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項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇一
甲方：
乙方：
甲方將**工程交給**(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責(zé)組建室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下：
第一條：工程概況：
工程名稱：
工程地址：
工程日期：從年月日至年月日。
工程質(zhì)量：。
工程造價元。
第二條：雙方責(zé)任：
一、甲方應(yīng)承擔如下責(zé)任：
1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。
2、負責(zé)公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預(yù)、決算造價，材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。
二、乙方(項目經(jīng)理)應(yīng)承擔如下責(zé)任：
1、執(zhí)行國家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責(zé)。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質(zhì)量及技術(shù)指標的全面完成。
3、確定項目管理機構(gòu)以及管理人員的職責(zé)、權(quán)限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質(zhì)量，工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會，并主持每周的工地例會幾質(zhì)量評定會。
6、負責(zé)工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責(zé)項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
第三條：雙方權(quán)益：
一、甲方權(quán)益如下：
1、確定項目工程責(zé)任人、并簽訂本“經(jīng)濟責(zé)任書”。
2、監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟責(zé)任書”。
3、當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責(zé)任書”所明確的責(zé)任、義務(wù)時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責(zé)人。
二、乙方(項目經(jīng)理)權(quán)益如下：
1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力，調(diào)配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。
第四條：責(zé)任指標：乙方承擔該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設(shè)備安裝”施工任務(wù)，項目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責(zé)任指標：
一、工程質(zhì)量：
二、安全生產(chǎn)：
三、施工工期：
第五條：報酬：
1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資元+%的利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔。
3、手機話費由方承擔，每月按元進行補貼。
4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節(jié)假日的報酬安排：。
第六條：獎罰條款：
1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。
2、工程質(zhì)量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。
3、工程無安全事故按承包責(zé)任成本額的%獎勵，超過責(zé)任指標的按承包責(zé)任成本額的%處罰。
4、工程工期提前或滯后責(zé)任指標一天分別獎元，罰元。
5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰元。
第七條：補充條款：
第八條：其它條款：
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計兌現(xiàn)后失效。
甲方：裝飾工程有限公司代表：乙方：(項目經(jīng)理)代表：
電話：電話：
日期：日期：
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇二
為使敬老院食堂工作順利開展,進一步增強食堂工作人員的食品衛(wèi)生安全意識和責(zé)任心，確保老人食品衛(wèi)生安全，預(yù)防食物中毒的發(fā)生，讓老人家屬放心和滿意，把食品安全工作落到實處，本院特與食堂工作人員簽訂以下安全工作責(zé)任書：
1、具備高度的責(zé)任心，盡心盡責(zé)做好本職工作，時時把安全工作放在第一。
2、取得健康證后才能從事食堂服務(wù)工作。
3、刀、墩、容器必須分類使用，洗滌食品的容器必須按植物、動物類分開使用。
4、做好防蠅、防蟑螂、防鼠工作。
5、養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，工作開始前、大小便后，接觸初級食品原料或不干凈的餐具、容器等之后，必須徹底洗手。
6、進入食堂之前，必須穿戴整潔的工作服帽，才能工作，工作時不能吸煙、吃零食、挖耳、擤鼻涕，不能帶入或存放個人生活用品，不要穿著工作服、鞋進入廁所。
7、老人開餐后及時整理餐具，同時對老人開餐場地進行消毒。
8、為老人提供合理的膳食，編制的老人食譜做到營養(yǎng)平衡，加工食品必須蒸熟煮透，食堂剩余的成品、半成品必須生、熟、葷、素分隔、分層，冷藏、冷凍保存。
9、嚴防“三無”產(chǎn)品、過期食品入院。做好臺帳記錄，并索取產(chǎn)品檢驗合格證。若不按規(guī)定進貨，驗收手續(xù)不全，發(fā)生群體性食物中毒突發(fā)事件的，應(yīng)屬個人行為，相關(guān)人員由此承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任、法律責(zé)任。
10、嚴格按規(guī)范操作炊事用具，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)損壞及時上報。
11、因失職造成老人衛(wèi)生安全事故的，一切費用由當事人承擔。
12、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
上海工匯老年公寓(蓋章)食堂工作人員(簽字)：
日期：年月日日期：年月日
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇三
甲方：
乙方：
甲方將**工程交給**(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責(zé)組建室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下：
工程名稱：
工程地址：
工程日期：從年月日至年月日。
工程質(zhì)量：。
工程造價元。
1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。
2、負責(zé)公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預(yù)、決算造價，材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。
1、執(zhí)行國家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責(zé)。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質(zhì)量及技術(shù)指標的全面完成。
3、確定項目管理機構(gòu)以及管理人員的職責(zé)、權(quán)限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質(zhì)量，工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門的`業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會，并主持每周的工地例會幾質(zhì)量評定會。
6、負責(zé)工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責(zé)項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
1、確定項目工程責(zé)任人、并簽訂本“經(jīng)濟責(zé)任書”。
2、監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟責(zé)任書”。
3、當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責(zé)任書”所明確的責(zé)任、義務(wù)時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責(zé)人。
1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力，調(diào)配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。
一、工程質(zhì)量：
二、安全生產(chǎn)：
三、施工工期：
1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資元+%的利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔。
3、手機話費由方承擔，每月按元進行補貼。
4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節(jié)假日的報酬安排：。
1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。
2、工程質(zhì)量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。
3、工程無安全事故按承包責(zé)任成本額的%獎勵，超過責(zé)任指標的按承包責(zé)任成本額的%處罰。
4、工程工期提前或滯后責(zé)任指標一天分別獎元，罰元。
5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰元。
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計兌現(xiàn)后失效。
甲方：裝飾工程有限公司代表：乙方：(項目經(jīng)理)代表：
電話：電話：
日期：日期：
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇四
銷售回款額：保底目標萬元，基本目標萬元，挑戰(zhàn)目標萬元。實際回款額萬元，本項無獎勵;實際回款額萬元，本項不再增加提成比例。(以財務(wù)數(shù)據(jù)為考核標準)
激勵：
二、新客戶開發(fā)數(shù)量
新代理客戶開發(fā)數(shù)量：a級新客戶開發(fā)數(shù)量個(a級新客戶標準：簽訂50萬年度合同，第1月回款10萬以上)(以簽訂的合法有效的合同和財務(wù)數(shù)據(jù)為考核標準)a級客戶個，衡量標準：月均回款4萬以上。
激勵：
三、成功的會議營銷數(shù)量
成功的會議營銷數(shù)量：次(以總經(jīng)理對會議質(zhì)量的評價為考核標準)
激勵：
四、主要產(chǎn)品開發(fā)與上市數(shù)量
主要產(chǎn)品開發(fā)與上市數(shù)量：個(標準：產(chǎn)品推出市場并產(chǎn)生銷售，以財務(wù)部數(shù)據(jù)為考核標準)
激勵：
總經(jīng)理：責(zé)任人：
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇五
委托方：
受托方：
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執(zhí)行公司指令情況。
3、完成公司下達的如下五方面指標情況。
（1）工期。
（2）質(zhì)量。
（3）成本。
（4）安全文明施工。
（5）利潤。
1、考核部門。
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法。
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預(yù)留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他成員預(yù)留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結(jié)果為準。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款。
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
1、浮動工資組成：
2、具體考核辦法：
由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時間：簽訂時間：
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇六
第一條項目部名稱：項目部（以下簡稱項目部）。
第二條承擔的工程項目、合同名稱。
工程名稱：
合同編號：
一、經(jīng)公司研究決定聘任為項目部經(jīng)理，全面負責(zé)項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
二、經(jīng)過認真研究本責(zé)任書后，同意受聘擔任項目部經(jīng)理，并按工程管理實施細則的規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金人民幣元。
第四條項目部責(zé)任指標及考核方式。
一、執(zhí)行時間：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下達的計劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務(wù)。
三、質(zhì)量控制：合格率達100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內(nèi)。
五、主要經(jīng)濟指標：
本責(zé)任書根據(jù)工程項目的合同工程量清單，進行經(jīng)濟指標分解。分解后的主要經(jīng)濟指標為：
1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標成本為%，上繳公司的管理費按結(jié)算產(chǎn)值的%計提，項目經(jīng)理安排項目部財務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費。
2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實現(xiàn)。
部分將在實現(xiàn)的利潤中加扣33%的所得稅，現(xiàn)場經(jīng)費已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費用指標。
4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內(nèi)。
6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機物部核實后，按核實的金額上繳公司。
7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、項目部每季度應(yīng)向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。
六、考核方式：由于本工程工期長達程管理，加強過程監(jiān)控，對審計考核制度。
一、嚴格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設(shè)工作。
二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質(zhì)量、安全、成本目標的實現(xiàn)。
三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負終身責(zé)任。
報告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。
五、組織精干高效的項目管理機構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司iso9000體系文件，理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系。
六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經(jīng)濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設(shè)計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質(zhì)量、安全、成本進行控制，確保目標實現(xiàn)。
七、每月底召開一次項目部生產(chǎn)計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結(jié)，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經(jīng)營分析會，對上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經(jīng)營情況進行分析討論，并做出相應(yīng)的決策，保證經(jīng)營活動正常有序開展。會議內(nèi)容應(yīng)以會議紀要形式保存。
八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。
九、及時把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時機地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)信譽。
十、每月應(yīng)書面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。
十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時工。
十二、物資采購要嚴格執(zhí)行公司iso9000體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機電設(shè)備管理實施細則（試行）》的文件。
十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。
十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關(guān)部門。
第六條公司法人代表對。
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的各類業(yè)務(wù)。
二、組建項目管理機構(gòu)，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責(zé)任制和獎罰制度。
三、在施工項目上有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎金的分配權(quán)、項目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權(quán)。
四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。
五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。
第七條獎勵與處罰。
一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外）。
二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標利潤率，按實現(xiàn)利潤額的%獎勵項目部，（其中的%獎勵項目經(jīng)理）。
四、責(zé)任期結(jié)束，實現(xiàn)了目標利潤率者，將風(fēng)險抵押金退還本人，反之則沒收其風(fēng)險抵押金。
五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理。
六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據(jù)情況給予獎勵。
七、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現(xiàn)規(guī)定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：
1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；
2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；
3、對成本指標控制不嚴，未實現(xiàn)項目部目標利潤率，并導(dǎo)致項目虧損者，除沒收項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金外，并按虧損額的%處罰項目部，（其中的%處罰項目經(jīng)理）。
4、公司按期考核上繳公司費用，未按期足額上繳公司費用的（含所有上繳費用），將處罰項目經(jīng)理當季工資總額的10%，處罰款上繳公司財務(wù)。
5、在物資材料、設(shè)備購件等采購活動中，必須按公司物資、設(shè)備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對因違反規(guī)定采購質(zhì)次價高的物資材料、設(shè)備及購件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責(zé)任。
6、在工程分包和勞務(wù)采購中，不允許使用與項目部負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項目部經(jīng)理的責(zé)任。在分包和勞務(wù)采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責(zé)任。
7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個人集資購置設(shè)備、哄抬設(shè)備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質(zhì)次設(shè)備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。
8、對分包單位進行超量、超價、超前結(jié)算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。
9、私設(shè)小金庫、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒收小金庫資金；發(fā)生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟直至法律責(zé)任。
10、在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結(jié)其經(jīng)理的項目經(jīng)理資質(zhì)證書，沒收其風(fēng)險抵押金，并不再任命其擔任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟損失的，處以罰款，直至追究法律責(zé)任。
11、對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟、信譽損失時，公司將視情節(jié)輕重，分別處以沒收風(fēng)險抵押金、凍結(jié)其項目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠取消項目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等形式的處罰，并按照黨紀政紀追究項目經(jīng)理的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理的法律責(zé)任。
12、本責(zé)任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項目部經(jīng)理的條例，追究其相應(yīng)責(zé)任。
第八條公司對項目部的責(zé)任指標的兌現(xiàn)規(guī)定。
由于考核，兌現(xiàn)也將實行。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇七
認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其職責(zé)：
1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
2、對本項目工程安全生產(chǎn)負第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。
4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。
5、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關(guān)規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。
9、帶領(lǐng)好項目部一班人員完成公司下達的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和《建設(shè)工程強制性條文》及《jgj59—99安全檢查新標準》。
11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關(guān)，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。
13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報告。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇八
網(wǎng)站內(nèi)容責(zé)任書
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項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇九
委托方：(以下簡稱“甲方”)
受托方：(以下簡稱“乙方”)
為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項目簡況：
(一)項目名稱：
(二)所在地點：
(三)建設(shè)單位：
(四)工程預(yù)算造價：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(簡稱項目經(jīng)理)，是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：
(一)為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
(二)向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
(三)為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
(四)向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
(五)協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
(六)做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：
(二)嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;
(三)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責(zé)履行的各項條款;
(四)對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
(五)乙方應(yīng)加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
(六)乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力;
(一)組織項目管理班子(甲方派員除外);
(四)選擇施工作業(yè)隊伍;
(五)進行合理的經(jīng)濟分配;
(六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應(yīng)承擔經(jīng)濟責(zé)任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀?，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補;盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應(yīng)當完成以下責(zé)任指標：
八、乙方確認在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)(包括賒帳購買的財產(chǎn))屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設(shè)備、設(shè)施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬元以上時，應(yīng)及時報甲方備案。
九、乙方用工應(yīng)當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應(yīng)當完成管理內(nèi)容包括但不限于：
(1)組織編制項目管理實施規(guī)劃。
(2)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
(4)搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
(5)搞好項目部內(nèi)部利益分配。
(6)進行現(xiàn)場文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。
(7)搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
(8)處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。
(9)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項目經(jīng)營管理責(zé)任書，撤換項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任：
(1)施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
(2)違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。
(3)未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
(5)明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據(jù)乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。
十三、擔保人為乙方就本項目經(jīng)營責(zé)任書中全部義務(wù)、責(zé)任,向甲方提供不可撤銷的連帶責(zé)任的擔保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項目經(jīng)營管理責(zé)任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份;自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔保人簽字：
電話：
______年______月______日
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十
認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其職責(zé)：
1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的.實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十一
甲方:（以下簡稱甲方）
乙方：(以下簡稱乙方）
為推行項目法施工，強化項目管理，增強企業(yè)集團優(yōu)勢。通過招投（議邀）標程序，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著互幫互利、共同發(fā)展的原則，甲方將與乙方設(shè)立塘廈新亞洲工程部，為了新亞洲工業(yè)城三舊改造項目順利承包及東莞、佛山等地乙方協(xié)議標工程的掛靠，雙方達成如下協(xié)議：
1、工程名稱：東莞新亞洲工業(yè)城開發(fā)有限公司
2、工程地點：東莞塘廈
3、合同造價：大約5億元人民幣〈建筑面積3900平方米?！?BR> 1、工期指標：工期以甲方與業(yè)主簽訂的合同工期為準。
2、質(zhì)量指標：質(zhì)量以甲方與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量為準。
3、管理費用：按工程結(jié)算總價為基數(shù)，上繳給甲方1％（不含上繳地方政府及有關(guān)部門的各種規(guī)費和稅金）。
4、安全指標：本工程施工期間不得出現(xiàn)死亡事故，重傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)。
5、文明施工指標：本工程施工期間乙方應(yīng)嚴格按公司和當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。貫徹ci標準，爭創(chuàng)文明工地。
一、甲方的責(zé)任：
1、負責(zé)與業(yè)主簽訂施工合同及補充協(xié)議、并組織指揮乙方實施合同。
2、審核乙方編制的施工方案和預(yù)結(jié)算。
3、組織對施工進度，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。
4、負責(zé)工程款的收取、管理并監(jiān)督項目對資金的使用。
5、負責(zé)該項目工程成本和財務(wù)開支的審計。業(yè)主的工程款項到達賬戶后必須在三個工作日內(nèi)按計劃支付給乙方，不得以任何理由扣留。
7、報建項目經(jīng)理的指模采集費用由甲方負責(zé)支付，但工地檢查需要項目經(jīng)理到場或工程例會需到場時，費用由乙方承擔（屬工程施工時的差旅費+出場費不超過1000元∕次）
二、乙方的責(zé)任：
1、負責(zé)實施并確保合同條款的順利執(zhí)行。并按規(guī)定及時填報年、季、月工程進度計劃和財務(wù)報表。
2、嚴格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準以及施工圖和技術(shù)要求進行施工，并對工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負責(zé)。
3、負責(zé)辦理與業(yè)主的施工現(xiàn)場簽證及有關(guān)索賠基礎(chǔ)資料，編制施工方案和施工圖預(yù)算，在甲方的組織管理下辦理工程結(jié)算和竣工驗收資料等。
4、乙方可要求甲方印制統(tǒng)一規(guī)格的名片以便于與業(yè)主溝通、交流，但不得私刻項目部章印和公司章印，一旦發(fā)現(xiàn)，罰款伍萬元∕次，并保留訴諸法律的權(quán)利。
5、服從甲方管理和領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行合同的其他條款。
1、工期按要求如期完成或提前完成，如工期拖延，業(yè)主對拖延工期的罰款由乙方全部承擔，另加罰總造價的萬分之一。
2、無重大安全事故發(fā)生，如發(fā)生重大安全事故，除政府和上級有關(guān)部門的罰款由乙方自理外，再罰總造價的萬分之五。
3、質(zhì)量無重大事故，合格率100％，工程質(zhì)量達到甲方與業(yè)主簽訂的質(zhì)量要求；如有不合格項目，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故影響單位名譽，乙方除負責(zé)因返工造成的一切經(jīng)濟損失外，另罰總造價的萬分之一。
4、在工程質(zhì)量、施工安全發(fā)生重大事故、工程嚴重拖延、工程成本發(fā)生虧損、保修期間造成的損失應(yīng)由乙方承擔，并追究主要負責(zé)人的行政和經(jīng)濟責(zé)任。
1、本責(zé)任書自簽字之日起生效，工程保修期滿結(jié)清尾款后失效。
2、本責(zé)任書一式兩份，由甲乙雙方簽字蓋章后分別保存，復(fù)印件分送各自有關(guān)部門。
3、本責(zé)任書中未盡事宜，在實施過程甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方：乙方：
代表：代表：
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十二
委托方：（以下簡稱“甲方”）
受托方：（以下簡稱“乙方”）
為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴格執(zhí)行。
（一）項目名稱：
（二）所在地點：
（三）建設(shè)單位：
（四）工程預(yù)算造價：
（五）
（六）
（一）為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
（四）向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。
（二）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；
（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責(zé)履行的各項條款；
（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
（五）乙方應(yīng)加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
（六）乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；
（四）選擇施工作業(yè)隊伍；
（五）進行合理的經(jīng)濟分配；
（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀荆春硕ńY(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。
（2）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
（4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
（5）搞好項目部內(nèi)部利益分配。
（6）進行現(xiàn)場文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
（8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。
（9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。
（1）施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
（2）違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。
（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
（5）明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
因本項目經(jīng)營管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔保人簽字：
電話：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日
附件：
1、工程施工合同文本；
2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十三
1確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主，滿意。這一基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗，水平高低的標志。
2制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。項目總目標已經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3足跡精干的項目管理班子。這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4口水奇偶決策，項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十四
1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務(wù)于客戶。
2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理。
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例。
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人。
2.工地?zé)o故停工罰款50元/天。
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處。
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次。
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項。
8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次。
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇一
甲方：
乙方：
甲方將**工程交給**(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責(zé)組建室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下：
第一條：工程概況：
工程名稱：
工程地址：
工程日期：從年月日至年月日。
工程質(zhì)量：。
工程造價元。
第二條：雙方責(zé)任：
一、甲方應(yīng)承擔如下責(zé)任：
1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。
2、負責(zé)公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預(yù)、決算造價，材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。
二、乙方(項目經(jīng)理)應(yīng)承擔如下責(zé)任：
1、執(zhí)行國家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責(zé)。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質(zhì)量及技術(shù)指標的全面完成。
3、確定項目管理機構(gòu)以及管理人員的職責(zé)、權(quán)限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質(zhì)量，工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會，并主持每周的工地例會幾質(zhì)量評定會。
6、負責(zé)工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責(zé)項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
第三條：雙方權(quán)益：
一、甲方權(quán)益如下：
1、確定項目工程責(zé)任人、并簽訂本“經(jīng)濟責(zé)任書”。
2、監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟責(zé)任書”。
3、當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責(zé)任書”所明確的責(zé)任、義務(wù)時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責(zé)人。
二、乙方(項目經(jīng)理)權(quán)益如下：
1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力，調(diào)配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。
第四條：責(zé)任指標：乙方承擔該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設(shè)備安裝”施工任務(wù)，項目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責(zé)任指標：
一、工程質(zhì)量：
二、安全生產(chǎn)：
三、施工工期：
第五條：報酬：
1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資元+%的利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔。
3、手機話費由方承擔，每月按元進行補貼。
4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節(jié)假日的報酬安排：。
第六條：獎罰條款：
1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。
2、工程質(zhì)量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。
3、工程無安全事故按承包責(zé)任成本額的%獎勵，超過責(zé)任指標的按承包責(zé)任成本額的%處罰。
4、工程工期提前或滯后責(zé)任指標一天分別獎元，罰元。
5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰元。
第七條：補充條款：
第八條：其它條款：
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計兌現(xiàn)后失效。
甲方：裝飾工程有限公司代表：乙方：(項目經(jīng)理)代表：
電話：電話：
日期：日期：
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇二
為使敬老院食堂工作順利開展,進一步增強食堂工作人員的食品衛(wèi)生安全意識和責(zé)任心，確保老人食品衛(wèi)生安全，預(yù)防食物中毒的發(fā)生，讓老人家屬放心和滿意，把食品安全工作落到實處，本院特與食堂工作人員簽訂以下安全工作責(zé)任書：
1、具備高度的責(zé)任心，盡心盡責(zé)做好本職工作，時時把安全工作放在第一。
2、取得健康證后才能從事食堂服務(wù)工作。
3、刀、墩、容器必須分類使用，洗滌食品的容器必須按植物、動物類分開使用。
4、做好防蠅、防蟑螂、防鼠工作。
5、養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，工作開始前、大小便后，接觸初級食品原料或不干凈的餐具、容器等之后，必須徹底洗手。
6、進入食堂之前，必須穿戴整潔的工作服帽，才能工作，工作時不能吸煙、吃零食、挖耳、擤鼻涕，不能帶入或存放個人生活用品，不要穿著工作服、鞋進入廁所。
7、老人開餐后及時整理餐具，同時對老人開餐場地進行消毒。
8、為老人提供合理的膳食，編制的老人食譜做到營養(yǎng)平衡，加工食品必須蒸熟煮透，食堂剩余的成品、半成品必須生、熟、葷、素分隔、分層，冷藏、冷凍保存。
9、嚴防“三無”產(chǎn)品、過期食品入院。做好臺帳記錄，并索取產(chǎn)品檢驗合格證。若不按規(guī)定進貨，驗收手續(xù)不全，發(fā)生群體性食物中毒突發(fā)事件的，應(yīng)屬個人行為，相關(guān)人員由此承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任、法律責(zé)任。
10、嚴格按規(guī)范操作炊事用具，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)損壞及時上報。
11、因失職造成老人衛(wèi)生安全事故的，一切費用由當事人承擔。
12、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
上海工匯老年公寓(蓋章)食堂工作人員(簽字)：
日期：年月日日期：年月日
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇三
甲方：
乙方：
甲方將**工程交給**(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責(zé)組建室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下：
工程名稱：
工程地址：
工程日期：從年月日至年月日。
工程質(zhì)量：。
工程造價元。
1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。
2、負責(zé)公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預(yù)、決算造價，材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。
1、執(zhí)行國家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責(zé)。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質(zhì)量及技術(shù)指標的全面完成。
3、確定項目管理機構(gòu)以及管理人員的職責(zé)、權(quán)限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質(zhì)量，工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門的`業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會，并主持每周的工地例會幾質(zhì)量評定會。
6、負責(zé)工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責(zé)項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
1、確定項目工程責(zé)任人、并簽訂本“經(jīng)濟責(zé)任書”。
2、監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟責(zé)任書”。
3、當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責(zé)任書”所明確的責(zé)任、義務(wù)時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責(zé)人。
1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力，調(diào)配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。
一、工程質(zhì)量：
二、安全生產(chǎn)：
三、施工工期：
1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資元+%的利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由元負擔。
3、手機話費由方承擔，每月按元進行補貼。
4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節(jié)假日的報酬安排：。
1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。
2、工程質(zhì)量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的%進行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。
3、工程無安全事故按承包責(zé)任成本額的%獎勵，超過責(zé)任指標的按承包責(zé)任成本額的%處罰。
4、工程工期提前或滯后責(zé)任指標一天分別獎元，罰元。
5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰元。
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計兌現(xiàn)后失效。
甲方：裝飾工程有限公司代表：乙方：(項目經(jīng)理)代表：
電話：電話：
日期：日期：
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇四
銷售回款額：保底目標萬元，基本目標萬元，挑戰(zhàn)目標萬元。實際回款額萬元，本項無獎勵;實際回款額萬元，本項不再增加提成比例。(以財務(wù)數(shù)據(jù)為考核標準)
激勵：
二、新客戶開發(fā)數(shù)量
新代理客戶開發(fā)數(shù)量：a級新客戶開發(fā)數(shù)量個(a級新客戶標準：簽訂50萬年度合同，第1月回款10萬以上)(以簽訂的合法有效的合同和財務(wù)數(shù)據(jù)為考核標準)a級客戶個，衡量標準：月均回款4萬以上。
激勵：
三、成功的會議營銷數(shù)量
成功的會議營銷數(shù)量：次(以總經(jīng)理對會議質(zhì)量的評價為考核標準)
激勵：
四、主要產(chǎn)品開發(fā)與上市數(shù)量
主要產(chǎn)品開發(fā)與上市數(shù)量：個(標準：產(chǎn)品推出市場并產(chǎn)生銷售，以財務(wù)部數(shù)據(jù)為考核標準)
激勵：
總經(jīng)理：責(zé)任人：
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇五
委托方：
受托方：
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
1、貫徹公司管理制度情況。
2、執(zhí)行公司指令情況。
3、完成公司下達的如下五方面指標情況。
（1）工期。
（2）質(zhì)量。
（3）成本。
（4）安全文明施工。
（5）利潤。
1、考核部門。
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法。
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預(yù)留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。
（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他成員預(yù)留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。
8、超額利潤以審計結(jié)果為準。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款。
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
1、浮動工資組成：
2、具體考核辦法：
由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時間：簽訂時間：
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇六
第一條項目部名稱：項目部（以下簡稱項目部）。
第二條承擔的工程項目、合同名稱。
工程名稱：
合同編號：
一、經(jīng)公司研究決定聘任為項目部經(jīng)理，全面負責(zé)項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
二、經(jīng)過認真研究本責(zé)任書后，同意受聘擔任項目部經(jīng)理，并按工程管理實施細則的規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金人民幣元。
第四條項目部責(zé)任指標及考核方式。
一、執(zhí)行時間：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下達的計劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務(wù)。
三、質(zhì)量控制：合格率達100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內(nèi)。
五、主要經(jīng)濟指標：
本責(zé)任書根據(jù)工程項目的合同工程量清單，進行經(jīng)濟指標分解。分解后的主要經(jīng)濟指標為：
1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標成本為%，上繳公司的管理費按結(jié)算產(chǎn)值的%計提，項目經(jīng)理安排項目部財務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費。
2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實現(xiàn)。
部分將在實現(xiàn)的利潤中加扣33%的所得稅，現(xiàn)場經(jīng)費已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費用指標。
4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內(nèi)。
6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機物部核實后，按核實的金額上繳公司。
7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、項目部每季度應(yīng)向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。
六、考核方式：由于本工程工期長達程管理，加強過程監(jiān)控，對審計考核制度。
一、嚴格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設(shè)工作。
二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質(zhì)量、安全、成本目標的實現(xiàn)。
三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負終身責(zé)任。
報告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。
五、組織精干高效的項目管理機構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司iso9000體系文件，理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系。
六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經(jīng)濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設(shè)計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質(zhì)量、安全、成本進行控制，確保目標實現(xiàn)。
七、每月底召開一次項目部生產(chǎn)計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結(jié)，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經(jīng)營分析會，對上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經(jīng)營情況進行分析討論，并做出相應(yīng)的決策，保證經(jīng)營活動正常有序開展。會議內(nèi)容應(yīng)以會議紀要形式保存。
八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。
九、及時把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時機地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)信譽。
十、每月應(yīng)書面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。
十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時工。
十二、物資采購要嚴格執(zhí)行公司iso9000體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機電設(shè)備管理實施細則（試行）》的文件。
十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。
十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關(guān)部門。
第六條公司法人代表對。
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的各類業(yè)務(wù)。
二、組建項目管理機構(gòu)，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責(zé)任制和獎罰制度。
三、在施工項目上有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎金的分配權(quán)、項目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權(quán)。
四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。
五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。
第七條獎勵與處罰。
一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外）。
二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標利潤率，按實現(xiàn)利潤額的%獎勵項目部，（其中的%獎勵項目經(jīng)理）。
四、責(zé)任期結(jié)束，實現(xiàn)了目標利潤率者，將風(fēng)險抵押金退還本人，反之則沒收其風(fēng)險抵押金。
五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理。
六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據(jù)情況給予獎勵。
七、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現(xiàn)規(guī)定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：
1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；
2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；
3、對成本指標控制不嚴，未實現(xiàn)項目部目標利潤率，并導(dǎo)致項目虧損者，除沒收項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金外，并按虧損額的%處罰項目部，（其中的%處罰項目經(jīng)理）。
4、公司按期考核上繳公司費用，未按期足額上繳公司費用的（含所有上繳費用），將處罰項目經(jīng)理當季工資總額的10%，處罰款上繳公司財務(wù)。
5、在物資材料、設(shè)備購件等采購活動中，必須按公司物資、設(shè)備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對因違反規(guī)定采購質(zhì)次價高的物資材料、設(shè)備及購件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責(zé)任。
6、在工程分包和勞務(wù)采購中，不允許使用與項目部負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項目部經(jīng)理的責(zé)任。在分包和勞務(wù)采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責(zé)任。
7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個人集資購置設(shè)備、哄抬設(shè)備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質(zhì)次設(shè)備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。
8、對分包單位進行超量、超價、超前結(jié)算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。
9、私設(shè)小金庫、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒收小金庫資金；發(fā)生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟直至法律責(zé)任。
10、在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結(jié)其經(jīng)理的項目經(jīng)理資質(zhì)證書，沒收其風(fēng)險抵押金，并不再任命其擔任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟損失的，處以罰款，直至追究法律責(zé)任。
11、對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟、信譽損失時，公司將視情節(jié)輕重，分別處以沒收風(fēng)險抵押金、凍結(jié)其項目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠取消項目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等形式的處罰，并按照黨紀政紀追究項目經(jīng)理的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理的法律責(zé)任。
12、本責(zé)任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項目部經(jīng)理的條例，追究其相應(yīng)責(zé)任。
第八條公司對項目部的責(zé)任指標的兌現(xiàn)規(guī)定。
由于考核，兌現(xiàn)也將實行。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇七
認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其職責(zé)：
1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
2、對本項目工程安全生產(chǎn)負第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。
4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。
5、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關(guān)規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。
9、帶領(lǐng)好項目部一班人員完成公司下達的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和《建設(shè)工程強制性條文》及《jgj59—99安全檢查新標準》。
11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關(guān)，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。
13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報告。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇八
網(wǎng)站內(nèi)容責(zé)任書
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（單位公章）
______年_____月_____日
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項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇九
委托方：(以下簡稱“甲方”)
受托方：(以下簡稱“乙方”)
為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴格執(zhí)行。
一、建筑工程施工項目簡況：
(一)項目名稱：
(二)所在地點：
(三)建設(shè)單位：
(四)工程預(yù)算造價：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(簡稱項目經(jīng)理)，是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
三、甲方主要職責(zé)和義務(wù)：
(一)為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
(二)向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
(三)為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
(四)向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
(五)協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
(六)做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責(zé)和義務(wù)：
(二)嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系;
(三)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責(zé)履行的各項條款;
(四)對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
(五)乙方應(yīng)加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
(六)乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力;
(一)組織項目管理班子(甲方派員除外);
(四)選擇施工作業(yè)隊伍;
(五)進行合理的經(jīng)濟分配;
(六)企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應(yīng)承擔經(jīng)濟責(zé)任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀?，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補;盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應(yīng)當完成以下責(zé)任指標：
八、乙方確認在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)(包括賒帳購買的財產(chǎn))屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設(shè)備、設(shè)施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬元以上時，應(yīng)及時報甲方備案。
九、乙方用工應(yīng)當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應(yīng)當完成管理內(nèi)容包括但不限于：
(1)組織編制項目管理實施規(guī)劃。
(2)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
(4)搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
(5)搞好項目部內(nèi)部利益分配。
(6)進行現(xiàn)場文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。
(7)搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
(8)處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。
(9)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項目經(jīng)營管理責(zé)任書，撤換項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任：
(1)施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
(2)違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。
(3)未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
(4)侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
(5)明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據(jù)乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。
十三、擔保人為乙方就本項目經(jīng)營責(zé)任書中全部義務(wù)、責(zé)任,向甲方提供不可撤銷的連帶責(zé)任的擔保書。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項目經(jīng)營管理責(zé)任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份;自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔保人簽字：
電話：
______年______月______日
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十
認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其職責(zé)：
1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的.實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十一
甲方:（以下簡稱甲方）
乙方：(以下簡稱乙方）
為推行項目法施工，強化項目管理，增強企業(yè)集團優(yōu)勢。通過招投（議邀）標程序，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著互幫互利、共同發(fā)展的原則，甲方將與乙方設(shè)立塘廈新亞洲工程部，為了新亞洲工業(yè)城三舊改造項目順利承包及東莞、佛山等地乙方協(xié)議標工程的掛靠，雙方達成如下協(xié)議：
1、工程名稱：東莞新亞洲工業(yè)城開發(fā)有限公司
2、工程地點：東莞塘廈
3、合同造價：大約5億元人民幣〈建筑面積3900平方米?！?BR> 1、工期指標：工期以甲方與業(yè)主簽訂的合同工期為準。
2、質(zhì)量指標：質(zhì)量以甲方與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量為準。
3、管理費用：按工程結(jié)算總價為基數(shù)，上繳給甲方1％（不含上繳地方政府及有關(guān)部門的各種規(guī)費和稅金）。
4、安全指標：本工程施工期間不得出現(xiàn)死亡事故，重傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)。
5、文明施工指標：本工程施工期間乙方應(yīng)嚴格按公司和當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。貫徹ci標準，爭創(chuàng)文明工地。
一、甲方的責(zé)任：
1、負責(zé)與業(yè)主簽訂施工合同及補充協(xié)議、并組織指揮乙方實施合同。
2、審核乙方編制的施工方案和預(yù)結(jié)算。
3、組織對施工進度，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。
4、負責(zé)工程款的收取、管理并監(jiān)督項目對資金的使用。
5、負責(zé)該項目工程成本和財務(wù)開支的審計。業(yè)主的工程款項到達賬戶后必須在三個工作日內(nèi)按計劃支付給乙方，不得以任何理由扣留。
7、報建項目經(jīng)理的指模采集費用由甲方負責(zé)支付，但工地檢查需要項目經(jīng)理到場或工程例會需到場時，費用由乙方承擔（屬工程施工時的差旅費+出場費不超過1000元∕次）
二、乙方的責(zé)任：
1、負責(zé)實施并確保合同條款的順利執(zhí)行。并按規(guī)定及時填報年、季、月工程進度計劃和財務(wù)報表。
2、嚴格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準以及施工圖和技術(shù)要求進行施工，并對工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負責(zé)。
3、負責(zé)辦理與業(yè)主的施工現(xiàn)場簽證及有關(guān)索賠基礎(chǔ)資料，編制施工方案和施工圖預(yù)算，在甲方的組織管理下辦理工程結(jié)算和竣工驗收資料等。
4、乙方可要求甲方印制統(tǒng)一規(guī)格的名片以便于與業(yè)主溝通、交流，但不得私刻項目部章印和公司章印，一旦發(fā)現(xiàn)，罰款伍萬元∕次，并保留訴諸法律的權(quán)利。
5、服從甲方管理和領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行合同的其他條款。
1、工期按要求如期完成或提前完成，如工期拖延，業(yè)主對拖延工期的罰款由乙方全部承擔，另加罰總造價的萬分之一。
2、無重大安全事故發(fā)生，如發(fā)生重大安全事故，除政府和上級有關(guān)部門的罰款由乙方自理外，再罰總造價的萬分之五。
3、質(zhì)量無重大事故，合格率100％，工程質(zhì)量達到甲方與業(yè)主簽訂的質(zhì)量要求；如有不合格項目，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故影響單位名譽，乙方除負責(zé)因返工造成的一切經(jīng)濟損失外，另罰總造價的萬分之一。
4、在工程質(zhì)量、施工安全發(fā)生重大事故、工程嚴重拖延、工程成本發(fā)生虧損、保修期間造成的損失應(yīng)由乙方承擔，并追究主要負責(zé)人的行政和經(jīng)濟責(zé)任。
1、本責(zé)任書自簽字之日起生效，工程保修期滿結(jié)清尾款后失效。
2、本責(zé)任書一式兩份，由甲乙雙方簽字蓋章后分別保存，復(fù)印件分送各自有關(guān)部門。
3、本責(zé)任書中未盡事宜，在實施過程甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方：乙方：
代表：代表：
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十二
委托方：（以下簡稱“甲方”）
受托方：（以下簡稱“乙方”）
為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責(zé)任書，希雙方嚴格執(zhí)行。
（一）項目名稱：
（二）所在地點：
（三）建設(shè)單位：
（四）工程預(yù)算造價：
（五）
（六）
（一）為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。
（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。
（四）向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。
（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。
（二）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；
（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責(zé)履行的各項條款；
（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
（五）乙方應(yīng)加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
（六）乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。
（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；
（四）選擇施工作業(yè)隊伍；
（五）進行合理的經(jīng)濟分配；
（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。
。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀荆春硕ńY(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。
（2）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
（4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。
（5）搞好項目部內(nèi)部利益分配。
（6）進行現(xiàn)場文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。
（8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。
（9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。
（1）施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
（2）違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。
（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。
（5）明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。
因本項目經(jīng)營管理責(zé)任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
法定代表人：身份證號碼：
電話：電話：
乙方擔保人簽字：
電話：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日
附件：
1、工程施工合同文本；
2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十三
1確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主，滿意。這一基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗，水平高低的標志。
2制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。項目總目標已經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。
3足跡精干的項目管理班子。這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4口水奇偶決策，項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。
5履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行。
項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議書篇十四
1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務(wù)于客戶。
2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現(xiàn)場管理。
1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。
2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。
5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。
6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。
9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例。
1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人。
2.工地?zé)o故停工罰款50元/天。
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處。
5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次。
6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項。
8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次。
10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。