總結(jié)是對(duì)自己所做工作和所取得成績(jī)的一種自我檢視和評(píng)估。寫總結(jié)要注意語(yǔ)氣的穩(wěn)定和態(tài)度的堅(jiān)定，不宜過于主觀或情緒化。以下是一些時(shí)間管理的技巧和策略，希望對(duì)大家有所幫助。
員工激勵(lì)心得篇一
人力資源管理中，員工激勵(lì)是一項(xiàng)非常重要的工作，它不僅可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，還可以提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。然而，在實(shí)踐中，如何有效地進(jìn)行員工激勵(lì)并不是一件容易的事情。在我自己的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)方法中的幾個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)于提高員工的工作效能和忠誠(chéng)度有著重要的作用。
首先，建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制是員工激勵(lì)的基礎(chǔ)。員工在工作中付出了自己的時(shí)間和努力，如果沒有公平公正的激勵(lì)機(jī)制，他們很難保持積極的工作態(tài)度和動(dòng)力。作為管理者，我們應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來(lái)確定激勵(lì)措施，避免人為的主觀因素的介入。在制定激勵(lì)方案的過程中，可以采用績(jī)效評(píng)估和市場(chǎng)調(diào)查等方法，確保激勵(lì)機(jī)制的公平性和合理性。只有建立起一個(gè)公平公正的激勵(lì)機(jī)制，員工才會(huì)感到被認(rèn)可和被重視，從而更加努力地投入工作。
其次，及時(shí)給予員工反饋是激勵(lì)的重要手段之一。員工在工作中需要知道自己的表現(xiàn)如何，以及是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。及時(shí)的反饋可以幫助員工了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。作為管理者，我們應(yīng)該及時(shí)給予員工關(guān)于工作表現(xiàn)的具體反饋，幫助他們明確自己的工作方向和目標(biāo)。同時(shí)，也要及時(shí)表?yè)P(yáng)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，給予他們肯定和鼓勵(lì)。通過及時(shí)的反饋，可以有效地激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性。
此外，建立團(tuán)隊(duì)合作文化也是有效激勵(lì)員工的重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)中，很少有工作可以完全獨(dú)立完成，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為一種常態(tài)。因此，在激勵(lì)員工時(shí)，我們需要注重培養(yǎng)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)?？梢酝ㄟ^組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)作，分享成果和榮譽(yù)。只有建立了良好的團(tuán)隊(duì)合作文化，員工之間才能相互幫助和支持，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
此外，提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也是有效激勵(lì)員工的重要手段。員工在工作中渴望能夠不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，獲得更多的挑戰(zhàn)和晉升的機(jī)會(huì)。作為管理者，我們應(yīng)該關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展，為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。同時(shí)，也要關(guān)注員工的成長(zhǎng)需求和興趣愛好，在崗位調(diào)整和項(xiàng)目分配中給予合理安排，讓員工能夠發(fā)揮自己的才能和潛力。
最后，員工激勵(lì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們時(shí)刻保持關(guān)注和積極投入。隨著時(shí)代的變化和企業(yè)環(huán)境的不斷演變，員工激勵(lì)的方法也需要不斷地進(jìn)行更新和改進(jìn)。作為管理者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注員工的需求和期望，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)措施和策略，以更好地激勵(lì)員工，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
總之，員工激勵(lì)是一項(xiàng)非常綜合和復(fù)雜的工作，需要我們綜合運(yùn)用各種方法和手段。建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制、及時(shí)給予員工反饋、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作文化、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)以及時(shí)刻保持關(guān)注和積極投入都是重要的關(guān)鍵因素。只有在這些因素的幫助下，我們才能有效地激勵(lì)員工，提高他們的工作效能和忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。
員工激勵(lì)心得篇二
激勵(lì)員工是每個(gè)企業(yè)管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)，激勵(lì)能夠提高員工的工作積極性、效率和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于活用員工激勵(lì)的心得體會(huì)。
首先，建立良好的工作環(huán)境是激勵(lì)員工的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的工作環(huán)境能夠帶給員工舒適和安全感，鼓勵(lì)他們主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并發(fā)揮更大的潛力。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我注重營(yíng)造積極向上的氛圍，通過組織豐富多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通和合作，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，我還注重提供良好的工作條件，例如提供舒適的辦公設(shè)施和裝備，確保員工能夠有一個(gè)良好的工作體驗(yàn)。
其次，激勵(lì)員工的關(guān)鍵是正確認(rèn)識(shí)和滿足員工的需求。每個(gè)員工的需求都是不同的，我們需要了解并滿足他們的需求，以激發(fā)他們的工作動(dòng)力。我常常與員工進(jìn)行溝通和交流，了解他們的個(gè)人目標(biāo)和追求。同時(shí)，我也注重與員工建立良好的關(guān)系，關(guān)心他們的生活和工作，及時(shí)提供關(guān)于工作的反饋和支持。我相信，只有滿足員工的需求，他們才會(huì)主動(dòng)投入工作，并在工作中獲得成就感。
第三，正確制定激勵(lì)機(jī)制對(duì)于激勵(lì)員工是至關(guān)重要的。我們公司采取了一系列的激勵(lì)機(jī)制，如績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升等，以鼓勵(lì)員工的工作表現(xiàn)。然而，我意識(shí)到制定合理的激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要考慮多種因素。比如，我們不能過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)而忽視團(tuán)隊(duì)合作，也不能只關(guān)注短期目標(biāo)而忽略長(zhǎng)期發(fā)展。我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論和反思，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，使之既能夠激勵(lì)員工的積極性，同時(shí)也符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第四，激勵(lì)員工需要注重培養(yǎng)和發(fā)展他們的能力。每個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，我們應(yīng)該通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃來(lái)提升他們的能力，使他們能夠在工作中發(fā)揮所長(zhǎng)。我會(huì)定期與員工進(jìn)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，為他們提供相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)并為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。此外，我還鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)的分享和交流，營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織的氛圍，從而不斷提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力水平。
最后，建立與員工的信任關(guān)系是激勵(lì)員工的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該保持誠(chéng)信、正直和公正的原則，與員工建立起良好的關(guān)系。只有建立了信任關(guān)系，員工才會(huì)更加愿意接受我們的激勵(lì)和指導(dǎo)，全心全意地為企業(yè)工作。在與團(tuán)隊(duì)成員交往的過程中，我始終遵循這一原則，尊重員工的個(gè)人意愿和選擇，充分聽取他們的意見和建議，共同制定工作目標(biāo)和計(jì)劃。我發(fā)現(xiàn)，只要員工感受到了尊重和信任，他們就會(huì)以更大的熱情投入到工作中，積極追求個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，活用員工激勵(lì)需要建立良好的工作環(huán)境，滿足員工的需求，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，注重員工的培養(yǎng)和能力發(fā)展，以及建立與員工的信任關(guān)系。我相信，只有做到這些方面，才能夠激勵(lì)員工充分發(fā)揮他們的潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工激勵(lì)心得篇三
銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，員工的激勵(lì)培訓(xùn)是銀行不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。在我參與的銀行員工激勵(lì)培訓(xùn)中，我收獲頗豐，深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)培訓(xùn)的重要性。通過這次培訓(xùn)，我的工作經(jīng)驗(yàn)得到了豐富，工作態(tài)度得到了調(diào)整，團(tuán)隊(duì)精神也得到了提升。以下是我對(duì)銀行員工激勵(lì)培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，激勵(lì)培訓(xùn)能夠豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)過程中，我們不僅僅是被告知如何做好目前的工作，更重要的是得到了一些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。尤其是在與導(dǎo)師進(jìn)行模擬演練的過程中，我們能夠?qū)嶋H體驗(yàn)到各種工作場(chǎng)景中的應(yīng)對(duì)策略，從而更好地提高我們的綜合素質(zhì)和工作能力。通過這些實(shí)踐，我們能夠更快速地適應(yīng)快節(jié)奏、高壓力的工作環(huán)境，提高解決問題的能力，更好地為客戶提供滿意的服務(wù)。
其次，激勵(lì)培訓(xùn)能夠調(diào)整員工的工作態(tài)度。在培訓(xùn)中，我們不僅僅是學(xué)習(xí)新的工作技能，更重要的是學(xué)會(huì)了如何調(diào)整我們的工作態(tài)度。培訓(xùn)導(dǎo)師在講解過程中，特別強(qiáng)調(diào)了客戶至上的理念。通過與導(dǎo)師的互動(dòng)，我們深刻認(rèn)識(shí)到，只有將客戶需求置于首位，積極主動(dòng)地為客戶解決問題，才能提高客戶的滿意度，獲得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。因此，在整個(gè)培訓(xùn)過程中，導(dǎo)師通過各種案例分析和角色扮演的方式，讓我們深入體驗(yàn)到客戶感受，從而調(diào)整自己的工作態(tài)度，更好地為客戶提供服務(wù)。
再次，激勵(lì)培訓(xùn)提高了員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。銀行作為一個(gè)集體組織，員工之間的合作至關(guān)重要。在培訓(xùn)過程中，我們進(jìn)行了很多小組討論和團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，我們切實(shí)感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我們通過交流和合作，不僅互相學(xué)習(xí)和借鑒，還深化了彼此之間的理解，提高了我們的溝通能力和協(xié)作能力。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到，只有團(tuán)隊(duì)緊密地合作，共同努力，才能更好地完成銀行的工作任務(wù)，達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
最后，激勵(lì)培訓(xùn)激發(fā)了員工的工作激情。在培訓(xùn)過程中，多樣化的教學(xué)方式和豐富的教學(xué)內(nèi)容讓我深深地感受到了工作的樂趣和挑戰(zhàn)。導(dǎo)師通過枯燥的理論知識(shí)和生動(dòng)的案例相結(jié)合的方式，激發(fā)出了我們的學(xué)習(xí)激情。我們?cè)谂嘤?xùn)中不斷思考、交流，不斷挑戰(zhàn)和突破自己的局限。通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到銀行員工的工作不僅僅是一份職業(yè)，更是一種責(zé)任和使命，我們的工作將影響到廣大客戶的財(cái)富和生活質(zhì)量。因此，培訓(xùn)激發(fā)了我的工作激情，讓我更加積極主動(dòng)地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
綜上所述，銀行員工激勵(lì)培訓(xùn)對(duì)于員工的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義。在我參與的培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)培訓(xùn)的重要性，并從中受益匪淺。通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整了我的工作態(tài)度，提高了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，激發(fā)了我的工作激情。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地發(fā)揮自己的能力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。
員工激勵(lì)心得篇四
員工激勵(lì)是組織管理中至關(guān)重要的一環(huán)。有效地激勵(lì)員工不僅能提高整體績(jī)效，還可以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和工作滿意度。在我多年的管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了活用員工激勵(lì)的重要性，并掌握了一些有效的方法。本文將分享我對(duì)活用員工激勵(lì)的心得體會(huì)，希望能給讀者帶來(lái)啟發(fā)和幫助。
第二段：制定明確的目標(biāo)
成功的激勵(lì)必須以明確的目標(biāo)為基礎(chǔ)。如果員工對(duì)自己的工作任務(wù)和績(jī)效評(píng)估缺乏清晰的認(rèn)知，那么任何激勵(lì)措施都可能失去效果。因此，作為管理者，我始終注重確立明確的目標(biāo)。我與員工進(jìn)行溝通，明確他們的工作職責(zé)和預(yù)期績(jī)效，并與他們達(dá)成共識(shí)。只有當(dāng)員工明白自己的目標(biāo)時(shí)，他們才能全力以赴，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
第三段：靈活運(yùn)用激勵(lì)手段
不同的員工需要不同的激勵(lì)手段。有些員工可能更看重薪酬激勵(lì)，有些員工則更愿意得到晉升機(jī)會(huì)或培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)的激勵(lì)。因此，作為管理者，我會(huì)根據(jù)員工的情況和需求，靈活運(yùn)用各種激勵(lì)手段。我會(huì)通過定期的績(jī)效評(píng)估，給予合適的薪酬激勵(lì)；我會(huì)關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，為他們提供晉升和培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會(huì)；我也會(huì)贊揚(yáng)和認(rèn)可員工的努力和成就，給予口頭或非物質(zhì)的激勵(lì)。只有根據(jù)員工的個(gè)性和需求，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募?lì)手段，才能達(dá)到最好的效果。
第四段：建立良好的溝通與互信
溝通和互信是激勵(lì)員工的關(guān)鍵基礎(chǔ)。只有建立了良好的溝通渠道和互信關(guān)系，才能充分了解員工的期望和需求，及時(shí)解決問題，給予積極的反饋和激勵(lì)。在我管理團(tuán)隊(duì)的過程中，我注重與員工保持頻繁和及時(shí)的溝通。我定期與他們進(jìn)行一對(duì)一的交流，傾聽他們的想法和困擾，并盡力為他們提供支持和幫助。我也積極參與團(tuán)隊(duì)的日常工作，與員工一起面對(duì)挑戰(zhàn)和解決問題，增加彼此之間的信任與默契。
第五段：激勵(lì)的持續(xù)性和可持續(xù)性
激勵(lì)并非一蹴而就的過程，而是一個(gè)持續(xù)不斷的工作。作為管理者，我深知激勵(lì)的意義和價(jià)值，因此我會(huì)始終保持對(duì)員工的關(guān)注和支持。我會(huì)不斷評(píng)估和調(diào)整激勵(lì)方案，確保其持續(xù)有效；我會(huì)與員工保持密切配合，隨時(shí)了解他們的變化需求，及時(shí)采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。只有不斷地激勵(lì)和關(guān)心員工，才能不斷激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力，讓他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同成長(zhǎng)。
結(jié)尾：
活用員工激勵(lì)是組織管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)任務(wù)。通過制定明確的目標(biāo)、靈活運(yùn)用激勵(lì)手段、建立良好的溝通與互信、以及持續(xù)地激勵(lì)，我們能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高整體績(jī)效，并促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和工作滿意度。我相信，只有注重員工激勵(lì)，組織才能不斷地蓬勃發(fā)展。
員工激勵(lì)心得篇五
員工激勵(lì)是組織管理中的關(guān)鍵一環(huán)，如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高其工作效果已經(jīng)成為各個(gè)組織普遍關(guān)注的問題。從我個(gè)人在工作中的經(jīng)歷中，我深切地體會(huì)到了員工激勵(lì)的重要性，并對(duì)一些有效的激勵(lì)方法有了一些心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)可和贊賞的力量。
首先，認(rèn)可和贊賞是一種極為有效的員工激勵(lì)方式。作為員工，我們都希望自己的工作能夠得到認(rèn)可和贊賞，這種認(rèn)可和贊賞會(huì)激發(fā)我們更多的工作動(dòng)力。經(jīng)過我親身經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)贊美和認(rèn)可能對(duì)員工的工作產(chǎn)生重要影響。當(dāng)我們收到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)時(shí)，會(huì)感到一種成就感和滿足感，從而進(jìn)一步增強(qiáng)我們對(duì)工作的熱情和動(dòng)力。
第三段：提供發(fā)展機(jī)會(huì)。
其次，提供發(fā)展機(jī)會(huì)也是一種重要的員工激勵(lì)方式。現(xiàn)代員工追求個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展，他們希望能夠通過工作不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升自己的技能。因此，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，如參加培訓(xùn)課程、提供挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)等，能夠激發(fā)他們的積極性和干勁。在我的工作中，我有幸參加了一些培訓(xùn)課程，并得到了一些重要的晉升機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)讓我感到自己的價(jià)值被重視，并且進(jìn)一步增強(qiáng)了我的工作動(dòng)力。
第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
此外，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍也是一種重要的員工激勵(lì)方式。一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍能夠激發(fā)員工的合作意愿和團(tuán)隊(duì)精神，從而提高工作效果。在我所屬的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持和互動(dòng)鼓勵(lì)著我，讓我感到自己處在一個(gè)溫暖的環(huán)境中，這種團(tuán)隊(duì)氛圍讓我對(duì)工作充滿責(zé)任心和積極性。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)和激勵(lì)的關(guān)系。
最后，我認(rèn)識(shí)到個(gè)人成長(zhǎng)與激勵(lì)之間存在著密不可分的關(guān)系。個(gè)人成長(zhǎng)是員工激勵(lì)的長(zhǎng)期目標(biāo)，對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，通過激勵(lì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)，可以獲得更優(yōu)秀的員工，進(jìn)而提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，從工作中獲取成長(zhǎng)和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)可以激勵(lì)我們更多的付出和努力。通過不斷地工作和學(xué)習(xí)，我見識(shí)到了自己的成長(zhǎng)和提升，這些成長(zhǎng)也同時(shí)激發(fā)了我進(jìn)一步的求知欲望和工作動(dòng)力。
總結(jié)：
在員工激勵(lì)過程中，認(rèn)可和贊賞、提供發(fā)展機(jī)會(huì)、建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍以及個(gè)人成長(zhǎng)與激勵(lì)的關(guān)系是關(guān)鍵的要素。這些方法可以激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)他們對(duì)工作的投入和動(dòng)力。作為一個(gè)員工，我深深體會(huì)到這些激勵(lì)方法的重要性，并將在工作中不斷努力將它們?nèi)谌氲綄?shí)踐中。
員工激勵(lì)心得篇六
在當(dāng)今激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，員工是一個(gè)公司的最寶貴的資產(chǎn)之一。為了激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高他們的工作能力和滿意度，許多公司開設(shè)了員工激勵(lì)課程。在參與這些課程的過程中，我深刻感受到了這些培訓(xùn)給員工帶來(lái)的益處，并得到了一些寶貴的體會(huì)。
首先，員工激勵(lì)課程增強(qiáng)了我的自信心。課程中，我被引導(dǎo)去發(fā)掘自己的優(yōu)點(diǎn)和潛力，并通過個(gè)人分析和動(dòng)態(tài)評(píng)估來(lái)了解自己在工作中的表現(xiàn)。通過這些方法，我開始了解并相信自己的能力，更加自信地去面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。這種自信心不僅提高了我的工作效率和質(zhì)量，還使我在與同事和客戶的溝通中更加流暢和自然。因此，員工激勵(lì)課程幫助我認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，樹立了自信心，讓我在工作中能夠更好地發(fā)揮自己的能力和激情。
其次，員工激勵(lì)課程拓寬了我的專業(yè)知識(shí)和視野。在課程中，我們不僅學(xué)習(xí)了最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和管理理念，還分享了實(shí)踐案例和成功經(jīng)驗(yàn)。通過與其他行業(yè)精英的交流和互動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)行業(yè)都有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，學(xué)會(huì)了更加全面的思考問題和解決問題的方法。這些寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不僅讓我在工作中更加有底氣和主見，還使我有能力去擔(dān)當(dāng)更高級(jí)別的職責(zé)和挑戰(zhàn)。因此，員工激勵(lì)課程不僅豐富了我的專業(yè)知識(shí)，還讓我能夠具備更廣闊的視野和思維方式。
此外，員工激勵(lì)課程加強(qiáng)了我與團(tuán)隊(duì)合作的能力。在課程中，我們進(jìn)行了許多團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)踐活動(dòng)，從中學(xué)習(xí)如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通和合作，如何利用團(tuán)隊(duì)的智慧和資源來(lái)解決問題。這些合作經(jīng)驗(yàn)使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，只有通過相互合作和協(xié)作，才能取得更好的成果。因此，員工激勵(lì)課程不僅提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力，還培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使我能夠更好地與同事合作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，員工激勵(lì)課程激發(fā)了我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。通過課程中的個(gè)人定位和發(fā)展規(guī)劃，我開始有目標(biāo)地思考自己的職業(yè)道路和發(fā)展方向。這使我更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)制定了詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，課程還提供了許多個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，如參與項(xiàng)目，接受挑戰(zhàn)等。這些機(jī)會(huì)激發(fā)了我探索新領(lǐng)域和挑戰(zhàn)自己的動(dòng)力，讓我不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。因此，員工激勵(lì)課程為我提供了一個(gè)全面發(fā)展的平臺(tái)，使我能夠在個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展上取得更大的突破。
綜上所述，參與員工激勵(lì)課程讓我受益匪淺。它們?cè)鰪?qiáng)了我的自信心，拓寬了我的專業(yè)知識(shí)和視野，加強(qiáng)了我與團(tuán)隊(duì)合作的能力，激發(fā)了我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。這些體會(huì)讓我更加體驗(yàn)到員工激勵(lì)課程的重要性和價(jià)值，也更加堅(jiān)定了我在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的決心。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中，我能夠更好地發(fā)揮自己的潛力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工激勵(lì)心得篇七
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何激勵(lì)北京的員工成為了企業(yè)管理者不得不面對(duì)的問題。作為一個(gè)北京的員工，我通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，在激勵(lì)員工方面有了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于北京員工激勵(lì)的見解和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)廣大企業(yè)管理者和員工有所啟發(fā)。
首先，要能夠了解員工的需求和個(gè)性特點(diǎn)。每個(gè)員工都是獨(dú)一無(wú)二的，他們有不同的背景、文化、性格和動(dòng)力來(lái)源。因此，作為管理者，我們需要仔細(xì)觀察和了解每個(gè)員工，以便能夠更好地滿足他們的個(gè)體需求。有的員工注重物質(zhì)激勵(lì)，他們希望通過薪酬、福利等來(lái)獲得滿足；有的員工則更注重精神激勵(lì)，他們希望通過自我成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)和發(fā)展來(lái)獲得滿足。因此，激勵(lì)員工需要因材施教，根據(jù)員工的需求和特點(diǎn)來(lái)制定激勵(lì)方案，才能真正激發(fā)他們的動(dòng)力和潛力。
其次，要建立一個(gè)積極正面的工作環(huán)境。工作環(huán)境是員工工作的舞臺(tái)，也是他們發(fā)展的土壤。因此，一個(gè)積極正面的工作環(huán)境對(duì)于激勵(lì)員工至關(guān)重要。在北京這個(gè)繁忙的都市，很多的員工都面臨著巨大的壓力和競(jìng)爭(zhēng)。作為管理者，我們應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬松、和諧的工作氛圍，讓員工能夠在輕松愉快的環(huán)境中發(fā)展和工作。同時(shí)，要注重溝通和協(xié)作，鼓勵(lì)員工之間的互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)信息的流動(dòng)和共享。這種積極正面的工作環(huán)境能夠激勵(lì)員工分享知識(shí)、激發(fā)創(chuàng)造力和潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
第三，要給予員工合適的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。在北京這個(gè)求知欲強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的城市，許多員工都渴望不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。作為管理者，我們應(yīng)該不斷提供員工培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，幫助他們提高專業(yè)技能，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過培訓(xùn)和發(fā)展，員工能夠不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提高工作效率和績(jī)效。同時(shí)，還可以通過制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們更好地發(fā)揮自己的才能和潛力。
第四，要建立良好的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系。激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估是激勵(lì)員工的重要手段，也是提高企業(yè)整體績(jī)效和員工滿意度的有效方式。在北京這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的城市，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)往往比較激烈，沒有合理的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系，很難激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，管理者應(yīng)該制定公平公正的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。同時(shí)，也要注重及時(shí)的反饋和溝通，讓員工清楚地了解自己的工作表現(xiàn)，意識(shí)到自己的努力和付出是被認(rèn)可和重視的。
最后，作為北京的員工，我們應(yīng)該要有一顆感恩的心。感恩能夠讓我們更加珍惜眼前的一切，對(duì)工作和生活充滿熱情和動(dòng)力。在這個(gè)繁忙的城市里，我們要感謝那些支持我們、幫助我們、關(guān)心我們的人，同時(shí)也要感謝我們自己的努力和付出。畢竟，只有心懷感恩的人才能夠真正地激勵(lì)自己和身邊的人，讓工作和生活變得更加美好和有意義。
總之，要激勵(lì)北京的員工，我們需要了解員工的需求和特點(diǎn)，創(chuàng)造一個(gè)積極正面的工作環(huán)境，“開放包容、公平公正”的企業(yè)文化是首要的工作。同時(shí)，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，建立合理的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系，以及保持一顆感恩的心態(tài)，這些都是激勵(lì)員工的重要途徑和維度。相信通過這些努力，我們可以更好地激勵(lì)北京的員工，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)和繁榮。
員工激勵(lì)心得篇八
對(duì)很多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要能立足或長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有效的員工激勵(lì)是一個(gè)必須高度重視的課題。下面是有公司員工激勵(lì)
培訓(xùn)心得體會(huì)
，歡迎參閱。
人生中我們會(huì)有很多夢(mèng)想和理想，當(dāng)我們確定要做的時(shí)候，一定要排除一切外界的干 擾和誘惑，馬上行動(dòng)，現(xiàn)在就做，否則，即使再美好的夢(mèng)想也僅僅是幻想而已，到頭來(lái)只 能是說(shuō)不出的遺憾，甚至是抱憾終生。
5月28日，在聽取了公司邀請(qǐng)的時(shí)代光華慧泉國(guó)際教育高級(jí)培訓(xùn)師陳浩老師《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)，感觸頗深，首先感謝公司為我們提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)。認(rèn)識(shí)到了我們平時(shí)工作存在的問題，并學(xué)到了很多值得學(xué)習(xí)的東西。有以下的感悟：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步必須要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，只有贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持，才能最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該站在全局的角度來(lái)思考和推動(dòng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，我談?wù)勎业睦斫猓?BR> 1.首先，從個(gè)人講，我們要努力工作，端正思想，遵守公司
規(guī)章制度
、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力提升自己，用心經(jīng)營(yíng)的工作，把戎子酒莊當(dāng)初自己的事業(yè)去努力， 這樣才能得到提升，我相信是金子遲早會(huì)發(fā)光的，是千里馬也遲早會(huì)被發(fā)現(xiàn)的。
2.正確理解團(tuán)隊(duì)觀念，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)是指才能互補(bǔ)：團(tuán)結(jié)和諧并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力拼搏的一群人，團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng);團(tuán)隊(duì)精神的主要特征有：高度的凝聚力、強(qiáng)烈的合作意識(shí)、和諧的人際關(guān)系。
3.構(gòu)建人盡其才，才盡其用的人力資源管理機(jī)制：企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要特別考察應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)：是否與其他員工形成技能互補(bǔ)，是否能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任并對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，是否能夠在工作中與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合、相互信任、共同完成工作目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同個(gè)性特征和專長(zhǎng)。分配與其特長(zhǎng)相適應(yīng)的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和潛力。從而有助于團(tuán)隊(duì)高績(jī)效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
4.完善績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：按照責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵(lì)機(jī)制，建立與團(tuán)隊(duì)精神相適應(yīng)的科學(xué)合理的績(jī)效考核分配機(jī)制。
5.協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神， 關(guān)鍵問題在于能否為員工創(chuàng)造條件，使員工有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的提升。 達(dá)成人與工作的完美結(jié)合，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開發(fā)， 以滿足現(xiàn)在和未來(lái)所需;通過鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心，企業(yè)也會(huì)實(shí)現(xiàn)不斷提高的營(yíng)業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)。
7.建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制：有效的激勵(lì)是企業(yè)長(zhǎng)久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效激勵(lì)要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。
我堅(jiān)信，只要努力肯定會(huì)有結(jié)果，我更相信通過我們共同的努力，酒莊的未來(lái)會(huì)更加燦爛。
有機(jī)會(huì)參加集團(tuán)組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn)，通過幾個(gè)看似簡(jiǎn)單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個(gè)培訓(xùn)過程給我感動(dòng)很多、感觸很多、感悟也很多。
一心一意為同一目標(biāo)而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因?yàn)闊o(wú)數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來(lái)就是偉大的成就;其次相互之間要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)包容、諒解。團(tuán)隊(duì)成員間要多為對(duì)方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會(huì)將伙伴們的潛能激發(fā)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人原來(lái)可以做得更好。事實(shí)上，每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步帶來(lái)的都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來(lái)的則可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消亡。
二、生命需要激情，態(tài)度決定一切。每個(gè)人都應(yīng)該擁有積極主動(dòng)的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個(gè)人要面對(duì)的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對(duì)人要尋求雙贏的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，要多站在對(duì)方角度考慮，少對(duì)別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責(zé)任，勇于肩負(fù)責(zé)任，主動(dòng)積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結(jié)果，培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，我才知道原來(lái)生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。
我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會(huì)這樣走下去，我相信我的生命會(huì)有新的、更高的開始，我會(huì)走得更加從容、更加快樂!
我是來(lái)自辦公室的新員工周文，很高興有機(jī)會(huì)能夠在這里和大家交流入職培訓(xùn)的心得體會(huì)。 我是今年7月研究生畢業(yè)后進(jìn)入公司工作的，能夠成為一名中水電人讓我感到非常榮幸!雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間還不到一個(gè)月，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo);這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實(shí)現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩!能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價(jià)值能夠得到最大程度的實(shí)現(xiàn)!我為自己當(dāng)初的決定而慶幸，我會(huì)永遠(yuǎn)做一個(gè)忠誠(chéng)的中水電人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)來(lái)為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)! 這次培訓(xùn)雖然也只有短短的五天時(shí)間，但是課程安排緊、內(nèi)容充實(shí)，使我收獲頗豐。
其次，我得到了知識(shí)上的收獲。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天陸總的報(bào)告高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，使我對(duì)公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識(shí)，更堅(jiān)定了我作為一名中水電人的自豪感與歸屬感;昨天王書記的報(bào)告緊扣企業(yè)文化建設(shè)的主題，做了言簡(jiǎn)意賅的講解，使我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅(jiān)定了我發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)為企業(yè)文化建設(shè)出一點(diǎn)力的決心;而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，作了細(xì)致詳盡的講解，使我對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向。我相信這種知識(shí)的收獲會(huì)成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)! 第三，我感到了一種情誼上的滿足。通過這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺更加強(qiáng)烈。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校，有著不同的專業(yè)背景，但是今天我們相聚在這里，我們就有了一個(gè)共同的身份，那就是“中水電人”。在未來(lái)的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協(xié)力、各盡所能，為公司未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)、為“中水電人”增添新的榮譽(yù)!
能夠通過短短五天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開人力資源部的精心安排，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有新員工對(duì)您們表示衷心的感謝!
五天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問題。下面我僅提出以下幾點(diǎn)與各位新同事共勉：
1、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境
從學(xué)校到社會(huì)是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們 逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應(yīng)該明白，我們的身份不再是學(xué)生，而是一名公司職員，我們就應(yīng)該改變作為一名學(xué)生自由散漫，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來(lái)嚴(yán)格要求自己，來(lái)找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入公司這個(gè)大家庭。
2、著力培養(yǎng)忠誠(chéng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、吃苦耐勞意識(shí)
在培訓(xùn)的第一天，陸總就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠(chéng)問題。我們選擇了公司是因?yàn)槲覀儛圻@個(gè)公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個(gè)供我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長(zhǎng)的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來(lái)工作，把對(duì)公司的忠誠(chéng)放在第一位;要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，以此來(lái)證明自己的忠誠(chéng)。
3、時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作
作為剛走出校門的學(xué)生，我們多的是理論知識(shí)、少的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在新的工作崗 位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí);要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。
未來(lái)的工作也許會(huì)千頭萬(wàn)緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于公司、無(wú)愧于“中水電人”的工作業(yè)績(jī)! 親愛的各位同事，讓我們攜起手來(lái)，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗! 謝謝大家!
員工激勵(lì)心得篇九
員工激勵(lì)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性。在實(shí)際工作中，我對(duì)員工激勵(lì)有了一些心得體會(huì)。我認(rèn)為，員工激勵(lì)需要從多個(gè)方面入手，包括提供具有挑戰(zhàn)性的工作、建立良好的工作環(huán)境、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可、培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)以及建立良好的溝通渠道。以下是我對(duì)每個(gè)方面的心得體會(huì)。
首先，提供具有挑戰(zhàn)性的工作是激勵(lì)員工的重要途徑之一。員工愿意接受挑戰(zhàn)，是因?yàn)樘魬?zhàn)可以讓他們感到自己有能力克服困難，增強(qiáng)自信心。而有一些簡(jiǎn)單重復(fù)的工作容易讓員工感到乏味和厭倦，對(duì)他們的激勵(lì)效果十分有限。因此，合理安排工作任務(wù)，讓員工能夠面對(duì)一定的壓力和挑戰(zhàn)，不僅能夠充分發(fā)揮他們的才能和潛力，也能夠激發(fā)他們的工作熱情。
其次，建立良好的工作環(huán)境是激勵(lì)員工的另一個(gè)重要途徑。一個(gè)和諧的工作環(huán)境可以讓員工感到舒適和愉快，有助于他們更好地投入到工作中。為了營(yíng)造這樣的工作環(huán)境，管理者應(yīng)該注重員工關(guān)系的協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)。通過改善員工之間的相互溝通和協(xié)作，構(gòu)建一個(gè)友好和融洽的工作氛圍，可以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，進(jìn)而提高他們的工作積極性。
第三，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可也是激勵(lì)員工的重要手段之一。員工對(duì)自己的辛勤付出希望能夠得到回報(bào)，得到一定的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)是他們的需求之一。因此，管理者可以通過制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)員工的積極性。除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，他們還可以給予員工一定的社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)，例如表彰、榮譽(yù)稱號(hào)等，以便讓員工感到自己的工作被重視和認(rèn)可。
第四，培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)也是激勵(lì)員工的重要途徑。人們都有追求進(jìn)步和提高自己的愿望，只有在不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中，員工才能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)工作中的變化和挑戰(zhàn)。因此，管理者應(yīng)該關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展需求，為他們提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，例如培訓(xùn)課程、崗位輪換等。通過提供這些機(jī)會(huì)，不僅可以幫助員工提升自身能力，也能夠激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。
最后，建立良好的溝通渠道是激勵(lì)員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。溝通是一種雙向的交流方式，有助于建立管理者和員工之間的互信和理解。管理者需要定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們的需求和困惑，并及時(shí)提供幫助和支持。同時(shí)，他們也可以通過溝通向員工傳遞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和愿景，激發(fā)員工的使命感和歸屬感。通過溝通，員工能夠感受到管理者的關(guān)心和關(guān)愛，進(jìn)而更加積極地投入到工作中。
綜上所述，員工激勵(lì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，需要從多個(gè)方面入手。通過提供具有挑戰(zhàn)性的工作、建立良好的工作環(huán)境、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可、培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)以及建立良好的溝通渠道，管理者可以有效地激勵(lì)員工，提高企業(yè)績(jī)效。當(dāng)然，不同企業(yè)和不同員工可能有不同的激勵(lì)需求，因此，在實(shí)際操作中需要根據(jù)具體情況進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)和實(shí)施。
員工激勵(lì)心得篇十
我非常榮幸參加了公司組織的__年的培訓(xùn)班，首先要感謝公司給了我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，作為人保公司的一員，我十分珍惜這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗粌H是我職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上實(shí)現(xiàn)服務(wù)公司、自我價(jià)值的重要一課。
公司對(duì)這次培訓(xùn)非常重視，體現(xiàn)了“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我們都很珍惜這次機(jī)會(huì)，大家都為培訓(xùn)做了充足的準(zhǔn)備。每個(gè)學(xué)員都積極參與和投入到培訓(xùn)中，時(shí)而聚精會(huì)神、時(shí)而點(diǎn)頭微笑、時(shí)而眉頭緊縮、時(shí)而振筆疾書、時(shí)而陷入沉思。在市公司人事處和綜合部的周到安排下，培訓(xùn)組織工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，兩天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和討論的氛圍和機(jī)會(huì)，給了我們每位兄弟姐妹增進(jìn)情義的空間，真正實(shí)現(xiàn)了此次培訓(xùn)“增進(jìn)團(tuán)結(jié)、增長(zhǎng)才干”的目的。參加此次培訓(xùn)的同志都是人保公司的精英、人才，都是在各自崗位上的佼佼者，回顧這兩天的課程，培訓(xùn)的目標(biāo)和思路非常明確：
一是如何帶領(lǐng)好一支團(tuán)隊(duì)?
二是如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、才能、管理的方法?
三是作為職業(yè)人如何性格修煉、角色轉(zhuǎn)換。
這也是我們?cè)谌粘５墓芾砉ぷ髦泻臀磥?lái)的崗位上最需要學(xué)習(xí)最需要掌握最需要提高的知識(shí)，是我們?nèi)蘸笤诠ぷ鞯缆飞系闹芷?、啟發(fā)器或者說(shuō)是催化劑，而在跑到終點(diǎn)前，更重要的是我們腳下的每一步，更需要的是我們每一天的努力、學(xué)習(xí)和積累。
在過去一年的工作中，金融風(fēng)暴施虐，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣、保險(xiǎn)市場(chǎng)政策管制越來(lái)越嚴(yán)格、承保條件逐步收緊這都給業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了很大的阻力，也給公司員工帶來(lái)了很大的壓力，在這樣的環(huán)境和壓力下，我們基層管理者如何帶領(lǐng)班組營(yíng)造激情而穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)、降低費(fèi)用水平，如何為公司保持發(fā)展勢(shì)頭而貢獻(xiàn)力量?課程里，老師通過啟發(fā)了我們對(duì)幾個(gè)問題的深思，從而讓我對(duì)上述的現(xiàn)狀有了不同的認(rèn)識(shí)和理解：
第一、在管理崗位上，“責(zé)任”第一位的、其次才是“權(quán)力”，在越高的崗位上，壓力越大，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，就會(huì)更好地理解上司和公司的政策;中層干部對(duì)公司而言是承上啟下的中流砥柱，我們需要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)更需要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這樣才能提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二、做正確的事情，然后正確地做事情。工作中我們做我們必須做的，而不是有選擇性地挑喜歡做的，一個(gè)成熟心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人，必須具有較高的情商，具有較高的處理工作中的矛盾和沖突的能力，這樣班組的管理才不會(huì)偏離方向，才能與公司的策略保持一致。
第三、前途是光明的，滿懷信心、堅(jiān)持不懈就必定會(huì)迎來(lái)美好的明天。從進(jìn)出口的數(shù)據(jù)顯示，我們的經(jīng)濟(jì)正逐步走出低迷走向復(fù)蘇，我相信20__年將是豐收的一年，也是整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，信心、決心將是我們到達(dá)成功彼岸的雙槳。
在日常的工作中，我不斷總結(jié)班組經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、不斷自我學(xué)習(xí)和提高，這兩天的培訓(xùn)我一直在思考和領(lǐng)悟一個(gè)問題：公司對(duì)于中層干部的核心能力的定義是什么?我們又如何才能做一名稱職的職業(yè)經(jīng)理人?我相信兩點(diǎn)是我們作為職業(yè)經(jīng)理人需要不斷提高的必備素質(zhì)：
一是學(xué)習(xí)能力。
學(xué)習(xí)能力形成了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在工作和學(xué)習(xí)中我們需要保持空杯心態(tài)、謙虛不自滿，這樣才能容納更多的知識(shí)和思想，開闊更高更遠(yuǎn)的視野和心胸，我的團(tuán)隊(duì)和班組也將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。
二是要有責(zé)任心、服務(wù)心、感恩之心。
我們是一家服務(wù)型的企業(yè)，對(duì)客戶、對(duì)員工、對(duì)上司，對(duì)身邊的人和事都需要責(zé)任心、服務(wù)心、感恩之心，甚至對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們都需要懷有感恩之心，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)動(dòng)力之一，我可以取精華去糟粕，不斷提升我們的團(tuán)隊(duì)和自我，感恩對(duì)手為我們追求卓越提供了壓力也營(yíng)造了動(dòng)力。
三是追求卓越不斷修煉。
有人說(shuō)江山易改本性難移，然而對(duì)于管理者而言，高情商是必備的素質(zhì)，需要我們不斷提高自己的心胸，包容豁達(dá)，因此性格修煉是成為一名稱職的職業(yè)人所不能缺少的特質(zhì)。
雖然是短短的兩天課程，但是老師所教導(dǎo)的知識(shí)讓我受益匪淺，心里豁然開朗，終身受用。特別是關(guān)于修“德”的一個(gè)小故事：一個(gè)牧師爸爸把世界地圖給撕碎了，讓他的小孩重新拼好，爸爸一開始以為小朋友需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能拼好，但是他的小孩卻用了很短的時(shí)間就完成了，當(dāng)爸爸問原因的時(shí)候，小朋友說(shuō)，地圖后面是一個(gè)人，只要把人拼對(duì)，世界就對(duì)了。這個(gè)故事給我很大的啟發(fā)，德高才能望眾，我們?cè)谧穼ぷ约旱膲?mèng)想和目標(biāo)的同時(shí)，一定要謹(jǐn)記修煉自己的品德，我始終相信德有多高能走多遠(yuǎn)，我個(gè)人認(rèn)為修“德”比一切的夢(mèng)想和目標(biāo)來(lái)的更重要，正如那個(gè)小故事背后的寓意，人正了，世界就對(duì)了。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更加進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到作為一名管理者責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。感謝公司給予我們基層管理者的關(guān)心重視和培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)我也堅(jiān)定了信念，鈴聲雖停，莫怠修行。在以后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，與各位兄弟姐妹攜手把picc做的更大更強(qiáng)。
員工激勵(lì)心得篇十一
迎著晨光，我們的腳步踏上了鋪滿金光的路上;帶著憧憬，我們欣然走入了擁有無(wú)數(shù)輝煌的菁菁校園;振著羽翼，我們的搏擊掀開莘莘學(xué)子們向上的翱翔的天穹;披著彩虹，我們的歌聲飄向明媚的前方!每位涉世之初的青年人，都血?dú)夥絼?，都想使自己的人生走向卓越，奔向崇高，在自己的工作中開拓出一片新天地。
然而，任何成績(jī)的取得和理想的實(shí)現(xiàn)僅僅靠一腔熱血是絕對(duì)不夠的。年輕的我們必須要學(xué)會(huì)冷靜的思考我們的成長(zhǎng)過程，客觀的看待我們身邊的人和事，在工作中努力探索，大膽實(shí)踐，走出一條屬于我們自己的成長(zhǎng)之路。要想由一個(gè)剛剛從高校的畢業(yè)的學(xué)生變成一個(gè)骨干教師，其中必定要經(jīng)歷一個(gè)成長(zhǎng)過程，這個(gè)過程未必就那么一帆風(fēng)順，遇到困難、曲折都是很正常的事情，關(guān)鍵是我們應(yīng)當(dāng)需要我們應(yīng)當(dāng)如何去面對(duì)和處理。作為青年教師中的一員我想從下面幾個(gè)方面簡(jiǎn)單談?wù)勎业膫€(gè)人體會(huì)。
一、學(xué)會(huì)做人
學(xué)會(huì)做人，這是我們每個(gè)人都要面對(duì)的問題。不管一個(gè)人有多少知識(shí)，有多少財(cái)富，如果不懂得做人的道理，這個(gè)人最終不會(huì)獲得真正的成功和幸福。學(xué)會(huì)做人，是一們很大的學(xué)問，對(duì)于各人來(lái)說(shuō)，非一時(shí)一事之功，而是一生中時(shí)時(shí)刻刻，事事處處都要面對(duì)的課題和考驗(yàn)。作為青年教師來(lái)講，我自己認(rèn)為有幾個(gè)方面是特別應(yīng)該注意一下的。
1、心中擁有夢(mèng)想
夢(mèng)想的力量是無(wú)窮的，它可以給前進(jìn)的人們以無(wú)窮的力量。夢(mèng)想是黑夜里的航標(biāo)燈，可以指引著我們的方舟躲過暗礁，駛向成功彼岸;夢(mèng)想是每個(gè)人心中的太陽(yáng)，能驅(qū)走云霾，讓心空朗照。人生可以沒有財(cái)富，但是人生不可以沒有夢(mèng)想。有夢(mèng)就有了方向，有夢(mèng)就有了期許，有了夢(mèng)想的人生，才會(huì)不為一時(shí)小利所趨;有了夢(mèng)想的人生，才會(huì)不為一時(shí)小礙所擋;有了夢(mèng)想的人生，會(huì)咬定夢(mèng)想不放松，任爾東南西北風(fēng);有了夢(mèng)想的人生，會(huì)風(fēng)雨無(wú)阻，風(fēng)雨兼程;有了夢(mèng)想的人生，才會(huì)笑對(duì)坎坷，所向披靡。作為從教者的我們，尤其是深圳中學(xué)的每位青年教師更應(yīng)該是擁夢(mèng)而前，心中總有偉大的夢(mèng)想的召喚，讓我們用人格感染人格，用智慧點(diǎn)燃智慧，讓我們?cè)诔删蛯W(xué)生的同時(shí)也在不斷的成就自己，使自己一直奔走在馨香四溢的幸福之路上!
2、心中充滿愛
教育是奉獻(xiàn)愛的職業(yè)，我們青年教師基本的職責(zé)是教書育人，對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)方法有很多，但無(wú)論是何種形式都貫穿著對(duì)學(xué)生的愛。只有當(dāng)我們的心中充滿愛才會(huì)用愛心感染學(xué)生，才會(huì)使我們的平凡的工作變得偉大。偉大的教育家陶行知先生講：愛滿天下。我們青年教師就是愛的使者，我們的任務(wù)是真誠(chéng)地將我們的愛心的雨露播撒在校園的每一個(gè)角落，讓愛心之春水流進(jìn)每位學(xué)子的心田，讓他們?cè)趷鄣慕?rùn)中，學(xué)會(huì)愛屋及烏，關(guān)愛我們身邊的每個(gè)人，無(wú)論是我們的朋友還是我們的對(duì)手;愛我們的自然的一草一木，讓人與自和諧相處!沒有愛，就沒有教育。愛是教育的基石。愛自己的孩子是人類的本能，重要的是愛每位學(xué)生，愛每一片綠葉，哪怕是有斑點(diǎn)的。真正的使我們的教育做到為了每位學(xué)生的終生持續(xù)向上的發(fā)展奠基!讓“愛”這個(gè)人類最美麗的語(yǔ)言，時(shí)時(shí)蕩漾在我們的蓬勃校園!讓學(xué)生們?cè)趷鄣膽驯е行腋３砷L(zhǎng)，再把愛的火花散布到美麗的人世間!
3、學(xué)會(huì)合作
年輕教師無(wú)論是什么學(xué)歷，不管你來(lái)自哪所名校，都要切記心高氣傲，目中無(wú)人。因?yàn)樵谌蚧慕裉烊魏晤I(lǐng)域當(dāng)中的成功都要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作奮斗，沒有那個(gè)成績(jī)的取得是僅僅靠個(gè)人完成的，作為教師的我們要把學(xué)生培養(yǎng)成全面發(fā)展的人，僅僅靠一個(gè)教師單打獨(dú)斗是覺對(duì)不行的。在《沒有人能獨(dú)自成功》一書中是這樣界定的合作：合作是所有組合形式努力的開始。一群人為了達(dá)到某一特定的目標(biāo)，而把他們自己聯(lián)合在一起。拿破侖·希爾把這種合作稱之為“團(tuán)結(jié)努力”。面對(duì)新課程改革的逐步推進(jìn)，面對(duì)鮮活靈動(dòng)的教育對(duì)象，這些對(duì)要求我們從教者要學(xué)會(huì)合作，合作雙贏。從教者要想使自己的天空也色彩斑斕，就需要學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)與組內(nèi)教師合作，切磋技藝;學(xué)會(huì)于同一個(gè)班內(nèi)的教師群體合作，各科協(xié)調(diào)發(fā)展;學(xué)會(huì)與家長(zhǎng)合作，共育棟梁。
4、要有感恩之心
教師的職業(yè)是“愛滿天下”的職業(yè)，是用愛激勵(lì)愛、感召愛、培育愛的職業(yè)。這一支也需要我們的教師要常懷一顆感恩的心。只有我們學(xué)會(huì)常懷感恩之心，才能讓我們的學(xué)生學(xué)會(huì)感恩，使他們的人格得到完善。我們應(yīng)當(dāng)感謝我們的學(xué)校，是他們使我們找到了一方成就自我的天地，沒有學(xué)校的培養(yǎng)我們年輕教師很難順利成長(zhǎng)起來(lái)，也很難實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想。感恩是一種美好圣潔的情感，是道義上的凈化劑、事業(yè)上的推動(dòng)劑。感恩我們的父母。是他們給了我們生命，給了我們強(qiáng)健的身體和聰慧的頭腦，使我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。用愛的博大的力量使得我們的世界更美好。
人，從本質(zhì)上講，是社會(huì)的人，學(xué)會(huì)做人，離不開現(xiàn)實(shí)社會(huì)。面對(duì)千變?nèi)f化的現(xiàn)實(shí)社會(huì)而言，做人，是一個(gè)永遠(yuǎn)需要學(xué)習(xí)的過程。
二、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)
“教育的核心即學(xué)習(xí)”，聯(lián)合國(guó)教科文組織教育規(guī)劃研究所負(fù)責(zé)人庫(kù)姆斯提出的這一論斷標(biāo)志著教育發(fā)展史上教學(xué)重心的根本轉(zhuǎn)變——從傳統(tǒng)的以教師“教”為主過渡到現(xiàn)代的以學(xué)生“學(xué)”為主。我們?nèi)绾卧诠ぷ髦凶龊眠@一點(diǎn)呢，我想至少有兩個(gè)方面很重要。
1、我們自己要“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”
作為青年教師可能有許多引以為豪的榮譽(yù)。例如你畢業(yè)于著名的高校，你的畢業(yè)成績(jī)非常優(yōu)秀，你擁有高學(xué)歷等等。但是，處于信息化時(shí)代的今天，科學(xué)技術(shù)日新月異，你所擁有的這些知識(shí)或許很快將會(huì)過時(shí)，你原有的知識(shí)未必就是你的財(cái)富，甚至?xí)蔀槟闱斑M(jìn)的絆腳石。如果不懂得在新的環(huán)境中努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，培養(yǎng)新能力的話你可能很快就發(fā)現(xiàn)，你不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展。正如美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家約奈比斯特?cái)嘌裕骸霸诓粩嘧儎?dòng)的世界上，沒有一門或一套課程可以供可見的未來(lái)使用或可供終生受用，現(xiàn)在需要的最重要的技能是學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)。所以作為教育工作者者的我們，必須首先學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念非常重要，只有我們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，才能更好的把這個(gè)觀念傳授給學(xué)生，才能使我們的教育教學(xué)工作趕上時(shí)代的步伐。
2、教會(huì)學(xué)生如何“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”
正如我上面所講，為了跟上時(shí)代步伐，教育必須引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”。埃德加·富爾則在《學(xué)會(huì)生存》一書中表達(dá)了寫到：“未來(lái)的文盲不再是目不識(shí)丁的人，而是沒有學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的人?！蹦敲矗鯓硬潘銓W(xué)會(huì)學(xué)習(xí)呢?一言以蔽之，在學(xué)習(xí)方式上，由知識(shí)性的記誦學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔凼降?、?chuàng)新性的學(xué)習(xí);在教育目標(biāo)上，由單純的學(xué)習(xí)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閱⒌现腔?，讓教育真正成為學(xué)生享受幸福生活的過程。
客觀的講，我們今天還有不少地方，不少老師依然延續(xù)著落后的填鴨式的、反復(fù)記誦式的教育。我們年輕教師一定要從一開始就要注意到這個(gè)問題，不要再走彎路，教育理念一定要跟上新時(shí)代的要求。追求知識(shí)理所當(dāng)然，無(wú)可厚非。但是，當(dāng)我們把知識(shí)的獲得作為教育之全部，為知識(shí)而知識(shí)，進(jìn)而希冀以教育為手段把學(xué)生塑造成“知識(shí)人”，這便釀成了知識(shí)對(duì)智慧、知識(shí)對(duì)生活的虛妄僭越。在“知識(shí)人”理念的支配下，學(xué)生被看作是用知識(shí)一片一片搭構(gòu)起來(lái)的，唯一充塞于心靈的就是知識(shí)，人性中的其他部分，如倫理道德、審美情操等則被虛無(wú)化，這不可避免地異化了教育的實(shí)踐追求，遮蔽了教育那崇高的人文精神。
員工激勵(lì)心得篇十二
激勵(lì)是企業(yè)管理中不可忽視的一環(huán)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，激勵(lì)有助于提高工作積極性和工作滿意度，促使他們更加投入工作。在我工作的這段時(shí)間里，我深刻感受到了激勵(lì)的重要性，并從中積累了一些心得體會(huì)。
首先，激勵(lì)需要因材施教。不同的員工有不同的需求和動(dòng)機(jī)，因此，激勵(lì)應(yīng)因人而異。對(duì)于一些追求物質(zhì)回報(bào)的員工來(lái)說(shuō)，給予一定的工資提升和獎(jiǎng)勵(lì)是非常有效的激勵(lì)措施；而對(duì)于一些注重自我實(shí)現(xiàn)的員工來(lái)說(shuō)，提供晉升機(jī)會(huì)和能力培養(yǎng)的機(jī)會(huì)則能更好地激勵(lì)他們。所以，激勵(lì)必須根據(jù)員工的個(gè)體差異和特點(diǎn)來(lái)制定，這樣才能確保激勵(lì)的有效性。
其次，激勵(lì)需要及時(shí)反饋。員工在工作中付出努力，期望得到認(rèn)可和回報(bào)。如果企業(yè)能夠及時(shí)地給予員工工作成果的肯定和表?yè)P(yáng)，員工會(huì)感到自己的付出有了回報(bào)，從而更加積極地投入工作。反之，如果企業(yè)對(duì)于員工的工作成果視而不見，甚至還有責(zé)難和指責(zé)，員工會(huì)感到沮喪和不滿，工作積極性會(huì)受到影響。因此，給予及時(shí)的反饋是激勵(lì)的關(guān)鍵。
再次，激勵(lì)需要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者的行為和態(tài)度對(duì)員工的激勵(lì)效果有著至關(guān)重要的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者自身表現(xiàn)出對(duì)工作的熱情和積極性，員工會(huì)認(rèn)為工作是有趣且有價(jià)值的，從而也會(huì)更加投入其中。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作缺乏熱情和不重視，員工也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生懷疑和不滿。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，用自己的行動(dòng)激勵(lì)員工，才能真正發(fā)揮激勵(lì)的作用。
最后，激勵(lì)需要關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展。員工對(duì)于自身的職業(yè)發(fā)展非常關(guān)注，他們希望在工作中不斷提升自己的能力和技術(shù)水平。企業(yè)應(yīng)該為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，例如組織培訓(xùn)課程、提供專業(yè)書籍和學(xué)習(xí)資料。這樣，員工可以通過不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)，并在個(gè)人發(fā)展中獲得滿足感。同時(shí)，員工個(gè)人發(fā)展也與企業(yè)的發(fā)展相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)共贏。
總之，激勵(lì)對(duì)于員工的工作積極性和工作滿意度有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)該重視激勵(lì)工作并為員工提供相應(yīng)的激勵(lì)措施。因材施教、及時(shí)反饋、以身作則和關(guān)注個(gè)人發(fā)展是激勵(lì)工作的關(guān)鍵要素，只有真正關(guān)心員工的需求，并從中尋找到適合的激勵(lì)方式，才能有效地激勵(lì)員工，提高工作效率和滿意度。希望通過我的努力和實(shí)踐，能夠繼續(xù)深入探索和實(shí)踐激勵(lì)工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工激勵(lì)心得篇十三
7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對(duì)未來(lái)工作生活的美好憧憬，來(lái)到了__工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯(cuò)的地方，我將如何開始我的工作與學(xué)習(xí)呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過去了，回想起這段充實(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的__主任，他給我們講的是企業(yè)文化。“誠(chéng)信敬業(yè)，嚴(yán)格苛求，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，協(xié)作奉獻(xiàn)”短短的20個(gè)字的企業(yè)精神，在他生動(dòng)詳實(shí)的解說(shuō)下，我們看到了一個(gè)真實(shí)可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運(yùn)營(yíng)一體化，拓展市場(chǎng)差異化，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!
緊接下來(lái)給我們培訓(xùn)的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的徐部長(zhǎng)。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個(gè)更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個(gè)把自己的一生奉獻(xiàn)給祖國(guó)的鋼鐵事業(yè)，奉獻(xiàn)給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓(xùn)課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志，在我們那個(gè)年代，目標(biāo)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵大國(guó)，而現(xiàn)在你們的目標(biāo)應(yīng)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵強(qiáng)國(guó)!”洪專家的一句話，說(shuō)得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們?cè)敿?xì)講解了冷軋新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認(rèn)真，什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的__部長(zhǎng)了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價(jià)值所在!還有設(shè)備部的徐部長(zhǎng)，也是在百忙之中抽出時(shí)間給我們講課，大家互動(dòng)效果非常好，在交談提問當(dāng)中，收獲頗多!
員工激勵(lì)心得篇十四
10月11至12日,公司請(qǐng)來(lái)了中國(guó)科學(xué)院資深教授----盧存岳教授給管理?人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工?職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動(dòng)形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理?者,對(duì)自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵(lì)機(jī)制談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。
激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出"重賞會(huì)帶來(lái)副作用,因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力?資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理,可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。
(二)制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)制度?首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核?制度?結(jié)合起來(lái);最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵(lì),盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì),通過參與,形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如美國(guó)ibm公司有一個(gè)"百分之百俱樂部",當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的激勵(lì)效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施
聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方。聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,并有很強(qiáng)的自我意識(shí),從這些特點(diǎn)出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道:例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值,因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪,一定要激勵(lì)多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵(lì)的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素
企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對(duì)員工所做出的成績(jī)要盡量表?yè)P(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí),培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬,從而增加企業(yè)的凝聚力。
管理是科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù),無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái),改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說(shuō)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是運(yùn)用權(quán)力的過程。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。
水平激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息，擴(kuò)大知識(shí)面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識(shí)和才能。更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大的非權(quán)力影響力，來(lái)增強(qiáng)組織的凝聚力。
情感激勵(lì)
情感需要是人的最基本的精神需要，因此領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會(huì)把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償，甚至能不去計(jì)較工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來(lái)為全方位的立體式往來(lái)，在廣泛的信息交流中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來(lái)和娛樂往來(lái)等。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這種無(wú)拘無(wú)束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息，增強(qiáng)彼此間的信任感。
賞識(shí)激勵(lì)
社會(huì)心理學(xué)原理表明，社會(huì)的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識(shí)，成為群體中不可缺少的一員。賞識(shí)激勵(lì)能較好地滿足這種精神需要。對(duì)一個(gè)有才干、有抱負(fù)的員工來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)百元千元，不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的`機(jī)會(huì)，使其有所作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對(duì)有才干的人，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件，對(duì)員工的智力貢獻(xiàn)，如提建議、批評(píng)等，也要及時(shí)地給予肯定的評(píng)價(jià)?？隙ㄐ栽u(píng)價(jià)也是一種賞識(shí)，同樣能滿足員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
1、主題活動(dòng)法
根據(jù)酒店員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，酒店應(yīng)定期開展不同的主題活動(dòng)。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語(yǔ)口語(yǔ)比賽等。通過不同的主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。
2、多設(shè)標(biāo)兵法
拿破侖說(shuō)過：每個(gè)士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長(zhǎng)。通過設(shè)立不同的標(biāo)兵，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對(duì)客服務(wù)標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等。
3、感情投資法
感情因素對(duì)人的工作積極性有很大影響。酒店可經(jīng)常采取感情激勵(lì)的方式有：?jiǎn)T工生日慶?；顒?dòng)（領(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會(huì)等），生病探視，對(duì)困難家庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對(duì)員工，還可以擴(kuò)展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對(duì)自己部門員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲(chǔ)蓄起來(lái)，到年底一并發(fā)放給員工家長(zhǎng)，得到了員工家長(zhǎng)的支持和認(rèn)可，從而起到了較好的激勵(lì)作用。
4、心理疏導(dǎo)法
由于酒店企業(yè)采用嚴(yán)格的制度?化管理?，管理?層級(jí)較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單、粗暴，時(shí)間久了，難免會(huì)損害員工的工作積極性。因而，酒店高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動(dòng)，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
5、輪崗激勵(lì)法
員工在一個(gè)崗位工作久了，技能熟練了，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。酒店應(yīng)不失時(shí)機(jī)的給員工調(diào)動(dòng)工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能，又能用工作激勵(lì)員工。
6、興趣激勵(lì)法
興趣是推動(dòng)員工努力工作最好的動(dòng)力。 根據(jù)員工個(gè)人興趣以及工作需要，酒店管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵(lì)效果。
7、文體活動(dòng)法
業(yè)余文體活動(dòng)是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺(tái)。 酒店通過組織豐富多彩的文體活動(dòng)以及各種興趣小組活動(dòng)，幫助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿足，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高酒店凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無(wú)鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。
8、物質(zhì)激勵(lì)法
除了激勵(lì)工作中常用的獎(jiǎng)罰激勵(lì)法外，制定酒店整體的利潤(rùn)分享制度也很重要。把酒店每年所賺的利潤(rùn)，按規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工。酒店每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干” 的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說(shuō)，還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)反映服務(wù)工作中存在的問題，幫助酒店提高整體服務(wù)質(zhì)量。
9、形象激勵(lì)法
形象激勵(lì)就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)酒店員工的榮譽(yù)感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵(lì)方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵(lì)。工作中還有的酒店通過舉辦“店史展覽”、“酒店內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵(lì)，這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒。
10、參與激勵(lì)法
參與激勵(lì)就是把酒店員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們?cè)诓煌膶哟紊虾蜕疃壬蠀⑴c酒店的管理和決策，吸收他們中的正確意見。酒店通常的做法是酒店員工通過“職代會(huì)”參與酒店重大問題決策、員工列席不同層次的酒店工作會(huì)議、員工參與酒店質(zhì)檢工作等等。
員工激勵(lì)心得篇十五
薪酬激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)心得體會(huì)
10月11至12日,公司請(qǐng)來(lái)了中國(guó)科學(xué)院資深教授----盧存岳教授給管理人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動(dòng)形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理者,對(duì)自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵(lì)機(jī)制談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。
激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì),如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì),如罰款等房地產(chǎn)e網(wǎng) http://。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出"重賞會(huì)帶來(lái)副作用,因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理,可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。
(二)制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來(lái);最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵(lì),盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì),通過參與,形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如美國(guó)ibm公司有一個(gè)"百分之百俱樂部",當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的激勵(lì)效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施
聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方。聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,并有很強(qiáng)的自我意識(shí),從這些特點(diǎn)出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道:例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值,因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪,一定要激勵(lì)多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的';那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵(lì)的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素
企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對(duì)員工所做出的成績(jī)要盡量表?yè)P(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí),培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬,從而增加企業(yè)的凝聚力。
管理是科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù),無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái),改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
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員工激勵(lì)心得篇十六
第一段：介紹員工激勵(lì)的重要性（詞數(shù)：120）
員工激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，往往取決于員工的工作動(dòng)力和積極性。因此，如何激勵(lì)員工持續(xù)高效地工作成為了企業(yè)管理者們的重要課題。通過我個(gè)人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到員工激勵(lì)的重要性，也總結(jié)出了一些有效的經(jīng)驗(yàn)和方法。
第二段：為員工提供成長(zhǎng)空間（詞數(shù)：240）
員工在工作中最希望得到的是認(rèn)可和發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，作為管理者，我們需要為員工提供成長(zhǎng)空間。首先，可以提供一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工在工作中不斷提升自己的能力和技術(shù)水平。其次，可以為員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助他們明確職業(yè)目標(biāo)并為之努力。此外，也可以通過安排輪崗或跨部門合作的機(jī)會(huì)，讓員工接觸到更多的工作內(nèi)容，提高他們的工作經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)。
第三段：實(shí)行公平的激勵(lì)制度（詞數(shù)：240）
公平是員工激勵(lì)的基礎(chǔ)。當(dāng)員工感到自己的努力和貢獻(xiàn)沒有得到公正的回報(bào)時(shí)，他們的積極性和熱情就會(huì)受到打擊。因此，一個(gè)公平的激勵(lì)制度尤為重要。首先，需要建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)確定獎(jiǎng)勵(lì)和晉升。其次，需要制定明確的激勵(lì)政策，讓員工清楚地知道自己可以獲得哪些激勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。此外，還要保持透明度，讓員工了解激勵(lì)制度的運(yùn)作規(guī)則，避免產(chǎn)生誤解和不滿。
第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和氛圍（詞數(shù)：240）
一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化和和諧的工作氛圍對(duì)員工激勵(lì)起著重要作用。首先，需要建立互助合作的團(tuán)隊(duì)文化，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和親密感。其次，可以通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和交流會(huì)議，增進(jìn)員工之間的了解和溝通，拉近彼此的關(guān)系。此外，還可以鼓勵(lì)員工分享工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
第五段：激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力（詞數(shù)：360）
最后，一個(gè)成功的激勵(lì)體系應(yīng)該能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。員工對(duì)工作的熱情來(lái)自于他們對(duì)工作的認(rèn)同感和自我實(shí)現(xiàn)的需求。因此，管理者應(yīng)該通過賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)力，讓他們有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和能力。此外，要充分認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)和成就，讓他們感受到自己的價(jià)值和重要性，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。
總結(jié)：（詞數(shù)：60）
員工激勵(lì)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過為員工提供成長(zhǎng)空間、實(shí)行公平的激勵(lì)制度、建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和氛圍，以及激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，可以使員工更加積極、高效地投入到工作中。作為管理者，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化和改進(jìn)員工激勵(lì)體系，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。
員工激勵(lì)心得篇一
人力資源管理中，員工激勵(lì)是一項(xiàng)非常重要的工作，它不僅可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，還可以提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。然而，在實(shí)踐中，如何有效地進(jìn)行員工激勵(lì)并不是一件容易的事情。在我自己的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)方法中的幾個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)于提高員工的工作效能和忠誠(chéng)度有著重要的作用。
首先，建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制是員工激勵(lì)的基礎(chǔ)。員工在工作中付出了自己的時(shí)間和努力，如果沒有公平公正的激勵(lì)機(jī)制，他們很難保持積極的工作態(tài)度和動(dòng)力。作為管理者，我們應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來(lái)確定激勵(lì)措施，避免人為的主觀因素的介入。在制定激勵(lì)方案的過程中，可以采用績(jī)效評(píng)估和市場(chǎng)調(diào)查等方法，確保激勵(lì)機(jī)制的公平性和合理性。只有建立起一個(gè)公平公正的激勵(lì)機(jī)制，員工才會(huì)感到被認(rèn)可和被重視，從而更加努力地投入工作。
其次，及時(shí)給予員工反饋是激勵(lì)的重要手段之一。員工在工作中需要知道自己的表現(xiàn)如何，以及是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。及時(shí)的反饋可以幫助員工了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。作為管理者，我們應(yīng)該及時(shí)給予員工關(guān)于工作表現(xiàn)的具體反饋，幫助他們明確自己的工作方向和目標(biāo)。同時(shí)，也要及時(shí)表?yè)P(yáng)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，給予他們肯定和鼓勵(lì)。通過及時(shí)的反饋，可以有效地激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性。
此外，建立團(tuán)隊(duì)合作文化也是有效激勵(lì)員工的重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)中，很少有工作可以完全獨(dú)立完成，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為一種常態(tài)。因此，在激勵(lì)員工時(shí)，我們需要注重培養(yǎng)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)?？梢酝ㄟ^組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)作，分享成果和榮譽(yù)。只有建立了良好的團(tuán)隊(duì)合作文化，員工之間才能相互幫助和支持，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
此外，提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也是有效激勵(lì)員工的重要手段。員工在工作中渴望能夠不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，獲得更多的挑戰(zhàn)和晉升的機(jī)會(huì)。作為管理者，我們應(yīng)該關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展，為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。同時(shí)，也要關(guān)注員工的成長(zhǎng)需求和興趣愛好，在崗位調(diào)整和項(xiàng)目分配中給予合理安排，讓員工能夠發(fā)揮自己的才能和潛力。
最后，員工激勵(lì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們時(shí)刻保持關(guān)注和積極投入。隨著時(shí)代的變化和企業(yè)環(huán)境的不斷演變，員工激勵(lì)的方法也需要不斷地進(jìn)行更新和改進(jìn)。作為管理者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注員工的需求和期望，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)措施和策略，以更好地激勵(lì)員工，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
總之，員工激勵(lì)是一項(xiàng)非常綜合和復(fù)雜的工作，需要我們綜合運(yùn)用各種方法和手段。建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制、及時(shí)給予員工反饋、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作文化、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)以及時(shí)刻保持關(guān)注和積極投入都是重要的關(guān)鍵因素。只有在這些因素的幫助下，我們才能有效地激勵(lì)員工，提高他們的工作效能和忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。
員工激勵(lì)心得篇二
激勵(lì)員工是每個(gè)企業(yè)管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)，激勵(lì)能夠提高員工的工作積極性、效率和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于活用員工激勵(lì)的心得體會(huì)。
首先，建立良好的工作環(huán)境是激勵(lì)員工的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的工作環(huán)境能夠帶給員工舒適和安全感，鼓勵(lì)他們主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并發(fā)揮更大的潛力。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我注重營(yíng)造積極向上的氛圍，通過組織豐富多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通和合作，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，我還注重提供良好的工作條件，例如提供舒適的辦公設(shè)施和裝備，確保員工能夠有一個(gè)良好的工作體驗(yàn)。
其次，激勵(lì)員工的關(guān)鍵是正確認(rèn)識(shí)和滿足員工的需求。每個(gè)員工的需求都是不同的，我們需要了解并滿足他們的需求，以激發(fā)他們的工作動(dòng)力。我常常與員工進(jìn)行溝通和交流，了解他們的個(gè)人目標(biāo)和追求。同時(shí)，我也注重與員工建立良好的關(guān)系，關(guān)心他們的生活和工作，及時(shí)提供關(guān)于工作的反饋和支持。我相信，只有滿足員工的需求，他們才會(huì)主動(dòng)投入工作，并在工作中獲得成就感。
第三，正確制定激勵(lì)機(jī)制對(duì)于激勵(lì)員工是至關(guān)重要的。我們公司采取了一系列的激勵(lì)機(jī)制，如績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升等，以鼓勵(lì)員工的工作表現(xiàn)。然而，我意識(shí)到制定合理的激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要考慮多種因素。比如，我們不能過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)而忽視團(tuán)隊(duì)合作，也不能只關(guān)注短期目標(biāo)而忽略長(zhǎng)期發(fā)展。我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論和反思，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，使之既能夠激勵(lì)員工的積極性，同時(shí)也符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第四，激勵(lì)員工需要注重培養(yǎng)和發(fā)展他們的能力。每個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，我們應(yīng)該通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃來(lái)提升他們的能力，使他們能夠在工作中發(fā)揮所長(zhǎng)。我會(huì)定期與員工進(jìn)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，為他們提供相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)并為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。此外，我還鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)的分享和交流，營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織的氛圍，從而不斷提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力水平。
最后，建立與員工的信任關(guān)系是激勵(lì)員工的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該保持誠(chéng)信、正直和公正的原則，與員工建立起良好的關(guān)系。只有建立了信任關(guān)系，員工才會(huì)更加愿意接受我們的激勵(lì)和指導(dǎo)，全心全意地為企業(yè)工作。在與團(tuán)隊(duì)成員交往的過程中，我始終遵循這一原則，尊重員工的個(gè)人意愿和選擇，充分聽取他們的意見和建議，共同制定工作目標(biāo)和計(jì)劃。我發(fā)現(xiàn)，只要員工感受到了尊重和信任，他們就會(huì)以更大的熱情投入到工作中，積極追求個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，活用員工激勵(lì)需要建立良好的工作環(huán)境，滿足員工的需求，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，注重員工的培養(yǎng)和能力發(fā)展，以及建立與員工的信任關(guān)系。我相信，只有做到這些方面，才能夠激勵(lì)員工充分發(fā)揮他們的潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工激勵(lì)心得篇三
銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，員工的激勵(lì)培訓(xùn)是銀行不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。在我參與的銀行員工激勵(lì)培訓(xùn)中，我收獲頗豐，深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)培訓(xùn)的重要性。通過這次培訓(xùn)，我的工作經(jīng)驗(yàn)得到了豐富，工作態(tài)度得到了調(diào)整，團(tuán)隊(duì)精神也得到了提升。以下是我對(duì)銀行員工激勵(lì)培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，激勵(lì)培訓(xùn)能夠豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)過程中，我們不僅僅是被告知如何做好目前的工作，更重要的是得到了一些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。尤其是在與導(dǎo)師進(jìn)行模擬演練的過程中，我們能夠?qū)嶋H體驗(yàn)到各種工作場(chǎng)景中的應(yīng)對(duì)策略，從而更好地提高我們的綜合素質(zhì)和工作能力。通過這些實(shí)踐，我們能夠更快速地適應(yīng)快節(jié)奏、高壓力的工作環(huán)境，提高解決問題的能力，更好地為客戶提供滿意的服務(wù)。
其次，激勵(lì)培訓(xùn)能夠調(diào)整員工的工作態(tài)度。在培訓(xùn)中，我們不僅僅是學(xué)習(xí)新的工作技能，更重要的是學(xué)會(huì)了如何調(diào)整我們的工作態(tài)度。培訓(xùn)導(dǎo)師在講解過程中，特別強(qiáng)調(diào)了客戶至上的理念。通過與導(dǎo)師的互動(dòng)，我們深刻認(rèn)識(shí)到，只有將客戶需求置于首位，積極主動(dòng)地為客戶解決問題，才能提高客戶的滿意度，獲得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。因此，在整個(gè)培訓(xùn)過程中，導(dǎo)師通過各種案例分析和角色扮演的方式，讓我們深入體驗(yàn)到客戶感受，從而調(diào)整自己的工作態(tài)度，更好地為客戶提供服務(wù)。
再次，激勵(lì)培訓(xùn)提高了員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。銀行作為一個(gè)集體組織，員工之間的合作至關(guān)重要。在培訓(xùn)過程中，我們進(jìn)行了很多小組討論和團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，我們切實(shí)感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我們通過交流和合作，不僅互相學(xué)習(xí)和借鑒，還深化了彼此之間的理解，提高了我們的溝通能力和協(xié)作能力。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到，只有團(tuán)隊(duì)緊密地合作，共同努力，才能更好地完成銀行的工作任務(wù)，達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
最后，激勵(lì)培訓(xùn)激發(fā)了員工的工作激情。在培訓(xùn)過程中，多樣化的教學(xué)方式和豐富的教學(xué)內(nèi)容讓我深深地感受到了工作的樂趣和挑戰(zhàn)。導(dǎo)師通過枯燥的理論知識(shí)和生動(dòng)的案例相結(jié)合的方式，激發(fā)出了我們的學(xué)習(xí)激情。我們?cè)谂嘤?xùn)中不斷思考、交流，不斷挑戰(zhàn)和突破自己的局限。通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到銀行員工的工作不僅僅是一份職業(yè)，更是一種責(zé)任和使命，我們的工作將影響到廣大客戶的財(cái)富和生活質(zhì)量。因此，培訓(xùn)激發(fā)了我的工作激情，讓我更加積極主動(dòng)地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
綜上所述，銀行員工激勵(lì)培訓(xùn)對(duì)于員工的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義。在我參與的培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)培訓(xùn)的重要性，并從中受益匪淺。通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整了我的工作態(tài)度，提高了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，激發(fā)了我的工作激情。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地發(fā)揮自己的能力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。
員工激勵(lì)心得篇四
員工激勵(lì)是組織管理中至關(guān)重要的一環(huán)。有效地激勵(lì)員工不僅能提高整體績(jī)效，還可以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和工作滿意度。在我多年的管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了活用員工激勵(lì)的重要性，并掌握了一些有效的方法。本文將分享我對(duì)活用員工激勵(lì)的心得體會(huì)，希望能給讀者帶來(lái)啟發(fā)和幫助。
第二段：制定明確的目標(biāo)
成功的激勵(lì)必須以明確的目標(biāo)為基礎(chǔ)。如果員工對(duì)自己的工作任務(wù)和績(jī)效評(píng)估缺乏清晰的認(rèn)知，那么任何激勵(lì)措施都可能失去效果。因此，作為管理者，我始終注重確立明確的目標(biāo)。我與員工進(jìn)行溝通，明確他們的工作職責(zé)和預(yù)期績(jī)效，并與他們達(dá)成共識(shí)。只有當(dāng)員工明白自己的目標(biāo)時(shí)，他們才能全力以赴，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
第三段：靈活運(yùn)用激勵(lì)手段
不同的員工需要不同的激勵(lì)手段。有些員工可能更看重薪酬激勵(lì)，有些員工則更愿意得到晉升機(jī)會(huì)或培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)的激勵(lì)。因此，作為管理者，我會(huì)根據(jù)員工的情況和需求，靈活運(yùn)用各種激勵(lì)手段。我會(huì)通過定期的績(jī)效評(píng)估，給予合適的薪酬激勵(lì)；我會(huì)關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，為他們提供晉升和培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會(huì)；我也會(huì)贊揚(yáng)和認(rèn)可員工的努力和成就，給予口頭或非物質(zhì)的激勵(lì)。只有根據(jù)員工的個(gè)性和需求，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募?lì)手段，才能達(dá)到最好的效果。
第四段：建立良好的溝通與互信
溝通和互信是激勵(lì)員工的關(guān)鍵基礎(chǔ)。只有建立了良好的溝通渠道和互信關(guān)系，才能充分了解員工的期望和需求，及時(shí)解決問題，給予積極的反饋和激勵(lì)。在我管理團(tuán)隊(duì)的過程中，我注重與員工保持頻繁和及時(shí)的溝通。我定期與他們進(jìn)行一對(duì)一的交流，傾聽他們的想法和困擾，并盡力為他們提供支持和幫助。我也積極參與團(tuán)隊(duì)的日常工作，與員工一起面對(duì)挑戰(zhàn)和解決問題，增加彼此之間的信任與默契。
第五段：激勵(lì)的持續(xù)性和可持續(xù)性
激勵(lì)并非一蹴而就的過程，而是一個(gè)持續(xù)不斷的工作。作為管理者，我深知激勵(lì)的意義和價(jià)值，因此我會(huì)始終保持對(duì)員工的關(guān)注和支持。我會(huì)不斷評(píng)估和調(diào)整激勵(lì)方案，確保其持續(xù)有效；我會(huì)與員工保持密切配合，隨時(shí)了解他們的變化需求，及時(shí)采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。只有不斷地激勵(lì)和關(guān)心員工，才能不斷激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力，讓他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同成長(zhǎng)。
結(jié)尾：
活用員工激勵(lì)是組織管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)任務(wù)。通過制定明確的目標(biāo)、靈活運(yùn)用激勵(lì)手段、建立良好的溝通與互信、以及持續(xù)地激勵(lì)，我們能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高整體績(jī)效，并促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和工作滿意度。我相信，只有注重員工激勵(lì)，組織才能不斷地蓬勃發(fā)展。
員工激勵(lì)心得篇五
員工激勵(lì)是組織管理中的關(guān)鍵一環(huán)，如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高其工作效果已經(jīng)成為各個(gè)組織普遍關(guān)注的問題。從我個(gè)人在工作中的經(jīng)歷中，我深切地體會(huì)到了員工激勵(lì)的重要性，并對(duì)一些有效的激勵(lì)方法有了一些心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)可和贊賞的力量。
首先，認(rèn)可和贊賞是一種極為有效的員工激勵(lì)方式。作為員工，我們都希望自己的工作能夠得到認(rèn)可和贊賞，這種認(rèn)可和贊賞會(huì)激發(fā)我們更多的工作動(dòng)力。經(jīng)過我親身經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)贊美和認(rèn)可能對(duì)員工的工作產(chǎn)生重要影響。當(dāng)我們收到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)時(shí)，會(huì)感到一種成就感和滿足感，從而進(jìn)一步增強(qiáng)我們對(duì)工作的熱情和動(dòng)力。
第三段：提供發(fā)展機(jī)會(huì)。
其次，提供發(fā)展機(jī)會(huì)也是一種重要的員工激勵(lì)方式。現(xiàn)代員工追求個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展，他們希望能夠通過工作不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升自己的技能。因此，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，如參加培訓(xùn)課程、提供挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)等，能夠激發(fā)他們的積極性和干勁。在我的工作中，我有幸參加了一些培訓(xùn)課程，并得到了一些重要的晉升機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)讓我感到自己的價(jià)值被重視，并且進(jìn)一步增強(qiáng)了我的工作動(dòng)力。
第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
此外，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍也是一種重要的員工激勵(lì)方式。一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍能夠激發(fā)員工的合作意愿和團(tuán)隊(duì)精神，從而提高工作效果。在我所屬的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持和互動(dòng)鼓勵(lì)著我，讓我感到自己處在一個(gè)溫暖的環(huán)境中，這種團(tuán)隊(duì)氛圍讓我對(duì)工作充滿責(zé)任心和積極性。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)和激勵(lì)的關(guān)系。
最后，我認(rèn)識(shí)到個(gè)人成長(zhǎng)與激勵(lì)之間存在著密不可分的關(guān)系。個(gè)人成長(zhǎng)是員工激勵(lì)的長(zhǎng)期目標(biāo)，對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，通過激勵(lì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)，可以獲得更優(yōu)秀的員工，進(jìn)而提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，從工作中獲取成長(zhǎng)和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)可以激勵(lì)我們更多的付出和努力。通過不斷地工作和學(xué)習(xí)，我見識(shí)到了自己的成長(zhǎng)和提升，這些成長(zhǎng)也同時(shí)激發(fā)了我進(jìn)一步的求知欲望和工作動(dòng)力。
總結(jié)：
在員工激勵(lì)過程中，認(rèn)可和贊賞、提供發(fā)展機(jī)會(huì)、建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍以及個(gè)人成長(zhǎng)與激勵(lì)的關(guān)系是關(guān)鍵的要素。這些方法可以激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)他們對(duì)工作的投入和動(dòng)力。作為一個(gè)員工，我深深體會(huì)到這些激勵(lì)方法的重要性，并將在工作中不斷努力將它們?nèi)谌氲綄?shí)踐中。
員工激勵(lì)心得篇六
在當(dāng)今激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，員工是一個(gè)公司的最寶貴的資產(chǎn)之一。為了激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高他們的工作能力和滿意度，許多公司開設(shè)了員工激勵(lì)課程。在參與這些課程的過程中，我深刻感受到了這些培訓(xùn)給員工帶來(lái)的益處，并得到了一些寶貴的體會(huì)。
首先，員工激勵(lì)課程增強(qiáng)了我的自信心。課程中，我被引導(dǎo)去發(fā)掘自己的優(yōu)點(diǎn)和潛力，并通過個(gè)人分析和動(dòng)態(tài)評(píng)估來(lái)了解自己在工作中的表現(xiàn)。通過這些方法，我開始了解并相信自己的能力，更加自信地去面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。這種自信心不僅提高了我的工作效率和質(zhì)量，還使我在與同事和客戶的溝通中更加流暢和自然。因此，員工激勵(lì)課程幫助我認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，樹立了自信心，讓我在工作中能夠更好地發(fā)揮自己的能力和激情。
其次，員工激勵(lì)課程拓寬了我的專業(yè)知識(shí)和視野。在課程中，我們不僅學(xué)習(xí)了最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和管理理念，還分享了實(shí)踐案例和成功經(jīng)驗(yàn)。通過與其他行業(yè)精英的交流和互動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)行業(yè)都有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，學(xué)會(huì)了更加全面的思考問題和解決問題的方法。這些寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不僅讓我在工作中更加有底氣和主見，還使我有能力去擔(dān)當(dāng)更高級(jí)別的職責(zé)和挑戰(zhàn)。因此，員工激勵(lì)課程不僅豐富了我的專業(yè)知識(shí)，還讓我能夠具備更廣闊的視野和思維方式。
此外，員工激勵(lì)課程加強(qiáng)了我與團(tuán)隊(duì)合作的能力。在課程中，我們進(jìn)行了許多團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)踐活動(dòng)，從中學(xué)習(xí)如何有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通和合作，如何利用團(tuán)隊(duì)的智慧和資源來(lái)解決問題。這些合作經(jīng)驗(yàn)使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，只有通過相互合作和協(xié)作，才能取得更好的成果。因此，員工激勵(lì)課程不僅提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力，還培養(yǎng)了我的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使我能夠更好地與同事合作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，員工激勵(lì)課程激發(fā)了我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。通過課程中的個(gè)人定位和發(fā)展規(guī)劃，我開始有目標(biāo)地思考自己的職業(yè)道路和發(fā)展方向。這使我更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)制定了詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)，課程還提供了許多個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，如參與項(xiàng)目，接受挑戰(zhàn)等。這些機(jī)會(huì)激發(fā)了我探索新領(lǐng)域和挑戰(zhàn)自己的動(dòng)力，讓我不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。因此，員工激勵(lì)課程為我提供了一個(gè)全面發(fā)展的平臺(tái)，使我能夠在個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展上取得更大的突破。
綜上所述，參與員工激勵(lì)課程讓我受益匪淺。它們?cè)鰪?qiáng)了我的自信心，拓寬了我的專業(yè)知識(shí)和視野，加強(qiáng)了我與團(tuán)隊(duì)合作的能力，激發(fā)了我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。這些體會(huì)讓我更加體驗(yàn)到員工激勵(lì)課程的重要性和價(jià)值，也更加堅(jiān)定了我在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的決心。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中，我能夠更好地發(fā)揮自己的潛力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工激勵(lì)心得篇七
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何激勵(lì)北京的員工成為了企業(yè)管理者不得不面對(duì)的問題。作為一個(gè)北京的員工，我通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，在激勵(lì)員工方面有了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于北京員工激勵(lì)的見解和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)廣大企業(yè)管理者和員工有所啟發(fā)。
首先，要能夠了解員工的需求和個(gè)性特點(diǎn)。每個(gè)員工都是獨(dú)一無(wú)二的，他們有不同的背景、文化、性格和動(dòng)力來(lái)源。因此，作為管理者，我們需要仔細(xì)觀察和了解每個(gè)員工，以便能夠更好地滿足他們的個(gè)體需求。有的員工注重物質(zhì)激勵(lì)，他們希望通過薪酬、福利等來(lái)獲得滿足；有的員工則更注重精神激勵(lì)，他們希望通過自我成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)和發(fā)展來(lái)獲得滿足。因此，激勵(lì)員工需要因材施教，根據(jù)員工的需求和特點(diǎn)來(lái)制定激勵(lì)方案，才能真正激發(fā)他們的動(dòng)力和潛力。
其次，要建立一個(gè)積極正面的工作環(huán)境。工作環(huán)境是員工工作的舞臺(tái)，也是他們發(fā)展的土壤。因此，一個(gè)積極正面的工作環(huán)境對(duì)于激勵(lì)員工至關(guān)重要。在北京這個(gè)繁忙的都市，很多的員工都面臨著巨大的壓力和競(jìng)爭(zhēng)。作為管理者，我們應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬松、和諧的工作氛圍，讓員工能夠在輕松愉快的環(huán)境中發(fā)展和工作。同時(shí)，要注重溝通和協(xié)作，鼓勵(lì)員工之間的互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)信息的流動(dòng)和共享。這種積極正面的工作環(huán)境能夠激勵(lì)員工分享知識(shí)、激發(fā)創(chuàng)造力和潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
第三，要給予員工合適的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。在北京這個(gè)求知欲強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的城市，許多員工都渴望不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。作為管理者，我們應(yīng)該不斷提供員工培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，幫助他們提高專業(yè)技能，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過培訓(xùn)和發(fā)展，員工能夠不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提高工作效率和績(jī)效。同時(shí)，還可以通過制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們更好地發(fā)揮自己的才能和潛力。
第四，要建立良好的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系。激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估是激勵(lì)員工的重要手段，也是提高企業(yè)整體績(jī)效和員工滿意度的有效方式。在北京這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的城市，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)往往比較激烈，沒有合理的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系，很難激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，管理者應(yīng)該制定公平公正的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。同時(shí)，也要注重及時(shí)的反饋和溝通，讓員工清楚地了解自己的工作表現(xiàn)，意識(shí)到自己的努力和付出是被認(rèn)可和重視的。
最后，作為北京的員工，我們應(yīng)該要有一顆感恩的心。感恩能夠讓我們更加珍惜眼前的一切，對(duì)工作和生活充滿熱情和動(dòng)力。在這個(gè)繁忙的城市里，我們要感謝那些支持我們、幫助我們、關(guān)心我們的人，同時(shí)也要感謝我們自己的努力和付出。畢竟，只有心懷感恩的人才能夠真正地激勵(lì)自己和身邊的人，讓工作和生活變得更加美好和有意義。
總之，要激勵(lì)北京的員工，我們需要了解員工的需求和特點(diǎn)，創(chuàng)造一個(gè)積極正面的工作環(huán)境，“開放包容、公平公正”的企業(yè)文化是首要的工作。同時(shí)，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，建立合理的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系，以及保持一顆感恩的心態(tài)，這些都是激勵(lì)員工的重要途徑和維度。相信通過這些努力，我們可以更好地激勵(lì)北京的員工，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)和繁榮。
員工激勵(lì)心得篇八
對(duì)很多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要能立足或長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有效的員工激勵(lì)是一個(gè)必須高度重視的課題。下面是有公司員工激勵(lì)
培訓(xùn)心得體會(huì)
，歡迎參閱。
人生中我們會(huì)有很多夢(mèng)想和理想，當(dāng)我們確定要做的時(shí)候，一定要排除一切外界的干 擾和誘惑，馬上行動(dòng)，現(xiàn)在就做，否則，即使再美好的夢(mèng)想也僅僅是幻想而已，到頭來(lái)只 能是說(shuō)不出的遺憾，甚至是抱憾終生。
5月28日，在聽取了公司邀請(qǐng)的時(shí)代光華慧泉國(guó)際教育高級(jí)培訓(xùn)師陳浩老師《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)，感觸頗深，首先感謝公司為我們提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)。認(rèn)識(shí)到了我們平時(shí)工作存在的問題，并學(xué)到了很多值得學(xué)習(xí)的東西。有以下的感悟：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步必須要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，只有贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持，才能最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該站在全局的角度來(lái)思考和推動(dòng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，我談?wù)勎业睦斫猓?BR> 1.首先，從個(gè)人講，我們要努力工作，端正思想，遵守公司
規(guī)章制度
、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力提升自己，用心經(jīng)營(yíng)的工作，把戎子酒莊當(dāng)初自己的事業(yè)去努力， 這樣才能得到提升，我相信是金子遲早會(huì)發(fā)光的，是千里馬也遲早會(huì)被發(fā)現(xiàn)的。
2.正確理解團(tuán)隊(duì)觀念，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)是指才能互補(bǔ)：團(tuán)結(jié)和諧并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力拼搏的一群人，團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng);團(tuán)隊(duì)精神的主要特征有：高度的凝聚力、強(qiáng)烈的合作意識(shí)、和諧的人際關(guān)系。
3.構(gòu)建人盡其才，才盡其用的人力資源管理機(jī)制：企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要特別考察應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)：是否與其他員工形成技能互補(bǔ)，是否能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任并對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，是否能夠在工作中與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合、相互信任、共同完成工作目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同個(gè)性特征和專長(zhǎng)。分配與其特長(zhǎng)相適應(yīng)的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和潛力。從而有助于團(tuán)隊(duì)高績(jī)效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
4.完善績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：按照責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵(lì)機(jī)制，建立與團(tuán)隊(duì)精神相適應(yīng)的科學(xué)合理的績(jī)效考核分配機(jī)制。
5.協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神， 關(guān)鍵問題在于能否為員工創(chuàng)造條件，使員工有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的提升。 達(dá)成人與工作的完美結(jié)合，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開發(fā)， 以滿足現(xiàn)在和未來(lái)所需;通過鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心，企業(yè)也會(huì)實(shí)現(xiàn)不斷提高的營(yíng)業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)。
7.建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制：有效的激勵(lì)是企業(yè)長(zhǎng)久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效激勵(lì)要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。
我堅(jiān)信，只要努力肯定會(huì)有結(jié)果，我更相信通過我們共同的努力，酒莊的未來(lái)會(huì)更加燦爛。
有機(jī)會(huì)參加集團(tuán)組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn)，通過幾個(gè)看似簡(jiǎn)單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個(gè)培訓(xùn)過程給我感動(dòng)很多、感觸很多、感悟也很多。
一心一意為同一目標(biāo)而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因?yàn)闊o(wú)數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來(lái)就是偉大的成就;其次相互之間要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)包容、諒解。團(tuán)隊(duì)成員間要多為對(duì)方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會(huì)將伙伴們的潛能激發(fā)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人原來(lái)可以做得更好。事實(shí)上，每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步帶來(lái)的都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來(lái)的則可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消亡。
二、生命需要激情，態(tài)度決定一切。每個(gè)人都應(yīng)該擁有積極主動(dòng)的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個(gè)人要面對(duì)的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對(duì)人要尋求雙贏的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，要多站在對(duì)方角度考慮，少對(duì)別人出“紅牌”。另外一定要明白自己的責(zé)任，勇于肩負(fù)責(zé)任，主動(dòng)積極投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結(jié)果，培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，我才知道原來(lái)生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。
我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會(huì)這樣走下去，我相信我的生命會(huì)有新的、更高的開始，我會(huì)走得更加從容、更加快樂!
我是來(lái)自辦公室的新員工周文，很高興有機(jī)會(huì)能夠在這里和大家交流入職培訓(xùn)的心得體會(huì)。 我是今年7月研究生畢業(yè)后進(jìn)入公司工作的，能夠成為一名中水電人讓我感到非常榮幸!雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間還不到一個(gè)月，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo);這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實(shí)現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;這里更有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩!能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價(jià)值能夠得到最大程度的實(shí)現(xiàn)!我為自己當(dāng)初的決定而慶幸，我會(huì)永遠(yuǎn)做一個(gè)忠誠(chéng)的中水電人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)來(lái)為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)! 這次培訓(xùn)雖然也只有短短的五天時(shí)間，但是課程安排緊、內(nèi)容充實(shí)，使我收獲頗豐。
其次，我得到了知識(shí)上的收獲。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大：第一天陸總的報(bào)告高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，使我對(duì)公司的發(fā)展史有了更全面的認(rèn)識(shí)，更堅(jiān)定了我作為一名中水電人的自豪感與歸屬感;昨天王書記的報(bào)告緊扣企業(yè)文化建設(shè)的主題，做了言簡(jiǎn)意賅的講解，使我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅(jiān)定了我發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)為企業(yè)文化建設(shè)出一點(diǎn)力的決心;而其他各位領(lǐng)導(dǎo)的講課則緊扣公司的各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，作了細(xì)致詳盡的講解，使我對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了大致的了解，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向。我相信這種知識(shí)的收獲會(huì)成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)! 第三，我感到了一種情誼上的滿足。通過這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺更加強(qiáng)烈。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學(xué)校，有著不同的專業(yè)背景，但是今天我們相聚在這里，我們就有了一個(gè)共同的身份，那就是“中水電人”。在未來(lái)的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協(xié)力、各盡所能，為公司未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)、為“中水電人”增添新的榮譽(yù)!
能夠通過短短五天的培訓(xùn)讓我有如此多的收獲，這離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開人力資源部的精心安排，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有新員工對(duì)您們表示衷心的感謝!
五天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的核心問題。下面我僅提出以下幾點(diǎn)與各位新同事共勉：
1、盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境
從學(xué)校到社會(huì)是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們 逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應(yīng)該明白，我們的身份不再是學(xué)生，而是一名公司職員，我們就應(yīng)該改變作為一名學(xué)生自由散漫，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來(lái)嚴(yán)格要求自己，來(lái)找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入公司這個(gè)大家庭。
2、著力培養(yǎng)忠誠(chéng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、吃苦耐勞意識(shí)
在培訓(xùn)的第一天，陸總就向我們強(qiáng)調(diào)了忠誠(chéng)問題。我們選擇了公司是因?yàn)槲覀儛圻@個(gè)公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個(gè)供我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己成長(zhǎng)的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來(lái)工作，把對(duì)公司的忠誠(chéng)放在第一位;要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，以此來(lái)證明自己的忠誠(chéng)。
3、時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作
作為剛走出校門的學(xué)生，我們多的是理論知識(shí)、少的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在新的工作崗 位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向公司的前輩學(xué)習(xí);要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。
未來(lái)的工作也許會(huì)千頭萬(wàn)緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于公司、無(wú)愧于“中水電人”的工作業(yè)績(jī)! 親愛的各位同事，讓我們攜起手來(lái)，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗! 謝謝大家!
員工激勵(lì)心得篇九
員工激勵(lì)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性。在實(shí)際工作中，我對(duì)員工激勵(lì)有了一些心得體會(huì)。我認(rèn)為，員工激勵(lì)需要從多個(gè)方面入手，包括提供具有挑戰(zhàn)性的工作、建立良好的工作環(huán)境、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可、培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)以及建立良好的溝通渠道。以下是我對(duì)每個(gè)方面的心得體會(huì)。
首先，提供具有挑戰(zhàn)性的工作是激勵(lì)員工的重要途徑之一。員工愿意接受挑戰(zhàn)，是因?yàn)樘魬?zhàn)可以讓他們感到自己有能力克服困難，增強(qiáng)自信心。而有一些簡(jiǎn)單重復(fù)的工作容易讓員工感到乏味和厭倦，對(duì)他們的激勵(lì)效果十分有限。因此，合理安排工作任務(wù)，讓員工能夠面對(duì)一定的壓力和挑戰(zhàn)，不僅能夠充分發(fā)揮他們的才能和潛力，也能夠激發(fā)他們的工作熱情。
其次，建立良好的工作環(huán)境是激勵(lì)員工的另一個(gè)重要途徑。一個(gè)和諧的工作環(huán)境可以讓員工感到舒適和愉快，有助于他們更好地投入到工作中。為了營(yíng)造這樣的工作環(huán)境，管理者應(yīng)該注重員工關(guān)系的協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)。通過改善員工之間的相互溝通和協(xié)作，構(gòu)建一個(gè)友好和融洽的工作氛圍，可以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，進(jìn)而提高他們的工作積極性。
第三，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可也是激勵(lì)員工的重要手段之一。員工對(duì)自己的辛勤付出希望能夠得到回報(bào)，得到一定的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)是他們的需求之一。因此，管理者可以通過制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)員工的積極性。除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，他們還可以給予員工一定的社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)，例如表彰、榮譽(yù)稱號(hào)等，以便讓員工感到自己的工作被重視和認(rèn)可。
第四，培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)也是激勵(lì)員工的重要途徑。人們都有追求進(jìn)步和提高自己的愿望，只有在不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中，員工才能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)工作中的變化和挑戰(zhàn)。因此，管理者應(yīng)該關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展需求，為他們提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，例如培訓(xùn)課程、崗位輪換等。通過提供這些機(jī)會(huì)，不僅可以幫助員工提升自身能力，也能夠激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。
最后，建立良好的溝通渠道是激勵(lì)員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。溝通是一種雙向的交流方式，有助于建立管理者和員工之間的互信和理解。管理者需要定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們的需求和困惑，并及時(shí)提供幫助和支持。同時(shí)，他們也可以通過溝通向員工傳遞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和愿景，激發(fā)員工的使命感和歸屬感。通過溝通，員工能夠感受到管理者的關(guān)心和關(guān)愛，進(jìn)而更加積極地投入到工作中。
綜上所述，員工激勵(lì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，需要從多個(gè)方面入手。通過提供具有挑戰(zhàn)性的工作、建立良好的工作環(huán)境、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可、培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)以及建立良好的溝通渠道，管理者可以有效地激勵(lì)員工，提高企業(yè)績(jī)效。當(dāng)然，不同企業(yè)和不同員工可能有不同的激勵(lì)需求，因此，在實(shí)際操作中需要根據(jù)具體情況進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)和實(shí)施。
員工激勵(lì)心得篇十
我非常榮幸參加了公司組織的__年的培訓(xùn)班，首先要感謝公司給了我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，作為人保公司的一員，我十分珍惜這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗粌H是我職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上實(shí)現(xiàn)服務(wù)公司、自我價(jià)值的重要一課。
公司對(duì)這次培訓(xùn)非常重視，體現(xiàn)了“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我們都很珍惜這次機(jī)會(huì)，大家都為培訓(xùn)做了充足的準(zhǔn)備。每個(gè)學(xué)員都積極參與和投入到培訓(xùn)中，時(shí)而聚精會(huì)神、時(shí)而點(diǎn)頭微笑、時(shí)而眉頭緊縮、時(shí)而振筆疾書、時(shí)而陷入沉思。在市公司人事處和綜合部的周到安排下，培訓(xùn)組織工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，兩天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和討論的氛圍和機(jī)會(huì)，給了我們每位兄弟姐妹增進(jìn)情義的空間，真正實(shí)現(xiàn)了此次培訓(xùn)“增進(jìn)團(tuán)結(jié)、增長(zhǎng)才干”的目的。參加此次培訓(xùn)的同志都是人保公司的精英、人才，都是在各自崗位上的佼佼者，回顧這兩天的課程，培訓(xùn)的目標(biāo)和思路非常明確：
一是如何帶領(lǐng)好一支團(tuán)隊(duì)?
二是如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、才能、管理的方法?
三是作為職業(yè)人如何性格修煉、角色轉(zhuǎn)換。
這也是我們?cè)谌粘５墓芾砉ぷ髦泻臀磥?lái)的崗位上最需要學(xué)習(xí)最需要掌握最需要提高的知識(shí)，是我們?nèi)蘸笤诠ぷ鞯缆飞系闹芷?、啟發(fā)器或者說(shuō)是催化劑，而在跑到終點(diǎn)前，更重要的是我們腳下的每一步，更需要的是我們每一天的努力、學(xué)習(xí)和積累。
在過去一年的工作中，金融風(fēng)暴施虐，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣、保險(xiǎn)市場(chǎng)政策管制越來(lái)越嚴(yán)格、承保條件逐步收緊這都給業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了很大的阻力，也給公司員工帶來(lái)了很大的壓力，在這樣的環(huán)境和壓力下，我們基層管理者如何帶領(lǐng)班組營(yíng)造激情而穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)、降低費(fèi)用水平，如何為公司保持發(fā)展勢(shì)頭而貢獻(xiàn)力量?課程里，老師通過啟發(fā)了我們對(duì)幾個(gè)問題的深思，從而讓我對(duì)上述的現(xiàn)狀有了不同的認(rèn)識(shí)和理解：
第一、在管理崗位上，“責(zé)任”第一位的、其次才是“權(quán)力”，在越高的崗位上，壓力越大，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，就會(huì)更好地理解上司和公司的政策;中層干部對(duì)公司而言是承上啟下的中流砥柱，我們需要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)更需要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這樣才能提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二、做正確的事情，然后正確地做事情。工作中我們做我們必須做的，而不是有選擇性地挑喜歡做的，一個(gè)成熟心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人，必須具有較高的情商，具有較高的處理工作中的矛盾和沖突的能力，這樣班組的管理才不會(huì)偏離方向，才能與公司的策略保持一致。
第三、前途是光明的，滿懷信心、堅(jiān)持不懈就必定會(huì)迎來(lái)美好的明天。從進(jìn)出口的數(shù)據(jù)顯示，我們的經(jīng)濟(jì)正逐步走出低迷走向復(fù)蘇，我相信20__年將是豐收的一年，也是整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，信心、決心將是我們到達(dá)成功彼岸的雙槳。
在日常的工作中，我不斷總結(jié)班組經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、不斷自我學(xué)習(xí)和提高，這兩天的培訓(xùn)我一直在思考和領(lǐng)悟一個(gè)問題：公司對(duì)于中層干部的核心能力的定義是什么?我們又如何才能做一名稱職的職業(yè)經(jīng)理人?我相信兩點(diǎn)是我們作為職業(yè)經(jīng)理人需要不斷提高的必備素質(zhì)：
一是學(xué)習(xí)能力。
學(xué)習(xí)能力形成了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在工作和學(xué)習(xí)中我們需要保持空杯心態(tài)、謙虛不自滿，這樣才能容納更多的知識(shí)和思想，開闊更高更遠(yuǎn)的視野和心胸，我的團(tuán)隊(duì)和班組也將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。
二是要有責(zé)任心、服務(wù)心、感恩之心。
我們是一家服務(wù)型的企業(yè)，對(duì)客戶、對(duì)員工、對(duì)上司，對(duì)身邊的人和事都需要責(zé)任心、服務(wù)心、感恩之心，甚至對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們都需要懷有感恩之心，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)動(dòng)力之一，我可以取精華去糟粕，不斷提升我們的團(tuán)隊(duì)和自我，感恩對(duì)手為我們追求卓越提供了壓力也營(yíng)造了動(dòng)力。
三是追求卓越不斷修煉。
有人說(shuō)江山易改本性難移，然而對(duì)于管理者而言，高情商是必備的素質(zhì)，需要我們不斷提高自己的心胸，包容豁達(dá)，因此性格修煉是成為一名稱職的職業(yè)人所不能缺少的特質(zhì)。
雖然是短短的兩天課程，但是老師所教導(dǎo)的知識(shí)讓我受益匪淺，心里豁然開朗，終身受用。特別是關(guān)于修“德”的一個(gè)小故事：一個(gè)牧師爸爸把世界地圖給撕碎了，讓他的小孩重新拼好，爸爸一開始以為小朋友需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能拼好，但是他的小孩卻用了很短的時(shí)間就完成了，當(dāng)爸爸問原因的時(shí)候，小朋友說(shuō)，地圖后面是一個(gè)人，只要把人拼對(duì)，世界就對(duì)了。這個(gè)故事給我很大的啟發(fā)，德高才能望眾，我們?cè)谧穼ぷ约旱膲?mèng)想和目標(biāo)的同時(shí)，一定要謹(jǐn)記修煉自己的品德，我始終相信德有多高能走多遠(yuǎn)，我個(gè)人認(rèn)為修“德”比一切的夢(mèng)想和目標(biāo)來(lái)的更重要，正如那個(gè)小故事背后的寓意，人正了，世界就對(duì)了。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更加進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到作為一名管理者責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。感謝公司給予我們基層管理者的關(guān)心重視和培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)我也堅(jiān)定了信念，鈴聲雖停，莫怠修行。在以后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，與各位兄弟姐妹攜手把picc做的更大更強(qiáng)。
員工激勵(lì)心得篇十一
迎著晨光，我們的腳步踏上了鋪滿金光的路上;帶著憧憬，我們欣然走入了擁有無(wú)數(shù)輝煌的菁菁校園;振著羽翼，我們的搏擊掀開莘莘學(xué)子們向上的翱翔的天穹;披著彩虹，我們的歌聲飄向明媚的前方!每位涉世之初的青年人，都血?dú)夥絼?，都想使自己的人生走向卓越，奔向崇高，在自己的工作中開拓出一片新天地。
然而，任何成績(jī)的取得和理想的實(shí)現(xiàn)僅僅靠一腔熱血是絕對(duì)不夠的。年輕的我們必須要學(xué)會(huì)冷靜的思考我們的成長(zhǎng)過程，客觀的看待我們身邊的人和事，在工作中努力探索，大膽實(shí)踐，走出一條屬于我們自己的成長(zhǎng)之路。要想由一個(gè)剛剛從高校的畢業(yè)的學(xué)生變成一個(gè)骨干教師，其中必定要經(jīng)歷一個(gè)成長(zhǎng)過程，這個(gè)過程未必就那么一帆風(fēng)順，遇到困難、曲折都是很正常的事情，關(guān)鍵是我們應(yīng)當(dāng)需要我們應(yīng)當(dāng)如何去面對(duì)和處理。作為青年教師中的一員我想從下面幾個(gè)方面簡(jiǎn)單談?wù)勎业膫€(gè)人體會(huì)。
一、學(xué)會(huì)做人
學(xué)會(huì)做人，這是我們每個(gè)人都要面對(duì)的問題。不管一個(gè)人有多少知識(shí)，有多少財(cái)富，如果不懂得做人的道理，這個(gè)人最終不會(huì)獲得真正的成功和幸福。學(xué)會(huì)做人，是一們很大的學(xué)問，對(duì)于各人來(lái)說(shuō)，非一時(shí)一事之功，而是一生中時(shí)時(shí)刻刻，事事處處都要面對(duì)的課題和考驗(yàn)。作為青年教師來(lái)講，我自己認(rèn)為有幾個(gè)方面是特別應(yīng)該注意一下的。
1、心中擁有夢(mèng)想
夢(mèng)想的力量是無(wú)窮的，它可以給前進(jìn)的人們以無(wú)窮的力量。夢(mèng)想是黑夜里的航標(biāo)燈，可以指引著我們的方舟躲過暗礁，駛向成功彼岸;夢(mèng)想是每個(gè)人心中的太陽(yáng)，能驅(qū)走云霾，讓心空朗照。人生可以沒有財(cái)富，但是人生不可以沒有夢(mèng)想。有夢(mèng)就有了方向，有夢(mèng)就有了期許，有了夢(mèng)想的人生，才會(huì)不為一時(shí)小利所趨;有了夢(mèng)想的人生，才會(huì)不為一時(shí)小礙所擋;有了夢(mèng)想的人生，會(huì)咬定夢(mèng)想不放松，任爾東南西北風(fēng);有了夢(mèng)想的人生，會(huì)風(fēng)雨無(wú)阻，風(fēng)雨兼程;有了夢(mèng)想的人生，才會(huì)笑對(duì)坎坷，所向披靡。作為從教者的我們，尤其是深圳中學(xué)的每位青年教師更應(yīng)該是擁夢(mèng)而前，心中總有偉大的夢(mèng)想的召喚，讓我們用人格感染人格，用智慧點(diǎn)燃智慧，讓我們?cè)诔删蛯W(xué)生的同時(shí)也在不斷的成就自己，使自己一直奔走在馨香四溢的幸福之路上!
2、心中充滿愛
教育是奉獻(xiàn)愛的職業(yè)，我們青年教師基本的職責(zé)是教書育人，對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)方法有很多，但無(wú)論是何種形式都貫穿著對(duì)學(xué)生的愛。只有當(dāng)我們的心中充滿愛才會(huì)用愛心感染學(xué)生，才會(huì)使我們的平凡的工作變得偉大。偉大的教育家陶行知先生講：愛滿天下。我們青年教師就是愛的使者，我們的任務(wù)是真誠(chéng)地將我們的愛心的雨露播撒在校園的每一個(gè)角落，讓愛心之春水流進(jìn)每位學(xué)子的心田，讓他們?cè)趷鄣慕?rùn)中，學(xué)會(huì)愛屋及烏，關(guān)愛我們身邊的每個(gè)人，無(wú)論是我們的朋友還是我們的對(duì)手;愛我們的自然的一草一木，讓人與自和諧相處!沒有愛，就沒有教育。愛是教育的基石。愛自己的孩子是人類的本能，重要的是愛每位學(xué)生，愛每一片綠葉，哪怕是有斑點(diǎn)的。真正的使我們的教育做到為了每位學(xué)生的終生持續(xù)向上的發(fā)展奠基!讓“愛”這個(gè)人類最美麗的語(yǔ)言，時(shí)時(shí)蕩漾在我們的蓬勃校園!讓學(xué)生們?cè)趷鄣膽驯е行腋３砷L(zhǎng)，再把愛的火花散布到美麗的人世間!
3、學(xué)會(huì)合作
年輕教師無(wú)論是什么學(xué)歷，不管你來(lái)自哪所名校，都要切記心高氣傲，目中無(wú)人。因?yàn)樵谌蚧慕裉烊魏晤I(lǐng)域當(dāng)中的成功都要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作奮斗，沒有那個(gè)成績(jī)的取得是僅僅靠個(gè)人完成的，作為教師的我們要把學(xué)生培養(yǎng)成全面發(fā)展的人，僅僅靠一個(gè)教師單打獨(dú)斗是覺對(duì)不行的。在《沒有人能獨(dú)自成功》一書中是這樣界定的合作：合作是所有組合形式努力的開始。一群人為了達(dá)到某一特定的目標(biāo)，而把他們自己聯(lián)合在一起。拿破侖·希爾把這種合作稱之為“團(tuán)結(jié)努力”。面對(duì)新課程改革的逐步推進(jìn)，面對(duì)鮮活靈動(dòng)的教育對(duì)象，這些對(duì)要求我們從教者要學(xué)會(huì)合作，合作雙贏。從教者要想使自己的天空也色彩斑斕，就需要學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)與組內(nèi)教師合作，切磋技藝;學(xué)會(huì)于同一個(gè)班內(nèi)的教師群體合作，各科協(xié)調(diào)發(fā)展;學(xué)會(huì)與家長(zhǎng)合作，共育棟梁。
4、要有感恩之心
教師的職業(yè)是“愛滿天下”的職業(yè)，是用愛激勵(lì)愛、感召愛、培育愛的職業(yè)。這一支也需要我們的教師要常懷一顆感恩的心。只有我們學(xué)會(huì)常懷感恩之心，才能讓我們的學(xué)生學(xué)會(huì)感恩，使他們的人格得到完善。我們應(yīng)當(dāng)感謝我們的學(xué)校，是他們使我們找到了一方成就自我的天地，沒有學(xué)校的培養(yǎng)我們年輕教師很難順利成長(zhǎng)起來(lái)，也很難實(shí)現(xiàn)自己心中的夢(mèng)想。感恩是一種美好圣潔的情感，是道義上的凈化劑、事業(yè)上的推動(dòng)劑。感恩我們的父母。是他們給了我們生命，給了我們強(qiáng)健的身體和聰慧的頭腦，使我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。用愛的博大的力量使得我們的世界更美好。
人，從本質(zhì)上講，是社會(huì)的人，學(xué)會(huì)做人，離不開現(xiàn)實(shí)社會(huì)。面對(duì)千變?nèi)f化的現(xiàn)實(shí)社會(huì)而言，做人，是一個(gè)永遠(yuǎn)需要學(xué)習(xí)的過程。
二、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)
“教育的核心即學(xué)習(xí)”，聯(lián)合國(guó)教科文組織教育規(guī)劃研究所負(fù)責(zé)人庫(kù)姆斯提出的這一論斷標(biāo)志著教育發(fā)展史上教學(xué)重心的根本轉(zhuǎn)變——從傳統(tǒng)的以教師“教”為主過渡到現(xiàn)代的以學(xué)生“學(xué)”為主。我們?nèi)绾卧诠ぷ髦凶龊眠@一點(diǎn)呢，我想至少有兩個(gè)方面很重要。
1、我們自己要“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”
作為青年教師可能有許多引以為豪的榮譽(yù)。例如你畢業(yè)于著名的高校，你的畢業(yè)成績(jī)非常優(yōu)秀，你擁有高學(xué)歷等等。但是，處于信息化時(shí)代的今天，科學(xué)技術(shù)日新月異，你所擁有的這些知識(shí)或許很快將會(huì)過時(shí)，你原有的知識(shí)未必就是你的財(cái)富，甚至?xí)蔀槟闱斑M(jìn)的絆腳石。如果不懂得在新的環(huán)境中努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，培養(yǎng)新能力的話你可能很快就發(fā)現(xiàn)，你不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展。正如美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家約奈比斯特?cái)嘌裕骸霸诓粩嘧儎?dòng)的世界上，沒有一門或一套課程可以供可見的未來(lái)使用或可供終生受用，現(xiàn)在需要的最重要的技能是學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)。所以作為教育工作者者的我們，必須首先學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念非常重要，只有我們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，才能更好的把這個(gè)觀念傳授給學(xué)生，才能使我們的教育教學(xué)工作趕上時(shí)代的步伐。
2、教會(huì)學(xué)生如何“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”
正如我上面所講，為了跟上時(shí)代步伐，教育必須引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”。埃德加·富爾則在《學(xué)會(huì)生存》一書中表達(dá)了寫到：“未來(lái)的文盲不再是目不識(shí)丁的人，而是沒有學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的人?！蹦敲矗鯓硬潘銓W(xué)會(huì)學(xué)習(xí)呢?一言以蔽之，在學(xué)習(xí)方式上，由知識(shí)性的記誦學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔凼降?、?chuàng)新性的學(xué)習(xí);在教育目標(biāo)上，由單純的學(xué)習(xí)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閱⒌现腔?，讓教育真正成為學(xué)生享受幸福生活的過程。
客觀的講，我們今天還有不少地方，不少老師依然延續(xù)著落后的填鴨式的、反復(fù)記誦式的教育。我們年輕教師一定要從一開始就要注意到這個(gè)問題，不要再走彎路，教育理念一定要跟上新時(shí)代的要求。追求知識(shí)理所當(dāng)然，無(wú)可厚非。但是，當(dāng)我們把知識(shí)的獲得作為教育之全部，為知識(shí)而知識(shí)，進(jìn)而希冀以教育為手段把學(xué)生塑造成“知識(shí)人”，這便釀成了知識(shí)對(duì)智慧、知識(shí)對(duì)生活的虛妄僭越。在“知識(shí)人”理念的支配下，學(xué)生被看作是用知識(shí)一片一片搭構(gòu)起來(lái)的，唯一充塞于心靈的就是知識(shí)，人性中的其他部分，如倫理道德、審美情操等則被虛無(wú)化，這不可避免地異化了教育的實(shí)踐追求，遮蔽了教育那崇高的人文精神。
員工激勵(lì)心得篇十二
激勵(lì)是企業(yè)管理中不可忽視的一環(huán)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，激勵(lì)有助于提高工作積極性和工作滿意度，促使他們更加投入工作。在我工作的這段時(shí)間里，我深刻感受到了激勵(lì)的重要性，并從中積累了一些心得體會(huì)。
首先，激勵(lì)需要因材施教。不同的員工有不同的需求和動(dòng)機(jī)，因此，激勵(lì)應(yīng)因人而異。對(duì)于一些追求物質(zhì)回報(bào)的員工來(lái)說(shuō)，給予一定的工資提升和獎(jiǎng)勵(lì)是非常有效的激勵(lì)措施；而對(duì)于一些注重自我實(shí)現(xiàn)的員工來(lái)說(shuō)，提供晉升機(jī)會(huì)和能力培養(yǎng)的機(jī)會(huì)則能更好地激勵(lì)他們。所以，激勵(lì)必須根據(jù)員工的個(gè)體差異和特點(diǎn)來(lái)制定，這樣才能確保激勵(lì)的有效性。
其次，激勵(lì)需要及時(shí)反饋。員工在工作中付出努力，期望得到認(rèn)可和回報(bào)。如果企業(yè)能夠及時(shí)地給予員工工作成果的肯定和表?yè)P(yáng)，員工會(huì)感到自己的付出有了回報(bào)，從而更加積極地投入工作。反之，如果企業(yè)對(duì)于員工的工作成果視而不見，甚至還有責(zé)難和指責(zé)，員工會(huì)感到沮喪和不滿，工作積極性會(huì)受到影響。因此，給予及時(shí)的反饋是激勵(lì)的關(guān)鍵。
再次，激勵(lì)需要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者的行為和態(tài)度對(duì)員工的激勵(lì)效果有著至關(guān)重要的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者自身表現(xiàn)出對(duì)工作的熱情和積極性，員工會(huì)認(rèn)為工作是有趣且有價(jià)值的，從而也會(huì)更加投入其中。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作缺乏熱情和不重視，員工也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生懷疑和不滿。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，用自己的行動(dòng)激勵(lì)員工，才能真正發(fā)揮激勵(lì)的作用。
最后，激勵(lì)需要關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展。員工對(duì)于自身的職業(yè)發(fā)展非常關(guān)注，他們希望在工作中不斷提升自己的能力和技術(shù)水平。企業(yè)應(yīng)該為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，例如組織培訓(xùn)課程、提供專業(yè)書籍和學(xué)習(xí)資料。這樣，員工可以通過不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)，并在個(gè)人發(fā)展中獲得滿足感。同時(shí)，員工個(gè)人發(fā)展也與企業(yè)的發(fā)展相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)共贏。
總之，激勵(lì)對(duì)于員工的工作積極性和工作滿意度有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)該重視激勵(lì)工作并為員工提供相應(yīng)的激勵(lì)措施。因材施教、及時(shí)反饋、以身作則和關(guān)注個(gè)人發(fā)展是激勵(lì)工作的關(guān)鍵要素，只有真正關(guān)心員工的需求，并從中尋找到適合的激勵(lì)方式，才能有效地激勵(lì)員工，提高工作效率和滿意度。希望通過我的努力和實(shí)踐，能夠繼續(xù)深入探索和實(shí)踐激勵(lì)工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工激勵(lì)心得篇十三
7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對(duì)未來(lái)工作生活的美好憧憬，來(lái)到了__工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯(cuò)的地方，我將如何開始我的工作與學(xué)習(xí)呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過去了，回想起這段充實(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的__主任，他給我們講的是企業(yè)文化。“誠(chéng)信敬業(yè)，嚴(yán)格苛求，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，協(xié)作奉獻(xiàn)”短短的20個(gè)字的企業(yè)精神，在他生動(dòng)詳實(shí)的解說(shuō)下，我們看到了一個(gè)真實(shí)可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運(yùn)營(yíng)一體化，拓展市場(chǎng)差異化，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!
緊接下來(lái)給我們培訓(xùn)的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的徐部長(zhǎng)。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個(gè)更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個(gè)把自己的一生奉獻(xiàn)給祖國(guó)的鋼鐵事業(yè)，奉獻(xiàn)給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓(xùn)課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志，在我們那個(gè)年代，目標(biāo)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵大國(guó)，而現(xiàn)在你們的目標(biāo)應(yīng)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵強(qiáng)國(guó)!”洪專家的一句話，說(shuō)得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們?cè)敿?xì)講解了冷軋新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認(rèn)真，什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的__部長(zhǎng)了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價(jià)值所在!還有設(shè)備部的徐部長(zhǎng)，也是在百忙之中抽出時(shí)間給我們講課，大家互動(dòng)效果非常好，在交談提問當(dāng)中，收獲頗多!
員工激勵(lì)心得篇十四
10月11至12日,公司請(qǐng)來(lái)了中國(guó)科學(xué)院資深教授----盧存岳教授給管理?人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工?職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動(dòng)形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理?者,對(duì)自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵(lì)機(jī)制談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。
激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出"重賞會(huì)帶來(lái)副作用,因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力?資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理,可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。
(二)制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)制度?首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核?制度?結(jié)合起來(lái);最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵(lì),盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì),通過參與,形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如美國(guó)ibm公司有一個(gè)"百分之百俱樂部",當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的激勵(lì)效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施
聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方。聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,并有很強(qiáng)的自我意識(shí),從這些特點(diǎn)出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道:例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值,因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪,一定要激勵(lì)多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵(lì)的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素
企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對(duì)員工所做出的成績(jī)要盡量表?yè)P(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí),培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬,從而增加企業(yè)的凝聚力。
管理是科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù),無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái),改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說(shuō)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是運(yùn)用權(quán)力的過程。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。
水平激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息，擴(kuò)大知識(shí)面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識(shí)和才能。更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大的非權(quán)力影響力，來(lái)增強(qiáng)組織的凝聚力。
情感激勵(lì)
情感需要是人的最基本的精神需要，因此領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會(huì)把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償，甚至能不去計(jì)較工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來(lái)為全方位的立體式往來(lái)，在廣泛的信息交流中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來(lái)和娛樂往來(lái)等。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這種無(wú)拘無(wú)束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息，增強(qiáng)彼此間的信任感。
賞識(shí)激勵(lì)
社會(huì)心理學(xué)原理表明，社會(huì)的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識(shí)，成為群體中不可缺少的一員。賞識(shí)激勵(lì)能較好地滿足這種精神需要。對(duì)一個(gè)有才干、有抱負(fù)的員工來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)百元千元，不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的`機(jī)會(huì)，使其有所作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對(duì)有才干的人，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件，對(duì)員工的智力貢獻(xiàn)，如提建議、批評(píng)等，也要及時(shí)地給予肯定的評(píng)價(jià)?？隙ㄐ栽u(píng)價(jià)也是一種賞識(shí)，同樣能滿足員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
1、主題活動(dòng)法
根據(jù)酒店員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，酒店應(yīng)定期開展不同的主題活動(dòng)。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語(yǔ)口語(yǔ)比賽等。通過不同的主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。
2、多設(shè)標(biāo)兵法
拿破侖說(shuō)過：每個(gè)士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長(zhǎng)。通過設(shè)立不同的標(biāo)兵，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對(duì)客服務(wù)標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等。
3、感情投資法
感情因素對(duì)人的工作積極性有很大影響。酒店可經(jīng)常采取感情激勵(lì)的方式有：?jiǎn)T工生日慶?；顒?dòng)（領(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會(huì)等），生病探視，對(duì)困難家庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對(duì)員工，還可以擴(kuò)展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對(duì)自己部門員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲(chǔ)蓄起來(lái)，到年底一并發(fā)放給員工家長(zhǎng)，得到了員工家長(zhǎng)的支持和認(rèn)可，從而起到了較好的激勵(lì)作用。
4、心理疏導(dǎo)法
由于酒店企業(yè)采用嚴(yán)格的制度?化管理?，管理?層級(jí)較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單、粗暴，時(shí)間久了，難免會(huì)損害員工的工作積極性。因而，酒店高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動(dòng)，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
5、輪崗激勵(lì)法
員工在一個(gè)崗位工作久了，技能熟練了，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。酒店應(yīng)不失時(shí)機(jī)的給員工調(diào)動(dòng)工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能，又能用工作激勵(lì)員工。
6、興趣激勵(lì)法
興趣是推動(dòng)員工努力工作最好的動(dòng)力。 根據(jù)員工個(gè)人興趣以及工作需要，酒店管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵(lì)效果。
7、文體活動(dòng)法
業(yè)余文體活動(dòng)是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺(tái)。 酒店通過組織豐富多彩的文體活動(dòng)以及各種興趣小組活動(dòng)，幫助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿足，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高酒店凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無(wú)鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。
8、物質(zhì)激勵(lì)法
除了激勵(lì)工作中常用的獎(jiǎng)罰激勵(lì)法外，制定酒店整體的利潤(rùn)分享制度也很重要。把酒店每年所賺的利潤(rùn)，按規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工。酒店每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干” 的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說(shuō)，還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)反映服務(wù)工作中存在的問題，幫助酒店提高整體服務(wù)質(zhì)量。
9、形象激勵(lì)法
形象激勵(lì)就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)酒店員工的榮譽(yù)感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵(lì)方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵(lì)。工作中還有的酒店通過舉辦“店史展覽”、“酒店內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵(lì)，這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒。
10、參與激勵(lì)法
參與激勵(lì)就是把酒店員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們?cè)诓煌膶哟紊虾蜕疃壬蠀⑴c酒店的管理和決策，吸收他們中的正確意見。酒店通常的做法是酒店員工通過“職代會(huì)”參與酒店重大問題決策、員工列席不同層次的酒店工作會(huì)議、員工參與酒店質(zhì)檢工作等等。
員工激勵(lì)心得篇十五
薪酬激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)心得體會(huì)
10月11至12日,公司請(qǐng)來(lái)了中國(guó)科學(xué)院資深教授----盧存岳教授給管理人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動(dòng)形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理者,對(duì)自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵(lì)機(jī)制談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。
激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合
物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì),如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì),如罰款等房地產(chǎn)e網(wǎng) http://。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出"重賞會(huì)帶來(lái)副作用,因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理,可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。
(二)制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來(lái);最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵(lì),盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì),通過參與,形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如美國(guó)ibm公司有一個(gè)"百分之百俱樂部",當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會(huì)員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的激勵(lì)效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施
聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方。聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,并有很強(qiáng)的自我意識(shí),從這些特點(diǎn)出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道:例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值,因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪,一定要激勵(lì)多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的';那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵(lì)的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個(gè)體差異,實(shí)行差別激勵(lì)的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素
企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對(duì)員工所做出的成績(jī)要盡量表?yè)P(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí),培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬,從而增加企業(yè)的凝聚力。
管理是科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù),無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái),改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
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員工激勵(lì)心得篇十六
第一段：介紹員工激勵(lì)的重要性（詞數(shù)：120）
員工激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，往往取決于員工的工作動(dòng)力和積極性。因此，如何激勵(lì)員工持續(xù)高效地工作成為了企業(yè)管理者們的重要課題。通過我個(gè)人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到員工激勵(lì)的重要性，也總結(jié)出了一些有效的經(jīng)驗(yàn)和方法。
第二段：為員工提供成長(zhǎng)空間（詞數(shù)：240）
員工在工作中最希望得到的是認(rèn)可和發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，作為管理者，我們需要為員工提供成長(zhǎng)空間。首先，可以提供一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工在工作中不斷提升自己的能力和技術(shù)水平。其次，可以為員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助他們明確職業(yè)目標(biāo)并為之努力。此外，也可以通過安排輪崗或跨部門合作的機(jī)會(huì)，讓員工接觸到更多的工作內(nèi)容，提高他們的工作經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)。
第三段：實(shí)行公平的激勵(lì)制度（詞數(shù)：240）
公平是員工激勵(lì)的基礎(chǔ)。當(dāng)員工感到自己的努力和貢獻(xiàn)沒有得到公正的回報(bào)時(shí)，他們的積極性和熱情就會(huì)受到打擊。因此，一個(gè)公平的激勵(lì)制度尤為重要。首先，需要建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)確定獎(jiǎng)勵(lì)和晉升。其次，需要制定明確的激勵(lì)政策，讓員工清楚地知道自己可以獲得哪些激勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。此外，還要保持透明度，讓員工了解激勵(lì)制度的運(yùn)作規(guī)則，避免產(chǎn)生誤解和不滿。
第四段：建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和氛圍（詞數(shù)：240）
一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化和和諧的工作氛圍對(duì)員工激勵(lì)起著重要作用。首先，需要建立互助合作的團(tuán)隊(duì)文化，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和親密感。其次，可以通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和交流會(huì)議，增進(jìn)員工之間的了解和溝通，拉近彼此的關(guān)系。此外，還可以鼓勵(lì)員工分享工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
第五段：激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力（詞數(shù)：360）
最后，一個(gè)成功的激勵(lì)體系應(yīng)該能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。員工對(duì)工作的熱情來(lái)自于他們對(duì)工作的認(rèn)同感和自我實(shí)現(xiàn)的需求。因此，管理者應(yīng)該通過賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)力，讓他們有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和能力。此外，要充分認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)和成就，讓他們感受到自己的價(jià)值和重要性，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。
總結(jié)：（詞數(shù)：60）
員工激勵(lì)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過為員工提供成長(zhǎng)空間、實(shí)行公平的激勵(lì)制度、建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和氛圍，以及激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，可以使員工更加積極、高效地投入到工作中。作為管理者，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化和改進(jìn)員工激勵(lì)體系，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。