料，通過對工程量進行審核就能夠及時的彌補缺陷，從而不會對工程造假造成不可控的影響。
工程造價的良好控制對于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當把握工程造價的特點，對其影響因素進行具體的分析，并實行相應(yīng)的解決措施，加強人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。
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[3]吉中祥.論建筑工程設(shè)計對工程造價的影響[j].中國科技博覽，2012.
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工程造價合同管理的論文篇二十二
首先，環(huán)境工程需要通過設(shè)計招投標引進競爭機制，在經(jīng)過對技術(shù)、經(jīng)濟、效果、價值等一系列的比較與分析之后，綜合各種因素選擇出最佳設(shè)計方案，這不僅保障了設(shè)計質(zhì)量，還確保了設(shè)計與技術(shù)、經(jīng)濟之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。
其次，環(huán)境工程的具體實施要努力推行限額設(shè)計，在設(shè)計任務(wù)書與投資估算被批準后，相關(guān)設(shè)計要在其批準的內(nèi)容范圍內(nèi)對項目進行初步設(shè)計并做好預(yù)算工作。此外，各部門、各工作人員要按照所分配的投資限額進行設(shè)計，不得超出所分配的投資限額。
最后，環(huán)境工程的相關(guān)設(shè)計人員要積極參與到工程建設(shè)的投資評估工作當中，在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下掌握設(shè)計的主動權(quán)，并將投資與實際情況相結(jié)合，從而對工程造價進行積極有效的管理。
實際施工階段是環(huán)境工程建設(shè)項目實現(xiàn)價值、展現(xiàn)效果的重要階段，這一階段不僅是整個投資消耗最大的階段，也是較為容易造成投資浪費的階段，因此對該階段的造價管理尤其重要。招投標這一工作在工程造價控制方面的重點，主要在于對招標活動的規(guī)范與招標活動方式的確定這兩點。招標工作要確保公平、公開、公正與誠信，評標要實行合理低價中標，應(yīng)加強工程量清單計價這一應(yīng)用，因為該應(yīng)用不僅能夠使招投標活動更加透明、公正，而且還可以有效避免施工合同糾紛等問題的產(chǎn)生。
在環(huán)境工程實際建設(shè)當中，要完善相關(guān)的制度，在對投資、進度以及工程質(zhì)量進行管理的同時，要嚴格按照合同去管理，相關(guān)管理工作人員要按照相關(guān)規(guī)定對其進行管理，并在實踐當中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度。各崗位工作人員也要嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，其工作態(tài)度與工作狀態(tài)與工程的進度與質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。各負責人要定期進行款項審核，確保投資合理，避免超出投資范圍，這不僅有利于整個環(huán)境工程的科學建設(shè)，還可以避免偷工減料、以次充好等問題的出現(xiàn)。環(huán)境工程建設(shè)較之其他工程建設(shè)有著其自身的獨特性，如一般的環(huán)境工程項目是由國家投資建設(shè)的。這一特點就給予了環(huán)境工程建設(shè)一大優(yōu)勢，即在環(huán)境工程建設(shè)過程當中的建筑材料、設(shè)備等可通過政府去采購，尤其是大批量且高質(zhì)量的材料、設(shè)備，通過政府進行統(tǒng)一采購，既可以確保工程所需材料的質(zhì)量，也可以確保工程造價的合理。
設(shè)計評估是整個造價管理的重要部分，當工程建設(shè)進入到實際運行過程當中時，設(shè)計的變更需要較大的投入，所以要盡量避免設(shè)計的變更，即使必須要變更，也要盡可能的控制在工程建設(shè)的初期，因為建設(shè)初期，相關(guān)設(shè)計的投資還較小，此時的設(shè)計變更所造成的浪費也較小。具體來說，就是要對設(shè)計的變更進行嚴格的把關(guān)，尤其是那些內(nèi)容不夠詳盡、沒有詳細圖紙以及材料增加用途不明的設(shè)計變更要堅決杜絕。在實際工程建設(shè)當中，許多時候相關(guān)管理部門與工作人員只是按照最初招標時的.價錢進行核算與結(jié)算，對整個工程建設(shè)過程缺乏動態(tài)管理機制。該現(xiàn)象的出現(xiàn)主要原因是相關(guān)負責人缺乏對市場的了解，沒有從實際出發(fā)，而只局限于招標的造價對比。要想解決這一問題，就要求相關(guān)負責人對市場行情進行不斷的跟蹤與調(diào)查，將市場行情了然于心，如此一來，才能盡可能地減少相關(guān)浪費，才能夠確保材料的價格與質(zhì)量的合理性。項目建設(shè)的不同階段需要相關(guān)監(jiān)督管理人員對其進行簽證，這一環(huán)節(jié)是對工程建設(shè)進行把關(guān)的重要環(huán)節(jié)，可以說，工程的最終質(zhì)量合格與否直接取決于這一把關(guān)環(huán)節(jié)。所以，相關(guān)的監(jiān)督管理人員要充實自己的專業(yè)知識，對工程造價有全面專業(yè)的認識，如此一來，才可能將這一把關(guān)工作做好，才能夠發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的多報、作假等現(xiàn)象，才能夠確保工程建設(shè)的最終質(zhì)量。
工程竣工階段的造價管理是整個工程造價管理的最終階段，也是極為重要的一個階段，所以結(jié)算審查工作一定要做到位。首先，對工程量的審核要嚴格。工程造價相關(guān)審核人員對于完成的項目與內(nèi)容要嚴格按照合同的內(nèi)容對工程進行核算，預(yù)算外的部分費用要尤其重視，對于未完成的內(nèi)容與為按規(guī)定執(zhí)行的內(nèi)容要對其費用進行適當?shù)暮藴p；其次，對各分項進行審核，重點在于重復(fù)列項的審核，相關(guān)工作人員要對圖紙、項目內(nèi)容等進行較為全面的熟悉與掌握，然后在此基礎(chǔ)之上對各分項進行認真審核；最后，審核人員應(yīng)根據(jù)國家的相關(guān)經(jīng)濟政策以及地區(qū)的相關(guān)管理規(guī)定，對合同寫明但未按合同履行且造成風險的費用要對其進行核減。
四、總結(jié)。
環(huán)境工程造價管理貫穿于整個環(huán)境工程建設(shè)之中，其管理工作是否到位，直接影響著整個工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)與最終效果，因此該管理不僅需要連貫、全面地進行，還需要一定的系統(tǒng)性。只有將每個環(huán)節(jié)的管理與控制進行加強，工程建設(shè)當中的問題才能夠迎刃而解，最終實現(xiàn)環(huán)境工程建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
工程造價合同管理的論文篇一
摘要：合同管理在水利工程項目中具有十分重要的作用，加強合同管理需要注意方式方法的科學性、有效性，本文將詳細論述合同管理在水利工程中的重要作用，并提出加強合同管理的具體方法。
關(guān)鍵詞：水利工程;合同管理;作用和方法。
在水利工程項目中，簽訂水利合同是規(guī)范施工任務(wù)，提高施工質(zhì)量的重要途徑，而合同管理則是整個水利工程項目管理的重要組成部分，對項目成本、施工工藝、施工質(zhì)量具有直接影響，因此，必須要加強水利工程合同管理，確保合同的規(guī)范化、完整性，減少因合同漏洞造成的法律糾紛，保證水利工程項目的有序進行。
1.水利工程合同管理概述。
1.1水利工程合同管理的概念。
水利工程合同管理是指對水利工程項目施工過程中所涉及的所有與合同相關(guān)的問題進行科學有效的管理，水利工程合同必須要嚴格按照相關(guān)的法律規(guī)范進行制定。
1.2水利工程合同管理的作用水利工程合同貫穿于整個水利工程項目，涉及到了水利工程建設(shè)方方面面的問題，水利工程合同管理在水利工程項目中占據(jù)著十分重要的地位，筆者認為，水利工程合同管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)確保水利工程的施工工期及施工質(zhì)量。由于水利工程合同明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，因此，加強水利工程合同管理，可有效保證水利工程的施工工期以及施工質(zhì)量。
2)切實保障合同雙方合法權(quán)益。水利工程合同是雙方在自愿、平等的前提下簽訂的，水利工程合同管理可確保雙方地位平等，并切實保障雙方的合法權(quán)益。
3)有利于互相監(jiān)督。水利工程合同管理有利于合同雙方在施工過程中相互監(jiān)督，確保各方都能嚴格按照合同規(guī)定履行各自的職責。
4)有利于充分調(diào)動合同雙方的積極性與自覺性，確保合同條款能夠落到實處。
合同管理不僅會影響到水利工程項目的施工質(zhì)量，還直接反映了企業(yè)的管理水平。加強水利工程合同管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1)為水利工程項目提供法律保障。符合法律規(guī)定的水利工程有效合同不但明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)，也使合同雙方的合法權(quán)益受到了法律保護，加強合同管理可將水利工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)納入到法律范圍，為其提供法律保障。
2)有利于控制施工質(zhì)量、造價和工期。施工質(zhì)量、造價和工期是水利工程項目中的重要組成部分，合同雙方在簽訂合同之前必須要在這三個方面達成共識，加強合同管理可以有效督促合同雙方履行自己的義務(wù)，從而達到有效控制施工質(zhì)量、造價和工期的目的。
合同管理是整個水利工程項目管理中的核心，科學有效的進行合同管理對水利工程建設(shè)具有十分重要的作用。筆者認為，加強水利工程合同管理的具體辦法主要包括以下幾點：
3.1做好水利工程合同的事前管理。
水利工程合同事前管理主要是指在水利工程進行投標之前以及簽訂合同過程中采取的管理措施。首先，在水利工程投標之前，合同管理人員要全方位的對本次水利工程項目做深入細致的了解，所了解的內(nèi)容主要有兩大類，其一是水利工程項目所處的客觀環(huán)境，比如工程項目所在地的地理條件、氣候條件、經(jīng)濟發(fā)展情況、交通環(huán)境等。其二是水利工程項目實施過程中的各個要素，比如項目背景、招標圖紙、施工文件、審批立項文件、施工材料與設(shè)備等等。其次，在簽訂合同時，合同管理人員對投標文件中的各個要素要能了然于胸，比如施工人員的投入情況、施工工藝、施工技術(shù)管理、施工工期、施工檢驗標準等。在制定合同時要依照相關(guān)法律規(guī)定對水利工程項目建設(shè)中的各個要素作出明確具體的.解釋，避免因合同管理不善產(chǎn)生糾紛，影響施工工期和施工質(zhì)量。
3.2做好水利工程合同的事中控制。
做好水利工程合同的事中控制是確保合同能夠順利履行的重要手段。首先，要加強對合同管理人員的崗前培訓，確保合同管理人員擁有較為豐富的經(jīng)濟及法律知識，對合同內(nèi)容有深入的了解，在合同管理中認真負責，確保合同管理的科學性與有效性。其次，合同雙方要自覺履行合同。為了確保合同雙方能夠嚴格按照合同條款施工，各方要根據(jù)自身情況建立起監(jiān)督管理體系，加強自我監(jiān)督，在施工過程中認真履行合同條款，確保水利工程建設(shè)的順利實施。最后，做好項目變更。項目變更在水利工程項目中較為常見，究其原因是因為一些水利工程施工周期長，地質(zhì)、氣候條件復(fù)雜，在施工過程中往往會出現(xiàn)原來的合同不符合實際施工要求需要的情況，因此，合同管理人員要充分做好項目變更準備，對項目變更進行有效控制。
3.3加強水利工程合同的事后分析。
加強水利工程合同的事后分析可有效提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。施工合同完成并不意味著合同管理工作的結(jié)束，合同管理人員要對本次水利工程項目進行科學評估，并對本次合同管理工作進行深入分析總結(jié)，找到施工中及合同管理中存在的不足之處，避免在今后的管理工作中出現(xiàn)同樣的問題，從而有效提升企業(yè)管理水平。
4.結(jié)束語。
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，水利工程數(shù)量也在逐步增多，各施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須要加強水利工程合同管理。此外，合同雙方如果水利工程中出現(xiàn)法律糾紛，會對施工工期及施工質(zhì)量造成不良影響，為了規(guī)避這種風險，施工企業(yè)要對水利工程合同中的各個要素進行有效控制，確保合同管理的科學性以及有效性。
參考文獻。
工程造價合同管理的論文篇二
摘要：最近幾年中國的裝飾工程異軍突起，但在造價控制上也存在很多問題，本文結(jié)合了裝飾工程的特點，分析了目前裝飾工程存在的問題，從設(shè)計審查，工程項目決策，裝飾人員素質(zhì)，定額管理等各個方面入手，對裝飾工程的造價進行有效控制，使裝飾工程在造價管理進入健康的軌道。
關(guān)鍵詞：裝飾工程造價控制定額管理設(shè)計。
近年來，隨著我國綜合國力和人民生活水平的不斷提高，人們對于衣食住行有了更高的要求?！白 睂τ谌藗兊纳钣辛嗣芮械挠绊?，并且也是最能直接反映到人們的物質(zhì)生活和經(jīng)濟實力。特別是裝飾水平，人們都在朝著更高的要求發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑裝飾風格已經(jīng)不能滿足當今人們的審美觀念。隨著裝飾風格的發(fā)展，一些新、奇、特材料也應(yīng)運而生，并伴隨著新工藝進入到裝飾工程領(lǐng)域。這就給我們的裝飾工程帶來了很多麻煩。為了裝飾工程在造價管理上進入正確軌道，對裝飾工程的造價控制勢在必行。
1.裝飾工程存在的問題。
1.1裝飾工程造價管理問題。
1.1.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范。
目前，建筑裝飾標準的檔次越來越高，格調(diào)不斷翻新。但多數(shù)裝飾工程項目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實用性和安全性。而只是從建筑物的美觀與裝飾效果來考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果而出現(xiàn)裝飾設(shè)計改動主體設(shè)計現(xiàn)象。這樣就給裝飾工程的安全使用留下了隱患，再加上有相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，這樣就給承包商留下了亂要價的可乘之機。至于承包商自己設(shè)計自己施工的一體化企業(yè)弊端更多。目前多數(shù)裝飾施工單位具有裝飾設(shè)計資質(zhì)，這樣就不可避免地導(dǎo)致在施工過程中，設(shè)計變更時有發(fā)生，難免不超支。
1.1.2、裝飾材料品種繁多、市場價格混亂。
加強裝飾市場材料價格的管理是造價管理的重要環(huán)節(jié)。建筑裝飾工程時代感很強，所以裝飾工程新工藝新材料不僅發(fā)展快，而且更新?lián)Q代周期短，從材料的品種、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地，國產(chǎn)的、進口的名目繁多。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，由于裝飾工程千差萬別設(shè)計多種多樣，促進了裝飾材料市場品種繁多。同一種材料不同產(chǎn)地不同檔次在價格上相差驚人。裝飾材料價格的昂貴，是土建磚、瓦、灰、石不可比擬的，其價格是否合理，直接影響著裝飾工程的造價。
1.2因設(shè)計深度不夠造成工程造價無法控制。
業(yè)主對裝飾設(shè)計的認識不夠。建筑裝飾工程的專業(yè)性很強，特別是高級裝飾，一般的設(shè)計單位、建筑公司難以勝任，需委托專業(yè)的設(shè)計公司和裝飾公司進行設(shè)計、施工。許多業(yè)主往往按照傳統(tǒng)觀念，認為裝修是合在土建中設(shè)計的，不必要專門設(shè)計。而現(xiàn)在的高級裝飾則需要業(yè)主掏一筆可觀的設(shè)計費，很多業(yè)主由于看不到設(shè)計的重要性，不愿意掏設(shè)計費，導(dǎo)致設(shè)計師心有余力不足。實際上一套好的裝修圖紙包括兩個核心點，即“創(chuàng)意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。裝飾工程設(shè)計師科班出身的不多，多數(shù)設(shè)計師是由建筑設(shè)計師、景觀設(shè)計師、美術(shù)設(shè)計師轉(zhuǎn)行而來，屬于半路出家。因此，裝修工程中經(jīng)常只有擴充的施工圖，沒有細化的施工圖、節(jié)點圖。往往使工程成為邊設(shè)計、邊施工、邊修改的“三邊工程”，從而使造價無從控制。
1.3施工隊伍素質(zhì)參差不齊。
國家培養(yǎng)正規(guī)的裝修施工管理人才也是近幾年的事情，許多施工隊伍的工人至今還沒有正規(guī)化培養(yǎng)。裝飾施工企業(yè)規(guī)?；静淮?，隊伍的技術(shù)、裝備和管理水平不高；更有些施工企業(yè)沒有自己的`隊伍，一旦有任務(wù)，臨時拼湊街上的散兵游勇，施工質(zhì)量難以控制，還可能發(fā)生很多扯皮的現(xiàn)象。
2.裝飾工程投資失控的主要表現(xiàn)。
（1）設(shè)計片面追求豪華、高標準使投資增加。
（2）片面考慮投資，為了降低工程造價，不惜影響主要裝飾功能，使建筑裝飾工程未達到預(yù)期效果。
（3）舍本逐末，雖然投資總額在投資限額之內(nèi)。
3.1.監(jiān)理工程師在建筑裝飾工程投資控制中的作用。
建筑裝飾工程的投資貫穿于整個建設(shè)過程，監(jiān)理工程師對裝飾工程的控制工作一般體現(xiàn)在設(shè)計和施工階段，而設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較與審核、裝飾工程施工承包合同價的確定、工程變更的控制是監(jiān)理工程師控制投資的重點.
追求裝飾工程的整體效果與細微處理的完美統(tǒng)一是裝飾工程設(shè)計的特點。實踐證明，成功的裝飾工程是設(shè)計、監(jiān)理及施工人員密切配合下的共同智慧和勞動成果。對于裝飾工程來說，工程變更又是影響工程造價的主要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)特別予以重視。（1）所有工程變更，應(yīng)取得設(shè)計單位的簽認和監(jiān)理工程師簽認。（2）維護承包商的正當權(quán)益，及時做好隱蔽工程的計量與簽認，對實施變更引起承包商經(jīng)濟損失的情況應(yīng)給予合理的補償。對業(yè)主提出的工程變更，監(jiān)理工程師要認真分析，充分研究對投資可能帶來的影響并及時將分析報告提交業(yè)主，以幫助業(yè)主最后審定是否變更，所有工程變更應(yīng)注明是設(shè)計原因、業(yè)主原因還是其它原因、以便有效地控制工程變更。（3）隨時匯總變更對投資的影響，以便掌握投資控制目標的實施動態(tài)。
3.3設(shè)計審核與設(shè)計費要求。
合理控制裝飾工程，提高裝飾設(shè)計質(zhì)量。由于目前裝飾工程設(shè)計取費一般做法是根據(jù)裝飾工程概算投資額的比例取費，因此存在投資越大，設(shè)計費越高的傾向。因此，在簽訂設(shè)計合同時，即要避免片面追求設(shè)計費低廉，又要避免設(shè)計費與設(shè)計質(zhì)量脫節(jié)的缺點，建議應(yīng)根據(jù)原估算額確定設(shè)計費，同時對無特殊理由嚴重偏離投資限額的設(shè)計給予一定的罰款。
3.4對設(shè)計單位的要求。
要求設(shè)計單位出有設(shè)計深度和精度的施工圖紙。（1）應(yīng)讓設(shè)計人員按工程的功能要求盡可能細化設(shè)計，給出詳細的施工圖，并參照標準圖集標出詳細做法。無標準圖集可參照的，特別對于一些特殊的工藝作法和隱蔽項目，應(yīng)提供詳細的細部做法和節(jié)點大樣圖。（2）對工程用料，應(yīng)事先采集到樣品，并標明品種、品牌、規(guī)格、檔次標準和顏色等。（3）確保設(shè)計圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認真落實環(huán)保、消防等部門的要求，以減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。（4）在審查設(shè)計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過替換裝飾材料、設(shè)備或降低裝修標準來修改設(shè)計，從而降低工程投資。
3.5慎選施工單位，作好招標工作。
3.5.1慎選施工單位。
在工程進行招投標前，首先要對所有參與投標的單位進行資格審核。施工企業(yè)除了有營業(yè)執(zhí)照外，應(yīng)持有當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門核發(fā)的企業(yè)資質(zhì)等級證書、裝飾工程業(yè)績及質(zhì)量評定情況。必要時，對其所做過的工程進行實地考察。
3.5.2對招標文件的審查。
招標文件的編寫。招標文件應(yīng)聘請有裝飾工程發(fā)包經(jīng)驗的代理公司編寫，一定要明確所招標的項目或材料的數(shù)量、規(guī)格、品牌、型號、付款方式、決算方式、變更方式、驗收方式、保修方式等；對部分不好確定價格的藝術(shù)品或設(shè)計圖紙不全的項目，可以給出一個統(tǒng)一暫定價格，實際施工時按實進行決算，這樣既能避免各投標單位出現(xiàn)投標差異，又能切實達到質(zhì)量與價格的一致性。
招標形式。招標形式應(yīng)盡可能采用工程量清單招標，并要求投標單位總價原則上不突破業(yè)主的項目概算。參照工程量清單計價規(guī)范，可合理拆分或綜合一些清單項目，并在清單上加以特別注明。比如一些藝術(shù)性強的特殊工藝做法，拆分計算相當復(fù)雜，可標明圖號，簡化為單項進行計算報價。
3.6做好工程結(jié)算審計工作做好工程結(jié)算工作。
工程結(jié)算中，應(yīng)仔細核查工程變更，現(xiàn)場實地檢查變更是否已按規(guī)定實施，簽證是否有效、合理。分清責任，對于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應(yīng)由業(yè)主承擔費用；對施工單位未施工的項目，結(jié)算中應(yīng)扣減；對于業(yè)主采購或同意的材料代用，應(yīng)按新的采購價與合同和清單報價作價差調(diào)整，保證準確、合理、真實地反映工程造價。
3.7嚴格把好材料關(guān)。
裝飾工程的材料種類繁多，根據(jù)其品牌、等級、規(guī)格等價格千差萬別。價格的采集和確定必須有依據(jù)，在主管部門公布的信息價范圍內(nèi)的，一般要按信息價格執(zhí)行。在其范圍以外的種類、規(guī)格，如果甲方或乙方就能提供實際采購價格、運雜費等有關(guān)票據(jù)，經(jīng)調(diào)查分析確認屬實后可以采用，為采購保管材料而發(fā)生的費用可計人采購保管費。有的材料采購合同約定由廠家或供應(yīng)方負責的，要防止施工單位將這部分材料計人預(yù)結(jié)算書中套用定額。
3.8加快市場中介組織建設(shè)和嚴格執(zhí)業(yè)資格準入制度。
工程造價計量中介組織起步較晚，多頭管理且行為規(guī)范不一。裝飾工程作為建筑業(yè)中的一個新興行業(yè)，其在施工工藝技術(shù)、施工方法等上和傳統(tǒng)意義上的建筑工程有著質(zhì)的區(qū)別，傳統(tǒng)意義上的建筑工程計價人員很難準確、快速的對建筑裝飾工程的造價進行計量，建立一套獨立的、行之有效的建筑裝飾工程造價計價人員培訓、執(zhí)業(yè)上崗制度可有效的促進整個建筑裝飾工程造價計量的整體水平的發(fā)展。
4.結(jié)語。
總之,建筑裝飾工程造價控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，重視監(jiān)理工程師在設(shè)計階段的投資控制作用以及在整個建設(shè)過程中正確處理經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系，是將總造價控制在預(yù)期目標內(nèi)的保障。
工程造價合同管理的論文篇三
工程造價管理是在遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律下，運用科學技術(shù)原理、經(jīng)濟和法律等相關(guān)手段對工程建設(shè)活動中所要耗費的資源進行有效地制約與管理，在人力、物力和財力上能達到最大的優(yōu)化配置。
一、我國工程造價管理的目前狀況。
隨著時代的變換，工程造價管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。
第一、關(guān)于工程造價管理的法律有待完善。
關(guān)于工程造價管理，我國出臺了《造價工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價單位執(zhí)業(yè)行為管理準則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價管理的實際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因為隨著時代的發(fā)展，一些法規(guī)過于陳舊，不能與現(xiàn)代的工程造價管理工作相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機制來保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機會鉆法律的空子。
第二、工程造價管理理念陳舊。
一些建設(shè)單位對于工程造價管理工作認識不清，理念非常的落后。對于工程造價的重視程度要遠遠高于工程造價后的管理工作。也就是說，工程管理者只知道確立目標，對如何實現(xiàn)目標，沒有一個明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象。
第三、缺乏相應(yīng)的工程造價管理人才。
我國專業(yè)的工程造價管理人員不多，而且自身的素質(zhì)不是很高，在我國工程造價工程師是一個新興的職業(yè)，公眾對于這類職業(yè)的認識也不是很明確，經(jīng)常會將他與工程設(shè)計師或其他工程師混為一談。由于國家對工程造價管理工作的重視程度不夠，使得工程造價師的資格認定考試及相關(guān)的培訓也不是很完善。這使得我國的工程造價師能力和素質(zhì)的提升空間受到限制，從而導(dǎo)致我國工程造價管理人才的缺失，制約了我國工程造價管理工作的發(fā)展。
第四、工程造價管理的信息化程度不高。
當今社會是信息化社會，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已開始應(yīng)用到各個領(lǐng)域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價管理工作中，計算機也只是作為一般的辦公用具而已，沒有認清計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的對于管理工作的重要性。
第五、工程造價和工程質(zhì)量出現(xiàn)明顯脫節(jié)。
在過去的一段時間內(nèi)，我國施行的是計劃經(jīng)濟體制。在改革開放以后，我國的市場經(jīng)濟體制開始發(fā)展起來，計劃經(jīng)濟體制淡化出歷史舞臺。但因為長期受到的計劃經(jīng)濟體制影響，官員與新聞輿論媒體片面的注重政績和國民生產(chǎn)總值的提高，所以對于我國的工程造價管理工作存在的不足幾乎沒有察覺。這也使得我國在改革開放以后，大型建筑和公共工程的質(zhì)量有著一定的下滑。
二、我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及倡議。
第一、完善相關(guān)法律法規(guī)，健全監(jiān)督體制。
隨著國家對于建筑市場的關(guān)注度不斷增加，建筑市場也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會隨之而來。所以國家政府應(yīng)盡快出臺關(guān)于工程造價管理的法律法規(guī)。在這項策略上，可以從兩個方面來解決。一方面修訂原有的法律法規(guī)，并針對工程造價管理工作中出現(xiàn)的新情況，制定有效的法律法規(guī)進行約束和管制，推動工程管理工作的正常進行;另一方面，建立一套完整的監(jiān)督檢查體制，通過外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴格遵照法律法規(guī)辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個健康、向上的'環(huán)境下茁壯成長。
在時代的背景下，工程造價管理工作在整個建設(shè)工程中的地位越來越重要，隨著工程造價工作地位的提升，對于工程造價管理工作的認識也有了新的轉(zhuǎn)變。建設(shè)單位工程造價從原來的“重造價，輕管理”正逐步向“造價與管理并重”轉(zhuǎn)變;建設(shè)單位的工程造價方式也有了相應(yīng)的變化，正與國外先進的造價管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項估算、設(shè)計概算、竣工結(jié)算的工程造價全程的管理。
第三、加大對工程造價管理人才的培養(yǎng)力度。
在工程造價管理人才的培養(yǎng)上，通過招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價管理人才?；蛘呤窃谄髽I(yè)內(nèi)部選拔一批優(yōu)秀員工，對他們進行培養(yǎng)和深造，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，國家也要嚴格制定和提高工程造價管理工程師的資格考試認定標準，規(guī)范培養(yǎng)課程和培養(yǎng)的內(nèi)容。通過這些高要求和高標準，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的工程造價管理人才。
第四、加強造價管理的信息化建設(shè)。
對于工程造價管理的信息化建設(shè)，應(yīng)大力推廣計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使計算機和網(wǎng)絡(luò)成為工程造價管理的重要管理手段首先要建立一個龐大的工程造價信息數(shù)據(jù)庫，為工程造價管理工作提供一個數(shù)據(jù)分析的平臺;其次要開發(fā)研制相關(guān)的造價管理軟件，進行統(tǒng)一的管理，使得建設(shè)單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續(xù)的造價管理工作，提供規(guī)劃依據(jù)。
第五、實現(xiàn)行業(yè)的商業(yè)化與社會化管理。
我國在實行的《中華人民共和國招標管理條例》中有明確的條文規(guī)定：我國政府對于工程事務(wù)的管理只享有監(jiān)督的權(quán)力，這就表明對于工程的造價管理工作，全社會都可以掌握這項工作。所以，工程建設(shè)單位可以就造價管理工作，面向社會公開招標，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價的管理工作，同時也優(yōu)化了社會資源配置，可謂一舉兩得。
第六、鼓勵工程造價咨詢市場的發(fā)展。
近幾年來，隨著工程建設(shè)的增加和造價工作越來越受到社會的認可和重視，第三方的工程造價咨詢公司開始興起。作為第三方，工程造價管理公司和工程建設(shè)單位不是隸屬關(guān)系，只是一種委托方和被委托方的關(guān)系，這在一定程度上讓工程造價管理工作可以更好的進行。工程造價公司憑借自身的優(yōu)勢，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價管理能力的中小公司提供造價咨詢和管理服務(wù)，一來可以保證工程造價的科學性與準確性，二來可以有力的降低企業(yè)在建設(shè)過程中耗費的成本。工程造價咨詢公司的興起，對于企業(yè)的工程造價管理有著積極的作用。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價管理市場的未來一定會是繁榮昌盛的。
結(jié)束語。
雖然我國的工程造價管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢上是好的。隨著我國對造價管理工作的重視程度不斷地增加，在未來一段時間內(nèi)，工程造價管理工作將會從法律法規(guī)上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個方面有充分的發(fā)展和提高，未來的工程造價管理市場將會是一片欣欣向榮的景象。
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工程造價合同管理的論文篇四
施工承包合同決定了工程結(jié)算的方式。根據(jù)施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價款合同、可調(diào)價款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。目前較為常用的是固定價款合同和可調(diào)價款合同，成本加酬金合同在國內(nèi)應(yīng)用非常少。在工程量清單計價模式下，固定工程總價和固定單價的方式較為常用。固定總價的承包合同一般稱為“總價包干合同”，合同價格計算是以規(guī)范和設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)，工程承包的雙方依據(jù)工程項目協(xié)商一個固定的工程總價，之后由工程承包方依據(jù)合同造價來實施，不能發(fā)生造價變化。固定總價的合同除非發(fā)生設(shè)計變更或工程變更，需要變更合同造價外，其他情況不能發(fā)生工程總價變化。固定單價合同主要依靠固定綜合單價來進行結(jié)算，尤其是在《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》頒布的新清單模式下更為常見，結(jié)算時工程量主要依靠工程變更單、施工圖、現(xiàn)場簽證等實際完成的量來計算。計算綜合單價主要包括人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍內(nèi)的風險費用，各項費用的確定都是由投標人依據(jù)企業(yè)自身情況，考慮各種風險因素來自行確定，在合同履行期間，綜合單價的價格風險按合同約定的風險范圍承擔，沒有約定的按照法定規(guī)定的范圍承擔。施工承包合同一旦簽訂，分部分項的綜合單價同時隨之確定。需要造價管理與合同管理相統(tǒng)一，提高了合同各方的風險分擔的強制性，讓合同管理在工程造價的控制過程中上升到一個更為重要的'位置。
工程施工合同一般都是通過招標方式來確定工程承包方，在招標過程中要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，做到公開、公平、公正、誠實信用的原則，要經(jīng)歷招標、投標、開標、定標及簽訂施工合同等過程。工程合同類型的選擇直接影響著工程造價，因此在簽訂工程施工合同時要注意合同類型選擇。如果工程項目規(guī)模較小、風險較小、工期較短、施工中不可預(yù)見因素較少，則可以采用固定總價合同。對于工程項目的競爭性較強的，為了便于對工程造價進行控制，建設(shè)單位要按照固定總價合同、可調(diào)總價合同和成本加酬金合同的順序來選擇。工程風險性大、技術(shù)要求較高、復(fù)雜程度高的工程以及實際工程量和預(yù)計工程量存在較大出入的項目，這種情況下承包單位主動權(quán)較大，因此要采用可調(diào)價格合同。選擇合同類型時，要確保合同各參與方的權(quán)利和義務(wù)，不能單純?yōu)榱私ㄔO(shè)單位利益而忽視其他各方的權(quán)益，要綜合考慮項目的各類因素，考慮承包單位的實際能力，來確定雙方都愿意承擔的合同類型，避免在施工中偷工減料而造成工程質(zhì)量及安全事故，同時也要避免頻繁索賠而提高工程造價給建設(shè)單位造成損失。合同簽訂時要預(yù)先考慮到可能發(fā)生的事情，對可能發(fā)生和能夠想到的問題，都要在合同中明確，越仔細越好，避免在施工過程中發(fā)生糾紛;合同在語言組織上要嚴密，同一個條款不能作出兩種解釋，在條款中要盡量使用定量條款;合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，要明確列出工程索賠的條件和合同價款的調(diào)整條件。合同簽訂前，要仔細琢磨，反復(fù)推敲，不可盲目簽訂。工程發(fā)包單位和承包單位要加強合同溝通，糾正合同中存在的問題，最終目的是確保項目順利開展，而對工程造價進行有效控制。
工程施工合同一旦簽訂就會產(chǎn)生法律效力，合同簽訂雙方都要依據(jù)合同約定內(nèi)容來履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，建設(shè)單位要通過加強合同管理，來避免發(fā)生違約糾紛造成索賠，導(dǎo)致工程造價提高。在工程造價中，約有60%－70%的部分為材料費用和設(shè)備費用，材料和設(shè)備費用高低直接影響工程造價大小，同時，材料和設(shè)備又是管理中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。在目前的工程建設(shè)中，廣泛存在人情關(guān)系現(xiàn)象，最明顯表現(xiàn)為以次充好來提高價格、同規(guī)格和同質(zhì)量的材料價格高于市場價格、對材料和設(shè)備總量控制不嚴格導(dǎo)致材料和設(shè)備應(yīng)用到工程之外的建設(shè)中，此類問題的存在直接導(dǎo)致工程造價增加。從而導(dǎo)致用合同管理的形式來約束此類行為變得勢在必行。為了控制工程造價，就必須要對材料和設(shè)備進行控制，而材料和設(shè)備都應(yīng)該通過招投標的方式來進行公開采購，避免不正之風的發(fā)生。材料和設(shè)備供應(yīng)要根據(jù)合同約定的相關(guān)要求來提供，并一同提供相關(guān)合格證書，按照合同約定的標準和技術(shù)規(guī)范來進行清點、檢驗、驗收，通過嚴格控制材料和設(shè)備價格、質(zhì)量，來控制工程造價。
在工程竣工階段的合同管理中，主要工作是對工程造價進行分析和總結(jié)。合同后期需要完成各類資料的整理及歸檔，對施工單據(jù)進行審核，一旦資料出現(xiàn)問題，將造成工程造價失衡，無法確保造價的真實性和準確度。合同后期的管理主要是對整個項目中的前期與中期的材料費用進行統(tǒng)計和清查，為最終的結(jié)算打下堅實的基礎(chǔ)。其中主要包含分析竣工圖、技術(shù)核定單、工程簽收單等，根據(jù)清查的結(jié)果做好記錄，對相關(guān)的問題需要請示現(xiàn)場負責人的意見。在審察過程中需要對整個項目的工程造價做出評價報告，按照合同簽訂的條款以及質(zhì)量標準的真實性要求，確認無誤的狀況下，最終進行竣工驗收，尾款支付，完成整個項目的工程造價工作。
3結(jié)束語。
工程造價控制貫穿于項目實施的全過程，合同管理是控制工程造價的主要措施，必須認真加以研究，從管理的方法和手段采取措施，在項目實施過程中，確定每個階段合同管理的任務(wù)和重點，通過有效的方法和措施加強每個階段的合同管理，把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。
工程造價合同管理的論文篇五
建筑會計是根據(jù)建筑工程施工過程中的情況及時進行調(diào)整糾正，從而減少預(yù)算偏差，確保項目目標能夠順利實現(xiàn)，取得良好的經(jīng)濟效益以及社會效益。解決當前建筑會計管理當中的問題，能夠改進建筑會計管理實效性，對經(jīng)濟社會建設(shè)發(fā)揮積極作用。
隨著我國建筑行業(yè)對會計人員需求的持續(xù)增加，近年來我國建筑會計從業(yè)人數(shù)日益上升，工作內(nèi)容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源?？梢哉f建筑會計貫穿于整個施工過程，需要建筑企業(yè)在工程各個環(huán)節(jié)都配備會計工作人員，從而完成相應(yīng)工作。目前在很多建筑企業(yè)當中，存在著會計工作人員的無證上崗問題，很多會計人員甚至不是專業(yè)出身，導(dǎo)致會計人員的索質(zhì)不高，嚴重影響造價管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會計實現(xiàn)精細化的核算管理，從細節(jié)層面控制資金的使用。但是當前我國建筑會計人員缺乏過硬專業(yè)索質(zhì)，無法應(yīng)對復(fù)雜的造價管理內(nèi)容。
當前我國建筑會計在工程造價管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，建筑企業(yè)對會計工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會計對于工程造價管理有著不可替代的重要影響，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算，并且對推動建筑工程每個步驟都有積極的作用。第二，建筑會計整體索質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導(dǎo)致會計工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問題。第三，相當一部分建筑企業(yè)的會計部門未能運用科學辦公方式，嚴重陳舊的會計工作手法，沒有實現(xiàn)會計電算化，嚴重影響會計工作的效率與質(zhì)量。
第一，健全建筑會計管理機制。對建筑企業(yè)而言，會計管理機制方面的改革有著重要的影響，可以說建立健全會計管理機制是做好工程造價管理必不可少的前提條件。工程造價的主要作用是控制工程投資，并且及時掌握市場動態(tài)變化，根據(jù)工程施工的具體狀況，確保工程造價的實用性以及合理性。要想達到這些目的，都離不開發(fā)揮建筑會計管理的作用。營造良好的造價管理條件，構(gòu)建合理科學的建筑會計管理機制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對建筑行業(yè)來說，健全的管理機制是實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會計工作要想進步，離不開完善機制做保障，只有這樣才可以改進行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當中，建筑企業(yè)的會計部門應(yīng)當首先應(yīng)該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因為良好的溝通交流可以推動部門之間的有效協(xié)作。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當對在職的會計工作人員提供工作流程方面的指導(dǎo)，將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員，確保每個員工能夠清楚了解自身職責的意義，確保會計管理明了清晰。
第二，積極運用現(xiàn)代會計技術(shù)。信息化背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會計工作帶來重要影響，出現(xiàn)了各種各樣的會計管理軟件。這就需要會計工作人員熟練掌握計算機應(yīng)用知識，學會使用會計軟件實現(xiàn)工程造價的計算與管理，通過與信息技術(shù)的結(jié)合，實現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公，讓信息技術(shù)為建筑會計管理服務(wù)，不斷改進建筑工程造價管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的問題。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)當做好會計造價管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)需要及時主動去分析掌握市場信息，從而為工程的造價管理做好充分的準備。通過積極落實監(jiān)管制度，強化工程造價環(huán)節(jié)的過程控制，提高財務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，確保工程造價編制科學合理，最終改進工程造價管理實效性。
第三，重視會計人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會計工作人才有利于實現(xiàn)工程造價管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門應(yīng)當積極主動加強會計人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)當為在職的會計人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓，強化他們的專業(yè)知識應(yīng)用能力，做好實際以及理論的結(jié)合，從而不斷改進會計工作的效率。建筑會計工作人員也應(yīng)當主動學習，把握市場動態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式，一方面需要重視專業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì)，例如個人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計算機應(yīng)用能力等，這些都是需要重點進行考察的內(nèi)容。良好個人索質(zhì)可以確保工作人員認真負責，在工程造價管理的過程當中，堅持公平、公開以及公正的原則，防止出現(xiàn)違法亂紀的問題。
綜上所述，建筑工程造價管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機組成內(nèi)容，對于控制工程造價有重要價值。解決當前建筑會計管理當中存在的問題，一方面能夠提高會計造價管理實效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
工程造價合同管理的論文篇六
摘要：影響工程效益高低的主要因素是工程造價，然而影響工程造價高低的因素具有很多。文章就是通過以建筑工程為依據(jù)，主要分析影響建筑工程造價的因素，進而討論了降低工程造價的措施，以此來找到工程造價最低化的有效途徑。
關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；對策。
1）工程設(shè)計方面。在建筑工程設(shè)計的階段，影響工程造價的原因主要是圖紙設(shè)計。工程是依據(jù)設(shè)計的圖紙來施工的，確定以后，一般情況下都不會隨意的修改。但是在實際操作中，設(shè)計的變更還是會時有發(fā)生的，只有這樣才會造成工程量的增加，從而使實際成本的造價超出了預(yù)算的標準。造成設(shè)計變更主要有兩個原因：一是由于施工現(xiàn)場按照業(yè)主的要求，臨時可能會增加附屬的工程，有時還會變更和調(diào)整施工的設(shè)計等，這些情況就必須要進行設(shè)計的變更；二是由于設(shè)計人員的功課做得不夠充足，其中沒有更加了解建筑工程的現(xiàn)場實際的情況，這就會使得設(shè)計的圖紙和實際的情況有較大的出入，可能會出現(xiàn)設(shè)計圖紙的變更，這樣就可能會增加工程量，使得工程的造價成本有很大的提高。2）工程材料方面。建筑工程造價的成本主要構(gòu)成部分就是工程材料的費用，而且建筑材料的選擇和價格的控制一直以來都是工程造價控制的難點。其原因主要有，一是設(shè)計的工程材料采納購買方案不合理。在選取和購買建筑材料時，相關(guān)人員沒有深入地做一個科學的市場調(diào)查，從而導(dǎo)致建筑材料的購買價格、運輸費用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購買的數(shù)量不符合工程施工的進度要求。在決定工程材料的采購數(shù)量時，如果不考慮施工的進度，不依據(jù)施工進度的需要來控制采購量，材料買多了，就會導(dǎo)致材料的積壓，工程資金周轉(zhuǎn)以及整體的一個管理成本的增加。但是，如果工程材料采購的過少的話，就又會影響整體建筑工程的進度，尤其是在沒有充分估測好材料的市場價格變動情況下，如果是在低價時采購量過少，就需要在高價期間來采購大量材料，也就導(dǎo)致了材料造價的增加。3）施工管理方面。在影響建筑工程造價的各種因素中,最主要的'還是工程施工管理這個方面，它在很大程度上會受到建筑施工的影響。原因有：一是對造價的管理意識還比較落后，有的管理人員對造價管理沒有一個科學認識，覺得造價控制工作實際意義不大。而且，我們的造價控制的模式普遍落后，往往都是只注重事后的一個造價控制，對事前和事中的這個造價的控制比較忽視，這樣一種狀態(tài)的造價控制就很難盡早及時地發(fā)現(xiàn)問題，并使有關(guān)問題得到一個很好的控制和解決。二是對現(xiàn)場施工缺乏嚴格管理。如果對施工設(shè)備管理不到位，只重視設(shè)備的使用，而不關(guān)注設(shè)備的日常維護修理，就很容易導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)帶病超負荷運行的狀況，從而導(dǎo)致建筑設(shè)備頻繁地出現(xiàn)故障，增加維修成本，影響工程進度。三是對施工材料的管理不到位。在施工現(xiàn)場，如果對建筑材料缺乏一個到位的收發(fā)管理，就會容易出現(xiàn)材料過渡損耗、浪費等問題，甚至會出現(xiàn)丟失盜竊等狀況，這樣就造成了施工造價的增加。四是對工程結(jié)算結(jié)算的造價控制不夠重視。因為工程的最后階段也是影響建筑工程效益的一個重要環(huán)節(jié)，但是，在現(xiàn)實操作中，很多建筑施工企業(yè)對這一結(jié)算階段的造價不重視,造成了建筑工程造價過高。
2降低工程造價的對策研究。
在對建筑工程早結(jié)的影響因素進行分析探究后，筆者提出以下幾點措施。
1）做好設(shè)計階段的造價控制。設(shè)計階段是影響工程造價的首要環(huán)節(jié)。針對該階段影響工程造價的各種因素，我們可以從以下幾個方面考慮。一是，加強對設(shè)計階段的工程造價控制力度，加強對有關(guān)施工單位的監(jiān)督，確保施工方案的科學性和合理性。對設(shè)計方案要從科學性、經(jīng)濟性、可行性等角度進行嚴格地審核、比較和分析。要嚴格控制投資成本，工程要嚴格按照工程設(shè)計方案的工程量來實施，不能隨意地做出改動。要對招標執(zhí)行過程嚴格監(jiān)督，嚴防圍標、串標等不良情況的發(fā)生。二是要嚴加把控設(shè)計變更。一方面，要盡可能的對各種可能影響到設(shè)計變更的因素做到全面考慮，并及時地采取有效的針對性措施。作為工程設(shè)計人員，在工程設(shè)計工作時，除了查閱相關(guān)資料外，還應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場勘查，對施工場地的實際情況有一個全面深入地掌握，只有這樣才能夠保障做出的工程設(shè)計方案和實際情況向吻合，減少設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際施工的誤差程度,從而將設(shè)計編更控制在最初始階段。三是對設(shè)計圖紙嚴格審核復(fù)查。建設(shè)方、施工方。監(jiān)理方、設(shè)計方進行聯(lián)合的會審，對工程設(shè)計圖紙認真審查，及時提出有異議的地方，并且一起商討尋找解決辦法。對那些需要修改補進的地方要明確的標注出來，并且協(xié)商出具體的可行的解決方案，必須從各方面確保設(shè)計圖紙的科學性、可行性和經(jīng)濟性。而且施工方必須要全面透徹地研究設(shè)計圖紙和方案，才能進一步確定施工方案，為實際的工程實施奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
2）對材料費用的造價控制。一是要貨比三家，科學地擬定材料采購方案。材料費用的成本支出是建筑工程造價成本的重要構(gòu)成部分，而建筑材料的選擇和價格控制是造價控制的難點。要科學地選擇材料供貨廠家，要對供貨商進行實地的考察、比較，然后從經(jīng)濟性和技術(shù)型的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，并且對材料的運輸路線、運輸時間都要有一個合理科學的規(guī)劃和安排，盡可能地確保材料采購方案的最優(yōu)化，使材料費用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據(jù)實際的施工進度來控制使用材料的進購數(shù)量。而要根據(jù)施工進度來決定材料的采購量，就要對材料的市場價格有一個充分的預(yù)估，在價格比較低的時期，盡可能的全部集中采購，這樣就能夠很好的減少采購運輸費用成本和材料價格成本。
3）對施工階段的造價控制。一是要高度重視造價管理，充分認識到造價控制的重要作用，從思想意識上做到高度重視,在行動上要給予大力支持。以全程動態(tài)化的造價控制模式替代滯后的造價控制模式，堅持以事前造價控制，事中造價控制為主要方式，并與事后造價控制和結(jié)合，強化造價預(yù)算控制，一旦出現(xiàn)預(yù)算超支的問題，就可以盡早盡快及時地發(fā)現(xiàn)造假管理問題的隱患，從而在最開始的狀態(tài)把造價控制問題處理好，做到有效地嚴防施工過程中出現(xiàn)超標和超范圍開支的行為。二是強化施工現(xiàn)場管理。對施工人員要加強監(jiān)督管理，嚴格防治出現(xiàn)盲目施工、任意施工的問題，特別是要處理好施工成本控制與施工質(zhì)量管理。施工進度控制之間的關(guān)系，要以施工質(zhì)量達標為前提，在符合工程質(zhì)量要求的情況下,要盡可能地降低工程造價成本。要加強對施工設(shè)備管理,做好設(shè)備的日常維護工作，降低施工設(shè)備處故障的幾率，從而能夠減少施工設(shè)備的大修成本，保障工程進度。要加強對施工質(zhì)量的控制，嚴防因為盲目追趕工期或為了降低造價成本而出現(xiàn)以次充好、偷工減料的行為，這樣不僅會導(dǎo)致工程驗收不達標，還會因為大量的返工而增加施工成本。此外，還要狠抓結(jié)算階段的造價控制，確保工程順利竣工，做好索賠和反索賠等工作。
4）提高建筑工程造價管理人員的素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)水平也直接關(guān)系著是否能夠擁有一個完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)，而這些對建筑工程的預(yù)算控制水平也是有著直接的關(guān)系。管理水平不低以及監(jiān)管不到位是引起成本超預(yù)算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質(zhì)水平，才能保證工程造價的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造價管理人員首先要具備從業(yè)資質(zhì)，及時更新自己的理論體系，及時獲取學習最新的工程管理理論知識，不斷總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑工程造價管理辦法；此外，還要對人員加強業(yè)務(wù)考核力度，促使工作人員不斷提高自身素質(zhì)。
3結(jié)語。
綜上，建筑工程造價是一項集專業(yè)性和綜合性于一體的工作，加強建筑工程造價管理是降低造價、提高經(jīng)濟效益的主要途徑。在建筑工程項目造價控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價因素，有針對性地采取措施，從施工設(shè)計階段入手，把造價控制貫穿到整個工程過程中，改進管理方法，優(yōu)化管理模式，不斷探索創(chuàng)新，才能使建筑工程實現(xiàn)最佳的效益目標。
參考文獻：
[1]冀丹芳.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[j].黑龍江科技信息,(8)：225.
工程造價合同管理的論文篇七
建筑工程本身就是一項十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在進行建筑工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對其進行預(yù)算，在完成預(yù)算之后由建筑公司來實施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設(shè)，必須要具有精確的預(yù)算，通過精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。
一、建筑工程造價預(yù)算管理所面臨的問題
1.建材市場的價格把握不準
建材的價格是對建筑工程進行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現(xiàn)。其一，建材的價格與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)建材價格就會比較高，經(jīng)濟水平比較低的地區(qū)，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經(jīng)濟的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預(yù)算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。
2.管理人員工作熱情不高
工程造價預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機構(gòu)、部門以及個人來負責的。根據(jù)我國多年來的實踐經(jīng)驗表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負責工程造價預(yù)算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術(shù)水平，也無法調(diào)動工程造價預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識和方法比較滯后
我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因為我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度過快，導(dǎo)致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價預(yù)算管理在我國實施的時間比較晚，所以導(dǎo)致其發(fā)展時間比較短，并沒有形成完善、科學的造價預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題，比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預(yù)算管理方面的意識還比較滯后、保守。
二、提高建筑工程造價預(yù)算管理的措施
1.重視建筑工程預(yù)算和造價的編制工作
在進行建筑工程造價管理預(yù)算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學、合理的方法進行編制才能夠保障其準確性、科學性，是做好工程造價預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標檔案、施工合同以及設(shè)計圖紙等方面，進而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實際情況，對這些因素進行綜合分析和評價才能夠編制出科學、合理的具體施工方案。其二，必須要進行當?shù)厥袌龅膶嶋H考察，充分的了解當?shù)氐氖袌鰞r格，由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多，所以材料的預(yù)算費用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價格等情況，然后結(jié)合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應(yīng)的工程量，然后更好的進行工程預(yù)算的編制工作。
2.明確工程預(yù)算管理意識
工程項目的預(yù)算人員必須要認識到預(yù)算并不等計劃，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴格的按照預(yù)算進行施工。預(yù)算的主要目的就是對資金進行科學、合理的控制，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預(yù)算的出發(fā)點就是整體利益的目標，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財務(wù)部門，還關(guān)系到各個部門，是整個企業(yè)對資金進行綜合管理和控制的機制。進行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實際運行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。
3.加強對建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作
在編制工程造價預(yù)算的時候必須要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準對其進行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一，必須要認識到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價值。其三，相關(guān)的工程造價預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實的專業(yè)理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，進而保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的科學性、合理性。
4.實現(xiàn)動態(tài)化管理
建筑工程造價預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容，預(yù)算工作貫穿整個工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，可以將業(yè)績考核的長短期限的目標進行有效的結(jié)合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績考核的過程和結(jié)果進行有效的結(jié)合，避免只重視經(jīng)濟效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績考核與日?？己诉M行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現(xiàn)代化進程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價預(yù)算管理機制，進而能夠適應(yīng)時代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。
參考文獻:
[1]葉勝增.建筑工程造價管理中的問題分析和措施探討[j].現(xiàn)代裝飾20xx，05，15.
工程造價合同管理的論文篇八
我國工程造價控制與管理中一直以來都存在一個問題，就是對工程項目前期準備階段的造價控制不重視，只對后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對工程整體造價形成一定的控制[1]，但是當問題已經(jīng)出現(xiàn)才想辦法解決，需要花費更多的時間和精力[2]。所以從工程設(shè)計階段去控制工程的造價，具有重要的意義。
2工程設(shè)計的含義及階段劃分。
工程設(shè)計是指在設(shè)計任務(wù)書已經(jīng)下達后，設(shè)計者們根據(jù)任務(wù)書的經(jīng)濟要求和技術(shù)要求進行相關(guān)設(shè)計，設(shè)計的內(nèi)容包括工程項目所需要的基本規(guī)劃、設(shè)備與技術(shù)數(shù)據(jù)、工程圖紙等。工程項目能否做到節(jié)省成本、能否在規(guī)定時間內(nèi)完成，能否保證完成的質(zhì)量，能否獲得合理的效益，都與設(shè)計質(zhì)量息息相關(guān)。合理的工程設(shè)計才能保證整個工程項目的技術(shù)以及經(jīng)濟效益都滿足要求。
工程造價是工程項目造價管理的主要研究對象。工程造價包含兩個方面，一是項目投資費用的總和，一是產(chǎn)品的價格。工程造價有著不同的定義在不同的階段，在項目投資決策階段的工程造價是指投資估算；在初步設(shè)計階段的工程造價是指設(shè)計概算；在施工圖設(shè)計階段的工程造價是指施工圖預(yù)算；在施工過程中的工程造價是指工程結(jié)算；在竣工交付階段的工程造價是指工程決算。因此，在工程項目中，各個階段、各個環(huán)節(jié)和項目各利益相關(guān)者都會影響到項目整體工程造價。
工程造價合同管理的論文篇九
摘要通過分析合同管理存在的問題，提出搞好合同管理、控制工程造價應(yīng)抓住的幾個環(huán)節(jié)，共同探討為合理控制工程造價在合同管理中的對策和措施。
關(guān)鍵詞工程造價價格控制管理。
工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設(shè)單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進行工程建設(shè)所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費用(預(yù)期花費或?qū)嶋H花費)。
造價控制就是指把建設(shè)工程項目造價控制在預(yù)定限額內(nèi)，對建設(shè)單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè)工程造價控制目標，加強建設(shè)工程施工合同管理等。其中加強建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。
建設(shè)工程施工合同的管理，就財政部門而言，其實質(zhì)就是建設(shè)工程造價管理，是對工程造價的合理確定和有效控制。這是合同當事人雙方關(guān)心的核心問題之一，也是招投標等工作的主要內(nèi)容。施工合同中關(guān)于工程造價確定和支付的相關(guān)條款，是整個建設(shè)工程施工合同中的重要條款。在當前建設(shè)工程市場發(fā)育尚未成熟、市場主體行為不規(guī)范、市場信用體系和風險保障體系不健全、政府投資項目管理體制有待改進的情況下，在施工合同管理工作中難免會出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。
1.1法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范。
建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大和履約時間長。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
有些建設(shè)項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達任務(wù)，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設(shè)工程招投標中，有的當事人為了獲取不正當利益，在簽訂中標合同前后，往往就同一工程項目再簽訂一份或者多份與中標合同價款等實質(zhì)性內(nèi)容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同”，待工程實施起來，一旦涉及到經(jīng)濟利益，將容易導(dǎo)致工程糾紛的發(fā)生。
1.2忽視合同的嚴肅性，違背等價有償?shù)脑瓌t。
自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟法律地位是平等的，沒有主從關(guān)系。在實際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經(jīng)濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。
合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。從目前實施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設(shè)規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來隱患。
一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
政府有關(guān)部門要對建設(shè)工程施工合同實施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設(shè)單位更要對施工合同進行管理。有些地方的合同管理機構(gòu)不健全，對合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設(shè)單位沒有建設(shè)工程施工合同管理的力量，遇有建設(shè)工程，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設(shè)單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關(guān)和預(yù)算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機構(gòu)從事施工合同管理工作。
1.4合同管理專業(yè)人才缺乏。
建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。很多建設(shè)項目管理機構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
2控制工程造價，抓好合同管理的幾個環(huán)節(jié)。
2.1把好合同簽訂關(guān)。
簽訂工程合同時，最重要的要根據(jù)各工程的特點，應(yīng)選擇恰當?shù)腵發(fā)包方式和價款調(diào)整條件(指工程設(shè)計變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法)，因為不同的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價的控制效果。
合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點和招標文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項；標的物表達清楚、標的額計算準確；質(zhì)量有標準，檢驗有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運輸方式和結(jié)算方式明確；違約責任及違約金(或賠償金)計算方法準確；文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。
在合同正式簽訂前應(yīng)進行嚴格的審查把關(guān)。其要點是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。
2.2做好合同實施管理。
工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。
2.3重視合同后評估。
合同后評估是合同管理的總結(jié)階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對合同管理好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣，對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價的不確定因素可分為可預(yù)見和不可預(yù)見因素，可預(yù)見不確定因素應(yīng)作為普遍性問題，不可預(yù)見不確定因素作為可追溯事件加以標識，通過合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
3控制工程造價，加強合同管理的幾項措施。
目前，各省級人大常會審議通過并頒布了各省級《合同監(jiān)督條例》，指導(dǎo)各級工商行政管理部門和其他有關(guān)行政主管部門進行合同的監(jiān)督和管理。但是，由于合同的種類繁多，《條例》內(nèi)容只能對合同的監(jiān)督和管理做出粗線條的規(guī)定，無法滿足對建設(shè)工程施工合同管理工作的具體需要。各級建設(shè)工程行業(yè)主管部門針對建設(shè)工程施工合同的特點，制定出一套建設(shè)工程施工合同“管理細則”已經(jīng)迫在眉睫。作為政府項目投資主體的各級財政部門應(yīng)積極參與“細則”的制定與審核，尤其在對工程造價的控制上，對政府投資項目就做出細致、明確的規(guī)定。
項目建設(shè)各方要重視合同管理機構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，以提高合同管理水平。
3.2管理人員專業(yè)化。
人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作，并應(yīng)執(zhí)有《施工合同管理人員資質(zhì)證書》，加強對建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓。根據(jù)建設(shè)工程施工合同的特點，總結(jié)以住政府投資項目合同管理、工程造價管理方面的經(jīng)驗與教訓，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策，從而為國家財政節(jié)省建設(shè)資金。
加強建設(shè)項目合同管理隊伍建設(shè)，加強合同管理人才的培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設(shè)項目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價工程師制度，造價工程師的一項重要職責就是搞好建設(shè)項目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設(shè)項目管理機構(gòu)中設(shè)置注冊造價工程師崗位，專司合同管理職責。
3.3合同索賠研究程序化。
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。
因為工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。
3.4項目建設(shè)代建科學化。
所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養(yǎng)高、實踐經(jīng)驗豐富的工程管理專業(yè)人員，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同，形成專業(yè)化的建設(shè)隊伍，專門從事政府投資項目的工程管理。財政部門應(yīng)積極參與項目“代建制”的推行，加強對代建機構(gòu)的監(jiān)督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢，徹底消除在政府投資項目建設(shè)過程中存在的項目建、管、用不能分離的弊端，對政府投資項目的工程造價進行合理確定和有效控制。
3.5合同簽訂審核規(guī)范化。
建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟等各方面的專家，審核合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標文件進行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設(shè)工程施工合同在實施中減少合同糾紛和違約，避免對建設(shè)單位造成不必要的損失。
3.6合同實施交底制度化。
財政部門應(yīng)督促實行政府投資管理的建設(shè)單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作中。特別是在工程使用非標準的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時，這個“合同交底”工作就顯得更為重要。
參考文獻。
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工程造價合同管理的論文篇十
就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用即項目建設(shè)全過程中發(fā)生的費用總和,包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其它相關(guān)費用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設(shè)一項工程,預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格,即工程承發(fā)包價格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標;后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個工程項目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學系統(tǒng)地做好項目開發(fā)全過程的造價管理。
二、對工程造價進行動態(tài)管理的現(xiàn)實意義
動態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析及風險預(yù)測,為項目決策層的決策與管理,提供準確而有效的的參考依據(jù)。
善于利用動態(tài)管理可以在項目盈利與風險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發(fā)揮十分有價值的作用。
1、項目盈利與風險分析動態(tài)管理的作用
項目盈利與風險分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動態(tài)管理的前提就是隨著項目的進度,及時對其實現(xiàn)動態(tài)分析。項目的可行性研究就是對項目的預(yù)期盈利水平與風險的分析,其中的各種分析方法和指標是經(jīng)實踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項目盈利與風險分析應(yīng)延用同樣的方法和指標,只是當初部分預(yù)測的數(shù)據(jù)隨著項目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。
在風險分析方面,因為有眾多不確定因素影響項目的盈利狀況,所以及時的風險提示可以幫助決策人員有重點地加強防范和控制。例如,當實際發(fā)生的建安費用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時進行調(diào)整、分析,避免造成嚴重損失。
2、銷售控制動態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)項目的收益最終是通過出售或出租實現(xiàn)的,所以決策者會十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價格是一個動態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實的情況及時做出調(diào)整,即銷售的動態(tài)控制。
3、資金控制動態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營水平的體現(xiàn),是項目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項目資金流入可以界定為為項目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個項目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項目順利實施的保障。實際項目運作中,項目負責人必須對融資的成本與限期時時關(guān)注以免造成企業(yè)信譽等損失。因此,對融資的管理也離不開動態(tài)核算分析。
銷售收入是項目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項目進行中的資金壓力情況,動態(tài)的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。
2)項目資金流出的項目正是造價管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項目費用有的在項目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測的因素,項目應(yīng)儲備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實現(xiàn)獲取最大利潤的關(guān)鍵。這個安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項目資金流出的需要。針對項目資金流出的預(yù)測與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長期的、籠統(tǒng)的資金使用計劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計資金流出備忘錄才能滿足實際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環(huán)節(jié),由各個部門負責,如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態(tài)修正。
三、信息化手段在項目造價動態(tài)管理中的應(yīng)用
動態(tài)管理的應(yīng)用給項目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計算機等的應(yīng)用,通過適當有效的信息化管理方案實施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴謹性和科學性。
實施信息化管理應(yīng)主要從三個方面工作開展。
1.制定針對本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標明確、可操作性強的.規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責組成方案策劃小組,由專門指定的人員負責,做好流程圖設(shè)計,相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓等基礎(chǔ)工作。
2.根據(jù)方案配置硬件資源?？紤]到當今社會信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設(shè)計。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對造價動態(tài)管理理念的認識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請軟件公司進行外包設(shè)計定制或自行設(shè)計。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:
1)適應(yīng)性強。由于項目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個項目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調(diào)整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當然,軟件的設(shè)計也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個版本,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整完善才能達到預(yù)期效果。
2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風險;數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。
3)功能設(shè)計。
主要功能設(shè)置將參照上文中的項目造價動態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢的幾個方面,涉及到項目管理的各個環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進度控制、項目造價分析各設(shè)相對獨立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標,設(shè)計時按照先進的管理信息系統(tǒng)設(shè)計理念實現(xiàn)無縫接口。
考慮到實際工作中對項目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對,關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計可采用共同確認后進行匯總制度。對資金的發(fā)生填錄時應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。
為提高軟件的實用性,應(yīng)將項目的原計劃安排進行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進度將實際情況錄入計算,設(shè)計界面對兩者進行對比分析以方便決策者進行管理。此外,還應(yīng)有對超出計劃的資金、施工進度等的敏感因素和風險進行提示功能,包含對管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費用等。
4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對項目數(shù)據(jù)可進行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計時要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫加密。
工程造價合同管理的論文篇十一
建筑工程造價對建筑企業(yè)的生存至關(guān)重要，為在激烈的市場競爭中立于不敗，建筑企業(yè)鼻血充分認識到工程造價的重要意義，并積極做好工程造價的動態(tài)管理和控制措施。防止工程造價中出現(xiàn)的各種問題，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及動態(tài)管理的重要意義，并提出了強化動態(tài)管理及控制的相應(yīng)策略，希望為廣大的工程造價人員提供一些借鑒。
建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制措施
隨著市場經(jīng)濟的確立和市場競爭環(huán)境的加劇，建筑工程造價管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內(nèi)容，工程造價管理不僅能很好的調(diào)控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質(zhì)量之間的管理，對建筑后期的成本核算工作提供了堅實的保障。但是，在當前的實施過程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動態(tài)管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價管理及質(zhì)量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價中動態(tài)管理及控制工作，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價會對整個工程項目花費進行成本預(yù)估，包括了建筑項目開始到建筑投入使用之間，所需花費的成本總和。通常來說，建筑工程的造價會受到多個方面的影響，包括設(shè)計單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會引起工程造價的變動，為防止工程造價大幅變動而影響施工，就需要采用科學有效的手段，進行動態(tài)化的管理及控制措施。所謂動態(tài)化的管理，即使指針對定額取費改變、價變、量變等造價影響因素，用相應(yīng)的策略強化控制及管理，以實現(xiàn)定額指導(dǎo)性的目的，同時這種計價方法更適應(yīng)工程建設(shè)的實際情況。因此，將建筑工程造價的動態(tài)管理及控制運用到建筑工程之中，不僅能優(yōu)化工程造價的.效果，還能協(xié)調(diào)好造價、質(zhì)量和工程進度三者之間的關(guān)系，對提高造價水平有著十分重要的意義。
2.1做好前期的工程決策階段工作
在工程決策階段，就要對建筑工程造價進行有效的管控。針對各種建筑項目，決策層需要從各個方面對建筑工程進行評價，并對施工的可行性及必要性進行論證，在充分了解工程的同時，還應(yīng)對工程的投資和收益進行合理預(yù)估，為工程施工方案的設(shè)計提供前提與基礎(chǔ)，從而促進施工方案的優(yōu)化選擇。這一過程能為工程設(shè)計及施工提高有效依據(jù)，對做好工程造價管理的動態(tài)管控有著重要意義。
2.2做好設(shè)計階段的造價動態(tài)管制工作
設(shè)計階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價的百分之一。但設(shè)計方案的確定，對整個后續(xù)的工程會造成很大影響。整個方案中的工程實施工作會占到總造價的9成以上。也因此，設(shè)計極端的造價管理工作不可忽視。要強化設(shè)計階段的造價動態(tài)管理及控制工作，首先需要利用價值工程理念促進造價的動態(tài)管理。設(shè)計人員要對所設(shè)計的建筑的價值進行分析，在做到重視建筑的功能的同時，控制好工程的造價問題。其次，注意限額設(shè)計工作。將限額設(shè)計工作充分的融入工程的造價管理之中，這樣有利于將工程的造價總額，科學的分配到各個分項工程之中，實現(xiàn)對整個工程資源的控制。
2.3做好施工階段的造價動態(tài)管控工作
施工階段的造價是工程造價中的最重要階段，需要在保證工程質(zhì)量及施工進度的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面動態(tài)的分析其價格，并針對施工設(shè)計及施工極端等情況制定科學合理的采購策略，防止材料供應(yīng)問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個動態(tài)過程，由于周期較長，施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動等一系列不可抗因素，這些都會對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款，施工人員在進行施工變更時也要嚴格按照條款和協(xié)議進行。最后還需要注意的是，要相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價控制意識，便于讓每位工程相關(guān)人員在實際工作中，動態(tài)的進行造價控制，從而提高工程的建設(shè)效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
2.4做好竣工階段的造價動態(tài)管控工作
雖然在竣工階段，整個工程已經(jīng)相對穩(wěn)定，這一時期不會對造價產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價會對工程造價的成本計算產(chǎn)生影響，同時竣工階段的造價會對今后的工程造價改進提供數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)的造價管理能起到很好的促進作用。因此，相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價動態(tài)管控工作，在竣工階段應(yīng)選擇信譽良好的審計機構(gòu)對工程進行全面的審計，無論是其工程量、各項稅費，還是工程單價等，都要進行嚴格而全面的審計。同時，要仔細對工程的所有項目進行核對與檢查，以保證項目的實際建設(shè)與合同要求相符，避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟和信用損失。
2.5做好建筑工程造價的細節(jié)動態(tài)管控工作
由于市場經(jīng)濟條件下，物價及人力資本都會呈現(xiàn)出波動的性質(zhì)。而人力及物力是建筑工程建設(shè)工作的重要技術(shù)，因此在實際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)薪資水平來制定相應(yīng)的動態(tài)造價管理策略，對人力成本實行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當人力成本出現(xiàn)波動之時，進行一定程度的緩沖及調(diào)整。另外，對工程的動態(tài)造價管理，還要著重關(guān)注工程量的核算及與實際工程量的差異，并根據(jù)具體情況對工程造價的實施進行動態(tài)化的調(diào)整策略，從而利用動態(tài)管控工作促進工程造價符合工程的實際需要，進而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
工程造價的動態(tài)管控工作對建筑企業(yè)的意義重大，能讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟中的各種價格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質(zhì)量不降低、施工工期不延遲的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
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工程造價合同管理的論文篇十二
伴隨著基本建設(shè)投資管理體制的改變和變化，對項目可行性研究、投資估算、工程概預(yù)算與工程結(jié)算審核等的需求日趨專業(yè)化，工程造價咨詢服務(wù)行業(yè)應(yīng)運而生。我國工程造價咨詢行業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展，正日益走向成熟，工程造價咨詢企業(yè)得以迅速發(fā)展。工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展一方面是政府宏觀調(diào)控作用下產(chǎn)生的，在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用；另一方面也為建設(shè)單位的微觀管理提供了大量卓有成效的服務(wù)，為正確確定和有效控制工程造價做出了積極的貢獻。面對新的形勢，國內(nèi)造價咨詢企業(yè)不僅要面對行業(yè)之間的相互競爭，大量外資工程造價咨詢機構(gòu)的進入帶給我國咨詢企業(yè)學習先進經(jīng)驗的機遇的同時，競爭的加劇也必然令整個行業(yè)面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，國內(nèi)工程造價咨詢企業(yè)不但要加強業(yè)務(wù)知識學習，提高企業(yè)的技術(shù)能力，同時還需要加強企業(yè)的管理，其中，非常關(guān)鍵的一點就是加強企業(yè)信用管理。用完善的法規(guī)和科學加以引導(dǎo)，規(guī)范和保障造價咨詢市場健康有序地發(fā)展，創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項目信用管理［1］，通過良好的信用建立企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺，從而增強企業(yè)的競爭力。
信用管理往往容易被企業(yè)忽視，但實際上，信用管理對于企業(yè)極其重要。第一，信用管理可以有效地提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的可信度，并積累企業(yè)的無形資產(chǎn)；第二，信用管理可以有效地防范來自企業(yè)內(nèi)外部的失信風險；第三，信用管理可以建立有效的危機應(yīng)對機制、現(xiàn)代信息溝通機制和人才發(fā)現(xiàn)機制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第四，信用管理可以提高在同行業(yè)企業(yè)的競爭力。因此，加強信用管理，努力提高信用評價等級，是當今工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個重點。企業(yè)按市場需求開展企業(yè)信用評級活動。只有提高企業(yè)信用管理水平，才能增強在國際經(jīng)濟競爭中的發(fā)展優(yōu)勢。加強工程造價咨詢企業(yè)的信用管理也是轉(zhuǎn)變造價管理部門職能的重要舉措之一。造價管理部門可充分發(fā)揮其在信用建設(shè)上的主導(dǎo)作用，加快建立和完善咨詢企業(yè)信用法規(guī)體系，并且強化信用監(jiān)督，通過對危害社會信用的各種行為做出的整治，達到規(guī)范造價管理部門行為，提高造價管理部門公信力的目的，從而構(gòu)建工程造價咨詢企業(yè)的信用激勵機制，在咨詢業(yè)內(nèi)著力創(chuàng)建良好的社會信用環(huán)境，充分發(fā)揮造價管理部門信用管理職能。
要加強對工程造價咨詢單位的管理，必須建立完善的規(guī)章制度。首先，政府要從政策方面引導(dǎo)，為工程造價咨詢企業(yè)營造公平、公開、公正、誠實守信的市場環(huán)境，培育市場機制，利用政策手段把造價咨詢業(yè)務(wù)最大限度地推向市場［3］。政府應(yīng)維護行業(yè)利益，促進行業(yè)發(fā)展，為工程造價咨詢企業(yè)做堅強的后盾，加強信用管理，使市場有序健康地發(fā)展。其次，相關(guān)立法機關(guān)及管理部門應(yīng)從企業(yè)的角度制定行業(yè)行為規(guī)范和行為準則，工程造價建設(shè)行政主管部門應(yīng)連同造價協(xié)會等相關(guān)部門完善工程造價咨詢企業(yè)信用評價體系的建設(shè)及檢查監(jiān)督制度。實行多方面配合，加強對工程造價咨詢企業(yè)的管理，定期或不定期地對工程造價咨詢企業(yè)的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進行檢查、監(jiān)督，真正落實信用評價體系的實施，為工程造價行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。再次，企業(yè)也應(yīng)具體制定企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員信用管理制度，規(guī)定從業(yè)人員必須是專職人員，保證審價結(jié)果的公正性［4］。同時，企業(yè)需制定咨詢服務(wù)效果評價標準，加強企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的信用道德教育，并將信用服務(wù)納入相關(guān)的考核標準，注重信用服務(wù)的考核。
目前，我國的工程造價咨詢企業(yè)相對業(yè)務(wù)范圍比較單一，雖然表面看起來熱鬧，但是實際上主要還是集中在工程實施階段的預(yù)算，標底的編審和工程結(jié)算的審核等方面上。但從目前發(fā)展趨勢看，工程造價管理正在經(jīng)歷幾個階段，從簡單的工程概預(yù)算管理到工程造價全過程控制，到建設(shè)工程全壽命周期造價管理，到國際流行的建設(shè)工程全面造價管理。而大部分造價咨詢企業(yè)在從事服務(wù)時，其業(yè)務(wù)范圍僅局限于簡單的概預(yù)算編制，應(yīng)發(fā)展到工程造價全過程控制、建設(shè)工程全壽命周期造價管理、建設(shè)工程全面工程造價管理以使社會資源得到進一步優(yōu)化，也增加了咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)量。目前，工程造價咨詢市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰的局面已經(jīng)形成。工程造價咨詢企業(yè)要提高信用等級，樹立品牌，就要抓好內(nèi)部管理，走高水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的道路。只有通過嚴格的內(nèi)部管理，增強企業(yè)實力，努力提高市場占有率，才能將企業(yè)做大做強。從發(fā)展趨勢看，今后工程造價咨詢行業(yè)是全方位的投資咨詢服務(wù)。國外一些大型工程造價咨詢企業(yè)因長期在市場經(jīng)濟下運作，總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗值得借鑒，如企業(yè)管理方法、咨詢技術(shù)、企業(yè)文化、職工激勵制度等，都可以學習借鑒，提高自身水平。行業(yè)內(nèi)部可以加強各單位和人員的誠信學習，通過舉辦講座，普及誠信教育，在行業(yè)中營造誠信氛圍，定期進行信用等級評價，對評出的3a企業(yè)應(yīng)在行業(yè)內(nèi)大力宣傳，對落后的單位嚴格批評，增強大家的信用意識。
目前，我國工程造價咨詢企業(yè)普遍存在造價工程師缺乏，專業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。不少企業(yè)采用造價工程師掛名，而讓一些資歷及經(jīng)驗較淺的工作人員主要負責實際工作。很多企業(yè)認為員工只要能熟悉圖紙，會計算工程量，會套用定額及取費計算總價即可，而忽略了為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)既能熟練地掌握專業(yè)技術(shù)，又懂經(jīng)濟管理和相關(guān)法律的復(fù)合型咨詢?nèi)瞬?。因此，目前很多造價咨詢企業(yè)只能靠降低成本進行惡性競爭，導(dǎo)致整個行業(yè)在社會上被誤認為是一種技術(shù)含量低，且無信用機制約束的簡單勞動。造價工程師簽字制度的實施使得工程造價咨詢業(yè)務(wù)多元化、廣泛化，有利于合理確定和有效控制工程造價，同時為發(fā)承包雙方提供科學公正的服務(wù)及權(quán)威的建議，更體現(xiàn)了建設(shè)工程全過程管理的要求。通過造價工程師的簽字，也使其與咨詢成果一并記錄在案，具有可追溯性，即使多年以后，也能追究相關(guān)責任人的責任。因此，造價工程師需具備足夠的專業(yè)技術(shù)能力及信用服務(wù)意識，重視咨詢質(zhì)量，遵守職業(yè)道德，維護企業(yè)信用。同時，企業(yè)也要加強培養(yǎng)一線工作人員，即專業(yè)造價從業(yè)人員，使企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員既懂工程、懂經(jīng)濟，又懂得信用服務(wù)對于企業(yè)自身的重要性，從而培養(yǎng)擁有一支懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、責任心強、經(jīng)驗豐富、講信用、重服務(wù)的工程造價管理隊伍，不僅加強了整個企業(yè)的專業(yè)能力及市場競爭力，并且為提高建設(shè)工程造價咨詢管理水平，推動工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。
現(xiàn)行法律法規(guī)的不完善使造價咨詢企業(yè)有權(quán)無責，各工程造價咨詢企業(yè)有編審定價的`權(quán)，而無對咨詢業(yè)務(wù)報告所負的責，其實這點也是因為信用管理不良導(dǎo)致的，因此建立信用獎懲機制是社會信用體系正常發(fā)揮作用的保障。相關(guān)部門可以根據(jù)本地區(qū)的特點分別制定出工程造價企業(yè)及從業(yè)人員基本情況統(tǒng)計表、良好行為記錄表和不良行為記錄表，利用網(wǎng)絡(luò)建立信用平臺，按年度進行網(wǎng)上登記、審核。對企業(yè)及從業(yè)人員可以通過信用平臺對守信者的良好行為應(yīng)予及時表揚、肯定并記錄、公告，使守信者獲得更多的市場機會，企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大，從業(yè)人員也能建立良好聲譽，使社會對企業(yè)及個人的行為有所了解，在選擇業(yè)務(wù)上作為參考依據(jù)。同時，對于失信者的不良行為也應(yīng)在信用平臺上進行批評、記錄并公告，使失信者受到法律、行政、經(jīng)濟、道德等多方面的懲罰，企業(yè)與個人付出與其失信行為相應(yīng)的經(jīng)濟和名譽代價，使其想要發(fā)展，必須加強企業(yè)及從業(yè)人員的信用管理，否則將被市場淘汰。想要讓信用平臺充分發(fā)揮其用途，必須建立有效的信用獎懲機制，才能充分發(fā)揮其對工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的控制作用。綜合來說，獎勵機制可通過良好記錄公告，造成企業(yè)之間的隱形競爭，從而為整個行業(yè)發(fā)展起到正面引導(dǎo)作用。懲罰機制則可從兩方面展開：一方面通過政府管理部門做出行政性懲罰，通過行政管理手段限制企業(yè)和個人的執(zhí)業(yè)行為，達到制止違規(guī)或失信行為；另一方面對信用不良的企業(yè)和個人給予經(jīng)濟處罰，嚴重的若違反法律的，則依法追究民事或刑事責任。
信用管理對于工程造價咨詢企業(yè)極其重要。從長遠發(fā)展眼光來看，想要讓一個企業(yè)乃至整個工程造價咨詢行業(yè)得以健康、長足地發(fā)展，除了有效提高從業(yè)人員、技術(shù)團隊的技術(shù)水平，提高企業(yè)、行業(yè)的管理能力外，還需要加強企業(yè)、行業(yè)的信用管理，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有真正重視工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員信用評價體系的建設(shè)，政府加以積極引導(dǎo)，加強監(jiān)督、宣傳，法制建設(shè)和道德建設(shè)互相配合，工程造價咨詢行業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為才能進一步規(guī)范化。
工程造價合同管理的論文篇十三
隨著城市化進程的發(fā)展，節(jié)能建筑理念得到廣泛應(yīng)用，特別是在建筑工程造價管理方面取得不錯成績。在建筑工程造價管理中引入節(jié)能理念，不但能夠合理利用資源，還可以避免不必要的人材機資源浪費，進而促進國家整體建設(shè)水平的提高。本文主要簡述了建筑節(jié)能與工程造價的聯(lián)系，并提出若干管理措施，以期為工程造價管理提供幫助。
近年來，環(huán)境污染、資源緊缺問題愈發(fā)明顯，大大制約了社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。這與我國建筑工程沒有合理利用自然資源有關(guān)，就目前建筑現(xiàn)狀來看，約有95％以上的既有建筑沒有進行節(jié)能設(shè)計，而是依靠高能耗家用電器降溫、采暖等，屬于高能耗建筑。據(jù)統(tǒng)計，我國公共設(shè)施、住宅建筑每年用于空調(diào)、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一，若不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，將加劇我國能損、資源緊缺問題?；诖?，引入建筑節(jié)能理念勢在必行。而工程造價是工程項目的重要組成部分，它與工期、建設(shè)質(zhì)量、投資成本緊密相連，故強化建筑節(jié)能工程造價管理工作對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化工程造價具有重要意義。
2.1建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價的相互影響
工程造價由工程量、建筑材料、機械臺班等費用組成，因此加強工程造價管理有利于企業(yè)“抓效益、抓質(zhì)量”。但是，目前我國對工程造價沒有統(tǒng)一的管理標準，使得許多企業(yè)沒有對工程造價進行很好的控制與規(guī)劃，從而難以實現(xiàn)節(jié)能理念下工程造價最優(yōu)化。在建筑節(jié)能的發(fā)展背景下，采用節(jié)能技術(shù)是提高工程造價水平的重要因素，因此企業(yè)要不斷學習，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。
2.2建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價的相互適應(yīng)
應(yīng)用建筑節(jié)能技術(shù)必然會使用到新型建筑節(jié)能產(chǎn)品、先進工藝等，通常這些高性能建筑材料的成本會比普通建筑材料要高，增加了建筑成本。但就使用功能來看，節(jié)能建筑創(chuàng)造的價值更高。因此企業(yè)在建筑項目中滲透節(jié)能理念，有利于降低工程造價。隨著環(huán)境的不斷惡化，國家對綠色工程提出更高要求，使得建設(shè)單位不得不使用建設(shè)節(jié)能以緩解建筑污染問題。其次，進行工程造價預(yù)算時，要充分考慮節(jié)能設(shè)計的要求，只有為節(jié)能建筑建立有效的工程造價監(jiān)管體系，才能對工程造價做到事前、事中及事后控制。
3.1建立主動控制、動態(tài)管理的造價管理體系
將“全過程成本”控制原則滲透到項目管理當中，企業(yè)要做好建筑工程造價管理結(jié)構(gòu)改革、優(yōu)化內(nèi)容重組工作，健全工程造價管理體系，比如完善費用、概算、預(yù)結(jié)算定額和投資估算等。同時建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價使用的計價體系，包括費用管理制度和核算機制。值得注意的是，企業(yè)建立的計價體系必須能夠促進企業(yè)發(fā)展、滿足節(jié)能減排要求。除此之外，推進新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用對提高節(jié)能技術(shù)水平有重要幫助，為實現(xiàn)動態(tài)、全面、合理的工程造價管理提供保障。
3.2提高節(jié)能建筑工程造價管理水平
企業(yè)想要提高節(jié)能建筑工程造價管理水平，就必須轉(zhuǎn)變思想、由傳統(tǒng)被動工作模式向主動控制轉(zhuǎn)變。比如建立統(tǒng)一的'信息交互平臺，一方面能夠促進各主體單位（監(jiān)理、施工、造價、設(shè)計和供應(yīng)商）的交流與溝通，另一方面有利于工程造價管理由事后監(jiān)管向事前控制轉(zhuǎn)變。其次，要充分利用信息優(yōu)勢，即利用推介平臺大力推廣節(jié)能材料、產(chǎn)品的應(yīng)用，可以采用對比的方法具體分析節(jié)能材料的優(yōu)勢，同時宣傳國家建筑節(jié)能政策，突破傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式，使工程造價逐漸向動態(tài)控制發(fā)展。
3.3造價工程師積極參與建筑節(jié)能工作
造價工程師具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗，在建筑節(jié)能工程造價管理中發(fā)揮積極的作用。就拿編制可行性報告來說，造價工程師會結(jié)合工作經(jīng)驗、投資估算對節(jié)能方案的經(jīng)濟性、可行性進行評估并優(yōu)化，從而使節(jié)能方案更人性、合理化。其次，造價工程師的節(jié)能意識較強，在分配投資限額時會充分考慮各專業(yè)的節(jié)能因素和調(diào)整限額分配。同時，造價工程師可以利用職業(yè)優(yōu)勢選擇正確的施工工藝與建筑產(chǎn)品，對降低項目工程造價有重要作用。
4.1投資決策階段
在投資決策階段，影響工程造價的因素有：項目選址、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模和施工水平等。因此在施工過程中，施工單位要認真執(zhí)行施工組織計劃、設(shè)計方案和遵循總投資計劃等，除非遇到技術(shù)不可解決的難題，否則不能隨意變更，使其真正發(fā)揮約束與控制的作用，提高工程造價準確性、可靠性。
4.2設(shè)計階段
通常到了設(shè)計階段，項目投資額基本上已經(jīng)確定，也就是說投資估算已經(jīng)獲得批準。為了更好的控制投資，許多企業(yè)采用限額設(shè)計的方法給予每個設(shè)計師不得超過一定費用上限的條件。發(fā)展至今，限額設(shè)計已經(jīng)成為控制建設(shè)項目投資的重要手段。同時建筑節(jié)能貫穿整個施工過程，所以造價工程師要充分考慮節(jié)能因素，為控制建筑工程造價提供服務(wù)。
4.3招標及合同階段
節(jié)能建筑采用總承包方式有利于對工程項目設(shè)計階段、施工階段、采購階段進行一系列造價管理。因為總承包合同貫穿施工活動始末，所以對施工、材料采購、試運行工作的配合、交叉施工具有很好的協(xié)調(diào)作用，有利于如期竣工，降低工程造價變更風險。
4.4施工階段
施工階段就是不斷驗證、落實施工組織計劃、設(shè)計方案、進度計劃的階段，也是實現(xiàn)節(jié)能造價目標的關(guān)鍵階段。企業(yè)要實時收集行政部門公布的政策，掌握節(jié)能新設(shè)備目錄、新工藝和新材料并進行推廣。設(shè)計人員、施工人員和造價人員通過掌握到的動態(tài)信息對施工中的技術(shù)、機械、產(chǎn)品進行對比、分析，并在國家公布的目錄范圍內(nèi)選擇經(jīng)濟、性價比高的組合，最終實現(xiàn)工程造價最優(yōu)化。
節(jié)能建筑具有廣闊的發(fā)展空間，而工程造價管理工作貫穿整個工程項目始末，因此節(jié)能理念下的工程造價管理工作應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。將節(jié)能理念融入主體要素當中，有利于造價人員充分考慮節(jié)能因素，真正落實節(jié)能工作。
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工程造價合同管理的論文篇十四
1、引言。
工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋梁工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)工程造價的管理與控制，能有效地保證建設(shè)資金科學合理地分配，對公路橋梁的設(shè)計與施工起指導(dǎo)作用，甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計和施工，從而發(fā)揮出工程造價在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經(jīng)濟上的實惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。
對工程造價的理解在我國工程建設(shè)發(fā)展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限于1個項目的預(yù)算或結(jié)算，根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發(fā)揮出工程造價應(yīng)有的作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價這個概念也與時俱進，籠統(tǒng)地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設(shè)項目的總的成本投入，它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設(shè)項目進行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據(jù)，也是在項目的施工過程中對資金進行合理預(yù)算的基礎(chǔ)；對于1個項目工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經(jīng)濟效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例，它的建設(shè)規(guī)模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達到對工程項目造價的總體控制，達到較好的工程質(zhì)量。
3.1招投標管理對工程造價的影響。
在公路橋梁工程的建設(shè)中，我國實行招投標體制管理，這是市場經(jīng)濟運行的結(jié)果，它促使我國的建設(shè)市場走向規(guī)范化、科學化和合理化。通過對項目工程的公開競標，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進行；對于建設(shè)單位來說，這是1個通過市場來招標、擇優(yōu)、低價選擇投標人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據(jù)各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標，有利于工程價格的降低，因為在競標的過程中最直接的體現(xiàn)就是價格上的競爭。建設(shè)單位也可以通過競標這一手段來進行工程造價的控制，因此，在編制招標文件時就十分重要，建設(shè)單位要通過審查投標中的各方的資料，通過準確、嚴密的招標文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。
在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時期，一般的情況下，材料的費用占整個工程造價的一半以上，現(xiàn)在的做法是在招標時，工程材料的費用由投標方自主報價，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導(dǎo)致工程資金的增加；有的施工單位不按進度要求施工，公路橋梁工程的建設(shè)周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業(yè)在施工的過程中，隨意更改變更工程的進度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產(chǎn)生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。
施工結(jié)算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標文件來進行相應(yīng)款項的劃撥，并隨時檢查進度款運用情況，以保證施工的正常進行。在結(jié)算時要按照施工實際完成工作量進行結(jié)算；工程竣工結(jié)算時，建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進行認真審核，以確保取費程序符合正常手續(xù)；審核工作結(jié)束后，要編制竣工結(jié)算報告，對資金的管理和使用情況進行說明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進工程造價的依據(jù)，使工程造價的管理工作更趨完善。
我國公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)的周期也越來越長，相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態(tài)的指標，而是1個動態(tài)的管理的過程，而且建設(shè)項目的復(fù)雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計價。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導(dǎo)致設(shè)計變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設(shè)程序進行多次計價，以適應(yīng)不同階段的施工特點，實現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現(xiàn)重大失誤，避免造成無法挽回的經(jīng)濟損失。國外的實踐經(jīng)驗證明，只要在建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，實行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。
在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應(yīng)該有1個重點。工程造價的重點應(yīng)該是在項目建設(shè)的決策和設(shè)計階段，通過有關(guān)專家分析，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設(shè)計工作。有數(shù)據(jù)顯示，在施工階段通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價；而通過對建設(shè)方案、初步設(shè)計階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價50%左右。通過這個數(shù)據(jù)對比，我們可以看到在工程的決策和設(shè)計階段控制工程造價的意義。在設(shè)計的過程中積極推進限額設(shè)計的思想，這一思想的運用能夠使設(shè)計者從根本上控制工程造價，首先是在設(shè)計上的控制。按照現(xiàn)場的施工特點，將工程資金分割，相當于專款專用，而且是在設(shè)計時加以控制。因此，對于設(shè)計人員的要求就比較高，要求設(shè)計人員既要懂經(jīng)濟，又要懂技術(shù)，只有這樣，才能做到設(shè)計方案合理、科學、實用。相當于量體裁衣，那是最恰當不過的了。另外，在實行招投標制度后，招標中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標的來選擇，僅1種設(shè)計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進行比較，才能找出在經(jīng)濟性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計。在具體的施工過程中要嚴格實行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在項目建設(shè)前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設(shè)計決策階段及初步設(shè)計階段符合工程造價的要求。只有通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，才能使設(shè)計更趨于合理，將工程造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。
5、結(jié)語。
總的說來，工程造價是1項融技術(shù)性與經(jīng)濟性于一體的學科，在工程的施工決策、設(shè)計、招投標階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理，為我國的經(jīng)濟建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是當前工程造價人員急需考慮的重要問題。
【參考文獻】。
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工程造價合同管理的論文篇十五
建筑工程造價預(yù)結(jié)算，即工程造價。一些人認為工程造價的主要工作內(nèi)容是指對建筑工程的預(yù)期開支所有費用的總計，或者是對建筑工程實際開支的所有費用的總計。這里面包括了設(shè)備開支、器具購買開支、安裝開支、工程建設(shè)開支、建設(shè)中的貸款利息開支、稅務(wù)開支等。還有很大一部分人則認為工程造價就是工程價格，即建筑工程承發(fā)包的價格。本文在這里就第二點含義進行重點討論。
一般情況下，建筑項目的總體造價要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同，但是在承包和發(fā)包的過程中，工程造價還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開支。這個時候的工程造價就由直接工程開支、間接工程開支、貸款利息開支以及納稅開支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動性，建設(shè)時間長，能源消耗大，影響元素多等特征。因此，在價格計算上，需要進行單件性計算、多次性計算、分部組合計算。其中多次性的計算特征也表現(xiàn)出，隨著工程的不斷推進，計算也會不斷增多，需要考慮的預(yù)結(jié)算因素也需要更加細致。為了讓工程建設(shè)滿足各個經(jīng)濟關(guān)系的成立，符合工程造價預(yù)結(jié)算管理的需要，工作人員需要在工程設(shè)計階段和建設(shè)階段對其進行多次的價格計算。
第一，建筑市場的供求影響。建筑市場從微觀層面來說，就是指提供建筑商品交換的場地。從宏觀層面來說，就是各種建筑商品交換關(guān)系的相加。這些交換關(guān)系主要指承包商和發(fā)包商的關(guān)系，工程師和各方施工人員的關(guān)系，建筑商品的供應(yīng)和需求關(guān)系，建筑生產(chǎn)元素的供應(yīng)和需求關(guān)系等。第二，建筑工程技術(shù)的影響。建筑工程的'技術(shù)高低對勞動生產(chǎn)率會產(chǎn)生直接的影響。主要體現(xiàn)在設(shè)計理論方面、新材料的制造方面、新技術(shù)新工藝方面、管理方面。因此，建筑工程技術(shù)在工程造價預(yù)結(jié)算管理方面也有著巨大的影響。第三，設(shè)計師的技術(shù)影響。工程設(shè)計具有創(chuàng)造性的特點，建筑工程的質(zhì)量在極大程度上需要依靠設(shè)計師的技術(shù)水平。由于建筑工程項目在進行相關(guān)的設(shè)計時，不止一個人、一個單位參與，工程造價的預(yù)結(jié)算管理就會受到參與設(shè)計的設(shè)計人員的技術(shù)水平的制約。第四，地區(qū)經(jīng)濟的影響。就我國當前的經(jīng)濟情況來看，建筑市場還沒有安全打開競爭的大門。建筑市場受本地區(qū)經(jīng)濟的影響十分大。主要體現(xiàn)在，人工勞動費用方面、施工設(shè)備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護方面、項目需求方面。
3.1開放并完善相關(guān)的建筑市場。
第一，要想建筑市場具有更大的空間彈性，就需要政府和企業(yè)分開管理，各司其職。讓企業(yè)擁有相對獨立的自主經(jīng)營權(quán)，在市場經(jīng)濟體制下能夠?qū)崿F(xiàn)公平、公正地競爭，不接受政府的行政領(lǐng)導(dǎo)，政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關(guān)系。并且讓企業(yè)擁有自主應(yīng)變市場的能力。第二，政府加強對建筑行業(yè)的管理以及整個經(jīng)濟市場的管理。只有通過這樣的方式，市場經(jīng)濟才不會變得混亂無序，企業(yè)才能夠良性競爭。首先，政府應(yīng)該加強對建筑企業(yè)的資格審查，制定相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求。其次，對于各項招標活動、投標活動以及相關(guān)的合同業(yè)務(wù)加強管理，妥善處理各項建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后，加強對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，增進建筑行業(yè)間的信息交流，從國家層面對建筑行業(yè)的發(fā)展進行合理地規(guī)劃。第三，從宏觀上，對建筑市場的供應(yīng)和需求關(guān)系進行有效平衡。避免建筑市場出現(xiàn)供不應(yīng)求或者供過于求的情況，造成建筑市場的混亂。第四，針對建筑行業(yè)，建立相關(guān)的法律法規(guī)。使其生產(chǎn)活動具有法律保障。
傳統(tǒng)的建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理主要有三個基本原則，第一，建立界限明確統(tǒng)一的標準，按照這種界限標準度量相關(guān)的事實情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三，界限標準和事實情況進行比較，任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據(jù)。這種管理機制已經(jīng)比較過時、落后，不適用于現(xiàn)代的管理要求，不能夠滿足當下工程造價預(yù)結(jié)算管理的需求。因此，在當下的工程造價預(yù)結(jié)算管理中，造價師要結(jié)合工程的具體情況，聯(lián)系自身以往的相關(guān)工作經(jīng)驗，對建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理體制進行不斷地完善和調(diào)整。
3.3對建筑工程造價預(yù)結(jié)算中的審核工作進行加強。
第一，綜合審核方法。依照施工方案圖的要求，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)費情況、施工組織情況、承包合同內(nèi)容、相關(guān)規(guī)定以及文件情況，綜合地對工程數(shù)量、建筑商品的單價等費用進行計算。第二，重點審核方法。就是審核建筑工程造價預(yù)結(jié)算中的重點內(nèi)容。重點審核方法的優(yōu)勢在于，一定程度上能夠減少價格計算的工作量，價格計算的工作效率也更高。第三，對比審核方法。在進行具體的建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作之前，造價師先對需要進行預(yù)結(jié)算工作的各項資料進行分析。然后，和同類型的工程造價對比，找到工料耗損的規(guī)律，結(jié)合工程的用途、結(jié)構(gòu)形式、地域，對工程的造價指標進行分析。第四，分組計算審核方法。將需要進行工程造價預(yù)結(jié)算的項目細分成多個分組，通過分析和審查同組中的數(shù)據(jù)，得出分項的工程量。
通過本文的分析可以知道，建筑工程造價預(yù)結(jié)算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問題不是不可以解決的。首先，開放并完善相關(guān)的建筑市場，讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營權(quán)。其次，對建筑工程造價預(yù)結(jié)算管理進行相關(guān)的制度完善，讓其管理工作有據(jù)可依。最后，對建筑工程造價預(yù)結(jié)算中的審核工作進行加強，增強程造價預(yù)結(jié)算工作的有效性。
工程造價合同管理的論文篇十六
水利工程施工時因施工周期比較長，且其中又涵蓋了設(shè)計、招標與施工等多個階段，各個階段中都需要投入大量經(jīng)費。長期面對這一動態(tài)性的工程，為保證其效益與質(zhì)量，需要對各個階段進行控制管理，才能實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的最大化。
1工程招標階段
1.1工程量清單管控
水利工程招標處于招標階段，造價審計人員需要從以下幾個方面對工程量清單進行控制：一是進行工程量清單編制時，需要掌握工程資料與投資方想法、技術(shù)規(guī)范等，并對工程現(xiàn)場進行勘察，為后續(xù)的工程量計算奠定基礎(chǔ);二是對工程量清單中的關(guān)鍵項目的特征進行描述，項目特征的清晰性與投標單位報價精準性有直接聯(lián)系。在招標階段的工程量清單控制過程中，因為原始數(shù)據(jù)主要是以數(shù)字、圖形和文字等形式構(gòu)成，所代表的基本含義與互相之間的關(guān)系也十分繁瑣和隱蔽。造價審核人員需要使用信息技術(shù)對信息進行分類。一般情況下，這些數(shù)據(jù)可以被分為以下幾種類型：定性值、數(shù)量值以及隱含值等。其中，數(shù)量值是對尺寸以及重量等度量值進行表示的數(shù)據(jù);定性值代表基礎(chǔ)類型以及樓層構(gòu)造等一些定性文本數(shù)據(jù);而隱含值則是具體指代象建筑形態(tài)系數(shù)b。建筑形態(tài)的復(fù)雜性直接影響造價，所以經(jīng)過應(yīng)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)的計算，最終可以獲得簡潔的形態(tài)隱含公式，即b=m×n/m，公式中m即標準層建筑面積，n是建筑總數(shù)，而m則是建筑總面積。
1.2標底編制與審核
工程標底體現(xiàn)了投資方規(guī)定的工程預(yù)期價格,但價格并非越低越好，而是要按照相應(yīng)的價值規(guī)律制定。標底價格水平需要事先對市場內(nèi)的相關(guān)材料與設(shè)備等實際情況進行調(diào)查,了解和施工地區(qū)條件相符的工程項目造價數(shù)據(jù)，通過分析與研究之后制定工程標底，并將標底控制在相同類型工程的平均水平以上。當前階段的招投標過程更多是將標底視為投標報價上限，從而分析投標人的報價，這種方式可以為編制與審核工作提供一定的參考。
2.1編制施工組織設(shè)計管控
在水利工程的施工組織設(shè)計階段，一般是將指導(dǎo)施工以及施工全過程的'技術(shù)文件作為設(shè)計文件，這一文件中的主要內(nèi)容是根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)與工期要求等的不同，具體制定施工組織設(shè)計方案，并對其進行控制與管理。對于這一過程中出現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)，在采集時一般可以通過以下幾種方法進行預(yù)處理，即填補空缺值、數(shù)據(jù)過濾等。以某市水利工程為例，在對這一工程進行施工組織設(shè)計編制時，要先通過加權(quán)平均方式描述地基情況，實現(xiàn)屬性向標準值的轉(zhuǎn)化。地基情況標準值的計算公式如下：地基狀況標準值=w1×樁基礎(chǔ)工程量+w2×挖基礎(chǔ)土方+w3×帶型基礎(chǔ)工程量+w4×場地平整，在公式中的wl、w2、w3、w4為對應(yīng)加權(quán)系數(shù)。
2.2施工現(xiàn)場簽證管控
水利工程施工過程中的造價控制。施工過程中會因為復(fù)雜程度、設(shè)計深度以及質(zhì)量等多種因素導(dǎo)致工程質(zhì)量、地質(zhì)、進度等出現(xiàn)改變，如果水利工程的承包方與發(fā)包方需要對合同進行修改，必須要經(jīng)過甲、乙雙方和監(jiān)理方的同意，之后以書面的方式進行記錄。
3.1工程竣工結(jié)算管控
水利工程的竣工結(jié)算階段。確保工程造價準確與合理的關(guān)鍵依據(jù)，一般水利工程的工程結(jié)算書是由施工單位制定，并經(jīng)由業(yè)主委托造價中介部門審編。工程結(jié)算既能夠影響到建設(shè)方和施工方二者之間的利益，同時也關(guān)系到項目工程造價與工程結(jié)算階段國家政策的落實，所以必須要遵循實事求是原則進行編制。對水利工程竣工結(jié)算階段進行控制與管理，首先需要保證竣工驗收的有效完成，其次要做到竣工決算，保證這一環(huán)節(jié)的準確性，最后則要對保修相關(guān)費用進行處理，以此為水利工程質(zhì)量提供保障。
3.2優(yōu)化造價管理職能
水利工程竣工階段中的決算管理工作體現(xiàn)了很強的政策性與技術(shù)性特點，決算管理制定與落實需要在國家與地區(qū)有關(guān)管理法規(guī)的基礎(chǔ)上，配合現(xiàn)代化管理手段，制定出合理、可行的造價決算方案。這就為工程造價決算管理人員提出了嚴格的要求，管理人員需要具備豐富的水利工程專業(yè)常識，要全面了解施工過程與技術(shù)、項目管理等內(nèi)容，且要有造價管理實踐經(jīng)驗。
綜上所述，水利工程造價在各個階段的控制管理是保證整體工程有效完成的重要環(huán)節(jié)，只有做好造價管理，才能真正實現(xiàn)水利工程社會與經(jīng)濟效益的最大化。
工程造價合同管理的論文篇十七
建設(shè)項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權(quán)批準控制，項目決策控制、概預(yù)算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次，積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次，認真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，進行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。第四，做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選。用各種分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單。各種配套設(shè)施更加合理、實用，能使廣大消費者接受，從而節(jié)約大量資金。第五，科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，蔓盡量細致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。
設(shè)計是建設(shè)項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的工作階段。擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決與設(shè)計。除項目決策之外，設(shè)計工作起著決定性的作用，提出以下幾點建議來做好對工程設(shè)計的控制：第一，加強對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量。第二，規(guī)范設(shè)計概算辦法。確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除人為擴大設(shè)計規(guī)模的費用。第三，制訂設(shè)計獎懲制度。設(shè)計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊榮譽，對設(shè)計人員實施獎勵。第四，制訂“限額設(shè)計標準。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計標準。第五，推進四新成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟為指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。
工程招標投標包括設(shè)備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標過程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強以下幾點：第一，招標工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應(yīng)嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。第二，做好招標文件的編制工作造價管理人員應(yīng)收集，積累、篩選，分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測，分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。第三，合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。第四，做好合同的簽訂工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。
施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設(shè)，正確地處理造價和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。首先，嚴格控制材料用量，合理確定材料價格材料費在建筑工程中占有很大比重．一般占預(yù)算價值65%左右。因此材料用量、價格對工程造價影響很大。在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的，在建筑材料市場、材料品種、價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項目概預(yù)算控制制度加強對其編制依據(jù)，項目內(nèi)容的審核預(yù)防預(yù)算突破概算在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的．但要嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，若遇有重大l設(shè)計變更，總造價突破原投資估算或設(shè)計總概算時，還必須報投資單位董事會批準后方可發(fā)出變更通知。再次，加強工程進度款的支付控制與管理。建立工程項日價款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對價款支付的`條件、方式以及會計核算程序明確規(guī)定；辦理價款支付手續(xù)前，應(yīng)嚴格審核工程合同、支付申請，相關(guān)憑證及審批人意見等。
工程項目竣工結(jié)算是指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)質(zhì)量驗收合格、確認符合合同要求后，向建設(shè)單位進行最終工程價款結(jié)算。該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真審核工程款。對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)實際造價。第一，嚴格審核工程量。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，按照現(xiàn)行預(yù)算定額中的計算規(guī)則，準確的計算量。嚴格控制高估冒算工程量。第二，好材料價格關(guān)。對材料價格審計豐要從四個方面進行把關(guān)：一是確定計差價的材料，不該進行調(diào)差價的決不進行調(diào)差價。二是按設(shè)計圖紙核算定額所需材料用量或按實際核定用量三是核定所報決算材料價格與市場價格差額以及按規(guī)定應(yīng)采取的采購保管費和稅金。四是在所報決算中，所取定的材料價格。第三，審核取費程序及準確性，不得重復(fù)取費。按照國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定合理取費。第四，建設(shè)單位審核完后，必須送到審計部門進行復(fù)審。以確定合理的造價，并編制符合實際的竣工結(jié)算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程建設(shè)工程的先進造價管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設(shè)的每一個階段都緊密相聯(lián)，每一個階段的造價控制對于工程項目能否取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益都存在著重大的影響。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
1徐彬.淺析建筑工程造價的控制與管理[j].科技信息，20xx，（7）。
2劉秀鳳.淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索[j].科技咨詢導(dǎo)報，20xx，（4）。
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工程造價合同管理的論文篇十八
隨著國家對環(huán)境保護問題的重視,節(jié)能減排顯得越來越重要,風力發(fā)電作為一種清潔能源,受到提倡。但是風電產(chǎn)業(yè)存在投入大、工程造價高的問題,所以我們需要認識到此點,合理控制工程造價。本文將從工程的決策、設(shè)計、施工、招投標、結(jié)算入手,從這五個階段提出控制工程造價的合理辦法。
風力發(fā)電企業(yè);工程造價;措施;
自改革開放以來,我國越來越注重清潔能源的生產(chǎn),現(xiàn)階段我國的風電企業(yè)工程造價主要為設(shè)備購置費、安裝工程費和建筑工程費,設(shè)備購置費占比最大,一般為70%,說明設(shè)備在工程造價中的重要性之大,安裝工程費最少,大約占7.5%。工程造價中一直存在不足,比如概算與預(yù)算實際不符,概算一般是高于預(yù)算,但也不乏超概的現(xiàn)象,對工程效益產(chǎn)生不利影響。不管是造價偏高還是偏低的情況,都需要實事求是、合理的控制工程造價,建立一系列相對完善科學的管理制度,保證工程質(zhì)量及項目效益。
在工程項目進行設(shè)計和實施之前,首先是要對工程項目進行決策,正確的決策可以保證之后的工程項目順利實施,在決策的過程中尤其是要注意對工程造價的控制,因為工程造價在決策階段的影響力較高,甚至高于實施階段,可見工程造價在項目決策中扮演著十分重要的角色;在決策過程中,需要確定的項目是風電標準水平,風電標準水平越高,工程造價就越高,反之則越低;另一個影響造價的因素是國外進口設(shè)備數(shù)量,只有在決策階段做出了正確的判斷,尤其是對建設(shè)工藝、建設(shè)地點、機械設(shè)備選型等進行合理選用,才能保證工程造價在整個工程項目中發(fā)揮作用。
工程項目設(shè)計階段對項目工程造價的影響占80~85%,但現(xiàn)階段市場上,電力設(shè)計院在建筑設(shè)計方面相對比較保守,而建筑設(shè)計院在電力設(shè)計方面相對也有欠缺,設(shè)計單位的水平高低不平,還有些單位甚至是剛進入風力發(fā)電行業(yè),對外宣稱的名聲與實際資歷不相符,這時候就需要風力發(fā)電企業(yè)擦亮眼睛,尋找出水平較高、資歷較厚以及業(yè)績較好的設(shè)計單位,并結(jié)合自身實際綜合考慮,而不能只考慮招標價格因素。
設(shè)計方案的不科學容易導(dǎo)致工程建設(shè)失敗,造成該問題的原因主要是建設(shè)單位做出的決策沒有經(jīng)過深思熟慮,經(jīng)常隨意提出,而設(shè)計單位又不用心設(shè)計,這些因素都使得設(shè)計方案缺乏科學性,剛一出臺就開始投標。所以我們在保證設(shè)計方案的科學性時,需要做好項目投資的預(yù)測,在此過程中,需要清楚把握材料設(shè)備的價格、工程的情況等,充分考慮各項成本因素,對設(shè)計圖紙質(zhì)量嚴格把關(guān),協(xié)助有關(guān)部門做好圖紙審查工作,保證圖紙反映的是工程實際狀況。
在設(shè)計階段,需要人員盡可能多地收集基礎(chǔ)資料,保證資料詳實有效,在圖紙設(shè)計真實的基礎(chǔ)上,再增加設(shè)計的難度,盡量考慮全面,使工程造價可以得到合理控制,比如可以規(guī)范概算,要經(jīng)過有資質(zhì)的評審單位和行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的專家共同審核通過。
在現(xiàn)階段的招標過程中,都會成立相應(yīng)的評標委員會,評標委員會大多由一些專家評委構(gòu)成,但有些專家經(jīng)驗不足、態(tài)度不認真、評標不負責,僅僅是“走過場”,所以都沒有很好地發(fā)揮專家的作用,使得招標流于形式,不能體現(xiàn)招標的實際功能。所以評標專家應(yīng)該認真對待招標工作,合理分析建設(shè)單位的情況,最終做出科學合理的決策。
目前國際上采用工程造價計價方法是工程量清單計價,但是在我國部分地區(qū),仍然采用的是傳統(tǒng)計價方法———工料單價法,這種計價方法不僅傳統(tǒng)老套,而且準確性也不高,與工程量清單計價存在本質(zhì)區(qū)別,不能完全發(fā)揮工程造價的作用。我們應(yīng)大力推廣工程量清單計價的方法,它的操作步驟是先根據(jù)設(shè)計出圖紙定一個統(tǒng)一工程量,再計算出分部項工程量,這樣不僅可以得到最科學的招標價格,而投標方也可以根據(jù)工程量清單及自身管理水平進行合理報價,進而篩選出經(jīng)驗豐富、業(yè)績良好、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進的施工單位,減小施工主體對工程造價的影響。
在現(xiàn)階段的招投標工作中,存在一些不足,尤其是在與誠信問題相關(guān)的地方,由于我國誠信基礎(chǔ)較低,時常出現(xiàn)泄密的情況,當出現(xiàn)這種情況時,工程的質(zhì)量不僅得不到保證,而且還不能按時完工,所以工程招投標需要加強監(jiān)督與管理,特別是要注意公平公正,保證整個招投標過程都是大家可見,且公平競爭的,在此基礎(chǔ)上努力提高評標專家的專業(yè)素質(zhì),在此過程中,防止出現(xiàn)低價搶標的'現(xiàn)象,另外,招標工作需要尋求招標代理,招標代理也需要提高素質(zhì)與誠信度,盡可能地避免各單位對招投標工作的直接干涉。
在項目施工階段,一些風電施工單位對自身能力認識不足,不僅不能掌控好招投標的相關(guān)工作,而且對工程造價認識不足,胡亂預(yù)測市場情況,施工組織極其混亂,對市場監(jiān)管不嚴,一些質(zhì)量低下的材料設(shè)備不經(jīng)過嚴格把關(guān)隨意進入工程項目,甚至偷工減料,等到階段后期,被監(jiān)管部門檢查出質(zhì)量不合格后,又重新變更材料,這樣就增加了工程造價,而增加的費用也轉(zhuǎn)移到了建設(shè)單位的身上,不僅不能準確控制造價,甚至還增加了工程投資。一些施工單位只顧自己的短期利益,為方便施工隨意更改設(shè)計方案,故意向建設(shè)單位提出建議,增加投資。所以在工程施工時,施工單位的素質(zhì)也直接影響著工程造價,提高施工單位業(yè)務(wù)水平變得尤為重要,不僅要加強監(jiān)管部門的監(jiān)管力度,同時要提高施工單位自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
現(xiàn)階段的風電企業(yè)工程項目中都具有工程監(jiān)理單位,但是一些監(jiān)理工程師的職業(yè)水平不高或各專業(yè)監(jiān)理工程師配備不健全,不能清楚地認識設(shè)計方案與合同預(yù)算,對其中的一些項目規(guī)定并不熟悉,不經(jīng)過調(diào)查與審核隨意簽證,具體表現(xiàn)在對現(xiàn)場工程量認識不足,對簽證項目認識不清等,還有的單位直接省去了簽證這一環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位趨于形式化,監(jiān)理工程師不作為,這樣的行為最終影響著工程質(zhì)量,在一定程度上增加了工程造價。因此,在施工階段,監(jiān)理單位應(yīng)該發(fā)揮出該有的職能,結(jié)合個人所學的工程造價專業(yè)知識,行使法律和合同賦予的職權(quán),協(xié)助建設(shè)單位做好本職工作。
近些年,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,工程建設(shè)領(lǐng)域造價咨詢工作的重要作用和地位已逐步顯現(xiàn)出來,為適應(yīng)委托方全方位、全過程咨詢服務(wù)需求,造價咨詢業(yè)務(wù)已延伸到建設(shè)項目服務(wù)的全過程,工程造價咨詢的內(nèi)容越來越全面,但許多造價咨詢企業(yè)受體制和自身業(yè)務(wù)水平限制,僅能開展預(yù)算編制、結(jié)算審核等階段性服務(wù),建設(shè)項目的可行性研究、投資估算、項目經(jīng)濟評價等業(yè)務(wù)無法勝任。很多從業(yè)人員僅為預(yù)算員,甚至是無從業(yè)經(jīng)驗的畢業(yè)生,專業(yè)知識儲備不夠,很難高水平完成咨詢?nèi)蝿?wù)。建設(shè)單位選擇造價咨詢單位的時候,根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模及特性,提出為完成該項目咨詢?nèi)蝿?wù)所必需具備的條件,如工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)具備的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)技能、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、服務(wù)業(yè)績、社會信譽、組織機構(gòu)和注冊資金等要求。在滿足條件的咨詢企業(yè)內(nèi)擇優(yōu)選用,必要時通過公開招標的方式確定入庫單位,嚴把造價咨詢單位入庫關(guān)。
工程完工時,需要進行工程項目結(jié)算,在編制工程結(jié)算書之前,需要人員對工程量有一個清楚的認識,但是工程量并不是固定不變的。在風電施工中,由于并非都是施工圖招標,或者施工圖招標,但施工過程中施工單位、建設(shè)單位經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更,工程量也是隨之變動。雖然這在招投標環(huán)節(jié)中已經(jīng)有了一個定量的標準,但是一些施工單位在施工過程中往往不能清晰地認識這些變化情況,結(jié)算時他們就會對工程量進行高報,或者是施工時存在多個施工單位交叉作業(yè),也會發(fā)生重復(fù)計算工程量的情況;所以工程量需要經(jīng)過監(jiān)理單位和全過程造價咨詢單位認真計算并審查,如果有必要改變設(shè)計,需要按照一定步驟,實事求是,按要求來變更。
結(jié)算書的審核工作是在審核工程量以后,因為在審核結(jié)算書時,一些工程單位會有意抬高價格,價格包括在一些材料設(shè)備里,一些費用標準里,通過這樣的做法來測試建設(shè)單位的審核工作,如果建設(shè)單位審核不認真,那么所涉及的費用就會增加,工程造價就會隨之增加。所在審核工作當中,建設(shè)單位一定要認真仔細,盡可能地全面檢查,不漏掉任何一個細節(jié),與實際相結(jié)合。建設(shè)單位如果自身能力不足,可以聘請專業(yè)人員或部門幫助審核工作,以審核質(zhì)量為第一位,其次再考慮委托費用。
總之,工程造價的控制涉及到一系列復(fù)雜的工作,我們要在實事求是的基礎(chǔ)上對其進行有效控制,大力發(fā)展可再生能源,從而為風電企業(yè)增加效益,推動風電企業(yè)的發(fā)展。
[1]杜捷華.談風力發(fā)電企業(yè)如何控制工程造價[j].管理觀察,20xx(34):45~47.
[2]王曉峰.山區(qū)風電場進場道路工程造價控制與質(zhì)量管理[j].科技展望,20xx(25):56~58.
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工程造價合同管理的論文篇十九
bim指的是以建筑項目的各類相關(guān)聯(lián)的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字信息模擬建筑物具有的真實信息，建立起的三維建筑模型，這些信息不光包括了三維幾何信息，還包含數(shù)量較多的非幾何信息。bim具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性等特性，在工程造價管理中運用bim技術(shù)，能提高工程造價的精細化管理水平，使工程建設(shè)中問題減少，進而促進整個使建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。
1）工程造價精細化管理概念。工程造價精細化管理是指建筑類的企業(yè)把“精、準、嚴、細”作為基本準則運用在工程造價過程中，使工程造價管理在每個項目管理環(huán)節(jié)中滲透，以此加強對工程造價的階段性管理。充分把人力、物力、技術(shù)等資源的特點運用在項目進行的每個階段，進行資源的優(yōu)化配置，從而解決“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”的問題，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到全面提升[2]。2）工程造價精細化管理內(nèi)容。工程造價有三個參與的主體，分別是建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包商，以及五個階段，分別是項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目投招標階段、實施階段和竣工階段。每個階段中的參與主體不同，會對每階段的主要內(nèi)容產(chǎn)生不同的影響。精細化管理是指把工程造價合理、有效的控制，主體的造價在每個階段都應(yīng)該有嚴格的精細化內(nèi)容。在前期投資決策的階段，要對實際建設(shè)成果進行效地控制。對投資估算管理和設(shè)計概算的管理，都應(yīng)該比以前更為準確精細，并且需要受投資估算的控制。在工程造價管理的投招標階段，合同價是其中的一個關(guān)鍵，預(yù)算款和進度款需要充分考慮到項目的前期方案和具體實施過程。在最后工程竣工結(jié)算階段，除了要對實際工程費用進行匯總，還需對項目的各個階段進行管控，對每個細節(jié)盡行管控。
1）前期預(yù)測準確度較低。在前期決策階段，很多企業(yè)因為信息準備不足以及缺少專業(yè)性的人才，不具備構(gòu)能力建項目的虛擬模型，導(dǎo)致進行投資估算的工作人員不能有效掌握項目的有關(guān)信息，無法全面理解此項目，造成工程造價的精確度降低，也因此加大了項目的投資成本。[1]前期的.預(yù)測不準也使得了施工過程中經(jīng)常發(fā)生返工的現(xiàn)象，使建筑單位遭到索賠問題，從而導(dǎo)致建筑項目進度放慢，阻礙了項目的進行。2）參與主體數(shù)據(jù)變化快。由于工程造價參與主體較多，對工程造價的精細化管理也涉及到工程項目的眾多階段，因此涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)會很多，并且這些數(shù)據(jù)變化速度很快，想要在工程造價的各個階段都共享這些數(shù)據(jù)是一件很難的事情。在設(shè)計方案進行匯總時，參與的主體數(shù)據(jù)達不到統(tǒng)一，會使計算過程出現(xiàn)難以發(fā)現(xiàn)的失誤，增加了施工階段的精細化管理難度，給工程建設(shè)帶來了不好的影響。3）信息處理速度較慢。在編制工程量清單過程中，大多需要人工處理，并且清單中信息量很大，這就使得信息處理速度變得遲緩，使數(shù)據(jù)的準確性降低，也使設(shè)計概算的難度增大。在實際施工過程中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境一般比較復(fù)雜，信息的透明度也低，使得工程造價的管理難度加大，影響了施工的進度，這導(dǎo)致精細化管理很難得到有效實行，對管理質(zhì)量造成不好的影響。建筑類企業(yè)的項目工程一般運行周期較長，把項目劃分成為階段式的就容易造成各階段信息傳遞的失真，使得各參與主體要進行重復(fù)的收集和處理信息，并且錯誤的信息不能及時得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無法使工程造價精細化管理得到很好的實施。
1）信息表達直觀高效。bim具有參數(shù)化和可視性的特點，通過運用bim技術(shù)來對建筑工程進行管理能更加全面的了解到建筑工程之中的各項參數(shù)[3]。bim模型能讓每一個人都直觀的看到設(shè)計成果和成品模型，讓工程施工單位在進行施工前就了解該建筑的形式。施工單位也可借助這一模型，將對項目的整體預(yù)期目標傳達給設(shè)計單位，以此減少施工過程中的設(shè)計的變更，降低了施工單位承擔的風險。bim的可視化特性使建筑單位的會計核算可以很方便的進行。通過bim模型的3d效果可以在造價審核的過程中直觀的發(fā)現(xiàn)不合理的構(gòu)建，降低錯誤率，避免不必要的工程造價風險。bim具有的參數(shù)化特性也使得模型具有聯(lián)動性，數(shù)據(jù)可以根據(jù)設(shè)計變化自動的進行更新，同時還保持了原始元素之間的關(guān)系，這為施工的變更提供了方便。在進行方案設(shè)計變更時，bim模型也能使施工單位和設(shè)計單位更方便的溝通，以減少方案在修改過程產(chǎn)生的一些不必要的成本。2)bim信息共享利于溝通。在以往的工程造價管理過程中，需要在設(shè)計階段對結(jié)構(gòu)、建筑等多方面內(nèi)容進行整合匯總，通過協(xié)調(diào)獲得有價值的建筑信息。并且每個設(shè)計單位用的設(shè)計軟件不同，這使各設(shè)計部門在交流中一般采用2d圖紙，2d圖紙造成信息之間交流速度慢、信息通道繁雜，給項目設(shè)計的進度會帶來影響。有bim模型技術(shù)后，可以通過對建筑物的描述體積的構(gòu)成要素進行模型制作，在設(shè)計部門的共有平臺上構(gòu)建模型，設(shè)計部門可以對項目設(shè)計進行遠程跟蹤，隨時調(diào)整設(shè)計，減少方案修改的成本和因設(shè)計變更帶來的風險。3)信息傳遞完整真實。建筑類建設(shè)工程一般周期長，不同階段主體也不同，不同主體之間使用的軟件不同會造成數(shù)據(jù)信息溝通不暢，使信息在交流中流失。[2]bim模型可以使各方信息相整合，將所有信息載入到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型中，并且能把信息完整快速的傳遞，把建筑單位的設(shè)計意圖、施工單位的施工進度等情況傳遞給下面的部門，這一信息傳遞會貫穿整個工程造價階段，使信息流失帶來的損失得以減少。
1）決策階段。要想展開高質(zhì)量的工程造價管理，就需要有好的決策方案。在建設(shè)工程項目進行決策的階段，需進行有效的工程造價管理，從眾多建設(shè)方案中選擇最合理的一個。選擇方案需要從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面進行考慮，做好投資估算工作。bim模型可以使工程造價管理人員快速收集信息，全面了解建設(shè)工程價格方面的信息，從而使投資估算更加準確，選擇最合適的投資方案。[3]2）設(shè)計階段。工程項目設(shè)計階段所包含的內(nèi)容很多，bim技術(shù)有利于對工程造價全過程的有效管理。bim模型可以使圖紙的審查更為全面、盡量做到減少返工，提高工程造價的管理效率。同時，bim技術(shù)還可以優(yōu)化設(shè)計方案，使設(shè)計有效性提高，減少因設(shè)計不當造成的損失。3）投招標階段。bim技術(shù)利用在工程項目的投招標階段，可以使招標、投標的工作得到規(guī)范。建設(shè)單位可以根據(jù)代理機構(gòu)提供的bim模型來了解項目相關(guān)的各種信息，防止錯誤的計算數(shù)據(jù)出現(xiàn)。bim模型還能使工程設(shè)計中的信息連貫，建設(shè)單位可以根據(jù)投、招標的文件要求選擇最適合的方案，使投招標工作公平、公正并且使數(shù)據(jù)信息的準確性得到保證。4）施工階段。施工階段是造價管理過程中最重要的一個階段，在這一階段需要實現(xiàn)投資目標，減少工程項目造價的成本，這就要求有效控制施工過程中的各項費用，管理因工程變更產(chǎn)生的費用，還要采取有效的措施來解決工程合同費用的索賠問題。bim技術(shù)可以用其參數(shù)化的特點來選擇所需要的工程信息，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況來對數(shù)據(jù)進行調(diào)整，使數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場保持一致，使其具有時效性。工程造價的管理人員還可以通過bim技術(shù)編寫出可靠的計量表，使工程結(jié)算工作更好進行，還能通過這一模型核對施工過程中的信息，保障信息的真實性。5）結(jié)算階段。工程造價在結(jié)算階段的主要要做的是計算出建設(shè)整個工程項目實際需要的造價費用，在bim的基礎(chǔ)上，可以在竣工后利用工程建設(shè)單位和承包單位的模型搜集整理的信息數(shù)據(jù)對使用的材料進行核對，以提高工程合算的效率和準確性。
工程的成本管理滲透在整個施工過程中，對工程的施工進度和質(zhì)量有著直接影響，是建筑工程中極為重要的一部分。建筑行業(yè)在不斷深化發(fā)展，工程造價的應(yīng)用范圍在不斷擴大。當前是網(wǎng)絡(luò)信息的時代，信息技術(shù)在不斷創(chuàng)新和進步，bim技術(shù)就是運用信息技術(shù)，突破原有的工程造價管理模式，樹立了一種新的管理理念。工程造價的精細化需要與bim技術(shù)相結(jié)合，以確保施工工程中信息的準確性，提高施工效率，減少施工過程中的損失。
[3]朱芳林.基于bim技術(shù)的工程造價精細化管理研究[d].西華大學，20xx。
工程造價合同管理的論文篇二十
隨著建筑市場競爭的日益激烈，加強對于成本的管理控制、實行工程造價動態(tài)控制成為當代企業(yè)統(tǒng)一采取的措施，以此來促使企業(yè)發(fā)展和謀求經(jīng)濟效益。并且隨著時代的發(fā)展，各種控制理論盛行，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)與工程實況，應(yīng)用合理先進的控制管理理念，來使造價管理更為科學。
建筑工程；造價；動態(tài)管理
在城市化進程加快的今天，建筑企業(yè)的發(fā)展得到了極大的促進，各種新技術(shù)與新材料的出現(xiàn)使得建筑工程的進行更為便捷，也顯著地提高了工程的質(zhì)量，并且有些材料在性能和價格上都占優(yōu)勢。在建筑企業(yè)群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價動態(tài)控制對企業(yè)在市場上競爭力的提升是很大的。
時至今日，造價控制已經(jīng)在建筑工程中占據(jù)了重要地位，由造價咨詢單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個階段。造價是指建筑工程從伊始到竣工所要花費的費用，也可以理解為成本。在工程的決策及設(shè)計階段，要對工程造價有一個明確的預(yù)算，從而在接下來的施工階段開展造價動態(tài)管理，力圖使影響造價的因素所造成的影響最小，維護企業(yè)的效益。與傳統(tǒng)的控制方式相比，造價動態(tài)控制的方式更為靈活，是根據(jù)在施工過程中出現(xiàn)的各種情況進行指導(dǎo)，從而穩(wěn)定工程造價。從深遠的意義來講，造價動態(tài)控制能夠使施工效率、施工質(zhì)量、施工進度、施工成本幾者之間得到有效協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻。
隨著人們成本意識的.增加，各行各業(yè)都對成本加大了控制力度，而造價控制就是建筑行業(yè)進行成本控制的一種手段，并且隨著造價咨詢單位的發(fā)展，造價控制越來越成為建筑工程中不可或缺的一環(huán)，它不僅能夠深刻影響到施工質(zhì)量及成本，更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的實力做一個估算和宣傳。造價控制發(fā)展至今，已經(jīng)出現(xiàn)許多類型的管理理念，而動態(tài)管理就是其中一項，即依據(jù)施工進度來進行實時監(jiān)控與管理，相比于傳統(tǒng)的造價管理，造價動態(tài)管理的實際使用意義更大，對于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業(yè)所青睞。雖然造價動態(tài)控制在建筑工程的進行中發(fā)揮了巨大作用，但不可否認的是它也有一些缺點，如工程信息獲取難、實時監(jiān)控難、缺乏管理經(jīng)驗等，要想彌補這些缺點，就要努力在工程中積攢經(jīng)驗，讓造價動態(tài)控制在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更進一步。
3.1設(shè)計階段的造價控制
建筑工程的設(shè)計是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項目的投資打算之上，而投資項目無疑是經(jīng)過有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案，可行性最高。而設(shè)計雖然也占據(jù)著一部分工程費用，但比之工程總價是非常小的，但其卻在整個工程的造價上發(fā)揮著巨大作用，因此企業(yè)和造價咨詢單位要十分重視這個階段的工作。雖然造價咨詢單位不用親自動手進行材料、運輸、建筑結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計，但是基于造價控制的考慮，還是要與設(shè)計單位在一起進行合作，依照預(yù)定造價來作為設(shè)計的費用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當然設(shè)計是對理想中的情況進行考慮，然而在實際中，常常有許多突發(fā)事件影響著造價，如技術(shù)和材料上的變更，這顯然與設(shè)計不符，應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)展，從方案設(shè)計時就要對其操作合理性進行檢測，發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方立即補救。
3.2施工階段的造價動態(tài)控制
造價動態(tài)控制的動態(tài)二字，指的就是在施工階段中隨著施工進度的進行而進行實時跟蹤監(jiān)測是否有造價成本上的變化，因此施工階段在造價控制也是重點。從人員方面來說，造價控制人員的專業(yè)性一定要強，并且能夠保持細心、敬業(yè)的心態(tài)，從而在施工現(xiàn)場發(fā)揮其應(yīng)有作用；從合作企業(yè)方面來說，應(yīng)盡量選擇口碑好、技術(shù)硬的施工企業(yè)，從而保證在施工過程中盡量減少變故的發(fā)生；從合同方面來說，合同的設(shè)定要嚴謹合理，對施工中的重點和難點都進行規(guī)定并落實責任人，這樣在發(fā)生事故時能夠找到負責人，方便事故的排除，并且還要嚴防合同中的陷阱，防止一些不法分子領(lǐng)用合同漏洞所要高額索賠；在施工現(xiàn)場，造價咨詢單位要聯(lián)合企業(yè)管理單位做好現(xiàn)場簽證等的管理，杜絕施工現(xiàn)場的事故發(fā)生。
3.3竣工階段的造價動態(tài)控制
從實質(zhì)上來說，竣工階段已經(jīng)不能對造價產(chǎn)生太大影響，但由于這是最終進行結(jié)算的階段，關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對這個階段看的較重。一般這個階段都由第三方審計機構(gòu)先對工程進行驗收，確保無建筑問題后進行各項費用的計算，包括稅費、分包項目、材料、人工等的費用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據(jù)實際故障或者建筑程度酌情進行扣款。值得一提的是，這類的第三方機構(gòu)一定要有良好的信譽度并且在處理事務(wù)上的能力也較強，否則審計機構(gòu)偏向一方，將會對另一方造成巨大的經(jīng)濟損失。
基于現(xiàn)在成本意識的重要程度，建筑企業(yè)要加強對此的認識，并建立從造價出發(fā)的造價控制管理體系，對企業(yè)內(nèi)各部門進行行為和工作上的規(guī)范，將造價控制作為中心來進行工作；而在具體的建筑工程造價控制中，除了材料外，人工費用也是造價中的一環(huán)，而且是容易變動的一環(huán)，因為市場的不斷變動，導(dǎo)致物價不斷變化，如果工人工資不隨著物價走的話那么就會造成不公平的社會現(xiàn)象，但人工費用隨時變動的話在進行費用審計時有些麻煩，因此，應(yīng)采用基本工資加補助、福利等形式進行工人工資的發(fā)放；設(shè)計變更是對工程造價影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進行設(shè)計的時候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生，而另一方面也要針對變更后的設(shè)計進行造價上的調(diào)整，這也符合動態(tài)控制的理念。
我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在新的時代，建筑行業(yè)對人們的生活產(chǎn)生了更大的影響，其行業(yè)規(guī)則也在建立并進化。而在競爭日益劇烈的今天，建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，加強管理與降低成本都是可行之策。作為當今建筑工程中不可或缺的造價動態(tài)控制，更是這種時代下的產(chǎn)物，它對工程中的每個階段都有影響，并最終對工程主體造價產(chǎn)生穩(wěn)定和控制作用，為建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。
[1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[j].科技與企業(yè),20xx,17:104.
[2]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[j].建筑與預(yù)算,20xx,01:5-8.
[3]趙寧.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探析[j].江西建材,20xx,08:242.
工程造價合同管理的論文篇二十一
工程造價不僅與項目的施工成本息息相關(guān)，還能夠有效地節(jié)省開支。本文主要針對建筑工程中造價影響因素進行了詳細的分析，并對降低工程造價的措施進行了具體的分析。
近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)進程也在不斷加快，建筑工程項目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競爭市場中，將工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進度，還能提高工程質(zhì)量。所以，應(yīng)用合理的措施對工程造價進行科學的控制至關(guān)重要。
1.1管理，控制等因素的影響。
在實際的施工中，工程造價往往會超出預(yù)算，主要集中在材料、設(shè)備以及勞動力等方面。(1)在材料上，很多時候使用的不合理。在進行施工中，施工人員對于材料采取就近施工的原則，沒有進行科學的規(guī)劃。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用，甚至會造成浪費。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴謹，這就會導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設(shè)備方面，很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入，而陳舊的設(shè)備必然會加劇材料的消耗，而且其生產(chǎn)效率也會降低，這也是影響工程造價的重要因素。
1.2規(guī)劃，設(shè)計因素的影響。
在進行一項工程項目的過程中，通常要進行圖紙設(shè)計，在設(shè)計時，首先應(yīng)當擬定出草圖方案，而工程造價的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進行擬定。因此，草圖方案在項目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)實施工中，草圖方案經(jīng)常會根據(jù)需要進行改動，這就必然會導(dǎo)致工程造價的預(yù)算不夠精確，從而使得預(yù)算超支，或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。
1.3施工建設(shè)以及監(jiān)管因素。
在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當對整個項目進行統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場施工管理方面，應(yīng)當加強管理，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應(yīng)該加強監(jiān)管。(2)在施工建設(shè)方面，應(yīng)當不斷優(yōu)化整個工程的建設(shè)體系，加強各個部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進度必然能夠大幅度提高。
2.1加強材料管理，控制人力資源。
在施工的.過程中，設(shè)計人員都會盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強的節(jié)約意識?；诖?，在建筑項目中，應(yīng)當根據(jù)各種不同的物料需求配備相應(yīng)的物料員，雖然這在人力資源方面會增加開支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業(yè)的對物料進行分配以及整理，這樣其在物料浪費方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開支。提高了建筑材料的科學合理利用水平。另外要對人力資源進行合理的控制，在現(xiàn)場施工中，由于臨時工較多，但是過多的臨時工往往會適得其反。
2.2加強審核工作人才的儲備工作。
對于建筑工程造價預(yù)算的審核工作來說，人才是完成好任何一項工作的不可缺少重要因素。因為，建筑工程造價的預(yù)結(jié)算審核是一項艱巨而復(fù)雜的工作，融合了對掌握專業(yè)技術(shù)知識的要求和具備豐富實際操作經(jīng)驗的條件。同時，由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)造價人才，也就難以確保審核的質(zhì)量水平。
作為建筑工程造價控制的主體，首先要加強對施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強人工管理及人工費控制，合理調(diào)配人工，避免窩工、缺工，通過合理的人工管理提高人工效率;然后要加強材料控制，避免材料流失和搬運中材料的損壞;最后要加強機械費的控制，機械的采購、租賃都應(yīng)當科學合理，從而降低建筑工程造價不合理升高的可能性。
2.4加強竣工階段的造價控制。
在工程竣工以及驗收階段，其對于工程造價能夠造成較為直接的影響。其不僅要對工程質(zhì)量進行嚴格的檢驗，還要對施工材料進行嚴格的審核。重點要對工程量進行嚴格的審核，因為如果施工人員在施工過程中偷工減料，通過對工程量進行審核就能夠及時的彌補缺陷，從而不會對工程造假造成不可控的影響。
工程造價的良好控制對于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當把握工程造價的特點，對其影響因素進行具體的分析，并實行相應(yīng)的解決措施，加強人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。
[2]廖禮平.我國工程造價管理現(xiàn)狀分析及對策[j].企業(yè)經(jīng)濟，2010，(3).
[3]吉中祥.論建筑工程設(shè)計對工程造價的影響[j].中國科技博覽，2012.
[4]李文華.基于人工神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)的建筑工程造價預(yù)測方法研究[j].中國管理科學，2011.
工程造價合同管理的論文篇二十二
首先，環(huán)境工程需要通過設(shè)計招投標引進競爭機制，在經(jīng)過對技術(shù)、經(jīng)濟、效果、價值等一系列的比較與分析之后，綜合各種因素選擇出最佳設(shè)計方案，這不僅保障了設(shè)計質(zhì)量，還確保了設(shè)計與技術(shù)、經(jīng)濟之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。
其次，環(huán)境工程的具體實施要努力推行限額設(shè)計，在設(shè)計任務(wù)書與投資估算被批準后，相關(guān)設(shè)計要在其批準的內(nèi)容范圍內(nèi)對項目進行初步設(shè)計并做好預(yù)算工作。此外，各部門、各工作人員要按照所分配的投資限額進行設(shè)計，不得超出所分配的投資限額。
最后，環(huán)境工程的相關(guān)設(shè)計人員要積極參與到工程建設(shè)的投資評估工作當中，在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下掌握設(shè)計的主動權(quán)，并將投資與實際情況相結(jié)合，從而對工程造價進行積極有效的管理。
實際施工階段是環(huán)境工程建設(shè)項目實現(xiàn)價值、展現(xiàn)效果的重要階段，這一階段不僅是整個投資消耗最大的階段，也是較為容易造成投資浪費的階段，因此對該階段的造價管理尤其重要。招投標這一工作在工程造價控制方面的重點，主要在于對招標活動的規(guī)范與招標活動方式的確定這兩點。招標工作要確保公平、公開、公正與誠信，評標要實行合理低價中標，應(yīng)加強工程量清單計價這一應(yīng)用，因為該應(yīng)用不僅能夠使招投標活動更加透明、公正，而且還可以有效避免施工合同糾紛等問題的產(chǎn)生。
在環(huán)境工程實際建設(shè)當中，要完善相關(guān)的制度，在對投資、進度以及工程質(zhì)量進行管理的同時，要嚴格按照合同去管理，相關(guān)管理工作人員要按照相關(guān)規(guī)定對其進行管理，并在實踐當中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度。各崗位工作人員也要嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，其工作態(tài)度與工作狀態(tài)與工程的進度與質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。各負責人要定期進行款項審核，確保投資合理，避免超出投資范圍，這不僅有利于整個環(huán)境工程的科學建設(shè)，還可以避免偷工減料、以次充好等問題的出現(xiàn)。環(huán)境工程建設(shè)較之其他工程建設(shè)有著其自身的獨特性，如一般的環(huán)境工程項目是由國家投資建設(shè)的。這一特點就給予了環(huán)境工程建設(shè)一大優(yōu)勢，即在環(huán)境工程建設(shè)過程當中的建筑材料、設(shè)備等可通過政府去采購，尤其是大批量且高質(zhì)量的材料、設(shè)備，通過政府進行統(tǒng)一采購，既可以確保工程所需材料的質(zhì)量，也可以確保工程造價的合理。
設(shè)計評估是整個造價管理的重要部分，當工程建設(shè)進入到實際運行過程當中時，設(shè)計的變更需要較大的投入，所以要盡量避免設(shè)計的變更，即使必須要變更，也要盡可能的控制在工程建設(shè)的初期，因為建設(shè)初期，相關(guān)設(shè)計的投資還較小，此時的設(shè)計變更所造成的浪費也較小。具體來說，就是要對設(shè)計的變更進行嚴格的把關(guān)，尤其是那些內(nèi)容不夠詳盡、沒有詳細圖紙以及材料增加用途不明的設(shè)計變更要堅決杜絕。在實際工程建設(shè)當中，許多時候相關(guān)管理部門與工作人員只是按照最初招標時的.價錢進行核算與結(jié)算，對整個工程建設(shè)過程缺乏動態(tài)管理機制。該現(xiàn)象的出現(xiàn)主要原因是相關(guān)負責人缺乏對市場的了解，沒有從實際出發(fā)，而只局限于招標的造價對比。要想解決這一問題，就要求相關(guān)負責人對市場行情進行不斷的跟蹤與調(diào)查，將市場行情了然于心，如此一來，才能盡可能地減少相關(guān)浪費，才能夠確保材料的價格與質(zhì)量的合理性。項目建設(shè)的不同階段需要相關(guān)監(jiān)督管理人員對其進行簽證，這一環(huán)節(jié)是對工程建設(shè)進行把關(guān)的重要環(huán)節(jié)，可以說，工程的最終質(zhì)量合格與否直接取決于這一把關(guān)環(huán)節(jié)。所以，相關(guān)的監(jiān)督管理人員要充實自己的專業(yè)知識，對工程造價有全面專業(yè)的認識，如此一來，才可能將這一把關(guān)工作做好，才能夠發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的多報、作假等現(xiàn)象，才能夠確保工程建設(shè)的最終質(zhì)量。
工程竣工階段的造價管理是整個工程造價管理的最終階段，也是極為重要的一個階段，所以結(jié)算審查工作一定要做到位。首先，對工程量的審核要嚴格。工程造價相關(guān)審核人員對于完成的項目與內(nèi)容要嚴格按照合同的內(nèi)容對工程進行核算，預(yù)算外的部分費用要尤其重視，對于未完成的內(nèi)容與為按規(guī)定執(zhí)行的內(nèi)容要對其費用進行適當?shù)暮藴p；其次，對各分項進行審核，重點在于重復(fù)列項的審核，相關(guān)工作人員要對圖紙、項目內(nèi)容等進行較為全面的熟悉與掌握，然后在此基礎(chǔ)之上對各分項進行認真審核；最后，審核人員應(yīng)根據(jù)國家的相關(guān)經(jīng)濟政策以及地區(qū)的相關(guān)管理規(guī)定，對合同寫明但未按合同履行且造成風險的費用要對其進行核減。
四、總結(jié)。
環(huán)境工程造價管理貫穿于整個環(huán)境工程建設(shè)之中，其管理工作是否到位，直接影響著整個工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)與最終效果，因此該管理不僅需要連貫、全面地進行，還需要一定的系統(tǒng)性。只有將每個環(huán)節(jié)的管理與控制進行加強，工程建設(shè)當中的問題才能夠迎刃而解，最終實現(xiàn)環(huán)境工程建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。