制定方案需要充分了解問(wèn)題的背景和特點(diǎn)，以及相關(guān)的資源和限制條件。方案制定需要我們保持實(shí)事求是的態(tài)度，客觀分析和評(píng)估各種可能性和影響，以制定出更科學(xué)和可行的方案。下面是一些成功方案的案例，供大家參考和借鑒。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇一
一、項(xiàng)目前景:
日前我省的牛肉大部分來(lái)自于廣西、山東省，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而廣東近年來(lái)，隨著機(jī)械化水平的提高，牛的耕田作用越來(lái)越小，很多農(nóng)戶(hù)不再養(yǎng)牛;許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛養(yǎng)殖勞動(dòng)量大，一次性投入大，飼喂費(fèi)工費(fèi)時(shí)，飼養(yǎng)不方便;有的農(nóng)村社會(huì)治安不好，農(nóng)民怕牛丟失、被盜，不敢養(yǎng)牛;過(guò)去養(yǎng)牛是一家一戶(hù)飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛。
20xx年的肉牛價(jià)格再創(chuàng)新高，市場(chǎng)上活牛價(jià)格高達(dá)28~32元/公斤，育肥牛為34~36元/公斤，牛肉價(jià)格為42~46元/公斤。一頭牛育肥3~5個(gè)月，純利潤(rùn)達(dá)1000~1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500~1800元。
二、市場(chǎng)分析:
現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來(lái)源于廣州從化，粵東、粵西等。供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主，主要原因是活牛長(zhǎng)途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)谋ｕr成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低。
三、風(fēng)險(xiǎn)分析:
肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)主要是三方面:
1、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn):肉價(jià)市場(chǎng)的變動(dòng)。以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高，牛肉的價(jià)格波動(dòng)較低，因此價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也較低。
2、疾病風(fēng)險(xiǎn):目前?？谔悴?、結(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對(duì)象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動(dòng)物之一。
3、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn):水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不高。
四、經(jīng)營(yíng)選址:
廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2個(gè)多小時(shí)的路程，至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢(shì)平坦。目前對(duì)當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。
五、養(yǎng)殖方式:
國(guó)內(nèi)牛市場(chǎng)上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有:夏洛來(lái)、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長(zhǎng)速度快等優(yōu)點(diǎn)，適合規(guī)?；⒐S化養(yǎng)殖;秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達(dá)，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，日增重率、屠宰率等各項(xiàng)生理指標(biāo)均居我國(guó)黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖;西門(mén)塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng)，耐粗飼，易飼養(yǎng)，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好，飼料報(bào)酬高，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。
新型皇竹草是目前生長(zhǎng)最快、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高的牧草，對(duì)牛的口適性好，產(chǎn)量高，能量轉(zhuǎn)化率高，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭;牛糞可直接沉塘喂魚(yú)、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓;蚯蚓可養(yǎng)魚(yú)，養(yǎng)鴨。既可減少污染保護(hù)環(huán)境，也可增加收入。
六、成本分析: 略
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇二
中商咨詢(xún)編制的商業(yè)計(jì)劃書(shū)可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)(項(xiàng)目)的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢(xún)編制的商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及企業(yè)(項(xiàng)目)運(yùn)營(yíng)的方方面面，能為企業(yè)(項(xiàng)目)實(shí)施提供建議參考。
中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見(jiàn)，幫助客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。
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【價(jià)格】訂制
汽車(chē)金融項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
第一部分摘要
一、項(xiàng)目背景
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明
第二部分汽車(chē)金融行業(yè)與市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)環(huán)境分析
(一)政策環(huán)境分析
(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、汽車(chē)金融行業(yè)市場(chǎng)分析
三、汽車(chē)金融市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
四、市場(chǎng)分析小結(jié)
第三部分公司介紹
一、公司基本情況
二、公司業(yè)務(wù)介紹
三、組織架構(gòu)
四、主要管理團(tuán)隊(duì)
第四部分平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容
一、平臺(tái)定位
二、平臺(tái)核心價(jià)值三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路四、平臺(tái)功能介紹
第五部分商業(yè)模式
一、商業(yè)模式
二、盈利模式
第六部分營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
二、營(yíng)銷(xiāo)措施
第七部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃
一、發(fā)展戰(zhàn)略
二、階段發(fā)展規(guī)劃
三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略
第八部分融資說(shuō)明
一、資金需求
二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度
三、資金籌集方式
四、投資者權(quán)利
五、投資退出方式
六、項(xiàng)目估值
(一)評(píng)估技術(shù)說(shuō)明
(二)收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介
(三)評(píng)估假設(shè)與模型
(四)評(píng)估值的計(jì)算
第九部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)
二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取
三、有關(guān)說(shuō)明
四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)
五、成本費(fèi)用估算
六、盈利能力分析
(一)項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表
(二)項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表
(三)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算
七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
第十部分風(fēng)險(xiǎn)分析
一、風(fēng)險(xiǎn)因素
(一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)
(二)信息風(fēng)險(xiǎn)
(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
(四)管理風(fēng)險(xiǎn)
(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、應(yīng)對(duì)措施
(一)應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
(二)應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)
(三)應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
(四)應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)
(五)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
附件
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇三
福建寧化縣淮土鄉(xiāng)寒谷村，著名的革命老區(qū)紅土地，長(zhǎng)征出發(fā)地之一，地處該縣西部沿 307省道延伸。以贛相鄰四面環(huán)山紫色風(fēng)化頁(yè)巖土為主。全村303戶(hù)、1296人，主要特產(chǎn)：山茶油、地瓜干、辣椒、豆角干、酸菜干等。交通方便距離寧化 縣25公里、距永寧高速客家祖地石碧出口8公里。江西石城縣20公里，江西瑞金市67公里。江西南昌市3小時(shí)路程。長(zhǎng)寧永鐵路建設(shè)中，完工后距離火車(chē)站 10公里左右。村周邊主要風(fēng)景名勝--中國(guó)著名的世界石碧客家祖地、道教名山—寧化祖山東華山、---龍華峰、---通天巖名勝風(fēng)景區(qū)。還有距離寒谷村3 公里一眼長(zhǎng)年源源不斷天然溫泉和20米高的瀑布龍?zhí)渡鷳B(tài)風(fēng)景區(qū)等有待開(kāi)發(fā)。
寒谷村氣候?qū)僦衼啛釒夂颍蛏降刈呦蚣案叩偷匦巫兓瘡?fù)雜，造 成日夜溫差懸殊，干、濕、冷、熱明顯，光照充足。平均氣溫為17.5℃，極端最高溫度為38.3℃，最低氣溫-3℃。年日照總數(shù)達(dá)1900小時(shí)，相應(yīng)濕度 81%，平均年降雨量為1633.6mm,雨量時(shí)空分布不均，一般中低山地多于高山丘、河谷盤(pán)地。多年平均陸面蒸發(fā)710～750毫米，水面蒸發(fā)890毫 米，無(wú)霜期214～218天。
二、規(guī)劃依據(jù):
2、 地理優(yōu)勢(shì)。寒谷村處于武夷山脈南端、寧化縣城的西部，平均海拔300～400米，龍華峰海拔500米。最高東華山1140米。區(qū)域自然環(huán)境良好、生態(tài)植被 豐富、山上主要經(jīng)濟(jì)林種植多年生山油茶3.5萬(wàn)畝。黃連木-生物柴油樹(shù)種的發(fā)源地。村有耕地870多畝，可開(kāi)發(fā)利用500畝。800多畝山地幾乎全部荒 蕪，水庫(kù)資源200多畝沒(méi)有得到有效開(kāi)發(fā)利用。非常適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)及種植業(yè)。可開(kāi)發(fā)利用土地資源豐富：土壤為酸性沙質(zhì)土壤與黃粘土壤。是亞熱帶特定的生物 氣候形成的，表現(xiàn)出典型的土壤地帶性特征。地帶性分布的水稻田地有灰泥田土和黃泥田土。呈非地帶性分布的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土，旱地及山地土壤以 紅壤、黃壤、紫色土為多。
3、開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)在村里水、電、有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋100%：電話(huà)，寬帶、水泥公路，新蓋學(xué)校、衛(wèi) 生所;人們的生活水平也在不斷的提高，近年里，村里的青壯年勞動(dòng)力大部份都已外出創(chuàng)業(yè)，部分家庭已經(jīng)進(jìn)城買(mǎi)房居住。給開(kāi)發(fā)利用這片土地帶來(lái)了很大的便利。 當(dāng)前，國(guó)家的政策方面加大支持力度開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。省市縣政府出臺(tái)農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策支持農(nóng)村項(xiàng)目：可形成規(guī)?；?、市場(chǎng)化的持續(xù)發(fā)展。發(fā)展前景也非常廣闊。 生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目給以投資者長(zhǎng)期的豐厚回報(bào)。
4、產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。3.5平方公里的區(qū)域，產(chǎn)權(quán)由同一法人所有，有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚、集生產(chǎn)基地+公司+生產(chǎn)+農(nóng)戶(hù)合作+深加工+市場(chǎng)銷(xiāo)售+服務(wù);場(chǎng)地規(guī)?；a(chǎn)品品牌化發(fā)展，對(duì)吸納周邊分散農(nóng)民參與的引力較強(qiáng)，生態(tài)農(nóng)業(yè)有利于整體開(kāi)發(fā)。
5、政策優(yōu)勢(shì)。海西建設(shè)大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)家支持農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策較多，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的力度明顯加大，且又與新農(nóng)村建設(shè)的要求同步，為加快開(kāi)發(fā)迎來(lái)了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期。
6、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。寧化和石城縣近年來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得明顯成效，20xx年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6888元，農(nóng)民人均純收入2574元，但休閑度假旅游業(yè)發(fā)展緩慢，休閑娛樂(lè)功能滯后，開(kāi)發(fā)的目標(biāo)人群空間大，主要壓力是如何引導(dǎo)消費(fèi)和引領(lǐng)消費(fèi)潮流。
三、建設(shè)思路
本 規(guī)劃以具有旅游價(jià)值的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)耕文化為前提，以規(guī)劃、設(shè)計(jì)、修建為手段，以創(chuàng)設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念為載體，以輸出觀光、休閑、采摘、購(gòu)物、品 嘗、農(nóng)事活動(dòng)體驗(yàn)和傳統(tǒng)農(nóng)耕文化回味為目的，把新農(nóng)村建設(shè)與體現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)莊風(fēng)貌結(jié)合起來(lái)，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與旅游觀光結(jié)合起來(lái)，講求“原汁原味”，避免“視角污 染”，追求設(shè)施與農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、人文景觀系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一，圍繞農(nóng)莊活動(dòng)場(chǎng)所，依托農(nóng)業(yè)文化景觀、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)事活動(dòng)、農(nóng)村聚落及農(nóng)村傳統(tǒng)的生活 習(xí)俗資源，向游客提供一種自在、自然、幽靜、野趣、新奇的新型游樂(lè)空間，盡力體現(xiàn)返璞歸真、回歸自然的消費(fèi)心態(tài)，形成一個(gè)集旅游觀光、農(nóng)業(yè)高效、優(yōu)化生態(tài) 環(huán)境和社會(huì)文化功能為一體的原生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游、休閑、娛樂(lè)新型農(nóng)莊。
四、建設(shè)內(nèi)容
1、種植園區(qū)建設(shè)。圍繞基本農(nóng)田，建設(shè) 50畝長(zhǎng)豆角種植園，種植采取小畦種植、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，盡力體現(xiàn)田園風(fēng)光;建設(shè)50畝牛角辣椒種植園;建設(shè)50畝以上蔬菜用于脫水蔬菜生產(chǎn)的植園;達(dá)到生產(chǎn) 加工出口的生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地。建設(shè)50畝保護(hù)地溫室大棚反季節(jié)蔬菜種植園，長(zhǎng)年四季有提供新鮮蔬菜供應(yīng)周邊市場(chǎng)，豐富周邊老百姓的菜籃子，和日常所需的生 鮮蔬菜;按國(guó)家規(guī)定無(wú)公害食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);合理搭配，并引進(jìn)新品種、新技術(shù)，四季生產(chǎn)、四季銷(xiāo)售，既體現(xiàn)觀賞性，又體現(xiàn)食用性。
2、栽植園建設(shè)。圍繞現(xiàn)有200畝蔬菜種植基地配套，進(jìn)行改造，提升和擴(kuò)建;田攏和綠化帶上增加新特優(yōu)時(shí)令水果種植，規(guī)劃修建田邊，水渠道，排水系統(tǒng)等均勻可以種植。盡力達(dá)到三季有花、四季有果，同時(shí)起到綠化和觀賞的立體生態(tài)園林效果。
4、養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)。圍繞25畝人工水庫(kù)工程，可以投放魚(yú)、鴨、鵝等配套生產(chǎn);實(shí)施舍飼和網(wǎng)欄養(yǎng)殖，把肉食性和觀賞性結(jié)合起來(lái);另外建設(shè)20畝地特種珍禽養(yǎng)殖基地，10畝山地養(yǎng)土雞區(qū)、500只兔養(yǎng)殖區(qū)、其他如羊、牛、等家禽養(yǎng)殖區(qū)。
5、生態(tài)系統(tǒng)配套。按照山地農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的立體框架，以宜則宜配套生態(tài)功能。25畝的水庫(kù)一座，建造200畝的栽植園，在栽植園建設(shè)景觀林帶;改造300畝山的經(jīng)濟(jì)林和觀賞林帶，盡力體現(xiàn)田中綠野、山中綠蔭、道中綠廊、溝中碧水、園林中花、草、樹(shù)相映襯。
6、 休閑設(shè)施配套。在生態(tài)園區(qū)建造休閑賓館一座，可以接待200人左右，配套建設(shè)會(huì)議室、ktv、餐廳、茶座，包廂。土特產(chǎn)批零門(mén)店;小吃店;建標(biāo)志性門(mén)庭2 個(gè)，改造提升一條專(zhuān)職旅游公路3公里、開(kāi)辟旅游登山石階路1公里;建停車(chē)場(chǎng)2個(gè)，打通一條觀光巡回幽靜田間院落小路;依托雷公山風(fēng)景區(qū)沿途改建一座登高觀 景標(biāo)志性閣樓，修建休息亭，架橋等安全設(shè)施連成自然山水園。管理房、清理河道、簡(jiǎn)易碼頭，設(shè)置攀巖、速降、溜索、蹦極、素質(zhì)拓展、野外生存、帳篷野營(yíng)、模 擬探險(xiǎn)等項(xiàng)目。旅游公廁、保潔設(shè)施、觀景設(shè)施、修復(fù)古建筑、完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等。一處高山流水景觀，一處石拱橋式的小橋流水景觀;休息亭臺(tái)、一座游泳池。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇四
1．節(jié)目設(shè)計(jì)方案
2．操作預(yù)算方案
盤(pán)點(diǎn)20xx年經(jīng)濟(jì)大事，為20xx年經(jīng)濟(jì)制作一份電視檔案，在“經(jīng)濟(jì)年會(huì)”中承擔(dān)理性、全面的梳理功能，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)頻道對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解，調(diào)查節(jié)目策劃案。
將中國(guó)、世界兩個(gè)經(jīng)濟(jì)報(bào)告合二為一，突出：
1、全球視角：盤(pán)點(diǎn)20xx全球經(jīng)濟(jì)，見(jiàn)人見(jiàn)事，闡釋事件背后的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。
2．中國(guó)落點(diǎn)：突出中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)度，關(guān)注各國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)的借鑒意義。
3．從民生談國(guó)際：以大眾最關(guān)心的經(jīng)濟(jì)話(huà)題入手，連通草根與高端，突顯經(jīng)濟(jì)與人的關(guān)系。
定位依據(jù)：20xx年中國(guó)、世界經(jīng)濟(jì)大事?？蓮娜齻€(gè)方面歸納：
(1)世界進(jìn)入高油價(jià)時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)隨之跌宕起伏。
(2)人民幣。r率浮動(dòng)，帶動(dòng)亞洲很多國(guó)家。r-率實(shí)現(xiàn)彈性制。
(3)中美、中歐紡織品爭(zhēng)端為核心的全球貿(mào)易摩擦。g20等各種世界級(jí)重大財(cái)經(jīng)會(huì)議在中國(guó)召開(kāi)。
1．調(diào)查問(wèn)題：20xx經(jīng)濟(jì)，您認(rèn)為哪些方面最值得關(guān)注?
調(diào)查對(duì)象：國(guó)際組織、權(quán)威機(jī)構(gòu)、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、業(yè)內(nèi)人士
功能：對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容進(jìn)行深入咨詢(xún)，保證內(nèi)容的權(quán)威性和專(zhuān)業(yè)性
調(diào)查方式：專(zhuān)題會(huì)議、電話(huà)采訪(fǎng)、email
2．調(diào)查問(wèn)題：20xx世界經(jīng)濟(jì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大事件
調(diào)查對(duì)象：國(guó)內(nèi)、國(guó)外普通人
功能：尋找與世界經(jīng)濟(jì)有密切關(guān)系的人和故事
調(diào)查方式：與網(wǎng)站合作，建立專(zhuān)題調(diào)查。發(fā)起活動(dòng)征詢(xún)
1．新聞秀
用“神六”概念來(lái)包裝整個(gè)節(jié)目，馬斌乘神六飛船，在太空評(píng)點(diǎn)20xx年全球經(jīng)濟(jì)。
(1)經(jīng)濟(jì)年度報(bào)告內(nèi)容枯燥、回顧舊聞難有新亮點(diǎn)、整年經(jīng)濟(jì)盤(pán)點(diǎn)容量大，難以梳理、理論性強(qiáng)，形式感難做。
(2)“神六”是20xx年中國(guó)具有世界意義的政治經(jīng)濟(jì)標(biāo)志性事件，在“神六”上觀察世界，體現(xiàn)出中國(guó)立場(chǎng)。
(3)從太空觀察地球，自然具有了全球視角，為盤(pán)點(diǎn)全球經(jīng)濟(jì)提供了合理的角度，具有經(jīng)濟(jì)全球一體的意義。
(4)馬斌新聞秀，把枯燥的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容生動(dòng)化，拉進(jìn)與觀眾距離。
(5)單人、小演播室、以主持人+資料回顧為主要形式，改變以往大演播室、多主持人、多嘉賓的高成本運(yùn)作，降低節(jié)目成本。
2．演播室設(shè)計(jì)
（1）.模擬神六機(jī)艙
(2)主持人穿著宇航服、主持人話(huà)筒為宇航員對(duì)講機(jī)、主持人還配備望遠(yuǎn)鏡等設(shè)備。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇五
1、項(xiàng)目背景：
(2)熟知xx物流園及其周邊情況，附近無(wú)形象正規(guī)且經(jīng)營(yíng)完善的洗車(chē)店;
2、項(xiàng)目定位分析：
(1)汽車(chē)清洗：濕洗干洗相結(jié)合;
(2)汽車(chē)美容：打蠟、拋光封釉等;
3、目標(biāo)客戶(hù)群的定位：
(1)進(jìn)出物流園車(chē)輛：寫(xiě)字樓商戶(hù)車(chē)輛、園區(qū)車(chē)輛;
(2)物流園周邊車(chē)輛：柳辛莊居民、物流園附近其他居民及事務(wù)車(chē)輛;
(3)其他流動(dòng)車(chē)輛：各類(lèi)行經(jīng)車(chē)輛。
1、選址分析：
2、附近洗車(chē)店及具體情況：
(1)xx購(gòu)物中心對(duì)面(農(nóng)行旁)：
(2)xx汽車(chē)4s店旁邊：
人工洗車(chē)，2人，簡(jiǎn)單洗車(chē)，25元/次，一個(gè)車(chē)庫(kù)面積，外場(chǎng)地停放3輛車(chē);
(3)xx汽車(chē)4s店對(duì)面：
人工洗車(chē)，3人，簡(jiǎn)單洗車(chē)，25元/次，一個(gè)車(chē)庫(kù)面積，外場(chǎng)地停放3輛車(chē);
(4)xx鋪加油站：電腦自動(dòng)洗車(chē);
(5)xx皮膚病醫(yī)院(交通賓館)旁：電腦自動(dòng)洗車(chē)。
3、我洗車(chē)店的優(yōu)勢(shì)：
(1)地理位置優(yōu)勢(shì)明顯：地處車(chē)輛流動(dòng)集中位置，物流園中心地帶;
(2)管理優(yōu)勢(shì)：實(shí)行優(yōu)化及正規(guī)的管理方案;
(3)服務(wù)優(yōu)勢(shì)：發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù);
(4)發(fā)展優(yōu)勢(shì)：洗車(chē)店從基礎(chǔ)開(kāi)始定位，持續(xù)改進(jìn)，謀發(fā)展。
1、資金來(lái)源：自投資;
2、計(jì)劃初投資額：
序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量金額投入原因
1場(chǎng)地租賃1項(xiàng)面積需求：
租金：元/月
2店面裝飾1項(xiàng)店面的裝修、桌椅家具布置
3高壓清洗機(jī)1臺(tái)必需設(shè)備
4吹干機(jī)1臺(tái)必需設(shè)備
5吸塵器1臺(tái)必需設(shè)備
6消防設(shè)備1臺(tái)必需設(shè)備
7輔材及耗材1項(xiàng)其他小件物品
8宣傳1項(xiàng)前期宣傳投入
9總投資
3、計(jì)劃月度運(yùn)營(yíng)投資額
序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量金額投入原因
1員工工資店長(zhǎng)工資：
洗車(chē)工工資及人數(shù)：
2水電費(fèi)用
3其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
4車(chē)費(fèi)
5總運(yùn)營(yíng)
1、管理方式：店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制;
2、組織機(jī)構(gòu)：
(1)店長(zhǎng)1名：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)及日常財(cái)務(wù)狀況;
(2)洗車(chē)工3名：負(fù)責(zé)洗車(chē)美容工作;
3、發(fā)展規(guī)劃：
待洗車(chē)店穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)且保持一定收益增長(zhǎng)，在原有基礎(chǔ)上，可發(fā)展以下業(yè)務(wù)：
(2)汽車(chē)精品：
a汽車(chē)內(nèi)飾精品——主要是指用于汽車(chē)內(nèi)部裝飾和布置產(chǎn)品常見(jiàn)內(nèi)飾精品有：汽車(chē)香水座、坐墊、冰墊、腳墊、腰墊、地毯、座套、鑰匙扣、公仔、風(fēng)鈴、窗簾、保溫壺、太陽(yáng)膜、防盜鎖、安全氣囊、車(chē)用衣架、隔熱棉、門(mén)邊膠、手機(jī)架、安全帶、氣壓表、方向盤(pán)套、儀表裝飾板等。
b汽車(chē)外飾精品——主要是指用于車(chē)外的裝潢的產(chǎn)品，常見(jiàn)外飾精品有：晴雨擋、門(mén)碗飾件、外拉手貼件、擋泥板、車(chē)貼、汽車(chē)天線(xiàn)、霧燈框、汽車(chē)尾燈框等。
c汽車(chē)電子精品——主要是指用于汽車(chē)電子控制裝置和車(chē)載汽車(chē)電子裝置;常見(jiàn)電子精品有：gps導(dǎo)航、車(chē)載dvd、車(chē)載mp3、汽車(chē)音響、汽車(chē)逆變器、汽車(chē)加濕器、汽車(chē)氙氣燈等。
4、推廣策略：
(1)資料宣傳：傳單、廣告粘貼;
(2)活動(dòng)宣傳：開(kāi)業(yè)慶典、會(huì)員卡;
(3)網(wǎng)絡(luò)宣傳：支付寶、微信的宣傳與支付;
(4)服務(wù)宣傳：茶水等店內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、定價(jià)：
洗車(chē)：元/次打蠟：元/次拋光封釉：元/次
2、月度銷(xiāo)售計(jì)劃：
第一個(gè)月銷(xiāo)售額：
第二個(gè)月銷(xiāo)售額：
第三個(gè)月銷(xiāo)售額：
3、月度經(jīng)營(yíng)成本：
第一個(gè)月成本：
第二個(gè)月成本：
第三個(gè)月成本：
4、綜合收益：
店名、設(shè)備、人力、具體定位等。
xx物流園區(qū)洗車(chē)店項(xiàng)目基本切實(shí)可行，更多細(xì)節(jié)有待商榷。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇六
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
為了提升長(zhǎng)通物流企業(yè)管理，解決企業(yè)中目前存在的問(wèn)題，讓長(zhǎng)通物流公司日常管理更為職業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。我想長(zhǎng)通物流公司應(yīng)該引進(jìn)了國(guó)際上先進(jìn)的erp管理軟件。
項(xiàng)目實(shí)施的主要目標(biāo)為：
1、解決目前企業(yè)中存在的信息孤島問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。
2、通過(guò)erp實(shí)施，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算體系。
3、通過(guò)erp軟件的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政辦公信息化管理，整合企業(yè)信息流的管理。
4、通過(guò)erp及實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程化管理，不斷優(yōu)化長(zhǎng)通物流的業(yè)務(wù)流程并固化下來(lái)。
5、通過(guò)erp及的實(shí)施，為長(zhǎng)通物流企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的客戶(hù)關(guān)系管理、項(xiàng)目管理理念并進(jìn)行有效的實(shí)施管理，并開(kāi)通企業(yè)的客戶(hù)和供應(yīng)商門(mén)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理。
6、通過(guò)erp實(shí)施及管理思想的引進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化管理。
為了達(dá)到以上的目標(biāo)，我們將系統(tǒng)實(shí)施劃分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段為基礎(chǔ)管理框架搭建和系統(tǒng)上線(xiàn)階段。第二個(gè)階段為系統(tǒng)及管理優(yōu)化階段。預(yù)計(jì)用2年時(shí)間來(lái)完成本項(xiàng)目的實(shí)施，其中第一階段6個(gè)月，第二階段18個(gè)月。
二、項(xiàng)目背景：
長(zhǎng)通物流是一家基于供應(yīng)鏈管理集運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、產(chǎn)品代理一體化的全方位綜合物流服務(wù)商。長(zhǎng)通物流公司作為一個(gè)私有企業(yè)，在短短的幾年里迅速發(fā)展壯大，成為我省私營(yíng)物流的排頭兵，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有管理模式不能適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)多，從而使企業(yè)核算嚴(yán)重滯后。長(zhǎng)通物流為了避免信息孤島的進(jìn)一步擴(kuò)大，一直遲遲沒(méi)有上線(xiàn)辦公系統(tǒng)。為了有效的解決以上問(wèn)題，長(zhǎng)通物流上必須上erp。
三、項(xiàng)目收益
建立完善的知識(shí)管理體系-各種數(shù)據(jù)從人的知識(shí)轉(zhuǎn)為企業(yè)的知識(shí)，從依賴(lài)人升華為依賴(lài)流程和erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成共享，提高了公司管理的透明度成本核算明細(xì)及時(shí)，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的成本管理和控制。財(cái)務(wù)管理由事后核算功能改為事前計(jì)劃和控制。簡(jiǎn)化銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，并大同供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)。
四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)立項(xiàng)目委員會(huì)及項(xiàng)目組，組織架構(gòu)圖如下：
項(xiàng)目委員會(huì)
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目顧問(wèn)
執(zhí)行經(jīng)理
項(xiàng)目組
項(xiàng)目組：項(xiàng)目組負(fù)責(zé)具體執(zhí)行項(xiàng)目中的任務(wù)，項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)出和結(jié)果負(fù)責(zé);
五、項(xiàng)目實(shí)施方案：
(一)項(xiàng)目的實(shí)施范圍：
結(jié)合公司目前狀況來(lái)看，erp實(shí)施范圍包括公司的各個(gè)職能部門(mén)：采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人資、行政辦公、倉(cāng)儲(chǔ)等，實(shí)施模塊為人力資源、工作流、文檔、客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目管理、物流管理。
(二)實(shí)施方法
本次系統(tǒng)實(shí)施主要采用自頂而下的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施，先由上層管理人員確定系統(tǒng)大的管理框架和流程，然后再進(jìn)行細(xì)節(jié)性問(wèn)題的改善實(shí)施。實(shí)施步驟將實(shí)施主要分為三個(gè)階段。
1、協(xié)同商務(wù)上線(xiàn)階段，自20__年1月至20 __年7月
本階段主要目標(biāo)：了解erp商務(wù)系統(tǒng)功能，熟悉erp商務(wù)操作及管理思想，行政辦公流程的應(yīng)用。
本階段主要有以下任務(wù)：
(1)項(xiàng)目啟動(dòng)
(2)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
(3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
(4)測(cè)試&培訓(xùn)
(5)系統(tǒng)上線(xiàn)
2、erp應(yīng)用階段。20__年8月-20__年12月
本階段主要目標(biāo)是：1、深入了解erp系統(tǒng)功能、結(jié)合公司現(xiàn)狀及管理需求確定軟件的核算體系、業(yè)務(wù)流程體系，保證erp的成功應(yīng)用。
erp實(shí)施分為九個(gè)階段：
(1)項(xiàng)目小組培訓(xùn)(2)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、討論(3)制定企業(yè)總體解決方案
(4)系統(tǒng)測(cè)試(5)客戶(hù)化開(kāi)發(fā)(6)最終用戶(hù)培訓(xùn)
(三)項(xiàng)目實(shí)施的主要工作：
1、流程優(yōu)化。對(duì)公司先有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論，結(jié)合新的erp和工作流軟件，清除、優(yōu)化問(wèn)題流程，設(shè)計(jì)優(yōu)化流程，實(shí)施、持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)的工作步驟，將流程優(yōu)化為突破口，通過(guò)對(duì)公司的改革、改造，進(jìn)一步規(guī)范管理行為和提高內(nèi)部管理水平。
2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備包含靜態(tài)數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是信息化的基礎(chǔ)，初始化是信息化的第一步。保證期初基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確無(wú)比重要。
3、用戶(hù)培訓(xùn)。培訓(xùn)是成功實(shí)施erp系統(tǒng)的重要因素。erp培訓(xùn)有兩個(gè)重要目的：一是增加人們對(duì)erp相關(guān)知識(shí)的了解;二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過(guò)培訓(xùn)要使用戶(hù)的各級(jí)管理人員不僅要明確什么是erp，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)那些變化，并明確實(shí)施erp后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式。
4、工作制度及規(guī)定。實(shí)施erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)是一項(xiàng)深刻的管理革命，為了鞏固改革、改造的成果，必須用書(shū)面文件形式把新的業(yè)務(wù)流程明白無(wú)誤地昭示于眾，即制定工作規(guī)程與準(zhǔn)則讓全體員工嚴(yán)格照此執(zhí)行。
六、項(xiàng)目預(yù)算
七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目采購(gòu)管理通常有三種合同方式，即：固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷(xiāo)(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國(guó)外及國(guó)內(nèi)部分erp供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但是采用這種方式，客戶(hù)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國(guó)內(nèi)很多客戶(hù)傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對(duì)供應(yīng)商存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧：賣(mài)方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的成本結(jié)束項(xiàng)目;而買(mǎi)方希望將erp系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定價(jià)格獲得最大的效益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然造成效率低下，相互扯皮。
2、范圍風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。期初項(xiàng)目范圍約定不清晰，及在資金投入上預(yù)計(jì)不夠，可能造成后期投入的資金過(guò)多，從而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
3、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于erp項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但erp項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶(hù)對(duì)erp期望值是否合理、對(duì)范圍控制是否有效、對(duì)項(xiàng)目投入是否足夠等方面的影響。而實(shí)際操作中，并非所有用戶(hù)對(duì)erp實(shí)施都有這種理解與認(rèn)同，因此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑，將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力。
4、項(xiàng)目人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源是erp項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最為關(guān)鍵的資源。保證合適的人，以足夠的精力參與到項(xiàng)目中來(lái)，是項(xiàng)目成功實(shí)施的基本保證。
5、人員風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于兩個(gè)方面，一是實(shí)施顧問(wèn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施顧問(wèn)素質(zhì)的高低很大程度上決定了erp項(xiàng)目實(shí)施成功的程度。而是長(zhǎng)通物流公司實(shí)施人員的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目中承擔(dān)各種角色的人員是否具備相應(yīng)的素質(zhì)。實(shí)施雙方人員的穩(wěn)定性也很關(guān)鍵，任何一方在實(shí)施過(guò)程中不斷更換實(shí)施人員都將為項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入到項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類(lèi)項(xiàng)目干系人滿(mǎn)足項(xiàng)目要求。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度。應(yīng)將參與erp項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與erp項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確erp項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的本職工作;制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施。
6、對(duì)erp認(rèn)識(shí)不正確的風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)把erp視為企業(yè)管理的靈丹妙藥，認(rèn)為既然erp“功能強(qiáng)大”，只要上了erp，企業(yè)的所有問(wèn)題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入到erp中來(lái);還有的人簡(jiǎn)單的將erp視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。要防范或減輕這種風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)用戶(hù)進(jìn)行大量的培訓(xùn)：erp的由來(lái)，erp的功能，實(shí)施erp的目的與期望等等，盡可能在用戶(hù)產(chǎn)生“erp不能滿(mǎn)足我的需求和期望”這種想法之前，讓用戶(hù)知道“現(xiàn)階段對(duì)erp合理的需求期望是什么”。
八、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
為了保證項(xiàng)目的順利完成，應(yīng)建立完善的管理體系。
1、建立完善的文檔管理體系，做好本次實(shí)施的知識(shí)管理工作。由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)收集整理erp過(guò)程中產(chǎn)生的文檔并分類(lèi)進(jìn)行管理。所有確定的流程及相關(guān)崗位職責(zé)描述應(yīng)該有清晰的文檔。所有會(huì)議應(yīng)有詳細(xì)的會(huì)議記錄，決議性文件應(yīng)由決策人簽字。系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中如有大的功能調(diào)整，應(yīng)由詳細(xì)的書(shū)面文件。
2、建立完善的會(huì)議制度。
建立周例會(huì)和月例會(huì)制度，定期討論項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題及解決方案等。加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律管理，保證會(huì)議質(zhì)量。每次會(huì)議都應(yīng)有完整的會(huì)議紀(jì)要，并通報(bào)到項(xiàng)目管理人員及公司的管理層。
3、建立合理的獎(jiǎng)懲制度，保證人力及其他資源的投入。erp實(shí)施應(yīng)予參與人員的績(jī)效考核工資直接掛鉤。對(duì)在軟件實(shí)施過(guò)程中做出積極貢獻(xiàn)的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4、建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)，定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察評(píng)審。
九、項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)估
系統(tǒng)每階段上線(xiàn)運(yùn)行后應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目評(píng)估的主要依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇七
我們公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生態(tài)農(nóng)業(yè)及主要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目:目前以農(nóng)副產(chǎn)品種植及銷(xiāo)售、農(nóng)業(yè)信息咨詢(xún)服務(wù)為主、陸續(xù)會(huì)開(kāi)發(fā)以下項(xiàng)目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購(gòu)銷(xiāo)、飼料及飼料添加劑開(kāi)發(fā)、加工、銷(xiāo)售、農(nóng)資銷(xiāo)售、農(nóng)林開(kāi)發(fā)及中草藥種植、農(nóng)業(yè)基地開(kāi)發(fā)、建設(shè)、園林綠化工程施工及設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機(jī)械及配件、工程機(jī)械、預(yù)包裝食品銷(xiāo)售等。我們公司是一家致力于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)研究、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)交易市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培育、管理服務(wù)的投資企業(yè)。
公司計(jì)劃采用“公司+基地+農(nóng)戶(hù)(農(nóng)業(yè)合作社)”的形式進(jìn)行推廣種植，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房(無(wú)菌車(chē)間)、流水線(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備和125平米技培中心，新建倉(cāng)庫(kù)及冷庫(kù)，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)溫室和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，用于對(duì)產(chǎn)品實(shí)進(jìn)行深度研究和開(kāi)發(fā)。建成后，將形成地方特色型產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司在姚安縣現(xiàn)擁有300畝的農(nóng)產(chǎn)品植基地。此外，公司在蕪湖縣將有千余畝中草藥種植基地。地貌類(lèi)型多樣，平原丘陵皆備，河湖水網(wǎng)密布特別適合中藥材生長(zhǎng)，藥用植物資源豐富，具有種植、加工中草藥的自然條件優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)習(xí)慣。由大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的民建集團(tuán)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司在自身發(fā)展的同時(shí)也時(shí)刻不忘企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，帶領(lǐng)村民走共同發(fā)展、共同富裕之路。
隨著現(xiàn)代人生活質(zhì)量不斷提高，工作壓力越來(lái)越大，人們?cè)絹?lái)越注重生活質(zhì)量、喜歡綠色環(huán)保無(wú)公害產(chǎn)品。而我們公司正是本著這種創(chuàng)業(yè)理念:生態(tài)農(nóng)業(yè)以綠色農(nóng)業(yè)為主，通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶(hù)(農(nóng)業(yè)合作社)”的形式進(jìn)行推廣種植，不僅帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)收入的經(jīng)濟(jì)，還為人們提供了更多的純天然綠色產(chǎn)品，從而提高人們的生活質(zhì)量。
針對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)條件和消費(fèi)群體定位，我們將結(jié)合實(shí)際情況制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，分別滿(mǎn)足部分和我們公司簽訂項(xiàng)目的農(nóng)戶(hù)及希望食用生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的人們需要。同時(shí)我們將推出以農(nóng)副產(chǎn)品種植、農(nóng)業(yè)信息咨詢(xún)服務(wù)為主、陸續(xù)會(huì)開(kāi)發(fā)以下項(xiàng)目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購(gòu)銷(xiāo)、飼料及飼料添加劑開(kāi)發(fā)、加工、銷(xiāo)售、農(nóng)資銷(xiāo)售、農(nóng)林開(kāi)發(fā)及中草藥種植、農(nóng)業(yè)基地開(kāi)發(fā)、建設(shè)、園林綠化工程施工及設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機(jī)械及配件、工程機(jī)械、預(yù)包裝食品銷(xiāo)售等，通過(guò)廣告等方式讓更多人群了解并認(rèn)可“民建集團(tuán)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司”依此增加本公司的產(chǎn)品知名度，從而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。與其他專(zhuān)業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司相比我們更具有優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是從自身公司的經(jīng)營(yíng)理念及生產(chǎn)銷(xiāo)售模式，到國(guó)家的支農(nóng)、惠農(nóng)政策，充分爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，以科研單位和農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)依托，以大型糧食企業(yè)和糧食加工企業(yè)為產(chǎn)業(yè)依托，以及學(xué)校對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持，這一切都將使我們“民建集團(tuán)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司”更加具有生存力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
我們公司的啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)資金需要35萬(wàn)元，農(nóng)副產(chǎn)品種植、項(xiàng)目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購(gòu)銷(xiāo)、飼料及飼料添加劑開(kāi)發(fā)、加工、銷(xiāo)售、農(nóng)資銷(xiāo)售、農(nóng)林開(kāi)發(fā)及中草藥種植15萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機(jī)械及配件、工程機(jī)械、預(yù)包裝食品銷(xiāo)10萬(wàn)元。5萬(wàn)元用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金，10萬(wàn)元用于資金周轉(zhuǎn)。
在我們公司起步的前三年，公司將處在一個(gè)持衡或虧本狀況，因?yàn)槲覀兇嬖诮?jīng)驗(yàn)不足和技術(shù)問(wèn)題。而五年后會(huì)有很好的收益。
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，既要看到公司發(fā)展中存在的顯性問(wèn)題又要看的隱性問(wèn)題。項(xiàng)目的開(kāi)展要經(jīng)過(guò)公司民主討論，要在三分之二人員同意后方可執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇八
1.1項(xiàng)目建設(shè)背景
1.1.1國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
20xx年《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見(jiàn)》出臺(tái)，充分體現(xiàn)了中央對(duì)“三農(nóng)”工作的高度重視，是堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作重中之重戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。
中央指出支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)，加快實(shí)施新一輪優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，扶持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和龍頭企業(yè)發(fā)展。
同時(shí)xx省政府于今年10月9日下發(fā)意見(jiàn)，促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社健康發(fā)展，要求像扶持龍頭企業(yè)一樣扶持合作社。
意見(jiàn)指出，發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，不搞統(tǒng)一模式，倡導(dǎo)多元化發(fā)展，堅(jiān)持尊重農(nóng)民意愿，力爭(zhēng)到十二五末，全省50%以上的農(nóng)戶(hù)參與合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；合作社主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)；合作社農(nóng)民成員收入比當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民提高30%以上；創(chuàng)建升級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范市3000家。
大力發(fā)展蔬菜、漁業(yè)、畜牧業(yè)、果業(yè)、苗木花卉等合作社，突出發(fā)展糧食專(zhuān)業(yè)合作社，糧食主產(chǎn)區(qū)的每個(gè)市要發(fā)展2-3個(gè)覆蓋縣域范圍的糧食合作社和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食合作社；扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工合作社，不斷提高加工檔次，多品種、多形式、高質(zhì)量進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工。
引導(dǎo)合作社之間在勞動(dòng)、技術(shù)、產(chǎn)品、資本等方面開(kāi)展聯(lián)合與合作。
意見(jiàn)要求，對(duì)合作社的發(fā)展，各級(jí)財(cái)政可采取直接補(bǔ)貼、貸款貼息等方式，支持合作社開(kāi)展信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。同時(shí)優(yōu)先落實(shí)合作社稅收、用地政策，對(duì)于具備一定規(guī)模和條件的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，允許申請(qǐng)冠縣級(jí)以上行政區(qū)劃名稱(chēng)，允許合作社跨地區(qū)在城鎮(zhèn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品，允許資金互助專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行工商登記。
1.1.2地區(qū)優(yōu)勢(shì)
xx縣地處xx山區(qū)西北部，因xx發(fā)源地而得名，xx地處純山區(qū)，生態(tài)良好，環(huán)境優(yōu)美，是全省平均海拔最高的縣，有山東屋脊之稱(chēng)，全國(guó)綠化造林先進(jìn)縣。
xx縣現(xiàn)有蘋(píng)果、桃、葡萄、核桃、大櫻桃、干果等各類(lèi)果品67萬(wàn)畝，年產(chǎn)各類(lèi)水果10億公斤，有19個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證，是全國(guó)果品生產(chǎn)百?gòu)?qiáng)縣、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品品生產(chǎn)示范基地縣。蘋(píng)果是xx的名牌產(chǎn)品。
主要榮譽(yù)如下：
日前，從農(nóng)業(yè)部主辦的首屆中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌大會(huì)上獲悉，“xx蘋(píng)果”以品牌價(jià)值27.58億元，進(jìn)入“20xx中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌百?gòu)?qiáng)”，位列第31位。
1.1.3地方發(fā)展規(guī)劃
近年來(lái)，xx縣立足自然資源和生態(tài)優(yōu)勢(shì)，突出林果特色，主打有機(jī)品牌，把發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)作為拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間、促進(jìn)農(nóng)民增收的“二次革命”來(lái)抓，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
早在20xx年，xx縣就適時(shí)提出了發(fā)展有機(jī)品牌農(nóng)業(yè)的工作思路和目標(biāo)，從20xx年開(kāi)始，縣農(nóng)業(yè)部門(mén)搶抓機(jī)遇，把申報(bào)創(chuàng)建全國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)示范基地作為發(fā)展全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)引領(lǐng)和促進(jìn)措施來(lái)抓，制定了創(chuàng)建方案，編制了全縣有機(jī)紅富士蘋(píng)果5年發(fā)展規(guī)劃。
產(chǎn)業(yè)化決定競(jìng)爭(zhēng)力，搞好農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)群是關(guān)鍵。目前，全縣重點(diǎn)培植有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)企業(yè)11家，有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社9個(gè)，培植農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人6000多人，成為全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)的發(fā)展格局。
在農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大措施中，xx縣重點(diǎn)指出要加強(qiáng)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)指導(dǎo)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，加強(qiáng)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，搞好企業(yè)與農(nóng)戶(hù)，企業(yè)與基地的銜接和利益連接，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，增加農(nóng)民收入，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民的“雙贏”。
1.1.4項(xiàng)目建設(shè)理由
盡管xx果品在全國(guó)占有很高的市場(chǎng)份額，但仍然存在一些問(wèn)題需要解決：
（4）西里鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨](méi)有正規(guī)農(nóng)業(yè)合作社，銷(xiāo)售仍然處于初始階段，坐等客商前來(lái)收購(gòu)，議價(jià)能力差。
（5）產(chǎn)品附加值低，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)后開(kāi)發(fā)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條方面十分欠缺，在xx比較有影響力的只有匯源果汁一家公司進(jìn)行深加工。
這些問(wèn)題存在的根本原因是缺乏有效的組織和有實(shí)力的龍頭企業(yè)，對(duì)果農(nóng)的服務(wù)指導(dǎo)落后，市場(chǎng)銷(xiāo)售整體談判能力低，影響了果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，減少了農(nóng)民由于豐產(chǎn)帶來(lái)的豐收，造成了xx水果名聲在外，銷(xiāo)售價(jià)格卻較低。
因此建立農(nóng)業(yè)合作社勢(shì)在必行。農(nóng)業(yè)合作社是成員自己的組織，成員通過(guò)自我聯(lián)合、自我管理、自我服務(wù)，興辦合作社，來(lái)創(chuàng)品牌、建基地、搞加工、促銷(xiāo)售，既可以發(fā)揮家庭承包經(jīng)營(yíng)的潛力，又可以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使入社農(nóng)戶(hù)真正得到實(shí)實(shí)在在的好處，通俗的說(shuō)就是通過(guò)農(nóng)民之間的合作，達(dá)到“1+1﹥2”的效果。
通過(guò)合作社的建立，農(nóng)民由單一的銷(xiāo)售形成合作社統(tǒng)一銷(xiāo)售，議價(jià)能力提高，同時(shí)可以更迅速的了解國(guó)內(nèi)信息。
以合作社的名義建立存儲(chǔ)冷庫(kù)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外信息來(lái)實(shí)行錯(cuò)時(shí)銷(xiāo)售，延長(zhǎng)銷(xiāo)售時(shí)間，獲取更大利潤(rùn)。另外合作社可以自建銷(xiāo)售渠道，避免外地客商不來(lái)收購(gòu)，造成農(nóng)民豐產(chǎn)不豐收。
2.1項(xiàng)目方案和建設(shè)規(guī)模
2.1.1項(xiàng)目名稱(chēng)：凱恒果品專(zhuān)業(yè)合作社
2.1.2產(chǎn)品方案：種植蘋(píng)果、葡萄、桃、櫻桃
2.1.3項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在xx縣西里鎮(zhèn)苗莊村，采取“專(zhuān)業(yè)合作社+社員”和“專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”的模式，充分利用農(nóng)村現(xiàn)有的種植資源，發(fā)展集約經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，為農(nóng)民脫貧致富和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
合作社計(jì)劃規(guī)劃建設(shè)1500畝（現(xiàn)有500畝）水果基地，發(fā)展1500（現(xiàn)入社會(huì)員1000戶(hù)）農(nóng)戶(hù)加入合作社，80%水果依靠合作社銷(xiāo)售。
2.2入社會(huì)員條件
2.2.1戶(hù)口所在地在農(nóng)村，認(rèn)可合作社制度。
2.2.2認(rèn)可合作社，有意向通過(guò)聯(lián)合進(jìn)行生產(chǎn)資料購(gòu)買(mǎi)，通過(guò)聯(lián)合來(lái)進(jìn)行果品銷(xiāo)售。
2.2.3繳納一定的會(huì)費(fèi)。合作社成員自愿加入，會(huì)費(fèi)自愿交納，繳納會(huì)費(fèi)的成員享有公司股份和每年的分紅。資金為1000元起步，不設(shè)上限。
2.3入社成員收益
2.3.1生產(chǎn)資料由合作社成員協(xié)助購(gòu)買(mǎi)，避免了假貨出現(xiàn)，同時(shí)還能降低購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。農(nóng)民現(xiàn)在基本上都是一家一戶(hù)小規(guī)模種植，所需農(nóng)藥化肥較少，個(gè)體購(gòu)買(mǎi)能力低，從而缺少了與農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商討價(jià)還價(jià)的余地，使許多農(nóng)民花了錢(qián)得不到實(shí)惠，但農(nóng)民加入合作社，成批購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資產(chǎn)品，可以和經(jīng)銷(xiāo)商討價(jià)或者直接從廠家進(jìn)貨，這樣既省錢(qián)又有質(zhì)量保證。
2.3.2果品銷(xiāo)售由合作社協(xié)助銷(xiāo)售，提高議價(jià)能力，并進(jìn)行自建銷(xiāo)售渠道，獲取更大利潤(rùn)。
多年來(lái)農(nóng)民個(gè)體單干，在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)始終處于劣勢(shì)，都被二道販子壓級(jí)壓價(jià)，好的產(chǎn)品沒(méi)有賣(mài)上好的價(jià)格，加入合作社后，社內(nèi)的成員，可以在合作社統(tǒng)一引領(lǐng)下，集體銷(xiāo)售產(chǎn)品，也可以把產(chǎn)品集中在一起直接和龍頭銷(xiāo)售企業(yè)聯(lián)系，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。
2.3.3合作社成員可以以低于市場(chǎng)價(jià)格，把水果存儲(chǔ)到合作社冷庫(kù)。（合作社自建冷庫(kù)投入使用后）
2.3.4合作社每年會(huì)不定期的聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家或農(nóng)民專(zhuān)家，為成員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高成員的果品管理水平，提高水果畝產(chǎn)量，提高水果質(zhì)量。
2.3.5合作社成員通過(guò)聯(lián)合可互相幫助噴灑農(nóng)藥，施肥，澆水。
2.3.6合作社會(huì)根據(jù)入社會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)多少，給于一定的分紅，每年分紅不低于7%，底線(xiàn)7%，入會(huì)會(huì)費(fèi)15000元以上分紅每年9%，20000元以上分紅每年11%，30000以上分紅每年13%，50000以上分紅每年17%，每3個(gè)月分紅一次，同時(shí)合作社會(huì)根據(jù)合作社的總體盈利情況相應(yīng)增減。
2.3.7合作社根據(jù)會(huì)員會(huì)費(fèi)，合作社盈利情況，節(jié)假日會(huì)免費(fèi)分發(fā)生活必需品等，每年組織一次成員外出旅游。
2.3.8合作社成員會(huì)根據(jù)會(huì)員需要，協(xié)調(diào)成員貸款，或成員間貸款，由合作社擔(dān)保。
1、項(xiàng)目采用“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的運(yùn)作模式，以1000畝種植基地為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，可帶動(dòng)近1500戶(hù)農(nóng)民增收，項(xiàng)目具有較強(qiáng)的輻射作用，項(xiàng)目在苗莊村的建設(shè)運(yùn)營(yíng)并為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┍憷幕A(chǔ)上，同時(shí)可輻射附近鄰村等。
（一）營(yíng)銷(xiāo)策略、方案、模式
1、根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，合作社向成員提供生產(chǎn)資料的購(gòu)買(mǎi)，農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)，對(duì)參與相關(guān)成員提供信貸服務(wù)。
2、農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的渠道，主要包括：
（1）訂單銷(xiāo)售。合作社采取與連鎖超市、批發(fā)市場(chǎng)、進(jìn)出口公司等簽訂訂單合同。
（2）選擇代理商。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇九
市農(nóng)業(yè)局：
果公司等龍頭企業(yè)15家，已建設(shè)種養(yǎng)基地42個(gè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)水平日益提升，形成了經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)效益同步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
5月12日，市委劉和平書(shū)記來(lái)我鎮(zhèn)調(diào)研農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況時(shí)明確表示要把銀河鎮(zhèn)打造成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。得到劉和平書(shū)記指示后，我鎮(zhèn)高度重視，迅速行動(dòng)，全面部署，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。目前我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)工作進(jìn)展順利，但離真正的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)和科學(xué)化管理的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)格局還有很大的差距，下階段我們將繼續(xù)加大力度推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)的建設(shè)，并把重點(diǎn)放在建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目上，包括杜仲有限公司、大富乳業(yè)、江西蘇記供港蔬果有限公司、天涯種業(yè)制種基地、無(wú)公害蔬菜瓜果生產(chǎn)基地、源華食品榨菜基地、一村食品紫紅米基地、水稻高產(chǎn)創(chuàng)建基地、水稻品種展示基地、獺兔養(yǎng)殖基地、杜仲藥材種植基地、畜禽養(yǎng)殖基地等產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)和農(nóng)技、畜牧、農(nóng)機(jī)推廣體系等建設(shè)。預(yù)計(jì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)一期需投入資金460萬(wàn)元，我鎮(zhèn)在財(cái)力極為緊張的情況下將自籌解決260萬(wàn)元，現(xiàn)特呈文請(qǐng)求市農(nóng)業(yè)局解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金200萬(wàn)元，以緩燃眉之急。
妥否，請(qǐng)批示。
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇十
貴州西南大宗為發(fā)揮要素市場(chǎng)作用，促進(jìn)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，貴州西南大宗商品交易中心（簡(jiǎn)稱(chēng)西南商交所）特推出公益性農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
交易中心正在與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)積極聯(lián)系洽談關(guān)于建立“中國(guó)特色農(nóng)業(yè)研究院”事宜，以助力地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
一、項(xiàng)目目的
貴州西南大宗為踐行國(guó)家“三農(nóng)政策”和交易中心“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的宗旨，為回報(bào)社會(huì)，促進(jìn)地方特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。西南商交所將積極發(fā)揮現(xiàn)貨商城作為商品要素平臺(tái)的作用，實(shí)現(xiàn)地方特色農(nóng)林特產(chǎn)品和現(xiàn)貨商城的良好對(duì)接，為地方特色農(nóng)林特產(chǎn)品提供優(yōu)惠的政策，促進(jìn)地方特色農(nóng)林特產(chǎn)品的上市交易交收，以此帶動(dòng)地方特色農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展和農(nóng)村居民增產(chǎn)增收。
二、優(yōu)惠政策
貴州西南大宗為促進(jìn)地方特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，西南商交所公益性農(nóng)業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策具體如下：
（一）優(yōu)惠政策數(shù)量限制：每省遴選5個(gè)特色產(chǎn)品（貴州10個(gè)）；
（二）現(xiàn)貨商城上市費(fèi)用：免費(fèi)；
（三）現(xiàn)貨商城服務(wù)費(fèi)用：前三年免費(fèi)；
（四）現(xiàn)貨商城交易費(fèi)用：前三年手續(xù)費(fèi)為行業(yè)均值的20%；
貴州西南大宗（西南商交所）公益性農(nóng)業(yè)項(xiàng)目方案
三、產(chǎn)品上市條件
（一）足夠的現(xiàn)貨貿(mào)易規(guī)模
1、有充足的現(xiàn)貨供需量，便于交割和保值；
2、不同的`商品要求不同。
（二）適宜貯藏
1、既可實(shí)時(shí)交割，也可擇時(shí)交割；
2、方便倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸，不易變質(zhì)。
（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
1、有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比如國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
2、易于建立標(biāo)準(zhǔn)化的交易合約。
（四）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化
1、產(chǎn)品質(zhì)地均勻；
2、易于分割，便于交割。
（五）價(jià)格具有足夠波動(dòng)性
1、滿(mǎn)足企業(yè)的保值需求；
2、滿(mǎn)足交易商的投資需求。
四、產(chǎn)品合作商資格
（一）申請(qǐng)企業(yè)成立2年以上或?qū)嶋H控制人從事本行業(yè)5年以上；
（二）申請(qǐng)人及實(shí)際控制人無(wú)信用不良記錄，其股東、實(shí)際控制人無(wú)刑事處罰記錄；
（三）在其他交易所不存在交易和交收違約等不良記錄；
(四)申請(qǐng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模1000萬(wàn)元以上，年銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元以上；
（五）經(jīng)交易所審核通過(guò)并出具推薦函；
（六）交易所認(rèn)為的其它準(zhǔn)入條件。
五、產(chǎn)品上市的影響
（一）提升企業(yè)盈利能力
1、擴(kuò)展企業(yè)的貿(mào)易渠道；
2、增加企業(yè)的貿(mào)易機(jī)會(huì)；
3、降低企業(yè)的貿(mào)易成本；
4、融資融貨，做大貿(mào)易。
（二）提升品牌價(jià)值
1、指定交割品牌提升了企業(yè)的品牌價(jià)值。
（三）擴(kuò)大市場(chǎng)影響
1、增加了企業(yè)的商品定價(jià)權(quán)；
2、價(jià)格的發(fā)布擴(kuò)大了市場(chǎng)影響。
六、產(chǎn)品上市推薦流程
1.由推薦機(jī)構(gòu)對(duì)上市企業(yè)以及品種，進(jìn)行前期溝通和調(diào)研，然后提交上市可行性報(bào)告。
2.由交易中心上市審核委員會(huì)，對(duì)上市品種進(jìn)行審核，如需補(bǔ)充材料，則由推介機(jī)構(gòu)再次進(jìn)行補(bǔ)充；如果無(wú)需補(bǔ)充材料，則進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，考量其各條件是否充足，若條件不充足，則將項(xiàng)目歸為儲(chǔ)備項(xiàng)目，如果條件充足，則進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，擬上市交易商品或品牌推介上市流程。3.由交易中心和推介機(jī)構(gòu)共同簽訂商品或品牌上市開(kāi)發(fā)協(xié)議，以及商品或品牌上市交易協(xié)議。
4.由貴州西南大宗、推介機(jī)構(gòu)和品牌企業(yè)共同成立項(xiàng)目組，設(shè)計(jì)上市合約，設(shè)立交割倉(cāng)庫(kù)，落實(shí)主要企業(yè)交易商，然后召開(kāi)市場(chǎng)推薦會(huì)議，再由交易中心進(jìn)行模擬交易。
5.商品上市。
備注：
一、推薦機(jī)構(gòu)：1、交易中心會(huì)員單位；2、當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)或主管部門(mén)：
二、首批試點(diǎn)地區(qū)為：貴州、云南、廣西、四川。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇十一
生態(tài)化農(nóng)業(yè)種植與營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)一、背景介紹：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平得到了極大提高，已經(jīng)不僅僅再局限于滿(mǎn)足溫飽階段，取而代之的是追求更高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、生態(tài)化的生活方式。然而，隨著科技的進(jìn)步，科技對(duì)生活的改變似乎無(wú)所不能，轉(zhuǎn)基因大米、轉(zhuǎn)基因食用油等一系列高科技食品不知不覺(jué)地侵入到千家萬(wàn)戶(hù)。我們餐桌上豐盛的美食無(wú)不都是科技的結(jié)晶，但與此同時(shí)也出現(xiàn)了另一個(gè)令人堪憂(yōu)的現(xiàn)狀。人們生活好了，體重上去了，肥胖增加了，但體質(zhì)卻每況愈下，抵抗能力下降，怪病多發(fā)，新生嬰兒先天畸形現(xiàn)象增多等等一系列令人恐怖的后果，使得人們不得重新思考自己的生活方式。食品安全越來(lái)越成為公眾最關(guān)心的話(huà)題。追求安全、生態(tài)、綠色無(wú)公害蔬菜成為當(dāng)前人們生活的首選?，F(xiàn)在就讓我們來(lái)看看當(dāng)前我國(guó)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀：
1.常規(guī)農(nóng)業(yè)造成的生態(tài)環(huán)境污染
生態(tài)環(huán)境惡化的情況在我國(guó)非常突出。從農(nóng)業(yè)背景分析，環(huán)境污染的問(wèn)題主要是大量化肥、農(nóng)藥及其他化學(xué)物質(zhì)無(wú)節(jié)制的投入，以致水、土、氣農(nóng)業(yè)環(huán)境和食物鏈遭受污染。
中國(guó)每年化肥施用量高達(dá)4100多萬(wàn)噸，占世界總量的1/3，化肥中氮肥素肥料達(dá)51%，其消費(fèi)量居世界第一。
作物對(duì)氮肥素化肥的當(dāng)季利用率只有30%或更低，而70%進(jìn)入環(huán)境。也就是說(shuō)，每年進(jìn)入環(huán)境的氮肥量達(dá)1464萬(wàn)噸。這不僅造成資源的浪費(fèi)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的損失，更導(dǎo)致了環(huán)境的污染，尤其是水環(huán)境的污染，主要大城市近城郊地下水硝酸鹽污染，更為突出的是南方江河、湖泊的水體富營(yíng)養(yǎng)化嚴(yán)重。國(guó)家環(huán)保局和農(nóng)業(yè)部的材料表明，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境污染的奉獻(xiàn)率高達(dá)70%。
環(huán)境污染，尤其是水環(huán)境污染，常導(dǎo)致農(nóng)田環(huán)境和食物鏈的污染，給人類(lèi)健康帶來(lái)很大的威脅。目前，我國(guó)全國(guó)癌癥患者高達(dá)160萬(wàn)人，患者年齡趨向年輕化。心血管病也是如此。世界各國(guó)都有類(lèi)似情況。
另外，關(guān)于農(nóng)藥污染問(wèn)題也是突出的。我國(guó)年產(chǎn)農(nóng)藥居世界第二位。國(guó)產(chǎn)農(nóng)藥多以殺蟲(chóng)劑為主，占總產(chǎn)量的70%。其中又以有機(jī)磷殺蟲(chóng)劑為主(占70%)，高毒有機(jī)磷農(nóng)藥量又最多達(dá)到70%。而且往往不按施用規(guī)則施用，這既導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留量超標(biāo)，危害人體健康，又導(dǎo)致土壤有益微生物群落消亡，削弱土壤生態(tài)系統(tǒng)功能，破壞土壤生物活性。施用的農(nóng)藥大部分落于土表，過(guò)量農(nóng)藥進(jìn)入土壤已成為降低土壤肥力、降低土壤可持續(xù)生產(chǎn)力的重要原因之一。
2.中國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展歷程
我國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)始于20世紀(jì)80年代。
1984國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)率先開(kāi)始進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)和有機(jī)食研究和開(kāi)發(fā)，1988年國(guó)家環(huán)保局南京環(huán)境科究所開(kāi)始進(jìn)行有機(jī)食品的科研工作，并于年在該所成立了國(guó)家環(huán)保局有機(jī)食品發(fā)展(organic food development center of se-ofdc)。
1992年，我國(guó)農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)組建了綠色食品發(fā)展中心(cgfdc)。負(fù)責(zé)開(kāi)展國(guó)內(nèi)的綠色食品認(rèn)證和開(kāi)發(fā)管理工作，1995出了綠色食品的分級(jí)理論，綠色食品分為aaa級(jí)別。aa級(jí)等同于有機(jī)食品。綠色食展中心于2002年10月組建了“中綠華夏有品認(rèn)證中心(cofcc)”，并成為在國(guó)家認(rèn)可的記的第一家有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
我國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始以來(lái)發(fā)展較快，但發(fā)展很不均衡，有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地主要分布在東部和東北部各省區(qū)，其中東北三省、內(nèi)蒙古等省規(guī)模最大，東部省份有機(jī)產(chǎn)品發(fā)展很快。
我國(guó)有機(jī)和有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品已經(jīng)有約50大類(lèi)，400-500個(gè)品種，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品主要為初級(jí)原料，加工產(chǎn)品較少，主要為蔬菜、水果、豆類(lèi)、雜糧、水產(chǎn)品、野生采集產(chǎn)品等附加值高的農(nóng)產(chǎn)品。
近年來(lái)，部分地方已形成有機(jī)食品集中產(chǎn)區(qū)，每年都以30%的速度增長(zhǎng)，整體水平顯著提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有機(jī)企業(yè)中，龍頭企業(yè)、大型企業(yè)、加工企業(yè)數(shù)量增加。隨著2003《認(rèn)證認(rèn)可條例》的頒布實(shí)施，有機(jī)認(rèn)證工作劃歸認(rèn)監(jiān)委統(tǒng)一管理以及有機(jī)認(rèn)證的市場(chǎng)化，極大地促進(jìn)了有機(jī)食品的發(fā)展，到年底，中國(guó)約有1 600個(gè)企業(yè)，獲得不同認(rèn)證的有機(jī)(轉(zhuǎn)換)食品認(rèn)證，有機(jī)認(rèn)證面積169.4m2(包括捕撈水域、放牧區(qū)域)，產(chǎn)量307萬(wàn)換認(rèn)證面積61萬(wàn)hm2,產(chǎn)量181萬(wàn)t。野生208萬(wàn)hm2,產(chǎn)量5萬(wàn)t,有效認(rèn)證面積居世界第三位，分布于全國(guó)30個(gè)省市自治區(qū)。2004據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的人均食品消費(fèi)總額計(jì)算，國(guó)內(nèi)有機(jī)食品銷(xiāo)售額只占常規(guī)食品銷(xiāo)售.08%，比2003年增長(zhǎng)了4倍，而發(fā)達(dá)國(guó)家平消費(fèi)水平達(dá)到2%。
4.中國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式
“公司+農(nóng)戶(hù)”是目前中國(guó)有機(jī)生產(chǎn)組織模式的主要形式。和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)農(nóng)村人口眾多，人均耕地少，決定了其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散的主要特征，由于認(rèn)證成本、市場(chǎng)準(zhǔn)入以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等原因，單一農(nóng)戶(hù)難以進(jìn)行有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以公司為龍頭，“公司+農(nóng)戶(hù)”就成為生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的必然選擇。因而，由一個(gè)貿(mào)易公司，特別是兼有加工與貿(mào)易雙重職能的公司與小農(nóng)戶(hù)集體簽訂有機(jī)生產(chǎn)合同，負(fù)責(zé)以議定的價(jià)格收購(gòu)產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督小農(nóng)戶(hù)集體的生產(chǎn)，直至采取由公司統(tǒng)一供應(yīng)所有農(nóng)用物資，派出公司人員常駐生產(chǎn)基地進(jìn)行管理等等措施，從而確保生產(chǎn)的有機(jī)完整性和可靠性。
目前“公司+農(nóng)戶(hù)”主要有三種具體模式：一是公司和農(nóng)戶(hù)直接簽訂協(xié)議，由公司提供生產(chǎn)技術(shù)和統(tǒng)一供給主要投入物資，公司以一定價(jià)格回收產(chǎn)品，簡(jiǎn)稱(chēng)訂單式；二是公司通過(guò)合作社和農(nóng)戶(hù)打交道，簡(jiǎn)稱(chēng)合作社式；三是公司把農(nóng)民的土地租過(guò)來(lái)，吸收農(nóng)民成為員工，進(jìn)行有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，簡(jiǎn)稱(chēng)反租倒包式。
“公司+農(nóng)戶(hù)”有機(jī)生產(chǎn)模式管理的難點(diǎn)是克服農(nóng)戶(hù)在有機(jī)生產(chǎn)中的機(jī)會(huì)主義傾向。面對(duì)大量分散的農(nóng)戶(hù)，公司不可能確切掌握每個(gè)農(nóng)戶(hù)信息。在這種情況下，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程就是農(nóng)戶(hù)自主組織生產(chǎn)的全過(guò)程，農(nóng)戶(hù)可能憑借生產(chǎn)過(guò)程中的信息不對(duì)稱(chēng)來(lái)追求個(gè)體利益的最大化：為了提高產(chǎn)量，增加收益，有可能不完全按照有機(jī)生產(chǎn)方式生產(chǎn)，偷著施用化肥和農(nóng)藥。公司(信息劣勢(shì))無(wú)法事先確切知道農(nóng)戶(hù)(信息優(yōu)勢(shì))是否會(huì)采取機(jī)會(huì)主義行為，因?yàn)樾畔⒄鐒e和監(jiān)督農(nóng)戶(hù)的成本太大。不斷完善有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式，兼顧公司和農(nóng)民的利益，使有機(jī)生產(chǎn)管理規(guī)范化，確保有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量，是中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本條件。
5.中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)與貿(mào)易
中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)是先國(guó)際市場(chǎng)，后國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品需求的持續(xù)高增長(zhǎng)率，推動(dòng)了中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展。在1999年之前，中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品主要是根據(jù)日本、歐盟和美國(guó)等發(fā)達(dá)歸家的需求生產(chǎn)的，其中95%以上出口到國(guó)外。根據(jù)國(guó)家認(rèn)監(jiān)委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2004年中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)總值為2億多美元，出口有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品總值1億多美元；2005年中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯2億多美元；2006年，中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品出口值為3.5億美元，占中國(guó)食品出口總值的1.2%。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，2000年中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)始啟動(dòng)，此后的幾年中，國(guó)內(nèi)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯。2006年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有機(jī)食品銷(xiāo)售額達(dá)到56億人民幣，國(guó)內(nèi)消費(fèi)量超過(guò)了出口量。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷(xiāo)售的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品主要是新鮮蔬菜、茶葉、大米、水果和蜂蜜等。在北京、上海和南京等城市的超市里人們可以比較方便地買(mǎi)到認(rèn)證的有機(jī)蔬菜，在北京的馬連道茶葉一條街上，有數(shù)十家商店都在銷(xiāo)售經(jīng)過(guò)認(rèn)證的有機(jī)茶。中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、出口和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都已初具規(guī)模，未來(lái)即將進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)。能否通過(guò)提高消費(fèi)者認(rèn)知和信任度以及擴(kuò)大農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)模來(lái)降低單位有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)有機(jī)市場(chǎng)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，是中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)能否進(jìn)很大的風(fēng)險(xiǎn)，政策支持有利于更好地調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性。但目前來(lái)看，國(guó)家及各地方政府的農(nóng)業(yè)投入中，用于有機(jī)食品項(xiàng)目建設(shè)還比較少。
6.中國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展對(duì)策
(1)樹(shù)立品牌戰(zhàn)略，發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)作物
從國(guó)際情況來(lái)看，我國(guó)的糧、棉、毛不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，蔬菜、水果、畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品等具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，另外速凍蔬菜、脫水蔬菜、食用菌、果汁、堅(jiān)果、茶葉、雜糧、雜豆等國(guó)際市場(chǎng)前景極好。
(2)統(tǒng)一認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，減少有機(jī)農(nóng)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)數(shù)量
國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局有機(jī)食品發(fā)展中心(ofdc)，于1999年8月頒布了《有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》(試行)。目前，我國(guó)專(zhuān)門(mén)從事有機(jī)農(nóng)業(yè)的機(jī)構(gòu)與單位不多，進(jìn)行有機(jī)食品認(rèn)證的生產(chǎn)單位規(guī)模還很小，通過(guò)認(rèn)證的產(chǎn)品的種類(lèi)也不多。只有嚴(yán)格執(zhí)行有機(jī)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品認(rèn)證制度，規(guī)范生產(chǎn)，才能保證農(nóng)民確實(shí)生產(chǎn)有機(jī)食品。消費(fèi)者才能安心地選購(gòu)有機(jī)食品，祖國(guó)大陸的農(nóng)產(chǎn)品也易于在國(guó)際有機(jī)食品市場(chǎng)上占有一席之地。
(3)引進(jìn)農(nóng)業(yè)直接支付制度，支持生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展
由于發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)時(shí)對(duì)技術(shù)、管理及周?chē)h(huán)境的要求比無(wú)機(jī)農(nóng)業(yè)高的多，存在農(nóng)作物產(chǎn)量下降引起的效益問(wèn)題，所以發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)從技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)成本等也比一般的農(nóng)產(chǎn)品高的多，所以目前生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品主要來(lái)自偏遠(yuǎn)的貧困地區(qū)，規(guī)模十分有限，農(nóng)民發(fā)展生態(tài)健康農(nóng)產(chǎn)品的積極性不高，建議政府可在稅收、認(rèn)證費(fèi)用減免等方面支持，保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的有序、良性、穩(wěn)定發(fā)展。
(4)加強(qiáng)農(nóng)民對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的培訓(xùn)
我國(guó)目前尚沒(méi)有為廣大農(nóng)民服務(wù)的體系和平臺(tái)有進(jìn)一步改善環(huán)境，優(yōu)化體系，使農(nóng)民掌握農(nóng)業(yè)的科技知識(shí)和生態(tài)農(nóng)業(yè)的操作規(guī)范，使農(nóng)民了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理論、產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)理論、現(xiàn)代育種技術(shù)、土壤培肥技術(shù)、病防治技術(shù)等高新技術(shù)。利用現(xiàn)有的理論和高新生物技術(shù)進(jìn)行理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，只應(yīng)用現(xiàn)代育種技術(shù)、生物防治技術(shù)、生物肥料技術(shù)等，才能為生態(tài)健康食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。
(5)建立與國(guó)際相符的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立國(guó)際承認(rèn)的農(nóng)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)
二、生態(tài)農(nóng)業(yè)的實(shí)施過(guò)程：
1.在遠(yuǎn)城區(qū)尋求上規(guī)模種植基地，專(zhuān)門(mén)種植人們?nèi)粘Ｉ畋匦杵?，如：白菜、茄子、黃瓜、豆角、辣椒等等。
2.在種植方式上，合理規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求合理分配種植比例；肥料主要以施用農(nóng)家肥為主，嚴(yán)格控制化肥和農(nóng)藥的使用；通過(guò)溫室控制氣溫，整個(gè)過(guò)程主要要采用人工物理的方式來(lái)處理，真正達(dá)到生態(tài)無(wú)公害。
3.整個(gè)過(guò)程都實(shí)施全程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，并根據(jù)蔬菜生長(zhǎng)的不同階段組織消費(fèi)者進(jìn)入基地實(shí)地參觀。最終成果將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)，并在廣播、報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)的等媒體上允予公開(kāi)，接受消費(fèi)者監(jiān)督。
三、產(chǎn)品銷(xiāo)售：
我們要明確我們的銷(xiāo)售對(duì)象。網(wǎng)上賣(mài)菜并不像菜市場(chǎng)那樣，可以針對(duì)每一個(gè)消費(fèi)者。網(wǎng)上賣(mài)菜的銷(xiāo)售對(duì)象主要是企業(yè)食堂和有孩子的家庭主婦。企業(yè)食堂使我們的主營(yíng)對(duì)象。眾所周知，現(xiàn)在世界是經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高速度時(shí)代，做事總講究速度效率。速度效率，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的，食堂也一樣。網(wǎng)上買(mǎi)菜，方便了食堂，提高了工作效率，為企業(yè)節(jié)約了成本。另外大額訂單，網(wǎng)上賣(mài)菜才更有利可圖。有孩子的家庭主婦，賣(mài)菜很不方便，對(duì)于網(wǎng)上買(mǎi)菜就有一種潛在的需求。而我們網(wǎng)上賣(mài)菜給消費(fèi)者的就是“網(wǎng)上買(mǎi)菜，送菜上門(mén)”的服務(wù)，極大方便了家庭主婦的需要。
只有明確了我們的銷(xiāo)售對(duì)象，我們才能來(lái)談?wù)劗a(chǎn)品的銷(xiāo)售方式。之于大額訂單，銷(xiāo)售方式是比較明了的，人工采集，送貨上門(mén)，將就的是要及時(shí)速度、保質(zhì)保量。對(duì)于家庭主婦這些分散的個(gè)人消費(fèi)者，建立一個(gè)多層次的消費(fèi)渠道是必須的。我們開(kāi)始之初的網(wǎng)上賣(mài)菜，關(guān)鍵的問(wèn)題就在于成本問(wèn)題。要想在各個(gè)地方設(shè)立品牌專(zhuān)賣(mài)店是不大現(xiàn)實(shí)的，而“加盟”這一營(yíng)銷(xiāo)方式正好可以解決我們的成本高、區(qū)域范圍小的顧慮。菜販子的加入，大大拓寬的我們的經(jīng)營(yíng)范圍，可以讓我們做到及時(shí)速度的送貨上門(mén)，并且保證新鮮。同時(shí)傳播了我們的綠色農(nóng)產(chǎn)品，提高我們的品牌價(jià)值，并增加了菜販子的收入。這樣的雙方共贏，何人不為？但加盟這種方式，我們要防止適得其反。總之，做好加盟前的條款約定，加盟后問(wèn)題應(yīng)該不大。
逐步建立我們的營(yíng)銷(xiāo)體系，是我們網(wǎng)上賣(mài)菜的關(guān)鍵。多層次、完善的營(yíng)銷(xiāo)體系，才能讓我們成功建立自己品牌。
四、可行性分析：
市場(chǎng)方面不是問(wèn)題，因?yàn)樯鷳B(tài)無(wú)公害的綠色產(chǎn)品已經(jīng)成為廣大消費(fèi)群體的首選，但卻存在一下幾個(gè)需要注意的問(wèn)題：
（1）勞動(dòng)生產(chǎn)率的問(wèn)題：
因?yàn)榉N植方式主要靠人工來(lái)完成，因此勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和勞動(dòng)成本的控制尤為重要，否則將增加生產(chǎn)成本。
（2）種植基地的選擇：
由于銷(xiāo)售和配送以及蔬菜產(chǎn)品鮮活性的特殊要求，交通的便利與否關(guān)乎到產(chǎn)品能否及時(shí)售出。因此交通的通達(dá)度可以說(shuō)是決定這一方案成敗的決定因素。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)：
五、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
針對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)條件和消費(fèi)群體定位，結(jié)合實(shí)際情況制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，分別滿(mǎn)足部分農(nóng)戶(hù)及希望食用生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的人們需要。同時(shí)推出以農(nóng)副產(chǎn)品種植、農(nóng)業(yè)信息咨詢(xún)服務(wù)為主、陸續(xù)會(huì)開(kāi)發(fā)以下項(xiàng)目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購(gòu)銷(xiāo)、飼料及飼料添加劑開(kāi)發(fā)、加工、銷(xiāo)售、農(nóng)資銷(xiāo)售、農(nóng)林開(kāi)發(fā)及中草藥種植、農(nóng)業(yè)基地開(kāi)發(fā)、建設(shè)、園林綠化工程施工及設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機(jī)械及配件、工程機(jī)械、預(yù)包裝食品銷(xiāo)售等，通過(guò)廣告等方式讓更多人群了解并認(rèn)可度，從而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
六、綜合評(píng)價(jià)：
目前，對(duì)生態(tài)食品的追求是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，只要控制好自己的成本，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造起自己的生態(tài)品牌，那么這種生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景是相當(dāng)巨大的。
甘肅省第三屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽
生態(tài)化農(nóng)業(yè)種植與營(yíng)銷(xiāo)
策
劃
書(shū)
單
位：蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械工程系 策 劃 人：油氣儲(chǔ)運(yùn)112班
策劃日期：2012年6月20日 聯(lián)系電話(huà)：***
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇十二
三原生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)
二、選址
馬額鎮(zhèn)邵村
三、項(xiàng)目提出的理由
邵村溝地面積余畝，占全村總土地面積的48%。長(zhǎng)期以來(lái)，溝壑區(qū)氣候干旱、土壤貧瘠，幾乎顆粒無(wú)收。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、氣候的變化及人力成本的不斷上升，土地基本處于荒蕪狀態(tài)，水土流失進(jìn)一步加大，造成土地資源的極大浪費(fèi)。
造成邵村溝地多年貧瘠的原因主要在于長(zhǎng)期以來(lái)氣候干旱、少雨，人們對(duì)溝地的忽視，加之道路不暢通，從而使溝地利用率處于極端低下的狀態(tài)。當(dāng)今社會(huì)，日新月異，科技、經(jīng)濟(jì)、交通等的發(fā)展，為我們合理、有效的改善和利用每一寸有限的資源提供了極為優(yōu)越的條件。能夠在荒溝里成功引水，通過(guò)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設(shè)施，植樹(shù)造林，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)多樣性，不但能夠改變溝壑目前荒蕪的狀態(tài)，帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且在很大程度上能夠起到改良土壤、保持水土、防風(fēng)固沙、凈化空氣、綠化和美化自然環(huán)境的作用，為人們多創(chuàng)造一份綠色、多增添一份笑容，從而發(fā)揮出荒溝變綠地所帶來(lái)的良好的社會(huì)效益。
四、項(xiàng)目建設(shè)的必要性及目的意義
1、為了響應(yīng)中共中央國(guó)務(wù)院的號(hào)召，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，積極推進(jìn)退耕還林、規(guī)?；B(yǎng)殖，保持水土、改良土壤，解決溝壑荒廢、水土流失等問(wèn)題，我本人計(jì)劃在三原邵村自行開(kāi)發(fā)荒溝土地80畝，積極開(kāi)發(fā)林業(yè)、果業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
2、三原多溝壑，長(zhǎng)期處于荒廢狀態(tài)，水土流失極為嚴(yán)重，()隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)果品和肉食品的消費(fèi)能力有了很大提高；同時(shí)對(duì)于土地的綜合開(kāi)發(fā)治理，對(duì)于當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境和溝壑治理的推廣有著深遠(yuǎn)的意義。
3、推廣綠色生態(tài)立體農(nóng)業(yè)模式，改變邵村溝壑荒廢的狀況，重塑自然環(huán)境，改善土地質(zhì)量，減少水土流失，同時(shí)為消費(fèi)者提供真正無(wú)公害、新鮮、營(yíng)養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)、安全、無(wú)藥殘的農(nóng)產(chǎn)品。
4、通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，將加大三原溝壑治理的步伐，大大提高溝壑的整治力度和效果，同時(shí)提高本地區(qū)農(nóng)民收入和自然環(huán)境質(zhì)量。
五、項(xiàng)目資金籌措
項(xiàng)目投資50萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資30萬(wàn)元，流動(dòng)資金20萬(wàn)元。以自籌資金為主，同時(shí)爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)部門(mén)支持。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇一
一、項(xiàng)目前景:
日前我省的牛肉大部分來(lái)自于廣西、山東省，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而廣東近年來(lái)，隨著機(jī)械化水平的提高，牛的耕田作用越來(lái)越小，很多農(nóng)戶(hù)不再養(yǎng)牛;許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛養(yǎng)殖勞動(dòng)量大，一次性投入大，飼喂費(fèi)工費(fèi)時(shí)，飼養(yǎng)不方便;有的農(nóng)村社會(huì)治安不好，農(nóng)民怕牛丟失、被盜，不敢養(yǎng)牛;過(guò)去養(yǎng)牛是一家一戶(hù)飼養(yǎng)，不利于環(huán)境的衛(wèi)生，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛。
20xx年的肉牛價(jià)格再創(chuàng)新高，市場(chǎng)上活牛價(jià)格高達(dá)28~32元/公斤，育肥牛為34~36元/公斤，牛肉價(jià)格為42~46元/公斤。一頭牛育肥3~5個(gè)月，純利潤(rùn)達(dá)1000~1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500~1800元。
二、市場(chǎng)分析:
現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來(lái)源于廣州從化，粵東、粵西等。供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主，主要原因是活牛長(zhǎng)途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)谋ｕr成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低。
三、風(fēng)險(xiǎn)分析:
肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)主要是三方面:
1、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn):肉價(jià)市場(chǎng)的變動(dòng)。以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高，牛肉的價(jià)格波動(dòng)較低，因此價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也較低。
2、疾病風(fēng)險(xiǎn):目前?？谔悴?、結(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對(duì)象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動(dòng)物之一。
3、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn):水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不高。
四、經(jīng)營(yíng)選址:
廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2個(gè)多小時(shí)的路程，至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢(shì)平坦。目前對(duì)當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。
五、養(yǎng)殖方式:
國(guó)內(nèi)牛市場(chǎng)上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有:夏洛來(lái)、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長(zhǎng)速度快等優(yōu)點(diǎn)，適合規(guī)?；⒐S化養(yǎng)殖;秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達(dá)，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，日增重率、屠宰率等各項(xiàng)生理指標(biāo)均居我國(guó)黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖;西門(mén)塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng)，耐粗飼，易飼養(yǎng)，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好，飼料報(bào)酬高，遺傳性能穩(wěn)定，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。
新型皇竹草是目前生長(zhǎng)最快、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高的牧草，對(duì)牛的口適性好，產(chǎn)量高，能量轉(zhuǎn)化率高，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭;牛糞可直接沉塘喂魚(yú)、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓;蚯蚓可養(yǎng)魚(yú)，養(yǎng)鴨。既可減少污染保護(hù)環(huán)境，也可增加收入。
六、成本分析: 略
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇二
中商咨詢(xún)編制的商業(yè)計(jì)劃書(shū)可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)(項(xiàng)目)的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢(xún)編制的商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及企業(yè)(項(xiàng)目)運(yùn)營(yíng)的方方面面，能為企業(yè)(項(xiàng)目)實(shí)施提供建議參考。
中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見(jiàn)，幫助客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。
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汽車(chē)金融項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
第一部分摘要
一、項(xiàng)目背景
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明
第二部分汽車(chē)金融行業(yè)與市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)環(huán)境分析
(一)政策環(huán)境分析
(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、汽車(chē)金融行業(yè)市場(chǎng)分析
三、汽車(chē)金融市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
四、市場(chǎng)分析小結(jié)
第三部分公司介紹
一、公司基本情況
二、公司業(yè)務(wù)介紹
三、組織架構(gòu)
四、主要管理團(tuán)隊(duì)
第四部分平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容
一、平臺(tái)定位
二、平臺(tái)核心價(jià)值三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路四、平臺(tái)功能介紹
第五部分商業(yè)模式
一、商業(yè)模式
二、盈利模式
第六部分營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
二、營(yíng)銷(xiāo)措施
第七部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃
一、發(fā)展戰(zhàn)略
二、階段發(fā)展規(guī)劃
三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略
第八部分融資說(shuō)明
一、資金需求
二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度
三、資金籌集方式
四、投資者權(quán)利
五、投資退出方式
六、項(xiàng)目估值
(一)評(píng)估技術(shù)說(shuō)明
(二)收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介
(三)評(píng)估假設(shè)與模型
(四)評(píng)估值的計(jì)算
第九部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)
二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取
三、有關(guān)說(shuō)明
四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)
五、成本費(fèi)用估算
六、盈利能力分析
(一)項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表
(二)項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表
(三)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算
七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
第十部分風(fēng)險(xiǎn)分析
一、風(fēng)險(xiǎn)因素
(一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)
(二)信息風(fēng)險(xiǎn)
(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
(四)管理風(fēng)險(xiǎn)
(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、應(yīng)對(duì)措施
(一)應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
(二)應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)
(三)應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
(四)應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)
(五)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
附件
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇三
福建寧化縣淮土鄉(xiāng)寒谷村，著名的革命老區(qū)紅土地，長(zhǎng)征出發(fā)地之一，地處該縣西部沿 307省道延伸。以贛相鄰四面環(huán)山紫色風(fēng)化頁(yè)巖土為主。全村303戶(hù)、1296人，主要特產(chǎn)：山茶油、地瓜干、辣椒、豆角干、酸菜干等。交通方便距離寧化 縣25公里、距永寧高速客家祖地石碧出口8公里。江西石城縣20公里，江西瑞金市67公里。江西南昌市3小時(shí)路程。長(zhǎng)寧永鐵路建設(shè)中，完工后距離火車(chē)站 10公里左右。村周邊主要風(fēng)景名勝--中國(guó)著名的世界石碧客家祖地、道教名山—寧化祖山東華山、---龍華峰、---通天巖名勝風(fēng)景區(qū)。還有距離寒谷村3 公里一眼長(zhǎng)年源源不斷天然溫泉和20米高的瀑布龍?zhí)渡鷳B(tài)風(fēng)景區(qū)等有待開(kāi)發(fā)。
寒谷村氣候?qū)僦衼啛釒夂颍蛏降刈呦蚣案叩偷匦巫兓瘡?fù)雜，造 成日夜溫差懸殊，干、濕、冷、熱明顯，光照充足。平均氣溫為17.5℃，極端最高溫度為38.3℃，最低氣溫-3℃。年日照總數(shù)達(dá)1900小時(shí)，相應(yīng)濕度 81%，平均年降雨量為1633.6mm,雨量時(shí)空分布不均，一般中低山地多于高山丘、河谷盤(pán)地。多年平均陸面蒸發(fā)710～750毫米，水面蒸發(fā)890毫 米，無(wú)霜期214～218天。
二、規(guī)劃依據(jù):
2、 地理優(yōu)勢(shì)。寒谷村處于武夷山脈南端、寧化縣城的西部，平均海拔300～400米，龍華峰海拔500米。最高東華山1140米。區(qū)域自然環(huán)境良好、生態(tài)植被 豐富、山上主要經(jīng)濟(jì)林種植多年生山油茶3.5萬(wàn)畝。黃連木-生物柴油樹(shù)種的發(fā)源地。村有耕地870多畝，可開(kāi)發(fā)利用500畝。800多畝山地幾乎全部荒 蕪，水庫(kù)資源200多畝沒(méi)有得到有效開(kāi)發(fā)利用。非常適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)及種植業(yè)。可開(kāi)發(fā)利用土地資源豐富：土壤為酸性沙質(zhì)土壤與黃粘土壤。是亞熱帶特定的生物 氣候形成的，表現(xiàn)出典型的土壤地帶性特征。地帶性分布的水稻田地有灰泥田土和黃泥田土。呈非地帶性分布的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土，旱地及山地土壤以 紅壤、黃壤、紫色土為多。
3、開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)在村里水、電、有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋100%：電話(huà)，寬帶、水泥公路，新蓋學(xué)校、衛(wèi) 生所;人們的生活水平也在不斷的提高，近年里，村里的青壯年勞動(dòng)力大部份都已外出創(chuàng)業(yè)，部分家庭已經(jīng)進(jìn)城買(mǎi)房居住。給開(kāi)發(fā)利用這片土地帶來(lái)了很大的便利。 當(dāng)前，國(guó)家的政策方面加大支持力度開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。省市縣政府出臺(tái)農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策支持農(nóng)村項(xiàng)目：可形成規(guī)?；?、市場(chǎng)化的持續(xù)發(fā)展。發(fā)展前景也非常廣闊。 生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目給以投資者長(zhǎng)期的豐厚回報(bào)。
4、產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。3.5平方公里的區(qū)域，產(chǎn)權(quán)由同一法人所有，有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚、集生產(chǎn)基地+公司+生產(chǎn)+農(nóng)戶(hù)合作+深加工+市場(chǎng)銷(xiāo)售+服務(wù);場(chǎng)地規(guī)?；a(chǎn)品品牌化發(fā)展，對(duì)吸納周邊分散農(nóng)民參與的引力較強(qiáng)，生態(tài)農(nóng)業(yè)有利于整體開(kāi)發(fā)。
5、政策優(yōu)勢(shì)。海西建設(shè)大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)家支持農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策較多，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的力度明顯加大，且又與新農(nóng)村建設(shè)的要求同步，為加快開(kāi)發(fā)迎來(lái)了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期。
6、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。寧化和石城縣近年來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得明顯成效，20xx年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6888元，農(nóng)民人均純收入2574元，但休閑度假旅游業(yè)發(fā)展緩慢，休閑娛樂(lè)功能滯后，開(kāi)發(fā)的目標(biāo)人群空間大，主要壓力是如何引導(dǎo)消費(fèi)和引領(lǐng)消費(fèi)潮流。
三、建設(shè)思路
本 規(guī)劃以具有旅游價(jià)值的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)耕文化為前提，以規(guī)劃、設(shè)計(jì)、修建為手段，以創(chuàng)設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念為載體，以輸出觀光、休閑、采摘、購(gòu)物、品 嘗、農(nóng)事活動(dòng)體驗(yàn)和傳統(tǒng)農(nóng)耕文化回味為目的，把新農(nóng)村建設(shè)與體現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)莊風(fēng)貌結(jié)合起來(lái)，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與旅游觀光結(jié)合起來(lái)，講求“原汁原味”，避免“視角污 染”，追求設(shè)施與農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、人文景觀系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一，圍繞農(nóng)莊活動(dòng)場(chǎng)所，依托農(nóng)業(yè)文化景觀、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)事活動(dòng)、農(nóng)村聚落及農(nóng)村傳統(tǒng)的生活 習(xí)俗資源，向游客提供一種自在、自然、幽靜、野趣、新奇的新型游樂(lè)空間，盡力體現(xiàn)返璞歸真、回歸自然的消費(fèi)心態(tài)，形成一個(gè)集旅游觀光、農(nóng)業(yè)高效、優(yōu)化生態(tài) 環(huán)境和社會(huì)文化功能為一體的原生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游、休閑、娛樂(lè)新型農(nóng)莊。
四、建設(shè)內(nèi)容
1、種植園區(qū)建設(shè)。圍繞基本農(nóng)田，建設(shè) 50畝長(zhǎng)豆角種植園，種植采取小畦種植、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，盡力體現(xiàn)田園風(fēng)光;建設(shè)50畝牛角辣椒種植園;建設(shè)50畝以上蔬菜用于脫水蔬菜生產(chǎn)的植園;達(dá)到生產(chǎn) 加工出口的生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地。建設(shè)50畝保護(hù)地溫室大棚反季節(jié)蔬菜種植園，長(zhǎng)年四季有提供新鮮蔬菜供應(yīng)周邊市場(chǎng)，豐富周邊老百姓的菜籃子，和日常所需的生 鮮蔬菜;按國(guó)家規(guī)定無(wú)公害食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);合理搭配，并引進(jìn)新品種、新技術(shù)，四季生產(chǎn)、四季銷(xiāo)售，既體現(xiàn)觀賞性，又體現(xiàn)食用性。
2、栽植園建設(shè)。圍繞現(xiàn)有200畝蔬菜種植基地配套，進(jìn)行改造，提升和擴(kuò)建;田攏和綠化帶上增加新特優(yōu)時(shí)令水果種植，規(guī)劃修建田邊，水渠道，排水系統(tǒng)等均勻可以種植。盡力達(dá)到三季有花、四季有果，同時(shí)起到綠化和觀賞的立體生態(tài)園林效果。
4、養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)。圍繞25畝人工水庫(kù)工程，可以投放魚(yú)、鴨、鵝等配套生產(chǎn);實(shí)施舍飼和網(wǎng)欄養(yǎng)殖，把肉食性和觀賞性結(jié)合起來(lái);另外建設(shè)20畝地特種珍禽養(yǎng)殖基地，10畝山地養(yǎng)土雞區(qū)、500只兔養(yǎng)殖區(qū)、其他如羊、牛、等家禽養(yǎng)殖區(qū)。
5、生態(tài)系統(tǒng)配套。按照山地農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的立體框架，以宜則宜配套生態(tài)功能。25畝的水庫(kù)一座，建造200畝的栽植園，在栽植園建設(shè)景觀林帶;改造300畝山的經(jīng)濟(jì)林和觀賞林帶，盡力體現(xiàn)田中綠野、山中綠蔭、道中綠廊、溝中碧水、園林中花、草、樹(shù)相映襯。
6、 休閑設(shè)施配套。在生態(tài)園區(qū)建造休閑賓館一座，可以接待200人左右，配套建設(shè)會(huì)議室、ktv、餐廳、茶座，包廂。土特產(chǎn)批零門(mén)店;小吃店;建標(biāo)志性門(mén)庭2 個(gè)，改造提升一條專(zhuān)職旅游公路3公里、開(kāi)辟旅游登山石階路1公里;建停車(chē)場(chǎng)2個(gè)，打通一條觀光巡回幽靜田間院落小路;依托雷公山風(fēng)景區(qū)沿途改建一座登高觀 景標(biāo)志性閣樓，修建休息亭，架橋等安全設(shè)施連成自然山水園。管理房、清理河道、簡(jiǎn)易碼頭，設(shè)置攀巖、速降、溜索、蹦極、素質(zhì)拓展、野外生存、帳篷野營(yíng)、模 擬探險(xiǎn)等項(xiàng)目。旅游公廁、保潔設(shè)施、觀景設(shè)施、修復(fù)古建筑、完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等。一處高山流水景觀，一處石拱橋式的小橋流水景觀;休息亭臺(tái)、一座游泳池。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇四
1．節(jié)目設(shè)計(jì)方案
2．操作預(yù)算方案
盤(pán)點(diǎn)20xx年經(jīng)濟(jì)大事，為20xx年經(jīng)濟(jì)制作一份電視檔案，在“經(jīng)濟(jì)年會(huì)”中承擔(dān)理性、全面的梳理功能，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)頻道對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解，調(diào)查節(jié)目策劃案。
將中國(guó)、世界兩個(gè)經(jīng)濟(jì)報(bào)告合二為一，突出：
1、全球視角：盤(pán)點(diǎn)20xx全球經(jīng)濟(jì)，見(jiàn)人見(jiàn)事，闡釋事件背后的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。
2．中國(guó)落點(diǎn)：突出中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)度，關(guān)注各國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)的借鑒意義。
3．從民生談國(guó)際：以大眾最關(guān)心的經(jīng)濟(jì)話(huà)題入手，連通草根與高端，突顯經(jīng)濟(jì)與人的關(guān)系。
定位依據(jù)：20xx年中國(guó)、世界經(jīng)濟(jì)大事?？蓮娜齻€(gè)方面歸納：
(1)世界進(jìn)入高油價(jià)時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)隨之跌宕起伏。
(2)人民幣。r率浮動(dòng)，帶動(dòng)亞洲很多國(guó)家。r-率實(shí)現(xiàn)彈性制。
(3)中美、中歐紡織品爭(zhēng)端為核心的全球貿(mào)易摩擦。g20等各種世界級(jí)重大財(cái)經(jīng)會(huì)議在中國(guó)召開(kāi)。
1．調(diào)查問(wèn)題：20xx經(jīng)濟(jì)，您認(rèn)為哪些方面最值得關(guān)注?
調(diào)查對(duì)象：國(guó)際組織、權(quán)威機(jī)構(gòu)、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、業(yè)內(nèi)人士
功能：對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容進(jìn)行深入咨詢(xún)，保證內(nèi)容的權(quán)威性和專(zhuān)業(yè)性
調(diào)查方式：專(zhuān)題會(huì)議、電話(huà)采訪(fǎng)、email
2．調(diào)查問(wèn)題：20xx世界經(jīng)濟(jì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大事件
調(diào)查對(duì)象：國(guó)內(nèi)、國(guó)外普通人
功能：尋找與世界經(jīng)濟(jì)有密切關(guān)系的人和故事
調(diào)查方式：與網(wǎng)站合作，建立專(zhuān)題調(diào)查。發(fā)起活動(dòng)征詢(xún)
1．新聞秀
用“神六”概念來(lái)包裝整個(gè)節(jié)目，馬斌乘神六飛船，在太空評(píng)點(diǎn)20xx年全球經(jīng)濟(jì)。
(1)經(jīng)濟(jì)年度報(bào)告內(nèi)容枯燥、回顧舊聞難有新亮點(diǎn)、整年經(jīng)濟(jì)盤(pán)點(diǎn)容量大，難以梳理、理論性強(qiáng)，形式感難做。
(2)“神六”是20xx年中國(guó)具有世界意義的政治經(jīng)濟(jì)標(biāo)志性事件，在“神六”上觀察世界，體現(xiàn)出中國(guó)立場(chǎng)。
(3)從太空觀察地球，自然具有了全球視角，為盤(pán)點(diǎn)全球經(jīng)濟(jì)提供了合理的角度，具有經(jīng)濟(jì)全球一體的意義。
(4)馬斌新聞秀，把枯燥的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容生動(dòng)化，拉進(jìn)與觀眾距離。
(5)單人、小演播室、以主持人+資料回顧為主要形式，改變以往大演播室、多主持人、多嘉賓的高成本運(yùn)作，降低節(jié)目成本。
2．演播室設(shè)計(jì)
（1）.模擬神六機(jī)艙
(2)主持人穿著宇航服、主持人話(huà)筒為宇航員對(duì)講機(jī)、主持人還配備望遠(yuǎn)鏡等設(shè)備。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇五
1、項(xiàng)目背景：
(2)熟知xx物流園及其周邊情況，附近無(wú)形象正規(guī)且經(jīng)營(yíng)完善的洗車(chē)店;
2、項(xiàng)目定位分析：
(1)汽車(chē)清洗：濕洗干洗相結(jié)合;
(2)汽車(chē)美容：打蠟、拋光封釉等;
3、目標(biāo)客戶(hù)群的定位：
(1)進(jìn)出物流園車(chē)輛：寫(xiě)字樓商戶(hù)車(chē)輛、園區(qū)車(chē)輛;
(2)物流園周邊車(chē)輛：柳辛莊居民、物流園附近其他居民及事務(wù)車(chē)輛;
(3)其他流動(dòng)車(chē)輛：各類(lèi)行經(jīng)車(chē)輛。
1、選址分析：
2、附近洗車(chē)店及具體情況：
(1)xx購(gòu)物中心對(duì)面(農(nóng)行旁)：
(2)xx汽車(chē)4s店旁邊：
人工洗車(chē)，2人，簡(jiǎn)單洗車(chē)，25元/次，一個(gè)車(chē)庫(kù)面積，外場(chǎng)地停放3輛車(chē);
(3)xx汽車(chē)4s店對(duì)面：
人工洗車(chē)，3人，簡(jiǎn)單洗車(chē)，25元/次，一個(gè)車(chē)庫(kù)面積，外場(chǎng)地停放3輛車(chē);
(4)xx鋪加油站：電腦自動(dòng)洗車(chē);
(5)xx皮膚病醫(yī)院(交通賓館)旁：電腦自動(dòng)洗車(chē)。
3、我洗車(chē)店的優(yōu)勢(shì)：
(1)地理位置優(yōu)勢(shì)明顯：地處車(chē)輛流動(dòng)集中位置，物流園中心地帶;
(2)管理優(yōu)勢(shì)：實(shí)行優(yōu)化及正規(guī)的管理方案;
(3)服務(wù)優(yōu)勢(shì)：發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù);
(4)發(fā)展優(yōu)勢(shì)：洗車(chē)店從基礎(chǔ)開(kāi)始定位，持續(xù)改進(jìn)，謀發(fā)展。
1、資金來(lái)源：自投資;
2、計(jì)劃初投資額：
序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量金額投入原因
1場(chǎng)地租賃1項(xiàng)面積需求：
租金：元/月
2店面裝飾1項(xiàng)店面的裝修、桌椅家具布置
3高壓清洗機(jī)1臺(tái)必需設(shè)備
4吹干機(jī)1臺(tái)必需設(shè)備
5吸塵器1臺(tái)必需設(shè)備
6消防設(shè)備1臺(tái)必需設(shè)備
7輔材及耗材1項(xiàng)其他小件物品
8宣傳1項(xiàng)前期宣傳投入
9總投資
3、計(jì)劃月度運(yùn)營(yíng)投資額
序號(hào)項(xiàng)目數(shù)量金額投入原因
1員工工資店長(zhǎng)工資：
洗車(chē)工工資及人數(shù)：
2水電費(fèi)用
3其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
4車(chē)費(fèi)
5總運(yùn)營(yíng)
1、管理方式：店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制;
2、組織機(jī)構(gòu)：
(1)店長(zhǎng)1名：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)及日常財(cái)務(wù)狀況;
(2)洗車(chē)工3名：負(fù)責(zé)洗車(chē)美容工作;
3、發(fā)展規(guī)劃：
待洗車(chē)店穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)且保持一定收益增長(zhǎng)，在原有基礎(chǔ)上，可發(fā)展以下業(yè)務(wù)：
(2)汽車(chē)精品：
a汽車(chē)內(nèi)飾精品——主要是指用于汽車(chē)內(nèi)部裝飾和布置產(chǎn)品常見(jiàn)內(nèi)飾精品有：汽車(chē)香水座、坐墊、冰墊、腳墊、腰墊、地毯、座套、鑰匙扣、公仔、風(fēng)鈴、窗簾、保溫壺、太陽(yáng)膜、防盜鎖、安全氣囊、車(chē)用衣架、隔熱棉、門(mén)邊膠、手機(jī)架、安全帶、氣壓表、方向盤(pán)套、儀表裝飾板等。
b汽車(chē)外飾精品——主要是指用于車(chē)外的裝潢的產(chǎn)品，常見(jiàn)外飾精品有：晴雨擋、門(mén)碗飾件、外拉手貼件、擋泥板、車(chē)貼、汽車(chē)天線(xiàn)、霧燈框、汽車(chē)尾燈框等。
c汽車(chē)電子精品——主要是指用于汽車(chē)電子控制裝置和車(chē)載汽車(chē)電子裝置;常見(jiàn)電子精品有：gps導(dǎo)航、車(chē)載dvd、車(chē)載mp3、汽車(chē)音響、汽車(chē)逆變器、汽車(chē)加濕器、汽車(chē)氙氣燈等。
4、推廣策略：
(1)資料宣傳：傳單、廣告粘貼;
(2)活動(dòng)宣傳：開(kāi)業(yè)慶典、會(huì)員卡;
(3)網(wǎng)絡(luò)宣傳：支付寶、微信的宣傳與支付;
(4)服務(wù)宣傳：茶水等店內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、定價(jià)：
洗車(chē)：元/次打蠟：元/次拋光封釉：元/次
2、月度銷(xiāo)售計(jì)劃：
第一個(gè)月銷(xiāo)售額：
第二個(gè)月銷(xiāo)售額：
第三個(gè)月銷(xiāo)售額：
3、月度經(jīng)營(yíng)成本：
第一個(gè)月成本：
第二個(gè)月成本：
第三個(gè)月成本：
4、綜合收益：
店名、設(shè)備、人力、具體定位等。
xx物流園區(qū)洗車(chē)店項(xiàng)目基本切實(shí)可行，更多細(xì)節(jié)有待商榷。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇六
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
為了提升長(zhǎng)通物流企業(yè)管理，解決企業(yè)中目前存在的問(wèn)題，讓長(zhǎng)通物流公司日常管理更為職業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。我想長(zhǎng)通物流公司應(yīng)該引進(jìn)了國(guó)際上先進(jìn)的erp管理軟件。
項(xiàng)目實(shí)施的主要目標(biāo)為：
1、解決目前企業(yè)中存在的信息孤島問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。
2、通過(guò)erp實(shí)施，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算體系。
3、通過(guò)erp軟件的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政辦公信息化管理，整合企業(yè)信息流的管理。
4、通過(guò)erp及實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程化管理，不斷優(yōu)化長(zhǎng)通物流的業(yè)務(wù)流程并固化下來(lái)。
5、通過(guò)erp及的實(shí)施，為長(zhǎng)通物流企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的客戶(hù)關(guān)系管理、項(xiàng)目管理理念并進(jìn)行有效的實(shí)施管理，并開(kāi)通企業(yè)的客戶(hù)和供應(yīng)商門(mén)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理。
6、通過(guò)erp實(shí)施及管理思想的引進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化管理。
為了達(dá)到以上的目標(biāo)，我們將系統(tǒng)實(shí)施劃分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段為基礎(chǔ)管理框架搭建和系統(tǒng)上線(xiàn)階段。第二個(gè)階段為系統(tǒng)及管理優(yōu)化階段。預(yù)計(jì)用2年時(shí)間來(lái)完成本項(xiàng)目的實(shí)施，其中第一階段6個(gè)月，第二階段18個(gè)月。
二、項(xiàng)目背景：
長(zhǎng)通物流是一家基于供應(yīng)鏈管理集運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、產(chǎn)品代理一體化的全方位綜合物流服務(wù)商。長(zhǎng)通物流公司作為一個(gè)私有企業(yè)，在短短的幾年里迅速發(fā)展壯大，成為我省私營(yíng)物流的排頭兵，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有管理模式不能適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)多，從而使企業(yè)核算嚴(yán)重滯后。長(zhǎng)通物流為了避免信息孤島的進(jìn)一步擴(kuò)大，一直遲遲沒(méi)有上線(xiàn)辦公系統(tǒng)。為了有效的解決以上問(wèn)題，長(zhǎng)通物流上必須上erp。
三、項(xiàng)目收益
建立完善的知識(shí)管理體系-各種數(shù)據(jù)從人的知識(shí)轉(zhuǎn)為企業(yè)的知識(shí)，從依賴(lài)人升華為依賴(lài)流程和erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成共享，提高了公司管理的透明度成本核算明細(xì)及時(shí)，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的成本管理和控制。財(cái)務(wù)管理由事后核算功能改為事前計(jì)劃和控制。簡(jiǎn)化銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，并大同供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)。
四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)立項(xiàng)目委員會(huì)及項(xiàng)目組，組織架構(gòu)圖如下：
項(xiàng)目委員會(huì)
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目顧問(wèn)
執(zhí)行經(jīng)理
項(xiàng)目組
項(xiàng)目組：項(xiàng)目組負(fù)責(zé)具體執(zhí)行項(xiàng)目中的任務(wù)，項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)出和結(jié)果負(fù)責(zé);
五、項(xiàng)目實(shí)施方案：
(一)項(xiàng)目的實(shí)施范圍：
結(jié)合公司目前狀況來(lái)看，erp實(shí)施范圍包括公司的各個(gè)職能部門(mén)：采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人資、行政辦公、倉(cāng)儲(chǔ)等，實(shí)施模塊為人力資源、工作流、文檔、客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目管理、物流管理。
(二)實(shí)施方法
本次系統(tǒng)實(shí)施主要采用自頂而下的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施，先由上層管理人員確定系統(tǒng)大的管理框架和流程，然后再進(jìn)行細(xì)節(jié)性問(wèn)題的改善實(shí)施。實(shí)施步驟將實(shí)施主要分為三個(gè)階段。
1、協(xié)同商務(wù)上線(xiàn)階段，自20__年1月至20 __年7月
本階段主要目標(biāo)：了解erp商務(wù)系統(tǒng)功能，熟悉erp商務(wù)操作及管理思想，行政辦公流程的應(yīng)用。
本階段主要有以下任務(wù)：
(1)項(xiàng)目啟動(dòng)
(2)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
(3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
(4)測(cè)試&培訓(xùn)
(5)系統(tǒng)上線(xiàn)
2、erp應(yīng)用階段。20__年8月-20__年12月
本階段主要目標(biāo)是：1、深入了解erp系統(tǒng)功能、結(jié)合公司現(xiàn)狀及管理需求確定軟件的核算體系、業(yè)務(wù)流程體系，保證erp的成功應(yīng)用。
erp實(shí)施分為九個(gè)階段：
(1)項(xiàng)目小組培訓(xùn)(2)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、討論(3)制定企業(yè)總體解決方案
(4)系統(tǒng)測(cè)試(5)客戶(hù)化開(kāi)發(fā)(6)最終用戶(hù)培訓(xùn)
(三)項(xiàng)目實(shí)施的主要工作：
1、流程優(yōu)化。對(duì)公司先有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論，結(jié)合新的erp和工作流軟件，清除、優(yōu)化問(wèn)題流程，設(shè)計(jì)優(yōu)化流程，實(shí)施、持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)的工作步驟，將流程優(yōu)化為突破口，通過(guò)對(duì)公司的改革、改造，進(jìn)一步規(guī)范管理行為和提高內(nèi)部管理水平。
2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備包含靜態(tài)數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是信息化的基礎(chǔ)，初始化是信息化的第一步。保證期初基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確無(wú)比重要。
3、用戶(hù)培訓(xùn)。培訓(xùn)是成功實(shí)施erp系統(tǒng)的重要因素。erp培訓(xùn)有兩個(gè)重要目的：一是增加人們對(duì)erp相關(guān)知識(shí)的了解;二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過(guò)培訓(xùn)要使用戶(hù)的各級(jí)管理人員不僅要明確什么是erp，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)那些變化，并明確實(shí)施erp后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式。
4、工作制度及規(guī)定。實(shí)施erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)是一項(xiàng)深刻的管理革命，為了鞏固改革、改造的成果，必須用書(shū)面文件形式把新的業(yè)務(wù)流程明白無(wú)誤地昭示于眾，即制定工作規(guī)程與準(zhǔn)則讓全體員工嚴(yán)格照此執(zhí)行。
六、項(xiàng)目預(yù)算
七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目采購(gòu)管理通常有三種合同方式，即：固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷(xiāo)(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國(guó)外及國(guó)內(nèi)部分erp供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但是采用這種方式，客戶(hù)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國(guó)內(nèi)很多客戶(hù)傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對(duì)供應(yīng)商存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧：賣(mài)方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的成本結(jié)束項(xiàng)目;而買(mǎi)方希望將erp系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定價(jià)格獲得最大的效益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然造成效率低下，相互扯皮。
2、范圍風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。期初項(xiàng)目范圍約定不清晰，及在資金投入上預(yù)計(jì)不夠，可能造成后期投入的資金過(guò)多，從而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
3、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于erp項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但erp項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶(hù)對(duì)erp期望值是否合理、對(duì)范圍控制是否有效、對(duì)項(xiàng)目投入是否足夠等方面的影響。而實(shí)際操作中，并非所有用戶(hù)對(duì)erp實(shí)施都有這種理解與認(rèn)同，因此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑，將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力。
4、項(xiàng)目人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源是erp項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最為關(guān)鍵的資源。保證合適的人，以足夠的精力參與到項(xiàng)目中來(lái)，是項(xiàng)目成功實(shí)施的基本保證。
5、人員風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于兩個(gè)方面，一是實(shí)施顧問(wèn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施顧問(wèn)素質(zhì)的高低很大程度上決定了erp項(xiàng)目實(shí)施成功的程度。而是長(zhǎng)通物流公司實(shí)施人員的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目中承擔(dān)各種角色的人員是否具備相應(yīng)的素質(zhì)。實(shí)施雙方人員的穩(wěn)定性也很關(guān)鍵，任何一方在實(shí)施過(guò)程中不斷更換實(shí)施人員都將為項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入到項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類(lèi)項(xiàng)目干系人滿(mǎn)足項(xiàng)目要求。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度。應(yīng)將參與erp項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與erp項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確erp項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的本職工作;制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施。
6、對(duì)erp認(rèn)識(shí)不正確的風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)把erp視為企業(yè)管理的靈丹妙藥，認(rèn)為既然erp“功能強(qiáng)大”，只要上了erp，企業(yè)的所有問(wèn)題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入到erp中來(lái);還有的人簡(jiǎn)單的將erp視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。要防范或減輕這種風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)用戶(hù)進(jìn)行大量的培訓(xùn)：erp的由來(lái)，erp的功能，實(shí)施erp的目的與期望等等，盡可能在用戶(hù)產(chǎn)生“erp不能滿(mǎn)足我的需求和期望”這種想法之前，讓用戶(hù)知道“現(xiàn)階段對(duì)erp合理的需求期望是什么”。
八、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
為了保證項(xiàng)目的順利完成，應(yīng)建立完善的管理體系。
1、建立完善的文檔管理體系，做好本次實(shí)施的知識(shí)管理工作。由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)收集整理erp過(guò)程中產(chǎn)生的文檔并分類(lèi)進(jìn)行管理。所有確定的流程及相關(guān)崗位職責(zé)描述應(yīng)該有清晰的文檔。所有會(huì)議應(yīng)有詳細(xì)的會(huì)議記錄，決議性文件應(yīng)由決策人簽字。系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中如有大的功能調(diào)整，應(yīng)由詳細(xì)的書(shū)面文件。
2、建立完善的會(huì)議制度。
建立周例會(huì)和月例會(huì)制度，定期討論項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題及解決方案等。加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律管理，保證會(huì)議質(zhì)量。每次會(huì)議都應(yīng)有完整的會(huì)議紀(jì)要，并通報(bào)到項(xiàng)目管理人員及公司的管理層。
3、建立合理的獎(jiǎng)懲制度，保證人力及其他資源的投入。erp實(shí)施應(yīng)予參與人員的績(jī)效考核工資直接掛鉤。對(duì)在軟件實(shí)施過(guò)程中做出積極貢獻(xiàn)的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4、建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)，定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察評(píng)審。
九、項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)估
系統(tǒng)每階段上線(xiàn)運(yùn)行后應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目評(píng)估的主要依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇七
我們公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生態(tài)農(nóng)業(yè)及主要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目:目前以農(nóng)副產(chǎn)品種植及銷(xiāo)售、農(nóng)業(yè)信息咨詢(xún)服務(wù)為主、陸續(xù)會(huì)開(kāi)發(fā)以下項(xiàng)目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購(gòu)銷(xiāo)、飼料及飼料添加劑開(kāi)發(fā)、加工、銷(xiāo)售、農(nóng)資銷(xiāo)售、農(nóng)林開(kāi)發(fā)及中草藥種植、農(nóng)業(yè)基地開(kāi)發(fā)、建設(shè)、園林綠化工程施工及設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機(jī)械及配件、工程機(jī)械、預(yù)包裝食品銷(xiāo)售等。我們公司是一家致力于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)研究、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)交易市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培育、管理服務(wù)的投資企業(yè)。
公司計(jì)劃采用“公司+基地+農(nóng)戶(hù)(農(nóng)業(yè)合作社)”的形式進(jìn)行推廣種植，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房(無(wú)菌車(chē)間)、流水線(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備和125平米技培中心，新建倉(cāng)庫(kù)及冷庫(kù)，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)溫室和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，用于對(duì)產(chǎn)品實(shí)進(jìn)行深度研究和開(kāi)發(fā)。建成后，將形成地方特色型產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司在姚安縣現(xiàn)擁有300畝的農(nóng)產(chǎn)品植基地。此外，公司在蕪湖縣將有千余畝中草藥種植基地。地貌類(lèi)型多樣，平原丘陵皆備，河湖水網(wǎng)密布特別適合中藥材生長(zhǎng)，藥用植物資源豐富，具有種植、加工中草藥的自然條件優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)習(xí)慣。由大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的民建集團(tuán)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司在自身發(fā)展的同時(shí)也時(shí)刻不忘企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，帶領(lǐng)村民走共同發(fā)展、共同富裕之路。
隨著現(xiàn)代人生活質(zhì)量不斷提高，工作壓力越來(lái)越大，人們?cè)絹?lái)越注重生活質(zhì)量、喜歡綠色環(huán)保無(wú)公害產(chǎn)品。而我們公司正是本著這種創(chuàng)業(yè)理念:生態(tài)農(nóng)業(yè)以綠色農(nóng)業(yè)為主，通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶(hù)(農(nóng)業(yè)合作社)”的形式進(jìn)行推廣種植，不僅帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)收入的經(jīng)濟(jì)，還為人們提供了更多的純天然綠色產(chǎn)品，從而提高人們的生活質(zhì)量。
針對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)條件和消費(fèi)群體定位，我們將結(jié)合實(shí)際情況制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，分別滿(mǎn)足部分和我們公司簽訂項(xiàng)目的農(nóng)戶(hù)及希望食用生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的人們需要。同時(shí)我們將推出以農(nóng)副產(chǎn)品種植、農(nóng)業(yè)信息咨詢(xún)服務(wù)為主、陸續(xù)會(huì)開(kāi)發(fā)以下項(xiàng)目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購(gòu)銷(xiāo)、飼料及飼料添加劑開(kāi)發(fā)、加工、銷(xiāo)售、農(nóng)資銷(xiāo)售、農(nóng)林開(kāi)發(fā)及中草藥種植、農(nóng)業(yè)基地開(kāi)發(fā)、建設(shè)、園林綠化工程施工及設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機(jī)械及配件、工程機(jī)械、預(yù)包裝食品銷(xiāo)售等，通過(guò)廣告等方式讓更多人群了解并認(rèn)可“民建集團(tuán)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司”依此增加本公司的產(chǎn)品知名度，從而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。與其他專(zhuān)業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司相比我們更具有優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是從自身公司的經(jīng)營(yíng)理念及生產(chǎn)銷(xiāo)售模式，到國(guó)家的支農(nóng)、惠農(nóng)政策，充分爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，以科研單位和農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)依托，以大型糧食企業(yè)和糧食加工企業(yè)為產(chǎn)業(yè)依托，以及學(xué)校對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持，這一切都將使我們“民建集團(tuán)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司”更加具有生存力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
我們公司的啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)資金需要35萬(wàn)元，農(nóng)副產(chǎn)品種植、項(xiàng)目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購(gòu)銷(xiāo)、飼料及飼料添加劑開(kāi)發(fā)、加工、銷(xiāo)售、農(nóng)資銷(xiāo)售、農(nóng)林開(kāi)發(fā)及中草藥種植15萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機(jī)械及配件、工程機(jī)械、預(yù)包裝食品銷(xiāo)10萬(wàn)元。5萬(wàn)元用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金，10萬(wàn)元用于資金周轉(zhuǎn)。
在我們公司起步的前三年，公司將處在一個(gè)持衡或虧本狀況，因?yàn)槲覀兇嬖诮?jīng)驗(yàn)不足和技術(shù)問(wèn)題。而五年后會(huì)有很好的收益。
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，既要看到公司發(fā)展中存在的顯性問(wèn)題又要看的隱性問(wèn)題。項(xiàng)目的開(kāi)展要經(jīng)過(guò)公司民主討論，要在三分之二人員同意后方可執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇八
1.1項(xiàng)目建設(shè)背景
1.1.1國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
20xx年《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見(jiàn)》出臺(tái)，充分體現(xiàn)了中央對(duì)“三農(nóng)”工作的高度重視，是堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作重中之重戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。
中央指出支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)，加快實(shí)施新一輪優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，扶持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和龍頭企業(yè)發(fā)展。
同時(shí)xx省政府于今年10月9日下發(fā)意見(jiàn)，促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社健康發(fā)展，要求像扶持龍頭企業(yè)一樣扶持合作社。
意見(jiàn)指出，發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，不搞統(tǒng)一模式，倡導(dǎo)多元化發(fā)展，堅(jiān)持尊重農(nóng)民意愿，力爭(zhēng)到十二五末，全省50%以上的農(nóng)戶(hù)參與合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；合作社主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)；合作社農(nóng)民成員收入比當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民提高30%以上；創(chuàng)建升級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范市3000家。
大力發(fā)展蔬菜、漁業(yè)、畜牧業(yè)、果業(yè)、苗木花卉等合作社，突出發(fā)展糧食專(zhuān)業(yè)合作社，糧食主產(chǎn)區(qū)的每個(gè)市要發(fā)展2-3個(gè)覆蓋縣域范圍的糧食合作社和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食合作社；扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工合作社，不斷提高加工檔次，多品種、多形式、高質(zhì)量進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工。
引導(dǎo)合作社之間在勞動(dòng)、技術(shù)、產(chǎn)品、資本等方面開(kāi)展聯(lián)合與合作。
意見(jiàn)要求，對(duì)合作社的發(fā)展，各級(jí)財(cái)政可采取直接補(bǔ)貼、貸款貼息等方式，支持合作社開(kāi)展信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。同時(shí)優(yōu)先落實(shí)合作社稅收、用地政策，對(duì)于具備一定規(guī)模和條件的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，允許申請(qǐng)冠縣級(jí)以上行政區(qū)劃名稱(chēng)，允許合作社跨地區(qū)在城鎮(zhèn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品，允許資金互助專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行工商登記。
1.1.2地區(qū)優(yōu)勢(shì)
xx縣地處xx山區(qū)西北部，因xx發(fā)源地而得名，xx地處純山區(qū)，生態(tài)良好，環(huán)境優(yōu)美，是全省平均海拔最高的縣，有山東屋脊之稱(chēng)，全國(guó)綠化造林先進(jìn)縣。
xx縣現(xiàn)有蘋(píng)果、桃、葡萄、核桃、大櫻桃、干果等各類(lèi)果品67萬(wàn)畝，年產(chǎn)各類(lèi)水果10億公斤，有19個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證，是全國(guó)果品生產(chǎn)百?gòu)?qiáng)縣、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品品生產(chǎn)示范基地縣。蘋(píng)果是xx的名牌產(chǎn)品。
主要榮譽(yù)如下：
日前，從農(nóng)業(yè)部主辦的首屆中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌大會(huì)上獲悉，“xx蘋(píng)果”以品牌價(jià)值27.58億元，進(jìn)入“20xx中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌百?gòu)?qiáng)”，位列第31位。
1.1.3地方發(fā)展規(guī)劃
近年來(lái)，xx縣立足自然資源和生態(tài)優(yōu)勢(shì)，突出林果特色，主打有機(jī)品牌，把發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)作為拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間、促進(jìn)農(nóng)民增收的“二次革命”來(lái)抓，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
早在20xx年，xx縣就適時(shí)提出了發(fā)展有機(jī)品牌農(nóng)業(yè)的工作思路和目標(biāo)，從20xx年開(kāi)始，縣農(nóng)業(yè)部門(mén)搶抓機(jī)遇，把申報(bào)創(chuàng)建全國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)示范基地作為發(fā)展全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)引領(lǐng)和促進(jìn)措施來(lái)抓，制定了創(chuàng)建方案，編制了全縣有機(jī)紅富士蘋(píng)果5年發(fā)展規(guī)劃。
產(chǎn)業(yè)化決定競(jìng)爭(zhēng)力，搞好農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)群是關(guān)鍵。目前，全縣重點(diǎn)培植有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)企業(yè)11家，有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社9個(gè)，培植農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人6000多人，成為全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)的發(fā)展格局。
在農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大措施中，xx縣重點(diǎn)指出要加強(qiáng)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)指導(dǎo)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，加強(qiáng)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，搞好企業(yè)與農(nóng)戶(hù)，企業(yè)與基地的銜接和利益連接，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，增加農(nóng)民收入，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民的“雙贏”。
1.1.4項(xiàng)目建設(shè)理由
盡管xx果品在全國(guó)占有很高的市場(chǎng)份額，但仍然存在一些問(wèn)題需要解決：
（4）西里鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨](méi)有正規(guī)農(nóng)業(yè)合作社，銷(xiāo)售仍然處于初始階段，坐等客商前來(lái)收購(gòu)，議價(jià)能力差。
（5）產(chǎn)品附加值低，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)后開(kāi)發(fā)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條方面十分欠缺，在xx比較有影響力的只有匯源果汁一家公司進(jìn)行深加工。
這些問(wèn)題存在的根本原因是缺乏有效的組織和有實(shí)力的龍頭企業(yè)，對(duì)果農(nóng)的服務(wù)指導(dǎo)落后，市場(chǎng)銷(xiāo)售整體談判能力低，影響了果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，減少了農(nóng)民由于豐產(chǎn)帶來(lái)的豐收，造成了xx水果名聲在外，銷(xiāo)售價(jià)格卻較低。
因此建立農(nóng)業(yè)合作社勢(shì)在必行。農(nóng)業(yè)合作社是成員自己的組織，成員通過(guò)自我聯(lián)合、自我管理、自我服務(wù)，興辦合作社，來(lái)創(chuàng)品牌、建基地、搞加工、促銷(xiāo)售，既可以發(fā)揮家庭承包經(jīng)營(yíng)的潛力，又可以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使入社農(nóng)戶(hù)真正得到實(shí)實(shí)在在的好處，通俗的說(shuō)就是通過(guò)農(nóng)民之間的合作，達(dá)到“1+1﹥2”的效果。
通過(guò)合作社的建立，農(nóng)民由單一的銷(xiāo)售形成合作社統(tǒng)一銷(xiāo)售，議價(jià)能力提高，同時(shí)可以更迅速的了解國(guó)內(nèi)信息。
以合作社的名義建立存儲(chǔ)冷庫(kù)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外信息來(lái)實(shí)行錯(cuò)時(shí)銷(xiāo)售，延長(zhǎng)銷(xiāo)售時(shí)間，獲取更大利潤(rùn)。另外合作社可以自建銷(xiāo)售渠道，避免外地客商不來(lái)收購(gòu)，造成農(nóng)民豐產(chǎn)不豐收。
2.1項(xiàng)目方案和建設(shè)規(guī)模
2.1.1項(xiàng)目名稱(chēng)：凱恒果品專(zhuān)業(yè)合作社
2.1.2產(chǎn)品方案：種植蘋(píng)果、葡萄、桃、櫻桃
2.1.3項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在xx縣西里鎮(zhèn)苗莊村，采取“專(zhuān)業(yè)合作社+社員”和“專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”的模式，充分利用農(nóng)村現(xiàn)有的種植資源，發(fā)展集約經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，為農(nóng)民脫貧致富和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
合作社計(jì)劃規(guī)劃建設(shè)1500畝（現(xiàn)有500畝）水果基地，發(fā)展1500（現(xiàn)入社會(huì)員1000戶(hù)）農(nóng)戶(hù)加入合作社，80%水果依靠合作社銷(xiāo)售。
2.2入社會(huì)員條件
2.2.1戶(hù)口所在地在農(nóng)村，認(rèn)可合作社制度。
2.2.2認(rèn)可合作社，有意向通過(guò)聯(lián)合進(jìn)行生產(chǎn)資料購(gòu)買(mǎi)，通過(guò)聯(lián)合來(lái)進(jìn)行果品銷(xiāo)售。
2.2.3繳納一定的會(huì)費(fèi)。合作社成員自愿加入，會(huì)費(fèi)自愿交納，繳納會(huì)費(fèi)的成員享有公司股份和每年的分紅。資金為1000元起步，不設(shè)上限。
2.3入社成員收益
2.3.1生產(chǎn)資料由合作社成員協(xié)助購(gòu)買(mǎi)，避免了假貨出現(xiàn)，同時(shí)還能降低購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。農(nóng)民現(xiàn)在基本上都是一家一戶(hù)小規(guī)模種植，所需農(nóng)藥化肥較少，個(gè)體購(gòu)買(mǎi)能力低，從而缺少了與農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商討價(jià)還價(jià)的余地，使許多農(nóng)民花了錢(qián)得不到實(shí)惠，但農(nóng)民加入合作社，成批購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資產(chǎn)品，可以和經(jīng)銷(xiāo)商討價(jià)或者直接從廠家進(jìn)貨，這樣既省錢(qián)又有質(zhì)量保證。
2.3.2果品銷(xiāo)售由合作社協(xié)助銷(xiāo)售，提高議價(jià)能力，并進(jìn)行自建銷(xiāo)售渠道，獲取更大利潤(rùn)。
多年來(lái)農(nóng)民個(gè)體單干，在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)始終處于劣勢(shì)，都被二道販子壓級(jí)壓價(jià)，好的產(chǎn)品沒(méi)有賣(mài)上好的價(jià)格，加入合作社后，社內(nèi)的成員，可以在合作社統(tǒng)一引領(lǐng)下，集體銷(xiāo)售產(chǎn)品，也可以把產(chǎn)品集中在一起直接和龍頭銷(xiāo)售企業(yè)聯(lián)系，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。
2.3.3合作社成員可以以低于市場(chǎng)價(jià)格，把水果存儲(chǔ)到合作社冷庫(kù)。（合作社自建冷庫(kù)投入使用后）
2.3.4合作社每年會(huì)不定期的聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家或農(nóng)民專(zhuān)家，為成員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高成員的果品管理水平，提高水果畝產(chǎn)量，提高水果質(zhì)量。
2.3.5合作社成員通過(guò)聯(lián)合可互相幫助噴灑農(nóng)藥，施肥，澆水。
2.3.6合作社會(huì)根據(jù)入社會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)多少，給于一定的分紅，每年分紅不低于7%，底線(xiàn)7%，入會(huì)會(huì)費(fèi)15000元以上分紅每年9%，20000元以上分紅每年11%，30000以上分紅每年13%，50000以上分紅每年17%，每3個(gè)月分紅一次，同時(shí)合作社會(huì)根據(jù)合作社的總體盈利情況相應(yīng)增減。
2.3.7合作社根據(jù)會(huì)員會(huì)費(fèi)，合作社盈利情況，節(jié)假日會(huì)免費(fèi)分發(fā)生活必需品等，每年組織一次成員外出旅游。
2.3.8合作社成員會(huì)根據(jù)會(huì)員需要，協(xié)調(diào)成員貸款，或成員間貸款，由合作社擔(dān)保。
1、項(xiàng)目采用“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的運(yùn)作模式，以1000畝種植基地為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，可帶動(dòng)近1500戶(hù)農(nóng)民增收，項(xiàng)目具有較強(qiáng)的輻射作用，項(xiàng)目在苗莊村的建設(shè)運(yùn)營(yíng)并為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┍憷幕A(chǔ)上，同時(shí)可輻射附近鄰村等。
（一）營(yíng)銷(xiāo)策略、方案、模式
1、根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，合作社向成員提供生產(chǎn)資料的購(gòu)買(mǎi)，農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)，對(duì)參與相關(guān)成員提供信貸服務(wù)。
2、農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的渠道，主要包括：
（1）訂單銷(xiāo)售。合作社采取與連鎖超市、批發(fā)市場(chǎng)、進(jìn)出口公司等簽訂訂單合同。
（2）選擇代理商。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇九
市農(nóng)業(yè)局：
果公司等龍頭企業(yè)15家，已建設(shè)種養(yǎng)基地42個(gè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)水平日益提升，形成了經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)效益同步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
5月12日，市委劉和平書(shū)記來(lái)我鎮(zhèn)調(diào)研農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況時(shí)明確表示要把銀河鎮(zhèn)打造成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。得到劉和平書(shū)記指示后，我鎮(zhèn)高度重視，迅速行動(dòng)，全面部署，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。目前我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)工作進(jìn)展順利，但離真正的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)和科學(xué)化管理的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)格局還有很大的差距，下階段我們將繼續(xù)加大力度推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)的建設(shè)，并把重點(diǎn)放在建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目上，包括杜仲有限公司、大富乳業(yè)、江西蘇記供港蔬果有限公司、天涯種業(yè)制種基地、無(wú)公害蔬菜瓜果生產(chǎn)基地、源華食品榨菜基地、一村食品紫紅米基地、水稻高產(chǎn)創(chuàng)建基地、水稻品種展示基地、獺兔養(yǎng)殖基地、杜仲藥材種植基地、畜禽養(yǎng)殖基地等產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)和農(nóng)技、畜牧、農(nóng)機(jī)推廣體系等建設(shè)。預(yù)計(jì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)一期需投入資金460萬(wàn)元，我鎮(zhèn)在財(cái)力極為緊張的情況下將自籌解決260萬(wàn)元，現(xiàn)特呈文請(qǐng)求市農(nóng)業(yè)局解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金200萬(wàn)元，以緩燃眉之急。
妥否，請(qǐng)批示。
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農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇十
貴州西南大宗為發(fā)揮要素市場(chǎng)作用，促進(jìn)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，貴州西南大宗商品交易中心（簡(jiǎn)稱(chēng)西南商交所）特推出公益性農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
交易中心正在與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)積極聯(lián)系洽談關(guān)于建立“中國(guó)特色農(nóng)業(yè)研究院”事宜，以助力地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
一、項(xiàng)目目的
貴州西南大宗為踐行國(guó)家“三農(nóng)政策”和交易中心“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的宗旨，為回報(bào)社會(huì)，促進(jìn)地方特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。西南商交所將積極發(fā)揮現(xiàn)貨商城作為商品要素平臺(tái)的作用，實(shí)現(xiàn)地方特色農(nóng)林特產(chǎn)品和現(xiàn)貨商城的良好對(duì)接，為地方特色農(nóng)林特產(chǎn)品提供優(yōu)惠的政策，促進(jìn)地方特色農(nóng)林特產(chǎn)品的上市交易交收，以此帶動(dòng)地方特色農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展和農(nóng)村居民增產(chǎn)增收。
二、優(yōu)惠政策
貴州西南大宗為促進(jìn)地方特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，西南商交所公益性農(nóng)業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策具體如下：
（一）優(yōu)惠政策數(shù)量限制：每省遴選5個(gè)特色產(chǎn)品（貴州10個(gè)）；
（二）現(xiàn)貨商城上市費(fèi)用：免費(fèi)；
（三）現(xiàn)貨商城服務(wù)費(fèi)用：前三年免費(fèi)；
（四）現(xiàn)貨商城交易費(fèi)用：前三年手續(xù)費(fèi)為行業(yè)均值的20%；
貴州西南大宗（西南商交所）公益性農(nóng)業(yè)項(xiàng)目方案
三、產(chǎn)品上市條件
（一）足夠的現(xiàn)貨貿(mào)易規(guī)模
1、有充足的現(xiàn)貨供需量，便于交割和保值；
2、不同的`商品要求不同。
（二）適宜貯藏
1、既可實(shí)時(shí)交割，也可擇時(shí)交割；
2、方便倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸，不易變質(zhì)。
（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
1、有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比如國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
2、易于建立標(biāo)準(zhǔn)化的交易合約。
（四）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化
1、產(chǎn)品質(zhì)地均勻；
2、易于分割，便于交割。
（五）價(jià)格具有足夠波動(dòng)性
1、滿(mǎn)足企業(yè)的保值需求；
2、滿(mǎn)足交易商的投資需求。
四、產(chǎn)品合作商資格
（一）申請(qǐng)企業(yè)成立2年以上或?qū)嶋H控制人從事本行業(yè)5年以上；
（二）申請(qǐng)人及實(shí)際控制人無(wú)信用不良記錄，其股東、實(shí)際控制人無(wú)刑事處罰記錄；
（三）在其他交易所不存在交易和交收違約等不良記錄；
(四)申請(qǐng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模1000萬(wàn)元以上，年銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元以上；
（五）經(jīng)交易所審核通過(guò)并出具推薦函；
（六）交易所認(rèn)為的其它準(zhǔn)入條件。
五、產(chǎn)品上市的影響
（一）提升企業(yè)盈利能力
1、擴(kuò)展企業(yè)的貿(mào)易渠道；
2、增加企業(yè)的貿(mào)易機(jī)會(huì)；
3、降低企業(yè)的貿(mào)易成本；
4、融資融貨，做大貿(mào)易。
（二）提升品牌價(jià)值
1、指定交割品牌提升了企業(yè)的品牌價(jià)值。
（三）擴(kuò)大市場(chǎng)影響
1、增加了企業(yè)的商品定價(jià)權(quán)；
2、價(jià)格的發(fā)布擴(kuò)大了市場(chǎng)影響。
六、產(chǎn)品上市推薦流程
1.由推薦機(jī)構(gòu)對(duì)上市企業(yè)以及品種，進(jìn)行前期溝通和調(diào)研，然后提交上市可行性報(bào)告。
2.由交易中心上市審核委員會(huì)，對(duì)上市品種進(jìn)行審核，如需補(bǔ)充材料，則由推介機(jī)構(gòu)再次進(jìn)行補(bǔ)充；如果無(wú)需補(bǔ)充材料，則進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，考量其各條件是否充足，若條件不充足，則將項(xiàng)目歸為儲(chǔ)備項(xiàng)目，如果條件充足，則進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，擬上市交易商品或品牌推介上市流程。3.由交易中心和推介機(jī)構(gòu)共同簽訂商品或品牌上市開(kāi)發(fā)協(xié)議，以及商品或品牌上市交易協(xié)議。
4.由貴州西南大宗、推介機(jī)構(gòu)和品牌企業(yè)共同成立項(xiàng)目組，設(shè)計(jì)上市合約，設(shè)立交割倉(cāng)庫(kù)，落實(shí)主要企業(yè)交易商，然后召開(kāi)市場(chǎng)推薦會(huì)議，再由交易中心進(jìn)行模擬交易。
5.商品上市。
備注：
一、推薦機(jī)構(gòu)：1、交易中心會(huì)員單位；2、當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)或主管部門(mén)：
二、首批試點(diǎn)地區(qū)為：貴州、云南、廣西、四川。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇十一
生態(tài)化農(nóng)業(yè)種植與營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)一、背景介紹：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平得到了極大提高，已經(jīng)不僅僅再局限于滿(mǎn)足溫飽階段，取而代之的是追求更高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、生態(tài)化的生活方式。然而，隨著科技的進(jìn)步，科技對(duì)生活的改變似乎無(wú)所不能，轉(zhuǎn)基因大米、轉(zhuǎn)基因食用油等一系列高科技食品不知不覺(jué)地侵入到千家萬(wàn)戶(hù)。我們餐桌上豐盛的美食無(wú)不都是科技的結(jié)晶，但與此同時(shí)也出現(xiàn)了另一個(gè)令人堪憂(yōu)的現(xiàn)狀。人們生活好了，體重上去了，肥胖增加了，但體質(zhì)卻每況愈下，抵抗能力下降，怪病多發(fā)，新生嬰兒先天畸形現(xiàn)象增多等等一系列令人恐怖的后果，使得人們不得重新思考自己的生活方式。食品安全越來(lái)越成為公眾最關(guān)心的話(huà)題。追求安全、生態(tài)、綠色無(wú)公害蔬菜成為當(dāng)前人們生活的首選?，F(xiàn)在就讓我們來(lái)看看當(dāng)前我國(guó)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀：
1.常規(guī)農(nóng)業(yè)造成的生態(tài)環(huán)境污染
生態(tài)環(huán)境惡化的情況在我國(guó)非常突出。從農(nóng)業(yè)背景分析，環(huán)境污染的問(wèn)題主要是大量化肥、農(nóng)藥及其他化學(xué)物質(zhì)無(wú)節(jié)制的投入，以致水、土、氣農(nóng)業(yè)環(huán)境和食物鏈遭受污染。
中國(guó)每年化肥施用量高達(dá)4100多萬(wàn)噸，占世界總量的1/3，化肥中氮肥素肥料達(dá)51%，其消費(fèi)量居世界第一。
作物對(duì)氮肥素化肥的當(dāng)季利用率只有30%或更低，而70%進(jìn)入環(huán)境。也就是說(shuō)，每年進(jìn)入環(huán)境的氮肥量達(dá)1464萬(wàn)噸。這不僅造成資源的浪費(fèi)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的損失，更導(dǎo)致了環(huán)境的污染，尤其是水環(huán)境的污染，主要大城市近城郊地下水硝酸鹽污染，更為突出的是南方江河、湖泊的水體富營(yíng)養(yǎng)化嚴(yán)重。國(guó)家環(huán)保局和農(nóng)業(yè)部的材料表明，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境污染的奉獻(xiàn)率高達(dá)70%。
環(huán)境污染，尤其是水環(huán)境污染，常導(dǎo)致農(nóng)田環(huán)境和食物鏈的污染，給人類(lèi)健康帶來(lái)很大的威脅。目前，我國(guó)全國(guó)癌癥患者高達(dá)160萬(wàn)人，患者年齡趨向年輕化。心血管病也是如此。世界各國(guó)都有類(lèi)似情況。
另外，關(guān)于農(nóng)藥污染問(wèn)題也是突出的。我國(guó)年產(chǎn)農(nóng)藥居世界第二位。國(guó)產(chǎn)農(nóng)藥多以殺蟲(chóng)劑為主，占總產(chǎn)量的70%。其中又以有機(jī)磷殺蟲(chóng)劑為主(占70%)，高毒有機(jī)磷農(nóng)藥量又最多達(dá)到70%。而且往往不按施用規(guī)則施用，這既導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留量超標(biāo)，危害人體健康，又導(dǎo)致土壤有益微生物群落消亡，削弱土壤生態(tài)系統(tǒng)功能，破壞土壤生物活性。施用的農(nóng)藥大部分落于土表，過(guò)量農(nóng)藥進(jìn)入土壤已成為降低土壤肥力、降低土壤可持續(xù)生產(chǎn)力的重要原因之一。
2.中國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展歷程
我國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)始于20世紀(jì)80年代。
1984國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)率先開(kāi)始進(jìn)行生態(tài)農(nóng)業(yè)和有機(jī)食研究和開(kāi)發(fā)，1988年國(guó)家環(huán)保局南京環(huán)境科究所開(kāi)始進(jìn)行有機(jī)食品的科研工作，并于年在該所成立了國(guó)家環(huán)保局有機(jī)食品發(fā)展(organic food development center of se-ofdc)。
1992年，我國(guó)農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)組建了綠色食品發(fā)展中心(cgfdc)。負(fù)責(zé)開(kāi)展國(guó)內(nèi)的綠色食品認(rèn)證和開(kāi)發(fā)管理工作，1995出了綠色食品的分級(jí)理論，綠色食品分為aaa級(jí)別。aa級(jí)等同于有機(jī)食品。綠色食展中心于2002年10月組建了“中綠華夏有品認(rèn)證中心(cofcc)”，并成為在國(guó)家認(rèn)可的記的第一家有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
我國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始以來(lái)發(fā)展較快，但發(fā)展很不均衡，有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地主要分布在東部和東北部各省區(qū)，其中東北三省、內(nèi)蒙古等省規(guī)模最大，東部省份有機(jī)產(chǎn)品發(fā)展很快。
我國(guó)有機(jī)和有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品已經(jīng)有約50大類(lèi)，400-500個(gè)品種，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品主要為初級(jí)原料，加工產(chǎn)品較少，主要為蔬菜、水果、豆類(lèi)、雜糧、水產(chǎn)品、野生采集產(chǎn)品等附加值高的農(nóng)產(chǎn)品。
近年來(lái)，部分地方已形成有機(jī)食品集中產(chǎn)區(qū)，每年都以30%的速度增長(zhǎng)，整體水平顯著提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有機(jī)企業(yè)中，龍頭企業(yè)、大型企業(yè)、加工企業(yè)數(shù)量增加。隨著2003《認(rèn)證認(rèn)可條例》的頒布實(shí)施，有機(jī)認(rèn)證工作劃歸認(rèn)監(jiān)委統(tǒng)一管理以及有機(jī)認(rèn)證的市場(chǎng)化，極大地促進(jìn)了有機(jī)食品的發(fā)展，到年底，中國(guó)約有1 600個(gè)企業(yè)，獲得不同認(rèn)證的有機(jī)(轉(zhuǎn)換)食品認(rèn)證，有機(jī)認(rèn)證面積169.4m2(包括捕撈水域、放牧區(qū)域)，產(chǎn)量307萬(wàn)換認(rèn)證面積61萬(wàn)hm2,產(chǎn)量181萬(wàn)t。野生208萬(wàn)hm2,產(chǎn)量5萬(wàn)t,有效認(rèn)證面積居世界第三位，分布于全國(guó)30個(gè)省市自治區(qū)。2004據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的人均食品消費(fèi)總額計(jì)算，國(guó)內(nèi)有機(jī)食品銷(xiāo)售額只占常規(guī)食品銷(xiāo)售.08%，比2003年增長(zhǎng)了4倍，而發(fā)達(dá)國(guó)家平消費(fèi)水平達(dá)到2%。
4.中國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式
“公司+農(nóng)戶(hù)”是目前中國(guó)有機(jī)生產(chǎn)組織模式的主要形式。和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)農(nóng)村人口眾多，人均耕地少，決定了其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散的主要特征，由于認(rèn)證成本、市場(chǎng)準(zhǔn)入以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等原因，單一農(nóng)戶(hù)難以進(jìn)行有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以公司為龍頭，“公司+農(nóng)戶(hù)”就成為生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的必然選擇。因而，由一個(gè)貿(mào)易公司，特別是兼有加工與貿(mào)易雙重職能的公司與小農(nóng)戶(hù)集體簽訂有機(jī)生產(chǎn)合同，負(fù)責(zé)以議定的價(jià)格收購(gòu)產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督小農(nóng)戶(hù)集體的生產(chǎn)，直至采取由公司統(tǒng)一供應(yīng)所有農(nóng)用物資，派出公司人員常駐生產(chǎn)基地進(jìn)行管理等等措施，從而確保生產(chǎn)的有機(jī)完整性和可靠性。
目前“公司+農(nóng)戶(hù)”主要有三種具體模式：一是公司和農(nóng)戶(hù)直接簽訂協(xié)議，由公司提供生產(chǎn)技術(shù)和統(tǒng)一供給主要投入物資，公司以一定價(jià)格回收產(chǎn)品，簡(jiǎn)稱(chēng)訂單式；二是公司通過(guò)合作社和農(nóng)戶(hù)打交道，簡(jiǎn)稱(chēng)合作社式；三是公司把農(nóng)民的土地租過(guò)來(lái)，吸收農(nóng)民成為員工，進(jìn)行有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，簡(jiǎn)稱(chēng)反租倒包式。
“公司+農(nóng)戶(hù)”有機(jī)生產(chǎn)模式管理的難點(diǎn)是克服農(nóng)戶(hù)在有機(jī)生產(chǎn)中的機(jī)會(huì)主義傾向。面對(duì)大量分散的農(nóng)戶(hù)，公司不可能確切掌握每個(gè)農(nóng)戶(hù)信息。在這種情況下，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程就是農(nóng)戶(hù)自主組織生產(chǎn)的全過(guò)程，農(nóng)戶(hù)可能憑借生產(chǎn)過(guò)程中的信息不對(duì)稱(chēng)來(lái)追求個(gè)體利益的最大化：為了提高產(chǎn)量，增加收益，有可能不完全按照有機(jī)生產(chǎn)方式生產(chǎn)，偷著施用化肥和農(nóng)藥。公司(信息劣勢(shì))無(wú)法事先確切知道農(nóng)戶(hù)(信息優(yōu)勢(shì))是否會(huì)采取機(jī)會(huì)主義行為，因?yàn)樾畔⒄鐒e和監(jiān)督農(nóng)戶(hù)的成本太大。不斷完善有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式，兼顧公司和農(nóng)民的利益，使有機(jī)生產(chǎn)管理規(guī)范化，確保有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量，是中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本條件。
5.中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)與貿(mào)易
中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)是先國(guó)際市場(chǎng)，后國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品需求的持續(xù)高增長(zhǎng)率，推動(dòng)了中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展。在1999年之前，中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品主要是根據(jù)日本、歐盟和美國(guó)等發(fā)達(dá)歸家的需求生產(chǎn)的，其中95%以上出口到國(guó)外。根據(jù)國(guó)家認(rèn)監(jiān)委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2004年中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)總值為2億多美元，出口有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品總值1億多美元；2005年中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯2億多美元；2006年，中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品出口值為3.5億美元，占中國(guó)食品出口總值的1.2%。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，2000年中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)始啟動(dòng)，此后的幾年中，國(guó)內(nèi)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯。2006年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有機(jī)食品銷(xiāo)售額達(dá)到56億人民幣，國(guó)內(nèi)消費(fèi)量超過(guò)了出口量。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷(xiāo)售的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品主要是新鮮蔬菜、茶葉、大米、水果和蜂蜜等。在北京、上海和南京等城市的超市里人們可以比較方便地買(mǎi)到認(rèn)證的有機(jī)蔬菜，在北京的馬連道茶葉一條街上，有數(shù)十家商店都在銷(xiāo)售經(jīng)過(guò)認(rèn)證的有機(jī)茶。中國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、出口和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都已初具規(guī)模，未來(lái)即將進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)。能否通過(guò)提高消費(fèi)者認(rèn)知和信任度以及擴(kuò)大農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)模來(lái)降低單位有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)有機(jī)市場(chǎng)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，是中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)能否進(jìn)很大的風(fēng)險(xiǎn)，政策支持有利于更好地調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)積極性。但目前來(lái)看，國(guó)家及各地方政府的農(nóng)業(yè)投入中，用于有機(jī)食品項(xiàng)目建設(shè)還比較少。
6.中國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展對(duì)策
(1)樹(shù)立品牌戰(zhàn)略，發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)作物
從國(guó)際情況來(lái)看，我國(guó)的糧、棉、毛不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，蔬菜、水果、畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品等具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，另外速凍蔬菜、脫水蔬菜、食用菌、果汁、堅(jiān)果、茶葉、雜糧、雜豆等國(guó)際市場(chǎng)前景極好。
(2)統(tǒng)一認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，減少有機(jī)農(nóng)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)數(shù)量
國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局有機(jī)食品發(fā)展中心(ofdc)，于1999年8月頒布了《有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》(試行)。目前，我國(guó)專(zhuān)門(mén)從事有機(jī)農(nóng)業(yè)的機(jī)構(gòu)與單位不多，進(jìn)行有機(jī)食品認(rèn)證的生產(chǎn)單位規(guī)模還很小，通過(guò)認(rèn)證的產(chǎn)品的種類(lèi)也不多。只有嚴(yán)格執(zhí)行有機(jī)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品認(rèn)證制度，規(guī)范生產(chǎn)，才能保證農(nóng)民確實(shí)生產(chǎn)有機(jī)食品。消費(fèi)者才能安心地選購(gòu)有機(jī)食品，祖國(guó)大陸的農(nóng)產(chǎn)品也易于在國(guó)際有機(jī)食品市場(chǎng)上占有一席之地。
(3)引進(jìn)農(nóng)業(yè)直接支付制度，支持生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展
由于發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)時(shí)對(duì)技術(shù)、管理及周?chē)h(huán)境的要求比無(wú)機(jī)農(nóng)業(yè)高的多，存在農(nóng)作物產(chǎn)量下降引起的效益問(wèn)題，所以發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)從技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)成本等也比一般的農(nóng)產(chǎn)品高的多，所以目前生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品主要來(lái)自偏遠(yuǎn)的貧困地區(qū)，規(guī)模十分有限，農(nóng)民發(fā)展生態(tài)健康農(nóng)產(chǎn)品的積極性不高，建議政府可在稅收、認(rèn)證費(fèi)用減免等方面支持，保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的有序、良性、穩(wěn)定發(fā)展。
(4)加強(qiáng)農(nóng)民對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的培訓(xùn)
我國(guó)目前尚沒(méi)有為廣大農(nóng)民服務(wù)的體系和平臺(tái)有進(jìn)一步改善環(huán)境，優(yōu)化體系，使農(nóng)民掌握農(nóng)業(yè)的科技知識(shí)和生態(tài)農(nóng)業(yè)的操作規(guī)范，使農(nóng)民了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化理論、產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)理論、現(xiàn)代育種技術(shù)、土壤培肥技術(shù)、病防治技術(shù)等高新技術(shù)。利用現(xiàn)有的理論和高新生物技術(shù)進(jìn)行理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，只應(yīng)用現(xiàn)代育種技術(shù)、生物防治技術(shù)、生物肥料技術(shù)等，才能為生態(tài)健康食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。
(5)建立與國(guó)際相符的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立國(guó)際承認(rèn)的農(nóng)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)
二、生態(tài)農(nóng)業(yè)的實(shí)施過(guò)程：
1.在遠(yuǎn)城區(qū)尋求上規(guī)模種植基地，專(zhuān)門(mén)種植人們?nèi)粘Ｉ畋匦杵?，如：白菜、茄子、黃瓜、豆角、辣椒等等。
2.在種植方式上，合理規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求合理分配種植比例；肥料主要以施用農(nóng)家肥為主，嚴(yán)格控制化肥和農(nóng)藥的使用；通過(guò)溫室控制氣溫，整個(gè)過(guò)程主要要采用人工物理的方式來(lái)處理，真正達(dá)到生態(tài)無(wú)公害。
3.整個(gè)過(guò)程都實(shí)施全程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，并根據(jù)蔬菜生長(zhǎng)的不同階段組織消費(fèi)者進(jìn)入基地實(shí)地參觀。最終成果將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)，并在廣播、報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)的等媒體上允予公開(kāi)，接受消費(fèi)者監(jiān)督。
三、產(chǎn)品銷(xiāo)售：
我們要明確我們的銷(xiāo)售對(duì)象。網(wǎng)上賣(mài)菜并不像菜市場(chǎng)那樣，可以針對(duì)每一個(gè)消費(fèi)者。網(wǎng)上賣(mài)菜的銷(xiāo)售對(duì)象主要是企業(yè)食堂和有孩子的家庭主婦。企業(yè)食堂使我們的主營(yíng)對(duì)象。眾所周知，現(xiàn)在世界是經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高速度時(shí)代，做事總講究速度效率。速度效率，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的，食堂也一樣。網(wǎng)上買(mǎi)菜，方便了食堂，提高了工作效率，為企業(yè)節(jié)約了成本。另外大額訂單，網(wǎng)上賣(mài)菜才更有利可圖。有孩子的家庭主婦，賣(mài)菜很不方便，對(duì)于網(wǎng)上買(mǎi)菜就有一種潛在的需求。而我們網(wǎng)上賣(mài)菜給消費(fèi)者的就是“網(wǎng)上買(mǎi)菜，送菜上門(mén)”的服務(wù)，極大方便了家庭主婦的需要。
只有明確了我們的銷(xiāo)售對(duì)象，我們才能來(lái)談?wù)劗a(chǎn)品的銷(xiāo)售方式。之于大額訂單，銷(xiāo)售方式是比較明了的，人工采集，送貨上門(mén)，將就的是要及時(shí)速度、保質(zhì)保量。對(duì)于家庭主婦這些分散的個(gè)人消費(fèi)者，建立一個(gè)多層次的消費(fèi)渠道是必須的。我們開(kāi)始之初的網(wǎng)上賣(mài)菜，關(guān)鍵的問(wèn)題就在于成本問(wèn)題。要想在各個(gè)地方設(shè)立品牌專(zhuān)賣(mài)店是不大現(xiàn)實(shí)的，而“加盟”這一營(yíng)銷(xiāo)方式正好可以解決我們的成本高、區(qū)域范圍小的顧慮。菜販子的加入，大大拓寬的我們的經(jīng)營(yíng)范圍，可以讓我們做到及時(shí)速度的送貨上門(mén)，并且保證新鮮。同時(shí)傳播了我們的綠色農(nóng)產(chǎn)品，提高我們的品牌價(jià)值，并增加了菜販子的收入。這樣的雙方共贏，何人不為？但加盟這種方式，我們要防止適得其反。總之，做好加盟前的條款約定，加盟后問(wèn)題應(yīng)該不大。
逐步建立我們的營(yíng)銷(xiāo)體系，是我們網(wǎng)上賣(mài)菜的關(guān)鍵。多層次、完善的營(yíng)銷(xiāo)體系，才能讓我們成功建立自己品牌。
四、可行性分析：
市場(chǎng)方面不是問(wèn)題，因?yàn)樯鷳B(tài)無(wú)公害的綠色產(chǎn)品已經(jīng)成為廣大消費(fèi)群體的首選，但卻存在一下幾個(gè)需要注意的問(wèn)題：
（1）勞動(dòng)生產(chǎn)率的問(wèn)題：
因?yàn)榉N植方式主要靠人工來(lái)完成，因此勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和勞動(dòng)成本的控制尤為重要，否則將增加生產(chǎn)成本。
（2）種植基地的選擇：
由于銷(xiāo)售和配送以及蔬菜產(chǎn)品鮮活性的特殊要求，交通的便利與否關(guān)乎到產(chǎn)品能否及時(shí)售出。因此交通的通達(dá)度可以說(shuō)是決定這一方案成敗的決定因素。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)：
五、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
針對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)條件和消費(fèi)群體定位，結(jié)合實(shí)際情況制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，分別滿(mǎn)足部分農(nóng)戶(hù)及希望食用生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的人們需要。同時(shí)推出以農(nóng)副產(chǎn)品種植、農(nóng)業(yè)信息咨詢(xún)服務(wù)為主、陸續(xù)會(huì)開(kāi)發(fā)以下項(xiàng)目農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、畜禽及水產(chǎn)品養(yǎng)殖、加工及購(gòu)銷(xiāo)、飼料及飼料添加劑開(kāi)發(fā)、加工、銷(xiāo)售、農(nóng)資銷(xiāo)售、農(nóng)林開(kāi)發(fā)及中草藥種植、農(nóng)業(yè)基地開(kāi)發(fā)、建設(shè)、園林綠化工程施工及設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)機(jī)械及配件、工程機(jī)械、預(yù)包裝食品銷(xiāo)售等，通過(guò)廣告等方式讓更多人群了解并認(rèn)可度，從而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
六、綜合評(píng)價(jià)：
目前，對(duì)生態(tài)食品的追求是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，只要控制好自己的成本，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造起自己的生態(tài)品牌，那么這種生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景是相當(dāng)巨大的。
甘肅省第三屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽
生態(tài)化農(nóng)業(yè)種植與營(yíng)銷(xiāo)
策
劃
書(shū)
單
位：蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械工程系 策 劃 人：油氣儲(chǔ)運(yùn)112班
策劃日期：2012年6月20日 聯(lián)系電話(huà)：***
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案篇十二
三原生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)
二、選址
馬額鎮(zhèn)邵村
三、項(xiàng)目提出的理由
邵村溝地面積余畝，占全村總土地面積的48%。長(zhǎng)期以來(lái)，溝壑區(qū)氣候干旱、土壤貧瘠，幾乎顆粒無(wú)收。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、氣候的變化及人力成本的不斷上升，土地基本處于荒蕪狀態(tài)，水土流失進(jìn)一步加大，造成土地資源的極大浪費(fèi)。
造成邵村溝地多年貧瘠的原因主要在于長(zhǎng)期以來(lái)氣候干旱、少雨，人們對(duì)溝地的忽視，加之道路不暢通，從而使溝地利用率處于極端低下的狀態(tài)。當(dāng)今社會(huì)，日新月異，科技、經(jīng)濟(jì)、交通等的發(fā)展，為我們合理、有效的改善和利用每一寸有限的資源提供了極為優(yōu)越的條件。能夠在荒溝里成功引水，通過(guò)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設(shè)施，植樹(shù)造林，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)多樣性，不但能夠改變溝壑目前荒蕪的狀態(tài)，帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且在很大程度上能夠起到改良土壤、保持水土、防風(fēng)固沙、凈化空氣、綠化和美化自然環(huán)境的作用，為人們多創(chuàng)造一份綠色、多增添一份笑容，從而發(fā)揮出荒溝變綠地所帶來(lái)的良好的社會(huì)效益。
四、項(xiàng)目建設(shè)的必要性及目的意義
1、為了響應(yīng)中共中央國(guó)務(wù)院的號(hào)召，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，積極推進(jìn)退耕還林、規(guī)?；B(yǎng)殖，保持水土、改良土壤，解決溝壑荒廢、水土流失等問(wèn)題，我本人計(jì)劃在三原邵村自行開(kāi)發(fā)荒溝土地80畝，積極開(kāi)發(fā)林業(yè)、果業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
2、三原多溝壑，長(zhǎng)期處于荒廢狀態(tài)，水土流失極為嚴(yán)重，()隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)果品和肉食品的消費(fèi)能力有了很大提高；同時(shí)對(duì)于土地的綜合開(kāi)發(fā)治理，對(duì)于當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境和溝壑治理的推廣有著深遠(yuǎn)的意義。
3、推廣綠色生態(tài)立體農(nóng)業(yè)模式，改變邵村溝壑荒廢的狀況，重塑自然環(huán)境，改善土地質(zhì)量，減少水土流失，同時(shí)為消費(fèi)者提供真正無(wú)公害、新鮮、營(yíng)養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)、安全、無(wú)藥殘的農(nóng)產(chǎn)品。
4、通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，將加大三原溝壑治理的步伐，大大提高溝壑的整治力度和效果，同時(shí)提高本地區(qū)農(nóng)民收入和自然環(huán)境質(zhì)量。
五、項(xiàng)目資金籌措
項(xiàng)目投資50萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資30萬(wàn)元，流動(dòng)資金20萬(wàn)元。以自籌資金為主，同時(shí)爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)部門(mén)支持。