通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地調(diào)整自己的學(xué)習(xí)和工作策略，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。總結(jié)要注重自我評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，找出問(wèn)題所在，并提出改進(jìn)措施。這些總結(jié)范文或許不完美，但它們都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和總結(jié)的產(chǎn)物，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇一
一是研究制定方案。根據(jù)“四講”活動(dòng)的相關(guān)要求，三月底公司召開(kāi)黨委會(huì)議，認(rèn)真研討，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想，確定走訪對(duì)象、原則、目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結(jié)合”的工作方式進(jìn)行?！拔宀健保窗凑铡翱?、聽(tīng)、問(wèn)、理、析”五步的程序進(jìn)行?！翱础保祥T(mén)入戶(hù)，深入一線車(chē)間、班組、員工實(shí)地查看，掌握基本情況;“聽(tīng)”，召開(kāi)座談會(huì)、民情溝通會(huì)，傾聽(tīng)職工心聲，了解職工情況;“問(wèn)”，選者不同層面、不同對(duì)象發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表、征求意見(jiàn)表，接待來(lái)訪，進(jìn)一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見(jiàn)建議;“析”，組織召開(kāi)民情分析會(huì)，專(zhuān)題分析研究收集到的廠情民意。“六結(jié)合”，即走訪工作內(nèi)容要注重六個(gè)結(jié)合。結(jié)合了解到的廠情民意，幫助職工群眾解決實(shí)際困難和問(wèn)題;結(jié)合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題;結(jié)合員工的思想動(dòng)態(tài);結(jié)合兩級(jí)職工代表對(duì)兩級(jí)班子的評(píng)價(jià);結(jié)合員工對(duì)公司改革發(fā)展提出的意見(jiàn)、建議;結(jié)合宣傳政策法律，疏導(dǎo)職工群眾情緒。
二是明確走訪責(zé)任。成立以公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“大走訪”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由維穩(wěn)辦、信訪辦主要負(fù)責(zé)人為主任的“大走訪”活動(dòng)辦公室，成員單位有維穩(wěn)辦、信訪辦、人力資源部、工會(huì)、紀(jì)檢部等，并明確了其主要職責(zé)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，宣傳政策、組織實(shí)施走訪的具體工作，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)基層單位走訪情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向上級(jí)匯報(bào)工作等。
三是精心安排部署。公司黨委及時(shí)下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導(dǎo)干部到基層“大走訪”安排表，并召開(kāi)“大走訪”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)，學(xué)習(xí)了上級(jí)相關(guān)部門(mén)關(guān)于“大走訪”活動(dòng)的指示精神，宣讀了公司《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動(dòng)實(shí)施方案》，強(qiáng)調(diào)各基層黨組織要深刻認(rèn)識(shí)到“大走訪”活動(dòng)的重要意義，根據(jù)嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求執(zhí)行，確?！按笞咴L”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。
二、“五個(gè)深入”，全面挖掘“大走訪”活動(dòng)深度
一是深入銷(xiāo)售前沿，增強(qiáng)市場(chǎng)信心。xxx總經(jīng)理帶隊(duì)走訪了湖北、河南、山東三省市場(chǎng)，在聽(tīng)取了銷(xiāo)售分公司對(duì)市場(chǎng)情況的匯報(bào)，了解市場(chǎng)前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷(xiāo)售情況后，他提出穩(wěn)定營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)勢(shì)在必行，公司唯有主動(dòng)出擊，通過(guò)實(shí)施“產(chǎn)品組合策略”，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高網(wǎng)絡(luò)占有率及其有效性，為下一步市場(chǎng)戰(zhàn)略反攻奠定基礎(chǔ)。
二是深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)在走訪中，認(rèn)真聽(tīng)取了xxxxx分廠、xxxx子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和訂單情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了采購(gòu)部一季度事業(yè)計(jì)劃完成情況，并希望生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要著力于提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，職能部門(mén)要在基礎(chǔ)管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導(dǎo)走訪了特xxxx分廠、xxxxx管理部，深入了解xx(產(chǎn)品名稱(chēng))xx生產(chǎn)情況、xx(產(chǎn)品名稱(chēng)2)xx商品外觀性能及存在的問(wèn)題等，強(qiáng)調(diào)公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)品布局;xxx副書(shū)記帶隊(duì)深入發(fā)xxxx分廠、xxx管理部等單位，聽(tīng)取了近期生產(chǎn)情況匯報(bào)，提出要樹(shù)立大人力資源觀念，推行彈性用工方式，通過(guò)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升勞動(dòng)效率。
三是深入改制子公司，做好職工思想工作。xxxx副總經(jīng)理帶隊(duì)通過(guò)對(duì)xxx子公司和政治xxxf分公司的走訪，了解改革改制工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)指導(dǎo)改革工作穩(wěn)步推進(jìn);相信xxx副書(shū)記兩次帶隊(duì)深xxxx分廠，了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統(tǒng)后職工的思想狀況，提出各級(jí)黨工團(tuán)組織要深入細(xì)致地做好思想政治工作，結(jié)合建黨90周年，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，積極開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，鼓舞士氣，提振員工精氣神。
四是深入遷建現(xiàn)場(chǎng)，視察工期進(jìn)度。xxx總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)深入新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了研討，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工程形象等方面存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。xxx副指揮長(zhǎng)多次帶隊(duì)對(duì)遷建現(xiàn)場(chǎng)土建、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行督查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題;xxxx帶隊(duì)前往商住公司，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，嚴(yán)格督促施工進(jìn)度和質(zhì)量，力爭(zhēng)將商住項(xiàng)目這個(gè)惠民、利民工程落到實(shí)處。
五是深入職工群眾，關(guān)心職工疾苦。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在“大走訪”期間，幫助職工解決實(shí)際困難，對(duì)困難先模、黨員、職工846人次進(jìn)行了慰問(wèn)，慰問(wèn)金額共計(jì)174530元。
三、“上下互動(dòng)”，努力實(shí)現(xiàn)“大走訪”活動(dòng)目標(biāo)
一是黨委與基層互動(dòng)。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)公司各部門(mén)和一線員工進(jìn)行了走訪。同時(shí)，各基層黨組織也針對(duì)本單位薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的走訪了解。截止第一階段，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)參與“大走訪”活動(dòng)的人數(shù)為12人，占公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)的98%，中層領(lǐng)導(dǎo)干部186人，占中層領(lǐng)導(dǎo)干部的93.5%。走訪、慰問(wèn)單位43個(gè)，走訪、慰問(wèn)1000余人次，其中公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)走訪、慰問(wèn)87多人次。
二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對(duì)公司本部的基層單位進(jìn)行了了解走訪，還對(duì)部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和駐外員工思想動(dòng)態(tài)、生活情況進(jìn)行了一定的了解。
三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動(dòng)不僅了解了各基層單位對(duì)xxx、xxx工作會(huì)議和公司職代會(huì)精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，還對(duì)生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養(yǎng)員工、員工思想動(dòng)態(tài)情況等問(wèn)題進(jìn)行了深入調(diào)查。
四是救助與幫扶共舉。對(duì)生活困難的員工采取救助和幫扶相結(jié)合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時(shí)還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚(yú)”，更授之予“漁”，力爭(zhēng)讓員工實(shí)現(xiàn)自我救助，從根源上解決員工困難問(wèn)題。
五是“出去”與“進(jìn)來(lái)”齊行。采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，一方面下基層、走一線，與基層單位員工做深入交流，了解生產(chǎn)、生活狀況，另一方面召開(kāi)勞模座談會(huì)，把勞模“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，與一線勞模面對(duì)面交流思想感情、征求意見(jiàn)。
四、強(qiáng)化督導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)“大走訪”活動(dòng)的落實(shí)
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。公司黨委把深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，列入議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保走訪取得實(shí)際成效。
二是強(qiáng)化考核監(jiān)督。把領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容。
三是抓好督促檢查。走訪活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過(guò)加強(qiáng)對(duì)走訪活動(dòng)的督促檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的典型和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)反饋并督促解決。
四是做好輿論監(jiān)督。及時(shí)將走訪情況公布到企業(yè)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實(shí)時(shí)監(jiān)督“大走訪”活動(dòng)進(jìn)度。
五、分析完善，持續(xù)保障“大走訪”活動(dòng)的開(kāi)展
接下來(lái)“大走訪”活動(dòng)辦公室將對(duì)此次走訪工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，我們將進(jìn)一步鞏固“大走訪”活動(dòng)成果，建立健全走訪機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)后續(xù)走訪工作的開(kāi)展。
一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪活動(dòng)中暫時(shí)沒(méi)有解決或沒(méi)有完全解決的問(wèn)題，要仔細(xì)分析原因，找到問(wèn)題癥結(jié)，爭(zhēng)取早日完全解決。另一方面，對(duì)于走訪活動(dòng)本身也要認(rèn)真研究，找出亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇二
一年來(lái)，在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在所長(zhǎng)以及全所同志的關(guān)懷和幫助下，我堅(jiān)持依法治稅，文明辦稅，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力學(xué)習(xí)努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了所長(zhǎng)和全所同志以及轄區(qū)納稅人的一致好評(píng)，現(xiàn)將一年來(lái)的思想工作學(xué)習(xí)情況向市局總結(jié)匯報(bào)如下：
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持積極學(xué)習(xí)xxx建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，黨的十九屆三中全會(huì)方針、政策，堅(jiān)持學(xué)習(xí)第十二個(gè)五年計(jì)劃，學(xué)習(xí)各項(xiàng)稅收法律、法規(guī)，積極參加市局以及所里組織的各項(xiàng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。并認(rèn)真記寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，使自身的政治思想建設(shè)得到進(jìn)一步的完善和提高，堅(jiān)持從思想上牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀，世界觀觀念，始終堅(jiān)持做到隨時(shí)為納稅人服好務(wù)，堅(jiān)持以稅務(wù)人員“十五不準(zhǔn)”和“黨員干部廉潔自律若干規(guī)定”嚴(yán)格要求自己，從不向納稅人“吃、拿、卡、要、報(bào)”，堅(jiān)持依法征稅，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效、文明服務(wù)的辦稅服務(wù)理念，公平真誠(chéng)熱情的對(duì)待每一位納稅人，獲得了所有納稅人的一致好評(píng)。
今年我一人身兼稅收發(fā)票管理崗、稅收申報(bào)征收崗、稅收票證管理崗、稅收統(tǒng)計(jì)報(bào)賬員、稅收綜合管理崗等4個(gè)崗位，為了能更好的勝任新的工作，我堅(jiān)持充分利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)稅收政策理論知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作知識(shí)、稅收征管應(yīng)用軟件操作知識(shí)，會(huì)計(jì)知識(shí)、積極認(rèn)真參加市局組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極主動(dòng)的隨時(shí)向老同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，通過(guò)努力我的各項(xiàng)理論知識(shí)包括稅收、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)等都有了很大的提高。
今年我一人身兼稅收發(fā)票發(fā)售崗、稅收申報(bào)征收崗、稅收票證管理崗、稅收統(tǒng)計(jì)報(bào)賬員、等4個(gè)崗位，崗位眾多牽涉面廣，每到申報(bào)期我總是很忙，既要負(fù)責(zé)稅收申報(bào)征收以及完稅證繳款書(shū)的開(kāi)據(jù)工作，又要負(fù)責(zé)定額發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)發(fā)售工作，同時(shí)還要負(fù)責(zé)月初稅收預(yù)測(cè)上報(bào)工作和月末稅收征繳情況上報(bào)統(tǒng)計(jì)工作，雖然有時(shí)連中午飯都顧不上吃，但我毫無(wú)怨言，努力積極認(rèn)真工作，在申報(bào)期內(nèi)堅(jiān)守辦稅大廳，積極認(rèn)真為每一位納稅人辦好納稅申報(bào)和發(fā)票發(fā)售工作，一年多來(lái)，我開(kāi)據(jù)完稅證xxxx多份，繳款書(shū)xxxx多份，發(fā)售定額發(fā)票xxxx萬(wàn)，手工填寫(xiě)價(jià)格調(diào)節(jié)基金票據(jù)xxxx多份，累計(jì)征收稅款xxxx多萬(wàn)，各項(xiàng)基金xxxx萬(wàn)，每月按時(shí)按質(zhì)及時(shí)向市局統(tǒng)計(jì)和上報(bào)了各項(xiàng)稅收征管數(shù)據(jù)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了全所同志和市局計(jì)會(huì)股、基金股的一致好評(píng)。
一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐依法治稅，文明辦稅的服務(wù)宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了同志和納稅人的一致好評(píng)，但我覺(jué)得自己做的還很不夠，我會(huì)更加努力積極向上，為韓城地稅事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
在工作、生活中，我始終堅(jiān)持"誠(chéng)心"待人，以"誠(chéng)懇"感人，以"誠(chéng)實(shí)"做人。組織布置的工作無(wú)條件地服從，全局利益無(wú)條件地維護(hù)，對(duì)工作沒(méi)有陽(yáng)奉陰違，對(duì)同事沒(méi)有里外是非，祥和為上，熱情待人。在與納稅人打交道的過(guò)程中，納稅人常常會(huì)提出一些難以答復(fù)的政策問(wèn)題，遇到這種情況，我總是先把問(wèn)題記下來(lái)，然后就請(qǐng)教同仁或請(qǐng)示上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)，并及時(shí)向納稅人作解答，決不糊弄納稅人，向納稅人擺架子。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇三
春節(jié)上班后的第一天，全市各級(jí)黨員干部就集中開(kāi)展“大走訪大落實(shí)”活動(dòng)，不僅向廣大群眾和企業(yè)送去新春的祝福，還給返鄉(xiāng)居民帶去就業(yè)信息，讓他們不出家門(mén)就能找到合適的工作。
“大走訪大落實(shí)”活動(dòng)是我市貫徹落實(shí)省第十三次黨代會(huì)精神，奮力打拼“兩聚一高”過(guò)硬成果的一項(xiàng)重要舉措。省委李強(qiáng)書(shū)記多次批示肯定，并要求全省推廣。對(duì)于我們而言，是動(dòng)力更是壓力，只有以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，把工作落實(shí)落細(xì)，才能讓人民群眾感受到發(fā)展的“溫度”、幸福的“味道”，黨員干部腳下多一些土，老百姓心中就少一些堵。
在整個(gè)活動(dòng)中，“大走訪”是前提，只有走深訪透，才能做到摸實(shí)情全面見(jiàn)底，查問(wèn)題查深查透，找短板找準(zhǔn)看清。每個(gè)部門(mén)單位、每個(gè)工作團(tuán)都要認(rèn)真“回頭看”，查一查還有多少戶(hù)沒(méi)有走訪到，查一查有沒(méi)有黨員干部至今還沒(méi)有參加過(guò)一次走訪，查一查有沒(méi)有只見(jiàn)轟轟烈烈形式、不見(jiàn)實(shí)實(shí)在在成效的“花架子”。當(dāng)前，要利用春節(jié)期間返鄉(xiāng)人員多的時(shí)機(jī)，所有黨員干部都要行動(dòng)起來(lái)，抓住這個(gè)黃金時(shí)期走訪，確?；顒?dòng)不斷線，盡快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)全覆蓋”。特別是廣大村居干部，本身就生活在群眾身邊，更應(yīng)主動(dòng)到那些返鄉(xiāng)居民家中走一走、看一看、聊一聊，摸清他們的所愿所需所盼。
“大落實(shí)”是關(guān)鍵，只有把問(wèn)題回應(yīng)到位、解決到位，才能真正贏得群眾、企業(yè)點(diǎn)贊。我們既要高質(zhì)量開(kāi)展大走訪活動(dòng)，更要在走訪成果的轉(zhuǎn)換上下功夫，有系統(tǒng)有計(jì)劃地解決人民群眾的所愿所需所盼、全面小康中的短板和問(wèn)題。對(duì)那些仍沒(méi)有解決的個(gè)性化問(wèn)題，不能等更不能拖，必須盡快予以解決;對(duì)那些普遍存在的共性問(wèn)題，要從面上進(jìn)行研究，形成系統(tǒng)性的解決方案。
因此，下一步，要重點(diǎn)做好問(wèn)題的梳理分類(lèi)，把責(zé)任落實(shí)到具體單位、具體人，對(duì)能夠解決的問(wèn)題，要盡快予以落實(shí);暫時(shí)不能解決的，要?jiǎng)?chuàng)造條件加以落實(shí);確實(shí)因?yàn)檎?、法?guī)限制不能解決的，要耐心做好解釋說(shuō)明工作，真正讓群眾、企業(yè)切身感受到實(shí)實(shí)在在的變化。同時(shí)，也要常態(tài)化開(kāi)展“回頭看”，對(duì)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)以制度的形式固化下來(lái)、堅(jiān)持下去，推動(dòng)活動(dòng)不斷深化，取得更大成效。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇四
稅務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中應(yīng)該做到公正、透明，先急后緩。一起來(lái)看看xx為大家整理的：2018公司稅務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注。
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xxxx年做了大量細(xì)致的工作：
遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算。
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xxxx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了fa票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
根據(jù)xxxx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xxxx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xxxx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
xxxx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇五
近年以來(lái)，大型連鎖賣(mài)場(chǎng)的勢(shì)頭有增無(wú)減，渠道集中化的特點(diǎn)顯露無(wú)疑，原有的渠道迅速衰退、凋零，對(duì)許多企業(yè)而言，進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍大賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)出路，然而，在渠道轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，許多投入巨資進(jìn)入大賣(mài)場(chǎng)的企業(yè)卻叫苦不迭，費(fèi)用高、產(chǎn)量低、虧損大的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，更有甚者，末尾淘汰制度讓剛進(jìn)入沒(méi)多久的品牌被無(wú)情地清退，白白交了數(shù)不清的各種費(fèi)用。面對(duì)這一局面，許多企業(yè)陷入深深的矛盾當(dāng)中，進(jìn)入大賣(mài)場(chǎng)是現(xiàn)實(shí)出路，但是進(jìn)入之后怎么辦?如何才能迅速產(chǎn)生銷(xiāo)量，取得利潤(rùn)是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的困惑危局。
為了弄清這一現(xiàn)象，找到成功運(yùn)做辦法，筆者在此有些許思路與各位探討、交流。
一、大賣(mài)場(chǎng)的特點(diǎn)
其三，惡性競(jìng)爭(zhēng)、血拼價(jià)格。由于前兩個(gè)特點(diǎn)的存在，已經(jīng)進(jìn)入大賣(mài)場(chǎng)的產(chǎn)品為了生存，就不遺余力地采取各種方式提升銷(xiāo)量。但是現(xiàn)代社會(huì)除了產(chǎn)品同質(zhì)化之外，仿佛促銷(xiāo)也同質(zhì)化了，你小送我就多送，你買(mǎi)堆碼我就買(mǎi)端架，你一個(gè)促銷(xiāo)我就上兩個(gè)，如此拼殺仍然效果不佳，在沒(méi)有出路的情況下，競(jìng)爭(zhēng)的最后利器價(jià)格就成了主角，特價(jià)、低價(jià)頻頻出現(xiàn)，在化妝品領(lǐng)域，寶潔9.9元的飄柔一夜之間突破10元底線，許多化妝品廠家無(wú)奈跟進(jìn)，價(jià)格的火藥桶已經(jīng)點(diǎn)燃，但問(wèn)題是如此血拼的結(jié)果銷(xiāo)量仍然不見(jiàn)起色，利潤(rùn)更是無(wú)從談起，問(wèn)題出在哪里呢?我的一位做化妝品的朋友整天為此愁眉不展，相信各位相關(guān)人士也會(huì)深有同感吧。下面就讓我們來(lái)探討一下操作大賣(mài)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)出路。
筆者以為，操作大賣(mài)場(chǎng)的核心在于兩個(gè)方面。一是操作基礎(chǔ)，二是操作手段。我們現(xiàn)在的很多企業(yè)往往重視操作手段而忽視操作基礎(chǔ)才是造成大賣(mài)場(chǎng)操作不良的根本原因。
二、一個(gè)核心與三種產(chǎn)品是操作基礎(chǔ)
一個(gè)核心
品牌專(zhuān)業(yè)化和品類(lèi)優(yōu)勢(shì)化是核心基礎(chǔ)。我們的品牌觀點(diǎn)是代表并引導(dǎo)一類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展方向，在技術(shù)、概念等方面處于領(lǐng)先地位，并為消費(fèi)者感知，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小護(hù)士的防曬領(lǐng)域?qū)I(yè)化、迪彩的發(fā)用品領(lǐng)域?qū)I(yè)化和溫雅染發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化當(dāng)是我們的品牌借鑒。品牌專(zhuān)業(yè)化所帶來(lái)的品類(lèi)優(yōu)勢(shì)是操作大賣(mài)場(chǎng)的前提與基礎(chǔ)，而什么都做的品牌由于消費(fèi)者的識(shí)別與聯(lián)想障礙就很難形成品類(lèi)優(yōu)勢(shì)。
三種產(chǎn)品
光有差異化或?qū)I(yè)化的品牌還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你還必須同時(shí)擁有三種產(chǎn)品。一是用于出售沖量的，一般指日常需求較大的，使用頻率較高的產(chǎn)品，因?yàn)檫@樣的產(chǎn)品才能達(dá)到快速銷(xiāo)售的目的;二是用于傳遞品牌性格的，即用來(lái)做廣告的，主要指代表品牌性格的產(chǎn)品，它可能是核心產(chǎn)品，但不一定是優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)品;三是用來(lái)賺錢(qián)的，一般指差異化或是功能升級(jí)的產(chǎn)品。但是無(wú)論這三種產(chǎn)品具體指向如何，其關(guān)系必須是緊密相連，并能被一個(gè)品牌形象所涵蓋的。
當(dāng)然還有很多成功的例子，如隆力奇的蛇油膏僅僅1元一袋，既快速銷(xiāo)售還能擴(kuò)大品牌滲透率、傳遞品牌的核心概念——蛇油，這是第一和第二種產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合。三種產(chǎn)品的構(gòu)建是決定操作大賣(mài)場(chǎng)能否成功的關(guān)鍵，想要操作大賣(mài)場(chǎng)的企業(yè)需要檢視自己是否擁有這三種產(chǎn)品，否則盲目切入的結(jié)果要么被清理出局，要么面臨虧損。
擁有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域品牌和三種產(chǎn)品之后，我們就可以從容地切入大賣(mài)場(chǎng)并能較容易地取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。
三、比較優(yōu)勢(shì)與分類(lèi)促銷(xiāo)是操作手段
比較優(yōu)勢(shì)
無(wú)論產(chǎn)品也好，宣傳也罷，真正的優(yōu)勢(shì)是比較出來(lái)的，而不是企業(yè)自封的。當(dāng)眾多同類(lèi)產(chǎn)品陳列在一起之時(shí)，誰(shuí)能擁有比較優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就能脫穎而出。形成比較優(yōu)勢(shì)的前提是找到比較產(chǎn)品，方法主要有“陳列優(yōu)勢(shì)”、“功能優(yōu)勢(shì)”、“促銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)”和“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”等。
找到比較產(chǎn)品是形成比較優(yōu)勢(shì)的前提，當(dāng)同一類(lèi)別產(chǎn)品陳列在一起時(shí)，只有相鄰的幾個(gè)品牌之間競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，如果將你的產(chǎn)品放在與之相比沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品旁邊，那么你就不會(huì)取得很好的銷(xiāo)售，反之，擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，你就能從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上爭(zhēng)奪到其原來(lái)的使用者。找到比較產(chǎn)品的途徑是通過(guò)分析陳列、功能、促銷(xiāo)、價(jià)格、定位等方面確定可能的比較優(yōu)勢(shì)，以確定比較產(chǎn)品，并在可能的比較優(yōu)勢(shì)上加以強(qiáng)化。
強(qiáng)化陳列優(yōu)勢(shì)是指在陳列面位上要遠(yuǎn)強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在同類(lèi)產(chǎn)品中陳列氣勢(shì)最大，而對(duì)于多品類(lèi)的品牌我們建議采取三點(diǎn)陳列的方法，即按照消費(fèi)者的購(gòu)物路線，選擇入口(堆碼、陳列架)陳列、中間(貨架)陳列和尾端(消費(fèi)者即將離開(kāi)化妝品區(qū)的貨架)陳列，讓消費(fèi)者時(shí)刻感受到品牌的沖擊，達(dá)到只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林的效果;功能優(yōu)勢(shì)是存在競(jìng)品不能達(dá)到或沒(méi)有的功能或效果，彰顯先進(jìn)性;促銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)主要指人員促銷(xiāo)與活動(dòng)促銷(xiāo)，當(dāng)竟品沒(méi)有促銷(xiāo)人員而我方有促銷(xiāo)人員之時(shí)，優(yōu)勢(shì)是極為明顯的，許多洗發(fā)水都愿意緊鄰寶潔陳列，道理就是如此。如果竟品促銷(xiāo)活動(dòng)及贈(zèng)品較少，而我方活動(dòng)及贈(zèng)品較多時(shí)，也可以考慮加以強(qiáng)化;價(jià)格優(yōu)勢(shì)是最為簡(jiǎn)單也是最直接的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)功能相近，傳播無(wú)法區(qū)分時(shí)，價(jià)格就是最有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。找到比較產(chǎn)品、靠近比較產(chǎn)品并強(qiáng)化比較優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品陳列、終端宣傳方面具有十分有效的指導(dǎo)作用，也是事實(shí)證明簡(jiǎn)單并易于操作的先期切入辦法。
分類(lèi)促銷(xiāo)
提起大賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)，許多人都說(shuō)，朋友，不用你說(shuō)了，大賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)很簡(jiǎn)單，不就是特價(jià)、堆碼、買(mǎi)贈(zèng)嗎，還能有什么好辦法?的確，現(xiàn)今大賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)主要集中在這幾個(gè)方面，但是為什么大多數(shù)采取這些形式的品牌仍然沒(méi)有很好的效果呢?是力度不夠，還是消費(fèi)者已經(jīng)麻木?其實(shí)都不是。我們知道，大賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)主要要解決三個(gè)問(wèn)題，一是快速謀求銷(xiāo)量;二是經(jīng)由傳播強(qiáng)化概念并建立品牌;三是獲取利潤(rùn)，這三點(diǎn)相輔相成，缺一不可。前文已經(jīng)提到三種產(chǎn)品的概念，而這三種產(chǎn)品正是此問(wèn)題的鑰匙，我們需要對(duì)三種產(chǎn)品采取不同的促銷(xiāo)策略，姑且稱(chēng)之為分類(lèi)促銷(xiāo)模式。事實(shí)上促銷(xiāo)沒(méi)有效果并非方法問(wèn)題，而是沒(méi)有分清促銷(xiāo)形式的針對(duì)性。
對(duì)于走量產(chǎn)品，其促銷(xiāo)方法主要有特價(jià)、買(mǎi)贈(zèng)、堆碼等，其核心是微利或無(wú)利經(jīng)營(yíng)，只以沖量為核心;其作用是拋磚引玉，通過(guò)大量的產(chǎn)品銷(xiāo)售推進(jìn)其他產(chǎn)品試用(贈(zèng)品一般以試用裝為主)，或經(jīng)由配套產(chǎn)品需求帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷(xiāo)售;其特點(diǎn)是常規(guī)促銷(xiāo)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，始終保持強(qiáng)有力的促銷(xiāo)力度。
對(duì)于廣告產(chǎn)品和獲利產(chǎn)品而言，主要采取主題促銷(xiāo)形式，輔以買(mǎi)贈(zèng)、套裝等形式的階段促銷(xiāo)。主題促銷(xiāo)要求在品牌概念基礎(chǔ)上利用各種有利時(shí)機(jī)進(jìn)行促銷(xiāo)與傳播，從而強(qiáng)化品牌形象。我們現(xiàn)在許多企業(yè)操作大賣(mài)場(chǎng)的誤區(qū)在于僅為促銷(xiāo)而促銷(xiāo)，而無(wú)論何時(shí)，品牌才是競(jìng)爭(zhēng)的核心關(guān)鍵，放棄品牌建設(shè)的促銷(xiāo)，就會(huì)陷入競(jìng)爭(zhēng)的汪洋大海，并進(jìn)入成本越來(lái)越高、利潤(rùn)越來(lái)越少、資源僅能投入促銷(xiāo)、無(wú)法兼顧品牌的惡性循環(huán)，成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。
三種產(chǎn)品在一個(gè)品牌概念涵蓋下，形成配套搭配，要求相互影響，協(xié)調(diào)發(fā)展。如將獲利產(chǎn)品的試用裝作為走量產(chǎn)品的贈(zèng)品，既傳遞了配套使用的關(guān)系，又能通過(guò)試用推動(dòng)獲利產(chǎn)品的銷(xiāo)售。寶潔將潤(rùn)發(fā)精華素的贈(zèng)品與洗發(fā)水配套銷(xiāo)售，并強(qiáng)化潤(rùn)發(fā)精華素產(chǎn)品;迪彩隨洗發(fā)水配送h油膏贈(zèng)品等都是這一類(lèi)操作的體現(xiàn)。
建立專(zhuān)業(yè)化品牌、構(gòu)建三類(lèi)產(chǎn)品、尋找比較優(yōu)勢(shì)，采取分類(lèi)促銷(xiāo)是操作大賣(mài)場(chǎng)的四項(xiàng)基本原則，也是筆者本文所探討的內(nèi)容與思路。大賣(mài)場(chǎng)還在發(fā)展之中，相信那些做好準(zhǔn)備的企業(yè)一定會(huì)伴隨它的發(fā)展取得更大的進(jìn)步。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇六
為進(jìn)一步深入群眾、服務(wù)群眾，密切黨群干群關(guān)系，按照上級(jí)統(tǒng)一部署，我鄉(xiāng)緊緊圍繞察民情、聽(tīng)民意、解民困、化民怨、聚民心，大走訪活動(dòng)五個(gè)方面，扎實(shí)開(kāi)展“大走訪”活動(dòng)，現(xiàn)將前一階段開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、全面啟動(dòng)、層層動(dòng)員
自大調(diào)研大走訪活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，引馬鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，先后召開(kāi)了黨委政府聯(lián)席會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安排部署，會(huì)后，領(lǐng)導(dǎo)組成員分赴各村參加支、村兩委會(huì)議，層層宣傳發(fā)動(dòng)，在群眾聚集地及宣傳欄張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，為“大走訪”活動(dòng)形成了濃厚的工作氛圍。
二、深入調(diào)查、認(rèn)真梳理
鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部及中小學(xué)校長(zhǎng)120余人進(jìn)行了分工，全鄉(xiāng)共分為8個(gè)工作組，深入群眾察民情聽(tīng)民意解民困化民怨聚民心，準(zhǔn)確掌握群眾的生產(chǎn)生活狀況和反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。這次活動(dòng)以特助貧困生和貧困群眾為重點(diǎn)，讓群眾切實(shí)感受到黨的政策的溫暖，黨和政府的關(guān)心，。截至目前，全鄉(xiāng)已對(duì)131戶(hù)特困戶(hù)、學(xué)生及群眾進(jìn)行了走訪慰問(wèn)。同時(shí)走訪了老黨員、老干部，并向每個(gè)困難戶(hù)發(fā)放了50元慰問(wèn)金。走訪中，機(jī)關(guān)干部就引馬鄉(xiāng)發(fā)展思路、干部的服務(wù)水平等方面的問(wèn)題向大家詳細(xì)征詢(xún)了意見(jiàn)。
三、組織走訪、推行“四個(gè)開(kāi)展”活動(dòng)
走訪工作形式多樣、方式靈活。除了基本的召開(kāi)會(huì)議群訪、走村串戶(hù)拜訪、田間地頭隨訪，還開(kāi)展了形式多樣、方式靈活的大走訪活動(dòng)。一是設(shè)立群眾工作站。為方便群眾反映情況，工作落于實(shí)處，活動(dòng)滲透到位，將大走訪的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)要求公布于眾。二是制作“村民意見(jiàn)表和意見(jiàn)箱”。意見(jiàn)表發(fā)放到農(nóng)戶(hù)，鄉(xiāng)聯(lián)村干部定期收集整理，逐一辦理答復(fù)，進(jìn)一步豐富“大走訪”活動(dòng)的內(nèi)容和形式。實(shí)行“四個(gè)開(kāi)展”。
一是開(kāi)展集中調(diào)研，活動(dòng)期間領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)研一個(gè)月，走訪不少于30戶(hù)。認(rèn)真解決調(diào)研走訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一件解決一件，切實(shí)讓群眾感受到新變化。
二是開(kāi)展定點(diǎn)聯(lián)系。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)聯(lián)系村、組、戶(hù)。通過(guò)開(kāi)展定點(diǎn)接訪，及時(shí)、就地解決合理訴求。
三是開(kāi)展定期回訪。對(duì)已辦結(jié)的事項(xiàng)和已調(diào)處的矛盾糾紛全部進(jìn)行回訪，通過(guò)回訪及時(shí)掌握新情況，確保問(wèn)題不反彈，真正做到案結(jié)事了。對(duì)于沒(méi)有解決到位的問(wèn)題，及時(shí)向群眾作了解釋說(shuō)明。通過(guò)打電話等方式，與重點(diǎn)人員、重點(diǎn)對(duì)象保持經(jīng)常聯(lián)系，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)。
四是開(kāi)展政策宣講。深入村組，通過(guò)提供法律政策咨詢(xún)、印發(fā)宣傳資料、上門(mén)談心等多種方式，向群眾宣傳法律政策，提高群眾法制觀念和法律意識(shí)。
四、下一步工作安排。
一是繼續(xù)開(kāi)展“走訪”活動(dòng)，對(duì)已辦結(jié)的事項(xiàng)進(jìn)行回訪。二是及時(shí)掌握新情況，對(duì)沒(méi)有解決到位的問(wèn)題，做好解釋工作，隨時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)。三是組織開(kāi)展一次“回頭看”。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇七
為貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和上級(jí)部門(mén)關(guān)于做好新形勢(shì)下群眾工作的部署和要求，進(jìn)一步完善群眾工作機(jī)制，拓展群眾工作載體，公司于近期組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部集中開(kāi)展了“大走訪”活動(dòng)。通過(guò)第一階段的走訪活動(dòng)，找準(zhǔn)了影響和制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的突出問(wèn)題以及員工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境;幫助員工群眾解決了一些實(shí)際困難，提升了員工群眾的幸福指數(shù);提出一些指導(dǎo)性、針對(duì)性強(qiáng)的對(duì)策建議，進(jìn)一步提升了公司科學(xué)發(fā)展的水平?，F(xiàn)將“大走訪”第一階段的活動(dòng)主要情況匯報(bào)如下：
一、統(tǒng)籌安排，切實(shí)加大“大走訪”活動(dòng)力度
一是研究制定方案。根據(jù)“四講”活動(dòng)的相關(guān)要求，三月底公司召開(kāi)黨委會(huì)議，認(rèn)真研討，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想，確定走訪對(duì)象、原則、目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結(jié)合”的工作方式進(jìn)行?！拔宀健?，即按照“看、聽(tīng)、問(wèn)、理、析”五步的程序進(jìn)行。“看”，上門(mén)入戶(hù)，深入一線車(chē)間、班組、員工實(shí)地查看，掌握基本情況;“聽(tīng)”，召開(kāi)座談會(huì)、民情溝通會(huì)，傾聽(tīng)職工心聲，了解職工情況;“問(wèn)”，選者不同層面、不同對(duì)象發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表、征求意見(jiàn)表，接待來(lái)訪，進(jìn)一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見(jiàn)建議;“析”，組織召開(kāi)民情分析會(huì)，專(zhuān)題分析研究收集到的廠情民意?！傲Y(jié)合”，即走訪工作內(nèi)容要注重六個(gè)結(jié)合。結(jié)合了解到的廠情民意，幫助職工群眾解決實(shí)際困難和問(wèn)題;結(jié)合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題;結(jié)合員工的思想動(dòng)態(tài);結(jié)合兩級(jí)職工代表對(duì)兩級(jí)班子的評(píng)價(jià);結(jié)合員工對(duì)公司改革發(fā)展提出的意見(jiàn)、建議;結(jié)合宣傳政策法律，疏導(dǎo)職工群眾情緒。
二是明確走訪責(zé)任。成立以公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“大走訪”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由維穩(wěn)辦、信訪辦主要負(fù)責(zé)人為主任的“大走訪”活動(dòng)辦公室，成員單位有維穩(wěn)辦、信訪辦、人力資源部、工會(huì)、紀(jì)檢部等，并明確了其主要職責(zé)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，宣傳政策、組織實(shí)施走訪的具體工作，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)基層單位走訪情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向上級(jí)匯報(bào)工作等。
三是精心安排部署。公司黨委及時(shí)下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導(dǎo)干部到基層“大走訪”安排表，并召開(kāi)“大走訪”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)，學(xué)習(xí)了上級(jí)相關(guān)部門(mén)關(guān)于“大走訪”活動(dòng)的指示精神，宣讀了公司《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動(dòng)實(shí)施方案》，強(qiáng)調(diào)各基層黨組織要深刻認(rèn)識(shí)到“大走訪”活動(dòng)的重要意義，根據(jù)嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求執(zhí)行，確?！按笞咴L”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。
二、“五個(gè)深入”，全面挖掘“大走訪”活動(dòng)深度
一是深入銷(xiāo)售前沿，增強(qiáng)市場(chǎng)信心。xxx總經(jīng)理帶隊(duì)走訪了湖北、河南、山東三省市場(chǎng)，在聽(tīng)取了銷(xiāo)售分公司對(duì)市場(chǎng)情況的匯報(bào)，了解市場(chǎng)前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷(xiāo)售情況后，他提出穩(wěn)定營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)勢(shì)在必行，公司唯有主動(dòng)出擊，通過(guò)實(shí)施“產(chǎn)品組合策略”，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高網(wǎng)絡(luò)占有率及其有效性，為下一步市場(chǎng)戰(zhàn)略反攻奠定基礎(chǔ)。
二是深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)在走訪中，認(rèn)真聽(tīng)取了xxxxx分廠、xxxx子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和訂單情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了采購(gòu)部一季度事業(yè)計(jì)劃完成情況，并希望生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要著力于提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，職能部門(mén)要在基礎(chǔ)管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導(dǎo)走訪了特xxxx分廠、xxxxx管理部，深入了解xx(產(chǎn)品名稱(chēng))xx生產(chǎn)情況、xx(產(chǎn)品名稱(chēng)2)xx商品外觀性能及存在的問(wèn)題等，強(qiáng)調(diào)公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)品布局;xxx副書(shū)記帶隊(duì)深入發(fā)xxxx分廠、xxx管理部等單位，聽(tīng)取了近期生產(chǎn)情況匯報(bào)，提出要樹(shù)立大人力資源觀念，推行彈性用工方式，通過(guò)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升勞動(dòng)效率。
三是深入改制子公司，做好職工思想工作。xxxx副總經(jīng)理帶隊(duì)通過(guò)對(duì)xxx子公司和政治xxxf分公司的走訪，了解改革改制工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)指導(dǎo)改革工作穩(wěn)步推進(jìn);相信xxx副書(shū)記兩次帶隊(duì)深xxxx分廠，了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統(tǒng)后職工的思想狀況，提出各級(jí)黨工團(tuán)組織要深入細(xì)致地做好思想政治工作，結(jié)合建黨90周年，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，積極開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，鼓舞士氣，提振員工精氣神。
四是深入遷建現(xiàn)場(chǎng)，視察工期進(jìn)度。xxx總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)深入新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了研討，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工程形象等方面存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。xxx副指揮長(zhǎng)多次帶隊(duì)對(duì)遷建現(xiàn)場(chǎng)土建、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行督查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題;xxxx帶隊(duì)前往商住公司，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，嚴(yán)格督促施工進(jìn)度和質(zhì)量，力爭(zhēng)將商住項(xiàng)目這個(gè)惠民、利民工程落到實(shí)處。
五是深入職工群眾，關(guān)心職工疾苦。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在“大走訪”期間，幫助職工解決實(shí)際困難，對(duì)困難先模、黨員、職工846人次進(jìn)行了慰問(wèn)，慰問(wèn)金額共計(jì)174530元。
三、“上下互動(dòng)”，努力實(shí)現(xiàn)“大走訪”活動(dòng)目標(biāo)
一是黨委與基層互動(dòng)。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)公司各部門(mén)和一線員工進(jìn)行了走訪。同時(shí)，各基層黨組織也針對(duì)本單位薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的走訪了解。截止第一階段，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)參與“大走訪”活動(dòng)的人數(shù)為12人，占公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)的98%，中層領(lǐng)導(dǎo)干部186人，占中層領(lǐng)導(dǎo)干部的93.5%。走訪、慰問(wèn)單位43個(gè)，走訪、慰問(wèn)1000余人次，其中公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)走訪、慰問(wèn)87多人次。
二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對(duì)公司本部的基層單位進(jìn)行了了解走訪，還對(duì)部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和駐外員工思想動(dòng)態(tài)、生活情況進(jìn)行了一定的了解。
三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動(dòng)不僅了解了各基層單位對(duì)xxx、xxx工作會(huì)議和公司職代會(huì)精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，還對(duì)生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養(yǎng)員工、員工思想動(dòng)態(tài)情況等問(wèn)題進(jìn)行了深入調(diào)查。
四是救助與幫扶共舉。對(duì)生活困難的員工采取救助和幫扶相結(jié)合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時(shí)還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚(yú)”，更授之予“漁”，力爭(zhēng)讓員工實(shí)現(xiàn)自我救助，從根源上解決員工困難問(wèn)題。
五是“出去”與“進(jìn)來(lái)”齊行。采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，一方面下基層、走一線，與基層單位員工做深入交流，了解生產(chǎn)、生活狀況，另一方面召開(kāi)勞模座談會(huì)，把勞?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”，與一線勞模面對(duì)面交流思想感情、征求意見(jiàn)。
四、強(qiáng)化督導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)“大走訪”活動(dòng)的落實(shí)
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。公司黨委把深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，列入議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保走訪取得實(shí)際成效。
二是強(qiáng)化考核監(jiān)督。把領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容。
三是抓好督促檢查。走訪活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過(guò)加強(qiáng)對(duì)走訪活動(dòng)的督促檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的典型和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)反饋并督促解決。
四是做好輿論監(jiān)督。及時(shí)將走訪情況公布到企業(yè)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實(shí)時(shí)監(jiān)督“大走訪”活動(dòng)進(jìn)度。
五、分析完善，持續(xù)保障“大走訪”活動(dòng)的開(kāi)展
接下來(lái)“大走訪”活動(dòng)辦公室將對(duì)此次走訪工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，我們將進(jìn)一步鞏固“大走訪”活動(dòng)成果，建立健全走訪機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)后續(xù)走訪工作的開(kāi)展。
一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪活動(dòng)中暫時(shí)沒(méi)有解決或沒(méi)有完全解決的問(wèn)題，要仔細(xì)分析原因，找到問(wèn)題癥結(jié)，爭(zhēng)取早日完全解決。另一方面，對(duì)于走訪活動(dòng)本身也要認(rèn)真研究，找出亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。
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企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇八
1常開(kāi)支、零星購(gòu)置費(fèi)用降低明顯，非生產(chǎn)性開(kāi)支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。
2保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實(shí)存、質(zhì)量。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，限期整改。對(duì)于突出問(wèn)題，幫助他們制定整改措施，按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改意見(jiàn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，要求單位回復(fù)整改情況。另外，我們十分注重審計(jì)檔案的建立，對(duì)于審計(jì)結(jié)果建立電子版審計(jì)檔案。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，使快餐店、招待所內(nèi)部管理制度得到落實(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、到位。
(1)實(shí)行劃片包干，保證會(huì)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿完成會(huì)計(jì)核算。
3計(jì)核算水平，保證了各經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行，做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。
(2)配合會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要，按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審工作要求，我們對(duì)會(huì)計(jì)憑證全面整改，對(duì)憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)帳薄逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)落實(shí)。在濟(jì)南市財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審活動(dòng)中，我公司代表金德利集團(tuán)參加了評(píng)審，獲會(huì)計(jì)檔案規(guī)范管理獎(jiǎng)。
依據(jù)。
(1)加強(qiáng)費(fèi)用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強(qiáng)費(fèi)用管理工作，對(duì)超過(guò)100元以上消費(fèi)性開(kāi)支，按照程序報(bào)批。從20xx年6月份開(kāi)始快餐店不準(zhǔn)再出現(xiàn)零星購(gòu)置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。
(2)加強(qiáng)資金管理、確保資金安全。一是對(duì)所屬單位不定期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴(yán)格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度;二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā);三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日，到期及時(shí)支付貨款。通過(guò)這一系列措施，既保證資金的安全、完整，又使公司資金得到合理使用、流動(dòng)。
(3)為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價(jià)格、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，公司規(guī)定原材料由運(yùn)營(yíng)部和中心廚房統(tǒng)一配送。財(cái)務(wù)審計(jì)部全力配合，加大審計(jì)力度，杜絕自購(gòu)原材料，每月公布采購(gòu)情況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。
(4)做好財(cái)產(chǎn)清查，確保國(guó)有資產(chǎn)增值保值。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅(jiān)持對(duì)原材料、周轉(zhuǎn)材料、每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)每半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，確實(shí)做到賬實(shí)相符、賬賬相符、帳表相符，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整，保值、增值。
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在市局、集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入近10萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)電腦、服務(wù)器、打印機(jī)，安裝了“用友財(cái)務(wù)軟件”，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓(xùn)，按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化操作辦法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實(shí)施不僅降低了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率，使財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)了電算化。為配合中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實(shí)現(xiàn)了原材料購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運(yùn)營(yíng)。目前財(cái)務(wù)軟件已和手工操作同步，報(bào)表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運(yùn)行結(jié)果無(wú)誤。初步做到中心廚房、運(yùn)營(yíng)、人力資源、辦公室相關(guān)數(shù)據(jù)共享，信息化水平進(jìn)一步提高。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇九
建二社區(qū)開(kāi)展大走訪活動(dòng)以來(lái)，社區(qū)黨支部明確要求，不搞轟轟烈烈、不搞形式主義，從一開(kāi)始就要扎扎實(shí)實(shí)走好每一步、抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保不漏一個(gè)困難群眾，真正把黨和政府的關(guān)懷和幫助送到困難群眾的身邊。社區(qū)黨支部要求本次活動(dòng)始終堅(jiān)持“兩深、三最”的原則，“兩深”即深入群眾、深入人心；“三最”即到最需要的地方去、聯(lián)系最困難的群眾、解決群眾最迫切的問(wèn)題?，F(xiàn)將大走訪活動(dòng)總結(jié)如下：
我們精心組織，堅(jiān)持社區(qū)黨支部班子帶頭，全員參與，迅速啟動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)。工作中，著力做到了“三求”：
一是發(fā)動(dòng)求快。在街道動(dòng)員會(huì)以后，我社區(qū)立即召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)，專(zhuān)門(mén)研究開(kāi)展活動(dòng)的有關(guān)事宜；制定《建二社區(qū)大走訪活動(dòng)實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了社區(qū)干部大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。連續(xù)高密度的工作，確保了活動(dòng)迅速啟動(dòng)，進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。
二是范圍求廣。迅速成立了由社區(qū)支部書(shū)記任組長(zhǎng)，兩委班子為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，把活動(dòng)范圍擴(kuò)大到全體黨員干部，確保使每一名困難群眾都得到實(shí)實(shí)在在的幫助，確保了活動(dòng)的強(qiáng)力推進(jìn)。
三是認(rèn)識(shí)求深。要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部把這次活動(dòng)作為檢驗(yàn)自己黨性強(qiáng)不強(qiáng)、為民意識(shí)濃不濃的重要活動(dòng)，不僅是要“身”入，更要“心”入，要把知民情、解民憂、化民怨、暖民心作為經(jīng)常性工作。要認(rèn)真解決調(diào)研走訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要做到發(fā)現(xiàn)一件解決一件，切實(shí)讓群眾感受到新的變化。
建二社區(qū)黨支部努力抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”的工作，促進(jìn)“大走訪活動(dòng)”深入開(kāi)展，確?！按笞咴L活動(dòng)”取得實(shí)效。
1、深入宣傳，明確“大走訪活動(dòng)”任務(wù)。社區(qū)黨支部認(rèn)真組織班子成員學(xué)習(xí)省、市、縣“大走訪活動(dòng)”相關(guān)文件、會(huì)議精神，針對(duì)本社區(qū)實(shí)際情況，安排“大走訪活動(dòng)”。通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)，解決好“訪什么”的問(wèn)題。
2、結(jié)合實(shí)際，選擇“大走訪活動(dòng)”方式。社區(qū)黨支部要求全體參加“大走訪活動(dòng)”的領(lǐng)導(dǎo)干部，走訪中要深入居民家中，對(duì)走訪戶(hù)發(fā)放“民情聯(lián)系卡”，做好民情記錄。通過(guò)對(duì)走訪方式的選擇，解決好“怎樣訪”的'問(wèn)題。
3、及時(shí)總結(jié)，上報(bào)“大走訪活動(dòng)”結(jié)果。社區(qū)黨支部要求全體大走訪參與人員認(rèn)真記好《民情日記》、《大走訪記錄簿》等，并填寫(xiě)好《大走訪活動(dòng)登記表》。每周上報(bào)，由社區(qū)黨支部書(shū)記審查一次。對(duì)于“大走訪”活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的新典型、新問(wèn)題要即時(shí)上報(bào)。通過(guò)對(duì)結(jié)果的及時(shí)掌握，解決好“訪的程度怎樣了”的問(wèn)題，并根據(jù)“大走訪”實(shí)際情況調(diào)整工作思路。
4、反饋回訪，掌握“大走訪活動(dòng)”實(shí)況。社區(qū)黨支部成立了以社區(qū)黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的督查組，采取看、聽(tīng)、訪等方式，對(duì)“大走訪活動(dòng)”進(jìn)行督查。根據(jù)《大走訪活動(dòng)登記表》的內(nèi)容，對(duì)其中的重點(diǎn)問(wèn)題安排專(zhuān)人進(jìn)行電話、上門(mén)等方式即時(shí)回訪，檢查大走訪情況及問(wèn)題解決情況。通過(guò)多種方式的督查，解決好“訪的實(shí)況如何”的問(wèn)題。
5、重在落實(shí)，注重“大走訪活動(dòng)”實(shí)效。社區(qū)黨支部根據(jù)大走訪活動(dòng)了解的問(wèn)題及時(shí)督促有關(guān)部門(mén)解決或向上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映，注重新問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決。通過(guò)重點(diǎn)幫扶、一對(duì)一幫扶等方式，按即時(shí)解決、限時(shí)解決等要求，扎實(shí)深入開(kāi)展“大走訪活動(dòng)”，解決好“訪要有實(shí)效”的問(wèn)題。
大走訪活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，累計(jì)走訪戶(hù)數(shù)2120戶(hù)，收集整理群眾反饋意見(jiàn)建議58條，主要涉及小區(qū)改造、民生工程、計(jì)劃生育、困難救助等方面，經(jīng)過(guò)多方努力，已解決50件。慰問(wèn)困難群眾50人，發(fā)放慰問(wèn)金8千元。
社區(qū)黨支部能夠妥善處理好大走訪活動(dòng)和日常工作的關(guān)系，要求兩委黨員干部深入社區(qū)、居民小組，研究工作難點(diǎn)熱點(diǎn)，與群眾一起商量，解決實(shí)際問(wèn)題，做到大走訪活動(dòng)與推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加強(qiáng)社會(huì)管理、解決群眾反映的突出問(wèn)題、抓好工作等有機(jī)結(jié)合，促使社區(qū)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇十
為進(jìn)一步深入群眾、服務(wù)群眾，密切黨群干群關(guān)系，按照上級(jí)統(tǒng)一部署，我鄉(xiāng)緊緊圍繞察民情、聽(tīng)民意、解民困、化民怨、聚民心，大走訪活動(dòng)五個(gè)方面，扎實(shí)開(kāi)展“大走訪”活動(dòng)，現(xiàn)將前一階段開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、全面啟動(dòng)、層層動(dòng)員
自大調(diào)研大走訪活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，引馬鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，先后召開(kāi)了黨委政府聯(lián)席會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安排部署，會(huì)后，領(lǐng)導(dǎo)組成員分赴各村參加支、村兩委會(huì)議，層層宣傳發(fā)動(dòng)，在群眾聚集地及宣傳欄張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，為“大走訪”活動(dòng)形成了濃厚的工作氛圍。
二、深入調(diào)查、認(rèn)真梳理
鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部及中小學(xué)校長(zhǎng)120余人進(jìn)行了分工，全鄉(xiāng)共分為8個(gè)工作組，深入群眾察民情聽(tīng)民意解民困化民怨聚民心，準(zhǔn)確掌握群眾的生產(chǎn)生活狀況和反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。這次活動(dòng)以特助貧困生和貧困群眾為重點(diǎn)，讓群眾切實(shí)感受到黨的政策的溫暖，黨和政府的關(guān)心，截至目前，全鄉(xiāng)已對(duì)131戶(hù)特困戶(hù)、學(xué)生及群眾進(jìn)行了走訪慰問(wèn)。同時(shí)走訪了老黨員、老干部，并向每個(gè)困難戶(hù)發(fā)放了50元慰問(wèn)金。走訪中，機(jī)關(guān)干部就引馬鄉(xiāng)發(fā)展思路、干部的服務(wù)水平等方面的問(wèn)題向大家詳細(xì)征詢(xún)了意見(jiàn)。
三、組織走訪、推行“四個(gè)開(kāi)展”活動(dòng)
走訪工作形式多樣、方式靈活。除了基本的召開(kāi)會(huì)議群訪、走村串戶(hù)拜訪、田間地頭隨訪，還開(kāi)展了形式多樣、方式靈活的大走訪活動(dòng)。一是設(shè)立群眾工作站。為方便群眾反映情況，工作落于實(shí)處，活動(dòng)滲透到位，將大走訪的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)要求公布于眾。二是制作“村民意見(jiàn)表和意見(jiàn)箱”。意見(jiàn)表發(fā)放到農(nóng)戶(hù)，鄉(xiāng)聯(lián)村干部定期收集整理，逐一辦理答復(fù)，進(jìn)一步豐富“大走訪”活動(dòng)的內(nèi)容和形式。實(shí)行“四個(gè)開(kāi)展”。
一是開(kāi)展集中調(diào)研，活動(dòng)期間領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)研一個(gè)月，走訪不少于30戶(hù)。認(rèn)真解決調(diào)研走訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一件解決一件，切實(shí)讓群眾感受到新變化。
二是開(kāi)展定點(diǎn)聯(lián)系。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)聯(lián)系村、組、戶(hù)。通過(guò)開(kāi)展定點(diǎn)接訪，及時(shí)、就地解決合理訴求。
三是開(kāi)展定期回訪。對(duì)已辦結(jié)的事項(xiàng)和已調(diào)處的矛盾糾紛全部進(jìn)行回訪，通過(guò)回訪及時(shí)掌握新情況，確保問(wèn)題不反彈，真正做到案結(jié)事了。對(duì)于沒(méi)有解決到位的問(wèn)題，及時(shí)向群眾作了解釋說(shuō)明。通過(guò)打電話等方式，與重點(diǎn)人員、重點(diǎn)對(duì)象保持經(jīng)常聯(lián)系，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)。
四是開(kāi)展政策宣講。深入村組，通過(guò)提供法律政策咨詢(xún)、印發(fā)宣傳資料、上門(mén)談心等多種方式，向群眾宣傳法律政策，提高群眾法制觀念和法律意識(shí)。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇十一
通過(guò)學(xué)習(xí)討論，感受很深，收獲較大，我認(rèn)為這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的講話既是經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的動(dòng)員講話，更是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、解放思想、事實(shí)求實(shí)抓工作、真抓實(shí)干、努力實(shí)現(xiàn)察布查爾跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的又一次動(dòng)員。我體會(huì)到，這次“大學(xué)習(xí)、大討論、大走訪”活動(dòng)是找對(duì)、找好、找準(zhǔn)目標(biāo)和方向，了解民情、尋找工作中存在的突出問(wèn)題和原因，對(duì)癥下藥，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成壓力，樹(shù)立心態(tài)，激發(fā)斗志，以強(qiáng)烈的歷史使命感、政治責(zé)任感和現(xiàn)實(shí)緊迫感，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的一次機(jī)會(huì)。走訪企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、老干部、老黨員、居民和貧困戶(hù)62家，了解他們的生產(chǎn)、生活情況，傾聽(tīng)他們的呼聲，宣傳黨的政策和法律法規(guī)，宣傳關(guān)于穩(wěn)定工作的重要性和緊迫性，共同謀劃解決問(wèn)題的辦法，同時(shí)幫助企業(yè)解決難題兩件，為貧困戶(hù)和貧困黨員解決當(dāng)前的生活困難，給他們送去了慰問(wèn)品。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)學(xué)習(xí)兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話、實(shí)地走訪，我感到壓力很大，責(zé)任重大，但通過(guò)反復(fù)、認(rèn)真、仔細(xì)地學(xué)習(xí)兩位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，不但提高了我學(xué)習(xí)的信心與責(zé)任感，更主要的是使我深深地感受到自治區(qū)黨委、州黨委對(duì)察布查爾縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度重視，李湘林書(shū)記和王奕文書(shū)記重要講話精神更使我對(duì)當(dāng)前工作有了信心和決心，兩位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，對(duì)察布查爾縣各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和發(fā)展目標(biāo)。
我作為察布查爾縣的一名工商干部，精神得到振奮，對(duì)工作鼓足了干勁。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們察布查爾縣發(fā)展前景大，所以我們?cè)诓觳疾闋柹畹纳贁?shù)民族干部更應(yīng)該充分發(fā)揮好我們少數(shù)民族的優(yōu)勢(shì)和力量，為我縣的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
作為一名少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部，首先一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的.綜合水平和能力，在做好自己本職工作的同時(shí)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出工商部門(mén)應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。同時(shí)要管理好市場(chǎng)主體，為地方經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
為此，我在今后的工作當(dāng)中，邊學(xué)邊對(duì)照檢查。通過(guò)這次活動(dòng)，充分感到自己工作離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還需要在今后的工作中加倍努力，在具體工作中，要堅(jiān)持艱苦奮斗、鍥而不舍、碰到南墻也不回頭的精神，不爭(zhēng)論、不懈怠、不氣餒，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于突破，努力做到和發(fā)揚(yáng)要干、要親自干、要率先干、要早干、要精益求精地干、要齊心協(xié)力地干的“六干”精神，把學(xué)習(xí)收獲及時(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，并在實(shí)踐工作中不斷解放自己的思想，用科學(xué)的方法與管理方式去統(tǒng)一廣大干部職工的思想，只有思想的解放，主動(dòng)的學(xué)習(xí)，及時(shí)的行動(dòng)，樹(shù)立超前的工作思路，強(qiáng)化責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，才能為察布查爾的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
結(jié)合工商職能重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是突出發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為中心，來(lái)我縣注冊(cè)的企業(yè)開(kāi)錄色通道，開(kāi)展當(dāng)場(chǎng)受理、當(dāng)場(chǎng)審核、當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)服務(wù)。
二是開(kāi)展行政指導(dǎo)工作，輕微的違法行為，采取行政指導(dǎo)改正違法行為，引導(dǎo)他們走上合法經(jīng)營(yíng)。
三是開(kāi)展紅盾護(hù)農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)、訂單幫農(nóng)工作。
四是加大食品安全的監(jiān)管力度。
五是及時(shí)處理和解決消費(fèi)者的投訴、舉報(bào)，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。
六是提高辦事效率和服務(wù)態(tài)度，做到手續(xù)全的當(dāng)場(chǎng)辦，條件不夠的指導(dǎo)辦，重大項(xiàng)目?jī)?yōu)先辦。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇十二
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)”，時(shí)間飛逝，彈指一揮間_年接近尾聲。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：
xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)x項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目x項(xiàng)，新開(kāi)工項(xiàng)目x項(xiàng)。安全部在上級(jí)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。
1、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。
1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。
2、本年度截至目前安全部共計(jì)開(kāi)展檢查x余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)x余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司的.安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。
1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
1、xx年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。
2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。
7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門(mén)一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司安全部將以_年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇十三
連日來(lái)，臨澤縣蓼泉鎮(zhèn)組織全鎮(zhèn)聯(lián)村干部深入農(nóng)家院落、田家地頭，進(jìn)行政策宣講、矛盾糾紛化解及摸底核查農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)生活中存在的突出問(wèn)題，深入開(kāi)展雙聯(lián)行動(dòng)“大走訪、回頭看”活動(dòng)，推動(dòng)雙聯(lián)行動(dòng)再掀新的高潮。
該鎮(zhèn)按照“三個(gè)全面”的工作要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，嚴(yán)格按照“走村不漏戶(hù)、戶(hù)戶(hù)見(jiàn)干部”的要求，扎實(shí)有效開(kāi)展走訪活動(dòng)。走訪過(guò)程中，聯(lián)戶(hù)干部對(duì)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧政策、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼等各項(xiàng)補(bǔ)貼以及低保、五保、危房改造、大病醫(yī)療救助等事關(guān)群眾切身利益的各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富民政策進(jìn)行了宣講，并對(duì)貧困人口在吃水、出行、住房、上學(xué)、看病、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面存在的突出困難和問(wèn)題進(jìn)行摸底核查，切實(shí)做到家庭信息、經(jīng)濟(jì)狀況、困難問(wèn)題、政策落實(shí)、幫扶措施“五個(gè)清楚”;同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展貧困人口精準(zhǔn)識(shí)別精準(zhǔn)退出核查工作，把不符合貧困戶(hù)條件的戶(hù)剔出，把符合條件的登記錄入，擠出水分，找準(zhǔn)對(duì)象，準(zhǔn)確掌握貧困戶(hù)動(dòng)態(tài)信息，做到有進(jìn)有出，全面提升建檔立卡質(zhì)量和水平;積極開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時(shí)搜集掌握群眾的思想動(dòng)態(tài)和苗頭性、傾向性問(wèn)題，并協(xié)助開(kāi)展法律法規(guī)普及、法律援助、社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育等工作，幫助群眾提高學(xué)法、懂法、用法、守法意識(shí)，促進(jìn)農(nóng)村鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)持續(xù)改善。通過(guò)開(kāi)展雙聯(lián)行動(dòng)“大走訪、回頭看”活動(dòng)，切實(shí)解決精準(zhǔn)扶貧工作不扎實(shí)、聯(lián)戶(hù)干部進(jìn)村入戶(hù)不到位、群眾情緒疏導(dǎo)不細(xì)致、矛盾糾紛化解不及時(shí)等問(wèn)題，不斷增強(qiáng)黨員干部直接聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的針對(duì)性和實(shí)效性，有效帶領(lǐng)群眾脫貧致富，著力改善群眾生產(chǎn)生活條件，進(jìn)一步助推精準(zhǔn)脫貧和全面小康取得更大進(jìn)展，推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展邁上新水平。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇十四
按照都江堰市經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于集中開(kāi)展走訪全市投資經(jīng)營(yíng)者活動(dòng)的通文件要求，經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，立即研究制定走訪活動(dòng)實(shí)施方案，并于xx月xx日召開(kāi)集中走訪企業(yè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
經(jīng)開(kāi)區(qū)專(zhuān)門(mén)成立了由黨工委副書(shū)記、管委會(huì)主任茍紹波同志牽頭的經(jīng)開(kāi)區(qū)集中走訪企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌下，按照經(jīng)開(kāi)區(qū)“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部群眾包企業(yè)”工作安排意見(jiàn)，管委會(huì)副局級(jí)以上干部帶領(lǐng)xx個(gè)工作組深入企業(yè)開(kāi)展集中走訪活動(dòng)。
（一）明確走訪時(shí)間。經(jīng)開(kāi)區(qū)集中走訪活動(dòng)分為走訪階段（xx月xx日——xx日）、走訪情況匯總階段（xx月xx日——xx日）、整改落實(shí)階段（xx月xx日——xx月xx日）等三個(gè)階段。
（二）明確走訪內(nèi)容。一是上門(mén)宣傳市委、市政府以及經(jīng)開(kāi)區(qū)在優(yōu)化投資軟環(huán)境、提高辦事效率、工作質(zhì)量、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、依法辦事、廉潔從政、政務(wù)公開(kāi)等方面工作的開(kāi)展情況；二是全面收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及存在的問(wèn)題和困難，能夠解決的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，不能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題及時(shí)收集意見(jiàn)并第一時(shí)間交管委會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決；三是全面推進(jìn)送《廉政監(jiān)督卡》及《經(jīng)開(kāi)區(qū)廉政承諾》到企業(yè)的活動(dòng)，邀請(qǐng)企業(yè)家成為經(jīng)開(kāi)區(qū)的廉政監(jiān)督員，進(jìn)一步完善經(jīng)開(kāi)區(qū)黨風(fēng)廉政平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化投資軟環(huán)境建設(shè)。
（三）明確走訪批次。按照《都江堰市走訪投資經(jīng)營(yíng)者分類(lèi)匯總表》中全市xxx家企業(yè)統(tǒng)計(jì)名單，涉及經(jīng)開(kāi)區(qū)域內(nèi)的企業(yè)只有xx家，而當(dāng)前在經(jīng)開(kāi)區(qū)內(nèi)注冊(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)共有xxx家。為更加全面做好區(qū)域內(nèi)軟環(huán)境建設(shè)工作，我們分兩個(gè)批次開(kāi)展集中走訪活動(dòng)：第一批次走訪企業(yè)xx家，xx月xx日前完成集中走訪及總結(jié)報(bào)告工作。第二批次走訪企業(yè)xxx家，xx月xx日前完成集中走訪及總結(jié)報(bào)告工作。
目前，管委會(huì)xx個(gè)小組均按時(shí)完成第一批集中走訪活動(dòng)，共走訪xx家企業(yè)，有x家企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉停產(chǎn)，有x家企業(yè)尚未入住投產(chǎn)，發(fā)出xx份調(diào)查問(wèn)卷，收回有效調(diào)查問(wèn)卷xx份。
企業(yè)反映的主要建議意見(jiàn)如下：
（一）已經(jīng)解決的'問(wèn)題
1.問(wèn)題：部分企業(yè)已正式成立了黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)等基層組織，希望相關(guān)部門(mén)能給予更多的支持和指導(dǎo)，并希望經(jīng)開(kāi)區(qū)多組織運(yùn)動(dòng)會(huì)等集體活動(dòng)。
解決措施：由管委會(huì)黨政辦負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)對(duì)接企業(yè)，加大力度支持企業(yè)黨群建設(shè)，進(jìn)一步豐富企業(yè)集體活動(dòng)。并將相關(guān)情況上報(bào)市委組織部、團(tuán)市委、市總工會(huì)。
2.問(wèn)題：部分企業(yè)對(duì)電價(jià)合理性、供電局階梯電價(jià)情況、用電質(zhì)量問(wèn)題存在疑慮，以及區(qū)內(nèi)企業(yè)使用的變壓器何時(shí)開(kāi)通。
解決措施：由蒲匯公司負(fù)責(zé)，已安排專(zhuān)人協(xié)調(diào)處理用電相關(guān)問(wèn)題，牽頭領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)門(mén)工作人員已經(jīng)深入園區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地及中小企業(yè)園，就用電問(wèn)題深入企業(yè)逐戶(hù)征詢(xún)意見(jiàn)之后，對(duì)接供電局、岷電公司等部門(mén)，已向企業(yè)解釋?zhuān)嚓P(guān)企業(yè)已經(jīng)對(duì)電價(jià)合理性問(wèn)題、供電局階梯電價(jià)問(wèn)題、岷電公司用電質(zhì)量問(wèn)題等問(wèn)題釋疑。由蒲匯公司負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)電力線路進(jìn)行改造，目前已經(jīng)比選出電力安裝公司對(duì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地及中小企業(yè)園企業(yè)電力系統(tǒng)進(jìn)行改造，預(yù)計(jì)xx月xx日前完成改造。
3.道路指示牌、道路標(biāo)識(shí)不是很清楚，企業(yè)貨運(yùn)車(chē)輛很難通過(guò)道路指示牌找到企業(yè)點(diǎn)位。
解決措施：由工投公司負(fù)責(zé)，在xx月xx日前提出園區(qū)道路標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整改方案。
（二）需市級(jí)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題
1.經(jīng)開(kāi)區(qū)內(nèi)有的車(chē)流量很大的十字路口沒(méi)有安裝紅綠燈，所有十字路口均沒(méi)有安裝電子眼，大型載重貨車(chē)闖紅燈而造成交通事故的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2.工業(yè)區(qū)距離城區(qū)較遠(yuǎn)，一是沒(méi)有從汽車(chē)客運(yùn)站或快鐵站到經(jīng)開(kāi)區(qū)的直達(dá)公交車(chē)；二是打車(chē)?yán)щy，出租車(chē)到經(jīng)開(kāi)區(qū)一般都不打表，亂收費(fèi)；外地客商來(lái)經(jīng)開(kāi)區(qū)洽談業(yè)務(wù)或企業(yè)職工上下班及外出都很不方便。
3.勞動(dòng)力用工問(wèn)題，都江堰市人力資源充足，但是吃苦耐勞方面欠缺。
4.部分企業(yè)反映稅務(wù)工作人員辦事態(tài)度差。
5.部分企業(yè)反映當(dāng)前在土地證辦理?xiàng)l件和辦理時(shí)限方面的問(wèn)題，不利于企業(yè)利用有限資金加快發(fā)展。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇十五
某某教育局資助中心：
為落實(shí)某某教發(fā)【20xx】201號(hào)文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)黨群教育實(shí)踐活動(dòng)，提升正能量，構(gòu)建學(xué)校與學(xué)生家庭互動(dòng)機(jī)制，解決家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生上學(xué)難的實(shí)際問(wèn)題。我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨支部書(shū)記，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，中層領(lǐng)導(dǎo)為組員的走訪慰問(wèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織教師深入開(kāi)展學(xué)生家訪活動(dòng)，走訪慰問(wèn)貧困學(xué)生家庭、看望身體患病的學(xué)生家長(zhǎng)，向家長(zhǎng)介紹學(xué)生在校學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、學(xué)校的教育教學(xué)和管理情況，把學(xué)校的關(guān)懷送到學(xué)生家庭，讓學(xué)校教育和家庭管理形成合力，共同促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。
6月21日，22日。黃校長(zhǎng)帶中層領(lǐng)導(dǎo)及班主任10名教師，分五組走訪慰問(wèn)了張某某、候某某、晁某某、王某某等10名家庭困難學(xué)生，其中多半是學(xué)生家長(zhǎng)身患疾病貧困家庭和留守兒童家庭。和學(xué)生家交談孩子在校表現(xiàn)情況及有關(guān)惠民政策。
通過(guò)家訪，受訪學(xué)生家長(zhǎng)普遍了解自己的孩子在校學(xué)習(xí)生活成長(zhǎng)情況，了解了學(xué)校的教育管理及學(xué)校對(duì)學(xué)生的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，了解了國(guó)家的有關(guān)惠民政策。同學(xué)們也紛紛表示要珍惜在校的大好學(xué)習(xí)時(shí)光，努力學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己，提高自身的綜合素質(zhì)，不辜負(fù)學(xué)校、老師和家長(zhǎng)的殷切期望，爭(zhēng)做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人才來(lái)回報(bào)社會(huì)愛(ài)心。
二〇xx年六月二十四日
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇十六
縣人民法院“百村千家大走訪”活動(dòng)總結(jié)自從20xx年3月10日以來(lái)，按照縣委的統(tǒng)一安排部署，我院認(rèn)真組織開(kāi)展“百村千家大走訪”活動(dòng)，緊緊圍繞“人民法官為人民”這個(gè)中心工，發(fā)揚(yáng)光大審判工與群眾路線相結(jié)合的優(yōu)良傳統(tǒng)，把“大走訪”活動(dòng)為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來(lái)抓，開(kāi)展了一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的走訪群眾活動(dòng)，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了司法為民和群眾工能力，更拉近了我們與群眾之間的距離，為貼近實(shí)際取得實(shí)效，我院全體干警積極呼應(yīng)、全部參與大走訪活動(dòng)。在走訪中不給基層增加麻煩。大走訪活動(dòng)取得一定成效。
3月14日，我院黨組會(huì)第一時(shí)間把活動(dòng)精神向黨組匯報(bào)，王院長(zhǎng)指示要把這次活動(dòng)為“人民法官為人民”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”主題教育活動(dòng)的重要組成部分，從講政治、講大局的高度周密組織，務(wù)求實(shí)效。次日，由政工科制訂活動(dòng)方案，安排走訪分組表、人員表。3月16日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上宣布了活動(dòng)方案，分組情況。黨組成員、凌副院長(zhǎng)動(dòng)員報(bào)告，王院長(zhǎng)從提高認(rèn)識(shí)、扎實(shí)工、從嚴(yán)要求、務(wù)求實(shí)效等四個(gè)方面提出了明確要求。通過(guò)層層動(dòng)員，全體工組成員認(rèn)識(shí)到，大走訪活動(dòng)是形勢(shì)所迫、發(fā)展之需，表示要正確處理參加活動(dòng)與日常工的關(guān)系，把全部時(shí)間和精力投入到大走訪活動(dòng)中去。動(dòng)員大會(huì)后，王院長(zhǎng)立即帶領(lǐng)干警下到我院聯(lián)系點(diǎn)三里村，入住三里村張家灣組的張姓農(nóng)戶(hù)家。我院紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)也制訂了相應(yīng)的大走訪活動(dòng)督查和調(diào)度方案，對(duì)到崗情況嚴(yán)格考核。
3月18日，為加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，我院邀請(qǐng)午馬電視臺(tái)記者對(duì)走訪活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)道。當(dāng)天我院領(lǐng)導(dǎo)走訪了三里村四家特別困難戶(hù)，在走訪過(guò)程中，我院了解到這四戶(hù)走訪對(duì)象均是年老多病，生活特別困難，其中有一戶(hù)老年夫婦，均歲以上，膝下無(wú)子，年的冰災(zāi)中，他們的房屋被冰雪壓垮，天寒地凍，兩夫婦就住在自家的豬圈里，當(dāng)時(shí)我院曾捐贈(zèng)了元幫助夫妻倆重新建立家園，并一直關(guān)注著他們的生活。這次走訪中我院給予每戶(hù)元的慰問(wèn)金。
為廣泛深入開(kāi)展百村千家大走訪活動(dòng)，我院干警在走訪過(guò)程中認(rèn)真傾聽(tīng)，深入了解民情，體察民意，高度重視服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)建議，查找差距，落實(shí)措施，改進(jìn)工，走訪戶(hù)，走訪面達(dá)到三里村戶(hù)數(shù)的％以上。每位干警都認(rèn)真仔細(xì)的記下了走訪群眾的.基本情況、反映的問(wèn)題，工組建立了民情臺(tái)帳，圍繞滿足人民群眾新期待和新需要，在不斷改進(jìn)、完善便民利民的服務(wù)措施上下功夫，切實(shí)幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)進(jìn)一步分析研究，就如何建設(shè)法治湖南進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研并撰了調(diào)研報(bào)告。三、為民辦實(shí)事情況。自從3月份走進(jìn)該村，我院干警運(yùn)用法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)走訪對(duì)象進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策法規(guī)宣傳。通過(guò)法律宣傳、法律咨詢(xún)及法律知識(shí)講座，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)。在大走訪中，通過(guò)法律宣傳我院解決落實(shí)了五里村三件土地承包糾紛案件，調(diào)解五對(duì)夫妻家庭矛盾，法律咨詢(xún)多人。
我院工組共分個(gè)組，副科以上干部及庭室部門(mén)負(fù)責(zé)人均是小組成員，共名干警，占我院干部總數(shù)xx％。小組下面又進(jìn)行合理分工，包括綜合材料組、政策法律宣傳組、服務(wù)保障組和聯(lián)絡(luò)組等個(gè)小組。通過(guò)分組明確了工職責(zé)，強(qiáng)化了工效果。再次，嚴(yán)格紀(jì)律。要求每個(gè)工組成員堅(jiān)守工崗位，嚴(yán)格要求自己，自帶礦泉水、被子、洗涮用品，各工組自行安排吃工餐，不準(zhǔn)給駐點(diǎn)單位和群眾增添任何麻煩和負(fù)擔(dān)。
除走訪慰問(wèn)戶(hù)特別困難戶(hù)，我院干警還走訪慰問(wèn)了駐點(diǎn)村其他戶(hù)困難戶(hù)、低保戶(hù)，每戶(hù)給予元的慰問(wèn)金。
通過(guò)對(duì)農(nóng)村的走訪，了解了民情、民生、民意，對(duì)農(nóng)村現(xiàn)狀加深了了解。農(nóng)民的收入較低，生活水平普遍不高，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施還比較落后，農(nóng)民社會(huì)保障還有較大差距，解決三農(nóng)問(wèn)題任重道遠(yuǎn)。通過(guò)走訪、調(diào)研、座談會(huì)等形式，找到了我院在工開(kāi)展方面的差距和不足。
一是政策法規(guī)宣傳不夠，法律知識(shí)宣傳不夠。
二是審判服務(wù)工有待進(jìn)一步提高，隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步完善。
對(duì)于審判服務(wù)方面的問(wèn)題，我院已經(jīng)進(jìn)行了整改，隊(duì)伍建設(shè)也在逐漸的完善中，我們將在以后的工中進(jìn)一步解放思想，尋求對(duì)策，落實(shí)整改措施，爭(zhēng)取取得更大成效。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇一
一是研究制定方案。根據(jù)“四講”活動(dòng)的相關(guān)要求，三月底公司召開(kāi)黨委會(huì)議，認(rèn)真研討，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想，確定走訪對(duì)象、原則、目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結(jié)合”的工作方式進(jìn)行?！拔宀健保窗凑铡翱?、聽(tīng)、問(wèn)、理、析”五步的程序進(jìn)行?！翱础保祥T(mén)入戶(hù)，深入一線車(chē)間、班組、員工實(shí)地查看，掌握基本情況;“聽(tīng)”，召開(kāi)座談會(huì)、民情溝通會(huì)，傾聽(tīng)職工心聲，了解職工情況;“問(wèn)”，選者不同層面、不同對(duì)象發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表、征求意見(jiàn)表，接待來(lái)訪，進(jìn)一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見(jiàn)建議;“析”，組織召開(kāi)民情分析會(huì)，專(zhuān)題分析研究收集到的廠情民意。“六結(jié)合”，即走訪工作內(nèi)容要注重六個(gè)結(jié)合。結(jié)合了解到的廠情民意，幫助職工群眾解決實(shí)際困難和問(wèn)題;結(jié)合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題;結(jié)合員工的思想動(dòng)態(tài);結(jié)合兩級(jí)職工代表對(duì)兩級(jí)班子的評(píng)價(jià);結(jié)合員工對(duì)公司改革發(fā)展提出的意見(jiàn)、建議;結(jié)合宣傳政策法律，疏導(dǎo)職工群眾情緒。
二是明確走訪責(zé)任。成立以公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“大走訪”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由維穩(wěn)辦、信訪辦主要負(fù)責(zé)人為主任的“大走訪”活動(dòng)辦公室，成員單位有維穩(wěn)辦、信訪辦、人力資源部、工會(huì)、紀(jì)檢部等，并明確了其主要職責(zé)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，宣傳政策、組織實(shí)施走訪的具體工作，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)基層單位走訪情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向上級(jí)匯報(bào)工作等。
三是精心安排部署。公司黨委及時(shí)下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導(dǎo)干部到基層“大走訪”安排表，并召開(kāi)“大走訪”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)，學(xué)習(xí)了上級(jí)相關(guān)部門(mén)關(guān)于“大走訪”活動(dòng)的指示精神，宣讀了公司《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動(dòng)實(shí)施方案》，強(qiáng)調(diào)各基層黨組織要深刻認(rèn)識(shí)到“大走訪”活動(dòng)的重要意義，根據(jù)嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求執(zhí)行，確?！按笞咴L”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。
二、“五個(gè)深入”，全面挖掘“大走訪”活動(dòng)深度
一是深入銷(xiāo)售前沿，增強(qiáng)市場(chǎng)信心。xxx總經(jīng)理帶隊(duì)走訪了湖北、河南、山東三省市場(chǎng)，在聽(tīng)取了銷(xiāo)售分公司對(duì)市場(chǎng)情況的匯報(bào)，了解市場(chǎng)前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷(xiāo)售情況后，他提出穩(wěn)定營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)勢(shì)在必行，公司唯有主動(dòng)出擊，通過(guò)實(shí)施“產(chǎn)品組合策略”，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高網(wǎng)絡(luò)占有率及其有效性，為下一步市場(chǎng)戰(zhàn)略反攻奠定基礎(chǔ)。
二是深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)在走訪中，認(rèn)真聽(tīng)取了xxxxx分廠、xxxx子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和訂單情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了采購(gòu)部一季度事業(yè)計(jì)劃完成情況，并希望生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要著力于提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，職能部門(mén)要在基礎(chǔ)管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導(dǎo)走訪了特xxxx分廠、xxxxx管理部，深入了解xx(產(chǎn)品名稱(chēng))xx生產(chǎn)情況、xx(產(chǎn)品名稱(chēng)2)xx商品外觀性能及存在的問(wèn)題等，強(qiáng)調(diào)公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)品布局;xxx副書(shū)記帶隊(duì)深入發(fā)xxxx分廠、xxx管理部等單位，聽(tīng)取了近期生產(chǎn)情況匯報(bào)，提出要樹(shù)立大人力資源觀念，推行彈性用工方式，通過(guò)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升勞動(dòng)效率。
三是深入改制子公司，做好職工思想工作。xxxx副總經(jīng)理帶隊(duì)通過(guò)對(duì)xxx子公司和政治xxxf分公司的走訪，了解改革改制工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)指導(dǎo)改革工作穩(wěn)步推進(jìn);相信xxx副書(shū)記兩次帶隊(duì)深xxxx分廠，了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統(tǒng)后職工的思想狀況，提出各級(jí)黨工團(tuán)組織要深入細(xì)致地做好思想政治工作，結(jié)合建黨90周年，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，積極開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，鼓舞士氣，提振員工精氣神。
四是深入遷建現(xiàn)場(chǎng)，視察工期進(jìn)度。xxx總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)深入新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了研討，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工程形象等方面存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。xxx副指揮長(zhǎng)多次帶隊(duì)對(duì)遷建現(xiàn)場(chǎng)土建、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行督查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題;xxxx帶隊(duì)前往商住公司，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，嚴(yán)格督促施工進(jìn)度和質(zhì)量，力爭(zhēng)將商住項(xiàng)目這個(gè)惠民、利民工程落到實(shí)處。
五是深入職工群眾，關(guān)心職工疾苦。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在“大走訪”期間，幫助職工解決實(shí)際困難，對(duì)困難先模、黨員、職工846人次進(jìn)行了慰問(wèn)，慰問(wèn)金額共計(jì)174530元。
三、“上下互動(dòng)”，努力實(shí)現(xiàn)“大走訪”活動(dòng)目標(biāo)
一是黨委與基層互動(dòng)。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)公司各部門(mén)和一線員工進(jìn)行了走訪。同時(shí)，各基層黨組織也針對(duì)本單位薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的走訪了解。截止第一階段，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)參與“大走訪”活動(dòng)的人數(shù)為12人，占公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)的98%，中層領(lǐng)導(dǎo)干部186人，占中層領(lǐng)導(dǎo)干部的93.5%。走訪、慰問(wèn)單位43個(gè)，走訪、慰問(wèn)1000余人次，其中公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)走訪、慰問(wèn)87多人次。
二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對(duì)公司本部的基層單位進(jìn)行了了解走訪，還對(duì)部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和駐外員工思想動(dòng)態(tài)、生活情況進(jìn)行了一定的了解。
三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動(dòng)不僅了解了各基層單位對(duì)xxx、xxx工作會(huì)議和公司職代會(huì)精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，還對(duì)生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養(yǎng)員工、員工思想動(dòng)態(tài)情況等問(wèn)題進(jìn)行了深入調(diào)查。
四是救助與幫扶共舉。對(duì)生活困難的員工采取救助和幫扶相結(jié)合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時(shí)還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚(yú)”，更授之予“漁”，力爭(zhēng)讓員工實(shí)現(xiàn)自我救助，從根源上解決員工困難問(wèn)題。
五是“出去”與“進(jìn)來(lái)”齊行。采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，一方面下基層、走一線，與基層單位員工做深入交流，了解生產(chǎn)、生活狀況，另一方面召開(kāi)勞模座談會(huì)，把勞模“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，與一線勞模面對(duì)面交流思想感情、征求意見(jiàn)。
四、強(qiáng)化督導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)“大走訪”活動(dòng)的落實(shí)
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。公司黨委把深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，列入議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保走訪取得實(shí)際成效。
二是強(qiáng)化考核監(jiān)督。把領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容。
三是抓好督促檢查。走訪活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過(guò)加強(qiáng)對(duì)走訪活動(dòng)的督促檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的典型和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)反饋并督促解決。
四是做好輿論監(jiān)督。及時(shí)將走訪情況公布到企業(yè)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實(shí)時(shí)監(jiān)督“大走訪”活動(dòng)進(jìn)度。
五、分析完善，持續(xù)保障“大走訪”活動(dòng)的開(kāi)展
接下來(lái)“大走訪”活動(dòng)辦公室將對(duì)此次走訪工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，我們將進(jìn)一步鞏固“大走訪”活動(dòng)成果，建立健全走訪機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)后續(xù)走訪工作的開(kāi)展。
一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪活動(dòng)中暫時(shí)沒(méi)有解決或沒(méi)有完全解決的問(wèn)題，要仔細(xì)分析原因，找到問(wèn)題癥結(jié)，爭(zhēng)取早日完全解決。另一方面，對(duì)于走訪活動(dòng)本身也要認(rèn)真研究，找出亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇二
一年來(lái)，在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在所長(zhǎng)以及全所同志的關(guān)懷和幫助下，我堅(jiān)持依法治稅，文明辦稅，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力學(xué)習(xí)努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了所長(zhǎng)和全所同志以及轄區(qū)納稅人的一致好評(píng)，現(xiàn)將一年來(lái)的思想工作學(xué)習(xí)情況向市局總結(jié)匯報(bào)如下：
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持積極學(xué)習(xí)xxx建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，黨的十九屆三中全會(huì)方針、政策，堅(jiān)持學(xué)習(xí)第十二個(gè)五年計(jì)劃，學(xué)習(xí)各項(xiàng)稅收法律、法規(guī)，積極參加市局以及所里組織的各項(xiàng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。并認(rèn)真記寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，使自身的政治思想建設(shè)得到進(jìn)一步的完善和提高，堅(jiān)持從思想上牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀，世界觀觀念，始終堅(jiān)持做到隨時(shí)為納稅人服好務(wù)，堅(jiān)持以稅務(wù)人員“十五不準(zhǔn)”和“黨員干部廉潔自律若干規(guī)定”嚴(yán)格要求自己，從不向納稅人“吃、拿、卡、要、報(bào)”，堅(jiān)持依法征稅，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效、文明服務(wù)的辦稅服務(wù)理念，公平真誠(chéng)熱情的對(duì)待每一位納稅人，獲得了所有納稅人的一致好評(píng)。
今年我一人身兼稅收發(fā)票管理崗、稅收申報(bào)征收崗、稅收票證管理崗、稅收統(tǒng)計(jì)報(bào)賬員、稅收綜合管理崗等4個(gè)崗位，為了能更好的勝任新的工作，我堅(jiān)持充分利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)稅收政策理論知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作知識(shí)、稅收征管應(yīng)用軟件操作知識(shí)，會(huì)計(jì)知識(shí)、積極認(rèn)真參加市局組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極主動(dòng)的隨時(shí)向老同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，通過(guò)努力我的各項(xiàng)理論知識(shí)包括稅收、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)等都有了很大的提高。
今年我一人身兼稅收發(fā)票發(fā)售崗、稅收申報(bào)征收崗、稅收票證管理崗、稅收統(tǒng)計(jì)報(bào)賬員、等4個(gè)崗位，崗位眾多牽涉面廣，每到申報(bào)期我總是很忙，既要負(fù)責(zé)稅收申報(bào)征收以及完稅證繳款書(shū)的開(kāi)據(jù)工作，又要負(fù)責(zé)定額發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)發(fā)售工作，同時(shí)還要負(fù)責(zé)月初稅收預(yù)測(cè)上報(bào)工作和月末稅收征繳情況上報(bào)統(tǒng)計(jì)工作，雖然有時(shí)連中午飯都顧不上吃，但我毫無(wú)怨言，努力積極認(rèn)真工作，在申報(bào)期內(nèi)堅(jiān)守辦稅大廳，積極認(rèn)真為每一位納稅人辦好納稅申報(bào)和發(fā)票發(fā)售工作，一年多來(lái)，我開(kāi)據(jù)完稅證xxxx多份，繳款書(shū)xxxx多份，發(fā)售定額發(fā)票xxxx萬(wàn)，手工填寫(xiě)價(jià)格調(diào)節(jié)基金票據(jù)xxxx多份，累計(jì)征收稅款xxxx多萬(wàn)，各項(xiàng)基金xxxx萬(wàn)，每月按時(shí)按質(zhì)及時(shí)向市局統(tǒng)計(jì)和上報(bào)了各項(xiàng)稅收征管數(shù)據(jù)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了全所同志和市局計(jì)會(huì)股、基金股的一致好評(píng)。
一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐依法治稅，文明辦稅的服務(wù)宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了同志和納稅人的一致好評(píng)，但我覺(jué)得自己做的還很不夠，我會(huì)更加努力積極向上，為韓城地稅事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
在工作、生活中，我始終堅(jiān)持"誠(chéng)心"待人，以"誠(chéng)懇"感人，以"誠(chéng)實(shí)"做人。組織布置的工作無(wú)條件地服從，全局利益無(wú)條件地維護(hù)，對(duì)工作沒(méi)有陽(yáng)奉陰違，對(duì)同事沒(méi)有里外是非，祥和為上，熱情待人。在與納稅人打交道的過(guò)程中，納稅人常常會(huì)提出一些難以答復(fù)的政策問(wèn)題，遇到這種情況，我總是先把問(wèn)題記下來(lái)，然后就請(qǐng)教同仁或請(qǐng)示上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)，并及時(shí)向納稅人作解答，決不糊弄納稅人，向納稅人擺架子。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇三
春節(jié)上班后的第一天，全市各級(jí)黨員干部就集中開(kāi)展“大走訪大落實(shí)”活動(dòng)，不僅向廣大群眾和企業(yè)送去新春的祝福，還給返鄉(xiāng)居民帶去就業(yè)信息，讓他們不出家門(mén)就能找到合適的工作。
“大走訪大落實(shí)”活動(dòng)是我市貫徹落實(shí)省第十三次黨代會(huì)精神，奮力打拼“兩聚一高”過(guò)硬成果的一項(xiàng)重要舉措。省委李強(qiáng)書(shū)記多次批示肯定，并要求全省推廣。對(duì)于我們而言，是動(dòng)力更是壓力，只有以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，把工作落實(shí)落細(xì)，才能讓人民群眾感受到發(fā)展的“溫度”、幸福的“味道”，黨員干部腳下多一些土，老百姓心中就少一些堵。
在整個(gè)活動(dòng)中，“大走訪”是前提，只有走深訪透，才能做到摸實(shí)情全面見(jiàn)底，查問(wèn)題查深查透，找短板找準(zhǔn)看清。每個(gè)部門(mén)單位、每個(gè)工作團(tuán)都要認(rèn)真“回頭看”，查一查還有多少戶(hù)沒(méi)有走訪到，查一查有沒(méi)有黨員干部至今還沒(méi)有參加過(guò)一次走訪，查一查有沒(méi)有只見(jiàn)轟轟烈烈形式、不見(jiàn)實(shí)實(shí)在在成效的“花架子”。當(dāng)前，要利用春節(jié)期間返鄉(xiāng)人員多的時(shí)機(jī)，所有黨員干部都要行動(dòng)起來(lái)，抓住這個(gè)黃金時(shí)期走訪，確?；顒?dòng)不斷線，盡快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)全覆蓋”。特別是廣大村居干部，本身就生活在群眾身邊，更應(yīng)主動(dòng)到那些返鄉(xiāng)居民家中走一走、看一看、聊一聊，摸清他們的所愿所需所盼。
“大落實(shí)”是關(guān)鍵，只有把問(wèn)題回應(yīng)到位、解決到位，才能真正贏得群眾、企業(yè)點(diǎn)贊。我們既要高質(zhì)量開(kāi)展大走訪活動(dòng)，更要在走訪成果的轉(zhuǎn)換上下功夫，有系統(tǒng)有計(jì)劃地解決人民群眾的所愿所需所盼、全面小康中的短板和問(wèn)題。對(duì)那些仍沒(méi)有解決的個(gè)性化問(wèn)題，不能等更不能拖，必須盡快予以解決;對(duì)那些普遍存在的共性問(wèn)題，要從面上進(jìn)行研究，形成系統(tǒng)性的解決方案。
因此，下一步，要重點(diǎn)做好問(wèn)題的梳理分類(lèi)，把責(zé)任落實(shí)到具體單位、具體人，對(duì)能夠解決的問(wèn)題，要盡快予以落實(shí);暫時(shí)不能解決的，要?jiǎng)?chuàng)造條件加以落實(shí);確實(shí)因?yàn)檎?、法?guī)限制不能解決的，要耐心做好解釋說(shuō)明工作，真正讓群眾、企業(yè)切身感受到實(shí)實(shí)在在的變化。同時(shí)，也要常態(tài)化開(kāi)展“回頭看”，對(duì)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)以制度的形式固化下來(lái)、堅(jiān)持下去，推動(dòng)活動(dòng)不斷深化，取得更大成效。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇四
稅務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中應(yīng)該做到公正、透明，先急后緩。一起來(lái)看看xx為大家整理的：2018公司稅務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注。
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xxxx年做了大量細(xì)致的工作：
遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算。
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xxxx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了fa票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
根據(jù)xxxx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xxxx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xxxx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
xxxx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇五
近年以來(lái)，大型連鎖賣(mài)場(chǎng)的勢(shì)頭有增無(wú)減，渠道集中化的特點(diǎn)顯露無(wú)疑，原有的渠道迅速衰退、凋零，對(duì)許多企業(yè)而言，進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍大賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)出路，然而，在渠道轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，許多投入巨資進(jìn)入大賣(mài)場(chǎng)的企業(yè)卻叫苦不迭，費(fèi)用高、產(chǎn)量低、虧損大的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，更有甚者，末尾淘汰制度讓剛進(jìn)入沒(méi)多久的品牌被無(wú)情地清退，白白交了數(shù)不清的各種費(fèi)用。面對(duì)這一局面，許多企業(yè)陷入深深的矛盾當(dāng)中，進(jìn)入大賣(mài)場(chǎng)是現(xiàn)實(shí)出路，但是進(jìn)入之后怎么辦?如何才能迅速產(chǎn)生銷(xiāo)量，取得利潤(rùn)是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的困惑危局。
為了弄清這一現(xiàn)象，找到成功運(yùn)做辦法，筆者在此有些許思路與各位探討、交流。
一、大賣(mài)場(chǎng)的特點(diǎn)
其三，惡性競(jìng)爭(zhēng)、血拼價(jià)格。由于前兩個(gè)特點(diǎn)的存在，已經(jīng)進(jìn)入大賣(mài)場(chǎng)的產(chǎn)品為了生存，就不遺余力地采取各種方式提升銷(xiāo)量。但是現(xiàn)代社會(huì)除了產(chǎn)品同質(zhì)化之外，仿佛促銷(xiāo)也同質(zhì)化了，你小送我就多送，你買(mǎi)堆碼我就買(mǎi)端架，你一個(gè)促銷(xiāo)我就上兩個(gè)，如此拼殺仍然效果不佳，在沒(méi)有出路的情況下，競(jìng)爭(zhēng)的最后利器價(jià)格就成了主角，特價(jià)、低價(jià)頻頻出現(xiàn)，在化妝品領(lǐng)域，寶潔9.9元的飄柔一夜之間突破10元底線，許多化妝品廠家無(wú)奈跟進(jìn)，價(jià)格的火藥桶已經(jīng)點(diǎn)燃，但問(wèn)題是如此血拼的結(jié)果銷(xiāo)量仍然不見(jiàn)起色，利潤(rùn)更是無(wú)從談起，問(wèn)題出在哪里呢?我的一位做化妝品的朋友整天為此愁眉不展，相信各位相關(guān)人士也會(huì)深有同感吧。下面就讓我們來(lái)探討一下操作大賣(mài)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)出路。
筆者以為，操作大賣(mài)場(chǎng)的核心在于兩個(gè)方面。一是操作基礎(chǔ)，二是操作手段。我們現(xiàn)在的很多企業(yè)往往重視操作手段而忽視操作基礎(chǔ)才是造成大賣(mài)場(chǎng)操作不良的根本原因。
二、一個(gè)核心與三種產(chǎn)品是操作基礎(chǔ)
一個(gè)核心
品牌專(zhuān)業(yè)化和品類(lèi)優(yōu)勢(shì)化是核心基礎(chǔ)。我們的品牌觀點(diǎn)是代表并引導(dǎo)一類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展方向，在技術(shù)、概念等方面處于領(lǐng)先地位，并為消費(fèi)者感知，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小護(hù)士的防曬領(lǐng)域?qū)I(yè)化、迪彩的發(fā)用品領(lǐng)域?qū)I(yè)化和溫雅染發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化當(dāng)是我們的品牌借鑒。品牌專(zhuān)業(yè)化所帶來(lái)的品類(lèi)優(yōu)勢(shì)是操作大賣(mài)場(chǎng)的前提與基礎(chǔ)，而什么都做的品牌由于消費(fèi)者的識(shí)別與聯(lián)想障礙就很難形成品類(lèi)優(yōu)勢(shì)。
三種產(chǎn)品
光有差異化或?qū)I(yè)化的品牌還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你還必須同時(shí)擁有三種產(chǎn)品。一是用于出售沖量的，一般指日常需求較大的，使用頻率較高的產(chǎn)品，因?yàn)檫@樣的產(chǎn)品才能達(dá)到快速銷(xiāo)售的目的;二是用于傳遞品牌性格的，即用來(lái)做廣告的，主要指代表品牌性格的產(chǎn)品，它可能是核心產(chǎn)品，但不一定是優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)品;三是用來(lái)賺錢(qián)的，一般指差異化或是功能升級(jí)的產(chǎn)品。但是無(wú)論這三種產(chǎn)品具體指向如何，其關(guān)系必須是緊密相連，并能被一個(gè)品牌形象所涵蓋的。
當(dāng)然還有很多成功的例子，如隆力奇的蛇油膏僅僅1元一袋，既快速銷(xiāo)售還能擴(kuò)大品牌滲透率、傳遞品牌的核心概念——蛇油，這是第一和第二種產(chǎn)品的有機(jī)結(jié)合。三種產(chǎn)品的構(gòu)建是決定操作大賣(mài)場(chǎng)能否成功的關(guān)鍵，想要操作大賣(mài)場(chǎng)的企業(yè)需要檢視自己是否擁有這三種產(chǎn)品，否則盲目切入的結(jié)果要么被清理出局，要么面臨虧損。
擁有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域品牌和三種產(chǎn)品之后，我們就可以從容地切入大賣(mài)場(chǎng)并能較容易地取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。
三、比較優(yōu)勢(shì)與分類(lèi)促銷(xiāo)是操作手段
比較優(yōu)勢(shì)
無(wú)論產(chǎn)品也好，宣傳也罷，真正的優(yōu)勢(shì)是比較出來(lái)的，而不是企業(yè)自封的。當(dāng)眾多同類(lèi)產(chǎn)品陳列在一起之時(shí)，誰(shuí)能擁有比較優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就能脫穎而出。形成比較優(yōu)勢(shì)的前提是找到比較產(chǎn)品，方法主要有“陳列優(yōu)勢(shì)”、“功能優(yōu)勢(shì)”、“促銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)”和“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”等。
找到比較產(chǎn)品是形成比較優(yōu)勢(shì)的前提，當(dāng)同一類(lèi)別產(chǎn)品陳列在一起時(shí)，只有相鄰的幾個(gè)品牌之間競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，如果將你的產(chǎn)品放在與之相比沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品旁邊，那么你就不會(huì)取得很好的銷(xiāo)售，反之，擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，你就能從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上爭(zhēng)奪到其原來(lái)的使用者。找到比較產(chǎn)品的途徑是通過(guò)分析陳列、功能、促銷(xiāo)、價(jià)格、定位等方面確定可能的比較優(yōu)勢(shì)，以確定比較產(chǎn)品，并在可能的比較優(yōu)勢(shì)上加以強(qiáng)化。
強(qiáng)化陳列優(yōu)勢(shì)是指在陳列面位上要遠(yuǎn)強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在同類(lèi)產(chǎn)品中陳列氣勢(shì)最大，而對(duì)于多品類(lèi)的品牌我們建議采取三點(diǎn)陳列的方法，即按照消費(fèi)者的購(gòu)物路線，選擇入口(堆碼、陳列架)陳列、中間(貨架)陳列和尾端(消費(fèi)者即將離開(kāi)化妝品區(qū)的貨架)陳列，讓消費(fèi)者時(shí)刻感受到品牌的沖擊，達(dá)到只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林的效果;功能優(yōu)勢(shì)是存在競(jìng)品不能達(dá)到或沒(méi)有的功能或效果，彰顯先進(jìn)性;促銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)主要指人員促銷(xiāo)與活動(dòng)促銷(xiāo)，當(dāng)竟品沒(méi)有促銷(xiāo)人員而我方有促銷(xiāo)人員之時(shí)，優(yōu)勢(shì)是極為明顯的，許多洗發(fā)水都愿意緊鄰寶潔陳列，道理就是如此。如果竟品促銷(xiāo)活動(dòng)及贈(zèng)品較少，而我方活動(dòng)及贈(zèng)品較多時(shí)，也可以考慮加以強(qiáng)化;價(jià)格優(yōu)勢(shì)是最為簡(jiǎn)單也是最直接的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)功能相近，傳播無(wú)法區(qū)分時(shí)，價(jià)格就是最有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。找到比較產(chǎn)品、靠近比較產(chǎn)品并強(qiáng)化比較優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品陳列、終端宣傳方面具有十分有效的指導(dǎo)作用，也是事實(shí)證明簡(jiǎn)單并易于操作的先期切入辦法。
分類(lèi)促銷(xiāo)
提起大賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)，許多人都說(shuō)，朋友，不用你說(shuō)了，大賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)很簡(jiǎn)單，不就是特價(jià)、堆碼、買(mǎi)贈(zèng)嗎，還能有什么好辦法?的確，現(xiàn)今大賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)主要集中在這幾個(gè)方面，但是為什么大多數(shù)采取這些形式的品牌仍然沒(méi)有很好的效果呢?是力度不夠，還是消費(fèi)者已經(jīng)麻木?其實(shí)都不是。我們知道，大賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)主要要解決三個(gè)問(wèn)題，一是快速謀求銷(xiāo)量;二是經(jīng)由傳播強(qiáng)化概念并建立品牌;三是獲取利潤(rùn)，這三點(diǎn)相輔相成，缺一不可。前文已經(jīng)提到三種產(chǎn)品的概念，而這三種產(chǎn)品正是此問(wèn)題的鑰匙，我們需要對(duì)三種產(chǎn)品采取不同的促銷(xiāo)策略，姑且稱(chēng)之為分類(lèi)促銷(xiāo)模式。事實(shí)上促銷(xiāo)沒(méi)有效果并非方法問(wèn)題，而是沒(méi)有分清促銷(xiāo)形式的針對(duì)性。
對(duì)于走量產(chǎn)品，其促銷(xiāo)方法主要有特價(jià)、買(mǎi)贈(zèng)、堆碼等，其核心是微利或無(wú)利經(jīng)營(yíng)，只以沖量為核心;其作用是拋磚引玉，通過(guò)大量的產(chǎn)品銷(xiāo)售推進(jìn)其他產(chǎn)品試用(贈(zèng)品一般以試用裝為主)，或經(jīng)由配套產(chǎn)品需求帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷(xiāo)售;其特點(diǎn)是常規(guī)促銷(xiāo)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，始終保持強(qiáng)有力的促銷(xiāo)力度。
對(duì)于廣告產(chǎn)品和獲利產(chǎn)品而言，主要采取主題促銷(xiāo)形式，輔以買(mǎi)贈(zèng)、套裝等形式的階段促銷(xiāo)。主題促銷(xiāo)要求在品牌概念基礎(chǔ)上利用各種有利時(shí)機(jī)進(jìn)行促銷(xiāo)與傳播，從而強(qiáng)化品牌形象。我們現(xiàn)在許多企業(yè)操作大賣(mài)場(chǎng)的誤區(qū)在于僅為促銷(xiāo)而促銷(xiāo)，而無(wú)論何時(shí)，品牌才是競(jìng)爭(zhēng)的核心關(guān)鍵，放棄品牌建設(shè)的促銷(xiāo)，就會(huì)陷入競(jìng)爭(zhēng)的汪洋大海，并進(jìn)入成本越來(lái)越高、利潤(rùn)越來(lái)越少、資源僅能投入促銷(xiāo)、無(wú)法兼顧品牌的惡性循環(huán)，成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。
三種產(chǎn)品在一個(gè)品牌概念涵蓋下，形成配套搭配，要求相互影響，協(xié)調(diào)發(fā)展。如將獲利產(chǎn)品的試用裝作為走量產(chǎn)品的贈(zèng)品，既傳遞了配套使用的關(guān)系，又能通過(guò)試用推動(dòng)獲利產(chǎn)品的銷(xiāo)售。寶潔將潤(rùn)發(fā)精華素的贈(zèng)品與洗發(fā)水配套銷(xiāo)售，并強(qiáng)化潤(rùn)發(fā)精華素產(chǎn)品;迪彩隨洗發(fā)水配送h油膏贈(zèng)品等都是這一類(lèi)操作的體現(xiàn)。
建立專(zhuān)業(yè)化品牌、構(gòu)建三類(lèi)產(chǎn)品、尋找比較優(yōu)勢(shì)，采取分類(lèi)促銷(xiāo)是操作大賣(mài)場(chǎng)的四項(xiàng)基本原則，也是筆者本文所探討的內(nèi)容與思路。大賣(mài)場(chǎng)還在發(fā)展之中，相信那些做好準(zhǔn)備的企業(yè)一定會(huì)伴隨它的發(fā)展取得更大的進(jìn)步。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇六
為進(jìn)一步深入群眾、服務(wù)群眾，密切黨群干群關(guān)系，按照上級(jí)統(tǒng)一部署，我鄉(xiāng)緊緊圍繞察民情、聽(tīng)民意、解民困、化民怨、聚民心，大走訪活動(dòng)五個(gè)方面，扎實(shí)開(kāi)展“大走訪”活動(dòng)，現(xiàn)將前一階段開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、全面啟動(dòng)、層層動(dòng)員
自大調(diào)研大走訪活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，引馬鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，先后召開(kāi)了黨委政府聯(lián)席會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安排部署，會(huì)后，領(lǐng)導(dǎo)組成員分赴各村參加支、村兩委會(huì)議，層層宣傳發(fā)動(dòng)，在群眾聚集地及宣傳欄張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，為“大走訪”活動(dòng)形成了濃厚的工作氛圍。
二、深入調(diào)查、認(rèn)真梳理
鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部及中小學(xué)校長(zhǎng)120余人進(jìn)行了分工，全鄉(xiāng)共分為8個(gè)工作組，深入群眾察民情聽(tīng)民意解民困化民怨聚民心，準(zhǔn)確掌握群眾的生產(chǎn)生活狀況和反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。這次活動(dòng)以特助貧困生和貧困群眾為重點(diǎn)，讓群眾切實(shí)感受到黨的政策的溫暖，黨和政府的關(guān)心，。截至目前，全鄉(xiāng)已對(duì)131戶(hù)特困戶(hù)、學(xué)生及群眾進(jìn)行了走訪慰問(wèn)。同時(shí)走訪了老黨員、老干部，并向每個(gè)困難戶(hù)發(fā)放了50元慰問(wèn)金。走訪中，機(jī)關(guān)干部就引馬鄉(xiāng)發(fā)展思路、干部的服務(wù)水平等方面的問(wèn)題向大家詳細(xì)征詢(xún)了意見(jiàn)。
三、組織走訪、推行“四個(gè)開(kāi)展”活動(dòng)
走訪工作形式多樣、方式靈活。除了基本的召開(kāi)會(huì)議群訪、走村串戶(hù)拜訪、田間地頭隨訪，還開(kāi)展了形式多樣、方式靈活的大走訪活動(dòng)。一是設(shè)立群眾工作站。為方便群眾反映情況，工作落于實(shí)處，活動(dòng)滲透到位，將大走訪的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)要求公布于眾。二是制作“村民意見(jiàn)表和意見(jiàn)箱”。意見(jiàn)表發(fā)放到農(nóng)戶(hù)，鄉(xiāng)聯(lián)村干部定期收集整理，逐一辦理答復(fù)，進(jìn)一步豐富“大走訪”活動(dòng)的內(nèi)容和形式。實(shí)行“四個(gè)開(kāi)展”。
一是開(kāi)展集中調(diào)研，活動(dòng)期間領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)研一個(gè)月，走訪不少于30戶(hù)。認(rèn)真解決調(diào)研走訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一件解決一件，切實(shí)讓群眾感受到新變化。
二是開(kāi)展定點(diǎn)聯(lián)系。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)聯(lián)系村、組、戶(hù)。通過(guò)開(kāi)展定點(diǎn)接訪，及時(shí)、就地解決合理訴求。
三是開(kāi)展定期回訪。對(duì)已辦結(jié)的事項(xiàng)和已調(diào)處的矛盾糾紛全部進(jìn)行回訪，通過(guò)回訪及時(shí)掌握新情況，確保問(wèn)題不反彈，真正做到案結(jié)事了。對(duì)于沒(méi)有解決到位的問(wèn)題，及時(shí)向群眾作了解釋說(shuō)明。通過(guò)打電話等方式，與重點(diǎn)人員、重點(diǎn)對(duì)象保持經(jīng)常聯(lián)系，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)。
四是開(kāi)展政策宣講。深入村組，通過(guò)提供法律政策咨詢(xún)、印發(fā)宣傳資料、上門(mén)談心等多種方式，向群眾宣傳法律政策，提高群眾法制觀念和法律意識(shí)。
四、下一步工作安排。
一是繼續(xù)開(kāi)展“走訪”活動(dòng)，對(duì)已辦結(jié)的事項(xiàng)進(jìn)行回訪。二是及時(shí)掌握新情況，對(duì)沒(méi)有解決到位的問(wèn)題，做好解釋工作，隨時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)。三是組織開(kāi)展一次“回頭看”。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇七
為貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和上級(jí)部門(mén)關(guān)于做好新形勢(shì)下群眾工作的部署和要求，進(jìn)一步完善群眾工作機(jī)制，拓展群眾工作載體，公司于近期組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部集中開(kāi)展了“大走訪”活動(dòng)。通過(guò)第一階段的走訪活動(dòng)，找準(zhǔn)了影響和制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的突出問(wèn)題以及員工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境;幫助員工群眾解決了一些實(shí)際困難，提升了員工群眾的幸福指數(shù);提出一些指導(dǎo)性、針對(duì)性強(qiáng)的對(duì)策建議，進(jìn)一步提升了公司科學(xué)發(fā)展的水平?，F(xiàn)將“大走訪”第一階段的活動(dòng)主要情況匯報(bào)如下：
一、統(tǒng)籌安排，切實(shí)加大“大走訪”活動(dòng)力度
一是研究制定方案。根據(jù)“四講”活動(dòng)的相關(guān)要求，三月底公司召開(kāi)黨委會(huì)議，認(rèn)真研討，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想，確定走訪對(duì)象、原則、目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結(jié)合”的工作方式進(jìn)行?！拔宀健?，即按照“看、聽(tīng)、問(wèn)、理、析”五步的程序進(jìn)行。“看”，上門(mén)入戶(hù)，深入一線車(chē)間、班組、員工實(shí)地查看，掌握基本情況;“聽(tīng)”，召開(kāi)座談會(huì)、民情溝通會(huì)，傾聽(tīng)職工心聲，了解職工情況;“問(wèn)”，選者不同層面、不同對(duì)象發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表、征求意見(jiàn)表，接待來(lái)訪，進(jìn)一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見(jiàn)建議;“析”，組織召開(kāi)民情分析會(huì)，專(zhuān)題分析研究收集到的廠情民意?！傲Y(jié)合”，即走訪工作內(nèi)容要注重六個(gè)結(jié)合。結(jié)合了解到的廠情民意，幫助職工群眾解決實(shí)際困難和問(wèn)題;結(jié)合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題;結(jié)合員工的思想動(dòng)態(tài);結(jié)合兩級(jí)職工代表對(duì)兩級(jí)班子的評(píng)價(jià);結(jié)合員工對(duì)公司改革發(fā)展提出的意見(jiàn)、建議;結(jié)合宣傳政策法律，疏導(dǎo)職工群眾情緒。
二是明確走訪責(zé)任。成立以公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“大走訪”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由維穩(wěn)辦、信訪辦主要負(fù)責(zé)人為主任的“大走訪”活動(dòng)辦公室，成員單位有維穩(wěn)辦、信訪辦、人力資源部、工會(huì)、紀(jì)檢部等，并明確了其主要職責(zé)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，宣傳政策、組織實(shí)施走訪的具體工作，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)基層單位走訪情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向上級(jí)匯報(bào)工作等。
三是精心安排部署。公司黨委及時(shí)下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導(dǎo)干部到基層“大走訪”安排表，并召開(kāi)“大走訪”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)，學(xué)習(xí)了上級(jí)相關(guān)部門(mén)關(guān)于“大走訪”活動(dòng)的指示精神，宣讀了公司《領(lǐng)導(dǎo)干部“大走訪”活動(dòng)實(shí)施方案》，強(qiáng)調(diào)各基層黨組織要深刻認(rèn)識(shí)到“大走訪”活動(dòng)的重要意義，根據(jù)嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求執(zhí)行，確?！按笞咴L”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。
二、“五個(gè)深入”，全面挖掘“大走訪”活動(dòng)深度
一是深入銷(xiāo)售前沿，增強(qiáng)市場(chǎng)信心。xxx總經(jīng)理帶隊(duì)走訪了湖北、河南、山東三省市場(chǎng)，在聽(tīng)取了銷(xiāo)售分公司對(duì)市場(chǎng)情況的匯報(bào)，了解市場(chǎng)前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷(xiāo)售情況后，他提出穩(wěn)定營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)勢(shì)在必行，公司唯有主動(dòng)出擊，通過(guò)實(shí)施“產(chǎn)品組合策略”，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高網(wǎng)絡(luò)占有率及其有效性，為下一步市場(chǎng)戰(zhàn)略反攻奠定基礎(chǔ)。
二是深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)在走訪中，認(rèn)真聽(tīng)取了xxxxx分廠、xxxx子公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和訂單情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了采購(gòu)部一季度事業(yè)計(jì)劃完成情況，并希望生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要著力于提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，職能部門(mén)要在基礎(chǔ)管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導(dǎo)走訪了特xxxx分廠、xxxxx管理部，深入了解xx(產(chǎn)品名稱(chēng))xx生產(chǎn)情況、xx(產(chǎn)品名稱(chēng)2)xx商品外觀性能及存在的問(wèn)題等，強(qiáng)調(diào)公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)品布局;xxx副書(shū)記帶隊(duì)深入發(fā)xxxx分廠、xxx管理部等單位，聽(tīng)取了近期生產(chǎn)情況匯報(bào)，提出要樹(shù)立大人力資源觀念，推行彈性用工方式，通過(guò)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升勞動(dòng)效率。
三是深入改制子公司，做好職工思想工作。xxxx副總經(jīng)理帶隊(duì)通過(guò)對(duì)xxx子公司和政治xxxf分公司的走訪，了解改革改制工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)指導(dǎo)改革工作穩(wěn)步推進(jìn);相信xxx副書(shū)記兩次帶隊(duì)深xxxx分廠，了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統(tǒng)后職工的思想狀況，提出各級(jí)黨工團(tuán)組織要深入細(xì)致地做好思想政治工作，結(jié)合建黨90周年，認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，積極開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，鼓舞士氣，提振員工精氣神。
四是深入遷建現(xiàn)場(chǎng)，視察工期進(jìn)度。xxx總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)深入新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了研討，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工程形象等方面存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。xxx副指揮長(zhǎng)多次帶隊(duì)對(duì)遷建現(xiàn)場(chǎng)土建、鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行督查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題;xxxx帶隊(duì)前往商住公司，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，嚴(yán)格督促施工進(jìn)度和質(zhì)量，力爭(zhēng)將商住項(xiàng)目這個(gè)惠民、利民工程落到實(shí)處。
五是深入職工群眾，關(guān)心職工疾苦。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在“大走訪”期間，幫助職工解決實(shí)際困難，對(duì)困難先模、黨員、職工846人次進(jìn)行了慰問(wèn)，慰問(wèn)金額共計(jì)174530元。
三、“上下互動(dòng)”，努力實(shí)現(xiàn)“大走訪”活動(dòng)目標(biāo)
一是黨委與基層互動(dòng)。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)公司各部門(mén)和一線員工進(jìn)行了走訪。同時(shí)，各基層黨組織也針對(duì)本單位薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的走訪了解。截止第一階段，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)參與“大走訪”活動(dòng)的人數(shù)為12人，占公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)的98%，中層領(lǐng)導(dǎo)干部186人，占中層領(lǐng)導(dǎo)干部的93.5%。走訪、慰問(wèn)單位43個(gè)，走訪、慰問(wèn)1000余人次，其中公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)走訪、慰問(wèn)87多人次。
二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對(duì)公司本部的基層單位進(jìn)行了了解走訪，還對(duì)部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和駐外員工思想動(dòng)態(tài)、生活情況進(jìn)行了一定的了解。
三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動(dòng)不僅了解了各基層單位對(duì)xxx、xxx工作會(huì)議和公司職代會(huì)精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，還對(duì)生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養(yǎng)員工、員工思想動(dòng)態(tài)情況等問(wèn)題進(jìn)行了深入調(diào)查。
四是救助與幫扶共舉。對(duì)生活困難的員工采取救助和幫扶相結(jié)合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時(shí)還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚(yú)”，更授之予“漁”，力爭(zhēng)讓員工實(shí)現(xiàn)自我救助，從根源上解決員工困難問(wèn)題。
五是“出去”與“進(jìn)來(lái)”齊行。采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，一方面下基層、走一線，與基層單位員工做深入交流，了解生產(chǎn)、生活狀況，另一方面召開(kāi)勞模座談會(huì)，把勞?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”，與一線勞模面對(duì)面交流思想感情、征求意見(jiàn)。
四、強(qiáng)化督導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)“大走訪”活動(dòng)的落實(shí)
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。公司黨委把深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，列入議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保走訪取得實(shí)際成效。
二是強(qiáng)化考核監(jiān)督。把領(lǐng)導(dǎo)干部到基層走訪納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容。
三是抓好督促檢查。走訪活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過(guò)加強(qiáng)對(duì)走訪活動(dòng)的督促檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的典型和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)反饋并督促解決。
四是做好輿論監(jiān)督。及時(shí)將走訪情況公布到企業(yè)報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實(shí)時(shí)監(jiān)督“大走訪”活動(dòng)進(jìn)度。
五、分析完善，持續(xù)保障“大走訪”活動(dòng)的開(kāi)展
接下來(lái)“大走訪”活動(dòng)辦公室將對(duì)此次走訪工作進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，我們將進(jìn)一步鞏固“大走訪”活動(dòng)成果，建立健全走訪機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)后續(xù)走訪工作的開(kāi)展。
一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪活動(dòng)中暫時(shí)沒(méi)有解決或沒(méi)有完全解決的問(wèn)題，要仔細(xì)分析原因，找到問(wèn)題癥結(jié)，爭(zhēng)取早日完全解決。另一方面，對(duì)于走訪活動(dòng)本身也要認(rèn)真研究，找出亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。
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企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇八
1常開(kāi)支、零星購(gòu)置費(fèi)用降低明顯，非生產(chǎn)性開(kāi)支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。
2保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實(shí)存、質(zhì)量。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，限期整改。對(duì)于突出問(wèn)題，幫助他們制定整改措施，按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改意見(jiàn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，要求單位回復(fù)整改情況。另外，我們十分注重審計(jì)檔案的建立，對(duì)于審計(jì)結(jié)果建立電子版審計(jì)檔案。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，使快餐店、招待所內(nèi)部管理制度得到落實(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、到位。
(1)實(shí)行劃片包干，保證會(huì)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿完成會(huì)計(jì)核算。
3計(jì)核算水平，保證了各經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行，做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。
(2)配合會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要，按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審工作要求，我們對(duì)會(huì)計(jì)憑證全面整改，對(duì)憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)帳薄逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)落實(shí)。在濟(jì)南市財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評(píng)審活動(dòng)中，我公司代表金德利集團(tuán)參加了評(píng)審，獲會(huì)計(jì)檔案規(guī)范管理獎(jiǎng)。
依據(jù)。
(1)加強(qiáng)費(fèi)用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強(qiáng)費(fèi)用管理工作，對(duì)超過(guò)100元以上消費(fèi)性開(kāi)支，按照程序報(bào)批。從20xx年6月份開(kāi)始快餐店不準(zhǔn)再出現(xiàn)零星購(gòu)置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。
(2)加強(qiáng)資金管理、確保資金安全。一是對(duì)所屬單位不定期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴(yán)格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度;二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā);三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日，到期及時(shí)支付貨款。通過(guò)這一系列措施，既保證資金的安全、完整，又使公司資金得到合理使用、流動(dòng)。
(3)為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價(jià)格、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，公司規(guī)定原材料由運(yùn)營(yíng)部和中心廚房統(tǒng)一配送。財(cái)務(wù)審計(jì)部全力配合，加大審計(jì)力度，杜絕自購(gòu)原材料，每月公布采購(gòu)情況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。
(4)做好財(cái)產(chǎn)清查，確保國(guó)有資產(chǎn)增值保值。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅(jiān)持對(duì)原材料、周轉(zhuǎn)材料、每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)每半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，確實(shí)做到賬實(shí)相符、賬賬相符、帳表相符，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整，保值、增值。
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在市局、集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入近10萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)電腦、服務(wù)器、打印機(jī)，安裝了“用友財(cái)務(wù)軟件”，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓(xùn)，按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化操作辦法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實(shí)施不僅降低了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率，使財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)了電算化。為配合中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實(shí)現(xiàn)了原材料購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運(yùn)營(yíng)。目前財(cái)務(wù)軟件已和手工操作同步，報(bào)表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運(yùn)行結(jié)果無(wú)誤。初步做到中心廚房、運(yùn)營(yíng)、人力資源、辦公室相關(guān)數(shù)據(jù)共享，信息化水平進(jìn)一步提高。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇九
建二社區(qū)開(kāi)展大走訪活動(dòng)以來(lái)，社區(qū)黨支部明確要求，不搞轟轟烈烈、不搞形式主義，從一開(kāi)始就要扎扎實(shí)實(shí)走好每一步、抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保不漏一個(gè)困難群眾，真正把黨和政府的關(guān)懷和幫助送到困難群眾的身邊。社區(qū)黨支部要求本次活動(dòng)始終堅(jiān)持“兩深、三最”的原則，“兩深”即深入群眾、深入人心；“三最”即到最需要的地方去、聯(lián)系最困難的群眾、解決群眾最迫切的問(wèn)題?，F(xiàn)將大走訪活動(dòng)總結(jié)如下：
我們精心組織，堅(jiān)持社區(qū)黨支部班子帶頭，全員參與，迅速啟動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)。工作中，著力做到了“三求”：
一是發(fā)動(dòng)求快。在街道動(dòng)員會(huì)以后，我社區(qū)立即召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)，專(zhuān)門(mén)研究開(kāi)展活動(dòng)的有關(guān)事宜；制定《建二社區(qū)大走訪活動(dòng)實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了社區(qū)干部大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。連續(xù)高密度的工作，確保了活動(dòng)迅速啟動(dòng)，進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。
二是范圍求廣。迅速成立了由社區(qū)支部書(shū)記任組長(zhǎng)，兩委班子為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，把活動(dòng)范圍擴(kuò)大到全體黨員干部，確保使每一名困難群眾都得到實(shí)實(shí)在在的幫助，確保了活動(dòng)的強(qiáng)力推進(jìn)。
三是認(rèn)識(shí)求深。要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部把這次活動(dòng)作為檢驗(yàn)自己黨性強(qiáng)不強(qiáng)、為民意識(shí)濃不濃的重要活動(dòng)，不僅是要“身”入，更要“心”入，要把知民情、解民憂、化民怨、暖民心作為經(jīng)常性工作。要認(rèn)真解決調(diào)研走訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要做到發(fā)現(xiàn)一件解決一件，切實(shí)讓群眾感受到新的變化。
建二社區(qū)黨支部努力抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”的工作，促進(jìn)“大走訪活動(dòng)”深入開(kāi)展，確?！按笞咴L活動(dòng)”取得實(shí)效。
1、深入宣傳，明確“大走訪活動(dòng)”任務(wù)。社區(qū)黨支部認(rèn)真組織班子成員學(xué)習(xí)省、市、縣“大走訪活動(dòng)”相關(guān)文件、會(huì)議精神，針對(duì)本社區(qū)實(shí)際情況，安排“大走訪活動(dòng)”。通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)，解決好“訪什么”的問(wèn)題。
2、結(jié)合實(shí)際，選擇“大走訪活動(dòng)”方式。社區(qū)黨支部要求全體參加“大走訪活動(dòng)”的領(lǐng)導(dǎo)干部，走訪中要深入居民家中，對(duì)走訪戶(hù)發(fā)放“民情聯(lián)系卡”，做好民情記錄。通過(guò)對(duì)走訪方式的選擇，解決好“怎樣訪”的'問(wèn)題。
3、及時(shí)總結(jié)，上報(bào)“大走訪活動(dòng)”結(jié)果。社區(qū)黨支部要求全體大走訪參與人員認(rèn)真記好《民情日記》、《大走訪記錄簿》等，并填寫(xiě)好《大走訪活動(dòng)登記表》。每周上報(bào)，由社區(qū)黨支部書(shū)記審查一次。對(duì)于“大走訪”活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的新典型、新問(wèn)題要即時(shí)上報(bào)。通過(guò)對(duì)結(jié)果的及時(shí)掌握，解決好“訪的程度怎樣了”的問(wèn)題，并根據(jù)“大走訪”實(shí)際情況調(diào)整工作思路。
4、反饋回訪，掌握“大走訪活動(dòng)”實(shí)況。社區(qū)黨支部成立了以社區(qū)黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的督查組，采取看、聽(tīng)、訪等方式，對(duì)“大走訪活動(dòng)”進(jìn)行督查。根據(jù)《大走訪活動(dòng)登記表》的內(nèi)容，對(duì)其中的重點(diǎn)問(wèn)題安排專(zhuān)人進(jìn)行電話、上門(mén)等方式即時(shí)回訪，檢查大走訪情況及問(wèn)題解決情況。通過(guò)多種方式的督查，解決好“訪的實(shí)況如何”的問(wèn)題。
5、重在落實(shí)，注重“大走訪活動(dòng)”實(shí)效。社區(qū)黨支部根據(jù)大走訪活動(dòng)了解的問(wèn)題及時(shí)督促有關(guān)部門(mén)解決或向上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映，注重新問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決。通過(guò)重點(diǎn)幫扶、一對(duì)一幫扶等方式，按即時(shí)解決、限時(shí)解決等要求，扎實(shí)深入開(kāi)展“大走訪活動(dòng)”，解決好“訪要有實(shí)效”的問(wèn)題。
大走訪活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，累計(jì)走訪戶(hù)數(shù)2120戶(hù)，收集整理群眾反饋意見(jiàn)建議58條，主要涉及小區(qū)改造、民生工程、計(jì)劃生育、困難救助等方面，經(jīng)過(guò)多方努力，已解決50件。慰問(wèn)困難群眾50人，發(fā)放慰問(wèn)金8千元。
社區(qū)黨支部能夠妥善處理好大走訪活動(dòng)和日常工作的關(guān)系，要求兩委黨員干部深入社區(qū)、居民小組，研究工作難點(diǎn)熱點(diǎn)，與群眾一起商量，解決實(shí)際問(wèn)題，做到大走訪活動(dòng)與推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加強(qiáng)社會(huì)管理、解決群眾反映的突出問(wèn)題、抓好工作等有機(jī)結(jié)合，促使社區(qū)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇十
為進(jìn)一步深入群眾、服務(wù)群眾，密切黨群干群關(guān)系，按照上級(jí)統(tǒng)一部署，我鄉(xiāng)緊緊圍繞察民情、聽(tīng)民意、解民困、化民怨、聚民心，大走訪活動(dòng)五個(gè)方面，扎實(shí)開(kāi)展“大走訪”活動(dòng)，現(xiàn)將前一階段開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、全面啟動(dòng)、層層動(dòng)員
自大調(diào)研大走訪活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，引馬鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，先后召開(kāi)了黨委政府聯(lián)席會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安排部署，會(huì)后，領(lǐng)導(dǎo)組成員分赴各村參加支、村兩委會(huì)議，層層宣傳發(fā)動(dòng)，在群眾聚集地及宣傳欄張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，為“大走訪”活動(dòng)形成了濃厚的工作氛圍。
二、深入調(diào)查、認(rèn)真梳理
鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部及中小學(xué)校長(zhǎng)120余人進(jìn)行了分工，全鄉(xiāng)共分為8個(gè)工作組，深入群眾察民情聽(tīng)民意解民困化民怨聚民心，準(zhǔn)確掌握群眾的生產(chǎn)生活狀況和反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。這次活動(dòng)以特助貧困生和貧困群眾為重點(diǎn)，讓群眾切實(shí)感受到黨的政策的溫暖，黨和政府的關(guān)心，截至目前，全鄉(xiāng)已對(duì)131戶(hù)特困戶(hù)、學(xué)生及群眾進(jìn)行了走訪慰問(wèn)。同時(shí)走訪了老黨員、老干部，并向每個(gè)困難戶(hù)發(fā)放了50元慰問(wèn)金。走訪中，機(jī)關(guān)干部就引馬鄉(xiāng)發(fā)展思路、干部的服務(wù)水平等方面的問(wèn)題向大家詳細(xì)征詢(xún)了意見(jiàn)。
三、組織走訪、推行“四個(gè)開(kāi)展”活動(dòng)
走訪工作形式多樣、方式靈活。除了基本的召開(kāi)會(huì)議群訪、走村串戶(hù)拜訪、田間地頭隨訪，還開(kāi)展了形式多樣、方式靈活的大走訪活動(dòng)。一是設(shè)立群眾工作站。為方便群眾反映情況，工作落于實(shí)處，活動(dòng)滲透到位，將大走訪的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)要求公布于眾。二是制作“村民意見(jiàn)表和意見(jiàn)箱”。意見(jiàn)表發(fā)放到農(nóng)戶(hù)，鄉(xiāng)聯(lián)村干部定期收集整理，逐一辦理答復(fù)，進(jìn)一步豐富“大走訪”活動(dòng)的內(nèi)容和形式。實(shí)行“四個(gè)開(kāi)展”。
一是開(kāi)展集中調(diào)研，活動(dòng)期間領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)研一個(gè)月，走訪不少于30戶(hù)。認(rèn)真解決調(diào)研走訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一件解決一件，切實(shí)讓群眾感受到新變化。
二是開(kāi)展定點(diǎn)聯(lián)系。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)聯(lián)系村、組、戶(hù)。通過(guò)開(kāi)展定點(diǎn)接訪，及時(shí)、就地解決合理訴求。
三是開(kāi)展定期回訪。對(duì)已辦結(jié)的事項(xiàng)和已調(diào)處的矛盾糾紛全部進(jìn)行回訪，通過(guò)回訪及時(shí)掌握新情況，確保問(wèn)題不反彈，真正做到案結(jié)事了。對(duì)于沒(méi)有解決到位的問(wèn)題，及時(shí)向群眾作了解釋說(shuō)明。通過(guò)打電話等方式，與重點(diǎn)人員、重點(diǎn)對(duì)象保持經(jīng)常聯(lián)系，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)。
四是開(kāi)展政策宣講。深入村組，通過(guò)提供法律政策咨詢(xún)、印發(fā)宣傳資料、上門(mén)談心等多種方式，向群眾宣傳法律政策，提高群眾法制觀念和法律意識(shí)。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇十一
通過(guò)學(xué)習(xí)討論，感受很深，收獲較大，我認(rèn)為這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的講話既是經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的動(dòng)員講話，更是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、解放思想、事實(shí)求實(shí)抓工作、真抓實(shí)干、努力實(shí)現(xiàn)察布查爾跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的又一次動(dòng)員。我體會(huì)到，這次“大學(xué)習(xí)、大討論、大走訪”活動(dòng)是找對(duì)、找好、找準(zhǔn)目標(biāo)和方向，了解民情、尋找工作中存在的突出問(wèn)題和原因，對(duì)癥下藥，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成壓力，樹(shù)立心態(tài)，激發(fā)斗志，以強(qiáng)烈的歷史使命感、政治責(zé)任感和現(xiàn)實(shí)緊迫感，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的一次機(jī)會(huì)。走訪企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、老干部、老黨員、居民和貧困戶(hù)62家，了解他們的生產(chǎn)、生活情況，傾聽(tīng)他們的呼聲，宣傳黨的政策和法律法規(guī)，宣傳關(guān)于穩(wěn)定工作的重要性和緊迫性，共同謀劃解決問(wèn)題的辦法，同時(shí)幫助企業(yè)解決難題兩件，為貧困戶(hù)和貧困黨員解決當(dāng)前的生活困難，給他們送去了慰問(wèn)品。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)學(xué)習(xí)兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話、實(shí)地走訪，我感到壓力很大，責(zé)任重大，但通過(guò)反復(fù)、認(rèn)真、仔細(xì)地學(xué)習(xí)兩位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，不但提高了我學(xué)習(xí)的信心與責(zé)任感，更主要的是使我深深地感受到自治區(qū)黨委、州黨委對(duì)察布查爾縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度重視，李湘林書(shū)記和王奕文書(shū)記重要講話精神更使我對(duì)當(dāng)前工作有了信心和決心，兩位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，對(duì)察布查爾縣各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和發(fā)展目標(biāo)。
我作為察布查爾縣的一名工商干部，精神得到振奮，對(duì)工作鼓足了干勁。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們察布查爾縣發(fā)展前景大，所以我們?cè)诓觳疾闋柹畹纳贁?shù)民族干部更應(yīng)該充分發(fā)揮好我們少數(shù)民族的優(yōu)勢(shì)和力量，為我縣的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
作為一名少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部，首先一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的.綜合水平和能力，在做好自己本職工作的同時(shí)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出工商部門(mén)應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。同時(shí)要管理好市場(chǎng)主體，為地方經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
為此，我在今后的工作當(dāng)中，邊學(xué)邊對(duì)照檢查。通過(guò)這次活動(dòng)，充分感到自己工作離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還需要在今后的工作中加倍努力，在具體工作中，要堅(jiān)持艱苦奮斗、鍥而不舍、碰到南墻也不回頭的精神，不爭(zhēng)論、不懈怠、不氣餒，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于突破，努力做到和發(fā)揚(yáng)要干、要親自干、要率先干、要早干、要精益求精地干、要齊心協(xié)力地干的“六干”精神，把學(xué)習(xí)收獲及時(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，并在實(shí)踐工作中不斷解放自己的思想，用科學(xué)的方法與管理方式去統(tǒng)一廣大干部職工的思想，只有思想的解放，主動(dòng)的學(xué)習(xí)，及時(shí)的行動(dòng)，樹(shù)立超前的工作思路，強(qiáng)化責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，才能為察布查爾的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
結(jié)合工商職能重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是突出發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為中心，來(lái)我縣注冊(cè)的企業(yè)開(kāi)錄色通道，開(kāi)展當(dāng)場(chǎng)受理、當(dāng)場(chǎng)審核、當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)服務(wù)。
二是開(kāi)展行政指導(dǎo)工作，輕微的違法行為，采取行政指導(dǎo)改正違法行為，引導(dǎo)他們走上合法經(jīng)營(yíng)。
三是開(kāi)展紅盾護(hù)農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)、訂單幫農(nóng)工作。
四是加大食品安全的監(jiān)管力度。
五是及時(shí)處理和解決消費(fèi)者的投訴、舉報(bào)，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。
六是提高辦事效率和服務(wù)態(tài)度，做到手續(xù)全的當(dāng)場(chǎng)辦，條件不夠的指導(dǎo)辦，重大項(xiàng)目?jī)?yōu)先辦。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇十二
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)”，時(shí)間飛逝，彈指一揮間_年接近尾聲。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：
xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)x項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目x項(xiàng)，新開(kāi)工項(xiàng)目x項(xiàng)。安全部在上級(jí)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。
1、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。
1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。
2、本年度截至目前安全部共計(jì)開(kāi)展檢查x余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)x余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司的.安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。
1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
1、xx年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。
2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。
7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門(mén)一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司安全部將以_年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇十三
連日來(lái)，臨澤縣蓼泉鎮(zhèn)組織全鎮(zhèn)聯(lián)村干部深入農(nóng)家院落、田家地頭，進(jìn)行政策宣講、矛盾糾紛化解及摸底核查農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)生活中存在的突出問(wèn)題，深入開(kāi)展雙聯(lián)行動(dòng)“大走訪、回頭看”活動(dòng)，推動(dòng)雙聯(lián)行動(dòng)再掀新的高潮。
該鎮(zhèn)按照“三個(gè)全面”的工作要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，嚴(yán)格按照“走村不漏戶(hù)、戶(hù)戶(hù)見(jiàn)干部”的要求，扎實(shí)有效開(kāi)展走訪活動(dòng)。走訪過(guò)程中，聯(lián)戶(hù)干部對(duì)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧政策、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼等各項(xiàng)補(bǔ)貼以及低保、五保、危房改造、大病醫(yī)療救助等事關(guān)群眾切身利益的各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富民政策進(jìn)行了宣講，并對(duì)貧困人口在吃水、出行、住房、上學(xué)、看病、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面存在的突出困難和問(wèn)題進(jìn)行摸底核查，切實(shí)做到家庭信息、經(jīng)濟(jì)狀況、困難問(wèn)題、政策落實(shí)、幫扶措施“五個(gè)清楚”;同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展貧困人口精準(zhǔn)識(shí)別精準(zhǔn)退出核查工作，把不符合貧困戶(hù)條件的戶(hù)剔出，把符合條件的登記錄入，擠出水分，找準(zhǔn)對(duì)象，準(zhǔn)確掌握貧困戶(hù)動(dòng)態(tài)信息，做到有進(jìn)有出，全面提升建檔立卡質(zhì)量和水平;積極開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時(shí)搜集掌握群眾的思想動(dòng)態(tài)和苗頭性、傾向性問(wèn)題，并協(xié)助開(kāi)展法律法規(guī)普及、法律援助、社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育等工作，幫助群眾提高學(xué)法、懂法、用法、守法意識(shí)，促進(jìn)農(nóng)村鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)持續(xù)改善。通過(guò)開(kāi)展雙聯(lián)行動(dòng)“大走訪、回頭看”活動(dòng)，切實(shí)解決精準(zhǔn)扶貧工作不扎實(shí)、聯(lián)戶(hù)干部進(jìn)村入戶(hù)不到位、群眾情緒疏導(dǎo)不細(xì)致、矛盾糾紛化解不及時(shí)等問(wèn)題，不斷增強(qiáng)黨員干部直接聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的針對(duì)性和實(shí)效性，有效帶領(lǐng)群眾脫貧致富，著力改善群眾生產(chǎn)生活條件，進(jìn)一步助推精準(zhǔn)脫貧和全面小康取得更大進(jìn)展，推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展邁上新水平。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇十四
按照都江堰市經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于集中開(kāi)展走訪全市投資經(jīng)營(yíng)者活動(dòng)的通文件要求，經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，立即研究制定走訪活動(dòng)實(shí)施方案，并于xx月xx日召開(kāi)集中走訪企業(yè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
經(jīng)開(kāi)區(qū)專(zhuān)門(mén)成立了由黨工委副書(shū)記、管委會(huì)主任茍紹波同志牽頭的經(jīng)開(kāi)區(qū)集中走訪企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌下，按照經(jīng)開(kāi)區(qū)“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部群眾包企業(yè)”工作安排意見(jiàn)，管委會(huì)副局級(jí)以上干部帶領(lǐng)xx個(gè)工作組深入企業(yè)開(kāi)展集中走訪活動(dòng)。
（一）明確走訪時(shí)間。經(jīng)開(kāi)區(qū)集中走訪活動(dòng)分為走訪階段（xx月xx日——xx日）、走訪情況匯總階段（xx月xx日——xx日）、整改落實(shí)階段（xx月xx日——xx月xx日）等三個(gè)階段。
（二）明確走訪內(nèi)容。一是上門(mén)宣傳市委、市政府以及經(jīng)開(kāi)區(qū)在優(yōu)化投資軟環(huán)境、提高辦事效率、工作質(zhì)量、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、依法辦事、廉潔從政、政務(wù)公開(kāi)等方面工作的開(kāi)展情況；二是全面收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及存在的問(wèn)題和困難，能夠解決的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，不能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題及時(shí)收集意見(jiàn)并第一時(shí)間交管委會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決；三是全面推進(jìn)送《廉政監(jiān)督卡》及《經(jīng)開(kāi)區(qū)廉政承諾》到企業(yè)的活動(dòng)，邀請(qǐng)企業(yè)家成為經(jīng)開(kāi)區(qū)的廉政監(jiān)督員，進(jìn)一步完善經(jīng)開(kāi)區(qū)黨風(fēng)廉政平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化投資軟環(huán)境建設(shè)。
（三）明確走訪批次。按照《都江堰市走訪投資經(jīng)營(yíng)者分類(lèi)匯總表》中全市xxx家企業(yè)統(tǒng)計(jì)名單，涉及經(jīng)開(kāi)區(qū)域內(nèi)的企業(yè)只有xx家，而當(dāng)前在經(jīng)開(kāi)區(qū)內(nèi)注冊(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)共有xxx家。為更加全面做好區(qū)域內(nèi)軟環(huán)境建設(shè)工作，我們分兩個(gè)批次開(kāi)展集中走訪活動(dòng)：第一批次走訪企業(yè)xx家，xx月xx日前完成集中走訪及總結(jié)報(bào)告工作。第二批次走訪企業(yè)xxx家，xx月xx日前完成集中走訪及總結(jié)報(bào)告工作。
目前，管委會(huì)xx個(gè)小組均按時(shí)完成第一批集中走訪活動(dòng)，共走訪xx家企業(yè)，有x家企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉停產(chǎn)，有x家企業(yè)尚未入住投產(chǎn)，發(fā)出xx份調(diào)查問(wèn)卷，收回有效調(diào)查問(wèn)卷xx份。
企業(yè)反映的主要建議意見(jiàn)如下：
（一）已經(jīng)解決的'問(wèn)題
1.問(wèn)題：部分企業(yè)已正式成立了黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)等基層組織，希望相關(guān)部門(mén)能給予更多的支持和指導(dǎo)，并希望經(jīng)開(kāi)區(qū)多組織運(yùn)動(dòng)會(huì)等集體活動(dòng)。
解決措施：由管委會(huì)黨政辦負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)對(duì)接企業(yè)，加大力度支持企業(yè)黨群建設(shè)，進(jìn)一步豐富企業(yè)集體活動(dòng)。并將相關(guān)情況上報(bào)市委組織部、團(tuán)市委、市總工會(huì)。
2.問(wèn)題：部分企業(yè)對(duì)電價(jià)合理性、供電局階梯電價(jià)情況、用電質(zhì)量問(wèn)題存在疑慮，以及區(qū)內(nèi)企業(yè)使用的變壓器何時(shí)開(kāi)通。
解決措施：由蒲匯公司負(fù)責(zé)，已安排專(zhuān)人協(xié)調(diào)處理用電相關(guān)問(wèn)題，牽頭領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)門(mén)工作人員已經(jīng)深入園區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地及中小企業(yè)園，就用電問(wèn)題深入企業(yè)逐戶(hù)征詢(xún)意見(jiàn)之后，對(duì)接供電局、岷電公司等部門(mén)，已向企業(yè)解釋?zhuān)嚓P(guān)企業(yè)已經(jīng)對(duì)電價(jià)合理性問(wèn)題、供電局階梯電價(jià)問(wèn)題、岷電公司用電質(zhì)量問(wèn)題等問(wèn)題釋疑。由蒲匯公司負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)電力線路進(jìn)行改造，目前已經(jīng)比選出電力安裝公司對(duì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地及中小企業(yè)園企業(yè)電力系統(tǒng)進(jìn)行改造，預(yù)計(jì)xx月xx日前完成改造。
3.道路指示牌、道路標(biāo)識(shí)不是很清楚，企業(yè)貨運(yùn)車(chē)輛很難通過(guò)道路指示牌找到企業(yè)點(diǎn)位。
解決措施：由工投公司負(fù)責(zé)，在xx月xx日前提出園區(qū)道路標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整改方案。
（二）需市級(jí)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題
1.經(jīng)開(kāi)區(qū)內(nèi)有的車(chē)流量很大的十字路口沒(méi)有安裝紅綠燈，所有十字路口均沒(méi)有安裝電子眼，大型載重貨車(chē)闖紅燈而造成交通事故的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2.工業(yè)區(qū)距離城區(qū)較遠(yuǎn)，一是沒(méi)有從汽車(chē)客運(yùn)站或快鐵站到經(jīng)開(kāi)區(qū)的直達(dá)公交車(chē)；二是打車(chē)?yán)щy，出租車(chē)到經(jīng)開(kāi)區(qū)一般都不打表，亂收費(fèi)；外地客商來(lái)經(jīng)開(kāi)區(qū)洽談業(yè)務(wù)或企業(yè)職工上下班及外出都很不方便。
3.勞動(dòng)力用工問(wèn)題，都江堰市人力資源充足，但是吃苦耐勞方面欠缺。
4.部分企業(yè)反映稅務(wù)工作人員辦事態(tài)度差。
5.部分企業(yè)反映當(dāng)前在土地證辦理?xiàng)l件和辦理時(shí)限方面的問(wèn)題，不利于企業(yè)利用有限資金加快發(fā)展。
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇十五
某某教育局資助中心：
為落實(shí)某某教發(fā)【20xx】201號(hào)文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)黨群教育實(shí)踐活動(dòng)，提升正能量，構(gòu)建學(xué)校與學(xué)生家庭互動(dòng)機(jī)制，解決家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生上學(xué)難的實(shí)際問(wèn)題。我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨支部書(shū)記，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，中層領(lǐng)導(dǎo)為組員的走訪慰問(wèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織教師深入開(kāi)展學(xué)生家訪活動(dòng)，走訪慰問(wèn)貧困學(xué)生家庭、看望身體患病的學(xué)生家長(zhǎng)，向家長(zhǎng)介紹學(xué)生在校學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、學(xué)校的教育教學(xué)和管理情況，把學(xué)校的關(guān)懷送到學(xué)生家庭，讓學(xué)校教育和家庭管理形成合力，共同促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。
6月21日，22日。黃校長(zhǎng)帶中層領(lǐng)導(dǎo)及班主任10名教師，分五組走訪慰問(wèn)了張某某、候某某、晁某某、王某某等10名家庭困難學(xué)生，其中多半是學(xué)生家長(zhǎng)身患疾病貧困家庭和留守兒童家庭。和學(xué)生家交談孩子在校表現(xiàn)情況及有關(guān)惠民政策。
通過(guò)家訪，受訪學(xué)生家長(zhǎng)普遍了解自己的孩子在校學(xué)習(xí)生活成長(zhǎng)情況，了解了學(xué)校的教育管理及學(xué)校對(duì)學(xué)生的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，了解了國(guó)家的有關(guān)惠民政策。同學(xué)們也紛紛表示要珍惜在校的大好學(xué)習(xí)時(shí)光，努力學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己，提高自身的綜合素質(zhì)，不辜負(fù)學(xué)校、老師和家長(zhǎng)的殷切期望，爭(zhēng)做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人才來(lái)回報(bào)社會(huì)愛(ài)心。
二〇xx年六月二十四日
企業(yè)走訪活動(dòng)總結(jié)篇十六
縣人民法院“百村千家大走訪”活動(dòng)總結(jié)自從20xx年3月10日以來(lái)，按照縣委的統(tǒng)一安排部署，我院認(rèn)真組織開(kāi)展“百村千家大走訪”活動(dòng)，緊緊圍繞“人民法官為人民”這個(gè)中心工，發(fā)揚(yáng)光大審判工與群眾路線相結(jié)合的優(yōu)良傳統(tǒng)，把“大走訪”活動(dòng)為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來(lái)抓，開(kāi)展了一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的走訪群眾活動(dòng)，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了司法為民和群眾工能力，更拉近了我們與群眾之間的距離，為貼近實(shí)際取得實(shí)效，我院全體干警積極呼應(yīng)、全部參與大走訪活動(dòng)。在走訪中不給基層增加麻煩。大走訪活動(dòng)取得一定成效。
3月14日，我院黨組會(huì)第一時(shí)間把活動(dòng)精神向黨組匯報(bào)，王院長(zhǎng)指示要把這次活動(dòng)為“人民法官為人民”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”主題教育活動(dòng)的重要組成部分，從講政治、講大局的高度周密組織，務(wù)求實(shí)效。次日，由政工科制訂活動(dòng)方案，安排走訪分組表、人員表。3月16日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上宣布了活動(dòng)方案，分組情況。黨組成員、凌副院長(zhǎng)動(dòng)員報(bào)告，王院長(zhǎng)從提高認(rèn)識(shí)、扎實(shí)工、從嚴(yán)要求、務(wù)求實(shí)效等四個(gè)方面提出了明確要求。通過(guò)層層動(dòng)員，全體工組成員認(rèn)識(shí)到，大走訪活動(dòng)是形勢(shì)所迫、發(fā)展之需，表示要正確處理參加活動(dòng)與日常工的關(guān)系，把全部時(shí)間和精力投入到大走訪活動(dòng)中去。動(dòng)員大會(huì)后，王院長(zhǎng)立即帶領(lǐng)干警下到我院聯(lián)系點(diǎn)三里村，入住三里村張家灣組的張姓農(nóng)戶(hù)家。我院紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)也制訂了相應(yīng)的大走訪活動(dòng)督查和調(diào)度方案，對(duì)到崗情況嚴(yán)格考核。
3月18日，為加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，我院邀請(qǐng)午馬電視臺(tái)記者對(duì)走訪活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)道。當(dāng)天我院領(lǐng)導(dǎo)走訪了三里村四家特別困難戶(hù)，在走訪過(guò)程中，我院了解到這四戶(hù)走訪對(duì)象均是年老多病，生活特別困難，其中有一戶(hù)老年夫婦，均歲以上，膝下無(wú)子，年的冰災(zāi)中，他們的房屋被冰雪壓垮，天寒地凍，兩夫婦就住在自家的豬圈里，當(dāng)時(shí)我院曾捐贈(zèng)了元幫助夫妻倆重新建立家園，并一直關(guān)注著他們的生活。這次走訪中我院給予每戶(hù)元的慰問(wèn)金。
為廣泛深入開(kāi)展百村千家大走訪活動(dòng)，我院干警在走訪過(guò)程中認(rèn)真傾聽(tīng)，深入了解民情，體察民意，高度重視服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)建議，查找差距，落實(shí)措施，改進(jìn)工，走訪戶(hù)，走訪面達(dá)到三里村戶(hù)數(shù)的％以上。每位干警都認(rèn)真仔細(xì)的記下了走訪群眾的.基本情況、反映的問(wèn)題，工組建立了民情臺(tái)帳，圍繞滿足人民群眾新期待和新需要，在不斷改進(jìn)、完善便民利民的服務(wù)措施上下功夫，切實(shí)幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)進(jìn)一步分析研究，就如何建設(shè)法治湖南進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研并撰了調(diào)研報(bào)告。三、為民辦實(shí)事情況。自從3月份走進(jìn)該村，我院干警運(yùn)用法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)走訪對(duì)象進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策法規(guī)宣傳。通過(guò)法律宣傳、法律咨詢(xún)及法律知識(shí)講座，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)。在大走訪中，通過(guò)法律宣傳我院解決落實(shí)了五里村三件土地承包糾紛案件，調(diào)解五對(duì)夫妻家庭矛盾，法律咨詢(xún)多人。
我院工組共分個(gè)組，副科以上干部及庭室部門(mén)負(fù)責(zé)人均是小組成員，共名干警，占我院干部總數(shù)xx％。小組下面又進(jìn)行合理分工，包括綜合材料組、政策法律宣傳組、服務(wù)保障組和聯(lián)絡(luò)組等個(gè)小組。通過(guò)分組明確了工職責(zé)，強(qiáng)化了工效果。再次，嚴(yán)格紀(jì)律。要求每個(gè)工組成員堅(jiān)守工崗位，嚴(yán)格要求自己，自帶礦泉水、被子、洗涮用品，各工組自行安排吃工餐，不準(zhǔn)給駐點(diǎn)單位和群眾增添任何麻煩和負(fù)擔(dān)。
除走訪慰問(wèn)戶(hù)特別困難戶(hù)，我院干警還走訪慰問(wèn)了駐點(diǎn)村其他戶(hù)困難戶(hù)、低保戶(hù)，每戶(hù)給予元的慰問(wèn)金。
通過(guò)對(duì)農(nóng)村的走訪，了解了民情、民生、民意，對(duì)農(nóng)村現(xiàn)狀加深了了解。農(nóng)民的收入較低，生活水平普遍不高，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施還比較落后，農(nóng)民社會(huì)保障還有較大差距，解決三農(nóng)問(wèn)題任重道遠(yuǎn)。通過(guò)走訪、調(diào)研、座談會(huì)等形式，找到了我院在工開(kāi)展方面的差距和不足。
一是政策法規(guī)宣傳不夠，法律知識(shí)宣傳不夠。
二是審判服務(wù)工有待進(jìn)一步提高，隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步完善。
對(duì)于審判服務(wù)方面的問(wèn)題，我院已經(jīng)進(jìn)行了整改，隊(duì)伍建設(shè)也在逐漸的完善中，我們將在以后的工中進(jìn)一步解放思想，尋求對(duì)策，落實(shí)整改措施，爭(zhēng)取取得更大成效。