閱讀是表達(dá)自己思想和情感的有效方式?？偨Y(jié)是寫給別人看的，要注意讀者的角度和需求。在這里，小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考。
員工激勵心得篇一
四川的員工激勵是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。由于地域文化和習(xí)俗的影響，在四川地區(qū)，員工激勵需要特別注意一些獨(dú)特的因素，才能取得更好的效果。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我學(xué)到了一些有關(guān)四川員工激勵的心得與體會。
第二段：理解地域文化
四川作為一個(gè)多民族聚居的省份，擁有豐富的文化內(nèi)涵。了解和尊重地域文化是員工激勵的前提條件。四川人重視情感交流、人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作。在激勵員工時(shí)，可以通過加強(qiáng)和員工的情感溝通，給予更多的關(guān)懷和支持來建立親密的人際關(guān)系。同時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵員工之間相互幫助和交流，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
第三段：關(guān)注員工的個(gè)體需求
每個(gè)員工都有不同的個(gè)體需求，激勵必須因材施教。在四川，員工的家庭關(guān)系和家庭觀念對其個(gè)人發(fā)展和工作態(tài)度有著深遠(yuǎn)的影響。因此，激勵員工時(shí)不僅要關(guān)注他們的職業(yè)成長，還要關(guān)心他們的個(gè)人生活和家庭情況?？梢酝ㄟ^提供靈活的工作安排、照顧員工的家庭假期、提供子女教育補(bǔ)貼等方式來滿足員工的個(gè)人需求，增加他們的工作滿意度和歸屬感。
第四段：激發(fā)員工的工作動力
除了關(guān)注員工個(gè)體需求，激勵員工的工作動力也是至關(guān)重要的。在四川，員工往往對工作穩(wěn)定性和安全感有較高的要求。因此，企業(yè)可以通過提供相對穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展路徑、定期給予員工晉升和培訓(xùn)的機(jī)會，增加員工對工作的認(rèn)同感和忠誠度。此外，及時(shí)贊賞和獎勵員工的辛勤工作也是激勵的一種重要手段，可以增強(qiáng)員工的工作動力和積極性。
第五段：建立健康的企業(yè)文化
四川人民善于娛樂和享受生活，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這一點(diǎn)，并相應(yīng)地調(diào)整員工激勵的方式。在員工激勵中，可以適當(dāng)安排一些節(jié)假日活動、集體旅游以及員工俱樂部等，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和關(guān)注。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，通過引導(dǎo)員工形成正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，建立和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
總結(jié)部分：
四川員工激勵需要充分考慮地域文化和員工的個(gè)體需求。通過加強(qiáng)與員工的情感溝通、關(guān)注員工的家庭背景、激發(fā)員工的工作動力以及建立健康的企業(yè)文化，可以有效地激勵員工，提升他們的工作動力和工作滿意度。在未來的工作中，我將繼續(xù)積極研究和實(shí)踐員工激勵的方法，為四川企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工激勵心得篇二
銀行作為金融系統(tǒng)中重要的一環(huán)，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支持。為了提高員工工作效能、提升服務(wù)質(zhì)量，銀行普遍開展員工激勵培訓(xùn)。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我深切體會到了這種培訓(xùn)的重要性，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和感受，我將從提升專業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、激發(fā)創(chuàng)新思維、促進(jìn)工作動力以及提高服務(wù)質(zhì)量五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
第二段：提升專業(yè)技能
員工激勵培訓(xùn)的一個(gè)重要目標(biāo)是提升員工的專業(yè)技能水平。我參加的培訓(xùn)課程針對銀行柜員工作的具體要求進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的講解，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，使我對銀行業(yè)務(wù)的流程和操作規(guī)范有了更深入的理解。培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了更多的業(yè)務(wù)知識，提高了對金融產(chǎn)品的了解和掌握，這使得我能更好地為客戶解答疑惑，提供專業(yè)的建議。不僅如此，培訓(xùn)還加強(qiáng)了我對銀行系統(tǒng)和操作流程的熟悉程度，提高了辦事效率，為客戶提供更快捷的服務(wù)。
第三段：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
銀行作為一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)合作是保證工作順利進(jìn)行的基石。在員工激勵培訓(xùn)中，我深切感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。培訓(xùn)課程中，我們通過小組合作完成了一系列的案例分析和模擬操作，學(xué)會了如何與團(tuán)隊(duì)成員互相配合，共同解決問題。這些實(shí)際操作和訓(xùn)練，培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)利益著想的思維習(xí)慣。在日常工作中，我與同事們能夠更好地分工合作，互相幫助，高效完成任務(wù)，為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第四段：激發(fā)創(chuàng)新思維
創(chuàng)新是銀行員工成長的重要動力之一。員工激勵培訓(xùn)在針對創(chuàng)新思維的培養(yǎng)方面給予了重要指導(dǎo)。在培訓(xùn)中，我們不僅接觸到了銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新理念，還學(xué)習(xí)了一些創(chuàng)新方法和工具。我們受到了很多成功案例的啟發(fā)，看到了創(chuàng)新的力量和價(jià)值。這讓我們意識到，在面對繁重的工作和競爭激烈的市場時(shí)，只有敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能在不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。因此，我在工作中會不斷思考和探索，勇于提出新的觀點(diǎn)和建議，推動銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。
第五段：提高服務(wù)質(zhì)量
最終，銀行員工激勵培訓(xùn)的目的是提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求。在培訓(xùn)中，我們始終把提升服務(wù)質(zhì)量作為工作的核心目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我懂得了銀行員工需要具備良好的溝通能力，主動解決問題的態(tài)度以及高效的服務(wù)流程。在與客戶的接觸中，我能夠更好地理解客戶的需求，準(zhǔn)確把握客戶的意圖，并給予滿意的答復(fù)和建議。同時(shí)，在面對繁忙和催促的客戶時(shí)，我也能保持耐心，細(xì)致周到地為客戶辦理業(yè)務(wù)，避免了因?yàn)榧痹陰淼腻e誤和疏漏。通過提高服務(wù)質(zhì)量，我成功地樹立了良好的銀行形象，樹立了客戶對銀行的信任和滿意。
結(jié)尾
通過參加員工激勵培訓(xùn)，我深切感受到了培訓(xùn)對于銀行工作的價(jià)值和意義。培訓(xùn)不僅提升了我的專業(yè)技能水平，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神，激發(fā)了創(chuàng)新思維，還幫助我提高了服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到了提升客戶滿意度的目標(biāo)。我深刻認(rèn)識到只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，為銀行事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工激勵心得篇三
對很多中國企業(yè)來說，在日益激烈的市場競爭中要能立足或長遠(yuǎn)發(fā)展，有效的員工激勵是一個(gè)必須高度重視的課題。下面是有公司員工激勵
培訓(xùn)心得體會
，歡迎參閱。
人生中我們會有很多夢想和理想，當(dāng)我們確定要做的時(shí)候，一定要排除一切外界的干 擾和誘惑，馬上行動，現(xiàn)在就做，否則，即使再美好的夢想也僅僅是幻想而已，到頭來只 能是說不出的遺憾，甚至是抱憾終生。
5月28日，在聽取了公司邀請的時(shí)代光華慧泉國際教育高級培訓(xùn)師陳浩老師《打造高績效團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)，感觸頗深，首先感謝公司為我們提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會。認(rèn)識到了我們平時(shí)工作存在的問題，并學(xué)到了很多值得學(xué)習(xí)的東西。有以下的感悟：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步必須要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，只有贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持，才能最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績的團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該站在全局的角度來思考和推動公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，我談?wù)勎业睦斫猓?BR> 1.首先，從個(gè)人講，我們要努力工作，端正思想，遵守公司
規(guī)章制度
、無私奉獻(xiàn)、努力提升自己，用心經(jīng)營的工作，把戎子酒莊當(dāng)初自己的事業(yè)去努力， 這樣才能得到提升，我相信是金子遲早會發(fā)光的，是千里馬也遲早會被發(fā)現(xiàn)的。
2.正確理解團(tuán)隊(duì)觀念，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)是指才能互補(bǔ)：團(tuán)結(jié)和諧并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力拼搏的一群人，團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng);團(tuán)隊(duì)精神的主要特征有：高度的凝聚力、強(qiáng)烈的合作意識、和諧的人際關(guān)系。
3.構(gòu)建人盡其才，才盡其用的人力資源管理機(jī)制：企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要特別考察應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)：是否與其他員工形成技能互補(bǔ)，是否能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任并對團(tuán)隊(duì)績效負(fù)責(zé)，是否能夠在工作中與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合、相互信任、共同完成工作目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同個(gè)性特征和專長。分配與其特長相適應(yīng)的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長和潛力。從而有助于團(tuán)隊(duì)高績效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
4.完善績效考核機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性：按照責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵機(jī)制，建立與團(tuán)隊(duì)精神相適應(yīng)的科學(xué)合理的績效考核分配機(jī)制。
5.協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神， 關(guān)鍵問題在于能否為員工創(chuàng)造條件，使員工有機(jī)會獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的提升。 達(dá)成人與工作的完美結(jié)合，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開發(fā)， 以滿足現(xiàn)在和未來所需;通過鼓勵員工的進(jìn)取心，企業(yè)也會實(shí)現(xiàn)不斷提高的營業(yè)績效和戰(zhàn)略目標(biāo)。
7.建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制：有效的激勵是企業(yè)長久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效激勵要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵團(tuán)隊(duì)成員，而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。
我堅(jiān)信，只要努力肯定會有結(jié)果，我更相信通過我們共同的努力，酒莊的未來會更加燦爛。
有機(jī)會參加集團(tuán)組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn)，通過幾個(gè)看似簡單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個(gè)培訓(xùn)過程給我感動很多、感觸很多、感悟也很多。
一心一意為同一目標(biāo)而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因?yàn)闊o數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會包容、諒解。團(tuán)隊(duì)成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā)，才會發(fā)現(xiàn)每個(gè)人原來可以做得更好。事實(shí)上，每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步帶來的都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消亡。
二、生命需要激情，態(tài)度決定一切。每個(gè)人都應(yīng)該擁有積極主動的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個(gè)人要面對的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠(yuǎn)目光，要多站在對方角度考慮，少對別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責(zé)任，勇于肩負(fù)責(zé)任，主動積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結(jié)果，培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，我才知道原來生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。
我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去，我相信我的生命會有新的、更高的開始，我會走得更加從容、更加快樂!
我是來自辦公室的新員工周文，很高興有機(jī)會能夠在這里和大家交流入職培訓(xùn)的心得體會。 我是今年7月研究生畢業(yè)后進(jìn)入公司工作的，能夠成為一名中水電人讓我感到非常榮幸!雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間還不到一個(gè)月，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo);這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實(shí)現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩!能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價(jià)值能夠得到最大程度的實(shí)現(xiàn)!我為自己當(dāng)初的決定而慶幸，我會永遠(yuǎn)做一個(gè)忠誠的中水電人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)! 這次培訓(xùn)雖然也只有短短的五天時(shí)間，但是課程安排緊、內(nèi)容充實(shí)，使我收獲頗豐。
其次，我得到了知識上的收獲。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天陸總的報(bào)告高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識，更堅(jiān)定了我作為一名中水電人的自豪感與歸屬感;昨天王書記的報(bào)告緊扣企業(yè)文化建設(shè)的主題，做了言簡意賅的講解，使我對企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅(jiān)定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設(shè)出一點(diǎn)力的決心;而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，作了細(xì)致詳盡的講解，使我對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)! 第三，我感到了一種情誼上的滿足。通過這次培訓(xùn)我認(rèn)識了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺更加強(qiáng)烈。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校，有著不同的專業(yè)背景，但是今天我們相聚在這里，我們就有了一個(gè)共同的身份，那就是“中水電人”。在未來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協(xié)力、各盡所能，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績、為“中水電人”增添新的榮譽(yù)!
能夠通過短短五天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開人力資源部的精心安排，在此，請?jiān)试S我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝!
五天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問題。下面我僅提出以下幾點(diǎn)與各位新同事共勉：
1、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境
從學(xué)校到社會是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們 逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應(yīng)該明白，我們的身份不再是學(xué)生，而是一名公司職員，我們就應(yīng)該改變作為一名學(xué)生自由散漫，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來嚴(yán)格要求自己，來找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入公司這個(gè)大家庭。
2、著力培養(yǎng)忠誠意識、責(zé)任意識、吃苦耐勞意識
在培訓(xùn)的第一天，陸總就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠問題。我們選擇了公司是因?yàn)槲覀儛圻@個(gè)公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個(gè)供我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長的大舞臺。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位;要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。
3、時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作
作為剛走出校門的學(xué)生，我們多的是理論知識、少的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在新的工作崗 位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí);要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)成長。
未來的工作也許會千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于“中水電人”的工作業(yè)績! 親愛的各位同事，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗! 謝謝大家!
員工激勵心得篇四
第一段：介紹員工激勵的背景和目的（約200字）
員工是企業(yè)的最寶貴資產(chǎn)，他們的積極性和工作表現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。為了激勵員工的積極性和提升工作表現(xiàn)，許多企業(yè)都會組織員工激勵課程。近期，我有幸參加了一次關(guān)于員工激勵的課程，并獲得了一些寶貴的心得體會。員工激勵課程幫助我們深入了解員工的需要和動機(jī)，通過不同的激勵手段來調(diào)動員工的積極性，提升他們的工作表現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第二段：課程內(nèi)容和方法（約300字）
在員工激勵課程中，我們首先了解了員工的需要層次理論。課程講師詳細(xì)介紹了馬斯洛的需求層次理論，并將其應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)情境。我們了解到員工的需求并不僅僅局限于基本的物質(zhì)需求，還包括自我實(shí)現(xiàn)、社交和尊重等方面的需求。課程通過觀察真實(shí)案例和進(jìn)行小組討論，幫助我們深入理解員工的需要。
其次，課程還介紹了幾種常見的員工激勵方法，如獎勵制度、晉升機(jī)會、培訓(xùn)發(fā)展等。我們學(xué)習(xí)了如何設(shè)計(jì)獎勵制度，以確保激勵目標(biāo)的準(zhǔn)確性和公正性。此外，課程還強(qiáng)調(diào)了激勵應(yīng)該根據(jù)員工的不同特點(diǎn)和需求來進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，以避免激勵失效。
第三段：心得體會一：理解員工需求和動機(jī)（約300字）
通過這次課程，我深刻認(rèn)識到了員工的需求和動機(jī)對于工作表現(xiàn)的重要性。以往，我往往將員工的工作表現(xiàn)簡單地歸結(jié)為“不努力”或“不負(fù)責(zé)任”，并沒有深入去了解背后的原因。而現(xiàn)在，我明白了員工在工作中表現(xiàn)出來的不同行為可能是因?yàn)樗麄儗Σ煌枨蟮淖非?。比如，有的員工更注重自我實(shí)現(xiàn)，他們希望有機(jī)會承擔(dān)更多的工作責(zé)任和挑戰(zhàn)；而有的員工則更注重社交，他們希望與同事和領(lǐng)導(dǎo)保持良好的互動關(guān)系。只有理解了員工的需求和動機(jī)，我們才能有針對性地制定激勵措施，提升員工的工作表現(xiàn)。
第四段：心得體會二：個(gè)性化激勵的重要性（約300字）
從這次課程中，我還意識到了個(gè)性化激勵的重要性。在過去，我往往將激勵措施一刀切地應(yīng)用于所有員工，但很少有真正有效的結(jié)果。而現(xiàn)在，我明白了不同員工有不同的需求和動機(jī)，因此需要根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的激勵措施。比如，對于追求自我實(shí)現(xiàn)的員工，我們可以提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，讓他們有機(jī)會挑戰(zhàn)更高難度的工作；對于追求社交的員工，我們可以組織團(tuán)隊(duì)活動，提供合作機(jī)會。只有將激勵措施個(gè)性化，才能真正調(diào)動員工的積極性和工作熱情。
第五段：總結(jié)與展望（約200字）
通過這次員工激勵課程，我對員工的需求和動機(jī)有了更深入的了解，并學(xué)習(xí)到了一些有效的激勵方法。我深刻認(rèn)識到，激勵員工是一個(gè)長期的過程，需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。未來，我將運(yùn)用所學(xué)知識，根據(jù)員工的需求和動機(jī)，制定個(gè)性化的激勵措施，進(jìn)一步提升員工的工作表現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待能有更多的機(jī)會參加類似的培訓(xùn)課程，不斷提升自己在激勵員工方面的能力和水平。
員工激勵心得篇五
近年來，四川地區(qū)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，吸引了大量企業(yè)和員工前來就業(yè)。然而，在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，企業(yè)要想留住優(yōu)秀的員工成為一項(xiàng)艱難的任務(wù)。為此，激勵員工成為了各企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會到激勵員工的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
第二段：為員工提供良好的工作環(huán)境
激勵員工的首要條件之一是為他們提供良好的工作環(huán)境。一個(gè)舒適、安全、健康的工作環(huán)境可以增加員工的工作滿意度和歸屬感，幫助他們更好地完成工作任務(wù)。在我的公司，我們注重工作環(huán)境的改善，定期清潔辦公區(qū)域，為員工提供舒適的辦公設(shè)施。此外，我們還建立了員工活動室，供員工放松身心，舉行團(tuán)隊(duì)活動和慶祝活動。
第三段：提供合理的薪酬和福利
薪酬和福利是激勵員工的重要因素。企業(yè)應(yīng)該制定合理的薪酬制度，給予員工足夠的激勵，以激發(fā)他們的積極性和工作動力。此外，豐厚的福利制度也可以提高員工對企業(yè)的忠誠度。在我工作的公司，我們制定了透明公正的薪酬制度，并定期進(jìn)行薪酬測評，確保員工享受到合理的薪酬待遇。此外，我們還提供各種福利，如員工旅游、健康體檢、子女教育補(bǔ)貼等，以增加員工的福利感。
第四段：給予員工發(fā)展機(jī)會
員工渴望在工作中得到成長和發(fā)展的機(jī)會。企業(yè)應(yīng)該為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會。在我所在的公司，我們注重員工的職業(yè)發(fā)展，定期組織崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，幫助員工提升專業(yè)知識和能力。此外，公司還鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提供晉升通道，讓員工有更大的發(fā)展空間。
第五段：激勵員工需要個(gè)性化考慮
每個(gè)員工都具有獨(dú)特的個(gè)性和需求，激勵員工需要進(jìn)行個(gè)性化考慮。我們應(yīng)該了解員工的興趣愛好和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)其特點(diǎn)制定個(gè)性化的激勵計(jì)劃。在我的公司，我們注重員工的個(gè)性化需求，與員工進(jìn)行交流溝通，了解他們想要的激勵方式，如獎勵、晉升、培訓(xùn)等。只有對員工進(jìn)行個(gè)性化的認(rèn)知和激勵，才能真正提高員工的工作積極性和工作效率。
結(jié)尾
總之，激勵員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。為員工提供良好的工作環(huán)境、合理的薪酬和福利、職業(yè)發(fā)展機(jī)會以及個(gè)性化激勵計(jì)劃，可以增加員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。通過這些措施，企業(yè)將能夠留住優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，進(jìn)而推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
員工激勵心得篇六
員工激勵是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。激勵能夠提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，從而推動企業(yè)的發(fā)展。而實(shí)際激勵手段的選擇和應(yīng)用，需要領(lǐng)導(dǎo)者有深刻的認(rèn)識和體會。在實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于活用員工激勵的心得體會，借此機(jī)會，我將分享給大家。
首先，員工激勵要因人而異。每個(gè)員工都有不同的性格、需求和動力。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，從而制定個(gè)性化的激勵方案。例如，有些員工對薪資待遇比較敏感，可以采用提高薪資的方式進(jìn)行激勵；而有些員工對晉升機(jī)會更感興趣，可以考慮給予更多的晉升空間。因此，針對不同的員工，選擇適合他們的激勵方式，才能取得最好的效果。
其次，員工激勵要積極正面。積極正面的激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)給予鼓勵和表揚(yáng)，讓員工感受到自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)。同時(shí)，也要關(guān)注員工的成長和發(fā)展，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。只有給員工帶來積極正面的激勵，才能夠激發(fā)員工的潛能，不斷提高員工的工作效率和質(zhì)量。
第三，員工激勵要設(shè)立明確的目標(biāo)。設(shè)立明確的目標(biāo)可以幫助員工更好地理解自己的職責(zé)和任務(wù)，從而激發(fā)員工的努力和動力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過定期的溝通和反饋，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化員工的工作目標(biāo)。同時(shí)，也要讓員工參與目標(biāo)的制定過程，增強(qiáng)員工的主動性和責(zé)任感。只有目標(biāo)明確，才能更好地激發(fā)員工的潛能，提高員工的工作效率和質(zhì)量。
第四，員工激勵要有公平公正的原則。公平公正是員工積極性和創(chuàng)造力的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立公正的激勵機(jī)制，確保每個(gè)員工有同等的機(jī)會和待遇。同時(shí)，也要及時(shí)解決員工的不公平情況，公正對待員工的反饋和訴求。只有建立公平公正的激勵制度，才能夠促進(jìn)員工的工作積極性和效率，減少員工的不滿和流失。
最后，員工激勵要不斷創(chuàng)新。員工激勵是一個(gè)動態(tài)的過程，需要不斷的創(chuàng)新和變革。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷關(guān)注市場和行業(yè)的變化，及時(shí)調(diào)整激勵方式和措施。例如，可以引入激勵旅游、員工股權(quán)或者福利待遇等新的方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新和潛能。只有不斷創(chuàng)新激勵手段，才能夠適應(yīng)員工需求的變化，提高激勵的效果和持續(xù)性。
總之，活用員工激勵需要多方面的考慮和實(shí)踐，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備深刻的認(rèn)識和體會。通過因人而異、積極正面、明確目標(biāo)、公平公正和不斷創(chuàng)新的方法，才能夠有效地激勵員工，提高員工的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，就能夠找到適合企業(yè)和員工的最佳激勵方式，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
員工激勵心得篇七
銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，員工的激勵培訓(xùn)是銀行不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。在我參與的銀行員工激勵培訓(xùn)中，我收獲頗豐，深刻認(rèn)識到激勵培訓(xùn)的重要性。通過這次培訓(xùn)，我的工作經(jīng)驗(yàn)得到了豐富，工作態(tài)度得到了調(diào)整，團(tuán)隊(duì)精神也得到了提升。以下是我對銀行員工激勵培訓(xùn)的心得體會。
首先，激勵培訓(xùn)能夠豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)過程中，我們不僅僅是被告知如何做好目前的工作，更重要的是得到了一些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。尤其是在與導(dǎo)師進(jìn)行模擬演練的過程中，我們能夠?qū)嶋H體驗(yàn)到各種工作場景中的應(yīng)對策略，從而更好地提高我們的綜合素質(zhì)和工作能力。通過這些實(shí)踐，我們能夠更快速地適應(yīng)快節(jié)奏、高壓力的工作環(huán)境，提高解決問題的能力，更好地為客戶提供滿意的服務(wù)。
其次，激勵培訓(xùn)能夠調(diào)整員工的工作態(tài)度。在培訓(xùn)中，我們不僅僅是學(xué)習(xí)新的工作技能，更重要的是學(xué)會了如何調(diào)整我們的工作態(tài)度。培訓(xùn)導(dǎo)師在講解過程中，特別強(qiáng)調(diào)了客戶至上的理念。通過與導(dǎo)師的互動，我們深刻認(rèn)識到，只有將客戶需求置于首位，積極主動地為客戶解決問題，才能提高客戶的滿意度，獲得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會。因此，在整個(gè)培訓(xùn)過程中，導(dǎo)師通過各種案例分析和角色扮演的方式，讓我們深入體驗(yàn)到客戶感受，從而調(diào)整自己的工作態(tài)度，更好地為客戶提供服務(wù)。
再次，激勵培訓(xùn)提高了員工的團(tuán)隊(duì)合作意識。銀行作為一個(gè)集體組織，員工之間的合作至關(guān)重要。在培訓(xùn)過程中，我們進(jìn)行了很多小組討論和團(tuán)隊(duì)合作的活動，通過這些活動，我們切實(shí)感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我們通過交流和合作，不僅互相學(xué)習(xí)和借鑒，還深化了彼此之間的理解，提高了我們的溝通能力和協(xié)作能力。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到，只有團(tuán)隊(duì)緊密地合作，共同努力，才能更好地完成銀行的工作任務(wù)，達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
最后，激勵培訓(xùn)激發(fā)了員工的工作激情。在培訓(xùn)過程中，多樣化的教學(xué)方式和豐富的教學(xué)內(nèi)容讓我深深地感受到了工作的樂趣和挑戰(zhàn)。導(dǎo)師通過枯燥的理論知識和生動的案例相結(jié)合的方式，激發(fā)出了我們的學(xué)習(xí)激情。我們在培訓(xùn)中不斷思考、交流，不斷挑戰(zhàn)和突破自己的局限。通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到銀行員工的工作不僅僅是一份職業(yè)，更是一種責(zé)任和使命，我們的工作將影響到廣大客戶的財(cái)富和生活質(zhì)量。因此，培訓(xùn)激發(fā)了我的工作激情，讓我更加積極主動地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
綜上所述，銀行員工激勵培訓(xùn)對于員工的成長和發(fā)展具有重要的意義。在我參與的培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識到激勵培訓(xùn)的重要性，并從中受益匪淺。通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整了我的工作態(tài)度，提高了我的團(tuán)隊(duì)合作意識，激發(fā)了我的工作激情。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地發(fā)揮自己的能力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同成長。
員工激勵心得篇八
激勵員工是每個(gè)企業(yè)管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)，激勵能夠提高員工的工作積極性、效率和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。在長期的管理實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于活用員工激勵的心得體會。
首先，建立良好的工作環(huán)境是激勵員工的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的工作環(huán)境能夠帶給員工舒適和安全感，鼓勵他們主動承擔(dān)責(zé)任并發(fā)揮更大的潛力。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我注重營造積極向上的氛圍，通過組織豐富多樣的團(tuán)隊(duì)活動，增進(jìn)員工之間的溝通和合作，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，我還注重提供良好的工作條件，例如提供舒適的辦公設(shè)施和裝備，確保員工能夠有一個(gè)良好的工作體驗(yàn)。
其次，激勵員工的關(guān)鍵是正確認(rèn)識和滿足員工的需求。每個(gè)員工的需求都是不同的，我們需要了解并滿足他們的需求，以激發(fā)他們的工作動力。我常常與員工進(jìn)行溝通和交流，了解他們的個(gè)人目標(biāo)和追求。同時(shí)，我也注重與員工建立良好的關(guān)系，關(guān)心他們的生活和工作，及時(shí)提供關(guān)于工作的反饋和支持。我相信，只有滿足員工的需求，他們才會主動投入工作，并在工作中獲得成就感。
第三，正確制定激勵機(jī)制對于激勵員工是至關(guān)重要的。我們公司采取了一系列的激勵機(jī)制，如績效考核、獎勵和晉升等，以鼓勵員工的工作表現(xiàn)。然而，我意識到制定合理的激勵機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要考慮多種因素。比如，我們不能過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人競爭而忽視團(tuán)隊(duì)合作，也不能只關(guān)注短期目標(biāo)而忽略長期發(fā)展。我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論和反思，不斷優(yōu)化激勵機(jī)制，使之既能夠激勵員工的積極性，同時(shí)也符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第四，激勵員工需要注重培養(yǎng)和發(fā)展他們的能力。每個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢和潛力，我們應(yīng)該通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃來提升他們的能力，使他們能夠在工作中發(fā)揮所長。我會定期與員工進(jìn)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，為他們提供相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)并為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。此外，我還鼓勵員工進(jìn)行知識的分享和交流，營造學(xué)習(xí)型組織的氛圍，從而不斷提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力水平。
最后，建立與員工的信任關(guān)系是激勵員工的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該保持誠信、正直和公正的原則，與員工建立起良好的關(guān)系。只有建立了信任關(guān)系，員工才會更加愿意接受我們的激勵和指導(dǎo)，全心全意地為企業(yè)工作。在與團(tuán)隊(duì)成員交往的過程中，我始終遵循這一原則，尊重員工的個(gè)人意愿和選擇，充分聽取他們的意見和建議，共同制定工作目標(biāo)和計(jì)劃。我發(fā)現(xiàn)，只要員工感受到了尊重和信任，他們就會以更大的熱情投入到工作中，積極追求個(gè)人的成長和企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，活用員工激勵需要建立良好的工作環(huán)境，滿足員工的需求，制定合理的激勵機(jī)制，注重員工的培養(yǎng)和能力發(fā)展，以及建立與員工的信任關(guān)系。我相信，只有做到這些方面，才能夠激勵員工充分發(fā)揮他們的潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工激勵心得篇九
激勵是企業(yè)管理中不可忽視的一環(huán)，對于員工來說，激勵有助于提高工作積極性和工作滿意度，促使他們更加投入工作。在我工作的這段時(shí)間里，我深刻感受到了激勵的重要性，并從中積累了一些心得體會。
首先，激勵需要因材施教。不同的員工有不同的需求和動機(jī)，因此，激勵應(yīng)因人而異。對于一些追求物質(zhì)回報(bào)的員工來說，給予一定的工資提升和獎勵是非常有效的激勵措施；而對于一些注重自我實(shí)現(xiàn)的員工來說，提供晉升機(jī)會和能力培養(yǎng)的機(jī)會則能更好地激勵他們。所以，激勵必須根據(jù)員工的個(gè)體差異和特點(diǎn)來制定，這樣才能確保激勵的有效性。
其次，激勵需要及時(shí)反饋。員工在工作中付出努力，期望得到認(rèn)可和回報(bào)。如果企業(yè)能夠及時(shí)地給予員工工作成果的肯定和表揚(yáng)，員工會感到自己的付出有了回報(bào)，從而更加積極地投入工作。反之，如果企業(yè)對于員工的工作成果視而不見，甚至還有責(zé)難和指責(zé)，員工會感到沮喪和不滿，工作積極性會受到影響。因此，給予及時(shí)的反饋是激勵的關(guān)鍵。
再次，激勵需要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者的行為和態(tài)度對員工的激勵效果有著至關(guān)重要的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者自身表現(xiàn)出對工作的熱情和積極性，員工會認(rèn)為工作是有趣且有價(jià)值的，從而也會更加投入其中。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者對工作缺乏熱情和不重視，員工也會對工作產(chǎn)生懷疑和不滿。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，用自己的行動激勵員工，才能真正發(fā)揮激勵的作用。
最后，激勵需要關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展。員工對于自身的職業(yè)發(fā)展非常關(guān)注，他們希望在工作中不斷提升自己的能力和技術(shù)水平。企業(yè)應(yīng)該為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，例如組織培訓(xùn)課程、提供專業(yè)書籍和學(xué)習(xí)資料。這樣，員工可以通過不斷學(xué)習(xí)和成長來實(shí)現(xiàn)自我激勵，并在個(gè)人發(fā)展中獲得滿足感。同時(shí)，員工個(gè)人發(fā)展也與企業(yè)的發(fā)展相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)共贏。
總之，激勵對于員工的工作積極性和工作滿意度有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)該重視激勵工作并為員工提供相應(yīng)的激勵措施。因材施教、及時(shí)反饋、以身作則和關(guān)注個(gè)人發(fā)展是激勵工作的關(guān)鍵要素，只有真正關(guān)心員工的需求，并從中尋找到適合的激勵方式，才能有效地激勵員工，提高工作效率和滿意度。希望通過我的努力和實(shí)踐，能夠繼續(xù)深入探索和實(shí)踐激勵工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工激勵心得篇十
第一章?? 總則
第一條：目的。凡本公司員工長期努力于業(yè)務(wù)與生產(chǎn)上，或從事與有益于本公司的發(fā)明于改進(jìn)或具有特殊功績的，均依照本辦法寄予獎勵。
第二條：總類。本辦法規(guī)定的激勵分為服務(wù)年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。
第三條：服務(wù)年資獎。員工服務(wù)年滿十年、二十年、三十年，其服務(wù)成績均屬優(yōu)秀的，分比別授予“服務(wù)十年獎”、“服務(wù)二十年獎”、“服務(wù)三十年獎”。
第四條：創(chuàng)造獎。員工符合下列名項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審核合格后授予“創(chuàng)造獎”。
1.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)的；
2.從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn)，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化提出其他方面作出貢獻(xiàn)的。
3.根據(jù)其他獎勵層次接受獎勵或接受獎勵的提案，效果顯著的；
4.在創(chuàng)造性方面未達(dá)到發(fā)明程度但對生產(chǎn)業(yè)務(wù)確實(shí)有特殊貢獻(xiàn)因而對公司有重大貢獻(xiàn)的。
5.上述各項(xiàng)至少應(yīng)觀察六個(gè)月以上的實(shí)踐，鏡判斷的效果特別好才屬有效。
第五條：功績獎。?員工符合下列名項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審核合格后授予“功績獎”
1.從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為的；
2.對提高本公司的聲譽(yù)有特殊貢獻(xiàn)的；
3.對公司的損失能防患與未然者；
4.遇到非常事故，如災(zāi)害事故。能臨時(shí)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績的；
5.敢冒風(fēng)險(xiǎn)，對保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危險(xiǎn)的；
6.其他具有優(yōu)秀品質(zhì)，能帶領(lǐng)整個(gè)公司樹立良好風(fēng)氣，對公司員工起模范帶頭作用；
第六條：全勤獎。員工一年未請病假、事價(jià)或未遲到早退者鏡審查后授予“全勤獎” 獎勵方式系于公司成立紀(jì)念日，頒發(fā)紀(jì)念品。
第七條：方式。獎勵方式為：獎金、獎品、獎狀。
第八條：獎金及獎狀對創(chuàng)造獎和功績獎，按下列等級授予獎金及獎狀。
1.創(chuàng)造獎：
一等?????????? 人民幣???? 100000元
二等?????????? 人民幣??????70000元
三等?????????? 人民幣????? 50000元
四等?????????? 人民幣????? 30000元
五等?????????? 人民幣????? 10000元
2.功績獎：
一等???????????人民幣??????30000元
二等?????????? 人民幣????? 20000元
三等?????????? 人民幣????? 10000元
第九條：獎品。 對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容待定。
第十條：再獎勵。員工有下列情形之一的，給予再獎勵。
1.根據(jù)第四條接受獎勵后，其效果平定為最高時(shí)，或同一人對同一事項(xiàng)再施行與改進(jìn)時(shí)
2.根據(jù)“其他獎勵”接受獎勵侯其效果或功績更高時(shí)或同一人對同一事項(xiàng)研究改進(jìn)時(shí)
3.根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定時(shí)給予再獎勵。審查與第四條或第五條相同其獎金僅授予復(fù)審后所定獎金金額。
第十一條：由二人以上共同獲得獎金的情形，獎勵事項(xiàng)二人以上共同完成，其獎金為參加人數(shù)平均數(shù)。
第二章?? 頒獎
第十二條：審查手續(xù)、應(yīng)獎勵事項(xiàng)由主管部（室）經(jīng)理核實(shí)后，呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十三條：員工獎勵審查委員會 獎勵種類、及等級的評定又員工審查委員會負(fù)責(zé)，審查委員會由總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。
第十四條：獎勵的`審核與批準(zhǔn)，呈請總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十五條：頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。
第三章?? 附則
第十六條：本辦法鏡總經(jīng)理通過后公告后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
通過這次高級管理培訓(xùn)，使我深刻認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題，如何使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略向著目標(biāo)前進(jìn)，如何使我們企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展以及如何更好的做好自己的本職工作，這就需要構(gòu)建一個(gè)和-諧的、科學(xué)的、可持續(xù)的、以人為本的績效管理體系。
企業(yè)的發(fā)展需要制定科學(xué)的、具體的、可實(shí)際操作的企業(yè)管理目標(biāo)體系，這就需要通過明確責(zé)任的目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)以效益為核心的管理體系；通過具體規(guī)范的管理流程，建立以制度為基礎(chǔ)的管理體制；通過績效考核體系，建立以貢獻(xiàn)為主導(dǎo)的管理方式；通過比能力的價(jià)值導(dǎo)向，營造以人為本的企業(yè)發(fā)展氛圍，使得我們企業(yè)在發(fā)展過程中所制定的各個(gè)口號、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展長富久安的大型集團(tuán)企業(yè)。
所謂績效管理具體是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對員工和各部門行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度、工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、考核、分析和評價(jià)，推動員工和各部門做出有利于目標(biāo)達(dá)成行為的過程?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)員工績效和組織績效有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長，形成“多贏”局面，最終實(shí)現(xiàn)組織總體效率和效能上升；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
影響績效管理效能提升的因素主要來自三方面，即組織、領(lǐng)導(dǎo)和員工。實(shí)行績效管理首先需要組織制定一個(gè)有效可行的績效管理及考核體系，制定一系列的措施提升績效管理效能，譬如績效的改進(jìn)、員工及各部門的行為激勵、人事的調(diào)整、工資的發(fā)放以及員工培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)的作用是幫助以及和下屬建立職業(yè)工作關(guān)系，闡述對下屬的期望，了解下屬對其職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)的看法，取得下屬對企業(yè)發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)的看法和建議等等。員工的作用是首先明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，以工作業(yè)績得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工資及獎勵，通過績效考核體系提升自己的工作技能和在公司內(nèi)的地位等等。實(shí)行績效管理所產(chǎn)生的作用是使組織的效益成倍增長，成本不斷降低，公司的業(yè)績增加，公司員工的工作效率大大提高，員工及各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，給員工一個(gè)公平競爭、責(zé)任明確、工作起來踏實(shí)的工作環(huán)境。
績效管理的流程是這樣的：1. 績效標(biāo)準(zhǔn)；2. 績效監(jiān)控；3. 績效考核； 4. 績效反饋；5. 績效改進(jìn)。我處室主要負(fù)責(zé)公司新上、改擴(kuò)建項(xiàng)目及車間主設(shè)備技術(shù)改造工作，實(shí)行績效管理不僅是必要的還是必須的。以往為了使公司各新上及改擴(kuò)建項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)達(dá)效，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，技改全體人員在項(xiàng)目基礎(chǔ)施工開始時(shí)就全體齊動員，具體分工，各方協(xié)調(diào)，一切為項(xiàng)目服務(wù)，自始至終，力促項(xiàng)目盡早開機(jī)運(yùn)行并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。通過這次學(xué)習(xí)，使我對績效管理有了深刻的認(rèn)識，更深刻認(rèn)識到績效管理在日常管理工作中的重要性，績效管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理流程，必須全面布局，統(tǒng)籌分工，責(zé)任明確，有條不紊的開展工作。結(jié)合這次的學(xué)習(xí)體會，在以后的工作中，對技改人員實(shí)行目標(biāo)管理，具體分工，績效考核，并相互監(jiān)督，傾聽員工意見，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，以期按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作，力促各新上及改擴(kuò)建項(xiàng)目如期完工并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
在績效管理模型中，激勵效應(yīng)起著非常重要的作用，激勵效應(yīng)取決于目標(biāo)效價(jià)和期望值的乘積。目標(biāo)效價(jià)指的是目標(biāo)達(dá)成所獲得的獎勵對個(gè)體的激勵程度或者目標(biāo)未達(dá)成對個(gè)體的懲罰程度；期望值指的是個(gè)體達(dá)成目標(biāo)的可能性與組織承諾兌現(xiàn)獎勵或懲罰的可能性，只有這兩個(gè)方面可能性都非常大，期望值才足夠高。員工激勵是一個(gè)以人為本的工作理念，對員工在日常工作中進(jìn)行激勵，能夠充分發(fā)揮個(gè)人的工作能力，有效提高個(gè)人素質(zhì)，造就良性的工作環(huán)境，以期能夠更好的做好各項(xiàng)工作，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，使企業(yè)目標(biāo)向更高層次邁進(jìn)。對員工激勵，方式有目標(biāo)激勵、績效考核、薪酬激勵、獎罰激勵、榜樣激勵、感情激勵等。但具體對待某個(gè)人，首先應(yīng)先分析其人性，比如其為人處世的態(tài)度、世界觀、喜好等等，然后采用適合的激勵方式，可以采取目標(biāo)激勵和其他激勵方式并用，力促其完滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
總之，績效管理是一個(gè)系統(tǒng)的肌體，需要全員參與，通過績效管理和有效地員工激勵將員工工作活動與企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起并通過提高員工績效來提高企業(yè)組織整體績效，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
員工激勵心得篇十一
第一段：介紹員工激勵的重要性（詞數(shù)：120）
員工激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，往往取決于員工的工作動力和積極性。因此，如何激勵員工持續(xù)高效地工作成為了企業(yè)管理者們的重要課題。通過我個(gè)人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會到員工激勵的重要性，也總結(jié)出了一些有效的經(jīng)驗(yàn)和方法。
第二段：為員工提供成長空間（詞數(shù)：240）
員工在工作中最希望得到的是認(rèn)可和發(fā)展的機(jī)會。因此，作為管理者，我們需要為員工提供成長空間。首先，可以提供一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，讓員工在工作中不斷提升自己的能力和技術(shù)水平。其次，可以為員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助他們明確職業(yè)目標(biāo)并為之努力。此外，也可以通過安排輪崗或跨部門合作的機(jī)會，讓員工接觸到更多的工作內(nèi)容，提高他們的工作經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)。
第三段：實(shí)行公平的激勵制度（詞數(shù)：240）
公平是員工激勵的基礎(chǔ)。當(dāng)員工感到自己的努力和貢獻(xiàn)沒有得到公正的回報(bào)時(shí)，他們的積極性和熱情就會受到打擊。因此，一個(gè)公平的激勵制度尤為重要。首先，需要建立完善的績效評估體系，根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)確定獎勵和晉升。其次，需要制定明確的激勵政策，讓員工清楚地知道自己可以獲得哪些激勵，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)給予獎勵。此外，還要保持透明度，讓員工了解激勵制度的運(yùn)作規(guī)則，避免產(chǎn)生誤解和不滿。
第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和氛圍（詞數(shù)：240）
一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化和和諧的工作氛圍對員工激勵起著重要作用。首先，需要建立互助合作的團(tuán)隊(duì)文化，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和親密感。其次，可以通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動和交流會議，增進(jìn)員工之間的了解和溝通，拉近彼此的關(guān)系。此外，還可以鼓勵員工分享工作經(jīng)驗(yàn)和知識，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的學(xué)習(xí)和成長。
第五段：激發(fā)員工的內(nèi)在動力（詞數(shù)：360）
最后，一個(gè)成功的激勵體系應(yīng)該能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動力。員工對工作的熱情來自于他們對工作的認(rèn)同感和自我實(shí)現(xiàn)的需求。因此，管理者應(yīng)該通過賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)力，讓他們有機(jī)會發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和能力。此外，要充分認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)和成就，讓他們感受到自己的價(jià)值和重要性，從而激勵他們更加努力地工作。
總結(jié)：（詞數(shù)：60）
員工激勵是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過為員工提供成長空間、實(shí)行公平的激勵制度、建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和氛圍，以及激發(fā)員工的內(nèi)在動力，可以使員工更加積極、高效地投入到工作中。作為管理者，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化和改進(jìn)員工激勵體系，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。
員工激勵心得篇十二
我非常榮幸參加了公司組織的__年的培訓(xùn)班，首先要感謝公司給了我這次培訓(xùn)的機(jī)會，作為人保公司的一員，我十分珍惜這次培訓(xùn)的機(jī)會，因?yàn)樗粌H是我職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上實(shí)現(xiàn)服務(wù)公司、自我價(jià)值的重要一課。
公司對這次培訓(xùn)非常重視，體現(xiàn)了“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我們都很珍惜這次機(jī)會，大家都為培訓(xùn)做了充足的準(zhǔn)備。每個(gè)學(xué)員都積極參與和投入到培訓(xùn)中，時(shí)而聚精會神、時(shí)而點(diǎn)頭微笑、時(shí)而眉頭緊縮、時(shí)而振筆疾書、時(shí)而陷入沉思。在市公司人事處和綜合部的周到安排下，培訓(xùn)組織工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，兩天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和討論的氛圍和機(jī)會，給了我們每位兄弟姐妹增進(jìn)情義的空間，真正實(shí)現(xiàn)了此次培訓(xùn)“增進(jìn)團(tuán)結(jié)、增長才干”的目的。參加此次培訓(xùn)的同志都是人保公司的精英、人才，都是在各自崗位上的佼佼者，回顧這兩天的課程，培訓(xùn)的目標(biāo)和思路非常明確：
一是如何帶領(lǐng)好一支團(tuán)隊(duì)?
二是如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、才能、管理的方法?
三是作為職業(yè)人如何性格修煉、角色轉(zhuǎn)換。
這也是我們在日常的管理工作中和未來的崗位上最需要學(xué)習(xí)最需要掌握最需要提高的知識，是我們?nèi)蘸笤诠ぷ鞯缆飞系闹芷鳌l(fā)器或者說是催化劑，而在跑到終點(diǎn)前，更重要的是我們腳下的每一步，更需要的是我們每一天的努力、學(xué)習(xí)和積累。
在過去一年的工作中，金融風(fēng)暴施虐，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣、保險(xiǎn)市場政策管制越來越嚴(yán)格、承保條件逐步收緊這都給業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了很大的阻力，也給公司員工帶來了很大的壓力，在這樣的環(huán)境和壓力下，我們基層管理者如何帶領(lǐng)班組營造激情而穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)、降低費(fèi)用水平，如何為公司保持發(fā)展勢頭而貢獻(xiàn)力量?課程里，老師通過啟發(fā)了我們對幾個(gè)問題的深思，從而讓我對上述的現(xiàn)狀有了不同的認(rèn)識和理解：
第一、在管理崗位上，“責(zé)任”第一位的、其次才是“權(quán)力”，在越高的崗位上，壓力越大，我們應(yīng)該學(xué)會換位思考，就會更好地理解上司和公司的政策;中層干部對公司而言是承上啟下的中流砥柱，我們需要對下級負(fù)責(zé)更需要對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這樣才能提高經(jīng)營績效和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
第二、做正確的事情，然后正確地做事情。工作中我們做我們必須做的，而不是有選擇性地挑喜歡做的，一個(gè)成熟心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人，必須具有較高的情商，具有較高的處理工作中的矛盾和沖突的能力，這樣班組的管理才不會偏離方向，才能與公司的策略保持一致。
第三、前途是光明的，滿懷信心、堅(jiān)持不懈就必定會迎來美好的明天。從進(jìn)出口的數(shù)據(jù)顯示，我們的經(jīng)濟(jì)正逐步走出低迷走向復(fù)蘇，我相信20__年將是豐收的一年，也是整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)競爭激烈的一年，信心、決心將是我們到達(dá)成功彼岸的雙槳。
在日常的工作中，我不斷總結(jié)班組經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、不斷自我學(xué)習(xí)和提高，這兩天的培訓(xùn)我一直在思考和領(lǐng)悟一個(gè)問題：公司對于中層干部的核心能力的定義是什么?我們又如何才能做一名稱職的職業(yè)經(jīng)理人?我相信兩點(diǎn)是我們作為職業(yè)經(jīng)理人需要不斷提高的必備素質(zhì)：
一是學(xué)習(xí)能力。
學(xué)習(xí)能力形成了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的核心競爭力，在工作和學(xué)習(xí)中我們需要保持空杯心態(tài)、謙虛不自滿，這樣才能容納更多的知識和思想，開闊更高更遠(yuǎn)的視野和心胸，我的團(tuán)隊(duì)和班組也將會越來越強(qiáng)大。
二是要有責(zé)任心、服務(wù)心、感恩之心。
我們是一家服務(wù)型的企業(yè)，對客戶、對員工、對上司，對身邊的人和事都需要責(zé)任心、服務(wù)心、感恩之心，甚至對于我們的競爭對手，我們都需要懷有感恩之心，行業(yè)競爭和競爭對手是企業(yè)動力之一，我可以取精華去糟粕，不斷提升我們的團(tuán)隊(duì)和自我，感恩對手為我們追求卓越提供了壓力也營造了動力。
三是追求卓越不斷修煉。
有人說江山易改本性難移，然而對于管理者而言，高情商是必備的素質(zhì)，需要我們不斷提高自己的心胸，包容豁達(dá)，因此性格修煉是成為一名稱職的職業(yè)人所不能缺少的特質(zhì)。
雖然是短短的兩天課程，但是老師所教導(dǎo)的知識讓我受益匪淺，心里豁然開朗，終身受用。特別是關(guān)于修“德”的一個(gè)小故事：一個(gè)牧師爸爸把世界地圖給撕碎了，讓他的小孩重新拼好，爸爸一開始以為小朋友需要很長的時(shí)間才能拼好，但是他的小孩卻用了很短的時(shí)間就完成了，當(dāng)爸爸問原因的時(shí)候，小朋友說，地圖后面是一個(gè)人，只要把人拼對，世界就對了。這個(gè)故事給我很大的啟發(fā)，德高才能望眾，我們在追尋自己的夢想和目標(biāo)的同時(shí)，一定要謹(jǐn)記修煉自己的品德，我始終相信德有多高能走多遠(yuǎn)，我個(gè)人認(rèn)為修“德”比一切的夢想和目標(biāo)來的更重要，正如那個(gè)小故事背后的寓意，人正了，世界就對了。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更加進(jìn)一步認(rèn)識到作為一名管理者責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。感謝公司給予我們基層管理者的關(guān)心重視和培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)我也堅(jiān)定了信念，鈴聲雖停，莫怠修行。在以后的工作中，我會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，與各位兄弟姐妹攜手把picc做的更大更強(qiáng)。
員工激勵心得篇十三
薪酬激勵機(jī)制培訓(xùn)心得體會
10月11至12日,公司請來了中國科學(xué)院資深教授----盧存岳教授給管理人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理者,對自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵機(jī)制談?wù)剛€(gè)人的體會。
激勵這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī),使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合
物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵,如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負(fù)激勵,如罰款等房地產(chǎn)e網(wǎng) http://。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國管理學(xué)家皮特就曾指出"重賞會帶來副作用,因?yàn)楦哳~的獎金會使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個(gè)社會的風(fēng)氣就不會正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。
(二)制定精確、公平的激勵機(jī)制
激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)多種激勵機(jī)制的綜合運(yùn)用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵,盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵,通過參與,形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如美國ibm公司有一個(gè)"百分之百俱樂部",當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的激勵效果。事實(shí)上激勵的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵機(jī)制的建立和實(shí)施
聯(lián)想集團(tuán)的激勵模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方。聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵機(jī)制,對于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,并有很強(qiáng)的自我意識,從這些特點(diǎn)出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵多條跑道:例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值,因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,一定要激勵多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的';那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵制度,而且在制定激勵機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對而言對報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個(gè)重要因素
企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮T工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識,培養(yǎng)下屬對自己的尊敬,從而增加企業(yè)的凝聚力。
管理是科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù),無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制,把激勵的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。
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員工激勵心得篇十四
20__年_月_日至22日，公司召開了新員工培訓(xùn)大會。在培訓(xùn)會上，首先，由魯晴芋給我們這些新員工詳細(xì)的講解了公司相關(guān)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)，我們對相關(guān)公司的規(guī)章制度和管理規(guī)定有了更深入的了解。然后，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)為我們做了精彩的現(xiàn)場演講，對相關(guān)問題和道理的闡述的深入淺出，生動形象，讓我們受益匪淺。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)徐嘉又給我們講解了禮儀這門科，如何用好禮儀等，做了詳細(xì)生動的講解，并要求我們盡快融入集體中，為順利工作打下良好的基礎(chǔ)。
這次培訓(xùn)，是我們這些新員工入職的重要一課，在這短短的兩天半培訓(xùn)時(shí)間里，我對工作方式和工作心態(tài)的理解上，有了一定程度的提高。安全、資料等對于一個(gè)工程來說，起到關(guān)鍵性的作用，工程做的再好，安全出了問題，那會讓所有人的辛苦白白付諸東流。
經(jīng)過這次培訓(xùn)，我深深意識到了，安全的關(guān)鍵在于預(yù)防，如果等到事故發(fā)生后再去處理，為時(shí)已晚。我們一定要把危險(xiǎn)的因素“扼殺在搖籃”里，這就需要我們提前對安全工作進(jìn)行全面預(yù)防和預(yù)查，才能達(dá)到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的目的。
安全培訓(xùn)是讓所有員工，在進(jìn)入工作前，對安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)做一個(gè)全面的了解，并對自己即將進(jìn)行的工作環(huán)境和工作崗位，會帶來哪些危險(xiǎn)做進(jìn)一步提醒和說明，以及如何防范危險(xiǎn)的相關(guān)對策，并對本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具也提出了安全的相關(guān)要求，在施工中，愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人勞動防護(hù)用品，使在工作中減少發(fā)生危險(xiǎn)甚至不發(fā)生危險(xiǎn)，使主要工作能夠正常開展。
這次培訓(xùn)還通過案例分析的方式進(jìn)行了比較直觀的教育，讓新員工能夠看到真實(shí)的案例，對本崗位的重要性加深了印象，更能讓參加培訓(xùn)人員有更深刻的感觸，起到很好的啟示和教育作用。
經(jīng)過這次培訓(xùn)，我對公司這個(gè)大環(huán)境有了初步的認(rèn)識，體會到公司對新員工入職培訓(xùn)的重視，感受到了公司的企業(yè)文化，并對以后的工作充滿期待。通過本次學(xué)習(xí)，讓我感覺到公司是一個(gè)有著先進(jìn)管理理念，有著積極向上的狀態(tài)，有著蓬勃發(fā)展?jié)摿Φ墓?。能成為公司的一員，我感到非常自豪。
通過這次學(xué)習(xí)，我收獲了很多，相信這些對我在以后的工作生活中都會有很大的幫助。在今后的工作中，我會盡自己最大的努力發(fā)揮自己的價(jià)值，認(rèn)真對待工作，改進(jìn)自身的缺點(diǎn)與不足，與公司一同成長，共同進(jìn)步。
員工激勵心得篇十五
員工激勵是管理者必須重視且積極行動的一個(gè)重要方面。激勵員工不僅可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，還可以促使員工更好地完成工作任務(wù)，進(jìn)而推動組織的發(fā)展和提升。作為一個(gè)管理者，我通過多年的實(shí)踐，總結(jié)了一些關(guān)于員工激勵的心得體會。
首先，激勵員工的第一步是了解員工的需求。每個(gè)人的需求是不同的，只有滿足員工的個(gè)性化需求，才能真正激勵他們?nèi)ヅぷ?。在?shí)踐中，我經(jīng)常通過定期的員工調(diào)研和個(gè)別溝通，了解員工的工作動力和發(fā)展目標(biāo)。比如，有些員工追求晉升和成長，他們更加關(guān)注的是工作的挑戰(zhàn)性和發(fā)展空間；而有些員工則更注重工作的穩(wěn)定和團(tuán)隊(duì)合作，他們更希望能獲得一份安穩(wěn)的工作和融洽的人際關(guān)系。只有深入了解員工的需求，才能針對性地設(shè)計(jì)合適的激勵措施。
其次，讓員工參與到?jīng)Q策過程中。作為管理者，我們不應(yīng)該單方面地決定員工的工作內(nèi)容和目標(biāo)，而是應(yīng)該讓員工參與到?jīng)Q策過程中，讓他們感受到自己的意見和想法被尊重和重視。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們經(jīng)常會組織團(tuán)隊(duì)會議和小組討論，讓員工提出自己的看法和建議。此外，我們還會根據(jù)員工的專長和興趣，讓他們參與到一些重要項(xiàng)目的決策中，讓員工感受到自己的價(jià)值和重要性。這樣做不僅可以增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和歸屬感，還可以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
另外，及時(shí)給予員工肯定和獎勵也是激勵員工的重要手段。員工在工作中取得成績和進(jìn)步時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)給予他們肯定和獎勵，讓他們感受到自己的努力和付出得到了認(rèn)可和回報(bào)。在我團(tuán)隊(duì)中，我們會定期舉辦員工表彰大會，表彰那些在工作中取得顯著成績的員工，并給予一定的獎勵和激勵措施，比如獎金、晉升或者其他福利。此外，我們還會及時(shí)給予員工一些實(shí)質(zhì)性的反饋和指導(dǎo)，幫助他們不斷提升工作能力和水平。只有給予員工及時(shí)的肯定和獎勵，才能更好地激勵他們投入到工作中去。
另外一方面，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和積極的工作氛圍也是激勵員工的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)組織內(nèi)部的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的集合，它對員工的激勵起著重要的作用。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們注重建立一種積極向上、合作共贏的團(tuán)隊(duì)文化。我們鼓勵員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識，鼓勵團(tuán)隊(duì)合作和共同成長。此外，我們還會定期組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和培訓(xùn)，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識和溝通協(xié)作能力。通過建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和工作氛圍，我們可以激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
最后，作為管理者，我們還要給予員工足夠的發(fā)展空間和機(jī)會。員工渴望在工作中得到發(fā)展和成長，只有給予他們足夠的機(jī)會和空間，才能真正激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。因此，我們應(yīng)該注重員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，為他們提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和晉升機(jī)會。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們會根據(jù)員工的發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們提升工作能力和職業(yè)素質(zhì)。此外，我們還會鼓勵員工積極參與行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)和交流活動，提高他們的專業(yè)水平和競爭力。通過給予員工足夠的發(fā)展空間和機(jī)會，我們可以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新動力，提高員工的滿意度和忠誠度。
綜上所述，員工激勵不僅能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，還能夠促使員工更好地完成工作任務(wù)，進(jìn)而推動組織的發(fā)展和提升。作為一個(gè)管理者，我們應(yīng)該關(guān)注和滿足員工的需求，讓員工參與到?jīng)Q策中，及時(shí)給予肯定和獎勵，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和工作氛圍，以及給予員工足夠的發(fā)展空間和機(jī)會。只有這樣，才能真正激勵員工，使他們在工作中發(fā)揮出最大的潛力。
員工激勵心得篇十六
迎著晨光，我們的腳步踏上了鋪滿金光的路上;帶著憧憬，我們欣然走入了擁有無數(shù)輝煌的菁菁校園;振著羽翼，我們的搏擊掀開莘莘學(xué)子們向上的翱翔的天穹;披著彩虹，我們的歌聲飄向明媚的前方!每位涉世之初的青年人，都血?dú)夥絼?，都想使自己的人生走向卓越，奔向崇高，在自己的工作中開拓出一片新天地。
然而，任何成績的取得和理想的實(shí)現(xiàn)僅僅靠一腔熱血是絕對不夠的。年輕的我們必須要學(xué)會冷靜的思考我們的成長過程，客觀的看待我們身邊的人和事，在工作中努力探索，大膽實(shí)踐，走出一條屬于我們自己的成長之路。要想由一個(gè)剛剛從高校的畢業(yè)的學(xué)生變成一個(gè)骨干教師，其中必定要經(jīng)歷一個(gè)成長過程，這個(gè)過程未必就那么一帆風(fēng)順，遇到困難、曲折都是很正常的事情，關(guān)鍵是我們應(yīng)當(dāng)需要我們應(yīng)當(dāng)如何去面對和處理。作為青年教師中的一員我想從下面幾個(gè)方面簡單談?wù)勎业膫€(gè)人體會。
一、學(xué)會做人
學(xué)會做人，這是我們每個(gè)人都要面對的問題。不管一個(gè)人有多少知識，有多少財(cái)富，如果不懂得做人的道理，這個(gè)人最終不會獲得真正的成功和幸福。學(xué)會做人，是一們很大的學(xué)問，對于各人來說，非一時(shí)一事之功，而是一生中時(shí)時(shí)刻刻，事事處處都要面對的課題和考驗(yàn)。作為青年教師來講，我自己認(rèn)為有幾個(gè)方面是特別應(yīng)該注意一下的。
1、心中擁有夢想
夢想的力量是無窮的，它可以給前進(jìn)的人們以無窮的力量。夢想是黑夜里的航標(biāo)燈，可以指引著我們的方舟躲過暗礁，駛向成功彼岸;夢想是每個(gè)人心中的太陽，能驅(qū)走云霾，讓心空朗照。人生可以沒有財(cái)富，但是人生不可以沒有夢想。有夢就有了方向，有夢就有了期許，有了夢想的人生，才會不為一時(shí)小利所趨;有了夢想的人生，才會不為一時(shí)小礙所擋;有了夢想的人生，會咬定夢想不放松，任爾東南西北風(fēng);有了夢想的人生，會風(fēng)雨無阻，風(fēng)雨兼程;有了夢想的人生，才會笑對坎坷，所向披靡。作為從教者的我們，尤其是深圳中學(xué)的每位青年教師更應(yīng)該是擁夢而前，心中總有偉大的夢想的召喚，讓我們用人格感染人格，用智慧點(diǎn)燃智慧，讓我們在成就學(xué)生的同時(shí)也在不斷的成就自己，使自己一直奔走在馨香四溢的幸福之路上!
2、心中充滿愛
教育是奉獻(xiàn)愛的職業(yè)，我們青年教師基本的職責(zé)是教書育人，對學(xué)生的培養(yǎng)方法有很多，但無論是何種形式都貫穿著對學(xué)生的愛。只有當(dāng)我們的心中充滿愛才會用愛心感染學(xué)生，才會使我們的平凡的工作變得偉大。偉大的教育家陶行知先生講：愛滿天下。我們青年教師就是愛的使者，我們的任務(wù)是真誠地將我們的愛心的雨露播撒在校園的每一個(gè)角落，讓愛心之春水流進(jìn)每位學(xué)子的心田，讓他們在愛的浸潤中，學(xué)會愛屋及烏，關(guān)愛我們身邊的每個(gè)人，無論是我們的朋友還是我們的對手;愛我們的自然的一草一木，讓人與自和諧相處!沒有愛，就沒有教育。愛是教育的基石。愛自己的孩子是人類的本能，重要的是愛每位學(xué)生，愛每一片綠葉，哪怕是有斑點(diǎn)的。真正的使我們的教育做到為了每位學(xué)生的終生持續(xù)向上的發(fā)展奠基!讓“愛”這個(gè)人類最美麗的語言，時(shí)時(shí)蕩漾在我們的蓬勃校園!讓學(xué)生們在愛的懷抱中幸福成長，再把愛的火花散布到美麗的人世間!
3、學(xué)會合作
年輕教師無論是什么學(xué)歷，不管你來自哪所名校，都要切記心高氣傲，目中無人。因?yàn)樵谌蚧慕裉烊魏晤I(lǐng)域當(dāng)中的成功都要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作奮斗，沒有那個(gè)成績的取得是僅僅靠個(gè)人完成的，作為教師的我們要把學(xué)生培養(yǎng)成全面發(fā)展的人，僅僅靠一個(gè)教師單打獨(dú)斗是覺對不行的。在《沒有人能獨(dú)自成功》一書中是這樣界定的合作：合作是所有組合形式努力的開始。一群人為了達(dá)到某一特定的目標(biāo)，而把他們自己聯(lián)合在一起。拿破侖·希爾把這種合作稱之為“團(tuán)結(jié)努力”。面對新課程改革的逐步推進(jìn)，面對鮮活靈動的教育對象，這些對要求我們從教者要學(xué)會合作，合作雙贏。從教者要想使自己的天空也色彩斑斕，就需要學(xué)會合作，學(xué)會與組內(nèi)教師合作，切磋技藝;學(xué)會于同一個(gè)班內(nèi)的教師群體合作，各科協(xié)調(diào)發(fā)展;學(xué)會與家長合作，共育棟梁。
4、要有感恩之心
教師的職業(yè)是“愛滿天下”的職業(yè)，是用愛激勵愛、感召愛、培育愛的職業(yè)。這一支也需要我們的教師要常懷一顆感恩的心。只有我們學(xué)會常懷感恩之心，才能讓我們的學(xué)生學(xué)會感恩，使他們的人格得到完善。我們應(yīng)當(dāng)感謝我們的學(xué)校，是他們使我們找到了一方成就自我的天地，沒有學(xué)校的培養(yǎng)我們年輕教師很難順利成長起來，也很難實(shí)現(xiàn)自己心中的夢想。感恩是一種美好圣潔的情感，是道義上的凈化劑、事業(yè)上的推動劑。感恩我們的父母。是他們給了我們生命，給了我們強(qiáng)健的身體和聰慧的頭腦，使我們在激烈的競爭中無往而不勝。用愛的博大的力量使得我們的世界更美好。
人，從本質(zhì)上講，是社會的人，學(xué)會做人，離不開現(xiàn)實(shí)社會。面對千變?nèi)f化的現(xiàn)實(shí)社會而言，做人，是一個(gè)永遠(yuǎn)需要學(xué)習(xí)的過程。
二、學(xué)會學(xué)習(xí)
“教育的核心即學(xué)習(xí)”，聯(lián)合國教科文組織教育規(guī)劃研究所負(fù)責(zé)人庫姆斯提出的這一論斷標(biāo)志著教育發(fā)展史上教學(xué)重心的根本轉(zhuǎn)變——從傳統(tǒng)的以教師“教”為主過渡到現(xiàn)代的以學(xué)生“學(xué)”為主。我們?nèi)绾卧诠ぷ髦凶龊眠@一點(diǎn)呢，我想至少有兩個(gè)方面很重要。
1、我們自己要“學(xué)會學(xué)習(xí)”
作為青年教師可能有許多引以為豪的榮譽(yù)。例如你畢業(yè)于著名的高校，你的畢業(yè)成績非常優(yōu)秀，你擁有高學(xué)歷等等。但是，處于信息化時(shí)代的今天，科學(xué)技術(shù)日新月異，你所擁有的這些知識或許很快將會過時(shí)，你原有的知識未必就是你的財(cái)富，甚至?xí)蔀槟闱斑M(jìn)的絆腳石。如果不懂得在新的環(huán)境中努力學(xué)習(xí)新知識，培養(yǎng)新能力的話你可能很快就發(fā)現(xiàn)，你不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展。正如美國著名未來學(xué)家約奈比斯特?cái)嘌裕骸霸诓粩嘧儎拥氖澜缟?，沒有一門或一套課程可以供可見的未來使用或可供終生受用，現(xiàn)在需要的最重要的技能是學(xué)會如何學(xué)習(xí)。所以作為教育工作者者的我們，必須首先學(xué)會學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念非常重要，只有我們學(xué)會學(xué)習(xí)，才能更好的把這個(gè)觀念傳授給學(xué)生，才能使我們的教育教學(xué)工作趕上時(shí)代的步伐。
2、教會學(xué)生如何“學(xué)會學(xué)習(xí)”
正如我上面所講，為了跟上時(shí)代步伐，教育必須引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)會學(xué)習(xí)”。埃德加·富爾則在《學(xué)會生存》一書中表達(dá)了寫到：“未來的文盲不再是目不識丁的人，而是沒有學(xué)會學(xué)習(xí)的人?！蹦敲?，怎樣才算學(xué)會學(xué)習(xí)呢?一言以蔽之，在學(xué)習(xí)方式上，由知識性的記誦學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔凼降?、?chuàng)新性的學(xué)習(xí);在教育目標(biāo)上，由單純的學(xué)習(xí)知識轉(zhuǎn)變?yōu)閱⒌现腔郏尳逃嬲蔀閷W(xué)生享受幸福生活的過程。
客觀的講，我們今天還有不少地方，不少老師依然延續(xù)著落后的填鴨式的、反復(fù)記誦式的教育。我們年輕教師一定要從一開始就要注意到這個(gè)問題，不要再走彎路，教育理念一定要跟上新時(shí)代的要求。追求知識理所當(dāng)然，無可厚非。但是，當(dāng)我們把知識的獲得作為教育之全部，為知識而知識，進(jìn)而希冀以教育為手段把學(xué)生塑造成“知識人”，這便釀成了知識對智慧、知識對生活的虛妄僭越。在“知識人”理念的支配下，學(xué)生被看作是用知識一片一片搭構(gòu)起來的，唯一充塞于心靈的就是知識，人性中的其他部分，如倫理道德、審美情操等則被虛無化，這不可避免地異化了教育的實(shí)踐追求，遮蔽了教育那崇高的人文精神。
員工激勵心得篇十七
10月11至12日,公司請來了中國科學(xué)院資深教授----盧存岳教授給管理?人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵機(jī)制、員工?職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理?者,對自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵機(jī)制談?wù)剛€(gè)人的體會。
激勵這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī),使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合
物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國管理學(xué)家皮特就曾指出"重賞會帶來副作用,因?yàn)楦哳~的獎金會使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個(gè)社會的風(fēng)氣就不會正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力?資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。
(二)制定精確、公平的激勵機(jī)制
激勵制度?首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核?制度?結(jié)合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)多種激勵機(jī)制的綜合運(yùn)用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵,盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵,通過參與,形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如美國ibm公司有一個(gè)"百分之百俱樂部",當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的激勵效果。事實(shí)上激勵的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵機(jī)制的建立和實(shí)施
聯(lián)想集團(tuán)的激勵模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方。聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵機(jī)制,對于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,并有很強(qiáng)的自我意識,從這些特點(diǎn)出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵多條跑道:例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值,因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,一定要激勵多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵制度,而且在制定激勵機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對而言對報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個(gè)重要因素
企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮T工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識,培養(yǎng)下屬對自己的尊敬,從而增加企業(yè)的凝聚力。
管理是科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù),無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制,把激勵的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是運(yùn)用權(quán)力的過程。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。
水平激勵
領(lǐng)導(dǎo)的知識水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息，擴(kuò)大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動態(tài)的、不斷發(fā)展的知識結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識和才能。更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大的非權(quán)力影響力，來增強(qiáng)組織的凝聚力。
情感激勵
情感需要是人的最基本的精神需要，因此領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償，甚至能不去計(jì)較工資、獎金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信息交流中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來和娛樂往來等。領(lǐng)導(dǎo)會在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息，增強(qiáng)彼此間的信任感。
賞識激勵
社會心理學(xué)原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。對一個(gè)有才干、有抱負(fù)的員工來說，獎百元千元，不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的`機(jī)會，使其有所作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對有才干的人，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件，對員工的智力貢獻(xiàn)，如提建議、批評等，也要及時(shí)地給予肯定的評價(jià)?？隙ㄐ栽u價(jià)也是一種賞識，同樣能滿足員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識。
1、主題活動法
根據(jù)酒店員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，酒店應(yīng)定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。
2、多設(shè)標(biāo)兵法
拿破侖說過：每個(gè)士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長。通過設(shè)立不同的標(biāo)兵，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對客服務(wù)標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等。
3、感情投資法
感情因素對人的工作積極性有很大影響。酒店可經(jīng)常采取感情激勵的方式有：員工生日慶祝活動（領(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等），生病探視，對困難家庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴(kuò)展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對自己部門員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起來，到年底一并發(fā)放給員工家長，得到了員工家長的支持和認(rèn)可，從而起到了較好的激勵作用。
4、心理疏導(dǎo)法
由于酒店企業(yè)采用嚴(yán)格的制度?化管理?，管理?層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時(shí)間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，酒店高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
5、輪崗激勵法
員工在一個(gè)崗位工作久了，技能熟練了，難免會產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。酒店應(yīng)不失時(shí)機(jī)的給員工調(diào)動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能，又能用工作激勵員工。
6、興趣激勵法
興趣是推動員工努力工作最好的動力。 根據(jù)員工個(gè)人興趣以及工作需要，酒店管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵效果。
7、文體活動法
業(yè)余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。 酒店通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿足，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對企業(yè)的歸屬感，從而提高酒店凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。
8、物質(zhì)激勵法
除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定酒店整體的利潤分享制度也很重要。把酒店每年所賺的利潤，按規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工。酒店每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干” 的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說，還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)反映服務(wù)工作中存在的問題，幫助酒店提高整體服務(wù)質(zhì)量。
9、形象激勵法
形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)酒店員工的榮譽(yù)感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵。工作中還有的酒店通過舉辦“店史展覽”、“酒店內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵，這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒。
10、參與激勵法
參與激勵就是把酒店員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與酒店的管理和決策，吸收他們中的正確意見。酒店通常的做法是酒店員工通過“職代會”參與酒店重大問題決策、員工列席不同層次的酒店工作會議、員工參與酒店質(zhì)檢工作等等。
員工激勵心得篇十八
激勵員工是每個(gè)企業(yè)都要關(guān)注的重要問題。激勵能夠提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效益，進(jìn)而推動公司的發(fā)展。我在工作中不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出了一些關(guān)于員工激勵的心得體會。本文將從獎勵制度、員工培訓(xùn)、工作環(huán)境、溝通交流和激勵方案設(shè)計(jì)五個(gè)方面進(jìn)行探討，分享我的心得和經(jīng)驗(yàn)。
首先，獎勵制度是激勵員工的重要手段之一。獎勵可以是物質(zhì)獎勵，如提高工資、給予獎金；也可以是非物質(zhì)獎勵，如發(fā)表表揚(yáng)信、頒發(fā)榮譽(yù)證書。在實(shí)施獎勵制度時(shí)，應(yīng)該明確獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和條件。例如，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，制定相應(yīng)的獎勵措施。此外，獎勵的公正性也是關(guān)鍵因素。要確保獎勵公平、公正，避免只重視個(gè)別員工的表現(xiàn)，忽略其他員工的努力。
其次，員工培訓(xùn)是激勵員工的重要手段之一。通過培訓(xùn)，員工可以不斷完善自己的知識和能力，提升自己的職業(yè)素質(zhì)和競爭力。對于員工的培訓(xùn)，應(yīng)該根據(jù)個(gè)別員工的需求和發(fā)展方向，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和課程。培訓(xùn)可以是內(nèi)部的，如由公司內(nèi)部的專家或高級員工進(jìn)行培訓(xùn)；也可以是外部的，如參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，員工能夠感受到公司對他們的重視和支持，提高他們的工作積極性和主動性。
第三，工作環(huán)境對于員工的激勵起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)良好的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和滿意度。在營造良好的工作環(huán)境時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，提供舒適的工作條件，如明亮的辦公室、舒適的座椅等。其次，建立和諧的人際關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和交流。再次，鼓勵員工提出自己的意見和建議，尊重他們的想法和貢獻(xiàn)。最后，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使員工能夠愉快地工作，感受到工作的樂趣和意義。
第四，溝通交流是激勵員工的重要手段之一。有效的溝通可以使員工明確工作目標(biāo)和要求，了解自己的職責(zé)和角色，提高工作效率和滿意度。在溝通交流方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面：首先，及時(shí)傳達(dá)重要的信息和決策，確保員工了解公司的發(fā)展方向和目標(biāo)。其次，鼓勵員工提出問題和困難，幫助他們解決工作中的難題。再次，定期組織團(tuán)隊(duì)會議和交流活動，促進(jìn)員工之間的溝通和合作。通過有效的溝通交流，可以消除員工的疑慮和誤解，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
最后，激勵方案設(shè)計(jì)是激勵員工的關(guān)鍵因素。激勵方案應(yīng)該根據(jù)員工的需求和動機(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)，既要符合員工的個(gè)人價(jià)值觀和目標(biāo)，又要與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致。在激勵方案設(shè)計(jì)時(shí)，可以采取多種形式的激勵手段，如晉升、薪酬激勵、培訓(xùn)機(jī)會等。同時(shí)，也要關(guān)注員工的個(gè)性化需求，量身定制激勵方案，使員工感到被尊重和關(guān)注。
綜上所述，員工激勵是每個(gè)企業(yè)都需要關(guān)注和重視的問題。通過獎勵制度、員工培訓(xùn)、工作環(huán)境、溝通交流和激勵方案設(shè)計(jì)等方面的努力，可以提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效益，推動公司的發(fā)展。作為一名員工，我會繼續(xù)探索和實(shí)踐，不斷總結(jié)和提升員工激勵的方法和技巧，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工激勵心得篇十九
7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對未來工作生活的美好憧憬，來到了__工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯的地方，我將如何開始我的工作與學(xué)習(xí)呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過去了，回想起這段充實(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的__主任，他給我們講的是企業(yè)文化?！罢\信敬業(yè)，嚴(yán)格苛求，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，協(xié)作奉獻(xiàn)”短短的20個(gè)字的企業(yè)精神，在他生動詳實(shí)的解說下，我們看到了一個(gè)真實(shí)可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運(yùn)營一體化，拓展市場差異化，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!
緊接下來給我們培訓(xùn)的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的徐部長。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對于一個(gè)企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個(gè)更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個(gè)把自己的一生奉獻(xiàn)給祖國的鋼鐵事業(yè)，奉獻(xiàn)給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓(xùn)課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志，在我們那個(gè)年代，目標(biāo)是把我國建設(shè)成為鋼鐵大國，而現(xiàn)在你們的目標(biāo)應(yīng)是把我國建設(shè)成為鋼鐵強(qiáng)國!”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們詳細(xì)講解了冷軋新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認(rèn)真，什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的__部長了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當(dāng)?shù)脑~語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價(jià)值所在!還有設(shè)備部的徐部長，也是在百忙之中抽出時(shí)間給我們講課，大家互動效果非常好，在交談提問當(dāng)中，收獲頗多!
員工激勵心得篇一
四川的員工激勵是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。由于地域文化和習(xí)俗的影響，在四川地區(qū)，員工激勵需要特別注意一些獨(dú)特的因素，才能取得更好的效果。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我學(xué)到了一些有關(guān)四川員工激勵的心得與體會。
第二段：理解地域文化
四川作為一個(gè)多民族聚居的省份，擁有豐富的文化內(nèi)涵。了解和尊重地域文化是員工激勵的前提條件。四川人重視情感交流、人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作。在激勵員工時(shí)，可以通過加強(qiáng)和員工的情感溝通，給予更多的關(guān)懷和支持來建立親密的人際關(guān)系。同時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵員工之間相互幫助和交流，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
第三段：關(guān)注員工的個(gè)體需求
每個(gè)員工都有不同的個(gè)體需求，激勵必須因材施教。在四川，員工的家庭關(guān)系和家庭觀念對其個(gè)人發(fā)展和工作態(tài)度有著深遠(yuǎn)的影響。因此，激勵員工時(shí)不僅要關(guān)注他們的職業(yè)成長，還要關(guān)心他們的個(gè)人生活和家庭情況?？梢酝ㄟ^提供靈活的工作安排、照顧員工的家庭假期、提供子女教育補(bǔ)貼等方式來滿足員工的個(gè)人需求，增加他們的工作滿意度和歸屬感。
第四段：激發(fā)員工的工作動力
除了關(guān)注員工個(gè)體需求，激勵員工的工作動力也是至關(guān)重要的。在四川，員工往往對工作穩(wěn)定性和安全感有較高的要求。因此，企業(yè)可以通過提供相對穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展路徑、定期給予員工晉升和培訓(xùn)的機(jī)會，增加員工對工作的認(rèn)同感和忠誠度。此外，及時(shí)贊賞和獎勵員工的辛勤工作也是激勵的一種重要手段，可以增強(qiáng)員工的工作動力和積極性。
第五段：建立健康的企業(yè)文化
四川人民善于娛樂和享受生活，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這一點(diǎn)，并相應(yīng)地調(diào)整員工激勵的方式。在員工激勵中，可以適當(dāng)安排一些節(jié)假日活動、集體旅游以及員工俱樂部等，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和關(guān)注。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，通過引導(dǎo)員工形成正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，建立和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
總結(jié)部分：
四川員工激勵需要充分考慮地域文化和員工的個(gè)體需求。通過加強(qiáng)與員工的情感溝通、關(guān)注員工的家庭背景、激發(fā)員工的工作動力以及建立健康的企業(yè)文化，可以有效地激勵員工，提升他們的工作動力和工作滿意度。在未來的工作中，我將繼續(xù)積極研究和實(shí)踐員工激勵的方法，為四川企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工激勵心得篇二
銀行作為金融系統(tǒng)中重要的一環(huán)，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支持。為了提高員工工作效能、提升服務(wù)質(zhì)量，銀行普遍開展員工激勵培訓(xùn)。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我深切體會到了這種培訓(xùn)的重要性，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和感受，我將從提升專業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、激發(fā)創(chuàng)新思維、促進(jìn)工作動力以及提高服務(wù)質(zhì)量五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
第二段：提升專業(yè)技能
員工激勵培訓(xùn)的一個(gè)重要目標(biāo)是提升員工的專業(yè)技能水平。我參加的培訓(xùn)課程針對銀行柜員工作的具體要求進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的講解，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，使我對銀行業(yè)務(wù)的流程和操作規(guī)范有了更深入的理解。培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了更多的業(yè)務(wù)知識，提高了對金融產(chǎn)品的了解和掌握，這使得我能更好地為客戶解答疑惑，提供專業(yè)的建議。不僅如此，培訓(xùn)還加強(qiáng)了我對銀行系統(tǒng)和操作流程的熟悉程度，提高了辦事效率，為客戶提供更快捷的服務(wù)。
第三段：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
銀行作為一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)合作是保證工作順利進(jìn)行的基石。在員工激勵培訓(xùn)中，我深切感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。培訓(xùn)課程中，我們通過小組合作完成了一系列的案例分析和模擬操作，學(xué)會了如何與團(tuán)隊(duì)成員互相配合，共同解決問題。這些實(shí)際操作和訓(xùn)練，培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)利益著想的思維習(xí)慣。在日常工作中，我與同事們能夠更好地分工合作，互相幫助，高效完成任務(wù)，為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第四段：激發(fā)創(chuàng)新思維
創(chuàng)新是銀行員工成長的重要動力之一。員工激勵培訓(xùn)在針對創(chuàng)新思維的培養(yǎng)方面給予了重要指導(dǎo)。在培訓(xùn)中，我們不僅接觸到了銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新理念，還學(xué)習(xí)了一些創(chuàng)新方法和工具。我們受到了很多成功案例的啟發(fā)，看到了創(chuàng)新的力量和價(jià)值。這讓我們意識到，在面對繁重的工作和競爭激烈的市場時(shí)，只有敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能在不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。因此，我在工作中會不斷思考和探索，勇于提出新的觀點(diǎn)和建議，推動銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。
第五段：提高服務(wù)質(zhì)量
最終，銀行員工激勵培訓(xùn)的目的是提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求。在培訓(xùn)中，我們始終把提升服務(wù)質(zhì)量作為工作的核心目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我懂得了銀行員工需要具備良好的溝通能力，主動解決問題的態(tài)度以及高效的服務(wù)流程。在與客戶的接觸中，我能夠更好地理解客戶的需求，準(zhǔn)確把握客戶的意圖，并給予滿意的答復(fù)和建議。同時(shí)，在面對繁忙和催促的客戶時(shí)，我也能保持耐心，細(xì)致周到地為客戶辦理業(yè)務(wù)，避免了因?yàn)榧痹陰淼腻e誤和疏漏。通過提高服務(wù)質(zhì)量，我成功地樹立了良好的銀行形象，樹立了客戶對銀行的信任和滿意。
結(jié)尾
通過參加員工激勵培訓(xùn)，我深切感受到了培訓(xùn)對于銀行工作的價(jià)值和意義。培訓(xùn)不僅提升了我的專業(yè)技能水平，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神，激發(fā)了創(chuàng)新思維，還幫助我提高了服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到了提升客戶滿意度的目標(biāo)。我深刻認(rèn)識到只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，為銀行事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工激勵心得篇三
對很多中國企業(yè)來說，在日益激烈的市場競爭中要能立足或長遠(yuǎn)發(fā)展，有效的員工激勵是一個(gè)必須高度重視的課題。下面是有公司員工激勵
培訓(xùn)心得體會
，歡迎參閱。
人生中我們會有很多夢想和理想，當(dāng)我們確定要做的時(shí)候，一定要排除一切外界的干 擾和誘惑，馬上行動，現(xiàn)在就做，否則，即使再美好的夢想也僅僅是幻想而已，到頭來只 能是說不出的遺憾，甚至是抱憾終生。
5月28日，在聽取了公司邀請的時(shí)代光華慧泉國際教育高級培訓(xùn)師陳浩老師《打造高績效團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)，感觸頗深，首先感謝公司為我們提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會。認(rèn)識到了我們平時(shí)工作存在的問題，并學(xué)到了很多值得學(xué)習(xí)的東西。有以下的感悟：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步必須要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，只有贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持，才能最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績的團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該站在全局的角度來思考和推動公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，我談?wù)勎业睦斫猓?BR> 1.首先，從個(gè)人講，我們要努力工作，端正思想，遵守公司
規(guī)章制度
、無私奉獻(xiàn)、努力提升自己，用心經(jīng)營的工作，把戎子酒莊當(dāng)初自己的事業(yè)去努力， 這樣才能得到提升，我相信是金子遲早會發(fā)光的，是千里馬也遲早會被發(fā)現(xiàn)的。
2.正確理解團(tuán)隊(duì)觀念，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)是指才能互補(bǔ)：團(tuán)結(jié)和諧并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力拼搏的一群人，團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng);團(tuán)隊(duì)精神的主要特征有：高度的凝聚力、強(qiáng)烈的合作意識、和諧的人際關(guān)系。
3.構(gòu)建人盡其才，才盡其用的人力資源管理機(jī)制：企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要特別考察應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)：是否與其他員工形成技能互補(bǔ)，是否能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任并對團(tuán)隊(duì)績效負(fù)責(zé)，是否能夠在工作中與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合、相互信任、共同完成工作目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同個(gè)性特征和專長。分配與其特長相適應(yīng)的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長和潛力。從而有助于團(tuán)隊(duì)高績效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
4.完善績效考核機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性：按照責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵機(jī)制，建立與團(tuán)隊(duì)精神相適應(yīng)的科學(xué)合理的績效考核分配機(jī)制。
5.協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神， 關(guān)鍵問題在于能否為員工創(chuàng)造條件，使員工有機(jī)會獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的提升。 達(dá)成人與工作的完美結(jié)合，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開發(fā)， 以滿足現(xiàn)在和未來所需;通過鼓勵員工的進(jìn)取心，企業(yè)也會實(shí)現(xiàn)不斷提高的營業(yè)績效和戰(zhàn)略目標(biāo)。
7.建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制：有效的激勵是企業(yè)長久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效激勵要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵團(tuán)隊(duì)成員，而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。
我堅(jiān)信，只要努力肯定會有結(jié)果，我更相信通過我們共同的努力，酒莊的未來會更加燦爛。
有機(jī)會參加集團(tuán)組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn)，通過幾個(gè)看似簡單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個(gè)培訓(xùn)過程給我感動很多、感觸很多、感悟也很多。
一心一意為同一目標(biāo)而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因?yàn)闊o數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會包容、諒解。團(tuán)隊(duì)成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā)，才會發(fā)現(xiàn)每個(gè)人原來可以做得更好。事實(shí)上，每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步帶來的都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消亡。
二、生命需要激情，態(tài)度決定一切。每個(gè)人都應(yīng)該擁有積極主動的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個(gè)人要面對的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠(yuǎn)目光，要多站在對方角度考慮，少對別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責(zé)任，勇于肩負(fù)責(zé)任，主動積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結(jié)果，培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，我才知道原來生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。
我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去，我相信我的生命會有新的、更高的開始，我會走得更加從容、更加快樂!
我是來自辦公室的新員工周文，很高興有機(jī)會能夠在這里和大家交流入職培訓(xùn)的心得體會。 我是今年7月研究生畢業(yè)后進(jìn)入公司工作的，能夠成為一名中水電人讓我感到非常榮幸!雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間還不到一個(gè)月，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo);這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實(shí)現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩!能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價(jià)值能夠得到最大程度的實(shí)現(xiàn)!我為自己當(dāng)初的決定而慶幸，我會永遠(yuǎn)做一個(gè)忠誠的中水電人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)! 這次培訓(xùn)雖然也只有短短的五天時(shí)間，但是課程安排緊、內(nèi)容充實(shí)，使我收獲頗豐。
其次，我得到了知識上的收獲。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天陸總的報(bào)告高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識，更堅(jiān)定了我作為一名中水電人的自豪感與歸屬感;昨天王書記的報(bào)告緊扣企業(yè)文化建設(shè)的主題，做了言簡意賅的講解，使我對企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅(jiān)定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設(shè)出一點(diǎn)力的決心;而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，作了細(xì)致詳盡的講解，使我對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)! 第三，我感到了一種情誼上的滿足。通過這次培訓(xùn)我認(rèn)識了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺更加強(qiáng)烈。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校，有著不同的專業(yè)背景，但是今天我們相聚在這里，我們就有了一個(gè)共同的身份，那就是“中水電人”。在未來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協(xié)力、各盡所能，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績、為“中水電人”增添新的榮譽(yù)!
能夠通過短短五天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開人力資源部的精心安排，在此，請?jiān)试S我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝!
五天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問題。下面我僅提出以下幾點(diǎn)與各位新同事共勉：
1、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境
從學(xué)校到社會是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們 逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應(yīng)該明白，我們的身份不再是學(xué)生，而是一名公司職員，我們就應(yīng)該改變作為一名學(xué)生自由散漫，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來嚴(yán)格要求自己，來找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入公司這個(gè)大家庭。
2、著力培養(yǎng)忠誠意識、責(zé)任意識、吃苦耐勞意識
在培訓(xùn)的第一天，陸總就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠問題。我們選擇了公司是因?yàn)槲覀儛圻@個(gè)公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個(gè)供我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長的大舞臺。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位;要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。
3、時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作
作為剛走出校門的學(xué)生，我們多的是理論知識、少的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在新的工作崗 位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí);要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)成長。
未來的工作也許會千頭萬緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于“中水電人”的工作業(yè)績! 親愛的各位同事，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗! 謝謝大家!
員工激勵心得篇四
第一段：介紹員工激勵的背景和目的（約200字）
員工是企業(yè)的最寶貴資產(chǎn)，他們的積極性和工作表現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。為了激勵員工的積極性和提升工作表現(xiàn)，許多企業(yè)都會組織員工激勵課程。近期，我有幸參加了一次關(guān)于員工激勵的課程，并獲得了一些寶貴的心得體會。員工激勵課程幫助我們深入了解員工的需要和動機(jī)，通過不同的激勵手段來調(diào)動員工的積極性，提升他們的工作表現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第二段：課程內(nèi)容和方法（約300字）
在員工激勵課程中，我們首先了解了員工的需要層次理論。課程講師詳細(xì)介紹了馬斯洛的需求層次理論，并將其應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)情境。我們了解到員工的需求并不僅僅局限于基本的物質(zhì)需求，還包括自我實(shí)現(xiàn)、社交和尊重等方面的需求。課程通過觀察真實(shí)案例和進(jìn)行小組討論，幫助我們深入理解員工的需要。
其次，課程還介紹了幾種常見的員工激勵方法，如獎勵制度、晉升機(jī)會、培訓(xùn)發(fā)展等。我們學(xué)習(xí)了如何設(shè)計(jì)獎勵制度，以確保激勵目標(biāo)的準(zhǔn)確性和公正性。此外，課程還強(qiáng)調(diào)了激勵應(yīng)該根據(jù)員工的不同特點(diǎn)和需求來進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，以避免激勵失效。
第三段：心得體會一：理解員工需求和動機(jī)（約300字）
通過這次課程，我深刻認(rèn)識到了員工的需求和動機(jī)對于工作表現(xiàn)的重要性。以往，我往往將員工的工作表現(xiàn)簡單地歸結(jié)為“不努力”或“不負(fù)責(zé)任”，并沒有深入去了解背后的原因。而現(xiàn)在，我明白了員工在工作中表現(xiàn)出來的不同行為可能是因?yàn)樗麄儗Σ煌枨蟮淖非?。比如，有的員工更注重自我實(shí)現(xiàn)，他們希望有機(jī)會承擔(dān)更多的工作責(zé)任和挑戰(zhàn)；而有的員工則更注重社交，他們希望與同事和領(lǐng)導(dǎo)保持良好的互動關(guān)系。只有理解了員工的需求和動機(jī)，我們才能有針對性地制定激勵措施，提升員工的工作表現(xiàn)。
第四段：心得體會二：個(gè)性化激勵的重要性（約300字）
從這次課程中，我還意識到了個(gè)性化激勵的重要性。在過去，我往往將激勵措施一刀切地應(yīng)用于所有員工，但很少有真正有效的結(jié)果。而現(xiàn)在，我明白了不同員工有不同的需求和動機(jī)，因此需要根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的激勵措施。比如，對于追求自我實(shí)現(xiàn)的員工，我們可以提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，讓他們有機(jī)會挑戰(zhàn)更高難度的工作；對于追求社交的員工，我們可以組織團(tuán)隊(duì)活動，提供合作機(jī)會。只有將激勵措施個(gè)性化，才能真正調(diào)動員工的積極性和工作熱情。
第五段：總結(jié)與展望（約200字）
通過這次員工激勵課程，我對員工的需求和動機(jī)有了更深入的了解，并學(xué)習(xí)到了一些有效的激勵方法。我深刻認(rèn)識到，激勵員工是一個(gè)長期的過程，需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。未來，我將運(yùn)用所學(xué)知識，根據(jù)員工的需求和動機(jī)，制定個(gè)性化的激勵措施，進(jìn)一步提升員工的工作表現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待能有更多的機(jī)會參加類似的培訓(xùn)課程，不斷提升自己在激勵員工方面的能力和水平。
員工激勵心得篇五
近年來，四川地區(qū)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，吸引了大量企業(yè)和員工前來就業(yè)。然而，在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，企業(yè)要想留住優(yōu)秀的員工成為一項(xiàng)艱難的任務(wù)。為此，激勵員工成為了各企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會到激勵員工的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
第二段：為員工提供良好的工作環(huán)境
激勵員工的首要條件之一是為他們提供良好的工作環(huán)境。一個(gè)舒適、安全、健康的工作環(huán)境可以增加員工的工作滿意度和歸屬感，幫助他們更好地完成工作任務(wù)。在我的公司，我們注重工作環(huán)境的改善，定期清潔辦公區(qū)域，為員工提供舒適的辦公設(shè)施。此外，我們還建立了員工活動室，供員工放松身心，舉行團(tuán)隊(duì)活動和慶祝活動。
第三段：提供合理的薪酬和福利
薪酬和福利是激勵員工的重要因素。企業(yè)應(yīng)該制定合理的薪酬制度，給予員工足夠的激勵，以激發(fā)他們的積極性和工作動力。此外，豐厚的福利制度也可以提高員工對企業(yè)的忠誠度。在我工作的公司，我們制定了透明公正的薪酬制度，并定期進(jìn)行薪酬測評，確保員工享受到合理的薪酬待遇。此外，我們還提供各種福利，如員工旅游、健康體檢、子女教育補(bǔ)貼等，以增加員工的福利感。
第四段：給予員工發(fā)展機(jī)會
員工渴望在工作中得到成長和發(fā)展的機(jī)會。企業(yè)應(yīng)該為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會。在我所在的公司，我們注重員工的職業(yè)發(fā)展，定期組織崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，幫助員工提升專業(yè)知識和能力。此外，公司還鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提供晉升通道，讓員工有更大的發(fā)展空間。
第五段：激勵員工需要個(gè)性化考慮
每個(gè)員工都具有獨(dú)特的個(gè)性和需求，激勵員工需要進(jìn)行個(gè)性化考慮。我們應(yīng)該了解員工的興趣愛好和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)其特點(diǎn)制定個(gè)性化的激勵計(jì)劃。在我的公司，我們注重員工的個(gè)性化需求，與員工進(jìn)行交流溝通，了解他們想要的激勵方式，如獎勵、晉升、培訓(xùn)等。只有對員工進(jìn)行個(gè)性化的認(rèn)知和激勵，才能真正提高員工的工作積極性和工作效率。
結(jié)尾
總之，激勵員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。為員工提供良好的工作環(huán)境、合理的薪酬和福利、職業(yè)發(fā)展機(jī)會以及個(gè)性化激勵計(jì)劃，可以增加員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。通過這些措施，企業(yè)將能夠留住優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，進(jìn)而推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
員工激勵心得篇六
員工激勵是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。激勵能夠提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，從而推動企業(yè)的發(fā)展。而實(shí)際激勵手段的選擇和應(yīng)用，需要領(lǐng)導(dǎo)者有深刻的認(rèn)識和體會。在實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于活用員工激勵的心得體會，借此機(jī)會，我將分享給大家。
首先，員工激勵要因人而異。每個(gè)員工都有不同的性格、需求和動力。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，從而制定個(gè)性化的激勵方案。例如，有些員工對薪資待遇比較敏感，可以采用提高薪資的方式進(jìn)行激勵；而有些員工對晉升機(jī)會更感興趣，可以考慮給予更多的晉升空間。因此，針對不同的員工，選擇適合他們的激勵方式，才能取得最好的效果。
其次，員工激勵要積極正面。積極正面的激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)給予鼓勵和表揚(yáng)，讓員工感受到自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)。同時(shí)，也要關(guān)注員工的成長和發(fā)展，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。只有給員工帶來積極正面的激勵，才能夠激發(fā)員工的潛能，不斷提高員工的工作效率和質(zhì)量。
第三，員工激勵要設(shè)立明確的目標(biāo)。設(shè)立明確的目標(biāo)可以幫助員工更好地理解自己的職責(zé)和任務(wù)，從而激發(fā)員工的努力和動力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過定期的溝通和反饋，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化員工的工作目標(biāo)。同時(shí)，也要讓員工參與目標(biāo)的制定過程，增強(qiáng)員工的主動性和責(zé)任感。只有目標(biāo)明確，才能更好地激發(fā)員工的潛能，提高員工的工作效率和質(zhì)量。
第四，員工激勵要有公平公正的原則。公平公正是員工積極性和創(chuàng)造力的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立公正的激勵機(jī)制，確保每個(gè)員工有同等的機(jī)會和待遇。同時(shí)，也要及時(shí)解決員工的不公平情況，公正對待員工的反饋和訴求。只有建立公平公正的激勵制度，才能夠促進(jìn)員工的工作積極性和效率，減少員工的不滿和流失。
最后，員工激勵要不斷創(chuàng)新。員工激勵是一個(gè)動態(tài)的過程，需要不斷的創(chuàng)新和變革。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷關(guān)注市場和行業(yè)的變化，及時(shí)調(diào)整激勵方式和措施。例如，可以引入激勵旅游、員工股權(quán)或者福利待遇等新的方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新和潛能。只有不斷創(chuàng)新激勵手段，才能夠適應(yīng)員工需求的變化，提高激勵的效果和持續(xù)性。
總之，活用員工激勵需要多方面的考慮和實(shí)踐，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備深刻的認(rèn)識和體會。通過因人而異、積極正面、明確目標(biāo)、公平公正和不斷創(chuàng)新的方法，才能夠有效地激勵員工，提高員工的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，就能夠找到適合企業(yè)和員工的最佳激勵方式，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
員工激勵心得篇七
銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，員工的激勵培訓(xùn)是銀行不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。在我參與的銀行員工激勵培訓(xùn)中，我收獲頗豐，深刻認(rèn)識到激勵培訓(xùn)的重要性。通過這次培訓(xùn)，我的工作經(jīng)驗(yàn)得到了豐富，工作態(tài)度得到了調(diào)整，團(tuán)隊(duì)精神也得到了提升。以下是我對銀行員工激勵培訓(xùn)的心得體會。
首先，激勵培訓(xùn)能夠豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)過程中，我們不僅僅是被告知如何做好目前的工作，更重要的是得到了一些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。尤其是在與導(dǎo)師進(jìn)行模擬演練的過程中，我們能夠?qū)嶋H體驗(yàn)到各種工作場景中的應(yīng)對策略，從而更好地提高我們的綜合素質(zhì)和工作能力。通過這些實(shí)踐，我們能夠更快速地適應(yīng)快節(jié)奏、高壓力的工作環(huán)境，提高解決問題的能力，更好地為客戶提供滿意的服務(wù)。
其次，激勵培訓(xùn)能夠調(diào)整員工的工作態(tài)度。在培訓(xùn)中，我們不僅僅是學(xué)習(xí)新的工作技能，更重要的是學(xué)會了如何調(diào)整我們的工作態(tài)度。培訓(xùn)導(dǎo)師在講解過程中，特別強(qiáng)調(diào)了客戶至上的理念。通過與導(dǎo)師的互動，我們深刻認(rèn)識到，只有將客戶需求置于首位，積極主動地為客戶解決問題，才能提高客戶的滿意度，獲得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會。因此，在整個(gè)培訓(xùn)過程中，導(dǎo)師通過各種案例分析和角色扮演的方式，讓我們深入體驗(yàn)到客戶感受，從而調(diào)整自己的工作態(tài)度，更好地為客戶提供服務(wù)。
再次，激勵培訓(xùn)提高了員工的團(tuán)隊(duì)合作意識。銀行作為一個(gè)集體組織，員工之間的合作至關(guān)重要。在培訓(xùn)過程中，我們進(jìn)行了很多小組討論和團(tuán)隊(duì)合作的活動，通過這些活動，我們切實(shí)感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我們通過交流和合作，不僅互相學(xué)習(xí)和借鑒，還深化了彼此之間的理解，提高了我們的溝通能力和協(xié)作能力。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到，只有團(tuán)隊(duì)緊密地合作，共同努力，才能更好地完成銀行的工作任務(wù)，達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
最后，激勵培訓(xùn)激發(fā)了員工的工作激情。在培訓(xùn)過程中，多樣化的教學(xué)方式和豐富的教學(xué)內(nèi)容讓我深深地感受到了工作的樂趣和挑戰(zhàn)。導(dǎo)師通過枯燥的理論知識和生動的案例相結(jié)合的方式，激發(fā)出了我們的學(xué)習(xí)激情。我們在培訓(xùn)中不斷思考、交流，不斷挑戰(zhàn)和突破自己的局限。通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到銀行員工的工作不僅僅是一份職業(yè)，更是一種責(zé)任和使命，我們的工作將影響到廣大客戶的財(cái)富和生活質(zhì)量。因此，培訓(xùn)激發(fā)了我的工作激情，讓我更加積極主動地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
綜上所述，銀行員工激勵培訓(xùn)對于員工的成長和發(fā)展具有重要的意義。在我參與的培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識到激勵培訓(xùn)的重要性，并從中受益匪淺。通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整了我的工作態(tài)度，提高了我的團(tuán)隊(duì)合作意識，激發(fā)了我的工作激情。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地發(fā)揮自己的能力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同成長。
員工激勵心得篇八
激勵員工是每個(gè)企業(yè)管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)，激勵能夠提高員工的工作積極性、效率和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。在長期的管理實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于活用員工激勵的心得體會。
首先，建立良好的工作環(huán)境是激勵員工的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的工作環(huán)境能夠帶給員工舒適和安全感，鼓勵他們主動承擔(dān)責(zé)任并發(fā)揮更大的潛力。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我注重營造積極向上的氛圍，通過組織豐富多樣的團(tuán)隊(duì)活動，增進(jìn)員工之間的溝通和合作，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，我還注重提供良好的工作條件，例如提供舒適的辦公設(shè)施和裝備，確保員工能夠有一個(gè)良好的工作體驗(yàn)。
其次，激勵員工的關(guān)鍵是正確認(rèn)識和滿足員工的需求。每個(gè)員工的需求都是不同的，我們需要了解并滿足他們的需求，以激發(fā)他們的工作動力。我常常與員工進(jìn)行溝通和交流，了解他們的個(gè)人目標(biāo)和追求。同時(shí)，我也注重與員工建立良好的關(guān)系，關(guān)心他們的生活和工作，及時(shí)提供關(guān)于工作的反饋和支持。我相信，只有滿足員工的需求，他們才會主動投入工作，并在工作中獲得成就感。
第三，正確制定激勵機(jī)制對于激勵員工是至關(guān)重要的。我們公司采取了一系列的激勵機(jī)制，如績效考核、獎勵和晉升等，以鼓勵員工的工作表現(xiàn)。然而，我意識到制定合理的激勵機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要考慮多種因素。比如，我們不能過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人競爭而忽視團(tuán)隊(duì)合作，也不能只關(guān)注短期目標(biāo)而忽略長期發(fā)展。我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論和反思，不斷優(yōu)化激勵機(jī)制，使之既能夠激勵員工的積極性，同時(shí)也符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第四，激勵員工需要注重培養(yǎng)和發(fā)展他們的能力。每個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢和潛力，我們應(yīng)該通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃來提升他們的能力，使他們能夠在工作中發(fā)揮所長。我會定期與員工進(jìn)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，為他們提供相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)并為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。此外，我還鼓勵員工進(jìn)行知識的分享和交流，營造學(xué)習(xí)型組織的氛圍，從而不斷提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力水平。
最后，建立與員工的信任關(guān)系是激勵員工的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該保持誠信、正直和公正的原則，與員工建立起良好的關(guān)系。只有建立了信任關(guān)系，員工才會更加愿意接受我們的激勵和指導(dǎo)，全心全意地為企業(yè)工作。在與團(tuán)隊(duì)成員交往的過程中，我始終遵循這一原則，尊重員工的個(gè)人意愿和選擇，充分聽取他們的意見和建議，共同制定工作目標(biāo)和計(jì)劃。我發(fā)現(xiàn)，只要員工感受到了尊重和信任，他們就會以更大的熱情投入到工作中，積極追求個(gè)人的成長和企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，活用員工激勵需要建立良好的工作環(huán)境，滿足員工的需求，制定合理的激勵機(jī)制，注重員工的培養(yǎng)和能力發(fā)展，以及建立與員工的信任關(guān)系。我相信，只有做到這些方面，才能夠激勵員工充分發(fā)揮他們的潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工激勵心得篇九
激勵是企業(yè)管理中不可忽視的一環(huán)，對于員工來說，激勵有助于提高工作積極性和工作滿意度，促使他們更加投入工作。在我工作的這段時(shí)間里，我深刻感受到了激勵的重要性，并從中積累了一些心得體會。
首先，激勵需要因材施教。不同的員工有不同的需求和動機(jī)，因此，激勵應(yīng)因人而異。對于一些追求物質(zhì)回報(bào)的員工來說，給予一定的工資提升和獎勵是非常有效的激勵措施；而對于一些注重自我實(shí)現(xiàn)的員工來說，提供晉升機(jī)會和能力培養(yǎng)的機(jī)會則能更好地激勵他們。所以，激勵必須根據(jù)員工的個(gè)體差異和特點(diǎn)來制定，這樣才能確保激勵的有效性。
其次，激勵需要及時(shí)反饋。員工在工作中付出努力，期望得到認(rèn)可和回報(bào)。如果企業(yè)能夠及時(shí)地給予員工工作成果的肯定和表揚(yáng)，員工會感到自己的付出有了回報(bào)，從而更加積極地投入工作。反之，如果企業(yè)對于員工的工作成果視而不見，甚至還有責(zé)難和指責(zé)，員工會感到沮喪和不滿，工作積極性會受到影響。因此，給予及時(shí)的反饋是激勵的關(guān)鍵。
再次，激勵需要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者的行為和態(tài)度對員工的激勵效果有著至關(guān)重要的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者自身表現(xiàn)出對工作的熱情和積極性，員工會認(rèn)為工作是有趣且有價(jià)值的，從而也會更加投入其中。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者對工作缺乏熱情和不重視，員工也會對工作產(chǎn)生懷疑和不滿。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，用自己的行動激勵員工，才能真正發(fā)揮激勵的作用。
最后，激勵需要關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展。員工對于自身的職業(yè)發(fā)展非常關(guān)注，他們希望在工作中不斷提升自己的能力和技術(shù)水平。企業(yè)應(yīng)該為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，例如組織培訓(xùn)課程、提供專業(yè)書籍和學(xué)習(xí)資料。這樣，員工可以通過不斷學(xué)習(xí)和成長來實(shí)現(xiàn)自我激勵，并在個(gè)人發(fā)展中獲得滿足感。同時(shí)，員工個(gè)人發(fā)展也與企業(yè)的發(fā)展相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)共贏。
總之，激勵對于員工的工作積極性和工作滿意度有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)該重視激勵工作并為員工提供相應(yīng)的激勵措施。因材施教、及時(shí)反饋、以身作則和關(guān)注個(gè)人發(fā)展是激勵工作的關(guān)鍵要素，只有真正關(guān)心員工的需求，并從中尋找到適合的激勵方式，才能有效地激勵員工，提高工作效率和滿意度。希望通過我的努力和實(shí)踐，能夠繼續(xù)深入探索和實(shí)踐激勵工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工激勵心得篇十
第一章?? 總則
第一條：目的。凡本公司員工長期努力于業(yè)務(wù)與生產(chǎn)上，或從事與有益于本公司的發(fā)明于改進(jìn)或具有特殊功績的，均依照本辦法寄予獎勵。
第二條：總類。本辦法規(guī)定的激勵分為服務(wù)年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。
第三條：服務(wù)年資獎。員工服務(wù)年滿十年、二十年、三十年，其服務(wù)成績均屬優(yōu)秀的，分比別授予“服務(wù)十年獎”、“服務(wù)二十年獎”、“服務(wù)三十年獎”。
第四條：創(chuàng)造獎。員工符合下列名項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審核合格后授予“創(chuàng)造獎”。
1.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)的；
2.從事有益業(yè)務(wù)的發(fā)明或改進(jìn)，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化提出其他方面作出貢獻(xiàn)的。
3.根據(jù)其他獎勵層次接受獎勵或接受獎勵的提案，效果顯著的；
4.在創(chuàng)造性方面未達(dá)到發(fā)明程度但對生產(chǎn)業(yè)務(wù)確實(shí)有特殊貢獻(xiàn)因而對公司有重大貢獻(xiàn)的。
5.上述各項(xiàng)至少應(yīng)觀察六個(gè)月以上的實(shí)踐，鏡判斷的效果特別好才屬有效。
第五條：功績獎。?員工符合下列名項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審核合格后授予“功績獎”
1.從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為的；
2.對提高本公司的聲譽(yù)有特殊貢獻(xiàn)的；
3.對公司的損失能防患與未然者；
4.遇到非常事故，如災(zāi)害事故。能臨時(shí)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績的；
5.敢冒風(fēng)險(xiǎn)，對保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危險(xiǎn)的；
6.其他具有優(yōu)秀品質(zhì)，能帶領(lǐng)整個(gè)公司樹立良好風(fēng)氣，對公司員工起模范帶頭作用；
第六條：全勤獎。員工一年未請病假、事價(jià)或未遲到早退者鏡審查后授予“全勤獎” 獎勵方式系于公司成立紀(jì)念日，頒發(fā)紀(jì)念品。
第七條：方式。獎勵方式為：獎金、獎品、獎狀。
第八條：獎金及獎狀對創(chuàng)造獎和功績獎，按下列等級授予獎金及獎狀。
1.創(chuàng)造獎：
一等?????????? 人民幣???? 100000元
二等?????????? 人民幣??????70000元
三等?????????? 人民幣????? 50000元
四等?????????? 人民幣????? 30000元
五等?????????? 人民幣????? 10000元
2.功績獎：
一等???????????人民幣??????30000元
二等?????????? 人民幣????? 20000元
三等?????????? 人民幣????? 10000元
第九條：獎品。 對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容待定。
第十條：再獎勵。員工有下列情形之一的，給予再獎勵。
1.根據(jù)第四條接受獎勵后，其效果平定為最高時(shí)，或同一人對同一事項(xiàng)再施行與改進(jìn)時(shí)
2.根據(jù)“其他獎勵”接受獎勵侯其效果或功績更高時(shí)或同一人對同一事項(xiàng)研究改進(jìn)時(shí)
3.根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定時(shí)給予再獎勵。審查與第四條或第五條相同其獎金僅授予復(fù)審后所定獎金金額。
第十一條：由二人以上共同獲得獎金的情形，獎勵事項(xiàng)二人以上共同完成，其獎金為參加人數(shù)平均數(shù)。
第二章?? 頒獎
第十二條：審查手續(xù)、應(yīng)獎勵事項(xiàng)由主管部（室）經(jīng)理核實(shí)后，呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十三條：員工獎勵審查委員會 獎勵種類、及等級的評定又員工審查委員會負(fù)責(zé)，審查委員會由總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。
第十四條：獎勵的`審核與批準(zhǔn)，呈請總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十五條：頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。
第三章?? 附則
第十六條：本辦法鏡總經(jīng)理通過后公告后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
通過這次高級管理培訓(xùn)，使我深刻認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題，如何使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略向著目標(biāo)前進(jìn)，如何使我們企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展以及如何更好的做好自己的本職工作，這就需要構(gòu)建一個(gè)和-諧的、科學(xué)的、可持續(xù)的、以人為本的績效管理體系。
企業(yè)的發(fā)展需要制定科學(xué)的、具體的、可實(shí)際操作的企業(yè)管理目標(biāo)體系，這就需要通過明確責(zé)任的目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)以效益為核心的管理體系；通過具體規(guī)范的管理流程，建立以制度為基礎(chǔ)的管理體制；通過績效考核體系，建立以貢獻(xiàn)為主導(dǎo)的管理方式；通過比能力的價(jià)值導(dǎo)向，營造以人為本的企業(yè)發(fā)展氛圍，使得我們企業(yè)在發(fā)展過程中所制定的各個(gè)口號、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展長富久安的大型集團(tuán)企業(yè)。
所謂績效管理具體是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對員工和各部門行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度、工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、考核、分析和評價(jià)，推動員工和各部門做出有利于目標(biāo)達(dá)成行為的過程?？冃Ч芾韽?qiáng)調(diào)員工績效和組織績效有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長，形成“多贏”局面，最終實(shí)現(xiàn)組織總體效率和效能上升；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
影響績效管理效能提升的因素主要來自三方面，即組織、領(lǐng)導(dǎo)和員工。實(shí)行績效管理首先需要組織制定一個(gè)有效可行的績效管理及考核體系，制定一系列的措施提升績效管理效能，譬如績效的改進(jìn)、員工及各部門的行為激勵、人事的調(diào)整、工資的發(fā)放以及員工培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)的作用是幫助以及和下屬建立職業(yè)工作關(guān)系，闡述對下屬的期望，了解下屬對其職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)的看法，取得下屬對企業(yè)發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)的看法和建議等等。員工的作用是首先明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，以工作業(yè)績得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工資及獎勵，通過績效考核體系提升自己的工作技能和在公司內(nèi)的地位等等。實(shí)行績效管理所產(chǎn)生的作用是使組織的效益成倍增長，成本不斷降低，公司的業(yè)績增加，公司員工的工作效率大大提高，員工及各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，給員工一個(gè)公平競爭、責(zé)任明確、工作起來踏實(shí)的工作環(huán)境。
績效管理的流程是這樣的：1. 績效標(biāo)準(zhǔn)；2. 績效監(jiān)控；3. 績效考核； 4. 績效反饋；5. 績效改進(jìn)。我處室主要負(fù)責(zé)公司新上、改擴(kuò)建項(xiàng)目及車間主設(shè)備技術(shù)改造工作，實(shí)行績效管理不僅是必要的還是必須的。以往為了使公司各新上及改擴(kuò)建項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)達(dá)效，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，技改全體人員在項(xiàng)目基礎(chǔ)施工開始時(shí)就全體齊動員，具體分工，各方協(xié)調(diào)，一切為項(xiàng)目服務(wù)，自始至終，力促項(xiàng)目盡早開機(jī)運(yùn)行并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。通過這次學(xué)習(xí)，使我對績效管理有了深刻的認(rèn)識，更深刻認(rèn)識到績效管理在日常管理工作中的重要性，績效管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理流程，必須全面布局，統(tǒng)籌分工，責(zé)任明確，有條不紊的開展工作。結(jié)合這次的學(xué)習(xí)體會，在以后的工作中，對技改人員實(shí)行目標(biāo)管理，具體分工，績效考核，并相互監(jiān)督，傾聽員工意見，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，以期按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作，力促各新上及改擴(kuò)建項(xiàng)目如期完工并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
在績效管理模型中，激勵效應(yīng)起著非常重要的作用，激勵效應(yīng)取決于目標(biāo)效價(jià)和期望值的乘積。目標(biāo)效價(jià)指的是目標(biāo)達(dá)成所獲得的獎勵對個(gè)體的激勵程度或者目標(biāo)未達(dá)成對個(gè)體的懲罰程度；期望值指的是個(gè)體達(dá)成目標(biāo)的可能性與組織承諾兌現(xiàn)獎勵或懲罰的可能性，只有這兩個(gè)方面可能性都非常大，期望值才足夠高。員工激勵是一個(gè)以人為本的工作理念，對員工在日常工作中進(jìn)行激勵，能夠充分發(fā)揮個(gè)人的工作能力，有效提高個(gè)人素質(zhì)，造就良性的工作環(huán)境，以期能夠更好的做好各項(xiàng)工作，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，使企業(yè)目標(biāo)向更高層次邁進(jìn)。對員工激勵，方式有目標(biāo)激勵、績效考核、薪酬激勵、獎罰激勵、榜樣激勵、感情激勵等。但具體對待某個(gè)人，首先應(yīng)先分析其人性，比如其為人處世的態(tài)度、世界觀、喜好等等，然后采用適合的激勵方式，可以采取目標(biāo)激勵和其他激勵方式并用，力促其完滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
總之，績效管理是一個(gè)系統(tǒng)的肌體，需要全員參與，通過績效管理和有效地員工激勵將員工工作活動與企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起并通過提高員工績效來提高企業(yè)組織整體績效，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
員工激勵心得篇十一
第一段：介紹員工激勵的重要性（詞數(shù)：120）
員工激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，往往取決于員工的工作動力和積極性。因此，如何激勵員工持續(xù)高效地工作成為了企業(yè)管理者們的重要課題。通過我個(gè)人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會到員工激勵的重要性，也總結(jié)出了一些有效的經(jīng)驗(yàn)和方法。
第二段：為員工提供成長空間（詞數(shù)：240）
員工在工作中最希望得到的是認(rèn)可和發(fā)展的機(jī)會。因此，作為管理者，我們需要為員工提供成長空間。首先，可以提供一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，讓員工在工作中不斷提升自己的能力和技術(shù)水平。其次，可以為員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助他們明確職業(yè)目標(biāo)并為之努力。此外，也可以通過安排輪崗或跨部門合作的機(jī)會，讓員工接觸到更多的工作內(nèi)容，提高他們的工作經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)。
第三段：實(shí)行公平的激勵制度（詞數(shù)：240）
公平是員工激勵的基礎(chǔ)。當(dāng)員工感到自己的努力和貢獻(xiàn)沒有得到公正的回報(bào)時(shí)，他們的積極性和熱情就會受到打擊。因此，一個(gè)公平的激勵制度尤為重要。首先，需要建立完善的績效評估體系，根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)確定獎勵和晉升。其次，需要制定明確的激勵政策，讓員工清楚地知道自己可以獲得哪些激勵，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)給予獎勵。此外，還要保持透明度，讓員工了解激勵制度的運(yùn)作規(guī)則，避免產(chǎn)生誤解和不滿。
第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和氛圍（詞數(shù)：240）
一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化和和諧的工作氛圍對員工激勵起著重要作用。首先，需要建立互助合作的團(tuán)隊(duì)文化，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和親密感。其次，可以通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動和交流會議，增進(jìn)員工之間的了解和溝通，拉近彼此的關(guān)系。此外，還可以鼓勵員工分享工作經(jīng)驗(yàn)和知識，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的學(xué)習(xí)和成長。
第五段：激發(fā)員工的內(nèi)在動力（詞數(shù)：360）
最后，一個(gè)成功的激勵體系應(yīng)該能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動力。員工對工作的熱情來自于他們對工作的認(rèn)同感和自我實(shí)現(xiàn)的需求。因此，管理者應(yīng)該通過賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)力，讓他們有機(jī)會發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和能力。此外，要充分認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)和成就，讓他們感受到自己的價(jià)值和重要性，從而激勵他們更加努力地工作。
總結(jié)：（詞數(shù)：60）
員工激勵是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過為員工提供成長空間、實(shí)行公平的激勵制度、建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和氛圍，以及激發(fā)員工的內(nèi)在動力，可以使員工更加積極、高效地投入到工作中。作為管理者，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化和改進(jìn)員工激勵體系，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。
員工激勵心得篇十二
我非常榮幸參加了公司組織的__年的培訓(xùn)班，首先要感謝公司給了我這次培訓(xùn)的機(jī)會，作為人保公司的一員，我十分珍惜這次培訓(xùn)的機(jī)會，因?yàn)樗粌H是我職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上實(shí)現(xiàn)服務(wù)公司、自我價(jià)值的重要一課。
公司對這次培訓(xùn)非常重視，體現(xiàn)了“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我們都很珍惜這次機(jī)會，大家都為培訓(xùn)做了充足的準(zhǔn)備。每個(gè)學(xué)員都積極參與和投入到培訓(xùn)中，時(shí)而聚精會神、時(shí)而點(diǎn)頭微笑、時(shí)而眉頭緊縮、時(shí)而振筆疾書、時(shí)而陷入沉思。在市公司人事處和綜合部的周到安排下，培訓(xùn)組織工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，兩天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和討論的氛圍和機(jī)會，給了我們每位兄弟姐妹增進(jìn)情義的空間，真正實(shí)現(xiàn)了此次培訓(xùn)“增進(jìn)團(tuán)結(jié)、增長才干”的目的。參加此次培訓(xùn)的同志都是人保公司的精英、人才，都是在各自崗位上的佼佼者，回顧這兩天的課程，培訓(xùn)的目標(biāo)和思路非常明確：
一是如何帶領(lǐng)好一支團(tuán)隊(duì)?
二是如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、才能、管理的方法?
三是作為職業(yè)人如何性格修煉、角色轉(zhuǎn)換。
這也是我們在日常的管理工作中和未來的崗位上最需要學(xué)習(xí)最需要掌握最需要提高的知識，是我們?nèi)蘸笤诠ぷ鞯缆飞系闹芷鳌l(fā)器或者說是催化劑，而在跑到終點(diǎn)前，更重要的是我們腳下的每一步，更需要的是我們每一天的努力、學(xué)習(xí)和積累。
在過去一年的工作中，金融風(fēng)暴施虐，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣、保險(xiǎn)市場政策管制越來越嚴(yán)格、承保條件逐步收緊這都給業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了很大的阻力，也給公司員工帶來了很大的壓力，在這樣的環(huán)境和壓力下，我們基層管理者如何帶領(lǐng)班組營造激情而穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)、降低費(fèi)用水平，如何為公司保持發(fā)展勢頭而貢獻(xiàn)力量?課程里，老師通過啟發(fā)了我們對幾個(gè)問題的深思，從而讓我對上述的現(xiàn)狀有了不同的認(rèn)識和理解：
第一、在管理崗位上，“責(zé)任”第一位的、其次才是“權(quán)力”，在越高的崗位上，壓力越大，我們應(yīng)該學(xué)會換位思考，就會更好地理解上司和公司的政策;中層干部對公司而言是承上啟下的中流砥柱，我們需要對下級負(fù)責(zé)更需要對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這樣才能提高經(jīng)營績效和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
第二、做正確的事情，然后正確地做事情。工作中我們做我們必須做的，而不是有選擇性地挑喜歡做的，一個(gè)成熟心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人，必須具有較高的情商，具有較高的處理工作中的矛盾和沖突的能力，這樣班組的管理才不會偏離方向，才能與公司的策略保持一致。
第三、前途是光明的，滿懷信心、堅(jiān)持不懈就必定會迎來美好的明天。從進(jìn)出口的數(shù)據(jù)顯示，我們的經(jīng)濟(jì)正逐步走出低迷走向復(fù)蘇，我相信20__年將是豐收的一年，也是整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)競爭激烈的一年，信心、決心將是我們到達(dá)成功彼岸的雙槳。
在日常的工作中，我不斷總結(jié)班組經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、不斷自我學(xué)習(xí)和提高，這兩天的培訓(xùn)我一直在思考和領(lǐng)悟一個(gè)問題：公司對于中層干部的核心能力的定義是什么?我們又如何才能做一名稱職的職業(yè)經(jīng)理人?我相信兩點(diǎn)是我們作為職業(yè)經(jīng)理人需要不斷提高的必備素質(zhì)：
一是學(xué)習(xí)能力。
學(xué)習(xí)能力形成了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的核心競爭力，在工作和學(xué)習(xí)中我們需要保持空杯心態(tài)、謙虛不自滿，這樣才能容納更多的知識和思想，開闊更高更遠(yuǎn)的視野和心胸，我的團(tuán)隊(duì)和班組也將會越來越強(qiáng)大。
二是要有責(zé)任心、服務(wù)心、感恩之心。
我們是一家服務(wù)型的企業(yè)，對客戶、對員工、對上司，對身邊的人和事都需要責(zé)任心、服務(wù)心、感恩之心，甚至對于我們的競爭對手，我們都需要懷有感恩之心，行業(yè)競爭和競爭對手是企業(yè)動力之一，我可以取精華去糟粕，不斷提升我們的團(tuán)隊(duì)和自我，感恩對手為我們追求卓越提供了壓力也營造了動力。
三是追求卓越不斷修煉。
有人說江山易改本性難移，然而對于管理者而言，高情商是必備的素質(zhì)，需要我們不斷提高自己的心胸，包容豁達(dá)，因此性格修煉是成為一名稱職的職業(yè)人所不能缺少的特質(zhì)。
雖然是短短的兩天課程，但是老師所教導(dǎo)的知識讓我受益匪淺，心里豁然開朗，終身受用。特別是關(guān)于修“德”的一個(gè)小故事：一個(gè)牧師爸爸把世界地圖給撕碎了，讓他的小孩重新拼好，爸爸一開始以為小朋友需要很長的時(shí)間才能拼好，但是他的小孩卻用了很短的時(shí)間就完成了，當(dāng)爸爸問原因的時(shí)候，小朋友說，地圖后面是一個(gè)人，只要把人拼對，世界就對了。這個(gè)故事給我很大的啟發(fā)，德高才能望眾，我們在追尋自己的夢想和目標(biāo)的同時(shí)，一定要謹(jǐn)記修煉自己的品德，我始終相信德有多高能走多遠(yuǎn)，我個(gè)人認(rèn)為修“德”比一切的夢想和目標(biāo)來的更重要，正如那個(gè)小故事背后的寓意，人正了，世界就對了。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更加進(jìn)一步認(rèn)識到作為一名管理者責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。感謝公司給予我們基層管理者的關(guān)心重視和培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)我也堅(jiān)定了信念，鈴聲雖停，莫怠修行。在以后的工作中，我會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，與各位兄弟姐妹攜手把picc做的更大更強(qiáng)。
員工激勵心得篇十三
薪酬激勵機(jī)制培訓(xùn)心得體會
10月11至12日,公司請來了中國科學(xué)院資深教授----盧存岳教授給管理人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理者,對自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵機(jī)制談?wù)剛€(gè)人的體會。
激勵這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī),使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合
物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵,如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負(fù)激勵,如罰款等房地產(chǎn)e網(wǎng) http://。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國管理學(xué)家皮特就曾指出"重賞會帶來副作用,因?yàn)楦哳~的獎金會使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個(gè)社會的風(fēng)氣就不會正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。
(二)制定精確、公平的激勵機(jī)制
激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)多種激勵機(jī)制的綜合運(yùn)用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵,盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵,通過參與,形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如美國ibm公司有一個(gè)"百分之百俱樂部",當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的激勵效果。事實(shí)上激勵的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵機(jī)制的建立和實(shí)施
聯(lián)想集團(tuán)的激勵模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方。聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵機(jī)制,對于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,并有很強(qiáng)的自我意識,從這些特點(diǎn)出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵多條跑道:例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值,因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,一定要激勵多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的';那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵制度,而且在制定激勵機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對而言對報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個(gè)重要因素
企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮T工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識,培養(yǎng)下屬對自己的尊敬,從而增加企業(yè)的凝聚力。
管理是科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù),無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制,把激勵的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工激勵培訓(xùn)心得體會。
員工激勵心得篇十四
20__年_月_日至22日，公司召開了新員工培訓(xùn)大會。在培訓(xùn)會上，首先，由魯晴芋給我們這些新員工詳細(xì)的講解了公司相關(guān)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)，我們對相關(guān)公司的規(guī)章制度和管理規(guī)定有了更深入的了解。然后，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)為我們做了精彩的現(xiàn)場演講，對相關(guān)問題和道理的闡述的深入淺出，生動形象，讓我們受益匪淺。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)徐嘉又給我們講解了禮儀這門科，如何用好禮儀等，做了詳細(xì)生動的講解，并要求我們盡快融入集體中，為順利工作打下良好的基礎(chǔ)。
這次培訓(xùn)，是我們這些新員工入職的重要一課，在這短短的兩天半培訓(xùn)時(shí)間里，我對工作方式和工作心態(tài)的理解上，有了一定程度的提高。安全、資料等對于一個(gè)工程來說，起到關(guān)鍵性的作用，工程做的再好，安全出了問題，那會讓所有人的辛苦白白付諸東流。
經(jīng)過這次培訓(xùn)，我深深意識到了，安全的關(guān)鍵在于預(yù)防，如果等到事故發(fā)生后再去處理，為時(shí)已晚。我們一定要把危險(xiǎn)的因素“扼殺在搖籃”里，這就需要我們提前對安全工作進(jìn)行全面預(yù)防和預(yù)查，才能達(dá)到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的目的。
安全培訓(xùn)是讓所有員工，在進(jìn)入工作前，對安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)做一個(gè)全面的了解，并對自己即將進(jìn)行的工作環(huán)境和工作崗位，會帶來哪些危險(xiǎn)做進(jìn)一步提醒和說明，以及如何防范危險(xiǎn)的相關(guān)對策，并對本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具也提出了安全的相關(guān)要求，在施工中，愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人勞動防護(hù)用品，使在工作中減少發(fā)生危險(xiǎn)甚至不發(fā)生危險(xiǎn)，使主要工作能夠正常開展。
這次培訓(xùn)還通過案例分析的方式進(jìn)行了比較直觀的教育，讓新員工能夠看到真實(shí)的案例，對本崗位的重要性加深了印象，更能讓參加培訓(xùn)人員有更深刻的感觸，起到很好的啟示和教育作用。
經(jīng)過這次培訓(xùn)，我對公司這個(gè)大環(huán)境有了初步的認(rèn)識，體會到公司對新員工入職培訓(xùn)的重視，感受到了公司的企業(yè)文化，并對以后的工作充滿期待。通過本次學(xué)習(xí)，讓我感覺到公司是一個(gè)有著先進(jìn)管理理念，有著積極向上的狀態(tài)，有著蓬勃發(fā)展?jié)摿Φ墓?。能成為公司的一員，我感到非常自豪。
通過這次學(xué)習(xí)，我收獲了很多，相信這些對我在以后的工作生活中都會有很大的幫助。在今后的工作中，我會盡自己最大的努力發(fā)揮自己的價(jià)值，認(rèn)真對待工作，改進(jìn)自身的缺點(diǎn)與不足，與公司一同成長，共同進(jìn)步。
員工激勵心得篇十五
員工激勵是管理者必須重視且積極行動的一個(gè)重要方面。激勵員工不僅可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，還可以促使員工更好地完成工作任務(wù)，進(jìn)而推動組織的發(fā)展和提升。作為一個(gè)管理者，我通過多年的實(shí)踐，總結(jié)了一些關(guān)于員工激勵的心得體會。
首先，激勵員工的第一步是了解員工的需求。每個(gè)人的需求是不同的，只有滿足員工的個(gè)性化需求，才能真正激勵他們?nèi)ヅぷ?。在?shí)踐中，我經(jīng)常通過定期的員工調(diào)研和個(gè)別溝通，了解員工的工作動力和發(fā)展目標(biāo)。比如，有些員工追求晉升和成長，他們更加關(guān)注的是工作的挑戰(zhàn)性和發(fā)展空間；而有些員工則更注重工作的穩(wěn)定和團(tuán)隊(duì)合作，他們更希望能獲得一份安穩(wěn)的工作和融洽的人際關(guān)系。只有深入了解員工的需求，才能針對性地設(shè)計(jì)合適的激勵措施。
其次，讓員工參與到?jīng)Q策過程中。作為管理者，我們不應(yīng)該單方面地決定員工的工作內(nèi)容和目標(biāo)，而是應(yīng)該讓員工參與到?jīng)Q策過程中，讓他們感受到自己的意見和想法被尊重和重視。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們經(jīng)常會組織團(tuán)隊(duì)會議和小組討論，讓員工提出自己的看法和建議。此外，我們還會根據(jù)員工的專長和興趣，讓他們參與到一些重要項(xiàng)目的決策中，讓員工感受到自己的價(jià)值和重要性。這樣做不僅可以增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和歸屬感，還可以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
另外，及時(shí)給予員工肯定和獎勵也是激勵員工的重要手段。員工在工作中取得成績和進(jìn)步時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)給予他們肯定和獎勵，讓他們感受到自己的努力和付出得到了認(rèn)可和回報(bào)。在我團(tuán)隊(duì)中，我們會定期舉辦員工表彰大會，表彰那些在工作中取得顯著成績的員工，并給予一定的獎勵和激勵措施，比如獎金、晉升或者其他福利。此外，我們還會及時(shí)給予員工一些實(shí)質(zhì)性的反饋和指導(dǎo)，幫助他們不斷提升工作能力和水平。只有給予員工及時(shí)的肯定和獎勵，才能更好地激勵他們投入到工作中去。
另外一方面，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和積極的工作氛圍也是激勵員工的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)組織內(nèi)部的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的集合，它對員工的激勵起著重要的作用。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們注重建立一種積極向上、合作共贏的團(tuán)隊(duì)文化。我們鼓勵員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識，鼓勵團(tuán)隊(duì)合作和共同成長。此外，我們還會定期組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和培訓(xùn)，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識和溝通協(xié)作能力。通過建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和工作氛圍，我們可以激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
最后，作為管理者，我們還要給予員工足夠的發(fā)展空間和機(jī)會。員工渴望在工作中得到發(fā)展和成長，只有給予他們足夠的機(jī)會和空間，才能真正激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。因此，我們應(yīng)該注重員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，為他們提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和晉升機(jī)會。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們會根據(jù)員工的發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們提升工作能力和職業(yè)素質(zhì)。此外，我們還會鼓勵員工積極參與行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)和交流活動，提高他們的專業(yè)水平和競爭力。通過給予員工足夠的發(fā)展空間和機(jī)會，我們可以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新動力，提高員工的滿意度和忠誠度。
綜上所述，員工激勵不僅能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，還能夠促使員工更好地完成工作任務(wù)，進(jìn)而推動組織的發(fā)展和提升。作為一個(gè)管理者，我們應(yīng)該關(guān)注和滿足員工的需求，讓員工參與到?jīng)Q策中，及時(shí)給予肯定和獎勵，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和工作氛圍，以及給予員工足夠的發(fā)展空間和機(jī)會。只有這樣，才能真正激勵員工，使他們在工作中發(fā)揮出最大的潛力。
員工激勵心得篇十六
迎著晨光，我們的腳步踏上了鋪滿金光的路上;帶著憧憬，我們欣然走入了擁有無數(shù)輝煌的菁菁校園;振著羽翼，我們的搏擊掀開莘莘學(xué)子們向上的翱翔的天穹;披著彩虹，我們的歌聲飄向明媚的前方!每位涉世之初的青年人，都血?dú)夥絼?，都想使自己的人生走向卓越，奔向崇高，在自己的工作中開拓出一片新天地。
然而，任何成績的取得和理想的實(shí)現(xiàn)僅僅靠一腔熱血是絕對不夠的。年輕的我們必須要學(xué)會冷靜的思考我們的成長過程，客觀的看待我們身邊的人和事，在工作中努力探索，大膽實(shí)踐，走出一條屬于我們自己的成長之路。要想由一個(gè)剛剛從高校的畢業(yè)的學(xué)生變成一個(gè)骨干教師，其中必定要經(jīng)歷一個(gè)成長過程，這個(gè)過程未必就那么一帆風(fēng)順，遇到困難、曲折都是很正常的事情，關(guān)鍵是我們應(yīng)當(dāng)需要我們應(yīng)當(dāng)如何去面對和處理。作為青年教師中的一員我想從下面幾個(gè)方面簡單談?wù)勎业膫€(gè)人體會。
一、學(xué)會做人
學(xué)會做人，這是我們每個(gè)人都要面對的問題。不管一個(gè)人有多少知識，有多少財(cái)富，如果不懂得做人的道理，這個(gè)人最終不會獲得真正的成功和幸福。學(xué)會做人，是一們很大的學(xué)問，對于各人來說，非一時(shí)一事之功，而是一生中時(shí)時(shí)刻刻，事事處處都要面對的課題和考驗(yàn)。作為青年教師來講，我自己認(rèn)為有幾個(gè)方面是特別應(yīng)該注意一下的。
1、心中擁有夢想
夢想的力量是無窮的，它可以給前進(jìn)的人們以無窮的力量。夢想是黑夜里的航標(biāo)燈，可以指引著我們的方舟躲過暗礁，駛向成功彼岸;夢想是每個(gè)人心中的太陽，能驅(qū)走云霾，讓心空朗照。人生可以沒有財(cái)富，但是人生不可以沒有夢想。有夢就有了方向，有夢就有了期許，有了夢想的人生，才會不為一時(shí)小利所趨;有了夢想的人生，才會不為一時(shí)小礙所擋;有了夢想的人生，會咬定夢想不放松，任爾東南西北風(fēng);有了夢想的人生，會風(fēng)雨無阻，風(fēng)雨兼程;有了夢想的人生，才會笑對坎坷，所向披靡。作為從教者的我們，尤其是深圳中學(xué)的每位青年教師更應(yīng)該是擁夢而前，心中總有偉大的夢想的召喚，讓我們用人格感染人格，用智慧點(diǎn)燃智慧，讓我們在成就學(xué)生的同時(shí)也在不斷的成就自己，使自己一直奔走在馨香四溢的幸福之路上!
2、心中充滿愛
教育是奉獻(xiàn)愛的職業(yè)，我們青年教師基本的職責(zé)是教書育人，對學(xué)生的培養(yǎng)方法有很多，但無論是何種形式都貫穿著對學(xué)生的愛。只有當(dāng)我們的心中充滿愛才會用愛心感染學(xué)生，才會使我們的平凡的工作變得偉大。偉大的教育家陶行知先生講：愛滿天下。我們青年教師就是愛的使者，我們的任務(wù)是真誠地將我們的愛心的雨露播撒在校園的每一個(gè)角落，讓愛心之春水流進(jìn)每位學(xué)子的心田，讓他們在愛的浸潤中，學(xué)會愛屋及烏，關(guān)愛我們身邊的每個(gè)人，無論是我們的朋友還是我們的對手;愛我們的自然的一草一木，讓人與自和諧相處!沒有愛，就沒有教育。愛是教育的基石。愛自己的孩子是人類的本能，重要的是愛每位學(xué)生，愛每一片綠葉，哪怕是有斑點(diǎn)的。真正的使我們的教育做到為了每位學(xué)生的終生持續(xù)向上的發(fā)展奠基!讓“愛”這個(gè)人類最美麗的語言，時(shí)時(shí)蕩漾在我們的蓬勃校園!讓學(xué)生們在愛的懷抱中幸福成長，再把愛的火花散布到美麗的人世間!
3、學(xué)會合作
年輕教師無論是什么學(xué)歷，不管你來自哪所名校，都要切記心高氣傲，目中無人。因?yàn)樵谌蚧慕裉烊魏晤I(lǐng)域當(dāng)中的成功都要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作奮斗，沒有那個(gè)成績的取得是僅僅靠個(gè)人完成的，作為教師的我們要把學(xué)生培養(yǎng)成全面發(fā)展的人，僅僅靠一個(gè)教師單打獨(dú)斗是覺對不行的。在《沒有人能獨(dú)自成功》一書中是這樣界定的合作：合作是所有組合形式努力的開始。一群人為了達(dá)到某一特定的目標(biāo)，而把他們自己聯(lián)合在一起。拿破侖·希爾把這種合作稱之為“團(tuán)結(jié)努力”。面對新課程改革的逐步推進(jìn)，面對鮮活靈動的教育對象，這些對要求我們從教者要學(xué)會合作，合作雙贏。從教者要想使自己的天空也色彩斑斕，就需要學(xué)會合作，學(xué)會與組內(nèi)教師合作，切磋技藝;學(xué)會于同一個(gè)班內(nèi)的教師群體合作，各科協(xié)調(diào)發(fā)展;學(xué)會與家長合作，共育棟梁。
4、要有感恩之心
教師的職業(yè)是“愛滿天下”的職業(yè)，是用愛激勵愛、感召愛、培育愛的職業(yè)。這一支也需要我們的教師要常懷一顆感恩的心。只有我們學(xué)會常懷感恩之心，才能讓我們的學(xué)生學(xué)會感恩，使他們的人格得到完善。我們應(yīng)當(dāng)感謝我們的學(xué)校，是他們使我們找到了一方成就自我的天地，沒有學(xué)校的培養(yǎng)我們年輕教師很難順利成長起來，也很難實(shí)現(xiàn)自己心中的夢想。感恩是一種美好圣潔的情感，是道義上的凈化劑、事業(yè)上的推動劑。感恩我們的父母。是他們給了我們生命，給了我們強(qiáng)健的身體和聰慧的頭腦，使我們在激烈的競爭中無往而不勝。用愛的博大的力量使得我們的世界更美好。
人，從本質(zhì)上講，是社會的人，學(xué)會做人，離不開現(xiàn)實(shí)社會。面對千變?nèi)f化的現(xiàn)實(shí)社會而言，做人，是一個(gè)永遠(yuǎn)需要學(xué)習(xí)的過程。
二、學(xué)會學(xué)習(xí)
“教育的核心即學(xué)習(xí)”，聯(lián)合國教科文組織教育規(guī)劃研究所負(fù)責(zé)人庫姆斯提出的這一論斷標(biāo)志著教育發(fā)展史上教學(xué)重心的根本轉(zhuǎn)變——從傳統(tǒng)的以教師“教”為主過渡到現(xiàn)代的以學(xué)生“學(xué)”為主。我們?nèi)绾卧诠ぷ髦凶龊眠@一點(diǎn)呢，我想至少有兩個(gè)方面很重要。
1、我們自己要“學(xué)會學(xué)習(xí)”
作為青年教師可能有許多引以為豪的榮譽(yù)。例如你畢業(yè)于著名的高校，你的畢業(yè)成績非常優(yōu)秀，你擁有高學(xué)歷等等。但是，處于信息化時(shí)代的今天，科學(xué)技術(shù)日新月異，你所擁有的這些知識或許很快將會過時(shí)，你原有的知識未必就是你的財(cái)富，甚至?xí)蔀槟闱斑M(jìn)的絆腳石。如果不懂得在新的環(huán)境中努力學(xué)習(xí)新知識，培養(yǎng)新能力的話你可能很快就發(fā)現(xiàn)，你不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展。正如美國著名未來學(xué)家約奈比斯特?cái)嘌裕骸霸诓粩嘧儎拥氖澜缟?，沒有一門或一套課程可以供可見的未來使用或可供終生受用，現(xiàn)在需要的最重要的技能是學(xué)會如何學(xué)習(xí)。所以作為教育工作者者的我們，必須首先學(xué)會學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念非常重要，只有我們學(xué)會學(xué)習(xí)，才能更好的把這個(gè)觀念傳授給學(xué)生，才能使我們的教育教學(xué)工作趕上時(shí)代的步伐。
2、教會學(xué)生如何“學(xué)會學(xué)習(xí)”
正如我上面所講，為了跟上時(shí)代步伐，教育必須引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)會學(xué)習(xí)”。埃德加·富爾則在《學(xué)會生存》一書中表達(dá)了寫到：“未來的文盲不再是目不識丁的人，而是沒有學(xué)會學(xué)習(xí)的人?！蹦敲?，怎樣才算學(xué)會學(xué)習(xí)呢?一言以蔽之，在學(xué)習(xí)方式上，由知識性的記誦學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔凼降?、?chuàng)新性的學(xué)習(xí);在教育目標(biāo)上，由單純的學(xué)習(xí)知識轉(zhuǎn)變?yōu)閱⒌现腔郏尳逃嬲蔀閷W(xué)生享受幸福生活的過程。
客觀的講，我們今天還有不少地方，不少老師依然延續(xù)著落后的填鴨式的、反復(fù)記誦式的教育。我們年輕教師一定要從一開始就要注意到這個(gè)問題，不要再走彎路，教育理念一定要跟上新時(shí)代的要求。追求知識理所當(dāng)然，無可厚非。但是，當(dāng)我們把知識的獲得作為教育之全部，為知識而知識，進(jìn)而希冀以教育為手段把學(xué)生塑造成“知識人”，這便釀成了知識對智慧、知識對生活的虛妄僭越。在“知識人”理念的支配下，學(xué)生被看作是用知識一片一片搭構(gòu)起來的，唯一充塞于心靈的就是知識，人性中的其他部分，如倫理道德、審美情操等則被虛無化，這不可避免地異化了教育的實(shí)踐追求，遮蔽了教育那崇高的人文精神。
員工激勵心得篇十七
10月11至12日,公司請來了中國科學(xué)院資深教授----盧存岳教授給管理?人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵機(jī)制、員工?職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理?者,對自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵機(jī)制談?wù)剛€(gè)人的體會。
激勵這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī),使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合
物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國管理學(xué)家皮特就曾指出"重賞會帶來副作用,因?yàn)楦哳~的獎金會使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個(gè)社會的風(fēng)氣就不會正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力?資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。
(二)制定精確、公平的激勵機(jī)制
激勵制度?首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核?制度?結(jié)合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)多種激勵機(jī)制的綜合運(yùn)用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵,盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵,通過參與,形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如美國ibm公司有一個(gè)"百分之百俱樂部",當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的激勵效果。事實(shí)上激勵的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵機(jī)制的建立和實(shí)施
聯(lián)想集團(tuán)的激勵模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方。聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵機(jī)制,對于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,并有很強(qiáng)的自我意識,從這些特點(diǎn)出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵多條跑道:例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值,因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,一定要激勵多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵制度,而且在制定激勵機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對而言對報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個(gè)重要因素
企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮T工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識,培養(yǎng)下屬對自己的尊敬,從而增加企業(yè)的凝聚力。
管理是科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù),無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制,把激勵的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是運(yùn)用權(quán)力的過程。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。
水平激勵
領(lǐng)導(dǎo)的知識水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息，擴(kuò)大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動態(tài)的、不斷發(fā)展的知識結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識和才能。更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大的非權(quán)力影響力，來增強(qiáng)組織的凝聚力。
情感激勵
情感需要是人的最基本的精神需要，因此領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償，甚至能不去計(jì)較工資、獎金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信息交流中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來和娛樂往來等。領(lǐng)導(dǎo)會在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息，增強(qiáng)彼此間的信任感。
賞識激勵
社會心理學(xué)原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。對一個(gè)有才干、有抱負(fù)的員工來說，獎百元千元，不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的`機(jī)會，使其有所作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對有才干的人，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件，對員工的智力貢獻(xiàn)，如提建議、批評等，也要及時(shí)地給予肯定的評價(jià)?？隙ㄐ栽u價(jià)也是一種賞識，同樣能滿足員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識。
1、主題活動法
根據(jù)酒店員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，酒店應(yīng)定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。
2、多設(shè)標(biāo)兵法
拿破侖說過：每個(gè)士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長。通過設(shè)立不同的標(biāo)兵，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對客服務(wù)標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等。
3、感情投資法
感情因素對人的工作積極性有很大影響。酒店可經(jīng)常采取感情激勵的方式有：員工生日慶祝活動（領(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等），生病探視，對困難家庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴(kuò)展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對自己部門員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起來，到年底一并發(fā)放給員工家長，得到了員工家長的支持和認(rèn)可，從而起到了較好的激勵作用。
4、心理疏導(dǎo)法
由于酒店企業(yè)采用嚴(yán)格的制度?化管理?，管理?層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時(shí)間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，酒店高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
5、輪崗激勵法
員工在一個(gè)崗位工作久了，技能熟練了，難免會產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。酒店應(yīng)不失時(shí)機(jī)的給員工調(diào)動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能，又能用工作激勵員工。
6、興趣激勵法
興趣是推動員工努力工作最好的動力。 根據(jù)員工個(gè)人興趣以及工作需要，酒店管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵效果。
7、文體活動法
業(yè)余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。 酒店通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿足，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對企業(yè)的歸屬感，從而提高酒店凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。
8、物質(zhì)激勵法
除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定酒店整體的利潤分享制度也很重要。把酒店每年所賺的利潤，按規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工。酒店每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干” 的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說，還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)反映服務(wù)工作中存在的問題，幫助酒店提高整體服務(wù)質(zhì)量。
9、形象激勵法
形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)酒店員工的榮譽(yù)感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵。工作中還有的酒店通過舉辦“店史展覽”、“酒店內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵，這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒。
10、參與激勵法
參與激勵就是把酒店員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與酒店的管理和決策，吸收他們中的正確意見。酒店通常的做法是酒店員工通過“職代會”參與酒店重大問題決策、員工列席不同層次的酒店工作會議、員工參與酒店質(zhì)檢工作等等。
員工激勵心得篇十八
激勵員工是每個(gè)企業(yè)都要關(guān)注的重要問題。激勵能夠提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效益，進(jìn)而推動公司的發(fā)展。我在工作中不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出了一些關(guān)于員工激勵的心得體會。本文將從獎勵制度、員工培訓(xùn)、工作環(huán)境、溝通交流和激勵方案設(shè)計(jì)五個(gè)方面進(jìn)行探討，分享我的心得和經(jīng)驗(yàn)。
首先，獎勵制度是激勵員工的重要手段之一。獎勵可以是物質(zhì)獎勵，如提高工資、給予獎金；也可以是非物質(zhì)獎勵，如發(fā)表表揚(yáng)信、頒發(fā)榮譽(yù)證書。在實(shí)施獎勵制度時(shí)，應(yīng)該明確獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和條件。例如，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，制定相應(yīng)的獎勵措施。此外，獎勵的公正性也是關(guān)鍵因素。要確保獎勵公平、公正，避免只重視個(gè)別員工的表現(xiàn)，忽略其他員工的努力。
其次，員工培訓(xùn)是激勵員工的重要手段之一。通過培訓(xùn)，員工可以不斷完善自己的知識和能力，提升自己的職業(yè)素質(zhì)和競爭力。對于員工的培訓(xùn)，應(yīng)該根據(jù)個(gè)別員工的需求和發(fā)展方向，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和課程。培訓(xùn)可以是內(nèi)部的，如由公司內(nèi)部的專家或高級員工進(jìn)行培訓(xùn)；也可以是外部的，如參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，員工能夠感受到公司對他們的重視和支持，提高他們的工作積極性和主動性。
第三，工作環(huán)境對于員工的激勵起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)良好的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和滿意度。在營造良好的工作環(huán)境時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，提供舒適的工作條件，如明亮的辦公室、舒適的座椅等。其次，建立和諧的人際關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和交流。再次，鼓勵員工提出自己的意見和建議，尊重他們的想法和貢獻(xiàn)。最后，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使員工能夠愉快地工作，感受到工作的樂趣和意義。
第四，溝通交流是激勵員工的重要手段之一。有效的溝通可以使員工明確工作目標(biāo)和要求，了解自己的職責(zé)和角色，提高工作效率和滿意度。在溝通交流方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面：首先，及時(shí)傳達(dá)重要的信息和決策，確保員工了解公司的發(fā)展方向和目標(biāo)。其次，鼓勵員工提出問題和困難，幫助他們解決工作中的難題。再次，定期組織團(tuán)隊(duì)會議和交流活動，促進(jìn)員工之間的溝通和合作。通過有效的溝通交流，可以消除員工的疑慮和誤解，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
最后，激勵方案設(shè)計(jì)是激勵員工的關(guān)鍵因素。激勵方案應(yīng)該根據(jù)員工的需求和動機(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)，既要符合員工的個(gè)人價(jià)值觀和目標(biāo)，又要與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致。在激勵方案設(shè)計(jì)時(shí)，可以采取多種形式的激勵手段，如晉升、薪酬激勵、培訓(xùn)機(jī)會等。同時(shí)，也要關(guān)注員工的個(gè)性化需求，量身定制激勵方案，使員工感到被尊重和關(guān)注。
綜上所述，員工激勵是每個(gè)企業(yè)都需要關(guān)注和重視的問題。通過獎勵制度、員工培訓(xùn)、工作環(huán)境、溝通交流和激勵方案設(shè)計(jì)等方面的努力，可以提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效益，推動公司的發(fā)展。作為一名員工，我會繼續(xù)探索和實(shí)踐，不斷總結(jié)和提升員工激勵的方法和技巧，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工激勵心得篇十九
7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對未來工作生活的美好憧憬，來到了__工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯的地方，我將如何開始我的工作與學(xué)習(xí)呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過去了，回想起這段充實(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的__主任，他給我們講的是企業(yè)文化?！罢\信敬業(yè)，嚴(yán)格苛求，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，協(xié)作奉獻(xiàn)”短短的20個(gè)字的企業(yè)精神，在他生動詳實(shí)的解說下，我們看到了一個(gè)真實(shí)可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運(yùn)營一體化，拓展市場差異化，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!
緊接下來給我們培訓(xùn)的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的徐部長。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對于一個(gè)企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個(gè)更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個(gè)把自己的一生奉獻(xiàn)給祖國的鋼鐵事業(yè)，奉獻(xiàn)給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓(xùn)課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志，在我們那個(gè)年代，目標(biāo)是把我國建設(shè)成為鋼鐵大國，而現(xiàn)在你們的目標(biāo)應(yīng)是把我國建設(shè)成為鋼鐵強(qiáng)國!”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們詳細(xì)講解了冷軋新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認(rèn)真，什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的__部長了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當(dāng)?shù)脑~語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價(jià)值所在!還有設(shè)備部的徐部長，也是在百忙之中抽出時(shí)間給我們講課，大家互動效果非常好，在交談提問當(dāng)中，收獲頗多!