在總結心得體會的過程中，我們還能夠梳理出自己的思路和邏輯，提高自己的表達和寫作能力。寫心得體會時要注意語法和用詞的準確性，以保證文章的語言表達的清晰和準確。通過閱讀他人的心得體會，我們可以借鑒和學習他們的寫作技巧和思維方式。
工資薪金心得體會篇一
一、薪酬。
1、原則:以貢獻、潛力、態(tài)度和職責為分配依據，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2、適用對象:本公司所有正式員工。
3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。
(1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
(2)工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。
(3)學歷工資根據員工所具有的學歷水平來確定。
(4)績效工資根據公司對員工考評結果確定。
(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。
(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。
(3)結構工資制。適用于中基層管理人員、生產技術人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。
(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。
(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。
(6)新進人員工資:試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內無浮動工資。
5、公司按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月15日，
支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。
二、調整機制。
1、集團薪酬管理是根據公司實際發(fā)展狀況，聯系市場薪資水平與人力資源供求狀況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行“議薪”，人事部門根據公司效益及社會同行業(yè)工資變化狀況，提出薪資水平合理化調整推薦后報管理委員會審議。
2、員工工資級別調整的依據:。
(1)公司范圍的工資調整。根據經營業(yè)績狀況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平。
(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進企業(yè)經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。
(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。
(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。
(5)根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。
3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。
第二節(jié)福利。
1、假期。
(1)休息日:公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:。
a、元旦(公歷1月1日)。
b、春節(jié)(農歷新年初一、初二、初三)。
c、勞動節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)。
d、國慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)。
e、婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)。
(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉正之日起)的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。
(4)產假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產120天，難產135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
(5)男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。
(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體狀況按國家社會保險法規(guī)辦理。
(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經所在部門及人事部門批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。
工資薪金心得體會篇二
本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實現集團公司的經營目標。
第二條范圍。
本制度依集團人事管理制度制定，集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。
本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。
第三條權責。
1、本制度由人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。
2、修訂由人力資源部根據各部門意見和集團經營目標調整需要提報修改方案，經集團總裁核準后，方可修訂。
3、此制度經集團總裁核準后，正式生效施行。
第四條工資構成與定義。
1、底薪；各崗位根據社會平均水準制定的`工資標準；
2、獎金：集團公司經營業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，獎金設置為月度獎金和年度獎金。
3、其它獎金：建立新客戶開發(fā)獎等。
二、管理類人員工資。
1、底薪：各崗位根據社會平均水準制定的工資標準；
3、獎金：集團經營業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，獎金設置為月度獎金和年度獎金。
三、定義。
2、管理類人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務工作的有效開展，其工作的行為、表現及結果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。
第五條扣除項目。
1、工資收入所得稅；
2、社會保險等相關福利個人支付項目；
3、其它必要扣款；
第六條下列情況工資不予扣除。
1、按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；
2、因公出差者；
3、奉調參加培訓；
4、奉派外出考查；
5、其它不必扣款情況；
第二章業(yè)務類人員考核。
第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產人員薪資管理辦法》。
第三章管理類人員考核。
第八條底薪設置標準（略）、加薪（降薪）辦法。
集團人力資源部每季度根據有關制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調整項目。
1、符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；
（1）、連續(xù)兩個季度人事考評成績總評90分以上；
（2）、季度內獲通報嘉獎兩次以上者；
（3）、其它為集團或子公司發(fā)展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者；
（4）、年度內工作成果顯著，并無任何違紀等不良紀錄，且工作滿6個月以。
上者。
2、符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：
（1）、連續(xù)兩個季度人事考評成績低于70分者；
（2）、季度內通報批評2次以上者；
（3）、季度內累計曠工2天以上者；
（4）、實施其它對公司發(fā)展不利的行為。
3、管理類人員加薪和降薪級差明細表（略）。
4、工作流程：每季度人事考評結束后7個工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標準的人員提報考評組確認，并負責同財務部共同執(zhí)行。
第四章晉升與降職。
第九條晉升（降職）定義：依據集團公司制度和工作流程進行評估，人力資源部提出建議，由考評小組確認其晉升或降職。
第十條管理類人員的晉升與降職。
1、符合以下條件可適當予以晉升。
（1）、職員應符合加薪條件的一并晉升直至高級專員。
（2）、因工作成績突出被加薪2次以上的；
2、符合以下條件將予以降職。
（1）、累計被書面通報批評3次以上者；
（2）、連續(xù)2次以上降薪者；
（3）、季度人事考評成績低于65分者；
第五章月度績效獎金。
第十二條關于考核的規(guī)定。
1、考核時間：每月1-10日對上月集團公司整體績效進行考核并實施；
2、考核權責：本規(guī)定要求于每月10日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關資料至財務部，經財務部測算，報總裁核準后由財務部發(fā)放。
3、考核方式：
銷售回款比率超過計劃70%以上，員工享受300元的獎金基數。
4、計算方法：
個人績效獎金額=300×回款完成率（%）×職務獎金系數。
第十三條職務獎金系數明細（略）。
第十四條以下人員不享有年終獎：
1、月度內曠工1天（含1天）以上者；
2、試用期者；
3、月度通報批評1次以上者；
4、月度內事假3天以上者；
5、有其它不利于公司發(fā)展之行為；
6、當月度內離職的。
第十五條作業(yè)流程：
1、人力資源部向集團財務部提交職務獎金系數明細；
2、財務部按照本制度標準進行測算；
3、計算結果提交總裁經核準后財務部發(fā)放；
4、人力資源部，財務部將過程中的文件存檔；
第六章年度績效考評獎金。
第十六條定義：又稱年終獎（司齡獎），集團視年度經營狀況及員工工作表現，以在集團公司工作的司齡為主要依據發(fā)放的獎金。
1、集團高層管理人員由集團總裁確定發(fā)放額度。
2、中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎金的單位額度，人力資源部、財務部依據進入集團公司的時間和其他評比要求計算獎勵額。
3、發(fā)放時間：年假前一周；
第十七條獎金的計算辦法：
年終獎金=司齡獎金的單位額度×出勤系數×司齡。
1、出勤系數為本年度應出勤天數與應出勤天數的商；
第十八條以下人員不享有年終獎：
1、年度事假超過1個月以上者；
2、年度曠工超過2天以上者；
3、試用期者；
4、年度通報批評3次以上者；
5、年度內工作時間不足6個月的；
6、其它不利于公司發(fā)展之行為；
7、年度內11月30日前離職的。
第十九條作業(yè)流程：
1、人力資源部向財務部提交年度員工人事考評成績累積數據；
2、財務部按照制定標準進行測算；
3、計算結果提交集團總裁核準后財務部發(fā)放；
4、人力資源部，財務部將過程中的文件存檔；
第七章薪資保密規(guī)定。
第二十條目的。
集團為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為集團盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以按勞分配兼顧公平，薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。
第二十一條各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現爭取高薪的精神。
第二十二條各級人員的薪資除集團人力資源部，財務部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：
1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調他職或辭退。
2、探詢他人的薪資者，通報批評；
3、吐露本身薪資者，通報批評；
4、評論他人薪資者，予以辭退；
5、若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關責任。
第二十三條薪資計算如有不明之處，報經直屬主管向經辦人查明處理。
第八章附則。
第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。集團將保留根據實際情況對此制度的修改權。
第二十五條本制度相關文件。
1、《人事管理制度》。
3、《銷售人員薪資管理辦法》。
4、《生產人員薪資管理辦法》。
工資薪金心得體會篇三
工資是每個人勞動的回報，也是生活的重要來源。在職場中，每個人對工資都有不同的看法和體會。在我過往的工作經歷中，我體會到了工資對于生活的重要性，同時也意識到了工資并不是唯一的衡量努力的標準。下面我將從工資的重要性、工資的影響、對待工資的態(tài)度、享受工資的方法以及提高工資的途徑等方面進行闡述。
工資對于每個人來說都具有重要意義，特別是對于那些需要努力生存的人而言更加重要。工資是我們去工作、奮斗的動力之一，它可以讓我們負責自己的生活開銷，滿足基本的生活需求。另外，工資也是我們改善生活質量的關鍵因素。當我們拿到工資時，我們可以購買自己喜歡的物品，改善居住環(huán)境，提高醫(yī)療保健和旅游等方面的投資。因此，工資對于每個人來說都是意義非凡的。
然而，工資也會對人的心態(tài)產生深遠的影響。工資越高，我們的自信心和滿足感也越高，而低工資則會讓我們感到自卑和不滿足。在某些情況下，低工資甚至可能導致挫敗感和失落感，影響我們的自尊心。因此，對于我們自身來說，我們應該要有一個合理的預期，不過分追求高工資，而是要心滿意足地接受我們目前所獲得的報酬。
對待工資的態(tài)度也必不可少。我們應該把工資當做一種回報，而不是一種權利。工資代表著我們的付出和努力，它是我們勞動成果的體現。無論工資高低，我們都應該感激和珍惜。同時，對于那些工資低的人來說，我們也應該知道，并不是所有工資都是公平的，很多時候工資標準是由市場和公司的需求來決定的。因此，我們不能僅僅看重工資的多少，而是應該更加注重工作的樂趣和成長的機會。
除了對待工資的態(tài)度，我們還應該學會如何享受工資。工資不僅僅是用來支付生活費用的，我們也可以通過合理的規(guī)劃和投資來使工資發(fā)揮更大的作用。我們可以制定一個明確的預算，將工資用于滿足日常生活所需和文化娛樂等方面。同時，我們還可以通過投資來增加我們的收入來源，如購買股票、房產等。這樣一來，我們所得到的工資會呈現出更多的增值和效益。
最后，提高工資的途徑也是我們需要關注的問題。如果我們想要得到更高的工資，我們就需要不斷提升自己的能力，積極主動地追求進步。我們可以通過參加培訓和進修課程來提升我們的專業(yè)技能，增加自己的競爭力。此外，我們還可以通過出色的工作表現和努力工作來爭取加薪和晉升的機會。總之，提高工資的途徑是多樣的，只要我們付出足夠的努力，就一定能夠實現我們的目標。
總結起來，工資是我們生活中的重要組成部分，它影響著我們的心態(tài)和生活質量。我們應該正確對待工資，感激和珍惜我們所得到的報酬。同時，我們還需要學會合理的享受工資和通過不斷努力提升自己來實現工資的提高。只有這樣，我們才能達到工資所帶來的滿足感和幸福感。
工資薪金心得體會篇四
工資是我們每個人通過自己的辛勤努力而獲得的經濟收入來源，它不僅是我們生活的保障，更是我們努力工作的動力所在。在過去的一段時間里，我對工資有了一些新的心得體會，下面我將從用工資合理安排生活、工資的價值以及工資的影響等三個方面，談談我的一些感悟。
首先，通過合理安排生活來利用工資是非常重要的。工資的用途多種多樣，我們可以利用它來滿足自己的各種需求，但如何合理地使用工資卻是一個需要我們認真思考的問題。在過去的一段時間里，我發(fā)現只有更好地掌握自己的開支情況，并給自己設定一個合理的支出預算，才能使得工資得到最大的發(fā)揮。例如，我每月會將工資分成幾個部分，一部分用于日常生活開銷，一部分用于儲蓄，一部分用于投資等。通過合理安排生活，我發(fā)現自己不僅能夠更好地滿足自己的需求，還能夠為未來的發(fā)展做出更好的準備。
其次，工資的價值是不可低估的。我們通過工作得到的工資不僅僅是一份經濟收入，更是一種價值的體現。在過去的一段時間里，我逐漸認識到工資不僅僅是一種金錢上的獎勵，更是對我們工作所作出的一種認可。每次我領到工資的時候，我都能夠感受到自己努力工作所換來的成果，這種滿足感讓我更有動力去努力工作。同時，工資也是一種評價我們自身價值的指標。只有通過不斷努力實現自身價值，我們才能獲得更高的工資，這也成為我個人發(fā)展的一種激勵。
最后，工資的影響是長遠的。工資的多少直接關系到一個個體的生活質量，它對于我們的生活產生著長遠的影響。在過去的一段時間里，我發(fā)現薪資的多少直接影響著我的消費能力、投資能力以及對未來的規(guī)劃。當我領到一份豐厚的工資時，我會更加有自信地進行一些消費，而當我的工資減少時，我會更加慎重地進行投資以及未來的規(guī)劃。因此，工資對于我們的人生規(guī)劃以及未來發(fā)展是具有重要意義的。
總結起來，工資在我們的生活中扮演著重要的角色，它不僅是我們生活的基礎，更是我們努力工作的動力所在。通過合理安排生活，我們能夠更好地利用工資；工資的價值更是不可低估的，它是我們價值的體現；而工資的影響也是長遠的，它直接關系到我們的生活質量以及未來的發(fā)展。通過對工資的這些心得體會，我相信我們可以更好地使用工資，從而實現自己的理想與目標。
工資薪金心得體會篇五
實行單位：北京城建集團第一分公司。
項目工薪制是以單位工程項目為計薪對象，以全面履行建設單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內容為目標，以加強項目全面管理為手段，以提高經濟效益為核心，依據承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。簡要地說，項目工薪制是把工程項目中部分或全部管理人員的個人收入與項目管理全過程活動(最終經濟效益)掛鉤的辦法。
項目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。
2.效益工薪：項目管理終結考核、一次性獎勵額。
項目工薪額的測定：
項目工薪總額=項目最終上交公司降低成本額×降低成本額工薪比。
效益工薪=項目工薪總額-月度基本工薪總額。
項目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本應不虧損。
實行單位：大連商業(yè)大廈。
動態(tài)結構工資由崗位工資單元、年功工資單元、效益工資單元和特殊工資單元四部分組成。以前各種津貼、補貼、浮動工資以及工齡工資全部歸入各工資單元中去，不再單獨設項。即員工的工資總額=崗位工資單元+年功工資單元+效益工資單元+特殊工資單元。它們的大體比例為38：5：55：2。
1.崗位工資單元。它是根據員工所在的崗位、擔任的職務及實際具備的技術水平而確立的工資單元。其特點是：以崗定薪，一職一薪、薪隨崗動，變崗變薪。崗位工資的確定，管理技術人員按其受聘的職務確定為九檔：辦事員，見習科員，科員，副主任科員，經理助理(主任科員)，副經理(副處長)，商場經理(黨支部書記，處長)，副總經理，總經理。營業(yè)員及其他工種員工根據其取得的技術等級確定為八檔：見習，初級，中三，加四，高級，助師，技師，高級技師。兩大系列相互聯系，相互對應，如高級工人技師與商場的經理助理崗位工資是等同的。
2.年功工資單元。它是隨著員工工作年限增長而逐年遞增的工資，是對員工工作經驗和勞動貢獻的積累所給予的承認和補償，是調整新老員工工資矛盾的重要途徑。年功工資按工齡分段計發(fā)，即每五年為一個工齡段，按不同工齡段的不同調整數量累計發(fā)放。
3.效益工資單元(即獎金)。它是員工收入中與企業(yè)或二級核算單位經濟效益及員工個人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分。其發(fā)放原則為：以利潤進度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值，以個人勞效定收入金額，激勵員工促銷增效，多做貢獻。
4.特殊工資單元。它是為了照顧到部分員工的特殊情況而設置的。主要包括少數民族補貼，教護齡津貼及特殊工作的崗位津貼。
實行單位：華中航運集團有限公司。
崗位職務浮動工資制是對從業(yè)人員所從事的工作崗位或擔任的職務進行評估，并確定與之相適應的工資標準;同時輔以考核和管理辦法，依員工的勞動實績給予相應報酬的一種工資制度。
一、歸并簡化工作。
對原有的140余個工種，按照兩個“簡化”的原則及思路進行了歸并簡化，即區(qū)別企業(yè)內各個工作崗位的技術復雜程度、勞動強度、勞動環(huán)境優(yōu)劣、責任風險大小等因素，將各個行業(yè)的工種崗位歸并簡化為不超過8個崗次;同時按照“簡便操作、強化激勵、同工同酬”的原則，只設立了一個工資單元，以達到簡化崗位職務工資標準、拉開工資分配差距的目的。具體辦法是：
1.區(qū)分不同行業(yè)在企業(yè)中所處的主次地位，分類確定其工種崗位的崗次位置，相應拉開不同行業(yè)的工資差距。如按船舶運輸、港口裝卸、工業(yè)制造、多種經營、后勤服務順序分類。
2.區(qū)分同行業(yè)中同名稱工種在其行業(yè)中所發(fā)揮作用的大小及承擔風險的不同，設置不同的崗次及工資標準。如按運輸船、工程船、港作船、輔助交通供應船、躉船的.分類和分組設置不同的工資標準。
3.區(qū)分不同行業(yè)中同名稱工種勞動要素的差別，確定不同的崗次和工資標準。如工業(yè)行業(yè)的車、鉗、刨、焊工與后勤服務行業(yè)中的同類工種的差別。
4.歸并簡化崗次設置，以利拉開工資檔次。通過崗位測評，公司各類員工的崗次設置均不超過八崗，少的只有兩個崗次。其崗次級差，一般達50元。
5.歸并簡化工資標準，實行一個工資單元。將員工的原標準工資、浮升工資、浮標工資，以及15種津補貼均合并為檔案工資管理。此外，為了照應員工積累勞動的貢獻和技能高低，在普通船員和陸上工人、職員中實行一崗三檔三薪。
二、建立正常的工資增減機制，使崗位職務工資制在浮動中運作。
1.實行“雙掛鉤”浮動。即集團公司與直屬單位實行“工效掛鉤”浮動，各單位在完成集團公司下達的考核指標任務后，才能實行工改工資，否則下福直屬各單位則將員工崗位職務工資的20%至30%與生產任務掛鉤浮動，完成定額任務，工資全發(fā)，否則下福當然，為了鼓勵各單位和員工超額完成生產任務，也作出了工資上浮，核發(fā)效益工資的規(guī)定。
2.實行崗位浮動。即崗上人員實行崗位工資，待崗人員實行待崗生活費，各類下崗人員實行不同的下崗工資，試崗人員實行試崗工資。
3.實行崗位變動，職務升降，工資浮動。由于崗位職務工資實行一崗一薪，因此，員工工種崗位發(fā)生變動或職務升降時，則隨時進行工資變動，做到崗變薪變，在什么崗位拿什么工資。
4.崗位職務工資標準的調整，不再采用升級的方式，而是隨企業(yè)的經濟效益和物價指數作相應調整。
4.崗效薪級工資制。
實行單位：寶鋼。
崗效薪級工資制由崗位薪級工資、年功工資、業(yè)績工資(即獎金)三個工資單位構成。各個工資單元既有其獨立職能，又相互聯系、互為補充，發(fā)揮整體效能。
1.崗位薪級工資：是體現崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。一崗一薪用于操作技術簡單、勞動負荷均衡的普通工崗位，以及崗位職責和能力要求明確恒定的管理崗位。一崗多薪適用于技術要求復雜的崗位。
崗位薪級工資設置25級標準，對應全公司所有崗位，崗位薪級工資標準=制度工資基額×工資系數。制度工資基額水平的高低取決于在一定條件下大體維持職工本人基本生活所需費用(最低生活水平)及公司的經濟效益狀況;工資系數的高低主要取決于崗位四大勞動要素的測評結果。工資系數在1-4.8范圍，分別對應25個崗級，反映崗位歸級不同，工資也不同的分配關系。
2.年功工資：是專門反映職工勞動積累貢獻的工資。每年隨職工工齡增加，逐年積累，體現職工工作年限不同，積累貢獻不同，得益也不同的合理差別。同時保留原效益工資。這樣做的好處是：緩解新老職工的工資矛盾，增強企業(yè)整體凝聚力。
3.業(yè)績工資：是直接體現職工超額勞動成果和“雙增雙節(jié)”成果的獎勵性工資，旨在運用比較靈活的分配手段，體現職工超額勞動貢獻大小，拉開收入差距，用以增強工資分配的競爭激勵作用，是一種調節(jié)、補充職工利益分配的形式。
上一篇：如何深化干部制度改革下一篇：中國審計制度
工資薪金心得體會篇六
二是工薪所得扣除標準提高到3500元。
二是調整工薪所得稅率結構，由9級調整為7級，取消了15%和40%兩檔稅率，將最低的一檔稅率由5%降為3%。
三是個稅納稅期限由7天改為15天，更方便了扣繳義務人和納稅人納稅申報。
四是應交個人所得稅按個人工資薪金計算交納的個人應交的稅額，以每月收入額減除免稅的應個人負擔的“五險一金”等項目，再減去允許扣除費用3500元(外籍人員按4800元)后的余額,為應納稅所得額。
公式：應交個人所得稅額=應納稅所得額*適用稅率-速算扣除數。
例：交個人所得稅額=(工資5800元-個人交五險一金金額1044元-個人所得稅扣除額3500(元)*稅率3%-速算扣除數0元=37.68元。
附：個人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用)。
級數含稅級距不含稅級距稅率(%)速算扣除數說明1不超過1500元的不超過1455元的301、本表含稅級距指以每月收入額減除費用三千五百元后的余額或者減除附加減除費用后的余額。
2、含稅級距適用于由納稅人負擔稅款的工資、薪金所得；不含稅級距適用于由他人(單位)代付稅款的工資、薪金所得。
2超過1500元至4,500元的部分超過1455元至4,155元的部分101053超過4,500元至9,000元的部分超過4,155元至7,755元的部分205554超過9,000元至35,000元的部分超過7,755元至27,255元的部分251,0055超過35,000元至55,000元的部分超過27,255元至41,255元的部分302,7556超過55,000元至80,000元的部分超過31,375元至45,375元的部分355,5057超過80,000元的部分超過57,505的部分4513,505小編推薦更多相關的熱門文章閱讀參考：
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工資薪金心得體會篇七
1、薪金的構成:由崗位工資、工齡工資構成，。
1)崗位工資的級別:。
經理1500元/月。
副經理1350元/月。
內管員1000元/月。
項目經理1000元/月。
售樓員600元/月。
試用期:崗位工資的80%。
2.工資發(fā)放時間:。
付薪日期為每月的16日,按實際工作天數支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。
3.工資的調整:隨國家政策、公司規(guī)定的調整而調整。
二、福利:。
員工試用期滿、經公司考核轉正后,在公司服務期間均可享受公司規(guī)定的有關福利待遇。
1.養(yǎng)老保險:按員工的基本工資核定,公司交納23%,個人交納4%。
2.平安康泰險:十種重大疾病險,在公司服務期間由公司交納,離開公司后的險費由個人承擔。
3.住院醫(yī)療保險逐年購買。
4.置裝費:祥見公司的置裝規(guī)定。
5.生日禮物:除享受公司的'生日賀禮外,還將收到銷售部價值100元的生日禮物。
三、銷售獎金(提成)。
1、提成的計算。
2、方法。
銷售獎金額=銷售額*提成比率---應交所得稅(銷售額:在單位時間業(yè)務當事人或管理人發(fā)生的成交業(yè)務銷售回款額)。
3、銷售獎金的提成比率:按銷售回款額計發(fā)。
經理:管轄樓盤的2‰。
完成目標的0-40%:按1‰。
完成目標的100%以上:超過部分按3%;。
副經理:管轄樓盤的1‰。
項目經理:管轄樓盤的2.5‰。
完成目標的0-40%:按1.5‰。
完成目標的100%以上:超過部分按4%;。
售樓員:當事業(yè)務的3‰。
完成目標的0-40%:按1.5‰。
完成目標的100%以上:超過部分按4%;。
(試用期員工銷售獎金等同非適用期員工)。
4、發(fā)放比率:按公司(或所代理樓盤發(fā)展商)撥付銷售部同等比例發(fā)放，
5、提成的發(fā)放時間:。
每月5日發(fā)放上月提成;。
四、特別獎勵。
1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經統(tǒng)計上一季度完成銷售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷售額的1‰作為特別獎勵;年度金牌售樓員,年度內,發(fā)放其銷售總額的萬分之一作為特別獎勵。
2、冠軍項目經理:。
3、銷售建議獎:提供有關銷售管理、業(yè)務方面的書面建議(被采納的),將發(fā)放200---3000元/次的獎金。
4、特別獎勵:為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價上升、品牌提升,由部門向公司申報公司獎勵。
工資薪金心得體會篇八
****集團有限公司企業(yè)標準
編制
審核
審批
****集團有限公司? 發(fā) 布
薪酬管理制度管理
為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規(guī)定。
本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。
2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。
2.4經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。
3.1薪酬管理委員會
主任：總經理
成員：分管副總經理、財務總監(jiān)、人力資源部經理、財務部經理
3.2薪酬委員會職責：
3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。
3.2.2審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。
本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。
本規(guī)定制定的'依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）
5.1集團所有崗位分為六個層級分別為：一層級（a）：集團總經理；二層級（b）：高管級；三層級（c）：經理級；四層級（d）：副理級；五層級（e）：主管級；六層級（f）：專員級。
具體崗位與職級對應見下表：
鷗江職級崗位對應表
序號
職級
對應崗位
1
a
集團總經理
2
b
各分管副總、總監(jiān)
3
c
集團總經理助理、各部門經理、分公司總經理
4
d
集團各部門副經理、分公司副總經理
5
e
集團及各子公司承擔部門內某一模塊的經理助理、主管、專員
6
f
集團及各子公司承擔某一具體工作事項的執(zhí)行者
5.2?a、b、c崗位層級分別為八個級差（a1、a2、……a8），d、e崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件《鷗江職級薪級表》。
基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+獎金
6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。
6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。公司d職級（包含d級）以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。
6.5各類補貼：
6.5.1特殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協議確定的薪酬部分。
6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。
6.6個人相關扣款：
扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。
6.7業(yè)務提成：公司相關業(yè)務人員享受業(yè)務提成，按公司業(yè)務提成管理規(guī)定執(zhí)行。
6.8獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。
7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。
7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。
7.3試用期合格并轉正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。
見習員工的薪酬詳見公司關于見習期的相關規(guī)定。
薪酬調整分為整體調整和個別調整。
9.1整體調整：指集團公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據經營狀況決定。
9.2個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。
薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。
9.3各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。
10.1薪酬支付時間計算
a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數計算。
10.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：
a、員工工資個人所得稅；
b、應由員工個人繳納的社會保險費用；
c、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；
d、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；
e、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。
10.3工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：
工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：??????????????
10.4?各類假別薪酬支付標準
a、產假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
b、婚假：按正常出勤結算工資。
c、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。
d、喪假：按正常出勤結算工資
e、公假：按正常出勤結算工資。
f、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。
h、其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。
11.1上海戶籍員工依照勞動合同約定的工資為基數繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。
11.2非上海戶籍員工由本人提出申請，經公司審批后也可按上海戶籍員工同等標準繳納。
11.3其他非上海戶籍員工一律繳納上海綜合保險。
人力資源部、集團財務及財務所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。
公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。
《**職級薪級表》
工資薪金心得體會篇九
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門給財務匯總本部門業(yè)績，未及時匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動另行通知。
工資薪金心得體會篇十
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門給財務匯總本部門業(yè)績，未及時匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動另行通知。
工資薪金心得體會篇十一
為規(guī)范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。
一、薪資原則：
多勞多得、公平、獎罰分明。
二、基本薪資的確定：
(一)基本薪資是綜合考慮以下因素來確定的：
1、市場同行業(yè)的薪資水平;。
2、職位的相對價值與工作量;。
3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關證書;。
(二)綜上因素，由總經理或主管副總經理確定員工基本薪資。
三、薪資的組成：
全額薪資=基本薪資+補助;其中：補助=話補+車補+全勤。
1、項目部員工：基本薪資二全額薪資60%，考核薪資二全額薪資40%，項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%為全額薪資。
2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%，考核薪資二全額薪資20%。
3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。
注：在春節(jié)前進行年度績效考核，考核薪資與個人業(yè)績、工作態(tài)度、工作表現相關，由總經理或主管副總經理考核?？己私Y果分為優(yōu)秀、合格、不合格，不合格根據績效情況扣發(fā)相應比例考核薪資并予以辭退，合格發(fā)放全額考核薪資，優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎。
年終獎根據公司當年效益，對績效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。
四、薪資發(fā)放：
員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計發(fā)周期自當月1日至當月最后一天止，實行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的薪資是扣除個人所得稅、社會保險代扣項目、公司內部契約中規(guī)定的部分、考勤扣款等費用后的金額。
五、薪資保密原則：
公司采用保密薪資制度。員工不得將個人薪資告知公司內員工及相關人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自已薪資者，公司有權做相應處分。情節(jié)惡劣者公司有權予以開除。
六、執(zhí)行時間：
本管理辦法從20__年11月1日起正式實施。
七、制度外特殊情況，由總經理或主管副總經理書面出具報備財務。
工資薪金心得體會篇十二
(一)為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機制，充分調動公司所有員工的工作用心性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。
(二)公司薪資標準隨公司經營效益、社會薪資水平、物價指數變化以及個人所承擔的職責、所做的工作量及成效等因素進行相應調整。
(三)本制度適用于公司所有員工。
為了進一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結合公司的發(fā)展目標和用人育人的需求前題，努力建立科學、規(guī)范、公平、合理、激勵的薪資體系，尋求“對外具有競爭性，對內具有公平性、對新老員工具有激勵性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺，以個人技能的提升和對企業(yè)的忠誠貢獻度為依據，透過定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類標準逐步提高所得薪資總和，確保每個員工的“薪資總和”與其“個人技能提升和勞動的付出”相適應。公司為了企業(yè)各項管理制度的有效落實，堅持以“能”為主導，以德才“全能”型人才為重點，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵體系，堅持獎勤罰懶。
(一)公司員工的薪資由基本工資、補助津貼、全勤工資、業(yè)務提成、工齡工資等構成。
(二)員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責在薪資中的體現。
(一)公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作潛力、工作表現、工作業(yè)績和貢獻的大小，兼顧其工作經驗、學歷、職稱等綜合因素確定其相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據其工作職能分類和工作性質的不同確定不同的薪資級別。
(二)員工調整工作崗位后根據其新的崗位和職責，確定相應的薪資級別。
(三)所有新進員工務必有1-3個月的試用期，若透過，則需要填寫轉正申請表，報部門領導及總經理的批準，方可轉正。
(一)計算公式：員工薪資=基本工資+補助津貼+全勤工資+業(yè)務提成+工齡工資。
(二)基本工資以員工入職時與公司約定的工資金額為準。
(三)提成的計算方式如下：
1.市場業(yè)務員，電銷業(yè)務員績效考核可分為以下幾個標準：
1)工程半包價在3萬元以內的，市場業(yè)務員提成為3%，電銷業(yè)務員提成為2%；
2)工程半包價在3-8萬的，市場業(yè)務員提成為4%，電銷業(yè)務員3%；
3)工程半包價在8-15萬的，市場業(yè)務員提成為5%，電銷業(yè)務員4%；
4)工程半包價在15萬元以上，市場業(yè)務員提成為6%，電銷業(yè)務員5%；
2.主任設計師、設計師、實習設計師績效考核可分為以下幾個標準：
1)工程半包價在3萬元以內的，提成為3%；
2)工程半包價在3-5萬元的，提成為4%；
3)工程半包價在5-8萬元的，提成為5%；
4)工程半包價在8-15萬元的，提成為6%；
5)工程半包價在15萬元以上的，提成為7%；
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門給財務匯總本部門業(yè)績，未及時匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動另行通知。
工資薪金心得體會篇十三
在我國現行《企業(yè)所得稅法》實施條例第三十四條規(guī)定“企業(yè)實際發(fā)生的合理的工資薪金，準予扣除?！痹倬o接的第二款中明確定義“工資薪金”為企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現金和非現金形式的勞動報酬，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資，以及與任職或者受雇有關的其他支出。
稅法實施條例第八條解釋：工資、薪金所得是指個人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補貼以及與任職或者受雇有關的其他所得。勞務報酬所得是指個人從事設計、裝潢、安裝、制圖、化驗、測試、醫(yī)療、法律、會計、咨詢、講學、新聞、廣播、翻譯、審稿、書畫、雕刻、影視、錄音、錄像、演出、表演、廣告、展覽、技術服務、介紹服務、經紀服務、代辦服務以及其他勞務取得的所得。
二、工資、薪金所得與勞務報酬所得的區(qū)別。
1、從內容上分析。
個人因與用人者之間存在這種勞動關系而取得的勞動報酬就是工資薪金所得。
勞務合同關系下，約定的是一方提供勞務另一方給付報酬，勞動者是在意思自治的原則下，根據合同約定事項自主安排勞動內容，勞動者不受支付報酬一方的的管理，勞動者服從于合同約定的勞務事。
個人因與用人者之間存在這種勞動關系而取得的勞動報酬就是勞務報酬所得。
2、從適用的法律規(guī)范來看。
勞動合同由勞動法律規(guī)范來調整，而勞務合同由民事法律規(guī)范來調整規(guī)范。
在勞動合同的履行過程中，勞動者必須參加到用人單位的勞動組織中去，擔任一定的職務或工種，服從用人單位的行政領導和指揮，遵守勞動紀律，雙方存在隸屬關系。
而根據勞務合同提供勞務的一方不受用人單位的行政領導和指揮，雙方不存在隸屬關系。
在企業(yè)中，“工資薪金總額”，是指工資總額按照實際支付，不包括企業(yè)的職工福利費，職工教育經費，工會經費以及養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，失業(yè)保險的第一家公司的工資條的通知，工傷保險，生育保險等社會保險和住房公積金。
在個體中，工資和薪金，工資是指由于其任職或者就業(yè)，工資，獎金，年薪，勞動分紅，津貼，補貼以及與其他相關收入的職位或受雇工作的個人。
所以工資薪金包括哪些呢?工資薪金簡言之就是勞動報酬，它是工資總額的實際支付。就是賣多少工發(fā)多少工資。而一般工資單上所列的應發(fā)欄數額是屬于個人應負擔的一部分，并不計入工資薪金之中，在交保險時，扣除個人應負擔的“三險一金”部分。
1.工資條包括哪些內容？
2.工資性收入包括哪些？
3.2015工資薪金個人所得稅稅率表。
5.2016工資薪金個人所得稅稅率表。
6.工資、薪金所得個人所得稅計算方法。
7.個人所得稅包括哪些項目？
8.個人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用）。
9.最新工資薪金個人所得稅稅率表。
10.工資薪金所得個人所得稅計算方法。
工資薪金心得體會篇十四
甲方：
乙方：
為了提高車間生產員工的積極性，提高生產率，保障員工薪資待遇，經甲乙雙方協商達成以下協議：
一、甲方保證乙方最低工資待遇xx元/月(人民幣)(按現行工資標準，如月薪不足xx元的，發(fā)放保底工資，如計件工資超過元的，按計件工資算。
二、員工必須嚴格遵守公司的相關制度規(guī)定下參加生產，甲方貨源每月滿22天生產情況下，甲方將不用執(zhí)行此協議，甲方貨源不滿25天時則啟動該協議，計算方法：貨源不滿當天保底待遇=參加生產總產值/參加生產天數。
三、自協議簽訂之日起，乙方必須為甲方服務6個月以上，方可提出離職，如果中途提出離職，甲方將不同意，則按自離，自離不發(fā)放工資。
四、乙方全心全意為甲方服務，工作聽從一切安排，服從管理和調度，遵守廠規(guī)廠紀。違反公司管理制度的，如：無故曠工，請假超過5天等，將不能享受保底工資待遇。
五、乙方辭職當月不享受甲方保底待遇。
六、協議由公司人事部保存，未盡事宜由甲乙雙方協商解決。
七、本協議由xxxx年xx月xx號起生效。
甲方：
乙方：
簽訂日期：
工資薪金心得體會篇十五
(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。
4.獎金(效益工資)。
(1)根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;。
(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯系;。
(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;。
(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表;。
(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。
5.津貼。
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;。
(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。
第十三條關于崗位工資。
1.崗位工資標準的確立、變更。
(1)公司崗位工資標準經董事會批準;。
(2)根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2.員工崗位工資核定。
3.員工崗位工資變更。
根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。
第十四條關于獎金。
1.獎金的核定程序。
(1)由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據;。
(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;。
(4)考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。
2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條關于工齡工資。
1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資;。
2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項。
1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除;。
2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除;。
3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;。
4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;。
5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級;。
6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章非正式員工工資制。
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則。
第二十一條公司每月支薪日為日。
第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。
第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第二十六條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。
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工資薪金心得體會篇十六
在進行20xx年(暨2009年度)企業(yè)所得稅匯算清繳時，納稅人應該關注一下工資薪金和職工福利費扣除的相關問題，尤其是對《財政部關于企業(yè)加強職工福利費財務管理的通知》(財企[2009]242號)的理解和掌握，以及它與《國家稅務總局關于企業(yè)工資薪金及職工福利費扣除問題的通知》(國稅函[2009]3號)的區(qū)別與聯系。針對以上問題，我們就工資薪金和職工福利費扣除問題進行了以下幾個要點的匯總：
1、企業(yè)給職工發(fā)放的節(jié)日補助、未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費補貼，應當納入工資總額管理。
2、企業(yè)為職工提供的交通、住房、通訊待遇，已經實行貨幣化改革的，按月按標準發(fā)放或支付的住房補貼、交通補貼或者車改補貼、通訊補貼，應當納入職工工資總額，不再納入職工福利費管理;尚未實行貨幣化改革的.，企業(yè)發(fā)生的相關支出作為職工福利費管理，但根據國家有關企業(yè)住房制度改革政策的統(tǒng)一規(guī)定，不得再為職工購建住房。
3、按照《企業(yè)財務通則》第四十六條規(guī)定，應當由個人承擔的有關支出，企業(yè)不得作為職工福利費開支包括：娛樂、健身、旅游、招待、購物、饋贈等支出;購買商業(yè)保險、證券、股權、收藏品等支出;個人行為導致的罰款、賠償等支出;購買住房、支付物業(yè)管理費等支出;應由個人承擔的其他支出。
4、企業(yè)職工福利一般應以貨幣形式為主，對以本企業(yè)產品和服務作為職工福利的，企業(yè)要進行嚴格控制。
5、對實行年薪制等薪酬制度改革的企業(yè)負責人，企業(yè)應當將符合國家規(guī)定的各項福利性貨幣補貼納入薪酬體系統(tǒng)籌管理，發(fā)放或支付的福利性貨幣補貼從其個人應發(fā)薪酬中列支。
6、在計算應納稅所得額時，企業(yè)職工福利費財務管理同稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定不一致的，應當依照稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定計算納稅。
7、財企[2009]242號與國稅函[2009]3號的主要差異表現在“為職工住房、交通等所發(fā)放的各項補貼和非貨幣性福利”上：財企[2009]242號規(guī)定，已經實行貨幣化改革的，按月按標準發(fā)放或支付的住房補貼、交通補貼或者車改補貼、通訊補貼，應當納入職工工資總額;國稅函[2009]3號規(guī)定，包括在企業(yè)所得稅法規(guī)定的企業(yè)職工福利費范疇。對此，在進行相關稅務處理時，應當按照國稅函[2009]3號的規(guī)定執(zhí)行。
8、企業(yè)為員工報銷的汽油費、物業(yè)費、個人出差餐費屬于應由個人負擔的費用，依據《企業(yè)所得稅法》第八條、《企業(yè)所得稅法實施條例》第二十七條的規(guī)定，不得在企業(yè)所得稅前扣除。
特別提醒：注意稅法規(guī)定的“工資薪金”
1、工資薪金發(fā)放的對象：即在本企業(yè)任職或者受雇的員工，要注意與臨時雇傭人員的勞務費區(qū)別(強調服務的連續(xù)性和周期性);同時，員工應為企業(yè)提供服務，為企業(yè)帶來經濟利益的流入。
2、工資薪金必須是“實際發(fā)放”的，這里的發(fā)放不等同于發(fā)生。
3、關于工資薪金的“合理性”，國稅函[2009]3號第一條規(guī)定：合理工資薪金，是指企業(yè)按照股東大會、董事會、薪酬委員會或相關管理機構制訂的工資薪金制度規(guī)定實際發(fā)放給員工的工資薪金。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索匯算中的工資薪金制度。
工資薪金心得體會篇一
一、薪酬。
1、原則:以貢獻、潛力、態(tài)度和職責為分配依據，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2、適用對象:本公司所有正式員工。
3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。
(1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
(2)工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。
(3)學歷工資根據員工所具有的學歷水平來確定。
(4)績效工資根據公司對員工考評結果確定。
(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。
(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。
(3)結構工資制。適用于中基層管理人員、生產技術人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。
(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。
(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。
(6)新進人員工資:試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內無浮動工資。
5、公司按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月15日，
支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。
二、調整機制。
1、集團薪酬管理是根據公司實際發(fā)展狀況，聯系市場薪資水平與人力資源供求狀況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行“議薪”，人事部門根據公司效益及社會同行業(yè)工資變化狀況，提出薪資水平合理化調整推薦后報管理委員會審議。
2、員工工資級別調整的依據:。
(1)公司范圍的工資調整。根據經營業(yè)績狀況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平。
(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進企業(yè)經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。
(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。
(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。
(5)根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。
3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。
第二節(jié)福利。
1、假期。
(1)休息日:公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:。
a、元旦(公歷1月1日)。
b、春節(jié)(農歷新年初一、初二、初三)。
c、勞動節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)。
d、國慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)。
e、婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)。
(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉正之日起)的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。
(4)產假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產120天，難產135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
(5)男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。
(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體狀況按國家社會保險法規(guī)辦理。
(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經所在部門及人事部門批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。
工資薪金心得體會篇二
本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實現集團公司的經營目標。
第二條范圍。
本制度依集團人事管理制度制定，集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。
本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。
第三條權責。
1、本制度由人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。
2、修訂由人力資源部根據各部門意見和集團經營目標調整需要提報修改方案，經集團總裁核準后，方可修訂。
3、此制度經集團總裁核準后，正式生效施行。
第四條工資構成與定義。
1、底薪；各崗位根據社會平均水準制定的`工資標準；
2、獎金：集團公司經營業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，獎金設置為月度獎金和年度獎金。
3、其它獎金：建立新客戶開發(fā)獎等。
二、管理類人員工資。
1、底薪：各崗位根據社會平均水準制定的工資標準；
3、獎金：集團經營業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，獎金設置為月度獎金和年度獎金。
三、定義。
2、管理類人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務工作的有效開展，其工作的行為、表現及結果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。
第五條扣除項目。
1、工資收入所得稅；
2、社會保險等相關福利個人支付項目；
3、其它必要扣款；
第六條下列情況工資不予扣除。
1、按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；
2、因公出差者；
3、奉調參加培訓；
4、奉派外出考查；
5、其它不必扣款情況；
第二章業(yè)務類人員考核。
第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產人員薪資管理辦法》。
第三章管理類人員考核。
第八條底薪設置標準（略）、加薪（降薪）辦法。
集團人力資源部每季度根據有關制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調整項目。
1、符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；
（1）、連續(xù)兩個季度人事考評成績總評90分以上；
（2）、季度內獲通報嘉獎兩次以上者；
（3）、其它為集團或子公司發(fā)展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者；
（4）、年度內工作成果顯著，并無任何違紀等不良紀錄，且工作滿6個月以。
上者。
2、符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：
（1）、連續(xù)兩個季度人事考評成績低于70分者；
（2）、季度內通報批評2次以上者；
（3）、季度內累計曠工2天以上者；
（4）、實施其它對公司發(fā)展不利的行為。
3、管理類人員加薪和降薪級差明細表（略）。
4、工作流程：每季度人事考評結束后7個工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標準的人員提報考評組確認，并負責同財務部共同執(zhí)行。
第四章晉升與降職。
第九條晉升（降職）定義：依據集團公司制度和工作流程進行評估，人力資源部提出建議，由考評小組確認其晉升或降職。
第十條管理類人員的晉升與降職。
1、符合以下條件可適當予以晉升。
（1）、職員應符合加薪條件的一并晉升直至高級專員。
（2）、因工作成績突出被加薪2次以上的；
2、符合以下條件將予以降職。
（1）、累計被書面通報批評3次以上者；
（2）、連續(xù)2次以上降薪者；
（3）、季度人事考評成績低于65分者；
第五章月度績效獎金。
第十二條關于考核的規(guī)定。
1、考核時間：每月1-10日對上月集團公司整體績效進行考核并實施；
2、考核權責：本規(guī)定要求于每月10日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關資料至財務部，經財務部測算，報總裁核準后由財務部發(fā)放。
3、考核方式：
銷售回款比率超過計劃70%以上，員工享受300元的獎金基數。
4、計算方法：
個人績效獎金額=300×回款完成率（%）×職務獎金系數。
第十三條職務獎金系數明細（略）。
第十四條以下人員不享有年終獎：
1、月度內曠工1天（含1天）以上者；
2、試用期者；
3、月度通報批評1次以上者；
4、月度內事假3天以上者；
5、有其它不利于公司發(fā)展之行為；
6、當月度內離職的。
第十五條作業(yè)流程：
1、人力資源部向集團財務部提交職務獎金系數明細；
2、財務部按照本制度標準進行測算；
3、計算結果提交總裁經核準后財務部發(fā)放；
4、人力資源部，財務部將過程中的文件存檔；
第六章年度績效考評獎金。
第十六條定義：又稱年終獎（司齡獎），集團視年度經營狀況及員工工作表現，以在集團公司工作的司齡為主要依據發(fā)放的獎金。
1、集團高層管理人員由集團總裁確定發(fā)放額度。
2、中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎金的單位額度，人力資源部、財務部依據進入集團公司的時間和其他評比要求計算獎勵額。
3、發(fā)放時間：年假前一周；
第十七條獎金的計算辦法：
年終獎金=司齡獎金的單位額度×出勤系數×司齡。
1、出勤系數為本年度應出勤天數與應出勤天數的商；
第十八條以下人員不享有年終獎：
1、年度事假超過1個月以上者；
2、年度曠工超過2天以上者；
3、試用期者；
4、年度通報批評3次以上者；
5、年度內工作時間不足6個月的；
6、其它不利于公司發(fā)展之行為；
7、年度內11月30日前離職的。
第十九條作業(yè)流程：
1、人力資源部向財務部提交年度員工人事考評成績累積數據；
2、財務部按照制定標準進行測算；
3、計算結果提交集團總裁核準后財務部發(fā)放；
4、人力資源部，財務部將過程中的文件存檔；
第七章薪資保密規(guī)定。
第二十條目的。
集團為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為集團盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以按勞分配兼顧公平，薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。
第二十一條各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現爭取高薪的精神。
第二十二條各級人員的薪資除集團人力資源部，財務部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：
1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調他職或辭退。
2、探詢他人的薪資者，通報批評；
3、吐露本身薪資者，通報批評；
4、評論他人薪資者，予以辭退；
5、若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關責任。
第二十三條薪資計算如有不明之處，報經直屬主管向經辦人查明處理。
第八章附則。
第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。集團將保留根據實際情況對此制度的修改權。
第二十五條本制度相關文件。
1、《人事管理制度》。
3、《銷售人員薪資管理辦法》。
4、《生產人員薪資管理辦法》。
工資薪金心得體會篇三
工資是每個人勞動的回報，也是生活的重要來源。在職場中，每個人對工資都有不同的看法和體會。在我過往的工作經歷中，我體會到了工資對于生活的重要性，同時也意識到了工資并不是唯一的衡量努力的標準。下面我將從工資的重要性、工資的影響、對待工資的態(tài)度、享受工資的方法以及提高工資的途徑等方面進行闡述。
工資對于每個人來說都具有重要意義，特別是對于那些需要努力生存的人而言更加重要。工資是我們去工作、奮斗的動力之一，它可以讓我們負責自己的生活開銷，滿足基本的生活需求。另外，工資也是我們改善生活質量的關鍵因素。當我們拿到工資時，我們可以購買自己喜歡的物品，改善居住環(huán)境，提高醫(yī)療保健和旅游等方面的投資。因此，工資對于每個人來說都是意義非凡的。
然而，工資也會對人的心態(tài)產生深遠的影響。工資越高，我們的自信心和滿足感也越高，而低工資則會讓我們感到自卑和不滿足。在某些情況下，低工資甚至可能導致挫敗感和失落感，影響我們的自尊心。因此，對于我們自身來說，我們應該要有一個合理的預期，不過分追求高工資，而是要心滿意足地接受我們目前所獲得的報酬。
對待工資的態(tài)度也必不可少。我們應該把工資當做一種回報，而不是一種權利。工資代表著我們的付出和努力，它是我們勞動成果的體現。無論工資高低，我們都應該感激和珍惜。同時，對于那些工資低的人來說，我們也應該知道，并不是所有工資都是公平的，很多時候工資標準是由市場和公司的需求來決定的。因此，我們不能僅僅看重工資的多少，而是應該更加注重工作的樂趣和成長的機會。
除了對待工資的態(tài)度，我們還應該學會如何享受工資。工資不僅僅是用來支付生活費用的，我們也可以通過合理的規(guī)劃和投資來使工資發(fā)揮更大的作用。我們可以制定一個明確的預算，將工資用于滿足日常生活所需和文化娛樂等方面。同時，我們還可以通過投資來增加我們的收入來源，如購買股票、房產等。這樣一來，我們所得到的工資會呈現出更多的增值和效益。
最后，提高工資的途徑也是我們需要關注的問題。如果我們想要得到更高的工資，我們就需要不斷提升自己的能力，積極主動地追求進步。我們可以通過參加培訓和進修課程來提升我們的專業(yè)技能，增加自己的競爭力。此外，我們還可以通過出色的工作表現和努力工作來爭取加薪和晉升的機會。總之，提高工資的途徑是多樣的，只要我們付出足夠的努力，就一定能夠實現我們的目標。
總結起來，工資是我們生活中的重要組成部分，它影響著我們的心態(tài)和生活質量。我們應該正確對待工資，感激和珍惜我們所得到的報酬。同時，我們還需要學會合理的享受工資和通過不斷努力提升自己來實現工資的提高。只有這樣，我們才能達到工資所帶來的滿足感和幸福感。
工資薪金心得體會篇四
工資是我們每個人通過自己的辛勤努力而獲得的經濟收入來源，它不僅是我們生活的保障，更是我們努力工作的動力所在。在過去的一段時間里，我對工資有了一些新的心得體會，下面我將從用工資合理安排生活、工資的價值以及工資的影響等三個方面，談談我的一些感悟。
首先，通過合理安排生活來利用工資是非常重要的。工資的用途多種多樣，我們可以利用它來滿足自己的各種需求，但如何合理地使用工資卻是一個需要我們認真思考的問題。在過去的一段時間里，我發(fā)現只有更好地掌握自己的開支情況，并給自己設定一個合理的支出預算，才能使得工資得到最大的發(fā)揮。例如，我每月會將工資分成幾個部分，一部分用于日常生活開銷，一部分用于儲蓄，一部分用于投資等。通過合理安排生活，我發(fā)現自己不僅能夠更好地滿足自己的需求，還能夠為未來的發(fā)展做出更好的準備。
其次，工資的價值是不可低估的。我們通過工作得到的工資不僅僅是一份經濟收入，更是一種價值的體現。在過去的一段時間里，我逐漸認識到工資不僅僅是一種金錢上的獎勵，更是對我們工作所作出的一種認可。每次我領到工資的時候，我都能夠感受到自己努力工作所換來的成果，這種滿足感讓我更有動力去努力工作。同時，工資也是一種評價我們自身價值的指標。只有通過不斷努力實現自身價值，我們才能獲得更高的工資，這也成為我個人發(fā)展的一種激勵。
最后，工資的影響是長遠的。工資的多少直接關系到一個個體的生活質量，它對于我們的生活產生著長遠的影響。在過去的一段時間里，我發(fā)現薪資的多少直接影響著我的消費能力、投資能力以及對未來的規(guī)劃。當我領到一份豐厚的工資時，我會更加有自信地進行一些消費，而當我的工資減少時，我會更加慎重地進行投資以及未來的規(guī)劃。因此，工資對于我們的人生規(guī)劃以及未來發(fā)展是具有重要意義的。
總結起來，工資在我們的生活中扮演著重要的角色，它不僅是我們生活的基礎，更是我們努力工作的動力所在。通過合理安排生活，我們能夠更好地利用工資；工資的價值更是不可低估的，它是我們價值的體現；而工資的影響也是長遠的，它直接關系到我們的生活質量以及未來的發(fā)展。通過對工資的這些心得體會，我相信我們可以更好地使用工資，從而實現自己的理想與目標。
工資薪金心得體會篇五
實行單位：北京城建集團第一分公司。
項目工薪制是以單位工程項目為計薪對象，以全面履行建設單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內容為目標，以加強項目全面管理為手段，以提高經濟效益為核心，依據承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。簡要地說，項目工薪制是把工程項目中部分或全部管理人員的個人收入與項目管理全過程活動(最終經濟效益)掛鉤的辦法。
項目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。
2.效益工薪：項目管理終結考核、一次性獎勵額。
項目工薪額的測定：
項目工薪總額=項目最終上交公司降低成本額×降低成本額工薪比。
效益工薪=項目工薪總額-月度基本工薪總額。
項目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本應不虧損。
實行單位：大連商業(yè)大廈。
動態(tài)結構工資由崗位工資單元、年功工資單元、效益工資單元和特殊工資單元四部分組成。以前各種津貼、補貼、浮動工資以及工齡工資全部歸入各工資單元中去，不再單獨設項。即員工的工資總額=崗位工資單元+年功工資單元+效益工資單元+特殊工資單元。它們的大體比例為38：5：55：2。
1.崗位工資單元。它是根據員工所在的崗位、擔任的職務及實際具備的技術水平而確立的工資單元。其特點是：以崗定薪，一職一薪、薪隨崗動，變崗變薪。崗位工資的確定，管理技術人員按其受聘的職務確定為九檔：辦事員，見習科員，科員，副主任科員，經理助理(主任科員)，副經理(副處長)，商場經理(黨支部書記，處長)，副總經理，總經理。營業(yè)員及其他工種員工根據其取得的技術等級確定為八檔：見習，初級，中三，加四，高級，助師，技師，高級技師。兩大系列相互聯系，相互對應，如高級工人技師與商場的經理助理崗位工資是等同的。
2.年功工資單元。它是隨著員工工作年限增長而逐年遞增的工資，是對員工工作經驗和勞動貢獻的積累所給予的承認和補償，是調整新老員工工資矛盾的重要途徑。年功工資按工齡分段計發(fā)，即每五年為一個工齡段，按不同工齡段的不同調整數量累計發(fā)放。
3.效益工資單元(即獎金)。它是員工收入中與企業(yè)或二級核算單位經濟效益及員工個人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分。其發(fā)放原則為：以利潤進度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值，以個人勞效定收入金額，激勵員工促銷增效，多做貢獻。
4.特殊工資單元。它是為了照顧到部分員工的特殊情況而設置的。主要包括少數民族補貼，教護齡津貼及特殊工作的崗位津貼。
實行單位：華中航運集團有限公司。
崗位職務浮動工資制是對從業(yè)人員所從事的工作崗位或擔任的職務進行評估，并確定與之相適應的工資標準;同時輔以考核和管理辦法，依員工的勞動實績給予相應報酬的一種工資制度。
一、歸并簡化工作。
對原有的140余個工種，按照兩個“簡化”的原則及思路進行了歸并簡化，即區(qū)別企業(yè)內各個工作崗位的技術復雜程度、勞動強度、勞動環(huán)境優(yōu)劣、責任風險大小等因素，將各個行業(yè)的工種崗位歸并簡化為不超過8個崗次;同時按照“簡便操作、強化激勵、同工同酬”的原則，只設立了一個工資單元，以達到簡化崗位職務工資標準、拉開工資分配差距的目的。具體辦法是：
1.區(qū)分不同行業(yè)在企業(yè)中所處的主次地位，分類確定其工種崗位的崗次位置，相應拉開不同行業(yè)的工資差距。如按船舶運輸、港口裝卸、工業(yè)制造、多種經營、后勤服務順序分類。
2.區(qū)分同行業(yè)中同名稱工種在其行業(yè)中所發(fā)揮作用的大小及承擔風險的不同，設置不同的崗次及工資標準。如按運輸船、工程船、港作船、輔助交通供應船、躉船的.分類和分組設置不同的工資標準。
3.區(qū)分不同行業(yè)中同名稱工種勞動要素的差別，確定不同的崗次和工資標準。如工業(yè)行業(yè)的車、鉗、刨、焊工與后勤服務行業(yè)中的同類工種的差別。
4.歸并簡化崗次設置，以利拉開工資檔次。通過崗位測評，公司各類員工的崗次設置均不超過八崗，少的只有兩個崗次。其崗次級差，一般達50元。
5.歸并簡化工資標準，實行一個工資單元。將員工的原標準工資、浮升工資、浮標工資，以及15種津補貼均合并為檔案工資管理。此外，為了照應員工積累勞動的貢獻和技能高低，在普通船員和陸上工人、職員中實行一崗三檔三薪。
二、建立正常的工資增減機制，使崗位職務工資制在浮動中運作。
1.實行“雙掛鉤”浮動。即集團公司與直屬單位實行“工效掛鉤”浮動，各單位在完成集團公司下達的考核指標任務后，才能實行工改工資，否則下福直屬各單位則將員工崗位職務工資的20%至30%與生產任務掛鉤浮動，完成定額任務，工資全發(fā)，否則下福當然，為了鼓勵各單位和員工超額完成生產任務，也作出了工資上浮，核發(fā)效益工資的規(guī)定。
2.實行崗位浮動。即崗上人員實行崗位工資，待崗人員實行待崗生活費，各類下崗人員實行不同的下崗工資，試崗人員實行試崗工資。
3.實行崗位變動，職務升降，工資浮動。由于崗位職務工資實行一崗一薪，因此，員工工種崗位發(fā)生變動或職務升降時，則隨時進行工資變動，做到崗變薪變，在什么崗位拿什么工資。
4.崗位職務工資標準的調整，不再采用升級的方式，而是隨企業(yè)的經濟效益和物價指數作相應調整。
4.崗效薪級工資制。
實行單位：寶鋼。
崗效薪級工資制由崗位薪級工資、年功工資、業(yè)績工資(即獎金)三個工資單位構成。各個工資單元既有其獨立職能，又相互聯系、互為補充，發(fā)揮整體效能。
1.崗位薪級工資：是體現崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。一崗一薪用于操作技術簡單、勞動負荷均衡的普通工崗位，以及崗位職責和能力要求明確恒定的管理崗位。一崗多薪適用于技術要求復雜的崗位。
崗位薪級工資設置25級標準，對應全公司所有崗位，崗位薪級工資標準=制度工資基額×工資系數。制度工資基額水平的高低取決于在一定條件下大體維持職工本人基本生活所需費用(最低生活水平)及公司的經濟效益狀況;工資系數的高低主要取決于崗位四大勞動要素的測評結果。工資系數在1-4.8范圍，分別對應25個崗級，反映崗位歸級不同，工資也不同的分配關系。
2.年功工資：是專門反映職工勞動積累貢獻的工資。每年隨職工工齡增加，逐年積累，體現職工工作年限不同，積累貢獻不同，得益也不同的合理差別。同時保留原效益工資。這樣做的好處是：緩解新老職工的工資矛盾，增強企業(yè)整體凝聚力。
3.業(yè)績工資：是直接體現職工超額勞動成果和“雙增雙節(jié)”成果的獎勵性工資，旨在運用比較靈活的分配手段，體現職工超額勞動貢獻大小，拉開收入差距，用以增強工資分配的競爭激勵作用，是一種調節(jié)、補充職工利益分配的形式。
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工資薪金心得體會篇六
二是工薪所得扣除標準提高到3500元。
二是調整工薪所得稅率結構，由9級調整為7級，取消了15%和40%兩檔稅率，將最低的一檔稅率由5%降為3%。
三是個稅納稅期限由7天改為15天，更方便了扣繳義務人和納稅人納稅申報。
四是應交個人所得稅按個人工資薪金計算交納的個人應交的稅額，以每月收入額減除免稅的應個人負擔的“五險一金”等項目，再減去允許扣除費用3500元(外籍人員按4800元)后的余額,為應納稅所得額。
公式：應交個人所得稅額=應納稅所得額*適用稅率-速算扣除數。
例：交個人所得稅額=(工資5800元-個人交五險一金金額1044元-個人所得稅扣除額3500(元)*稅率3%-速算扣除數0元=37.68元。
附：個人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用)。
級數含稅級距不含稅級距稅率(%)速算扣除數說明1不超過1500元的不超過1455元的301、本表含稅級距指以每月收入額減除費用三千五百元后的余額或者減除附加減除費用后的余額。
2、含稅級距適用于由納稅人負擔稅款的工資、薪金所得；不含稅級距適用于由他人(單位)代付稅款的工資、薪金所得。
2超過1500元至4,500元的部分超過1455元至4,155元的部分101053超過4,500元至9,000元的部分超過4,155元至7,755元的部分205554超過9,000元至35,000元的部分超過7,755元至27,255元的部分251,0055超過35,000元至55,000元的部分超過27,255元至41,255元的部分302,7556超過55,000元至80,000元的部分超過31,375元至45,375元的部分355,5057超過80,000元的部分超過57,505的部分4513,505小編推薦更多相關的熱門文章閱讀參考：
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工資薪金心得體會篇七
1、薪金的構成:由崗位工資、工齡工資構成，。
1)崗位工資的級別:。
經理1500元/月。
副經理1350元/月。
內管員1000元/月。
項目經理1000元/月。
售樓員600元/月。
試用期:崗位工資的80%。
2.工資發(fā)放時間:。
付薪日期為每月的16日,按實際工作天數支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。
3.工資的調整:隨國家政策、公司規(guī)定的調整而調整。
二、福利:。
員工試用期滿、經公司考核轉正后,在公司服務期間均可享受公司規(guī)定的有關福利待遇。
1.養(yǎng)老保險:按員工的基本工資核定,公司交納23%,個人交納4%。
2.平安康泰險:十種重大疾病險,在公司服務期間由公司交納,離開公司后的險費由個人承擔。
3.住院醫(yī)療保險逐年購買。
4.置裝費:祥見公司的置裝規(guī)定。
5.生日禮物:除享受公司的'生日賀禮外,還將收到銷售部價值100元的生日禮物。
三、銷售獎金(提成)。
1、提成的計算。
2、方法。
銷售獎金額=銷售額*提成比率---應交所得稅(銷售額:在單位時間業(yè)務當事人或管理人發(fā)生的成交業(yè)務銷售回款額)。
3、銷售獎金的提成比率:按銷售回款額計發(fā)。
經理:管轄樓盤的2‰。
完成目標的0-40%:按1‰。
完成目標的100%以上:超過部分按3%;。
副經理:管轄樓盤的1‰。
項目經理:管轄樓盤的2.5‰。
完成目標的0-40%:按1.5‰。
完成目標的100%以上:超過部分按4%;。
售樓員:當事業(yè)務的3‰。
完成目標的0-40%:按1.5‰。
完成目標的100%以上:超過部分按4%;。
(試用期員工銷售獎金等同非適用期員工)。
4、發(fā)放比率:按公司(或所代理樓盤發(fā)展商)撥付銷售部同等比例發(fā)放，
5、提成的發(fā)放時間:。
每月5日發(fā)放上月提成;。
四、特別獎勵。
1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經統(tǒng)計上一季度完成銷售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷售額的1‰作為特別獎勵;年度金牌售樓員,年度內,發(fā)放其銷售總額的萬分之一作為特別獎勵。
2、冠軍項目經理:。
3、銷售建議獎:提供有關銷售管理、業(yè)務方面的書面建議(被采納的),將發(fā)放200---3000元/次的獎金。
4、特別獎勵:為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價上升、品牌提升,由部門向公司申報公司獎勵。
工資薪金心得體會篇八
****集團有限公司企業(yè)標準
編制
審核
審批
****集團有限公司? 發(fā) 布
薪酬管理制度管理
為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規(guī)定。
本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。
2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。
2.4經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。
3.1薪酬管理委員會
主任：總經理
成員：分管副總經理、財務總監(jiān)、人力資源部經理、財務部經理
3.2薪酬委員會職責：
3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。
3.2.2審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。
本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。
本規(guī)定制定的'依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）
5.1集團所有崗位分為六個層級分別為：一層級（a）：集團總經理；二層級（b）：高管級；三層級（c）：經理級；四層級（d）：副理級；五層級（e）：主管級；六層級（f）：專員級。
具體崗位與職級對應見下表：
鷗江職級崗位對應表
序號
職級
對應崗位
1
a
集團總經理
2
b
各分管副總、總監(jiān)
3
c
集團總經理助理、各部門經理、分公司總經理
4
d
集團各部門副經理、分公司副總經理
5
e
集團及各子公司承擔部門內某一模塊的經理助理、主管、專員
6
f
集團及各子公司承擔某一具體工作事項的執(zhí)行者
5.2?a、b、c崗位層級分別為八個級差（a1、a2、……a8），d、e崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件《鷗江職級薪級表》。
基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+獎金
6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。
6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。公司d職級（包含d級）以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。
6.5各類補貼：
6.5.1特殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協議確定的薪酬部分。
6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。
6.6個人相關扣款：
扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。
6.7業(yè)務提成：公司相關業(yè)務人員享受業(yè)務提成，按公司業(yè)務提成管理規(guī)定執(zhí)行。
6.8獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。
7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。
7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。
7.3試用期合格并轉正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。
見習員工的薪酬詳見公司關于見習期的相關規(guī)定。
薪酬調整分為整體調整和個別調整。
9.1整體調整：指集團公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據經營狀況決定。
9.2個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。
薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。
9.3各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。
10.1薪酬支付時間計算
a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數計算。
10.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：
a、員工工資個人所得稅；
b、應由員工個人繳納的社會保險費用；
c、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；
d、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；
e、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。
10.3工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：
工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：??????????????
10.4?各類假別薪酬支付標準
a、產假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
b、婚假：按正常出勤結算工資。
c、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。
d、喪假：按正常出勤結算工資
e、公假：按正常出勤結算工資。
f、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。
h、其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。
11.1上海戶籍員工依照勞動合同約定的工資為基數繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。
11.2非上海戶籍員工由本人提出申請，經公司審批后也可按上海戶籍員工同等標準繳納。
11.3其他非上海戶籍員工一律繳納上海綜合保險。
人力資源部、集團財務及財務所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。
公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。
《**職級薪級表》
工資薪金心得體會篇九
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門給財務匯總本部門業(yè)績，未及時匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動另行通知。
工資薪金心得體會篇十
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門給財務匯總本部門業(yè)績，未及時匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動另行通知。
工資薪金心得體會篇十一
為規(guī)范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。
一、薪資原則：
多勞多得、公平、獎罰分明。
二、基本薪資的確定：
(一)基本薪資是綜合考慮以下因素來確定的：
1、市場同行業(yè)的薪資水平;。
2、職位的相對價值與工作量;。
3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關證書;。
(二)綜上因素，由總經理或主管副總經理確定員工基本薪資。
三、薪資的組成：
全額薪資=基本薪資+補助;其中：補助=話補+車補+全勤。
1、項目部員工：基本薪資二全額薪資60%，考核薪資二全額薪資40%，項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%為全額薪資。
2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%，考核薪資二全額薪資20%。
3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。
注：在春節(jié)前進行年度績效考核，考核薪資與個人業(yè)績、工作態(tài)度、工作表現相關，由總經理或主管副總經理考核?？己私Y果分為優(yōu)秀、合格、不合格，不合格根據績效情況扣發(fā)相應比例考核薪資并予以辭退，合格發(fā)放全額考核薪資，優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎。
年終獎根據公司當年效益，對績效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。
四、薪資發(fā)放：
員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計發(fā)周期自當月1日至當月最后一天止，實行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的薪資是扣除個人所得稅、社會保險代扣項目、公司內部契約中規(guī)定的部分、考勤扣款等費用后的金額。
五、薪資保密原則：
公司采用保密薪資制度。員工不得將個人薪資告知公司內員工及相關人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自已薪資者，公司有權做相應處分。情節(jié)惡劣者公司有權予以開除。
六、執(zhí)行時間：
本管理辦法從20__年11月1日起正式實施。
七、制度外特殊情況，由總經理或主管副總經理書面出具報備財務。
工資薪金心得體會篇十二
(一)為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機制，充分調動公司所有員工的工作用心性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。
(二)公司薪資標準隨公司經營效益、社會薪資水平、物價指數變化以及個人所承擔的職責、所做的工作量及成效等因素進行相應調整。
(三)本制度適用于公司所有員工。
為了進一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結合公司的發(fā)展目標和用人育人的需求前題，努力建立科學、規(guī)范、公平、合理、激勵的薪資體系，尋求“對外具有競爭性，對內具有公平性、對新老員工具有激勵性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺，以個人技能的提升和對企業(yè)的忠誠貢獻度為依據，透過定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類標準逐步提高所得薪資總和，確保每個員工的“薪資總和”與其“個人技能提升和勞動的付出”相適應。公司為了企業(yè)各項管理制度的有效落實，堅持以“能”為主導，以德才“全能”型人才為重點，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵體系，堅持獎勤罰懶。
(一)公司員工的薪資由基本工資、補助津貼、全勤工資、業(yè)務提成、工齡工資等構成。
(二)員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責在薪資中的體現。
(一)公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作潛力、工作表現、工作業(yè)績和貢獻的大小，兼顧其工作經驗、學歷、職稱等綜合因素確定其相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據其工作職能分類和工作性質的不同確定不同的薪資級別。
(二)員工調整工作崗位后根據其新的崗位和職責，確定相應的薪資級別。
(三)所有新進員工務必有1-3個月的試用期，若透過，則需要填寫轉正申請表，報部門領導及總經理的批準，方可轉正。
(一)計算公式：員工薪資=基本工資+補助津貼+全勤工資+業(yè)務提成+工齡工資。
(二)基本工資以員工入職時與公司約定的工資金額為準。
(三)提成的計算方式如下：
1.市場業(yè)務員，電銷業(yè)務員績效考核可分為以下幾個標準：
1)工程半包價在3萬元以內的，市場業(yè)務員提成為3%，電銷業(yè)務員提成為2%；
2)工程半包價在3-8萬的，市場業(yè)務員提成為4%，電銷業(yè)務員3%；
3)工程半包價在8-15萬的，市場業(yè)務員提成為5%，電銷業(yè)務員4%；
4)工程半包價在15萬元以上，市場業(yè)務員提成為6%，電銷業(yè)務員5%；
2.主任設計師、設計師、實習設計師績效考核可分為以下幾個標準：
1)工程半包價在3萬元以內的，提成為3%；
2)工程半包價在3-5萬元的，提成為4%；
3)工程半包價在5-8萬元的，提成為5%；
4)工程半包價在8-15萬元的，提成為6%；
5)工程半包價在15萬元以上的，提成為7%；
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門給財務匯總本部門業(yè)績，未及時匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動另行通知。
工資薪金心得體會篇十三
在我國現行《企業(yè)所得稅法》實施條例第三十四條規(guī)定“企業(yè)實際發(fā)生的合理的工資薪金，準予扣除?！痹倬o接的第二款中明確定義“工資薪金”為企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現金和非現金形式的勞動報酬，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資，以及與任職或者受雇有關的其他支出。
稅法實施條例第八條解釋：工資、薪金所得是指個人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補貼以及與任職或者受雇有關的其他所得。勞務報酬所得是指個人從事設計、裝潢、安裝、制圖、化驗、測試、醫(yī)療、法律、會計、咨詢、講學、新聞、廣播、翻譯、審稿、書畫、雕刻、影視、錄音、錄像、演出、表演、廣告、展覽、技術服務、介紹服務、經紀服務、代辦服務以及其他勞務取得的所得。
二、工資、薪金所得與勞務報酬所得的區(qū)別。
1、從內容上分析。
個人因與用人者之間存在這種勞動關系而取得的勞動報酬就是工資薪金所得。
勞務合同關系下，約定的是一方提供勞務另一方給付報酬，勞動者是在意思自治的原則下，根據合同約定事項自主安排勞動內容，勞動者不受支付報酬一方的的管理，勞動者服從于合同約定的勞務事。
個人因與用人者之間存在這種勞動關系而取得的勞動報酬就是勞務報酬所得。
2、從適用的法律規(guī)范來看。
勞動合同由勞動法律規(guī)范來調整，而勞務合同由民事法律規(guī)范來調整規(guī)范。
在勞動合同的履行過程中，勞動者必須參加到用人單位的勞動組織中去，擔任一定的職務或工種，服從用人單位的行政領導和指揮，遵守勞動紀律，雙方存在隸屬關系。
而根據勞務合同提供勞務的一方不受用人單位的行政領導和指揮，雙方不存在隸屬關系。
在企業(yè)中，“工資薪金總額”，是指工資總額按照實際支付，不包括企業(yè)的職工福利費，職工教育經費，工會經費以及養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，失業(yè)保險的第一家公司的工資條的通知，工傷保險，生育保險等社會保險和住房公積金。
在個體中，工資和薪金，工資是指由于其任職或者就業(yè)，工資，獎金，年薪，勞動分紅，津貼，補貼以及與其他相關收入的職位或受雇工作的個人。
所以工資薪金包括哪些呢?工資薪金簡言之就是勞動報酬，它是工資總額的實際支付。就是賣多少工發(fā)多少工資。而一般工資單上所列的應發(fā)欄數額是屬于個人應負擔的一部分，并不計入工資薪金之中，在交保險時，扣除個人應負擔的“三險一金”部分。
1.工資條包括哪些內容？
2.工資性收入包括哪些？
3.2015工資薪金個人所得稅稅率表。
5.2016工資薪金個人所得稅稅率表。
6.工資、薪金所得個人所得稅計算方法。
7.個人所得稅包括哪些項目？
8.個人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用）。
9.最新工資薪金個人所得稅稅率表。
10.工資薪金所得個人所得稅計算方法。
工資薪金心得體會篇十四
甲方：
乙方：
為了提高車間生產員工的積極性，提高生產率，保障員工薪資待遇，經甲乙雙方協商達成以下協議：
一、甲方保證乙方最低工資待遇xx元/月(人民幣)(按現行工資標準，如月薪不足xx元的，發(fā)放保底工資，如計件工資超過元的，按計件工資算。
二、員工必須嚴格遵守公司的相關制度規(guī)定下參加生產，甲方貨源每月滿22天生產情況下，甲方將不用執(zhí)行此協議，甲方貨源不滿25天時則啟動該協議，計算方法：貨源不滿當天保底待遇=參加生產總產值/參加生產天數。
三、自協議簽訂之日起，乙方必須為甲方服務6個月以上，方可提出離職，如果中途提出離職，甲方將不同意，則按自離，自離不發(fā)放工資。
四、乙方全心全意為甲方服務，工作聽從一切安排，服從管理和調度，遵守廠規(guī)廠紀。違反公司管理制度的，如：無故曠工，請假超過5天等，將不能享受保底工資待遇。
五、乙方辭職當月不享受甲方保底待遇。
六、協議由公司人事部保存，未盡事宜由甲乙雙方協商解決。
七、本協議由xxxx年xx月xx號起生效。
甲方：
乙方：
簽訂日期：
工資薪金心得體會篇十五
(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。
4.獎金(效益工資)。
(1)根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;。
(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯系;。
(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;。
(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表;。
(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。
5.津貼。
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;。
(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。
第十三條關于崗位工資。
1.崗位工資標準的確立、變更。
(1)公司崗位工資標準經董事會批準;。
(2)根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2.員工崗位工資核定。
3.員工崗位工資變更。
根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。
第十四條關于獎金。
1.獎金的核定程序。
(1)由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據;。
(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;。
(4)考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。
2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條關于工齡工資。
1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資;。
2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項。
1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除;。
2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除;。
3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;。
4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;。
5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級;。
6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章非正式員工工資制。
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則。
第二十一條公司每月支薪日為日。
第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。
第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第二十六條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。
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工資薪金心得體會篇十六
在進行20xx年(暨2009年度)企業(yè)所得稅匯算清繳時，納稅人應該關注一下工資薪金和職工福利費扣除的相關問題，尤其是對《財政部關于企業(yè)加強職工福利費財務管理的通知》(財企[2009]242號)的理解和掌握，以及它與《國家稅務總局關于企業(yè)工資薪金及職工福利費扣除問題的通知》(國稅函[2009]3號)的區(qū)別與聯系。針對以上問題，我們就工資薪金和職工福利費扣除問題進行了以下幾個要點的匯總：
1、企業(yè)給職工發(fā)放的節(jié)日補助、未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費補貼，應當納入工資總額管理。
2、企業(yè)為職工提供的交通、住房、通訊待遇，已經實行貨幣化改革的，按月按標準發(fā)放或支付的住房補貼、交通補貼或者車改補貼、通訊補貼，應當納入職工工資總額，不再納入職工福利費管理;尚未實行貨幣化改革的.，企業(yè)發(fā)生的相關支出作為職工福利費管理，但根據國家有關企業(yè)住房制度改革政策的統(tǒng)一規(guī)定，不得再為職工購建住房。
3、按照《企業(yè)財務通則》第四十六條規(guī)定，應當由個人承擔的有關支出，企業(yè)不得作為職工福利費開支包括：娛樂、健身、旅游、招待、購物、饋贈等支出;購買商業(yè)保險、證券、股權、收藏品等支出;個人行為導致的罰款、賠償等支出;購買住房、支付物業(yè)管理費等支出;應由個人承擔的其他支出。
4、企業(yè)職工福利一般應以貨幣形式為主，對以本企業(yè)產品和服務作為職工福利的，企業(yè)要進行嚴格控制。
5、對實行年薪制等薪酬制度改革的企業(yè)負責人，企業(yè)應當將符合國家規(guī)定的各項福利性貨幣補貼納入薪酬體系統(tǒng)籌管理，發(fā)放或支付的福利性貨幣補貼從其個人應發(fā)薪酬中列支。
6、在計算應納稅所得額時，企業(yè)職工福利費財務管理同稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定不一致的，應當依照稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定計算納稅。
7、財企[2009]242號與國稅函[2009]3號的主要差異表現在“為職工住房、交通等所發(fā)放的各項補貼和非貨幣性福利”上：財企[2009]242號規(guī)定，已經實行貨幣化改革的，按月按標準發(fā)放或支付的住房補貼、交通補貼或者車改補貼、通訊補貼，應當納入職工工資總額;國稅函[2009]3號規(guī)定，包括在企業(yè)所得稅法規(guī)定的企業(yè)職工福利費范疇。對此，在進行相關稅務處理時，應當按照國稅函[2009]3號的規(guī)定執(zhí)行。
8、企業(yè)為員工報銷的汽油費、物業(yè)費、個人出差餐費屬于應由個人負擔的費用，依據《企業(yè)所得稅法》第八條、《企業(yè)所得稅法實施條例》第二十七條的規(guī)定，不得在企業(yè)所得稅前扣除。
特別提醒：注意稅法規(guī)定的“工資薪金”
1、工資薪金發(fā)放的對象：即在本企業(yè)任職或者受雇的員工，要注意與臨時雇傭人員的勞務費區(qū)別(強調服務的連續(xù)性和周期性);同時，員工應為企業(yè)提供服務，為企業(yè)帶來經濟利益的流入。
2、工資薪金必須是“實際發(fā)放”的，這里的發(fā)放不等同于發(fā)生。
3、關于工資薪金的“合理性”，國稅函[2009]3號第一條規(guī)定：合理工資薪金，是指企業(yè)按照股東大會、董事會、薪酬委員會或相關管理機構制訂的工資薪金制度規(guī)定實際發(fā)放給員工的工資薪金。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索匯算中的工資薪金制度。