心得體會是在工作、學(xué)習(xí)或生活過程中，通過總結(jié)和概括自己的經(jīng)驗和感悟，形成的一種文字表達(dá)形式。它可以反思過去的經(jīng)歷，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對今后的發(fā)展和改進(jìn)提供指導(dǎo)和啟示。寫心得體會是一個反思自己的機會，有助于提高自我認(rèn)知和個人成長。寫心得體會時要注重自我反思和批評，對自己的不足進(jìn)行深刻的剖析和反思。附上一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家閱讀和借鑒。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇一
回顧過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。
生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：
1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。
生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。
1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。
總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在線庫存，成立物料組。
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù)。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。
因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
1、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。
3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤(尤其包材物料)，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。
針對交期的改善措施：
1、為配合生產(chǎn)計劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線，即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班。
2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
工作不足之處：
在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能靈活應(yīng)用在實現(xiàn)工作中。導(dǎo)致體系失效。
1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計。
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)重性，不能及時糾正。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會積極主動江報工作，工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài)，有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H，較形式化。
3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作計劃。
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量。
建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強品質(zhì)的過程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。
4、實施看板系統(tǒng)。
在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系。
使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機次數(shù)及停機維修時間。
6、進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的積極性。
對公司的建議。
據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計，zem300系列產(chǎn)品，在裝配組的一次成品率僅有70%-80%，幾乎很少突破過80%。相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下。而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié)，烤機包裝未統(tǒng)計在內(nèi)。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題，而這些問題又不是很直觀，完全靠人的感觀來控制失誤率會很高，所以改善些問題時，是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外，還應(yīng)該著力加強完善我們的測試工具。只能對板子的功能從進(jìn)行全面測試才能找出問題，在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良。針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇二
8課時的erp課程讓我學(xué)習(xí)到了很多，也充分認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)營的難度，在尚未接觸erp沙盤模擬的時候，或多或少的將企業(yè)經(jīng)營難度淡化。由于首次接觸erp沙盤模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。
在erp沙盤模擬中身為生產(chǎn)總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經(jīng)營伊始，都要進(jìn)行生產(chǎn)投入預(yù)算，以方便其他各部門的運作;確定每年的產(chǎn)能、產(chǎn)量;新的生產(chǎn)線建設(shè)和新產(chǎn)品的研發(fā)。這些都與整個企業(yè)的部門緊緊相連，密不可分。
具體來說，生產(chǎn)總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點：
(2)每年的產(chǎn)能產(chǎn)量，需要根據(jù)上一年的原料庫存和庫存成品來決定，其中，生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產(chǎn)力過低，則無法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產(chǎn)線，也可能會造成資源浪費，其原因在于訂單的不確定性，即無法完全按照計劃獲得足夠的、優(yōu)質(zhì)的訂單。例如訂單過少，生產(chǎn)線過多的情況下，雖然產(chǎn)品交貨周期變短，但在高額的折舊費用下，非飽和的生產(chǎn)力利用會造成非常大的浪費，要是訂單的價格不夠好，生產(chǎn)出的產(chǎn)品價值比不上花費也是很可能出現(xiàn)的。
(3)由于市場的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競爭，使得獲得更多市場準(zhǔn)入和研發(fā)新產(chǎn)品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場發(fā)展決策與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密。要擴(kuò)大市場、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產(chǎn)力和新產(chǎn)品生產(chǎn)線，在適應(yīng)市場需求的同時，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。這也要求生產(chǎn)總監(jiān)對企業(yè)財務(wù)以及總體策略有著清晰地認(rèn)識。
以上幾點，雖然只是我個人的直觀感受，卻也真實反映出生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)運轉(zhuǎn)中，擔(dān)當(dāng)著重要角色。企業(yè)是一個整體，所有的部門在企業(yè)運轉(zhuǎn)中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時候，不能想當(dāng)然爾，而要實時注意企業(yè)整體動態(tài)。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順利運轉(zhuǎn)是重中之重。就我個人而言，如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡，有以下幾個心得(以模擬試驗中即時發(fā)生的情況為例)：
(1)訂單的獲取。在初始年之后計數(shù)的第一年，由于有原先的庫存原料和成品，加上四條生產(chǎn)線中三條手工生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出一個成品，半自動生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出2個成品，再加上原先的2個庫存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產(chǎn)線，也只選擇了一張6個成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結(jié)出的是生產(chǎn)線與訂單要密切配合，不能一味追求市場，還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。
(2)原料訂單。由于自身生產(chǎn)力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗中沒有保管費用，但原料買賣也會占用企業(yè)流動資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產(chǎn)力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數(shù)量。
(3)生產(chǎn)線的投資。生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，實為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產(chǎn)線是必然的，但如何選擇生產(chǎn)線的種類、如何分配生產(chǎn)線，也需要一些考慮。其一，投資全自動生產(chǎn)線固然帶來更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，都限制了生產(chǎn)線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業(yè)能否負(fù)擔(dān)得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。在試驗中，我的選擇是在第二年開始，新建一條手工生產(chǎn)線，多出一個成品帶來訂單上更多的選擇，并同時開始投資一條全自動生產(chǎn)線。由于產(chǎn)品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗中，關(guān)于生產(chǎn)線的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線投資是必然的，但投資的種類，以及用來生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來思考。
(4)新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個可以隨便決定的事情，而應(yīng)該與進(jìn)軍新市場、投資新生產(chǎn)線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來生產(chǎn)和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準(zhǔn)備。在試驗中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。
總結(jié)：
生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。無論是生產(chǎn)線投資還是產(chǎn)品生產(chǎn)，每一個策略的決定，都離不開與其他部門的相互配合。團(tuán)隊合作，才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，不可或缺的重要組成元素。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇三
時光荏苒，很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20，展望充滿希望的。年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將2018年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、2018年績效指標(biāo)完成情況。
2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高;。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
二、取得的成績及主要工作事項。
1、制度建設(shè)。
1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善。
2)建立新的流程、制度。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。
4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善;。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
(1)提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時。
(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募睢?BR> 激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機器方面加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡。
(1)堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進(jìn)行持續(xù)改善;。
(2)對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性;。
(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率;。
(7)加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度;。
(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善;。
(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量;。
(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。
5)環(huán)境方面。
(1)做好現(xiàn)場的7s工作。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
(2)加強員工的組織紀(jì)律性。
上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效。
從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：
2)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對a、b類物料進(jìn)行重點管控;。
4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正;。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù);。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能;。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存xx多萬元;。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理。
1)提高物料的及時齊套率。
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料;。
e)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對a、b類物料進(jìn)行重點管控;。
g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。
4)重點關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
6、完善基礎(chǔ)管理工作。
1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。
2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。
3)整理和更新包裝大全資料。
4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。
5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。
7、加強培訓(xùn)和教育工作。
和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識等內(nèi)容。
通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。
三、工作中存在的問題和主要的不足。
1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等;。
2、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時跟進(jìn)等;。
3、管理人員的能力提升速度偏慢;。
4、直通率的提升不理想;。
5、員工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困難。
1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等;。
3、公司產(chǎn)品問題太多。
4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力;。
5、部分物料不能及時采購到位。
隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進(jìn)過程中不可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題，在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇四
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有著豐富的管理經(jīng)驗和獨特的見解。在過去的幾年里，我不斷學(xué)習(xí)和成長，積累了許多寶貴的心得體會。在這篇短文中，我將分享其中的五個關(guān)鍵點，希望能給其他生產(chǎn)總監(jiān)帶來一些啟發(fā)。
首先，作為生產(chǎn)總監(jiān)，最重要的是建立良好的團(tuán)隊合作。一個高效的團(tuán)隊能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并有效應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我一直注重激勵和培養(yǎng)團(tuán)隊精神。通過定期的團(tuán)隊會議和溝通，我鼓勵員工分享意見和建議，倡導(dǎo)相互支持和合作，以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)目標(biāo)。此外，我也注重建立積極的企業(yè)文化，提供員工發(fā)展和成長的機會，以及公平的激勵機制。通過這些舉措，我成功地建立起一個充滿活力和凝聚力的團(tuán)隊。
其次，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我相信領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)不僅需要具備專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅持以身作則、以人為本的原則。我鼓勵員工放開手腳，積極探索創(chuàng)新和改進(jìn)工作流程。同時，我通過實施合理的目標(biāo)制定和及時的反饋，幫助他們提高自我認(rèn)知和提升能力。我相信通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和激發(fā)員工的潛力，可以實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)。
第三，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我重視數(shù)據(jù)分析和決策能力。在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和明智的決策是取得成功的關(guān)鍵。在我任職期間，我始終注重收集、分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)。通過了解生產(chǎn)過程中的弊端和機會，我能夠精確地制定改進(jìn)措施和決策，以提高效率和降低成本。此外，我還注重市場趨勢和競爭對手的研究，以使我們的生產(chǎn)策略和決策與市場保持同步。
第四，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我堅持質(zhì)量第一的原則。產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的信譽和競爭力。在我管理下的生產(chǎn)線上，我始終把質(zhì)量放在首位。我建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，包括從原材料采購到成品出廠的全過程控制與監(jiān)管。我鼓勵員工樹立追求卓越的意識，通過培訓(xùn)和獎勵機制，激發(fā)他們提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。在過去的幾年里，我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶的滿意度也大幅提高。
最后，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我一直堅持不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。生產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展，新技術(shù)和新方法層出不窮。作為責(zé)任重大的生產(chǎn)總監(jiān)，我深知只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我鼓勵團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)和行業(yè)會議，與同行和專家交流經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和更新知識。此外，我也鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)的建議，鼓勵他們勇于嘗試新的方法和工具。正是這樣的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，推動了我們生產(chǎn)線的高效運行和持續(xù)發(fā)展。
總之，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深知管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過建立良好的團(tuán)隊合作、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和數(shù)據(jù)分析能力，關(guān)注質(zhì)量和持續(xù)學(xué)習(xí)，我相信能夠有效地管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊，實現(xiàn)更高的生產(chǎn)目標(biāo)。我的心得體會是不斷學(xué)習(xí)、磨煉和創(chuàng)新，才能成為一名成功的生產(chǎn)總監(jiān)。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇五
婚姻狀況：已婚。
民族：滿族。
戶籍：天津。
年齡：42。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞。
身高：168cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、江蘇-蘇州、江蘇-無錫、廣東-廣州。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)副總。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗至今0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
工作描述：2009.10入職無錫中興,負(fù)責(zé)光模塊生產(chǎn)部產(chǎn)能擴(kuò)張及部門管理，參與光器件試產(chǎn)團(tuán)隊以便在武漢建廠。
05調(diào)至武漢興躍騰科技有限公司(無錫中興全資子公司)。
*匯報對象：總經(jīng)理。
*直接下屬：生產(chǎn)支部部長、工藝工程部長、品質(zhì)部部長、pmc主管、供應(yīng)商認(rèn)證工程師。
*主要產(chǎn)品：光模塊、摻餌光纖放大器、光學(xué)次模塊、to-can。
1.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(如高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)能擴(kuò)張計劃)和公司月工作計劃的制定。
2.采用5s及目視化管理手法打造的“透明的”生產(chǎn)現(xiàn)場，受到國內(nèi)同行業(yè)知名企業(yè)(如武漢電信器件有限公司、武漢華工正源光子技術(shù)有限公司)的高層領(lǐng)導(dǎo)的'高度贊賞，部分經(jīng)驗被借鑒。
3.現(xiàn)場布局設(shè)計、產(chǎn)線鋪設(shè)、產(chǎn)線產(chǎn)能平衡及工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)能提升計劃的制定及評估。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇六
作為一個生產(chǎn)總監(jiān)，我負(fù)責(zé)著公司的生產(chǎn)管理工作。多年來，我積累了一些成功的經(jīng)驗和心得體會，讓我能夠更好地履行職責(zé)，提高生產(chǎn)效率并推動公司發(fā)展。下面我將分享我在這一崗位上的體會與感悟。
首先，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我始終堅持以人為本的管理理念。員工是公司最寶貴的財富，他們的積極性和創(chuàng)造力決定著公司的競爭力。因此，我將員工放在首位，關(guān)心員工的生活和工作情況，信任和尊重員工的專業(yè)能力，鼓勵他們提出建議，并時刻與他們保持良好的溝通。我相信只有給予員工足夠的關(guān)懷和信任，他們才能全身心地投入到工作中，發(fā)揮自己的能力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
其次，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我注重團(tuán)隊建設(shè)與合作。在現(xiàn)代企業(yè)中，個人的力量是有限的，只有通過團(tuán)隊的合作才能取得更大的成功。我鼓勵員工之間的合作與交流，建立良好的團(tuán)隊氛圍。我注重培養(yǎng)員工之間的互信與協(xié)作意識，通過定期的團(tuán)隊會議和活動，加強員工之間的溝通和協(xié)作，避免個人主義的產(chǎn)生。在團(tuán)隊建設(shè)方面，我也注重培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓他們能夠在團(tuán)隊中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，更好地推動團(tuán)隊的整體發(fā)展。
第三，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我積極推動科技創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)中，科技的創(chuàng)新和應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我注重推動生產(chǎn)流程的自動化和信息化，引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，我鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高自己的專業(yè)知識和技能，與時俱進(jìn)，適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展。只有保持科技領(lǐng)先，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第四，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我注重質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我始終堅持以質(zhì)量為中心，從源頭控制和管理質(zhì)量問題。我加強對原材料、生產(chǎn)過程和成品的把控，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強對員工的培訓(xùn)，提高他們的技能和質(zhì)量意識。同時，我也注重與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定和可靠。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，我能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品給客戶，贏得客戶的信賴和滿意，提升了公司在市場中的競爭力。
最后，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我不斷追求卓越，提高自身的素質(zhì)和能力。我通過閱讀、學(xué)習(xí)和參加行業(yè)研討會等方式，不斷拓寬自己的知識面和視野。我注重與同行的交流與合作，從他們身上學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗，并結(jié)合自己的實際情況，不斷提升自己的管理水平和判斷能力。同時，我也始終保持一顆謙遜的心態(tài)，虛心接受他人的批評和建議，不斷改進(jìn)自己的不足之處。
總之，作為一個生產(chǎn)總監(jiān)，我深知自身的責(zé)任和使命。通過堅持以人為本的管理理念，注重團(tuán)隊建設(shè)與合作，推動科技創(chuàng)新，強化質(zhì)量管理和不斷提高個人能力，我能夠更好地履行自己的職責(zé)，推動公司生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。將來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展不斷帶來新的突破和進(jìn)步。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇七
通過這一學(xué)期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)，以至于付出天價購買他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。
2.未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機。
3.搶訂單的時候只關(guān)注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎(chǔ)開始。
第一年我們通過市場預(yù)測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標(biāo)認(rèn)證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產(chǎn)線，花掉42個幣。現(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進(jìn)行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;p2生產(chǎn)了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;p3生產(chǎn)了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對市場的預(yù)測失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;p2生產(chǎn)了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達(dá)到了61%;p3生產(chǎn)了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因為預(yù)測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務(wù)方面的嚴(yán)重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉(zhuǎn)乾坤。
綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準(zhǔn)確的市場預(yù)測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，達(dá)到了61.38%毛利率的新高。
總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實際的操作當(dāng)中，如何將個人置身于團(tuán)隊當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，與團(tuán)隊中的每個成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀認(rèn)識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇八
年初，生產(chǎn)線開的對照緊迫，針對純熟員工較少，新員工較多的環(huán)境下，增強了新員對工作的學(xué)習(xí)才能，并支配老員工手把手教授教化，使新員工在短期內(nèi)可以或許適應(yīng)本崗位的各項操作。
二、削減耗損。
x月到x月在生產(chǎn)歷程中，因滿卷切換易炸筒，班組耗損也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方法，做好本班組的工作。同時，查找原因，對付上機紙管進(jìn)行嚴(yán)格的反省，并逐步鐫汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不需要的耗損，從而削減炸筒的機率。
三、強調(diào)平安規(guī)律。
x月x日，因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致xx工傷事故，對付班組平安教導(dǎo)的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時增強了對員工的平安教導(dǎo)，并對分歧理的行為加以禁止杜絕。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
20末，本班卷繞員工共計x人，新進(jìn)員工xx人，告退及自動去職共計xx人，此中因工作必要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）。
五、工作中存在的不夠。
3.班組的治理還不敷過細(xì)，員工的平安和質(zhì)量意識仍不敷強，導(dǎo)致本年度的x起平安事故。固然過后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教導(dǎo)和處置懲罰，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)照樣預(yù)防為主，加大平時的教導(dǎo)力度，進(jìn)步員工的平安和質(zhì)量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點我將通過后續(xù)的學(xué)習(xí)，盡力進(jìn)步自身的工作才能，工作程度的根基上來降服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充足的干勁為公司事業(yè)的成長添磚加瓦。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇九
4.與研發(fā)部制定試產(chǎn)計劃并組建試產(chǎn)團(tuán)隊，對生產(chǎn)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、試產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評估。
5.開發(fā)就近供應(yīng)商、定期清理呆滯物料、縮短生產(chǎn)周期及量化、改善劣質(zhì)成本等措施以提高庫存周轉(zhuǎn)率。
6.供應(yīng)商管理：通過現(xiàn)場審核、工藝指導(dǎo)、績效管理與反饋等，將金屬件的來料批退率整體降低40%，上線不良率降低76%。
7.據(jù)月度銷售計劃制定物料需求計劃、產(chǎn)能負(fù)荷分析并跟進(jìn)物料到位狀況、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控以保證按時交付。
1)為各支部建立績效目標(biāo)并與支部部長回顧，輔助、培訓(xùn)并提供各種資源予以支持;。
2)審核各支部月度工作計劃并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查并回顧計劃執(zhí)行之進(jìn)度及效果;。
3)回顧月度費用，確定與預(yù)算間的差異及改善行動計劃;。
4)人力成本分析及管控;。
5)設(shè)定物料損耗率目標(biāo)并監(jiān)控。
9.引入持續(xù)改善的理念及改善提案制度(人均提案件數(shù)=2.87;提案采納率=88.63%)：
2)不斷完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化管理流程及來料、過程、出貨品質(zhì)控制系統(tǒng)。
離職原因：尋求發(fā)展機會。
**公司(-05～-06)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：sot23支部主管、sot23支部經(jīng)理崗位類別：車間經(jīng)理/主管。
工作描述：匯報對象：高級生產(chǎn)經(jīng)理。
直接下屬：生產(chǎn)主管。
主要產(chǎn)品：sot23、sot223、sod323、sod523貼片元件。
1.參與公司brw(業(yè)務(wù)研討會)四大模塊(優(yōu)秀品質(zhì)戰(zhàn)略團(tuán)隊、優(yōu)秀制造戰(zhàn)略團(tuán)隊、優(yōu)秀設(shè)備戰(zhàn)略團(tuán)隊及人員發(fā)展項目)的運作并擔(dān)任cftleader，每月在團(tuán)隊內(nèi)部檢討各改善項目并確定下一步的行動方案，每季參加brw與公司高層團(tuán)隊分享、檢討項目的實施進(jìn)度及效果。
2.參加每周operationmeeting，向高層管理團(tuán)隊匯報并共同檢討生產(chǎn)績效。
3.接待蘋果、三星、西門子、富士康、福特等客戶進(jìn)行現(xiàn)場審核及iso9000、iso14000內(nèi)外部審核。
4.強力支持并參與改善項目團(tuán)隊，如新設(shè)備、新材料試用及新產(chǎn)品試作：
1)將焊線工序所用金線替換為銅線;。
2)nx高速測試機試車、buy-off及release;。
3)新開發(fā)供應(yīng)商所供極片、膠粉、wafer的驗證等。
5.生產(chǎn)團(tuán)隊管理：
2)建立主管及組長績效體系并通過績效溝通制定培訓(xùn)計劃;。
4)完善交接班制度，確保有效的信息傳遞、未完工作的跟進(jìn)及反饋。
6.跨功能協(xié)作：
1)每日與相關(guān)部門檢討質(zhì)量、交期、產(chǎn)量、設(shè)備效率等指標(biāo);。
2)推動品質(zhì)部及工藝同生產(chǎn)部舉行月度品質(zhì)檢討及溝通會議以改善在線及出貨品質(zhì);。
3)與pe、me就機器和人為因素導(dǎo)致的材料損耗的改善進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);。
4)協(xié)同hr召開月度溝通會，傾聽員工心聲并配合改善以降低員工流失率。
3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時間從20分鐘縮減到10分鐘;。
4)自主保全導(dǎo)入，測試機效率提高2.3%;。
5)降低載帶損耗6000米/月;。
6)削減誤操作導(dǎo)致的smd報廢(日均8,500粒)。
離職原因：老父親病重。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：制造主管、成品制造課課長崗位類別：制造課長。
工作描述：匯報對象：制造次長。
直接下屬：制造主管、pe、me。
主要產(chǎn)品：pcba、小電器、背光源產(chǎn)品、低壓漏電開關(guān)等。
1.月生產(chǎn)計劃的分解與周、日計劃的制訂及進(jìn)度跟進(jìn);針對異常組織生產(chǎn)團(tuán)隊對應(yīng)或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。
2.對班組的產(chǎn)量、出勤率、員工流失率、qa退貨率、報廢率、設(shè)備故障率、人均提案數(shù)等獨立評估,激發(fā)良性競爭;運行班組長對員工每日績效的評估體系，建立優(yōu)秀員工評估體系。
3.擔(dān)任smt制造課及成品課持續(xù)改善團(tuán)隊隊長：
1)主導(dǎo)完善貼片機維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程(日、周、月、季)并建立驗收檢查機制，在提升設(shè)備利用率的同時，實現(xiàn)ic類元件0損耗，chip料0.3%的損耗。
2)連續(xù)4個月提高dip線出貨品質(zhì)并穩(wěn)定在理想水平;。
3)據(jù)精益理論建立4條手機基板檢查線cellline，人力削減40%;。
4)通過工序改善、生產(chǎn)線平衡率改善將吉它調(diào)音器組立線的產(chǎn)能提高24%;按摩器組立線pph提高28.26%。
5)制定ocap(失控行動計劃)以指導(dǎo)員工快速確定異常的根本原因并采取糾正行動，降低異常工時。
4.過程品質(zhì)改善，降低不良率及報廢率等成本損失：
1)建立linestop機制;對品質(zhì)不良追溯到責(zé)任班組及責(zé)任員工，提升在線品質(zhì);。
2)與新機種導(dǎo)入團(tuán)隊進(jìn)行fmea分析確定改善方案，降低量產(chǎn)的產(chǎn)能及品質(zhì)損失;。
3)關(guān)鍵工序的識別與分析，ctq的確定及監(jiān)控體系的實施;。
4)工序品質(zhì)、oqc退貨及客戶投訴的分析，8d的制定及標(biāo)準(zhǔn)化。
5.成本節(jié)約：錫渣回收;打印碳帶供應(yīng)商更換;無塵室廢棄手套的再利用;加班嚴(yán)控等。
6.物料消耗、人工工時、設(shè)備故障率的控制和降低;監(jiān)督設(shè)備、工夾具、儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)。
7.根據(jù)訂單預(yù)測或生產(chǎn)計劃，制訂人力資源需求計劃，調(diào)整短期生產(chǎn)能力。
離職原因：加入500強知名歐美企業(yè)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費品。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)線線長崗位類別：組長/拉長。
工作描述：入職該新建廠后，赴杭州頂育食品有限公司(另一集團(tuán)子公司)接受為期三個月的設(shè)備操作、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全等培訓(xùn)，并在返津后配合日本三菱技師進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試直至量產(chǎn)。
離職原因：南下發(fā)展。
項目經(jīng)驗。
擔(dān)任職位：跨功能團(tuán)隊隊長。
項目描述：addat3是全新半導(dǎo)體焊粒設(shè)備，可以達(dá)到36kpcs/hr的速度甚至將來會更快(迄今為止全球最快的焊粒設(shè)備),在飛利浦已被定義為一種戰(zhàn)略工具，這意味著它在飛利浦的表現(xiàn)非常重要。
據(jù)smart原則我定義目標(biāo)：將rth不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把產(chǎn)能從1190k/天增加到1350k/天。
責(zé)任描述：
1.根據(jù)實際情況和smart原則同領(lǐng)導(dǎo)定義團(tuán)隊目標(biāo);。
2.確定隊員和改善思路(dmaic);。
4.推動相關(guān)部門執(zhí)行相應(yīng)的改善行動;。
5.相關(guān)信息的傳遞及共享;。
6.總結(jié)工作進(jìn)展及階段性改善效果匯報給相關(guān)管理層。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細(xì)技能：
技能專長：
1.制造系統(tǒng)(生產(chǎn)、品質(zhì)、pmc、工藝工程)的全盤管理經(jīng)驗及供應(yīng)商管理經(jīng)驗;。
3.高效團(tuán)隊的建設(shè),善于運用績效管理及目標(biāo)管理引導(dǎo)團(tuán)隊的努力方向;。
4.豐富的新產(chǎn)品、新物料、新生產(chǎn)線、新工藝的導(dǎo)入經(jīng)驗;。
5.ie督導(dǎo)師及iso9000內(nèi)審員資格;英語熟練;熟悉sap系統(tǒng);。
7.精通7s及目視管理，善于打造“透明的”生產(chǎn)現(xiàn)場;。
8.注重下屬培訓(xùn)，尤其是中隨時隨地地通過實際案例進(jìn)行引導(dǎo)及培養(yǎng)。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：cet-4。
英語：熟練。
求職意向。
發(fā)展方向：尋外企生產(chǎn)部門高層職位，發(fā)揮多年來積累的豐富的生產(chǎn)團(tuán)隊管理經(jīng)驗。
其他要求：提供免費食宿最佳。
自身情況。
自我評價：多年外企生產(chǎn)部門管理經(jīng)驗;英語能力強;務(wù)實，靈活，善于團(tuán)隊合作，以目標(biāo)、結(jié)果及績效為導(dǎo)向;注重細(xì)節(jié);具有持續(xù)改善團(tuán)隊組建經(jīng)驗、改善項目啟動及實施經(jīng)驗;注重高效團(tuán)隊的建設(shè);優(yōu)秀的執(zhí)行力;嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S，條理性強;工作中積極主動、崇尚高效、保持緊張感。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇十
作為一名物流生產(chǎn)總監(jiān)，我對這個職位有了更多的了解和心得體會。以下是我在工作中積累的五個方面的體會。
第一方面是團(tuán)隊管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我的主要任務(wù)之一是管理一支龐大的團(tuán)隊。我深深體會到團(tuán)隊管理的重要性。團(tuán)隊的配合和協(xié)作是保證物流生產(chǎn)高效運行的重要因素。為了提高團(tuán)隊的凝聚力和積極性，我注重建立和諧的工作氛圍，通過鼓勵和獎勵來激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性。同時，我也注重與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通，聽取他們的建議和意見，并及時解決他們的問題。通過這些措施，我成功地將團(tuán)隊凝聚在一起，確保了物流生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
第二方面是供應(yīng)鏈管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我需要管理整個供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系。我發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)鏈管理中，一個重要的因素是確定和維護(hù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。為了解決供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的問題，我與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并定期與他們進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保供應(yīng)鏈的暢通。同時，我也注重與客戶保持良好的溝通，及時獲取他們的需求和反饋，并根據(jù)他們的要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過這些管理措施，我成功地實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，提高了物流生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
第三方面是物流效率提升。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我努力提升物流的效率，減少物流成本。我通過優(yōu)化物流流程，改善物流設(shè)備和技術(shù)，提高物流操作的準(zhǔn)確性和速度。我還推出了一系列的物流管理措施，如建立合理的庫存管理制度，改進(jìn)運輸模式和方式等。通過這些措施，我成功地提高了物流的效率，減少了物流的成本，實現(xiàn)了物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化。
第四方面是質(zhì)量管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我注重提高物流的質(zhì)量。我建立了一套完整的物流質(zhì)量管理體系，包括物流過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，物流操作的質(zhì)量控制，以及對物流人員的培訓(xùn)和考核等。我還注重與供應(yīng)商和客戶的質(zhì)量要求進(jìn)行溝通，并確保物流過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題。通過這些管理措施，我成功地提高了物流的質(zhì)量，增強了物流的競爭力。
第五方面是創(chuàng)新思維。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我認(rèn)識到只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)市場的變化和客戶的需求。因此，我鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法和建議，并給予他們支持和鼓勵。我還注重引進(jìn)新的物流技術(shù)和設(shè)備，提高物流操作的效率和質(zhì)量。通過這些創(chuàng)新思維，我成功地推動了物流生產(chǎn)的發(fā)展，提高了物流供應(yīng)鏈的競爭力。
總之，作為一名物流生產(chǎn)總監(jiān)，我深刻體會到團(tuán)隊管理、供應(yīng)鏈管理、物流效率提升、質(zhì)量管理和創(chuàng)新思維對于物流生產(chǎn)的重要性。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和團(tuán)隊的凝聚力，為物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇十一
物流生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)中具有重要地位和責(zé)任的職位之一。在我擔(dān)任物流生產(chǎn)總監(jiān)這幾年里，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，今天我想將這些分享給大家。
首先，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，要注重團(tuán)隊協(xié)作。物流生產(chǎn)是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，需要不同崗位的員工緊密配合才能順利進(jìn)行。作為總監(jiān)，我注重團(tuán)隊協(xié)作的重要性，給予員工相應(yīng)的信任和支持。我鼓勵大家積極交流合作，共同解決問題，保證物流生產(chǎn)的高效運轉(zhuǎn)。通過建立良好的團(tuán)隊氛圍，公司的物流生產(chǎn)得到了明顯的提升。
其次，物流生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該注重數(shù)據(jù)分析與決策?，F(xiàn)代物流生產(chǎn)離不開大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)的支持，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。因此，我常常使用數(shù)據(jù)分析工具，對物流生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的監(jiān)控和分析。并且，我鼓勵團(tuán)隊成員提供有意義的數(shù)據(jù)，并從中發(fā)掘問題與異常，逐步改進(jìn)物流生產(chǎn)流程，提高效率和質(zhì)量。
另外，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我們還要關(guān)注及時的溝通與反饋。在物流生產(chǎn)過程中，各個環(huán)節(jié)之間需要及時的溝通與反饋，以保證物流運作的順暢。為了提高溝通的效率，我鼓勵團(tuán)隊成員養(yǎng)成每日例會和定期匯報的習(xí)慣。通過這些溝通方式，我能夠及時了解各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)展和問題，及時調(diào)整方案，保證物流生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。同時，我也倡導(dǎo)員工之間的開放式溝通，鼓勵大家積極提出建議和意見，為物流生產(chǎn)的改進(jìn)提供更多的思路。
此外，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，還需要注重持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展。物流行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)不斷更新，這就要求物流生產(chǎn)總監(jiān)緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識和技能。在我擔(dān)任物流生產(chǎn)總監(jiān)期間，我積極參加行業(yè)會議和培訓(xùn)班，與同行交流學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的新理論和新技術(shù)應(yīng)用于實踐中。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提升自身的綜合素質(zhì)和能力，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。
最后，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我要注重團(tuán)隊的激勵與激勵。物流生產(chǎn)是一個高強度和高壓力的工作，需要團(tuán)隊成員有高度的工作熱情和主動性。因此，我注重激勵團(tuán)隊成員，鼓勵他們在工作中充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。我既給予員工相應(yīng)的獎勵和晉升機會，也注重對團(tuán)隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。通過這些激勵機制，我能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊成員的工作激情，提高工作效率和質(zhì)量。
作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我深知這個職位的重要性和責(zé)任。通過這幾年的實踐與總結(jié)，我明白了作為物流生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該注重團(tuán)隊協(xié)作、數(shù)據(jù)分析與決策、溝通與反饋、持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展、團(tuán)隊的激勵與激勵。相信只要我們不斷努力和改進(jìn)，物流生產(chǎn)總監(jiān)這個職位將會發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇十二
生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)組織中非常關(guān)鍵的職位，擔(dān)負(fù)著組織生產(chǎn)流程、推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)更新等重要任務(wù)。作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深感責(zé)任重大，工作也十分充實，下面將分享我的心得和體會。
第二段：困難與挑戰(zhàn)。
作為生產(chǎn)總監(jiān)，工作中最大的挑戰(zhàn)就是如何保障生產(chǎn)的連續(xù)性和成本控制。在面對原材料價格波動、化工品行業(yè)資訊的更新、勞動力逐漸老化等問題時，有時會感到身在“惡魔環(huán)島”，非常困難。但是，這些也是職業(yè)成長所必經(jīng)的，只有經(jīng)歷了實踐的洗禮才能更好地做好工作，提高自己。
第三段：思路更新。
隨著企業(yè)發(fā)展，我們需要高效地調(diào)整生產(chǎn)的思路。以前可以憑借單一產(chǎn)品追求大規(guī)模生產(chǎn)，如今卻需要更新思路，重視設(shè)計、創(chuàng)造性思維以及處理復(fù)雜的生產(chǎn)相關(guān)問題的能力。因此，生產(chǎn)總監(jiān)需要不斷地學(xué)習(xí)、思考，思路要與時俱進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)新發(fā)展需求。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)總監(jiān)需要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)流程與不同部門、供應(yīng)商之間的交流是保持生產(chǎn)連續(xù)性的重要一環(huán)。這需要生產(chǎn)總監(jiān)清楚認(rèn)識產(chǎn)品流程的每個細(xì)節(jié)，并能夠與相關(guān)方溝通，解決問題。同時，還需要解決工人和上級間溝通的不足問題，加強團(tuán)隊協(xié)作能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。
第五段：總結(jié)與展望。
在這一職業(yè)領(lǐng)域中，我會不斷嘗試，尋找解決生產(chǎn)難題的方案。總結(jié)工作中的問題和解決方法，不斷提升自己的工作能力，不斷實現(xiàn)自我成長。未來，我期待與企業(yè)一起，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和升級改造方面取得更大的成功。
最后總結(jié)：作為生產(chǎn)總監(jiān)，需要始終保持一種積極樂觀的心態(tài)，通過不斷嘗試、溝通、協(xié)調(diào)解決問題，實現(xiàn)個人的成長和企業(yè)的發(fā)展。希望我的心得和體會能夠?qū)β殬I(yè)新人和同行有所啟發(fā)，讓我們一起努力，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇十三
作為一個生產(chǎn)總監(jiān)，我不斷地探索、學(xué)習(xí)、實踐，并在工作中積累了一些心得體會。在此，我想分享一下我對生產(chǎn)總監(jiān)崗位的理解和感悟。
第二段：專業(yè)素養(yǎng)。
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，必須具備深厚的專業(yè)素養(yǎng)。在生產(chǎn)管理方面，要了解生產(chǎn)流程，掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法，深入了解公司的產(chǎn)品以及市場需求。在員工管理方面，要善于溝通、合理分配工作、有效培訓(xùn)新員工。此外，還要關(guān)注技術(shù)發(fā)展和市場變化，隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)工藝。
第三段：團(tuán)隊管理。
在崗位上，生產(chǎn)總監(jiān)最重要的任務(wù)之一就是協(xié)調(diào)好上下游各部門，并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，以達(dá)成公司既定的目標(biāo)。為了更好地完成這一使命，我們必須第一時間了解每一位員工的個人情況和職業(yè)能力，確保員工在工作中不失職、不荒廢，做到員工和企業(yè)共同發(fā)展。同時，還要時刻溝通，促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的合作，建立團(tuán)隊精神，實現(xiàn)團(tuán)隊的最大價值。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)能力。
生產(chǎn)總監(jiān)要具備領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力的核心要素是影響力，這種影響力應(yīng)該基于尊重、信任、清晰的溝通和認(rèn)可價值的公正行為。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要考慮到員工的需求和公司的利益，要有堅定的信念和決策，也要有充分的自信心、領(lǐng)袖風(fēng)范和合作精神。在面對風(fēng)險和挑戰(zhàn)時，生產(chǎn)總監(jiān)要敢于決策，勇于承擔(dān)，始終不忘初心，始終保持穩(wěn)定的心態(tài)和成熟的思維方式。
第五段：總結(jié)。
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深刻明白生產(chǎn)總監(jiān)崗位的重要性。在工作中，我們必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能和作用，使企業(yè)在競爭中贏得先機。要時刻關(guān)注既定的策略、市場和目標(biāo)，并認(rèn)真落實各項工作，才能在行業(yè)內(nèi)走向領(lǐng)先的位置。同時，還要與員工進(jìn)行有效的互動，建立強有力的團(tuán)隊，實現(xiàn)良性循環(huán)，最終推動企業(yè)良性發(fā)展。我相信，努力追求領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是每一位生產(chǎn)總監(jiān)在提高自我的同時，也是推動組織向前發(fā)展的重要途徑。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇十四
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，管理和經(jīng)營企業(yè)是我們的責(zé)任所在。我們需要掌握各種技能，例如計劃、生產(chǎn)監(jiān)管、物流管理，以及我們的團(tuán)隊的管理等等。在這個過程中，我深刻體會到，經(jīng)營一家企業(yè)還需要一些更深入的心得體會。
第二段：提高效率。
企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，提高效率是必不可少的，這對于生產(chǎn)總監(jiān)尤為重要。在這方面，重要的是要優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。先將生產(chǎn)流程設(shè)計好，確定好每一個關(guān)鍵節(jié)點的重要性等級，在一定程度上可以降低質(zhì)量檢查的成本和重復(fù)造成的無效浪費。
第三段：快速反應(yīng)。
隨著市場的競爭加劇，企業(yè)需要隨時保持敏捷的反應(yīng)速度，不斷調(diào)整和適應(yīng)市場的需求。當(dāng)生產(chǎn)總監(jiān)，我們需要監(jiān)測市場的變化并及時做出反應(yīng)，這要求我們時刻保持警覺以及準(zhǔn)確把握市場的趨勢，才能對生產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化。同樣，對于出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)總監(jiān)也需要及時發(fā)現(xiàn)并快速解決，而不是將其推到下層責(zé)任人身上，責(zé)任制上下游而無人負(fù)責(zé)。
第四段：合理管理團(tuán)隊。
管理前線團(tuán)隊也是生產(chǎn)總監(jiān)的重要職責(zé)。面對各種不同性格和能力的員工，我們需要保持穩(wěn)定且公正的心態(tài)，制訂出公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真評估團(tuán)隊中每個成員的能力和表現(xiàn)。我們應(yīng)該做好人員流動的通道，為每個員工設(shè)置備選路徑，讓他們在合適的位置展示自己的能力，使團(tuán)隊發(fā)揮更加協(xié)同的積極效果。同時，生產(chǎn)總監(jiān)也需要對每個成員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和激勵，保證其充分的成長和發(fā)展空間。
第五段：細(xì)心謹(jǐn)慎的企業(yè)經(jīng)營。
生產(chǎn)總監(jiān)更是企業(yè)運營的重要樞紐節(jié)點之一。在運營過程中，一定要始終注重企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)經(jīng)驗、行業(yè)趨勢以及市場環(huán)境不斷調(diào)整計劃，以及時適應(yīng)市場需求。在企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)總監(jiān)需要始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃和庫存控制，做好成本會計，以及及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)運作策略，使企業(yè)健康穩(wěn)健地發(fā)展，使其得以永續(xù)經(jīng)營。
結(jié)論：
在成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)的道路上，我們需要不斷地總結(jié)和總結(jié)，從中找到適合自己的方法來應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)。優(yōu)化生產(chǎn)流程，快速反應(yīng)市場變化，合理管理團(tuán)隊和穩(wěn)妥的企業(yè)經(jīng)營都是優(yōu)秀生產(chǎn)總監(jiān)必須具備的技能和責(zé)任。我們需要不斷學(xué)習(xí)和成長，打造一支實力強勁的團(tuán)隊，共同將企業(yè)帶向新的輝煌。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇十五
第一段：引言 （約200字）
安全生產(chǎn)是一個與每個人息息相關(guān)的話題，不論是在工作場所還是生活中，我們都需要時刻保持警惕，做好安全防范措施。在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了安全生產(chǎn)的重要性，并從中汲取了一些心得體會和感悟。
第二段：安全責(zé)任（約200字）
首先，從個人來說，安全生產(chǎn)是我們每個人的責(zé)任。在工作中，我們要時刻保持警惕，遵守各項安全操作規(guī)程，不輕視任何一個細(xì)節(jié)。只有將安全意識貫穿于整個工作過程中，才能確保自己和他人的安全。同時，作為團(tuán)隊的一員，我們還需要相互監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正他人的安全隱患，形成共同的安全保護(hù)力量。
第三段：預(yù)防為主（約300字）
其次，預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的重要原則。在工作中，我們要做到及時排查潛在的安全隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防。例如，在生產(chǎn)過程中，及時檢修設(shè)備，保持其正常運轉(zhuǎn)；加強培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能；制定科學(xué)合理的工作流程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化操作等。只有在平時的預(yù)防工作中，才能有效地降低事故發(fā)生的概率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
第四段：團(tuán)隊合作（約300字）
此外，團(tuán)隊合作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。在一個企業(yè)或工作環(huán)境中，往往涉及到多個環(huán)節(jié)和崗位。不同的個體之間相互依賴，需要緊密合作才能順利完成任務(wù)。因此，團(tuán)隊間的配合和溝通十分關(guān)鍵。在工作中，我們要積極與他人合作，建立良好的工作關(guān)系，形成緊密的團(tuán)隊合作精神。只有通過大家的共同努力，才能真正保證安全生產(chǎn)，以及減少事故的發(fā)生。
第五段：持續(xù)改進(jìn)（約200字）
最后，安全生產(chǎn)需要持續(xù)改進(jìn)。隨著工作環(huán)境和技術(shù)的不斷變化，安全生產(chǎn)的問題也在不斷涌現(xiàn)。我們要保持對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)和追蹤，及時改進(jìn)和更新自己的安全意識和操作方式。同時，我們還要積極參與企業(yè)或組織的安全改進(jìn)活動，提出自己的建議和意見，不斷加強安全生產(chǎn)的管理和實踐。
結(jié)尾：總結(jié)（約100字）
總而言之，安全生產(chǎn)是一項重要的工作，關(guān)系到每個人的生命安全和身體健康。只有保持安全意識，擔(dān)負(fù)起個人和團(tuán)隊的安全責(zé)任；預(yù)防為主，加強安全培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)；團(tuán)隊合作，建立良好的工作關(guān)系；持續(xù)改進(jìn)，不斷更新安全知識和技能，才能有效地保障安全生產(chǎn)。讓我們每個人都倍加珍惜生命，保護(hù)好自己和他人的安全。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇十六
生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。下面是本站帶來的生產(chǎn)總監(jiān)的。
心得體會。
僅供參考。
通過這一學(xué)期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)，以至于付出天價購買他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。
2.未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機。
3.搶訂單的時候只關(guān)注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎(chǔ)開始。
第一年我們通過市場預(yù)測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標(biāo)認(rèn)證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產(chǎn)線，花掉42個幣?，F(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進(jìn)行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;p2生產(chǎn)了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;p3生產(chǎn)了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對市場的預(yù)測失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;p2生產(chǎn)了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達(dá)到了61%;p3生產(chǎn)了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因為預(yù)測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務(wù)方面的嚴(yán)重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉(zhuǎn)乾坤。
綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準(zhǔn)確的市場預(yù)測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，達(dá)到了61.38%毛利率的新高。
總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實際的操作當(dāng)中，如何將個人置身于團(tuán)隊當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，與團(tuán)隊中的每個成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀認(rèn)識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。
8課時的erp課程讓我學(xué)習(xí)到了很多，也充分認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)營的難度，在尚未接觸erp沙盤模擬的時候，或多或少的將企業(yè)經(jīng)營難度淡化。由于首次接觸erp沙盤模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。
在erp沙盤模擬中身為生產(chǎn)總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經(jīng)營伊始，都要進(jìn)行生產(chǎn)投入預(yù)算，以方便其他各部門的運作;確定每年的產(chǎn)能、產(chǎn)量;新的生產(chǎn)線建設(shè)和新產(chǎn)品的研發(fā)。這些都與整個企業(yè)的部門緊緊相連，密不可分。
具體來說，生產(chǎn)總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點：
(2)每年的產(chǎn)能產(chǎn)量，需要根據(jù)上一年的原料庫存和庫存成品來決定，其中，生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產(chǎn)力過低，則無法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產(chǎn)線，也可能會造成資源浪費，其原因在于訂單的不確定性，即無法完全按照計劃獲得足夠的、優(yōu)質(zhì)的訂單。例如訂單過少，生產(chǎn)線過多的情況下，雖然產(chǎn)品交貨周期變短，但在高額的折舊費用下，非飽和的生產(chǎn)力利用會造成非常大的浪費，要是訂單的價格不夠好，生產(chǎn)出的產(chǎn)品價值比不上花費也是很可能出現(xiàn)的。
(3)由于市場的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競爭，使得獲得更多市場準(zhǔn)入和研發(fā)新產(chǎn)品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場發(fā)展決策與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密。要擴(kuò)大市場、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產(chǎn)力和新產(chǎn)品生產(chǎn)線，在適應(yīng)市場需求的同時，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。這也要求生產(chǎn)總監(jiān)對企業(yè)財務(wù)以及總體策略有著清晰地認(rèn)識。
以上幾點，雖然只是我個人的直觀感受，卻也真實反映出生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)運轉(zhuǎn)中，擔(dān)當(dāng)著重要角色。企業(yè)是一個整體，所有的部門在企業(yè)運轉(zhuǎn)中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時候，不能想當(dāng)然爾，而要實時注意企業(yè)整體動態(tài)。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順利運轉(zhuǎn)是重中之重。就我個人而言，如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡，有以下幾個心得(以模擬試驗中即時發(fā)生的情況為例)：
(1)訂單的獲取。在初始年之后計數(shù)的第一年，由于有原先的庫存原料和成品，加上四條生產(chǎn)線中三條手工生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出一個成品，半自動生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出2個成品，再加上原先的2個庫存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產(chǎn)線，也只選擇了一張6個成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結(jié)出的是生產(chǎn)線與訂單要密切配合，不能一味追求市場，還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。
(2)原料訂單。由于自身生產(chǎn)力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗中沒有保管費用，但原料買賣也會占用企業(yè)流動資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產(chǎn)力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數(shù)量。
(3)生產(chǎn)線的投資。生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，實為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產(chǎn)線是必然的，但如何選擇生產(chǎn)線的種類、如何分配生產(chǎn)線，也需要一些考慮。其一，投資全自動生產(chǎn)線固然帶來更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，都限制了生產(chǎn)線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業(yè)能否負(fù)擔(dān)得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。在試驗中，我的選擇是在第二年開始，新建一條手工生產(chǎn)線，多出一個成品帶來訂單上更多的選擇，并同時開始投資一條全自動生產(chǎn)線。由于產(chǎn)品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗中，關(guān)于生產(chǎn)線的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線投資是必然的，但投資的種類，以及用來生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來思考。
(4)新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個可以隨便決定的事情，而應(yīng)該與進(jìn)軍新市場、投資新生產(chǎn)線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來生產(chǎn)和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準(zhǔn)備。在試驗中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。
總結(jié)：
生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。無論是生產(chǎn)線投資還是產(chǎn)品生產(chǎn)，每一個策略的決定，都離不開與其他部門的相互配合。團(tuán)隊合作，才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，不可或缺的重要組成元素。
在這次erp企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操中，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)這一角色。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，是對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。
在經(jīng)營過程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好預(yù)算，把當(dāng)年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并告知采購總監(jiān)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn);或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金;訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。
怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以，作為生產(chǎn)總監(jiān)，一定要計劃好生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。什么時候該購買新的生產(chǎn)線，什么時候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線，購買什么生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等，都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計劃好。
erp企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操結(jié)束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認(rèn)真的去完成，積極的思考，就會從中得到收獲。剛開始組員們對erp企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操的運營流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。后來熟悉了，情況就好了很多了?？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少，情況已經(jīng)好多了。在第五年的時候，我們就想直接宣布破產(chǎn)算了，真的沒辦法，可是最后我們也挺過來了，當(dāng)時真的沒想到。到了最后一年，我們終于轉(zhuǎn)虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現(xiàn)了一抹黑，當(dāng)時心里那個興奮啊，簡直不能用語言來形容。個個都直說，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。
總的來說，整個過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。而我也深深的認(rèn)識到一個企業(yè)，要有一個整體的長遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃可以更具實際的情況不短的改變但是不能沒有一點計劃盲目的去擴(kuò)張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團(tuán)隊精神，因為我們是一個團(tuán)隊，一個組合，更是一個整體，只有一起努力了才能取得成功。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇十七
隨著社會的不斷發(fā)展和企業(yè)的競爭加劇，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深感自己在工作中的重要性和責(zé)任。在我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的這段時間里，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，特此總結(jié)和分享，希望能給其他生產(chǎn)總監(jiān)帶來一些啟發(fā)和幫助。
首先，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要能夠具備一定的專業(yè)知識和技能。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，首要的任務(wù)就是熟悉并掌握生產(chǎn)流程和技術(shù)要求。在這個過程中，我學(xué)會了如何合理安排生產(chǎn)計劃、如何協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，以及如何解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。只有把握住這些核心要素，才能在生產(chǎn)過程中發(fā)揮自己的能力，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
其次，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要注重團(tuán)隊的建設(shè)和管理。團(tuán)隊是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，而作為生產(chǎn)總監(jiān)，就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊去完成各項生產(chǎn)目標(biāo)。在我的工作中，我始終堅持以人為本的管理理念，注重激發(fā)團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力。我鼓勵員工提出自己的意見和建議，積極聽取他們的想法，并及時給予肯定和鼓勵。同時，我也會及時指導(dǎo)和幫助他們解決遇到的問題，確保團(tuán)隊的整體工作效果。通過這種方式，我建立了一個互相信任、積極向上的團(tuán)隊，有效地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要注重細(xì)節(jié)和創(chuàng)新。生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)都可能影響到最終的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我時刻注意關(guān)注生產(chǎn)線上的每一個環(huán)節(jié)，如設(shè)備維護(hù)、原材料選擇、工藝改進(jìn)等。我注重與生產(chǎn)工人的溝通和交流，了解他們在實際操作中的問題和需求，并積極采納和應(yīng)用新的技術(shù)和工藝，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。同時，我也不斷鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法和方案，鼓勵他們主動參與到生產(chǎn)過程中，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第四，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。隨著科技的進(jìn)步和市場的變化，生產(chǎn)工藝和管理方法也在不斷發(fā)展和更新。因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，要不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的知識和技能，以適應(yīng)市場的需求和發(fā)展趨勢。我會經(jīng)常參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，了解最新的技術(shù)和管理理念。在學(xué)習(xí)過程中，我也會與其他行業(yè)的專業(yè)人士交流和分享經(jīng)驗，從中獲取啟發(fā)和借鑒，以提高自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維。
最后，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要時刻關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任。生產(chǎn)過程中，我們需要關(guān)注環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的問題，確保企業(yè)的生產(chǎn)活動符合法律法規(guī)和社會倫理。我會定期組織員工參加安全培訓(xùn)和環(huán)保宣傳活動，提高員工的安全意識和環(huán)保意識，營造一個安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。
總之，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我通過實際工作經(jīng)驗，深刻認(rèn)識到自己在生產(chǎn)過程中的重要性和責(zé)任。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我學(xué)會了如何合理安排生產(chǎn)計劃、如何管理團(tuán)隊、如何注重細(xì)節(jié)和創(chuàng)新、如何不斷提升自己的專業(yè)能力，以及如何關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇一
回顧過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。
生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：
1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。
生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。
1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。
總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在線庫存，成立物料組。
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù)。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。
因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
1、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。
3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤(尤其包材物料)，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。
針對交期的改善措施：
1、為配合生產(chǎn)計劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線，即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班。
2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
工作不足之處：
在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能靈活應(yīng)用在實現(xiàn)工作中。導(dǎo)致體系失效。
1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計。
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)重性，不能及時糾正。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會積極主動江報工作，工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài)，有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H，較形式化。
3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作計劃。
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量。
建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強品質(zhì)的過程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。
4、實施看板系統(tǒng)。
在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系。
使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機次數(shù)及停機維修時間。
6、進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的積極性。
對公司的建議。
據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計，zem300系列產(chǎn)品，在裝配組的一次成品率僅有70%-80%，幾乎很少突破過80%。相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下。而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié)，烤機包裝未統(tǒng)計在內(nèi)。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題，而這些問題又不是很直觀，完全靠人的感觀來控制失誤率會很高，所以改善些問題時，是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外，還應(yīng)該著力加強完善我們的測試工具。只能對板子的功能從進(jìn)行全面測試才能找出問題，在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良。針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇二
8課時的erp課程讓我學(xué)習(xí)到了很多，也充分認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)營的難度，在尚未接觸erp沙盤模擬的時候，或多或少的將企業(yè)經(jīng)營難度淡化。由于首次接觸erp沙盤模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。
在erp沙盤模擬中身為生產(chǎn)總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經(jīng)營伊始，都要進(jìn)行生產(chǎn)投入預(yù)算，以方便其他各部門的運作;確定每年的產(chǎn)能、產(chǎn)量;新的生產(chǎn)線建設(shè)和新產(chǎn)品的研發(fā)。這些都與整個企業(yè)的部門緊緊相連，密不可分。
具體來說，生產(chǎn)總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點：
(2)每年的產(chǎn)能產(chǎn)量，需要根據(jù)上一年的原料庫存和庫存成品來決定，其中，生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產(chǎn)力過低，則無法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產(chǎn)線，也可能會造成資源浪費，其原因在于訂單的不確定性，即無法完全按照計劃獲得足夠的、優(yōu)質(zhì)的訂單。例如訂單過少，生產(chǎn)線過多的情況下，雖然產(chǎn)品交貨周期變短，但在高額的折舊費用下，非飽和的生產(chǎn)力利用會造成非常大的浪費，要是訂單的價格不夠好，生產(chǎn)出的產(chǎn)品價值比不上花費也是很可能出現(xiàn)的。
(3)由于市場的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競爭，使得獲得更多市場準(zhǔn)入和研發(fā)新產(chǎn)品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場發(fā)展決策與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密。要擴(kuò)大市場、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產(chǎn)力和新產(chǎn)品生產(chǎn)線，在適應(yīng)市場需求的同時，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。這也要求生產(chǎn)總監(jiān)對企業(yè)財務(wù)以及總體策略有著清晰地認(rèn)識。
以上幾點，雖然只是我個人的直觀感受，卻也真實反映出生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)運轉(zhuǎn)中，擔(dān)當(dāng)著重要角色。企業(yè)是一個整體，所有的部門在企業(yè)運轉(zhuǎn)中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時候，不能想當(dāng)然爾，而要實時注意企業(yè)整體動態(tài)。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順利運轉(zhuǎn)是重中之重。就我個人而言，如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡，有以下幾個心得(以模擬試驗中即時發(fā)生的情況為例)：
(1)訂單的獲取。在初始年之后計數(shù)的第一年，由于有原先的庫存原料和成品，加上四條生產(chǎn)線中三條手工生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出一個成品，半自動生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出2個成品，再加上原先的2個庫存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產(chǎn)線，也只選擇了一張6個成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結(jié)出的是生產(chǎn)線與訂單要密切配合，不能一味追求市場，還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。
(2)原料訂單。由于自身生產(chǎn)力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗中沒有保管費用，但原料買賣也會占用企業(yè)流動資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產(chǎn)力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數(shù)量。
(3)生產(chǎn)線的投資。生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，實為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產(chǎn)線是必然的，但如何選擇生產(chǎn)線的種類、如何分配生產(chǎn)線，也需要一些考慮。其一，投資全自動生產(chǎn)線固然帶來更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，都限制了生產(chǎn)線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業(yè)能否負(fù)擔(dān)得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。在試驗中，我的選擇是在第二年開始，新建一條手工生產(chǎn)線，多出一個成品帶來訂單上更多的選擇，并同時開始投資一條全自動生產(chǎn)線。由于產(chǎn)品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗中，關(guān)于生產(chǎn)線的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線投資是必然的，但投資的種類，以及用來生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來思考。
(4)新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個可以隨便決定的事情，而應(yīng)該與進(jìn)軍新市場、投資新生產(chǎn)線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來生產(chǎn)和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準(zhǔn)備。在試驗中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。
總結(jié)：
生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。無論是生產(chǎn)線投資還是產(chǎn)品生產(chǎn)，每一個策略的決定，都離不開與其他部門的相互配合。團(tuán)隊合作，才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，不可或缺的重要組成元素。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇三
時光荏苒，很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20，展望充滿希望的。年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將2018年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、2018年績效指標(biāo)完成情況。
2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高;。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
二、取得的成績及主要工作事項。
1、制度建設(shè)。
1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善。
2)建立新的流程、制度。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。
4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善;。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
(1)提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時。
(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募睢?BR> 激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機器方面加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡。
(1)堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進(jìn)行持續(xù)改善;。
(2)對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性;。
(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率;。
(7)加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度;。
(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善;。
(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量;。
(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。
5)環(huán)境方面。
(1)做好現(xiàn)場的7s工作。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
(2)加強員工的組織紀(jì)律性。
上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效。
從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：
2)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對a、b類物料進(jìn)行重點管控;。
4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正;。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù);。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能;。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存xx多萬元;。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理。
1)提高物料的及時齊套率。
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料;。
e)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對a、b類物料進(jìn)行重點管控;。
g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。
4)重點關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
6、完善基礎(chǔ)管理工作。
1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。
2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。
3)整理和更新包裝大全資料。
4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。
5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。
7、加強培訓(xùn)和教育工作。
和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識等內(nèi)容。
通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。
三、工作中存在的問題和主要的不足。
1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等;。
2、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時跟進(jìn)等;。
3、管理人員的能力提升速度偏慢;。
4、直通率的提升不理想;。
5、員工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困難。
1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等;。
3、公司產(chǎn)品問題太多。
4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力;。
5、部分物料不能及時采購到位。
隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進(jìn)過程中不可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題，在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇四
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有著豐富的管理經(jīng)驗和獨特的見解。在過去的幾年里，我不斷學(xué)習(xí)和成長，積累了許多寶貴的心得體會。在這篇短文中，我將分享其中的五個關(guān)鍵點，希望能給其他生產(chǎn)總監(jiān)帶來一些啟發(fā)。
首先，作為生產(chǎn)總監(jiān)，最重要的是建立良好的團(tuán)隊合作。一個高效的團(tuán)隊能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并有效應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我一直注重激勵和培養(yǎng)團(tuán)隊精神。通過定期的團(tuán)隊會議和溝通，我鼓勵員工分享意見和建議，倡導(dǎo)相互支持和合作，以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)目標(biāo)。此外，我也注重建立積極的企業(yè)文化，提供員工發(fā)展和成長的機會，以及公平的激勵機制。通過這些舉措，我成功地建立起一個充滿活力和凝聚力的團(tuán)隊。
其次，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我相信領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)不僅需要具備專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅持以身作則、以人為本的原則。我鼓勵員工放開手腳，積極探索創(chuàng)新和改進(jìn)工作流程。同時，我通過實施合理的目標(biāo)制定和及時的反饋，幫助他們提高自我認(rèn)知和提升能力。我相信通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和激發(fā)員工的潛力，可以實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)。
第三，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我重視數(shù)據(jù)分析和決策能力。在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和明智的決策是取得成功的關(guān)鍵。在我任職期間，我始終注重收集、分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)。通過了解生產(chǎn)過程中的弊端和機會，我能夠精確地制定改進(jìn)措施和決策，以提高效率和降低成本。此外，我還注重市場趨勢和競爭對手的研究，以使我們的生產(chǎn)策略和決策與市場保持同步。
第四，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我堅持質(zhì)量第一的原則。產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的信譽和競爭力。在我管理下的生產(chǎn)線上，我始終把質(zhì)量放在首位。我建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，包括從原材料采購到成品出廠的全過程控制與監(jiān)管。我鼓勵員工樹立追求卓越的意識，通過培訓(xùn)和獎勵機制，激發(fā)他們提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。在過去的幾年里，我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶的滿意度也大幅提高。
最后，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我一直堅持不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。生產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展，新技術(shù)和新方法層出不窮。作為責(zé)任重大的生產(chǎn)總監(jiān)，我深知只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我鼓勵團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)和行業(yè)會議，與同行和專家交流經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和更新知識。此外，我也鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)的建議，鼓勵他們勇于嘗試新的方法和工具。正是這樣的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，推動了我們生產(chǎn)線的高效運行和持續(xù)發(fā)展。
總之，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深知管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過建立良好的團(tuán)隊合作、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和數(shù)據(jù)分析能力，關(guān)注質(zhì)量和持續(xù)學(xué)習(xí)，我相信能夠有效地管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊，實現(xiàn)更高的生產(chǎn)目標(biāo)。我的心得體會是不斷學(xué)習(xí)、磨煉和創(chuàng)新，才能成為一名成功的生產(chǎn)總監(jiān)。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇五
婚姻狀況：已婚。
民族：滿族。
戶籍：天津。
年齡：42。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞。
身高：168cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、江蘇-蘇州、江蘇-無錫、廣東-廣州。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)副總。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗至今0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
工作描述：2009.10入職無錫中興,負(fù)責(zé)光模塊生產(chǎn)部產(chǎn)能擴(kuò)張及部門管理，參與光器件試產(chǎn)團(tuán)隊以便在武漢建廠。
05調(diào)至武漢興躍騰科技有限公司(無錫中興全資子公司)。
*匯報對象：總經(jīng)理。
*直接下屬：生產(chǎn)支部部長、工藝工程部長、品質(zhì)部部長、pmc主管、供應(yīng)商認(rèn)證工程師。
*主要產(chǎn)品：光模塊、摻餌光纖放大器、光學(xué)次模塊、to-can。
1.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(如高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)能擴(kuò)張計劃)和公司月工作計劃的制定。
2.采用5s及目視化管理手法打造的“透明的”生產(chǎn)現(xiàn)場，受到國內(nèi)同行業(yè)知名企業(yè)(如武漢電信器件有限公司、武漢華工正源光子技術(shù)有限公司)的高層領(lǐng)導(dǎo)的'高度贊賞，部分經(jīng)驗被借鑒。
3.現(xiàn)場布局設(shè)計、產(chǎn)線鋪設(shè)、產(chǎn)線產(chǎn)能平衡及工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)能提升計劃的制定及評估。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇六
作為一個生產(chǎn)總監(jiān)，我負(fù)責(zé)著公司的生產(chǎn)管理工作。多年來，我積累了一些成功的經(jīng)驗和心得體會，讓我能夠更好地履行職責(zé)，提高生產(chǎn)效率并推動公司發(fā)展。下面我將分享我在這一崗位上的體會與感悟。
首先，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我始終堅持以人為本的管理理念。員工是公司最寶貴的財富，他們的積極性和創(chuàng)造力決定著公司的競爭力。因此，我將員工放在首位，關(guān)心員工的生活和工作情況，信任和尊重員工的專業(yè)能力，鼓勵他們提出建議，并時刻與他們保持良好的溝通。我相信只有給予員工足夠的關(guān)懷和信任，他們才能全身心地投入到工作中，發(fā)揮自己的能力，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
其次，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我注重團(tuán)隊建設(shè)與合作。在現(xiàn)代企業(yè)中，個人的力量是有限的，只有通過團(tuán)隊的合作才能取得更大的成功。我鼓勵員工之間的合作與交流，建立良好的團(tuán)隊氛圍。我注重培養(yǎng)員工之間的互信與協(xié)作意識，通過定期的團(tuán)隊會議和活動，加強員工之間的溝通和協(xié)作，避免個人主義的產(chǎn)生。在團(tuán)隊建設(shè)方面，我也注重培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓他們能夠在團(tuán)隊中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，更好地推動團(tuán)隊的整體發(fā)展。
第三，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我積極推動科技創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)中，科技的創(chuàng)新和應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我注重推動生產(chǎn)流程的自動化和信息化，引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，我鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高自己的專業(yè)知識和技能，與時俱進(jìn)，適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展。只有保持科技領(lǐng)先，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第四，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我注重質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我始終堅持以質(zhì)量為中心，從源頭控制和管理質(zhì)量問題。我加強對原材料、生產(chǎn)過程和成品的把控，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強對員工的培訓(xùn)，提高他們的技能和質(zhì)量意識。同時，我也注重與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定和可靠。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，我能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品給客戶，贏得客戶的信賴和滿意，提升了公司在市場中的競爭力。
最后，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我不斷追求卓越，提高自身的素質(zhì)和能力。我通過閱讀、學(xué)習(xí)和參加行業(yè)研討會等方式，不斷拓寬自己的知識面和視野。我注重與同行的交流與合作，從他們身上學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗，并結(jié)合自己的實際情況，不斷提升自己的管理水平和判斷能力。同時，我也始終保持一顆謙遜的心態(tài)，虛心接受他人的批評和建議，不斷改進(jìn)自己的不足之處。
總之，作為一個生產(chǎn)總監(jiān)，我深知自身的責(zé)任和使命。通過堅持以人為本的管理理念，注重團(tuán)隊建設(shè)與合作，推動科技創(chuàng)新，強化質(zhì)量管理和不斷提高個人能力，我能夠更好地履行自己的職責(zé)，推動公司生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。將來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展不斷帶來新的突破和進(jìn)步。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇七
通過這一學(xué)期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)，以至于付出天價購買他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。
2.未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機。
3.搶訂單的時候只關(guān)注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎(chǔ)開始。
第一年我們通過市場預(yù)測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標(biāo)認(rèn)證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產(chǎn)線，花掉42個幣。現(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進(jìn)行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;p2生產(chǎn)了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;p3生產(chǎn)了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對市場的預(yù)測失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;p2生產(chǎn)了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達(dá)到了61%;p3生產(chǎn)了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因為預(yù)測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務(wù)方面的嚴(yán)重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉(zhuǎn)乾坤。
綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準(zhǔn)確的市場預(yù)測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，達(dá)到了61.38%毛利率的新高。
總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實際的操作當(dāng)中，如何將個人置身于團(tuán)隊當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，與團(tuán)隊中的每個成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀認(rèn)識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇八
年初，生產(chǎn)線開的對照緊迫，針對純熟員工較少，新員工較多的環(huán)境下，增強了新員對工作的學(xué)習(xí)才能，并支配老員工手把手教授教化，使新員工在短期內(nèi)可以或許適應(yīng)本崗位的各項操作。
二、削減耗損。
x月到x月在生產(chǎn)歷程中，因滿卷切換易炸筒，班組耗損也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方法，做好本班組的工作。同時，查找原因，對付上機紙管進(jìn)行嚴(yán)格的反省，并逐步鐫汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不需要的耗損，從而削減炸筒的機率。
三、強調(diào)平安規(guī)律。
x月x日，因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致xx工傷事故，對付班組平安教導(dǎo)的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時增強了對員工的平安教導(dǎo)，并對分歧理的行為加以禁止杜絕。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
20末，本班卷繞員工共計x人，新進(jìn)員工xx人，告退及自動去職共計xx人，此中因工作必要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）。
五、工作中存在的不夠。
3.班組的治理還不敷過細(xì)，員工的平安和質(zhì)量意識仍不敷強，導(dǎo)致本年度的x起平安事故。固然過后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教導(dǎo)和處置懲罰，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)照樣預(yù)防為主，加大平時的教導(dǎo)力度，進(jìn)步員工的平安和質(zhì)量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點我將通過后續(xù)的學(xué)習(xí)，盡力進(jìn)步自身的工作才能，工作程度的根基上來降服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充足的干勁為公司事業(yè)的成長添磚加瓦。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇九
4.與研發(fā)部制定試產(chǎn)計劃并組建試產(chǎn)團(tuán)隊，對生產(chǎn)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、試產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評估。
5.開發(fā)就近供應(yīng)商、定期清理呆滯物料、縮短生產(chǎn)周期及量化、改善劣質(zhì)成本等措施以提高庫存周轉(zhuǎn)率。
6.供應(yīng)商管理：通過現(xiàn)場審核、工藝指導(dǎo)、績效管理與反饋等，將金屬件的來料批退率整體降低40%，上線不良率降低76%。
7.據(jù)月度銷售計劃制定物料需求計劃、產(chǎn)能負(fù)荷分析并跟進(jìn)物料到位狀況、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控以保證按時交付。
1)為各支部建立績效目標(biāo)并與支部部長回顧，輔助、培訓(xùn)并提供各種資源予以支持;。
2)審核各支部月度工作計劃并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查并回顧計劃執(zhí)行之進(jìn)度及效果;。
3)回顧月度費用，確定與預(yù)算間的差異及改善行動計劃;。
4)人力成本分析及管控;。
5)設(shè)定物料損耗率目標(biāo)并監(jiān)控。
9.引入持續(xù)改善的理念及改善提案制度(人均提案件數(shù)=2.87;提案采納率=88.63%)：
2)不斷完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化管理流程及來料、過程、出貨品質(zhì)控制系統(tǒng)。
離職原因：尋求發(fā)展機會。
**公司(-05～-06)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：sot23支部主管、sot23支部經(jīng)理崗位類別：車間經(jīng)理/主管。
工作描述：匯報對象：高級生產(chǎn)經(jīng)理。
直接下屬：生產(chǎn)主管。
主要產(chǎn)品：sot23、sot223、sod323、sod523貼片元件。
1.參與公司brw(業(yè)務(wù)研討會)四大模塊(優(yōu)秀品質(zhì)戰(zhàn)略團(tuán)隊、優(yōu)秀制造戰(zhàn)略團(tuán)隊、優(yōu)秀設(shè)備戰(zhàn)略團(tuán)隊及人員發(fā)展項目)的運作并擔(dān)任cftleader，每月在團(tuán)隊內(nèi)部檢討各改善項目并確定下一步的行動方案，每季參加brw與公司高層團(tuán)隊分享、檢討項目的實施進(jìn)度及效果。
2.參加每周operationmeeting，向高層管理團(tuán)隊匯報并共同檢討生產(chǎn)績效。
3.接待蘋果、三星、西門子、富士康、福特等客戶進(jìn)行現(xiàn)場審核及iso9000、iso14000內(nèi)外部審核。
4.強力支持并參與改善項目團(tuán)隊，如新設(shè)備、新材料試用及新產(chǎn)品試作：
1)將焊線工序所用金線替換為銅線;。
2)nx高速測試機試車、buy-off及release;。
3)新開發(fā)供應(yīng)商所供極片、膠粉、wafer的驗證等。
5.生產(chǎn)團(tuán)隊管理：
2)建立主管及組長績效體系并通過績效溝通制定培訓(xùn)計劃;。
4)完善交接班制度，確保有效的信息傳遞、未完工作的跟進(jìn)及反饋。
6.跨功能協(xié)作：
1)每日與相關(guān)部門檢討質(zhì)量、交期、產(chǎn)量、設(shè)備效率等指標(biāo);。
2)推動品質(zhì)部及工藝同生產(chǎn)部舉行月度品質(zhì)檢討及溝通會議以改善在線及出貨品質(zhì);。
3)與pe、me就機器和人為因素導(dǎo)致的材料損耗的改善進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);。
4)協(xié)同hr召開月度溝通會，傾聽員工心聲并配合改善以降低員工流失率。
3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時間從20分鐘縮減到10分鐘;。
4)自主保全導(dǎo)入，測試機效率提高2.3%;。
5)降低載帶損耗6000米/月;。
6)削減誤操作導(dǎo)致的smd報廢(日均8,500粒)。
離職原因：老父親病重。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：制造主管、成品制造課課長崗位類別：制造課長。
工作描述：匯報對象：制造次長。
直接下屬：制造主管、pe、me。
主要產(chǎn)品：pcba、小電器、背光源產(chǎn)品、低壓漏電開關(guān)等。
1.月生產(chǎn)計劃的分解與周、日計劃的制訂及進(jìn)度跟進(jìn);針對異常組織生產(chǎn)團(tuán)隊對應(yīng)或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。
2.對班組的產(chǎn)量、出勤率、員工流失率、qa退貨率、報廢率、設(shè)備故障率、人均提案數(shù)等獨立評估,激發(fā)良性競爭;運行班組長對員工每日績效的評估體系，建立優(yōu)秀員工評估體系。
3.擔(dān)任smt制造課及成品課持續(xù)改善團(tuán)隊隊長：
1)主導(dǎo)完善貼片機維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程(日、周、月、季)并建立驗收檢查機制，在提升設(shè)備利用率的同時，實現(xiàn)ic類元件0損耗，chip料0.3%的損耗。
2)連續(xù)4個月提高dip線出貨品質(zhì)并穩(wěn)定在理想水平;。
3)據(jù)精益理論建立4條手機基板檢查線cellline，人力削減40%;。
4)通過工序改善、生產(chǎn)線平衡率改善將吉它調(diào)音器組立線的產(chǎn)能提高24%;按摩器組立線pph提高28.26%。
5)制定ocap(失控行動計劃)以指導(dǎo)員工快速確定異常的根本原因并采取糾正行動，降低異常工時。
4.過程品質(zhì)改善，降低不良率及報廢率等成本損失：
1)建立linestop機制;對品質(zhì)不良追溯到責(zé)任班組及責(zé)任員工，提升在線品質(zhì);。
2)與新機種導(dǎo)入團(tuán)隊進(jìn)行fmea分析確定改善方案，降低量產(chǎn)的產(chǎn)能及品質(zhì)損失;。
3)關(guān)鍵工序的識別與分析，ctq的確定及監(jiān)控體系的實施;。
4)工序品質(zhì)、oqc退貨及客戶投訴的分析，8d的制定及標(biāo)準(zhǔn)化。
5.成本節(jié)約：錫渣回收;打印碳帶供應(yīng)商更換;無塵室廢棄手套的再利用;加班嚴(yán)控等。
6.物料消耗、人工工時、設(shè)備故障率的控制和降低;監(jiān)督設(shè)備、工夾具、儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)。
7.根據(jù)訂單預(yù)測或生產(chǎn)計劃，制訂人力資源需求計劃，調(diào)整短期生產(chǎn)能力。
離職原因：加入500強知名歐美企業(yè)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費品。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)線線長崗位類別：組長/拉長。
工作描述：入職該新建廠后，赴杭州頂育食品有限公司(另一集團(tuán)子公司)接受為期三個月的設(shè)備操作、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全等培訓(xùn)，并在返津后配合日本三菱技師進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試直至量產(chǎn)。
離職原因：南下發(fā)展。
項目經(jīng)驗。
擔(dān)任職位：跨功能團(tuán)隊隊長。
項目描述：addat3是全新半導(dǎo)體焊粒設(shè)備，可以達(dá)到36kpcs/hr的速度甚至將來會更快(迄今為止全球最快的焊粒設(shè)備),在飛利浦已被定義為一種戰(zhàn)略工具，這意味著它在飛利浦的表現(xiàn)非常重要。
據(jù)smart原則我定義目標(biāo)：將rth不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把產(chǎn)能從1190k/天增加到1350k/天。
責(zé)任描述：
1.根據(jù)實際情況和smart原則同領(lǐng)導(dǎo)定義團(tuán)隊目標(biāo);。
2.確定隊員和改善思路(dmaic);。
4.推動相關(guān)部門執(zhí)行相應(yīng)的改善行動;。
5.相關(guān)信息的傳遞及共享;。
6.總結(jié)工作進(jìn)展及階段性改善效果匯報給相關(guān)管理層。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細(xì)技能：
技能專長：
1.制造系統(tǒng)(生產(chǎn)、品質(zhì)、pmc、工藝工程)的全盤管理經(jīng)驗及供應(yīng)商管理經(jīng)驗;。
3.高效團(tuán)隊的建設(shè),善于運用績效管理及目標(biāo)管理引導(dǎo)團(tuán)隊的努力方向;。
4.豐富的新產(chǎn)品、新物料、新生產(chǎn)線、新工藝的導(dǎo)入經(jīng)驗;。
5.ie督導(dǎo)師及iso9000內(nèi)審員資格;英語熟練;熟悉sap系統(tǒng);。
7.精通7s及目視管理，善于打造“透明的”生產(chǎn)現(xiàn)場;。
8.注重下屬培訓(xùn)，尤其是中隨時隨地地通過實際案例進(jìn)行引導(dǎo)及培養(yǎng)。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：cet-4。
英語：熟練。
求職意向。
發(fā)展方向：尋外企生產(chǎn)部門高層職位，發(fā)揮多年來積累的豐富的生產(chǎn)團(tuán)隊管理經(jīng)驗。
其他要求：提供免費食宿最佳。
自身情況。
自我評價：多年外企生產(chǎn)部門管理經(jīng)驗;英語能力強;務(wù)實，靈活，善于團(tuán)隊合作，以目標(biāo)、結(jié)果及績效為導(dǎo)向;注重細(xì)節(jié);具有持續(xù)改善團(tuán)隊組建經(jīng)驗、改善項目啟動及實施經(jīng)驗;注重高效團(tuán)隊的建設(shè);優(yōu)秀的執(zhí)行力;嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S，條理性強;工作中積極主動、崇尚高效、保持緊張感。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇十
作為一名物流生產(chǎn)總監(jiān)，我對這個職位有了更多的了解和心得體會。以下是我在工作中積累的五個方面的體會。
第一方面是團(tuán)隊管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我的主要任務(wù)之一是管理一支龐大的團(tuán)隊。我深深體會到團(tuán)隊管理的重要性。團(tuán)隊的配合和協(xié)作是保證物流生產(chǎn)高效運行的重要因素。為了提高團(tuán)隊的凝聚力和積極性，我注重建立和諧的工作氛圍，通過鼓勵和獎勵來激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性。同時，我也注重與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通，聽取他們的建議和意見，并及時解決他們的問題。通過這些措施，我成功地將團(tuán)隊凝聚在一起，確保了物流生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
第二方面是供應(yīng)鏈管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我需要管理整個供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系。我發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)鏈管理中，一個重要的因素是確定和維護(hù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。為了解決供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的問題，我與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并定期與他們進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保供應(yīng)鏈的暢通。同時，我也注重與客戶保持良好的溝通，及時獲取他們的需求和反饋，并根據(jù)他們的要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過這些管理措施，我成功地實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，提高了物流生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
第三方面是物流效率提升。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我努力提升物流的效率，減少物流成本。我通過優(yōu)化物流流程，改善物流設(shè)備和技術(shù)，提高物流操作的準(zhǔn)確性和速度。我還推出了一系列的物流管理措施，如建立合理的庫存管理制度，改進(jìn)運輸模式和方式等。通過這些措施，我成功地提高了物流的效率，減少了物流的成本，實現(xiàn)了物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化。
第四方面是質(zhì)量管理。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我注重提高物流的質(zhì)量。我建立了一套完整的物流質(zhì)量管理體系，包括物流過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，物流操作的質(zhì)量控制，以及對物流人員的培訓(xùn)和考核等。我還注重與供應(yīng)商和客戶的質(zhì)量要求進(jìn)行溝通，并確保物流過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題。通過這些管理措施，我成功地提高了物流的質(zhì)量，增強了物流的競爭力。
第五方面是創(chuàng)新思維。作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我認(rèn)識到只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)市場的變化和客戶的需求。因此，我鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法和建議，并給予他們支持和鼓勵。我還注重引進(jìn)新的物流技術(shù)和設(shè)備，提高物流操作的效率和質(zhì)量。通過這些創(chuàng)新思維，我成功地推動了物流生產(chǎn)的發(fā)展，提高了物流供應(yīng)鏈的競爭力。
總之，作為一名物流生產(chǎn)總監(jiān)，我深刻體會到團(tuán)隊管理、供應(yīng)鏈管理、物流效率提升、質(zhì)量管理和創(chuàng)新思維對于物流生產(chǎn)的重要性。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和團(tuán)隊的凝聚力，為物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇十一
物流生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)中具有重要地位和責(zé)任的職位之一。在我擔(dān)任物流生產(chǎn)總監(jiān)這幾年里，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，今天我想將這些分享給大家。
首先，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，要注重團(tuán)隊協(xié)作。物流生產(chǎn)是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，需要不同崗位的員工緊密配合才能順利進(jìn)行。作為總監(jiān)，我注重團(tuán)隊協(xié)作的重要性，給予員工相應(yīng)的信任和支持。我鼓勵大家積極交流合作，共同解決問題，保證物流生產(chǎn)的高效運轉(zhuǎn)。通過建立良好的團(tuán)隊氛圍，公司的物流生產(chǎn)得到了明顯的提升。
其次，物流生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該注重數(shù)據(jù)分析與決策?，F(xiàn)代物流生產(chǎn)離不開大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)的支持，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。因此，我常常使用數(shù)據(jù)分析工具，對物流生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的監(jiān)控和分析。并且，我鼓勵團(tuán)隊成員提供有意義的數(shù)據(jù)，并從中發(fā)掘問題與異常，逐步改進(jìn)物流生產(chǎn)流程，提高效率和質(zhì)量。
另外，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我們還要關(guān)注及時的溝通與反饋。在物流生產(chǎn)過程中，各個環(huán)節(jié)之間需要及時的溝通與反饋，以保證物流運作的順暢。為了提高溝通的效率，我鼓勵團(tuán)隊成員養(yǎng)成每日例會和定期匯報的習(xí)慣。通過這些溝通方式，我能夠及時了解各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)展和問題，及時調(diào)整方案，保證物流生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。同時，我也倡導(dǎo)員工之間的開放式溝通，鼓勵大家積極提出建議和意見，為物流生產(chǎn)的改進(jìn)提供更多的思路。
此外，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，還需要注重持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展。物流行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)不斷更新，這就要求物流生產(chǎn)總監(jiān)緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識和技能。在我擔(dān)任物流生產(chǎn)總監(jiān)期間，我積極參加行業(yè)會議和培訓(xùn)班，與同行交流學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的新理論和新技術(shù)應(yīng)用于實踐中。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提升自身的綜合素質(zhì)和能力，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。
最后，作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我要注重團(tuán)隊的激勵與激勵。物流生產(chǎn)是一個高強度和高壓力的工作，需要團(tuán)隊成員有高度的工作熱情和主動性。因此，我注重激勵團(tuán)隊成員，鼓勵他們在工作中充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。我既給予員工相應(yīng)的獎勵和晉升機會，也注重對團(tuán)隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。通過這些激勵機制，我能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊成員的工作激情，提高工作效率和質(zhì)量。
作為物流生產(chǎn)總監(jiān)，我深知這個職位的重要性和責(zé)任。通過這幾年的實踐與總結(jié)，我明白了作為物流生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該注重團(tuán)隊協(xié)作、數(shù)據(jù)分析與決策、溝通與反饋、持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展、團(tuán)隊的激勵與激勵。相信只要我們不斷努力和改進(jìn)，物流生產(chǎn)總監(jiān)這個職位將會發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇十二
生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)組織中非常關(guān)鍵的職位，擔(dān)負(fù)著組織生產(chǎn)流程、推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)更新等重要任務(wù)。作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深感責(zé)任重大，工作也十分充實，下面將分享我的心得和體會。
第二段：困難與挑戰(zhàn)。
作為生產(chǎn)總監(jiān)，工作中最大的挑戰(zhàn)就是如何保障生產(chǎn)的連續(xù)性和成本控制。在面對原材料價格波動、化工品行業(yè)資訊的更新、勞動力逐漸老化等問題時，有時會感到身在“惡魔環(huán)島”，非常困難。但是，這些也是職業(yè)成長所必經(jīng)的，只有經(jīng)歷了實踐的洗禮才能更好地做好工作，提高自己。
第三段：思路更新。
隨著企業(yè)發(fā)展，我們需要高效地調(diào)整生產(chǎn)的思路。以前可以憑借單一產(chǎn)品追求大規(guī)模生產(chǎn)，如今卻需要更新思路，重視設(shè)計、創(chuàng)造性思維以及處理復(fù)雜的生產(chǎn)相關(guān)問題的能力。因此，生產(chǎn)總監(jiān)需要不斷地學(xué)習(xí)、思考，思路要與時俱進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)新發(fā)展需求。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)總監(jiān)需要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)流程與不同部門、供應(yīng)商之間的交流是保持生產(chǎn)連續(xù)性的重要一環(huán)。這需要生產(chǎn)總監(jiān)清楚認(rèn)識產(chǎn)品流程的每個細(xì)節(jié)，并能夠與相關(guān)方溝通，解決問題。同時，還需要解決工人和上級間溝通的不足問題，加強團(tuán)隊協(xié)作能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。
第五段：總結(jié)與展望。
在這一職業(yè)領(lǐng)域中，我會不斷嘗試，尋找解決生產(chǎn)難題的方案。總結(jié)工作中的問題和解決方法，不斷提升自己的工作能力，不斷實現(xiàn)自我成長。未來，我期待與企業(yè)一起，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和升級改造方面取得更大的成功。
最后總結(jié)：作為生產(chǎn)總監(jiān)，需要始終保持一種積極樂觀的心態(tài)，通過不斷嘗試、溝通、協(xié)調(diào)解決問題，實現(xiàn)個人的成長和企業(yè)的發(fā)展。希望我的心得和體會能夠?qū)β殬I(yè)新人和同行有所啟發(fā)，讓我們一起努力，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇十三
作為一個生產(chǎn)總監(jiān)，我不斷地探索、學(xué)習(xí)、實踐，并在工作中積累了一些心得體會。在此，我想分享一下我對生產(chǎn)總監(jiān)崗位的理解和感悟。
第二段：專業(yè)素養(yǎng)。
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，必須具備深厚的專業(yè)素養(yǎng)。在生產(chǎn)管理方面，要了解生產(chǎn)流程，掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法，深入了解公司的產(chǎn)品以及市場需求。在員工管理方面，要善于溝通、合理分配工作、有效培訓(xùn)新員工。此外，還要關(guān)注技術(shù)發(fā)展和市場變化，隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)工藝。
第三段：團(tuán)隊管理。
在崗位上，生產(chǎn)總監(jiān)最重要的任務(wù)之一就是協(xié)調(diào)好上下游各部門，并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，以達(dá)成公司既定的目標(biāo)。為了更好地完成這一使命，我們必須第一時間了解每一位員工的個人情況和職業(yè)能力，確保員工在工作中不失職、不荒廢，做到員工和企業(yè)共同發(fā)展。同時，還要時刻溝通，促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的合作，建立團(tuán)隊精神，實現(xiàn)團(tuán)隊的最大價值。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)能力。
生產(chǎn)總監(jiān)要具備領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力的核心要素是影響力，這種影響力應(yīng)該基于尊重、信任、清晰的溝通和認(rèn)可價值的公正行為。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要考慮到員工的需求和公司的利益，要有堅定的信念和決策，也要有充分的自信心、領(lǐng)袖風(fēng)范和合作精神。在面對風(fēng)險和挑戰(zhàn)時，生產(chǎn)總監(jiān)要敢于決策，勇于承擔(dān)，始終不忘初心，始終保持穩(wěn)定的心態(tài)和成熟的思維方式。
第五段：總結(jié)。
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深刻明白生產(chǎn)總監(jiān)崗位的重要性。在工作中，我們必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能和作用，使企業(yè)在競爭中贏得先機。要時刻關(guān)注既定的策略、市場和目標(biāo)，并認(rèn)真落實各項工作，才能在行業(yè)內(nèi)走向領(lǐng)先的位置。同時，還要與員工進(jìn)行有效的互動，建立強有力的團(tuán)隊，實現(xiàn)良性循環(huán)，最終推動企業(yè)良性發(fā)展。我相信，努力追求領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是每一位生產(chǎn)總監(jiān)在提高自我的同時，也是推動組織向前發(fā)展的重要途徑。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇十四
作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，管理和經(jīng)營企業(yè)是我們的責(zé)任所在。我們需要掌握各種技能，例如計劃、生產(chǎn)監(jiān)管、物流管理，以及我們的團(tuán)隊的管理等等。在這個過程中，我深刻體會到，經(jīng)營一家企業(yè)還需要一些更深入的心得體會。
第二段：提高效率。
企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，提高效率是必不可少的，這對于生產(chǎn)總監(jiān)尤為重要。在這方面，重要的是要優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。先將生產(chǎn)流程設(shè)計好，確定好每一個關(guān)鍵節(jié)點的重要性等級，在一定程度上可以降低質(zhì)量檢查的成本和重復(fù)造成的無效浪費。
第三段：快速反應(yīng)。
隨著市場的競爭加劇，企業(yè)需要隨時保持敏捷的反應(yīng)速度，不斷調(diào)整和適應(yīng)市場的需求。當(dāng)生產(chǎn)總監(jiān)，我們需要監(jiān)測市場的變化并及時做出反應(yīng)，這要求我們時刻保持警覺以及準(zhǔn)確把握市場的趨勢，才能對生產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化。同樣，對于出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)總監(jiān)也需要及時發(fā)現(xiàn)并快速解決，而不是將其推到下層責(zé)任人身上，責(zé)任制上下游而無人負(fù)責(zé)。
第四段：合理管理團(tuán)隊。
管理前線團(tuán)隊也是生產(chǎn)總監(jiān)的重要職責(zé)。面對各種不同性格和能力的員工，我們需要保持穩(wěn)定且公正的心態(tài)，制訂出公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真評估團(tuán)隊中每個成員的能力和表現(xiàn)。我們應(yīng)該做好人員流動的通道，為每個員工設(shè)置備選路徑，讓他們在合適的位置展示自己的能力，使團(tuán)隊發(fā)揮更加協(xié)同的積極效果。同時，生產(chǎn)總監(jiān)也需要對每個成員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和激勵，保證其充分的成長和發(fā)展空間。
第五段：細(xì)心謹(jǐn)慎的企業(yè)經(jīng)營。
生產(chǎn)總監(jiān)更是企業(yè)運營的重要樞紐節(jié)點之一。在運營過程中，一定要始終注重企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)經(jīng)驗、行業(yè)趨勢以及市場環(huán)境不斷調(diào)整計劃，以及時適應(yīng)市場需求。在企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)總監(jiān)需要始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃和庫存控制，做好成本會計，以及及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)運作策略，使企業(yè)健康穩(wěn)健地發(fā)展，使其得以永續(xù)經(jīng)營。
結(jié)論：
在成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)的道路上，我們需要不斷地總結(jié)和總結(jié)，從中找到適合自己的方法來應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)。優(yōu)化生產(chǎn)流程，快速反應(yīng)市場變化，合理管理團(tuán)隊和穩(wěn)妥的企業(yè)經(jīng)營都是優(yōu)秀生產(chǎn)總監(jiān)必須具備的技能和責(zé)任。我們需要不斷學(xué)習(xí)和成長，打造一支實力強勁的團(tuán)隊，共同將企業(yè)帶向新的輝煌。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇十五
第一段：引言 （約200字）
安全生產(chǎn)是一個與每個人息息相關(guān)的話題，不論是在工作場所還是生活中，我們都需要時刻保持警惕，做好安全防范措施。在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了安全生產(chǎn)的重要性，并從中汲取了一些心得體會和感悟。
第二段：安全責(zé)任（約200字）
首先，從個人來說，安全生產(chǎn)是我們每個人的責(zé)任。在工作中，我們要時刻保持警惕，遵守各項安全操作規(guī)程，不輕視任何一個細(xì)節(jié)。只有將安全意識貫穿于整個工作過程中，才能確保自己和他人的安全。同時，作為團(tuán)隊的一員，我們還需要相互監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正他人的安全隱患，形成共同的安全保護(hù)力量。
第三段：預(yù)防為主（約300字）
其次，預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的重要原則。在工作中，我們要做到及時排查潛在的安全隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防。例如，在生產(chǎn)過程中，及時檢修設(shè)備，保持其正常運轉(zhuǎn)；加強培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能；制定科學(xué)合理的工作流程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化操作等。只有在平時的預(yù)防工作中，才能有效地降低事故發(fā)生的概率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
第四段：團(tuán)隊合作（約300字）
此外，團(tuán)隊合作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。在一個企業(yè)或工作環(huán)境中，往往涉及到多個環(huán)節(jié)和崗位。不同的個體之間相互依賴，需要緊密合作才能順利完成任務(wù)。因此，團(tuán)隊間的配合和溝通十分關(guān)鍵。在工作中，我們要積極與他人合作，建立良好的工作關(guān)系，形成緊密的團(tuán)隊合作精神。只有通過大家的共同努力，才能真正保證安全生產(chǎn)，以及減少事故的發(fā)生。
第五段：持續(xù)改進(jìn)（約200字）
最后，安全生產(chǎn)需要持續(xù)改進(jìn)。隨著工作環(huán)境和技術(shù)的不斷變化，安全生產(chǎn)的問題也在不斷涌現(xiàn)。我們要保持對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)和追蹤，及時改進(jìn)和更新自己的安全意識和操作方式。同時，我們還要積極參與企業(yè)或組織的安全改進(jìn)活動，提出自己的建議和意見，不斷加強安全生產(chǎn)的管理和實踐。
結(jié)尾：總結(jié)（約100字）
總而言之，安全生產(chǎn)是一項重要的工作，關(guān)系到每個人的生命安全和身體健康。只有保持安全意識，擔(dān)負(fù)起個人和團(tuán)隊的安全責(zé)任；預(yù)防為主，加強安全培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)；團(tuán)隊合作，建立良好的工作關(guān)系；持續(xù)改進(jìn)，不斷更新安全知識和技能，才能有效地保障安全生產(chǎn)。讓我們每個人都倍加珍惜生命，保護(hù)好自己和他人的安全。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇十六
生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。下面是本站帶來的生產(chǎn)總監(jiān)的。
心得體會。
僅供參考。
通過這一學(xué)期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)，以至于付出天價購買他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。
2.未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機。
3.搶訂單的時候只關(guān)注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎(chǔ)開始。
第一年我們通過市場預(yù)測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標(biāo)認(rèn)證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產(chǎn)線，花掉42個幣?，F(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進(jìn)行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;p2生產(chǎn)了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;p3生產(chǎn)了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對市場的預(yù)測失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;p2生產(chǎn)了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達(dá)到了61%;p3生產(chǎn)了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因為預(yù)測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務(wù)方面的嚴(yán)重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉(zhuǎn)乾坤。
綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準(zhǔn)確的市場預(yù)測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，達(dá)到了61.38%毛利率的新高。
總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實際的操作當(dāng)中，如何將個人置身于團(tuán)隊當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，與團(tuán)隊中的每個成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀認(rèn)識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。
8課時的erp課程讓我學(xué)習(xí)到了很多，也充分認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)營的難度，在尚未接觸erp沙盤模擬的時候，或多或少的將企業(yè)經(jīng)營難度淡化。由于首次接觸erp沙盤模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。
在erp沙盤模擬中身為生產(chǎn)總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經(jīng)營伊始，都要進(jìn)行生產(chǎn)投入預(yù)算，以方便其他各部門的運作;確定每年的產(chǎn)能、產(chǎn)量;新的生產(chǎn)線建設(shè)和新產(chǎn)品的研發(fā)。這些都與整個企業(yè)的部門緊緊相連，密不可分。
具體來說，生產(chǎn)總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點：
(2)每年的產(chǎn)能產(chǎn)量，需要根據(jù)上一年的原料庫存和庫存成品來決定，其中，生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產(chǎn)力過低，則無法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產(chǎn)線，也可能會造成資源浪費，其原因在于訂單的不確定性，即無法完全按照計劃獲得足夠的、優(yōu)質(zhì)的訂單。例如訂單過少，生產(chǎn)線過多的情況下，雖然產(chǎn)品交貨周期變短，但在高額的折舊費用下，非飽和的生產(chǎn)力利用會造成非常大的浪費，要是訂單的價格不夠好，生產(chǎn)出的產(chǎn)品價值比不上花費也是很可能出現(xiàn)的。
(3)由于市場的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競爭，使得獲得更多市場準(zhǔn)入和研發(fā)新產(chǎn)品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場發(fā)展決策與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密。要擴(kuò)大市場、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產(chǎn)力和新產(chǎn)品生產(chǎn)線，在適應(yīng)市場需求的同時，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。這也要求生產(chǎn)總監(jiān)對企業(yè)財務(wù)以及總體策略有著清晰地認(rèn)識。
以上幾點，雖然只是我個人的直觀感受，卻也真實反映出生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)運轉(zhuǎn)中，擔(dān)當(dāng)著重要角色。企業(yè)是一個整體，所有的部門在企業(yè)運轉(zhuǎn)中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時候，不能想當(dāng)然爾，而要實時注意企業(yè)整體動態(tài)。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順利運轉(zhuǎn)是重中之重。就我個人而言，如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡，有以下幾個心得(以模擬試驗中即時發(fā)生的情況為例)：
(1)訂單的獲取。在初始年之后計數(shù)的第一年，由于有原先的庫存原料和成品，加上四條生產(chǎn)線中三條手工生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出一個成品，半自動生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出2個成品，再加上原先的2個庫存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產(chǎn)線，也只選擇了一張6個成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結(jié)出的是生產(chǎn)線與訂單要密切配合，不能一味追求市場，還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。
(2)原料訂單。由于自身生產(chǎn)力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗中沒有保管費用，但原料買賣也會占用企業(yè)流動資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產(chǎn)力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數(shù)量。
(3)生產(chǎn)線的投資。生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，實為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產(chǎn)線是必然的，但如何選擇生產(chǎn)線的種類、如何分配生產(chǎn)線，也需要一些考慮。其一，投資全自動生產(chǎn)線固然帶來更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，都限制了生產(chǎn)線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業(yè)能否負(fù)擔(dān)得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。在試驗中，我的選擇是在第二年開始，新建一條手工生產(chǎn)線，多出一個成品帶來訂單上更多的選擇，并同時開始投資一條全自動生產(chǎn)線。由于產(chǎn)品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗中，關(guān)于生產(chǎn)線的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線投資是必然的，但投資的種類，以及用來生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來思考。
(4)新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個可以隨便決定的事情，而應(yīng)該與進(jìn)軍新市場、投資新生產(chǎn)線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來生產(chǎn)和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準(zhǔn)備。在試驗中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。
總結(jié)：
生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。無論是生產(chǎn)線投資還是產(chǎn)品生產(chǎn)，每一個策略的決定，都離不開與其他部門的相互配合。團(tuán)隊合作，才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，不可或缺的重要組成元素。
在這次erp企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操中，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)這一角色。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，是對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。
在經(jīng)營過程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好預(yù)算，把當(dāng)年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并告知采購總監(jiān)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn);或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金;訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。
怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以，作為生產(chǎn)總監(jiān)，一定要計劃好生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。什么時候該購買新的生產(chǎn)線，什么時候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線，購買什么生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等，都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計劃好。
erp企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操結(jié)束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認(rèn)真的去完成，積極的思考，就會從中得到收獲。剛開始組員們對erp企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操的運營流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。后來熟悉了，情況就好了很多了?？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少，情況已經(jīng)好多了。在第五年的時候，我們就想直接宣布破產(chǎn)算了，真的沒辦法，可是最后我們也挺過來了，當(dāng)時真的沒想到。到了最后一年，我們終于轉(zhuǎn)虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現(xiàn)了一抹黑，當(dāng)時心里那個興奮啊，簡直不能用語言來形容。個個都直說，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。
總的來說，整個過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。而我也深深的認(rèn)識到一個企業(yè)，要有一個整體的長遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃可以更具實際的情況不短的改變但是不能沒有一點計劃盲目的去擴(kuò)張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團(tuán)隊精神，因為我們是一個團(tuán)隊，一個組合，更是一個整體，只有一起努力了才能取得成功。
生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會及感悟篇十七
隨著社會的不斷發(fā)展和企業(yè)的競爭加劇，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深感自己在工作中的重要性和責(zé)任。在我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的這段時間里，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，特此總結(jié)和分享，希望能給其他生產(chǎn)總監(jiān)帶來一些啟發(fā)和幫助。
首先，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要能夠具備一定的專業(yè)知識和技能。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，首要的任務(wù)就是熟悉并掌握生產(chǎn)流程和技術(shù)要求。在這個過程中，我學(xué)會了如何合理安排生產(chǎn)計劃、如何協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，以及如何解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。只有把握住這些核心要素，才能在生產(chǎn)過程中發(fā)揮自己的能力，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
其次，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要注重團(tuán)隊的建設(shè)和管理。團(tuán)隊是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，而作為生產(chǎn)總監(jiān)，就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊去完成各項生產(chǎn)目標(biāo)。在我的工作中，我始終堅持以人為本的管理理念，注重激發(fā)團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力。我鼓勵員工提出自己的意見和建議，積極聽取他們的想法，并及時給予肯定和鼓勵。同時，我也會及時指導(dǎo)和幫助他們解決遇到的問題，確保團(tuán)隊的整體工作效果。通過這種方式，我建立了一個互相信任、積極向上的團(tuán)隊，有效地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要注重細(xì)節(jié)和創(chuàng)新。生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)都可能影響到最終的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我時刻注意關(guān)注生產(chǎn)線上的每一個環(huán)節(jié)，如設(shè)備維護(hù)、原材料選擇、工藝改進(jìn)等。我注重與生產(chǎn)工人的溝通和交流，了解他們在實際操作中的問題和需求，并積極采納和應(yīng)用新的技術(shù)和工藝，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。同時，我也不斷鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法和方案，鼓勵他們主動參與到生產(chǎn)過程中，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第四，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。隨著科技的進(jìn)步和市場的變化，生產(chǎn)工藝和管理方法也在不斷發(fā)展和更新。因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，要不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的知識和技能，以適應(yīng)市場的需求和發(fā)展趨勢。我會經(jīng)常參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，了解最新的技術(shù)和管理理念。在學(xué)習(xí)過程中，我也會與其他行業(yè)的專業(yè)人士交流和分享經(jīng)驗，從中獲取啟發(fā)和借鑒，以提高自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維。
最后，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要時刻關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任。生產(chǎn)過程中，我們需要關(guān)注環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的問題，確保企業(yè)的生產(chǎn)活動符合法律法規(guī)和社會倫理。我會定期組織員工參加安全培訓(xùn)和環(huán)保宣傳活動，提高員工的安全意識和環(huán)保意識，營造一個安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。
總之，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我通過實際工作經(jīng)驗，深刻認(rèn)識到自己在生產(chǎn)過程中的重要性和責(zé)任。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我學(xué)會了如何合理安排生產(chǎn)計劃、如何管理團(tuán)隊、如何注重細(xì)節(jié)和創(chuàng)新、如何不斷提升自己的專業(yè)能力，以及如何關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。