方案是為了解決實際問題而制定的一系列步驟或方法。方案的制定需要考慮到各種風險和不確定性，制定相應的應對措施。在制定方案之前，了解市場動態(tài)和行業(yè)趨勢是一種重要的準備工作，以下是小編為大家整理的一些資料供大家參考。
車間的管理方案有哪些篇一
為了提高各車間產(chǎn)品質量，減少不良的發(fā)生、保證產(chǎn)品質量的合格性、穩(wěn)定性，特制定本此規(guī)定。
本規(guī)定適用于各車間各道工序所有成品、半成品的量產(chǎn)和試產(chǎn)
3.1操作者負責各工序產(chǎn)品的質量檢查，及標識、區(qū)分、定位擺放；
3.2生產(chǎn)部各班組責任人負責對各工序產(chǎn)品件的質量抽驗、入庫管理；
3.3技術質檢員負責對生產(chǎn)中的產(chǎn)品件進行抽樣檢驗確認；
自檢：產(chǎn)品形成過程中，操作者本人對本作業(yè)過程完成的產(chǎn)品質量按照檢驗標準規(guī)定的技術標準進行自行檢驗，并作出是否合格的判斷。
互檢：在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，上、下相鄰作業(yè)過程的操作人員或組長相互對作業(yè)過程完成的產(chǎn)品質量進行二次檢查確認。
4.3技術檢驗員負責產(chǎn)品件專檢；
專檢：產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，檢驗人員對產(chǎn)品形成所需要的物料及工序完成的產(chǎn)品質量特性進行專項檢驗。
5.1下料車間：
5.1.1操作者在生產(chǎn)過程中負責本工序產(chǎn)品與上工序產(chǎn)品的質量檢驗，要嚴格執(zhí)行自檢、互檢的管理規(guī)定，杜絕不良的發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時通知當班班組長與檢驗員，協(xié)助班組長與檢驗員對不良產(chǎn)品共同進行判定，確認是否合格；如果產(chǎn)品不合格，應及時對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行排查確認，在不良產(chǎn)品上做標識，并隔離放置。
5.1.2生產(chǎn)班組長在生產(chǎn)過程中負責對所生產(chǎn)工序的人員進行安排、指導，對生產(chǎn)的產(chǎn)
5.1.7在生產(chǎn)過程中對人為操作不當造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品可以返修；
5.1.7.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
5.1.7.2（3件以上20件以下者）處以50元至100元罰款，并全廠通告；
5.1.7.3（20件以上者）處以100元以上500元以下罰款，并全廠通告；
5.1.8在生產(chǎn)過程中對人為操作不當造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品不能返修的；
5.1.8.1在2%報廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
5.1.8.2超出報廢率的，處以：“報廢品數(shù)量x原材料價格x1.5倍”的罰款；
5.1.9所有處罰條例直接關聯(lián)部門領導；
5.2合裝車間：
5.2.1焊接崗位操作人員在生產(chǎn)過程中負責對本工序生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢及各附件的檢驗，對生產(chǎn)的首件進行確認，并交予同工位人員進行互檢，如產(chǎn)品合格交予班組長進行檢查，確認產(chǎn)品狀態(tài)，并在生產(chǎn)過程中對所有產(chǎn)品進行自檢，確保產(chǎn)品質量，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時通知班組長與技術檢驗員，協(xié)助班組長與技術檢驗員對不良產(chǎn)品共同進行判定，確認是否合格；如果產(chǎn)品不合格，應及時對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行排查確認，在不良產(chǎn)品上做標識，并隔離放置。
5.2.5.1附件開焊、漏焊或者型號錯誤：直接對相關責任人給予50元至100元罰款，并全車間通報。
5.2.7在生產(chǎn)過程中對人為操作不當造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品可以返修；
5.2.7.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
5.2.7.2（3件以上20件以下者）處以50元至100元罰款，并全廠通告；
5.2.7.3（20件以上者）處以100元以上500元以下罰款，并全廠通告；
5.2.8在生產(chǎn)過程中對人為操作不當造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品不能返修；
5.2.8.1在0.5%報廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
5.2.8.2超出報廢率的，處以：“報廢品數(shù)量x產(chǎn)品價格x2倍”的罰款；
5.2.9所有處罰條例直接關聯(lián)部門領導。
5.3噴涂車間
噴涂崗位操作人員在生產(chǎn)過程中負責對本工序生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢，對色卡進行確認，并交予同工位人員進行互檢，如產(chǎn)品合格交予班組長進行檢查，確認產(chǎn)品狀態(tài)，并在生產(chǎn)過程中對所有產(chǎn)品進行自檢，確保產(chǎn)品質量，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時通知班組長與技術檢驗員，協(xié)助班組長與技術檢驗員對不良產(chǎn)品共同進行判定，確認是否合格；如果產(chǎn)品不合格，應及時對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行排查確認，在不良產(chǎn)品上做標識，并隔離放置。
5.3.1在生產(chǎn)過程中對人為操作不當造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品可以返修；
5.3.1.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
5.3.1.2（3件以上20件以下者）處以50元至100元罰款，并全廠通告；
5.3.1.3（20件以上者）處以100元以上500元以下罰款，，并全廠通告；
5.3.2在生產(chǎn)過程中對人為操作不當造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品不能返修；
5.3.2.1在0.5%報廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
5.3.2.2超出報廢率的，處以：“報廢品數(shù)量x產(chǎn)品價格x2.5倍”的罰款；
5.3.3所有處罰條例直接關聯(lián)部門領導
5.3返修處理
5.3.3在返修過程中，因操作不當造成的產(chǎn)品報廢，直接對相關責任人以“報廢產(chǎn)品數(shù)量x原材料價格倍”進行處罰。
5.3.4所有處罰條例直接關聯(lián)部門領導；
5.4獎勵
5.4.1能及時發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質量問題的隱患，避免批量不合格發(fā)生員工，每舉報一次給予獎勵50次/元。
5.4.3發(fā)現(xiàn)技術檢驗員將不合格品誤判為合格，避免或減少質量損失者，視其影響程度每舉報一次獎勵50~100元/次。
5.4.4互檢時發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存在嚴重質量問題，避免不合格流入下工序者，每舉報一次給予獎勵20次/元。
5.4.5對本工序存在的質量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎勵50~500元/次。
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車間的管理方案有哪些篇二
1.直通率最低95%以上，終極目標100%。
2.不良率，基于3σ準則的0.27%，終極目標：基于6σ準則的3.4ppm。
3.客訴1件.年，終極目標：客訴0件.年。
1.對生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進行標準化。
2.嚴格執(zhí)行工藝標準，按規(guī)定的工藝要求進行生產(chǎn)作業(yè)，嚴格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時，必須先申報發(fā)出，經(jīng)批準后，方可執(zhí)行，嚴禁擅自行動。
3.鼓勵基于工藝和工序的ie研究，推進既定工藝和工序的進步，以達到降低加工難度和減少工序的目的，對效果明顯的工藝和工序改進的提報，公司設立獎勵制度。
4.重點監(jiān)控重點工站.難點工站，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性。
5.加強對員工進行產(chǎn)品質量認知度教育與培訓，以保證員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質能有充分的認識，可設立員工進步獎和優(yōu)秀獎。
6.加強管理員和員工應對生產(chǎn)異常的處理能力的培訓和教育，以保證生產(chǎn)線在所有的時間和任何情況下都能保質保量地正常生產(chǎn)。
7.對新產(chǎn)品進行試生產(chǎn)或進行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點難點工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴格管控。
8.對機器設備.工模夾具等進行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時性能穩(wěn)定。
車間的管理方案有哪些篇三
根據(jù)公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結合工廠的生產(chǎn)能力和技術能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計劃是保障生產(chǎn)順利進行的重要前提，它給生產(chǎn)指明了明確的任務和目標，要做好生產(chǎn)計劃，必須做好以下幾點：
1、積極嚴肅的進行合同評審。針對客戶所需要的產(chǎn)品種類、質量指標、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關要求和條款，結合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術水平，對合同進行嚴肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。
2、合同通過合同評審，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細的生產(chǎn)計劃。計劃內容包括：
（1）原輔料的采購計劃。
（2）工藝調整計劃。
（3）設備調整計劃。
（4）生產(chǎn)進度及日程安排計劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結合設備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。
3、質檢部門建立對半成品、成品計劃。
4、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)計劃在實施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計劃及時的作出相應的調整或更改，以保證生產(chǎn)適應市場和客戶的需要。
在任何時候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責任和義務擔負安全生產(chǎn)的責任。對于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實施一票否決權。車間員工必須清楚的認識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設備的危險性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護措施。
擁有先進的生產(chǎn)技術作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術水平和提高產(chǎn)品技術含量，是當今企業(yè)競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產(chǎn)技術的管理促進公司的生產(chǎn)技術水平，才使公司具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓工作，使員工的生產(chǎn)技術水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產(chǎn)技術的不斷進步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎技術骨干來帶動全廠的生產(chǎn)技術水平的整體提高。
以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證公司經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現(xiàn)。讓每個員工形成良好的質量觀是不可忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項工作：
（1）明確產(chǎn)品質量責任。根據(jù)生產(chǎn)任務對車間各崗位、各操作員工直接下達產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質量指標，將質量責任落實的班組及個人，實行嚴格的質量考核制度。對產(chǎn)品質量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。
（2）嚴把原輔料關。對于任何進廠的原輔料，都必須經(jīng)過質檢部門的嚴格檢驗和確認后方可投入使用。
（3）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時的報告相關的管理人員以作出及時處理和調整，出現(xiàn)重大異常時，崗位操作工有權停車等候處理，防止產(chǎn)品質量事故擴大化。
（4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴格，對使用的材料的過程中要注意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質污染產(chǎn)品，還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈。
（5）按時定檢產(chǎn)品質量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進行自檢、互檢。
車間的生產(chǎn)設備是公司從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設備管理的重要性。對于生產(chǎn)設備的管理主要工作有以下幾點：
1、建立健全設備實施臺帳。
2、設備的日常保養(yǎng)和維護。將車間的設備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養(yǎng)和維護）。
3、對生產(chǎn)過程中，設備出現(xiàn)的故障，機電維修班組必須在規(guī)定的時間內完成搶修或維修工作，并對設備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設備故障的必須予以追究相關責任，對非人為原因造成故障的必須作出相應的預防措施。
4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強，防止出現(xiàn)任何安全事故。
5、設備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進行清潔清理工作。
7、于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。
1半成品的管理：
2成品管理：
（1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點。
（2）涉及成品的相關數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號等）都必須真實、準確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。
車間的管理方案有哪些篇四
一、序：
一個團隊就象人一樣，有出生、成長和成熟的過程。
二、管理理念
——精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)是永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費。精益是一種全新的企業(yè)文化，而不是最新的管理時尚。
精益生產(chǎn)方式的目的是——最大限度地消除浪費（過多制造造成的浪費； 庫存的浪費； 品質不良的浪費； 等待造成的浪費； 搬運造成的浪費； 加工造成的浪費； 動作造成的浪費）
管理方法：團隊工作法、注重關鍵細節(jié)
團隊工作法（teamwork）努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍。團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的稽核，提高工作效率。每位管理人員在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。團隊成員強調一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調的順利進行。團隊成員要增強大局觀念。當發(fā)生不協(xié)調時，應該“求大同存小異”。在工作中應發(fā)揚“有人負責我服從，無人負責我負責”的精神，但不主張盲目而越位負責，這將會嚴重影響管理的執(zhí)行力。在團隊當中，知識是一種共同的思維基礎。在傳統(tǒng)觀念中，知識是個人私有的力量、權力，是不可以共享給別人的。要充分發(fā)揮團隊的力量，只有大家把知識經(jīng)驗共享出來，才更易碰撞出創(chuàng)新的火花。每個員工的成功才有企業(yè)的成功。 只有把團隊成員的利益放在心上才有凝聚力。
注重關鍵細節(jié)：
小天鵝公式
海爾法則
三、實現(xiàn)目標的過程；
3.1 生產(chǎn)現(xiàn)狀
品質不良狀況；
管理人員主要精力處理事物，如生產(chǎn)異常？、品質異常？
員工是否勞動效率低？
原、輔料是否沒有進行有效控制？
3.2 管理意識的更新
如何提高產(chǎn)品的一次合格率？
如何通過徹底消除各類損耗和浪費，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本？
如何通過建設優(yōu)秀現(xiàn)場管理文化，創(chuàng)造環(huán)境整潔、設備完好、管理有序的工廠？
如何開展5s活動，改善員工精神面貌，激活員工和員工團隊精神 ？
3.3 改進生產(chǎn)活動
3.3.1 品質不良原因分析及對策
3.3.2 設備管理
設備維護的狀況直接影響到生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質量的好壞消除停機時間。全面生產(chǎn)維修（totalproductive maintenance，tpm）是消除停機時間最有力的措施，包括例行維修、預測性維修、預防性維修和立即維修四種基本維修方式。
例行維修——一操作工和維修工每天所作的維修活動，需要定期對機器進行保養(yǎng)。預測性維修——利用測量手法分析技術預測潛在的故障，保證生產(chǎn)設備不會因機器故障而造成時間上的損失。其意義在于未雨綢繆，防患于未然。
預防性維修——一為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器不發(fā)生意外故障。立即維修——一旦有故障發(fā)生時，維修人員要召之即來，隨叫隨到，及時處理。
3.3.3 生產(chǎn)管理
培養(yǎng)高素質的員工隊伍（現(xiàn)代化的硬件設施可以投資，技術專才可以引進，但整體的一支高素質、高技能的工人隊伍卻無法完全引進，而要靠企業(yè)長期培訓、儲蓄、積累起來。一個制造業(yè)公司的競爭力在相當程度上取決于工人的素質狀況。精益生產(chǎn)可以起到培養(yǎng)用心、有心、肯動腦筋、關心企業(yè)的一批優(yōu)秀工人的作用。要提高中層生產(chǎn)管理干部的管理水平、知識層次，學習生產(chǎn)計劃、均衡排產(chǎn)、目視管理、負荷計劃、預測管理等現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識。
精益生產(chǎn)則強調個人對生產(chǎn)過程的干預，充分發(fā)揮人的能動性，同時強調協(xié)調，對員工個人的評價也是基于長期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團體的成員，而非機器。激發(fā)員工創(chuàng)意精神）
拉動式準時化生產(chǎn)（－－以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點。－－強調物流平衡，追求零庫存，避免一道工序的工作荷載一會兒過高，一會兒又過低，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。但是，在某些情況下，還必須保留一定數(shù)量的在制品庫存，而這個數(shù)量就取決于相鄰兩道工序的交接時間。－－組織生產(chǎn)線依靠一種稱為看板（kanban）的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息。看板的目的在于有效的控制在制品的數(shù)量，促進前后工序生產(chǎn)節(jié)奏同步，實現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)定、科學合理、均衡組織生產(chǎn)。－－生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工于預、控制，但重在保證生產(chǎn)中的韌流平衡（對于每一道工序來說，即為保證對后退工序供應的準時化）－－由于采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調度實質上是由各個生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調則極為必要）
生產(chǎn)計劃的管理（生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)能分析與管理、系統(tǒng)協(xié)調各工序銜接）
生產(chǎn)過程中物料的管理（1、原輔料消耗的控制，原材料完全按定單數(shù)量進行成套領料、對原材料的報廢情況每周進行統(tǒng)計、制定輔料的耗用標準；2、在制品的控制，對各工序建立在制日報，使生產(chǎn)確實掌握在制品的狀況、對半成品物料進行管制、對各產(chǎn)品生產(chǎn)尾數(shù)進行重點管制 ）
生產(chǎn)線平衡分析（生產(chǎn)線平衡分析是指：分析生產(chǎn)線中各工序的時間差異狀態(tài)，并將差異時間給予消除，使生產(chǎn)線保持順暢的方法，也稱工序平衡分析。
生產(chǎn)線平衡分析的作用是提高人員、機械的運作效率；提高作業(yè)效率；縮短等待時間等）
生產(chǎn)線平衡改善（工時大的工序的改善、工時小的工序的改善）
增加產(chǎn)品的增值時間，提高效率（制造時間=處理時間+檢驗時間+搬運時間+等待時間，減少生產(chǎn)準備時間。減少過程準備時間可以相對地增加產(chǎn)品的增值時間，提高效率。減少生產(chǎn)準備時間的做法是，認真細致地做好開機（線）前的一切準備活動，消除生產(chǎn)過程可能發(fā)生的各種隱患。消除停機時間。一方面出現(xiàn)故障立即維修，另一方面力爭向例行維修和預防性維修的維修方式發(fā)展。 減少廢品產(chǎn)生。嚴密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象（比如設備、工作人員、物料和操作方法等），找出根源，然后徹底解決。此外，那些消除返工的措施也同樣有利于減少廢品的產(chǎn)生）
員工勞動效率低原因分析及對策（拉長職責是否不明確？流水線作業(yè)是否不平衡，表現(xiàn)為堆積、等待等、各工序員工等待時間是否過長？來料是否延誤？來料是否不良？來料數(shù)量是否不足？新產(chǎn)品是否較多？工藝是否不成熟？新員工是否多？熟練程度是否不夠？員工培訓是否不到位？拉長和員工質量意識觀念是否不強等？）
3.3.4 質量管理
（停線：生產(chǎn)線上任何一個工位的操作人員在發(fā)現(xiàn)有不合格品發(fā)生時均有權停止生產(chǎn)線的工作，并通過查找和消除產(chǎn)生不合格品的根本原因來杜絕不合格品的發(fā)生；防錯：采用防錯技術防止誤操作帶來的不合格以及其它問題；可視控制：通過布告板、生產(chǎn)控制板和看板等手段實現(xiàn)可視化控制以便及時發(fā)現(xiàn)問題。防止不合格品的發(fā)生；自感化：使設備具有判斷部件合格與否的能力，消除不合格品發(fā)生）
車間的管理方案有哪些篇五
為有效開展縣城基本無煤區(qū)建設，擴大我縣煙塵控制區(qū)建設成果，積極推進二氧化硫量減排工作，進步改善縣城大氣環(huán)境質量，逐步提高人民生活水平。結合我縣“三城同創(chuàng)”要求，特給出以下方案。
深入貫徹落實《國務院關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》，促進城市大氣污染防治從點源治理向區(qū)域控制、綜合防治轉變，以建設“宜居”、“生態(tài)”和“魅力”為總體要求，以削減污染物排放總量為主線，以改善環(huán)境質量和保障人民身體健康為目標，強化環(huán)境質量和執(zhí)法監(jiān)管，抓好城市環(huán)境綜合整治，從源頭控制污染，促進全縣經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)化城區(qū)燃料結構，取消燃煤，大力推廣天然氣、液化石油氣、電等清潔能源，取締城區(qū)內燃煤鍋爐、窯爐、茶水爐和大灶，減少煙塵和二氧化硫污染，提高城區(qū)大氣環(huán)境質量。
基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作必須于年11月15日前完成，11月30日前申請市上驗收。
（一）準備階段（年9月5日－9月10日）
一是制定創(chuàng)擴建工作方案，明確創(chuàng)擴建工作內容；
二是成立領導機構。明確分工，落實責任，精心組織，確保各項工作落實到位。
三是深入宣傳發(fā)動。縣電視臺、報社等媒體及鐘多鎮(zhèn)各居委運用多種形式，廣泛宣傳擴建煙控區(qū)工作的目標任務和意義。
（二）調查摸底階段（年9月10日－9月15日）
由縣環(huán)保局、鐘多鎮(zhèn)政府牽頭負責對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作的所有單位的鍋爐、窯爐、茶爐、營業(yè)灶和集體大灶的分布、數(shù)量、燃料種類及其治理情況進行統(tǒng)計，確定煙塵控制單位名單，填寫登記表，建立檔案。由縣環(huán)境監(jiān)測站對煙塵控制區(qū)范圍內林格曼黑度進行監(jiān)測，縣環(huán)保局根據(jù)統(tǒng)計和監(jiān)測結果，對鍋爐、窯爐、茶爐和大灶超標排放污染物以及不符合清潔能源使用規(guī)定的單位，責令其限期整治，確保達標排放。
（三）綜合整治階段（年9月15日—11月10日）
根據(jù)煙氣和煙塵超標排放單位名錄，將任務分解到有關單位和主管部門，落實整治措施，完成創(chuàng)擴建任務。
1、在煙塵控制區(qū)內大力推廣使用天然氣、液化氣、電、燃油等清潔燃料的鍋爐、灶具；
3、超標準排放煙塵的企事業(yè)單位必須進行治理，實現(xiàn)達標排放。凡燃燒技術落后和難以治理的鍋爐、窯爐必須限期搬遷、淘汰或更新。
（四）監(jiān)測階段（年11月10日－11月15日）
專項整治完畢，由縣環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測站對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)范圍內的排氣情況進行全面監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結果統(tǒng)計達標率，并撰寫創(chuàng)擴建工作報告。
一是數(shù)據(jù)匯總。由縣環(huán)保局將基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建區(qū)內所有污染源的基本情況、監(jiān)測結果進行匯總，填寫有關表格。二是建立健全污染源檔案和環(huán)境監(jiān)測檔案。三是撰寫工作報告，對創(chuàng)建基本無煤區(qū)、鞏固和擴建煙控區(qū)的組織、監(jiān)測、管理和治理等各項工作完成情況進行總結分析。四是由領導小組組織縣環(huán)保局、鐘多鎮(zhèn)政府等有關部門和單位，組成驗收工作組對照驗收要求對各整治單位開展自查驗收，對存在的問題及時提出整改要求并督促落實。
一是年11月30日前，由縣環(huán)保局向市環(huán)保局提出基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作的驗收申請；二是驗收合格后，縣環(huán)保局要加強日常監(jiān)督管理，并建立監(jiān)管長效機制。
（一）加強領導。為切實加強對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作的領導，縣政府成立以分管領導任組長，縣環(huán)保局、市政局、經(jīng)信委、工商局、教委、質監(jiān)局、報社、電視臺、規(guī)劃局、鐘多鎮(zhèn)政府等單位和部門為成員的縣基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作領導小組。領導小組在縣環(huán)保局設立辦公室，由縣環(huán)保局局長兼任辦公室主任，負責處理創(chuàng)擴建工作的日常事務。
（二）明確職責。縣環(huán)保局負責根據(jù)規(guī)劃部門提供的城區(qū)建成區(qū)面積確定基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建區(qū)范圍，對創(chuàng)擴建工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，依法查處違反環(huán)境保護法律、法規(guī)的行為，加強監(jiān)督檢查和監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測情況督促超標排放煙塵的單位和個人進行限期治理，對治理后仍不能達標排放的，報請縣政府對其依法進行搬遷或關停。鐘多鎮(zhèn)政府負責轄區(qū)內居民戶生活燃煤的監(jiān)管，配合有關職能部門開展創(chuàng)擴建各項工作，設置基本無煤區(qū)和煙控區(qū)標志牌?？h市政局負責在控制區(qū)范圍內大力推進禁煤工作，取締控制區(qū)范圍內所有餐飲娛樂服務行業(yè)店堂外燃煤爐具；督促賓館、飯店、單位食堂和飲食業(yè)設置必需的抽排油煙設施，防止油煙對周圍環(huán)境造成污染；加強巡查，禁止在煙控區(qū)范圍內焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革、垃圾及其他產(chǎn)生煙塵或惡臭氣體的有毒有害物質?？h工商局負責落實餐飲行業(yè)工商登記與環(huán)保監(jiān)管協(xié)作機制，配合各職能部門查處控制區(qū)范圍內的違法、違規(guī)企業(yè)及個體工商戶。縣質監(jiān)局負責對煙控區(qū)范圍內的鍋爐進行技術改造，對新添置不符合環(huán)保要求的鍋爐不予審批?？h城鄉(xiāng)建委負責督促建筑施工單位使用固定熔化裝置熔化瀝青，并采取密封方式進行；督促建設單位在建設施工過程中采取控、降塵措施?？h經(jīng)信委負責會同有關部門加快產(chǎn)業(yè)結構轉型，嚴格高污染企業(yè)準入，督促煙控區(qū)范圍內的現(xiàn)有企業(yè)實施清潔生產(chǎn)、限期治理、搬遷或關閉?？h教委負責控制區(qū)內的中、小學燃煤鍋爐、窯爐、茶爐和大灶的禁煤工作?？h電視臺、報社等新聞媒體負責創(chuàng)擴建工作的宣傳報道，加大對超排違法違規(guī)行為的暴光力度。
（三）督查督辦?；緹o煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作是黨政一把手環(huán)保實績考核的重要內容，是“三城同創(chuàng)”的重要考核指標。有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門要按照各自職能職責，密切配合，按時、保質完成基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建的建設、鞏固和擴建工作，縣委縣政府督查巡察辦每10天一次督查，并對各責任單位工作完成情況進行通報。
車間的管理方案有哪些篇六
1、準時出貨率100%、
2、車間整體生產(chǎn)效率提升30%以上、
5、車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務的準備工作，包括：物料、機器設備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的`需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
6、重點監(jiān)控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導書或拉長的要求進行正確認快速生產(chǎn)。
7、及時處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應對措施。
8、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)進度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進度，當完不成生產(chǎn)進度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。
9、對生產(chǎn)線進行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報表，目標：生產(chǎn)線平衡率必須達到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產(chǎn)效率。最終目標：生產(chǎn)線平衡率95%。
10、降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。
車間的管理方案有哪些篇七
對于制造業(yè)來說，現(xiàn)場就是指生產(chǎn)車間，針對目前生產(chǎn)車間現(xiàn)場出現(xiàn)的瞎忙(表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。)、盲目(由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高)、迷茫(長期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂)這三種現(xiàn)場“三忙”現(xiàn)象，我們可以利用現(xiàn)場管理方法進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調等。使現(xiàn)場管理處于良好的發(fā)展狀態(tài)，達到優(yōu)勢、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理就是指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。
現(xiàn)場管理的核心要素：4m1e
人員(man):數(shù)量，崗位，技能，資格等。
機器(machine):檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準
材料(material):納期，品質，成本
方法(method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術，操作標準
環(huán)境(environment)
現(xiàn)場管理的案例分析
[例]
某塑膠成型車間
一成型機發(fā)生故障，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重飛邊現(xiàn)象。管理員立即奔赴現(xiàn)場，經(jīng)檢查模具無問題，按下啟動鍵，成型機在鎖模過程中出現(xiàn)激烈“點動”，且時快時慢，伴隨劇烈振動和巨大的聲音。采用手動后，發(fā)現(xiàn)：鎖模力不足，確認參數(shù)無問題，檢查供油系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一油閥供油力不穩(wěn)定。據(jù)經(jīng)驗判斷為該閥堵塞，影響供油暢通。最后問題解決。
----一般處理
反思正常機器故障處理會是什么情況?
1、聯(lián)絡維修，一般情況，需要2天時間，加上檢查修理，2.5天較為正常，
如果遇到維修廠商人員正好有其他事，時間更不可以控制。
2、生產(chǎn)損失：按2.5天計，該機器24小時單產(chǎn)20000個，
2.5*20000=50000個，每個價值0.5元，整個損失為25000元。
3、維修費：
4、生產(chǎn)維修總計損失25000+9760=34769元。
------三直三現(xiàn)法
運用三直三現(xiàn)法
三直三現(xiàn)主義(直接現(xiàn)場、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象)
馬上現(xiàn)場，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象
第一時間進入問題的中心，找出問題就變得容易;
短時間找到癥結，并實施策略解決故障;
節(jié)省了時間，縮短維修周期。
-----標準化
現(xiàn)場發(fā)生問題-----到達現(xiàn)場觀察現(xiàn)象-----找出問題根源-----確認解決問題方式有效-----找出新的工作程序予標準化。確定以后不發(fā)生同樣的問題!
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方法
1、標準化
所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準(或稱標準書)。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。
創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。
2、目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
3、看板管理
管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
[生產(chǎn)車間管理方案怎么寫]
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車間的管理方案有哪些篇八
第一條為確保生產(chǎn)秩序——保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作中員工必須自檢，個人意識強烈，保證產(chǎn)品質量，員工必須配合質檢人員否則出現(xiàn)質量事故按其嚴重性予以相應處罰。
第四條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。
第五條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。
第六條工作時間內，組長、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，否則處于5-10元處罰。
第七條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間負責人申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過半小時，否則按曠工處理。
第九條員工上班期間禁止與上級爭執(zhí)，不管何種理由，若上級管理誤解員工，可下班到車間辦公室解釋，違者處于20元處罰。
第十條不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者處以3-5元處罰。
第十一條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)——根據(jù)車間設備狀況和人員——精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各崗位須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。
第十二條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定——需報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十三條員工領取物料必須通過倉管開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人處以5-10元處罰。
第十五條?生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第十六條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，不得擅用非自己崗位的設備、檢測臺等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。處以5-10元罰款。
第十七條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。組長。檢驗員人員.必須跟班作業(yè)——保證生產(chǎn)正常運行和產(chǎn)品質量。
第十八條車間人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
第十九條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面——做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，根據(jù)事故嚴重性，當天值日人員和車間負責人應處以相應罰款。
第二十條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、崗位清潔。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當日值班人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。若處理的不及時，一旦發(fā)現(xiàn)立即處以3-5元罰款。
第三章員工考核
第二十一條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由總經(jīng)理和車間負責人共同考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處罰。
第二十二條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
因此希望各位員工認真維護此制度，給自己營造一個良好的工作環(huán)境。
第四則附則
第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。
車間的管理方案有哪些篇九
為了加強公司安全生產(chǎn)工作的管理，有力保障員工的人身安全，確保公司生產(chǎn)活動的正常進行。依據(jù)國家和上海市有關部門文件的.規(guī)定，結合我公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。
1、各部門必須建立健全安全生產(chǎn)的各項制度和操作規(guī)程。
2、對公司員工必須進行生產(chǎn)安全教育，填寫三級教育卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前，部門或車間必須對員工進行操作培訓，經(jīng)考試合格后才能獨立操作。
3、公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護用品。
4、杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業(yè)。實際操作人員有權對上述行為拒絕執(zhí)行。
5、生產(chǎn)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程。
6、設備安全防護裝置必須始終處于正常工作狀況，任何人無權擅自拆除設備安全防護裝置，違者將予以重處。為了確保安全，設備安全防護裝置不能正常工作時，不準開機運行。
(3)設備停電檢修后的送電，必須由電工執(zhí)行，送電完畢后由電工通知操作工或班長，正常停機或開機不受此限制。
8、禁止亂拉電線、亂接電器設備，非專業(yè)人員嚴禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設備。
9、動用明火必須嚴格執(zhí)行。
車間的管理方案有哪些篇十
堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實基礎，深化整治，強化監(jiān)管，嚴格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實現(xiàn)上級下達的安全生產(chǎn)控制指標，促進工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標任務
1、堅決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內安全隱患造成的死亡事故。全面實現(xiàn)上級下達我縣安全生產(chǎn)控制指標。
2、進一步落實安全生產(chǎn)工作責任制，保障車間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構，堅決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責任。穩(wěn)步推進職業(yè)安全健康管理體系建設，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓工作，確保培訓率達100。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險化學品聯(lián)苯、氮氣；特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車、電動葫蘆；消防預防等安全專項整治。車間內無非法運行設備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時施工。
6、認真做好ssp紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災死亡事故。
7、進一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時、準確，無瞞報、漏報、謊報、遲報現(xiàn)象。
三、主要措施
1、全面加強對安全生產(chǎn)工作的領導。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領導要主持召開安全生產(chǎn)專題會議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實加強對各項安全生產(chǎn)工作的領導。
2、實行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實到班組、個人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內容，將考核結果納入班組十星級評比中。
3、嚴格安全生產(chǎn)工作年度目標管理制度。按雙重責任制進行雙重考核，對完成年度安全工作目標的先進班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實行一票否決和給予經(jīng)濟處罰。
年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責任書；并將安全生產(chǎn)各項指標進行層層分解，層層簽訂安全工作責任書，認真組織考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
4、全面加強安監(jiān)工作機構建設。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的'日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項經(jīng)費，確保運轉正常，確保監(jiān)管有力。
5、嚴格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴把源頭關、準入關。確保辦證率達到100。
6、嚴格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場檢查記錄，并當場下發(fā)整改通知書，督促整改責任人認真落實整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應立即報告，立即采取措施，并在24小時內以書面形式向公司。同時嚴格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。
7、進一步深化各項安全生產(chǎn)專項整治，強化隱患整改。堅持落實車間禁煙的規(guī)定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項整治，作為整頓規(guī)范車間質量管理一項重要任務，堅持不懈地勤抓下去。要切實強化專項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實效。
8、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質量標準化建設活動，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質量行為納入制度化管理。切實加大對低等級安全信譽責任班組和個人的安全監(jiān)管力度。
9、強力推進職業(yè)安全健康管理體系建設，切實防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務按規(guī)定佩戴勞動保護用品，采取切實有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
10、進一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀念、增強自我保護、逃生能力，努力營造遵紀守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
11、加強特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100。
車間的管理方案有哪些篇十一
為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。
二、活動對象
縫制一車間、縫制二車間
三、成立組織
領導小組成員
組長：
組員：
職責分工：___負責生產(chǎn)部6s工作的執(zhí)行與監(jiān)督，___負責組織相關人員每周對6s工作進行大評比，___負責6s方案的制定、物資準備、協(xié)助檢查評比。
四、實施時間
從__月份開始，每周一次對生產(chǎn)車間不定時進行大檢查
五、實施內容
(一)整理
車間整理
2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、工作臺面物品擺放整齊，便于取用，各工序都要按照定置標示，整齊的擺放物件，包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。
(二)整頓
車間整頓
1、各機臺、設備保養(yǎng)干凈、擺放整齊;
2、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚;
4、車間的垃圾、廢品及時清理。
(三)清掃
車間清掃
1、公共通道要保持地面干凈、光亮;
2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序;
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗，垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放;
4、車間員工要及時清除各自崗位衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
(四)清潔
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查，保持公司整體6s意識。
(五)素養(yǎng)
公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6s管理制度》等有關規(guī)定，
1、6s活動每日堅持做且效果明顯;
2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神;
3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。
(六)安全
清除事故隱患，保障安全，保證生產(chǎn)正常進行
六、評比方案
(一)評比方法：
4、以上每月評比分數(shù)將納入各班組長、車間主任當月6s績效考核;
5、由6s推廣小組在該方案實施后的次月5日前組織所有的6s委員會成員的各責任區(qū)的負責人召開6s活動推行總結會，公布上月6s活動的評分結果，現(xiàn)場給前第一名發(fā)(6s活動標兵)紅旗和獎金，給最后一名發(fā)(6s活動改善組)黃旗，再討論各部門或小組所出現(xiàn)的嚴重不符合的規(guī)范的幾大項的改善方法。
(二)評比細則(詳見附表《6s評分標準》)
車間的管理方案有哪些篇十二
第一條為加強城市供熱管理，維護供熱單位和用戶的合法權益，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合本市實際情況，制定本條例。
第二條凡本市各級城市規(guī)劃區(qū)的供熱單位和用戶及進行供熱設施建設、管理，均應遵守本條例。
本條例所稱供熱單位，是指按規(guī)定取得供熱資質的供熱經(jīng)營單位和熱源單位;所稱用戶，是指用熱的單位(含產(chǎn)權單位和使用單位)、個人(含產(chǎn)權人和使用人);所稱供熱設施建設、管理是指熱源、熱網(wǎng)的設計、建設和管理。
第三條城市供熱應在城市總體規(guī)劃指導下，本著節(jié)約能源、改善環(huán)境的原則，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、分級管理，堅持發(fā)展集中供熱，有計劃地改造分散供熱。
第四條市城市建設行政主管部門為本市供熱行政主管部門，負責本市城區(qū)的供熱管理工作。
各縣(市)建設行政主管部門負責本轄區(qū)內的供熱管理工作，并接受市供熱行政主管部門的指導和監(jiān)督。
第五條市人民政府應加強對城市供熱工作的領導。規(guī)劃、物價、環(huán)保、房地、供水、供電、勞動、銀行等有關部門，應協(xié)同供熱行政主管部門做好工作。
第二章規(guī)劃建設與設施管理。
第六條城市供熱規(guī)劃應納入城市總體規(guī)劃，新建、改建、擴建的供熱工程，應按城市供熱規(guī)劃及近期建設計劃進行。
新建、擴建各類建設項目的供熱系統(tǒng)要采用高效、節(jié)能型設備，安裝先進的調控計量儀表。對舊建筑物的供熱設施要逐步進行改造，采用先進設備，做到方便用戶，利于管理。
第七條供熱工程建設，由城市建設行政主管部門和規(guī)劃、環(huán)保、勞動等部門審核并辦理有關手續(xù)后，方可進行建設。從事供熱工程施工的單位，必須持有供熱行政主管部門頒發(fā)的資質證書。工程竣工后經(jīng)供熱行政主管部門會同有關部門驗收合格后方可投入運行。
熱源、熱網(wǎng)等供熱設施的改拆、移動，須經(jīng)供熱行政主管部門批準。
第八條新建建筑物或構筑物與熱網(wǎng)管道間距應符合城市總體規(guī)劃和國家制定的《城市熱力網(wǎng)設計規(guī)范》。新建、改建、擴建各類建筑的地下管線與熱網(wǎng)管道交叉或相鄰并行涉及熱網(wǎng)管道安全的，必須征得供熱單位同意。
在熱力管網(wǎng)周圍種植樹木、挖地取土、堆放物料及進行其它行為時，不得影響管網(wǎng)的安全。
第九條供熱設施的維修和養(yǎng)護以產(chǎn)權劃分，屬供熱單位的由供熱單位負責;用戶所屬的由產(chǎn)權單位或產(chǎn)權人負責。
第十條凡供熱經(jīng)營單位，須經(jīng)供熱行政主管部門審核批準取得供熱資質證后方可供熱。
第十一條熱源和熱網(wǎng)應安裝監(jiān)測儀器、儀表和凈化裝置。煙塵排放、噪音等指標必須符合環(huán)保要求。
第十二條本市居民生活供暖期限為：當年十一月一日至次年三月三十一日。室溫應保持18±2℃。非居民用戶的室內溫度執(zhí)行國家規(guī)范標準或由供用熱雙方在供熱合同中約定。
第十三條供熱單位應保證供熱設施正常運行。不同類型的供熱設施出水和回水溫度由市供熱行政主管部門規(guī)定。因設備故障不能正常供熱時，應及時組織搶修并通知用戶，同時報告供熱行政主管部門，盡快恢復正常供熱。
第十四條供熱管理人員應持證上崗，在檢查供熱、用熱情況和處理違章事宜時，應與用熱單位和個人協(xié)同配合。
第十五條供熱單位應制訂服務規(guī)范和標準，切實提高服務質量。工作人員應遵守職業(yè)道德，盡職盡責，秉公辦事，搞好服務，接受監(jiān)督。
第十六條凡申請用熱或擴大用熱的用戶，應向供熱單位提出申請，簽訂《供熱合同》，并按規(guī)定交納有關費用。
用戶變更應重新辦理供熱手續(xù)。
第十七條用戶應遵守下列規(guī)定：
(一)加強對所轄供熱設施的管理。采暖系統(tǒng)應符合供熱技術規(guī)范，并做好日常巡查、維護和檢修工作，防止跑、冒、滴、漏。
(二)嚴禁損壞或擅自改拆、移動管網(wǎng)、標志、井蓋、閥門、儀表等供熱設施。
(三)嚴禁擅自安裝散熱器和擴大用熱面積，不得改變供熱設施使用性質及運行方式。
第十八條嚴禁用戶在室內供熱設施上安裝取水裝置，不得擅自放掉和取用熱網(wǎng)管道軟化水。
第十九條工商業(yè)蒸汽用戶，應向供熱單位提供準確的用汽參數(shù)。
第五章收費管理。
第二十條城市供熱實行交費用熱的原則。供熱費用實行國家、單位和個人共同合理負擔。用熱產(chǎn)權單位的供熱費由供熱單位向用熱單位統(tǒng)一收取;零散用戶由供熱單位向用戶全額直接收取?？臻e房的供熱費由產(chǎn)權單位向供熱單位交付。
第二十一條用戶應在當年十一月一日前按規(guī)定交納供熱費，逾期加收滯納金。否則，供熱單位有權限制或暫停供熱。
第二十二條住宅收費按使用面積計算;非住宅用房按建筑面積和建筑層高計收。要逐步推行計量收費。
第二十三條凡在金融機構開戶的單位和個人，由金融機構按收款單位提交的供熱合同、與供熱單位簽定的特約委托書進行收費。
第二十四條供熱費的收取標準由市物價部門會同供熱行政主管部門等共同核定，按規(guī)定報批后執(zhí)行。
第二十五條對未交納供熱費的用戶，供熱單位在無法切斷熱源的情況下，實際為其提供用熱的，用戶應按規(guī)定交納費用;對拒不交費者，可由供熱單位報請供熱行政主管部門向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
第六章法律責任。
第二十六條因供熱單位責任造成下列情形之一的，由供熱行政主管部門會同有關部門予以處罰：
(一)供熱單位不按規(guī)定時限供熱的，應責令其限期供熱，同時按所欠供熱時間，按標準熱價計算退還用戶供熱費，并處以退還用戶供熱費百分之五至百分之十的罰款。
(二)供熱達不到規(guī)定室溫的，責令其限期恢復正常供熱，超過限期仍然達不到規(guī)定室溫的，按計費面積和時間退還用戶供熱費，并處以一次性所退還費用一至三倍的罰款。
(三)工商業(yè)用熱達不到合同規(guī)定，給用戶造成經(jīng)濟損失的，按《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關規(guī)定，向用戶進行賠償。
(四)供熱單位的設施發(fā)生故障，應及時排除，給用戶造成經(jīng)濟損失的，應根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟賠償。
第二十七條供熱行政主管部門和供熱生產(chǎn)、經(jīng)營單位的工作人員玩忽職守，徇私舞弊，勒卡用戶的，由所在單位或上級行政主管部門給予行政處分;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
第二十八條用戶有下列行為之一的，按下列規(guī)定處罰：
(一)擅自建設供熱工程的，由供熱行政主管部門會同有關部門，責令其停建，并對責任單位處以工程總造價的百分之三至百分之五的罰款。
(二)損壞和擅自移動、拆遷供熱設施的，供熱產(chǎn)權單位除責令其按實際損失全額賠償和恢復原狀外，供熱行政主管部門可對當事人處以賠償金額百分之五至百分之十的罰款。
(三)用戶管轄的供熱設施，因設計安裝或失修，嚴重影響供熱質量或造成跑、冒、滴、漏事故未及時排除的，由供熱單位通知限期修復，按實際損失予以全額賠償。逾期未修復的，停止其供熱。
(四)未經(jīng)批準擅自接通供熱管道的，供熱單位應通知其限期拆除，并報供熱行政主管部門視情節(jié)輕重予以處罰。
(五)擅自安裝取水裝置、散熱器的，供熱單位除通知限期拆除外，用戶按其應交供熱費總額的百分之五十至百分之一百予以賠償。
第二十九條凡違反本條例第八條規(guī)定者，供熱單位責令其立即停工清除物料，造成損失的，全額賠償。
第三十條對違反治安管理處罰規(guī)定的，由公安部門按照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的規(guī)定予以處罰。觸犯刑律的，由司法機關依法追究刑事責任。
第三十一條本條例所規(guī)定的各項罰款，由各級供熱行政主管部門執(zhí)罰，罰款使用全省統(tǒng)一票據(jù)，并按規(guī)定上繳當?shù)刎斦块T。
由做出處罰決定的機關向人民法院申請強制執(zhí)行。
第七章附則。
第三十三條本條例具體應用中的問題由市供熱行政主管部門負責解釋。
第三十四條本條例經(jīng)山西省人民代表大會常務委員會批準后公布施行。
車間的管理方案有哪些篇十三
建立生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度，保證產(chǎn)品的質量和員工的身體健康。
2范圍
適用于本公司的所有藥品、食品生產(chǎn)管理人員。
3責任者
生產(chǎn)部負責組織實施，公司辦負責監(jiān)督檢查。
4內容
4.1窗明壁凈見本色，無浮塵，無霉斑，無不清潔的死角。
4.2地面光滑、平整、清潔、無積水，無雜物。
4.3廠房嚴密，無嚙齒類動物及其它害蟲。設置電子捕蟲裝置，防止蚊蠅進入。
4.4輔料、半成品應分類、定點碼放整齊，有遮蓋離塵措施，有明顯的狀態(tài)標志，可以有效地防止交叉污染和差錯。
4.5一切非生產(chǎn)用品不得帶入車間，不得在車間內吸煙、吃飯、睡覺、會客，不得從事與生產(chǎn)無關的活動，不得晾曬工作裝。
4.6過道、走廊不得放置任何生產(chǎn)用具或其它物品，不得堆放成品及半成品，保持運輸通道的清潔、暢通。
4.7單一車間或相鄰車間的操作安排要合理，不得相互妨礙，不得產(chǎn)生交叉污染。
4.8生產(chǎn)中的廢棄物應裝在密閉的容器內存放，每日必須及時清理到規(guī)定的廢棄物堆放站，并立即將容器清潔干凈和消毒。
4.9生產(chǎn)不連續(xù)，時間間隔超過24小時（含24小時）以上，必須對生產(chǎn)車間進行清場，徹底清潔消毒后方可下班。下次上班前需對生產(chǎn)車間、工用具進行消毒后方可進行生產(chǎn)活動。
4.10轉換生產(chǎn)品種，需進行清場。生產(chǎn)場地不得有上次品種的成品、半成品、包裝材料以及廢棄物。
4.11生產(chǎn)區(qū)內各操作間應設置相應的清潔間，衛(wèi)生工具齊全，消毒措施完備，通風良好，工房清潔。用具使用后及時放入清潔間處理干凈，車間內不得存放清潔工具。清潔工具及清潔劑（消毒劑）要分別存放，不能造成對藥品、食品生產(chǎn)環(huán)境的污染。
車間的管理方案有哪些篇十四
前言:
感悟管理:管理之最高目標-無為而治.
管理思路:工作標準化，流程化+標準化作業(yè)+責任人制度.
管理理念:方法總比問題多；品質是制造出來的；管理員是為員工服務的(即:員工是系統(tǒng)的組成者，管理員是系統(tǒng)的維護者)；員工的錯都是管理人員的責任；細節(jié)決定成??；缺乏執(zhí)行力的方案是失效的；沒有數(shù)據(jù)對比的成績是空動的和不具有說服力的(任何成績都拿數(shù)據(jù)說話)；別人的投訴能提升自己的管理水平.
一.管理之基礎篇一:7管理.
1)目標:
1.車間干凈，整潔.
2.物料歸位管理，標識清楚，擺放整齊.
3.生產(chǎn)線擺放的物料都是正在生產(chǎn)的產(chǎn)品所用，無關的物料全部歸入相關暫放區(qū).
4.員工操作機器設備都是經(jīng)過培訓上崗，知道正確安全操作機器設備.
5.生產(chǎn)區(qū)域沒有物料浪費，物料掉到地板上，都能及時主動拾起.
6.產(chǎn)線換線時，員工都能主動將前一個產(chǎn)品多余物料收集并由拉長歸到相應暫放區(qū).
7.員工都能主動對自己的工作區(qū)域隨時進行7s管治.
2)措施:
1.制定生產(chǎn)車間員工清潔衛(wèi)生值日輪次表，每天下班時，由生產(chǎn)車間員工按輪次表安排對車間地板進行清掃，其他員工負責做好自己的工作臺面和機器的清掃與整理工作，并由拉長監(jiān)督，對不認真的`，由拉長勸導返工，不服從安排等態(tài)度不糾正者，建議每次小額罰金處罰并進行公告以警示其他員工，罰金作為生產(chǎn)部車間員工公積金，到一定額度，安排員工集體活動，對屢教不改者，建議清除出工廠.
2.在車間進行定置管理:
a.一.設置”原材料暫放區(qū)”.”待質檢成品暫放區(qū)”.”質檢不良暫放區(qū)”.”待包裝暫放區(qū)”.”待檢驗成品區(qū)”.”已檢驗成品區(qū)”等物料暫放區(qū).
b.在生產(chǎn)線按生產(chǎn)工序設置”加工區(qū)”.”裝配區(qū)”.”成品老化區(qū)”.”成品質檢區(qū)”.等，并用掛標識卡的方式進行標識.要求:標識卡要大一點，并掛在醒目的地方.
3.所有裝物料的容具(包括膠框紙箱等)都必須清楚標明所裝物料的規(guī)格數(shù)量.
4.對車間進行7s管理區(qū)域劃分，車間的每一塊地方都指定專門的同工負責管理，并用7s管理標識卡(上面標明員工的姓名)的方式進行7s管理，將7s管理標識卡貼在相對應的區(qū)域，并要求標識卡能醒目，一眼就能看到此區(qū)域屬于誰管理，便于大家共同監(jiān)督執(zhí)行.
5.要求所有員工應該隨時管理好自己的7s管理區(qū)域，對沒有責任心的員工，由拉長勸導，不服從安排，或7s管理不到位的員工，建議每次小額罰金處罰并進行公告以警示其他員工，罰金作為生產(chǎn)部車間員工公積金，到一定額度，安排員工集體活動，對屢教不改者，建議清除出工廠.
6.對7s管理區(qū)域劃分的問題，原則上，應將每個員工的工作臺面或自己所工作的機器設備所在的區(qū)域，作為員工的7s管理范圍，其他區(qū)域，應該指定專門的責任心比較強的員工進行管理.
7.對那些從事機器設備操作的員工，一定要求先培訓再上崗，或者在崗培訓(邊培訓邊上崗)，一定要他們能完全正確安全地操作機器設備后，方可讓員工獨立進行機器設備的操作.
8.所有新員工或投入一個新的產(chǎn)品時，班/組長都應該對員工進行在崗培訓或平時休息時進行專門培訓，并加強制程監(jiān)管，避免因員工的不熟練而帶來的物料的損壞和產(chǎn)能的低下，以節(jié)約成本，降低報廢品，快速提升效率.
9.物料掉到地板上，班/組長應該要求員工及時主動拾起，要經(jīng)常對員工進行宣導，使其在員工心中成為一種常識性的動作.
10.關于生產(chǎn)線換線時，前一個產(chǎn)品的多余物料，班/組長也應該要求收集并歸及時到相應暫放區(qū)，不能放到生產(chǎn)線，導致物料混亂.
車間的管理方案有哪些篇十五
1、準時出貨率100%、
2、車間整體生產(chǎn)效率提升30%以上、
2、按標準生產(chǎn)流程安排生產(chǎn)線員工作業(yè)，不額外增加不必要的工序，以便減少工時浪費、
5、車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務的準備工作，包括：物料、機器設備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
6、重點監(jiān)控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導書或拉長的要求進行正確認快速生產(chǎn)。
7、及時處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應對措施。
8、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)進度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進度，當完不成生產(chǎn)進度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。
9、對生產(chǎn)線進行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報表，目標：生產(chǎn)線平衡率必須達到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產(chǎn)效率。最終目標：生產(chǎn)線平衡率95%。
10、降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。
車間的管理方案有哪些篇十六
北方供熱地區(qū)是指秦嶺淮河分界線以北地區(qū)，秦嶺以北的城市每戶的二氧化碳氣體的排放量基本都在2.5t以上，而秦嶺以南沒有實行集中供熱的城市每戶均二氧化碳的排放量在1.5t一下，前后兩者相差近一倍。如果供熱也想供電供水那樣，使用多少付多少費用，根據(jù)國際敬仰，節(jié)能率可能達到30%左右，考慮到我國人口眾多，節(jié)能總量將更巨大。
與世界同緯度的其他地區(qū)相比，我國的城市具有冬天較冷，夏天較熱的氣候特征，北方區(qū)域城鎮(zhèn)供熱面積約為全國所有城鎮(zhèn)建筑面積的1/10，但是占所有城建建筑能耗的40%，如果能在這40%中節(jié)能30%，那將是一個巨大的數(shù)字。
我國開始推行強制性的計量表安裝,我國在對二氧化碳氣體排放方面僅既有建筑一項就可以形成每年節(jié)約75萬標準煤的節(jié)能減排200萬。由此可以看出我國的二氧化碳氣體的減排潛力巨大。那么北方地區(qū)推進供熱計量改革部有哪些特點?首先是某些地方政府求穩(wěn)怕亂因為供熱計量改革觸及到一些人的既得利益涉及到老百姓住房安裝之后要局部拆除進行儀表安裝等。其次是操作主題在部分城市并不明確。熱計量表有房地產(chǎn)公司安裝房地產(chǎn)公司裝的表不被熱力公司所認可熱力公司在計量改革過程中應該扮演什么樣的角色在許多地方還不明確。再次我國實行兩步制熱價即固定熱價和浮動熱價通過計量可在浮動熱價部分節(jié)省費用而固定熱價不管暖氣開不開都照樣收費有的城市規(guī)定固定熱價占60%而浮動熱價占到40%影響客戶的積極性所以在這些方面還有許多能改進的地方。最后一些城市對不同朝向不同樓層的住房采取不同的計價系數(shù)計價辦法非常復雜影響計量收費工作的展開。
車間的管理方案有哪些篇十七
1.鍋爐發(fā)生安全事故應按規(guī)定及時如實地向有關方面報告.發(fā)生事故時，除及時處理外，要保護好現(xiàn)場。
2.停爐超過4小時要迅速逐級報告主管領導，如實介紹事故發(fā)生前后的經(jīng)過，不得瞞報、謊報或延誤不報。
3處理事故時，應保持頭腦清醒，判斷準確，處理果斷，要首先采取有效措施防止事故擴大。處理事故先后順序原則是“先處理影響安全的重大事故，后一般事故”
4運行人員遇有事故發(fā)生時，不得離開工作崗位。
5處理事故時，要對其他運行鍋爐加強監(jiān)護，以確保安全。
7存運行中不論發(fā)牛仟何事故，都應在事故消除后，將發(fā)生事故的經(jīng)過原因檢查情況處理方法詳細如實地填入運行記錄。
八、鍋爐房安全和保衛(wèi)制度。
1.鍋爐附屬設備應符合安全技術規(guī)范的要求。未經(jīng)登記、檢驗、有嚴重缺陷或“三無”產(chǎn)品，不準私自投入運行。
2.鍋爐房應繪制設備平面圖和系統(tǒng)管網(wǎng)圖，并張貼上墻。
3.鍋爐房爐前、壓力表、溫度表、水泵房、調壓站、儀表間、配電室、中控室、巡回檢查走道應有足夠的照明。
4.貫徹誰主管誰負責的原則，鍋爐房要做好分工，由專人負責本鍋爐房的安全保衛(wèi)工作。
5.鍋爐房應地面平整，走道通暢、保持所有設備整齊清潔，不準在鍋爐房內搭晾衣物等。
6.消防器材應合格有效，放在明顯處由專人管理，并定期檢查，保證其有效。
7.備品備件堆放整齊，不得存放與鍋爐設備無關的物品。嚴禁存放易燃易爆物品及其他危險品。
8.鍋爐房內嚴禁吸煙、使用打火機等生產(chǎn)明火的行為。運行期間要嚴格執(zhí)行動用明火報告制度，經(jīng)批準后方可施工。
9.鍋爐房門前應注明“鍋爐房重點，閑人免進”的字樣。除主管部門人員外，其他人員聯(lián)系工作時，須經(jīng)當班負責人允許方可進入。運行期間，不準鎖住或封住通往室外的門。
10.外來人員未經(jīng)主管領導，批準不準進入鍋爐房，學習參觀人員須有關人員陪同，進行登記，不準亂動閥門和運行操作設備，不經(jīng)允許不得測繪、攝影、抄錄等。
11.外來人員在鍋爐房活動期間遇有特殊緊急請況，要聽從鍋爐值班人員的指揮。
九、經(jīng)濟核算制度。
1.鍋爐房應設專(兼)職核算員，進行經(jīng)濟核算，以考核鍋爐運行技術經(jīng)濟指標。
2.年度運行記錄的原始資料要完整齊全，裝訂成冊，以便考查，保存期3年。
3.鍋爐房運行技術經(jīng)濟指標應逐日按班組填寫核算表。
4.每月應對鍋爐運行的技術經(jīng)濟指標匯總上報。
5.經(jīng)濟核算應統(tǒng)計日、月、年度的天然氣、電、水等能耗和各種費用。
6.經(jīng)濟核算應匯總計算出年度的各項單方面能量、負荷率、運行成本和總成本。
十、鍋爐運行記錄制度。
1運行記錄自點火試運行之日開始至?；鹬罩梗堪嗟乃緺t工、水處理工等必須認真填寫記錄。
2當班人員必須按規(guī)定按時填寫各種記錄表，記錄應準確、可靠、完整，不得弄虛作假。各崗位進行交接班時，應在記錄表上簽字。記錄者應對所填寫內容的正確性負責。如發(fā)現(xiàn)記錄內容與實際情況不符時，由記錄人負責.
3運行記錄由供暖單位主管部門統(tǒng)一保管，并根據(jù)其內容的重要性確定保存期限，保存期限不得少于3年。
4運行記錄應包括以下內容。
1)各種溫度記錄;。
2)各種壓力記錄;。
3)各種能耗記錄;。
4)鍋爐及附屬設備運行情況和故障處理記錄;。
5)交接班情況記錄;。
6)水質化驗及水處理設備運行情況和故障處理記錄;。
7)設備檢修、保養(yǎng)情況記錄;。
8)上級主管領導和鍋爐房管理人員檢查記錄;。
9)事故記錄。
十一、報表管理制度。
1.員工登記表。
2.收發(fā)文登記表。
3.供暖中心外來人員登記表。
4.鍋爐房及供熱管網(wǎng)系統(tǒng)安全防火檢查記錄表。
5.能源消耗日統(tǒng)/月報表。
6.供暖運行溫度記錄表。
7.供暖溫度測試記錄表。
8.供暖設備普查表。
9.供暖中心維護維修記錄表。
10.供暖服務用戶意見調查表。
服務標準和承諾。
1、設置供熱運行管理機構，配備合格的管理人員，司爐及維修人員，并持證上崗;。
3、設常年技術維修服務機構，維修人員24小時值班;。
6、承擔由于違反操作規(guī)程引起的設備和人身事故所發(fā)生的一切費用;。
8、供暖平均溫度達到20℃極個別遠端用戶不低于18℃;。
10、業(yè)主有效投訴率低于千分之五;。
11、嚴格執(zhí)行《客戶投訴處理作業(yè)規(guī)程》，確保業(yè)主有效投訴解決率達到100%，業(yè)主滿意率達到100%。
維修、保養(yǎng)方案。
(一).日常維護、檢修保養(yǎng)：
1.鍋爐及附屬設備的檢修、維護保養(yǎng)，包括：
日常運行保養(yǎng)和年度檢修、維護保養(yǎng)兩方面工作。
2.日常運行保養(yǎng)。
(1)三大安全附件保養(yǎng)(安全閥、壓力表、溫度表)：應定時試驗、記錄、送檢;。
(2)機械設備保養(yǎng);應定時檢查、實施、記錄如潤滑、排污、水泵冷卻水暢通和排氣、風煙泄漏、電氣維保和跑、冒、滴、漏等。
3.年度檢修、維護保養(yǎng)：計劃在每年三月末前制定。明確檢修、維護保養(yǎng)的爐號、項目、方法、時間和負責人。并報主管部門審查批準后組織實施。
4.供暖鍋爐停爐期間應根據(jù)具體情況采用有效的保養(yǎng)方法。
5.鍋爐及附屬設備的檢修內容和檢查驗收結果、有關責任人名單，應及時記載在鍋爐技術檔案或供暖設備檔案內，以便查考。
6.供暖期間運行人員對鍋爐及附屬設備做(管好、用好、修好)、四會(會使用、會調試、會保養(yǎng)、會排除故障)，保證設備安全穩(wěn)定運行。
7.設備要經(jīng)常保持清潔，每班前要擦拭干凈，保持環(huán)境衛(wèi)生。
(二)、鍋爐停止期間的維護保養(yǎng):。
1.停爐前的準備工作，應把停爐時間及時通知用暖單位，對鍋爐、循環(huán)泵供暖閥門及管道等進行一次全面檢查，記錄有問題的故障點。
2.在確定停爐時間后，及時收集整理用戶意見，把發(fā)現(xiàn)的問題集中作好記錄，以便安排檢修。
3.在停爐后，鍋爐出口溫度降至50℃以下時，方可停止循環(huán)泵。
4.在供暖系統(tǒng)沒有泄漏情況下，保持鍋爐及供暖系統(tǒng)內壓力在0.1~0.3mpa之間，關閉各系統(tǒng)供熱閥門，關閉鍋爐進、出水閥門，采用濕式保護法，保養(yǎng)鍋爐和系統(tǒng)管道等。并認真進行防腐工作。
5.鍋爐在停爐后，為防止受熱面表面遭受腐蝕，應做好停爐保養(yǎng)工作。常用的停爐保養(yǎng)方法有壓力保養(yǎng)、干法保養(yǎng)、濕法保養(yǎng)。當采用其他新技術新方法進行保養(yǎng)時，應征得當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門的同意，并經(jīng)主管部門批準，方可使用。
(1).壓力保養(yǎng)。
壓力保養(yǎng)一般適用于停爐期限不超過1周的鍋爐。用鍋爐中的余壓(0.05~0.1mpa),保持鍋水溫度稍高于100℃，使水即不含氧氣，又可阻止空氣進入鍋筒，為了保持鍋水的溫度，可以定期在爐膛內升微火，也可定期利用相鄰的鍋爐蒸汽加熱。
(2).濕法保養(yǎng)(即滿水法保養(yǎng))。
濕法保養(yǎng)使用于停爐10—30天的鍋爐。停爐后待鍋水冷卻到70℃以下時將水放盡，清除水垢煙灰，將所有的人孔、手孔、閥門等封閉嚴密，并用盲板與運行中的鍋爐完全隔離。將軟水注入鍋爐至最低安全水位。再將已配置好的堿溶液注入鍋爐，其劑量為：氫氧化鈉，按每噸鍋水加8-10kg;如果選用碳酸鈉，按噸鍋水加20kg，，或用磷酸三鈉，按每噸鍋水加20kg。注意使鍋爐內堿溶液混合均勻，待堿溶液全部加入后，再用軟水注入鍋爐，直至水從鍋爐最高處冒出后，關閉給水閥。保養(yǎng)期內要定期微火烘爐，保持受熱面外部干燥，同時定期開泵進行鍋水循環(huán)，使各處堿溶液濃度一致，每5天還要取樣化驗，如堿度小于5-12mmol/l時，應補加溶液，冬季還要采取防凍措施。
(3).干法保養(yǎng)。
干法保養(yǎng)使用于長期停爐(一般超過一個月以上)。鍋爐停爐后，把水全部放盡，將水垢、粘附物等雜質清除干凈。為使鍋爐干燥，可用極微火將鍋爐烘干，然后將裝有塊狀的生石灰的容器放入鍋爐內，把手孔、人孔及汽、水閥門等關閉，爐內也要用容器盛裝生石灰放入。生石灰量按每立方米容積8公斤計算。每月應打開人孔檢查鍋爐內壁情況，如發(fā)生生石灰失效成粉狀，應更換新的塊狀的生石灰，并將所有門孔重新關閉嚴密。
6.有關輔助設備也應按其要求做好維護、保養(yǎng)、防止腐蝕。
7.停運的鍋爐及附屬設備應每月進行一次檢查。
(三).定期大修注意事項：
1.新安裝或大修的燃氣鍋爐，必須向當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門登記，并取得登記標志，其鍋爐房的消防和燃氣實施驗收合格后，方可投入使用，重新啟用的鍋爐，必須按現(xiàn)行《熱水鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》進行定期檢驗合格，鍋爐房的消防和燃氣設施完好，方可投入運行。
2.大修完畢后的鍋爐各項調節(jié)調試應嚴格按項目主管或生產(chǎn)調度指令按步驟進行。
3.鍋爐大修作業(yè)人員、電、氣工及必須持有效證件上崗;操作證的類別必須與所操作的設備相符;操作證還應分為燃油燃氣的類別;操作證應是當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門簽發(fā)的。
4.鍋爐有關安全技術檔案和各項運行記錄完備。
5.鍋爐房各項管理制度完善，并有必要的圖紙表，并已制定事故應急措施和救援預案。
6.鍋爐及附屬設備完好率100%。
(四).鍋爐供暖和維修標準。
序號工程項目維修內容質量標準限時要求。
2管道部分管道局部糟朽、保溫脫落、節(jié)門開關不靈活及管道進水。檢修后做到管道保溫好、節(jié)門開關靈活有效、地溝做到不進雨、下水。
3室內部分室內管線局部糟朽、散熱器損壞、節(jié)門開關不靈活及暖氣局部不熱。檢修后做到管線、散熱器完好，節(jié)門開關靈活有效、解決好暖氣局部不熱。
運行期間1熱源、熱交換器及附屬設備對鍋爐、熱交換器及所有的附屬設備、節(jié)門定期維修保養(yǎng)。保證鍋爐、熱交換器及所有的附屬設備正常運行，節(jié)門開關靈活，杜絕跑、冒、滴、漏。
鍋爐運行的安全管理技術措施。
鍋爐的運行及安全管理十分重要，為此我們擬采取下列管理與技術措施，確保承包后，采暖季供熱系統(tǒng)順利運行。
(一)配備強有力的領導班子。由總經(jīng)理直接領導項目負責人。項目負責人確保鍋爐正常運行，負責設備維修及技術等管理工作。
(二)我公司接管供熱運行后，馬上組織有關管理人員進駐現(xiàn)場。從甲方單位全面接管鍋爐房及管道等有關設備的竣工圖紙及資料，盡快熟悉現(xiàn)場及設備，小區(qū)房屋的熱工特性，了解存在的問題，提出解決的初步方案，爭取馬上進行冷態(tài)試運行，進一步發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
(三)公司現(xiàn)有人員中抽調得力的班長、司爐人員組成責任心強、技術熟練、有較多經(jīng)驗的人員，組成運行和維修班組，集中一周時間有針對性地進行培訓。
培訓重點為：
2、強化燃氣鍋爐房的崗位責任制、交接班制、巡回檢查制等各項規(guī)章制度的再教育。重新學習和貫徹《北京市供暖熱水鍋爐系統(tǒng)運行操作規(guī)程》，國家勞動部《熱水鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》以及《鍋爐安全管理規(guī)則》等有關文件。考核合格后上崗。
(四)立即對鍋爐設備進行檢查，提出入冬前的檢修方案，確保冬季供熱順利進行。
(五)擬每班配備一定數(shù)量維修工人，及時為用戶服務，做到小問題及時處理不過夜。屬于班組不能解決的及時報公司，由公司組織內、外力量進行搶修。
(六)管線熱平衡任務由公司配備的專業(yè)人員隨時觀察，研究管線平衡中的問題，及時進行水利平衡調整，達到用戶滿意。
(七)建立報表記錄，統(tǒng)計制度。內容包括：鍋爐運行日志，水處理設備水質監(jiān)督，化驗報表，天然氣、電力、水量的計量統(tǒng)計報表，做到每班記錄、每班核算，每日小結?？己酥笜税醇竟?jié)分解到班組，在保證供熱質量的情況下，節(jié)約能源降低成本，爭取甲方、用戶、業(yè)主三方滿意。
(八)由公司組織有關人員定期、不定期檢查三項制度、三個規(guī)程以及統(tǒng)計、核算制度貫徹執(zhí)行情況，做到防患于未然。供熱設備維修管理技術措施:除了加強對司爐人員的運行和操作管理外，停爐以后，對設備的全面檢查、檢修、保養(yǎng)對來年安全供熱是小區(qū)甲方管理中一個及其重要的問題。針對小區(qū)的具體情況，制定以下技術措施對設備進行檢修。根據(jù)日常運行中發(fā)現(xiàn)的問題，以及執(zhí)行中的問題再逐步完善、補充。
(一)設備檢修周期：每年4月1日至當年9月30日。
(二)設備檢修時間：本公司將時間分為兩類。
1、設備小修周期，設備實際運行的時間3000—4000小時，相當于一個采暖季。
2、設備大修周期，設備實際運行的時間12000—16000小時，相當于四個采暖季。在平日加強運行管理，停爐后認真執(zhí)行小修項目，四個采暖季大修一次，應當沒有問題。
(三)根據(jù)檢修周期對設備制定周期檢修計劃。
燃氣熱水鍋爐周期年檢項目表。
被檢單位：爐號：
檢修日期：年月日檢修人員：
序號檢修保養(yǎng)項目存在問題運行正常維修后恢復正常。
1燃氣球閥門、過濾器。
2燃氣調壓器。
3燃氣主電磁閥、點火電磁閥。
4燃氣泄漏檢測系統(tǒng)。
5鍋爐進出水閥門及管路。
6回水壓力表、溫度傳感器、溫度調節(jié)器。
7供水壓力表、供水溫度傳感器。
8集氣罐上超壓保護、超溫保護及報警。
9水位保護系統(tǒng)(缺水保護)及報警。
10自動點火系統(tǒng)(點火變壓器、高壓線、點火電報)。
11火焰監(jiān)視系統(tǒng)(電眼、火焰探測棒)及警報。
12燃燒器。
13風門及聯(lián)桿等機械聯(lián)動系統(tǒng)。
14風壓開關及保護系統(tǒng)。
15控制柜及接觸器、中間繼電器。
16程序控制器、大小火轉換控制系統(tǒng)。
17安全閥、壓力表、溫度計。
18循環(huán)泵及連鎖保護。
19排污閥、鍋爐進出水閥門。
20前拱保溫及耐火材料。
21燃氣配比及煙氣溫度。
備注被檢單位：
經(jīng)手人：
日期：年月日
設備維修保養(yǎng)技術措施。
除了加強對司爐人員的運行和操作管理外，停爐以后，對設備的全面檢查、檢修、保養(yǎng)對來年安全供熱，是小區(qū)甲方管理中一個極其重要的問題。針對小區(qū)的具體情況，制定以下技術措施，對設備進行檢修。根據(jù)日常運行中發(fā)現(xiàn)的問題，以及執(zhí)行中的問題再逐步完善、補充。
一、設備檢修周期：每年4月1日至當年9月30日。
二、設備檢修周期：本措施將周期分為兩類。
1、設備小修周期，設備實際運行時間3000—4000小時，相當于一個采暖季。
平日加強運行管理，停爐后認真執(zhí)行小修項目，四個采暖季大修一次，確保沒有問題。
三、根據(jù)檢修周期，對設備制定周期檢修計劃。
四、供熱設備大、中、小修項目表：
檢修項目名稱大、中修項目小修項目標準。
1、鍋爐本體受熱面1、在鍋爐工作壓力下，進行全面外觀檢查，包括平臺、扶梯、鋼架是否牢固，保溫破損情況，鍋爐水出入口閥門法蘭連接、排污、泄水、安全門連接等狀況。
2、內部檢查。打開入孔門，檢查管板、煙板有無裂紋，受熱面及管子，有無鼓皰，凹坑銹蝕、裂紋，重皮等情況。視情況換管或修理。檢查管內及管外煙垢、水垢情況。水垢厚度超過1mm，應先化學清洗后機械方法予以清除。然后重點檢查排污門入口，壓力表及自控測量點管路有無殘垢堵塞。
3、大修后做水壓試驗(工作壓力下的1.25倍)。1、同大修項目(1)對跑冒滴漏處，應予以處理。
2、打開入孔門，手孔蓋，檢查水垢、煙垢情況。情況嚴重者，按大修處理。1、本體各點無泄漏現(xiàn)象。
2、受熱面完好，無鼓皰、裂紋現(xiàn)象，凹坑、銹蝕不超過0.5mm。
3、水壓試驗壓力為工作壓的1.25倍。
2、管道系統(tǒng)及附件1、拆除鍋爐進出水以及排污、泄水等閥門進行水壓試驗(工作壓力的1.25倍)。不合格者解體修理。
2、分水缸進出水泄水等閥門拆下進行水壓試驗，不合格者解體修理。1、分水缸、循環(huán)泵、板式換熱器等進出口閥門在充水壓力情況下檢查。對泄漏者或擰緊螺絲或換填料，做到不泄漏。
2、檢查鍋爐房內所有管道絕熱保溫情況，對損壞者進行修補。
3、管道支架檢查?；顒又ё鶓茏杂梢苿?。(套同或波紋管式伸縮節(jié)應檢查泄漏情況)。固定支座處的螺絲不應當松動。
4、除污器雜物清理。
2、管道保溫完好。
3、閥門等水壓試驗合格。
7、燃氣系統(tǒng)2—3采暖季請有關部門對燃氣撿漏裝置做模擬試驗，確保報警(聲、光)靈敏，聯(lián)鎖機構動作準確。1、閥膜片檢查，沒有腐蝕、破損?？刂凭€圖絕緣達標。2、檢查熄火保護探頭應清潔、牢固。
3、清理燃氣過濾器，更換過濾網(wǎng)布。1、系統(tǒng)不得有任何泄露點。
2、保護裝置可靠。
3、報警系統(tǒng)正常。
4、聯(lián)鎖正常。
8、煙道系統(tǒng)1、檢查煙囪腐蝕情況，熱膨脹情況，固定裝置有無損壞。
9、水處理設備1、根據(jù)情況補充、更新部分樹脂。
2、檢查解析及鋼屑除氧器內部腐蝕情況。
清洗水箱保證水處理系統(tǒng)正常運行，水垢達標。
10、鍋爐保養(yǎng)干式保養(yǎng)。檢修后可用化纖絲袋，放入爐內，密封。按干式保養(yǎng)法藥劑說明。
五、鍋爐房及換熱站維修保養(yǎng)的具體時間安排，見《設備維修保養(yǎng)進度計劃表》。
六、鍋爐保養(yǎng)維修當中涉及到大修情況時同甲方進行協(xié)商。
入室維修操作規(guī)程。
(一)維修前的準備工作。
1維修人員在接受任務時，應詳細了解工作內容，做好維修準備工作。
2按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，工作服要整潔干凈，檢查胸牌是否帶好。
3檢查是否帶了抹布和腳套。
4檢查維修工具和常用備件是否帶齊全。
5維修人員在10分鐘內完成準備工作，緊急事故在接到電話后15分鐘內到達。若遇非緊急情況，與客戶約定時間，準時到達。
(二)入戶。
1維修服務人員到達客戶門外，正對門鏡后退一步，按響門鈴，若沒人反應，過5秒鐘再按一次，若沒有門鈴，則用右手中指彎曲敲三次，每次一組，兩組間隔5秒，力度要適中，切忌用腳或異物敲門。
2客戶聽到鈴聲發(fā)響，應回答：“您好，熱能鴻業(yè)公司的，約好來給您維修××的”。
3客戶開門后，維修工應出示《客戶報修單》，并將維修項目和內容向客戶說明。
4經(jīng)客戶同意后，換成腳套(或征求意見換拖鞋或不換)再隨客戶進入室內。
(三)維修服務。
1進入工作現(xiàn)場，若發(fā)現(xiàn)室內的家具或其他器具妨礙維修工作，特別是維修過程中有可能給裝修外觀性能等帶來一定程度的影響，維修工應向客戶說明，并爭得客戶同意，方可進行挪動維修。
2維修工根據(jù)現(xiàn)場情況，對于當時可以進行維修的項目，應向客戶說明大概所需的工時、物料，征得客戶同意后，再進入下一步驟。
3準備工作完成后，將工具、材料拿出，放在工具包上，盡量不弄臟地面、墻面等。
4維修過程中，維修人員若發(fā)現(xiàn)工具和材料沒有帶齊，應向客戶解釋清楚，再回去取。
5維修過程中，維修工應盡量快速、有效地進行，若需客戶配合，應禮貌地與客戶協(xié)商。
6維修結束后，維修工應收起工具，將現(xiàn)場整理干凈，并用抹布擦干凈。
7請客戶檢修維修質量，并示范使用功能，客戶驗收合格后，請其在《維修單》上簽字。
8維修人員維修完后，應禮貌地向客戶道再見后離開。
9維修結束回來，應將《維修單》交至維修主管處。
(四)其他注意事項。
1在現(xiàn)場不能當時解決的維修項目，維修工應向客戶解釋清楚，說明原因，并約及時約定下次維修時間。
2維修工在住戶家中維修時，舉止要文明得體，不能東瞅西看。
3在維修過程中，維修人員不得與客戶聊天或談論與工作無關的事，嚴禁與客戶談論公司內部事務，嚴禁使用客戶家中的電話。
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車間的管理方案有哪些篇十八
（一）城區(qū)供熱發(fā)展規(guī)劃應當符合城市總體規(guī)劃，根據(jù)城區(qū)發(fā)展需要和供需狀況，按照合理布局、統(tǒng)籌安排、遠近結合、分期實施的原則編制。規(guī)劃由縣建設局、環(huán)保局等有關部門組織實施，避免重復建設，減少投資風險。
（二）集中供熱管網(wǎng)覆蓋區(qū)域內。不得批準新建、改建、擴建10噸以下分散的供熱鍋爐。
優(yōu)先發(fā)展集中供熱，城區(qū)供熱實行供熱市場統(tǒng)一管理。限制并逐步取消分散鍋爐供熱集中管網(wǎng)未覆蓋區(qū)域暫時保留原有鍋爐，但要做好防塵、環(huán)境污染處理。
城區(qū)供熱規(guī)劃范圍內新建、改建、擴建工程及其配套的供熱設施建設應當與主體工程同時審批、同時設計、同時施工、同時驗收。
（三）新建居住建筑的供熱系統(tǒng)實行分戶循環(huán)、分戶控制、分戶計量。
應當制定計劃逐步改造。改造費用由熱經(jīng)營企業(yè)、住宅建筑立項建設單位、居民共同承擔?？h建設局對現(xiàn)有的居民室內單管循環(huán)供熱系統(tǒng)。
應當預留安裝熱量表位置。新建房屋設計施工時。
要科學設計、文明施工，居民室內供熱系統(tǒng)改造工程。嚴格執(zhí)行設計文件和施工規(guī)范。因違反設計文件和施工規(guī)范給用戶造成損失的施工單位應當承擔賠償責任。
（四）供熱工程的設計、施工。并執(zhí)行國家和省有關技術標準和技術規(guī)范。
建設單位在組織工程質量驗收時，供熱工程竣工后。應當邀請有關熱經(jīng)營企業(yè)參加供熱工程專項驗收。未經(jīng)驗收或者驗收不合格的供熱工程，不得投入使用。
（五）縣建設局是鎮(zhèn)賚縣城區(qū)供熱行政主管部門。供熱主管部門應當對供熱運行服務和供熱質量進行檢查監(jiān)督，供熱期內。設置投訴電話，及時協(xié)調處理檢查發(fā)現(xiàn)的和投訴反映的問題。投訴處理情況，應當及時反饋投訴人。
（六）凡從事供熱經(jīng)營的單位。方可從事供熱經(jīng)營活動。
（七）熱經(jīng)營企業(yè)應當具備下列條件：
1有穩(wěn)定、安全的熱源；
2有與其經(jīng)營規(guī)模相適應的資金；
3有健全的'服務和安全管理制度；
4有具備相應的從業(yè)資格的供熱技術人員和安全管理人員；
5法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
（八）熱經(jīng)營企業(yè)未取得《供熱經(jīng)營許可證》擅自經(jīng)營供熱的由縣建設局依法給予行政處罰。
（九）熱經(jīng)營企業(yè)與熱用戶(包括單位和個人。應當符合國家、省、市的有關規(guī)定。
（十）城區(qū)采暖期自年月日始至年月日止。熱經(jīng)營企業(yè)必須保證熱用戶冬季采暖165天的采暖期限。遇有氣溫異常。
縣政府根據(jù)氣候變化情況適當調整供熱起止期。
（十一）房屋采暖系統(tǒng)已實行分戶控制的熱用戶要求停止供熱一個采暖期的應當在采暖期前10個工作日向熱經(jīng)營企業(yè)提出書面申請。經(jīng)熱經(jīng)營企業(yè)研究。
不得申請停止用熱。進入采暖期后。
未進行分戶改造的用戶不得申請停止用熱。
基本熱價按照熱費總額的百分之十五向熱經(jīng)營企業(yè)交納。申請停止用熱的熱用戶應當繳納基本熱價。
（十二）熱經(jīng)營企業(yè)要加強經(jīng)營管理。一個采暖期結束后。
（十三）熱經(jīng)營企業(yè)要制定科學、合理的供熱保障方案。確保正常供熱。
公開服務標準和投訴電話，加強生產(chǎn)運行和服務管理。
（十五）供熱期間居民用戶主要房間(臥室和起居室。下同)平均溫度晝夜不得低于攝氏18度；低于攝氏18度的熱經(jīng)營企業(yè)應當退還相應熱費（含基本熱費）。
（十六）居民用戶主要房間溫度達不到標準退費的具體確定依據(jù)：
1熱經(jīng)營企業(yè)按規(guī)定設置的溫度測試點的測試記錄；
2縣建設局(縣供熱管理辦公室）熱經(jīng)營企業(yè)跟蹤實測至少三次以上，居民用戶投訴后。并有熱用戶、熱經(jīng)營企業(yè)及供熱管理辦公室三方簽字記錄。
車間的管理方案有哪些篇一
為了提高各車間產(chǎn)品質量，減少不良的發(fā)生、保證產(chǎn)品質量的合格性、穩(wěn)定性，特制定本此規(guī)定。
本規(guī)定適用于各車間各道工序所有成品、半成品的量產(chǎn)和試產(chǎn)
3.1操作者負責各工序產(chǎn)品的質量檢查，及標識、區(qū)分、定位擺放；
3.2生產(chǎn)部各班組責任人負責對各工序產(chǎn)品件的質量抽驗、入庫管理；
3.3技術質檢員負責對生產(chǎn)中的產(chǎn)品件進行抽樣檢驗確認；
自檢：產(chǎn)品形成過程中，操作者本人對本作業(yè)過程完成的產(chǎn)品質量按照檢驗標準規(guī)定的技術標準進行自行檢驗，并作出是否合格的判斷。
互檢：在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，上、下相鄰作業(yè)過程的操作人員或組長相互對作業(yè)過程完成的產(chǎn)品質量進行二次檢查確認。
4.3技術檢驗員負責產(chǎn)品件專檢；
專檢：產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，檢驗人員對產(chǎn)品形成所需要的物料及工序完成的產(chǎn)品質量特性進行專項檢驗。
5.1下料車間：
5.1.1操作者在生產(chǎn)過程中負責本工序產(chǎn)品與上工序產(chǎn)品的質量檢驗，要嚴格執(zhí)行自檢、互檢的管理規(guī)定，杜絕不良的發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時通知當班班組長與檢驗員，協(xié)助班組長與檢驗員對不良產(chǎn)品共同進行判定，確認是否合格；如果產(chǎn)品不合格，應及時對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行排查確認，在不良產(chǎn)品上做標識，并隔離放置。
5.1.2生產(chǎn)班組長在生產(chǎn)過程中負責對所生產(chǎn)工序的人員進行安排、指導，對生產(chǎn)的產(chǎn)
5.1.7在生產(chǎn)過程中對人為操作不當造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品可以返修；
5.1.7.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
5.1.7.2（3件以上20件以下者）處以50元至100元罰款，并全廠通告；
5.1.7.3（20件以上者）處以100元以上500元以下罰款，并全廠通告；
5.1.8在生產(chǎn)過程中對人為操作不當造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品不能返修的；
5.1.8.1在2%報廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
5.1.8.2超出報廢率的，處以：“報廢品數(shù)量x原材料價格x1.5倍”的罰款；
5.1.9所有處罰條例直接關聯(lián)部門領導；
5.2合裝車間：
5.2.1焊接崗位操作人員在生產(chǎn)過程中負責對本工序生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢及各附件的檢驗，對生產(chǎn)的首件進行確認，并交予同工位人員進行互檢，如產(chǎn)品合格交予班組長進行檢查，確認產(chǎn)品狀態(tài)，并在生產(chǎn)過程中對所有產(chǎn)品進行自檢，確保產(chǎn)品質量，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時通知班組長與技術檢驗員，協(xié)助班組長與技術檢驗員對不良產(chǎn)品共同進行判定，確認是否合格；如果產(chǎn)品不合格，應及時對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行排查確認，在不良產(chǎn)品上做標識，并隔離放置。
5.2.5.1附件開焊、漏焊或者型號錯誤：直接對相關責任人給予50元至100元罰款，并全車間通報。
5.2.7在生產(chǎn)過程中對人為操作不當造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品可以返修；
5.2.7.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
5.2.7.2（3件以上20件以下者）處以50元至100元罰款，并全廠通告；
5.2.7.3（20件以上者）處以100元以上500元以下罰款，并全廠通告；
5.2.8在生產(chǎn)過程中對人為操作不當造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品不能返修；
5.2.8.1在0.5%報廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
5.2.8.2超出報廢率的，處以：“報廢品數(shù)量x產(chǎn)品價格x2倍”的罰款；
5.2.9所有處罰條例直接關聯(lián)部門領導。
5.3噴涂車間
噴涂崗位操作人員在生產(chǎn)過程中負責對本工序生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢，對色卡進行確認，并交予同工位人員進行互檢，如產(chǎn)品合格交予班組長進行檢查，確認產(chǎn)品狀態(tài)，并在生產(chǎn)過程中對所有產(chǎn)品進行自檢，確保產(chǎn)品質量，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時通知班組長與技術檢驗員，協(xié)助班組長與技術檢驗員對不良產(chǎn)品共同進行判定，確認是否合格；如果產(chǎn)品不合格，應及時對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行排查確認，在不良產(chǎn)品上做標識，并隔離放置。
5.3.1在生產(chǎn)過程中對人為操作不當造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品可以返修；
5.3.1.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
5.3.1.2（3件以上20件以下者）處以50元至100元罰款，并全廠通告；
5.3.1.3（20件以上者）處以100元以上500元以下罰款，，并全廠通告；
5.3.2在生產(chǎn)過程中對人為操作不當造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品不能返修；
5.3.2.1在0.5%報廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
5.3.2.2超出報廢率的，處以：“報廢品數(shù)量x產(chǎn)品價格x2.5倍”的罰款；
5.3.3所有處罰條例直接關聯(lián)部門領導
5.3返修處理
5.3.3在返修過程中，因操作不當造成的產(chǎn)品報廢，直接對相關責任人以“報廢產(chǎn)品數(shù)量x原材料價格倍”進行處罰。
5.3.4所有處罰條例直接關聯(lián)部門領導；
5.4獎勵
5.4.1能及時發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質量問題的隱患，避免批量不合格發(fā)生員工，每舉報一次給予獎勵50次/元。
5.4.3發(fā)現(xiàn)技術檢驗員將不合格品誤判為合格，避免或減少質量損失者，視其影響程度每舉報一次獎勵50~100元/次。
5.4.4互檢時發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存在嚴重質量問題，避免不合格流入下工序者，每舉報一次給予獎勵20次/元。
5.4.5對本工序存在的質量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎勵50~500元/次。
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車間的管理方案有哪些篇二
1.直通率最低95%以上，終極目標100%。
2.不良率，基于3σ準則的0.27%，終極目標：基于6σ準則的3.4ppm。
3.客訴1件.年，終極目標：客訴0件.年。
1.對生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進行標準化。
2.嚴格執(zhí)行工藝標準，按規(guī)定的工藝要求進行生產(chǎn)作業(yè)，嚴格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時，必須先申報發(fā)出，經(jīng)批準后，方可執(zhí)行，嚴禁擅自行動。
3.鼓勵基于工藝和工序的ie研究，推進既定工藝和工序的進步，以達到降低加工難度和減少工序的目的，對效果明顯的工藝和工序改進的提報，公司設立獎勵制度。
4.重點監(jiān)控重點工站.難點工站，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性。
5.加強對員工進行產(chǎn)品質量認知度教育與培訓，以保證員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質能有充分的認識，可設立員工進步獎和優(yōu)秀獎。
6.加強管理員和員工應對生產(chǎn)異常的處理能力的培訓和教育，以保證生產(chǎn)線在所有的時間和任何情況下都能保質保量地正常生產(chǎn)。
7.對新產(chǎn)品進行試生產(chǎn)或進行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點難點工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴格管控。
8.對機器設備.工模夾具等進行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時性能穩(wěn)定。
車間的管理方案有哪些篇三
根據(jù)公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結合工廠的生產(chǎn)能力和技術能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計劃是保障生產(chǎn)順利進行的重要前提，它給生產(chǎn)指明了明確的任務和目標，要做好生產(chǎn)計劃，必須做好以下幾點：
1、積極嚴肅的進行合同評審。針對客戶所需要的產(chǎn)品種類、質量指標、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關要求和條款，結合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術水平，對合同進行嚴肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。
2、合同通過合同評審，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細的生產(chǎn)計劃。計劃內容包括：
（1）原輔料的采購計劃。
（2）工藝調整計劃。
（3）設備調整計劃。
（4）生產(chǎn)進度及日程安排計劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結合設備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。
3、質檢部門建立對半成品、成品計劃。
4、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)計劃在實施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計劃及時的作出相應的調整或更改，以保證生產(chǎn)適應市場和客戶的需要。
在任何時候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責任和義務擔負安全生產(chǎn)的責任。對于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實施一票否決權。車間員工必須清楚的認識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設備的危險性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護措施。
擁有先進的生產(chǎn)技術作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術水平和提高產(chǎn)品技術含量，是當今企業(yè)競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產(chǎn)技術的管理促進公司的生產(chǎn)技術水平，才使公司具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓工作，使員工的生產(chǎn)技術水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產(chǎn)技術的不斷進步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎技術骨干來帶動全廠的生產(chǎn)技術水平的整體提高。
以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證公司經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現(xiàn)。讓每個員工形成良好的質量觀是不可忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項工作：
（1）明確產(chǎn)品質量責任。根據(jù)生產(chǎn)任務對車間各崗位、各操作員工直接下達產(chǎn)品生產(chǎn)的各項質量指標，將質量責任落實的班組及個人，實行嚴格的質量考核制度。對產(chǎn)品質量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。
（2）嚴把原輔料關。對于任何進廠的原輔料，都必須經(jīng)過質檢部門的嚴格檢驗和確認后方可投入使用。
（3）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時的報告相關的管理人員以作出及時處理和調整，出現(xiàn)重大異常時，崗位操作工有權停車等候處理，防止產(chǎn)品質量事故擴大化。
（4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴格，對使用的材料的過程中要注意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質污染產(chǎn)品，還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈。
（5）按時定檢產(chǎn)品質量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進行自檢、互檢。
車間的生產(chǎn)設備是公司從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設備管理的重要性。對于生產(chǎn)設備的管理主要工作有以下幾點：
1、建立健全設備實施臺帳。
2、設備的日常保養(yǎng)和維護。將車間的設備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養(yǎng)和維護）。
3、對生產(chǎn)過程中，設備出現(xiàn)的故障，機電維修班組必須在規(guī)定的時間內完成搶修或維修工作，并對設備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設備故障的必須予以追究相關責任，對非人為原因造成故障的必須作出相應的預防措施。
4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強，防止出現(xiàn)任何安全事故。
5、設備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進行清潔清理工作。
7、于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。
1半成品的管理：
2成品管理：
（1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點。
（2）涉及成品的相關數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號等）都必須真實、準確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。
車間的管理方案有哪些篇四
一、序：
一個團隊就象人一樣，有出生、成長和成熟的過程。
二、管理理念
——精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)是永無止境的精益求精的過程，它致力于改進生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費。精益是一種全新的企業(yè)文化，而不是最新的管理時尚。
精益生產(chǎn)方式的目的是——最大限度地消除浪費（過多制造造成的浪費； 庫存的浪費； 品質不良的浪費； 等待造成的浪費； 搬運造成的浪費； 加工造成的浪費； 動作造成的浪費）
管理方法：團隊工作法、注重關鍵細節(jié)
團隊工作法（teamwork）努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍。團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的稽核，提高工作效率。每位管理人員在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。團隊成員強調一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調的順利進行。團隊成員要增強大局觀念。當發(fā)生不協(xié)調時，應該“求大同存小異”。在工作中應發(fā)揚“有人負責我服從，無人負責我負責”的精神，但不主張盲目而越位負責，這將會嚴重影響管理的執(zhí)行力。在團隊當中，知識是一種共同的思維基礎。在傳統(tǒng)觀念中，知識是個人私有的力量、權力，是不可以共享給別人的。要充分發(fā)揮團隊的力量，只有大家把知識經(jīng)驗共享出來，才更易碰撞出創(chuàng)新的火花。每個員工的成功才有企業(yè)的成功。 只有把團隊成員的利益放在心上才有凝聚力。
注重關鍵細節(jié)：
小天鵝公式
海爾法則
三、實現(xiàn)目標的過程；
3.1 生產(chǎn)現(xiàn)狀
品質不良狀況；
管理人員主要精力處理事物，如生產(chǎn)異常？、品質異常？
員工是否勞動效率低？
原、輔料是否沒有進行有效控制？
3.2 管理意識的更新
如何提高產(chǎn)品的一次合格率？
如何通過徹底消除各類損耗和浪費，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本？
如何通過建設優(yōu)秀現(xiàn)場管理文化，創(chuàng)造環(huán)境整潔、設備完好、管理有序的工廠？
如何開展5s活動，改善員工精神面貌，激活員工和員工團隊精神 ？
3.3 改進生產(chǎn)活動
3.3.1 品質不良原因分析及對策
3.3.2 設備管理
設備維護的狀況直接影響到生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質量的好壞消除停機時間。全面生產(chǎn)維修（totalproductive maintenance，tpm）是消除停機時間最有力的措施，包括例行維修、預測性維修、預防性維修和立即維修四種基本維修方式。
例行維修——一操作工和維修工每天所作的維修活動，需要定期對機器進行保養(yǎng)。預測性維修——利用測量手法分析技術預測潛在的故障，保證生產(chǎn)設備不會因機器故障而造成時間上的損失。其意義在于未雨綢繆，防患于未然。
預防性維修——一為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器不發(fā)生意外故障。立即維修——一旦有故障發(fā)生時，維修人員要召之即來，隨叫隨到，及時處理。
3.3.3 生產(chǎn)管理
培養(yǎng)高素質的員工隊伍（現(xiàn)代化的硬件設施可以投資，技術專才可以引進，但整體的一支高素質、高技能的工人隊伍卻無法完全引進，而要靠企業(yè)長期培訓、儲蓄、積累起來。一個制造業(yè)公司的競爭力在相當程度上取決于工人的素質狀況。精益生產(chǎn)可以起到培養(yǎng)用心、有心、肯動腦筋、關心企業(yè)的一批優(yōu)秀工人的作用。要提高中層生產(chǎn)管理干部的管理水平、知識層次，學習生產(chǎn)計劃、均衡排產(chǎn)、目視管理、負荷計劃、預測管理等現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識。
精益生產(chǎn)則強調個人對生產(chǎn)過程的干預，充分發(fā)揮人的能動性，同時強調協(xié)調，對員工個人的評價也是基于長期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團體的成員，而非機器。激發(fā)員工創(chuàng)意精神）
拉動式準時化生產(chǎn)（－－以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點。－－強調物流平衡，追求零庫存，避免一道工序的工作荷載一會兒過高，一會兒又過低，要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。但是，在某些情況下，還必須保留一定數(shù)量的在制品庫存，而這個數(shù)量就取決于相鄰兩道工序的交接時間。－－組織生產(chǎn)線依靠一種稱為看板（kanban）的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息。看板的目的在于有效的控制在制品的數(shù)量，促進前后工序生產(chǎn)節(jié)奏同步，實現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)定、科學合理、均衡組織生產(chǎn)。－－生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工于預、控制，但重在保證生產(chǎn)中的韌流平衡（對于每一道工序來說，即為保證對后退工序供應的準時化）－－由于采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調度實質上是由各個生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調則極為必要）
生產(chǎn)計劃的管理（生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)能分析與管理、系統(tǒng)協(xié)調各工序銜接）
生產(chǎn)過程中物料的管理（1、原輔料消耗的控制，原材料完全按定單數(shù)量進行成套領料、對原材料的報廢情況每周進行統(tǒng)計、制定輔料的耗用標準；2、在制品的控制，對各工序建立在制日報，使生產(chǎn)確實掌握在制品的狀況、對半成品物料進行管制、對各產(chǎn)品生產(chǎn)尾數(shù)進行重點管制 ）
生產(chǎn)線平衡分析（生產(chǎn)線平衡分析是指：分析生產(chǎn)線中各工序的時間差異狀態(tài)，并將差異時間給予消除，使生產(chǎn)線保持順暢的方法，也稱工序平衡分析。
生產(chǎn)線平衡分析的作用是提高人員、機械的運作效率；提高作業(yè)效率；縮短等待時間等）
生產(chǎn)線平衡改善（工時大的工序的改善、工時小的工序的改善）
增加產(chǎn)品的增值時間，提高效率（制造時間=處理時間+檢驗時間+搬運時間+等待時間，減少生產(chǎn)準備時間。減少過程準備時間可以相對地增加產(chǎn)品的增值時間，提高效率。減少生產(chǎn)準備時間的做法是，認真細致地做好開機（線）前的一切準備活動，消除生產(chǎn)過程可能發(fā)生的各種隱患。消除停機時間。一方面出現(xiàn)故障立即維修，另一方面力爭向例行維修和預防性維修的維修方式發(fā)展。 減少廢品產(chǎn)生。嚴密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象（比如設備、工作人員、物料和操作方法等），找出根源，然后徹底解決。此外，那些消除返工的措施也同樣有利于減少廢品的產(chǎn)生）
員工勞動效率低原因分析及對策（拉長職責是否不明確？流水線作業(yè)是否不平衡，表現(xiàn)為堆積、等待等、各工序員工等待時間是否過長？來料是否延誤？來料是否不良？來料數(shù)量是否不足？新產(chǎn)品是否較多？工藝是否不成熟？新員工是否多？熟練程度是否不夠？員工培訓是否不到位？拉長和員工質量意識觀念是否不強等？）
3.3.4 質量管理
（停線：生產(chǎn)線上任何一個工位的操作人員在發(fā)現(xiàn)有不合格品發(fā)生時均有權停止生產(chǎn)線的工作，并通過查找和消除產(chǎn)生不合格品的根本原因來杜絕不合格品的發(fā)生；防錯：采用防錯技術防止誤操作帶來的不合格以及其它問題；可視控制：通過布告板、生產(chǎn)控制板和看板等手段實現(xiàn)可視化控制以便及時發(fā)現(xiàn)問題。防止不合格品的發(fā)生；自感化：使設備具有判斷部件合格與否的能力，消除不合格品發(fā)生）
車間的管理方案有哪些篇五
為有效開展縣城基本無煤區(qū)建設，擴大我縣煙塵控制區(qū)建設成果，積極推進二氧化硫量減排工作，進步改善縣城大氣環(huán)境質量，逐步提高人民生活水平。結合我縣“三城同創(chuàng)”要求，特給出以下方案。
深入貫徹落實《國務院關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》，促進城市大氣污染防治從點源治理向區(qū)域控制、綜合防治轉變，以建設“宜居”、“生態(tài)”和“魅力”為總體要求，以削減污染物排放總量為主線，以改善環(huán)境質量和保障人民身體健康為目標，強化環(huán)境質量和執(zhí)法監(jiān)管，抓好城市環(huán)境綜合整治，從源頭控制污染，促進全縣經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)化城區(qū)燃料結構，取消燃煤，大力推廣天然氣、液化石油氣、電等清潔能源，取締城區(qū)內燃煤鍋爐、窯爐、茶水爐和大灶，減少煙塵和二氧化硫污染，提高城區(qū)大氣環(huán)境質量。
基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作必須于年11月15日前完成，11月30日前申請市上驗收。
（一）準備階段（年9月5日－9月10日）
一是制定創(chuàng)擴建工作方案，明確創(chuàng)擴建工作內容；
二是成立領導機構。明確分工，落實責任，精心組織，確保各項工作落實到位。
三是深入宣傳發(fā)動。縣電視臺、報社等媒體及鐘多鎮(zhèn)各居委運用多種形式，廣泛宣傳擴建煙控區(qū)工作的目標任務和意義。
（二）調查摸底階段（年9月10日－9月15日）
由縣環(huán)保局、鐘多鎮(zhèn)政府牽頭負責對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作的所有單位的鍋爐、窯爐、茶爐、營業(yè)灶和集體大灶的分布、數(shù)量、燃料種類及其治理情況進行統(tǒng)計，確定煙塵控制單位名單，填寫登記表，建立檔案。由縣環(huán)境監(jiān)測站對煙塵控制區(qū)范圍內林格曼黑度進行監(jiān)測，縣環(huán)保局根據(jù)統(tǒng)計和監(jiān)測結果，對鍋爐、窯爐、茶爐和大灶超標排放污染物以及不符合清潔能源使用規(guī)定的單位，責令其限期整治，確保達標排放。
（三）綜合整治階段（年9月15日—11月10日）
根據(jù)煙氣和煙塵超標排放單位名錄，將任務分解到有關單位和主管部門，落實整治措施，完成創(chuàng)擴建任務。
1、在煙塵控制區(qū)內大力推廣使用天然氣、液化氣、電、燃油等清潔燃料的鍋爐、灶具；
3、超標準排放煙塵的企事業(yè)單位必須進行治理，實現(xiàn)達標排放。凡燃燒技術落后和難以治理的鍋爐、窯爐必須限期搬遷、淘汰或更新。
（四）監(jiān)測階段（年11月10日－11月15日）
專項整治完畢，由縣環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測站對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)范圍內的排氣情況進行全面監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結果統(tǒng)計達標率，并撰寫創(chuàng)擴建工作報告。
一是數(shù)據(jù)匯總。由縣環(huán)保局將基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建區(qū)內所有污染源的基本情況、監(jiān)測結果進行匯總，填寫有關表格。二是建立健全污染源檔案和環(huán)境監(jiān)測檔案。三是撰寫工作報告，對創(chuàng)建基本無煤區(qū)、鞏固和擴建煙控區(qū)的組織、監(jiān)測、管理和治理等各項工作完成情況進行總結分析。四是由領導小組組織縣環(huán)保局、鐘多鎮(zhèn)政府等有關部門和單位，組成驗收工作組對照驗收要求對各整治單位開展自查驗收，對存在的問題及時提出整改要求并督促落實。
一是年11月30日前，由縣環(huán)保局向市環(huán)保局提出基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作的驗收申請；二是驗收合格后，縣環(huán)保局要加強日常監(jiān)督管理，并建立監(jiān)管長效機制。
（一）加強領導。為切實加強對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作的領導，縣政府成立以分管領導任組長，縣環(huán)保局、市政局、經(jīng)信委、工商局、教委、質監(jiān)局、報社、電視臺、規(guī)劃局、鐘多鎮(zhèn)政府等單位和部門為成員的縣基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作領導小組。領導小組在縣環(huán)保局設立辦公室，由縣環(huán)保局局長兼任辦公室主任，負責處理創(chuàng)擴建工作的日常事務。
（二）明確職責。縣環(huán)保局負責根據(jù)規(guī)劃部門提供的城區(qū)建成區(qū)面積確定基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建區(qū)范圍，對創(chuàng)擴建工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，依法查處違反環(huán)境保護法律、法規(guī)的行為，加強監(jiān)督檢查和監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測情況督促超標排放煙塵的單位和個人進行限期治理，對治理后仍不能達標排放的，報請縣政府對其依法進行搬遷或關停。鐘多鎮(zhèn)政府負責轄區(qū)內居民戶生活燃煤的監(jiān)管，配合有關職能部門開展創(chuàng)擴建各項工作，設置基本無煤區(qū)和煙控區(qū)標志牌?？h市政局負責在控制區(qū)范圍內大力推進禁煤工作，取締控制區(qū)范圍內所有餐飲娛樂服務行業(yè)店堂外燃煤爐具；督促賓館、飯店、單位食堂和飲食業(yè)設置必需的抽排油煙設施，防止油煙對周圍環(huán)境造成污染；加強巡查，禁止在煙控區(qū)范圍內焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革、垃圾及其他產(chǎn)生煙塵或惡臭氣體的有毒有害物質?？h工商局負責落實餐飲行業(yè)工商登記與環(huán)保監(jiān)管協(xié)作機制，配合各職能部門查處控制區(qū)范圍內的違法、違規(guī)企業(yè)及個體工商戶。縣質監(jiān)局負責對煙控區(qū)范圍內的鍋爐進行技術改造，對新添置不符合環(huán)保要求的鍋爐不予審批?？h城鄉(xiāng)建委負責督促建筑施工單位使用固定熔化裝置熔化瀝青，并采取密封方式進行；督促建設單位在建設施工過程中采取控、降塵措施?？h經(jīng)信委負責會同有關部門加快產(chǎn)業(yè)結構轉型，嚴格高污染企業(yè)準入，督促煙控區(qū)范圍內的現(xiàn)有企業(yè)實施清潔生產(chǎn)、限期治理、搬遷或關閉?？h教委負責控制區(qū)內的中、小學燃煤鍋爐、窯爐、茶爐和大灶的禁煤工作?？h電視臺、報社等新聞媒體負責創(chuàng)擴建工作的宣傳報道，加大對超排違法違規(guī)行為的暴光力度。
（三）督查督辦?；緹o煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建工作是黨政一把手環(huán)保實績考核的重要內容，是“三城同創(chuàng)”的重要考核指標。有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門要按照各自職能職責，密切配合，按時、保質完成基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴建的建設、鞏固和擴建工作，縣委縣政府督查巡察辦每10天一次督查，并對各責任單位工作完成情況進行通報。
車間的管理方案有哪些篇六
1、準時出貨率100%、
2、車間整體生產(chǎn)效率提升30%以上、
5、車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務的準備工作，包括：物料、機器設備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的`需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
6、重點監(jiān)控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導書或拉長的要求進行正確認快速生產(chǎn)。
7、及時處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應對措施。
8、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)進度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進度，當完不成生產(chǎn)進度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。
9、對生產(chǎn)線進行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報表，目標：生產(chǎn)線平衡率必須達到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產(chǎn)效率。最終目標：生產(chǎn)線平衡率95%。
10、降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。
車間的管理方案有哪些篇七
對于制造業(yè)來說，現(xiàn)場就是指生產(chǎn)車間，針對目前生產(chǎn)車間現(xiàn)場出現(xiàn)的瞎忙(表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。)、盲目(由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高)、迷茫(長期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂)這三種現(xiàn)場“三忙”現(xiàn)象，我們可以利用現(xiàn)場管理方法進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調等。使現(xiàn)場管理處于良好的發(fā)展狀態(tài)，達到優(yōu)勢、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理就是指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。
現(xiàn)場管理的核心要素：4m1e
人員(man):數(shù)量，崗位，技能，資格等。
機器(machine):檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準
材料(material):納期，品質，成本
方法(method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術，操作標準
環(huán)境(environment)
現(xiàn)場管理的案例分析
[例]
某塑膠成型車間
一成型機發(fā)生故障，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重飛邊現(xiàn)象。管理員立即奔赴現(xiàn)場，經(jīng)檢查模具無問題，按下啟動鍵，成型機在鎖模過程中出現(xiàn)激烈“點動”，且時快時慢，伴隨劇烈振動和巨大的聲音。采用手動后，發(fā)現(xiàn)：鎖模力不足，確認參數(shù)無問題，檢查供油系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一油閥供油力不穩(wěn)定。據(jù)經(jīng)驗判斷為該閥堵塞，影響供油暢通。最后問題解決。
----一般處理
反思正常機器故障處理會是什么情況?
1、聯(lián)絡維修，一般情況，需要2天時間，加上檢查修理，2.5天較為正常，
如果遇到維修廠商人員正好有其他事，時間更不可以控制。
2、生產(chǎn)損失：按2.5天計，該機器24小時單產(chǎn)20000個，
2.5*20000=50000個，每個價值0.5元，整個損失為25000元。
3、維修費：
4、生產(chǎn)維修總計損失25000+9760=34769元。
------三直三現(xiàn)法
運用三直三現(xiàn)法
三直三現(xiàn)主義(直接現(xiàn)場、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象)
馬上現(xiàn)場，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象
第一時間進入問題的中心，找出問題就變得容易;
短時間找到癥結，并實施策略解決故障;
節(jié)省了時間，縮短維修周期。
-----標準化
現(xiàn)場發(fā)生問題-----到達現(xiàn)場觀察現(xiàn)象-----找出問題根源-----確認解決問題方式有效-----找出新的工作程序予標準化。確定以后不發(fā)生同樣的問題!
生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方法
1、標準化
所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準(或稱標準書)。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。
創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。
2、目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
3、看板管理
管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
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車間的管理方案有哪些篇八
第一條為確保生產(chǎn)秩序——保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作中員工必須自檢，個人意識強烈，保證產(chǎn)品質量，員工必須配合質檢人員否則出現(xiàn)質量事故按其嚴重性予以相應處罰。
第四條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。
第五條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。
第六條工作時間內，組長、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，否則處于5-10元處罰。
第七條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間負責人申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過半小時，否則按曠工處理。
第九條員工上班期間禁止與上級爭執(zhí)，不管何種理由，若上級管理誤解員工，可下班到車間辦公室解釋，違者處于20元處罰。
第十條不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者處以3-5元處罰。
第十一條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)——根據(jù)車間設備狀況和人員——精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各崗位須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。
第十二條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定——需報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十三條員工領取物料必須通過倉管開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人處以5-10元處罰。
第十五條?生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第十六條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，不得擅用非自己崗位的設備、檢測臺等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。處以5-10元罰款。
第十七條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。組長。檢驗員人員.必須跟班作業(yè)——保證生產(chǎn)正常運行和產(chǎn)品質量。
第十八條車間人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
第十九條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面——做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，根據(jù)事故嚴重性，當天值日人員和車間負責人應處以相應罰款。
第二十條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、崗位清潔。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當日值班人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。若處理的不及時，一旦發(fā)現(xiàn)立即處以3-5元罰款。
第三章員工考核
第二十一條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由總經(jīng)理和車間負責人共同考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處罰。
第二十二條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
因此希望各位員工認真維護此制度，給自己營造一個良好的工作環(huán)境。
第四則附則
第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。
車間的管理方案有哪些篇九
為了加強公司安全生產(chǎn)工作的管理，有力保障員工的人身安全，確保公司生產(chǎn)活動的正常進行。依據(jù)國家和上海市有關部門文件的.規(guī)定，結合我公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。
1、各部門必須建立健全安全生產(chǎn)的各項制度和操作規(guī)程。
2、對公司員工必須進行生產(chǎn)安全教育，填寫三級教育卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前，部門或車間必須對員工進行操作培訓，經(jīng)考試合格后才能獨立操作。
3、公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護用品。
4、杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業(yè)。實際操作人員有權對上述行為拒絕執(zhí)行。
5、生產(chǎn)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程。
6、設備安全防護裝置必須始終處于正常工作狀況，任何人無權擅自拆除設備安全防護裝置，違者將予以重處。為了確保安全，設備安全防護裝置不能正常工作時，不準開機運行。
(3)設備停電檢修后的送電，必須由電工執(zhí)行，送電完畢后由電工通知操作工或班長，正常停機或開機不受此限制。
8、禁止亂拉電線、亂接電器設備，非專業(yè)人員嚴禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設備。
9、動用明火必須嚴格執(zhí)行。
車間的管理方案有哪些篇十
堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實基礎，深化整治，強化監(jiān)管，嚴格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實現(xiàn)上級下達的安全生產(chǎn)控制指標，促進工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標任務
1、堅決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內安全隱患造成的死亡事故。全面實現(xiàn)上級下達我縣安全生產(chǎn)控制指標。
2、進一步落實安全生產(chǎn)工作責任制，保障車間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構，堅決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責任。穩(wěn)步推進職業(yè)安全健康管理體系建設，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓工作，確保培訓率達100。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險化學品聯(lián)苯、氮氣；特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車、電動葫蘆；消防預防等安全專項整治。車間內無非法運行設備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時施工。
6、認真做好ssp紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災死亡事故。
7、進一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時、準確，無瞞報、漏報、謊報、遲報現(xiàn)象。
三、主要措施
1、全面加強對安全生產(chǎn)工作的領導。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領導要主持召開安全生產(chǎn)專題會議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實加強對各項安全生產(chǎn)工作的領導。
2、實行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實到班組、個人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內容，將考核結果納入班組十星級評比中。
3、嚴格安全生產(chǎn)工作年度目標管理制度。按雙重責任制進行雙重考核，對完成年度安全工作目標的先進班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實行一票否決和給予經(jīng)濟處罰。
年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責任書；并將安全生產(chǎn)各項指標進行層層分解，層層簽訂安全工作責任書，認真組織考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
4、全面加強安監(jiān)工作機構建設。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的'日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項經(jīng)費，確保運轉正常，確保監(jiān)管有力。
5、嚴格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴把源頭關、準入關。確保辦證率達到100。
6、嚴格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場檢查記錄，并當場下發(fā)整改通知書，督促整改責任人認真落實整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應立即報告，立即采取措施，并在24小時內以書面形式向公司。同時嚴格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。
7、進一步深化各項安全生產(chǎn)專項整治，強化隱患整改。堅持落實車間禁煙的規(guī)定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項整治，作為整頓規(guī)范車間質量管理一項重要任務，堅持不懈地勤抓下去。要切實強化專項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實效。
8、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質量標準化建設活動，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質量行為納入制度化管理。切實加大對低等級安全信譽責任班組和個人的安全監(jiān)管力度。
9、強力推進職業(yè)安全健康管理體系建設，切實防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務按規(guī)定佩戴勞動保護用品，采取切實有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
10、進一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀念、增強自我保護、逃生能力，努力營造遵紀守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
11、加強特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100。
車間的管理方案有哪些篇十一
為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。
二、活動對象
縫制一車間、縫制二車間
三、成立組織
領導小組成員
組長：
組員：
職責分工：___負責生產(chǎn)部6s工作的執(zhí)行與監(jiān)督，___負責組織相關人員每周對6s工作進行大評比，___負責6s方案的制定、物資準備、協(xié)助檢查評比。
四、實施時間
從__月份開始，每周一次對生產(chǎn)車間不定時進行大檢查
五、實施內容
(一)整理
車間整理
2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、工作臺面物品擺放整齊，便于取用，各工序都要按照定置標示，整齊的擺放物件，包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。
(二)整頓
車間整頓
1、各機臺、設備保養(yǎng)干凈、擺放整齊;
2、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚;
4、車間的垃圾、廢品及時清理。
(三)清掃
車間清掃
1、公共通道要保持地面干凈、光亮;
2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序;
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗，垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放;
4、車間員工要及時清除各自崗位衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
(四)清潔
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查，保持公司整體6s意識。
(五)素養(yǎng)
公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6s管理制度》等有關規(guī)定，
1、6s活動每日堅持做且效果明顯;
2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神;
3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。
(六)安全
清除事故隱患，保障安全，保證生產(chǎn)正常進行
六、評比方案
(一)評比方法：
4、以上每月評比分數(shù)將納入各班組長、車間主任當月6s績效考核;
5、由6s推廣小組在該方案實施后的次月5日前組織所有的6s委員會成員的各責任區(qū)的負責人召開6s活動推行總結會，公布上月6s活動的評分結果，現(xiàn)場給前第一名發(fā)(6s活動標兵)紅旗和獎金，給最后一名發(fā)(6s活動改善組)黃旗，再討論各部門或小組所出現(xiàn)的嚴重不符合的規(guī)范的幾大項的改善方法。
(二)評比細則(詳見附表《6s評分標準》)
車間的管理方案有哪些篇十二
第一條為加強城市供熱管理，維護供熱單位和用戶的合法權益，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合本市實際情況，制定本條例。
第二條凡本市各級城市規(guī)劃區(qū)的供熱單位和用戶及進行供熱設施建設、管理，均應遵守本條例。
本條例所稱供熱單位，是指按規(guī)定取得供熱資質的供熱經(jīng)營單位和熱源單位;所稱用戶，是指用熱的單位(含產(chǎn)權單位和使用單位)、個人(含產(chǎn)權人和使用人);所稱供熱設施建設、管理是指熱源、熱網(wǎng)的設計、建設和管理。
第三條城市供熱應在城市總體規(guī)劃指導下，本著節(jié)約能源、改善環(huán)境的原則，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、分級管理，堅持發(fā)展集中供熱，有計劃地改造分散供熱。
第四條市城市建設行政主管部門為本市供熱行政主管部門，負責本市城區(qū)的供熱管理工作。
各縣(市)建設行政主管部門負責本轄區(qū)內的供熱管理工作，并接受市供熱行政主管部門的指導和監(jiān)督。
第五條市人民政府應加強對城市供熱工作的領導。規(guī)劃、物價、環(huán)保、房地、供水、供電、勞動、銀行等有關部門，應協(xié)同供熱行政主管部門做好工作。
第二章規(guī)劃建設與設施管理。
第六條城市供熱規(guī)劃應納入城市總體規(guī)劃，新建、改建、擴建的供熱工程，應按城市供熱規(guī)劃及近期建設計劃進行。
新建、擴建各類建設項目的供熱系統(tǒng)要采用高效、節(jié)能型設備，安裝先進的調控計量儀表。對舊建筑物的供熱設施要逐步進行改造，采用先進設備，做到方便用戶，利于管理。
第七條供熱工程建設，由城市建設行政主管部門和規(guī)劃、環(huán)保、勞動等部門審核并辦理有關手續(xù)后，方可進行建設。從事供熱工程施工的單位，必須持有供熱行政主管部門頒發(fā)的資質證書。工程竣工后經(jīng)供熱行政主管部門會同有關部門驗收合格后方可投入運行。
熱源、熱網(wǎng)等供熱設施的改拆、移動，須經(jīng)供熱行政主管部門批準。
第八條新建建筑物或構筑物與熱網(wǎng)管道間距應符合城市總體規(guī)劃和國家制定的《城市熱力網(wǎng)設計規(guī)范》。新建、改建、擴建各類建筑的地下管線與熱網(wǎng)管道交叉或相鄰并行涉及熱網(wǎng)管道安全的，必須征得供熱單位同意。
在熱力管網(wǎng)周圍種植樹木、挖地取土、堆放物料及進行其它行為時，不得影響管網(wǎng)的安全。
第九條供熱設施的維修和養(yǎng)護以產(chǎn)權劃分，屬供熱單位的由供熱單位負責;用戶所屬的由產(chǎn)權單位或產(chǎn)權人負責。
第十條凡供熱經(jīng)營單位，須經(jīng)供熱行政主管部門審核批準取得供熱資質證后方可供熱。
第十一條熱源和熱網(wǎng)應安裝監(jiān)測儀器、儀表和凈化裝置。煙塵排放、噪音等指標必須符合環(huán)保要求。
第十二條本市居民生活供暖期限為：當年十一月一日至次年三月三十一日。室溫應保持18±2℃。非居民用戶的室內溫度執(zhí)行國家規(guī)范標準或由供用熱雙方在供熱合同中約定。
第十三條供熱單位應保證供熱設施正常運行。不同類型的供熱設施出水和回水溫度由市供熱行政主管部門規(guī)定。因設備故障不能正常供熱時，應及時組織搶修并通知用戶，同時報告供熱行政主管部門，盡快恢復正常供熱。
第十四條供熱管理人員應持證上崗，在檢查供熱、用熱情況和處理違章事宜時，應與用熱單位和個人協(xié)同配合。
第十五條供熱單位應制訂服務規(guī)范和標準，切實提高服務質量。工作人員應遵守職業(yè)道德，盡職盡責，秉公辦事，搞好服務，接受監(jiān)督。
第十六條凡申請用熱或擴大用熱的用戶，應向供熱單位提出申請，簽訂《供熱合同》，并按規(guī)定交納有關費用。
用戶變更應重新辦理供熱手續(xù)。
第十七條用戶應遵守下列規(guī)定：
(一)加強對所轄供熱設施的管理。采暖系統(tǒng)應符合供熱技術規(guī)范，并做好日常巡查、維護和檢修工作，防止跑、冒、滴、漏。
(二)嚴禁損壞或擅自改拆、移動管網(wǎng)、標志、井蓋、閥門、儀表等供熱設施。
(三)嚴禁擅自安裝散熱器和擴大用熱面積，不得改變供熱設施使用性質及運行方式。
第十八條嚴禁用戶在室內供熱設施上安裝取水裝置，不得擅自放掉和取用熱網(wǎng)管道軟化水。
第十九條工商業(yè)蒸汽用戶，應向供熱單位提供準確的用汽參數(shù)。
第五章收費管理。
第二十條城市供熱實行交費用熱的原則。供熱費用實行國家、單位和個人共同合理負擔。用熱產(chǎn)權單位的供熱費由供熱單位向用熱單位統(tǒng)一收取;零散用戶由供熱單位向用戶全額直接收取?？臻e房的供熱費由產(chǎn)權單位向供熱單位交付。
第二十一條用戶應在當年十一月一日前按規(guī)定交納供熱費，逾期加收滯納金。否則，供熱單位有權限制或暫停供熱。
第二十二條住宅收費按使用面積計算;非住宅用房按建筑面積和建筑層高計收。要逐步推行計量收費。
第二十三條凡在金融機構開戶的單位和個人，由金融機構按收款單位提交的供熱合同、與供熱單位簽定的特約委托書進行收費。
第二十四條供熱費的收取標準由市物價部門會同供熱行政主管部門等共同核定，按規(guī)定報批后執(zhí)行。
第二十五條對未交納供熱費的用戶，供熱單位在無法切斷熱源的情況下，實際為其提供用熱的，用戶應按規(guī)定交納費用;對拒不交費者，可由供熱單位報請供熱行政主管部門向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
第六章法律責任。
第二十六條因供熱單位責任造成下列情形之一的，由供熱行政主管部門會同有關部門予以處罰：
(一)供熱單位不按規(guī)定時限供熱的，應責令其限期供熱，同時按所欠供熱時間，按標準熱價計算退還用戶供熱費，并處以退還用戶供熱費百分之五至百分之十的罰款。
(二)供熱達不到規(guī)定室溫的，責令其限期恢復正常供熱，超過限期仍然達不到規(guī)定室溫的，按計費面積和時間退還用戶供熱費，并處以一次性所退還費用一至三倍的罰款。
(三)工商業(yè)用熱達不到合同規(guī)定，給用戶造成經(jīng)濟損失的，按《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關規(guī)定，向用戶進行賠償。
(四)供熱單位的設施發(fā)生故障，應及時排除，給用戶造成經(jīng)濟損失的，應根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟賠償。
第二十七條供熱行政主管部門和供熱生產(chǎn)、經(jīng)營單位的工作人員玩忽職守，徇私舞弊，勒卡用戶的，由所在單位或上級行政主管部門給予行政處分;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
第二十八條用戶有下列行為之一的，按下列規(guī)定處罰：
(一)擅自建設供熱工程的，由供熱行政主管部門會同有關部門，責令其停建，并對責任單位處以工程總造價的百分之三至百分之五的罰款。
(二)損壞和擅自移動、拆遷供熱設施的，供熱產(chǎn)權單位除責令其按實際損失全額賠償和恢復原狀外，供熱行政主管部門可對當事人處以賠償金額百分之五至百分之十的罰款。
(三)用戶管轄的供熱設施，因設計安裝或失修，嚴重影響供熱質量或造成跑、冒、滴、漏事故未及時排除的，由供熱單位通知限期修復，按實際損失予以全額賠償。逾期未修復的，停止其供熱。
(四)未經(jīng)批準擅自接通供熱管道的，供熱單位應通知其限期拆除，并報供熱行政主管部門視情節(jié)輕重予以處罰。
(五)擅自安裝取水裝置、散熱器的，供熱單位除通知限期拆除外，用戶按其應交供熱費總額的百分之五十至百分之一百予以賠償。
第二十九條凡違反本條例第八條規(guī)定者，供熱單位責令其立即停工清除物料，造成損失的，全額賠償。
第三十條對違反治安管理處罰規(guī)定的，由公安部門按照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的規(guī)定予以處罰。觸犯刑律的，由司法機關依法追究刑事責任。
第三十一條本條例所規(guī)定的各項罰款，由各級供熱行政主管部門執(zhí)罰，罰款使用全省統(tǒng)一票據(jù)，并按規(guī)定上繳當?shù)刎斦块T。
由做出處罰決定的機關向人民法院申請強制執(zhí)行。
第七章附則。
第三十三條本條例具體應用中的問題由市供熱行政主管部門負責解釋。
第三十四條本條例經(jīng)山西省人民代表大會常務委員會批準后公布施行。
車間的管理方案有哪些篇十三
建立生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度，保證產(chǎn)品的質量和員工的身體健康。
2范圍
適用于本公司的所有藥品、食品生產(chǎn)管理人員。
3責任者
生產(chǎn)部負責組織實施，公司辦負責監(jiān)督檢查。
4內容
4.1窗明壁凈見本色，無浮塵，無霉斑，無不清潔的死角。
4.2地面光滑、平整、清潔、無積水，無雜物。
4.3廠房嚴密，無嚙齒類動物及其它害蟲。設置電子捕蟲裝置，防止蚊蠅進入。
4.4輔料、半成品應分類、定點碼放整齊，有遮蓋離塵措施，有明顯的狀態(tài)標志，可以有效地防止交叉污染和差錯。
4.5一切非生產(chǎn)用品不得帶入車間，不得在車間內吸煙、吃飯、睡覺、會客，不得從事與生產(chǎn)無關的活動，不得晾曬工作裝。
4.6過道、走廊不得放置任何生產(chǎn)用具或其它物品，不得堆放成品及半成品，保持運輸通道的清潔、暢通。
4.7單一車間或相鄰車間的操作安排要合理，不得相互妨礙，不得產(chǎn)生交叉污染。
4.8生產(chǎn)中的廢棄物應裝在密閉的容器內存放，每日必須及時清理到規(guī)定的廢棄物堆放站，并立即將容器清潔干凈和消毒。
4.9生產(chǎn)不連續(xù)，時間間隔超過24小時（含24小時）以上，必須對生產(chǎn)車間進行清場，徹底清潔消毒后方可下班。下次上班前需對生產(chǎn)車間、工用具進行消毒后方可進行生產(chǎn)活動。
4.10轉換生產(chǎn)品種，需進行清場。生產(chǎn)場地不得有上次品種的成品、半成品、包裝材料以及廢棄物。
4.11生產(chǎn)區(qū)內各操作間應設置相應的清潔間，衛(wèi)生工具齊全，消毒措施完備，通風良好，工房清潔。用具使用后及時放入清潔間處理干凈，車間內不得存放清潔工具。清潔工具及清潔劑（消毒劑）要分別存放，不能造成對藥品、食品生產(chǎn)環(huán)境的污染。
車間的管理方案有哪些篇十四
前言:
感悟管理:管理之最高目標-無為而治.
管理思路:工作標準化，流程化+標準化作業(yè)+責任人制度.
管理理念:方法總比問題多；品質是制造出來的；管理員是為員工服務的(即:員工是系統(tǒng)的組成者，管理員是系統(tǒng)的維護者)；員工的錯都是管理人員的責任；細節(jié)決定成??；缺乏執(zhí)行力的方案是失效的；沒有數(shù)據(jù)對比的成績是空動的和不具有說服力的(任何成績都拿數(shù)據(jù)說話)；別人的投訴能提升自己的管理水平.
一.管理之基礎篇一:7管理.
1)目標:
1.車間干凈，整潔.
2.物料歸位管理，標識清楚，擺放整齊.
3.生產(chǎn)線擺放的物料都是正在生產(chǎn)的產(chǎn)品所用，無關的物料全部歸入相關暫放區(qū).
4.員工操作機器設備都是經(jīng)過培訓上崗，知道正確安全操作機器設備.
5.生產(chǎn)區(qū)域沒有物料浪費，物料掉到地板上，都能及時主動拾起.
6.產(chǎn)線換線時，員工都能主動將前一個產(chǎn)品多余物料收集并由拉長歸到相應暫放區(qū).
7.員工都能主動對自己的工作區(qū)域隨時進行7s管治.
2)措施:
1.制定生產(chǎn)車間員工清潔衛(wèi)生值日輪次表，每天下班時，由生產(chǎn)車間員工按輪次表安排對車間地板進行清掃，其他員工負責做好自己的工作臺面和機器的清掃與整理工作，并由拉長監(jiān)督，對不認真的`，由拉長勸導返工，不服從安排等態(tài)度不糾正者，建議每次小額罰金處罰并進行公告以警示其他員工，罰金作為生產(chǎn)部車間員工公積金，到一定額度，安排員工集體活動，對屢教不改者，建議清除出工廠.
2.在車間進行定置管理:
a.一.設置”原材料暫放區(qū)”.”待質檢成品暫放區(qū)”.”質檢不良暫放區(qū)”.”待包裝暫放區(qū)”.”待檢驗成品區(qū)”.”已檢驗成品區(qū)”等物料暫放區(qū).
b.在生產(chǎn)線按生產(chǎn)工序設置”加工區(qū)”.”裝配區(qū)”.”成品老化區(qū)”.”成品質檢區(qū)”.等，并用掛標識卡的方式進行標識.要求:標識卡要大一點，并掛在醒目的地方.
3.所有裝物料的容具(包括膠框紙箱等)都必須清楚標明所裝物料的規(guī)格數(shù)量.
4.對車間進行7s管理區(qū)域劃分，車間的每一塊地方都指定專門的同工負責管理，并用7s管理標識卡(上面標明員工的姓名)的方式進行7s管理，將7s管理標識卡貼在相對應的區(qū)域，并要求標識卡能醒目，一眼就能看到此區(qū)域屬于誰管理，便于大家共同監(jiān)督執(zhí)行.
5.要求所有員工應該隨時管理好自己的7s管理區(qū)域，對沒有責任心的員工，由拉長勸導，不服從安排，或7s管理不到位的員工，建議每次小額罰金處罰并進行公告以警示其他員工，罰金作為生產(chǎn)部車間員工公積金，到一定額度，安排員工集體活動，對屢教不改者，建議清除出工廠.
6.對7s管理區(qū)域劃分的問題，原則上，應將每個員工的工作臺面或自己所工作的機器設備所在的區(qū)域，作為員工的7s管理范圍，其他區(qū)域，應該指定專門的責任心比較強的員工進行管理.
7.對那些從事機器設備操作的員工，一定要求先培訓再上崗，或者在崗培訓(邊培訓邊上崗)，一定要他們能完全正確安全地操作機器設備后，方可讓員工獨立進行機器設備的操作.
8.所有新員工或投入一個新的產(chǎn)品時，班/組長都應該對員工進行在崗培訓或平時休息時進行專門培訓，并加強制程監(jiān)管，避免因員工的不熟練而帶來的物料的損壞和產(chǎn)能的低下，以節(jié)約成本，降低報廢品，快速提升效率.
9.物料掉到地板上，班/組長應該要求員工及時主動拾起，要經(jīng)常對員工進行宣導，使其在員工心中成為一種常識性的動作.
10.關于生產(chǎn)線換線時，前一個產(chǎn)品的多余物料，班/組長也應該要求收集并歸及時到相應暫放區(qū)，不能放到生產(chǎn)線，導致物料混亂.
車間的管理方案有哪些篇十五
1、準時出貨率100%、
2、車間整體生產(chǎn)效率提升30%以上、
2、按標準生產(chǎn)流程安排生產(chǎn)線員工作業(yè)，不額外增加不必要的工序，以便減少工時浪費、
5、車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務的準備工作，包括：物料、機器設備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
6、重點監(jiān)控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導書或拉長的要求進行正確認快速生產(chǎn)。
7、及時處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應對措施。
8、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)進度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進度，當完不成生產(chǎn)進度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。
9、對生產(chǎn)線進行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報表，目標：生產(chǎn)線平衡率必須達到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產(chǎn)效率。最終目標：生產(chǎn)線平衡率95%。
10、降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。
車間的管理方案有哪些篇十六
北方供熱地區(qū)是指秦嶺淮河分界線以北地區(qū)，秦嶺以北的城市每戶的二氧化碳氣體的排放量基本都在2.5t以上，而秦嶺以南沒有實行集中供熱的城市每戶均二氧化碳的排放量在1.5t一下，前后兩者相差近一倍。如果供熱也想供電供水那樣，使用多少付多少費用，根據(jù)國際敬仰，節(jié)能率可能達到30%左右，考慮到我國人口眾多，節(jié)能總量將更巨大。
與世界同緯度的其他地區(qū)相比，我國的城市具有冬天較冷，夏天較熱的氣候特征，北方區(qū)域城鎮(zhèn)供熱面積約為全國所有城鎮(zhèn)建筑面積的1/10，但是占所有城建建筑能耗的40%，如果能在這40%中節(jié)能30%，那將是一個巨大的數(shù)字。
我國開始推行強制性的計量表安裝,我國在對二氧化碳氣體排放方面僅既有建筑一項就可以形成每年節(jié)約75萬標準煤的節(jié)能減排200萬。由此可以看出我國的二氧化碳氣體的減排潛力巨大。那么北方地區(qū)推進供熱計量改革部有哪些特點?首先是某些地方政府求穩(wěn)怕亂因為供熱計量改革觸及到一些人的既得利益涉及到老百姓住房安裝之后要局部拆除進行儀表安裝等。其次是操作主題在部分城市并不明確。熱計量表有房地產(chǎn)公司安裝房地產(chǎn)公司裝的表不被熱力公司所認可熱力公司在計量改革過程中應該扮演什么樣的角色在許多地方還不明確。再次我國實行兩步制熱價即固定熱價和浮動熱價通過計量可在浮動熱價部分節(jié)省費用而固定熱價不管暖氣開不開都照樣收費有的城市規(guī)定固定熱價占60%而浮動熱價占到40%影響客戶的積極性所以在這些方面還有許多能改進的地方。最后一些城市對不同朝向不同樓層的住房采取不同的計價系數(shù)計價辦法非常復雜影響計量收費工作的展開。
車間的管理方案有哪些篇十七
1.鍋爐發(fā)生安全事故應按規(guī)定及時如實地向有關方面報告.發(fā)生事故時，除及時處理外，要保護好現(xiàn)場。
2.停爐超過4小時要迅速逐級報告主管領導，如實介紹事故發(fā)生前后的經(jīng)過，不得瞞報、謊報或延誤不報。
3處理事故時，應保持頭腦清醒，判斷準確，處理果斷，要首先采取有效措施防止事故擴大。處理事故先后順序原則是“先處理影響安全的重大事故，后一般事故”
4運行人員遇有事故發(fā)生時，不得離開工作崗位。
5處理事故時，要對其他運行鍋爐加強監(jiān)護，以確保安全。
7存運行中不論發(fā)牛仟何事故，都應在事故消除后，將發(fā)生事故的經(jīng)過原因檢查情況處理方法詳細如實地填入運行記錄。
八、鍋爐房安全和保衛(wèi)制度。
1.鍋爐附屬設備應符合安全技術規(guī)范的要求。未經(jīng)登記、檢驗、有嚴重缺陷或“三無”產(chǎn)品，不準私自投入運行。
2.鍋爐房應繪制設備平面圖和系統(tǒng)管網(wǎng)圖，并張貼上墻。
3.鍋爐房爐前、壓力表、溫度表、水泵房、調壓站、儀表間、配電室、中控室、巡回檢查走道應有足夠的照明。
4.貫徹誰主管誰負責的原則，鍋爐房要做好分工，由專人負責本鍋爐房的安全保衛(wèi)工作。
5.鍋爐房應地面平整，走道通暢、保持所有設備整齊清潔，不準在鍋爐房內搭晾衣物等。
6.消防器材應合格有效，放在明顯處由專人管理，并定期檢查，保證其有效。
7.備品備件堆放整齊，不得存放與鍋爐設備無關的物品。嚴禁存放易燃易爆物品及其他危險品。
8.鍋爐房內嚴禁吸煙、使用打火機等生產(chǎn)明火的行為。運行期間要嚴格執(zhí)行動用明火報告制度，經(jīng)批準后方可施工。
9.鍋爐房門前應注明“鍋爐房重點，閑人免進”的字樣。除主管部門人員外，其他人員聯(lián)系工作時，須經(jīng)當班負責人允許方可進入。運行期間，不準鎖住或封住通往室外的門。
10.外來人員未經(jīng)主管領導，批準不準進入鍋爐房，學習參觀人員須有關人員陪同，進行登記，不準亂動閥門和運行操作設備，不經(jīng)允許不得測繪、攝影、抄錄等。
11.外來人員在鍋爐房活動期間遇有特殊緊急請況，要聽從鍋爐值班人員的指揮。
九、經(jīng)濟核算制度。
1.鍋爐房應設專(兼)職核算員，進行經(jīng)濟核算，以考核鍋爐運行技術經(jīng)濟指標。
2.年度運行記錄的原始資料要完整齊全，裝訂成冊，以便考查，保存期3年。
3.鍋爐房運行技術經(jīng)濟指標應逐日按班組填寫核算表。
4.每月應對鍋爐運行的技術經(jīng)濟指標匯總上報。
5.經(jīng)濟核算應統(tǒng)計日、月、年度的天然氣、電、水等能耗和各種費用。
6.經(jīng)濟核算應匯總計算出年度的各項單方面能量、負荷率、運行成本和總成本。
十、鍋爐運行記錄制度。
1運行記錄自點火試運行之日開始至?；鹬罩梗堪嗟乃緺t工、水處理工等必須認真填寫記錄。
2當班人員必須按規(guī)定按時填寫各種記錄表，記錄應準確、可靠、完整，不得弄虛作假。各崗位進行交接班時，應在記錄表上簽字。記錄者應對所填寫內容的正確性負責。如發(fā)現(xiàn)記錄內容與實際情況不符時，由記錄人負責.
3運行記錄由供暖單位主管部門統(tǒng)一保管，并根據(jù)其內容的重要性確定保存期限，保存期限不得少于3年。
4運行記錄應包括以下內容。
1)各種溫度記錄;。
2)各種壓力記錄;。
3)各種能耗記錄;。
4)鍋爐及附屬設備運行情況和故障處理記錄;。
5)交接班情況記錄;。
6)水質化驗及水處理設備運行情況和故障處理記錄;。
7)設備檢修、保養(yǎng)情況記錄;。
8)上級主管領導和鍋爐房管理人員檢查記錄;。
9)事故記錄。
十一、報表管理制度。
1.員工登記表。
2.收發(fā)文登記表。
3.供暖中心外來人員登記表。
4.鍋爐房及供熱管網(wǎng)系統(tǒng)安全防火檢查記錄表。
5.能源消耗日統(tǒng)/月報表。
6.供暖運行溫度記錄表。
7.供暖溫度測試記錄表。
8.供暖設備普查表。
9.供暖中心維護維修記錄表。
10.供暖服務用戶意見調查表。
服務標準和承諾。
1、設置供熱運行管理機構，配備合格的管理人員，司爐及維修人員，并持證上崗;。
3、設常年技術維修服務機構，維修人員24小時值班;。
6、承擔由于違反操作規(guī)程引起的設備和人身事故所發(fā)生的一切費用;。
8、供暖平均溫度達到20℃極個別遠端用戶不低于18℃;。
10、業(yè)主有效投訴率低于千分之五;。
11、嚴格執(zhí)行《客戶投訴處理作業(yè)規(guī)程》，確保業(yè)主有效投訴解決率達到100%，業(yè)主滿意率達到100%。
維修、保養(yǎng)方案。
(一).日常維護、檢修保養(yǎng)：
1.鍋爐及附屬設備的檢修、維護保養(yǎng)，包括：
日常運行保養(yǎng)和年度檢修、維護保養(yǎng)兩方面工作。
2.日常運行保養(yǎng)。
(1)三大安全附件保養(yǎng)(安全閥、壓力表、溫度表)：應定時試驗、記錄、送檢;。
(2)機械設備保養(yǎng);應定時檢查、實施、記錄如潤滑、排污、水泵冷卻水暢通和排氣、風煙泄漏、電氣維保和跑、冒、滴、漏等。
3.年度檢修、維護保養(yǎng)：計劃在每年三月末前制定。明確檢修、維護保養(yǎng)的爐號、項目、方法、時間和負責人。并報主管部門審查批準后組織實施。
4.供暖鍋爐停爐期間應根據(jù)具體情況采用有效的保養(yǎng)方法。
5.鍋爐及附屬設備的檢修內容和檢查驗收結果、有關責任人名單，應及時記載在鍋爐技術檔案或供暖設備檔案內，以便查考。
6.供暖期間運行人員對鍋爐及附屬設備做(管好、用好、修好)、四會(會使用、會調試、會保養(yǎng)、會排除故障)，保證設備安全穩(wěn)定運行。
7.設備要經(jīng)常保持清潔，每班前要擦拭干凈，保持環(huán)境衛(wèi)生。
(二)、鍋爐停止期間的維護保養(yǎng):。
1.停爐前的準備工作，應把停爐時間及時通知用暖單位，對鍋爐、循環(huán)泵供暖閥門及管道等進行一次全面檢查，記錄有問題的故障點。
2.在確定停爐時間后，及時收集整理用戶意見，把發(fā)現(xiàn)的問題集中作好記錄，以便安排檢修。
3.在停爐后，鍋爐出口溫度降至50℃以下時，方可停止循環(huán)泵。
4.在供暖系統(tǒng)沒有泄漏情況下，保持鍋爐及供暖系統(tǒng)內壓力在0.1~0.3mpa之間，關閉各系統(tǒng)供熱閥門，關閉鍋爐進、出水閥門，采用濕式保護法，保養(yǎng)鍋爐和系統(tǒng)管道等。并認真進行防腐工作。
5.鍋爐在停爐后，為防止受熱面表面遭受腐蝕，應做好停爐保養(yǎng)工作。常用的停爐保養(yǎng)方法有壓力保養(yǎng)、干法保養(yǎng)、濕法保養(yǎng)。當采用其他新技術新方法進行保養(yǎng)時，應征得當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門的同意，并經(jīng)主管部門批準，方可使用。
(1).壓力保養(yǎng)。
壓力保養(yǎng)一般適用于停爐期限不超過1周的鍋爐。用鍋爐中的余壓(0.05~0.1mpa),保持鍋水溫度稍高于100℃，使水即不含氧氣，又可阻止空氣進入鍋筒，為了保持鍋水的溫度，可以定期在爐膛內升微火，也可定期利用相鄰的鍋爐蒸汽加熱。
(2).濕法保養(yǎng)(即滿水法保養(yǎng))。
濕法保養(yǎng)使用于停爐10—30天的鍋爐。停爐后待鍋水冷卻到70℃以下時將水放盡，清除水垢煙灰，將所有的人孔、手孔、閥門等封閉嚴密，并用盲板與運行中的鍋爐完全隔離。將軟水注入鍋爐至最低安全水位。再將已配置好的堿溶液注入鍋爐，其劑量為：氫氧化鈉，按每噸鍋水加8-10kg;如果選用碳酸鈉，按噸鍋水加20kg，，或用磷酸三鈉，按每噸鍋水加20kg。注意使鍋爐內堿溶液混合均勻，待堿溶液全部加入后，再用軟水注入鍋爐，直至水從鍋爐最高處冒出后，關閉給水閥。保養(yǎng)期內要定期微火烘爐，保持受熱面外部干燥，同時定期開泵進行鍋水循環(huán)，使各處堿溶液濃度一致，每5天還要取樣化驗，如堿度小于5-12mmol/l時，應補加溶液，冬季還要采取防凍措施。
(3).干法保養(yǎng)。
干法保養(yǎng)使用于長期停爐(一般超過一個月以上)。鍋爐停爐后，把水全部放盡，將水垢、粘附物等雜質清除干凈。為使鍋爐干燥，可用極微火將鍋爐烘干，然后將裝有塊狀的生石灰的容器放入鍋爐內，把手孔、人孔及汽、水閥門等關閉，爐內也要用容器盛裝生石灰放入。生石灰量按每立方米容積8公斤計算。每月應打開人孔檢查鍋爐內壁情況，如發(fā)生生石灰失效成粉狀，應更換新的塊狀的生石灰，并將所有門孔重新關閉嚴密。
6.有關輔助設備也應按其要求做好維護、保養(yǎng)、防止腐蝕。
7.停運的鍋爐及附屬設備應每月進行一次檢查。
(三).定期大修注意事項：
1.新安裝或大修的燃氣鍋爐，必須向當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門登記，并取得登記標志，其鍋爐房的消防和燃氣實施驗收合格后，方可投入使用，重新啟用的鍋爐，必須按現(xiàn)行《熱水鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》進行定期檢驗合格，鍋爐房的消防和燃氣設施完好，方可投入運行。
2.大修完畢后的鍋爐各項調節(jié)調試應嚴格按項目主管或生產(chǎn)調度指令按步驟進行。
3.鍋爐大修作業(yè)人員、電、氣工及必須持有效證件上崗;操作證的類別必須與所操作的設備相符;操作證還應分為燃油燃氣的類別;操作證應是當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門簽發(fā)的。
4.鍋爐有關安全技術檔案和各項運行記錄完備。
5.鍋爐房各項管理制度完善，并有必要的圖紙表，并已制定事故應急措施和救援預案。
6.鍋爐及附屬設備完好率100%。
(四).鍋爐供暖和維修標準。
序號工程項目維修內容質量標準限時要求。
2管道部分管道局部糟朽、保溫脫落、節(jié)門開關不靈活及管道進水。檢修后做到管道保溫好、節(jié)門開關靈活有效、地溝做到不進雨、下水。
3室內部分室內管線局部糟朽、散熱器損壞、節(jié)門開關不靈活及暖氣局部不熱。檢修后做到管線、散熱器完好，節(jié)門開關靈活有效、解決好暖氣局部不熱。
運行期間1熱源、熱交換器及附屬設備對鍋爐、熱交換器及所有的附屬設備、節(jié)門定期維修保養(yǎng)。保證鍋爐、熱交換器及所有的附屬設備正常運行，節(jié)門開關靈活，杜絕跑、冒、滴、漏。
鍋爐運行的安全管理技術措施。
鍋爐的運行及安全管理十分重要，為此我們擬采取下列管理與技術措施，確保承包后，采暖季供熱系統(tǒng)順利運行。
(一)配備強有力的領導班子。由總經(jīng)理直接領導項目負責人。項目負責人確保鍋爐正常運行，負責設備維修及技術等管理工作。
(二)我公司接管供熱運行后，馬上組織有關管理人員進駐現(xiàn)場。從甲方單位全面接管鍋爐房及管道等有關設備的竣工圖紙及資料，盡快熟悉現(xiàn)場及設備，小區(qū)房屋的熱工特性，了解存在的問題，提出解決的初步方案，爭取馬上進行冷態(tài)試運行，進一步發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
(三)公司現(xiàn)有人員中抽調得力的班長、司爐人員組成責任心強、技術熟練、有較多經(jīng)驗的人員，組成運行和維修班組，集中一周時間有針對性地進行培訓。
培訓重點為：
2、強化燃氣鍋爐房的崗位責任制、交接班制、巡回檢查制等各項規(guī)章制度的再教育。重新學習和貫徹《北京市供暖熱水鍋爐系統(tǒng)運行操作規(guī)程》，國家勞動部《熱水鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》以及《鍋爐安全管理規(guī)則》等有關文件。考核合格后上崗。
(四)立即對鍋爐設備進行檢查，提出入冬前的檢修方案，確保冬季供熱順利進行。
(五)擬每班配備一定數(shù)量維修工人，及時為用戶服務，做到小問題及時處理不過夜。屬于班組不能解決的及時報公司，由公司組織內、外力量進行搶修。
(六)管線熱平衡任務由公司配備的專業(yè)人員隨時觀察，研究管線平衡中的問題，及時進行水利平衡調整，達到用戶滿意。
(七)建立報表記錄，統(tǒng)計制度。內容包括：鍋爐運行日志，水處理設備水質監(jiān)督，化驗報表，天然氣、電力、水量的計量統(tǒng)計報表，做到每班記錄、每班核算，每日小結?？己酥笜税醇竟?jié)分解到班組，在保證供熱質量的情況下，節(jié)約能源降低成本，爭取甲方、用戶、業(yè)主三方滿意。
(八)由公司組織有關人員定期、不定期檢查三項制度、三個規(guī)程以及統(tǒng)計、核算制度貫徹執(zhí)行情況，做到防患于未然。供熱設備維修管理技術措施:除了加強對司爐人員的運行和操作管理外，停爐以后，對設備的全面檢查、檢修、保養(yǎng)對來年安全供熱是小區(qū)甲方管理中一個及其重要的問題。針對小區(qū)的具體情況，制定以下技術措施對設備進行檢修。根據(jù)日常運行中發(fā)現(xiàn)的問題，以及執(zhí)行中的問題再逐步完善、補充。
(一)設備檢修周期：每年4月1日至當年9月30日。
(二)設備檢修時間：本公司將時間分為兩類。
1、設備小修周期，設備實際運行的時間3000—4000小時，相當于一個采暖季。
2、設備大修周期，設備實際運行的時間12000—16000小時，相當于四個采暖季。在平日加強運行管理，停爐后認真執(zhí)行小修項目，四個采暖季大修一次，應當沒有問題。
(三)根據(jù)檢修周期對設備制定周期檢修計劃。
燃氣熱水鍋爐周期年檢項目表。
被檢單位：爐號：
檢修日期：年月日檢修人員：
序號檢修保養(yǎng)項目存在問題運行正常維修后恢復正常。
1燃氣球閥門、過濾器。
2燃氣調壓器。
3燃氣主電磁閥、點火電磁閥。
4燃氣泄漏檢測系統(tǒng)。
5鍋爐進出水閥門及管路。
6回水壓力表、溫度傳感器、溫度調節(jié)器。
7供水壓力表、供水溫度傳感器。
8集氣罐上超壓保護、超溫保護及報警。
9水位保護系統(tǒng)(缺水保護)及報警。
10自動點火系統(tǒng)(點火變壓器、高壓線、點火電報)。
11火焰監(jiān)視系統(tǒng)(電眼、火焰探測棒)及警報。
12燃燒器。
13風門及聯(lián)桿等機械聯(lián)動系統(tǒng)。
14風壓開關及保護系統(tǒng)。
15控制柜及接觸器、中間繼電器。
16程序控制器、大小火轉換控制系統(tǒng)。
17安全閥、壓力表、溫度計。
18循環(huán)泵及連鎖保護。
19排污閥、鍋爐進出水閥門。
20前拱保溫及耐火材料。
21燃氣配比及煙氣溫度。
備注被檢單位：
經(jīng)手人：
日期：年月日
設備維修保養(yǎng)技術措施。
除了加強對司爐人員的運行和操作管理外，停爐以后，對設備的全面檢查、檢修、保養(yǎng)對來年安全供熱，是小區(qū)甲方管理中一個極其重要的問題。針對小區(qū)的具體情況，制定以下技術措施，對設備進行檢修。根據(jù)日常運行中發(fā)現(xiàn)的問題，以及執(zhí)行中的問題再逐步完善、補充。
一、設備檢修周期：每年4月1日至當年9月30日。
二、設備檢修周期：本措施將周期分為兩類。
1、設備小修周期，設備實際運行時間3000—4000小時，相當于一個采暖季。
平日加強運行管理，停爐后認真執(zhí)行小修項目，四個采暖季大修一次，確保沒有問題。
三、根據(jù)檢修周期，對設備制定周期檢修計劃。
四、供熱設備大、中、小修項目表：
檢修項目名稱大、中修項目小修項目標準。
1、鍋爐本體受熱面1、在鍋爐工作壓力下，進行全面外觀檢查，包括平臺、扶梯、鋼架是否牢固，保溫破損情況，鍋爐水出入口閥門法蘭連接、排污、泄水、安全門連接等狀況。
2、內部檢查。打開入孔門，檢查管板、煙板有無裂紋，受熱面及管子，有無鼓皰，凹坑銹蝕、裂紋，重皮等情況。視情況換管或修理。檢查管內及管外煙垢、水垢情況。水垢厚度超過1mm，應先化學清洗后機械方法予以清除。然后重點檢查排污門入口，壓力表及自控測量點管路有無殘垢堵塞。
3、大修后做水壓試驗(工作壓力下的1.25倍)。1、同大修項目(1)對跑冒滴漏處，應予以處理。
2、打開入孔門，手孔蓋，檢查水垢、煙垢情況。情況嚴重者，按大修處理。1、本體各點無泄漏現(xiàn)象。
2、受熱面完好，無鼓皰、裂紋現(xiàn)象，凹坑、銹蝕不超過0.5mm。
3、水壓試驗壓力為工作壓的1.25倍。
2、管道系統(tǒng)及附件1、拆除鍋爐進出水以及排污、泄水等閥門進行水壓試驗(工作壓力的1.25倍)。不合格者解體修理。
2、分水缸進出水泄水等閥門拆下進行水壓試驗，不合格者解體修理。1、分水缸、循環(huán)泵、板式換熱器等進出口閥門在充水壓力情況下檢查。對泄漏者或擰緊螺絲或換填料，做到不泄漏。
2、檢查鍋爐房內所有管道絕熱保溫情況，對損壞者進行修補。
3、管道支架檢查?；顒又ё鶓茏杂梢苿?。(套同或波紋管式伸縮節(jié)應檢查泄漏情況)。固定支座處的螺絲不應當松動。
4、除污器雜物清理。
2、管道保溫完好。
3、閥門等水壓試驗合格。
7、燃氣系統(tǒng)2—3采暖季請有關部門對燃氣撿漏裝置做模擬試驗，確保報警(聲、光)靈敏，聯(lián)鎖機構動作準確。1、閥膜片檢查，沒有腐蝕、破損?？刂凭€圖絕緣達標。2、檢查熄火保護探頭應清潔、牢固。
3、清理燃氣過濾器，更換過濾網(wǎng)布。1、系統(tǒng)不得有任何泄露點。
2、保護裝置可靠。
3、報警系統(tǒng)正常。
4、聯(lián)鎖正常。
8、煙道系統(tǒng)1、檢查煙囪腐蝕情況，熱膨脹情況，固定裝置有無損壞。
9、水處理設備1、根據(jù)情況補充、更新部分樹脂。
2、檢查解析及鋼屑除氧器內部腐蝕情況。
清洗水箱保證水處理系統(tǒng)正常運行，水垢達標。
10、鍋爐保養(yǎng)干式保養(yǎng)。檢修后可用化纖絲袋，放入爐內，密封。按干式保養(yǎng)法藥劑說明。
五、鍋爐房及換熱站維修保養(yǎng)的具體時間安排，見《設備維修保養(yǎng)進度計劃表》。
六、鍋爐保養(yǎng)維修當中涉及到大修情況時同甲方進行協(xié)商。
入室維修操作規(guī)程。
(一)維修前的準備工作。
1維修人員在接受任務時，應詳細了解工作內容，做好維修準備工作。
2按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，工作服要整潔干凈，檢查胸牌是否帶好。
3檢查是否帶了抹布和腳套。
4檢查維修工具和常用備件是否帶齊全。
5維修人員在10分鐘內完成準備工作，緊急事故在接到電話后15分鐘內到達。若遇非緊急情況，與客戶約定時間，準時到達。
(二)入戶。
1維修服務人員到達客戶門外，正對門鏡后退一步，按響門鈴，若沒人反應，過5秒鐘再按一次，若沒有門鈴，則用右手中指彎曲敲三次，每次一組，兩組間隔5秒，力度要適中，切忌用腳或異物敲門。
2客戶聽到鈴聲發(fā)響，應回答：“您好，熱能鴻業(yè)公司的，約好來給您維修××的”。
3客戶開門后，維修工應出示《客戶報修單》，并將維修項目和內容向客戶說明。
4經(jīng)客戶同意后，換成腳套(或征求意見換拖鞋或不換)再隨客戶進入室內。
(三)維修服務。
1進入工作現(xiàn)場，若發(fā)現(xiàn)室內的家具或其他器具妨礙維修工作，特別是維修過程中有可能給裝修外觀性能等帶來一定程度的影響，維修工應向客戶說明，并爭得客戶同意，方可進行挪動維修。
2維修工根據(jù)現(xiàn)場情況，對于當時可以進行維修的項目，應向客戶說明大概所需的工時、物料，征得客戶同意后，再進入下一步驟。
3準備工作完成后，將工具、材料拿出，放在工具包上，盡量不弄臟地面、墻面等。
4維修過程中，維修人員若發(fā)現(xiàn)工具和材料沒有帶齊，應向客戶解釋清楚，再回去取。
5維修過程中，維修工應盡量快速、有效地進行，若需客戶配合，應禮貌地與客戶協(xié)商。
6維修結束后，維修工應收起工具，將現(xiàn)場整理干凈，并用抹布擦干凈。
7請客戶檢修維修質量，并示范使用功能，客戶驗收合格后，請其在《維修單》上簽字。
8維修人員維修完后，應禮貌地向客戶道再見后離開。
9維修結束回來，應將《維修單》交至維修主管處。
(四)其他注意事項。
1在現(xiàn)場不能當時解決的維修項目，維修工應向客戶解釋清楚，說明原因，并約及時約定下次維修時間。
2維修工在住戶家中維修時，舉止要文明得體，不能東瞅西看。
3在維修過程中，維修人員不得與客戶聊天或談論與工作無關的事，嚴禁與客戶談論公司內部事務，嚴禁使用客戶家中的電話。
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車間的管理方案有哪些篇十八
（一）城區(qū)供熱發(fā)展規(guī)劃應當符合城市總體規(guī)劃，根據(jù)城區(qū)發(fā)展需要和供需狀況，按照合理布局、統(tǒng)籌安排、遠近結合、分期實施的原則編制。規(guī)劃由縣建設局、環(huán)保局等有關部門組織實施，避免重復建設，減少投資風險。
（二）集中供熱管網(wǎng)覆蓋區(qū)域內。不得批準新建、改建、擴建10噸以下分散的供熱鍋爐。
優(yōu)先發(fā)展集中供熱，城區(qū)供熱實行供熱市場統(tǒng)一管理。限制并逐步取消分散鍋爐供熱集中管網(wǎng)未覆蓋區(qū)域暫時保留原有鍋爐，但要做好防塵、環(huán)境污染處理。
城區(qū)供熱規(guī)劃范圍內新建、改建、擴建工程及其配套的供熱設施建設應當與主體工程同時審批、同時設計、同時施工、同時驗收。
（三）新建居住建筑的供熱系統(tǒng)實行分戶循環(huán)、分戶控制、分戶計量。
應當制定計劃逐步改造。改造費用由熱經(jīng)營企業(yè)、住宅建筑立項建設單位、居民共同承擔?？h建設局對現(xiàn)有的居民室內單管循環(huán)供熱系統(tǒng)。
應當預留安裝熱量表位置。新建房屋設計施工時。
要科學設計、文明施工，居民室內供熱系統(tǒng)改造工程。嚴格執(zhí)行設計文件和施工規(guī)范。因違反設計文件和施工規(guī)范給用戶造成損失的施工單位應當承擔賠償責任。
（四）供熱工程的設計、施工。并執(zhí)行國家和省有關技術標準和技術規(guī)范。
建設單位在組織工程質量驗收時，供熱工程竣工后。應當邀請有關熱經(jīng)營企業(yè)參加供熱工程專項驗收。未經(jīng)驗收或者驗收不合格的供熱工程，不得投入使用。
（五）縣建設局是鎮(zhèn)賚縣城區(qū)供熱行政主管部門。供熱主管部門應當對供熱運行服務和供熱質量進行檢查監(jiān)督，供熱期內。設置投訴電話，及時協(xié)調處理檢查發(fā)現(xiàn)的和投訴反映的問題。投訴處理情況，應當及時反饋投訴人。
（六）凡從事供熱經(jīng)營的單位。方可從事供熱經(jīng)營活動。
（七）熱經(jīng)營企業(yè)應當具備下列條件：
1有穩(wěn)定、安全的熱源；
2有與其經(jīng)營規(guī)模相適應的資金；
3有健全的'服務和安全管理制度；
4有具備相應的從業(yè)資格的供熱技術人員和安全管理人員；
5法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
（八）熱經(jīng)營企業(yè)未取得《供熱經(jīng)營許可證》擅自經(jīng)營供熱的由縣建設局依法給予行政處罰。
（九）熱經(jīng)營企業(yè)與熱用戶(包括單位和個人。應當符合國家、省、市的有關規(guī)定。
（十）城區(qū)采暖期自年月日始至年月日止。熱經(jīng)營企業(yè)必須保證熱用戶冬季采暖165天的采暖期限。遇有氣溫異常。
縣政府根據(jù)氣候變化情況適當調整供熱起止期。
（十一）房屋采暖系統(tǒng)已實行分戶控制的熱用戶要求停止供熱一個采暖期的應當在采暖期前10個工作日向熱經(jīng)營企業(yè)提出書面申請。經(jīng)熱經(jīng)營企業(yè)研究。
不得申請停止用熱。進入采暖期后。
未進行分戶改造的用戶不得申請停止用熱。
基本熱價按照熱費總額的百分之十五向熱經(jīng)營企業(yè)交納。申請停止用熱的熱用戶應當繳納基本熱價。
（十二）熱經(jīng)營企業(yè)要加強經(jīng)營管理。一個采暖期結束后。
（十三）熱經(jīng)營企業(yè)要制定科學、合理的供熱保障方案。確保正常供熱。
公開服務標準和投訴電話，加強生產(chǎn)運行和服務管理。
（十五）供熱期間居民用戶主要房間(臥室和起居室。下同)平均溫度晝夜不得低于攝氏18度；低于攝氏18度的熱經(jīng)營企業(yè)應當退還相應熱費（含基本熱費）。
（十六）居民用戶主要房間溫度達不到標準退費的具體確定依據(jù)：
1熱經(jīng)營企業(yè)按規(guī)定設置的溫度測試點的測試記錄；
2縣建設局(縣供熱管理辦公室）熱經(jīng)營企業(yè)跟蹤實測至少三次以上，居民用戶投訴后。并有熱用戶、熱經(jīng)營企業(yè)及供熱管理辦公室三方簽字記錄。