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投標文案策劃篇一
(聯合體各方名稱)，，組成聯合體，參加招標編號為的項目共同投標，我單位現授權(聯合體主辦方名稱)為本投標聯合體主辦方，聯合體主辦方負責項目的一切組織、協調工作，并授權投標代理人以聯合體的名義參加項目的投標，代理人在投標、開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與本次招標有關的一切事務，聯合體各方均予以承認并承擔法律責任。
本授權有效期至本次招標有關事務結束止。
被授權方：授權方：
蓋章：蓋章：
電話：電話：
地址：地址：
授權方：
蓋章：
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(注：本協議書需完全注明聯合體其它方組成成員)。
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6投標聯合體授權牽頭方協議書（參考格式）。
投標聯合體授權牽頭方協議書(參考格式)。
(聯合體各方名稱)________________，___________________，組成聯合體，參加__________________________工程的`投標活動，現授權(聯合體牽頭方名稱)________________________為本投標聯合體牽頭方，聯合體牽頭方負責項目的一切組織、協調工作，并授權投標代理人以聯合體的名義參加本工程的投標，代理人在投標、開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與本次招標有關的一切事務，聯合體各方均予以承認并承擔法律責任。
本授權有效期至本次招標有關事務結束止。
被授權方：______________授權方：_______________。
蓋章：蓋章：
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年月日年月日。
(注：本協議書需完全注明聯合體其它方組成成員)。
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投標文案策劃篇二
策劃宗旨：實現項目開發(fā)價值，提升項目品質，使本項目成為xx具有劃時代意義的標志性建筑物。
【我們的行動】。
“以專業(yè)服務獲得雙贏”是我們致力于本案全程策劃所秉承的宗旨；
根據本案的用地資源和市場環(huán)境，以最有效的方法來為本案設計、制定和實施專業(yè)的項目開發(fā)主題定位、項目市場定位、項目規(guī)劃設計建議、項目包裝及項目推廣計劃和項目品牌實施戰(zhàn)略。
我們的目標：
為寶林公司項目的開發(fā)建立利潤保障發(fā)展模式；
為寶林公司項目的開發(fā)建立能夠達到利潤最大化的價值提升模式；
為寶林公司項目開發(fā)建立整合各方資源的最優(yōu)化解決方案；
提升寶林公司的品牌；
【戰(zhàn)略目標】。
“藍爵世家”的戰(zhàn)略目標是：在xx市中心建立一個高檔樓盤、精品社區(qū)，一個成功人士主流生活圈，并以此提升城市的形象、提供最適宜人居環(huán)境。在項目開發(fā)中獲取最大的經濟效益、社會效益和環(huán)境利益，通過分析項目用地的資源價值，運用市場調研手段找出市場空白點及市場需求點，力求準確的市場定位及項目定位，使市場、項目開發(fā)、項目的目標人群達到完美結合，吃透市場、規(guī)劃好項目建設，更好地圍繞后期銷售服務，控制好節(jié)奏，使得開發(fā)出的住宅產品能以最快速度回收變現，是最明確也最直接的戰(zhàn)略目標。
【戰(zhàn)略手段】。
“因地制宜、以人為本”，這是我們對藍爵世家項目的策劃觀點，賣點只是為提升產品的個性化和品質感服務的，住宅產品自身的素質仍是決定項目成功與否的關鍵。就本項目我司對xx的房地產高端市場做了詳細的分析，在綜合各方面的優(yōu)劣勢后發(fā)現目前在售或即將發(fā)售的高端項目一般都以現代風格為主流，而歐陸風格的建筑在xx高端市場上卻很少。對于客源來說購買高端住宅除了滿足居住或投資的.需求以外最主要的原因是一個好的居所往往是一種身份的象征、一種榮譽的象征。雖然在國內房地產市場歐陸已不在盛行，但不可否認的是一個純正的歐式項目僅從外表上就能傳遞一種皇室的尊貴、一種不凡的氣質。所以我司認為把本項目定位為一個具有純正血統(tǒng)的歐式園林住宅更能奠定本項目在xx房產市場的地位，更能吸引消費者的關注。
投標文案策劃篇三
西南民族大學藝術學院團委學生會
二〇一五年3月
投標項目名稱：“探索生活真諦”藝術課堂
投標單位：西南民族大學團委學生會
投標單位全權代表：
投標項目策劃書
一、項目目的
為豐富西南民族大學全體在讀學生的課余生活，培養(yǎng)同學們的興趣愛好，提高同學們在專業(yè)技能以外的個人能力，提高個人綜合素質，促進學生全面發(fā)展，為此，特申請開展藝術類知識講座。
二、項目主題
“探索生活真諦”藝術課堂
三、項目流程：
1、前期宣傳：
（1）日常宣傳
廣播：新聞形式播出，活動開始報名前三天開播。簡介：在南北區(qū)食堂門口前宣傳點放置簡介宣傳。
網絡：比肩非夢等論壇發(fā)帖。發(fā)送qq信息、微博等，人人空間，微信轉載。
（2）設點集中宣傳
地點：南北區(qū)食堂門口
宣傳方式：設置橫幅、現場講解、小型作品展。
2、報名方式：
（1）面向對象：全校全日制在讀學生
（2）招募人數：擬招收100人
（3）報名方式：食堂設點報名，短信報名以及網絡報名
3、課時安排：
（1）時間：3、15——4、30每周五晚上七點
（2）安排：暫定授課一個月可視課堂情況增加獲減少課時
4、授課人員安排：
（1）邀請藝術學院老師進行授課
（2）邀請專業(yè)模特及攝影師，如索尼、佳能公司進行實際講解授課
（3）邀請其他協會相關人員進行講解、討論
5、授課內容：
（另附表格）
6、課程實踐：
邀請知名數碼制造公司如索尼，尼康等公司專業(yè)攝影師以及模特在校園進行外拍講解，以便讓同學們更好地實際了解，掌握與運用攝影技術。
另外，我們將會根據課堂情況進行校園外拍實踐，主要有黃龍溪采風一日，帶領大家在充滿古樸風情的'地點用手中的相機去發(fā)現美、凝固美、記錄美。透過鏡頭，讓那份美麗彰顯到淋漓盡致，盡顯人文之美與自然之美的完美結合。
另外，我們生活學習的校園也是處處美景，我協會將會舉辦兩次在不同時段、天氣進行校園隨拍采風，鍛煉大家在不同情況下的攝影技術應用。也讓我們切身感受到我們的校園究竟是有多么的迷人與美麗，從而增加對于學校的熱愛與自豪。
四、項目效果：
近年來同學們對生活水平越來越高，藝術也慢慢在同學們中開始普及，但是對于攝影以及專業(yè)繪畫，大家仍是有更多的誤解與陌生。所以此次培訓將進一步提高同學們的對藝術的理解及應用，幫助大家更好的學習攝影及繪畫，引導大家對于藝術的熱愛，并漸漸走出對藝術的誤圈，進一步消除對于藝術的陌生。
本次項目活動由藝術學院團委學生會承辦。就以往的招新報名情況來說，藝術學院承辦吸引了大批的同學慕名參加、報名，所以說藝術學院團委學生會在學校是具有一定影響力的學生組織。我們憑借全體會員對藝術的熱愛和熱情，集合全體會員的智慧和才干，致力于攝影活動，并帶動身邊的人去發(fā)現、喜愛藝術的熱情。為了更好的讓大家全面了解、掌握攝影及繪畫技術，我們還將邀請相關知名老師以及委派相關專業(yè)人員，并攜帶一系列專業(yè)用具對大家進行更為專業(yè)細致的講解，且給大家更好的近距離接觸攝影及繪畫，幫助大家更好更快的提高藝術素質。
投標文案策劃篇四
為了能寫出更好的
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一 活動背景：中國地理科學與資源研究所的水文學家夏軍教授帶來了一系列觸目驚心的數據。中國北方總長度約1萬 公里的大小河流中，40%都成為了季節(jié)性河流。同20世紀50年代相比，80年代渤海灣的江河入海水量減少了80%，90年代雖略有增加，但仍比40年前減少70%以上。2019年，中國缺水80億立方米，每年大約有25億立方米未經處理的污水被用來灌溉農田。 海河流域是中國最為缺水的地區(qū)之一，人均水資源只有305立方米，相當與全中國平均水平的7分之一，世界平均水平的24分之一。夏軍教授對德國之聲記者說：
“中國現在面臨的水的問題在世界上是非常有名的。98年長江發(fā)生大洪水，黃河斷流問題，華北地下水超采下降問題是影響中國可持續(xù)發(fā)展的關鍵性的制約因素。
為增強大家對水資源的認識;提高環(huán)保意識;響應國家號召;校環(huán)協特舉辦此次活動，為保護我們共有的家園出一份力。
二 活動目的：希望通過此次活動引起大家對“水資源問題”的關注，增強大家的節(jié)水觀念，提高環(huán)保意識。為環(huán)保事業(yè)做貢獻。
三 活動時間：2019年5月至6月
四 活動范圍：武漢理工大學南湖，學海，升升校區(qū)。
六 活動資源需要：(1)：已有資源：
(2)：需要資源：
七 活動開展：
1：前期準備：(1)：宣傳：a：宣傳部在5月中旬在南湖，學海，升升掛上橫幅，擺出展板，并在各宿舍樓下貼出海報(要求盡量醒目，要顯示出本次活動的大氣，又不失環(huán)協活動的特色)。b，宣傳部提前2天將活動介紹上傳到學校的相關網頁(學工廣場，理工青年，經緯網，等) 活動介紹應當包括：活動時間，活動地點，參與方式等)
(2)：獎品：由組織部在6月上旬將所有獎品準備齊全。包括小型證書，小禮品，學院獎勵分可收外聯部與各學院輔導員商議，盡量多，并由外聯部與各學院借好桌子和凳子。
(3)：頒獎嘉賓：外聯部邀請大一輔導員和會長。
2：活動流程：活動前期：a：由秘書部向各學院發(fā)出邀請涵。有興趣的個人和團隊也可參加。秘書部對報名的組織和個人進行登記。報名地點可設在各食堂門口。
3：水質測定：由外聯部聯系水質測定人員，由組織部陪同測定人員對水質進行測定，秘書部做好記錄，并制作成表格的形式。并通知參加投標的人員參加測定過程，有事的，可以不參加。(測定人員可邀請武漢市或洪山區(qū)環(huán)保部門的工作人員，學校的專業(yè)教師亦可)。
4：發(fā)放招投文件：由秘書部將擬定好的招標文件和水質分析報告發(fā)放到參加投標的人員手中。同時將上述資料上傳到相關網頁上。
5：制作標書：參與人員領到招標文件后既可依據水質分析報告提出合理化的治理方案，并制作成標書的形式。有對活動不清楚的人員可以登陸專用網站進行資詢，也可發(fā)郵到專用郵箱。同時環(huán)協設立專門郵箱和網站對參與人員提出的問題作必要的回答。標書制作完成后由本人投遞到指定地點，環(huán)協在各大校區(qū)的食堂門口設立標書投遞箱;同時也可設立一個抽獎活動，凡遞標書者可獲得一次抽獎機會，并贈送禮品。當日提交的標書由環(huán)協自己上交到秘書部進行整理。
6：廢標處理：開標時如果有下列情況之一者，均應宣布投書作廢;
(1)逾期送達的標書
(2)未按招標要求密封的標書。
(3)無投標人或代表人簽字的標書。
(4)投標人遞交兩份或多份內容不同的投標書，或在同一招標書中對同一招標項目有多個報價的，且未來聲明哪個有效;(按招標文件規(guī)定提供備選投標方案的除外)。
(5)沒有按照規(guī)定制作標書，或內容不全，關鍵字跡模糊，無法分辨的標書。
7：開標：(1)初評：由環(huán)協組織人員按照事先制定好的評審原則進行初評，以篩選出符合最低要求標準的合格標書，淘汰那些不合格的標書。由秘書處將合格的標書按照報價的高低進行整理，篇排，將不合格的標收原封不動的退回投人或負責人。并通知通過初評的投標人準備參加詳評，并做好必要解說的準備。將初評的結果張貼到宿舍樓下，上傳到相關網頁上面。
(2)詳評：環(huán)協會長親自主持召開大會進行詳評，，由外聯部聯系好場地和大一的輔導員充當評委，由方案設計者當場進行必要的解說，由在場觀眾進投票，評委進行打分，秘書處計算各方案的得分情況，對好的方案進行頒獎，請專業(yè)人員對比較好的幾個方案進行講評。
八：活動結束：整體活動結束，秘書部將獲獎的標書整理收入環(huán)協檔案;環(huán)協人員與獲將者和會場重要人員合影留念。
九：
活動總結
：會長開會對活動總結：新聞部在學校各網站發(fā)表新決和照片;秘書處總結工作經驗和不足。
十：經費預算：宣傳橫幅： 3條 150元
宣傳海報： 20張 200元
宣傳紙： 30張 30元
證書： 6個 120元
禮品： 12份 50元
其它： 50元
總計： 600元
投標文案策劃篇五
活躍校園文化生活，鍛煉口才及反應能力。
本屆辯論賽主要為豐富同學們課余生活、活躍校園氣氛、開拓思想，體現大學生朝氣蓬勃和積極向上的精神狀態(tài)，培養(yǎng)發(fā)掘辯論人才。本著“公平競爭，力爭第一”的精神，提高學生的閱讀、寫作、視聽、演講和團隊的組織及團結協作能力等，并以此來促學風，在校園中形成良好的校風。
同時也是倡導廣大在校青年大學生關注社會熱點，追求進步，鍛煉口才，發(fā)展自我。
共青團重慶文理學院委員會重慶文理學院學生社團聯合會。
xxx辯論社。
1.初賽：待定。
2.復賽：待定。
3.半決賽：待定。
4.決賽：待定。
重慶文理學院全體學生。
征集辯論隊伍，進行辯論比賽。
（一）前期活動階段。
1.海報宣傳(思逸宣傳部)。
2.外聯部拉贊助（思逸外聯部、星湖寫作社外聯部）設置禮儀（思逸禮儀隊、校文明禮儀部）。
3.辯題收集（思逸口才實踐部、思逸材料收集部、校學習部）。
4.邀請辯論會主席（思逸辦公室）。
5.邀請評委（思逸辦公室、校文明禮儀部）。
6.申請活動使用的教室（思逸組織規(guī)劃部）。
（二）賽前準備階段。
1.報名的選手自行組隊并對他們進行培訓2.辯題的確定。
3.各部門確定自己在比賽中所要負責的事項4.準備獎品及活動所需的用品。
（三）賽后整理階段。
1.歸還所借的東西。
2.社團內的各個部門進行賽后總結。
3.寫活動總結。
1.團體冠軍一隊(每個辯手頒發(fā)獎狀+獎品)團體亞軍一隊(每個辯手頒發(fā)獎狀+獎品)。
2.優(yōu)秀辯手（復賽之后每場一名頒發(fā)個人獎狀+獎品)。
3.最佳辯手（決賽中產生頒發(fā)個人獎狀+獎品）4.優(yōu)秀主持人（頒發(fā)獎狀+獎品）5.社團優(yōu)秀工作者（頒發(fā)獎狀+獎品）。
十二、活動經費預算（詳見附頁8）。
思逸辯論社活動策劃部、辦公室校學習部，校文明禮儀部十四、活動宣傳。
思逸辯論社宣傳部、網信部，星湖寫作社外聯部十五、活動預期的成果。
加強我社內部建設，增進我社團內部社員間的友誼，完善我社團的管理。通過展示展示辯論風采，豐富校園文化生活。培養(yǎng)當代青年大學生優(yōu)良的學習習慣，促進學風建設。
活動以辯論賽的形式向主辦單位共青團重慶文理學院委員會、重慶文理學院學生社團聯合會進行匯報。十六、活動的組織機構及人員安排：（一）活動負責人：
（三）指導教師：
（四）組織機構。
（五）策劃：
現場協調：
大賽統(tǒng)籌：
投標文案策劃篇六
為豐富西南民族大學全體在讀學生的課余生活，培養(yǎng)同學們的興趣愛好，提高同學們在專業(yè)技能以外的個人能力，提高個人綜合素質，促進學生全面發(fā)展，為此，特申請開展藝術類知識講座。
“探索生活真諦”藝術課堂。
1.前期宣傳：
（1）日常宣傳。
廣播：新聞形式播出，活動開始報名前三天開播。簡介：在南北區(qū)食堂門口前宣傳點放置簡介宣傳。
網絡：比肩非夢等論壇發(fā)帖。發(fā)送qq信息、微博等，人人空間，微信轉載。
（2）設點集中宣傳。
地點：南北區(qū)食堂門口。
宣傳方式：設置橫幅、現場講解、小型作品展。
2.報名方式：
（1）面向對象：全校全日制在讀學生。
（2）招募人數：擬招收100人。
（3）報名方式：食堂設點報名，短信報名以及網絡報名。
3.課時安排：
（1）時間：3.15——4.30每周五晚上七點。
（2）安排：暫定授課一個月可視課堂情況增加獲減少課時。
4.授課人員安排：
（1）邀請藝術學院老師進行授課。
（2）邀請專業(yè)模特及攝影師，如索尼、佳能公司進行實際講解授課。
（3）邀請其他協會相關人員進行講解、討論。
5.授課內容：
(另附表格)。
6.課程實踐：
邀請知名數碼制造公司如索尼，尼康等公司專業(yè)攝影師以及模特在校園進行外拍講解，以便讓同學們更好地實際了解，掌握與運用攝影技術。
另外，我們將會根據課堂情況進行校園外拍實踐，主要有黃龍溪采風一日，帶領大家在充滿古樸風情的地點用手中的相機去發(fā)現美、凝固美、記錄美。透過鏡頭，讓那份美麗彰顯到淋漓盡致，盡顯人文之美與自然之美的完美結合。
另外，我們生活學習的校園也是處處美景，我協會將會舉辦兩次在不同時段、天氣進行校園隨拍采風，鍛煉大家在不同情況下的攝影技術應用。也讓我們切身感受到我們的校園究竟是有多么的迷人與美麗，從而增加對于學校的熱愛與自豪。
近年來同學們對生活水平越來越高，藝術也慢慢在同學們中開始普及，但是對于攝影以及專業(yè)繪畫，大家仍是有更多的誤解與陌生。所以此次培訓將進一步提高同學們的對藝術的理解及應用，幫助大家更好的學習攝影及繪畫，引導大家對于藝術的熱愛，并漸漸走出對藝術的誤圈，進一步消除對于藝術的陌生。
本次項目活動由藝術學院團委學生會承辦。就以往的招新報名情況來說，藝術學院承辦吸引了大批的同學慕名參加、報名，所以說藝術學院團委學生會在學校是具有一定影響力的學生組織。我們憑借全體會員對藝術的熱愛和熱情，集合全體會員的智慧和才干，致力于攝影活動，并帶動身邊的人去發(fā)現、喜愛藝術的熱情。為了更好的讓大家全面了解、掌握攝影及繪畫技術，我們還將邀請相關知名老師以及委派相關專業(yè)人員，并攜帶一系列專業(yè)用具對大家進行更為專業(yè)細致的講解，且給大家更好的近距離接觸攝影及繪畫，幫助大家更好更快的提高藝術素質。
投標文案策劃篇七
一、目的：
為滿足“**工程”招標文件要求，在規(guī)定的時間內，按時、保質開展各項工作，特制定本投標工作計劃書。
投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內容、進度和各部分工作的責任人，請各責任人認真組織標書編制工作。
二、編制依據：
（1）**工程招標文件及附件。
（2）xx有限公司x月x日投標啟動會。
三、項目簡況及投標文件組成：
（1）項目概況及建設要求：
（2）投標文件組成。
根據招標文件要求，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發(fā)售的資料還有技術評標文件，該資料對設備技術作了詳細的投標要求。具體如下：
第一分冊：商務標書第二分冊：技術標書。
第三分冊：開標一覽表/投標報價。
注：各分冊具體內容要符合招標文件的要求，具體見招標文件。
四、組織機構及工作分工。
本項目的招標內容涉及工藝、機械設備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標組織和協調范圍大。為了保證投標工作順利進行，委托xx擔任技術部分負責人，xx擔任商務部分負責人，負責協調解決投標過程中存在的問題，并檢查、督促投標進度節(jié)點的落實。各參與投標部門明確專人負責按總體進度和質量要求完成相應的投標內容。
六、投標目錄及責任部門。
根據招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專業(yè)應根據標書的具體要求進行補充，使標書各部分更完善。
第一分冊：商務標書（xx負責編制）。
1、法定代表人身份證明書；
2、簽署投標文件授權委托書；
4、工程量清單報價表；
5、施工項目管理機構配備情況表；
6、施工項目負責人簡歷表；
7、施工項目技術負責人簡歷表；
8、擬定試運營期技術負責人簡歷表；
10、投標人近年內承建類似工程經歷一覽表。
第二分冊：技術標書（xxx負責編制）。
1、設備技術規(guī)格、技術指標、技術性能作表；
2、《技術規(guī)格偏離表》；
3、重要設備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；
4、售后服務計劃。
4.1人員培訓計劃、技術資料及備品備件服務計劃；
4.2維護保修期內免費服務及維護保修期滿后的服務計劃。
5、調試方案；
5.1調試方案概述；
5.2調試項目班子組織形式、人員結構、職責任務；
5.3調試技術及實施的關鍵、重點、難點和解決方案；
7、擬投入的主要施工機械設備表；
8、勞動力計劃表；
9、計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。
10、招標文件要求投標人提供的其它材料。
第三分冊：開標一覽表/投標報價（xx負責編制）。
七、投標文件編制要求。
（1）基本工作要求：按照招商文件要求的格式；
（2）整個投標文件分冊裝訂出版，每個分冊編制獨立的目錄；
（3）投標文件正文采用多級目錄編制，便于修正過程中自動更新；
（4）目錄采用三級標題；
（6）頁眉：***，其中***為該分冊的名稱，頁腳為“第x頁共x頁”格式；
（7）投標書正文頁邊距為：左、右邊距3cm，上、下邊距2.5cm；
八、其它要求。
1投標文件書總體策劃由市場部負責。
2各投標責任人將最終版的投標文件簽字版和電子版提供給市場部統(tǒng)一排版。
投標文案策劃篇八
項目名稱：
招標方式：（公開招標、邀請招標、議標）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：
窗口單位：
投標截至日期：年月日時
投標工作參與單位：
[單位1]，主要負責：工作。
[單位2]，主要負責：工作。
[單位3]，主要負責：工作。
組長：
副組長：
[甲]，主要負責：工作；
[乙]，主要負責：工作；
考察組：主管，施工環(huán)境調查，市場環(huán)境調查方案組：主管，主做，協助。
報價組：主管，主做，協助。
資審組：主管，負責資審文件編制，負責保函。
辦理，負責授權書辦理。
翻譯組：主管，主做，協助。
綜合組：主管，負責標書打印裝訂，負責資料收集整理。
20年月日-月日：投標策劃，組建投標小組，確定人員分工及進度要求，招標資料翻譯。
20年月日-月日：現場考察，參加標前會，月日召開現場考察技術交底會。
20年月日-月日：熟悉招標文件，對招標文件進行評審，提出澄清問題。
20年月日-月日：編制技術方案、商務報價、資審文件，辦理投標保函；月日召開初步方案討論會，月日向報價組提交報價基礎資料，月日召開初步報價討論會。
20年月日-月日：進行技術方案、商務報價評審，投標決策。
20年月日-月日：修訂完善標書，翻譯投標文件，最終統(tǒng)稿。
20年月日-月日：打印裝訂標書。
20年月日-月日：遞交標書，參加開標會。
編制人：20年月日。
投標文案策劃篇九
策劃宗旨：實現項目開發(fā)價值，提升項目品質，使本項目成為xx具有劃時代意義的標志性建筑物。
我們的行動】。
“以專業(yè)服務獲得雙贏”是我們致力于本案全程策劃所秉承的宗旨；
根據本案的用地資源和市場環(huán)境，以最有效的方法來為本案設計、制定和實施專業(yè)的項目開發(fā)主題定位、項目市場定位、項目規(guī)劃設計建議、項目包裝及項目推廣計劃和項目品牌實施戰(zhàn)略。
我們的目標：
為寶林公司項目的開發(fā)建立利潤保障發(fā)展模式；
為寶林公司項目的開發(fā)建立能夠達到利潤最大化的價值提升模式；
為寶林公司項目開發(fā)建立整合各方資源的最優(yōu)化解決方案；
提升寶林公司的品牌；
“藍爵世家”的戰(zhàn)略目標是：在xx市中心建立一個高檔樓盤、精品社區(qū)，一個成功人士主流生活圈，并以此提升城市的形象、提供最適宜人居環(huán)境。在項目開發(fā)中獲取最大的經濟效益、社會效益和環(huán)境利益，通過分析項目用地的資源價值，運用市場調研手段找出市場空白點及市場需求點，力求準確的市場定位及項目定位，使市場、項目開發(fā)、項目的目標人群達到完美結合，吃透市場、規(guī)劃好項目建設，更好地圍繞后期銷售服務，控制好節(jié)奏，使得開發(fā)出的住宅產品能以最快速度回收變現，是最明確也最直接的戰(zhàn)略目標。
“因地制宜、以人為本”，這是我們對藍爵世家項目的策劃觀點，賣點只是為提升產品的個性化和品質感服務的，住宅產品自身的素質仍是決定項目成功與否的關鍵。就本項目我司對xx的房地產高端市場做了詳細的分析，在綜合各方面的優(yōu)劣勢后發(fā)現目前在售或即將發(fā)售的高端項目一般都以現代風格為主流，而歐陸風格的建筑在xx高端市場上卻很少。對于客源來說購買高端住宅除了滿足居住或投資的需求以外最主要的原因是一個好的居所往往是一種身份的象征、一種榮譽的象征。雖然在國內房地產市場歐陸已不在盛行，但不可否認的是一個純正的歐式項目僅從外表上就能傳遞一種皇室的尊貴、一種不凡的氣質。所以我司認為把本項目定位為一個具有純正血統(tǒng)的歐式園林住宅更能奠定本項目在xx房產市場的地位，更能吸引消費者的關注。
投標文案策劃篇十
項目名稱：
招標方式：（公開招標、邀請招標、議標）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：
窗口單位：
投標截至日期：年月日時
投標工作參與單位：
[單位1]，主要負責：工作。
[單位2]，主要負責：工作。
[單位3]，主要負責：工作。
二、投標小組人員構成。
組長：
副組長：
[甲]，主要負責：工作；
[乙]，主要負責：工作；
考察組：主管，施工環(huán)境調查，市場環(huán)境調查方案組：主管，主做，協助。
報價組：主管，主做，協助。
資審組：主管，負責資審文件編制，負責保函。
辦理，負責授權書辦理。
翻譯組：主管，主做，協助。
綜合組：主管，負責標書打印裝訂，負責資料收集整理。
20年月日-月日：投標策劃，組建投標小組，確定人員分工及進度要求，招標資料翻譯。
20年月日-月日：現場考察，參加標前會，月日召開現場考察技術交底會。
20年月日-月日：熟悉招標文件，對招標文件進行評審，提出澄清問題。
20年月日-月日：編制技術方案、商務報價、資審文件，辦理投標保函；月日召開初步方案討論會，月日向報價組提交報價基礎資料，月日召開初步報價討論會。
20年月日-月日：進行技術方案、商務報價評審，投標決策。
20年月日-月日：修訂完善標書，翻譯投標文件，最終統(tǒng)稿。
20年月日-月日：打印裝訂標書。
20年月日-月日：遞交標書，參加開標會。
編制人：月日。
投標文案策劃篇十一
據當前市場狀況，我國的行業(yè)分類和建筑業(yè)范圍的規(guī)定已經基本上接近國際通行的行業(yè)分類標準（各國行業(yè)分類標準并不完全一致）。例如對于建筑構件和建筑材料的生產企業(yè)，有的國家沒有列入建筑產業(yè)中。由于我國已經加入世界貿易組織（wto），wto的一系列運行規(guī)則將對我國的建設行業(yè)產生影響。wto是世界上最有權威性的處理過于國之間貿易規(guī)則的國際組織，其核心是《wto協議》?！秝to協議》對技術法規(guī)和標準做了專門的規(guī)定，以消除國際貿易中的技術壁壘。因而，建設工程標準、管理體制與國際慣例接軌已是客觀要求?！督ㄔO工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》的發(fā)布與實施，就是重要的一步。
我國建設部已與國家工商行政管理局聯合頒布了《建設工程施工合同示范文本》、《建設工程設計合同示范文本》、《建設監(jiān)理合同示范文本》以及《建筑裝飾工程合同示范文本》?！犊偝邪头职贤痉段谋尽芬苍谥贫ㄖ?，《建設工程施工合同示范文本》于1991年3月頒行。1999年12月建設部和國家工商行政管理局，依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等有關法律和應用實踐，1999年12月頒行修訂后的《建設工程施工合同示范文本》。依據“以我為主，借鑒為輔”的原則，《建設工程施工合同示范文本》借鑒了國際咨詢工程師聯合會制訂的《土木工程施工合同條件》的文本結構。從而根據這些文件來規(guī)范建筑市場，使得建筑市場更加公開化、合理化、合法化。
改革正向縱深推進。監(jiān)理企業(yè)和工程造價咨詢機構改制脫鉤工作基本完成，施工圖設計文件審查工作全面推行，建設工程標準管理體制的改革取得實質性進展，建設工程標準化體系逐漸完善，工程造價的市場機制正逐步建立。20xx年底建設部關于拖欠農民工工資相繼出臺相關政策，《建筑法》的修訂將加強對業(yè)主項目實施中的法律約束，同時對投標單位也有了一定的約束，其中《建筑工程招投標法》就有了明確的規(guī)定。
在我國，建筑業(yè)的發(fā)展離不開市場經濟對資源的有效配置，建筑市場作為市場體系中的組成部分，為建筑業(yè)飛躍發(fā)展提供了重要的物質基礎。建筑企業(yè)生產的產品，須進入建筑市場交換才能成為建筑商品；企業(yè)的經營目標實現來源于成功的交換。因而，建筑企業(yè)需要了解分析建筑市場。
我國市場現正在發(fā)展和完善建筑市場，而通過招投標的方式來進行建筑生產，從而規(guī)范建筑市場秩序，確保在建筑發(fā)展史上有更大的飛躍。招投標方法的實施，承包商通過投標取得項目，是市場經濟條件下的必然。但是，作為承包商來說，并不是每標必投，這里有個投標決策的問題。所謂投標決策，包括三方面內容:其一，針對項目招標是投標，或是不投標;其二，倘若去投標，是投什么性質的標;其三，投標中如何采用以長制短，以優(yōu)勝劣的策略和技巧。投標決策的正確與否，關系到能否中標和中標后的效益;關系到施工企業(yè)的發(fā)展前景和職工的經濟利益。因此，企業(yè)的決策班子必須充分認識到投標決策的重要意義，把這一工作擺在企業(yè)的重要議事日程上。投標決策可以分為兩階段進行。這兩階段就是投標決策的前期階段和投標決策的后期階段。
投標決策的前期階段必須在購買投標人資格預審資料前后完成。決策的'主要依據是招標廣告，以及公司對招標工程、業(yè)主的情況的調研和了解的程度，如果是國際工程，還包括對工程所在國和工程所在地的調研和了解的程度。前期階段必須對投標與否做出論證。
(1)本施工企業(yè)主管和兼營能力之外的項目;。
(2)工程規(guī)模、技術要求超過本施工企業(yè)技術等級的項目;。
(3)本施工企業(yè)生產任務飽滿，而招標工程的盈利水平較低或風險較大的項目;。
(4)本施工企業(yè)技術等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目。如果決定投標，即進入投標決策的后期階段，它是指從申報資格預審至投標報價(封送投標書)前完成的決策研究階段。主要研究倘若去投標，是投什么性質的標，以及在投標中采取的策略問題。
"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"。工程投標決策研究就是知己知彼的研究。這個"己"就是影響投標決策的主觀因素，"彼"就是影響投標決策的客觀因素。
投標或是棄標，首先取決于投標單位的實力。而我公司的優(yōu)勢及其實力表現在如下幾方面:。
(一)技術方面的實力。
(1)有精通本行業(yè)的估算師、建筑師、工程師、會計師和管理專家組成的組織機構。
(2)有工程項目設計、施工專業(yè)特長，能解決技術難度大和各類工程施工中的技術難題的能力。
(3)有國內外與招標項目同類型工程的施工經驗。
(4)有一定技術實力的合作伙伴，如實力強的分包商、合營伙伴和代理人。
(二)經濟方面的實力。
(1)具有塾付資金的能力。
(2)具有一定的固定資產和機具設備及其投入所需的資金。
(3)具有一定的資金周轉用來支付施工用款。、
(4)承擔國際工程尚須籌集承包工程所需外匯。
(5)具有支付各種擔保的能力。
(6)具有支付各種納稅和保險的能力。
投標文案策劃篇十二
（二）承包方式與承包范圍：
承包方式：設計、材料、施工全包。
承包范圍：精裝修工程的設計與施工。
（三）工期要求：總日歷天數為排。
（四）工程質量要求：
應嚴格按國家現行設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、國家行業(yè)主管部門指導工程建設的有關文件及招標文件的內容進行設計及施工，工程質量要求達到精裝修合格標準。
（五）資格要求。
所有投標人均應具有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(含二級)以上資質，裝修設計乙級以上資質。
（六）業(yè)績證明材料。
開工、竣工日期根據招標單位土建工程進度另行安投標人應提供近兩年的施工業(yè)績的中標通知書、合同、驗收合格證明文件的復印件并加蓋公章，同時提供施工業(yè)績明細表一份，作為招標單位現場考察的依據。
（七）投標費用。
投標人應承擔其編制投標書以及遞交投標書所涉及的一切費用，無論投標結果如何，招標人對上述費用不負任何責任。辦公室購買招標文件，每套售價元，逾期不售，售后不退。圖紙直接考電子檔，不收取任何費用，請各意向單位攜帶u盤或移動硬盤等設備拷貝。
（八）請在收到本邀請書小時內，以書面方式回函確認。
（九）施工現場考察時間：不統(tǒng)一進行現場考察，各投標單位自行考察。
（十）標前問題提問截止時間：至辦公室。年月日，以書面形式提交。
（十一）標前不設統(tǒng)一答疑會議，投標方疑問由招標單位做答并以書面形式發(fā)放給投標單位。
（十二）設計方案匯報時間為行，并同時進行評標。
（十三）設計要求：要求臥室及客廳效果圖，衛(wèi)生間、餐廳、玄關及廚房要求意向圖片。設計均要求有文字解釋。設計方案必須滿足消防規(guī)定。設計方案必須考慮裝修材料的購買，中標單位不得以此為借口拖延工期。
（十四）投標人在送交投標文件（所送的標書及附表必須符合招標文件規(guī)定的格式，投標文件遞交一式叁份，其中正本壹份，副本貳份，另交密封后的工程量清單電子版格式，注明單位名稱并以光盤形式遞交一份。
如果你年月日至日之間進單位不準備參與投標，亦請盡快通知我們，謝謝合作。
投標文案策劃篇十三
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某項目。
投標文件（技術部分）公司名稱某年某月。
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目錄。
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第一章綜合說明。
編寫目的投標人介紹。
公司簡介成功案例。
項目建設背景項目建設目標。
第二章第三章總體設計。
設計原則設計目標項目技術路線。
j2ee軟件技術架構webservices技術。
項目需求分析項目技術方案。
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xml技術。
項目體系架構。
系統(tǒng)功能。
前臺功能后臺功能。
系統(tǒng)性能系統(tǒng)安全體系。
第四章項目實施方案。
實施策略實施計劃項目實施組織。
項目組體系項目主要成員介紹現場工作規(guī)范。
項目組人員的風險管理。
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項目組的保密管理。
系統(tǒng)集成軟、硬件運行環(huán)境系統(tǒng)部署結構。
第五章項目質量保障方案。
組織與協調。
組織機構任務職責團隊協調溝通協調。
質量控制。
前期準備。
制定計劃、跟蹤和報告的方法問題管理。
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進程管理文檔管理測試管理。
測試內容測試方法。
測試步驟及時間計劃測試結果形式。
驗收管理。
第六章技術支持與服務方案。
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服務原則、策略與目標。
服務原則服務策略服務目標。
項目培訓服務售后服務體系說明售后服務計劃。
服務承諾和技術支持承諾。
投標文案策劃篇十四
以學生發(fā)展為基礎，積極開展“朝陽”讀書活動，圍繞“建設書香校園”這一主題，按照“學生主體、全員參與、以校為主、輻射家長”的工作思路和“內容充實、形式多樣、鼓勵創(chuàng)新、持之以恒”的工作要求，營造濃郁的校園閱讀氛圍，引導學生通過閱讀名人傳記，知榮明恥，做“四有”新人。探索以課堂為主，課外校外為輔的教育模式，進一步提升師生的人文素養(yǎng)，提升學校的創(chuàng)新力和競爭力，提高學校的教育教學質量，走內涵發(fā)展之路，把我校建成一所特色鮮明、教師隊伍充滿活力、學生素質和諧發(fā)展的現代化學校。
二、活動目標。
1、在校園內營造一種“書聲瑯瑯，書香滿校園”的良好氛圍，使閱讀真正成為師生的自覺行動和生活需要。
2、積極倡導“我與好書同行”的思想，努力踐行“我讀書，我快樂，我成長”的理念，幫助學生養(yǎng)成良好的讀書習慣，多讀書，讀好書，好讀書，提高讀寫能力，夯實文化底蘊，陶冶情操。
3、通過開展讀書活動，引導老師、學生一同參與讀書活動，師生同建書香校園，推動閱讀型學校、閱讀型班級的建設。
三、活動組織。
組長：xx。
組員：語文教師、各班班任。
四、活動措施。
1、加強組織領導力量。學校成立“朝陽伴我行”讀書活動領導小組，
校長親自抓；班級設置閱讀機制，選威信高、負責任、具有較強組織能力的學生任讀書組織委員，各班語文教師、班主任具體負責，對學生的閱讀活動進行具體的指導、落實。
2、加強“書香校園”環(huán)境建設。營造濃郁的校園文化氛圍，在校園醒目的位置張貼創(chuàng)建“書香校園”的宣傳畫、標語等。班級加強“書香班級”環(huán)境建設，完善讀書角，開辟“讀書園”（如設“格言欄”、“成語苑”、“詩歌園”“讀書心得交流”等），營造符合班級特點的寬松愉悅的閱讀環(huán)境。
3、構建理想課堂：通過讀書活動，提高教師素質，提高課堂效率，充分地利用好課堂，最大限度地發(fā)揮教育效益，把課堂還給學生，尊重學生的主體地位，著眼于學生的全面發(fā)展。
五、活動落實。
投標文案策劃篇十五
1一、學?；厩闆r：
黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人?，F有1—6年級教學班6個，學生195人。另有學前班1個，學生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學”。學校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質教育的實施。
二、項目建設的必要性。
1、消除學校安全隱患的需要。
學校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產安全。沒有圍墻，學校周邊農戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校后經常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質量的提高。
2、教學設施基本建設的需要。
學校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現象。嚴重的影響著學校常規(guī)教學的開展。
三、項目建設的可行性。
1、學校師生，學生家長，及當地村民早已期待該校辦學條件的提高。目前學校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。
2、項目將得到當地群眾的大力支持。以前學校的施工中就有村民無償地為學校投工投勞，無償地給學校提供施工用水和用電。
四、項目建設的內容及工程投資概算。
****。
五、效益評估。
投標文案策劃篇十六
1一、學?；厩闆r：
黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人?，F有1—6年級教學班6個，學生195人。另有學前班1個，學生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學”。學校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質教育的實施。
二、項目建設的必要性。
1、消除學校安全隱患的需要。
學校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產安全。沒有圍墻，學校周邊農戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校后經常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質量的提高。
2、教學設施基本建設的需要。
學校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現象。嚴重的影響著學校常規(guī)教學的開展。
三、項目建設的可行性。
1、學校師生，學生家長，及當地村民早已期待該校辦學條件的提高。目前學校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。
2、項目將得到當地群眾的大力支持。以前學校的施工中就有村民無償地為學校投工投勞，無償地給學校提供施工用水和用電。
四、項目建設的內容及工程投資概算。
****。
五、效益評估。
1、學校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除綠峰小學的安全隱患，改善該校的辦學條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學質量，有利于學校網點布局調整和“兩基”成果的鞏固。
2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經濟發(fā)展的后勁，促進山區(qū)經濟發(fā)展。
2在國外做了4年的項目經理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進行自我闡述：
一、在項目準備前期1、1項目經理。
做好國際工程項目，實現預期的經濟目標，選好項目經理是十分重要的。目前國際工程的項目經理應該具有以下幾方面的素質：
（1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經營管理理念，講求經濟效益。
（2）具有工程項目的管理經驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。
（4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質。
同時建立施工項目經理責任制，明確項目經理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經濟效益。
1、2項目經理部。
技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工、財務與合同的需要。
施工準備階段項目經理部的人員設置，功能上要滿足項目實施的計劃與調度、項目經理部必須要做好以下幾方面工作：
1、對我方投標書進行透解性分析，全面掌握當地執(zhí)行的規(guī)范標準。
2、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、建立施工項目部的主要管理制度。
5、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。
6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調整。
8、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃。
二、施工過程階段2、1項目的進度控制。
項目進度控制的關鍵在于發(fā)現實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。
影響施工項目進度的因素：
1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務等部門關系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，()需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。每天要定時召開項目生產調度會議，已明確第二天的工作任務和材料設備的需求情況，對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
項目經理部應在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制。
總結。
為進度控制提供反饋信息。總結依據的資料有：
1、施工進度計劃。
2、施工進度計劃執(zhí)行實際記錄。
2、施工進度計劃檢查結果。
4、施工進度計劃的調整資料。
總結的內容有：合同工期目標和計劃工期目標完成情況、施工進度控制經驗、施工進度計劃方法的應用情況、施工進度控制的改進意見。
2、2項目的質量控制。
在項目施工前首先要做好施工項目質量計劃，要確定好質量目標，明確管理職責。此外要著重做好工程質量的預控，工程質量預控就是針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。
在項目實施過程中，要使用pdca循環(huán)的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質量現狀，找出存在的質量問題；第二步，分析問題產生的原因和影響因素；第三步，找出影響質量的主要因素；第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，并預計效果；第五步，組織對質量計劃或措施的執(zhí)行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結經驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。pdca循環(huán)是不斷進行的，每循環(huán)一次，就會實現一定的質量目標，解決一定的問題，這樣周而復始就會使工程質量得到不斷的提高，從而使項目工程質量得到保障。同時，要加強質量管理制度，責任到人，堅決執(zhí)行“三檢”制度。
2、3項目的安全控制。
安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序，工作安全性分析是對將要進行的作業(yè)活動進行危害性分析的過程，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應的措施笑出和控制這些危害。
實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應的工程措施，提供適當的個體防護裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。
工作安全分析的準備工作：
列出所有的基本風險以及有關問題。
1、要執(zhí)行的工作是什么？
2、需要什么樣的工具、設備和材料。
3、需要什么樣的資質和培訓。
4、誰最適合完成這個工作？
5、隱患可能會出在哪里？
6、誰可能會受到不良影響？
7、不良影響的嚴重程度？
8、不良影響發(fā)生的可能性多大？
9、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？
工作安全性分析的過程：
1、描述將要進行的作業(yè)活動。
2、列出所需要的設備、工具和材料。
3、按順序列出作業(yè)步驟；
4、識別每項任務或步驟所伴隨的危害。
根據對作業(yè)活動的觀察、掌握的事故資料以及經驗，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。
危害主要包括：
設施的不安全狀態(tài)，包括可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。
人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為。
管理缺陷，包括安全監(jiān)察、檢查、事故防范、應急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。
5、分析每項危害的后果嚴重性和現有條件下發(fā)生的可能性。
6、詳細說明對高中風險將采取的消除或降低風險的控制措施。
危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。
2、4項目的成本控制。
做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責權利相結合的項目成本控制體系，項目經理、各部門，各班組都附有成本控制的責任，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。
施工項目施工期間，控制成本的措施：
1、以施工圖預算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。
2、辦理施工任務單和限額購料單的管理。將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
3、建立資源消耗臺帳。
4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關規(guī)定和合同為依據。
5、定期開展統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現偏差、找出原因、立即整改、加強管理。
6、加強現場管理標準化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現場平面布置管理、和現場安全生產管理。
2、5合同管理。
合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證項目的順利進行。
做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
此外在項目執(zhí)行過程中一定要嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：
1、按時提交各種保證：如履約保函、預付款保函等。
2、按合同規(guī)定的日期開工
3、按照合同的工作范圍、技術規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內呈交施工進度計劃。
4、保證施工質量。
5、按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設備的保險），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項目等）也應及時補辦保險，以免造成意外損失。
6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的設備。
7、按照業(yè)主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續(xù)。
8、項目經理部在履行合同的期間，應注意收集記錄對方違約事實的證據，以便做為索賠的依據。
合同終止后，項目經理部應對從投標開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。
需要強調的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經驗的律師協商，爭得律師的建議，包括工人勞務合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。
2、6信息管理。
項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：
1、項目經理部應建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目實施全方位、全過程信息化管理。
2、項目經理部中，可以在各部門中設信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經有資質的單位培訓后，才能承擔項目信息管理工作。
3、項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息，同時將信息準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。
4、項目信息收集應隨工程的進展進行、確保真實準確、具有實效性，經有關負責人簽字，及時存入計算機中，納入項目管理系統(tǒng)內。
2、7索賠。
索賠也是項目決算關鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：
1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據，這也是決定索賠是否成功的關鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時，快速地調出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據。
索賠的一般依據主要如下：
1、1、構成合同的原始文件：合同協議書、中標函、投標書、合同條件、規(guī)范、圖紙、以及標價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據的合同條款1、2、甲方或監(jiān)理的指示，應切記：在合同規(guī)定時間內，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認其口頭指示。
1、3、來往函件1、4、會議記錄1、5、現場的施工紀錄1、6、工程財務記錄。
2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關系，同時離不開上級領導的支持和重視，上級領導之間的溝通、協調會對索賠工作起到重要作用。
3、在索賠報告提交之后，還應該每隔一段時間主動向對方了解情況并督促對方快速處理，并根據甲方所提出的意見隨時提供補充資料。
三、工程竣工。
工程的竣工具體要求：
1、工程已達到甲方竣工要求。
2、各個系統(tǒng)的功能說明，設備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。
如何搞好竣工結算：
1、公司領導的重視。
2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。
3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。
4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。
5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。
6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。
7、正確處理好與甲方的關系，是搞好結算的重要手段。
四、人員管理。
加強對出國勞務人員的管理，充分調動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。
因此加強對外派勞務的管理是項目經理部的工作重點。
具體措施如下：
1、加強自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。
2、嚴格按照合同執(zhí)行、解決問題。
3、在工作中嚴格勞動紀律,加強管理,做到罰不過夜,獎不隔天。
4、做為項目經理,要經常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對工人多關心，國內公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。
5、明確伙食帳目,定期公開。
6、加強合同管理,做到統(tǒng)一、細致,把公司的規(guī)章制度包括安全/質量等制度,以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,有必要請教律師、做到措詞嚴謹。
7、加強對工人出國前的考核,有必要同中介公司簽訂相關合同,或收取一定數量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。
8、加強對出國人員的國內培訓,包括在外的穿著舉止的訓練,比如在機場,在飛機上,經該注意的必要事項等。
9、國家出些政策,給予用人單位一定的支持,比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。
10、對于人員的考核,最好有該項目的負責人直接進行考核。
投標文案策劃篇十七
二、活動主題。
活躍校園文化生活，鍛煉口才及反應能力。
三、活動目的。
本屆辯論賽主要為豐富同學們課余生活、活躍校園氣氛、開拓思想，體現大學生朝氣蓬勃和積極向上的精神狀態(tài)，培養(yǎng)發(fā)掘辯論人才。本著“公平競爭，力爭第一”的精神，提高學生的閱讀、寫作、視聽、演講和團隊的組織及團結協作能力等，并以此來促學風，在校園中形成良好的校風。
同時也是倡導廣大在校青年大學生關注社會熱點，追求進步，鍛煉口才，發(fā)展自我。
四、主辦單位。
共青團重慶文理學院委員會重慶文理學院學生社團聯合會。
五、承辦單位。
xxx辯論社。
六、協辦單位。
七、活動時間及地點。
1.初賽：待定。
2.復賽：待定。
3.半決賽：待定。
4.決賽：待定。
八、參與對象。
重慶文理學院全體學生。
九、活動形式。
征集辯論隊伍，進行辯論比賽。
十、活動詳細實施方案。
（一）前期活動階段。
1.海報宣傳(思逸宣傳部)。
2.外聯部拉贊助（思逸外聯部、星湖寫作社外聯部）設置禮儀（思逸禮儀隊、校文明禮儀部）。
3.辯題收集（思逸口才實踐部、思逸材料收集部、校學習部）。
4.邀請辯論會主席（思逸辦公室）。
5.邀請評委（思逸辦公室、校文明禮儀部）。
6.申請活動使用的教室（思逸組織規(guī)劃部）。
（二）賽前準備階段。
1.報名的選手自行組隊并對他們進行培訓2.辯題的確定。
3.各部門確定自己在比賽中所要負責的事項4.準備獎品及活動所需的用品。
（三）賽后整理階段。
1.歸還所借的東西。
2.社團內的各個部門進行賽后總結。
3.寫活動總結。
十一、獎項設置。
1.團體冠軍一隊(每個辯手頒發(fā)獎狀+獎品)團體亞軍一隊(每個辯手頒發(fā)獎狀+獎品)。
2.優(yōu)秀辯手（復賽之后每場一名頒發(fā)個人獎狀+獎品)。
3.最佳辯手（決賽中產生頒發(fā)個人獎狀+獎品）4.優(yōu)秀主持人（頒發(fā)獎狀+獎品）5.社團優(yōu)秀工作者（頒發(fā)獎狀+獎品）。
十二、活動經費預算（詳見附頁8）。
十三、策劃安排。
思逸辯論社活動策劃部、辦公室校學習部，校文明禮儀部十四、活動宣傳。
思逸辯論社宣傳部、網信部，星湖寫作社外聯部十五、活動預期的成果。
加強我社內部建設，增進我社團內部社員間的友誼，完善我社團的管理。通過展示展示辯論風采，豐富校園文化生活。培養(yǎng)當代青年大學生優(yōu)良的學習習慣，促進學風建設。
活動以辯論賽的形式向主辦單位共青團重慶文理學院委員會、重慶文理學院學生社團聯合會進行匯報。十六、活動的組織機構及人員安排：（一）活動負責人：
（三）指導教師：
（四）組織機構。
（五）策劃：
現場協調：
大賽統(tǒng)籌：
投標文案策劃篇十八
在縣委、政府的正確領導下，在縣紀檢監(jiān)察等部門的指導監(jiān)督下，教育系統(tǒng)黨委帶領全縣中小學認真學習貫徹^v^中央紀委六中全會精神，狠抓黨風廉政及糾風工作目標的落實，把責任分解到學校，分解到每個教職工。現將教育系統(tǒng)上半年黨風廉政建設的糾風工作情況總結如下：
一、加強領導，認真部署
教育系統(tǒng)黨委在思想上一直高度重視黨風廉政建設和糾風工作，黨政主要領導把加強和改進黨的作風建設納入了各自的工作日程之中，成立了教育系統(tǒng)黨風廉政建設和糾風工作領導小組，黨政一把手親自掛帥，加強對此項工作的領導，于年初與各鄉(xiāng)教育黨總支和縣直各學校黨支部簽訂了《黨風廉政建設和糾風工作責任書》，明確規(guī)定學校書記、校長為本單位黨風廉政建設和糾風工作第一責任人。各基層支部按照教育系統(tǒng)黨委的具體要求，結合實際，把糾風工作目標分解到每個教職員工，并組織全體教職工認真實施，對督查時發(fā)現的問題及時給予處理。
二、工作開展情況
1、規(guī)范中小學收費行為，嚴禁亂收費
為規(guī)范學校收費行為，在開學前，xx年1月23至25日召開了教育系統(tǒng)中小學書記、校長培訓班，專門安排收費工作，先后下發(fā)和轉發(fā)多個有關收費的文件。進一步做好學校收費工作，規(guī)范教育收費行為，我局于3月27日至29日對全縣中小學收費情況進行了專項檢查，嚴格執(zhí)行“兩免一補”政策和“一費制”收費辦法。xx學年全縣享受“兩免”學生總人數為40503名，免費總金額642萬元。（春季273萬元，秋季元，），（xx年上級按學生數撥給公用經費210萬元和雜費336萬元）。
20xx年，享受“一補”學生806人，助學金共計萬元。
2、保障公用經費的正常運轉
為認真落實我縣農村義務教育經費保障機制下撥的公用經費，教育局及時成立了農村義務教育經費保障機制改革領導小組，為加強對資金的管理、監(jiān)督、安全和有效，在教育局設立教育經費核算中心，在全縣統(tǒng)一實行了“校財局管校用”的管理模式，同時要求各中小學管好、用好預算外收入，做到“收支兩條線”，嚴格執(zhí)行審批制度。
3、積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作
縣委關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作會議召開后來，教育系統(tǒng)黨委及時成立了相關機構，并于4月25日召開全系統(tǒng)中小學書記、校長會議，安排部署教育系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項工作，并結合實際，指出了教輔教材的征訂、學生校服的統(tǒng)一訂購、學校各類項目、工程建設等方面工作中的商業(yè)賄賂的主要表現和制定了相關措施。
4、做好教師職稱評定工作
在教師職稱評定工作中，教育系統(tǒng)黨委嚴格按照上級文件要求辦理，以制度為準繩，不唯親、不唯上、只唯實，實行政策，規(guī)定公開、人員公開、審批公開，各環(huán)節(jié)進行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。今年晉升專業(yè)技術職務中學高級職稱22人，中學一級職稱41人，小學高級職稱59人。
5、實行財務公開，公開招投標
教育局財務支出實行集體研究，局長審批，嚴格按照財務管理要求，做到“收支兩條線”，力求節(jié)支經費。學校凡千元以上的開支必須經教育局審批后方可使用，并定期公布學校財務收支情況，接受群眾監(jiān)督。同時教育系統(tǒng)加大對學校財務審計力度，及時發(fā)現問題，及時給予解決處理。教育局對學校的固定資產，如微機、課桌椅，教學樓等，都報經縣招標辦，政府采購辦，通過嚴格的議標，招投標程序，不搞暗箱操作，個人說了算。
6、嚴肅考風考紀
在今年高考、會考、區(qū)內初中班統(tǒng)考中，我們宣傳到位，嚴格管理，強調考風、考紀，安排周密，使各類考試正常有序的開展。
7、教育局率先做表率，發(fā)揮窗口作用
為做好教育系統(tǒng)反腐糾風工作，系統(tǒng)黨委領導帶頭執(zhí)行反腐糾風有關規(guī)定，做到廉潔自律，并嚴格要求下屬和身邊工作人員，下鄉(xiāng)只吃工作餐，接待上級領導不超標，對于群眾關注的職稱評定、人員調動、入黨提干、評先、評優(yōu)、退休、病事假等，做到一視同仁，秉公辦事，不徇私情。
8、嚴格控制會議，嚴格車輛、電話管理，嚴格控制出差。教育局嚴格控制會議次數，轉變會風，可開可不開的會議堅決不開，短會絕不拖成長會。嚴格車輛管理，開會出差盡量做到少派車，不派車，節(jié)省開支，杜絕公車私用。對到內地，烏魯木齊出差嚴格把關，對外出培訓期間的參觀學習要求報銷一半出差費，私宅電話，手機費均由使用者自己支付，嚴禁私事用單位電話。
9、加強師德師風教育
教師過硬的政治思想品德是對學生進行德育教育的關鍵。為此，系統(tǒng)黨委大力加強教師隊伍的政治思想工作，以先進性教育活動為契機，在全縣教職工開展師德師風教育活動，組織學習《^v^教育法》、《^v^教師法》、《未成年人保護法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，進一步提高全縣教師依法執(zhí)教意識，培養(yǎng)教師勤于教書、樂于育人、無私奉獻的良好品德。
10、做好群眾來信來訪工作
教育系統(tǒng)黨委領導非常重視群眾來信、來訪工作，對反映的問題，能當時解決的就當時解決，當時無法解決的，安排專人調查、了解予以解決。
今年上半年我局共接待了來信、來訪人員24件，并當時解決了他們的要求和問題。
投標文案策劃篇十九
項目名稱：
招標方式：（公開招標、邀請招標、議標）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：
窗口單位：
投標截至日期：年月日時投標工作參與單位：
[單位1]，主要負責：工作。
[單位2]，主要負責：工作。
[單位3]，主要負責：工作。
二、投標小組人員構成組長：
副組長：
[甲]，主要負責：工作；
資審組：主管，負責資審文件編制，負責保函/。
2辦理，負責授權書辦理。
翻譯組：主管，主做，協助。
投標文案策劃篇二十
項目名稱：
招標方式：（公開招標、邀請招標、議標）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：
窗口單位：
投標截至日期：年月日時
投標工作參與單位：
[單位1]，主要負責：工作。
[單位2]，主要負責：工作。
[單位3]，主要負責：工作。
二、投標小組人員構成。
組長：
副組長：
[甲]，主要負責：工作；
[乙]，主要負責：工作；
考察組：主管，施工環(huán)境調查，市場環(huán)境調查方案組：主管，主做，協助。
報價組：主管，主做，協助。
資審組：主管，負責資審文件編制，負責保函。
辦理，負責授權書辦理。
翻譯組：主管，主做，協助。
綜合組：主管，負責標書打印裝訂，負責資料收集整理。
三、投標工作計劃。
20年月日-月日：投標策劃，組建投標小組，確定人員分工及進度要求，招標資料翻譯。
20年月日-月日：現場考察，參加標前會，月日召開現場考察技術交底會。
20年月日-月日：熟悉招標文件，對招標文件進行評審，提出澄清問題。
20年月日-月日：編制技術方案、商務報價、資審文件，辦理投標保函；月日召開初步方案討論會，月日向報價組提交報價基礎資料，月日召開初步報價討論會。
20年月日-月日：進行技術方案、商務報價評審，投標決策。
20年月日-月日：修訂完善標書，翻譯投標文件，最終統(tǒng)稿。
20年月日-月日：打印裝訂標書。
20年月日-月日：遞交標書，參加開標會。
編制人：20年月日。
投標文案策劃篇二十一
第二部分公司成功案例。
一、大型商業(yè)成功案例：
1、中糧?西南物流中心（前期策劃）。
2、盛世荷花——四位一體，商業(yè)資源整合運作典范。
3、金堂銀都——金堂的“春熙路”，開盤即告售罄。
4、大陸?玉沙商業(yè)廣場——城市rbd商務休閑地標商業(yè)。
5、光電逸港——打造新川大最具投資價值的時尚耍街。
6、財富中心——塑造鹽市口商圈的商業(yè)旗艦（策劃顧問）。
7、彭州城市花園——300米商業(yè)長廊，1+1銷售模式。
二、城市中心高層住宅案例：
1、大陸?錦江華庭——坡岸江景、上層建筑。
2、桂湖名都——新都首席高層電梯樓盤。
3、景順?錦江岸——錦江河畔最后絕版風景。
4、凱萊?國際寓所——成就酒店化國際公寓社區(qū)。
5、大陸?紫云金沙——6萬平方米高層純住宅社區(qū)第三部分項目市場環(huán)境分析。
一、樂山區(qū)位及城市地位分析。
1、樂山概況。
二、樂山住宅房地產市場特點。
1、樂山房地產市場總體狀況和背景。
2、樂山房地產市場基本特點概述。
3、樂山在售典型住宅項目案例分析。
4、樂山市房地產市場趨勢預測。
三、樂山商業(yè)地產分析。
1、總體供求分析。
2、商業(yè)背景分析。
3、商業(yè)市場特性。
4、商業(yè)發(fā)展趨勢。
市場空間巨大。
全新商業(yè)格局。
品牌集約時代。
專業(yè)運營商。
第四部分項目swot分析。
一、項目地塊條件。
二、項目swot分析。
1、項目swot列表。
2、項目swot分析。
3、結論：
4、項目基本運作思路：
第五部分商業(yè)定位及招商策略。
一、項目商業(yè)口岸分析。
二、商業(yè)總體定位。
1、商業(yè)總體定位。
2、商業(yè)功能定位。
3、商業(yè)檔次定位。
4、商業(yè)推廣定位。
5、目標市場定位。
區(qū)域定位。
目標投資客戶定位分析。
定位依據。
a、品位需求。
b、錯位需求。
c、文化需求。
d、物業(yè)升值。
三、商業(yè)業(yè)態(tài)定位。
1、業(yè)態(tài)定位基礎。
2、業(yè)態(tài)定位原則。
有利于物業(yè)可持續(xù)發(fā)展、資產不斷增值原則。
商業(yè)業(yè)態(tài)與建筑主題和場景相一致的原則。
業(yè)態(tài)互補原則。
商圈規(guī)劃原則。
3、詳細業(yè)態(tài)定位。
定位總體思路：
業(yè)態(tài)及構成比例：
經營客戶定位：
經過分析和研究，經營客戶群主要構成如下：
客戶心理分析：
商業(yè)價格定位。
四、商業(yè)招商策略。
1、整體招商思路。
招商先行，銷售同步的營銷策略。
主力店度身定做，訂單式的招商策略。
商業(yè)聯盟中心，資源整合的商家策略我司商業(yè)聯盟中心部分商家資源。
四位一體，多方共贏的經營策略。
控制節(jié)奏，確定階段性的運作策略。
2、招商原則和準備過程。
招商目標的選擇。
招商談判原則的確定。
招商談判的準備。
3、招商拓展方式。
4、談判策略制定。
第六部分住宅定位及設計思路。
一、住宅定位。
1、市場定位依據：
2、目標客戶群定位。
3、產品形態(tài)的市場前景。
二、戶型設計配比。
三、住宅設計思路。
1、樓層、朝向和戶數。
2、戶型設計理念。
3、戶型設計原則。
4、住宅細節(jié)建議：
四、住宅概念打造。
1、住宅單元入戶引入酒店式大堂設計。
2、引進“酒店式服務、公寓式管理”概念。
3、外立面特色及風格的差異化。
第七部分項目初步規(guī)劃及指標。
一、規(guī)劃設計的思路——如何規(guī)劃整體商業(yè)？
1、解決好平行交通和垂直交通的重要性。
2、解決好商業(yè)均好性問題。
3、解決好商業(yè)銷售和招商的矛盾。
4、解決好道路帶動商氣的問題。
5、商業(yè)內街/廣場比“滿地鋪”更適合本項目。
6、集中式商業(yè)提升項目形象。
典型案例：
二、三種規(guī)劃方案的比較：
1、方案一。
2、方案二。
3、方案三。
結論：
第八部分策劃營銷方案。
一、全面包裝和推廣，創(chuàng)造全新的商業(yè)概念。
二、招商先行，銷售隨后。
三、先賣住宅，后賣商業(yè)。
四、分期推盤，動態(tài)漲價。
五、形象展示，體驗式營銷。
六、把握好整體和各階段的推盤節(jié)奏。
七、營銷推廣任務。
投標文案策劃篇一
(聯合體各方名稱)，，組成聯合體，參加招標編號為的項目共同投標，我單位現授權(聯合體主辦方名稱)為本投標聯合體主辦方，聯合體主辦方負責項目的一切組織、協調工作，并授權投標代理人以聯合體的名義參加項目的投標，代理人在投標、開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與本次招標有關的一切事務，聯合體各方均予以承認并承擔法律責任。
本授權有效期至本次招標有關事務結束止。
被授權方：授權方：
蓋章：蓋章：
電話：電話：
地址：地址：
授權方：
蓋章：
電話：
地址：
(注：本協議書需完全注明聯合體其它方組成成員)。
閱讀全文。
6投標聯合體授權牽頭方協議書（參考格式）。
投標聯合體授權牽頭方協議書(參考格式)。
(聯合體各方名稱)________________，___________________，組成聯合體，參加__________________________工程的`投標活動，現授權(聯合體牽頭方名稱)________________________為本投標聯合體牽頭方，聯合體牽頭方負責項目的一切組織、協調工作，并授權投標代理人以聯合體的名義參加本工程的投標，代理人在投標、開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與本次招標有關的一切事務，聯合體各方均予以承認并承擔法律責任。
本授權有效期至本次招標有關事務結束止。
被授權方：______________授權方：_______________。
蓋章：蓋章：
電話：電話：
地址：地址：
年月日年月日。
(注：本協議書需完全注明聯合體其它方組成成員)。
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投標文案策劃篇二
策劃宗旨：實現項目開發(fā)價值，提升項目品質，使本項目成為xx具有劃時代意義的標志性建筑物。
【我們的行動】。
“以專業(yè)服務獲得雙贏”是我們致力于本案全程策劃所秉承的宗旨；
根據本案的用地資源和市場環(huán)境，以最有效的方法來為本案設計、制定和實施專業(yè)的項目開發(fā)主題定位、項目市場定位、項目規(guī)劃設計建議、項目包裝及項目推廣計劃和項目品牌實施戰(zhàn)略。
我們的目標：
為寶林公司項目的開發(fā)建立利潤保障發(fā)展模式；
為寶林公司項目的開發(fā)建立能夠達到利潤最大化的價值提升模式；
為寶林公司項目開發(fā)建立整合各方資源的最優(yōu)化解決方案；
提升寶林公司的品牌；
【戰(zhàn)略目標】。
“藍爵世家”的戰(zhàn)略目標是：在xx市中心建立一個高檔樓盤、精品社區(qū)，一個成功人士主流生活圈，并以此提升城市的形象、提供最適宜人居環(huán)境。在項目開發(fā)中獲取最大的經濟效益、社會效益和環(huán)境利益，通過分析項目用地的資源價值，運用市場調研手段找出市場空白點及市場需求點，力求準確的市場定位及項目定位，使市場、項目開發(fā)、項目的目標人群達到完美結合，吃透市場、規(guī)劃好項目建設，更好地圍繞后期銷售服務，控制好節(jié)奏，使得開發(fā)出的住宅產品能以最快速度回收變現，是最明確也最直接的戰(zhàn)略目標。
【戰(zhàn)略手段】。
“因地制宜、以人為本”，這是我們對藍爵世家項目的策劃觀點，賣點只是為提升產品的個性化和品質感服務的，住宅產品自身的素質仍是決定項目成功與否的關鍵。就本項目我司對xx的房地產高端市場做了詳細的分析，在綜合各方面的優(yōu)劣勢后發(fā)現目前在售或即將發(fā)售的高端項目一般都以現代風格為主流，而歐陸風格的建筑在xx高端市場上卻很少。對于客源來說購買高端住宅除了滿足居住或投資的.需求以外最主要的原因是一個好的居所往往是一種身份的象征、一種榮譽的象征。雖然在國內房地產市場歐陸已不在盛行，但不可否認的是一個純正的歐式項目僅從外表上就能傳遞一種皇室的尊貴、一種不凡的氣質。所以我司認為把本項目定位為一個具有純正血統(tǒng)的歐式園林住宅更能奠定本項目在xx房產市場的地位，更能吸引消費者的關注。
投標文案策劃篇三
西南民族大學藝術學院團委學生會
二〇一五年3月
投標項目名稱：“探索生活真諦”藝術課堂
投標單位：西南民族大學團委學生會
投標單位全權代表：
投標項目策劃書
一、項目目的
為豐富西南民族大學全體在讀學生的課余生活，培養(yǎng)同學們的興趣愛好，提高同學們在專業(yè)技能以外的個人能力，提高個人綜合素質，促進學生全面發(fā)展，為此，特申請開展藝術類知識講座。
二、項目主題
“探索生活真諦”藝術課堂
三、項目流程：
1、前期宣傳：
（1）日常宣傳
廣播：新聞形式播出，活動開始報名前三天開播。簡介：在南北區(qū)食堂門口前宣傳點放置簡介宣傳。
網絡：比肩非夢等論壇發(fā)帖。發(fā)送qq信息、微博等，人人空間，微信轉載。
（2）設點集中宣傳
地點：南北區(qū)食堂門口
宣傳方式：設置橫幅、現場講解、小型作品展。
2、報名方式：
（1）面向對象：全校全日制在讀學生
（2）招募人數：擬招收100人
（3）報名方式：食堂設點報名，短信報名以及網絡報名
3、課時安排：
（1）時間：3、15——4、30每周五晚上七點
（2）安排：暫定授課一個月可視課堂情況增加獲減少課時
4、授課人員安排：
（1）邀請藝術學院老師進行授課
（2）邀請專業(yè)模特及攝影師，如索尼、佳能公司進行實際講解授課
（3）邀請其他協會相關人員進行講解、討論
5、授課內容：
（另附表格）
6、課程實踐：
邀請知名數碼制造公司如索尼，尼康等公司專業(yè)攝影師以及模特在校園進行外拍講解，以便讓同學們更好地實際了解，掌握與運用攝影技術。
另外，我們將會根據課堂情況進行校園外拍實踐，主要有黃龍溪采風一日，帶領大家在充滿古樸風情的'地點用手中的相機去發(fā)現美、凝固美、記錄美。透過鏡頭，讓那份美麗彰顯到淋漓盡致，盡顯人文之美與自然之美的完美結合。
另外，我們生活學習的校園也是處處美景，我協會將會舉辦兩次在不同時段、天氣進行校園隨拍采風，鍛煉大家在不同情況下的攝影技術應用。也讓我們切身感受到我們的校園究竟是有多么的迷人與美麗，從而增加對于學校的熱愛與自豪。
四、項目效果：
近年來同學們對生活水平越來越高，藝術也慢慢在同學們中開始普及，但是對于攝影以及專業(yè)繪畫，大家仍是有更多的誤解與陌生。所以此次培訓將進一步提高同學們的對藝術的理解及應用，幫助大家更好的學習攝影及繪畫，引導大家對于藝術的熱愛，并漸漸走出對藝術的誤圈，進一步消除對于藝術的陌生。
本次項目活動由藝術學院團委學生會承辦。就以往的招新報名情況來說，藝術學院承辦吸引了大批的同學慕名參加、報名，所以說藝術學院團委學生會在學校是具有一定影響力的學生組織。我們憑借全體會員對藝術的熱愛和熱情，集合全體會員的智慧和才干，致力于攝影活動，并帶動身邊的人去發(fā)現、喜愛藝術的熱情。為了更好的讓大家全面了解、掌握攝影及繪畫技術，我們還將邀請相關知名老師以及委派相關專業(yè)人員，并攜帶一系列專業(yè)用具對大家進行更為專業(yè)細致的講解，且給大家更好的近距離接觸攝影及繪畫，幫助大家更好更快的提高藝術素質。
投標文案策劃篇四
為了能寫出更好的
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一 活動背景：中國地理科學與資源研究所的水文學家夏軍教授帶來了一系列觸目驚心的數據。中國北方總長度約1萬 公里的大小河流中，40%都成為了季節(jié)性河流。同20世紀50年代相比，80年代渤海灣的江河入海水量減少了80%，90年代雖略有增加，但仍比40年前減少70%以上。2019年，中國缺水80億立方米，每年大約有25億立方米未經處理的污水被用來灌溉農田。 海河流域是中國最為缺水的地區(qū)之一，人均水資源只有305立方米，相當與全中國平均水平的7分之一，世界平均水平的24分之一。夏軍教授對德國之聲記者說：
“中國現在面臨的水的問題在世界上是非常有名的。98年長江發(fā)生大洪水，黃河斷流問題，華北地下水超采下降問題是影響中國可持續(xù)發(fā)展的關鍵性的制約因素。
為增強大家對水資源的認識;提高環(huán)保意識;響應國家號召;校環(huán)協特舉辦此次活動，為保護我們共有的家園出一份力。
二 活動目的：希望通過此次活動引起大家對“水資源問題”的關注，增強大家的節(jié)水觀念，提高環(huán)保意識。為環(huán)保事業(yè)做貢獻。
三 活動時間：2019年5月至6月
四 活動范圍：武漢理工大學南湖，學海，升升校區(qū)。
六 活動資源需要：(1)：已有資源：
(2)：需要資源：
七 活動開展：
1：前期準備：(1)：宣傳：a：宣傳部在5月中旬在南湖，學海，升升掛上橫幅，擺出展板，并在各宿舍樓下貼出海報(要求盡量醒目，要顯示出本次活動的大氣，又不失環(huán)協活動的特色)。b，宣傳部提前2天將活動介紹上傳到學校的相關網頁(學工廣場，理工青年，經緯網，等) 活動介紹應當包括：活動時間，活動地點，參與方式等)
(2)：獎品：由組織部在6月上旬將所有獎品準備齊全。包括小型證書，小禮品，學院獎勵分可收外聯部與各學院輔導員商議，盡量多，并由外聯部與各學院借好桌子和凳子。
(3)：頒獎嘉賓：外聯部邀請大一輔導員和會長。
2：活動流程：活動前期：a：由秘書部向各學院發(fā)出邀請涵。有興趣的個人和團隊也可參加。秘書部對報名的組織和個人進行登記。報名地點可設在各食堂門口。
3：水質測定：由外聯部聯系水質測定人員，由組織部陪同測定人員對水質進行測定，秘書部做好記錄，并制作成表格的形式。并通知參加投標的人員參加測定過程，有事的，可以不參加。(測定人員可邀請武漢市或洪山區(qū)環(huán)保部門的工作人員，學校的專業(yè)教師亦可)。
4：發(fā)放招投文件：由秘書部將擬定好的招標文件和水質分析報告發(fā)放到參加投標的人員手中。同時將上述資料上傳到相關網頁上。
5：制作標書：參與人員領到招標文件后既可依據水質分析報告提出合理化的治理方案，并制作成標書的形式。有對活動不清楚的人員可以登陸專用網站進行資詢，也可發(fā)郵到專用郵箱。同時環(huán)協設立專門郵箱和網站對參與人員提出的問題作必要的回答。標書制作完成后由本人投遞到指定地點，環(huán)協在各大校區(qū)的食堂門口設立標書投遞箱;同時也可設立一個抽獎活動，凡遞標書者可獲得一次抽獎機會，并贈送禮品。當日提交的標書由環(huán)協自己上交到秘書部進行整理。
6：廢標處理：開標時如果有下列情況之一者，均應宣布投書作廢;
(1)逾期送達的標書
(2)未按招標要求密封的標書。
(3)無投標人或代表人簽字的標書。
(4)投標人遞交兩份或多份內容不同的投標書，或在同一招標書中對同一招標項目有多個報價的，且未來聲明哪個有效;(按招標文件規(guī)定提供備選投標方案的除外)。
(5)沒有按照規(guī)定制作標書，或內容不全，關鍵字跡模糊，無法分辨的標書。
7：開標：(1)初評：由環(huán)協組織人員按照事先制定好的評審原則進行初評，以篩選出符合最低要求標準的合格標書，淘汰那些不合格的標書。由秘書處將合格的標書按照報價的高低進行整理，篇排，將不合格的標收原封不動的退回投人或負責人。并通知通過初評的投標人準備參加詳評，并做好必要解說的準備。將初評的結果張貼到宿舍樓下，上傳到相關網頁上面。
(2)詳評：環(huán)協會長親自主持召開大會進行詳評，，由外聯部聯系好場地和大一的輔導員充當評委，由方案設計者當場進行必要的解說，由在場觀眾進投票，評委進行打分，秘書處計算各方案的得分情況，對好的方案進行頒獎，請專業(yè)人員對比較好的幾個方案進行講評。
八：活動結束：整體活動結束，秘書部將獲獎的標書整理收入環(huán)協檔案;環(huán)協人員與獲將者和會場重要人員合影留念。
九：
活動總結
：會長開會對活動總結：新聞部在學校各網站發(fā)表新決和照片;秘書處總結工作經驗和不足。
十：經費預算：宣傳橫幅： 3條 150元
宣傳海報： 20張 200元
宣傳紙： 30張 30元
證書： 6個 120元
禮品： 12份 50元
其它： 50元
總計： 600元
投標文案策劃篇五
活躍校園文化生活，鍛煉口才及反應能力。
本屆辯論賽主要為豐富同學們課余生活、活躍校園氣氛、開拓思想，體現大學生朝氣蓬勃和積極向上的精神狀態(tài)，培養(yǎng)發(fā)掘辯論人才。本著“公平競爭，力爭第一”的精神，提高學生的閱讀、寫作、視聽、演講和團隊的組織及團結協作能力等，并以此來促學風，在校園中形成良好的校風。
同時也是倡導廣大在校青年大學生關注社會熱點，追求進步，鍛煉口才，發(fā)展自我。
共青團重慶文理學院委員會重慶文理學院學生社團聯合會。
xxx辯論社。
1.初賽：待定。
2.復賽：待定。
3.半決賽：待定。
4.決賽：待定。
重慶文理學院全體學生。
征集辯論隊伍，進行辯論比賽。
（一）前期活動階段。
1.海報宣傳(思逸宣傳部)。
2.外聯部拉贊助（思逸外聯部、星湖寫作社外聯部）設置禮儀（思逸禮儀隊、校文明禮儀部）。
3.辯題收集（思逸口才實踐部、思逸材料收集部、校學習部）。
4.邀請辯論會主席（思逸辦公室）。
5.邀請評委（思逸辦公室、校文明禮儀部）。
6.申請活動使用的教室（思逸組織規(guī)劃部）。
（二）賽前準備階段。
1.報名的選手自行組隊并對他們進行培訓2.辯題的確定。
3.各部門確定自己在比賽中所要負責的事項4.準備獎品及活動所需的用品。
（三）賽后整理階段。
1.歸還所借的東西。
2.社團內的各個部門進行賽后總結。
3.寫活動總結。
1.團體冠軍一隊(每個辯手頒發(fā)獎狀+獎品)團體亞軍一隊(每個辯手頒發(fā)獎狀+獎品)。
2.優(yōu)秀辯手（復賽之后每場一名頒發(fā)個人獎狀+獎品)。
3.最佳辯手（決賽中產生頒發(fā)個人獎狀+獎品）4.優(yōu)秀主持人（頒發(fā)獎狀+獎品）5.社團優(yōu)秀工作者（頒發(fā)獎狀+獎品）。
十二、活動經費預算（詳見附頁8）。
思逸辯論社活動策劃部、辦公室校學習部，校文明禮儀部十四、活動宣傳。
思逸辯論社宣傳部、網信部，星湖寫作社外聯部十五、活動預期的成果。
加強我社內部建設，增進我社團內部社員間的友誼，完善我社團的管理。通過展示展示辯論風采，豐富校園文化生活。培養(yǎng)當代青年大學生優(yōu)良的學習習慣，促進學風建設。
活動以辯論賽的形式向主辦單位共青團重慶文理學院委員會、重慶文理學院學生社團聯合會進行匯報。十六、活動的組織機構及人員安排：（一）活動負責人：
（三）指導教師：
（四）組織機構。
（五）策劃：
現場協調：
大賽統(tǒng)籌：
投標文案策劃篇六
為豐富西南民族大學全體在讀學生的課余生活，培養(yǎng)同學們的興趣愛好，提高同學們在專業(yè)技能以外的個人能力，提高個人綜合素質，促進學生全面發(fā)展，為此，特申請開展藝術類知識講座。
“探索生活真諦”藝術課堂。
1.前期宣傳：
（1）日常宣傳。
廣播：新聞形式播出，活動開始報名前三天開播。簡介：在南北區(qū)食堂門口前宣傳點放置簡介宣傳。
網絡：比肩非夢等論壇發(fā)帖。發(fā)送qq信息、微博等，人人空間，微信轉載。
（2）設點集中宣傳。
地點：南北區(qū)食堂門口。
宣傳方式：設置橫幅、現場講解、小型作品展。
2.報名方式：
（1）面向對象：全校全日制在讀學生。
（2）招募人數：擬招收100人。
（3）報名方式：食堂設點報名，短信報名以及網絡報名。
3.課時安排：
（1）時間：3.15——4.30每周五晚上七點。
（2）安排：暫定授課一個月可視課堂情況增加獲減少課時。
4.授課人員安排：
（1）邀請藝術學院老師進行授課。
（2）邀請專業(yè)模特及攝影師，如索尼、佳能公司進行實際講解授課。
（3）邀請其他協會相關人員進行講解、討論。
5.授課內容：
(另附表格)。
6.課程實踐：
邀請知名數碼制造公司如索尼，尼康等公司專業(yè)攝影師以及模特在校園進行外拍講解，以便讓同學們更好地實際了解，掌握與運用攝影技術。
另外，我們將會根據課堂情況進行校園外拍實踐，主要有黃龍溪采風一日，帶領大家在充滿古樸風情的地點用手中的相機去發(fā)現美、凝固美、記錄美。透過鏡頭，讓那份美麗彰顯到淋漓盡致，盡顯人文之美與自然之美的完美結合。
另外，我們生活學習的校園也是處處美景，我協會將會舉辦兩次在不同時段、天氣進行校園隨拍采風，鍛煉大家在不同情況下的攝影技術應用。也讓我們切身感受到我們的校園究竟是有多么的迷人與美麗，從而增加對于學校的熱愛與自豪。
近年來同學們對生活水平越來越高，藝術也慢慢在同學們中開始普及，但是對于攝影以及專業(yè)繪畫，大家仍是有更多的誤解與陌生。所以此次培訓將進一步提高同學們的對藝術的理解及應用，幫助大家更好的學習攝影及繪畫，引導大家對于藝術的熱愛，并漸漸走出對藝術的誤圈，進一步消除對于藝術的陌生。
本次項目活動由藝術學院團委學生會承辦。就以往的招新報名情況來說，藝術學院承辦吸引了大批的同學慕名參加、報名，所以說藝術學院團委學生會在學校是具有一定影響力的學生組織。我們憑借全體會員對藝術的熱愛和熱情，集合全體會員的智慧和才干，致力于攝影活動，并帶動身邊的人去發(fā)現、喜愛藝術的熱情。為了更好的讓大家全面了解、掌握攝影及繪畫技術，我們還將邀請相關知名老師以及委派相關專業(yè)人員，并攜帶一系列專業(yè)用具對大家進行更為專業(yè)細致的講解，且給大家更好的近距離接觸攝影及繪畫，幫助大家更好更快的提高藝術素質。
投標文案策劃篇七
一、目的：
為滿足“**工程”招標文件要求，在規(guī)定的時間內，按時、保質開展各項工作，特制定本投標工作計劃書。
投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內容、進度和各部分工作的責任人，請各責任人認真組織標書編制工作。
二、編制依據：
（1）**工程招標文件及附件。
（2）xx有限公司x月x日投標啟動會。
三、項目簡況及投標文件組成：
（1）項目概況及建設要求：
（2）投標文件組成。
根據招標文件要求，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發(fā)售的資料還有技術評標文件，該資料對設備技術作了詳細的投標要求。具體如下：
第一分冊：商務標書第二分冊：技術標書。
第三分冊：開標一覽表/投標報價。
注：各分冊具體內容要符合招標文件的要求，具體見招標文件。
四、組織機構及工作分工。
本項目的招標內容涉及工藝、機械設備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標組織和協調范圍大。為了保證投標工作順利進行，委托xx擔任技術部分負責人，xx擔任商務部分負責人，負責協調解決投標過程中存在的問題，并檢查、督促投標進度節(jié)點的落實。各參與投標部門明確專人負責按總體進度和質量要求完成相應的投標內容。
六、投標目錄及責任部門。
根據招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專業(yè)應根據標書的具體要求進行補充，使標書各部分更完善。
第一分冊：商務標書（xx負責編制）。
1、法定代表人身份證明書；
2、簽署投標文件授權委托書；
4、工程量清單報價表；
5、施工項目管理機構配備情況表；
6、施工項目負責人簡歷表；
7、施工項目技術負責人簡歷表；
8、擬定試運營期技術負責人簡歷表；
10、投標人近年內承建類似工程經歷一覽表。
第二分冊：技術標書（xxx負責編制）。
1、設備技術規(guī)格、技術指標、技術性能作表；
2、《技術規(guī)格偏離表》；
3、重要設備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；
4、售后服務計劃。
4.1人員培訓計劃、技術資料及備品備件服務計劃；
4.2維護保修期內免費服務及維護保修期滿后的服務計劃。
5、調試方案；
5.1調試方案概述；
5.2調試項目班子組織形式、人員結構、職責任務；
5.3調試技術及實施的關鍵、重點、難點和解決方案；
7、擬投入的主要施工機械設備表；
8、勞動力計劃表；
9、計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。
10、招標文件要求投標人提供的其它材料。
第三分冊：開標一覽表/投標報價（xx負責編制）。
七、投標文件編制要求。
（1）基本工作要求：按照招商文件要求的格式；
（2）整個投標文件分冊裝訂出版，每個分冊編制獨立的目錄；
（3）投標文件正文采用多級目錄編制，便于修正過程中自動更新；
（4）目錄采用三級標題；
（6）頁眉：***，其中***為該分冊的名稱，頁腳為“第x頁共x頁”格式；
（7）投標書正文頁邊距為：左、右邊距3cm，上、下邊距2.5cm；
八、其它要求。
1投標文件書總體策劃由市場部負責。
2各投標責任人將最終版的投標文件簽字版和電子版提供給市場部統(tǒng)一排版。
投標文案策劃篇八
項目名稱：
招標方式：（公開招標、邀請招標、議標）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：
窗口單位：
投標截至日期：年月日時
投標工作參與單位：
[單位1]，主要負責：工作。
[單位2]，主要負責：工作。
[單位3]，主要負責：工作。
組長：
副組長：
[甲]，主要負責：工作；
[乙]，主要負責：工作；
考察組：主管，施工環(huán)境調查，市場環(huán)境調查方案組：主管，主做，協助。
報價組：主管，主做，協助。
資審組：主管，負責資審文件編制，負責保函。
辦理，負責授權書辦理。
翻譯組：主管，主做，協助。
綜合組：主管，負責標書打印裝訂，負責資料收集整理。
20年月日-月日：投標策劃，組建投標小組，確定人員分工及進度要求，招標資料翻譯。
20年月日-月日：現場考察，參加標前會，月日召開現場考察技術交底會。
20年月日-月日：熟悉招標文件，對招標文件進行評審，提出澄清問題。
20年月日-月日：編制技術方案、商務報價、資審文件，辦理投標保函；月日召開初步方案討論會，月日向報價組提交報價基礎資料，月日召開初步報價討論會。
20年月日-月日：進行技術方案、商務報價評審，投標決策。
20年月日-月日：修訂完善標書，翻譯投標文件，最終統(tǒng)稿。
20年月日-月日：打印裝訂標書。
20年月日-月日：遞交標書，參加開標會。
編制人：20年月日。
投標文案策劃篇九
策劃宗旨：實現項目開發(fā)價值，提升項目品質，使本項目成為xx具有劃時代意義的標志性建筑物。
我們的行動】。
“以專業(yè)服務獲得雙贏”是我們致力于本案全程策劃所秉承的宗旨；
根據本案的用地資源和市場環(huán)境，以最有效的方法來為本案設計、制定和實施專業(yè)的項目開發(fā)主題定位、項目市場定位、項目規(guī)劃設計建議、項目包裝及項目推廣計劃和項目品牌實施戰(zhàn)略。
我們的目標：
為寶林公司項目的開發(fā)建立利潤保障發(fā)展模式；
為寶林公司項目的開發(fā)建立能夠達到利潤最大化的價值提升模式；
為寶林公司項目開發(fā)建立整合各方資源的最優(yōu)化解決方案；
提升寶林公司的品牌；
“藍爵世家”的戰(zhàn)略目標是：在xx市中心建立一個高檔樓盤、精品社區(qū)，一個成功人士主流生活圈，并以此提升城市的形象、提供最適宜人居環(huán)境。在項目開發(fā)中獲取最大的經濟效益、社會效益和環(huán)境利益，通過分析項目用地的資源價值，運用市場調研手段找出市場空白點及市場需求點，力求準確的市場定位及項目定位，使市場、項目開發(fā)、項目的目標人群達到完美結合，吃透市場、規(guī)劃好項目建設，更好地圍繞后期銷售服務，控制好節(jié)奏，使得開發(fā)出的住宅產品能以最快速度回收變現，是最明確也最直接的戰(zhàn)略目標。
“因地制宜、以人為本”，這是我們對藍爵世家項目的策劃觀點，賣點只是為提升產品的個性化和品質感服務的，住宅產品自身的素質仍是決定項目成功與否的關鍵。就本項目我司對xx的房地產高端市場做了詳細的分析，在綜合各方面的優(yōu)劣勢后發(fā)現目前在售或即將發(fā)售的高端項目一般都以現代風格為主流，而歐陸風格的建筑在xx高端市場上卻很少。對于客源來說購買高端住宅除了滿足居住或投資的需求以外最主要的原因是一個好的居所往往是一種身份的象征、一種榮譽的象征。雖然在國內房地產市場歐陸已不在盛行，但不可否認的是一個純正的歐式項目僅從外表上就能傳遞一種皇室的尊貴、一種不凡的氣質。所以我司認為把本項目定位為一個具有純正血統(tǒng)的歐式園林住宅更能奠定本項目在xx房產市場的地位，更能吸引消費者的關注。
投標文案策劃篇十
項目名稱：
招標方式：（公開招標、邀請招標、議標）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：
窗口單位：
投標截至日期：年月日時
投標工作參與單位：
[單位1]，主要負責：工作。
[單位2]，主要負責：工作。
[單位3]，主要負責：工作。
二、投標小組人員構成。
組長：
副組長：
[甲]，主要負責：工作；
[乙]，主要負責：工作；
考察組：主管，施工環(huán)境調查，市場環(huán)境調查方案組：主管，主做，協助。
報價組：主管，主做，協助。
資審組：主管，負責資審文件編制，負責保函。
辦理，負責授權書辦理。
翻譯組：主管，主做，協助。
綜合組：主管，負責標書打印裝訂，負責資料收集整理。
20年月日-月日：投標策劃，組建投標小組，確定人員分工及進度要求，招標資料翻譯。
20年月日-月日：現場考察，參加標前會，月日召開現場考察技術交底會。
20年月日-月日：熟悉招標文件，對招標文件進行評審，提出澄清問題。
20年月日-月日：編制技術方案、商務報價、資審文件，辦理投標保函；月日召開初步方案討論會，月日向報價組提交報價基礎資料，月日召開初步報價討論會。
20年月日-月日：進行技術方案、商務報價評審，投標決策。
20年月日-月日：修訂完善標書，翻譯投標文件，最終統(tǒng)稿。
20年月日-月日：打印裝訂標書。
20年月日-月日：遞交標書，參加開標會。
編制人：月日。
投標文案策劃篇十一
據當前市場狀況，我國的行業(yè)分類和建筑業(yè)范圍的規(guī)定已經基本上接近國際通行的行業(yè)分類標準（各國行業(yè)分類標準并不完全一致）。例如對于建筑構件和建筑材料的生產企業(yè)，有的國家沒有列入建筑產業(yè)中。由于我國已經加入世界貿易組織（wto），wto的一系列運行規(guī)則將對我國的建設行業(yè)產生影響。wto是世界上最有權威性的處理過于國之間貿易規(guī)則的國際組織，其核心是《wto協議》?！秝to協議》對技術法規(guī)和標準做了專門的規(guī)定，以消除國際貿易中的技術壁壘。因而，建設工程標準、管理體制與國際慣例接軌已是客觀要求?！督ㄔO工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》的發(fā)布與實施，就是重要的一步。
我國建設部已與國家工商行政管理局聯合頒布了《建設工程施工合同示范文本》、《建設工程設計合同示范文本》、《建設監(jiān)理合同示范文本》以及《建筑裝飾工程合同示范文本》?！犊偝邪头职贤痉段谋尽芬苍谥贫ㄖ?，《建設工程施工合同示范文本》于1991年3月頒行。1999年12月建設部和國家工商行政管理局，依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等有關法律和應用實踐，1999年12月頒行修訂后的《建設工程施工合同示范文本》。依據“以我為主，借鑒為輔”的原則，《建設工程施工合同示范文本》借鑒了國際咨詢工程師聯合會制訂的《土木工程施工合同條件》的文本結構。從而根據這些文件來規(guī)范建筑市場，使得建筑市場更加公開化、合理化、合法化。
改革正向縱深推進。監(jiān)理企業(yè)和工程造價咨詢機構改制脫鉤工作基本完成，施工圖設計文件審查工作全面推行，建設工程標準管理體制的改革取得實質性進展，建設工程標準化體系逐漸完善，工程造價的市場機制正逐步建立。20xx年底建設部關于拖欠農民工工資相繼出臺相關政策，《建筑法》的修訂將加強對業(yè)主項目實施中的法律約束，同時對投標單位也有了一定的約束，其中《建筑工程招投標法》就有了明確的規(guī)定。
在我國，建筑業(yè)的發(fā)展離不開市場經濟對資源的有效配置，建筑市場作為市場體系中的組成部分，為建筑業(yè)飛躍發(fā)展提供了重要的物質基礎。建筑企業(yè)生產的產品，須進入建筑市場交換才能成為建筑商品；企業(yè)的經營目標實現來源于成功的交換。因而，建筑企業(yè)需要了解分析建筑市場。
我國市場現正在發(fā)展和完善建筑市場，而通過招投標的方式來進行建筑生產，從而規(guī)范建筑市場秩序，確保在建筑發(fā)展史上有更大的飛躍。招投標方法的實施，承包商通過投標取得項目，是市場經濟條件下的必然。但是，作為承包商來說，并不是每標必投，這里有個投標決策的問題。所謂投標決策，包括三方面內容:其一，針對項目招標是投標，或是不投標;其二，倘若去投標，是投什么性質的標;其三，投標中如何采用以長制短，以優(yōu)勝劣的策略和技巧。投標決策的正確與否，關系到能否中標和中標后的效益;關系到施工企業(yè)的發(fā)展前景和職工的經濟利益。因此，企業(yè)的決策班子必須充分認識到投標決策的重要意義，把這一工作擺在企業(yè)的重要議事日程上。投標決策可以分為兩階段進行。這兩階段就是投標決策的前期階段和投標決策的后期階段。
投標決策的前期階段必須在購買投標人資格預審資料前后完成。決策的'主要依據是招標廣告，以及公司對招標工程、業(yè)主的情況的調研和了解的程度，如果是國際工程，還包括對工程所在國和工程所在地的調研和了解的程度。前期階段必須對投標與否做出論證。
(1)本施工企業(yè)主管和兼營能力之外的項目;。
(2)工程規(guī)模、技術要求超過本施工企業(yè)技術等級的項目;。
(3)本施工企業(yè)生產任務飽滿，而招標工程的盈利水平較低或風險較大的項目;。
(4)本施工企業(yè)技術等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目。如果決定投標，即進入投標決策的后期階段，它是指從申報資格預審至投標報價(封送投標書)前完成的決策研究階段。主要研究倘若去投標，是投什么性質的標，以及在投標中采取的策略問題。
"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"。工程投標決策研究就是知己知彼的研究。這個"己"就是影響投標決策的主觀因素，"彼"就是影響投標決策的客觀因素。
投標或是棄標，首先取決于投標單位的實力。而我公司的優(yōu)勢及其實力表現在如下幾方面:。
(一)技術方面的實力。
(1)有精通本行業(yè)的估算師、建筑師、工程師、會計師和管理專家組成的組織機構。
(2)有工程項目設計、施工專業(yè)特長，能解決技術難度大和各類工程施工中的技術難題的能力。
(3)有國內外與招標項目同類型工程的施工經驗。
(4)有一定技術實力的合作伙伴，如實力強的分包商、合營伙伴和代理人。
(二)經濟方面的實力。
(1)具有塾付資金的能力。
(2)具有一定的固定資產和機具設備及其投入所需的資金。
(3)具有一定的資金周轉用來支付施工用款。、
(4)承擔國際工程尚須籌集承包工程所需外匯。
(5)具有支付各種擔保的能力。
(6)具有支付各種納稅和保險的能力。
投標文案策劃篇十二
（二）承包方式與承包范圍：
承包方式：設計、材料、施工全包。
承包范圍：精裝修工程的設計與施工。
（三）工期要求：總日歷天數為排。
（四）工程質量要求：
應嚴格按國家現行設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、國家行業(yè)主管部門指導工程建設的有關文件及招標文件的內容進行設計及施工，工程質量要求達到精裝修合格標準。
（五）資格要求。
所有投標人均應具有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(含二級)以上資質，裝修設計乙級以上資質。
（六）業(yè)績證明材料。
開工、竣工日期根據招標單位土建工程進度另行安投標人應提供近兩年的施工業(yè)績的中標通知書、合同、驗收合格證明文件的復印件并加蓋公章，同時提供施工業(yè)績明細表一份，作為招標單位現場考察的依據。
（七）投標費用。
投標人應承擔其編制投標書以及遞交投標書所涉及的一切費用，無論投標結果如何，招標人對上述費用不負任何責任。辦公室購買招標文件，每套售價元，逾期不售，售后不退。圖紙直接考電子檔，不收取任何費用，請各意向單位攜帶u盤或移動硬盤等設備拷貝。
（八）請在收到本邀請書小時內，以書面方式回函確認。
（九）施工現場考察時間：不統(tǒng)一進行現場考察，各投標單位自行考察。
（十）標前問題提問截止時間：至辦公室。年月日，以書面形式提交。
（十一）標前不設統(tǒng)一答疑會議，投標方疑問由招標單位做答并以書面形式發(fā)放給投標單位。
（十二）設計方案匯報時間為行，并同時進行評標。
（十三）設計要求：要求臥室及客廳效果圖，衛(wèi)生間、餐廳、玄關及廚房要求意向圖片。設計均要求有文字解釋。設計方案必須滿足消防規(guī)定。設計方案必須考慮裝修材料的購買，中標單位不得以此為借口拖延工期。
（十四）投標人在送交投標文件（所送的標書及附表必須符合招標文件規(guī)定的格式，投標文件遞交一式叁份，其中正本壹份，副本貳份，另交密封后的工程量清單電子版格式，注明單位名稱并以光盤形式遞交一份。
如果你年月日至日之間進單位不準備參與投標，亦請盡快通知我們，謝謝合作。
投標文案策劃篇十三
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某項目。
投標文件（技術部分）公司名稱某年某月。
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目錄。
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第一章綜合說明。
編寫目的投標人介紹。
公司簡介成功案例。
項目建設背景項目建設目標。
第二章第三章總體設計。
設計原則設計目標項目技術路線。
j2ee軟件技術架構webservices技術。
項目需求分析項目技術方案。
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xml技術。
項目體系架構。
系統(tǒng)功能。
前臺功能后臺功能。
系統(tǒng)性能系統(tǒng)安全體系。
第四章項目實施方案。
實施策略實施計劃項目實施組織。
項目組體系項目主要成員介紹現場工作規(guī)范。
項目組人員的風險管理。
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項目組的保密管理。
系統(tǒng)集成軟、硬件運行環(huán)境系統(tǒng)部署結構。
第五章項目質量保障方案。
組織與協調。
組織機構任務職責團隊協調溝通協調。
質量控制。
前期準備。
制定計劃、跟蹤和報告的方法問題管理。
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進程管理文檔管理測試管理。
測試內容測試方法。
測試步驟及時間計劃測試結果形式。
驗收管理。
第六章技術支持與服務方案。
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服務原則、策略與目標。
服務原則服務策略服務目標。
項目培訓服務售后服務體系說明售后服務計劃。
服務承諾和技術支持承諾。
投標文案策劃篇十四
以學生發(fā)展為基礎，積極開展“朝陽”讀書活動，圍繞“建設書香校園”這一主題，按照“學生主體、全員參與、以校為主、輻射家長”的工作思路和“內容充實、形式多樣、鼓勵創(chuàng)新、持之以恒”的工作要求，營造濃郁的校園閱讀氛圍，引導學生通過閱讀名人傳記，知榮明恥，做“四有”新人。探索以課堂為主，課外校外為輔的教育模式，進一步提升師生的人文素養(yǎng)，提升學校的創(chuàng)新力和競爭力，提高學校的教育教學質量，走內涵發(fā)展之路，把我校建成一所特色鮮明、教師隊伍充滿活力、學生素質和諧發(fā)展的現代化學校。
二、活動目標。
1、在校園內營造一種“書聲瑯瑯，書香滿校園”的良好氛圍，使閱讀真正成為師生的自覺行動和生活需要。
2、積極倡導“我與好書同行”的思想，努力踐行“我讀書，我快樂，我成長”的理念，幫助學生養(yǎng)成良好的讀書習慣，多讀書，讀好書，好讀書，提高讀寫能力，夯實文化底蘊，陶冶情操。
3、通過開展讀書活動，引導老師、學生一同參與讀書活動，師生同建書香校園，推動閱讀型學校、閱讀型班級的建設。
三、活動組織。
組長：xx。
組員：語文教師、各班班任。
四、活動措施。
1、加強組織領導力量。學校成立“朝陽伴我行”讀書活動領導小組，
校長親自抓；班級設置閱讀機制，選威信高、負責任、具有較強組織能力的學生任讀書組織委員，各班語文教師、班主任具體負責，對學生的閱讀活動進行具體的指導、落實。
2、加強“書香校園”環(huán)境建設。營造濃郁的校園文化氛圍，在校園醒目的位置張貼創(chuàng)建“書香校園”的宣傳畫、標語等。班級加強“書香班級”環(huán)境建設，完善讀書角，開辟“讀書園”（如設“格言欄”、“成語苑”、“詩歌園”“讀書心得交流”等），營造符合班級特點的寬松愉悅的閱讀環(huán)境。
3、構建理想課堂：通過讀書活動，提高教師素質，提高課堂效率，充分地利用好課堂，最大限度地發(fā)揮教育效益，把課堂還給學生，尊重學生的主體地位，著眼于學生的全面發(fā)展。
五、活動落實。
投標文案策劃篇十五
1一、學?；厩闆r：
黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人?，F有1—6年級教學班6個，學生195人。另有學前班1個，學生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學”。學校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質教育的實施。
二、項目建設的必要性。
1、消除學校安全隱患的需要。
學校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產安全。沒有圍墻，學校周邊農戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校后經常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質量的提高。
2、教學設施基本建設的需要。
學校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現象。嚴重的影響著學校常規(guī)教學的開展。
三、項目建設的可行性。
1、學校師生，學生家長，及當地村民早已期待該校辦學條件的提高。目前學校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。
2、項目將得到當地群眾的大力支持。以前學校的施工中就有村民無償地為學校投工投勞，無償地給學校提供施工用水和用電。
四、項目建設的內容及工程投資概算。
****。
五、效益評估。
投標文案策劃篇十六
1一、學?；厩闆r：
黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人?，F有1—6年級教學班6個，學生195人。另有學前班1個，學生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學”。學校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質教育的實施。
二、項目建設的必要性。
1、消除學校安全隱患的需要。
學校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產安全。沒有圍墻，學校周邊農戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校后經常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質量的提高。
2、教學設施基本建設的需要。
學校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現象。嚴重的影響著學校常規(guī)教學的開展。
三、項目建設的可行性。
1、學校師生，學生家長，及當地村民早已期待該校辦學條件的提高。目前學校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。
2、項目將得到當地群眾的大力支持。以前學校的施工中就有村民無償地為學校投工投勞，無償地給學校提供施工用水和用電。
四、項目建設的內容及工程投資概算。
****。
五、效益評估。
1、學校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除綠峰小學的安全隱患，改善該校的辦學條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學質量，有利于學校網點布局調整和“兩基”成果的鞏固。
2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經濟發(fā)展的后勁，促進山區(qū)經濟發(fā)展。
2在國外做了4年的項目經理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進行自我闡述：
一、在項目準備前期1、1項目經理。
做好國際工程項目，實現預期的經濟目標，選好項目經理是十分重要的。目前國際工程的項目經理應該具有以下幾方面的素質：
（1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經營管理理念，講求經濟效益。
（2）具有工程項目的管理經驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。
（4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質。
同時建立施工項目經理責任制，明確項目經理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經濟效益。
1、2項目經理部。
技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工、財務與合同的需要。
施工準備階段項目經理部的人員設置，功能上要滿足項目實施的計劃與調度、項目經理部必須要做好以下幾方面工作：
1、對我方投標書進行透解性分析，全面掌握當地執(zhí)行的規(guī)范標準。
2、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、建立施工項目部的主要管理制度。
5、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。
6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調整。
8、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃。
二、施工過程階段2、1項目的進度控制。
項目進度控制的關鍵在于發(fā)現實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。
影響施工項目進度的因素：
1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務等部門關系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，()需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。每天要定時召開項目生產調度會議，已明確第二天的工作任務和材料設備的需求情況，對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
項目經理部應在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制。
總結。
為進度控制提供反饋信息。總結依據的資料有：
1、施工進度計劃。
2、施工進度計劃執(zhí)行實際記錄。
2、施工進度計劃檢查結果。
4、施工進度計劃的調整資料。
總結的內容有：合同工期目標和計劃工期目標完成情況、施工進度控制經驗、施工進度計劃方法的應用情況、施工進度控制的改進意見。
2、2項目的質量控制。
在項目施工前首先要做好施工項目質量計劃，要確定好質量目標，明確管理職責。此外要著重做好工程質量的預控，工程質量預控就是針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。
在項目實施過程中，要使用pdca循環(huán)的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質量現狀，找出存在的質量問題；第二步，分析問題產生的原因和影響因素；第三步，找出影響質量的主要因素；第四步，制定改善質量的措施，提出行動計劃，并預計效果；第五步，組織對質量計劃或措施的執(zhí)行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結經驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。pdca循環(huán)是不斷進行的，每循環(huán)一次，就會實現一定的質量目標，解決一定的問題，這樣周而復始就會使工程質量得到不斷的提高，從而使項目工程質量得到保障。同時，要加強質量管理制度，責任到人，堅決執(zhí)行“三檢”制度。
2、3項目的安全控制。
安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序，工作安全性分析是對將要進行的作業(yè)活動進行危害性分析的過程，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應的措施笑出和控制這些危害。
實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應的工程措施，提供適當的個體防護裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。
工作安全分析的準備工作：
列出所有的基本風險以及有關問題。
1、要執(zhí)行的工作是什么？
2、需要什么樣的工具、設備和材料。
3、需要什么樣的資質和培訓。
4、誰最適合完成這個工作？
5、隱患可能會出在哪里？
6、誰可能會受到不良影響？
7、不良影響的嚴重程度？
8、不良影響發(fā)生的可能性多大？
9、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？
工作安全性分析的過程：
1、描述將要進行的作業(yè)活動。
2、列出所需要的設備、工具和材料。
3、按順序列出作業(yè)步驟；
4、識別每項任務或步驟所伴隨的危害。
根據對作業(yè)活動的觀察、掌握的事故資料以及經驗，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。
危害主要包括：
設施的不安全狀態(tài)，包括可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。
人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為。
管理缺陷，包括安全監(jiān)察、檢查、事故防范、應急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。
5、分析每項危害的后果嚴重性和現有條件下發(fā)生的可能性。
6、詳細說明對高中風險將采取的消除或降低風險的控制措施。
危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。
2、4項目的成本控制。
做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責權利相結合的項目成本控制體系，項目經理、各部門，各班組都附有成本控制的責任，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。
施工項目施工期間，控制成本的措施：
1、以施工圖預算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。
2、辦理施工任務單和限額購料單的管理。將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
3、建立資源消耗臺帳。
4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關規(guī)定和合同為依據。
5、定期開展統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現偏差、找出原因、立即整改、加強管理。
6、加強現場管理標準化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現場平面布置管理、和現場安全生產管理。
2、5合同管理。
合同管理的目標就是項目管理的目標，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證項目的順利進行。
做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
此外在項目執(zhí)行過程中一定要嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：
1、按時提交各種保證：如履約保函、預付款保函等。
2、按合同規(guī)定的日期開工
3、按照合同的工作范圍、技術規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內呈交施工進度計劃。
4、保證施工質量。
5、按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設備的保險），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項目等）也應及時補辦保險，以免造成意外損失。
6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的設備。
7、按照業(yè)主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續(xù)。
8、項目經理部在履行合同的期間，應注意收集記錄對方違約事實的證據，以便做為索賠的依據。
合同終止后，項目經理部應對從投標開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。
需要強調的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經驗的律師協商，爭得律師的建議，包括工人勞務合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。
2、6信息管理。
項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：
1、項目經理部應建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目實施全方位、全過程信息化管理。
2、項目經理部中，可以在各部門中設信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經有資質的單位培訓后，才能承擔項目信息管理工作。
3、項目經理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息，同時將信息準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。
4、項目信息收集應隨工程的進展進行、確保真實準確、具有實效性，經有關負責人簽字，及時存入計算機中，納入項目管理系統(tǒng)內。
2、7索賠。
索賠也是項目決算關鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：
1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據，這也是決定索賠是否成功的關鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時，快速地調出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據。
索賠的一般依據主要如下：
1、1、構成合同的原始文件：合同協議書、中標函、投標書、合同條件、規(guī)范、圖紙、以及標價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據的合同條款1、2、甲方或監(jiān)理的指示，應切記：在合同規(guī)定時間內，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認其口頭指示。
1、3、來往函件1、4、會議記錄1、5、現場的施工紀錄1、6、工程財務記錄。
2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關系，同時離不開上級領導的支持和重視，上級領導之間的溝通、協調會對索賠工作起到重要作用。
3、在索賠報告提交之后，還應該每隔一段時間主動向對方了解情況并督促對方快速處理，并根據甲方所提出的意見隨時提供補充資料。
三、工程竣工。
工程的竣工具體要求：
1、工程已達到甲方竣工要求。
2、各個系統(tǒng)的功能說明，設備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。
如何搞好竣工結算：
1、公司領導的重視。
2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。
3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。
4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。
5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。
6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。
7、正確處理好與甲方的關系，是搞好結算的重要手段。
四、人員管理。
加強對出國勞務人員的管理，充分調動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。
因此加強對外派勞務的管理是項目經理部的工作重點。
具體措施如下：
1、加強自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。
2、嚴格按照合同執(zhí)行、解決問題。
3、在工作中嚴格勞動紀律,加強管理,做到罰不過夜,獎不隔天。
4、做為項目經理,要經常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對工人多關心，國內公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。
5、明確伙食帳目,定期公開。
6、加強合同管理,做到統(tǒng)一、細致,把公司的規(guī)章制度包括安全/質量等制度,以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,有必要請教律師、做到措詞嚴謹。
7、加強對工人出國前的考核,有必要同中介公司簽訂相關合同,或收取一定數量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。
8、加強對出國人員的國內培訓,包括在外的穿著舉止的訓練,比如在機場,在飛機上,經該注意的必要事項等。
9、國家出些政策,給予用人單位一定的支持,比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。
10、對于人員的考核,最好有該項目的負責人直接進行考核。
投標文案策劃篇十七
二、活動主題。
活躍校園文化生活，鍛煉口才及反應能力。
三、活動目的。
本屆辯論賽主要為豐富同學們課余生活、活躍校園氣氛、開拓思想，體現大學生朝氣蓬勃和積極向上的精神狀態(tài)，培養(yǎng)發(fā)掘辯論人才。本著“公平競爭，力爭第一”的精神，提高學生的閱讀、寫作、視聽、演講和團隊的組織及團結協作能力等，并以此來促學風，在校園中形成良好的校風。
同時也是倡導廣大在校青年大學生關注社會熱點，追求進步，鍛煉口才，發(fā)展自我。
四、主辦單位。
共青團重慶文理學院委員會重慶文理學院學生社團聯合會。
五、承辦單位。
xxx辯論社。
六、協辦單位。
七、活動時間及地點。
1.初賽：待定。
2.復賽：待定。
3.半決賽：待定。
4.決賽：待定。
八、參與對象。
重慶文理學院全體學生。
九、活動形式。
征集辯論隊伍，進行辯論比賽。
十、活動詳細實施方案。
（一）前期活動階段。
1.海報宣傳(思逸宣傳部)。
2.外聯部拉贊助（思逸外聯部、星湖寫作社外聯部）設置禮儀（思逸禮儀隊、校文明禮儀部）。
3.辯題收集（思逸口才實踐部、思逸材料收集部、校學習部）。
4.邀請辯論會主席（思逸辦公室）。
5.邀請評委（思逸辦公室、校文明禮儀部）。
6.申請活動使用的教室（思逸組織規(guī)劃部）。
（二）賽前準備階段。
1.報名的選手自行組隊并對他們進行培訓2.辯題的確定。
3.各部門確定自己在比賽中所要負責的事項4.準備獎品及活動所需的用品。
（三）賽后整理階段。
1.歸還所借的東西。
2.社團內的各個部門進行賽后總結。
3.寫活動總結。
十一、獎項設置。
1.團體冠軍一隊(每個辯手頒發(fā)獎狀+獎品)團體亞軍一隊(每個辯手頒發(fā)獎狀+獎品)。
2.優(yōu)秀辯手（復賽之后每場一名頒發(fā)個人獎狀+獎品)。
3.最佳辯手（決賽中產生頒發(fā)個人獎狀+獎品）4.優(yōu)秀主持人（頒發(fā)獎狀+獎品）5.社團優(yōu)秀工作者（頒發(fā)獎狀+獎品）。
十二、活動經費預算（詳見附頁8）。
十三、策劃安排。
思逸辯論社活動策劃部、辦公室校學習部，校文明禮儀部十四、活動宣傳。
思逸辯論社宣傳部、網信部，星湖寫作社外聯部十五、活動預期的成果。
加強我社內部建設，增進我社團內部社員間的友誼，完善我社團的管理。通過展示展示辯論風采，豐富校園文化生活。培養(yǎng)當代青年大學生優(yōu)良的學習習慣，促進學風建設。
活動以辯論賽的形式向主辦單位共青團重慶文理學院委員會、重慶文理學院學生社團聯合會進行匯報。十六、活動的組織機構及人員安排：（一）活動負責人：
（三）指導教師：
（四）組織機構。
（五）策劃：
現場協調：
大賽統(tǒng)籌：
投標文案策劃篇十八
在縣委、政府的正確領導下，在縣紀檢監(jiān)察等部門的指導監(jiān)督下，教育系統(tǒng)黨委帶領全縣中小學認真學習貫徹^v^中央紀委六中全會精神，狠抓黨風廉政及糾風工作目標的落實，把責任分解到學校，分解到每個教職工。現將教育系統(tǒng)上半年黨風廉政建設的糾風工作情況總結如下：
一、加強領導，認真部署
教育系統(tǒng)黨委在思想上一直高度重視黨風廉政建設和糾風工作，黨政主要領導把加強和改進黨的作風建設納入了各自的工作日程之中，成立了教育系統(tǒng)黨風廉政建設和糾風工作領導小組，黨政一把手親自掛帥，加強對此項工作的領導，于年初與各鄉(xiāng)教育黨總支和縣直各學校黨支部簽訂了《黨風廉政建設和糾風工作責任書》，明確規(guī)定學校書記、校長為本單位黨風廉政建設和糾風工作第一責任人。各基層支部按照教育系統(tǒng)黨委的具體要求，結合實際，把糾風工作目標分解到每個教職員工，并組織全體教職工認真實施，對督查時發(fā)現的問題及時給予處理。
二、工作開展情況
1、規(guī)范中小學收費行為，嚴禁亂收費
為規(guī)范學校收費行為，在開學前，xx年1月23至25日召開了教育系統(tǒng)中小學書記、校長培訓班，專門安排收費工作，先后下發(fā)和轉發(fā)多個有關收費的文件。進一步做好學校收費工作，規(guī)范教育收費行為，我局于3月27日至29日對全縣中小學收費情況進行了專項檢查，嚴格執(zhí)行“兩免一補”政策和“一費制”收費辦法。xx學年全縣享受“兩免”學生總人數為40503名，免費總金額642萬元。（春季273萬元，秋季元，），（xx年上級按學生數撥給公用經費210萬元和雜費336萬元）。
20xx年，享受“一補”學生806人，助學金共計萬元。
2、保障公用經費的正常運轉
為認真落實我縣農村義務教育經費保障機制下撥的公用經費，教育局及時成立了農村義務教育經費保障機制改革領導小組，為加強對資金的管理、監(jiān)督、安全和有效，在教育局設立教育經費核算中心，在全縣統(tǒng)一實行了“校財局管校用”的管理模式，同時要求各中小學管好、用好預算外收入，做到“收支兩條線”，嚴格執(zhí)行審批制度。
3、積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作
縣委關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作會議召開后來，教育系統(tǒng)黨委及時成立了相關機構，并于4月25日召開全系統(tǒng)中小學書記、校長會議，安排部署教育系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項工作，并結合實際，指出了教輔教材的征訂、學生校服的統(tǒng)一訂購、學校各類項目、工程建設等方面工作中的商業(yè)賄賂的主要表現和制定了相關措施。
4、做好教師職稱評定工作
在教師職稱評定工作中，教育系統(tǒng)黨委嚴格按照上級文件要求辦理，以制度為準繩，不唯親、不唯上、只唯實，實行政策，規(guī)定公開、人員公開、審批公開，各環(huán)節(jié)進行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。今年晉升專業(yè)技術職務中學高級職稱22人，中學一級職稱41人，小學高級職稱59人。
5、實行財務公開，公開招投標
教育局財務支出實行集體研究，局長審批，嚴格按照財務管理要求，做到“收支兩條線”，力求節(jié)支經費。學校凡千元以上的開支必須經教育局審批后方可使用，并定期公布學校財務收支情況，接受群眾監(jiān)督。同時教育系統(tǒng)加大對學校財務審計力度，及時發(fā)現問題，及時給予解決處理。教育局對學校的固定資產，如微機、課桌椅，教學樓等，都報經縣招標辦，政府采購辦，通過嚴格的議標，招投標程序，不搞暗箱操作，個人說了算。
6、嚴肅考風考紀
在今年高考、會考、區(qū)內初中班統(tǒng)考中，我們宣傳到位，嚴格管理，強調考風、考紀，安排周密，使各類考試正常有序的開展。
7、教育局率先做表率，發(fā)揮窗口作用
為做好教育系統(tǒng)反腐糾風工作，系統(tǒng)黨委領導帶頭執(zhí)行反腐糾風有關規(guī)定，做到廉潔自律，并嚴格要求下屬和身邊工作人員，下鄉(xiāng)只吃工作餐，接待上級領導不超標，對于群眾關注的職稱評定、人員調動、入黨提干、評先、評優(yōu)、退休、病事假等，做到一視同仁，秉公辦事，不徇私情。
8、嚴格控制會議，嚴格車輛、電話管理，嚴格控制出差。教育局嚴格控制會議次數，轉變會風，可開可不開的會議堅決不開，短會絕不拖成長會。嚴格車輛管理，開會出差盡量做到少派車，不派車，節(jié)省開支，杜絕公車私用。對到內地，烏魯木齊出差嚴格把關，對外出培訓期間的參觀學習要求報銷一半出差費，私宅電話，手機費均由使用者自己支付，嚴禁私事用單位電話。
9、加強師德師風教育
教師過硬的政治思想品德是對學生進行德育教育的關鍵。為此，系統(tǒng)黨委大力加強教師隊伍的政治思想工作，以先進性教育活動為契機，在全縣教職工開展師德師風教育活動，組織學習《^v^教育法》、《^v^教師法》、《未成年人保護法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，進一步提高全縣教師依法執(zhí)教意識，培養(yǎng)教師勤于教書、樂于育人、無私奉獻的良好品德。
10、做好群眾來信來訪工作
教育系統(tǒng)黨委領導非常重視群眾來信、來訪工作，對反映的問題，能當時解決的就當時解決，當時無法解決的，安排專人調查、了解予以解決。
今年上半年我局共接待了來信、來訪人員24件，并當時解決了他們的要求和問題。
投標文案策劃篇十九
項目名稱：
招標方式：（公開招標、邀請招標、議標）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：
窗口單位：
投標截至日期：年月日時投標工作參與單位：
[單位1]，主要負責：工作。
[單位2]，主要負責：工作。
[單位3]，主要負責：工作。
二、投標小組人員構成組長：
副組長：
[甲]，主要負責：工作；
資審組：主管，負責資審文件編制，負責保函/。
2辦理，負責授權書辦理。
翻譯組：主管，主做，協助。
投標文案策劃篇二十
項目名稱：
招標方式：（公開招標、邀請招標、議標）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：
窗口單位：
投標截至日期：年月日時
投標工作參與單位：
[單位1]，主要負責：工作。
[單位2]，主要負責：工作。
[單位3]，主要負責：工作。
二、投標小組人員構成。
組長：
副組長：
[甲]，主要負責：工作；
[乙]，主要負責：工作；
考察組：主管，施工環(huán)境調查，市場環(huán)境調查方案組：主管，主做，協助。
報價組：主管，主做，協助。
資審組：主管，負責資審文件編制，負責保函。
辦理，負責授權書辦理。
翻譯組：主管，主做，協助。
綜合組：主管，負責標書打印裝訂，負責資料收集整理。
三、投標工作計劃。
20年月日-月日：投標策劃，組建投標小組，確定人員分工及進度要求，招標資料翻譯。
20年月日-月日：現場考察，參加標前會，月日召開現場考察技術交底會。
20年月日-月日：熟悉招標文件，對招標文件進行評審，提出澄清問題。
20年月日-月日：編制技術方案、商務報價、資審文件，辦理投標保函；月日召開初步方案討論會，月日向報價組提交報價基礎資料，月日召開初步報價討論會。
20年月日-月日：進行技術方案、商務報價評審，投標決策。
20年月日-月日：修訂完善標書，翻譯投標文件，最終統(tǒng)稿。
20年月日-月日：打印裝訂標書。
20年月日-月日：遞交標書，參加開標會。
編制人：20年月日。
投標文案策劃篇二十一
第二部分公司成功案例。
一、大型商業(yè)成功案例：
1、中糧?西南物流中心（前期策劃）。
2、盛世荷花——四位一體，商業(yè)資源整合運作典范。
3、金堂銀都——金堂的“春熙路”，開盤即告售罄。
4、大陸?玉沙商業(yè)廣場——城市rbd商務休閑地標商業(yè)。
5、光電逸港——打造新川大最具投資價值的時尚耍街。
6、財富中心——塑造鹽市口商圈的商業(yè)旗艦（策劃顧問）。
7、彭州城市花園——300米商業(yè)長廊，1+1銷售模式。
二、城市中心高層住宅案例：
1、大陸?錦江華庭——坡岸江景、上層建筑。
2、桂湖名都——新都首席高層電梯樓盤。
3、景順?錦江岸——錦江河畔最后絕版風景。
4、凱萊?國際寓所——成就酒店化國際公寓社區(qū)。
5、大陸?紫云金沙——6萬平方米高層純住宅社區(qū)第三部分項目市場環(huán)境分析。
一、樂山區(qū)位及城市地位分析。
1、樂山概況。
二、樂山住宅房地產市場特點。
1、樂山房地產市場總體狀況和背景。
2、樂山房地產市場基本特點概述。
3、樂山在售典型住宅項目案例分析。
4、樂山市房地產市場趨勢預測。
三、樂山商業(yè)地產分析。
1、總體供求分析。
2、商業(yè)背景分析。
3、商業(yè)市場特性。
4、商業(yè)發(fā)展趨勢。
市場空間巨大。
全新商業(yè)格局。
品牌集約時代。
專業(yè)運營商。
第四部分項目swot分析。
一、項目地塊條件。
二、項目swot分析。
1、項目swot列表。
2、項目swot分析。
3、結論：
4、項目基本運作思路：
第五部分商業(yè)定位及招商策略。
一、項目商業(yè)口岸分析。
二、商業(yè)總體定位。
1、商業(yè)總體定位。
2、商業(yè)功能定位。
3、商業(yè)檔次定位。
4、商業(yè)推廣定位。
5、目標市場定位。
區(qū)域定位。
目標投資客戶定位分析。
定位依據。
a、品位需求。
b、錯位需求。
c、文化需求。
d、物業(yè)升值。
三、商業(yè)業(yè)態(tài)定位。
1、業(yè)態(tài)定位基礎。
2、業(yè)態(tài)定位原則。
有利于物業(yè)可持續(xù)發(fā)展、資產不斷增值原則。
商業(yè)業(yè)態(tài)與建筑主題和場景相一致的原則。
業(yè)態(tài)互補原則。
商圈規(guī)劃原則。
3、詳細業(yè)態(tài)定位。
定位總體思路：
業(yè)態(tài)及構成比例：
經營客戶定位：
經過分析和研究，經營客戶群主要構成如下：
客戶心理分析：
商業(yè)價格定位。
四、商業(yè)招商策略。
1、整體招商思路。
招商先行，銷售同步的營銷策略。
主力店度身定做，訂單式的招商策略。
商業(yè)聯盟中心，資源整合的商家策略我司商業(yè)聯盟中心部分商家資源。
四位一體，多方共贏的經營策略。
控制節(jié)奏，確定階段性的運作策略。
2、招商原則和準備過程。
招商目標的選擇。
招商談判原則的確定。
招商談判的準備。
3、招商拓展方式。
4、談判策略制定。
第六部分住宅定位及設計思路。
一、住宅定位。
1、市場定位依據：
2、目標客戶群定位。
3、產品形態(tài)的市場前景。
二、戶型設計配比。
三、住宅設計思路。
1、樓層、朝向和戶數。
2、戶型設計理念。
3、戶型設計原則。
4、住宅細節(jié)建議：
四、住宅概念打造。
1、住宅單元入戶引入酒店式大堂設計。
2、引進“酒店式服務、公寓式管理”概念。
3、外立面特色及風格的差異化。
第七部分項目初步規(guī)劃及指標。
一、規(guī)劃設計的思路——如何規(guī)劃整體商業(yè)？
1、解決好平行交通和垂直交通的重要性。
2、解決好商業(yè)均好性問題。
3、解決好商業(yè)銷售和招商的矛盾。
4、解決好道路帶動商氣的問題。
5、商業(yè)內街/廣場比“滿地鋪”更適合本項目。
6、集中式商業(yè)提升項目形象。
典型案例：
二、三種規(guī)劃方案的比較：
1、方案一。
2、方案二。
3、方案三。
結論：
第八部分策劃營銷方案。
一、全面包裝和推廣，創(chuàng)造全新的商業(yè)概念。
二、招商先行，銷售隨后。
三、先賣住宅，后賣商業(yè)。
四、分期推盤，動態(tài)漲價。
五、形象展示，體驗式營銷。
六、把握好整體和各階段的推盤節(jié)奏。
七、營銷推廣任務。