撰寫報告時，我們應(yīng)該盡量避免使用復(fù)雜的詞匯和句子結(jié)構(gòu)，以提高報告的可讀性和易懂性。在報告中，要明確闡述問題，分析原因，提出解決辦法。最后，希望大家能夠充分發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，在寫作中展現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)和獨到見解。
公司委員會述職報告篇一
尊敬的公司各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員:
作為公司一位新人，從當初剛來對公司的規(guī)章程序等幾無所知，但如今能單獨操作一些日常事務(wù)，我花了將近三個月的時間；如今，正指準備轉(zhuǎn)正的時候，我做了如下的述職報告：
1、吉林森隆長春軌道客車股份有限公司報備項目
長春市中小企業(yè)信用擔保有限公司報備項目
中國一汽大眾4s店報備項目（后暫緩）
華能通榆團結(jié)風電廠項目
2、河北百利河北省兒童醫(yī)院辦公樓項目
中國地質(zhì)研究院項目(后資格預(yù)審沒通過落選)
中國建設(shè)銀行股份有限公司邯鄲支行項目
3、沈陽百利鞍山市工商銀行(新景地財富中心）項目
4、天津博潤武清區(qū)政府網(wǎng)管中心項目
5、大連百億格勞博機床（大連）有限公司項目
香溢集團辦公樓項目
1、招商銀行合肥分行的標書
2、 中國建行邯鄲支行的資格預(yù)審
3、 中國農(nóng)行北京分行標書（準備投標）
1、沈陽百利《遼寧煙草局第三包》的投標，此項目后沒中標告終；
2、河北百利《中國建行邯鄲支行》的資格預(yù)審，此項目前通過資格預(yù)審，等待標書發(fā)布再操作。
除此，另有較多的日常事務(wù)，在此不一一羅列。
作為一位新進員工，從當初對公司的幾一無所知走到現(xiàn)在；感謝各領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和包容；在今后的工作生活中，我將對存在的缺點及不足盡我所能去改善等，同事也希望各同事能多多指教。
報告人：xxx
審核：xxx
公司委員會述職報告篇二
述職報告一般而言由：標題、前言、主體、結(jié)尾和落款五部分組成，下面詳細分析各部分寫法：
述職報告的標題有多種寫法.可大致概括為單標題和雙標題兩種模式.
由職務(wù),時間,文種構(gòu)成標題,如《××省教委辦公室主任xx年度述職報告》.
由職務(wù)和文種構(gòu)成標題,如《××公司總經(jīng)理述職報告》.
由時間和文種構(gòu)成標題,如《xx-xx學年述職報告》.
只用文種名稱作標題,如《我的述職報告》或《述職報告》.
將內(nèi)容的側(cè)重點或主旨概括為一句話做標題,以年度和文種構(gòu)成副標題,這就形成了雙標題.如《全心全意為老干部服務(wù)——1999年度述職報告》,《努力抓好"菜籃子"和"米袋子"——我的述職報告》.
述職報告的前言部分一般包括三個方面的內(nèi)容,一是崗位職責,二是指導(dǎo)思想,三是概括評價.崗位職責包括自己從何時起擔任何職,主要負責什么工作;指導(dǎo)思想是說明自己在什么樣的思想原則,方針政策指引下進行工作的;概括評價是對自己工作的基本評價.三個方面的內(nèi)容都要簡略地寫,一般一個自然段即可.
需要說明的是,上述三個方面的內(nèi)容在寫作中可以靈活處理,除崗位職責必不可少外,其他兩個方面的內(nèi)容可以安排在后面的主體部分或者結(jié)尾部分中.
主體是述職報告的核心部分,主要工作和經(jīng)驗教訓都在這一部分中進行表達.大致有三種寫法:
一是工作項目歸類法.即把自己所做的工作按性質(zhì)加以分類,如生產(chǎn)方面,銷售方面,后勤方面等等,一類作為一個層次依次進行闡述.自己主持做的工作和協(xié)助別人做的工作也要分開寫.另外,對自己做出突出成績的工作,有創(chuàng)造性開拓性進展的工作要重點寫,即在反映一般成績時突出重點.一般性的工作,日常事務(wù)性工作要簡單一點.
二是時間發(fā)展順序式.即把任期內(nèi)的時間按先后順序分成幾個階段來寫.這種形式在任期述職報告中經(jīng)常采用,因為任期時間較長涉及面廣,所做的工作和存在的問題較多,為了便于歸納總結(jié),以展現(xiàn)工作的全貌,所以將一個時期的主要工作按時間分段,這樣也便于在各個階段中詳細敘述所取得的成績和經(jīng)驗.
三是內(nèi)容分類集中式.這種形式是最常用的,一般分為主要工作,成績效益,經(jīng)驗教訓,存在問題和對策等幾部分.
必要時,可以安排一個專門的結(jié)尾部分.可以對自己做一個基本的評價,也可以簡要說明自己的一些體會或今后打算.這些內(nèi)容如果前面已經(jīng)說過,也可以不寫結(jié)尾部分.
最后一般要用模式化的結(jié)束語收束全文,常用的是"特此報告","專此述職".
結(jié)尾之后,要簽署姓名和日期.
公司委員會述職報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
我叫，xx年3月份進入公司工作，現(xiàn)任公司調(diào)度員，現(xiàn)將我xx年的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。我的述職報告共分以下三個部分：
1、積極學習，自我提高。
只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理經(jīng)驗，還是業(yè)務(wù)水平，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。
2、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)。
每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。即保證正常的生產(chǎn)運行，又沒有造成不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量，安排合理的次日生產(chǎn)計劃，滿足市場正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進度，及時正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃及時完成。
3、和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進行。
和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應(yīng);協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作。
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行跟蹤，做好公司的各項日常管理工作。
1、管理考核上放不開手腳。
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好。
由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。
3、工作的細致度上面還不夠精細。
由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題。
1、謙虛務(wù)實、進一步加強學習，全面提高個人綜合素質(zhì)。
學海無涯，知識無限。只有不斷的學習，才能不斷地提高和進步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學習，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。
2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順利進行。
合理安排、精心調(diào)度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進行。
3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)助手。
多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平;強化理論知識學習，進一步提高避免問題發(fā)生的預(yù)見性;進一步提升責任意識，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。
4、立足本職工作，工作不留空檔。
對本職工作一定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。其他的工作，也要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
xx年，我將進一步加強學習，認真工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮好調(diào)度員服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能，按照公司的要求，出色的做好各項工作。
謝謝大家!
公司委員會述職報告篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年，面對疫情反復(fù)、建設(shè)轉(zhuǎn)型、服務(wù)升級三個方面考驗，**黨支部堅決貫徹落實客艙部黨委決策部署，按照“連續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新”的工作思路，精準把方向，科學謀業(yè)務(wù)，聚力抓大事，團結(jié)促發(fā)展，圓滿完成全年主要目標任務(wù)，支部建設(shè)發(fā)展邁出堅實步伐。
一、2022年上半年組織生活會問題整改情況。
（一）工作任務(wù)和工作標準還需進一步提高。針對這一情況，年初，黨支部科學研判工作形勢，對照黨委決策要求，制定年度工作計劃，明確時間節(jié)點，量化工作內(nèi)容，分解任務(wù)目標，加強工作督導(dǎo)，用好考核激勵，促進年度各項任務(wù)有效落實。工作中，大力倡導(dǎo)精品意識，注重培養(yǎng)全員“人無我有、人有我精、人精我新”的工作新境界。一年來，全體成員無論是思想神態(tài)，工作勢態(tài)、還是精神狀態(tài)都明顯提升。
（二）學習制度落實不夠好，學習形式相對單一，主題黨日活動形式不夠豐富多彩。針對這一情況，支委“一班人”突出領(lǐng)學、帶學，堅持“第一時間學習”制度，按照每月政治理論學習要求和內(nèi)容，及時跟進、全員組織，利用“三會一課”等時機，運用“學習強國”等平臺，扎實開展理論學習。緊密貼合工作實際制定主題黨日活動計劃，靈活開展研討交流、紅色教育、警示宣傳、黨員示范崗等活動，探索品牌黨支部創(chuàng)建，進一步提升黨建質(zhì)效。
（三）新人較多，需要加強傳幫帶，調(diào)動工作積極性。堅持用好“導(dǎo)師帶徒”這一載體，抓住員工入職、晉級、晉升等節(jié)點廣泛開展談心疏導(dǎo)，教育引導(dǎo)，技能指導(dǎo)；
疫情期間，黨員干部“結(jié)對”關(guān)懷隔離員工，及時解決困難，讓溫度從黨組織向黨員傳導(dǎo)，通過黨員向群眾傳遞，進一步調(diào)動了新人的工作積極性。
二、2022年上半年開展的主要工作及成效。
（一）增強思想政治建設(shè)促發(fā)展。著眼支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用有效發(fā)揮，持續(xù)在抓實理論武裝、深化思想認同、培養(yǎng)規(guī)矩意識上下功夫。一是抓學習。堅持把強化理論武裝作為踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的根本，利用工作間隙，特別是疫情隔離期間，采取個人自學自悟、學習強國視聽、釘釘線上交流的方式，第一時間跟進學習習近平總書記最新講話精神。全員參加“學習貫徹黨的十九屆六中全會精神”研討培訓，*次組織學用《習近平談治國理政（第三卷）》專題授課輔導(dǎo)，*名支委班子成員，*名干部員工登臺交流體會，“一班人”政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力不斷增強，全員“四個意識”不斷增強、“四個自信”更加堅定、“兩個維護”更為堅決。二是抓思想。認真學習領(lǐng)會《**指導(dǎo)意見》精神，堅持周談心、月排查、季分析，*次組織形勢任務(wù)教育，*次開展思想調(diào)查，靈活方式方法，分批次、分層次，利用固定時間結(jié)合空余時間，采取正式和非正式的方式進行談心談話，交流中不耍架子、不說虛話，在心貼心中與大家嘮家常、談轉(zhuǎn)型、話未來，在春風化雨中把住思想脈搏、引領(lǐng)思想認同、掌控思想行為。堅持思想疏導(dǎo)和解難幫困兩手抓，大力開展“八個環(huán)節(jié)”關(guān)愛慰問，幫助解決員工工作生活中的困難事、煩心事，解除員工“后顧之憂”。三是抓規(guī)范。對照《黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)問題臺賬》認真查擺問題，結(jié)合黨員的意見建議制定具體措施，掛賬銷號；
組織各支委對照臺賬，開展批評與自我批評，進一步增強支部一班人團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的凝聚力；
始終將學習教育作為強化黨員意識、提升黨性修養(yǎng)的必修課，以《黨員教育管理工作條例》《黨內(nèi)監(jiān)督條例》為抓手，既注重教育引導(dǎo)，也注重管理追責，用規(guī)章制度約束黨員行為。
（二）穩(wěn)步推進中心工作求突破。緊盯客艙部中心工作，著力在牽頭抓總、決策參謀、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督辦落實、審核把關(guān)中抓好落實。一是求合力。圍繞***大事構(gòu)建齊管共抓的工作格局、銜接緊密的工作模式、有序推進的工作流程，黨支部團結(jié)帶領(lǐng)綜合辦公室全體人員，牽頭抓總組織籌備了每月黨委中心組理論學習、疫情防控部署、《條例》宣貫、品牌黨支部創(chuàng)建等重要會議活動。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)客艙部領(lǐng)導(dǎo)活動安排和客艙部重大活動安排，形成重大活動“一張表”的推進布局。二是借外力。新聞工作整合客艙部宣傳工作資源，形成“大新聞”工作機制，取得了*電視臺播出*余條，*、*等主流媒體刊發(fā)*余條的突出成績，做到收放有序、管控有力，實現(xiàn)了報上有名、電臺有聲、電視有影的目標。保密工作調(diào)度全單位力量形成了“一支隊伍”，部署了保密工作大檢查等工作。督辦工作、綜合管理、公文運轉(zhuǎn)、檔案管理、調(diào)查研究等方面，“一盤棋”式的工作格局日益鞏固，形成了客艙部黨委統(tǒng)攬全局、駕馭全局的有力抓手，確保了客艙部黨委決策的上傳下達和部署的有力落實。三是挖潛力。深入開展“雙培養(yǎng)一輸送”、“崗區(qū)隊”建設(shè)，深化“五個帶動”的工作機制，充實擴大年輕黨員干部人才庫，積極重視青年員工培養(yǎng)，深化“導(dǎo)師帶徒”，制定“春蕾”計劃，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，搭建職業(yè)發(fā)展通道；
堅持每周召開工作總結(jié)部署會、每月召開支委會、不定期召開業(yè)務(wù)交流會，強化主動思維、主動學習、主動作為意識，刮起頭腦“風暴”、擦出創(chuàng)新“火花”，提升業(yè)務(wù)攻堅能力，為更好的履行新職能、擔當新使命、完成新任務(wù)強基固本。
（三）持續(xù)加強安全管理保穩(wěn)定。堅持把安全穩(wěn)定作為大事來抓，不斷提高安全政治站位，化解各類風險。一是嚴防生產(chǎn)風險。樹牢“嚴格就是愛護、嚴管就是保護、嚴懲就是防護”抓管導(dǎo)向，扎實開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，每周排查安全隱患，每季度分析安全形勢，開展“平安春運我助力，清和精細在客艙”簽名承諾活動，進一步強化安全責任意識，確保在春運中為旅客提供更加安全、舒適的乘機體驗，打好春運第一戰(zhàn)；
認真落實意識形態(tài)責任制，召開政工例會專題研討*次，明確新聞宣傳管理與網(wǎng)絡(luò)管控相關(guān)要求，提高微信、微博、抖音等網(wǎng)絡(luò)信息平臺的監(jiān)控力度，堅持輿情監(jiān)控日報制度，嚴格落實網(wǎng)上四級審批，開展“負面行為清單”專題學習研討，進一步嚴肅紀律，全年未發(fā)生重大意識形態(tài)領(lǐng)域問題和重大負面輿情。二是嚴防疫情風險。嚴格執(zhí)行《**疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案》及《**疫情防控“十條禁令”》，召開支委會專題研究部署疫情防控工作，分析研判疫情形勢，明確責任分工。落實每日體溫測量登記、細致開展消毒工作、規(guī)范日常行為秩序，堅持用好調(diào)度匯報制度，健全疫情信息監(jiān)測報告網(wǎng)絡(luò)，做到了全員掌控、精準防控的要求；
根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢，及時提出把控好辦公、出入、消毒、飲食、返崗、隔離這“六大關(guān)口”，不斷建立和完善單位疫情防控的良好機制，動員全員形成良好防疫習慣，發(fā)揮群防群控的最大作用，在全疆多次疫情反彈緊張情況下，我們無一人感染。。三是嚴防廉政風險。堅決貫徹民主集中制，落實“三重一大”民主議事規(guī)則，建立健全黨內(nèi)監(jiān)督制度機制，充分發(fā)揮全體黨員的監(jiān)督作用，突出政治監(jiān)督、紀律檢查和工作巡察，經(jīng)常性督導(dǎo)落實中央八項規(guī)定精神和上級黨委決策部署，推動監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”在黨支部落實，使咬耳扯袖、紅臉出汗制度化、常態(tài)化，全年累計談話*人次，支委成員共談話*人次；
傳統(tǒng)節(jié)假日，下發(fā)廉政短信，開展明察暗訪，層層壓實責任、傳導(dǎo)壓力，“四風”問題、違規(guī)“吃喝”專項整治成效明顯。
三、下步工作打算。
下一步，我們將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅決落實***黨委部署要求和《關(guān)于進一步加強和改進新時期***人員思想政治工作的指導(dǎo)意見》精神，更好統(tǒng)籌疫情防控與重點工作推進，緊密圍繞中心服務(wù)大局，推動辦公室工作再上新臺階。重點要抓好以下方面：一是全面加強黨的建設(shè)。持續(xù)深化黨史學習教育長效機制，堅持學黨史、理論、學法規(guī)、學業(yè)務(wù)，抓實習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆六中全會精神等學習貫徹，抓好黨史學習教育活動，不斷提升全員政治素養(yǎng)和理論功底，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。定期開展思想調(diào)查，加大微信、微博、抖音等自媒體輿情管控，打好政治性問題防范主動仗。堅決落實民主集中制制，壓實“兩個責任”，用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，營造清明、清正、清廉的政治生態(tài)。二是精準防控新冠疫情。按照“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”要求，密切關(guān)注疫情傳播新途徑、新風險，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，突出抓好發(fā)現(xiàn)、報告、隔離等環(huán)節(jié)，常態(tài)落實重點場所（人員）掃碼、測溫、消殺等措施，高標準做好特殊敏感時期疫情防控工作，總結(jié)固化經(jīng)驗做法，加強應(yīng)急情況演練，杜絕疫情發(fā)生。三是助力推進中心工作。在***黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，自覺把工作聚焦到**部*項年度重點工作任務(wù)上來，努力增強責任感使命感。培養(yǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力抓好責任落實，在處理復(fù)雜問題、協(xié)調(diào)化解矛盾中逐步練就擔當?shù)倪^硬本領(lǐng)；
緊盯重點任務(wù)抓好目標落實，牢固樹立“一盤棋”意識，始終確保任何時期思想不亂、工作不減、干勁不減；
加強制度建設(shè)形成長效落實機制，讓制度具有全局性、長期性和穩(wěn)定性，做到落實有保障、有方向、有實效，形成抓落實、促發(fā)展的長效機制。四是全面抓實安全管理。牢固樹立依法管理理念，堅持在不打折扣、剛性落實中抓安保穩(wěn)、穩(wěn)中求進。抓好民航局**條和南航34條措施落地，樹立紅線意識，堅持底線思維，以**部“安全生產(chǎn)萬里行”“百日安全競賽”等活動為抓手，進一步固牢安全根基。同時，結(jié)合部門職責定位，積極探索制定**部“安全工作八個規(guī)范”內(nèi)容，即安全環(huán)境良好，安全制度落實，安全活動經(jīng)常，安全教育深入，安全設(shè)施齊備，安全訓練到位，安全責任明確，安全組織健全，為**部安全發(fā)展提供科學決策。
公司委員會述職報告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于我個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素（簡單闡述離職xx乳業(yè)有限公司相關(guān)崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的xx乳業(yè)有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給xx乳業(yè)有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開xx乳業(yè)有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的xx乳業(yè)有限公司×××崗位上，xx乳業(yè)有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在xx乳業(yè)有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己xx乳業(yè)有限公司工作實際時間），回首自己在xx乳業(yè)有限公司工作、生活和學習的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，xx乳業(yè)有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我。
xx
xx的發(fā)展史
九年時間營業(yè)額增長近500倍，其品牌在中國婦孺皆知、家喻戶曉，這就是xx。從成立時只有1300余萬資金無人知曉的小企業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)與伊利集團并肩而立，并稱為“草原奶業(yè)雙雄”。 創(chuàng)業(yè)九年，他們創(chuàng)造了舉世矚目的“xx速度”和“xx奇跡”。人們不禁會問：究竟是什么使xx在競爭如此激烈的乳制品市場脫穎而出，一躍成為中國乳業(yè)頂級品牌的呢？其實“xx奇跡”的背后有著強大的支撐和后盾，那就是xx的特色人力資源管理——融合了企業(yè)文化的人力資源管理。
一、融合企業(yè)文化的人員聘用
xx集團在招聘新員工時，特別注重考察兩點：一是應(yīng)聘人員的價值觀是否與企業(yè)文化的核心價值觀一致。二是應(yīng)聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長。因為xx充分認識到，如果招聘人員時只考慮員工的學歷，工作經(jīng)驗及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進來的人員雖然在完成相應(yīng)的工作上不存在障礙，但其價值觀卻與企業(yè)文化的核心價值觀格格不入，這樣的員工在企業(yè)內(nèi)不會得到良好的發(fā)展，對企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對新員工的價值觀進行改造，但是這些員工的價值觀已經(jīng)趨于穩(wěn)定，使得改造必須花費企業(yè)大量的精力和費用。從某種意義上來說，這是一種不必要的投入。所以，xx努力做到從根源上杜絕此現(xiàn)象，他們在招聘員工時就對員工的價值觀進行考察，使得企業(yè)內(nèi)部人員的價值觀與企業(yè)核心價值觀趨于一致。另外，xx有一套經(jīng)典的用人哲學“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用”。可見xx在招聘人員時對人的“德”重視程度。
二、融合企業(yè)文化的人員培訓
xx特別注重人員的培訓。從創(chuàng)立之日起 ，xx便堅信“99% 的.成功靠學習造就 ”，并注重通過制度化的培訓， 團隊學習等方式，使xx從古今中外的管理精髓和現(xiàn)代管理成功案例中吸取營養(yǎng)，不斷豐富自我。
1.全員培訓
為了培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，20xx年初xx成立了xx商學院。把對員工的培訓分為兩方面進行：一是新員工“入職培訓”。每個新員工在成xx的正式員工之前，都要在商學院接受一個星期的封閉式入職培訓。如果試用期3個月內(nèi)，新員工還沒有接受企業(yè)文化培訓，那么他是沒有辦法脫離試用期正式進入該工作崗位的。二是老員工“回爐再造”。 不僅新員工要接受培訓，所有的老員工每年也都要接受xx商學院的培訓，學習新的xx企業(yè)文化和知識、技能，使企業(yè)所有的人才都常用常新。
2.因材施教
xx的培訓也是一個不斷與時俱進的過程，商學院會根據(jù)企業(yè)不同時期企業(yè)文化的新內(nèi)涵，不同的經(jīng)營理念，制定相應(yīng)的培訓內(nèi)容。另外，對不同層次上的人，他們也采取不同層次的培訓方案。xx根據(jù)需要將人員培訓主要分成了五個層次：第一層，基層員工的培訓；第二層，基層管理人員的培訓；第三層，廠長經(jīng)理級、中心主任級的培訓；第四層，高層管理團隊的培訓；第五層，董事會成員的培訓。這種具體問題具體分析的思想值得其他企業(yè)學習。他們這種針對性極強的培訓也取得了良好的效果。
3.形式多樣
xx商學院的培訓并不拘泥于一種形式。他們開拓思路、敢于創(chuàng)新，開展了許多深受員工歡迎的培訓形式。例如，xx曾邀請著名表演藝術(shù)家單田芳先生用大家喜聞樂見的評書向員工講解企業(yè)文化；他們還通過讓大家采用情景模擬的方法實際運用管理技巧和策略，使員工在輕松和諧的氛圍中，學習了企業(yè)文化和知識、技能，印象更加深刻。
三、融合企業(yè)文化的人員績效管理
企業(yè)文化浸入到人力資源管理工作中 ,可以更加規(guī)范企業(yè)員工的價值觀念、態(tài)度與行為。
使得員工的業(yè)績更加理想化 ,這樣更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。xx人有句熟悉的口“管理是嚴肅的愛”。xx對人員的管理具有人性化的色彩，體現(xiàn)了對員工嚴肅的愛。依管理對象不同，xx的績效管理體系主要分為兩套：一是普通員工的績效考核。xx借鑒海爾oec（overall every control and clear，日事日畢、日清日高)的管理模式。具體內(nèi)容就是全方位地對每人、每天、每事、進行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。把普通員工又分為:(1)普通非生產(chǎn)性員工。通過“工作進度表”來進行考核。具體就是把員工的績效任務(wù)分配到每月、每周、再到每天。通過實時的對比來確定員工績效。(2)普通生產(chǎn)性員工。用“三 e 卡”(即 everybody、everyday、everything)來考核其業(yè)績。員工按規(guī)定要求認真填寫,以記錄每天的工作情況、每事的完成情況。這張“三 e卡”作為考核其工作績效和決定收入多少的重要依據(jù)。二是管理人員的績效考核。通過縱向與橫向指標綜合全面考核管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行、質(zhì)量控制、成本控制等方面的績效。總的來說，不管是對員工，還是對管理人員有一條精神是不變的“多干多得，少干少得，不干不得”。這種制度化的公平公正的績效管理體系，更有利于員工心態(tài)的平衡。
四、融合企業(yè)文化的人員激勵
融合企業(yè)文化的人員激勵理論強調(diào)尊重人的自我意識,通過把企業(yè)的利益與個人的利益掛鉤來保護員工的利益 ,實現(xiàn)他們自身的價值，激發(fā)其為實現(xiàn)企業(yè)遠景工作的熱情?！拔遗cxx共生存，xx與我共發(fā)展 ”這是xx人耳熟能詳?shù)囊痪淇谔?。它代表著xx對員工物質(zhì)生活和職業(yè)發(fā)展做出的鄭重承諾。
1. 物質(zhì)激勵
xx集團的創(chuàng)始人牛根生一向信奉“財散人聚，財聚人散”。 所以，xx在取得驕人業(yè)績之后，總是不會虧待那些為xx的生存和發(fā)展做出過突出貢獻的員工。20xx年，牛根生把政府獎勵給他的凌志牌轎車轉(zhuǎn)增給了其副總裁。還獎勵給上海某經(jīng)銷商40萬元。20xx年1月12日，牛根生先生與家人捐出擁有的xx股份，創(chuàng)立了“老牛專項基金”。用于各項公益事業(yè)，另外用于獎勵隨該企業(yè)做出貢獻的員工。這大大激發(fā)了員工的工作熱情。
2. 關(guān)心員工發(fā)展
僅僅滿足員工的物質(zhì)需求只能吸引或保留那些做事的人，卻很難使愿意并能夠做大事的人為xx長久效力。因此，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展是追求百年基業(yè)的xx必然關(guān)注的課題。xx充分認識到大學生剛剛畢業(yè)，還不清楚自己的個性、能力、優(yōu)勢或不足，談職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為時尚早，所以xx會為他們提供在集團內(nèi)部轉(zhuǎn)換崗位的機會，讓他們在從事不同類型的工作之后充分了解自我，找到最適合自己發(fā)展的崗位，對員工日后的成長奠定了基礎(chǔ)。同時 xx也為員工發(fā)展提供了制度保障：各層級領(lǐng)導(dǎo)有職責、義務(wù)幫助員工不斷提升；鼓勵員工繼續(xù)深造，可給其報銷一半的學費。
１、考核：業(yè)績是最重要的指標，因此需要制定科學合理的業(yè)績指標，建立公正嚴格的考核獎懲制度；建立以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的關(guān)鍵績效評價體系：（１）建立分層分類的關(guān)鍵績效評價體系，高層領(lǐng)導(dǎo)采用述職報告制度，中基層員工采用季度績效考評制度，操作層員工采用月度測評制度；（２）對高層領(lǐng)導(dǎo)的考核更強調(diào)結(jié)果指標，對中基層管理者的考核要關(guān)注行為過程，對操作類員工要強調(diào)量化指標；（３）績效考核是績效管理的一個環(huán)節(jié)，各級干部要重視績效目標的設(shè)定和對下屬的工作輔導(dǎo)；（４）績效考核等級結(jié)果力求符合正態(tài)分布，考核結(jié)果與員工的分配和晉升掛鉤。
２、權(quán)限：權(quán)限規(guī)定了各子公司享有何種人力資源管理權(quán)限，即規(guī)定了子公司在多大程度和范圍內(nèi)可以做什么。３、人事：集團對子公司享有選擇、委派、推薦、提名管理者的權(quán)利。（１）管人管事統(tǒng)一，“誰出資、誰用人、誰管理、誰負責”，推行任期責任制和契約管理；（２）完善責任機制，實行人對人的考核，一級考核一級，主要考核經(jīng)營者工作業(yè)績，考核重點由結(jié)果考核轉(zhuǎn)到過程考核；做到過程監(jiān)控具體化，激勵措施多樣化，獎懲到位；（３）引進競爭機制，以內(nèi)部提升、市場招聘、民主推薦和個人自薦相結(jié)合。當然，三種手段之間要相輔相成，視不同情況有所側(cè)重，但絕不能偏廢或偏重一方，否則可能會直接導(dǎo)致管理上的漏洞和風險。
信度與效度評估是對招聘過程中所使用的方法正確性與有效性進行的檢驗，這無疑會提高招聘工作的質(zhì)量。信度和效度是對測試方法的基本要求，只有信度和效度達到一定水平的測試，其結(jié)果才適于作為錄用決策的依據(jù)，否則將誤導(dǎo)招聘人員，影響其做出正確的決策。
公司委員會述職報告篇六
我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦20x0年x月x日批準籌建，20x年x月x日正式開業(yè)。開業(yè)以來，公司嚴格按照有關(guān)規(guī)定積極開展業(yè)務(wù)，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?；仡櫤涂偨Y(jié)公司成立以來的工作，主要有以下幾個方面：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。開業(yè)以來，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。截止年末累計發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆，累計發(fā)放貸款xxx萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元。上繳各項稅費x萬元，各項成本費用支出x萬元，年末實現(xiàn)凈利潤x萬元。截至年末貸款余額xxxx萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。
款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各相工作規(guī)范有序進行。
三、
以抓培訓為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學習培訓力度，并邀請專業(yè)人員進行信貸、管理、消防安全等相關(guān)知識講座，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態(tài)；二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學習。鑒于新進人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。
四、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金。開業(yè)來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路。
五、強化風險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效?；谝陨限k法的嚴格執(zhí)行和落實，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。
回顧過去，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高；客戶服務(wù)越來越細致周到，在做到風險控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、細致周到的服務(wù)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進一步提高；當前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整；貸后管理相對滯后，風險預(yù)警防范有待加強等。
xxx年主要工作思路。
一、繼續(xù)抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，并保證學習培訓工作的連續(xù)性。一是進行業(yè)務(wù)理論與實踐操作結(jié)合的學習活動，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風貌。
二、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達到一定要求。
三、加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有效的風險管理是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。
四、合理控制費用支出，降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。
20x年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的20x年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司20x年度目標任務(wù)而努力奮斗。
公司委員會述職報告篇七
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)迎來了20xx嶄新的一年。在過去的一年里，我在銀行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及廣大同事的大力支持和幫助下，認真貫徹本行的各項工作部署，立足本職，和大家一起為完成各項任務(wù)而不懈努力著?，F(xiàn)將20xx年本人的工作情況作一個簡要匯報：
我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己跟上時代發(fā)展的步伐。一年來，我認真學習相關(guān)的政策理論以及十八大精神，讓思想認識不斷提高，使自己能時刻保持清醒的頭腦，樹立起正確的價值觀和人生觀，更好地在本職崗位上務(wù)實進取。另外，為了更好地發(fā)揮出客戶經(jīng)理的職能作用，我自覺加強相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習。通過學習金融法規(guī)、業(yè)務(wù)管理制度和操作流程，使自己的業(yè)務(wù)水平更熟練。同時，我還常常向周圍的同事學習、向有經(jīng)驗的老客戶經(jīng)理請教，不斷完善工作的方式方法，進一步開闊視野，夯實工作基礎(chǔ)。
“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。作為客戶經(jīng)理，我時刻將組織存款、壓降不良貸款作為中心工作，充分發(fā)揮自己在本職崗位上的作用，和同事們一道共同完成本行下達的各項工作任務(wù)，直接創(chuàng)造了xx萬元的經(jīng)營收入。
（一）加大市場拓展力度，努力完成任務(wù)目標
一方面，繼續(xù)抓好老客戶的維系工作。通過與他們的及時溝通，結(jié)合他們的實際需求，推銷合理的理財產(chǎn)品。另一方面，積極收集優(yōu)質(zhì)客戶的資料，建立健全優(yōu)質(zhì)客戶信息。同時，積極拓展市場，努力與客戶溝通，做好公關(guān)工作，進一步提高業(yè)務(wù)完成量。同時，要想客戶之所想，急客戶之所急，盡量為他們打點所有的需求，包括理財外的其它業(yè)務(wù)，和他們建立起良好的合作關(guān)系，不斷增加自己與客戶的交流經(jīng)驗。
20xx年，儲蓄存款凈增xx萬元，完成全年任務(wù)的*%，發(fā)放貸款xx萬元。
（二）服務(wù)手段大膽創(chuàng)新，全面維護我行形象
在工作中，我把服務(wù)客戶放在了首位。因此，始終堅持為客戶提供“優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)。同時，也要求員工要始終堅持“全心全意為客戶服務(wù)”的`宗旨，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。在服務(wù)過程中，始終堅持做到操作標準、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下良好的印象，也贏得了客戶的信任。
（三）注重溝通、協(xié)調(diào)，增強工作合力
工作中，我在認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，通過向上級多匯報，多請示，到市場多跑、多看、多調(diào)查，了解上情，吃透下情，確保了政令暢通。同時，也注重部門與部門之間，同事之間的溝通協(xié)調(diào)工作，圍繞工作積極進行溝通，協(xié)調(diào)，力爭增強工作合力，圓滿地完成各項工作任務(wù)。另外，我還善于傾聽領(lǐng)導(dǎo)、同事對我工作的建議和意見，然后努力查找問題，積極進行改進，不斷完善自己的工作方式方法。
廉潔自律是操守，是開展工作的人格保障。作為一名銀行的客戶經(jīng)理，我能夠嚴格按照本行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，在工作和生活中全面貫徹《廉潔從業(yè)準則》，自覺遵守本行的各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風，時刻要求自己做到按守則自律、用制度自律。上級規(guī)定不做的絕對不做，上級要求達到的爭取達到，不違章、不違紀、不違法，嚴格按上級制定的廉政措施辦事。在考慮問題、處理事情當中，凡是要求員工做到的，首先自己做到，努力做好員工的表率。同時，不斷強化自己的法制觀念，提高風險意識。針對情況復(fù)雜、政策性、敏感性強的問題，堅持及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報；針對崗位工作特點，不斷強化風險防范意識，每筆業(yè)務(wù)都嚴格按流程辦理，盡量避免各種風險發(fā)生。
過去的一年，對我來說是充實的一年，是進步的一年。個人工作在大家的大力支持和幫助下，也取得了一定的成績。當然，我也清楚地認識到自身工作中還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在三方面：
1、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)比較薄弱。平日忙于工作，對業(yè)務(wù)學習不夠深入，這樣，造成業(yè)務(wù)知識不夠熟練，缺乏良好的營銷經(jīng)驗。
2、業(yè)務(wù)拓展能力還需加強。對目標客戶的定位還不夠明確。有時存在一定的盲目性。
3、工作有時缺乏計劃性，容易產(chǎn)生急躁情緒。
針對上述問題，在新的一年里，我準備從以下幾方面加以改進：
一是要提高認識水平，增強工作的預(yù)見性，時刻保持強烈的憂患意識。
二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是工作的各項制度及業(yè)務(wù)知識要學深、學透，做到應(yīng)用自如。
三是與同事們一道團結(jié)協(xié)作、努力拼搏，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，用智慧和汗水再鑄我客戶部工作的新局面。
以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。
公司委員會述職報告篇八
20xx年是保險業(yè)認真貫徹落實黨的十八大精神的重要一年，也是長安公司樹立形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，更是我們湖北省分公司面臨重重壓力、攻堅克難的非凡一年。我們在總公司黨委和總裁室的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司年初工作會議和分公司提出的各項工作目標，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、控費用、降賠付、防風險、穩(wěn)發(fā)展”為工作主基調(diào)，經(jīng)過全體員工的共同努力，完成了上級下達的任務(wù)指標。我將今年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，不妥之處，敬請批評指正!
(一)20xx年度工作完成情況。
在任湖北省分公司總經(jīng)理助理期間，我兼任了**中心支公司和**中心支公司總經(jīng)理。20xx是**中支開業(yè)的第二年，也是第一個完整經(jīng)營年度。1-11月共實現(xiàn)保費收入3006萬元，并提前3個月全面完成了分公司下達的20xx年全年保費任務(wù)。在當?shù)?3家財產(chǎn)險公司中排名第七位，市場份額2.4%。其中車險業(yè)務(wù)xx08.27萬元，非車險業(yè)務(wù)1556.98萬元，車險與非車險的占比達47:53。截至12月20日，全險種保單滿期賠付率為62.73%。受三年期意外險當期費用率的影響，當期保單承保虧損。**中支完成保費640萬，沒有完成保費計劃任務(wù)指標1000萬，滿期賠付率52%。目前經(jīng)營成本率持平，12月份有望實現(xiàn)盈利。
(二)20xx年主要成績。
1.適應(yīng)市場變化，狠抓創(chuàng)新發(fā)展。
今年來，我們把穩(wěn)固車險和財產(chǎn)險、拓展新車市場和新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅決丟棄屢保屢虧的“垃圾“業(yè)務(wù)。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)狀下，我們轉(zhuǎn)變思路，另辟蹊徑，按照總公司經(jīng)營戰(zhàn)略思想，并根據(jù)市場變化，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、控費用”的思想為指導(dǎo)，及時調(diào)整經(jīng)營思路和策略，以渠道為王，始終抓住主線不放。一是在車商渠道實現(xiàn)了全面開花，為品質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了基礎(chǔ);二是加強車管所及大型車隊渠道建設(shè)，確保了日均平臺;三是銀保合作渠道實現(xiàn)了盈利;四是中介及代理渠道中鐵建誠合經(jīng)紀小試牛刀，意外險1500萬;五是全員營銷，組建dm團隊，多渠道搜集信息，掛企業(yè)網(wǎng)、抄牌，實現(xiàn)了電銷每月上平臺。
2.調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低賠付。
根據(jù)總、分公司的經(jīng)營思路，積極調(diào)整車險和非車險業(yè)務(wù)機構(gòu)以及車險業(yè)務(wù)各車型版塊分類，對風險業(yè)務(wù)、各類業(yè)務(wù)承保政策和費用政策開展差異調(diào)整。堅持以利潤為中心，核算業(yè)務(wù)成本。在車險理賠中，按照分公司相關(guān)要求，嚴格做好舊件回收及相關(guān)案件復(fù)勘等細節(jié)，重點調(diào)解訴訟案件，嚴格訴訟流程。
在人傷案件中，做到每筆案件都親自見到傷者，詢問傷情并查明身份等。根據(jù)車險理賠“百日打假”活動的部署，管控承保和理賠的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，嚴格把好案件的第一道關(guān)口，擠干賠付水分，防范各類風險，保證公司各項經(jīng)營指標的實現(xiàn)。
在對客戶服務(wù)上，我們力爭做到主動、迅速、合理、簡捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的賠到位，不該賠的決不濫賠。通過開展思想工作，講求處事藝術(shù)，使理賠工作拉近了與客戶的距離，促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。
3.健全和優(yōu)化內(nèi)控制度，提高管理效率。
細節(jié)決定成敗，一切做大的成功都源于細節(jié)的積累。沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，我們?nèi)狈Φ慕^不是聰明才智，而是缺乏對精細的執(zhí)著。因此，在經(jīng)營管理中，我們強調(diào)一百減一等于零。在強化工作流程的同時，嚴格按照國家各項法律法規(guī)以及保險監(jiān)管部門的要求，依法合規(guī)經(jīng)營。在業(yè)務(wù)管理方面，加強員工培訓，認真學習公司的承保政策、理賠流程，嚴格執(zhí)行公司的各項管理辦法。在銷售管理方面，對照《基本法》，對新引進的銷售隊伍做到少而精，吸納有人脈資源潛力的銷售員工入司，并進行嚴格考核，明確利潤與銷售的關(guān)系，以制度為標準、業(yè)績?yōu)槌叨葟娀己肆Χ龋_保每一分銷售費用都能夠產(chǎn)生效益。嚴加管控，對于銷售成本做到細致核算，不做高成本或超成本的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司盈利。在綜合管理方面，嚴格按照總、分公司的管理辦法執(zhí)行和細化，包括財務(wù)、單證管理等，做到每一個流程都嚴格遵守規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成工作，科學地規(guī)劃和管理。從節(jié)約一滴水、一度電和一張紙做起，嚴控日常費用的每一項開支。
4.加強團隊建設(shè)，構(gòu)建長安文化。
一個公司好比一個大家庭，我深知團隊凝聚力的重要性。員工對公司的使命感和認同感是我早在中支開業(yè)之初的基礎(chǔ)工作，每日晨會和每月例會這兩項工作，從開業(yè)一直堅持到現(xiàn)在，取得了良好的效果。晨會時間雖然短，但是卻給每位員工提供了一個交流的平臺，昨日的工作總結(jié)、今日工作的簡單規(guī)劃，明日工作的計劃等等，在這個平臺上大家都多了一份責任心，把公司當成自己的家，把公司的每一件小事都當成自己的事情，增強了員工的集體榮譽感和凝聚力。
“培訓是員工最好的福利”。我們通過多種形式培養(yǎng)和使用現(xiàn)有人才，鼓勵員工多學習公司經(jīng)營理念及文化、保險法律法規(guī)和專業(yè)技能知識，提高全體員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我們注意關(guān)心員工生活，努力營造和諧的內(nèi)部氛圍。有員工過生日，就送上生日蛋糕和祝福;員工生病住院，就派人送上鮮花去探望。今年分別兩次組織展業(yè)明星和優(yōu)秀員工開展周邊度假游。這些細節(jié)增強了員工對長安的認同感、歸宿感和責任感，提高了工作激情。
(三)存在的問題與不足。
主要表現(xiàn)為：
1.負責兼管的機構(gòu)發(fā)展不平衡，**中支超額完成保費任務(wù)而**中支沒有完成任務(wù)指標。
2.1500萬的三年期業(yè)務(wù)造成了公司當期費用率極高，直接導(dǎo)致公司經(jīng)營當期虧損。
3.車險、車商業(yè)務(wù)及其它品質(zhì)業(yè)務(wù)占比少，貨車占比車險份額較大，車險承保虧損。
4.作為分公司班子成員，從宏觀**考和處理問題不夠。
(一)20xx年總體目標及指導(dǎo)思想。
總體目標：全面完成保費計劃2.45億，確保完成利潤指標1000萬。
指導(dǎo)思想：20xx年，我分管全省銷售兼分公司大項目經(jīng)理，我將認真貫徹落實總公司各項精神，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)不動搖，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風險，加強誠信建設(shè)，努力提高增長質(zhì)量和效益，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
(二)20xx年工作規(guī)劃和主要舉措。
1.繼續(xù)堅定不移地嚴格執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，貫徹落實保險監(jiān)管和行業(yè)協(xié)會管理，依法合規(guī)經(jīng)營;從細節(jié)上防范經(jīng)營風險，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
2.全面協(xié)同進行資源整合，實現(xiàn)渠道公司化、專業(yè)化，項目拓展合作化。一是以機構(gòu)直銷為基礎(chǔ)，組織架構(gòu)抓到底，全員營銷，建立續(xù)保考核機制，先直后橫驅(qū)動業(yè)務(wù);二是車商要加快新店的銷售及產(chǎn)能提升，挖掘現(xiàn)有車商渠專員，除了4s店總經(jīng)理之外的銷售經(jīng)理、售后經(jīng)理、銷售代表都能為我所用。舉辦全省車商專員的培訓，使之成為懂理賠的復(fù)合型人才。
3.在銀保業(yè)務(wù)上，通過省行重點與我公司簽訂合同往下推，找準重客的突破口，引進重要資源人脈關(guān)系人，把省客運、學平險從省到地市州強力推動。每家三級機構(gòu)今年必須找到一到二塊有效益、成規(guī)模的業(yè)務(wù)。分公司營銷管理部及大項目部將強力參與推動，力促目標達成。
4.對經(jīng)代業(yè)務(wù)，分公司已成立大項目部，我們將依托中鐵建，首先拿下中南五省的中鐵建企業(yè)工程意外險，并在中鐵建的全國工程險項目中爭取一定份額。加緊對湖北省交投、**市城投的攻關(guān)工作，力爭進入具有全國標志性業(yè)務(wù)的東風汽車公司。在食品安全責任險、中聯(lián)重科、千里馬、三一重工、工程機械險項目上，力爭有一個量的變化。
最后借用《論語》的一句話：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，湖北長安人智仁勇者，我們一定會完成總公司下達的2.45億保費計劃、1000萬利潤任務(wù)，用實際行動不斷創(chuàng)造湖北長安的奇跡。
公司委員會述職報告篇九
自20xx年12月9日我公司掛牌成立以來，作為市第四家民間資本性質(zhì)的擔保公司加入“市中小企業(yè)信用擔保協(xié)會”以來，已走過了三個年頭。
三年來，xx擔保公司擔保業(yè)務(wù)、隊伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機構(gòu)的合作層次不斷加深。在促進擔保業(yè)的發(fā)展和推動銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績。截止20xx年第二季度，我擔保公司共為融資訴求企業(yè)實行貨幣擔保70家，擔保金額3億元。
公司注冊資本總金額9900萬元，擴資增股5100萬元，后續(xù)儲備資金2700萬元。幫助基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擔保資金2400萬元。在保借款余額8500萬元。
公司在發(fā)展的同時，不忘回饋社會，支付用于幫扶助困13.8萬元。
xx擔保十分注重合作金融機構(gòu)資本運作問題，并互之于體現(xiàn)效益，以成為民營資本服務(wù)于中小企業(yè)的重要組成部分。在著力解決貨幣、抵押擔保瓶頸、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿(mào)行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識了江蘇、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健，敢拼會贏的經(jīng)營經(jīng)商理念。依托分區(qū)域商會、讓有血緣、份緣、業(yè)緣情感相連、文化相融、理念相近經(jīng)營者。在控制風險的前提下，利益捆綁、實力疊加，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應(yīng)，強強聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶。在取得可喜成績和鞏固的基礎(chǔ)上：
今年，我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，市中小企業(yè)信用擔保協(xié)會的督促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競爭的方向邁進。著實、更加有效地改善服務(wù)理念和意識為鋼貿(mào)行業(yè)、中小企業(yè)的服務(wù)。
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近期來，xx擔保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規(guī)模上與蘇南長三角周邊城市相比還略顯薄弱。20xx年度我們將在市經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)經(jīng)濟綜合部門的督導(dǎo)下，一是積極創(chuàng)新、積累資本、通過擴資增股方式增強自身硬件設(shè)施的、固定資本的投入與建設(shè)，初步計劃在市潤州區(qū)朱方路長江西路受讓商業(yè)(二、三級)地塊35畝，籌建xx擔保租賃大夏，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓，建立永久性綜合服務(wù)平臺，竭力打造降低融資成本，促進鋼貿(mào)物流流通與金融部門擴大合作范圍、合作規(guī)模。
二是積極參與擔保機構(gòu)信用評選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔保機構(gòu)參加全省開展的信用評級工作為契機，通過規(guī)范和完善將級別結(jié)果錄入全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，進而提升我擔保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會制度。和邀請專家、學者就目前國內(nèi)金融形勢，探索把控風險的有限最佳機制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點、焦點問題，并研究不斷改進和發(fā)展的相關(guān)工作舉措。
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目前，國際金融危機對相關(guān)實體經(jīng)濟的影響頗深。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊。可抵押資產(chǎn)有所縮水，財務(wù)狀況有所轉(zhuǎn)弱。在此困難時期，主動與金融銀行機構(gòu)溝通，達成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—?！蟆比胶献?，才能共克時艱。一方面擔保公司需認真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進一步推動金融機構(gòu)與信用擔保機構(gòu)加強合作的指導(dǎo)意見》精神，通過擔保公司甄別，擇優(yōu)選擇實力底子較強，依法經(jīng)營、管理規(guī)范、財務(wù)較之健全、誠實守信的鋼貿(mào)、中小企業(yè)作為合作對象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔保公司應(yīng)樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識，要把中小企業(yè)融資擔保作為主營業(yè)務(wù)，進一步加強與金融機構(gòu)的合作，并針對主管部門和評級機構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)的潛在風險和薄弱環(huán)節(jié)。提高風險識別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自身發(fā)展。
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在鞏固市松川鋼貿(mào)內(nèi)客戶和中小企業(yè)服務(wù)的同時，需內(nèi)部建立健全機構(gòu)設(shè)置及相關(guān)制度，改進和優(yōu)化擔保信貸流程，配合金融部門金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務(wù)效率的提升。并深入探討和引進淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式。
在當前經(jīng)濟相對困難的形勢下，擔保公司要樹立大局意識和責任意識。對已經(jīng)出臺的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項信貸政策措施，要讀懂、讀細、抓實、抓好。積極探索建立、健全鋼貿(mào)中小企業(yè)融資量化考核制度。要對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時出現(xiàn)經(jīng)營或財務(wù)困難的中小企業(yè)特點的融資產(chǎn)品和服務(wù)方式，利用授信、開證、押匯、保理等多種擔保融資手段，進一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財服務(wù)。要加強中小企業(yè)金融統(tǒng)計和信息報送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點的融資信息動態(tài)監(jiān)測制度，及時掌握中小企業(yè)金融服務(wù)信息。
公司委員會述職報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛同事們：
大家上午好！首先做下自我介紹，我叫xxx，現(xiàn)任xxxxxxxx，主要負責xx工作。(我于xxxx年至今擔任xxx部門經(jīng)理)20xx年我的工作取得了一定的成績，這些成績是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事們的努力分不開的。一個人只有在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下團結(jié)同事，不斷的努力，不斷的奮斗，才能取得成績攀上高峰。在工作中，堅持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念，進一步加強內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，這一年的工作中，我忠實履行職責，不斷努力開拓進取，全身心的投入到服務(wù)管理工作實踐中，回顧一年的工作，有成績，也有不足現(xiàn)將這一年的工作情況做如下陳述：
一、提前謀劃，保證經(jīng)營目標順利完成。
xx年是xxxx的第一年，我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工不僅做到思想統(tǒng)一，同時也做到了業(yè)務(wù)上的快速融合，對于經(jīng)營目標提前謀劃，采取積極的措施，以保證目標的完成。堅持以效益為中心、市場為導(dǎo)向的經(jīng)營思路，強化營銷服務(wù)理念。經(jīng)過全體員工的共同努力，xx年度在各方面都取得了卓有成效的業(yè)績：全年收入累計完成xx萬元，同比增長xx%。
二、樹立良好的自身形象，以身作則，激發(fā)員工的工作熱情。
做為公司一名中層管理人員，時刻接受同志們的監(jiān)督，杜絕違反公司關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)干部十不準”的行為發(fā)生。深入加強學習公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，有重點有目的的組織員工共同學習，讓員工及時了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁的意識，從而達到政令暢通，上行下效步調(diào)一致。
在人我關(guān)系中，化干戈為玉帛，化緊張為和諧，在新的基礎(chǔ)上達到新的團結(jié)和統(tǒng)一，從而推動各項工作不斷前進，促進我公司經(jīng)濟和利潤最大化。工作中，我始終嚴格要求自己，逐漸養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，對待工作堅持早計劃、早部署、早安排，增強主動性。我在工作中要求員工做到的，首先自己一定要做到，要求員工注意的問題，我絕不去違反。作為一個部門經(jīng)理，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，當天工作當天辦，做到事不過夜。雖然是累點兒，但看到我們的公司在逐步成長，心中感到非常欣慰。日常工作中我注重關(guān)心員工生活及思想動態(tài)，很多員工有困難都愿意找我?guī)兔?。我的工作原則：一切以公司利益為出發(fā)點，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)。
三、確保安全經(jīng)營無責任事故我們一如既往的認真貫徹執(zhí)行“寧可不賣錢，也要保安全”的理念。巡查的過程中對每個柜組進行認真檢查，不漏掉任何一個死角，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。對新到的員工進行消防知識及應(yīng)急預(yù)案演練培訓，不定期對其掌握的安全知識進行抽查，堅持每周進行消防應(yīng)急預(yù)案的演練，確保安全經(jīng)營無事故。
四、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷學習中提高自己的工作技能。開業(yè)至今，我經(jīng)常把自己放到公司建設(shè)規(guī)劃的總體框架內(nèi)反復(fù)考量，告誡自己不要辜負領(lǐng)導(dǎo)對你的期望，并且努力改變自己的工作思維。考慮解決問題一切注重大局意識，身體力行的做好表率作用，在認真履行工作職責的同時，認真學習，在不斷的學習中提高自己的管理能力。
五、做好現(xiàn)場服務(wù)管理工作。
加大現(xiàn)場服務(wù)的巡查力度，明確各項工作分工，使工作更加程序化制度化，管理更加細致到位。創(chuàng)新服務(wù)管理，采用多激勵少批評少處罰的方式，與員工深入溝通，使管理更加人性化。堅持“一線大干，管理細算”的成功管理模式，采用多種多樣的方式調(diào)集員工的工作積極性。
六、主動關(guān)心員工生活，了解員工的思想動態(tài)。公司新招員工多為90后，剛步入社會，他們思想活躍，我日常管理中會多表揚，把批評的話語轉(zhuǎn)換為鼓勵的話語，多激勵少批評使他們產(chǎn)生動力，員工才能更好的為企業(yè)做貢獻。我們還創(chuàng)新工作思路，每月月初利用晨會時間組織本月生日的員工集中過生日，唱生日歌，許愿，吹蠟燭，吃生日蛋糕，讓員工在企業(yè)中感到溫暖，從而增加員工對企業(yè)的歸宿感。
20xx年我雖在工作中取得了一些成績，但我也清醒的看到其中存在的問題和不足。這些都有待于我在以后的工作中加以克服和解決，具體問題如下：
1、與員工溝通不夠。由于偏重于業(yè)務(wù)發(fā)展與管理工作，與員工交流的機會就變得較少，致使無法掌握員工實際思想情況。在今后的工作中，我一定要加強與員工的溝通，樹立服務(wù)意識，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
2、工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題時常表現(xiàn)出急躁情緒，且有時對自身及員工要求過高。在下步工作中，一定要培養(yǎng)沉著冷靜，不急不躁的工作作風，加強市場分析與市場駕馭能力。工作中雖然存在一定的不足，但我有決心、有信心通過學習，在工作實踐中加以克服和改進以上的問題。
以上是我對上一年度工作的陳述，難免片面。為了促進公司發(fā)展和我的進步，懇請大家對我的工作多提寶貴意見。
公司委員會述職報告篇十一
本人從xxx年6月份開始兼任實業(yè)公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有3個月了，在此期間，我努力做到五勤，誠心誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個月以來，我不斷的學習，以彌補自身的不足之處，力爭做到更好，下面，我對這幾個月的工作情況作個簡要的匯報，以接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：
一、通過努力學習，提高自身素質(zhì)。
人事文員一職是一個特殊的、多元化的崗位，需要不斷的更新知識和提高素質(zhì)，更要有善于協(xié)調(diào)的能力，我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文、通知以及會議記錄做起，在業(yè)余時間我通過自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學習、模擬，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評;在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會很多，從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的風范與工作方法，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時間雖說只有3個月，但我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進步。
二、勤奮工作，加快工作速度與效率。
公司委員會述職報告篇十二
自20xx年我嚴格按照電力公司的規(guī)章制度，以及領(lǐng)導(dǎo)的'要求，扎實開展各項工作，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
1.積極與政府部門加強工作溝通。
積極組織邀請發(fā)改委輸配電價成本監(jiān)審工作組、能監(jiān)辦相關(guān)部門與八大發(fā)電集團營銷部門，召開了【20xx】xx號文件學習座談會，圍繞發(fā)電企業(yè)經(jīng)營情況、電價政策、市場交易、價差倒掛、煤電聯(lián)動、效能利用等方面進行了深入溝通與交流，提出了發(fā)電企業(yè)訴求，價差倒掛問題，深入理解xx號文件、購銷價偏差和下步電價改革的思路。
2.積極了解電力市場狀況，掌握發(fā)電企業(yè)的訴求，及時向政府報告，明確下一步工作方案。
針對20xx年我省社會用電量增長持續(xù)放緩，我省火電發(fā)電量同比減少，統(tǒng)調(diào)火電機組平均利用小時數(shù)同比下降，燃煤發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依然虧損的現(xiàn)狀，進一步了解電力市場所存在的問題，根據(jù)各大發(fā)電集團訴求和建議，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和市場預(yù)期帶來的較大影響，及時向能源監(jiān)管辦公室進行了專題匯報。
3.組織完成電力市場現(xiàn)貨培訓，為發(fā)電企業(yè)提供多維度服務(wù)。
公司委員會述職報告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
根據(jù)中層干部考核工作安排，今天我在此做20xx學年述職報告。
20xx年12月，我懷著如履薄冰之情踏上這個崗位，由主持工作的副主任轉(zhuǎn)為主任?！叭缏谋”币环矫媸且驗槌忻深I(lǐng)導(dǎo)和在座各位同事的信任與支持，另一方面是因為在校整整十年，在辦公室多位前輩的身上，我深知并體會到，這是一份很多人不愿意做的苦差，這個崗位沒法也不可能做到面面俱到，沒法不被吐槽和承受委屈。
過去一年的工作實踐對我而言，有太多煩惱太多無奈，但更多的是心存感激，因為在這個位置上我不僅學到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，學習到了為人處世的道理，也鍛煉了自己的意志，這是比任何東西都寶貴并將受益終生的人生財富。因此，我一直懷著一顆感恩的心在工作著、學習著、思考著。現(xiàn)將過去一年的工作向大家做一個匯報：
(一)加強學習，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
利用業(yè)余時間認真學習省市教育部門各類文件，及時把握高等職業(yè)教育發(fā)展方向，掌握各項指標數(shù)據(jù)及發(fā)展趨勢，按照上級要求編制調(diào)整學院各項各類數(shù)據(jù)指標。集中精力，全力以赴，在短時間內(nèi)起草了學院三年建設(shè)目標管理責任書、高等學校教育事業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計報告、民辦高校依法規(guī)范辦學自查報告、高等職業(yè)教育年度報告(20xx)、普通高校發(fā)展?jié)摿χ笜藬?shù)據(jù)及年度職業(yè)教育工作總結(jié)等多項重點工作報告。這幾份工作報告是省市教育部門對民辦高校改革發(fā)展績效獎補經(jīng)費的重要依據(jù)，為學院過去一年各項設(shè)備的`添置、環(huán)境的優(yōu)化、設(shè)施的改善奠定了基礎(chǔ)。
在完成辦公室工作的同時，與教務(wù)處、學工處、招就辦同事共同學習研討，積極參加國家高職高專十三五發(fā)展規(guī)劃教材《大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導(dǎo)》等教材的編寫工作，目前已編輯成冊正式出版。本人與學工處輔導(dǎo)員的科研課題《民辦高職院校學生黨員發(fā)展工作的難點問題與對策》也獲得20xx年批福建省中青年教師教育科研項目立項。本人參與教務(wù)處《民辦高校實習生黨員教育與管理研究》課題已進入結(jié)題階段。
(二)理順關(guān)系，做好服務(wù)協(xié)調(diào)。
黨政辦公室的協(xié)調(diào)工作做得好不好，將直接影響到各項工作的順利開展，直接影響到全院教職工工作的積極性。在工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及時處理，隨叫隨辦;對學院的日常事務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，綜合權(quán)衡。過去的一年，盡管辦公室人手少，但我從未因此而影響各項公務(wù)活動的開展，如迎新生報到、新生軍訓、技能活動周、運動會、校慶、安全檢查、紅五月等大型活動期間，我個到辦公室，后一個離開，努力與相關(guān)部門做到緊密配合，使各項工作良性運行。
(三)做好信息管理和新聞宣傳工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策未雨先綢。
黨政辦作為上傳下達的中心，對上級下達的文件，在短的時間內(nèi)，按傳閱范圍，及時給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，為領(lǐng)導(dǎo)及時部署工作提供準確依據(jù);在向上的信息傳輸中，充分利用電子郵件、電話傳真等多種形式，實現(xiàn)了信息上報的的準確性和及時性。
積極做好學院的新聞報道等宣傳工作。一年來學院黨政辦共發(fā)表各類新聞報道近百篇，其中有10余篇在省市各類媒體發(fā)表，傳遞正能量，營造良好氛圍。另外，努力凈化網(wǎng)絡(luò)宣傳環(huán)境。組織學生在學院百度貼吧、論壇刪除近千條負面消息。特別是在招生季節(jié)，組織學生干部24小時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)貼吧，做到負面信息保證10分鐘內(nèi)刪除，高峰一天刪除近百條負面消息。
(四)組織好各項會務(wù)、接待工作。
組織召開各類會議是黨政辦公室的主要工作之一，堅持嚴格按照會議的標準和要求，從會務(wù)安排、會議材料準備、會場布置等都做到了嚴謹有效，周密細致，不出任何差錯。從本學期開始，根據(jù)學院黨政領(lǐng)導(dǎo)的安排，制訂每周工作安排表，在前一周的周五或周六發(fā)布，為各部門下一周的工作安排，做好計劃。按照熱情有禮、大方得體的原則，切實做好日常接待工作。一年來，辦公室接待了省政協(xié)陳紹軍副主席、省教育廳陳國龍副廳長、市教育局嚴星副局長等省市領(lǐng)導(dǎo)和各類檢查組的檢查20多次。
以上是本人一年來的主要工作表現(xiàn)，這些成績的取得離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開各部門在工作上的密切配合，借此機會，我誠摯地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝。
在看到成績的同時，我也清楚地看到自身存在的很多問題與不足，主要體現(xiàn)在：一是在處理人與人的關(guān)系上表現(xiàn)得比較生硬，頭腦簡單，容易脫口而出。特別是在工作繁雜或受到誤解時態(tài)度較差，不夠冷靜。二是因為辦公室只有三個人，一個秘書負責黨務(wù)工作與高等學?；A(chǔ)數(shù)據(jù)實時報表，一個負責收發(fā)文件和新聞報到和檔案管理，人手緊缺。本人在調(diào)動部門員工工作積極性，提高部門員工工作能力方面存在不足，自己和部門工作人員一直處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)，導(dǎo)致有些工作進展比較緩慢，有心無力。
我的述職報告發(fā)言完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我提出寶貴意見，希望各位繼續(xù)一如既往支持我的工作。謝謝大家!
謝謝大家!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
公司委員會述職報告篇十四
省分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)：
xxxx年即將過去了，回顧在吉林聯(lián)通工作的幾年，我感到公司的管理水平在不斷提高，業(yè)務(wù)在迅速發(fā)展，新的技術(shù)層出不窮，競爭優(yōu)勢在不斷擴大。為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，xxxx年我部門根據(jù)總部文件，抓緊進行mss項目建設(shè)工作。下面，就這幾年的工作情況，我做一個概要的匯報。
1.技術(shù)管理工作。
在吉林聯(lián)通省分公司負責的技術(shù)工作主要情況如下：
（1）xx年，負責數(shù)據(jù)機房的搬遷。當時情況很復(fù)雜，設(shè)備、電源（包括ups電源）、線纜（信號、信令、語音）等種類繁多，如果不是對技術(shù)、業(yè)務(wù)和工程把握得較好，搬遷的費用、周期、質(zhì)量都難以保障。在這種情況下，我經(jīng)過認真、縝密的分析和周密的工作安排，經(jīng)過兩周的準備工作，在我和同事們的共同努力下，用4個小時準確無誤地完成了數(shù)據(jù)機房搬遷任務(wù)，保證了工程質(zhì)量。搬遷費用也由原來設(shè)計的69萬減少到16萬。在此期間，我從頭到尾一直堅守在搬遷現(xiàn)場。該工程是第一個數(shù)據(jù)機房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。
2.5gb/s的sdh傳輸。經(jīng)過分析，我認為這一段網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理，無形增加了一個傳輸故障點，不利于今后網(wǎng)絡(luò)維護和運行。在我主持下，通過在兩側(cè)的通信樓之間打3個電纜漕道的方式，直接將交換設(shè)備與傳輸2mb/s接口用電纜連接起來。這樣減少了2.5gb/s的sdh傳輸分接/復(fù)接設(shè)備，節(jié)約了工程投資，給維護和服務(wù)質(zhì)量的提高帶來了極大的便利。
2.部門管理工作xx年至xx年3月，我負責數(shù)據(jù)部的工作。
在這段工作期間，我?guī)ьI(lǐng)部門的同志，每年都如期超額完成總部下達的計劃任務(wù)，在數(shù)據(jù)部工作期間得到總部的3個錦旗，強調(diào)部門同事之間的團結(jié)，部門員工們樹立了高度的責任感和使命感，促進了省分數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。xx年3月，根據(jù)工作需要，公司調(diào)任我擔任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
在我上任的時候，短信業(yè)務(wù)的投訴，一直是省分非常關(guān)注的問題。當時的短信業(yè)務(wù)投訴高達6,000次/月。每次有關(guān)的經(jīng)營分析會都會提到這個問題。我知道這個情況后，立即著手處理。經(jīng)過分析，我采用了“投訴取樣、問題分類、抓住重點、逐個解決”的工作方針。經(jīng)過一段時間的努力，迅速將6,000次/月的用戶投訴降低到600次/月。同時，短信業(yè)務(wù)量也迅速攀升。服務(wù)質(zhì)量的提高，促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。
在擔任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理期間，我還負責gpsone定位工程項目。同樣的項目，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準站，每一個站耗資1萬元。經(jīng)過對我省實際情況及定位工程項目分析，我提出了我省的建設(shè)方案。在此方案的指導(dǎo)下，我省只需建設(shè)4個點，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程項目中的基準站建設(shè)任務(wù)，為項目建設(shè)節(jié)約可觀的工程投資。
xxxx年5月，我調(diào)入信息化管理辦公室，任經(jīng)理職務(wù)，負責組織建設(shè)mss項目。
在做這個項目的時候，根據(jù)我從事電信工作多年的經(jīng)驗和具體主抓“九七工程”的工作經(jīng)驗，我著重做了以下幾項工作。
1．總部項目規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范的掌握與落實；
2．試點單位的學習與調(diào)研；3．吉林省分工作現(xiàn)狀和需求的規(guī)劃；
4．技術(shù)交流與項目進度落實。技術(shù)交流中，包括與國內(nèi)、外從事這個領(lǐng)域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等），借鑒他們的經(jīng)驗，吸收有用的成分。
經(jīng)過上述工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來起步最晚，已達到目前全國居中的水平。
工作中，我深切地理解到，這個項目的重要性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”項目，因此，應(yīng)用是最重要的環(huán)節(jié)。
2.利用廠家信息，整合所奠定的基礎(chǔ)，制定切實可行的省分應(yīng)用需求；
3.作為個人工作臺，體現(xiàn)個性化/人性化的風格；
4.為開拓新的需求奠定基礎(chǔ)，滿足uni-it架構(gòu)的需求；
5.通過合作，不增加成本；
在目前省分mss項目建設(shè)方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動的局面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強調(diào)項目的規(guī)劃性，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，達到“后來居上”的目標。因此，我們要做到：
準確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執(zhí)行力度；
在查閱到對方聯(lián)系電話號碼后，直接在計算機上撥出，然后摘機會話。
2.在對企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面；
隨著企業(yè)信息化工作的不斷深入，電信企業(yè)有必要更深入地介入到對項目的設(shè)計、實施的管理，直至對項目開發(fā)的組織中去。
iii.無論是宏觀地看mss項目，企業(yè)信息的整合，還是微觀地看oa系統(tǒng)，就項目而言，雖然項目有階段性，但更具連續(xù)性。因此可以說，這是一項只有起點，沒有終點的工作。
a)總體上，由我們自己來掌握與控制mss項目。在項目管理的組織機構(gòu)下，成立項目組；b)在項目設(shè)計階段，嚴格把關(guān)，選好合作伙伴拿出真正對項目建設(shè)有指導(dǎo)意義的設(shè)計，避免過去項目設(shè)計工作“流于形式”的狀況。
c)在項目實施階段，自己有能力承擔的部分，盡量自己承擔下來；自己暫時還不具備能力承擔的部分可以采取人員招聘與隊伍培養(yǎng)方式。以單位可以接受的方式，選取在計算機網(wǎng)絡(luò)與軟件開發(fā)有一定實踐經(jīng)驗，遵守紀律，工作態(tài)度端正，職業(yè)操守良好的年輕人才進行培養(yǎng)。逐漸加大在今后項目開發(fā)中，單位員工參與開發(fā)的能力。
最后，我認為如果繼續(xù)讓我負責mss項目，在前段工作的基礎(chǔ)上，我有信心，拿出全國最優(yōu)秀的項目成果。
公司委員會述職報告篇十五
1、入職伊始：剛進入公司大至了解了一下俏佳人的文化背景及在音像界的影響，還有我們要運作的“城市名片”項目及“國際衛(wèi)視”的招商情況，并對這些項目有個初步的認識。
2、初步培訓：楊經(jīng)理憑借著其豐富的電視制做和招商功底給我們做的培訓也是讓我受益匪淺的，基于我們對dvd發(fā)行流程的不清晰，楊經(jīng)理不惜親自驅(qū)車帶我們?nèi)⒂^了我們dvd駐京的倉庫，讓我們對音像制品的發(fā)行有了一個更直觀的認識，也讓我們更確信俏佳人的實力并非虛傳，也樹立了在俏佳人大干特干的信心。
3、嘗試工作：基于廣告部人員甚少一時無法抓不起很多有效客戶資源，所以部門臨時決定我們的工作從招代理商開始。當然對于一個有四年廣告銷售經(jīng)驗的我來說打電話溝通不存在一點問題，但巧婦難為無米之炊，以什么口吻與態(tài)度和那些幾經(jīng)商場歷練的老總們溝通更成了我們急需解決的問題，此時楊經(jīng)理以其豐富的廣告招商經(jīng)驗給我們做一堂深入淺出的的招商課，總結(jié)為：我們要以媒體方于之溝通，更要讓代理商們意識到我們資源的稀缺性和保貴性，即讓人求著我們而不是我們上趕著去追著他們，在這種思想的指導(dǎo)下雖沒有取得驕人的成績，但還是讓我們看到了成功的希望。
4、深入培訓：基于招代理商牽扯的細節(jié)性東西太多，也基于我們業(yè)務(wù)員掌握的電視媒體運作的知識有限，楊經(jīng)理看出了對于我們來說招代理商有點力不從心，所以他又給我們深入培訓了“城市名片”項目的招商工作，盡管如此我們還是一下子無法理清頭緒。原因可能在于以下幾點：
a：項目中很多細節(jié)性的東西不明確，最明顯的比如：費用怎么收，收多少，具體流程是什么。
b：公司本身沒有給我們指明工作的重點，也就是我們所要干的事不明確，而且也沒有一些成文的東西，比如最基本的一些證書，授權(quán)等。
c：我們也不知道我們能承諾客戶什么，比如我們的片子能做到什么水準，怎樣制作，由誰來制作，能否配其它外語等。
d：項目多對我們來說本身不是一件懷事，但我們一個項目還沒有熟悉又來一個項目，我想這樣不是很有利于我們的成長，別一方面我們每一個項目一定要有一個完整的流程，要讓我們有章可尋，客戶有問 我們有答，這樣我們才能集中精力事半功倍，我不想讓我們的大部分時間和精力花在研究和討論我們的項目上。
5、正式工作：在楊經(jīng)理的指導(dǎo)下我們開始了第一輪的真對百強縣的開發(fā)，由于以上問題的存在，所以開發(fā)中遇到問題也是多種多樣的，比如我們的項目的回報方式中提到了央視，也提到了一個不菲的價格，但這個價格對客戶的震撼的確不小，因為很多客戶做過且都沒花錢，即使沒有做過的也和央視有過接洽，也明白運作的過程。更甚的是我們的國際衛(wèi)視這邊連一個最起碼的授權(quán)證書或營業(yè)證書都沒有，我們不能和客戶空嘴說白話，況且我們面對的都是些經(jīng)常和媒體打交道的專業(yè)人士，即使給我們一個成熟的平臺，在今年的這種環(huán)境下客戶花錢都有幾多猶豫，況且我們還沒有一個成熟可行的思路呢?!
6、硬著頭皮繼續(xù)開展：就在要什么沒有什么的情況下，我們依然進行著我們的招商工作，我們本著即來之則安之的原則，希望能摸索一些可行的東西，即使一時沒有取得多大的成就，也可以看一下市場的反映，也要弄明白失敗的原因和自身的不足及項目的問題所在。本著這種想法我也聯(lián)系了一些客戶，反映不一，具體可參考：我的客戶表。
7、總結(jié)：以上是我在這近三周的工作中所遇到的問題和一些不成熟的想法，當然我自身肯定還存在著這樣和那樣的問題，比如對電視知識的普及和對項目的進一步了解等，我想這些都不是最重要的，最重要的是我對所運作的項目有百分之百的信心，及克服和解決所遇到問題的決心和勇氣!望公司不要讓我失望!
最后一點小小的建議：基于廣告業(yè)務(wù)的工作性質(zhì)，偶爾加班是有必要的，但在其它大多公司都不上班的情況下，業(yè)務(wù)人員的加班好像意義不是很大，一方面浪費公司的辦公資源，別一方面也不利于業(yè)務(wù)人員精神狀態(tài)的調(diào)整，也會讓媒體同仁們誤認為我們的管理缺乏人性化以至不利于我們?nèi)瞬诺囊M。
述職人：
20xx年xx月xx日
公司委員會述職報告篇十六
時光荏苒，從事事務(wù)員工作已接近一年，在這一年過程中在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的幫助支持下，我學會了事務(wù)員所有的工作，并順利保證各項產(chǎn)線指標完成。
20xx年1月1號，我正式擔任事務(wù)員，帶領(lǐng)xx線振，踏上崗位后我積極向其他管理人員學習，努力完成各項工作指標，我堅信執(zhí)行力是完成各項任務(wù)的唯一途徑，通過對各個工位教導(dǎo)和管控，在整個團隊的共同努力下，產(chǎn)量保持在xx以上，報廢率控制到x%以下，被評為優(yōu)秀產(chǎn)線。在此工作期間，為保證報廢率，我試驗返修振膜不良，對于扣膜不良利用酒精可再次利用，這次改善一直延續(xù)到現(xiàn)在，我相信改善是創(chuàng)造利潤之泉。
20xx年2月份，公司開始引進新品xx，我很榮幸被調(diào)往生產(chǎn)新品，同時我明白責任重大，xx最大特點就是產(chǎn)品小，不良多，爬坡困難，走上新崗位之后我積極學習產(chǎn)品知識，與自己的團隊一塊順利完成爬坡計劃xx，公司給予產(chǎn)線員工每人xx獎勵，爬坡順利完成讓我們團隊更加有信心。當時人力用xx人，產(chǎn)量穩(wěn)定在xx。在爬坡過程中其中膠點問題一直困擾著我們，膠點工位一人跟線最多xx，且不良很多每天xx左右，為了控制報廢對于膠點不良，我們采用棉棒蘸甲苯進行擦拭膠點再次利用振膜，在控制不良的同時我們也在積極尋找提升膠點效率的方法，通過去歌爾學習，發(fā)現(xiàn)我們的手法與歌爾手法的差異，我們點膠點人員點膠點是進行畫橫，歌爾直接是點點，畫橫造成出膠時間過長，導(dǎo)致效率太低，同時移動針頭的方向也影響了效率和質(zhì)量，回來后結(jié)合pe、qc共同將膠點效率低不良多問題徹底解決了，截止現(xiàn)在產(chǎn)線用人為x，產(chǎn)量提升到xx。xx產(chǎn)量低、不良多，車間很多員工因為產(chǎn)品小避而遠離，同時穩(wěn)定員工成為了我們管理人員的一大難題，我相信只有保證質(zhì)量、產(chǎn)量，才能保證員工的工資，才能真正留住員工。xxx積極開展產(chǎn)量提升pk，我們團隊順利完成生產(chǎn)任務(wù)，報廢率控制在x%以內(nèi)。
20xx年12月份，公司開始引進新品xx，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)再次對我的信任，我成為了新品線振生產(chǎn)的負責人。xx比xx產(chǎn)品更小，這將又是一大挑戰(zhàn)。
通過這一年的努力，自己學到了很多知識，也取得了一些成績，但是發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。
溝通能力差，在與員工溝通時不能掌握主動權(quán)，不能更好的讓員工明白自己的意思。與領(lǐng)導(dǎo)溝通時不能及時全面客觀的匯報工作。工作計劃不夠明確，導(dǎo)致問題不能及時解決，執(zhí)行力太差，有些工作不能有效的時間內(nèi)完成任務(wù)。
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，給了這次實習班長的機會，在后續(xù)的工作過程中，我將不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)為我的殷切期望，努力把工作做好。
努力學習管理知識，增加自己的管理能力，學會運用科學化管理模式，學會5s及車間基層管理，并運用到實踐當中去。努力學習ie知識，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造更多的價值。
努力學習溝通方法和技巧，溝通是班組長必備的能力，有效的溝通才能保證任務(wù)的正確傳達，積極學習語言組織能力，保證讓員工明白自己的意思。學習匯報工作的方式，提前準備相關(guān)問題，保證有效溝通。學會因人而異溝通，不同的人采用不同的溝通模式。
努力提升自己的執(zhí)行力，學會以身作則提高執(zhí)行力，讓員工監(jiān)督自己。同時對于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成。
保證xx爬坡計劃的順利完成，爬坡計劃不僅是產(chǎn)量的爬坡更是質(zhì)量的爬坡，我們要完成目標產(chǎn)能，同時在爬坡周期內(nèi)解決各個質(zhì)量問題，及時溝通總裝線對反饋的問題積極整改并跟蹤效果確認。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機會，我將以更加優(yōu)異的成績來回報各位領(lǐng)導(dǎo)，祝xx電聲越來越美好。
公司委員會述職報告篇一
尊敬的公司各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員:
作為公司一位新人，從當初剛來對公司的規(guī)章程序等幾無所知，但如今能單獨操作一些日常事務(wù)，我花了將近三個月的時間；如今，正指準備轉(zhuǎn)正的時候，我做了如下的述職報告：
1、吉林森隆長春軌道客車股份有限公司報備項目
長春市中小企業(yè)信用擔保有限公司報備項目
中國一汽大眾4s店報備項目（后暫緩）
華能通榆團結(jié)風電廠項目
2、河北百利河北省兒童醫(yī)院辦公樓項目
中國地質(zhì)研究院項目(后資格預(yù)審沒通過落選)
中國建設(shè)銀行股份有限公司邯鄲支行項目
3、沈陽百利鞍山市工商銀行(新景地財富中心）項目
4、天津博潤武清區(qū)政府網(wǎng)管中心項目
5、大連百億格勞博機床（大連）有限公司項目
香溢集團辦公樓項目
1、招商銀行合肥分行的標書
2、 中國建行邯鄲支行的資格預(yù)審
3、 中國農(nóng)行北京分行標書（準備投標）
1、沈陽百利《遼寧煙草局第三包》的投標，此項目后沒中標告終；
2、河北百利《中國建行邯鄲支行》的資格預(yù)審，此項目前通過資格預(yù)審，等待標書發(fā)布再操作。
除此，另有較多的日常事務(wù)，在此不一一羅列。
作為一位新進員工，從當初對公司的幾一無所知走到現(xiàn)在；感謝各領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和包容；在今后的工作生活中，我將對存在的缺點及不足盡我所能去改善等，同事也希望各同事能多多指教。
報告人：xxx
審核：xxx
公司委員會述職報告篇二
述職報告一般而言由：標題、前言、主體、結(jié)尾和落款五部分組成，下面詳細分析各部分寫法：
述職報告的標題有多種寫法.可大致概括為單標題和雙標題兩種模式.
由職務(wù),時間,文種構(gòu)成標題,如《××省教委辦公室主任xx年度述職報告》.
由職務(wù)和文種構(gòu)成標題,如《××公司總經(jīng)理述職報告》.
由時間和文種構(gòu)成標題,如《xx-xx學年述職報告》.
只用文種名稱作標題,如《我的述職報告》或《述職報告》.
將內(nèi)容的側(cè)重點或主旨概括為一句話做標題,以年度和文種構(gòu)成副標題,這就形成了雙標題.如《全心全意為老干部服務(wù)——1999年度述職報告》,《努力抓好"菜籃子"和"米袋子"——我的述職報告》.
述職報告的前言部分一般包括三個方面的內(nèi)容,一是崗位職責,二是指導(dǎo)思想,三是概括評價.崗位職責包括自己從何時起擔任何職,主要負責什么工作;指導(dǎo)思想是說明自己在什么樣的思想原則,方針政策指引下進行工作的;概括評價是對自己工作的基本評價.三個方面的內(nèi)容都要簡略地寫,一般一個自然段即可.
需要說明的是,上述三個方面的內(nèi)容在寫作中可以靈活處理,除崗位職責必不可少外,其他兩個方面的內(nèi)容可以安排在后面的主體部分或者結(jié)尾部分中.
主體是述職報告的核心部分,主要工作和經(jīng)驗教訓都在這一部分中進行表達.大致有三種寫法:
一是工作項目歸類法.即把自己所做的工作按性質(zhì)加以分類,如生產(chǎn)方面,銷售方面,后勤方面等等,一類作為一個層次依次進行闡述.自己主持做的工作和協(xié)助別人做的工作也要分開寫.另外,對自己做出突出成績的工作,有創(chuàng)造性開拓性進展的工作要重點寫,即在反映一般成績時突出重點.一般性的工作,日常事務(wù)性工作要簡單一點.
二是時間發(fā)展順序式.即把任期內(nèi)的時間按先后順序分成幾個階段來寫.這種形式在任期述職報告中經(jīng)常采用,因為任期時間較長涉及面廣,所做的工作和存在的問題較多,為了便于歸納總結(jié),以展現(xiàn)工作的全貌,所以將一個時期的主要工作按時間分段,這樣也便于在各個階段中詳細敘述所取得的成績和經(jīng)驗.
三是內(nèi)容分類集中式.這種形式是最常用的,一般分為主要工作,成績效益,經(jīng)驗教訓,存在問題和對策等幾部分.
必要時,可以安排一個專門的結(jié)尾部分.可以對自己做一個基本的評價,也可以簡要說明自己的一些體會或今后打算.這些內(nèi)容如果前面已經(jīng)說過,也可以不寫結(jié)尾部分.
最后一般要用模式化的結(jié)束語收束全文,常用的是"特此報告","專此述職".
結(jié)尾之后,要簽署姓名和日期.
公司委員會述職報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
我叫，xx年3月份進入公司工作，現(xiàn)任公司調(diào)度員，現(xiàn)將我xx年的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。我的述職報告共分以下三個部分：
1、積極學習，自我提高。
只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理經(jīng)驗，還是業(yè)務(wù)水平，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。
2、精心調(diào)度，合理安排生產(chǎn)。
每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。即保證正常的生產(chǎn)運行，又沒有造成不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結(jié)合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量，安排合理的次日生產(chǎn)計劃，滿足市場正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進度，及時正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃及時完成。
3、和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進行。
和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應(yīng);協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作。
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行跟蹤，做好公司的各項日常管理工作。
1、管理考核上放不開手腳。
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好。
由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。
3、工作的細致度上面還不夠精細。
由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題。
1、謙虛務(wù)實、進一步加強學習，全面提高個人綜合素質(zhì)。
學海無涯，知識無限。只有不斷的學習，才能不斷地提高和進步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學習，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。
2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順利進行。
合理安排、精心調(diào)度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進行。
3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)助手。
多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平;強化理論知識學習，進一步提高避免問題發(fā)生的預(yù)見性;進一步提升責任意識，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。
4、立足本職工作，工作不留空檔。
對本職工作一定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。其他的工作，也要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
xx年，我將進一步加強學習，認真工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮好調(diào)度員服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能，按照公司的要求，出色的做好各項工作。
謝謝大家!
公司委員會述職報告篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年，面對疫情反復(fù)、建設(shè)轉(zhuǎn)型、服務(wù)升級三個方面考驗，**黨支部堅決貫徹落實客艙部黨委決策部署，按照“連續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新”的工作思路，精準把方向，科學謀業(yè)務(wù)，聚力抓大事，團結(jié)促發(fā)展，圓滿完成全年主要目標任務(wù)，支部建設(shè)發(fā)展邁出堅實步伐。
一、2022年上半年組織生活會問題整改情況。
（一）工作任務(wù)和工作標準還需進一步提高。針對這一情況，年初，黨支部科學研判工作形勢，對照黨委決策要求，制定年度工作計劃，明確時間節(jié)點，量化工作內(nèi)容，分解任務(wù)目標，加強工作督導(dǎo)，用好考核激勵，促進年度各項任務(wù)有效落實。工作中，大力倡導(dǎo)精品意識，注重培養(yǎng)全員“人無我有、人有我精、人精我新”的工作新境界。一年來，全體成員無論是思想神態(tài)，工作勢態(tài)、還是精神狀態(tài)都明顯提升。
（二）學習制度落實不夠好，學習形式相對單一，主題黨日活動形式不夠豐富多彩。針對這一情況，支委“一班人”突出領(lǐng)學、帶學，堅持“第一時間學習”制度，按照每月政治理論學習要求和內(nèi)容，及時跟進、全員組織，利用“三會一課”等時機，運用“學習強國”等平臺，扎實開展理論學習。緊密貼合工作實際制定主題黨日活動計劃，靈活開展研討交流、紅色教育、警示宣傳、黨員示范崗等活動，探索品牌黨支部創(chuàng)建，進一步提升黨建質(zhì)效。
（三）新人較多，需要加強傳幫帶，調(diào)動工作積極性。堅持用好“導(dǎo)師帶徒”這一載體，抓住員工入職、晉級、晉升等節(jié)點廣泛開展談心疏導(dǎo)，教育引導(dǎo)，技能指導(dǎo)；
疫情期間，黨員干部“結(jié)對”關(guān)懷隔離員工，及時解決困難，讓溫度從黨組織向黨員傳導(dǎo)，通過黨員向群眾傳遞，進一步調(diào)動了新人的工作積極性。
二、2022年上半年開展的主要工作及成效。
（一）增強思想政治建設(shè)促發(fā)展。著眼支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用有效發(fā)揮，持續(xù)在抓實理論武裝、深化思想認同、培養(yǎng)規(guī)矩意識上下功夫。一是抓學習。堅持把強化理論武裝作為踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的根本，利用工作間隙，特別是疫情隔離期間，采取個人自學自悟、學習強國視聽、釘釘線上交流的方式，第一時間跟進學習習近平總書記最新講話精神。全員參加“學習貫徹黨的十九屆六中全會精神”研討培訓，*次組織學用《習近平談治國理政（第三卷）》專題授課輔導(dǎo)，*名支委班子成員，*名干部員工登臺交流體會，“一班人”政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力不斷增強，全員“四個意識”不斷增強、“四個自信”更加堅定、“兩個維護”更為堅決。二是抓思想。認真學習領(lǐng)會《**指導(dǎo)意見》精神，堅持周談心、月排查、季分析，*次組織形勢任務(wù)教育，*次開展思想調(diào)查，靈活方式方法，分批次、分層次，利用固定時間結(jié)合空余時間，采取正式和非正式的方式進行談心談話，交流中不耍架子、不說虛話，在心貼心中與大家嘮家常、談轉(zhuǎn)型、話未來，在春風化雨中把住思想脈搏、引領(lǐng)思想認同、掌控思想行為。堅持思想疏導(dǎo)和解難幫困兩手抓，大力開展“八個環(huán)節(jié)”關(guān)愛慰問，幫助解決員工工作生活中的困難事、煩心事，解除員工“后顧之憂”。三是抓規(guī)范。對照《黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)問題臺賬》認真查擺問題，結(jié)合黨員的意見建議制定具體措施，掛賬銷號；
組織各支委對照臺賬，開展批評與自我批評，進一步增強支部一班人團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的凝聚力；
始終將學習教育作為強化黨員意識、提升黨性修養(yǎng)的必修課，以《黨員教育管理工作條例》《黨內(nèi)監(jiān)督條例》為抓手，既注重教育引導(dǎo)，也注重管理追責，用規(guī)章制度約束黨員行為。
（二）穩(wěn)步推進中心工作求突破。緊盯客艙部中心工作，著力在牽頭抓總、決策參謀、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督辦落實、審核把關(guān)中抓好落實。一是求合力。圍繞***大事構(gòu)建齊管共抓的工作格局、銜接緊密的工作模式、有序推進的工作流程，黨支部團結(jié)帶領(lǐng)綜合辦公室全體人員，牽頭抓總組織籌備了每月黨委中心組理論學習、疫情防控部署、《條例》宣貫、品牌黨支部創(chuàng)建等重要會議活動。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)客艙部領(lǐng)導(dǎo)活動安排和客艙部重大活動安排，形成重大活動“一張表”的推進布局。二是借外力。新聞工作整合客艙部宣傳工作資源，形成“大新聞”工作機制，取得了*電視臺播出*余條，*、*等主流媒體刊發(fā)*余條的突出成績，做到收放有序、管控有力，實現(xiàn)了報上有名、電臺有聲、電視有影的目標。保密工作調(diào)度全單位力量形成了“一支隊伍”，部署了保密工作大檢查等工作。督辦工作、綜合管理、公文運轉(zhuǎn)、檔案管理、調(diào)查研究等方面，“一盤棋”式的工作格局日益鞏固，形成了客艙部黨委統(tǒng)攬全局、駕馭全局的有力抓手，確保了客艙部黨委決策的上傳下達和部署的有力落實。三是挖潛力。深入開展“雙培養(yǎng)一輸送”、“崗區(qū)隊”建設(shè)，深化“五個帶動”的工作機制，充實擴大年輕黨員干部人才庫，積極重視青年員工培養(yǎng)，深化“導(dǎo)師帶徒”，制定“春蕾”計劃，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，搭建職業(yè)發(fā)展通道；
堅持每周召開工作總結(jié)部署會、每月召開支委會、不定期召開業(yè)務(wù)交流會，強化主動思維、主動學習、主動作為意識，刮起頭腦“風暴”、擦出創(chuàng)新“火花”，提升業(yè)務(wù)攻堅能力，為更好的履行新職能、擔當新使命、完成新任務(wù)強基固本。
（三）持續(xù)加強安全管理保穩(wěn)定。堅持把安全穩(wěn)定作為大事來抓，不斷提高安全政治站位，化解各類風險。一是嚴防生產(chǎn)風險。樹牢“嚴格就是愛護、嚴管就是保護、嚴懲就是防護”抓管導(dǎo)向，扎實開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，每周排查安全隱患，每季度分析安全形勢，開展“平安春運我助力，清和精細在客艙”簽名承諾活動，進一步強化安全責任意識，確保在春運中為旅客提供更加安全、舒適的乘機體驗，打好春運第一戰(zhàn)；
認真落實意識形態(tài)責任制，召開政工例會專題研討*次，明確新聞宣傳管理與網(wǎng)絡(luò)管控相關(guān)要求，提高微信、微博、抖音等網(wǎng)絡(luò)信息平臺的監(jiān)控力度，堅持輿情監(jiān)控日報制度，嚴格落實網(wǎng)上四級審批，開展“負面行為清單”專題學習研討，進一步嚴肅紀律，全年未發(fā)生重大意識形態(tài)領(lǐng)域問題和重大負面輿情。二是嚴防疫情風險。嚴格執(zhí)行《**疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案》及《**疫情防控“十條禁令”》，召開支委會專題研究部署疫情防控工作，分析研判疫情形勢，明確責任分工。落實每日體溫測量登記、細致開展消毒工作、規(guī)范日常行為秩序，堅持用好調(diào)度匯報制度，健全疫情信息監(jiān)測報告網(wǎng)絡(luò)，做到了全員掌控、精準防控的要求；
根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢，及時提出把控好辦公、出入、消毒、飲食、返崗、隔離這“六大關(guān)口”，不斷建立和完善單位疫情防控的良好機制，動員全員形成良好防疫習慣，發(fā)揮群防群控的最大作用，在全疆多次疫情反彈緊張情況下，我們無一人感染。。三是嚴防廉政風險。堅決貫徹民主集中制，落實“三重一大”民主議事規(guī)則，建立健全黨內(nèi)監(jiān)督制度機制，充分發(fā)揮全體黨員的監(jiān)督作用，突出政治監(jiān)督、紀律檢查和工作巡察，經(jīng)常性督導(dǎo)落實中央八項規(guī)定精神和上級黨委決策部署，推動監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”在黨支部落實，使咬耳扯袖、紅臉出汗制度化、常態(tài)化，全年累計談話*人次，支委成員共談話*人次；
傳統(tǒng)節(jié)假日，下發(fā)廉政短信，開展明察暗訪，層層壓實責任、傳導(dǎo)壓力，“四風”問題、違規(guī)“吃喝”專項整治成效明顯。
三、下步工作打算。
下一步，我們將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅決落實***黨委部署要求和《關(guān)于進一步加強和改進新時期***人員思想政治工作的指導(dǎo)意見》精神，更好統(tǒng)籌疫情防控與重點工作推進，緊密圍繞中心服務(wù)大局，推動辦公室工作再上新臺階。重點要抓好以下方面：一是全面加強黨的建設(shè)。持續(xù)深化黨史學習教育長效機制，堅持學黨史、理論、學法規(guī)、學業(yè)務(wù)，抓實習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆六中全會精神等學習貫徹，抓好黨史學習教育活動，不斷提升全員政治素養(yǎng)和理論功底，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。定期開展思想調(diào)查，加大微信、微博、抖音等自媒體輿情管控，打好政治性問題防范主動仗。堅決落實民主集中制制，壓實“兩個責任”，用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，營造清明、清正、清廉的政治生態(tài)。二是精準防控新冠疫情。按照“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”要求，密切關(guān)注疫情傳播新途徑、新風險，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，突出抓好發(fā)現(xiàn)、報告、隔離等環(huán)節(jié)，常態(tài)落實重點場所（人員）掃碼、測溫、消殺等措施，高標準做好特殊敏感時期疫情防控工作，總結(jié)固化經(jīng)驗做法，加強應(yīng)急情況演練，杜絕疫情發(fā)生。三是助力推進中心工作。在***黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，自覺把工作聚焦到**部*項年度重點工作任務(wù)上來，努力增強責任感使命感。培養(yǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力抓好責任落實，在處理復(fù)雜問題、協(xié)調(diào)化解矛盾中逐步練就擔當?shù)倪^硬本領(lǐng)；
緊盯重點任務(wù)抓好目標落實，牢固樹立“一盤棋”意識，始終確保任何時期思想不亂、工作不減、干勁不減；
加強制度建設(shè)形成長效落實機制，讓制度具有全局性、長期性和穩(wěn)定性，做到落實有保障、有方向、有實效，形成抓落實、促發(fā)展的長效機制。四是全面抓實安全管理。牢固樹立依法管理理念，堅持在不打折扣、剛性落實中抓安保穩(wěn)、穩(wěn)中求進。抓好民航局**條和南航34條措施落地，樹立紅線意識，堅持底線思維，以**部“安全生產(chǎn)萬里行”“百日安全競賽”等活動為抓手，進一步固牢安全根基。同時，結(jié)合部門職責定位，積極探索制定**部“安全工作八個規(guī)范”內(nèi)容，即安全環(huán)境良好，安全制度落實，安全活動經(jīng)常，安全教育深入，安全設(shè)施齊備，安全訓練到位，安全責任明確，安全組織健全，為**部安全發(fā)展提供科學決策。
公司委員會述職報告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于我個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素（簡單闡述離職xx乳業(yè)有限公司相關(guān)崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的xx乳業(yè)有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給xx乳業(yè)有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開xx乳業(yè)有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的xx乳業(yè)有限公司×××崗位上，xx乳業(yè)有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在xx乳業(yè)有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己xx乳業(yè)有限公司工作實際時間），回首自己在xx乳業(yè)有限公司工作、生活和學習的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，xx乳業(yè)有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我。
xx
xx的發(fā)展史
九年時間營業(yè)額增長近500倍，其品牌在中國婦孺皆知、家喻戶曉，這就是xx。從成立時只有1300余萬資金無人知曉的小企業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)與伊利集團并肩而立，并稱為“草原奶業(yè)雙雄”。 創(chuàng)業(yè)九年，他們創(chuàng)造了舉世矚目的“xx速度”和“xx奇跡”。人們不禁會問：究竟是什么使xx在競爭如此激烈的乳制品市場脫穎而出，一躍成為中國乳業(yè)頂級品牌的呢？其實“xx奇跡”的背后有著強大的支撐和后盾，那就是xx的特色人力資源管理——融合了企業(yè)文化的人力資源管理。
一、融合企業(yè)文化的人員聘用
xx集團在招聘新員工時，特別注重考察兩點：一是應(yīng)聘人員的價值觀是否與企業(yè)文化的核心價值觀一致。二是應(yīng)聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長。因為xx充分認識到，如果招聘人員時只考慮員工的學歷，工作經(jīng)驗及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進來的人員雖然在完成相應(yīng)的工作上不存在障礙，但其價值觀卻與企業(yè)文化的核心價值觀格格不入，這樣的員工在企業(yè)內(nèi)不會得到良好的發(fā)展，對企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對新員工的價值觀進行改造，但是這些員工的價值觀已經(jīng)趨于穩(wěn)定，使得改造必須花費企業(yè)大量的精力和費用。從某種意義上來說，這是一種不必要的投入。所以，xx努力做到從根源上杜絕此現(xiàn)象，他們在招聘員工時就對員工的價值觀進行考察，使得企業(yè)內(nèi)部人員的價值觀與企業(yè)核心價值觀趨于一致。另外，xx有一套經(jīng)典的用人哲學“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用”。可見xx在招聘人員時對人的“德”重視程度。
二、融合企業(yè)文化的人員培訓
xx特別注重人員的培訓。從創(chuàng)立之日起 ，xx便堅信“99% 的.成功靠學習造就 ”，并注重通過制度化的培訓， 團隊學習等方式，使xx從古今中外的管理精髓和現(xiàn)代管理成功案例中吸取營養(yǎng)，不斷豐富自我。
1.全員培訓
為了培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，20xx年初xx成立了xx商學院。把對員工的培訓分為兩方面進行：一是新員工“入職培訓”。每個新員工在成xx的正式員工之前，都要在商學院接受一個星期的封閉式入職培訓。如果試用期3個月內(nèi)，新員工還沒有接受企業(yè)文化培訓，那么他是沒有辦法脫離試用期正式進入該工作崗位的。二是老員工“回爐再造”。 不僅新員工要接受培訓，所有的老員工每年也都要接受xx商學院的培訓，學習新的xx企業(yè)文化和知識、技能，使企業(yè)所有的人才都常用常新。
2.因材施教
xx的培訓也是一個不斷與時俱進的過程，商學院會根據(jù)企業(yè)不同時期企業(yè)文化的新內(nèi)涵，不同的經(jīng)營理念，制定相應(yīng)的培訓內(nèi)容。另外，對不同層次上的人，他們也采取不同層次的培訓方案。xx根據(jù)需要將人員培訓主要分成了五個層次：第一層，基層員工的培訓；第二層，基層管理人員的培訓；第三層，廠長經(jīng)理級、中心主任級的培訓；第四層，高層管理團隊的培訓；第五層，董事會成員的培訓。這種具體問題具體分析的思想值得其他企業(yè)學習。他們這種針對性極強的培訓也取得了良好的效果。
3.形式多樣
xx商學院的培訓并不拘泥于一種形式。他們開拓思路、敢于創(chuàng)新，開展了許多深受員工歡迎的培訓形式。例如，xx曾邀請著名表演藝術(shù)家單田芳先生用大家喜聞樂見的評書向員工講解企業(yè)文化；他們還通過讓大家采用情景模擬的方法實際運用管理技巧和策略，使員工在輕松和諧的氛圍中，學習了企業(yè)文化和知識、技能，印象更加深刻。
三、融合企業(yè)文化的人員績效管理
企業(yè)文化浸入到人力資源管理工作中 ,可以更加規(guī)范企業(yè)員工的價值觀念、態(tài)度與行為。
使得員工的業(yè)績更加理想化 ,這樣更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。xx人有句熟悉的口“管理是嚴肅的愛”。xx對人員的管理具有人性化的色彩，體現(xiàn)了對員工嚴肅的愛。依管理對象不同，xx的績效管理體系主要分為兩套：一是普通員工的績效考核。xx借鑒海爾oec（overall every control and clear，日事日畢、日清日高)的管理模式。具體內(nèi)容就是全方位地對每人、每天、每事、進行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。把普通員工又分為:(1)普通非生產(chǎn)性員工。通過“工作進度表”來進行考核。具體就是把員工的績效任務(wù)分配到每月、每周、再到每天。通過實時的對比來確定員工績效。(2)普通生產(chǎn)性員工。用“三 e 卡”(即 everybody、everyday、everything)來考核其業(yè)績。員工按規(guī)定要求認真填寫,以記錄每天的工作情況、每事的完成情況。這張“三 e卡”作為考核其工作績效和決定收入多少的重要依據(jù)。二是管理人員的績效考核。通過縱向與橫向指標綜合全面考核管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行、質(zhì)量控制、成本控制等方面的績效。總的來說，不管是對員工，還是對管理人員有一條精神是不變的“多干多得，少干少得，不干不得”。這種制度化的公平公正的績效管理體系，更有利于員工心態(tài)的平衡。
四、融合企業(yè)文化的人員激勵
融合企業(yè)文化的人員激勵理論強調(diào)尊重人的自我意識,通過把企業(yè)的利益與個人的利益掛鉤來保護員工的利益 ,實現(xiàn)他們自身的價值，激發(fā)其為實現(xiàn)企業(yè)遠景工作的熱情?！拔遗cxx共生存，xx與我共發(fā)展 ”這是xx人耳熟能詳?shù)囊痪淇谔?。它代表著xx對員工物質(zhì)生活和職業(yè)發(fā)展做出的鄭重承諾。
1. 物質(zhì)激勵
xx集團的創(chuàng)始人牛根生一向信奉“財散人聚，財聚人散”。 所以，xx在取得驕人業(yè)績之后，總是不會虧待那些為xx的生存和發(fā)展做出過突出貢獻的員工。20xx年，牛根生把政府獎勵給他的凌志牌轎車轉(zhuǎn)增給了其副總裁。還獎勵給上海某經(jīng)銷商40萬元。20xx年1月12日，牛根生先生與家人捐出擁有的xx股份，創(chuàng)立了“老牛專項基金”。用于各項公益事業(yè)，另外用于獎勵隨該企業(yè)做出貢獻的員工。這大大激發(fā)了員工的工作熱情。
2. 關(guān)心員工發(fā)展
僅僅滿足員工的物質(zhì)需求只能吸引或保留那些做事的人，卻很難使愿意并能夠做大事的人為xx長久效力。因此，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展是追求百年基業(yè)的xx必然關(guān)注的課題。xx充分認識到大學生剛剛畢業(yè)，還不清楚自己的個性、能力、優(yōu)勢或不足，談職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為時尚早，所以xx會為他們提供在集團內(nèi)部轉(zhuǎn)換崗位的機會，讓他們在從事不同類型的工作之后充分了解自我，找到最適合自己發(fā)展的崗位，對員工日后的成長奠定了基礎(chǔ)。同時 xx也為員工發(fā)展提供了制度保障：各層級領(lǐng)導(dǎo)有職責、義務(wù)幫助員工不斷提升；鼓勵員工繼續(xù)深造，可給其報銷一半的學費。
１、考核：業(yè)績是最重要的指標，因此需要制定科學合理的業(yè)績指標，建立公正嚴格的考核獎懲制度；建立以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的關(guān)鍵績效評價體系：（１）建立分層分類的關(guān)鍵績效評價體系，高層領(lǐng)導(dǎo)采用述職報告制度，中基層員工采用季度績效考評制度，操作層員工采用月度測評制度；（２）對高層領(lǐng)導(dǎo)的考核更強調(diào)結(jié)果指標，對中基層管理者的考核要關(guān)注行為過程，對操作類員工要強調(diào)量化指標；（３）績效考核是績效管理的一個環(huán)節(jié)，各級干部要重視績效目標的設(shè)定和對下屬的工作輔導(dǎo)；（４）績效考核等級結(jié)果力求符合正態(tài)分布，考核結(jié)果與員工的分配和晉升掛鉤。
２、權(quán)限：權(quán)限規(guī)定了各子公司享有何種人力資源管理權(quán)限，即規(guī)定了子公司在多大程度和范圍內(nèi)可以做什么。３、人事：集團對子公司享有選擇、委派、推薦、提名管理者的權(quán)利。（１）管人管事統(tǒng)一，“誰出資、誰用人、誰管理、誰負責”，推行任期責任制和契約管理；（２）完善責任機制，實行人對人的考核，一級考核一級，主要考核經(jīng)營者工作業(yè)績，考核重點由結(jié)果考核轉(zhuǎn)到過程考核；做到過程監(jiān)控具體化，激勵措施多樣化，獎懲到位；（３）引進競爭機制，以內(nèi)部提升、市場招聘、民主推薦和個人自薦相結(jié)合。當然，三種手段之間要相輔相成，視不同情況有所側(cè)重，但絕不能偏廢或偏重一方，否則可能會直接導(dǎo)致管理上的漏洞和風險。
信度與效度評估是對招聘過程中所使用的方法正確性與有效性進行的檢驗，這無疑會提高招聘工作的質(zhì)量。信度和效度是對測試方法的基本要求，只有信度和效度達到一定水平的測試，其結(jié)果才適于作為錄用決策的依據(jù)，否則將誤導(dǎo)招聘人員，影響其做出正確的決策。
公司委員會述職報告篇六
我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦20x0年x月x日批準籌建，20x年x月x日正式開業(yè)。開業(yè)以來，公司嚴格按照有關(guān)規(guī)定積極開展業(yè)務(wù)，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?；仡櫤涂偨Y(jié)公司成立以來的工作，主要有以下幾個方面：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。開業(yè)以來，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。截止年末累計發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆，累計發(fā)放貸款xxx萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元。上繳各項稅費x萬元，各項成本費用支出x萬元，年末實現(xiàn)凈利潤x萬元。截至年末貸款余額xxxx萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。
款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各相工作規(guī)范有序進行。
三、
以抓培訓為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學習培訓力度，并邀請專業(yè)人員進行信貸、管理、消防安全等相關(guān)知識講座，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態(tài)；二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學習。鑒于新進人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。
四、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金。開業(yè)來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路。
五、強化風險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效?；谝陨限k法的嚴格執(zhí)行和落實，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。
回顧過去，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高；客戶服務(wù)越來越細致周到，在做到風險控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、細致周到的服務(wù)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進一步提高；當前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整；貸后管理相對滯后，風險預(yù)警防范有待加強等。
xxx年主要工作思路。
一、繼續(xù)抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，并保證學習培訓工作的連續(xù)性。一是進行業(yè)務(wù)理論與實踐操作結(jié)合的學習活動，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風貌。
二、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達到一定要求。
三、加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有效的風險管理是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。
四、合理控制費用支出，降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。
20x年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的20x年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司20x年度目標任務(wù)而努力奮斗。
公司委員會述職報告篇七
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)迎來了20xx嶄新的一年。在過去的一年里，我在銀行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及廣大同事的大力支持和幫助下，認真貫徹本行的各項工作部署，立足本職，和大家一起為完成各項任務(wù)而不懈努力著?，F(xiàn)將20xx年本人的工作情況作一個簡要匯報：
我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己跟上時代發(fā)展的步伐。一年來，我認真學習相關(guān)的政策理論以及十八大精神，讓思想認識不斷提高，使自己能時刻保持清醒的頭腦，樹立起正確的價值觀和人生觀，更好地在本職崗位上務(wù)實進取。另外，為了更好地發(fā)揮出客戶經(jīng)理的職能作用，我自覺加強相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習。通過學習金融法規(guī)、業(yè)務(wù)管理制度和操作流程，使自己的業(yè)務(wù)水平更熟練。同時，我還常常向周圍的同事學習、向有經(jīng)驗的老客戶經(jīng)理請教，不斷完善工作的方式方法，進一步開闊視野，夯實工作基礎(chǔ)。
“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。作為客戶經(jīng)理，我時刻將組織存款、壓降不良貸款作為中心工作，充分發(fā)揮自己在本職崗位上的作用，和同事們一道共同完成本行下達的各項工作任務(wù)，直接創(chuàng)造了xx萬元的經(jīng)營收入。
（一）加大市場拓展力度，努力完成任務(wù)目標
一方面，繼續(xù)抓好老客戶的維系工作。通過與他們的及時溝通，結(jié)合他們的實際需求，推銷合理的理財產(chǎn)品。另一方面，積極收集優(yōu)質(zhì)客戶的資料，建立健全優(yōu)質(zhì)客戶信息。同時，積極拓展市場，努力與客戶溝通，做好公關(guān)工作，進一步提高業(yè)務(wù)完成量。同時，要想客戶之所想，急客戶之所急，盡量為他們打點所有的需求，包括理財外的其它業(yè)務(wù)，和他們建立起良好的合作關(guān)系，不斷增加自己與客戶的交流經(jīng)驗。
20xx年，儲蓄存款凈增xx萬元，完成全年任務(wù)的*%，發(fā)放貸款xx萬元。
（二）服務(wù)手段大膽創(chuàng)新，全面維護我行形象
在工作中，我把服務(wù)客戶放在了首位。因此，始終堅持為客戶提供“優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)。同時，也要求員工要始終堅持“全心全意為客戶服務(wù)”的`宗旨，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。在服務(wù)過程中，始終堅持做到操作標準、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下良好的印象，也贏得了客戶的信任。
（三）注重溝通、協(xié)調(diào)，增強工作合力
工作中，我在認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，通過向上級多匯報，多請示，到市場多跑、多看、多調(diào)查，了解上情，吃透下情，確保了政令暢通。同時，也注重部門與部門之間，同事之間的溝通協(xié)調(diào)工作，圍繞工作積極進行溝通，協(xié)調(diào)，力爭增強工作合力，圓滿地完成各項工作任務(wù)。另外，我還善于傾聽領(lǐng)導(dǎo)、同事對我工作的建議和意見，然后努力查找問題，積極進行改進，不斷完善自己的工作方式方法。
廉潔自律是操守，是開展工作的人格保障。作為一名銀行的客戶經(jīng)理，我能夠嚴格按照本行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，在工作和生活中全面貫徹《廉潔從業(yè)準則》，自覺遵守本行的各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風，時刻要求自己做到按守則自律、用制度自律。上級規(guī)定不做的絕對不做，上級要求達到的爭取達到，不違章、不違紀、不違法，嚴格按上級制定的廉政措施辦事。在考慮問題、處理事情當中，凡是要求員工做到的，首先自己做到，努力做好員工的表率。同時，不斷強化自己的法制觀念，提高風險意識。針對情況復(fù)雜、政策性、敏感性強的問題，堅持及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報；針對崗位工作特點，不斷強化風險防范意識，每筆業(yè)務(wù)都嚴格按流程辦理，盡量避免各種風險發(fā)生。
過去的一年，對我來說是充實的一年，是進步的一年。個人工作在大家的大力支持和幫助下，也取得了一定的成績。當然，我也清楚地認識到自身工作中還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在三方面：
1、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)比較薄弱。平日忙于工作，對業(yè)務(wù)學習不夠深入，這樣，造成業(yè)務(wù)知識不夠熟練，缺乏良好的營銷經(jīng)驗。
2、業(yè)務(wù)拓展能力還需加強。對目標客戶的定位還不夠明確。有時存在一定的盲目性。
3、工作有時缺乏計劃性，容易產(chǎn)生急躁情緒。
針對上述問題，在新的一年里，我準備從以下幾方面加以改進：
一是要提高認識水平，增強工作的預(yù)見性，時刻保持強烈的憂患意識。
二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是工作的各項制度及業(yè)務(wù)知識要學深、學透，做到應(yīng)用自如。
三是與同事們一道團結(jié)協(xié)作、努力拼搏，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，用智慧和汗水再鑄我客戶部工作的新局面。
以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。
公司委員會述職報告篇八
20xx年是保險業(yè)認真貫徹落實黨的十八大精神的重要一年，也是長安公司樹立形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，更是我們湖北省分公司面臨重重壓力、攻堅克難的非凡一年。我們在總公司黨委和總裁室的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司年初工作會議和分公司提出的各項工作目標，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、控費用、降賠付、防風險、穩(wěn)發(fā)展”為工作主基調(diào)，經(jīng)過全體員工的共同努力，完成了上級下達的任務(wù)指標。我將今年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，不妥之處，敬請批評指正!
(一)20xx年度工作完成情況。
在任湖北省分公司總經(jīng)理助理期間，我兼任了**中心支公司和**中心支公司總經(jīng)理。20xx是**中支開業(yè)的第二年，也是第一個完整經(jīng)營年度。1-11月共實現(xiàn)保費收入3006萬元，并提前3個月全面完成了分公司下達的20xx年全年保費任務(wù)。在當?shù)?3家財產(chǎn)險公司中排名第七位，市場份額2.4%。其中車險業(yè)務(wù)xx08.27萬元，非車險業(yè)務(wù)1556.98萬元，車險與非車險的占比達47:53。截至12月20日，全險種保單滿期賠付率為62.73%。受三年期意外險當期費用率的影響，當期保單承保虧損。**中支完成保費640萬，沒有完成保費計劃任務(wù)指標1000萬，滿期賠付率52%。目前經(jīng)營成本率持平，12月份有望實現(xiàn)盈利。
(二)20xx年主要成績。
1.適應(yīng)市場變化，狠抓創(chuàng)新發(fā)展。
今年來，我們把穩(wěn)固車險和財產(chǎn)險、拓展新車市場和新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅決丟棄屢保屢虧的“垃圾“業(yè)務(wù)。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)狀下，我們轉(zhuǎn)變思路，另辟蹊徑，按照總公司經(jīng)營戰(zhàn)略思想，并根據(jù)市場變化，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、控費用”的思想為指導(dǎo)，及時調(diào)整經(jīng)營思路和策略，以渠道為王，始終抓住主線不放。一是在車商渠道實現(xiàn)了全面開花，為品質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了基礎(chǔ);二是加強車管所及大型車隊渠道建設(shè)，確保了日均平臺;三是銀保合作渠道實現(xiàn)了盈利;四是中介及代理渠道中鐵建誠合經(jīng)紀小試牛刀，意外險1500萬;五是全員營銷，組建dm團隊，多渠道搜集信息，掛企業(yè)網(wǎng)、抄牌，實現(xiàn)了電銷每月上平臺。
2.調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低賠付。
根據(jù)總、分公司的經(jīng)營思路，積極調(diào)整車險和非車險業(yè)務(wù)機構(gòu)以及車險業(yè)務(wù)各車型版塊分類，對風險業(yè)務(wù)、各類業(yè)務(wù)承保政策和費用政策開展差異調(diào)整。堅持以利潤為中心，核算業(yè)務(wù)成本。在車險理賠中，按照分公司相關(guān)要求，嚴格做好舊件回收及相關(guān)案件復(fù)勘等細節(jié)，重點調(diào)解訴訟案件，嚴格訴訟流程。
在人傷案件中，做到每筆案件都親自見到傷者，詢問傷情并查明身份等。根據(jù)車險理賠“百日打假”活動的部署，管控承保和理賠的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，嚴格把好案件的第一道關(guān)口，擠干賠付水分，防范各類風險，保證公司各項經(jīng)營指標的實現(xiàn)。
在對客戶服務(wù)上，我們力爭做到主動、迅速、合理、簡捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的賠到位，不該賠的決不濫賠。通過開展思想工作，講求處事藝術(shù)，使理賠工作拉近了與客戶的距離，促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。
3.健全和優(yōu)化內(nèi)控制度，提高管理效率。
細節(jié)決定成敗，一切做大的成功都源于細節(jié)的積累。沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，我們?nèi)狈Φ慕^不是聰明才智，而是缺乏對精細的執(zhí)著。因此，在經(jīng)營管理中，我們強調(diào)一百減一等于零。在強化工作流程的同時，嚴格按照國家各項法律法規(guī)以及保險監(jiān)管部門的要求，依法合規(guī)經(jīng)營。在業(yè)務(wù)管理方面，加強員工培訓，認真學習公司的承保政策、理賠流程，嚴格執(zhí)行公司的各項管理辦法。在銷售管理方面，對照《基本法》，對新引進的銷售隊伍做到少而精，吸納有人脈資源潛力的銷售員工入司，并進行嚴格考核，明確利潤與銷售的關(guān)系，以制度為標準、業(yè)績?yōu)槌叨葟娀己肆Χ龋_保每一分銷售費用都能夠產(chǎn)生效益。嚴加管控，對于銷售成本做到細致核算，不做高成本或超成本的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司盈利。在綜合管理方面，嚴格按照總、分公司的管理辦法執(zhí)行和細化，包括財務(wù)、單證管理等，做到每一個流程都嚴格遵守規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成工作，科學地規(guī)劃和管理。從節(jié)約一滴水、一度電和一張紙做起，嚴控日常費用的每一項開支。
4.加強團隊建設(shè)，構(gòu)建長安文化。
一個公司好比一個大家庭，我深知團隊凝聚力的重要性。員工對公司的使命感和認同感是我早在中支開業(yè)之初的基礎(chǔ)工作，每日晨會和每月例會這兩項工作，從開業(yè)一直堅持到現(xiàn)在，取得了良好的效果。晨會時間雖然短，但是卻給每位員工提供了一個交流的平臺，昨日的工作總結(jié)、今日工作的簡單規(guī)劃，明日工作的計劃等等，在這個平臺上大家都多了一份責任心，把公司當成自己的家，把公司的每一件小事都當成自己的事情，增強了員工的集體榮譽感和凝聚力。
“培訓是員工最好的福利”。我們通過多種形式培養(yǎng)和使用現(xiàn)有人才，鼓勵員工多學習公司經(jīng)營理念及文化、保險法律法規(guī)和專業(yè)技能知識，提高全體員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我們注意關(guān)心員工生活，努力營造和諧的內(nèi)部氛圍。有員工過生日，就送上生日蛋糕和祝福;員工生病住院，就派人送上鮮花去探望。今年分別兩次組織展業(yè)明星和優(yōu)秀員工開展周邊度假游。這些細節(jié)增強了員工對長安的認同感、歸宿感和責任感，提高了工作激情。
(三)存在的問題與不足。
主要表現(xiàn)為：
1.負責兼管的機構(gòu)發(fā)展不平衡，**中支超額完成保費任務(wù)而**中支沒有完成任務(wù)指標。
2.1500萬的三年期業(yè)務(wù)造成了公司當期費用率極高，直接導(dǎo)致公司經(jīng)營當期虧損。
3.車險、車商業(yè)務(wù)及其它品質(zhì)業(yè)務(wù)占比少，貨車占比車險份額較大，車險承保虧損。
4.作為分公司班子成員，從宏觀**考和處理問題不夠。
(一)20xx年總體目標及指導(dǎo)思想。
總體目標：全面完成保費計劃2.45億，確保完成利潤指標1000萬。
指導(dǎo)思想：20xx年，我分管全省銷售兼分公司大項目經(jīng)理，我將認真貫徹落實總公司各項精神，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)不動搖，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風險，加強誠信建設(shè)，努力提高增長質(zhì)量和效益，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
(二)20xx年工作規(guī)劃和主要舉措。
1.繼續(xù)堅定不移地嚴格執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，貫徹落實保險監(jiān)管和行業(yè)協(xié)會管理，依法合規(guī)經(jīng)營;從細節(jié)上防范經(jīng)營風險，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
2.全面協(xié)同進行資源整合，實現(xiàn)渠道公司化、專業(yè)化，項目拓展合作化。一是以機構(gòu)直銷為基礎(chǔ)，組織架構(gòu)抓到底，全員營銷，建立續(xù)保考核機制，先直后橫驅(qū)動業(yè)務(wù);二是車商要加快新店的銷售及產(chǎn)能提升，挖掘現(xiàn)有車商渠專員，除了4s店總經(jīng)理之外的銷售經(jīng)理、售后經(jīng)理、銷售代表都能為我所用。舉辦全省車商專員的培訓，使之成為懂理賠的復(fù)合型人才。
3.在銀保業(yè)務(wù)上，通過省行重點與我公司簽訂合同往下推，找準重客的突破口，引進重要資源人脈關(guān)系人，把省客運、學平險從省到地市州強力推動。每家三級機構(gòu)今年必須找到一到二塊有效益、成規(guī)模的業(yè)務(wù)。分公司營銷管理部及大項目部將強力參與推動，力促目標達成。
4.對經(jīng)代業(yè)務(wù)，分公司已成立大項目部，我們將依托中鐵建，首先拿下中南五省的中鐵建企業(yè)工程意外險，并在中鐵建的全國工程險項目中爭取一定份額。加緊對湖北省交投、**市城投的攻關(guān)工作，力爭進入具有全國標志性業(yè)務(wù)的東風汽車公司。在食品安全責任險、中聯(lián)重科、千里馬、三一重工、工程機械險項目上，力爭有一個量的變化。
最后借用《論語》的一句話：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，湖北長安人智仁勇者，我們一定會完成總公司下達的2.45億保費計劃、1000萬利潤任務(wù)，用實際行動不斷創(chuàng)造湖北長安的奇跡。
公司委員會述職報告篇九
自20xx年12月9日我公司掛牌成立以來，作為市第四家民間資本性質(zhì)的擔保公司加入“市中小企業(yè)信用擔保協(xié)會”以來，已走過了三個年頭。
三年來，xx擔保公司擔保業(yè)務(wù)、隊伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機構(gòu)的合作層次不斷加深。在促進擔保業(yè)的發(fā)展和推動銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績。截止20xx年第二季度，我擔保公司共為融資訴求企業(yè)實行貨幣擔保70家，擔保金額3億元。
公司注冊資本總金額9900萬元，擴資增股5100萬元，后續(xù)儲備資金2700萬元。幫助基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擔保資金2400萬元。在保借款余額8500萬元。
公司在發(fā)展的同時，不忘回饋社會，支付用于幫扶助困13.8萬元。
xx擔保十分注重合作金融機構(gòu)資本運作問題，并互之于體現(xiàn)效益，以成為民營資本服務(wù)于中小企業(yè)的重要組成部分。在著力解決貨幣、抵押擔保瓶頸、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿(mào)行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識了江蘇、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健，敢拼會贏的經(jīng)營經(jīng)商理念。依托分區(qū)域商會、讓有血緣、份緣、業(yè)緣情感相連、文化相融、理念相近經(jīng)營者。在控制風險的前提下，利益捆綁、實力疊加，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應(yīng)，強強聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶。在取得可喜成績和鞏固的基礎(chǔ)上：
今年，我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，市中小企業(yè)信用擔保協(xié)會的督促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競爭的方向邁進。著實、更加有效地改善服務(wù)理念和意識為鋼貿(mào)行業(yè)、中小企業(yè)的服務(wù)。
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近期來，xx擔保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規(guī)模上與蘇南長三角周邊城市相比還略顯薄弱。20xx年度我們將在市經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)經(jīng)濟綜合部門的督導(dǎo)下，一是積極創(chuàng)新、積累資本、通過擴資增股方式增強自身硬件設(shè)施的、固定資本的投入與建設(shè)，初步計劃在市潤州區(qū)朱方路長江西路受讓商業(yè)(二、三級)地塊35畝，籌建xx擔保租賃大夏，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓，建立永久性綜合服務(wù)平臺，竭力打造降低融資成本，促進鋼貿(mào)物流流通與金融部門擴大合作范圍、合作規(guī)模。
二是積極參與擔保機構(gòu)信用評選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔保機構(gòu)參加全省開展的信用評級工作為契機，通過規(guī)范和完善將級別結(jié)果錄入全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，進而提升我擔保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會制度。和邀請專家、學者就目前國內(nèi)金融形勢，探索把控風險的有限最佳機制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點、焦點問題，并研究不斷改進和發(fā)展的相關(guān)工作舉措。
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目前，國際金融危機對相關(guān)實體經(jīng)濟的影響頗深。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊。可抵押資產(chǎn)有所縮水，財務(wù)狀況有所轉(zhuǎn)弱。在此困難時期，主動與金融銀行機構(gòu)溝通，達成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—?！蟆比胶献?，才能共克時艱。一方面擔保公司需認真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進一步推動金融機構(gòu)與信用擔保機構(gòu)加強合作的指導(dǎo)意見》精神，通過擔保公司甄別，擇優(yōu)選擇實力底子較強，依法經(jīng)營、管理規(guī)范、財務(wù)較之健全、誠實守信的鋼貿(mào)、中小企業(yè)作為合作對象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔保公司應(yīng)樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識，要把中小企業(yè)融資擔保作為主營業(yè)務(wù)，進一步加強與金融機構(gòu)的合作，并針對主管部門和評級機構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)的潛在風險和薄弱環(huán)節(jié)。提高風險識別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自身發(fā)展。
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在鞏固市松川鋼貿(mào)內(nèi)客戶和中小企業(yè)服務(wù)的同時，需內(nèi)部建立健全機構(gòu)設(shè)置及相關(guān)制度，改進和優(yōu)化擔保信貸流程，配合金融部門金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務(wù)效率的提升。并深入探討和引進淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式。
在當前經(jīng)濟相對困難的形勢下，擔保公司要樹立大局意識和責任意識。對已經(jīng)出臺的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項信貸政策措施，要讀懂、讀細、抓實、抓好。積極探索建立、健全鋼貿(mào)中小企業(yè)融資量化考核制度。要對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時出現(xiàn)經(jīng)營或財務(wù)困難的中小企業(yè)特點的融資產(chǎn)品和服務(wù)方式，利用授信、開證、押匯、保理等多種擔保融資手段，進一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財服務(wù)。要加強中小企業(yè)金融統(tǒng)計和信息報送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點的融資信息動態(tài)監(jiān)測制度，及時掌握中小企業(yè)金融服務(wù)信息。
公司委員會述職報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛同事們：
大家上午好！首先做下自我介紹，我叫xxx，現(xiàn)任xxxxxxxx，主要負責xx工作。(我于xxxx年至今擔任xxx部門經(jīng)理)20xx年我的工作取得了一定的成績，這些成績是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事們的努力分不開的。一個人只有在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下團結(jié)同事，不斷的努力，不斷的奮斗，才能取得成績攀上高峰。在工作中，堅持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念，進一步加強內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，這一年的工作中，我忠實履行職責，不斷努力開拓進取，全身心的投入到服務(wù)管理工作實踐中，回顧一年的工作，有成績，也有不足現(xiàn)將這一年的工作情況做如下陳述：
一、提前謀劃，保證經(jīng)營目標順利完成。
xx年是xxxx的第一年，我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工不僅做到思想統(tǒng)一，同時也做到了業(yè)務(wù)上的快速融合，對于經(jīng)營目標提前謀劃，采取積極的措施，以保證目標的完成。堅持以效益為中心、市場為導(dǎo)向的經(jīng)營思路，強化營銷服務(wù)理念。經(jīng)過全體員工的共同努力，xx年度在各方面都取得了卓有成效的業(yè)績：全年收入累計完成xx萬元，同比增長xx%。
二、樹立良好的自身形象，以身作則，激發(fā)員工的工作熱情。
做為公司一名中層管理人員，時刻接受同志們的監(jiān)督，杜絕違反公司關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)干部十不準”的行為發(fā)生。深入加強學習公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，有重點有目的的組織員工共同學習，讓員工及時了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁的意識，從而達到政令暢通，上行下效步調(diào)一致。
在人我關(guān)系中，化干戈為玉帛，化緊張為和諧，在新的基礎(chǔ)上達到新的團結(jié)和統(tǒng)一，從而推動各項工作不斷前進，促進我公司經(jīng)濟和利潤最大化。工作中，我始終嚴格要求自己，逐漸養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，對待工作堅持早計劃、早部署、早安排，增強主動性。我在工作中要求員工做到的，首先自己一定要做到，要求員工注意的問題，我絕不去違反。作為一個部門經(jīng)理，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，當天工作當天辦，做到事不過夜。雖然是累點兒，但看到我們的公司在逐步成長，心中感到非常欣慰。日常工作中我注重關(guān)心員工生活及思想動態(tài)，很多員工有困難都愿意找我?guī)兔?。我的工作原則：一切以公司利益為出發(fā)點，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)。
三、確保安全經(jīng)營無責任事故我們一如既往的認真貫徹執(zhí)行“寧可不賣錢，也要保安全”的理念。巡查的過程中對每個柜組進行認真檢查，不漏掉任何一個死角，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。對新到的員工進行消防知識及應(yīng)急預(yù)案演練培訓，不定期對其掌握的安全知識進行抽查，堅持每周進行消防應(yīng)急預(yù)案的演練，確保安全經(jīng)營無事故。
四、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷學習中提高自己的工作技能。開業(yè)至今，我經(jīng)常把自己放到公司建設(shè)規(guī)劃的總體框架內(nèi)反復(fù)考量，告誡自己不要辜負領(lǐng)導(dǎo)對你的期望，并且努力改變自己的工作思維。考慮解決問題一切注重大局意識，身體力行的做好表率作用，在認真履行工作職責的同時，認真學習，在不斷的學習中提高自己的管理能力。
五、做好現(xiàn)場服務(wù)管理工作。
加大現(xiàn)場服務(wù)的巡查力度，明確各項工作分工，使工作更加程序化制度化，管理更加細致到位。創(chuàng)新服務(wù)管理，采用多激勵少批評少處罰的方式，與員工深入溝通，使管理更加人性化。堅持“一線大干，管理細算”的成功管理模式，采用多種多樣的方式調(diào)集員工的工作積極性。
六、主動關(guān)心員工生活，了解員工的思想動態(tài)。公司新招員工多為90后，剛步入社會，他們思想活躍，我日常管理中會多表揚，把批評的話語轉(zhuǎn)換為鼓勵的話語，多激勵少批評使他們產(chǎn)生動力，員工才能更好的為企業(yè)做貢獻。我們還創(chuàng)新工作思路，每月月初利用晨會時間組織本月生日的員工集中過生日，唱生日歌，許愿，吹蠟燭，吃生日蛋糕，讓員工在企業(yè)中感到溫暖，從而增加員工對企業(yè)的歸宿感。
20xx年我雖在工作中取得了一些成績，但我也清醒的看到其中存在的問題和不足。這些都有待于我在以后的工作中加以克服和解決，具體問題如下：
1、與員工溝通不夠。由于偏重于業(yè)務(wù)發(fā)展與管理工作，與員工交流的機會就變得較少，致使無法掌握員工實際思想情況。在今后的工作中，我一定要加強與員工的溝通，樹立服務(wù)意識，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
2、工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題時常表現(xiàn)出急躁情緒，且有時對自身及員工要求過高。在下步工作中，一定要培養(yǎng)沉著冷靜，不急不躁的工作作風，加強市場分析與市場駕馭能力。工作中雖然存在一定的不足，但我有決心、有信心通過學習，在工作實踐中加以克服和改進以上的問題。
以上是我對上一年度工作的陳述，難免片面。為了促進公司發(fā)展和我的進步，懇請大家對我的工作多提寶貴意見。
公司委員會述職報告篇十一
本人從xxx年6月份開始兼任實業(yè)公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有3個月了，在此期間，我努力做到五勤，誠心誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個月以來，我不斷的學習，以彌補自身的不足之處，力爭做到更好，下面，我對這幾個月的工作情況作個簡要的匯報，以接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：
一、通過努力學習，提高自身素質(zhì)。
人事文員一職是一個特殊的、多元化的崗位，需要不斷的更新知識和提高素質(zhì)，更要有善于協(xié)調(diào)的能力，我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文、通知以及會議記錄做起，在業(yè)余時間我通過自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學習、模擬，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評;在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會很多，從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的風范與工作方法，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時間雖說只有3個月，但我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進步。
二、勤奮工作，加快工作速度與效率。
公司委員會述職報告篇十二
自20xx年我嚴格按照電力公司的規(guī)章制度，以及領(lǐng)導(dǎo)的'要求，扎實開展各項工作，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
1.積極與政府部門加強工作溝通。
積極組織邀請發(fā)改委輸配電價成本監(jiān)審工作組、能監(jiān)辦相關(guān)部門與八大發(fā)電集團營銷部門，召開了【20xx】xx號文件學習座談會，圍繞發(fā)電企業(yè)經(jīng)營情況、電價政策、市場交易、價差倒掛、煤電聯(lián)動、效能利用等方面進行了深入溝通與交流，提出了發(fā)電企業(yè)訴求，價差倒掛問題，深入理解xx號文件、購銷價偏差和下步電價改革的思路。
2.積極了解電力市場狀況，掌握發(fā)電企業(yè)的訴求，及時向政府報告，明確下一步工作方案。
針對20xx年我省社會用電量增長持續(xù)放緩，我省火電發(fā)電量同比減少，統(tǒng)調(diào)火電機組平均利用小時數(shù)同比下降，燃煤發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依然虧損的現(xiàn)狀，進一步了解電力市場所存在的問題，根據(jù)各大發(fā)電集團訴求和建議，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和市場預(yù)期帶來的較大影響，及時向能源監(jiān)管辦公室進行了專題匯報。
3.組織完成電力市場現(xiàn)貨培訓，為發(fā)電企業(yè)提供多維度服務(wù)。
公司委員會述職報告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
根據(jù)中層干部考核工作安排，今天我在此做20xx學年述職報告。
20xx年12月，我懷著如履薄冰之情踏上這個崗位，由主持工作的副主任轉(zhuǎn)為主任?！叭缏谋”币环矫媸且驗槌忻深I(lǐng)導(dǎo)和在座各位同事的信任與支持，另一方面是因為在校整整十年，在辦公室多位前輩的身上，我深知并體會到，這是一份很多人不愿意做的苦差，這個崗位沒法也不可能做到面面俱到，沒法不被吐槽和承受委屈。
過去一年的工作實踐對我而言，有太多煩惱太多無奈，但更多的是心存感激，因為在這個位置上我不僅學到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，學習到了為人處世的道理，也鍛煉了自己的意志，這是比任何東西都寶貴并將受益終生的人生財富。因此，我一直懷著一顆感恩的心在工作著、學習著、思考著。現(xiàn)將過去一年的工作向大家做一個匯報：
(一)加強學習，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
利用業(yè)余時間認真學習省市教育部門各類文件，及時把握高等職業(yè)教育發(fā)展方向，掌握各項指標數(shù)據(jù)及發(fā)展趨勢，按照上級要求編制調(diào)整學院各項各類數(shù)據(jù)指標。集中精力，全力以赴，在短時間內(nèi)起草了學院三年建設(shè)目標管理責任書、高等學校教育事業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計報告、民辦高校依法規(guī)范辦學自查報告、高等職業(yè)教育年度報告(20xx)、普通高校發(fā)展?jié)摿χ笜藬?shù)據(jù)及年度職業(yè)教育工作總結(jié)等多項重點工作報告。這幾份工作報告是省市教育部門對民辦高校改革發(fā)展績效獎補經(jīng)費的重要依據(jù)，為學院過去一年各項設(shè)備的`添置、環(huán)境的優(yōu)化、設(shè)施的改善奠定了基礎(chǔ)。
在完成辦公室工作的同時，與教務(wù)處、學工處、招就辦同事共同學習研討，積極參加國家高職高專十三五發(fā)展規(guī)劃教材《大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導(dǎo)》等教材的編寫工作，目前已編輯成冊正式出版。本人與學工處輔導(dǎo)員的科研課題《民辦高職院校學生黨員發(fā)展工作的難點問題與對策》也獲得20xx年批福建省中青年教師教育科研項目立項。本人參與教務(wù)處《民辦高校實習生黨員教育與管理研究》課題已進入結(jié)題階段。
(二)理順關(guān)系，做好服務(wù)協(xié)調(diào)。
黨政辦公室的協(xié)調(diào)工作做得好不好，將直接影響到各項工作的順利開展，直接影響到全院教職工工作的積極性。在工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及時處理，隨叫隨辦;對學院的日常事務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，綜合權(quán)衡。過去的一年，盡管辦公室人手少，但我從未因此而影響各項公務(wù)活動的開展，如迎新生報到、新生軍訓、技能活動周、運動會、校慶、安全檢查、紅五月等大型活動期間，我個到辦公室，后一個離開，努力與相關(guān)部門做到緊密配合，使各項工作良性運行。
(三)做好信息管理和新聞宣傳工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策未雨先綢。
黨政辦作為上傳下達的中心，對上級下達的文件，在短的時間內(nèi)，按傳閱范圍，及時給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，為領(lǐng)導(dǎo)及時部署工作提供準確依據(jù);在向上的信息傳輸中，充分利用電子郵件、電話傳真等多種形式，實現(xiàn)了信息上報的的準確性和及時性。
積極做好學院的新聞報道等宣傳工作。一年來學院黨政辦共發(fā)表各類新聞報道近百篇，其中有10余篇在省市各類媒體發(fā)表，傳遞正能量，營造良好氛圍。另外，努力凈化網(wǎng)絡(luò)宣傳環(huán)境。組織學生在學院百度貼吧、論壇刪除近千條負面消息。特別是在招生季節(jié)，組織學生干部24小時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)貼吧，做到負面信息保證10分鐘內(nèi)刪除，高峰一天刪除近百條負面消息。
(四)組織好各項會務(wù)、接待工作。
組織召開各類會議是黨政辦公室的主要工作之一，堅持嚴格按照會議的標準和要求，從會務(wù)安排、會議材料準備、會場布置等都做到了嚴謹有效，周密細致，不出任何差錯。從本學期開始，根據(jù)學院黨政領(lǐng)導(dǎo)的安排，制訂每周工作安排表，在前一周的周五或周六發(fā)布，為各部門下一周的工作安排，做好計劃。按照熱情有禮、大方得體的原則，切實做好日常接待工作。一年來，辦公室接待了省政協(xié)陳紹軍副主席、省教育廳陳國龍副廳長、市教育局嚴星副局長等省市領(lǐng)導(dǎo)和各類檢查組的檢查20多次。
以上是本人一年來的主要工作表現(xiàn)，這些成績的取得離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開各部門在工作上的密切配合，借此機會，我誠摯地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝。
在看到成績的同時，我也清楚地看到自身存在的很多問題與不足，主要體現(xiàn)在：一是在處理人與人的關(guān)系上表現(xiàn)得比較生硬，頭腦簡單，容易脫口而出。特別是在工作繁雜或受到誤解時態(tài)度較差，不夠冷靜。二是因為辦公室只有三個人，一個秘書負責黨務(wù)工作與高等學?；A(chǔ)數(shù)據(jù)實時報表，一個負責收發(fā)文件和新聞報到和檔案管理，人手緊缺。本人在調(diào)動部門員工工作積極性，提高部門員工工作能力方面存在不足，自己和部門工作人員一直處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)，導(dǎo)致有些工作進展比較緩慢，有心無力。
我的述職報告發(fā)言完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我提出寶貴意見，希望各位繼續(xù)一如既往支持我的工作。謝謝大家!
謝謝大家!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
公司委員會述職報告篇十四
省分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)：
xxxx年即將過去了，回顧在吉林聯(lián)通工作的幾年，我感到公司的管理水平在不斷提高，業(yè)務(wù)在迅速發(fā)展，新的技術(shù)層出不窮，競爭優(yōu)勢在不斷擴大。為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，xxxx年我部門根據(jù)總部文件，抓緊進行mss項目建設(shè)工作。下面，就這幾年的工作情況，我做一個概要的匯報。
1.技術(shù)管理工作。
在吉林聯(lián)通省分公司負責的技術(shù)工作主要情況如下：
（1）xx年，負責數(shù)據(jù)機房的搬遷。當時情況很復(fù)雜，設(shè)備、電源（包括ups電源）、線纜（信號、信令、語音）等種類繁多，如果不是對技術(shù)、業(yè)務(wù)和工程把握得較好，搬遷的費用、周期、質(zhì)量都難以保障。在這種情況下，我經(jīng)過認真、縝密的分析和周密的工作安排，經(jīng)過兩周的準備工作，在我和同事們的共同努力下，用4個小時準確無誤地完成了數(shù)據(jù)機房搬遷任務(wù)，保證了工程質(zhì)量。搬遷費用也由原來設(shè)計的69萬減少到16萬。在此期間，我從頭到尾一直堅守在搬遷現(xiàn)場。該工程是第一個數(shù)據(jù)機房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。
2.5gb/s的sdh傳輸。經(jīng)過分析，我認為這一段網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理，無形增加了一個傳輸故障點，不利于今后網(wǎng)絡(luò)維護和運行。在我主持下，通過在兩側(cè)的通信樓之間打3個電纜漕道的方式，直接將交換設(shè)備與傳輸2mb/s接口用電纜連接起來。這樣減少了2.5gb/s的sdh傳輸分接/復(fù)接設(shè)備，節(jié)約了工程投資，給維護和服務(wù)質(zhì)量的提高帶來了極大的便利。
2.部門管理工作xx年至xx年3月，我負責數(shù)據(jù)部的工作。
在這段工作期間，我?guī)ьI(lǐng)部門的同志，每年都如期超額完成總部下達的計劃任務(wù)，在數(shù)據(jù)部工作期間得到總部的3個錦旗，強調(diào)部門同事之間的團結(jié)，部門員工們樹立了高度的責任感和使命感，促進了省分數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。xx年3月，根據(jù)工作需要，公司調(diào)任我擔任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
在我上任的時候，短信業(yè)務(wù)的投訴，一直是省分非常關(guān)注的問題。當時的短信業(yè)務(wù)投訴高達6,000次/月。每次有關(guān)的經(jīng)營分析會都會提到這個問題。我知道這個情況后，立即著手處理。經(jīng)過分析，我采用了“投訴取樣、問題分類、抓住重點、逐個解決”的工作方針。經(jīng)過一段時間的努力，迅速將6,000次/月的用戶投訴降低到600次/月。同時，短信業(yè)務(wù)量也迅速攀升。服務(wù)質(zhì)量的提高，促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。
在擔任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理期間，我還負責gpsone定位工程項目。同樣的項目，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準站，每一個站耗資1萬元。經(jīng)過對我省實際情況及定位工程項目分析，我提出了我省的建設(shè)方案。在此方案的指導(dǎo)下，我省只需建設(shè)4個點，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程項目中的基準站建設(shè)任務(wù)，為項目建設(shè)節(jié)約可觀的工程投資。
xxxx年5月，我調(diào)入信息化管理辦公室，任經(jīng)理職務(wù)，負責組織建設(shè)mss項目。
在做這個項目的時候，根據(jù)我從事電信工作多年的經(jīng)驗和具體主抓“九七工程”的工作經(jīng)驗，我著重做了以下幾項工作。
1．總部項目規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范的掌握與落實；
2．試點單位的學習與調(diào)研；3．吉林省分工作現(xiàn)狀和需求的規(guī)劃；
4．技術(shù)交流與項目進度落實。技術(shù)交流中，包括與國內(nèi)、外從事這個領(lǐng)域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等），借鑒他們的經(jīng)驗，吸收有用的成分。
經(jīng)過上述工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來起步最晚，已達到目前全國居中的水平。
工作中，我深切地理解到，這個項目的重要性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”項目，因此，應(yīng)用是最重要的環(huán)節(jié)。
2.利用廠家信息，整合所奠定的基礎(chǔ)，制定切實可行的省分應(yīng)用需求；
3.作為個人工作臺，體現(xiàn)個性化/人性化的風格；
4.為開拓新的需求奠定基礎(chǔ)，滿足uni-it架構(gòu)的需求；
5.通過合作，不增加成本；
在目前省分mss項目建設(shè)方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動的局面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強調(diào)項目的規(guī)劃性，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，達到“后來居上”的目標。因此，我們要做到：
準確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執(zhí)行力度；
在查閱到對方聯(lián)系電話號碼后，直接在計算機上撥出，然后摘機會話。
2.在對企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面；
隨著企業(yè)信息化工作的不斷深入，電信企業(yè)有必要更深入地介入到對項目的設(shè)計、實施的管理，直至對項目開發(fā)的組織中去。
iii.無論是宏觀地看mss項目，企業(yè)信息的整合，還是微觀地看oa系統(tǒng)，就項目而言，雖然項目有階段性，但更具連續(xù)性。因此可以說，這是一項只有起點，沒有終點的工作。
a)總體上，由我們自己來掌握與控制mss項目。在項目管理的組織機構(gòu)下，成立項目組；b)在項目設(shè)計階段，嚴格把關(guān)，選好合作伙伴拿出真正對項目建設(shè)有指導(dǎo)意義的設(shè)計，避免過去項目設(shè)計工作“流于形式”的狀況。
c)在項目實施階段，自己有能力承擔的部分，盡量自己承擔下來；自己暫時還不具備能力承擔的部分可以采取人員招聘與隊伍培養(yǎng)方式。以單位可以接受的方式，選取在計算機網(wǎng)絡(luò)與軟件開發(fā)有一定實踐經(jīng)驗，遵守紀律，工作態(tài)度端正，職業(yè)操守良好的年輕人才進行培養(yǎng)。逐漸加大在今后項目開發(fā)中，單位員工參與開發(fā)的能力。
最后，我認為如果繼續(xù)讓我負責mss項目，在前段工作的基礎(chǔ)上，我有信心，拿出全國最優(yōu)秀的項目成果。
公司委員會述職報告篇十五
1、入職伊始：剛進入公司大至了解了一下俏佳人的文化背景及在音像界的影響，還有我們要運作的“城市名片”項目及“國際衛(wèi)視”的招商情況，并對這些項目有個初步的認識。
2、初步培訓：楊經(jīng)理憑借著其豐富的電視制做和招商功底給我們做的培訓也是讓我受益匪淺的，基于我們對dvd發(fā)行流程的不清晰，楊經(jīng)理不惜親自驅(qū)車帶我們?nèi)⒂^了我們dvd駐京的倉庫，讓我們對音像制品的發(fā)行有了一個更直觀的認識，也讓我們更確信俏佳人的實力并非虛傳，也樹立了在俏佳人大干特干的信心。
3、嘗試工作：基于廣告部人員甚少一時無法抓不起很多有效客戶資源，所以部門臨時決定我們的工作從招代理商開始。當然對于一個有四年廣告銷售經(jīng)驗的我來說打電話溝通不存在一點問題，但巧婦難為無米之炊，以什么口吻與態(tài)度和那些幾經(jīng)商場歷練的老總們溝通更成了我們急需解決的問題，此時楊經(jīng)理以其豐富的廣告招商經(jīng)驗給我們做一堂深入淺出的的招商課，總結(jié)為：我們要以媒體方于之溝通，更要讓代理商們意識到我們資源的稀缺性和保貴性，即讓人求著我們而不是我們上趕著去追著他們，在這種思想的指導(dǎo)下雖沒有取得驕人的成績，但還是讓我們看到了成功的希望。
4、深入培訓：基于招代理商牽扯的細節(jié)性東西太多，也基于我們業(yè)務(wù)員掌握的電視媒體運作的知識有限，楊經(jīng)理看出了對于我們來說招代理商有點力不從心，所以他又給我們深入培訓了“城市名片”項目的招商工作，盡管如此我們還是一下子無法理清頭緒。原因可能在于以下幾點：
a：項目中很多細節(jié)性的東西不明確，最明顯的比如：費用怎么收，收多少，具體流程是什么。
b：公司本身沒有給我們指明工作的重點，也就是我們所要干的事不明確，而且也沒有一些成文的東西，比如最基本的一些證書，授權(quán)等。
c：我們也不知道我們能承諾客戶什么，比如我們的片子能做到什么水準，怎樣制作，由誰來制作，能否配其它外語等。
d：項目多對我們來說本身不是一件懷事，但我們一個項目還沒有熟悉又來一個項目，我想這樣不是很有利于我們的成長，別一方面我們每一個項目一定要有一個完整的流程，要讓我們有章可尋，客戶有問 我們有答，這樣我們才能集中精力事半功倍，我不想讓我們的大部分時間和精力花在研究和討論我們的項目上。
5、正式工作：在楊經(jīng)理的指導(dǎo)下我們開始了第一輪的真對百強縣的開發(fā)，由于以上問題的存在，所以開發(fā)中遇到問題也是多種多樣的，比如我們的項目的回報方式中提到了央視，也提到了一個不菲的價格，但這個價格對客戶的震撼的確不小，因為很多客戶做過且都沒花錢，即使沒有做過的也和央視有過接洽，也明白運作的過程。更甚的是我們的國際衛(wèi)視這邊連一個最起碼的授權(quán)證書或營業(yè)證書都沒有，我們不能和客戶空嘴說白話，況且我們面對的都是些經(jīng)常和媒體打交道的專業(yè)人士，即使給我們一個成熟的平臺，在今年的這種環(huán)境下客戶花錢都有幾多猶豫，況且我們還沒有一個成熟可行的思路呢?!
6、硬著頭皮繼續(xù)開展：就在要什么沒有什么的情況下，我們依然進行著我們的招商工作，我們本著即來之則安之的原則，希望能摸索一些可行的東西，即使一時沒有取得多大的成就，也可以看一下市場的反映，也要弄明白失敗的原因和自身的不足及項目的問題所在。本著這種想法我也聯(lián)系了一些客戶，反映不一，具體可參考：我的客戶表。
7、總結(jié)：以上是我在這近三周的工作中所遇到的問題和一些不成熟的想法，當然我自身肯定還存在著這樣和那樣的問題，比如對電視知識的普及和對項目的進一步了解等，我想這些都不是最重要的，最重要的是我對所運作的項目有百分之百的信心，及克服和解決所遇到問題的決心和勇氣!望公司不要讓我失望!
最后一點小小的建議：基于廣告業(yè)務(wù)的工作性質(zhì)，偶爾加班是有必要的，但在其它大多公司都不上班的情況下，業(yè)務(wù)人員的加班好像意義不是很大，一方面浪費公司的辦公資源，別一方面也不利于業(yè)務(wù)人員精神狀態(tài)的調(diào)整，也會讓媒體同仁們誤認為我們的管理缺乏人性化以至不利于我們?nèi)瞬诺囊M。
述職人：
20xx年xx月xx日
公司委員會述職報告篇十六
時光荏苒，從事事務(wù)員工作已接近一年，在這一年過程中在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的幫助支持下，我學會了事務(wù)員所有的工作，并順利保證各項產(chǎn)線指標完成。
20xx年1月1號，我正式擔任事務(wù)員，帶領(lǐng)xx線振，踏上崗位后我積極向其他管理人員學習，努力完成各項工作指標，我堅信執(zhí)行力是完成各項任務(wù)的唯一途徑，通過對各個工位教導(dǎo)和管控，在整個團隊的共同努力下，產(chǎn)量保持在xx以上，報廢率控制到x%以下，被評為優(yōu)秀產(chǎn)線。在此工作期間，為保證報廢率，我試驗返修振膜不良，對于扣膜不良利用酒精可再次利用，這次改善一直延續(xù)到現(xiàn)在，我相信改善是創(chuàng)造利潤之泉。
20xx年2月份，公司開始引進新品xx，我很榮幸被調(diào)往生產(chǎn)新品，同時我明白責任重大，xx最大特點就是產(chǎn)品小，不良多，爬坡困難，走上新崗位之后我積極學習產(chǎn)品知識，與自己的團隊一塊順利完成爬坡計劃xx，公司給予產(chǎn)線員工每人xx獎勵，爬坡順利完成讓我們團隊更加有信心。當時人力用xx人，產(chǎn)量穩(wěn)定在xx。在爬坡過程中其中膠點問題一直困擾著我們，膠點工位一人跟線最多xx，且不良很多每天xx左右，為了控制報廢對于膠點不良，我們采用棉棒蘸甲苯進行擦拭膠點再次利用振膜，在控制不良的同時我們也在積極尋找提升膠點效率的方法，通過去歌爾學習，發(fā)現(xiàn)我們的手法與歌爾手法的差異，我們點膠點人員點膠點是進行畫橫，歌爾直接是點點，畫橫造成出膠時間過長，導(dǎo)致效率太低，同時移動針頭的方向也影響了效率和質(zhì)量，回來后結(jié)合pe、qc共同將膠點效率低不良多問題徹底解決了，截止現(xiàn)在產(chǎn)線用人為x，產(chǎn)量提升到xx。xx產(chǎn)量低、不良多，車間很多員工因為產(chǎn)品小避而遠離，同時穩(wěn)定員工成為了我們管理人員的一大難題，我相信只有保證質(zhì)量、產(chǎn)量，才能保證員工的工資，才能真正留住員工。xxx積極開展產(chǎn)量提升pk，我們團隊順利完成生產(chǎn)任務(wù)，報廢率控制在x%以內(nèi)。
20xx年12月份，公司開始引進新品xx，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)再次對我的信任，我成為了新品線振生產(chǎn)的負責人。xx比xx產(chǎn)品更小，這將又是一大挑戰(zhàn)。
通過這一年的努力，自己學到了很多知識，也取得了一些成績，但是發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。
溝通能力差，在與員工溝通時不能掌握主動權(quán)，不能更好的讓員工明白自己的意思。與領(lǐng)導(dǎo)溝通時不能及時全面客觀的匯報工作。工作計劃不夠明確，導(dǎo)致問題不能及時解決，執(zhí)行力太差，有些工作不能有效的時間內(nèi)完成任務(wù)。
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，給了這次實習班長的機會，在后續(xù)的工作過程中，我將不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)為我的殷切期望，努力把工作做好。
努力學習管理知識，增加自己的管理能力，學會運用科學化管理模式，學會5s及車間基層管理，并運用到實踐當中去。努力學習ie知識，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造更多的價值。
努力學習溝通方法和技巧，溝通是班組長必備的能力，有效的溝通才能保證任務(wù)的正確傳達，積極學習語言組織能力，保證讓員工明白自己的意思。學習匯報工作的方式，提前準備相關(guān)問題，保證有效溝通。學會因人而異溝通，不同的人采用不同的溝通模式。
努力提升自己的執(zhí)行力，學會以身作則提高執(zhí)行力，讓員工監(jiān)督自己。同時對于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成。
保證xx爬坡計劃的順利完成，爬坡計劃不僅是產(chǎn)量的爬坡更是質(zhì)量的爬坡，我們要完成目標產(chǎn)能，同時在爬坡周期內(nèi)解決各個質(zhì)量問題，及時溝通總裝線對反饋的問題積極整改并跟蹤效果確認。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機會，我將以更加優(yōu)異的成績來回報各位領(lǐng)導(dǎo)，祝xx電聲越來越美好。