方案的制定需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。一個(gè)好的方案應(yīng)該有詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表。方案的編寫(xiě)需要不斷的實(shí)踐和反思，相信通過(guò)不斷努力，你一定可以編寫(xiě)出優(yōu)秀的方案。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇一
泉州市公務(wù)員局日前公布泉州市20高校畢業(yè)生“三支一扶”計(jì)劃實(shí)施方案。市級(jí)“三支一扶”今年計(jì)劃招募60名高校畢業(yè)生，到洛江區(qū)、泉港區(qū)、南安市、惠安縣、安溪縣、永春縣、德化縣和泉州臺(tái)商投資區(qū)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))從事支教、支農(nóng)(含林業(yè)、海洋與漁業(yè))、支醫(yī)和扶貧工作，服務(wù)期限為2年。
“三支一扶”招募報(bào)名于4月1日至19日進(jìn)行，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，符合條件的高校畢業(yè)生可直接到泉州市公務(wù)員局“三支一扶”辦報(bào)名。未能現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的.畢業(yè)生可使用特快專(zhuān)遞報(bào)名，于4月30日(以郵戳日期為準(zhǔn))前將報(bào)名材料寄達(dá)泉州市“三支一扶”辦，并于5月10日前將有關(guān)原件送至市“三支一扶”辦審核，逾期視為自動(dòng)放棄。
按規(guī)定，“三支一扶”的高校畢業(yè)生，服務(wù)期第一年每月生活補(bǔ)貼1600元，第二年1800元，統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)。到納入縣級(jí)基本財(cái)力保障范圍的縣(市、區(qū))的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))參加“三支一扶”的高校畢業(yè)生，其在校期間的國(guó)家助學(xué)貸款本息，由服務(wù)縣(市、區(qū))財(cái)政按每年元代為償還?！叭б环觥备咝．厴I(yè)生服務(wù)期滿且考核合格，在公務(wù)員、研究生等考試中能享受有關(guān)優(yōu)惠政策。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇二
為了建立一支固定的交通安全志愿者專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，深入實(shí)施中央文明辦、公安部提出的“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”，切實(shí)提高xx市民的交通安全意識(shí)和城市綜合文明程度，擴(kuò)大宣傳和影響力度，不斷充實(shí)新力軍，xx市公安局交警支隊(duì)將公開(kāi)招募若干名交通安全志愿者。為保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，現(xiàn)制定志愿者招募工作方案如下：
男女不限，年滿18周歲，身體健康、正直善良，紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任心強(qiáng)、服從管理，能吃苦耐勞，熱愛(ài)及志愿服務(wù)于交通管理公益事業(yè)，有一定口頭表達(dá)能力的在校學(xué)生。
協(xié)同交警部門(mén)上路維護(hù)主要道路、路口交通秩序，勸阻不文明交通行為、參加各類(lèi)交通安全宣傳及公益活動(dòng)等。
招募選拔培訓(xùn)后，利用周六、日及節(jié)假日（包括五一、十一、春節(jié)等重大節(jié)假日、長(zhǎng)假）參加道路交通安全志愿服務(wù)。
（一）招募
1.報(bào)名
支隊(duì)宣傳科已于3月25日將志愿者招聘海報(bào)和報(bào)名表發(fā)到xx學(xué)院，xx學(xué)院團(tuán)委負(fù)責(zé)組織學(xué)生報(bào)名，主要采取團(tuán)體報(bào)名及個(gè)人報(bào)名相結(jié)合的形式，報(bào)名者需填寫(xiě)報(bào)名表，準(zhǔn)備免冠一寸彩照2張。
2.面試
面試時(shí)間：4月14日下午16時(shí)30分
面試地點(diǎn)：xx學(xué)院j5102教室
面試人員：xx學(xué)院相關(guān)負(fù)責(zé)人，支隊(duì)宣傳科和一大隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人
（二）培訓(xùn)
參報(bào)人員經(jīng)選拔后，一大隊(duì)負(fù)責(zé)審核把關(guān)，宣傳科配合；審核過(guò)關(guān)后，可錄用為本次活動(dòng)志愿者，由一大隊(duì)組織進(jìn)行上崗前的統(tǒng)一培訓(xùn)，具體培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施步驟由一大隊(duì)負(fù)責(zé)制定。
（三）其他事項(xiàng)分工
1.志愿者選拔結(jié)束后，由一大隊(duì)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)、考勤等制度，并定期進(jìn)行素質(zhì)拓展培訓(xùn)和組織外出活動(dòng)。
2.支隊(duì)宣傳科負(fù)責(zé)解決志愿者上路執(zhí)勤所需的裝備問(wèn)題，協(xié)助一大隊(duì)做好志愿者招聘、培訓(xùn)等工作。
3.志愿者每月的上路執(zhí)勤補(bǔ)貼由一大隊(duì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和發(fā)放。
一大隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)志愿者的統(tǒng)一調(diào)度和管理，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)志愿者的具體工作分配與管理。所有志愿者統(tǒng)一服裝、標(biāo)識(shí)，實(shí)行規(guī)范化管理。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇三
一、主題名稱(chēng)：
我來(lái)做司機(jī)
二、主題的由來(lái)：
車(chē)子很容易吸引孩子的目光，特別是男孩子，生活中的各種汽車(chē)對(duì)他人來(lái)說(shuō)都是那么新奇，因此，我們選擇了生活中常見(jiàn)又吸引幼兒的主題，在這個(gè)主題活動(dòng)中，我們將和孩子一起玩車(chē)，分享玩車(chē)、坐車(chē)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)著紙箱車(chē)到處旅行；及汽車(chē)的結(jié)構(gòu)。最重要的是在玩開(kāi)車(chē)的游戲中，孩子們還會(huì)學(xué)習(xí)為什么要遵守交通規(guī)則，注意交通安全，并養(yǎng)成良好的乘車(chē)習(xí)慣。
三、主題活動(dòng)目標(biāo)：
1、樂(lè)于探索自己感興趣的東西。
2、了解、學(xué)習(xí)遵守一些基本規(guī)則。
3、享受與同伴分玩具的樂(lè)趣。
4、會(huì)表達(dá)自己的需求和情緒。
5、喜歡參加體育活動(dòng)或游戲活動(dòng)。
活動(dòng)一：
語(yǔ)言、科學(xué)活動(dòng)：《我喜歡的車(chē)》
活動(dòng)建議：事先發(fā)通知單，請(qǐng)幼兒從家中帶一輛自己喜歡的`玩具車(chē)。
附錄：整合課程下p86
活動(dòng)二：
語(yǔ)言、社會(huì)活動(dòng)：《各種各樣的車(chē)子》
建議：自制各種車(chē)子的圖卡
附錄：整合課程下p88
活動(dòng)三：
藝術(shù)活動(dòng)：《開(kāi)汽車(chē)》
建議：將作品布置于環(huán)境區(qū)中，供幼兒開(kāi)車(chē)用。
附錄：建構(gòu)上p146
活動(dòng)四：
科學(xué)活動(dòng)：兒歌《輪子歌》
建議：模仿游戲充分尊重幼兒的生活經(jīng)驗(yàn)和主觀意愿。
附錄：建構(gòu)上p148
輪子歌
一個(gè)輪子什么車(chē)？一個(gè)輪子獨(dú)輪車(chē)。
二個(gè)輪子什么車(chē)？二個(gè)輪子自行車(chē)。
三個(gè)輪子什么車(chē)？三個(gè)輪子三輪車(chē)。
四個(gè)輪子什么車(chē)？四個(gè)輪子是汽車(chē)。
許多輪子什么車(chē)？許多輪子是火車(chē)。
活動(dòng)五：
語(yǔ)言活動(dòng)：《汽車(chē)轱轆轉(zhuǎn)呀轉(zhuǎn)》
建議：將主動(dòng)權(quán)交給幼兒，讓他們用自己的方式模仿輪子轉(zhuǎn)動(dòng)的狀態(tài)。
附錄：建構(gòu)上p151
活動(dòng)六：
社會(huì)活動(dòng)：《紅燈綠燈眨眼睛》
建議：進(jìn)行情景化的模仿游戲。。
附錄：建構(gòu)上p154
活動(dòng)七：
語(yǔ)言活動(dòng)：《大家來(lái)開(kāi)車(chē)》
建議：可準(zhǔn)備不同的路線行進(jìn)
附錄：整合課程下p111
活動(dòng)八：
藝術(shù)活動(dòng)：《小老鼠上燈臺(tái)》
建議：通過(guò)活動(dòng)讓孩子感知空間關(guān)系及翻滾的動(dòng)作。
附錄：建構(gòu)上p158
活動(dòng)九：
社會(huì)活動(dòng)：《交通小劇場(chǎng)》
建議：可根據(jù)幼兒的人數(shù)增加幼兒的角色。
附錄：整合課程p114
活動(dòng)十：
科學(xué)活動(dòng)：《我的小汽車(chē)》
建議：事先請(qǐng)孩子們收集制作汽車(chē)的材料
附錄：整合課程p101
活動(dòng)十一：
健康活動(dòng)：《洗車(chē)中心》
建議：準(zhǔn)備材料要充足
附錄：整合課程p103
團(tuán)隊(duì)招募方案篇四
一、目的：
為了更好地完善公司的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，明確司機(jī)的利益與公司的效益的密切關(guān)系，提高司機(jī)的工作責(zé)任心，特定如下制度。
二、司機(jī)的管理制度和獎(jiǎng)罰制度
（1）車(chē)輛由部門(mén)指定人員負(fù)責(zé)管理，部門(mén)根據(jù)司機(jī)工作表現(xiàn)，從安全行車(chē)、維修費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度、用車(chē)單位意見(jiàn)等各方面全面考慮，對(duì)表現(xiàn)好的司機(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的司機(jī)按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。
（2）車(chē)輛由部門(mén)指定駕駛員駕駛，其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛，專(zhuān)車(chē)司機(jī)不能將車(chē)轉(zhuǎn)借他人或其他部門(mén)使用，如有違反扣罰50元，造成后果由司機(jī)本人承擔(dān)。
（3）車(chē)輛除執(zhí)行出車(chē)任務(wù)外，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自開(kāi)車(chē)辦私事，任務(wù)完成后應(yīng)及時(shí)將車(chē)輛開(kāi)回指定的'停車(chē)場(chǎng)，不準(zhǔn)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)在車(chē)內(nèi)睡覺(jué)，以上如發(fā)現(xiàn)第一次扣罰50元并追究責(zé)任，重（chong）犯要從嚴(yán)處罰。
（4）司機(jī)每天按時(shí)上班，特殊情況除外，不得無(wú)故曠工、遲到、早退。請(qǐng)假要事先通知管理人員，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。否則，除按公司制度處罰外部門(mén)處罰20元。
（5）司機(jī)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，遇特殊情況或發(fā)生事故，不論在何時(shí)何地必須馬上通知管理人員。
（6）司機(jī)對(duì)待用車(chē)部門(mén)管理人員要文明有禮，努力提高服務(wù)素質(zhì)。
（7）對(duì)在工作時(shí)間內(nèi)穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機(jī)第一次罰款30元，重犯者從嚴(yán)處罰。
（8）下班時(shí)間內(nèi)管理人員有急事呼叫或安排司機(jī)臨時(shí)任務(wù)，而司機(jī)故意不接電話的或推辭不到的取消本月所有獎(jiǎng)勵(lì)資格。（9）對(duì)遺失隨車(chē)工具的按工具購(gòu)買(mǎi)單價(jià)賠償。
三、安全行車(chē)制度
（1）司機(jī)必須積極參加安全學(xué)習(xí),進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)交通安全措施,加強(qiáng)安全行車(chē)意識(shí)。
（2）司機(jī)必須嚴(yán)格遵守公安、交通部門(mén)及公司所頒發(fā)的一切條例規(guī)定，嚴(yán)格按機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛操作規(guī)程行車(chē)，嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)駕駛證人員駕駛。
（3）嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不能超速、亂搶道等違章行車(chē)。
（4）司機(jī)在上班時(shí)間內(nèi)不能飲酒，嚴(yán)禁醉酒駕駛，開(kāi)車(chē)時(shí)要集中精神，不能在行車(chē)中你推我讓?zhuān)闫渌?dòng)作。
（5)嚴(yán)禁在禁止停放車(chē)輛的地方停放車(chē)輛。
獎(jiǎng)勵(lì)方法：
（1)對(duì)全月沒(méi)有發(fā)生任何交通事故、服務(wù)態(tài)度好、能同公司節(jié)約維修等費(fèi)用、工作積極的司機(jī)給予50元的獎(jiǎng)勵(lì).(不包括對(duì)方負(fù)全責(zé)的事故)
（2）實(shí)行同工同酬，結(jié)合工作中實(shí)際表現(xiàn)從安全行車(chē)、維修費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度、用車(chē)單位意見(jiàn)、工作積極性等方面綜合考評(píng)。制定浮動(dòng)工資，浮動(dòng)工資調(diào)整范圍100元。由部門(mén)考評(píng)。
供應(yīng)部
團(tuán)隊(duì)招募方案篇五
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。以下是小編搜索整理的企業(yè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案，我們來(lái)看看下文。
先自我介紹（姓名、系院、專(zhuān)業(yè)、愛(ài)好）：手拉手圍成一個(gè)圈。
2、 風(fēng)中勁草：10人一組，中間一人為草，雙手交叉緊貼胸前，雙目閉合；其他人肩抵肩圍成一圈，雙腳前后成弓步，雙手成掌前伸；中間同學(xué)膝蓋繃直，后倒或者前傾直到周?chē)瑢W(xué)接到他，然后輕輕地推向?qū)γ?。體驗(yàn)小組的信任。問(wèn)題：誰(shuí)很享受做草的感覺(jué)？周?chē)瑢W(xué)如何讓草感覺(jué)安全？有沒(méi)有開(kāi)始不敢后來(lái)享受的同學(xué)，分享轉(zhuǎn)變的感受以及給我們的啟發(fā)。
6、 集體造句（每人一個(gè)字，最后要完成一個(gè)句子）：?jiǎn)栴}：成功的那組是如何成功的？每個(gè)小組成員介紹自己的想法。（小組的默契）
1 、為 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；
2 、激發(fā)公司員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情；
3 、 加強(qiáng)和鞏固員工對(duì)公司企業(yè)理念的熟悉；
4 、 休閑娛樂(lè)，緩解工作疲勞。
**明芯微電子 全體同仁
三天二晚
**蜈支洲島 3 天五星精品純玩團(tuán)隊(duì)游（晚去晚回）
行政部（負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活
動(dòng)的組織實(shí)施）
旅行社（**網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù)）
第一天： ** —— q （乘飛機(jī)） ** ——酒店入住
第二天： 鹿回頭山頂公園 —— 大**旅游區(qū) —— 天涯海角——晚餐
1 、價(jià)格 ： 2210 元起 / 人；
2 、費(fèi)用包含：
（ 1 ）往返機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)、燃油費(fèi)。 （ 2 ）全程安排空調(diào)車(chē)。 （ 3 ）2 晚未掛牌五星酒店住宿（含**政府調(diào)節(jié)基金）。 （ 4 ）專(zhuān)業(yè)導(dǎo)游服務(wù)。 （ 5 ）全程含三正二早（八菜一湯） （ 6 ）景點(diǎn)第一門(mén)票。 （ 7 ）旅行社責(zé)任保險(xiǎn)和個(gè)人旅游意外險(xiǎn)。
3 、公司費(fèi)用預(yù)算
公司總?cè)藬?shù) 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元
**網(wǎng)預(yù)訂電話
團(tuán)隊(duì)招募方案篇六
1、豐富學(xué)校校園文化生活，培養(yǎng)學(xué)生拼搏向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神。增強(qiáng)學(xué)生健身意識(shí)。
2、增加學(xué)生會(huì)之間的交流，促進(jìn)團(tuán)委以及各部聯(lián)系。
3、增加學(xué)生會(huì)團(tuán)委的凝聚力。
4、促進(jìn)學(xué)生與學(xué)校的交流。
二、組織機(jī)構(gòu)：學(xué)校團(tuán)委
三、活動(dòng)地點(diǎn)與時(shí)間：滿頂界植物園，時(shí)間另定。
四、活動(dòng)項(xiàng)目：本次活動(dòng)為學(xué)生會(huì)、團(tuán)委登山尋寶活動(dòng)
五、領(lǐng)隊(duì)：李永勝、袁龍
六、組長(zhǎng)：袁文平、徐華波、唐彩云
七、成員：
第一組：學(xué)生會(huì)主席、副主席、秘書(shū)長(zhǎng)
第二組：學(xué)習(xí)部全體成員
第三組：體育部全體成員
第四組：衛(wèi)生部全體成員
第五組：紀(jì)檢部全體成員
第六組：文藝部全體成員
第七組：生活部全體成員
第八組：校團(tuán)委全體成員
八、活動(dòng)要求：
1、參加本次活動(dòng)的同學(xué)必須聽(tīng)從老師的安排和指揮，按要求行事，不搞特殊和個(gè)人主義。
2、在本次活動(dòng)過(guò)程中，每個(gè)同學(xué)需增強(qiáng)安全防患意識(shí)，確保本次活動(dòng)不出任何安全事故。
九、尋寶規(guī)則：
1、寶藏在4個(gè)不同的地點(diǎn)，寶藏號(hào)分別為：民、族、中、學(xué)4個(gè)字組成。分別集齊這4個(gè)字且速度最快到達(dá)裁判席的為第一名，依次類(lèi)推。
2、活動(dòng)開(kāi)始后，要求活動(dòng)開(kāi)始后，要求每個(gè)隊(duì)員必須登上山頂，到達(dá)本次活動(dòng)開(kāi)始之前裁判指定的山頂涼亭處。
3、以藏寶點(diǎn)為中心，半徑10米內(nèi)為藏寶點(diǎn)。在該范圍內(nèi)，將再隱藏5個(gè)印有“好運(yùn)”標(biāo)記的標(biāo)貼（運(yùn)氣貼），找到該標(biāo)貼并交給裁判者可獲得運(yùn)氣獎(jiǎng)。
4、藏寶點(diǎn)說(shuō)明：藏寶地點(diǎn)采取懸掛、用自然物遮蓋等方式，而不會(huì)用土去掩埋。
5、活動(dòng)過(guò)程中的放棄原則：為各隊(duì)員人身安全起見(jiàn)，登山環(huán)節(jié)要求各組內(nèi)成員相對(duì)集中在一起攀登。任一隊(duì)員在登山過(guò)程中因故放棄，應(yīng)立即報(bào)告組長(zhǎng)，由裁判確認(rèn)其是否可單獨(dú)返回，如不能單獨(dú)返回，由裁判指定同組一人陪同返回。
6、登山中途每退出一名隊(duì)員，該組扣一分，每找到一個(gè)幸運(yùn)帖，加一分。
十、獎(jiǎng)設(shè)置：
一、二、三名各組成員發(fā)給不同獎(jiǎng)品，所有參加活動(dòng)的成員發(fā)紀(jì)念品一份。
十一、開(kāi)餐
十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、獎(jiǎng)品100元。2、開(kāi)餐費(fèi)用500元。3、水100元
綏寧民族中學(xué)校團(tuán)委
團(tuán)隊(duì)招募方案篇七
(一)首先要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
建立團(tuán)隊(duì)的目的是什么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要完成怎樣的目標(biāo)。目標(biāo)很重要，因?yàn)槟繕?biāo)就是方向。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有存在的意義，或者說(shuō)沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)也稱(chēng)不上為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
(二)、確立團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)，選對(duì)人上船。
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)確定了，就要選擇正確的團(tuán)隊(duì)成員，該如何選擇團(tuán)隊(duì)成員呢?我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該選擇那些認(rèn)同團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、優(yōu)勢(shì)能夠互補(bǔ)的人來(lái)團(tuán)隊(duì)工作。價(jià)值觀的認(rèn)同很關(guān)鍵，不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀大家就不能實(shí)現(xiàn)很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強(qiáng)的人組合在一起就能組成一個(gè)最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，這就需要團(tuán)隊(duì)中的成員做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)整體大于局部之和。
(三)、建立好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)則。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則，如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定，團(tuán)隊(duì)成員溝通、交流方式的確立等。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力。
(四)選擇一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
我們不能強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用，但我們也不能忽略個(gè)人的作用。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)有著不可替代的作用。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，使團(tuán)隊(duì)的資源實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)。
(五)學(xué)會(huì)寬容。
寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的性格特征可能不同，考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同，難免會(huì)產(chǎn)生摩擦，但每個(gè)人都應(yīng)該抱著一種“對(duì)事不對(duì)人”的態(tài)度去寬容別人對(duì)自己的批評(píng)，甚至是不理解，而不能一味地去爭(zhēng)執(zhí)，許多東西需要時(shí)間去證明，爭(zhēng)論沒(méi)有任何意義。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇八
2、范圍：公司聘用司機(jī);
3、職責(zé)
4、考核辦法
4.1、司機(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金每月每人定額200元，分為基本績(jī)效獎(jiǎng)金占50%，計(jì)分分配獎(jiǎng)金占50%;新近及離職司機(jī)工作不滿整月者，不參與當(dāng)月績(jī)效考核。
4.6、如司機(jī)又違反公司規(guī)章制度則根據(jù)不同情況進(jìn)行扣分，扣完為止;
4.7、司機(jī)班長(zhǎng)每月月初5日前將司機(jī)績(jī)效考核情況進(jìn)行匯總公布，并報(bào)綜管部長(zhǎng)審核后，報(bào)人力資源部計(jì)算上月工資。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇九
20xx年8月4日,莫力達(dá)瓦達(dá)斡爾族自治旗將舉辦中國(guó)首屆曲棍球節(jié)。曲棍球節(jié)組委會(huì)和團(tuán)旗委聯(lián)合面向社會(huì)招募志愿者。方案如下：
按照公開(kāi)招募、自愿報(bào)名、擇優(yōu)錄取、定崗服務(wù)的方式，共招募150人，其中男志愿者70人，女志愿者80人。
1、自愿參加曲棍球節(jié)志愿服務(wù)活動(dòng)。
2、年齡在18——35周歲。
3、能夠參加曲棍球節(jié)前的志愿者培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)。
4、能夠在曲棍球節(jié)期間完成各項(xiàng)服務(wù)工作。
5、身體健康、相貌端莊、口齒清晰，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。
本次招募志愿者主要面向全旗青年。高中畢業(yè)生和放假的大學(xué)生可以以本次志愿服務(wù)活動(dòng)作為暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并頒發(fā)證明。
20xx年6月29日——20xx年7月15日
志愿者根據(jù)在新聞媒體上發(fā)布的招募信息，直接到團(tuán)旗委報(bào)名?；蛟趫F(tuán)旗委安排的指定報(bào)名地點(diǎn)報(bào)名。
【范例】
一、背景
據(jù)虎門(mén)鎮(zhèn)殘聯(lián)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：目前，虎門(mén)鎮(zhèn)持有殘疾證的殘疾人有1130人，他們分布在30個(gè)社區(qū)、1000多個(gè)家庭里，其中主要以肢體、智力、言語(yǔ)、精神等幾大殘疾類(lèi)別的殘疾人居多。殘疾人是一個(gè)人數(shù)比較多、情況復(fù)雜、困難重重的群體，是一個(gè)很需要社會(huì)關(guān)注和關(guān)愛(ài)的群體。
戶走訪；至今，虎門(mén)鎮(zhèn)殘聯(lián)社工入戶拜訪了70多名殘疾人。在走訪中，社工了解到：眾多殘疾人中，有很大部分殘疾人長(zhǎng)期在家，與外界的交流交往幾乎空白；還有家庭貧困，居住環(huán)境差，生活單調(diào)乏味；還有渴望忠實(shí)的聽(tīng)者聆聽(tīng)心中的苦悶和不愉快；還有想通過(guò)自己的努力參加工作、參加社會(huì)活動(dòng)，學(xué)會(huì)獨(dú)立生活；他們太需要社會(huì)的關(guān)愛(ài)和幫助，他們太需要與社會(huì)接觸、不斷融入社會(huì)，他們太想與正常人一樣與人交朋友、與人交流溝通，他們太希望得到常人的尊重和肯定。
對(duì)此，社工在這段時(shí)間做了不少工作，但單憑兩名社工的力量和智慧還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要更多熱心熱情的志愿者、更多的社會(huì)愛(ài)心人士，參與殘疾人康復(fù)、日常生活照料、節(jié)日娛樂(lè)活動(dòng)等工作中來(lái)，用我們的愛(ài)心和力所能及的能力，共同努力，一起關(guān)愛(ài)殘疾人、幫助殘疾人，讓他們能夠過(guò)上正常、快樂(lè)的生活。
二、目的
（一）幫助殘疾人進(jìn)行日?？祻?fù)、生活照料、參加娛樂(lè)活動(dòng)；
（二）傾聽(tīng)殘疾人心聲，及時(shí)給他們排憂解難；
（三）協(xié)助殘疾人融入社會(huì)，感受大家庭給予的溫暖和關(guān)愛(ài)；
（四）促進(jìn)殘疾人健康地生活、學(xué)習(xí)、工作；
（五）滿足殘疾人日常與社會(huì)大眾交流溝通的需求；
（五）實(shí)踐和發(fā)揚(yáng)志愿者“團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)”的精神；
（六）為社會(huì)大眾更多地了解殘疾人、關(guān)愛(ài)殘疾人搭橋牽線；
（七）充分發(fā)揮“社工+義工”聯(lián)動(dòng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，真正為殘疾人做好事做實(shí)事。
三、活動(dòng)（項(xiàng)目）概述
（一）“月月關(guān)懷，溫暖殘疾人”行動(dòng)
此行動(dòng)將作為殘疾人領(lǐng)域志愿者服務(wù)的長(zhǎng)期性項(xiàng)目，即每月最后一個(gè)星期天，志愿者設(shè)定主題、以開(kāi)展康樂(lè)活動(dòng)或慰問(wèn)活動(dòng)的形式，為虎門(mén)鎮(zhèn)東方、則徐兩社區(qū)的殘疾人提供無(wú)償服務(wù)（目前暫時(shí)只安排東方、則徐社區(qū)的殘疾人接受這個(gè)志愿者服務(wù)）。
針對(duì)志愿者不了解殘疾人的實(shí)際需要、參與活動(dòng)能力、溝通交流能力等，前期，社工將作為引導(dǎo)者和參與者的角色，與志愿者共同商討、策劃、執(zhí)行每月將要開(kāi)展的殘疾人志愿服務(wù)活動(dòng)。當(dāng)志愿者逐步了解熟悉社區(qū)殘疾人的相關(guān)情況后，所有活動(dòng)的商討、策劃、執(zhí)行全部由志愿者們獨(dú)立完成，而社工僅僅作為一位協(xié)助者的角色，在必要時(shí)協(xié)助志愿者開(kāi)展殘疾人志愿服務(wù)活動(dòng)。
因此，有意向參與此項(xiàng)目的志愿者，除了滿足招募基本條件中前三個(gè)條件外，還要求志愿者每月最后一個(gè)星期天時(shí)間充裕，有堅(jiān)持長(zhǎng)期做殘疾人志愿服務(wù)的恒心。
（二）參與服務(wù)，由我作主
參與此部分活動(dòng)
的志愿者，參加時(shí)間完全由志愿者自己安排，本社工服務(wù)點(diǎn)將充分尊重個(gè)人時(shí)間管理的方式，讓志愿者做一回“我服務(wù)、我自由、我快樂(lè)”的`主人。具體如下：駐鎮(zhèn)殘聯(lián)社工服務(wù)點(diǎn)會(huì)不定時(shí)開(kāi)展一些殘疾人節(jié)日宣傳活動(dòng)、殘疾人小組活動(dòng)、其他殘疾人活動(dòng)，那時(shí)駐鎮(zhèn)殘聯(lián)社工服務(wù)點(diǎn)將與駐鎮(zhèn)志愿者服務(wù)中心社工服務(wù)點(diǎn)聯(lián)合發(fā)出當(dāng)次活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等的通知，志愿者只需根據(jù)自己的時(shí)間、對(duì)活動(dòng)內(nèi)容感興趣程度來(lái)決定是否參與當(dāng)次志愿服務(wù)活動(dòng)。
因此，對(duì)有意向參與此部分活動(dòng)的志愿者，除了滿足招募基本條件中前三個(gè)條件外，只要有時(shí)間，駐鎮(zhèn)殘聯(lián)社工服務(wù)點(diǎn)都?xì)g迎您參與當(dāng)次活動(dòng)的志愿服務(wù)。
四、招募條件
根據(jù)以上活動(dòng)的概述，招募?xì)埣踩朔?wù)志愿者的基本條件如下：
（一）身體健康,能勝任志愿者工作；
（二）有愛(ài)心、有耐心，做事細(xì)心，熱愛(ài)志愿者服務(wù)行為；
（三）能夠接受殘疾人、理解殘疾人；
（四）周末時(shí)間充裕者；
（五）有參加過(guò)殘疾人志愿服務(wù)者優(yōu)先；
（六）家住虎門(mén)鎮(zhèn)東方、則徐社區(qū)，及這兩個(gè)社區(qū)的附近者優(yōu)先；
五、管理方式
（一）報(bào)名參加殘疾人志愿服務(wù)的所有志愿者，都要求服從鎮(zhèn)志愿者服務(wù)中心的管理。同時(shí)，服務(wù)時(shí)數(shù)的確定，將由駐鎮(zhèn)殘聯(lián)社工服務(wù)點(diǎn)初次確認(rèn)，由鎮(zhèn)志愿者服務(wù)中心最終確認(rèn)并登記。
（二）參與活動(dòng)的志愿者，希望能夠遵守活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)律，聽(tīng)從相關(guān)活動(dòng)工作的安排，按時(shí)按質(zhì)完成當(dāng)次志愿服務(wù)。
（三）報(bào)名參加活動(dòng)的志愿者，希望能夠準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，文明服務(wù)，待人真誠(chéng)。
六、其他
駐鎮(zhèn)殘聯(lián)社工服務(wù)點(diǎn)時(shí)刻歡迎熱心公益、熱情服務(wù)、富有愛(ài)心的各界社會(huì)人士，加入我們的志愿者團(tuán)隊(duì)，參與我們的殘疾人志愿服務(wù)。在志愿者服務(wù)過(guò)程中，參與者將獲得：
（一）定期的志愿服務(wù)方法、技巧的培訓(xùn)；
（二）奉獻(xiàn)愛(ài)心，體驗(yàn)實(shí)踐活動(dòng)，感受志愿服務(wù)“團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)”精神的機(jī)會(huì)；
（四）結(jié)交朋友，共同服務(wù)，一起進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)招募方案篇十
沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)，公司就會(huì)成為一盤(pán)散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的`進(jìn)步；沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)，公司所取得的成績(jī)也是暫時(shí)和偶然的，公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)如此，部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)同樣如此。xxxx現(xiàn)有4個(gè)工序，合計(jì)12人。在進(jìn)行生產(chǎn)操作過(guò)程中，需要不同的工序、不同的個(gè)人共同來(lái)完成，因此不管從工序這個(gè)小團(tuán)隊(duì)還是到部門(mén)這樣的大團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有不可替代性。現(xiàn)結(jié)合x(chóng)xxx實(shí)際情況，制定xxxx如下團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案：
把自己的工作經(jīng)驗(yàn)分享給手下，尤其是新來(lái)到工作崗位的新手，在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，樹(shù)立自己的威信。
工序主管既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制定者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)袖”，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待工序的每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。
改變看問(wèn)題的角度：在日常工作中，工序主管應(yīng)站在部門(mén)經(jīng)理的高度考慮問(wèn)題、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)站在公司的整體高度上考慮問(wèn)題，并且在看問(wèn)題時(shí)應(yīng)進(jìn)行換位思考。在搞好本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，要顧全大局，分清事情的輕重緩急，不要過(guò)分追求本部門(mén)的得失，而忽視了部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作，從而影響了公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)工序、每一個(gè)人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的前提。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中，每個(gè)成員的目標(biāo)可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，部分成員可能會(huì)有打工者的心態(tài)，干一天算一天，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性不高，在團(tuán)隊(duì)中由于地位和看問(wèn)題的角度不同，所以對(duì)工作的目標(biāo)和期望值也會(huì)有很大的區(qū)別。工序主管、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)，勁往一處使，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。
目前，xxxx各工序員工、工序主管只熟悉自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的崗位知識(shí)及崗位操作，在公司提出“一人多崗”的操作要求下，xxxx部門(mén)經(jīng)理需加強(qiáng)部門(mén)人員的培訓(xùn)力度，使同一個(gè)人可以進(jìn)行不同的崗位操作。
在部門(mén)運(yùn)行過(guò)程中，接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先部門(mén)經(jīng)理召集工序主管進(jìn)行任務(wù)的梳理及分解，再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行工作的安排，工作中加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查，工作任務(wù)完成后及時(shí)進(jìn)行工作的總結(jié)，找出工作中的不足并加強(qiáng)討論、學(xué)習(xí)。
衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類(lèi)制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。事實(shí)證明，沒(méi)有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。
為了建設(shè)好公司的大團(tuán)隊(duì)，要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。
目前，xxxx根據(jù)公司文件管理要求，制訂了xx個(gè)操作規(guī)程，xx個(gè)管理規(guī)程，以及接收了公司各部門(mén)的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個(gè)生產(chǎn)操作有文件進(jìn)行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門(mén)經(jīng)理、工序主管對(duì)工序操作進(jìn)行了梳理，制訂了詳細(xì)的崗位操作計(jì)劃，生產(chǎn)前進(jìn)行部門(mén)全員培訓(xùn)。此前我們做的計(jì)劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)際工作中，安排的計(jì)劃未能?chē)?yán)格按計(jì)劃執(zhí)行(主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作，實(shí)際上部分工作由主管本人親自完成)。
為了有效執(zhí)行計(jì)劃，部門(mén)經(jīng)理、工序主管需要把計(jì)劃劃分幾個(gè)時(shí)段去監(jiān)督、控制，并將計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。今后生產(chǎn)過(guò)程中，xxxx需嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行崗位操作，通過(guò)不斷培訓(xùn)員工，使部門(mén)崗位員工的操作技能逐步得到提高。
擺放的整潔性)，今后xxxx需加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，多檢查，多整改，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。
溝通的力量，是不容置疑的。有意見(jiàn)、有矛盾，不說(shuō)出來(lái)會(huì)積怨；出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問(wèn)題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強(qiáng)溝通，出現(xiàn)問(wèn)題總會(huì)有解決的辦法。
以往工作中，xxxx人與人之間、工序與工序之間、xxxx與公司其他部門(mén)之間溝通不足，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題后不能第一時(shí)間得到解決。為了改變這種現(xiàn)狀，今后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，xxxx在召開(kāi)班前會(huì)或周例會(huì)時(shí)，部門(mén)經(jīng)理、工序主管需引導(dǎo)員工進(jìn)行工作的匯報(bào)及問(wèn)題的匯總；部門(mén)經(jīng)理、工序主管根據(jù)員工的工作情況，和員工進(jìn)行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進(jìn)彼此之間的感情。
因此，為了更好地進(jìn)行xxxx的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，xxxx內(nèi)部需保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。
在績(jī)效考核過(guò)程中，要堅(jiān)持公平公正的原則；做到年度考核和月考核結(jié)合起來(lái)?？己私Y(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高工作效率。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)展，以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。制度分為2類(lèi)：日常考勤制度、會(huì)議制度。
1、日常考勤制度：目的是為了保證工作時(shí)間。其內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)、實(shí)際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請(qǐng)假天數(shù)等，并將考核結(jié)果與下月初進(jìn)行通報(bào)。
2、會(huì)議考勤制度：目的是討論解決工作中的問(wèn)題和提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。通過(guò)組織會(huì)議，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。
在今后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，xxxx發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時(shí)，應(yīng)給他激勵(lì)的考核以及培訓(xùn)指導(dǎo)，同時(shí)向公司推薦人才。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)相結(jié)合。企業(yè)不是老板的，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。我們應(yīng)該采取有效的措施，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇十一
方案分為兩部分：行知團(tuán)隊(duì)的建設(shè);致誠(chéng)電腦俱樂(lè)部的建設(shè)。原因是我們行知團(tuán)隊(duì)的成員由于相互了解，配合默契，合作協(xié)調(diào)。如果把它建設(shè)成社團(tuán)，團(tuán)隊(duì)成員過(guò)多，難以形成凝聚力、忠誠(chéng)感和相互信賴(lài)感，反而不利于管理。所以與之補(bǔ)充地產(chǎn)生了“致誠(chéng)電腦俱樂(lè)部”，我們要把它建設(shè)成社團(tuán)，它不但是廣大學(xué)生學(xué)習(xí)電腦知識(shí)的園地和購(gòu)買(mǎi)電腦產(chǎn)品的好幫手，還是宣傳銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)類(lèi)型：多功能協(xié)作小組，將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。
成員
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)精神
凝聚
傳承
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：1培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和個(gè)人特長(zhǎng)
2為廣大同學(xué)提供優(yōu)質(zhì)電腦服務(wù)
3涉足社會(huì)，讓我們的世界更開(kāi)闊
進(jìn)?。翰恍缸非螅瑠^發(fā)圖強(qiáng);
合作：整體協(xié)作，共生共贏;
創(chuàng)新：勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn);
專(zhuān)業(yè)：不斷學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)專(zhuān)一。
團(tuán)隊(duì)的人數(shù)：8人
負(fù)責(zé)人：朱磊科
成員：白鑫、陸欽、楊雷、薛士明、劉學(xué)良、朱晨、馬北朝
團(tuán)隊(duì)logo:
(致知于行)
角色分配：
領(lǐng)導(dǎo)者：制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、激勵(lì)隊(duì)員、對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)(朱磊科)
探索者：提出新思想、新創(chuàng)意(劉學(xué)良)
評(píng)價(jià)者：對(duì)成員的建議分析和評(píng)價(jià)(薛士明)
溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通(白鑫)
控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)完美(陸欽)
技術(shù)者：了解相關(guān)技術(shù)及知識(shí)(馬北朝)
綜合者：記錄與綜合，歸納方案(楊雷)
維護(hù)者：處理外部矛盾，收集新信息(朱晨)
組織部：聯(lián)系映泰、代理商、學(xué)校相關(guān)部門(mén)、學(xué)生社團(tuán);管理團(tuán)隊(duì)、
客戶、產(chǎn)品資料;分析掌控團(tuán)隊(duì)資金支出與收益(陸欽.薛士明)
宣傳部：策劃宣傳銷(xiāo)售活動(dòng);制定各階段產(chǎn)品推廣策略;負(fù)責(zé)宣傳活
動(dòng)相關(guān)事宜的籌備(楊雷.劉學(xué)良)
銷(xiāo)售部：根據(jù)宣傳活動(dòng)，銷(xiāo)售產(chǎn)品;在不同時(shí)期，面對(duì)不同顧客制訂相應(yīng)銷(xiāo)售方案;對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)(白鑫.朱磊科)
技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后;并對(duì)客戶的定期回訪，收集客戶意見(jiàn);管理
陸欽：曾在班內(nèi)擔(dān)任文娛委員，多次組織集體活動(dòng)，人緣好，交友廣泛。
薛士明：在班內(nèi)擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，成績(jī)優(yōu)秀，更擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)。
楊雷：學(xué)生會(huì)記者站副部，多次發(fā)表過(guò)報(bào)道，愛(ài)好攝影。
劉學(xué)良：思維活躍，創(chuàng)新能力很強(qiáng)，慮事周到。
白鑫：在校內(nèi)推銷(xiāo)過(guò)電話卡、手機(jī)卡，推銷(xiāo)能力好。
朱磊科：熟識(shí)數(shù)碼產(chǎn)品，愛(ài)好電腦，交際面廣，善于策劃組織。
馬北朝：電腦diy愛(ài)好者，在系里頗有口碑。
朱晨：對(duì)計(jì)算機(jī)興趣濃厚，為人務(wù)實(shí)。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：以團(tuán)隊(duì)精神為核心，負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)制定近期目標(biāo)，所有成員同心同德完成目標(biāo)，并朝著最終目標(biāo)努力。
負(fù)責(zé)人還要做到1.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員之間關(guān)系，保證團(tuán)隊(duì)凝聚力、紀(jì)律性
3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種能力的組合，并提高技術(shù)水平
4.搞好與外部聯(lián)系，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展
5.為團(tuán)隊(duì)中的成員創(chuàng)造機(jī)會(huì)
為加強(qiáng)本團(tuán)隊(duì)管理，達(dá)成工作目標(biāo)，提升績(jī)效，將成員活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)章。
所有本團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)遵守制度，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的制度管理。
所有成員應(yīng)依照通知按時(shí)參加活動(dòng)、會(huì)議，并簽到。如有事不能參加者應(yīng)提前聯(lián)系負(fù)責(zé)人。
組織部：保持與映泰、代理商、學(xué)校相關(guān)部門(mén)、學(xué)生社團(tuán)的聯(lián)系;管
理團(tuán)隊(duì)、客戶、產(chǎn)品資料，并按時(shí)整理;控制活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)
算，掌握收支;按時(shí)核對(duì)各項(xiàng)報(bào)表、單據(jù)。
宣傳部：策劃宣傳銷(xiāo)售活動(dòng);制定各階段產(chǎn)品推廣策略;負(fù)責(zé)宣傳
活動(dòng)相關(guān)事宜的籌備。
銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)完成所轄區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo);督導(dǎo)、指揮銷(xiāo)售人員執(zhí)行任務(wù);控制存貨及應(yīng)收賬款;按時(shí)呈報(bào)下列表單：a、銷(xiāo)貨報(bào)告;b、收款報(bào)告;c、銷(xiāo)售周報(bào)、月報(bào);定期了解經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存和報(bào)價(jià);客戶訂貨交運(yùn)的督促;退貨的處理。
技術(shù)部：提供相關(guān)技術(shù)支持，完善售后服務(wù);定期拜訪客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察銷(xiāo)售工作及產(chǎn)品信譽(yù)狀況。
a、應(yīng)以和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。
b、對(duì)于團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)銷(xiāo)售計(jì)劃、行銷(xiāo)策略等秘密，不得泄漏予他人。
c、不得無(wú)故接受客戶招待。
d、不得有挪用所收貨款之行為。
e、銷(xiāo)售人員銷(xiāo)貨售價(jià)一律以規(guī)定的售價(jià)為準(zhǔn)，不得任意變更售價(jià)，如有贈(zèng)品亦須依照規(guī)定辦理。
a、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神
b、了解產(chǎn)品性能、規(guī)格、價(jià)格、使用說(shuō)明。
c、及時(shí)妥善處理客戶抱怨。
d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：
a、產(chǎn)品品質(zhì)的反應(yīng)。
b、價(jià)格的反應(yīng)。
c、消費(fèi)者使用量及市場(chǎng)的需求。
d、競(jìng)爭(zhēng)品的反應(yīng)、評(píng)價(jià)及銷(xiāo)售狀況。
e、新產(chǎn)品的調(diào)查。
3.銷(xiāo)售管理
3.1銷(xiāo)售工作周報(bào)表
(1)銷(xiāo)售人員依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行銷(xiāo)售工作，并將每周工作內(nèi)容，填于《銷(xiāo)售工作周報(bào)表》。
(2)《銷(xiāo)售工作周報(bào)表》應(yīng)于每周末交銷(xiāo)售部核閱，這作為個(gè)人績(jī)效評(píng)核。
3.2月銷(xiāo)售實(shí)績(jī)表
(1)銷(xiāo)售部每月初應(yīng)統(tǒng)計(jì)上月份的《月銷(xiāo)售實(shí)績(jī)表》，呈主管核示，，并公示出來(lái)。
3.3客戶管理：
(1)銷(xiāo)售人員應(yīng)填寫(xiě)《客戶資料卡》，以利于加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)和后續(xù)銷(xiāo)售。
(2)銷(xiāo)售人員應(yīng)依據(jù)客戶的情況，進(jìn)行訪問(wèn)調(diào)查，可以采用上門(mén)拜訪、電話拜訪、郵件訪問(wèn)等形式，收集客戶信息。
3.4拜訪注意事項(xiàng)：
(1)服裝儀容、言行舉止要體現(xiàn)本團(tuán)隊(duì)一流的形象。
(2)盡可能地建立一定程度的私誼，成為核心客戶。
(3)拜訪過(guò)程可以視需要贈(zèng)送小物品。
(4)拜訪應(yīng)于兩天內(nèi)提出客戶拜訪報(bào)告，呈主管審核。
(5)拜訪過(guò)程中答應(yīng)的事項(xiàng)即時(shí)進(jìn)行處理。
(6)銷(xiāo)售人員應(yīng)于每月底前，將次月計(jì)劃拜訪的客戶及其預(yù)定停留時(shí)數(shù)，填寫(xiě)《拜訪計(jì)劃表》內(nèi)，呈主管審核。經(jīng)主管審核后，銷(xiāo)售人員應(yīng)依據(jù)計(jì)劃實(shí)施;主管則應(yīng)確實(shí)督導(dǎo)查核。
4.成員考核： 1.出勤，成員參加工作的積極性;
2.工作業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)合作;
3.客戶投訴和表?yè)P(yáng);
4.特殊表現(xiàn)。
5.1激勵(lì)方法：
(1)物質(zhì)利益原則，制訂合理的薪金制度。
(2)按勞分配原則，體現(xiàn)公平。
(3)隨機(jī)創(chuàng)造激勵(lì)條件。
(1)培訓(xùn)和薪金;
(2)工作級(jí)別：根據(jù)工作年限和業(yè)績(jī)，把銷(xiāo)售人員分為不同級(jí)別，每一級(jí)別有不同的權(quán)責(zé)及工作權(quán)限。
(3)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可：通過(guò)物質(zhì)的手段獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，如宣傳先進(jìn)事跡，發(fā)放紀(jì)念品，大會(huì)表?yè)P(yáng)等。
5.2懲處規(guī)則：
(1)及時(shí)指出成員錯(cuò)誤，并監(jiān)督他改正;
(2)挽救錯(cuò)誤造成的損失;
(3)保證團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性，目標(biāo)正確。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇十二
“xx企業(yè)家協(xié)會(huì)迎新晚會(huì)“通過(guò)對(duì)社會(huì)各種資源的有效整合，為xx學(xué)員搭建一個(gè)跨年耀眼的舞臺(tái)，同時(shí)讓關(guān)注本次晚會(huì)的.愛(ài)心企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及民間組織得到一個(gè)展示平臺(tái)。
幾年來(lái)我們迎新晚會(huì)的成功的舉辦，已經(jīng)具備舉辦型晚會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。多種主流媒體參與推廣報(bào)道，“ xx企業(yè)家協(xié)會(huì)迎新晚會(huì)”在20xx年初必將成為業(yè)內(nèi)人士談?wù)摰闹厥录?BR> 阿克蘇地區(qū)xx企業(yè)家協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員單位300多家，涵蓋4家上市公司、上億資產(chǎn)的企業(yè)家有50多位。20xx年1月舉行盛迎春晚會(huì)，有200多位企業(yè)家參加活動(dòng)，本次年會(huì)通過(guò)提供服務(wù)平臺(tái)，讓參與合作的商家得到有效的推廣宣傳，是一次相互交流、資源融合、合作共贏的良好機(jī)會(huì)。
本次晚會(huì)將通過(guò)報(bào)媒、網(wǎng)絡(luò)媒體、以及現(xiàn)場(chǎng)各廣告貼畫(huà)同時(shí)推廣宣傳，立體化推廣，全方面覆蓋，為所有合作贊助商提供全程廣告推廣宣傳。
1、在年會(huì)上印制企業(yè)名稱(chēng)及主宣傳畫(huà)面
2、年會(huì)相關(guān)用品上印制單位名稱(chēng)（如節(jié)目單）
主冠名單位將可享受：
1、年會(huì)《主節(jié)目》冠名權(quán)；
2、廳2個(gè)主展位，在廳的左右兩側(cè)；
3、廳走廊條幅/條展架2個(gè)；
4、企業(yè)第一負(fù)責(zé)主桌就坐；
5、年會(huì)開(kāi)始前23分鐘視頻宣傳資料；
6、冠名單位負(fù)責(zé)人可上臺(tái)致詞；
7、年會(huì)過(guò)程中主背景宣傳片，循環(huán)播放；
8、授予“20xx年會(huì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)牌，在活動(dòng)中頒發(fā)；
9、企業(yè)名稱(chēng)及l(fā)ogo印到年會(huì)的節(jié)目單；
10、企業(yè)名稱(chēng)及聯(lián)系方式刊登在每桌的鳴謝牌中；
11、主持人口播感謝冠名單位：在主持中，每提及年會(huì)時(shí)，都提及冠名單位名稱(chēng)；
12、廳吊旗，200百個(gè)背椅廣告）
13、向主冠名單位贈(zèng)送主賓席用餐一桌（10人）；
14、年會(huì)過(guò)程中30秒led畫(huà)面定屏；
（備注：以上宣傳冠名單位只需要準(zhǔn)備圖文、視頻、音頻，其它均由主辦單位負(fù)責(zé)）
團(tuán)隊(duì)招募方案篇十三
長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于企業(yè)小車(chē)司機(jī)的考核出現(xiàn)這樣的情況：如果是1個(gè)司機(jī)安排工作還比較好實(shí)施，但對(duì)于3個(gè)以上的司機(jī)就會(huì)出現(xiàn)工作挑肥減瘦，常常保持不了行政后勤服務(wù)質(zhì)量。筆者在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)5人以上是司機(jī)班組考核方案，總結(jié)如下：
1、剛性指標(biāo)設(shè)計(jì)kpi指標(biāo)，工作量按平均出車(chē)工時(shí)比較增值系數(shù)考核
績(jī)效考核值=剛性指標(biāo)kpi值*50%+工作量出車(chē)工時(shí)比較系數(shù)*50%
2、特殊情況晚上值班：采用計(jì)劃輪流制度，值班期給予適當(dāng)?shù)闹蛋嘌a(bǔ)貼
3、考慮到車(chē)輛的不同用途影響司機(jī)的工作量，可以每隔半年車(chē)輛調(diào)整一次，調(diào)整前車(chē)輛相互交接驗(yàn)收。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇十四
團(tuán)隊(duì)招募是一個(gè)多方面的任務(wù)，需要合理分工和高效協(xié)作。本文將以五個(gè)方面為線索，分別探討團(tuán)隊(duì)招募的重要性、關(guān)鍵步驟、技巧與挑戰(zhàn)，以及我所獲得的心得體會(huì)。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織內(nèi)部重要的合作機(jī)制，而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。因此，團(tuán)隊(duì)招募是一個(gè)組織獲得優(yōu)秀人才的重要途徑。招募合適的人員對(duì)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。招募階段通常決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的后續(xù)表現(xiàn)，招募優(yōu)秀人才不僅能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，為組織的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)招募的關(guān)鍵步驟主要包括人員需求確定、招募渠道選擇、簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)估和決策等環(huán)節(jié)。首先，組織需要明確招募對(duì)象的能力和素質(zhì)要求，以及招募的具體崗位數(shù)量。緊接著，根據(jù)需要選擇適合的招募渠道，如人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦等。在簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié)，根據(jù)簡(jiǎn)歷中的信息進(jìn)行初步篩選并與崗位要求進(jìn)行比對(duì)，使得合適的候選人進(jìn)入最后的面試環(huán)節(jié)，通過(guò)面試評(píng)估候選人的能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和潛力，并結(jié)合團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有情況做出招聘決策。每一步都需要組織高效的溝通和協(xié)作，才能順利完成團(tuán)隊(duì)招募任務(wù)。
第三段：團(tuán)隊(duì)招募的技巧與挑戰(zhàn)。
團(tuán)隊(duì)招募的技巧是成功招募優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。首先，清晰明確的職位要求和需求可以吸引到更多合適的候選人。其次，組織可以采用多種招聘渠道，如社交媒體、招聘網(wǎng)站、校園招聘等，以拓寬招聘范圍。此外，合理設(shè)置面試流程和策略，確保每位候選人都能得到公正的評(píng)估和和有針對(duì)性的問(wèn)題。然而，團(tuán)隊(duì)招募也面臨一些挑戰(zhàn)。例如，發(fā)現(xiàn)合適的候選人可能需要耗費(fèi)大量時(shí)間和資源，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如何吸引到高水平的人才也是一個(gè)挑戰(zhàn)。
作為一個(gè)招募團(tuán)隊(duì)的一員，我也積累了一些心得體會(huì)。首先，對(duì)于每一個(gè)崗位的需求，要明確關(guān)鍵能力和素質(zhì)，從而更加精準(zhǔn)地篩選候選人。其次，要善于利用各種資源，拓寬招募渠道，以增加候選人的選擇范圍。此外，面試評(píng)估過(guò)程中要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多人的觀察和討論，得出更準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)論。最后，隨著招募過(guò)程的不斷演進(jìn)，團(tuán)隊(duì)也需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成良性循環(huán)，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)招募的方式方法。
第五段：結(jié)尾。
團(tuán)隊(duì)招募是一個(gè)組織獲得優(yōu)秀人才的重要途徑，其重要性不可忽視。通過(guò)明確職位需求、選擇合適的招聘渠道、進(jìn)行有效的面試評(píng)估和決策，可以吸引到更多優(yōu)秀的候選人，并最終構(gòu)建一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)招募是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，形成良性循環(huán)，提升招募團(tuán)隊(duì)的能力和水平。團(tuán)隊(duì)招募是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，也是組織長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇十五
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成為了企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。然而，在招募過(guò)程中，我們也面臨著一系列的挑戰(zhàn)和困惑。通過(guò)多年的招募經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出一些關(guān)鍵的心得和體會(huì)，希望對(duì)大家能有所幫助。
首先，在團(tuán)隊(duì)招募之前，了解崗位需求是非常重要的。不同的崗位需要的人才素質(zhì)和技能是不同的，因此，對(duì)于每一個(gè)招募崗位，我們需要詳細(xì)地了解崗位職責(zé)和技能要求，以便更加準(zhǔn)確地定位招聘需求。這樣可以大大提高招募效率，篩選出更加適合的候選人。
其次，明確團(tuán)隊(duì)文化和核心價(jià)值觀也是團(tuán)隊(duì)招募的重要一環(huán)。僅僅招聘技術(shù)能力出色的員工是不夠的，他們與團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和融洽同樣重要。因此，我們需要通過(guò)招聘流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)評(píng)估候選人是否符合我們的團(tuán)隊(duì)文化和核心價(jià)值觀。這樣可以幫助我們建立一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊(duì)。
此外，招募過(guò)程中的面試環(huán)節(jié)是非常重要的。面試是我們與候選人近距離接觸的機(jī)會(huì)，通過(guò)面試，我們可以更好地了解候選人的能力和背景。面試時(shí)，我們應(yīng)該注重候選人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的能力，而不僅僅關(guān)注他們的學(xué)歷和技能。此外，面試官也應(yīng)該注重候選人的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，因?yàn)檫@些能力對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。
最后，招募團(tuán)隊(duì)的反饋和評(píng)估也是不可忽視的。從招募開(kāi)始到結(jié)束，我們應(yīng)該不斷地與招聘團(tuán)隊(duì)溝通，并關(guān)注他們對(duì)候選人的評(píng)估和意見(jiàn)。這樣可以讓我們及時(shí)調(diào)整招募策略，從而進(jìn)一步提高招募效果。
通過(guò)這些年的招募工作，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)招募并不僅僅是填補(bǔ)實(shí)際空缺，更是為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液和新思維的機(jī)會(huì)。招募是一個(gè)復(fù)雜而又繁瑣的過(guò)程，但只有通過(guò)良好的招募，我們才能打造出一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
總之，團(tuán)隊(duì)招募能力的高低直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。通過(guò)深入了解崗位需求、明確團(tuán)隊(duì)文化和核心價(jià)值觀、重視面試環(huán)節(jié)以及及時(shí)收集團(tuán)隊(duì)的反饋和評(píng)估，我們可以提高招募效率，找到更加適合的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。只有建立起一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得更加輝煌的成績(jī)。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇一
泉州市公務(wù)員局日前公布泉州市20高校畢業(yè)生“三支一扶”計(jì)劃實(shí)施方案。市級(jí)“三支一扶”今年計(jì)劃招募60名高校畢業(yè)生，到洛江區(qū)、泉港區(qū)、南安市、惠安縣、安溪縣、永春縣、德化縣和泉州臺(tái)商投資區(qū)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))從事支教、支農(nóng)(含林業(yè)、海洋與漁業(yè))、支醫(yī)和扶貧工作，服務(wù)期限為2年。
“三支一扶”招募報(bào)名于4月1日至19日進(jìn)行，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，符合條件的高校畢業(yè)生可直接到泉州市公務(wù)員局“三支一扶”辦報(bào)名。未能現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的.畢業(yè)生可使用特快專(zhuān)遞報(bào)名，于4月30日(以郵戳日期為準(zhǔn))前將報(bào)名材料寄達(dá)泉州市“三支一扶”辦，并于5月10日前將有關(guān)原件送至市“三支一扶”辦審核，逾期視為自動(dòng)放棄。
按規(guī)定，“三支一扶”的高校畢業(yè)生，服務(wù)期第一年每月生活補(bǔ)貼1600元，第二年1800元，統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)。到納入縣級(jí)基本財(cái)力保障范圍的縣(市、區(qū))的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))參加“三支一扶”的高校畢業(yè)生，其在校期間的國(guó)家助學(xué)貸款本息，由服務(wù)縣(市、區(qū))財(cái)政按每年元代為償還?！叭б环觥备咝．厴I(yè)生服務(wù)期滿且考核合格，在公務(wù)員、研究生等考試中能享受有關(guān)優(yōu)惠政策。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇二
為了建立一支固定的交通安全志愿者專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，深入實(shí)施中央文明辦、公安部提出的“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”，切實(shí)提高xx市民的交通安全意識(shí)和城市綜合文明程度，擴(kuò)大宣傳和影響力度，不斷充實(shí)新力軍，xx市公安局交警支隊(duì)將公開(kāi)招募若干名交通安全志愿者。為保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，現(xiàn)制定志愿者招募工作方案如下：
男女不限，年滿18周歲，身體健康、正直善良，紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任心強(qiáng)、服從管理，能吃苦耐勞，熱愛(ài)及志愿服務(wù)于交通管理公益事業(yè)，有一定口頭表達(dá)能力的在校學(xué)生。
協(xié)同交警部門(mén)上路維護(hù)主要道路、路口交通秩序，勸阻不文明交通行為、參加各類(lèi)交通安全宣傳及公益活動(dòng)等。
招募選拔培訓(xùn)后，利用周六、日及節(jié)假日（包括五一、十一、春節(jié)等重大節(jié)假日、長(zhǎng)假）參加道路交通安全志愿服務(wù)。
（一）招募
1.報(bào)名
支隊(duì)宣傳科已于3月25日將志愿者招聘海報(bào)和報(bào)名表發(fā)到xx學(xué)院，xx學(xué)院團(tuán)委負(fù)責(zé)組織學(xué)生報(bào)名，主要采取團(tuán)體報(bào)名及個(gè)人報(bào)名相結(jié)合的形式，報(bào)名者需填寫(xiě)報(bào)名表，準(zhǔn)備免冠一寸彩照2張。
2.面試
面試時(shí)間：4月14日下午16時(shí)30分
面試地點(diǎn)：xx學(xué)院j5102教室
面試人員：xx學(xué)院相關(guān)負(fù)責(zé)人，支隊(duì)宣傳科和一大隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人
（二）培訓(xùn)
參報(bào)人員經(jīng)選拔后，一大隊(duì)負(fù)責(zé)審核把關(guān)，宣傳科配合；審核過(guò)關(guān)后，可錄用為本次活動(dòng)志愿者，由一大隊(duì)組織進(jìn)行上崗前的統(tǒng)一培訓(xùn)，具體培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施步驟由一大隊(duì)負(fù)責(zé)制定。
（三）其他事項(xiàng)分工
1.志愿者選拔結(jié)束后，由一大隊(duì)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)、考勤等制度，并定期進(jìn)行素質(zhì)拓展培訓(xùn)和組織外出活動(dòng)。
2.支隊(duì)宣傳科負(fù)責(zé)解決志愿者上路執(zhí)勤所需的裝備問(wèn)題，協(xié)助一大隊(duì)做好志愿者招聘、培訓(xùn)等工作。
3.志愿者每月的上路執(zhí)勤補(bǔ)貼由一大隊(duì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和發(fā)放。
一大隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)志愿者的統(tǒng)一調(diào)度和管理，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)志愿者的具體工作分配與管理。所有志愿者統(tǒng)一服裝、標(biāo)識(shí)，實(shí)行規(guī)范化管理。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇三
一、主題名稱(chēng)：
我來(lái)做司機(jī)
二、主題的由來(lái)：
車(chē)子很容易吸引孩子的目光，特別是男孩子，生活中的各種汽車(chē)對(duì)他人來(lái)說(shuō)都是那么新奇，因此，我們選擇了生活中常見(jiàn)又吸引幼兒的主題，在這個(gè)主題活動(dòng)中，我們將和孩子一起玩車(chē)，分享玩車(chē)、坐車(chē)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)著紙箱車(chē)到處旅行；及汽車(chē)的結(jié)構(gòu)。最重要的是在玩開(kāi)車(chē)的游戲中，孩子們還會(huì)學(xué)習(xí)為什么要遵守交通規(guī)則，注意交通安全，并養(yǎng)成良好的乘車(chē)習(xí)慣。
三、主題活動(dòng)目標(biāo)：
1、樂(lè)于探索自己感興趣的東西。
2、了解、學(xué)習(xí)遵守一些基本規(guī)則。
3、享受與同伴分玩具的樂(lè)趣。
4、會(huì)表達(dá)自己的需求和情緒。
5、喜歡參加體育活動(dòng)或游戲活動(dòng)。
活動(dòng)一：
語(yǔ)言、科學(xué)活動(dòng)：《我喜歡的車(chē)》
活動(dòng)建議：事先發(fā)通知單，請(qǐng)幼兒從家中帶一輛自己喜歡的`玩具車(chē)。
附錄：整合課程下p86
活動(dòng)二：
語(yǔ)言、社會(huì)活動(dòng)：《各種各樣的車(chē)子》
建議：自制各種車(chē)子的圖卡
附錄：整合課程下p88
活動(dòng)三：
藝術(shù)活動(dòng)：《開(kāi)汽車(chē)》
建議：將作品布置于環(huán)境區(qū)中，供幼兒開(kāi)車(chē)用。
附錄：建構(gòu)上p146
活動(dòng)四：
科學(xué)活動(dòng)：兒歌《輪子歌》
建議：模仿游戲充分尊重幼兒的生活經(jīng)驗(yàn)和主觀意愿。
附錄：建構(gòu)上p148
輪子歌
一個(gè)輪子什么車(chē)？一個(gè)輪子獨(dú)輪車(chē)。
二個(gè)輪子什么車(chē)？二個(gè)輪子自行車(chē)。
三個(gè)輪子什么車(chē)？三個(gè)輪子三輪車(chē)。
四個(gè)輪子什么車(chē)？四個(gè)輪子是汽車(chē)。
許多輪子什么車(chē)？許多輪子是火車(chē)。
活動(dòng)五：
語(yǔ)言活動(dòng)：《汽車(chē)轱轆轉(zhuǎn)呀轉(zhuǎn)》
建議：將主動(dòng)權(quán)交給幼兒，讓他們用自己的方式模仿輪子轉(zhuǎn)動(dòng)的狀態(tài)。
附錄：建構(gòu)上p151
活動(dòng)六：
社會(huì)活動(dòng)：《紅燈綠燈眨眼睛》
建議：進(jìn)行情景化的模仿游戲。。
附錄：建構(gòu)上p154
活動(dòng)七：
語(yǔ)言活動(dòng)：《大家來(lái)開(kāi)車(chē)》
建議：可準(zhǔn)備不同的路線行進(jìn)
附錄：整合課程下p111
活動(dòng)八：
藝術(shù)活動(dòng)：《小老鼠上燈臺(tái)》
建議：通過(guò)活動(dòng)讓孩子感知空間關(guān)系及翻滾的動(dòng)作。
附錄：建構(gòu)上p158
活動(dòng)九：
社會(huì)活動(dòng)：《交通小劇場(chǎng)》
建議：可根據(jù)幼兒的人數(shù)增加幼兒的角色。
附錄：整合課程p114
活動(dòng)十：
科學(xué)活動(dòng)：《我的小汽車(chē)》
建議：事先請(qǐng)孩子們收集制作汽車(chē)的材料
附錄：整合課程p101
活動(dòng)十一：
健康活動(dòng)：《洗車(chē)中心》
建議：準(zhǔn)備材料要充足
附錄：整合課程p103
團(tuán)隊(duì)招募方案篇四
一、目的：
為了更好地完善公司的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，明確司機(jī)的利益與公司的效益的密切關(guān)系，提高司機(jī)的工作責(zé)任心，特定如下制度。
二、司機(jī)的管理制度和獎(jiǎng)罰制度
（1）車(chē)輛由部門(mén)指定人員負(fù)責(zé)管理，部門(mén)根據(jù)司機(jī)工作表現(xiàn)，從安全行車(chē)、維修費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度、用車(chē)單位意見(jiàn)等各方面全面考慮，對(duì)表現(xiàn)好的司機(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的司機(jī)按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。
（2）車(chē)輛由部門(mén)指定駕駛員駕駛，其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛，專(zhuān)車(chē)司機(jī)不能將車(chē)轉(zhuǎn)借他人或其他部門(mén)使用，如有違反扣罰50元，造成后果由司機(jī)本人承擔(dān)。
（3）車(chē)輛除執(zhí)行出車(chē)任務(wù)外，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自開(kāi)車(chē)辦私事，任務(wù)完成后應(yīng)及時(shí)將車(chē)輛開(kāi)回指定的'停車(chē)場(chǎng)，不準(zhǔn)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)在車(chē)內(nèi)睡覺(jué)，以上如發(fā)現(xiàn)第一次扣罰50元并追究責(zé)任，重（chong）犯要從嚴(yán)處罰。
（4）司機(jī)每天按時(shí)上班，特殊情況除外，不得無(wú)故曠工、遲到、早退。請(qǐng)假要事先通知管理人員，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。否則，除按公司制度處罰外部門(mén)處罰20元。
（5）司機(jī)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，遇特殊情況或發(fā)生事故，不論在何時(shí)何地必須馬上通知管理人員。
（6）司機(jī)對(duì)待用車(chē)部門(mén)管理人員要文明有禮，努力提高服務(wù)素質(zhì)。
（7）對(duì)在工作時(shí)間內(nèi)穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機(jī)第一次罰款30元，重犯者從嚴(yán)處罰。
（8）下班時(shí)間內(nèi)管理人員有急事呼叫或安排司機(jī)臨時(shí)任務(wù)，而司機(jī)故意不接電話的或推辭不到的取消本月所有獎(jiǎng)勵(lì)資格。（9）對(duì)遺失隨車(chē)工具的按工具購(gòu)買(mǎi)單價(jià)賠償。
三、安全行車(chē)制度
（1）司機(jī)必須積極參加安全學(xué)習(xí),進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)交通安全措施,加強(qiáng)安全行車(chē)意識(shí)。
（2）司機(jī)必須嚴(yán)格遵守公安、交通部門(mén)及公司所頒發(fā)的一切條例規(guī)定，嚴(yán)格按機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛操作規(guī)程行車(chē)，嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)駕駛證人員駕駛。
（3）嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不能超速、亂搶道等違章行車(chē)。
（4）司機(jī)在上班時(shí)間內(nèi)不能飲酒，嚴(yán)禁醉酒駕駛，開(kāi)車(chē)時(shí)要集中精神，不能在行車(chē)中你推我讓?zhuān)闫渌?dòng)作。
（5)嚴(yán)禁在禁止停放車(chē)輛的地方停放車(chē)輛。
獎(jiǎng)勵(lì)方法：
（1)對(duì)全月沒(méi)有發(fā)生任何交通事故、服務(wù)態(tài)度好、能同公司節(jié)約維修等費(fèi)用、工作積極的司機(jī)給予50元的獎(jiǎng)勵(lì).(不包括對(duì)方負(fù)全責(zé)的事故)
（2）實(shí)行同工同酬，結(jié)合工作中實(shí)際表現(xiàn)從安全行車(chē)、維修費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度、用車(chē)單位意見(jiàn)、工作積極性等方面綜合考評(píng)。制定浮動(dòng)工資，浮動(dòng)工資調(diào)整范圍100元。由部門(mén)考評(píng)。
供應(yīng)部
團(tuán)隊(duì)招募方案篇五
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。以下是小編搜索整理的企業(yè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案，我們來(lái)看看下文。
先自我介紹（姓名、系院、專(zhuān)業(yè)、愛(ài)好）：手拉手圍成一個(gè)圈。
2、 風(fēng)中勁草：10人一組，中間一人為草，雙手交叉緊貼胸前，雙目閉合；其他人肩抵肩圍成一圈，雙腳前后成弓步，雙手成掌前伸；中間同學(xué)膝蓋繃直，后倒或者前傾直到周?chē)瑢W(xué)接到他，然后輕輕地推向?qū)γ?。體驗(yàn)小組的信任。問(wèn)題：誰(shuí)很享受做草的感覺(jué)？周?chē)瑢W(xué)如何讓草感覺(jué)安全？有沒(méi)有開(kāi)始不敢后來(lái)享受的同學(xué)，分享轉(zhuǎn)變的感受以及給我們的啟發(fā)。
6、 集體造句（每人一個(gè)字，最后要完成一個(gè)句子）：?jiǎn)栴}：成功的那組是如何成功的？每個(gè)小組成員介紹自己的想法。（小組的默契）
1 、為 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；
2 、激發(fā)公司員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情；
3 、 加強(qiáng)和鞏固員工對(duì)公司企業(yè)理念的熟悉；
4 、 休閑娛樂(lè)，緩解工作疲勞。
**明芯微電子 全體同仁
三天二晚
**蜈支洲島 3 天五星精品純玩團(tuán)隊(duì)游（晚去晚回）
行政部（負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協(xié)調(diào)活
動(dòng)的組織實(shí)施）
旅行社（**網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù)）
第一天： ** —— q （乘飛機(jī)） ** ——酒店入住
第二天： 鹿回頭山頂公園 —— 大**旅游區(qū) —— 天涯海角——晚餐
1 、價(jià)格 ： 2210 元起 / 人；
2 、費(fèi)用包含：
（ 1 ）往返機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)、燃油費(fèi)。 （ 2 ）全程安排空調(diào)車(chē)。 （ 3 ）2 晚未掛牌五星酒店住宿（含**政府調(diào)節(jié)基金）。 （ 4 ）專(zhuān)業(yè)導(dǎo)游服務(wù)。 （ 5 ）全程含三正二早（八菜一湯） （ 6 ）景點(diǎn)第一門(mén)票。 （ 7 ）旅行社責(zé)任保險(xiǎn)和個(gè)人旅游意外險(xiǎn)。
3 、公司費(fèi)用預(yù)算
公司總?cè)藬?shù) 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元
**網(wǎng)預(yù)訂電話
團(tuán)隊(duì)招募方案篇六
1、豐富學(xué)校校園文化生活，培養(yǎng)學(xué)生拼搏向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神。增強(qiáng)學(xué)生健身意識(shí)。
2、增加學(xué)生會(huì)之間的交流，促進(jìn)團(tuán)委以及各部聯(lián)系。
3、增加學(xué)生會(huì)團(tuán)委的凝聚力。
4、促進(jìn)學(xué)生與學(xué)校的交流。
二、組織機(jī)構(gòu)：學(xué)校團(tuán)委
三、活動(dòng)地點(diǎn)與時(shí)間：滿頂界植物園，時(shí)間另定。
四、活動(dòng)項(xiàng)目：本次活動(dòng)為學(xué)生會(huì)、團(tuán)委登山尋寶活動(dòng)
五、領(lǐng)隊(duì)：李永勝、袁龍
六、組長(zhǎng)：袁文平、徐華波、唐彩云
七、成員：
第一組：學(xué)生會(huì)主席、副主席、秘書(shū)長(zhǎng)
第二組：學(xué)習(xí)部全體成員
第三組：體育部全體成員
第四組：衛(wèi)生部全體成員
第五組：紀(jì)檢部全體成員
第六組：文藝部全體成員
第七組：生活部全體成員
第八組：校團(tuán)委全體成員
八、活動(dòng)要求：
1、參加本次活動(dòng)的同學(xué)必須聽(tīng)從老師的安排和指揮，按要求行事，不搞特殊和個(gè)人主義。
2、在本次活動(dòng)過(guò)程中，每個(gè)同學(xué)需增強(qiáng)安全防患意識(shí)，確保本次活動(dòng)不出任何安全事故。
九、尋寶規(guī)則：
1、寶藏在4個(gè)不同的地點(diǎn)，寶藏號(hào)分別為：民、族、中、學(xué)4個(gè)字組成。分別集齊這4個(gè)字且速度最快到達(dá)裁判席的為第一名，依次類(lèi)推。
2、活動(dòng)開(kāi)始后，要求活動(dòng)開(kāi)始后，要求每個(gè)隊(duì)員必須登上山頂，到達(dá)本次活動(dòng)開(kāi)始之前裁判指定的山頂涼亭處。
3、以藏寶點(diǎn)為中心，半徑10米內(nèi)為藏寶點(diǎn)。在該范圍內(nèi)，將再隱藏5個(gè)印有“好運(yùn)”標(biāo)記的標(biāo)貼（運(yùn)氣貼），找到該標(biāo)貼并交給裁判者可獲得運(yùn)氣獎(jiǎng)。
4、藏寶點(diǎn)說(shuō)明：藏寶地點(diǎn)采取懸掛、用自然物遮蓋等方式，而不會(huì)用土去掩埋。
5、活動(dòng)過(guò)程中的放棄原則：為各隊(duì)員人身安全起見(jiàn)，登山環(huán)節(jié)要求各組內(nèi)成員相對(duì)集中在一起攀登。任一隊(duì)員在登山過(guò)程中因故放棄，應(yīng)立即報(bào)告組長(zhǎng)，由裁判確認(rèn)其是否可單獨(dú)返回，如不能單獨(dú)返回，由裁判指定同組一人陪同返回。
6、登山中途每退出一名隊(duì)員，該組扣一分，每找到一個(gè)幸運(yùn)帖，加一分。
十、獎(jiǎng)設(shè)置：
一、二、三名各組成員發(fā)給不同獎(jiǎng)品，所有參加活動(dòng)的成員發(fā)紀(jì)念品一份。
十一、開(kāi)餐
十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、獎(jiǎng)品100元。2、開(kāi)餐費(fèi)用500元。3、水100元
綏寧民族中學(xué)校團(tuán)委
團(tuán)隊(duì)招募方案篇七
(一)首先要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
建立團(tuán)隊(duì)的目的是什么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要完成怎樣的目標(biāo)。目標(biāo)很重要，因?yàn)槟繕?biāo)就是方向。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有存在的意義，或者說(shuō)沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)也稱(chēng)不上為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
(二)、確立團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)，選對(duì)人上船。
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)確定了，就要選擇正確的團(tuán)隊(duì)成員，該如何選擇團(tuán)隊(duì)成員呢?我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該選擇那些認(rèn)同團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、優(yōu)勢(shì)能夠互補(bǔ)的人來(lái)團(tuán)隊(duì)工作。價(jià)值觀的認(rèn)同很關(guān)鍵，不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀大家就不能實(shí)現(xiàn)很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強(qiáng)的人組合在一起就能組成一個(gè)最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，這就需要團(tuán)隊(duì)中的成員做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)整體大于局部之和。
(三)、建立好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)則。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則，如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定，團(tuán)隊(duì)成員溝通、交流方式的確立等。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力。
(四)選擇一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
我們不能強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用，但我們也不能忽略個(gè)人的作用。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)有著不可替代的作用。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，使團(tuán)隊(duì)的資源實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)。
(五)學(xué)會(huì)寬容。
寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的性格特征可能不同，考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同，難免會(huì)產(chǎn)生摩擦，但每個(gè)人都應(yīng)該抱著一種“對(duì)事不對(duì)人”的態(tài)度去寬容別人對(duì)自己的批評(píng)，甚至是不理解，而不能一味地去爭(zhēng)執(zhí)，許多東西需要時(shí)間去證明，爭(zhēng)論沒(méi)有任何意義。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇八
2、范圍：公司聘用司機(jī);
3、職責(zé)
4、考核辦法
4.1、司機(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金每月每人定額200元，分為基本績(jī)效獎(jiǎng)金占50%，計(jì)分分配獎(jiǎng)金占50%;新近及離職司機(jī)工作不滿整月者，不參與當(dāng)月績(jī)效考核。
4.6、如司機(jī)又違反公司規(guī)章制度則根據(jù)不同情況進(jìn)行扣分，扣完為止;
4.7、司機(jī)班長(zhǎng)每月月初5日前將司機(jī)績(jī)效考核情況進(jìn)行匯總公布，并報(bào)綜管部長(zhǎng)審核后，報(bào)人力資源部計(jì)算上月工資。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇九
20xx年8月4日,莫力達(dá)瓦達(dá)斡爾族自治旗將舉辦中國(guó)首屆曲棍球節(jié)。曲棍球節(jié)組委會(huì)和團(tuán)旗委聯(lián)合面向社會(huì)招募志愿者。方案如下：
按照公開(kāi)招募、自愿報(bào)名、擇優(yōu)錄取、定崗服務(wù)的方式，共招募150人，其中男志愿者70人，女志愿者80人。
1、自愿參加曲棍球節(jié)志愿服務(wù)活動(dòng)。
2、年齡在18——35周歲。
3、能夠參加曲棍球節(jié)前的志愿者培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)。
4、能夠在曲棍球節(jié)期間完成各項(xiàng)服務(wù)工作。
5、身體健康、相貌端莊、口齒清晰，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。
本次招募志愿者主要面向全旗青年。高中畢業(yè)生和放假的大學(xué)生可以以本次志愿服務(wù)活動(dòng)作為暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并頒發(fā)證明。
20xx年6月29日——20xx年7月15日
志愿者根據(jù)在新聞媒體上發(fā)布的招募信息，直接到團(tuán)旗委報(bào)名?；蛟趫F(tuán)旗委安排的指定報(bào)名地點(diǎn)報(bào)名。
【范例】
一、背景
據(jù)虎門(mén)鎮(zhèn)殘聯(lián)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：目前，虎門(mén)鎮(zhèn)持有殘疾證的殘疾人有1130人，他們分布在30個(gè)社區(qū)、1000多個(gè)家庭里，其中主要以肢體、智力、言語(yǔ)、精神等幾大殘疾類(lèi)別的殘疾人居多。殘疾人是一個(gè)人數(shù)比較多、情況復(fù)雜、困難重重的群體，是一個(gè)很需要社會(huì)關(guān)注和關(guān)愛(ài)的群體。
戶走訪；至今，虎門(mén)鎮(zhèn)殘聯(lián)社工入戶拜訪了70多名殘疾人。在走訪中，社工了解到：眾多殘疾人中，有很大部分殘疾人長(zhǎng)期在家，與外界的交流交往幾乎空白；還有家庭貧困，居住環(huán)境差，生活單調(diào)乏味；還有渴望忠實(shí)的聽(tīng)者聆聽(tīng)心中的苦悶和不愉快；還有想通過(guò)自己的努力參加工作、參加社會(huì)活動(dòng)，學(xué)會(huì)獨(dú)立生活；他們太需要社會(huì)的關(guān)愛(ài)和幫助，他們太需要與社會(huì)接觸、不斷融入社會(huì)，他們太想與正常人一樣與人交朋友、與人交流溝通，他們太希望得到常人的尊重和肯定。
對(duì)此，社工在這段時(shí)間做了不少工作，但單憑兩名社工的力量和智慧還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要更多熱心熱情的志愿者、更多的社會(huì)愛(ài)心人士，參與殘疾人康復(fù)、日常生活照料、節(jié)日娛樂(lè)活動(dòng)等工作中來(lái)，用我們的愛(ài)心和力所能及的能力，共同努力，一起關(guān)愛(ài)殘疾人、幫助殘疾人，讓他們能夠過(guò)上正常、快樂(lè)的生活。
二、目的
（一）幫助殘疾人進(jìn)行日?？祻?fù)、生活照料、參加娛樂(lè)活動(dòng)；
（二）傾聽(tīng)殘疾人心聲，及時(shí)給他們排憂解難；
（三）協(xié)助殘疾人融入社會(huì)，感受大家庭給予的溫暖和關(guān)愛(ài)；
（四）促進(jìn)殘疾人健康地生活、學(xué)習(xí)、工作；
（五）滿足殘疾人日常與社會(huì)大眾交流溝通的需求；
（五）實(shí)踐和發(fā)揚(yáng)志愿者“團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)”的精神；
（六）為社會(huì)大眾更多地了解殘疾人、關(guān)愛(ài)殘疾人搭橋牽線；
（七）充分發(fā)揮“社工+義工”聯(lián)動(dòng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，真正為殘疾人做好事做實(shí)事。
三、活動(dòng)（項(xiàng)目）概述
（一）“月月關(guān)懷，溫暖殘疾人”行動(dòng)
此行動(dòng)將作為殘疾人領(lǐng)域志愿者服務(wù)的長(zhǎng)期性項(xiàng)目，即每月最后一個(gè)星期天，志愿者設(shè)定主題、以開(kāi)展康樂(lè)活動(dòng)或慰問(wèn)活動(dòng)的形式，為虎門(mén)鎮(zhèn)東方、則徐兩社區(qū)的殘疾人提供無(wú)償服務(wù)（目前暫時(shí)只安排東方、則徐社區(qū)的殘疾人接受這個(gè)志愿者服務(wù)）。
針對(duì)志愿者不了解殘疾人的實(shí)際需要、參與活動(dòng)能力、溝通交流能力等，前期，社工將作為引導(dǎo)者和參與者的角色，與志愿者共同商討、策劃、執(zhí)行每月將要開(kāi)展的殘疾人志愿服務(wù)活動(dòng)。當(dāng)志愿者逐步了解熟悉社區(qū)殘疾人的相關(guān)情況后，所有活動(dòng)的商討、策劃、執(zhí)行全部由志愿者們獨(dú)立完成，而社工僅僅作為一位協(xié)助者的角色，在必要時(shí)協(xié)助志愿者開(kāi)展殘疾人志愿服務(wù)活動(dòng)。
因此，有意向參與此項(xiàng)目的志愿者，除了滿足招募基本條件中前三個(gè)條件外，還要求志愿者每月最后一個(gè)星期天時(shí)間充裕，有堅(jiān)持長(zhǎng)期做殘疾人志愿服務(wù)的恒心。
（二）參與服務(wù)，由我作主
參與此部分活動(dòng)
的志愿者，參加時(shí)間完全由志愿者自己安排，本社工服務(wù)點(diǎn)將充分尊重個(gè)人時(shí)間管理的方式，讓志愿者做一回“我服務(wù)、我自由、我快樂(lè)”的`主人。具體如下：駐鎮(zhèn)殘聯(lián)社工服務(wù)點(diǎn)會(huì)不定時(shí)開(kāi)展一些殘疾人節(jié)日宣傳活動(dòng)、殘疾人小組活動(dòng)、其他殘疾人活動(dòng)，那時(shí)駐鎮(zhèn)殘聯(lián)社工服務(wù)點(diǎn)將與駐鎮(zhèn)志愿者服務(wù)中心社工服務(wù)點(diǎn)聯(lián)合發(fā)出當(dāng)次活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等的通知，志愿者只需根據(jù)自己的時(shí)間、對(duì)活動(dòng)內(nèi)容感興趣程度來(lái)決定是否參與當(dāng)次志愿服務(wù)活動(dòng)。
因此，對(duì)有意向參與此部分活動(dòng)的志愿者，除了滿足招募基本條件中前三個(gè)條件外，只要有時(shí)間，駐鎮(zhèn)殘聯(lián)社工服務(wù)點(diǎn)都?xì)g迎您參與當(dāng)次活動(dòng)的志愿服務(wù)。
四、招募條件
根據(jù)以上活動(dòng)的概述，招募?xì)埣踩朔?wù)志愿者的基本條件如下：
（一）身體健康,能勝任志愿者工作；
（二）有愛(ài)心、有耐心，做事細(xì)心，熱愛(ài)志愿者服務(wù)行為；
（三）能夠接受殘疾人、理解殘疾人；
（四）周末時(shí)間充裕者；
（五）有參加過(guò)殘疾人志愿服務(wù)者優(yōu)先；
（六）家住虎門(mén)鎮(zhèn)東方、則徐社區(qū)，及這兩個(gè)社區(qū)的附近者優(yōu)先；
五、管理方式
（一）報(bào)名參加殘疾人志愿服務(wù)的所有志愿者，都要求服從鎮(zhèn)志愿者服務(wù)中心的管理。同時(shí)，服務(wù)時(shí)數(shù)的確定，將由駐鎮(zhèn)殘聯(lián)社工服務(wù)點(diǎn)初次確認(rèn)，由鎮(zhèn)志愿者服務(wù)中心最終確認(rèn)并登記。
（二）參與活動(dòng)的志愿者，希望能夠遵守活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)律，聽(tīng)從相關(guān)活動(dòng)工作的安排，按時(shí)按質(zhì)完成當(dāng)次志愿服務(wù)。
（三）報(bào)名參加活動(dòng)的志愿者，希望能夠準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，文明服務(wù)，待人真誠(chéng)。
六、其他
駐鎮(zhèn)殘聯(lián)社工服務(wù)點(diǎn)時(shí)刻歡迎熱心公益、熱情服務(wù)、富有愛(ài)心的各界社會(huì)人士，加入我們的志愿者團(tuán)隊(duì)，參與我們的殘疾人志愿服務(wù)。在志愿者服務(wù)過(guò)程中，參與者將獲得：
（一）定期的志愿服務(wù)方法、技巧的培訓(xùn)；
（二）奉獻(xiàn)愛(ài)心，體驗(yàn)實(shí)踐活動(dòng)，感受志愿服務(wù)“團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)”精神的機(jī)會(huì)；
（四）結(jié)交朋友，共同服務(wù)，一起進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)招募方案篇十
沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)，公司就會(huì)成為一盤(pán)散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的`進(jìn)步；沒(méi)有一支好的團(tuán)隊(duì)，公司所取得的成績(jī)也是暫時(shí)和偶然的，公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)如此，部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)同樣如此。xxxx現(xiàn)有4個(gè)工序，合計(jì)12人。在進(jìn)行生產(chǎn)操作過(guò)程中，需要不同的工序、不同的個(gè)人共同來(lái)完成，因此不管從工序這個(gè)小團(tuán)隊(duì)還是到部門(mén)這樣的大團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有不可替代性。現(xiàn)結(jié)合x(chóng)xxx實(shí)際情況，制定xxxx如下團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案：
把自己的工作經(jīng)驗(yàn)分享給手下，尤其是新來(lái)到工作崗位的新手，在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，樹(shù)立自己的威信。
工序主管既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制定者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)袖”，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待工序的每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。
改變看問(wèn)題的角度：在日常工作中，工序主管應(yīng)站在部門(mén)經(jīng)理的高度考慮問(wèn)題、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)站在公司的整體高度上考慮問(wèn)題，并且在看問(wèn)題時(shí)應(yīng)進(jìn)行換位思考。在搞好本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，要顧全大局，分清事情的輕重緩急，不要過(guò)分追求本部門(mén)的得失，而忽視了部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作，從而影響了公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)工序、每一個(gè)人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的前提。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中，每個(gè)成員的目標(biāo)可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，部分成員可能會(huì)有打工者的心態(tài)，干一天算一天，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性不高，在團(tuán)隊(duì)中由于地位和看問(wèn)題的角度不同，所以對(duì)工作的目標(biāo)和期望值也會(huì)有很大的區(qū)別。工序主管、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)，勁往一處使，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。
目前，xxxx各工序員工、工序主管只熟悉自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的崗位知識(shí)及崗位操作，在公司提出“一人多崗”的操作要求下，xxxx部門(mén)經(jīng)理需加強(qiáng)部門(mén)人員的培訓(xùn)力度，使同一個(gè)人可以進(jìn)行不同的崗位操作。
在部門(mén)運(yùn)行過(guò)程中，接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先部門(mén)經(jīng)理召集工序主管進(jìn)行任務(wù)的梳理及分解，再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行工作的安排，工作中加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查，工作任務(wù)完成后及時(shí)進(jìn)行工作的總結(jié)，找出工作中的不足并加強(qiáng)討論、學(xué)習(xí)。
衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類(lèi)制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。事實(shí)證明，沒(méi)有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。
為了建設(shè)好公司的大團(tuán)隊(duì)，要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。
目前，xxxx根據(jù)公司文件管理要求，制訂了xx個(gè)操作規(guī)程，xx個(gè)管理規(guī)程，以及接收了公司各部門(mén)的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個(gè)生產(chǎn)操作有文件進(jìn)行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門(mén)經(jīng)理、工序主管對(duì)工序操作進(jìn)行了梳理，制訂了詳細(xì)的崗位操作計(jì)劃，生產(chǎn)前進(jìn)行部門(mén)全員培訓(xùn)。此前我們做的計(jì)劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)際工作中，安排的計(jì)劃未能?chē)?yán)格按計(jì)劃執(zhí)行(主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作，實(shí)際上部分工作由主管本人親自完成)。
為了有效執(zhí)行計(jì)劃，部門(mén)經(jīng)理、工序主管需要把計(jì)劃劃分幾個(gè)時(shí)段去監(jiān)督、控制，并將計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。今后生產(chǎn)過(guò)程中，xxxx需嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行崗位操作，通過(guò)不斷培訓(xùn)員工，使部門(mén)崗位員工的操作技能逐步得到提高。
擺放的整潔性)，今后xxxx需加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，多檢查，多整改，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。
溝通的力量，是不容置疑的。有意見(jiàn)、有矛盾，不說(shuō)出來(lái)會(huì)積怨；出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問(wèn)題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強(qiáng)溝通，出現(xiàn)問(wèn)題總會(huì)有解決的辦法。
以往工作中，xxxx人與人之間、工序與工序之間、xxxx與公司其他部門(mén)之間溝通不足，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題后不能第一時(shí)間得到解決。為了改變這種現(xiàn)狀，今后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，xxxx在召開(kāi)班前會(huì)或周例會(huì)時(shí)，部門(mén)經(jīng)理、工序主管需引導(dǎo)員工進(jìn)行工作的匯報(bào)及問(wèn)題的匯總；部門(mén)經(jīng)理、工序主管根據(jù)員工的工作情況，和員工進(jìn)行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進(jìn)彼此之間的感情。
因此，為了更好地進(jìn)行xxxx的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，xxxx內(nèi)部需保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。
在績(jī)效考核過(guò)程中，要堅(jiān)持公平公正的原則；做到年度考核和月考核結(jié)合起來(lái)?？己私Y(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高工作效率。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)展，以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。制度分為2類(lèi)：日常考勤制度、會(huì)議制度。
1、日常考勤制度：目的是為了保證工作時(shí)間。其內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)、實(shí)際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請(qǐng)假天數(shù)等，并將考核結(jié)果與下月初進(jìn)行通報(bào)。
2、會(huì)議考勤制度：目的是討論解決工作中的問(wèn)題和提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。通過(guò)組織會(huì)議，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。
在今后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，xxxx發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時(shí)，應(yīng)給他激勵(lì)的考核以及培訓(xùn)指導(dǎo)，同時(shí)向公司推薦人才。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)相結(jié)合。企業(yè)不是老板的，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。我們應(yīng)該采取有效的措施，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇十一
方案分為兩部分：行知團(tuán)隊(duì)的建設(shè);致誠(chéng)電腦俱樂(lè)部的建設(shè)。原因是我們行知團(tuán)隊(duì)的成員由于相互了解，配合默契，合作協(xié)調(diào)。如果把它建設(shè)成社團(tuán)，團(tuán)隊(duì)成員過(guò)多，難以形成凝聚力、忠誠(chéng)感和相互信賴(lài)感，反而不利于管理。所以與之補(bǔ)充地產(chǎn)生了“致誠(chéng)電腦俱樂(lè)部”，我們要把它建設(shè)成社團(tuán)，它不但是廣大學(xué)生學(xué)習(xí)電腦知識(shí)的園地和購(gòu)買(mǎi)電腦產(chǎn)品的好幫手，還是宣傳銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)類(lèi)型：多功能協(xié)作小組，將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。
成員
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)精神
凝聚
傳承
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：1培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和個(gè)人特長(zhǎng)
2為廣大同學(xué)提供優(yōu)質(zhì)電腦服務(wù)
3涉足社會(huì)，讓我們的世界更開(kāi)闊
進(jìn)?。翰恍缸非螅瑠^發(fā)圖強(qiáng);
合作：整體協(xié)作，共生共贏;
創(chuàng)新：勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn);
專(zhuān)業(yè)：不斷學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)專(zhuān)一。
團(tuán)隊(duì)的人數(shù)：8人
負(fù)責(zé)人：朱磊科
成員：白鑫、陸欽、楊雷、薛士明、劉學(xué)良、朱晨、馬北朝
團(tuán)隊(duì)logo:
(致知于行)
角色分配：
領(lǐng)導(dǎo)者：制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、激勵(lì)隊(duì)員、對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)(朱磊科)
探索者：提出新思想、新創(chuàng)意(劉學(xué)良)
評(píng)價(jià)者：對(duì)成員的建議分析和評(píng)價(jià)(薛士明)
溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通(白鑫)
控制者：檢查具體細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)完美(陸欽)
技術(shù)者：了解相關(guān)技術(shù)及知識(shí)(馬北朝)
綜合者：記錄與綜合，歸納方案(楊雷)
維護(hù)者：處理外部矛盾，收集新信息(朱晨)
組織部：聯(lián)系映泰、代理商、學(xué)校相關(guān)部門(mén)、學(xué)生社團(tuán);管理團(tuán)隊(duì)、
客戶、產(chǎn)品資料;分析掌控團(tuán)隊(duì)資金支出與收益(陸欽.薛士明)
宣傳部：策劃宣傳銷(xiāo)售活動(dòng);制定各階段產(chǎn)品推廣策略;負(fù)責(zé)宣傳活
動(dòng)相關(guān)事宜的籌備(楊雷.劉學(xué)良)
銷(xiāo)售部：根據(jù)宣傳活動(dòng)，銷(xiāo)售產(chǎn)品;在不同時(shí)期，面對(duì)不同顧客制訂相應(yīng)銷(xiāo)售方案;對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)(白鑫.朱磊科)
技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后;并對(duì)客戶的定期回訪，收集客戶意見(jiàn);管理
陸欽：曾在班內(nèi)擔(dān)任文娛委員，多次組織集體活動(dòng)，人緣好，交友廣泛。
薛士明：在班內(nèi)擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，成績(jī)優(yōu)秀，更擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)。
楊雷：學(xué)生會(huì)記者站副部，多次發(fā)表過(guò)報(bào)道，愛(ài)好攝影。
劉學(xué)良：思維活躍，創(chuàng)新能力很強(qiáng)，慮事周到。
白鑫：在校內(nèi)推銷(xiāo)過(guò)電話卡、手機(jī)卡，推銷(xiāo)能力好。
朱磊科：熟識(shí)數(shù)碼產(chǎn)品，愛(ài)好電腦，交際面廣，善于策劃組織。
馬北朝：電腦diy愛(ài)好者，在系里頗有口碑。
朱晨：對(duì)計(jì)算機(jī)興趣濃厚，為人務(wù)實(shí)。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：以團(tuán)隊(duì)精神為核心，負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)制定近期目標(biāo)，所有成員同心同德完成目標(biāo)，并朝著最終目標(biāo)努力。
負(fù)責(zé)人還要做到1.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員之間關(guān)系，保證團(tuán)隊(duì)凝聚力、紀(jì)律性
3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種能力的組合，并提高技術(shù)水平
4.搞好與外部聯(lián)系，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展
5.為團(tuán)隊(duì)中的成員創(chuàng)造機(jī)會(huì)
為加強(qiáng)本團(tuán)隊(duì)管理，達(dá)成工作目標(biāo)，提升績(jī)效，將成員活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)章。
所有本團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)遵守制度，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的制度管理。
所有成員應(yīng)依照通知按時(shí)參加活動(dòng)、會(huì)議，并簽到。如有事不能參加者應(yīng)提前聯(lián)系負(fù)責(zé)人。
組織部：保持與映泰、代理商、學(xué)校相關(guān)部門(mén)、學(xué)生社團(tuán)的聯(lián)系;管
理團(tuán)隊(duì)、客戶、產(chǎn)品資料，并按時(shí)整理;控制活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)
算，掌握收支;按時(shí)核對(duì)各項(xiàng)報(bào)表、單據(jù)。
宣傳部：策劃宣傳銷(xiāo)售活動(dòng);制定各階段產(chǎn)品推廣策略;負(fù)責(zé)宣傳
活動(dòng)相關(guān)事宜的籌備。
銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)完成所轄區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo);督導(dǎo)、指揮銷(xiāo)售人員執(zhí)行任務(wù);控制存貨及應(yīng)收賬款;按時(shí)呈報(bào)下列表單：a、銷(xiāo)貨報(bào)告;b、收款報(bào)告;c、銷(xiāo)售周報(bào)、月報(bào);定期了解經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存和報(bào)價(jià);客戶訂貨交運(yùn)的督促;退貨的處理。
技術(shù)部：提供相關(guān)技術(shù)支持，完善售后服務(wù);定期拜訪客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察銷(xiāo)售工作及產(chǎn)品信譽(yù)狀況。
a、應(yīng)以和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。
b、對(duì)于團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)銷(xiāo)售計(jì)劃、行銷(xiāo)策略等秘密，不得泄漏予他人。
c、不得無(wú)故接受客戶招待。
d、不得有挪用所收貨款之行為。
e、銷(xiāo)售人員銷(xiāo)貨售價(jià)一律以規(guī)定的售價(jià)為準(zhǔn)，不得任意變更售價(jià)，如有贈(zèng)品亦須依照規(guī)定辦理。
a、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神
b、了解產(chǎn)品性能、規(guī)格、價(jià)格、使用說(shuō)明。
c、及時(shí)妥善處理客戶抱怨。
d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：
a、產(chǎn)品品質(zhì)的反應(yīng)。
b、價(jià)格的反應(yīng)。
c、消費(fèi)者使用量及市場(chǎng)的需求。
d、競(jìng)爭(zhēng)品的反應(yīng)、評(píng)價(jià)及銷(xiāo)售狀況。
e、新產(chǎn)品的調(diào)查。
3.銷(xiāo)售管理
3.1銷(xiāo)售工作周報(bào)表
(1)銷(xiāo)售人員依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行銷(xiāo)售工作，并將每周工作內(nèi)容，填于《銷(xiāo)售工作周報(bào)表》。
(2)《銷(xiāo)售工作周報(bào)表》應(yīng)于每周末交銷(xiāo)售部核閱，這作為個(gè)人績(jī)效評(píng)核。
3.2月銷(xiāo)售實(shí)績(jī)表
(1)銷(xiāo)售部每月初應(yīng)統(tǒng)計(jì)上月份的《月銷(xiāo)售實(shí)績(jī)表》，呈主管核示，，并公示出來(lái)。
3.3客戶管理：
(1)銷(xiāo)售人員應(yīng)填寫(xiě)《客戶資料卡》，以利于加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)和后續(xù)銷(xiāo)售。
(2)銷(xiāo)售人員應(yīng)依據(jù)客戶的情況，進(jìn)行訪問(wèn)調(diào)查，可以采用上門(mén)拜訪、電話拜訪、郵件訪問(wèn)等形式，收集客戶信息。
3.4拜訪注意事項(xiàng)：
(1)服裝儀容、言行舉止要體現(xiàn)本團(tuán)隊(duì)一流的形象。
(2)盡可能地建立一定程度的私誼，成為核心客戶。
(3)拜訪過(guò)程可以視需要贈(zèng)送小物品。
(4)拜訪應(yīng)于兩天內(nèi)提出客戶拜訪報(bào)告，呈主管審核。
(5)拜訪過(guò)程中答應(yīng)的事項(xiàng)即時(shí)進(jìn)行處理。
(6)銷(xiāo)售人員應(yīng)于每月底前，將次月計(jì)劃拜訪的客戶及其預(yù)定停留時(shí)數(shù)，填寫(xiě)《拜訪計(jì)劃表》內(nèi)，呈主管審核。經(jīng)主管審核后，銷(xiāo)售人員應(yīng)依據(jù)計(jì)劃實(shí)施;主管則應(yīng)確實(shí)督導(dǎo)查核。
4.成員考核： 1.出勤，成員參加工作的積極性;
2.工作業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)合作;
3.客戶投訴和表?yè)P(yáng);
4.特殊表現(xiàn)。
5.1激勵(lì)方法：
(1)物質(zhì)利益原則，制訂合理的薪金制度。
(2)按勞分配原則，體現(xiàn)公平。
(3)隨機(jī)創(chuàng)造激勵(lì)條件。
(1)培訓(xùn)和薪金;
(2)工作級(jí)別：根據(jù)工作年限和業(yè)績(jī)，把銷(xiāo)售人員分為不同級(jí)別，每一級(jí)別有不同的權(quán)責(zé)及工作權(quán)限。
(3)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可：通過(guò)物質(zhì)的手段獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，如宣傳先進(jìn)事跡，發(fā)放紀(jì)念品，大會(huì)表?yè)P(yáng)等。
5.2懲處規(guī)則：
(1)及時(shí)指出成員錯(cuò)誤，并監(jiān)督他改正;
(2)挽救錯(cuò)誤造成的損失;
(3)保證團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性，目標(biāo)正確。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇十二
“xx企業(yè)家協(xié)會(huì)迎新晚會(huì)“通過(guò)對(duì)社會(huì)各種資源的有效整合，為xx學(xué)員搭建一個(gè)跨年耀眼的舞臺(tái)，同時(shí)讓關(guān)注本次晚會(huì)的.愛(ài)心企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及民間組織得到一個(gè)展示平臺(tái)。
幾年來(lái)我們迎新晚會(huì)的成功的舉辦，已經(jīng)具備舉辦型晚會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。多種主流媒體參與推廣報(bào)道，“ xx企業(yè)家協(xié)會(huì)迎新晚會(huì)”在20xx年初必將成為業(yè)內(nèi)人士談?wù)摰闹厥录?BR> 阿克蘇地區(qū)xx企業(yè)家協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員單位300多家，涵蓋4家上市公司、上億資產(chǎn)的企業(yè)家有50多位。20xx年1月舉行盛迎春晚會(huì)，有200多位企業(yè)家參加活動(dòng)，本次年會(huì)通過(guò)提供服務(wù)平臺(tái)，讓參與合作的商家得到有效的推廣宣傳，是一次相互交流、資源融合、合作共贏的良好機(jī)會(huì)。
本次晚會(huì)將通過(guò)報(bào)媒、網(wǎng)絡(luò)媒體、以及現(xiàn)場(chǎng)各廣告貼畫(huà)同時(shí)推廣宣傳，立體化推廣，全方面覆蓋，為所有合作贊助商提供全程廣告推廣宣傳。
1、在年會(huì)上印制企業(yè)名稱(chēng)及主宣傳畫(huà)面
2、年會(huì)相關(guān)用品上印制單位名稱(chēng)（如節(jié)目單）
主冠名單位將可享受：
1、年會(huì)《主節(jié)目》冠名權(quán)；
2、廳2個(gè)主展位，在廳的左右兩側(cè)；
3、廳走廊條幅/條展架2個(gè)；
4、企業(yè)第一負(fù)責(zé)主桌就坐；
5、年會(huì)開(kāi)始前23分鐘視頻宣傳資料；
6、冠名單位負(fù)責(zé)人可上臺(tái)致詞；
7、年會(huì)過(guò)程中主背景宣傳片，循環(huán)播放；
8、授予“20xx年會(huì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)牌，在活動(dòng)中頒發(fā)；
9、企業(yè)名稱(chēng)及l(fā)ogo印到年會(huì)的節(jié)目單；
10、企業(yè)名稱(chēng)及聯(lián)系方式刊登在每桌的鳴謝牌中；
11、主持人口播感謝冠名單位：在主持中，每提及年會(huì)時(shí)，都提及冠名單位名稱(chēng)；
12、廳吊旗，200百個(gè)背椅廣告）
13、向主冠名單位贈(zèng)送主賓席用餐一桌（10人）；
14、年會(huì)過(guò)程中30秒led畫(huà)面定屏；
（備注：以上宣傳冠名單位只需要準(zhǔn)備圖文、視頻、音頻，其它均由主辦單位負(fù)責(zé)）
團(tuán)隊(duì)招募方案篇十三
長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于企業(yè)小車(chē)司機(jī)的考核出現(xiàn)這樣的情況：如果是1個(gè)司機(jī)安排工作還比較好實(shí)施，但對(duì)于3個(gè)以上的司機(jī)就會(huì)出現(xiàn)工作挑肥減瘦，常常保持不了行政后勤服務(wù)質(zhì)量。筆者在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)5人以上是司機(jī)班組考核方案，總結(jié)如下：
1、剛性指標(biāo)設(shè)計(jì)kpi指標(biāo)，工作量按平均出車(chē)工時(shí)比較增值系數(shù)考核
績(jī)效考核值=剛性指標(biāo)kpi值*50%+工作量出車(chē)工時(shí)比較系數(shù)*50%
2、特殊情況晚上值班：采用計(jì)劃輪流制度，值班期給予適當(dāng)?shù)闹蛋嘌a(bǔ)貼
3、考慮到車(chē)輛的不同用途影響司機(jī)的工作量，可以每隔半年車(chē)輛調(diào)整一次，調(diào)整前車(chē)輛相互交接驗(yàn)收。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇十四
團(tuán)隊(duì)招募是一個(gè)多方面的任務(wù)，需要合理分工和高效協(xié)作。本文將以五個(gè)方面為線索，分別探討團(tuán)隊(duì)招募的重要性、關(guān)鍵步驟、技巧與挑戰(zhàn)，以及我所獲得的心得體會(huì)。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織內(nèi)部重要的合作機(jī)制，而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。因此，團(tuán)隊(duì)招募是一個(gè)組織獲得優(yōu)秀人才的重要途徑。招募合適的人員對(duì)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。招募階段通常決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的后續(xù)表現(xiàn)，招募優(yōu)秀人才不僅能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，為組織的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)招募的關(guān)鍵步驟主要包括人員需求確定、招募渠道選擇、簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)估和決策等環(huán)節(jié)。首先，組織需要明確招募對(duì)象的能力和素質(zhì)要求，以及招募的具體崗位數(shù)量。緊接著，根據(jù)需要選擇適合的招募渠道，如人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦等。在簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié)，根據(jù)簡(jiǎn)歷中的信息進(jìn)行初步篩選并與崗位要求進(jìn)行比對(duì)，使得合適的候選人進(jìn)入最后的面試環(huán)節(jié)，通過(guò)面試評(píng)估候選人的能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和潛力，并結(jié)合團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有情況做出招聘決策。每一步都需要組織高效的溝通和協(xié)作，才能順利完成團(tuán)隊(duì)招募任務(wù)。
第三段：團(tuán)隊(duì)招募的技巧與挑戰(zhàn)。
團(tuán)隊(duì)招募的技巧是成功招募優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。首先，清晰明確的職位要求和需求可以吸引到更多合適的候選人。其次，組織可以采用多種招聘渠道，如社交媒體、招聘網(wǎng)站、校園招聘等，以拓寬招聘范圍。此外，合理設(shè)置面試流程和策略，確保每位候選人都能得到公正的評(píng)估和和有針對(duì)性的問(wèn)題。然而，團(tuán)隊(duì)招募也面臨一些挑戰(zhàn)。例如，發(fā)現(xiàn)合適的候選人可能需要耗費(fèi)大量時(shí)間和資源，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如何吸引到高水平的人才也是一個(gè)挑戰(zhàn)。
作為一個(gè)招募團(tuán)隊(duì)的一員，我也積累了一些心得體會(huì)。首先，對(duì)于每一個(gè)崗位的需求，要明確關(guān)鍵能力和素質(zhì)，從而更加精準(zhǔn)地篩選候選人。其次，要善于利用各種資源，拓寬招募渠道，以增加候選人的選擇范圍。此外，面試評(píng)估過(guò)程中要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多人的觀察和討論，得出更準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)論。最后，隨著招募過(guò)程的不斷演進(jìn)，團(tuán)隊(duì)也需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成良性循環(huán)，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)招募的方式方法。
第五段：結(jié)尾。
團(tuán)隊(duì)招募是一個(gè)組織獲得優(yōu)秀人才的重要途徑，其重要性不可忽視。通過(guò)明確職位需求、選擇合適的招聘渠道、進(jìn)行有效的面試評(píng)估和決策，可以吸引到更多優(yōu)秀的候選人，并最終構(gòu)建一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)招募是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，形成良性循環(huán)，提升招募團(tuán)隊(duì)的能力和水平。團(tuán)隊(duì)招募是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，也是組織長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障。
團(tuán)隊(duì)招募方案篇十五
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成為了企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。然而，在招募過(guò)程中，我們也面臨著一系列的挑戰(zhàn)和困惑。通過(guò)多年的招募經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出一些關(guān)鍵的心得和體會(huì)，希望對(duì)大家能有所幫助。
首先，在團(tuán)隊(duì)招募之前，了解崗位需求是非常重要的。不同的崗位需要的人才素質(zhì)和技能是不同的，因此，對(duì)于每一個(gè)招募崗位，我們需要詳細(xì)地了解崗位職責(zé)和技能要求，以便更加準(zhǔn)確地定位招聘需求。這樣可以大大提高招募效率，篩選出更加適合的候選人。
其次，明確團(tuán)隊(duì)文化和核心價(jià)值觀也是團(tuán)隊(duì)招募的重要一環(huán)。僅僅招聘技術(shù)能力出色的員工是不夠的，他們與團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和融洽同樣重要。因此，我們需要通過(guò)招聘流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)評(píng)估候選人是否符合我們的團(tuán)隊(duì)文化和核心價(jià)值觀。這樣可以幫助我們建立一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊(duì)。
此外，招募過(guò)程中的面試環(huán)節(jié)是非常重要的。面試是我們與候選人近距離接觸的機(jī)會(huì)，通過(guò)面試，我們可以更好地了解候選人的能力和背景。面試時(shí)，我們應(yīng)該注重候選人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的能力，而不僅僅關(guān)注他們的學(xué)歷和技能。此外，面試官也應(yīng)該注重候選人的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，因?yàn)檫@些能力對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。
最后，招募團(tuán)隊(duì)的反饋和評(píng)估也是不可忽視的。從招募開(kāi)始到結(jié)束，我們應(yīng)該不斷地與招聘團(tuán)隊(duì)溝通，并關(guān)注他們對(duì)候選人的評(píng)估和意見(jiàn)。這樣可以讓我們及時(shí)調(diào)整招募策略，從而進(jìn)一步提高招募效果。
通過(guò)這些年的招募工作，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)招募并不僅僅是填補(bǔ)實(shí)際空缺，更是為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液和新思維的機(jī)會(huì)。招募是一個(gè)復(fù)雜而又繁瑣的過(guò)程，但只有通過(guò)良好的招募，我們才能打造出一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
總之，團(tuán)隊(duì)招募能力的高低直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。通過(guò)深入了解崗位需求、明確團(tuán)隊(duì)文化和核心價(jià)值觀、重視面試環(huán)節(jié)以及及時(shí)收集團(tuán)隊(duì)的反饋和評(píng)估，我們可以提高招募效率，找到更加適合的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。只有建立起一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得更加輝煌的成績(jī)。