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產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇一
首先要感謝淘寶和商家能給我們消費(fèi)者這樣一個(gè)試用機(jī)會(huì)，通過商品試用能直觀感受質(zhì)量以及實(shí)用性，我是一個(gè)喜歡體驗(yàn)和喜歡嘗試的淘寶會(huì)員，每日逛淘寶是我生活中必不可少的事。希望可以申請(qǐng)得到這個(gè)產(chǎn)品，我會(huì)珍惜每一個(gè)試用的機(jī)會(huì)!會(huì)用客觀公正的眼光來評(píng)判商品的真正價(jià)值和性價(jià)比，每次體驗(yàn)過后我都會(huì)認(rèn)真的寫心得體會(huì)，不僅是為了完成體驗(yàn)作業(yè)，更多的是帶給大家最公正最客觀的體驗(yàn)報(bào)告!積極努力申請(qǐng)?jiān)囉卯a(chǎn)品;滿懷期待等候?qū)徍私Y(jié)果;誠心誠意感受試用產(chǎn)品;盡心盡力撰寫試用報(bào)告;這就是我的試用態(tài)度!
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇二
**市工商行政管理局：
我加油站銷售的**商品于**年**月**日接受到貴局的監(jiān)督抽查，承擔(dān)本次抽檢的檢驗(yàn)單位為**。
項(xiàng)目為**（**）。本單位經(jīng)供貨商及送檢**的同商品檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果核實(shí)，對(duì)本次監(jiān)督抽查結(jié)果存在異議，特申請(qǐng)復(fù)檢。
—**公司
20xx-**-**
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于9月22日進(jìn)入公司，在品管部擔(dān)任品管員，主要工作是公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)（大腸菌群測定、菌落總數(shù)測定、產(chǎn)品水分含量測定）及生產(chǎn)過程中衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督、來貨驗(yàn)收等。在我進(jìn)入公司一個(gè)星期后，就開始了自己獨(dú)立完成工作。在工作中我一向是積極主動(dòng)，經(jīng)常與生產(chǎn)部、倉庫等部門進(jìn)行溝通，并且配合公司各個(gè)部門的工作。與同事、室友相處甚好。在公司寬松融洽的工作氛圍下，我在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真塌實(shí)做好工作，能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，一切以工作為中心，專心工作?，F(xiàn)特申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以肯定。在今后的'工作中，我定會(huì)加倍努力，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的殷切希望！申請(qǐng)人：黃爭祥申請(qǐng)日期：11月20日主管意見：
日期：審核意見：
日期：審批意見：
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇四
（585字）
申請(qǐng)人：建湖縣中盛石化閥門廠
法定代表人：朱咸虎，廠長
地址：建湖縣建陽興蕩路58號(hào)
申請(qǐng)鑒定的事項(xiàng)與要求：
被上訴人泰州市東升工業(yè)設(shè)備制造廠出售給申請(qǐng)人的kgps1200//1s中頻爐頻繁出現(xiàn)的“死爐”現(xiàn)象是操作不當(dāng)引起，還是因內(nèi)在質(zhì)量瑕疵或設(shè)計(jì)缺陷引起。
事實(shí)和理由：
3、jb/t8669-1997，主電路保修1年，二次回路三年質(zhì)保。合同對(duì)其他事項(xiàng)亦作了約定。申請(qǐng)人在使用該爐后，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)“死爐”、電容及晶閘管燒毀等內(nèi)在故障。被上訴人應(yīng)申請(qǐng)人的要求，于xx年6月份到9月份之間曾多次派人進(jìn)行維修，但始終未能使該爐正常運(yùn)作。xx年10月份以后，被上訴人開始拒絕維修，甚至連申請(qǐng)人的電話也不接，導(dǎo)致上訴人無法繼續(xù)使用該爐從事生產(chǎn)經(jīng)營。上訴人為此提起了訴訟。現(xiàn)因被上訴人不承認(rèn)出售的中頻爐存在內(nèi)在質(zhì)量瑕疵，并認(rèn)為“死爐”是上訴人操作不當(dāng)造成的。為此，申請(qǐng)人特具申請(qǐng)書，懇請(qǐng)貴院依法對(duì)訴爭中頻感應(yīng)爐“死爐”現(xiàn)象的形成原因委托司法鑒定。
（650字）
《番茄紅素奶酪研發(fā)生產(chǎn)》項(xiàng)目于20xx年開始實(shí)施，經(jīng)過2年建設(shè)實(shí)施，目前已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施期共完成產(chǎn)量110噸，新增銷售收入萬元，新增利潤萬元，新增稅收萬元。20xx年奶酪總產(chǎn)330噸，項(xiàng)目期番茄紅素奶酪110噸，達(dá)到總產(chǎn)1/3的目標(biāo)；原味奶酪出廠價(jià)9萬元/噸，番茄紅素奶酪萬元/噸，實(shí)現(xiàn)同等產(chǎn)量銷售收入提高%。實(shí)現(xiàn)了番茄紅素奶酪進(jìn)入內(nèi)地市場的目標(biāo)，形成以番茄紅素奶酪為代表的“瑞緣”牌奶酪4個(gè)品種系列產(chǎn)品。20xx年產(chǎn)品先后在北京、上海等大型展會(huì)上獲得金獎(jiǎng)，并獲得新疆名牌產(chǎn)品稱號(hào)，取得了3項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，產(chǎn)品先后進(jìn)入內(nèi)蒙、沈陽、杭州等地，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
20xx年黑龍江省科技信息中心查新報(bào)告確認(rèn)：在國內(nèi)益生菌直投式發(fā)酵劑研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果通過工藝方法創(chuàng)新達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新。在國內(nèi)奶疙瘩研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果屬方法創(chuàng)新和技術(shù)方案創(chuàng)新。20xx年新疆國際信息檢索咨詢中心《奶酪奶油開發(fā)生產(chǎn)》查新報(bào)告證實(shí)：國內(nèi)及新疆地區(qū)有關(guān)奶疙瘩及奶酪研制已見文獻(xiàn)報(bào)道，但與該項(xiàng)目生產(chǎn)工藝完全相同的產(chǎn)品研制未見文獻(xiàn)報(bào)道。在20xx年國家農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（新疆）對(duì)瑞緣牌番茄紅素奶酪和原味奶酪的檢測中，各項(xiàng)指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)要求。新疆乳品質(zhì)量檢測中心進(jìn)行的《中脂特硬質(zhì)干酪“瑞緣奶疙瘩”營養(yǎng)成分測定》和新疆醫(yī)科大學(xué)科研開發(fā)處進(jìn)行的《硬質(zhì)奶酪對(duì)骨質(zhì)疏松防護(hù)作用的實(shí)驗(yàn)研究》，確認(rèn)了瑞緣牌奶酪的營養(yǎng)和保健作用。
現(xiàn)申請(qǐng)新產(chǎn)品鑒定。
新疆瑞源乳業(yè)有限公司
二〇一一年五月二十三日
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇五
體檢一般為10天。這期間沒有人打電話讓你復(fù)檢就基本不會(huì)有問題了，體檢通不過，不合格時(shí)會(huì)有電話通知你復(fù)查的`。復(fù)查一般是組織體檢的單位通知你，復(fù)查時(shí)間間隔一般在一周之內(nèi)。
原因分析
就是可能是因?yàn)闀簳r(shí)看來所有的體檢項(xiàng)目都結(jié)束，沒有問題，有的檢查結(jié)果是要三天后出來的，所以大體問題不大。
舉措建議
就看通知了，如果通知沒有你，沒有讓你復(fù)檢，那就是通過了，我覺得問題不大，這個(gè)血壓絕對(duì)是正常的，不會(huì)直接cut的，基本已經(jīng)通過了，這幾天注意等通知就可以。
注意事項(xiàng)
注意體檢前一天不要喝酒或運(yùn)動(dòng)，血液檢查都會(huì)出問題的。再有病毒感染，如感冒，流感等，包括一些藥物中毒都會(huì)導(dǎo)致中性粒細(xì)胞比例偏低，淋巴細(xì)胞比率偏高。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇六
新產(chǎn)品鑒定申請(qǐng)書
第一章總則第—條根據(jù)機(jī)械電子工業(yè)部機(jī)電科（1991）644號(hào)文關(guān)于印發(fā)《機(jī)械工業(yè)新產(chǎn)品試制管理辦法》的通知精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)柴油機(jī)新產(chǎn)品技術(shù)成果鑒定工作的管理，正確、科學(xué)地評(píng)價(jià)柴油機(jī)新產(chǎn)品技術(shù)成果的水平，特制定本辦法，新產(chǎn)品鑒定申請(qǐng)書。
第二條本辦法規(guī)定了柴油機(jī)新產(chǎn)品（包括重大改進(jìn)型產(chǎn)品）的樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定的程序和要求。
第三條本辦法適用于由部級(jí)組織的柴油機(jī)新產(chǎn)品樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定。
第二章鑒定類別
第四條柴油機(jī)新產(chǎn)品的鑒定按其研制過程的不同階段，可分為以下二種鑒定：
（一）樣機(jī)技術(shù)鑒定：其主要目的是驗(yàn)證產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)技術(shù)文件是否正確、完整、統(tǒng)一，考驗(yàn)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理可靠，檢驗(yàn)新產(chǎn)品主要性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。
（二）小批試制鑒定：其主要目的是驗(yàn)證工藝文件是否正確、完整、統(tǒng)
一、工藝是否穩(wěn)定，工裝是否符合要求，并進(jìn)一步驗(yàn)證產(chǎn)品圖樣和各種設(shè)計(jì)文件的正確、完整、統(tǒng)一性，檢驗(yàn)樣機(jī)技術(shù)鑒定時(shí)提出的技術(shù)問題是否已得到解決，生產(chǎn)過程是否符合質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求，能否保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求。
第五條未經(jīng)樣機(jī)技術(shù)鑒定的新產(chǎn)品，一般不得直接進(jìn)入小批試制鑒定。但在工藝、工裝等方面與試制企業(yè)的原產(chǎn)品基本相似的產(chǎn)品，經(jīng)主管部門審批同意后，其樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定可合并進(jìn)行。
第六條申請(qǐng)部級(jí)組織鑒定的柴油機(jī)新產(chǎn)品，應(yīng)是列入機(jī)電部新產(chǎn)品試制計(jì)劃的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品任務(wù)計(jì)劃的分級(jí)管理，產(chǎn)品鑒定可按以下劃分：
（一）凡企事業(yè)單位承擔(dān)的國家重點(diǎn)專項(xiàng)（如國家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，國家重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目等以及部科技基金項(xiàng)目，國家和部其他專項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目中的新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由部各有關(guān)專項(xiàng)歸口部門負(fù)責(zé)組織鑒定，并頒發(fā)鑒定證書。證書的格式按照機(jī)電科（1991）644號(hào)文的規(guī)定。
（二）凡企事業(yè)單位承擔(dān)的地方重點(diǎn)專項(xiàng)（如地方重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、地方重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目等），地方其他科技撥、貸款支持的新產(chǎn)品，部直接委托開發(fā)的新產(chǎn)品，各企事業(yè)單位根據(jù)國內(nèi)外市場需要自籌資金研制開發(fā)的重點(diǎn)新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由盛市等地方廳、局為主組織鑒定并頒發(fā)證書，其中重要的項(xiàng)目需要時(shí)也可由部有關(guān)歸口部門組織鑒定，并頒發(fā)證書。
第三章鑒定條件
第七條凡需鑒定的新產(chǎn)品，均應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書或技術(shù)合同書的各項(xiàng)規(guī)定，并符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)的要求，鑒定前應(yīng)按“內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品型號(hào)審批卡發(fā)放辦法”的規(guī)定向歸口部門申報(bào)產(chǎn)品型號(hào)，由歸口部門預(yù)審認(rèn)可。
第八條產(chǎn)品研制單位應(yīng)提供一定數(shù)量的柴油機(jī)作鑒定試驗(yàn)用樣機(jī)。
第九條小批試制鑒定時(shí)研制單位還應(yīng)按表1所列項(xiàng)目提供被檢測的零件。
表
1序 號(hào)
45零件名稱
曲軸箱、氣缸體
氣缸蓋
連桿
曲軸
凸輪軸
第十條產(chǎn)品圖祥和鑒定所需的技術(shù)文件，應(yīng)基本正確、完整、統(tǒng)一。
（一）樣機(jī)技術(shù)鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.樣機(jī)技術(shù)鑒定大綱；
2.計(jì)劃任務(wù)書（或合同書）；
3.設(shè)計(jì)任務(wù)書；
4.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；
5.全套產(chǎn)品圖樣、圖樣目錄、文件目錄，標(biāo)準(zhǔn)件、外購件及通用件明細(xì)表等；
6.各種設(shè)計(jì)計(jì)算書；
7.研制
總結(jié)
報(bào)告；
8.產(chǎn)品國內(nèi)外水平對(duì)比分析報(bào)告；
9.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；
10.標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告（由標(biāo)準(zhǔn)部門審查并認(rèn)可）；
14.用戶試用報(bào)告（或意見書）；
15.產(chǎn)品使用說明書。
（二）小批試制鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.小批試制鑒定大綱；
2.新產(chǎn)品小批試制計(jì)劃任務(wù)書；
3.新產(chǎn)品樣機(jī)技術(shù)鑒定證書（樣機(jī)技術(shù)鑒定與小批試制鑒定合并進(jìn)行的除外）；
5.標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告（由標(biāo)準(zhǔn)部門審查并認(rèn)可）；
6.新產(chǎn)品小批試制總結(jié)報(bào)告及樣機(jī)技術(shù)鑒定時(shí)提出的技術(shù)問題改進(jìn)處理報(bào)告；
7.具備批量生產(chǎn)條件的論證報(bào)告；
9.工藝、工裝和專用設(shè)備的驗(yàn)證報(bào)告；
10.工藝總結(jié)報(bào)告；
11.產(chǎn)品臺(tái)架性能、耐久、熱沖擊試驗(yàn)報(bào)告：試驗(yàn)依據(jù)的辦法或標(biāo)準(zhǔn)與第十條
（一）樣機(jī)鑒定一節(jié)中所列的相同；
12.產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)報(bào)告：按jb／nq20
7、1＃20
14.主要外協(xié)作、外購件驗(yàn)收技術(shù)條件或技術(shù)協(xié)議書；
15.產(chǎn)品裝配技術(shù)要求；
16.產(chǎn)品使用說明書；
17.產(chǎn)品合格證，鑒定材料《新產(chǎn)品鑒定申請(qǐng)書》。
第十—條應(yīng)具備產(chǎn)品臺(tái)架性能試驗(yàn)所需的測試設(shè)備，其精度要求應(yīng)符合gb110
5、3＃87《內(nèi)燃機(jī)臺(tái)架性能試驗(yàn)方法技術(shù)測量》的要求，并需提供證明。
第四章鑒定的申報(bào)與審批
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇七
級(jí)：xx級(jí) 日
期：2017-x-x 申 請(qǐng) 人：xxxx 批 準(zhǔn) 人：xxxx
xx產(chǎn)品開發(fā)意向申請(qǐng)
金農(nóng)壹號(hào)科技（深圳）限公司 一、項(xiàng)目概述
主要為項(xiàng)目的概要描述，說清楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何
二、市場現(xiàn)狀
主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析論證
三、市場前景
四、行業(yè)標(biāo)桿（遵行標(biāo)準(zhǔn)）：
某某公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以及市場渠道營銷模式、目標(biāo)價(jià)位，目標(biāo)消費(fèi)群體等
五、產(chǎn)品定位：
銷售渠道、產(chǎn)品的預(yù)期售價(jià)、品牌打造、產(chǎn)品宣傳方式、產(chǎn)品調(diào)性等
六、預(yù)計(jì)指標(biāo)：
產(chǎn)品要達(dá)到什么程度才算ok 七、項(xiàng)目計(jì)劃：
1、配置人員
2、產(chǎn)品開發(fā)流程時(shí)間表 3、第三方合作商協(xié)助
八、目標(biāo)市場：
九、投資預(yù)算：
十、可行性報(bào)告
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇八
2、對(duì)需求進(jìn)行整理分析、建立需求模型并完善業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容；
3、負(fù)責(zé)編寫建設(shè)方案、需求方案、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)等文檔；
4、負(fù)責(zé)或參與系統(tǒng)規(guī)范設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)工作；
5、負(fù)責(zé)向客戶講解需求、設(shè)計(jì)方案；
6、負(fù)責(zé)向內(nèi)部開發(fā)、測試團(tuán)隊(duì)講解用戶的需求及系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案；
7、協(xié)助或者組織項(xiàng)目的`驗(yàn)收評(píng)審；
8、配合測試人員測試，提供測試重點(diǎn)，測試業(yè)務(wù)流程，參與功能驗(yàn)收工作。
1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3年以上需求分析經(jīng)驗(yàn)；
3、具備較強(qiáng)的口頭溝通能力，能夠與業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員、測試人員等順暢交流；
4、具備較強(qiáng)的書面表達(dá)能力，撰寫文檔能力強(qiáng)；
5、責(zé)任心強(qiáng)，具備團(tuán)隊(duì)合作精神；
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇九
項(xiàng)目前期需求收集過程的效果好壞，會(huì)對(duì)軟件產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。如何收集好需求，本文作者給出了一條行之有效的實(shí)際操作途徑。
什么是需求收集?
需求收集，是確定和理解不同類別用戶的需要和限制的過程，是需要高度協(xié)作的活動(dòng)，是在問題及其最終解決方案之間架設(shè)橋梁的第一步，因此其重要性不言而喻。據(jù)調(diào)查顯示50%以上產(chǎn)品在市場上失敗的原因，是由于忽視了用戶需求。
需求收集在需求開發(fā)活動(dòng)中的示意圖如圖1：
如圖1。
需求收集為什么會(huì)困難?
困擾項(xiàng)目組需求收集活動(dòng)的原因可能如下：
需求收集人員往往只關(guān)注用戶反映的表面問題，而不能主動(dòng)深入挖掘用戶的真實(shí)需求;。
需求收集人員考慮的問題時(shí)習(xí)慣干“以產(chǎn)品為中心”，而不是“以客戶為中心”;。
沒有從所有可能的渠道去收集需求，需求信息來源不完整;。
收集的需求沒有規(guī)范記錄下來，造成原始信息丟失或失真，且無法回溯;等等。
首先，需要建立需求收集機(jī)制。其次，使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。最后，在需求收集時(shí)，采取一定的技術(shù)和方法。
建立需求收集機(jī)制。
(1).明確每個(gè)需求收集活動(dòng)參與者的崗位職責(zé)。
根據(jù)項(xiàng)目組可能的需求來源(需求來源可能包括：市場調(diào)研，競爭對(duì)手信息分析，標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議等等，視項(xiàng)目組的實(shí)際情況而定)，指定每個(gè)需求來源的收集負(fù)責(zé)人。同時(shí)，對(duì)通過各個(gè)渠道收集的需求信息，指定專門的接口人進(jìn)行匯總和審核。
(2).建立需求預(yù)處理流程。
對(duì)收集到的需求，除了指定專門的接口人進(jìn)行匯總和審核以外，還要建立相應(yīng)的預(yù)處理流程，在對(duì)需求進(jìn)行預(yù)處理時(shí)，相關(guān)的討論，決策可以通過“需求ccb會(huì)議”完成(需求ccb是指：專門用于需求討論和決策的changecontrolboard)。
一個(gè)對(duì)收集到的需求信息的預(yù)處理流程例子如圖2：
如圖2。
項(xiàng)目組可以參考上例，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)剪裁，建立適合自己的預(yù)處理流程。
(3).周期性的重復(fù)需求收集活動(dòng)。
當(dāng)產(chǎn)品處于研發(fā)過程中，或已經(jīng)交付給用戶使用后，項(xiàng)目組還需要定期從各個(gè)來源重新去收集和審視一下產(chǎn)品的所有相關(guān)需求，這樣就可以及時(shí)獲知市場和用戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)，為下一個(gè)步工作提供輸入和依據(jù)。項(xiàng)目組可以依據(jù)自身產(chǎn)品的特定，指定周期性的需求收集策略，選擇相應(yīng)的時(shí)機(jī)。
使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。
很多項(xiàng)目組都采取表格的方式記錄收集到的需求信息，而不是通過電子流程的方式提交，這樣會(huì)到來一些問題，如：收集到的需求信息被延遲處理，項(xiàng)目信息無法跟蹤，回溯，等等。因此，項(xiàng)目組有必要使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)，作為唯一，明確的入口，對(duì)需求信息進(jìn)行填報(bào)和跟蹤。
企業(yè)可以選擇自己開發(fā)電子的需求收集系統(tǒng)，也可以選擇購買市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品，如：telelogic公司的focalpoint等。如果使用自己開發(fā)的需求收集系統(tǒng)，就可以讓系統(tǒng)流程和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，而且日后維護(hù)和擴(kuò)展也比較方便。
一個(gè)需求收集的二維流程圖實(shí)例如圖3：
如圖3。
在實(shí)際工作中，需求收集系統(tǒng)還可以和需求管理系統(tǒng)，變更控制系統(tǒng)等通過一定的接口實(shí)現(xiàn)集成，共同構(gòu)成企業(yè)的綜合需求管理平臺(tái)，從而提供“完善的需求管理解決方案”。一個(gè)公司級(jí)綜合需求管理平臺(tái)搭建的實(shí)例如圖4：
如圖4。
采取一定的需求收集技術(shù)和方法。
在需求收集時(shí)，還應(yīng)采取一定的技術(shù)和方法。一些常用的需求收集技術(shù)和方法包括：客戶訪談，客戶交流，市場調(diào)研，技術(shù)支持，高層拜訪，競爭對(duì)手分析，查閱媒體信息，需求專題分析討論會(huì)等等。
下面選取幾種技術(shù)和方法，通過一些案例分析，進(jìn)行更為詳細(xì)地闡述。
(1).客戶訪談。
案例分析1：某次客戶訪談。
訪談地點(diǎn)：選擇比較寬松的非工作環(huán)境進(jìn)行。
訪談問卷：在訪談之前要事先設(shè)計(jì)訪談問卷，要注意的是問卷只是提供一個(gè)思路。
填表方式：不要采取讓客戶直接填表的方式。
錄音：前提不要讓客戶發(fā)現(xiàn)或是事前征求客戶的同意。
訪談結(jié)束：再次確認(rèn)，每次訪談后要優(yōu)化訪談的提綱以備下次使用。
(2).客戶交流。
案例分析2：
交流前的溝通：充分與客戶溝通交流，重點(diǎn)可以以下角度考慮問題：
本次客戶關(guān)系什么內(nèi)容?
參與人是誰?
主要決策者有哪些傾向性的觀點(diǎn)?
競爭對(duì)手可能方案的賣點(diǎn)?主推什么?
我們要住推什么?怎么避免我們的弱點(diǎn)?
客戶預(yù)計(jì)會(huì)提那些問題?我們應(yīng)該怎么回答?
交流會(huì)的講解重點(diǎn)：在交流會(huì)上，可以選擇以下講解重點(diǎn)：
客戶面臨的問題是什么?
針對(duì)客戶面臨的問題，我們的解決方案是什么?
我們的總體方案如何?
今天交流的內(nèi)容在公司總體方向中的位置?
此外，在交流時(shí)還可以自己設(shè)計(jì)一些問題并加以回答。特別需要注意的是，在交流的時(shí)候不要攻擊競爭對(duì)手，但是可以多講一些自己的成功案例和優(yōu)點(diǎn)。
交流后的工作：交流之后，還需要完成以下工作：
分析記錄和答疑;。
提出項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)策略建議;。
對(duì)交流會(huì)上遺留的問題進(jìn)行跟蹤直至關(guān)閉;。
(3).需求專題分析討論會(huì)。
案例分析3。
會(huì)前準(zhǔn)備。
確定所有相關(guān)的干系人，不要有遺落;。
事先做好會(huì)議后勤保障;。
事先準(zhǔn)備會(huì)議相關(guān)材料，需求文檔初稿，調(diào)查問卷，相關(guān)清單;。
找合適的主持人：善于控制時(shí)間，維持會(huì)議“規(guī)則”，制定會(huì)議目標(biāo)和議程，能夠調(diào)動(dòng)所有人員積極參與。
會(huì)議舉行：
制定會(huì)議紀(jì)律并宣布;。
支持人要把握好會(huì)場氣氛，并及時(shí)化解矛盾;。
記錄人要做好會(huì)議記錄。
參與人員使用投票方式確定需求優(yōu)先級(jí);。
發(fā)言人的發(fā)言時(shí)間不得超過一定長度，不能打斷;。
會(huì)后工作。
把會(huì)上收集到的意見歸類;。
記錄討論后的需求;。
確定下一步工作;。
結(jié)束語。
需求收集在客戶問題及最終解決反感之間起著架設(shè)橋梁的作用，從某種程度上來講，需求收集工作的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的成敗，因此我們必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。為了做好這項(xiàng)工作我們需要建立日常的需求收集工作機(jī)制，并采用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)作為信息入口;同時(shí)，由于需求收集是統(tǒng)一的講求技術(shù)和方法的活動(dòng)，選擇和的技術(shù)和方法有助于獲取完整且有效的需求。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十
1、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、1―3年需求分析工作經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的邏輯思維能力與學(xué)習(xí)能力；
5、工作條理性強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；
6、有erp軟件產(chǎn)品、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的需求分析經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，有煙草、電力、電信、銀行和石油等集團(tuán)性企業(yè)需求分析經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十一
需方：(以下簡稱需方)。
供方：(以下簡稱供方)。
簽訂地點(diǎn)：上海市奉賢區(qū)。
簽訂時(shí)間：200年月日。
供、需雙方本著平等、互惠互利原則，經(jīng)協(xié)商一致，就需方向供方采購、供方向需方供應(yīng)附件一中所列產(chǎn)品簽訂本合同。
一、供貨方式：
1.由需方以《物料訂購單》方式向供方下達(dá)采購訂單，供方須按照訂單要求提供產(chǎn)品。
2.供方在收到《物料訂購單》后應(yīng)回傳確認(rèn)函，如有任何問題必須在一個(gè)工作日(8小時(shí))內(nèi)書面通知需方，否則視為默認(rèn)。
3.需方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變更以及供方產(chǎn)品的供貨質(zhì)量、采購訂單的執(zhí)行情況、售后服務(wù)質(zhì)量等條件對(duì)供方的供貨品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，供方有義務(wù)積極配合。
4.為保證產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性，供方須免費(fèi)提供1-3%的易損耗件和需方客戶所必須的隨柜修補(bǔ)件。
二、產(chǎn)品的質(zhì)量要求：
1.供方應(yīng)按需方認(rèn)可的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)需方事先書面同意，不得對(duì)產(chǎn)品本身和生產(chǎn)場地有任何改變。
2.供方需嚴(yán)格按照經(jīng)需方認(rèn)可的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格要求生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)品，如有任何改變，需方負(fù)責(zé)知會(huì)供方更新有關(guān)圖紙或菲林等，供方積極跟進(jìn)相關(guān)的變化。
3.供方應(yīng)保證所生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品均符合有關(guān)環(huán)保法規(guī)要求及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三、品質(zhì)保證：
1.供方應(yīng)保證所使用的原材料符合需方要求，對(duì)未曾使用過的原輔材料的變更，必須提前書面報(bào)需方確認(rèn)。
2.供方應(yīng)建立有效的質(zhì)量保證體系以滿足需方要求，需方有權(quán)隨時(shí)對(duì)此進(jìn)行檢查考核。
3.供方供貨前應(yīng)嚴(yán)格按要求自檢，其檢測項(xiàng)目不得少于需方標(biāo)準(zhǔn)和圖紙所規(guī)定的進(jìn)貨檢測項(xiàng)目，并有書面記錄。
4.對(duì)需方提出的質(zhì)量問題和要求整改意見，供方必須及時(shí)解決和整改，若在規(guī)定期限內(nèi)未得到解決和整改，需方有權(quán)停止供方供貨。
四、包裝要求：
供方須按需方要求定量包裝，并在外包裝上標(biāo)識(shí)制造批號(hào)、物料名稱、材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、顏色、數(shù)量等，包裝物應(yīng)適應(yīng)_車裝卸、長途運(yùn)輸，符合防潮、防震、防塵要求，因包裝、運(yùn)輸不當(dāng)引起的銹蝕、損傷等由供方負(fù)責(zé)。
五、交貨地點(diǎn)及運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用承擔(dān)：
1.交貨地點(diǎn)：需方工廠倉庫或指定地點(diǎn)。
2.運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用：由供方承擔(dān)。
六、價(jià)格及付款方式：
1.供、需雙方均應(yīng)不斷改進(jìn)，通過提高質(zhì)量與效率來降低成本及價(jià)格，并讓利給最終客戶，雙方確認(rèn)努力保持這種降低成本的趨勢(shì)，每年至少檢討一次價(jià)格。
2.供方報(bào)價(jià)中含有模具費(fèi)的產(chǎn)品，在需方購滿規(guī)定數(shù)量后，供方應(yīng)自動(dòng)下調(diào)采購價(jià)格。
3.供、需雙方同意在本合同明確的交貨條件及付款條件下，共同遵守經(jīng)買方批準(zhǔn)的價(jià)格。
4.付款條件：月結(jié)天，結(jié)算日期以供方產(chǎn)品入庫后，需方在每月日前收到供方提供的正本發(fā)票開始計(jì)算(收到發(fā)票日期以簽收單為準(zhǔn))。
七、交貨及驗(yàn)收：
1.供方須按需方要求定量包裝，并按訂單要求的交貨時(shí)間將貨物送至指定地點(diǎn)，并附上《送貨清單》及供方的出貨自檢報(bào)告或證明(必要時(shí)需提供第三方檢測的材料性能測試報(bào)告)供需方備查?！端拓浨鍐巍讽毩忻餍璺接嗁弳翁?hào)及物料信息(制造批號(hào)、物料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、顏色、數(shù)量等)。
2.需方依據(jù)雙方約定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和檢測方案，并參照原封樣件的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和判定是否合格。3需方檢測不合格應(yīng)及時(shí)通知供方，供方如對(duì)檢測結(jié)果有異議，應(yīng)及時(shí)向需方提出書面申請(qǐng)意見復(fù)檢，否則視同接受。
4.雖已檢驗(yàn)合格入庫，但在需方裝配和使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，供方仍應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并及時(shí)配合需方采取有效措施予以補(bǔ)救，以滿足需方正常生產(chǎn)的需要。
5.需方對(duì)供方產(chǎn)品所行使的檢驗(yàn)，并不能免除供方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。
八、供方違約責(zé)任：
1.供方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的%(標(biāo)準(zhǔn)件、通用件產(chǎn)品的幅度為3-5%，非標(biāo)準(zhǔn)件、專用件的幅度為10%-30%)的違約金。并賠償由此而給需方造成的損失費(fèi)用。
2.供方交付的產(chǎn)品品種、型號(hào)、規(guī)格、顏色等質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果需方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)；如果需方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由供方負(fù)責(zé)挑選、返修或退換，所發(fā)生的費(fèi)用由供方負(fù)責(zé)；如使用緊急需挑選、返修時(shí)，則供方應(yīng)立即組織挑選、返修或需方直接組織挑選、返修，因此發(fā)生的費(fèi)用由供方承擔(dān)(人人工費(fèi)：10元/小時(shí)人);供方不能返修或調(diào)換的，按不能交貨處理。
3.供方因產(chǎn)品包裝不符合規(guī)定，必須返修或重新包裝的，供方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)支付的費(fèi)用，需方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，供方應(yīng)當(dāng)償付需方該不合格包裝物低于合格包裝物的價(jià)值部分，因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或丟失的，供方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償。
4.供方逾期交貨的，供方必須事先與需方聯(lián)系，說明原因和解決方案，并獲得需方同意后方可實(shí)施，并向需方支付逾期交貨的違約金，違約金按逾期交貨部分貨款的同期人民銀行貸款利率計(jì)算，供方還須賠償因逾期供貨而給需方造成損失的費(fèi)用。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十二
pm寫可讀性良好的文檔其實(shí)不是為了做面子工程，而是身為產(chǎn)品人員，必須要有讓自己的一切產(chǎn)出有良好的體驗(yàn)的意識(shí)。如果連個(gè)文檔都不能讓讀者有良好的體驗(yàn)，就別扯什么以用戶體驗(yàn)為中心了。產(chǎn)品經(jīng)理求職常常會(huì)考慮到這個(gè)問題，期待我們一起交流，給我留言吧。
方法/步驟。
1、靠譜的封面。
封面要寫清楚標(biāo)題、副標(biāo)題、時(shí)間、版本號(hào)，其他的形式性的東西就隨意了。
2、正文前的要素。
摘要+版本更新說明+目錄+名詞解釋。
摘要需要用簡短的話說明白以下幾點(diǎn)：
文檔目的;。
簡要結(jié)論;。
重要說明;。
切記摘要不要嗦套話，只是在浪費(fèi)大家的生命而已。
版本更新說明用一個(gè)簡單的小表格即可，表格里需要填寫的內(nèi)容包括：第一欄-版本號(hào)，第二欄-日期，第三欄-作者，第四欄-修改說明，第五欄-備注(如果有的話)。
目錄就更簡單了，把你后續(xù)的內(nèi)容直接整理成目錄就可以，請(qǐng)好好利用word，現(xiàn)在太多人不使用規(guī)范格式了，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，看個(gè)文檔頭都大一圈，如果誰能利利索索的寫清楚摘要和標(biāo)題讓我能迅速的挑到重點(diǎn)去看的話我就真的千恩萬謝了。
名詞解釋也可以使用表格，要將你文中自己定義或者不夠常見的名詞標(biāo)清楚解釋，最好在正文第一次出現(xiàn)這個(gè)名詞的時(shí)候掛鏈接到名詞解釋部分，別人省事很多。
3、正文要注意的事情。
首先，規(guī)劃好你的內(nèi)容。一層一層的來，這里不羅嗦，自己找金字塔原理出來看看就好。
第二，別忘記標(biāo)題。你的標(biāo)題直接關(guān)系著目錄質(zhì)量，盡可能讓自己的標(biāo)題清晰明了，而且同一級(jí)的標(biāo)題最好在同一維度下。比如你寫了一個(gè)競品分析文檔，一級(jí)分析可能是大的分析點(diǎn)，比如交互、用戶反饋、質(zhì)量等，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，那么二級(jí)就可以把標(biāo)題寫作“交互點(diǎn)主框架”、“交互點(diǎn)xx菜單”、“交互點(diǎn)輸入方式”這樣子，看上去會(huì)非常清晰明了。
第三，太羅嗦的內(nèi)容別扔在正文里。比如你的文檔里想貼用戶的反饋來說明問題，但拜托千萬別把幾千字的反饋直接扔進(jìn)來，讀者會(huì)想砍人的有木有，看完這堆東西都忘記這文檔是啥了。太長太細(xì)節(jié)的內(nèi)容可以塞到附錄或者單開一個(gè)文檔寫，在原文掛個(gè)鏈接，標(biāo)上詳情見xx就可以了。
第四，圖表文。越整齊簡潔形象化好的東西越容易快速的理解和接受，尤其是結(jié)構(gòu)、流程方面的內(nèi)容，做個(gè)圖遠(yuǎn)比嗦嗦敘述一堆的強(qiáng)多了。當(dāng)然有一點(diǎn)更要注意，圖是用來方便理解和優(yōu)化可讀性的，不是拿來炫技的，沒有必要做的跟海報(bào)似的。
第五，不要圖文分離。這里的'不要圖文分離是指如果對(duì)圖片做說明的時(shí)候，盡可能保證圖和文很好的結(jié)合，要么編號(hào)編清楚，要么文字嵌進(jìn)圖片里。不然圖是圖文是文看起來很難對(duì)上號(hào)。
第六，注意美觀。亂糟糟的文檔內(nèi)容再精彩也很容易被別人直接無視，所以不要吃虧在一些小細(xì)節(jié)上面。這里的美觀不是要你做很漂亮的版式什么的，而是要保持基本的整齊、簡潔、清晰。比如要嚴(yán)格注意段與段的對(duì)齊，重點(diǎn)要采用粗體或者底色或者大字號(hào)重點(diǎn)提出，版式方面的事情大家也可以去搜尋一下各種資料，總之美觀簡潔明確就足夠了。
第七，注意用詞。文檔并非一定要用八股腔寫出來，但是大家也適當(dāng)?shù)淖⒁庀掠迷~，什么時(shí)候不該用口語化敘述，什么時(shí)候不該賣萌。比如出結(jié)論的時(shí)候你突然來個(gè)激情澎湃排比句咆哮體，我估計(jì)看文檔的人內(nèi)心也會(huì)激情澎湃咆哮體的：“這廝寫得這是什么破玩意啊!!”
4、附錄部分。
附錄部分就可以放一些相對(duì)詳細(xì)的內(nèi)容，例如你的需求分析里有某些用戶的詳細(xì)分析結(jié)果，可以放在這里，掛鏈接到正文的相關(guān)部分。
技巧就聊到這里，太多技巧說了其實(shí)意義有限，總有找不到模板和例子的時(shí)候，這里最后分享一個(gè)優(yōu)化自己文檔可讀性的大殺招，極為管用，記住四個(gè)字寫、讀、刪、改。
q&a。
看起來不少人開始實(shí)習(xí)了?還是我的微信工作黨多了起來，怎么發(fā)現(xiàn)大家都在頻繁的問一個(gè)問題，其實(shí)我本來以為別人回答得很好了，不過看起來大家還是有困惑，那我再補(bǔ)充一下好了。問題簡而言之一句話：“怎么跟開發(fā)打交道?！?BR> a：目前收到的多數(shù)反饋情況好像集中在以下幾個(gè)問題。
1.開發(fā)架子大，不鳥產(chǎn)品新人;。
2.開發(fā)嘲笑/鄙視/拒絕執(zhí)行/要求改產(chǎn)品設(shè)計(jì);。
3.開發(fā)不細(xì)看產(chǎn)品文檔，自己拍腦袋隨便亂寫;。
4.跟開發(fā)混不熟/被開發(fā)排擠;。
雞湯的話不多說，大家到處都可以找得到，以下是高能打擊性內(nèi)容，心理脆弱的慎看。
產(chǎn)品新人其實(shí)很弱很弱，可創(chuàng)造的價(jià)值也很低，而且稍有不慎就會(huì)有很大的殺傷力。
第一個(gè)很大的殺傷力就是想法大而亂。想法很多覺得自己是喬布斯，想到的東西都是多么創(chuàng)新多么建設(shè)性的，不少口氣還相當(dāng)?shù)拇蟆５欠浅，F(xiàn)實(shí)的是目前看到的多數(shù)新手很多想法要么是人家八百年前就做過(有的還已經(jīng)做死了的)，要么就是純純一個(gè)無從下手的idea，別說開發(fā)不想鳥這些新人，要不是看在當(dāng)年我們也二缺過的份上，老產(chǎn)品也不想鳥小p孩。
第二個(gè)殺傷力就是設(shè)計(jì)很不仔細(xì)。很多新人起手的產(chǎn)品多半都會(huì)想的太簡單了，以為功能堆起來就算完事了，其實(shí)離真正的設(shè)計(jì)差太遠(yuǎn)，真正的產(chǎn)品設(shè)計(jì)里要考慮相當(dāng)多的邏輯、策略問題，很多小孩連個(gè)最基本的排序都搞不好，新人自己設(shè)計(jì)搞得亂糟糟的沒關(guān)系，但是開發(fā)發(fā)憷啊，誰知道你一會(huì)兒會(huì)不會(huì)想通透了又來改，一來一去返工折騰死了。
第三個(gè)殺傷力就是文檔寫的實(shí)在是讓人看不下去。真心話很多分析文檔、prd什么的寫的一眼望過去都不忍心看第二眼，老產(chǎn)品都不忍直視的東西你怎么可能讓開發(fā)仔細(xì)的一個(gè)字一個(gè)字的研讀，還是自己按常識(shí)做快一點(diǎn)。
第四個(gè)殺傷力就是很多身為產(chǎn)品居然溝通力很挫。有的阿卡林，有的非常非常不會(huì)說話，有的話題完全不在一起，本來嘛，開發(fā)多半呆到深處自然萌，好歹開發(fā)+開發(fā)還能聊些技術(shù)問題，如果產(chǎn)品部主動(dòng)的話開發(fā)真的沒啥可主動(dòng)聊的。
5、注意事項(xiàng)。
打擊完畢。其實(shí)都是小事情，很簡單的道理，新人很弱，你們很弱，我也很弱，但這不妨礙我們?nèi)W(xué)習(xí)進(jìn)步，多學(xué)習(xí)多請(qǐng)教多提問多改正，慢慢就會(huì)好。尤其是跟開發(fā)交流的時(shí)候要低姿態(tài)嘴甜點(diǎn)。
但是有一個(gè)態(tài)度是不能讓步的，要記住，再小的產(chǎn)品也是有驅(qū)動(dòng)力的，產(chǎn)品之所以成為產(chǎn)品就是因?yàn)樨?zé)任，即使自己再弱也要保持對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，要對(duì)自己產(chǎn)品的一切職能人員負(fù)責(zé)，不要讓他們的工作和辛苦白費(fèi)!
對(duì)開發(fā)可以嘴甜可以賣萌可以耍嗲可以巴結(jié)，但是關(guān)鍵性問題想盡一切辦法解決也不作任何讓步(比如你十分確定的改進(jìn)用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì))，這樣即使遇到油條他們也知道你不是好糊弄過去的。
以上僅針對(duì)正常人，對(duì)奇葩可能還是無效，有發(fā)現(xiàn)確實(shí)遇到奇葩的請(qǐng)單獨(dú)留言，這個(gè)只能通過負(fù)能量解決了。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十三
你要做的是一個(gè)讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準(zhǔn)備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對(duì)手、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對(duì)手、分析師、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、銷售隊(duì)伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細(xì)的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會(huì)影響著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。如果你的準(zhǔn)備工作做的夠好，你也會(huì)變得越來越有信心和說服力。
任何一個(gè)好的產(chǎn)品都開始于一個(gè)需求。你必須清楚的了解這個(gè)需求，你的產(chǎn)品如何達(dá)到這個(gè)需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個(gè)清晰、簡明的價(jià)值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個(gè)產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價(jià)值主張?？紤]“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設(shè)你在做電梯的時(shí)候遇到公司ceo，他問你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達(dá)之前回答這個(gè)問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對(duì)性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點(diǎn)不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個(gè)非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個(gè)價(jià)值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細(xì)節(jié)，從某些方面來說，一個(gè)有價(jià)值的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個(gè)產(chǎn)品發(fā)布的目標(biāo)，同樣的這個(gè)目標(biāo)也有優(yōu)先之分。例如，你的目標(biāo)可能是：1)易用，2)零售價(jià)不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對(duì)于“易用”這類項(xiàng)目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達(dá)到某個(gè)水平。這是通常用目標(biāo)用戶來定義。可用性工程師能測算出你的產(chǎn)品對(duì)目標(biāo)用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴(yán)重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個(gè)人都知道產(chǎn)品成功的時(shí)候是什么樣，還有給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)和實(shí)施中遇到問題如何進(jìn)行取舍的指導(dǎo)。
三、確定用戶原型、用戶目標(biāo)和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標(biāo)用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))緊密聯(lián)系非常重要。
1、用戶原型。
在這個(gè)階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費(fèi)大量的時(shí)間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對(duì)用戶和顧客進(jìn)行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個(gè)像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時(shí)擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個(gè)別特殊的用戶，比如團(tuán)體公司采購者。
pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對(duì)這個(gè)用戶群的特征進(jìn)行詳細(xì)的描述，以便使用這個(gè)模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這個(gè)模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實(shí)的，讓你能夠使用。這個(gè)想法來自與一個(gè)能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會(huì)滿意，所以盡量提出幾個(gè)最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標(biāo)用戶，你就只會(huì)存在模糊的概念，你會(huì)發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(biāo)(用戶意愿)。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(biāo)(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個(gè)人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會(huì)告訴你在某個(gè)地方添加一個(gè)快捷按鈕，或則添加一個(gè)功能僅僅是因?yàn)楦偁帉?duì)手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個(gè)用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進(jìn)行尋找。有可能將來某個(gè)功能解決的問題并不是主要用戶需要達(dá)到的目標(biāo)之一。
3、用戶任務(wù)(tasks，用戶為達(dá)到目標(biāo)使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))。
掌握了用戶原型與他們的目標(biāo)愿望，我們就開始著手設(shè)計(jì)任務(wù)來滿足他們的目標(biāo)意愿，這是產(chǎn)品制作進(jìn)程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個(gè)已有的問題，有時(shí)候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個(gè)種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。
注意我們雖然談到了目標(biāo)和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達(dá)到用戶目標(biāo)而必須的。你以后會(huì)發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級(jí)或則是完全多余的。
以“必須功能”這個(gè)理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強(qiáng)大。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會(huì)發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認(rèn)為你的產(chǎn)品非常強(qiáng)大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們?cè)谧约旱男袠I(yè)中愿意比用戶花費(fèi)更多的時(shí)間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗(yàn)定義成詳細(xì)的要求。同時(shí)你仍然會(huì)面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個(gè)人有同樣的想法，這些差異都會(huì)導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品原則是非常有價(jià)值的，這些原則需要具體到域名和項(xiàng)目。
五、檢驗(yàn)測試產(chǎn)品。
這是一個(gè)拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個(gè)常見的錯(cuò)誤，他們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。
產(chǎn)品是否可以開發(fā)你的工程師和設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會(huì)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個(gè)階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會(huì)找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個(gè)成功的用戶體驗(yàn)之前需要多做一些測試工作。可用性的目的是在真正的用戶身上測試，從產(chǎn)品目標(biāo)用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)將模仿使用，但是實(shí)際是沒有人能取代真實(shí)的目標(biāo)用戶。
概念測試(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價(jià)值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。對(duì)于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對(duì)于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計(jì)產(chǎn)品是否達(dá)到目標(biāo)，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個(gè)物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個(gè)預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實(shí)，您能用原型在實(shí)際目標(biāo)顧客身上測試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。
以前做原型主要有兩個(gè)障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費(fèi)很多的時(shí)間制作原型;另一個(gè)是管理方不知道原型和真實(shí)產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預(yù)計(jì)的情況下，按照最終產(chǎn)品來要求原型。
今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計(jì)工具可以讓工程師或設(shè)計(jì)師快速的制作原型，可以有效的模擬未來的產(chǎn)品以達(dá)到必要的程度讓實(shí)際用戶進(jìn)行測試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實(shí)際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實(shí)的家一樣。
在實(shí)際去做產(chǎn)品之前去檢驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實(shí)際的工程開始，作出重要的變動(dòng)會(huì)變得非常困難，花費(fèi)也會(huì)變得很高。
六、對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和質(zhì)疑。
當(dāng)你認(rèn)為你弄懂了你需要解決的問題，現(xiàn)在是時(shí)候開始驗(yàn)證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當(dāng)作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當(dāng)作指引，那會(huì)妨礙你獲得成功。
除了明確的要求，對(duì)每一個(gè)您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級(jí)，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。
產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)任何一個(gè)標(biāo)記“必須擁有”都需要有高度的標(biāo)準(zhǔn)。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標(biāo)注“必須擁有”，這些標(biāo)注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價(jià)值。
“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機(jī)會(huì)就要滿足這些功能。
“希望擁有”產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該注意到，即使大多數(shù)也都沒有實(shí)現(xiàn)，在未來版本也適當(dāng)?shù)穆龑?shí)現(xiàn)。
這些有時(shí)候是不夠的，從1到n每一個(gè)分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個(gè)原因：
首先，上市時(shí)間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說不定被迫使削減有些特點(diǎn)為了盡快進(jìn)入市場。你也不想產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)先開發(fā)簡單的功能而放松重要的功能，導(dǎo)致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒完成。
其次，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段，團(tuán)隊(duì)將會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的問題產(chǎn)生并解決這些問題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會(huì)可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點(diǎn)就是說產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級(jí)和重要等級(jí)，其他相關(guān)較少的因素也會(huì)跟著無法確定。
整個(gè)prd是一個(gè)不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭論最激烈的時(shí)候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇?jì)劃。
當(dāng)投資人或相關(guān)人審核了prd，確定了各個(gè)需要說明的方面，所有的問題得到解決，現(xiàn)在你就可以按prd進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。
九、管理產(chǎn)品。
在產(chǎn)品實(shí)施期間，就算是最好prd，也有不計(jì)其數(shù)的問題被解決。解決所有prd中存在問題，如果不在prd中就寫進(jìn)去。你的任務(wù)就是迅速解決問題并記錄在prd。
如果你做了你的工作并準(zhǔn)備記錄在prd，項(xiàng)目審查就會(huì)變得非常簡單，因?yàn)槿魏我粋€(gè)部份都?xì)v歷在目。
記住prd是一個(gè)“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開發(fā)期間的所有功能過程。最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認(rèn)為是必要的就在prd中寫進(jìn)。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇一
首先要感謝淘寶和商家能給我們消費(fèi)者這樣一個(gè)試用機(jī)會(huì)，通過商品試用能直觀感受質(zhì)量以及實(shí)用性，我是一個(gè)喜歡體驗(yàn)和喜歡嘗試的淘寶會(huì)員，每日逛淘寶是我生活中必不可少的事。希望可以申請(qǐng)得到這個(gè)產(chǎn)品，我會(huì)珍惜每一個(gè)試用的機(jī)會(huì)!會(huì)用客觀公正的眼光來評(píng)判商品的真正價(jià)值和性價(jià)比，每次體驗(yàn)過后我都會(huì)認(rèn)真的寫心得體會(huì)，不僅是為了完成體驗(yàn)作業(yè)，更多的是帶給大家最公正最客觀的體驗(yàn)報(bào)告!積極努力申請(qǐng)?jiān)囉卯a(chǎn)品;滿懷期待等候?qū)徍私Y(jié)果;誠心誠意感受試用產(chǎn)品;盡心盡力撰寫試用報(bào)告;這就是我的試用態(tài)度!
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇二
**市工商行政管理局：
我加油站銷售的**商品于**年**月**日接受到貴局的監(jiān)督抽查，承擔(dān)本次抽檢的檢驗(yàn)單位為**。
項(xiàng)目為**（**）。本單位經(jīng)供貨商及送檢**的同商品檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果核實(shí)，對(duì)本次監(jiān)督抽查結(jié)果存在異議，特申請(qǐng)復(fù)檢。
—**公司
20xx-**-**
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于9月22日進(jìn)入公司，在品管部擔(dān)任品管員，主要工作是公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)（大腸菌群測定、菌落總數(shù)測定、產(chǎn)品水分含量測定）及生產(chǎn)過程中衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督、來貨驗(yàn)收等。在我進(jìn)入公司一個(gè)星期后，就開始了自己獨(dú)立完成工作。在工作中我一向是積極主動(dòng)，經(jīng)常與生產(chǎn)部、倉庫等部門進(jìn)行溝通，并且配合公司各個(gè)部門的工作。與同事、室友相處甚好。在公司寬松融洽的工作氛圍下，我在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真塌實(shí)做好工作，能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，一切以工作為中心，專心工作?，F(xiàn)特申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以肯定。在今后的'工作中，我定會(huì)加倍努力，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的殷切希望！申請(qǐng)人：黃爭祥申請(qǐng)日期：11月20日主管意見：
日期：審核意見：
日期：審批意見：
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇四
（585字）
申請(qǐng)人：建湖縣中盛石化閥門廠
法定代表人：朱咸虎，廠長
地址：建湖縣建陽興蕩路58號(hào)
申請(qǐng)鑒定的事項(xiàng)與要求：
被上訴人泰州市東升工業(yè)設(shè)備制造廠出售給申請(qǐng)人的kgps1200//1s中頻爐頻繁出現(xiàn)的“死爐”現(xiàn)象是操作不當(dāng)引起，還是因內(nèi)在質(zhì)量瑕疵或設(shè)計(jì)缺陷引起。
事實(shí)和理由：
3、jb/t8669-1997，主電路保修1年，二次回路三年質(zhì)保。合同對(duì)其他事項(xiàng)亦作了約定。申請(qǐng)人在使用該爐后，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)“死爐”、電容及晶閘管燒毀等內(nèi)在故障。被上訴人應(yīng)申請(qǐng)人的要求，于xx年6月份到9月份之間曾多次派人進(jìn)行維修，但始終未能使該爐正常運(yùn)作。xx年10月份以后，被上訴人開始拒絕維修，甚至連申請(qǐng)人的電話也不接，導(dǎo)致上訴人無法繼續(xù)使用該爐從事生產(chǎn)經(jīng)營。上訴人為此提起了訴訟。現(xiàn)因被上訴人不承認(rèn)出售的中頻爐存在內(nèi)在質(zhì)量瑕疵，并認(rèn)為“死爐”是上訴人操作不當(dāng)造成的。為此，申請(qǐng)人特具申請(qǐng)書，懇請(qǐng)貴院依法對(duì)訴爭中頻感應(yīng)爐“死爐”現(xiàn)象的形成原因委托司法鑒定。
（650字）
《番茄紅素奶酪研發(fā)生產(chǎn)》項(xiàng)目于20xx年開始實(shí)施，經(jīng)過2年建設(shè)實(shí)施，目前已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施期共完成產(chǎn)量110噸，新增銷售收入萬元，新增利潤萬元，新增稅收萬元。20xx年奶酪總產(chǎn)330噸，項(xiàng)目期番茄紅素奶酪110噸，達(dá)到總產(chǎn)1/3的目標(biāo)；原味奶酪出廠價(jià)9萬元/噸，番茄紅素奶酪萬元/噸，實(shí)現(xiàn)同等產(chǎn)量銷售收入提高%。實(shí)現(xiàn)了番茄紅素奶酪進(jìn)入內(nèi)地市場的目標(biāo)，形成以番茄紅素奶酪為代表的“瑞緣”牌奶酪4個(gè)品種系列產(chǎn)品。20xx年產(chǎn)品先后在北京、上海等大型展會(huì)上獲得金獎(jiǎng)，并獲得新疆名牌產(chǎn)品稱號(hào)，取得了3項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，產(chǎn)品先后進(jìn)入內(nèi)蒙、沈陽、杭州等地，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
20xx年黑龍江省科技信息中心查新報(bào)告確認(rèn)：在國內(nèi)益生菌直投式發(fā)酵劑研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果通過工藝方法創(chuàng)新達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新。在國內(nèi)奶疙瘩研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果屬方法創(chuàng)新和技術(shù)方案創(chuàng)新。20xx年新疆國際信息檢索咨詢中心《奶酪奶油開發(fā)生產(chǎn)》查新報(bào)告證實(shí)：國內(nèi)及新疆地區(qū)有關(guān)奶疙瘩及奶酪研制已見文獻(xiàn)報(bào)道，但與該項(xiàng)目生產(chǎn)工藝完全相同的產(chǎn)品研制未見文獻(xiàn)報(bào)道。在20xx年國家農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（新疆）對(duì)瑞緣牌番茄紅素奶酪和原味奶酪的檢測中，各項(xiàng)指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)要求。新疆乳品質(zhì)量檢測中心進(jìn)行的《中脂特硬質(zhì)干酪“瑞緣奶疙瘩”營養(yǎng)成分測定》和新疆醫(yī)科大學(xué)科研開發(fā)處進(jìn)行的《硬質(zhì)奶酪對(duì)骨質(zhì)疏松防護(hù)作用的實(shí)驗(yàn)研究》，確認(rèn)了瑞緣牌奶酪的營養(yǎng)和保健作用。
現(xiàn)申請(qǐng)新產(chǎn)品鑒定。
新疆瑞源乳業(yè)有限公司
二〇一一年五月二十三日
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇五
體檢一般為10天。這期間沒有人打電話讓你復(fù)檢就基本不會(huì)有問題了，體檢通不過，不合格時(shí)會(huì)有電話通知你復(fù)查的`。復(fù)查一般是組織體檢的單位通知你，復(fù)查時(shí)間間隔一般在一周之內(nèi)。
原因分析
就是可能是因?yàn)闀簳r(shí)看來所有的體檢項(xiàng)目都結(jié)束，沒有問題，有的檢查結(jié)果是要三天后出來的，所以大體問題不大。
舉措建議
就看通知了，如果通知沒有你，沒有讓你復(fù)檢，那就是通過了，我覺得問題不大，這個(gè)血壓絕對(duì)是正常的，不會(huì)直接cut的，基本已經(jīng)通過了，這幾天注意等通知就可以。
注意事項(xiàng)
注意體檢前一天不要喝酒或運(yùn)動(dòng)，血液檢查都會(huì)出問題的。再有病毒感染，如感冒，流感等，包括一些藥物中毒都會(huì)導(dǎo)致中性粒細(xì)胞比例偏低，淋巴細(xì)胞比率偏高。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇六
新產(chǎn)品鑒定申請(qǐng)書
第一章總則第—條根據(jù)機(jī)械電子工業(yè)部機(jī)電科（1991）644號(hào)文關(guān)于印發(fā)《機(jī)械工業(yè)新產(chǎn)品試制管理辦法》的通知精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)柴油機(jī)新產(chǎn)品技術(shù)成果鑒定工作的管理，正確、科學(xué)地評(píng)價(jià)柴油機(jī)新產(chǎn)品技術(shù)成果的水平，特制定本辦法，新產(chǎn)品鑒定申請(qǐng)書。
第二條本辦法規(guī)定了柴油機(jī)新產(chǎn)品（包括重大改進(jìn)型產(chǎn)品）的樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定的程序和要求。
第三條本辦法適用于由部級(jí)組織的柴油機(jī)新產(chǎn)品樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定。
第二章鑒定類別
第四條柴油機(jī)新產(chǎn)品的鑒定按其研制過程的不同階段，可分為以下二種鑒定：
（一）樣機(jī)技術(shù)鑒定：其主要目的是驗(yàn)證產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)技術(shù)文件是否正確、完整、統(tǒng)一，考驗(yàn)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理可靠，檢驗(yàn)新產(chǎn)品主要性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。
（二）小批試制鑒定：其主要目的是驗(yàn)證工藝文件是否正確、完整、統(tǒng)
一、工藝是否穩(wěn)定，工裝是否符合要求，并進(jìn)一步驗(yàn)證產(chǎn)品圖樣和各種設(shè)計(jì)文件的正確、完整、統(tǒng)一性，檢驗(yàn)樣機(jī)技術(shù)鑒定時(shí)提出的技術(shù)問題是否已得到解決，生產(chǎn)過程是否符合質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求，能否保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求。
第五條未經(jīng)樣機(jī)技術(shù)鑒定的新產(chǎn)品，一般不得直接進(jìn)入小批試制鑒定。但在工藝、工裝等方面與試制企業(yè)的原產(chǎn)品基本相似的產(chǎn)品，經(jīng)主管部門審批同意后，其樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定可合并進(jìn)行。
第六條申請(qǐng)部級(jí)組織鑒定的柴油機(jī)新產(chǎn)品，應(yīng)是列入機(jī)電部新產(chǎn)品試制計(jì)劃的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品任務(wù)計(jì)劃的分級(jí)管理，產(chǎn)品鑒定可按以下劃分：
（一）凡企事業(yè)單位承擔(dān)的國家重點(diǎn)專項(xiàng)（如國家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，國家重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目等以及部科技基金項(xiàng)目，國家和部其他專項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目中的新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由部各有關(guān)專項(xiàng)歸口部門負(fù)責(zé)組織鑒定，并頒發(fā)鑒定證書。證書的格式按照機(jī)電科（1991）644號(hào)文的規(guī)定。
（二）凡企事業(yè)單位承擔(dān)的地方重點(diǎn)專項(xiàng)（如地方重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、地方重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目等），地方其他科技撥、貸款支持的新產(chǎn)品，部直接委托開發(fā)的新產(chǎn)品，各企事業(yè)單位根據(jù)國內(nèi)外市場需要自籌資金研制開發(fā)的重點(diǎn)新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由盛市等地方廳、局為主組織鑒定并頒發(fā)證書，其中重要的項(xiàng)目需要時(shí)也可由部有關(guān)歸口部門組織鑒定，并頒發(fā)證書。
第三章鑒定條件
第七條凡需鑒定的新產(chǎn)品，均應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書或技術(shù)合同書的各項(xiàng)規(guī)定，并符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)的要求，鑒定前應(yīng)按“內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品型號(hào)審批卡發(fā)放辦法”的規(guī)定向歸口部門申報(bào)產(chǎn)品型號(hào)，由歸口部門預(yù)審認(rèn)可。
第八條產(chǎn)品研制單位應(yīng)提供一定數(shù)量的柴油機(jī)作鑒定試驗(yàn)用樣機(jī)。
第九條小批試制鑒定時(shí)研制單位還應(yīng)按表1所列項(xiàng)目提供被檢測的零件。
表
1序 號(hào)
45零件名稱
曲軸箱、氣缸體
氣缸蓋
連桿
曲軸
凸輪軸
第十條產(chǎn)品圖祥和鑒定所需的技術(shù)文件，應(yīng)基本正確、完整、統(tǒng)一。
（一）樣機(jī)技術(shù)鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.樣機(jī)技術(shù)鑒定大綱；
2.計(jì)劃任務(wù)書（或合同書）；
3.設(shè)計(jì)任務(wù)書；
4.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；
5.全套產(chǎn)品圖樣、圖樣目錄、文件目錄，標(biāo)準(zhǔn)件、外購件及通用件明細(xì)表等；
6.各種設(shè)計(jì)計(jì)算書；
7.研制
總結(jié)
報(bào)告；
8.產(chǎn)品國內(nèi)外水平對(duì)比分析報(bào)告；
9.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；
10.標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告（由標(biāo)準(zhǔn)部門審查并認(rèn)可）；
14.用戶試用報(bào)告（或意見書）；
15.產(chǎn)品使用說明書。
（二）小批試制鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.小批試制鑒定大綱；
2.新產(chǎn)品小批試制計(jì)劃任務(wù)書；
3.新產(chǎn)品樣機(jī)技術(shù)鑒定證書（樣機(jī)技術(shù)鑒定與小批試制鑒定合并進(jìn)行的除外）；
5.標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告（由標(biāo)準(zhǔn)部門審查并認(rèn)可）；
6.新產(chǎn)品小批試制總結(jié)報(bào)告及樣機(jī)技術(shù)鑒定時(shí)提出的技術(shù)問題改進(jìn)處理報(bào)告；
7.具備批量生產(chǎn)條件的論證報(bào)告；
9.工藝、工裝和專用設(shè)備的驗(yàn)證報(bào)告；
10.工藝總結(jié)報(bào)告；
11.產(chǎn)品臺(tái)架性能、耐久、熱沖擊試驗(yàn)報(bào)告：試驗(yàn)依據(jù)的辦法或標(biāo)準(zhǔn)與第十條
（一）樣機(jī)鑒定一節(jié)中所列的相同；
12.產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)報(bào)告：按jb／nq20
7、1＃20
14.主要外協(xié)作、外購件驗(yàn)收技術(shù)條件或技術(shù)協(xié)議書；
15.產(chǎn)品裝配技術(shù)要求；
16.產(chǎn)品使用說明書；
17.產(chǎn)品合格證，鑒定材料《新產(chǎn)品鑒定申請(qǐng)書》。
第十—條應(yīng)具備產(chǎn)品臺(tái)架性能試驗(yàn)所需的測試設(shè)備，其精度要求應(yīng)符合gb110
5、3＃87《內(nèi)燃機(jī)臺(tái)架性能試驗(yàn)方法技術(shù)測量》的要求，并需提供證明。
第四章鑒定的申報(bào)與審批
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇七
級(jí)：xx級(jí) 日
期：2017-x-x 申 請(qǐng) 人：xxxx 批 準(zhǔn) 人：xxxx
xx產(chǎn)品開發(fā)意向申請(qǐng)
金農(nóng)壹號(hào)科技（深圳）限公司 一、項(xiàng)目概述
主要為項(xiàng)目的概要描述，說清楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何
二、市場現(xiàn)狀
主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析論證
三、市場前景
四、行業(yè)標(biāo)桿（遵行標(biāo)準(zhǔn)）：
某某公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以及市場渠道營銷模式、目標(biāo)價(jià)位，目標(biāo)消費(fèi)群體等
五、產(chǎn)品定位：
銷售渠道、產(chǎn)品的預(yù)期售價(jià)、品牌打造、產(chǎn)品宣傳方式、產(chǎn)品調(diào)性等
六、預(yù)計(jì)指標(biāo)：
產(chǎn)品要達(dá)到什么程度才算ok 七、項(xiàng)目計(jì)劃：
1、配置人員
2、產(chǎn)品開發(fā)流程時(shí)間表 3、第三方合作商協(xié)助
八、目標(biāo)市場：
九、投資預(yù)算：
十、可行性報(bào)告
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇八
2、對(duì)需求進(jìn)行整理分析、建立需求模型并完善業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容；
3、負(fù)責(zé)編寫建設(shè)方案、需求方案、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)等文檔；
4、負(fù)責(zé)或參與系統(tǒng)規(guī)范設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)工作；
5、負(fù)責(zé)向客戶講解需求、設(shè)計(jì)方案；
6、負(fù)責(zé)向內(nèi)部開發(fā)、測試團(tuán)隊(duì)講解用戶的需求及系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案；
7、協(xié)助或者組織項(xiàng)目的`驗(yàn)收評(píng)審；
8、配合測試人員測試，提供測試重點(diǎn)，測試業(yè)務(wù)流程，參與功能驗(yàn)收工作。
1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3年以上需求分析經(jīng)驗(yàn)；
3、具備較強(qiáng)的口頭溝通能力，能夠與業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員、測試人員等順暢交流；
4、具備較強(qiáng)的書面表達(dá)能力，撰寫文檔能力強(qiáng)；
5、責(zé)任心強(qiáng)，具備團(tuán)隊(duì)合作精神；
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇九
項(xiàng)目前期需求收集過程的效果好壞，會(huì)對(duì)軟件產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。如何收集好需求，本文作者給出了一條行之有效的實(shí)際操作途徑。
什么是需求收集?
需求收集，是確定和理解不同類別用戶的需要和限制的過程，是需要高度協(xié)作的活動(dòng)，是在問題及其最終解決方案之間架設(shè)橋梁的第一步，因此其重要性不言而喻。據(jù)調(diào)查顯示50%以上產(chǎn)品在市場上失敗的原因，是由于忽視了用戶需求。
需求收集在需求開發(fā)活動(dòng)中的示意圖如圖1：
如圖1。
需求收集為什么會(huì)困難?
困擾項(xiàng)目組需求收集活動(dòng)的原因可能如下：
需求收集人員往往只關(guān)注用戶反映的表面問題，而不能主動(dòng)深入挖掘用戶的真實(shí)需求;。
需求收集人員考慮的問題時(shí)習(xí)慣干“以產(chǎn)品為中心”，而不是“以客戶為中心”;。
沒有從所有可能的渠道去收集需求，需求信息來源不完整;。
收集的需求沒有規(guī)范記錄下來，造成原始信息丟失或失真，且無法回溯;等等。
首先，需要建立需求收集機(jī)制。其次，使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。最后，在需求收集時(shí)，采取一定的技術(shù)和方法。
建立需求收集機(jī)制。
(1).明確每個(gè)需求收集活動(dòng)參與者的崗位職責(zé)。
根據(jù)項(xiàng)目組可能的需求來源(需求來源可能包括：市場調(diào)研，競爭對(duì)手信息分析，標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議等等，視項(xiàng)目組的實(shí)際情況而定)，指定每個(gè)需求來源的收集負(fù)責(zé)人。同時(shí)，對(duì)通過各個(gè)渠道收集的需求信息，指定專門的接口人進(jìn)行匯總和審核。
(2).建立需求預(yù)處理流程。
對(duì)收集到的需求，除了指定專門的接口人進(jìn)行匯總和審核以外，還要建立相應(yīng)的預(yù)處理流程，在對(duì)需求進(jìn)行預(yù)處理時(shí)，相關(guān)的討論，決策可以通過“需求ccb會(huì)議”完成(需求ccb是指：專門用于需求討論和決策的changecontrolboard)。
一個(gè)對(duì)收集到的需求信息的預(yù)處理流程例子如圖2：
如圖2。
項(xiàng)目組可以參考上例，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)剪裁，建立適合自己的預(yù)處理流程。
(3).周期性的重復(fù)需求收集活動(dòng)。
當(dāng)產(chǎn)品處于研發(fā)過程中，或已經(jīng)交付給用戶使用后，項(xiàng)目組還需要定期從各個(gè)來源重新去收集和審視一下產(chǎn)品的所有相關(guān)需求，這樣就可以及時(shí)獲知市場和用戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)，為下一個(gè)步工作提供輸入和依據(jù)。項(xiàng)目組可以依據(jù)自身產(chǎn)品的特定，指定周期性的需求收集策略，選擇相應(yīng)的時(shí)機(jī)。
使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。
很多項(xiàng)目組都采取表格的方式記錄收集到的需求信息，而不是通過電子流程的方式提交，這樣會(huì)到來一些問題，如：收集到的需求信息被延遲處理，項(xiàng)目信息無法跟蹤，回溯，等等。因此，項(xiàng)目組有必要使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)，作為唯一，明確的入口，對(duì)需求信息進(jìn)行填報(bào)和跟蹤。
企業(yè)可以選擇自己開發(fā)電子的需求收集系統(tǒng)，也可以選擇購買市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品，如：telelogic公司的focalpoint等。如果使用自己開發(fā)的需求收集系統(tǒng)，就可以讓系統(tǒng)流程和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，而且日后維護(hù)和擴(kuò)展也比較方便。
一個(gè)需求收集的二維流程圖實(shí)例如圖3：
如圖3。
在實(shí)際工作中，需求收集系統(tǒng)還可以和需求管理系統(tǒng)，變更控制系統(tǒng)等通過一定的接口實(shí)現(xiàn)集成，共同構(gòu)成企業(yè)的綜合需求管理平臺(tái)，從而提供“完善的需求管理解決方案”。一個(gè)公司級(jí)綜合需求管理平臺(tái)搭建的實(shí)例如圖4：
如圖4。
采取一定的需求收集技術(shù)和方法。
在需求收集時(shí)，還應(yīng)采取一定的技術(shù)和方法。一些常用的需求收集技術(shù)和方法包括：客戶訪談，客戶交流，市場調(diào)研，技術(shù)支持，高層拜訪，競爭對(duì)手分析，查閱媒體信息，需求專題分析討論會(huì)等等。
下面選取幾種技術(shù)和方法，通過一些案例分析，進(jìn)行更為詳細(xì)地闡述。
(1).客戶訪談。
案例分析1：某次客戶訪談。
訪談地點(diǎn)：選擇比較寬松的非工作環(huán)境進(jìn)行。
訪談問卷：在訪談之前要事先設(shè)計(jì)訪談問卷，要注意的是問卷只是提供一個(gè)思路。
填表方式：不要采取讓客戶直接填表的方式。
錄音：前提不要讓客戶發(fā)現(xiàn)或是事前征求客戶的同意。
訪談結(jié)束：再次確認(rèn)，每次訪談后要優(yōu)化訪談的提綱以備下次使用。
(2).客戶交流。
案例分析2：
交流前的溝通：充分與客戶溝通交流，重點(diǎn)可以以下角度考慮問題：
本次客戶關(guān)系什么內(nèi)容?
參與人是誰?
主要決策者有哪些傾向性的觀點(diǎn)?
競爭對(duì)手可能方案的賣點(diǎn)?主推什么?
我們要住推什么?怎么避免我們的弱點(diǎn)?
客戶預(yù)計(jì)會(huì)提那些問題?我們應(yīng)該怎么回答?
交流會(huì)的講解重點(diǎn)：在交流會(huì)上，可以選擇以下講解重點(diǎn)：
客戶面臨的問題是什么?
針對(duì)客戶面臨的問題，我們的解決方案是什么?
我們的總體方案如何?
今天交流的內(nèi)容在公司總體方向中的位置?
此外，在交流時(shí)還可以自己設(shè)計(jì)一些問題并加以回答。特別需要注意的是，在交流的時(shí)候不要攻擊競爭對(duì)手，但是可以多講一些自己的成功案例和優(yōu)點(diǎn)。
交流后的工作：交流之后，還需要完成以下工作：
分析記錄和答疑;。
提出項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)策略建議;。
對(duì)交流會(huì)上遺留的問題進(jìn)行跟蹤直至關(guān)閉;。
(3).需求專題分析討論會(huì)。
案例分析3。
會(huì)前準(zhǔn)備。
確定所有相關(guān)的干系人，不要有遺落;。
事先做好會(huì)議后勤保障;。
事先準(zhǔn)備會(huì)議相關(guān)材料，需求文檔初稿，調(diào)查問卷，相關(guān)清單;。
找合適的主持人：善于控制時(shí)間，維持會(huì)議“規(guī)則”，制定會(huì)議目標(biāo)和議程，能夠調(diào)動(dòng)所有人員積極參與。
會(huì)議舉行：
制定會(huì)議紀(jì)律并宣布;。
支持人要把握好會(huì)場氣氛，并及時(shí)化解矛盾;。
記錄人要做好會(huì)議記錄。
參與人員使用投票方式確定需求優(yōu)先級(jí);。
發(fā)言人的發(fā)言時(shí)間不得超過一定長度，不能打斷;。
會(huì)后工作。
把會(huì)上收集到的意見歸類;。
記錄討論后的需求;。
確定下一步工作;。
結(jié)束語。
需求收集在客戶問題及最終解決反感之間起著架設(shè)橋梁的作用，從某種程度上來講，需求收集工作的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的成敗，因此我們必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。為了做好這項(xiàng)工作我們需要建立日常的需求收集工作機(jī)制，并采用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)作為信息入口;同時(shí)，由于需求收集是統(tǒng)一的講求技術(shù)和方法的活動(dòng)，選擇和的技術(shù)和方法有助于獲取完整且有效的需求。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十
1、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、1―3年需求分析工作經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的邏輯思維能力與學(xué)習(xí)能力；
5、工作條理性強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；
6、有erp軟件產(chǎn)品、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的需求分析經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，有煙草、電力、電信、銀行和石油等集團(tuán)性企業(yè)需求分析經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十一
需方：(以下簡稱需方)。
供方：(以下簡稱供方)。
簽訂地點(diǎn)：上海市奉賢區(qū)。
簽訂時(shí)間：200年月日。
供、需雙方本著平等、互惠互利原則，經(jīng)協(xié)商一致，就需方向供方采購、供方向需方供應(yīng)附件一中所列產(chǎn)品簽訂本合同。
一、供貨方式：
1.由需方以《物料訂購單》方式向供方下達(dá)采購訂單，供方須按照訂單要求提供產(chǎn)品。
2.供方在收到《物料訂購單》后應(yīng)回傳確認(rèn)函，如有任何問題必須在一個(gè)工作日(8小時(shí))內(nèi)書面通知需方，否則視為默認(rèn)。
3.需方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變更以及供方產(chǎn)品的供貨質(zhì)量、采購訂單的執(zhí)行情況、售后服務(wù)質(zhì)量等條件對(duì)供方的供貨品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，供方有義務(wù)積極配合。
4.為保證產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性，供方須免費(fèi)提供1-3%的易損耗件和需方客戶所必須的隨柜修補(bǔ)件。
二、產(chǎn)品的質(zhì)量要求：
1.供方應(yīng)按需方認(rèn)可的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)需方事先書面同意，不得對(duì)產(chǎn)品本身和生產(chǎn)場地有任何改變。
2.供方需嚴(yán)格按照經(jīng)需方認(rèn)可的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格要求生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)品，如有任何改變，需方負(fù)責(zé)知會(huì)供方更新有關(guān)圖紙或菲林等，供方積極跟進(jìn)相關(guān)的變化。
3.供方應(yīng)保證所生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品均符合有關(guān)環(huán)保法規(guī)要求及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三、品質(zhì)保證：
1.供方應(yīng)保證所使用的原材料符合需方要求，對(duì)未曾使用過的原輔材料的變更，必須提前書面報(bào)需方確認(rèn)。
2.供方應(yīng)建立有效的質(zhì)量保證體系以滿足需方要求，需方有權(quán)隨時(shí)對(duì)此進(jìn)行檢查考核。
3.供方供貨前應(yīng)嚴(yán)格按要求自檢，其檢測項(xiàng)目不得少于需方標(biāo)準(zhǔn)和圖紙所規(guī)定的進(jìn)貨檢測項(xiàng)目，并有書面記錄。
4.對(duì)需方提出的質(zhì)量問題和要求整改意見，供方必須及時(shí)解決和整改，若在規(guī)定期限內(nèi)未得到解決和整改，需方有權(quán)停止供方供貨。
四、包裝要求：
供方須按需方要求定量包裝，并在外包裝上標(biāo)識(shí)制造批號(hào)、物料名稱、材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、顏色、數(shù)量等，包裝物應(yīng)適應(yīng)_車裝卸、長途運(yùn)輸，符合防潮、防震、防塵要求，因包裝、運(yùn)輸不當(dāng)引起的銹蝕、損傷等由供方負(fù)責(zé)。
五、交貨地點(diǎn)及運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用承擔(dān)：
1.交貨地點(diǎn)：需方工廠倉庫或指定地點(diǎn)。
2.運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用：由供方承擔(dān)。
六、價(jià)格及付款方式：
1.供、需雙方均應(yīng)不斷改進(jìn)，通過提高質(zhì)量與效率來降低成本及價(jià)格，并讓利給最終客戶，雙方確認(rèn)努力保持這種降低成本的趨勢(shì)，每年至少檢討一次價(jià)格。
2.供方報(bào)價(jià)中含有模具費(fèi)的產(chǎn)品，在需方購滿規(guī)定數(shù)量后，供方應(yīng)自動(dòng)下調(diào)采購價(jià)格。
3.供、需雙方同意在本合同明確的交貨條件及付款條件下，共同遵守經(jīng)買方批準(zhǔn)的價(jià)格。
4.付款條件：月結(jié)天，結(jié)算日期以供方產(chǎn)品入庫后，需方在每月日前收到供方提供的正本發(fā)票開始計(jì)算(收到發(fā)票日期以簽收單為準(zhǔn))。
七、交貨及驗(yàn)收：
1.供方須按需方要求定量包裝，并按訂單要求的交貨時(shí)間將貨物送至指定地點(diǎn)，并附上《送貨清單》及供方的出貨自檢報(bào)告或證明(必要時(shí)需提供第三方檢測的材料性能測試報(bào)告)供需方備查?！端拓浨鍐巍讽毩忻餍璺接嗁弳翁?hào)及物料信息(制造批號(hào)、物料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、顏色、數(shù)量等)。
2.需方依據(jù)雙方約定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和檢測方案，并參照原封樣件的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和判定是否合格。3需方檢測不合格應(yīng)及時(shí)通知供方，供方如對(duì)檢測結(jié)果有異議，應(yīng)及時(shí)向需方提出書面申請(qǐng)意見復(fù)檢，否則視同接受。
4.雖已檢驗(yàn)合格入庫，但在需方裝配和使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，供方仍應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并及時(shí)配合需方采取有效措施予以補(bǔ)救，以滿足需方正常生產(chǎn)的需要。
5.需方對(duì)供方產(chǎn)品所行使的檢驗(yàn)，并不能免除供方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。
八、供方違約責(zé)任：
1.供方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的%(標(biāo)準(zhǔn)件、通用件產(chǎn)品的幅度為3-5%，非標(biāo)準(zhǔn)件、專用件的幅度為10%-30%)的違約金。并賠償由此而給需方造成的損失費(fèi)用。
2.供方交付的產(chǎn)品品種、型號(hào)、規(guī)格、顏色等質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果需方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)；如果需方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由供方負(fù)責(zé)挑選、返修或退換，所發(fā)生的費(fèi)用由供方負(fù)責(zé)；如使用緊急需挑選、返修時(shí)，則供方應(yīng)立即組織挑選、返修或需方直接組織挑選、返修，因此發(fā)生的費(fèi)用由供方承擔(dān)(人人工費(fèi)：10元/小時(shí)人);供方不能返修或調(diào)換的，按不能交貨處理。
3.供方因產(chǎn)品包裝不符合規(guī)定，必須返修或重新包裝的，供方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)支付的費(fèi)用，需方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，供方應(yīng)當(dāng)償付需方該不合格包裝物低于合格包裝物的價(jià)值部分，因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或丟失的，供方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償。
4.供方逾期交貨的，供方必須事先與需方聯(lián)系，說明原因和解決方案，并獲得需方同意后方可實(shí)施，并向需方支付逾期交貨的違約金，違約金按逾期交貨部分貨款的同期人民銀行貸款利率計(jì)算，供方還須賠償因逾期供貨而給需方造成損失的費(fèi)用。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十二
pm寫可讀性良好的文檔其實(shí)不是為了做面子工程，而是身為產(chǎn)品人員，必須要有讓自己的一切產(chǎn)出有良好的體驗(yàn)的意識(shí)。如果連個(gè)文檔都不能讓讀者有良好的體驗(yàn)，就別扯什么以用戶體驗(yàn)為中心了。產(chǎn)品經(jīng)理求職常常會(huì)考慮到這個(gè)問題，期待我們一起交流，給我留言吧。
方法/步驟。
1、靠譜的封面。
封面要寫清楚標(biāo)題、副標(biāo)題、時(shí)間、版本號(hào)，其他的形式性的東西就隨意了。
2、正文前的要素。
摘要+版本更新說明+目錄+名詞解釋。
摘要需要用簡短的話說明白以下幾點(diǎn)：
文檔目的;。
簡要結(jié)論;。
重要說明;。
切記摘要不要嗦套話，只是在浪費(fèi)大家的生命而已。
版本更新說明用一個(gè)簡單的小表格即可，表格里需要填寫的內(nèi)容包括：第一欄-版本號(hào)，第二欄-日期，第三欄-作者，第四欄-修改說明，第五欄-備注(如果有的話)。
目錄就更簡單了，把你后續(xù)的內(nèi)容直接整理成目錄就可以，請(qǐng)好好利用word，現(xiàn)在太多人不使用規(guī)范格式了，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，看個(gè)文檔頭都大一圈，如果誰能利利索索的寫清楚摘要和標(biāo)題讓我能迅速的挑到重點(diǎn)去看的話我就真的千恩萬謝了。
名詞解釋也可以使用表格，要將你文中自己定義或者不夠常見的名詞標(biāo)清楚解釋，最好在正文第一次出現(xiàn)這個(gè)名詞的時(shí)候掛鏈接到名詞解釋部分，別人省事很多。
3、正文要注意的事情。
首先，規(guī)劃好你的內(nèi)容。一層一層的來，這里不羅嗦，自己找金字塔原理出來看看就好。
第二，別忘記標(biāo)題。你的標(biāo)題直接關(guān)系著目錄質(zhì)量，盡可能讓自己的標(biāo)題清晰明了，而且同一級(jí)的標(biāo)題最好在同一維度下。比如你寫了一個(gè)競品分析文檔，一級(jí)分析可能是大的分析點(diǎn)，比如交互、用戶反饋、質(zhì)量等，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，那么二級(jí)就可以把標(biāo)題寫作“交互點(diǎn)主框架”、“交互點(diǎn)xx菜單”、“交互點(diǎn)輸入方式”這樣子，看上去會(huì)非常清晰明了。
第三，太羅嗦的內(nèi)容別扔在正文里。比如你的文檔里想貼用戶的反饋來說明問題，但拜托千萬別把幾千字的反饋直接扔進(jìn)來，讀者會(huì)想砍人的有木有，看完這堆東西都忘記這文檔是啥了。太長太細(xì)節(jié)的內(nèi)容可以塞到附錄或者單開一個(gè)文檔寫，在原文掛個(gè)鏈接，標(biāo)上詳情見xx就可以了。
第四，圖表文。越整齊簡潔形象化好的東西越容易快速的理解和接受，尤其是結(jié)構(gòu)、流程方面的內(nèi)容，做個(gè)圖遠(yuǎn)比嗦嗦敘述一堆的強(qiáng)多了。當(dāng)然有一點(diǎn)更要注意，圖是用來方便理解和優(yōu)化可讀性的，不是拿來炫技的，沒有必要做的跟海報(bào)似的。
第五，不要圖文分離。這里的'不要圖文分離是指如果對(duì)圖片做說明的時(shí)候，盡可能保證圖和文很好的結(jié)合，要么編號(hào)編清楚，要么文字嵌進(jìn)圖片里。不然圖是圖文是文看起來很難對(duì)上號(hào)。
第六，注意美觀。亂糟糟的文檔內(nèi)容再精彩也很容易被別人直接無視，所以不要吃虧在一些小細(xì)節(jié)上面。這里的美觀不是要你做很漂亮的版式什么的，而是要保持基本的整齊、簡潔、清晰。比如要嚴(yán)格注意段與段的對(duì)齊，重點(diǎn)要采用粗體或者底色或者大字號(hào)重點(diǎn)提出，版式方面的事情大家也可以去搜尋一下各種資料，總之美觀簡潔明確就足夠了。
第七，注意用詞。文檔并非一定要用八股腔寫出來，但是大家也適當(dāng)?shù)淖⒁庀掠迷~，什么時(shí)候不該用口語化敘述，什么時(shí)候不該賣萌。比如出結(jié)論的時(shí)候你突然來個(gè)激情澎湃排比句咆哮體，我估計(jì)看文檔的人內(nèi)心也會(huì)激情澎湃咆哮體的：“這廝寫得這是什么破玩意啊!!”
4、附錄部分。
附錄部分就可以放一些相對(duì)詳細(xì)的內(nèi)容，例如你的需求分析里有某些用戶的詳細(xì)分析結(jié)果，可以放在這里，掛鏈接到正文的相關(guān)部分。
技巧就聊到這里，太多技巧說了其實(shí)意義有限，總有找不到模板和例子的時(shí)候，這里最后分享一個(gè)優(yōu)化自己文檔可讀性的大殺招，極為管用，記住四個(gè)字寫、讀、刪、改。
q&a。
看起來不少人開始實(shí)習(xí)了?還是我的微信工作黨多了起來，怎么發(fā)現(xiàn)大家都在頻繁的問一個(gè)問題，其實(shí)我本來以為別人回答得很好了，不過看起來大家還是有困惑，那我再補(bǔ)充一下好了。問題簡而言之一句話：“怎么跟開發(fā)打交道?！?BR> a：目前收到的多數(shù)反饋情況好像集中在以下幾個(gè)問題。
1.開發(fā)架子大，不鳥產(chǎn)品新人;。
2.開發(fā)嘲笑/鄙視/拒絕執(zhí)行/要求改產(chǎn)品設(shè)計(jì);。
3.開發(fā)不細(xì)看產(chǎn)品文檔，自己拍腦袋隨便亂寫;。
4.跟開發(fā)混不熟/被開發(fā)排擠;。
雞湯的話不多說，大家到處都可以找得到，以下是高能打擊性內(nèi)容，心理脆弱的慎看。
產(chǎn)品新人其實(shí)很弱很弱，可創(chuàng)造的價(jià)值也很低，而且稍有不慎就會(huì)有很大的殺傷力。
第一個(gè)很大的殺傷力就是想法大而亂。想法很多覺得自己是喬布斯，想到的東西都是多么創(chuàng)新多么建設(shè)性的，不少口氣還相當(dāng)?shù)拇蟆５欠浅，F(xiàn)實(shí)的是目前看到的多數(shù)新手很多想法要么是人家八百年前就做過(有的還已經(jīng)做死了的)，要么就是純純一個(gè)無從下手的idea，別說開發(fā)不想鳥這些新人，要不是看在當(dāng)年我們也二缺過的份上，老產(chǎn)品也不想鳥小p孩。
第二個(gè)殺傷力就是設(shè)計(jì)很不仔細(xì)。很多新人起手的產(chǎn)品多半都會(huì)想的太簡單了，以為功能堆起來就算完事了，其實(shí)離真正的設(shè)計(jì)差太遠(yuǎn)，真正的產(chǎn)品設(shè)計(jì)里要考慮相當(dāng)多的邏輯、策略問題，很多小孩連個(gè)最基本的排序都搞不好，新人自己設(shè)計(jì)搞得亂糟糟的沒關(guān)系，但是開發(fā)發(fā)憷啊，誰知道你一會(huì)兒會(huì)不會(huì)想通透了又來改，一來一去返工折騰死了。
第三個(gè)殺傷力就是文檔寫的實(shí)在是讓人看不下去。真心話很多分析文檔、prd什么的寫的一眼望過去都不忍心看第二眼，老產(chǎn)品都不忍直視的東西你怎么可能讓開發(fā)仔細(xì)的一個(gè)字一個(gè)字的研讀，還是自己按常識(shí)做快一點(diǎn)。
第四個(gè)殺傷力就是很多身為產(chǎn)品居然溝通力很挫。有的阿卡林，有的非常非常不會(huì)說話，有的話題完全不在一起，本來嘛，開發(fā)多半呆到深處自然萌，好歹開發(fā)+開發(fā)還能聊些技術(shù)問題，如果產(chǎn)品部主動(dòng)的話開發(fā)真的沒啥可主動(dòng)聊的。
5、注意事項(xiàng)。
打擊完畢。其實(shí)都是小事情，很簡單的道理，新人很弱，你們很弱，我也很弱，但這不妨礙我們?nèi)W(xué)習(xí)進(jìn)步，多學(xué)習(xí)多請(qǐng)教多提問多改正，慢慢就會(huì)好。尤其是跟開發(fā)交流的時(shí)候要低姿態(tài)嘴甜點(diǎn)。
但是有一個(gè)態(tài)度是不能讓步的，要記住，再小的產(chǎn)品也是有驅(qū)動(dòng)力的，產(chǎn)品之所以成為產(chǎn)品就是因?yàn)樨?zé)任，即使自己再弱也要保持對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，要對(duì)自己產(chǎn)品的一切職能人員負(fù)責(zé)，不要讓他們的工作和辛苦白費(fèi)!
對(duì)開發(fā)可以嘴甜可以賣萌可以耍嗲可以巴結(jié)，但是關(guān)鍵性問題想盡一切辦法解決也不作任何讓步(比如你十分確定的改進(jìn)用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì))，這樣即使遇到油條他們也知道你不是好糊弄過去的。
以上僅針對(duì)正常人，對(duì)奇葩可能還是無效，有發(fā)現(xiàn)確實(shí)遇到奇葩的請(qǐng)單獨(dú)留言，這個(gè)只能通過負(fù)能量解決了。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十三
你要做的是一個(gè)讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準(zhǔn)備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對(duì)手、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對(duì)手、分析師、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、銷售隊(duì)伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細(xì)的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會(huì)影響著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。如果你的準(zhǔn)備工作做的夠好，你也會(huì)變得越來越有信心和說服力。
任何一個(gè)好的產(chǎn)品都開始于一個(gè)需求。你必須清楚的了解這個(gè)需求，你的產(chǎn)品如何達(dá)到這個(gè)需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個(gè)清晰、簡明的價(jià)值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個(gè)產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價(jià)值主張?？紤]“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設(shè)你在做電梯的時(shí)候遇到公司ceo，他問你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達(dá)之前回答這個(gè)問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對(duì)性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點(diǎn)不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個(gè)非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個(gè)價(jià)值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細(xì)節(jié)，從某些方面來說，一個(gè)有價(jià)值的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個(gè)產(chǎn)品發(fā)布的目標(biāo)，同樣的這個(gè)目標(biāo)也有優(yōu)先之分。例如，你的目標(biāo)可能是：1)易用，2)零售價(jià)不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對(duì)于“易用”這類項(xiàng)目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達(dá)到某個(gè)水平。這是通常用目標(biāo)用戶來定義。可用性工程師能測算出你的產(chǎn)品對(duì)目標(biāo)用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴(yán)重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個(gè)人都知道產(chǎn)品成功的時(shí)候是什么樣，還有給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)和實(shí)施中遇到問題如何進(jìn)行取舍的指導(dǎo)。
三、確定用戶原型、用戶目標(biāo)和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標(biāo)用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))緊密聯(lián)系非常重要。
1、用戶原型。
在這個(gè)階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費(fèi)大量的時(shí)間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對(duì)用戶和顧客進(jìn)行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個(gè)像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時(shí)擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個(gè)別特殊的用戶，比如團(tuán)體公司采購者。
pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對(duì)這個(gè)用戶群的特征進(jìn)行詳細(xì)的描述，以便使用這個(gè)模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這個(gè)模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實(shí)的，讓你能夠使用。這個(gè)想法來自與一個(gè)能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會(huì)滿意，所以盡量提出幾個(gè)最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標(biāo)用戶，你就只會(huì)存在模糊的概念，你會(huì)發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(biāo)(用戶意愿)。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(biāo)(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個(gè)人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會(huì)告訴你在某個(gè)地方添加一個(gè)快捷按鈕，或則添加一個(gè)功能僅僅是因?yàn)楦偁帉?duì)手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個(gè)用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進(jìn)行尋找。有可能將來某個(gè)功能解決的問題并不是主要用戶需要達(dá)到的目標(biāo)之一。
3、用戶任務(wù)(tasks，用戶為達(dá)到目標(biāo)使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))。
掌握了用戶原型與他們的目標(biāo)愿望，我們就開始著手設(shè)計(jì)任務(wù)來滿足他們的目標(biāo)意愿，這是產(chǎn)品制作進(jìn)程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個(gè)已有的問題，有時(shí)候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個(gè)種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。
注意我們雖然談到了目標(biāo)和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達(dá)到用戶目標(biāo)而必須的。你以后會(huì)發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級(jí)或則是完全多余的。
以“必須功能”這個(gè)理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強(qiáng)大。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會(huì)發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認(rèn)為你的產(chǎn)品非常強(qiáng)大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們?cè)谧约旱男袠I(yè)中愿意比用戶花費(fèi)更多的時(shí)間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗(yàn)定義成詳細(xì)的要求。同時(shí)你仍然會(huì)面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個(gè)人有同樣的想法，這些差異都會(huì)導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品原則是非常有價(jià)值的，這些原則需要具體到域名和項(xiàng)目。
五、檢驗(yàn)測試產(chǎn)品。
這是一個(gè)拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個(gè)常見的錯(cuò)誤，他們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。
產(chǎn)品是否可以開發(fā)你的工程師和設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會(huì)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個(gè)階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會(huì)找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個(gè)成功的用戶體驗(yàn)之前需要多做一些測試工作。可用性的目的是在真正的用戶身上測試，從產(chǎn)品目標(biāo)用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)將模仿使用，但是實(shí)際是沒有人能取代真實(shí)的目標(biāo)用戶。
概念測試(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價(jià)值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。對(duì)于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對(duì)于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計(jì)產(chǎn)品是否達(dá)到目標(biāo)，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個(gè)物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個(gè)預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實(shí)，您能用原型在實(shí)際目標(biāo)顧客身上測試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。
以前做原型主要有兩個(gè)障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費(fèi)很多的時(shí)間制作原型;另一個(gè)是管理方不知道原型和真實(shí)產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預(yù)計(jì)的情況下，按照最終產(chǎn)品來要求原型。
今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計(jì)工具可以讓工程師或設(shè)計(jì)師快速的制作原型，可以有效的模擬未來的產(chǎn)品以達(dá)到必要的程度讓實(shí)際用戶進(jìn)行測試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實(shí)際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實(shí)的家一樣。
在實(shí)際去做產(chǎn)品之前去檢驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實(shí)際的工程開始，作出重要的變動(dòng)會(huì)變得非常困難，花費(fèi)也會(huì)變得很高。
六、對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和質(zhì)疑。
當(dāng)你認(rèn)為你弄懂了你需要解決的問題，現(xiàn)在是時(shí)候開始驗(yàn)證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當(dāng)作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當(dāng)作指引，那會(huì)妨礙你獲得成功。
除了明確的要求，對(duì)每一個(gè)您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級(jí)，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。
產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)任何一個(gè)標(biāo)記“必須擁有”都需要有高度的標(biāo)準(zhǔn)。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標(biāo)注“必須擁有”，這些標(biāo)注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價(jià)值。
“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機(jī)會(huì)就要滿足這些功能。
“希望擁有”產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該注意到，即使大多數(shù)也都沒有實(shí)現(xiàn)，在未來版本也適當(dāng)?shù)穆龑?shí)現(xiàn)。
這些有時(shí)候是不夠的，從1到n每一個(gè)分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個(gè)原因：
首先，上市時(shí)間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說不定被迫使削減有些特點(diǎn)為了盡快進(jìn)入市場。你也不想產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)先開發(fā)簡單的功能而放松重要的功能，導(dǎo)致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒完成。
其次，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段，團(tuán)隊(duì)將會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的問題產(chǎn)生并解決這些問題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會(huì)可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點(diǎn)就是說產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級(jí)和重要等級(jí)，其他相關(guān)較少的因素也會(huì)跟著無法確定。
整個(gè)prd是一個(gè)不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭論最激烈的時(shí)候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇?jì)劃。
當(dāng)投資人或相關(guān)人審核了prd，確定了各個(gè)需要說明的方面，所有的問題得到解決，現(xiàn)在你就可以按prd進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。
九、管理產(chǎn)品。
在產(chǎn)品實(shí)施期間，就算是最好prd，也有不計(jì)其數(shù)的問題被解決。解決所有prd中存在問題，如果不在prd中就寫進(jìn)去。你的任務(wù)就是迅速解決問題并記錄在prd。
如果你做了你的工作并準(zhǔn)備記錄在prd，項(xiàng)目審查就會(huì)變得非常簡單，因?yàn)槿魏我粋€(gè)部份都?xì)v歷在目。
記住prd是一個(gè)“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開發(fā)期間的所有功能過程。最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認(rèn)為是必要的就在prd中寫進(jìn)。