方案的制定是解決問題的重要環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過科學思考和周密設計的方案才能夠具備實施的可能性。要編寫一份完美的方案，我們需要對相關(guān)問題有系統(tǒng)、全面的了解和思考。合理的時間管理和任務分配是實現(xiàn)方案目標的重要因素。
銷售公司年終獎方案篇一
1、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；
2、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。
1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。
（2）各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。
1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分；
(2)記小功或小過一次者：加減3分；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；
(4)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；
(5)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(6)人數(shù)限制：
特等：
人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位。
(7)曠工1日者：扣2分；
(8)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣05分。
2、本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80～85分)限制之外。
注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。
倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得l等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4％)
1、考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務；
2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。
辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。
經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示；本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
銷售公司年終獎方案篇二
1、年終獎金點數(shù)，接年資與當年度考績兩者評估而得。
2、每點獎金數(shù)，以其全薪之25%為計算基準（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：
每點獎金數(shù)是15×25=375，375×11.5（累積點）=43.125≈43.13。
凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。
1、各部門人員考績總平均分數(shù)不得超過85分；
3、各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分數(shù)，不并入總平均分數(shù)的計算；4各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復核后定之。
1、年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期；
2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；
3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認。
3倍計算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標有很多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。
一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：
獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數(shù)。
對于公司的銷售部門，可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：
獎金數(shù)額=（實際年度銷售額-目標年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×12=480）。
1、考績定等按考績辦法處理；
2、年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；
3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。
銷售公司年終獎方案篇三
1、放假時間——20xx年2月19日。
公司預計在20xx年2月19日下午16：00，公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐，屆時總經(jīng)理到場講話，并為在場員工發(fā)放年終獎金（每人1000元）。對于提前回家的個別員工（目前上報人員由：正東、周曉、余力、劉進）公司規(guī)定工資全部結(jié)清，但不發(fā)放年終獎金。
2、工作盤點。
要求各個管理人員，在放假之前做好工作盤點報告，盤點分：職務工作盤點、部門工作盤點、倉庫庫存材料盤點（盤點表格放假前盤點時發(fā)放）。所有需要遞交盤點報告的人員在做好工作盤點報告之后，方能領(lǐng)取工資。
3、薪資結(jié)算。
在2月9日至10日之間，為財務工資核算與發(fā)放時間，今年工人三個月工資全部結(jié)清。管理人員只發(fā)放前兩個月工資，元月工資不予結(jié)算（明年發(fā)放），每人年底另外多發(fā)一個月基本薪資作為獎金。
1、在開年的2月27日（初九）報到的人員中，公司將按其服務年限（中途離職者，按最近入職時間計算）報銷其單程車費，并發(fā)放開年紅包，具體核定如下：
a、服務年限在三年以下，獎金1500元，并報銷單程車費的一半；
b、服務年限在三年以上，獎金2800元，并全額報銷單程車費；
c、服務年限在五年以上，獎金4000元，并全額報銷單程車費；
d、服務年限在八年以上，獎金6000元，并全額報銷單程車費；e、服務年限在十年以上，獎金8000元，并全額報銷單程車費；f、管理人員只享受此獎勵中的單程車費全額報銷，不享受服務年限獎金。
特別強調(diào)：
1、報到時間，截止為2月27日下午6：30；在此之前報到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前報到者，可以視為報到，公司可以按服務年限規(guī)定報銷車費，但不發(fā)放開年紅包。
2、服務年限一律按足月計算，中途離職者，按最近入職時間計算。此獎金發(fā)放時間為：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿，）隨年終放假工資一起結(jié)清。
3、車票一律以正規(guī)票據(jù)為準；對于不是正規(guī)的票據(jù)，公司有權(quán)拒絕報銷，或酌情減半報銷。發(fā)放時間為：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿，）隨年終放假工資一起結(jié)清。
1、針對明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象，公司決定：推薦一名熟練技術(shù)工，獎勵500元；推薦一名普工，獎勵300元。
2、推薦人員在公司試用合格，并簽訂相關(guān)勞動合同后，視為合格推薦。其推薦人員獎金將在其上班三個月轉(zhuǎn)正后的.當月工資中兌現(xiàn)。
3、如被推薦人員不能按合同規(guī)定做滿一年者，除被推薦人按合同規(guī)定要承擔相關(guān)的違約責任外。其推薦人所領(lǐng)獎金，將按規(guī)定在被推薦人離職當月的工資中全額扣除。
4、此推薦獎勵截止時間為：20xx年3月15日之前。
銷售公司年終獎方案篇四
（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的`原則進行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。
（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。
（三）考勤、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日
銷售公司年終獎方案篇五
各自營店鋪：
按公司統(tǒng)一方案，20xx年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。
2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務完成率（0、85）×工齡系數(shù)（導購，店長的基本工資均為700元）。
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。
即：700元×0、85×8/12=397元。
4、計算截止日期20xx年12月31日。
5、當月有違規(guī)、曠工的`不計算當月年終獎。
20xx年元月份離職的不計算年終獎。
1、20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價398元的高端化妝鏡1個。
1、各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進行聯(lián)歡會餐，未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。
特此通知！
紅人國際成都服務管理中心。
20xx年2月3日。
銷售公司年終獎方案篇六
1.保證基本激勵。
6.成本控制與未來發(fā)展.考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。
1、基本激勵：一個月基本工資.(年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放)。
2、承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發(fā)放獎金.
3、獎勵名稱部分：
3.1全面獎勵：(例)a、公司業(yè)績貢獻獎;b、團隊業(yè)績貢獻獎。
3.2團隊獎勵：(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項目團隊獎。
3.4長期獎項：(例)a、團隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的.一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用)。
4、獎金分配權(quán)限層次：
4.2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人.獎金由總監(jiān)個人分配。
4.3部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工.獎金由經(jīng)理個人分配。
5、獎項評比及獎金核算。
5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。
5.3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6、年終獎勵溝通及發(fā)放。
6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月x日。
6.2發(fā)放時間：20xx年2月10日前。
銷售公司年終獎方案篇七
第一條為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。
第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。
第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標。
第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。
月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應調(diào)整）。
第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。
第六條每年年初，由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。
第七條第年年初，銷售部預測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預測。
（一）公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應調(diào)整。
（二）執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右年度績效獎金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。
第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數(shù)實行系數(shù)分配管理；（具體方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。
第十條員工于當年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。
第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。
第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。
第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數(shù)。
第十四條員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。
（一）請假3天內(nèi)（含）不扣獎金；
（二）請假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/12；
（五）請假超過30天，無年終獎；
（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；
第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配。
（一）無過失單、無重大差錯；
（二）在正常工作時間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時以內(nèi)的；
（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。
第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配。
（一）本人辭職或被辭退的；
（二）發(fā)生差錯或重大過失的；
（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；
（四）曠工超過一日（含一日）；
（五）其他違反規(guī)章制度的情形。
第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。
第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。
銷售公司年終獎方案篇八
為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導不參與評選。
行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象；
3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的`順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。
對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
銷售公司年終獎方案篇九
為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。
第二條評選原則及方式。
評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行。
績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗同事，會根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。
推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。
具體評選方式見下文。
第三條評選日程安排。
由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監(jiān)督。
第四條評選范圍及獎項設置。
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數(shù)如下：
第五條評優(yōu)標準。
(一)基本條件。
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態(tài)度積極，主動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行;迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯腵失敗及臨時追加的任務。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度;工作處置得當，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯率低;工作總結(jié)及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。
(二)其他條件。
(三)已確認獎項。
第六條注意事項。
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當事人給予處罰;。
2、評選委員會有權(quán)對所有候選人進行核查;。
3、獲獎人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;。
4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦;。
5、評選過程中應注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證;。
6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;。
7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準;8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。
第七條相關(guān)附件。
銷售公司年終獎方案篇十
3、使做出實際貢獻的員工獲得相應回報。
本辦法適用于員工績效評估及年終獎勵發(fā)放。
的管理工作。
3、總經(jīng)理負責審批年終考核結(jié)果、年終獎勵發(fā)放方案，董事長負責對考核及年終獎勵發(fā)放異議進行終裁。
（一）年終考核適用范圍。
凡入職滿一個月及以上（20xx年11月30日以前入職）的員工都要參與年終考核工作，其中入職未滿六個月的員工，考核結(jié)果僅作為人員任用的參考，不在年終獎勵發(fā)放范圍。
（二）年終考核形式及內(nèi)容。
2、年終考核項目及考核指標。
（5）附件五：《20xx年員工績效評估表》(e表)，針對科長級以上管理人員上級考評（工作成效考核）。
（三）年終考核的實施。
3、人力資源部將績效評估表發(fā)給各相關(guān)人員，并參與各部門評估小組的評估；
6、人力資源部對全體員工的評估有權(quán)提出建議，總經(jīng)理對所屬單位科級及以下員工的評估結(jié)果具有最終審批權(quán)，董事長對所屬單位科級以上員工的評估結(jié)果具有最終審批權(quán)。
銷售公司年終獎方案篇十一
活動背景：
1、熱今后我們要更好的.為國人們建造我們自己的房子。
2、慶祝我公司在20xx年取得的優(yōu)異的業(yè)績讓員工感受我公司的文化理念和管理理念，展望20xx年的工作。
活動時間：
20xx年xx月xx日下午14：00—22：00。
活動地點：
xx酒店。
參會人數(shù)：
公司xx名全體職工，xx位特別嘉賓。
年會基調(diào)：
和諧、歡快、大氣。
同心同行，共創(chuàng)未來。
集體的努力，大家的榮譽。
1、14：00準時進入會場，14：30分會議準時開始。
2、14：00開場舞，主持人宣布大會的開始，致《開幕詞》。
3、15：00—15：30首先請總經(jīng)理做陳述報告，總要概括我公司去年所取得的業(yè)績。
4、15：30—16：30請各部門負責人做年終陳述。
5、16：30—17：00由副總經(jīng)歷宣讀xx年優(yōu)秀員工名單，優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎。優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎感言。
7、18：00—19：00互動游戲：
（1）三七令。
用具：無。
人數(shù)：無限制。
方法：多人參加，從1—99報數(shù)，但有人數(shù)到含有3、7的數(shù)字或3、7的倍數(shù)時，不許報數(shù)，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果有人報錯數(shù)或拍錯人則罰酒。
興奮點：沒有人會不出錯，雖然是很簡單的算術(shù)。
（2）開火車。
用具：無。
人數(shù)：兩人以上，多多益善。
方法：在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復。游戲開始后，假設你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：開呀開呀開火車，北京的火車就要開。大家一起問：往哪開？你說：上海開。那代表上海的那個人就要馬上反應接著說：上海的火車就要開。然后大家一起問：往哪開？再由這個人選擇另外的游戲?qū)ο?，說：往某某地方開。如果對方稍有遲疑，沒有反應過來就輸了。
興奮點：可以增進人與人的感情，而且可以利用讓他或她開火車的機會傳情達意、眉目傳情。
獎項設置：
特等獎：一名，xx。
一等獎：兩名，xx。
二等獎：五名，xx。
三等獎：十名，xx。
紀念獎：五十名，xx。
9、19：30主持人宣布此次大會結(jié)束。
10、19：30—20：00自由活動時間。
11、20：00—22：00首先由董事長講話，展望xx年工作，激勵員工在xx年能做的更好，大家新年快樂。用餐期間公司領(lǐng)導及員工到個桌敬酒，同事之間交流溝通，增進彼此之間的距離。
銷售公司年終獎方案篇十二
根據(jù)廣東省總工會有關(guān)文件精神，為了增強醫(yī)院團隊精神，加強員工歸屬感，進一步推動醫(yī)院文化建設，形成良好的醫(yī)院向心力和凝聚力，讓每位員工切實感受到醫(yī)院大家庭的溫暖，結(jié)合本院實際，特制定本方案。
一、慰問品發(fā)放標準
醫(yī)院在為每位工會會員本人過生日時，送上一份價值約xx元的生日慰問品（蛋糕券一張），并致以生日祝福，由工會按月在定點西餅屋訂制。
二、發(fā)放對象
醫(yī)院全體在職在崗工會會員。
三、時間安排
自20xx年5月1日起每年循環(huán)贈送生日蛋糕券。
四、發(fā)放辦法
蛋糕券的發(fā)放由工會辦公室指定專人負責。每季度末月的23日，工會辦公室與人事科核對在崗人員情況后，工會辦公室按照會員姓名、生日日期、券號、領(lǐng)取人等信息建立發(fā)放臺帳，并在蛋糕券背面寫上會員姓名；每月底由各科室指定專人到工會辦公室領(lǐng)取次月過生日會員的蛋糕券，負責分發(fā)送到科室會員的手中。
五、經(jīng)費預算與開支
全院約xxx名工會會員，購買慰問品（蛋糕券）費用全年合計約xxx元，由工會賬戶支出，每個季度由工會辦公室負責做好定制生日蛋糕券計劃及經(jīng)費申請、審批及發(fā)放；財務科負責做好款項預付及年終結(jié)算事宜。
六、相關(guān)要求
蛋糕券應妥善保管，一次性使用，如丟失不再補發(fā)。
銷售公司年終獎方案篇十三
根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，通過客觀、公平、公正、合理的.分配獎金，提高員工的工作積極性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司效益目標的實現(xiàn)。
公司全體員工
依據(jù)集團績效考核規(guī)定和xx公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎金。
1、人力資源部依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應得獎金總額發(fā)放給各部門、車間。
2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
屬公司合同工且月出勤率達到80%(含80%)以上，各種假期均不計算出勤率。
銷售公司年終獎方案篇十四
為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。
二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。
三、評優(yōu)人數(shù)：評優(yōu)人員占全體員工的10%。
四、組織保障
1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。
2、評審小組成員
組長：于暢洋
成員：姜立申、高志杰、劉倩
五、評選原則
1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：a．考勤成績更優(yōu)的員工。b．職務低的員工。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;
4、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;
六、評選標準
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度;
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn);
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新;
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;
6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;
8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化;
9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況;
10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;
11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;
12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;
13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;
14、全年曠工次數(shù)為0次;
七、評選步驟
3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。
評價資格：
3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。
八、表彰、獎勵、處罰
1、通報表揚：授予20xx年年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;
2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金元;
4、實行末位淘汰機制，對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。
九、評選時間及申報材料內(nèi)容：
1、時間要求：
1．1在12月20日前，人事總務部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過，并進行公示。
1．2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結(jié)果報人事總務部。
1．3在12月31日前，對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進行公示，并進行備案。
2、申報材料內(nèi)容
2．1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數(shù)多可另附材料。
2．2先進事跡材料不少于400字。
2．3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。
2．4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。
十、其他
本方案由人事總務部負責解釋。
附件：
1、《遴選符合條件人員名單公示表》
2、《20xx年度公司優(yōu)秀員工推薦表》
銷售公司年終獎方案篇十五
福利是員工得間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期、過節(jié)禮物或退休金等形式。這些獎勵作為企業(yè)成員福利得一部分，獎給職工個人或者員工小組。下面是公司發(fā)放福利方案，請參考。
公司福利方案（一）
為了加強公司得管理建設，進一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良得福利條件，并根據(jù)國家、當?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。
1、職責
1.1、各部門負責對本部門員工前期得福利申請和審核。
1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案得擬定審議，對福利資助得過程及結(jié)果進行監(jiān)督稽查、審核。
1.3、各相關(guān)部門負責對相關(guān)人員得福利資助記錄工作。
1.4、總經(jīng)理負責員工福利資助方案以及結(jié)果得審批。
2、福利
2.1、探視
2.1.1、凡在公司試用期滿得員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi)。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。
2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻得員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。
2.2、體檢
公司組織全體員工每年免費體檢一次。
2.3、旅游
每年度被評選出得優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織得免費旅游一次。
2.4、婚育及生辰
2.4.1、在公司服務得員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。
2.4.2、凡在公司服務滿一年得員工得父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導探視優(yōu)秀員工得父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。
2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計當月過生日得員工，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)得生日賀卡、生日禮物。
2.5、探親報銷
2.5.1、在公司服務滿一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。
2.5.2、從5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃得進行探親，在規(guī)定得探親假內(nèi)不回家探親得員工如繼續(xù)上班，公司則按報銷費用得80%進行補貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班得，公司取消其享有探親報銷得資格，同時之后不予補探親假。
2.6、資助
2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難得職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經(jīng)公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
2.6.2、在公司服務兩年以上得員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息得有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向得方案，由公司商議后以參股得方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
2.6.3、凡在公司服務得員工（試用期滿）如遇自然災害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定得資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
2.7、保險
凡是在公司服務得員工依照國家法律法規(guī)購買社保。
2.8、年休假
凡服務期滿一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼
詳見各項補貼實施辦法。
3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。
銷售公司年終獎方案篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的各位伙伴：
大家下午好！很榮幸我能夠站在這個舞臺上與大家分享榮譽。站在這璀璨的燈光之下，回首來時的路，驀然發(fā)現(xiàn)，我已經(jīng)與蜜月灣攜手走過了四季，深知彼此的冷暖。
初來乍到，我應聘的是餐飲主管，而我卻像個炸毛的小女生一般，無處安放我的情緒和位置。對員工的陌生導致他們不服從管理、我的孤傲也使得我不得人心，加上作為一個外地媳婦，在陌生的地方孑然一身，做了全職媽媽一兩年之后，即使大學畢業(yè)即使有一定的工作經(jīng)驗，但我的內(nèi)心依然充滿了兵荒馬亂，倍感無助。記得當時最深的印象就是每天都要與自己的“我想要離職”的意識做斗爭?？墒钱斘遗Ω淖兊臅r候，我發(fā)現(xiàn)我的工作伙伴們開始接受了我，而我在平時的工作中也逐漸獲得客人的認可，我慌亂的內(nèi)心終于找到了安全的島嶼。從中，我收獲的最大的成長就是自我改變和適應環(huán)境。
平靜地工作一段時間之后，內(nèi)心又不由得開始迷茫，我覺得前路漫漫，沒有歸途。卻在那時，有幸到蘄春參加了中青年論壇，意外收獲了一張寄給自己的明信卡片，深深地被上面的`一段話鼓舞了，在這里我也分享給更多的伙伴們：你所做的事情也許暫時看不到，但不要灰心或焦慮，你不是沒有成長，而是在扎根。我忽然豁然開朗。
在餐飲一線的工作是很容易收獲感動的，有時候只是客人一句不經(jīng)意的贊美，有時候只是一個微笑甚至一個眼神，都讓你覺得是彌足珍貴的鼓舞。而服務行業(yè)的宗旨就是客人的滿意，用真誠就能打動客人。
離開餐飲部而轉(zhuǎn)向行政人事部的時候，便是我職業(yè)生涯中的一個轉(zhuǎn)折。我真的特別感謝我的領(lǐng)導，我沒有行政人事工作的經(jīng)驗，他們卻給予了我學習和成長的機會，新的開始也就意味著新的挑戰(zhàn)。記得當初剛離開的時候有餐飲的伙伴對我說舍不得我調(diào)離，好不容易把餐飲的工作做順卻離開不是很可惜嗎？我對她笑笑，內(nèi)心卻篤定了往未知的挑戰(zhàn)出發(fā)。
我又開始過著摸著石頭過河的生活，所幸的是，在我遇到困難或者出現(xiàn)失誤的時候，領(lǐng)導會耐心地給我指出錯誤。記得前一陣子我經(jīng)常跟我的領(lǐng)導說，這誰誰誰真不好溝通。但是他卻一下指出了我的不足，你仔細了解過你與他人談話的態(tài)度和方式嗎？這大概就是領(lǐng)導力里所說的盲點象限。我頓時不說話了，可能我的內(nèi)心對一個人并不排斥，但是我著急的性格卻不由得會對一個人表現(xiàn)出不耐煩，這也大概是我總與人溝通不好的原因。再在后來的工作中，我開始注意我的言辭和態(tài)度，就很少出現(xiàn)溝通不暢的情況。
不管是作為餐飲主管，還是作為行政人事部主管，我都覺得是一個充滿愛的崗位。就像我的微信簽名，有愛的生命才會有力量。當你愛客人，你便能做好服務工作；當你愛你的工作伙伴，會努力地為他們營造美好的工作氛圍。我就像一顆種子，聯(lián)投商業(yè)就像一片沃土，把自己埋在土地里，有愛的養(yǎng)分滋養(yǎng)，會生根會發(fā)芽，有成長的力量，會開出美麗的花。
最后借此機會給在做的每一位領(lǐng)導每一位伙伴們道一聲新年快樂。希望大家都在新的一年里蹭蹭蹭地成長發(fā)芽！
銷售公司年終獎方案篇一
1、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；
2、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。
1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。
（2）各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。
1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分；
(2)記小功或小過一次者：加減3分；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；
(4)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；
(5)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(6)人數(shù)限制：
特等：
人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位。
(7)曠工1日者：扣2分；
(8)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣05分。
2、本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80～85分)限制之外。
注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。
倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得l等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4％)
1、考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務；
2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。
辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。
經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示；本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
銷售公司年終獎方案篇二
1、年終獎金點數(shù)，接年資與當年度考績兩者評估而得。
2、每點獎金數(shù)，以其全薪之25%為計算基準（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：
每點獎金數(shù)是15×25=375，375×11.5（累積點）=43.125≈43.13。
凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。
1、各部門人員考績總平均分數(shù)不得超過85分；
3、各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分數(shù)，不并入總平均分數(shù)的計算；4各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復核后定之。
1、年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期；
2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；
3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認。
3倍計算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標有很多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。
一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：
獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數(shù)。
對于公司的銷售部門，可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：
獎金數(shù)額=（實際年度銷售額-目標年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×12=480）。
1、考績定等按考績辦法處理；
2、年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；
3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。
銷售公司年終獎方案篇三
1、放假時間——20xx年2月19日。
公司預計在20xx年2月19日下午16：00，公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐，屆時總經(jīng)理到場講話，并為在場員工發(fā)放年終獎金（每人1000元）。對于提前回家的個別員工（目前上報人員由：正東、周曉、余力、劉進）公司規(guī)定工資全部結(jié)清，但不發(fā)放年終獎金。
2、工作盤點。
要求各個管理人員，在放假之前做好工作盤點報告，盤點分：職務工作盤點、部門工作盤點、倉庫庫存材料盤點（盤點表格放假前盤點時發(fā)放）。所有需要遞交盤點報告的人員在做好工作盤點報告之后，方能領(lǐng)取工資。
3、薪資結(jié)算。
在2月9日至10日之間，為財務工資核算與發(fā)放時間，今年工人三個月工資全部結(jié)清。管理人員只發(fā)放前兩個月工資，元月工資不予結(jié)算（明年發(fā)放），每人年底另外多發(fā)一個月基本薪資作為獎金。
1、在開年的2月27日（初九）報到的人員中，公司將按其服務年限（中途離職者，按最近入職時間計算）報銷其單程車費，并發(fā)放開年紅包，具體核定如下：
a、服務年限在三年以下，獎金1500元，并報銷單程車費的一半；
b、服務年限在三年以上，獎金2800元，并全額報銷單程車費；
c、服務年限在五年以上，獎金4000元，并全額報銷單程車費；
d、服務年限在八年以上，獎金6000元，并全額報銷單程車費；e、服務年限在十年以上，獎金8000元，并全額報銷單程車費；f、管理人員只享受此獎勵中的單程車費全額報銷，不享受服務年限獎金。
特別強調(diào)：
1、報到時間，截止為2月27日下午6：30；在此之前報到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前報到者，可以視為報到，公司可以按服務年限規(guī)定報銷車費，但不發(fā)放開年紅包。
2、服務年限一律按足月計算，中途離職者，按最近入職時間計算。此獎金發(fā)放時間為：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿，）隨年終放假工資一起結(jié)清。
3、車票一律以正規(guī)票據(jù)為準；對于不是正規(guī)的票據(jù)，公司有權(quán)拒絕報銷，或酌情減半報銷。發(fā)放時間為：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿，）隨年終放假工資一起結(jié)清。
1、針對明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象，公司決定：推薦一名熟練技術(shù)工，獎勵500元；推薦一名普工，獎勵300元。
2、推薦人員在公司試用合格，并簽訂相關(guān)勞動合同后，視為合格推薦。其推薦人員獎金將在其上班三個月轉(zhuǎn)正后的.當月工資中兌現(xiàn)。
3、如被推薦人員不能按合同規(guī)定做滿一年者，除被推薦人按合同規(guī)定要承擔相關(guān)的違約責任外。其推薦人所領(lǐng)獎金，將按規(guī)定在被推薦人離職當月的工資中全額扣除。
4、此推薦獎勵截止時間為：20xx年3月15日之前。
銷售公司年終獎方案篇四
（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的`原則進行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。
（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。
（三）考勤、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日
銷售公司年終獎方案篇五
各自營店鋪：
按公司統(tǒng)一方案，20xx年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。
2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務完成率（0、85）×工齡系數(shù)（導購，店長的基本工資均為700元）。
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。
即：700元×0、85×8/12=397元。
4、計算截止日期20xx年12月31日。
5、當月有違規(guī)、曠工的`不計算當月年終獎。
20xx年元月份離職的不計算年終獎。
1、20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價398元的高端化妝鏡1個。
1、各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進行聯(lián)歡會餐，未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。
特此通知！
紅人國際成都服務管理中心。
20xx年2月3日。
銷售公司年終獎方案篇六
1.保證基本激勵。
6.成本控制與未來發(fā)展.考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。
1、基本激勵：一個月基本工資.(年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放)。
2、承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發(fā)放獎金.
3、獎勵名稱部分：
3.1全面獎勵：(例)a、公司業(yè)績貢獻獎;b、團隊業(yè)績貢獻獎。
3.2團隊獎勵：(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項目團隊獎。
3.4長期獎項：(例)a、團隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的.一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用)。
4、獎金分配權(quán)限層次：
4.2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人.獎金由總監(jiān)個人分配。
4.3部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工.獎金由經(jīng)理個人分配。
5、獎項評比及獎金核算。
5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。
5.3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6、年終獎勵溝通及發(fā)放。
6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月x日。
6.2發(fā)放時間：20xx年2月10日前。
銷售公司年終獎方案篇七
第一條為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。
第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。
第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標。
第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。
月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應調(diào)整）。
第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。
第六條每年年初，由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。
第七條第年年初，銷售部預測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預測。
（一）公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應調(diào)整。
（二）執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右年度績效獎金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。
第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數(shù)實行系數(shù)分配管理；（具體方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。
第十條員工于當年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。
第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。
第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。
第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數(shù)。
第十四條員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。
（一）請假3天內(nèi)（含）不扣獎金；
（二）請假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/12；
（五）請假超過30天，無年終獎；
（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；
第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配。
（一）無過失單、無重大差錯；
（二）在正常工作時間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時以內(nèi)的；
（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。
第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配。
（一）本人辭職或被辭退的；
（二）發(fā)生差錯或重大過失的；
（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；
（四）曠工超過一日（含一日）；
（五）其他違反規(guī)章制度的情形。
第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。
第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。
銷售公司年終獎方案篇八
為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導不參與評選。
行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象；
3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的`順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。
對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
銷售公司年終獎方案篇九
為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。
第二條評選原則及方式。
評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行。
績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗同事，會根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。
推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。
具體評選方式見下文。
第三條評選日程安排。
由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監(jiān)督。
第四條評選范圍及獎項設置。
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數(shù)如下：
第五條評優(yōu)標準。
(一)基本條件。
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態(tài)度積極，主動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行;迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯腵失敗及臨時追加的任務。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度;工作處置得當，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯率低;工作總結(jié)及匯報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。
(二)其他條件。
(三)已確認獎項。
第六條注意事項。
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當事人給予處罰;。
2、評選委員會有權(quán)對所有候選人進行核查;。
3、獲獎人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;。
4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦;。
5、評選過程中應注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證;。
6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;。
7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準;8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。
第七條相關(guān)附件。
銷售公司年終獎方案篇十
3、使做出實際貢獻的員工獲得相應回報。
本辦法適用于員工績效評估及年終獎勵發(fā)放。
的管理工作。
3、總經(jīng)理負責審批年終考核結(jié)果、年終獎勵發(fā)放方案，董事長負責對考核及年終獎勵發(fā)放異議進行終裁。
（一）年終考核適用范圍。
凡入職滿一個月及以上（20xx年11月30日以前入職）的員工都要參與年終考核工作，其中入職未滿六個月的員工，考核結(jié)果僅作為人員任用的參考，不在年終獎勵發(fā)放范圍。
（二）年終考核形式及內(nèi)容。
2、年終考核項目及考核指標。
（5）附件五：《20xx年員工績效評估表》(e表)，針對科長級以上管理人員上級考評（工作成效考核）。
（三）年終考核的實施。
3、人力資源部將績效評估表發(fā)給各相關(guān)人員，并參與各部門評估小組的評估；
6、人力資源部對全體員工的評估有權(quán)提出建議，總經(jīng)理對所屬單位科級及以下員工的評估結(jié)果具有最終審批權(quán)，董事長對所屬單位科級以上員工的評估結(jié)果具有最終審批權(quán)。
銷售公司年終獎方案篇十一
活動背景：
1、熱今后我們要更好的.為國人們建造我們自己的房子。
2、慶祝我公司在20xx年取得的優(yōu)異的業(yè)績讓員工感受我公司的文化理念和管理理念，展望20xx年的工作。
活動時間：
20xx年xx月xx日下午14：00—22：00。
活動地點：
xx酒店。
參會人數(shù)：
公司xx名全體職工，xx位特別嘉賓。
年會基調(diào)：
和諧、歡快、大氣。
同心同行，共創(chuàng)未來。
集體的努力，大家的榮譽。
1、14：00準時進入會場，14：30分會議準時開始。
2、14：00開場舞，主持人宣布大會的開始，致《開幕詞》。
3、15：00—15：30首先請總經(jīng)理做陳述報告，總要概括我公司去年所取得的業(yè)績。
4、15：30—16：30請各部門負責人做年終陳述。
5、16：30—17：00由副總經(jīng)歷宣讀xx年優(yōu)秀員工名單，優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎。優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎感言。
7、18：00—19：00互動游戲：
（1）三七令。
用具：無。
人數(shù)：無限制。
方法：多人參加，從1—99報數(shù)，但有人數(shù)到含有3、7的數(shù)字或3、7的倍數(shù)時，不許報數(shù)，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果有人報錯數(shù)或拍錯人則罰酒。
興奮點：沒有人會不出錯，雖然是很簡單的算術(shù)。
（2）開火車。
用具：無。
人數(shù)：兩人以上，多多益善。
方法：在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復。游戲開始后，假設你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：開呀開呀開火車，北京的火車就要開。大家一起問：往哪開？你說：上海開。那代表上海的那個人就要馬上反應接著說：上海的火車就要開。然后大家一起問：往哪開？再由這個人選擇另外的游戲?qū)ο?，說：往某某地方開。如果對方稍有遲疑，沒有反應過來就輸了。
興奮點：可以增進人與人的感情，而且可以利用讓他或她開火車的機會傳情達意、眉目傳情。
獎項設置：
特等獎：一名，xx。
一等獎：兩名，xx。
二等獎：五名，xx。
三等獎：十名，xx。
紀念獎：五十名，xx。
9、19：30主持人宣布此次大會結(jié)束。
10、19：30—20：00自由活動時間。
11、20：00—22：00首先由董事長講話，展望xx年工作，激勵員工在xx年能做的更好，大家新年快樂。用餐期間公司領(lǐng)導及員工到個桌敬酒，同事之間交流溝通，增進彼此之間的距離。
銷售公司年終獎方案篇十二
根據(jù)廣東省總工會有關(guān)文件精神，為了增強醫(yī)院團隊精神，加強員工歸屬感，進一步推動醫(yī)院文化建設，形成良好的醫(yī)院向心力和凝聚力，讓每位員工切實感受到醫(yī)院大家庭的溫暖，結(jié)合本院實際，特制定本方案。
一、慰問品發(fā)放標準
醫(yī)院在為每位工會會員本人過生日時，送上一份價值約xx元的生日慰問品（蛋糕券一張），并致以生日祝福，由工會按月在定點西餅屋訂制。
二、發(fā)放對象
醫(yī)院全體在職在崗工會會員。
三、時間安排
自20xx年5月1日起每年循環(huán)贈送生日蛋糕券。
四、發(fā)放辦法
蛋糕券的發(fā)放由工會辦公室指定專人負責。每季度末月的23日，工會辦公室與人事科核對在崗人員情況后，工會辦公室按照會員姓名、生日日期、券號、領(lǐng)取人等信息建立發(fā)放臺帳，并在蛋糕券背面寫上會員姓名；每月底由各科室指定專人到工會辦公室領(lǐng)取次月過生日會員的蛋糕券，負責分發(fā)送到科室會員的手中。
五、經(jīng)費預算與開支
全院約xxx名工會會員，購買慰問品（蛋糕券）費用全年合計約xxx元，由工會賬戶支出，每個季度由工會辦公室負責做好定制生日蛋糕券計劃及經(jīng)費申請、審批及發(fā)放；財務科負責做好款項預付及年終結(jié)算事宜。
六、相關(guān)要求
蛋糕券應妥善保管，一次性使用，如丟失不再補發(fā)。
銷售公司年終獎方案篇十三
根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，通過客觀、公平、公正、合理的.分配獎金，提高員工的工作積極性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司效益目標的實現(xiàn)。
公司全體員工
依據(jù)集團績效考核規(guī)定和xx公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎金。
1、人力資源部依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應得獎金總額發(fā)放給各部門、車間。
2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
屬公司合同工且月出勤率達到80%(含80%)以上，各種假期均不計算出勤率。
銷售公司年終獎方案篇十四
為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。
二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。
三、評優(yōu)人數(shù)：評優(yōu)人員占全體員工的10%。
四、組織保障
1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。
2、評審小組成員
組長：于暢洋
成員：姜立申、高志杰、劉倩
五、評選原則
1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：a．考勤成績更優(yōu)的員工。b．職務低的員工。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;
4、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;
六、評選標準
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度;
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn);
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新;
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;
6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;
8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化;
9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況;
10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;
11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;
12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;
13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;
14、全年曠工次數(shù)為0次;
七、評選步驟
3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。
評價資格：
3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。
八、表彰、獎勵、處罰
1、通報表揚：授予20xx年年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;
2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金元;
4、實行末位淘汰機制，對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。
九、評選時間及申報材料內(nèi)容：
1、時間要求：
1．1在12月20日前，人事總務部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過，并進行公示。
1．2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結(jié)果報人事總務部。
1．3在12月31日前，對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進行公示，并進行備案。
2、申報材料內(nèi)容
2．1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數(shù)多可另附材料。
2．2先進事跡材料不少于400字。
2．3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。
2．4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。
十、其他
本方案由人事總務部負責解釋。
附件：
1、《遴選符合條件人員名單公示表》
2、《20xx年度公司優(yōu)秀員工推薦表》
銷售公司年終獎方案篇十五
福利是員工得間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期、過節(jié)禮物或退休金等形式。這些獎勵作為企業(yè)成員福利得一部分，獎給職工個人或者員工小組。下面是公司發(fā)放福利方案，請參考。
公司福利方案（一）
為了加強公司得管理建設，進一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良得福利條件，并根據(jù)國家、當?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。
1、職責
1.1、各部門負責對本部門員工前期得福利申請和審核。
1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案得擬定審議，對福利資助得過程及結(jié)果進行監(jiān)督稽查、審核。
1.3、各相關(guān)部門負責對相關(guān)人員得福利資助記錄工作。
1.4、總經(jīng)理負責員工福利資助方案以及結(jié)果得審批。
2、福利
2.1、探視
2.1.1、凡在公司試用期滿得員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi)。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。
2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻得員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。
2.2、體檢
公司組織全體員工每年免費體檢一次。
2.3、旅游
每年度被評選出得優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織得免費旅游一次。
2.4、婚育及生辰
2.4.1、在公司服務得員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。
2.4.2、凡在公司服務滿一年得員工得父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導探視優(yōu)秀員工得父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。
2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計當月過生日得員工，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)得生日賀卡、生日禮物。
2.5、探親報銷
2.5.1、在公司服務滿一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。
2.5.2、從5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃得進行探親，在規(guī)定得探親假內(nèi)不回家探親得員工如繼續(xù)上班，公司則按報銷費用得80%進行補貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班得，公司取消其享有探親報銷得資格，同時之后不予補探親假。
2.6、資助
2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難得職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經(jīng)公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
2.6.2、在公司服務兩年以上得員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息得有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向得方案，由公司商議后以參股得方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
2.6.3、凡在公司服務得員工（試用期滿）如遇自然災害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定得資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
2.7、保險
凡是在公司服務得員工依照國家法律法規(guī)購買社保。
2.8、年休假
凡服務期滿一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼
詳見各項補貼實施辦法。
3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。
銷售公司年終獎方案篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的各位伙伴：
大家下午好！很榮幸我能夠站在這個舞臺上與大家分享榮譽。站在這璀璨的燈光之下，回首來時的路，驀然發(fā)現(xiàn)，我已經(jīng)與蜜月灣攜手走過了四季，深知彼此的冷暖。
初來乍到，我應聘的是餐飲主管，而我卻像個炸毛的小女生一般，無處安放我的情緒和位置。對員工的陌生導致他們不服從管理、我的孤傲也使得我不得人心，加上作為一個外地媳婦，在陌生的地方孑然一身，做了全職媽媽一兩年之后，即使大學畢業(yè)即使有一定的工作經(jīng)驗，但我的內(nèi)心依然充滿了兵荒馬亂，倍感無助。記得當時最深的印象就是每天都要與自己的“我想要離職”的意識做斗爭?？墒钱斘遗Ω淖兊臅r候，我發(fā)現(xiàn)我的工作伙伴們開始接受了我，而我在平時的工作中也逐漸獲得客人的認可，我慌亂的內(nèi)心終于找到了安全的島嶼。從中，我收獲的最大的成長就是自我改變和適應環(huán)境。
平靜地工作一段時間之后，內(nèi)心又不由得開始迷茫，我覺得前路漫漫，沒有歸途。卻在那時，有幸到蘄春參加了中青年論壇，意外收獲了一張寄給自己的明信卡片，深深地被上面的`一段話鼓舞了，在這里我也分享給更多的伙伴們：你所做的事情也許暫時看不到，但不要灰心或焦慮，你不是沒有成長，而是在扎根。我忽然豁然開朗。
在餐飲一線的工作是很容易收獲感動的，有時候只是客人一句不經(jīng)意的贊美，有時候只是一個微笑甚至一個眼神，都讓你覺得是彌足珍貴的鼓舞。而服務行業(yè)的宗旨就是客人的滿意，用真誠就能打動客人。
離開餐飲部而轉(zhuǎn)向行政人事部的時候，便是我職業(yè)生涯中的一個轉(zhuǎn)折。我真的特別感謝我的領(lǐng)導，我沒有行政人事工作的經(jīng)驗，他們卻給予了我學習和成長的機會，新的開始也就意味著新的挑戰(zhàn)。記得當初剛離開的時候有餐飲的伙伴對我說舍不得我調(diào)離，好不容易把餐飲的工作做順卻離開不是很可惜嗎？我對她笑笑，內(nèi)心卻篤定了往未知的挑戰(zhàn)出發(fā)。
我又開始過著摸著石頭過河的生活，所幸的是，在我遇到困難或者出現(xiàn)失誤的時候，領(lǐng)導會耐心地給我指出錯誤。記得前一陣子我經(jīng)常跟我的領(lǐng)導說，這誰誰誰真不好溝通。但是他卻一下指出了我的不足，你仔細了解過你與他人談話的態(tài)度和方式嗎？這大概就是領(lǐng)導力里所說的盲點象限。我頓時不說話了，可能我的內(nèi)心對一個人并不排斥，但是我著急的性格卻不由得會對一個人表現(xiàn)出不耐煩，這也大概是我總與人溝通不好的原因。再在后來的工作中，我開始注意我的言辭和態(tài)度，就很少出現(xiàn)溝通不暢的情況。
不管是作為餐飲主管，還是作為行政人事部主管，我都覺得是一個充滿愛的崗位。就像我的微信簽名，有愛的生命才會有力量。當你愛客人，你便能做好服務工作；當你愛你的工作伙伴，會努力地為他們營造美好的工作氛圍。我就像一顆種子，聯(lián)投商業(yè)就像一片沃土，把自己埋在土地里，有愛的養(yǎng)分滋養(yǎng)，會生根會發(fā)芽，有成長的力量，會開出美麗的花。
最后借此機會給在做的每一位領(lǐng)導每一位伙伴們道一聲新年快樂。希望大家都在新的一年里蹭蹭蹭地成長發(fā)芽！