總結心得是我們對過去經歷的回顧，可以更好地銘記和利用那些寶貴的經驗。寫心得體會時可以參考一些相關的文獻和范例，以提高寫作的質量。不積跬步，無以至千里。通過積累和總結自己的心得體會，我們可以更好地認識自己，提高自己。
erp心得體會簡約篇一
實驗流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進入了“系統(tǒng)設置”—“基礎資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設置”中設置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應商資料”中設置了天津大發(fā)集團為我的供應商，在“客戶資料”中設置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設置”中設置了銷售部，采購部，和生產部，并將生產部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。bom設置為生產1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團簽訂了一份關于電腦桌的銷售訂單，數量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面，在主生產計劃中進行mps的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mrp計算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產計劃中進行mps維護，維護完成后進行訂單維護，并投放。而后在供應鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動完成，將采購的原材料入原材料庫。進入生產管理的主生產任務界面，生產電腦桌和桌面要下推生產領料單。生產完成后，產品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結束。
心得體會：
而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng)，集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化，數據化，每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數據錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習期來說，已經足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關注和了解erp軟件，還有自己對網絡和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注erp軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調erp軟件的重要性和復雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
erp心得體會簡約篇二
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。 通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。
從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產制造可以更高效地運行。
通過系統(tǒng)來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉變。
erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng) 。 erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業(yè)管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。
erp心得體會簡約篇三
erp模擬實踐結束了，歷時一天的時間，我們做了四年的沙盤經營。各個小組都有不同的體會，但是我想我們這一組，這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實踐的第一名，這對于我們說無疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個實驗，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計劃的意思，對于一個企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護結合起。
時間開始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個人，分e、e助理、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產總監(jiān)、生產助理、供應總監(jiān)、供應助理。我擔任的是供應總監(jiān)這個角色，做為一個供應總監(jiān)，把握原材料的供應情況是非常總要的。要注意細節(jié)，進貨數量。
實踐第x年老師領著我們共同經營，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經營結束，改換我們自己經營，由于我們經營戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個結果有一點小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助。可是由于生產部門的計算錯誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產的威脅，這時大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動不動，我想這對與我們說真的是一個巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產線，這樣就可以交訂單了。危機解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要歷時兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓練中，我們感受到了經營環(huán)境的復雜性和多變性，經營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調能力，是我們間接積累的工作經驗，為畢業(yè)后的實際工作打下基礎。
通過這次學習我領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當然讓我感受最深的是一個企業(yè)需要的是大家的團結互助。
erp心得體會簡約篇四
ERP是企業(yè)管理的重要工具，是企業(yè)信息化進程中的關鍵環(huán)節(jié)。如今，越來越多的企業(yè)開始關注ERP的實施，但是實施過程中也面臨各種問題。在我自己的ERP實施過程中，我有了一些心得體會，今天就與大家分享一下。
第二段：ERP實施的準備工作。
在ERP實施前，需要做好充分的準備工作。首先是了解企業(yè)的狀況以及ERP系統(tǒng)的基本情況。其次，需要建立一個專業(yè)的ERP項目團隊，包括技術人員、專業(yè)人員和管理員等來共同推進項目。再次，需要確定系統(tǒng)的目標，制定實現(xiàn)計劃和項目經驗。
第三段：ERP實施的重要步驟。
在ERP實施的過程中，需要明確實施的步驟。首先是項目規(guī)劃，包括項目計劃、系統(tǒng)架構設計和需求分析等。接著就是系統(tǒng)實施，需要有詳細的實施方案，包括系統(tǒng)測試和實施。最后是系統(tǒng)的運行和維護，ERP系統(tǒng)是一個持續(xù)的過程，需要不斷地持續(xù)運行和維護，不得有絲毫松懈。
第四段：ERP實施的難點。
在ERP實施的過程中，有幾個難點需要特別注意。首先是企業(yè)的文化和習慣，很多企業(yè)在轉型過程中沒有很好地適應新的變化。其次是項目管理，一個ERP項目的成敗，關鍵在于項目管理。最后是系統(tǒng)實施是否與企業(yè)需求匹配，需要在實施前對需求做好充分的調研工作，避免出現(xiàn)需求與實際情況不相符。
第五段：總結。
在ERP實施的過程中，需要各種綜合能力。需要根據企業(yè)的個性化需求，制定相應的計劃和方案。此外，還需要加強與ERP供應商的合作，了解技術的最新進展，及時更新系統(tǒng)。最后，不斷學習、總結經驗，定期對ERP系統(tǒng)進行評估，才能確保ERP系統(tǒng)的健康、穩(wěn)定、高效運行，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
erp心得體會簡約篇五
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經濟效益。
在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產控制管理模塊
生產控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產過程有機的結合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產流程的自動連接，生產流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產脫節(jié)，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。企業(yè)首先應該確定它的一個總生產計劃，再經過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產控制管理模塊包括主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務管理模塊
在一個企業(yè)當中，財務管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據；2、收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫；3、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。
3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。
今天的erp已經超越了傳統(tǒng)erp的應用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質量管理、庫存管理、進出口管理）和生產管理。
這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。
u8采購管理的應用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據銷售訂單與銷售預測，同時考慮產品結構和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務狀況，幫助企業(yè)從全局反應采購業(yè)務各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應商的業(yè)務合同。
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
erp心得體會簡約篇六
經過一個學期對erp的學習，我學到了很多關于企業(yè)的信息化管理，及其應用軟件的知識，對erp的原理及應用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。erp原理與應用是前沿的學科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單本錢，erp表達了世界最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最正確方案。所以學習這門課程對于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場營銷專業(yè)的學生來說有著重要的意義。erp對于一項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經濟效益，科學有效的管理企業(yè)的各項業(yè)務。erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務，包括產品方案。零件采購。庫存維護。與供給商交流溝通。提供客戶效勞和跟蹤客戶訂單等。它通過自動化方式及時采集各種原始數據，提高了數據的'處理速度和處理質量，從而降低了財務記賬和財務記錄保存的本錢。erp的優(yōu)點還不僅僅如此，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產批量和調度生產，提高生產效率；減少生產過程中由于無法及時協(xié)調而出現(xiàn)的過失率，提高管理水平從而可以降低生產過程的本錢。但任何事物都有它的兩面性，目前erp還存在著一些缺點。首先一點，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業(yè)的計算機系統(tǒng)的平安遭到威脅或者病毒入侵等，會給企業(yè)帶來相當嚴重的危害，不僅對企業(yè)的正常經營會帶來嚴重危害，并且還會使企業(yè)信息系統(tǒng)的喪失或外流。此外它實施本錢高昂，大多數erp系統(tǒng)的實施都超過了預期的本錢和工程期限。還有就是由于組織流程和結構的變化，造成企業(yè)內部員工的消極抵觸，經常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現(xiàn)。
經過老師這一個學期的對erp介紹和教學之后很遺憾我們不能真踐中去后，會得到不一樣的收獲，能幫助我們進一步理解知識，想得更透徹。
通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)驗。
erp心得體會簡約篇七
這個學期選修了erp，經過了一段時間與erp的接觸，已經對erp有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識erp這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務中了，雖然還是有點不足，但是畢竟開始了對erp有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續(xù)努力完善的。
整個erp的學習分三個階段：第一階段erp沙盤模擬，第二階段是有關erp基本知識的講解，第三階段是上機實驗。
剛上erp沙盤模擬的時候，整個人都是傻的，慢慢的有了一點初淺的理解。兩天下來，沉浸在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，不夸張地說，這倆天半的時間比我過去五年的收獲都要多。
第一年只有一個產品，一個市場，所以關鍵在廣告的數額，我們的營銷主管給我們立了大功，我們很順利地拿了銷售額最高、利潤最大的訂單，所以，第一年我們沒費任何心思，沒有任何打算的完美地結束了，同時我們把自己定位在市場老大的位置上，如果想繼續(xù)保住市場老大的位置，那么只有靠產品創(chuàng)造利潤，我們決定投資生產線，在上一年所有者權益還很充足的情況下，我們及時地借足了長期貸款，我們預計第二第三年我們不會盈利，是投資年，但是到第四年開始，我們會借助強大的生產規(guī)模使利潤迅速增長，只要我們的現(xiàn)金流能挺過最困難的第二年和第三年，那么我們肯定沒問題。這種思路在我看來是一個正常的企業(yè)成長思路，經過成長期到成熟期的過程。
但是，可能是被勝利沖昏了頭腦，我們的心態(tài)極為浮躁，沒有一個人認真的研究最為重要的廣告規(guī)則，在第二第三年我們錯誤地投入了大量的廣告費卻沒有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產線和產品成本中不能及時收回，這樣就得不斷的借貸款，直接導致了在第五第六年當我們謹慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產生了最大的利潤后，這些利潤卻全部用來歸還了各種各樣的貸款和利息，直到第六年，我們的貸款壓力減小了，開始有利潤了，所有者權益開始增加了，比賽卻結束了，寫到這里，我真是感覺自己的心都要碎了，如果再給我們倆年的時間，我們交出去的一定是個完美地成長的企業(yè)。
戰(zhàn)略定位沒有錯，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒有的產品，別的企業(yè)沒有盯住的市場，廣告是我們心中永遠的痛，這叫一失足成千古恨吧。
在這個六人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責任，在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應、生產和銷售的配合，第六年做到了零庫存。
我們在最困難的時候依然團結，依然沒有放棄，最后終于有了一點起色。但是，我不得不說，我們的ceo很不稱職，在我們債臺高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準，訂單拿不到的時候，我們的ceo沒有承擔責任，最后竟然有一點袖手旁觀的感覺了，在這樣的情況下，我們四個部門只有齊心合力自己做決策，少了一個人的參與，每個人都感覺壓力又大了一份，責任又重了一份。
我們這個團隊，如果評優(yōu)秀員工的話，我會投我們營銷主管的'票，在最困難的時候，我們的營銷主管精打細算，積極奔走與競爭對手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤，減少庫存，增加現(xiàn)金流，在最后一年，我給的預測是只要拿到2.2個億，我們就能周轉了，在經過一番激戰(zhàn)后，我們的營銷主管拿回了2.4個億的訂單。
戰(zhàn)爭剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內部了，其實現(xiàn)在想想，這樣是不對的，這樣的市場是一個畸形的，不健康的市場，在這樣的市場環(huán)境下成長的企業(yè)都不會有持久發(fā)展的可能。
隨著時間的推移，我們的市場異?；钴S，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來，來料加工，進料加工，庫存轉移，廣告合作策略，形式多種多樣，都是為了實現(xiàn)雙贏甚至多贏，這樣的市場才是正常的、成熟的市場，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會創(chuàng)造更多的價值。
第二階段上erp基礎知識的講解，因為有了前一段時間的接觸，不再是四處找不到北的感覺了。作為采購經理的我，覺得在沙盤是太失敗了，所以在這次對采購這一塊聽的特別認真。按erp的管理原理，建立庫存管理為基礎的生產管理模式仿真。具體方法：
(一)任何時間點，如果要對生產計劃進行排程、對資源規(guī)劃，則：此時間點上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預測進行比較，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什么、需要多少？）
(二)根據計劃前庫存趨勢、每一種產品工藝上最小批次耗時、每一種產品對應的生產線，可以計算出每一種產品的預期生產時間，即生產計劃排程（即：在未來的一段時間內，何時、在那一條流水線組織生產、生產量是多少？）。
(三)根據生產計劃排程，計算每一種產品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什么成品、存量有多少？）。
(四)根據生產計劃排程，展開生產計劃：
展開生產計劃過程中，根據生產工藝文件，確定生產方式：間歇批次生產、流程批次生產。不同生產方式，有不同的時間對應算法。
依據生產工藝文件，排出清場、設備修理等參數時間。
第三階段上機實驗，一天下來感覺挺累的，不過感覺物有所值，學到了很多東西。平時我惰性比較強，上機實驗一般只是敷衍了事，也沒有真正去做點東西，動身能力沒有得到很好的鍛煉，通過這次實驗，發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。
第一、在上機之前沒有做充分的準備，導致了在上機是出現(xiàn)了許多的新問題的出現(xiàn)和基礎知識不過關的現(xiàn)象，我想，這些應該是我在以后的學習中應該也必須改正的地方。
第二、實操和看書做練習是有根本上的區(qū)別的，在機房進行實操練習時才發(fā)現(xiàn)在書本上看到知識真正用到實踐中去有是一個需要克服的地方，也就是說在書本上學到并不能代表在實踐中就會應用。我想，在以后的學習中，應該多去實踐書本上的知識，也應該要做到。
第三、經過這個學期的erp學習，在和同學們一起合作和相互幫助的學習過程中，我很有感觸地意識到團隊的力量。
最后，要感謝我們的老師和他的助手，一直在我們左右輔助我們把比賽進行下去，我們都從中學到了很多課本上學不到的東西，感謝這次機會讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡化了的現(xiàn)實，我們都想再來一次。
erp心得體會簡約篇八
近期,我在學校參加了一門名為“企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)”的課程。通過這門課程，我對企業(yè)資源規(guī)劃這一概念有了更深刻的理解。在學習的過程中，我收獲了許多有價值的知識和經驗，并且深刻認識到ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。以下是我在這門課程中的五段心得體會。
首先，我認識到ERP的重要性。ERP是一種系統(tǒng)化管理方法，可以幫助企業(yè)整合和管理所有的內部和外部資源。在以往的管理方式中，企業(yè)往往采用分散的管理方式，各個部門獨立運作，導致信息傳遞不暢、數據冗余等問題。而ERP的出現(xiàn)解決了這些問題，它使得企業(yè)能夠實現(xiàn)信息的共享和集成，提高工作效率，提升企業(yè)競爭力。
其次，我了解到了ERP的基本構成和實施過程。ERP包括幾個基本模塊，如采購管理、銷售管理、生產管理等。這些模塊相互關聯(lián)，共同構成一個完整的ERP系統(tǒng)。而ERP的實施過程需要經歷需求分析、系統(tǒng)設計、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試等多個階段。每個階段都需要深入的研究和精心的準備，以確保ERP系統(tǒng)的成功實施。
第三，我認識到ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。ERP系統(tǒng)具有很多好處，比如提高內部運作效率，降低成本，減少錯誤等。但是，ERP系統(tǒng)的實施過程也面臨著一些困難，比如組織結構調整、員工培訓等。盡管存在這些挑戰(zhàn)，但只要企業(yè)能夠充分認識到ERP的優(yōu)勢，并且采取正確的方法和策略，就能夠克服這些困難，并成功實施ERP系統(tǒng)。
第四，我學到了團隊合作的重要性。在學習ERP課程的過程中，我們進行了很多小組作業(yè)和項目。在這些任務中，我意識到團隊合作對于完成任務的重要性。每個人都有自己的專長和貢獻，只有充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同合作，才能夠取得好的成績。通過團隊合作，我們不僅完成了任務，還培養(yǎng)了溝通、合作和領導能力。
最后，我意識到ERP的學習不僅僅是一門課程，更是一種終身學習的態(tài)度。隨著科技的發(fā)展和社會的變化，ERP系統(tǒng)也在不斷發(fā)展和改進。只有不斷學習和更新自己的知識，才能夠跟上時代的步伐，適應未來的發(fā)展。因此，我決定在以后的學習和工作中，保持對ERP系統(tǒng)的關注，并不斷提升自己的技能和知識。
總的來說，ERP課程讓我對企業(yè)資源規(guī)劃有了更深刻的理解，也讓我認識到ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。通過學習ERP，我了解到了ERP的基本構成和實施過程，感受到了它的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。同時，我也通過團隊合作和實踐，培養(yǎng)了溝通、合作和領導能力。最重要的是，我認識到ERP學習應該是一個持續(xù)的過程，需要不斷更新和適應變化的需求。通過這門課程，我為我的未來學習和職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
erp心得體會簡約篇九
第一段：引子
作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學生，學習ERP已經成為了我進一步了解企業(yè)運營管理的必修課。在生活中，我們經常使用到ERP系統(tǒng)，但是很多人并不了解它的具體作用。因此，本篇文章將會分享我的ERP學習心得體會，更好地讓大家了解企業(yè)管理的重要性。
第二段：什么是ERP
ERP是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的縮寫，是一種以信息技術為基礎的組織管理工具，旨在集成各個業(yè)務部門的管理系統(tǒng)和流程，以達到集中管控、組織協(xié)調、信息共享和效率提升的目標。ERP應用范圍十分廣泛，包括財務、采購、銷售、生產、倉儲等多個領域。
第三段：ERP的優(yōu)點
ERP系統(tǒng)的引入，可以幫助企業(yè)解決很多業(yè)務問題，因此，其優(yōu)點也非常明顯。
1. 提高效率：ERP系統(tǒng)的各個模塊實現(xiàn)了業(yè)務標準化，避免了重復操作和冗余流程，使企業(yè)內部管理更加簡潔高效。
2. 信息共享：ERP系統(tǒng)將各部門業(yè)務信息集成到一個平臺上，便于共享和協(xié)同辦公，不僅有利于工作效率，更能促進企業(yè)多個部門的協(xié)作。
3. 及時掌握業(yè)務情況：ERP系統(tǒng)具有數據分析和業(yè)務監(jiān)控的功能，可以讓企業(yè)管理層及時了解公司運營狀況，在面對市場變化時快速調整，極大地增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
第四段：ERP學習體會
通過ERP課程的學習，我深入了解到ERPS的原理和特點，同時也更加清晰了解企業(yè)管理中各部門的業(yè)務流程。此外，實際操作ERP系統(tǒng)時，我體會到了ERP系統(tǒng)的便捷和高效，在處理業(yè)務問題時非常實用。同時，在學習過程中，我也發(fā)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)使用中可能存在的問題和挑戰(zhàn)，例如系統(tǒng)安全性的問題、技術實施問題等。
第五段：總結
ERP系統(tǒng)的發(fā)展與應用已經是企業(yè)管理不可缺少的一部分，而學習ERP也是提高自身競爭力和職業(yè)發(fā)展的一個非常好的途徑，因為掌握ERP知識可以提高工作效率，增強企業(yè)管理能力?？傊?，ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中應用非常廣泛，學習ERP有助于更好地掌握企業(yè)管理，提升自身職業(yè)素養(yǎng)。
erp心得體會簡約篇十
一、引言（200字）
近年來，隨著信息化的快速發(fā)展，企業(yè)資源規(guī)模也與日俱增，傳統(tǒng)的管理方式已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，越來越多的企業(yè)開始轉向使用企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）鏈來優(yōu)化運營流程，實現(xiàn)資源的高效管理。本文將從自己的角度出發(fā)，分享一些在實施ERP鏈過程中的心得體會。
二、了解ERP鏈（200字）
在公司實施ERP鏈之前，我對于ERP鏈的概念和原理并不是很清楚。通過在實施過程中的學習和嘗試，我意識到ERP鏈是一種將各個部門的信息和流程相互關聯(lián)起來的系統(tǒng)。它通過整合企業(yè)內部各個部門的數據，實現(xiàn)了有效的信息共享和協(xié)作。ERP鏈的實施需要準確的計劃、良好的團隊合作和充分的培訓，只有這樣才能保證ERP鏈的順利運行。
三、實施ERP鏈的挑戰(zhàn)（200字）
在實施ERP鏈的過程中，我經歷了一些挑戰(zhàn)。首先，因為公司自身的復雜性和規(guī)模較大，系統(tǒng)的整合和數據的遷移非常耗時，需要精確的計劃和統(tǒng)籌。其次，企業(yè)內部的團隊合作需要更加密切，各個部門之間的信息交流和共享是實施ERP鏈的關鍵。此外，培訓成員對于新系統(tǒng)的適應和理解也需要一定的時間和耐心。面對這些挑戰(zhàn)，我們堅持以項目為導向，加強了團隊溝通，最終成功地實施了ERP鏈。
四、ERP鏈的好處（200字）
實施ERP鏈給企業(yè)帶來了很多好處。首先，ERP鏈提高了工作效率，通過自動化處理和流程優(yōu)化，減少了人力資源和時間的浪費，提高了工作的效率和準確性。其次，ERP鏈提供了準確的數據，幫助企業(yè)做出正確的決策。通過清晰的數據分析和報告，管理層能快速了解企業(yè)的經營情況，制定適當的戰(zhàn)略。此外，ERP鏈還能增強企業(yè)的競爭力，提高客戶滿意度和忠誠度。
五、總結與展望（200字）
通過實施ERP鏈的過程，我發(fā)現(xiàn)不僅是技術的推廣和應用，更需要與企業(yè)的文化相融合。此外，團隊的合作和不斷學習也是成功實施ERP鏈的關鍵。隨著信息化的發(fā)展，ERP鏈的建設將會成為企業(yè)管理的重要手段之一。作為企業(yè)管理者，我們應該不斷學習和創(chuàng)新，將ERP鏈應用到公司運營中，為企業(yè)的發(fā)展和提高做出更大的貢獻。
總之，實施ERP鏈是一項艱巨的任務，但也是值得的。通過我的實踐，我深刻認識到，ERP鏈的實施需要全面的考慮和規(guī)劃，充分的團隊合作以及不斷的學習與創(chuàng)新才能達到預期效果。我相信，在不斷的努力和實踐中，企業(yè)將會不斷發(fā)展壯大，走向成功的道路。
erp心得體會簡約篇十一
ERP鏈可以理解為企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）的鏈條，它將企業(yè)內部的各個部門、功能與信息系統(tǒng)緊密相連，實現(xiàn)資源的共享與管理。在實踐中，很多企業(yè)都選擇了引入ERP鏈，以提升企業(yè)的運營效率和管理水平。在使用ERP鏈的過程中，我有著一些心得體會。
首先，ERP鏈的引入使企業(yè)的信息流程更加透明和高效。傳統(tǒng)的企業(yè)經營模式往往存在著信息孤島，各個部門之間信息交換不暢，導致信息傳遞延時，易出現(xiàn)信息丟失等問題。而ERP鏈的使用有效地打破了這種信息孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)了各個部門之間信息的集成與共享。無論是生產、采購、銷售還是財務等各個環(huán)節(jié)，ERP鏈都可以便捷地獲取到相應的信息，讓企業(yè)管理者可以隨時掌握到企業(yè)的運作情況，及時做出決策。
其次，ERP鏈的使用有助于提高生產效率和質量。通過ERP鏈，企業(yè)可以實時監(jiān)控生產設備的運作情況和產出狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產過程中出現(xiàn)的問題，避免了生產線停機和次品的產生。同時，ERP鏈還可以進行生產進度的跟蹤和統(tǒng)計分析，使企業(yè)管理者可以及時了解到生產進度的情況，合理安排生產計劃，提高生產效能和質量。
另外，ERP鏈的使用有助于優(yōu)化企業(yè)的供應鏈管理。供應鏈管理一直是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而ERP鏈的應用可以將企業(yè)與供應商、物流公司等伙伴的信息系統(tǒng)緊密相連。通過ERP鏈，企業(yè)可以實時了解到原材料的庫存情況、供應商的交貨能力等關鍵信息，從而更好地掌握供應鏈的動態(tài)，合理安排采購計劃，減少庫存壓力，降低企業(yè)的經營風險。此外，ERP鏈還可以和物流公司的系統(tǒng)對接，實現(xiàn)物流信息的共享和準確的物流跟蹤，提高物流效率和準確性。
此外，ERP鏈的應用還可以提升企業(yè)的財務管理水平。財務管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，而通過ERP鏈，企業(yè)可以實時了解到財務數據的變動情況，及時掌握企業(yè)的財務狀況，提高財務決策的準確性。同時，ERP鏈還可以進行財務數據的分析和報表的生成，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的盈虧狀況和經營現(xiàn)金流情況，為企業(yè)的財務規(guī)劃和風險控制提供有力支持。
最后，ERP鏈的應用還需要企業(yè)對人員進行培訓和管理。雖然ERP鏈的使用可以帶來很多好處，但同時也需要企業(yè)投入大量的人力資源和培訓成本。因此，企業(yè)需要重視人員的培訓和管理，確保所有員工都能夠熟練地操作和使用ERP鏈，發(fā)揮其最大的效能。此外，ERP鏈的引入還需要企業(yè)進行相應的流程改造和管理優(yōu)化，以適應新的信息系統(tǒng)和工作方式。
綜上所述，ERP鏈的引入帶來了很多好處，可以提高企業(yè)的運營效率和管理水平。然而，ERP鏈的應用也需要企業(yè)付出一定的投入和努力。只有在合理規(guī)劃、人員培訓和管理優(yōu)化的基礎上，企業(yè)才能更好地利用ERP鏈，實現(xiàn)企業(yè)的全面管理和持續(xù)發(fā)展。
erp心得體會簡約篇十二
它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產制造可以更高效地運行。通過系統(tǒng)來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉變；erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的`了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
erp心得體會簡約篇十三
ERP時代的到來，已經深入我們的生產和管理領域。作為一名MBA學生，我們在課程中接受了ERP系統(tǒng)的普及培訓，同時，為了更深刻的了解ERP系統(tǒng)的應用，據此，老師要求我們進行ERP Sim的模擬操作，個人的使用心得與體會如下：
一、必須徹底了解ERP平臺和模塊
ERP是一套企業(yè)全面進行資源管理的軟件系統(tǒng)。并不是一款單一的應用，而是由多個模塊組成，企業(yè)根據自己的實際業(yè)務需要來選擇相應的模塊。在ERP Sim模擬操作過程中，需要對系統(tǒng)的整體框架和各個模塊進行清晰的認識，才能更好地處理各種業(yè)務需求。
二、不斷優(yōu)化策略
在ERP Sim模擬操作中，我們要根據企業(yè)實際的市場需求，及時地調整運營策略。例如，在主要產品上，根據市場反饋不斷調整產量和銷售價格，或者根據市場需求，對員工進行培訓，提高生產效率等等。為此，我們要時刻關注企業(yè)外部運營環(huán)境和內部運營狀況，優(yōu)化調整經營戰(zhàn)略，以最大化企業(yè)利益和市場影響。
三、注重和各部門之間的協(xié)調
ERP系統(tǒng)創(chuàng)造了一個全面管理企業(yè)資源的平臺，涉及到很多部門和職能，他們之間需要密切合作和協(xié)調，共同為實現(xiàn)企業(yè)整體目標做出貢獻。然而，ERP Sim模擬中的運營操作也需要各個部門之間的有效合作。所以，我們要意識到和不同部門之間的協(xié)調和溝通是ERP系統(tǒng)成功執(zhí)行的關鍵一環(huán)。同時，要保持良好的信息共享和協(xié)調機制，實現(xiàn)團隊合作共同努力。
四、注重實踐操作
在ERP Sim模擬操作中，實踐操作是學習的重要來源。在實踐操作中，可以發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)具體應用問題，對ERP系統(tǒng)運轉效率，企業(yè)的資源效率和整體管理進行思考和總結。當我們模擬操作ERP系統(tǒng)時，我們需要時刻注意，是一個外部因素的集合和需要考慮幾個方面之間的交互運作。通過操作和調試ERP系統(tǒng)，我們可以進一步地了解它日常的實際應用、原理和優(yōu)勢。
五、不斷學習和提高自己的專家能力
ERP Sim模擬操作是一個全過程的學習，強調從團隊作用中與戰(zhàn)略分析的綜合應用。在ERP Sim模擬操作過程中，我們會意識到，ERP系統(tǒng)是一個大型的復雜系統(tǒng)，實踐操作和學習是持續(xù)的過程。因此，我們要注重不斷學習和提升自己的ERP專家能力，把ERP系統(tǒng)技能應用于企業(yè)實戰(zhàn)，以幫助企業(yè)不斷提升資源和生產管理的效率。
總結：
ERP系統(tǒng)在這個社會逐漸被廣泛應用，在未來的發(fā)展中，ERP系統(tǒng)的特性將使這個世界更加有效和有組織。ERP Sim模擬操作，更是幫助我們在這個領域得到了深入的體驗和體會。這并不僅止于ERP系統(tǒng)本身，而是涉及到生產和管理的領域。因此，能夠更好地掌握和熟練使用ERP系統(tǒng)，將是我們未來職業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。
erp心得體會簡約篇十四
ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）是指集成了企業(yè)各部門的信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)進行資源管理和業(yè)務流程管理的一種軟件系統(tǒng)。作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學生，我在學習過程中了解到ERP的重要性并體會到了它的一些優(yōu)點和挑戰(zhàn)。以下是我對ERP系統(tǒng)的一些體會。
首先，我認為ERP系統(tǒng)的使用能夠有效地提高企業(yè)的運營效率。傳統(tǒng)的企業(yè)管理往往存在著各個部門之間的信息孤島和數據割裂問題，導致了信息的不流通和部門間協(xié)同的困難。而ERP系統(tǒng)的使用則可以將各個部門的數據集中到一個統(tǒng)一的平臺上，實現(xiàn)了信息的共享和流通。這樣一來，企業(yè)便能夠及時準確地獲取到各個部門的信息，有利于對企業(yè)資源的統(tǒng)一管理和決策。
其次，ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的決策效果。ERP系統(tǒng)能夠通過集成各個模塊的數據，為企業(yè)提供全面準確的數據分析和報告。管理人員可以通過這些數據分析來了解企業(yè)的狀況、發(fā)現(xiàn)問題以及制定相應的決策。例如，通過ERP系統(tǒng)的財務模塊可以直觀地了解到企業(yè)的財務狀況，幫助管理人員進行財務決策。另外，ERP系統(tǒng)的數據分析功能也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場需求變化和消費趨勢，從而指導企業(yè)的產品策劃和銷售戰(zhàn)略。
然而，我也發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的實施存在一些挑戰(zhàn)和難點。首先，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前需要進行詳細的需求分析和業(yè)務流程的優(yōu)化，以確保系統(tǒng)的合理性和實施的順利性。這需要對企業(yè)的業(yè)務流程進行全面的了解和分析，并進行必要的調整。其次，ERP系統(tǒng)的實施需要進行全員培訓和管理人員的積極配合，以確保在系統(tǒng)使用過程中的順利進行。此外，ERP系統(tǒng)的實施也需要耗費大量的財力和人力，企業(yè)需要評估實施的成本和效益，以確保投入和回報的平衡。
最后，我認為ERP系統(tǒng)的推廣應該因企業(yè)的具體情況而異。每個企業(yè)的業(yè)務模式和規(guī)模不同，因此在選擇和實施ERP系統(tǒng)時，必須結合企業(yè)的實際情況進行評估和選擇。同時，在ERP系統(tǒng)的實施過程中，企業(yè)也應該進行適當的調整和改進，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
綜上所述，ERP系統(tǒng)的使用對于企業(yè)管理具有重要的意義。它能夠幫助企業(yè)提高運營效率，加強決策效果，并且能夠克服其引入過程中的一些挑戰(zhàn)和難點。然而，企業(yè)在推廣和實施ERP系統(tǒng)時需要進行全面的分析和評估，以確保系統(tǒng)的合理性和實施的順利性。只有在理解了ERP系統(tǒng)的優(yōu)點和挑戰(zhàn)的基礎上，企業(yè)才能夠更好地利用ERP系統(tǒng)提升自身的競爭力和發(fā)展。
erp心得體會簡約篇十五
第一段：引言
ERP（企業(yè)資源計劃）是指企業(yè)通過利用信息技術對企業(yè)內外資源進行整合和管理，以提高企業(yè)的運營效率和競爭力。在我大學學習的過程中，我有幸選修了ERP課程，并在這門課程中學到了許多有關企業(yè)資源管理的知識。以下是我對這門課程的心得體會。
第二段：課程內容與實踐
在ERP課程中，我們深入探討了企業(yè)資源管理的理論基礎，并學習了常見的ERP系統(tǒng)的實際應用。我們不僅了解了ERP系統(tǒng)的構成和功能模塊，還學習了如何通過ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)內外資源的集成管理。通過實踐操作，我們能夠運用ERP系統(tǒng)對企業(yè)進行全面的規(guī)劃、組織、管理和控制，并能夠準確地預測和掌控企業(yè)的經營狀況和發(fā)展趨勢。
第三段：課程啟發(fā)與收獲
在ERP課程中，我收獲了很多啟發(fā)。首先，我明白了信息技術在企業(yè)管理中的重要性。ERP系統(tǒng)能夠將企業(yè)內外的信息整合起來，使企業(yè)管理者能夠更加準確地掌握企業(yè)的運行情況，并能夠及時地作出決策。其次，ERP系統(tǒng)能夠極大地提高企業(yè)的運營效率。通過統(tǒng)一管理各個部門和業(yè)務流程，企業(yè)可以避免信息孤島和重復工作，從而節(jié)約時間和成本。最重要的是，我認識到ERP系統(tǒng)的應用并非只限于大型企業(yè)，中小企業(yè)也可以通過適當的ERP系統(tǒng)提升管理水平和競爭力。
第四段：團隊合作與交流
在ERP課程中，我們進行了許多小組項目，并通過團隊合作來解決實際問題。這讓我意識到團隊合作和良好的溝通是實現(xiàn)ERP系統(tǒng)應用成功的關鍵。在小組項目中，我們需要相互協(xié)作、分工合作，并與其他小組進行有效的交流。通過與同學們的討論和交流，我深刻體會到了團隊合作的力量，也學到了如何與人合作并解決問題的技巧。
第五段：對未來的展望
通過學習ERP課程，我對自己的未來有了更明確的規(guī)劃。我打算繼續(xù)深入學習ERP系統(tǒng)的應用和發(fā)展，將其作為我未來職業(yè)發(fā)展的重點方向之一。我相信，在信息時代的背景下，ERP系統(tǒng)的應用將會越來越廣泛，對企業(yè)進行全面管理和提高運營效率的需求也會越來越強烈。我希望通過學習和研究，能夠成為一名專業(yè)的ERP系統(tǒng)實施與管理人員，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總結：
通過學習ERP課程，我不僅加深了對企業(yè)資源管理的理解，還獲得了實際操作和團隊合作的經驗。我對信息技術在企業(yè)管理中的重要性有了更深刻的認識，對ERP系統(tǒng)的應用前景充滿信心。我相信，通過不斷的學習和實踐，我的ERP知識和技能會不斷提高，為我未來職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。
erp心得體會簡約篇十六
時間過的真快，轉眼間實訓時間就過了，回想起來，真是獲益匪淺。金蝶k3培訓的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作，剛開始上課時，自己還不在狀態(tài)，有些跟不上老師的'做賬步驟，常常做著做著就落下幾個沒做的程序，導致后面的題目越做越困難，很難找出自己錯在哪里，實在是夠嗆的。所以在之后幾天，我先把書本看了一遍，在聽完老師當天的課程后，剩下的時間自己分配，然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務，終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經過努力，看到自己做的賬務操作心里還是很高興的。接下來的學習內容我都盡量跟上老師的步伐，那樣我才不會被落下。
通過這學期會計培訓，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓，我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的會計電算化、基礎會計和財務會計等相關課程進行綜合運用，了解會計內部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機的結合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎。
金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了很多方便，比起傳統(tǒng)的手工做賬，操作更簡便，工作效率也得到很大的提高，權限設置非常明確，更有利于企業(yè)的內部控制。在實驗過程中自己也遇到大大小小的各種問題，有的向同學尋求幫助，有的向老師請教，但都必須及時把問題解決，不能拖到后面或者忽略問題，這樣不但會影響后面的實驗，還會降低工作效率。
實訓中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足：課上的學習沒有把知識很好地串起來，而業(yè)務不是像書上一樣分塊進行講解的，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務的時候，知道要做什么，卻常常不知道從何處著手。因此，在學以致用方面還需要努力。
在實訓過程中遇到過的幾個問題及解決方法：
啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓審核憑證的時候，系統(tǒng)會出現(xiàn)"不能超前建賬時間"或"不能滯后建賬時間"，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時，必須大于或等于賬套的啟用時間。
每一個用戶(除賬套主管外)的權限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶權限，用戶才能行使他的職責。如果沒有設置用戶權限，在后面的操作中用戶就不能進入賬套。
當打開單據設置時，沒有出現(xiàn)應收款管理和應付款管理等分類，只有啟動相應的系統(tǒng)才會有相應的單據分類，此時在系統(tǒng)啟用中啟動應付和應收，再進入單據設置就會出現(xiàn)應收和應付款管理。
實訓的內容包括對核算賬套管理、基礎資料設置、總賬系統(tǒng)、應收款應付款管理系統(tǒng)、固定資產管理系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)等一套完整的財務軟件的操作與練習。通過老師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學習的基礎上，和這次獨立實訓操作的過程中，使我們熟練的掌握了金蝶財務軟件，為以后的會計職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎。
實訓的時候也有不少認識：
而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作有時會重復，比較枯燥，但很需要耐心。
金蝶k3使用前，必須設置好基礎資料，基礎資料是運行k3系統(tǒng)的基石，有點像蓋房子之前先要準備好材料一樣?；A資料的準備順序基本上就是系統(tǒng)默認的順序。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對比較容易學，但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學習不同的財務軟件，有助于我們在不久的將來進入企業(yè)后，能快速地、熟悉地處理會計、財務上的工作，這無疑是對我們非常有意義的，所以當前我們必須好好地、認真地學習財務軟件的應用與操作，使我們能夠有充分的準備而踏入社會，走上工作崗位。
"紙上學來終覺淺，絕知此事要躬行"。這門實訓課學到了不少東西，同時也發(fā)現(xiàn)自己對會計的專業(yè)知識掌握得很少。所謂會計行業(yè)越老越值錢，以前總認為會計最重要的是經驗，這次的實訓課程讓我深刻認識到理論是否扎實也是很關鍵的，畢竟會計對專業(yè)性要求比較高，而且有一些比較基礎性的理論知識是必須掌握的，否則，真正到了工作會沒有頭緒的!
總之，會計工作需要我們將理論知識和動手操作相結合，并付之足夠的耐心和細心才能在學習和工作中游刃有余。
作為一名即將畢業(yè)的學生，在就業(yè)競爭與學習中我們應該多學學以致用服務社會。平常我們在學習中更多的是學習和專業(yè)有關的理論知識，然而今天在經濟全球化的形勢下，要求我們不僅要學會課本上的理論知識，更多的是要把理論與實踐相結合。今天我們有機會在實訓課上接觸了金蝶軟件，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。希望在今后的學習和實踐過程中，我能將所學應用自如!
erp心得體會簡約篇十七
近年來，隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，各種管理軟件如雨后春筍般涌現(xiàn)。其中，ERP（企業(yè)資源計劃）已經成為一種不可或缺的管理工具。作為一名企業(yè)管理人員，我在使用ERP時不斷總結經驗，積累心得，今天我要和大家分享我的“ERP心得體會PPT”。
第二段：ERP的優(yōu)勢
在這個信息化時代，ERP已經成為企業(yè)管理中的重要組成部分。它不僅幫助企業(yè)優(yōu)化內部流程，提高效率，更為重要的是，可以為客戶提供更好的服務。借助ERP，企業(yè)可以更好地掌握產品生命周期和消費者的需求，從而更快地進行產品創(chuàng)新和開發(fā)，提高產品質量和競爭力。
第三段：ERP的挑戰(zhàn)
盡管ERP有很多優(yōu)勢，但是在實踐中，我們會面臨一些挑戰(zhàn)。首先，ERP的實施需要耗費大量的時間和資金，引起企業(yè)高昂的成本。其次，ERP的實施需要技術人員不斷具備新的技術知識和技能，不少企業(yè)并不具備這樣的技術人員，從而增加了人力成本。最后，ERP實施需要企業(yè)各方面的支持，包括管理支持和用戶支持，如果缺乏這樣的支持，ERP的實施將會受到重大影響。
第四段：如何解決ERP實施的挑戰(zhàn)
針對ERP實施中的挑戰(zhàn)，我認為我們可以采取一下三種方式來解決：
1. 搭建ERP專業(yè)團隊，不斷針對新的技術知識和技能進行培訓。
2. 提高ERP應用的質量和安全，保障企業(yè)的數據安全。
3. 引導管理人員和用戶對ERP的正確應用，增加ERP的接受度和使用率。
第五段：總結
企業(yè)管理應該更加重視ERP的應用，將其作為一種重要的管理工具。盡管使用ERP需要精力和投入，但是隨著時間的推移，它將會在企業(yè)管理中發(fā)揮卓越的作用。我們可以挑戰(zhàn)ERP實施過程中遇到的問題，不斷總結經驗，提高實施效率和質量，從而為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
erp心得體會簡約篇一
實驗流程：
我在金蝶“賬套管理”中建立了一個賬套號為002，賬套名為湮的帳套，并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個名叫陳權限為管理員的新用戶。
我在金蝶k3主控臺選中了我的帳套，并用“陳”登錄。之后我進入了“系統(tǒng)設置”—“基礎資料”—“公共資料”這一欄，“科目”里引入了新會計準則下的科目。在“單位組”選項中設置了“條”、“張”、“千克”、“個”4個單位組。在“倉庫設置”中設置了原材料倉庫，半成品倉庫和成品倉庫。在“員工資料”中設定了“小a”“小b”“小c”三個人。我在“供應商資料”中設置了天津大發(fā)集團為我的供應商，在“客戶資料”中設置了天津物美超市為我的客戶，在“部門設置”中設置了銷售部，采購部，和生產部，并將生產部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制，生產完分別入成品庫和半成品庫；桌腿、抽屜、板材、膠水外購，入原材料庫。bom設置為生產1電腦桌要用1張桌面，4條桌腿，2個抽屜；生產一張桌面要2張板材，0.5千克膠水。
首先我與物美集團簽訂了一份關于電腦桌的銷售訂單，數量是100臺，單價是200元，交貨期限是11月30日。之后進入計劃管理界面，在主生產計劃中進行mps的計算，算出需要100張桌面，200個抽屜，400條桌腿，根據mps的計算成果制定了物料需求計劃。然后進行mrp計算，算出成果審核完成后投放。接著在主生產計劃中進行mps維護，維護完成后進行訂單維護，并投放。而后在供應鏈管理的采購管理中，審核采購申請單，再下推采購訂單。之后采購活動完成，將采購的原材料入原材料庫。進入生產管理的主生產任務界面，生產電腦桌和桌面要下推生產領料單。生產完成后，產品分別入庫。之后發(fā)貨。
具體的操作流程結束。
心得體會：
而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng)，集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體，我通過不斷地熟悉和演練各個模塊的操作流程和術語的熟悉了解，知曉了作為營銷功能在企業(yè)的可視化，數據化，每個功能模塊都無疑是一個企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
我想我們雖然沒能夠很好的，全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數據錄入，基本的銷售管理，還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實習期來說，已經足夠了。無窮進的求知欲讓我想不斷地關注和了解erp軟件，還有自己對網絡和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會不斷的關注erp軟件的，不斷地學習和加深對它的認識,從而提供自己對企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領悟。
erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉變，在我看來，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調erp軟件的重要性和復雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
erp心得體會簡約篇二
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。 通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。
從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產制造可以更高效地運行。
通過系統(tǒng)來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉變。
erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng) 。 erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業(yè)管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。
erp心得體會簡約篇三
erp模擬實踐結束了，歷時一天的時間，我們做了四年的沙盤經營。各個小組都有不同的體會，但是我想我們這一組，這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實踐的第一名，這對于我們說無疑是令人感到喜悅的。
剛開始的時候完全不懂erp這一詞的意思，只知道要做這個實驗，后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計劃的意思，對于一個企業(yè)說最總要的就是優(yōu)化資配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資保護結合起。
時間開始，老師將我們分成了a—f組，我們所在的是f組，每組十個人，分e、e助理、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、營銷助理、生產總監(jiān)、生產助理、供應總監(jiān)、供應助理。我擔任的是供應總監(jiān)這個角色，做為一個供應總監(jiān)，把握原材料的供應情況是非常總要的。要注意細節(jié)，進貨數量。
實踐第x年老師領著我們共同經營，讓我們了解了一下基本流程，很快x年的經營結束，改換我們自己經營，由于我們經營戰(zhàn)略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個結果有一點小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿，興趣也越越濃，彼此互相幫助。可是由于生產部門的計算錯誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產的威脅，這時大家的信心越越少，大家就直接坐在那兒一動不動，我想這對與我們說真的是一個巨大的困難，可是困難了就要迎難而上，堅持下去。到最后大家搬了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產線，這樣就可以交訂單了。危機解除，大家的信心又回了，后越做越順利，到第四年成為了區(qū)域龍頭老大，最終盈利180，最后獲得小組賽的第一名。這本是一場需要歷時兩天的戰(zhàn)役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰(zhàn)提前一天完成，節(jié)約了時間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。
在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。
在模擬訓練中，我們感受到了經營環(huán)境的復雜性和多變性，經營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運做模擬訓練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調能力，是我們間接積累的工作經驗，為畢業(yè)后的實際工作打下基礎。
通過這次學習我領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當然讓我感受最深的是一個企業(yè)需要的是大家的團結互助。
erp心得體會簡約篇四
ERP是企業(yè)管理的重要工具，是企業(yè)信息化進程中的關鍵環(huán)節(jié)。如今，越來越多的企業(yè)開始關注ERP的實施，但是實施過程中也面臨各種問題。在我自己的ERP實施過程中，我有了一些心得體會，今天就與大家分享一下。
第二段：ERP實施的準備工作。
在ERP實施前，需要做好充分的準備工作。首先是了解企業(yè)的狀況以及ERP系統(tǒng)的基本情況。其次，需要建立一個專業(yè)的ERP項目團隊，包括技術人員、專業(yè)人員和管理員等來共同推進項目。再次，需要確定系統(tǒng)的目標，制定實現(xiàn)計劃和項目經驗。
第三段：ERP實施的重要步驟。
在ERP實施的過程中，需要明確實施的步驟。首先是項目規(guī)劃，包括項目計劃、系統(tǒng)架構設計和需求分析等。接著就是系統(tǒng)實施，需要有詳細的實施方案，包括系統(tǒng)測試和實施。最后是系統(tǒng)的運行和維護，ERP系統(tǒng)是一個持續(xù)的過程，需要不斷地持續(xù)運行和維護，不得有絲毫松懈。
第四段：ERP實施的難點。
在ERP實施的過程中，有幾個難點需要特別注意。首先是企業(yè)的文化和習慣，很多企業(yè)在轉型過程中沒有很好地適應新的變化。其次是項目管理，一個ERP項目的成敗，關鍵在于項目管理。最后是系統(tǒng)實施是否與企業(yè)需求匹配，需要在實施前對需求做好充分的調研工作，避免出現(xiàn)需求與實際情況不相符。
第五段：總結。
在ERP實施的過程中，需要各種綜合能力。需要根據企業(yè)的個性化需求，制定相應的計劃和方案。此外，還需要加強與ERP供應商的合作，了解技術的最新進展，及時更新系統(tǒng)。最后，不斷學習、總結經驗，定期對ERP系統(tǒng)進行評估，才能確保ERP系統(tǒng)的健康、穩(wěn)定、高效運行，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
erp心得體會簡約篇五
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機信息、it技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
erp是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經濟效益。
在一個企業(yè)當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進行管理。
（一）生產控制管理模塊
生產控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產過程有機的結合在一起，能夠使企業(yè)有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產流程的自動連接，生產流程前后連貫得進行，不會出現(xiàn)生產脫節(jié)，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。企業(yè)首先應該確定它的一個總生產計劃，再經過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。生產控制管理模塊包括主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務管理模塊
在一個企業(yè)當中，財務管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。
（三）人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質量，這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據員工的職位條件與資格，系統(tǒng)會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統(tǒng)就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀，是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據；2、收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫；3、收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。
3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。
今天的erp已經超越了傳統(tǒng)erp的應用范疇，逐漸演化為“企業(yè)經營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個業(yè)務的環(huán)節(jié)，而且還參與到企業(yè)經營決策的過程中，甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業(yè)實踐最豐富的erp旗艦產品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質量管理、庫存管理、進出口管理）和生產管理。
這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業(yè)務、代管業(yè)務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務模式。
u8采購管理的應用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據銷售訂單與銷售預測，同時考慮產品結構和現(xiàn)有庫存可用量，通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業(yè)務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務狀況，幫助企業(yè)從全局反應采購業(yè)務各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況，實現(xiàn)企業(yè)與供應商的業(yè)務合同。
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續(xù)探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
erp心得體會簡約篇六
經過一個學期對erp的學習，我學到了很多關于企業(yè)的信息化管理，及其應用軟件的知識，對erp的原理及應用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。erp原理與應用是前沿的學科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過程以及處理訂單本錢，erp表達了世界最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最正確方案。所以學習這門課程對于將來要在企業(yè)中大展身手的我們市場營銷專業(yè)的學生來說有著重要的意義。erp對于一項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經濟效益，科學有效的管理企業(yè)的各項業(yè)務。erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務，包括產品方案。零件采購。庫存維護。與供給商交流溝通。提供客戶效勞和跟蹤客戶訂單等。它通過自動化方式及時采集各種原始數據，提高了數據的'處理速度和處理質量，從而降低了財務記賬和財務記錄保存的本錢。erp的優(yōu)點還不僅僅如此，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產批量和調度生產，提高生產效率；減少生產過程中由于無法及時協(xié)調而出現(xiàn)的過失率，提高管理水平從而可以降低生產過程的本錢。但任何事物都有它的兩面性，目前erp還存在著一些缺點。首先一點，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業(yè)的計算機系統(tǒng)的平安遭到威脅或者病毒入侵等，會給企業(yè)帶來相當嚴重的危害，不僅對企業(yè)的正常經營會帶來嚴重危害，并且還會使企業(yè)信息系統(tǒng)的喪失或外流。此外它實施本錢高昂，大多數erp系統(tǒng)的實施都超過了預期的本錢和工程期限。還有就是由于組織流程和結構的變化，造成企業(yè)內部員工的消極抵觸，經常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突等問題的出現(xiàn)。
經過老師這一個學期的對erp介紹和教學之后很遺憾我們不能真踐中去后，會得到不一樣的收獲，能幫助我們進一步理解知識，想得更透徹。
通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)驗。
erp心得體會簡約篇七
這個學期選修了erp，經過了一段時間與erp的接觸，已經對erp有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識erp這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務中了，雖然還是有點不足，但是畢竟開始了對erp有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續(xù)努力完善的。
整個erp的學習分三個階段：第一階段erp沙盤模擬，第二階段是有關erp基本知識的講解，第三階段是上機實驗。
剛上erp沙盤模擬的時候，整個人都是傻的，慢慢的有了一點初淺的理解。兩天下來，沉浸在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，不夸張地說，這倆天半的時間比我過去五年的收獲都要多。
第一年只有一個產品，一個市場，所以關鍵在廣告的數額，我們的營銷主管給我們立了大功，我們很順利地拿了銷售額最高、利潤最大的訂單，所以，第一年我們沒費任何心思，沒有任何打算的完美地結束了，同時我們把自己定位在市場老大的位置上，如果想繼續(xù)保住市場老大的位置，那么只有靠產品創(chuàng)造利潤，我們決定投資生產線，在上一年所有者權益還很充足的情況下，我們及時地借足了長期貸款，我們預計第二第三年我們不會盈利，是投資年，但是到第四年開始，我們會借助強大的生產規(guī)模使利潤迅速增長，只要我們的現(xiàn)金流能挺過最困難的第二年和第三年，那么我們肯定沒問題。這種思路在我看來是一個正常的企業(yè)成長思路，經過成長期到成熟期的過程。
但是，可能是被勝利沖昏了頭腦，我們的心態(tài)極為浮躁，沒有一個人認真的研究最為重要的廣告規(guī)則，在第二第三年我們錯誤地投入了大量的廣告費卻沒有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產線和產品成本中不能及時收回，這樣就得不斷的借貸款，直接導致了在第五第六年當我們謹慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產生了最大的利潤后，這些利潤卻全部用來歸還了各種各樣的貸款和利息，直到第六年，我們的貸款壓力減小了，開始有利潤了，所有者權益開始增加了，比賽卻結束了，寫到這里，我真是感覺自己的心都要碎了，如果再給我們倆年的時間，我們交出去的一定是個完美地成長的企業(yè)。
戰(zhàn)略定位沒有錯，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒有的產品，別的企業(yè)沒有盯住的市場，廣告是我們心中永遠的痛，這叫一失足成千古恨吧。
在這個六人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責任，在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應、生產和銷售的配合，第六年做到了零庫存。
我們在最困難的時候依然團結，依然沒有放棄，最后終于有了一點起色。但是，我不得不說，我們的ceo很不稱職，在我們債臺高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準，訂單拿不到的時候，我們的ceo沒有承擔責任，最后竟然有一點袖手旁觀的感覺了，在這樣的情況下，我們四個部門只有齊心合力自己做決策，少了一個人的參與，每個人都感覺壓力又大了一份，責任又重了一份。
我們這個團隊，如果評優(yōu)秀員工的話，我會投我們營銷主管的'票，在最困難的時候，我們的營銷主管精打細算，積極奔走與競爭對手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤，減少庫存，增加現(xiàn)金流，在最后一年，我給的預測是只要拿到2.2個億，我們就能周轉了，在經過一番激戰(zhàn)后，我們的營銷主管拿回了2.4個億的訂單。
戰(zhàn)爭剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內部了，其實現(xiàn)在想想，這樣是不對的，這樣的市場是一個畸形的，不健康的市場，在這樣的市場環(huán)境下成長的企業(yè)都不會有持久發(fā)展的可能。
隨著時間的推移，我們的市場異?；钴S，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來，來料加工，進料加工，庫存轉移，廣告合作策略，形式多種多樣，都是為了實現(xiàn)雙贏甚至多贏，這樣的市場才是正常的、成熟的市場，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會創(chuàng)造更多的價值。
第二階段上erp基礎知識的講解，因為有了前一段時間的接觸，不再是四處找不到北的感覺了。作為采購經理的我，覺得在沙盤是太失敗了，所以在這次對采購這一塊聽的特別認真。按erp的管理原理，建立庫存管理為基礎的生產管理模式仿真。具體方法：
(一)任何時間點，如果要對生產計劃進行排程、對資源規(guī)劃，則：此時間點上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預測進行比較，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什么、需要多少？）
(二)根據計劃前庫存趨勢、每一種產品工藝上最小批次耗時、每一種產品對應的生產線，可以計算出每一種產品的預期生產時間，即生產計劃排程（即：在未來的一段時間內，何時、在那一條流水線組織生產、生產量是多少？）。
(三)根據生產計劃排程，計算每一種產品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什么成品、存量有多少？）。
(四)根據生產計劃排程，展開生產計劃：
展開生產計劃過程中，根據生產工藝文件，確定生產方式：間歇批次生產、流程批次生產。不同生產方式，有不同的時間對應算法。
依據生產工藝文件，排出清場、設備修理等參數時間。
第三階段上機實驗，一天下來感覺挺累的，不過感覺物有所值，學到了很多東西。平時我惰性比較強，上機實驗一般只是敷衍了事，也沒有真正去做點東西，動身能力沒有得到很好的鍛煉，通過這次實驗，發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。
第一、在上機之前沒有做充分的準備，導致了在上機是出現(xiàn)了許多的新問題的出現(xiàn)和基礎知識不過關的現(xiàn)象，我想，這些應該是我在以后的學習中應該也必須改正的地方。
第二、實操和看書做練習是有根本上的區(qū)別的，在機房進行實操練習時才發(fā)現(xiàn)在書本上看到知識真正用到實踐中去有是一個需要克服的地方，也就是說在書本上學到并不能代表在實踐中就會應用。我想，在以后的學習中，應該多去實踐書本上的知識，也應該要做到。
第三、經過這個學期的erp學習，在和同學們一起合作和相互幫助的學習過程中，我很有感觸地意識到團隊的力量。
最后，要感謝我們的老師和他的助手，一直在我們左右輔助我們把比賽進行下去，我們都從中學到了很多課本上學不到的東西，感謝這次機會讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡化了的現(xiàn)實，我們都想再來一次。
erp心得體會簡約篇八
近期,我在學校參加了一門名為“企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)”的課程。通過這門課程，我對企業(yè)資源規(guī)劃這一概念有了更深刻的理解。在學習的過程中，我收獲了許多有價值的知識和經驗，并且深刻認識到ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。以下是我在這門課程中的五段心得體會。
首先，我認識到ERP的重要性。ERP是一種系統(tǒng)化管理方法，可以幫助企業(yè)整合和管理所有的內部和外部資源。在以往的管理方式中，企業(yè)往往采用分散的管理方式，各個部門獨立運作，導致信息傳遞不暢、數據冗余等問題。而ERP的出現(xiàn)解決了這些問題，它使得企業(yè)能夠實現(xiàn)信息的共享和集成，提高工作效率，提升企業(yè)競爭力。
其次，我了解到了ERP的基本構成和實施過程。ERP包括幾個基本模塊，如采購管理、銷售管理、生產管理等。這些模塊相互關聯(lián)，共同構成一個完整的ERP系統(tǒng)。而ERP的實施過程需要經歷需求分析、系統(tǒng)設計、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試等多個階段。每個階段都需要深入的研究和精心的準備，以確保ERP系統(tǒng)的成功實施。
第三，我認識到ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。ERP系統(tǒng)具有很多好處，比如提高內部運作效率，降低成本，減少錯誤等。但是，ERP系統(tǒng)的實施過程也面臨著一些困難，比如組織結構調整、員工培訓等。盡管存在這些挑戰(zhàn)，但只要企業(yè)能夠充分認識到ERP的優(yōu)勢，并且采取正確的方法和策略，就能夠克服這些困難，并成功實施ERP系統(tǒng)。
第四，我學到了團隊合作的重要性。在學習ERP課程的過程中，我們進行了很多小組作業(yè)和項目。在這些任務中，我意識到團隊合作對于完成任務的重要性。每個人都有自己的專長和貢獻，只有充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同合作，才能夠取得好的成績。通過團隊合作，我們不僅完成了任務，還培養(yǎng)了溝通、合作和領導能力。
最后，我意識到ERP的學習不僅僅是一門課程，更是一種終身學習的態(tài)度。隨著科技的發(fā)展和社會的變化，ERP系統(tǒng)也在不斷發(fā)展和改進。只有不斷學習和更新自己的知識，才能夠跟上時代的步伐，適應未來的發(fā)展。因此，我決定在以后的學習和工作中，保持對ERP系統(tǒng)的關注，并不斷提升自己的技能和知識。
總的來說，ERP課程讓我對企業(yè)資源規(guī)劃有了更深刻的理解，也讓我認識到ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。通過學習ERP，我了解到了ERP的基本構成和實施過程，感受到了它的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。同時，我也通過團隊合作和實踐，培養(yǎng)了溝通、合作和領導能力。最重要的是，我認識到ERP學習應該是一個持續(xù)的過程，需要不斷更新和適應變化的需求。通過這門課程，我為我的未來學習和職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
erp心得體會簡約篇九
第一段：引子
作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學生，學習ERP已經成為了我進一步了解企業(yè)運營管理的必修課。在生活中，我們經常使用到ERP系統(tǒng)，但是很多人并不了解它的具體作用。因此，本篇文章將會分享我的ERP學習心得體會，更好地讓大家了解企業(yè)管理的重要性。
第二段：什么是ERP
ERP是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的縮寫，是一種以信息技術為基礎的組織管理工具，旨在集成各個業(yè)務部門的管理系統(tǒng)和流程，以達到集中管控、組織協(xié)調、信息共享和效率提升的目標。ERP應用范圍十分廣泛，包括財務、采購、銷售、生產、倉儲等多個領域。
第三段：ERP的優(yōu)點
ERP系統(tǒng)的引入，可以幫助企業(yè)解決很多業(yè)務問題，因此，其優(yōu)點也非常明顯。
1. 提高效率：ERP系統(tǒng)的各個模塊實現(xiàn)了業(yè)務標準化，避免了重復操作和冗余流程，使企業(yè)內部管理更加簡潔高效。
2. 信息共享：ERP系統(tǒng)將各部門業(yè)務信息集成到一個平臺上，便于共享和協(xié)同辦公，不僅有利于工作效率，更能促進企業(yè)多個部門的協(xié)作。
3. 及時掌握業(yè)務情況：ERP系統(tǒng)具有數據分析和業(yè)務監(jiān)控的功能，可以讓企業(yè)管理層及時了解公司運營狀況，在面對市場變化時快速調整，極大地增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
第四段：ERP學習體會
通過ERP課程的學習，我深入了解到ERPS的原理和特點，同時也更加清晰了解企業(yè)管理中各部門的業(yè)務流程。此外，實際操作ERP系統(tǒng)時，我體會到了ERP系統(tǒng)的便捷和高效，在處理業(yè)務問題時非常實用。同時，在學習過程中，我也發(fā)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)使用中可能存在的問題和挑戰(zhàn)，例如系統(tǒng)安全性的問題、技術實施問題等。
第五段：總結
ERP系統(tǒng)的發(fā)展與應用已經是企業(yè)管理不可缺少的一部分，而學習ERP也是提高自身競爭力和職業(yè)發(fā)展的一個非常好的途徑，因為掌握ERP知識可以提高工作效率，增強企業(yè)管理能力?？傊?，ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中應用非常廣泛，學習ERP有助于更好地掌握企業(yè)管理，提升自身職業(yè)素養(yǎng)。
erp心得體會簡約篇十
一、引言（200字）
近年來，隨著信息化的快速發(fā)展，企業(yè)資源規(guī)模也與日俱增，傳統(tǒng)的管理方式已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，越來越多的企業(yè)開始轉向使用企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）鏈來優(yōu)化運營流程，實現(xiàn)資源的高效管理。本文將從自己的角度出發(fā)，分享一些在實施ERP鏈過程中的心得體會。
二、了解ERP鏈（200字）
在公司實施ERP鏈之前，我對于ERP鏈的概念和原理并不是很清楚。通過在實施過程中的學習和嘗試，我意識到ERP鏈是一種將各個部門的信息和流程相互關聯(lián)起來的系統(tǒng)。它通過整合企業(yè)內部各個部門的數據，實現(xiàn)了有效的信息共享和協(xié)作。ERP鏈的實施需要準確的計劃、良好的團隊合作和充分的培訓，只有這樣才能保證ERP鏈的順利運行。
三、實施ERP鏈的挑戰(zhàn)（200字）
在實施ERP鏈的過程中，我經歷了一些挑戰(zhàn)。首先，因為公司自身的復雜性和規(guī)模較大，系統(tǒng)的整合和數據的遷移非常耗時，需要精確的計劃和統(tǒng)籌。其次，企業(yè)內部的團隊合作需要更加密切，各個部門之間的信息交流和共享是實施ERP鏈的關鍵。此外，培訓成員對于新系統(tǒng)的適應和理解也需要一定的時間和耐心。面對這些挑戰(zhàn)，我們堅持以項目為導向，加強了團隊溝通，最終成功地實施了ERP鏈。
四、ERP鏈的好處（200字）
實施ERP鏈給企業(yè)帶來了很多好處。首先，ERP鏈提高了工作效率，通過自動化處理和流程優(yōu)化，減少了人力資源和時間的浪費，提高了工作的效率和準確性。其次，ERP鏈提供了準確的數據，幫助企業(yè)做出正確的決策。通過清晰的數據分析和報告，管理層能快速了解企業(yè)的經營情況，制定適當的戰(zhàn)略。此外，ERP鏈還能增強企業(yè)的競爭力，提高客戶滿意度和忠誠度。
五、總結與展望（200字）
通過實施ERP鏈的過程，我發(fā)現(xiàn)不僅是技術的推廣和應用，更需要與企業(yè)的文化相融合。此外，團隊的合作和不斷學習也是成功實施ERP鏈的關鍵。隨著信息化的發(fā)展，ERP鏈的建設將會成為企業(yè)管理的重要手段之一。作為企業(yè)管理者，我們應該不斷學習和創(chuàng)新，將ERP鏈應用到公司運營中，為企業(yè)的發(fā)展和提高做出更大的貢獻。
總之，實施ERP鏈是一項艱巨的任務，但也是值得的。通過我的實踐，我深刻認識到，ERP鏈的實施需要全面的考慮和規(guī)劃，充分的團隊合作以及不斷的學習與創(chuàng)新才能達到預期效果。我相信，在不斷的努力和實踐中，企業(yè)將會不斷發(fā)展壯大，走向成功的道路。
erp心得體會簡約篇十一
ERP鏈可以理解為企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）的鏈條，它將企業(yè)內部的各個部門、功能與信息系統(tǒng)緊密相連，實現(xiàn)資源的共享與管理。在實踐中，很多企業(yè)都選擇了引入ERP鏈，以提升企業(yè)的運營效率和管理水平。在使用ERP鏈的過程中，我有著一些心得體會。
首先，ERP鏈的引入使企業(yè)的信息流程更加透明和高效。傳統(tǒng)的企業(yè)經營模式往往存在著信息孤島，各個部門之間信息交換不暢，導致信息傳遞延時，易出現(xiàn)信息丟失等問題。而ERP鏈的使用有效地打破了這種信息孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)了各個部門之間信息的集成與共享。無論是生產、采購、銷售還是財務等各個環(huán)節(jié)，ERP鏈都可以便捷地獲取到相應的信息，讓企業(yè)管理者可以隨時掌握到企業(yè)的運作情況，及時做出決策。
其次，ERP鏈的使用有助于提高生產效率和質量。通過ERP鏈，企業(yè)可以實時監(jiān)控生產設備的運作情況和產出狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產過程中出現(xiàn)的問題，避免了生產線停機和次品的產生。同時，ERP鏈還可以進行生產進度的跟蹤和統(tǒng)計分析，使企業(yè)管理者可以及時了解到生產進度的情況，合理安排生產計劃，提高生產效能和質量。
另外，ERP鏈的使用有助于優(yōu)化企業(yè)的供應鏈管理。供應鏈管理一直是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而ERP鏈的應用可以將企業(yè)與供應商、物流公司等伙伴的信息系統(tǒng)緊密相連。通過ERP鏈，企業(yè)可以實時了解到原材料的庫存情況、供應商的交貨能力等關鍵信息，從而更好地掌握供應鏈的動態(tài)，合理安排采購計劃，減少庫存壓力，降低企業(yè)的經營風險。此外，ERP鏈還可以和物流公司的系統(tǒng)對接，實現(xiàn)物流信息的共享和準確的物流跟蹤，提高物流效率和準確性。
此外，ERP鏈的應用還可以提升企業(yè)的財務管理水平。財務管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，而通過ERP鏈，企業(yè)可以實時了解到財務數據的變動情況，及時掌握企業(yè)的財務狀況，提高財務決策的準確性。同時，ERP鏈還可以進行財務數據的分析和報表的生成，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的盈虧狀況和經營現(xiàn)金流情況，為企業(yè)的財務規(guī)劃和風險控制提供有力支持。
最后，ERP鏈的應用還需要企業(yè)對人員進行培訓和管理。雖然ERP鏈的使用可以帶來很多好處，但同時也需要企業(yè)投入大量的人力資源和培訓成本。因此，企業(yè)需要重視人員的培訓和管理，確保所有員工都能夠熟練地操作和使用ERP鏈，發(fā)揮其最大的效能。此外，ERP鏈的引入還需要企業(yè)進行相應的流程改造和管理優(yōu)化，以適應新的信息系統(tǒng)和工作方式。
綜上所述，ERP鏈的引入帶來了很多好處，可以提高企業(yè)的運營效率和管理水平。然而，ERP鏈的應用也需要企業(yè)付出一定的投入和努力。只有在合理規(guī)劃、人員培訓和管理優(yōu)化的基礎上，企業(yè)才能更好地利用ERP鏈，實現(xiàn)企業(yè)的全面管理和持續(xù)發(fā)展。
erp心得體會簡約篇十二
它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產制造可以更高效地運行。通過系統(tǒng)來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉變；erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠將企業(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的`了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
erp心得體會簡約篇十三
ERP時代的到來，已經深入我們的生產和管理領域。作為一名MBA學生，我們在課程中接受了ERP系統(tǒng)的普及培訓，同時，為了更深刻的了解ERP系統(tǒng)的應用，據此，老師要求我們進行ERP Sim的模擬操作，個人的使用心得與體會如下：
一、必須徹底了解ERP平臺和模塊
ERP是一套企業(yè)全面進行資源管理的軟件系統(tǒng)。并不是一款單一的應用，而是由多個模塊組成，企業(yè)根據自己的實際業(yè)務需要來選擇相應的模塊。在ERP Sim模擬操作過程中，需要對系統(tǒng)的整體框架和各個模塊進行清晰的認識，才能更好地處理各種業(yè)務需求。
二、不斷優(yōu)化策略
在ERP Sim模擬操作中，我們要根據企業(yè)實際的市場需求，及時地調整運營策略。例如，在主要產品上，根據市場反饋不斷調整產量和銷售價格，或者根據市場需求，對員工進行培訓，提高生產效率等等。為此，我們要時刻關注企業(yè)外部運營環(huán)境和內部運營狀況，優(yōu)化調整經營戰(zhàn)略，以最大化企業(yè)利益和市場影響。
三、注重和各部門之間的協(xié)調
ERP系統(tǒng)創(chuàng)造了一個全面管理企業(yè)資源的平臺，涉及到很多部門和職能，他們之間需要密切合作和協(xié)調，共同為實現(xiàn)企業(yè)整體目標做出貢獻。然而，ERP Sim模擬中的運營操作也需要各個部門之間的有效合作。所以，我們要意識到和不同部門之間的協(xié)調和溝通是ERP系統(tǒng)成功執(zhí)行的關鍵一環(huán)。同時，要保持良好的信息共享和協(xié)調機制，實現(xiàn)團隊合作共同努力。
四、注重實踐操作
在ERP Sim模擬操作中，實踐操作是學習的重要來源。在實踐操作中，可以發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)具體應用問題，對ERP系統(tǒng)運轉效率，企業(yè)的資源效率和整體管理進行思考和總結。當我們模擬操作ERP系統(tǒng)時，我們需要時刻注意，是一個外部因素的集合和需要考慮幾個方面之間的交互運作。通過操作和調試ERP系統(tǒng)，我們可以進一步地了解它日常的實際應用、原理和優(yōu)勢。
五、不斷學習和提高自己的專家能力
ERP Sim模擬操作是一個全過程的學習，強調從團隊作用中與戰(zhàn)略分析的綜合應用。在ERP Sim模擬操作過程中，我們會意識到，ERP系統(tǒng)是一個大型的復雜系統(tǒng)，實踐操作和學習是持續(xù)的過程。因此，我們要注重不斷學習和提升自己的ERP專家能力，把ERP系統(tǒng)技能應用于企業(yè)實戰(zhàn)，以幫助企業(yè)不斷提升資源和生產管理的效率。
總結：
ERP系統(tǒng)在這個社會逐漸被廣泛應用，在未來的發(fā)展中，ERP系統(tǒng)的特性將使這個世界更加有效和有組織。ERP Sim模擬操作，更是幫助我們在這個領域得到了深入的體驗和體會。這并不僅止于ERP系統(tǒng)本身，而是涉及到生產和管理的領域。因此，能夠更好地掌握和熟練使用ERP系統(tǒng)，將是我們未來職業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。
erp心得體會簡約篇十四
ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）是指集成了企業(yè)各部門的信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)進行資源管理和業(yè)務流程管理的一種軟件系統(tǒng)。作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學生，我在學習過程中了解到ERP的重要性并體會到了它的一些優(yōu)點和挑戰(zhàn)。以下是我對ERP系統(tǒng)的一些體會。
首先，我認為ERP系統(tǒng)的使用能夠有效地提高企業(yè)的運營效率。傳統(tǒng)的企業(yè)管理往往存在著各個部門之間的信息孤島和數據割裂問題，導致了信息的不流通和部門間協(xié)同的困難。而ERP系統(tǒng)的使用則可以將各個部門的數據集中到一個統(tǒng)一的平臺上，實現(xiàn)了信息的共享和流通。這樣一來，企業(yè)便能夠及時準確地獲取到各個部門的信息，有利于對企業(yè)資源的統(tǒng)一管理和決策。
其次，ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的決策效果。ERP系統(tǒng)能夠通過集成各個模塊的數據，為企業(yè)提供全面準確的數據分析和報告。管理人員可以通過這些數據分析來了解企業(yè)的狀況、發(fā)現(xiàn)問題以及制定相應的決策。例如，通過ERP系統(tǒng)的財務模塊可以直觀地了解到企業(yè)的財務狀況，幫助管理人員進行財務決策。另外，ERP系統(tǒng)的數據分析功能也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場需求變化和消費趨勢，從而指導企業(yè)的產品策劃和銷售戰(zhàn)略。
然而，我也發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的實施存在一些挑戰(zhàn)和難點。首先，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前需要進行詳細的需求分析和業(yè)務流程的優(yōu)化，以確保系統(tǒng)的合理性和實施的順利性。這需要對企業(yè)的業(yè)務流程進行全面的了解和分析，并進行必要的調整。其次，ERP系統(tǒng)的實施需要進行全員培訓和管理人員的積極配合，以確保在系統(tǒng)使用過程中的順利進行。此外，ERP系統(tǒng)的實施也需要耗費大量的財力和人力，企業(yè)需要評估實施的成本和效益，以確保投入和回報的平衡。
最后，我認為ERP系統(tǒng)的推廣應該因企業(yè)的具體情況而異。每個企業(yè)的業(yè)務模式和規(guī)模不同，因此在選擇和實施ERP系統(tǒng)時，必須結合企業(yè)的實際情況進行評估和選擇。同時，在ERP系統(tǒng)的實施過程中，企業(yè)也應該進行適當的調整和改進，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
綜上所述，ERP系統(tǒng)的使用對于企業(yè)管理具有重要的意義。它能夠幫助企業(yè)提高運營效率，加強決策效果，并且能夠克服其引入過程中的一些挑戰(zhàn)和難點。然而，企業(yè)在推廣和實施ERP系統(tǒng)時需要進行全面的分析和評估，以確保系統(tǒng)的合理性和實施的順利性。只有在理解了ERP系統(tǒng)的優(yōu)點和挑戰(zhàn)的基礎上，企業(yè)才能夠更好地利用ERP系統(tǒng)提升自身的競爭力和發(fā)展。
erp心得體會簡約篇十五
第一段：引言
ERP（企業(yè)資源計劃）是指企業(yè)通過利用信息技術對企業(yè)內外資源進行整合和管理，以提高企業(yè)的運營效率和競爭力。在我大學學習的過程中，我有幸選修了ERP課程，并在這門課程中學到了許多有關企業(yè)資源管理的知識。以下是我對這門課程的心得體會。
第二段：課程內容與實踐
在ERP課程中，我們深入探討了企業(yè)資源管理的理論基礎，并學習了常見的ERP系統(tǒng)的實際應用。我們不僅了解了ERP系統(tǒng)的構成和功能模塊，還學習了如何通過ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)內外資源的集成管理。通過實踐操作，我們能夠運用ERP系統(tǒng)對企業(yè)進行全面的規(guī)劃、組織、管理和控制，并能夠準確地預測和掌控企業(yè)的經營狀況和發(fā)展趨勢。
第三段：課程啟發(fā)與收獲
在ERP課程中，我收獲了很多啟發(fā)。首先，我明白了信息技術在企業(yè)管理中的重要性。ERP系統(tǒng)能夠將企業(yè)內外的信息整合起來，使企業(yè)管理者能夠更加準確地掌握企業(yè)的運行情況，并能夠及時地作出決策。其次，ERP系統(tǒng)能夠極大地提高企業(yè)的運營效率。通過統(tǒng)一管理各個部門和業(yè)務流程，企業(yè)可以避免信息孤島和重復工作，從而節(jié)約時間和成本。最重要的是，我認識到ERP系統(tǒng)的應用并非只限于大型企業(yè)，中小企業(yè)也可以通過適當的ERP系統(tǒng)提升管理水平和競爭力。
第四段：團隊合作與交流
在ERP課程中，我們進行了許多小組項目，并通過團隊合作來解決實際問題。這讓我意識到團隊合作和良好的溝通是實現(xiàn)ERP系統(tǒng)應用成功的關鍵。在小組項目中，我們需要相互協(xié)作、分工合作，并與其他小組進行有效的交流。通過與同學們的討論和交流，我深刻體會到了團隊合作的力量，也學到了如何與人合作并解決問題的技巧。
第五段：對未來的展望
通過學習ERP課程，我對自己的未來有了更明確的規(guī)劃。我打算繼續(xù)深入學習ERP系統(tǒng)的應用和發(fā)展，將其作為我未來職業(yè)發(fā)展的重點方向之一。我相信，在信息時代的背景下，ERP系統(tǒng)的應用將會越來越廣泛，對企業(yè)進行全面管理和提高運營效率的需求也會越來越強烈。我希望通過學習和研究，能夠成為一名專業(yè)的ERP系統(tǒng)實施與管理人員，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總結：
通過學習ERP課程，我不僅加深了對企業(yè)資源管理的理解，還獲得了實際操作和團隊合作的經驗。我對信息技術在企業(yè)管理中的重要性有了更深刻的認識，對ERP系統(tǒng)的應用前景充滿信心。我相信，通過不斷的學習和實踐，我的ERP知識和技能會不斷提高，為我未來職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。
erp心得體會簡約篇十六
時間過的真快，轉眼間實訓時間就過了，回想起來，真是獲益匪淺。金蝶k3培訓的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作，剛開始上課時，自己還不在狀態(tài)，有些跟不上老師的'做賬步驟，常常做著做著就落下幾個沒做的程序，導致后面的題目越做越困難，很難找出自己錯在哪里，實在是夠嗆的。所以在之后幾天，我先把書本看了一遍，在聽完老師當天的課程后，剩下的時間自己分配，然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務，終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經過努力，看到自己做的賬務操作心里還是很高興的。接下來的學習內容我都盡量跟上老師的步伐，那樣我才不會被落下。
通過這學期會計培訓，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓，我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的會計電算化、基礎會計和財務會計等相關課程進行綜合運用，了解會計內部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機的結合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎。
金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了很多方便，比起傳統(tǒng)的手工做賬，操作更簡便，工作效率也得到很大的提高，權限設置非常明確，更有利于企業(yè)的內部控制。在實驗過程中自己也遇到大大小小的各種問題，有的向同學尋求幫助，有的向老師請教，但都必須及時把問題解決，不能拖到后面或者忽略問題，這樣不但會影響后面的實驗，還會降低工作效率。
實訓中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足：課上的學習沒有把知識很好地串起來，而業(yè)務不是像書上一樣分塊進行講解的，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務的時候，知道要做什么，卻常常不知道從何處著手。因此，在學以致用方面還需要努力。
在實訓過程中遇到過的幾個問題及解決方法：
啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓審核憑證的時候，系統(tǒng)會出現(xiàn)"不能超前建賬時間"或"不能滯后建賬時間"，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時，必須大于或等于賬套的啟用時間。
每一個用戶(除賬套主管外)的權限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶權限，用戶才能行使他的職責。如果沒有設置用戶權限，在后面的操作中用戶就不能進入賬套。
當打開單據設置時，沒有出現(xiàn)應收款管理和應付款管理等分類，只有啟動相應的系統(tǒng)才會有相應的單據分類，此時在系統(tǒng)啟用中啟動應付和應收，再進入單據設置就會出現(xiàn)應收和應付款管理。
實訓的內容包括對核算賬套管理、基礎資料設置、總賬系統(tǒng)、應收款應付款管理系統(tǒng)、固定資產管理系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)等一套完整的財務軟件的操作與練習。通過老師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學習的基礎上，和這次獨立實訓操作的過程中，使我們熟練的掌握了金蝶財務軟件，為以后的會計職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎。
實訓的時候也有不少認識：
而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作有時會重復，比較枯燥，但很需要耐心。
金蝶k3使用前，必須設置好基礎資料，基礎資料是運行k3系統(tǒng)的基石，有點像蓋房子之前先要準備好材料一樣?；A資料的準備順序基本上就是系統(tǒng)默認的順序。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對比較容易學，但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學習不同的財務軟件，有助于我們在不久的將來進入企業(yè)后，能快速地、熟悉地處理會計、財務上的工作，這無疑是對我們非常有意義的，所以當前我們必須好好地、認真地學習財務軟件的應用與操作，使我們能夠有充分的準備而踏入社會，走上工作崗位。
"紙上學來終覺淺，絕知此事要躬行"。這門實訓課學到了不少東西，同時也發(fā)現(xiàn)自己對會計的專業(yè)知識掌握得很少。所謂會計行業(yè)越老越值錢，以前總認為會計最重要的是經驗，這次的實訓課程讓我深刻認識到理論是否扎實也是很關鍵的，畢竟會計對專業(yè)性要求比較高，而且有一些比較基礎性的理論知識是必須掌握的，否則，真正到了工作會沒有頭緒的!
總之，會計工作需要我們將理論知識和動手操作相結合，并付之足夠的耐心和細心才能在學習和工作中游刃有余。
作為一名即將畢業(yè)的學生，在就業(yè)競爭與學習中我們應該多學學以致用服務社會。平常我們在學習中更多的是學習和專業(yè)有關的理論知識，然而今天在經濟全球化的形勢下，要求我們不僅要學會課本上的理論知識，更多的是要把理論與實踐相結合。今天我們有機會在實訓課上接觸了金蝶軟件，它把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的接合了起來，這讓我們深刻明白學習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。希望在今后的學習和實踐過程中，我能將所學應用自如!
erp心得體會簡約篇十七
近年來，隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，各種管理軟件如雨后春筍般涌現(xiàn)。其中，ERP（企業(yè)資源計劃）已經成為一種不可或缺的管理工具。作為一名企業(yè)管理人員，我在使用ERP時不斷總結經驗，積累心得，今天我要和大家分享我的“ERP心得體會PPT”。
第二段：ERP的優(yōu)勢
在這個信息化時代，ERP已經成為企業(yè)管理中的重要組成部分。它不僅幫助企業(yè)優(yōu)化內部流程，提高效率，更為重要的是，可以為客戶提供更好的服務。借助ERP，企業(yè)可以更好地掌握產品生命周期和消費者的需求，從而更快地進行產品創(chuàng)新和開發(fā)，提高產品質量和競爭力。
第三段：ERP的挑戰(zhàn)
盡管ERP有很多優(yōu)勢，但是在實踐中，我們會面臨一些挑戰(zhàn)。首先，ERP的實施需要耗費大量的時間和資金，引起企業(yè)高昂的成本。其次，ERP的實施需要技術人員不斷具備新的技術知識和技能，不少企業(yè)并不具備這樣的技術人員，從而增加了人力成本。最后，ERP實施需要企業(yè)各方面的支持，包括管理支持和用戶支持，如果缺乏這樣的支持，ERP的實施將會受到重大影響。
第四段：如何解決ERP實施的挑戰(zhàn)
針對ERP實施中的挑戰(zhàn)，我認為我們可以采取一下三種方式來解決：
1. 搭建ERP專業(yè)團隊，不斷針對新的技術知識和技能進行培訓。
2. 提高ERP應用的質量和安全，保障企業(yè)的數據安全。
3. 引導管理人員和用戶對ERP的正確應用，增加ERP的接受度和使用率。
第五段：總結
企業(yè)管理應該更加重視ERP的應用，將其作為一種重要的管理工具。盡管使用ERP需要精力和投入，但是隨著時間的推移，它將會在企業(yè)管理中發(fā)揮卓越的作用。我們可以挑戰(zhàn)ERP實施過程中遇到的問題，不斷總結經驗，提高實施效率和質量，從而為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。