方案可以為我們提供明確的目標和達成目標的路徑。制定方案時，要注重實效性，將理論和實踐結(jié)合起來，追求實際效果。以下是小編為大家整理的一些方案范例，供大家參考。
招標代理服務(wù)實施方案篇一
1、公司服務(wù)宗旨：“嚴謹、專業(yè)、守法、高效、服務(wù)”。
2、在委托人授權(quán)的范圍內(nèi)進行招標代理活動。
3、嚴守“公開、公平、公正、誠實信用”的招標原則，公平對待各投標人或供應(yīng)商，及時披露招投標信息。
4、遵守《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及省、市的相關(guān)法律法規(guī)，嚴格按照招投標的各項程序進行招投標活動。
5、熱情對待各投標人，盡情解答各投標人就招標事宜提出的有關(guān)疑問，并將有關(guān)澄清或修改的內(nèi)容書面通知各投標人或網(wǎng)上公布。
6、充分發(fā)揮作為招標人和投標人之間的橋梁作用，在法律許可的范圍內(nèi)，使各方達到預(yù)期的目的和利益。
7、為政府采購部門和企事業(yè)單位等采購人提供有關(guān)招標投標活動的咨詢及相關(guān)服務(wù)，使采購人對招投標活動有更好的了解，并通過招投標活動既獲得高質(zhì)量的貨物或服務(wù)，又達到節(jié)省資金目的。
8、衷心接受社會各界人士對我司招投標過程的監(jiān)督，并提出寶貴意見。
一、形象承諾
1、儀表整潔，文明辦公，持證上崗。
2、熱情誠懇，禮貌待人，使用文明用語。
3、交易場所整齊、明亮，環(huán)境清潔、衛(wèi)生。
二、業(yè)務(wù)承諾
1、認真負責，嚴格按招投標工作流程操作，做到公平、公正、公開。
2、實行首問負責制。對前來公司辦事的服務(wù)對象，首問責任人（被詢問或接待的第一位工作人員）不管是否與已有關(guān)，都要熱情接待，提供服務(wù)，不得以任何理由拒絕或推諉。屬本職范圍內(nèi)的，嚴格按一次性告知和限時辦結(jié)等制度予以辦理；不屬于本職范圍內(nèi)的，應(yīng)負責及時介紹給有關(guān)職能部門和人員。
3、實行一次性告知制度。
（2）對符合辦理條件但手續(xù)不齊全的服務(wù)對象，應(yīng)一次性告知補齊所缺的相關(guān)資料后再辦理。
（3）對不符合辦理條件的服務(wù)對象，做到態(tài)度平和、耐心解答，一次性告知其不能辦理的原因及相應(yīng)的依據(jù)。
4、實行限時辦結(jié)制度。
（1）服務(wù)對象前來公司辦事時，對符合規(guī)定、手續(xù)齊全的，
（3）對上級組織批轉(zhuǎn)交辦的工作事項，要按規(guī)定的時限辦結(jié)，并保證辦理的質(zhì)量；
5、發(fā)布招標信息、中標公告嚴格按規(guī)定期限、范圍進行。
6、認真做好開標前準備工作，杜絕出現(xiàn)人為失誤造成失密、差錯。
承諾人：xxx
招標代理服務(wù)實施方案篇二
一、招標代理服務(wù)
1. 人員到位
為全面完成業(yè)主方招標代理工作，為業(yè)主選擇即經(jīng)濟又有實力的中標人。我公司針對具體項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員組成項目組，負責本項目招標代理工作并針對該項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。
我公司在實施代理活動中，認真領(lǐng)會招投標的精髓，維護業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。
2. 遵紀守法
我公司認真貫徹執(zhí)行《招標投標法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，維護招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權(quán)益。
3. 質(zhì)量保證
為保證工作的質(zhì)量，招標過程嚴格遵循《中華人民共和國招標投標法》和江蘇省、南京市有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴格按照iso9001質(zhì)量標準的要求進行整個招標過程的質(zhì)量控制。
4. 限時服務(wù)
對于業(yè)主的意見和要求，我們在24小時內(nèi)響應(yīng)，積極解決業(yè)主所提出的問題，解答業(yè)主的疑問。讓業(yè)主滿意。同時對招標代理人員工作質(zhì)量檢查、考核，分析和改進。
5. 保密
在整個招標過程中嚴格保密。報名的投標人的情況保密；通過資格預(yù)審?fù)稑巳说那闆r保密；招標標底的保密，評標情況保密。不泄露因工作需要而接觸到的建設(shè)單位、承包單位、及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的商業(yè)秘密。
嚴格執(zhí)行項目負責制，不透露任何情況給不參與項目的其他人員，與業(yè)主的
交流過程中有專門負責。 6. 廉潔自律與獨立
為了保證招標代理的廉潔自律與獨立性，招標代理項目組必須建立廉潔自律制度，并主動接受業(yè)主、公司的監(jiān)督檢查，公司定期對招標代理項目組人員進行有針對性的檢查和教育。
二、招標代理實施方案
1 .附件：企業(yè)組織機構(gòu)框架圖
三、 招標代理方法內(nèi)容和措施
（一）招標代理工作制度
1、 招標代理質(zhì)量控制制度
（1）為保證工作的質(zhì)量，招標過程嚴格遵循《中華人民共和國招標投標法》和江蘇省、南京市有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴格按照iso9001質(zhì)量標準的要求進行整個招標過程的質(zhì)量控制。
（2）我公司負責組織編制招標文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標、以及設(shè)計文件和圖紙等。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就投標人資格預(yù)審、編制招標文件以及一些合同條款的基本原則進行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：
競爭與非歧視性原則；公平、公正、公開及誠實信用的原則；經(jīng)濟性原則；合理分包的優(yōu)化原則；最大限度的量化原則和最低要求限制原則；執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護、節(jié)能、環(huán)境保護等政策的原則；遵守《招標投標法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定的原則。
2、擋案管理制度
招標過程嚴格按有關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行，對招標過程中的所有原始資料完整保存，不得偽造、隱匿或銷毀。
招標過程中標識以每個招標代理序號為唯一性標識。
招標代理過程的資料保護保管，裝訂成冊，按記錄控制程序執(zhí)行。
招標代理過程中委托方提供的圖紙資料，由代理人識別、驗證并登記，發(fā)現(xiàn)不適用或損壞情況，向委托方報告，留下記錄。
資料完整后封存歸檔。
3、檢查、考核和分析制度
滿意信息調(diào)查、分析及改進
為了更好聽取委托方或招標主管部門意見，改進服務(wù)。在招標項目結(jié)束后一個月內(nèi)對進行滿意信息調(diào)查，發(fā)放工程招標代理評價意見表。對評價意見情況進行分析，找出影響顧客滿意的主要潛在問題，針對潛在問題采取預(yù)防措施。
服務(wù)過程的監(jiān)控、分析和改進
對招標代理人員工作質(zhì)量檢查、考核，分析和改進。
4、廉正自律制度
（二）招標代理工作進度計劃
1、擬定招標方案；2天
2、擬定招標公告或者發(fā)出投標邀請書；5天
3、審查潛在投標人資格；0.5天
4、開始招標到開標；20天
5、組織開標、評標，中標單位公示5天；
8、草擬工程合同；
與招標有關(guān)的其它事宜
（三）招標代理工作流程
根據(jù)近幾年我公司從事招標代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標代理委托協(xié)議
2、擬定招標方案
3、招標資格與備案（根據(jù)需要）
4、發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書
5、編制招標文件、發(fā)放招標文件
5.1按照業(yè)主的委托要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標文件。
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招標代理服務(wù)實施方案篇三
第九條招標代理服務(wù)收費采用差額定率累進計費方式。收費標準按本辦法附件規(guī)定執(zhí)行,上下浮動幅度不超過20%。具體收費額由招標代理機構(gòu)和招標委托人在規(guī)定的收費標準和浮動幅度內(nèi)協(xié)商確定。
出售招標文件可以收取編制成本費,具體定價辦法由省、自治區(qū)、直轄市價格主管部門按照不以營利為目的的原則制定。
第十條招標代理服務(wù)實行“誰委托誰付費”。
工程招標委托人支付的招標代理服務(wù)費,可計入工程前期費用。貨物招標和服務(wù)招標委托人支付的招標代理服務(wù)費,按照財政部門規(guī)定列支。
第十一條招標代理機構(gòu)按規(guī)定收取代理費用和出售招標文件后,不得再要求招標委托人無償提供食宿、交通等或收取其他費用。
第十二條招標代理業(yè)務(wù)中有超出本辦法第三條規(guī)定的.要求的,招標代理機構(gòu)可與招標委托人就所增加的工作量,另行協(xié)商確定服務(wù)費用。
第十三條招標代理服務(wù)收費糾紛,依據(jù)《中華人民共和國價格法》、《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)處理。
第十四條各級政府有關(guān)部門或者其授權(quán)、委托的單位,按照國務(wù)院關(guān)于招標投標管理職能分工規(guī)定履行監(jiān)督職能,要求招標投標當事人履行審批、備案及其他手續(xù)的,一律不得收費。
違反前款規(guī)定,擅自設(shè)立收費項目、制定收費標準以及收取管理性費用的,由政府價格主管部門予以處罰。
第十五條招標代理機構(gòu)違反本辦法規(guī)定的,由政府價格主管部門依據(jù)《中華人民共和國價格法》和《價格違法行為行政處罰規(guī)定》予以查處。
第十六條本辦法由國家計委負責解釋。
第十七條本辦法自2003年1月1日起執(zhí)行。國家計委及有關(guān)部門,各省、自治區(qū)、直轄市價格主管部門制定的相關(guān)規(guī)定,凡與本辦法相抵觸的,自本辦法生效之日起廢止。
招標代理服務(wù)實施方案篇四
如果我公司有幸能為貴單位施工招標代理服務(wù)，我公司向貴單位作出以下承諾：
一、我公司承攬本項目的優(yōu)勢
1、我公司是來賓市最早成立的招標代理公司，以立足來賓、服務(wù)來賓為宗旨，具有天時、地利、人和的`先天優(yōu)勢。
2、公司的總部在本市，公司法人代表可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要隨叫隨到，配合項目的實施，保證合同履行具有最強有力的領(lǐng)導(dǎo)，保證招標代理全過程受控。
3、可集中全公司優(yōu)勢資源，調(diào)動全公司最優(yōu)秀的技術(shù)力量確保本項目優(yōu)質(zhì)高效實施。
4、我公司為本地公司，熟悉全市各相關(guān)建設(shè)行政管理部門，有豐富的人脈資源，為順利實施、完成本項目代理業(yè)務(wù)，包括為業(yè)主辦理各項手續(xù)，提供強有力的保證。與其他外地公司相比，具有明顯的優(yōu)勢。
5、公司各種辦公設(shè)施齊全，先進的辦公設(shè)備一應(yīng)俱全，為做好招標代理業(yè)務(wù)提供了硬件上的保證。
6、我公司技術(shù)力量雄厚，擁有一支專業(yè)化、高素質(zhì)的員工隊伍，公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員30多人，其中高級工程師7人，工程師15人，國家注冊造價師6人，注冊建造師2人，10人持有造價員資格證書。
7、我公司代理過的類似工程招標代理工作經(jīng)驗。
與其他公司相比較，我公司的優(yōu)勢為：
外地公司在桂林只是分公司或辦事處，大都為私人承包性質(zhì)，分公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證都沒法辦理。辦公場所及辦公設(shè)施簡陋，常駐人員只有1-2人，無法保證本項業(yè)務(wù)的正常開展。
b、我公司是本地公司，公司業(yè)務(wù)主要在桂林，熟悉桂林市場的特點和規(guī)律，
與桂林市各相關(guān)建設(shè)行政部門有良好的合作關(guān)系，非常便于本項業(yè)務(wù)的開展；
外地公司的關(guān)系及業(yè)務(wù)主要在他們當?shù)兀c桂林市各相關(guān)建設(shè)行政管理部門不熟悉，對桂林市場的特點和規(guī)律了解不夠，不利于為業(yè)主辦理各項手續(xù)，及不利于從事本項業(yè)務(wù)。
c、外地公司的法人代表及單位公章都在外地，影響各項服務(wù)工作的商議、決策無法快捷溝通、反饋；各種文件資料的簽字蓋章手續(xù)都必須寄回當?shù)厝マk理，既麻煩又耗時，會導(dǎo)致招標工作的拖延。
二、服務(wù)內(nèi)容
1、代理業(yè)主辦理工程報建、施工圖紙審查以及其他工程開工前招標人有關(guān)手續(xù)的辦理。
2、工程招標代理，包括工程量清單、預(yù)算控制價的編制
（1）工程報建；
（2）招標申請報告送招標管理機構(gòu)備案；
（3）在媒體、桂林市交易中心發(fā)布招標公告；
（4）接受投標申請人報名；
（5）編制招標文件，送招標人審定后報招標管理機構(gòu)備案；
（6）編制工程量清單、預(yù)算控制價；
（7）發(fā)放招標文件；
（8）現(xiàn)場踏勘及招標答疑；
（9）組織評標委員會；
（10）截標、開標；
（11）評標、定標；
（12）中標公示；
（13）發(fā)出中標通知書；
（14）編寫評標報告；
（15）協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同。
三、服務(wù)承諾
1、公司以“100%的服務(wù)承諾率、100%客戶服務(wù)滿意率、100%服務(wù)及時率”，為質(zhì)量目標，竭誠為業(yè)主提供科學、嚴謹、優(yōu)質(zhì)、高效、熱情周到的服務(wù)。
2、認真遵守中華人民共和國《建筑法》、《招標投標法》以及國家有關(guān)工程造價咨詢的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，嚴格按照《招標投標法》的各項程序進行招標投標活動，堅持做到公平、公正、公開、誠實、信用原則，使招標代理服務(wù)規(guī)范化，使中標結(jié)果具有權(quán)威性，具有法律效力。恪守造價工程師的職業(yè)道德，自覺接受有關(guān)部門的正常監(jiān)督和檢查，力爭使本工程項目在業(yè)主計劃內(nèi)完成。
承諾人：xxx
招標代理服務(wù)實施方案篇五
我公司承諾提供以下招標代理服務(wù)：
（1）準確、完整、全面的理解業(yè)主的招標指導(dǎo)思想后為項目提供完備的技術(shù)力量，制定系統(tǒng)專業(yè)的評標原則和評分辦法。提供高效的組織服務(wù)，確保開標、評標高效率、高水平、順利地完成。
（2）為項目配備先進設(shè)備（包括專車及專職司機），以提高項目實施效率。
（3）確保在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項目的招標代理業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)一次招標成功。
（4）開標、談判與評標工作結(jié)束后，將及時整理完整潔的一套開標及評標資料送業(yè)主備案。
（5）對代理事項內(nèi)應(yīng)當保密的內(nèi)容保守秘密。
（6）指派高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員跟蹤代理項目的`全過程，為招標活動提供全方位的技術(shù)支持。督促中標人嚴格按合同及其承諾實施。在中標人全部按合同實施完成后，本公司將協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)專業(yè)人員進行項目交付驗收。
本公司若有違反承諾內(nèi)容的行為，愿意承擔法律責任，接受監(jiān)管部門對單位依法進行的任何處罰。給招標人造成損失的，依法承擔賠償責任。
招標代理服務(wù)實施方案篇六
我公司承諾提供以下招標代理服務(wù)：
（1）、準確、完整、全面的理解業(yè)主的招標指導(dǎo)思想后為項目提供完備的技術(shù)力量，制定系統(tǒng)專業(yè)的評標原則和評分辦法。提供高效的組織服務(wù)，確保開標、評標高效率、高水平、順利地完成。
（2）、本公司自接受委托業(yè)務(wù)后，根據(jù)項目特點配備專職人員，積極配合業(yè)主完成項目前期工作并提供招標業(yè)務(wù)的相關(guān)咨詢，全天候24小時實時代理服務(wù)。
（3）、為項目配備先進設(shè)備（包括專車及專職司機），以提高項目實施效率。
（4）、確保在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項目的招標代理業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)一次招標成功。
（5）、開標、談判與評標工作結(jié)束后，將及時整理完整潔的一套開標及評標資料送業(yè)主備案。
（6）、對代理事項內(nèi)應(yīng)當保密的內(nèi)容保守秘密。
（7）、指派高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員跟蹤代理項目的全過程，為招標活動提供全方位的技術(shù)支持。督促中標人嚴格按合同及其承諾實施。在中標人全部按合同實施完成后，本公司將協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)專業(yè)人員進行項目交付驗收。
本公司若有違反承諾內(nèi)容的行為，愿意承擔法律責任，接受監(jiān)管部門對單位依法進行的任何處罰。給招標人造成損失的，依法承擔賠償責任。
承諾人：xxx
招標代理服務(wù)實施方案篇七
對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標代理工作，為學校挑選即經(jīng)濟又有實力的中標人，我公司將針對每個項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負責貴校項目招標代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。
我公司在實施代理活動中，認真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。
我公司認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標效果，維護了招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任。
1
實施方案
為做好貴校的招標代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施方案如下：
首先，我公司會針對項目安排主要負責人，并對項目階段進行劃分及確定各階段責任人。
其次，項目各階段的時間安排嚴格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。
最后，項目組織機構(gòu)設(shè)置及職能劃分：
（一）招標領(lǐng)導(dǎo)小組
1、組成：業(yè)主單位派項目負責人
2、職能：（1）對整個招標工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；
（2）解決招標過程中出現(xiàn)的重大問題。
（二）監(jiān)督機構(gòu)
1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表
2、職能：（1）對開標、評標全過程進行監(jiān)督；
（2）監(jiān)督投標人綜合得分的計算與統(tǒng)計。
（三）評標委員會
1、組成：評標委員會由招標人依法組建，由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。
2、職能：（1）審閱投標文件，審核其是否實質(zhì)性響應(yīng)-招標文件要求；
（2）分析、評審?fù)稑朔桨福?BR> （3）負責組織詢標、答疑；
2
（4）根據(jù)既定的評標原則和方法，獨立打分，推薦
中標候選人；
（5）出具評標報告。
（四）招標代理機構(gòu)
1、招標代理機構(gòu)為：
2、職能：（1）接受委托，負責整個招標活動的組織、實施和相關(guān)服務(wù)工作；
（2）負責評標工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù)；
（3）負責向招標領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送
有關(guān)評標資料；
（4）負責向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。
招標工作流程
根據(jù)近幾年我公司從事招標代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標代理委托協(xié)議
簽訂招標委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每次招標項目的特點，分別組織參加過類似招標工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補充進招標業(yè)務(wù)小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標項目的組織及實施工作。
2、招標資格與備案（根據(jù)需要）
攜帶本項目招標代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標投標管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。
3、編制招標文件
3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標文件。
3.2招標文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
a投標邀請書；
b投標人須知：應(yīng)寫明招標內(nèi)容及招標范圍、對項目的質(zhì)
量要求、時間要求、評標標準和方法、提交投標文件的起
止時間、地點和方式、開標的時間和地點；
c合同基本條款
d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收
標準等；
e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式；
f投標文件格式：根據(jù)項目類型編制；
g評標方法和標準。
3.3我公司將在認真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。
3.4有關(guān)招標文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進行協(xié)商，并周到考慮各種實際情況，務(wù)求令招標文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標法及有關(guān)法律法規(guī)。
4、招標文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。
5、發(fā)售招標文件
5.1采用公開招標方式的項目，向通過資格審查的投標人發(fā)售招標文件；
5.2采用邀請招標方式的項目，向已發(fā)放投標邀請書并接受
邀請的投標人發(fā)售招標文件。
6、組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘
我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進行有關(guān)招標文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘。
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招標代理服務(wù)實施方案篇八
委托人(甲方)：
代理人(乙方)：
為順利完成__________項目的招標工作，甲方根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步規(guī)范招投標活動的若干意見》，已通過招標確定乙方為甲方________年度招標工作合作機構(gòu)之一。按照相關(guān)法律規(guī)定，在公平、公正、平等、自愿的原則下，雙方經(jīng)協(xié)商達成以下一致意見：
一、組成本合同協(xié)議的文件
1.本合同協(xié)議書;
2.本合同協(xié)議書的補充條款;
3.中標通知書;
4.代理申請書。
二、委托代理范圍和具體代理內(nèi)容
甲方委托乙方代理的具體范圍和內(nèi)容為：________年度物資采購、工程投資、咨詢服務(wù)類部分項目招標。
三、合作代理期限
四、權(quán)利和義務(wù)
1、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，辦理項目的相關(guān)審批手續(xù)，包括招標方案的核準手續(xù);
3)與乙方共同商定招標有關(guān)事宜，并密切配合乙方開展招標工作;
6)授權(quán)由乙方向中標人發(fā)出中標通知書，向未中標的投標人發(fā)出中標結(jié)果通知書;
7)在規(guī)定的時間內(nèi)與中標人簽訂招標項目的承包(或供貨)合同;
8)接受有關(guān)行政監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督。
2、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1)擬定招標工作計劃，向招標人提供招標前期政策法規(guī)咨詢，保證招標程序的合規(guī)合法;
6)在甲方提供有關(guān)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上編制招標文件(含資格預(yù)審文件)，編制文件要認真、細致、負責任;要符合國家及甲方有關(guān)部門的制度要求;經(jīng)甲方審查同意后，報送有關(guān)行政監(jiān)督部門備案;備案后印刷發(fā)售;根據(jù)招標工作需要，負責就相關(guān)事宜協(xié)調(diào)有關(guān)行政監(jiān)督管理部門，如協(xié)調(diào)不成功，甲方有權(quán)更換招標代理機構(gòu)。
8)組織投標人踏勘現(xiàn)場(如有)，負責招標文件的修改、澄清等工作;
15)切實履行好在《代理申請書》中承諾的各項義務(wù);
16)向招標人收取約定的招標代理服務(wù)費。
17)乙方同意甲方以抽簽方式從度招標代理合作機構(gòu)中選定具體項目的委托招標代理機構(gòu)。
五、招標代理服務(wù)費
1、招標代理服務(wù)收費以乙方在招標《代理申請書》中的“招標代理服務(wù)收費報價”為準;若代理項目未招標成功，申請人負責就所代理項目向發(fā)改委申請批復(fù)等一系列手續(xù)的辦理，并不再收取招標代理服務(wù)費等任何費用。甲方支付費用前，乙方須向甲方開具與其營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍一致的合法有效發(fā)票(按國家開具發(fā)票要求，填開項目必須齊全完整，否則不予接收)。
2、代理招標項目過程中發(fā)生的相關(guān)費用由乙方承擔;
3、甲乙雙方約定，招標代理服務(wù)費由甲方支付，乙方不得以任何名義向中標方收取任何費用。
4、因乙方的原因造成招標、評標、中標無效的，乙方承擔違約責任，并向甲方支付違約金50000元。
六、合同的變更和解除
1、在本合同有效代理期限內(nèi)，發(fā)生下列情形之一的，甲乙雙方應(yīng)解除代理關(guān)系，并及時報原招標方案核準部門和有關(guān)行政監(jiān)督部門備案：
1)因不可抗力致使本委托招標項目不可能實現(xiàn)的;
2)本委托招標項目被國家有關(guān)行政審批部門依法撤銷的;
3)任何一方喪失民事行為能力或者破產(chǎn)的;
5)乙方被有關(guān)部門降級而不具備承擔本項目相應(yīng)資格的;
6)有證據(jù)證明乙方損害甲方利益或給甲方的合法權(quán)益造成重大損失的;
除上述7種情形外，任何一方不得單方面終止本合同。
2、合同終止后，本委托合同尚未履行的，終止履行;已經(jīng)履行的，除不可抗力因素外，根據(jù)履行情況和解除原因，無過錯方有權(quán)要求對方賠償損失。
3、合同終止后，尚有未完成的招標事項的，甲方可以重新通過招標方式確定招標代理機構(gòu)，也可以繼續(xù)委托乙方繼續(xù)完成相關(guān)招標事項。
七、違約責任和爭議的解決
1、因乙方違約而導(dǎo)致雙方合同解除的，如果乙方已收取了代理服務(wù)費，應(yīng)雙倍賠償給甲方;如果乙方尚未收取，則按約定的代理服務(wù)費全額賠償甲方。因乙方的違法行為而受到行政處罰的，由乙方自行承擔，由此給甲方造成損失的，還應(yīng)當賠償損失，并清除有關(guān)不利影響。
2、雙方都有違約行為的，各自承擔相應(yīng)的違約責任。
3、甲方和乙方如在合同履行過程中發(fā)生爭議，應(yīng)首先本著實事求是和誠實信用的原則友好協(xié)商解決。
4、如通過上述辦法不能解決爭議的，雙方同意向合同簽訂地張家口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人民法院提起訴訟。
八、附則
1、本合同未盡事宜，雙方按照相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定辦理，也可以簽訂補充條款，補充條款是本合同的重要組成部分，但補充條款不得與本合同已規(guī)定的事項相抵觸或違反本合同的約定。
2、合同的生效：甲乙雙方約定，本合同由甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字、加蓋雙方公章報經(jīng)有關(guān)行政監(jiān)督部門備案后生效。
3、本協(xié)議一式五份，雙方各執(zhí)兩份，向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案一份。
4、合同簽訂地：河北省煙草公司張家口市公司
甲方(委托人)：(蓋章)__
代表人或其授權(quán)代理人(簽字)________________
乙方(代理人)：(蓋章)
法定代表人或其授權(quán)代理人(簽字)______
________年____月____日__
招標代理服務(wù)實施方案篇九
招標代理工作流程及工作要點。
i、前期準備階段。
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標公告、招標方案、招標文件（含評標辦法）。
招標文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標邀請函（招標公告）；
（2）投標須知；
（3）招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；
（4）采用工程量清單招標的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標函的格式及附錄。
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評標的標準與方法；
（8）要求投標人提交的其他資料。
3、辦理招標備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實證明。
（2）招標方案包括：項目概況、招標內(nèi)容、招標方式、組織形式、招標活動時間安排等。
（3）代理招標委托合同、招標代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
ii、招標投標階段。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標公告；
5、按招標公告要求接收投標企業(yè)報名資料；
6、編制招標文件，接受監(jiān)管部門審核；
8、發(fā)出招標文件；
9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標答疑會。
10、發(fā)放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。
11、與業(yè)主進行開標前洽商，依據(jù)招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，確定業(yè)主評委名單及評標專家抽取原則。
12、招標代理機構(gòu)進行開標準備工作：制作開標、評標表格，邀請有關(guān)部門，準備有關(guān)設(shè)備，做好一切準備工作。
13、開標。
（1）投標截止時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。
開標會議基本程序如下：
a、主持人宣布開標會議開始；
b、介紹參加開標會議的單位和人員；
c、監(jiān)標人宣讀《招標工作紀律》；
d、監(jiān)標人審驗各投標人資質(zhì)證書原件；
h、投標人對唱標結(jié)果簽字確認；
i、休會（評標、定標）；
j、復(fù)會，宣布評標結(jié)果，公布投標單位得分；
k、會議結(jié)束。
iii、評標定標階段。
14、評標工作伴隨開標工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。
（1）組建評標小組（開標前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標專家。
（2）閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標文件，進行投標文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標和商務(wù)標的評審。
（5）詢標、綜合評審。
（6）編寫評標報告。
評標報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
招標代理服務(wù)實施方案篇十
1、我公司是來賓市最早成立的招標代理公司，以立足來賓、服務(wù)來賓為宗旨，具有天時、地利、人和的先天優(yōu)勢。
2、公司的總部在本市，公司法人代表可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要隨叫隨到，配合項目的實施，保證合同履行具有最強有力的領(lǐng)導(dǎo)，保證招標代理全過程受控。
3、可集中全公司優(yōu)勢資源，調(diào)動全公司最優(yōu)秀的技術(shù)力量確保本項目優(yōu)質(zhì)高效實施。
4、我公司為本地公司，熟悉全市各相關(guān)建設(shè)行政管理部門，有豐富的人脈資源，為順利實施、完成本項目代理業(yè)務(wù)，包括為業(yè)主代辦手續(xù)，提供強有力的保證。與其他外地公司相比，具有明顯的優(yōu)勢。
5、公司各種辦公設(shè)施齊全，先進的辦公設(shè)備一應(yīng)俱全，為做好招標代理業(yè)務(wù)提供了硬件上的保證。
6、我公司技術(shù)力量雄厚，擁有一支專業(yè)化、高素質(zhì)的員工隊伍，公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員30多人，其中高級工程師7人，工程師15人，國家注冊造價師6人，注冊建造師2人，10人持有造價員資格證書。
7、我公司代理過的類似工程招標代理工作經(jīng)驗。
與其他公司相比較，我公司的優(yōu)勢為：
a、我公司領(lǐng)導(dǎo)重視，法人代表、總經(jīng)理親自負責，保證業(yè)主隨時召集、隨時到。我公司的主要技術(shù)管理力量在桂林，隨時可以投入本項業(yè)務(wù)，保證本項工作快捷、高效運轉(zhuǎn)。
外地公司在桂林只是分公司或辦事處，大都為私人承包性質(zhì)，分公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證都沒法辦理。辦公場所及辦公設(shè)施簡陋，常駐人員只有1―2人，無法保證本項業(yè)務(wù)的正常開展。
b、我公司是本地公司，公司業(yè)務(wù)主要在桂林，熟悉桂林市場的特點和規(guī)律，與桂林市各相關(guān)建設(shè)行政部門有良好的合作關(guān)系，非常便于本項業(yè)務(wù)的開展。
外地公司的關(guān)系及業(yè)務(wù)主要在他們當?shù)?，與桂林市各相關(guān)建設(shè)行政管理部門不熟悉，對桂林市場的特點和規(guī)律了解不夠，不利于為業(yè)主代辦手續(xù)，及不利于從事本項業(yè)務(wù)。
c、外地公司的法人代表及單位公章都在外地，影響各項服務(wù)工作的商議、決策無法快捷溝通、反饋。各種文件資料的簽字蓋章手續(xù)都必須寄回當?shù)厝マk理，既麻煩又耗時，會導(dǎo)致招標工作的`拖延。
招標代理服務(wù)實施方案篇十一
藥品招投標工作是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的頭等大事，各職能部門崗位人員和經(jīng)營一線人員都要有為招標工作出一份力的意識，同心協(xié)力，分工協(xié)作，共同開展。為使公司的藥品招投標工作有條不紊地開展，并能取得預(yù)期的結(jié)果，特制定。
一、成立藥品招投標領(lǐng)導(dǎo)小組
成立公司高層領(lǐng)導(dǎo)為組長和副組長、各職能部門及下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員為成員的招投標領(lǐng)導(dǎo)小組，負責公司招投標工作中重要事項的決策。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責藥品招投標領(lǐng)導(dǎo)小組各項決策的落實及情況跟蹤反饋、及時了解藥品招標相關(guān)政策、接待廠商有關(guān)招標政策的咨詢、藥品招標采購合同執(zhí)行過程中的日常管理。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在運營管理部。
二、認真閱讀招標文件，理解文件內(nèi)容和招標政策。
要求公司及各子公司采購、銷售、運管、質(zhì)量、信息等部門人員要認真閱讀招標文件，在一周內(nèi)全面了解招標文件內(nèi)容，并時時掌握藥品招標官方網(wǎng)站發(fā)布的信息，更好地為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。此項要求將由人力資源部負責列入績效考評。
三、設(shè)立各專項小組，明確分工
針對性地為生產(chǎn)企業(yè)提供全方位的服務(wù)，以期實現(xiàn)公司預(yù)期目標。
1、招標品種目錄整理小組：
主要職責：負責收集整理每期藥品招標目錄品種所涉及生產(chǎn)企業(yè)名稱及其品種，并將品種目錄分為一、二級目錄，為下一步開展工作做準備。此項工作力爭在一周內(nèi)完成。
2、采購談判小組：
談判分為一級目錄談判和二級目錄談判，一級目錄品種談判由公司總經(jīng)理或副總負責，協(xié)議簽定后再落實到具體部門進行后期對接工作；二級目錄品種談判，由同春供應(yīng)鏈中心、各子公司領(lǐng)導(dǎo)任組長和副組長，全體采購人員都可作為談判組成員。
主要職責：了解、掌握招標實施方案，負責與一、二級目錄品種相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)做好招標對接工作，宣傳企業(yè)經(jīng)營相關(guān)政策，取得廠商的.認同，爭取獲得廠商的配送委托；指導(dǎo)廠商對招標文件作出實質(zhì)性響應(yīng)；目標分解到人，責任落實到崗，保證公司客戶品種的最大化；時時關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)品種委托動向，發(fā)揮主觀能動性，在招標全過程關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)特別是重點企業(yè)產(chǎn)品投標情況，第一時間給予關(guān)注。爭取目錄品種覆蓋率達到90%以上。
3、外聯(lián)組：
主要職責：負責公司招投標外部關(guān)系建立和維護。主要分為政府事務(wù)、上游客戶維護、下游客戶維護三部分。密切溝通，加強聯(lián)絡(luò)，及時收集招標相關(guān)信息，維護企業(yè)良好形象和吸引力。
上游客戶維護主要由供應(yīng)鏈中心及各子公司采購人員負責，醫(yī)院事務(wù)
部及各子公司銷售人員在與上游客戶接觸過程中也有責任盡可能為生產(chǎn)企業(yè)提供力所能及的服務(wù)，將廠商關(guān)系維護好。
下游客戶關(guān)系維護是由醫(yī)院事務(wù)部及各子公司銷售人員負責。
相關(guān)政府部門關(guān)系維護方面，經(jīng)辦人員可由公司對應(yīng)職能部門負責維護，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自負責建立和維護。
4、銷售業(yè)務(wù)支持小組：
主要職責：協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)做好品種增補和生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)療機構(gòu)確標工作的溝通，全力協(xié)助做好供應(yīng)鏈中心廠家品種的維護及招標相關(guān)信息的收集反饋，加強醫(yī)院貨款的回籠，以保證廠商貨款的及時承付。
5、招標政策咨詢組：
主要職責：在盡可能短的時間內(nèi)全面解讀招標文件內(nèi)容，對有疑問的內(nèi)容及時向招標辦尋求幫助，以正確指導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)商在操作過程中對招標政策的理解，及時做出響應(yīng)。
6、廠商招標資料審核服務(wù)組：
主要職責：對廠商將要遞交的招標文件資料進行預(yù)審，盡早提醒廠商及時補充遺缺的資料，以保證正式遞交文件時一次通過；同時為廠商提供復(fù)印、傳真、打印、裝訂等服務(wù)。
7、后臺數(shù)據(jù)支持組：
主要職責：及時為生產(chǎn)企業(yè)提供招標信息短信提醒服務(wù)，并同步在公司網(wǎng)站轉(zhuǎn)貼相關(guān)招標信息，為生產(chǎn)企業(yè)提供有關(guān)數(shù)據(jù)下載服務(wù)。在規(guī)定時間內(nèi)完成與招標相關(guān)的信息化建設(shè)任務(wù)。
8、綜合服務(wù)組
主要職責：負責外聯(lián)車輛安排、企業(yè)宣傳、貨款承付、績效掛鉤、物流服務(wù)等
四、顧全大局，結(jié)成一體，統(tǒng)一對外
各子公司在與廠商談判過程中要顧全大局，以公司整體利益為重，把公司及各地控股參股企業(yè)作為一個整體推出，爭取獲得廠商全區(qū)域的委托，在福州及省屬區(qū)域委托方面，同春、常春、回春、省新四家公司要統(tǒng)一政策向外招攬廠商，不得在公司內(nèi)部互相拆臺，多溝通多協(xié)商。只要品種能爭取到同春配送，廠商愿意放在哪個子公司配送都可以，其它公司要無條件放行。
五、設(shè)立專項獎勵：對在各項工作中表現(xiàn)突出，取得良好成效的人員，以及通過個人努力爭取到廠商的委托等方面，公司根據(jù)不同情況給予一定獎勵，具體獎勵辦法由人力資源部另行制訂。
六、階段性目標：
1、明確公司在貨款承付期限、物流服務(wù)等方面政策
2、招投標實施方案初步完成，各專項小組人員確定。
3、品種目錄收集整理完成，確定出一級品種目錄。
4、完成一級品種目錄廠商的拜訪。
5、對公司現(xiàn)有經(jīng)營的廠商有30%能簽訂協(xié)議
招標代理服務(wù)實施方案篇十二
（1）準確、完整、全面的理解業(yè)主的招標指導(dǎo)思想后為項目提供完備的技術(shù)力量，制定系統(tǒng)專業(yè)的評標原則和評分辦法。提供高效的組織服務(wù)，確保開標、評標高效率、高水平、順利地完成。
（2）為項目配備先進設(shè)備（包括專車及專職司機），以提高項目實施效率。
（3）確保在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項目的招標代理業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)一次招標成功。
（4）開標、談判與評標工作結(jié)束后，將及時整理完整潔的一套開標及評標資料送業(yè)主備案。
（5）對代理事項內(nèi)應(yīng)當保密的內(nèi)容保守秘密。
（6）指派高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員跟蹤代理項目的全過程，為招標活動提供全方位的技術(shù)支持。督促中標人嚴格按合同及其承諾實施。在中標人全部按合同實施完成后，本公司將協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)專業(yè)人員進行項目交付驗收。
本公司若有違反承諾內(nèi)容的行為，愿意承擔法律責任，接受監(jiān)管部門對單位依法進行的任何處罰。給招標人造成損失的，依法承擔賠償責任。
招標代理服務(wù)實施方案篇十三
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標公告、招標方案、招標文件（含評標辦法）。
招標文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標邀請函（招標公告）；
（2）投標須知；
（3）招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；
（4）采用工程量清單招標的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標函的格式及附錄。
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評標的標準與方法；
（8）要求投標人提交的.其他資料。
3、辦理招標備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實證明。
（2）招標方案包括：項目概況、招標內(nèi)容、招標方式、組織形式、招標活動時間安排等。
（3）代理招標委托合同、招標代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標公告；
5、按招標公告要求接收投標企業(yè)報名資料；
6、編制招標文件，接受監(jiān)管部門審核；
8、發(fā)出招標文件；
9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標答疑會。
10、發(fā)放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。
11、與業(yè)主進行開標前洽商，依據(jù)招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，確定業(yè)主評委名單及評標專家抽取原則。
12、招標代理機構(gòu)進行開標準備工作：制作開標、評標表格，邀請有關(guān)部門，準備有關(guān)設(shè)備，做好一切準備工作。
13、開標。
（1）投標截止時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。
開標會議基本程序如下：
a、主持人宣布開標會議開始；
b、介紹參加開標會議的單位和人員；
c、監(jiān)標人宣讀《招標工作紀律》；
d、監(jiān)標人審驗各投標人資質(zhì)證書原件；
h、投標人對唱標結(jié)果簽字確認；
i、休會（評標、定標）；
j、復(fù)會，宣布評標結(jié)果，公布投標單位得分；
k、會議結(jié)束。
14、評標工作伴隨開標工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。
（1）組建評標小組（開標前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標專家。
（2）閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標文件，進行投標文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標和商務(wù)標的評審。
（5）詢標、綜合評審。
（6）編寫評標報告。
評標報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
招標代理服務(wù)實施方案篇十四
1、公司服務(wù)宗旨：“嚴謹、專業(yè)、守法、高效、服務(wù)”。
2、在委托人授權(quán)的范圍內(nèi)進行招標代理活動。
3、嚴守“公開、公平、公正、誠實信用”的招標原則，公平對待各投標人或供應(yīng)商，及時披露招投標信息。
4、遵守《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及省、市的相關(guān)法律法規(guī)，嚴格按照招投標的各項程序進行招投標活動。
5、熱情對待各投標人，盡情解答各投標人就招標事宜提出的有關(guān)疑問，并將有關(guān)澄清或修改的內(nèi)容書面通知各投標人或網(wǎng)上公布。
6、充分發(fā)揮作為招標人和投標人之間的橋梁作用，在法律許可的范圍內(nèi)，使各方達到預(yù)期的目的和利益。
7、為政府采購部門和企事業(yè)單位等采購人提供有關(guān)招標投標活動的咨詢及相關(guān)服務(wù)，使采購人對招投標活動有更好的了解，并通過招投標活動既獲得高質(zhì)量的貨物或服務(wù)，又達到節(jié)省資金目的。
8、衷心接受社會各界人士對我司招投標過程的監(jiān)督，并提出寶貴意見。
1、儀表整潔，文明辦公，持證上崗。
2、熱情誠懇，禮貌待人，使用文明用語。
3、交易場所整齊、明亮，環(huán)境清潔、衛(wèi)生。
1、認真負責，嚴格按招投標工作流程操作，做到公平、公正、公開。
2、實行首問負責制。對前來公司辦事的服務(wù)對象，首問責任人（被詢問或接待的第一位工作人員）不管是否與已有關(guān)，都要熱情接待，提供服務(wù)，不得以任何理由拒絕或推諉。屬本職范圍內(nèi)的，嚴格按一次性告知和限時辦結(jié)等制度予以辦理；不屬于本職范圍內(nèi)的，應(yīng)負責及時介紹給有關(guān)職能部門和人員。
3、實行一次性告知制度。
（2）對符合辦理條件但手續(xù)不齊全的服務(wù)對象，應(yīng)一次性告知補齊所缺的相關(guān)資料后再辦理。
（3）對不符合辦理條件的服務(wù)對象，做到態(tài)度平和、耐心解答，一次性告知其不能辦理的原因及相應(yīng)的依據(jù)。
4、實行限時辦結(jié)制度。
（3）對上級組織批轉(zhuǎn)交辦的工作事項，要按規(guī)定的時限辦結(jié)，并保證辦理的質(zhì)量；
5、發(fā)布招標信息、中標公告嚴格按規(guī)定期限、范圍進行。
6、認真做好開標前準備工作，杜絕出現(xiàn)人為失誤造成失密、差錯。
xxxxxxx招標咨詢有限公司
20xx年5月4日
招標代理服務(wù)實施方案篇十五
工作指導(dǎo)思想：適應(yīng)南北部項目分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完善意見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業(yè)務(wù)的順暢高效運行。
重點工作：
1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。
2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標工作復(fù)議管理辦法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標項目的專家抽取、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標后巡查;完成二月份績效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開評標區(qū)建設(shè)需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設(shè)，著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。
3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建設(shè)項目招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃。
4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作;完成xx年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好xx年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。
6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。
招標代理服務(wù)實施方案篇十六
（1）工程量依據(jù)施工圖范圍進行計算，鋼筋數(shù)量編制是否翻樣應(yīng)作說明。
（2）項目特征描述依據(jù)施工圖紙說明。
（3）分部分項工程量清單列項依據(jù)《江蘇省建設(shè)工程工程量清單計價項目指引》；人、材、機消耗量依據(jù)《江蘇省xx工程計價表》；人、材、機價格依據(jù)：人工單價依據(jù)xx文件；材料價格依據(jù)常州市xx月信息指導(dǎo)價或市場價，如有暫定價，應(yīng)列一覽表；機械費用依據(jù)江蘇省xx年機械臺班單價；水、電、油料是否調(diào)整價差應(yīng)作說明；管理費、利潤依據(jù)常州市工程造價管理處核定xx類工程。
（4）措施項目清單：應(yīng)將施工方案作簡要說明（如土方開挖支護、降水等采取的方案）；模板、腳手、垂直運輸（如商品混凝土是否泵送）、機械進退場等費用計算依據(jù)；其他費用應(yīng)作說明（如臨設(shè)、趕工措施費、按質(zhì)論價費計算依據(jù)）。
（5）其他項目清單：預(yù)留暫定金、總包管理費、配合費、暫定價等內(nèi)容應(yīng)作說明。
招標代理服務(wù)實施方案篇十七
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。
二、國內(nèi)外市場分析。
包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容。
包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務(wù)。
包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。
包括項目承擔單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項目組織機構(gòu)和人員安排。
包括項目的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。
包括項目階段考核指標(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來源。
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟和社會效益分析。
包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務(wù)分析;社會效益分析。
十、項目風險分析及應(yīng)對措施。
包括項目技術(shù)、市場、資金等風險分析及應(yīng)對措施。
十一、其它需要說明的事項。
十二、有關(guān)附件。
1、項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);。
2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件)，
3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復(fù)印件);。
4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);。
5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);。
下半年建筑工程招標工作計劃書。
招標代理服務(wù)實施方案篇一
1、公司服務(wù)宗旨：“嚴謹、專業(yè)、守法、高效、服務(wù)”。
2、在委托人授權(quán)的范圍內(nèi)進行招標代理活動。
3、嚴守“公開、公平、公正、誠實信用”的招標原則，公平對待各投標人或供應(yīng)商，及時披露招投標信息。
4、遵守《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及省、市的相關(guān)法律法規(guī)，嚴格按照招投標的各項程序進行招投標活動。
5、熱情對待各投標人，盡情解答各投標人就招標事宜提出的有關(guān)疑問，并將有關(guān)澄清或修改的內(nèi)容書面通知各投標人或網(wǎng)上公布。
6、充分發(fā)揮作為招標人和投標人之間的橋梁作用，在法律許可的范圍內(nèi)，使各方達到預(yù)期的目的和利益。
7、為政府采購部門和企事業(yè)單位等采購人提供有關(guān)招標投標活動的咨詢及相關(guān)服務(wù)，使采購人對招投標活動有更好的了解，并通過招投標活動既獲得高質(zhì)量的貨物或服務(wù)，又達到節(jié)省資金目的。
8、衷心接受社會各界人士對我司招投標過程的監(jiān)督，并提出寶貴意見。
一、形象承諾
1、儀表整潔，文明辦公，持證上崗。
2、熱情誠懇，禮貌待人，使用文明用語。
3、交易場所整齊、明亮，環(huán)境清潔、衛(wèi)生。
二、業(yè)務(wù)承諾
1、認真負責，嚴格按招投標工作流程操作，做到公平、公正、公開。
2、實行首問負責制。對前來公司辦事的服務(wù)對象，首問責任人（被詢問或接待的第一位工作人員）不管是否與已有關(guān)，都要熱情接待，提供服務(wù)，不得以任何理由拒絕或推諉。屬本職范圍內(nèi)的，嚴格按一次性告知和限時辦結(jié)等制度予以辦理；不屬于本職范圍內(nèi)的，應(yīng)負責及時介紹給有關(guān)職能部門和人員。
3、實行一次性告知制度。
（2）對符合辦理條件但手續(xù)不齊全的服務(wù)對象，應(yīng)一次性告知補齊所缺的相關(guān)資料后再辦理。
（3）對不符合辦理條件的服務(wù)對象，做到態(tài)度平和、耐心解答，一次性告知其不能辦理的原因及相應(yīng)的依據(jù)。
4、實行限時辦結(jié)制度。
（1）服務(wù)對象前來公司辦事時，對符合規(guī)定、手續(xù)齊全的，
（3）對上級組織批轉(zhuǎn)交辦的工作事項，要按規(guī)定的時限辦結(jié)，并保證辦理的質(zhì)量；
5、發(fā)布招標信息、中標公告嚴格按規(guī)定期限、范圍進行。
6、認真做好開標前準備工作，杜絕出現(xiàn)人為失誤造成失密、差錯。
承諾人：xxx
招標代理服務(wù)實施方案篇二
一、招標代理服務(wù)
1. 人員到位
為全面完成業(yè)主方招標代理工作，為業(yè)主選擇即經(jīng)濟又有實力的中標人。我公司針對具體項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員組成項目組，負責本項目招標代理工作并針對該項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。
我公司在實施代理活動中，認真領(lǐng)會招投標的精髓，維護業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。
2. 遵紀守法
我公司認真貫徹執(zhí)行《招標投標法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，維護招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權(quán)益。
3. 質(zhì)量保證
為保證工作的質(zhì)量，招標過程嚴格遵循《中華人民共和國招標投標法》和江蘇省、南京市有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴格按照iso9001質(zhì)量標準的要求進行整個招標過程的質(zhì)量控制。
4. 限時服務(wù)
對于業(yè)主的意見和要求，我們在24小時內(nèi)響應(yīng)，積極解決業(yè)主所提出的問題，解答業(yè)主的疑問。讓業(yè)主滿意。同時對招標代理人員工作質(zhì)量檢查、考核，分析和改進。
5. 保密
在整個招標過程中嚴格保密。報名的投標人的情況保密；通過資格預(yù)審?fù)稑巳说那闆r保密；招標標底的保密，評標情況保密。不泄露因工作需要而接觸到的建設(shè)單位、承包單位、及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的商業(yè)秘密。
嚴格執(zhí)行項目負責制，不透露任何情況給不參與項目的其他人員，與業(yè)主的
交流過程中有專門負責。 6. 廉潔自律與獨立
為了保證招標代理的廉潔自律與獨立性，招標代理項目組必須建立廉潔自律制度，并主動接受業(yè)主、公司的監(jiān)督檢查，公司定期對招標代理項目組人員進行有針對性的檢查和教育。
二、招標代理實施方案
1 .附件：企業(yè)組織機構(gòu)框架圖
三、 招標代理方法內(nèi)容和措施
（一）招標代理工作制度
1、 招標代理質(zhì)量控制制度
（1）為保證工作的質(zhì)量，招標過程嚴格遵循《中華人民共和國招標投標法》和江蘇省、南京市有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴格按照iso9001質(zhì)量標準的要求進行整個招標過程的質(zhì)量控制。
（2）我公司負責組織編制招標文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標、以及設(shè)計文件和圖紙等。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就投標人資格預(yù)審、編制招標文件以及一些合同條款的基本原則進行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：
競爭與非歧視性原則；公平、公正、公開及誠實信用的原則；經(jīng)濟性原則；合理分包的優(yōu)化原則；最大限度的量化原則和最低要求限制原則；執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護、節(jié)能、環(huán)境保護等政策的原則；遵守《招標投標法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定的原則。
2、擋案管理制度
招標過程嚴格按有關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行，對招標過程中的所有原始資料完整保存，不得偽造、隱匿或銷毀。
招標過程中標識以每個招標代理序號為唯一性標識。
招標代理過程的資料保護保管，裝訂成冊，按記錄控制程序執(zhí)行。
招標代理過程中委托方提供的圖紙資料，由代理人識別、驗證并登記，發(fā)現(xiàn)不適用或損壞情況，向委托方報告，留下記錄。
資料完整后封存歸檔。
3、檢查、考核和分析制度
滿意信息調(diào)查、分析及改進
為了更好聽取委托方或招標主管部門意見，改進服務(wù)。在招標項目結(jié)束后一個月內(nèi)對進行滿意信息調(diào)查，發(fā)放工程招標代理評價意見表。對評價意見情況進行分析，找出影響顧客滿意的主要潛在問題，針對潛在問題采取預(yù)防措施。
服務(wù)過程的監(jiān)控、分析和改進
對招標代理人員工作質(zhì)量檢查、考核，分析和改進。
4、廉正自律制度
（二）招標代理工作進度計劃
1、擬定招標方案；2天
2、擬定招標公告或者發(fā)出投標邀請書；5天
3、審查潛在投標人資格；0.5天
4、開始招標到開標；20天
5、組織開標、評標，中標單位公示5天；
8、草擬工程合同；
與招標有關(guān)的其它事宜
（三）招標代理工作流程
根據(jù)近幾年我公司從事招標代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標代理委托協(xié)議
2、擬定招標方案
3、招標資格與備案（根據(jù)需要）
4、發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書
5、編制招標文件、發(fā)放招標文件
5.1按照業(yè)主的委托要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標文件。
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招標代理服務(wù)實施方案篇三
第九條招標代理服務(wù)收費采用差額定率累進計費方式。收費標準按本辦法附件規(guī)定執(zhí)行,上下浮動幅度不超過20%。具體收費額由招標代理機構(gòu)和招標委托人在規(guī)定的收費標準和浮動幅度內(nèi)協(xié)商確定。
出售招標文件可以收取編制成本費,具體定價辦法由省、自治區(qū)、直轄市價格主管部門按照不以營利為目的的原則制定。
第十條招標代理服務(wù)實行“誰委托誰付費”。
工程招標委托人支付的招標代理服務(wù)費,可計入工程前期費用。貨物招標和服務(wù)招標委托人支付的招標代理服務(wù)費,按照財政部門規(guī)定列支。
第十一條招標代理機構(gòu)按規(guī)定收取代理費用和出售招標文件后,不得再要求招標委托人無償提供食宿、交通等或收取其他費用。
第十二條招標代理業(yè)務(wù)中有超出本辦法第三條規(guī)定的.要求的,招標代理機構(gòu)可與招標委托人就所增加的工作量,另行協(xié)商確定服務(wù)費用。
第十三條招標代理服務(wù)收費糾紛,依據(jù)《中華人民共和國價格法》、《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)處理。
第十四條各級政府有關(guān)部門或者其授權(quán)、委托的單位,按照國務(wù)院關(guān)于招標投標管理職能分工規(guī)定履行監(jiān)督職能,要求招標投標當事人履行審批、備案及其他手續(xù)的,一律不得收費。
違反前款規(guī)定,擅自設(shè)立收費項目、制定收費標準以及收取管理性費用的,由政府價格主管部門予以處罰。
第十五條招標代理機構(gòu)違反本辦法規(guī)定的,由政府價格主管部門依據(jù)《中華人民共和國價格法》和《價格違法行為行政處罰規(guī)定》予以查處。
第十六條本辦法由國家計委負責解釋。
第十七條本辦法自2003年1月1日起執(zhí)行。國家計委及有關(guān)部門,各省、自治區(qū)、直轄市價格主管部門制定的相關(guān)規(guī)定,凡與本辦法相抵觸的,自本辦法生效之日起廢止。
招標代理服務(wù)實施方案篇四
如果我公司有幸能為貴單位施工招標代理服務(wù)，我公司向貴單位作出以下承諾：
一、我公司承攬本項目的優(yōu)勢
1、我公司是來賓市最早成立的招標代理公司，以立足來賓、服務(wù)來賓為宗旨，具有天時、地利、人和的`先天優(yōu)勢。
2、公司的總部在本市，公司法人代表可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要隨叫隨到，配合項目的實施，保證合同履行具有最強有力的領(lǐng)導(dǎo)，保證招標代理全過程受控。
3、可集中全公司優(yōu)勢資源，調(diào)動全公司最優(yōu)秀的技術(shù)力量確保本項目優(yōu)質(zhì)高效實施。
4、我公司為本地公司，熟悉全市各相關(guān)建設(shè)行政管理部門，有豐富的人脈資源，為順利實施、完成本項目代理業(yè)務(wù)，包括為業(yè)主辦理各項手續(xù)，提供強有力的保證。與其他外地公司相比，具有明顯的優(yōu)勢。
5、公司各種辦公設(shè)施齊全，先進的辦公設(shè)備一應(yīng)俱全，為做好招標代理業(yè)務(wù)提供了硬件上的保證。
6、我公司技術(shù)力量雄厚，擁有一支專業(yè)化、高素質(zhì)的員工隊伍，公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員30多人，其中高級工程師7人，工程師15人，國家注冊造價師6人，注冊建造師2人，10人持有造價員資格證書。
7、我公司代理過的類似工程招標代理工作經(jīng)驗。
與其他公司相比較，我公司的優(yōu)勢為：
外地公司在桂林只是分公司或辦事處，大都為私人承包性質(zhì)，分公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證都沒法辦理。辦公場所及辦公設(shè)施簡陋，常駐人員只有1-2人，無法保證本項業(yè)務(wù)的正常開展。
b、我公司是本地公司，公司業(yè)務(wù)主要在桂林，熟悉桂林市場的特點和規(guī)律，
與桂林市各相關(guān)建設(shè)行政部門有良好的合作關(guān)系，非常便于本項業(yè)務(wù)的開展；
外地公司的關(guān)系及業(yè)務(wù)主要在他們當?shù)兀c桂林市各相關(guān)建設(shè)行政管理部門不熟悉，對桂林市場的特點和規(guī)律了解不夠，不利于為業(yè)主辦理各項手續(xù)，及不利于從事本項業(yè)務(wù)。
c、外地公司的法人代表及單位公章都在外地，影響各項服務(wù)工作的商議、決策無法快捷溝通、反饋；各種文件資料的簽字蓋章手續(xù)都必須寄回當?shù)厝マk理，既麻煩又耗時，會導(dǎo)致招標工作的拖延。
二、服務(wù)內(nèi)容
1、代理業(yè)主辦理工程報建、施工圖紙審查以及其他工程開工前招標人有關(guān)手續(xù)的辦理。
2、工程招標代理，包括工程量清單、預(yù)算控制價的編制
（1）工程報建；
（2）招標申請報告送招標管理機構(gòu)備案；
（3）在媒體、桂林市交易中心發(fā)布招標公告；
（4）接受投標申請人報名；
（5）編制招標文件，送招標人審定后報招標管理機構(gòu)備案；
（6）編制工程量清單、預(yù)算控制價；
（7）發(fā)放招標文件；
（8）現(xiàn)場踏勘及招標答疑；
（9）組織評標委員會；
（10）截標、開標；
（11）評標、定標；
（12）中標公示；
（13）發(fā)出中標通知書；
（14）編寫評標報告；
（15）協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同。
三、服務(wù)承諾
1、公司以“100%的服務(wù)承諾率、100%客戶服務(wù)滿意率、100%服務(wù)及時率”，為質(zhì)量目標，竭誠為業(yè)主提供科學、嚴謹、優(yōu)質(zhì)、高效、熱情周到的服務(wù)。
2、認真遵守中華人民共和國《建筑法》、《招標投標法》以及國家有關(guān)工程造價咨詢的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，嚴格按照《招標投標法》的各項程序進行招標投標活動，堅持做到公平、公正、公開、誠實、信用原則，使招標代理服務(wù)規(guī)范化，使中標結(jié)果具有權(quán)威性，具有法律效力。恪守造價工程師的職業(yè)道德，自覺接受有關(guān)部門的正常監(jiān)督和檢查，力爭使本工程項目在業(yè)主計劃內(nèi)完成。
承諾人：xxx
招標代理服務(wù)實施方案篇五
我公司承諾提供以下招標代理服務(wù)：
（1）準確、完整、全面的理解業(yè)主的招標指導(dǎo)思想后為項目提供完備的技術(shù)力量，制定系統(tǒng)專業(yè)的評標原則和評分辦法。提供高效的組織服務(wù)，確保開標、評標高效率、高水平、順利地完成。
（2）為項目配備先進設(shè)備（包括專車及專職司機），以提高項目實施效率。
（3）確保在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項目的招標代理業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)一次招標成功。
（4）開標、談判與評標工作結(jié)束后，將及時整理完整潔的一套開標及評標資料送業(yè)主備案。
（5）對代理事項內(nèi)應(yīng)當保密的內(nèi)容保守秘密。
（6）指派高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員跟蹤代理項目的`全過程，為招標活動提供全方位的技術(shù)支持。督促中標人嚴格按合同及其承諾實施。在中標人全部按合同實施完成后，本公司將協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)專業(yè)人員進行項目交付驗收。
本公司若有違反承諾內(nèi)容的行為，愿意承擔法律責任，接受監(jiān)管部門對單位依法進行的任何處罰。給招標人造成損失的，依法承擔賠償責任。
招標代理服務(wù)實施方案篇六
我公司承諾提供以下招標代理服務(wù)：
（1）、準確、完整、全面的理解業(yè)主的招標指導(dǎo)思想后為項目提供完備的技術(shù)力量，制定系統(tǒng)專業(yè)的評標原則和評分辦法。提供高效的組織服務(wù)，確保開標、評標高效率、高水平、順利地完成。
（2）、本公司自接受委托業(yè)務(wù)后，根據(jù)項目特點配備專職人員，積極配合業(yè)主完成項目前期工作并提供招標業(yè)務(wù)的相關(guān)咨詢，全天候24小時實時代理服務(wù)。
（3）、為項目配備先進設(shè)備（包括專車及專職司機），以提高項目實施效率。
（4）、確保在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項目的招標代理業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)一次招標成功。
（5）、開標、談判與評標工作結(jié)束后，將及時整理完整潔的一套開標及評標資料送業(yè)主備案。
（6）、對代理事項內(nèi)應(yīng)當保密的內(nèi)容保守秘密。
（7）、指派高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員跟蹤代理項目的全過程，為招標活動提供全方位的技術(shù)支持。督促中標人嚴格按合同及其承諾實施。在中標人全部按合同實施完成后，本公司將協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)專業(yè)人員進行項目交付驗收。
本公司若有違反承諾內(nèi)容的行為，愿意承擔法律責任，接受監(jiān)管部門對單位依法進行的任何處罰。給招標人造成損失的，依法承擔賠償責任。
承諾人：xxx
招標代理服務(wù)實施方案篇七
對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標代理工作，為學校挑選即經(jīng)濟又有實力的中標人，我公司將針對每個項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負責貴校項目招標代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。
我公司在實施代理活動中，認真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。
我公司認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標效果，維護了招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任。
1
實施方案
為做好貴校的招標代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施方案如下：
首先，我公司會針對項目安排主要負責人，并對項目階段進行劃分及確定各階段責任人。
其次，項目各階段的時間安排嚴格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。
最后，項目組織機構(gòu)設(shè)置及職能劃分：
（一）招標領(lǐng)導(dǎo)小組
1、組成：業(yè)主單位派項目負責人
2、職能：（1）對整個招標工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；
（2）解決招標過程中出現(xiàn)的重大問題。
（二）監(jiān)督機構(gòu)
1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表
2、職能：（1）對開標、評標全過程進行監(jiān)督；
（2）監(jiān)督投標人綜合得分的計算與統(tǒng)計。
（三）評標委員會
1、組成：評標委員會由招標人依法組建，由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。
2、職能：（1）審閱投標文件，審核其是否實質(zhì)性響應(yīng)-招標文件要求；
（2）分析、評審?fù)稑朔桨福?BR> （3）負責組織詢標、答疑；
2
（4）根據(jù)既定的評標原則和方法，獨立打分，推薦
中標候選人；
（5）出具評標報告。
（四）招標代理機構(gòu)
1、招標代理機構(gòu)為：
2、職能：（1）接受委托，負責整個招標活動的組織、實施和相關(guān)服務(wù)工作；
（2）負責評標工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù)；
（3）負責向招標領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送
有關(guān)評標資料；
（4）負責向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。
招標工作流程
根據(jù)近幾年我公司從事招標代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標代理委托協(xié)議
簽訂招標委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每次招標項目的特點，分別組織參加過類似招標工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補充進招標業(yè)務(wù)小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標項目的組織及實施工作。
2、招標資格與備案（根據(jù)需要）
攜帶本項目招標代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標投標管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。
3、編制招標文件
3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標文件。
3.2招標文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
a投標邀請書；
b投標人須知：應(yīng)寫明招標內(nèi)容及招標范圍、對項目的質(zhì)
量要求、時間要求、評標標準和方法、提交投標文件的起
止時間、地點和方式、開標的時間和地點；
c合同基本條款
d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收
標準等；
e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式；
f投標文件格式：根據(jù)項目類型編制；
g評標方法和標準。
3.3我公司將在認真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。
3.4有關(guān)招標文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進行協(xié)商，并周到考慮各種實際情況，務(wù)求令招標文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標法及有關(guān)法律法規(guī)。
4、招標文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。
5、發(fā)售招標文件
5.1采用公開招標方式的項目，向通過資格審查的投標人發(fā)售招標文件；
5.2采用邀請招標方式的項目，向已發(fā)放投標邀請書并接受
邀請的投標人發(fā)售招標文件。
6、組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘
我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進行有關(guān)招標文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘。
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招標代理服務(wù)實施方案篇八
委托人(甲方)：
代理人(乙方)：
為順利完成__________項目的招標工作，甲方根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步規(guī)范招投標活動的若干意見》，已通過招標確定乙方為甲方________年度招標工作合作機構(gòu)之一。按照相關(guān)法律規(guī)定，在公平、公正、平等、自愿的原則下，雙方經(jīng)協(xié)商達成以下一致意見：
一、組成本合同協(xié)議的文件
1.本合同協(xié)議書;
2.本合同協(xié)議書的補充條款;
3.中標通知書;
4.代理申請書。
二、委托代理范圍和具體代理內(nèi)容
甲方委托乙方代理的具體范圍和內(nèi)容為：________年度物資采購、工程投資、咨詢服務(wù)類部分項目招標。
三、合作代理期限
四、權(quán)利和義務(wù)
1、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，辦理項目的相關(guān)審批手續(xù)，包括招標方案的核準手續(xù);
3)與乙方共同商定招標有關(guān)事宜，并密切配合乙方開展招標工作;
6)授權(quán)由乙方向中標人發(fā)出中標通知書，向未中標的投標人發(fā)出中標結(jié)果通知書;
7)在規(guī)定的時間內(nèi)與中標人簽訂招標項目的承包(或供貨)合同;
8)接受有關(guān)行政監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督。
2、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1)擬定招標工作計劃，向招標人提供招標前期政策法規(guī)咨詢，保證招標程序的合規(guī)合法;
6)在甲方提供有關(guān)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上編制招標文件(含資格預(yù)審文件)，編制文件要認真、細致、負責任;要符合國家及甲方有關(guān)部門的制度要求;經(jīng)甲方審查同意后，報送有關(guān)行政監(jiān)督部門備案;備案后印刷發(fā)售;根據(jù)招標工作需要，負責就相關(guān)事宜協(xié)調(diào)有關(guān)行政監(jiān)督管理部門，如協(xié)調(diào)不成功，甲方有權(quán)更換招標代理機構(gòu)。
8)組織投標人踏勘現(xiàn)場(如有)，負責招標文件的修改、澄清等工作;
15)切實履行好在《代理申請書》中承諾的各項義務(wù);
16)向招標人收取約定的招標代理服務(wù)費。
17)乙方同意甲方以抽簽方式從度招標代理合作機構(gòu)中選定具體項目的委托招標代理機構(gòu)。
五、招標代理服務(wù)費
1、招標代理服務(wù)收費以乙方在招標《代理申請書》中的“招標代理服務(wù)收費報價”為準;若代理項目未招標成功，申請人負責就所代理項目向發(fā)改委申請批復(fù)等一系列手續(xù)的辦理，并不再收取招標代理服務(wù)費等任何費用。甲方支付費用前，乙方須向甲方開具與其營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍一致的合法有效發(fā)票(按國家開具發(fā)票要求，填開項目必須齊全完整，否則不予接收)。
2、代理招標項目過程中發(fā)生的相關(guān)費用由乙方承擔;
3、甲乙雙方約定，招標代理服務(wù)費由甲方支付，乙方不得以任何名義向中標方收取任何費用。
4、因乙方的原因造成招標、評標、中標無效的，乙方承擔違約責任，并向甲方支付違約金50000元。
六、合同的變更和解除
1、在本合同有效代理期限內(nèi)，發(fā)生下列情形之一的，甲乙雙方應(yīng)解除代理關(guān)系，并及時報原招標方案核準部門和有關(guān)行政監(jiān)督部門備案：
1)因不可抗力致使本委托招標項目不可能實現(xiàn)的;
2)本委托招標項目被國家有關(guān)行政審批部門依法撤銷的;
3)任何一方喪失民事行為能力或者破產(chǎn)的;
5)乙方被有關(guān)部門降級而不具備承擔本項目相應(yīng)資格的;
6)有證據(jù)證明乙方損害甲方利益或給甲方的合法權(quán)益造成重大損失的;
除上述7種情形外，任何一方不得單方面終止本合同。
2、合同終止后，本委托合同尚未履行的，終止履行;已經(jīng)履行的，除不可抗力因素外，根據(jù)履行情況和解除原因，無過錯方有權(quán)要求對方賠償損失。
3、合同終止后，尚有未完成的招標事項的，甲方可以重新通過招標方式確定招標代理機構(gòu)，也可以繼續(xù)委托乙方繼續(xù)完成相關(guān)招標事項。
七、違約責任和爭議的解決
1、因乙方違約而導(dǎo)致雙方合同解除的，如果乙方已收取了代理服務(wù)費，應(yīng)雙倍賠償給甲方;如果乙方尚未收取，則按約定的代理服務(wù)費全額賠償甲方。因乙方的違法行為而受到行政處罰的，由乙方自行承擔，由此給甲方造成損失的，還應(yīng)當賠償損失，并清除有關(guān)不利影響。
2、雙方都有違約行為的，各自承擔相應(yīng)的違約責任。
3、甲方和乙方如在合同履行過程中發(fā)生爭議，應(yīng)首先本著實事求是和誠實信用的原則友好協(xié)商解決。
4、如通過上述辦法不能解決爭議的，雙方同意向合同簽訂地張家口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人民法院提起訴訟。
八、附則
1、本合同未盡事宜，雙方按照相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定辦理，也可以簽訂補充條款，補充條款是本合同的重要組成部分，但補充條款不得與本合同已規(guī)定的事項相抵觸或違反本合同的約定。
2、合同的生效：甲乙雙方約定，本合同由甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字、加蓋雙方公章報經(jīng)有關(guān)行政監(jiān)督部門備案后生效。
3、本協(xié)議一式五份，雙方各執(zhí)兩份，向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案一份。
4、合同簽訂地：河北省煙草公司張家口市公司
甲方(委托人)：(蓋章)__
代表人或其授權(quán)代理人(簽字)________________
乙方(代理人)：(蓋章)
法定代表人或其授權(quán)代理人(簽字)______
________年____月____日__
招標代理服務(wù)實施方案篇九
招標代理工作流程及工作要點。
i、前期準備階段。
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標公告、招標方案、招標文件（含評標辦法）。
招標文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標邀請函（招標公告）；
（2）投標須知；
（3）招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；
（4）采用工程量清單招標的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標函的格式及附錄。
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評標的標準與方法；
（8）要求投標人提交的其他資料。
3、辦理招標備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實證明。
（2）招標方案包括：項目概況、招標內(nèi)容、招標方式、組織形式、招標活動時間安排等。
（3）代理招標委托合同、招標代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
ii、招標投標階段。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標公告；
5、按招標公告要求接收投標企業(yè)報名資料；
6、編制招標文件，接受監(jiān)管部門審核；
8、發(fā)出招標文件；
9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標答疑會。
10、發(fā)放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。
11、與業(yè)主進行開標前洽商，依據(jù)招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，確定業(yè)主評委名單及評標專家抽取原則。
12、招標代理機構(gòu)進行開標準備工作：制作開標、評標表格，邀請有關(guān)部門，準備有關(guān)設(shè)備，做好一切準備工作。
13、開標。
（1）投標截止時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。
開標會議基本程序如下：
a、主持人宣布開標會議開始；
b、介紹參加開標會議的單位和人員；
c、監(jiān)標人宣讀《招標工作紀律》；
d、監(jiān)標人審驗各投標人資質(zhì)證書原件；
h、投標人對唱標結(jié)果簽字確認；
i、休會（評標、定標）；
j、復(fù)會，宣布評標結(jié)果，公布投標單位得分；
k、會議結(jié)束。
iii、評標定標階段。
14、評標工作伴隨開標工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。
（1）組建評標小組（開標前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標專家。
（2）閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標文件，進行投標文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標和商務(wù)標的評審。
（5）詢標、綜合評審。
（6）編寫評標報告。
評標報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
招標代理服務(wù)實施方案篇十
1、我公司是來賓市最早成立的招標代理公司，以立足來賓、服務(wù)來賓為宗旨，具有天時、地利、人和的先天優(yōu)勢。
2、公司的總部在本市，公司法人代表可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要隨叫隨到，配合項目的實施，保證合同履行具有最強有力的領(lǐng)導(dǎo)，保證招標代理全過程受控。
3、可集中全公司優(yōu)勢資源，調(diào)動全公司最優(yōu)秀的技術(shù)力量確保本項目優(yōu)質(zhì)高效實施。
4、我公司為本地公司，熟悉全市各相關(guān)建設(shè)行政管理部門，有豐富的人脈資源，為順利實施、完成本項目代理業(yè)務(wù)，包括為業(yè)主代辦手續(xù)，提供強有力的保證。與其他外地公司相比，具有明顯的優(yōu)勢。
5、公司各種辦公設(shè)施齊全，先進的辦公設(shè)備一應(yīng)俱全，為做好招標代理業(yè)務(wù)提供了硬件上的保證。
6、我公司技術(shù)力量雄厚，擁有一支專業(yè)化、高素質(zhì)的員工隊伍，公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員30多人，其中高級工程師7人，工程師15人，國家注冊造價師6人，注冊建造師2人，10人持有造價員資格證書。
7、我公司代理過的類似工程招標代理工作經(jīng)驗。
與其他公司相比較，我公司的優(yōu)勢為：
a、我公司領(lǐng)導(dǎo)重視，法人代表、總經(jīng)理親自負責，保證業(yè)主隨時召集、隨時到。我公司的主要技術(shù)管理力量在桂林，隨時可以投入本項業(yè)務(wù)，保證本項工作快捷、高效運轉(zhuǎn)。
外地公司在桂林只是分公司或辦事處，大都為私人承包性質(zhì)，分公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證都沒法辦理。辦公場所及辦公設(shè)施簡陋，常駐人員只有1―2人，無法保證本項業(yè)務(wù)的正常開展。
b、我公司是本地公司，公司業(yè)務(wù)主要在桂林，熟悉桂林市場的特點和規(guī)律，與桂林市各相關(guān)建設(shè)行政部門有良好的合作關(guān)系，非常便于本項業(yè)務(wù)的開展。
外地公司的關(guān)系及業(yè)務(wù)主要在他們當?shù)?，與桂林市各相關(guān)建設(shè)行政管理部門不熟悉，對桂林市場的特點和規(guī)律了解不夠，不利于為業(yè)主代辦手續(xù)，及不利于從事本項業(yè)務(wù)。
c、外地公司的法人代表及單位公章都在外地，影響各項服務(wù)工作的商議、決策無法快捷溝通、反饋。各種文件資料的簽字蓋章手續(xù)都必須寄回當?shù)厝マk理，既麻煩又耗時，會導(dǎo)致招標工作的`拖延。
招標代理服務(wù)實施方案篇十一
藥品招投標工作是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的頭等大事，各職能部門崗位人員和經(jīng)營一線人員都要有為招標工作出一份力的意識，同心協(xié)力，分工協(xié)作，共同開展。為使公司的藥品招投標工作有條不紊地開展，并能取得預(yù)期的結(jié)果，特制定。
一、成立藥品招投標領(lǐng)導(dǎo)小組
成立公司高層領(lǐng)導(dǎo)為組長和副組長、各職能部門及下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員為成員的招投標領(lǐng)導(dǎo)小組，負責公司招投標工作中重要事項的決策。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責藥品招投標領(lǐng)導(dǎo)小組各項決策的落實及情況跟蹤反饋、及時了解藥品招標相關(guān)政策、接待廠商有關(guān)招標政策的咨詢、藥品招標采購合同執(zhí)行過程中的日常管理。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在運營管理部。
二、認真閱讀招標文件，理解文件內(nèi)容和招標政策。
要求公司及各子公司采購、銷售、運管、質(zhì)量、信息等部門人員要認真閱讀招標文件，在一周內(nèi)全面了解招標文件內(nèi)容，并時時掌握藥品招標官方網(wǎng)站發(fā)布的信息，更好地為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。此項要求將由人力資源部負責列入績效考評。
三、設(shè)立各專項小組，明確分工
針對性地為生產(chǎn)企業(yè)提供全方位的服務(wù)，以期實現(xiàn)公司預(yù)期目標。
1、招標品種目錄整理小組：
主要職責：負責收集整理每期藥品招標目錄品種所涉及生產(chǎn)企業(yè)名稱及其品種，并將品種目錄分為一、二級目錄，為下一步開展工作做準備。此項工作力爭在一周內(nèi)完成。
2、采購談判小組：
談判分為一級目錄談判和二級目錄談判，一級目錄品種談判由公司總經(jīng)理或副總負責，協(xié)議簽定后再落實到具體部門進行后期對接工作；二級目錄品種談判，由同春供應(yīng)鏈中心、各子公司領(lǐng)導(dǎo)任組長和副組長，全體采購人員都可作為談判組成員。
主要職責：了解、掌握招標實施方案，負責與一、二級目錄品種相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)做好招標對接工作，宣傳企業(yè)經(jīng)營相關(guān)政策，取得廠商的.認同，爭取獲得廠商的配送委托；指導(dǎo)廠商對招標文件作出實質(zhì)性響應(yīng)；目標分解到人，責任落實到崗，保證公司客戶品種的最大化；時時關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)品種委托動向，發(fā)揮主觀能動性，在招標全過程關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)特別是重點企業(yè)產(chǎn)品投標情況，第一時間給予關(guān)注。爭取目錄品種覆蓋率達到90%以上。
3、外聯(lián)組：
主要職責：負責公司招投標外部關(guān)系建立和維護。主要分為政府事務(wù)、上游客戶維護、下游客戶維護三部分。密切溝通，加強聯(lián)絡(luò)，及時收集招標相關(guān)信息，維護企業(yè)良好形象和吸引力。
上游客戶維護主要由供應(yīng)鏈中心及各子公司采購人員負責，醫(yī)院事務(wù)
部及各子公司銷售人員在與上游客戶接觸過程中也有責任盡可能為生產(chǎn)企業(yè)提供力所能及的服務(wù)，將廠商關(guān)系維護好。
下游客戶關(guān)系維護是由醫(yī)院事務(wù)部及各子公司銷售人員負責。
相關(guān)政府部門關(guān)系維護方面，經(jīng)辦人員可由公司對應(yīng)職能部門負責維護，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自負責建立和維護。
4、銷售業(yè)務(wù)支持小組：
主要職責：協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)做好品種增補和生產(chǎn)企業(yè)與醫(yī)療機構(gòu)確標工作的溝通，全力協(xié)助做好供應(yīng)鏈中心廠家品種的維護及招標相關(guān)信息的收集反饋，加強醫(yī)院貨款的回籠，以保證廠商貨款的及時承付。
5、招標政策咨詢組：
主要職責：在盡可能短的時間內(nèi)全面解讀招標文件內(nèi)容，對有疑問的內(nèi)容及時向招標辦尋求幫助，以正確指導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)或供應(yīng)商在操作過程中對招標政策的理解，及時做出響應(yīng)。
6、廠商招標資料審核服務(wù)組：
主要職責：對廠商將要遞交的招標文件資料進行預(yù)審，盡早提醒廠商及時補充遺缺的資料，以保證正式遞交文件時一次通過；同時為廠商提供復(fù)印、傳真、打印、裝訂等服務(wù)。
7、后臺數(shù)據(jù)支持組：
主要職責：及時為生產(chǎn)企業(yè)提供招標信息短信提醒服務(wù)，并同步在公司網(wǎng)站轉(zhuǎn)貼相關(guān)招標信息，為生產(chǎn)企業(yè)提供有關(guān)數(shù)據(jù)下載服務(wù)。在規(guī)定時間內(nèi)完成與招標相關(guān)的信息化建設(shè)任務(wù)。
8、綜合服務(wù)組
主要職責：負責外聯(lián)車輛安排、企業(yè)宣傳、貨款承付、績效掛鉤、物流服務(wù)等
四、顧全大局，結(jié)成一體，統(tǒng)一對外
各子公司在與廠商談判過程中要顧全大局，以公司整體利益為重，把公司及各地控股參股企業(yè)作為一個整體推出，爭取獲得廠商全區(qū)域的委托，在福州及省屬區(qū)域委托方面，同春、常春、回春、省新四家公司要統(tǒng)一政策向外招攬廠商，不得在公司內(nèi)部互相拆臺，多溝通多協(xié)商。只要品種能爭取到同春配送，廠商愿意放在哪個子公司配送都可以，其它公司要無條件放行。
五、設(shè)立專項獎勵：對在各項工作中表現(xiàn)突出，取得良好成效的人員，以及通過個人努力爭取到廠商的委托等方面，公司根據(jù)不同情況給予一定獎勵，具體獎勵辦法由人力資源部另行制訂。
六、階段性目標：
1、明確公司在貨款承付期限、物流服務(wù)等方面政策
2、招投標實施方案初步完成，各專項小組人員確定。
3、品種目錄收集整理完成，確定出一級品種目錄。
4、完成一級品種目錄廠商的拜訪。
5、對公司現(xiàn)有經(jīng)營的廠商有30%能簽訂協(xié)議
招標代理服務(wù)實施方案篇十二
（1）準確、完整、全面的理解業(yè)主的招標指導(dǎo)思想后為項目提供完備的技術(shù)力量，制定系統(tǒng)專業(yè)的評標原則和評分辦法。提供高效的組織服務(wù)，確保開標、評標高效率、高水平、順利地完成。
（2）為項目配備先進設(shè)備（包括專車及專職司機），以提高項目實施效率。
（3）確保在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成項目的招標代理業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)一次招標成功。
（4）開標、談判與評標工作結(jié)束后，將及時整理完整潔的一套開標及評標資料送業(yè)主備案。
（5）對代理事項內(nèi)應(yīng)當保密的內(nèi)容保守秘密。
（6）指派高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員跟蹤代理項目的全過程，為招標活動提供全方位的技術(shù)支持。督促中標人嚴格按合同及其承諾實施。在中標人全部按合同實施完成后，本公司將協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)專業(yè)人員進行項目交付驗收。
本公司若有違反承諾內(nèi)容的行為，愿意承擔法律責任，接受監(jiān)管部門對單位依法進行的任何處罰。給招標人造成損失的，依法承擔賠償責任。
招標代理服務(wù)實施方案篇十三
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標公告、招標方案、招標文件（含評標辦法）。
招標文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標邀請函（招標公告）；
（2）投標須知；
（3）招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；
（4）采用工程量清單招標的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標函的格式及附錄。
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評標的標準與方法；
（8）要求投標人提交的.其他資料。
3、辦理招標備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實證明。
（2）招標方案包括：項目概況、招標內(nèi)容、招標方式、組織形式、招標活動時間安排等。
（3）代理招標委托合同、招標代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標公告；
5、按招標公告要求接收投標企業(yè)報名資料；
6、編制招標文件，接受監(jiān)管部門審核；
8、發(fā)出招標文件；
9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標答疑會。
10、發(fā)放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。
11、與業(yè)主進行開標前洽商，依據(jù)招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，確定業(yè)主評委名單及評標專家抽取原則。
12、招標代理機構(gòu)進行開標準備工作：制作開標、評標表格，邀請有關(guān)部門，準備有關(guān)設(shè)備，做好一切準備工作。
13、開標。
（1）投標截止時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。
開標會議基本程序如下：
a、主持人宣布開標會議開始；
b、介紹參加開標會議的單位和人員；
c、監(jiān)標人宣讀《招標工作紀律》；
d、監(jiān)標人審驗各投標人資質(zhì)證書原件；
h、投標人對唱標結(jié)果簽字確認；
i、休會（評標、定標）；
j、復(fù)會，宣布評標結(jié)果，公布投標單位得分；
k、會議結(jié)束。
14、評標工作伴隨開標工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。
（1）組建評標小組（開標前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標專家。
（2）閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標文件，進行投標文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標和商務(wù)標的評審。
（5）詢標、綜合評審。
（6）編寫評標報告。
評標報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
招標代理服務(wù)實施方案篇十四
1、公司服務(wù)宗旨：“嚴謹、專業(yè)、守法、高效、服務(wù)”。
2、在委托人授權(quán)的范圍內(nèi)進行招標代理活動。
3、嚴守“公開、公平、公正、誠實信用”的招標原則，公平對待各投標人或供應(yīng)商，及時披露招投標信息。
4、遵守《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及省、市的相關(guān)法律法規(guī)，嚴格按照招投標的各項程序進行招投標活動。
5、熱情對待各投標人，盡情解答各投標人就招標事宜提出的有關(guān)疑問，并將有關(guān)澄清或修改的內(nèi)容書面通知各投標人或網(wǎng)上公布。
6、充分發(fā)揮作為招標人和投標人之間的橋梁作用，在法律許可的范圍內(nèi)，使各方達到預(yù)期的目的和利益。
7、為政府采購部門和企事業(yè)單位等采購人提供有關(guān)招標投標活動的咨詢及相關(guān)服務(wù)，使采購人對招投標活動有更好的了解，并通過招投標活動既獲得高質(zhì)量的貨物或服務(wù)，又達到節(jié)省資金目的。
8、衷心接受社會各界人士對我司招投標過程的監(jiān)督，并提出寶貴意見。
1、儀表整潔，文明辦公，持證上崗。
2、熱情誠懇，禮貌待人，使用文明用語。
3、交易場所整齊、明亮，環(huán)境清潔、衛(wèi)生。
1、認真負責，嚴格按招投標工作流程操作，做到公平、公正、公開。
2、實行首問負責制。對前來公司辦事的服務(wù)對象，首問責任人（被詢問或接待的第一位工作人員）不管是否與已有關(guān)，都要熱情接待，提供服務(wù)，不得以任何理由拒絕或推諉。屬本職范圍內(nèi)的，嚴格按一次性告知和限時辦結(jié)等制度予以辦理；不屬于本職范圍內(nèi)的，應(yīng)負責及時介紹給有關(guān)職能部門和人員。
3、實行一次性告知制度。
（2）對符合辦理條件但手續(xù)不齊全的服務(wù)對象，應(yīng)一次性告知補齊所缺的相關(guān)資料后再辦理。
（3）對不符合辦理條件的服務(wù)對象，做到態(tài)度平和、耐心解答，一次性告知其不能辦理的原因及相應(yīng)的依據(jù)。
4、實行限時辦結(jié)制度。
（3）對上級組織批轉(zhuǎn)交辦的工作事項，要按規(guī)定的時限辦結(jié)，并保證辦理的質(zhì)量；
5、發(fā)布招標信息、中標公告嚴格按規(guī)定期限、范圍進行。
6、認真做好開標前準備工作，杜絕出現(xiàn)人為失誤造成失密、差錯。
xxxxxxx招標咨詢有限公司
20xx年5月4日
招標代理服務(wù)實施方案篇十五
工作指導(dǎo)思想：適應(yīng)南北部項目分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完善意見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業(yè)務(wù)的順暢高效運行。
重點工作：
1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。
2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標工作復(fù)議管理辦法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標項目的專家抽取、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標后巡查;完成二月份績效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開評標區(qū)建設(shè)需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設(shè)，著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。
3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建設(shè)項目招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃。
4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作;完成xx年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好xx年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。
6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要，做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。
招標代理服務(wù)實施方案篇十六
（1）工程量依據(jù)施工圖范圍進行計算，鋼筋數(shù)量編制是否翻樣應(yīng)作說明。
（2）項目特征描述依據(jù)施工圖紙說明。
（3）分部分項工程量清單列項依據(jù)《江蘇省建設(shè)工程工程量清單計價項目指引》；人、材、機消耗量依據(jù)《江蘇省xx工程計價表》；人、材、機價格依據(jù)：人工單價依據(jù)xx文件；材料價格依據(jù)常州市xx月信息指導(dǎo)價或市場價，如有暫定價，應(yīng)列一覽表；機械費用依據(jù)江蘇省xx年機械臺班單價；水、電、油料是否調(diào)整價差應(yīng)作說明；管理費、利潤依據(jù)常州市工程造價管理處核定xx類工程。
（4）措施項目清單：應(yīng)將施工方案作簡要說明（如土方開挖支護、降水等采取的方案）；模板、腳手、垂直運輸（如商品混凝土是否泵送）、機械進退場等費用計算依據(jù)；其他費用應(yīng)作說明（如臨設(shè)、趕工措施費、按質(zhì)論價費計算依據(jù)）。
（5）其他項目清單：預(yù)留暫定金、總包管理費、配合費、暫定價等內(nèi)容應(yīng)作說明。
招標代理服務(wù)實施方案篇十七
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。
二、國內(nèi)外市場分析。
包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容。
包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務(wù)。
包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢。
包括項目承擔單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項目組織機構(gòu)和人員安排。
包括項目的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。
包括項目階段考核指標(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來源。
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟和社會效益分析。
包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務(wù)分析;社會效益分析。
十、項目風險分析及應(yīng)對措施。
包括項目技術(shù)、市場、資金等風險分析及應(yīng)對措施。
十一、其它需要說明的事項。
十二、有關(guān)附件。
1、項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);。
2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件)，
3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復(fù)印件);。
4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);。
5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);。
下半年建筑工程招標工作計劃書。